使命愿景

20220314东西垚壵：以前小孩子被问长大了要做什么，小孩子多会应景说要做科学家，数学家，警察等他们听说过的自认为高大上的人。 当然能这么去问孩子的家长也基本上符合二八的，大部分的家长是不知道去问的，老师之问多是职业需要。 随着时间的推移，小孩子将来要做什么之问，问的人忘了，答的人也忘了。 因为多数的情况都是落花流水，雨打风吹去。 那个时候，小孩子对于所谓的人生六问“我是谁，谁是我，我从哪里来，我到哪里去，我为什么活着，我活着为了什么”是没有意识的。 事实上，这人生六问大部分小孩子的父母也是没有清晰思考过的，当然也就谈不上给孩子什么指导，引导。 孩子所能感受的就是父母的行为，糊糊涂涂懵懵懂懂活着的状态。 慢慢地，小孩子在长大中，从不断地遇见，看见，想见中，渐渐有了活着意义，但也只是方向，锚定都谈不上，直到比较清晰。 小孩子长出了使命，为什么活着。 慢慢地，要考虑将来做什么，成为什么样的人，也是从模糊到清晰，小孩子又长出了愿景，就是将来长成什么样子。 在继续长大的过程中，也就慢慢沉淀了“三观”。“三”是虚数，为多。三观，是世界观，人生观，生死观，名利观，家庭观，婚姻观，恋爱观，爱情观，男女观，健康观，等等，等的“观”的组合，而且具有开放动态性。 在这一过程中，小孩子慢慢长大中，走进社会，行走社会。 走进社会、行走社会就是个人使命、愿景、价值观与所遇到的组织的使命、愿景、价值观的碰撞，磨合，匹配过程。 最后不能匹配的，不是淘汰，就是逆淘汰。 当然，不是所有的人都有使命愿景价值观的，也不是所有的组织都是有的。 但是，如果有，世界上没有完全相同的使命愿景价值观的个人，组织也没有。 个人，组织，可以也需要学习，学我者生。 个人，组织，想去做别人或别的组织，似我者死。 独立之精神，自由之思想，个人需要，组织也需要，在个人碰到组织，融入组织，使命愿景价值观就有了公行共创共生的基础了。

世界著名企业的使命、愿景、核心价值观集锦 联想集团的愿景：未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想 联想电脑公司使命：为客户利益而努力创新 联想公司价值观——成就客户、创业创新、精准求实、诚信正直 · 成就客户—致力于客户的满意与成功 · 创业创新—追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新 · 精准求实—基于事实的决策与业务管理 · 诚信正直—建立信任与负责任的人际关系 麦当劳的愿景：控制全球食品服务业 柯达的愿景：只要是图片都是我们的业务 索尼公司的愿景：为包括我们的股东、顾客、员工，乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会索尼公司使命：体验发展技术造福大众的快乐 索尼公司价值观：体验以科技进步、应用与科技创新造福大众带来的真正快乐；提升日本文化与国家地位；做先驱，不追随别人，但是要做不可能的事情；尊重、鼓励每个人的能力和创造力。 IBM公司使命——无论是一小步，还是一大步，都要带动人类的进步 IBM公司价值观——成就客户、创新为要、诚信负责 通用机器（GE）愿景：使世界更光明 通用电器使命：以科技及创新改善生活品质 微软公司愿景（使命）：计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件 福特公司愿景（使命）：汽车要进入家庭 中国移动通信使命：创无限通信世界，做信息社会栋梁 迪斯尼公司愿景：成为全球的超级娱乐公司 迪斯尼公司使命：使人们过得快活 迪斯尼公司价值观——极为注重一致性和细节刻画；通过创造性、梦幻和大胆的想象不断取得进步；严格控制、努力保持迪斯尼“魔力”的形象 波音公司愿景——在民用飞机领域中成为举足轻重的角色，把世界带入喷气式时代（1950年） 波音公司价值观—— 领导航空工业，永为先驱；应付重大挑战和风险；产品安全与品质；正直与合乎伦理的业务；“吃饭、呼吸、睡觉都念念不忘航空事业” 苹果电脑公司愿景——让每人拥有一台计算机 苹果电脑公司使命——藉推广公平的资料使用惯例，建立用户对互联网之信任和信心 苹果电脑公司核心价值观——提供大众强大的计算能力 华为公司愿景——丰富人们的沟通和生活 华为公司使命——聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值 · 创造世界最优秀、最具创新性的产品 · 像对待技术创新一样致力于成本创新 · 让更多的人获得更新、更好的技术 · 最低的总体拥有成本（TCO），更高的工作效率 万科愿景——成为中国房地产行业领跑者 万科(宗旨) 使命——建筑无限生活 万科价值观——创造健康丰盛的人生 1.客户是我们永远的伙伴 2.人才是万科的资本 3.“阳光照亮的体制” 4. 持续的增长和领跑 荷兰银行使命——透过长期的往来关系，为选定的客层提供投资理财方面的金融服务，进而使荷兰银行成为股东最乐意投资的标的及员工最佳的生涯发展场所 荷兰银行的价值观与经营理念——诚信、尊重、团队与专业，扮演了贯彻使命与实现愿景的重要角色 微软公司使命——致力于提供使工作、学习、生活更加方便、丰富的个人电脑软件 惠普公司使命——为人类的幸福和发展做出技术贡献 惠普公司价值观——“我们对人充分信任与尊重，我们追求高标准的贡献，我们将始终如一的情操与我们的事业融为一体，我们通过团队，通过鼓励灵活与创新来实现共同的目标——我们致力于科技的发展是为了增进人类的福利” 耐克公司使命——体验竞争、获胜和击败对手的感觉 沃尔玛公司使命——给普通百姓提供机会，使他们能与富人一样买到同样的东西 麦肯锡公司(愿景与使命合一)——帮助杰出的公司和政府更为成功 1.为高层管理综合研究和解决管理上的问题和机遇。 2.对高层主管所面临的各种抉择方案提供全面的建议。 3.预测今后发展中可能出现的新问题和各种机会，制定及时且务实的对策。 摩托罗拉公司价值观——保持高尚的操守，对人永远地尊重 宝洁公司价值观——领导才能、主人翁精神、诚实正直、积极求胜和信任

