建筑企业

1、首先需要填报近三年的合同履约情况，包括合同签订数量、合同金额、合同履行率等。2、其次以及近三年的发展趋势，如合同签订数量、合同金额、合同履行率的增长率等。3、最后需要填报近三年的客户满意度，包括客户满意度指数、客户满意度调查结果等。以上就是填报建筑企业近三年合同履约水平及发展趋势的方式。

任命书兹任命XXX同志为我公司建筑施工的安全员，从此任命书公布之日起开始生效。特此任命XXXXXX建筑有限公司年月日

随着建筑市场竞争日益激烈，施工企业面临更为严峻的挑战，市场的竞争逐渐转化为品牌竞争，建筑市场竞争的最终格局将是品牌夺市场。精品工程是企业综合实力的体现，是企业品牌拓展的基础，是企业持续发展的新动力。1强化精品意识我们无论在理念上，在管理上还是在工程实体质量上，都要有创精品工程意识。优质工程的创建竞争日益激烈，是优中选优的精品工程。创优文件设定的条件是仅仅创优质工程的最低标准，优质工程应是国内领先水平的工程，是层层推荐选拔出来的顶尖工程。让创建精品工程的质量意识深入人心，才能从制订质量目标、具体策划、制订方案，检查验收等各方面贯彻这个思路。细化到每个步骤、每个细节，以确保目标的实现。贯彻落实集团公司“每建必优”精神，以创建精品工程为目标，在集团公司内部要打造形成崇尚精品、争创优质的氛围。让每个人葆有创优思维、砥砺创优精神，让创优成为一种习惯、一种姿态。2制定目标，签订责任书根据企业实力、市场需求、工程规模大小、性质、影响程度及业主要求等多方面、多角度综合考虑，合理确定创优目标。确定创奖目标，一是要制定可行的目标，即目标高低适度，通过科学的管理和有效的组织，即可实现；二是制定挑战性目标，即目标要有一定的高度，又要有一定的难度，要体现“跳起来摘桃子”的精神；三是要制定短期、中长期目标，以短期目标为基础，通过短期目标一步步的实现，最终完成中长期目标。确定为创优的项目，集团公司与项目经理部需签订《创优目标责任书》，明确创优目标、创优责任人，创优奖罚等。项目经理部再把创优目标层层分解，逐一落实到作业班组，明确职责和权限，使创优工作形成了层层有目标，以保证优质工程的创建。3创优体系及制度政策深入贯彻落实品牌战略，成立了集团公司质量创优领导小组和过程管控小组，建立了国家级奖项项目的集团公司级（三级）质量创优小组，形成脉络清晰的质量管理体系。明确各级管理层人员和作业层人员的岗位责任，编织成一张密不可漏的创优责任网，做到以质量创优为核心的逐级负责制。并将各级责任制度化，集团公司制定了《质量创优管理办法》、《质量奖罚办法》及《质量三方检测评分细则》等系列管控文件，明确人员、岗位、职责、奖罚标准等，最终将工程创优管理措施做实做细。4策划先行“工欲善其事，必先利其器”。在项目创优目标确定后，就应该开始编制创优策划，以此为项目质量管理抓手。创优质工程策划工作应由项目经理主持，项目总工全面组织，质保体系人员全程参与。策划确定项目施工的目标、措施和主要技术管理程序，同时制定施工分项分部工程的质量控制标准，为施工质量提供控制依据。结合项目自身亮点、难点有针对性地制订技术、质量管理体系、保证措施、质量通病的防治、专项施工方案优化，细部节点深化设计等。创优项目的工程质量能否有“特色”、出“精品”、出“亮点”，其关键在于质量策划，而不是等到工程竣工后再去绞尽脑汁地寻找这项工程有什么“质量特色”、有哪些“精品”、有多少“亮点”。 从目前的创优项目来看，项目质量特色、精品、亮点难于被发掘、展现，这就说明一些项目并没有真正开展创优策划工作，或者创优策划不全面、不细致、不深入，脱离实际，照搬照抄等。同时创优策划是针对目标进行的，是动态的、多层面的，随着施工图纸、技术要求、环境等的变化，策划也应随着实时更新的。通过编制有针对性、可行性、先进性的创优策划，使工程的质量、成本、工期在策划时就得到技术上的保证。通过过程动态策划，实施中稳步推进，做到过程创优，确保结果精品。5过程控制精品工程是通过每道工序严格控制管理实现的，从基础工程开始至工程竣工验收和实用的全过程都必须纳入既定目标管理，并实施严密的总体管控策划，认真执行和落实，这样才能确保过程受控和过程精品，最终实现一次成优。1、样板引路制度。要将样板引路贯穿施工全过程，施工初期树立分部、分项工程样板，以此统一操作程序，统一施工做法，统一验收标准，用小样板标准指导、推广班组大面积施工，确保整体施工质量均达到验收规范和优质工程标准。2、检查制度。每一项精品工程的质量都是在工程施工过程中制订高的质量标准，执行严格的质量管理，严格的质量控制和严格的质量检查得来的。对于每道工序的质量严格实行三检制度。对于工程实体质量把控，集团公司采取“飞行”检查模式，不定期进行抽查。并且引入专业的“第三方检测”模式，用科学的、客观的、公正的检验手段强化管控，促进项目质量提升。3、开展QC小组活动。施工过程中全面开展质量管理，积极开展QC小组公关活动，通过及时收集信息，进行数据分析，查找原因，随时进行纠正、预防等方法，采用PDCA质量循环法，寻求质量改进途径，从而全面提高工程质量水平。4、科技创新。精品工程施工过程中，加强建筑业十项新技术推广应用，新技术、新工艺、新材料、新设备的“四新”技术应用，并在此基础上有所创新，并形成专利、工法等成果。着力增强BIM、大数据、智能化、物联网等信息技术集成应用能力，用更高程度的数字化，实现整个建造过程的信息化、工业化、智慧化，企业管理科学化、精细化管理，推动精品工程的建造。5、工程资料管理。工程资料是记录一个工程项目管理全过程的档案记录，包括文字资料和影响资料。因此应设资料员岗位，工程资料编写随着工程进度同步，保证资料的真实、有效、齐全，字迹清楚。资料整理归档必须合规、准确、完整、真实、详尽，真正做到反应工程施工的全过程情况。同时资料应按地方或国家标准认真进行搜集、填写、整理、分类、编码、装订归档。对创优质工程项目，影像资料是对外宣传工程最好的载体，加强过程中影响素材的搜集，尤其是施工重点、难点、亮点部位多拍摄影像资料，为后期制作提供素材。6加强职能部门管理作用质量创优是一项系统的工程，涉及安全文明施工、绿色环保节能措施及进场材料、设备及工程成本等因素影响。为了实现创优目标，根据各部门职责在创优工作中的任务，加强对创优项目监管，及时发现施工及创优工作中的问题，进行纠偏、整改。同时加强集团公司各有关职能部门间联动协作，对重点项目组织联合检查，创优评比，业务培训，创优专题会议等活动，充分发挥职能部门管理、服务与指导的职能。

应该听从自己上司的安排，还有就是应该努力完成工作也应该付出自己的全部力量，并且也应该有着一颗非常好的心态，才可以做好党建工作。

我国对建筑营业税改增值税基本概况如何？有哪些调整通知？以下是建筑业营业税改增值税基本内容如下：中达咨询通过本网站建筑知识专栏的知识整理，通过相关建筑业营业税改增值税，基本概况如下：为促进文化事业发展，加强实施营业税改征增值税（以下简称营改增）试点地区文化事业建设费的征收管理，确保营改增试点工作有序开展。在实施营改增的过程中，有什么相关实施问题通知呢？小编梳理相关内容，基本概况如下：一、原适用《财政部 国家税务总局关于印发〈文化事业建设费征收管理暂行办法〉的通知》（财税字〔1997〕95号）缴纳文化事业建设费的提供广告服务的单位和个人，以及试点地区试点后成立的提供广告服务的单位和个人，纳入营改增试点范围后，应按照本通知的规定缴纳文化事业建设费。二、缴纳文化事业建设费的单位和个人（以下简称缴纳义务人）应按照提供增值税应税服务取得的销售额和3%的费率计算应缴费额，并由国家税务局在征收增值税时一并征收，计算公式如下：应缴费额=销售额×3%三、文化事业建设费的缴纳义务发生时间和缴纳地点，与缴纳义务人的增值税纳税义务发生时间和纳税地点相同。四、文化事业建设费的缴纳期限与缴纳义务人的增值税纳税期限相同，或者由主管国税机关根据缴纳义务人应缴费额的大小核定。五、根据《交通运输业和部分现代服务业营业税改征增值税试点实施办法》（财税〔2011〕111号）的有关规定负有相关增值税扣缴义务的扣缴义务人，按照本通知规定扣缴文化事业建设费。六、文化事业建设费的其他事项，仍按照《财政部 国家税务总局关于印发〈文化事业建设费征收管理暂行办法〉的通知》（财税字〔1997〕95号）的有关规定执行。更多关于标书代写制作，提升中标率，点击底部客服免费咨询。

建筑企业所得税税率是多少 　　企业所得税是对我国境内的企业和其他取得收入的组织的生产经营所得和其他所得征收的一种所得税。以下是我为大家整理建筑企业所得税税率相关内容，仅供参考，希望能够帮助大家！ 　　建筑企业所得税税率是多少 篇1 　　建筑企业所得税税率是多少 　　建筑企业所得税税率是11%。建筑业原来的营业税税率是3%，“营改增”之后税率增加到了11%。根据《财政部国家税务总局关于全面推开营业税改征增值税试点的通知》规定，建筑行业适用一般计数的适用税率为11%，适用简易计税的征收率为3%。 　　拓展： 关于全面推开营业税改征增值税试点的通知 　　各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局）、国家税务局、地方税务局，新疆生产建设兵团财务局： 　　经国务院批准，自2016年5月1日起，在全国范围内全面推开营业税改征增值税（以下称营改增）试点，建筑业、房地产业、金融业、生活服务业等全部营业税纳税人，纳入试点范围，由缴纳营业税改为缴纳增值税。现将《营业税改征增值税试点实施办法》、《营业税改征增值税试点有关事项的规定》、《营业税改征增值税试点过渡政策的规定》和《跨境应税行为适用增值税零税率和免税政策的规定》印发你们，请遵照执行。 　　本通知附件规定的内容，除另有规定执行时间外，自2016年5月1日起执行。《财政部国家税务总局关于将铁路运输和邮政业纳入营业税改征增值税试点的通知》（财税〔2013〕106号）、《财政部国家税务总局关于铁路运输和邮政业营业税改征增值税试点有关政策的补充通知》（财税〔2013〕121号）、《财政部国家税务总局关于将电信业纳入营业税改征增值税试点的通知》（财税〔2014〕43号）、《财政部国家税务总局关于国际水路运输增值税零税率政策的补充通知》（财税〔2014〕50号）和《财政部国家税务总局关于影视等出口服务适用增值税零税率政策的通知》（财税〔2015〕118号），除另有规定的条款外，相应废止。 　　各地要高度重视营改增试点工作，切实加强试点工作的组织领导，周密安排，明确责任，采取各种有效措施，做好试点前的各项准备以及试点过程中的监测分析和宣传解释等工作，确保改革的平稳、有序、顺利进行。遇到问题请及时向财政部和国家税务总局反映。 　　建筑企业所得税税率是多少 篇2 　　一、建筑业的所得税税率是多少 　　（1）核定征收 　　核定征收企业的应纳企业所得税=收入总额*核定所得率*适用税率25%即：应纳企业所得税=收入总额*征收率 　　征收率=核定所得率*适用税率25%核定所得率对于建筑安装企业一般确定为10%，因此，应纳企业所得税=收入总额*10%*25%=收入总额*2.5% 　　（2）不核定征收法定税率是25%，小微型企业的优惠税率是20%。 　　二、什么是所得税 　　所得税是各地政府在不同时期对个人应纳税收入的定义和征收的百分比不尽相同，有时还分稿费收入、工资收入以及偶然所得（例如彩票中奖）等等情况分别纳税。所得税又称所得课税、收益税，指国家对法人、自然人和其他经济组织在一定时期内的各种所得征收的一类税收。 　　所得税，是指对所有以所得额为课税对象的总称。有些国家以公司为课税的称作企业课税，这经常被称为公司税，或公司收入税，或营利事业综合所得税。 　　有些国家以个人收入课税的。个人所得税为法律规定，自然人应向政府上缴的收入的.一部分。各地政府在不同时期对个人应纳税收入的定义和征收的百分比不尽相同，有时还分稿费收入、工资收入以及偶然所得（例如彩票中奖）等等情况分别纳税。 　　三、所得税的特点 　　第一：通常以纯所得为征税对象。 　　第二：通常以经过计算得出的应纳税所得额为计税依据。 　　第三：纳税人和实际负担人通常是一致的，因而可以直接调节纳税人的收入。特别是在采用累进税率的情况下，所得税在调节个人收入差距方面具有较明显的作用。对企业征收所得税，还可以发挥贯彻国家特定政策，调节经济的杠杆作用。第四：应纳税税额的计算涉及纳税人的成本、费用的各个方面，有利于加强税务监督，促使纳税人建立、健全财务会计制度和改善经营管理。 ;

青岛大亨为您解答1、个人业绩材料要符合上报材料要求。2、如果材料不符合初审部门（地市或省厅建设主管部门）会有公示意见。根据公示意见可补充相应材料。3、地方管理部门可能比较混乱。还是要交给专业的人 来做，现在很多人员都是新人所以他们也不知道需要什么，那就需要我们这边儿熟悉整个流程

相关方面的施工合同等

建筑企业国际化人才开发战略具体内容是什么，下面中达咨询为大家解答。经济全球化时代的中国建筑业市场发展前景广阔， 建筑业与国际接轨、加强国际合作是大势所趋。中国建筑企业树立走出去的国际化理念、拥有国际化的管理水平、进行国际化的人力资源开发尤为重要。企业要提升国际竞争力，必须构建和实施跨国经营人才开发战略，培养高素质的人才队伍，为企业实施走出去战略提供人才保障和技术支持。一、经济全球化背景下中国建筑企业人力资源管理存在的问题我国建筑业是国民经济和社会发展的主要支柱产业， 同时，建筑业与相关产业关系紧密，对相关产业有较强的带动性作用， 据测算，建筑业每增加1 元产值，可以带动建材、机械等相关行业增加1.85 元产值，建筑业在我国经济发展中占有重要地位。在经济全球化的背景下， 国际经济竞争越发激烈，中国的建筑业若要获得更长足的发展， 必须加大国际合作力度。近年来，建筑企业与时俱进，在人力资源管理体制改革方面进行了有益的尝试，但总的来看，还存在一些问题， 在一定程度上影响了走出去 战略的实施和企业的进一步发展，还不能较好地适应国际竞争的需要，主要表现在：（一）管理水平低传统建筑企业管理水平低、行业队伍建设不规范， 人事管理的职能与实施走出去国际化人才的要求不协调， 不适应国际国内一体化大市场发展趋势要求，而解决这一问题的核心涉及到企业人力资源的建设问题， 管理大师彼得-德鲁克断言，企业只有一项真正的资源：人。归根到底，经济的现代化是人的现代化。因此，突破旧的思维模式，建立现代化的人力资源管理运作方式，是提升人力资源开发质量的有效途径，它能赋予企业强大的竞争力。（二）人才素质低，人才流失严重建筑企业人才素质偏低，具备较高知识基础和技术能力的员工数量短缺， 缺乏能熟练掌握新技术、懂外语、懂经营的复合型人才， 大型企业呈现出后备管理干部人才储备不足， 远远不能满足走出去战略的需要。熟悉国内国际市场、具有战略决策能力的经营型人才更是凤毛麟角。建筑企业工作条件艰苦，劳动强度大，员工福利待遇不高， 对高素质人才的吸引力不大。与此同时，随着经济全球化的发展， 国际承包商以及其他大型跨国公司纷纷进驻中国，他们迫切需要人才，这些企业往往能以十分优厚的待遇来吸引人才，因此，建筑企业人力资源严重缺乏的同时又面临着巨大的人才流失压力。（三）缺乏科学的培训体系建筑行业的特点决定建筑企业需要建立完善的培训体系，但很多建筑企业把员工看作成本，更加关心的是如何降低成本，忽略了培训是提高员工素质、更新工作技能、培养对企业忠诚度的最直接措施。由于企业缺乏培训体系， 一方面企业员工没有培训机会， 感觉自己缺少重要福利和职业生涯规划， 进而缺乏创新精神； 另一方面也使企业技术水平跟不上世界先进技术的发展。二、建筑企业构筑人力资源管理战略的思考在全球化的大背景下， 跨国经营已经成为现代企业的一种新的经营方式， 在越来越多中国企业参与国际竞争，加大走出去力度的态势下， 要提高企业的国际竞争力， 就必须构建跨国经营的人才开发战略。这项工程需要政府、企业、劳动者的共同努力,政府相关部门要从战略的高度认识到培养跨国经营人才的重要性， 可以参照其他国家的成功做法， 制定人才培养和管理的政策和法规保障， 使人才战略的实施有章可循。企业要转变发展理念,树立国际化发展经营观念， 制定构筑和实施跨国经营人才开发战略的具体对策。（一） 建立合理的薪酬制度薪酬制度关系到员工积极性的发挥的企业生产效率的提高。企业薪酬体系的建立必须要结合绩效考评。绩效既包括工作结果，也包括工作行为。绩效管理的最终目的就是提高员工有利于组织目标实现的增值产出。项目组每人工作的复杂程度、努力程度、任务的重要程度都不同， 必须通过建立公平、公正、科学的绩效考评体系， 使每个员工的收入与他的工作业绩联系在一起。企业在分配上应建立按劳、按效、按资的多元化分配格局， 并可根据企业情况地行福利制度的创新， 探索住房补贴、国外培训、国外旅游等新的福利模式。良好的薪酬管理模式不仅要对国内部部人员具有激励作用， 对驻外工作的员工也要具有吸引力，使他们乐于到国外、乐于到生产经营一线工作。（二） 完善员工培训体系员工培训是解决企业员工素质偏低的重要途径， 也是实现员工不断成长的重要举措。企业要实现跨国经营， 必须建立和完善员工培训机制， 通过培育和吸纳各类能一国际接轨的复合型人才，使企业形成国际营销、国际服务和国际管理的综合能力， 实现资本和人才要素的市场化配置。企业应根据经营中的具体要求，建立员工培训制度， 包括员工进入企业的上岗培训到就职期间的各种再教育， 实行人才的职业生涯设计，培养学习型员工，企业可以为员工提供学习培训的机会并承担相应费用。企业可以借助高校和科研机构的专家优势，为企业培养一批懂经济、法律、商务、管理的复合型跨国经营人才。企业还可以选派一些具有实际经验的管理人员到准备派驻国的大学培训， 详细了解当地政治文化以及行业经营发展状况， 逐步形成培养跨国经营人才的体系。（三）加大人才引进的力度引进人才是解决人才短缺问题的捷径， 企业应充分利用人才招聘、企业网络、中介机构等多种形式广纳优秀人才。特别是要重视引进海外高层次人才， 可以与跨国公司合作， 共同建立研发机构， 把引进人才与引进先进技术和管理经验结合起来，根据走出去战略的需要，重点引进跨国经营、金融、法律、贸易、管理等方面的高级人才和技术创新人才。对一些特殊领域的人才， 要建立灵活的录用机制。同时，要创造有利于人才充分施展才华的工作环境， 形成高层次人才的新型使用和激励制度， 使高层次人才引得进、用得好、留得住。（四）重视海外人力资源管理建筑企业走出去，很大一部分市场在国外， 海外人才的属地化管理是跨国经营的成功要素之一， 建筑企业可以借鉴跨国公司的管理经验， 采用人力资源本土化和国际化的管理方式， 大胆使用国外优秀人才为我国的企业服务。不言而喻，利用当地人进行管理有很多优势， 由于其较为熟悉东道国国情， 可以使企业更快地融入当地社会， 减少与东道国的摩擦，提高管理效率，降低生产成本，减少承包工程中的困难。随着国际工程承包市场竞争日趋激烈， 利用当地施工队伍也是控制项目成本的一项重要举措， 不仅可以降低人工成本， 减少施工机具运输的费用， 还可以为项目施工提供充足的人力资源保证。建筑业是国民经济的支柱产业， 面对经济全球化带来的机遇和挑战， 加快行业的转型升级，加强行业的内涵建设， 与国际接轨、增进合作是大势所趋。中国建筑企业能否做强做大和实施走出去战略，其关键在于拥有一批高素质的人才，对建筑企业来说，人力资源已成为最重要的战略资源，人才和技术已成为企业发展最具实力的资本。为此，企业实施走出去战略，人力资源建设作为企业发展的重要战略之一，必须跟上时代的步伐， 提高管理的科学性和有效性，使企业的人才优势真正成为竞争优势，使企业在跨国经营的过程中不断发展壮大。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

办理资质所需要提供的材料 一、营业执照副本 复印件 二、企业机构代码 复印件 三、税务登记证 复印件 四、公司章程 复印件 五、房屋租赁合同 复印件 六、验资报告 复印件 七、企业法人、财务负责人、经营负责人、技术负责人任命文件；身份证；毕业证；职称证；照片5张一寸 八、项目经理身份证；毕业证；职称证；照片5张; （能代表该工程项目业绩的施工合同; 担任该项目负责人的证明文件；工程竣工验收备案表或工程质量安全评价证明。 九、企业有职称的工程技术及经济管理人员职称证；毕业证；身份证；聘用合同等。 十、企业所有相关工程技术人员及经济管理人员的养老保险。 十一、施工机械及质量检测设备购买发票、调拨单、设备台帐等。 十二、代表工程资料（中标通知、设计总图、施工合同、竣工验收报告或竣工备案表；如以上资料不能反映工程的技术指标，企业还应提供能反映工程技术指标的设计图纸、施工许可证、工程量清单、工程结算等有关证明材料。达不到《标准》要求的工程不能作为代表工程）。 十三、企业近3年财务报表（资产负债表、损益表、新成立企业不提供）。 十四、企业统计报表（最新年度C101表及近3年C102、C103表。（建设部、国家统计局统计报表，新成立企业不提供）。 十五、加工厂房房产证或租赁合同。（按《标准》要求提供，《标准》未明确要求的不提供） 十六、需要提供的其他有关证明文件、资料。办资质找南京润利，效率高服务好

第一步、准备营业执照：申请资质前，建筑企业必须有营业执照。第二步、根据申请的资质标准配备专业人员，同时要考取相应的证件：准备申请资质等级相应的技术人员资料一级建造师、二级建造师、高级工程师、工程师、九大员、技术工人等。第三步、提出申请：办理资质的企业要以法人名义向企业注册所在地的建设行政主管部门提出书面申请。第四步、审核批准：市住房和城乡建设局对申请资质的企业进行审核，主要审核企业人员、企业资产、工程业绩是否符合资质标准。第五步、上报：申请资质的企业按照属地管理的原则向所在建筑业管理部门提交资质申请材料原件及复印件，建筑业管理部门初审合格后报建管处。第六步、公示：建管处对资质申请材料进行审核，对符合申报标准的资质进行公示。第七步、领证：公示完成后，领取资质证书。

建筑企业会议纪要范文 　　在平凡的学习、工作、生活中，在处理事务上需要使用会议纪要的情况越来越多，会议纪要一般采用第三人称写法。我们该怎么拟定会议纪要呢？以下是我为大家整理的建筑企业会议纪要范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。 　　建筑企业会议纪要1 　　时 间 ：xxx年4月18日 下午 　　地 点： 大荔县奚若中学会议室 　　参加人员： 　　主持人 ：张xx 　　会议内容： 　　首先，张xx明确了一下会议纪律，今后每人每迟到一次罚款10元整，无故不参加、不请假的罚款50元整。 　　之后张xx阐述：由于近期阴雨，混凝土含水量大，模板加固、支撑不到位，导致二号宿舍楼一层北段现浇混凝土期间，出现板面、梁整体下沉现象。对此，4月17日早，沈校长召开了专题会议，会议内容为： 　　1、二号宿舍楼北段暂停三天，到4月20日先拆除局部模板进行观察。 　　2、观察结果，形成书面资料并上报公司、教育局、力森劳务公司。 　　3、给出整改措施。 　　项目部生产经理张xx针对于二号宿舍楼一层北段发生下沉的原因，进行了归纳和阐述： 　　1、项目部自开工以来无质量事故，二号宿舍楼一层北段所发生的问题属于质量管理不到位，对此领导有不可推卸的责任。 　　2、项目管理上存在一些问题，质量管理松懈。 　　3、班组长及工人质量意识淡薄，意识不到问题的严重性。 　　4、随后项目部根据实际情况作出处罚措施，并上报。 　　5、今后各工长责任心一定要到位，力森劳务公司全力配合工长的项目管理，若不服从，宁愿停工。 　　监理公司高笠发言：4月17日，二号宿舍楼质量事故，从目前看来是由于加固不及时所造成的，若塌下来，将造成重大的质量、安全事故，之所以发展成这样，有以上几点原因。现在影响无法估测，三天以后见分晓。希望此次质量事故无很大影响。大家应考虑到今年雨水较多，今后要怎样做好雨季施工。 　　监理对今后的施工提出了几点要求： 　　1、回填土质量一定要达标； 　　2、各管理机构要加强，做到上传下达，有问题及时处理，处理不好就向上汇报； 　　3、针对二号宿舍楼质量事故，今后要做到质量三不放。 　　教育局谢振国发言： 　　1、监理、项目部人员要引起足够的重视，搞好今后的工作，杜绝再发生类似的事情。今后一定要在保证质量的前提下赶进度。 　　2、项目部应做好雨季施工方案并执行； 　　3、下周一，处理方案及措施上报监理单位。 　　张经理对上一周的工作继续做出总结，总结内容为： 　　1、上周二，省、市、县人大代表对本工程检查； 　　2、东教学楼、实验楼学校根据实际情况进行了图纸变更； 　　3、进度：办公楼二层施工、二号宿舍楼一层完工、一号宿舍楼基础施工、餐厅打桩、体育馆打桩结束、东教学楼砌墙基本结束。 　　上一周施工存在的问题： 　　1、钢筋工劳力不足，影响了办公楼的施工进度； 　　2、提高质量意识，做到文明施工，工完场清； 　　3、施工期间，各工种之间紧密配合； 　　下一步，要求派零工清理宿舍楼、办公楼主干道淤泥。 　　根据二号宿舍楼和办公楼的建筑面积，钢筋工不少于50人，一号宿舍楼钢筋工不少于20人。 　　下一周工作计划： 　　1、西教学楼、图书馆提升机安装到位； 　　2、东教学楼、实验楼除防水以外，砌体基本完工，屋面结束； 　　3、西教学楼基础墙结束； 　　4、东区室内地沟、二次回填土结束； 　　5、二号宿舍楼南段三层结束，20日北段钢筋绑扎；、 　　6、一号宿舍楼基础完工，进行室内回填； 　　7、办公楼二层结束； 　　8、体育馆打桩； 　　9、开始东四栋主体验收前的原位检测工作，资料室做好原位检测报审。 　　宣布进度节点目标： 　　1、东教学楼、实验楼5月上旬进行主体验收，5月中旬进行室内外粉刷，6月底进行外墙面砖的施工； 　　2、西教学楼、图书馆6月上旬进行主体验收，6月中旬进行室内外粉刷，7月底进行外墙面砖的施工； 　　3、办公楼及二号宿舍楼6月底封顶，6月上旬进行填充墙施工，7月底进行主体验收。8月份初开始室内外粉刷，9月上旬进行外墙面砖的施工。 　　4、一号宿舍楼7月上旬封顶，6月中旬进行填充墙施工，8月上旬进行主体验收。8月中旬进行室内外粉刷，9月下旬进行外墙面砖的施工。 　　从5月下旬到6月底，渭南市进行明察暗访质量安全大检查。各部门要做好应对检查工作。 　　近期，天气不好，阴雨较多，施工进度不能耽误，强调水电在一日之内做好线管安装、预埋工作。并将水电安装人员安排名单上报给生产经理。 　　施工现场，外架排水明沟进行开挖，创建文明工地工作要另行安排。 　　邓质检发言： 　　1、模板支撑不允许单个支撑，要加工垫板， 　　2、二次砌体质量差，灰缝不饱满； 　　张经理要求力森劳务公司对于图纸变更部分，整理一份书面材料并上报。强调办公楼4月30日二层封顶，如果封不了顶，处罚5000元整。4月底，东区填充墙全部结束，除变更部分外，否则，处罚1万元整。 　　建筑企业会议纪要2 　　会议名称： 　　会议时间： 　　签到栏 ：后附会议签到表 　　建设单位 ：x县x管委会中心学校 　　监理单位 ：x建设项目管理有限公司 　　施工单位 ：x建筑安装有限责任公司 　　会议内容纪要： 　　检查上次例会议定事项的落实情况、分析未完事项原因： 　　进度方面：按照施工进度计划，实际进度相对滞后。原因分析： 　　①人工挖孔桩技术难度较大； 　　②六、七份雨水天气较多； 　　③脚手架钢管租赁困难，未能及时投入使用，从而影响了工程进度。 　　安全方面：存在进入施工现场的工人未带安全冒现象。原因分析： 　　①天气炎热： 　　②现场管理人员松懈。 　　检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度、质量和安全目标及其落实措施： 　　一、施工现场负责人介绍工地开展情况：目前工程正在施工二层梁板钢筋混凝土，实际进度相对较慢、工程质量和施工安全处于受控状态；提出几点有关进度方面的具体计划： 　　1、8月19日前完成外脚手架和挂安全网。 　　2、8月28日前完成三层主体结构。 　　3、会后召开项目部管理人员和班组长会议，制定赶工措施、部署下一阶段工作，确保把拖延的工期赶上来。 　　二、现场监理提出施工过程中现场检查存在的问题以及总监对施工单位提出几点具体要求： 　　（一）、存在问题： 　　1、脚手架搭设有不符合规范要求； 　　2、存在有没带安全帽和系安全绳现象； 　　3、施工现场缺少安全警示标牌和施工机械操作规程图牌； 　　4、龙门架卷扬机没有专人开； 　　5、工地现场材料堆放比较混乱。 　　（二）、对施工现场的几点具体要求： 　　1、项目部要加大对施工现场安全检查，对脚手架要做专项验收合格方可使用，对进入施工现场的人员要带安全冒，高空作业要洗系安全绳； 　　2、对所有现场危险源和特种设备操作的地方要设安全警示标牌和操作规程图牌； 　　3、对工地的电工、电焊、架子工及特种设备作业人员要持证上岗； 　　4、继续加大对安全的投入，避开高温天气作业，做好高温防暑措施； 　　5、在保证工程质量和施工安全的前提下，编制详细的进图计划以及制定赶工计划； 　　6、施工现场材料堆放要整齐，施工内业资料的及时。 　　三、建设单位紫蓬山管委会安监站刘站长对项目安全提出几点意见以及教办主任、中心学校的汪校长总结并且提出几点具体要求： 　　（一）、安监站刘站长： 　　1、工地临时用电要规范，不能随地要架空； 　　2、高温天气施工要避开高温时间且做好防暑降温工作； 　　3、对检查发现的隐患，项目部要及时组织整改处理。 　　（二）、中心学校汪校长： 　　1、加强安全管理是首要； 　　2、工程建设速度要加快，确保10月10日交付； 　　3、同步交错施工是关键，做好施工方案，叫交监理单位签认； 　　4、建筑、装饰及附属材料质量要有保障； 　　5、资料建设要到位，做到资料和现场同步。 　　检查工程量核定及工程款支付情况：按合同尽快落实建设资金；解决需要协调的有关事项；其它有关事宜：8月底监理单位组织施工单位、建设单位进行一次安全大检查。 　　建筑企业会议纪要3 　　xxx年四月二十九日，在公司会议室召开建筑安全施工安全例会，会议由副总经理宋浩主持，总经理段刚到会并发表讲话，各工地负责人、关键人员及公司主要人员参加了会议。本次会议的主要内容有： 　　一、 各施工工地作息时间改变。由于天气越来越热，公司为工 　　人增加了午休时间，具体各工地可以按照公司下发的时间表，根据工地的实际情况，合理的调整工人的作息时间表。 　　二、 安全、工程质量及工程进度问题。 　　（一） 　　1、涉及安全的主要问题是配电箱问题。公司要求，各工地要把配电箱、搅拌机、木工棚等设施根据行业有关规定，做好防雨防砸工作，要确保做到“二级配电三级保护”。从明天起，公司电工开始去各工地检查触电保护器，确保触电保护器的质量及安全使用，另外，各工地负责人也要不定期的"检查触电保护器，及时发现问题，及时解决问题，确保用电安全。 　　2、脚手架及安全网等施工设施进度要超过施工高度，必须保证施工安全。 　　3、各工地下脚料、钉子等物品要及时清理，严禁乱扔、乱放，以防发生意外，另外下脚料能用的尽量用上，严禁浪费，各工地负责人加强工地现场管理。 　　4、塔吊修理时，必须让修理人员佩戴安全带，以防发生意外。 　　5、各工地工人必须戴安全帽，如有不戴者，各工地负责人要实行罚款处理。 　　（二）质量问题，主要是构造柱位移问题，各个工种相互扯皮，下一步公司希望各工地尽量使用工序交接制度，责任到工序，防止扯皮现象，提高工程质量。工地负责人通过班前班后会和日常管理加强工程的质量管理。 　　（三）工程进度。公司要求各工地必须按照合同的要求，在保证工程质量的基础上抓紧工期，加快进度，确保工程按期保质保量的完成。这个问题主要突出在鲁明花园，希望工地负责人能引起重视，抓紧解决。 　　四、材料。各工地缺的材料，工地负责人要尽早上报公司，禁止各工地承包方直接向公司要材料，必须经工地负责人和材料保管员签字后方可进材料。另外各工地尽量相互调整使用材料，工地暂时用不上的材料可以运送到别的急需的工地先用，尽量减少公司对材料的不必要的开支，减少浪费。用不到的物料要及时运回公司，由公司统一存放和处理。 　　五、设备。公司统一调配设备，加大设备的利用效率，设备损坏的要及时运回公司维修。公司会最大限度的保证各工地能及时的个换损坏的设备，降低浪费工期的可能性。另外各工地用不到的，多的设备要及时运回公司，以便于公司及时保养和维护。 　　五、公司下放权利到各工地负责人，工地负责人就要确实的利用要手中的权利，对不听指挥和领导的工地工头和人员，该罚就罚，抓好工程质量、工程进度、现场管理等问题，杜绝虎头蛇尾的工程，切实的管理好工地。 　　六、从现在起，公司从长山工地开始，树立安全文明工地，公司要求工地从脚手架开始，一切按照安全文明工地的标准施工，把长山工地做成样板工程。下一步，公司要求大小工程，都要按照长山工地的要求去施工。通过建设安全文明工地，提高公司的知名度和信誉度以及在社会上的影响力。而且公司要在今年下半年至明年期间，争取成立为集团公司，明年公司还要晋升二级资质，希望大家要尽快转变思想，努力学习技术，提高管理水平，踏实实干，争取把公司做大做强。 　　参加会议人员： 　　记录整理： 　　建筑企业会议纪要4 　　x年xx月xx日上午，许总在公司会议室先后主持召开了公司全体人员会议标段经理会议。在公司全体人员会议上，许总对前一段工作做了小结，对技术部工作指导不到位、检查不认真、工程部没有及时组织上报进出物料路线进行了批评。会上许总、崔总对公司各部室、各标段下一步工作重点做了详细部署。现将会议主要内容纪要如下： 　　一、对技术部、工程部存在问题提出批评 　　1、公司多次强调、重点安排各标段资料整理工作，技术部对这项工作上措施不到位、指导不得力，造成此项工作不落实。 　　2、工程部、技术部在检查工地时没有脚踏实地，对工地检查多，但没有吃透图纸，没有及时发现问题：①对各标段检查井没有按图施工未能及时发现；②对三标段挡土墙存在安全隐患，没有提前发现、提前指导采取防护措施，导致挡土墙倒塌、电线杆断裂，居民停水、停电。耽误工期并造成财产损失。要求工程部、技术部充分吸取事故教训，提前发现安全隐患，按照设计部门给出的方案提前采取安全防护措施。 　　3、工程部没按指挥部要求及时上报各标段物料进出路线、时间、车牌号，指挥部给予了通报批评。针对工期紧、任务重，同时赶上创卫关键时期，要求工程部严格督促各标段执行进出料提前报告程序，出现抛洒及时清理，违者责任自负。 　　二、要求各部室重点落实以下工作 　　1、以工程部为主、办公室协助详细统计各标段完成工程量，将准确进度表报公司领导并呈送市指挥部。 　　2、解决完善工程资料。即日起，技术部集中精力抓资料完善，请五建专业人士指导，召集各标段经理和资料员完善资料并审查资料的合理性、真实性，星期三前将七个标段资料整理好报公司领导。 　　3、x总负责将井盖问题尽快解决到位。质量要保证，价格要合理，各标段要统一。 　　4、技术部、工程部要确保指导到位、服务到位、督查到位。要加大对工程的现场检查，检查要脚踏实地、不能走马观花。重点是督查各标段按图施工，对不按图施工的标段，要求其返工整改；对整改不到位的标段及时报公司领导采取进一步措施。对危险标段加强施工指导，对安全隐患按设计部门方案提前采取防护措施，超出设计范围以文字报告指挥部，请指挥部确定。确保人员、机械和居民安全，杜绝三标类似事故的重演。 　　5、工程部对影响工程施工的因素加大协调力度：三标三户危房居民阻挡施工，四标煤场处待拆迁，六标宾馆内需开工作面、东方红大道不让进出物料，七标河需降低水位等抓紧协调指挥部尽快给予解决。 　　6、工程部负责将三标抢险工程按评审中心要求完善资料。 　　7、办公室负责和指挥部对接参加例会时间并通知相关参会人员，各部门按办公室通知要求参加例会。 　　8、以技术部为主、办公室协助，根据前期调查资料列出影响施工的各种因素，写出报告以文件形式报指挥部协调处理，争取早汇总、早反映、早解决。 　　9、技术部抓紧落实设计院变更，督促一、二标按正式变更意见组织施工。 　　三、许总对各标段经理近期重点工作做了安排 　　许总紧接着召开了各标段经理和部门负责人会议，会议上逐一核实了各标段工程进度，传达了市指挥部要求污水管道xx月号全程贯通的指示。要求各标段重点做好以下工作： 　　1、在技术部指导下，安排资料员三天内完成资料整理。 　　2、各标段吸取三标段事故教训，对于危险标段、特殊标段施工，严格按设计院方案采取保护措施，不采取措施出现事故各标段自己负责赔偿损失。 　　3、各标段要实现“三个确保”：确保工程质量，确保工程进度，确保人员、机械、沿途群众安全。要围绕市指挥部xx月号全程贯通新申河污水管道的要求，加大施工力度，增加人员、机械，增加工作面。工作实行倒计时，工程部负责、办公室协助，每天上报工程进度，确保此项工作落实到位。 　　4、严格按指挥部要求将进出物料路线、时间、车牌号报工程部，有工程部汇总报指挥部。 　　5、随时关注气象信息，保证施工管材和其它材料安全，如材料被雨水冲走，根据相关规定，损失均由各标段自负。 　　6、河床施工按原方案进行毛石混凝土硬化。 ;

考核内容1、资质证书、企业法人营业执照是否齐全;2、单位的法定代表人、技术负责人、主要专业技术人员、注册执业人员、关键岗位人员是否符合有关规定;3、各项规章制度、质量安全保证体系等是否健全;4、办公场所和技术装备是否满足工作需要;5、企业财务生产经营状况是否良好。考核材料1.动态考核申请表2.企业资质证书正副本、安全生产许可证副本及法人营业执照副本;3.企业法定代表人、企业负责人、技术负责人的任职文件、身份证、职称证书;4.注册建造师的身份证、注册资格证书;临时建造师的身份证、注册资格证书;5.技术负责人职称证复印件及社保缴纳证明(监理企业无需提供社保证明);6.近两年完成主要工程业绩证明材料(参照资质升级业绩资料要求;监理丙级、招标暂定级、造价暂乙级企业不提供);7.近一年上报的行业统计报表及由统计部门出具的已进入统计部门建筑企业名录库的证明(仅施工企业提供)。8.近两年内的奖罚情况证明材料。不太芯片的可以问问那个九天鲲鹏的，河北的办理的还是可以的。查看全文

就写他哪几年、哪几年被评为什么什么啊，

如何做好建筑企业法律顾问 　　建筑业企业复杂多变的法律需求迫使顾问律师敢于担当，全力以赴，主动履职，那么如何做好建筑企业的法律顾问呢? 　　一、“ 负责 ” 是有效工作的前提 　　1.敢于提出意见 　　特别是合同审查方面，律师应当从维护本企业法律权益，控制法律风险角度提出可行性意见。 　　某建筑业企业建立较为规范的合同评审制度。如果没有顾问律师签字，公司对造价在5000万元以上的单项合同是不宜盖章。但有时顾问律师很是纠结。合同管理部门人员就等在你办公室，一个劲地催快一点快一点，似乎是“修皮鞋立等可取”。又或者对你说，这个合同已经谈好了，不能改的，就签个字吧。你会感到很恼火。为何?如果合同不能改，那还拿来我看干嘛?这时我们律师顾问就应考虑是否应当提出并如何提出自己的意见。我们认为，好比联合国投弃权票，弃权保留意见和尊严，但又不影响决议生效。我们应当签署保留意见，注明“有关本合同意见详见《合同审查建议》”。然后我们在《合同审查建议》一文中详细列出需要修改的条款;如何修改;为何修改的原因;需要控制风险的其他措施等等。虽然可能合同无法按照律师意见进行修改，但给单位认识中律师是尽责的，且其可以在合同交底中督查合同执行部门对上述条款予以关注和落实。 　　2.善于提出意见 　　律师提出建议的方法多种多样，并不限于对某份合同、文件的审查义务，更重要的是做好本企业诉讼案件总结和分析。曾经有位上市公司老总非常感慨，其从未见到一位律师在案件办理后就企业胜诉失败的经验教训并向其汇报交流。据此，我们发现企业法律需求并不仅限于办好案件，而应当及时总结诉讼案件中经验教训。我们考虑可从下列思路予以分析：一是案件基本情况;二是案件争议焦点;三是法院裁判要点;四是案件经验教训。其中分析重点是第四项即案件经验教训。包括1、为何发生纠纷2、公司管理存在不足(如印章管理;安全生产管理不足;合同管理不规范)，并对某一项不足进行分析。3、相关不足是客观原因，还是人员主管因素;更重要的今后如何避免的建设性建议和意见。该案件分析材料是企业领导一手掌握的“内参”，对企业经营管理发挥至关重要的作用。 　　做好“一案一总结工作”以后，即将该企业案例汇编成册在企业内部进行有限度的宣传教育，避免今后发生相同、相似错误。 　　3.主动提供服务 　　主动指导企业建立和完善法律服务管理制度，以减少和控制企业风险。如指导施工企业基层单位确定法务干事，建立诉讼案件台帐、负责诉讼文书签收与移送、相关证据收集、项目负责人沟通协调、诉讼案件信息申报等。 　　二、“仔细”是办案效果的保证 　　1.仔细做好法律文书收发工作 　　(1)指导单位建立并完善法律文书的签收制度。具体包括： 　　A建立特快传递收取寄出情况表。凡是法院寄信过来的快件，催讨函，律师函都应在此登记。 　　B建立诉讼案件移送台账。凡是顾问单位法务部门收取的法律文书需要移送分公司或相关人员的，应当由其签收。 　　C在一审判决书、开庭传票、起诉状等加盖举证时效提示章，注明案件的举证期，上诉期及其后果。 　　(2)律师仔细应对任何一份法律文书，特别是有时效要求的文书。以缴纳上诉费为例，我们要仔细阅读一审判决书中有关缴费、上诉的规定，或及时取得缴费凭证。基于不同法院不同操作方法，我们应具体案件具体分析，及时获得缴费通知并送达当事人。 　　(A)金华市做法，一审法院收到上诉状后，一审法院向当事人送达预交上诉费通知书，该做法规范且无争议。 　　(B)西安市法院上诉规定，需要凭着一审法院填写的上诉费审核表，代理律师持有委托手续到中院立案庭当面核实上诉材料并缴费。有关孙某与某建设公司案件，本人为了缴纳上诉费，不得不飞往西安办理。所以本人体会：当律师代理外省的上诉案件后，除了按照规定向原审法院提交上诉状外，还是及时主动打电话给法官要求其提供缴费账户。 　　(C)桐庐等一些法院采取了简便处理方法，其直接在一审判决书最后一段注明上诉缴费金额和账户，并载明不及时交费的法律后宫。如果上诉律师不仔细，不主动缴费。一旦错过时限，法院即可作为撤诉处理。如方某起诉W建筑公司建设工程施工合同一案，由工程所在地桐庐法院作出一审判决。W建筑企业认为原审法院显失公平只得上诉。其邮寄送达了上诉状后，便一直在等待一审法院寄送《受理上诉并缴费的通知书》。结果等了1个月，该公司收到了法院寄送的按照撤诉处理的裁定，其理由是上诉人并未在一审判决书附文中载明的时间、金额、账户及时缴纳上诉费。于是W建筑企业傻眼了。 　　2.仔细审查案件的诉讼时效和举证期限 　　(1)及时起诉，维护顾问单位合法权益 　　对发包方违约无力支付工程款而停工，短期无法恢复生产的，应请求法院依法解除施工合同并请求追回垫付工程款和保证金。对于发包方故意拖延工程结算也应及时提起仲裁、起诉，并申请法院委托司法鉴定。对某些原告的无理要求，积极提起反诉。对不合理的判决，及时提起上诉。 　　建筑业企业应及时起诉，避免诉讼时效过期带来的各种不利后果。某租赁公司起诉施工单位租赁欠款纠纷案件，施工单位提出时效抗辩被法院支持，从而避免支付租赁费用54500元。原告在2007年6月起诉称：“被告归还塔吊时间是2005年10月9日，被告施工单位经办人出具欠条时间为2005年10月8日。”原告要求被告支付租赁费。施工单位提出诉讼时效已经超期，其主要法律根据如下。最高人民法院研究室法研〔2000〕122号复函规定：租赁合同债务人因欠付租金而出具的“欠款结算单”只表明未付租金的数额，并未改变其与债权人之间的租赁关系。因此，租赁合同当事人之间就该欠款结算单所发生纠纷的`诉讼时效期间适用《中华人民共和国民法通则》第136条的规定。而中华人民共和国民法通则136条规定，：“下列的诉讼时效期间为1年：(一)身体受到伤害要求赔偿的;(二)出售质量不合格的商品未声明的;(三)延付或者拒绝付租金的;(四)寄存财物被丢失或者毁损的。经审理，法院驳回原告的起诉请求。 　　(2)遵照证据规则相关规定，及时规范提交诉讼法律文书。 　　我们认为，诉讼法律文书应当具备两大要求：一是准确性：语言应当做到准确、凝炼、简洁、客观，叙述要实事求是，不能夸大或缩小，不能掺杂个人的感情色彩，力避采用文学的形象性表达方式，论证应言之有据，精辟入理具有严密的逻辑关。特别注意在各项申请中不能自认对本方不利的事实。二是及时性，应当在法律规定的举证期限内向法院提交。具体规定：增加、变更诉请或反诉请求、司法鉴定申请书，应在举证期限届满前提出;调查取证申请书、证据保全申请书的，不得迟于举证期限届满前七日，但前者简易审的不受此限;证人出庭申请书，应在举证期限届满10日前提出，但简易审的不受此限;没有明确规定期限，但也应当及时提交的申请：通知原告本人到庭申请书、追加被告申请书、追加第三人申请书。 　　三、”全面“是有效工作的提升 　　企业聘请律师顾问大多处理的是经济合同、民事纠纷诉讼等，但很多时候纯粹民法理论无法解决企业实际困难与问题。我们顾问律师应全面掌握法律专业知识，刑民兼顾处理法律问题。 　　1.刑民共举服务企业清欠 　　当前建筑业企业为支持工程顺利完成往往存在为项目经理垫付大量款项的现象。建筑业企业法务实践表明，及时有效清理项目经理欠款必须刑民共举、综合治理。 　　民事清偿程序容易产生下列问题： 　　(1)诉讼周期漫长，特别是工程造价鉴定程序期限较长。尽管法律规定，一审案件简易程序案件应当在3月内结案，普通程序应当在6月内结案，但工程造价鉴定不占法院审限。 　　(2)诉讼案件胜诉影响因素众多。如基础证据是否充足。又如相关合同是否真实有效。要是项目经理与企业的内部合同属于挂靠性质的，则属于违法分包合同。该合同法律风险较大。如施工单位未与实际施工人签定劳动合同并办理社保手续，两者之间合同可以被认定为违法分包，合同无效。如果实际施工人施工的工程质量不合格或者没有按期完工，施工单位应当向业主支付高昂的违约金。而内部分包合同无效却导致施工单位无法向实际施工人主张违约责任，即使法院判决其承担相应的赔偿责任，也因个人财产转移等原因无法执行。《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》第四条之规定，承包人违法分包建设工程，人民法院可以收缴当事人已经取得的非法所得。 　　(3)诉讼案件胜诉执行 　　司法实践中，单独运用某一种手段清欠效果有限。需要企业运用民事手段、刑事手段共举，服务于清欠工作。倘若企业掌握了项目经理犯罪的充分证据，一般总会主动履行。某企业项目经理拖欠所在企业钢管租赁费近百万元，只是拖着不归还。如果企业向法院起诉，则胜诉容易执行难。该项目经理目前没有在建工程，其实际购置房产、汽车均登记在他人名下无法执行。企业通过对其原在建工程财务进行审计，发现其在担任项目经理期间，其通过伪造分公司财务章到建设单位领取了将10万元工程款用于私人消费。该公司保卫科掌握充分证据后，与其谈判限期还款。项目经理唯恐被追究刑事责任，借款归还了大部分欠款 　　2、全面运用诉讼技巧为何企业合法权益 　　企业应当根据案件的实际情况，分别采用直接协商、庭前和解、管辖异议申请、公章鉴定、笔迹鉴定等诉讼技巧，将应诉案件的损失降低到最少。特别是一些涉及伪造印章的案件，移送公安侦查是应诉案件有效抗辩措施 　　如：2011年9月，原告A向人民法院起诉称，被告B建筑公司在某某工程需要，在2010年5月由该项目部与与原告A签订了加工定做合同一份，要求加工定做模板。合同中约定：定做价款于2011年5月底前全部付清，如违约按照欠款标的的日万分之八承担违约金。合同签订后，原告将模板交付合同指定验货人C签收，总价值30余万元。该合同加盖了被告公司项目部印章。被告收货后分文未付，故起诉法院要求支付货款30余万元。 　　被告公司抗辩称，被告未与原告签订过合同，合同上的公章系他人伪造，已向公安机关报案，要求法院中止审理，全案移送公安侦查。 　　法院经审理后认定：被告某建筑公司已经向公安机关报案陈本案原告提供的定做合同中的相关印章系他人伪造，公安机关对该案件已经受理中并在核实中，并发函本院协助提供定做合同等原件到公安机关予以鉴定。据此本案不属于经济纠纷案件而又经济类犯罪嫌疑。为此根据最高人民法院关于在审理经济纠纷案件中涉及经济类犯罪嫌疑若干问题的规定，裁定如下驳回原告的起诉。 ;

