工地例会

法律分析：第一次工地例会纪要要盖组织召开会议的组织的章，如果是甲方组织就盖甲方的章，如果是施工方组织的就盖项目部的章。法律依据：《中华人民共和国政府信息公开条例》第七条 各级人民政府应当积极推进政府信息公开工作，逐步增加政府信息公开的内容。第八条 各级人民政府应当加强政府信息资源的规范化、标准化、信息化管理，加强互联网政府信息公开平台建设，推进政府信息公开平台与政务服务平台融合，提高政府信息公开在线办理水平。第九条 公民、法人和其他组织有权对行政机关的政府信息公开工作进行监督，并提出批评和建议。

可以。根据查询《工程监理工地例会制度》文件得知，第一次工地例会是工程项目开工前，项目部应提醒业主主持召开第一次工地会议，所有监理人员均应参加，是可以和监理例会放在一起召开的。第一次工地例会由业主主持，召集监理和施工单位参加，主要是介绍相互认识，明确工程管理程序、各人员职责、业主授权范围、工作界面等。

进度计划按照不同的要求分为工程总进度计划、月进度计划、一周工作进度计划等。1、总进度计划的时间是按合同的工期要求来编制的，施工单位进场后总进度计划要报监理处审批，批准的总进度计划也称为合同进度计划。2、而月进度计划和一周工作进度计划只是总进度计划的分解和细化。在监理例会上的进度计划一般为一周工作进度计划。3、进度计划一般是按需完成工作的工程量/投入的劳动力得出的。由技术负责人编制。4、看工作是否滞后，在一周计划中不容易看出来，你只要把该项工作的节点放在总进度计划中对照就行了。

监理规划在第一次工地例会前报送业主。没有规定具体天数。工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在第一次工地例会前报送业主。监理规划可在签订建设工程监理合同及收到工程设计文件后由总监理工程师组织编制，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位。《中华人民共和国建筑法》第二条 在中华人民共和国境内从事建筑活动，实施对建筑活动的监督管理，应当遵守本法。本法所称建筑活动，是指各类房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备的安装活动。第七条 建筑工程开工前，建设单位应当按照国家有关规定向工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门申请领取施工许可证；但是，国务院建设行政主管部门确定的限额以下的小型工程除外。按照国务院规定的权限和程序批准开工报告的建筑工程，不再领取施工许可证。

主要包含：x0dx0a1、代表监理单位行驶质量监理、安全监理、进度监理权限；x0dx0a2、项目开工、竣工签认；x0dx0a3、组织中间验收、隐蔽验收、分部分项工程验收，并具有否决权；x0dx0a4、设计变更及工程量增减签认权等等。

这个看合同签订的内容了。

根据工程的建设情况，总监理工程师应定期主持召开工地例会。会议纪要由监理机构监理人员可以协助建设单位主持。第一次工地会议包括以下内容：1、建设单位、

工程进程情况施工原料情况施工后监督情况与工程要求图纸是否符合是否有协商事项

1、时间间隔一般以一周为适宜，如果工程规模较小或工种较单调，可以适当调整为两周一次或每半个月一次，但不应再减少。2、时间长短可灵活控制，在切实解决问题的基础上，尽量不要拖延时间，避免讲空话。3、特别注意会议应该准时开始，维护监理例会的严肃性，必要时可以实行点名和奖惩制度。避免因为几个人迟到耽误所有入会者的时间。

1.介绍自己驻现场的组织机构、人员及其分工。2.介绍施工准备情况。 3.参与研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。

监理工地例会会议纪要 　　在不断进步的时代，会议纪要在处理事务上使用的情况越来越多，会议纪要是记载和传达会议情况和议定事项时使用的一种法定公文，是下行文。你写会议纪要时总是无从下手？下面是我整理的监理工地例会会议纪要，希望能够帮助到大家。 监理工地例会会议纪要1 　　时间: 　　会议地点:总监办会议室 　　出席人员:建设单位，施工单位，监理单位相关人员(详见附录1《工地会议签到表》 ) 　　会议主持: 　　会议主题:a2、a3第四次工地例会 　　会议议程: 　　一、施工单位项目经理做工程进度与计划材料汇报 　　二、监理单位评述工程施工情况 　　三、建设单位对施工方问题的处理 　　四、会议总结 　　一、施工单位项目经理做工程进度与计划材料汇报 　　a2标段项目经理曾金泉主要汇报了a2标段的工程概况、主要工程量、当月完成的进度以及下个月的计划。其中进度包含了完成的工程量以及其占总工程的比例。(详见附录2《a2标段汇报材料》 ) 　　a3标段项目经理黄志良主要汇报了该标段的工程概况、工程进度分析、下月计划以及目前施工中存在的主要问题。(详见附录3《a3标段回报材料》 ) 　　二、监理单位评述工程施工情况 　　a2现场监理:1.对于高边坡的工程必须进行安全防护。2.填方中有土石混填的路段压实度抽检频率不够，后期需要加强。3.对抽检试验需迅速完成资料并及时上报。 　　a3现场监理:1. k10+333涵洞墙身存在空洞，要求施工方采取补救措施。2.抽检资料不够完善，要求后期做好相应的工作。 　　实验室主任:1.各标段汇报的材料缺少试验抽检频率数据。2.完成的实验数据没有及时上报。3. a3标段k13+060.61涵洞混凝土基础检测不合格，需要重做。4.加强工地实验室与监理中心实验室的联系，并及时汇报每次试验资料。 　　测量工程师:凡是与测量有关的事项都需及时上报，我办将及时组织人员进行旁站或复测。 　　总监:1.a2标段土石方工程完成较早，在a2与a3的交接处路基填筑已基本完成。在接下来的路床施工中必须严把质量关，加大压实度抽检频率，对不合格的地方必须依据相应规范要求进行处理。2.两个标段构造物的建设存在太大缺陷，例如a2标段盖板涵沉降缝错位、堵塞，a3标段盖板涵面筋缺失等等问题。各标段现场技术负责人必须加强现场指导，做好放样工作。同时与监理方加强联系，及时就地解决相应的问题。3.安全工作要重视，要落到实处。对现场用水、用电、以及安全警示标志等出现问题必须立马进行处理以免影响后期的施工更或者造成安全问题。4.资料要完善，对于现场试验资料或变更资料必须及时上报并做好存档工作。 　　三、建设单位对施工方问题的处理 　　问题1对于沿线线杆未移迁问题指挥部已作出指示，相关部门已经开始进行现场调查勘测很快就会有迁移方案。 　　问题2 k7+561.43圆管涵问题需要进行现场勘测寻找合适的放管位置，同时要与村名进行协商。 　　问题3 k7+480——k7+518即项目部前的房子未拆迁问题需要及时进行多方协商尽早得出拆迁方案。 　　问题4对于k7+024涵洞的补救方案在进一步核实中。 　　问题5关于要求禁止在旧路改造路段上运行运花岗岩的重型车辆需上报指挥部，由指挥部作出具体的安排。 　　问题6沿线截水沟由于前期设计不合理，目前暂缓施工。经现场勘测对确实需要设置截水沟路段根据勘测数据进行截水沟的设计与施工。 　　问题7杨梅坪路段上砖窑、水井拆迁问题与相关部门上报的情况不符，需进一步落实。 　　问题8由于杨梅坪便道路线的选择是依施工方意见进行的，因此现在的问题业主只能共同参与协商对策及早解决问题。 　　四、会议总结 　　龚科长：1.各标段联系几个月都未能按计划完成，因此各标段在安排后期的计划时必须加强可行性分析做到完成进度与计划同步。2.各标段针对计量上报资料重视不够，依据要求不管计量结果是否符合批复条件都必须在每月工地例会时上报该月计量及累计计量。3.在前期的施工现场经常出现现场人员没戴安全情况，后期必须强制落实不戴安全帽不许进入施工现场。4.a3 k3+600路段施工时没有技术人员在场进行监督指导容易出现质量问题。因此要求在后期的施工中不管是哪个标段哪个路段的施工都必须有技术人员在场。5.坑坪路段上沿途缺少安全告示牌和现场指挥人员极易造成交通事故，各施工单位必须进行现场调查对于存在隐患的位置必须设置醒目的行车指导标志或安排现场引导人员。6.各标段汇报材料的数据缺乏说服力，并且存在相应的漏洞。对于较大的工程量必须标注相应的.桩号。7.工地负责人要经常下工地把我第一手资料，只有如此才能起到工程施工指导工作。8.工程交底不到位、质量控制不到位导致施工中频频出现错误，像a2标段的涵洞问题、挖断地下电缆等情况。9.变更资料不完善上报不及时。10.在施工中要加强检测准度加强监理力度。 　　吴总：工程施工中主要是把好质量、进度、安全三个大关。 　　在质量大关中管理第一，要加强技术引导。目前主要存在如下问题：1清表、填方挖台阶不够重视，寿宁处于复杂的地形上，坡面较陡水流急促，若是路基处理不善极易造成道路滑坡。2.对于填方地段压实度检测做的不够。没有合格的压实度容易造成地基不均匀沉降，导致路面破坏。因此在后期的施工中必须有针对性的加大投入和加强管理，对于不合格按相应规定进行处理。 　　开工至今两个标段进场时间长，但是完成工程量少。在进度迟缓问题上要找出本质原因，抓住问题焦点抓紧处理。对于影响进度的客观因素(如雨季、拆迁)大家共同协商一起努力争取尽快解决。为满足施工要求各标段必须按合同要求保证人员、机械保额保量进场。业主即将依据相关考核规定对各标段的合同完成情况，对不满足合同要求的将依据相关规定进行严肃处理。 　　安全问题不容忽视，不能存在任何侥幸心理。为保证施工安全各单位必须做到以下几点：1.不戴安全帽不许进入施工现场。2.各施工路段必须做好安全警示标志，对于行车路段更要加设加大标志根据需要可安排人员进行现场引导。3.对于老路被开挖同时又用于行车地段要采取相应的措施，如尽快修通新路，适当拓宽老路防止落车危险。各施工方领导及相应负责人必须提高安全意思确保安全施工。 监理工地例会会议纪要2 　　工程名称： 　　会议地点：项目部会议室 　　会议日期：　　参会单位：监理单位、施工单位、及各施工班组参会人员：见会议签到表 　　会议纪要内容 　　一，监理单位 　　1、施工现场临时用电随意搭接较严重，配电箱无锁及警示牌。采用三相五线制，施工用电应做到一机、一闸、一箱、一保。各级配电箱的位置应按照规范要求合理布置，总配电箱内漏电保护器的反应时间应大于.1S小于.2S、且额定电流与动作电流的额定漏电动作时间的乘积不大于3mA.S。所有施工接电必须有持证电工的人员操作。 　　2、钢筋加工棚处材料堆放零乱，无型号标牌、成品及半成品未作防水处理。 　　3、空压机无安全防护罩。 　　4、各施工区域入口无警示标牌，请施工单位尽快落实、布置到位。 　　6、人工挖孔作业在地勘未钻探前如已施工到中风化、请嵌岩部位不作护壁处理，待地勘钻探确认是否可作持力层后再行施工。 　　7、人工挖孔作业如遇超深、地下水及地质复杂和异味，请施工单位务必做好有组织排水、结合地勘资料制定施工措施、按现行相关规范及现场实情处理，如有异味必须做活物试验、送风，务必保证作业人员安全。 　　8、部分孔桩护壁厚度不够及钢筋布置不到位、孔口保护安全盖板未按规范防护，请施工单位严格按照设计图纸及国家现行相关规范、强制性条文等进行施工。 　　9、施工工序，分部分项工程请施工单位务必在自检合格后将报审表报我部，验收合格确认签字后方可进入下道工序施工。 　　1、现场签证，现场一切涉及签证工项、必须在施工作业前通知我部对整个施工过程进行全程旁站，如未通知我部自主进行施工作业工项我部拒签。施工单位需作好施工记录及相关隐蔽、影像资料作签证依据。 　　二，施工单位 　　1、钢筋加工制作的材料、成品、半成品未按平面布置图堆放。无施工用料部位的标牌。钢筋所有加工机具必须定点、按规范布置电线。 　　2、设备安装未定点定位，多余电线盘绕用钢筋钩挂易产生磁场、发热引发火灾。抽水泵用的护导线较多，须改用缆线。 　　3、施工管理人员与现场施工人员打堆观看。施工人员在施工机具作业半径内。 　　4、浇筑砼无部位标牌及强度等级。 　　5、人工挖孔桩作业完后必须作安全挡板，模板封口不得缺角、四角须紧扣在空口护圈上，层板封闭须牢实。 　　6、土方外运造成公路残留渣土须及时清理。清理工须穿反光外套及设立安全蹲。 　　7、车辆必须证件齐全，场内运作、杜绝外来无关人员进场观看。 　　8、各班主每道工序必须报验，班主之间做到自检、互检、交接检。 　　9、施工区域临时用电必须全面自检、无按规范布置的须立即整改，确保用电安全。 　　1、孔桩护壁必须满足及符合设计要求。勘岩作业人员须戴口罩及通风、防止有毒气体及缺氧。部分孔桩遇地下水及流沙，须由专人加大巡查力度、保证施工安全。 　　11、下发的整改通知单必须按规定的时间回复，如有逾期、进行罚款处理。 　　12、监理单位所提的问题我施工部全力整改、极力做到更优。 ;

一般来说，如果没有事先确定的主题，那么除第一次例会外，施工单位应该说以下内容：1、从上个例会至今（列会周期）主要工作的完成情况，包括质量、安全、进度等2、未按上次计划完成的工作的主要原因和拟采取的补救措施3、下一个列会周期内的主要工作安排和计划4、工作中存在的问题5、需要参建各方协调和配合的工作、问题和时间期限6、其他需要讨论的问题

按照惯例，一般均将工程现场会议室作为工地例会的召开地点，但有时根据工程情况，为解决某一主要问题，可以选择施工现场甚至材料供应地等有关地点召开例会。如我们监理的某工程，承包单位自查、自检工作不到位，一再依赖监理人员的检查，造成隐蔽验收需要多次整改才能达到要求，不但增加了监理人员的工作量，也使工程进度拖延、存在质量隐患，我们及时下达了《监理通知》，但承包单位整改力度不大，此次工地例会恰逢钢筋、模板工程隐蔽验收，于是我们将工程的施工现场作为此次例会地点，针对施工单位屡教不改的情况，召集所有入会人员指出现场存在的诸多问题；由总监提出，征得业主同意，决定下达停工整改令。再如，我们发现某工程已经浇捣的楼面混凝土存在裂缝问题，经调查发现商品混凝土的供应存在很大的问题，便将商品混凝土搅拌站作为会议地点。所以说工地例会的召开地点可以随主要议题而定。

工地例会应包括哪些主要内容（1）建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；（2）建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；（3）建设单位介绍工程开工准备情况；（4）承包单位介绍施工准备情况；（5）建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；（6）总监理工程师介绍监理规划的主要内容；（7）研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。

这是没有模板的啊！1、第一次工地例会参加人员较多有：甲方、监理、质检站、总包、分包单位等。甲方主持，质检站主讲！2、作为施工方的项目经理要到场的，这是礼节也是必须的啊。这是提前通知的啊。3、施工方项目经理发言内容：首先欢迎质检站领导来现场给我们项目做技术、管理方面的指导工作。介绍一下本项目的准备情况，机械设备、企业资料、原材料复试、施工组管理人员到岗率的准备工作等。介绍一下本项目的劳动力的安排情况、进度安排情况、材料的准备情况，作重介绍现场的安全准备情况、安全的应急预案措施、安全组织架构情况。介绍现场质量控制的要点、质量管理的制度要求、程序要求、保证措施。介绍现场的文明施工的制度，管理要求。以上内容说得要简要的说一下就行了，不要罗烦啊。今天的主要目的是认识人。最后到现场走一圈，回来后互通电话号码，便于联系吧。

监理规范里已明确 第一次工地会议由建设单位组织 因为在此会之前 台面上来看 施工单位项目经理部和项目监理机构还不认识。工地例会一般可以理解为监理例会，是在第一次工地会议时议定时间、地点、参加人员。监理例会一般是一周组织一次，讨论问题主要是现场三控两管一协调和安全管理监理职责，由总监理工程师主持，也可委托给总监理工程师代表主持。会后要形成会议纪要，作为监理资料的重要组成部分。工地会议可以理解为专题会议，一般由建设单位组织主持，是为了表达建设单位的诉求，比如催进度，比如迎接地方检查工作部署

