团队

不时的驻足，不时的欣赏，不时的惊叹，妖娆与敬畏的感觉铺天盖地而来，在这混沌的情感中，却忘记它，他，他们最原始的组成。沙砾，小草，水滴。。。。。。那些自然中的弱势群体却以宏伟的姿态展现眼前！ ----是什么让他们具有如此的魅力？是什么让他们气势辉宏？是团结，是他们的团队精神。 u2022 科学家不是依赖于个人的思想，而是综合了几千人的智慧，所有的人想一个问题，并且每人做它的部分工作，添加到正建立起来的伟大知识大厦之中。u2022 梦想就在前方逆境中去仰望，只要我们凝聚力量，绝望变希望。u2022 一个人如果单靠自己，如果置身于集体的关系之外，置身于任何团结民众的伟大思想的范围之外，就会变成怠惰的、保守的、与生活发展相敌对的人。u2022 盛年不重来，一日难再晨。u2022 不但要团结和自己意见相同的人，而且要善于团结那些和自己意见不同的人，还要善于团结那些反对自己并且已被实践证明是犯了错误的人。u2022 同学之间的竞争会使同学之间关系紧张，影响班级团结。u2022 如果一个集体、一个团队，我们中的每一个分子都充满团队精神，那么，这个集体、这个机关、这个团队就一定是个和-谐的团队。u2022 二人同心，其力断金。u2022 修剪的树木，生长得又直又高；齐心的人们，团结得又牢又固。

问你几个问题？1、团队学历如何？2、企业创建多久？3、老板什么性格？4、团队男女比例？5、销售团队多少人？先回答我这几个问题，详细点，后续我会给些建议huanlejy

团队构建的三种模式 　　团队构建的三种模式，管理存在于我们生活中的方方面面，但是不同的地方的管理模式却又有着不一样的差别，对于管理其实还是有很多方法和技巧是我们可以学习的，以下团队构建的三种模式。 　　团队构建的三种模式1 　　 1、主动寻找 　　假如你开始创业，想组建一个团队。你第一个想到的方法，就是联系那些以前就认识，并适合这个项目的人。可能这部分人正在工作，或者有自己的公司，不会轻易出来创业。你只能不断地多和他们接触，邀请他们参与进来。 　　如果身边没有这方面优秀的人才资源，你只能通过互联网的一些平台寻找合伙人。贴吧、论坛发帖，通过缘创派、微链等平台找合伙人，在脉脉和赤兔上联系大公司职员。虽然这个效率低，即使找到了心仪的对象，也需要很长一段时间来磨合。不过这也是一种高效的方式。 　　 2、朋友介绍 　　朋友介绍的方式比自己再网上找合伙人更靠谱。第一，朋友介绍过来的会有一定背书，更容易达成合作意向。第二、你朋友不仅会帮你找你所需要的人，还会找有意来进行创业的人。说不定那个人你很欣赏，他也对你的项目很感兴趣。 　　你可以拜托你身边的连续创业者，因为他们身边创业的朋友很多。如果你身边有科技媒体的记者朋友，或者有一定影响力的自媒体朋友，那简直太好了。他们不仅创业者资源众多，而且身边的投资人资源也很丰富。让他们帮忙之前，记得要好好犒劳一下他们哟。因为找合适的合伙人，他们也不容易，会费一定心思。何况，在介绍过程中他们也算是为你的项目做了背书。 　　 3、被动寻找 　　主动寻找和被动寻找的缺点是，可能你心仪的合伙人对象并不买账。你豪情万丈地给你描述未来的宏伟蓝图，可他并不感兴趣。这就尴尬了。那何不换一种方式？让那些优秀并对项目感兴趣的人主动连联系过来。 　　其实说起来容易，做起来也稍微有点困难。你可以写文章，把你想表达的东西写出来发表到创业邦、虎嗅、今日头条、UC头条这类平台。或者你可以开发第一个版本，联系猎云网、36k等平台进行采访。你的理念和项目会被广泛的曝光，这会带来不少优秀的人加入。 　　团队构建的三种模式2 　　 团队建立的方法与五个发展阶段 三种团队的不同管理方式 　　团队建立的方法有五种：人际交往法、界定法、价值观法、任务导向法和社会认同法。 　　人际交往法强调团队成员之间进行交往的方式，目的是确保团队成员以诚实的方式交往。界定法勾勒出了多种角色模式和群体过程，目的是使个人清醒地认识到员工个人所做贡献的类型。 　　价值观法强调团队拥有价值观念的重要性，所有成员都要应拥有这些价值观，在工作中，着力于培养共同的团队价值观，这样，就能以一贯的同样的方式指导每个团队成员的行为。社会认同法是通过有效的交流来提高团队的凝聚力，通过展示团队成就和职业化鼓励成员为自己的团队感到自豪。 　　如同每个人在人生之路上所走的路各自不同一样，每个团队都会以不同的建立方法经历五个发展阶段：组建期、激荡期、规范期、执行期和休整期。 　　 （一）组建期 　　在一个组织中组建团队一般有两种可能：一是建立以团队为基础的组织，即以团队为整个组织的运行基础；二是在组织中有限的范围内或在完成某些任务时采用团队的形式。其特点是，团队的目的、结构、领导都不确定。团队成员各自摸索群体可以接受的行为规范。当团队成员开始把自己看作是团队的一员时，这个阶段就结束了。 　　在这个阶段，主要应完成以下两方面的工作：一方面是形成团队的内部结构框架，另一方面是建立团队与外界的初步联系。 　　 1、形成团队的的内部结构框架 　　团队的内部结构框架主要包括团队的任务、目标、角色、规模、领导、规范等。在其形成过程中，下列问题是我们必须要明白的。 　　（1）是否该组建这样的团队？ 　　（2）团队的任务是什么？ 　　（3）团队中应包括什么样的成员？ 　　（4）成的角色分配如何？ 　　（5）团队的规模要多大？ 　　（6）团队生存需要什么样的行为准则？ 　　 2、建立团队与外界的初步联系 　　主要包括：（1）建立起团队与组织的联系；（2）确立团队的权限；（3）建立对团队的绩效进行要考评、对团队的行为进行激励与约束的制度体系；（4）建立团队与组织外部的联系与协调的关系，如建立与企业顾客、企业协作者的联系，努力与社会制度和文化取得协调等。 　　在团队组建之初，团队成员比较关注所要做的工作的目标和工作程序。 　　在人际关系的发展方面表现为，成员之间相互了解和相互了解和相互交往，彼此号现出一种在一起的兴趣和新鲜感受。所有团队成员需要明白的是人们对我的期望如何？我如何才能融入团队？我们该做什么？有什么规矩？ 　　在行为方面则可能表现为：在完全了解情势之前，不会轻易投入；承受着可能的对个人期望的模糊和不确定状况；保持礼貌和矜持，至少一开始不表现出敌视态度等等。 　　 （二）激荡期 　　团队经过组建阶段后，隐藏的问题逐渐暴露，团队内部冲突加剧，虽然说团队成员接受了团队的还在，但对团队加给他们的约束，仍然巴以抵制。而且，对于认为可以近年这个团队，还存在争执，互不助手。在这一阶段，热情往往让位于挫折和愤怒。抗拒、较劲、嫉忍是常有的现象，那些团队组建之初就确立的基本原则可能像讫风中的大树一样被打倒。 　　这个阶段之所以重要，是因为如果团队成员可以安全通过的话，出现在面前的就不再是支离破碎的部分，而是团队本身了。 　　激荡包括成员与成员之间、成员与环境之间、新旧观念与行为之间三方面的激荡。 　　 1、成员与成员之间的激荡 　　团队进入激荡期后，成员之间由于立场、观念、方法、行为等方面的差异必然会产生各种冲突，什么工作行为、任务目标、工作指导等统统忘却于脑后。此时，人际关系陷入紧张局面，甚至出现敌视、强烈情绪及向领导者挑战的情况。其结果是，一些人可能暂时回顾避，一些人准备退出。 　　 2、成员与环境之间的激荡 　　首先，这种激荡体现在成员与组织技术系统之间的激荡。如团队成员在新的环境中可能对团队采用的信息技术系统或新的制作技术不熟悉，经常出差错。这时最紧迫的是进行技能培训，使成员迅速掌握团队采用的技术。 　　其次，成员与组织制度系统之间的激荡。在团队建设中，组织会在其内部建立起尽量与团队运作相适应的制度体系，如人事制度、考评制度、奖惩制度等。但是，由于这些制度是在组织范围内制定和实施的，相对于小范围的团队来说，未必有效，也就是说，针对性差。所以制定适应团队发展的行为规范已近在眉睫。 　　再次，团队成员与此同时组织其他部门之间的关系磨合。团队在成长过程中，与组织其他部门要发生各种各样的关系，也会产生各种各样的矛盾冲突，需要进行很好事的协调。 　　最后，团队与社会制度及文化之间的关系也需要协调。 　　 3、新旧观念与行为之间的激荡 　　团队在激荡期会产生新旧观念、行为之间的激荡。表1-2是传统组织与团队的一些主要区别。 　　由上表可知，在传统组织中进行地队建设将不得不面临着一系列行为方式的激荡与改变，在这一过程中，团队建设可能会碰到很多阻力。如，成员可能会因为害怕责任、害怕未知、害怕改变等而拒绝新的团队行为方式；领导也可能会因为可能的权力变小而拒绝许诺弃严厉近年等。这时需要运用一系列手段来促进团队的成长。 　　 （三）规范期 　　经过一段时间的激荡，团队将逐渐走向规范。在这个阶段中，团队内部成员之间开始形成亲密的关系，团队表现出一定的凝聚力。 　　这时会产生强烈的团队身份感和友谊关系，彼此之间保持积极的态度，表现出相互之间的理解、关心和友爱，并再次把注意力转移到工作任务和目标上来，大家关心的问题是彼此的合作和团队的发展。团队成员对新的技术、制度也逐步熟悉和适应，并在新旧制度之间寻求某种均衡。团队与环境的关系也逐渐地理顺。 　　在新旧观念的交锋中，新型的观念逐渐占据上风，并逐渐为团队成员普遍接受。总之，团队会逐步克服团队建设中碰到的一系列阻力，新的行为规范得到确立并为大家所新人。 　　在这一阶段，团队面临的"主要危险是团队的成员因为害怕遇到更多的冲突而不愿提出自己的好事建议。这时的工作重点就是通过提高团队成员的责任心和权威，来帮助他们放弃沉默。给团队成员新的挑战显示出彼此之间的信任。 　　当团队结构稳定下来，团队对于什么是正确的行为基本达成共识时，这个阶段就结束了。 　　 （四）执行期 　　养兵千日，用兵一时。在这个阶段，团队结构已经开始充分地发挥作用，并已被团队成员完全接受。团队成员的注意力已经从试图相互认识和理解转移到充满自信地完成手头的任务。至此，人们已经学会了如何建设性地提出不同意见，能经受住一定程度的风险，并且能用他们的全部能量去面对各种挑战。 　　大家高度互信、彼此尊重，也呈现出接收团队外部新方法、新输入和自我创新的学习性状态。整个团队已熟练掌握如何处理内部冲突的技巧，也学会了团队决策和团队会议的各类方法，并能通过团队追求团队的成功。在执行任务过程中，团队成员加深了解，增进了友谊，除了高度的相互信任外，还可以退后一步，让团队显示自己巨大的能量。 　　 （五）休整期 　　在休整期，对团队而言，有以下几种可能的结局： 　　1、团队解散。为完成某项特定任务而组建的团队，佯随着任务的完成，团队也会因任务的完成而解散。此时，高绩效不是压倒一切的首要任务，注意力许诺到了团队的收尾工作。这个阶段，团队成员的反应差异很大，有的很乐观，沉浸于团队的成就中，有的则很悲观，惋惜在共同的工作团队中建立起的友谊关系，不能再像以前那样继续下去。 　　2、团队休整。对于另外一些团队，如大公司的执行委员会在完成阶段性工作任务（如一年为周期）之后，会开始休整而准备进行下一个工作周期，此间可能会有团队成员的更替，即可能有新成员加入，或有原成员流出。 　　3、团队整顿。对于表现差强人意的团队，进入休整期后可能会被勒令整顿，整顿的一个重要内容就是优化团队规范。在这里，皮尔尼克提出的规范分析法很是值得我们借鉴。 　　首先，明确团队已经形成的规范，尤其是那些起消极作用的规范，如强人领导而非共同领导、个别负责任而非联合责任、彼此攻击而非互相支持等。 　　其次，制定规范剖面图得出规范差距曲线。 　　再次，听取各方面的对这些规范进行改革的意见，经过充分的民主讨论，制定系统的改革方案，包括责任、信息交流、反馈、奖励和招收新员工等。 　　最后，对改革措施实现跟踪评价，并作必要的调整。 　　不知道会有多少人像我一样，举头看足球，低头思管理。英国皇家人力资源协会的会员们也许会。因为该协会在去年的年会上特意请来了英格兰国家队主教练、瑞典人埃里克森，给这些人力资源经理上了题为《怎样让你的团队出色发挥》的一课。和埃里克森同场献艺的，是出场费10万美元的管理大师吉姆·柯林斯。 　　 低调的埃里克森说：管理足球队的成功经验有三点。 　　第一，要有优秀的球员。 　　第二，尊重人。 　　第三，行事要简单。 　　当然，这位著名教练也说了些引用起来更响亮的话。比如：如果团队中有个坏小子而你不采取行动的话，不出三五天就有两个坏小子了。被问到怎么处理绩效不好的球员，他说：在足球中这很容易。你不派他上场就是了。 　　埃里克森说的当然是真理，从柯林斯那里可以得到印证。埃里克森说的第一点，和柯林斯在演讲中说的人不是你最重要的资产，正确的人才是简直是异口同声。但英雄所见略同的，也不过是老生常谈而已。 　　要从足球学管理团队，应该去请教不踢足球的管理大师彼得·杜拉克。杜拉克的见识深刻而且实用得多。他指出，团队建设失败的一个主要原因是经理人认为只有一种类型的团队。 　　 其实，团队有三种类型。 　　 第一种是棒球队 　　队员是在团队中打球，而非作为团队打球。不同的位置泾渭分明，大家各管一摊。美国汽车厂商以前设计新车型的团队就是如此：设计师埋头设计，然后把结果交给开发工程师;开发工程师埋头开发，然后把结果交给制造工程师;制造工程师埋头生产出来，然后交给营销人员 　　 第二种团队就是足球队 　　虽然队员仍然有固定位置，但是他们作为团队踢球。日本汽车厂商的设计团队就是这样的团队。与美国人的串联式工作方式相反，日本人的设计师、开发工程师、制造工程师和营销人员是并联式工作。 　　 第三种团队是网球双打 　　更加灵活，要求也更严。这三种团队，没有好与坏的区分，而是适合的任务、环境不同，对人员的要求不同，管理的方式自然也不同。 　　既然团队有三种，学习管理团队，光看足球也不行。正好，空气中也飘来温网的味道。 　　团队构建的三种模式3 　　 简述组建有效团队的三种方法 　　建立有效团队的关键是能否形成团队凝聚力 　　 一、团队凝聚力的概念 　　团队凝聚力是指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引，团队凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥有很重要的作用。一个团队如果失去了凝聚力，就不可能完成组织赋予的任务，本身也就失去了存在的条件。 　　美国社会心理学家L 费期汀格认为这种凝聚力是使团体成员停留在团体内的合力，也就是一种人际吸引力，这种吸引力它就有力学的一些相同之处，如一个人在玩“流星球”时，流星球就是围绕手这个中心转，不会丢失，手就是中心点，凝聚力的中心点是什么?就是一团队对所有成员的吸引力。这主要表现在三个方面： 　　1、团队本身对成员的吸引力。团队的目标方向、组织形态、行业精神、社会位置等适合成员，吸引力就大，反之吸引力就会降低，甚至会便成员厌倦、反感，从而脱离团队。 　　2、满足所有成员多种需要的吸引力。团队满足成员个人的各种物质和心理需要，是增强团体吸引力的最重要条件。 　　3、团队内部成员间的吸引力。团队成员利益一致，关系和谐，互相关心、爱护和帮助，吸引力就大；反之，吸引力就小，甚至反感，相互排斥。 　　 二、团队凝聚力的基本原则 　　团队凝聚力的产生有内外两方面的因素。内在因素来自成员与团队本身，外在因素来自环境的压力。团队凝聚力可以是团队成员关于情境的理解与反应趋向一致的过程，也可以是成员对他人行为的附和，也可以是成员共同持有一种特定的价值观。这种价值观主要内涵就是要遵循四条基本原则： 　　一是对共同利益的认同原则，将团队的共同利益与大家讨论清楚。面对社会上现实的收入反差，大家容易形成对共同利益的认同，考虑到税务人员的固有素质，这种认同会自动转化为维护大局的自觉行动。对个人利益暂时与集体的根本利益不完全重合的同志，要给予选择机会。 　　二是以贡献论报酬的公平原则。计划经济时代留下来的磨擦、争斗、攀比应该随着那个时代去了。大家都能接受同事们彼此有不同的收入，只要这种差别大体上是合理的。畸形的报酬/贡献曲线，是葬送凝聚力的毒瘤，要注意防止并及时修正。 　　三是杜绝损害整体利益的公正原则。不拉帮结派，不亲此疏彼，劳动纪律面前人人平等。用公家资源，占工作时间，大搞个人业务的现象，不允许发生。这种现象特别影响同事们的工作热情，特别影响团队的形象和威望，特别影响集体的形象，对凝聚力的毒害是立竿见影的。 　　四是强调发展目标的激励原则。一个团队要有个共同的发展目标，有没有共同的目标，共同目标的好差，直接影响团队的风气、精神和凝聚力，共同目标，要通过个体目标来实现，个体目标要注重个体的发展。一个团队的未来设想与可能方向要经常与团队成员讨论、争论，让他们在潜意识支配下进行自我设计。 　　个体成员看重未来，更看重创造未来的机会。对他们追求的这种境界，要鼓励，要尊重和珍惜他们的创业激情。

执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。执行力分为个人执行力和团队执行力和能动执行力。个人个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。个人执行力是指一个人获取结果的行动能力；总裁的个人执行力主要表现在战略决策能力；高层管理人员的个人执行力主要表现在组织管控能力；中层管理人员的个人执行力主要表现在工作指标的实现能力。团队团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。个人执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯，是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具，是否有正确的工作思路与方法，是否具有执行力的管理风格与性格特质等。团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。许多成功的企业家也对此做出过自己的定义。通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”。而中国著名企业家柳传志先生认为，团队执行力就是“用合适的人，干合适的事”。综上所述，团队执行力就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反应，将其贯彻或者执行下去的能力。执行力团队，就是有执行力的团队，就是执行力强的团队，是团队执行力强。

让队员之间更加团结，做事情的效率更好。

1、领导者应该是外交家的角色：负责平衡外界环境，协调与其他团队的关系，争取获得最大支持，同时与团队内部和外部的重要人士建立稳固和谐的关系；2、领导者应该是宣传员的角色：负责宣传团队文化，团队理念和团队目标；3、领导者应该是团队中的教师角色：训练团队成员遵守团队的目标和规则并不断提高团队成员的能力和素质以适应组织发展的需求；4、领导者应该是调解人的角色：负责统一团队中的不同意见，化解团队中的冲突。

团队领导者应该具备的素质 团队领导者应该具备的素质，如果想成为一个伟大的领导者，你要知道自己更高的目标并对此热忱无比。除了不断提高自己的动力和决心外，还应该具有该具备的素质，以下分享团队领导者应该具备的素质。 团队领导者应该具备的素质1 成功领导者素质之一：懂得做人。 比较完美的企业领导人知道，品德高尚是成功之本。会做人，别人喜欢你，愿意和你合作，才容易成事。怎么让别人喜欢你呢？好的企业领导者都习惯于能真诚地欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、宽容和富有亲和力，对其他人的生活、工作表示深切的关心与兴趣。 在人际交往中，奉行“己所不欲，勿施于人”的原则。要“克己”即抑制自己的欲望，不以自我为核心，能设身处地地为别人着想。 哈佛商学院管理实践教授比尔·乔治在采访了125位来自世界各地的成功领导者后，向我们揭示了这样一个事实：道德上的完善不仅可以帮助一个人成为合格的领导者，这同时也是一种最有效的领导方式。 成功领导者素质之二：相信自己。 一个成功的企业领导者都有很强的信心，有时会有咄咄逼人的感觉。这种自信心包括：对自己解决问题的能力抱有信心；对事业发展的自信心等。 成功学的研究成果表明：成功的欲望是创造和拥有财富的源泉。它能够激发潜意识，释放出无穷的热情、精力和智慧，进而帮助其获得巨大的财富与事业上的成就。 成功领导者素质之三：善于决策。 决策是行使权力的主要表现形式，决策权是所有权力的核心，企业领导者的主要职责就是决策。一个成功的企业领导者往往能做到多听、善听、集思广益与敢拿主意、大胆决策的统一。 企业领导者的价值在于能凝聚集体智慧“做正确的事”，同时能帮助各管理层的主管“把事情做正确”，把决策落实。 成功领导者素质之四：知人善任。 企业最好的资产是人，领导者的美德在于知人善任，能挑选好的合作伙伴。选一个适合的人，比选一个优秀的人来得重要，适才适所才是企业用人的最高原则。 除了专业所必备的基本素质和能力之外，他们找人往往要看四种东西：一是要忠诚。对待领导和工作能尽心尽力。在考虑个人利益的同时，能首先考虑到组织的利益，能够在个人利益和组织利益之间找到平衡。 二是必须精力充沛。因为这样的人可以走长途。三是要有悟性和睿智。对事物具有分析、理解和远见卓识的能力。四是要有执行力。能够把领导的构想和决策圆满的付诸实施。 成功领导者素质之五：持续创新。 当今世界正面临着一个非常严峻的现实：如果你停步不前，你就会失去自己的立足之地。这一点对于任何领导或企业都是同样的道理。如果你满足于现状，你就丧失了创新能力，而创新是人类发展的主要源泉。他们希望变革，因为只有持续的变革，事业才能繁荣昌盛，更加辉煌。 成功领导者素质之六：目标在心。 什么是领导？世界级企管大师班尼士下了个定义：“创造一个令下属追求的前景和目标，将它转化为大家的行动，并完成或达到所追求的前景和目标。” 一个比较完美的企业领导者习惯于为他们的企业建立目标，并使全体员工为之奋斗，为之奉献，而不是简单地服从或投入。企业领导者们知道，要使员工能奉献于企业共同的愿景，就必须使目标深植于每一个员工的心中，必须和每个员工信守的价值观相一致；否则，不可能激发这种热情。 团队领导者应该具备的素质2 【1】一个团队的领导者，他呢？首先应该是当之无愧的业务高手！领导者的口才和动员力是不可缺少的素质，但如果他可以凭借在业务经验的传授和业务能力的提升，来巩固和升华自己与手下的关系，那么在追随者的眼里，他才是一个好领导！ 【2】一个道德高尚的人在高位上往往做得更长久，因为即便他们的能力不佳，也总能凭借自己的“私德”赢得手下的欢心，所以，他必须拥有宽广的胸怀，必须宽容，正直，无私！ 【3】一个好的领导者必须是一位懂得如何凝聚人心的人，能够将员工拧成一股绳，而不是让他们像一盘散沙。 【4】一个好的领导者必须是一位体恤手下的好兄弟！这是一种不远不近的热情！并且在手下有困难的时候，及时的.无私相助！ 【5】凡是权力大者，必然难以反省，但不意味着领导者不需要认识自己的错误，一个好的领导者必须是一个知道反省的人。 【6】遇事冷静是衡量一个人的控制力的重要标志，只有临危不乱，才可能迅速地做出正确的反应，并且有针对性的制定解决方案，然后用最有效的手段和最直接的行动，来平息麻烦和解决问题。所以作为领导者必须拥有冷静的心态！ 【7】一个好的领导者，能够发现和重视追随者的潜质，帮助手下，发掘他们自身的潜质，这样则更容易获得他们的信任。领导者不考虑手下的前程，手下就不会考虑领导者的前景！ 【8】刚柔相济，阴阳相对，作为领导者，必须要学会和自己性格不同甚至是相反的人，一起去共事。 团队领导者应该具备的素质3 一、专业知识与能力 卓越的领导者不仅要熟悉组织内部的运作，更必须要随时提高警觉，注意外在环境的变化，如果领导者具有高度的专业能力，他的直觉判断就会非常敏锐，结合专业能力和正确的判断，处理事情有条不紊，企业不仅能够有序发展，即便是陷入危机时也能转危为安。 二、自信与睿智 领导者必须透过自信来说服目标和决策的正确性，有足够的智慧搜集、整合、解读大量的信息，以创造愿景、解决问题、做出正确的判断与决策，领导者必须时时检视决策过程，具备敏锐的洞察力，靠智慧来结合环境的变化调整步伐，不墨守成规。 三、教导的热情与胸襟 具备专业知识与技能的领导者必须适时的给予员工必要的指导，教导与领导是相辅相成的，领导者必须愿意传授知识、分享见解和经验，协助员工成长和发挥创意。借助领导者高人一等的专业知识与能力，透过指导启发员工的智慧，缔造彼此双赢的局面，为企业创造更多新的契机。 四、诚实正直的人格 领导者必须具备崇高的道德价值观，要有诚实正直的人格，做到“言出必行”。无论是在生活的态度上或是业务的执行上都必须时常检视反省是否有依照承诺完成该做的事 诚实正直的人格对一个领导者而言，就如同质量对产品的重要性一样。因此无论是在人前人后，都必须说到做到，保持诚信无欺且言行一致的态度，这样才能与他人建立彼此互相信赖的关系。 五、自我尊重并尊重他人 领导者谦卑为怀并尊重他人、放下身段与傲慢，将别人的尊严视同自己的尊严，并且信任下属和员工，懂得充分授权。如果领导者不愿意相信别人，或者没有给下属充分发挥的机会，就会造成彼此间的不信任、缺乏认同感，这样会导致下属工作情绪低迷、效率低下，企业无法长治久安。 六、强烈的企图心 新时代的领导者必须是高瞻远瞩的，充满积极主动的活力，有着影响他人和领导他人的企图心，表现出愿意承担重任的意愿。无私和坚定的领导者才能够获得部属的支持，杰出的企业家无论时代的浪潮和脉搏如何改变，都保持一颗永不止步、不断向前的心，企业也才能实现不断的超越。 七、有效的时间管理 企业的领导者往往业务繁重，如果无法做到有效的时间管理，不仅会延宕自己的时间，下属甚至整个企业的工作也会变得混乱，进而变成一个恶性循环 领导者会因此无法进行周全的思虑和做出正确的决策。因此，一个优秀的领导者，必须善用时间，掌控自己的行程，避免工作混乱和没效率，既害苦自己，也折腾员工，造成将帅无能累死三军的窘境。 八、圆润的处世态度 知识经济时代，企业组织将回归以“人性”为核心的领导，科技为表，人性为里，表里合一，组织才能发挥功效。因此，新时代领导必须具有圆润的处世态度 能充分与别人进行意见沟通及互助合作，耐心地倾听别人的声音，具有人情味、活泼热心、保持幽默，破除头衔、角色与地位的隔阂，随时关怀别人，了解员工的需求，适时传递温暖，营造出团队和谐的气氛，才能提升工作的效率。 九、跨领域的思考模式 在这个不确定的年代，为了适应快速变迁的竞争形势，企业必须有全球化、风险承受度高的领导者，为了增加个人的竞争优势，领导者除了领域内的知识与技能外，还要博学多闻、见多识广，广泛的涉猎各个领域的知识，这样才能为企业创造附加价值。 十、弹性、灵敏、高EQ 领导者必须是弹性的、灵敏的，知道转变的需要，并实时做调整，行动力强，不被传统与模式所束缚。具有高EQ和自我认知，能够从错误中学习，善于倾听并说服他人 具有接纳与支持别人意见的肚量，了解自己的部属，也让部属知道关心之情，对员工的表现能够公开表示嘉许与勉励，这就是新时代领导者的风范。

1、明确团队整体的任务。2、确定主要目标。3、保证队员都有明确的、感兴趣的任务。4、保证队员的绩效能够被评估。5、保证团队绩效可以监控，队员可以得到有关个人和团队的绩效反馈。6、建立常规的团队沟通方式。卓越销售团队建设过程1、工作职责2、职务分析3、主要目标（目标标准、工作目标、SMART要求、目标任务书）4、行动计划（时间管理、绩效管理、绩效评估）建设销售团队程序由于销售人员本地化、流动性大，因此要树立战略意识，逐步建立、巩固、发展、销售队伍。1、销售队伍组建明确人数、素质、能力要求，把好招聘关，科学测评应聘者，挑选德才兼备者。2、销售人员培训、上岗 产品知识培训， 销售技巧培训，考核上岗。 公司制度学习，一来就要知规矩。3、人员安排明确任务，用人所长，合理配备销售人员。 4、严明纪律防止不良风气蔓延，腐蚀整个队伍销售团队建设原则1、高工作质量和效率：团队成员之间有效沟通，分享经验。主动寻找问题，并能有效解决问题。成员之间相互补充，优势互补2、高的满意度：团队目标及成员的角色，职责明确，相互间诚恳交流信息。上下、左右建立伙伴关系，相互信任、支持。销售队伍的建设是销售经理们唯一最重要的责任。无论你的管理职责是什么，你的业绩都将在很大程度上由你的下属实现其目标的有效性来判断。建设销售团队的4个阶段1、适应阶段建立有效的组织架构明确组织目标、方向和成员的角色加速成员的角色的认知确立个人目标，并与组织目标一致2、不满阶段健全内外沟通网络同理性沟通，掌握高超的沟通技巧学习如何团队协作，成员间能有效消除人际障碍组织成员具有正确处理各种冲突的技巧组织愿景深入人心3、适应阶段建立相互现任，相互支持，人际宽容的环境窗口“公开区”扩大，成员间相互给予更多的反馈培养高度的责任感，积极承担份内外工作授权，决策权力下放4、生产阶段成员间“互赖”、“双赢”观点深入人心培养自信，敢于不断超越自我有效的团体会议，共同参与管理团队事务集思广益，善于群策群力，运用有效解决问题的技能，使团体智商大于个人智商建设销售团队的8大环节一、团队文化建设 销售代表的业绩分布，大致有下列三种形态： I类型态——精英代表型（主管）,销售主管业绩最好，其他业务员业绩都不行。II类型态——常规正态。业绩与销售代表呈均态分布。III类型态——精英团队型。这是企业追求的理想状态，销售代表人人业绩卓越。二、对团队进行不断地整合、有效的组合。三、老板或销售总经理要树立团队及团队经理楷模。四、有效地解决出工不出力的问题。 重点在于正确设立目标、制定计划、制定奖励政策、提供支持和辅导，尤为关键的步骤是在追踪跟进管理过程而不是管理结果。调理业务员的心态，增加拜访次数，提升销售品质。指标数量化，标准化。五、实施销售目标管理。 给每一个销售团队制定一个目标，销售目标管理可促使销售代表自我管理自我控制，销售代表能够从被动、消极转变为自动自发、自主自控。 利用渐进目标管理系统，可使业务员在最少的监督下，创造最佳业绩。所谓渐进是指一系列连续的目标，即从一个季度目标到另一个季度目标，最后在年末达到最终目标。 日常目标包括完成销售额，把开支控制在一定预算比例内，以及在销售渠道上增加潜在客户。 创造性的目标就是给业务员增加压力，促使他们向新的区域开拓。六、加强销售代表的培训和指导。七、士气提升和能力提高双管齐下。八、尽量将考核如下指标进行考核。1）销售目标达成率；2）毛利目标达成率；3）应收账款回收率；4）每天平均访问户数；5）客户数量； 6）产品比例等。九、制定多种方案，以备不测。十、赏罚分明，容忍出错，越困难，越相互鼓励。

1、内心一定要足够强大。当领导就必须能够承受旁人无法承受的压力和委屈，内心一定要做到足够强大，要有肚量去忍受那些自己无法改变的事情，有毅力去改变自己可以改变的事情，有能力去发现身边若隐若现的机会，有智慧去辨别和抓住稍纵即逝的机会，有勇气去承认和面对自己做错的事情，有胆量接受下属尖锐的批评意见，并且，能够变成自我完善的动力，不断修正自己的综合素质。2、要有组织与协调能力。要想成为一名受部下尊重和爱戴的领导，就必须学会正确的领导方法，就像毛主席他老人家说的那样要学会十个手指弹钢琴，十个手指有长有短，要有分工，要有合作，要有协调，因此，当领导就应该学会怎样组织和如何协调，这是凝聚自己团队并为实现工作目标而必须具备的基本要素，也是当领导必具和能力。3、要有掌控全局的能力。每个人都想当管理者，但不是每个人都具有管理者所必备的管理能力，所以才会出现由于能力的差异而导致仕途走的远近。能不能当领导或是领导能够当到多大，通常都会从其是不是能够掌控全局的能力表现出来，也就是说，如果你连管理部门的整体局面都无法掌控，自然你也就不具备当好领导的基本素质了。4、要有民主决策的能力。绝对权力会导致绝对的腐败，而“一言堂”或决策总想享受自己的绝对权力，总想着自己拍板说了算的人，则是组织制度和组织纪律所不允许的，更是滋生腐败的绝对温床，因此，有民主决策能力远比有民主决策意识的人更加重要，只有真正能够做到民主决策而不是挂在口头上的人，才具备当领导的基本条件。5、要有强有力的执行力。有了好的科学的决策，关键还在于如何具体抓好落实，而团队的战斗力是否足够强大，核心作用还是取决于领导。好的领导会把公司奋斗目标内化为自己的目标，分解为团队每一个人看得见摸得着的目标，激励每一个团队成员为了这个目标而不断努力奋斗，把执行力融入到每一个团队成员的自觉性工作之中。6、要有开放的思想心态。当领导就应该不断吸收世界各种先进的文化，把同行或其他的一切先进经验或失败教训都可以拿过来有区别的用于借鉴，不能有夜郎自大或是固步自封的观念，三人行必有我师，好的领导首先是在懂得善于倾听，也就是在决策或下命令之前，应该先充分听取其他人的意见和建议，要有开放和包容的心态接纳持不同意见者。7、要有不断创新的理念。创新是企业的灵魂，墨守成规是企业发展的大忌，所以，创新意识更是一个成功领导者所必须具备的基本条件。如果公司的规章制度已经不符合实际，那么，一昧的循规蹈矩只能是有害无益，称职的领导首先自己带来遵守规章制度，但是，对不符合实际的规定要积极进行修订改进，同时，在新规定出台之前，帮助员工在合理的范围内遵守它。8、要有以人为本的理念。做事先做人，再辉煌的事业也是人做出来的，因此，重视人的因素是一位优秀领导者必须具备的基本条件，好的领导会懂得尊重团队里的每一位成员，会很重视他们的工作和生活上的诉求，为他们成就自己的事业创造良好的外部环境。而那些把员工仅仅当成是赚钱工具的老板，实践证明往往是最缺乏战略远见的9、要有公关推销的能力。当领导必须要懂得并且能够巧妙地利用各种各样的宣传媒介和宣传工具来推销自己的专业，也应该懂得如何利用媒体来化解突发性的公共危机，推销自己的专业是要让更多的人知道他们所不知道的知识，以免产生不必要的误会。化解公共危机也是想让不了解不知道专业知识的人能够了解事业的起因和处理结果。因此，现代社会中，优秀的领导者必须懂得更多的公关知道与推销技巧。10、要有身段柔软的能力。领导技巧其实就是有原则的不断妥协，无论是来自上层领导的批评还是来自社会各界的压力，甚至是来自生死攸关的考验，遇到问题切不可采用针尖对麦芒的方法硬碰硬，最最上乘的处理方式就是能够以柔克刚，或是用胡萝卜加大棒的策略避免问题的激化，因此，当领导的如果能够有处理问题的技巧，能够有比较柔软的身段游离于问题的解决。管理是一门高深的学问，不仅仅要体现在理论知识上，更重要的是管理的过程，当然结果也很重要。管理知识要学，管理经验要磨合，时间就是见证管理的结果，还有更多关于管理的知识等你来学。请多多关照哦，对了，还有一个特别重要的事情。那就是11月17日，南京大学安礼伟教授在交大开课，课程名称《管理经济学》，欢迎想学习管理的你们前来免费试听哦。如有意向私信与我，告诉你具体的详情

您好 根据您的问题 领导首先应该有识人的能力 其次 要会安抚人才的情绪 最好 领导者应该学会鼓舞大家的干劲

1.员工忠诚度能给企业带来什么？ 员工是企业的基本成分，他们的热情7192代表企业的士气，他们的工作自觉性于潜移默化中体现企业的实力。员工忠诚将大大激发员工的主观能动性和创造力。使员工潜在能力得到充分发挥。忠诚是效率， 员工的忠诚度提高与客户满意度的提高存在着促进的作用。企业每名员工的忠诚度提高了，企业竞争实力也就得到了提升。 2、员工忠诚维系了员工与组织之间的稳定关系 在现代经济发展中，员工会根据自身的个人的判断不断寻找7192适合自己发展的空间，人才流动成为一个普遍现象。企业作为经济组织始终处于动态发展中，员工与企业之间的文字契约。并不能保证员工与 企业之间稳定关系。要想维持这种长期稳定关系，就需要构建依赖和真诚的雇佣关系，培育并提高员工的忠诚度。 3、员工忠诚增强企业的核心竞争力 在所有的的资源中，人力资源是最具活力的资源，全影影楼网科学地使用人力资源能帮助组织赢得竞争优势。企业员工的创造性思维和劳动是企业发展的根本驱动力。组织的创新能力最终体现在员工的创新能力。 但是这种能力的发挥还取决于员工的忠诚度。 4、员工忠诚减少组织的人员置换成本 当员工的忠诚度降低时，就会对其为之服务的企业不满，甚至选全影影楼网择离开，从而引起员工流失。而企业为了填补员工离职的空白，又将重新招募、培训新的员工，这期问还要冒着可能的生产率降低、新进员工无法胜任工作的风险，这样就会形成置换成本和交替成本。浅谈团队领导力培养的方向。作为领导者，一定要有明确的团队目标，知道你需要什么样的团队成员，有很好的资源整合的能力，还要有带领团队成员达到目标的信心和决心。具体做法分为以下几点： 团队领导力培养一、尊重你的战友，要有倾听和接纳的雅量。 要把你的同事和下属，当成战友，他们是和你为同一个目标在黑光人才网一起工作的，是一条战壕里的战友，要想让他支持你，你必须首先尊重他、支持他，对于战友间的不同声音和意见要真正地听进去，并且真正用他的想法来改进和完善你的想法，让他们感到你是非常尊重他们的，在任何场合，你都必须首先让他们充分表达他们的意见，作为领导，你应该而且也只能在充分吸收他们意见的基础上，最后才能表达你的意见，这样的决策才最有可能得到大部分人的支持，也才最大可能地正确。 团队领导力培养二、信任在先。 相信别人会支持你，“先”是最重要的，你不要指望任何一个你不信任的人会支持你，你必须从思想上、语言上和行动上“先”相信你的同事和下属会全力支持你，真正的信任会让人产生非凡的力量，黑光人才网真正的信任是激励人的最好秘方和要决，你不断在心里面告诉自己：“他会支持我”更重要的是，你要当面告诉他，“我相信你”，而且要真诚地、反复地表达，更要用行动表达，真正的信任是会产生奇迹的。 团队领导力培养三、鼓励和表扬远比严格要求更重要。 表扬你的同事和下属一切可以表扬的东西，公开表达你对他们的赞扬和鼓励，你所希望达到的结果，只能通过你的赞扬来得到；批评应个别或私下进行，尽可能以提建议的方式，让他们自己影楼人才产生改变缺点的愿望，人不可能被别人改变，只能补他自己所改变。如何做一个好领导。 团队领导力培养四、授权是培养他人，成就自己的最好途径。 授权是一种投资，不但能让他人有机会成长才干，而且对自己更是能力的培养和投资，下属有成长，会帮助你更轻松地掌握全局事务，更有精力集中于关键领域的工作，使整体工作更富有成效，能力的成长是自然的结果，有效的授权是职业成功的一大秘诀。员工在愿意授权的领导下工作，就像一张白纸在艺术家的笔下，不影楼人才论纸质如何，艺术家总能绘出美妙的图画。愿意授权的领导一定会通过合理有效地授权，达到和下属双赢的局面，成为出色的领导。要记住，事必亲躬的人是不可有成为伟大的领导的。培养他人实质上是自身的领导力培养thldl.org.cn与提升。 团队领导力培养五、每个人都充分和真诚地微笑，对每件事都持积极肯定的态度。 微笑是自信的一大特征，工作压力再大，作为领导要对每一个人保持微笑，从而向他人传达信心，自信不仅来源于能力，更来源于自身的努力，来源于对成长和进步的追求；同时，对每件事摄影师求职要看它正面和积极的意义，从中找到借鉴和改善的理由和动力。要专注每个人的优点，对别人的缺点尽可能持宽容和接受的态度。 团队领导力培养六、先要真心地了解、关怀和感谢同事和下属，不要急于求成，而在上任伊始就急于在业绩上获得成绩。要用关怀来代替指责，用了解来培养默契，用感谢来求得支持。对下属和同事多一份体谅，就多一份和谐；多一份了解，就多一份宽容，感谢别人曾经有过的关心、支持和帮助，你不可能会有今天的地位和成就，要把“谢谢”作为你使用频率最多的两个字，去当面感谢他们的每一个支持和帮助，每一份努力和进步。 团队领导力培养七、执行黄金定律：已所不欲，勿施摄影师求职于人。 什么话自己不愿说，就不要对别人说，什么事你自己不愿做，就不要别人做。把自己当作一面镜子，什么话和什么事最愿意对自己先说和先做，就先对你的下属和同事去说和做。不化妆师求职要忘了，别人对你的态度正是你对别人态度的反映。今天你所有的状况都是你以前表现的结果，你要对此负责有完全责任，同样，明天你的状况一定也是你今天努力的结果，这完全取决于你自身

如何提升领导力作为企业的高层领导，该如何进行领导力提升，前文讲到，所谓领导力提升，其实就是做正确事情的力量，随着社会的发展和科技的进步，领导也需要通过充电来提升自己的管理能力和综合素质，从而更好的领导公司向着科学化、规范化的进程迈进。高层领导的领导力提升就更应该足够重视。那么对于高层，什么是做正确的事情呢？又该如何通过做正确的事情来发挥自己的影响力呢？以下四个原则可以作为参考。　　一、以身作则　　所谓以身作则，是指高层管理者要在企业价值观、公司制度规定、流程运作等方面做员工的表率，为员工树立坚持原则，按原则办事情的榜样。通常，高层是价值观、制度与流程的倡导者，他们最关心这些机制安排的完善性，最关心这些工作的进展情况，所以，经常，命令从这里发出，智慧从这里汇集，成果从这里体现，当公司上下经过紧张忙碌之后，形成了明确的企业价值观，形成了完善的制度安排，形成了高效的流程运作机制，成果形成了，但效果并不一定按照预期的体现。为什么？哪里出了问题？高层这里的做事方式出了问题，明明制度规定了的事情，有些人不按制度办事，找高层协调，这时候高层经常会从事情的本身出发，直接解决问题，动用企业赋予自己特有的职权，直接就按照自己的想法把解决方案提了出来，而作为制度管理部门看到领导已经发了话，已经做出了决定，也就不敢再提制度的事情。下属之所以不敢再提，还有一层因素，就是这些人认为领导决定的就是正确的，听领导的准没错，错了也没事，有领导担任，责任由领导背。这是哪里出了问题了？是领导的榜样没有树立好，领导习惯了按照自己的意愿而不是原则办事情，导致上行下效，下属不愿主动提醒领导，更缺乏风险意识，从而导致企业管理混论，有制度不执行，有流程不按流程走，使得工作效率降低，工作氛围紧张。　　那么，高层领导的这种方式会给员工造成什么影响呢？员工会认为领导说一套做一套，说是要按章办事，规范现代企业制度，但是第一个打破制度的就是他。这会给员工一种印象，以后凡是不必认真，领导都不认真对待，我们认真了只能咨询烦恼。这就是弱化了高层在员工心目中的影响力，就会造成领导说领导的，员工作员工的，两张皮。所以，高层领导领导力提升从以身作则开始，对于原则的清晰界定以及坚守会逐步领导力提升高层的影响力，高层领导要做到以身作则，树立榜样。　　二、探索航向　　管理上有一个著名的说话，就是管理者要做应该做的事情，而非感兴趣的事情。什么叫感兴趣的事，就是在自己提升高层自己做的事情，就是本质职责之外的事情，比如原来是业务经理，由于业务开展的好，被提拔为营销副总，但是由于角色没有转换到位，仍然喜欢抓具体的业务，而对于营销规划的制定，营销政策的调整，市场的预测则置之不顾，这就叫做感兴趣的事情，而没有做应该做的事情。那么，对于高层来说，什么才是做应该做的事情呢？定方向，定目标。高层是带队伍的，队伍往哪走，要由高层领导把握方向。所以，第二个方面就是探索航向，明确目标。　　高层领导大部分时间都在探索方向，在明确战略定位，描述愿景，而不是具体做个事情，解决某个具体的问题。高层领导力提升来自于对战略方向敏感认知和把握，在于对未来发展趋势的分析判断，在于把这些认知、分析和判断有效地传达给管理者，让他们也认识到这些，并认同这些，这就是探索航向的力量。当高层领导带领团队把战略方向明晰了，并通过有效的途径和手段把这些内容沟通给了管理者，高层的领导力提升就用在了刀刃上，就会对管理者形成一种影响力，就会吸引大批的追随者和崇拜者。这样的领导站到员工面前的时候，带来的是方向和力量，员工是欢迎的，企业也会因此更加成熟。　　三、整合体系　　战略方向明确了，高层领导还要规划支撑战略发展的管理体系，比如如何有效表达战略定位，让每个人都能清晰地认识战略目标，认识自己和战略的关系，这就会用到战略地图和平衡计分卡，使战略变成可执行的语言。战略目标分解到位了，全面预算是否完善，流程管理是否配套，人力资源管理体系、激励体系是否支撑？等等。这些配套支撑的管理体系需要高层通过影响力来整合布局，这也是高层领导力提升自己影响力第三个该做的事情。　　四、充分授权　　战略方向明确了，管理体系整合了，领导要做的事情是什么？就是授权。如何高效地授权，如何保障授权之后不乱，也是高层领导要认真研究的课题之一。什么样的权力该授，什么权力不该授？授权之后如何监控进程，确保管理者按照权限履行职责，这些都是高层领导需要修炼的。　　领导力提升不论是对企业还是个人都是有百利而无一害的，领导力在提升过程中磨练领导的那你管理和耐心还有解决问题能力的快速有效性，是对人自身的一种升华。如何提升执行力一、团队执行力差的现象　　在实际工作中，团队执行力差的现象主要有：　　1.分工不明　　有的企业没有明确的能够落实的战略规划和策略，还有一些企业政策经常变，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。这就使员工的工作和企业脱节，企业的重要工作不能执行。　　如果部门之间的分工不明，哪个部门该做哪些事分不清楚，没有白纸黑字写下来，往往出现不该自己部门做的事情坚决不做，是自己部门的事情也要等等看的情况，大大降低了团队的执行力，还有可能给企业造成巨大损失。　　2.职责不清　　团队内部，每个人每个岗位到底该做什么事，没有定位清楚，没有白纸黑字把它写下来。每个人只是大概知道我要做哪些事，但又都是可做可不做的事情，这样整个团队就没有执行力了。所以，管理者要让员工清晰:我到底该做哪些事?只有这样，员工才能把他该做的工作做好。　　3.考核不严　　有一句话大家都耳熟能详: 员工不会做你希望做的事，只会做你要检查的事。这样经常出现两种情况，一是没人考核检查，工作只要做了，做得好与坏没人管。或者是有些事没有明确规定该由哪些部门去做，职责不明确，所以无法考核。二是考核检查的方法不对。监督检查原则的混乱和自相矛盾，在考核指标内容、项目设定以及权重设置等方面表现出无相关性、不科学合理，随意性突出，常常体现出长官意志和个人好恶，任意更改，难以保证政策上的连续一致性。这样在企业中常出现管理“真空”或者管理重叠现象，会导致事情无人负责的情形。　　4.待遇不公　　所谓待遇不公，就是企业薪酬的设计不科学，太过失衡，干多干少一个样，干好干坏一个样。有人认为平均就是公平，管理者如果努力这样做的话，结果将变得一团糟。不管怎么做，回报都是相同的，那么每个人都缺乏积极性，就会导致企业的亏损。因为“平均主义”的所谓公平就是对积极工作的员工最大的不公平。　　平均主义会犯众怒。因为每个人都不满意，要奖励最优秀的员工，通过对能力与业绩的考核，体现出团队对业绩重视程度的高低。　　二、提高团队执行力的办法　　一个企业想要发展，靠的不是个人的英雄主义，而是团队。团队用战略获取胜利果实的时候，还要用执行力去打造无坚不摧的竞争力。所以只有执行到位，才能够应对多变的环境，为团队赢得先机。　　通用前任总裁韦尔奇认为，所谓团队执行力就是企业奖惩制度的严格实施。而中国企业家柳传志认为，团队执行力就是“用合适的人，干合适的事”。提高团队执行力的办法有：　　1.合理组建团队　　团队是一个企业的支柱。要成就企业，先从打造团队开始。　　团队中有各种不同类型的人，如动力型、开拓型、保守型、外向型、内向型等。而每个人又有各自独特的，甚至他人无法替代的优势和长处。当然个人也都有弱点和短处。将每个人的长处，根据工作实际合理地搭配起来，优势互补，就能发挥最佳的整体组合效应。唯有找到最为合适的人才，才能使团队的力量发挥得更好。　　2.明确共同目标　　“皮之不存，毛将焉附”。团队与员工是相互依存的关系。团队为员工施展才华、开创未来提供了一个平台，员工是团队的基础，也是团队发展的第一生产力，两者相互依存，缺一不可。　　执行文化的核心是塑造团队成员的共同价值观。而共同价值观已经成为关乎企业生死存亡的关键。有了共同的价值观，团队成员就会为了共同的目标团结协作，互相帮助，互相支持。　　众人同心，其利断金。当大家目标一致时，所有人都会为同一个目标而努力。大家步调一致，团队的执行力就会提高，企业也将不断壮大。　　3.提升领导能力　　一个团队的“领导力”决定了团队的执行力，反之，执行力又作为领导力的后续，支撑领导力继续向前。　　结合实际工作，可以从以下几个方面培养管理者的领导力：作为管理者应具备较高的“四商”、“五能”。“四商”即德商、智商、情商、健商。德商(MQ)：指领导者道德的水平。包括尊重、容忍、诚实、正直、负责、忠心、礼貌等美德。智商（IQ）：领导本身就是一种仰仗智慧的工作，需要有精心的思考，要智慧。情商（EQ）：领导者处理情绪和处理人际关系的能力。 健商（HQ）：领导者健康水平和健康意识的高低。“五能”就是要有科学判断的能力、按规定办事的能力、驾驭团队的能力、应急管理能力、总揽全局的能力。　　4.建立业务流程　　企业管理者不是企业长久发展的根本，完善的制度流程才是企业长久发展的“护身符”。　　完善的制度流程让工作更简单。企业的制度流程是在不断发展过程中积累下来的宝贵财富，是无数人的经验总结，明确公司的制度流程，按照流程办事，可以使员工少走很多弯路，用最快最直接的方法达到最高的执行。各个部门都按照自己工作的职责和流程办事，团队的整体执行能力就会增强，随之而来的是企业竞争力的增强，企业会发展得越来越好。　　5.严格绩效考核。　　企业的战略目标以及各项管理制度的成效应该通过绩效考核来实现，而不应仅仅只是单纯地对员工的行为进行道德上的约束。　　要通过考核，通过抓事励人，不断进行员工行为和思想的纠偏，才能不断弱化员工不被监督时产生的惰性，真正将团队的意图贯彻下去，重点工作才能执行到位。对布置的工作要建立督办机制，要有跟踪、检查、监督和反馈，形成规范的管理制度，才能保证强势的“执行力度”。实施绩效考核时要掌握以下原则：　　公开性原则：以让被考评者了解考核的程序、方法和时间等事宜，提高考核的透明度。　　客观性原则：以事实为依据进行评价与考核，避免主观臆断和个人情感因素的影响。　　开放沟通原则：通过考核者与被考评者的沟通，解决被考评者工作中存在的问题与不足。　　常规性原则：将考核工作纳入日常管理，成为常规性管理工作。　　发展性原则：考核的目的在于促进人员和团队的发展与成长，而不是惩罚。　　及时反馈原则：便于被考评者提高绩效，考核者及时调整考核方法。　　绩效考核有利于提高组织和员工的绩效能力，实现团队目标，改善企业整体运营管理。通过整体绩效管理，及时了解发展战略实施过程中存在的问题，并通过修正策略，跟踪行动计划和绩效结果，从而保证发展战略的实现。　　6.完善激励机制　　所谓激励，即激发与鼓励。具体讲，就是激发员工的工作热情，挖掘员工的身心潜能，鼓励员工的工作干劲。员工是需要激励的，人的工作干劲来自激励。　　激励员工要从结果均等转移到机会均等，并努力创造公平竞争环境。 激励要公平准确、奖罚分明。激励要有健全、完善的绩效考核制度，做到考核尺度相宜、公平合理。　　管理上的一切问题都可以归结为“激励”和“分配”的问题。要把竞争机制引入激励员工的方案中，提倡企业内部员工之间、部门之间的有序平等竞争以及优胜劣汰。像奖金、工资调整、轮岗、评选优秀、储备人才的培养等，都可以作为激励的手段使用。同时，我们又必须实行一定比率的淘汰制。　　7.勇于开拓创新　　创新应该是始终伴随团队的发展历程的。只要这个团队没有灭亡、裁撤、消失或者被吞并，变革就应该一直存在。　　团队在创新过程中，经常会遇到阻碍。认清阻力，也就是去认识变革中的守旧力量，是一个团队创新的基本前提。创新的阻力主要有:利益冲突方面的阻力和不确定性的心理阻力。　　创新包括新技术应用、目标调整，制度创新，流程创新，激励机制创新等模式。如果不能接受创新思维，也就阻断了团队前进的引力，在这样竞争激烈的社会，别人都削尖了脑袋要挤到最前面，如果你不进步就意味着退步，也就意味着最终被淘汰的那一个就是你的团队。创新，能够提高团队执行力，不断向前，并源源不断地注入动力。　　在团队中，常存在分工不明、职责不清、考核不严、待遇不公等原因，导致团队执行力低下，许多政策与策略贯彻不下去，团队无法发展、壮大。对于团队成员而言，没有你我，只有我们。我们需要合理组建团队、明确共同目标、提升领导能力、建立业务流程、严格绩效考核、完善激励机制、勇于开拓创新，带领团队中所有的成员都向着一个目标努力奋斗，才能提高团队执行力，实现企业的战略目标，在竞争激烈的环境中赢得胜利。

