能上能下

蛇

本规定所称推进领导干部能上能下，重点是解决干部能下问题。必须坚持党要管党、从严治党，坚持实事求是、公道正派，坚持人岗相适、人尽其才，坚持依法依规、积极稳妥，着力解决为官不正、为官不为、为官乱为等问题，促使领导干部自觉践行“三严三实”要求，推动形成能者上、庸者下、劣者汰的用人导向和从政环境。 第三条 本规定适用于中央和国家机关各部门、地方县级以上党政机关的领导干部。

就是指牛！你好，答案是鼠 属鼠的人天性灵巧，勤劳而且注重积蓄，一般没有衣食之忧。中年后会有一笔可观积蓄，其胆小谨慎性格决定他们不会将之投向股票市场，而宁愿将此存入银行以稳定利息。属鼠人的后半生仍然继续过着平稳的小康生活，或者比前半生过得更...

分清正负极，线圈，你的问题描述不清楚

身高腿长、奔跑如风、一袭白衣、勤勤恳恳，这是人们对F-巴尔韦德的第一印象 他往来于两个禁区，能攻善跑，覆盖面广，他对抗强硬、上抢机敏、大步流星，下底能传中，落位擅防守，经常能够出其不意，截断对手进攻，将球送入禁区。 19-20赛季，连续两个月，巴尔韦德都是皇马的最佳球员，这名乌拉圭中场成长速度惊人，假以时日，未来必定可期巴尔韦德的身体素质非常出色，作为中场，他身高体壮，1米82的身高，可以在中场充当第一道高空拦截的屏障，同时，强壮的身体，使他在中场的身体对抗环节不落下风，尤其是面对德容这样的文弱的中场球员，他胜在了身体素质上 除了出色的身体素质，巴尔韦德的奔跑能力、机动性也是一大特色，作为新兴的B2B中场，他比博格巴奔跑起来更加卖力，可以说是不遗余力。此外，巴尔韦德还拥有出色的瞬时启动能力，在前场断球之后，巴尔韦德可以第一时间冲破对方的封锁，为队友送上最后一传在位置上，巴尔韦德可以说是多面手，右中场、后腰、中前卫、右前卫，都可以胜任，凭借出色的前场逼抢能力，巴尔韦德还能够跟本泽马搭档锋线，引领皇马的第一梯队的紧逼攻势，在齐达内的战术机器中，巴尔韦德就是那万能的万金油巴尔韦德属于那种不偏科的球员，门门都是80分以上，综合素质非常高，这一点在现代中场当中至关重要，现代足球的变化已经不单单要求球员专一一种位置，球员最好能奔善跑，身体强壮，这样的球员能为教练提供更多的战术变化，能让球队的攻守更加平衡。全面的技术能力和过硬的战术素养，让人们对巴尔韦德的前途更加感到乐观。当然了，罗马不是一天建成的，全能中场的成长之路，也不是那么顺遂的，巴尔韦德给人的最直观印象是敢打敢拼，而另一方面巴尔韦德对于球的处理还是略显毛躁、不够成熟，心理这方面还需要多多经历比赛的历练巴尔韦德在前场非常喜欢送直塞球，也喜欢下底传中，他的瞬时启动和爆发力非常的出色，凭借这一点，他可以在前场拼出一定的机会，但是在关键的后场，也就是球队的最不容有失的地方，巴尔韦德还需要好好的历练，一旦对手集合两三人对巴尔韦德进行围剿，球队很有可能因为巴尔韦德的慌乱，被对手抓住机会 综合来看，巴尔韦德的进攻强于防守，他不是工兵型的兽腰，而是奔跑能力极强的全能中场，在皇马队中，巴尔韦德的重要定位就是辅助，辅助卡塞米罗进行中路防守，保护克罗斯，最大可能的释放克罗斯的控制能力，以及做好莫德里奇的替补年轻的巴尔韦德为皇马中场注入了新鲜的活力，他为日渐老化的皇马中场提供了必要的硬度、速度和防守效率，尤其是在18年世界杯后莫德里奇状态下滑迅猛的情况下，年事已高的莫德里奇已经无法承受高强度、高频次的比赛节奏，而巴尔韦德恰恰提供了年轻的活力，尽管在意识、调度和小技术方面，跟莫德里奇还有很大的差距，但是巴尔韦德依然前途无量对阵马德里竞技的比赛，尽管最后时刻巴尔韦德因为红牌被罚出场，但是巴尔韦德依然用他抢眼的表现征服了球迷，赛后，超级杯组委会将全场最佳颁发给了乌拉圭中场。全场比赛，巴尔韦德凭借强力的机动性能一次次的冲击马竞的右路，上半场开场只有八分钟，巴尔韦德就凭借强劲的冲击力，为皇马送出了4次突破传球 全场不懈跑动的覆盖能力，凭借这一点，巴尔韦德可以化解皇马的多重风险，同时还能够为皇马拼出机会 巴尔韦德的一个重要特点就是快，奔跑速度快、上抢速度快、传球速度快、处理速度快，比方说，对阵格拉纳达，巴尔韦德为阿扎尔助攻的第一球这一球，巴尔韦德展现了他机敏迅捷的快速处理球的能力，中场快速上抢，瞬间突破了格拉纳达的中场四人包夹，随后在电光火石之间，轻轻一端，将球交给了埋伏在身后的阿扎尔，最终成全了后者的皇马第一粒进球 而在进攻端，巴尔韦德利用速度和身体的场面屡见不鲜，比如手本赛季首回合的国家德比中，巴尔韦德利用速度生吃阿尔巴这一球，阿尔巴已经是卡住了外线，而且对于球的保护很到位，但是巴尔韦德利用人球分过，直接将球分向里线，随后利用速度优势，从后超车，生吃阿尔巴，为皇马创造了机会，这一球很明显的反映出巴尔韦德的速度特点 除此之外，巴尔韦德的前插意识十分出色，在巴尔韦德成熟之后，皇马的进攻也越来越仰仗右路，也就是卡瓦哈尔和巴尔韦德之间的相互配合在首回合的国家德比中，巴尔韦德出尽了风头，他跟卡瓦哈尔以及本泽马的右路配合，曾让德容望尘莫及，让阿尔巴疲于奔命，让乌姆蒂蒂左支右绌，而且力拼全场，这一次，正是一次简单的三角配合，卡瓦哈尔传球给本泽马，本泽马分球给巴尔韦德，而这一球很好的体现了巴尔韦德机敏的反应能力和超强的启动速度同样的巴尔韦德打穿巴萨右路防守的还有这一次，巴尔韦德又是利用同样的方式，在利用速度摆脱了阿尔巴之后，边路传中，打出了皇马的既定战术 可以说，巴尔韦德的瞬时启动、速度与出其不意，成为了皇马进攻端的一项利器除此之外，在防守端，巴尔韦德也是迅疾如风，胆大心细，这一次，巴尔韦德的及时倒地放铲，才保护了马塞洛身后的空当，对于一个中场球员来说，果敢是非常重要的心理素质再比如说，在对阵格拉纳达的比赛当中，巴尔韦德曾经有过多次丢失球权，但好在他球风硬朗，能抢敢拼，敢于放铲，只要对手稍一犹豫，快人一步的巴尔韦德就能先人一步把球处理掉 无论是在进攻端，还是防守端，巴尔韦德都离不开先声夺人的一个“快”字！ 因此，在皇马阵中，巴尔韦德的作用就是协助卡塞米罗，提升中场硬度，帮助皇马中场完成高速推进，以及简洁、高效的通过中场，说他是皇马的润滑剂、万金油一点也不为过 巴尔韦德是皇马年轻化的优秀代表，皇马在经历了五年四夺欧冠的辉煌之后，球队需要改变人员结构，未雨绸缪，以便创造下一个盛世在皇马的一线队员中，卡塞米罗、卡瓦哈尔、约维奇、克罗斯、伊斯科、瓦拉内等人正值黄金年龄，年事已高的不外乎莫德里奇、拉莫斯，而以罗德里戈、巴尔韦德为代表的青年才俊的成长，让皇马前景变得更加明朗 说回巴尔韦德这个小伙子，有优点，也有不足 优点是能奔善跑，体力好，在球场上总能审时度势的快人一步，缺点是处理球还是有些毛躁，心理方面不够成熟，而且他的踢法，对于身体是巨大的消耗，很容易受伤，说到底，球员在球场上拼到最后还是要靠技术和脑子，不然十几年的职业生涯，人总不可能一直年轻 锤炼技术，假以时日，巴尔韦德能够成为顶尖的中场球员

龙

就是指牛！

兔

1、吃透《推进领导干部能上能下若干规定》精神是基础。2、必须强化《推进领导干部能上能下若干规定》执行情况的监督检查。3、通过畅通电话、网络、信访等举报渠道，开展随机督查等方式加强对《规定》执行情况的监督检查。4、必须加强对违犯《推进领导干部能上能下若干规定》行为的惩处力度，对出现有令不行、有禁不止、随意变通、恶意规避等行为的干部，坚决做到发现一起、查处一起，惩处一起，让搞不正之风者无藏身之处，让投机钻营者无机可乘，让心存侥幸者付出代价。

领导干部能上能下，下的干部可以安排到基层任用，例如，从部级机关下来的干部可以安排到省级机关；从省级机关下来的干部可以安排到市级机关；从市级机关下来的干部可以安排到区级机关或者县级市到机关工作。

