加班制度

1、我国目前实行的是每日工作8小时、每周工作40小时的标准工时制。如果每日超过8小时应算加班发150%工资。不安排调休。2、休息日安排劳动者工作又不能安排补休的，支付不低于工资的百分之二百的工资报酬。3、法定休假日安排劳动者工作的，支付不低于工资的百分之三百的工资报酬。不安排调休。上述法律依据：劳动法

加班现象在我们工作之中非常普遍，特别是很多互联网企业都实行996工作制，还有很多制造企业都是实行单休制度，仿佛加班都成为了一个企业的标配，如果一个员工早走甚至会受到领导的批评，但是在西班牙等欧洲国家已经在逐渐实施4天工作制，而且还不降低员工的工资，也希望国内能向其他发达国家的企业看齐，增加对员工的福利，降低低效率的加班，这样才能更好的促进企业的发展。很多企业根本就不重视劳动规定。特别是很多小企业，以利益为优先，为了减少企业的成本支出，经常违背相关的劳动法律法规，例如在没有得到员工的同意情况下，随意的对员工进行调岗和增加工作量，由于中国的企业很多，再加上劳动部门很多时候根本就管不过来，这样也会让这些企业变得更加大的，肆意的压榨和剥削员工。相对于企业来说员工属于弱势群体，由于很多员工维权相对比较麻烦，而且也很耗费时间，所以很多员工就算受到了不公正的对待，最后就是选择了妥协和忍气吞声，正是因为这种行为反而促使企业变得更加肆无忌惮，为了提高企业的效益，经常强迫让员工加班，而不支付任何的加班费用。中国的劳动力饱和，很多员工为了有一份工作只能忍受领导的加班要求。根据相关数据统计显示，中国每年毕业的大学生人数在不断增加，受到全国经济的影响，然而就业岗位的增加并没有多少，这就势必导致一个岗位将会有更多的人来竞争，这样企业就有更多的主动权，如果员工没有听从企业的安排，在实习期内就很可能会面临被辞退的风险，所以很多员工只能忍受加班。

有被困小加班！在企业的发展过程中，对公司抱怨最多的主要是工作5年至8年的老员工。他们的特点是职务一般处于中层或基层，常常是升职无望。他们既享受着企业提供的“温水区”，却不甘心就这样毫无建树。其实，公司中最想改变的也是这一群人，他们有发展的渴望，只是当局者迷，需要外界提供的突破口。　　这时，提供培训就是一个“诱利”方式。HR可以帮助他们分析自己难以继续进步的原因：走出去学习的机会太少。让老员工意识到，提升自己，比无目的性的加班更能获得发展机会。HR通过引导并为他们提供学习机会，通过培训来促使他们反思自己的行为，改变心智定势，他们就能对原有的团队风气改变起到很大的作用。　　2.启发中层　　中层的工作既需要得到高层的认同与指引，更需要基层的执行与配合。因此，高效率的团队对于他们来说是至关重要的。很多中层一直无法晋升，主要原因是没有工作状态良好的基层员工支持自己的工作。HR必须让中层意识到，原有加班文化造成了基层员工的惰性。　　此外，HR还需诱导中层意识：优秀的管理者要善于发现员工的心理矛盾;加班，特别是脑力工作者的加班焦虑，是中层需要解决的基层员工心理问题之一。更重要的是，在员工意识到并提出需求之前，有领导力的中层管理者应该向公司申请找到解决方案，这样的中层必然能够得到基层员工的拥护与支持。　　3.影响高层　　高层领导更多关注公司的战略、方向问题，很多时候对员工的加班状况、必要性并不清晰。这一点需HR或中层通过分析报告形式，向高层剖析这种虚假的“敬业”可能带来的效率低下等后果，引起其关注。同时提醒高层领导，企业已走向成熟，此时的管理需要人性，工作效率需要提升，员工需要幸福感，而加班文化是与这一切相悖的。　　制度规范　　1.提高正常工作时间的工作效率，同时对加班进行考核。　　制定合法有效的规章制度，建立健全加班审批管理制度，严格加班申请流程。确因工作需要进行加班的，应由所在部门将加班申请交人力资源部审核，报经理批准后才可以进行加班，规定员工非因特殊情况未经批准不得擅自在公司加班。要求员工充分利用规定的工作时间完成工作量，提高工作效率，严格控制加班。并核准员工加班工资，实行加班与绩效考核相挂钩的薪酬制度，尽量避免不必要的加班情况的发生。　　由于《劳动争议调解仲裁法》加大了用人单位的举证责任，因此，企业在设计加班政策时，应当尽量实行书面审批制度，同时在规章制度中明确员工未获审批擅自延长工作时间的，不视为加班。这样，一方面在发生劳动争议时用人单位可以充分举证;另一方面也防止一些员工为获得加班费而恶意加班。搜