中国网地产7月17日讯 近日，济南市住房和城乡建设局、济南市商务局联合印发《关于加快推动建筑企业“走出去”发展的实施意见》，多措并举，推动建筑业企业“走出去”，不断提升企业竞争力和市场占有率，逐步形成一批具有国际市场竞争力的外向型企业，促进济南建筑业做大做强。推动建筑企业“走出去”发展主要从以下几个方面发力：一是强化企业国际业务承包能力。引导企业改变以房屋建筑为主的单一业务结构，向公路、铁路、机场、水利、轨道交通等基础设施领域发展。推进骨干企业逐步向大型项目管理公司和工程总承包公司过渡，逐步构建以工程总承包为龙头、专业承包为依托、劳务分包为基础的承包商体系，形成勘察、设计、造价、监理配套的工程咨询服务体系，提高我市建筑产业国际化水平和项目成果影响传播力，打造“海外济南建设”品牌。二是支持企业创新发展拓展市场。围绕产业链一体化整合优势产能，发挥中资企业的集聚效应，积极对接央企、联合本市中小企业，打造“联合舰队”共同出海，实现海外高质量发展。鼓励通过新设、收购、控股等方式，在境外投资注册设立工程承包企业，获取境外当地各类投标承包许可，推动PPP、BOT、EPC等投资和运营的“投建营一体化”模式，开展国际工程承包。三是鼓励企业带动上下游产业“走出去”。引导企业向上游规划设计、投融资以及下游运营、维护等延伸产业链。支持企业探索以资源、工程、融资捆绑方式开展境外投资合作，充分利用项目所在地的要素资源，积极拉伸、延长产业链。结合建筑产业现代化，引导企业与相关建筑材料供应商、产品制造商合作，共同推进与工程项目相配套的产品加工生产，带动成套设备、技术标准及服务“走出去”，多元化开拓国际市场。四是大力拓展新兴国际市场。围绕建设重点地区、重要领域，系统规划发展步伐，发挥我市对外承包工程企业自身资金、技术、管理等比较优势，加强与国内外知名承包商合作，进一步巩固发展非洲、中东等传统市场，积极开拓东盟、拉美等新兴市场，不断扩大国际工程市场份额，掌握项目的运营收益权，延展业务范围，提升我市企业国际竞争力。五是加强人才队伍建设。引导支持企业积极培养和引进国外工程承包专项人才，重点培养一批懂经营、善管理和通晓国际工程法律、项目风险评估的复合型跨国经营管理人才。加大建筑工人岗前培训和技能提升培训，提高建筑工人职业技能和水平，为对外承包工程提供高技能产业工人队伍。六是提高风险防控能力。引导企业加快建立与国际接轨并能适应国际市场竞争环境的组织架构，做好建设环境研究、项目可行性分析和风险评估。加强信息收集，综合考量所在国（地区）经济状况、债务规模、偿债能力、合作意愿和发展潜力等因素，用好对外投资合作保险、外派劳务保险等。指导企业遵守当地法律法规，坚持依法合规经营，积极履行社会责任。加强在外人员管理，防范群体性事件。强化对高风险国家和地区项目运作的指导和监管,配合国家相关部门做好风险预警、信息发布、人员转移、资产保全等相关工作。济南市将从四个方面对建筑企业“走出去”给予政策支持：一是完善政策促进体系。发挥财政支持作用，用足用好国家各项鼓励政策，扩大市级“走出去”专项资金规模，对重点项目的贷款利息、前期费用、设备运保费及对外承包工程新签合同项目等给予支持。完善境外投资外汇管理与服务，加大金融支持力度，发挥政策性银行和各商业银行作用，对重大境外投资合作项目优先给予贷款支持。创新融资方式，完善银企合作机制，鼓励银行提供银团贷款、“内保外贷”、境外资产抵押贷款等方式，拓宽境外项目融资渠道。支持企业境内外证券、债券市场筹资。增加保险支持，扩大中长期出口信用保险承保规模，设立工程项下外派劳务人员履约保证保险新险种，开发境外投资和对外承包工程风险保障新险种。二是健全服务保障体系。加强宏观指导，完善国别产业导向目录，推行电子政务便捷服务，简化备案（核准）程序，推进工程承揽便利化。构建服务平台，加强海外济南建筑网站建设，完善信息服务系统，发挥境外企业协会、对外承包劳务商会等中介组织作用，为企业提供项目、政策、融资、风险防范等服务。建立与驻重点项目国使馆及其驻华使馆工作机制，加强对重点国家和地区法律法规研究和投资环境评估。利用国家间双边合作机制，发挥友好城市桥梁作用，推动重大合作项目。加强与知名律师事务所、会计事务所、投资咨询机构合作，为企业提供法律、财务、投资咨询等服务。建立“走出去”培训体系，加强建筑跨国经营人才培训，造就熟悉国际商务、国际商法的复合型人才队伍。三是规范境外经营行为。倡导企业依法规范经营，建立健全企业规范有序开展对外投资合作的长效机制和政策措施，督促、引导企业树立互利共赢的理念，遵纪守法，尊重当地宗教习俗，主动履行社会责任，构建和谐关系，增强可持续发展能力。四是建立协调联动机制。成立推动建筑企业“走出去”发展协调领导小组，定期召开联席会议，推动重点对外合作项目有序开展。各有关部门按照职责分工，研究制定相关配套政策和措施，形成支持“走出去”整体合力，营造有利于企业“走出去”的外部环境。据了解，近年来，济南建筑业“走出去”步伐不断加快，工程承揽能力进一步提升，业务模式进一步拓展，企业自身管理水平和市场竞争力持续提升，“走出去”水平和质量大幅提高。

随着我国城市化进程的加快，越来越多的农民源源不断地进入城市务工，特别是建筑领域，我们称之为“农民工”。在他们为城市带来新鲜血液的同时，也发生了不少安全事故。如何减少安全事故的发生就成了一个亟待探讨和解决的问题。实践证明：安全教育培训是减少事故发生率的最有效手段之一。但由于各种主观或客观的原因，对农民工的安全教育培训存在着许多问题。本文以建筑业为切入点，浅析当前农民工的安全作业现状、农民工安全教育存在的问题以及探讨弥补不足之处的方式方法，旨在增强农民工的安全生产意识，为建筑业创造“安全第一、预防为主”的和谐生产氛围。 关键词：建筑业 农民工 安全教育培训 一、当前农民工安全作业现状 改革开放以来，随着我国城市化进程的加快，大量农村劳动力从农村转移出来，进入城镇务工就业，且大部份涌入了建筑领域，截至2005年8月，我国建筑业农民工约3200万人，占从事建筑施工人员总数的90％以上。 不可否认，农村劳动力进入建筑领域就业具有多方面的积极意义，如增加了农民收入，调整了农村就业和经济结构，推动了城镇化和工业化的发展，农民工已经成为我国产业工人的重要组成部分，大量农村劳动力进城务工就业弥补了城市因经济结构调整而出现的劳动用工空白。2004年的中央1号文件指出：“进城就业的农民工已经成为产业工人的重要组成部分，为城市创造了财富、提供了税收。” 但看似 “乐观”的农民工就业现状，却成了为温家宝总理的心病。2006年4月温家宝总理在重庆考察工作时说：“这些年，农民工是我最操心的事之一。”究其原因，是农民工安全作业现状还很不尽人意。 首先，农民工仍是“廉价劳动力”。其次，农民工仍然是“超时劳动力”。最后，也是至关重要的，农民工仍然是“高危劳动力”。整体表现为安全生产法制观念的淡薄、安全生产意识低下、安全生产知识缺乏、应急能力差、操作技能水平不高、无知蛮干、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律等现象。这些不良倾向是忽视农民工（劳动者）职业安全教育培训、导致农民工的安全素质偏低的结果，同时也是事故发生的直接原因。 二、农民工安全教育培训存在的问题 当前，在安全生产教育培训工作中存在着以下突出的问题： 1、安全教育培训责任不明确，安全教育培训工作不能具体落实。一些企业，以种种理由和借口忽视和削弱安全生产教育培训工作，使其成了一种空摆设，具体工作没人负责落实。 2、安全教育培训时间无保障、内容不具体、方式方法呆板不灵活。一些企业片面地追求施工进度、经济效益，忽视安全生产教育培训，认为用这些时间去教育培训是时间和金钱的浪费，因此时间上难以保证。 3、安全教育培训与宣传活动不能有机统一。不少企业空作表面文章、喊口号、走形式，没有利用宣传活动达到教育目的。 4、安全生产教育培训监管力度不够。 三、解决农民工安全教育培训问题的方式和方法 建筑企业当中的农民工进行安全生产教育培训，是做好企业安全生产工作的关键，是提高农民工安全意识、技能水平和安全文化素质、预防事故的最根本措施。因此，对农民工进行安全生产教育培训，应体现系列性、长效性、多样性、灵活性的特点。 1、转移就业前的引导性培训和职业技能培训。 农民工大多数是文盲、半文盲，或者只有小学、初中文化。文化素质低，缺乏劳动技能，只能从事“脏、重、苦、险”的体力型工作。为此，要把农村劳动力转移培训提高到“减少伤亡”的认识高度，以增加从业时的安全系数。次项工作需要各级政府部门的大力支持和投入。 2、上岗前三级教育培训。 三级教育培训即公司教育、项目部教育和班组教育。农民工进入建筑工地上岗前要组织对他们进行三级安全教育培训，培训结束后要进行考核，成绩不合格者不得上岗。这不仅是保证建筑企业安全生产的条件，也是国家法律赋予农民工（劳动者）的一项权利。《中华人民共和国安全生产法》第二章第二十一条规定：“生产经营单位应当对从业人员进行安全生产教育和培训，保证从业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。未经安全生产教育和培训合格的从业人员，不得上岗作业。”此外，在《劳动法》、《安全生产许可证条例》等法律法规中均有相关规定，从而使安全生产教育培训有法可依，保障了职工安全教育培训的权利，也保障了企业的安全生产。 3、开办工地职工夜校，进行长期教育。 建筑工地要在施工现场开办职工夜校，利用职工夜校这个良好的平台长期的对农民工进行安全教育培训，要定出课程表，坚持培训。还可以适时邀请当地公安、消防等部门进入工地进行现场教育。 职工夜校教育，除了包括国家有关方针政策教育、安全法律法规教育、规章制度教育外，还应包括以下安全生产技术知识教育： ①一般安全生产技术知识培训教育。这是建筑施工企业所有职工包括农民工都必须具备的基本安全生产技术知识，主要包括：A、危险设备和区域及其安全防护的基本知识和注意事项；B、有关电气设备的基本安全知识；C、起重机械和场内运输有关的安全知识；D、生产中使用的有毒有害原材料或可能散发有毒有害物质的安全防护基本知识；E、施工现场消防制度和规定；F、个人防护用品的正确使用以及伤亡事故报告办法；G、发生生产安全事故时的紧急救护和自救技术措施、办法等。 ②专业安全生产技术知识培训教育。是指从事某一作业的工人必须具备的专业安全生产技术知识教育。这是比较专业和深入的，它包括安全生产技术知识、工业卫生技术知识以及根据这些技术知识和经验制定的各种安全生产操作规程等的教育。按生产性质分为：建筑安全技术、机械安全技术。按机械设备性质和工种分为：金属加工安全技术；木工安全技术；装配工安全技术；锅炉压力容器安全技术；电、气、焊安全技术；起重机械作业和运输作业安全技术；防火、防爆、爆破作业等安全技术；机动车辆驾驶安全技术；高空作业安全技术。工业卫生技术知识包括防毒、防尘安全技术；振动噪音控制技术；辐射、激光防护技术；高温作业安全技术。还有新材料、新工艺、新设备、新技术等的安全生产技术知识教育。 ③安全生产技能培训教育。安全生产技能是指人们安全完成作业的技巧和能力。它包括作业技能、熟练掌握作业安全装置设施的技能，以及在应急情况下进行妥善处理的技能。通过具体的操作演练，掌撑安全操作的技术，是工人实际安全工作水平和能力的教育，是知识教育“应知”和技能教育“应会”的结合，是企业开展“岗位练兵”、“师带徒”活动的体现，是安全生产技能培训教育的重点，对企业的发展具有深远的意义。 ④安全生产意识教育。营造企业安全生产文化氛围，通过举办展览、发放挂图、张挂安全标志警告牌、张贴悬挂大幅安全标语等方法，潜移默化地去影响工人，使之成为自觉的行动，树立“我要安全、安全第一”的思想。 ⑤事故案例教育。通过实际事故案例分析和介绍，了解事故发生的条件、过程和现实后果，对认识事故发生规律、总结经验、吸取教训、防止同类事故的反复发生起着较大的作用。 4、安全生产教育培训与宣传活动相结合。 通过组织开展各类形式的安全生产活动，充分调动广大农民工（劳动者）的积极性与参与意识，大力营造一个良好的安全生产氛围，提高全民的安全文化素质和安全生产意识。安全教育培训不能仅仅局限在讲座上，手段愈灵活、形式愈多样，愈利于文化素质水平较低的人接受。最终在企业内部形成安全生产文化体系，使安全生产处在稳定可控的状态。 5、农民工（劳动者）本身应自律、自强。 无论教育培训工作做得如何，终究要由工作在第一线的农民工来实践。全体农民工应自觉提高安全生产意识，在作业中坚决执行《安全生产法》、《安全操作规程》以及各项安全生产法律法规的规定，用各项规章制度约束行为，做到不违章、不违法、不违纪，发现不安全因素敢于拒绝作业。并且要尽快熟悉作业环境与工艺流程，减少不必要的危险。 6、加大对安全生产教育培训的监察力度。 长久以来，我国的安全生产教育培训工作一直单纯地由政府职能部门负责监督管理，手段单一、力度不足。对此问题，我认为可以从以下几点加以强化： （1）加强颁发《安全生产许可证》后的动态监管。 （2）加强舆论在监督中的作用。应广泛利用报刊、电视、网络等多种媒体宣传安全生产教育培训，扩大对安全生产教育培训工作的监督主体范围，并创造良好的舆论导向。 总之，建筑施工企业对农民工的安全培训教育，不要把他挂在嘴上流于形式，要落实到行动上，要坚持不懈，使农民工时时绷紧安全生产这根弦，要把安全生产融入他们的思想，以提高安全生产管理成效，杜绝伤亡事故的发生，保障人民群众生命和财产安全，为企业的生存和健康发展奠定坚实的基础。

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县域建筑企业提高经济效益的途径具体内容是什么，下面中达咨询为大家解答。一、县域建筑业的地位建筑业属于第二产业，是国民经济重要的支柱产业，是国家投资建设的实施主体，是国家财政收入的重要组成部分。改革开放以来,县域建筑业得到了较快发展,为地方财政、集镇建设和工业发展提供大量资金,成了拉动地方经济增长，吸纳农村富余劳动力，改善人民生活，带动众多相关产业发展和改善投资环境的主导产业。其发展潜力巨大，作用也越来越明显。（一）建筑业的发展，拉动了地方经济的增长地方经济的发展，除了依靠地方自然资源外，建筑业的兴旺发达，对拉动地方经济也起着重要作用。一方面，建筑业的发展，给地方财政收入注入了活力，加强了政府对地方基础设施的投资和农村产业结构调整的力度，保障了资金的支配。另一方面，为农村经济的发展和企业固定资产更新奠定了基础，同时扩大了企业规模，进而形成了建筑业在县域的良好循环态势。（二）建筑业的发展，创造了大量的就业岗位建筑业是劳动密集型产业,也是一个吸纳大量农村富余劳动力的热门行业和广阔市场，具有用工信息广、用人数量多和加快劳动力向非农产业转化的优势。经过多年的发展，静宁县建筑业已成为农村富余劳动力转移的主渠道，成为农民增收的重要来源。仅 2008年静宁县建筑集团有限责任公司吸纳农村富余劳动力 5 800 人，向农村带回资金 3 945 万元，为农村经济发展注入了有生力量。同时，企业技术管理人员中有 85%来自农村，形成了具有较高综合素质的建筑队伍中坚力量，为农村经济的发展起了带头作用。（三）建筑业的发展，拉动了相关产业的发展。建筑业的发展对于拉动建材、化工、石油、机械等相关产业的发展，促进国民经济增长具有重要作用。静宁建筑集团有限责任公司为省二级企业，资产总额 6 900 万元，从业人员4 000 多人，年施工能力 20 万平方米以上，产值过亿元。近年来，静宁县建筑业的蓬勃发展，拉动了地方水泥、砖瓦、建材等产业的兴起，促进了就业人员的增加和建筑规模的不断扩大，成了县域农村劳动力就业和经济增长的亮点。（四）建筑业的发展，改善了地方投资环境。建筑业为城市发展和引进外商投资提供了物质和环境保障。天津大红碗在静宁县投资建厂，静宁县建筑集团有限责任公司仅用了六个月的时间，在求进度、保质量的前提下，保证了大红碗生产线的按期投产使用，创造了质量、进度双优的静宁速度，受到了外商和同行的好评。可见，建筑业为外商筑巢，方能引凤，有利地推动了地方经济的发展。二、县域建筑业发展面临的主要问题（一）企业内在周转困难，外强内干近年来，地方经济的发展，城市人口的增加，房地产为民用建筑铺开了一道广阔的市场，炒房产成了一时的热门。一时间，该行业扩大了产业范围，壮大了建筑队伍。但是，好景不长，在有限的土地资源和众多的承包项目相互压价竞争下，开发商高价购置土地，高价售房，低价分包工程，进而拖延工程资金，施工企业的固有资本也逐年搭赔进去。据统计，仅静宁县建筑集团有限责任公司，累计外欠工程款达 1 亿元，而资本金只有 6 900 万元。建筑业的畸形发展，严重阻碍了该产业的正常运转。同时，以建筑业为中心的资源因资金不到位而造成的浪费和闲置，形成了经济增长链条上的断缺，增加值在社会效应中无法体现。（二）资本结构不合理，负债过高体制改革是市场经济的需要，也是企业进入市场能否站住脚的第一法宝。随着市场经济的不断深入，建筑企业的体制亟待改革。近年来，静宁县企业体制改革主要是以地方国有企业为主，在体制和产权上不断细化，建筑企业相对落后，这给一部分管理者和经营者的心理上造成了集体和私人谁所有的矛盾。从经营形式到经营成果的分配看，是集体管理、集体经营，但实质上集体资产为私人所有，经营成果属个人分配，集体资产流失，企业债务高筑；在资金运营上，只有享受债权的愿望，没有偿还债务的紧迫感，资金体外循环，企业空壳一体，这种所有权模糊的经营体制，严重影响了建筑企业整体效益的提高。（三）过度竞争，导致盈利下降近年来，随着炒房热的兴起，群起的建筑队伍在有限的开发资源面前，竞争手段层出不穷，开发商从中渔利，最终只有低价承揽，结果负债经营，效益无从谈起。另外，现有的一些建筑企业技术弱，管理水平低，设备简易，没有长远打算，开发市场的信心不足，死守家门，没有闯市场的竞争意识，企业形不成规模，从而影响了企业效益，限制了企业发展。三、提高县域建筑企业经济效益的有效途径（一）规范建筑市场秩序，保障建筑企业良性循环为了扭转上述建筑企业的被动局面，国家建设部相继颁发了《建筑法》《招投标法》，明确了甲乙双方承包关系，各自经营范围和应承担的法律责任。各级建设行政主管部门要按照有法必依、执法必严、违法必究的要求，加强对市场各方主体执行国家有关法律法规的检查工作，严肃查处各类违法违规行为。应重点治理在市场经营活动和资质审批中存在的弄虚作假行为，要做到严肃查处，对情节严重、影响恶劣的，要清出建筑市场，切实维护建筑市场秩序。只有各方落实执行好建筑市场两法，才能确保建筑业发展有一个宽松的外部环境。（二）加快产业结构调整，转变建筑业增长方式随着西部大开发战略和国家应对金融危机一揽子计划的实施，国家对基础设施建设的投资主要集中在公路建设上，而民用建筑相对较少。静宁县建筑业，主要以民用建筑为主，公路桥涵建设设备的拥有跟不上市场的要求，而民用建筑在有限的土地资源前提下，市场越加缩小，发展受到限制。因而，调整建筑结构，是静宁县建筑业发展的一个新要求。应鼓励建筑企业不断适应时代发展的新要求，科学地制定出适合自身长期发展的经营战略，着力打造企业的核心竞争力，通过企业自身优势和占有市场份额，实施以专补缺，以小补大，专精制胜的发展战略。积极实施大建筑业战略，着力进行经营结构调整，鼓励建筑企业向房地产开发、公路桥涵建设、物业管理、建材生产经营和其它新兴三产行业渗透，延伸产业链，推进建筑业由单一经营向多元化经营转变。（三）完善法人机制，建立现代企业制度完善法人机制，建立债权明确、产权清晰、科学管理的现代企业制度，是企业创效益挖潜力的主要途径。建筑业要生存，必须要从企业的筋骨开始，改革、改制放权于企业，完善法人管理机制，实行以资参股的有限责任，对集团化所属独立核算单位，实行资质、技术、质量、安全、效益等全方位的考核管理外，着力于放权于基层，以无形资产为管理纽带，自主经营，自负盈亏，建立以民营经济发展为导向的运行机制，达到实现利润、增创效益的目的。（四）加强企业管理，完善内部约束机制加强企业管理，完善内部约束机制，是提高企业效益的必经之路。首先，企业从市场要求出发，合理组织生产，实行有效经营，并适应市场带有随机性的变化，作出灵活和果断的反应。其次，加强质量管理，铸造精品工程，向社会要效益。质量是企业的生命，是企业发展的主题，也是一个企业综合素质在市场中的集中体现。再次，建筑安全是不可忽视的问题，也是保障经济效益的根本途径，在思想上要提高认识，明确责任，在优化安全生产环境上要增加资金投入，健全安全制度，强化监督和查处力度。（五）以法护企，催收债权以法护企，催收债权，是落实效益的又一保证。建筑业的债权旁落，严重地制约着企业的发展壮大，这种现象成为建筑市场的一通病，虽然账面经营数字宏观，但企业周转困难，手头拮据，已成为当下建筑业发展的绊脚石。企业必须拿起法律武器，维护自身权益。（六）注重人才，以人为本注重人才，以人为本，是实现企业效益可持续发展的根本途径。人是生产力中最活跃的因素，生产资料的开发和充分利用关键在人。因此，建筑企业要发展，图效益，人才是首当其冲，必须珍惜人才，挖掘人才潜力。既要培养和造就一批高素质的企业家队伍，又要培养和造就一批高级工程技术人才，还要培养和造就一批施工一线的骨干人才，特别是业务精通、经验丰富的技术把关人才和善于管理、善于开拓的建造师队伍。此外，建筑企业要充分尊重建筑工人的权益。健全建筑工人工资保证金制度、劳务分包合同备案制度和劳务分包工资支付第三方担保制度，落实竣工结算制度，保证工人工资发放资金，维护建筑工人权益。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

自我国实施建筑营改营改增之后，相关很多建筑企业人员对营改增不太了解，中达咨询梳理相关营改增政策相关问题，基本内容如下：中达咨询通过本网站建筑知识专栏的知识整理，通过相关营改增政策人士解读建筑增值税税率，基本概况如下：2016年3月18日，建筑业营改增税率终于确定为11%，建筑业营改增紧锣密鼓地筹备着。可以发现从2016年2月22日开始政府下发营改增文件的时间日渐紧凑，昭示全面推行营改增的迫切之心，企业的压力日渐凸显。自2012年中国开始营改增改革试点以来，金融业、建筑业、房地产业、生活服务业这四大行业因为行业的复杂性和基于一些财政压力的问题被一直搁置。在2016年3月8日，全面推开营改增的帷幕被拉开。建筑企业营改增税率问题：问：全面推开营改增试点，有哪些新的措施和改革内容？答：全面推开营改增试点，基本内容是实行“双扩”，一是扩大试点行业范围。将建筑业、房地产业、金融业、生活服务业4个行业纳入营改增试点范围，自此，现行营业税纳税人全部改征增值税。其中，建筑业和房地产业适用11%税率，金融业和生活服务业适用6%税率。这些新增试点行业，涉及纳税人近1000万户，是前期营改增试点纳税人总户数的近1.7倍；年营业税规模约1.9万亿元，占原营业税总收入的比例约80%。二是将不动产纳入抵扣范围。继上一轮增值税转型改革将企业购进机器设备纳入抵扣范围之后，本次改革又将不动产纳入抵扣范围，无论是制造业、商业等原增值税纳税人，还是营改增试点纳税人，都可抵扣新增不动产所含增值税。根据国务院常务会议审议通过的全面推开营改增试点方案，财政部会同国家税务总局正在抓紧起草全面推开营改增试点的政策文件和配套操作办法，将于近期发布。问：营改增试点全面推开后，对前期试点行业和原增值税纳税人税负有何影响？答：将营改增试点范围扩大到建筑业、房地产业、金融业、生活服务业，并将所有企业新增不动产所含增值税纳入抵扣范围后，各类企业购买和租入上述项目所支付的增值税都可以抵扣。特别是将不动产纳入抵扣范围，减税规模较大、受益面较广，通过外购、租入、自建等方式新增不动产的企业都将因此获益，前期试点纳税人总体税负会因此下降。同时，原增值税纳税人可抵扣项目范围较前期试点进一步扩大，总体税负也会相应下降。问：全面推开营改增试点后，增值税立法有何考虑？答：全面推开营改增试点，将实现增值税对货物和服务的全覆盖；不动产纳入抵扣范围，实现向比较完整的消费型增值税制度的转型。我们将密切跟踪试点情况，及时总结试点经验，进一步完善增值税制度，同时，按照中央要求和全国人大部署，抓紧启动增值税立法程序，尽快将增值税暂行条例上升为法律。更多关于标书代写制作，提升中标率，点击底部客服免费咨询。

一说到营改增影响，相关建筑人士还是比较陌生的，实施营改增之后，对建筑企业的影响有哪些？建筑企业如何做好应对措施？以下是中达咨询为建筑人士分析营改增对建筑企业的影响基本内容：中达咨询通过本网站建筑知识专栏的知识整理，营改增对建筑企业的影响基本概况如下：建筑行业在我国经济发展中具有先导性作用，在国民经济中起着基础性作用，建筑行业在社会经济发展中具有重要的地位。建筑行业营业税改征增值税是我国税制改革的重点，其能有效地避免重复征税和漏税现象，为我国建筑行业的健康发展提供了保障。在实施营改增之后，建筑企业面临的影响主要包括：（1）建筑业“营改增”的赋税增减影响（2）建筑业预决算计量的影响（3）对建筑业增值税纳税发生时间确定的影响三方面内容，具体内容如下：（一）建筑业“营改增”的赋税增减影响1、建筑业劳务输出的抵扣带来的影响目前根据增值税和行业的流通来看，劳务支出是不能进行抵扣的，这些费用属于应纳税的增值范畴。通过分析建筑的成本费，人工费大约占整个工程经费的百分之三十。我国人口红利在不断减少，人们的就业观念也有一定的变化，导致了建筑人工费的不断增长。如果将建筑务工人员归为劳务公司管理，然后劳务公司开具发票给建筑务工人员，这种传统的做法不能从根本上解决建筑劳务支出抵扣的问题。在实行了建筑业“营改增”后，建筑施工企业、劳务公司都作为一般纳税人，应该按照百分之六的税率对增值税进行计算。劳务工人的工资、职工的薪水和社会保险都属于建筑劳务公司的成本费，这些支出不能按照增值税进行抵扣。建筑业的劳务如果不能得到抵扣，建筑业的“营改增”就不能起到减少建筑业税负的作用，从而影响到产业转移和建筑业产业升级。2、建筑施工设施支出抵扣的影响建筑施工企业在施工中所应用设施主要是建筑企业通过购买获得的，在进行建筑施工设施的购买时，有的设施是在企业实行“营改增”之前购买的，有的设施则是在实行“营改增”之后购买的。还有的建筑设施是企业租赁获得的。在建筑企业实行“营改增”之前购买的设施不能进行进项抵扣，而在进行建筑业“营改增”后的购买的设施则可以通过购买时留下的发票进行进项抵扣。很多企业分析设施使用费似乎是下降了，但是，通过进一步的分析，却发现设施的使用费没有减少。施工设施的修理维护和保养费、施工设施保养维护人员的人工费和场地的租赁费都属于施工设施的成本，所以。建筑业“营改增”实行前后的税负的变化主要是由实行“营改增”后购买的进项抵扣设备和实行“营改增”前不能进项抵扣的设施的数量比。（二）建筑业预决算计量的影响现在，建筑施工企业进行预决算计量的确定是通过工程量清单计价进行费用的收取，最后算入工程项目的总预算中。在实行“营改增”后，工程造价本来应该进行增值税的缴纳，但是，在工程施工时不能对进项税额进行准确的预算，导致了增值税额的不同。现行的工程预算与工程预算定额中税费的规定存在误差，导致了工程预算造价不能确定。（三）对建筑业增值税纳税发生时间确定的影响建筑业工程与其他的工程项目具有一定的差异，建筑业工程的施工必须要先进行图纸的设计，再对施工方案进行设计，在设计时，每栋建筑在设计上是存在差异的，而且施工环境也不同，就导致了建筑物之间的价格存在一定的差异，建筑施工项目的造价很难计算。在建筑工程进行计量时，很多项目不是施工方进行计量，而是需要审计机构来进行审计，建筑工程的计量工作程序非常复杂。建筑施工行业的工程款经常出现拖欠现象，增值税的缴纳会给建筑企业的经营带来资金支付上的压力。针对以上的影响内容，建筑企业该做好怎么样的应对措施呢？中达咨询整理相关企业的分析要素，基本内容如下：（一）人工费作为增值额导致税负增多的措施现行的增值税有相关规定，建筑企业所提供的施工服务应该作为提供建筑产品施工的兼营销售行为，外来务工人员的人工成本费应该按照百分之六的税率来征收，其余的则应该按照百分之十一的税率来征收。在安装工业设施时，一般是建筑企业自行购买设施和材料，施工企业要提供安装的劳务，应该合理地向客户收取管理费和安装费，安装费的比重很大，应该按照百分之六的税率进行征收，如果按照百分之十一进行征收，很多建筑施工企业将不能接受。（二）对不能获得增值税发票的进项抵扣问题的措施采购时应该按照农产品收购进行进项抵扣，对建筑企业施工获得的非专用发票，按照农产品增值税进项税额的审定方法进行施工材料的进项税额。在建筑施工单位供应设施、材料时，计算工程款项，不能计入销项额内，应该根据工程的施工进行工程款的抵扣，开具增殖发票，要确保销售收入时才能征收增值税。（三)对不能及时获得抵扣凭证进行进项抵扣的措施1、建筑业“营改增”后接受的建筑施工工程项目进行税额的确认时，在申请抵扣后产生的留底税额抵扣没有时间的限制建筑工程项目的结算都存在拖延的现象，根据增值税的有关规定，增值税的纳税人如果获得了增值税的发票后应该在半年内到税务部门进行确认证明的办理，并且要在证明办理后的一个月内向有关部门申请进项税的抵扣。在获得了认证证明后，并且在第二个月申请了抵扣，申报后的留底税额没有时间的限制。建筑工程施工结算的拖延会导致施工款不能及时的收取，会造成供应商的货款拖延，供应商会进行逼债，导致建筑施工部门不得不借款还债，在取得专用发票后，在第二个月申报纳税抵扣，但是，财务的预算金额不确定，导致了发票不能及时的开具，无法与材料款进行抵销。2、建筑业“营改增”实施在已经完工却没有完成决算的项目上，应该按照营业税按时缴纳营业税 现在有很多建筑工程，在已经完工的情况下，但是结算还不能完成，从而对企业施工的材料款不能及时缴清。对于这些已经完工却没有进行结算的施工单位，在开具发票时，不能进行原材料进项税的抵扣。更多关于标书代写制作，提升中标率，点击底部客服免费咨询。

营改增后：1.继续延续营改增前模式建筑企业给业主开1000万（11%）的增值税施工发票，材料供应商给建筑企业开具600万（17%）材料发票：结果是：建筑企业开1000万（11%）的增值税施工发票，但获得600万（17%）材料发票进项抵扣，业主获得1000万（11%）建筑业施工进项抵扣2.材料的增值税发票开给业主（业主要求）材料供应商将600万（17%）材料发票的增值税发票直接开给业主，则建筑企业只能给业主开400万（11%）的增值税施工发票：结果是：建筑企业开400万（11%）的增值税施工发票业主获得400万（11%）的增值税施工发票和600万（17%）材料发票进项抵扣影响：“甲控材”供应商不能将材料的增值税发票直接开给建筑企业，而是给业主。营业税改征增值税（以下简称营改增）是指以前缴纳营业税的应税项目改成缴纳增值税，增值税只对产品或者服务的增值部分纳税，减少了重复纳税的环节，是党中央、国务院，根据经济社会发展新形势，从深化改革的总体部署出发做出的重要决策，目的是加快财税体制改革、进一步减轻企业负税，调动各方积极性，促进服务业尤其是科技等高端服务业的发展，促进产业和消费升级、培育新动能、深化供给侧结构性改革。

一级、二级、三级、四级、

建筑业企业资质分为很多种类型，分别代表不同施工单位所应当办理的资质。建筑业企业资质共设有12种总承包资质、36种专业承包资质和1项劳务资质，其中，总承包资质和大部分专业承包资质下面都有等级之分。总体看来，建筑业企业资质等级划分为特级、一级、二级、三级。但是，并非每个建筑资质都是这样划分的。它分为这几种情况：1、总承包资质中的建筑工程、市政公用工程、公路工程、电力工程等10项资质设为特级、一级、二级、三级;2、总承包资质中的通信工程、机电工程，以及专业承包资质中的桥梁工程、输变电工程、古建筑工程、钢结构工程、环保工程、城市及道路照明工程等资质设置为一级、二级、三级;3、建筑装修装饰工程、海洋石油工程、电子与智能化工程、消防设施工程等资质设为一级、二级;4、还有一种特殊情况，部分资质不分等级，如特种工程、模板脚手架、预拌混凝土等。

根据《建筑业企业资质管理规定》的规定，施工总承包资质、专业承包资质、劳务分包资质序列按照工程性质和技术特点分别划分为若干资质类别。各资质类别按照规定的条件划分为若干等级。 其中，施工总承包企业分为十二个类别，它们是： (1) 房屋建筑工程施工总承包企业 (2) 公路工程施工总承包企业 (3) 铁路工程施工总承包企业 (4) 港口与航道工程施工总承包企业 (5) 水利水电工程施工总承包企业 (6) 电力工程施工总承包企业 (7) 矿山工程施工总承包企业 (8) 冶炼工程施工总承包企业 (9) 化工石油工程施工总承包企业 (10)市政公用工程施工总承包企业 (11)通信工程施工总承包企业 (12)机电安装工程施工总承包企业 专业承包企业分为六十个类别，它们是： (1) 地基与基础工程专业承包企业 (2) 土石方工程专业承包企业 (3) 建筑装修装饰工程专业承包企业 (4) 建筑幕墙工程专业承包企业 (5) 预拌商品混凝土专业企业 (6) 混凝土预制构件专业企业 (7) 园林古建筑工程专业承包企业 (8) 钢结构工程专业承包企业 (9) 高耸构筑物工程专业承包企业 (10)电梯安装工程专业承包企业 (11)消防设施工程专业承包企业 (12)建筑防水工程专业承包企业 (13)防腐保温工程专业承包企业 (14)附着升降脚手架专业承包企业 (15)金属门窗工程专业承包企业 (16)预应力工程专业承包企业 (17)起重设备安装工程专业承包企业 (18)机电设备安装工程专业承包企业 (19)爆破与拆除工程专业承包企业 (20)建筑智能化工程专业承包企业 (21)环保工程专业承包企业 (22)电信工程专业承包企业 (23)电子工程专业承包企业 (24)桥梁工程专业承包企业 (25)隧道工程专业承包企业 (26)公路路面工程专业承包企业 (27)公路路基工程专业承包企业 (28)公路交通工程专业承包企业 (29)铁路电务工程专业承包企业 (30)铁路铺轨架梁工程专业承包企业 (31)铁路电气化工程专业承包企业 (32)机场场道工程专业承包企业 (33)机场空管工程及航站楼弱电系统工程专业承包企业 (34)机场目视助航工程专业承包企业 (35)港口与海岸工程专业承包企业 (36)港口装卸设备安装工程专业承包企业 (37)航道工程专业承包企业 (38)通航建筑工程专业承包企业 (39)通航设备安装工程专业承包企业 (40)水上交通管制工程专业承包企业 (41)水工建筑物基础处理工程专业承包企业 (42)水工金属结构制作与安装工程专业承包企业 (43)水利水电机电设备安装工程专业承包企业 (44)河湖整治工程专业承包企业 (45)堤防工程专业承包企业 (46)水工大坝工程专业承包企业 (47)水工隧洞工程专业承包企业 (48)火电设备安装工程专业承包企业 (49)送变电工程专业承包企业 (50)核工程专业承包企业 (51)炉窑工程专业承包企业 (52)冶炼机电设备安装工程专业承包企业 (53)化工石油设备管道安装工程专业承包企业 (54)管道工程专业承包企业 (55)无损检测工程专业承包企业 (56)海洋石油工程专业承包企业 (57)城市轨道交通工程专业承包企业 (58)城市及道路照明工程专业承包企业 (59)体育场地设施工程专业承包企业 (60)特种专业工程专业承包企业 劳务分包企业分为十三个类别，它们是： (1) 木工作业分包企业 (2) 砌筑作业分包企业 (3) 抹灰作业分包企业 (4) 石制作分包企业 (5) 油漆作业分包企业 (6) 钢筋作业分包企业 (7) 混凝土作业分包企业 (8) 脚手架作业分包企业 (9) 模板作业分包企业 (10)焊接作业分包企业 (11)水暖电安装作业分包企业 (12)钣金作业分包企业 (13)架线作业分包企业

一级资质标准1.1.1企业资产净资产1亿元以上。1.1.2企业主要人员（1）建筑工程、机电工程专业一级注册建造师合计不少于12人，其中建筑工程专业一级注册建造师不少于9人。（2）技术负责人具有10年以上从事工程施工技术管理工作经历，且具有结构专业高级职称；建筑工程相关专业中级以上职称人员不少于30人，且结构、给排水、暖通、电气等专业齐全。（3）持有岗位证书的施工现场管理人员不少于50人，且施工员、质量员、安全员、机械员、造价员、劳务员等人员齐全。（4）经考核或培训合格的中级工以上技术工人不少于150人。1.1.3企业工程业绩近5年承担过下列4类中的2类工程的施工总承包或主体工程承包，工程质量合格。（1）地上25层以上的民用建筑工程1项或地上18-24层的民用建筑工程2项；（2）高度100米以上的构筑物工程1项或高度80-100米（不含）的构筑物工程2项；（3）建筑面积12万平方米以上的建筑工程1项或建筑面积10万平方米以上的建筑工程2项。（4）钢筋混凝土结构单跨30米以上（或钢结构单跨36米以上）的建筑工程1项或钢筋混凝土结构单跨27-30米（不含）（或钢结构单跨30-36米（不含））的建筑工程2项。(原2014版：第（3）：建筑面积3万平方米以上的单体工业、民用建筑工程1项或建筑面积2万-3万平方米（不含）的单体工业、民用建筑工程2项)；

企业资质等级标准分三部分：施工总承包企业资质等级标准包括12个类别，一般分为四个等级(特级、一级、二级、三级)；专业承包企业资质等级标准包括36个类别，一般分为三个等级(一级、二级、三级)、劳务分包企业资质不分类别与等级。比如，建筑装修装饰工程专业承包企业资质等级标准建筑装修装饰工程专业承包企业资质分为一级、二级、三级。其中，一级资质标准：1、企业近5年承担过3项以上单位工程造价1000万元以上或三星级以上宾馆大堂的装修装饰工程施工，工程质量合格。施工总承包企业资质等级标准包括12个类别，一般分为四个等级（特级、一级、二级、三级）；专业承包企业资质等级标准包括36个类别，一般分为三个等级（一级、二级、三级）；劳务分包企业资质不分类别与等级。施工总承包企业资质等级标准分类一、建筑工程施工总承包资质标准二、公路工程施工总承包资质标准三、铁路工程施工总承包资质标准四、港口与航道工程施工总承包资质标准五、水利水电工程施工总承包资质标准六、电力工程施工总承包资质标准七、矿山工程施工总承包资质标准八、冶金工程施工总承包资质标准九、石油化工工程施工总承包资质标准十、市政公用工程施工总承包资质标准十一、通信工程施工总承包资质标准十二、机电工程施工总承包资质标准专业承包企业资质等级标准分类1、地基基础工程专业承包资质标准2、起重设备安装工程专业承包资质标准3、预拌混凝土专业承包资质标准4、电子与智能化工程专业承包资质标准5、消防设施工程专业承包资质标准6、防水防腐保温工程专业承包资质标准7、桥梁工程专业承包资质标准8、隧道工程专业承包资质标准9、钢结构工程专业承包资质标准10、模板脚手架专业承包资质标准11、建筑装修装饰工程专业承包资质标准12、建筑机电安装工程专业承包资质标准13、建筑幕墙工程专业承包资质标准14、古建筑工程专业承包资质标准15、城市及道路照明工程专业承包资质标准16、公路路面工程专业承包资质标准17、公路路基工程专业承包资质标准18、公路交通工程专业承包资质标准19、铁路电务工程专业承包资质标准20、铁路铺轨架梁工程专业承包资质标准拓展资料：建筑业企业资质新规定？《建筑业企业资质管理规定》经中华人民共和国住房和城乡建设部第20次部常务会议审议通过，2015年1月22日中华人民共和国住房和城乡建设部令第22号发布。该《规定》分总则、申请与许可、延续与变更、监督管理、法律责任、附则6章42条，自2015年3月1日起施行。2007年6月26日建设部颁布的《建筑业企业资质管理规定》（建设部令第159号）予以废止。2018年根据《住房城乡建设部关于修改<建筑业企业资质管理规定>等部门规章的决定》进行修改。法律依据：《建筑业企业资质管理规定》第九条下列建筑业企业资质，由国务院住房城乡建设主管部门许可：（一）施工总承包资质序列特级资质、一级资质及铁路工程施工总承包二级资质；（二）专业承包资质序列公路、水运、水利、铁路、民航方面的专业承包一级资质及铁路、民航方面的专业承包二级资质；涉及多个专业的专业承包一级资质。第十条下列建筑业企业资质，由企业工商注册所在地省、自治区、直辖市人民政府住房城乡建设主管部门许可：

建筑企业按照施工总承包序列资质标准和专业承包序列资质标准还有施工劳务序列资质标准能分为很多类资质，这里不一一赘述。如果想查某个企业拥有哪一项建筑企业资质的话，可以在筑龙标事通上查询，输入企业名称，在详情页就能看到它拥有哪一类资质

