国际采购

以下引用自网络： “所谓全球采购就是指在全球范围内寻找供应商,寻找质量最好、价格最合理的产品。也就是说,你这辆车的发动机可能是德国本土造的,而电器设备是马来西亚产的,轮胎是日本产的,汽车的座椅是台湾产的,等等,真可谓是“万国”产品。”------------------------------举个例子，每台电视机、电脑在进入工厂前（装配工厂），劳力与固定费用的成本只占成本的7%，花在材料与购买零组件上的成本则高达76%，其中包括仓储及处理的成本。从这里可以发现，假如省下10%的零组件成本，就可以抵消劳动力与固定费用的总成本。那么如何来省下这笔零组件成本呢？国际采购这个时候应该可以帮上忙。因为每个国家的产业发展程度不同，就拿我们国家来说，目前白色家电、IT产品的价格就不升反降，这是产业集中度高的原因，现在是全体民众享受投资所带来回报的时候。 补充回答中。。。

好。根据查询职友集官网显示：1、工资方面：上海三星国际的工资为23000元，而其他中心员工的工资为20000元，相比之下，上海三星国际的工资水平更高，待遇更好。2、休息方面：上海三星国际员工的休息时间为x做五休二，而其他中心的休息时间为做六休一，所以上海三星国际的休息时间更多。

采购这专业以后容易找工作学起来挺轻松的...

【答案】：(1)注重核心竞争力跨国公司对于中间半成品来源，可采取内部生产与外部获取的方式。由于信息技术和经济全球化的发展，各国市场日益融合，企业间的竞争更加激烈，为了在全球竞争环境下生存与发展，跨国公司经营管理模式从传统的“纵向一体化”向“横向一体化”发展，传统的经营方式不能满足国际生产的要求，在国际性的资产重组和结构调整中，跨国公司进行了大规模的业务整合，跨国公司把许多非核心业务活动剥离出去，外包给其他专业企业，将资源集中于更有竞争优势的核心业务领域与经营环节，培养核心竞争力。(2)现代供应链管理从事核心业务的跨国公司与外部企业之间形成了从供应商到制造商再到分销商的贯穿所有企业的供应链，把企业资源的范畴从过去的企业内部扩展至全社会乃至全球范围。而从事核心业务的跨国公司本身则对供应链进行管理，使供应链上每一节点的企业都能发挥各自的竞争优势，实现整条供应链的价值最大化。因此，采购的目标不再是以自我为中心，尽可能的压低采购价格，减少本企业库存和缩短交货时间，而是通过相互协作共同降低供应链成本。它的应用可以提高投资回报率、降低成本、缩短订单履行时间。(3)采购活动的集中化与业务外包相对应，许多跨国公司还以集中采购来获得采购的规模效益，降低成本，提高采购的效率，并争取采购的主动权。(4)采购本土化采购本土化是跨国公司全球化思维的重要组成部分，是跨国公司根据全球战略要求，权衡境外采购与本土采购利弊后的一种策略选择。在产品生命周期短，市场环境多样性、多变化的行业中，消费者对产品的要求追求个性化，本土采购使生产过程具有高度的灵敏性与可调节性，有敏捷的供货体系，从而缩短从订货到最终交货的时间周期，拉近生产商与供货商的空间距离。(5)电子商务采购互联网的迅猛发展使企业的内外环境都发生了巨大的变化，信息网络为基础的市场模式，改变了企业之间的交易方式，使对有形市场的依赖逐步减弱。信息技术的进步降低了远距离控制的成本。