绩效奖励

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为了更好地促进公司科技进步和技术创新，加强科技项目的管理，更好地调动公司人员的积极性、主动性和创造性，在科技项目申报、实施和验收中勇挑重担，提高公司经济效益及社会效益，促进公司发展。以科技公司为例，特制定科技项目绩效奖励办法，旨在给参与科技项目的人员适当的鼓励和奖励，激发各参与团队的积极性，更好的为公司发展服务。适用范围和职责划分针对公司参与的科技项目，奖励参与科技项目申报、实施和验收等工作的相关人员，主要包括如下角色划分：政府事务团队：负责维护和拓展公司与政府相关部门的关系，根据公司战略、管理需求，维护好政府关系网络，为公司项目运作提供政府公关支持；参与组织和实施与政府有关的活动，能独立组织、完成各类日常项目前期阶段资料填报、运作申报项目，灵活处理各种应急事宜；积累和巩固公司与政府的长期资源关系，具有项目延伸、拓展能力。牵头技术团队和商务团队完成项目申报工作；在项目实施和验收阶段，负责与联合体成员单位的课题日常沟通和项目管理工作，并负责带领团队完成公司科技项目的实施和结项，全程协调公司各个部门对项目的跟进、跟踪、协调和安排，定期掌握项目进度，并结合政府批复要求在必要时提出预警和建议，组织科技项目验收。技术参与团队：负责完成公司科技项目申报所需的技术所有内容的编制及合稿，以及项目实施和验收相关文档撰写。团队负责人需要负责协调获取公司产品和研发资料，带领团队更快更好地完成技术本子编写工作。商务参与团队：负责完成公司科技项目申报所需的商务所有内容的提供。财务参与团队：负责项目申报过程中财务方面内容的提供。项目绩效奖励范围根据项目类型不同，项目回款的进度不同。对于不同类型的项目，有着不同的奖励组合。部门总体绩效涉及如下几种类型的奖励。项目类型涵盖范围科研配套型项目直接或联合其他企业申报国家、省、市科研课题，需要技术人员参与，需要公司资金投入和单独财务管理，并需要进行全生命周期管理。政府补贴型项目国家和地方政府对符合政府相关优惠政策企业的补贴，这类项目资金对企业后续没有人员和资金上的任何投入，只是对现在符合条件的企业给予补贴和奖励。例如：人才补贴、科研经费补贴、免租补贴，或者获得证件的补贴等。公司资质和荣誉申报此类申报没有资金补贴，但是对公司的影响力和综合实力有帮助，并有助于申报其他类型的项目。项目管理部门奖励：用于政府事务部项目申报、项目管理相关费用支出、用于激励部门管理人员。技术参与团队奖励：用于激励技术团队，其需要保障项目的技术标文档，以及项目实施和验收的相关文档撰写。如果涉及多人参与，由团队负责人根据人员工作贡献度综合分配。商务、财务参与团队奖励：如需要财务及其他部门人员参与，用于激励商务团队。具体人员奖励由政府事务部门根据工作量来判断，综合分配。具体项目情况：科研配套型项目该类型项目需要公司资金投入和单独财务管理，项目总绩效为项目回款的XX%。（根据项目资金的多少适当调整，最多不超过XX万），划分比例如下：项目管理团队奖励：将部门总体绩效的XX%，作为团队奖励及项目申报过程中的成本支出。技术参与团队奖励:将部门总体绩效的XX%，作为技术团队奖励。商务、财务参与团队奖励：将参与项目的部门总体绩效的XX%，作为团队奖励，如涉及多人，则由部门负责人来分配。政府补贴型项目此类项目属于国家和地方政府对符合政府相关优惠政策企业的补贴，对企业后续没有人员和资金上的任何投入。政府补贴型项目的总体绩效为该类型项目回款的XX%，（根据项目资金的多少适当调整，最多不超过XX万）划分比例如下：项目管理团队奖励：将部门总体绩效的XX%，作为团队奖励及项目申报过程中的成本支出。技术参与团队奖励:将部门总体绩效的XX%，作为技术团队奖励。商务、财务参与团队奖励：将参与项目的部门总体绩效的XX%，作为团队奖励，如涉及多人，则由部门负责人来分配。其他类项目如果项目申报过程中不涉及其他团队的参与，政府事务部可根据项目实际情况，与公司负责人商议对成员的奖励，个人奖励最高不超过XX万，由公司负责人统一安排分配。通过中介机构申请项目此类项目，主要是通过中介机构来配合申请，公司要付一定比例的咨询服务费用，公司成本较高，此类项目不再计算公司团队成员的绩效奖励。奖励发放办法所有奖励项目以正式申报时在部门负责人处登记备案的为准，不在登记备案之列的项目，不予奖励。部门负责人、技术经理及参与项目人员必须在项目参与人员登记表上签字确认。项目到款后当月核算一次，报公司领导批准，下月按照奖励比例一次性随工资发放。如果由于个人给项目申报及后续过程造成影响，则扣除相应的奖励。如参与人员的在项目资金未到账之前离职，则不享受相应的奖励。项目奖励随工资一起发放，由公司负责人签字审批。以上《科技公司项目绩效奖励办法》旨在给参与科技项目的人员适当的奖励，以提升公司参与人员的积极性，制度发布单位有最终解释权。