建筑业企业的资质标准如下：若为施工总承包企业的，标准有十二类，可分为特级、一级、二级、三级共四个等级；若为专业承包企业的，可分为一级、二级、三级共三个等级。企业可根据自身的实际情况，向住房建设主管部门提出资质认定的申请。【法律依据】《建筑业企业资质管理规定》第八条企业可以申请一项或多项建筑业企业资质。企业首次申请或增项申请资质，应当申请最低等级资质。第十四条企业申请建筑业企业资质，在资质许可机关的网站或审批平台提出申请事项，提交资金、专业技术人员、技术装备和已完成业绩等电子材料。第十五条企业申请建筑业企业资质，应当如实提交有关申请材料。资质许可机关收到申请材料后，应当按照《中华人民共和国行政许可法》的规定办理受理手续。第十七条建筑业企业资质证书分为正本和副本，由国务院住房城乡建设主管部门统一印制，正、副本具备同等法律效力。资质证书有效期为5年。【温馨提示】以上回答，仅为当前信息结合本人对法律的理解做出，请您谨慎进行参考！如果您对该问题仍有疑问，建议您整理相关信息，同专业人士进行详细沟通。

一、建筑企业资质等级标准？建筑企业资质等级标准是依据中国建筑业相关法律取得工商行政管理部门颁发的《企业法人营业执照》的企业，在中华人民共和国境内从事土木工程、建筑工程、线路管道设备安装工程、装修工程的新建、扩建、改建等活动，应当申请建筑业企业资质。二、建筑企业资质等级标准：《建筑业企业资质等级标准》 分三部分：施工总承包企业资质等级标准包括12个类别（一般分为四个等级）、专业承包企业资质等级标准包括32个类别（一般分为三个等级）、劳务分包企业资质不分类别与等级。依据建筑企业资质等级标准的内容可以看出，划分建筑企业资质等级的内容包括（1）建筑企业资产、（2）企业人员、（3）企业工程业绩情况更多关于标书代写制作，提升中标率，点击底部客服免费咨询。

一、正面回答建筑企业资质分为特级、一级、二级、三级。其中特级资格标准如下：1、企业的注册投资金额超过3亿元；2、净资产在超过3.6亿；3、近三年企业每年平均项目结算收入超过15亿元；4、企业其他条件都应符合一级资质标准。二、分析详情建筑业企业资质等级标准是建筑业企业资质的一个分级标准，是依法取得工商行政管理部门颁发企业法人营业执照的企业，在中华人民共和国境内从事土木工程、建筑工程、线路管道设备安装工程、装修工程的新建、扩建、改建等活动，应当申请建筑业企业资质。三、建筑企业资质证书有效期为几年建筑公司资质证书有效期一般为5年。建筑业企业资质证书分为正本和副本，正本一份，副本若干份，由国务院建设主管部门统一印制，正、副本具备同等法律效力。

一级资质标准：1，企业资产：净资产1亿元以上。2，企业主要人员（1）建筑工程、机电工程专业一级注册建造师合计不少于12人，其中建筑工程专业一级注册建造师不少于9人。（2）技术负责人具有10年以上从事工程施工技术管理工作经历，且具有结构专业高级职称；建筑工程相关专业中级以上职称人员不少于30人，且结构、给排水、暖通、电气等专业齐全。（3）持有岗位证书的施工现场管理人员不少于50人，且施工员、质量员、安全员、机械员、造价员、劳务员等人员齐全。（4）经考核或培训合格的中级工以上技术工人不少于150人。3，企业工程业绩近5年承担过下列4类中的2类工程的施工总承包或主体工程承包，工程质量合格。（1）地上25层以上的民用建筑工程1项或地上18-24层的民用建筑工程2项；（2）高度100米以上的构筑物工程1项或高度80-100米（不含）的构筑物工程2项；（3）建筑面积3万平方米以上的单体工业、民用建筑工程1项或建筑面积2万-3万平方米（不含）的单体工业、民用建筑工程2项；（4）钢筋混凝土结构单跨30米以上（或钢结构单跨36米以上）的建筑工程1项或钢筋混凝土结构单跨27-30米（不含）（或钢结构单跨30-36米（不含））的建筑工程2项。扩展资料：存在必要性：随着社会的发展，建筑越来越多，也越来越需要具有建筑资质的企业来进行施工建筑，因为有资质的企业，才能保证施工的安全，施工的质量，才能让客户放心。我们都知道，如果一个企业没有建筑资质，那么很难在如此多的拥有资质的企业当中生存下去，而且客户看企业，主要就是看资质，资质作为一个建筑企业必备的证明，有非常大的作用，是客户的首选。如果一个企业有很多建造师，有很多有资质的建造师，而企业自身没有建筑资质，和一个企业，没有很多建筑师，但是有资质相比，肯定客户会选择后者，为什么呢？因为大家都知道，建筑资质是非常重要的，因为资质是不可求的。而建造师，具有流动性，很多人都可以做，也可以招聘，也可以应聘，难度并不是很大，现在没有很多建筑师的企业，不代表以后没有建筑师，建筑师对于一个企业来说，并没有很大影响，而建筑资质却是有很大的影响的。现在很多公司，都在积极办理建筑资质，因为建筑资质对于一个企业来说，太重要了，拥有建筑资质的企业，是凤毛麟角，所以很多企业都在办，但是都不能顺利的办下来。其实一个公司，有了建筑资质，那么建造师肯定也愿意来工作，因为有了建筑资质，才能吸引更多的建筑师，才能接到更多的建筑任务，才能更有发展前景。参考资料:百度百科---建筑业企业资质等级标准

建筑工程企业资质分为一级、二级、三级。（一）一级资质等级标准1、企业注册资金在人民币300万元，或相当于300万元等值外币，或资产合计在2000万元以上，并从事本行业5年以上的独立法人企业。2、固定的办公(非住宅类)用房面积不少于250平方米，或综合加工场和仓储用房面积在3000平方米以上。3、有较先进的成套技术设备和完善的办公设施，有固定的节能环保等加工设备和相应的配套设施。4、已通过ISO质量管理体系认证，并且在认证有效期内，有完善的企业管理制度。5、评定资质等级的前三年内，从事本行业经营活动中没有在工商部门、政府委办、协会网站有关严重安全、质量事故和涉及企业诚信的不良记录。6、申请评定资质等级的上二年度，展示工程主营业务营业额达到人民币2000万元（须提供最近2年的审计报告）；7、申请评定资质等级的工程业务要求（以下5项中符合任意一项即可）：（1）自正式申请资质等级评审之日起前三年内，独立承担过不少于3项10万平方米以上的展览主场项目；（2）承接过如世博会等国家级重大项目；（3）自正式申请资质等级评审之日起前三年内，独立承担过不少于10项4万平方米以上的展览主场项目；（4）自正式申请资质等级评审之日起前三年内，独立承担过不少于3项单位特装面积5000平方米以上或3项单项合同金额500万以上的展览特装工程项目；（5）自正式申请资质等级评审之日起前三年内，独立承担过不少于10项单位特装面积1000平方米以上或10项单项合同金额100万以上的展览特装工程项目。注：以上5项须提供相应的合同原件及已履行完毕证明。8、企业内专职管理、技术人员不少于12人。其中：中级会展师职称不少于3人，相当于高级会展师职称不少于1人。9、严格遵守国家有关法律法规，积极支持上海市会展行业协会及展示工程专业委员会的工作，遵守行业自律公约。（二）二级资质等级标准1、企业注册资金在人民币150万元或相当于150万元的等值外币，或实有资产在1000万元以上，并从事本行业3年以上的独立法人企业。2、固定的办公(非住宅类)用房面积不少于200平方米，或综合加工场和仓储用房面积在1000平方米以上。3、有较先进的成套技术设备和完善的办公设施，有固定的节能环保等加工设备和相应的配套设施。4、评定资质等级的前三年内，从事本行业经营活动中没有在工商部门、政府委办、协会网站有关严重安全、质量事故和涉及企业诚信的不良记录。5、申请评定资质等级的上二年度，展示工程主营业务营业额达到人民币1000万元（须提供最近2年的审计报告）；6、申请评定资质等级的工程业务要求（以下4项中符合任意一项即可）：（1）自正式申请资质等级评审之日起前三年内，独立承担过不少于3项5万平方米以上的展览项目； （2）自正式申请资质等级评审之日起前三年内，独立承担过不少于10项1万平方米以上的展览项目； （3）自正式申请资质等级评审之日起前三年内，独立承担过不少于3项单位特装面积1000平方米以上或3项单项合同金额200万以上的展览特装工程项目；（4）自正式申请资质等级评审之日起前三年内，独立承担过不少于10项单位特装面积500平方米以上或10项单项合同金额50万以上的展览特装工程项目。注：以上4项须提供相应的合同原件及已履行完毕证明。7、企业内专职管理、技术人员不少于10人。其中，中级会展师职称不少于2人。8、遵守国家有关法律法规，积极支持上海市会展行业协会及展示工程专业委员会的工作，遵守行业自律公约。（三）三级资质等级标准1、企业注册资金在人民币50万元或相当于50万元的等值外币，或实有资产在500万元以上，并从事本行业1年以上的独立法人企业。2、固定的办公用房面积不少于100平方米，或综合加工场和存储用房面积500平方米以上。3、有成套的先进技术设备和完善的办公设施，有固定的金属、木器与电器等加工设备和相应的配套设施。4、评定资质等级的前三年内，从事本行业经营活动中没有在工商部门、政府委办、协会网站有关严重安全、质量事故和涉及企业诚信的不良记录。5、申请评定资质等级的上二年度，展示工程主营业务营业额达到人民币300万元（须提供最近2年的审计报告）；6、申请评定资质等级的工程业务要求（以下4项中符合任意一项即可）：（1）申请资质等级的上一年度，独立承担过不少于2项1万平方米以上的展览主场项目；（2）申请资质等级的上一年度，独立承担过不少于5项2500平方米以上的展览主场项目；（3）申请资质等级的上一年度，独立承担过不少于2项单位特装面积300平方米以上或2项单项合同金额50万以上的展览特装工程项目；（4）申请资质等级的上一年度，独立承担过不少于10项单位特装面积100平方米以上或10项单项合同金额10万以上的展览特装工程项目。注：以上4项须提供相应的合同原件及已履行完毕证明。7、企业内专职管理、技术人员不少于6人。其中，中级会展师职称不少于1人。8、遵守国家有关法律法规，积极支持上海市会展行业协会及展示工程专业委员会的工作，遵守行业自律公约。

法律主观：（一）具有满足本标准要求的资产； （二）具有满足本标准要求的注册建造师及其他注册人员、工程技术人员； （三）具有满足本标准要求的工程业绩； （四）具有必要的技术装备。 《建筑业企业资质管理规定》第五条建筑业企业资质分为施工总承包资质、专业承包资质、施工劳务资质三个序列。施工总承包资质、专业承包资质按照工程性质和技术特点分别划分为若干资质类别，各资质类别按照规定的条件划分为若干资质等级。施工劳务资质不分类别与等级。法律客观：《建筑业企业资质管理规定》第五条 建筑业企业资质分为施工总承包资质、专业承包资质、施工劳务资质三个序列。 施工总承包资质、专业承包资质按照工程性质和技术特点分别划分为若干资质类别，各资质类别按照规定的条件划分为若干资质等级。施工劳务资质不分类别与等级。

建筑业企业资质等级标准是建筑业企业资质的一个分级标准。依法取得工商行政管理部门颁发的《企业法人营业执照》的企业，在中华人民共和国境内从事土木工程、建筑工程、线路管道设备安装工程、装修工程的新建、扩建、改建等活动，应当申请建筑业企业资质。建筑业企业资质等级分为四个等级(特级、一级、二级、三级)。

高危行业吧~

一般BV2.5铜塑线2~3根穿20的，4~6根穿25的，一根管内不得超过8根，管内电线截面积不大于管子截面积的40%为原则。不得穿在同一管内的还有几点：1、不是同一回路的，2、不是同一电压的，3、交流与直流

那么建筑企业如何经营的呢？以下中达咨询带来关于建筑企业如何经营的相关资料，具体内容供以参考。一、关于建筑经营对建筑企业而言，经营管理是企业增效益、上水平的关键。加强建筑经营管理，说到底，就是加强项目成本的管理和控制则是企业经营的着眼点；其落脚点就是研究如何更大的增加企业效益，为企业赚钱，并以此为基础，推动企业具有更大的竞争能力。建筑经营的主要内容包括：一是人工费的控制。在各种生产要素中，人是最活跃的因素。工程的质量，工期、成本，安全等管理目标都是靠人的劳动去实现的。所以，人是生产要素中进行动态管理和优化配置的重点。在项目施工管理中，项目经理按施工计划组织均衡的施工，减少赶工或窝工浪费，并不断进行劳动力平衡、调整。解决施工中工人数量、工种、技术相互配合等问题，充分调动工人积极性。同时加强技术教育和培训，提高人的质量意识工作技能及劳动生产率，实现工程一次成功，杜绝返工现象的发生。避免因返工造成人工、材料浪费，机械台班及工期延长等计划外支出而加大现场施工的成本。此外，还可采取控制非生产人员比例，对分项、分部、单位工程实行人工费包干等措施控制人工费。二是材料费的控制。工程材料的费用通常占工程造价的三分之二。主要通过量、价两方面控制：对材料用量的控制。项目经理可以以施工预算为依据，正确核算材料消耗，实行限额领料制度，余料回收；推广采用降低材料消耗的各种新技术、新工艺、新材料；对零星材料实行包干控制，超用自负，节约归己；加强现场管理，合理堆放，减少二次搬运造成的损耗等。对材料价格的控制。材料采购要在目前建筑工程材料品种规格繁多、优劣混杂、价格相差悬殊的情况下，做到及时，准确大量地掌握材料市场信息，在保质保量的前提下，货比三家，争取最低买价。对于造价大的分项工程，可以采取招标的方式，往往能获得质量好和价格合理的材料。合理组织运输方式，以降低运输成本；考虑资金的时间价值，根据工程进度及需要，由技术人员编制材料使用计划按需购进，减少资金占用。三是机械费的控制。在施工过程中，应合理安排施工生产，加强机械租用计划管理，杜绝因安排不当引起的设备闲置，提高现场设备利用率。此外，要定期对现场机械设备进行维护、保养，提高设备的完好率，避免因使用不当造成机械设备的停置。四是附件加工和分包工程费的控制。在市场经济体制下，钢门窗、木制成品．砼件、金属构件和成型钢筋的加工，以及打桩、土方，吊装、安装、装饰和其他专项工程的分包，都要通过经济合同来明确双方的权利和义务。在签订这些经济合同的时候，特别要坚持“以施工图预算控制合同金额”的原则．绝不允许合同金额超过施工图预算。根据部分工程的历史资料综合测算，上述各种合同金额的总和约占全部工程造价的三分之二左右。由此可见，将附件加工和分包工程的合同金额控制在施工图预算以内，是实现预期的成本目标的重要环节。五是强化工程质量、工期、安全成本控制。施工企业要正确认识工程质量、工期、安全与成本之间的对立与统一关系，同时在施工过程中要始终贯彻项目的质量成本、工期成本及安全成本的管理思想，力争做到实现价值最大化。工程质量成本控制。工程质量是施工企业的信誉保障，是赢得市场的关键，且是终身负责制。质量成本是指为保证和提高工程质量而支出的一切费用。因此，施工企业要加强工程项目的技术质量检验及人员的技术，提高操作人员的技术素质，树立每个人都对工程质量终身负责的理念，严把各道工序质量关，提高工程质量一次合格率，避免返工及质量事故的发生，降低质量成本。工期成本控制。工期成本是为了实现工期目标或完成合同工期而采取措施的费用、以及因工期延误而导致的业主索赔费用。工期并不是越短越好，缩短工期虽会减少设备等费用支出，但同时因赶工会造成人力、物力投入量的增加，有可能造成窝工，引起成本费的上升，工期缩短到一定程度后，成本费会急剧增加，此时如果得不到业主的合理补偿就会造成施工成本的额外增加；相反，如果工期延长，不需要花费赶工措施费用，但人工费、临时设施费和机械设备的租赁费都有可能增加，如不能满足合同工期要求，还可能造成业主索赔。所以，在前期安排施工组织设计时，一定要结合工程的特点和合同条件，综合工期与成本的各种因素，对工期做合理计算，进行周密部署和安排，找到工期成本最低的理想点，以降低工期成本。安全成本的优化和控制。在当前的社会经济发展状况和科技进步水平条件下，根据建筑施工企业自身的管理水平和目前的经济技术水平，可以区别性地确定企业当前的期望安全保证程度下的安全成本总量。为了简化系统考查的重点，屏蔽诸多变化因素对考查目标的影响，假定外部条件相对固定，并以此来确定该条件下企业最佳安全成本投入量，从理论上寻求达到安全总成本最经济的目标。建筑经营的范围是多方面的，本本文仅阐述成本管理一个方面一斑窥豹。在激烈的市场竞争中不断地自我完善，增强企业的生命力，才能使企业在激烈的市场竞争中可持续发展。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。二、关于经营管理重要的是加强对人的管理。加强思想教育，增强职工热爱企业的荣誉感，在此基础上加强对职工约束，按照企业大局的要求实施自身的行为，使干部职工成为企业思想的实践者、宣传者、推领者、落实者。同时，加强制度的管理，企业为实现自身的愿望，确定发展的远大方向和近期目标，需要对内外的企业行为的影响因素加以规范，严格一致，束上律下，一视同仁，对部门、对人员、对领导、对员工，分别不同岗位、不同职级各岗位各人员作出一定的约束。落实最重要，同样需要加强落实的管理制度。在此基础上，企业根据自身工作和整体发展的需要，确定不同的管理部门和人员，对于 机构的管理，应明确职责，落实岗位，必要的话还要与各岗位人员的个人收入挂钩。 关于资金的管理，以严格控制为主导。但因事而异。我们提倡开源节流，资金用在刀刃上，起到应有的作用。以此推动机构的有效运转，企业的发展经营。三、建筑经营与管理的关系树立起全员经营的观念企业中，全员提供经营信息非常重要，全员关心市场，全员关心经营，有价值的信息就可能出现。这方面我们可以借鉴很多的成功经验。这也是市场营销的群众路线。我们企业的每一项管理，其实都是经营活动。干的好了是推动经营工作，干的不好或不注意经营，就阻碍了市场的发展，全员经营的理念要深入人心。以企业实例告诉我们：干好现有项目承接一个项目的过程，其实就是展示了企业形象和实力的过程，是取得业主信任，变成业主寄于很高期待的过程。如果我们项目干得好，这种期待得到了验证，我们企业的形象和声誉就得到了加强，反之就产生了不良影响，这种负面影响传播很快、很广，很长时间难以消除，正所谓“好事不出门，坏事传千里”，干好现有项目的意义是非常重要的。干好现有工程，通过现场托市场，现场硬管理，交好一方朋友，是开拓一个市场，一个行业的根本出路，也是最经济、最见成效的经营方法。经营的成果，是企业多部门精诚合作、倾力打造的完美作品，是一个系统工程，参与经营的部门都很重要，缺一不可。经营人员获取可靠信息，还得通过商务部门报价，技术部门作科学可行的方案等，经营内业人员作资信标，财务人员提供商业担保，项目管理和人力资源部门提供组织机构等，多部门进行合作。有的关键部门需要在短时间，了解大量的图纸，作出合理的报价，优秀的方案，这都是硬功夫，来不得半点马虎，这个环节出了问题，也会使经营工作前功尽弃，而这种过硬的功夫，是靠勤劳加智慧在实战中一次次磨练出来的，需要他们付出艰辛的劳动，不知疲惫的加班加点。需要他们不断的熟悉各地区定额，市场行情，施工工艺，新技术，新材料以及不断创新、更新的报价知识、技巧和新方法。就连标书装订都要下功夫，不断创新。这些都是经营成败的关键环节，这种综合实力是经营实力的反映。激励机制要跟上企业要完善劳动、人事和薪酬体系，使经营系统的关键性、龙头性，在待遇中体现出来，同他们付出的辛劳对等起来，我们才有可能打造出一支优秀的经营队伍。四、建筑经营管理的几个问题一是对市场经营队伍素质的要求需要热爱这个行业，立志干出成果的人组成。同时要求这些人综合素质要高，既要有丰富的管理知识，技术能力，商务经验，又要具有谈判能力，表达能力，能够推销企业，推销自己，推销产品的能力。这些人可以是自有职工，也可以是外聘人员。企业自己培养核心经营人员非常重要，而且必不可少，培养经营人员，传帮带的方法很有效，但是系统的培训工作也要跟上。如果仅靠自己培养和发现内部人员，不能满足经营工作发展的需要，所以经营队伍的建设必须走市场化和精英化的道路。二是对企业经营队伍数量的要求，一定要有足够量的市场经营人员，建筑市场营销和其它产品推销一样，要用足够的人力和时间对接业主、项目和市场。一个工程项目承接到手，从获取信息、开始接触，到跟踪业主，直至取得他们的信任，招投标的策划和落实，以及后期关系的维护，环节多，周期长，需要的资源也多，牵扯经营人很大的精力。一个人一年内如果能够成功揽到一两个有规模的项目，已经很不容易。所以不能指望有限的几个经营人员能承接到大量的项目。根据我们的经验，一个人一年也就能够搞到1个亿左右的项目，多了很难突破，希望走经营精英之路是不现实的，但经营精英的带动作用不可估量。要突出经营工作的龙头地位，实现通过扩大市场份额来加快企业发展的目标，不仅在经营人员的数量上要满足，而且营销人员的选择也不容忽视，各层次的、各区域的、各种类型的要进行合理而有效的搭配。三是对市场细分和经营结构的要求市场细分，要从内、外两方面切入。紧盯大市场、大业主、大项目的经营方针不动摇，“三大市场”的辐射带动作用非常明显，只有“三大市场”在企业中的支撑作用得到重视，才能缓解资源紧张的压力，同时在企业内部，经营结构布局要合理、系统、科学。要对经营区域进行划分，设专人专区负责，作精作透这些区域、这个行业。实现信息和关系资源共享。保持经营人员的相对稳定性和适应经营工作的可动性。经营人员还要掌握联营分包，劳动力市场资源以及一些其它社会资源，使有些项目能够顺利实施或转嫁风险。对外要发展一些社会资源提供可靠市场信息；要有专人从政府计划部门，规划部门，设计院等获取源头信息；要熟悉建委，招投标，招标代理等招标管理部门。要对在施有影响的项目进行跟踪回访，建立良好的合作关系。四是经营指标明确，落实人头，激励机制要完善经营工作取得成效是一个综合的、系统的、漫长的功夫，不可能一朝一夕就能出成果，但经营成果是衡量经营业绩的唯一标准。只有扛起指标，才能慢慢地走进经营系统这一个圈，用自己的智慧，勤劳和诚信来取得成果。所以我们只能把扛了指标的经营人员才能叫作市场营销人员，没扛指标的人，不能叫作市场营销人员。责任明确了，扛了指标了，我们才会有压力，才会变成动力，才会坚定不移地去实现目标。另外经营工作是一个开拓性的工作，激励机制要完善，要跟上，才能使经营工作始终充满活力，勇于去挑战。五是经营人员要具有勤奋，敬业的精神这和一般的产品推销一样，要不怕失败，坚持不懈，持久以恒的敲开业主的大门，勇敢的去推销自己，推销企业，不气馁，才会成功。我们不可能对所有的经营人员配车，配待遇，所以要用吃苦精神，流汗精神，节俭经营的精神去开拓市场。六是经营人员要具备非常敏锐的职业和市场感知力，主动的发现、寻找、把握商机处处留心皆商机，也许媒体的一个报导，朋友的一个闲聊，一个统计资料，一个广告，政府的一个公告，一片空地，一个规划可能都蕴藏着商机，只不过在于我们用没用心去发现、去分析、去整理。只要我们投身到这个工作中，并用心去做，我们就会捕捉到丰富的市场信息，通过我们的筛选，跟踪，就有可能会承接到一个个项目。更多关于标书代写制作，提升中标率，点击底部客服免费咨询。

建筑工程人员配置要求： 1、面积小于2000平方米的工程，岗位人员总人数可减少至3人，即项目负责人1人、施工员1人、安全员1人，其它岗位职责可兼任。 2、1万平方米<建筑面积≤5万平方米，项目负责人1人、项目技术负责人1人、施工员2人、安全员2人、质量员1人、标准员1人、机械员1人、材料员1人、资料员1人。 3、建筑面积>5万平方米，项目负责人1人、项目技术负责人1人、施工员3人、安全员3人、质量员2人、标准员1人、机械员2人、材料员1人、资料员1人。 建筑面积在5万平方米以上时，每增加5万平方米，施工员、安全员、质量员应各增加1人。 4、土木工程、线路管道、设备安装工程，工程合同价≤5000万元，项目负责人1人、项目技术负责人1人、施工员1人、安全员1人、质量员1人。 其它岗位职责可以兼任。 5、造价低于100万元的工程，岗位人员总人数可减少至3人，即项目负责人1人、施工员1人、安全员1人，其它岗位职责可兼任。 6、工程合同价>1亿元，项目负责人1人、项目技术负责人1人、施工员3人、安全员3人、质量员2人、标准员1人、机械员2人、材料员1人、资料员1人。 建筑施工企业关键技术岗位八大员：施工员（测量员）、质量员、安全员、标准员、材料员、机械员、劳务员(预算员)、资料员。 在JGJ/T250-2011新标准重新定义施工现场专业人员的职业标准，2011年7月13日发布，2012年1月1日实施。 扩展资料： 人员岗位职责： 1、项目负责人（项目经理）:负责建筑施工现场的全面工作。 2、项目技术负责人：具体负责建筑施工的技术管理工作。 3、施工管理负责人（项目副经理）：协助项目负责人做好施工现场的管理工作，具体负责施工组织管理工作。 4、施工员：主要负责施工组织策划、施工技术管理、施工进度成本控制、质量安全环境管理、施工信息资料管理等。 5、质量员：主要负责质量计划准备、材料质量控制、工序质量控制、质量问题处置、质量资料管理等。 6、安全员：主要负责项目安全策划、资源环境安全检查、作业安全管理、安全事故处理、安全资料管理等。 7、材料员：主要负责材料管理计划、材料采购验收、材料使用存储、材料统计核算、材料资料管理等。 8、机械员：主要负责机械管理计划、机械前期准备、机械安全使用、机械成本核算、机械资料管理等。 9、资料员：主要负责资料计划管理、资料收集整理、资料使用保管、资料归档移交、资料信息系统管理等。 10、劳务员：主要负责劳务管理计划、资格审查培训、劳动合同管理、劳务纠纷处理、劳务资料管理等。 11、标准员：主要负责标准实施计划、施工前期标准实施、施工过程标准实施、标准实施评价、标准信息管理等。 项目管理人员主要包括项目负责人（项目经理）、项目技术负责人、施工管理负责人（项目副经理）、施工员、质量员、安全员、材料员、机械员、资料员、劳务员、标准员等。 建筑施工企业可结合工程项目管理实际，在公司统一配备造价员，具体负责所辖项目的相关管理工作。 建筑施工现场按照以往规定配备的技术员由施工员担任，取样员、试验员由材料员担任。

随便写一下： *****有限公司，成立于2004年08月，自成立以来，我们以诚信、求实、创新的企业精神，热忱服务于全国广大客户。在服务过程中，我们和广大客户建立起了良好的合作关系，并积累了丰富的专业知识和完善的管理经验。 主要经营业务如下：*******。。 公司本着“信誉至上、质量第一、安全第一”的方针，在行业中迅速发展，现已拥有众多监理人员、施工技术人员和管理人员，并下属有多支优秀、专业的施工队伍。在不断拓展过程中，我们针对行业特点逐步形成了自已独到建筑施工管理体系。

亿达集团是全球首家“世界经济论坛全球成长型公司社区”会员，“世界经济论坛全球成长型公司社区”百家创始会员之一，是以房地产开发、软件园区开发与运营为主导产业，并涉足房地产投资、IT咨询服务、IT教育、组合机床制造和建筑装修等多个业务领域的企业集团，综合实力位列2007中国服务业500强第223位，房地产业第14位，2006年实现销售收入36亿元。简介 亿达集团创立于1984年，是集房地产开发、软件园投资运营管理、IT咨询服务、IT教育培训、建筑装修、物业服务、组合机床制造、冷链物流等产业于一体的大型企业集团，共有控、参股企业75家，职工6000余人，2009年实现销售收入突破50亿元，实缴税金超过8亿元，名列2009中国服务业企业500强、中 亿达集团有限公司国民营企业500强、中国房地产开发企业500强。 亿达集团董事长孙荫环先生现任大连市人大常委、辽宁省和大连市房地产协会会长、中国企业联合会副会长、中国企业公民委员会副会长、中国房地产协会常务理事等社会职务，荣获全国百名“优秀中国特色社会主义事业建设者”、全国劳动模范、全国优秀民营科技企业家、中国最具社会责任企业家、中国慈善排行榜十大慈善家、CCTV中国经济年度人物提名奖等荣誉。 亿达集团每年纳税位居大连市民营企业前列，被大连市政府评定为民营企业纳税额最高企业、大连市房地产开发综合实力状元、大连市综合实力百强民营企业，荣获全国五一劳动奖状、全国就业与社会保障先进民营企业、鲁班奖、广厦奖、中国企业公民特殊贡献奖、中国优秀企业公民等荣誉，2006年成为全球首家“世界经济论坛全球成长型公司”会员。 亿达集团始终坚守“企业为社会而生存”的核心价值观，积极投身社会公益事业，截至2009年，累计纳税30亿元，累计投入社会公益事业6亿元。编辑本段主要项目 亿达集团有限公司亿达集团房地产业开发区域包括大连、沈阳、成都、北京等城市，累计开发量超过5 亿达集团有限公司00万平方米。遵循“创新生活”的品牌主张和“精细、现代、亲和、品位”的品牌核心价值，亿达集团先后开发建设了亿达广场、亿达新世界、亿达世纪城、青云林海、兰亭山水、国际新城、林语家话、青云映山、康派、CITYONE、唯美品格、蓝湾、东方圣荷西、宅语原、唯美品格（沈阳）、唯美十方（沈阳）、上善栖（成都）等多个经典项目，为城市人居生活品质的提升作出了积极的贡献。 由亿达集团开发、建设与运营管理的大连软件园，一期占地3平方公里，投资55亿元，已建成产业、教育和配套设施120多万平方米。截至07年10月，大连软件园已成功引进软件企业381家，其中世界500强33家，外资企业所占比例为42%，是中国软件出口额最高、外资企业比例最高的国际化软件产业园区。在大连软件园的带动下，大连成为国内软件产业发展速度最快的城市。大连软件园二期占地约8.6平方公里，规划建筑面积400多万平方米，总投资约150亿元，由大连天地·软件园、大连软件园腾飞园区、东软国际软件园等组成，将建设成为中国规模最大、环境最优美的世界级生态软件园区。 亿达集团致力于成长为区域领先、中国一流、国际化的现代企业，先后与日本日平富山、中国东软、日本松下电工、新加坡腾飞、香港瑞安等国际级企业展开合作。作为大连市纳税额最高民营企业，亿达集团多年来积极投身社会各项公益事业，据不完全统计，自2000年至今，亿达集团投入社会各项公益事业的资金已超过1.4亿元人民币。编辑本段人物介绍 孙荫环，高级工程师，辽宁省大连市人，现任亿达集团有限公司董事长，大连软件园股份有限公司董事长，大连市人大常委、大连市工商联副会长，大连市委、市政府咨询委员，辽宁省工商联副会长等职务。亿达集团是大连乃至辽宁省名企之一。二十年来，孙荫环投资创办的产业为本地区高科技产业发展、名牌战略及税收、人员就业都作出了巨大的贡献。2002年，亿达集团销售收入突破20亿元，实现利税近3亿元。集团涉足房地产开发、建筑装修、组合机床制造、软件信息业服务平台建设及软件人才教育培训、大连软件园综合开发和管理等产业。编辑本段董事长致辞 一个企业的价值，正如一个人的价值一样，在很大程度上并不取决于它已经成就了什么，而在于它正在追求什么？亿达走过了二十年，正是我们亿达人不断追求明天的结果，也是不断追求明天的过程。在这二十年的过程中，我们的这种追求越来越强烈和清晰，我们的这种追求越来越普遍的体现在亿达人的理念和行动之中。编辑本段产品介绍第五郡产品 第五郡产品类型丰富，包括多层、小高层、联排别墅等，可以满足不同客户的居住需求。其中一期以BLOCK多层洋房为主，还包括电梯洋房、点式住宅及公寓，面积适中，容积率低。 BLOCK建筑通过其独有的围合特点形成自然的院落，在繁忙劳碌的都市生活中营造出一种温馨、亲切、友好的居住氛围，让人可以更加贴近自然、贴近邻里、贴近生活，形成一种强烈的归宿感。这也是国际流行并且提倡的一种设计原则，更多体现新都市主义风格。 第五郡由美国设计师进行设计，南加州风格的建筑营造出纯粹的美式生活氛围，丰富的立面效果、柔和的色调、石材的处理以及门、窗、墙体、外廊、阳台、天际线等元素为建筑赋予了浓郁的异域风情，以丰富的细节呈现出独特的气质，传递出一种精神与一种情调，时尚、浪漫、优雅、充满阳光的居住风格激发出存在于每一个人内心的生活热情，让人们在这里得以自然地、闲适地、松弛地、愉悦地生活。 在人们越来越渴望回归自然和生态、市区内多层住宅日渐难觅的今天，这里的低密度多层建筑让人们远离城市的喧嚣，可以尽情拥抱阳光，放松心情，享受闲情、逸趣、舒适又充满活力的自然生活。 从市政府的整体发展规划到区政府的高度重视，机场新区的发展潜力势不可挡，整个区域未来的发展 亿达集团有限公司令人期待。 2007，关注机场新区，关注第五郡。宅语原 亿达集团有限公司宅语原占地3.92万平方米，由6栋21-30层的高层住宅组成，除部分底跃或顶跃户型外，主要以一室、两室户型为主，住宅面积以34平到89平为主。“小户型”是宅语原的特色，但并不是宅语原的本质，在宅语原中，小户型不是过渡产品、不是被动选择，它强调住宅的居住本质，摒弃奢华及无用的空间，注重空间的有效利用，以最经济的面积达到最完善的使用功能，以最舒适的尺度，回归“家”的感觉。作为大连首个以高级小户型定位的纯粹小豪宅项目。宅语原纯白色的外立面不仅完全区别于大连楼市现有的所有住宅、体现了白色派建筑的独特风格，更通过规划设计与建筑细节将白色派建筑追求纯净、和谐、自我的内涵进行了淋漓尽致的体现。 宅语原的6栋住宅采取了南北两条建筑带围合的建筑布局，中间形成小区内人工化的中心景观区域，为了减少相互遮挡，让每一户的住宅都得到充足的日照，两条建筑带在布局上相互错开，从而保证了视觉的通透与阳光的进入。建筑围合的中心景观区域弱化了高层建筑及外部空间带来的压迫感，强调了动线上的视线扩开，同时利用绿篱、景观屏、棚架等景观元素，确保了空间的层次与节奏。编辑本段项目简介位置 亿达集团有限公司项目整体位于大连市西南学府区域，市中心区域，软件园、高新园区、西南学府区、星海湾旅游区符合地带。项目东接台山净水厂，西侧紧邻软件园和城市中心的五一路，南面规划路直接与中山路相贯通，北面为直通星海公园和星海湾的西南路。面积与户型 项目总占地面积7.35万平方米，总建筑面积202150平方米，居住总户数1020户，设计居住总人口为3030人。由12栋18-32层的高层住宅组成。户型以高舒适度、高品质的三室两卫户型为主，最小户型面积50平方米，最大户型面积230平方米，主力户型面积在150--230平方米之间；户型设计多样，其中40%的户型采用跃层设计。建筑风格 项目建筑立面属于Art-Deco装饰艺术派的建筑风格，注重细部刻画，突出新颖、华丽、尊贵之感，使整个建筑看上去既具时代气息，又有建筑文化内涵。 宽敞的景观阳台、升级版“叠院云庭”、挑高4.2米的首层大堂、双大堂设计、BPSⅢ型智能新风系统、室内防潮技术、外墙外保温措施、人车分流等等，项目的每一个细节，都在诠释着最具国际品位的人居理念。配套设施 项目配有功能齐全的各类室内外活动场所，超大规模地下停车场，大型国际级豪华健身会所，国际化标准的双语幼儿园，未来市重点小学等等，这些专属的配套，无不体现对业主无微不至的人文关怀。 项目三面环山，南面向海，内设溪谷坡地，加上周围的软件园、星海湾、学府区浓郁的人文氛围，为业主营造一个绝佳心灵栖息地，真正使业主同时拥有远观海景、近拥山丘、内享园林的三重绝佳享受。 同时，项目24小时保安巡逻、周解防越、电子巡更系统，从全方位为业主提供更安全放心的社区感。 项目还专门聘请国际知名的英国仲量联行作为物业顾问，以最先进的国际化物业管理理念、以最具标准化的国际级公寓式服务，时刻带给业主尊贵而舒适的生活享受。 除了拥有众多项目本质的优势之外，同时也拥有大连最具升值潜能的区域大环境。有关专家认为，目前的大连软件园刚刚处在初期的迅猛发展阶段，随着整体区域不断成熟，未来的区域发展将打破传统的城市中心发展规律，形成全新的高速增长的发展模式，其区域价值将无可限量。 东方圣荷西以其独有的区位价值，得天独厚的自然景观，原生态坡地溪谷内景观，浓郁的人文环境，国际专业物管服务，精致的产品细节，定将成为大连的主流豪宅。编辑本段企业文化 【企业宗旨】创造明天的企业 造就未来企业人 【企业理念】立意发展追求卓越以人为本文化兴企 【企业精神】同心同德团结拼搏学习创新超越自我 【经营理念】以效益为中心 视人才为资本 以市场为导向 视信誉为生命 【管理目标】责权明确目标清晰协同有序快速高效 【经营者基本职责】创造利润塑造品牌建造模式打造团队 【亿达人素质标准】事业心责任心专业化职业化 【亿达人基本信条】投入必然有回报 忠诚必然有信任 主动必然有创新 执著必然有成功 【亿达人“三观三理三论”】。借鉴下吧 估计对你有用

4．3．7 测 量 和 监 视 装 置 的 人 员 必 须 经 过 适 当 的 技 术 培 训 ，并 严 格 按 使用 说 明 书 和 操 作 规 程 使 用 ， 检 修 监 视 和 测 量 装 置 的 人 员 ， 必 须 取 得 检定 员 资 格 证 书 后 ，方 能 持 证 上 岗 。 4．3．8 监 视 和 测 量 装 置 要 保 持 适 宜 的 环 境 ， 安 装 使 用 必 须 满 足 使 用 的技 术 要 求 ，在 搬 运 和 储 存 、防 护 期 间 ，购 择 适 当 的 搬 运 工 具 和 方 法 ，轻 拿 轻 放 ，确 保 准 确 度 和 适 用 性 保 持 完 好 。 4．4 监 视 和 测 量 装 置 的 周 期 检 定 制 度 4．4．1 工 厂 所 有 的 监 视 和 测 量 装 置 ，必 须 按 规 定 的 周 期 进 行 检 定 ，填写 并 保 存 监 视 和 测 量 装 置 检 定 记 录 ，确 保 其 不 确 定 度 已 知 并 与 要 求 的测 量 能 力 一 致 。 4．4．2 计 量 管 理 员 负 责 编 制 监 视 和 测 量 装 置 周 期 检 定 计 划 ，并 组 织 实施 。 4．4．3 监 视 和 测 量 装 置 的 检 定 和 校 准 ，必 须 按 国 家 规 定 的 检 定 规 程 要求 进 行 ，对 自 制 的 检 具 ，用 做 检 测 手 段 的 工 装 、模 具 ，要 有 校 准 依 据和 检 定 规 程 ，确 保 精 度 要 求 。 4．4．4 本 厂不 能 检 定 的 监 视 和 测 量 装 置 ， 由 计 量 员 外 委 托 检 定 ，外委 托 检 定 单 位 ，必 须 是 国 家 法 定 的 计 量 检 定 检 测 机 构 。 4．4．5 对 已 检 定 的 监 视 和 测 量 装 置 的 合 格 证 书 ，检 定 结 果 通 知 书 ，由计 量 管 理 员 管 理 ，复 印 证 书 跟 量 具 和 设 备 存 放 ，计 量 管 理 员 根 据 结 果 通 知 书 （ 不 合 格 ） 的 写 报 废 通 知 单 ，办 理 报 废 手 续 ，销 帐 。 4．4．6 在 检 定 周 期 内 ，发 现 监 视 和 测 量 装 置 失 准 ，应 立 即 停 止 使 用 ，并 对 用 该 设 备 检 验 过 的 产 品 零 件 进 行 追 溯 ，重 新 评 定 检 定 结 果 的 有 效 性 ，并 作 好 记 录 ，填 写 监 视 和 测 量 装 置 失 准 追 踪 记 录 。填 写 监 视 和 测量 装 置 失 准 追 踪 记 录 。 4．4．7 对 暂 不 使 用 的 监 视 和 测 量 装 置 ，应 封 存 保 管 ，贴 上 封 存 标 记 ，并 写 “ 监 视 和 测 量 装 置 ” 封 存 记 录 ，封 存 期 间 不 进 行 周 期 检 定 。 4．4．8 如 需 要 封 存 监 视 和 测 量 和 装 置 ，应 由 使 用 理 门 提 出 申 请 ，经 重新 检 定 后 方 可 启 用 ，并 纳 人 周 期 检 定 计 划 ，在 封 存 记 录 的 栏 目 内 填 写启 封 时 间 。 4．4．9 监 视 和 测 量 装 置 的 技 术 资 料 应 妥 善 保 管 ，必 要 时 可 向 顾 客 或 其代 表 提 供 ，以 证 实 监 视 和 测 量 装 置 的 功 能 是 适 宜 的 。 4．5 强 制 监 视 和 测 量 装 置 的 制 度 管 理 。 4．5．1 对 强 制 检 定 的 监 视 和 测 量 装 置 ， 必 须 经 鉴 定 强 检 协 议 的 计 量 机构 检 定 合 格 后 ，发 合 格 证 书 方 能 投 入 使 用 。 4．5．2 强 检 工 作 的 计 量 器 具 ，要 单 列 管 理 目 录 和 周 期 计 划 ，使 用 统 一规 定 的 强 检 标 记 。 4．5．3 强 检 的 监 视 和 测 量 装 置 受 检 率 必 须 达 到 100％ ，合 格 率 98％ 以 上 ，不 准 使 用 超 过 周 期 检 期 或 不 合 格 的 强 检 计 量 器 具 。 4．5．4 强 检 的 监 视 和 测 量 装 置 ， 必 须 定 位 使 用 ， 不 得 与 同 类 器 具 移 位 、混 用 。 4．6 监 视 和 测 量 装 置 使 用 和 维 修 保 养 管 理 制 度 。 4．6．1 使 用 人 员 必 须 熟 练 检 具 和 设 备 的 性 能 和 操 作 规 范 ，正 确 使 用 严禁 超 负 荷 。 4．6．2 存 放 的 地 点 应 安 全 、清 洁 、干 燥 、防 腐 、防 尘 、防 震 ，有 特 殊 存 放 要 求 的 必 须 按 要 求 存 放 ， 配 置 保 护 设 施 的 必 须 配 备 齐 全 。 4．6．3 要 加 强 对 监 视 和 测 量 装 置 的 维 护 和 保 养 ，做 定 期 或 不 定 期 的 清洗 、上 油 ，使 用 中 发 现 异 常 ，要 立 即 停 止 使 用 ，找 出 原 因 ，作 好 追 踪 记 录 。 4．6．4 对 监 视 和 测 量 装 置 要 有 专 人 保 管 ，未 经 同 意 不 得 随 便 动 用 ，定位 使 用 和 固 定 安 装 的 检 验 设 备 不 准 随 便 移 动 ， 如 要 搬 运 ， 应 选 适 宜 工具 和 方 法 ，确 保 其 准 确 度 和 性 能 完 好 。 4．7 计 量 管 理 奖 惩 制 度 4．7．l 对 严 格 执 行 管 理 制 度 的 ，精 心 使 用 保 养 计 量 器 具 年 终 给 予 表 扬和 奖 励 。 4．7 2 严 禁 使 用 超 周 期 的 和 无 合 格 证 的 计 量 器 具 ，否 则 扣 罚 责 任 者 。 4．7．3 对 私 自 制 造 和 使 用 己 报 废 的 计 量 器 具 者 ， 除 停 止 使 用 ，并 扣 罚工 资 。 4．7．4 对 计 量 器 具 ，必 须 精 心 保 养 使 用 ， 否 则 在 工 作 中 发 现 器 具 损 坏时 ，经 有 关 人 员 共 同 分 析 找 出 原 因 后 ，视 损 坏 程 度 给 予 罚 款 。 采购验收标准 1 主题内容与适用范围 1.1 本程序规定了采购计划，供方评价，采购资料，采购物品验证等控制要求。 1.2 本程序适用于本公司内一切生产用物资的采购管理。 1.3 本程序依据GB/T19001—2000idt.ISO9001—2000《质量管理体系 要求》和《质量手册》的有关要求制定。 2 术语 2.1 采购 需方或需方的代表为得到需要的物料所进行的活动，它从向供方提出规定要求开始到物料验收合格为止。 2.2 验证 需方对物料满意度测定的全过程活动，它包括对物品的质量、数量、价格、交货期的认定。 2.3 现货 不需特别订制即能采购到的物品。 2.4 期货 需要特别订制才能采购到的物品。 3 管理目标 按质、按量、按时，经济合理地组织和完成物料的采购任务，保证公司生产经营活动的正常有序进行。 4 管理职责 4.1 工程部负责提供采购技术标准和物料设计资料，并负责参加供方质量保证能力的调查和评价。 4.2 生产制造部按计划提出物料采购的品种、数量、技术要求、到货期等。 4.3 生产制造部和采购科分别负责组织外协、外购厂家的供方评价工作。 4.4 质保部负责参加供方评定工作并最终确认合格供方。

