宽带薪酬的作用：有利于新生代员工施展个人才能及企业组织结构的扁平，有利于新生代员工提高个人技能和工作能力，有利于新生代员工的职位轮换及工作的丰富和扩大化。第一，有利于新生代员工施展个人才能及企业组织结构的扁平化。新生代员工喜爱张扬自己的个性，发表自我独到的见解并且对严格的组织权威持淡漠的态度。但是，传统垂直金字塔型的组织结构采用的是等级制的薪酬管理模式，这种薪酬模式强调的是严格的行政职位级别，对员工的工作行为具有较强的约束和限定。第二，有利于新生代员工提高个人技能和工作能力。新生代员工提高自身的个人技能具有客观性和必要性。一方面，新生代渴望学习与工作相关的各种知识，提高自身的工作技能。另一方面，高新技术企业技术更新换代迅速，需要员工不断地提高个人技能来适应技术革新和企业发展的需要。第三，有利于新生代员工的职位轮换及工作的丰富和扩大化。新生代员工具有容易厌倦单一重复工作的特点，他们倾向于组织内部能够安排职位轮换来降低工作的重复性。宽带薪酬体系下，薪酬水平的高低主要由员工的能力所决定，因此，员工愿意通过组织内相关职能领域的工作轮换来扩展实践经验，以此获得更高水平的薪酬。宽带薪酬的劣势1、晋升困难实施宽带薪酬，会使员工晋升较以往更加困难。传统薪酬制度下的职位级别多，员工比较容易得到晋升，然而宽带薪酬制度下的职位级别少，员工很可能始终在一个职级里面移动，长时间内员工只有薪酬的变化而没有职位的晋升。而在中国，职位晋升对员工来说也是一种相当重要的激励手段，尤其对于知识员工或薪酬达到一定水平的员工来说更是如此，晋升机会减少可能导致员工士气低落而失去进取热情。2、成本增加在宽带薪酬模式下，经理在决定员工工资时有更大的自由，因而使人力成本有可能大幅度上升。美国联邦政府的经验表明，在宽带结构下，薪酬成本上升的速度比传统工资结构下要快得多。