　　绩效，从管理学的角度看，是组织期望的结果，是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出，它包括个人绩效和组织绩效两个方面。 　　公司绩效奖励通知范文一： 　　各市、县(市、区)卫生计生委，省属各医院： 　　随着公立医院改革"三同步"推进，医院收入结构逐步优化，为进一步规范诊疗服务行为，强化公立医院转变运行机制，改善患者就医体验，根据《xx省人民政府关于印发xx省深化医药卫生体制改革试点方案的通知》(皖政〔20xx〕16号)、《xx省卫生计生委关于推进公立医院转换机制加强管理改善服务的实施意见》(皖卫政法〔20xx〕8号)精神，我委研究决定开展改善服务专项绩效奖励工作，现就具体实施事项通知如下: 　　一、设立专项绩效奖 　　调整、完善公立医院内部绩效考核政策，设立专项绩效奖，重点对合理用药、合理检查、合理使用耗材以及优质服务、强化监管等达到绩效目标的.科室和人员进行奖励。同时，要注重医疗服务协同配合，以提高整体效率，增强医院运行活力，全面提升服务水平和质量，切实改善群众就医感受。 　　二、严格考核奖励 　　1.制订完善专项绩效考核奖励方案。已有绩效考核方案的，要强化专项绩效考核工作;没有的，要尽快制订并实施专项绩效考核方案。各医院要根据医疗、护理、医技、管理等岗位特点，科学确定专项绩效考核具体内容、目标以及专项绩效奖励的核算办法。专项绩效目标可采用本院现有平均水平为基数，明确具体改进目标，或以有关规范与医改政策要求为目标，分解落实。 2.公平公正公开组织考核。调整和健全医院考核组织，对不同专业、岗位人员进行考核。考核工作可单独实施，也可与医院已有绩效考核工作结合同步实施。原则上每季度至少考核1次，考核方案、考核过程要公开、公正。信息化健全的，可直接考核到个人;信息化尚不健全的，可分级考核至个人。 3.依据考核结果兑现奖励。对达到专项绩效目标的给予奖励，奖励标准由医院自行研究确定，奖励数额要对规范诊疗行为、改善诊疗服务与管理起到足够的激励作用。考核结果还应与医务人员岗位聘用、职称晋升、评先评优、定期考核等挂钩。 　　三、实施范围和时间 　　参加药品耗材带量采购的公立医院，自20xx年11月1日起启动专项绩效考核奖励工作。乡镇中心卫生院、社区卫生服务中心等基层医疗卫生机构可参照执行。 　　四、有关要求 　　1.各级卫生计生行政部门要在加强药品耗材带量采购管理的同时，加强对辖区内公立医院专项绩效奖励工作指导，推动公立医院建立和完善专项绩效考核制度，确保药占比、耗材占比、人员支出占比等医改目标的实现。 2.公立医院要不断创新办法、细化指标、明确导向，完善专项绩效考核工作，并与抗菌药物管理、处方点评、控制输液、临床路径管理等管理工作有机结合起来，统筹推进。要广泛宣传动员，积极稳妥实施，确保取得实效。 　　请各省属医院和三级医院将专项绩效考核奖励方案于20xx年10月30日前报我委政策法规处，二级以下医院报市卫生计生委审查、指导。联系人：xxxx，联系电话：05xx—62xxxxxx。 　　xx省卫生计生委 　　20xx年10月14日 　　公司绩效奖励通知范文二： 　　直属各企业单位： 　　20xx年我局直属工贸企业在市委、市政府和各有关部门的大力支持下，通过全体干部、职工的共同努力，进一步规范和提高企业管理水平、加强企业班子建设、全面完成了各项工作任务，为我市和谐稳定的社会环境做出了积极的贡献。 　　根据xx[20xx]113号文件精神，考核工作组对本系统直属9家企业在党建与党风廉政建设、企务公开与考勤、劳工人事、计划生育、稳定工作、物业管理、资产管理、安全管理、租金承包费收取情况、社保费缴纳情况、会计基础工作以及财务管理等十二个方面工作情况进行综合考评，评出一等奖企业3家、二等奖企业4家、三等奖企业2家。 　　为鼓励先进，鞭策后进，促进企业管理水平进一步提升，经研究决定，分别对留守企业正职领导进行一次性奖励：一等奖企业全年5000元、二等奖企业全年4400元、三等奖企业全年3800元。其它留守人员的奖金发放标准(在正职领导奖励金额之下)，由各个单位提出全年分配方案报局分管领导审批。 　　一等奖企业(3家)： 　　xx市蔬菜副食品公司、xx市百货公司、xx糖厂。 　　二等奖企业(4家)： 　　xx市五交化公司、xx市纺织品公司、xx市糖酒副食品公司、xx市燃料公司。 　　三等奖企业(2家)： 　　xx市港尾糖厂、xx市南溪糖厂。 　　新的一年，要求各企业再接再厉，争先创优，进一步提升管理水平，加强内部资金与财务管理，确保国有资产保值、升值。 　　特此通知 　　xx市经济和信息化局 　　2016年1月26日