　　第一次工地会议是指项目尚未全面展开前,各方相互认识、确定联络方式的会议,也是检查开工前各项工作是否就绪,并明确监理程序的会议。下面是我给大家整理的第一次工地例会讲话材料，仅供参考。 　　第一次工地例会讲话材料篇1 　　同志们： 　　刚才孙x总监代表依据合同文件明确了监理程序和施工监理过程中的主要程序以及各方的联系 渠道 等方面做了说明，就开工条件和阶段性目标做了说明，志明同志宣布了总监代表和驻地监理，同时明确了沿海建管处内部职责分工，以上同志讲的意见，大家要认真学习领会，抓好贯彻落实。关于施工单位提出的有关问题,建管处有关科室、各级监理要马上研究，提出解决意见。今天，召开监理例会，明确了各方职责，工作程序，进一步理顺了各方关系，同时，也是一场开工前的动员会议，就是要在分析当前工程建设地域特点及发展形势基础上，安排部署好近期的各项工作;紧紧围绕提高质量、抢抓工期和今冬明春的阶段性目标,统一思想，广泛发动,凝聚合力，团结拼搏，创新工作,打好开局。下面我代表沿海建管处讲几点意见。 　　一、认清形势、明确目标、牢记使命、共筑精品。 　　沿海高速公路是x省建设沿海经济强省发展战略，实现“东出西连、南北通衢”的重要交通基础设施，是省、市各级政府高度关注的国家重点建设工程。项目前期，郭庚茂省长、付志方常务副省长、张和副省长亲自批准项目立项，沧州市政府举全市之力，创下了沿海高速公路x段当年工可立项、当年开工的历史高速度。对于项目的建设，市委、市政府列入了重要议事日程，提出了将沿海高速建设成渤海新区一流的形象工程。各级政府的高度重视，对于我们广大建设者来说，是挑战和机遇，更是风险和责任。我们应该清醒地认识到肩负的历史使命，追求高起点、高标准，通过精细化管理，以优质的工程质量，共建安全、环保、创新、高效、阳光的“精品”工程，展示企业形象，共筑项目丰碑。 　　(一)质量管理目标方针 　　质量管理总体目标：国内一流，全省领先，科技创新，创鲁班奖。 　　管理工作方针是：精心组织，规范管理，科技创新，质量至上，加快建设，节资增效，上下动员，共筑丰碑。 　　“全面创优”的质量管理目标是：单位工程优良率100%，工程质量评定95分以上，争创优质工程。 　　(二)工期目标 　　总工期目标控制：确保三年内：主体工程--路基、桥涵、路面工程完工;力争机电交通安全设施、服务区等配套工程同步完成，实现提前通车。 　　关键阶段目标控制：20xx年11月确保50%以上的路基上预压土，20xx年11月完成路基收尾。涵洞、通道工程围绕路基土方工程进度，20xx年底完成。桥梁构造物与路基同步或交叉进行施工，中小桥20xx年6月份完成;大桥、特大桥20xx年8月份完成主体工程，20xx年10月前完成桥面铺装及防撞护栏工程。路面工程开工时间锁定在20xx年7月以前，确保2011年8月土建工程完工。 　　今冬明春工作目标：月底各参建单位完成驻地及试验室建设，并确保年内工程全线开工;年内完成投资3亿元。 春节 前完成征地拆迁、试验室临时资质认证、主要原材料料源考察、钻孔灌注桩的砼配比试验工作;明年3月份完成围堰排水、施工便道、水网改造工程、预制场及拌合站的建设工作，并应具备桥涵结构物开工条件。 　　目标的实现，需要严格的管理程序，严肃的合同约定、刚性的管理手段，创新的管理理念来保证。在此告诫大家：沿海高速不是试验田，我们也决不允许“一流队伍投标，二流队伍进场，三流队伍施工”的现象发生。今年，x省全面建立了合同履约、检查评比、黑名单等信誉档案制度。建管处也已经制定了质量控制、计划管理、合同管理等系列制度和办法，同时明确了对进度滞后强行分包、 安全生产 、文明施工和质量管理等强化过程控制的检查奖惩 措施 ，其目的就是要出重拳，硬手段，切实保证工程质量，保工期，保形象。各单位都是具有相应实力的甲级监理或一级施工企业，有着良好的业绩和管理信誉，沿海高速是你们展现自我价值、展现企业形象的平台。干出成绩是丰碑，干不好则是耻辱柱。 　　二、着眼当前，周密部署，狠抓落实，打好开局 　　自合同预谈判后各监理单位、施工单位积极行动起来，加紧驻地建设、工地实验室建设，积极协调人员、机械进场，为即将开始的冬季大干做好了准备，同时有的项目经理部积极寻找土源，积极与当地修路指挥部、所在地乡镇联系，尽管各参建单位进展不一，但大多数队伍有着高昂的信心，积极开展工作，形成了一个良好态势。 　　12月18日拆迁动员会议的召开意味着拆迁、工程建设拉开序幕，明天就要开始放线、征地拆迁核查、施工围堰工作，要求各项目经理部马上行动起来，人员、机械不能满足现场需要的马上组织调配，确保拆迁和工程的顺利开展。 　　为确保阶段目标，建管处将实行全天候无节假日工作制，全员盯现场，抓开工。拆迁工作在月底前要初战告捷，本周内施工单位要全面开工，跟进放线，开展围堰和施工便道施工，土源问题必须在近日逐步解决到位。施工组织计划要在月底前完成上报。建管处、总监办要马上开展人员、设备等履约检查工作，关注个别苗头，抓住关键环节，及时采取措施，确保工程进度。全面推行工程进度、现场管理日报制，周调度、月联查会议制度，推行问题督办和消号制度。细化今冬明春工程安排计划，制定详尽的施工作业流程、人员设备等资源配置等 实施方案 ，同时，要搞好岗前培训和现场交底。今冬明春阶段性目标是工程能否实现全面顺利开工的关键，对于阶段性目标严重滞后的，特别是关键的围堰、水网改造工程，要采取强行分包措施，保证工程整体推进。对于限期履约整改不到位的，要采取严厉合同措施，确保工程开门红。 　　三、凝聚合力、细化过程，重点实现五项管理工作 　　(一)以资源投入为重点，确保施工水平满足合同要求 　　这里所说的资源，就是指技术管理人员的投入总量和专业素质水平，是指机械设备的投入总量和作业水平，是指资金投入的多少以及核算和管理的水平，是指各种原材料的准备到位情况和质量保障能否达到工程要求，是指施工组织设计和总体管理思路是否清晰、可行和实用，是指与当地党委、政府、乡镇村和人民群众等各方面关系的处理和协调能力是否满足工程施工和建设的需要。 　　(二)以质量管理为中心，狠抓质量不松劲 　　质量管理是工程施工管理的永恒主题。各参建单位要持续不断地 教育 广大干部职工，牢固树立“质量是工程建设的生命线”、“质量责任重于泰山”的意识。具体要求抓好六个到位。一是抓管理到位。要严格按照“企业自检、社会监理、业主检查、政府监督”的四级保证体系，建立组织，强化责任，层层落实，管细管严。二是抓现场到位。要做到该做的事提前想好，明天的活今天交待好，现场有层次，工序有衔接。监理要盯住现场，做到旁站到位;技术人员要守住现场，对施工及时给以指导;项目工程师要及时巡查和跟进，发现问题及时处理。现场抓好了，质量问题就减少了。三是抓人员设备到位。万事离不开人，人力不足，素质不高，抓管理的良好愿望和意图就实现不了;施工设备不足，机械老化，三天修两天坏，瞎凑合，就会误事误工干着急。只有精心组织合理调配人员设备，才能保障质量进度两不误。四是抓材料把关到位。“巧妇难为无米之炊”，劣质材料产不出精品。在施工材料上一方面要把好源头关，要做好重要原材料的选定考察工作，杜绝不合格材料进场，要制定计划超前准备，抓好原材料的运输储备工作，提前做好半成品试验检验、组成设计工作，要注重质量讲求效益;另一方面要做好材料的选定、上报和管理工作，材料进场做到挂牌管理、分类堆放、隔潮防雨、措施齐全，避免材料的浪费，用管理的高效率促成施工生产的高效益。五是抓试验检测到位。要严格按照要求对分项工程的各道工序及时进行检测，充分发挥工地试验室、监理试验室、业主试验室的作用，在对重点部位环节进行控制的同时，加大检测频率，做到取点合理、标准操作、数据准确。六是抓检查奖惩到位。检查要做到不定期抽查与定期联查相结合;专项检查与综合检查相结合;处内检查与省厅检查相结合。检查要深入细致，不留死角，不讲情面。检查结果要及时落实，及时通报。要继续落实奖优罚劣的制度措施，体现以奖促干以罚促改的目的。只要我们认真做到这六个到位，工程质量就会得到很好的控制，质量管理目标就能得到实现。 　　(三)以精心组织为保证，章法得力促进度 　　工程进度的保证和实现，得力于施工组织设计的实用和精确，得力于工期的合理安排和资源的有效投入。组织严密、谋划超前、保障得力、纪律严明是确保工期进度的关键。这个题目说白了就是管理工程要有严格的时间观念，要章法得力纪律严明，把工程进度管理抓上去。今冬明春的阶段性目标是各施工单位能否完成总目标的基础，一方面，抓住施工的黄金季节，不等不靠不内耗，积极主动多方协调，争分夺秒抢进度;另一方面，章法有度抓管理，计划周密谋划到位，制定预案排好工期，做到科学调度合理安排。 　　(四)协调一致主动配合，优化施工环境 　　项目建设中，各参建单位要严厉律己、文明施工，同时妥善处理与地方的协调关系，涉及到与地方有关的问题要紧紧依靠当地政府和修路指挥部，各合同段都配备了地方协调人员，要经常与修路指挥部、县乡政府沟通，摆正位置、未雨绸缪、主动协调。 　　各施工单位积极与修路指挥部联系寻找土源，有了合适土源要与修路指挥部、卖土方签订有关协议，取土完成后及时将土底费拨付给修路指挥部，由修路指挥部将费用拨付给卖土方。按照12月18日召开的拆迁征地动员会议的确定的土底费价格拨付：3公里以内的5.5元以内，3至5公里的5元以内，5至10公里的4.5元以内，10公里以上的3元以内。 　　(五)抓好安全生产，做到文明施工 　　“安全、人文、环保”是沿海高速公路的管理理念。各土建、房建施工单位要严格按照《安全生产法》的各项规定组织施工，认真学习并贯彻落实建管处制定印发的《安全生产管理办法》、《文明施工管理办法》等具体规定，增强安全意识，加大岗前培训力度，加强现场管理，规范作业程序，确保安全生产无事故，文明施工优环境。 　　在工程建设过程中，要以标准化、规范化施工为统领，各分项工程、复杂关键工序的施工作业指导书标准化，工艺流程、设备组合标准化，驻地、料场、预制厂标准化。要全面推行首件工程联合验收制，以样板工程提升质量水平，确保“内实外美”。 　　四、以人为本，廉洁高效，“树交通新风，建阳光高速” 　　加强交通系统廉政和反腐败工作，是当前交通工作的一项重要任务。要贯彻落实我省高速公路建设“十公开”阳光工程要求。实行全过程跟踪审计和纪检监察进驻制度。规范计量支付、变更设计、资金拨付程序。各级监理和建管处管理人员，要切实履行廉洁自律和“八不准”要求，坚决防止故意刁难，吃拿卡要现象发生，要在严格程序的同时，提高服务和协调意识，坚决杜绝“不给好处不签字，给了好处乱签字”。各项目经理部要规范材料采购、劳务分包方面的经济活动，确保路畅人廉。在项目建设过程中，我们要继续坚持“修三年路，树百年人”的廉政目标，发扬开展“阳光工程”活动以来取得的成绩，使“以人为本、加快发展，求真务实、真抓实干，廉洁高效、风清气正，团结友爱、奋力争先”成为新的高速公路建设新风。 　　同志们，沿海高速公路建设大干序幕即将拉开，我们要振奋精神、不辱使命，凝聚合力、昂扬斗志，抢抓机遇、迎接挑战，全面完成高速公路建设的各项工作任务，为建设和实现交通强市的战略目标做出新的贡献。 　　第一次工地例会讲话材料篇2 　　各位领导及参建单位同行： 　　你们好! 　　我是山东省水利工程建设监理公司派到工程的监理人员，首先对各位领导给予我们的信任、支持和帮助表示感谢。 　　委托，独立、公证、科学的履行监理合同所委托的各项任务，我们会严格按照质量标准来控制工程质量，对于不符合设计、施工规范的一律整改直到达到要求。我们会做到现场有人干监理有人在。 　　再对施工单位有以下几点要求: 　　1. 咱们工程施工必须与资料同步进行，请施工单位尽快的上报施工组织设计、施工进度计划、施工安全 、质量保证体系、开工申请 报告 等资料。 　　2. 每月25号必须上报本月的工程进度情况以及下月的进度计划，确保工程按计划完成。 　　3. 严格按照设计图纸施工，尽量减少变更所引起建设方的投资增加。 　　4. 施工单位应设专职安全员负责施工安全管理工作，凡在现场的人员必须佩带安全帽，特种工作人员须持证上岗。各施工现场必须设置安全警示标志，一定做到安全、文明施工。 　　谢谢大家 　　第一次工地例会讲话材料篇3 　　各位领导、同志们： 　　今天，我们把业主、施工、监理单位三方的领导和工程技术人员请到一起召开XXXXXXX工程第一次工地会议。第一次工地会议的召开标志着我们三方良好合作的开始。刚才三方负责人就人员和相关情况作了介绍，现在我代表监理办作个发言。 　　一、关于组织机构、职责范围、方针及目标： 　　1、监理组织机构 　　监理机构由XXXXXXX理有限公司组建，受公司领导和监督，代表公司全面履行监理合同确定的目标任务。在直属段领导下开展工作，实行总监理工程师负责制，直接对业主负责。 　　监理办设总监1人，路桥专监1人名，现场监理员3人，试验员1人。 　　2、职责范围：在业主领导下，承担本项目的质量、安全、环保、进度、费用监理和合同管理、信息管理的责任，并履行合同文件规定的各项职责。 　　3、质量方针：科学管理、质量至上、诚信服务、顾客满意。 　　质量目标：通过优质高效的监理服务使管理上水平、工程质量上台阶。受监工程一次交付合格率100%，服务履约率100%，顾客满意度大于90%。 　　二、监理 方法 、监理程序与制度及对承包人的要求： 　　1、监理工作的基本方法： 　　(1)旁站监理：监理人员在承包人施工期间，应用大部分时间在施工现场，对承包人的施工全过程进行跟踪，对重要的部位、工序进行旁站，随时检查或抽检施工过程中的每个细节。如施工中所用的材料与批准的材料是否相符，承包人是否按技术规范和开工申请被批准的工艺施工，承包人的质量控制人员在现场的作用如何或是否在现场等。监理人员在旁站中一旦发现问题应及时指令承包人予以纠正。以杜绝质量缺陷和隐患的发生。旁站监理人员应认真填写旁站记录。 　　(2)巡查检查：除了现场监理人员的旁站外，监理办的监理工程师根据合同文件及施工设计文件和图纸对工程进行巡视和检查，从宏观上对重要项目、重要部位可能出现的质量缺陷或隐患加以预防控制。 　　(3)测量：测量贯穿整个施工监理的全过程。开工前，监理工程师应对承包人的施工放样进行检查复核;施工过程中对每道工序应采取测量手段进行控制，对已完成工程应采取测量手段，对各部位几何尺寸、高程等方面进行验收。 　　(4)试验：做好标准试验、验证试验(平行试验)，工艺试验、抽检试验，根据试验数据对分项工程的质量进行评价，指导施工。 　　(5)严格执行监理程序：监理程序是保证工程质量的有效手段。只有坚持监理程序才能控制承包人的施工程序。 　　(6)指令性文件：采用指令性文件，包括监理提示、监理通知、返工通知、停工通知、复工通知等都是监理工程师对承包人发出的指令。承包人要严格执行，不得讨价还价。指令一般采用书面形式，监理工程师应充分利用指令性文件对承包人进行质量控制和安全控制。 　　(7)计量支付：质量监理是以计量支付确认权为保障的。计量就是对合格产品的认可，承包人的工程质量没有达到合同规定或技术规范规定的合格标准，监理工程师有权采用拒绝支付的手段，这是对承包人十分有效的约束。 　　2、有关施工监理的程序 　　监理工作的程序主要有以下几个方面： 　　(1)项目开工及分项开工的审批程序： 　　每道工序开工前，承包人必须提出开工申请报告，向监理工程师说明材料、设备、机械、工艺及人员的准备情况，开工申请报告得到监理工程师批准后才能开工，这是施工监理的基本程序，为了有效控制工程质量，承包单位要做到六不准： 　　①人力、材料、机具设备不足不准开工; 　　②未经检查认可的材料不准进场使用; 　　③未经批准的施工图纸不得使用; 　　④施工工艺未经批准，施工中不准采用; 　　⑤前道工序未 经验 收合格，后道工序不准进行; 　　⑥未经质量检验、书面认可的工程不准进行计量。 　　(2)中间检验：每道工序完成后，承包人必须自检，若不合格自行返工，若合格则报请监理批准。经监理检验若不合格，则指令承包人返工或采用补救;若合格则签证批准转入下道工序。上述(1)(2)项均为工程质量控制的主要程序。其次还有： 　　①计划管理程序; ②计量支付的审批程序; 　　③工程延期与索赔的审批程序; ④工程变更的审批程序; 　　⑤质量、安全事故的报告处理程序; 　　上述各项程序已在《监理细则》中作了详细说明。有关表格按省质监局统一制发的光盘中的表格执行。 　　3、对承包人的基本要求 　　优良工程的主体，在于承包单位生产优良的产品，确保每个分项工程、每道工序施工都按设计和规范的要求严把工程质量关;根据合同条款，承包人必须建立“横向到边，纵向到底，控制有效”的质量保证体系。为此，对承包人提出如下要求： 　　(1)要求承包人的人员必须到位。项目经理、技术负责人、试验工程师、质检工程师和安全负责人是组织本工程实施的主要负责人，必须及时到位。工程项目开工如因人员不到位不予批准开工，责任由承包人承担。 　　(2)要求承包人的机械设备要到位 　　承包人在投标书中承诺的施工机械、设备必须及时到位，进场后应及时向监理申报备查。监理办将建立机械、设备台帐，对承包人的各种施工机械、设备、测量、试验仪器造册登记，进场后的机械未经监理工程师批准，承包人不得调出工地。 　　承包人每月25日应向监理办报送《施工月报表》。 　　(3)要求承包人要切实加强组织领导，制定具体实施方案，推行全员质量管理。抓好人员培训，提高队伍素质，加强质量自控能力。明确 岗位职责 ，强化项目管理，坚持自检，互检，交接检。上道工序不合格，下道工序不施工。 　　(4)要求承包人建立健全有效的质量保证体系和质量自检组织机构，在各项施工中按规范规定的抽样频率、时间和方法，对每道工序及时进行现场自检、取样和试验，对施工现场进行有效的控制。 　　(5)工地试验室建立后试验人员应合理分工，各司其职，分别把关，工作称职。试验数据要做到真实、可靠、准确。严格按试验室的管理制度、规定及试验操作规程进行工作，执行试验标准。工地试验室及人员应接受监理工程师的监督、检查。 　　(6)建立分项工程开工技术(安全)交底制度。 　　三、对承包人安全与环境保护工作的要求： 　　1、承包人应严格执行《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》。坚持“以人为本”的理念，充分关注和保障所有现场工作人员的安全，采取有效措施，使现场科学管理、文明施工，避免作业人员的安全受到威胁。要切实做好“三不伤害”的宣传工作，即：我不伤害别人，我不伤害自己，我不被人伤害。 　　①本项目的交通安全是此次管理的重点，特点是交通量大、叉路口多、人员复杂，施工组织设计一定要合理安排，做到“严密组织，科学管理，精心施工”确保方案可行，实施顺利。 　　②项目部应设置安全管理机构，建立安全生产责任制度，安全生产教育培训制度，安全生产技术交底制度，制定安全生产 规章制度 和操作规程，建立安全管理台帐。 　　③特殊工种(电工、电焊工、车辆驾驶员、挖机和装载机驾驶员)应经过专业 培训，并持有专业 主管部门签发的合格证才能上岗。 　　④所有施工机具设备均应定期检查，并有安全员的签字记录，机械作业人员应严格执行《公路工程施工安全技术规程》与《公路建筑机械操作规程》。 　　2、承包人的施工组织设计要按设计文件及有关环境保护文件要求进行编制，主要是对“声、气、水”的控制。 　　①落实施工环境保护责任人; 　　②对施工人员进行环保教育; 　　③施工现场的布设要符合相关环保要求; 　　④职业危害的防护要健全; 　　⑤施工现场的拌和场和料场等要经常洒水防尘; 　　⑥按有关要求采取降噪措施; 　　⑦材料堆场设置环境要合理布置，并采取措施减少运输漏洒; 　　⑧施工废水、渣土、生活 污水、垃圾等的处置要合理。 　　⑨沥青铣刨料及清理的垃圾，要运至指定地点。粘层施工后的尾料要妥善处理，不能乱倒，以免污染环境。 　　四、对内业资料的要求 　　1、工程项目开工报告、分项工程开工报告、试验路段开工报告及 总结 、施工组织设计及安全专项施工方案等要在工程开工前上报监理办，不得先开工后上报，必须严格执行监理程序。 　　2、施工质保资料必须与工程施工同步进行，做到及时、准确，不要反复修改，同时要与监理的抽检资料相统一。如基层施工的时间、桩号及长度等。 　　3、试验资料要与现场同步进行，做到及时性、准确性、真实性、有效性。标准试验、验证试验要在开工前完成。 　　五、施工现场存在的问题 　　1、已施工的面层总体较好，但还存在以下问题：①因夜间施工平整度以厚度难以控制，所以平整度有待进一步提高;②面层两台机滩铺的拼缝处表面较粗，以后施工要妥善处理;③做好细节工作，细节决定成败。对所有的路面接头及与水泥砼路面纵向拼缝处要认真处理，保证拼接平顺，不产生台阶。 　　2、基层养护要及时，并要保湿养护，养护时间要保证。 　　3、根据目前这种施工工艺(夜间施工，白天开放交通)，对工程质量有一定的影响，要求项目部做好合理安排，在保证工程安全、质量的前提下，尽量赶工期。 　　通过参与各方的共同努力，相信我们一定能按预期的目标，安全、保质、保量、环保、高效圆满完成建设任务，使业主满意。　　看过第一次工地例会讲话材料的人还看了： 1. 工程建设工作会议领导讲话 2. 工程建设会议讲话 3. 任职后第一次会议讲话 4. 施工安全会议讲话 5. 项目工程建设会议领导讲话 6. 建筑安全会议讲话材料

