一 如何开发企业文化类课程 经过一些列内外部研讨，企业一般都会形成愿景、使命、价值观、经营理念等企业文化内容。 文化课程的内容，除了企业必须要宣贯给员工的，还应该包括相对可“落地”的内容和员工身边的故事。 比如，很多企业讲“成就客户”，我们最好能结合客户服务理论，让员工学到一些基本的方法论，同时，收集一些员工身边的故事，可以是个人，也可以是团队的案例，让员工感到文化真正有用。 二 企业文化培训课程有什么内容 生死啊。！ 今天的企业，一般没有文化没上过学的亲人同胞是几乎无法加盟的。 普通劳动会有特例外。 国法好庄严 国法很尊严 三 给员工做企业文化培训，应当讲哪些课程呢 企业文化是一个企业长期发展过程中形成的价值观和其他有形与无形的内外影响力。价值观是企业文化之核心，新员工进入企业，首先会感受到企业文化的氛围，其次要认可企业的价值观，要融入这一团队中。企业文化培训常包含的10个内容： 1.公司的地理位置和工作环境。 具体应包括： (1)公司在该城市的客观位置，公司的平面图以及公司在全市的地理位置。 (2)如公司已有结构模型和宣传图片，应由专人负责引导他们参观，并向他们作解说，使他们对公司的地理位置有一个大概的了解。 (3)员工的工作环境，包括办公室的设施、工作的流水线、其他工作的辅助设施，如电脑、复印机、传真机、总经理办公室、主管办公室等，每位新员工工作的大环境和小环境，硬件和软件设备均需作详细的介绍。 2.企业的标志及由来。 (LOGO标志及由来） 3.企业的发展历史和阶段性的英雄人物。（先集团后城市） 每个企业的发展史都会和几个阶段性的标志人物紧密连在一起，他们都是企业的英雄人物。伴随着企业的发展，有英雄人物，有转折阶段，有传奇故事，有美丽的传说，把这些编成故事，讲给新员工听，使他们更热爱自己的企业，更有归属感。 4.企业具有重要标志和意义的纪念品的解说。 讲述企业大事件及有意义的事迹，要使新员工对企业有归属感，这是一个很好的方法。 5.企业的产品和服务。 针对性的介绍龙文专业一对一，员工对工作，对公司，对学生和家长应该有的责任心和态度。 6.企业的品牌地位和市场占有率。 企业努力创造属于自己企业的品牌，创品牌是企业的一个长期奋斗的过程。自己企业的品牌，品牌在社会的认可度，品牌定位在哪个层次，本企业有哪些竞争对手，彼此的市场占有率是多少。这是新员工培训中不可缺少的内容。 7.企业的组织结构及主要领导。 应该有一张组织结构图及主要领导的名录和联系方式，有的企业领导有员工接待日。随着办公自动化和因特网的普及，员工的合理化建议应有专设的信箱，员工也可以通过一定的渠道获得与总经理对话的机会。 8.企业文化和企业的经营理念。 每个企业的经营理念都是彼此不相同的，新员工一进入企业就要把本企业正确的经营理念传授给员工，让员工主动与企业协调工作。 9.企业的战略和企业的发展前景。 企业现时的战略定位和企业战略的发展阶段、发展目标、发展前景也是新员工十分关心的问题，因为只有企业的发展才能给个体带来发展空间，也才能激发新员工内在的工作热情和创造 *** ，才能激发新员工为企业奉献自己的智慧和才干。 10.科学规范的岗位说明书。 每一位员工必须获得自己所在岗位的科学规范的岗位说明书并熟悉它。 企业针对新员工首先开展一场企业文化的培训，有利于新员工尽快熟悉企业文化，加强对企业文化的认知，并尽快融入企业文化，为企业的进一步发展奠定基础。上述10方面内容的培训实际上都是有关企业文化的内容，从这些方面切入对新员工展开培训，无疑亦是让新员工工作尽快上手的保证。 四 关于企业文化管理课程哪个讲师讲的比较系统 所谓企业文化，其实就是企业经营管理的思想大纲，是管理者和全员共同遵回守的行为背后的思考逻辑答。