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员工的话可以听慧杰的《团队智慧》，课程四大特点：1、打造商界特种部队（什么是特种部队？就是召之即来、来之能战、战之能胜的一个部队。未来的企业团队，复合能力大于专业能力，人人都需要具备三个岗位特质，一个岗位空缺了，任何人都能及时补上这个岗位，从而实现管理不受制与人）2、激发团队内在潜力（俗话说"养兵千日用兵一时"，用兵就是成就业绩，养兵就是培育、就是激发。企业管理：体制、机制、励制。体制就是架构，决定发展。机制就是制度，决定约束。励制就是激励法则，决定团队潜能释放。）3、明确人企发展关系（关系不明、事业不成。自古以来，企业老板与员工关系即对立又统一，对立的是雇佣关系，统一的是利益关系。如何化雇佣关系为统一关系。个体关系、同事关系、战略关系、师生关系。四大关系理论层级递进，方法策略尽在团队智慧）4、建立和谐发展战略（和谐就是共生系统，共生就是共谋进退。团队若想和谐发展唯有利益流转，利益因岗而定、动力因利而生。团队就是一群人，有花钱的、有挣钱的。花钱的是后勤、挣钱的是销售，唯有明确岗位内核，才能和谐利益分配）《团队智慧》课程的核心词是"生命力"。其五行系统塑造的是企业的：创造力（团队的生存能力）五行属金。竞争力（团队的发展能力）五行属水。执行力（团队的共识性）五行属木。凝聚力（团队的共赢核心）五行属火。影响力（团队的强大性）五行属土。管理者可以听《总裁经营智慧》

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源自王大琨教授团队领导力教程：第一部分：团队领导力综述 团队训练：从“同心杆”开始 1、 中高层为什么强调领导力？ 2、 影响领导力的原因？ 3、 什么是领导力？ 4、 领导力提升模型？ 团队领导力的四个方面:目标导向、建立共识、形成制度、确定角色 5、 明确公司对领导者领导力的要求 6、 标杆企业领导力提升方法？ 第二部分：如何提升对部门的领导力 （了解组织、了解团队、了解团队绩效） 1、 理解所在企业战略，明确战略部门定位和职责 2、 熟悉流程、明确部门之间的分工和界面 演练内容：1、团队工作各阶段提交成果、成果标准及责任人清单 3、 明确团队工作各个阶段的工作输入条件和工作输出成果 案例分析：设计流程执行的关键------概念设计的标准和要点解读 4、 团队的人员编制和组合 习练：部门中的八种角色的测试、自己团队的角色优化 5、 团队文化的在领导力中的应用 6、 如何明确领导者的团队管理目标？ 案例分析：某个团队通过目标提升领导力的分析 7、 如何编制部门的进度、成本、质量计划 案例分析：某集团部门的计划讲解 8、 如何针对进行团队协调？ 工具分享：团队协调“七对眼睛”工具介绍 9、 如何在团队执行中进行控制？ 案例：某专项计划控制管理的讲解 10、 如何在执行中加强团队的沟通？ 案例分析：某公司沟通与协作解读 情景习练：如何组织一次设计评审会议？ 11、 如何解决工作中的问题？ 案例解读：团队工作月报分析、动态成本报告 12、 如何通过考核提升团队效能？ 13、 如何有效激励提升团队执行力？ 14、 如何组织学习来领导团队进步？ 团队习练：如何建立团队自己的学习体系？ 第三部分：如何提升对员工个人的领导力 （了解员工、了解岗位、了解个人绩效） 1、如何发现员工的专长、帮助员工选择合适的工作岗位？ 2、如何帮助认知员工岗位的任务、工作成果与工作特点？ 案例分析：设计总监的岗位分析 3、如何通过提升专业和管理能力来提升个人的能力？ 案例分析：成本管理人员的能力提升 4、如何辅导员工制定个人计划？ 5、如何提升员工工作中的沟通技巧？ 6、如何加强对员工执行中的指导和监控 7、针对不同员工的个性化激励 8、情境领导艺术在领导员工中的应用 第四部分：如何提升对合作伙伴/供应商的领导力 (了解供应商、了解控制方法、了解组织间的领导力提升) 1、 提升供应商领导管理的理念？ 2、 如何选择合适的供应商？ 案例分析：设计院选择的五条标准 3、 如何编号供应商任务书？ 案例分析：某个设计任务书解读 4、 如何编制好供应商的合同？ 5、 如何明确供应商的交工标准？ 6、 如何培训好供应商？ 案例分析：总包进场培训 7、 如何在执行中加强对供应商的管理和指导？ 案例分析：某公司“设计方案评审”案例点评 8、 如何对供应商的执行情况进行评估和总结？ 案例案例：景观设计单位数据库 说明：为客户量体裁衣的顾问式培训是我们的核心优势所在，确定合作后，我们将展开专业的课前调研。我们将关注客户的需求、有针对性设计案例，并在授课中重点关注与展示。

源自王大琨教授团队领导力教程： 第一部分：团队领导力综述 团队训练：从“同心杆”开始 1、 中高层为什么强调领导力？ 2、 影响领导力的原因？ 3、 什么是领导力？ 4、 领导力提升模型？ 团队领导力的四个方面:目标导向、建立共识、形成制度、确定角色 5、 明确公司对领导者领导力的要求 6、 标杆企业领导力提升方法？ 第二部分：如何提升对部门的领导力 （了解组织、了解团队、了解团队绩效） 1、 理解所在企业战略，明确战略部门定位和职责 2、 熟悉流程、明确部门之间的分工和界面 演练内容：1、团队工作各阶段提交成果、成果标准及责任人清单 3、 明确团队工作各个阶段的工作输入条件和工作输出成果 案例分析：设计流程执行的关键------概念设计的标准和要点解读 4、 团队的人员编制和组合 习练：部门中的八种角色的测试、自己团队的角色优化 5、 团队文化的在领导力中的应用 6、 如何明确领导者的团队管理目标？ 案例分析：某个团队通过目标提升领导力的分析 7、 如何编制部门的进度、成本、质量计划 案例分析：某集团部门的计划讲解 8、 如何针对进行团队协调？ 工具分享：团队协调“七对眼睛”工具介绍 9、 如何在团队执行中进行控制？ 案例：某专项计划控制管理的讲解 10、 如何在执行中加强团队的沟通？ 案例分析：某公司沟通与协作解读 情景习练：如何组织一次设计评审会议？ 11、 如何解决工作中的问题？ 案例解读：团队工作月报分析、动态成本报告 12、 如何通过考核提升团队效能？ 13、 如何有效激励提升团队执行力？ 14、 如何组织学习来领导团队进步？ 团队习练：如何建立团队自己的学习体系？ 第三部分：如何提升对员工个人的领导力 （了解员工、了解岗位、了解个人绩效） 1、如何发现员工的专长、帮助员工选择合适的工作岗位？ 2、如何帮助认知员工岗位的任务、工作成果与工作特点？ 案例分析：设计总监的岗位分析 3、如何通过提升专业和管理能力来提升个人的能力？ 案例分析：成本管理人员的能力提升 4、如何辅导员工制定个人计划？ 5、如何提升员工工作中的沟通技巧？ 6、如何加强对员工执行中的指导和监控 7、针对不同员工的个性化激励 8、情境领导艺术在领导员工中的应用 第四部分：如何提升对合作伙伴/供应商的领导力 (了解供应商、了解控制方法、了解组织间的领导力提升) 1、 提升供应商领导管理的理念？ 2、 如何选择合适的供应商？ 案例分析：设计院选择的五条标准 3、 如何编号供应商任务书？ 案例分析：某个设计任务书解读 4、 如何编制好供应商的合同？ 5、 如何明确供应商的交工标准？ 6、 如何培训好供应商？ 案例分析：总包进场培训 7、 如何在执行中加强对供应商的管理和指导？ 案例分析：某公司“设计方案评审”案例点评 8、 如何对供应商的执行情况进行评估和总结？ 案例案例：景观设计单位数据库 说明：为客户量体裁衣的顾问式培训是我们的核心优势所在，确定合作后，我们将展开专业的课前调研。我们将关注客户的需求、有针对性设计案例，并在授课中重点关注与展示。

企业团队介绍范文 企业团队介绍范文，公司的发展离不开团队的努力，团队能够发挥团队精神、互补互助以达到团队最大工作效率的能力，每个公司都离不开一个团结的团队，以下分享企业团队介绍范文。 企业团队介绍范文1 团队介绍(一) 我们的制作团队不光在技术上处于行业前端，我们更注重将客户的产品表达的清楚与准确，我们大多是理科出身，在机械、游戏、电子、物理等各学科我们都有研究，能轻松理解客户的构思，所以我们能更好的将客户的意图表现出来。 我们拥有自己的专业三维动画、建筑动画、虚拟现实和影视拍摄制作团队。我们不断创新与提高三维动画、建筑动画、虚拟现实的制作水准，运用尖端的三维动画技术、虚拟现实技术，不断满足客户对数字体验服务的需求.。 我们的目标是将奇妙动画打造成国内演示动画行业第一品牌。 团队人数：11人 团队理念：公司秉承诚信、规范、高效的工作原则，用技术赢得市场，以创意服务取得信誉，竭诚为广大客户提供优质、高效、快捷的服务。面向未来，坚持自主创新。 服务项目：原来机械动画、游戏宣传片、企业宣传片、角色动画、特效制作、广告动画、电视节目制作、建筑漫游动画、动画演示、产品介绍动画、产品演示动画等。 团队介绍(二) 公司简介： 嘉兴市秘城堡贸易有限公司，于2012年，由嘉兴市秀洲区政府招商引资成立。其核心团队于2007年进入电商行业，6年期间成功打造两个皇冠店铺 积累了丰富的食品品牌文化建设经验，拥有庞大的中高端消费群体，并在浙江嘉兴及河北廊坊两地建有大型仓储物流中心，新公司的成立，旨在致力于成功打造中国食品品控第一品牌——秘城堡网。 秘城堡网作为国内首家第三方食品品控服务平台，充分利用电子商务创新优势，整合食品产业链信息资源，发挥承上启下的重要作用。 其意义在于： 一服务于国内优质食品生产企业，挖掘具有创新意识的企业带头人，帮助具备社会责任感的优质企业完成品牌文化建设; 二服务于淘宝众多卖家，提供优质稳定货源，打造可持续发展的品质店铺，避免沦入价格竞争红海; 三服务于消费者，提供安全、健康、营养食品的品质保障。 团队简介： 公司拥有一支由高学历、高素质人才组成的创业团队，其领路人毕业于清华大学。作为国内首批从事电商行业的团队，见证了电商快速发展，积累了丰富的食品电商运营经验，形成了科学的管理体系。 团队成员年轻而充满朝气，具有创新意识并勇于迎接挑战。具备良好的社会责任感，愿为改善中国食品安全现状，贡献一己之力。 创新点： 国内首家上线的第三方食品品控服务平台; 国内首家开拓、实践C2B2B电子商务社会化营销新模式，以消费者需求为导向，引领电子商务发展新潮流。 展望未来： 凭借与其他电商平台的差异化定位：更注重于为消费者、为厂商提供精细化服务。 五年规划： 第一年，突破一千万的`销售规模。 第二年，完成与淘宝各地卖家合作，全国部署小型仓储点。 第三年，改变电商中小卖家各自为商的现状，集聚点状资源，共同抵抗市场风险，开拓电商发展新模式。 第四年，带国内优质厂商打造出一批知名品牌。 第五年，通过快速发展，超越中粮我买网、一号店、京东商城等国内知名食品销售网站，成为国内最大的食品电商平台。 嘉兴市秘城堡贸易有限公司 企业团队介绍范文2 1、市场营销管理 金算盘网聚集营销领域的精英，负责市场营销方面的同学，在大学期间是就读于市场营销的专业，熟悉掌握营销各个方面的知识，有丰富的市场调研经验和方法，成功为茶叶店做过营销策划案，有成功的市场策划的经验.。 对网络品牌创建和网络营销传播有着独特的见解和观点，并拥有丰富的经验。充分发挥互联网传播特点，以网民喜闻乐见的形式，能够根据客户需要提供针对性方案。 打造网络营销服务、网络信息传播、网络公关与网络广告投放等等手段打出一套组合拳，创造出适合大学生市场的网络营销传播模式，为大学生量身定制网络营销战略方案。 对大学生理财有深入的调研和了解，对大学生这一理财市场有着很大的信心,有着富有创意的营销策划案，相信金算盘理财网在我们团队努力下定能够成功经营起来。 2、运营、网络管理 在运营管理方面和网络管理方面，我们团队有着网站建设开发的项目经验的技术员，对企业的运作整体有着较好的理解，对网站运营比较熟悉，主要负责网站上的营销策划、熟悉计算机的操作和网络的运营安全管理，对未来网站的发展方案和规划有着高瞻远瞩。 尽管经验还是比较缺少，但是相信在我们的努力和学习下会不断的完善，我们有着实力的网络技术作为后盾，相信可以把金算盘理财网做好，可以顺利的成功运营成长。 3、财务风险管理 负责财务风险管理的团队成员在大学贱是就读于财务管理专业，学习成绩优秀，对财务分方面熟练掌握，对财务分析有着理智明确、科学的理财意识。对我们金算盘的网站运营、营销的费用和收入方面都做了充分的分析和预算，并全面的考虑财务风险 用他们所学的只是和专家的指导，通过适当的财务风险管理体制，识别与评估不同财务活动面临的财务风险，并在此基础上，对可能发生的财务风险采取适当的风险管理策略尽量做到可以预测财务风险、分散风险、转移风险、规避风险，可以迎接财务风险的挑战。 企业团队介绍范文3 总经理 朱飞，现任武汉飞速贷投资有限公司总经理，中国第一批小微企业金融实践开创者，对小微企业信用管理体系有深入研究，擅长把控企业风险，灵活管理信贷额度，曾担任E速贷武汉分公司区域经理， 为E速贷创造了上千万的业绩，创造了E速贷区域经理的最佳战绩。 副总 郝佳，曾担任典当行及担保公司高管。在金融及IT领域有着丰富的经验。掌握了业务运转、交易流程、风险控制等配套的管理体系，在金融投资领域具有丰富经验，全面负责投融资业务管理及金融机构合作。 财务总监： 张梦娣，从事财务工作多年，三年以上主管的工作经验，具备全面的财务管理专业知识和丰富的账务处理经验;精通财务及税务相关法律法规;精通财务分析和财务规划管理 以及财务预算与成本控制体系的建立;熟悉资金调度流程和公司财务运作，多年一般纳税人与进、出口企业一般纳税人全盘账务处理的工作经验 ，精通出口退税申报及其相关政策与网上核销业务。熟练掌握高级财务管理软件和办公软件。 保险团队： 曾担任保险公司客户经理，负责团队的保险销售计划，能准确地对所销售的保险做一系列的市场方向定位，同年，该团队打破有史以来的销售速度记录，3个月内完成6个月的销售目标，挖掘激发所带团队的最大狼性值，现为飞速贷投资业务部客户经理，负责公司线下客户的开发。 南湖团队： 具有多年的小额贷款公司客户开发经验，与小贷公司，典当行等有良好的合作关系，熟悉担保、投资、信贷工作流程，能够进行贷款或投资项目可行性分析。主要与南湖地区的中介合作，负责公司在南湖的贷款客户开发以及公司的品牌推广，具有良好的社会资源和丰富的职业操守。 客服主管： 郭宁，全面监控修订客服部的系统和流程，相关制度的转化，岗位培训、文件管理;记录并跟进处理日常投诉，重大投诉汇总并向领导层汇报，制定改进措施并实施，跟踪销售和售后部门的客户满意度改善方案及对客服部与其它各部门间的工作进行协调 培训相关客服人员,针对抱怨类型客户进行跟踪，对投诉的客户处理后再次回访。不断地发掘与收集客户对公司的意见，提高客户忠诚度与满意度，全力打造公司的服务与品牌。 技术总监：陈灿 10年PHP程序开发经验，擅长P2P网贷平台的开发与维护。多年技术开发及团队管理经验，擅长网站架构设计，大数据分析。曾自己开发与制做了多个网站，深受客户喜爱。所负责的系统研发、网站建设项目众多，技术全面。

团队介绍创意简短50字 团队介绍创意简短50字，我们在进行一些年会总结的时候，主持人往往会对于企业中的优秀团队进行奖赏，出场介绍词是非常重要！一篇好的优秀团队介绍可以瞬间吸引所有人的眼光，以下分享团队介绍创意简短50字。 团队介绍创意简短1 团队介绍(一) 我们的制作团队不光在技术上处于行业前端，我们更注重将客户的产品表达的清楚与准确，我们大多是理科出身，在机械、游戏、电子、物理等各学科我们都有研究，能轻松理解客户的构思，所以我们能更好的将客户的意图表现出来。 我们拥有自己的专业三维动画、建筑动画、虚拟现实和影视拍摄制作团队。我们不断创新与提高三维动画、建筑动画、虚拟现实的制作水准，运用尖端的三维动画技术、虚拟现实技术，不断满足客户对数字体验服务的需求.。 我们的目标是将奇妙动画打造成国内演示动画行业第一品牌。 团队人数：11人 团队理念：公司秉承诚信、规范、高效的工作原则，用技术赢得市场，以创意服务取得信誉，竭诚为广大客户提供优质、高效、快捷的服务。面向未来，坚持自主创新。 服务项目：原来机械动画、游戏宣传片、企业宣传片、角色动画、特效制作、广告动画、电视节目制作、建筑漫游动画、动画演示、产品介绍动画、产品演示动画等。 团队介绍(二) 公司简介： 嘉兴市秘城堡贸易有限公司，于20XX年，由嘉兴市秀洲区政府招商引资成立。其核心团队于20XX年进入电商行业，6年期间成功打造两个皇冠店铺，积累了丰富的食品品牌文化建设经验，拥有庞大的中高端消费群体，并在浙江嘉兴及河北廊坊两地建有大型仓储物流中心，新公司的成立，旨在致力于成功打造中国食品品控第一品牌——秘城堡网。 秘城堡网作为国内首家第三方食品品控服务平台，充分利用电子商务创新优势，整合食品产业链信息资源，发挥承上启下的重要作用。 其意义在于： 一服务于国内优质食品生产企业，挖掘具有创新意识的企业带头人，帮助具备社会责任感的"优质企业完成品牌文化建设; 二服务于淘宝众多卖家，提供优质稳定货源，打造可持续发展的品质店铺，避免沦入价格竞争红海; 三服务于消费者，提供安全、健康、营养食品的品质保障。 团队简介： 公司拥有一支由高学历、高素质人才组成的创业团队，其领路人毕业于清华大学。作为国内首批从事电商行业的团队，见证了电商快速发展，积累了丰富的食品电商运营经验，形成了科学的管理体系。团队成员年轻而充满朝气，具有创新意识并勇于迎接挑战。具备良好的社会责任感，愿为改善中国食品安全现状，贡献一己之力。 创新点： 国内首家上线的第三方食品品控服务平台; 国内首家开拓、实践C2B2B电子商务社会化营销新模式，以消费者需求为导向，引领电子商务发展新潮流。 展望未来： 凭借与其他电商平台的差异化定位：更注重于为消费者、为厂商提供精细化服务。 五年规划： 第一年，突破一千万的销售规模。 第二年，完成与淘宝各地卖家合作，全国部署小型仓储点。 第三年，改变电商中小卖家各自为商的现状，集聚点状资源，共同抵抗市场风险，开拓电商发展新模式。 第四年，带领】国内优质厂商打造出一批知名品牌。 第五年，通过快速发展，超越中粮我买网、一号店、京东商城等国内知名食品销售网站，成为国内最大的食品电商平台。 嘉兴市秘城堡贸易有限公司 团队介绍创意简短2 一、简短优秀的团队介绍词怎么写 团队介绍部分的书写有三个原则 1、专注于核心团队 投资圈有句老话，叫做”投资就是投人“，尤其是对于早期投资更是如此。注意!这里的人指的是核心团队。什么是核心团队?除了创始团队(创始人、联合创世人)，还有一些岗位是非常重要的，具体的岗位是什么就取决于业务特性。 比如偏技术型的公司CTO是核心岗位，偏产品型的公司产品负责人是核心岗位，等等。 原则上，BP中的核心团队人数控制在5人之内为佳，彼此之间要有非常明确的分工。把整个团队都搬到BP中是不可取的。 2、突出团队最优秀的部分 一般来说，就是要突出核心团队成员中比较牛】B的教育经历和大公司的工作经历。比如： 1)、海外归国的经历要提 2)、国内名校出身的要提 3)、博士出身的要提 4)、大公司的工作经历也要提 这些都是标签，证明他们已经是被筛选过的优秀人才。 3、表达方式要简单漂亮 1)、叙述履历时要言简意赅，但是直击要害，篇幅不宜过长。 2)、排版上注意美观，做的好的BP都会附上高清形象照片，一定要放形象照，千万千万不要放一些随便用手机拍的坐在办公位上的照片，容易降低BP的逼】格。 二、一篇优秀团队的介绍词范文 亲爱的朋友，请给自己一个放松的心情，给自己一种激情的力量，让我们在服务中分担风雨，在服务中分享阳光。服务让生命更加灿烂辉煌! 生活处处有服务，人生时时有故事，跨过一道道岁月的沟壑，渡过一条条记忆的小河，回头看看我们来时的路，这一路有太多美丽的风景。 在一个优秀的团队里，好的服务质量与团结往往结伴而行。团结，是一个团队的润滑剂、粘合剂。 因为团结，我们心手相牵，一起成长;;因为团结，我们铸造了一个又一个辉煌。让我们将服务进行到底，向团结靠拢。 团结和服务是我们最大的前提，信心和激情是我们最好的准备! 只要我们是一支团结激情的团队，就一定能直面考验，笑对人生。:激情是美好的，因为它而快乐飞扬! 团结是美好的，因为它而永久难忘; 服务是美好的，因为它而斗志昂扬; 和谐是美好的，因为它而灿烂辉煌。 服务、团结像是一个彩色的花环，让两者在我们中间跳跃，传递; 让我们心手相连，脚踏实地，团结进取，共建“团结、服务、和谐” 让我们心手相连，奋勇拼搏，一路向前，共创灿烂辉煌! 团队介绍创意简短3 他们是真正的团队。 他们共同承诺、共同承担。他们一起分享信息、观点和创意，共同决策，以帮助每个成员能够更好地工作。他们不只专注个人目标，更关注多名成员共同工作而带来的增值效应。 他们共同奉献。他们共同围绕于一个每一个成员能够为之信服的目标。他们共同挑战、相互协作，平等分享工作成果。 他们激情、活力、有理想、有野心 智库人是一群有想法、想发展、勇于实践的人。 他们激情四射，但底蕴丰厚；他们活力无限，也同样耐得住寂寞；他们有理想，不是空想；有野心，但不浮躁；他们创想无限，拒绝平庸。 他们快乐 在这里，他们优势互补，不用担心自己想法的实施局限于自己的能力范围；在这里，他们的每个想法都会得到团队中肯的意见，最终趋于完美；在这里，他们在一起，没有曲高和寡，只有知己相伴；在这里，他们的工作受到应得的肯定，付出一定有回报…… 在这里，他们在生活！所以，为什么不快乐呢？

团队的优秀评语那就是集体的力量是伟大的，只有大家齐心协力，我们才把事情做得非常完美，圆满祝贺我们取得了优异的成绩。

公私分明、制度第一、人文关怀还是要有的、还有一点可以试试“吃人嘴短拿人手短”、个人想法谢谢！

人员管理方案：暂定（师范学院主院、科大主院、科大托普、职教城）每个校区设立营销主管1名。营销主管待遇：兼职，底薪800元。（绩效考核标准：团队中有5人完成单月绩效考核指标便完成主管当月绩效考核指标可获得800元底薪收入。不足5人时，按照每个成员完成单月绩效考核指标，主管获得150元的收入标准执行。达到或超出5人时，按照每个成员160元标准执行。）营销主管职责：负责所在区域营销团队的人员管理、库存管理、货款回收、营销方案执行、佣金奖励支付等相关的管理工作。（可间接或直接参与产品的销售，但只是以指导并帮助团队成员完成绩效考核标准，提高团队达标人数为原则）主要以招募、培训、管理、辅导、督促和帮助团队人员完成工作任务为主。可直接应聘或者在团队中产生，不得兼任。营销代表每个校区10人（理论上不限制人数）。营销代表待遇：兼职，底薪600元。（绩效考核标准：每个月会根据公司产品情况给营销代表设定一个保底销售指标，每样产品都会有自己的提成额度，完成指标要求的销量以后，营销代表就可以得到600元的底薪，底薪将会比单个产品的提成累加高一些，超多保底销售指标以后，单个产品的提成额度也会提高一些。）工作时间场所除了公司有需要的召集营销代表集中开会学习的时候以外不受限制。营销代表职责：在区域营销主管的领导下，发挥团队合作精神，努力完成自己的工作指标。不得擅自利用职务之便兼营其他公司的产品，一经发现扣发当月工资，并且驱逐出营销团队。公司如有其他新产品加入，会适当调整保底任务比例，让大家获得满意的收入。不得在兼职期间违背国家法律及校园的管理规定，如产生任何纠纷，责任由当事人自己承担。服从区域营销主管的工作安排，不得违背公司的各项规章制度。员工待遇：争取为每个营销主管以及每个团队连续4个月能够完成营销任务的营销代表申请联通或电信员工卡，包含国内免费通话和免费的无线上网流量，连续3个月不能完成任务的取消员工卡使用资格，由区域营销主管负责执行。公司会定期组织团队主管和各团队完成业务考核标准的营销代表，进行聚会交流营销心得。聚会费用由公司承担。假期为优秀营销代表提供全职工作机会，包食宿。每个区域团队总排名第一名营销代表，毕业后将有机会公司留用或推荐进入联通、电信公司就职。毕业后的优秀营销代表，公司可以提供机会担保创业贷款，入股公司成为股东。奖励管理方案：单个产品的利润提成不会低于产品总利润的20%，个别促销类产品提成可能会达到产品总利润的50%以上，所以这是有创业理想的同学们值得把握的机会。底薪=（单个产品提成奖励x产品数量）x105%以上，就是说完成保底销售数量的时候，加上额外的销售提成奖励，正好等于或高于底薪。公司会根据各个区域营销对象的不同适时调整产品结构，希望大家提出合理建议，产生良好销售利润的有额外奖励。优秀营销代表有机会获得物质奖励或获得参加公司定期组织的娱乐活动的机会。营销流程方案：每个区域的营销主管会获得公司的产品信誉额度，可以在公司领取一定的产品建立一个各个区域的产品配送库。由区域主管负责定期从公司领取产品补充库存并及时向公司缴纳销售款。每个区域的营销代表在营销主管处拿货并上缴货款，由营销主管负责统计每个营销代表的销售数量，统一报给公司领取营销代表薪水并且发放。产品出现售后问题，营销代表可给客户直接解决或者由公司专门的售后部门解决，由营销代表视情况而定。公司建议各个区域的营销主管把自己的寝室变成所在区域的迷你营业厅。或者由公司出资为营销业绩好的区域建立固定零售点。各个区域的营销主管和营销代表必须严守诚信，如果在物流和钱流的问题上出现问题，损失由责任人承担，公司保留追究法律责任的权利。

　　区域营销团队的建设和管理是最基础的业务管理，是决定企业营销成效好坏的关键性因素。我们在一些企业经常可以发现以下现象的发生：人员流失率大、人员波动频繁；人心惶惶不安，身在曹营心在汉，随时想跳槽；大面积空降兵给原有人员造成沉重思想包袱和压力；一些小派系、小群帮经常胡作非为、指鹿为马；人员各自为战，散兵游勇；人员对一些工作相互推诿，出现问题相互指责；人员经常越级汇报，区域负责人无法掌控局面；人员工作期间走马观花，业余生活歌舞升平；区域营销费用失控，遗留问题严重等。这样的区域营销团队经常被竞争对手打得落花流水，陷入十分被动局面，经销商失去耐心和信心，区域市场表现更是岌岌可危，甚至一败涂地。　　　　 　　区域营销负责人需要重视并强化团队的系统化建设与管理，用训练有素的理念和方式来打造一支战斗力强劲的营销团队，并培养整个营销团队扎硬营、打死仗持续创业的敬业精神，才可能在区域市场所向披靡，战无不胜，取得辉煌的业绩。　 　　　　　知人善任　无为而治 　　系统化的团队建设是区域营销负责人首要关注的工作内容，简要地描述就是：组建队伍、搭建班子、制定规则、建立共识等。　 　　由于中国人传统的乡土观念，喜欢拉帮结派，交亲结友，在企业应该坚决杜绝，这个用人观不但作为区域营销负责人自己应该以身作则，对于下属也要严格要求，发现一个就要调离一个。一些企业经常发生一个主管辞职，带走一批人员，造成岗位人员的真空，使企业陷入被动局面这样严重的后果。在理性、规范的现代管理中，大范围的空降兵是不允许的，区域营销负责人必须防患于未然。一旦出现空缺管理岗位，尽可能从内部人员提拔任命，竭力避免引用空降兵。人员选聘要本着公平、公正、公开的原则，为员工创造一个健康正常的工作氛围，才可能使得新进的人员招之即来、来之能战、战之必胜。 　　新进人员系统化的上岗培训也是非常重要，包括企业文化宣讲、产品或服务介绍、相关工作技能要求等内容。充分利用事先编制的企业内训手册实施培训，不同岗位人员培训内容也应有不同的侧重点。但是我们发现一些区域营销负责人并不是很重视这一点，新进人员经常在没有正规上岗培训的情况下就匆匆就职，这不利于营销团队的健康成长。一个好的团队一定是通过持续性的、严谨的训练得到的，在足球场上那些显要的足球团队经常取得非常好的成绩无不与幕后大量训练息息相关。新进人员上岗培训以及后续的递进式培训不仅可以作为一项福利，也是营造学习型团队的一种方式。 　　在人员分工配置方面要做到知人善任，力求把最合适的人才分配到最合适的区域或岗位里，让其发挥所长，展现自我。此外，还应该根据不同人员的性格特点，进行互补搭配，形成凝合力。一个创业阶段的企业在成长的过程中容易有游击习气，在一开始的时候专业化分工不是那么明确，但是随着企业慢慢壮大以后，就需要有专业化的分工。而当专业化分工达到一定程度的时候，企业内部专业化的协作就显得很重要了。人员分工明确，岗位职责明晰是营销工作稳定有序开展的前提，区域营销负责人要避免事必躬亲，过多干预团队内部细致具体的工作中。 　　一个营销团队内部如果没有规章制度、工作流程，并且明示告知出来，只是凭感觉凭人情凭个人发挥，随意无序突发的事件就会层出不起，这样一个团队就是乌合之众，根本没有高效的组织执行力。区域营销负责人要针对不同部门不同岗位设制精简的规章制度以及高效的工作流程，尤其关注销售目标、市场费用、销售报表等等关键制度流程。营销团队不只讲求彼此默契合作，更讲求这个团队工作成效，制度流程的建立出台并不是局限营销人员开展工作，而是规定营销团队每个成员分工工作的方法，彼此合作的方式，引导团队成员彼此协作，更高效地做好营销各个环节工作，只有这样区域营销负责人才不会把有限的精力过多投入到细小琐碎的环节当中。 　　除了人员选聘培养、分工协作、制度流程这些基本的功能以外，一个营销团队的建设很重要的一点就是要有一个共同的理念、信念、精神和目标，这是营销团队的魂魄。区域营销负责人需要投入大量的精力在营销团队里建立这样一种共识，即我们为什么做、我们为谁做、我们怎么做、我们做到什么境地等，来激发营销团队成员的使命感、责任感，增强营销团队的凝聚力和感召力，把自己带领的营销团队逐渐培养成为一支充满激情、斗志昂扬、作风硬朗的战斗团队。　　　　授权要受控 相马要赛马 　　系统化的团队管理是区域营销负责人最核心的工作内容，包括内部日常管理、评估与考核、奖励与惩处。 　　区域营销负责人要懂得授权，也就是授予营销团队内各岗位人员各负专责，享有发布命令与执行的权力；但是所被赋予的专责，区域营销负责人必须要进行统驭，否则团队成员缺乏统筹擅自决断就会造成无法挽回的损失。这就需要严谨的团队日常管理，包括目标管理、信息管理、例会管理、汇报管理、费用管理等等。 　　目标管理就是结果导向管理。它的重要意义在于：能够确定营销团队努力的方向；激励员工自动自发的精神，提高工作效率；更有助于区域营销负责人评核自己或下属的绩效。区域营销团队的目标管理，是指在配合公司整体策略设定整体营销目标计划（PLAN），安排工作进度，将目标额分解到各岗位人员切实执行（DO），并使其有效达成，对其结果加以严格稽核（CHECK），然后据此进行合理化调整（ADJUST）。　 　　信息管理是业务过程管理的一个重要内容。区域营销负责人可以通过信息报表来对区域市场状况进行了解，对目标达成情况进行评估，对营销运作效率进行分析，对营销工作进行指导。对于营销团队人员，信息报表决不是敷衍了事的工作，而是可以作为自我管理的工具；缺乏信息质量的报表，即使花费很多时间去填写， 也没有什么价值。区域营销负责人要诚恳、由衷地重视部属上报的各类信息报表，并及时加以处理或指示，这是信息管理的成功重点，否则团队成员失去填报的积极性。 　　为实现区域营销目标，提升营销团队绩效，最有效的工具之一是例会管理，即定期召开营销例会，包括周例会、月例会、季度例会以及年度例会等。区域营销负责人通过例会管理来传达公司的经营信息与经营指示、交流各地区市场表现信息、研讨区域营销工作回顾与规划、商讨营销薄弱环节改进措施、评析营销团队工作成效、交流区域营销的成功经验和失败教训等。例会管理成效好坏在于区域营销负责人要注意不要只让一部分人发言，不能搞一言堂；会议时间不宜太长；会议要解决的关键问题最好在3个以下，拟制会议备忘录，并及时跟进。 　　汇报管理是为了区域营销负责人及时把控营销运作实施过程，及时对临时、突发、特殊事件作出工作指示和销售指导。汇报按形式可分为书面汇报、口头汇报。书面汇报主要通过指呈签、传真、E-mail等来汇报，填报人一定要明确提出结果；分清主次陈述；以数字和客观词语来表达；提出自己的建议及意见。口头汇报是指通过手机、电话、及时讯息等汇报，汇报人要抓住重点；先讲结果；简单过程分析；提出自己的意见。区域营销负责人可以要求部属每天固定时间段进行汇报。 　　区域营销负责人对团队的费用管理就是严密监控区域营销团队在费用预算、申请、审核、报销等的全过程。费用预算、规划必须细致明晰，一定在公司要求的费用率或费用额度之内。费用的使用必须经过申请审批，要禁绝部属先斩后奏，擅自决断，否则引来的费用遗留问题越来越多。区域营销负责人在费用审核时要特别关注费用真实性以及费用使用的效果。在费用报销时一定在公司规定费用率或额度范围之内，超过的部分将自行承担；一旦发现存在虚报、假报、多报行为严惩不怠；此外，报销费用时应要求营销人员提供规定的票据和资料。 　　区域营销负责人要组织对团队成员日常工作表现进行公平、公正、公开的全方位评估，包括直接上级、直接下级、同级甚至客户的评估意见；禁绝团队成员在评估时发生排斥异己、打击报复、主观武断等有违职业道德行为。参考评估结果，区域营销负责人就要展开绩效考核，而考核指标一定是客观的、可量化的KPI指标。客观、公正的绩效考核有助于区域营销团队稳定性。 　　区域营销负责人根据考评结果，有必要及时对团队成员进行奖励与惩处，让碌碌无为、滥竽充数、胡乱作为的营销人员无驻脚之地，让主动积极、表现突出、贡献重大的营销人员得到认同称许。奖励包括：奖赏（提薪、奖金、利润分成等）和鼓励（公开表扬、嘉奖、升迁等）；而惩处包括：惩罚（降薪、扣罚奖金等）和惩办（警告、通报批评、降级、撤职、、辞退等）。区域营销负责人需要营造奖惩分明、优胜劣汰的团队组织氛围，才能确保营销团队旺盛的战斗力。 　　 　　没有一支训练有素的区域营销团队，没有一个个像具有狼的精神那样既独立勇猛又团结协作的营销人员，企业不会有长远的未来。 【孟怡昭，EMBA，现任美国科特勒咨询集团高级咨询顾问/项目经理。曾先后历任TCL金能电池有限公司区域销售经理、TCL移动通信有限公司市场部经理、营销总部渠道终端建设项目主管、上海华普汽车有限公司培训经理/内刊编辑、上海至汇营销咨询有限公司营销管理高级咨询顾问/项目经理等。具有较为丰富的营销实战经验和营销理论基础。欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件：

年会团队展示创意方案 篇1 一、年会的意义 年会是企业重大节日！ 1、年会的纲领：为了父母的微笑，我在努力的路上！ 2、操办原则：怎么让员工有感觉就怎么来！ 3、企业的灵魂：经营好员工的动力，实现员工的梦想，顺便实现老板的梦想！ 4、年会的核心：让员工明年在公司拼命做事！ 5、年会的目的： ①拉动员工 a、是为了减少员工流失，用活动来留住员工；让员工兴奋采取行动，让更多的员工看到跟我们公司干的希望；展示公司辉煌，让员工家庭更支持自己在公司干；所以年会一定要与往年不一样，一定要让员工有感觉；让员工明年赚到更多的钱！b、是为了激发员工的动力、调动员工的积极性，让员工在新年伊始就对工作产生高度热情，迅速进入工作状态。 ②拉动顾客 a、一定要邀请一些我们的大客户来参加我们的年会，在年会的现场让我们客户感到神圣，感恩我们的客户，并且向客户展示我们的团队及公司文化，借此向客户传递一个印象！ b、可以邀请一些意向客户来参加我们的年会，在年会的现场让老客户做一个分享，以此来打动新客户，让新客户对我们公司产生一个良好的印象。 ③拉动其他力量 a、邀请几位上下游或者合作伙伴，向他们展示我们的规划及团队，以此来增加他们对我们的信心及依赖度。 b、邀请几位地方相关部门的（或者行业）领导，向他们展示我们的文化及对地方（或者行业）的拉动性和贡献度（如：我们要成为某地区的纳税大户等）。 二、会场的布置： 1、有好的音响和好的环境，能让大家一起就餐。 2、地场两边挂着关于公司理念的一些条幅（如：公司文化的展示，产品，愿景，使命，口号，以展架的形式展示在年会现场，并通过员工展示体现）。 3、座位安排结合天、地、师、君、亲的理念，如：第一排为年度业绩前十名及其父母。第二排为客户和嘉宾，其他座位按各部门划分。 4、会场后方悬挂年度业绩前十名巨幅照片。 5、公司优秀员工和元老，总经理的照片做成展架放在会场两侧。 6、老板年会期间不用上台说话，而是坐在最后一排看所有员工展示、表演。 （会场布置以天、地、师、君、亲的原则，以此来激发员工的动力，当业绩前十名在现场看到自己的巨幅照片，内心深处一定会发出一股强烈的神圣感，内心自然会升起一股冲劲，所谓一念升起，所向披靡） 三、拟邀嘉宾 1、员工：要求全员必须参加，不可请假。 2、公司各部门领导 3、客户：尽量邀请重要的大客户，或者对公司有恩的客户。 4、优秀员工及主管父母：提倡孝文化。 5、重量嘉宾：地方领导或者行业内知名人士等（可提前说为神秘嘉宾） 四、岗位安排 1、成立专门会务组： 年会最重要的参与者是员工而非领导，所以所有领导必须为员工服务，每上领导各自申请会务组职位，定好机制，如果不全身心付出怎么办！ 1）会务总监： 2）场外：签到组二人（同时负责茶歇） 3）场内： 4）主持人： 5）男女DJ： 6）负责在场后给所有前十名包括优秀员工颁奖时戴红花的"： 7）灯光摄影： 8）物资： 9）白板组： 10）迎宾组： 11）礼炮手： 2、围绕流程进行采购。 所需要所需物资：红地毯，追光灯，花环，奖杯，奖牌，嘉宾胸花，礼炮，奖品，元老条幅，水，茶点等！必先提前两天配齐！ 五、具体流程： 1、全员到签到处点名，安排岗位（要求会务组的所有成员必须着统一服装，特殊岗位除外，例摄影）。 2、客户签到，（客户要佩戴胸花）走红地毯，签名（场外由主持人引导，红地毯两侧主管们热烈欢迎伙伴们、嘉宾入场，由主持人引导进会场，会场门口宣布客户进场，聚光灯引导客户座位上（注：大屏幕和这期间场内必须放非常非常动感的音乐）（门口要有三位礼仪的人引位） 4、主持人上场，自我介绍及热场，介绍到场嘉宾 5、主持人带动全员先来一或两支开场舞（由所有的领导上前领舞！） 6、放视频（全年回顾） 7、颁发奖励，主持人逐次邀请受奖人上台来领奖、分享、合影、（中间可穿插一些文艺节目） A、业绩前十名（从十到一的顺序邀请前十名逐次走上讲台领奖） B、最佳状态奖（公司里状态最好最持续的，并且可以感染周围的人，带动周围人的状态） C、无私奉献奖（公司里平时默默无闻，但却默默的为公司奉献着，无怨无悔） D、狼性团队奖（公司所有的部门参选，评选标准由公司商讨决定） E、最上进员工奖（在公司最努力，最有动力，最有上进心的，最好是新员工，或是工龄一年以内的员工） F、天使奖（此奖的人选应该是对公司员工关心最多，大家有什么事都愿意和她去说，像天使一样关爱身边的人） G、最大贡献奖（在过去的一年里，对公司有着某一方面的巨大贡献的） H、最佳状态奖（公司里状态最好最持续的，并且可以感染周围的人，带动周围人的状态） I、晋升任命书 J、给客户颁奖 8、下半场入场两场热场舞 年会团队展示创意方案 篇2 一、活动时间： 20xx年xx月xx日。 二、活动主题： 20xx我们一起走过桂东登山协会首届年会 三、活动流程 20xx年xx月xx日下午13：30所有报名参加活动的人员必须在罗宵广场集合，一切行动服从安排，单独行动者谢绝参加活动。 13：40—14：40开始集体信步闲游，（路线：罗宵广场农贸市场三台山北门三台山广场）。 14：40之前全体人员一定要赶到三台山广场，合影。 14：50—15：10登山协会会长（或代表）宣读年会致辞，体育局、旅游局领导讲话。 15：10—17：40三台山广场游艺活动。 18：00晚餐，（晚餐定在林中鲜二楼）晚餐后大家领取抽奖券、抽奖。抽奖产生桂东县登山协会首届年会的一等奖1名，（价值120元的礼物）二等奖2名，（价值100元的礼物）三等奖3名。（价值80元的礼物） 颁奖后，活动结束 四、游艺活动 （1）铁人三项 参加人员以个人为单位，高质高速完成指定项目者为胜； （2）丑小鸭赛跑 （3）8人9足 （视参加人数分组） 参加人员以8个人为一个团队，按指令高质高速到达终点为胜。 （4）扎帐篷比赛 以上各游戏项目，视报名参加的人员数情况而定，每个项目可分几个组进行比赛，每组取1个名次。每位会员可参加多项游戏，奖品待定。个人游戏趣味兴强，团队游戏考验团队协作能力。 五、几点说明 1、桂东县登山协会年会活动仅限本会会员报名参加； 2、所有会员都有纪念品，另有机会获得游戏活动奖品。 3、参加活动过程特别是游戏活动过程，必须要量力而行，选择适合自己的活动，确保活动安全、顺利。 年会团队展示创意方案 篇3 一、年会主题 齐心协力，共创辉煌。 二、年会时间 1、彩排时间：20XX年02月15日下午13：00至18：00； 2、年会时间：20XX年02月20日（阴历十二月二十三）。 三、年会地点 七楼。 四、年会目的及意义 1、加强领导与员工、员工与员工之间的互动、交流，增进感情，增强团队协作意识。 2、培养员工对公司文化的认同感及归属感，激发全体员工在新的一年里努力拼搏、团结一致。 3、丰富员工业余文化生活，给员工提供充分展现自我的机会。 五、年会参会人员 公司全体员工（24人）。 六、年会筹备期间工作安排 1、年会策划及准备期（20XX年1月3日—至20XX年01月10日）：本阶段主要完成方案及费用审批、节目收集、编排、排练等工作。 2、年会协调及进展期（20XX年01月11日至20XX年01月15日）：本阶段主要完成确定主持人、工作人员及任务分配、音响、演出道具、伴奏确定、服装租赁完成、礼品、物品购买等工作。 3、年会倒计时期（20XX年1月16日至20XX年1月20日）：本阶段主要完成年会的全部准备工作（包括节目单、演员、参会人员、现场工作人员、食品、酒水、会场布置、道具、物品、奖品的确定）。 七、年会当天流程与安排 方案一：半天时间09：00——14：30 （一）上午时间安排9：00——11：00 1、总体要求：12个节目，2个互动游戏； 2、节目数量要求：综合部报3个，工程部报3个，财务部报2个，物业部报1个，对外联络部报1个，营销部报1个，其他1个。 3、节目清单： （1）开场舞；（5分钟） （2）歌曲4—5个；（30—40分钟） （3）语言类2—3个；（20—30分钟） （4）歌舞类1—2个；（5—10分钟） （5）曲艺类1—2个；（10—20分钟） （6）互动游戏1—2个；（20—30分钟） （二）午餐时间安排11：30—14：00 外出就餐；预定两个包间。 方案二：一天时间（09：00——20：00） （一）上午时间安排9：00——11：00 1、总体要求：12个节目； 2、节目数量要求：综合部报3个，工程部报3个，财务部报2个，物业部报1个，对外联络部报1个，营销部报1个，其他1个。 3、节目清单： （1）开场舞；（5分钟） （2）歌曲4—5个；（30—40分钟） （3）语言类2—3个；（20—30分钟） （4）歌舞类1—2个；（5—10分钟） （5）曲艺类1—2个；（10—20分钟） （二）中午时间安排11：30——14：30 1、包饺子比赛11：30—13：00 （1）7—8人一组，共3组；现场和面、拌饺子馅； （2）评比标准：速度、美观程度（包括生的和煮熟后的）、口感； （3）评委会：每组推举2人作为评委，现场评分。 2、天使宴13：00—14：30 （1）自由参加比赛，两人一组； （2）用特制的筷子喂对方吃饺子，规定时间内吃的多的组获胜； （3）共进行两轮，每轮评选一个获奖组；获胜者有价值10—20元/人的奖品奖品；共计4个。 （三）下午时间安排14：30—XX：00 1、活动一：K歌比赛 （1）PK赛自由参加，顺序抽签决定； （2）设置评委点评环节，模拟中国好声音设置转椅，转身即为投出一票，获得最多评委选票的进入第二轮PK，第二轮PK由观众投票决定； （3）评委现场临时选定。 2、活动二：团体游戏 萝卜蹲、成语英雄、顶气球、谁是卧底等。 （四）晚餐时间安排XX：00—20：00 外出就餐；预定两个包间；备选饭店：西湖满芳庭、阿五美食、阿庄美食、鼎盛丰酒楼等。 八、年会节目要求 1、节目形式：采用A、B组对抗赛的形式，提前分组，活动当天交叉进行，最终根据每个节目的平均分评选集体奖一个。 2、歌曲类： （1）喜庆、祥和、热烈的歌曲； （2）青春、阳光、健康、向上； （3）符合主题的相关歌曲。 3、舞蹈类： （1）积极向上、寓意深刻的艺术性舞蹈； （2）具有时代气息的创意性舞蹈； （3）喜闻乐见的街舞、现代舞、健美操、武术等； （4）相关歌曲的伴舞。 4、曲艺类： （1）喜庆、热闹反映生活的的相声、小品、东北二人转、三句半等； （2）经典的传统曲艺类节目（戏曲、话剧、评书等）； （3）其它类型的曲艺节目（乐器类）。 5、所报节目时长控制在3—8分钟； 6、提倡跨部门组合报名。 （一）.公司团队展示创意方案设计范文（三篇） （二）.简单霸气的团队展示标语口号50条 （三）.销售团队展示的经典口号50条 （四）.关于团队展示的霸气口号44条 （五）.有关团队展示霸气口号 （六）.军训中展示团队团结士气的口号 （七）.销售团队展示激励口号大全100句 （八）.新的一年销售团队展示口号 ;