　　卡耐基认为，要想掌握高超的用人之道，必先要做到知人善任。　　知人，就是要了解人，指的是对人的考察、识别、选择；　　善任，就是要善于用人，指的是对人要使用得当。知人善任，就是要认真地考察干部、确切地了解干部，把每个干部都安排到适当的岗位上去，充分地让他们发挥自己的特长、施展才干。这是做好领导工作的根本任务之一。　　好比一部机器，有了先进的设计、合理的结构和科学易行的操作规程，还必须有高质量的操作人员。通常说，路线确定之后干部就成了决定因素，就是这个意思。　　当今世界各国都极重视人才的选拔和任用，把选用人才、知人善任列为领导工作的根本任务之一。由于重要骨干的选用是否得当，已成为企业经营好坏和能否取得成就的重要保证，所以美国有的大企业董事长、总经理等领导者现在要花百分之四十或更多的时间用在选人用人的各种工作上，可见这个问题所受到的重视。　　那么，怎样才能做到知人善任呢？要做到“知人”可先从了解人的特长来说。　　要知人，知人者首先要勤于去知。要舍得花时间认真考察。有人问：日本企业职工一般也是终身制、“铁饭碗”，怎么他们干部的积极性都很高？其实也不一定都很高，但是有一点值得我们重视：就是他们对于职工，尤其是对于干部的考察、挑选是非常严格的。　　经营者要真正做到“善任”，首先应该从事业的全局出发，充分考虑人才的具体特　　点，把他放到合适岗位上。假如不把各人的才能用到最能发挥其作用的地方去，那对人才是一个压制，对事业是一种极大的浪费。　　每个人的长处和才能各属特定类型，有的擅长分析，有的擅长综合，有的擅长技术，有的擅长管理，有的精通财务，有的善于交际。特定类型的才能应与特定的工作性质相适应。　　工作对人的要求不同，才能与职务应该相称。给予他的职务应最能刺激他发挥自己的优势。职务以其所能和工作所需结合而授，叫“职以能授”，这样，既不勉为其难，也不无可事事。扬其所能，其工作自然积极，管理效能也必然提高。　　卡耐基根据多年的经验总结出：不同工作职位有不同要求，不同的人才适合从事不同的工作。某人既能统观全局，又善于协调指挥，善于识人用人，组织才干出众，雄才大略，是一个帅才。就应放在决策中心做领导工作。某人思想活跃，兴趣广泛，知识面宽，既有综合分析能力，又敢议事直言不讳，有求实精神，无利俗杂念，这是优秀的反馈人才，应选为智囊。有的人忠实坚定，耿直公正，身正行端，平易近人。让他们从事监督工作，定能做出第一流的成绩。还有的人对领导意图可心领神会，对领导的指示能忠实执行，既埋头苦干，又任劳任怨，实在是难得的执行人才，让他担任办公室主任，秘书，一定能把工作做好。各种人才应该各得其位。现代领导者必须善于区别不同人的不同才能，让他们在最合适的岗位上发挥作用。如果让优秀的反馈人才去当执行人员，必然“犯上多事”，反之，如果让执行人才当智囊，岂不“自欺欺人”？世上无无用之人，贵在所用恰当。　　知人善任，这是讲到领导艺术时，经常要说到的一个词。什么叫知人善任？知人善任，首在于知人，其次是善任。知人当中首在于知己，其次在知彼，人贵有自知之明，这个是很难，确实很难。　　一、刘邦的用人之道：知人善任　　刘邦非常清楚地知道，一个领导最重要的才能是什么，如何调动部下的积极性，下属都有什么才能，他的才能是哪些方面的，有什么性格，有什么特征，有什么长处，有什么短处，放在什么位置上最合适。这个也是一个领导最大的才能，领导不是说要自己亲自去做什么事，事必躬亲的领导绝非好领导，作为一个领导，要做好的掌握一批人才，把他们放在适当的位置上，让他们最大限度地、充分地发挥自己的积极性和作用，你的事业成功就指日可待了。刘邦深谙此理，用韩信带兵，张良出谋，萧何保后，都安排得有条不紊，刘邦也因此而成为他这个集团的一个核心。　　二、曹操的用人之道： 知人善任，唯才所宜。　　唯才所宜是荀彧和郭嘉这两个人对曹操用人之道的评价，唯才所宜和知人善用或者知人善任，是统一的。什么叫知人善任？包括三个内容：第一是，知道哪些人是人才；第二，知道这些人是哪方面的人才，或者那种类型的人才；第三，知道把这些人放在什么位置上最合适。这就叫做知人善任，知人善任第一是知人，第二是善任，而善任就要唯才所宜。比方说我们一再提到的崔琰和毛玠，他们的特点是什么呢？作风正派，清正廉明，曹操就让他们去主持组织部和干部部的工作，选拔官员，果然他们两个选拔推荐上来的那都是德才兼备的。再比方说枣祗和任峻这两个人，这两个人的特点是什么呢？任劳任怨，曹操就让他们去屯田，结果曹操的屯田制得到了贯彻和落实，曹操获得了丰厚的粮草和经济基础。这就是曹操用人的第一个特点，知人善任、唯才所宜。这个特点，连最讨厌曹操的人，比方说写《容斋随笔》的洪迈，他也承认，洪迈对曹操的用人也有这么一个评价：“智效一官，权分一郡，无小无大，卓然皆称其职”，就是说他不管安排什么人做什么事都非常地合适，都非常地称职。　　三、刘备的用人之道： 知人善任　　刘备在选人上不求多，而在精，要求所用之人在某些方面能独挡一面。诸葛孔明及“五虎上将”都是当时不可多得的人才。在选人才时，他能礼贤下士，“三顾茅庐”礼请孔明出山，成为尊重人才之美谈。他还能不拘一格降人才，不搞种族地域歧视。当时西凉不属中原，但收服马超后委以重任，封为“五虎上将”。　　刘备还能取人之长，优势互补。关、张、赵、黄、马及诸葛孔明都是个性非常鲜明之人，刘备注重平衡，岗位设置互不重叠，权责明晰，使他的团队形成了核心的竞争力。敢用比自己强的人，也是刘备的高明之处。曹操虽也爱才，但同时也嫉才，杨修之所以被气死，便是此因。刘备忠厚侠义，能善始善终。从创业之初到建成霸业，从四处奔走逃命到建都成都，都对自己的部属仁爱有加，而不象一些古代帝王可以共患难，而不能同享乐，或者怕功高盖主，来个“杯酒释兵权”或“兔死狗烹”的结局。刘备一生任用诸葛亮，如鱼得水，成就了大业。

“既要把党和人民需要的好干部选准用好，又要把那些存在问题或者相形见绌的干部调整下来”，这是风向、是标准，更是铁律。　　1 干部不是不能下，而是难下　　流水不腐，户枢不蠹。能上能下，本来应该是干部人事工作中的常态，然而在一些地方或部门，干部能上不能下却是一个较为普遍的现象。　　2008年至2012年，中组部曾连续五年委托国家统计局独立开展组织工作满意度民意调查，干部人事制度改革需要解决的突出问题，仍然是“干部能上不能下，老实人吃亏，一把手权力过大”等。　　北京科技大学廉政研究中心副主任宋伟表示，当前干部队伍建设中存在的突出问题是领导干部下不来、不愿意下，下的渠道不畅，机制不健全。　　梳理媒体报道，在《推进领导干部能上能下若干规定（试行）》出台以前，除了因违纪违法、年龄、任期届满、身体状况等问题不得不下以及主动辞职之外，其他因素的“下”鲜有耳闻。但即便是这样的“不得不下”，在执行过程中往往也会变形走样。　　一些干部退而不休，实质是恋钱恋权，美其名曰“扶上马、送一程”；个别违纪领导干部暂时被免职，待遇不变，待汹涌舆论平静后，悄悄易地任职，有的甚至还被提拔重用……　　“下”的渠道少、代谢慢，让本应上下畅通的“双向道”变成日益堵塞的“单行道”，在干部队伍中严重损害公平，打击士气。　　一位基层干部表示，单位里面的领导职数和非领导职数相对固定，空出来一个，才能补一个。没有空缺，大家一起熬年头。等有空缺时，只能按资排辈。　　干部只上不下、职级不降的做法，使不求有功，但求无过，不思进取，饱食终日的“南郭先生”有了生存土壤，负面影响不容小视。　　安徽省委组织部研究室主任沈小平认为，好干部不能上，存在问题的干部不能下，就无法保证干部队伍充满生机活力。干部队伍中的种种不良现象，如庸懒散浮拖等，莫不与此有关。　　2 能上不能下的固有观念亟须打破　　思想观念是影响干部能上不能下的重要因素之一。　　长期以来，受“上荣下辱”、“下必有错”的陈旧观念影响，不少干部存在着“下了就是犯错误”的惯性思维，使得干部不愿“下”、不能“下”。　　内蒙古自治区包头市委常委、组织部长索耀乐表示，从个人成长进步的角度讲，干部多以职位的升迁衡量事业的成功程度，认为被调整下来是件不光彩的事；从组织选人用人的角度讲，总认为培养一名干部不容易，除非所犯的错误严重，一般不会调下去，对推动干部能下难以下大决心。　　此外，社会舆论对于干部“上”、“下”的认知偏差，也对一些想“下”、想“出”的干部造成压力。　　一位辞职的基层干部曾坦言，作为单位一定层级的干部，辞职面临很大压力。不光单位领导不希望自己走，更重要的是难过家人这关。“我们是从乡下考出来的，一步一步做到现在这个位置，很不容易。我酝酿了很久，才敢鼓起勇气跟父亲说。”　　然而，辞去公职并非大家想象的无其他路可走。去年9月，山东省济宁市市长梅永红辞职投身民企，成功转型成企业高管。他很坦然地对记者表示，他辞去公职进入企业任职，是一种“理性回归”，更能发挥自己的价值。

　　意思是，干部当上了，领导干部当上了，不能就永远当下去，政绩不好，能力不行，道德很差，也一直赖在上面，要让他们下来当下一级的干部，或者普通干部。另外让能干的，道德好的，有能力的人去当。这就是干部能上能下的简单解释。

推进领导干部能上能下若干规定，重点解决干部能下的问题。

杀鸡骇猴

公务员职级实行能上能下具有的情形之一是：法律法规和党内法规规定的其他应当降低职级的情形；受到降职处理或者撤职处分的；不能胜任职位职责要求的；年度考核被确定为不称职等次的。国家公务员介绍：国家公务员，是指在各级政府机关中，行使国家行政职权，执行国家公务的人员。根据《中华人民共和国公务员法》，我国的国家公务员是指依法履行公职、纳入国家行政编制、由国家财政负担工资福利的工作人员。公务员是干部队伍的重要组成部分，是社会主义事业的中坚力量，是为人民服务的人民公仆。法律地位：我国国家公务员是指：依法履行公职、纳入国家行政编制、由国家财政负担工资福利的工作人员。主要由国家为他们提供工资、退休和福利等保障。2006年，国家公务员法实施后，除行政机关外，中国共产党机关、人大机关、政协机关、审判机关、检察机关、民主党派机关的工作人员也纳入公务员队伍，比如组织部、宣传部、党史研究室、文献研究室等等。公务员的法律地位是指公务员在各种法律关系中享有权利、承担义务的综合表现。公务员因其具有的双重法律身份而享有不同的法律地位：一方面，公务员是公民。这一身份决定了公务员首先享有自然人的法律地位。另一方面，公务员是国家的公务员。这一身份决定了公务员享有公务员的法律地位。公务员的双重身份在某些特定情况下往往会发生冲突。在发生某种法律责任的承担时应当准确加以划分。招考报名：从2002年起，中央、国家机关公务员招考工作的时间被固定下，报名时间在每年10月中旬，考试时间在每年11月末或12月初。省以下国家公务员考试时间尚未固定，欲报考者应密切关注各类新闻媒体有关招录公务员的信息，以免错过报考时机。

