读书笔记，让大象飞u2022价值——这并不是什么企业领导在嘴上说说的东西，只有这个企业的领导身体力行才能定义一个企业的价值。真正致力于创新的企业会在促进创造力、员工教育以及启动新创业项目上进行投资。 u2022行为——企业领导每天都在做些什么？他们是否愿意颠覆自己当下的业务、消除各种官僚做派和习气、克服障碍并倾听客户呢？这些才是真正重要的东西。 u2022氛围——企业是否能提供一个不会动辄得咎的氛围以鼓励习、在员工中建立信任并提倡独立思考呢？ u2022资源——企业能动用的资源有哪些？在这里资源包括管理系统、项目、资金以及敢为人先的创新领军人物。 u2022流程——企业是否已经建立起了一个创新漏斗，借此好的创意可以向上提交、进行审查并付诸实施呢？ u2022成功——企业对于所开展的工作能展示出怎样的成绩？在创新上有很多种不同类型的、被人们所认可的成功标准，其中包括来自客户的外部认可、企业自身业务上的成功以及个人的成功。 让我们来看一下Adobe7是如何将创新的企业文化付诸实践的。“启动盒”内还包含了一份6个步骤的指南，这份指南将帮助员工熟悉创新的流程： 1.定义你的动机。 2.详细起草和描述你的创意，并使其与公司的目标相一致。 3.用框架、记分卡以及实际操作来评估你的创意。 4.验证所提出的问题以及相应的解决方案。 5.搜集相关数据来支持你的设想。 6.寻求资金的支持：到处走走，然后看看是否有人认可你的愿景。 为了让整个项目显得更为温馨，每一个红盒子中还放了一张星巴克的礼品卡和一块巧克力。 下面列出的是这一项目所获得的部分成果： u2022收购富图力（Fotolia）公司，富图力是一家照片图库公司。 u2022建立Adobe Knowhow.com，在这个网站上Adobe创意软件的用户可以发布教学视频。 u2022开发出了Memory Maker，现在Memory Maker已经被集成进入Adobe Lightroom中作为该款软件内置的视频同步功能。 u2022呼吸项目（Project Breathe）的建立，这是Adobe公司为培养员工的专注力并进行冥想培训的一个内部项目。频。 u2022开发出了Memory Maker，现在Memory Maker已经被集成进入Adobe Lightroom中作为该款软件内置的视频同步功能。 u2022呼吸项目（Project Breathe）的建立，这是Adobe公司为培养员工的专注力并进行冥想培训的一个内部项目。 1.在这个过程中谁会有发言权？ 2.谁会是最终的决策者？ 3.如果有必要的话，受到影响的员工会在重新培训后转岗吗？ 4.企业愿意提供的支持有哪些？ 5.为什么这件事对于每一个员工都是重要的？ 6.企业可以做些什么才能使这件事皆大欢喜？ 真诚地回答这些问题是建立互信的第一步，当企业需要冒巨大的风险进行变革时，企业内部的互信是必不可少的。