年会团队创意节目 　　创意是创造意识或创新意识还有创作的简称。艺术创作如果没有个性就死了，奥运会开幕式表演是艰难的艺术创作，需要坚持艺术个性。接下来由我为大家整理出年会团队创意节目，仅供参考，希望能够帮助到大家！ 　　年会团队创意节目 篇1 　　1、歌舞表演：时间都去哪儿了 　　推荐理由：这首《时间都去哪儿了》从年头一直红到了年尾，唱到心里去的歌词无论唱多少次，依旧屡屡打动每个人的心田。与此同时，最近在朋友圈里当红的《可以好好说话吗》的帖子也是贯彻了珍惜与家人交流时间、多陪伴家人的主题。一台年会总要有一个稍带煽情的节目，这首歌不妨成为催泪点。 　　表演形式：独唱、合唱、现代舞、舞台剧……《时间都去哪儿了》红了一年，衍生出很多版本供年会节目参考和选择。如果不想变成一个人的独秀，可以集结部门的力量一个上。比如找一个“部门好声音”作为主唱，再找两个“身手好”的进行伴舞，抑或是大家Cosplay一下自己年老时的状态，演一出舞台剧。 　　2、非洲鼓表演 　　开场完了，来个群体参与的节目吧、找一个非洲手鼓乐队，来一场手鼓表演、要是预算足够，可以每人租一个小鼓，让乐队老师，现场教大家打节奏，最后一起合奏一段旋律、国外有不少公司用这种形式，效果非常好，因为参与度很高，鼓点又非常振奋人心、但缺点是费用高，而且如果您这要上万人的年会就算了，真没那么多鼓，大部分人就得拍大腿了、大城市一般能找到非洲鼓乐队，小城市就够呛了、如果领导对年会支持力度大，可以提前邀请领导层每周拿出几个小时提前练习一下，开场表演有领导们一起来主打，效果会更好。 　　3、语言类节目（小品） 　　这个难度稍微大些，要看团队里有没有好的编剧了，或者网上买剧本也行，再往里面加点你们公司的内容。 　　另一方面还要考验团队的表演能力，但现在有才的同学特别多，这适合干创意工作的部门，多才多艺的，就尽情表现吧。 　　找找今年热门的电视剧，各种话题，想好故事结构，照着上面提到的关键词往里填内容。 　　4、歌舞表演：改编神曲 　　去年改编神曲爱情买卖的各种版本还记忆犹新吧，比如设计版的：当初是你要修改，修改就修改，现在又要改回来…… 　　这个节目难度也是有点大，首先要挑选神曲，今年的比如最炫民族风。第一步改词，然后找人演唱，最后编舞。 　　降低点难度，可以把改编的歌曲提前录制，现场放碟就行。编舞嘛，可以参考网上的各种舞蹈视频，也可以请专业舞蹈老师帮忙。 　　注意，服装啊道具啊，这些都是亮点啊。 　　5、宫廷剧小品 　　“今年流行什么？”这是一直困扰年会策划人士的大问题。事实上，很多企业也都将宫廷剧锁定为今年年会的首选节目。大家不妨借鉴热门的清宫电视剧《甄嬛传》、《美人无泪》等改编小品，相信在座的80、90后的员工都会喜欢这样的创意节目。不过这需要一定的功力来策划节目，前期会比较费神，中期需要彩排。 　　小游戏 　　1、泡泡糖 　　主持人召集若干人上台，人数最好是奇数，当大家准备好时，主持人喊“泡泡糖”大家要回应“粘什么”，主持人随机想到身体的某个部位，台上的人就要两人一组互相接触主持人说的.部位。比如，主持人说左脚心，那么台上的人就要两人一组把左脚心相接触。而没有找到同伴的人被淘汰出局。当台上的人数剩下偶数时，主持人要充当1人在其中，使队伍始终保持奇数人数。最后剩下的两人胜出。因为游戏并不具有技术和智力上的难度，所以在胜出人获得奖品时，还可以稍微刁难一下，比如让他站在椅子上用身体表现一个字（可以是他的名字之类）或者让他表演一个节目等。此游戏要注意，主持人喊出的身体部位要有一定的可实行性，要是不慎喊出上嘴唇，恐怕大家都得笑晕。 　　2、萝卜蹲 　　相信看过《爸爸去哪儿》的节目的人，都应该清楚这个游戏，是很令人捧腹大笑的小游戏。 　　游戏人数：四人以上 　　游戏规则：对每一个人以颜色进行命名。任意指定一种颜色的萝卜开始下蹲，在下蹲的同时还需要念词。念词的过程中要指定别的颜色的萝卜进行相同动作，以此类推。被指定的萝卜没有及时下蹲或者报错萝卜颜色的均为出局。 　　3、谁是卧底 　　这个游戏看似难，其实很简单，很容易带动现场的气氛，颇受现在年会的欢迎。 　　游戏人数：7名，其中1名为卧底。 　　游戏规则：选定类似的两个词语，6名游戏人拿同样的词语，1名卧底拿另一个类似词语。每个人对自己手上的词语进行描述，但不可直接说出来。向同胞暗示自己手中的词语，但又不可以让卧底猜出正确的词语。每轮描述完毕后，7名游戏人投票选出卧底，得票最多的人出局。若卧底坚持到最后三个人的时候，卧底获胜，反之，卧底出局。 　　4、我爱你和不要脸 　　游戏人数：5人以上 　　游戏规则：这款游戏也许在不经意中会撮合一对情侣哦。选择男女间隔坐成一圈，向自己左边的人说“我爱你”，向右边的人说“不要脸”，两个人之间的对话不能超过3遍，并慢慢加快速度。一旦有人反应不过来，说错话，就要接受惩罚。 　　5、吃货大联盟 　　游戏人数：8人以上，形成小组 　　游戏规则：这项游戏考验了吃货的能力，也配合了团队协作。在游戏者面前放上任意食物，最好是不易下咽需要拒绝的食物，譬如喜蛋、香肠等，也可以搭配饮料等。当一个人吃完面前的食物时，需当场吹一个响哨，表明口中食物是否全部下咽。不吹口哨而继续吃的游戏者则接受惩罚，整个团队出局。 　　6、数7游戏 　　这个游戏很适合全场一起玩，而不仅仅局限参加的员工，很好的带动全场气氛。 　　游戏人数：5人以上，人越多越好。 　　游戏规则：任意一人开始从1计数，遇到7的倍数或者含有7的数字，必须跳过，以敲桌子或者碗筷的方式替代。如果有人逢7的倍数或者含有7的数字没有跳过，则算输。 　　7、“东拼西凑” 　　参赛规则：以宴会的一桌为一组（最棒有男有女）道具：托盘、布景disco音乐每组先选出一名接收者，手持托盘站起来。其它小组人员按照主持人的参赛规则供给物品放到托盘中。最先集齐物品的小组取胜。布景音乐起，主持人开端宣读物品，每一个相隔必定工夫给队员预备，渐渐加速。收集物品来自平常的例如：眼镜、手表、皮带、袜子、口红、钱等，必定要有比拟难的放在最终如药片、糖块、一毛钱聪明的主持人还可以暂时挑选一些东西。 　　8、拥堵的公交车 　　概要：用胶带把三张报纸连成圆纸筒，角逐人员进入圆纸筒内跑到方针再折回的接力赛。 　　办法： 　　（1）全员分红数队。 　　（2）依据号令几个队员跑进纸筒内（人数不限） 　　（3）跑到方针再折回，把纸筒交给下一组。 　　（4）若是报纸决裂，纸箱内的人要当场用胶带修理好。 　　（5）全员最快完结的一组取胜。 　　9、数钞票 　　所需道具：121张1毛的簇新钞票（总数只能主持人晓得，可恰当加减）规矩： 　　1）由参加人员用最快的办法数钞票，在战胜搅扰的状况下，正确说出总数，则胜出，给予礼品奖赏（也可直接将钞票发给最快数完数对的人，乃至可以换大额钞票）； 　　2）在开端数钞票时，主持人开端问问题，如：你在哪家公司上班？你是男的女的？你的上司是男的对吗？等等。 　　百辞莫辩：百辞莫辩就是做举措令其它人猜到一些东西，如戏名，人名，歌名等。首要分红两组（A；B），A组即将猜之物写在纸上，而B组则要派出一名代表做举措，必定令本人组猜中该物。轮番猜过之后，则以较快猜中之一组胜。 　　10、猪八戒背媳妇 　　道具：椅子若干把，花2支，蒙眼睛的。背景音乐：猪八戒背媳妇曲 　　人员：每队派2名队员，1男1女 　　规则：（事先不告诉大家要做什么游戏，也许会选上很瘦的男生或很胖的女生） 　　采取淘汰赛制，两组两组比。场地大的话就4组一起比。 　　男女各站2端，男生蒙上眼睛，摸索着绕过障碍，找到女伴，然后背上女生，女生指路，原路返回，途中女生要把椅子上的花拿到手中，回到原点。速度最快的队获胜。 　　11、真假难辨 　　道具：一张桌子，一次性纸杯12个，4瓶矿泉水，白酒。提前将白酒倒入一个空矿泉水瓶中。 　　人员：每队派4名队员，其中一名负责猜，另外3名能喝酒的负责表演品酒。 　　规则：1队三名队员依次将面前杯内的饮品喝掉，全部喝光。2队一名队员来猜，谁喝到的是白酒。（注意，喝到水的人有可能表现得很难受，喝到酒的人可能装作若无其事。）猜对为赢。以此类推，2队表演喝酒，3队派人来猜，4队表演喝酒，1队来猜。 　　12、经典影片配音 　　道具：电影片断的光碟、笔记本电脑、投影仪、写有影片名字的卡片（背面编号）、写有台词的卡片 　　人员：每队出1—3人 　　规则：由每队队长选题，依情景需要选择队员上场，先听一遍原音播放，第二遍静音，由队员为影片配音。 　　13、丑小鸭运球接力 　　道具：气球、背景音乐：接力比赛用音乐 　　人员：每队派4名队员 　　规则：采用淘汰赛制。1、2队一组，3、4队一组，获胜的2个组再进行比试。 　　队员用膝盖夹住气球，进行接力赛跑，球不能落地，不能夹破，速度最快的队伍为胜。 　　年会团队创意节目 篇2 　　1、中西乐器合奏《克罗地亚狂想曲》表演者：艺术团器乐部 　　2、现代舞串烧《Brilliant》表演者：20xx级游戏二班，20xx级公共三班，20xx级商业插画 　　3、配音秀《我的大学》表演者：20xx级综绘一班 　　4、舞蹈《八女投江》表演者：艺术团舞蹈部 　　5、光影效果秀《光与影》表演者：20xx级壁画二班 　　6、歌曲串烧《LOVE》表演者：艺术团声乐部 　　7、舞蹈串烧《Buttons》表演者：艺术团舞蹈部 　　8、情景剧《家庭电视剧》表演者：20xx级会展策划 　　9、纯人声《Happy》表演者：艺术团声乐部 　　10、古典舞《风酥雨忆》表演者：艺术团舞蹈部 　　11、情景合唱《光阴的故事》表演者：20xx级照明艺术 　　12、创意小品《什么格林都童话》表演者：艺术团表演部 　　13、情景独唱《故乡却在灯火阑珊处》表演者：20xx级景观一班 　　14、宅舞《夏色笑容12Jump》表演者：重庆制造 　　年会团队创意节目 篇3 　　第一章：传统 　　节目1：开场舞《跪羊图》 　　节目2：扬琴独奏《离骚》 　　节目3：舞蹈《美人谷》 　　节目4：剑术表演 　　第二章：年轻 　　节目5：舞蹈《我比太阳起得早》 　　节目6：舞蹈《蒲公英去旅行》 　　节目7：舞蹈《节日欢歌》 　　节目8：快板表演 　　劲曲串烧 　　节目9：《后来的我们》 　　节目10：《不是因为寂寞才想你》 　　节目11：《征服》 　　第三章：燃情 　　节目12：模特秀《Burning》 　　节目13：扬琴独奏《黄土情》 　　节目14：舞蹈《我的九寨》 　　节目15：交谊舞《爱的思念》 　　年会团队创意节目 篇4 　　1、快乐呼啦圈 　　规则：由两人上场比拼，一边摇着呼啦圈，一边穿着手中的别针，双方中的任何一方先穿够10枚别针，就算胜利！（哗啦圈、别针、塑料绳） 　　2、心有灵犀猜成语 　　规则：以两人为一组。一个用肢体动作或语言（但不能说出成语中的任何一个字）向同伴提示！（纸片a4、成语） 　　3、夹波珠 　　规则：由两人上场比拼，同在一个小盆中夹波珠，看谁在最短的时间内夹的波珠的数量多，多者获胜！（小塑料盆、波珠、纸杯、卫生筷） 　　4、占领阵地 　　规则：每队六人要求游戏开始后先共同站在一张报纸上，各人身体的任何部位，不得碰地，成功后再撕去一半报纸站，接着再撕去一半……直至失败，最后以最佳办法能站进最小报纸的队为胜。（报子） 　　5、三人抱成团 　　规则：每次参与活动为10人，在乐曲中听主持人的口令“三人抱成团”，参与者在最短的时间内找到两人抱好，这样就剩一人被淘汰！主持人可按实际情况喊口令！ 　　6、动作接龙 　　规则：由两人上场比试，由一方先做一个动作，对手跟着做，再加上自己的一个新动作，以次类推！接不上，忘记者出局！ 　　7、倒着说 　　规则：先规定出题的字数，比如这一轮出题必须在四个字以内，也就是说出题的人可以任说一句话。“我是好人”那么答题人必须在5秒钟之内把刚才的那句话反过来说，也就是“人好是我”，如果说不出或者说错就算失败。 　　8、集体造句 　　规则：分成若干小组，每一小组第一位组员准备好一支笔和一张空白纸，游戏开始向每小组第一位组员随意在纸上写一个字，然后将笔和纸传给第二人，第二人按要求写完一个字后交给第三位组员……直到组成一个句子。要求：如果到排尾句子没有结束则排尾的组员将句子写完整，写完后将所造句子高举起来，最后以句子通顺，先举起造好句子小组为胜。 　　9、双龙戏珠接力赛 　　规则：每组派两名队员将一个皮球夹在两人之间，向前行走，进行接力比赛。在行走过程中球不可以落地！看那一队在最短时间内将行程走完（球） 　　10、一反常态 　　规则：上场队员听主持人号令，作出与号令相反的动作！ 　　11、真假难辩 　　规则：四个一样的杯子里只有一个杯子里装有白酒，其余三个装的是水，让参赛的队员猜是谁喝的是酒。 ;

互动魔术

如何做外贸呢，首先你自己要想好这个问题而不是如何做好外贸营销经理 怎样管理这个团队 业务如何发展第一步：接收出口的产品和产品要流通那个国家，在国外多找点根这个产品相关的资料（自己推广产品对这企业的用处），然后一个个去谈业务，让他们感觉失掉你这个业务是个损失；第二步：就是在自己的国内先找业务和在国外个个国家中找业务了，使业务找多点；第三步；让自己的企业在每个国家设立一个站点，然后把自己的产品放置到自己每个国家的站里；接着就是说如何做好外贸营销经理 怎样管理这个团队 业务如何发展跟职业打成一片心，要经常鼓舞职业，就像设立了站点，你可设个管长来管理，就如每个月回国来汇报工作情况，不管业绩好的差的都要鼓舞一下，业务发展在上述以说过

关于团队的名言警句 一根稻草抛不过墙，一根木头架不起梁。 朋友之间感情真诚，敌人就会无隙可乘。 不是因为生活太现实，而对生活失望；而是知道生活太现实，所以更要用心的活下去。给自己一个拥抱。 如果我们都去做自己能做到的事情，我们真会教自己大吃一惊。 如果友谊一旦破坏了，连爱情也不能够再使它恢复。 很多人不快乐，因为总觉得过去太美好，现在太糟糕，将来又太飘渺。 一个人的聪明有限，众人的智慧无穷。 如果说，友谊能够调剂人的感情的话，那么友谊的又一种作用则是能增进人的智慧。 任何道路都是靠自己走出来的，而不是靠自己在梦中等来的。 问你自己，是改变体型容易，还是改变性格容易，或者是努力工作容易？如果三件事情你没有一件肯去做的，那么，就不要抱怨命运不公了。 万夫一力，天下无敌。 大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自我。 好虎架不住一群狼。 听到好话，要如海绵遇水。牢牢吸住。 一人踏不倒地上草，众人踩出阳关道。 帮助别人的人，能得到被人的帮助。 自学如果缺乏恒心，专业知识就无法得到巩固；如果没有事业心，遇到困难就会止步不前，甚至半途而废。 很多事先天注定，那是“命”；但你能够决定怎样应对，那是“运”！ 当恶棍凑合在一起的时候，好人必须联合一致。否则，好人会在这可鄙的斗争中一个一个地被击败，作出无谓的牺牲。 要求于人的甚少，给予人的甚多，这就是松树的风格。 星多夜空亮，人多智慧广。 所有的成功，与驯服自己的成功比起来，都是微不足道。所有的失败，与失往自己的失败比起来，更是微不足道。 一个势孤俩力大，三人能叫河搬家。 神圣的工作在每个人的日常事务里，理想的前途在于一点一滴做起。 精诚所至，金石为开。 一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。 伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。 没有朋友也没有敌人的人，就是凡夫俗子。 两个协调的力量，能够分十个人的力量。 一个竹子易折断，一把竹子不易断。 二牛抬杠力要平，一牛捣蛋耕不成。 对于个人应该努力学习勤奋工作成长为人才，对于组织应该提供尽可能好的让人才发挥的环境。 一切经得起再度阅读的语言，一定值得再度思索。 一生的生活是否幸福平安吉祥，则要看他的处世为人是否道德无亏，能否作社会的表率。因此，修身的教育，也成为他的学校工作的主要部分。 若不给自我设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。 需要的，就是像野雁这样能独立作业，又能团队合作的人。 柴多火焰高，人多办法好。 在各种孤独中间，人最怕精神上的孤独。 团结就有力量和智慧，没有诚意实行平等或平等不充分，就不可能有持久而真诚的团结。 用众人之力，则无不胜也。 打算开创新事业时，十人中有一两人赞成时就可开始，以免太迟。 当一个人一天有许多要放入时，一天就可以有一百个口袋。 一个机会摆在大家面前，平等情况下如何选择一个潜在的赢家，能够把握这个机会。这个过程中，在国内很多投资者都反复强调团队，其实的确如此。商业模式本身是在那里，如何找到一个执行力很强的团队，在短期内以一个比人低的成本比人快的速度达到规模效益，这个是对团队非常大的考验。 共同的事业，共同的斗争，可以使人们产生忍受一切的力量。 忍得住。要克制自己的欲望克制自己的仇恨克制自己的浮躁，心平气和才能走得更远。 共同的事业，共同的斗争，可以使人们产生忍受一切的力量。 三人一条心，黄土变成金。 不管努力的目标是什么，不管他干什么，他单枪匹马总是没有力量的。合群永远是一切善良思想的人的最高需要。 任何一次对自己的原谅，都会导致下一次更大的错误。 别小看任何人，越不起眼的人。往往会做些让人想不到的事。 众人一条心，黄土变成金。 结交非贤者，难免生爱憎。 人多计谋广，柴多火焰高。 亲之割之不断，疏者属之不坚。 带着感恩的心启程，学会爱，爱父母，爱自己，爱朋友，爱他人。 成功需要成本，时间也是一种成本，对时间的珍惜就是对成本的节约。 人怕离家，雁怕离群。 糖多不甜，胶多不粘。 正着处不着，不着扯掏给三勺。 生命因追求而精彩，追求因指引而成功，个体因团队而强大！失败的团队没有成功者，成功的团队成就每一个人，当好领头狼，爱她就迫使她成长！ 莫学灯笼千只眼，要学蜡烛一条心。 同一个马鞍上的人，走的是一个方向。 人是要有帮助的。荷花虽好，也要绿叶扶持。一个篱笆打三个桩，一个好汉要有三个帮。 在希望与失望的决斗中，如果你用勇气与坚决的双手紧握着，胜利必属于希望。 二人同心，其利断金。 人生最可贵的品格是本分自然地生活，踏踏实实地做事儿，兢兢业业地工作，诚诚实实地交友，心底坦荡地为人。 一朵鲜花打扮不出美丽的春天，众人先进才能移山填海。 山靠森林树靠水，牧民靠的是羊糊嘴。 生活不能游戏人生，否则就会一事无成；生活不能没有游戏，否则就会单调无聊。 国家的统一，人民的团结，国内各民族的团结，这就是我们的事业必定要胜利的基本保证。在当前，加强党的团结，加强党与人民群众的团结，具有特殊意义。 劳动会给明天带来欢乐，团结会给明天带来胜利。 努力学习，勤奋工作，让青春更加光彩。 世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。 每个人都有属于自己的舞台，这个舞台，是那么光灿，美丽，生命从此辉煌无悔！只要坚韧不拔的走下去！ 单丝不成线，独木不成林。 一个人最大的破产是绝望，最大的资产是期望。 一人计短，百人计长。 莫学篾箩千只眼，要学蜡烛一条心。 狼众食人，人众食狼。 一人不如两人好，大家捧柴火焰高。 人生舞台的大幕随时都可能拉开，关键是你愿意表演，还是选取躲避。 我觉得我这个团队是我最大的财富，我就最珍惜这个。 工作中，你要把每一件小事都和远大的固定的目标结合起来。 一个人被工作弄得神魂颠倒直至生命的最后一息，这的确是幸运。 在任何时候都可做的事情，总是在任何时候都不做的事情。 你能够选取这样的“三心二意”：信心恒心决心；创意乐意。 一个势孤俩力大，三人能叫河搬家。 在家靠父母，出门靠朋友。 星多天空亮，人多智慧广。 失去金钱的人损失甚少，失去健康的人损失极多，失去勇气的人损失一切。 轻霜冻死单根草，狂风难毁万木林。 我只有在工作得很久而还不停歇的时候，才觉得自己的精神轻快，也觉得自己找到了活着的理由。 千人同船，共一条命。 科学家不是依赖于个人的思想，而是综合了几千人的智慧，所有的人想一个问题，并且每人做它的部分工作，添加到正建立起来的伟大知识大厦之中。 走得最慢的人，只要他不丧失目标，也比漫无目的地徘徊的人走得快。 熬不过艰辛，就难得安乐；离开了和睦，就别想幸福。 用快乐带动心情，用观念导航人生，用执着追求事业，用真诚对待朋友，用平淡对待磨难，用努力追求幸福。用感恩对待生活。 树要成林，人要成群。 全世界无产者为什么不会团结起来，奋然而起？他们除了锁链什么都不会失去！ 世上有亲密无间的朋友，没有亲密无间的君臣。 奋斗没有终点，任何时候都是一个起点。 好人不嫌多，坏人怕一个。 人生不是一种享乐，而是一桩十分沉重的工作。 精诚所加，金石为亏。 团队作战不能出力，个人作战没有能力。 如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。 没有天生的信心，只有不断培养的信心。 一人踏不倒地上草，众人踩出阳关道。 独木不成林，单丝难成线。 当你明了成功不会造就你，失败不会击垮你，平淡不会淹没你时，你就站在生命的最高。 积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。 扶人扶志，帮人帮心。 用最少的悔恨面对过往。用最少的挥霍面对现在。用最多的梦面对未来。 我们的事业是正义的，我们的团结是坚强的。 坚信就是强大，怀疑只会抑制潜质，而信仰就是力量。 得努力工作，努力奋斗，这样才能够憧憬未来，想想那些未走完的旅途。 大家做出努力之后有公道的回报，在利益分配方面比较公平。这是我们的决窍。 秤砣离不开秤杆子，菜刀离不开莱板子。 哪怕是最没有希望的事情，只要坚持去做，到最后就会拥有希望。 一个人的智慧不够用，两个人的智慧用不完。 个人一旦进入群体中，他的个性就淹没了。群体的思想占据统治地位，而群体的行为表现为无异议情绪化和低智商。 诚心能叫石头落泪，诚意能叫枯木发芽。 多个朋友多条路，多个冤家多堵墙。 为了进行斗争，我们必须把我们的一切力量拧成一股绳，并使这些力量集中在同一个攻击点上。 人生是一个永不停息的工厂，那里没有懒人的位置。工作吧！创造吧！ 构成我们学习最大障碍的是已知的东西，而不是未知的东西。 当你做成功一件事，千万不要等待着享受荣誉，应该再做那些需要的事。 一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。 黑夜的转弯是白天，愤怒的转弯是快乐，所以有的时候让心情转个弯就好了。 一个人要帮助弱者，应当自己成为强者，而不是和他们一样变成弱者。 人的理想永久忽隐忽现，却不离不弃，在沮丧失看的时候，理想会来鼓励他，但理想虚无缥缈，无从捉摸。 失败是什么？没有什么，只是更走近成功一步；成功是什么？就是走过了所有通向失败的路，只剩下条路，那就是成功的路。 凡是较有成就的科学工作者，毫无例外地都是利用时间的能手，也都是决心在大量时间中投入大量劳动的人。 当你付出的劳动没有得到金钱和物质上的回报时，一定可以得到等值的精神愉悦。 一人做事不到，二人谋事有余。 一家有事大家帮。 单丝不成线，独团结一致，同心同德，任何强大的敌人，任何困难的环境，都会向我们投降。 一虎势单，众鸟遮日。 心往一处想，劲往一处使。 我不应把我的作品全归功于自己的智慧，还应归功于我以外向我提供素材的成千成万的事情和人物。 大树成林不怕我，十根细线拧成绳。 山不转水转，人不亲土亲。 谁若认为自己是圣人，是埋没了的天才，谁若与集体脱离，谁的命运就要悲哀。集体什么时候都能提高你，并且使你两脚站得稳。 往上沟通没有胆（识）；往下沟通没有心（情）；水平沟通没有肺（腑）。 自觉心是进步之母，自贱心是堕落之源，故自觉心不可无，自贱心不可有。 割不断的亲，离不开的邻。 别因为落入了一把牛毛就把一锅奶油泼掉，别因为犯了一点错误就把一生的事业扔掉。 篝火能把严寒驱散，团结能把困难赶跑。 一颗星星少光亮，万颗星星亮堂堂。 活着，为的是替整体做点事，滴水是有沾润作用，但滴水必加入河海，才能成为波涛。 鱼不能离水，雁不能离群。 志之所趋，无远勿届，穷山复海不能限也；志之所向，无坚不摧。 障碍与失败，是通往成功最稳靠的踏脚石，肯研究利用它们，便能从失败中培养出成功。 成功的人是跟别人学习经验，失败的人只跟自己学习经验。 人能为自己心爱的工作贡献出全部力量全部精力全部知识，那么这项工作将完成得出色，收效也更大。 摒弃侥幸之念，必取百炼成钢；厚积分秒之功，始得一鸣惊人。 人民是土壤，它含有一切事物发展所必须的生命汁液；而个人则是这土壤上的花朵与果实。 三人省力，四人更轻松，众人团结紧，百事能成功。 一人不敌二人计，三人合唱一本戏。 伟人之因此伟大，是正因他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自我的目标。 一个人势单力薄，融入团队就能立于不败，一滴水很快挥发，汇入大海就成波涛澎湃。如果你是一滴水，只要你愿意融入大海，整个大海就是你的了，因为你已和整个大海融合在一起，这就是融入的力量。 人家帮我，永志不忘；我帮人家，莫记心头。 失去财产的人损失很大，失去朋友的人损失更大，失去勇气的人则损失了一切。 微笑拥抱每一天，做像向日葵般温暖的女子。 不用花心思打造明星团队，团队即是可以和自己脚踏实地将事情推进者。 精神健康的人，总是努力的工作及爱人，只要能做到这两件事，其它的事就没有什么困难。 你看我看，站着不干。 寂寞旅途上，朋友最可贵。 打工者做工，小老板做事，中老板做市，大老板做势――你是哪一种？ 土帮土成墙，人帮人成城。 对众人一视同仁，对少数人推心置腹，对任何人不要亏负。 七个小蝎子，蜇死一头牛。 个人离开社会不可能得到幸福，正如植物离开土地而被扔到荒漠不可能生存一样。 人多力大，龙虎害怕。 人需要理想，但是需要人的符合自然的理想，而不是超自然的理想。 天才并不是自生自长在深林荒野里的怪物，是由可以使天才生长的民众产生长育出来的，所以没有这种民众，就没有天才。 五人团结一只虎，十人团结一条龙，百人团结像泰山。 三人省力，四人更轻松，众人团结紧，百事能成功。 远水难救近火，远亲不如近邻。 一致是强有力的，而纷争易于被征服。 懒惰：它是一种对待劳动态度的特殊作风。它以难以卷入工作而易于离开工作为其特点。 个人之于社会等于身体的细胞，要一个人身体健全，不用说必须每个细胞都健全。 不怕虎生三张嘴，就怕大家心不齐。 **的蚂蚁吃角鹿，合心的喜鹊捉老虎。 习与正人居之，不能无正也；犹生长于齐，不能不齐语也。 人们在一起可以做出单独一个人所不能做出的事业；智慧+双手+力量结合在一起，几乎是万能的。 星多天空亮，人多智慧广。 我不如起个磨刀石的作用，能使钢刀锋利，虽然它自己切不动什么。 一个国家就像“一个家庭”，团结最为珍贵。人们即使有不同的观点和看法，也应该在对话与和谐中寻求基本一致，这样国家才能前进。 伟大的事业不是靠力气速度和身体的敏捷完成的，而是靠性格意志和知识的力量完成的。 一箭易断，十箭难折。 单个的人是软弱无力的，就像漂流的鲁滨逊一样，只有同别人在一起，他才能完成许多事业。 大树成林不怕我，十根细线拧成绳。 人总是那样感性值得怀念的太多思念永远不会停止曾经的美好如今的陌生未来的谈然。 当一个小小的心念变成成为行为时，便能成了习惯；从而形成性格，而性格就决定你一生的成败。 雁怕离群，人怕掉队。 工作是你可以依靠的东西，是个可以终身信赖且永远不会背弃你的朋友。 巨大的松涛声，是从每棵树上发出来的。 团结就是鼓舞，团结就是士气，团结就是力量。 凡是经过考验的朋友，就应该把他们紧紧地团结在你的周围。 受惠的人，必须把那恩惠常藏心底，但是施恩的人则不可记住它。 路见不平一声吼，该出手时就出手。 凝聚产生力量，团结诞生希望。 友谊永远是一个甜柔的责任，从来不是一种机会。 每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。 一根稻草抛不过墙，一根木头架不起梁。 做事，不止是人家要我做才做，而是人家没要我做也争着去做。这样，才做得有趣味，也就会有收获。 单独一个人可能灭亡的地方，两个人在一起可能得救。 人只有为自己同时代人的完善，为他们的幸福而工作，他才能达到自身的完善。 若不团结，任何力量都是弱小的。 生命没有草稿，年华不容浪费，朝着一个目标不停的向前，实现自己的人生目标，让梦想照进现实的天堂，才是青涩年华时代里我们最应该做的事情。 一只眼看不远，千只眼看穿天。 驴子能耕地，黄牛不值钱。 扶人扶志，帮人帮心。 一个人的聪明有限，众人的智慧无穷。 人们塑造组织，而组织成型后就换为组织塑造我们了。 一个人像一块砖砌在大礼堂的墙里，是谁也动不得的；但是丢在路上，挡人走路是要被人一脚踢开的。 九牛上坡，个个出力。 一人不敌二人计，三人合伙唱台戏。 头雁先飞，群雁齐追。 一根筷子容易折，十根筷子坚如铁。 百根柳条能扎笤帚，五个指头能握拳头。 人多讲出理来，稻多打出米来。 聪明人能洞察事物未来的发展趋势。他们在发洪水之前养鸭，而不是养鸡。 忍得住。要克制自己的欲望克制自己的仇恨克制自己的浮躁，心平气和才能走得更远。 用众人之力，则无不胜也。 伟人所达到并保持着的高处，并不是一飞就到的，而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛地向上攀爬的。 一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。 烂麻搓成绳，也能拉千斤。 独脚难行，孤掌难鸣。 多一个铃铛多一声响，多一支蜡烛多一分光。 土多好打墙，人多力量强。 一个没有目标责任制的人就像一艘没有过舵的船，永远漂流不定，只会到达失望失败和丧气的海滩。 不要总是要求别人给我什么，要想我能为别人做什么。 在许多问题上我的说法跟前人大不相同，但是我的知识得归功于他们，也得归功于那些最先为这门学说开辟道路的人。 火车跑得快，全靠车头带。 中国的问题，稳定需要团结，压倒一切的是需要稳定。没有稳定的环境，什么都搞不成。稳定需要团结，才能稳定。要使社会长期稳定。国家长治久安，离不开党与人民群众钢铁般的团结。 人们总是在努力珍惜未得到的，而遗忘了所拥有的。 尕娃联手力量大，泉眼眼聚成西河坝。 我们知道个人是微弱的，但是我们也知道整体就是力量。 为了不让生活留下遗憾和后悔，我们应该尽可能地抓住一切改变生活的机会。 成功的人是跟别人领悟经验，失败的人只跟自我领悟经验。 征服畏惧建立自信的最快最确实的方法，就是去做你害怕的事，直到你获得成功的经验。 单麻不成线，独木不成林。 夫勤妻帮手，日子美不够。 只要千百万劳动者团结得像一个人一样，跟随本阶级的优秀人物前进，胜利也就有了保证。 有希望，才有好好生活的勇气，才有努力工作的动力！ 赠人玫瑰，手有余香。 一朵鲜花打扮不出美丽的春天，一个人先进总是单枪匹马，众人先进才能移山填海。 万人操弓，共射一招，招无不中。 各走各的路，各投各的店。 如果我用个人的能力，可以赚一个亿，可能%是我的；但我用十个人的时候，我们可能赚到十个亿，可能我只有%，我同样是一个亿，但我们的事业变大了。 亲善产生幸福，文明带来和谐。 穷人由于缺乏教育，使得人穷的同时，不仅志穷还有着更多的智穷。 在工作的路上，也许我们的工作很平凡，只要你认真做好，平凡的工作也就不平凡。 友谊是培养人的感情的学校。 只有在集体中，个人才能获得全面发展其才能的手段，也就是说，只有在集体中才可能有个人自由。 二人同心，其力断金。 三个臭皮匠，顶个诸葛亮。 一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。 军民团结如一人，试看天下谁能敌。 年轻时躺在玫瑰上，年老时就会躺在荆棘上。 一个拿不起，两个抬得动；三个不费力，四个更轻松。 人只有为自己同时代的人完善，为他们的幸福而工作，他才能达到自身的完善。 干人千品，万人万相。 山不转水转，水不转人转。 路是脚踏出来的，历史是人写出来的。人的每一步行动都在书写自己的历史。 人心齐，泰山移。 众人扶船能过山。 记得三个尊：尊重自已，尊重别人，保持尊严，对自已的行为负责。 穷则思变，差则思勤！没有比人更高的山没有比脚更长的路。 在通往成功的道路上，只有勤奋刻苦，努力拼搏的人才能够弥补自己的不足，超越平庸，取得最后的胜利。 与其不透彻地理解许多事，不如理解的事不多，但都能彻底。 砖连砖成墙，瓦连瓦成房。 妥协对任何友谊都不是坚固的基础。 所谓友情，是平等的人们之间离开了利益关系的交易。 单丝不成线，独木不成林。 女人多了饭熟快，柴禾多了火焰高。 离群孤雁飞不远，一个人活力气短。 有信念不一定成功，没信念一定会失败。 一个有信念者所开发出的力量，大于个只有兴趣者。 万人万双手，拖着泰山走。 击败不等于击倒，跌倒了，爬起来，想一想，为什么跌倒了，然后继续努力，把让自己跌倒的石头搬掉或绕过去，不就解决问题了吗？ 的人永远不可能相信你。不要让你的同事为你干活，而让我们的同事为我们的目标干活，共同努力，团结在一个共同的目标下面，就要比团结在你一个企业家底下容易的多。所以首先要说服大家认同共同的理想，而不是让大家来为你干活。 一个朋友一条路，一个冤家一堵墙。 对未来的最好策划，是善于处理目前，完成最近的的工作任务。 只有经历过地狱般的折磨，才有征服天堂的力量。只有流过血的手指才能弹出世间的绝唱。 忍别人所不能忍的痛，吃别人所别人所不能吃的苦，是为了收获得不到的收获。 勇敢的面对不一定成功，但你不面对就一定不成功。 团结加智慧，弱者胜强者。 如果朋友是盲人，我就从侧面看他。 千树连根，十指连心。 一个最困苦最卑贱最为命运所屈辱的人，只要还抱有希望，便无所怨惧。 失败的团队没有成功者，成功的团队成就每一个人！凝聚团队，聚焦目标，为梦想创造无限可能！ 一个有真正大才能的人却在工作过程中感到最高度的快乐。 弟兄不和邻里欺，将相不和邻国欺。 一根线容易断，万根线能拉船。 人生最重要的价值是心灵的幸福，而不是任何身外之物。 树多成林不怕风，线多搓绳挑千斤。 历经几雨洗礼，盼你始终坚强如昔。我把思念化为祝福，伴随你三百六十五天。 目标的坚定是性格中最必要的力量源泉之一，也是成功的利器之一。没有它，天才也会在矛盾无定的迷径中徒劳无功。 一堆沙子是松散的，可是它和水泥石子水混合后，比花岗岩还坚韧。 最好不要在夕阳西下的时候去幻想什么，而要在旭日初升的时候即投入工作。 挚友如异体同心。 最有力量的菩萨，就是我们的手脑。 很多显得像朋友的人其实不是朋友，而很多是朋友的并不显得像朋友。 一箭易断，十箭难折。 三家四靠，倒了锅灶。 我们从别人的发明中享受了很大的利益，我们也应该乐于有机会以我们的任何一种发明为别人服务；而这种事我们应该自愿的和慷慨地去作。 嚣张冷酷狂躁冷漠，不是善良人用的字眼；坚强充实自由奋斗进取与悲观的人无缘。 如果说我看得远，那是因为我站在巨人们的肩上。 十事九不周，慎勿多苛求。 唯宽可以容人，唯厚可以载物。 一人智谋短，众人计谋长。 不怕巨浪高，只怕桨不齐。 一人踏不倒地上草，众人能踩出阳关道。 要冒一险！整个性命就是一场冒险，走得最远的人常是愿意去做愿意去冒险的人。 当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。 远水难救近火，远亲不如近邻。 船载千斤，掌舵一人。 关于团队的成语四字词语 .孤军奋战：奋战：尽全力地战斗。孤立无助的军队单独对敌作战。也比喻一个人或一个集体无人支援、帮助的情况下努力从事某项斗争。 .打前站：行军或集体出行时先派人到将要停留或到达的地点去办理食宿等事务。 .齐心协力：形容认识一致，共同努力。 .风雨同舟：在狂风暴雨中同乘一条船，一起与风雨搏斗。比喻共同经历患难。 .散兵游勇：勇：清代指战争期间临时招募的士兵。原指没有统帅的逃散士兵。现有指没有组织的集体队伍里独自行动的人。 .多吃多占：凭权势或用不正当手段侵占国家或集体利益，捞取额外收入。 .索居离群：索：孤单。离开集体或群众，过孤独的生活。 .一心一力：犹同心协力。团结一致，共同努力。 .精诚团结：精诚：真诚。一心一意，团结一致。 .群策群力：群：大家，集体;策：谋划，主意。指发挥集体的作用，大家一起来想办法，贡献力量。 .一人不敌众人智：敌：抵。一个人的智慧比不上集体的智慧。 .同力协契：犹言同心协力。团结一致，共同努力。

招人时把好关，好的员工就好管理了。

肯定是要因你公司而定了，倘若纪律严于工作制度，薪水和晋升都不行，再高效的工作环境和团队，恐怕也是暂时的。

首先，组建一个外贸团队要先把你的构架搭建好，就是要先布好局。根据工作要求设定好职位，只有好的分工才有好的合作。其次，要有循序渐进的育人计划。人还是自己培养出来的更合适，人员的培养及晋升要有梯度。从基础的培养到下一步的提升，要给员工以空间，要让他有希望和奔头。第三，合理的激励机制。要通过良性激励机制有效激发每个人的潜力，要给员工挑战的同时给予合理的薪资待遇。让他在发展自身、体现价值的同时有很好的物质保障。第四，培养标杆员工。这样的标杆员工会给团队营造积极的氛围，使整个团队有了学习的榜样。第五，营造良好的学习氛围。将团队打造成为学习型组织，这样大家会将精力集中在学习中，而不是尔虞我诈上。

外贸想要更好的管理团队，首先必须要对整一个团队进行深入的了解，然后针对性的实施有效的规范管理措施。

1、组建一个外贸团队要先把你的构架搭建好，就是要先布好局。根据工作要求设定好职位，只有好的分工才有好的合作。2、要有循序渐进的育人计划。人还是自己培养出来的更合适，人员的培养及晋升要有梯度。从基础的培养到下一步的提升，要给员工以空间，要让他有希望和奔头。3、合理的激励机制。要通过良性激励机制有效激发每个人的潜力，要给员工挑战的同时给予合理的薪资待遇。让他在发展自身、体现价值的同时有很好的物质保障。4、培养标杆员工。这样的标杆员工会给团队营造积极的氛围，使整个团队有了学习的榜样。5、营造良好的学习氛围。将团队打造成为学习型组织，这样大家会将精力集中在学习中，而不是尔虞我诈上。

无线网络已经成了办公、 娱乐 最基本的需求，而面对短租合租、团队移动办公、临时展会等特殊人群，因为环境不具备固定性，他们对网络需求就不可能像固定用户那么样通过一条宽带就可以实现。 可能有人会说临时需求通过手机热点不就可以了吗？其实手机热点在网络速度、稳定性、连接设备数量上都很难满足团队移动办公需求，而且长期使用热点会导致手机发热、耗电快，间接影响手机电池寿命，这时候一台华为移动路由应该就特别适合这样的特殊人群对网络的需求。 华为移动路由是一款支持插入4G 卡的移动路由，同时还支持网线的接入使用。在没有网线的环境下，只需要插入一张4G 卡，就可以将4G信号转换为Wi-Fi信号，为用户提供高速稳定的无线Wi-Fi上网需求，而回到酒店或者固定住所时，插入网线又可以当作有线路由使用。 华为移动路的随机附件很简约，主要包括了：一个移动路由主机、一个电源适配器以及一个可以拆卸的支架，另外还有一份纸质的说明书、合格证。 华为移动路由的正面设计比较简约，白色ABS塑料材质的机身，四个边角圆润，中间有一个NFC标签，在机身正面偏上的位置设有一条黑色的装饰长条，在装饰条里隐藏着移动路由的功能指示灯。 华为移动路由的机身尺寸为：198 × 125 × 25 mm，看起来就跟一本记事本的大小差不多， 重量约为246g，轻巧的机身可以很轻松地装入背包里，即使出差、旅行带上它也不会成为一种负担。相比正面，华为移动路由的背面设计相对就要复杂一些，背面设置了4个全千兆网口，其中1个为WAN/LAN多功能端口，可以满足用户接入200M/100M等主流有线宽带网络接入，并且还可以实现有线网络转有线、无线网转有线的接入使用需要。而在华为移动路由的底部，可以看到一个SIM卡的插口，路由器支持国内三大运营商的4G网络，插入手机卡、流量卡、物联网卡就可以将4G信号转换成高速稳定的Wi-Fi网络使用，流量随用随充，使用起来十分灵活方便。 在安装上随机附赠的支架后，华为移动路由可以进行直立式的摆放，这时路由器上的各种功能指示灯，看起来就会显得更加直观。 顶部设置了华为Hi键和电源键，这个“Hi”键的功能可以说相当好用，它不仅仅支持华为手机的快捷连网功能，在智能家居时代，我们选购的智能设备只要支持华为HiLink协议，都可以实现“Hi”键的免密码一键联网。 华为移动路由在开通和配置网络设置上相当简单，只需要插入一张4G SIM卡并接通电源。然后，根据手机提示完成2步相关的配置后，就可以使用华为移动路由带来的高速Wi-Fi网络。 在使用4G卡时，华为移动路由的理论峰值下载速度高达150Mbps，同时支持手机、平板、笔记本等最多32台设备进行连接，对于团队移动办公、临时展会等特殊人群，相比手机热点，华为移动路由可以说有着很明显的优势。 连接方面，除了支持华为手机的“Hi”键快捷连网外，这款华为移动路由还加入了NFC一碰连功能，只要使用带有NFC功能的安卓手机，在解锁并开启NFC功能下，只需要将手机碰一碰华为移动路由的NFC标签，就可以实现免输密码快速接入Wi-Fi，不同的客户对网络的临时连接可以免去搜索Wi-Fi名称和输入Wi-Fi密码的复杂步骤。 前面就说到华为移动路由是一款支持插入4G 卡的移动路由，同时还支持网线的接入使用。华为移动路由支持接入200M/100M等主流有线宽带网络，而有线Wi-Fi的峰值连接速度高达300Mbps。插入网线后通过华为智慧生活APP中的“双宽带Turbo”进行管理，为接入的设备手动选择流量优先或者宽带优先。 使用软件对华为移动路由插入4G卡的无线网络进行了简单的测试，通过截图可以看到Wi-Fi稳定性体验为89分，其中Wi-Fi信号强度平均为-23.4dBm，连接速率144Mbps，与官方给出的理论峰值相当接近。而在网络时延体验为91分，平均时延为19.40ms，玩 游戏 可以说是完全没问题的。 而说到 游戏 ，华为移动路由还支持手游加速功能，在开启手游加速功能后，路由和手机会同时进入一个 游戏 专属模式，并建立了特殊的连接机制，降低 游戏 丢包率、降低延时、提高手机连接的稳定性等，让 游戏 更加流畅。在使用华为Nova 7 Pro玩了10分钟的和平精英，在游过程中可以感觉到延迟、卡顿现象都有明显的改善， 游戏 更加流畅，大幅提升手机 游戏 的体验。 随着各大运营商的4G流量资费优惠力度越来越大，选择一张4G流量卡再配上一个华为移动路由，就可以体验到下载速度高达150Mbps的Wi-Fi网络。对于短租合租、团队移动办公、临时展会等不固定场景，同时又对网络有着高速、稳定需求特殊人群，华为移动路由可以说提供了一种很好的解决方案。