　　对你的提问需要说明几个概念才解释的清楚。　　工地会议和工地例会是有区别的。这也就需要区分第一次工地会议和第一次工地例会的差异（当然，从严格意义上说，一般“第一次工地会议”是有专属含义的，而对“第一次工地例会”没有更实质性的意义，或许可以理解为第一次召开的工地例会，所以，对“第一次工地例会”和以后的第二次、第三次没有实质差异，所以一般也就不过多强调。）　　通过上述理解，对提问解答如下：　　第一次工地会议应由建设单位主持。这在《监理规范》第5.2.9条中有明确规定：“工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。”　　工地例会由监理主持（不管是第一次工地例会还是第几次工地例会均由监理主持），这在《监理规范》第2章术语中对工地例会的定义可以看出：“工地例会由项目监理机构主持的，在工程实施过程中针对工程质量、造价、进度、合同管理等事宜定期召开的，由有关单位参加的会议。”　　之所以你听到有说监理主持、有说建设方主持，其实都有道理，关键是要明确是“第一次工地会议”还是“第一次工地例会”，这两者是有实质性差异的，所以，主持方也就有差异。再说明下，因第一次工地例会与今后的各次例会没有实质性差异，所以，一般不必要去强调第一次工地例会。　　工地会议和工地例会是有差别的。从含义上来说，工地会议包含工地例会但又不限于，还包含为解决技术上的专题会议、验收会议等等；而工地例会是定期召开由相关单位参加，目的是解决施工过程中存在的问题和需要协调处理的事宜。　　个人理解，供你参考。

（1）建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；（2）建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；（3）建设单位介绍工程开工准备情况；（4）承包单位介绍施工准备情况；（5）建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；（6）总监理工程师介绍监理规划的主要内容；（7）研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。

监理规范里已明确 第一次工地会议由建设单位组织 因为在此会之前 台面上来看 施工单位项目经理部和项目监理机构还不认识。工地例会一般可以理解为监理例会，是在第一次工地会议时议定时间、地点、参加人员。监理例会一般是一周组织一次，讨论问题主要是现场三控两管一协调和安全管理监理职责，由总监理工程师主持，也可委托给总监理工程师代表主持。会后要形成会议纪要，作为监理资料的重要组成部分。工地会议可以理解为专题会议，一般由建设单位组织主持，是为了表达建设单位的诉求，比如催进度，比如迎接地方检查工作部署