企业的员工全都认同企业文化，并且按照文化手册上来执行，员工的精神和物质两方面都会得到满足，而且企业也会发展的很好，所以说企业文化是引领企业全员的一个强大的推动力。现在很多的中小民营企业都面临着人才流失的局面，薪酬肯定是一方面，还有重要的一点就是员工在企业中没有得到精神上的支撑，这就体现出了企业文化的作用，因为企业文化可以让员工找到归属感和认同感。之前也听过卢万通老师的企业文化，他讲到企业全员要进行文化培训，有培训同时就要进行考核，以此来统一思想。现在关于企业文化管理的课程很多，自己要多对比一下，找到适合自己企业的。 五 企业文化系统课程内容是什么 企业文化的四个层面 海尔张瑞 *** 抓的三件事情 建立学习型组织 目标的设定及达成 价值连城的成功秘诀 SWOT分析 第一天：老板文化 第二天：专业讲企业文化，建设企业文化的十大原理、十大步骤以及建设华兴的企业文化系统。 第三天：专业讲如何导入企业文化，如何通过华兴的企业文化做一个模板，进行改革、模仿性的创造，研究一套适合各个公司的企业文化系统，让企业做到：一个企业、一个老板、一种文化、一个声音。 六 企业文化培训主要从哪些方面入手 1．高效培训。这是有关提高效率的培训课程，尽管费用高昂，但仍受到高层次职业人士的欢迎。 2．时间管理培训。此类课程传授的不仅是工作时间的管理方法，而且还包括生活时间的管理方法。由于时间管理是提高工作效率的关键，因此不论是公司还是个人都很欢迎此类培训。 3．团队精神培训。受西方现代企业文化的影响，越来越多的中国企业意识到，员工整体协作对企业的发展将起重要作用。因此，团队合作逐渐成为企业文化的重要组成部分，市场对这方面专业培训的需求水涨船高。 4．营销技巧培训。随着市场竞争的日趋激烈，要求企业更加主动、积极地开拓市场。营销人员要想提高业绩，参加专业培训是非常重要的。 5．客户服务技巧培训。客户是上帝，只有充分满足客户的需要，才能实现企业的发展。因此，越来越多的企业把客户服务作为一种赢利的好方法。 6．沟通技巧培训。演讲技巧、谈话技巧、客户接待技巧都属于沟通技巧的范畴。 7．项目管理培训。项目管理包括对质量、时间、费用等几方面的管理，其在整个项目实施过程中起到科学协调作用。项目管理可以帮助企业保证项目实施质量，制约实施时间，控制费用等，因此备受重视。 8．薪酬设计培训。市场经济要求企业实行市场化薪酬制度，薪酬已成为员工能力差异的一种重要表现。但目前国内大部分企业缺乏薪酬设计的能力，此类培训正好满足了这方面需求。 9．领导艺术情景培训。此类培训形式灵活，内容实用，从日常工作中可能碰到的一些小案例出发，教给学员实用的处理问题的方法。 10．战略性人力资源管理培训。这门课程包括招聘制度、员工关系、激励制度等各方面的整体综合设计，能帮助企业建立从一线员工到高职位员工的科学的标准化监控制度，同时能帮助企业明确雇佣双方的利益和义务，并使其得到充分的保证。 七 企业管理培训主要培训什么 是管理层的综合职业素养，这个因素不可否认是企业提高自身竞争力的因素之一。所以说企业管理培训就是能够开发以及发展管理层人员的潜力与能力，这其中如何选择培训班就成为了主要问题。 浙大继续教育学院就开设了企业管理培训的有关班级，根据培训目的不同分为工业和信息化部中小企业经营管理领军人才浙江大学班，科创凤凰金 融高级研修班等班级，实施有计划的培训。 八 企业管理培训课程有哪些 因为企业有许多部门组织，各担任不同的职掌与功能，所以多半会针对企业的发展需求与愿景，以企业文化为核心基础，在发展的共识下规画整体的培训计划。 企业管理培训课程分为：企业内训课程和公开课。内训就是针对某一特定的企业内部员工进行有针对性的培训，内训包括公共企业文化以及制度培训，和专项技能的企业内训。公开课是公开的针对多个企业进行广泛的培训，没有针对特定的企业，一般公开课都是一些企业文化，以及大的经济形势等。 