创业团队口号 　　在日常的学习、工作、生活中，大家都不可避免地会接触到口号吧，口号以其时间性、阶段性和空间性的特色，表示着不同时代和不同地区人们的生活重点。你还在找寻优秀经典的口号吗？下面是我为大家收集的创业团队口号，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。 创业团队口号1 　　团结、创新、务实、高效 　　创新、创业、创辉煌 　　超越自我、追求卓越 　　一鼓作气，挑战佳绩 　　永不言退，我们是的团队 　　因为有缘我们相聚，成功靠大家努力 　　赚钱靠大家，幸福你我他 　　团结共进，众志成城 　　百川汇海可撼天，众志成城比金坚 　　团结拼搏，高效创收 　　捏紧拳头才能挥击有力，战胜对手。 　　企业和市场同步、管理与世界接轨。 　　全心全意传递祝福，尽职尽责开拓创新。 　　学技术，提供优质服务；讲高效，以行动让用户满意；扩宣传，开拓市场新局面；建制度，树立企业新形象。 　　以人才为根本，以市场为导向，以质量为保证，以服务为宗旨。 　　以市场为导向、以网络为基础、以人才为根本、以发展为前提。 　　勇创一流、勇创新高。 　　用心才能创新、竞争才能发展。 　　用一流的待遇留住一流的人才。 　　站上巨人的肩膀，我们可以看得更远。 　　知道是知识，做到才智慧，多做少多说。 　　团结、敬业、奉献、创新。 　　团结、拼搏、务实、高效。优服务、高效益、大发展。 　　爱岗敬业、开拓进取、创新服务、放眼未来。 　　爱岗敬业、求实创新、用心服务、勇争一流。 　　超越自我、追求卓越。 创业团队口号2 　　团结协作才能共创未来，兴盛发达。 　　我们的企业是一切的基础，我的员工是前进的动力。 　　物美价廉、沟通无限。 　　相互扶持才能克服挑战，无往不胜。 　　效益源自创新。 　　需求万变、努力不变。 　　建立团队的口号：没有任何借口，顽强的执行力。 　　建立团队的目标：一年创出利润—万/人。 　　建立团队的目的：共同致富，赚钱。 　　讲团结，发扬团队精神；重科技，以科技促发展；强管理，向管理要效益。 　　节约、团结、求实、创新。 　　留住那一刻永恒—中国电信。 　　市场是企业的方向，质量是企业的生命 　　市场是海，企业是船，质量是帆，人是舵手 　　顾客是我们的上帝，品质是上帝的需求 　　我们的策略是：以质量取胜 　　市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局 　　争取一个客户不容易，失去一个客户很简单 　　提高售后服务质量，提升客户满意程度 　　抱怨事件速处理，客户满意又欢喜 　　不绷紧质量的弦，弹不了市场的调 　　制造须靠低成本，竞争依赖高品质 　　客户想到的我们要做到，客户没有想到的我们也要做到 创业团队口号3 　　1、爱岗敬业、开拓进取、创新服务、放眼未来。 　　2、和谐创新、开拓市场、团结拼搏、共创未来。 　　3、业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩。 　　4、学技术，提供优质服务;讲高效，以行动让用户满意;扩宣传，开拓市场新局面;建制度，树立企业新形象。 　　5、快乐工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风。 　　6、热情服务、转变观念、增强知识、迎接挑战。 　　7、诚实做人，精心做事。 　　8、落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛。 　　9、爱党爱国、遵纪守法、求真务实、开拓进取。 　　10、站上巨人的肩膀，我们可以看得更远。 　　11、行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习。 　　12、本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营。 　　13、梦想聚团队，团队铸梦想，激情快乐人。 　　14、信恒如山创新超越。 　　15、胜任本职工作就是人才，创新开拓就是优秀人才。 　　16、效益源自创新。 　　17、零距——关爱，温暖，更靠近。 　　18、坚持诚信、注重业绩、渴望变革。沟通从心开始。 　　19、专业代理，优势尽显，素质提升，你能我也能。 　　20、以市场为导向、以网络为基础、以人才为根本、以发展为前提。 　　21、一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底。 　　22、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌。 　　23、永远战战兢兢，永远如履薄冰。 　　24、以质量求生存，以信誉促发展。坚持团结稳定，齐心协力干事业。我与公司荣辱与共，公司与我共同发展。 　　25、不断超越，追求完美。凝聚;互助，团结，更贴紧、向质量要市场，向管理要效益。 　　26、素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌。 　　27、经营客户，加大回访，用心专业，客户至上。 　　28、不学习的人，实际上是在先择落后。大事讲原则，小事讲风格。 　　29、诚实守信、灵活应变、不屈不挠、勇于创新。 　　30、创建南电网络，追求美好生活。 　　31、建立团队的.目的：共同致富，赚钱。 　　32、情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起。 　　33、爱岗敬业、求实创新、用心服务、勇争一流。 　　34、攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向。 　　35、以人为本，心德为先。海纳百川，厚积薄发。 　　36、全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹。 　　37、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营。 　　38、创造更新、更全、更强、高速的电信网络。 　　39、以人才为根本，以市场为导向，以质量为保证，以服务为宗旨。 　　40、积极激励我，多劳多收获，汗水育成果。 　　41、服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收。 　　42、励精图治，蓬勃向上，夯实企业文化底蕴，创文明新业绩，建一流企业精神。 　　43、市场练兵;心里有底，团结拼搏，勇争第一。 　　44、给我一次机遇，还你一个奇迹。今天比昨天做得好，明天比今天做得更好。 　　45、我们依靠企业生存，企业依靠我们发展。 　　46、节约、团结、求实、创新。 　　47、企业理念标语：专业进取，尊爱至诚，锲而不舍。 　　48、创意是金钱，策划显业绩，思考才致富。 　　49、知道是知识，做到才智慧，多做少多说。 　　50、我们的企业是一切的基础，我的员工是前进的动力。 　　51、团结、敬业、奉献、创新。 　　52、团结奋进、开拓创新、拼搏向上。 　　53、人人爱岗敬业，公司兴旺发达。讲职业道德，爱本职工作，树企业形象! 　　54、技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人。 　　55、南电是我家，家兴我荣万事兴。 　　56、团结协作才能共创未来，兴盛发达。 　　57、全心全意传递祝福，尽职尽责开拓创新。 　　58、超越自我、追求卓越。 　　59、客户服务，重在回访。仔细倾听，你认心情。 　　60、时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩。 　　61、用一流的待遇留住一流的人才。 创业团队口号4 　　重视合同，确保质量：准时交付，严守承诺 　　产品的品牌就是品质的象征 　　我与公司荣辱与共，公司与我共同发展给我一次机遇，还你一个奇迹 　　挑战自我，永不放弃、只有不完美的产品，没有挑剔的客户、每天进一步，踏上成功路 　　东风吹战鼓雷我们小组怕过谁 　　精英一部，抢先一步：先锋二部，团结互助挑战每一天，精彩无极限泰山队，泰山顶上松，一定能成功，团结一心，其利断金无敌强强强 　　管理就是共享一份团队的融洽的感情 　　没有完美的个人，只有完美的团队 　　团队精神是企业文化的核心 　　强化竞争意识，营造团队精神 　　培育合作员工，创造合作团队 　　同心才能走得更远，同德才能走得更近 　　众志成城，飞越颠峰 　　因为有缘我们相聚，成功要靠大家努力 　　三新二点”：新机遇、新挑战、新市场；服务只有起点，满意没有终点 　　艰苦坚实、诚信承诺、实干实效 　　勤思巧干苦攀，风逆我自昂扬；创新创收创业，我誓更创辉煌 　　用心才能创新、竞争才能发展 　　和谐创新、开拓市场、团结拼搏、共创未来 　　企业和市场同步、管理与世界接轨 　　效益源自创新 　　讲团结，发扬团队精神；重科技，以科技促发展；强管理，向管理要效益 　　敢于竞争、善于竞争、赢得竞争 　　用一流的待遇留住一流的人才 　　热情服务、转变观念、增强知识、迎接挑战 　　挑战自我，永不放弃 　　用心才能创新、竞争才能发展 　　精彩源于自信，创新永无止境 　　勤思巧干苦攀，创新创收创业 　　诚信、高效、创新、超越 　　爱岗敬业、求实创新、用心服务、勇争一流 　　成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队。 　　诚信、高效、创新、超越。 　　诚信高效、服务用户、团结进取、争创效益。 　　创建南电网络，追求美好生活。 　　创意是金钱，策划显业绩，思考才致富。 　　创造更新、更全、更强、高速的电信网络。 　　敢于竞争、善于竞争、赢得竞争。 　　和谐创新、开拓市场、团结拼搏、共创未来。 　　积极激励我，多劳多收获，汗水育成果。 　　梦想聚团队，团队铸梦想，激情快乐人。 创业团队口号5 　　1、选择自主创业，演绎自强人生。 　　2、有心创业岂畏难，立足起点莫等闲。 　　3、在外漂泊身心累，返乡创业更实惠。 　　4、诸葛躬耕地，回归创业园。 　　5、自强志在心，创业践于行。 　　6、自主创业，点亮生活。 　　7、自主创业演绎精彩人生，艰苦奋斗收获满园春色。 　　8、走遍东西南北中，回乡创业更轻松。 　　9、走遍天涯心系故园，回归创业报效桑梓。 　　10、走创业的路，为崛起提速。 　　11、创业不必去远方，家乡一样铸辉煌。 　　12、创业大舞台，有你更精彩。 　　13、创业大舞台，有你更精彩。 　　14、创业改变命运，互助成就梦想。 　　15、创业艰难百战多，彩虹总在风雨后。 　　16、创业路千条，创新加速跑。 　　17、创业路书写新人生，小买卖成就大事业。 　　18、创业全方位，创新无止境。 　　19、创业天不负，立志事竟成。 　　20、创业无限，青春有为。 创业团队口号6 　　1、自信诚信；用心创新 　　2、网内存知己，天涯若比邻 　　3、艰苦坚实诚信承诺实干实效 　　4、创企业经济效益创一流服务；灵活经营，开拓点心发展新思路 　　5、开拓创新，立足市场求发展；优质高效，用心服务为用户 　　6、勤思巧干苦攀，风逆我自昂扬；创新创收创业，我誓更创辉煌 　　7、敬业创新务实高效 　　8、创新创业创辉煌 　　9、超越自我追求卓越 　　10、效益源自创新 　　11、诚信高效服务用户团结进取争创效益 　　12、全心全意传递祝福，尽职尽责开拓创新 　　13、爱岗敬业开拓进取创新服务放眼未来 　　14、看得更多看得更广看得更远—中国宽带网 　　15、学技术，提供优质服务；讲高效，以行动让用户满意；扩宣传，开拓市场新局面；建制度，树立企业新形象 　　16、以人才为根本，以市场为导向，以质量为保证，以服务为宗旨 　　17、物美价廉沟通无限 　　18、需求万变努力不变 　　19、以市场为导向以网络为基础以人才为根本以发展为前提 　　20、服务只有起点，满意没有终点

意思：个人对团队的一种负责人的情感主动承担责任

　　服务团队口号　　1.诚实守信、灵活应变、不屈不挠、勇于创新。　　2.诚信高效、服务用户、团结进取、争创效益。　　3.市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局　　4.争取一个客户不容易，失去一个客户很简单　　5.提高售后服务质量，提升客户满意程度　　6.抱怨事件速处理，客户满意又欢喜　　7.创新、创业、创辉煌。　　8.创造更新、更全、更强、高速的电信网络。　　9.敢于竞争、善于竞争、赢得竞争。　　10.高质量服务，高技。　　11.勇创一流、勇创新高。　　12.用我们行动连接你我他。　　13.用一流的待遇留住一流的人才。　　14.以人才为根本，以市场为导向，以质量为保证，以服务为宗旨。　　15.“高、真、无、优”谐音为“高枕”：即工作高效、服务真诚、无私奉献、优质服务。　　16.“一个基础，两个实现，三个提高”：以网络为基础;实现企业业务量目标，实现企业人均产值目标;提高企业市场竞争力，提高企业品牌效应，提高员工待遇。　　17.讲团结，发扬团队精神;重科技，以科技促发展;强管理，向管理要效益。　　18.节约、团结、求实、创新。　　19.敬业、创新、务实、高效。　　20.励精图治，蓬勃向上，夯实企业文化底蕴，创文明新业绩，建一流企业精神。　　21.全心全意传递祝福，尽职尽责开拓创新。　　22.热情服务、转变观念、增强知识、迎接挑战。　　23.团结奋进、开拓创新、拼搏向上。　　24.我们网络永不堵车。　　25.效益源自创新。　　26.信誉为本、服务是根、扶掖人才、敬业荣群。　　27.学技术，提供优质服务;讲高效，以行动让用户满意;扩宣传，开拓市场新局面;建制度，树立企业新形象。　　28.爱党爱国、遵纪守法、求真务实、开拓进取。　　29.爱岗敬业、开拓进取、创新服务、放眼未来。　　30.超越自我、追求卓越。　　31.不绷紧质量的弦，弹不了市场的调　　32.制造须靠低成本，竞争依赖高品质　　33.客户想到的我们要做到，客户没有想到的我们也要做到　　34.重视合同，确保质量，准时交付，严守　　35.顾客是我们的上帝，品质是上帝的需求　　销售团队口号　　1.赚钱靠大家，幸福你我他。　　2.每天多卖一百块！　　3.成功决不容易，还要加倍努力！　　4.不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票！　　5.多见一个客户就多一个机会！　　6.每天进步一点点。　　7.失败铺垫出来成功之路！　　8.团结一心，其利断金！　　一、服务类　　9.回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心　　10.观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门　　11.攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向　　12.情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起　　13.本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷　　14.专业代理，优势尽显，素质提升，你能我也能　　15.客户服务，重在回访.仔细倾听，你认心情　　16.索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营　　17.服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收　　18.客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生　　二、技巧习惯类　　19.风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极　　20.时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩　　21.落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛　　22.技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人　　23.全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中　　24.快乐工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风　　25.一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底　　26.三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一　　27.主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率　　28.业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩　　29.全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹　　30.市场练兵;心里有底，团结拼搏，勇争第一　　31.本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营　　32.目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营　　33.经营客户，加大回访，用心专业，客户至上　　34.今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌　　35.行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习　　36.素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌　　37.先做才轻松，抢攻第一周，爱拼才会赢;赢在第二周　　38.拼命冲到底，再努一把力，努力再努力，人人创佳绩　　39.主动出击，心里不急，习惯拜访，习惯活动　　40.追求品质，只争朝夕，全力以赴，矢志不移　　41.坚持出勤，专业提升，分享交流，为您分忧　　42.团结紧张，严肃活泼，规范行销，业绩保证　　三、节庆竞赛类　　43.新春拜访热情高，服务客户有高招　　44.气象万千新风貌，全员举绩开门红　　45.服务三一五，回访老客户　　46.争取转介绍，举绩两不误　　47.红五月里拜访忙，业绩过半心不慌　　48.新单续保并肩上，全力冲刺创辉煌　　49.六一销售少儿险，天赐良机正当前　　50.用心专业勤拜访，你追我赶要争先　　51.中秋佳节齐增灵，月圆人圆齐团圆　　52.组织发展大飞跃。人气高涨直冲天　　53.全员举绩迎国庆，祖国生日献厚礼　　54.众志成城齐努力.今秋十月创佳绩　　55.全力拜访迎圣诞，你追我赶快签单　　56.新老携手多举绩，平安夜里大狂欢　　57.公司周年我成长，挑战世纪要敢想　　58.心中有梦有方向，全力举绩王中王　　四、默认时段类　　59.恭喜发财多拜访，全员破零开好张　　60.服务回访辞旧岁，全力举绩贺新春　　61.恭喜发财多拜访，全员破零开好张　　62.服务回访辞旧岁，全力举绩贺新春　　63.双脚踏出亿万金，推销要拼才会赢　　64.心中有梦不认命，全员实动一条心　　65.人人心中有目标，失败成功我都要　　66.心中有梦要讨动，全力以赴向前冲　　67.春光乍现，拜访争先，客户服务，情义无限　　68.用心专业，身先神显，季度达标，奋再向前　　69.招后买马，有风来仪。人员倍增，士气倍增　　70.从业有缘，借福感恩，坚定信念;行销一生　　71.旅游是奖励，大家来争取，你能我也能，万元抢先机　　72.红五月里拜访忙，业绩过半心不慌　　73.新单续保并肩上，业绩倍增创辉煌　　74.全员实动，本周破零加大拜访，业绩攀新　　75.追求卓越，挑战自我全力以赴，目标达成　　76.全员实动，八周破零加大拜访，业绩攀新　　77.稳定市场，重在回访精心打理，休养生息　　78.长期经营，积累客户充分准备，伺机而行　　79.稳定市场，重在回访精心打理，休养生息　　80.长期经营，积累客户充分准备，伺机而行　　81.附注：销售部座右铭　　82.做事先做人　　83.为人守厚道　　84.凡事必用心　　85.心善语言诚　　86.天助事业成　　87.练好基本功　　88.团队共作战　　89.人人出业绩　　激励类　　90.把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。　　91.做事先做人，销售先销己，挣钱先夺心。　　92.心态要祥和，销售传福音，服务献爱心。　　93.吃得苦中苦，受得气中气，方为人上人。　　94.争气不生气，行动先心动，助人实助己。　　95.成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队。　　96.创意是金钱，策划显业绩，思考才致富。　　97.知道是知识，做到才智慧，多做少多说。　　98.积极激励我，多劳多收获，汗水育成果。　　99.梦想聚团队，团队铸梦想，激情快乐人。　　团队精神口号　　1、“三新二点”：新机遇、新挑战、新市场；服务只有起点，满意没有终点　　2、放我的真心在您的手心　　3、中国电信沟通无限　　4、自信、诚信；用心、创新　　5、网内存知己，天涯若比邻　　6、“艰苦坚实、诚信、实干实效”：以艰苦的作风打拼坚实的企业基础；以诚实的信念一流的企业服务；实干的精神创造高效的企业业绩　　7、“三学二创一开拓”：学政治、学文化、学技术；创企业经济效益、创电信一流服务；灵活经营，开拓点心发展新思路　　8、开拓、创新，立足市场求发展；优质、高效，用心服务为用户　　9、精彩源于电信创造自在生活　　10、贵族化的品质大众话的生活　　11、中国电信，随心所欲，展现网络魅力　　12、让网络在竞争中完美，让人生在锻炼中升腾　　13、中国电信，与您携手共进，乘风飞扬　　14、伍亿人才网，让每个人更价值　　15、莱钢是我家，我要爱护他　　16、中国电信永不停滞的沟通　　17、不是网络众多，不足以体现中国电信　　18、勤思巧干苦攀，风逆我自昂扬；创新创收创业，我誓更创辉煌　　19、世界有你更精彩—中国电信　　20、随身动随心用—小灵通　　21、网络之巅，谁与争峰—中国宽带网　　22、看得更多、看得更广、看得更远—中国宽带网　　23、莱钢：共创、共进、共赢　　24、物美价廉、沟通无限　　25、需求万变、努力不变　　26、以市场为导向、以网络为基础、以人才为根本、以发展为前提　　27、用心才能创新、竞争才能发展　　28、优服务、高效益、大发展　　29、和谐创新、开拓市场、团结拼搏、共创未来　　30、企业和市场同步、管理与世界接轨　　31、诚信、高效、创新、超越　　32、爱岗敬业、求实创新、用心服务、勇争一流　　33、团结、拼搏、务实、高效　　34、敬业、创新、务实、高效　　35、创新、创业、创辉煌　　36、超越自我、追求卓越　　37、效益源自创新　　38、诚信高效、服务用户、团结进取、争创效益　　39、全心全意传递祝福，尽职尽责开拓创新　　40、爱岗敬业、开拓进取、创新服务、放眼未来　　41、“e”时代—南电“e”精神：　　lEmpressment真诚、热心　　lEfficiency高效　　lEnterprise企业、进取　　42、学技术，提供优质服务；讲高效，以行动让用户满意；扩宣传，开拓市场新局面；建制度，树立企业新形象　　43、以人才为根本，以市场为导向，以质量为保证，以服务为宗旨　　44、节约、团结、求实、创新　　45、讲团结，发扬团队精神；重科技，以科技促发展；强管理，向管理要效益　　46、“一个基础，两个实现，三个提高”：以网络为基础；实现企业业务量目标，实现企业人均产值目标；提高企业市场竞争力，提高企业品牌效应，提高员工待遇　　47、勇创一流、勇创新高　　48、敢于竞争、善于竞争、赢得竞争　　49、用一流的待遇留住一流的人才　　50、团结、敬业、奉献、创新　　51、创建南电网络，追求美好生活　　52、创造更新、更全、更强、高速的电信网络　　53、用我们行动连接你我他　　54、我们网络永不堵车　　55、信恒如山创新超越　　56、信誉为本、服务是根、扶掖人才、敬业荣群　　57、爱党爱国、遵纪守法、求真务实、开拓进取　　58、诚实守信、灵活应变、不屈不挠、勇于创新　　59、热情服务、转变观念、增强知识、迎接挑战　　60、“高、真、无、优”谐音为“高枕”：即工作高效、服务真诚、无私奉献、优质服务　　61、励精图治，蓬勃向上，夯实企业文化底蕴，创文明新业绩，建一流企业精神　　62、南电是我家，家兴我荣万事兴　　63、中国电信网络天下　　64、南昌电信为我所信　　65、团结奋进、开拓创新、拼搏向上　　66、中国电信，执着追求完美品质，演义网络新篇章

员工缺乏责任心的病根首先是管理者不知道该如何体现和增强员工的责任心。其次是企业的管理者思想懈怠或疏于管理监督，员工自然跟着懈怠。再次是源于人的懒惰天性。企业原本规章制度执行得很好，时间一长自然懈怠，思想上一放松，责任心就减弱，行为上自然就松懈。体现在日常的工作中就是执行力下降。根据中国培训网的内容，整理关于打造有责任心管理团队的要点，希望能够给予参考：严格流程要想保证员工尽职尽责，首先对业务流程、服务流程和管理流程等所有工作流程要科学设计，从流程上确保工作质量，只有流程上科学合理，才能高效。如果我们把工作流程能严格地规定出来，要求必须完成所有程序，员工的责任心也就有章可循。管理就是把复杂的问题简单化，简单问题流程化，流程问题表格化。所有的经营管理事务工作都应流程化、标准化。没有流程化和标准化，就很难统一要求，每个人都由着个人的性子来，企业竞争力也就无从谈起。只要把流程设计得科学合理，做到了标准化，那么所有参与工作的人的岗位责任也就设计进去了;只要照此流程和标准去做，自然也就尽职尽责了。强化制度监管我们对员工按照流程和标准进行要求，而要求的内容，就是制度。制度是从物质上、精神上等多方面约束，是强迫员工按照流程标准来做、强迫员工尽职尽责的手段。如果说流程是流水的钢管的话，那么制度就是钢管之间的铆丁。企业要通过制度，让员工明白违反流程、不尽职的代价是什么?监管是管理工作所必须的，监管分传统人力上的监管和技术上的监管，随着工作复杂程度的提升，技术监管也越来越重要。监管者首先自己要遵守应该遵守的制度，其次还要破除情面不徇私情进行监管，监管同样需要智慧，需要原则和灵活相结合。教化人心如果说流程和管理工作是硬性的强迫性约束，那么行为教育则是让员工自愿接受约束，起到春风化雨的作用，这就是教化的作用。行为教育分两部分：一部分是对工作人员进行培训教育，另一部分是领导者的示范作用。对工作人员进行培训教育，是企业领导者最基本职责之一，也是领导者责任心的体现。要想让每一名工作人员的责任心都充分体现出来，必须首先让员工学会遵守工作流程，严格按工作标准工作，不违反工作制度，自觉接受组织监管。要做到这一点，必须对员工进行培训、教育。通过培训教育，使员工自觉自愿地反复做正确的事情，把演练和实战相结合，使员工达到对业务流程熟悉的程度，对业务标准形成条件反射的程度，行为达到习惯的程度，达成统一的行为模式和企业氛围，从而提高整个组织的责任心，构建企业的防火墙。只有这样，才能谈得上企业对员工责任心的经营。行为教育最好的方式就是领导身体力行。想要员工有责任心，那么作为企业的经营管理者必须身体力行，起到模范的作用。如果只是要求一般的工作人员如何按照流程和标准来做，要求一般工作人员严格按制度办事，而作为领导者超越制度和监管，出了问题，领导率先逃避责任，那么无论怎么培训教育，员工的行为也不会好到哪里去。

　　在平凡的学习、工作、生活中，大家都接触过比较经典的口号吧，口号以其时间性、阶段性和空间性的特色，表示着不同时代和不同地区人们的生活重点。那什么样的口号才算得上是经典呢？以下是我精心整理的教师团队精神口号，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 教师团队精神口号1 　　我身上所有优秀品质都要归功于书籍。 　　睁大眼睛多发现学生的优点，眯起眼睛少挑剔学生的缺点。 　　纳百川之流成大海，通千古之典显文才。 　　天才等于百分之一灵感，加上百分之九十九汗水。 　　为了明天的辉煌从学前教育开始 　　领悟数学天地，超越平凡课堂。 　　每个人都是自己命运的主宰者。 　　先走半步，步步;多走半步，步步在前。 　　建立团队的口号：没有任何借口，顽强的执行力。 　　树师德、铸师魂，塑新世纪人民教师的崇高形象。 　　讲团结，发扬团队精神;重科技，以科技促发展;强管理，向管理要效益。 　　节约、团结、求实、创新。 　　美是文明、美是智慧、美是奉献。 　　勤能补拙是良训，一分辛苦一分才。 　　播种文明、收获温馨。 　　振兴民族的希望在教育，振兴教育的希望在教师! 　　团结协作才能共创未来，兴盛发达。 教师团队精神口号2 　　1、众志成城，飞越颠峰 　　2、团结创新务实高效 　　3、团结共进，众志成城 　　4、团结拼搏，高效创收 　　5、一鼓作气，挑战佳绩 　　6、挑战自我，永不放弃 　　7、因为有缘我们相聚，成功要靠大家努力 　　8、用心才能创新竞争才能发展 　　9、精彩源于自信，创新永无止境 　　10、勤思巧干苦攀，创新创收创业 　　11、爱岗敬业求实创新用心服务勇争一流 　　12、创新创业创辉煌 　　13、超越自我追求卓越 　　14、永不言退，我们是的团队 　　15、赚钱靠大家，幸福你我他 　　16、百川汇海可撼天，众志成城比金坚 　　17、爱岗敬业，求实创新，用心服务勇争一流 　　18、诚信高效创新超越 　　19、管理就是共享一份团队的融洽的感情 　　20、和谐创新开拓市场团结拼搏共创未来 教师团队精神口号3 　　1、讲团结，发扬团队精神；重科技，以科技促发展；强管理，向管理要效益。 　　2、节约、团结、求实、创新。 　　3、美是文明、美是智慧、美是奉献。 　　4、勤能补拙是良训，一分辛苦一分才。 　　5、播种文明、收获温馨。 　　6、振兴民族的希望在教育，振兴教育的希望在教师！ 　　7、团结协作才能共创未来，兴盛发达。 　　8、我们的企业是一切的基础，我的员工是前进的动力。 　　9、物美价廉、沟通无限。 　　10、相互扶持才能克服挑战，无往不胜。 　　11、使你放心，宝宝舒心，我们用爱心给您的孩子一个完美的学前旅程 　　12、幼儿成长的树荫；儿童健康的天使；祖国花朵的园丁。 　　13、爱岗敬业、开拓进取、创新服务、放眼未来。 　　14、爱岗敬业、求实创新、用心服务、勇争一流。 　　15、学会奉献自己，不会给你带来不利，而会给你带来意外的收获。 教师团队精神口号4 　　爱岗敬业、求实创新、用心服务、勇争一流 　　百川汇海可撼天，众志成城比金坚 　　超越自我、追求卓越 　　诚信、高效、创新、超越 　　管理就是共享一份团队的融洽的感情 　　和谐创新、开拓市场、团结拼搏、共创未来 　　艰苦坚实、诚信承诺、实干实效 　　精彩源于自信，创新永无止境 　　培育合作员工，创造合作团队 　　企业和市场同步、管理与世界接轨 　　强化竞争意识，营造团队精神 教师团队精神口号5 　　我们的企业是一切的基础，我的员工是前进的动力。 　　物美价廉、沟通无限。 　　相互扶持才能克服挑战，无往不胜。 　　使你放心宝宝舒心我们用爱心给您的孩子一个完美的学前旅程 　　幼儿成长的树荫;儿童健康的天使;祖国花朵的园丁。 　　爱岗敬业、开拓进取、创新服务、放眼未来。 　　爱岗敬业、求实创新、用心服务、勇争一流。 　　学会奉献自己，不会给你带来不利，而会给你带来意外的收获。 　　莫等闲，白了少年头，空悲切。 　　学而不思则惘，思而不学而殆。 　　教师是学生的镜子。 　　为了孩子的成功从创建省优起步 　　用优美环境熏陶幼儿用优雅言行影响幼儿 　　梦想聚团队，团队铸梦想，激情快乐人。 　　捏紧拳头才能挥击有力，战胜对手。 　　百年大计，教育为本;教育大计，教师为本。 　　全心全意传递祝福，尽职尽责开拓创新。 　　团结、敬业、奉献、创新。 　　团结、拼搏、务实、高效。 　　对他人多一点关心，对自己多一点信心，对教育多一点专心。 　　团队成就自我，细节左右失败。 　　一切为了孩子，为了孩子的一切，为了一切的孩子! 　　今日的学校之星，明日的社会之星! 教师团队精神口号6 　　1、管理就是共享一份团队的融洽的感情 　　2、没有完美的个人，只有完美的团队 　　3、团队精神是企业文化的核心 　　4、强化竞争意识，营造团队精神 　　5、培育合作员工，创造合作团队 　　6、同心才能走得更远，同德才能走得更近 　　7、众志成城，飞越颠峰 　　8、因为有缘我们相聚，成功要靠大家努力 　　9、挑战自我，永不放弃 　　10、用心才能创新、竞争才能发展 　　11、精彩源于自信，创新永无止境 　　12、勤思巧干苦攀，创新创收创业 　　13、诚信、高效、创新、超越 　　14、爱岗敬业、求实创新、用心服务、勇争一流 　　15、团结、创新、务实、高效 　　16、创新、创业、创辉煌 　　17、超越自我、追求卓越 　　18、一鼓作气，挑战佳绩 　　19、永不言退，我们是最好的团队 　　20、因为有缘我们相聚，成功靠大家努力 　　21、赚钱靠大家，幸福你我他 　　22、团结共进，众志成城 　　23、百川汇海可撼天，众志成城比金坚 　　24、团结拼搏，高效创收 教师团队精神口号7 　　逆境是通向真理的一条通道。 　　千教万教教人求真，千学万学学做真人。 　　用优质保育发展幼儿用优秀教育塑造幼儿。 　　诚信高效、服务用户、团结进取、争创效益。 　　创建南电网络，追求美好生活。 　　创意是金钱，策划显业绩，思考才致富。 　　同在蓝天下，和孩子共同成长! 　　一切为了孩子，为了孩子的一切，为了一切的孩子! 　　今日的学校之星，明日的社会之星! 　　给孩子一个美好的童年，是您的期待，也是我们的责任! 　　教育从心开始，我们将贴心的照顾您的宝宝。 　　超越自我、追求卓越。 　　成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队。 　　诚信、高效、创新、超越。 　　爱岗敬业、求实创新、用心服务、勇争一流。 　　敢于竞争、善于竞争、赢得竞争。 　　和谐创新、开拓市场、团结拼搏、共创未来。 　　积极激励我，多劳多收获，汗水育成果。 　　知识犹如人体的血液一样宝贵。 　　知识是一座宝库，而实践是打开这座宝库的.钥匙。 教师团队精神口号8 　　1、逆境是通向真理的一条通道。 　　2、千教万教教人求真，千学万学学做真人。 　　3、用优质保育发展幼儿，用优秀教育塑造幼儿。 　　4、诚信高效、服务用户、团结进取、争创效益。 　　5、创建南电网络，追求美好生活。 　　6、创意是金钱，策划显业绩，思考才致富。 　　7、同在蓝天下，和孩子共同成长！ 　　8、一切为了孩子，为了孩子的一切，为了一切的孩子！ 　　9、今日的学校之星，明日的社会之星！ 　　10、给孩子一个美好的童年，是您的期待，也是我们的责任！ 　　11、教育从心开始，我们将贴心的照顾您的宝宝。 　　12、超越自我、追求卓越。 　　13、成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队。 　　14、诚信、高效、创新、超越。 　　15、爱岗敬业、求实创新、用心服务、勇争一流。 　　16、敢于竞争、善于竞争、赢得竞争。 　　17、和谐创新、开拓市场、团结拼搏、共创未来。 　　18、积极激励我，多劳多收获，汗水育成果。 　　19、知识犹如人体的血液一样宝贵。 　　20、知识是一座宝库，而实践是打开这座宝库的钥匙。 　　21、我身上所有优秀品质都要归功于书籍。 　　22、睁大眼睛多发现学生的优点，眯起眼睛少挑剔学生的缺点。 　　23、纳百川之流成大海，通千古之典显文才。 　　24、天才等于百分之一灵感，加上百分之九十九汗水。 　　25、为了明天的辉煌，从学前教育开始 　　26、领悟数学天地，超越平凡课堂。 　　27、每个人都是自己命运的主宰者。 　　28、先走半步，步步领先；多走半步，步步在前。 　　29、建立团队的口号：没有任何借口，顽强的执行力。 　　30、树师德、铸师魂，塑新世纪人民教师的崇高形象。 　　31、讲团结，发扬团队精神；重科技，以科技促发展；强管理，向管理要效益。 　　32、节约、团结、求实、创新。 　　33、美是文明、美是智慧、美是奉献。 　　34、勤能补拙是良训，一分辛苦一分才。 　　35、播种文明、收获温馨。 　　36、振兴民族的希望在教育，振兴教育的希望在教师！ 　　37、团结协作才能共创未来，兴盛发达。 　　38、我们的企业是一切的基础，我的员工是前进的动力。 　　39、物美价廉、沟通无限。 　　40、相互扶持才能克服挑战，无往不胜。 　　41、使你放心，宝宝舒心，我们用爱心给您的孩子一个完美的学前旅程 　　42、幼儿成长的树荫；儿童健康的天使；祖国花朵的园丁。 　　43、爱岗敬业、开拓进取、创新服务、放眼未来。 　　44、爱岗敬业、求实创新、用心服务、勇争一流。 　　45、学会奉献自己，不会给你带来不利，而会给你带来意外的收获。 　　46、莫等闲，白了少年头，空悲切。 　　47、学而不思则惘，思而不学而殆。 　　48、教师是学生的镜子。 　　49、为了孩子的成功，从创建省优起步 教师团队精神口号9 　　1、莫等闲，白了少年头，空悲切。 　　2、学而不思则惘，思而不学而殆。 　　3、教师是学生的镜子。 　　4、为了孩子的成功从创建省优起步 　　5、用优美环境熏陶幼儿用优雅言行影响幼儿 　　6、梦想聚团队，团队铸梦想，激情快乐人。 　　7、捏紧拳头才能挥击有力，战胜对手。 　　8、百年大计，教育为本;教育大计，教师为本。 　　9、全心全意传递祝福，尽职尽责开拓创新。 　　10、团结、敬业、奉献、创新。 　　11、团结、拼搏、务实、高效。 　　12、对他人多一点关心，对自己多一点信心，对教育多一点专心。 　　13、团队成就自我，细节左右失败。 　　14、一切为了孩子，为了孩子的一切，为了一切的孩子！ 　　15、今日的学校之星，明日的社会之星！ 教师团队精神口号10 　　1、团结拼搏务实高效 　　2、敬业创新务实高效 　　3、创新创业创辉煌 　　4、超越自我追求卓越 　　5、效益源自创新 　　6、挑战自我，永不放弃 　　7、用心才能创新、竞争才能发展 　　8、精彩源于自信，创新永无止境 　　9、勤思巧干苦攀，创新创收创业 　　10、诚信、高效、创新、超越 　　11、爱岗敬业、求实创新、用心服务、勇争一流 　　12、团结、创新、务实、高效 　　13、创新、创业、创辉煌 　　14、超越自我、追求卓越 　　15、一鼓作气，挑战佳绩 　　16、永不言退，我们是最好的团队 　　17、因为有缘我们相聚，成功靠大家努力 　　18、赚钱靠大家，幸福你我他 　　19、团结共进，众志成城 　　20、百川汇海可撼天，众志成城比金坚 　　21、众志成城，飞越颠峰 　　22、团结创新务实高效 　　23、团结共进，众志成城 　　24、团结拼搏，高效创收 　　25、一鼓作气，挑战佳绩 　　26、挑战自我，永不放弃 　　27、因为有缘我们相聚，成功要靠大家努力 　　28、用心才能创新竞争才能发展 　　29、精彩源于自信，创新永无止境 　　30、勤思巧干苦攀，创新创收创业 　　31、爱岗敬业求实创新用心服务勇争一流 　　32、创新创业创辉煌 　　33、超越自我追求卓越 　　34、永不言退，我们是最好的团队 　　35、赚钱靠大家，幸福你我他 　　36、百川汇海可撼天，众志成城比金坚 　　37、爱岗敬业，求实创新，用心服务勇争一流 　　38、诚信高效创新超越 　　39、管理就是共享一份团队的融洽的感情 　　40、和谐创新开拓市场团结拼搏共创未来 　　41、最忠实的朋友莫过于一本好书。 　　42、校荣我荣，校耻我耻。 　　43、勤教善研，一丝不苟，深思熟虑，百折不挠。 　　44、做人诚为本，做事实为基。 　　45、一份劳动，一份收获，一份精神，一份事业。 　　46、博览群书何其好也，共育英才不亦悦耳。 　　47、人生的价值，应当看他贡献了什么，而不是看他取得了什么。 　　48、聪明出于勤奋，天才在于积累。 　　49、唯有你时时去欣赏别人，你才会体会到一种真爱的回报。 　　50、博览群书何其好也，共育英才不亦乐乎。 　　51、成功来自坚持，执着创造奇迹。 　　52、思考每一天!计划每一天!收获每一天!快乐每一天 　　53、诗书养性，文章育人。 　　54、没有完美的个人，只有完美的团队。 　　55、站在新起点，迎接新挑战，创造新成绩。 　　56、静下心来教书，潜下心来育人。 　　57、问渠那得清如许，为有源头活水来。 　　58、先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。 　　59、厚爱严管，言传身教，为人师表。 　　60、快乐不是拥有的多，而是计较的少。 教师团队精神口号11 　　1、最忠实的朋友莫过于一本好书。 　　2、校荣我荣,校耻我耻。 　　3、勤教善研,一丝不苟,深思熟虑,百折不挠。 　　4、做人诚为本,做事实为基。 　　5、一份劳动,一份收获,一份精神,一份事业。 　　6、博览群书何其好也,共育英才不亦悦耳。 　　7、人生的价值,应当看他贡献了什么,而不是看他取得了什么。 　　8、聪明出于勤奋,天才在于积累。 　　9、唯有你时时去欣赏别人,你才会体会到一种真爱的回报。 　　10、博览群书何其好也,共育英才不亦乐乎。 　　11、成功来自坚持,执着创造奇迹。 　　12、思考每一天!计划每一天!收获每一天!快乐每一天 　　13、诗书养性,文章育人。 　　14、没有完美的个人,只有完美的团队。 　　15、站在新起点,迎接新挑战,创造新成绩。 　　16、静下心来教书,潜下心来育人。 　　17、问渠那得清如许,为有源头活水来。 　　18、先天下之忧而忧,后天下之乐而乐。 　　19、厚爱严管,言传身教,为人师表。 　　20、快乐不是拥有的多,而是计较的少。

1、信恒如山创新超越。 2、创新、创业、创辉煌 3、勇创一流、勇创新高 4、我们网络永不堵车。 5、敬业创新务实高效。 6、物美价廉、沟通无限 7、节约团结求实创新。 8、诚信高效创新超越。 9、超越自我、追求卓越 10、需求万变、努力不变 11、优服务高效益大发展。 12、伟大的精神是团队精神 13、团结一条心石头变成金 14、团结拼搏，高效创收。 15、团队冲突解决方法妥协 16、相信自己，相信伙伴。 17、伟大的"力量是团队力量 18、优服务、高效益、大发展 19、团结、拼搏、务实、高效 20、团结、敬业、奉献、创新 21、诚信、高效、创新、超越 22、雁行理论：一加一大于二 23、强化竞争意识营造团队精神 24、成就团队辉煌助我人生成长 25、凝聚产生力量，团结诞生希望 26、团队的精神是企业文化的核心 27、培育合作员工，创造合作团队 28、强化竞争意识，营造团队精神 29、成就团队辉煌，助我人生成长 30、敢于竞争善于竞争赢得竞争。 31、永不言退，我们是好的团队。 32、用一流的待遇留住一流的人才 33、用心才能创新、竞争才能发展 34、南电是我家，家兴我荣万事兴。 35、敢于竞争、善于竞争、赢得竞争 36、永远战战兢兢，永远如履薄冰。 37、湖四海聚一厂，情同手足友谊长 38、企业和市场同步、团队与世界接轨 39、企业成功来自于每一位员工的付出 40、团队就是共享一份团队融洽的感情 41、朋友间的不和就是敌人进攻的机会 42、没有完美的个人，只有完美的团队 43、百川汇海可撼天，众志成城比金坚 44、团队就是共享一份团队的融洽的感情 45、快快乐乐上班来，平平安安回家去。 46、全心全意传递祝福，尽职尽责开拓创新 47、和谐创新、开拓市场、团结拼搏、共创未来 48、爱岗敬业、开拓进取、创新服务、放眼未来 49、爱岗敬业、求实创新、用心服务、勇争一流 50、诚信高效、服务用户、团结进取、争创效益

热烈欢迎XXX同志凯旋，重新回归我们这个大家庭，与我们一同并肩作战！在这个世界上，任何一个人的力量都是渺小的，只有融入团队，只有与团队一起奋斗，你才实现个人价值的最大化，你才能成就自己的卓越！团队，是为了实现一个共同的目标而集合起来的一个团体，需要的是心往一处想，劲往一处使；需要的是分工协作，优势互补；需要的是团结友爱、关怀帮助；需要的是风雨同舟，甘苦与共！一个想成为卓越的人，仅凭自己的孤军奋战，单打独斗，是不可能成大气候的。你必须要融入团队，你必须要借助团队的力量。与团队和谐相处的秘诀就是：尊重别人、关心别人、帮助别人、肯定别人、赞美别人、学习别人、感恩别人！

林业研究所第八届学术委员会主任委员：王 涛副主任委员：孟 平 彭镇华 张建国委 员：（以姓氏笔画为序）：王 成 王 涛 王 雁 王贵禧 卢孟柱 齐力旺江泽平 孙振元 苏晓华 杨立文 邱德有 张劲松张建国 孟 平 郑勇奇 彭镇华 惠刚盈秘 书 长：杨立文秘 书：褚健民

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团队成员招聘过程中的信息不对称问题可能会给创业团队带来一些隐患，因此需要采取一些措施来解决这个问题。以下是几个建议：1. 清晰地定义所需技能和工作职责 - 在发布招聘信息之前，负责人应该仔细考虑需要哪些具体的技能和能力，并清晰地描述工作职责和期望。这有助于确保招聘信息中包含足够的详细信息，以便有资格的候选人了解他们是否适合这个职位。2. 充分利用面试过程 - 在面试过程中，负责人应该尽可能详细、全面地向申请者介绍公司和职位信息，并询问申请者是否有任何疑问。通过面试过程，双方可以更好地相互了解，从而减少信息不对称问题的发生。3. 主动公开公司信息 - 负责人可以通过公司网站、社交媒体等方式主动公开公司的相关信息，如文化、价值观、产品和服务等。这些信息可以帮助求职者更好地了解公司的工作环境和未来发展方向。4. 建立良好的口碑 - 一个积极、高效的工作环境以及对员工的关爱和尊重可以吸引更多优秀人才。负责人应该通过管理和领导方式，建立一个良好的口碑，这样可以让招聘过程中的信息不对称问题得到减轻。5. 持续改进 - 招聘是一个持续改进的过程，在每次招聘结束后，负责人应该评估整个招聘过程，并分析其中存在的问题和挑战。在下一次招聘中，应该针对这些问题进行改进，提高招聘的效率和准确性。总之，解决团队成员招聘过程中的信息不对称问题需要采取一系列措施，包括清晰定义职位所需技能和工作职责、充分利用面试过程、主动公开公司信息、建立良好的口碑以及持续改进招聘过程等。

一、团队筹建：如何招聘与筛选人才。x0dx0ax0dx0a“巧妇难做无米之炊”，招兵买马是团队建设的前提，做好招聘工作，筛选适合岗位职责、具有挖掘潜能的人才是筹建优秀销售团队的第一步。x0dx0ax0dx0a招聘人才的方式多种多样，但是根据招聘职位的不同以及被招聘人才的素质及信息获取习惯区分，我们应当选择不同的招聘途径，以确保获取广泛的人力资源。常见招聘人才的途径包括以下几种方式：1、人才市场招聘；2、网络招聘；3、猎头推荐；4、挖同行墙角；5、朋友、员工推荐；6、刊登平面广告招聘；7、内部提拔。x0dx0ax0dx0a通过良好的招聘途径，获取人才以后，我们一项重要的管理工作就是，对招聘的人员进行初步筛选，以确保被培养及使用对象的素质达标及岗位胜任能力的达标。筛选人才应当通过以下几种方式：1、简历审查及工作态度的考验；2、工作经历及相应销售技能的考验；3、团队沟通协作能力的考验；4、个人意识、工作热情及市场拓展能力的考验。只要我们能够遵循以上几种方式，设定相应的面试及复试环节，就可以初步在广泛的面试者当中筛选出适应我们需求的备用人才。x0dx0ax0dx0a二、团队培训：市场是磨练并检验团队的最佳场所。x0dx0ax0dx0a每一个公司在团队招聘完毕以后，都为团队成员设定了一段时期的集中培训，集中培训内容主要包括：企业文化、产品知识、销售技能、公司战略的培训以及其他市场运做思想的灌输；多数公司认为在这段培训结束以后也就基本完成了其团队的建设任务。其实，这仅仅完成了团队培训的第一步，是团队筹建的一个开端而已，而市场才是磨练、检验与培训团队的真正场所，否则企业就没必要设立“试用期”了。x0dx0ax0dx0a要想获取或者说培养出优秀的人才与营销团队，缩短室内培训时间，将业务人员放入市场，并加强业务人员进入市场初期的指导跟进，实施市场实际操作、运营培训，是提升团队成员素质及团队整体市场运做能力的有效途径。x0dx0ax0dx0a团队成员进入市场后，我们所要强调的工作主要包括以下几个方面：1、给团队成员施加较大的市场压力，考验团队成员的承受力、执行力与市场实际操控力；2、制定团队市场运做项目，考验团队成员的协作力；3、加强指导，提升团队成员市场运做的快速适应力；4、强化日常监督与销售跟进，树立良好的团队市场运做风气。x0dx0ax0dx0a三、“优胜劣汰”：提升团队素质最为有效方法之一。x0dx0ax0dx0a通过良好的绩效考核机制的建立，设立内部竞争机制，净化团队竞争环境，可以保证团队质量的持续提升；而此项机制的建设中，“优胜劣汰”是提升团队素质最为有效方法之一x0dx0ax0dx0a经理人可以通过日常考核、月度考核、季度考核与单项工作任务考核相结合的考核机制的建立，设立团队成员的考核评分标准，实施“末尾淘汰”制度，实现团队成员的“优胜劣汰”（此项工作的实施必须保证考核标准的合理性，以及考核程序的透明度）；同时，在你的销售团队中树立起一个个销售英雄，用英雄和你一道去鼓舞士气，带动、感染你的团队，并有效激发团队的销售激情。x0dx0ax0dx0a四、日常销售跟进及管控：推动团队建设的全面完善。x0dx0ax0dx0a通过一系列的招聘、筛选、培训及“优胜劣汰”等有效的措施建立起营销团队以后，同时加强团队的日常销售跟进及管控，就必然会推动团队建设向优秀与卓越发展。x0dx0ax0dx0a团队日常销售跟进及管控的有效措施包括以下几个方面：1、日常销售报表的实施；2、阶段性工作汇报制度的建立；3、定期工作例会的开展；4、团队人员场所管理的强化；5、合理销售目标的设定与管理。x0dx0ax0dx0a在以上几项工作措施开展的的基础上，保证团队成员之间的良好沟通与相互协作，树立团队成员持续不减的工作热情，建立团队持续学习上进的风气，同时做到处处以身作则，用“己所不欲，勿施于人”的格言严格要求自己“事事以己为先，事事以己为范”，优秀的销售团队已经离我们近在咫尺了！

团队应该像一部完整的车,部件完整车能够正常行驶,少一个部件车就会出问题,团队成员就是车的部件,部件只有在车上时才有价值,否则单独一个车轮是不具备车行驶价值的.谭小芳老师认为,无论什么车总会出现问题的,无论你有多名贵,就像团队一样,无论你有多大名气,有多大能量,团队工作中总会出现这样或那样的问题. 团队也是一个成熟的产品,它分别具备精神层次与功能层次的内容.一个优秀团队更多的不是因为功能层次而结合,而是因为精神层次而结合,正所谓“臭味相投”,“道不同,不相谋”.往往一个好的团队是以功能相结合而以精神取胜.功能是硬件或硬体,而精神是软件或软体,软件或软体是没法打分的,因为它们缺乏标准,更多地就是靠感觉,就是我中国人所谓的“哥们义气”或“一鼓作气”之类的东东.但还是有章可循的,一支团队一般应具备以下六个基本特征： （1）明确的目标.团队的每个成员可以有不同的目的、不同的个性,但作为一个整体,必须有共同的奋斗目标. （2）清晰的角色.有效团队的成员必须在清楚的组织架构中有清晰的角色定位和分工,团队成员应清楚了解自己的定位与责任. （3）相互的技能.团队成员要具备为实现共同目标的基本技能,并能够有良好的合作. （4）相互间信任.相互信任是一个成功团队最显著的特征. （5）良好的沟通.团队成员间拥有畅通的信息交流,才会使成员的情感得到交流,才能协调成员的行为,使团队形成凝聚力和战斗力. （6）合适的领导.团队的领导往往起到教练或后盾作用,他们对团队提供指导和支持,而不是企图控制下属. 在当今社会生产和生活中,合作越来越显示出了重要的意义.面对社会分工的日益细化、技术和管理日益复杂化,个人的力量和智慧显得十分微不足道,即使是天才,也需要他人的协助.著名领导力训练专家谭小芳老师下面与您分享一个——和尚争功,香火不盛的故事： 三个和尚在一所破寺院里相遇.“这所寺院为什么荒废了?”不知是谁提出的问题. “必是和尚不虔,所以菩萨不灵.”甲和尚说. “必是和尚不勤,所以庙产不修.”乙和尚说. “必是和尚不敬,所以香客不多.”丙和尚说. 三人争执不休,最后决定留下来各尽其能,看看谁能最后获得成功. 于是,甲和尚礼佛念经,乙和尚整理庙务,丙和尚化缘讲经.果然香火渐盛,原来的寺院恢复了往日的壮观. “都因为我礼佛念经,所以菩萨显灵.”甲和尚说. “都因为我勤加管理,所以寺务周全.”乙和尚说. “都因为我劝世奔走,所以香客众多.”丙和尚说. 三人争执不休、不事正务,渐渐地,寺院里的盛况又逐渐消失了. 议一议： 问题组织表现在哪里呢?试图回答下面问题,归纳问题组织的种种表现. 1、三个和尚组成的团队目标在那里? 2、他们的团队执行力和生命力来自何方? 3、他们的团队为什么由盛转衰最终失败? 4、他们的团队关键的问题出在什么地方? 3、一劳永逸构建理想的团队 在这我和大家分享一个寓言,从前,有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐：一根渔竿和一篓鲜活硕大的鱼.其中,一个人要了一篓鱼,另一个人要了一根渔竿,于是他们分道扬镳了.得到鱼的人原地就用干柴搭起篝火煮起了鱼,他狼吞虎咽,还没有品出鲜鱼的肉香,转瞬间,连鱼带汤就被他吃了个精光,不久,他便饿死在空空的鱼篓旁.另一个人则提着渔竿继续忍饥挨饿,一步步艰难地向海边走去,可当他看到不远处那片蔚蓝色的海洋时,他浑身的最后一点力气也使完了,他也只能眼巴巴地带着遗憾撒手人间. 另有两个饥饿的人,他们同样得到了长者恩赐的一根渔竿和一篓鱼.只是他们并没有各奔东西,而是商定共同去找寻大海.他俩每次只煮一条鱼,他们经过遥远的跋涉,来到了海边,从此,两人开始了捕鱼为生的日子.几年后,他们盖起了房子,有了各自的家庭、子女,有了自己建造的渔船,过上了幸福的生活.公司也一样,只有合作才能够生存,才能求发展.团队不是随便一群人的简单组合.管理大师德鲁克曾说过：“组织(团队)的目的,在于促使平凡的人,可以做出不平凡的事.” 做人难,做个优秀的管理人才更难.特别是担任管理职务的中层干部,往往会遇到老板亲友违反纪律这样的问题,制定一些政策出来在推行的时候,却因为触及了一些人的旧有利益而无法施展.这些人或者是比自己职位更高,或者有很多自己开罪不起的背景,他们形成的阻碍会让你进退两难. 总之,要想团队高效高产,那么在构建团队之初一定要打好基础.一个理想的团队就像一台运转良好的电脑,必须有高质量的硬件和优秀的软件组成.团队的硬件决定团队的起跑速度,团队的软件则影响着团队的耐力.没有好的硬件设施团队时天生的畸形,没有优秀的软件团队则是后天的发育不良.你想让你的团队健康茁壮成长吗?看看什么是理想的团队.企业高管要明白——“财散人聚,财聚人散”是人性化管理的不二法门.也许只是每月的一顿“庆功宴”、也许只是一包烟足以使我们的一线人员感激零涕,团队的凝聚力会有说不出的强!