　　第一次工地会议是指项目尚未全面展开前,各方相互认识、确定联络方式的会议,也是检查开工前各项工作是否就绪,并明确监理程序的会议。下面是我给大家整理的第一次工地例会讲话材料，仅供参考。 　　第一次工地例会讲话材料篇1 　　同志们： 　　刚才孙x总监代表依据合同文件明确了监理程序和施工监理过程中的主要程序以及各方的联系 渠道 等方面做了说明，就开工条件和阶段性目标做了说明，志明同志宣布了总监代表和驻地监理，同时明确了沿海建管处内部职责分工，以上同志讲的意见，大家要认真学习领会，抓好贯彻落实。关于施工单位提出的有关问题,建管处有关科室、各级监理要马上研究，提出解决意见。今天，召开监理例会，明确了各方职责，工作程序，进一步理顺了各方关系，同时，也是一场开工前的动员会议，就是要在分析当前工程建设地域特点及发展形势基础上，安排部署好近期的各项工作;紧紧围绕提高质量、抢抓工期和今冬明春的阶段性目标,统一思想，广泛发动,凝聚合力，团结拼搏，创新工作,打好开局。下面我代表沿海建管处讲几点意见。 　　一、认清形势、明确目标、牢记使命、共筑精品。 　　沿海高速公路是x省建设沿海经济强省发展战略，实现“东出西连、南北通衢”的重要交通基础设施，是省、市各级政府高度关注的国家重点建设工程。项目前期，郭庚茂省长、付志方常务副省长、张和副省长亲自批准项目立项，沧州市政府举全市之力，创下了沿海高速公路x段当年工可立项、当年开工的历史高速度。对于项目的建设，市委、市政府列入了重要议事日程，提出了将沿海高速建设成渤海新区一流的形象工程。各级政府的高度重视，对于我们广大建设者来说，是挑战和机遇，更是风险和责任。我们应该清醒地认识到肩负的历史使命，追求高起点、高标准，通过精细化管理，以优质的工程质量，共建安全、环保、创新、高效、阳光的“精品”工程，展示企业形象，共筑项目丰碑。 　　(一)质量管理目标方针 　　质量管理总体目标：国内一流，全省领先，科技创新，创鲁班奖。 　　管理工作方针是：精心组织，规范管理，科技创新，质量至上，加快建设，节资增效，上下动员，共筑丰碑。 　　“全面创优”的质量管理目标是：单位工程优良率100%，工程质量评定95分以上，争创优质工程。 　　(二)工期目标 　　总工期目标控制：确保三年内：主体工程--路基、桥涵、路面工程完工;力争机电交通安全设施、服务区等配套工程同步完成，实现提前通车。 　　关键阶段目标控制：20xx年11月确保50%以上的路基上预压土，20xx年11月完成路基收尾。涵洞、通道工程围绕路基土方工程进度，20xx年底完成。桥梁构造物与路基同步或交叉进行施工，中小桥20xx年6月份完成;大桥、特大桥20xx年8月份完成主体工程，20xx年10月前完成桥面铺装及防撞护栏工程。路面工程开工时间锁定在20xx年7月以前，确保2011年8月土建工程完工。 　　今冬明春工作目标：月底各参建单位完成驻地及试验室建设，并确保年内工程全线开工;年内完成投资3亿元。 春节 前完成征地拆迁、试验室临时资质认证、主要原材料料源考察、钻孔灌注桩的砼配比试验工作;明年3月份完成围堰排水、施工便道、水网改造工程、预制场及拌合站的建设工作，并应具备桥涵结构物开工条件。 　　目标的实现，需要严格的管理程序，严肃的合同约定、刚性的管理手段，创新的管理理念来保证。在此告诫大家：沿海高速不是试验田，我们也决不允许“一流队伍投标，二流队伍进场，三流队伍施工”的现象发生。今年，x省全面建立了合同履约、检查评比、黑名单等信誉档案制度。建管处也已经制定了质量控制、计划管理、合同管理等系列制度和办法，同时明确了对进度滞后强行分包、 安全生产 、文明施工和质量管理等强化过程控制的检查奖惩 措施 ，其目的就是要出重拳，硬手段，切实保证工程质量，保工期，保形象。各单位都是具有相应实力的甲级监理或一级施工企业，有着良好的业绩和管理信誉，沿海高速是你们展现自我价值、展现企业形象的平台。干出成绩是丰碑，干不好则是耻辱柱。 　　二、着眼当前，周密部署，狠抓落实，打好开局 　　自合同预谈判后各监理单位、施工单位积极行动起来，加紧驻地建设、工地实验室建设，积极协调人员、机械进场，为即将开始的冬季大干做好了准备，同时有的项目经理部积极寻找土源，积极与当地修路指挥部、所在地乡镇联系，尽管各参建单位进展不一，但大多数队伍有着高昂的信心，积极开展工作，形成了一个良好态势。 　　12月18日拆迁动员会议的召开意味着拆迁、工程建设拉开序幕，明天就要开始放线、征地拆迁核查、施工围堰工作，要求各项目经理部马上行动起来，人员、机械不能满足现场需要的马上组织调配，确保拆迁和工程的顺利开展。 　　为确保阶段目标，建管处将实行全天候无节假日工作制，全员盯现场，抓开工。拆迁工作在月底前要初战告捷，本周内施工单位要全面开工，跟进放线，开展围堰和施工便道施工，土源问题必须在近日逐步解决到位。施工组织计划要在月底前完成上报。建管处、总监办要马上开展人员、设备等履约检查工作，关注个别苗头，抓住关键环节，及时采取措施，确保工程进度。全面推行工程进度、现场管理日报制，周调度、月联查会议制度，推行问题督办和消号制度。细化今冬明春工程安排计划，制定详尽的施工作业流程、人员设备等资源配置等 实施方案 ，同时，要搞好岗前培训和现场交底。今冬明春阶段性目标是工程能否实现全面顺利开工的关键，对于阶段性目标严重滞后的，特别是关键的围堰、水网改造工程，要采取强行分包措施，保证工程整体推进。对于限期履约整改不到位的，要采取严厉合同措施，确保工程开门红。 　　三、凝聚合力、细化过程，重点实现五项管理工作 　　(一)以资源投入为重点，确保施工水平满足合同要求 　　这里所说的资源，就是指技术管理人员的投入总量和专业素质水平，是指机械设备的投入总量和作业水平，是指资金投入的多少以及核算和管理的水平，是指各种原材料的准备到位情况和质量保障能否达到工程要求，是指施工组织设计和总体管理思路是否清晰、可行和实用，是指与当地党委、政府、乡镇村和人民群众等各方面关系的处理和协调能力是否满足工程施工和建设的需要。 　　(二)以质量管理为中心，狠抓质量不松劲 　　质量管理是工程施工管理的永恒主题。各参建单位要持续不断地 教育 广大干部职工，牢固树立“质量是工程建设的生命线”、“质量责任重于泰山”的意识。具体要求抓好六个到位。一是抓管理到位。要严格按照“企业自检、社会监理、业主检查、政府监督”的四级保证体系，建立组织，强化责任，层层落实，管细管严。二是抓现场到位。要做到该做的事提前想好，明天的活今天交待好，现场有层次，工序有衔接。监理要盯住现场，做到旁站到位;技术人员要守住现场，对施工及时给以指导;项目工程师要及时巡查和跟进，发现问题及时处理。现场抓好了，质量问题就减少了。三是抓人员设备到位。万事离不开人，人力不足，素质不高，抓管理的良好愿望和意图就实现不了;施工设备不足，机械老化，三天修两天坏，瞎凑合，就会误事误工干着急。只有精心组织合理调配人员设备，才能保障质量进度两不误。四是抓材料把关到位。“巧妇难为无米之炊”，劣质材料产不出精品。在施工材料上一方面要把好源头关，要做好重要原材料的选定考察工作，杜绝不合格材料进场，要制定计划超前准备，抓好原材料的运输储备工作，提前做好半成品试验检验、组成设计工作，要注重质量讲求效益;另一方面要做好材料的选定、上报和管理工作，材料进场做到挂牌管理、分类堆放、隔潮防雨、措施齐全，避免材料的浪费，用管理的高效率促成施工生产的高效益。五是抓试验检测到位。要严格按照要求对分项工程的各道工序及时进行检测，充分发挥工地试验室、监理试验室、业主试验室的作用，在对重点部位环节进行控制的同时，加大检测频率，做到取点合理、标准操作、数据准确。六是抓检查奖惩到位。检查要做到不定期抽查与定期联查相结合;专项检查与综合检查相结合;处内检查与省厅检查相结合。检查要深入细致，不留死角，不讲情面。检查结果要及时落实，及时通报。要继续落实奖优罚劣的制度措施，体现以奖促干以罚促改的目的。只要我们认真做到这六个到位，工程质量就会得到很好的控制，质量管理目标就能得到实现。 　　(三)以精心组织为保证，章法得力促进度 　　工程进度的保证和实现，得力于施工组织设计的实用和精确，得力于工期的合理安排和资源的有效投入。组织严密、谋划超前、保障得力、纪律严明是确保工期进度的关键。这个题目说白了就是管理工程要有严格的时间观念，要章法得力纪律严明，把工程进度管理抓上去。今冬明春的阶段性目标是各施工单位能否完成总目标的基础，一方面，抓住施工的黄金季节，不等不靠不内耗，积极主动多方协调，争分夺秒抢进度;另一方面，章法有度抓管理，计划周密谋划到位，制定预案排好工期，做到科学调度合理安排。 　　(四)协调一致主动配合，优化施工环境 　　项目建设中，各参建单位要严厉律己、文明施工，同时妥善处理与地方的协调关系，涉及到与地方有关的问题要紧紧依靠当地政府和修路指挥部，各合同段都配备了地方协调人员，要经常与修路指挥部、县乡政府沟通，摆正位置、未雨绸缪、主动协调。 　　各施工单位积极与修路指挥部联系寻找土源，有了合适土源要与修路指挥部、卖土方签订有关协议，取土完成后及时将土底费拨付给修路指挥部，由修路指挥部将费用拨付给卖土方。按照12月18日召开的拆迁征地动员会议的确定的土底费价格拨付：3公里以内的5.5元以内，3至5公里的5元以内，5至10公里的4.5元以内，10公里以上的3元以内。 　　(五)抓好安全生产，做到文明施工 　　“安全、人文、环保”是沿海高速公路的管理理念。各土建、房建施工单位要严格按照《安全生产法》的各项规定组织施工，认真学习并贯彻落实建管处制定印发的《安全生产管理办法》、《文明施工管理办法》等具体规定，增强安全意识，加大岗前培训力度，加强现场管理，规范作业程序，确保安全生产无事故，文明施工优环境。 　　在工程建设过程中，要以标准化、规范化施工为统领，各分项工程、复杂关键工序的施工作业指导书标准化，工艺流程、设备组合标准化，驻地、料场、预制厂标准化。要全面推行首件工程联合验收制，以样板工程提升质量水平，确保“内实外美”。 　　四、以人为本，廉洁高效，“树交通新风，建阳光高速” 　　加强交通系统廉政和反腐败工作，是当前交通工作的一项重要任务。要贯彻落实我省高速公路建设“十公开”阳光工程要求。实行全过程跟踪审计和纪检监察进驻制度。规范计量支付、变更设计、资金拨付程序。各级监理和建管处管理人员，要切实履行廉洁自律和“八不准”要求，坚决防止故意刁难，吃拿卡要现象发生，要在严格程序的同时，提高服务和协调意识，坚决杜绝“不给好处不签字，给了好处乱签字”。各项目经理部要规范材料采购、劳务分包方面的经济活动，确保路畅人廉。在项目建设过程中，我们要继续坚持“修三年路，树百年人”的廉政目标，发扬开展“阳光工程”活动以来取得的成绩，使“以人为本、加快发展，求真务实、真抓实干，廉洁高效、风清气正，团结友爱、奋力争先”成为新的高速公路建设新风。 　　同志们，沿海高速公路建设大干序幕即将拉开，我们要振奋精神、不辱使命，凝聚合力、昂扬斗志，抢抓机遇、迎接挑战，全面完成高速公路建设的各项工作任务，为建设和实现交通强市的战略目标做出新的贡献。 　　第一次工地例会讲话材料篇2 　　各位领导及参建单位同行： 　　你们好! 　　我是山东省水利工程建设监理公司派到工程的监理人员，首先对各位领导给予我们的信任、支持和帮助表示感谢。 　　委托，独立、公证、科学的履行监理合同所委托的各项任务，我们会严格按照质量标准来控制工程质量，对于不符合设计、施工规范的一律整改直到达到要求。我们会做到现场有人干监理有人在。 　　再对施工单位有以下几点要求: 　　1. 咱们工程施工必须与资料同步进行，请施工单位尽快的上报施工组织设计、施工进度计划、施工安全 、质量保证体系、开工申请 报告 等资料。 　　2. 每月25号必须上报本月的工程进度情况以及下月的进度计划，确保工程按计划完成。 　　3. 严格按照设计图纸施工，尽量减少变更所引起建设方的投资增加。 　　4. 施工单位应设专职安全员负责施工安全管理工作，凡在现场的人员必须佩带安全帽，特种工作人员须持证上岗。各施工现场必须设置安全警示标志，一定做到安全、文明施工。 　　谢谢大家 　　第一次工地例会讲话材料篇3 　　各位领导、同志们： 　　今天，我们把业主、施工、监理单位三方的领导和工程技术人员请到一起召开XXXXXXX工程第一次工地会议。第一次工地会议的召开标志着我们三方良好合作的开始。刚才三方负责人就人员和相关情况作了介绍，现在我代表监理办作个发言。 　　一、关于组织机构、职责范围、方针及目标： 　　1、监理组织机构 　　监理机构由XXXXXXX理有限公司组建，受公司领导和监督，代表公司全面履行监理合同确定的目标任务。在直属段领导下开展工作，实行总监理工程师负责制，直接对业主负责。 　　监理办设总监1人，路桥专监1人名，现场监理员3人，试验员1人。 　　2、职责范围：在业主领导下，承担本项目的质量、安全、环保、进度、费用监理和合同管理、信息管理的责任，并履行合同文件规定的各项职责。 　　3、质量方针：科学管理、质量至上、诚信服务、顾客满意。 　　质量目标：通过优质高效的监理服务使管理上水平、工程质量上台阶。受监工程一次交付合格率100%，服务履约率100%，顾客满意度大于90%。 　　二、监理 方法 、监理程序与制度及对承包人的要求： 　　1、监理工作的基本方法： 　　(1)旁站监理：监理人员在承包人施工期间，应用大部分时间在施工现场，对承包人的施工全过程进行跟踪，对重要的部位、工序进行旁站，随时检查或抽检施工过程中的每个细节。如施工中所用的材料与批准的材料是否相符，承包人是否按技术规范和开工申请被批准的工艺施工，承包人的质量控制人员在现场的作用如何或是否在现场等。监理人员在旁站中一旦发现问题应及时指令承包人予以纠正。以杜绝质量缺陷和隐患的发生。旁站监理人员应认真填写旁站记录。 　　(2)巡查检查：除了现场监理人员的旁站外，监理办的监理工程师根据合同文件及施工设计文件和图纸对工程进行巡视和检查，从宏观上对重要项目、重要部位可能出现的质量缺陷或隐患加以预防控制。 　　(3)测量：测量贯穿整个施工监理的全过程。开工前，监理工程师应对承包人的施工放样进行检查复核;施工过程中对每道工序应采取测量手段进行控制，对已完成工程应采取测量手段，对各部位几何尺寸、高程等方面进行验收。 　　(4)试验：做好标准试验、验证试验(平行试验)，工艺试验、抽检试验，根据试验数据对分项工程的质量进行评价，指导施工。 　　(5)严格执行监理程序：监理程序是保证工程质量的有效手段。只有坚持监理程序才能控制承包人的施工程序。 　　(6)指令性文件：采用指令性文件，包括监理提示、监理通知、返工通知、停工通知、复工通知等都是监理工程师对承包人发出的指令。承包人要严格执行，不得讨价还价。指令一般采用书面形式，监理工程师应充分利用指令性文件对承包人进行质量控制和安全控制。 　　(7)计量支付：质量监理是以计量支付确认权为保障的。计量就是对合格产品的认可，承包人的工程质量没有达到合同规定或技术规范规定的合格标准，监理工程师有权采用拒绝支付的手段，这是对承包人十分有效的约束。 　　2、有关施工监理的程序 　　监理工作的程序主要有以下几个方面： 　　(1)项目开工及分项开工的审批程序： 　　每道工序开工前，承包人必须提出开工申请报告，向监理工程师说明材料、设备、机械、工艺及人员的准备情况，开工申请报告得到监理工程师批准后才能开工，这是施工监理的基本程序，为了有效控制工程质量，承包单位要做到六不准： 　　①人力、材料、机具设备不足不准开工; 　　②未经检查认可的材料不准进场使用; 　　③未经批准的施工图纸不得使用; 　　④施工工艺未经批准，施工中不准采用; 　　⑤前道工序未 经验 收合格，后道工序不准进行; 　　⑥未经质量检验、书面认可的工程不准进行计量。 　　(2)中间检验：每道工序完成后，承包人必须自检，若不合格自行返工，若合格则报请监理批准。经监理检验若不合格，则指令承包人返工或采用补救;若合格则签证批准转入下道工序。上述(1)(2)项均为工程质量控制的主要程序。其次还有： 　　①计划管理程序; ②计量支付的审批程序; 　　③工程延期与索赔的审批程序; ④工程变更的审批程序; 　　⑤质量、安全事故的报告处理程序; 　　上述各项程序已在《监理细则》中作了详细说明。有关表格按省质监局统一制发的光盘中的表格执行。 　　3、对承包人的基本要求 　　优良工程的主体，在于承包单位生产优良的产品，确保每个分项工程、每道工序施工都按设计和规范的要求严把工程质量关;根据合同条款，承包人必须建立“横向到边，纵向到底，控制有效”的质量保证体系。为此，对承包人提出如下要求： 　　(1)要求承包人的人员必须到位。项目经理、技术负责人、试验工程师、质检工程师和安全负责人是组织本工程实施的主要负责人，必须及时到位。工程项目开工如因人员不到位不予批准开工，责任由承包人承担。 　　(2)要求承包人的机械设备要到位 　　承包人在投标书中承诺的施工机械、设备必须及时到位，进场后应及时向监理申报备查。监理办将建立机械、设备台帐，对承包人的各种施工机械、设备、测量、试验仪器造册登记，进场后的机械未经监理工程师批准，承包人不得调出工地。 　　承包人每月25日应向监理办报送《施工月报表》。 　　(3)要求承包人要切实加强组织领导，制定具体实施方案，推行全员质量管理。抓好人员培训，提高队伍素质，加强质量自控能力。明确 岗位职责 ，强化项目管理，坚持自检，互检，交接检。上道工序不合格，下道工序不施工。 　　(4)要求承包人建立健全有效的质量保证体系和质量自检组织机构，在各项施工中按规范规定的抽样频率、时间和方法，对每道工序及时进行现场自检、取样和试验，对施工现场进行有效的控制。 　　(5)工地试验室建立后试验人员应合理分工，各司其职，分别把关，工作称职。试验数据要做到真实、可靠、准确。严格按试验室的管理制度、规定及试验操作规程进行工作，执行试验标准。工地试验室及人员应接受监理工程师的监督、检查。 　　(6)建立分项工程开工技术(安全)交底制度。 　　三、对承包人安全与环境保护工作的要求： 　　1、承包人应严格执行《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》。坚持“以人为本”的理念，充分关注和保障所有现场工作人员的安全，采取有效措施，使现场科学管理、文明施工，避免作业人员的安全受到威胁。要切实做好“三不伤害”的宣传工作，即：我不伤害别人，我不伤害自己，我不被人伤害。 　　①本项目的交通安全是此次管理的重点，特点是交通量大、叉路口多、人员复杂，施工组织设计一定要合理安排，做到“严密组织，科学管理，精心施工”确保方案可行，实施顺利。 　　②项目部应设置安全管理机构，建立安全生产责任制度，安全生产教育培训制度，安全生产技术交底制度，制定安全生产 规章制度 和操作规程，建立安全管理台帐。 　　③特殊工种(电工、电焊工、车辆驾驶员、挖机和装载机驾驶员)应经过专业 培训，并持有专业 主管部门签发的合格证才能上岗。 　　④所有施工机具设备均应定期检查，并有安全员的签字记录，机械作业人员应严格执行《公路工程施工安全技术规程》与《公路建筑机械操作规程》。 　　2、承包人的施工组织设计要按设计文件及有关环境保护文件要求进行编制，主要是对“声、气、水”的控制。 　　①落实施工环境保护责任人; 　　②对施工人员进行环保教育; 　　③施工现场的布设要符合相关环保要求; 　　④职业危害的防护要健全; 　　⑤施工现场的拌和场和料场等要经常洒水防尘; 　　⑥按有关要求采取降噪措施; 　　⑦材料堆场设置环境要合理布置，并采取措施减少运输漏洒; 　　⑧施工废水、渣土、生活 污水、垃圾等的处置要合理。 　　⑨沥青铣刨料及清理的垃圾，要运至指定地点。粘层施工后的尾料要妥善处理，不能乱倒，以免污染环境。 　　四、对内业资料的要求 　　1、工程项目开工报告、分项工程开工报告、试验路段开工报告及 总结 、施工组织设计及安全专项施工方案等要在工程开工前上报监理办，不得先开工后上报，必须严格执行监理程序。 　　2、施工质保资料必须与工程施工同步进行，做到及时、准确，不要反复修改，同时要与监理的抽检资料相统一。如基层施工的时间、桩号及长度等。 　　3、试验资料要与现场同步进行，做到及时性、准确性、真实性、有效性。标准试验、验证试验要在开工前完成。 　　五、施工现场存在的问题 　　1、已施工的面层总体较好，但还存在以下问题：①因夜间施工平整度以厚度难以控制，所以平整度有待进一步提高;②面层两台机滩铺的拼缝处表面较粗，以后施工要妥善处理;③做好细节工作，细节决定成败。对所有的路面接头及与水泥砼路面纵向拼缝处要认真处理，保证拼接平顺，不产生台阶。 　　2、基层养护要及时，并要保湿养护，养护时间要保证。 　　3、根据目前这种施工工艺(夜间施工，白天开放交通)，对工程质量有一定的影响，要求项目部做好合理安排，在保证工程安全、质量的前提下，尽量赶工期。 　　通过参与各方的共同努力，相信我们一定能按预期的目标，安全、保质、保量、环保、高效圆满完成建设任务，使业主满意。　　看过第一次工地例会讲话材料的人还看了： 1. 工程建设工作会议领导讲话 2. 工程建设会议讲话 3. 任职后第一次会议讲话 4. 施工安全会议讲话 5. 项目工程建设会议领导讲话 6. 建筑安全会议讲话材料

　　对你的提问需要说明几个概念才解释的清楚。　　工地会议和工地例会是有区别的。这也就需要区分第一次工地会议和第一次工地例会的差异（当然，从严格意义上说，一般“第一次工地会议”是有专属含义的，而对“第一次工地例会”没有更实质性的意义，或许可以理解为第一次召开的工地例会，所以，对“第一次工地例会”和以后的第二次、第三次没有实质差异，所以一般也就不过多强调。）　　通过上述理解，对提问解答如下：　　第一次工地会议应由建设单位主持。这在《监理规范》第5.2.9条中有明确规定：“工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。”　　工地例会由监理主持（不管是第一次工地例会还是第几次工地例会均由监理主持），这在《监理规范》第2章术语中对工地例会的定义可以看出：“工地例会 由项目监理机构主持的，在工程实施过程中针对工程质量、造价、进度、合同管理等事宜定期召开的，由有关单位参加的会议。”　　之所以你听到有说监理主持、有说建设方主持，其实都有道理，关键是要明确是“第一次工地会议”还是“第一次工地例会”，这两者是有实质性差异的，所以，主持方也就有差异。再说明下，因第一次工地例会与今后的各次例会没有实质性差异，所以，一般不必要去强调第一次工地例会。　　工地会议和工地例会是有差别的。从含义上来说，工地会议包含工地例会但又不限于，还包含为解决技术上的专题会议、验收会议等等；而工地例会是定期召开由相关单位参加，目的是解决施工过程中存在的问题和需要协调处理的事宜。　　个人理解，供你参考。

答-您是什么单位，干什么工程，在什么地方？无论您是做什么的，所有的在建的项目都是设有安全员，质量检查员，监理人员，都是保证其建筑的质量的。

工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。监理人员可以协助建设单位主持。第一次工地会议包括以下内容：1、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员极其分工；2、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；3、建设单位介绍工程开工准备情况；4、承包单位介绍施工准备情况；5、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；6、总监理工程师介绍监理规划的主要内容，向承包单位进行监理工作交底；7、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会的周期、地点及主要议题。第一次工地会议纪要由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签，项目总监理工程师签发。