　　以“法人管项目+项目经理责任制”作为项目管理体系的主干。“法人管项目”的内涵，首先是必须确立企业法人在项目管理中的主体地位。其次是企业通过建立并有效运行项目管理体系，对项目实施有效管理，包括：对项目投标进行有效管理，确保项目经营质量；组织进行项目管理策划，通过“标本分离”，合理确定项目目标；对各个项目管理过程及其结果实施有效监控。第三，企业要通过考核和评价不断改进项目管理过程和项目管理体系。第四，企业应通过奖罚建立有利于项目管理的激励与约束机制，创造有利于项目管理的企业环境和业务平台。　　项目经理责任制指的是企业制定的、以项目经理为责任主体，确保项目管理目标实现的责任制度。项目经理责任制是项目管理的基本制度，是评价项目经理绩效的依据。项目经理责任制的核心是项目经理应承担实现项目管理目标的责任。　　法人管项目+项目经理责任制的运行机制，能够实现企业对项目的管控，解决“企业的项目”这样一个本不应成为问题的问题，最大程度的降低工程项目实施的风险。同时，又能够较好地调动项目经理的积极性和创造性，实现项目的经营目标。　　以ISO9000族标准的原则和理念指导企业项目管理体系的建设。ISO9000族是一套建立在以全员、全企业、全过程为特点的全面质量管理的基础上的国际标准，它的四个核心标准ISO9000、ISO9001、ISO9004和ISO19011分别从不同角度对企业以及其他各种类型组织的管理活动的质量提出规范性要求。　　作为建筑企业管理活动的核心内容——工程项目管理，以ISO9000族为标准建立和规范其管理体系的标准自然完全可行。工程项目中同质量有关的各项管理本就是企业质量管理体系的重要组成部分，企业只需从项目管理的角度进行重新组合，再整合质量管理体系中未涉及的其他领域同项目管理有关的管理事项即可。具体来说，ISO9000族标准中关于质量管理的八项原则和十二项基础，应在项目管理中借鉴和落实；对“管理体系”术语的表述和对管理体系组成内容的概括，同样应当应用于项目管理体系；对质量管理体系提出“要求”的过程，几乎也是项目管理的过程和应满足的要求；检查和评价质量管理体系符合性、有效性的“审核”方法，也可以应用于确保项目管理体系“符合”及“有效”的检查、评价。ISO9000族对“手册”的定义是“规定组织管理体系的文件”，企业的《项目管理手册》即应以此思路进行改造或调整。　　以系列化、流程化、信息化、表单化改造现有的项目管理制度。ISO10006《项目管理中的质量指南》指出：“项目管理包括，在一个连续的过程中为达到项目目标，对项目所有方面所进行的规划、组织、监测和控制。”这一系列内容，都应该有文件进行描述。构成管理体系的要素是相互关联、相互作用的，对这些要素的文件化描述以及对其进行管理控制的制度如果缺少相互关联、相互作用的功能，管理体系就无法真正有效地构成。这也正是一些企业编制的项目管理成套制度难于落实的重要原因。ISO9000：2005提出，“将相互关联的过程作为体系来看待、理解和管理，有助于组织提高实现目标的有效性和效率。”　　因此，企业在建立项目管理体系时，所编制的成套文件必须形成系列，即项目管理的全部文件应体现出是在一个闭环的体系中，文件之间有着内在的联系，并具有相互制约、相互支持的作用。例如，企业应明确同企业经营方针保持一致的项目管理方针，体现企业宗旨与追求；在管理方针的框架内确定可测量的目标，以实现方针，目标应体现持续改进；企业应制定创造项目产品过程的程序文件和项目管理过程的程序文件，这些程序文件应提出贯彻管理方针、落实管理目标的具体管理措施。上述文件若是相互脱节的，它们就只是孤立的制度汇编，而不是“体系的描述”，孤立的制度在执行过程中将会受到多方掣肘，最终下场就是不了了之，成为空文。　　流程化和表单化的目的是确保文件的可操作性，确保文件的落实。流程化即以流程管理的思路和方式表述有关的制度文件，流程管理是一种以规范化地构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续提高组织业务绩效为目的的系统化方法，这是一种系统化、持续的、不断提升的方法。流程管理强调认真进行职责的分工细化，强化部门业务搭接、交叉工作的协调，明确分工、强化职责，努力做到项项有责任部门，事事有人负责，层层得到落实。流程化的文件程序描绘出一项工作完成的路径，这就确保了公司和项目部、项目部内部各岗位职责的层层到位，避免越位、缺位、错位现象，健全各级次制度、落实责任、明确目标。表单化要求将文字描述性的制度化程序转化为该程序执行者工作中所填写的表单，表单内容填写完整，便意味着工作的完成。流程化和表单化能很好的解决管理活动中的“5W1H”（Why：为什么；What：做什么；Who：谁来做；When：何时做；Where：何地做；How：如何做）问题，使工作有条不紊，井井有序。

一、关于建筑经营 对建筑企业而言，经营管理是企业增效益、上水平的关键。加强建筑经营管理，说到底，就是加强项目成本的管理和控制则是企业经营的着眼点；其落脚点就是研究如何更大的增加企业效益，为企业赚钱，并以此为基础，推动企业具有更大的竞争能力。 建筑经营的主要内容包括： 一是人工费的控制。在各种生产要素中，人是最活跃的因素。工程的质量，工期、成本，安全等管理目标都是靠人的劳动去实现的。所以，人是生产要素中进行动态管理和优化配置的重点。在项目施工管理中，项目经理按施工计划组织均衡的施工，减少赶工或窝工浪费，并不断进行劳动力平衡、调整。解决施工中工人数量、工种、技术相互配合等问题，充分调动工人积极性。同时加强技术教育和培训，提高人的质量意识工作技能及劳动生产率，实现工程一次成功，杜绝返工现象的发生。避免因返工造成人工、材料浪费，机械台班及工期延长等计划外支出而加大现场施工的成本。此外，还可采取控制非生产人员比例，对分项、分部、单位工程实行人工费包干等措施控制人工费。 二是材料费的控制。工程材料的费用通常占工程造价的三分之二。主要通过量、价两方面控制： 对材料用量的控制。项目经理可以以施工预算为依据，正确核算材料消耗，实行限额领料制度，余料回收；推广采用降低材料消耗的各种新技术、新工艺、新材料；对零星材料实行包干控制，超用自负，节约归己；加强现场管理，合理堆放，减少二次搬运造成的损耗等。 对材料价格的控制。材料采购要在目前建筑工程材料品种规格繁多、优劣混杂、价格相差悬殊的情况下，做到及时，准确大量地掌握材料市场信息，在保质保量的前提下，货比三家，争取最低买价。对于造价大的分项工程，可以采取招标的方式，往往能获得质量好和价格合理的材料。合理组织运输方式，以降低运输成本；考虑资金的时间价值，根据工程进度及需要，由技术人员编制材料使用计划按需购进，减少资金占用。 三是机械费的控制。在施工过程中，应合理安排施工生产，加强机械租用计划管理，杜绝因安排不当引起的设备闲置，提高现场设备利用率。此外，要定期对现场机械设备进行维护、保养，提高设备的完好率，避免因使用不当造成机械设备的停置。 四是附件加工和分包工程费的控制。在市场经济体制下，钢门窗、木制成品．砼件、金属构件和成型钢筋的加工，以及打桩、土方，吊装、安装、装饰和其他专项工程的分包，都要通过经济合同来明确双方的权利和义务。在签订这些经济合同的时候，特别要坚持“以施工图预算控制合同金额”的原则．绝不允许合同金额超过施工图预算。根据部分工程的历史资料综合测算，上述各种合同金额的总和约占全部工程造价的三分之二左右。由此可见，将附件加工和分包工程的合同金额控制在施工图预算以内，是实现预期的成本目标的重要环节。 五是强化工程质量、工期、安全成本控制。施工企业要正确认识工程质量、工期、安全与成本之间的对立与统一关系，同时在施工过程中要始终贯彻项目的质量成本、工期成本及安全成本的管理思想，力争做到实现价值最大化。 工程质量成本控制。工程质量是施工企业的信誉保障，是赢得市场的关键，且是终身负责制。质量成本是指为保证和提高工程质量而支出的一切费用。因此，施工企业要加强工程项目的技术质量检验及人员的技术，提高操作人员的技术素质，树立每个人都对工程质量终身负责的理念，严把各道工序质量关，提高工程质量一次合格率，避免返工及质量事故的发生，降低质量成本。 工期成本控制。工期成本是为了实现工期目标或完成合同工期而采取措施的费用、以及因工期延误而导致的业主索赔费用。工期并不是越短越好，缩短工期虽会减少设备等费用支出，但同时因赶工会造成人力、物力投入量的增加，有可能造成窝工，引起成本费的上升，工期缩短到一定程度后，成本费会急剧增加，此时如果得不到业主的合理补偿就会造成施工成本的额外增加；相反，如果工期延长，不需要花费赶工措施费用，但人工费、临时设施费和机械设备的租赁费都有可能增加，如不能满足合同工期要求，还可能造成业主索赔。所以，在前期安排施工组织设计时，一定要结合工程的特点和合同条件，综合工期与成本的各种因素，对工期做合理计算，进行周密部署和安排，找到工期成本最低的理想点，以降低工期成本。 安全成本的优化和控制。在当前的社会经济发展状况和科技进步水平条件下，根据建筑施工企业自身的管理水平和目前的经济技术水平，可以区别性地确定企业当前的期望安全保证程度下的安全成本总量。为了简化系统考查的重点，屏蔽诸多变化因素对考查目标的影响，假定外部条件相对固定，并以此来确定该条件下企业最佳安全成本投入量，从理论上寻求达到安全总成本最经济的目标。 建筑经营的范围是多方面的，本本文仅阐述成本管理一个方面一斑窥豹。在激烈的市场竞争中不断地自我完善，增强企业的生命力，才能使企业在激烈的市场竞争中可持续发展。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。 二、关于经营管理 重要的是加强对人的管理。加强思想教育，增强职工热爱企业的荣誉感，在此基础上加强对职工约束，按照企业大局的要求实施自身的行为，使干部职工成为企业思想的实践者、宣传者、推领者、落实者。同时，加强制度的管理，企业为实现自身的愿望，确定发展的远大方向和近期目标，需要对内外的企业行为的影响因素加以规范，严格一致，束上律下，一视同仁，对部门、对人员、对领导、对员工，分别不同岗位、不同职级各岗位各人员作出一定的约束。落实最重要，同样需要加强落实的管理制度。在此基础上，企业根据自身工作和整体发展的需要，确定不同的管理部门和人员，对于 机构的管理，应明确职责，落实岗位，必要的话还要与各岗位人员的个人收入挂钩。 关于资金的管理，以严格控制为主导。但因事而异。我们提倡开源节流，资金用在刀刃上，起到应有的作用。以此推动机构的有效运转，企业的发展经营。 三、建筑经营与管理的关系　　　　　　　　　　　　　　 　　树立起全员经营的观念企业中，全员提供经营信息非常重要，全员关心市场，全员关心经营，有价值的信息就可能出现。这方面我们可以借鉴很多的成功经验。这也是市场营销的群众路线。我们企业的每一项管理，其实都是经营活动。干的好了是推动经营工作，干的不好或不注意经营，就阻碍了市场的发展，全员经营的理念要深入人心。 　　以企业实例告诉我们：干好现有项目承接一个项目的过程，其实就是展示了企业形象和实力的过程，是取得业主信任，变成业主寄于很高期待的过程。如果我们项目干得好，这种期待得到了验证，我们企业的形象和声誉就得到了加强，反之就产生了不良影响，这种负面影响传播很快、很广，很长时间难以消除，正所谓“好事不出门，坏事传千里”，干好现有项目的意义是非常重要的。干好现有工程，通过现场托市场，现场硬管理，交好一方朋友，是开拓一个市场，一个行业的根本出路，也是最经济、最见成效的经营方法。 　　经营的成果，是企业多部门精诚合作、倾力打造的完美作品，是一个系统工程，参与经营的部门都很重要，缺一不可。经营人员获取可靠信息，还得通过商务部门报价，技术部门作科学可行的方案等，经营内业人员作资信标，财务人员提供商业担保，项目管理和人力资源部门提供组织机构等，多部门进行合作。有的关键部门需要在短时间，了解大量的图纸，作出合理的报价，优秀的方案，这都是硬功夫，来不得半点马虎，这个环节出了问题，也会使经营工作前功尽弃，而这种过硬的功夫，是靠勤劳加智慧在实战中一次次磨练出来的，需要他们付出艰辛的劳动，不知疲惫的加班加点。需要他们不断的熟悉各地区定额，市场行情，施工工艺，新技术，新材料以及不断创新、更新的报价知识、技巧和新方法。就连标书装订都要下功夫，不断创新。这些都是经营成败的关键环节，这种综合实力是经营实力的反映。 　　激励机制要跟上企业要完善劳动、人事和薪酬体系，使经营系统的关键性、龙头性，在待遇中体现出来，同他们付出的辛劳对等起来，我们才有可能打造出一支优秀的经营队伍。 四、建筑经营管理的几个问题 一是对市场经营队伍素质的要求需要热爱这个行业，立志干出成果的人组成。同时要求这些人综合素质要高，既要有丰富的管理知识，技术能力，商务经验，又要具有谈判能力，表达能力，能够推销企业，推销自己，推销产品的能力。这些人可以是自有职工，也可以是外聘人员。企业自己培养核心经营人员非常重要，而且必不可少，培养经营人员，传帮带的方法很有效，但是系统的培训工作也要跟上。如果仅靠自己培养和发现内部人员，不能满足经营工作发展的需要，所以经营队伍的建设必须走市场化和精英化的道路。 　　二是对企业经营队伍数量的要求，一定要有足够量的市场经营人员，建筑市场营销和其它产品推销一样，要用足够的人力和时间对接业主、项目和市场。一个工程项目承接到手，从获取信息、开始接触，到跟踪业主，直至取得他们的信任，招投标的策划和落实，以及后期关系的维护，环节多，周期长，需要的资源也多，牵扯经营人很大的精力。一个人一年内如果能够成功揽到一两个有规模的项目，已经很不容易。所以不能指望有限的几个经营人员能承接到大量的项目。根据我们的经验，一个人一年也就能够搞到1个亿左右的项目，多了很难突破，希望走经营精英之路是不现实的，但经营精英的带动作用不可估量。要突出经营工作的龙头地位，实现通过扩大市场份额来加快企业发展的目标，不仅在经营人员的数量上要满足，而且营销人员的选择也不容忽视，各层次的、各区域的、各种类型的要进行合理而有效的搭配。 　　三是对市场细分和经营结构的要求市场细分，要从内、外两方面切入。紧盯大市场、大业主、大项目的经营方针不动摇，“三大市场”的辐射带动作用非常明显，只有“三大市场”在企业中的支撑作用得到重视，才能缓解资源紧张的压力，同时在企业内部，经营结构布局要合理、系统、科学。要对经营区域进行划分，设专人专区负责，作精作透这些区域、这个行业。实现信息和关系资源共享。保持经营人员的相对稳定性和适应经营工作的可动性。经营人员还要掌握联营分包，劳动力市场资源以及一些其它社会资源，使有些项目能够顺利实施或转嫁风险。 　　对外要发展一些社会资源提供可靠市场信息；要有专人从政府计划部门，规划部门，设计院等获取源头信息；要熟悉建委，招投标，招标代理等招标管理部门。要对在施有影响的项目进行跟踪回访，建立良好的合作关系。 　　四是经营指标明确，落实人头，激励机制要完善经营工作取得成效是一个综合的、系统的、漫长的功夫，不可能一朝一夕就能出成果，但经营成果是衡量经营业绩的唯一标准。只有扛起指标，才能慢慢地走进经营系统这一个圈，用自己的智慧，勤劳和诚信来取得成果。所以我们只能把扛了指标的经营人员才能叫作市场营销人员，没扛指标的人，不能叫作市场营销人员。责任明确了，扛了指标了，我们才会有压力，才会变成动力，才会坚定不移地去实现目标。 　　另外经营工作是一个开拓性的工作，激励机制要完善，要跟上，才能使经营工作始终充满活力，勇于去挑战。 　　五是经营人员要具有勤奋，敬业的精神这和一般的产品推销一样，要不怕失败，坚持不懈，持久以恒的敲开业主的大门，勇敢的去推销自己，推销企业，不气馁，才会成功。我们不可能对所有的经营人员配车，配待遇，所以要用吃苦精神，流汗精神，节俭经营的精神去开拓市场。 　　六是经营人员要具备非常敏锐的职业和市场感知力，主动的发现、寻找、把握商机处处留心皆商机，也许媒体的一个报导，朋友的一个闲聊，一个统计资料，一个广告，政府的一个公告，一片空地，一个规划可能都蕴藏着商机，只不过在于我们用没用心去发现、去分析、去整理。只要我们投身到这个工作中，并用心去做，我们就会捕捉到丰富的市场信息，通过我们的筛选，跟踪，就有可能会承接到一个个项目。

91资质管家，河北专业代办建筑资质的专家，回答如下：所谓建筑企业资质管理，简单来说就是不是什么公司都可以搞建筑的，必须有建设部的认证之后，发给你资质，你才能进行资质核准内容以内的建筑工程。比如现行资质的规定：二级企业：可承担单项建安合同额不超过企业注册资本金5倍的下列房屋建筑工程的施工：（1）28层及以下、单跨跨度36米及以下的房屋建筑工程；（2）高度120米及以下的构筑物；（3）建筑面积12万平方米及以下的住宅小区或建筑群体。那就是说，如果你的企业是二级资质，你就别想盖30层的楼房，国家不容许，其他的限制条件你可以看我上面说的，所以说资质越高，证明企业实力越强。具体建筑企业资质管理规定内容可以自行百度

建筑企业经营管理办法 　　着全球化和经济的发展，建筑企业的发展环境更趋复杂，不确定性大大增加，企业的竞争条件发生了深刻的变化。那么建筑企业如何才能加强经营管理呢，一起来学习学习! 　　1、 建立健全的企业领导体制与管理组织 　　健全的领导体制和好的管理组织将会极大的提高对企业经济的管理，节约各种行政支出，并能有效地对各个经济要素进行监督，最终提高企业本身的经济效益。对于企业的领导体制，是一个十分复杂又是一个必须解决好的问题。一方面它同生产力的发展和科技进步想联系，要与生产力水平和企业的规模相适应;另一方面又与生产关系和社会制度相联系，受到社会经济体制、政治制度与企业形式的制约。企业组织管理则体现了为实现企业共同的任务和目标，而对人们的生产经营活动进行合理的分工和协作，有效的配备和使用企业资源，并能够正确地处理人们之间的相互关系。 　　建筑企业在健全企业的领导体制和管理组织时，也必须对相关的基础管理工作进行完善，包括建立以责任制为核心的各项规章制度，健全并严格执行建筑施工的技术标准和技术规程，建立健全并严格执行一套严密的经营、生产、技术、财务、质量、劳资、材料、机械设备等管理标准，对各类技术经济定额的制定、执行和管理，对各种计量技术和计量手段的管理，以及所有与工程项目有关的信息资料的管理等。这些基础工作是实施企业有效管理的重要前提，对整个企业管理工作和经济效益的好坏具有十分重要的意义。因此，必须建立健全的企业领导体制与管理组织以及相关的基础管理工作。 　　2 加强建筑企业技术要素的经营管理 　　建筑企业技术经济的管理就是要求对企业中的相关的各项技术活动过程和技术工作要素实施计划、组织、科学、有效的管理。建筑行业的各种技术活动，一是指包括技术检查与核定、技术交底、图纸与工艺会审等方面为保证正常生产活动的技术要素;二是指技术创新活动，如技术改进和技术开发、科学研究、新技术工艺的试验研究等。技术经济管理是建筑企业经济管理工作的重要组成部分，是企业发展的核心要素，加强技术管理对于稳定企业生产技术工作秩序、保障建筑企业安全生产、搞好环境保护和保证工程质量、提高企业的技术水平和经济效益具有十分重要的意义。 　　要做好建筑企业技术经济的管理工作，首先必须明确技术管理的任务，正确贯彻国家的各项技术政策，科学地组织各项技术活动，不断推进并提高企业的技术水平，努力提高各技术的经济效益，真正做到技术与经济的统一;二是要做好各项技术经济管理的基础工作，包括建立健全技术管理的规章制度、技术责任制、做好技术情报和信息管理工作、做好施工技术日志好工程技术档案、严格贯彻和执行各种技术标准与技术规程、并定期对人员进行技术培训等;三是要做好安全技术和环境保护技术，如建立安全责任、检查、教育等安全管理制度、建立职业健康安全管理体系、对施工环境的公害和污染制定相应的预防措施等。 转贴于 　　3 加强建筑企业人力资源的经营管理 　　人是建筑施工的主体，其经济管理是对人力资源的取得、开发、保持和利用等方面进行的管理活动，实施有效人力经济管理能够极大的发挥员工的主观能动性，最终实现企业本身效益的最大化。人力经济管理与传统的人事管理相比，除了传统的人员招聘、录用、档案管理、人员调动等，还增加了对人力资源的规划和开发、岗位与组织设计、行为管理，以及终身教育等内容。 　　人力资源是实现建筑企业效益最大化的重要方面。良好的人力经济管理能够有效减少人员的劳动消耗，从而达到提高企业经济效益的目的。建筑企业在人力经济管理上的，必须充分发挥企业中人员的内在潜力，实施各尽所长、各尽所能的“能本”管理;并建立“德为前提、能力本位”的能绩优先的用人制度，坚决实施能上能下、竞争上岗的干部人事制度，创造条件保证有才能的人更好的发挥才干。 　　4 加强建筑企业质量要素的经营管理 　　所谓“百年大计，质量第一”，建筑工程质量的好坏，不只影响到建筑企业的经济效益，而且直接关系到国家的繁荣发展和人民生命财产的安全，甚至是子孙后代的幸福。所以，在建筑工程项目施工中必须时刻坚持质量第一的原则。而建筑质量经济管理就是要根据设计和用户要求，在规定的.工期内，保质保量的完成建筑施工，并尽可能的降低成本以实现企业本身效益的最大化。 　　建立全面的质量要素管理体系是建筑企业提高经济效益的关键。要求运用多方法对全员、全过程、全企业进行经济质量管理。要实现全员的经济质量管理，必须做好全员的质量教育工作，加强员工的质量意识;建立包括各级部门和人员在内的质量责任制制度，已明确其职责与任务范围;有必要经常性的开展多种多样的群众性质量管理活动，充分发挥广大员工的聪明才智以及主人公精神，积极主动参与到质量经济管理中去。要做好全过程的经济质量管理，必须坚持“为用户服务”和“预防为主”的思想，从市场调研、建筑设计、建筑施工，以及销售和售后服务等全过程进行有效的质量经济管理。全企业的质量经济管理则是要求企业内部的所有部门都必须自觉履行各自的质量职能，并相互监督，使得全企业都处在质量经济管理之中。 　　5 加强企业文化建设 　　企业文化建设决定着一个企业的内涵和发展潜力。在市场国际化的未来，大企业之间的竞争必然是理念之争、品牌之争。建筑企业品牌不只是一群产品，而是企业的精良管理、技术创新，是企业的竞争实力，企业在市场上的公众认同形象。总之，企业的生存发展不是一朝一夕之事，而环境的变化也不是一成不变的。在复杂的环境中，建筑企业需要不断地分析环境的变化，认清形势、认清自己，及时地把握机会，弥补不足，适应市场的变化，进行合理的变革，才能不断增强实力，把握未来。 ;

建筑企业安全生产管理制度是为了促进建筑施工安全生产、提供建筑企业安全生产知识水平和管理能力的制度，以下是中达咨询小编整理相关建筑企业安全生产管理制度相关内容：《建筑企业安全生产管理制度》基本概况：《建筑企业安全生产管理制度》为了进一步推进浙江省建筑施工安全标准化工作，提高建筑施工现场安全生产和文明施工管理水平，根据《建设工程安全生产管理条例》、《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59）等有关法律、法规和规定，结合本省实际，制定本规定。《建筑企业安全生产管理制度》本规定适用于浙江省行政区域内的房屋建筑工程和市政基础设施工程的施工安全生产标准化管理工作，本规定是施工现场安全生产标准化管理的基本依据，各建筑施工企业在开展施工安全标准化工作时，应严格按照规定执行。建筑施工安全标准化工作坚持“以人为本、安全发展”的理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以实现企业行为规范化、安全管理制度化、安全生产标准化为管理目标。《建筑企业安全生产管理制度》主要的内容包括：（1）总则（2）安全管理（3）文明施工（4）脚手架（5）基坑工程（6）模板工程等内容。更多关于标书代写制作，提升中标率，点击底部客服免费咨询。

每个地区的资质办理不相同，但是应该是大同小异，资质办理是这样的1.下载注册《超级入口》，电脑上传资料提交企业申请，等待激活信息2.去中南路建设大厦信息中心，激活开通超级入口的账号3.用超级入口，将建造师注册进去（约2-3个月）4.制作资料，去区监管站核对原件然后签字（3个工作日内）5.提交市建委（市民之家）进行评审公示（1月1次），不过有意见公示6.最后去省建厅13楼拿证不懂可追问

法律分析：建设单位是指建筑工程的投资方，对该工程拥有产权。建设单位也称为业主单位或项目业主，指建设工程项目的投资主体或投资者，它也是建设项目管理的主体。主要履行提出建设规划、提供建设用地和建设资金的责任。建筑企业是由相关专业人员组成的、有相应资质、进行生产活动的企事业单位。比如，建设单位自营工程的施工队、房修队、国营建筑公司、安装公司、工程队、市政公司及集体施工企业等组织机构，都可以叫做施工单位。法律依据：《中华人民共和国建筑法》 第三十九条 建筑施工企业应当在施工现场采取维护安全、防范危险、预防火灾等措施;有条件的，应当对施工现场实行封闭管理。施工现场对毗邻的建筑物、构筑物和特殊作业环境可能造成损害的，建筑施工企业应当采取安全防护措施。

建设部令第87号《建筑业企业资质管理规定》中有详细规定。可参考一下，同时在百科中也有，参考：http://baike.baidu.com/view/1225762.htm望对你有帮助

建筑企业是从事建筑产品生产和经营的经济实体。它是建筑生产力发展和建筑技术进步的主导力量。　　中国建筑企业的分类有：　　①按生产资料所有制性质分为全民所有、集体所有以及各类合资经营的企业;　　②按管理形式分为区域型、城市型和现场型企业,还有专事承担海外工程的企业；　　③按专业化分类时，有按产品对象分的冶金、铁路、化工、电力等专业企业；也有按工艺专业化分的基础、结构吊装、装修、设备安装、管道安装等专业化企业。

对于建筑企业来说，生存环境将被彻底改变。1、资质申请：业绩、人员等信息都可以从系统中调取，一切都将公开透明，弄虚作假基本没有可能。2、资质动态核查：某个单位在某个时点有多少个建造师，只要在人员库输入该单位名称，注册建造师数量是否达到资质标准要求，几秒结果就呈现出来。3、资质挂靠：以往资质挂靠检查的难点是项目班子成员履职情况不容易掌握，四库一平台完成全国联网后，项目建设过程信息（例如人员考勤信息）进入系统，主管部门对项目班子成员在项目部的履职情况，通过系统直接检查。4、项目经理多个项目挂职情况也将被杜绝，若一个项目经理同时在多个项目上任职，通过后台数据库检索，很容易就被发现。网页链接

对于建筑企业来说，生存环境将被彻底改变。1、资质申请：业绩、人员等信息都可以从系统中调取，一切都将公开透明，弄虚作假基本没有可能。2、资质动态核查：某个单位在某个时点有多少个建造师，只要在人员库输入该单位名称，注册建造师数量是否达到资质标准要求，几秒结果就呈现出来。3、资质挂靠：以往资质挂靠检查的难点是项目班子成员履职情况不容易掌握，四库一平台完成全国联网后，项目建设过程信息（例如人员考勤信息）进入系统，主管部门对项目班子成员在项目部的履职情况，通过系统直接检查。4、项目经理多个项目挂职情况也将被杜绝，若一个项目经理同时在多个项目上任职，通过后台数据库检索，很容易就被发现。

问题一：建筑类企业都包括什么? 下面是工程分类标准，建筑业企业资质等级一般是以这个标准分类的，建筑类企业就是干这些事情的，你看看应该就知道大概！ 一、施工总承包 房屋建筑工程 公路工程 铁路工程 港口与航道工程 水利水电工程 电力工程 矿山工程 冶炼工程 化工石油工程 市政公用工程 通信工程 机电安装工程 二、专业承包 地基与基础工程 土石方工程 建筑装修装饰工程 建筑幕墙工程 预拌商品混凝土 混凝土预制构件 园林古建筑工程 钢结构工程 高耸构筑物工程 电梯安装工程 消防设施工程 建筑防水工程 防腐保温工程 附着升降脚手架 金属门窗工程 预应力工程 起重设备安装工程 机电设备安装 爆破与拆除工程 建筑智能化工程 环保工程 电信工程 电子工程 桥梁工程 隧道工程 公路路面工程 公路路基工程 公路交通工程 铁路电务工程 铁路铺轨架梁工程 铁路电气化工程 机场场道工程 机场空管工程航站楼弱电系统工程 机场目视助航工程 港口与海岸工程 港口装卸设备安装工程 航道工程 通航建筑工程 通航设备安装工程 水上交通管制工程 水工建筑物基础处理工程 水工金属结构制作与安装工程 水利水电机电设备安装工程 河湖整治工程 堤防工程 水工大坝工程 水工隧洞工程 火电设备安装工程 送变电工程 核工程 炉窑工程 冶炼机电设备安装工程 化工石油设备管道安装工程 管道工程 无损检测工程 海洋石油工程 城市轨道交通工程 城市及道路照明工程 体育场地设施工程 特种专业工程 三、劳务分包 木制作业分包 砌筑作业分包 抹灰作业分包 石制作分包 油漆作业分包 钢筋作业分包 混凝土作业分包 脚手架作业分包 模板作业分包 焊接作业......>> 问题二：建筑公司属于什么类别 建筑企业主要有:房屋建筑施工、公路桥梁施工、市政工程施工、机电设备安装、电建、铁路、核电建设、化工建设、土石方、水利工程、消防施工、环保施工、园林施工等，按资质分为特级、一级、二级、三级资质。 问题三：请问什么是建筑类型?有哪些种? 建筑类型是根据建筑材料、建筑结构等对建筑物进行分类。建筑类型有：木结构、土结构、钢结构、砖结构、钢筋混凝土结构、砖混构等。 问题四：建筑企业资质专业类型有哪些？ 1、 12项施工总承包企业资质。 2、 60项专业承包企业资质。 3、 13项劳务分包资质。 《建筑业企业资质等级标准》分三部分：施工总承包企业资质等级标准包括12个标准、专业承包企业资质等级标准包括60个标准、劳务分包企业资质标准包括13个标准。其目录如下： 一、施工总承包企业资质等级标准 （一）房屋建筑工程施工总承包企业资质等级标准 （二）公路工程施工总承包企业资质等级标准 （三）铁路工程施工总承包企业资质等级标准 （四）港口与航道工程施工总承包企业资质等级标准 （五）水利水电工程施工总承包企业资质等级标准 （六）电力工程施工总承包企业资质等级标准 （七）矿山工程施工总承包企业资质等级标准 （八）冶炼工程施工总承包企业资质等级标准 （九）化工石油工程施工总承包企业资质等级标准 （十）市政公用工程施工总承包企业资质等级标准 （十一）通信工程施工总承包企业资质等级标准 （十二）机电安装工程施工总承包企业资质等级标准 二、专业承包企业资质等级标准 （一）地基与基础工程专业承包企业资质等级标准 （二）土石方工程专业承包企业资质等级标准 （三）建筑装修装饰工程专业承包企业资质等级标准 （四）建筑幕墙工程专业承包企业资质等级标准 （五）预拌商品混凝土专业企业资质等级标准 （六）混凝土预制构件专业企业资质等级标准 （七）园林古建筑工程专业承包企业资质等级标准 （八）钢结构工程专业承包企业资质等级标准 （九）高耸构筑物工程专业承包企业资质等级标准 （十）电梯安装工程专业承包企业资质等级标准 （十一）消防设施工程专业承包企业资质等级标准 （十二）建筑防水工程专业承包企业资质等级标准 （十三）防腐保温工程专业承包企业资质等级标准 （十四）附着升降脚手架专业承包企业资质等级标准 （十五）金属门窗工程专业承包企业资质等级标准 （十六）预应力工程专业承包企业资质等级标准 （十七）起重设备安装工程专业承包企业资质等级标准 （十八）机电设备安装专业承包企业资质等级标淮 （十九）爆破与拆除工程专业承包企业资质等级标准 （二十）建筑智能化工程专业承包企业资质等级标准 （二十一）环保工程专业承包企业资质等级标准 （二十二）电信工程专业承包企业资质等级标准 （二十三）电子工程专业承包企业资质等级标准 （二十四）桥梁工程专业承包企业资质等级标准 （二十五）隧道工程专业承包企业资质等级标准 （二十六）公路路面工程专业承包企业资质等级标准 （二十七）公路路基工程专业承包企业资质等级标准 （二十八）公路交通工程专业承包企业资质等级标准 （二十九）铁路电务工程专业承包企业资质等级标准 （三十）铁路铺轨架梁工程专业承包企业资质等级标准 （三十一）铁路电气化工程专业承包企业资质等级标准 （三十二）机场场道工程专业承包企业资质等级标准 （三十三）机场空管工程及航站楼弱电系统工程专业承包企业资质等级标准 （三十四）机场目视助航工程专业承包企业资质等级标准 （三十五）港口与海岸工程专业承包企业资质等级标准 （三十六）港口装卸设备安装工程专业承包企业资质等级标准 （三十七）航道工程专业承包企业资质等级标准 （三十八）通航建筑工程专业承包企业资质等级标准 （三十九）通航设备安装工程专业承包企业资质等级标准 （四 十）水上交通管制工程专业承包企业资质等级标准 （四十一）水......>> 问题五：基本建设项目有哪些类型 建设项目按管理需要的不同，有不同的分类方法：一、按建设性质划分1、新建项目，是指从无到有，“平地起家”，新开始建设的项目。有的建设项目原有基础很小，经扩大建设规模后，其新增加的固定资产价值超过原有固定资产价值三倍以上的，也算新建项目。2、扩建项目，是指原有企业、事业单位、为扩大原有产品生产能力（或效益），或增加新的产品生产能力，而新建主要车间或工程项目。3、改建项目，是指原有企业，为提高生产效率，增加科技含量，采用新技术，改进产品质量，或改变新产品方向，对原有设备或工程进行改造的项目。有的企业为了平衡生产能力，增建一些附属、辅助车间或非生产性工程，也算改建项目。4、迁建项目，是指原有企业、事业单位，由于各种原因经上级批准搬迁到另地建设的项目。迁建项目中符合新建、扩建、改建条件的，应分别作为新建、扩建或改建项目。迁建项目不包括留在原址的部分。5、恢复项目，是指企业、事业单位因自然灾害、战争等原因，使原有固定资产全部或部分报废，以后又投资按原有规模重新恢复起来的项目。在恢复的同时进行扩建的，应作为扩建项目。二、按建设规模大小划分基本建设项目可分为大型项目、中型项目、小型项目；更新改造项目分为限额以上项目、限额以下项目。基本建设大中小型项目是按项目的建设总规模或总投资来确定的。习惯上将大型和中型项目合称为大中型项目。新建项目按项目的全部设计规模（能力）或所需投资（总概算）计算；扩建项目按扩建新增的设计能力或扩建所需投资（扩建总概算）计算，不包括扩建以前原有的生产能力。但是，新建项目的规模是指经批准的可行性研究报告中规定的建设规模，而不是指远景规划所设想的长远发展规模。明确分期设计、分期建设的，应按分期规模计算。基本建设项目大中小型划分标准，是国家规定的，按总投资划分的项目，能源、交通、原材料工业项目5000万元以上，其他项目3000万元以上的为大中型项目，在此标准以下的为小型项目。三、按项目在国民经济中的作用划分1、生产性项目，指直接用于物质生产或直接为物质生产服务的项目，主要包括工业项目（含矿业）、建筑业、地质资源勘探及农林水有关的生产项目、运输邮电项目、商业和物资供应项目等。2、非生产性项目，指直接用于满足人民物质和文化生活需要的项目，主要包括文教卫生、科学研究、社会福利、公用事业建设、行政机关和团体办公用房建设等项目。四、按建设过程划分1、筹建项目，指尚未开工，正在进行选址、规划、设计等施工前各项准备工作的建设项目。2、施工项目，指报告期内实际施工的建设项目，包括报告期内新开工的项目、上期跨入报告期续建的项目、以前停建而在本期复工的项目、报告期施工并在报告期建成投产或停建的项目。3、投产项目，指报告期内按设计规定的内容，形成设计规定的生产能力（或效益）并投入使用的建设项目，包括部分投产项目和全部投产项目。4、收尾项目，指已经建成投产和已经组织验收，设计能力已全部建成，但还遗留少量尾工需继续进行扫尾的建设项目。5、停缓建项目，指根据现有人财物力和国民经济调整的要求，在计划期内停止或暂缓建设的项目。五、按项目工作阶段划分1、前期工作项目，指已批准项目建议书，正在做可行性研究或者进行初步设计（或扩初设计）的项目。2、预备项目，指已批准可行性研究报告和初步设计（或扩初设计），正在进行施工准备待转入正式计划的项目。3、新开工项目，指施工准备已经就绪，经批准，报告期内计划新开工建设的项目。4、续建项目（包括报告期建成投产项目），指在报告期之前已开始建设，跨入报告期继续施工的项目。六、按项目隶属......>> 问题六：建筑工程中单位工程的分类有哪些 答:园林、市政、公路、桥梁、矿业等多的很建筑的单位工程其实是:是单项工程的组成部分，它具有单独的施工图设计，具有独立施工条件，并可单独作为成本计算的对象。一个单项工程一般应由几个单位工程所组成，也可能只由一个单位工程组成。如某隧道单项工程，可分为土建工程、照明和通风工程等单位工程；一条公路可分为路线工程、桥涵工程等单位工程。 问题七：建筑企业资质包括哪些 建筑业企业资质分类――分为施工总承包、专业承包、劳务分包 l 施工总承包资质分为四个等级特级、一级、二级、三级 l 施工总承包资质分为十二个类别 一、房屋建筑工程施工总承包 七、矿山工程施工总承包 二、公路工程施工总承包 八、冶炼工程施工总承包 三、铁路工程施工总承包 九、化工石油工程施工总承包 四、港口与航道工程施工总承包 十、市政公用工程施工总承包 五、水利水电工程施工总承包 十一、通信工程施工总承包 六、电力工程施工总承包 十二、机电安装工程施工总承包 希望能够帮到你了 问题八：建筑工程有限公司企业类型是什么 公司分为有限责任公司和股份有限责任公司，未上市的就是有限责任公司。 有限责任公司依照《公司法》在中国境内设立,由一定数量的股东组成，股东以其出资额为限对公司承担责任,公司以其全部财产对公司的债务承担责任. 有限责任公司的设立条件 ①具有符合法律规定的股东人数 按照新公司法规定，有限责任公司由五十个以下股东出资设立。一个自然人或一个法人可以投资设立一人有限责任公司，一个自然人只能投资设立一个一人有限责任公司。一人有限责任公司应当在公司登记中注明自然人独资或者法人独资，并在公司营业执照中载明。 ②股东出资达到法定资本最低限额 ③股东共同制定公司章程或一人有限责任公司股东制定的章程 ④有公司名称公司名称中应标明“有限责任公司”或“有限公司”字样，并建立符合有限责任公司要求的组织机构。 ⑤有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件 问题九：建筑业企业资质证书类别有哪些 所谓建筑业企业，是指从事土木工程、建筑工程、线路管道设备安装工程、装修工程的新建、扩建、改建活动的企业。建筑业企业应当按照其拥有的注册资本、净资产、专业技术人员、技术装备和已完成的建筑工程业绩等资质条件申请资质，经审查合格，取得相应等级的资质证书后，方可在其资质等级许可的范围内从事建筑活动。 建筑业企业资质分为施工总承包、专业承包和劳务分包三偿序列：（1）获得施工总承包资质的企业，可以对工程实行施工总承包或者对主体工程实行施工承包。承担施工总承包的企业可以对承接的工程全部自行施工，也可以将非主体工程或者劳务作业分包给具有相应承包资质或者劳务分包资质的其他建筑业企业。（2）获得专业承包资质的企业，可以承接施工总承包企业分包的专业工程或者建设单位按规定发包的专业工程。专业承包企业可以对所承接的工程全部自行施工，也可以将劳务作业分包给具有相应劳务分包资质的劳务分包企业。（3）获得劳务分包资质的企业，可以承接施工总承包企业或者专业承包企业分包的劳务作业。 施工总承包资质、专业承包资质、劳务分包资质序列按照工程性质和技术特点分别划分为若干资质类别。各资质类别按照规定的条件划分为若干等级。建筑业企业资质等级标准由国务院建设行政主管部门会同国务院有关部门制定。 问题十：史上最全，建筑企业资质都包含哪些类型 机电 市政 房建 水利 矿山 民航 通信 冶金 铁路 公路 总包资质就这些，其他的都是专业承包资质，基本都包含在这这里面。 劳务是分包的。

建筑企业是从事建筑产品生产和经营的经济实体。它是建筑生产力发展和建筑技术进步的主导力量。那么什么是建筑企业的呢？以下中达咨询带来关于什么是建筑企业的相关内容供以参考。构成建筑企业的基本条件包括：①有一定的生产对象和经营目标；②拥有一定数量的固定资产和流动资金；③有一定的组织机构和经营管理人员；④拥有一定数量和技术水平的劳动队伍；⑤具备以上条件，依法登记，获得批准，在银行开户，具有法人资格者。中国建筑企业在国民经济中担负的任务是，在国家计划指导下为社会提供建筑产品和劳务；在生产过程中实现价值增殖创造国民收入，为国家和企业提供积累。与资本主义国家的建筑企业相比具有明显特点：①多种经济并存，社会主义公有制企业占主导地位；②发展有计划的商品生产和商品交换；③确立劳动者在企业中的主人翁地位，并在企业的各项制度中得到保障；④建筑企业的局部利益服从国民经济整体利益。设置原则建筑企业的设置，一般受社会经济结构、生产力发展水平、生产社会化程度的制约。中国建筑企业的设置按以下原则：①地区化，即以大中城市为依托，形成各类经济中心，按地区建设规模及辐射能力部署建筑力量；②专业化,按照建筑产品性质,实行专业化分工与协作(见建筑生产专业化和联合化)；③联合化，随着生产力的发展，把勘察设计、建筑安装、建筑制品生产及科学研究等业务活动分别组合在不同的联合体中，如建筑安装工程联合企业，材料综合加工联合企业，科研、设计、施工一体化联合企业和综合开发企业等，充分发挥资金和技术优势，提高新材料、新结构、新工艺、新设备的利用程度，以提高综合生产能力，加快建设速度。类型中国建筑企业的分类有：①按生产资料所有制性质分为全民所有、集体所有以及各类合资经营的企业;②按管理形式分为区域型、城市型和现场型企业,还有专事承担海外工程的企业；③按专业化分类时，有按产品对象分的冶金、铁路、化工、电力等专业企业；也有按工艺专业化分的基础、结构吊装、装修、设备安装、管道安装等专业化企业。随着80年代经济体制改革的进展，中国建筑企业将进一步扩大生产经营自主权。在服从国家计划和管理的前提下，有权选择灵活多样的经营方式和合理安排产供销活动，有权支配自留资金、任免干部、自行决定用工办法和工资奖励方式，有权在国家规定的范围内确定建筑产品价格，以充分发挥企业生产经营的多样性、灵活性、进取性，并调动职工的积极性和创造性。世界建筑企业概况苏联和东欧国家的建筑业发展了专业化的大型联合企业，如住宅建造联合企业、冶金建设联合企业、电站建设联合企业等。这些联合企业有自己的建筑材料、机械设备供应基地和构配件预制厂,大部分建筑生产过程在工厂内进行，现场主要进行基础施工和上部建筑的装配与设备安装。在资本主义国家，大型的联合企业和小型的专业化企业同时发展。大型联合企业拥有雄厚的技术力量，能包揽新技术研究开发、勘察设计、构配件生产和施工组织管理等多种业务，通常作为总承包人在国内和国际建筑市场进行竞争。小型企业多从事模板、砌筑、装修、金属结构安装、电气设备和卫生设备安装等专业，作为分承包人发挥自己的专长，与大型企业形成互相依存的关系。更多关于标书代写制作，提升中标率，点击底部客服免费咨询。

建筑企业是指从事铁路、公路、隧道、桥梁、堤坝、电站、码头、机场、运动场、房屋（如厂房、剧院、旅馆、医院、商店、学校和住宅等）等土木工程建筑活动。从事电力、通信线路、石油、燃气、给水、排水、供热等管道系统和各类机械设备、装置的安装活动，从事对建筑物内、外装饰装修的设计、施工和安装活动的企业。扩展资料：一、建筑企业的责任：1、完成指令性计划，履行依法订立的合同。2、保障固定资产的正常维修、改进和更新，确保企业财产的保值、增值。3、遵守国家关于财务、劳动工资和物价管理等方面的规定，接受财政、审计、劳动工资和物价等部的监督。4、保证工程（产品）质量和服务质量，对用户和消费者负责。二、建筑企业的利益：1、税后留利归企业进行支配，多创多留。2、分配中多劳多得，激励职工的积极性。3、对生产经营效果好的企业。在投资、贷款以及自筹资金中采取扶植政策，使之在扩大生产中多创利益。4、多创利，福利多，如建住宅与文化设施。参考资料：百度百科—建筑企业

建筑企业包括从事铁路、公路、隧道、桥梁、堤坝、电站、码头、机场、运动场、房屋等土木工程建筑活动，从事电力、通信线路、石油、燃气、给水、排水、供热等管道系统和各类机械设备、装置的安装活动，从事对建筑物内、外装饰装修的设计、施工和安装活动的企业。中国建筑企业的分类有：1、按生产资料所有制性质分为全民所有、集体所有以及各类合资经营的企业;2、按管理形式分为区域型、城市型和现场型企业,还有专事承担海外工程的企业；3、按专业化分类时，有按产品对象分的冶金、铁路、化工、电力等专业企业；也有按工艺专业化分的基础、结构吊装、装修、设备安装、管道安装等专业化企业。扩展资料：1、按企业规模分类按企业规模的不同，建筑企业可分为大型、中型和小型建筑企业。2、按专业类别不同分类（1）对象专业化企业，如冶金、电力、化工、铁路、石油等建筑企业。（2）建筑制品和构配件生产专业化企业，如混凝土预制厂、金属结构厂、构件预制厂、木材加工厂等。参考资料来源：百度百科—建筑企业

鉴于建设工程专业性极强，且涉及国家利益或社会公共利益，因此要求建筑企业在承揽建设工程时应具有相应的资质，不得借用资质或超越资质范围承揽工程。 所谓建筑企业资质，是指从事土木工程、建筑工程、线路管道设备安装工程的新建、扩建、改建等施工活动的企业，按照其拥有的资产、主要人员、已完成的工程业绩和技术装备等条件申请建筑业企业资质，经审查合格，取得建筑业企业资质证书。 建筑业企业资质分为施工总承包资质、专业承包资质、施工劳务资质三个序列。 施工总承包资质按照工程性质和技术特点分为特级资质、一级资质、二级资质、三级资质;专业承包资质按照工程性质和技术特点分别划分为若干资质类别，比如公路、水运、水利、铁路、民航等专业，各专业项下按照规定的条件划分为若干资质等级，比如民航专业承包一级资质、民航专业承包二级资质、民航专业承包三级资质。施工劳务资质不分类别与等级。 《建筑业企业资质管理规定》第五条 建筑业企业资质分为施工总承包资质、专业承包资质、施工劳务资质三个序列。 施工总承包资质、专业承包资质按照工程性质和技术特点分别划分为若干资质类别，各资质类别按照规定的条件划分为若干资质等级。施工劳务资质不分类别与等级。