尖=底大顶小,会意字. 卡=上部是上,下部是下,中间的一横是为卡,卡在上下之间,会意字 斌,左文右武,文质兼备的,能文能武,也是会意字

能屈能伸,能折能弯

是不是龙啊！

好说不好做

猴

(一)核实认定。组织(人事)部门综合分析各方面情况,对不适宜担任现职的情形进行核实,作出客观评价和准确认定。注重听取群众反映、了解群众口碑,特别是听取工作对象、服务对象等相关人员的意见。必要时可以与干部本人谈话听取说明。 (二)提出建议。组织(人事)部门根据调查核实和分析研判结果,对不适宜担任现职干部提出调整建议。调整建议包括调整原因、调整方式、安排去向等内容。 (三)组织决定。党委(党组)召开会议集体研究,作出调整决定。作出决定前,应当听取有关方面意见。涉及干部双重管理的,主管方应当按照有关规定程序征求协管方意见。 (四)谈话。党委(党组)或者组织(人事)部门负责同志与调整对象进行谈话,宣布组织决定,认真细致做好思想工作。 (五)按照有关规定履行任免程序。一般在1个月内办理调整干部工资、待遇等方面的手续。对选举和依法任免的干部,按照有关法律法规、章程和规定的程序进行。

能上能下机制重点解决为官不正、为官不为、为官乱为等问题；对于增强干部危机意识，激发干部工作活力，多干事，干好事，自觉提高工作能力，提升服务水平有重大意义；也有利于促进党风廉政建设，提高党的干部队伍素质。

领导干部能上能下，哪些省份要动真格看3月28日，《北京市贯彻〈推进领导干部能上能下若干规定(试行)〉的实施办法》对外发布。北京是最新一个出台地方细则的省份。截至目前，据北青报记者梳理，至少还有甘肃、浙江、宁夏、云南、安徽、天津、湖北、四川、河北、山西、新疆、湖南、青海、广西等14个省份已完成具体细则。除上述15个省份外，吉林、福建等省份的实施细则正在推进。3月24日，吉林省委书记巴音朝鲁主持召开的省委常委会议，讨论《吉林省推进领导干部能上能下实施办法（试行）》是主要议题。4月1日，福建省委召开常委会，研究讨论了《福建省推进领导干部能上能下实施细则（试行）》。

国企能上能下能进能出截止2022年结束。2022年，决战决胜国企改革三年行动实现高质量圆满收官，是国企改革三年行动的攻坚之年、收官之年，不断深化“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减”机制。

随着《推进领导干部能上能下若干规定（试行）》的横空出世，其主要是解决干部能上能下的问题，重点在于解决干部能下的问题，《规定》明确了下的标准，规范了下的方式。不可否认《规定》的出台，从某种程度上来说，让干部能下能够有章可循、有规可依，但是我们也要充分地考虑《规定》的效果如何，执行情况如何，所以关键还得打好“落实”这张牌。其实很多地方都出台了关于干部能上能下方面的制度的，很多都是因为落实和执行的问题，使得制度在档案盒里睡懒觉。如果不抓好《规定》执行，它就是一纸空文，所以打好“落实”这张牌才是关键，只有狠抓《规定》落实，才能使“干部能上能下”问题“药到病除”。干事创业，制度先行。《规定》的出台弥补了制度上的缺陷，补齐了短板，但是并不是说我们有了《规定》就万事大吉、一劳永逸了，相反我们要清楚，《规定》的出台仅仅是万里长征第一步，仅仅是一个开端而已，后面还有很多的“路”要走，这就需要我们打好“落实”牌，在执行上狠下功夫，然而制度的执行关键还是在于人，所以《规定》的作用几何，还得看各级党委政府的执行情况，其实这就是给各级党委政府提出了新要求，就是要各级党委政府采取有效措施，推动《规定》的落地生根沾地气，确保落实到位。我们都清楚地知道，干部能上能下是一项复杂的、系统地长期性工程，不能一蹴而就，不能急于求成，所以我们必须一步一个脚印的向前走，坚持上下联动，共同协作，齐抓共抓，主动作为，整体推进《规定》落实，所以就必须打好“落实”这张牌，狠抓《规定》落实，打通干部能上能下的通道，让为官不为者下，让主动干事、能干事、想干事的干部上位，既扫清干部队伍中的害群之马，又调动了干事创业者的积极性，可谓“一箭双雕”，为社会主义事业扫清障碍，凝聚力量，共同迈向全面小康。

取消干部等级会好的

楼上都是正解~

龙

电梯，上上下下

谜语又称为叟辞、隐语等，最早见于刘勰《文心雕龙谐隐》。下面是小编为你带来的幼儿数字谜语及答案大全 ，欢迎阅读。1.旭日东升(打一数字) 九2. 你盼我来，我盼你来。(打一数学名词) 相等3. 1：1(打一成语) 势均力敌4. 两牛相斗(打一数学名词) 对角5. 再见吧，妈妈!(打一数学名词) 分母6...活动目标：1、尝试在一组数字的区间内，根据已有的信息判断自己的数字，激发分析推理的能力。2、体验运用方法猜出数字后的愉悦。活动准备：贴有1—16数字卡片的帽子。活动过程：一、导入活动。老师拿一顶帽子戴上让幼儿说说帽子上面的数字，引出这些数字自己看不见需要别人给出信息才能猜出来。二、游戏“猜猜我是数字...

随着《推进领导干部能上能下若干规定（试行）》的横空出世，其主要是解决干部能上能下的问题，重点在于解决干部能下的问题，《规定》明确了下的标准，规范了下的方式。不可否认《规定》的出台，从某种程度上来说，让干部能下能够有章可循、有规可依，但是我们也要充分地考虑《规定》的效果如何，执行情况如何，所以关键还得打好“落实”这张牌。其实很多地方都出台了关于干部能上能下方面的制度的，很多都是因为落实和执行的问题，使得制度在档案盒里睡懒觉。如果不抓好《规定》执行，它就是一纸空文，所以打好“落实”这张牌才是关键，只有狠抓《规定》落实，才能使“干部能上能下”问题“药到病除”。干事创业，制度先行。《规定》的出台弥补了制度上的缺陷，补齐了短板，但是并不是说我们有了《规定》就万事大吉、一劳永逸了，相反我们要清楚，《规定》的出台仅仅是万里长征第一步，仅仅是一个开端而已，后面还有很多的“路”要走，这就需要我们打好“落实”牌，在执行上狠下功夫，然而制度的执行关键还是在于人，所以《规定》的作用几何，还得看各级党委政府的执行情况，其实这就是给各级党委政府提出了新要求，就是要各级党委政府采取有效措施，推动《规定》的落地生根沾地气，确保落实到位。我们都清楚地知道，干部能上能下是一项复杂的、系统地长期性工程，不能一蹴而就，不能急于求成，所以我们必须一步一个脚印的向前走，坚持上下联动，共同协作，齐抓共抓，主动作为，整体推进《规定》落实，所以就必须打好“落实”这张牌，狠抓《规定》落实，打通干部能上能下的通道，让为官不为者下，让主动干事、能干事、想干事的干部上位，既扫清干部队伍中的害群之马，又调动了干事创业者的积极性，可谓“一箭双雕”，为社会主义事业扫清障碍，凝聚力量，共同迈向全面小康。

当前，干部体系中还存在较为突出论资排辈的现象，各级政府和机关单位都有自己内部的先后次序，容不得外人插队，因而下面的干部想上上不去，感觉没盼头，“一肚牢骚，自怨自艾没干劲”。同时，由于受“上兼下辱”、“下必有错”等旧观念以及“下”的标准难把握、“下”的程序难操作等干部管理机制不健全等因素影响，导致上面的干部想下下不来，感觉没有干头，“满腹经纶，英雄无用武之地”。这种上下级官员合理流动链条“断裂”的实现困境，阻碍了党政人才的合理流动配置。 “能上能下”是深化干部人事制度改革的攻坚难题，是一项涉及干部切身利益的复杂工作，事关全局，影响深远，既不能畏难不前，也不能急于求成，必须创新方法、循序渐进、常抓不懈。　　推动干部能上能下，必须以制度建设为前提，真正使干部的上与下取决于制度的规定而不是个人的意愿。领导干部的晋升，应采取竞争性选拔的原则，根据工作实绩进行选考。要扩大干部工作中的民主，改变“由少数人在少数人中间选人”的现象。要建立阳光化、公开公正透明的用人机制。在干部的提名环节要做到广泛性、代表性的统一，坚持多种渠道推荐干部，广泛举贤荐能。加大竞争性选拔干部的力度，对一些重要职位进行公开选拔，机关中层以下领导职位除特殊岗位外逐步做到竞争上岗为主要选拔方式。实行并完善差额选拔干部的办法，推行差额推荐、差额考察、差额酝酿、差额票决，做到好中选优，使晋升不上的干部“服气”，从而消除“天花板”的心理效应。通过竞聘上岗选拔干部，主要看一个干部的知识、能力、政绩和群众基础，只要符合竞聘条件和资格，都可以站在同一起跑线上公开参与竞争。领导小组对在职中层干部和申报竞聘者进行民主测评，并对德能勤绩廉和管理能力进行谈话考察，经党委结合岗位设置要求、考察结果、个人业务专长和管理能力、工作业绩，讨论确定各个职务岗位任用候选人，最后进行聘任。而对工作能力低、科室管理混乱、业绩平平、职工满意度低、病人投诉多的在职干部要免去职务。这充分体现了“干部能上能下，人员能进能出”的用人机制，围绕当前医院创建“三甲”中心工作，选拔培养一支强有力的中层干部队伍十分重要。