1、资深销售人员不能缺少，一帮刚上道的人，不要说经验和方法，就是一些潜规则都不懂。资深销售人员必须在团队中占一定数量。与新手搭配形成互帮互惠小组。 2、业务外的沟通要多，不光是业务，毕竟是一个团队，包括生活、家庭等方面的沟通，对于提高团队凝聚力很有作用。 3、要为团队的个体利益着想，不同的人他的利益需求比例不一样，有些人渴望认可和地位上的提升，有些更注重实际的物质性的东西。有针对的为他们的利益多做安排和处理。 4、要懂得控制，借鉴控制论的做法，要明确责任主体和任务目标分工，还要确定任务的主要节点，制定任务目标实现阶段性控制。同时也要通过一定的制度安排，掌握好队伍的动向。 5、不断激励，销售队伍经常会出现\“疲劳期\”，有时候可能因为业务量的影响，要不断开会鼓励，让员工相信坚持就是胜利。

绝大多数团队的核心成员都很少，一般是三四人，多也不过十来人，如此少的团队成员从企业管理角度来看，实在是“小儿科”，因为人数太少，几乎每个从事管理工作的人都觉得能够轻易驾驭。但实际上，这个团队成员虽少，但是都有自己的想法，有自己的观点，更有一股藏于内心的不服管的信念。因此，我们对团队中的每个成员都不能抱以轻视的态度。 优秀的团队的所有成员都应该相互非常熟悉，知根知底。《孙子兵法》中云：“知己知彼，百战不殆”，在团队中，团队成员都非常清醒的认识到自身的优劣势，同时对其他成员的长处和短处也 ……一清二楚，这样可以很好的避免团队成员之间因为相互不熟悉而造成的各种矛盾、纠纷，迅速提高团队的向心力和凝聚力。 现在，国内许多大学生选择，他们选择的合作伙伴也多是同学、朋友、校友，但是还是很快就失败了。为什么呢？因为他们选择的合作伙伴虽然都是他的“熟人”，但是他的那些“熟人”之间是缺乏交流、沟通的，说到底，还是团队成员是相互陌生的。甚至在许多校园BBS上，笔者看到某个同学有一项新发明，或者是好创意，立即广发“英雄贴”，虽然都是同龄人，但是毕竟没有共同经历过“血与火”的考验，这样的团队成员之间是缺乏凝聚力的。 所以，优秀的团队首先要确保自己的团队内所有核心成员都是相互非常熟悉的，用一句最俗的话形容就是下列四类人：一个教室学习过的同窗，一个战壕战斗过的战友，一个赌场玩过的赌友，一个房间嫖过的嫖友。 记住：团队不需要陌生人！ 才华各异、相得益彰的团队 团队虽小，但是“五脏俱全”。团队成员不能是清一色的流成员，也不能全部是搞终端销售的，优秀的团队成员各有各的长处，大家结合在一起，正好是相互补充，相得益彰。 相对来说，一个优秀的团队必须包括以下几种人：一个创新意识非常强的人，这个人可以决定公司未来发展方向，相当于公司战略决策者；一个策划能力极其强的人，这个人能够全面周到的分析整个公司面临的机遇与风险，考虑成本、、收益的来源及预期收益，甚至还包括公司管理规范章程、长远规划设计等工作；一个执行能力较强的成员，这个人具体负责下面的执行过程，包括联系客户、接触终端消费者、拓展市场，等等。此外，如果是一个类的公司，那么还应该有一个研究高手(甚至是研究领导者型人物)，当然，这个团队还需要有人掌握必要的财务、法律、审计等方面的专业知识。惟有这样，团队成员才能算是比较合格的。 需要补充一点的是，在一个团队中，不能出现两个核心成员位置重复的可能性，也就是说，不能有两个人的主要能力完全一样，比如，两个都是出点子的人，两个都是做市场的，等等，出现这种情况是绝对不允许的。因为只要优势重复，职位重复，那么今后必然少不了有各种矛盾出现，最终甚至导致整个团队散伙。这样的例子举不胜举。 那些正打算以及已经开始的人请仔细思考以上问题，看一看自己的团队是否真正做到了各个成员才能各异、相得益彰？如没有，那么，请早做其他打算。 团队必须有胜任的带头人 在企业管理和市场营销中，我们经常谈论领导者的核心竞争力；事实上，在团队中，带头人作用更加重要。 笔者曾接到多个朋友、同学发来的加盟邀请，但多是一口回绝了。原因可能非常多，但关键的一点是，他们没有一个好的领导人。 一个朋友依靠父辈支助加上个人积蓄，计划投入30万建连锁书店。他此前没有接触过出版这个领域，因此希望笔者过去帮他进行全面的市场推广，他任董事长，只做“决策”，不干预具体业务。但是笔者通过自己以往和他的交往，知道他素来习惯于“干涉”他人工作。这样的设想我却之不恭。 大学同学有了一个科技创新，拉到一笔风险资本，也是极力邀请笔者过去。笔者却深知，自己虽与他私交很好，但他根本不适合做企业，笔者对他的所有感想根本不“感冒”。 团队中必须有可以胜任的领导者，而这种领导者，并不是单单靠、、专利来决定的，也不是谁出好的点子谁当头的。这种带头人是团队成员在多年同窗、共事过程中发自内心的认可，其他的所有一切都是废话。 许多团队在很短的时间内就消亡了，很重要的原因在于团队的带头人其实根本不是一个合格的领导者。而领导者的作用，说得直白点，就是“决定一切”！ 许多年轻人雄心勃勃，冀望一日升天；他们敢于第一个吃“螃蟹”，但是他们不一定是胜任的团队带头人，他们最多只是起到了一种“先锋”示范作用。 优秀的团队，独独不可缺少胜任的带头人！ 其实，优秀的团队还必须具备以下一些条件，比如，所有核心成员分工明确，股权分配明确；核心成员要有相应的工作(实践)经验，甚至要对整个行业有相当的了解，等等，这里受篇幅所限，不再多言。 总之，非易事，但并非无可作为；要想成功，有一个优秀的团队是非常关键的。

团队建设包括建立团队文化、建立团队组织架构、建立团队管理制度、建立团队激励机制、建立团队沟通机制、建立团队学习机制、建立团队决策机制等。

带着对***社会的向往，对富民强市的竭望，谈谈自己对如何做好社区党建工作的一些粗浅想法。随着社会主义市场经济体制的不断完善，政府各项职能的转变，我们的社区也在变化着、发展着，曾有人用“上管千条线、下管一根针”来形容社区工作的千头万绪和繁杂。新时期新形式下，怎样做好社区党建工作也是一个新的话题，同时社区作为整个社会的基础，社区党建工作开展的如何对整个社会的发展有着直接的影响，那么怎样做好社区党建，笔者认为首先应该从以下几个方面着手。 一、以德为先，加强班子的思想建设 社区党组织的根本任务，就是要全心全意实践党的宗旨，社区党组织要找准居民群众反映最强烈、最需要解决的问题，实实在在地为群众办好事，以此开创社区党建工作的新局面。作为一名社区主要领导，要充分发挥本部门职能，促进各项工作的有序推进，首先要凝聚人心，汇聚各方资源要素，充分调动各方力量，协调各方，共同奋进，形成“上下一盘棋”的强大合力。一是加强学习，提高社工的思想政治素质。“学习是取之不竭的源泉”，也是提高领导能力和领导水平的重要途径。二是真诚交流，强化坦诚相见、合作共事的意识。多沟通、多交流是社区成员凝聚力的重要环节。 二、作好表率，树立班子的良好形象“榜样的力量是无穷的”，作为社区的主要领导，要体现“利为民谋、权为民用”，肩负在身上的担子不轻，时不我待、只争朝夕，需要我们领导在工作中要身体力行作表率，需要全体社工在工作中以强烈的工作责任感、使命感、紧迫感来处处奋勇争先，为人表率，用自身的实际行动去感召大家、影响大家，凝聚大家。一要作团结奋进的表率，一把手只有能团结人，才能建好班子，带好队伍，成就发展。心往一处想，劲往一处使，形成强大的动力，促进工作的发展。要有宽阔的胸怀。做到以诚待人，胸怀宽广，容别人言行，容别人缺点，以人的素质不断提高来减少不必要的人为摩擦和冲突。用规范的机制协调班子。各司其职不越权，有效避免权限交叉，工作碰撞。二要作埋头苦干，积极进取的表率。要扎扎实实的深入社区开展调研工作，掌握第一手资料，实事求是的为社区的发展出谋划策，在平时工作中应坚守岗位，加班加点，做到吃苦在先，享受在后，对班子的勤政、敬业起到良好的表率作用。三要作勤政廉政的表率。“公生明、廉生威”，领导必须要在廉洁上严于律己，作好表率。在个人修行上首先要以清清白白做人为准则，时刻保持清醒头脑，在各种***面前保持警醒，保持勤政廉政的工作作风和道德品质。在抓好自身建设的同时，还认真抓好社工队伍的廉政建设。 三、要始终抓住社区党组织建设这个核心，努力在增加凝聚力和战斗力上下功夫 社区党建的体制建设应该是在充分考虑社区党建内在规定和现实要求的基础上而进行的体制建设，一切要从实际出发，力求实效，其实质要求有两个：一是使党的组织、党的管理制度化；二是全面提高党的活力，即全面提高党的领导力、影响力、凝聚力和战斗力。伴随着改革开放的深化，社会经济成分、组织形式、就业方式、利益关系和分配方式日益多样化。同时，大量的退休党员、流动党员和改制企业的党员进入社区。因此，一要整合社区党组织资源，建立一个以社区党组织为核心，职责明确的社区体系，健全一套资源共享、优势互补、共驻共建的协调运行机制，建设一支政治素质好，群众公认、熟悉社区建设和管理工作，团结协调的社区领导班子和社区工作者队伍。不断提高社区的承载能力，是新时期社区党组织建设的重点和关健所在。作为社区党组织建设的核心，加强社区党支部建设任务光荣而艰巨。二要打造好社区服务这个平台，努力推进“惠民”工程。“惠民”工程的核心就是服务社区居民群众，切实解决好社区居民生活、工作中遇到的实际问题，特别是要解决好困难群体、弱势群体的生活问题，让人民群众人人得到的实惠中体会到党和政府的温暖，坚持不搞劳民伤财，不得实惠的形象工程。三要一切为了社区群众、依靠社区群众出发，开展社区建设、社区管理和社区服务，把社区建设成为“我为人人，人人为我”的***的社区人际关系。从居民各方面的需要出发，通过开展健康有益的文化、体育和科普活动，建立方便居民群众的社区服务设施，为居民创造生存和发展的优美环境。有句话说得好；“金杯银杯不如老百姓的口碑”。 社区党建工作是一个全新的课题。我们要继续加强对社区党建的内涵、组织载体以及运作规律与方式的探索，进一步把社区内党组织的力量凝聚起来，把党员的先锋模范作用发挥出来，从而为丰富党的建设积累新的经验。

靠良好的规章制度：通过立规矩、建标准来实现制度管人，这是实行人性化管理的前提。一个强劲的管理者首先是一个规章制度的制定者。好的规章制度，能让团队成员感觉到规章制度的存在，但并不觉得规章制度是一种约束；好的规章制度，是团队成员逐渐形成的行为习惯及办事规范是团队成员自发的一种积极状态；好的规章制度，是一个团队的行为风格与准则的体现；好的规章制度，是学校团队健康成长、发展壮大的保障。建立明确共同的目标：在学校团队管理中 不同角色的成员由于地位和看问题的角度不同，对目标和期望值，会有很大的区别，这是一点也不奇怪的事情。好的校长应捕捉成员间不同的心态，理解教师的需求，帮助教师树立共同的奋斗目标，让每个教师都朝共同的目标前进，从而劲往一处使，让团队的努力形成团队的凝聚力，即凝聚产生力量、团队关怀。　沟通---比什么都重要：激励，责任心，销售人员是企业的中流砥柱，企业到底能不能发展下去全看这些人的工作怎样。而如何去选择业务员呢。综合素质是考察业务员的标准。我们一般看他的业绩、语言表达能力、个人的气质、文化修养等等，如果这个人素质高，业务精，当然是最好的选择。但是人无完人，因此选择业务员的时候，我认为评判的标准中最关键的一点就是看他的业绩。业绩也是一个人综合素质的体现。　

问题一：团队建设有什么意义？ 它最大的意义所在就是能充分发挥和调动团队所有成员的集体智慧，提升团队成员的凝聚力，为共同的目标一起努力、一起思考， *** 团队成员间的优秀点子，取长补短，通过集体的努力来完成同一目标，并做到几近完美。 问题二：团队建设是什么意思 简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，也就是个体利益和整体利益的统一后而推动团队的高效率运转.团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式所产生的真正的内心动力。没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。 团队精神与群体、集体主义有何区别：团队精神更强调个人的主动性，团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。 集体主义则强调大家共同性。两者具体区别如下： 1、在领导方面：群体应该有明确的领导人；团队可能就不一样，尤其团队发展到成熟阶段，成员共享决策权。 2、目标方面：群体的目标必须跟组织保持一致，但团队中除了这点之外，还可以产生自己的目标。 3、协作方面：群体的协作性可能是中等程度的，有时成员还有些消极，有些对立；但团队中是一种齐心协力的气氛。 4、责任方面：群体的领导者要负很大责任，而团队中除了领导者要负责之外，每一个团队的成员也要负责，甚至要一起相互作用，共同负责。 5、技能方面：群体成员的技能可能是不同的，也可能是相同的，而团队成员的技能是相互补充的，把不同知识、技能和经验的人综合在一起，形成角色互补，从而达到整个团队的有效组合。 6、结果方面：群体的绩效是每一个个体的绩效相加之和，团队的结果或绩效是由大家共同合作完成的产品。 团队目标 编辑 目标是十分重要的团队要素，而帮助团队设定明确的目标可以遵循以下五大步骤： 团队的目标达成一致。团队动态取决于团队需要实现的目标和每名团队成员的个性 让团队专注于核心优先事项，从而由外向内形成统一。 团队应该利用主要贡献列表制定一份任务明细，言简意赅地陈述团队为哪些工作而存在。 团队任务明确之后，就要开列紧要事项清单――确定团队必须完成的工作和团队成员实现核心目标所必需的互动方式。 利用团队的任务和紧要事项清单来界定参与规则。 表现 编辑 凝聚力 成大业的孙中山、 *** ，都有一个共同点，就是能将千百万人的心连在一起，这是十分独特的能力。我们跟随一个领导者，就是希望他能创造一个环境，结合众人的力量，营造一个未来！正是这种凝聚力，在创造着人类的历史。试想如果团队成员远离你，甚至因为你的言行让他们失望而放弃对事业的追求，你还会成功吗？ 合作 大海是由无数的水滴组成的，每个人都是团队中的水滴。21世纪，个人敌不过团队。个人的成功是暂时的，而团队的成功才是永久的。直销团队的成功靠的是团队里的每位成员的配合与合作。如同打篮球，个人能力再强，没有队友的配合也无法取胜。打比赛时5个人就是一个团体，有人投球、有人抢篮板、有人战术犯规，其目的都是为了实现团队的目标。 组织无我 直销事业是团队的事业，集体的事业，个人的力量是有限的。成功靠团队共同推进，每个成员一定要明白，团队的利益、团队的目标重于个人的利益和目标。在团队中如果人人只想照顾自己的利益，这个组织一定会崩溃，团队没有了，个人的目标自然也实现不了。既然是团队行动，就应听从领导人的安排，任何事情就变得很容易，这叫组织无我。团队的目标就是靠这种组织无我的精神达成的。 士气 没有士气的团队，是缺乏吸引力、凝聚力、战斗力的，而士气旺盛的团队，无论在任何环境，遇到任何困难，都是无往而不胜的。刘邓大军挺进中原，狭路相逢勇者胜，就是最好的证明。就是这种士气，让不可能变成了可能，从此解放战争掀开了新的一页。直......>> 问题三：什么是团队建设 团队建设是指有意识地在组织中努力开发有效的工作小组。每个小组由一组员工组成，通过自我管理的形式，负责一个完整的工作过程或其中一部分工作。团队建设是这样一个过程，在该憨程中，参与者和推进者都会彼此增进信任，坦诚相对，愿意探索影响工作小组能创造出不同寻常的业绩。 优秀团队的要素是同一目标、互信互助、团结一致，形成不可战胜的合力。 问题四：建设团队文化的目的是什么，怎么建立 1.确立文化方向 构造和建设团队文化前先要确定团队文化方向，即我们需要什么样的团队文化?文化的方向确定了才可以向着这个方向努力，通过培训、指导、宣传等去强化它，最后使文化在团队中根深蒂固，团队就会有活力和生命。我们选择文化方向一定要着眼于长远和团队的可持续性发展，如果我们重视眼前利益，我们就会失去可持续性;其次我们要选择积极健康的文化，拒绝落后文化，我们一定要选择积极的文化，比如内部学习、内部授权、自动自发、团队第一、全员参与、客户至上等等。 2.如何把文化注入团队 把文化注入团队是个长期持久的工作，需要管理者坚持并有具体行动。比如要构造学习型团队，那么总经理自己就要爱好学习，带头去指导下属，同时派专门人员负责培训和知识共享，内部要建立收集知识、共享知识的机制，要明白知识技能不能成为团队少部分人的私人财产，而是要通过报告、案例、指导、手把手教等使知识和 技能得到共享，让更多的人有知识和技能，知识就会在内部放大和累加：每个人都贡献知识和技能，但是，同时每个人都从别人身上学到新的知识和技能，形成所谓的学习型组织。如果选择重视品质作团队文化，那么管理者就要带头重视品质，对质量决不妥协和让步，而不是重视眼前利益，降低品质要求以节省成本。同时通过培训、案例教育、日常指导、宣传等把品质理念融入到团队成员中，团队上下一心重视品质，品质理念才能深入人心。文化的注入是长久的过程，不能一股风，管理者自己要成为员工的文化标杆。引入china-train的关于团队文化内容整理如上。 问题五：团队成立的目的是什么啊？ 辅助他人~见证自我~自我认可~帮助人中寻找个人价值，增加自己的知识~打发一下个人时间~ 问题六：如何团队建设 高绩效团队的建设的要点 (一) 每一位成员都认同团队目标 为了让所有的团队成员都尽最大努力，团队必须确定一个共同的目标。只有拥有一个共同的目标，团队在面临挑战时才能充分调动团队成员的干劲和行动热情。在设定团队目标时，需要注意以下四点： 1、 团队目标须准确、有意义 团队目标被明确地描述，并形成了书面说明；对团队目标的达成应该设置一个期限；团队目标应该具有挑战性和可行性；团队成员具有意义，值得全体成员为之努力。 2、 目标制定时，团队成员充分参与 在团队目标设定时，团队管理者应该给予每一位团队成员机会，让他们畅谈他们的想法并提出建议，每一位团队成员都有机会对团队目标的理解进行调整。 3、 目标制定后，团队成员充分认同 团队管理者应该让所有团队成员都充分理解团队目标，让团队成员清楚地知道可以采取哪些行动从而实现团队目标。 4、 适当时，团队目标应该调整 团队管理者应该定期对团队目标进行评估和更新，并让团队成员知道个人和团队取得的胜利。 (二) 设定共同的成功标准 成功标准是团队日常运作的一个不可分割的组成部分，成功标准应该形成书面说明，每一位团队成员都应该了解并且认同成功标准。成功标准的设定，可以通过组织所有成员对以下问题进行讨论达成： 1） 团队的主要目的 2） 每一个团队成员能做出的贡献 3） 如何对个人和团队取得的成功进行衡量 4） 如何避免团队目标和团队成员目标之间发生冲突 5） 如何对所有的努力进行协同使每个人都朝着共同的方式让所有努力 6） 如何避免团队之间发生的冲突 在我们的团队中，整个团队的成功标准与每一位团队成员的成功标准之间是完全匹配的。每一位团队成员取得的成功将推动整个团队取得成功，而整个团队的成功也将推动每一位成员取得成功。 (三) 建设“完整”的团队 在所有企业的所有团队中，团队成员最好能够掌握互补技能并且具有互补背景，我们很少会看到每一个团队成员都掌握所有的一半技能和专门技能，而这是团队取得令人满意的成绩所必须的。因此，建设“完整”的团队，就要把有着不同背景、年龄、经验、教育和性别的人纳入团队，使整个团队掌握满足要求和期望所需要的全部技能，包括一般技能和专业技能。 1、 使团队成员技能互补 在企业中，真正的团队是由以下掌握互补技能的团队成员组成的： 1） 具有实干能力的人，不空谈，而是实实在在地付诸实施。 2） 具有行政管理能力的人，可以进行规划、协调、控制和跟进任务。 3） 具有创新能力的人，能够提出新的想法，并且激发团队成员转变。 4） 具有整合能力的人，鼓励团队成员合作，并且朝着共同的方向努力。 2、 培训团队成员的专业技能 一个真正的团队还需要确保所有团队成员都能采用专业方式完成团队任务，因此，需要所有团队成员掌握专业技能。团队管理者需要对每一位团队成员在培训、经验和技能方面提出专业要求，并制定相应地发展计划。 3、 发展团队成员的跨职能性 企业能够灵活运营，灵活性是不可或缺的。企业实现灵活性的一个重要步骤是鼓励所有的员工和团队成为“多面手”。这可以通过工作轮换实现，当然团队管理者也可以把那些愿意“身兼数职”的员工纳入团队。这样，团队成员可以掌握多项技能/专业，能够“身兼数职”，能从事跨越界限的工作。 (四) 让每一位成员都掌握关系技能 在一支胜利的球队中，进球的队员和协助进球的队员都会受到奖励，同样，成功的守门员和参与防守的守门员也会受到褒奖。协助进球的队员和与防守的守门员之所以得到奖励，就是因为他们具有关系技能，同时利用关系技能推动了团队的胜利。 在成功的团队中，掌握关系技能的团队成员通常具有以下特......>> 问题七：团队建设和管理有哪些内容 斯蒂芬u30fb罗宾斯（1994）认为，团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。这一定义突出了团队与群体不同，所有的团队都是群体，但只有正式群体才能是团队。并且正式群体分为命令群体、交叉功能团队、自我管理团队和任务小组。后来（1996），他又对团队与普通群体的区别作了深入研究，得出四个结论：一是群体强度信息共享，团队则强调集体绩效；二是群体的作用是中性的（有时消极），而团队的作用往往是积极的；三是群体责任个体化，而团队的责任既可能是个体的，也可能是共同的；四是群体的技能是随机的或不同的，而团队的技能是相互补充的。 桑德斯特洛姆u30fb戴穆斯（1990）则根据四种变量，即团队成员与组织内其他成员差别化程度的高低、团队成员与其他成员进行工作时一体化程度的高低、团队工作周期的长短以及团队产出成果的类别，把团队分为四个类型：建议或参与式团队、生产或服务团队、计划或发展团队、行动或磋商团队。 斯蒂芬u30fb罗宾斯（1996）根据团队成员的来源、拥有自 *** 的大小以及团队存在的目的不同，将团队分为三种类型：一是问题解决型团队（Problem-solvingTeam），组织成员往往就如何改进工作程序、方法等问题交换不同看法，并就如何提高生产效率、产品质量等问题提供建议，不过它对调动员工参与决策过程的积极性方面略显不足。二是自我管理型团队（Self-managedTeam），这是一种真正独立自主的团队，它们不仅探讨问题怎么解决的方法，并且亲自执行解决问题的方案，并对工作承担全部责任。三是跨功能型团队（Cross-functionalTeam），这种团队由来自同一等级、不同工作领域的员工组成，他们来到一起之后，能够使组织内（甚至组织之间）的员工交流信息，激发新观点，解决面临问题，协调完成复杂项目。 英国的管理顾问、网络研究专家威廉斯，根据他本人工作经验，后来又把团队区分为团体和工作队，并提出“团体―工作队连续流”理论。他认为：连续流的一端是一类个人的松散联盟，他们不太需要合作，不用做出太多的集体决定，没有也行（当然有更好），另一端则是紧密结合的工作队，他们的成绩完全取决于相互之间能否有效合作，是否紧密结合。任何工作团队根据其相互依赖程度和共性程度两个因素的不同，均处在连续流两极之间的某一位置。 威廉斯还归纳出团体与工作队的差别之处：第一，关系期望。工作队相对于团体而言，对成员表现在参与、投入、合作或支持等方面的期望较高，要求也较为严格。在工作队中，每位队员期望自己做到而且别人对自己也做到是完全合法的，而在团体中，彼此间只是共同和睦相处，相互支持合作比较少。第二，沟通结构。工作队相对于团体而言，有着更为复杂的沟通结构，对于信息交流、集体决策、开放程度要求都比较高。第三，运作方法。因为工作队成员间相互依赖程度高，工作必须相互配合才能完成，所以格外关心共同工作的运行方式。第四，亲近程度。在工作队中，同事间相互了解得多，依赖性强，从而个性特征难以显露。而多数团体成员彼此间却在很大程度上可以独行其事。 作为一支高效团队，斯蒂芬u30fb罗宾斯（1994）认为它具有以下八个基本特征：一是明确的目标。团队成员清楚地了解所要达到的目标，以及目标所包含的重大现实意义；二是相关的技能。团队成员具备实现目标所需要的基本技能，并能够良好合作；三是相互间信任。每个人对团队内其他人的品行和能力都确信不疑；四是共同的诺言。这是团队成员对完成目标的奉献精神；五是良好的沟通。团队成员间 拥有畅通的信息交流；六是谈判的技能。高效的团队内部成员间角色是经常发生变化的，这要求团队成员具有充......>> 问题八：团队建设中需要注意哪些问题 团队建设中需要注意什么问题呢？的我认为，讲到团队建设时，我们先要弄清团队的概念。团队，顾名思义，团就是团结，队就是队伍，团队就是若干个人团结在一起组成的队伍。团队有大有小，有强有弱，小到几个人，大到成千上万人，只要是为了一个共同的目标走到一起，均可称为团队。而团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神要求有统一的奋斗目标或价值观，需要适度的引导和协调，需要正确、统一的企业文化理念的传递和灌输，强调的是组织内部成员间的合作态度，为了统一的目标，成员自觉地认同肩负的责任，并愿意为此目标共同奉献。团队建设的好坏，象征着一个企业发展是否有实力，也是企业凝聚力和战斗力的充分体现。 （一）要好学上进，不要停滞不前 知识就是力量，这是千古不变的道理，但有知识并不代表有文化！ *** 同志曾说过：“一支没有文化的军队是愚蠢的军队！”而一个不善于学习的员工是没有前途的员工，一支没有文化的团队是愚昧的团队，一个没有文化的企业是没有灵魂的企业。学习能解决一个人的人生观和世界观问题，也能解决方**问题，更能解决我们生活、工作中遇到的各种问题。可以说，我们的团队架子已搭好，但仅仅是个空架子，如何牢固此框架，就需要给团队架子注入灵魂，就需要不断地学习。 员工，作为团队建设中的重要分子，要紧随时代的步伐而不断进步。要知道，团队建设中员工几乎处于一种决定成败的地位，要想在提高整个团队的战斗力首先就要提高员工本身的知识与修养。时不待我，刻不容缓，社会进步、知识更新日益加快，每个人必须要有危机感，只有不断地在学习中更新知识、提高素质，才能跟上时代的步伐而不被淘汰。每个员工都应该学好本专业知识和相关专业知识，必须全方位提高个人素养，使自己在本职岗位上游刃有余，使自己真正成为一个文化人，从而共同打造一个学习型的团队，打造一个优秀进而完美的团队。 （二）要目标一致，不要盲目前冲 共同的奋斗目标是团队存在的基础，是团队建设的源动力，能够为团队成员指明方向，让团队产生凝聚力，同时也对团队成员的行为有很强的约束作用。一个真正的团队应该有一个共同的目标，其成员之间的行为相互依存、相互影响，并且能很好合作，追求集体的成功。没有奋斗目标的团队必定是一盘散沙，没有向心力、战斗力和执行力。 在团队管理中，不同角色的成员看问题的角度不同，制定的目标都会有很大的区别。每个团队都肩负着不同的使命和职责，有着各自不同的奋斗目标。以团队发展惠及个人发展，实现团队与成员共赢，兑现对公司的承诺，让员工共享改革发展成果，让员工满意，让企业满意。 （三）要相对的团队利益，不要绝对的团队利益 正因为团队建设十分重要，所以有的人认为“团队利益高于一切”，但这一论断过于偏激。坚持以人为本，团队利益优先，团队荣誉至上，发挥团队精神，这些都具有一定的相对性，绝对的团队利益容易滋生小团体主义。团队利益对其成员而言是整体利益，但对整个企业来说，又是局部利益。过分强调各自的团队利益，处处从维护团队自身利益的角度出发，就会打破企业内部固有的利益均衡，侵害其他团队乃至企业整体的利益，从而造成团队与团队、团队与企业之间的价值目标错位，最终影响到企业战略目标的实现。 问题九：什么是团队建设 20分 团队建设就是有计划有组织地增强团队成员之间的沟通交流，增进彼此的了解与信赖，在工作中分工合作更为默契，对团队目标认同更统一明确，完成团队工作更为高效快捷，围绕这一目标所从事的所有工作都称为团队建设。 团队建设采用的步骤 1)建立团队框架 一个团队必须构建坚实的框架，使其有能力解决棘手的、困难的问题，同时又须使其框架最小程度地显示其重要性而不致扼杀其创造力或权威影响力，这其中须有个很微妙又很难维持的平衡。有些具有高度创造力的团队可能会在企业的限制范围以外进行工作。但大部分团队都会希望与其所属的公司有依附关系，并能从公司获得一定的组织结构。尽管这种结构在不同公司有不同形式，但它们有大致上的相同点，以下是成功的团队结构带有普遍性的组成形式： ①掌舵的小组。它由高层管理人员和工会领导(在一个有工会的公司内)、经理、主管、团队领导成员和其他关键人物组成。就像“先驱者”和它的船长一样，这一团队能从哲学高度确立团队工作和服务的方式，同时是提意见者和工作过程中的纠正错误者。 ②设计性小组。它检查作为整体的公司制度系统是否存在问题，并在某些方面确立目标以提高公司的生产率。这类设计性团队通常是由多个部门成员组成的团队，它的成员来自公司内部的各个部门和各个阶层。这是一个行动性团队，它决定了主管者、管理者和任务担当者各自的具体责任，其结果一般要两至三年才能显现。 ③领导者。他们是团队成功的关键。选择团队领导并决定合适的领导类型是很关键的。 ④程序咨询员。他们可是内部的，也可是外部的人员。他们是教师、指导者，可帮助团队确定风险性、帮助解决团队内部冲突问题或团队与外部人员的冲突问题。由于可以不是团队内部成员，所以他们可向团队成员的意见和行为提出挑战。他们看问题会更具客观性，在帮助团队工作时会有更大的自由度。咨询员可帮助团队建立工作标准和限度；可帮助团队指导其成员使用各类工具和图表，以保持团队成员按工作目标行事并有效地进行工作。 (2)收集信息 团队建设必须从团队自我评价开始，因为它提供了团队发展的出发点，并有助于确定团队的优点、缺点，同时能为它设定改进的方向。收集信息对确定团队工作中发生的问题是很必要的。团队发展的需要也可通过汇集各种资料及技术途径来得到确定。这类技术途径包括工作态度调查、与成员面谈、发放标准化问题调查试卷、角色扮演及其分析，以及观察团队讨论过程等。 这类技术途径在评估一些问题方面会很有用，如同伴间的交流氛围、信任程度、工作动力、领导能力、团队内舆论、团队价值观、有关团队目标的知识及角色间的冲突等。有关需求评估方面的问题和方式应考虑包括适合团队的目的、任务和工作场所文化等。任何信息只要有助于改进、提高团队的工作能力便是有价值的。必须注意只使用客观的、有价值的资料数据收集法，这样有助于确定真正的、重要的团队问题。 (3)讨论需求 通过上述步骤收集到的资料必须经过总结并反馈到团队中去，团队则该对这一切进行公开的讨论，并对从需求评估过程中出现的趋势问题进行解释，以帮助团队成员理解。在资料数据收集过程中，可考虑一下这几个问题：团队力量体现在哪里?团队有什么地方需要改进 提高？要使团队抓住收集的资料所反映出来的问题，团队常须经过多次讨论研究，然后才能确定并共同认可团队发展的需要。这类反馈过程对团队建立自己的目标，而不是让目标从外部来逼迫团队，是非常必要的。通过参与对敏感的优点与缺点的讨论，团队可说已走上了能自行确定并解决问题的自足的道路了。 (4)......>>

创业组建团队时ue012首先要明确组织目标ue012确立团队的价值观和总体目标。只有有了总体的价值观和目标ue012才能充分地调动各方面的力量和激情ue012促使大家精诚合作ue012实现团队的价值。大学生创业团队组建过程中出现的一个最大问题是创业团队组织认同差异化。大学生创业过程中ue012创业团队主要合作伙伴的来源是同学、亲属、年龄相仿的朋友群体ue012 由于大学生刚刚走出学校的大门ue012他们往往个性化较强、具有叛逆性、储备较多理论性知识、缺乏实践性经验、缺少资金和人脉等ue012 因此在组建团队时ue012缺乏对合作人的价值观判断。在创业团队组建的过程中ue012往往会出现合作人认同差异化的现象ue012价值观的差异化极有可能会导致团队合作关系的破裂ue012不利于创业的成功。大学生创业过程中出现的另一个问题。大学生在创业团队建设初期ue012总希望找自己志同道合的ue012但是对“志同道合”的理解却出现一定的偏差。大部分创业者寻找的组织人员是与自己性格方面相近的人ue012而不与和自己有差异的人一起组建。这种性格上的“趋同性”往往会让大家的意见和想法想到一起ue012在考虑问题的时候往往不够全面ue012这样就难以形成一支有力量的团队ue012不利于团队的壮大。

个人认为团队的建立和好坏，不是一个人的能力大小所决定的，要靠大家的力量和团结协作的精神去感染所有的人，在团队里我们互相关心，团队外我们要积极表现我们团队内的人，让他们知道我们才是最好的！只有选择我们才是对的，选择了我们才会有更好财富，让我们去感染所有的人明天是美好的，希望从我们开始！！我周围发生的事让我感慨很深，家人也好，朋友也好，现代的社会人们都如此的现实，金钱给人们的诱惑力太大了，所以我们应该学会去更好的沟通，而最好的沟通只有心和心在说话才算是成功！以真诚待人，相信没有人会拒绝你！成功在我们面前！学会包容，学会谅解，学会努力，学会付出......回报的日子就不会远了！　　以下是富贵自己归纳总结的建立好一个团队的六步法，希望可帮你建立团队（因为富贵本人的管理能力偏重于营销，所以给出的解决方案更适用于营销团队）：　　1、规模：确保每个团队的成员数小于12人，以便管控。　　2、技能：确保团队中某些成员有以下能力：技术专长、问题解决力及决策力、人际关系能力。　　3、角色：根据西方管理学理论，最好团队成员中有以下九种角色（如果规模小，可以一个人兼有多种角色）：创造者、推动者、评估者、组织者、制造者、控制者、维持者、顾问、联系者。　　4、目标：以SMART为原则建立具体团队目标。　　5、职责：明确每个团队成员的职责。　　6、考核：为团队量身定做绩效考核制度。　　首先你要知道什么是团队：编辑本段团队是要一些有共同人生观、价值观、处事方法、做事态度等等的人组成在一起，为了同一个目标去奋斗的一个组织！　　不是哪些为了共同的目的聚集在一起的乌合之众，那个不是团队那个叫“团伙”　　解决了团队人员的问题，接下来还要注意的是：　　1、要有好的制度，优胜劣汰、奖惩分明　　2、要有的好分工，该你干的事情肯定是你的强项，就一定要做好　　3、要有好的领袖，让一些人变成一个人，让一堆草变成一捆绳！　　创立企业，一个团队是非常重要的，一般而言，一个团队应该具备《西游记》中唐僧师徒的各个角色：　　1、唐僧，团队的轴心，即你个人的角色。有一个矢志不渝的理想和不屈不挠的信念。这很重要，创业过程中，你会遇到各种各样的问题和困难，如果没有坚持下去的信心，再有力的团队也无济于事。　　2、孙悟空，一个非常有能力的CEO。你不可能对团队的每一项工作都事必躬亲，所以找一个可靠的且能够踏实帮你排忧解难的CEO就显得非常重要。这样的人必须具备如下素质：忠诚、能力卓越、能解决实际问题、不畏艰难、能同甘共苦、不轻易放弃等。　　3、猪八戒，你团队里不可或缺的监工。不要以为有了孙悟空就万事大吉了，孙悟空固然是一个忠诚的CEO，但你不能保证你孙悟空就一定会永远追随你，他也有苦恼的时候和为自己犯愁的时候，这时候他也会不例外地感到困惑或是有怠工的情绪、思想，而因为有了猪八戒这个监工，你就可以放心了，他会适时地告诉你孙悟空和其他员工的想法，当然也会暴露出他自己的想法，因为他很想讨好你，想要让你任命他去做大师兄啊！　　4、沙和尚，你团队的后勤部长。兵马未动，粮草先行，这样的道理不用再赘述了。有了沙和尚做你的后勤部长，你大可以放心去实现你的每个目标了。有有必要说明的是，沙和尚的角色必须具备任劳任怨的品质。　　此外，你若创业，还必须搞好你的社会关系，关键时候，能使得上，能让如来、玉帝、观音来帮你一把。　　怎么样，没问题了吧！　　团队管理是现代管理新理念中的核心理念之一，它强调的是组织的整体效应，追求的是创新、高效、综合实力和抗风险的能力。从企业的发展角度来说，团队的精神和力量是企业可持续发展的内在动力，是一个现代企业生存与发展必不可少的要素。　　建班子、定战略、带队伍编辑本段一个企业要成功必须走自己的路，任何企业在作成功经验总结的时候，往往都是“事后诸葛亮”，我们无法知道一个企业到底怎么做一定会成功，但是可以知道一个企业要想成功必须作些什么，我们不能单纯模仿别人的经验，而是应该加上自己对市场的观察、思考，策划，要带有自己特色的东西，只有这样才能保证成功，所以首先我们应该很清楚知道我们现在应该干什么，下一步应该干什么。只有我们方向正确了，组织框架搭好了，剩下的只需要加强管理创效益，是不会犯根本性错误。任何公司要发展，要对员工负责，我们必须建班子，定战略，带队伍。　　首先要建班子：有一个领导班子，由三部分组成，一把手也就是班子的责任者，二是核心成员，他是部门全局问题的策划和支持者，三是重要的功能负责人，是参与班子的决议，营销执行者，在重大问题的决策程序上应该是要求立项、调查、研讨、决策。而且主要程序应是“听多数人意见，和少数人商量，核心说了算”的。　　定战略：也应有五个关键问题：　　（1） 确定中长远目标；　　（2） 确定实现目标的总体战线和阶段；　　（3） 制定目前的目标；　　（4） 确立采取什么方式进行战术动作的分解；　　（5） 在实施中如何进行调整。　　这实际上也是管理层共同考虑的问题，每个分公司、市场部及办事处主任针对自己具体的分公司、市场部及办事处通过民主协商必须确定下来，这样销售过程中才能稳而不乱，有根有据带队伍，这是保证任务顺利完成。　　带队伍：关键问题如何管好一个团队，一个团队能否发挥出应有的水平，这就要挖掘一个管理者的技能水平。　　也应该注意五个要点：　　（1） 优化的组织结构和岗位设置；　　（2） 以岗位责任制为核心制度；　　（3） 要完善和落实考评和激励机制；　　（4） 建立负责培训体系；　　（5） 加强企业文化建设。　　每个办事处、市场部、分公司是一个小团队，是公司的一个肢体，所有的办事处、市场部、分公司架起来构成了我们营销中心，以我为核心的领导班子，以我团队所做出宏观市场规划，为战略方向的销售队伍周围。　管理人员要德才兼备，基本素质要过关编辑本段要打硬仗，市场人员过千，人员素质参差不齐，面对这种情况，如果不加强学习，培训提高的话，那我们这支队伍就弱不禁风，内部就会出问题，跟对手作战，我们自己先会垮掉，所以，必须要求我们从下到上，管理人员基本素质要过关，必须是德才兼备型。　　“德才兼备”中 “德”包括四个方面“责任心、上进心、事业心、爱心”，胸怀，眼界和大局观，有自知之明，能够超越自我，和公正、自律、谦逊等，我对市场人员说过一句话“要有爱心、事业心、责任心，耐得住寂寞，禁得住诱惑”，对这几个“心”的理解，其中：责任心，是指主动承担责任，不以个人兴趣为出发点负责到底。　　上进心：指敢面对环境压力，知难而上“不达目标誓不罢休的精神”。　　事业心：对事业要有树立信心和追求，把企业发展看得比自己生命更重要。　　爱心：对公司爱，员工爱，家人爱，消费者爱。　　胸怀、眼界和大局观是对管理人员的基本要求，个人利益、局部利益要服从整体利益。　　自知之明，超越自我，要经得起批评和表扬，超出现在看未来，超出局部看整体，超出自身看发展。　　企业对于干部的要求是没有特权，起表率作用，尊敬上级，尊重同事，礼贤下属。　　从以上几点我们管理人员可以自检一下自己与这个“德”含义的差距有多大，那些是要弥补和学习提高的，这也就是大家经常说得做事先要做人。　　“才”的方面，是指要有敏锐的洞察力，富有创新精神，要善于总结提高。强烈的务实精神，能带出一支过硬的队伍。　　这方面主要是要求销售人员要有过硬的专业知识和操作技能，要能干一番事业，创造出业绩，我在选（提）拔、储蓄干部，主要参考这两个方面来作后备队伍的管理者沟通是前提，务实是基础编辑本段有一个关于“交换”的说法，两个人相互交换了一个苹果，结果每个手中还是只有一个苹果，两个人互相交换一个思想，结果两个人就共有了两个思想，这就是沟通的结果，沟通可以是1＋1> 2，沟通可以预防事件，消灭在萌芽状态。办事处、市场部、分公司同事之间，营销方案事实等都离不开沟通。互相学习经验，互相弥补不足等。　　我认为公司每一个部门、办事处之间应架起沟通的桥梁，共同学习、共同发展，共同成长，才能共同创造辉煌的事业。　　市场负责人的首要责任是把每个人都放到最合适的岗位上，使每一个员工的优秀都得能充分发挥，如何了解员工的特长，把他们放到合适的岗位上去，需要与员的沟通、协调。　　一个团队的建设关键取决于发挥团队的协同效应，协同效应的发挥于部门与部门之间，员工与员工之间的良好的合作，而这种合作是以沟通、协调为前提的。　　一个企业的强劲的对手是自己，最终是自己在竞争，我们首先只有战胜自己，发掘自己，突破自己，提高自己，我们才能在众多的竞争对手中立于不败之地　　1、沟通　　团队合作和保守秘密是不能兼顾的，所以说，一位不会和团队成员开诚布公的领导者，无法让团队成员发挥最佳潜能。应定期和不定期地安排“有话要说”会议，以此作为沟通的管道。成员会因彼此了解而解除戒心、放松心情，这有助培养忠诚和凝聚力。试着在适当的场合，充分开放所有与团队任务有关的信息，如数据、事实、议程或记载成员个人对整个计划所应负责的备忘录。但是有件事要放在心上，那就是将来一定会有必须保密某事的时候。　2、鼓励成员发表意见　　每个人在团队工作时，一定远比一个人独自工作有创意。鼓励公开讨论意见，并确保每项意见都受到聆听及尊重。如果对某个意见持保留态度，要委婉地表示，驳回的理由一定要合理正当。提醒成员团队中有何专业知识可供运用，并促进成员之间公开讨论与团队目标有关的意见。　3、发挥最佳表现　　团队成员能合作无间以达到最佳表现是极其重要的。交付给成员全部的工作责任，授予他们执行及改良其工作的权力，诱发他们对整个团队作出最大的贡献。　　·分担责任　　团队刚成立时，设定共同目标和安排个人角色只是一个程序的开端。此程序持续的时间与团队持续的时间等长。一支团队须负起执行政策、控制进度的责任，遇有不能达到目标的行动时，亦必须向上级做有建设性及创意性的反馈。作为一个整体，团队有责任确保成员间沟通自由且畅通，还要让每位成员都清楚明了政策上的改变和工作的进度。　　·维持最佳表现　　身为团队领导者，你的角色就是帮助团队发挥最高效率。通过负起几项不同功能的责任，你就可以做到这一点：　　确保所有的成员都明白自己的责任，而且他们的工作都具有挑战性；　　鼓励成员为团队及他们自己的任务尽全力；　　综观团队的工作情形，确保成员努力的目标一致；　　评量及设定团队目标，使其保持在最适阶段，以激发持续性的工作诱因；　　确保团队及个人责任的重叠没有造成任务重复。　　·保持弹性　　任何团队对成员都有很多的要求。虽然每位成员皆有自己的角色和责任，但是他们必须保持弹性并愿意适应改变。有些制造业的团队，甚至会要求成员有能力完成团队各个面向的工作。藉分享领导角色的各个面向来表现弹性，并去分担成员的部分工作。当团队向前发展时，检讨每个人的角色，依任务需要适时调整。　4、创造自我管理团队　　自我管理团队比其他团队有更多的自主权。在一些重组地工作制度的公司里可以发现这种团队越来越多，这类公司的改革工程是将结构扁平化，并取消中级管理阶层和监督阶层。　　·自我管理团队的定义　　自我管理团队对某一特定工作计划负起从头至尾的全部责任。譬如，一支制造业的团队，可能会接管一条组装线的整个生产流程。这类团队的特质包括分享领导角色、高度自主、公开讨论以作出民主的决策、自行管理团队的各项活动、承担全部的责任，而个人及团队的表现成果则是团队自行负担的最基本责任。　　·收获利益　　如果经营得当，一支自我管理团队非常有生产力，它可以节省管理成本、提升品质和对顾客的服务满意度、缩短工作流程、减少费用，以及将更多的弹性引进职场。除了经济上的利益之外，这样的团队还可提供每日训练场所给团队成员，帮助他们发展技能以负起自我管理的责任。如果此项制度实施成效良好，员工士气的提振和低离职率将是可预期的，而且依照经验，员工将更有能力对市场的改变迅速作出反应。　　·支援自我管理团队　　要使工作有效率，自我管理团队需要充足的后援来获得来自管理阶层对团队自主性的支持。这意味着团队成员对任何关系到自己的决策皆可毫不避讳地提出意见，这些决策包括薪资、工作评量和人事。虽然，上级管理阶层可能会安置一位名义上的领导者到团队中来，但是实际上领导的位子必须取得团队其他成员的认可才行。领导能力的面向可以改变，譬如当团队中新冒出有才能的人或计划方向改变等等原因时。与自我管理团队共事，较困难的地方在于心理的调适，因为管理人必须放掉大部分管理权，却仍然要监控工作进度。除此之外，你还要有足够的雅量接纳采用你未参与讨论的好决策。　　5、创建未来销售队伍　　“支撑资源”（销售员）应是任何顾客需求、出售产品的专家。每个销售团体的任务是世界上有效率的销售团体的水准基点。　　NHA的高级主管，原 Procter& Gamble公司的销售主任Nick Heptonsta11说，所有全球性的赢家都成功地做了五方面的工作　　销售策略，销售运作，组织结构，人力资源及领导能力。他惊讶地发现只有4％的销售经理做过销售演示给销售新手，"旧的销售领导能力怎么了?"　　重建销售队伍非常时髦，但大多销售经理却全然为盲目猜测的行为，组织结构必须支持销售策略。重建的目的不仅是为产生更高的销售效率，同时也是为了提高销售员的素质，未来业务人员需要新的基本技能，他们应是更有学问，在数学和计算机上受到良好教育，他们必须是“小总经理”。　　使销售团队要从“可怜又愚蠢的步兵”到公司的精英，“销售员不是天生不好，是他们的经理们使之然。”　　令入悲叹的是，国内企业，尤其是中小企业的销售团队要达到这一目标要走一条漫长之路。请分析你所带领的销售团队处于什么样的境界：　　希望能帮到你