法律主观：建筑企业资质平移其实就是将一家公司的资质转移到另一家公司的行为，当然这种行为是法律所允许的，而且通常发生在母公司与子公司之间。一、建筑企业资质平移程序有哪些建筑企业资质平移程序，一般通过以下两种方式进行：（一）资产重组的方式根据资质管理规定，想要成功实现两个企业之间资质平移，一般都是走全资子公司的形式，进行资质吸收、合并。也就是说子公司与总公司之间的控股情况，全资子公司走资产重组的方式，非全资子公司的事先进行股权方面的变更、交易，目的是确认企业资产、人员、业绩等划入总公司，接下来便开始进行资质平移。资产重组进行资质平移涉及的细节问题很多，这里不一一说明了，如果需要了解更详细的流程，可以在线咨询。（二）吸收合并1、企业吸收合并，即一个企业吸收另一个企业，被吸收企业已办理工商注销登记并提出资质证书注销申请，企业申请被吸收企业资质的；2、企业新设合并，即有资质的几家企业，合并重组为一个新企业，原有企业已办理工商注销登记并提出资质证书注销申请，新企业申请承继原有企业资质的；3、企业合并（吸收合并及新设合并），被吸收企业或原企业短期内无法办理工商注销登记的，在提出资质注销申请后，合并后企业可取得有效期1年的资质证书。有效期内完成工商注销登记的，可按规定换发有效期5年的资质证书；逾期未提出申请的，其资质证书作废，企业相关资质按有关规定重新核定。二、建筑资质转移条件是什么通过上面的两种方式，大家可以清楚的看到，想要转移资质，还不是难事，只要按照住建部的相关规定，进行合理的操作，一般都是会成功的。1、通过子母公司之间资质平移；2、通过吸收合并方式进行重组;其实，在实际生活中，资质平移不仅发生在同省内，往往更多时候，还会涉及到跨省分立。这种方式就会涉及到两个省份建设厅的沟通，这种方式一般都是等级较高，比如二级或者以上资质。不过，从资质管理规定看出，这些企业资质转移，一般都只会涉及到施工资质，设计资质方面，如果发生资质平移，还需要重新核定，比较麻烦，还不如新设立。建筑企业资质平移是新政策之下的产物，目的在于加强企业的竞争力，让建筑业市场引入更多的活力，才能推进生产力的发展。三、建筑工程的主要范围建设工程按照自然属性可分为建筑工程、土木工程和机电工程三类。涵盖房屋建筑工程、铁路工程、市政工程、煤炭矿山工程、水运工程、海洋工程、民航工程、商业与物质工程、农业工程、林业工程、粮食工程、石油天然气工程、海洋石油工程、火电工程、水电工程、核工业工程、建材工程、冶金工程、有色金属工程、石化工程、化工工程、医药工程、机械工程、航天与航空工程、兵器与船舶工程、轻工工程、纺织工程、电子与通信工程和广播电影电视工程等。根据法律规定可以得知，建筑企业资质平移程序有资产重组的方式和吸收合并，选择哪种方式都可以，只要按照住建部的相关规定，进行合理的操作，一般都是会成功的。法律客观：《建筑业企业资质管理规定》第七条 建筑业企业应当向企业注册所在地县级以上地方人民政府建设行政主管部门申请资质。 《建筑业企业资质管理规定》第八条 新设立的企业申请资质，应当向建设行政主管部门提供下列资料： (一)建筑业企业资质申请表； (二)企业法人营业执照； (三)企业章程； (四)企业法定代表人和企业技术、财务、经营负责人的任职文件、职称证书、身份证； (五)企业项目经理资格证书、身份证； (六)企业工程技术和经济管理人员的职称证书； (七)需要出具的其他有关证件、资料。

在两家公司之间进行资质交易时，经常听到“资质平移”一词。与常规的鉴定过程相比，资质平移具有快速、方便、成功率高等特点。那么，什么是资质平移？什么情况下要资质平移？和资质转让有什么区别？下面就跟随广建筑才网小编一起来了解一下吧。资质平移是指企业的资格从一家公司转移到另一家公司，通常是在母公司和子公司之间。资质平移跟资质转让有什么区别呢？资质转让是指不具有资质的公司收购具有资质的公司，并将资质带走。资质平移则存在于以下情况中：1.子母公司之间的资质转移；2.通过吸收合并方式进行重组。什么情况下要资质平移？根据资质管理规定，为了实现两个企业之间的资质转移，通常采取全资子公司的形式吸收和合并资质。根据子公司与总公司之间的控股情况，全资子公司走资产重组的方式，非全资子公司的事先进行股权方面的变更、交易，目的是确认企业资产、人员、业绩等划入总公司，接下来便开始进行资质平移。资质平移的方式？01企业吸收合并即一个企业吸收另一个企业。被吸收企业已办理工商注销登记，并提出资质证书注销申请，企业申请被吸收企业的资质。02企业新设合并即多家有资质的企业合并重组成为新企业，原企业已办理工商注销登记，并申请注销资质证书，新企业申请继承原企业资质。03企业合并包括吸收合并和新设合并，被吸收企业或原企业在短期内无法完成工商注销登记的，提交注销登记后，被并入企业可以获得有效期为一年的资质证书。工商注销登记在有效期内完成的，有效期为五年的资质证书可以按照规定签发；逾期未提交申请的，其资质证书失效，并按有关规定重新核定企业相关资质。资质平移不仅会发生在同省内，还会涉及跨省分立，这时就需要两省住建厅进行沟通。这时发生资质平移，手续会很麻烦，还不如新设资质。以上就是广建筑才网小编整理的什么是资质平移和什么情况下要资质平移有关问题，希望对你有所帮助。原文来自：http://www.guangjiangk.com/index/news/show?ids=8568

企业和人员都要挣“信用分”！新疆强化建筑市场信用评价-工保网信用评价是对各类市场参与主体履行相应经济契约的能力及其可信程度所进行的综合评价。作为信用信息公示、评价结果应用的前提，建筑市场信用评价的体系化建设也是建筑市场信用体系建设的先决条件。从2005年建设部出台《关于加快推进建筑市场信用体系建设工作的意见》，到2017年住建部印发《建筑市场信用管理暂行办法》，如今大部分地区已经开展了建筑市场信用评价。但实践中存在的评价标准混乱、设置信用壁垒等不规范评价行为，也要求建筑市场信用评价体系继续完善。从系统角度而言，信用评价体系由评价对象、评价指标、评价标准构成，也离不开信用信息的采集、记录与监督等配套安排。下文将以新疆新政为例，分析建筑市场信用评价的现状和不足。1、信用评价对象建筑市场信用评价以建筑市场各方主体为对象。以新疆为例，其信用评价对象包括房屋建筑和市政基础设施工程项目的建设单位和从事项目建设活动以及承担中介服务的勘察、设计、施工、监理、质量检测等企业及其企业法定代表人、项目负责人、总监理工程师、技术负责人、安全总监、注册执业人员。从企业角度看，建筑工程五方责任主体（建设、勘察、设计、施工、监理）以及工程质量检测企业都在考核范围内，此外造价咨询、预拌混凝土生产、招标代理等企业亦可囊括其中。从人员角度看，建筑工程五方责任主体项目负责人（建设单位项目负责人、勘察单位项目负责人、设计单位项目负责人、施工单位项目经理、监理单位总监理工程师）以及技术负责人、安全总监、注册执业人员（包括注册建造师、注册监理工程师、注册造价工程师、注册结构工程师、注册勘察设计工程师等）都在考核范围内，此外亦可涵盖造价从业人员、专业监理工程师、监理员等人员。2、信用评价指标《建筑市场信用管理暂行办法》明确：建筑市场信用评价主要包括企业综合实力、工程业绩、招标投标、合同履约、工程质量控制、安全生产、文明施工、建筑市场各方主体优良信用信息及不良信用信息等内容。遵循这一思路，新疆将信用信息划分为基本信用信息、良好信用信息和不良信用信息三类，而后分对象制定了信用评价指标和信用评价标准。针对企业，勘察、设计、施工、监理企业的评价指标皆包括企业资质情况信息申报、企业业绩、合同履约情况、纳税情况等基本信用信息，以及获奖（表彰）信息、科技创新、编制标准（定额）、社会公益信息等优良信用信息，受到行政制裁或法律制裁的特定市场行为也将被记录为不良信用信息。建设单位的基本信用信息则进一步简化为基本信息申报、合同履约情况两部分；预拌混凝土生产企业、质量监测机构的从业人员市场行为还被纳入企业维度综合考量。针对人员，注册执业人员的评价指标皆由基本信息申报、业绩构成基本信用信息，由获奖（表彰）信息、科技创新与课题研究、创新、编制标准（定额）、社会公益信息构成优良信用信息，以及市场行为对应着不良信用信息。因此从评价指标看，整体而言信用评价内容区分度欠缺，且静态指标远远多于动态指标，这与新疆采取的年度评价方式有关，却也可能在一定程度上局限信用评价结果的应用范围。3、信用评价标准新疆规定，建筑市场各方主体信用评价实行量化评分制，信用得分=基本信用分（70分）＋良好信用分－不良信用分。依据信用得分，评价标准还将企业信用划分为AAA级、AA级、A级、B级、C级五个等级。从企业评价标准看，基本信用信息中除险种投保情况、合同履约情况外，其他子目几乎相同；良好信用信息和不良信用信息则结合企业市场行为进行了调整，出现严重失信行为的信用评价还将直接评为C级。其中值得注意的是，新政将勘察、设计企业投保勘察设计险以及施工企业和质量检测机构投保建筑工程一切险、安装工程一切险、工程质量保险作为基本信用信息的加分项，这体现了新疆对于工程保险的鼓励。从人员评价标准看，基本信用信息、优良信用信息、不良信用信息皆结合从业人员的市场行为进行了调整，出现严重失信行为的信用评价也将直接评为C级。但对不同企业及人员采用固定权重进行定量打分，也存在定性权重较低、行业评价指标无差异等问题，整体而言信用评价指标较为单一。4、相关配套安排从信息采集看，新疆要求基本信用信息实行“谁许可、谁采集，谁登记、谁采集”的原则，良好信用信息实行“谁批准、谁采集”的原则，不良信用信息实行“谁处理、谁采集”的原则。放眼全国，各地也多以行业主管部门作为信用评价主体，较少将第三方信用服务机构纳入信用评价主体，整体而言信用评价主体不够丰富。从信息记录看，新疆对企业信用信息经区县、地市、自治区三级分别采集，在核实确认后将由专人统一通过自治区住房城乡建设行业信用信息管理平台录入建筑市场信用信息模块。整体而言，信用信息采集与记录的信息化水平仍有待提高，成都、江西等地开展的信用信息自动采集和记录则能够大大提高信用评价效率。从信用监管看，新疆一方面要求住房城乡建设主管部门分区县、地市、自治区三级负责信用评价的监督管理，开展包括标准制定、数据共享、管理联动等工作；另一方面也鼓励行业协会受住房城乡建设主管部门委托参与市场主体信用评价，作为政府主导信用评价的有益补充。此外，亦可充分发挥从事信用评级、征信业务、信用管理咨询、信用风险控制等相关经营性活动的中介服务机构的力量，构建三位一体的信用信息监督管理体系。这也启示其他地区：首先应将建筑市场各主体完全纳入评价体系；其次应按照公开、公平、公正的原则制定信用评价标准，通过定性分析和定量分析准确反映建筑市场主体的信用情况；最后也应充分发挥信用服务机构作用，协同推进建筑市场信用体系建设。

建筑企业6月安全生产月活动总结（精选6篇） 　　不经意间，一个难忘的活动结束了，想必你会开拓了视野，可以把这些感想记录在活动总结。很多人都十分头疼怎么写一份精彩的活动总结，下面是我为大家整理的建筑企业6月安全生产月活动总结（精选6篇），希望对大家有所帮助。 　　建筑企业6月安全生产月活动总结1 　　在6月份全国第X个“安全生产月”活动过程中，我项目部对安全生产月广泛宣传，全体动员，及时检查，消除隐患，确保在安全生产月中不出安全事故，保证安全生产。 　　一、在5月底项目部的例会中，项目部经理就及时传达了公司关于安全生产月活动的有关要求，并做好此次活动的组织协调工作。我项目部在此次安全生产月活动中，深刻理解公司关于安全生产月活动的文件，根据本项目部的实际情况，对安全生产月的活动时间、机构成员、活动步骤、注意事项做出了安排，并要求施工队认真抓好此次安全月活动。 　　二、从6月1日起，我项目部在显著位置悬挂了“以人为本，安全第一”的主题横幅，在周边区域张贴了各类安全生产宣传招贴画，并根据我项目部开展职业健康安全体系的情况，增加了有关职业健康安全的宣传画。这些宣传画生动活泼，并具有一定的观赏性，很好的传达了“以人为本，安全第一”的活动主题。我项目部还适时制作了安全生产月专题宣传栏，向施工队的工人宣传有关安全生产的知识，从项目部个人健康防护到施工现场的安全施工、防火、急救等，尽量做到了通俗易懂，使广大职工能切实学会一些有关安全生产的自我保护、自救等安全小常识。 　　三、为了跟好的普及安全知识，我项目部还组织施工方在安全生产的基础上，张贴各类安全标语，举办专题宣传栏和黑板报，并借此次安全生产月之机，排查隐患，消除各类危险源。项目经理要求在安全生产月过程中不能走过场，流于形式，同时在项目经理的组织下，由安全员、监理带队和施工队负责人一起，每星期对施工现场进行一次安全专项检查，对安全隐患较大的部位进行重点检查，在检查过程中发现的隐患，要求施工队立即进行整改，避免隐患发展成事故。对安全生产月的活动，要落实各项职责，杜绝任何事故的发生。项目经理要求项目部和施工队从上到下，都要重视安全生产。安全生产的好坏，直接关系到公司的发展和项目部的声誉，对安全生产绝不能忽视。 　　四、我项目部在安全生产工作中，各项工作以体系文件为标准，使安全生产工作进一步向规范化和标准化迈进。 　　五、尽管在安全生产月活动中，我项目部安全生产情况良好，但我们在检查中也出现了一些问题，如：各类人员对安全生产的重视程度依然不足，职业健康安全管理体系管理与现场仍未紧密结合，现场施工明显不足。这些不足，我们将在以后的工作中予以克服，更好地促进安全生产。 　　建筑企业6月安全生产月活动总结2 　　20xx年x月是全国第xx个“安全生产月”，各项目紧紧围绕“生命至上，安全发展”的主题开展各项安全活动。根据公司下发的《关于20xx“安全生产月”活动通知》（xx字xx号）文精神，各项目及时制定了活动方案，认真对“安全生产月”活动进行了宣传和组织，各项活动开展得有计划、有布置、有检查、有落实，进一步提高了全员的安全意识，促进了公司安全文化建设，为下一步的安全生产打下了坚实的基础。现将“安全生产月”活动总结如下： 　　一、各项目积极响应，成立活动领导小组 　　各项目接到文件通知后，都能高度重视，成立了以项目经理为组长的“安全生产月”活动领导小组，建立了监督、监管体系，明确职责、层层分解、逐级落实。 　　二、大力宣传，营造“安全生产月”活动氛围 　　为确保“安全生产月”活动顺利开展，各项目如期召开了“安全生产月”活动动员会，通过张贴标语、悬挂横幅等方式进行了大力宣传，通过班前交底会、安全例会等场合进行宣贯，让项目部所有员工从思想上彻底认识到安全生产的`重要性和必要性，真正把认识转变为高度警惕融汇到日常工作中去，形成安全生产无小事，人人关心安全，安全关系人人的氛围，激发全体员工自觉参与“安全生产月”活动的热情。 　　三、多措并举，促进“安全生产月”活动扎实开展 　　1、各项目认真组织安全知识学习，观看安全教育警示录像。通过学习进一步提高了员工对安全生产形势的认识和重视，提高员工安全意识。通过观看安全教育警示录像，起到了警钟长鸣的震慑作用，效果明显。 　　2、开展施工现场安全隐患排查活动，筑固安全生产基础。各项目认真组织安全隐患排查活动，并认真整改，起到安全预防与隐患治理的效果。 　　3、以各种安全活动为渠道，促进“安全生产月”活动深入开展。各项目开展“安全文明之星”活动，将安全活动渗透到施工现场的每一个角落；特别是xx机场主线桥项目部积极开展了“夏季送清凉”活动和“安康杯”知识竞答活动，xx大道改造项目开展了“暴雨及高考安全”巡查活动，xx隧道项目开展了“防触电应急演练”活动，xx小区安置房项目开展了“消防应急演练”活动，公司工程管理中心也下达了《雷暴雨天气、台风季节安全生产通知》，并在巡检中进行贯彻落实。所有这些将公司推行的20xx年“安全生产月”活动推向高潮。 　　四、开展“安全生产月”专题安全技术交流会 　　为了更好贯彻落实“安全生产月”活动主题，公司在年中项目巡查期间，于x月x日在xx隧道项目开展了“隧道施工专题安全技术”交流会，公司xx副总经理为参与巡检人员及项目部全体员工上了一堂生动的隧道安全施工专题课，为高风险隧道安全施工提供理论支持，让项目施工在安全上有了一个新的全面认识。 　　20xx年度“安全生产月”活动已圆满结束，总体达到了预期的效果。各项目应继续巩固活动成果，在今后的工作中，进一步强化安全生产管理，落实各项安全制度，加强施工现场文明施工和安全监管，实现安全生产零事故目标。 　　建筑企业6月安全生产月活动总结3 　　根据公司《关于开展20XX年“安全生产月”活动的通知》要求，结合煤粉制备安装、调试、试生产的实际情况，紧紧围绕“强化安全发展理念，提升全员安全素质”这一主题，自20XX年6月1日至6月30日期间，认真组织开展了“安全生产月”活动，圆满完成了活动方案的各项内容，实现了安全生产。现将活动开展情况总结如下： 　　一、领导重视，组织有效 　　为加强安全月活动工作的组织领导，煤粉制备公司专门成立了以罗金鹏经理为组长，杨士勇、邱振伟、张向帅为副组长，魏守罡、胡秀丽、翟长海为成员的安全月活动领导小组，负责活动的领导、监督、协调、检查、落实。同时，制定了相应的活动计划方案。 　　6月1日早8点，煤粉制备组织召开了“安全生产月”活动动员大会，对开展活动的意义、目的、时间、计划等做了周密的部署和安排，确保活动有序开展。特别强调要以活动促安全，以安全促生产，深入推进安全文化建设，以安全月为契机，保持煤粉制备安全生产形势稳定良好发展，并在罗金鹏经理带领下进行了全员横幅签字仪式和安全宣誓活动。 　　二、内容丰富，形式创新 　　安全月活动期间，结合煤粉制备自身特点，围绕“强化安全发展理念，提升全员安全素质”这一活动主题和公司“五反五整治”百日安全活动回头看活动要求，结合本单位的实际情况，切实围绕安全基础管理工作狠下工夫，全面建立、完善并规范了各项安全制度、安全 　　责任制、和其他安全资料，全面检查煤粉制备生产线的各项安全检查设备设施；不断创新形式，丰富宣传内容，开展了实效性强的安全教育活动。6月1日—10日，开始安全月活动宣传，在各煤粉生产线钢结构上悬挂横幅5条、营造出了浓厚的宣传氛围。 　　加强煤粉制备安全知识学习活动，利用班前会和中午休息时间，每天在板报上进行安全知识培训学习，并在6月8日进行了一次闭卷安全知识考试，内容包括煤粉制备安全知识、法律法规、职业健康、劳动保护、现场作业安全、消防、环境保护等多个方面，目的在于通过安全知识学习考试方式，使员工掌握更多的安全基础知识，着力提高员工自我防范、自我保护的安全意识。 　　根据煤粉制备领导安排，于6月17日，组织生产人员在二号生产线袋收尘器装袋过程中，进行了了一次职工技能竞赛活动，并评出了第一名第二名第三名进行了奖励，提高了职工技术创新和劳动积极性，将安全基础知识和防护常识贯彻到每一名一线操作人员。 　　6月23日进行了雨季三防应急演练。整个演练过程紧张有序，参演人员反应迅速，抢险救援及时有效，煤粉制备各岗位各部门全力配合，充分展现了事故处理能力和应急救援水平。事故演练模拟事故场景，能更好的结合《应急预案》进行演练，达到了演练目的。营造了“人人要安全、全员保安全”的浓厚氛围。 　　6月16日，开展了安全月宣传咨询日活动，内容涉及公共安全、交通安全、消防安全、生产安全、人员密集场所安全、特种设备安全、职业病防治等方面的知识，以及遭遇地震、火灾、水灾、暴风雪等自然灾害时紧急避险自救、互救、逃生常识，以此来达到“全员落实、广泛普及”的教育目的。 　　安全月期间，隐患排查整改工作贯穿始终，煤粉制备组织人员对煤粉生产线、设备、管路、危险源、管理台账等进行了详细认真的专项排查整改，以现场隐患、基础管理、规范操作、环境卫生、劳保穿戴为切入点，对其中不符合项进行了整治。其中，全面检查现场6次，下发检查通报6份，查出隐患7条，各类问题14条，基本已整改完成，隐患和安全问题形成闭合管理。无未整改项。 　　三、活动成效和存在的不足 　　从整个安全月活动开展情况来看，基本达到了预期目的，煤粉制备经理亲自主抓、认真部署，找问题、定措施、重落实。广大员工也从意识上、行动上有了按章操作、规范操作的良好开端。今后在安全生产方面加强遵章守法意识、提高安全操作技能，树立红线意识，强化底线思维，加强安全法制，落实安全责任，提升全员安全水平。同时，从整个安全月活动中我们也发现了存在的不足和问题，需要我们逐步改正。这些问题主要表现在： 　　1、活动准备不足。从安全活动月开始，就暴露经验不足的问题，活动方案、组织都显得不够具体。 　　排查隐患问题大都是施工单位的，真正煤粉制备方面没有进行详细排查；职工技能比赛内容单一，反应不出真正的有技术含量的比赛内容等。我们要充分认识到不足之处，改变工作作风，对今年活动暴露出的问题引以为戒，吸取经验教训，认真对待每一项工作，严格履行安全生产责任制。 　　2、应急意识不够。举行应急演练活动时间拖后，在应急演练活动中，全体人员要详细学习各种应急预案和应急演练活动方案。特别是具体到每一个岗位、每一个人在演练中的具体职责。应急演练时，事故汇报流程、人员组织、信息沟通交流、现场危险品的及时清理等环节还存在一些问题，例如，在发生险情汇报时，应按照程序先汇报中控室，中控室操作员问明白现场情况立即汇报总指挥和领导小组成员，然后组织抢险小组进行按照应急演练方案进行。 　　3、执行力度不强。部分隐患多次检查发现重复出现，说明施工人员重视程度不够，处罚力度不大。今后还需要加强执行力度，从严考核，彻底排除隐患，杜绝违章操作。 　　今后，我们将在实际工作中要根据“五反五整治”百日活动要求，定期进行回头看和总结，对安全意识不到位、安全精力不集中、安全责任不落实、安全教育不过硬、安全作风不务实等方面的突出问题，加强对标，持续推进问题整改。要持续加强安全培训教育以及岗位规范操作，提高员工的综合素质。使每个人都具备安全发展理念和安全防护的能力，真正能够堵塞安全漏洞，消除安全隐患，稳定安全生产形势，使公司安全生产形势持续稳定，使企业稳定快速发展。 　　建筑企业6月安全生产月活动总结4 　　为全面贯彻落实公司转发的《关于开展20xx年全国“安全生产月”活动的通知》，继续深化20xx年“安全生产月”各项工作，我项目部根据市及公司上级有关文件精神，结合项目施工实际情况，布置开展以宣传国家法律、法规，加大安全监督检查力度，有效控制各类事故发生为重点安全生产月活动，现将活动情况汇报如下： 　　一、健全组织，加强领导。 　　成立以项目部经理周志华为组长，生产经理孔长寿及安全主管仇迪桃为副组长，各部门负责人为成员的“安全生产月”活动领导小组，负责“安全生产月”活动的组织工作。活动由安全设备部牵头，具体负责安全生产月活动的组织协调工作，各职能部门积极配合。 　　二、多形式、多样化、全方位地开展宣传教育活动。 　　1、每周日下午2：00开始由安全生产文明施工领导小组组织综合大检查，对查出的隐患形成整改报告，确定整改内容、整改时间、落实整改责任人，并对照奖惩制度进行奖罚。每周日检查后即召开项目部安全生产文明领导小组成员会议，确定下周施工中可能出现的危险源，针对危险源布置下周工作，做好防护措施。 　　2、树立“以人为本”的思想，通过新工人进场三级教育、班前活动、安全技术交底，提高职工安全意识。通过培训加强有关安全生产法律、法规、规程规定的学习，提高职工的自我防范能力，公布受奖罚对象，促进职工提高安全生产的自觉性。 　　3、现场使用的劳动用品如配电箱、电缆线、安全帽、安全网、钢管、扣件、灭火器等必须使用正规厂家产品，具有生产许可证及合格证。 　　4、现场临电：现场临时用电必须按施工用电组织设计要求严格布置，禁止私拉乱接，接线必须由电工操作。施工现场采用三相五线制，三级配电逐级保护，严格按照“一机、一闸、一漏、一箱”的临时用电规范要求实施。 　　5、施工现场全部按规范标准进行安全防护，基坑周边、跑道两侧的防护采用两道防护栏杆围挡，刷红白油漆，立面挂密目网安全网，悬挂安全生产宣传条幅。附现场张贴的条幅照片 　　6、现场消防：严格执行项目部消防管理制度，现场严格按消防平 　　面布制图配备灭火器材，材料按平面布置图堆放，现场严禁烟火，严格执行动火审批制度，建立现场义务消防队。项目部根据施工进度的实际情况，有组织地进行一次消防演习。宣传施工现场预防火灾的重要性，同时也使广大工人得到一个实战演练的机会。 　　7、附现场消防演练的照片 　　建筑企业6月安全生产月活动总结5 　　根据xxx市建设局关于开展20XX年安全生产月活动的安排,经局党委研究决定,在全市建筑业开展以“治理隐患，防范事故”为主题的安全生产月活动。并于20XX年5月24日下发了《xxx建设局关于开展20XX年安全生产月活动的通知》，对“安全生产月”活动进行了部署，成立了以局长郜梅雪为组长，副局长xxx为副组长的领导小组，制定了“安全生产月”活动的方案。我们主要做了以下工作: 　　一、深入开展安全宣传活动。 　　5月25日，我局召开了全市各施工企业法人代表、项目经理、及安全员及我局的各级领导和各部门负责人参加的"“安全生产月”活动动员大会，部署了“安全生产月”活动，对活动提出了具体的要求，“安全生产月”拉开了序幕。 　　活动期间，我们组织各施工企业进行了由国家安监局举办的“安康杯”安全知识竞赛答题1000多份，宣传条幅100多幅，小型标语上千条，悬挂安全挂图58套，并印刷宣传单一千份，深入施工现场，街头进行宣传分发。为了便于记忆，我们把安全规程编写成快板的形式，因为读的上口，深受工人的喜爱，有利的提高了工人的安全意识。 　　二、开展安全生产大检查。 　　安全生产月期间，我们对全市的安全工作进行了拉网式大检查，共查工程39个，下达隐患整改26份，停工指令2份，监督检查记录20份。共查处隐患130条，其中安全管理30条，文明施工15条，脚手架20条，三宝四口27条，塔吊5条，施工用电16条，物料提升机11条，施工机具7条。通过这次检查发现仍然存在以下问题: 　　1.安全管理方面:项目经理不在现场或多个工程为同一个项目经理;安全资料雷同、抄袭现象严重，不能本工程实际编制相应的方案;部分特种作业人员无证上岗。 　　2.建设单位专项安全资金:这个问题仍停留在程序中，未能真正落实，只是在资料里体现，甲方并未真正拨付专项资金。这样施工单位的安全生产投入得不到保障，施工单位就想法设法偷工减料，减低安全生产成本，野蛮施工，给安全生产带来很大的隐患。 　　3.建筑起重机械:《建筑起重机械安全监督管理规定》于20XX年6月1日起执行，成为我们加强起重机械管理的坚强后盾。我们对全市的塔吊进行了一次专项治理及检查，发现部分塔吊未办理备案手续;无起重机械拆装、安装资质。 　　4.监理单位:《建设工程安全生产管理条例》、《建设安全监理规程》明确了监理单位的责任和义务，但是监理人员的安全意识仍未能得到改观，重质量，轻安全。并且监理的安全资料差距很大。 　　三、下一步工作要求。 　　1.健全施工现场安全管理机构，按规定配备专职安全人员，加强施工安全管理，杜绝多个工程一个项目经理的现象。推动企业建立管理标准化，操作规范化，施工现场文明化的综合管理体系，树立样板，形成良好的安全生产氛围。 　　2.加大对建立单位履行安全职责的管理力度，依据《建设工程安全生产管理条例》及《建设安全监理规程》的要求，进一步增强监理人员履行安全生产的责任意识，提高监理人员的安全监管能力，发挥安全监管的作用，对不履行安全职责，不按规定进行监理的监理单位及人员进行通报。 　　3.加强对塔吊的备案监查，督促未办理备案的进行备案，鼓励企业办理起重机械的安装、拆装资质。 　　“安全生产月”活动已经圆满结束，达到了预期的效果，但是安全生产却是一个长期的，需要常抓不懈的工作，我们要进一步强化安全生产管理，落实各项责任制度，加强施工现场文明施工和安全监管，确保“迎奥运、保平安，促发展”落到实处。 　　建筑企业6月安全生产月活动总结6 　　一、 领导重视，组织措施到位。 　　为加强本次安全月活动的组织领导，确保安全月活动的有效落实，项目部主管安全的王书记负责本次安全月活动的组织实施。为提高管理层对安全月活动的重识，在安全例会上组织施工处的主管领导、安全员学习和发动主题为“安全发展，国泰民安”的专题动员会。 　　二、开展形式多样的宣传教育活动。 　　活动期间我们开展了警言警句安全签名，组织员工进行安全月全员教育考试、参加安全生产普法知识竞赛活动，评选安全文明流动红旗等形式多样的安全宣传教育活动。针对施工的特点，我们收集了高空作业、防触电，防机械伤害，防现场习惯性违章等相关方面的安全知识宣传资料，发放到各作业队，组织其学习。教育员工“安全发展，国泰民安”，提高员工自我防护能力。 　　通过宣传安全生产月活动，营造浓郁的安全文明施工氛围，从而提高全体员工的安全文明施工意识。 　　三、以安全月为契机，实实在在解决几个问题 　　安全月活动期间朱经理、王书记、各部室、施工处、在安全生产月活动中实实在在地解决几个问题，把安全月落实到实处作为目标。安全生产月活动期间，安全环保部做了大量的工作，解决了一大批问题。先后组织了两项专项安全检查，检查和整改了一批问题，消除危险源。有针对性的做好夏季防汛，防风，防雷工作，确保汛期施工安全；并且进行了安全消防演习。 　　狠抓高空作业安全管理。针对现场高空作业比较多，危险性较大，我们主要做好三点： 　　1、收集、发放相关高空作业资料给各施工队，提高作业员工高空安全知识； 　　2、安全投入比例增大，在重点部位安装了安全网，防护护网； 　　3、加大对现场反习惯性违章监察力度。要加大习惯性违章的处罚和管理力度工作。 　　通过这次“安全生产月”活动，我项目部坚持“以人为本”，以安全施工为中心，坚持“安全发展、国泰民安”的方针，使广大员工牢固树立了“安全责任重于泰山”的思想，增强了安全意识，进一步落实了安全责任制，提高了安全文化水平，营造了“关爱生命，关注安全”的良好氛围，并在施工管理中坚决杜绝重特大责任安全事故的发生。我项目部及时总结“安全生产月”的工作经验教训，切实把安全生产深入基层、深入人心，把安全生产机制长期有效地坚持下去，进一步为工程顺利施工打下坚实的基础，促进集团公司安全生产的稳定形势做出贡献。 ;

作为发展中国家，我国信息基础设施相对薄弱，成为信息产业发展的巨大障碍。为此，政府采取了一系列措施，加大对信息化建设的投资，目标是建立满足社会需求的基础设施并适应现代化发展。例如，政府成立了高规格的国家信息化办公室，明确制定了以信息化带动工业化的国家发展战略[1]；国家大力投资于电力、通信线路，扩大电讯容量，加强对集成电路、计算机硬件设备、数字程控、远程通讯的投入等。同时，随着信息产业的快速发展，越来越多的企业已经认识到应用信息化技术可以降低运营成本、提高作业效率、增加效益。各种企业根据行业特色、具体运作状况，均加大了对信息化建设的投入，积极推动企业信息化建设向纵深发展。据国家经贸委对 2000 年 IT 投入最大的 100 家重点企业的调查显示：90%以上的企业建立了信息化建设的专门机构，80%以上的企业设立了主管信息化工作的副总裁或副总经理[2]。从我国企业信息化建设过程来看，国家和企业对信息化的投资建设随着信息化的发展也在发生变化，大致可划分为 3 个发展阶段。第 1 阶段，国家将信息化建设纳入社会发展战略，投入大量资金建设外部网络，构建信息化发展的基础。一些大型国有企业的信息化也得到了发展，但仅处于简单的使用计算机阶段。第 3 阶段，部分企业逐步认识到信息化建设的广阔发展前景，开始把信息化建设列入到企业发展战略中，主动加大这一领域的投资力度。一方面政府积极发展信息基础设施，另一方面，致力于政府信息化，利用信息技术改革政府，构建电子政府。第 3 阶段，信息化的全面发展导致信息产业的迅猛发展，给企业带来了巨大的利益。面临自身发展的需要，企业逐步加大对信息化建设的自主投资及经营力度，信息化服务作为新型产业也应运产生了，同时，也吸引了民间风险资金的进入。我国建筑企业信息化发展的局限和不足由于工程项目管理的生产经营特点，如工序复杂、动态性强、资料档案繁多、信息管理难度大等，建筑业应用信息化管理整合企业资源的整体水平较低，存在着明显的局限与不足，主要有以下几个方面：（1）国家有关法律相对滞后。电子商务的持续发展取决于相关合同法律框架的制订[3]，只有制订一系列规则和标准，使企业信息化的政策法律环境进一步优化，为企业信息化营造公平的交易平台，才能促使其步入良性的循环发展中。但是电子商务在我国发展缓慢，国内关于此类法律要么空白，要么简单，难以确保建筑业信息化运作的安全性、合法性。（2）一方面，各级政府和有关部门对建筑企业信息化管理的促进作用认识不足；在技术、资金、通讯基础设施建设等方面支持力度不够。另一方面，政府信息化程度不高，没能为企业信息化提供良好的支持环境和对接方式；未发挥对企业信息化的推动作用。（3）社会相关信息化服务机构不健全，整体服务水平不高。不论政府网站还是商业网站，大都以信息发布为主，缺少工具类网络软件，缺少信息互动；以企业管理诊断和重组为特长的咨询机构太少，软件市场的无序竞争问题也亟待解决。（4）建筑企业未能充分利用 Internet 带来的便利，实现网上材料采购、招标，项目管理、信息交换、信息发布等，电子商务没有真正开展起来。（5）以应用单机版软件为主，单机操作，仅仅利用了计算机计算速度快的特点，没有形成网络，没有实现企业信息的共享和即时传递，效率较低。据有关资料，美国的 PC 机的深度使用率为 38%，而中国只有 6%[4]。（6）具备较深厚的计算机知识、熟悉本单位业务的复合型管理人才是企业实施信息化、网络化建设的中坚力量和有力推动者。但长期以来，对计算机知识和管理知识的培训相互脱钩，分开进行，缺乏对复合型人才的教育培训，人才过于单一化。我国建筑企业信息化发展滞后于其他行业，因此，现阶段我国建筑企业信息化的投资发展策略，主要应该是根据自身财力、技术、发展战略、市场核心竞争力等，研究介入信息化建设的时机、投资的力度、建设信息化的模式等。政府促进信息化建设的战略我国信息化建设经过 20 年的发展历程，政府作为社会信息化建设的倡导者、促进者及使用受益者，利用政策指导了行业的信息化发展，促进信息共享，投资建设公共设施基础，提供社会公益服务，大力发展电子政府等。（1）尊重企业的主体作用。通过各条渠道调动和提高企业的积极性，使之产生信息化的内在动力和自觉性。发展电子政府工程，利用现代信息技术手段，带动政府部门的政务管理和运行，把政府机构改革和职能切实转变到宏观调控、社会管理和公共服务上去。一切以企业为中心，通过市场运作，循序渐进地推进信息化的进程，以此带动全社会信息化建设。（2）政府在强化基础设施建设、加快信息资源开发的同时必须立法保障。一方面，在信息化建设初期政府致力于建立高速信息公路，为企业的信息化发展提供一个良好的外部环境，如银行、税收等金融管理体制、政府财政管理体制等的联网信息化建设。政府主要通过政策法律保障社会信息化的发展、激励企业投资信息化，从而促进信息化的提高发展。另一方面，政府要充分运用信息技术，推进政府的管理体制、管理观念、管理方式和管理手段的转变，推进政府职能向宏观调控、社会服务、公共管理和市场监督的要求转变，带动国民经济和社会的信息化。（3）引导民间资金的投入，扩大第三方（如信息化建设服务商）的投资力量。由于信息产业的广阔市场前景，对民间资金具有不可抵挡的诱惑力。我国信息化建设应引入市场化运作模式，将一些能产生经济效益的项目交给第三方来做，引入民间资金，发展信息产业。因此，国家应当出台相关的风险投资管理规定，开放民间资金市场，引导民间资金进入风险投资市场，增加对信息产业的总体投入。如通过税收、财政等政策、通过维持低廉资费扩大需求等手段，对信息产业单位给与一定的支持，政策性降低风险投资的风险，增加信息公司的收益。建筑企业促进信息化建设的战略实现信息化是建筑企业生存发展、增强国际竞争力的必然要求。建筑企业必须深刻地认识到信息技术在工程项目实施过程中扮演着越来越重要的角色，从而加大这一方面产品的应用工作。信息化建设一定要从企业的本身条件出发，按照客观规律的要求来推进。企业也要认识到信息化建设在带来高效益的同时，也带来了高风险。即信息化建设在提高企业生产率、扩大收益的同时，若投资不善也可能使其陷入投资困境。为此，建筑企业必须准确理解和应用信息化管理，对信息化管理进行评价，制定并实施有效的信息化发展战略。对建筑企业而言，一个准备充分的、有效的信息化建设战略应包括：（1）企业内部进行资源整合、准确定位。尽管在企业制度、管理模式、发展阶段、经营规模等方面具有共性的企业，可以相互借鉴信息化建设的经验教训，但是，任何企业信息化模式（即使是非常成功的）都是不能完全照抄照搬的。因为，每个企业所面对的问题不可能是完全一样的。因此在投资建设信息化之前，企业决策层首先应当从经营战略、体制、技术、管理、企业文化、人力资源、行业环境等方面，对企业进行全面的自我诊断和准确定位甚至重新定位，在此基础上确定本企业信息化建设的关键需求、方针、范围、阶段和深度，确定信息化建设的策略，才能很好地服务于企业未来经营发展和增强核心竞争力。（2）明确企业信息化建设的总目标和阶段目标。由于企业的信息化建设是一个动态、长期的过程，因此，企业首先应制定总体目标，同时，根据企业本身的经营方式、产品特点、管理流程来规划信息化发展的阶段目标。一般来说，企业信息化建设的总目标有：加强企业各层人员之间、企业与各合作单位之间的沟通；加强客户关系管理，提高服务质量；加强和优化企业管理水平，提高企业生产效率等。只有逐次实现阶段目标才能不断推进企业的信息化进程，如建立企业内部网络，加强信息资源的开发利用，加强信息化基础设施建设，包括计算机系统、数据库系统、网络系统、信息应用系统等；加快信息流通，实现内部资源共享；连接企业内部网络和外部网络，充分利用企业网和互联网，建立网上营销系统，积极推进企业电子商务，实现公司经营信息化，实现经营信息系统辅助决策智能化，建立客户关系管理和供应链管理系统；利用企业信息化系统的先进管理理念，调整企业管理与组织模式，使之与信息化系统相配套的，逐步实现企业各项工作的信息化管理等。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

改革开放二十多年来，我国建筑业得到了持续快速的发展，建筑业在国民经济中的支柱产业地位不断加强，对国民经济的拉动作用更加显著。加入世贸组织，在给中国建筑业带来难得的发展机遇的同时，也带来了不可避免的冲击和挑战。企业管理信息化是企业提高竞争力、整合现有信息资源的有效手段。我国建筑企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。充分运用信息技术所带来的巨大生产力，提高自身的信息化应用水平和管理水平，将是企业提升竞争力所优先考虑的途径，这也是国外优秀建筑企业发展过程中的实践总结。建筑行业信息化的现状建筑行业信息化的应用，必须适应建筑行业的特点和发展趋势，以先进的管理理念和方法为指导，依托现代计算机工具，建立一条可操作性强的、高速实时的、信息共享的操作体系，贯穿工程施工全过程，形成各管理层次、各部门、全员实时参与，信息共享、相互协作的，以项目管理为主线，以成本管理控制为核心，实现全集团财务和资金统筹管理的整体应用系统。建筑企业在企业信息的利用上还存在着一些问题，着重表现在：1.建筑企业整体信息化水平较低，虽在工程项目管理、财务管理等方面应用了部分软件，但这些业务单元的信息化是孤立的、非集成的，系统之间的数据无法共享，系统扩展性较差，无法为企业管理决策提供全面、集成的信息支持。2.建筑业管理者难于及时、动态地掌握集团所属企业的财务信息，无法实时监控整个集团的财务状况。集团管理缺乏详细、准确的数据，不能很好地进行数据分析和预测、决策。企业预算管理流于形式，重编制，轻执行，预算不能很好地指导企业的日程管理，缺乏有效的预算管理工具。3.建筑企业由于项目众多，地域分散，银行开户较多，管理较为混乱，资金比较分散，资金使用效率低下，监控不利，应收账款居高不下。4.建筑施工项目管理手段比较落后，无法及时掌握各个工程项目的成本费用发生及其盈亏状况，包括项目成本核算、收入核算和利润核算等数据模糊不清，无法实现工程管理中各个部门间数据的集成与共享，无法实现业务处理的流程化，无法实现多项目数据的集中管理。5.企业在人力资源管理方面满足于人事档案的记录与保管，不能从发挥员工最大价值的角度进行人力资源的开发与使用；企业内部办公未能实现自动化、信息化，工作效率低下；企业在进行业绩分析与评价时缺乏有效、快捷的工具，无法及时对企业经营状况进行客观、准确、科学的分析与评价。6.集团企业在财务管理方面：报表层层汇总和上报，造成信息滞后；集团对于分支机构的财务管理与控制的力度不够，非主营行业和人事权独立的分支机构；分支机构不能严格贯彻集团企业即定的会计制度和财务政策；多行业运作、跨地域经营，普遍存在管理分散，集团内资金运作分散，存贷款基层运作责权不对称，缺少统筹管理。建筑企业信息化的应用价值1.加强企业的决策力度可以为企业进行科学合理的管理决策提供真实可靠的数据信息；减少管理层次，增大管理幅度，加强垂直管理，降低管理成本。2.实现合理有效的监控可以规范会计工作秩序，业务处理流程；既定的会计管理制度，预算指标得到切实地贯策执行；有助于建立起一套科学、完整、有效的内部监控管理体系。3.构建合理有效的预算计划体系可以通过全面计划预算体系的建立，有效地协调各部门之间的业务运做；以全面预算为指导，有效提高业务运做效率；预算的控制作用得以有效加强；预算编制过程变的简单，编制周期大大缩短；预算实行情况得以及时分析，可以及时采取相应措施。4.有效控制资金风险可以使资金的流入流出做到计划合理；严格的资金支出控制，清晰的资金流向；有效的应收应付款管理，提高资金周转率。5.实现完整的项目管理体系可以建立起一套完整的项目管理体系；通过严格的项目成本管理，做到质量有依据，消耗有定额，管理有规范；运用先进的成本核算方法，准确地计算出项目的实际成本；通过项目成本管理，扩大了项目成本核算的范围和对象，可以更好地进行项目成本的效益、投入产出的分析。6.提升人力资源管理水平可以提高办公效率以及信息处理时效性、准确率和共享程度；提高人力资源管理和决策的质量；有效改善人力资源部门的服务，推进全面人力资源管理；真正实现员工培训与发展的战略，促进员工在企业的成长。7.提升财务管理水平可以使财务管理信息化，实现企业加强会计监督、资金监控，促使企业建立起科学先进的核算与管理模式。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