随着《推进领导干部能上能下若干规定（试行）》的横空出世，其主要是解决干部能上能下的问题，重点在于解决干部能下的问题，《规定》明确了下的标准，规范了下的方式。不可否认《规定》的出台，从某种程度上来说，让干部能下能够有章可循、有规可依，但是我们也要充分地考虑《规定》的效果如何，执行情况如何，所以关键还得打好“落实”这张牌。 其实很多地方都出台了关于干部能上能下方面的制度的，很多都是因为落实和执行的问题，使得制度在档案盒里睡懒觉。如果不抓好《规定》执行，它就是一纸空文，所以打好“落实”这张牌才是关键，只有狠抓《规定》落实，才能使“干部能上能下”问题“药到病除”。 干事创业，制度先行。《规定》的出台弥补了制度上的缺陷，补齐了短板，但是并不是说我们有了《规定》就万事大吉、一劳永逸了，相反我们要清楚，《规定》的出台仅仅是万里长征第一步，仅仅是一个开端而已，后面还有很多的“路”要走，这就需要我们打好“落实”牌，在执行上狠下功夫，然而制度的执行关键还是在于人，所以《规定》的作用几何，还得看各级党委政府的执行情况，其实这就是给各级党委政府提出了新要求，就是要各级党委政府采取有效措施，推动《规定》的落地生根沾地气，确保落实到位。 我们都清楚地知道，干部能上能下是一项复杂的、系统地长期性工程，不能一蹴而就，不能急于求成，所以我们必须一步一个脚印的向前走，坚持上下联动，共同协作，齐抓共抓，主动作为，整体推进《规定》落实，所以就必须打好“落实”这张牌，狠抓《规定》落实，打通干部能上能下的通道，让为官不为者下，让主动干事、能干事、想干事的干部上位，既扫清干部队伍中的害群之马，又调动了干事创业者的积极性，可谓“一箭双雕”，为社会主义事业扫清障碍，凝聚力量，共同迈向全面小康。

能上能下，---卡能大能小，---尖能文能武，---斌

　　如何落实领导干部“能上能下”？　　首先，要细化干部日常管理。分得清干部的好坏，方能实施领导干部能上能下。只有在充分掌握领导干部思想、工作、生活情况下，才能进一步选好用好干部，营造公正严明的政治生态。要加强对领导干部的工作情况的考核，加强对其思想状况以及部分个人生活、财产情况等监督管理，同时要将有关情况进行公示，接受广大干部和群众监督，全面掌握领导干部德、能、勤、绩、廉的实际情况。　　其次，要完善、落实考核机制。完善干部考核机制，加强对干部“德”、“绩”的考核，坚持民主测评和社会公认度评价相结合，实行日常考核、年度考核、换届考察、任职考察相结合。强化考核结果运用，发挥考核在干部选用中的导向、评价和监督作用。　　再次，要建立健全“上”、“下”机制。坚持围绕发展选人、以人为本选人、扩大民主选人、竞争择优选人，认真分析干部性格气质、专业特长和熟悉领域，做到人岗相适。建立健全在基层一线培养锻炼干部和从基层一线选拔任用干部，重点选拔能吃苦、能干事的干部。打开干部能“下”通道，让履职不力者、不严不实者、不为乱为者、考核末位者、违法违纪者及时能“下”。

《规定》的重点和亮点，就是关于调整不适宜担任现职干部的相关规定。推进干部能上能下，重点是解决能下问题，既要把党和人民需要的好干部选准用好，又要把那些存在问题或者不适合的干部调整下来。这就打破了“金饭碗”的铁律，将干部的“上”与“下”与优胜劣汰法则对接起来。而向下调整的主要渠道有六个方面，即到龄免职（退休）、任期届满离任、问责处理、健康原因调整、违纪违法免职和调整不适宜担任现职领导干部等。中组部负责人在印发《规定》答记者问中表示，“从实践看，推进领导干部能上能下的难点，主要是怎样把那些没有大过、没有严重违纪违法行为，但是在其位不谋其政、能力素质不适应的干部调整下来”。“下”只是手段，并不是目的，对那些不作为、不称职甚至碌碌无为、尸位素餐的干部，坚决地调整下来，正是为了推进一大批德才兼备、实绩突出的干部“上”，为他们干事创业腾出空间、搭建平台，实现“让有为者有位，让无为者无位”。因此，上得来、下得去，其实只是起点，关键还要上得好、下得好，这才是“能上能下”真正的含金量。

当前，干部体系中还存在较为突出论资排辈的现象，各级政府和机关单位都有自己内部的先后次序，容不得外人插队，因而下面的干部想上上不去，感觉没盼头，“一肚牢骚，自怨自艾没干劲”。同时，由于受“上兼下辱”、“下必有错”等旧观念以及“下”的标准难把握、“下”的程序难操作等干部管理机制不健全等因素影响，导致上面的干部想下下不来，感觉没有干头，“满腹经纶，英雄无用武之地”。这种上下级官员合理流动链条“断裂”的实现困境，阻碍了党政人才的合理流动配置。 “能上能下”是深化干部人事制度改革的攻坚难题，是一项涉及干部切身利益的复杂工作，事关全局，影响深远，既不能畏难不前，也不能急于求成，必须创新方法、循序渐进、常抓不懈。　　推动干部能上能下，必须以制度建设为前提，真正使干部的上与下取决于制度的规定而不是个人的意愿。领导干部的晋升，应采取竞争性选拔的原则，根据工作实绩进行选考。要扩大干部工作中的民主，改变“由少数人在少数人中间选人”的现象。要建立阳光化、公开公正透明的用人机制。在干部的提名环节要做到广泛性、代表性的统一，坚持多种渠道推荐干部，广泛举贤荐能。加大竞争性选拔干部的力度，对一些重要职位进行公开选拔，机关中层以下领导职位除特殊岗位外逐步做到竞争上岗为主要选拔方式。实行并完善差额选拔干部的办法，推行差额推荐、差额考察、差额酝酿、差额票决，做到好中选优，使晋升不上的干部“服气”，从而消除“天花板”的心理效应。通过竞聘上岗选拔干部，主要看一个干部的知识、能力、政绩和群众基础，只要符合竞聘条件和资格，都可以站在同一起跑线上公开参与竞争。领导小组对在职中层干部和申报竞聘者进行民主测评，并对德能勤绩廉和管理能力进行谈话考察，经党委结合岗位设置要求、考察结果、个人业务专长和管理能力、工作业绩，讨论确定各个职务岗位任用候选人，最后进行聘任。而对工作能力低、科室管理混乱、业绩平平、职工满意度低、病人投诉多的在职干部要免去职务。这充分体现了“干部能上能下，人员能进能出”的用人机制，围绕当前医院创建“三甲”中心工作，选拔培养一支强有力的中层干部队伍十分重要。

1、吃透《推进领导干部能上能下若干规定》精神是基础。2、必须强化《推进领导干部能上能下若干规定》执行情况的监督检查。3、通过畅通电话、网络、信访等举报渠道，开展随机督查等方式加强对《规定》执行情况的监督检查。4、必须加强对违犯《推进领导干部能上能下若干规定》行为的惩处力度，对出现有令不行、有禁不止、随意变通、恶意规避等行为的干部，坚决做到发现一起、查处一起，惩处一起，让搞不正之风者无藏身之处，让投机钻营者无机可乘，让心存侥幸者付出代价。

本规定所称推进领导干部能上能下，重点是解决干部能下问题。必须坚持党要管党、从严治党，坚持实事求是、公道正派，坚持人岗相适、人尽其才，坚持依法依规、积极稳妥，着力解决为官不正、为官不为、为官乱为等问题，促使领导干部自觉践行“三严三实”要求，推动形成能者上、庸者下、劣者汰的用人导向和从政环境。 第三条 本规定适用于中央和国家机关各部门、地方县级以上党政机关的领导干部。

老鼠吧！

当前，干部体系中还存在较为突出论资排辈的现象，各级政府和机关单位都有自己内部的先后次序，容不得外人插队，因而下面的干部想上上不去，感觉没盼头，“一肚牢骚，自怨自艾没干劲”。同时，由于受“上兼下辱”、“下必有错”等旧观念以及“下”的标准难把握、“下”的程序难操作等干部管理机制不健全等因素影响，导致上面的干部想下下不来，感觉没有干头，“满腹经纶，英雄无用武之地”。这种上下级官员合理流动链条“断裂”的实现困境，阻碍了党政人才的合理流动配置。 “能上能下”是深化干部人事制度改革的攻坚难题，是一项涉及干部切身利益的复杂工作，事关全局，影响深远，既不能畏难不前，也不能急于求成，必须创新方法、循序渐进、常抓不懈。　　推动干部能上能下，必须以制度建设为前提，真正使干部的上与下取决于制度的规定而不是个人的意愿。领导干部的晋升，应采取竞争性选拔的原则，根据工作实绩进行选考。要扩大干部工作中的民主，改变“由少数人在少数人中间选人”的现象。要建立阳光化、公开公正透明的用人机制。在干部的提名环节要做到广泛性、代表性的统一，坚持多种渠道推荐干部，广泛举贤荐能。加大竞争性选拔干部的力度，对一些重要职位进行公开选拔，机关中层以下领导职位除特殊岗位外逐步做到竞争上岗为主要选拔方式。实行并完善差额选拔干部的办法，推行差额推荐、差额考察、差额酝酿、差额票决，做到好中选优，使晋升不上的干部“服气”，从而消除“天花板”的心理效应。通过竞聘上岗选拔干部，主要看一个干部的知识、能力、政绩和群众基础，只要符合竞聘条件和资格，都可以站在同一起跑线上公开参与竞争。领导小组对在职中层干部和申报竞聘者进行民主测评，并对德能勤绩廉和管理能力进行谈话考察，经党委结合岗位设置要求、考察结果、个人业务专长和管理能力、工作业绩，讨论确定各个职务岗位任用候选人，最后进行聘任。而对工作能力低、科室管理混乱、业绩平平、职工满意度低、病人投诉多的在职干部要免去职务。这充分体现了“干部能上能下，人员能进能出”的用人机制，围绕当前医院创建“三甲”中心工作，选拔培养一支强有力的中层干部队伍十分重要。