2007年9月8日至18日我有幸参加了总公司在北大光华管理学院举办的高绩效团队建设培训班学习，通过为期1.5天的拓展训练和8.5天的理论学习，深深感受到建立高绩团队的必要性和重要性，现就如何建立一支高绩效团队谈谈个人的一些体会。 一、高绩效的团队及目标 1、什么是高绩效的团队 所谓团队是工作上相互依存、心理上彼此认同、感情上相互影响、行动上一致规范，并负有共同责任和统一目标而奉献的一个群体。 所有的团队都是群体，但不是所有群体都是团队，与群体相比，团队更强调共同的责任和绩效，一般说来，一个团队应该由团队领导、核心团员及普通团员组成。 一个高绩效团队的形成，不在于参与人数的多少、不在于个人能力的高低，而是应该对团队成员进行科学分工，体现团结协作，从而在实施团队任务中能做到优势互补、扬长避短。 2. 高绩效团队的目标 为团队设立一个明确的目标，让全体团员意识到，只有全力以赴、共同努力才能实现这个目标。三峡总公司的团队目标是打造特大型的清洁能源集团，我们所有团员都要围绕完成这个目标去努力、去奋斗。 二、构建和谐的高绩效团队 1、高绩效的团队成员要具备"三心"和相关技能 要建立高绩效的团队，团队成员必须具备履行工作职责的胜任能力，团队成员必段具备上进心、事业心、责任心。 上进心：敢于面对环境压力，知难而上，迎接挑战、开拓进取； 事业心：对事业坚定信念和追求，对工作精益求精，不断总结完善，超越自我； 责任心 ：主动承担责任，客观务实、不以个人兴趣为出发点，负责到底。 同时团队成员要善于与其他团队成员合作，只有这样，每一个进入团队的人，才能真正成为一个团队成员。 同时完成一个团队任务，需要有相关的技能作为保障，团队成员的个人技能，是所组成的团队在完成团队任务过程中体现出来的能力基础，每一个团队成员相关技能的高低在很大程度上决定了一个团队完成团队任务能力的高低。 2、构建团队的信任 对于构建团队的信任问题，应该从组织与团队、团队与成员以及团队成员之间等三个方面考虑。在信任的构建过程中，要时刻记住信任的四个要素，即获得成效、一致性、诚实和表现关注。其中，获得成效就是能实现他人的期望；一致性指言行一致、恪守承诺；诚实指品性真诚和正直、为人坦白；表现关注就是对其他人表现出关注。只要牢记这四个信任要素并真正落实到团队的行动中，那么团队信任的气氛将会很容易就建立起来并不断得到巩固。 3、努力维持团队人员的相对稳定 （1）团队人员的稳定有助于团队政策的有效执行 团队政策的连贯性或者说执行的效率很大程度上取决于对政策的最初理解。也就是说，如果政策的执行者能够准确理解政策设计时的背景和组织意图，那么他的执行就不是简单的"把事情做好"，而是"做正确的事"和"正确地做事"的完美结合。 如果政策设计的参与者和未来的执行者不是同样的人，那么执行者就不能完全理解当时的意图，他几乎是不可能完成任务的。这种任务的不能完成不是简单的能力问题，或者说是对工作的不熟悉，更深层次的是他不能理解政策为什么是这样。所以，德鲁克倡导的目标管理的关键环节也是上下级能够对目标有高度的认同，这是目标实现的基础。 从某种意义上说，政策的稳定性很大程度上是因为执行政策的人员的稳定性。 （2）团队人员的稳定有助于企业文化的形成 那些有一定历史的组织能够深切感受到企业文化对于组织的价值。总公司的"为我中华志建三峡"以及"建好一座电站，带动一方经济，改善一片环境，造福一批移民"的理念，这种无形的力量对总公司的团队有着极大的驱使，并在总公司困难时能提供支撑。科特在讨论文化形成时曾描述到，文化的形成需要一种相对稳定的阶段。在这个阶段，组织的行为和一些理念能够被重复从而沉淀下来，这是文化形成的自然基础。不断重复的组织行为和理念正是由稳定的员工队伍来履行的。我们不能想象，一个人员变化象走马灯一样的组织，能够形成什么文化？ （3）团队人员的稳定有助于建立高度归属的员工队伍 人们之所以产生归属，除了组织管理所提供的基本原因外，还有一个很重要的原因是，人们会产生从众行为。也就是说，当人们意识到有些员工尤其是有些非常出色的员工表现出对组织的高度忠诚时，他们也会模仿着表现出忠诚。 强调队伍的稳定性就是强调组织的传统。尽管传统不见得就是什么好东西，但是无视传统的领导者好像很难取得成功。当企业领导者们在忽略员工个体价值的时候，不妨听听离职的员工们经常说的一句话："这个组织少了我无所谓，但有了我则可以使他更加好！" 4、构建和谐的高绩效团队必须以人为本 满足人们的需要，当然是被组织认可的合理需要，但不能把"以人为本"简单地理解为重视和尊重人，也不能把它理解为重视和尊重人的成长或发展。更准确地，"以人为本"是尊重人们的合理需要并适当满足。如果这样想，"以人为本"就可以从口号或理念变成可执行的方法。 5、团员间要有良好的沟通 在一个团队里，虽然每个团员都认识到奋斗目标是一致的，认识到协作对一个团队的重要性，但也不可避免地会产生矛盾、隔阂和误会。这是因为：一是人们一般更注重自己的看法，而不能容忍另类思维。二是一些人放不下"架子"，总认为自己的见识高人一筹，这样很难与人有效沟通。三是一些人有自卑心理。总觉得自己是小角色，职位低，见识浅。只有有效的沟通和协调能及时消除团员之间的分歧、误会和成见，在沟通中，远离的是误会、怀疑、猜忌和敌意，拥抱的是共识、理解、信任和友谊。 6、团队要有一个领导核心 团队领导是一个团队的核心。一个富有魅力和威望的领导，会自然成为团队的核心与灵魂，全体团队成员会自觉不自觉地团结在其周围。反之，则会人心涣散，团队的高绩效更是无从谈起。一个成功的团队，取决于团队领导的人格、知识、胆略、才干、经验，取决于团队领导能否严于律己、率先垂范，取决于团队领导能否敬业、精业，能否与队员坦诚相待、荣辱与共。 三、建立有效的团队激励机制 《孙子兵法》中的"道"被解读为共同的价值观，并被认为是战争胜利的首要因素。因为没有一支具有高度认同感的队伍，军心涣散，就不可能取得胜利。在企业中，使员工认同组织的价值观，并真正成为创业伙伴，组织战斗力就能够得到最大程度的保障。因此，作为一个高绩效的团队必须重视对团员价值观的认同。 建立高绩效的团队采用科学的绩效考核和赏罚分明的激励机制是必要的。不同的成员，对团队的贡献程度不同，理所当然要享受不同的薪酬水平。而如何衡量成员对团队的贡献呢?正如有的研究所说的，对团队的成功进行测评是容易的，比如从成本的节约、项目所花的时间、客户的满意度等指标可以得到体现，对于个人对团队的贡献程度的衡量则是困难的。这就有赖于科学有效的绩效考核制度。科学有效的绩效考核制度，体现在考核指标的科学性和可行性，即它们能准确地估计每个成员在团队中的重要程度和贡献程度。这要求制度的制定者十分清楚项目的整体情况和每个人的授权与完成任务的情况，只有这样才能做到指标的准确性和有效性。 有了科学的绩效考核体系，团队激励就有了准绳。领导就可以依据这些准绳制定相应的激励机制，确实体现出不同员工对团队贡献的大小。团队的薪酬一般是由三部分决定的：团队绩效、个人对团队的贡献、满足不同人的薪酬结构。不同的个人贡献，薪酬水平是不同的，因为只有体现出差异性的薪酬才是公平的薪酬，而那种统一标准的薪酬水平则说不上是公平的。

“康泰之树，出自茂林，树出茂林，风必折之。”一棵健康高大的树木，一定是从茂密的森林中生长出来，这棵树如果离开这片森林，风一吹来，势必折枝散叶。在现今社会中没有一个人单靠自己就能顶天立地。企业竞争不是个人赛，而是团体赛。但是在一个组织里，大家由于心态、观念、能力的不一致，难以高效地完成组织目标，很多工作进展缓慢，领导者和管理者往往不知道员工究竟是“不会做”还是“不愿做”，还是由于资源缺乏而“不能做”，从而很难让员工凝成一股绳，高效地完成组织目标？一个企业最终的关键是“让员工众志成城，调动员工的积极性与潜能，为企业创造绩效”，因此，建设高效团队尤其显得重要。 一、团队的特点 有专家对高效团队研究发现，高效团队具有以下特点：1、互补的技能，即团队各成员至少具备科技专长、分析解决问题能力、沟通技能；2、共同的目的，共同的目的产生的前提，并可以为成员提供指导和动力；3、可行的目标以使成员采取行动和充满活力；4、共同手段或方法来达成目标实现；5、相互之间的责任。二、设计高效团队 这里介绍一种大家都非常熟悉的5W1H方法来建设高效团队。 高效团队建设中的5W1H是：who（我们是谁）、where（我们在哪里）、what (我们成为什么)、when（我们什么时候行动）、how（我们怎样行动）、why（我们为什么）。通过明确这几个方面的问题来建立高效团队。 我们是谁（who）？即团队成员自我的深入认识，明确团队成员具有的优势和劣势、对工作的喜好、处理问题的解决方式、基本价值观差异等；通过这些分析，最后获得在团队成员之间形成共同的信念和一致的对团队目的的看法，以建立起团队运行的游戏规则。 我们在哪里（where）？每一个团队都有其优势和弱点，而团队要取得任务成功又面对外部的威胁与机会，通过分析团队所处环境来评估团队的综合能力，找出团队目前的综合能力对要达到的团队目的之间的差距，以明确团队如何发挥优势、回避威胁、提高迎接挑战的能力。 我们成为什么（what）？以团队的任务为导向，使每个团队成员明确团队的目标、行动计划，为了能够激发团队成员的激情，应树立阶段性里程碑，使团队对任务目标看得见、摸得着，创造出令成员兴奋的幻想。 我们什么时候采取行动（when）？合适的时机采取合适的行动是团队成功的关键，团队任务的启动；团队遇到困难或障碍时，团队应把握时机来进行分析与解决；以及团队面对内、外部冲突时应在什么时机进行舒缓或消除；以及在何时与何地取得相应的资源支持等；都必须因势利导。 我们怎样行动（how）？怎样行动涉及到团队运行问题。即团队内部如何进行分工、不同的团队角色应承担的职责、履行的权力、协调与沟通等，因此，团队内部各个成员之间也应有明确的岗位职责描述和说明，以建立团队成员的工作标准。 我们为什么（why）？对于这个问题，目前在很多企业团队建设中都容易被忽视，这可能也是导致团队运行效率低下的原因之一。团队要高效运作，必须要让团队成员清楚地知道他们为什么要加入这个团队，这个团队运行成功与失败对他们带来的正面和负面影响是什么？以增强团队成员的责任感和使命感。即将我们常常讲的激励机制引入团队建设，可以是团队荣誉、薪酬或福利的增加、以及职位的晋升等。 三、考核团队的几项标准 1、组织学习的重要性 只有一个懂得不断充实自我的学习型团队，才能在发展的社会创造出更多的“奇迹”。从学习的作用来讲：传统型团队的学习性意识不强，他们多满足固有的知识和经验，而不很自觉吸取新知识，也不积极开展横向学习。而在学习型团队里，无论是从机制上还是观念上都充满了强烈的再学习意识，善于在实践中将理论和实际相结合，善于发现他人优点，加以吸收。 2、执行力 在团队里，需要每个人都要具有强烈的责任心和事业心，对于企业精心制定的战略要在理解、把握、吃透的基础上把战术不折不扣、坚定不移地贯彻执行下去，对于过程中的每一个运作细节和每一个项目流程都要落到实处。 另外，要保证团队的执行力，关键要在执行过程中明确要实现的目标分哪几个阶段和具体确定工作指标，这是确保任务完成质量的关键，也是保证团队执行力的关键。 3、创新力 只有不断地创新才能保持企业竞争优势，但是创新能力从哪里来呢？做教育培训，是提高人才团队创新能力的重要手段。因为抓好教育培训是提高队员知识水平和综合素质的重要途径，而队员的知识技能是激发创新能力的前提条件。 其实创新能力也体现在企业管理的各个方面，是一个综合性概念，也只有综合性的创新能力，才是真正的有竞争优势的创新能力。人才培养不只是重视知识技能方面，还要考虑品德、情感、志趣等精神层面的东西，考虑企业文化、考虑人才队伍的凝聚力和团队精神，这是只有企业综合性的教育培训才能做到的。谁在这方面把握得好、做得好，谁就能在竞争当中保持长久的整体创新优势，并最终在竞争中打败对手。 4、团队分工与合作。 企业的发展从内而言，经由创始人积聚松散的个体，到扩大群体规模直至组织结构、功能均衡发展的过程。从社会大系统而言，则是随其进化演变规律呈现出波浪式的起伏推动，其主动力源于内部循环供给能量。也就是说，领导人拥有教练、发动团体的能力；管理层拥有教练、发动部属的能力；员工拥有教练、发动自我的能力，最终形成上中下协调平衡、整体互动的运动态势。但各个阶层也要能对其他部门熟悉、了解，并能在工作中相互配合，否则制定的战略、战术只能是孤芳自赏，根本无法让其他部门实施运作。 四、建设高效团队的举措 （一）、增强领导才能增强和发挥领导（管理者）的指导作用，首先领导（管理者）必须以身作则，自己要坚定不移得遵守自己制定的制度，以身作则，如果责人严责己宽，那么一切制度和规定等同于一张废纸，只要有漏洞的时候大家就会不遵守，因为大家知道领导人都不把它当回事。所以说，领导要对团队成员起榜样和示范作用。其次，注意言行还要注意不要轻易开口，因为要做到言必行，行必果，所以不要随随便便想到什么就说什么，如果总说一些你做不到的事情，你的威信会大打折扣，这样团队的执行力也会出现问题，因为大家对你说的话不再相信。 还要，注意每个细节的把握，牢牢记住那句谚语“魔鬼在细节”，所有的成败都在细节的雕琢上，细节把握的不同才会导致成败的差异（细节决定成败）。谁不会宏图远略？谁不会大放豪言？但不是每个人都能把握好细节，领导人一定要加倍的用心思，只有这样，才能带好这个队伍。 还要注意、要坚定，要果断，碰到困难时不要被整个团队的沮丧气氛所左右，先要坚持住，再去想办法。成就一番事业的过程都会碰到艰难困苦，哪里有一番风顺的事业，哪里有一番风顺的人生？所以要坚定，不要怀疑自己，不要犹豫，要果断地做出判断并采取行动。再次，明确各团队成员的角色和责任分工，充分发挥团队成员各自的作用。 （二）、充分发挥领导的沟通和协调作用 首先，团队成员之间的沟通和协调。成员之间由于价值观、性格、处世方法等方面的差异而产生各种冲突，人际关系陷入紧张局面，甚至出现敌视、强烈情绪以及向领导者挑战等各种情形。领导要进行充分沟通，引导团队成员调整心态和准确定位角色，把个人目标与工作目标结合起来，明确知道自己要做的事，以及清楚如何去做。其次，团队成员与工作环境之间的沟通和协调。团队成员与周围环境之间也会产生不和谐。领导要帮助团队成员熟悉工作环境，学习并掌握相关的技能和技术，以利于目标的及时完成。再次，团队与其他部门之间的沟通和协调。在工作过程中，团队与其他部门各干系人之间的关系，也会产生各种各样的矛盾冲突，这需要领导与之进行很好的沟通协调，为团队争取更充足的资源与更好的环境，并对工作进程以及工作目标与工作干系人不断达成共识，更好地促进工作目标的实现。（三）、充分发挥领导的激励作用 在工作过程中，由于严格的目标约束及多变的外部环境，领导必须运用各种激励措施对工作班组成员进行适时的激励，鼓励和激发团队成员的积极性、主动性，充分发挥团队成员的创造力。这里的激励措施主要有物质和精神上的激励。 物质奖励的要点是要明确、要及时，当大家取得突破、取得进展的时候，就要立刻把物质奖励兑现，团队成员对这个团队做出的每一点贡献都要尽量做到有可量化的奖励。 精神上的激励，我正在实施一个办法：设立班组的荣誉榜标兵。把团队里的优秀人物放进去，贴在最瞩目的地方，毫不犹豫把他树立为模范标兵，给予他（她）足够的荣光。榜样的力量是无穷的，这样团队的风气会被你引导到你想要的方向，士气也会高涨起来。 （四）、灵活授权，及时决策 随着团队的建设和发展，领导要通过授权让团队成员分担责任，使团队成员更多地参与项目的决策过程，允许个人或小组以自己的更灵活的方式开展工作。 首先，通过灵活的授权，显示了领导对团队成员的信任，也给团队成员学习与成长的空间。这种信任可以奠定团队信任的基础，也是团队精神在领导与团队之间的体现。 其次，授权有利于充分发挥团队队员的积极性和创造性。每个人都有实现自我价值的愿望。富于挑战性的任务，使他们不断地拓展自己的知识技能，发掘他们的创造潜力。每一项工作的成功，不仅是领导管理的成功，更是所有实现自我价值的团队成员的成功。 再次，灵活授权，有利于及时决策。一方面团队成员在自己的授权范围内可根据内外部环境的变化及时决策，另一方面，通过灵活的授权，领导逐渐将工作重点转向关键点控制、目标控制和过程监控。领导的工作重心由内转向外，侧重于处理工作与企业或社会之间的关系，从外部保障项目团队的运作。 （五）、充分发挥团队凝聚力 团队凝聚力是无形的精神力量，是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，是团队精神的最高体现。一般情况下，高团队凝聚力带来高团队绩效。 团队凝聚力在外部表现为团队成员对团队的荣誉感及团队的地位。团队的荣誉感主要来源于工作目标，团队因工作目标而产生、为工作目标而存在。因此，必须设置较高的目标承诺，以较高的工作目标引领着团队前进的方向，使团队成员对工作目标形成统一和强烈的共识，激发团队成员对所在团队的荣誉感。同时，引导团队成员个人目标与工作目标的统一，增大团队成员对团队的向心力，使团队走向高效。团队凝聚力在内部表现为团队成员之间的融合度和团队的士气。人是社会中的人，良好的人际关系是高效团队的润滑剂。因此，必须采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力，形成高昂的团队士气。团队是开放的，在不同阶段都会有新成员加入，高团队凝聚力会让团队成员在短期内树立起团队意识，形成对团队的认同感和归属感，缩短新成员与团队的磨合期，在正常运营期间，促使团队的工作绩效大幅提高。（六）、要塑造团队整体的信心和团队成员的信心。带好一个团队要注意塑造这个团队整体的信心，也要塑造团队每个成员的信心。 如何塑造团队的信心？就是干净利落的取得几次战斗的胜利。首战必胜，这是一条铁的法则，如果没有把握就不要开战，要选择竞争对手不是志在必得的地方开战，而且首战一定要投入你手头最大的资源，不惜物力人力去取胜，这样对整个队伍的士气是非常重要的，如果你选择错了战场或者选择错了开战的时机，首战失败了，那对整个团队士气的打击是巨大的。然后继续你的思路，打胜开头的几场精心策划好的战斗后，以后你的工作会轻松很多，因为整个队伍的成员都会带着胜利者的自信去战斗。（七）、加强团队的培训。 一个企业应该有本行业的文化培训，宾馆服务技能培训，产品知识培训，这种培训是必须的。因为在实际工作中我发现有很多员工对产品知识、信息搜集、运做思路是不熟练的，没有过硬的基本功。 我认为最好的培训方式是“官教兵，兵教官，兵教兵”，全员参与，苦练基本功，大家边战斗边练兵，边战斗边总结，领导不一定比员工强，员工不一定不如领导，全员去总结去战斗，这就是最好的培训。大家在这个团队内部都有了参与感，每次战斗下来都有了提高，团队的凝聚力和战斗力也无形之中增强了。（八）、规划，控制，检查，考核总结。 一件事情成败很大程度取决于开始的计划，团队领导人一定要重视计划，考虑的细节越多你做这件事成功的希望也越大，做事情的时候要控制好节奏，要做到收放自如。做事情的时候尽量要配置一个人检查这件事情的过程和进度。这样犯错的纪律会小很多，特别是一些低级错误。考核总结可以说是最为重要的一节，对于每一项工作的完成情况进行考核总结，才能保证工作完成的美誉度，才能在此项工作中找到不足，增长经验和才能，才能使下步的工作更能熟练的掌握，减少差错，提高工作效率。（九）、加强企业团队文化建设。 企业文化的重要性不言而喻，它是持续不断的动力所在，它是企业不断创造奇迹并且经久不衰的关键因素。想要有自己的团队文化，想要有朝气勃发的氛围，就要努力去经营，建设自己的企业文化。（十）、认真对待每位员工。企业兴衰，关键是人。人，是引领企业成功的关键。因为企业的生存和发展是离不开员工的。员工才是企业的第一资源。要把员工看作是企业最重要的资产，坚持以人为本的信念，充分发挥员工的聪明才智，创造更大价值、更多财富。做为领导（管理者）应该与员工建立起一种：相互理解、相互尊重、相互依存、相互信任、相互忠诚的合作伙伴关系。 如何才能建立这种合作伙伴关系呢？ 1、首先，领导（管理者）应该具有正确的世界观和价值观，具有高尚的道德情操和人格魅力，具有强烈的创业精神和事业心，具有先进的思想理念和创新意识，具有善思知进、虚心学习、礼贤下士的谦虚态度。“士为知已者死”，这样才能吸引和感染员工，为企业尽情挥洒自己的激情、智慧、热诚与执着。 2、创造良好的用人环境。人才是创业之本、发展之源，在一个优秀的企业，人才不仅是指那些超越普通员工的能人、强者，而是包括企业内所有员工，因此，要建立合理的分配激励机制、公平的竞争机制、创业的动力机制、有品位有特色的企业文化，通过事业、待遇、感情等各种途径留住人才。 3、善待每一位员工，尊重人性，提升员工的心灵。最重要的是要了解和信任员工，切忌猜疑，疑人不用、用人不疑（用团队的规章制度约束）。帮助员工发展自我，给每一位员工提供平等竞争的机会，给他们充分发挥和成长的平台，努力帮助员工设计好自己职业生涯的规划。 4、作为领导（管理者），要采取谦虚谨慎的态度，竭力强调和贯彻沟通。良好的沟通能够让员工感受到领导（管理者）对自己的尊重和信任，因而产生极大的责任感和归属感，促使员工以强烈的事业心报效企业。 5、领导（管理者）要有敢于否定自我的勇气，擅倾听取长、厚人薄已，善于重视听取员工的意见和合理化建议，让员工参与企业的管理，真正下放权力给员工，充分发挥员工的潜力，群策群力。要利用员工的才华与智慧为企业创造财富，让员工拥有充分施展才华的机会和空间。 6、领导（管理者）要有“身先士卒”的勇气。一个成功的领导者，关键时刻要身先士卒，用对工作的满腔热情感染和激励员工。没有热情的老板也就培养不出敬业的员工，更谈不上和员工建立合作伙伴关系。优秀的领导（管理者）是用“待人如待己”的黄金法则去对待员工的。员工才是企业真正宝贵的财富。人与人之间的任何交往都是双向互动的，当从员工身上得到越多的时候，相应地，员工也会得到更多的机会和待遇。因此，正确处理好领导（管理者）与员工之间的关系，真正建立起一种相互理解、相互尊重、相互依存、相互信任、相互忠诚的合作伙伴关系，“上下同欲，士可为之死、为之生”。企业，老板都梦寐以求，能够拥有一支忠诚服务企业、团结勤奋、敬业服从、高素质高水平、能与企业荣辱与共、同舟共济的员工队伍，一支高效团队。所以说，对待好我们的员工，建设好我们的团队，带领好我们的团队，这就是一支高效团队。

团队该如何建设 如何打造一支优秀的团队 （1）明确的目标。团队的每个成员可以有不同的目的、不同的个性，但作为一个整体，必须有共同的奋斗目标。 （2）清晰的角色。有效团队的成员必须在清楚的组织架构中有清晰的角色定位和分工，团队成员应清楚了解自己的定位与责任。 （3）相互的技能。团队成员要具备为实现共同目标的基本技能，并能够有良好的合作。 （4）相互间信任。相互信任是一个成功团队最显著的特征。 （5）良好的沟通。团队成员间拥有畅通的资讯交流，才会使成员的情感得到交流，才能协调成员的行为，使团队形成凝聚力和战斗力。 （6）合适的领导。团队的领导往往起到教练或后盾作用，他们对团队提供指导和支援，而不是企图控制下属。 如何打造一支优秀的销售团队 管理者角色的转换 作为一线基层管理人员，销售经理首先应该是一名合格的业务人员，具备出色的专业技能。房地产行业中的大多数销售经理也正是从业务人员中提拔上来的。然而，从业务能手到优秀的销售经理，还需要在思维方式以及工作方法等各方面作好相应的调整和准备。 明确共同的工作目标 销售团队是由不同的成员，为了共同的目的，组成的任务型协作体。每个成员都应该明确工作的目标和方向。销售经理要通过管理使团队能够“用正确的方法，做正确的事”。做正确的事，即目标正确，方向一致；正确的方法，即执行过程。 完善的规章制度是完成工作任务的重要保障 “没有规矩，不成方圆”，团队的管理者首先应该是制度的制定者和建立者，完善的工作制度能够让每个人清楚地认识到各自的职责、分工。当然，制度应该建立在一个合理、可执行的基础上，它是管理工作的原则和依据。 破窗理论：如果有人打破了一个建筑物的玻璃，而窗户没有得到及时的修理，其他人就可能受到某些暗示性的纵容，去打破更多的玻璃。久而久之，这些破窗户会给人一种无序的感觉。这个理论说明，对于违背规章制度的行为，应该及时制止，否则长期下来，在这种氛围下，一些不良风气和违规行为就会滋生和蔓延。因此，“有法可依、有法必依、依法必严、违法必究”是业务体管理的工作准则。 公平原则√销售经理虽然是制度、规范的制定者和监督者，但更应该是遵守制度、规范的表率和榜样。 √ 维护制度的公信力，营造良好的工作氛围。√奖罚分明公正。公平是每个人在日常工作中的一种很自然、重要的心理需求，它对团队成员的工作积极性影响十分明显，公平能起到激励作用，不公平则会起到消极作用。掌握好这一点，将对管理有事半功倍的效果。＂ 对团队成员的培训和指导 销售经理需要通过团队中每一位成员的业绩来达成团队整体业绩，因而应该通过自己的专长帮助员工成长，培养员工独立解决问题的能力，切忌“大包大揽”。例如，当员工在一般性工作中遇到困难时，销售经理不要急于亲力亲为，而是先听取员工的看法并给予适当的指导，让员工有思考和学习的机会。 培训的目的在于缩短销售人员达到成熟状态的时间，提高工作的效率，因而培训应该着眼于实践，为员工提供解决问题的方法。 每位员工首先是一个追求自我发展和实现的个体，然后才是一个从事工作有着职业分工的职业人。所以，工作的目的不仅仅是追求物质回报，更重要的是能为他们提供学习和发展的平台。业务体应该制定培训计划，结合工作实践对员工进行行业知识和专业技能的培训，并且将企业文化、企业发展与员工的发展相结合，这是保持团队稳定的好方法。工作执行 “凡事预则立，不预则废”√各项工作开始前，要充分了解团队所具备的资源条件，以作为制订工作计划的参考，并充分预测可能的状况，事先拟订对应措施，有目的、有步骤的执行。√定期评估计划的实施和完成情况，分析影响计划实现的因素并对计划不断进行修正。例如，影响销售计划的因素包括： 　·外部条件：市场发展动态、政策法规以及竞争物业的情况等； 　·内部条件：产品条件、工期进度、价格、推广力度的支援、销售政策的支援等；√制订销售计划时应多征求销售人员的意见，引导销售人员共同参与。因为销售人员最接近客户，他们的参与有助于提高预测的准确度，产生更为可行的目标；同时，共同参与计划的制订使员工能够感受到自己对公司、团队的重要作用和价值，从而自愿、积极的去实现。 “卖好房，要有好卖相”，工作的执行过程与结果同等重要。以下原因往往导致工作过程中执行不力：√制度不完整、不清晰；制度形同虚设，经常绕过制度处理问题；管理者缺乏规范管理的意识，个人化、情绪化和随意性强，这些是销售经理初期容易出现的问题，而这些问题都会导致执行力下降，因此销售经理需要强化“依法办事”的意识。√缺乏日常的监督和考核，工作过程疏于管理，使工作出现偏差。定期对员工的工作和业绩进行评估，及时给予肯定和指导，激励员工沿着正确轨道发展，是工作中必不可少的环节。√工作分工不均衡，职责不明确，或者由于下属能力和工作责任心强度的大小不等，使得各项工作都出现能者多劳、责任心强者多劳的情况，这样对优秀员工的积极性是一种打击，变相鼓励了不劳而获者。√管理者错误定位或者不懂授权，导致效率低下。销售经理思考问题容易只注重“做正确的事”，而忽略“正确的方式”；或者只按自己的方式和仅凭个人经验，不分析具体情况，不听取和采纳不同意见，压抑了员工参与的积极性，员工只是被动地去执行，使工作推动困难；或者不懂授权，凡事亲力亲为，导致工作效率降低。 影响工作执行的因素很多，以上仅仅是我们在工作中的常见情况。团队建设新木桶理论 一只木桶能够装多少水，正常情况下取决于三方面因素：第一、每一块木板的长度，最短的木板决定盛水量；第二、木板与木板之间的结合是否紧密；第三、有一个很好的桶底。 销售团队的建设与新木桶理论有着异曲同工之妙。团队的战斗力不仅取决于每个成员的能力水平，也取决于成员与成员之间协作与配合的紧密度，同时团队给成员提供的平台也至关重要。√补短板：团队成员在知识结构、工作经验和能力等方面存在差异，为保持集体的和谐稳定，既要“扬长”也应“补短”，使那些短板不会阻碍整体的发展。√团队协作：团队协作如同一台大型的机组，每个环节、每个成员都是其中的一个部件，你是一个总靠其他人推动的部件还是更愿意作一个能够带动其他成员共同运转的齿轮？答案显然是后者。团队目标的实现需要每个人的密切配合和相互支援。 √ 建设团队协作机制： 团队分享机制——使不同成员积累的经验能成为团队共同的财富，促进团队成员的沟通交流。可以通过小组例会、业务体例会、案例分析交流和资讯收集分工、汇总、分享等方式进行。 内部竞争机制——通过业绩评比，对工作执行过程的评估等，达到工作激励的效果；管理者应该提倡业务员之间即是合作关系，也是竞争关系，每名成员都应该具备较强的竞争力。 人性化管理。销售人员是销售经理的“内部客户”，销售经理应该了解、掌握员工的背景、个性、需求及优缺点，根据不同的员工采取不同的领导方式。 √“尊重”：相互尊重是人性化管理的必然要求，只有员工个体受到尊重，才会真正感到被重视，进而发自内心的工作，达到自我管理和自我实现。因此，让管理从尊重开始。 √“沟通”： 管理一个团队不仅仅需要完成工作任务，还应维护成员间关系，为此每个人都需要提供一定的维护行为，如互相鼓励参与团队行为、促进彼此交流、认真听取他人意见等；鼓励每个人表达对事物的看法和感受；更多的站在他人的角度思考问题；真诚是沟通的钥匙； √“信任”：信任是团队成员之间的联合基础，而这种基础是管理成功的保障，无论何时何地，信任度都具有非常重要的实用价值。让管理亲和于人，拉近彼此的心理距离，使管理者与员工之间在坦诚的交流中互相激发灵感、热情与信任。 管理是一门艺术，销售团队的管理同时也是一项实践性较强的工作，我们希望通过借鉴先进的管理理论武装自己，并应用在实际工作中，不断总结、积累，不断提高管理能力，从而打造优秀的销售团队，不断创造更加出色的业绩。 如何打造一支优秀的技术团队 在软体行业中有一种外包型团队，大部分工作是以专案为单位，来专案临时挑人组建队伍，专案完工团队也就解散了，这样的团队目标非常明确，就是为了实现专案既定的需求。团队中专案经理许可权最大，人员都由专案经理挑选，计划也是由专案经理制定，专案经理权利大，责任也大，他对整个专案的成败负责。这种团队基本谈不上定位，因为这样的临时团队没有长期的发展，因此也谈不上整体和个体的定位。这种团队常见于外包企业。 还有一种团队是比较稳固的，他们常期开发和维护一个产品线或打造一个网际网路平台，这类团队常见于大型软体公司或网际网路公司。今天要说的是这后一种团队，因为临时团队精心打造的意义并不大。 我认为建立一个优秀的团队应该做到以下几点： 公平公正、奖罚分明。 做为一个团队管理者，对任务量的分派不一定绝对的平均，因为不论在哪个企业中都不会给你三件或者三十件同样的事情，所以在团队中每个人所做的事情都是有差别的，这就要求管理者对任务量以及难易度有一个比较清晰的判断，做到多劳多得、奖罚有据。 这里我举一个反面的例子： 我曾经刚到一个公司，接手一个技术难度较高的专案，这个专案团队中的人员资历都比我老，大部分人沟通都很融洽，但有一个比较牛逼的哥们儿，技术不错，业务也理解得也比较深刻，但就是不好好做事情，多次拖延工期，甚至以罢工来威胁我，（顺便说一下，我来之前这个团队是由这哥们儿带的），在这种情况下，我和其他的兄弟们加班把他那部分工作做完了。专案结项后，上级领导要求我平均分配奖金，当然也包括那个牛逼的哥们儿，我把这哥们儿的表现跟领导汇报了，但领导却说要让大家心里平衡，每个人多少都应该分点。事后，那哥们儿很得意，认为领导护着他，（事后我了解到，领导跟他是老乡），每次会议上都拒绝我给他指派的任务。其他成员看到这种情况也出现了消极心理，当我再分派任务时，大家就说那谁谁谁为什么不做，弄得我无言以对。 所以说一个团队中公平是最基本的原则，不能因为某人跟你有私交你就要处处照顾他，这会让大多数成员感到没有了出路，认为干多干少一个样，干与不干一个样，这样一个团队将会失去良性发展的环境。 明确职责、合理授权。 一个团队在起初建立的时候，领导者权利比较大，因为他需要协调内外事务，制定团队目标，挑选团队成员。但在团队建立并趋于稳定后，领导者应该降低自己的权利，甚至和团队成员的权利相当。这样团队中每个成员都是一个管理者，在工作中大家是一种平级的互相协作的关系。 职责明确、许可权下放后，每个人对自己所做的工作都有知情权和决定权。与自己工作相关的跨部门事务都由专案组成员自己去完成沟通。这样在很大程度上会调动大家的工作积极性，并且能够更深入地了解业务需求。 这样做的另一个好处是，管理成本大大降低，管理者可以有更充分的时间考虑团队的发展。 知识共享、技术提升。 对于技术团队来说，技术还是我们的立足之本，大家要想沟通顺畅，提升效率，就必须做到相互了解，水平在一个层次上，这也是我们常说的木桶效应，只有大家的水平都提升了，整个团队的水平才能提升。所以我们需要在团队内部建立一套知识共享体系，要求大家轮流分享自己善长的技术，使每一个人都具有一个团队的力量。 以上这些仅仅是工作中的一些体会和心得，希望对大家有所帮助。 在物业公司如何打造一支优秀的团队?急, 作为一个服务部门，必须先选对人，人的品质习惯性格等都有联络。再进行统一培训，口号一直，行动一直，服务真诚！绝对的无敌！ 如何打造一个优秀的设计团队？ 可以参考一下上海角马建筑设计团队的模式，他们对作品设计的执著追求完美，而且非常重视作品的附加值，打造的一系列作品都成为了当地的地标性建筑。 如何打造优秀的团队 营造相互信任的组织氛围 有一家知名银行，其管理者特别放权给自己的中层雇员，一个月尽管去花钱营销。有人担心那些人会乱花钱，可事实上，员工并没有乱花钱，反而维护了许多客户，其业绩成为业内的一面旗帜。相比之下，有些管理者，把钱看得很严，生怕别人乱花钱，自己却大手大脚，结果员工在暗中也想尽一切办法谋一己私利。还有一家经营环保材料的合资企业，总经理的办公室跟普通员工的一样，都在一个开放的大厅中，每个普通雇员站起来都能看见总经理在做什么。员工出去购买日常办公用品时，除了正常报销之外，公司还额外付给一些辛苦费，这个举措杜绝了员工弄虚做假的心思。在这两个案例中，我们可以体会到相互信任的对于组织中每个成员的影响，尤其会增加雇员对组织的情感认可。而从情感上相互信任，是一个组织最坚实的合作基础，能给雇员一种安全感，雇员才可能真正认同公司，把公司当成自己的，并以之作为个人发展的舞台。 如何建设优秀团队 看管理学吧 我以前只在学校当过社团会长 个人举得，每个人的个性不能太强 作为领导者你的一言一行以及内心的造化和个人魅力是很重要的 就算没内涵也要显得有内涵 一定要在该拍板的时候拍板，该闹腾的时候闹腾 感情都是慢慢培养起来的 你得让手下对你的专案感兴趣 最好是有几个比较熟悉的人 其实，最后团队的解散和谈崩也是正常的 我听过很多创业故事都是这样的 在这个世界，我们得接受变化 看看HR的书吧！ 如何才能打造一支优秀的团队 我记得曾经看马云的话时候有过这么一句 在执行力与创造力面前马宁愿牺牲一些创造力以获得更大的执行力 做团队就需要有强大的凝聚力 无论在什么情况下对外的时候都是一种声音 这样大家的心往一处想 劲往一处使 无论所什么事情自然事半功倍 但是这么强大的凝聚力需要有一个前提 那就是得有一个优秀的领导和正确的领导方向 或者是一个团结有力的领导层 所以团队要加强学习 无论是领奥导还是其他成员 小团队看领导 中团队看制度 大团队看文化 文化作为一种无形力量 在如今的社会越来越受到青睐 其实这也是时势所趋 大形所成 要打造一种优秀的团队文化 如何打造一个优秀的外贸团队 很难，因为外贸业务员一旦业绩很高了，就会野心膨胀，可能会脱离团队，自立门户。除非你们的产品是独家的，其他公司无法提供，在产品性质的限制之下，团队还是有可能保持的。 无论什么公司，只要管理制度健全，奖惩制度严明，就会出现优秀的团队。

1、培养团队的责任能力。责任是最基本的职业精神，胜于能力，没有做不好的工作，只有不负责任的人。责任承载着能力。2、增强团队的理解能力。让团队成员充分理解工作任务或目标，只有团队成员对工作目标有了清楚、共同的认识，工作时才能步调一致，增加实施过程的紧迫感，从而在成员心中树立成就感。3、建立团队的信任能力。信任是团队开展工作、发挥作用的基础，只有建立相互信任关系，提高团队成员的信任能力，工作成果才能达到1+1＞2的效果。4、提高团队的沟通能力。在团队中建立充分的沟通渠道，鼓励成员就问题、现状等进行充分沟通，激发思维的碰撞；塑造一种公平、平等的沟通环境。5、提高团队的综合能力。团队的综合能力应包括团队的执行能力、学习能力、绩效能力、和谐能力等6、培育团队的文化精神，塑“魂”。团队精神是指团队的成员为了团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风，是一流团队中的灵魂。

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增强团队的理解能力。让团队成员充分理解工作任务或目标，只有团队成员对工作目标有了清楚、共同的认识，工作时才能步调一致，增加实施过程的紧迫感，从而在成员心中树立成就感。培养团队的责任能力。责任是最基本的职业精神，胜于能力，没有做不好的工作，只有不负责任的人。责任承载着能力。在团队中鼓励共同承担责任，培养团队成员的责任心，工作中遇到问题，首先要从自己身上找原因，没有该不该，只有要不要。建立团队的信任能力。信任是团队开展工作、发挥作用的基础，有两方面意思，一是团队领导信任团队成员，在团队中授权，即勇于给团队成员赋予新的工作，给予团队成员行动的自由，鼓励成员创新性地解决问题；而不是什么事情都认为自己很能而亲历亲为。二是团队成员之间相互高度信任，彼此相信各自的正直、个性特长、工作能力等，只有建立相互信任关系，提高团队成员的信任能力，工作成果才能达到1+1＞2的效果。提高团队的沟通能力。一是在团队中建立充分的沟通渠道，鼓励成员就问题、现状等进行充分沟通，激发思维的碰撞；二是塑造一种公平、平等的沟通环境；三是建立一种公开、以问题为导向的沟通方式；四是塑造一种积极、正面、共鸣的沟通氛围。提高团队的综合能力。团队的综合能力应包括团队的执行能力、学习能力、绩效能力、和谐能力等培育团队的文化精神，塑“魂”。团队精神是指团队的成员为了团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风，是一流团队中的灵魂。如果没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。

团队规划怎么写 　　团队规划怎么写，无论是单位还是个人，事先都应有个打算和安排，无论办什么事情，有了工作计划，就可以协调大家的行动，减少盲目性，增强工作的主动性。以下分享团队规划怎么写？ 　　团队规划怎么写1 　　 一、如何辨别人才、任用人才 　　团队的成功首要取决于团队成员的选择。选好团队成员，对于一个团队的建设来说是至关重要的。但是需要明确的是，优秀的团队不可能苛责每一位成员都完美无缺，更重要的是要注重成员之间的互补。发掘每一个人的不同优势，把他们聚集起来形成团队，让每一位成员都能在合适的位置上，从而才能实现1加1大于2的效益最大化。 　　通过量化行为，有利于识别企业人才优势，选择正确的团队成员，组建优秀团队。企业领导应了解每一位员工的优势与劣势，从而选择合适的员工组建优秀团队。依据每位成员的长处，合理安排工作岗位与任务，团队成员之间优势互补才能创造更大的价值。 　　 二、建立契合的团队精神 　　任何组织都需要一种凝聚力，缺乏这种力，就是一盘散沙。优秀的团队，必须拥有高度统一的价值观与共同追逐的目标。相同的价值观与目标，能让团队成员产生共同的归属感和使命感，逐渐地强化团队精神，从而产生一种强大的凝聚力，将团队中每个成员的能量结合在一起。 　　管理者应当有效培养员工团队协作精神与自主工作意识，营造企业团队之间和谐融洽的工作氛围，这有助于员工工作能力的提升与团队精神的建立。更进一步，这么做可帮助企业建立文明有序、健康向上的企业文化。通过成员对企业文化的认同，树立团队内部高度统一的"价值观与凝聚力。 　　 三、制定科学的团队规则 　　团队行为准则是团队工作高效开展的关键因素。如果没有完善的管理制度，企业团队在计划、决策、组织和协调相关工作时就会遇到各种困难和矛盾，阻碍实现企业团队的生存和发展。团队中必须要制定规则，对团队成员产生一定的约束，端正工作态度，提高工作效率，从而促进整个团队的发展。 　　 四、包容团队的内部差异 　　团队内部之间的差异是客观存在的，包容个体的不同才能达到集体的一致。团队的有效性常常需要混合不同的个体，并根据团队成员个人特点进行角色分工，容人短处用人所长，尊重差异实现互补。不同性格、不同特长、不同偏好的人凝聚在组织团队目标和愿景的旗帜下，靠的就是求同存异。 　　团队规划怎么写2 　　 一、指导思想 　　本年度学校团队工作坚持以人为本、全面协调可持续发展的科学发展观，高举团旗，紧密团结在学校党支部周围，在学校工作方针的指引下，突显团队特色、提高工作质量，充满激情地开展团队工作。 　　 二、工作重点 　　1、以制度建团为方针，落实常规工作，创新工作形式。 　　2、以科学发展观为主线，加强团队的思想建设和团队干部的培养。 　　3、以主题活动为载体，深化体验教育。 　　 三、具体工作思路 　　1、继续办好团校，培养优秀团队干部，并将符合要求的优秀学生推荐作为团的发展对象。严把发展团员质量关，作好推优入团和预备团员发展工作;充实学校团组织队伍，营造出良好的校园氛围。 　　2、结合各类节日、纪念日，开展丰富的团队主题教育活动，如五四青年节、一二、九庆祝活动、主题黑板报展示等系列活动。 　　3、发掘优秀团员的典型事例，树立团干部的骨干形象，深化团员先进性意识，加强团干部的培养。注意捕捉学生的闪光点，深入发掘团员青年中的典型事例，并通过国旗下讲话、团校等多种渠道加强团员干部的教育、培训 　　引导他们掌握正确的工作方法，提高工作能力，树立骨干形象;注重团干的实践能力，在学校的大型活动和社会实践活动中，继续发挥他们的模范带头作用，锻炼团干的综合素质，充分体现出团的先进性。 　　4、巩固团队宣传阵地建设，积极开展宣传工作。校团委要继续利用好校园宣传橱窗、黑板报的宣传特点和功能优势，营造出良好的宣传氛围。 　　5、把环保教育与团员良好行为习惯的养成教育结合起来，强化卫生习惯、劳动习惯的养成，培养团员爱护花草树木，不乱扔果壳纸屑，节约用水用电等环保习惯;利用团会课进行环保教育，培养团员爱祖国、爱自然的良好情操。开展形式多样的共青团环保专题活动。 　　结合爱鸟周、地球日、环境日、戒烟日、植树节，举办环保教育活动;在社会实践活动中渗透环境教育，由团委组织团员积极参加社会实践活动，在活动中激发共青团员热爱大自然、保护大自然的强烈愿望。 　　团队规划怎么写3 　　 一、 总则 　　第一条：宣传部是在董事会领导下，由部长组织领导的工作部门。 　　第二条：宣传部的基本任务是负责全联盟有关宣传方面的事务：制作海报，撰写横幅，广告。 　　第三条：宣传部全体成员必须严格遵守各项规章制度，以饱满的热情和精益求精的态度投入工作。 　　 二、机构组成及其任务 　　1、部长：由竞选产生、经董事会考核合格后任用。全面负责宣传部的各项事宜，总领宣传部各项工作。2、副部长：由部长提名，董事会考核合格后任用，协助部长做好宣传部对内对外的各项工作。 　　3、干事：在部长副部的领导下努力做好各项宣传工作，在本部起到带头作用，并且不断学习进取。认真做好本职工作，服从上级安排，努力进取。4、成员共7-8人，新招生需12人，试用期一个月 　　 三、工作制度： 　　1、宣传部成员必须每周巡视广告情况，及时补贴，宣传部将以此作为成员考勤考核及工作考核的依据; 　　2、宣传部成员之间应当相互配合、相互理解，不得进行工作推诿，如因分工不明确导致预期工作目标未能达成，则此项工作所涉及的所有人员均应承担相应的责任; 　　3、每项工作负责到每个人。 　　4、 秘书处主动提醒各个成员签到，如实做好每一次会议记录，严谨地制定部门工作规章制度，自己身体力行，并且要求其他成员认真执行每项规章制度。 　　 四、分组及各组职能： 　　1、策划组：针对每次开展的活动提出一些周密完善的策划方案，大胆创新地构思，认真严谨地策划。策划时应细节化，行文条理清楚、格式正确，考虑每一种可能出现的状况，兼顾每一方的责任与分工。 　　2、广告组：负责宣传广告的设计制作及粘贴摆放工作，通过广告传达联盟的广告信息。 　　3、秘书组 ：负责各种资料汇总，编辑负责每次例会的会议签到记录。 　　 五、 例会制度 　　1、无特殊情况部门例会于每月---在-----举行。 　　2、各成员提前十分钟到达-----，后勤负责人做好点名工作。做好到场、请假、旷会的记录并向部长、副部汇报。 　　3、参加例会必须带好记录本，准确记录会议内容。会上各成员应积极参与部门工作的讨论，并力求提出最有建设性的建议。 　　4、例会迟到两次则记为一次旷会。 　　5、旷会三次则无权评优，旷会三次以上(含三次)则自动退出本部门。 　　 六、 请假制度 　　1、 应积极参加活动，若有特殊情况不能及时参加的，必须向部长或副部请假。 　　2、请假必须当面或以电话形式进行，否则无效。 　　3、每学期例会请假超过十次(含十次)则自动退出宣传部。 　　 七、 奖惩制度 　　1、积极准时参加例会和活动者，有优先评优的资格。 　　2、在各项活动中表现突出者有优先评优的资格。 　　3、工作不积极者给予取消本月工资，特别严重者退出本部 　　4、 对于在本岗位工作特别杰出的部门成员，将予以表彰，并酌情给与相应奖励; 　　5、 对于不服从负责人员管理、工作业绩不佳、未按规定执行请假制度、长时间不工作的宣传部成员，第一次给与警告或批评，第二次予以解职; 　　 八、报销制度： 　　对于宣传所需用品费用一律上报部长，由部长报销 　　 九、 附则 　　1、本细则经宣传部讨论修改通过，于2xxx年-月-日起生效。 　　2、本细则对宣传部各成员具有约束力，由各成员相互监督执行。 　　3、本细则解释权在学生会宣传部。 　　4、出现的新情况应及时解决，对于新情况进行章程补充，报请董事会备案即生效