法律分析：第一次工地例会议程包括的内容有：建设单位介绍工程开工准备情况、施工准备情况、宣布对总监理工程师的授权；各单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；总监理工程师介绍监理规划的主要内容，对施工准备情况提出意见和要求；确定施工过程中召开工地例会的周期、地点及主要议题。法律依据：《中华人民共和国建筑法》 第十五条 建筑工程的发包单位与承包单位应当依法订立书面合同，明确双方的权利和义务。发包单位和承包单位应当全面履行合同约定的义务。不按照合同约定履行义务的，依法承担违约责任。

谁组织不重要啊，一般是管协调的。一般到点都会自动参加。得根据工地的具体情况。

工地例会时项目监理机构定期组织有关单位研究解决与与监理相关问题的会议。项目实施期间应定期举行工地例会，会议由监理工程师主持，参加者有监理工程师代表及有关监理人员、承包商的授权代表及有关人员、业主或业主代表及有关人员。工地例会召开的时间根据工程进展情况安排，一般有旬、半月和月度例会等几种。工程监理中的许多信息和决定是在工地会议上产生和决定的，协调工作大部分也是在此进行的，因此开好工地例会是工程监理的一项重要工作。工地会议决定同其他发出的各种指令性文件一样，具有等效作用。因此，工地例会的会议纪要是一个很重要的文件，会议纪要是监理工作指令文件的一种，要求记录真实、准确。当会议上对有关问题有不同意见时，监理工程师应站在公正的立场上作出决定。但对一些比较复杂的技术问题或难度较大的问题，不宜在工地例会上详细研究讨论，可以由监理工程师作出决定，另行安排专题会议研究。在工程监理中，工地例会的作用是不言自明的，但是如何召开工地例会，各监理单位、各总监均存在不同的看法。工地例会如何能够有效地解决问题，达到预期效果，我个人认为应该注意以下几点：按照《建设监理规范》规定，例会的时间、地点和参加人员、会议程序和内容均应在第一次工地会议中由各方协商确定。

第一次工地会议应包括以下主要内容：1、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。2、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。3、建设单位分别介绍工程开工准备情况。4、承包单位介绍施工准备情况。5、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提供意见和要求。6、总监理工程师介绍监理规划的主要内容。7、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。要开好第一次工地会议，就必须做好会前的准备工作，总监（代）进入工地后要适时与建设单位和施工单位就会议的内容、监理工作要求，彼此之间配合协作关系进行沟通，以增进互相了解，增进双方友谊和信任，这对作好今后的监理工作起到了促进作用。第一次工地会议的主要作用（1）相互认识，相互沟通。参加工程建设的各方，通过第一次工地会议分别介绍各自驻现场的项目组织机构、人员及其分工以及通信方式等，以便增强了解，相互配合与沟通。（2）委托授权明确职责。（3）检查落实开工准备。第一次工地会议纪要应由项目监理机构根据会议记录整理、起草，经建设单位审核，与会各方代表会签后发至各有关单位。会议记录应有固定的模式，由记录人签名，记录仅对建设单位、施工单位和监理工程师起约束作用。会议中决定执行的有关问题，仍应按规定的程序办理必要的手续。为了做好开工前的各项准备工作，必要时可在第一次工地会议前召开第一次工地会议预备会议，部署和落实开工前各项准备工作。该预备会议的具体时间可以由建设单位确定。

监理例会也是工地例会的一种。工地例会可以是总包单位内部定期召开的例会。监理例会是由监理组织，监理规范规定的定期召开的例会。

一个项目进入施工阶段就可以召开工地例会，一般都是工地上的监理单位主管此事，主要是各单位间的互相协调问题。

这个目前不是很了解的，但是这个主持方面的事情就看具体情况了！

　　第一次工地会议的主要内容有：　　1、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；　　2、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；　　3、建设单位介绍施工准备情况；　　4、承包单位介绍施工准备情况；　　5、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；　　6、总监理工程师介绍监理规划的主要内容；　　7、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。

相关部门参与拟定

跪求？？

根据《建设监理规范》规定，参加工地例会的单位分别是：建设单位、承包单位、监理单位。具体可归纳为：1、承包单位项目经理、技术负责人、各工种负责人、质量员、安全员、施工员，必要时可以通知施工单位领导及各班组长、材料供应商等参加。2、监理单位总监及现场监理工程师、监理员，必要时可请单位领导或其它相关人员参加。3、建设单位建设单位驻地工程师及其它驻现场人员，必要时可请相关人员参加。同时，需要时，设计人员、建设方面的领导、专家等等都可以作为邀请对象。

第一次例会应该由甲方通知并主持，记录可以由监理公司来记录，主要内容是介绍甲方、乙方和监理的人员，留联系电话，监理单位将开工前需要的资料告诉乙方，以后的会议就可以由监理组织召开了。参加人员：甲方：驻工地代表、各专业管理人员。乙方：项目经理、生产经理、质检员。监理单位：总监、各专业监理工程师。

　　随着社会一步步向前发展，我们总不得不需要用到发言稿，发言稿可以提高发言人的自信心，有助发言人更好地展现自己。相信很多朋友都对写发言稿感到非常苦恼吧，下面是我帮大家整理的工地例会发言稿，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 同志们： 　　刚才孙x总监代表依据合同文件明确了监理程序和施工监理过程中的主要程序以及各方的联系渠道等方面做了说明，xx就开工条件和阶段性目标做了说明，志明同志宣布了总监代表和驻地监理，同时明确了沿海建管处内部职责分工，以上同志讲的意见，大家要认真学习领会，抓好贯彻落实。关于施工单位提出的有关问题,建管处有关科室、各级监理要马上研究，提出解决意见。今天，召开监理例会，明确了各方职责，工作程序，进一步理顺了各方关系，同时，也是一场开工前的动员会议，就是要在分析当前工程建设地域特点及发展形势基础上，安排部署好近期的各项工作;紧紧围绕提高质量、抢抓工期和今冬明春的阶段性目标,统一思想，广泛发动,凝聚合力，团结拼搏，创新工作,打好开局。下面我代表沿海建管处讲几点意见。 　　一、认清形势、明确目标、牢记使命、共筑精品。 　　沿海高速公路是x省建设沿海经济强省发展战略，实现“东出西连、南北通衢”的重要交通基础设施，是盛市各级政府高度关注的国家重点建设工程。项目前期，郭庚茂省长、付志方常务副省长、张和副省长亲自批准项目立项，沧州市政府举全市之力，创下了沿海高速公路x段当年工可立项、当年开工的历史高速度。对于项目的建设，市委、市政府列入了重要议事日程，提出了将沿海高速建设成渤海新区一流的形象工程。各级政府的高度重视，对于我们广大建设者来说，是挑战和机遇，更是风险和责任。我们应该清醒地认识到肩负的历史使命，追求高起点、高标准，通过精细化管理，以优质的工程质量，共建安全、环保、创新、高效、阳光的“精品”工程，展示企业形象，共筑项目丰碑。 　　(一)质量管理目标方针 　　质量管理总体目标：国内一流，全省领先，科技创新，创鲁班奖。 　　管理工作方针是：精心组织，规范管理，科技创新，质量至上，加快建设，节资增效，上下动员，共筑丰碑。 　　“全面创优”的质量管理目标是：单位工程优良率100%，工程质量评定95分以上，争创优质工程。 　　(二)工期目标 　　总工期目标控制：确保三年内：主体工程--路基、桥涵、路面工程完工;力争机电交通安全设施、服务区等配套工程同步完成，实现提前通车。 　　关键阶段目标控制：XX年11月确保50%以上的路基上预压土，XX年11月完成路基收尾。涵洞、通道工程围绕路基土方工程进度，XX年底完成。桥梁构造物与路基同步或交叉进行施工，中小桥XX年6月份完成;大桥、特大桥XX年8月份完成主体工程，XX年10月前完成桥面铺装及防撞护栏工程。路面工程开工时间锁定在XX年7月以前，确保XX年8月土建工程完工。 　　今冬明春工作目标：月底各参建单位完成驻地及试验室建设，并确保年内工程全线开工;年内完成投资3亿元。春节前完成征地拆迁、试验室临时资质认证、主要原材料料源考察、钻孔灌注桩的砼配比试验工作;明年3月份完成围堰排水、施工便道、水网改造工程、预制场及拌合站的建设工作，并应具备桥涵结构物开工条件。 　　目标的.实现，需要严格的管理程序，严肃的合同约定、刚性的管理手段，创新的管理理念来保证。在此告诫大家：沿海高速不是试验田，我们也决不允许“一流队伍投标，二流队伍进场，三流队伍施工”的现象发生。今年，x省全面建立了合同履约、检查评比、黑名单等信誉档案制度。建管处也已经制定了质量控制、计划管理、合同管理等系列制度和办法，同时明确了对进度滞后强行分包、安全生产、文明施工和质量管理等强化过程控制的检查奖惩措施，其目的就是要出重拳，硬手段，切实保证工程质量，保工期，保形象。各单位都是具有相应实力的甲级监理或一级施工企业，有着良好的业绩和管理信誉，沿海高速是你们展现自我价值、展现企业形象的平台。干出成绩是丰碑，干不好则是耻辱柱。 　　(三)以精心组织为保证，章法得力促进度 　　工程进度的保证和实现，得力于施工组织设计的实用和精确，得力于工期的合理安排和资源的有效投入。组织严密、谋划超前、保障得力、纪律严明是确保工期进度的关键。这个题目说白了就是管理工程要有严格的时间观念，要章法得力纪律严明，把工程进度管理抓上去。今冬明春的阶段性目标是各施工单位能否完成总目标的基础，一方面，抓住施工的黄金季节，不等不靠不内耗，积极主动多方协调，争分夺秒抢进度;另一方面，章法有度抓管理，计划周密谋划到位，制定预案排好工期，做到科学调度合理安排。 　　(四)协调一致主动配合，优化施工环境 　　项目建设中，各参建单位要严厉律己、文明施工，同时妥善处理与地方的协调关系，涉及到与地方有关的问题要紧紧依靠当地政府和修路指挥部，各合同段都配备了地方协调人员，要经常与修路指挥部、县乡政府沟通，摆正位置、未雨绸缪、主动协调。 　　各施工单位积极与修路指挥部联系寻找土源，有了合适土源要与修路指挥部、卖土方签订有关协议，取土完成后及时将土底费拨付给修路指挥部，由修路指挥部将费用拨付给卖土方。按照12月18日召开的拆迁征地动员会议的确定的土底费价格拨付：3公里以内的5.5元以内，3至5公里的5元以内，5至10公里的4.5元以内，10公里以上的3元以内。 　　(五)抓好安全生产，做到文明施工 　　“安全、人文、环保”是沿海高速公路的管理理念。各土建、房建施工单位要严格按照《安全生产法》的各项规定组织施工，认真学习并贯彻落实建管处制定印发的《安全生产管理办法》、《文明施工管理办法》等具体规定，增强安全意识，加大岗前培训力度，加强现场管理，规范作业程序，确保安全生产无事故，文明施工优环境。 　　在工程建设过程中，要以标准化、规范化施工为统领，各分项工程、复杂关键工序的施工作业指导书标准化，工艺流程、设备组合标准化，驻地、料尝预制厂标准化。要全面推行首件工程联合验收制，以样板工程提升质量水平，确保“内实外美”。 　　加强交通系统廉政和反腐败工作，是当前交通工作的一项重要任务。要贯彻落实我省高速公路建设“十公开”阳光工程要求。实行全过程跟踪审计和纪检监察进驻制度。规范计量支付、变更设计、资金拨付程序。各级监理和建管处管理人员，要切实履行廉洁自律和“八不准”要求，坚决防止故意刁难，吃拿卡要现象发生，要在严格程序的同时，提高服务和协调意识，坚决杜绝“不给好处不签字，给了好处乱签字”。各项目经理部要规范材料采购、劳务分包方面的经济活动，确保路畅人廉。在项目建设过程中，我们要继续坚持“修三年路，树百年人”的廉政目标，发扬开展“阳光工程”活动以来取得的成绩，使“以人为本、加快发展，求真务实、真抓实干，廉洁高效、风清气正，团结友爱、奋力争先”成为新的高速公路建设新风。 　　同志们，沿海高速公路建设大干序幕即将拉开，我们要振奋精神、不辱使命，凝聚合力、昂扬斗志，抢抓机遇、迎接挑战，全面完成高速公路建设的各项工作任务，为建设和实现交通强市的战略目标做出新的贡献。

本人在甲方工作1、甲方作为施工工地的主导者，组织各方进入工地密切协作展开施工，因此，出于这种身份的需要，既然你组织大家在一起工作，首先就是先介绍大家相互认识，介绍各公司，各技术人员，施工单位啦，监理啦，劳务公司啦等等，有必要的话可以拿出合同，明确一下各方的工作内容和责任。2、接着可以提一些甲方这方面（你的领导们）对这个工程的宏观方面的要求，如工期要求松或紧啦，考虑甲方企业形象的一些额外施工现场管理要求啦之类的。3、制定一些本工程的例行规矩，如每周几开现场会处理现场问题，周几组织内部安全检查等等的，当然先开个头就行了，日后可以根据需要再完善。4、甲方主要负责协调现场，供应材料和处理工地外围，把自己分内的工作先给各单位交个底，现场外围哪些问题解决了，哪些还没有，遇到哪些问题可以直接跟甲方沟通等等。基本就这些了，第一次不用太详尽，重在挑个头，把各个方面都说到就可以了，各方面内就不用细说了，日后完善即可。祝你成功！

主要包含：1、代表监理单位行驶质量监理、安全监理、进度监理权限；2、项目开工、竣工签认；3、组织中间验收、隐蔽验收、分部分项工程验收，并具有否决权；4、设计变更及工程量增减签认权等等。

这个看合同签订的内容了。

监理规划在第一次工地例会前报送业主。没有规定具体天数。工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在第一次工地例会前报送业主。监理规划可在签订建设工程监理合同及收到工程设计文件后由总监理工程师组织编制，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位。《中华人民共和国建筑法》第二条 在中华人民共和国境内从事建筑活动，实施对建筑活动的监督管理，应当遵守本法。本法所称建筑活动，是指各类房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备的安装活动。第七条 建筑工程开工前，建设单位应当按照国家有关规定向工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门申请领取施工许可证；但是，国务院建设行政主管部门确定的限额以下的小型工程除外。按照国务院规定的权限和程序批准开工报告的建筑工程，不再领取施工许可证。

根据工程的建设情况，总监理工程师应定期主持召开工地例会。会议纪要由监理机构监理人员可以协助建设单位主持。第一次工地会议包括以下内容：1、建设单位、

工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。监理人员可以协助建设单位主持。第一次工地会议包括以下内容：1、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员极其分工；2、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；3、建设单位介绍工程开工准备情况；4、承包单位介绍施工准备情况；5、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；6、总监理工程师介绍监理规划的主要内容，向承包单位进行监理工作交底；7、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会的周期、地点及主要议题。第一次工地会议纪要由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签，项目总监理工程师签发。