领导干部能上能下，能让重实干、能吃苦、敢做敢为的干部得到提拔，也能清除领导干部中的“慵懒散混”分子，清洁领导干部队伍，精简机构，做到“让有为者有位，让实干者实惠，让吃苦者吃香”、“让无为者无位、让务虚者无位、让违纪者无位”，实现“能者上、平者让、庸者下”的良好政治生态。然而，如何抓好《规定》的落实？如何能清楚界定“能上”干部和“该下”干部的具体情况？建立健全一系列的干部考核管理机制是关键。只有将干部的管理、考核机制强化、细化，选配机制完善，才能充分掌握领导干部思想、工作、生活情况，准确地把握落实领导干部“能上”、“能下”，将《规定》落到实处。首先，要细化干部日常管理。分得清干部的好坏，方能实施领导干部能上能下。只有在充分掌握领导干部思想、工作、生活情况下，才能进一步选好用好干部，营造公正严明的政治生态。要加强对领导干部的工作情况的考核，加强对其思想状况以及部分个人生活、财产情况等监督管理，同时要将有关情况进行公示，接受广大干部和群众监督，全面掌握领导干部德、能、勤、绩、廉的实际情况。其次，要完善、落实考核机制。完善干部考核机制，加强对干部“德”、“绩”的考核，坚持民主测评和社会公认度评价相结合，实行日常考核、年度考核、换届考察、任职考察相结合。强化考核结果运用，发挥考核在干部选用中的导向、评价和监督作用。再次，要建立健全“上”、“下”机制。坚持围绕发展选人、以人为本选人、扩大民主选人、竞争择优选人，认真分析干部性格气质、专业特长和熟悉领域，做到人岗相适。建立健全在基层一线培养锻炼干部和从基层一线选拔任用干部，重点选拔能吃苦、能干事的干部。打开干部能“下”通道，让履职不力者、不严不实者、不为乱为者、考核末位者、违法违纪者及时能“下”。

《推进领导干部能上能下若干规定（试行）》明确了干部下的6种渠道，分别是到龄免职（退休）、任期届满离任、问责处理、调整不适宜担任现职干部、健康原因调整和违·纪·违·法免职。 首先，退休制度是干部管理的基础性制度。《规定》要求严格执行干部退休制度，到龄即免职（退休），对确因工作需要延迟退休的，要严格按照规定程序和权限报批。 第二，“任期届满离任”也是干部“下”的一个常规渠道，但实践中也存在一些需要加以改进的问题。比如，有的干得不好但是任期未满，调整或免职往往还有一定难度。因此，《规定》要求加强任期内考核管理，经考核认定不适宜继续任职的，应当进行必要的组织调整。 三是问责处理。作为推动干部能下的必要途径，十八大以来，问责领导干部的力度加大，一批存在突出问题的领导干部受到停职、免职等处理，有的还受到党·纪·政·纪处分和法律追究。 《规定》在《关于实行党政领导干部问责的暂行规定》基础上，根据新的情况，增加了需要问责的5种情形，从而进一步拓展了干部问责内涵。 这5种情形是： （一）落实从·严·治·党责任不力，贯彻党·风·廉·政建设责任制不到位，本地区本部门本单位或者分管领域在较短时间内连续出现违·纪·违·法问题的； （二）法治观念淡薄、不依法办事，不按法定程序决策，或者依法应当及时作出决策但久拖不决，造成不良影响和后果的； （三）抓作·风建设不力，本地区本部门本单位或者分管领域形·式·主·义、官·僚·主·义、享·乐·主·义和奢·靡·之·风比较突出的； （四）在干部选拔任用工作中任·人·唯·亲、营·私·舞·弊，本地区本部门本单位或者分管领域用人上不·正·之·风比较突出的； （五）对配偶、子女及其配偶和身边工作人员教育管理不严、约束不力，甚至默许其利用自身职权或者职务上的影响谋取不正当利益的。 第五种是健康原因调整。对干部因健康原因不能胜任工作及时进行职务调整，既是对党的事业负责，也是对干部本人负责。《规定》要求，干部无法正常履行工作职责一年以上的，应当对其工作岗位进行调整。 第六种渠道是因违·纪·违·法免职。领导干部涉嫌严重违·纪·违·法正在接受组织调查的，应按照有关程序予以免职；已查明违·纪·违·法的，要依法依规进行处理。

能上能下prepared for both promotion and demotion更多释义>>[网络短语]能上能下 Higher or lower;be ready to accept a higher or lower post干部能上能下 able tobe up and down能上能下带输送机 belt conveyor

推进领导干部能上能下若干规定（试行）第一条为贯彻落实党中央关于全面从严治党要求，严明党的政治纪律和政治规矩，完善从严管理干部队伍制度体系，形成能上能下的选人用人机制，建设信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的高素质干部队伍，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》等党内法规和《中华人民共和国公务员法》等有关法律法规，制定本规定。第二条本规定所称推进领导干部能上能下，重点是解决干部能下问题。必须坚持党要管党、从严治党，坚持实事求是、公道正派，坚持人岗相适、人尽其才，坚持依法依规、积极稳妥，着力解决为官不正、为官不为、为官乱为等问题，促使领导干部自觉践行“三严三实”要求，推动形成能者上、庸者下、劣者汰的用人导向和从政环境。第三条本规定适用于中央和国家机关各部门、地方县级以上党政机关的领导干部。乡（镇、街道）党政领导干部，参照本规定执行。本规定主要规范对有关领导干部的组织调整。涉及违纪违法行为的，按照党的纪律规定和有关法律法规办理。第四条推进领导干部能上能下，既要严格执行干部到龄免职（退休）、任期届满离任等制度规定，又要加大问责追究、调整不适宜担任现职干部等的工作力度。第五条严格执行干部退休制度，干部达到任职年龄界限或者退休年龄界限的，应当按照有关规定程序办理免职（退休）手续。确因工作需要而延迟免职（退休）的，应当按照干部管理权限，由党委（党组）研究提出意见，报上一级党组织同意。第六条严格执行领导干部职务任期制度，任期年限、届数和最高任职年限，一般不得延长。加强任期内考核和管理，经考核认定不适宜继续任职的，应当中止任期、免去现职，不得以任期未满为由继续留任。干部任期内免职按照有关规定程序办理。第七条加大领导干部问责力度。除《关于实行党政领导干部问责的暂行规定》第五条所列情形外，具有下列情形之一的，也应当对有关领导干部实行问责：（一）落实从严治党责任不力，贯彻党风廉政建设责任制不到位，本地区本部门本单位或者分管领域在较短时间内连续出现违纪违法问题的；（二）法治观念淡薄，不依法办事，不按法定程序决策，或者依法应当及时作出决策但久拖不决，造成不良影响和后果的；（三）抓作风建设不力，本地区本部门本单位或者分管领域形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风比较突出的；（四）在干部选拔任用工作中任人唯亲、营私舞弊，本地区本部门本单位或者分管领域用人上不正之风比较突出的；（五）对配偶、子女及其配偶和身边工作人员教育管理不严、约束不力，甚至默许其利用自身职权或者职务上的影响谋取不正当利益的。发生上述情形的，对有关领导干部实行问责的方式包括责令公开道歉、停职检查、引咎辞职、责令辞职、免职。问责程序按照《关于实行党政领导干部问责的暂行规定》执行。第八条对不适宜担任现职的干部应当进行调整。不适宜担任现职，主要指干部的德、能、勤、绩、廉与所任职务要求不符，不宜在现岗位继续任职。干部具有下列情形之一，经组织提醒、教育或者函询、诫勉没有改正，被认定为不适宜担任现职的，必须及时予以调整：（一）不严格遵守党的政治纪律和政治规矩，不坚决执行党的基本路线和各项方针政策，不能在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致的；（二）理想信念动摇，在重大原则问题上立场不坚定，关键时刻经不住考验的；（三）违背党的民主集中制原则，独断专行或者软弱涣散，拒不执行或者擅自改变党组织作出的决定，在领导班子中闹无原则纠纷的；（四）组织观念淡薄，不执行重要情况请示报告制度，或者个人有关事项不如实填报甚至隐瞒不报的；（五）违背中央八项规定精神，不严格遵守廉洁从政有关规定的；（六）不敢担当、不负责任，为官不为、庸懒散拖，干部群众意见较大的；（七）不能有效履行职责、按要求完成工作任务，单位工作或者分管工作处于落后状态，或者出现较大失误的；（八）品行不端，违背社会公德、职业道德、家庭伦理道德，造成不良影响的；（九）配偶已移居国（境）外，或者没有配偶但子女均已移居国（境）外，不适宜担任其所任职务的；（十）其他不适宜担任现职的情形。第九条调整不适宜担任现职干部，一般按照以下程序进行：（一）考察核实。综合分析年度考核、平时考核、任职考察、巡视、审计、个人有关事项报告抽查核实、民主评议、信访举报核实等情况，有针对性地考察核实，作出客观公正评价和准确认定。要注重听取群众反映、了解群众口碑，特别是听取工作对象、服务对象等相关人员的意见。（二）提出调整建议。党委（党组）或者组织（人事）部门根据考察核实结果，对不适宜担任现职干部提出调整建议。调整建议包括调整原因、调整方式等内容。提出调整建议前，应当与干部本人谈话，说明调整理由，听取其陈述意见。（三）组织决定。党委（党组）召开会议集体研究，作出调整决定。作出决定前，应当听取有关方面意见。（四）谈话。党委（党组）负责同志或者组织（人事）部门负责同志与调整对象进行谈话，宣布组织决定，认真细致做好思想工作。（五）按照有关规定履行任免程序。对选举和依法任免的干部，按照有关法律法规规定的程序进行。干部本人对调整决定不服的，可以按照有关规定申请复核或者向上级组织（人事）部门提出申诉。复核、申诉期间不停止调整决定的执行。从干部调整岗位的次月起，调整其级别和工资待遇。第十条对不适宜担任现职干部，应当根据其一贯表现和工作需要，区分不同情形，采取调离岗位、改任非领导职务、免职、降职等方式予以调整。对非个人原因不能胜任现职岗位的，应当予以妥善安排。第十一条因不适宜担任现职调离岗位、改任非领导职务、免职的，一年内不得提拔；降职的，两年内不得提拔。影响期满后，对德才表现和工作实绩突出，因工作需要且经考察符合任职条件的，可以提拔任职。第十二条干部因健康原因，无法正常履行工作职责一年以上的，应当对其工作岗位进行调整。恢复健康后，参照原任职务层次作出安排。第十三条干部因违纪违法应当免职的，按照规定程序及时予以免职。第十四条在推进领导干部能上能下工作中，严明工作纪律，不得搞好人主义，不得避重就轻、以纪律处分规避组织调整或者以组织调整代替纪律处分，不得借机打击报复。第十五条建立健全推进领导干部能上能下工作责任制，党委（党组）承担主体责任，党委（党组）书记是第一责任人，组织（人事）部门承担具体工作责任。把推进领导干部能上能下作为全面从严治党、从严管理干部的重要内容，坚持原则、敢于负责，做到真管真严、敢管敢严、长管长严。加强对干部的日常了解，定期分析研判领导班子和干部队伍情况，对应当调整的干部及时作出调整。对调整下来的干部，给予关心帮助，有针对性地加强教育管理。正确把握政策界限，注意保护干部干事创业、改革创新的积极性，宽容改革探索中的失误。第十六条各级党委（党组）及其组织（人事）部门应当加强对推进领导干部能上能下工作的督促检查，了解掌握相关工作情况。对工作不力的，应当根据具体情况，严格追究党委（党组）及其组织（人事）部门主要负责人和相关人员的责任。第十七条各地区各部门党委（党组）可以依据本规定，结合自身实际，制定具体实施细则。第十八条本规定由中央组织部负责解释。第十九条本规定自2015年7月19日起施行。