一般而言，企业管理培训课程主要包括：卓越团队建设、高效执行力、激励艺术、如何提高领导效能力、卓越领导力、领导艺术与管理沟通、卓越班组长管理艺术、卓越管理、团队沟通与协作能力提升、角色认知、员工职业心态、职场商务礼仪与沟通技巧、跳出思维的盒子--创新思维、非人力资源经理的人力资源管理、员工职业生涯规划、薪酬管理和长期激励体系建设、目标管理、时间管理、新劳动合同法下的企业人力资源法律风险、房地产企业成本控制与纳税筹划实务、营销礼仪、压力与情绪化管理、从优秀专才走向管理精英、新进员工职业化训练、党政领导干部综合管理能力提升、MTP-基层管理者的管理技能、酒店经济效益八大策略、企业职业化形象、品牌塑造与整合营销、品牌营销策略、中小企业融资方法与技巧、人才识别与招聘、如何突破企业管理瓶颈、金牌店长管理技能训练、企业再造与二次创业、中小企业财务风险管理、企业形象与企业文化、传统文化与茶道养生、人性激励与效绩管理、高绩效职业经理人十项管理技能等。企业战略与可持续发展、易经思维与企业家管理素养、TTT培训师培训、职场人士的情商训练、如何打造领导者的影响力、赢在中层--打造企业卓越管理团队、企业劳动纠纷风险控制、做个好伯乐--高效招募与选聘技巧、职业人士必知的经济学常识、公文写作训练、商务谈判中的谋略应用、有效的销售团队激励与管理、如何正确引导与管理80-90后、品牌策划实务与案例分析、涉税风险规避与税务筹划、绩效管理及实施难点解析、绩效问题分析与解决、年终绩效考核与薪酬设计方案、如何吸引、用好、留住关键性人才、阳光心态塑造、团队王国--高效团队凝聚力提升训练。 九 给领导做企业文化培训的应当讲哪些课程呢 《企抄业培训服务包》建立企业培训资料库 企业培训服务包包括十大管理系统： 每月、每个系统给您一个针对的管理模块。 12个月配合企业全年管理重点，共给您120个模块； 给您详细的学习PPT，并配有详实注解，给您电子档。 让您轻松读懂，轻松学会，彻底运用。 准确，有效，简单 提升企业管理水平。 企业文化与团队建设系统 目录： 四月份…………………………………员工手册编写范本 五月份…………………………………如何制定正确有效的团队目标 六月份…………………………………责任心是管出来的 七月份…………………………………教你成功团队模式 八月份…………………………………如何有效授权 九月份…………………………………办公室礼仪技巧 十月份…………………………………如何建设学习型组织 十一月份………………………………如何提升团队士气 十二月份………………………………细节决定成败 更多内容在 YTT企业家俱乐部 十 现代企业管理一是不是企业文化课程 《现代企业管理》课程教学大纲 一、 课程性质与任务 现代企业管理课程是经济类学生的必修课程。在现代市场经济条件下，企业要在市场大潮中站住脚跟，就必须首先树立起现代企业管理的思想，熟练掌握现代企业管理的基本原理，战略管理和科学的决策方法。因此，开设企业管理课程是非常有显示意义的。通过学习这门课程，要求学生能够培养起现代经营的观念，增强解决问题的动手实际能力，为适应未来社会的挑战打下良好的基础。 二、 课程目的和要求 通过本课程的学习，要使学生能够系统掌握现代企业管理的基本理论、基本知识和基本 方法，培养学生的发现问题、分析问题和解决问题的能力，为学生今后走上工作岗位从事实际管理工作打下基础。 本课程的基本要求如下： 1、 了 解：主要是针对课程的基本概念和原理以及该原理的有关背景，要求能够用 自己的语言对基本概念进行描述，对基本原理能够说出其基本要点和该原理对于企业管理实践意义。 2、 掌 握：主要是针对课程的基本操作方法，要求能够正确运用该方法去解题，并 能够对计算结果作出正确判断。 