1、增强团队的理解能力。让团队成员充分理解工作任务或目标，只有团队成员对工作目标有了清楚、共同的认识，工作时才能步调一致，增加实施过程的紧迫感，从而在成员心中树立成就感。2、培养团队的责任能力。责任是最基本的职业精神，胜于能力，没有做不好的工作，只有不负责任的人。责任承载着能力。在团队中鼓励共同承担责任，培养团队成员的责任心，工作中遇到问题，首先要从自己身上找原因，没有该不该，只有要不要。3、建立团队的信任能力。信任是团队开展工作、发挥作用的基础，有两方面意思，一是团队领导信任团队成员，在团队中授权，即勇于给团队成员赋予新的工作，给予团队成员行动的自由，鼓励成员创新性地解决问题；而不是什么事情都认为自己很能而亲历亲为。二是团队成员之间相互高度信任，彼此相信各自的正直、个性特长、工作能力等，只有建立相互信任关系，提高团队成员的信任能力，工作成果才能达到1+1＞2的效果。4、提高团队的沟通能力。一是在团队中建立充分的沟通渠道，鼓励成员就问题、现状等进行充分沟通，激发思维的碰撞；二是塑造一种公平、平等的沟通环境；三是建立一种公开、以问题为导向的沟通方式；四是塑造一种积极、正面、共鸣的沟通氛围。

.达到组建开发团队的基本前提。 a：开始小规模或者大规模建立开发团队的前提是项目雏形及资金到位。 b：任何投资人、创业者都有一个潜意识，用最少的成本来作最多的事情。 以上两条是开始组建正式的开发团队的前提，否则的话，建议创业者或者投资人还是多做做项目雏形(商业目的、策划流程、营销流程)、资金等方面的事情。当然上面这些东西不一定是尽善尽美的，也没有这个必要，但至少工作任务及资金够未来3个月的使用。 2.团队的规模的确立 在有了建立正式的开发团队的前提后，现在要思考的则是团队的规模。在项目管理上，我习惯于把这个称为确定项目范围。毛主席曾经说过，“人多力量大”。而对于这个团队的老板而言就不能这么想了，疯狂的扩张之后必定是疯狂的裁员，即便是跨国集团也会走这条路。而对于一个成立初期的项目而言，这意味着失败。从个人的经验来说，初始的开发团队的规模是在 6人-10人之间。6人是各个职位填充式的建立，而10人则是增加了人员风险的处理及工作效率的保障。 6人职位是：项目经理、项目助理(兼任数据库工程师)、架构师(软硬件架构)、UI设计师、测试工程师、部署工程师，以上职位必须全部具有编码能力，并能快速的编码。 10人职位是：项目经理、项目助理、架构师、数据库工程师、UI设计师2名、软件工程师2名、测试工程师、部署工程师。 对于大型或者巨型的企业来说，他们可以承受裁员的压力(对于上市公司来说，裁员会刺激股票)，而对于创业公司的开发团队来说，要尽量保持其至少1年的稳定性。 3.寻找吸引人才的理由 有了项目雏形及启动资金，那么一定要思考下，用什么来吸引优秀的开发人才。"良琴择木而栖"，再有激情的创业者，也需要一个创业的理由；再有激情的开发人员也需要一个开发理由。千万不要主观的认为开发人员就是代码机器，给你工资、福利老实的干活就可以了。也就是说对于开发团队的大大小小的职位都要给与其存在的理由。 4.给与人员发展的空间 问一个简单的问题，在你面试的时候，面试官会否问你未来的职业规划？如果问了你，你是否会表达你的职业规划？这一点被大多数创业公司忽略了，以致于现在流行这样一句话"职业进步的阶梯就是跳槽"。对于创业公司来说，要避免"天花板效应的过早到来"，人都有惰性，都需要刺激。虽然最终的结果比例还是"铁打的营盘、流水的兵"， 但这一天越晚爆发，对于项目来说就越有利。也就是说，对于优秀的人才要给与发展的空间，很多时候，这些人都是未来团队扩大后的项目经理。比如UI有UI项 目经理、测试项目经理、部署项目经理、首席架构师、资深DBA等等。对于创业公司来说，不要着急把顶级组织结构的空缺填满，留有一定的空间反而会更好，其 实也是更省钱的方式，开个玩笑。 5.挑选一个性格健全的项目经理 项目经理是可以被替代的，替代者就是团队中的任何一个下属(一般是项目助理接替)。但性格健全的项目经理在被替代之后，给团队留下的是正常的可改造性；而 性格有问题的项目经理在替代之后，新的项目经理会发现团队陋习太多，疾病难改，那就麻烦了。在这里我们要明白的是项目经理存在的价值取向，他的发言权是建立在他对于行业的专家能力及个人的人格魅力上的。专家能力可以培养，但性格是人生的烙印。性格决定了太多东西，尽量减少这方面带来的负影响。项目经理是最低级别的职业经理人，对于职业经理人的要求我在这里就不班门弄斧了。 6.建立公平的薪酬体系 薪资、福利，是公司制度性的契约。我们必须要承认、不同的职位薪资是有落差的，这是正常的。所以要避免地是工资无落差或者落差过大，这对于开发团队的稳定是必然的。大家在一起工作久了，工资很难成为秘密。如果创业者觉得有必要避免这方面的麻烦，那么最好明确一条规矩，禁止谈论工资。每一级别的薪资落差幅度应该在20%左右最为适宜，比如项目经理月薪资10K RMB，那么项目助理、架构师的月薪 资应该在8K元左右浮动。如果项目经理的月薪资在8K 美金，那么项目助理、架构师的月薪资在6.4K 美金左右。详细的数据要根据具体的公司及案例来制定。同工同酬、至少在同一工资等级是最好的薪资体系。比如规定下，程序员工资等级在2K-5K的等级浮 动，对于刚毕业的、工作一年的、两年的在参考个人能力的前提下评定其薪资等级。 7.建立有效的激励制度 不乱讲空话，言出必行。很多时候，我们在做一件事情的时候，需要额外的成本支出。这就是奖金、期权、股份、旅游活动等组成的激励制度。这是一种非制度性的 契约，大多数是公司的隐形文化。但它的存在本身就是增加团队凝结力及挖掘个人工作激情的工作方法。可以没有，最多员工会说老板很扣，但切忌答应了而不履行 的。在这里有一个"区别对待"的概念，工资可以就其工作能力来评定，但奖金呢？发奖金、期权、股份一定要找到表现最优秀的哪20%-30%的人，这是杰克.韦尔奇的经典的20%、70%、10%的经验写照。对于表现非常优秀的20%员工，要给与特别的奖励；对于中规中矩的70%的人来说，前面的一部份虽然没有被评为20%，但也非常优秀，所以要给与奖励；对于表现不合格的10%，要给与相应的处罚。难点就是你如何评估 奖励的人和处罚的人。问题解析：1.团队中的每个人都是精英，那么何必采用区别对待和等级薪资呢？回答：是的，建立精英团队是我们的终极目标，但这说的是建立精英文化，而不是精英组合的团队。相反，在这个世界上，你必须要认识到有人是领导者，有人就是被领导者。包括家庭也是，要么你领导，要么你的另一半领导。企业需要的是最合适的人，而不是最优秀的人。补充下，团队中的人最好以组合的方式进行搭配，要么以专长组合，要们就以能力组合。如果把中国最优秀的6个数据库设计人员放到一个团队，想象下会是个什么样的情况。如果是你，我想你会把最优秀的6个数据库设计人员放到6个团队中吧！2.我们拉到了很多投资，扩充队伍不是很正常么？回答：风险投资的钱现在看来似乎好拿一些，但想下吧，6个月后，12个月后，如果没有下一批资金的到位，你的企业还能运作下去么？这里稍微提下baidu 的发家史，6个月的钱考虑12个月用？未雨绸缪，互联网的下一次经济危机什么时候到来不得而知，但对于你的企业及员工负责，还是省省吧！至少保证尽量少裁员、准时发工资的要求。如今的年代，很难再有史玉柱倒下，团队依然跟随的故事了。3.各个职位确定了，大家不就能够各司其职了么？回答：公司稳定了，再确定职位反而比过早的形成组织结构好。为什么这么说，企业的发展，空降兵的加盟是必然的，每一轮的加盟都需要调整企业的组织结构本身 就是对于企业的伤害。在关注很多大的公司的组织结构后得出的一点点见解，2年以上更换一个职位会比较稳妥。对于创业型的公司来说，CEO，CMO， CTO，CFO等等不必着急占坑，现在明显感觉这些职位满天飞。以前有句玩笑话"楼上掉了个冰箱，砸死5个人，4个是总经理，一个是副总经理"，现在是否 "楼上掉个冰箱，砸死5个人，CEO，CMO，CTO，CFO，还有一个是人力资源总监"。职位的贬值越发的快了，但其实却不如"我管运营的、我管技术的、我管人事的"来得实在。未上市前，也就是说在1年的上市准备期和至少8个月的沉默期之前来说，这个O，那个O的，还是少些的好。实际的第三层到位既可。

团队的忠诚度如何建立，如何找有忠诚度的员工，送给各位一个很重要的字就是“孝”，孝顺的“孝”字再加上一个文化的“文”就是教育的“教”字。“首孝悌，次见闻——《三字经》”，“入则孝，出则悌，谨而信，泛爱众，而亲仁，行有余力，则以学文——《论语》”。中国文化叫忠孝一本，所以在选人的要注意，我不相信一个对父母都不好的人他能把团队带好?好也是假的;血浓于水的关系兄弟姐妹都关系处理不好的人他能把客户服务好?好也是骗人的;我不相信一辈子几个好朋友都没有的人他一辈子能干大事?所以对父母都不好的坚决不能重用，现在有的年轻人连孩子都不想生叫“丁克”家庭，他连他祖宗的血脉都不想延续他能给你开分公司?所以人尽其用，你可以安排他干点别的活，让他去干核心岗位那你就要考虑考虑。“求忠臣必于孝子之门”，岳飞是个孝子刺个字就上去了，许世友是个大孝子他为了孝敬母亲在部队大院里盖个猪圈，因为他母亲爱养猪，李嘉诚是个大孝子财产三分之一拿出来做慈善，比尔盖茨是个大孝子最后成了慈善家。所以《论语》里面有很多在讲孝的文化，一个官员问孔子什么叫孝，孔子说“无违”;官员的儿子问孔子什么叫孝孔子说“父母唯其疾之忧”，父母最担心你的身体健康;子夏问孔子什么叫孝，孔子说“色难”;今天有的人认为孝顺就是能养老，但孔子说“犬马皆能有养，不敬，何以别乎?”只有孝而没有敬就不叫孝，所以态度很重要，对父母能不能做到和颜悦色。北师大有个博士有天去送我，我们在吃午餐的时候他就跟我讲，翟教授过去我不知道什么叫色难，他说今天我在公交车上看到了一幕我理解了，母女俩坐车那个母亲头发都花白了，那个女同志可能有三十岁左右，母亲把矿泉水瓶盖拧开把水递给他的女儿，女儿天这么热快喝口水吧，母亲是一脸的慈祥可是没想到那个女儿，得得得啰嗦啰嗦烦死了，色难，给老人家脸色看那就叫大不孝，你为什么给老人脸色看，色难呢，面相打不开是你内在有阴暗和嗔恨造成的。所以有深爱才有和气，有和气才有愉色，有愉色才有婉容。清华大学每年都有一个卓越少年班，第一年让我去讲课，他说上过这个课的孩子的家长要求你来的，他说他们的父母都听过你的课，我说那我给他们讲什么，他说给讲讲《孝经》讲讲感恩讲讲亲子讲讲沟通都行，结果我就给那些孩子上了一天的课，下了课之后一个12岁的孩子给他爸爸打电话，爸请你火速到我这来一趟，因为我们12天的课程不允许家长接触，但是他父亲以为出什么事了，开着车就到了生存岛，他下了车还没等站稳，他儿子就跑步过来跑到他跟前，九十度的躬给他爸爸鞠下来，然后站起来说一句话，爸，听完翟教授的课，我才知道谁爹!我们一直拿孩子当祖宗，那孩子也一直以为他是祖宗!那个老总跟我讲，过去一回家他儿子就色难，在那打电子游戏看他一眼连个招呼都不打，现在不是了，一回家就搂着他爸的脖子，爸，下班了!他一下子就感觉到那种亲情，然后把父亲让到沙发上一杯热茶给端过来，老爸，上一天班辛苦了快喝杯茶;过去吃饭的时候给儿子盛饭盛汤，盛多了盛少了干了稀了他都色难，过去出差回来进屋就翻包，只要礼品买的不合心愿，他立刻就色难，立刻就给老人脸色看;现在不是那样了，进屋包接过来衣服挂上拖鞋递过去，爸，你下了飞机咱俩通完电话，我就把洗澡水放好了，我放的是热水刚才拿手试了一下温度正好，老爸一路风尘辛苦了快泡个澡吧，这个老总把浴室门一打开之后，更感动得够呛，他发现不断洗澡水放好了上面还撒了一层花瓣，这个老总往浴缸里一躺，他美得够呛，他才知道自己是爹呀!作文网 home.sanwen8.cn澳大利亚过来招生的时候，有一个表格让填，请写下来你爷爷奶奶的名字，咱们居然有的学生拿起电话，对不起我得问我爸，请把你姥姥姥爷的名字写下来，他说对不起我得问我妈，三代人的名字他都给忘了他还能知道祖宗是谁吗?人什么都可以忘记但不可以忘记祖宗!现在盖房子的人已经把天井做出来了，应该有邻里文化，这次来看奥运会人家花一个亿的租金租我们的四合院住。我有一次出去讲课的时候，他们的领导叫我讲《孝经》讲完了之后后面还有演讲，本来叫我讲45分钟最后他们不让下课讲了将近两个小时，没想到我讲了两个小时他们哭了一个多小时，下课的时候一个四十多岁的老板给我鞠躬，说翟教授听完你的课我才发现，我不忠不孝不仁不义，他说我开洗浴中心四年了，没有给爸爸做过一次足底没有给妈妈做过一次按摩，他说想想还算人吗?所以我听说很多人那天回家干了一件事，给父亲锤锤背给妈妈锤锤腿，跟老人坐在那认真地聊聊天，再孝顺一点给洗洗脚洗洗头。那个开洗浴中心的老板第二天吃饭的时候，他给我们讲回家的经历，他说那指甲剪给目前剪指甲的时候指甲剪按不下去，怎么这么厚，再一摸妈妈的那双手，再也不是那双领着他上学的那双柔软的手了，青筋裸露，给母亲捶腿的时候才发现，皮包着骨头，母亲那个袜子再脱下来妈妈那个脚变形得不像样子了，这个时候才想起来端详一下母亲的面孔，满脸的皱纹老眼昏花满头的白发，妈妈老了!他说给老爸捏肩的时候，再也不是当年骑在他脖子上满地乱转的那个宽厚的肩膀，给老父亲捶背的时候才发现，再也不是趴在地上让他当战马骑过那个厚重挺直的脊梁了，爸爸了老了!第二天我们在一起吃饭的时候，那个老板就给我讲我们过去那些圣人说得对“树欲静而风不止，子欲孝而亲不待”，什么都能等，但是行孝不能等。有一个老总他父亲出世的时候，嚎啕大哭了三天，他为什么哭三天?过春节的时候他爸爸给他提出了一个要求，说儿子你工作那么忙不用回来看我，其实他也没回去看，你只要能满足我一个要求，说你能不能领我上天安门城楼上让我照照相挥挥手，然后参观一下毛主席纪念堂，他说他很敬仰毛泽东，结果他儿子满口答应，他说爸这么点事没问题，结果一天两天过去了三天五天过去了三个月五个月过去了三年五年过去了，一直到他爸爸出世的那天就这样一个愿望没有给他爸爸达成，所以他非常的懊恼在那哭了还几天。他那天跟我讲，谁再跟我说我有时间就去看你你千万别相信，什么叫有时间去看你，一个人的心在哪里他的时间才能在哪里!他就是想着五年的时间全在功名利禄上，这五年的时间全在这两个小钱上，他说弄到最后不管挣多少钱连亲情都没有了。连父亲这样的一个要求都满足不了，挣多少钱又能怎么样呢?作文有的人没事了到西藏去找活佛，这个我也支持你，但是我要提醒你的一件事。如果你的父母还在的话他们才是你的活菩萨!咱们郑州大学留了个作业，让孩子春节的时候给父母磕个头请个安拜个年，还引起争论，其实你有什么可以争论的，你到寺院里见到那些神像铜像你磕头都磕得那么自然，给你生命的那个人就是没有他们就没有你，你在他们面前五体投地磕个头怎么还有心理障碍呢?人要报四重恩：一、父母恩，那叫生之恩养之恩，没他就没你，没他你活不了没他你长不大，多大的恩德;二、师生恩，没他你不识数，没他你不认字，没他你没有知识没有智慧，但是你想想你从小到大，这些人有哪个人吃过你一块糖，哪个人吃过你一块点心，哪个人在教师节的时候你给他送过一束鲜花;三、国土恩，我们干企业可以没有国界，但是企业家科学家必须有祖国;四、众生恩，最后度一切众生，为生民立命为天地立心，所以人要有一颗感恩的心，我们天天把祖国比喻成母亲，把党比喻成母亲，把黄河叫做母亲河，我们把山河也比喻成母亲，老子把道德比喻成母亲“无名天地之始，有名万物之母，寂兮寥兮，独立而不改，周行而不殆，可以为天下母”。一个连父母都不爱的人，他怎么能真正地爱国?一个连父母都不热爱的人，他怎么能真正地爱党?一个连父母都不爱的人，他怎么能爱山河?一个连父母都不爱的人不孝顺的人，他怎么会追求道德?“百善，孝为先，小孝治家，中孝治企，大孝治国治天下”。作文这个世界上所有的关系都是家庭性的，“君子笃于亲，则民兴于人，故旧不遗，则民不偷——曾子”，有个同学让讲讲《士兵突击》，《士兵突击》的核心文化都是这些文化就是不抛弃不放弃，学文化一定要把这些经典文化学好，你读杂书万卷不如读经典一卷，这些文化你看着都在说现象，一个人能调整好自己的面色都是非常困难的，能够做到每天和颜悦色能偶去掉一脸死相，这些讲的实际上都是内在的东西而不是外在的，所以一切都从心开始。有深爱才有和气，有和气才有愉色，有愉色才有婉容!忠孝一本，求忠臣必于孝子之门。“孝有三，大孝尊亲，其次弗辱，其下能养——曾子”，可谓尊亲就是光前耀后光宗耀祖，“身体发肤，受之父母，不可毁伤，孝之始也，立身行道，扬名于后世，以显父母，孝之终也——《孝经》”，让父母以你为荣，另外要有子孙后代的延续，“不孝有三，无后为大”，这不仅仅说家庭企业也是一样的，像你们这些老总基因这么好一定要有后;其次弗辱，就是不要父母对你有担忧不要父母为你有屈辱不要让父母陷于不义，很多子女陷父母于不义，为了你的工作为了你挣那几个小钱再让父母去犯错误，那就是大不孝;最后能养，主要体现在敬养上，孝一定离不开一个字就是敬。孝文化说和谐文化最核心的文化也是一个民族建立文化的根基文化。这次汶川地震让全世界的人再次对中国文化，对我们中国人有一个了解，通过这次地震他们才知道为什么我们的官员叫父母官，为什么我们的军队叫子弟兵，你天天研究团队建设团队文化这些文化的基因你不清楚的话，怎么能把团队打造起来，其实我们的团队建设很简单，同志加兄弟战友嘛，父母官子弟兵好好理解这句话，所以这个世界上所有的关系都是家庭性的。汶川地震之后，全世界人发现了一件事，中国人是真正以人为本的国家，中国说真正最关爱生命的国家，我们是最有凝聚力的国家和民族，外国的观察家过后写了这样的文章，一个在那么短的时间内冒着余震的危险我们的总理就赶到了现场跟灾民在一起，这样的总理是不可复制的，这样才叫父母官，我们数十万的救援大军赶到前线救援救灾，这样的军队才叫子弟兵。咱们有几个老总成立了三不眨眼俱乐部，刚开始的时候那个会长还领着大家宣誓，我在旁边听着有点乐，结果那个会长代表同学一发言的时候，我发现人家不一般，我发誓：从今天起我要做到，花钱三不眨眼，第一不眨眼在父母身上花钱，连眼睛都不要眨;第二不眨眼在铁哥们兄弟姐妹身上花钱，连眼睛都不要眨;第三不眨眼在脖子以上的投资连眼睛都不要眨。后来会长代表发言说，亲爱的同学们我们天天把党和祖国比喻成母亲，我们舍得在他们身上花钱吗，其实这是中国文化的一个根本，这种爱从对父母的孝敬扩大到兄弟姐妹扩大到团队扩大到企业扩大到国家扩大到天下!三不眨眼俱乐部的成员在汶川地震的时候，他们的动作特别快而且力度也很大，一个做化妆品的老总马上给那边的同学打电话问最需要的是什么，两个厂子改成生产消毒用品，几卡车往那拉，连个新闻发布会都没有发布。把血缘关系放大到社会关系这个流程说不带错的，这个世界上所有的关系都是家庭性的，“君子务本，本立而道生，孝悌者，其为仁之本驭——《论语》”。

知道等级7级及以上才可以建团队。知道等级7级及以上的知友将拥有创建团队的神圣特权，在团队中心点击“创建团队 ”即可创建属于自己的团队，为了便于有着共同兴趣爱好的知友找到您的团队，需要填写一些基本的团队信息。A． 团队名称。为您的团队取一个能体现团队特点，立意明确、容易理解的团队名字。B． 团队分类：选择一个适合您团队的专业分类领域C． 团队宣言：一句响亮的口号，吸引更多的朋友加入。D． 关键词：代表您团队特长的回答关键词，让别人更快了解您的团队E． 团队图片：能代表您团队风采的图片。

首先要树立这个团队的协作精神和共同目标，培育这个团队的理念、信仰和使命。

以加经验加积分,检举整合团队资源，实现经验加成，体验合作快感，共享Q资源.。

酒店餐饮营销团队的管理策略与技巧 　　市场营销团队的人员管理有几个问题：人员个性化较强;工作灵活性较高;工作地点分散等，那么团队管理者如何进行高效管理呢?您需要一些营销团队的管理策略与技巧。下面是我为大家带来的关于酒店餐饮营销团队的管理策略与技巧的知识，欢迎阅读。 　　营销管理者不要强求改变团队人员的个性 　　大家都知道从古至今有非常优秀的团队，团队成员的个性差异化很是明显。那就是《西游记》取经团队，试想，如果唐僧把孙悟空的个性打磨成以来顺搜的话，还能不能发挥孙悟空的本领，如果不能的话，何谈能够顺利保护唐僧取经。只因为孙悟空的个性化太强导致他在天宫混不下去，他触犯了较多的天条天规。虽然悟空个性较强但他有一颗对团队的忠诚度和乐于助人的态度值得“二师兄”八戒学习的。 　　在一个营销管理团队中作为一位优秀的团队管理者，不要刻意的去改变团队成员的个性化。要时刻引导个性较强的成员朝着正确的轨道上来，个性较强是他的弱点。那么个性较强的人往往是团队中的业务骨干，怎么去发挥他在团队中的积极性与重要性就需要管理者的用人艺术了。 　　营销管理者要会赞美团队成员 　　一句话说的人笑，一句话说的人跳。同样的话说出来的“味道”就不同，同样的事情不同的人说就会有不同的效果。作为管理者如何激发团队成员的积极性呢?就是要学会赞美他们。现代的幼儿教育注重的是启发和赞美孩子，幼儿园老师在每次的家长会上就告诫家长朋友们，不要打击孩子，比如：你看你们班上的King多听话，你看看你多调皮，作业也没有他做的好，人家也不气爸爸妈妈等等。这时孩子的自尊心就会伤到伤害，那么我怎么去客服孩子身上的缺点呢?作为家长该如何的去引导孩子呢?我们要学会赞美他们，每当孩子得到一点进步时，作为家长的我们就要去赞美，“儿子，老师说今天不上课时很听话表现的很好，老师都表扬你了妈妈听了很开心。为了表示对你的进步妈妈决定买一个玩具作为奖励”孩子每天都在不同的领域进步，在老师和家长的赞美和肯定中不断的进步。 　　在团队的管理中是不断的提高组织的上线来提升团队的整体水平，取其上得其中，取其中得其下的道理。那么我们在不断的赞美团队中的长板与短板，那么团队的整体素质就会得到提高。 　　团队管理者要营造积极的工作氛围与环境，营造出开心工作，快乐营销的工作氛围是发挥团队能量的基石。在快乐营销团队管理中激发人的潜能尤为重要，开心快乐工作中员工的工作效率提高数倍。一句话来提高团队成员的积极性---认可，不断的来认可他们的成绩。 　　“你今天这是装扮很漂亮，很是淑女”女同事听到这样的话心情就很愉悦，工作起来也很开心、工作效率也大大提高。“你的观点我很认同…….”许许多多赞美的语言和场合作为团队的管理者你时刻都要抓住，做一位赞美同时的职业管理者你准备好吗?你学会如何赞美别人了吗? 　　团队的业绩是逼出来的吗? 　　学习好的孩子盼考试，学习差的孩子怕考试。这是问什么呢不言而喻，学习好的孩子考试后能得到家长与老师的认可和同学们的欣赏。 　　相反，学习差的孩子考试后害怕老师与家长的批评。这两种结果看是不同，相同的都是需要荣耀和好的一面。好孩子是打出来的吗?显然不答案是否定的，营销团队成员中也有类似的通病，每到年度的营销经理人做述职工作报告时，达成好的营销经理士气高昂，受到不同的礼遇。心里不用提那个高兴劲有多么的高。相反完成差的就截然相反。 　　企业的政策、产品等各项支持都基本相同，为什么做出来的结果反差那么大呢?原因处在哪里了呢?有人就提出是经理的压力不够大，责任心不强团队人员技能差等等不同理由。那么我们来分析一下不同业绩的营销团队月度营销会议。 　　笔者分别参加了JS办事处的月度会议时发现，2012年7月3日办事处营销团队按部就班的开始上个月的总结及下个月的工作计划，JS办事处6月份达成率较高排名全国第一，上半年任务达成、销售增长、市场份额那就一个“牛”，当然所有销售人员在收入上也有较好的回报。时针指向8:30分所有人员悉数到齐，办事处经理首先做了上月的销售分析，每个营销人员的脸上洋溢着笑脸。南部区域上月达成率147%销售增长率76%等等一系列听上很乐意的数字让南部区域的团队成员乐此不彼，数字的天平转向北部区域时，团队成员一个个垂头丧气数字不堪入目。会后的`自由讨论，只见南部区域人员相互吹捧兴高采烈。北部人员个个像泄了气的皮球，北部区域连续几个月达成较低是办事处严重的灾区。办事处经理和业务主任一周一个报告，一天一个电话的跟催，业绩还是上不来。在办事处内部形成了一个“佳话”想炒谁的鱿鱼就调他去北部区域。业务人员个个压力很大，部分人员都在找“下家”，还有的心不在焉地应付工作。会后办事处经理每个人都狠狠的骂一顿，并给每个人都下了使命令，声称本月谁完不成就走人等等严厉的话语。 　　一个月过去了北部区域的销售仍然不令人满意，可想而知的是北部区域的营销人员是怎么度过这一个月的。北部区域存在的问题就连团队自身也查找不出原因何在?可以说团队成员人心涣散，不知该如何是好?对待自己暗巫天日的前程感到沮丧。 　　一天，办事处经理给我打个一个较长时间的电话，主要阐述3个方面问题: 　　1、北部区域的营销人员执行力较差，业务人员悟性较低等等问题。 　　2、经销商配合意识较低，不愿意承担现象严重，对部分区域进行经销商网络优化。 　　3、清退不合格的业务人员。电话一结束我预想到了办事处经理的压力和北部区域人员的命运。我马不停蹄日夜兼程的赶到JS区域，针对办事处经理反映的问题我一一了解整理。我说：“王经理，这样你先不要着急，待我走访北部区域以后再做决定不迟”，我首先到的是XZ区域，上午10点他在高铁站接我，见到业务人员后他那憔悴的样子我们可以想象的到，我说“刘啊，我们先找个地方住下来，然后我们一起走访市场。在他的引导下我们安顿下来，随后我们一起走访市场。中午一起简单地吃力中午饭。一天走下来市场上是有不少问题，晚饭后我们简单的洗漱一下。让业务员叫道我的房间里开始了我们之间的谈话，我担心他们处于压力说不出自己心中真正的想法，于是就说今天我们的谈话内容只是处理市场问题，没有其他的职位等意外的压力。要突出对等沟通，知无不言言无不尽。经过一番的沟通后主要问题： 　　1、业务人员在团队中被忽视，得不到团队的尊敬，业绩差抬不起头，心里负担较重。 　　2、市场问题一直没有得到较好的改变，由于自身的心态发生变化，工作起来情绪较高。 　　3、未能得到办事处的支持和指导，月度销售被办事处经理逼的精神分裂，心态也不好。 　　时间不早了明天我们去找经销商沟通一下下一步我们的思路听取一下他们的想法，明天我约到9点左右。第二天一早我就与办事处经理通了电话，沟通具体的市场整改方案： 　　1、本月让该区域的业务人员在月度会议上总月度工作亮点分析，同时把市场存在的现实问题汇报给大家，集体献言献策。 　　2、充分的肯定该业务人员的工作好的一面，(用人所长) 　　3、制定出具体的工作推进进度表(5W1H的方法)。时隔2个月该区域脱离了“贫困的帽子” 　　“积极的心态像太阳，找到哪里哪里亮。消极的心态像月亮，初一十五不一样”。作为团队的管理者，管人大于管事充分的发挥团队成员的积极性能量将无穷大。 　　关注团队中的短板 　　团队的管理中大家都知道木桶原理，整个团队的水平取决于团队中的短板。那么，如何提高团队的战斗力和提升团队中的短板? 　　众人说法不一，有的说淘汰团队中的短板，有人取长补短等等。目的是一样的就是共同提高，团队中短板的危害性大家都认同。作为团队中的管理者怎么去帮助和提高那块短板呢! 　　1、技能培训是很好的提高团队短板的方法，帮助团队短板成员工作方法与工作技能是管理者对团队短板最好奖励。往往对于短板我们不能急于求成，要找到短板的症结，对症下药尤其重要。 　　2、实施鼓励团队中的短板，大家都知道好孩子是夸出来的。他们的每一次进步都能得到认可与鼓励，可以起来团队中的新鲜力量。 　　3、做好心理疏导工作。要想有效的改善短板不是一天两天的事或不是每一块短板的改善都能取得好的效果的。在团队短板的提升改进中要做好心理疏导，心理作用是成功职业经理人核心法宝。孔明不是有句话说的很好：“能攻心则反侧自消，从古知兵非好战;不审势即宽严皆误，后来治蜀要深思。” 　　4、团队的发展中绝不是降低团队的上线来管理团队，而是不断的提高团队的上线来发展团队。 ;

建设团队需要：一、正确认识团队：由两个以上具备知识与技能互补，具有共同的目标和价值体系，他们相互依赖、彼此协作、共同负责的组织，就称之为团队。团队建设有六大任务，分别是明确团队目标、确立共同准则、建立充分信任、保障自由沟通、倡导合作互补、实现共赢共享。 二、选择团队成员：团队成员的选择要考察三个方面。一是综合素养，包含理想与责任、品德与品格、激情与理智、恒心与毅力、传承与创新、果断与细致。二是专业技能，包括商业伦理、职业化程度、专业权威。三是核心成员的比较优势，如综合优势、专业优势的比较，及对比较不足有充分认识。 三、激励团队：激励团队需从满足员工需求出发，按照马斯洛需求层次理论和期望理论，采取如下激励方法：不断认可；真诚赞美；给予荣誉和头衔；特别指导；适度授权；团队聚合；开展活动；树立榜样；呈现新的目标和愿景；传递激情。 四、管理团队：首先了解队员，了解他们的素质、真实需求及工作状态。其次善用一些方法：先人后事；善用人长，发挥优势；避免人短，贵在组合；分类管理，区别对待；善待“罗文”；“热炉”法则。最后通过关注队员职业发展等来培育队员忠诚度。 五、修炼领导特质：优秀领导者必然具备四大关键特质：眼界，魄力，胸怀，责任。领导魅力的修炼，体现在不同方面：人格魅力；思想魅力；梦想魅力；高尚的品质；冒险精神；理性与激情；传道解惑的能力；平和、感恩的心态。 六、学会决策：决策应具备全局性、系统性和前瞻性。决策过程如下：决策准备；列出决策方案的所有可能性；决策论证；决断；计划与行动；监督、评估、修正。需注意走出决策的五大陷阱：“沉锚”陷阱；“有利证据”陷阱；“霍布森选择”陷阱；“布里丹选择”陷阱；“群体思维”陷阱。 七、鼓励团队创新：明确创新目标，完善创新制度，持续创新激励，夯实创新文化，从而创造创新环境，激发群体智慧。 八、加强绩效管理：绩效管理基本步骤为：绩效计划；绩效辅导；绩效考核与反馈。在此过程中，应避免五个误区：绩效管理是人力资源部门的事；绩效管理就是考核；绩效管理就是优胜劣汰；绩效指标过多过杂；绩效沟通不彻底、不连续。 九、培育团队精神：团队精神的培育要建立一系列基础：共同的愿景和目标；信任与尊重；团结与协作；良好的团队氛围；共同的价值理念。 十、注重管理细节：让每个团队成员找准自己的位置；创造激情团队；责、权、利同步原则；保持领导与员工的适度距离；学会换位思考；公平、公正原则；重视核心员工；居安思危；提高团队职业化水平。

培养团队的责任能力。责任是最基本的职业精神，胜于能力，没有做不好的工作，只有不负责任的人。责任承载着能力。增强团队的理解能力。让团队成员充分理解工作任务或目标，只有团队成员对工作目标有了清楚、共同的认识，工作时才能步调一致，增加实施过程的紧迫感，从而在成员心中树立成就感。建立团队的信任能力。信任是团队开展工作、发挥作用的基础，只有建立相互信任关系，提高团队成员的信任能力，工作成果才能达到1+1＞2的效果。提高团队的沟通能力。在团队中建立充分的沟通渠道，鼓励成员就问题、现状等进行充分沟通，激发思维的碰撞；塑造一种公平、平等的沟通环境。提高团队的综合能力。团队的综合能力应包括团队的执行能力、学习能力、绩效能力、和谐能力等培育团队的文化精神，塑“魂”。团队精神是指团队的成员为了团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风，是一流团队中的灵魂。拓展资料：团队建设是指为了实现团队绩效及产出最大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。提升团队的快乐能量、向心力及更加优化的合作模式。EMBA、MBA等常见经管教育均对团队建设有所关注。团队建设主要是通过自我管理的小组形式进行，每个小组由一组员工组成，负责一个完整工作过程或其中一部分工作。工作小组成员在一起工作以改进他们的操作或产品，计划和控制他们的工作并处理日常问题。他们甚至可以参与公司更广范围内的问题。团队建设应该是一个有效的沟通过程。在该过程中，参与者和推进者都会彼此增进信任、坦诚相对，愿意探索影响工作小组发挥出色作用的核心问题。团队建设主要是通过自我管理的小组形式进行，每个小组由一组员工组成，负责一个完整工作过程或其中一部分工作。工作小组成员在一起工作以改进他们的操作或产品，计划和控制他们的工作并处理日常问题。他们甚至可以参与公司更广范围内的问题。团队建设应该是一个有效的沟通过程。在该过程中，参与者和推进者都会彼此增进信任、坦诚相对，愿意探索影响工作小组发挥出色作用的核心问题。目标是十分重要的团队要素，而帮助团队设定明确的目标可以遵循以下五大步骤：1. 团队的目标达成一致。团队动态取决于团队需要实现的目标和每名团队成员的个性。2. 让团队专注于核心优先事项，从而由外向内形成统一。3. 团队应该利用主要贡献列表制定一份任务明细，言简意赅地陈述团队为哪些工作而存在。4. 团队任务明确之后，就要开列紧要事项清单--确定团队必须完成的工作和团队成员实现核心目标所必需的互动方式。5. 利用团队的任务和紧要事项清单来界定参与规则。

　　1、首先，要有明确的计划和目标，做任何的事情，有计划有目标都可以让自己方向明确，知道接下来该做什么样的事情，该怎么去努力完成，并且知道自己的开发团队需要什么。 　　2、详细设计每一个岗位的需求和标准，严格要求每一个人才具备专业知识和技巧。既然是开发团队，自然是需要专业的技能和知识的，能够满足公司的业务需求和方向发展。 　　3、多招募人才，多开展招聘活动。组件开发团队并不是一时半会就可以完成的，需要时间，需要更多的人才来进行选择，优中选优，才可以找到最适合的开发人才。 　　4、采用内部推荐的方式来吸引有技能有经验的开发人才。组建开发团队的时候，还可以采用内部推荐的方式，这样既节省了很多的时间和精力，也能找到了解公司和业务的人才。 　　5、挑选好人才后，统一进行培训和学习。组建团队，除了前期的招聘人才，还包括后续的培训。根据企业的发展方向和战略规划，根据产品架构和系统需求来进行专业化的培训和指导。 　　6、建立良好的团队文化和氛围，找到更好的方式和方法来团结内部成员，让整个的开发团队都能够保持默契和统一，清楚自己的岗位和角色，也能让每一个成员都发挥自己的优势和特长。

问题一：如何快速建立一支优秀团队？ 本人现就从业营销团队建设短短几年的工作经验进行总结，就如何快速建立一支优秀的营销团队浅谈以下几点个人看法。　一、团队筹建：如何招聘与筛选人才一、团队筹建：如何招聘与筛选人才巧妇难做无米之炊，招兵买马是团队建设的前提，做好招聘工作，筛选适合岗位职责、具有挖掘潜能的人才是筹建优秀销售团队的第一步。招聘人才的方式多种多样，但是根据招聘职位的不同以及被招聘人才的素质及信息获取习惯区分，我们应当选择不同的招聘途径，以确保获取广泛的人力资源。常见招聘人才的途径包括以下几种方式：1、人才市场招聘；2、网络招聘；3、猎头推荐；4、挖同行墙角；5、朋友、员工推荐；6、刊登平面广告招聘；7、内部提拔。通过良好的招聘途径，获取人才以后，我们一项重要的管理工作就是，对招聘的人员进行初步筛选，以确保被培养及使用对象的素质达标及岗位胜任能力的达标。筛选人才应当通过以下几种方式：1、简历审查及工作态度的考验；2、工作经历及相应销售技能的考验；3、团队沟通协作能力的考验；4、个人意识、工作热情及市场拓展能力的考验。只要我们能够遵循以上几种方式，设定相应的面试及复试环节，就可以初步在广泛的面试者当中筛选出适应我们需求的备用人才。二、团队培训：市场是磨练并检验团队的最佳场所每一个公司在团队招聘完毕以后，都为团队成员设定了一段时期的集中培训，集中培训内容主要包括：企业文化、产品知识、销售技能、公司战略的培训以及其他市场运做思想的灌输；多数公司认为在这段培训结束以后也就基本完成了其团队的建设任务。其实，这仅仅完成了团队培训的第一步，是团队筹建的一个开端而已，而市场才是磨练、检验与培训团队的真正场所，否则企业就没必要设立试用期了。要想获取或者说培养出优秀的人才与营销团队，缩短室内培训时间，将业务人员放入市场，并加强业务人员进入市场初期的指导跟进，实施市场实际操作、运营培训，是提升团队成员素质及团队整体市场运做能力的有效途径。团队成员进入市场后，我们所要强调的工作主要包括以下几个方面：1、给团队成员施加较大的市场压力，考验团队成员的承受力、执行力与市场实际操控力；2、制定团队市场运做项目，考验团队成员的协作力；3、加强指导，提升团队成员市场运做的快速适应力；4、强化日常监督与销售跟进，树立良好的团队市场运做风气。三、优胜劣汰：提升团队素质最为有效方法之一通过良好的绩效考核机制的建立，设立内部竞争机制，净化团队竞争环境，可以保证团队质量的持续提升；而此项机制的建设中，优胜劣汰是提升团队素质最为有效方法之一。经理人可以通过日常考核、月度考核、季度考核与单项工作任务考核相结合的考核机制的建立，设立团队成员的考核评分标准，实施末尾淘汰制度，实现团队成员的优胜劣汰（此项工作的实施必须保证考核标准的合理性，以及考核程序的透明度）；同时，在你的销售团队中树立起一个个销售英雄，用英雄和你一道去鼓舞士气，带动、感染你的团队，并有效激发团队的销售 *** 。四、日常销售跟进及管控：推动团队建设的全面完善通过一系列的招聘、筛选、培训及优胜劣汰等有效的措施建立起营销团队以后，同时加强团队的日常销售跟进及管控，就必然会推动团队建设向优秀与卓越发展。团队日常销售跟进及管控的有效措施包括以下几个方面：1、日常销售报表的实施；2、阶段性工作汇报制度的建立；3、定期工作例会的开展；4、团队人员场所管理的强化；5、合理销售目标的设定与管理。在以上几项工作措施开展的的基础上，保证团队成员之间的良好沟通与相互协作，树立团队成员持续不减的工作热情，建立团队持续学习上进的风气，同时做到处处以身作则，用己所不欲，勿施于人......>> 问题二：如何快速组建初创团队？ 首先是轨道单轨还是双轨决定这个团队稳定不稳定。有没有坚固的组合能力。 一、实干者最好身兼组织者、行业项目主导者。 二、梦想家最好是实干者的兄弟并且有完整的交际能力。 三、共建的一个智囊团可以包括团队外的人。 四、行业专家或者术业专攻，这个是团队的坚实基础。 五、协调者最好是个女人，是个能做事的女人，认真细致有责任心。负责日常事务细节处理。 六、有个外围关系圈慢慢经营慢慢扩大。 这样的团队因为是单轨的，要避免个人英雄主义。避免轻敌冒进，慢慢的加入新鲜血液，还是可以九天一游的 问题三：如何快速建立高效的执行力团队 团队是企业管理与发展到的核心，团队是否强大，直接决定着企业的发展速度和在行业中的地位，所有事业都将是团队事业。依靠个人的力量已经不能取得什么成就了。这就需要一种团队凝聚力，正如歌词中唱的那样“团结就是力量”，只有拥有了一支具有很强向心力、凝聚力、战斗力的团队，拥有了一批彼此间互相鼓励、支持、学习、合作的员工，企业才能不断前进、壮大。 (一)、设计高效团队 在企业团队建设实际运行过程中虽不是一件轻松的事情，但也不像大多数人认为那样是一件非常困难的事情，常常感觉好像无从下手。通常可以借助一些常见的管理工具来简化团队建设工作。团队成员自我的深入认识，明确团队成员具有的优势和劣势、对工作的喜好、处理问题的解决方式、基本价值观差异等;通过这些分析，最后获得在团队成员之间形成共同的信念和一致的对团队目的的看法，以建立起团队运行的游戏规则。 每一个团队都有其优势和弱点，而团队要取得任务成功又面对外部的威胁与机会，通过分析团队所处环境来评估团队的综合能力，找出团队目前的综合能力对要达到的团队目的之间的差距，以明确团队如何发挥优势、回避威胁、提高迎接挑战的能力。 以团队的任务为导向，使每个团队成员明确团队的目标、行动计划，为了能够激发团队成员的 *** ，应树立阶段性里程碑，使团队对任务目标看得见、摸得着，创造出令成员兴奋的幻想。 合适的时机采取合适的行动是团队成功的关键，团队任务的启动;团队遇到困难或障碍时，团队应把握时机来进行分析与解决;以及团队面对内、外部冲突时应在什么时机进行舒缓或消除;以及在何时与何地取得相应的资源支持等;都必须因势利导。 怎样行动涉及到团队运行问题。即团队内部如何进行分工、不同的团队角色应承担的职责、履行的权力、协调与沟通等，因此，团队内部各个成员之间也应有明确的岗位职责描述和说明，以建立团队成员的工作标准。对于这个问题，目前在很多企业团队建设中都容易被忽视，这可能也是导致团队运行效率低下的原因之一。团队要高效运作，必须要让团队成员清楚地知道他们为什么要加入这个团队，这个团队运行成功与失败对他们带来的正面和负面影响是什么?以增强团队成员的责任感和使命感。即将我们常常讲的激励机制引入团队建设，可以是团队荣誉、薪酬或福利的增加、以及职位的晋升等。 (二)、为员工提供深造的机会 只有一个懂得不断充实自我的学习型团队，才能在发展的社会创造出更多的“奇迹”。从学习的作用来讲：传统型营销团队的学习性意识不强，他们多满足固有的知识和经验，而不自觉吸取新知识，也不积极开展横向学习。而在学习型营销团队里，无论是从机制上还是观念上都充满了强烈的再学习意识，善于在实践中将理论和实际相结合，善于发现他人优点，加以吸收。 面对这样的员工，企业领导需要擅于创造学习的机会和组织学习。在彼得u30fb圣吉《第五项修炼》一书中，他讲到：“作为团队来说，组织学习的特点是什么?实际上就是五项修炼，一个学习型组织的理论、工具和方法就是分出三个领域，这三个领域是对核心能力的支持。把它形容为一个三条腿的凳子，三条腿都非常重要，如果拿掉一个腿，凳子就会倒，左边那条腿叫做热望、欲望，右边的是心智模式和团队学习，中间就是系统思考。每一条腿都非常重要，也就是说每个核心能力都非常重要”。 总体来说，团体的智慧总是高于个人的智慧。当团体真正在学习的时候，不仅团体能产生出色的效果，其个别成员的成长速度也比其他的学习方式为快。 (三)、听取员工的见解 在团队里，也许我们并不需要每个团队成员都异常聪明，因为过度聪明往往会自我意识膨胀，喜欢好大喜功，相反，却需要每个人都要具有强烈的责任心和事业心，对于团队精心制定......>> 问题四：如何组建一个团队啊! .达到组建开发团队的基本前提。 a：开始小规模或者大规模建立开发团队的前提是项目雏形及资金到位。 b：任何投资人、创业者都有一个潜意识，用最少的成本来作最多的事情。 以上两条是开始组建正式的开发团队的前提，否则的话，建议创业者或者投资人还是多做做项目雏形(商业目的、策划流程、营销流程)、资金等方面的事情。当然上面这些东西不一定是尽善尽美的，也没有这个必要，但至少工作任务及资金够未来3个月的使用。 2.团队的规模的确立 在有了建立正式的开发团队的前提后，现在要思考的则是团队的规模。在项目管理上，我习惯于把这个称为确定项目范围。毛主席曾经说过，“人多力量大”。而对于这个团队的老板而言就不能这么想了，疯狂的扩张之后必定是疯狂的裁员，即便是跨国集团也会走这条路。而对于一个成立初期的项目而言，这意味着失败。从个人的经验来说，初始的开发团队的规模是在 6人-10人之间。6人是各个职位填充式的建立，而10人则是增加了人员风险的处理及工作效率的保障。 6人职位是：项目经理、项目助理(兼任数据库工程师)、架构师(软硬件架构)、UI设计师、测试工程师、部署工程师，以上职位必须全部具有编码能力，并能快速的编码。 10人职位是：项目经理、项目助理、架构师、数据库工程师、UI设计师2名、软件工程师2名、测试工程师、部署工程师。 对于大型或者巨型的企业来说，他们可以承受裁员的压力(对于上市公司来说，裁员会 *** 股票)，而对于创业公司的开发团队来说，要尽量保持其至少1年的稳定性。 3.寻找吸引人才的理由 有了项目雏形及启动资金，那么一定要思考下，用什么来吸引优秀的开发人才。良琴择木而栖，再有 *** 的创业者，也需要一个创业的理由；再有 *** 的开发人员也需要一个开发理由。千万不要主观的认为开发人员就是代码机器，给你工资、福利老实的干活就可以了。也就是说对于开发团队的大大小小的职位都要给与其存在的理由。 4.给与人员发展的空间 问一个简单的问题，在你面试的时候，面试官会否问你未来的职业规划？如果问了你，你是否会表达你的职业规划？这一点被大多数创业公司忽略了，以致于现在流行这样一句话职业进步的阶梯就是跳槽。对于创业公司来说，要避免天花板效应的过早到来，人都有惰性，都需要 *** 。虽然最终的结果比例还是铁打的营盘、流水的兵， 但这一天越晚爆发，对于项目来说就越有利。也就是说，对于优秀的人才要给与发展的空间，很多时候，这些人都是未来团队扩大后的项目经理。比如UI有UI项 目经理、测试项目经理、部署项目经理、首席架构师、资深DBA等等。对于创业公司来说，不要着急把顶级组织结构的空缺填满，留有一定的空间反而会更好，其 实也是更省钱的方式，开个玩笑。 5.挑选一个性格健全的项目经理 项目经理是可以被替代的，替代者就是团队中的任何一个下属(一般是项目助理接替)。但性格健全的项目经理在被替代之后，给团队留下的是正常的可改造性；而 性格有问题的项目经理在替代之后，新的项目经理会发现团队陋习太多，疾病难改，那就麻烦了。在这里我们要明白的是项目经理存在的价值取向，他的发言权是建立在他对于行业的专家能力及个人的人格魅力上的。专家能力可以培养，但性格是人生的烙印。性格决定了太多东西，尽量减少这方面带来的负影响。项......>> 问题五：怎样建立高效的工作团队 (1) 【摘要】在复杂多变的社会环境中，团队比传统的部门结构或其他形式的稳定性群体灵活性更高，反应更快。团队的优点是：可以快速的组合、重组、解散；团队适合担任需要多种技能、经验、创新性强、紧迫的工作任务；团队是真正的独立自主，他不仅注重问题的解决，而且执行解决问题的方案。团队成员具有共同的特质和归属感，并维持着一定社会联系和社会互动。那么如何建立一个高效的团队，人事匹配理论为我们提供了一定的理论依据。　　【关键词】高效；工作团队　　中图分类号：F270文献标识码：A文章编号：1006-0278(2012)05-038-01　　一、高效工作团队概述　　（一） 工作团队　　麦肯锡管理顾问斯蒂芬u30fb罗宾斯认为，团队是一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。这一定义突出了团队与群体不同，所有的团队都是群体，但只有正式群体才能是团队。　　高效团队是团队一种最佳的组合方式，只有在各种条件都具备的情况下，一个团队的运作才能达到最高效率。　　一个高效的团队应该具备以下特点：　　1.是一个稳定的和谐的团队。团队成员相互信任长期合作。一个高效的团队内部应该相互融洽，有较高的默契度，良好的沟通，相互配合取长补短，共享信息和资源。良好的团队氛围，可以提供个体之间相知、相识的平台，促进个体间感情的交融，消除相互之间的提防心理，从而促进成员相互间伙伴式的协作、支持和信赖。　　2.有共同的目标和价值观。团队成员有明晰的共同目标并了解实现目标给团队和个人带来的好处，可以避免各自为政，认为自己的目标和他人无关从而产生一盘散沙的现象，共同目标可以把团队的目标与个人的目标有效地结合起来，从而在致力于实现团队目标的同时进一步实现个人价值和目标。　　3.有一个合适有能力的领导。领导的作用在于协调团队各个成员的分工，使员工有充分的自主性和发挥空间并使工作不重不漏，他的工作在于提供指导而不是控制，同时确保团队成员不偏离目标，并能激励每个成员具有责任感和自制力，对团队忠诚，能促使团队内部的信息畅通，能高效地处理团队与外部人员的关系，从而保证团队工耽的效率。　　4.畅通的沟通与交流。沟通交流对于任何一个团队都是必不可少的，良好的沟通可以使团队各级间信息迅速传达反馈，增强团队的执行力和反应速度，高效团队致力于进行开放性的信息交流与沟通，承认彼此存在差异，鼓励不同的意见，并允许自由地表达出来。　　（一）团队要确立的是谁是领导者　　作为团队的领导者,必须充分发挥领导魅力，作出选择,找到团队发展的方向.这需要有很敏感的市场洞察力以及锐利的眼光看待市场.。首先，领导者应将有价值的并且可接受的价值观传达给团队，使团队成员接受内部的规范和规则，并在价值观引导下培养起团队凝聚力。其次，亲和、平等地与团队成员进行交谈和工作，激发员工的积极性和创造性。同时，领导者需要不断学习以提高自身的素质和能力，为团队的发展指明正确的方向。　　这是非常重要的,因为能否带领好这个团队,发挥这个团队的强大力量的一个重要因素.所以要掌握了解团队里每个成员所具备的能力,并知道如何运用他们.但是在现实生活中，正如某位哲学家说“世界上没有两片完全相同的叶子”，生活中有那么多的事，又有那么多的人，两者之间如何才能对接起来？思朗特提出了经验式的管理方法：不祈求个人与工作之间有什么规律，而是看在某个领域或是职业成功的人们有些什么共同的反应规律，如果你与这些人的反应一致就建议你从事这类工作。但这种方法缺少理论基础。相比之下，以人格类型理论为基础的霍兰德的职业匹配理论解释起来就比较容易。让合适的......>> 问题六：如何一个组建高效的创业团队 搭建一支优秀的创业团队对任何创业者而言，都是一项至关重要的工作，它决定着创业的成败。优秀团队的标准是高度责任感，成功的行业经验，合作的心态。那么，我们怎样才能组建一支优秀的创业团队呢？ NO.1 既要讲独立，也要讲合作 创业者在创业过程中，既要讲独立，也要讲合作。适当的合作（包括合资）可以弥补双方的缺陷，使弱小企业在市场中迅速站稳脚跟。春秋时代战国七雄尚讲合纵连横，创业者更需要从创业整体规划出发，明确哪些方面的技能和资源是自己所欠缺的，再以此来寻找相关具备此类技能和资源的合作人，大家的资源和技能实现整合，共同发展。 团队是公司的魂、是公司最终成功的重要的保证。一个好的合伙人，可以帮助企业腾飞；同样，一个不合格的合伙人，给企业带来的只能是灾难。所以对于创业者而言，选择合作伙伴，意味着将企业未来几年的命脉与人共享。那么在共享权力之前，就必须认真地考察合作伙伴。 对创业者而言，可能在创业初期会面临各种各样的困难，会造成见到光头就以为是和尚、捞到根稻草就以为能救命的情况。这时候就需要鉴别能力，冷静地分析可能的合作伙伴，谁更有利于企业的发展。 NO.2 扬长避短，恰当使用 创业者之所以多遭失败厄运，最主要的原因在于他们缺少一支优秀的创业团队。可以说，失败的创业者从创业一开始，就奠定了创业失败的命运。我国唐朝著名诗词家邵谒有云：才靡入用，大厦失巨楹。可见发现人才，使用人才在中国古代就引起了广泛地重视。 世上的人虽然是各种各样，但是，以创业者用人的眼光去看，大致可分为三类：一是可以信任而不可大用者。这是那些忠厚老实但本事不大的人；二是可用而不可信者，这是那些有些本事但私心过重，为了个人利益而钻营弄巧、甚至不惜出卖良心的人；三是可信而又可用的人。作为创业者，都想找到第三种人。但是这种人不易识别，往往与用人者擦肩而过。为了企业的发展，创业者各种人物都要用。只要在充分识别的基础上恰当使用，扬长避短，合理配置，就能最大限度的发挥他们的作用。 NO.3 志同道合，目标明确 找创业搭档就跟找对象一样重要，对方是你事业上的另一半，在共同的创业过程中是否会与你福难同当、同舟共济是至关重要的。比如“拳头”。一个拳头由五个手指组成，如果五个指头握紧地打出去，可以打死一个人，但分散开来，用每个手指去戳人，也许连皮都推不破。 团队的成员应该是一群认可团队价值观的人。团队的目标应该是每个加入到团队里的成员所应认可的。否则的话，就没有必要加入。在明确了一个团队的目标时，作为团队的负责人，应该以这个共同的目标为出发点，来召集团队的成员。团队是不能以人数来衡量的。如果你有一群人，但没有共同的理想和目标，那这就不是一个团队，而是一群乌合之众。这样的团队是打不了仗的。所以，你和你的伙伴应是志同道合的，有共同的或相似的价值追求和人生观。 NO.4 相互补充，相得益彰 创业团队虽小，但是“五脏俱全”。创业团队成员不能是清一色的技术流成员，也不能全部是搞终端销售的，优秀的创业团队成员各有各的长处，大家结合在一起，正好是相互补充，相得益彰。 相对来说，一个优秀的创业团队必须包括以下几种人：一个创新意识非常强的人，这个人可以决定公司未来发展方向，相当于公司战略决策者；一个策划能力极其强的人，这个人 wk_ad_begin({pid : 21});wk_ad_after(21, function(){$(".ad-hidden").hide();}......>> 问题七：如何迅速建立起一个团结高效和富有战斗力的团队 首先要明确团队目标。 建立团队的目的是什么，这个团队要完成怎样的目标。目标很重要，因为目标就是方向。每个团队的组建都是为完成一定的目标或使命。没有目标的团队没有存在的意义，或者说没有目标的团队也称不上为一个团队。 建立好团队内部规则。 没有规矩不成方圆，一个团队如果能形成战斗力必须建立健全的游戏规则，如岗位职责、权利的界定，团队成员沟通、交流方式的确立等。这些规则应能保证一个团队的正常运行，让团队每个成员的主动性、积极性和创造性发挥出来，使整个团队充满活力。 学会宽容。宽容是一种很高的品质。 在一个团队内部，由于每个团队成员的性格特征可能不同，考虑问题的出发点不同，难免会产生摩擦，但每个人都应该抱着一种“对事不对人”的态度去宽容别人对自己的批评，甚至是不理解，而不能一味地去争执，许多东西需要时间去证明，争论没有任何意义。 确立团队成员标准，选对人上船。 团队的目标确定了，就要选择正确的团队成员，该如何选择团队成员呢？我个人认为应该选择那些认同团队价值观、优势能够互补的人来团队工作。价值观的认同很关键，不认同团队的价值观大家就不能实现很好的沟通，也就不可能有效率可言。另外并不是所有最强的人组合在一起就能组成一个最强的团队，团队成功的关键在于充分发挥整体优势，这就需要团队中的成员做到优势互补，实现整体大于局部之和。 选择一个好的团队领导。 我们不能强调个人的作用，但我们也不能忽略个人的作用。一个好的团队领导对于建设高效率的团队有着不可替代的作用。一个好的团队领导能充分发挥团队中每个成员的优势，使团队的资源实现最大程度的优化，从而创造出非凡的业绩。 加强学习。 仅有工作的热情是不够的，关键还需要工作的能力，创造业绩的能力。团队应该发挥集体学习的优势，大家敞开心扉，共同学习，共同成长。集体学习要比个人学习效果好的多，因为大家可以进行彼此分享。 问题八：做完美如何快速组建团队？？ 这个问题不是能用一句话两句话可以说明白的 问题九：如何快速建立销售团队？ 一、团队筹建：如何招聘与筛选人才 ,二、团队培训：市场是磨练并检验团队的最佳场所 ,三、“优胜劣汰”：提升团队素质最为有效方法之一 ,四、日常销售跟进及管控：推动团队建设的全面完善 当前市场竞争日趋激烈，竞争的方式也日新月异，竞争形式也由初级的价格战发展到了当前的渠道站、品牌战、服务战乃至今日的战略战，但无论是竞争方式的转换还是竞争形式的升级换代，都离不开营销团队的支撑；面对不同的营销状况，营销团队的专业化程度直接决定着竞争的层次乃至最终竞争结果的成败；如何快速改善现有销售团队状况、构建一支优秀的销售队伍成了一个个经理人的当务工作之急。本人现就从业营销团队建设短短几年的工作经验进行总结，就“如何快速建立一支优秀的营销团队”浅谈以下几点个人看法。 一、团队筹建：如何招聘与筛选人才 “巧妇难做无米之炊”，招兵买马是团队建设的前提，做好招聘工作，筛选适合岗位职责、具有挖掘潜能的人才是筹建优秀销售团队的第一步。 招聘人才的方式多种多样，但是根据招聘职位的不同以及被招聘人才的素质及信息获取习惯区分，我们应当选择不同的招聘途径，以确保获取广泛的人力资源。常见招聘人才的途径包括以下几种方式：1、人才市场招聘；2、网络招聘；3、猎头推荐；4、挖同行墙角；5、朋友、员工推荐；6、刊登平面广告招聘；7、内部提拔。 通过良好的招聘途径，获取人才以后，我们一项重要的管理工作就是，对招聘的人员进行初步筛选，以确保被培养及使用对象的素质达标及岗位胜任能力的达标。筛选人才应当通过以下几种方式：1、简历审查及工作态度的考验；2、工作经历及相应销售技能的考验；3、团队沟通协作能力的考验；4、个人意识、工作热情及市场拓展能力的考验。只要我们能够遵循以上几种方式，设定相应的面试及复试环节，就可以初步在广泛的面试者当中筛选出适应我们需求的备用人才。 二、团队培训：市场是磨练并检验团队的最佳场所 每一个公司在团队招聘完毕以后，都为团队成员设定了一段时期的集中培训，集中培训内容主要包括：企业文化、产品知识、销售技能、公司战略的培训以及其他市场运做思想的灌输；多数公司认为在这段培训结束以后也就基本完成了其团队的建设任务。其实，这仅仅完成了团队培训的第一步，是团队筹建的一个开端而已，而市场才是磨练、检验与培训团队的真正场所，否则企业就没必要设立“试用期”了。 要想获取或者说培养出优秀的人才与营销团队，缩短室内培训时间，将业务人员放入市场，并加强业务人员进入市场初期的指导跟进，实施市场实际操作、运营培训，是提升团队成员素质及团队整体市场运做能力的有效途径。 团队成员进入市场后，我们所要强调的工作主要包括以下几个方面：1、给团队成员施加较大的市场压力，考验团队成员的承受力、执行力与市场实际操控力；2、制定团队市场运做项目，考验团队成员的协作力；3、加强指导，提升团队成员市场运做的快速适应力；4、强化日常监督与销售跟进，树立良好的团队市场运做风气。 求采纳 问题十：如何快速建立精英团队? 人力资源问题。 我的建议是： 创业阶段，需要自身的能力去发展。一路上会有不同的人员加入。 如果你投资的是几百万的企业，市场把握的准，需要聘请部门精英加入。 聘请实习生是在有精英的基础上再进行的。当然你可以自己带。但创业阶段不建议。 公司走向正规后，有盈余事，其它的可以慢慢完善。 记住，任何事业不可能一口吃成一个胖子。先扩展业务才是最重要的。