建筑企业如何提高经营管理效益 　　良好的经营管理是建筑企业取得经济效益的前提;科学的决策管理、良好的财务管理、完善的信息化管理、健全的内部管理以及到位的安全管理等都是建筑企业经营管理中的重中之重。那么建筑企业如何提高经营管理效益呢?一起来看看! 　　一、建筑企业在市场中面临的问题 　　随着改革开放和经济体制改革的不断深化，以及市场经济的发展特别是中国加入世界贸易组织(WTO) 之后，我国的建筑企业也开始步入国际市场，面临着来自国内外同行业的激烈竞争。随着现代工程建设项目规模的不断扩大，不仅提高了施工技术的难度，对工程的质量要求也随之提升，传统的建筑理念已远远不能满足复杂程度和难度都在不断加深的工程项目的要求，加之目前金融危机对经济发展的负面影响，全球经济仍然处于低迷的状态。面对这样的形势，建筑企业只有通过提高经济管理效益、发展并提高自己的市场地位，才能在市场竞争中取得胜利。 　　二、提高建筑施工企业经济效益的思路 　　(一)实现建筑企业的科学性决策管理 　　决策管理作为一个企业的文化精髓，直接影响着企业的生存及未来的发展。决策管理在建筑企业里涉及的内容比较宽泛，包括企业的发展规划、内部管理、资本运营等方面。需要深入研究的方面也比较多，企业内外部环境、国家经济政策、投资方向、金融市场、建筑市场等许多方面都被包含在内。决策管理本着科学的态度和敏锐的视觉，提出关于政策和市场发展的预见性建议，利用企业自身特有的属性，把重点放在基础设施的建设上，以战略目标和资本经营为核心，最终达到提高建筑企业经济管理效益的目的。 　　(二)强化建筑企业的财务管理 　　1、建立健全建筑企业财务管理制度 　　一个企业财务活动管理的最佳选择就是目标管理。建筑企业亦应采用这种先进而科学的现代激励制度和财务管理方法。建筑企业的目标管理是将企业的目标明确下来，然后以这个目标为中心开展其他所有的财务管理工作。作为建筑企业财务活动的基本出发点，目标管理使确定下来的目标成为所有财务管理活动和财务管理行为的行动指南。以确定目标做为开始，目标的实施作为指针，以目标是否完成来评价考核。由此可见，确立正确的财务管理目标对建筑企业来说非常重要。制定一个科学而又实用的财务管理制度，对提高建筑企业经济管理效益有很大帮助，并能增强建筑企业在市场上的竞争力。 　　2、优化财务管理机构，加强人员培训 　　优化建筑企业内部财务管理机构，将财务管理机构与企业的其他机构区分开来，配备必要的财务管理人员并设定主管会计。作为建筑企业财务部门的管理人员，必要的专业素养和良好的道德素质以及业务素质是必不可少的。建筑企业对财务管理人员的要求会随着经济发展的加快而不断提高。因此，为保障建筑企业的经济管理效益，必须加强对财务管理人员的继续教育工作，加强对财务管理人员的培训，不断更新财务管理人员的业务知识，使其专业素养及业务素质达到建筑企业的要求。 　　(三)完善建筑企业的信息化管理 　　1、实行企业信息化建设责任制 　　一个企业计划的执行，必须经历组织、领导和控制，然后才开始计划的实施，而完善企业信息化建设责任制，则有利于巩固企业信息化建设的实施。因此，企业在确定好信息化构建计划后，应及时将信息化构建的季度、年度实施计划、资金保证和执行目标传达给各个组织部门，并落实各领导各组织部门的相关责任及奖惩措施，推行各主管部门分工合作制度，实施季度、年度部门、员工考察考核，确保信息化构建的顺利实施。 　　2、重视企业信息化知识的普及工作 　　企业要构建一个有效的信息管理系统，必须强化企业内部的信息化普及工作，加强员工信息化基础性知识和专业化知识教育培训和宣传工作，对员工施以信息化的工作环境，潜移默化。这既有利于企业信息化人才的培养，也有利于企业信息化建设的规范化、准确化实施，提高建设效率。同时，更能保障信息化建设系统的安全性。 　　(四)优化建筑企业的内部管理 　　1、成本控制管理 　　企业成本控制管理有直接成本管理和间接成本管理。直接成本直接用于工程，它的管理控制包括人工费的耗工天数、单价、培训、材料费的采购利用回收环节的控制以及施工机械费的设备配置、使用、更新等控制。间接成本是非生产性支出，主要是通过控制管理层的管理费用来实现。 　　2、合同管理 　　企业在经营管理过程中，合同的处理与拟定占据着至关重要的地位，它关乎到企业利益的折损。在合同管理的过程中，企业应理清在项目业务执行过程中的成本控制管理，妥善稳当的处理好合同文件条款的拟定，把握好合同索赔证据的收集，提交完善的索赔报告等，使得合同管理规范合理化，提高企业的经济管理效益。 　　(五)创新建筑企业的施工技术 　　创新是一个企业生存发展的灵魂。在日益激烈的市场竞争中，建筑企业只有通过创新施工技术，保持技术在同行业中的`领先地位，才能保证其在竞争中的优势地位;只有打造名牌产品，建设精品工程，形成一批拥有自主产权的主导产品和核心技术，才能在激烈的竞争中占有一席之地，否则，建筑企业的发展前途则岌岌可危。没有领先的施工技术则争取不到高利润的项目工程，在低利润的项目工程上还要与同行业进行残酷的竞争。虽然通过降价的手段可以获得中标机会，但最终结果却是降低了建筑企业的经济效益。 　　(六)重视现实性和及时性的投标决策 　　1、规模和效益问题 　　随着生产规模的扩大所引起的单位成本下降而带来的经济效益就是规模效益。规模的大小对建筑企业施工项目的经济效益有着重大影响。正是由于生产规模的这种差异性，企业一般采用评标办法分析项目盈亏平衡点。 　　2、项目风险问题 　　项目风险包括技术、经济以及合同三个方面。技术上是否满足业主施工要求，是否有足够的经验和准备在地质条件困难的地区施工，施工人员与机械设备的配备是否满足要求;经济上的项目资金来源是否清晰，投标及履约保证金是否能达到业主的要求;签订的合同上是否有苛刻、无法满足的要求。 　　3、投标策略问题 　　制定良好的投标策略有助于提高建筑企业的中标机会以及中标后带来良好的经济效益。投标策略的制定包括充分利用成本分析法、概率分析法、不平衡报价法等办法做好标书基础工作。同时，还要认真分析行业、地域、竞争对手情况、自身与业主的关系，采取有力措施，通过区域经营、联合经营、借船下海等方式投标，降低投标盲目性及投标成本。 　　(七)做好建筑企业的安全管理 　　由于项目施工过程中安全设备的资金花费是一笔庞大的数目，尽管大多数企业领导人或项目负责人认为安全工作非常重要，但是他们具体进行决策安全管理投入时，却削减安全措施费用。实际上，安全管理是建筑企业在施工过程中的重中之重，加强安全管理是对施工人员生命最起码的尊重。企业的风险与收益是正比关系，收益大的项目工程其风险也就越大，所以，做好安全管理对建筑企业来说是保证其经济管理效益提高的前提。 ;

对领导的评价，一般是看他的业绩进行评价。业绩突出，把美丽词语用上。业绩一般，用心评价，说一些鼓励的话。业绩不怎样，就用一些希望的话。总不能让领导班子感觉懊恼。

建筑企业经营经理年度工作总结 　　年底到了，写好年度工作总结是头等大事，下面是我为大家收集的关于建筑企业经营经理年度工作总结，欢迎大家阅读! 　　建筑企业经营经理年度工作总结1 　　公司领导、职工同志们：大家好! 　　回首XXXX，XX公司渡过了新老交替的阶段，XX领导班子和分公司广大职工紧紧团结在一起，克服难关、稳中有升的完成了去年年初制定的XX的各项工作任务; XXXX年已经到来，新的一年，我们将会迎接更大、更艰巨的挑战，同时我们也将迎来新的希望和机遇。 　　 一、控制成本、狠抓落实 　　经历了新老交替的阶段，分公司预算组在完成了初步磨合之后继续发扬了不畏艰难、勇于创新的的工作作风，出色的完成了分公司交予制定的任务。截止至XXXX年末，分公司投标面积达xx万㎡，投标造价达到xx亿元人民币;在结算方面，分公司结算面积达xx万㎡，结算金额为xx亿元人民币。其中，结算的工程包括：XXXXXX。 　　不仅仅是分公司内部的投标及结算工程。今年，我分公司还和总承包部及住六公司共同承担了xxx安装部分的投标工作。自XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日，历时XX天，我分公司预算组的xx在总公司参与该项目的投标工作。在规定时间内出色的完成了总公司下达的工作任务。在这XX天里，以上X人克服种种困难，加班加点，保质保量的完成计算工程量、咨询材料价、套入定额完成计价、调整工程价款等工作任务。 　　同时，XX和XX两位同志在完成广华新城的投标任务之余还要进XX 小区以及XX住宅项目的结算工作，工作量及工作难度可想而知。但是，我们依旧出色地完成了投标工作和结算工作，按时保证了工作进度的完成。 　　在今年的对外工作中，XXX项目是个很好的例子。由于是集中式的投标，所以一切都只能靠自己手里有限的资源。在查询材料价格时，利用手中有限的资源及网络进行材料价的查询。询得的结果既要满足材料本身的需求，又要保证不影响大局，合理是唯一的依据。对内工作中，虽然预算部门没有参与到具体的工程施工中，但是却贯穿着整个施工进程。提体现依据就是工程施工的过程中所发生的洽商变更，通过技术手段进行调整，最终目的是项目本身的盈利。预算部门的重要作用即体现了出来。因此，预算组的每一名成员都尽职尽责，力求把工作做到完美。 　　过去的一年虽然取得了一定的成绩但也有很多需要改进的地方。在未来的时间内，XX预算组会继续发扬在工作上踏实、严谨、认真的态度，并改正自己的不足。我们已经走过了最困难的阶段，在分公司及部门领导的指引下，预算组全体成员紧密的团结在一起，为了更好的明天而奋斗。 　　 二、坚持学习，不断提高履行职责的能力和水平 　　作为一名领导干部，不断加强思想道德修养的锻炼是成就事业的重要基础。我始终坚持以思想政治建设为中心，认真学习党的“十八大”精神，努力提高政治理论水平。把会议精神同做好当前工作结合起来，与当前经营工作结合起来。 　　注重理论联系实际，注意站在理论的高度总结实际经验，在加强政治思想理论学习的同时，还要学习好专业知识和社会科学知识，积极参加造价员续期培训，夯实理论功底，扩大知识面，提高政策理论水平，更好地适应工作需要。 　　此外，在公司的定期生产会上结合每个在施项目本周出现的问题及下周需要解决的工作，会同安全、技术等相关科室，统一安排，协调部署，提高了全体管理人员在生产各环节上相互弥补的管理意识。 　　 三、认真学习企业文化，为公司发展贡献绵薄之力 　　在实际工作中，要始终以“xxxx”为企业愿景，以“xxxx”为企业作风，立足本职岗位。XXXX年是“十二五”规划的第二年，在这一年我们围绕公司的总体部署，强化项目全过程控制，加强计划的严肃性，合理安排资源，提高组织实施和协调能力，加大生产协调力度，以确保经营成果、工期、质量、安全文明施工的目标得以实现。 　　 四、存在的问题和不足 　　尽管这一年我们做出了些许成绩，但是我深切的体会到自身还有不足。主要是由于平时注重事务性工作，对理论性学习有些放松，今后我会更加合理的分配时间;此外，开拓市场和内部学习交流上力度不够，今年会继续加大力度，争取更多的市场资源。 　　在今后的工作中，我要以更加细致严谨的工作态度，积极主动的开展工作，调动相关人员的工作积极性，使所有团队成员都能团结一致，共同协作，同时进一步挖掘自己的个人能力，使预算部的经营管理工作取得更大的进步，特别是外埠经营工作。 　　谢谢大家! 　　建筑企业经营经理年度工作总结2 　　本年度在公司领导的`带领和关心下，在同事的帮助和配合下，使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来，并升职为工程部经理，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高;并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识，我从项目经理转到工程部经理后，在公司领导的指导下，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。 　　一、 强化形象，提高自身素质。为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作最大地特点就是“计划性”，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。 　　二、 强化职能，做好服务工作。工作中，我注重把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各项目的顺利进行。一是认真办文。公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书;工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程;二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会;每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的安排部署，保证了工作的顺利进行。 　　一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但还存在许多不足，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有一定距离，管理上严肃性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。 　　入门阶段：年初接手了绿洲仕格维项目的收尾工作，施工现场要与十三家装饰单位配合，作为一个刚刚入行的新手，还是有很大的思想压力的。但是本着公司领导：“火线入党，在实践中快速成长”的培养新人及用人不疑的策略鼓励下，在公司领导手把手的耳提面命下、在公司同事的帮助和配合下，顺利的完成了收尾工作，并顺利的通过验收。通过在现场的实践积累了不少的经验。期间参与了“天山河畔”“新凤城”等项目的竞标工作。 　　试炼阶段：在领导的信任下，独立操作了新凤城-银座公寓的橱柜项目，期间虽然由于施工经验及现场管理经验不足，遇到了种种困难，但是在生产部门、安装班组等公司同事的协助下，顺利地完成了项目，并收回项目款。在施工过程中与甲方代表保持了良好的合作关系。 　　成长阶段：风度国际项目全程参与了招投标、方案确定、与甲方工程部材料确定、材料商筛选、与施工单位协调橱柜安装进度如何与装饰配合的时间节点及交接面收头处理方案，主持了项目准备会、材料准备会等施工前的准备工作。此项目中在领导的协调下通过总公司的资源平台顺利地解决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题，保证了工程按期完成。与甲方项目部工作人员建立了良好的伙伴关系，在项目完成后与东苑公司也保留了畅通的沟通渠道，随时掌握是否有新的合作机会。 　　现正在操作两个楼盘的样板房工作。碧瑶项目配合开发人员与总包方及甲方设计师协商家具项目的图纸深化、材料样选定、材料商筛选、与总包方签订供货合同、工料分析、与总包方细化节点交界面施工方案及工期配合、外加工厂商加工工艺与我司施工要求配合的协调。华府天地家具配套项目的工料分析、材料样确定、材料商筛选、现场施工协调、并配合完成签约前准备工作。 　　回顾一年的工作有成绩也有缺点，在下一个年度里我会秉承公司“务精、务实”的企业精神，学习专业知识，工作要做得更加细致，多思考多看书勤用脑，不断提高自己现场管理能力，并在工作中虚心请教，多了解装饰工程的知识，以便能够在工作中更好的与装饰单位配合好，将工作做得更好，顺利地完成每一个经手的项目，让自己成为一个符合公司形象的合格的项目经理。 ;

1、四川华西集团有限公司 26、四川君羊建设集团有限公司 2、中国水利水电第七工程局 27、成都市第二建筑工程公司 3、中铁二局集团有限公司 28、四川省建筑机械化工程公司 4、中国第五冶金建设公司 29、成都市第三建筑工程公司 5、中铁八局集团有限公司 30、成都市第一建筑工程公司 6、四川公路桥梁建设集团有限公司 31、成都市第四建筑工程公司 7、中铁二十三局集团有限公司 32、四川省泸县第五建筑工程有限公司 8、成都建筑工程集团总公司 33、成都市第六建筑工程公司 9、中国水利水电第五工程局 34、四川省第十一建筑有限公司 10、中国第十九冶金建设公司 35、四川省泸县第十一建筑工程有限公司 11、中国华西企业有限公司 36、四川省第十五建筑有限公司 12、攀钢集团冶金建设公司 37、四川贵通建设集团有限公司 13、四川省第三建筑工程公司 38、攀枝花公路桥梁工程总公司 14、四川省第六建筑有限公司 39、四川忠信建设工程有限公司 15、成都路桥工程股份有限公司 40、四川华蓥建工集团有限公司 16、四川电力建设三公司 41、中国化学工程第七建设公司 17、四川省泸县建筑安装工程总公司 42、成都市龙西建筑工程有限公司 18、中国核工业第二四建设公司 43、成都市第八建筑工程公司 19、四川电力建设二公司 44、四川省化工建设总公司 20、四川省第一建筑工程公司 45、四川省煌鑫建设集团有限公司 21、四川星星建设集团有限公司 46、泸州市纳溪建筑安装工程有限公司 22、四川电力送变电建设公司 47、成都龙双建筑股份有限公司 23、成都铁路工程总承包有限责任公司 48、四川省水利电力工程局 24、四川广安建设集团有限公司 49、四川新兴建筑工程总公司 25、四川希望华西建设工程总承包有限公司 50、四川省达州市第二建筑工程有限公司

为了认真落实国家的“安全第一，预防为主”的安全生产方针政策，切实保障人民的生命财产安全，切实加强现场文明施工管理，规范文明施工行为，进一步提高公司文明施工管理水平和社会信誉，树立公司的良好形象，特制定本管理规定。。安全生产、文明施工管理内容1.1安全生产管理主要内容1.1.1安全生产责任制安全生产责任制是根据“管生产必须管安全”、“安全生产，人人有责”的原则，明确规定各级领导、各职能部门和各类人员在生产活动中应负的安全职责。建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要手段。1.1.2目标管理根据公司下达的计划，由项目部具体制定包括死亡、重伤及轻伤事故发生频率，安全生产达标计划，然后再针对安全达标计划，根据工程特征按月、按季分解至各级、各部门、各主要工种。1.2文明施工内容主要包括以下内容：1.2.1组织管理1.2.2现场围挡1.2.3封闭管理1.2.4施工现场1.2.5作业地点1.2.6材料堆放1.2.7现场住宿1.2.8现场防火1.2.9治安综合治理1.2.10施工现场标牌1.2.11办公设施1.2.12生活设施1.2.13保健急救1.2.14社区服务2、安全生产、文明施工评定方法、评定标准2.1建筑工地安全文明评分划分安全文明施工总分为100分，其中安全部分80分，文明施工部分20分。2.2安全部分2.2.1安全评分分类安全部分评分按照建设部《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的安全管理（满分值为10分）、脚手架（满分值为10分）、基坑支护与模板工程（满分值为10分）、“三宝”、“四口”防护（满分值为10分）、施工用电（满分值为10分）、物料提升机与外用电梯（满分值为10分）、塔吊（满分值为10分）、起重吊装（满分值为5分）、施工机具（满分值为5分）。2.2.2安全检查评分方法执行《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）2.2.3安全检查考核规定2.2.3.1单位工程施工安全检查包括自查，不定期的检查和定期检查三个部分：1).项目部每周组织人员对其在建工程进行一次建筑安全全面检查。并评估安全形势。2).单位工程施工进度分别到基础完成、主体结顶(高层建筑每六层)尾工时，由工程公司安全生产科，（直属项目由安全生产部）进行停检点检查，对单位工程的检查次数，每季不少于一次，检查采取事先不通知方式。3).公司安全生产部对一些重点工程，窗口工程采取抽查方式。2.2.3.2项目部每月25日前必须将其本月自查情况，随安全统计报表一起报安全生产科(直属项目报公司安全生产部)。2.2.3.3单位工程安全状况由工程公司安全生产科考核，直属项目由公司安全生产部考核，对工程公司所属项目如安全生产部抽查时，考核成绩以公司考核为准。2.2.3.4单位工程施工过程中，考核期内出现安全、质量、治安等重大责任事故的，其文明施工等级不得超过合格。2.3文明施工文明施工部分评分按公司《文明施工检查标准》及《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）。3、建筑施工安全资料档案3.1安全资料整理的两个原则实现安全生产工作资料档案的标准化、规范化，必须坚持以下两项原则：3.1.1安全生产资料的内容必须是《建筑施工安全检查标准》中规定的内容，这些内容是安全系统工程，预防伤亡事故的措施。3.1.2各种表格、文字材料的填写要及时、真实，不可敷衍塞责，更不允许弄虚作假。3.2安全资料编制目录按照《关于建立安全管理档案资料目录的通知》的规定进行，并根据《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99要求完善项目部各项管理规定。4、安全生产文明施工经济责任制4.1总则4.1.1为了进一步落实安全责任追究制，将安全、文明管理与经济进行挂钩，加大处罚力度，为做到有法可依，有章可循，特制定本责任制。4.1.2本办法是对公司《安全生产责任制》、《文明施工检查标准》和公司《经济责任制管理办法》的补充和细化。4.1.3每年年初公司与工程公司、直属项目经理部签订安全生产指标、文明工地指标，工程公司将指标逐级分解到项目经理部。4.1.4发生安全事故要按照“四不放过”的原则及时进行调查、分析，教育群众、制定预防措施，并根据责任大小、伤害程度、经济损失情况对责任人进行处理。4.1.5事故责任划分为直接责任者，责任者，领导责任者三个档次，凡存在以下表现者都要根据三种责任予以划分，并根据情节轻重予以处理。（1）不遵守公司安全管理制度，违反操作规程，违章指挥，擅离职守，玩忽职守等造成安全事故者。（2）安全技术措施不落实，盲目抓生产，忽视安全，现场安全隐患多，造成安全事故者。（3）不坚持开展安全活动，施工前不进行安全交底，职工缺乏安全意识，造成安全事故者。（4）施工现场不按平面布置图布置，文明施工差，作业环境不安全，存在隐患又不采取整改措施，造成安全事故者。（5）塔吊、提升架、脚手架、施工用电不经验收使用，安全“四宝”不落实，“四口”和“五临边”防护不严密，施工用电不安全，架子工程搭设不符合规程等存在隐患造成安全事故者。（6）机械设备、施工机具无安全操作规程，无安全防护装置或有缺陷、带病、超负荷运转使用，造成安全事故者。（7）安排无特殊作业操作证人员，从事特殊工作操作发生安全事故者。（8）在施工生产中或在检查中发现隐患不制止，又不采取措施造成安全事故者。（9）对人体有伤害的金属、化学材料和其它有害物品，未做任何标识而造成人身伤害者。4.2工作程序4.2.1工程项目开工前，要制订本项目部的安全生产文明施工目标，并按工程项目大小配备专（兼）职安全员，一万平方米以下工程配备一名专职安全员，一万平方米以上工程配备二名专职安全员，或施工人员在200人以下配备1名专职安全员，200人以上配备2名专职安全员。4.2.2所有施工项目开工前，要根据工程特点进行项目形象策划，以提高企业品牌形象。4.2.3所有施工项目在编制施工组织设计时，要根据工程特点编制安全技术措施，专业性强、危险性大的项目，如脚手架、深基坑支护、施工用电、起重设备安拆、等应编制专项施工方案；工序施工前要进行有针对性的技术交底。4.2.4项目部每月以安全报表的形式，把项目部安全生产动态报工程公司，工程公司汇总报公司。4.2.5工程公司安全生产科科每季度要对工程项目进行一次安全大检查，检查内容依据按安全检查评分标准JGJ59-99,对检查出问题以安全整改通知书形式下达，被通知单位在限定时间内反馈给下达部门。4.2.6安全生产部每半年对直属项目部进行一次安全大检查，对工程公司一个项目部进行抽查，抽查内容：安全生产责任制、安全保证措施、安全技术交底、安全教育、安全持证上岗、安全设施、安全标识、操作行为、安全记录。4.2.7项目部每月检测食堂、搅拌站等污水的ph值；在场界按《建筑施工场界噪声测量方法》GB12524-90检测噪声值。定期抽查电锯、打桩、振捣砼、搅拌站等周围噪声值；粉尘检测以目测为主，重要封闭场所有粉尘现象可委托有关部门检测。上述数值超标要采取纠正措施。固体废气物要分门别类存放，做好标识；固废的处理要与有关部门签署协议，或记录。4.2.8项目部发生安全事故要及时上报，并按有关程序处理。4.2.9工程完工后，项目部要提交本工程项目的安全评估报告。4.3处罚规定4.3.1违反建筑安全施工规定、违反安全操作规程处罚规定：（1）进入施工现场不戴安全帽、不系帽带或戴不符合规定的安全帽，对其本人罚款50元。（2）高处作业不挂安全带，对其本人罚款100元。（3）高处作业不搭设安全网或不按规定搭设安全网，视情节对项目部罚款300元至500元。从高空向下扔周转材料或其他物品，罚款1000元以上。工程招标业主名录甘肃工程招标业主名录宁夏工程招标业主名录更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

做为一个建筑企业管理者必须做到哪些方面做为一个建筑企业管理者必须做到哪些方面管理者应具备的六大能力：1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。3、　规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验著管理者的决断能力。5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。管理者需要具备的管理技能主要有：1、技术技能技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程式或技术的活动——的理解和熟练。它包括专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力。技术技能主要是涉及到“物”(过程或有形的物体)的工作。2、人事技能人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力，并能够在他所领导的小组中建立起合作的努力，也即协作精神和团队精神，创造一种良好的氛围，以使员工能够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力。管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和沟通能力。3、思想技能思想技能包含：“把企业看成一个整体的能力，包括识别一个组织中的彼此互相依赖的各种职能，一部分的改变如何能影响所有其他各部分，并进而影响个别企业与工业、社团之间，以及与国家的政治、社会和经济力量这一总体之间的关系。”即能够总揽全域性，判断出重要因素并了解这些因素之间关系的能力。4、设计技能设计技能是指以有利于组织利益的种种方式解决问题的能力，特别是高层管理者不仅要发现问题，还必须像一名优秀的设计师那样具备找出某一问题切实可行的解决办法的能力。如果管理者只能看到问题的存在，并只是“看到问题的人”，他们就是不合格的管理者。管理者还必须具备这样一种能力，即能够根据所面临的现状找出行得通的解决方法的能力。这些技能对于不同管理层次的管理者的相对重要性是不同的。技术技能、人事技能的重要性依据管理者所处的组织层次从低到高逐渐下降，而思想技能和设计技能则相反。对基层管理者来说，具备技术技能是最为重要的，具备人事技能在同下层的频繁交往中也非常有帮助。当管理者在组织中的组织层次从基层往中层、高层发展时，随着他同下级直接接触的次数和频率的减少，人事技能的重要性也逐渐降低。也就是说，对于中层管理者来说，对技术技能的要求下降，而对思想技能的要求上升，同时具备人事技能仍然很重要。但对于高层管理者而言，思想技能和设计技能特别重要，而对技术技能、人事技能的要求相对来说则很低。当然，这种管理技能和组织层次的联络并不是绝对的，组织规模大小等一些因素对此也会产生一定的影响。-----优秀管理者素质细化的96条一、基本精神1.凡事合理化为目标2.敬业乐业的精神3.有品质观念与数字观念4.善于时间管理,有时间观念5.追根究底,卓越精神,好还要更好6.整体规划,成本效益,人性管理,ABC原则7.认同公司经营理念,正确的抱负、理想和方向8.从基础做起,不怕吃苦,不好高骛远9.为人所不能为、不愿为，而做得好10.要问我能获得多少之前,先问我能替公司做什么11.待遇是工作绩效的副产品:一流人才创造一流利润,一流利润才有一流待遇12.积极主动的态度13.忠诚度与责任感14.做人、做事有原则有重点15.就业要有作为，职务不分贵贱16.永远怀着一颗感恩的心二、关于工作方面17.认清目标，实施目标管理18.做好自主管理、检查19.工作标准化、管理制度化20.职务工时分析，人员合理化21.有创新与突破22.有主见与果断力23.尽量吸收工作新知识新方法24.尽量使用作业电脑化25.全心投入，尽心尽力工作26.做好P-D-C-A管理回圈工作27.彻底执行进度控制，保证在限期内完成工作28.做好5S整理整顿管理29.工具齐备，保养妥善30.公正合理的工作分配31.随时检查工作绩效32.重视资料，善于统计分析33.注重安全与保密34.尽可能尊重部下的建议35.研究如何改进工作36.必须具备工作上所需的知识37.周密计划38.审慎检讨、采取改善行动三、关于上司方面39.尽力更正上司得当误解40.上司所发命令或政策，如有不明了之处应请示明白41.对公司及上司有信心42.贯彻上司的命令43.不烦扰上司44.凡亲身解决的问题，应向上司报告45.有备无患，随时掌握状况46.不在背后批评公司与上司47.对本单位工作负全责不作任何解释48.必要请示上司的问题须尽速呈报商讨49.定期报告工作经过及结果四、关于同事方面50.互相合作协助51.不侵犯他单位之职务52.成功有效的会议主持53.良好的人际关系与沟通54.互相交换知识见解55.与他单位取得密切联络与协调56.均衡适当的组织能力57.对同事诚心与热心58.了解同时的工作职务59.必要时可以代理处理其职务60.接受同事的批评建议五、关于部属方面61.激励部属工作的责任62.培养团体协力精神与士气63.不要吝于说鼓励、赞许慰劳人的话64.维持纪律65.接受部署个人问题的请教与商谈，并协助解决66.公平对待部属67.奖励部属、培养正确嗜好与娱乐68.命令与指示应恳切、明了69.让部属了解工作方针及目的70.奖励并实施部属之提案改善71培养各人的长处，运用他的短处72.尽避免处罚、责骂73.教育训练部署74.培养职务代理人75.有关部属的事尽量告诉部属76明确指示各人的职务77.选才、育才、用才、留才78.关心部属、了解部属79.人尽其才，适才适所，依个人能力分配工作六、本身应如何自处80.摒弃优越感与虚荣心81.建立并维护良好形象82.运用幽默感，能言善道83.不断学习，充实自己84.成功而不自满85.监督者须负全部责任86.不说下属的坏话87.不可阴谋行事，投机取巧88.经常保持情感的平静89.清楚自卑感90.勿做轻诺与轻浮91.自我健康管理，精力旺盛92.择善固执但不执著，平常心93.处处做模范，以身作则94.对于本身缺点与短处应有所自觉并克服它95.保持部下的面子不与争论96.冷静而细心、从容不迫汽车服务企业管理者必须做好哪七件事生产管理开门七件事：计划、材料、人员、装置、方法（工艺）、质量、现场计划：也可叫做生产指令，解决生产什么的问题；材料、人员、装置：并称为资源，解决用什么生产的问题；方法：国内通常叫工艺，解决怎么生产的问题；质量：也可叫做标准，解决生产是否合格的问题；现场：有人称为5S，有人称为文明生产，解决生产效率的问题。一个好的企业管理者必须承担哪三大责任一个好的企业管理者必须承担的三大责任：1、为社会提供合格的产品与服务要做负责任的企业管理者，必须把国家利益、社会利益及员工利益纳入自己的利益范畴，才能赢得社会的支援。虽然我国很多企业管理者做了很多努力，但这些年频频发生的产品质量不过关引起的社会问题也同样说明了企业管理者应该加强社会责任观念，不能为了一己之私而置产品质量与公众安危于不顾。2、为国家纳税并拓展社会就业渠道要做负责任的企业管理者，必须主动分担税负，必须积极拓宽就业渠道。目前我国一些企业和企业管理者在这方面所作的贡献大家有目共睹。但是，只有企业管理者继续努力，带领民族企业做大做强，才能为国家经济发展作出更大的成绩，企业才能更加广泛地得到国家及社会的支援。3、培育具有竞争能力的社会人才要做负责任的企业管理者，必须培养一大批具有核心竞争力的人才。目前，由于企业自身能力原因以及不愿为人作嫁衣的心理存在，很多企业不注重培养人才，这应引起高度重视。企业决不能放弃对员工人生观、价值观的教育和引导，决不能放弃对员工工作能力的培养和开发，这是企业管理者面临的一个艰钜的责任。做企业就要把企业做好，做企业管理者就要做一个负责任的企业管理者。如果企业管理者能够真正肩负起这三大责任，企业的兴旺发达和国家的富裕强大指日可待。因此，这三大责任是一项艰钜的任务，需要每一个企业管理者坚持不懈的努力；这三大责任又是一项共荣的任务，它关系著民族经济的振兴和国家的繁荣复兴！学习企业管理必须做好什么？做好基层工作，根据自己所做的行业和企业连系起来，再根据自己的职位责任有目的的去学习。当然，生产安排，销售组织，采购，行政，财务都要学会一些！如何加强建筑企业管理一.提高企业文化建设水平企业文化是一定社会背景下的管理文化，它包括企业的物质文化、制度文化，和精神文化，是企业的一种精神动力和文化资源，它主张人处于现代企业生产经营活动的中心地位。现实证明，无论是国外还是国内，一些成功的企业都有自己特色的企业文化，都将企业文化建设作为企业管理重要的一部分，良好的企业文化对于提升企业自身的实力和综合影响力有着重要作用。因此，建筑施工企业也应充分重视自身企业文化建设，将企业文化建设作为重要的管理环节来抓，并从以下几个方面来加强建筑施工企业的文化建设：(1)领导带头，带领全企业人员加强学习，提高自身的文化素质和对文化建设的认识;(2)结合企业实际情况，制定企业文化建设的目标，并分步实施;(3)在企业的长期运营中坚持以上目标，并不断积累和完善，突出企业个性;(4)企业逐步发展壮大后利用优势打造品牌，增强辐射;(5)通过企业的品牌进行整体推进，提高企业的影响力。二.提升员工素质人是企业生存和发展的首要因素，人的全面发展和素质的不断提高是企业生存和发展的基本前提和保证。尤其是建筑施工企业具有劳动强度大、安全风险大，工作条件差、工资报酬相对偏低等特点，使得引进和留住人才比较困难。再加上建筑行业新技术、新装置、新工艺、新材料不断出现，知识和技术更新换代较快，对员工的素质要求也越来越高。这些都要求建筑施工企业不断提高员工队伍的素质水平，包括不同层面员工的业务技术素质、思想政治素质和职业道德素质等方面。企业的党务干部要不断提高自身思想政治觉悟性和原则性，要有大局观，行政干部既要具有施工技术和管理能力，又要培养扎实的工作作风;工程技术干部既要具备业务精、技术尖的职业技术素质，又要有勇于创新的精神;技术工人的施工操作能力要强，并且要具有敬业爱岗、吃苦耐劳的品质。总之，建筑施工企业不但是从管理层到施工层，还是从整体团队到个人，都应从以上这些方面来提升自身的素质，使得施工企业能适应竞争日益激烈的行业生存环境。三.提高施工质量工艺水平质量是企业的生命，是企业综合素质的展现，是企业取得良好信誉并提高自身竞争力的关键。建筑施工企业更是如此。因为人们在使用建筑产品的过程中，最关心的便是建筑质量，建筑的质量好坏直接影响到其使用的舒适性和安全性。建筑质量的影响因素有工人的操作技能、建筑材料的质量、施工装置和施工工艺的可靠性和先进性等，这些因素同时也是提高建筑质量的有效途径。建筑工艺是指将建筑材料、构件配件等加工成建筑产品的技术和方法，要想提高建筑工艺水平，就必须采用新技术和新方法，技术装备应先进，创新管理方法和操作方法。四.提高施工装备水平先进的科技装备，是企业实力的重要标志。建筑施工企业实力的强弱，不仅是看企业人员的多少和完成工程量的多少，而主要是看其科技装备的情况、技术含量的高低、效率的高低和效益的好坏。建筑的施工质量、工程进度和成本等都受到施工装备的制约。建筑施工企业经营管理者必须重视提高企业的科技装备水平，提升企业竞争力，使企业获得长远发展。随着建筑工业化水平的不断提高，机械装置在施工过程中扮演的角色越来越重要，企业经营管理者应考虑加大对机械装置的投入，满足企业对更多、更先进的施工机械的需求，并做好对这些先进装置的管理、使用和维护工作，以提高工作效率、加快工作进度、降低劳动强度、保证工程质量、节约工程成本。五.提高企业资讯化水平当代社会是资讯社会，企业的各种决策和活动都离不开资讯，企业应将资讯管理作为一个重要内容来对待。对于社会经济、政治动向资讯、政策法规资讯、科技动态资讯、市场动态资讯、企业竞争资讯等都有加强收集、整理、分析和使用，把握资讯的时效性、系统性和科学性。尤其是建筑施工企业资讯量大，既有各种社会资讯，又有内部专业资讯，既有影象资讯，又有文字资料资讯，建筑施工企业应建立健全资讯管理系统，加强资讯管理人才的引进和培养，提高企业资讯化水平。六.提高效率的控制水平建筑施工企业的竞争，其实质就是质量、价格、速度的竞争，而这些都与效率是有着很大关系的。施工质量、技术、安全、效益等都受施工进度的影响，施工进度跟不上，这些因素都毫无意义，而要想加快工程进度，必须提高施工效率。建筑施工企业应通过制定正确的施工方案和措施、合理组织施工人员、加大对先进装置的采用、提高技术工人的操作熟练程度、确保施工材料的及时供应等手段来提高施工效率。七.提高成本的控制水平建筑施工企业的最终目的是获取最大经济利益，而企业能否盈利的关键在于成本的控制好坏。成本包括企业成本和工程成本两个部分。企业成本主要包括企业管理人员费用、劳动保险费、住房、医疗基金等费用。工程成本是指建筑施工材料装置费用、直接参与工程施工人员的费用和其它与工程直接有关的费用。企业应通过采用先进合理的施工工艺和方案，合理配置人员并提高劳动效率，降低材料装置的采购单价并予以合理使用等途径来提高成本控制水平，并强化各环节的费用管理，制定有效的成本考核机制，使成本控制工作在企业内部得到长期稳定的实施。作为一个企业管理者,必须牢记的任务是什么?责任一个让企业壮大的责任。带给员工好福利的责任。为社会解决就业的责任。心有多大，责任就有多大。怎么样加强建筑企业管理目录一、行政管理部分1、职工守则2、公司董事长职权3、公司总经理职权4、生产经理职权5、财务经理职权6、技术经理职权7、领导班子组成与分工8、各职能科室职责二、生产管理1、200**年专案承包办法2、经济承包协议（示范文字）*****建筑工程有限公司职工守则1、自觉遵守国家法纪、不做违法违纪的事情。2、自觉遵守公司的各项规章制度，维护公司利益和声誉。3、严格遵守公司的作息时间，不迟到、不早退，根据工作需要和上级要求加班。4、严格请假手续，有事请假。总经理休班要向办公室和副总经理请假；副经理休班向总经理请假；一般人员休班要向主管经理请假。所有人员休班必须安排好自己的工作，必要时应向其他人员交接。5、严格会议制度，按时参加公司召集的会议。6、积极维护公共卫生，时刻保持工作环境及个人卫生清洁，杜绝水电浪费现象。7、认真履行岗位职责，严守工作纪律。上班时间不串岗、不聊天、不办私事、不干私活，外出办事必须经主管领导批准。8、服从领导、听从分配、团结同志、关心集体、爱护公物。9、工作人员要廉洁奉公、实事求是，不准利用职权和工作之便索贿受贿、损公肥私、弄虚造假、打击报复等。10、严守公司秘密，不参与有损于公司利益和声誉的工作和活动。公司董事长职权1、董事长为公司法定代表人。2、负责董事会的具体事务，对外代表公司以公司的名义行使公司职权。3、主持和召集股东大会，主持董事会会议。4、检查董事会决议的实施情况。5、在董事会闭会期间行使董事会的部分职权。6、公司章程授予的其他职权。公司总经理职权1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；2、组织实施公司年度经营计划和投资方案；3、拟订公司内部管理机构设定方案；4、拟订公司的基本管理制度；5、制定公司的具体规章；6、提请聘任或解聘公司副经理、财务负责人；7、聘任或解聘除应当由董事会聘任或解聘以外的负责管理人员；8、公司章程和董事会授予的其他职权。9、列席董事会会议。生产经理职权1、拟定安全、生产管理办法并组织实施。2、制定生产计划，签订工程合同。3、分配工程任务，与施工承包人签订内部经济承包协议。4、协助业务人员联络工程。5、进行工程产值统计、工程进度对比，督促各工程按计划进度完成任务。6、负责施工队伍管理。7、组织工程竣工验收，工程回访，落实工程保修。8、组织安全活动和检查，组织安全事故的调查并负责处理。9、建立健全装置管理制度，根据实际情况拟定装置采购计划，根据各工地需要进行装置调配。财务经理职责许可权1、拟定公司财务管理办法、工程款提取和使用管理办法并监督实施。2、主管审批财务收支工作。重大的财务收支，须经财务经理和总经理批准。3、编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。4、督促本单位有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。5、建立、健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。6、负责对本单位财会机构的设定和会计人员的配备、会计专业职务的设定和聘任提出方案；组织会计人员的业务培训和考核；支援会计人员依法行使职权。7、协助公司经理对企业的生产经营、业务发展以及基本建设投资等问题作出决策。8、参与工资奖金等方案的制定；参与重大经济合同和经济协议的研究、审查。9、制止或者纠正违反国家财经法律、法规、方针、政策、制度和有可能在经济上造成损失、浪费的行为。10、签署预算、财务收支计划、成本和费用计划、信贷计划、财务专题报告、会计决算报表。技术经理职权1、责全公司技术管理工作，拟定技术管理办法并负责实施。2、负责图纸会审、技术交底的管理工作。3、审批施工组织设计。4、掌握公司的综合质量水平，提出改进意见。5、制定质量标准和管理办法。6、对工程质量进行综合评价。7、制定材料采购和使用管理办法并负责实施。8、负责新工艺、新标准、新材料和新装置的考查、推广和使用。9、制定工程资料管理办法。10、组织公司技术质量检查。11、组织投标，稽核投标报价。12、负责预算管理工作。建筑企业管理标准化，该不该做产品和技术的标准化已经被人们熟知，并得到广泛的认可，而管理的标准化在建筑行业被认可的程度却需要提高。中建总公司在“十二五”发展规划中，提出了战略性的“专业化、区域化、标准化、国际化、职业化”的“五化”思想，其中标准化建设是要在管控模式、商业模式、组织架构、薪酬体系、生产经营管理等领域建立标准化的管理体系，以此推动整个集团管理的高效和规范；对于标准化管理体系的推进，中建总公司提出要将执行制度的有效性与高层管理人员的考核、评价相结合，强化集团执行力文化，保证各项制度能得到落实。作为年营业收入近3000亿元的著名建筑央企，要在内部建设这样的管理标准化，足见标准化管理体系的重要作用。求建筑企业管理的案例，谢谢德胜洋楼，很值得研究和学习。作为企业管理者必读的十本书？《三字经》教你一些简单的做人道理。《反经》告诉你一些人失败的原因，需要避免出现的错误。《孙子兵法》告诉你怎么样在合适的时候用合适的手段巩固你的内务，拓展你的市场，打击你的竞争对手。《圣经》不是基督徒没关系，但你的人生需要信仰。《洛克菲勒》的传记，没有特定选哪个，不过不管哪一本，看完你都会明白，记账是多么的重要。松下幸之助？盛田昭夫？本田宗一郎？还是稻盛和夫？别因为咱民族有点过节，就对他们的理念有牴触。他们的传记看一看。卡耐基？必须的！《人性的弱点》，必须的！佛洛依德，皮亚杰，斯金纳，心理学的东西是必须要学一点的，不是说要你去看清别人，你一生要见到的人太多，一个个都看清，你会看的很累，但有一个人你必须看的很清楚，那就是你自己。还需要看更多吗？为什么必须是十本？

建筑公司财务管理制度范本一、财务部职责范围1、认真贯彻执行国家有关财务管理的法律法规，确保财务工作的合法性。2、建立健全公司各种财务管理制度，严格按照财务工作程序执行。3、采取切实有效的措施保证公司资金和财产的安全，维护公司的合法权益。4、编制和执行财务预算、财务收支计划，督促有关部门加强资金回流，确保资金的有效供应。5、进行成本、费用预测、核算、考核和控制，督促有关部门降低消耗、节约费用，提高经济效益。6、建立健全各种财务帐目，编制财务报表，并利用财务资料进行各种经济活动分析，为公司领导决策提供有效依据。7、负责公司材料库、办公用品库的管理。8、参与公司工程承包合同和采购合同的评审工作。9、及时核算和上缴各种税金。10、参与项目部与施工队结算，参与采供部与材料供应商结算。11、会计档案资料的收集、整理，确保档案资料的完整、安全、有效。12、加强本部门管理，进行内部培训，提高本部门工作人员素质。13、完成公司工作程序规定的其他工作，完成领导布置的其他任务。二、借款和各种费用开支标准及审批制度借款审批及标准：1、出差借款：出差人员应先到财务部领取一式两联的“借款单”，详细填写借款日期、资金性质、部门、出差地、出差事由、出差天数及金额，经本部门主管签字后报总经理签批;借款单交会计留存，待借款人归还借款后清款联还本人作为清帐依据。前次借支出差返回时间超过5天无故未报销者，不得再借款。2、日常费用借款：各部门因办理业务需要借款，到财务部领取借款单，填写好资金性质(支票或现金)、部门、借款事由，所借金额，审批程序同第1条。3、购置固定资产借款：施工用具、加工设备单价在1000元以上，使用年限在一年以上者，办公设施单价2000元以上者，属固定资产。需填写固定资产申购单、固定资产请款单报总裁审批后，方可由相应部门办理。购置固定资产必须开具正式发票 。4、备用金借款：对于特定部门或岗位实行备用金借款，具体由各部门根据实际情况核定，报总裁批准后执行。所有备用金借款于每年年度终了报帐时归还结清。5、其他临时借款：如业务费、招待费、周转金等，审批程序同第1条。6、借款出差人员回公司后五天内应按规定到财务部报帐，报帐后所欠金额三天内补齐，对于不办理报销手续且三天内不能补齐所欠款项的，财务部有权从当月工资中扣回。7、所有借款均遵循前帐不清后帐不借的原则。8、严格禁止个人借款，特殊情况需由公司部门经理以上级别人员做担保并由总裁批准后方可借支。三、日常费用报销：1、公司员工在日常费用支出时，需坚持勤俭节约的原则。2、日常支出时应尽量取得原始发票，对于不能取得原始发票的情况，需由对方出具收款证明。3、报销时须由经手人在发票上面签字并简述事由，并经相应领导签字后到财务部报销。4、所有日常购用物品均须到库房办理入库手续，报销时发票后面附有经库房管理员签字的入库单，并经各相应领导签字后到财务部报销。5、补充说明如报销审批人出差在外，则应由审批人签署指定代理人，交财务部备案，指定代理人可在此期间行使相应的审批权力;或者由财务人员与审批人进行电话联系，先行借款或报销，待审批人回公司后再进行补签。财 务 基 础 工 作 规 范财务基础工作规范是财务工作最基础的部分，它对财务部门日常具体工作进行指导和解释。一、 票据票据的报销要求：(1) 外部取得的原始发票：要求填写齐全、字迹清晰，包括客户名称(填写陕西艺林实业有限责任公司)、服务项目、金额(大小写应一致)、收款单位盖章、日期。(2) 公司自制的差旅费报销单：此报销单专为出差报销使用，后附出差火车、船、飞机等票据、住宿发票、写明出差天数、出差补贴、核出总报销金额。票面不允许有任何涂改。(3) 公司自制的支出证明单：此支出证明单有两种用途，一种为对于确实无法取得原始票据的情况，填写此单据，经相关领导签字后，可以报销;另一种为对于一次报销，票据非常多的情况，使用支出证明单进行票据汇总。此票面不允许有任何涂改。二、 凭证1、 凭证的编号：凭证统一使用记帐凭证，按时间发生先后顺序统一编号，编号要求使用号码打印机。2、 凭证的编制人员：凭证执行谁负责谁编制，编制后应及时签章，各项目工地由专职会计进行具体分工。3、 凭证的填写要求：要求用楷书书写，字迹要清晰，摘要栏要求详细、逐行填写，不得省略，各级科目统一使用，整个票面不允许有任何涂改。4、 凭证的审核：对于会计人员编制的凭证，实行交叉审核;最终由财务负责人进行最后审核。凭证的审核必须及时，以防因记帐不及时造成核算控制的滞后，原则上所有凭证必须在编制后的第二天审核完毕，第三天登帐完毕。5、 凭证的保管：凭证统一由一名财务人员进行装订、保管，此人对凭证的总体情况负责。三、 帐簿1、 由于会计核算均使用电算化，大部分帐簿由电脑自动生成，定期打印，仍保留如下手工帐簿：总帐、现金日记帐、银行存款日记帐、应付帐款明细帐、工程施工明细帐、工程材料明细帐。2、 以上各帐簿由相应负责人进行记录。3、 以上各帐簿的记录应使用楷书，书写清楚，按月合计，按季度进行累计。如果有填写错误应使用划线更正法或红字冲消法，并由经办人盖章。四、 报表1、 报表分为对外报表和对内报表。2、 对外报表为向各主管机关报送的报表，主要有资产负债表、损益表、其他报表。3、 对内报表为公司内部要求填制汇总的各种报表，内部报表有：按部门分类的管理费用表，按区域、人员分类的经营费用表，按工程、供应商进行分类的进货付款表，按工程分类的项目管理费用表，按供应商、工程进行分类的应付帐款表，按工程、分包队伍进行分类的预付帐款表，以上报表为按月填报;工程成本分析表，在工程完工时，结合预算、结算、实际使用情况进行统计的报表。4、 以上报表由指定会计负责进行编制。并建立相应的编制审核程序。处罚办法出现下列情况之一的，对财务人员予以警告并扣发本人月薪1-3倍：(一)超出规定范围、限额使用现金的或超出核定的库存现金金额留存现金的。(二)用不符合财务会计制度规定的凭证顶替银行存款或库存现金的。(三)未经批准，擅自挪用或借用他人资金(包括现金)或支付款项的。(四)利用帐户替其他单位和个人套取现金的。(五)未经批准坐支或未按批准的坐支范围和限额坐支现金的。(六)保留帐外款项或将公司款项以财务人员个人储蓄方式存入银行的。(七)违反本规定条款认定应予处罚的。附 则本规定由总经理办公会负责解释。本规定自发布之日起生效。扩展资料施工企业会计科目的使用说明一、总说明（一）为了统一规范施工企业的会计核算，根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务会计报告条例》、《企业会计制度》和国家有关法律、法规，并结合施工企业的实际情况，特制定《施工企业会计核算办法》（以下简称“办法”）。（二）中华人民共和国境内的施工企业在执行《企业会计制度》的同时，执行本办法。二、补充会计科目使用说明（一）会计科目的设置1．本办法在《企业会计制度》的基础上增设了“周转材料”、“临时设施”、“临时设施摊销”、“临时设施清理”、“工程结算”、“工程施工”和“机械作业”科目。2．根据《企业会计制度》规定，施工企业确认的工程合同收入和工程合同费用分别通过“主营业务收入”和“主营业务成本”科目核算，本办法对其核算内容进行了补充。工程施工合同预计损失准备通过在“存货跌价准备”科目下增设“合同预计损失准备”明细科目核算。3．施工企业可以根据需要自行设置“拨付所属资金”、“上级拨入资金”和“内部往来”等科目。（二）补充会计科目的使用说明1233周转材料一、本科目核算施工企业库存和在用的各种周转材料的实际成本或计划成本。周转材料是指施工企业在施工过程中能够多次使用，并可基本保持原来的形态而逐渐转移其价值的材料，主要包括钢模板、木模板、脚手架和其他周转材料等。二、本科目应设置“在库周转材料”、“在用周转材料”和“周转材料摊销”三个明细科目，并按周转材料的种类设置明细账，进行明细核算。采用一次转销法的，可以不设置以上三个明细科目。三、购入、自制、委托外单位加工完成并已验收入库的周转材料、施工企业接受的债务人以非现金资产抵偿债务方式取得的周转材料、非货币性交易取得的周转材料等，以及周转材料的清查盘点，比照“原材料”科目的相关规定进行账务处理。四、施工企业应当根据具体情况对周转材料采用一次转销、分期摊销、分次摊销或者定额摊销的方法。（一）一次转销法。一般应限于易腐、易糟的周转材料，于领用时一次计入成本、费用。（二）分期摊销法。根据周转材料的预计使用期限分期摊入成本、费用。（三）分次摊销法。根据周转材料的预计使用次数摊入成本、费用。（四）定额摊销法。根据实际完成的实物工作量和预算定额规定的周转材料消耗定额，计算确认本期摊入成本、费用的金额。五、领用、摊销和退回周转材料时，应分别以下情况进行账务处理：（一）采用一次转销法的，领用时，将其全部价值计入有关的成本、费用，借记“工程施工”等科目，贷记本科目。（二）采用其他摊销法的，领用时，按其全部价值，借记本科目（在用周转材料），贷记本科目（在库周转材料）；摊销时，按摊销额，借记“工程施工”等科目，贷记本科目（周转材料摊销）；退库时，按其全部价值，借记本科目（在库周转材料），贷记本科目（在用周转材料）。六、周转材料报废时，应分别以下情况进行账务处理：（一）采用一次转销法的，将报废周转材料的残料价值作为当月周转材料转销额的减少，冲减有关成本、费用，借记“原材料”等科目，贷记“工程施工”等科目。（二）采用其他摊销法的，将补提摊销额，借记“工程施工”等科目，贷记本科目（周编转材料摊销）；将报废周转材料的残料价值作为当月周转材料摊销额的减少，冲减有关成本、费用，借记“原材料”等科目，贷记“工程施工”等有关科目，同时，将已提摊销额，借记本科目（周转材料摊销），贷记本科目（在用周转材料）。七、采用计划成本核算的施工企业，月度终了，应结转当月领用周转材料应分摊的成本差异，通过“材料成本差异”科目，记入有关成本、费用科目。八、在用周转材料，以及使用部门退回仓库的周转材料，应当加强实物管理，并在备查簿上进行登记。九、本科目期末借方余额，反映施工企业在库周转材料的实际成本或计划成本，以及在用周转材料的摊余价值。参考资料：中国政府网-中华人民共和国财政部令第81号——基本建设财务规则