公司使命：是指企业由社会责任、义务所承担或由自身发展所规定的任务。公司愿景：体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想。公司价值观：指企业及其员工的价值取向，是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。扩展资料企业的使命：迪士尼公司——使人们过得快活荷兰银行——透过长期的往来关系，为选定的客层提供投资理财方面的金融服务，进而使荷兰银行成为股东最乐意投资的标的及员工最佳的生涯发展场所。微软公司——致力于提供使工作、学习、生活更加方便、丰富的个人电脑软件索尼公司——体验发展技术造福大众的快乐惠普公司——为人类的幸福和发展做出技术贡献耐克公司——体验竞争、获胜和击败对手的感觉沃尔玛公司——给普通百姓提供机会，使他们能与富人一样买到同样的东西IBM公司——无论是一小步，还是一大步，都要带动人类的进步

、使命是企业存在的理由，是企业承担并努力实现的责任，回答企业为什么而存在，即企业要实现什么的问题。使命确定了企业的发展方向，并定义了企业的性质。它告诉企业的每个成员，他们在一起工作是为了什么，他们准备为这个世界做出怎样的贡献。2、愿景是企业对未来的设想和展望，是企业在整体发展方向上要达到的一个理想状态，即愿望中的景象，回答企业将成为什么的问题。它为企业提供了一个清晰的发展目标和未来图景，告诉企业的每个成员企业将要走向哪里。3、价值观，是企业及其员工共同认可和崇尚的价值评判标准，也称观念或者理念，是企业及其员工在长期的生产实践中产生并共同遵守的思维模式和职业道德，是企业文化的核心，回答企业为实现使命和愿景如何采取行动的问题。它为企业及其成员在工作的各个方面提供了行动准则，也为企业处理各种矛盾提供了判断依据。二、使命、愿景和价值观的意义如果把企业比喻成一棵大树，使命、愿景和价值观就是大树的根，企业制订的发展规划和各项制度就是躯干，员工的行为就是枝叶，企业的产品和服务则是果实。如果这棵大树的根能深扎在国家和民族的土壤里，汲取传统文化和现代文明的营养，将使企业这棵大树枝繁叶茂、果实累累。不同的根决定了将有不同的树，不同的使命、愿景和价值观决定了企业的独特文化和未来发展。对于企业高层领导和各级员工，使命、愿景和价值观是指路明灯，帮助他们明确自己使命的崇高、愿景的美好、职责的重大；使命、愿景和价值观是时时事事可以对照的镜子，帮助他们做出更明智、更负责的决定和行动；使命、愿景和价值观是励志铭，激发他们的工作热情、创新潜能和奉献精神；使命、愿景和价值观还是强力的凝聚剂，增强企业成员的自豪感和归属感，增强企业成员以及其他利益相关方对企业的认同感。在国家层面上，正确的使命、愿景和价值观，对于引导中国企业树立远大理想、培育创新精神、追求卓越质量、坚守诚信品格也具有非常重要的作用，对于中国工商业的健康发展及整体形象的塑造将产生深远影响。三、使命、愿景和价值观的逻辑关系1、逻辑关系目前，国内外对使命、愿景和价值观之间逻辑的理解和顺序的安排主要有以下3种：比较常用的一种也就是本文所采用的逻辑，是按照使命、愿景、价值观的顺序，如GB/T19580-2012《卓越绩效评价准则》，以及GB/T32230-2015《企业质量文化建设指南》，认为使命是企业的根本