　　 工地例会甲方发言稿篇一： 　　一、监理公司对各项工作情况提出的意见和建议： 　　1、质量问题： 　　（1）、有部分套间出现的墙体温度伸缩等原因拉伸裂缝问题，上两周例会均有提出要求跟进整改，总包单位请务必认真对待，尽快安排人员跟进整改； 　　（2）、对各项质量问题，加快整改速度，同时加强对各项质量问题的自检工作，确保施工质量； 　　2、安全问题： 　　（1）、工地需配合政府‘创文"工作安排； 　　（2）、安全帽的佩戴，总包继续做好监督工作 　　3、水电问题： 　　（1）、鉴于剩余的施工工期已经不多，为届时验收顺利，消防单位的验收资料尽快报送，同时将各项设备的调试方案等报送我监理组审核； 　　（2）、风管、闸门等需要送检的材料，请相关单位尽快跟进； 　　（3）、消防爬梯，为总包施工，望总包尽快安排施工，以便相关单位的下一步施工； 　　（总包答复：爬梯已经加工好，近两日安排人员安装上去。） 　　4、进度控制： 　　（1）、根据今日上午的进度专题会议安排，请相关与会单位按照会议要求，在下周二之前将各自的进度安排提交我监理组、业主工程部，以便其它相关单位配合跟进； 　　（2）、在报总进度计划同时，各单位在每周监理例会上要报周进度计划，对各自的施工进度情况做自我检查，有滞后的要及时予以调整，以便按时完成各项施工； 　二、建设单位对各单位提出的意见和要求： 　　1、水电部分： 　　（1）、水泵等各项消防、水电材料，请严格按监理公司要求进行报验和送检； 　　（2）、煤气公司的外立管安装，注意做好外墙，阳台玻璃等各项成品保护工作； 　　（3）、关于幼儿园化粪池由总包单位施工； 　　（4）、消防施工进度较慢，需增加劳动力，确保按时完成施工； 　 　2、进度控制： 塔吊和人货梯的拆除工作，请总包单位尽快予以考虑，以便后续的各项收尾施工； 　　（总包答复：计划10月10日左右全部拆除。） 　　3、安全文明施工： 　　（1）、煤气管道的外立管安装，要佩戴和有效使用安全带，注意做好安全工作； 　　（2）、地下室不允许进行各项油漆、烧焊等施工，如必须在地下室进行油漆和烧焊施工，必须有通风等设备，确保通风； 　　4、计划在9月23日上午9：30组织各单位对目前的施工进度、质量等情况进行全面的检查，届时请本项目的各参建单位按时参加，特此知照； 　　三、监理公司对各项工作情况提出的意见和建议： 　　1、质量控制： 　　（1）、本周外墙砖样板施工于天面构架开始施工，我监理组与业主工程部相关工程师本周对其施工质量进行了跟进检查，其检查情况显示： 　　1、C栋基本符合相关规范要求，其外墙砖贴砖前在外墙上设置了纵横两条控制一米线，有效的控制了外墙贴砖的间距，外观质量符合要求； 　　2、D栋外墙贴砖施工设置了横向控制的一米线，却未设置纵向控制一米线，贴砖的竖线间距参差不齐，外观效果差； 　　对上述检查情况，我监理组要求： 　　1、每层的外墙贴砖施工严格按照相关要求设置纵横控制一米线，控制好贴砖间距，贴砖外观效果，务必达到‘横平竖直"的外观基本要求； 　　2、两栋同为一个施工单位施工，其施工效果相差却较大，说明其D栋施工管理上存在问题，要求D栋暂停对外墙砖的施工，对目前存在的问题重新进行针对性的技术交底，且对目前的样板施工进行调整后，报我监理组复查合格后，再开始大面积展开施工； 　　3、目前的外墙砖施工处于‘穿衣戴帽"工序，观感质量要求较高，总包单位要引起高度的重视，并加强对外墙贴砖外观、粘贴质量的控制； 　　4、外墙砖施工不符合质量要求的一律停工进行整顿，整顿符合要求之后，再进行下道工序施工，未达整改要求，不得继续下道工序施工，直至整改完毕，报监理验收通过为止，特此知照； 　　（2）、铝合金施工，注意做好成品保护工作，跟施工工人做好交代，不要破坏其保护包裹； 　　（3）、卫生间的防水施工于本周开始，我监理组要求，其施工的用料配合比和刷涂的厚度要严格遵循相关的施工规范和设计图纸要求，特此知照； 　　（4）、幼儿园施工本周对二层的施工质量跟进检查发现，其二层的粱板钢筋，柱筋制安与施工图纸存在部分问题，在此，我监理组要求，总包单位加强对施工质量的自检工作，在自检完成之后，再通知我监理组验收； 　　（总包单位答复：由于施工蓝图不足，我司的施工班组所持的均为复印了蓝图的图纸，部分图纸模糊，所以造成上述问题，目前该施工班组已经重新到我司技术部领取了新图，我司保证接下的施工不再出现上述问题。） 　　（5）、幼儿园的部分柱子施工，有偏位问题，总包单位在进行柱子模板施工、钢筋安装时要适当的予以调整其偏位情况； 　　（6）、雨季期间施工，幼儿园的砼浇筑要准备保护装备（如：油布），避免砼浇筑时下雨无保护造成砼表面出现起砂等质量问题； 　　（7）、D栋首层零星砌体（特别是西边部分），要求总包按照结构设计总说明（砌筑部分）中的第2、3条进行施工； 　　2、安全文明施工： 　　（1）、幼儿园井外架，尽快通知外架班组安装安全网，并设置安全通道等； 　　（2）、幼儿园的周边的材料、施工机械、用具等，整齐分类堆放，且适当的标识。同时施工通道要保持畅通，有意外事故时能及时有效救援； 　　（3）、加强工地现场的临时用电控制，电线拖地现象要采取严格措施予以控制； 　　（4）、针对海珠区质量安全监督站的检查整改通知要求继续进行整改，同时对各班组加强安全交底工作，做好六月‘安全月"的各项准备工作； 　　四、建设单位对各单位提出的意见和要求： 　　1、质量控制： 　　（1）、关于外墙砖施工，总包单位要严格遵循先样板施工，施工完经过监理、我司工程部人员验收通过之后方可大面积的展开施工，存在问题的，整改完通过监理验收后，再进行下道工序施工； 　　（2）、各单位管理人员，特别是施工单位管理人员、施工班组等要加强质量管理意识，在上班时间严格遵守上班纪律，跟进对各项施工工序等跟进检查； 　　（3）、屋面、卫生间的防水施工，各单位均要引起高度重视，试水实验不可缺少，请监理公司跟进做好相关记录； 　　（4）、小学砼浇筑完之后，及时做好砼的浇水养护，确保砼强度质量； 　　2、对监理公司： 　　（1）、请监理公司配合把每月周末值班的人员名单和相关联系方式报一份到我司工程部处，以便有问题需要协调时方便联系； 　　（2）、每周召开的监理例会上提出的各项需整改和注意事项，请监理公司下周召开的监理例会上进行通报整改跟踪情况； 　　3、安全文明施工： 　　（1）、外墙施工，需保证外架的安全，平桥、兜底网等安全设施务必要到位、稳固，确保外墙施工期间的安全，此事请监理公司组织清查； 　　（2）、特种施工作业人员，务必要持证上岗。现场施工人员，完善办理‘平安卡"事宜； 　　五、监理公司对各项工作情况提出的意见和建议： 　　1、质量控制：本周三（4月23日）我监理组、业主工程部、总包单位相关管理层对现场现阶段的内、外墙抹灰施工进行检查，在检查中发现个别点挂网不到位的现象，要求进行改正 　　2、海珠区质量安全监督站检查，发现本项目的临时用电电线拖地现象比较严重，请总包引起重视，加以控制； 　　3、水电部分： 　　（1）、由于本项目砌体主要采用空心砖，所以要求各水电班组在进行外墙的给排水管安装等施工中注意做好工艺控制，不要造成外墙渗水等质量隐患； 　　（2）、沉箱施工，务必按相关要求进行试水，避免出现漏水问题； 　　（3）、水电方面的签证，请结合施工现场实际情况报送，以现场的原始记录为准； 　　六、建设单位对各单位提出的意见和要求： 　　1、水电部分： 　　（1）、水电装修部分图纸存在的问题，下周一（4月28日）集合一起解决，届时，请施工、监理单位相关负责人按时参加； 　　（2）、外立管、套管等安装，注意做好工艺控制和防水处理，避免出现漏水情况； 　　（3）、消防单位所报的消防面板，材料要保证质量，且建议该面板在各项施工完毕之后在安装上去，避免过早安装上去造成破坏； 　　（4）、水电单位进行地下室负二层顶板进行钻孔时，要注意避免钻到该负二层顶板的预应力钢筋； 　　（5）、水电、消防的相关材料报验必须严格执行，请相关单位及时跟进材料报验； 　　2、质量控制： 　　（1）、施工材料，认真对待，不可在不经监理、业主对品牌、质量等确认就自行采购。此外近期铝合金已经进场，请将该材料对现场监理报验，并按相关规定抽样送检； 　　（2）、厨房的烟道施工，注意做好防水控制，避免出现渗漏水现象； 　　（3）、监理、施工方管理层加强对现场质量管理工作的力度，控制好目前的抹灰等工序质量； 　　3、进度控制： 　　（1）、精装修尽快组织编制，报监理、业主审核，该计划要加入其他单位（如：弱电、强电、户内门等等）的进场时间，以便安排相关单位进场； 　　（2）、5月的月进度计划，请总包及时编制，报监理、业主审核； 　　（3）、各单位认真对待进度控制这一环，发现有进度偏差的，找出原因，及时采取措施调整，确保总进度计划按时完成； 　　4、现水电、消防、土建等各单位的交叉施工较多，请务必要保持协调，做好沟通信息工作，避免出现信息沟通不畅造成工作失误； 　　七、监理公司对各项工作情况提出的意见和建议： 　　1、质量控制： 　　（1）、据监理组本周的多次现场检查，目前施工完成的内外墙抹灰、批荡施工其平整度、垂直度等总体情况良好，符合相关施工规范等要求； 　　（2）、目前正在施工的C栋外墙6～4层，其外墙挂网有个别遗漏现象； 　　（3）、近期幼儿园施工我监理组检查，发现存在如下几点问题：○1、柱子的箍筋加密区无绑扎，直接套上去；○2、柱筋的连接，电渣压力焊有少许偏位，同时要求总包及时跟进对电渣压力焊的工艺检验；○3、钢筋保护层厚度不足，需适当增加；○4、柱子内杂物在进行砼浇筑前，需有效的清理干净；○5、钢筋的 　　 工地例会甲方发言稿篇二： 　　开场白：由建设单位组织，邀请参建三方参加第一次工地例会等等 　　声明会议流程： 　　1、业主、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的主要组织机构、人员及其分工。 　　2、建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权。 　　3、建设单位介绍工程开工准备情况。 　　4、承包单位介绍施工准备情况。 　　5、业主施工准备情况提出意见和要求。 　　6、总监介绍监理规划的主要内容，在以后的施工中应注意的问题。、 　　7.请业主就监理及施工单位提出要求 　　8、研究确定各方在施工工程中参加工地例会的主要人员召开工地例会周期地点及主要议题。 　　一、对监理及施工单位的意见和要求，具体内容如下： 　　(1) 要求开工前对进场设备、仪器进行报验，凡测量和计量仪器均应附法定检 　　测单位的鉴定证明。进场施工设备、仪器应与施工技术需要合理匹配。 　　(2) 工地管理人员要求到岗到位。开工前应报审施工主要管理人员名单和相关 　　资质上报的管理人员名单要求到岗到位。各项具体工作应落实到人。尤其专职质检员、安全员必须到位。 　　(3) 对进场所有施工原材料的现场抽样试验必须经施工、监理、或业主共同见证，其试验结果方能有效。 　　(4) 施工期间不能随意更换施工作业班组和主要岗位管理人员，如确需更换的　应提前报请业主、监理同意，以免影响工程质量和工程进度。 　　(5) 施工准备工作应充分。开工前应提交开工申请报告，经监理审查批准报业主同意后才能开工。资料的时间问题请施工单位按规范要求填报。 　　(6) 施工组织设计经监理、业主审核批准后，应严格按施工组织设计组织施工， 　　不得擅自改变施工方案。如确需更改的应提前报请业主、监理审批。由于改变施工方法和施工措施而造成费用增加的，增加部分将由施工单位自行承担。 　　(7) 设计变更必须通过设计单位和建设单位。施工组织设计须经施工单位总工程师批准，在实施中如要变更也须经总工程师批准并报总监理工程师和业主同意，方可变更。不得随意变更。 　　(8) 为保证工程质量，要求做到“三严格”：（1）、严格按图施工；（2）、严格按施工规范施工；（3）、严格按施工组织设计施工。 　　(9) （该项目视施工合同而定，目前只是一般要求）施工单位要在每月25日前报送施工月报及工程款预付申请。内容包括：工程质量、进度、投资的计划与实际完成情况，施工中存在的问题及解决方法，需要业主和监理协助解决的有关事宜以及下月的工作思路与计划。 　　(10) 建立工地例会制度，由监理现场办主持，业主、施工单位参加。根据需要邀请设计和相关单位参加。会议内容主要是提出存在问题，协商解决办法。 　　(11) 监理人员对工程质量监理实行旁站、巡视、平行检查及工序交接验收制度。 　　要求施工单位无条件配合监理工作，严格工序的交接验收。特别是隐蔽工程的验收，必须在施工单位自检合格的基础上，提前通知监理人员和业主进行验收。否则不允许下道工序施工。 　　(12) 要求施工单位必须尊重和服从业主代表和监理人员的管理和监督，做好配合工作。 　　 工地例会甲方发言稿篇三： 同志们： 　　刚才孙x总监代表依据合同文件明确了监理程序和施工监理过程中的.主要程序以及各方的联系渠道等方面做了说明，x同志就开工条件和阶段性目标做了说明，志明同志宣布了总监代表和驻地监理，同时明确了沿海建管处内部职责分工，以上同志讲的意见，大家要认真学习领会，抓好贯彻落实。关于施工单位提出的有关问题,建管处有关科室、各级监理要马上研究，提出解决意见。今天，召开监理例会，明确了各方职责，工作程序，进一步理顺了各方关系，同时，也是一场开工前的动员会议，就是要在分析当前工程建设地域特点及发展形势基础上，安排部署好近期的各项工作;紧紧围绕提高质量、抢抓工期和今冬明春的阶段性目标,统一思想，广泛发动,凝聚合力，团结拼搏，创新工作,打好开局。下面我代表沿海建管处讲几点意见。 　　一、认清形势、明确目标、牢记使命、共筑精品。 　　沿海高速公路是x省建设沿海经济强省发展战略，实现“东出西连、南北通衢”的重要交通基础设施，是省、市各级政府高度关注的国家重点建设工程。项目前期，郭庚茂省长、付志方常务副省长、张和副省长亲自批准项目立项，沧州市政府举全市之力，创下了沿海高速公路x段当年工可立项、当年开工的历史高速度。对于项目的建设，市委、市政府列入了重要议事日程，提出了将沿海高速建设成渤海新区一流的形象工程。各级政府的高度重视，对于我们广大建设者来说，是挑战和机遇，更是风险和责任。我们应该清醒地认识到肩负的历史使命，追求高起点、高标准，通过精细化管理，以优质的工程质量，共建安全、环保、创新、高效、阳光的“精品”工程，展示企业形象，共筑项目丰碑。 　　（一）质量管理目标方针 　　质量管理总体目标：国内一流，全省领先，科技创新，创鲁班奖。 　　管理工作方针是：精心组织，规范管理，科技创新，质量至上，加快建设，节资增效，上下动员，共筑丰碑。 　　“全面创优”的质量管理目标是：单位工程优良率100%，工程质量评定95分以上，争创优质工程。 　　（二）工期目标 　　总工期目标控制：确保三年内：主体工程--路基、桥涵、路面工程完工；力争机电交通安全设施、服务区等配套工程同步完成，实现提前通车。 　　关键阶段目标控制：20XX年11月确保50%以上的路基上预压土，2010年11月完成路基收尾。涵洞、通道工程围绕路基土方工程进度，20XX年底完成。桥梁构造物与路基同步或交叉进行施工，中小桥2010年6月份完成；大桥、特大桥2010年8月份完成主体工程，20XX年10月前完成桥面铺装及防撞护栏工程。路面工程开工时间锁定在2010年7月以前，确保2011年8月土建工程完工。 　　今冬明春工作目标：月底各参建单位完成驻地及试验室建设，并确保年内工程全线开工；年内完成投资3亿元。春节前完成征地拆迁、试验室临时资质认证、主要原材料料源考察、钻孔灌注桩的砼配比试验工作；明年3月份完成围堰排水、施工便道、水网改造工程、预制场及拌合站的建设工作，并应具备桥涵结构物开工条件。 　　目标的实现，需要严格的管理程序，严肃的合同约定、刚性的管理手段，创新的管理理念来保证。在此告诫大家：沿海高速不是试验田，我们也决不允许“一流队伍投标，二流队伍进场，三流队伍施工”的现象发生。今年，x省全面建立了合同履约、检查评比、黑名单等信誉档案制度。建管处也已经制定了质量控制、计划管理、合同管理等系列制度和办法，同时明确了对进度滞后强行分包、安全生产、文明施工和质量管理等强化过程控制的检查奖惩措施，其目的就是要出重拳，硬手段，切实保证工程质量，保工期，保形象。各单位都是具有相应实力的甲级监理或一级施工企业，有着良好的业绩和管理信誉，沿海高速是你们展现自我价值、展现企业形象的平台。干出成绩是丰碑，干不好则是耻辱柱。 　　二、着眼当前，周密部署，狠抓落实，打好开局 　　自合同预谈判后各监理单位、施工单位积极行动起来，加紧驻地建设、工地实验室建设，积极协调人员、机械进场，为即将开始的冬季大干做好了准备，同时有的项目经理部积极寻找土源，积极与当地修路指挥部、所在地乡镇联系，尽管各参建单位进展不一，但大多数队伍有着高昂的信心，积极开展工作，形成了一个良好态势。 　　12月18日拆迁动员会议的召开意味着拆迁、工程建设拉开序幕，明天就要开始放线、征地拆迁核查、施工围堰工作，要求各项目经理部马上行动起来，人员、机械不能满足现场需要的马上组织调配，确保拆迁和工程的顺利开展。 　　为确保阶段目标，建管处将实行全天候无节假日工作制，全员盯现场，抓开工。拆迁工作在月底前要初战告捷，本周内施工单位要全面开工，跟进放线，开展围堰和施工便道施工，土源问题必须在近日逐步解决到位。施工组织计划要在月底前完成上报。建管处、总监办要马上开展人员、设备等履约检查工作，关注个别苗头，抓住关键环节，及时采取措施，确保工程进度。全面推行工程进度、现场管理日报制，周调度、月联查会议制度，推行问题督办和消号制度。细化今冬明春工程安排计划，制定详尽的施工作业流程、人员设备等资源配置等实施方案，同时，要搞好岗前培训和现场交底。今冬明春阶段性目标是工程能否实现全面顺利开工的关键，对于阶段性目标严重滞后的，特别是关键的围堰、水网改造工程，要采取强行分包措施，保证工程整体推进。对于限期履约整改不到位的，要采取严厉合同措施，确保工程开门红。 　　三、凝聚合力、细化过程，重点实现五项管理工作 　　（一）以资源投入为重点，确保施工水平满足合同要求 　　这里所说的资源，就是指技术管理人员的投入总量和专业素质水平，是指机械设备的投入总量和作业水平，是指资金投入的多少以及核算和管理的水平，是指各种原材料的准备到位情况和质量保障能否达到工程要求，是指施工组织设计和总体管理思路是否清晰、可行和实用，是指与当地党委、政府、乡镇村和人民群众等各方面关系的处理和协调能力是否满足工程施工和建设的需要。 　　（二）以质量管理为中心，狠抓质量不松劲