　　经 营 管 理　　经营工作在建筑企业活动中起主导和率先的作用，是企业管理的重要组成部分。为了充分调动经营人员、概（预）算人员的积极性，完善经营体制，理顺经营工作的运行程序，提高企业社会和经济效益，特制定本规定。　　一、工 作 职 责　　（一）参与工程招、投标工作，编制送达投标书。　　（二）根据施工图编制施工概、预算，施工主要机具、设备、材料数量、并提出产值计划。　　（三）参预各项工程承包、发包订货及增补类的合同文书，并在合同批准生效后监督其执行情况。　　（四）配合有关部门增补洽商合同事宜。　　（五）对经营文件、台帐单据及原始资料的归档管理。　　（六）竣工后，负责与建设单位、审计单位决算审核工作。　　（七）在公司的领导下探索新的经营渠道、运行机制和发展新的经营理念，努力拓展建筑市场。　　二、工程招、投标管理　　（一）接到招投标文件后经营科应依据招标文件的要求，认真审图。　　（二）切实加强对招标工作的领导，根据概、预算人员提供数据，认真讨论、分析、提出报价方案，由公司领导组织进一步研究报价决策，使之最后定案。　　（三）报价和误差率（定额、缺项、新工艺、新材料和设备价，招标文件未注明外）不得低于标底2%，不得高于标底。　　（四）按招标文件的时间，准时送报招标单位。　　（五）投标书字迹要工整（用仿宋体），填写内容齐全，加盖公章；投标文件要有目录，封袋要规范，要盖齐缝章，并派专人送达在招标文书规定时间之前办理完毕。　　（六）工程接到中标通知书后由经营科起草工程承包范围，合同条款应内容齐全，措辞严谨，合同经总经理批准后方可对外办理签订。　　（七）合同签字生效后，在主管付总经理的主持下，向各部门及履行合同单位进行全面交底。　　（八）工程承包在总经理的授权下，由经营科设专人对外签订，加盖总公司合同专用合同章，法人代表签字后生效，项目部无权对 外直接签定工程承包合同。　　（九）有些小工程造价在50万以内，项目部可以直接洽谈签订工程合同，但必须由总公司审查批准后法人代表签字，加盖总公司合同专用章，方为有效合同。　　三、承包合同管理　　（一）工程承包合同的基本条件和内容：　　1. 工程名称和地点。　　2. 承包方式，范围和内容。　　3. 开竣工日期。　　4. 工程质量、保修期和保修条件。　　5. 工程价款的支付、结算方式和竣工验收办法。　　6. 工程造价。　　7. 设计文件及概、预算技术资料提供的日期。　　8. 材料、设备供应方式。　　9. 双方协作的事项。　　10. 奖惩条款。　　11. 其它。　　（二）工程中特殊情况需要明确的问题，应在承包合同中明确以利双方共同履行。　　（三）承包合同必须采取书面形式（合同的附件），合同的附件主要包括：　　1. 工程概算和中标通知书。　　2. 甲方供应的材料、设备的品种、规格、数量和到货的时间表。　　3. 甲方分包工程的质量要符合国家、地方规范和标准，时间应满足现场要求，建立应明确配合费用。　　4. 《建筑法》不允许甲方支解单项工程和提供材料。这是考虑甲、乙双方关系，但是要在合同附加协议中明确，凡支解分包的单项要服从整体的管理。　　（四）签定承包合同的原则：　　1. 遵守国家法律、法令，符合国家政策。　　2. 符合平等互利、协商一致的原则。　　3. 所承包的工程，必须在开工前签定承包合同。　　4. 当事人双方，均应有法人资格和履行合同的能力。　　5. 施工图和技术资料要齐全。　　6. 施工的准备条件基本具备。　　（五）承包合同工期确定，确定合同工期要根据工期定额和业主及总包单位，总工期的要求并确定奖惩条款，抢工期的工程要提出抢工费。　　（六）延长合同工期的原则：　　1. 凡属甲方责任，未按合同规定提供施工图、技术资料、材料、设备或其它原因，如结构变更、增加面积造成工程拖延，可补办工期顺延手续。　　2. 发生不可抗拒力，而造成工期顺延的，可办理延长手续。　　（七）在承包合同的实施期间，应按职责分工，将发现问题及时向领导反映，并提出解决问题的建议和办法，使合同的履行率不断提高。　　（八）承包合同正本两份，副本四份，甲乙双方各持正本一份，副本两份，总公司留合同正本一份，由经营科存档，并转财务科、工程科、项目部各一份副本（或复印件），便于掌握执行。　　四、分包合同管理　　（一）施工队伍的选择应选管理水平较高，技术力量较强，资质合格证件齐全的队伍，并有两支以上队伍参与竞标，自己家施工，也同样选择两个以上项目经理部进行竞标，优胜劣汰。　　（二）人工费应由经营科根据定额人工费及市场价格测定，增加管理费用及经总经理批准一次性包死。　　（三）合同内容：　　1. 质量要求。　　2. 安全文明施工的现场要求。　　3. 工期要求。　　4. 结构装修水电不是同一支队伍，施工应注明施工范围，界线、配合条件。　　5. 材料节约，周转材料使用另行签订合同（由计材科施工前办理），内部、外施同样要求先办手续后施工。　　6. 临设要明确，采取一次包死，或执行定额人工费的办法。　　7. 违约责任，奖惩条款。　　8. 争议的处理。　　五、概、预算编制管理　　（一）建筑安装工程概、预算和施工图预算的编制依据　　1. 工程技术科、提供的会审施工图纸（含详图和图集）一次性洽商或初审变更。　　2. 施工组织设计或施工方案。　　3. 现行的建筑安装概、预算定额和材料预算的价格以及有关收费定额，并参考市场价格。　　（二）建筑安装工程的概、预算及施工图预算的内容和形式：　　1. 预算封面：一般均应填写建设单位、单位工程名称、结构类型、建筑面积、工程造价、单位造价、编制人、编制日期。　　2. 编制说明：简述编制依据、编制过程、工程的主要材料做法、檐高等，说明本概、预算包含的范围（外线工程要注明起止桩号，要有附图），材料调补价的截止日期及其他需要说明的内容。　　3. 工程概预算书。　　4. 工程费用总表。　　5. 经济分析总表。　　6. 材料大分析及汇总表。　　7. 暂估价的设备明细表。　　8. 需订合同的设备明细表。　　9. 单位工程所需的全部材料预算书。　　（三）概、预算及施工图预算的编制要求。　　1. 计算工程量，工程量是编制工程预算的原始数据，严格按照定额中各有关规定计算，计算条理要清楚，数字要准确，即将废除定额制，按“工程量清单”，计价办法，逐步过渡到与国际贯例接轨。　　2. 预算表格要格式化，专表专用，预算书的子目内容应填写齐全、正确、清洁、字迹清晰，单价套用事理价位，小计、合计准确无误，预算员要学习微机应用，而且熟练，否则不能胜任预算员岗位。　　3. 按预算定额计算书，分部工程的材料用量及汇总表，预算书项目，凡定额范围已经包括的内容，不允许单独列项，既要防止少算、漏算又要防止巧列名目，高估冒算，预算的误差率应控制在3%以内。　　（四）编制概、预算及施工预算的时间要求（以接到被批准的施工图时间为准），按下列时间提预算（按日历天数计算）指全包工程。　　序号 工程类别 建筑面积M2 编制时间（天） 备 注　　1 一般单层建筑 1．要自抽钢筋　　2 一般多层住宅 2．要有工程分析　　3 一般多层住宅 3．要有经济分析　　4 一般多层住宅　　5 一般高层住宅　　6 公 共 建 筑　　7 公 共 建 筑　　（五）变更洽商办理及申报　　1. 为了正确使用反映工程造价，合理及时汇报企业收入，如有增减必须先办洽商，有变更洽商必须增减预算，不签洽商增减预算不予施工的原则。　　2. 实行投标包干的工程，既做包干以外的洽商增减帐，以及与甲方结算又要做包干范围内的洽商增减帐，以便内部换算。　　3. 变更洽商的记录要完整，力求详尽，数量、规格尺寸和改变理由，明确经济责任，必要有附图，包括由洽商变更引起相关的其他损失和处理方法，包括现场必须采取保护措施（如高压线防护埋地电缆、靠近道路或民房保护），所发生的费用洽商。　　4. 洽商变更要经甲方签认后，统一编号，应在三日内上报公司经营科，方便及时编制增减预算和工料增减数量，编制要求与施工图预算项目。　　5. 经营科收到变更洽商后，三日内编制完或预算增减和材料增减分析，并及时将材料增减分析转计材科，以便及时为施工提供材料保证。　　（六）暂估价的办理及申报　　1. 凡属于新技术、新材料以及材料预算价格的缺项，编制预算的可按暂估价（或甲方指定价）列入预算，待竣工结算时按实际调整竣工结算，不得以暂估作为结算价。　　2. 凡属于甲方确认的材料设备价格必须以书面形式取得甲方签认方可购入，并申报经营科调整预算。　　（七）材料科应提供洽商资料。　　1. 北京市基本建设材料价格中列入参考价格实际购入价。　　2. 设计使用的新材料和预算本内缺项的材料市场价格。　　3. 甲方指定厂家加工生产的材料、设备半成品等价格高于预算价格的价差洽商。　　4. 当地材料或设备短缺，需从外地条采购的材料或设备价差洽商。　　六、竣工结算　　（一）竣工结算是落实企业收入，决定工程成本的最终阶段，各项目部应向经营科及时提供竣工结算依据。　　（二）竣工结算应具备条件：　　1. 工程项目已取得“单位工程竣工验收证明书”。　　2. 概算书、变更洽商，增减预算已经编完，并达到建设单位签认。　　3. 分包工程结算特殊材料，加工定货以及调整钢筋定额含量等已经落实定案。　　4. 概算中的暂估价、暂定价项目已按实际发生价格调整，其他应收的费用（如：加工费、技术措施费、现场狭小增加费等）已经落实并签认。　　5. 竣工调价文件应齐全，方法明确。　　（三）单位工程结算书应包括土建、水电等全部内容，结算书封面、造价明细表、土建预算及增减帐，水电预算及增减帐，变更洽商原始记录等应由经营科归档存查。　　（四）竣工结算的时间应可参考预算时间减半完成。　　七、计划统计及台帐管理　　（一）经营科根据下达项目部指令性形象进度向项目部下达完成产值计划。　　（二）审核每25号项目部上报实际产值完成情况，并汇总全公司实际完成产值情况，按定额其它直接费和取费做出分析后，按单位工程每月30号前转财务科核算，并定期向主要领导汇报。　　（三）按分包的劳动合同内容，审核每月25号各项目部的人工费结算，人工费结算的手续齐全，并由质量科、安全科签字，报经营科核准方可结算，审核无误由主管领导签字，报总经理批准，转财务科核发劳务费。　　（四）为加强统计管理，设立以下台帐：　　1．投标工程台帐。　　2．概预编制及洽商增减台帐。　　3．材料预算台帐。　　4．工程合同台帐。　　5．劳务（分包）合同台帐。　　6．劳务预算、结算台帐。　　7．收发登记台帐。　　八、 奖 罚 细 则　　（一）经营部门员工直接投标，竣工决算追索台帐，工作中努力进取，成果显著，由公司经理办公会议决定，予以通报表彰，并奖励有功人员300-1000元。　　（二）利用合法的经营渠道，为公司开拓市场，赢得活源，公司按工程造价奖励有功人员，按工程造价 ‰给予奖励。　　（三）向领导提出经营合理化建议，经采用取得显著效益，奖励建议人员100-500元奖金。　　（四）利用预算技巧捕捉战机，通过其他部门的配合取得预算外的合理收入，通过主管领导核准提取一定的奖金，其比例可控制在增收额的5%，最高不得超过10%。　　（五）认真做好业内工作，及时完成领导交办任务的员工，由公司年末予以一次性奖励。　　（六）由于工作失职，在工程招投标、竣工决算、合同签订中，给公司带来声誉和经济损失，处予责任人100-300元罚款。　　（七）在合同编制、签定、履行中能坚持原则、严格把关，维护企业的利益，视其程度，由公司给予一次性奖励。　　（八）对出工不出力，不能及时、准确完成领导交与的任务，处罚责任人100元罚金，并降职使用。

导语：新的阶段已经来临，我们将在总结过去得失的基础上，与时俱进，开创工作新局面，争取取得更好的成绩。《建筑企业综合部门员工的个人工作总结》是我为大家准备的，希望对大家有帮助。 篇一：建筑企业综合部门员工的个人工作总结 20xx年的工作已经结束，根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出分析评定，总结经验教训，提出改进方法，以便自己在今后的工作中扬长避短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据。 我来五公司已有3个年头了，在这3年里我参建了各种各样的工程，可以说对建筑行业的大体已经有了较为清晰的认识，作为一名技术人员，我将工作定位为协助好技术负责人的工作和不断的自我学习充实，在参与建设的工程中，在完成工程的材料计划和基本的施工测量放线的同时，还协助技术负责人编制施工方案、技术交底，并负责工程技术资料的指导与编制，和施工员一起进行现场质量检查，以及协助安全员落实、督促、检查施工现场安全工作。 在工程施工过程中，我一直以积极的心态认真地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求圆满的完成工作任务。“不要急于出成绩，埋下头来干工作”，是领导教会我的工作态度，从而提醒自己不要好高骛远，要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。 一、积累经验，落实到底 施工现场工作更使我深深明白，自己翻看规范、规程学习到的知识在实际操作过程中必须落实到底，不能有一点迁就的意向。拿除盐水站室内外水沟防腐一事来说，对我就是一个莫大的经验教训，因为是新工艺，不单单对我，对我们整个项目部而言，此项工程也是头一遭，在学习过相关规范规程之后，对耐酸转的做法以及施工时耐酸转对温度、湿度、养护时间、粘贴工艺和呋喃胶泥的配比有了较为清楚的认识之后，我们便即刻组织了相关人员进行施工，由于选择的队伍只是粘贴普通面砖的人员，我们认为只要在配比上严把质量关，应该没有问题，再加上当时工期紧，没有时间联系专业的防腐队伍，再加上当时天气寒冷，而耐酸砖粘贴时要求的温度在150C以上，我们也没有采取相应的保温措施，养护时间不低于14天，甲方在7天后就投入到了使用当中，以至于造成所有耐酸砖在不到一个月之内大面积脱落，后来全部返工处理。若当时我们坚持原则，给甲方签订书面协议，我们的损失会减少到最低限度，我作为当时负责除盐水站工程的技术员，有一定的责任，像这样以公司的效益为自己买的施工经验对我来说太重了，必须以严谨的工作态度来要求自己，技术含量上不能掺杂任何侥幸成分，只有这样你才能在自己的岗位上站稳。 二、技术交底不容忽视 技术交底作为施工班组的作业指导书，这就要求技术人员必须在施工工序开始之前做好，这一点我没有做好，像钢筋、模板、砼浇筑这些常见的施工工序在基础都快施工完了我还没有去做，只注意那些有特殊要求的施工工序，然而随着工作中不断的学习和认识，我对技术交底工作有了更深的认识，就技术交底工作来说，并不是简单的把交底写完交给施工队签字就完成工作了。而是在书面交底工作完成后，还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查，发现未按或未完全按技术交底施工的工人，要耐心的给予讲解和指导，也就是我们公司所要求的“保持过程受控”的质量方针之一，无形中又和质量检查员联系到了一体，从而充分体会到了建筑施工过程中各项专业人员“既分工又合作”这种无形的团队精神，这一点在今后的工作中是我必须要改进的，也是我一定能做到的。 三、加强管理能力，协助安全生产 一幕幕血的事实，一行行触目惊心的数据，把建筑行业中的安全生产推向了巅峰，管生产必须抓安全，安全工作并单是专职安全员的责任，我们每一个人都应绷紧安全生产的神经，特别是技术人员，在编写安全技术交底的时候，不能因为不是自己的本职工作而玩忽懈怠，要认真编写，积极配合安全员管理工作，加大管理力度，众所周知，安全管理工作难度很大，很多工人都不能理解，但我们要以足够的耐心和力度来严格管理。最重要的就是树立安全意识，首先在项目部管理人员心中必须有强烈的安全意识和责任感，只有项目部管理人员从心底认识到安全的重要性，才能用心做好这项工作。如果项目部管理人员抱着侥幸的心理去做这项工作，那在工程安全施工方面是致命的隐患。对于劳务队，首先要做的就是在工人进场以后要安排一次安全教育培训，同时要对劳务施工队进行安全技术交底。 今年的工程施工工作，使得自己的`专业知识得到了长进和加深，工作能力，包括组织协调能力、管理能力和应变能力都得到了很大的提高，更重要的是获得了宝贵的工作经验的积累。半年来的工作表现也得到了项目部领导和同事们的认可。在今后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。为公司的发展贡献自己的力量。 篇二：建筑企业综合部门员工的个人工作总结 一年来，在市委老干局的正确领导下和老干活动中心全体员工的大力支持下，坚持解放思想、实事求是、大胆开拓。遵守各项规章制度，积极参与各项政治活动，办事公道正派，能顾全大局，服务意识强，敬业爱业，与老干活动中心全体员工一起齐心协力，在老干部服务工作都取得了一些的成绩。 一、提高认识，充实自已。 自活动中心大楼奠基以来，我一直在工地管理监督和协调各项施工单位工作。当前，工地工作历来是一件辛苦的工作，我从一个服务行业的工作人员转为一个建筑管理人员，对业务不熟悉，一切要从头学起，对我来真是难上加难。我开始思想不通，但经过领导的耐用解释和帮助，我终于认识到，搞好老干活动中心大楼也是为老干部服务的一项重要工作，它体现了市委、市政府对老同志的关怀。我深知责任重大，也是领导给我一个煅炼机会和对我的信任。我一定不能辜负领导对我的期望。带着这个理想，我一方面搜集有关资料，购买书籍，学习建筑相关知识。另一方面，虚心请教有经验的建筑专业技术人员。经过一段时间的刻苦努力，我终于掌握了一些建筑有关的知识。 二、对工程施工建成设的质量控制工作 工程质量的好坏，直接体现我工作的成坏。也是整项工程的关健部分。在收到工程施工图纸后，我就先进行熟悉图纸，了解设计意图，明了施工过程的主要工艺流程、工程特点，对施工图纸上所存在的异议之处采用书面形式进行记录，在图纸会审会议上提出，由设计进行明确。针对在工程关键部位的施工时，做到提前到达旁站位置，检查施工准备工作，并旁站施工全过程，对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡视、巡检、检查工作。对各施工过程中的巡视、巡检、检查所发现的问题，及时采用口头形式通知施工单位工程项目管理部，做到发现问题及时向领导汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查发现问题及时停顿整改。例一：在检查中发现施工单位C25#水坭砼配比未通过检测部门监定就进行施工，我立即要求施工队停工，直到施工单位送检后确定配比才进行施工。例二：三层模板设计要求是结构走坡，而施工单位采用建筑走坡按装模板，经检查发现，要求施工单位拆除重新安装。例三：三层6条主梁每条少放ф25架立筋2条，经检查发现，立即要求施工队停工，直到施工单位整理好验收合格后才能进入下一工序。从活动中心大楼动工到验收，由我在本工程的日常监理工作中针对工地上所发现质量隐患与缺陷、不符全质量与规范现象等等，以及在施工现场与施工过程中所存在的不安全隐患与存在着的危险源等事宜，共累计口头下达的监理整改通知有40多次。在整个工程中我尽自已努力做好工程施工建设监理质量工作。 三、对安全文明施工控制方面的工作 通过对学习《安全生产法》及在工作过程中我得到一些体会，树立以安全预防为主的观点，就是工作做在前，因为事故是可以预防的，但是不可预测的，建立相应的检查制度，发现隐患及时整改，监理在施工现场对于安全有不可推卸的职责，我作为这个工程的项目安全生产中的其中一员，除了做好日常的安全检查工作及监督和管理工作外，还积极配合江门市建委和开平市建委的安全质量查。从活动中心大楼动工到验收，无一例人员和机械等安全事故发生。受到了江门市建委和开平市建委的多次好评。并成为开平市的样板工程。 四、搞好大楼的环境，完善各种设备配套 六月尾，我的工作是最为紧张的，上级要求在7月1日开张，因时间紧，工作繁多，我除了做好工程手尾工作外，还要协助搞好环境卫生、家具摆放和设备安排。根本陈主任的安排，每天实行加班加点进行大清洁，认真地布置各活动室的家具摆放，及时调施各种设备，对未及时到位设施和家具的厂商进行联系追收。对未合要求的地方进行整改。在老干局的精心策划、陈主任的带领和活动中心全体员工的共同协作下，终于如期地完成任务。开放给老干部活动。老干部活动中心运作半年来，我们协办了“七一”文娱会演；“九九”文娱晚会；“元旦”联欢会等大型活动。老干活动中心得到了老干局的大力支持和帮助，各项工作比较好，受到了老干部的好评。 五、戒骄戒躁，面向未来 今后，我们在新的环境不但发扬过去热情周到的工作作风，还要积极配合市委市政府开展各项政治活动。要树立敢闯敢试，敢为人先的创新意识。认真学习增强自身的素质。要善于用全新的视角思路，研究新情况，解决新问题，多为老干部办好事、办实事。不断提高服务质量，更好地为老干部服务，争当老干部服务的排头兵。 篇三：建筑企业综合部门员工的个人工作总结 时光飞逝，不知不觉地已度过二十多年的建筑工程施工员的工作生涯。本人自xx年涉建筑工程工作以来至今，本人一直在项目部经过实习至担任施工员工作，多年来能独立建筑工程施工员工作，有条不紊的完成，因此与项目部上下管理人员相处融洽深获信任。回忆在这些年的施工员工作当中既忙碌着也收获着，下面我就把这几年年度的工作做简要的总结： 一、工程质量管理 作为工程技术人员，不但要用到大量的专业知识，还需一定的现场经验和必要的业务能力来支配和协调班组。这么多年施工现场的质量管理工作使我受益匪浅。做好事前控制工作，预防及消除施工隐患存在。在工程开工前，全面熟悉施工图纸，参加设计院的图纸会审活动，结合工程实际、国家质量验收规范的要求参与编制专项施工方案、质量技术交底卡，严肃、认真的指导班组工人作业。 做好事中监督工作，发现及纠正施工中存在的问题，对工程质量作全面的检查，对施工中出现的问题及时提出、纠正。对特殊工序的施工工艺的施工进行全过程跟踪检查，确保每道工序合格，配合项目部土建技术人员巡查解决混凝土浇注过程中出现的各种情况，及时加以整改，确保每个环节的施工质量达标。通过本人的尽心尽职检查及严把质量关，每个施工环节都受到公司领导的表扬，还带领兄弟项目部管理人员前来学习。 本人对出现的施工问题在事后进行总结分析，以便于工作的持续改进。每天施工结束后对施工过程找出往后容易出现的问题及施工过程中可取之处，写入施工日记；参加每周的监理例会、项目部例会和每月的业主协调会，对如何工作才能确保取得实质性成果进行总结，不断地提高个人的业务水平；按时向公司提交周报、月报，将现场存在的质量问题及须公司协调解决的问题认真反映出来，将公司与项目部有机的联系在一起。 通过自身的不断学习，本人对现场施工的各个环节有较清的思路。在潍坊宜必思酒店项目中，本人更是兢兢业业的工作，放弃个人的休息时间，尽职尽责的检查管理，及时纠正施工中存在的问题，在本工程中做出重要贡献，受到甲方监理的认可和好评。 二、工程竣工图编制 对现场实际施工内容比较熟悉，帮助内业组将产生的变更（包括图纸会审问题、设计变更通知、工程业务联系单）的内容整理进入竣工图。竣工图能具体反映出实际施工内容具有可追溯性，为日后结算和竣工提供资料依据。 三、努力学习，提高自身修养 随着时间的推移，技术的不断进步，我感觉知识的匮乏将影响今后的工作效果，我利用业余时间，阅读大量的专业书籍，探讨学习新技术新发明，与此同时，我带动本项目部的其他管理人员一起学习专业知识，从基础基本知识开始学习，让技术员和我一起学习新规范新标准新工艺，不断提高他们的专业素质，使本项目部的施工力量与技术力量一同发展壮大。 四、不足与改进 在日后的施工管理工作中。本人也深深地体会到成功与不足的存在。为此，在未来的工程管理工作中，我将继续认真钻研业务，虚心学习，提高业务及外交能力，掌握更深的知识及技术，项目部的人性化管理，注重员工技能的培养，以及集体员工之间的相互关心，良好的企业氛围，我相信，我一定会在项目部大家庭的发展中，成长成为一名真正优秀的工程师！

1.建立安全管理组织，有人帮你做事2.建议安全管理制度，有依据做事3.建立培训制度，有意识避免风险4.建立巡查制度，有问题及时发现，及时制止

应结合企业实际，查阅相关法律法规，行业标准去制定。求来的是没有针对性的。

　　为了确保活动有序地进行，通常会被要求事先制定活动方案，活动方案是对具体将要进行的活动进行书面的计划。那么什么样的活动方案才是好的呢？以下是我帮大家整理的2022建筑企业安全生产月活动方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。 　　建筑企业安全生产月活动方案1 　　一、指导思想 　　以开展“青年安全生产大讲堂”竞赛、安全知识竞赛、专职安全管理人员业务能力提升培训、安全检查及隐患排查、“安全生产应急演练专题行”、事故案例剖析会等活动为内容，以普及安全生产知识、营造安全生产氛围、提升从业人员业务能力、增强广大从业人员安全意识、持续减少施工现场安全隐患、有效遏制生产安全事故发生为目标。强化落实各项安全管理制度，深化推进公司安全生产标准化的进程，不断完善对现场高风险作业工序的有效管控，大力推动公司安全发展全年目标的实现。 　　二、活动主题 　　生命至上安全发展 　　三、活动组织 　　1.公司“安全生产月”活动领导小组 　　组长： 　　副组长： 　　成员： 　　2.领导小组下设活动办公室，具体负责活动的组织实施，并综合指导各分公司、项目开展活动，办公室设在公司安全管理部。 　　3.各分公司、项目要成立相应的活动领导小组，分公司、项目负责人要对活动的开展情况负总责，并指定部门和专人负责活动的开展，落实必要的活动经费，结合实际情况，对活动进行周密计划、认真部署，精心组织，深入动员，使广大员工积极参与活动，确保“安全生产月”活动深入开展。加大对安全隐患及事故的处罚力度。各分公司要加强对各项目的监督检查和指导，对重大隐患要严肃处理，确保各项安全管理措施的落实。 　　四、活动安排 　　（一）开展“青年安全生产大讲堂”竞赛活动（依据局活动安排） 　　为发掘青年安全生产管理人才和优秀青年讲师，进一步加大人才储备力度并共享安全生产管理经验，在公司开展“青年安全生产大讲堂”竞赛活动的基础上。巩固竞赛成果，持续推进已选拔出的优秀选手参加20xx年北京市住建委组织的“青年安全生产大讲堂”竞赛决赛。 　　（二）开展安全生产知识竞赛活动（依据局活动安排） 　　为全面提高专职安全管理人员的业务能力，营造积极学习安全生产知识的`良好氛围，开展安全生产知识竞赛活动。公司选拔5名参赛选手参加局决赛，考核方式采用笔试。 　　（三）做好环境布置，营造安全生产和谐氛围（6月1日-6日） 　　各单位、项目要充分利用体验式安全培训基地、施工现场围挡及农民工夜校，通过悬挂安全标语，张贴宣传挂图、设置安全专栏、开展图片展览、播放教育影像等多种形式，重点宣传安全生产和绿色施工有关的法律法规、标准规范，在普及安全生产知识的同时，大力营造安全生产的良好氛围。 　　（四）专职安全管理人员业务能力提升培训（依据局活动安排） 　　为提升专职安全管理人员业务能力，局于5月至10月期间，对局属各施工单位所有在岗专职安全管理人员举办业务能力提升培训。共在北京、沈阳、南京、武汉、重庆和深圳六地举办培训班，每地两期，要求所在区域的公司和项目安全管理人员分两批参加培训，培训内容为《安全管理基础理论、安全法规和局安全管理规章制度》、《安全管理实务》和《当地政府安全监管特点、安全管理经验介绍》。要求公司专职安全管理人员必须全部参加培训并考试达到合格标准。 　　（五）安全检查及隐患排查 　　为提升项目管理水平，持续减少施工现场安全隐患，预防生产安全事故的发生，深入开展安全检查及隐患排查活动。 　　1.项目安全生产领导小组利用周检开展安全专项检查，检查内容包括基坑、脚手架、模板支架、临边防护、大型设备及起重吊装、临时用电、消防设施等，将检查结果、整改改进情况及原因分析在项目周例会上通报，并对有关责任人进行相应处罚。 　　2.各分公司对在施项目开展月度安全检查，对存在高风险作业的项目进行重点检查。 　　3.5月20日-8月30日期间，全公司范围内开展为期三个月的.“安全隐患大排查”百日专项整治工作，安全生产月活动期间要重点落实。 　　各项目部于20xx年5月20日-8月30日期间，成立专项整治工作领导小组，由项目经理任组长，组织专项整治工作启动会，针对现场特点编制工作计划及明确有关责任人（项目领导全部编入），落实整治现场实体和管理行为，坚持每天开展“全覆盖、无死角、零容忍”排查式现场安全检查，对发现所有问题须立即落实定人定时，对涉及危大分部分项必须在进行同部位整改同时、要对其他部位同类问题进行“举一反三”的持续改进。 　　分公司在此期间，结合日常检查和定期检查工作，每月进行督导检查，发现项目未严格落实每天实施“排查”活动的、项目存在任何未整改隐患的都必须连带项目经理实施严打追责处罚。公司在此期间，结合巡视检查和“飞行”检查等工作，对项目、分公司工作执行情况进行严打执法检查，严肃实施追责。 　　（六）开展20xx年“安全生产应急演练专题行”活动 　　按照股份公司《关于开展20xx年安全生产应急演练专题行活动的通知》（中建安字〔20xx〕58号）要求，各单位应进一步加强安全生产应急演练工作，开展20xx年“安全生产应急演练专题行”活动。 　　活动过程中，各单位应全面开展一线员工应急演练，延伸应急演练内涵，丰富应急演练方式，以应急演练为载体组织开展应急培训、应急宣教、比武竞赛，切实落实安全生产应急管理责任，不断提高安全生产应急救援处置能力。同时，各单位要把安全应急演练评估作为演练的一项重要内容，强化评估，推动安全生产应急管理持续改进。 　　（七）召开事故案例剖析会，深刻吸取事故教训 　　各单位要结合企业安全生产实际情况，组织安全生产相关职工骨干认真剖析一个典型生产安全事故案例，全面总结经验，深刻吸取教训，形成书面材料，并在全体职工大会上进行宣讲，将安全生产法律法规、方针、政策、措施及安全常识落实到每名员工，营造良好的企业安全文化氛围。按照股份公司《关于开展20xx年安全生产应急演练专题行活动的通知》（中建安字〔20xx〕58号）要求，各单位应进一步加强安全生产应急演练工作，开展20xx年“安全生产应急演练专题行”活动。 　　活动过程中，各单位应全面开展一线员工应急演练，延伸应急演练内涵，丰富应急演练方式，以应急演练为载体组织开展应急培训、应急宣教、比武竞赛，切实落实安全生产应急管理责任，不断提高安全生产应急救援处置能力。同时，各单位要把安全应急演练评估作为演练的一项重要内容，强化评估，推动安全生产应急管理持续改进。 　　五、北京市建筑施工项目“安全生产月”活动 　　在京单位及项目，除参加上述活动外，还需按照《20xx年北京市建筑系统“安全生产月”活动方案》（京建发〔20xx〕102号），围绕“筑牢安全基础，促进协同发展”为主题，开展以下安全活动，将“安全生产月”划分为四周，每周一个活动主题。第一周(6月1日至6月7日)为用电安全警示教育周，第二周（6月8日至14日)为事故隐患排查治理周，第三周（6月15至21日）为法治宣传周，第四周（6月22至30日）为特色活动展示周。 　　1.安全生产知识竞赛（北京片区选拔赛）活动 　　为重点提高北京地区专职安全管理人员的业务能力，对在京单位、项目开展安全生产知识竞赛（北京片区选拔赛）。根据比赛成绩评选一、二、三等奖，推荐8名优秀选手参加20xx年北京市住建委组织的安全生产知识竞赛决赛。 　　2.开展安全生产宣传教育培训活动 　　以《安全生产法》、《北京市生产安全事故隐患排查治理办法》、《北京市生产经营单位安全生产主体责任规范》为重点内容，认真组织开展安全生产宣传教育培训工作，切实提高施工人员的安全素质和业务水平，保障安全生产，最大限度地避免事故的发生，不断提升行业安全生产管理水平。 　　3.积极开展安全生产标准化考评工作 　　在京各单位及项目要按照《北京市建筑施工安全生产标准化考评管理办法》（京建法〔20xx〕15号）积极开展安全生产标准化考评、自评、创优工作，通过标准化工作的推进，杜绝各类违章行为，消除安全隐患，切实提升施工现场标准化与标准化管理水平。 　　4.开展“安全生产月”宣传咨询日活动 　　在京各项目应在6月开展至少为期一天的宣传咨询日活动，设立宣传咨询台，采取互动问答、展览展示等形式，向公众、从业人员提供咨询服务，大力宣传安全生产法律法规、安全生产知识，营造良好的安全生产氛围。各单位要结合企业安全生产实际情况，组织安全生产相关职工骨干认真剖析一个典型生产安全事故案例，全面总结经验，深刻吸取教训，形成书面材料，并在全体职工大会上进行宣讲，将安全生产法律法规、方针、政策、措施及安全常识落实到每名员工，营造良好的企业安全文化氛围。 　　六、工作要求 　　（一）加强领导、注重协调 　　各单位、项目应成立活动领导小组，制定活动计划，紧扣“安全生产月”活动主题，全面动员、周密部署、保证投入，将安全生产月的各项活动落到实处。公司安全管理部负责本次活动日常协调和管理工作。 　　（二）深入基层、做严做实 　　各单位、项目“安全生产月”活动要深入施工一线，充分调动各基层单位开展活动的积极性，切实将“安全生产月”活动做深、做实、做细，使活动贴近工作实际，确保活动开展的质量和效果。 　　（三）评比与奖罚 　　1．检查时间（具体时间另行通知） 　　2．检查评比 　　公司对项目按《项目安全管理考评评分表》及项目安全月活动开展情况进行评比；分公司对本单位的项目进行评比后推荐上报公司。公司将对全公司的项目进行综合评比，公司结合二季度考核评价对各分公司及项目“安全月”活动开展情况进行同时检查。 　　3．评比与奖罚 　　一等奖1名：奖励项目20000元 　　二等奖2名：奖励项目各15000元 　　三等奖3名：奖励项目各10000元 　　对未认真开展安全生产月活动的项目处罚3000-5000元，检查评分在80分（不含80分）以下的项目罚款5000元；对在活动期间发生死亡、重伤事故的除按规定处罚外，免除参加评比资格。 　　检查发现安全隐患，按公司《安全生产责任追究与奖罚办法》处罚。 　　建筑企业安全生产月活动方案2 　　根据住房和城乡建设部《关于开展xx年住房城乡建设系统“安全生产月”活动的通知》（建质函[xx]91号）精神，为确保我省建筑施工“安全生产月”活动顺利开展并取得实效，制定如下活动方案: 　　一、指导思想 　　坚持以科学发展观为指导，坚持“安全发展”，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，紧紧围绕“安全生产年”总体部署和各项要求，以宣传贯彻建筑施工安全生产方针政策、法律法规、安全知识为内容，以建筑施工人员为对象，普及建筑施工安全生产法律法规和安全知识，推进建筑安全文化建设，强化建筑施工企业安全生产主体责任和广大从业人员的安全意识，提高从业人员的自我保护能力，有效遏制重特大事故的发生，推进我省建筑施工安全生产状况持续稳定好转。 　　二、活动主题及范围 　　活动主题为：关爱生命、安全发展。 　　活动范围是： 　　三、活动时间及安排 　　20xx年6月1日至30日。6月份的第一周为“安全生产宣传周”，重点宣传以人为本的安全发展理念；宣传安全生产法律法规、安全知识和安全生产先进典型等。第二周为“安全生产科技周”。第三周为“安全生产咨询周”，进行安全生产咨询活动，6月14日举行安全生产咨询周启动仪式，6月18日为建筑施工安全咨询日。第四周为“应急预案演练周”，由各施工企业和施工现场进行应急预案演练。 　　四、活动形式及内容 建筑施工“安全生产月”活动由三个层面组成。 　　（一）全省统一组织活动 　　1、6月上旬，组织开展全省建筑施工安全生产宣传活动，重点宣传以人为本的安全发展理念，宣传建筑施工安全生产法律法规、安全知识和安全生产先进典型等。 　　2、在省级媒体上办一期专刊，宣传全省建设系统近年来在安全生产方面取得的成绩，报道先进人物和先进事迹。 　　3、6月14日，省安委会组织全省安全生产宣传咨询周启动仪式。 　　4、6月18日，组织全省建筑施工安全咨询日活动，省局将联合南京市建委和南京市建工局开展现场咨询活动。 　　（二）市、县建筑主管部门组织活动 　　1、组织开展建筑施工安全生产宣传教育活动。市、县建筑主管部门开展送安全知识到基层、安全施工宣传进工地活动，开展建筑施工企业和施工项目“三类人员”安全生产知识教育培训活动。 　　2、组织开展建筑安全生产“三项行动”。6月份是我省建筑安全生产“三项行动”的排查整治阶段，各市、县建设（筑）主管部门要按照《关于开展全省建筑安全生产“三项行动”实施方案的通知》（苏建管质〔xx〕33号）的要求，对所辖范围内建筑施工企业和在建工程项目安全隐患进行全面排查，对建筑施工安全生产领域存在的非法违法行为进行打击治理。 　　3、组织开展建筑施工安全咨询日活动。6月18日，各市、县建设（筑）主管部门要开展建筑施工安全生产宣传咨询日活动，组织建筑施工安全生产宣传长廊图片展，设立咨询台，发放建筑施工安全宣传资料，组织专家现场解答群众提出的问题。 　　（三）建筑施工企业和在建工程施工现场组织活动 　　1、开展全员安全教育日活动。各施工单位或工程项目部要充分利用现有的场地或空间，采用标语、海报、横幅、广播、影像、实景模拟、实物展示、图片展览、工地安全生产宣传专栏等多种形式，向建筑从业人员传播安全生产方针政策、法律法规和安全生产知识，营造良好的宣传教育平台和舆论氛围。6月18日各施工单位或工程项目部统一开展安全教育日活动，组织一线建筑工人，结合“三级教育”，对农民工，特别是新进尝新上岗的农民工开展施工安全应知应会知识讲座，将防护救护、逃生自助、基本操作技能等作为重点内容，采取案例教学、影像等农民工喜闻乐见的方式，使农民工安全教育真正取得实效。各施工单位也可以根据施工计划安排调整安全教育日的活动时间。 　　2、组织开展安全生产隐患排查治理活动。结合建筑安全生产“三项行动”，开展以防范脚手架、建筑起重机械、深基坑、高支模事故和规范安全防护用品使用为重点的施工现场安全生产隐患排查治理，针对存在的问题和薄弱环节，制定整改计划，落实整改措施，防止生产安全事故的发生。 　　3、组织开展建筑施工安全质量标准化和文明工地创建活动。对照《施工企业安全生产评价标准》和《建筑施工安全检查标准》及《江苏省建筑施工安全质量标准化管理标准》，组织开展安全质量标准化和文明工地创建活动。 　　4、组织开展建筑施工安全生产应急演练。进行事故应急救援演练，完善相关应急救援预案，增强企业处置安全生产事故应急能力。 　　5、组织开展“八个一”活动。在“安全生产月”期间，组织一次安全生产知识讲座，组织职工阅读一本安全生产书籍，观看一场安全生产题材的影视宣传片，收听一次安全生产题材的广播，树立一个安全生产先进典型，组织一次安全生产科普知识展览，组织一次安全生产知识竞赛，提一条安全生产合理化建议等。 　　五、活动要求 　　1、加强领导，切实做好建筑施工“安全生产月”活动组织工作。各市、县建设（局）主管部门要根据本地实际情况，以倡导安全文化，落实安全责任，加大源头治理，促进建筑安全生产形势稳定好转为目标，制定具体的活动方案和计划，精心部署“安全生产月”活动。 　　2、注重实效，深入开展形式多样的安全生产宣传活动。要紧紧围绕“关爱生命，安全发展”的活动主题，充分利用电视、报纸、杂志、网络等新闻媒体，组织开展安全生产论坛、知识竞赛、演讲、读书活动和文艺演出等多种形式的宣传活动，广泛宣传安全生产知识、加强安全生产理论研究，积极营造“关爱生命、关注安全”的舆论氛围。要认真组织好6月18日建筑施工安全生产宣传咨询日的相关活动。对“安全生产月”活动开展情况要及时报道，推广先进经验，曝光典型案例，搞好舆论监督，努力营造全社会遵章守法、关爱生命的氛围。 　　3、采取措施，加强对建筑施工从业人员安全教育培训工作。各市、县建设（局）主管部门要继续加强对建筑施工农民工安全教育培训工作，特别是对项目工长、施工队长、班组长等农民工骨干人员的培训，发挥他们的“传帮带”作用，帮助广大农民工提高安全生产意识和安全操作技能；要加强对三类人员的安全教育培训，提高安全管理水平和安全管理能力；要按照《特种作业人员安全管理规定》要求，加强对特种作业人员的培训和考核，促使其熟练掌握关键岗位的安全技能。要充分发挥施工企业的主体作用，督促引导施工企业结合生产实际，通过开展教育培训活动，进一步提高从业人员的安全生产意识，减少伤亡事故的发生。 　　4、强化监管，严厉打击建筑安全生产非法违法行为。各市、县建设（局）主管部门要进一步加大对建筑安全生产非法违法行为的查处力度，尤其要认真查处未办理立项、质量安全监督、施工许可等法定建设手续就擅自从事施工活动的行为和施工企业无施工资质证书、无安全生产许可证、企业“三类人员”无安全生产考核合格证书、特种作业人员无操作资格证书就进行建筑施工活动的行为。同时，对于发生事故的责任单位和责任人，要按照“四不放过”和实事求是、依法依规、注重实效的要求，严厉追究事故责任单位和责任人的相关责任。 　　各市、县建设（筑）主管部门要及时、认真总结“安全生产月”活动中好的做法和取得的成效，形成书面总结材料，于xx年6月26日前报省局质量安全技术处。