公司使命愿景价值观：1、愿景是组织在未来所能达到的一种状态的蓝图，阐述的是企业存在的最终目的。回答的是“去哪里”的问题。“愿景是关于理想的一幅独特的画面，它面向未来，可以为众人带来共同利益。”2、使命指的是在这样一种最终目的下，组织将以何种形态或身份来实现目标。回答的是“我们为什么去”的问题。3、价值观指的是基于组织的共同愿景、宗旨和使命等，对所预期的未来状况所持的标准观念。回答的是“怎么去”的问题。《基业长青》作者柯林斯提到，“一个企业从优秀到卓越，最重要的标志是能提出超乎利润之上的终极追求。”这就是愿景的力量。雷军也提出了小米的愿景，那就是“让每个人都能享受科技的乐趣”。雷军把小米的梦想和这个时代中国人的梦想统一起来了，这是一种责任的觉醒。一个提出了使命和愿景的小米，是值得尊敬和期许的。核心价值观企业愿景、使命和核心价值观”的逻辑顺序，我们也可以这样理解：一，说某个企业家创业就有某种情怀，也就是说早就胸怀某种“企业的使命”了，就是要这个事情，就是要改变这个现状，等等。二，然后，再想做这个事情，改变这个现状，可以达到什么样的“企业的愿景”？三，为了达到这个“企业的愿景”，企业要上下普遍遵循、遵守“企业的核心价值观”？就是有“企业的使命”，再规划“企业的愿景”，最后提炼总结“企业的核心价值观”。没有绝对的先后顺序，依据不同的企业家的战略思考逻辑而定。根据不同的企业，可以灵活改变操作顺序。企业文化主要是针对企业内部成员的，目的是为了凝聚大家，让大家达成共识，一起思考共同行动的。好的文化会起到引领企业，凝聚团队的作用。好的文化才是企业基业长青的驱动力和灵魂。

护士个人使命：人们都护士称为白衣天使，因为天使是生命和爱的象征，护士所从事的就是天底下最高尚的职业，呵护健康、挽救生命。在护理工作中，我将 用我的爱心、精心、细心为每一位患者维护健康，呵护生命。 愿景：以高质量的护理服务，来佑护每个家庭的幸福。 价值观：承载着生命的重量，也手握着生命的温度。守护生命，尊重生命，抚慰生命，是我的天职。

愿景:最具有盈利能力，最优秀、最受尊重的国际一流金融企业。使命:创造价值，助力经济

1.第一，让企业找10位从创业到发展全过程都参加的人，让他们每一个人讲三个故事。 2.把重复率最高的故事整理出来，进行初步加工，形成完整的故事。 3.找十个刚来企业一年左右的员工，最好是大中专学生，把整理好的故事讲给他们听。 4.把专家和有关企业领导集中封闭起来，对记录的内容进行研究、加工，从中提炼出使用率最高的代表故事精神的词。 5.这些词经过加工，就是企业精神或企业理念。 6.搜集先进优秀企业文化案例。 7.按照提炼出来的反映精神或理念的核心词，重新改编故事，在尊重历史的前提下，进行文学创作，写出集中反映核心词的企业自己的故事。 8.企业使命包括两个方面的内容，即企业哲哲学和企业宗旨。 9.所谓企业哲学是一个企业为其经营活动方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则，是企业在社会活动及经营过程中起何种作用和如何起作用的一种反映。 10.企业哲学的主要内容通常由处理企业经营活动中的指导思想、基本观点、和行为准则构成。 11.所谓企业宗旨是指企业现在将来从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型。

一、使环境更洁净，生活更美好。 二、成为绿色动力技术服务解决方案的领导者。 三、成为全球领先的汽车工程技术服务供应商。 四、以人为本，成就客户，造福社会。 五、为客户打造更高效、更环保的绿色产业。 六、致力清洁动力，促进和谐社会。 七、伟于业，博于心，智于是，行于实。 八、成伟业，博远大。 九、以汽车核心技术为导向，争做特色领军企业。 十、梦想，创造，奋进，笃行。 十一、为员工创造幸福快乐，为客户提供优质服务。 十二、为汽车核心零部件提供一流工程技术解决方案。 十三、以品质提升价值，做最受信赖的品牌服务商。 十四、成为最值得信赖的汽车核心技术解决方案提供商。 十五、为企业创造金山银山，为社会营造绿水青山。 十六、提供专业服务，创造舒适环境，追求美好生活。 十七、以人为本，创新驱动，客户为尊，合作共赢。 十八、务实奋进，以人为本，开拓创新，客户为先。 十九、诚信，创新，尊重，共赢。 二十、为人类环保事业发展做出技术贡献。 二十一、以科技为动力，以质量求生存。 二十二、以人为本，从心出发，成就未来汽车世界。 二十三、客户至上，奋斗为基，质量为本，齐心共赢。

农垦企业的使命愿景核心是通过农业开发和农产品生产，为国家粮食安全和农村经济发展做出贡献。其愿景是成为国内乃至国际上具有竞争力的农业综合企业，推动农业现代化和农村振兴。其核心是通过科技创新、资源整合和产业链延伸，提高农业生产效率，增加农产品附加值，推动农业可持续发展，并提升农民收入水平，实现农业现代化与农村振兴的目标。