跨国公司分散已经研究了广泛应用于20世纪80年代和90年代早期,1989(several &建立;盖茨& Egelhoff,1986年,Nohria &建立,1994年6月初版。从那时起,然而,新的挑战和机遇的全球业务 环境出现了。在许多国家的经济已经取代了企业管理经济,新的 地点出现,跨国公司可能来源(Audretsch知识生产要素和Thurik,2001年)。 跨国公司现在可以充分利用全球资源,创新以及成本、开发和利用知识在一些国家如印度和中国,2005;征收法瑞尔(2005年)。在政治制度,但变化的区域经济一体化, 经济全球化的发展和强大的信息和通讯技术(Archibugi & Iammarino,2002)也促成了一个需要重新组织和控制自己多么的跨国公司。最近的学者 因此,很对,注重分权和自治权的跨国公司的重要途径 持续的学术研究,2002(帕特森和布洛克,年轻和Tavares送,2004年)。 我们建议和测试一个新的模型的基础上,一个跨国分权管理控制理论应用于一个 国际背景。我们专注于分散化作为具体作为因变量,并认为方面的 内部的企业文化和外部的民族文化,既要考虑在分析跨国公司 分散。企业文化对组织的决策问题,因为它代表了系统的理想 信仰的组织,它是“规范”的组织黏在一起(Smircich,1983年,p。344)。国家 文化也是极其相关作为管理者的解释和反应,根据其不同的战略问题 文化特色和德迈耶,施耐德(1991)。很少有研究,需要企业和国家的文化 考虑到合资公司的危险因素分析(年轻、分散、2004)。Tavares送 我们解决这个差距专门为企业建设共同价值观的指标 文化。摘要从国民文化,我们认为霍夫斯泰德的(1980年,1997)维度的民族文化在市场上 东道国角度,以及整体文化之间的距离家和东道国(Kogut和辛格,1988)。 重要的是,我们使用一个研究设计哪里有变化,在国内和主办国。这是一种新方法 有助于建立分权的重要性,通过测试文学内部和外部因素 配置的决定权利在现代跨国公司。