董事长、总裁：官庆 现任本公司董事、总裁，兼任中国建筑工程总公司总经理、党组成员，中国中建设计集团有限公司董事长，同时担任中国绿色建筑委员会副主任。教授级高级工程师，博士研究生。1995年1月起任中国建筑西南设计研究院三所所长，1998年11月起任中国建筑西南设计研究院副院长，2003年7月起任中国建筑西南设计研究院院长，2006年4月起兼任中国建筑西南设计研究院党委副书记，2007年12月起任中国建筑股份有限公司副总裁，2009年12月起兼任中国中建设计集团有限公司副董事长、总经理，2011年4月起任中国建筑工程总公司总经理、党组成员，2011年5月起任中国建筑股份有限公司董事，2011年7月起兼任中国中建设计集团有限公司董事长，2011年9月任中国建筑股份有限公司总裁。2015年5月起任中国建筑工程总公司董事长、党组书记，中国建筑股份有限公司董事长。 副总裁、财务总监、总法律顾问：曾肇河现任本公司副总经理、财务总监，兼任中国建筑工程总公司党组成员，同时担任全国工程教育专业认证专家委员会委员、中国投资协会大型企业委员会副会长。高级会计师，硕士。 1993年3月起任中国建筑工程总公司计财部副经理，1995年2月起任中国海外集团有限公司董事、总会计师，1995年3月起兼任中国海外发展有限公司财务总监，1996年3月起兼任中国海外发展有限公司执行董事，1997年4月起任中国海外集团有限公司副总经理，2001年3月起任中国建筑工程总公司副总经理、党组成员，2004年12月起兼任中国建筑工程总公司总会计师、总法律顾问。

日前，有消息称，东风h事业部采取现代公司运行机制，高管团队由四人组成。卢放担任CEO（首席执行官）&CTO（首席技术官）：负责公司战略和发展规划、产品管理和开发、采购管理；雷新担任CBO（首席品牌官）：负责销售运营、品牌运营、生态运营和商品企划；沈军担任CFO（首席财务官）：负责经营控制和财务管理；蒋焘担任COO（首席运营官），负责制造管理、制造技术、质量管理。据了解，卢放出生于1976年1月，吉林松原人。1998年，卢放从同济大学车辆工程毕业，后入职一汽—大众，历任产品设计师、主管、科长。2014年4月至2017年9月，卢放转战自主，先后出任一汽轿车股份产品部部长助理、部长等职务；2017年9月至2018年4月，卢放担任一汽奔腾开发院项目管理部部长。同年辞别一汽自主整车板块之后，卢放曾在零部件公司短暂停留。2018年底，南上武汉出任东风公司战略规划部技术专项总监前，卢放还担任长春一汽富晟李尔汽车座椅系统有限公司技术总监。2019年6月1日，卢放曾以h事业部首席技术官身份出席武汉百万校友资智回汉·长三角专场活动。2019年7月3日，东风汽车报刊发“7月1日，东风公司h事业部总经理卢放陪同调研东风李尔汽车座椅有限公司”让其进一步显化。雷新主要在研发、营销领域有所建树。他于1990年加入东风公司，最早在技术中心从事研发工作。2000年，雷新前往神龙公司，担任商务部营销、广告分部主任，进入营销领域。2003年，雷新担任东风雪铁龙商务部整车销售部部长。2009年，雷新升任神龙公司东风标致商务部副总经理。2011年，雷新出任神龙公司商务副总经理兼东风标致总经理。2012年，雷新调回集团总部，担任东风公司战略规划部副部长。2014年9月，在东风英菲尼迪成立之后，雷新担任东风英菲尼迪执行副总经理。80后的蒋焘毕业于清华大学。2004年7月进入东风日产，任质量保证科工程师，先后在郑州日产工厂、花都工厂以及大连日产工厂工作，历任花都二工厂焊装二车间科长、总装二科科长。2016年7月，蒋焘北上任职大连日产工厂工务部部长，2018年5月升任总经理。除了2007年短暂担任新车主担外，蒋焘主要工作围绕制造生产与产品质量保证。沈军资料最少，来到h事业部前，服务于集团总部财务部，后任财务报告分部经理。卢放（1976年）简历：1998年7月 同济大学车辆工程专业毕业；1998年8月至2014年4月 一汽—大众产品部设计师、主管、科长（2004年至2006年12月吉林大学在职研究生，2010年9月至2016年12月吉林大学汽车与拖拉机专业在职博士生获博士学位）；2017年9月至2018年4月 一汽奔腾开发院项目管理部部长；2018年12月 东风公司战略规划部技术专项总监（后出任h事业部首席技术官）。雷新（1966年）简历：1990年 东风公司技术中心工程师；1997年 东风公司公司办秘书科专职秘书、科长；2000年 神龙公司商务部营销、广告分部主任；2003年 神龙汽车公司东风雪铁龙商务部整车销售部部长；2004年 神龙公司总经办副主任、主任；2006年 神龙公司战略规划部部长；2009年 神龙公司东风标致商务部副总经理；2011年 神龙公司商务副总经理兼东风标致总经理；2012年 东风公司战略规划部副部长；2014年9月东风英菲尼迪执行副总经理。蒋焘简历：2004年 清华大学毕业；2004年7 东风日产质量保证科工程师；2011年 东风日产花都二工厂焊装车间科长；2014年4月 东风日产花都二工厂总装二科科长；2016年7月 东风日产大连工厂工务部部长；2018年5月 东风日产大连工厂总经理。

执行总监，是个女强人

一根筷子易折断，我们每个人在生活中都离不开团队。我为大家整理了发扬团队精神 演讲稿 ，欢迎大家阅读。 发扬团队精神演讲稿 《孟子》云“天时不如地利，地理不如人和。”《反汗书》曰：“关舆共弛，同舟共济，舆顷舟覆，患实公之。”老百姓中流传：人心齐泰山移。时代的“先驱”承继前人，提出了时髦话题：“团队精神。” 可见团队精神有着其悠久的历史三国时期的关度之战19是世纪中期的美国内战二战的中国抗日战争着无数的以寡胜多以弱胜的例子无一体现了团队精神的重要性我们知道，在团体中包括许多个体，在这些个体的有机组合下形成团体。在团体中，个体的作用固然不可忽视。但个体之间的关系，相互联系的有序。合理则更为重要，要处理好个体间的关系，调整好个体间的布局，从而使整体作用大于个体作用之面，当然，能否使整体作用得到最大限度的发挥也是“团队精神”的一种体现。正如去年的世界杯 足球 赛，巴西队虽然拥有天皇级的球员，庞大的强劲阵容，胜的最高呼声，但他们内部不合作，每个球员都想让绿茵场成为进展自己球技的舞台，最终由于队员各自不同的梦想而轻易打破了不可战胜的神话，而与之载然相反的法国队团结协作赢得了胜利，我们不否认巴西队实力的强大，但巴西队中颗颗耀眼的明星却并没有让众人的夜晚熠熠夺目，我想在巴西队痛失冠军后盯然会意识到：“团队精神”才是克敌制胜的法宝。 当今世界，科技飞速发展，科学的分支越来越繁多，社会分工也随之越来越精细，个人的智力，能力是有限的，不可能事事通晓，面面俱到，而加强合作无疑可以取长补短，优势互补，但合作中绝不能逞强好胜，争名夺利，否则就会出现类似巴西队的悲剧。 目前，德国生产“奔驰”高级轿车的公司，原来由两家公司组合而成：一家是华尔.本茨，一家公司是哥特里普.戴姆拉，两家公司都拥有强大的实力，但由于美国福特汽车的冲击，两家合并，结果事业不断发展，而今已成为屈指可数的世界汽车“大亭”。由于两家的同心协力，团结一致，没有因为各有所长而个持一方，使整体的作用大于部分之和，才会称霸汽车业。 前不久，著名的中科院院士、核能博士、清华大学校长王大中回母校时也指出，团队精神的作为跨世纪人才不可或缺的素质，我们是跨世纪的一代，我们有热血更有燃烧热血的个性，我们独立更有独立后对世界独特的见解，但最大限度的发挥自身能力却是我们共同的追求。而团队精神正是将我们的个性融化，在达到目的地的同时也让我们进展个性，换言之，在集体中，前面学会了相互包容，彼此谅解，学会了画圆时，不再以自己为圆心，自己的利益为半径，学会了在危险时刻首先屡及他人，学回了团结，学会了忍让，一时间中华民族的美德尽先无疑，而我们也在团体中真正实现了自我价值。 合作—“团队精神“是常谈常新的话题，历史的车轮只有众人的合力一致才能滚滚向前，：团队精神”的一个支点，推动着人类社会不断前进。 发扬团队精神演讲稿 古人云：“笑看风云，品英雄眼下”。纵观时迁万变，唯赏《亮剑》风采。为旁眼之不知，而晓其之大意。阅历史风云，观《亮剑》精神，五千年中华历史比比皆是。至于《亮剑》它不但是一部长篇的近现代史的历史剧，又是一部倡导民主自由、独立、团结、勇敢的社会主义题材，更是一部对团结，和谐，勇敢等等方面有着很强影响力，完全是富于学习的经典。 对于《亮剑》，剧中的情节可谓震撼而充实，剧中的人物更让人难以忘怀，李云龙的憨实而不吃亏，霸道而重情义，就想他说的，我们独立团从来不会丢下任何一个兄弟，虽然他是领导者，但他能和战士们打成一片，无形中给他的团队注入了一股力量，那就是所谓的“军魂”。对于战争，总喜欢反其道而行之，用不常规代替常规，同时又给人一种潜在的威信，好像老子天下第一，让人无法猜透他下一步棋是什么。其实对于李云龙，我感触最深的不是这些，而是他的不拘一格和创新精神，总喜欢是不是给人一点惊奇，在他的眼中，他更看重的是结果，过程是可以千变万化的，就算是违抗组织的命令。就像一个销售团队一样，我们的目的是让对方承认我和我的产品，当你成功的时候在回想一下，其实什么样的过程并不是很重要。而楚云飞则是一个在战争中的有着极强判断力、 领导力 、卓越眼观的军事高官，而又在生活中，谦虚中带有男人的气概、军人的威严的人，从宏观的方面，他的自身优越性不知比对手加朋友的李云龙好多少倍，那为什么他每次还是会输了，其实很简单，就像他说的，这只是高层领导者的政治问题，从而给士兵的士气中缺少一种像独立团那样的灵魂，自私心太强，这样的团队即使你有很好的物质资源也不可能强大。再 说说 剧中的其他人物，如和尚的忠诚、憨厚，张大彪的勇敢，重情重义如此的比比皆是。对于每一个参加革命的人来说，其实他们都充满了勇敢不怕死的精神，在此让我想到了楚云飞的一句话：“在如今的社会状况下，只有一个不怕死的人才配活着”。 “军人就是一个剑客，狭路相逢勇者胜，明知不敌，也要亮出自己的宝剑，即使死在对方的剑下，也是虽败犹荣”。好一句震撼人心的露白，我的感触颇深，生活本就如此，尤其是在社会主义下的中国，任何事情都要做到面面俱善是不可能的，但该做的我们绝不落下，就像是一个领导者，要有领导的威信与尊严，能再大事面前有绝对的判断力和抉择权，同是要对敌人的信息越明确，就是对自己所带的失败率越低，所谓知己知彼百战百胜，但在过程中，信息不一定是最重要的，就像一个在淮海战役中被俘后调到南京军事学院当教练的常乃春说过一句话：一件事情的成功与否，不在于物质条件优裕，而在于行动者的人心。可能你们会认为这两点很矛盾，其实只要你好好想想并不矛盾。 情堪深处泪流尽，相思忆回唯添伤。炮火的无情，社会的改制，在万丈烟火的战争中吹残下，朋友的离去，爱人的分隔，一场战争，不是谁赢得了什么，而是失去了什么，但是作为如今社会的一份子，尤其是做销售的团队，刚好与其相反，不是失去了什么，而是赢得了什么，面对这一群有情有义的军人，一个团队，我最想说的还是李团长，平原战役用爱人，换取成千上万的跟自己拼死的兄弟和一座城堡，谁又说得清他是得还是失了?还有就是他的政委赵刚要离开他的时候，和尚死的时候，当我看到这三处的时候，看到他哭了，一个堂堂七尺男儿，一个不怕死的团长真的哭了，尤其是和尚被杀的时候，他不但但是以个人身份，而更多的是这个团队也失去了一位不是死在战场上，而是被土匪所杀，想到这些，他哭的是那么的凄惨，那么的无助，爱人的离去，朋友的远行，让他百感交加，就像打翻了百味瓶，倒不尽的酸甜苦辣，在我们的眼中，其实也就一点，就是在他的眼中，很看重友情，亲情，团队情。 谈到团队，《亮剑》就是一部好的 教育 题材，战士们的团结、互助、敢于拼搏，更重要的是执行力，领导者的战略远观、决策、威严，更重要的是领导者的独特思想，也就是所谓的应变能力，李云龙就有，总是可以出其不意的给人来个措手不及，所以，我认为一个团队，不仅仅要的是天天在一起，而更多的时候同事之间的团结，友爱，和谐，领导的远期战略目光和下属的执行力，更重要的是在做的过程都要的有很强的应变能力和反应能力，并且要有责任心，那样的一个团队，才算是一个好的团队! 发扬团队精神演讲稿 团结、务实、诚信、创新这是**集团的企业精神。团结是排在第一位的，在庆祝建党__周年唱红歌时有这样一首歌"团结就是力量，这力量是铁，这力量是刚，比铁还硬，比刚还强。"当特定的人们团结在一起围绕一个目标为之努力奋斗时这就形成了一个团队。团队就像金字塔，每个层面都是属于团队不可或缺的一部分，每个层面都发挥不同的作用。通过相互紧密协作的配合，形成一股强大的不断向前推进的动力。担当各种不同方面的分工，完成共同的业绩目标，使企业不断向前发展。这就是一个优秀的团队所具有的优势，也是每位团队成员在企业中能够充分发挥自己能力的所在。 说道团队精神就不得不提到一种千百年来臭名昭著的群居动物--狼。多少世纪以来，狼一直是所有野生生物中最具恶名的种类之一，它被人仇视，使人恐惧。我们始终对狼有着一种误解，一种流行千百年的仇恨。无论是在词典里面，例如狼心狗肺、狼子野心、狼狈为奸，还是在童话当中"狼外婆"、"披着羊皮的狼"的形象，给人留下根深蒂固的反面角色的印象。而狼却不如我们想象中的那样不堪，狼于其他动物相比，没有什么个体优势，在弱肉强食的动物世界里，它们懂得了团队的重要性。狼在它们的意志中闪耀着人类所匮乏的精神--团队精神，它们借此发展壮大，大家都知道狼是过着的是群居生活，每一匹狼都要为狼群的繁荣与发展承担一份责任贡献一份力量。 狼群在狩猎的时候靠的是集体的力量，在成功捕猎过程的众多因素中，严密有序的集体组织和高效的团队协作是其中最明显和最重要的因素。每头狼都有自己的任务，任何狼都不能擅 离职 守。有些狼要做先锋，去骚扰猎物;跑得快的狼去围追或者到前面堵截;强壮的狼去猎杀强壮的猎物;弱小的狼去猎杀相对弱小的猎物密切的合作，齐心协力战胜比自己强的对手。 狼的这种战斗方式足以让任何猛兽汗颜。即使在强大的猛兽见到狼群也要退避三舍。正如海尔集团董事会主席张瑞敏所说的"狼的许多难以置信的做法值得借鉴。最值得称道的是战斗中的团队精神，协同作战，甚至不惜为了胜利粉身碎骨、以身殉职。我们人类必须多向狼族学习协作精神。狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决定性因素。不管做任何事情，它们总能依靠团队的力量去完成。" 团队精神是企业真正核心竞争力的体现。现在，在日益激烈的市场经济竞争中，狼的这种依靠群体的力量来打败强大对手的现象正在被越来越多的人关注。越来越多的人向狼群学习狼的团结拼搏，和谐协作，共同发展的团队精神。而这种群体的力量正是我们所追求的团队精神的体现。同样，为了达到我们的目标，每个团体成员就要像狼一样团结协作，就是团队中的每个成员都应该清楚团队目标将个人的目标与团队的目标结合起来，明确个人的角色和个人在团队中的作用。 团队的目标就是要创造出所能达到的最大利益，这也是团队存在的意义。团队成员都为了一个共同的目标，自觉地担负起自己的责任，并甘愿为了团队的利益而牺牲自己的部分利益。大家分工合作，相互关心，以快速敏捷的运作有效地发挥角色所赋予的最大潜能是团队精神的具体表现。在一个团队中，所有的活动都要围绕一个共同的目标展开。但团队的各个部分甚至每一个人都是相对独立的，它们都有自己的目标和任务，都要独当一面。处在团队中的每一个员工也都不能以自我为中心，要意识到每个人有优点也有缺点世界上根本不存在完美的人，所以要尊重人和人之间的差异。要知道最优秀的团队，并不是最优秀的员工组成的、而是由各个成员团结协作，扬长避短来组建的。因为个人好比大海里面的一滴水一样，离开大海很快就会干涸消失了。**集团为员工提供了施展自己才华的机会和舞台，提供了实现理想的机会。但作为**集团的一员，我们一定要时刻铭记自己的职责和使命。 有句话是这样说的"不要以为你什么都行，离开团队，你可能一事无成;也不要以为你什么都不行，有了团队，你也许什么都行。 "团队精神是企业精神的重要，是企业不懈追求的永恒理念。建立起优秀的金泥 文化 、金泥精神。以团结为基础，继续发扬艰苦奋斗、吃苦耐劳的**人精神，相信在一个优秀的领导团队带领下的**集团这个团队必将会大放光芒。 谢谢大家，我的演讲完毕。 发扬团队精神演讲稿 各位领导、同仁： 大家好! 国庆 中秋节 长假已缓缓落下帷幕。我公司员工在迎峰渡运保畅的攻坚战中，所迸发出的“特别能吃苦，特别能忍耐，特别能战斗，特别能奉献”的舟渡精神，已经深深融入员工之心，内化为企业之魂，外化为员工之行。实践证明，舟渡精神所凝聚的是敢打敢拚的团队力量，铸就的是企业明天的辉煌。 在这8天具有纪念意义的难忘长假里，员工们工作时间之长，劳动强度之大，疲劳程度之极，为历年黄金周所罕见。有的带病坚持工作，有的轻伤不下火线，有的起早摸黑每天休息不足5小时，有的不管家中有多忙都能招之即来。大伙儿顶烈日，淋暴雨，累得腰酸了、背痛了，没有一个人叫苦，没有一个人喊累。领导爱护员工，员工拥护领导，体现的是一种上下团结、共克时艰的拚搏精神。舟渡人用辛勤和汗水，不断演绎着感人的“长假 故事 ”。这些故事令人感动、催人奋进。在这里，舟渡精神得到了进一步的彰显和升华;在这里，舟渡精神得到了进一步的光大和弘扬;在这里，舟渡人不断地为舟渡精神书写着新的篇章。 一个前进的时代，总有一种奋发向上的精神;一个发展的企业，总有一种积极进取的意志。事实告诉我们，一个企业，不仅要有强大的物质基础，更要有强大的精神动力。这种精神是理想、是信仰、是操守、是品格，是一个企业战胜一切艰难险阻的强大动力。舟渡精神，是一种以热爱祖国、忠诚企业为核心的精神支柱。舟渡人以表率行动，生动诠释了舟渡精神网的深刻，谱写了一曲曲舟渡精神的动人赞歌，铸就了一座座舟渡精神的不巧丰碑。 今天，面对大桥时代，抢机遇、谋发展、迎挑战已成为广大员工的共识，舟渡精神更成为应对新挑战，谋求新发展，实现新突破的强大动力。信心比黄金还宝贵。坚守信念，传承精神，是一个企业成熟的标志，传承舟渡精神更是一场没有终点的接力。在未网来道路上，舟渡精神就像一座灯塔，引领着集团公司在全面发展的征途上阔步前进!舟渡精神凝聚团队力量。 发扬团队精神演讲稿 各位领导、同仁： 大家好! 众所周知，1+1是等于2的。那么，我们的团队呢我为什么说1+1大于2呢?因为这其中的每个1都是充满团队精神的1，如果一个集体、一个机关、一个团队，我们中的每一个分子都充满团队精神，那么，这个集体、这个机关、这个团队就一定是个和谐的团队。这样的团队工作起来就一定能够取得事半功倍的成果。这难道不是1+1大于2吗? 所谓团队精神，是指团队成员为了团队利益与目标而相互协作的作风，共同承担集体责任，齐心协力，汇聚在一起，形成一股强大的力量，成为一个强有力的集体。大家都知道“拔河”运动，它是一种最能体现团队精神的运动，每个人都必须付出100%的努力，心朝一处想、劲朝一处使，紧密配合、互相支撑，才能形成一股强大的力量，势不可挡，战胜对方。 那么，怎样才能形成这种十分可贵的团队精神呢?就我们街道而言，作为党和政府的一级组织、作为一个担负重要管理职能的机关，要形成这种宝贵的团队精神。我认为要做到： 相互信任，相互包容，相互补台，相互谦让。 第一，要相互信任。在一个团队中，不同的成员扮演着不同的角色，要让团队的力量拧成一股绳，形成合力，信任是基础。这种信任包括上下级之间和同事之间的相互信任，说白了就是不要疑心生暗鬼。不信任可能会误大事。古典小说《三国演义》中有一段说到信任的故事：刘备对赵云的信任。说的是刘备打了大败仗，正在哭泣，他的小舅子又来 报告 说：“反了常山赵子龙也，投曹去了!”刘备说：“子龙是吾故人，安肯反也?”不相信小舅子的话。猛张飞在旁边说：可能赵子龙贪图富贵，去投降曹操。刘备说：“子龙与吾相从患难之时，他心如铁石，岂以富贵能摇动乎?”他小舅子又说：“我亲见他引军投曹操去了。”刘备说：“子龙必有原因。再说子龙反者，斩之!”这里刘备对赵子龙是何等的信任啊!正是这种信任，赵子龙七次杀入敌阵，杀敌无数，救出了刘备的儿子，让敌人闻风丧胆，让刘备转危为安。这就是信任的力量!如果我们领导与下级之间、同事之间能有这样的信任力度，我们就能成为一个战无不胜、攻无不克的钢铁团队。 第二，相互包容。刘淇近日在中共北京市第十届委员会第一次会议上说和谐包容的同志关系：“包容才有和谐，尊重才能包容。相互包容，和谐共事，才能干事。”俗话说：牙齿还有咬着舌头的时候。在一个单位共事难免有发生矛盾和误会的时候，这就需要我们有一种相互体谅、相互包容的胸怀。特别是对一些非原则的问题不要斤斤计较，以牙还牙，以眼还眼。中国有句老话：“天下事，何时了;有些事，不了了;一定了，不得了。”意思是说一些鸡毛蒜皮的事就得以难得糊涂为座右铭。真计较起来既影响工作，又影响感情，没有任何价值。 第三，相互补台。相互补台，说起来容易做起来难。但是只要具备了团队精神又完全可以做到。一是要树立全局观念。街道办事处总体管理与各个科室的管理有机协调，各部门不能只顾局部利益，而要将个人、部门的追求融入到团队的总体目标中去。在分工越来越精细的现代社会，即便是最复合型的人才也不能一个人做完所有的事情，一花独放不是春，万紫千红春满园。每一个同志只有牢固树立全局观念，以全局利益为重，才能全身心地投入到团队中去，贡献自己的力量并汇聚他人的力量;才能在同事出现工作失误或不到位的情况下，及时堵漏，主动补台。机关干部之间的关系，虽谈不到什么生死之交，但一定要做到风雨同行、同舟共济。二是敢于承担责任。有的单位出现过这样的情况：一个科室出现了问题，科长往往会找客观原因，或者找下属的原因，推卸责任。但是，聪明的科长，即使在下属犯错误的时候，也会责备自己，就像“诸葛亮挥泪斩马谡后，上书自贬三级”。科长勇于、敢于、善于承担责任，是能及时消除因下属错误而产生的不良后果，迅速扭转工作局面的关键。这是一种更高层次的补台。一个领导如果能自觉做到这些，何谈产生不了凝聚力，何谈产生不了团队精神。 第四，相互谦让。“见困难就上，见荣誉就让”，这是我们的优良传统。在一个团队取得成绩的时候，在荣誉降临的时候，我们应该具备梅花那种“俏也不争春”的精神。过去有过深刻的教训，一个团队在奋斗的过程中能够和谐相处，互相支持，但在胜利之时却闹得不可开交，原因就在于不能相互谦让，争功争荣誉。这样的教训我们不能忘记。 同志们，团队精神的形成需要不断的积累、调整与修正，所有毕其功于一役的想法只能是不切实际的奢望。唯有我们从小事做起，从现在做起，从我做起;学习、学习、再学习;实践、实践、再实践，方能达到1+1大于2的理想境界! 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团队管理的五大核心要素 团队管理的五大核心要素，团队管理是一个借力的过程，员工是企业团队不可缺少的重要组成部分，管理好一个团队可不是一件轻松的事，以下分享团队管理的五大核心要素。 团队管理的五大核心要素1 一、关于信任 信任是一个团队的基础。如果管理者能够在团队内部建立起坚实的信任基础，那么管理者的管理成本就会大大降低。 相应地，如果团队没有很好的信任基础，管理者的管理成本就会大大增加。在建立团队信任的过程中，管理者起到了非常关键的作用。 作为管理者，要想与团队建立信任，要注意把握以下三个方面、 行言一致。请注意是“行言一致”，这里把“行”放在了“言”的前面。管理者是否能够行言一致，是团队成员所看重的。 如果管理者自己都不能行言一致，那么团队成员就不会相信管理者所言所说。而且在大部分情况下，团队成员更关注管理者的行为。 共赢思维。管理者能否为团队考虑，把整个团队的共赢作为重要目标，决定了团队成员是否愿意为整个团队付出努力。 试想一下，有谁愿意为一个只顾着自己利益的管理者工作？又有谁会信任这样的管理者？ 公开透明。管理者在管理团队的过程中，应该采用公开透明的方式，整个团队都应该采用公开透明的方式进行互动，这样才能在团队中建立信任。 信息和沟通的不透明、不公开，很多时候只会引来大家的猜忌，而不是信任。 二、关于目标 一个团队没有了目标，就像一群无头苍蝇很难体现在组织中的价值。所以，管理者一定要在带领团队的过程中坚持以目标为导向。 在制定目标的过程中，管理者要注意三点、 目标符合SMART原则。管理者按照SMART原则来为团队制定目标，容易让团队成员对于目标有一个清晰的认识，这样方便后期的执行。 挖掘目标背后的意义，这一点往往是很多管理者所忽略的。量化的目标有诸多的好处，但是团队成员如果只是为一堆数字而工作，大家的动力很可能不足。 因为人往往不会因冷冰冰的数字而产生动力，但是如果意识到了数字背后代表的意义，往往能产生为了意义而努力的动力。 目标取得团队共识。只有整个团队都对目标形成了共识，整个团队才能在后期执行的过程中更加主动。能不能形成共识，在很大程度上，跟目标有没有意义有很大关系。 三、关于流程 管理流程能够保证管理者做出恰当的决策，同时保证整个团队能够按照高效的方式运转起来。 如果整个流程能够不断地优化，那么团队可以通过流程实现整体的提升。 这时可以通过著名的PDCA方式来把握流程的关键点、 在利用PDCA进行流程管理的过程中，可以结合迈克尔哈默的流程再造理念来不断优化流程，即、增加流程中的增值环节，减少流程中的非增值环节。而且进行流程优化不是管理者一个人的事情，而是整个团队的事情。 因为团队成员身处流程中，往往最清楚流程的问题所在，通过发动团队的力量，才能真正优化流程，做好流程管理。 四、关于承诺 团队的共同承诺对于目标的达成，流程的优化都至关重要。但是，让团队愿意承诺却不是一件容易的事情。 作为管理者，需要抓好四个环节，让整个团队愿意承诺、 1、营造“勇于承担”的团队文化。 团队文化会影响每一个团队成员的行为方式。作为管理者，如果平时注意营造“勇于承担”的团队文化，让大家接受这种团队文化，那么管理者在给员工安排工作时，团队文化就会起作用，团队成员接受工作安排的接受度就会更高。 2、注重前期的铺垫与沟通。 对于重要的工作任务，管理者如果搞“突然袭击”，这样很可能让员工一时很难接受，从而产生抵触情绪，导致大家都不愿意接受。 所以，对于重要工作，管理者需要提前在团队中铺垫，让大家有一定的心理准备，这样在安排工作任务时，大家的接受度就会更高。 3、充分沟通任务的意义和资源。 当与团队讨论重要工作任务的安排时，管理者要跟团队成员充分沟通任务的意义和资源，而且要注意这两点先后的沟通顺序、先沟通任务的意义，再沟通完成任务的资源。 先沟通任务的意义，在沟通任务意义时，有三个关键点、 原因、为什么要做这件事？价值、做了有什么收益？风险、不做有什么风险？ 4、及时跟踪任务进度和做好激励。 对于重要的工作任务，管理者要给予关注，一方面让团队成员内心会比较踏实，另一方面防止项目遇到困难无法及时的解决而延误。管理者跟进项目时，可以通过定期开例会或关注项目里程碑节点的方式。 当项目完成时，管理者也要对完成任务的团队或成员及时给予激励，带领团队庆祝成功。一方面可以让员工感到自己的意义，另一方面这也是营造“勇于承担”的团队文化的重要方法。 促使员工愿意接受工作任务，管理者需对以上四个方面全面关注和运用。 五、关于沟通 沟通就如同团队的血液，贯穿到前面的四个要素当中，极其重要。团队能否高效沟通，关键看以下三个方面、 有话愿说、团队成员是否有话愿说，体现了成员是否觉得团队氛围安全，而且这也奠定了管理者了解一线情况的关键前提。 如果团队成员都不愿意说，那么管理者就无法收集到有效的信息进行决策。当决策方向出现错误时，后期执行的效果都是枉然。 有话直说、有话直说，是指团队的沟通效率很高，很多事情不用兜圈子，很快能谈到问题的核心点。这一点与团队的信任度有很大的关系，如果信任度高，往往比较容易有话直说。 有话直说，能够提高团队面对问题和解决问题的速度，因为大家可以省去在问题的外围兜圈子的无效时间，直接进入核心问题展开沟通、解决问题。 有话好好说、是指团队成员有好的沟通技巧，既能把问题说清楚，又不伤害彼此的关系。有话好好说是需要训练的，并不是所有人一开始都能做到，所以管理者要给团队提供一定的沟通技巧培训来帮助团队成员掌握这一技能。 团队管理的五大核心要素2 第一，建立信任 信任是团队建设一个很重要的条件，如果团队内部没有信任，那么管理的成本就会大大增加，而管理者在其中起着重要的作用。要建立团队成员的信任，管理者要做那些呢？ 1、 管理者首先要做到言行一致。员工较为关注管理者在日常工作中的行为，如果管理者做不到言行一致，那么团队成员就不会信任他。 2、 管理者的目标要与团队的整体目标一致。管理者的目标是要为整个团队的目标服务，如果一个管理者只为自己考虑，那么团队成员怎么会信任他。 3、 管理者要做到公开透明。管理者要确保在团队中的信息分享和沟通要公开透明。如果做不到公开透明，只会带来猜忌。 第二，确立目标 管理者在带领团队的过程中要坚持以目标为导向，目标要符合SMART原则，即具体的、可衡量的、可实现的、相关的、有时间限制的。管理者要引导个人去理解目标背后的意义，而不是为一堆数字去工作，这样会带来更多工作的动力。确立的目标要取得大多数员工的共识，有助于在执行的过程中更加主动。 第三，建立管理流程 一个好的管理流程可以使团队更高效的运转，管理者要不断的去优化整个流程，来保证团队工作的高效运转。 第四，做承诺保证书 在执行工作的初期，让成员对目标的达成做出承诺是很重要的。但是，让团队做承诺这不是一件容易的事情。做好这一点有四个重要的环节？ 1、团队文化的营造。团队文化对团队的影响是不容忽视的，要在团队中营造一种“敢于担当”的文化，这样在安排工作的时候员工会有更高的接受度。 2、前期的铺垫工作。对于重要工作，管理者需要提前在团队中铺垫，让大家有一定的心理准备，这样在安排工作任务时，大家的.接受度就会更高。 3、充分沟通任务的意义和资源。管理者在安排工作的时候要和员工进行充分的沟通，要与员工沟通工作的意义，以及完成工作可能提供的资源。 4、及时跟踪任务进度和做好激励。对于重要的工作任务，管理者要给予关注，一方面让团队成员内心会比较踏实，另一方面防止项目遇到困难无法及时的解决而延误。管理者跟进项目时，可以通过定期开例会或关注项目里程碑节点的方式。 第五，做好高效的沟通 沟通在整个管理团队的过程中至关重要，贯穿于整个任务过程中。 团队管理的五大核心要素3 现代管理方法、 以身作则 作为公司的老板，让员工每天喊口号起到的效果十分之小。与其定下那么多的命令，不如先将自己作为例子。一个优秀的管理者不是每天给员工传输“心灵鸡汤”就可以的，而是需要你先做出一个样子来。一个公司的领导者假如每天都上班迟到，那么这个公司一定是“慵懒”的状态。想要员工多勤快，也是件不可能的事情。 犯错没有情面，处罚到位就行 公司管理中经常会出现的一种情况就是，有些领导认为员工犯了一点“小事”，就睁一只眼闭一只眼了。其实在团队管理中一定要避免这样的情况，员工犯了错误就要受到惩罚。不管处罚的轻重，你需要做的就是维护好规章制度。“下不为例”这样的词汇会让员工抱有侥幸心理，或者其他员工在犯同样的错误时，难道还是用下不为例作为处罚吗? 信任 在团队管理中信任的力量是十分重要的，有时候一句“我相信你”远胜其他的硬性要求。因为员工觉得自己得到了尊重，那么他对这件事就会产生信任感和使命感，也会尽自己最大能力去做好这件事。这就是信任的力量，如果你在管理团队时还是经常喜欢说“你必须做到”，不妨换成“我相信你”试一试，也许会带来意想不到的效果。 团队合作 一个人的力量是有限的，但是一群人能够带来的力量是“无限”的。一个好的团队员工的努力方向一定是一致的，在做任何事情时都会本着为公司着想的心态去做。公司有着这样的员工，取得成功也只是迟早的事情。都说一个公司一条心，要将公司的方向定明确。每个人可以有着自己不同的目标，但是劲要往一处使。一个正确的企业文化会带出更多优秀的员工，公司也会不断的成长。 取得成绩善于“分享” 有些公司的领导会觉得公司盈利了都是自己的功劳，而公司一旦出现了什么问题，那一定都是手下员工没有做好。这样的心态是很难留住人才的，因为公司能够取得好的盈利，那一定不是一个人的功劳。和大家的辛苦劳动都是密切相关的。只有领导将管理认识到位了，才能带领出一个好的团队。 而领导者的身后一定是有着一群追随者的，一个人就想将公司经营下去是很难的。因此领导要舍得将“成绩”与员工共同分享，如果因为一点利益就将所有的功劳揽到自己身上，那么你在员工心中的“形象”就会改变，这时候你的身边就会少了一些追随者。

销售团队早会怎么开 　　销售团队早会怎么开，每天开晨会是必备的，但是不知道怎么来才能达到鼓舞销售人员的士气、提高氛围的效果，先定一个基调,这个基调可能是严肃的、紧张的、那么销售团队早会应该怎么开？ 　　销售团队早会怎么开1 　　企业文化的道场。晨会就类似于寺庙出家人的早课，有固定的仪式及内容，在长期的重复中固化企业的`价值观，使大家的思维和行动基本一致。 　　 为员工赋能。 通过晨会应能点燃员工一天的工作热情。 　　 工作任务的推进落实。 包括前一天工作落实情况检查，工作中的优点及不足，以及当天工作安排。 　　 晨会的时间不宜太长，建议晨会时间控制在15分钟左右。 　　晨会不应成为主管的一言堂，应注重员工的参与感，让员工共同策划、组织晨会。 　　晨会应注重员工的获得感，使每一次晨会都让员工有所收获，如物质上、精神上、专业技能上等。 　　除非是仪式性内容，以工作为主的晨会人数不宜太多，人数太多不仅会使晨会时间拉长，而且影响晨会效果，建议周一开以仪式性内容为主的晨会，人数可以多，注重员工的归属感；其他时间以阿米巴为单位开晨会，注重工作实效。 　　销售团队早会怎么开2 　　1、前一日工作总结汇报（因为我们销售公司是要结果的公司） 　　2、今日工作计划及完成时间（我们销售公司是要有目标和效率的地方） 　　3、团队口号（一个团队及公司的誓词等鼓舞销售）。销售团队开会少批评多鼓励。 　　拓展解答： 　　1、头一天发会议通知 ， 　　2、将会议议题事先征集好，让与会人员都清楚 ， 　　3、解决重点问题，非重要但需要花时间的议题另议 ， 　　4、落实的问题要指派的人头，不能停留在口头 ， 　　5、会议不要超过30分钟。 　　销售团队早会怎么开3 　　（1）晨会原则：回顾昨日，布置当天的任务，激励员工士气；给方法，调整员工状态； 　　（2）晨会内容：目标设定、生意回顾、 今日工作安排、学习产品知识、交流销售技巧； 　　（3）成功的晨会：多多的表扬与鼓励， 销售管理者的作用是帮助员工如何销售，员工遇到问题我们的任务是帮助他解决问题，解决员工的问题就是解决公司的问题； 　　（4）晨会是每天的小培训，提高员工业绩的能力，解决他们遇到的问题； 　　（5）执行力：令结果发生才叫真正的执行力。 　　（6）开完晨会后开“时段跟进会”，目的：追生意、追目标；方法：会后要给员工方法； 　　（7）给员工分工，委派不同的任务（小组长），让每位员工感觉自己很重要。 　　（8）晨会是安排任务、给方法、激励； 晚会是对办法的总结和检讨。

蒋剑春和宋湛谦不是一个团队。男，博士、研究员、博士生导师。原中国林科院林产化学工业研究所所长、党委书记。国家林产化学工程技术研究中心主任。2004年，被聘国家能源技术领域863专家委员会专家。2005年，被聘南京林业大学兼职教授。2017年11月成功入选中国工程院院士。宋湛谦（1942.7.22）中共党员，中国工程院院士。林业工程与林产化学加工专家。出生于上海市。1964年毕业于中国科学技术大学。现任中国林业科学研究院首席科学家，林产化学工业研究所研究员、博士生导师。长期从事林产化学加工研究和工程化开发工作，是我国松脂化学利用及其工程化开发的开拓者之一。