3、 熟练掌握：是针对管理中的重要决策方法，要求不仅会正确运用，而且能够举一反 三，能够根据实际情况的变化灵活运用。 4、学会应用：现代企业管理的基本理论、基本知识和基本方法。 5、重点培养：培养学生的现代管理的观念，增强解决问题的动手实际能力，为适应未来社会的挑战打下良好的基础。 三、课程内容和要求 （一）、第一章 现代企业管理概述 知 识 点：1、企业与企业管理的本质 2、企业管理的原理和职能 3、企业管理基础工作与管理现代化 重 点：企业与企业管理的本质；企业管理的原理和职能 难 点：企业管理的原理和职能。 教学方法：讲授 课时分配：理论 14 （二）、第二章 现代企业制度 知 识 点：1、企业制度 2、现代企业制度 3、国有企业的公司制改造 重 点：现代企业制度；国有企业的公司制改造 难 点：国有企业的公司制改造 教学方法：讲授 课时分配：理论 4 （三）、第三章 现代企业组织 知 识 点：1、企业组织及其管理原则 2、企业组织结构 3、企业组织结构类型 重 点：企业组织及其管理原则；企业组织结构 难 点：企业组织结构类型 教学方法：讲授 课时分配：理论 4 （四）、第四章 现代企业经营环境 知 识 点：1、企业外部环境分析 2、企业内部条件分析 3、SOTW分析 重 点：企业外部环境分析；企业内部条件分析；SOTW分析 难 点：战略选择 教学方法：讲授 课时分配：理论 10 （五）、第五章 企业经营决策与经营战略 知 识 点：1、企业经营决策 2、企业经营战略目标与类型 3、企业经营策略 4、企业经营战略的制定与实施 重 点：企业经营决策；企业经营战略目标与类型 难 点：企业经营决策。 教学方法：讲授 课时分配：理论 8 （六）、第六章 现代企业生产管理 知 识 点：1、生产管理的基本内容 2、现代生产管理的发展趋势 3、生产系统的设计 4、生产系统的运营管理 5、信息技术支持下的生产管理 重 点：生产管理的基本内容；生产系统的运营管理；信息技术支持下的生产管理 难 点：生产系统的运营管理；信息技术支持下的生产管理。 教学方法：讲授 课时分配：理论 8 （七）、第七章 现代企业科技管理 知 识 点：1、技术进步、技术改造和技术创新 2、新产品开发 3、价值工程 4、设备管理 重 点：技术创新、技术引进、技术改造；新产品开发；价值工程 难 点：价值工程 教学方法：讲授 课时分配：理论 8 （八）、第八章 现代企业质量管理 知 识 点：1、质量管理的现状与发展 2、全面质量管理 3、ISO9000系列标准 4、质量体系认证工作 重 点：全面质量管理。 难 点：全面质量管理。 教学方法：讲授 课时分配：理论 4 （九）、第九章 代企业财务管理 知 识 点：1、财务管理的主要内容 2、固定资产与无形资产管理 重 点：财务管理的主要内容；固定资产与无形资产管理。 难 点：固定资产与无形资产管理。 教学方法：讲授 课时分配：理论 4 （十）、第十章 现代企业人力资源管理 知 识 点：1、人力资源管理的基本内容 2、奖酬管理 3、定员与定额 4、人力资源管理发展态势 重 点：人力资源管理的基本内容；奖酬管理 难 点：奖酬管理 教学方法：讲授 课时分配：理论 4 （十一）、第十一章 现代企业文化管理 知 识 点：1、企业文化概述 2、企业文化的基本内容 3、企业文化建设 重 点：企业文化的基本内容；企业文化建设。 难 点：企业文化的基本内容 教学方法：讲授 课时分配：理论 4 四、与其他课程的关系 该课程的后续课有《企业经营管理》、《生产管理》、《人力资源管理》等课程。 五、大纲说明 本大纲适用于三年制电子商务专业高职生，共计72课时，其中理论72。在执行本大纲过程中，教师要根据学生基本情况以及当时社会经济发展现状适当调整重点，同时还要根据实际条件，以突出应用和实用为原则，重点强化学生实际动手操作能力。