第一次工地例会会议纪要范文 　　在学习、工作、生活中，会议纪要在处理事务上的使用越来越广泛，纪要要求会议程序清楚，目的明确，中心突出，概括准确，层次分明，语言简练。那么相关的会议纪要到底是怎么制定的呢？下面是我精心整理的第一次工地例会会议纪要范文，希望能够帮助到大家。 　　第一次工地例会会议纪要1 　　会议时间: 　　20xx年月 xx日9:00 　　会议地点: 　　工程现场会议室 　　参加单位及人员: 　　详见会议签到单 　　会议主持: 　　陈 　　会议主要内容: 　　会议由建设单位主持召开，各参建方分别介绍本项目派驻施工现场的组织机构人员及工作分工;建设单位介绍工程开工准备情况，施工单位汇报施工准备情况;建设单位和监理单位对施工准备工作情况提出意见和要求，明确工地召开监理例会的时间、地点及主要参加会议人员。 　　一、各参建单位分别介绍各驻现场的组织机构、人员及其分工情况(详见附录) 　　二、甲方介绍工程开工准备情况并提出要求: 　　1、本工程由上海海达工程建设咨询监理有限公司监理，施工单位由浙江大立建设有限公司施工，浙江世华城建筑设计有限公司设计 　　2、工程现场验收以监理单位为主，建设单位协助配合; 　　3、在施工过程中工程资料施工单位要上报一份原始资料报监理单位，便于对工程了解及掌握。 　　4、设计图纸将有所变更，将邀请设计单位进行技术交底，施工单位在接到图纸后要抓紧时间编制并上报施工组织设计和各专项施工方案; 　　三、承包单位介绍施工准备情况及施工安排: 　　1、施工单位现场由项目经理负责管理，桩基由杨叶新负责， 　　2、现场主要道路已平整，围墙修补、调整已完成，管理人员已到位; 　　3、桩基计划30天完成，主体计划80天完成，装饰50完成。 　　四、总监理工程师提出意见和要求: 　　1、施工单位的相关前期资料要抓紧时间进行上报审查，以免影响施工进度; 　　2、施工项目部质量控制体系、安全控制体系人员确定后，人员不得随便变动，若有变动必须经过监理单位和建设单位认可同意，项目部管理人员要保证到岗率; 　　3、在施工过程中项目部管理人员要保证到岗，工程验收要在自检的基础上由专职质检员签字认可后上报监理验收; 　　4、合理做好施工平面设计，办公生活区、施工加工场地布置、现场水电布置情况均要符合相关规范规定; 　　5、工地监理例会每月召开一次，会议时间定于每月10号上午9点，地点在工程现场会议室，相关参建单位的主要管理人员、技术人员都要参加。 　　6 、于底层层高较高为了保证工程质量及安全，建议施工单位对柱砼与梁板砼分开浇注。 　　四、甲方进行总结发言: 　　1、施工单位提出的问题，会后组织相关人员现场解决落实; 　　2、以后各种会议及变更要求施工单位要有书面的报告资料; 　　3、施工单位必须按规定程序进行工程现场各种验收; 　　4、监理例会要求施工单位的项目经理、技术负责人、安全负责人、安全员、现场主要管理人员必须参加; 　　5、现场基槽坑及楼幢的轴线复核，包括与红线、建筑物与建筑物之间距离。 　　第一次工地例会会议纪要2 　　时间：xxxx-xx-xx 　　地点：xxx 　　主持人：xx 　　参加单位及人员： 　　xxx房地产有限公司：xxx 　　xx监理公司：xxx 　　xxx建筑公司：xxx 　　xxx质量监督站：xxx 　　xxx设计院：xxx 　　会议主持人：xxx 　　会议安排： 　　首先对验收小组人员进行介绍，然后对工程法律法规执行情况进行介绍，再由建设单位、设计单位、施工单位、监理单位进行质量汇报和质量评估，然后进行实地质量检查，最后作工程验收总结。 　　一、建设单位进行工程介绍和验收意见汇报： 　　1.工程验收之前已经我方会同监理、施工方进行了预验收，目前发现的楼梯、钢门窗的问题已经进行了整改和落实。 　　2.对工程的概况进行介绍： 　　本工程为xx项目，x层,车库层一层，砖混结构，总建筑面积xxxx㎡，建筑长xxm,宽xm，层高xm，房屋总建筑高度xm。基础采用加固方法使新老基础共同使用，基础加固混凝土强度等级为xx，上部结构混凝土强度等级为xx，砌体采用xx标准粉煤灰砖，砖基采用xx水泥砂浆，主体砌筑砂浆等级为xx混合砂浆。外墙装饰为沙壁壮合成树脂涂料，楼地面水泥砂浆面层;车库层门窗为钢门窗;主体门窗为pvc塑钢门窗;屋面为水泥砂浆面层，sbs防水卷材，架空隔热板。 　　3.法律法规执行情况，包括规划许可证、招标、监理合同、施工合同的签定情况、施工许可证等。 　　4.各分部、分项评定合格。 　　5.本工程未发生质量、安全事故。 　　6.工程归档资料资料已经在竣工验收前进行了验收，验收合格。 　　7.环保、消防等各部门，竣工验收前已经进行了验收，验收合格。 　　二、设计单位验收意见： 　　1、由于本工程为老基础，原定计划沉降量定为xxcm，根据反映的资料，目前比较理想。 　　2、本工程图纸根据xxx结构设计，与现行规范存在着一定问题。 　　三、施工单位竣工质量验收进行汇报： 　　详见竣工质量验收报告。 　　四、监理单位对监理工作进行工作总结并对竣工质量进行评估： 　　详见监理工作工作总结和竣工质量监理评估报告。 　　五、实地质量检查情况： 　　1、设计单位意见：由于本工程根据原房结构，车棚层走廊净高不足，并比较狭小，需要下部其他工程吸取教训。 　　2、建设单位： 　　（1)质量基本达到要求，但是细部需要处理。 　　（2)个别粉刷面需要处理。 　　（3)水电观感质量比较理想。 　　（4)施工单位对预验收的问题整改的比较理想。 　　（5)评估报告砌体子分部介绍的"不够全面，混凝土试块报告无最低强度，且数据不全。 　　（6)塑钢门窗窗台玻璃胶需要进行处理。 　　（7)栏杆油漆粗糙，需要进行处理。 　　（8)钢窗玻璃油膏质量不好，重新要求换掉。 　　3、施工方、监理方评定该工程为合格，并虚心接受各方专家的验收意见。 　　4、质量监督站： 　　（1)安装工程根据现场验收的情况比较理想。 　　（2)屋面上人孔风钩的设置位置不好，踢脚线观感不是很理想。 　　（3)出入口雨棚波纹瓦设计不好，容易掉落伤人。 　　（4)局部楼地面有起砂现象，要检查处理。 　　（5)金属门窗油漆较差，透底等现象存在，需要处理。 　　（6)建议卫生间大便管进行封口，防止垃圾掉落和异味出来。 　　最后由业主进行竣工验收总结，本工程施工质量比较好，基本未发现xx。裂缝现象，工程评定为合格。针对质量监督站专家提出的问题要求施工方落实处理。 　　xxx监理有限公司 　　xxxx-xx-xx 　　第一次工地例会会议纪要3 　　会议时间： 　　20xx年3月4日下午6：00 　　会议地点： 　　项目部二楼会议室 　　参会人员： 　　项目部全体人员（后附会议签到表） 　　主持： 　　李光天 　　1、现场项目部正门张挂“五牌一图”；加工区、材料堆放区要分区清晰、明确，满足安全、消防和卫生等规范要求，施工区域应设置警示标语、公告、警戒线等，做好各项安全措施 　　2、工程开工前承包单位应做好对本项目施工人员的施工技术交底，建立健全安全责任制，各工种严格按安全技术操作规程、安全制度等作业，做好安全交底记录、安全教育培训、安全检查记录、职工三级教育记录、班组安全活动记录等，严格执行动火作业审批手续等。 　　3、施工过程中安全工作应放在首位，认真落实“安全第一，预防为主”的方针，搞好安全管理，长期坚持，狠抓不懈；应注意对机械设备的日常维护和检修，避免机具设备等发生伤人事件。 　　4、施工区域内应严禁闲杂人员随意进入施工现场，施工人员严格按照安全规范要求进入现场，佩戴安全帽，高处作业人员需系好安全带，并严格按高空作业规程作业，同时，决不允许酒后上岗作业。 　　5、施工用外电防护应控制好安全距离，封闭要严密；接地与接零保护系统按相关规范要求实施；配电箱、开关箱做好三级配电两级保护，配电线路要采用五芯电缆。 　　6、起重设备（塔吊）必须在每月1日进行检验标定与维修保养。 　　7、现场临时用电需编制用电规范及细则，配电箱需妥善架设，确保无裸露现象。 　　8、危险性较大的工程项目需编制专项安全施工方案。 　　9、一定做好员工岗前安全培训，教育资料，及安全技术交底记录。 　　10、特种作业人员必须持证上岗，没有的必须在规定时限内补齐。 　　11、各项安全制度必须落实到具体施工人。 　　12、基坑开挖必须放坡并做好安全防护处理。 　　13、高空作业人员必须佩戴好安全帽，系好安全带。 　　14、各施工负责人必须抓好工程质量管理及现场文明施工管理。 　　希望施工单位在施工时要时刻把安全记在心里，绝不能把安全当儿戏，保证施工能够安全顺利的竣工。 ;

工地例会会议纪要 工地例会会议纪要1 　　参加单位：XXXX集团 XXXX公司 XX市XX监理公司 　　会议主题: 工程安全 质量 进度 　　会议内容： 　　1.各方汇报上周施工及下周计划。 　　2. X号楼提出局部图纸疑问。 　　3. 监理方提出相关资料报验要求：各施工方案应在施工前报验完毕，项目部、企业相关安全、技术负责人组织审批，合格后报监理。 　　X#、X#楼塔吊安装注意避免臂身碰撞隐患;现场桩洞防护遮盖应完全到位;施工降水应注意防止造成周边建筑物地基下沉，楼体开裂。深基坑支护方案应加强完善。 　　各栋号要及时上报总进度计划和月进度计划。制定合理工期。 　　强调现场施工临时用电应严格按照TN-S系统进行设置。 　　4. 建设方提出西大门被挖掘机损坏，东大门安装问题以及变压器配电室防护问题。 　　5.会议形成的意见： 　　施工图纸存在问题以书面形式上报以便设计单位进行答疑。 　　本工程资料报验必须统一使用《XX省建设工程施工阶段监理现场用表(第X版)》相应表格; 　　施工降水加强周边建筑物观测。 　　地下车库基坑支护问题由工程部联系设计部门提出方案。 　　西大门现已修好，东大门已订制完成，最近几天安装好。 　　X#、X#楼塔吊安装项目部做好协调工作。 　　桩洞用竹笆、木板遮盖。 　　变压器配电室准备将门安上并上锁，钥匙放在门卫处。 　　加强施工现场管理，禁止闲杂人员进入施工现场，现成做好安全警示牌。 　　做好进度控制，争取在好天气加快施工进度。 工地例会会议纪要2 　　山东高速集团20xx年度京台高速济南段养护维修工程 　　第一次工地例会会议纪要 　　时间：20xx年5月9日 星期五 上午9:00 　　地点：京台高速济南段路面维修工程项目经理部 　　参加单位：京台分公司济南养护所 　　山东高速工程咨询有限公司 　　山东高速路桥养护有限公司 　　参加人员：赵庆水、贾庸、刘刚、马洪杰、齐啸行、毕聪威、吴岳明、孙义林、王殿武、齐邦伟、孟兆军、曹世波、李修常、亓恒才、吕经利、陈彩军、郭绪帅、杨运功 　　本会议为第一次工地例会，由山东高速工程咨询有限公司刘刚驻地监理工程师主持 。 　　会议的主要内容如下： 　　由各项目经理汇报进场以来的工程准备情况及还存在哪些问题；然后由驻地监理工程师对监理准备情况说明；最后由济南养护所赵庆水主任做最后总结发言并提出相关要求和指示。 　　 一、京台高速济南段路面维修工程项目经理吴岳明汇报的主要内容如下： 　　1、各部门人员均已进场，并且进行了安全教育培训；机械设备的维护保养等工作已准备就绪，可确保其以良好的状态投入到施工中。 　　2、沥青拌合站已储备足量石灰岩及玄武岩；设置两座沥青拌合站，另设一座备用站。 　　3、施工组织设计、安全及施工技术交底、配合比设计等技术资料基本完成。 　　4、计划组织两个施工处进行京台高速济南段的施工，并且对每个施工段的施工做出了具体安排。 　　5、提出采取的“一幅路面通行、另一幅路面半封闭施工”的布控方案存在安全性差、需反洗刨和材料浪费、效率低等情况。 　　6、施工过程中，当出现维修路段与施工图纸不符时，是否做变更处理。 　　7、处理车辙路段的SMA-20的`混合料1-2cm碎石，厂家已不生产该规格碎石。 　　 二、京台高速济南段桥梁维修工程项目经理吕经利汇报的主要内容如下： 　　1、目前桥梁维修施工队伍均已进场，机械设备齐全。 　　2、K431+005桥梁抢修工程已经完成。 　　3、桥梁维修其它工程预计5月15日左右开工。 　　 三、危险路段隐患整治工程项目经理李修常汇报主要内容如下： 　　1、施工队伍、机械设备已经准备到位。 　　2、工程计划5月10日开工，10月底完成。 　　 四、驻地监理工程师刘刚对监理准备情况进行说明 　　京台高速济南段路面维修工程工程监理工作由刘刚总体负责，现场监理由吴会征、马洪杰、齐啸行、毕聪威四位监理工程师负责，并针对此工程提出了以下要求： 　　1、施工单位主要人员、设备、必须及时到位，职责分工明确，要时刻满足工程进展需要。 　　2、设立一段试验段先开始施工，并且必须对原材料进行检测。 　　3、要求现场检测设备配备齐全，保证工程质量，同时现场机械设备的维修要保证及时和有效，能快速的应付各种突发事件。 　　4、由于工程量大，合理安排工期，科学组织施工，强化自检与抽检意识，有逻辑的完成施工。 　　5、工程施工中遇到问题，各部门要及时沟通汇报。 　　6、施工人员、监理人员在现场佩戴胸牌，安全帽，反光背心等，确保安全文明施工。 　　 五、养护所赵庆水主任提出相关要求并指示 　　京台分公司赵庆水主任在听取了施工及监理单位的工作汇报后，要求各家单位对此项工程应进行重视，现场管理要及时到位，计划安排合理有效。同时，赵主任对与会人员提出了如下要求： 　　1、尽快做好施工组织设计与分部分项工程的划分工作，合理安排安全布控方案，分项开工报告要及时上报。 　　2、施工单位及监理人员要及时到位，原材料严格把关，加强质量控制，合理安排工期。 　　3、加强现场安全管理工作，采取相应安全措施，增强安全意识，确保白天与夜间施工时交通安全畅通，施工正常进行。 　　4、尽快完成二次病害调查，并且需要项目部、监理、业主三方签字。 　　5、现已具备开工条件，尽早开工，同时考虑雨季、节假日等不可抗因素，确保各项工程按计划顺利完成。 　　6、施工过程中，当出现维修路段与施工图纸不符合时，需提前上报变更处理。 　　7、遇到的其他问题及时与设计院召开技术交底会，明确时间。 　　8、建立周报、月报制度，每周五以邮件方式报送业主。 ;