2021年建筑企业安全生产月活动方案 　　为了确保活动科学有序进行，常常需要预先准备活动方案，活动方案是从活动的目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。活动方案要怎么制定呢？下面是我收集整理的2021年建筑企业安全生产月活动方案，仅供参考，欢迎大家阅读。 　　建筑企业安全生产月活动方案1 　　为贯彻落实市住建局《关于开展采用标准化、工具化防护设施预防建筑施工高处坠落事故专项整治行动的通知》(常建通〔20xx〕17号)、《落实建筑施工企业安全生产主体责任年工作方案》(常建通〔20xx〕61号)，结合我县建筑领域安全生产管理工作实际，决定从20xx年5月15日起至20xx年12月底在全县范围内开展建筑施工安全生产专项整治工作。 　　一、总体要求 　　按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的总体原则，深入开展施工现场起重机械、脚手架、深基坑、支模架、临时用电、现场消防等重大危险源的检查整治工作，做到突出现场、查漏补缺、排查隐患，切实提升我县建筑施工现场安全生产管理水平。 　　二、工作目标 　　通过深入开展建筑施工安全生产专项整治工作，督促建筑施工企业进一步落实安全生产主体责任，及时消除施工现场存在的安全生产隐患，有效遏制和防范建筑施工起重机械、深基坑、脚手架和模板支撑系统等倒塌、坍塌事故，确保全县建筑施工安全生产形势平稳。 　　三、实施范围 　　房屋建筑和市政基础设施工程。 　　四、重点内容 　　1.安全生产主体责任落实情况。建设、监理、设计、施工总承包、专业分包、劳务分包，钢管扣件租赁，建筑起重机械租赁、安装、使用等单位安全生产主体责任落实情况;各方责任主体项目负责人安全责任落实情况。 　　2.从业人员持证上岗情况。施工单位主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员持有安全生产考核合格证书情况;建筑起重机械司机、安装拆卸工、司索工、架子工、电工、焊工等特种作业人员持证上岗情况。 　　3.安全专项施工方案管理情况。对危险性较大的分部分项工程，施工单位开展专项方案编制、审核、专家论证及现场实施情况;监理单位开展专项方案审核、施工现场监理和工程验收情况;建设单位在安全报监时提供清单情况。 　　4.深基坑工程安全管理情况。深基坑(槽)开挖的防护情况，包括周边防护栏杆、工人专用梯道、同一垂直作业面上下层之间的隔离防护等;深基坑(槽)和边坡作业的合规性情况，包括支护、降(排)水、放坡、安全监测等。 　　5.模板支撑系统安全管理情况。模板支撑系统搭设前材料及基础验收、安全技术交底、模架搭设、搭设后检查验收，使用与检查、混凝土浇筑、现场安全监测、模架拆除以及监督管理等制度执行情况。 　　6.起重机械安全管理情况。建筑起重机械产权备案(注销)、安装(拆卸)告知、安全档案建立、检验检测、安装验收、使用登记、定期检查维护保养等制度执行情况、机械类专职安全生产管理人员配备情况以及企业是否具有相关资质和安全许可证情况。 　　7.脚手架安全管理情况。材料送检及方案编审情况，首层脚手架验收制度执行情况，剪刀撑的设置情况，连墙件数量、位置及连接方式等设置情况。 　　8.临时用电及现场消防管理情况。施工及监理单位、人员的履职情况，施工组织设计的编审及执行情况，三项基本安全技术原则的执行情况，外电线路及配电线路执行规范情况，使用及维护情况等;消防制度的建立及落实情况，消防设施及水源的配置情况，动火审批执行情况，安全通道的设置及管理情况等。 　　五、组织领导 　　成立全县建筑施工安全生产专项整治活动领导小组，由蔡业知副局长任组长，安监站站长甘小刘、建安站站长游琪、质监站站长郭爱军、监察队队长李平任副组长，各站(队)工作人员为成员开展整治工作，办公室设在局安监站。各企业均应成立相应的检查督导小组，认真履行对各项目部的指导、督导职责，切实抓好此次行动。 　　六、时段安排 　　(一)部署启动阶段：20xx年5月中旬。各单位结合本企业建筑施工安全生产的实际情况，认真分析安全生产现状,制定专项整治实施方案，并做好相应的部署落实工作。 　　(二)自查自纠阶段：20xx年5月底。全县建筑施工企业及工程项目部、监理部学习宣传及贯彻落实建筑施工安全专项整治有关要求，认真开展自查自纠，对发现的问题要立即建立隐患治理台帐，并安排专人落实整改。 　　(三)检查督导阶段：20xx年5月至11月底。建筑施工安全生产专项整治活动领导小组按照“四不两直”方式对全县所有在建项目进行同步检查。 　　(四)总结分析阶段：20xx年12月。建筑施工安全生产专项整治活动领导小组对本次整治工作情况进行全面总结分析，形成工作总结报告，并上报局安委及市住建局20xx年建筑安全月活动方案活动方案。 　　七、工作要求 　　(一)加强领导，落实责任 　　各企业要充分认识开展专项整治工作的重要意义，加强组织领导，精心安排，认真部署，把安全责任落实到岗位、落实到人头，确保专项整治行动取得实效。 　　(二)突出重点，狠抓落实。各企业要将专项整治工作全面覆盖所有在建项目，突出夏季高温、汛期、重大节假日，施工高峰期等重点时段，对各类园区、工矿企业厂区、市政基础设施工程项目和非法违法建设项目等事故多发工程，以及差别化管理项目进行重点监控。 　　(三)做好信息报送。各单位要做好相关信息的汇总和报送工作，发生事故的，要严格按照相关规定及时报送。 　　免责声明：本文仅代表作者个人观点,与本网无关。 　　建筑企业安全生产月活动方案2 　　一、知识竞赛目的 　　以安全生产月活动为契机，深入学习国家有关安生生产法律、法规，普及安全知识，提高全区各建筑业企业从业人员的安全意识和自护能力，全面推进安全生产宣传教育活动。 　　二、知识竞赛组织 　　（一）主办单位：重庆市黔江区建设委员会 　　（二）承办单位：重庆黔程建设（集团）有限公司 　　为确保本次竞赛活动顺利进行，区建委成立了竞赛活动领导小组，其成员如下： 　　组长： 　　副组长： 　　成员： 　　领导小组下设办公室，办公室主任由余江华同志兼任，办公室下设竞赛组织组、竞赛试题组、竞赛评审组和竞赛监督宣传组，其成员和分工如下： 　　竞赛组织组：余江华、刘光胜负责方案制定、活动策划、总体协调。 　　竞赛试题组：张友维、叶峰、陈镇负责试题编写等。 　　竞赛评审组：余江华、刘光胜、邓易宣、张友维、叶峰负责现场评审，罗妍蕾、陈李妮负责统计打分等。 　　竞赛监督宣传组：冉光福、刘读勇负责竞赛活动监督和宣传报道等。 　　三、竞赛组队要求 　　经区建委研究决定，由重庆渝兴监理公司、黔龙房地产公司（黔江乾力建筑公司）、重庆黔程建设（集团）有限公司、重庆振兴实业（集团）有限公司、重庆华弘建设工程有限责任公司、重庆碧峰实业（集团）有限公司、重庆市黔江区辉宇建设有限责任公司、重庆市黔江区永安建筑有限责任公司、重庆渝万建设（集团）有限公司、江苏弘盛建设工程集团有限公司等企业组队参加竞赛。要求： 　　1、每支参赛队由3人组成。 　　2、每支参赛队要组织不少于10人的职工参加，并按时入常 　　四、竞赛时间 　　20xx年6月20日上午9：00时—12：00时。 　　五、竞赛地点 　　黔江区西山会议中心黔龙厅。 　　六、竞赛内容 　　详见知识竞赛题。 　　七、竞赛形式 　　竞赛分必答题、抢答题、风险题、加赛题、互动答题五种形式。 　　1、必答题。答题方式分为个人必答题、小组必答题，每题10分。 　　个人必答题每队每人1题，按选手编号从1－3号轮流作答，答对加10分，答错不得分也不扣分;小组必答题每队共2题，答题时选手可以相互讨论，由一名队员起立作答，其他人可以在规定时间内补充，答对加10分，答错不得分也不扣分。 　　2、抢答题。共20题，每题10分，须在主持人念完题、宣布“抢答预备”、三秒的倒计时结束后才可按抢答器抢答，主持人宣布“xx队答题”后方可答题。答对加10分，提前抢答或答错扣10分。 　　3、风险题。风险题分为10分、20分、30分三种类型，每一类型各20题。此环节分两轮进行，每一轮由各竞赛队自选一类题作答，答题时选手可以相互讨论，由一名队员起立作答，其他人可以在规定时间内补充，答对加相应分值，答错扣相应分值。 　　4、加赛题。每队基础分为100分，在此基础上加分或减分。三个环节答题结束后，出现相等分数不能确定排名顺序时，分数相同的"竞赛组加时比赛，每题10分，最终按照得分多少排序。并根据各竞赛队最终得分确定一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名，现场对获得前三等奖的参赛队颁发荣誉证书和奖品。 　　5、互动答题。为活跃现场气氛，在每一轮竞赛结束后，由主持人在互动答题库中任选4题由现场其他参加活动人员（竞赛队和竞赛工作人员除外）作答，答对的获得一份纪念品。 　　八、相关要求 　　1、要高度重视，全员发动。组织实施本次知识竞赛是开展好全国第8个“安全生产月”活动、扎实推进全区建筑业安全生产相关法律法规及相关安全操作规范、规程宣传教育培训的一种有效形式，各建筑业企业要高度重视，搞好思想发动，认真选派竞赛人员，迅速组队，并搞好训练。6月16日前，请相关企业将各队竞赛人员名单报送区建委建管科408室。其余各建筑业企业也要组织不少于10人的方队按时参与竞赛活动，各队参加活动人员也要认真准备，积极参加现场互动答题。 　　2、各企业（包含未组队参加知识竞赛的企业）参加活动人员的着装要统一，由领队带队于6月20日8：30时前进入活动现场，并按照竞赛组织组指定的位置列队就位。 　　3、活动现场，请各参加人员注意现场纪律，不得大声喧哗、吵闹，并将手机调整到震动选项，也不得在活动现场随意走动。 　　4、严格考核，确保效果。凡不按要求组队参加此次活动的企业（含区外企业），区建委将依据相关规定对企业进行考核。 　　5、总结经验，以赛促学。竞赛活动结束后，各建筑业企业要认真搞好竞赛活动总结，不断探索和丰富建设系统安全生产学习教育和培训的新形式、新途径，促进全区建筑业企业及其从业人员丰富安全生产知识和提高安全生产操作、防护技能。

建筑企业财务资金管理实施办法是为规范财务管理行为，建立健全内部管理制度，保证公司长期稳定、有序发展，根据《企业会计制度》及其有关规定，结合建筑企业的实际而制定的。下面是中达咨询带来的关于建筑企业财务资金管理实施办法的主要内容介绍以供参考。财务管理的目标是实现企业效益最大化，保障财产安全与持续经营，增强市场竞争力。做好各项财务收支和计划、核算、控制、分析和考核工作，依法合理筹集资金，有效利用企业资产，提高经济效益。财务管理 的基本原则是：严格执行国家有关财政法规和财经纪律，建立健全财务管理制度，做好财务管理的基础工作，维护企业合法权益，，并以企业会计准则为核算基础，如实反映单位的财务状况和经营成果。财务管理的实施策略是：以提高经济效益为目的，以资金管理为中心、以预算管理为手段，以成本管理、内部控制制度为重点，确保公司资产安全、真实、完整，最终实现公司利润最大化。财务审批制度财务业务审批规定第一条：公司按照货币资金收支的金额、发生的频繁程度和重要性由不同层次的人员或机构来进行管理和控制。第二条：公司对货币资金业务建立严格的授权审批制度，明确审批人对货币资金业务的授权批准方式、权限、程序、责任和相关控制措施，审批人按授权权限进行审批。第三条：财务业务审批权限，由公司董事长负责。第四条：授权审批制度的形式是公司董事长逐层授权，权责统一。第五条：公司实行董事长领导下项目经理负责制。第六条：所有报销业务实行经办人、验收人、审批人相分离的内部牵制制度。第七条：审批权限分类为：审核、核准、审批、批准。后项对前项具有否定权。审核：指管理部门及主管领导对该事项的合理性提出初步意见；审批：指有关领导经参考审核意见后进行批准；核准：指财务主管根据财务管理制度对已经审批的支付款项从单据和数量上加以核准并且备案。批准：指董事长批准。资金管理规定第一章 总 则第一条：公司资金实行集中统一管理。第二条：公司所属各项目不能将资金擅自借出，不得将项目资金挪作他用。第三条：公司所属各项目部在使用资金时应收取、合法有效票据，对于不能收取、合法有效票据所发生的税费全部由项目部自行承担。第二章 公司资金管理资金预算管理1. 项目部成立后，编制资金计划，根据成本计划，编制现金预算。2. 根据工程进度，按合同约定，按时向甲方收取工程款。3. 根据回款，项目部编制资金使用计划。经相关责任人审批后实施。4. 项目部资金，原则上由公司统一安排使用。资金使用审批权限1. 3000元以下的零星材料，由项目部生产经理审核，项目经理审批，由公司生产副经理批准后支付。2. 3000元以上的材料，逐级上报总经理审核，董事长批准支付。罚则以下行为属严重的资金管理违规行为，公司要予以重点查处追究责任和罚款：1、未经董事长授权、或超越授权权限、授权期限擅自签订保函、担保合同文件、签署垫资意向的；擅自拆借挪用公司资金的；规避公司管理的。2、项目部收取资金私自坐支，不遵守公司资金集中统一管理规定的。3、有关重要资金管理资料丢失或泄密，致使公司利益严重受损的。4、将应存入公司资金转至它处的。5、与关联单位串通、虚列、虚报支出骗取资金的。6、未经公司批准，以物资或劳务抵债或互换的。7、公司认定的其他行为。采购管理制度总则第一条：为了加强项目部、应付账款的管理，规范付款行为，防范对应付账款管理过程中的差错和舞弊，根据《中华人民共和国会计法》和国家有关法律法规，结合公司对应付款的管理要求，建立适合本单位业务特点的管理规定。第二条：项目经理对本单位采购与应付账款的管理、内部控制的建立健全和有效实施以及各种付款业务的真实性、合法性负责。第二章 外部采购应付款的管理第三条：项目部应当建立采购与付款业务的岗位责任制，明确相关岗位的职责、权限，确保办理采购与付款人员相互分离、相互制约和监督的管理体制。项目经理应根据具体情况对办理采购与付款业务的人员进行阶段检查。第四条：项目部组建时应将项目经理、材料采购、仓库管理员、材料会计等人员名单报公司财务备案，并且留签字样本。第五条：项目实施前，应编制成本计划和材料采购计划并报财务部批准。第六条：项目部负责建立《施工建筑材料、设备工具价格目录》数据库，每季度末负责公布更新的价格信息，项目部根据价格信息建立采购价格征询及比较的体制，在保证质量的前提下按较低的价格采购，公司财务审核各项目部大宗材料的采购价格，对采购价格出现异常情况的，公司财务有权拒付货款，并报总经理进行调查处理。第七条：对主要材料的大宗采购和分包工程原则上需进行招投标。中标的供货单位应与公司签定合同，交公司财务备案后生效。第八条：在材料采购过程当中，采购员根据审批后的材料采购计划实施采购时，具体采购单位及采购价格应由项目经理审批。第九条：材料入库、出库要手续齐全。如果材料直接到施工现场，库管员也要据实登记材料台账。第十条：材料已验收入库但发票单据未到的，月末由项目部与供货商核对后按暂估价入库。次月必须依发票单据调整入账。估价以货到验收为前提，不准作假。第十一条：偿还欠款取得的发票单位名称同挂账时供货单位名称必须一致，否则不予支付，特殊情况需与供货商签订补充协议并交财务部存档，方可支付。偿还外欠款时应在欠款证明上逐笔登记，清账时将外欠款证明收回。凡供货商以个人名义签合同挂账的，必须由个人在发票正面签字确认。项目及分公司以赊欠方式采购材料的，同样应当执行本制度的规定纳入月采购计划和审批，且必须严格控制数量并向公司备案。第十二条：项目部预付材料款定时要签订合同，材料会计应建立预付款台帐，预付帐款应该及时清理。第十三条：项目部应按计划采购材料，发生材料损失进入该项目成本，发生计划外采购要补报计划。第十四条：项目部加强对应付账款的管理，要求有专人负责建立外欠款档案（包括合同、协议、结算单、收料小票、外欠款证明、付款登记本等相关原始凭证），外欠款明细帐，定期对应付款项进行定期分析，做好还款工作，避免发生诉讼案件。第十五条：项目结束后进行审计，出具审计报告，将项目财务档案移交总公司财务部。第十六条：项目部外欠款漏挂应付账款的由当事人和项目经理承担经济责任。第十七条：凡查出虚挂应付账款的项目部，经办人与项目经理承担法律责任。第十八条：凡在材料采购过程中为个人谋取利益，抬高材料价格，损害公司利益，一经发现根据造成的经济损失对责任人处于2倍以上的罚款，给公司造成重大损失的，追究法律责任。项目部成本管理总 则施工项目部成本管理主要包括成本预测、成本实施、成本分析和成本考核，这四个环节是护卫条件、相互促进，构成了施工项目成本管理。施工项目成本管理的原则第一条：项目部成本控制的原则就是以较少的投入获得最大的产出，充分利用科学的管理手段，合理进行资源配置，提高经济效益。第二条：项目部成本的过程控制包括施工组织设计、劳动组织、材料供应、工程施工等方面，只有在项目实施各个阶段、各个环节时及时发现问题，解决问题，才能够促进各项施工准备得到贯彻落实，有效地达到控制目的。第三条：在实施目标成本管理和控制时，按照成本计划内容实施，可由各部门（人）在工作职责范围内逐项处理。但对成本差异金额数较大的事项（如工资、奖金、办公费、差旅费），以及对单项目标成本超计划使用的，必须按规定的手续由专人审批，并对成本计划进行调整。第四条：建立成本控制组织体系，专人负责、分层分项进行控制，以财务部门为中心，协调处理与相关部门的关系，统一核算口径和步骤，及时反馈与分析存在的问题。施工项目成本管理的范畴第一条：项目管理成本的主体：成本的主体应包括生产经营活动中各层面、各环节对发生成本负有责任的管理者，具体包括：（1）项目决策层；（2）工程技术人员；（3）工程施工人员；（4）责任管理部门（如设备、试验、计财人员等）。第二条：成本管理对象与内容。以工程项目成本的形成过程为管理对象，如（成本预测、施工组织准备、过程控制、竣工验收等），以项目职能部门、作业队作为控制对象，将责任成本分解，层层落实，明确责任，据此进行控制和考核。了解每一个单项工程成本情况，编制工程预算，计算其工、料、机的数量与单价来作为控制标准。第三条：项目管理成本的分类1. 材料费管理。 材料费是指在施工过程中直接发生的以及有助于构成工程实体的材料，包括主材、预制构件、施工设备、耗材等。项目物资部根据工程队提出的限额领料单发料，并及时地把发料单返给工程队，料单的内容要按照工程项目、领料单位、数量金额填写齐全。根据实际消耗的发料单及时地登记并进行材料消耗核算。2. 人工费管理。人工费是指直接施工人员（不包括机械操作人员）的工资、奖金。人工费工资部分按施工人员的实际支付工资进入成本，奖金部分全部进入成本。3. 机械费管理。项目部自用施工机械的使用按实际发生数计入成本；包括机械设备的折旧、修理费、材料配件费、燃料费等。每月底根据取得的机械折旧和修理费、材料配件费、燃料费机械台班的使用费等数据进行成本核算。外部机械是施工机械，由调度员根据施工班组签字的清单，编制“机械派工单”转给项目计划部进行汇总，最后到财务部根据工程队的使用情况入账。4. 其他直接费管理。其他直接费包括在施过程中发生的水电费、安全经费、生产工具使用费、检验试验费、临时设施费、其他费用等。能直接分清可直接计入项目工程成本，分不清的通过分配的方式计入成本。按当月完成施工产值进行分配，项目工程成本核算纳入会计成本核算体系，运用会计处理方法：编制凭证，记账，登记账簿，成本核算，编制报表。项目施工成本管理的实施第一条：制订标准成本。标准成本是公司对项目成本进行预测和评估，以下达指标任务，促进项目进一步挖掘降低成本潜力，其实质上是计划管理，计划成本，是事前控制的体现。标准成本订制的原则是：项目评估小组深入现场，详细了解当地建材市场行情、机械租赁、劳务供应情况和市场价格变动趋势，了解当地地质、交通、能源、电力、气候情况，了解工程性质和结构以及施工工艺、流程，了解业主单位工程资金到位与结算情况。充分预测影响项目成本的风险因素，从实际出发综合考虑项目成本（包括质量成本与预防成本），合理确定目标成本和目标利润。第二条：各项成本管理的措施1. 人工成本的管理措施：定员定编，精简机构。经理部应根据工程规模和劳动强度，合理安排施工队伍，确定施工人数，减少闲杂劳动力，提高劳动效率；积极进行劳动技术革新，改进施工方法。先进的技术手段，既能节省工、料、机的耗费，又能节约时间，加快工程进度，提高劳动生产率；合理安排工序，改进劳动组合，形成流水作业，实现均衡生产，避免窝工、怠工现象，这是减少人工成本最直接有效的办法；实行绩效挂钩，按劳分配。2. 材料成本的管理措施：在工程项目中，材料费占有很大比例，如何有效控制对经济指标的实现起到关键性作用。材料成本主要包括材料采购、保管和消耗。所以管理材料成本应该从以下几方面入手：⑴招标采购。详细了解市场行情，货比三家，考察诚实可靠、信誉良好的供货商家，在同等条件、相同质量情况下，选择质优价廉的产品。⑵低保管成本。认真编制材料计划，对施工现场的需求能够准确把握，对材料供应、消耗心中有效，减少库存成本，加快资金周转。⑶实行限额发料。物资管理部门根据生产计划、材料消耗定额的资料核定定领发料，严格控制材料超耗，决不允许超出设计数量。⑷充分利用新技术，尽量采用高效节能材料、代用材料。3. 机械成本的管理措施：加强日常维修保养。定期维修与保养是保 证机械正常运用的基础，也是减少大额维修费的有效手段。严格操作规程，避免无谓损失。操作工的技术素质和机械的爱惜程度，也是决定机械使用寿命的关键因素。⑴ 实行单机、单车核算。明确司机的责任与权利，同时建立考核与激励制度，提高机械的使用效率，保证机械的完好状态。⑵ 降低租赁价格。由于内部施工机械力量的不足，一些企业租赁外界机械，合理利用，从而降低机械费用。⑶ 及时清退机械。管理人员应该根据施工现场的实际情况，对机械使用进行认真清理，及时清退闲置机械。4. 其他直接费用的管理措施：主要包括施工过程中发生的材料二次搬运费、临时设施摊销费、检验试验费、工程定位复测费等。5. 间接成本管理措施：间接成本指施工管理层（经理部）为组织施工和管理工作所发生的费用，做到：经费包干，量入为出，指标控制；科学管理，合理组织，避免进度滞后、质量返工现象。6. 间接费用的管理措施：间接费用包括管理费用、财务费用和营业费用。项目的期间费用控制如下：合理运用工程资金，即要保证施工生产的顺利进行，又要降低资金筹集费用、借款利息费用的开支；确定招待费开支标准，严格审批程序，从严控制开支。项目部财务管理办法资金管理第一条：项目部于月末25日前编制下月资金收支计划，年末25日前编制下年度资金收支计划 。收到工程款后编制具体资金使用计划报公司财务部，经公司领导审批后方可使用。项目部经理和财务主管人员，对资金管理和使用情况负全部责任。第二条：项目部需要开立帐户的，必须经董事长审批，并报公司备案。项目部可在当地建设银行开立账户，开通专业版网银，并授权公司划款，公司通过网上银行归集管理，不允许开立其他账户，特殊情况必须向总公司提出申请。项目部资金不允许挪用、外借或私存他户(包括分公司之间拆借资金)。私自留存，不存入公司指定银行账户的，按票面金额的0.5%/日罚款。不能通过网上银行归集管理的分公司，由总公司派专人监督其银行账户的管理。第三条：项目部司资金管理必须按本规定执行，并作为考核项目部经理业绩的一项重要指标。风险管理第四条：项目部在使用资金时应合理分配，在保证生产的情况下，尽量减少应付帐款，杜绝因拖欠劳务费和采购费等产生不必要的诉讼案件。第五条：公司财务部对项目部财务核算进行不定期审计，对项目部经济效益和经营情况进行监督评价。项目部需提供真实、完整的会计凭证、会计账簿、财务会计报告及其他会计资料，不得拒绝、隐匿、谎报。第六条：项目部项目竣工结算后，结算资料应报送公司财务部，公司财务部与项目承包人清理债权、债务并出具清算报告，公司对该项目进行财务审计，出具审计报告。第七条：项目部的项目承包人应将对外签订的合同、协议做结案处理，提交公司经营部评审并出具意见，报总经济师批准后，交公司财务部备案。项目部财务人员岗位责任项目部会计岗位职责1、按照国家财务制度规定。认真编制并严格执行财务计划、预算、遵守各项收入制度，控制成本费用、支出范围和开支标准，分清资金使用渠道，合理使用资金。2、按照财务制度记帐、结帐、报销、做到手续完备，内容真实，数字准确、帐目清楚、日清月结、按月编制会计报表及时上报。3、按照会计核算原则，定期分析财务计划及资金使用计划的执行情况，披露经营管理中存在的问题，及时项目经理及主管领导提出建议，当好领导参谋。4、按照财务规定，妥善保管好会计凭证、帐本、报表、档案、电子资料等涉及会计事项的有关资料。第九条：项目部出纳人员岗位职责1、按照会计制度中现金和银行存款的管理规定处理业务。2、审核收付款原始凭证，编制记帐凭证，正确核对报销单审批手续是否完备，领导签字是否真实有效，票据金额与审批金额是否一致，报销单填制是否规范，对不符合以上规定一律不准报销。3、核对现金业务掌握现金的日常库存额，做到日清月结，及时与银行对账。编制银行余额调节表。5、备用金审批，管理者和采购人员及出差人员需要支取备用金时需填写备用金借款单，并写明备用金的用途经主管部门领导审批后报项目经理审批，出纳人员凭审批后的借款单付款。6、监督和督促备用金的使用情况，对领取备用金人员所发生的业务要及时督促报销，对前一笔没有没有及时报销的业务，不能发生第二笔把备用金借款。7、协助会计人员做好各种报销凭证的核对及规范性整理工作。8、妥善保管库存现金，各种有价证券，有关印章、空白支票和空白收据，签发支票所使用的印章应有两人分别保管。材料会计岗位职责1、对材料发票、发票附件、入库验收明细进行核对验收并签字入帐，对材料采购的真实性负责。2、对项目材料出入库进行明细分类入帐及时核算，日清月结。3、督促库管及时准确地核算各种材料的入库、出库及库存。4、对材料已验收入库但发票未到的预付款项和未付款项及时处理，做好材料的预付款及应付款明细帐。5、负责各种材料的核验和明细核算，对材料采购人员和库房管理人员的日常工作进行监督。⑴ 招待费。1000元以内的，由项目经理审批支付，1000以上的由公司总经理审批支付。招待费一年不超过3万元。有特殊情况的需之前申请。⑵ 探亲车费。项目经理的汽油、过桥费等费用，一个月只能报销一次。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

建筑企业财务管理论文 　　根据现代建筑企业所处的环境，系统阐述了建筑施工企业当前财务管理方式存在的缺陷、对策及解决方案等内容。以下是“建筑企业财务管理论文”希望能够帮助的到您！ 　　 一、传统财务管理存在的问题 　　随着市场经济的发展，大型施工企业集团在我国日益呈现出规模，企业发展越快、规模越大，在当前财务管理模式的问题也日益表现突出。大型施工企业集团财务管理中存在诸多问题，突出表现在以下几个方面： 　　(一)缺乏健全的预算控制体系。目前各类建筑业集团公司预算管理现状并不乐观，各公司虽然明确了预算管理体制，预算管理机构，编制了年度预算，可预算实际执行实际效果难以检验，预算仅为生产经营计划的参照。预算的控制作用无法真正实现。 　　(二)资金控制不力。目前集团资金分散在各子分公司，各子分公司资金分散在各个项目上，集团无法实时掌握了解整体资金情况；无法掌握动态的资金信息，同时也带来了资金成本和资金安全的问题。 　　(三)会计电算化难以适应环境变化。在20世纪80年代，计算机技术就引入了会计核算中，将财务人员从繁杂的劳动中解脱出来。但是会计电算化只是将传统的财务会计流程搬到计算机中，使得会计流程自动化并没有从本质上去改变原有的会计流程。 　　 二、信息化条件下财务管理分析 　　(一)财务管理信息化应以财务管理为重点。多年来，施工企业会计电算化仅仅应用于会计核算方面，在财务管理方面一直未有大的进展，因此，如何利用最新的信息技术，融入新的管理会计思想，加强预算管理、资金管理和财务分析等管理功能，成为财务管理信息化的主要目标。 　　(二)财务管理信息化宜采用集中的管理模式，实现财务信息的充分共享同时，保证信息的质量。由于施工企业高度分散特点，必须采取资源的有效配置和统一调度。才能实现对集团内部资源的高效率配置；保证决策信息的真实；确保决策质量；提高企业核心竞争力和应变能力。随着广域网、互联网、大型数据库、高速性能计算机的出现，已经使在地理上分散的一个集团公司范围内的业务和财务数据集中存放和统一处理成为可能。客观上解决了财务信息不对称问题。 　　(三)财务信息化应以财务资金的活动为核心，贯穿企业的整个经营活动的全过程。从财务部门本身的管理业务发展到企业所有与财务状况相关的业务。财务管理是企业经营状况最集中的体现，是企业管埋架构中核心的部分。企业的财务管理信息建设，应当包括所有与企业财务状况相关的业务过程。 　　(四)信息技术的应用带来财务管理工作流程的变革。应用范围应从管理部门延伸到原始业务发生点。为了实现对企业资源、企业财务状况的实时、动态的配置、管理和控制，必须把应用范围延伸到原始业务发生点。应该根据具体的业务，来确定原始业务发生点。要严格按照统一规定的业务流程发生，不能随意改变原始业务发生点。 　　 三、信息化环境中财务控制实践 　　“内部会计控制是指单位为提高会计质量保护资产的安全完整，确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行等而制定的一系列、方法、措施和程序。”信息化环境下构建财务内部控制系统应重点关注以下方面： 　　(一)完善财务内部控制环境，培养企业整体的信息技术能力。企业为了适应控制环境的变化，需要从一个新的角度来看待信息技术，要重视公司进行网络化管理的整体的IT能力，而不是简单的建立诸如储存系统、存货控制系统等几个孤立的IT系统。 　　(二)建立健全的财务组织结构与权责分派体系。企业应对原有的财务组织机构进行适当的调整，以适应信息系统的要求。重新调整财务内部控制中的内在关系。网络技术突破了信息传递和信息处理的瓶颈，财务管理的幅度增大，层次减少。垂直性的组织逐渐趋于扁平，隐藏在这表征后面的实质是从根本上对财务组织的人员和职能之间的关系的重新界定。 　　(三)调财务内部控制框架中的“软控制”与人的重要性。注重培养组织中人员的信息观念，理解企业信息化建设和管理改革、财务内部控制创新之间的关系，并重视和实现这个改革。信息时代企业发展将主要依靠科技、知识与人才。“人本主义”作为构建财务内部控制机制的信条已经越来越多地被企业接受，企业管理者应当重视对财务人员的选择、使用和培养，这不再只是财务内部控制的环境因素，它也日益成为财务内部控制结构的有机组成部分。 　　(四)建立新型的风险控制体系，加强财务内部控制创新。企业在信息化环境下运行具有很大风险，企业的生产经营活动需要相应的财务内部控制制度创新作保障。因此借助信息技术，利用信息资源，及时的将资本市场、产品市场、供求情况、顾客信息、政策法规的信息进行收集和整理，通过计算机的多模型模拟，进行敏感分析，及时调控经营风险，完善投资决策，是一个越来越被重视的.领域。 　　(五)注意识别新环境下的新风险，制定相应的控制程序有效降低风险。对于财务内部控制的研究不可能脱离其赖以存在的环境及企业内外部各种风险因素。在IT技术高速发展的今天，信息的传播、处理和反馈速度都大大加快了，由此导致企业会常常同时改变业务和信息过程。在这个改变过程中，不能再盲目地采用传统的控制政策，而必须重新评价它，以适应新业务发展的需要。我们应把注意力集中在评估特定业务环境下的风险，并制定相应的控制程序，而不能拘泥于特定的控制程序，并进而限制了对技术的使用。 　　 四、小 结 　　在日益激烈的竞争压力下，现代企业的生存环境也不断发展，为适应信息化环境的变化。许多企业都实施了ERP系统，以提高企业的经营管理水平和市场竞争能力。而作为核心模块和功能的财务管理信息系统一直是关注的重点。随着ERP发展到电子商务时代，财务管理也进入了网络时代。面对信息化环境如何利用先进的计算机网络技术和不断提高的通讯手段，将原本封闭的财务管理推向互联网，使传统的财务管理模式适应信息化环境，是信息化环境下的财务管理系统急需解决的问题。财务集中管理、全面预算管理、资金的动态管理、财务控制已成为财务管理的核心内容。 ;

　　在建筑 企业管理 中，工程管理有助于降低建筑企业的成本，减少人力、物力的浪费，提高企业的竞争能力。下面我给大家分享一些工程管理3000字论文，希望能对大家有所帮助。 　　工程管理论文3000字篇一 　　试谈工程项目管理 　　摘 要： 一个工程项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务和管理任务，各参与单位的工作性质、工作任务和利益不尽相同，因此就形成了代表不同利益方的项目管理。为适应各项目“现代化、市场化、国际化的世界一流企业集团”新形势的需要，进一步规范各企业基本建设工作，合理控制工程进度，努力降低工程造价，全面提升工程建设管理水平，实现工程项目社会效益、环境效益和经济效益价值最大化。 　　关键词：工程项目管理 一优化 四策划 　　“一优化、四策划”方案是项目开工的前置必备条件。 　　“一优化”是指主审部门委托行业权威机构或组织专家对项目初步设计方案进行充分论证和方案比选，使项目初步设计方案在符合国家方针、政策、法规以及有关标准、规范和规定的基础上，因地制宜，进行总体方案或专项 措施 优化工作，从而达到工程项目安全可靠、技术先进、投资少、见效快、经济效益最大化的目的。 　　但拟建项目初步设计优化包括但不限于以下内容： 　　项目功能定位与建设内容; 　　总平面布置方案; 　　生产技术方案; 　　施工工艺方案; 　　主要设备选型; 　　主要建筑功能与机构; 　　环保与 安全生产 技术措施; 　　项目投资; 　　项目组织管理与施工进度; 　　经济效益与投资风险; 　　 其它 。 　　“四策划”是指工程施工准备策划、安全文明施工策划、质量工艺策划和达标创优策划。通过“四策划”推动工程项目安全、有序、高效建设，最终实现工程项目高起点建设、高质量完成、高亮度存续的目标。“四策划”方案编制应符合规范编制、服务项目的原则，充分依据国家工程建设的法律、法规、相关规定以及行业规范和集团公司相关规定并充分考虑工程的实际情况进行编制，内容充实，图文并茂，易于实施。 　　“一优化、四策划”工作实行事前筹划、动态管理的原则。项目主体工程开工前必须完成初步设计优化方案和“四策划”方案编制审查工作，经过审查批复的“一优化、四策划”方案是现场施工的依据性文件。 　　优化工作贯穿于建设过程中的各个方面、各个阶段和各个环节，根据建设条件变化或出现的新情况、新问题，及时对施工方案进行优化，优化方案应符合安全上更可靠、技术上更先进、经济上更合理的要求。 　　对此，通过某一工程为例，以合同签定的前提基础上，对工程的“一优化、四策划”动态管理进行说明。因工程项目的寿命周期可将工程项目周期划分为四个阶段：前期阶段、准备阶段、实施阶段和投产运营阶段。 　　一、工程项目前期阶段的优化 　　这一阶段的主要工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策等。该阶段的主要任务是对工程项目投资的必要性、可能性、可行性，以及何时投资、在何地建设、如何实施等重大问题，进行科学论证和多方案比选。本阶段虽然投入少，但对项目效益影响大，前期决策的失误往往会导致重大的损失。为保证工程项目决策的科学性，可行性研究和项目评估工作应委托高水平的咨询公司独立进行，但应由不同的咨询公司来完成。该阶段的工作重点是对项目投资建设的必要性和可行性进行分析论证，并作出科学得优化决策。 　　而加强项目的前期管理工作，从项目决策、设计管理、手续办理、确定项目实施计划和外部关系协调几个方面入手，在项目的前期管理手续办理和工程造价分析为主要工作，因为我国建设行业目前存在较大的问题就是资金浪费，工程项目投资可节省额发生在项目决策和设计阶段，通过项目管理方的工作，能较好的达到节省优化投资的目的。 　　二、工程项目准备阶段策划 　　该阶段的主要工作包括：工程项目的初步设计和施工图设计，工程项目征地及建设条件的准备，货物采购，工程招标及选定承包商、签订 承包合同 等。本阶段是战略决策的具体化，在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标。 　　建设方应尽早参与项目，从设计交底阶段着手，同设计单位多沟通，使得最后设计院设计的图纸是最优方案，是最节省成本，且效果最好的方案。 　　在招标阶段，选择一些有实力的施工单位，在投资成本允许的前提下，尽量选择技术计量雄厚的施工单位，因为这些单位有着雄厚的技术支持，在日后的建设项目施工中，能够最大限度的利用先进的施工技术及施工方案，可以最大限度的节约成本，提高质量。 　　三、工程项目实施阶段策划 　　该阶段的主要任务是将建设投入要素进行组合，形成工程实物形态。在这一阶段，通过施工、采购等活动，在规定的工期、费用、质量、安全内，按设计要求高效率地实现工程项目目标。该阶段的主要工作包括：工程项目施工、联动试车、试生产、竣工验收等。本阶段在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也最大。在施工进行中，要分阶段分步骤对建设工程项目进行“四策划”中安全文明施工策划、质量工艺策划和达标创优策划。 　　1.安全文明施工策划 　　对于安全文明施工的管理要依据以下原则执行： 　　1.1坚持安全管理的目的性。安全管理内容是对生产中的人、物环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和不安全状态。清除避免事故。达到保护劳动者的安全与健康的目的。 　　1.2坚持贯彻预防为主的方针。安全生产的方针是“安全第一、预防为主、防治结合”。 　　1.3安全管理重在控制。进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。 　　1.4在管理中发展、提高。安全生产管理是在变化着的生产活动中的管理，是一种动态，其管理就是意味着不断发展的，不断变化的，以适应变化的生产活动，预防新的危险因素。 　　2.质量工艺策划 　　坚持“百年大计、质量第一”做好事前、事中、事后三环节工作，抓好质量工艺控制。 　　2.1事前质量控制 　　事前质量控制，指在正式施工前进行的质量工艺控制，其控制重点是做好施工前准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。 　　2.2事中质量控制 　　事中质量控制是指在施工过程进行的质量工艺控制，事中质量控制的策略是全面控制施工过程。 　　2.3事后质量控制 　　事后质量控制是指在完成施工过程形成产品的质量控制。 　　3.达标创优策划 　　通过达标创优深入落实“大质量”观，倡导系统性、科学性、经济性、环保性统一的工程质量管理理念，贯彻工程建设全过程达标创优控制，实现过程达标和过程一次成优。争取获得行业优质工程奖、国家优质工程奖、争取获得鲁班奖为目标。 　　四、工程项目投产运营阶段策划 　　该阶段的工作不同于上述三个阶段，主要工作由建设单位自行完成或者成立专门的项目公司承担。对于经营性工程项目，如化工生产、煤矿生产、电力生产等，其运营阶段工作较为复杂，包括经营和维护两大任务。工程项目运营一般不包括在项目管理的范畴，但在工程项目管理的全过程中应考虑到运营问题。 　　最后，在整体项目工程管理中，一般有3个难点较为突出： 　　1.协调沟通。在项目管理中，沟通与协调是做好各方面管理工作的纽带，是与人在思想和信息之间建立的联系，它对于项目取得成功是必不可少的，而且是非常重要的。沟通与协调可使矛盾的各方居于统一，使系统结构处于均衡状态，使项目实施和运行过程顺利进行。 　　2.文件数据控制：工程项目的有关进度、投资、质量、合同等文件和数据，量大而且不停地在变化，投资方往往感觉难于把握，需要够随时掌握动态的数据并进行汇总，更显得较为十分困难。 　　3.文档资料保存：工程的图纸、文件、资料等文档资料，大量资料需要专业管理保存。 　　顾做好项目“一优化、四策划”管理工作，能更好的把握和掌控整个工程项目管理。以上为个人见解，如有不足之处请各位领导指正。 　　工程管理论文3000字篇二 　　试论建筑工程管理 　　[摘 要]随着我国经济的快速发展，建筑工程也在不断的进步和发展，可以说，在一定程度上已经积累了大量丰富的管理 经验 ，取得了很好的成绩。但是，由于各方面的原因，建筑工程管理中仍然存在着许多的薄弱环节。本文主要阐述了建筑工程管理的意义，分析了建筑工程管理存在的问题，并提出了加强建筑工程管理的对策。 　　[关键词]建筑工程 工程管理 探讨 　　引言 　　建筑工程管理是一项非常系统的工程。如何做好建筑工程管理，则是当下的重中之重。只有这样，才能真正实现我国建筑工程管理事业持续、健康、快速、稳定的发展。 　　一、建筑工程管理的意义 　　1、有助于降低建筑企业的成本 　　研究建筑工程管理有助于降低建筑企业的成本，减少人力、物力的浪费，提高企业的竞争能力。每一个建筑企业都要经历承包工程，经过投标报价，中标成交后签定合同，然后根据工程的工艺、性质的特点和规模的大小，与建筑企业自身的技术水平、工艺装备及施工能力充分结合，最大限度上实现对动能的调动，完善和修改施工组织设计，选择最合理、最科学、最经济的施工方案，合理安排施工中的每个阶段，在组织上强化管理，可以减少成本的支出。 　　2、工程质量、安全的保证 　　在建筑工程施工中，要严格按国家安全生产行业标准和操作规程组织施工，加强监督、检查，及时发现事故隐患、问题，并及时排除。加强安全管理，减少事故的发生概率，也是减少不必要成本支出的有效 方法 。为此，建筑企业要不断提升操作员的专业技术水平，对工程质量严格执行检查及验收制度。同时，要按照设计图纸进行施工，防止诸如垫层加厚、基础挖深等现象的出现，减少不必要的人力和物力浪费。 　　3、建筑行业发展的需要 　　随着经济与科技的发展，建筑行业既有很大的发展机遇，同时也面临着一些困难和问题。建筑工程行业要实现高效、稳定发展，需要进一步完善建筑工程管理制度。在实际的建筑施工中，建筑工程管理应该针对问题找出有效的方法，不断进行改进和完善。施工企业要始终把眼光放在不断发展和变化的环境，采用科学的管理理念。随着社会的不断向前发展，在建筑工程管理工作中还会出现一些新情况和新问题，建筑工程管理工作还要时刻抓紧、改进，从而解决新出现的问题，最终保证管理制度的完善和建筑行业的健康发展。 　　二、建筑工程管理存在的问题 　　1、建筑工程管理体制和法规不健全 　　我国目前执行的建筑工程方面的管理规范，在一定程度上已不能适应现代管理的要求，对工程管理的约束性较差。同时，管理方法和管理方式也相对落后，不适应现代建筑工程管理工作的有效运行，甚至在一定程度上制约了建筑业的快速发展。另一方面，目前的建筑工程管理未形成良好的管理机制，没有较强的专业性，没有完善、科学的管理体系和专业队伍，这就造成了管理的不规范、不科学以及其他问题。 　　2、施工阶段的管理中存在的问题 　　建筑工程管理工作中最关键的阶段就是现场施工，对该阶段的管理是否良好，与工程质量和人员安全密切相关。目前，我国的建筑工程管理在施工阶段主要存在的问题是机械和人员问题。机械问题主要表现在：工程机械化程度不高，生产效率比较低;选用的机械不够，机械老化、性能不佳，由于缺少创新技术的支撑，在建筑施工中高效的新型机械很少采用。人员问题主要表现在：施工管理人员的专业水平普遍偏低，实际水平与 文化 程度不对称，施工技术偏低，专业技术拔尖的管理人员少，高级施工技术人员短缺，同时缺乏新材料、新机械、新技术的使用知识和敢于创新的精神。 　　3、劳动人员管理比较混乱 　　建筑业是一种劳动力比较密集的行业，劳动力在建筑工程中占主力军的地位，因此，合理地管理劳动力是良好的建筑工程管理的重要组成部分。但在大部分的建筑施工企业中，没有一套比较合理的行为准则去规范工作人员，对工作人员的调配、管理比较混乱，对劳动力未能形成良好的流动机制和使用环境。 　　三、加强建筑工程管理的对策 　　1、改进建筑工程的管理机制 　　完善和革新建筑工程的管理是实现建筑工程管理现代化的要求。首先，应在管理的法律、法规上作出明确的规定，这样可以在管理工作中做到有章可循，有法可依，从而达到加强管理的目的，保证建筑工程的管理工作有条不紊地进行。其次，要加大完善管理制度的力度，建立高效的管理机制和管理系统，通过借鉴一些比较先进的管理方法、管理思想以及采取必要的管理工具，对现有的操作和规划进行重新调整，使管理变得专业化、现代化。 　　2、提高生产的安全性 　　安全生产是所有的企业在生产中最重要的内容。在建筑工程施工中，技术人员直接领导着工人进行施工，必须非常重视施工中的安全问题，做到事事有底，每项施工都要有专人负责，对于违章作业要及时予以纠正或处理，排除安全隐患，保证每位施工人员的人身安全，防止意外事故的发生。这就需要完善 规章制度 ，对工程进度层层把关，各阶段都要签定生产 安全 责任书 。监督人员必须督促和检查施工企业是否建立健全了生产安全责任制以及 安全 教育 培训制度，对于没有明确责任的施工单位，要限定时间进行整改，必须做到有章可循，保证施工的安全。 　　3、对人员进行岗前培训 　　不同的岗位对工作人员的要求不同，为了能尽快适应岗位的需要，应该对施工人员进行岗前培训。经过岗前培训，不仅可以使施工管理人员的管理水平得到提升，同时也提高了施工人员的质量意识和安全意识，减少了施工过程中意外事故的发生，保证工程按计划、按质量完成。 　　管理队伍是建筑工程的重要部分，管理团队素质的高低直接影响到管理的效率和工程施工的效率，只有具备高素质的管理队伍，才能带领建筑施工团队赶上时代的步伐，提高企业的竞争力。在实际的强化管理队伍的工作中，要做好选、育、用等环节，从试用到聘用的过程必须要把好关，保证聘用的管理人员具有高水平的专业知识，具有较强的管理能力和责任意识。伴随着经济的快速发展和科技的不断进步，企业的管理人员要不断地学习，不断改进管理方法，保持与时代接轨，并能着眼于未来，保持管理水平的现代化。 　　4、优化力资源配置 　　建筑工程是劳动力密集型的生产过程，需要大量的人力资源。因此，优化人力资源配置是降低建筑企业成本的一种重要途径。只有优化人力资源配置，减少人力的浪费，才能保证建筑施工企业的健康发展。管理人员要对各个部门的人员需求进行预测及统计，掌握各个部门的基本情况，根据实际需要配备人员，同时对部分工作人员实行合理流动的机制，从而使人员管理显得更加灵活，达到合理利用人力资源的目的。 　　四、 总结 语 　　随着经济的快速发展，建筑工程的发展也越来越迅速。经济的全球化给建筑工程的管理提出了挑战，为了在竞争中处于不败之地，建筑企业开始就如何做好工程项目管理进行探索。因为只有高效的建筑工程管理才能保证企业的效益，在建筑工程施工中，应该将工作中心向建筑工程管理上移，坚持以社会效益和经济效益为最终目的，实现工程管理的标准化、程序化、规范化、科学化，进而使工程管理水平得到全面提升。 >>>下一页更多精彩的“工 程管 理论 文”