公务员职级实行能上能下，应当按照规定降低职级的情形如下：法律法规和党内法规规定的其他应当降低职级的情形，受到降职处理或者撤职处分的，不能胜任职位职责要求的，年度考核被确定为不称职等次的。知识拓展：公务员在履行职责过程中，若存在违法违纪行为或触犯工作纪律的情况，经纪律处分决定确认后，根据纪律处分的性质和情节，公务员可能面临职级的降低。这是对于违纪行为的一种惩罚措施，旨在促使公务员恪守职业道德和职责，维护公务员队伍的纯洁性和廉洁性。公务员在年度考核中如被评定为不合格，根据相关规定，可能会面临职级的降低。考核结果是对公务员工作表现的综合评价，反映了其履行职责的实际情况。如果工作表现不符合要求，可能导致职级的下调以提醒公务员改进工作态度和能力。在公务员的职业生涯中，可能会发生调动和升迁的情况，若公务员因故或工作需要而被调整至低一级岗位时，相应的职级可能会下降。这是为了适应新岗位的要求和保持职级与岗位匹配的原则，确保公务员在新岗位上能够更好地发挥作用。除了以上列举的情形，还可能存在其他特定情况下需要降低职级的情况。例如，某些突发事件、事故等导致公务员在工作中出现重大失误或不负责任的情况，根据相应规定，可能会做出职级下调的决定。公务员职级制度是我国公务员管理体制重要的组成部分，依据公务员法和相关规定进行实施。职级是公务员岗位的标志和级别，反映了公务员在政府机构中的层次和能力水平。职级制度旨在科学评价公务员的资历、业绩、能力和潜力，为公务员的任用、培养、晋升提供参考和依据。公务员职级实行能上能下原则，即在保证晋升渠道畅通的同时，也要对不称职、不称职或违法违纪行为的公务员进行降级处理。这一原则旨在激励公务员继续努力工作、提高自身素质，并对工作失职、违纪违法等行为给予相应的惩处和警示，保证公务员队伍的纪律性、专业性和服务水平。公务员职级的调整一般经过以下程序：首先是评价考核，通过对公务员工作表现进行评价，包括年度绩效考核、岗位胜任能力测评等，以确定职级调整的依据。其次是职级评审，由相关部门组织职级专家对公务员的评价结果进行审核和评定；最后是职级调整决定，根据评价考核和评审结果，由上级机关对公务员的职级进行决定并向公务员本人通知。

《规定》提出，公务员职级实行能上能下，具有四种情形之一的，应当按照规定降低职级。四种情形包括：不能胜任职位职责要求的；年度考核被确定为不称职等次的；受到降职处理或者撤职处分的；法律法规和党内法规规定的其他情形。此外，公务员具有受到诫勉、组织处理或者处分等影响期未满或者期满影响使用，涉嫌违纪违法正在接受审查调查尚未作出结论等情形的，不得晋升职级。晋升职级有哪些规定？《规定》明确，公务员晋升职级，应当在职级职数内逐级晋升，并且具备相应的基本条件与资格。《规定》强调，公务员晋升职级应当根据工作需要、德才表现、职责轻重、工作实绩和资历等因素综合考虑，不是达到最低任职年限就必须晋升，也不能简单按照任职年限论资排辈，体现正确的用人导向。此外，公务员晋升职级所要求任职年限的年度考核结果均应为称职以上等次，其间每有1个年度考核结果为优秀等次的，任职年限缩短半年；每有1个年度考核结果为基本称职等次或者不定等次的，该年度不计算为晋升职级的任职年限。公务员职级如何设置？根据此次公布的《规定》，中央机关，省、自治区、直辖市机关设置一级巡视员以下职级；副省级城市机关设置一级巡视员以下职级，副省级城市的区领导班子设置一级、二级巡视员。此外，市(地、州、盟)、直辖市的区领导班子设置一级巡视员，市(地、州、盟)、直辖市的区机关设置二级巡视员以下职级，副省级城市的区机关设置一级调研员以下职级；县(市、区、旗)领导班子设置二级巡视员、一级调研员、二级调研员、三级调研员，县(市、区、旗)、乡镇机关设置二级调研员以下职级。

8

鼠!鼠能上能下,在十二生肖里面排名最前!

180...其实有几种祖法

猴

应该是能屈能伸吧

原题应该是这个意思：分享餐饮企业文化，要求能上能下。餐饮文化分享：为家人做饭。从上层看，满足餐饮业的本心，立意点高，符合企业发展的方向。从下层看，通俗易懂，朗朗上口，易于形成良好的服务氛围，保证企业产品和服务的质量。

是鼠。

本规定所称推进领导干部能上能下，重点是解决干部能下问题。必须坚持党要管党、从严治党，坚持实事求是、公道正派，坚持人岗相适、人尽其才，坚持依法依规、积极稳妥，着力解决为官不正、为官不为、为官乱为等问题，促使领导干部自觉践行“三严三实”要求，推动形成能者上、庸者下、劣者汰的用人导向和从政环境。 第三条 本规定适用于中央和国家机关各部门、地方县级以上党政机关的领导干部。

龙

随着《推进领导干部能上能下若干规定（试行）》的横空出世，其主要是解决干部能上能下的问题，重点在于解决干部能下的问题，《规定》明确了下的标准，规范了下的方式。不可否认《规定》的出台，从某种程度上来说，让干部能下能够有章可循、有规可依，但是我们也要充分地考虑《规定》的效果如何，执行情况如何，所以关键还得打好“落实”这张牌。其实很多地方都出台了关于干部能上能下方面的制度的，很多都是因为落实和执行的问题，使得制度在档案盒里睡懒觉。如果不抓好《规定》执行，它就是一纸空文，所以打好“落实”这张牌才是关键，只有狠抓《规定》落实，才能使“干部能上能下”问题“药到病除”。干事创业，制度先行。《规定》的出台弥补了制度上的缺陷，补齐了短板，但是并不是说我们有了《规定》就万事大吉、一劳永逸了，相反我们要清楚，《规定》的出台仅仅是万里长征第一步，仅仅是一个开端而已，后面还有很多的“路”要走，这就需要我们打好“落实”牌，在执行上狠下功夫，然而制度的执行关键还是在于人，所以《规定》的作用几何，还得看各级党委政府的执行情况，其实这就是给各级党委政府提出了新要求，就是要各级党委政府采取有效措施，推动《规定》的落地生根沾地气，确保落实到位。我们都清楚地知道，干部能上能下是一项复杂的、系统地长期性工程，不能一蹴而就，不能急于求成，所以我们必须一步一个脚印的向前走，坚持上下联动，共同协作，齐抓共抓，主动作为，整体推进《规定》落实，所以就必须打好“落实”这张牌，狠抓《规定》落实，打通干部能上能下的通道，让为官不为者下，让主动干事、能干事、想干事的干部上位，既扫清干部队伍中的害群之马，又调动了干事创业者的积极性，可谓“一箭双雕”，为社会主义事业扫清障碍，凝聚力量，共同迈向全面小康。

1、吃透《推进领导干部能上能下若干规定》精神是基础。2、必须强化《推进领导干部能上能下若干规定》执行情况的监督检查。3、通过畅通电话、网络、信访等举报渠道，开展随机督查等方式加强对《规定》执行情况的监督检查。4、必须加强对违犯《推进领导干部能上能下若干规定》行为的惩处力度，对出现有令不行、有禁不止、随意变通、恶意规避等行为的干部，坚决做到发现一起、查处一起，惩处一起，让搞不正之风者无藏身之处，让投机钻营者无机可乘，让心存侥幸者付出代价。

对年度考核不及格的领导干部不适宜担任现职对受到党纪处分的领导干部不适宜担任现职

老板是你爸爸

尖，能大能小。尖的上半部分是小字，下半部分是大字 卡，能上能下。上半部分是上字，下半部分是下字 斌，能文能武。左半部分是文字，右半部分是武字

公务员职级实行能上能下具有哪些情形之一的应当按照规定降级降职（ABCD）。A．法律法规和党内法规规定的其他应当降低职级的情形B．受到降职处理或者撤职处分的C．不能胜任职位职责要求的D．年度考核被确定为不称职等次的公务员职责实行的基本原则的扩展：第一，公开、平等、竞争、择优和法治原则；第二，监督约束与激励保障并重原则；第三，任人唯贤、德才兼备原则；第四，分类管理和效能原则。不能胜任职位职责要求的；年度考核被确定为不称职等次的；受到降职处理或者撤职处分的；法律法规和党内法规规定的其他情形。公务员应当履行下列九项义务：（1）模范遵守宪法和法律；（2）按照规定的权限和程序，认真履行职责，努力提高工作效率；（3）全心全意为人民服务，接受人民监督；（4）维护国家的安全、荣誉和利益；（5）忠于职守，勤勉尽责，服从和执行上级依法作出的决定和命令；（6）保守国家秘密和工作秘密；（7）遵守纪律，恪守职业道德，模范遵守社会公德；（8）清正廉洁，公道正派。

《推进领导干部能上能下若干规定（试行）》明确了干部下的6种渠道，分别是到龄免职（退休）、任期届满离任、问责处理、调整不适宜担任现职干部、健康原因调整和违·纪·违·法免职。 首先，退休制度是干部管理的基础性制度。《规定》要求严格执行干部退休制度，到龄即免职（退休），对确因工作需要延迟退休的，要严格按照规定程序和权限报批。 第二，“任期届满离任”也是干部“下”的一个常规渠道，但实践中也存在一些需要加以改进的问题。比如，有的干得不好但是任期未满，调整或免职往往还有一定难度。因此，《规定》要求加强任期内考核管理，经考核认定不适宜继续任职的，应当进行必要的组织调整。 三是问责处理。作为推动干部能下的必要途径，十八大以来，问责领导干部的力度加大，一批存在突出问题的领导干部受到停职、免职等处理，有的还受到党·纪·政·纪处分和法律追究。 《规定》在《关于实行党政领导干部问责的暂行规定》基础上，根据新的情况，增加了需要问责的5种情形，从而进一步拓展了干部问责内涵。 这5种情形是： （一）落实从·严·治·党责任不力，贯彻党·风·廉·政建设责任制不到位，本地区本部门本单位或者分管领域在较短时间内连续出现违·纪·违·法问题的； （二）法治观念淡薄、不依法办事，不按法定程序决策，或者依法应当及时作出决策但久拖不决，造成不良影响和后果的； （三）抓作·风建设不力，本地区本部门本单位或者分管领域形·式·主·义、官·僚·主·义、享·乐·主·义和奢·靡·之·风比较突出的； （四）在干部选拔任用工作中任·人·唯·亲、营·私·舞·弊，本地区本部门本单位或者分管领域用人上不·正·之·风比较突出的； （五）对配偶、子女及其配偶和身边工作人员教育管理不严、约束不力，甚至默许其利用自身职权或者职务上的影响谋取不正当利益的。 第五种是健康原因调整。对干部因健康原因不能胜任工作及时进行职务调整，既是对党的事业负责，也是对干部本人负责。《规定》要求，干部无法正常履行工作职责一年以上的，应当对其工作岗位进行调整。 第六种渠道是因违·纪·违·法免职。领导干部涉嫌严重违·纪·违·法正在接受组织调查的，应按照有关程序予以免职；已查明违·纪·违·法的，要依法依规进行处理。

猴纸！

申-猴申能上-由能下-甲

领导干部能上能下，能让重实干、能吃苦、敢做敢为的干部得到提拔，也能清除领导干部中的“慵懒散混”分子，清洁领导干部队伍，精简机构，做到“让有为者有位，让实干者实惠，让吃苦者吃香”、“让无为者无位、让务虚者无位、让违纪者无位”，实现“能者上、平者让、庸者下”的良好政治生态。然而，如何抓好《规定》的落实？如何能清楚界定“能上”干部和“该下”干部的具体情况？建立健全一系列的干部考核管理机制是关键。只有将干部的管理、考核机制强化、细化，选配机制完善，才能充分掌握领导干部思想、工作、生活情况，准确地把握落实领导干部“能上”、“能下”，将《规定》落到实处。首先，要细化干部日常管理。分得清干部的好坏，方能实施领导干部能上能下。只有在充分掌握领导干部思想、工作、生活情况下，才能进一步选好用好干部，营造公正严明的政治生态。要加强对领导干部的工作情况的考核，加强对其思想状况以及部分个人生活、财产情况等监督管理，同时要将有关情况进行公示，接受广大干部和群众监督，全面掌握领导干部德、能、勤、绩、廉的实际情况。其次，要完善、落实考核机制。完善干部考核机制，加强对干部“德”、“绩”的考核，坚持民主测评和社会公认度评价相结合，实行日常考核、年度考核、换届考察、任职考察相结合。强化考核结果运用，发挥考核在干部选用中的导向、评价和监督作用。再次，要建立健全“上”、“下”机制。坚持围绕发展选人、以人为本选人、扩大民主选人、竞争择优选人，认真分析干部性格气质、专业特长和熟悉领域，做到人岗相适。建立健全在基层一线培养锻炼干部和从基层一线选拔任用干部，重点选拔能吃苦、能干事的干部。打开干部能“下”通道，让履职不力者、不严不实者、不为乱为者、考核末位者、违法违纪者及时能“下”。

应该是卡。既又上又有下

推进领导干部能上能下若干规定（试行）第一条　为贯彻落实党中央关于全面从严治党要求，严明党的政治纪律和政治规矩，完善从严管理干部队伍制度体系，形成能上能下的选人用人机制，建设信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的高素质干部队伍，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》等党内法规和《中华人民共和国公务员法》等有关法律法规，制定本规定。第二条　本规定所称推进领导干部能上能下，重点是解决干部能下问题。必须坚持党要管党、从严治党，坚持实事求是、公道正派，坚持人岗相适、人尽其才，坚持依法依规、积极稳妥，着力解决为官不正、为官不为、为官乱为等问题，促使领导干部自觉践行“三严三实”要求，推动形成能者上、庸者下、劣者汰的用人导向和从政环境。第三条　本规定适用于中央和国家机关各部门、地方县级以上党政机关的领导干部。乡（镇、街道）党政领导干部，参照本规定执行。本规定主要规范对有关领导干部的组织调整。涉及违纪违法行为的，按照党的纪律规定和有关法律法规办理。第四条 推进领导干部能上能下，既要严格执行干部到龄免职（退休）、任期届满离任等制度规定，又要加大问责追究、调整不适宜担任现职干部等的工作力度。第五条 严格执行干部退休制度，干部达到任职年龄界限或者退休年龄界限的，应当按照有关规定程序办理免职（退休）手续。确因工作需要而延迟免职（退休）的，应当按照干部管理权限，由党委（党组）研究提出意见，报上一级党组织同意。第六条 严格执行领导干部职务任期制度，任期年限、届数和最高任职年限，一般不得延长。加强任期内考核和管理，经考核认定不适宜继续任职的，应当中止任期、免去现职，不得以任期未满为由继续留任。干部任期内免职按照有关规定程序办理。第七条 加大领导干部问责力度。除《关于实行党政领导干部问责的暂行规定》第五条所列情形外，具有下列情形之一的，也应当对有关领导干部实行问责：（一）落实从严治党责任不力，贯彻党风廉政建设责任制不到位，本地区本部门本单位或者分管领域在较短时间内连续出现违纪违法问题的；（二）法治观念淡薄，不依法办事，不按法定程序决策，或者依法应当及时作出决策但久拖不决，造成不良影响和后果的；（三）抓作风建设不力，本地区本部门本单位或者分管领域形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风比较突出的；（四）在干部选拔任用工作中任人唯亲、营私舞弊，本地区本部门本单位或者分管领域用人上不正之风比较突出的；（五）对配偶、子女及其配偶和身边工作人员教育管理不严、约束不力，甚至默许其利用自身职权或者职务上的影响谋取不正当利益的。发生上述情形的，对有关领导干部实行问责的方式包括责令公开道歉、停职检查、引咎辞职、责令辞职、免职。问责程序按照《关于实行党政领导干部问责的暂行规定》执行。第八条 对不适宜担任现职的干部应当进行调整。不适宜担任现职，主要指干部的德、能、勤、绩、廉与所任职务要求不符，不宜在现岗位继续任职。干部具有下列情形之一，经组织提醒、教育或者函询、诫勉没有改正，被认定为不适宜担任现职的，必须及时予以调整：（一）不严格遵守党的政治纪律和政治规矩，不坚决执行党的基本路线和各项方针政策，不能在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致的；（二）理想信念动摇，在重大原则问题上立场不坚定，关键时刻经不住考验的；（三）违背党的民主集中制原则，独断专行或者软弱涣散，拒不执行或者擅自改变党组织作出的决定，在领导班子中闹无原则纠纷的；（四）组织观念淡薄，不执行重要情况请示报告制度，或者个人有关事项不如实填报甚至隐瞒不报的；（五）违背中央八项规定精神，不严格遵守廉洁从政有关规定的；（六）不敢担当、不负责任，为官不为、庸懒散拖，干部群众意见较大的；（七）不能有效履行职责、按要求完成工作任务，单位工作或者分管工作处于落后状态，或者出现较大失误的；（八）品行不端，违背社会公德、职业道德、家庭伦理道德，造成不良影响的；（九）配偶已移居国（境）外，或者没有配偶但子女均已移居国（境）外，不适宜担任其所任职务的；（十）其他不适宜担任现职的情形。第九条　调整不适宜担任现职干部，一般按照以下程序进行：（一）考察核实。综合分析年度考核、平时考核、任职考察、巡视、审计、个人有关事项报告抽查核实、民主评议、信访举报核实等情况，有针对性地考察核实，作出客观公正评价和准确认定。要注重听取群众反映、了解群众口碑，特别是听取工作对象、服务对象等相关人员的意见。（二）提出调整建议。党委（党组）或者组织（人事）部门根据考察核实结果，对不适宜担任现职干部提出调整建议。调整建议包括调整原因、调整方式等内容。提出调整建议前，应当与干部本人谈话，说明调整理由，听取其陈述意见。（三）组织决定。党委（党组）召开会议集体研究，作出调整决定。作出决定前，应当听取有关方面意见。（四）谈话。党委（党组）负责同志或者组织（人事）部门负责同志与调整对象进行谈话，宣布组织决定，认真细致做好思想工作。（五）按照有关规定履行任免程序。对选举和依法任免的干部，按照有关法律法规规定的程序进行。干部本人对调整决定不服的，可以按照有关规定申请复核或者向上级组织（人事）部门提出申诉。复核、申诉期间不停止调整决定的执行。从干部调整岗位的次月起，调整其级别和工资待遇。第十条 对不适宜担任现职干部，应当根据其一贯表现和工作需要，区分不同情形，采取调离岗位、改任非领导职务、免职、降职等方式予以调整。对非个人原因不能胜任现职岗位的，应当予以妥善安排。第十一条　因不适宜担任现职调离岗位、改任非领导职务、免职的，一年内不得提拔；降职的，两年内不得提拔。影响期满后，对德才表现和工作实绩突出，因工作需要且经考察符合任职条件的，可以提拔任职。第十二条 干部因健康原因，无法正常履行工作职责一年以上的，应当对其工作岗位进行调整。恢复健康后，参照原任职务层次作出安排。第十三条 干部因违纪违法应当免职的，按照规定程序及时予以免职。第十四条 在推进领导干部能上能下工作中，严明工作纪律，不得搞好人主义，不得避重就轻、以纪律处分规避组织调整或者以组织调整代替纪律处分，不得借机打击报复。第十五条　建立健全推进领导干部能上能下工作责任制，党委（党组）承担主体责任，党委（党组）书记是第一责任人，组织（人事）部门承担具体工作责任。把推进领导干部能上能下作为全面从严治党、从严管理干部的重要内容，坚持原则、敢于负责，做到真管真严、敢管敢严、长管长严。加强对干部的日常了解，定期分析研判领导班子和干部队伍情况，对应当调整的干部及时作出调整。对调整下来的干部，给予关心帮助，有针对性地加强教育管理。正确把握政策界限，注意保护干部干事创业、改革创新的积极性，宽容改革探索中的失误。第十六条 各级党委（党组）及其组织（人事）部门应当加强对推进领导干部能上能下工作的督促检查，了解掌握相关工作情况。对工作不力的，应当根据具体情况，严格追究党委（党组）及其组织（人事）部门主要负责人和相关人员的责任。第十七条　各地区各部门党委（党组）可以依据本规定，结合自身实际，制定具体实施细则。第十八条 本规定由中央组织部负责解释。第十九条 本规定自2015年7月19日起施行。

女人能上能下的意思是女人要知足常乐。根据查询相关公开信息显示，能够接受上面来的安排，也要坚强地接受下面走的道路，持之以恒地实现自己的理想和人生目标。

要在强化思想认识上下更深功夫。能上能下是人才流动的正常规律，是干部选拔任用的基本原则，但现实中干部上荣下耻的思想和能上不能下的现象普遍存在，实现能上能下，首先必须打破干部思想障碍，营造良好舆论环境。

公务员职级实行能上能下，应当按照规定降低职级的情形如下：法律法规和党内法规规定的其他应当降低职级的情形，受到降职处理或者撤职处分的，不能胜任职位职责要求的，年度考核被确定为不称职等次的。知识拓展：公务员在履行职责过程中，若存在违法违纪行为或触犯工作纪律的情况，经纪律处分决定确认后，根据纪律处分的性质和情节，公务员可能面临职级的降低。这是对于违纪行为的一种惩罚措施，旨在促使公务员恪守职业道德和职责，维护公务员队伍的纯洁性和廉洁性。公务员在年度考核中如被评定为不合格，根据相关规定，可能会面临职级的降低。考核结果是对公务员工作表现的综合评价，反映了其履行职责的实际情况。如果工作表现不符合要求，可能导致职级的下调以提醒公务员改进工作态度和能力。在公务员的职业生涯中，可能会发生调动和升迁的情况，若公务员因故或工作需要而被调整至低一级岗位时，相应的职级可能会下降。这是为了适应新岗位的要求和保持职级与岗位匹配的原则，确保公务员在新岗位上能够更好地发挥作用。除了以上列举的情形，还可能存在其他特定情况下需要降低职级的情况。例如，某些突发事件、事故等导致公务员在工作中出现重大失误或不负责任的情况，根据相应规定，可能会做出职级下调的决定。公务员职级制度是我国公务员管理体制重要的组成部分，依据公务员法和相关规定进行实施。职级是公务员岗位的标志和级别，反映了公务员在政府机构中的层次和能力水平。职级制度旨在科学评价公务员的资历、业绩、能力和潜力，为公务员的任用、培养、晋升提供参考和依据。公务员职级实行能上能下原则，即在保证晋升渠道畅通的同时，也要对不称职、不称职或违法违纪行为的公务员进行降级处理。这一原则旨在激励公务员继续努力工作、提高自身素质，并对工作失职、违纪违法等行为给予相应的惩处和警示，保证公务员队伍的纪律性、专业性和服务水平。公务员职级的调整一般经过以下程序：首先是评价考核，通过对公务员工作表现进行评价，包括年度绩效考核、岗位胜任能力测评等，以确定职级调整的依据。其次是职级评审，由相关部门组织职级专家对公务员的评价结果进行审核和评定；最后是职级调整决定，根据评价考核和评审结果，由上级机关对公务员的职级进行决定并向公务员本人通知。

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能上能下 【拼音】：néng shàng néng xià 【解释】：指干部不计较职位高低，不论处于领导岗位或在基层从事实际工作，都能踏踏实实地干。实行能上能下，是对干部职务终身制的一项重要改革。 【出处】：邓小平《执政党的干部问题》：“我提出干部能上能下，是不是可以试验一下，先从基层做起。” 【示例】：我们要坚持干部～的用人机制 【近义词】：收放自如 【歇后语】：码头上的吊子 【语法】：作谓语、宾语、定语；指可以上下活动 【英文】：be ready to accept a higher or lower post 【法文】：être disposé à travailler aux échelons supérieurs comme aux échelons inférieurs 【德文】：：sowohl in hoher als auch in niedriger Stellung seinen Dienst versehen kǒnnen

公务员职级实行能上能下的政策，按照规定需要降低职级的情形：德才表现和工作实绩较差的、受到诫勉、组织处理或者处分的、法律、法规和规章规定的其他情形。1、德才表现和工作实绩较差的公务员德才表现和工作实绩较差指的是公务员在品德、才能、工作表现和工作实绩等方面相对较差，不能满足公务员职业的要求和标准，在道德品质方面存在缺陷，如缺乏诚信、缺乏责任感、缺乏职业道德等。2、受到诫勉、组织处理或者处分的公务员受到诫勉、组织处理或者处分，是指公务员在工作中出现失误或者违纪行为，需要对其进行相应的惩戒或者惩罚。这些行为可能包括口头警告、书面警告、诫勉谈话、行政记过、行政降级等。公务员出现轻微的违纪行为或者工作失误时，对其进行的一种提醒和告诫。诫勉谈话通常会记录在案，并在一定时间内限制公务员的晋升和提拔。3、法律、法规和规章规定的其他情形。公务员因法律、法规和规章规定的其他情形降级，是指根据具体的法律、法规和规章规定，当出现某些特定情况时，需要按照规定程序进行，应当根据相关法律、法规和规章的规定进行操作，降低公务员的职务级别。公务员的报考条件：1、学历要求公务员考试要求考生具备相应的学历条件。不同的职位和招聘单位对学历要求可能有所不同，一般要求考生具有大专及以上文化程度。有些职位可能要求更高学历，如本科、硕士等。另外，一些特殊职位可能要求考生具有特定的学历背景，如医学、法律、财务等。2、年龄要求公务员考试要求考生的年龄在18周岁以上、35周岁以下。有些特殊职位可能对年龄有特殊要求，如要求考生年龄在25周岁以下等。另外，一些职位可能对考生的年龄有一定的宽限，如要求考生年龄在40周岁以下等。3、专业要求公务员考试中很多职位都有专业要求。考生需要符合所报考职位的专业要求才能参加考试。有些职位可能要求考生的专业与所报考的职位相同或相近，有些职位可能要求考生具有特定的专业背景或技能。另外，一些特殊职位可能对考生的专业有特殊要求，如要求考生具有相关专业的背景或证书等。

是干部人事管理的一种机制。能上能下指干部不计较职位高低、无论处在什么位置都能踏实的干；易岗易薪指调整岗位之后薪资也会随着岗位变化而改变。易岗易薪在一定程度上体现了公平。

【词语】：能上能下【注音】：néng shàng néng xià【释义】：指干部不计较职位高低，不论处于领导岗位或在基层从事实际工作，都能踏踏实实地干。实行能上能下，是对干部职务终身制的一项重要改革。【出处】：1.邓小平《执政党的干部问题》：“我提出干部能上能下，是不是可以试验一下，先从基层做起。”2.五七干校时期常用语。常与“能上能下，能"官"能民，亦工亦农，亦文亦武”连用 能上能下是词语，并不是成语。成语要有故事或典故，能上能下显然没有。

公务员职级实行能上能下，具有下列情形之一的，应当按照规定降低职级：1.不能胜任职位职责要求的;2.年度考核被确定为不称职等次的;3.受到降职处理或者撤职处分的;4.法律法规和党内法规规定的其他情形。公务员职级实行能上能下，具有下列情形之一的，应当按照规定降低职级：1.不能胜任职位职责要求的;2.年度考核被确定为不称职等次的;3.受到降职处理或者撤职处分的;4.法律法规和党内法规规定的其他情形。公务员受到诫勉、组织调整或者组织处理、处分等，遇有影响期且影响期未满或者期满影响使用的，以及有法律法规规定的其他影响晋升的情形的，不晋升领导职务、职级与级别。公务员晋升领导职务、职级后，原级别低于新任领导职务、职级对应最低级别的，晋升到新任领导职务、职级对应的最低级别；原级别已在新任领导职务、职级对应范围的，除晋升一级、三级调研员和一级、三级主任科员及相当层次职级外，在原级别的基础上晋升一个级别。公务员级别的确定、晋升，按照管理权限，由决定其领导职务、职级任免的机关批准。

公务员职级实行能上能下具有哪些情形之一应当按照规定降低职级如下：《规定》提出，公务员职级实行能上能下，具有四种情形之一的，应当按照规定降低职级。四种情形包括：不能胜任职位职责要求的；年度考核被确定为不称职等次的；受到降职处理或者撤职处分的；法律法规和党内法规规定的其他情形。此外，公务员具有受到诫勉、组织处理或者处分等影响期未满或者期满影响使用，涉嫌违纪违法正在接受审查调查尚未作出结论等情形的，不得晋升职级。晋升职级有哪些规定？《规定》明确，公务员晋升职级，应当在职级职数内逐级晋升，并且具备相应的基本条件与资格。《规定》强调，公务员晋升职级应当根据工作需要、德才表现、职责轻重、工作实绩和资历等因素综合考虑，不是达到最低任职年限就必须晋升，也不能简单按照任职年限论资排辈，体现正确的用人导向。此外，公务员晋升职级所要求任职年限的年度考核结果均应为称职以上等次，其间每有1个年度考核结果为优秀等次的，任职年限缩短半年；每有1个年度考核结果为基本称职等次或者不定等次的，该年度不计算为晋升职级的任职年限。公务员职级如何设置？根据此次公布的《规定》，中央机关，省、自治区、直辖市机关设置一级巡视员以下职级；副省级城市机关设置一级巡视员以下职级，副省级城市的区领导班子设置一级、二级巡视员。此外，市(地、州、盟)、直辖市的区领导班子设置一级巡视员，市(地、州、盟)、直辖市的区机关设置二级巡视员以下职级，副省级城市的区机关设置一级调研员以下职级；县(市、区、旗)领导班子设置二级巡视员、一级调研员、二级调研员、三级调研员，县(市、区、旗)、乡镇机关设置二级调研员以下职级。

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