1、基本要求(1)工程项目开工前、项目总监(或总监代表)应协助建设单位及时组织召开第一次工地会议，并在开会前三天发出书面《第一次工地会议通知》。(2)项目总监(或总监代表)应在第一次工地会议前组织监理工程师编制完成监理例会程序，在第一次工地会议上发给参建单位。(3)项目总监(或总监代表》应在第一次工地会议前将授权书的内容报经业主审核确认。(4)项目监理机构人员应全部参加第一次工地会议。(5)第一次工地会议可邀请质量监督部门和设计单位代表参加。(6)第一次工地会议召开后，监理机构应在两天内起草、整理好会议纪要，并经与会各方会签后分发至各单位。2、第一次工地会议的主要内容(议程)(1)建设单位、承包单位、监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。(2)建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。(3)建设单位介绍开工准备情况。(4)承包单位介绍施工准备情况。(5)建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。(6)总监理工程师介绍监理例行程序及相关要求。(7)研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员、召开工地例会周期、地点及主要议题。(8)其他有关事项。

　　对你的提问需要说明几个概念才解释的清楚。　　工地会议和工地例会是有区别的。这也就需要区分第一次工地会议和第一次工地例会的差异（当然，从严格意义上说，一般“第一次工地会议”是有专属含义的，而对“第一次工地例会”没有更实质性的意义，或许可以理解为第一次召开的工地例会，所以，对“第一次工地例会”和以后的第二次、第三次没有实质差异，所以一般也就不过多强调。）　　通过上述理解，对提问解答如下：　　第一次工地会议应由建设单位主持。这在《监理规范》第5.2.9条中有明确规定：“工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。”　　工地例会由监理主持（不管是第一次工地例会还是第几次工地例会均由监理主持），这在《监理规范》第2章术语中对工地例会的定义可以看出：“工地例会 由项目监理机构主持的，在工程实施过程中针对工程质量、造价、进度、合同管理等事宜定期召开的，由有关单位参加的会议。”　　之所以你听到有说监理主持、有说建设方主持，其实都有道理，关键是要明确是“第一次工地会议”还是“第一次工地例会”，这两者是有实质性差异的，所以，主持方也就有差异。再说明下，因第一次工地例会与今后的各次例会没有实质性差异，所以，一般不必要去强调第一次工地例会。　　工地会议和工地例会是有差别的。从含义上来说，工地会议包含工地例会但又不限于，还包含为解决技术上的专题会议、验收会议等等；而工地例会是定期召开由相关单位参加，目的是解决施工过程中存在的问题和需要协调处理的事宜。　　个人理解，供你参考。

第一次工地例会议程包括的内容有：建设单位介绍工程开工准备情况、施工准备情况、宣布对总监理工程师的授权；各单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；总监理工程师介绍监理规划的主要内容，对施工准备情况提出意见和要求；确定施工过程中召开工地例会的周期、地点及主要议题。【法律依据】《建筑法》第十五条 建筑工程的发包单位与承包单位应当依法订立书面合同，明确双方的权利和义务。发包单位和承包单位应当全面履行合同约定的义务。不按照合同约定履行义务的，依法承担违约责任。第三十二条建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑规模承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。

安全工地例会制度是非常重要的，制度的制定是为了更好的开展以及保障施工人员的安全，每个细节处理都很关键。中达咨询就安全工地例会制度和大家介绍一下。1、工地例会由监理部组织或主持，每月定期召开一～二次。协调解决施工现场包括计划、进度、质量、安全文明施工等方面的问题，并形成会议纪要。现场协调会根据工程实际情况，由业主或监理部组织不定期召开，主要研究解决单项、局部、特殊问题，有的放矢，变并形成会议纪要。2、参加单位及人员：2.1项目总监理工程师及项目监理部主要成员；2.2施工承包商项目经理及其它有关人员；2.3业主/项目管理单位代表；2.4设计代表；2.5物资代表；2.6需要时还可邀请其它有关单位人员参加。3、会议主要议题3.1检查上次会议纪要的落实执行情况；3.2与会各单位书面向会议汇报上阶段工程进展情况及需要协调解决的问题，提出下阶段工作计划（包括施工、设计、物资供应、监理等）；3.3制定有关措施，协调处理各单位提出的问题；3.4提出下阶段工作计划及要求；3.5其它未尽事宜；4、会议纪要与签发会议纪要由监理部整理形成，经与会各方认可，总监理工程师批准签发，分发给有关单位，发文要有记录。会议纪要主要内容：4.1会议时间、地点、主持人姓名；4.2参加单位及人员；4.3会议讨论的主要内容；4.4决议事项。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

　　会议纪要通常由标题、正文、结尾三部分构成。下面是我为你带来的工地例会会议纪要 范文 ，欢迎参阅。 　　工地例会会议纪要范文1 　　会议时间：20XX年08月29日15：00～15:45 　　会议地点：青岛多功能机库三楼会议室 　　与会人员：于博、王超、张建、马海龙、殷泽中、吴金忠、于鑫、王强、陈海军、贾俊峰、李帮军、于晓东、刘晓斌、王志刚、成卫东、汪利超、于海俊、郭继刚、周飚、万文海、于大鹏、代勇、张金恩、蒋军、李岩。列席：生产部徐江;质量部：张建新缺席人员及原因：朱厚民( 出国 )会议记录：魏耀东 　　会议主题：根据内容，会议分为三部分： 　　一、各部门提出本周需协调解决的问题，落实解决方案; 　　二、王超经理讲评上周生产情况、部署本周工作; 　　三、博总点评并作重要部署。 　　一、各部门提出本周需协调解决的问题，王超经理协调、落实解决方案。 　　北京、烟台、厦门：无需要协调解决问题; 　　青岛：生产部徐江经理：根据当前空防形势和空防安全要求，生产部在特车保障方面出台新的规定和保障方案，请各分部支持配合。 　　航线分部张建经理： 　　建议生产部在15号位停放特车以实现快速保障，并请生产部协调机场在外场办公室门口申请一个山航专用停车位。 　　维修部王超经理答复：请生产部协调处理。 　　综合办公室李帮军经理：机场安检出台了安保2号文件，要求所有进出机库人员必须佩带相应证件。以前对于临时进机库人员我们给出证明即可，现在必须办理临时机坪证，请各分部周知。如有需临时进入机库的人员，请提前与综合办公室联系，以便办理证件。另外，所有从3号道口进入机库的车辆必须提前到安监部办理证件。 　　二、王超经理讲评上周生产情况、部署本周工作。 　　(一)、 安全生产 提醒： 　　1、质量讲评中提到三个问题，其中两个涉及到按卡作业问题。一个是应急灯检查，一个是电动泵没有及时关闭，请航线分部调查了解清楚事实。我们一贯强调作风问题和技术问题要区别对待，对于作风问题一定要严肃处理。质量讲评中涉及到烟台的问题，目前工卡中还没有该检查项目，以批评 教育 为主，请技术支援分部和技术部尽快沟通确定客舱检查工卡。工卡确定后以青岛基地为主， 其它 各基地也要执行，对于超出工作能力范围的问题通过适当的控制程序回基地处理。 　　2、上周737-300老旧飞机涉及起落架、发动机等重要系统故障有所抬头。请技术支援分部着手开始换季工作准备，提前征求各个分部的意见，配合好技术部。对于除防冰工作，请航线分部尽快确定需要培训的人员，协调培训中心进行培训，并完成质量授权，在10月份之前完成该工作。 　　3、运行方面请厦门做好防台风工作。原则首先保证人员安全，第二保证飞机和设备安全。请航线六分部配合好分公司和运行部门做好安排。 　　(二)、空防安全 　　空防安全问题杨书记在会上已经讲的很具体了。这段时间对于飞乌鲁木齐的航班，原则上不允许带保留。 　　1、技术支援分部参考奥运会保障 措施 制定外来物检查单，所有基地都要执行，落实到责任人，保留检查记录。 　　2、各基地，飞机在航后交给武警之前，航前从武警接收到机组到位之前，每架飞机都要指定地面监护责任人。质量部等检查人员要随时抽查。 　　3、机场安检级别提升后，全体人员要正确认识，主动配合好机场的各类检查措施。 　　4、发挥好党员、干部的作用，加强内部人员管控。 　　5、涉及乌鲁木齐的航班一律禁止捎买带。 　　6、严格临时证件办理，除生产急需外，一律停止办理临时证件。 　　7、如果需要往乌鲁木齐派驻场代表，请航线分部提前准备人选，生产部联系办证事宜。 　　8、提醒各级干部充分认识到空防安全的严肃性、重要性和敏感性。 　　(三)、具体工作安排 　　1、我们的24P定检马上开始，请定检分部、各生产部门做好准备。 　　2、9月1号和2号，年检现场检查，又值空防严峻时期，又是我们的定检开工之时，要求各部门做好各项安全工作，不允许出现任何问题。 　　三、博总点评并作重要部署。 　　1、对于空防问题，在特殊时期落实特殊要求的时候，要掌握点面结合的 方法 ，面上要传达到位，引起全员的警惕性;点上要落实到措施，能落实到人头的落实到责任人，能留下记录的要留下记录。各级党组织要着重传达，充分发挥党员的作用。 　　2、飞机系留问题请生产部掌握手册标准。 　　3、每年的换季工作除了技术口的工作外，维修口要分析换季风险，有针对性的开展换季教育。 　　4、对放行人员考试请各部门提醒加强准备。 　　5、按卡作业问题要严肃对待。究竟是个别人员问题还是普遍问题?各基层干部对按卡作业问题要做深层次分析。 　　6、近期与局方领导交流的时候谈到两个问题，一是飞机轮舱卫生差，一是每架飞机都有打 保险 不合格。一直以来我对我们的机务队伍是引以为豪的，因为我们多年来抓作风抓养成，我是比较有信心的。但听到说我们的保险打不对，对我触动很大。按卡作业只是我们的一个目标，于总还给我们提出了树品牌、精品维修、精细维修的目标。我们的各级管理层、各检查部门为什么没有发现这些问题?我想一是我们的自我要求不高，二是我们干部的管理检查不到位。针对轮舱卫生问题，一方面从技术部的维修方案着手安排定期清洁，另一方面航线部门要从随手清洁、作风养成的角度做好工作。从局方领导提出的问题来 　　看，我们没有做到最好，我们还有很大改进的空间，体现机务的形象，除了从大的指标以外，更要注重维修细节。体现维修细节，更多的是依靠基层管理，要自觉提高标准，深入落实各项措施。对于打保险问题，请质量部门和航线部门做专项检查。 　　7、对于空防安全问题在传达布置后要注重落实情况。 　　8、近期生产任务重、空防形势严峻，大家的工作都很辛苦。这个时候大家要特别注意，抓好安全工作不出问题。希望大家认清形势、不要麻痹。 　　综合办公室MCD整理 　　20XX年08月29日 　　工地例会会议纪要范文2 　　会议地点：会议室 　　参加人员：工程维修部全体员工 　　会议主持：金彬 　　会议记录：唐苏杰 　　会议主题：开展《恒大地产集团安徽公司客户投诉处理管理办法》会议 　　会议内容： 　　为学习好地产集团关于《安徽客户投诉处理管理办法》，加强地区公司客户关系管理，加快业主投诉处理问题处理，减低客户投诉机率，提高满意度，提高品牌美誉度，在金经理的主持下，深入学习该文件(试行)。重点简介文件主要内容。 　　内容如下： 　　一、金彬经理宣读了文件内容，并认真逐条解读文件实施细则 　　二、部门重点工作安排 　　首先，金经理对于我们在日常服务态度提出要求，上班期间对工装、 　　必须保持标准化的服务形象。上班时间注意个人形象问题。学习服务礼仪、服务形象，所以希望我部全员引起足够的重视，加强礼仪方面的学习。提别是上门服务，一定要严格要公司要求的服务礼仪执行。 　　其次金经理对于上门工作的细则做出说明，要严格按照公司相关标 　　准执行，“细节决定成败”“细节体现服务”。 　　三、关于投诉处理原则和流程 　　物业服务中心接到投诉后，由售后服务中心向投诉处理中心部门签发客户投诉督办令，依照集团售后服务相关制度、文件及要求执行。 　　最后，要求维修部全体员工认真对待此文件精神，关系到每个人，希望大家重视。 　　合肥恒大华府物业服务中心 　　工程维修部 　　XXXX年九月十七日 　　工地例会会议纪要范文3 　　二OXX年一月五日，XXX项目部管理人员在项目部会议室召开了十二月份责任成本分析会，形成会议纪要如下： 　　1、桥梁桩基础混凝土超方量较少，有些还有节余的情况，技术科要观注桩基础是否有缩孔的情况。 　　2、所有的票据(钢筋加工领料通知单、混凝土输送卡等)必须及时的签认和统计上账。 　　3、对于超灌混凝土数量特别大的桩基础，要及时分析原因。 　　4、临建工程计价必须严格把关，要有技术交底，特别要注意目前在技术干部不够的情况下，数量不得超计。 　　5、施工便道等临建工程填料，必须每天统计上报项目经理处，在早会上传达。 　　6、现场机械设备加油必须统一管理，不得在物资管理人员不在的情况下加油。 　　7、油料必须反映出使用的起始日期、运载能力、吊车的吨位、挖机的型号、车辆拉运的方量等。下来调查17号和11号车的用油情况。 　　8、深测管消耗必须纳入节超考核的内容。 　　9、施工用电必须建立台帐，电费必须将损耗分摊到每一个施工队，抄表时间统一起来，还要注意现场偷电现象，发现问题一定重罚。 　　10、设备科每月将每台设备的维修时间统计出来。 　　11、对于外加剂、粉煤灰和水泥的超耗问题，追查一下是否是票据统计不全。 　　12、混凝土出厂以过磅复核方量，以方量为主。 　　13、过磅时，人必须在车上。 　　二0XX年一月五日工地例会会议纪要范文相关 文章 ： 1. 工地会议纪要格式范文6篇 2. 工地会议纪要范文3篇 3. 工程会议记录范文3篇 4. 工程类会议纪要范文及格式3篇 5. 工程部会议纪要范文3篇 6. 工程会议纪要范文3篇

先让监理讲发现的问题，再让施工单位讲遇到的问题，最好自己总结发言，讲讲进度，讲讲处理问题

安全监理工地例会制度具体内容是什么，下面中达咨询为大家解答。1、公司在监工程，必须实行工地例会制度。2、实行工地例会制度的时限：自第一次工地例会至工程竣工验收。3、工地例会频次：每周一次。4、工地例会时间地点及与会单位和人员：（1）、工地例会时间：在第一次工地例会上确定下来并相对固定；（2）、工地例会地点：无特殊情况均应在工地召开；（3）、在第一次工地例会上还应明确与会单位及人员（一般情况应为）：①建设单位有关项目负责人或现场代表；②施工单位（含分包单位）项目经理、技术负责人、安全管理人员、资料员；③项目监理机构专业监理工程师、监理员。5、工地例会主持人：项目总监（第一次工地例会除外）。6、工地例会主要内容：（1）、通报上周安全施工及文明施工在行为管理和实物监管上存在的问题；（2）、通报上周安全施工与文明施工存在问题限期落实事项的落实情况；（3）、提出下周安全施工与文明施工行为管理和实物监管的工作任务与管理要求；（4）、协调解决和处理施工过程中出现的安全施工问题、矛盾和困难；7、工地例会签到与会议纪要：与会单位、人员应在例会签到表上签到，项目监理机构应指定专人员做好例会记录，会后及时将记录整理成会议纪要，经与会各方会签确认后由项目总监签名、盖注册章后分送与会各方并履行发文签收手续。8、安全监理工地例会与工程进度、质量、投资等控制事项的工地例会可合并同时召开和合并整理会议纪要。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd