wbs

PDCA中的A是行动（吸取反馈意见，改进下一阶段的计划）

你这个截图是用project做的，可以试一下

以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。无论在项目管理实践中，还是在PMP，IPMP考试中，工作分解结构(WBS)都是最重要的内容之一。WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。WBS同时也是控制项目变更的重要基础。项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。

甘特图又叫横道图，用横道表示活动，它是以横道图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。横道图容易看懂，经常用于向管理层介绍情况。责任矩阵是以表格形式表示完成工作分解结构中工作细目的个人责任方法。这是在项目管理中一个十分重要的工具，因为他强调每一项工作细目由谁负责，并表明每个人的角色在整个项目中的地位。制定责任矩阵的主要作用是将工作分配给每一个成员后，通过责任矩阵可以清楚地看出每一个成员在项目执行过程中所承担的责任。 WBS即工作任务分解。

WBS(WorkBreakdownStructure)中文意为:工作分解结构.通常是项目经理(项目具体负责人)产生并维护该结构.具体工程中,应该是具体工程施工方有此结构.WBS的目的在于将工程项目分解为更易操作和管理的部分,比如更易安排人员,估算工期,计算费用,监控进度等.

有这样一个被经常使用的比喻，这是一个古老的问题，问：“你如何吃掉一头大象？” 回答当然是：“一次吃一口。” 完成一个大的战略目标，正如吃一头大象，是通过一层一层、一级一级的逐步分解细化为一个个小的任务单元，从而一点一点完成的。 “每一口”都是很重要的，因为有效的工作是一步一步完成的。对于一个项目来说，头脑风暴法能够帮助我们自下而上的定义“每一口咬什么”的活动，或者会采用自上而下的“分解”过程将一个项目（或者整头大象）细分为几个主要部分。无论用任何方法，目的都是开发一种项目所要进行的工作分解结构。 开发工作分解结构法（WBS）的丁斯莫尔指出：“需要一个整体观念描绘出一条成功实施企业项目管理的道路，所有这些都是从WBS开始的。” 那么，什么是WBS呢？ 工作分解结构法（即Work Breakdown Structure，简称WBS） ，跟我们学习的因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。即：项目→任务→工作→活动。WBS是工作的一个总结，而不是工作本身，工作是构成项目的许多活动的总合。 项目WBS是组织项目实施的工作依据，是开展一切项目管理工作的依据和基础，具有十分重要的作用。那么该如何做好项目WBS？下面我们将介绍WBS的思路、方式和步骤。 如何形成WBS的思路呢？ 首先要按照一定的原则分解，把项目分解成任务，再把任务分解成一项项工作，然后再把一项项工作再分配到每个人的日常活动中，直到再也分解不下去为止。就比如一个项目分为阶段一、阶段二或者子项目一等，在这阶段一、阶段二或者子项目一中它们的可交付成果由哪些构成，在实施计划的基础上，更进一步的将每项工作细化，经过细化的工作分别落实到每一个成员，落实到每一天。 说到这里，你一定认为WBS很简单了。但是要知道WBS并不能胡乱使用，进行项目WBS是要遵循一定原则的。 WBS要遵循哪些原则呢？ WBS应按照实际工作经验和系统工作的方法、工程的特点、项目管理者的要求进行，其基本原则是： 1.WBS要遵循MECE原则，即对一项工作进行分解时，要做到不重复、不遗漏的分类，子工作之间要相互独立，所有的子工作要完全穷尽； 2.WBS要遵循SMART原则，即一项工作的分解要具备具体（Specific）、可量化（Measurable）、可实现(Attainable)、相关性(Relevant）、有时限(Time-bound)五个条件。每一项工作都必须要有部门和人负责，必须要有主要负责人员。每一项工作都要具体到个人，而不是分配给几个人组成的小组； 3.项目的每一个阶段应要能区分不同的责任者和不同的工作内容，应有较高的整体性和独立性； 4.可视化原则，可以分层看到每一项细化的工作；组件可以移动位置以利于编排WBS； 5)能够符合项目目标管理的要求，能方便的应用工期、质量、成本、合同、信息等手段； 6.WBS不要太多层次，以四至六层为宜，最低层次的工作包的单元成本不宜过大、工期不要太长。 清楚了WBS的分解原则，则可以动手进行工作分解了。WBS的方式有两种，分别为自上而下法，即从WBS的顶部开始分解可交付成果，和自下而上法，即指从底层的可交付成果（工作包）开始向WBS顶层汇总项目工作。常用的一般为自上而下法，步骤如下。 建立一个WBS可分为四个步骤： 1. 确定项目目标，着重于项目产生的产品、服务以及提供给客户的结果； 2. 准确确认项目所产生的产品、服务或提供给客户的结果（可交付成果或最终产品）； 3.识别项目中的其他工作领域以确保覆盖100%的工作，识别若干可交付成果的领域、描述中间输出或可交付成果； 4. 进一步细分步骤1和2的每一项，使其形成顺序的逻辑子分组，直到工作要素的复杂性和成本花费成为可计划和可控制的管理单元（工作包）。 比如对宴会项目进行分解，分解结果如下图所示。分解过程为：第一层将宴会分解为客人名单、房间准备、食品和饮料、项目管理等工作；第二层以房间准备为例，将房间准备细分为清扫楼下~播放音乐等几个活动；第三层是将每一个活动落实到具体的工作负责人身上。 创建WBS时需满足几点基本要求： 1、某项任务应该在WBS中的一个地方且只应该在WBS中的一个地方出现； 2、一个WBS项只能由一个人或者一个部门负责，即使许多人都可能在其上工作，也只能由一个人负责其他人只能是参与者； 3、应让项目团队成员积极参与创建WBS，以确保WBS的一致性； 4、WBS必须在根据范围说明书正常地维护项目工作内容的同时，也能适应无法避免的变更； 5、WBS中某项任务的内容是其下所有WBS项的总和； 6、WBS必须与实际工作中的执行方式一致； 7、每个WBS项都必须文档化，以确保准确理解已包括和未包括的工作范围； 8、WBS应该有交付物，该项工作完成后有何交付物应该进行体现。 WBS通常是一种面向“成果”的“树”，其最底层是细化后的“可交付成果”。它是将项目的各项内容按其相关关系逐层进行分解，直到细化成工作内容单一、便于组织管理的工作单元为止。 学会运用WBS法，可以帮助我们保证项目结构的系统性和完整性，使得项目的形象透明化，也为后续的工作奠定了基础，更是各部门协调的手段。 学会运用WBS法，可以让我们的工作架构更加清晰，分解任务更加到位，任务落实更加高效，执行操作更加优质。

1.WBS(WorkBreakdownStructure)中文意为:工作分解结构.2.通常是项目经理(项目具体负责人)产生并维护该结构.具体工程中,应该是具体工程施工方有此结构.3.WBS的目的在于将工程项目分解为更易操作和管理的部分,比如更易安排人员,估算工期,计算费用,监控进度等.

答：在分解的过程中，应该注意以下8个方面。(1)WBS必须是面向可交付成果的。项目的目标是提供产品或服务，仅仅是一连串特别的活动。WBS中的各项工作是为提供可交付的成果服务的。WBS并没有明确地要求重复循环的工作，但为了达到里程碑，有些工作可能要进行多次。最明显的例子是软件测试，软件必须经过多次测试后才能作为可交付成果。(2) WBS必须符合项目的范围。WBS必须包括，也仅包括为了完成项目的可交付成果的活动。100%原则（包含原则）认为，在WBS中，所有下一级的元素之和必须100%的代表上一级元素。如果WBS没有覆盖全部的项目可交付成果，那么最后提交的产品或服务是无法让用户满意的。(3) WBS的底层应该支持计划和控制。WBS是项目管理计划和项目范围之间的桥梁，WBS的底层不但要支持项目管理计划，而且要让管理层能够监视和控制项目的进度和预算。如果将WBS分解得过于徉细，那么容易让人掉进细节中，同时可能会忽略更重要的事情，对于项目的控制成本也不利。另外，WBS如果变成了每小时的工作单，那么对于项目团队成员而言，谁也不愿意每时每刻都受到监控，而且，组织可能还需要雇佣相应的人员来完成如此之多的监控。(4) WBS中的元素必须有人负责，而且只由一个人负责，尽管实际上可能需要多个人参与。如果没有个人负责的内容，那么WBS发布后，也很少有项目团队成员能够意识到自己和其中内容上的联系。WBS和责任人可以使用工作责任矩阵来描述。在一些参考文献中，这个规定又称为独立责任原则。(5) WBS的指导。作为指导而不是原则，WBS应控制在4～6层。如果项目规模比较大，以至于WBS要超过6层，此时，可以使用项目分解结构将大项目分解成子项目，然后针对子项目来做WBS。每个级别的WBS将上一级的一个元素分为4～7个新的元素，同一级的元素的大小应该相似。一个工作单元只能从属于某个上层单元，避免交叉从属。(6) WBS应包括项目管理工作（因为管理是项目具体工作的一部分），也要包括分包出去的工作。(7) WBS的编制需要所有（主要）项目干系人的参与，需要项目团队成员的参与。各项目干系人站在白己的立场上，对同一个项目可能编制出差别较大的WBS。项目经理应该组织他们进行讨论，以便编制出一份大家都能接受的WBS。(8) WBS并非是一成不变的。在完成了WBS之后的工作中，仍然有可能需要对WBS进行修改。如果没有合理的范围控制，仅仅依靠WBS会使得后面的工作僵化。在一些参考文献中，这个问题被称为滚动分解原则希望采纳和点赞，谢谢，祝你每天好心情！

WBS是Work Breakdown Structures的缩写，译为工作分解结构。在一般的项目中，由于目标和范围可以确定，项目实施工作和管理工作也可以确定。WBS就是通过树型结构分解工作，以便确定项目所有工作。WBS是项目信息沟通的共同基础，是系统综合与控制的对象，是项目管理的最重要的工具。 　　WBS与传统进度计划的主要区别在于，WBS是项目所有工作的集合，而传统进度计划一般不包含项目管理元素。纳入项目管理元素符合WBS百分百覆盖的原则，使得WBS能够覆盖这个项目管理和实施工作，也使得WBS的作用具有更加宽泛的作用。 　　WBS的分解在实践中，WBS是对项目所有工作的覆盖和分解，是项目所有工作的集合，是静态的无实施顺序的，它回答了“项目要完成什么”。WBS必然包括物理物理产品的分解元素。同时，施工项目又是典型的工程项目，所以其WBS也必然包含项目管理元素。由于项目管理元素是横向关联元素的一种，因此，施工项目WBS也包含横向关联元素。国内施工项目中的产品分解元素通常有：单项工程、单位工程、分部工程、分项工程，其中分部工程和分项工程是可计量的实体性工程量的分类，单项工程和单位工程是按一定功能对分部分项工程的集合。为了便于施工安排还要将工程量在进行分解到小的施工部位上去，因此又有了标段、栋号、楼层、流水段的分解。即使将工程量分解到了流水段，其粒度还经常不足以支撑施工活动，于是又设置了施工工序，如：绑钢筋、支模、打混凝土。项目管理元素常有：施工方案、施工计划、施工前准备、施工质量管理、HES管理、费用结算、财务管理、竣工验收等。WBS分解元素实际上是告诉我们“WBS有几种分解方法”，研究表明WBS有五种分解元素： 　　一是产品分解元素。产品分解元素是对项目输出产品的物理结构的分解，是最习惯、最通用、最基础和最容易开发的WBS.所有这类项目都有实实在在的输出产品，如：软件、建筑物、水坝、飞机、用户手册等。产品的分解通常比横向关联元素或项目管理元素有更多的级别，产品的层次划分取决于产品及组件的复杂程度。 　　二是服务分解元素。服务项目没有实实在在的、结构性的可交付成果。他的输出是一个被定义的为别人做的工作，如：会议、宴会、婚礼、旅游等。工作分解是相关工作领域的逻辑集合。 　　三是结果分解元素。结果性的项目也没有实实在在的可交付成果。它的输出是一个过程的结果，这个过程导致一个产品或一个结论。工作分解是一系列可接受的步骤。 　　四是横向关联元素。这是一个横跨产品所有内容的一种分解，如：建筑设计、装配或系统设计等。这种元素通常是技术性或支持性的。这类元素在服务性项目和结果性项目中很少出现。 　　五是项目管理元素。这是一个项目的管理责任和管理活动的分解，如：计划、报告、项目审查以及项目管理团队的一些活动。项目管理实际上是一种特殊类型的横向关联元素，因为它普遍存在于项目WBS中，起到支撑项目的作用，所以单独列为一种特殊的元素。 　　WBS分解原则是多种分解元素并存。项目管理元素应该普遍存在于每一种项目的WBS中，因为每个项目都有项目管理。WBS应该是项目管理元素和其他分解元素的组合。具体是第一个原则是可操作原则。WBS划分到什么程度合适呢？原则上因该是到可操作和可计量的程度，具体从两个方面来衡量。在时间上，有人认为应该分解到80小时以内能够完成，也有人认为应该分解到40小时之内。笔者认为应该视具体工作的而定，比如：研究性工作、创意性工作就较难分解到几十个小时之内，而生产性工作也要视其物理结构和工艺而定，不能一概而论强求分解；在分工上，普遍认为因该保证分解到一个团队或一个个人能够执行的程度。第二个原则是原则，即一个WBS分解元素的下一层（子层）的分解必须地表示上一层（父层）的元素，子元素中所有工作的总和必须等于父元素代表的工作，不在一个WBS范围内的工作就不是项目上的工作。因此，我们应该将项目上的所有工作都分解到WBS中去。 　　施工项目的WBS 　　实际工程项目管理中，大型国际工程应用WBS的较多，而内资中小规模的工程项目应用WBS的还较少，甚至很多工程项目的管理人员还没有理解WBS的基本概念，他们更容易接受的是进度计划。进度计划的概念常常是实体性工程的进度，较少有人将自身的项目管理活动统一纳入WBS中形成完整的网络计划，而是另行安排工作计划。因此，即使无意识地使用了WBS也是不完整的。 　　施工项目WBS的分解特征。施工项目WBS的分解既遵循WBS分解的普遍原则，又具有其明显的特征： 　　一是边施工边分解。在实际工程项目中为了尽早推动项目进程，在宏观策略上经常在用所谓“三边工程”的推进模式，即：边规划、边设计、边施工。施工任务取决于设计图纸，而设计图纸取决于规划设计，这将导致施工任务不能一次性明确，因此，施工项目的WBS粒度也不能一次性分解到位。另外，对于大型工程，由于规模很大头绪繁多无法一下分解到位，这时也可以逐步分解，先将已经明确纳入实施计划的工作进行分解，再逐步分解其他工作。不管什么原因导致的边施工边分解WBS的情况，都将使网络计划失去一部分功能，比如：整个项目的进度优化和资源优化。无论怎样，应该保证WBS的百分百原则，在第二级分解元素中要能够保证整个项目的工作被地覆盖了。 　　二是不同视角有不同的分解需求。即使是同一项目的施工管理，不同的管理者对WBS也有不同的分法，在施工项目中至少有甲方和施工方的两种分解。一是甲方的分解，甲方分解是为了便于其管理和核实施工进度和费用，因此，经常按分工和产品元素分解工程。同时，甲方的WBS应包括自身的项目管理元素在内，如里程碑计划要求、三通一平、质量监督、过程工程量核实及费用结算、工程验收等。二是施工单位的分解。施工方的WBS分解一般要服从于施工工艺和施工方案的要求，因此，要加入表示施工部位和施工工序的等元素，如：楼层、流水段、施工工序，使WBS分解粒度更细。

WBS是指焊装到涂装车间的缓冲区，PBS是指涂装到总装车间的缓冲区。

WBS（工作分解结构）是Work Breakdown Structure的英文缩写，是项目管理重要的专业术语之一。WBS的基本定义 ：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。WBS同时也是控制项目变更的重要基础。项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。

摘要：制定一个切实可行的项目进度，一般有五个步骤： 1.对活动进行定义：对工作包进行必要的细分，确定为产生可交付成果必须进行的具体活动。具体的活动工期计算公式是： 活动工期：(最乐观值+最大可能值X4+最悲观值)／6 下面，我们通过一个物流运输项目的活动时间长度，来说明如何估算项目工期。

wbs是Warwick Business School的缩写，中文意思是华威商学院，华威商学院是是英国华威大学旗下最顶尖的学术院系，是英国第一家获得三重认证的商学院，另外华威商学院被誉为英国最顶尖的商学院之一。 扩展资料 wbs是Warwick Business School的`缩写，中文意思是华威商学院，华威商学院是是英国华威大学旗下最顶尖的学术院系，是英国第一家获得三重认证的商学院，另外华威商学院被誉为英国最顶尖的商学院之一。

WBS全文为Work Breakdown Structure，基本定义为:以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。WBS是由3个关键元素构成的名词:工作(work)--可以产生有形结果的工作任务;分解(breakdown)--是一种逐步细分和分类的层级结构;结构(structure)--按照一定的模式组织各部分。

◇将主体目标逐步细化分解，确保能把完成每个底层工作包的职责明确地赋予一个成员、一组成员或者一个组织单元，同时考虑尽量使一个工作细目容易让具有相同技能的一类人承担。x0dx0a◇根据80小时的原则，工作包的时间跨度不要超过2周时间，否则会给项目控制带来一些困难;同时控制的粒度不能太细，否则往往会影响项目成员的积极性x0dx0a◇可以将项目生命周期的各个阶段做为第一层，将每个阶段的交付物做为第二层。如果有的交付物组成复杂，则将交付物的组成元素放在第三层。x0dx0a◇分解时要考虑项目管理本身也是工作范围的一部分，可以单独做为一个细目。x0dx0a◇对一些各个阶段中都存在的共性工作可以提取出来，例如人员培训作为独立的细目x0dx0a◇日常活动要对应到具体的人、时间和资金投入，确保能够进行进度和成本估算。

这写题都是一样的啊 求答案啊

创建工作分解结构(WBS)是项目范围管理过程中的一个重要步骤。它的含义是将项目的范围分解为可管理和控制的工作包和子项目。其目的是帮助项目经理和项目团队更好地了解项目的范围，确定项目目标和交付物，并管理和控制项目范围变更。具体来说，WBS 可以实现以下几个方面的目的：分解项目范围：WBS 可以把复杂的项目范围分解为更小的部分，使项目更易于管理和控制。明确项目目标和交付物：通过 WBS，项目经理和项目团队可以更好地了解项目的目标和交付物，确保项目成果能够满足客户需求并符合质量标准。识别项目任务：通过 WBS，将项目分解为具体的任务或工作包，帮助项目经理和成员更好地了解项目所涉及的任务或阶段，并优化任务分工和资源分配。容易跟踪和监控：WBS 可以为项目的追踪和监控提供框架，使项目经理和团队能够按时按质完成任务并了解项目的进展情况。因此，创建 WBS 对于项目的管理和控制具有重要意义，是一个关键的项目管理工具。

制作步骤：一、打开“wps表格”，并输入文字，二、对所有单元格添加上下、左右表格框线。点击“所有框线” 添加上下、左右表格框线之后。三、确定表格纸张方向。点击“页面布局”→点击“纸张方向”，选择“横向”。目的是要将表格调整在边缘线以内。四、以下就要一步一步的进行，先制作标题。将标题一栏划绿，之后点击“开始”→点击“合并居中”。五、然后点击“开始”→点击“行与列”，选择行高为40。六、确定行高。点击“开始”→点击“行与列”，选择行高为17。七、确定列宽。点击“开始”→点击“行与列”，选择列宽为7。然后手动进行调整，并通过预览直至上下左右等高等宽为止。八、对项目栏里的单元格逐一进行合并。将被合并的单元格划绿，点击“开始”→点击“合并居中”即可。九、将标题加粗，设定为18.十、将统计日期，年月日划出底线，点击“下划线”，敲击键盘上的“空格键”即可。十一、将所有的文字加粗、居中。十二、在表格内划斜杠：斜杠添加法：右键→点击“设置单元格格式”→选择“边框”→点击右下角里的“斜杠”。

WBS，是商业推广的一种模式，为即Web网站、B2B电子商务平台、搜索引擎营销的合称。W：即Web网站，企业用于在互联网上展示自身形象和产品宣传的一个平台，凭借网站企业可以让互联网上更多的用户和浏览者了解和认识企业，以便达到更好的宣传；B：即B2B电子商务平台，主要面向供应商、客户或者企业产品（服务）的消费群体，以提供某种直属于企业业务范围的服务或交易、或者为业务服务的服务或者交易为主；S：即SEO，搜索引擎营销，为近年来较为流行的网络营销方式，企业网站经过特定的方式进行SEO之后，可以增加特定关键字的曝光率以增加网站的能见度，提高企业网站在搜索引擎中的排名，从而提高网站访问量，最终提升网站的销售能力或宣传能力的技术。

WBS估算法是一种常用的项目管理工具。WBS可以帮助项目经理更好地规划和控制项目进度、成本和质量。WBS是Work Breakdown Structure的缩写，意为工作分解结构，它将项目分解为若干个可管理的工作包，从而更好地组织和控制项目。WBS估算法的核心思想是将项目分解为若干个可管理的工作包，然后对每个工作包进行估算，最后将所有工作包的估算结果汇总得出整个项目的估算结果。这种方法可以有效地避免估算过程中的漏洞和错误，提高估算的准确性和可靠性。WBS估算法的具体步骤1、制定WBS：将项目分解为若干个可管理的工作包，每个工作包应该具有明确的目标和可衡量的成果。2、估算每个工作包的成本和时间：对每个工作包进行详细的估算，包括所需的人力、物力、时间和成本等方面。3、汇总估算结果：将所有工作包的估算结果汇总，得出整个项目的估算结果。4、审核和调整估算结果：对估算结果进行审核和调整，确保其准确性和可靠性。

WBS是项目管理中的T作分解结构，其WBS元素即为T作分解结构单元，是项目细分的结果。WBS元素之间具有层次关系，通过层次建立起它们的时间关系和成本关系。另外，根据WBS元素的属性，可以定义该WBS元素是否作为成本对象或是统计对象、是否有项目库存或是无项目库存。

1。WBS：工作分解结构（Work Breakdown Structure）2。Warwick Business School | WBS | The University of Warwick

WBS原则是：1：一个项目单元只能从属于某一上层单元，不能同时属于两个上层单元。2：应在各层次上保证项目内容的完整性，不能遗漏任何必要的组成部分。3：应考虑WBS与承包方式、合同结构的影响。4：项目单元应能区分不同的责任者和不同的工作内容，应有较高的整体性和独立性。5：WBS不要太多层次，以四至六层为宜。最低层次的工作包的单元成本不宜过大、工期不要太长。6：能够符合项目目标管理的要求，能方便的应用工期、质量、成本、合同、信息等手段。可以看出，无论用什么样的软件编写计划，WBS都是我们首先要考虑的问题。

不同的创建方式步骤也不尽相同，下面介绍两张常用的创建方式。第一种，用自上而下法创建WBS。基本步骤如下：第一步，明确项目的最终产品、服务或成果，即为确保项目成功，确定需要交付的产品是什么。为了确保WBS满足项目的需求，需要认真地评审高层级的项目范围文件（如工作说明书和技术规范等）。第二步，定义项目的主要可交付成果或中间可交付成果（如一个设计规范）。第三步，将主要可交付成果分解为更低层次的细分元素，以便管理和综合控制。这些WBS元素通常直接与各个独立的可交付成果连接。根据100%原则，每个层次中的元素的总和代表上一个层次中的元素的100%的工作。WBS的每个工作包应该包含一个或多个独特的可交付成果。第四步，评审并完善WBS，直至项目相关方认为能够顺利地完成项目规划，并且项目的执行和控制能够成功地生产出所预期的可交付成果和结果。第二种，用自下而上法创建WBS。基本步骤如下：第一步，明确项目所涵盖的所有可交付成果（或工作包、用户故事）。当参与人员提出的是具体活动时，应列出该活动所关联的可交付成果，而不是活动（应将所建议的活动转换成与其相关的可交付成果）。这个过程融入了所有参与人员的付出。每个工作包通常只包含一个可交付成果。第二步，将相关联的工作包（或可交付成果、用户故事）进行逻辑分组。第三步，将可交付成果汇总到上一个层次，如母层次。根据100%原则，每个层次中的元素的总和代表上一个层次中的元素的100%的工作。第四步，将一组相关联的任务汇总到一个母层次后，要对这个子集再次认真分析，确保已经包括了所有的工作内容。第五步，重复以上步骤直至所有子层次都被汇总并最终整合到一个代表项目的母层次。要确保创建完成的分解结构中包含了所有的项目范围。第六步，评审并完善WBS，直至项目相关方认为能够顺利地完成项目规划，并且项目的执行和控制能够成功地生产出所预期的可交付成果和结果。两种方式的选择应该根据特定的项目目标、要求、设想及限制条件来选择合适的方法，当然也有其它的创建方式，欢迎交流。

◇将主体目标逐步细化分解，确保能把完成每个底层工作包的职责明确地赋予一个成员、一组成员或者一个组织单元，同时考虑尽量使一个工作细目容易让具有相同技能的一类人承担。x0dx0a◇根据80小时的原则，工作包的时间跨度不要超过2周时间，否则会给项目控制带来一些困难;同时控制的粒度不能太细，否则往往会影响项目成员的积极性x0dx0a◇可以将项目生命周期的各个阶段做为第一层，将每个阶段的交付物做为第二层。如果有的交付物组成复杂，则将交付物的组成元素放在第三层。x0dx0a◇分解时要考虑项目管理本身也是工作范围的一部分，可以单独做为一个细目。x0dx0a◇对一些各个阶段中都存在的共性工作可以提取出来，例如人员培训作为独立的细目x0dx0a◇日常活动要对应到具体的人、时间和资金投入，确保能够进行进度和成本估算。

WBS中比较核心的设定是它的属性，在系统中WBS具有三种属性：分别是（1）科目分配元素（2）开票元素（3）计划元素。

WBS全文为Work Breakdown Structure，基本定义为：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。WBS是由3个关键元素构成的名词：工作（work)--可以产生有形结果的工作任务；分解(breakdown)--是一种逐步细分和分类的层级结构；结构(structure)--按照一定的模式组织各部分。

任务分解法 WBS：任务分解法（Work Breakdown Structure） what is WBS? WBS is also known as work breakdown system. it is a map of the project that identifies the products and work elements involved in a project.WBS is an outline of the project with differernt levels of details,it defines the relationship of the final deliverable to its subdeliverables,and in return, their work packages. WBS helps to assume project managers that all the work are identified and established. 如何进行WBS分目标→任务→工作→活动 分解细则 WBS分解的原则： 横向到边即百分百原则指WBS分解不能出现漏项,也不能包含不在项目范围之内的任何产品或活动 纵向到底指WBS分解要足够细,以满足任务分配、检测及控制的目的 WBS分解的方法： 至上而下与至下而上的充分沟通 一对一个别交流 小组讨论 WBS分解的标准： 分解后的活动结构清晰 逻辑上形成一个大的活动 集成了所有的关键因素 包含临时的里程碑和监控点 所有活动全部定义清楚 学会分解任务,只有将任务分解得足够细,您才能心里有数,您才能有条不紊地工作,您才能统筹 安排您的时间表 工作分解结构 [编辑本段] 工作分解结构(WorkBreakdownStructureWBS)：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组,它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义. 无论在项目管理实践中,还是在PMP考试中,工作分解结构(WBS)都是最重要的内容.WBS总是处于计划过程的中心,也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础.WBS同时也是控制项目变更的重要基础.项目范围是由WBS定义的,所以WBS也是一个项目的综合工具. WBS具有4个主要用途： 1.WBS是一个描述思路的规划和设计工具.它帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目的工作. 2.WBS是一个清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具. 3.WBS是一个展现项目全貌,详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计划工具. 4.WBS定义了里程碑事件,可以向高级管理层和客户报告项目完成情况,作为项目状况的报告工具. WBS应包含的信息： 项目产品或服务结构,项目组织结构,项目的阶段划分. WBS 是面向项目可交付成果的成组的项目元素,这些元素定义和组织该项目的总的工作范围,未在WBS中包括的工作就不属于该项目的范围.WBS每下降一层就代表对项目工作更加详细的定义和描述.项目可交付成果之所以应在项目范围定义过程中进一步被分解为WBS,是因为较好的工作分解可以： a.防止遗漏项目的可交付成果. b.帮助项目经理关注项目目标和澄清职责. c.建立可视化的项目可交付成果,以便估算工作量和分配工作. d.帮助改进时间、成本和资源估计的准确度. e.帮助项目团队的建立和获得项目人员的承诺. f.为绩效测量和项目控制定义一个基准. g.辅助沟通清晰的工作责任. h.为其他项目计划的制定建立框架. i.帮助分析项目的最初风险. WBS的最低层次的项目可交付成果称为工作包(WorkPackage),具有以下特点： a.工作包可以分配给另一位项目经理进行计划和执行. b.工作包可以通过子项目的方式进一步分解为子项目的WBS. c.工作包可以在制定项目进度计划时,进一步分解为活动. d.工作包可以由惟一的一个部门或承包商负责.用于在组织之外分包时,称为委托包(CommitmentPackage). e.工作包的定义应考虑80小时法则(80-HourRule)或两周法则(Two Week Rule),即任何工作包的完成时间应当不超过80小时.在每个80小时或少于80小时结束时,只报告该工作包是否完成.通过这种定期检查的方法,可以控制项目的变化. 1. 创建WBS的方法 创建WBS是指将复杂的项目分解为一系列明确定义的项目工作并作为随后计划活动的指导文档.创建WBS的方法主要有以下几种： a.使用指导方针.一些像美国国防部(DOD)的组织,提供MIL-STD之类的指导方针用于创建项目的WBS. b.类比方法.参考类似项目的WBS创建新项目的WBS. c.自上而下的方法.从项目的目标开始,逐级分解项目工作,直到参与者满意地认为项目工作已经充分地得到定义.该方法由于可以将项目工作定义在适当的细节水平,对于项目工期、成本和资源需求的估计可以比较准确. d.自下而上的方法.从详细的任务开始,将识别和认可的项目任务逐级归类到上一层次,直到达到项目的目标.这种方法存在的主要风险是可能不能完全地识别出所有任务或者识别出的任务过于粗略或过于琐碎. 2．创建WBS的基本要求 创建WBS时需要满足以下几点基本要求： a.某项任务应该在WBS中的一个地方且只应该在WBS中的一个地方出现. b.WBS中某项任务的内容是其下所有WBS项的总和. c.一个WBS项只能由一个人责任,即使许多人都可能在其上工作,也只能由一个人负责,其他人只能是参与者. d.WBS必须与实际工作中的执行方式一致. e.应让项目团队成员积极参与创建WBS,以确保WBS的一致性. f.每个WBS项都必须文档化,以确保准确理解已包括和未包括的工作范围. g.WBS必须在根据范围说明书正常地维护项目工作内容的同时,也能适应无法避免的变更. 3．WBS的表示方式 WBS可以由树形的层次结构图或者行首缩进的表格表示. 其中美国国防机构使用WBS在MIL-STD中对WBS进行的描述为：“WBS是由硬件、软件、服务、数据和设备组成的面向产品的家族树.” 在实际应用中,表格形式的WBS应用比较普遍,特别是在项目管理软件中. 4．WBS的分解方式 WBS的分解可以采用多种方式进行,包括： a.按产品的物理结构分解. b.按产品或项目的功能分解. c.按照实施过程分解. d.按照项目的地域分布分解. e.按照项目的各个目标分解. f.按部门分解. g.按职能分解. 5．创建WBS的过程 创建WBS的过程非常重要,因为在项目分解过程中,项目经理、项目成员和所有参与项目的职能经理都必须考虑该项目的所有方面.制定WBS的过程是： a.得到范围说明书(ScopeStatement)或工作说明书(StatementofWok,承包子项目时). b.召集有关人员,集体讨论所有主要项目工作,确定项目工作分解的方式. c.分解项目工作.如果有现成的模板,应该尽量利用. d.画出WBS的层次结构图.WBS较高层次上的一些工作可以定义为子项目或子生命周期阶段. e.将主要项目可交付成果细分为更小的、易于管理的组分或工作包.工作包必须详细到可以对该工作包进行估算(成本和历时)、安排进度、做出预算、分配负责人员或组织单位. f.验证上述分解的正确性.如果发现较低层次的项没有必要,则修改组成成分. g.如果有必要,建立一个编号系统. h.随着其他计划活动的进行,不断地对WBS更新或修正,直到覆盖所有工作. 检验WBS是否定义完全、项目的所有任务是否都被完全分解可以参考以下标准： i.每个任务的状态和完成情况是可以量化的. j.明确定义了每个任务的开始和结束. k.每个任务都有一个可交付成果. l.工期易于估算且在可接受期限内. m.容易估算成本. n.各项任务是独立的. 5．WBS的使用 对WBS需要建立WBS词典(WBSDictionary)来描述各个工作部分.WBS词典通常包括工作包描．述、进度日期、成本预算和人员分配等信息.对于每个工作包,应尽可能地包括有关工作包的必要的、尽量多的信息. 当WBS与OBS综合使用时,要建立账目编码(Code ofAccount).账目编码是用于惟一确定项目工作分解结构每一个单元的编码系统.成本和资源被分配到这一编码结构中. 6．WBS的实践经验 最多使用20个层次,多于20层是过度的.对于一些较小的项目4－6层一般就足够了. WBS中的支路没有必要全都分解到同一层次,即不必把结构强制做成对称的.在任意支路,当达到一个层次时,可以作出所要求准确性的估算,就可以停止了.

→工作→活动。WBS分解的原则1.将主体目标逐步细化分解，将每一项工作的每一细节分派到每一个。很多企业的方针目标得以保证，是细化工作考核的过程，例如某公司今年销售额要增长一倍，以销售部门为例，部门就要增加人员编制30%，每人的任务指标就要增加20%，每月、每周、每人签单、回款、新增客户等方面都要都做出约束，才能保证组织目标得以实现。2.每个任务原则上要求分解到不能再细分为止。管理通常分为粗放式管理、量化管理、精细化管理、人性管理四个阶段。虽说管理细化到一定程度也会造成诸如制度僵硬、灵活性差等缺点，但是却最程度上保证了工作的执行。WBS分解的标准:1.至上而下与至下而上的充分沟通总任务目标肯定是由下而下，即决策层→管理层→执行层的实施。但是任何工作都会与早期做出的预期与计划存在出入，作为执行层在具体工作当中，还应发挥主观能动性，具体事情具体分析，及时沟通，才能以变应变。2.一对一个别沟通如果工作的下达没有经过调研就是纸上谈兵，所以具体工作沟通时应该采取一对一的原则，预先的要求得到对方的认可，才能更有针对性的开展工作，才能有效的掌握工作成果。3.小组讨论运用小组讨论法、头脑风暴法对各项工作做出判断，根据加权平均、历史分析，对未来做出可行预期，才能使计划与预期要求更接近。学会分解任务，只有将任务分解得足够细，你才能做到心中有数，才能有条不紊地工作，才能统筹安排时间表。

wbs图指的是树形结构图。1.选择SmartArt图形类型。这一步就是先把最初的组织结构图创建出来，启动一个新的文档。在文档中输入“企业组织机构图”，字号设置为“一号”。2.单击“插入”/“SmartArt”，弹出“选择SmartArt图形”对话框，在该对话框左侧列表中选择“层次结构”，在中间区域选择“表层次结构”，右侧可以看一些说明，点击确，这样就做好了最初的组织机构图。3.设置机构图的布局。可以根据需要改变一些布局；单击“设计”就可以看见基本栏中间区域“更改布局”在这里选择“组织结构图”。4.这会默认的图形可能还不符合我们的要求，选中第一行的矩形图形，然后单击“设计”“添加形状”按钮，在下拉菜单中选择“添加助理”选项。

不是，u200d工作分解结构（Work Breakdown Structure，WBS)作为项目管理的一种核心方法，主要应用于项目的范围管理，它是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法。工作分解结构（简称WBS）跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。即：项目→任务→工作→日常活动。工作分解结构以可交付成果为导向，对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。

WBS（工作分解结构）是Work Breakdown Structure的英文缩写，是项目管理重要的专业术语之一。WBS的基本定义 ：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。WBS同时也是控制项目变更的重要基础。项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。

在 WBS（工作分解结构） 分解的过程中，应该注意以下8个方面。 （1） WBS必须是面向可交付成果的。 项目的目标是提供产品或服务，仅仅是一连串特别的活动。 （2） WBS必须符合项目的范围 。WBS必须包括，也仅包括为了完成项目的可交付成果的活动。 （3）WBS的底层应该支持计划和控制。WBS是项目管理计划和项目范围之间的桥梁，WBS的底层不但要支持项目管理计划，而且要让管理层能够监视和控制项目的进度和预算。 （4）WBS中的元素（也称工作包）可能需要多个人参与但必须有人负责， 而且只能由一个人来负责 。 （5）作为指导而不是原则， WBS一般应控制在4～6层。 当然，大项目可以超过6层。 （6）WBS应包括项目管理工作，也要包括分包出去的工作。 （7）WBS的编制需要所有（主要）项目干系人的参与，需要项目团队成员的参与。 （8）WBS并非是一成不变的， 在完成了WBS之后的工作中，仍然有可能需要对WBS进行修改。

R：负责（responsible）AS:辅助（assist）I:通知（informed)AP：审批（to approve）

◇将主体目标逐步细化分解，确保能把完成每个底层工作包的职责明确地赋予一个成员、一组成员或者一个组织单元，同时考虑尽量使一个工作细目容易让具有相同技能的一类人承担。x0dx0a◇根据80小时的原则，工作包的时间跨度不要超过2周时间，否则会给项目控制带来一些困难;同时控制的粒度不能太细，否则往往会影响项目成员的积极性x0dx0a◇可以将项目生命周期的各个阶段做为第一层，将每个阶段的交付物做为第二层。如果有的交付物组成复杂，则将交付物的组成元素放在第三层。x0dx0a◇分解时要考虑项目管理本身也是工作范围的一部分，可以单独做为一个细目。x0dx0a◇对一些各个阶段中都存在的共性工作可以提取出来，例如人员培训作为独立的细目x0dx0a◇日常活动要对应到具体的人、时间和资金投入，确保能够进行进度和成本估算。

工作分解结构（简称WBS）跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。即：项目→任务→工作→日常活动。工作分解结构以可交付成果为导向，对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。分解原则1、将主体目标逐步细化分解，最底层的日常活动可直接分派到个人去完成；2、每个任务原则上要求分解到不能再细分为止；3、日常活动要对应到人、时间和资金投入。二、任务分解的方法　1、采用树状结构进行分解；2、以团队为中心，自上而下与自下而上的充分沟通，一对一个别交流与讨论，分解单项工作。三、任务分解的标准　1、分解后的活动结构清晰，从树根到树叶，一目了然，尽量避免盘根错节；2、逻辑上形成一个大的活动，集成了所有的关键因素包含临时的里程碑和监控点，所有活动全部定义清楚，要细化到人、时间和资金投入。在我们日常管理项目时，要学会分解任务，只有将任务分解得足够细，足够明了，才能统筹全局，安排人力和财力资源，把握项目的进度。创建要求创建WBS时需要满足以下几点基本要求：1、某项任务应该在WBS中的一个地方且只应该在WBS中的一个地方出现。2、WBS中某项任务的内容是其下所有WBS项的总和。3、一个WBS项只能由一个人负责，即使许多人都可能在其上工作，也只能由一个人负责，其他人只能是参与者。4、WBS必须与实际工作中的执行方式一致。5、应让项目团队成员积极参与创建WBS，以确保WBS的一致性。6、每个WBS项都必须文档化，以确保准确理解已包括和未包括的工作范围。7、WBS必须在根据范围说明书正常地维护项目工作内容的同时，也能适应无法避免的变更。五、表示方式　WBS可以由树形的层次结构图或者行首缩进的表格表示。在实际应用中，表格形式的WBS应用比较普遍，特别是在项目管理中。工作分解结构（分级的树型结构）树型结构图的WBS层次清晰，非常直观。结构性很强，但不是工作分解结构很容易修改，对于大的、复杂的项目也很难表示出项目的全景。由于主观性，一般在小的，适中的项目中的较多。

WBS：工作分解结构（Work Breakdown Structure）， 创建WBS是把项目工作按阶段可交付成果分解成较小的，更易于管理的组成部分的过程。WBS是项目管理重要的专业术语之一。WBS的基本定义 ：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。无论在项目管理实践中，还是在PMP，IPMP考试中，工作分解结构（WBS）都是最重要的内容之一。WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。WBS同时也是控制项目变更的重要基础。项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。

wbs图指的是树形结构图。1.选择SmartArt图形类型。这一步就是先把最初的组织结构图创建出来，启动一个新的文档。在文档中输入“企业组织机构图”，字号设置为“一号”。2.单击“插入”/“SmartArt”，弹出“选择SmartArt图形”对话框，在该对话框左侧列表中选择“层次结构”，在中间区域选择“表层次结构”，右侧可以看一些说明，点击确，这样就做好了最初的组织机构图。3.设置机构图的布局。可以根据需要改变一些布局；单击“设计”就可以看见基本栏中间区域“更改布局”在这里选择“组织结构图”。4.这会默认的图形可能还不符合我们的要求，选中第一行的矩形图形，然后单击“设计”“添加形状”按钮，在下拉菜单中选择“添加助理”选项。5.上一步是在第二行添加。这一步是在第三行添加图形。选中第一行的矩形图形，然后单击“设计”“添加形状”按钮，在下拉菜单中选择“在下方添加形状”选项，这样新形状就会出现在第三行里面。6.在组织结构图中添加文字。设置好布局后，就可以添加文字了，选中第一行矩形，确定插入点在其中，输入“总经理”，再输入的时候，字体会自动调节大小。按照同样的方法，依次输入相关的内容。7.改变组织结构图的形状。为了区别对待不同层次的关系，可以选择相应图形的形状；单击“格式”“更改形状”在出现的下拉表中，选择想要的图形。8.按照第七步中方法，更改第二行和第三行的图形，最后结构图就制作完成了。

翻译：白细胞，红细胞，血红蛋白，胰十二酯试验

不是，u200d工作分解结构（Work Breakdown Structure，WBS)作为项目管理的一种核心方法，主要应用于项目的范围管理，它是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法。工作分解结构（简称WBS）跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。即：项目→任务→工作→日常活动。工作分解结构以可交付成果为导向，对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。

就是任务的编码，任务太多用个数字代替

WBSu2002的方法多种多样，常用的方法包括自上而下的方法、使用组织特定的指南和使用WBS模板。自下而上的方法可用于归并较低层次组件。WBS分解的方法：（1）将项目生命周期的各阶段作为第二层，产品和可交付成果放在第三层。（2）主要可交付成果作为分解的第二层（如果有部分外包的，最好以这种方式分解，易于管理）。（3）外包工作也要整合进来分解，卖方需编制相应的合同WBS。创建WBS时需要满足以下几点基本要求：1、某项任务应该在WBS中的一个地方且只应该在WBS中的一个地方出现。2、WBS中某项任务的内容是其下所有WBS项的总和。3、一个WBS项只能由一个人负责，即使许多人都可能在其上工作，也只能由一个人负责，其他人只能是参与者。4、WBS必须与实际工作中的执行方式一致。5、应让项目团队成员积极参与创建WBS，以确保WBS的一致性。6、每个WBS项都必须文档化，以确保准确理解已包括和未包括的工作范围。7、WBS必须在根据范围说明书正常地维护项目工作内容的同时，也能适应无法避免的变更。8、WBS的工作包的定义不超过40小时，建议在4-8小时。9、WBS的层次不超过10层，建议在4-6层。

华威商学院wbs是英国华威商学院。华威商学院(Warwick Business School，简称WBS)创立于1967年，隶属于英国著名高等学府华威大学，是欧洲最顶尖的商学院之一，也是英国最早获得世界三大管理教育评估机构(AACSB、AMBA和EQUIS)共同认证的商学院。学院提供本科、硕士、博士学位课程及非学位培训，同时设有全日制MBA、EMBA和远程MBA项目。学院位于考文垂市与华威郡交界的华威大学主校区内，同时在伦敦最高建筑碎片大厦设有校区。英国华威商学院下设九个学术科系，主要包括:会计系(Accounting)、行为科学系(Behavioural Science)、创业创新系(Entrepreneurship & Innovation)、金融系(Finance)、信息系统管理系（Information Systems & Management)、营销系(Marketing)、运筹与运营管理系(Operations)、组织与人力资源管理系（Organization & HRM)、战略与国际商务系〈Strategy& /nternational Business)，并设立以下研究中心:中西部应用健康研究中心(Applied Health Research Centre West Midlands) .企业研究中心(The Enterprise Research Centre)、就业研究中心(Institute of Employment Research)、创新、知识与组织网络研究中心(Innovation，Knowledge & Organisational Networks Research Unit)、吉尔摩金融科技中心(Gillmore Centre for FinancialTechnology)。

工作分解结构(简称WBS)跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。即：项目→任务→工作→日常活动。 https：//copyright.bdstatic.com/vcg/creative/c8b1065a3127467023119da5966f177d.jpgWBS分解步骤为：项目→任务→工作→日常活动，将一个大项目分解成一个个任务，将任务再分解成可以完成的工作，最后将工作分解成一次次的日常活动。以树状形式进行表达，从树根到树叶，将错综复杂的结构梳理成一级级、一节节的可以完成的工作节点。节点分解适度以一个人日(一个人一天的工作量)为宜，这样便于工作的分配与管理。

项目管理的WBS是工作分解结构的英文缩写。WBS的基本定义 ：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。创建WBS是把项目工作按阶段可交付成果分解成较小的，更易于管理的组成部分的过程。WBS举例

WBS是对项目团队为实现项目目标、创建可交付成果而需要实施的全部工作范围的层级分解。创建工作分解结构是把项目可交付成果和项目工作分解成较小、更易于管理的组件的过程。1）里程碑里程碑标志着某个可交付成果或者阶段的正式完成，是项目生命周期中的一个时刻，里程碑的持续时间为零，里程碑既不消耗资源也不花费成本。里程碑和可交付成果紧密联系在一起,但并不是一个概念。可交付成果可能包括报告、成果和最终产品,而“里程碑=具体时间+在这个时间应完成的事件”,里程碑关注事件是否完成,例如,用户签署正式的认可文件等。2)工作包WBS最低层的工作单元被称为工作包，也就是说工作包是位于工作分解结构每条分支最低层的可交付成果或项目工作组成部分。如果工作包太小,那么工作分解结构就要消耗项目管理人员和项目团队成员的大量时间和精力。经验法则,880规则(80小时原则)建议工作包的大小应该至少需要8个小时来完成,而总完成时间也不应该大于80小时。如果具有下列特征之一,就可能被当作为工作包①规模较小,可以在短时间(80小时)完成②从逻辑上讲,不能再分了③所需资源成本等已经可以比较准确地估算,已经可以对其进行有效的时间、成本、质量、范围和风险控制。3)WBS编码设计为了简化WBS的信息交流过程,通常利用编码技术对WBS进行信息交换。编码设编码设计对于WBS来说是个关键技术。不管对于使用者是高级管理人员还是其他层次的员工来说编码都有共同的意义。在进行编码设计时必须仔细考虑收集到的信息和收集所用的方法,使信息能够通过WBS编码进入到应用记录系统中

wbs就是工作分解结构。工作分解结构是以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。它跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。即：项目→任务→工作→日常活动工作分解结构以可交付成果为导向，对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。工作分解结构总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。

WBS：工作分解结构（Work Breakdown Structure）， 创建WBS是把项目工作按阶段可交付成果分解成较小的，更易于管理的组成部分的过程。创建WBS时需要满足以下基本要求：某项任务应该在WBS中的一个地方且只应该在WBS中的一个地方出现。WBS中某项任务的内容是其下所有WBS项的总和。一个WBS项只能由一个人负责，即使许多人都可能在其上工作，也只能由一个人负责，其他人只能是参与者，WBS必须与实际工作中的执行方式一致，应让项目团队成员积极参与创建WBS，以确保WBS的一致性。扩展资料：主要用途1、WBS是一个清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具。2、WBS是一个展现项目全貌，详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计划工具。3 、WBS定义了里程碑事件，可以向高级管理层和客户报告项目完成情况，作为项目状况的报告工具。4、WBS防止遗漏项目的可交付成果。5、 WBS帮助项目经理关注项目目标和澄清职责。参考资料：百度百科---WBS

wbs就是工作分解结构。工作分解结构是以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。它跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。即：项目→任务→工作→日常活动工作分解结构以可交付成果为导向，对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。工作分解结构总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。

wbs就是工作分解结构。工作分解结构是以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。它跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。即：项目→任务→工作→日常活动工作分解结构以可交付成果为导向，对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。工作分解结构总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。

1．纲要性工作分解结构（SWBS：Summary WBS） 　纲要性工作分解结构是指导性的、战略性的工作分解结构。该分解结构只有上面的三级：第一级：整个系统即防务装备项目，如：飞机系统、电子系统、导弹系统、军械系统、空间系统和地面车辆系统。第二级：防务装备项目的重大单元，如航空飞行器、舰船、系统实验和资料等。第三级：从属于第二级的单元，如机体、推进装置、资料、服务和技术出版物等。2．项目纲要性工作分解结构（PSWBS，Project summary work breakdown structure-PSWBS）项目纲要性工作分解结构是针对某一特定项目，对纲要性工作分解结构进行裁剪得到的工作分解结构。3．工程公司标准工作分解结构（CSWBS，contractors standard work breakdown structure-CSWBS）4．合同工作分解结构（CWBS，Contract WBS）合同工作分解结构是适用于特定合同或采购活动的完整的工作分解结构。CWBS概括了项目的任务，确定了这些任务与项目的组织机构、技术状态的关系，为项目的性能、技术目标、进度和费用之间的联系，确定了逻辑上的约束框架。合同工作分解结构应与合同规定的层次相一致。合同应指出在合同的哪一级别上进行费用累计。承包商为控制其费用而用到的合同WBS的扩延级，应具有费用累计的追溯能力。而在其他某些具体的应用领域，常见的其他分解结构主要包括：A、合同工作分解结构（CWBS）——它主要用于定义卖方提供给买方报告的层次，通常不如卖方管理工作使用的工作分解结构（WBS）详细。B、组织分解结构（OBS）——它用于显示各个工作元素被分配到哪个组织单元。C、资源分解结构（RBS）——它是组织分解结构的一种变异，通常在将工作元素分配到个人时使用。D、材料清单（BOM）——表述了用于制造一个加工产品所需的实际部件、组件和构件的分级层次。E、项目分解结构（PBS）——它基本上与工作分解结构（WBS）的概念相同。

本文部分取材于广东移动的项目经理 谢伟伟 的分享。 所谓项目管理，就是是项目的管理者在有限资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。也就是说，从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。 项目管理是一个很大的实践类管理分支。 WBS就是Work Breakdown Structure(工作/任务分解结构)的简写，具体是指把一个项目，按一定的原则分解。项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。 1.在项目管理体系中，WBS所处的位置 范围管理： 包括了必需的过程，以确保项目范围包括所有为成功完成项目所需要的并且唯一的工作。许多用于范围管理的工具都涉及WBS。 采购管理： 当采购一项产品或服务时，顾客通常提供某建议请求书中产品或服务的顶层WBS。用相同的框架来编制计划、估算成本以及回应请求书，以利于评估和资料来源选择。 时间管理： WBS被用于作为计划和进度安排的框架。一般的公司都用绘制(甘特图、里程碑图、进度网络图)来跟进WBS的进度。 2.WBS的分解类别 3.绘制WBS的步骤 4.WBS的分解表达：RACI矩阵表格 RACI矩阵表格： RACI是一个用以明确组织变革过程中的各个角色及其相关责任的相对直观的模型。变革过程是不可能自发或者自动进行的，必须有人对其进行作用，促使进程发生变化。因而，就很有必要对谁做什么，以及促发什么样的变革进行定义和描述。 (1). 谁负责（R = Responsible），负责执行任务的角色，具体负责操控项目、解决问题。 (2). 谁批准（A = Accountable），对任务负全责的角色，只有经其同意或签署之后，项目才能得以进行。 (3). 咨询谁（C = Consulted），在任务实施前或中提供指定性意见的人员。 (4). 告知谁（I = Informed），及时被通知结果的人员，不必向其咨询、征求意见。 5.WBS例子：写书项目 A.调研 既是一个分析元素，又是一个过程元素。调研需要数据收集以及书目调研。数据收集需要通过和相关人员进行面谈，以及亲自走访进行调查归档。书目调研，就需要通过去图书馆进行借阅相关类别的图书以及通过互联网进行资料收集。 B.写作 是一个过程元素，代表了这个项目的写作阶段。一旦写作完成，各章节被编辑，就进入到下一个也是最后一个阶段——出版。注意，第二级的“调研”元素通常覆盖了应用到全书的工作，第四级的调研工作与具体各章的调研有关联。 C.出版 是一个系统工程。初稿写好后，需要进行审查，校队，最终才打印书稿。 5.WBS进度图表例子：财务计费项目计划表+计费系统详细开发时间表（时间管理） WBS的应用范围很广，学好WBS有利于对于项目的管控，也有利于进度的把握。

WBS项目分解结构就是把一个项目，按一定的原则分解——项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。。一．为实现项目目标并创造必要的可交付成果分解之后得到的一种层次结构.1. 确定项目的整个范围，并将其有条理的组织在一起2. 把项目工作分成较小，便于管理3. 更低层次意味着更详尽的说明4. 底层组成部份可安排在进度表中，估算费用，监视和控制5. 对当前批准的项目范围说明书规定的工作6. 有助于利害关系者理解项目的可交付成果二.具体创建WBS的过程是：1得到范围说明书（ScopeStatement）或工作说明书（StatementofWok，承包子项目时）。2 召集有关人员，集体讨论所有主要项目工作，确定项目工作分解的方式。3 分解项目工作。如果有现成的模板，应该尽量利用。4画出WBS的层次结构图。WBS较高层次上的一些工作可以定义为子项目或子生命周期阶段。5将主要项目可交付成果细分为更小的、易于管理的组分或工作包。工作包必须详细到可以对该工作包进行估算（成本和历时）、安排进度、做出预 算、分配负责人员或组织单位。6 验证上述分解的正确性。如果发现较低层次的项没有必要，则修改组成成分。7 建立一个编号系统。8随着其他计划活动的进行，不断地对WBS更新或修正，直到覆盖所有工作。三.创建WBS时需要注意点：1 某项任务应该在WBS中的一个地方且只应该在WBS中的一个地方出现。2 WBS中某项任务的内容是其下所有WBS项的总和。3 一个WBS项只能由一个人负责，即使许多人都可能在其上工作，也只能由一个人负责，其他人只能是参与者。4 WBS必须与实际工作中的执行方式一致。5 应让项目团队成员积极参与创建WBS，以确保WBS的一致性。6 每个WBS项都必须文档化，以确保准确理解已包括和未包括的工作范围。7 WBS必须在根据范围说明书正常地维护项目工作内容的同时，也能适应无法避免的变更。8 WBS的工作包的定义不超过40小时，建议在4-8小时。9 WBS的层次不超过10层，建议在4-6层。详细的话也可以参考下百度百科

　　呵呵， 同上面“六月狂风”的答案不一样哦！楼主可以参考一下：　　“WBS”（即网络品牌战略）Web Brand Strategy英文缩写,是企业市场营销活动中重要的专业术语之一。　　“企业WBS”是由三合百胜公司在2010年首次提出，它以企业网络品牌建设需求为导向，设定了企业网络品牌建设的五大服务模块，即网络整合营销、品牌策划、企业动态品牌形象制造、企业平面品牌形象制造和企业品牌文案策划。　　“企业WBS”的作用：　　（一）“企业WBS”，针对企业在互联网上的80%目标客户进行精准营销，企业信息的受众都是对信息本身感兴趣的群体，因此是有的放矢，针对性很强，成为企业市场营销大趋势。 （二）“企业WBS”的五项服务有效树立企业品牌形象，进行主动营销，让客户找到你，吸引目标客户，提升企业销售额30%以上。　　（三）“企业WBS”受众群体庞大，企业一旦实施“WBS”，其对象就不仅限于某一特定区域，而是面向全国的客户，而且还不存在时间上的限制。　　（四）在企业实施“企业WBS”背景下，由于网络宣传费用本身就很低，加上信息的命中率极高，所以其“性价比”极佳，对于外向型企业和处于创业或发展阶段的中、小型企业尤为适合。 （五）“企业WBS”运用品牌战略的利器，帮助企业保持竞争优势，并逐渐发展壮大。在科技高度发达、信息快速传播的今天，产品、技术及管理诀窍等容易被对手模仿，难以成为核心专长，而品牌一旦树立，则不但有价值并且不可模仿。　　（六）“企业WBS”实施的过程，既是对外部市场的营销，同时又是企业内部管理体系完善的过程，能增强企业凝聚力、竞争力、抗风险能力，帮助企业腾飞！

任务分解法WBS：任务分解法（Work Breakdown Structure） what is WBS? WBS is also known as work breakdown system. it is a map of the project that identifies the products and work elements involved in a project.WBS is an outline of the project with differernt levels of details,it defines the relationship of the final deliverable to its subdeliverables,and in return, their work packages. WBS helps to assume project managers that all the work are identified and established. 如何进行WBS分解：目标→任务→工作→活动 分解细则WBS分解的原则： 横向到边即百分百原则指WBS分解不能出现漏项，也不能包含不在项目范围之内的任何产品或活动纵向到底指WBS分解要足够细，以满足任务分配、检测及控制的目的WBS分解的方法： 至上而下与至下而上的充分沟通 一对一个别交流 小组讨论WBS分解的标准： 分解后的活动结构清晰 逻辑上形成一个大的活动 集成了所有的关键因素 包含临时的里程碑和监控点 所有活动全部定义清楚 学会分解任务，只有将任务分解得足够细，您才能心里有数，您才能有条不紊地工作，您才能统筹 安排您的时间表 工作分解结构[编辑本段]工作分解结构(WorkBreakdownStructureWBS)：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。无论在项目管理实践中，还是在PMP考试中，工作分解结构(WBS)都是最重要的内容。WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。WBS同时也是控制项目变更的重要基础。项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。WBS具有4个主要用途：1.WBS是一个描述思路的规划和设计工具。它帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目的工作。2.WBS是一个清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具。3.WBS是一个展现项目全貌，详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计划工具。4.WBS定义了里程碑事件，可以向高级管理层和客户报告项目完成情况，作为项目状况的报告工具。WBS应包含的信息：项目产品或服务结构，项目组织结构，项目的阶段划分。WBS 是面向项目可交付成果的成组的项目元素，这些元素定义和组织该项目的总的工作范围，未在WBS中包括的工作就不属于该项目的范围。WBS每下降一层就代表对项目工作更加详细的定义和描述。项目可交付成果之所以应在项目范围定义过程中进一步被分解为WBS，是因为较好的工作分解可以：a.防止遗漏项目的可交付成果。b.帮助项目经理关注项目目标和澄清职责。c.建立可视化的项目可交付成果，以便估算工作量和分配工作。d.帮助改进时间、成本和资源估计的准确度。e.帮助项目团队的建立和获得项目人员的承诺。f.为绩效测量和项目控制定义一个基准。g.辅助沟通清晰的工作责任。h.为其他项目计划的制定建立框架。i.帮助分析项目的最初风险。WBS的最低层次的项目可交付成果称为工作包(WorkPackage)，具有以下特点：a.工作包可以分配给另一位项目经理进行计划和执行。b.工作包可以通过子项目的方式进一步分解为子项目的WBS。c.工作包可以在制定项目进度计划时，进一步分解为活动。d.工作包可以由惟一的一个部门或承包商负责。用于在组织之外分包时，称为委托包(CommitmentPackage)。e.工作包的定义应考虑80小时法则(80-HourRule)或两周法则(Two Week Rule)，即任何工作包的完成时间应当不超过80小时。在每个80小时或少于80小时结束时，只报告该工作包是否完成。通过这种定期检查的方法，可以控制项目的变化。1. 创建WBS的方法创建WBS是指将复杂的项目分解为一系列明确定义的项目工作并作为随后计划活动的指导文档。创建WBS的方法主要有以下几种：a.使用指导方针。一些像美国国防部(DOD)的组织，提供MIL-STD之类的指导方针用于创建项目的WBS。b.类比方法。参考类似项目的WBS创建新项目的WBS。c.自上而下的方法。从项目的目标开始，逐级分解项目工作，直到参与者满意地认为项目工作已经充分地得到定义。该方法由于可以将项目工作定义在适当的细节水平，对于项目工期、成本和资源需求的估计可以比较准确。d.自下而上的方法。从详细的任务开始，将识别和认可的项目任务逐级归类到上一层次，直到达到项目的目标。这种方法存在的主要风险是可能不能完全地识别出所有任务或者识别出的任务过于粗略或过于琐碎。2．创建WBS的基本要求创建WBS时需要满足以下几点基本要求：a.某项任务应该在WBS中的一个地方且只应该在WBS中的一个地方出现。b.WBS中某项任务的内容是其下所有WBS项的总和。c.一个WBS项只能由一个人责任，即使许多人都可能在其上工作，也只能由一个人负责，其他人只能是参与者。d.WBS必须与实际工作中的执行方式一致。e.应让项目团队成员积极参与创建WBS，以确保WBS的一致性。f.每个WBS项都必须文档化，以确保准确理解已包括和未包括的工作范围。g.WBS必须在根据范围说明书正常地维护项目工作内容的同时，也能适应无法避免的变更。3．WBS的表示方式WBS可以由树形的层次结构图或者行首缩进的表格表示。其中美国国防机构使用WBS在MIL-STD中对WBS进行的描述为：“WBS是由硬件、软件、服务、数据和设备组成的面向产品的家族树。”在实际应用中，表格形式的WBS应用比较普遍，特别是在项目管理软件中。4．WBS的分解方式WBS的分解可以采用多种方式进行，包括：a.按产品的物理结构分解。b.按产品或项目的功能分解。c.按照实施过程分解。d.按照项目的地域分布分解。e.按照项目的各个目标分解。f.按部门分解。g.按职能分解。5．创建WBS的过程创建WBS的过程非常重要，因为在项目分解过程中，项目经理、项目成员和所有参与项目的职能经理都必须考虑该项目的所有方面。制定WBS的过程是：a.得到范围说明书(ScopeStatement)或工作说明书(StatementofWok，承包子项目时)。b.召集有关人员，集体讨论所有主要项目工作，确定项目工作分解的方式。c.分解项目工作。如果有现成的模板，应该尽量利用。d.画出WBS的层次结构图。WBS较高层次上的一些工作可以定义为子项目或子生命周期阶段。e.将主要项目可交付成果细分为更小的、易于管理的组分或工作包。工作包必须详细到可以对该工作包进行估算(成本和历时)、安排进度、做出预算、分配负责人员或组织单位。f.验证上述分解的正确性。如果发现较低层次的项没有必要，则修改组成成分。g.如果有必要，建立一个编号系统。h.随着其他计划活动的进行，不断地对WBS更新或修正，直到覆盖所有工作。检验WBS是否定义完全、项目的所有任务是否都被完全分解可以参考以下标准：i.每个任务的状态和完成情况是可以量化的。j.明确定义了每个任务的开始和结束。k.每个任务都有一个可交付成果。l.工期易于估算且在可接受期限内。m.容易估算成本。n.各项任务是独立的。5．WBS的使用对WBS需要建立WBS词典(WBSDictionary)来描述各个工作部分。WBS词典通常包括工作包描．述、进度日期、成本预算和人员分配等信息。对于每个工作包，应尽可能地包括有关工作包的必要的、尽量多的信息。当WBS与OBS综合使用时，要建立账目编码(Code ofAccount)。账目编码是用于惟一确定项目工作分解结构每一个单元的编码系统。成本和资源被分配到这一编码结构中。6．WBS的实践经验最多使用20个层次，多于20层是过度的。对于一些较小的项目4－6层一般就足够了。WBS中的支路没有必要全都分解到同一层次，即不必把结构强制做成对称的。在任意支路，当达到一个层次时，可以作出所要求准确性的估算，就可以停止了。

WBS分解的基本原则主要遵循：1. 完整性：每一层WBS分解必须保证上层WBS节点内容的完整性，不能遗漏任何必要的组成部分。2. 目标性：符合项目目标管理的要求，能方便应用工期、质量、成本、合同、信息等手段。3. 易用性：能很容易地分配责任和角色，并落实到相应的部门、项目团队或个人。4. 独立性：WBS在分解时尽可能减少节点间的交互界面，要考虑项目承包方式、合同结构的影响。5. 适应性：工程项目工作范围有变化时，可灵活方便地增/减相应的项目产品/设施。6. 简洁有效性：WBS不要太多层次，以四至六层为宜，WBS的划分应方便数据从上到上的汇总。1.类比方法类比法就是以一个类似任务的WBS为基础，制定本任务的工作分解结构。举个例子，作为信贷员，我们做过很多尽职调查，有针对个人的尽职调查，也有针对企业的尽职调查。当我们计划对企业进行尽职调查时，就可以套用对个人进行尽职调查而设计的WBS，以从前的WBS为基础，开始编制新的活动的WBS。2.自上而下的方法自上而下法常常被视为构建WBS的常规方法，即从任务的目标开始，逐级对任务进行分解。这是一个不断增加级数，细化工作任务的过程。比如说尽职调查这项任务，我们可以将它分解为贷前调查、贷中审查、贷后检查三项工作，对于每项工作，又可进行细分。比如贷前调查，又可以分解为调查借款人的基本情况、信用状况、担保情况等活动。3.自下而上的方法自下而上法，需要我们从一开始就尽可能地确定任务有关的各项具体活动，然后将各项具体活动进行整合，归纳到一个整体工作或WBS的上一级内容当中去。仍以尽职调查来举例，按照自上而下的方法，我们一开始就需要尽可能详细地列出做好这项尽职调查需要完成的活动，如了解借款人基本信息、检查借款合同、撰写调查报告等，在列出详细的活动清单后，再开始对所有活动进行分类，以便于将这些详细的活动归入上一级的大项中。

可以用于创建WBS的方法和工具有很多，其中包括提纲式、WBS指导原则或WBS标准、WBS模板、组织机构图法、头脑风暴法、自上而下法及自下而上法、思维导图和专家判断法。应该根据特定的项目目标、要求、设想及限制条件来选择合适的方法，下面介绍两张常用的创建方式。第一种，用自上而下法创建WBS。基本步骤如下：第一步，明确项目的最终产品、服务或成果，即为确保项目成功，确定需要交付的产品是什么。为了确保WBS满足项目的需求，需要认真地评审高层级的项目范围文件（如工作说明书和技术规范等）。第二步，定义项目的主要可交付成果或中间可交付成果（如一个设计规范）。第三步，将主要可交付成果分解为更低层次的细分元素，以便管理和综合控制。这些WBS元素通常直接与各个独立的可交付成果连接。根据100%原则，每个层次中的元素的总和代表上一个层次中的元素的100%的工作。WBS的每个工作包应该包含一个或多个独特的可交付成果。第四步，评审并完善WBS，直至项目相关方认为能够顺利地完成项目规划，并且项目的执行和控制能够成功地生产出所预期的可交付成果和结果。第二种，用自下而上法创建WBS。基本步骤如下：第一步，明确项目所涵盖的所有可交付成果（或工作包、用户故事）。当参与人员提出的是具体活动时，应列出该活动所关联的可交付成果，而不是活动（应将所建议的活动转换成与其相关的可交付成果）。这个过程融入了所有参与人员的付出。每个工作包通常只包含一个可交付成果。第二步，将相关联的工作包（或可交付成果、用户故事）进行逻辑分组。第三步，将可交付成果汇总到上一个层次，如母层次。根据100%原则，每个层次中的元素的总和代表上一个层次中的元素的100%的工作。第四步，将一组相关联的任务汇总到一个母层次后，要对这个子集再次认真分析，确保已经包括了所有的工作内容。第五步，重复以上步骤直至所有子层次都被汇总并最终整合到一个代表项目的母层次。要确保创建完成的分解结构中包含了所有的项目范围。第六步，评审并完善WBS，直至项目相关方认为能够顺利地完成项目规划，并且项目的执行和控制能够成功地生产出所预期的可交付成果和结果。

WBS（工作分解结构）是Work Breakdown Structure的英文缩写，是项目管理重要的专业术语之一。WBS的基本定义 ：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。无论在项目管理实践中，还是在PMP，IPMP考试中，工作分解结构(WBS)都是最重要的内容之一。WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。WBS同时也是控制项目变更的重要基础。项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。 WBS是由3个关键元素构成的名词：工作（work)--可以产生有形结果的工作任务；分解(breakdown)--是一种逐步细分和分类的层级结构；结构(structure)--按照一定的模式组织各部分。

→工作→活动。WBS分解的原则1．将主体目标逐步细化分解，将每一项工作的每一细节分派到每一个。很多企业的方针目标得以保证，是细化工作考核的过程，例如某公司今年销售额要增长一倍，以销售部门为例，部门就要增加人员编制30%，每人的任务指标就要增加20%，每月、每周、每人签单、回款、新增客户等方面都要都做出约束，才能保证组织目标得以实现。2．每个任务原则上要求分解到不能再细分为止。管理通常分为粗放式管理、量化管理、精细化管理、人性管理四个阶段。虽说管理细化到一定程度也会造成诸如制度僵硬、灵活性差等缺点，但是却最程度上保证了工作的执行。WBS分解的标准：1．至上而下与至下而上的充分沟通总任务目标肯定是由下而下，即决策层→管理层→执行层的实施。但是任何工作都会与早期做出的预期与计划存在出入，作为执行层在具体工作当中，还应发挥主观能动性，具体事情具体分析，及时沟通，才能以变应变。2．一对一个别沟通如果工作的下达没有经过调研就是纸上谈兵，所以具体工作沟通时应该采取一对一的原则，预先的要求得到对方的认可，才能更有针对性的开展工作，才能有效的掌握工作成果。3．小组讨论运用小组讨论法、头脑风暴法对各项工作做出判断，根据加权平均、历史分析，对未来做出可行预期，才能使计划与预期要求更接近。学会分解任务，只有将任务分解得足够细，你才能做到心中有数，才能有条不紊地工作，才能统筹安排时间表。

wbs是施工部位分解，cbs是成本结构分解

WBS是项目管理重要的专业术语之一。WBS的基本定义 ：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。无论在项目管理实践中，还是在PMP，IPMP考试中，工作分解结构（WBS）都是最重要的内容之一。WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。WBS同时也是控制项目变更的重要基础。项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。WBS有相应的构成因子与其对应：⑴结构化编码编码是最显著和最关键的WBS构成因子，首先编码用于将WBS彻底的结构化。通过编码体系，我们可以很容易识别WBS元素的层级关系、分组类别和特性。并且由于近代计算机技术的发展，编码实际上使WBS信息与组织结构信息、成本数据、进度数据、合同信息、产品数据、报告信息等紧密地联系起来。⑵工作包工作包（work package）是WBS的最底层元素，一般的工作包是最小的“可交付成果”，这些可交付成果很容易识别出完成它的活动、成本和组织以及资源信息。例如：管道安装工作包可能含有管道支架制作和安装、管道连接与安装、严密性检验等几项活动；包含运输/焊接/管道制作人工费用、管道/金属附件材料费等成本；过程中产生的报告/检验结果等等文档；以及被分配的工班组等责任包干信息等等。正是上述这些组织/成本/进度/绩效信息使工作包乃至WBS成为了项目管理的基础。基于上述观点，一个用于项目管理的WBS必须被分解到工作包层次才能够使其成为一个有效的管理工具。⑶WBS元素WBS元素实际上就是WBS结构上的一个个“节点”，通俗的理解就是“组织机构图”上的一个个“方框”，这些方框代表了独立的、具有隶属关系/汇总关系的“可交付成果”。经过数十年的总结大多数组织都倾向于WBS结构必须与项目目标有关，必须面向最终产品或可交付成果的，因此WBS元素更适于描述输出产品的名词组成（effictive WBS，Gregory T. Haugan）。其中的道理很明显，不同组织、文化等为完成同一工作所使用的方法、程序和资源不同，但是他们的结果必须相同，必须满足规定的要求。只有抓住最核心的可交付结果才能最有效的控制和管理项目；另一方面，只有识别出可交付结果才能识别内部/外部组织完成此工作所使用的方法、程序和资源。工作包是最底层的WBS元素。⑷WBS字典管理的规范化、标准化一直是众多公司追求的目标，WBS字典就是这样一种工具。它用于描述和定义WBS元素中的工作的文档。字典相当于对某一WBS元素的规范，即WBS元素必须完成的工作以及对工作的详细描述；工作成果的描述和相应规范标准；元素上下级关系以及元素成果输入输出关系等。同时WBS字典对于清晰的定义项目范围也有着巨大的规范作用，它使得WBS易于理解和被组织以外的参与者（如承包商）接受。在建筑业，工程量清单规范就是典型的工作包级别的WBS字典。

在进行项目工作分解的时候，一般遵从以下几个主要步骤：1.先明确并识别出项目的各主要组成部分，即明确项目的主要可交付成果。一般来讲，项目的主要组成部分包括项目的可交付成果和项目管理的本身。在进行这一步时需要解答的问题是：要实现项目的目标需要完成哪些主要工作?(一般情况下，项目的主要工作是指贯穿项目始终的工作，它在项目分解结构中主要被列在第二层。)2.第二步的工作是：确定每个可交付成果的详细程度是否已经达到了足以编制恰当的成本和历时估算。“恰当”的含义可能会随着项目的进程而发生一定的变化，因为对于将来产生的一项可交付成果进行分解也许是不大可能的。对每个可交付成果，如果已经足够详细，则进入到第四步，否则接着进入第三步——这意味着不同的可交付成果可能有不同的分解层次。3.确定可交付成果的组成元素。组成元素应当用切实的、可验证的结果来描述，以便于进行绩效测量。与主要元素一样，组成元素的定义应该根据项目工作实际上是如何组织和完成的。切实、可验证的结果既可包括产品，又可包括服务。这一步要解决的问题是：要完成上述各组成部分，有哪些更具体的工作要做。对于各组成部分的更小的构成部分，应该说明需要取得哪些可以核实的结果以及完成这些更小组成部分的先后顺序。4.核实分解的正确性。即需要回答下列问题：(1)最底层项对项目分解来说是否是必需而且充分的呢?如果不是，则必须修改组成元素(添加、删除或重新定义);(2)每项的定义是否清晰完整?如果不完整，描述则需要修改或扩展;(3)每项是否都能够恰当地编制进度和预算?是否能够分配到接受职责并能够圆满完成这项工作的具体组织单元(例如部门、项目队伍或个人)?如果不能，需要做必要的修改，以便于提供合适的管理控制。如果大家还能在脑海中清晰地再现在项目范围管理中，我们介绍范围定义的工具——分解时所画的流程图，那么对于工作分解结构的创建步骤就可以了然于胸了。

【答案】：B在WBS分解的过程中，应该注意以下8个方面：（1）WBS必须是面向可交付成果的。项目的目标是提供产品或服务，仅仅是一连串特别的活动。（2）WBS必须符合项目的范围。WBS必须包括，也仅包括为了完成项目的可交付成果的活动。（3）WBS的底层应该支持计划和控制。WBS是项目管理计划和项目范围之间的桥梁，WBS的底层不但要支持项目管理计划，而且要让管理层能够监视和控制项目的进度和预算。（4）WBS中的元素必须有人负责，而且只由一个人负责，尽管实际上可能需要多个人参与。（5）WBS的指导。作为指导而不是原则，WBS应控制在4?6层。当然，大项目可以超过6层。（6）WBS应包括项目管理工作，也要包括分包出去的工作。（7）WBS的编制需要所有（主要）项目干系人的参与，需要项目团队成员的参与。（8）WBS并非是一成不变的，在完成了WBS之后的工作中，仍然有可能需要对WBS进行修改。

项目产品或服务结构,项目组织结构,项目的阶段划分.WBS 是面向项目可交付成果的成组的项目元素,这些元素定义和组织该项目的总的工作范围,未在WBS中包括的工作就不属于该项目的范围.WBS每下降一层就代表对项目工作更加详细的定义和描述.项目可交付成果之所以应在项目范围定义过程中进一步被分解为WBS,是因为较好的工作分解可以:a.防止遗漏项目的可交付成果.b.帮助项目经理关注项目目标和澄清职责.c.建立可视化的项目可交付成果,以便估算工作量和分配工作.d.帮助改进时间、成本和资源估计的准确度.e.帮助项目团队的建立和获得项目人员的承诺.f.为绩效测量和项目控制定义一个基准.g.辅助沟通清晰的工作责任.h.为其他项目计划的制定建立框架.i.帮助分析项目的最初风险.WBS的最低层次的项目可交付成果称为工作包(WorkPackage),具有以下特点:a.工作包可以分配给另一位项目经理进行计划和执行.b.工作包可以通过子项目的方式进一步分解为子项目的WBS.c.工作包可以在制定项目进度计划时,进一步分解为活动.d.工作包可以由惟一的一个部门或承包商负责.用于在组织之外分包时,称为委托包(CommitmentPackage).e.工作包的定义应考虑80小时法则(80-HourRule)或两周法则(Two Week Rule),即任何工作包的完成时间应当不超过80小时.在每个80小时或少于80小时结束时,只报告该工作包是否完成.通过这种定期检查的方法,可以控制项目的变化.

没什么方便的办法，就是用word工具栏做就可以了。

在项目管理中,工作分解结构 (WBS)是一个详尽的,层次的(从全面到细节)的树形结构,由可提交物与为了完成项目需要...工作分解结构是一个常用的项目管理工具。许多美国政府的工作陈述需要有工作分解结构。

工作分解结构（work breakdown structure）

随工作薄一同创建默认情况下，表格软件在创建工作薄时自动包含了名为“sheet1”、“sheet2”、“sheet3”的三张工作表。我们可以通过设置来改变新建工作薄包含的工作表数目。在菜单栏依次单击“工具”→“选项”，在弹出的“选项”对话框中选择“常规”选项卡。在“新工作薄的工作表数”旁的微调框内，可以设置新工作薄默认所包含的工作薄数目，数值范围为1~255,。调整数值后，新建工作薄时自动创建的内置工作表会随设置数目所定，并自动命名为sheet1~sheetn。单击微调框后面的“高级”按钮，弹出“选项”对话框，可以设置新建工作薄和工作表的命名规则。提示：在大多数情况下，用户的工作薄中并没有包含太多工作表的需要，而且空白的工作表会增加工作薄文件的体积，造成不必要的存储容量占用。所以，建议用户将新工作薄内的工作表设置的尽可能少，在需要的时候增加工作表比不需要的时候删除空白工作薄更容易。从现有的工作薄中创建有以下几种等效方式可以在当前工作薄中创建新的工作表。①在软件窗口中依次单击菜单“插入”→“工作表”；②在工作表标签上单击鼠标右键，在弹出的快捷菜单上选择“插入”，在“插入”对话框中选择工作表，单击确定完成。③在键盘上按<shift+F11>组合键。④单击标签栏右侧的“+”即可增加一个工作表，可以快速新建工作表。

具有以下核心质量属性的WBS反映了充分和完整的高质量。◆ 定义了项目的范围，包括项目范围所定义的100%的工作；每个分解层次都包含母层次的100%的工作。◆ 明确不同层次的工作，并允许将项目范围准确地传达给相关方。◆ 允许更简单地评审和审计WBS工作包。◆ 涵盖内部的、外部的和即将完成工作的中期可交付成果，包括项目管理。◆ 包含工作包，以清晰地识别为了交付工作包而要完成的任务。◆ 提供图形化的、层级式的项目范围分解结构。◆ 包含以名词或形容词，而不是以动词来定义的元素。◆ 在层级结构中排列主要和次要的可交付成果。◆ 每个元素都有一个编码，无论采用何种表示方式，如表格式或提纲式，都能够清楚地表示元素的层级性。◆ 包含两个层次，其中至少有一个已分解的层次。◆ 由具体实施项目工作的一组人来创建，而不是由一位专家来创建。◆ 在创建时，得到了来自主题专家及其他项目相关方（如财务和业务经理等）的技术支持。◆ 随着项目范围的渐进明细而不断迭代改进，直到项目范围被确定为基准为止。◆ 根据项目变更控制流程而不断更新。对于核心质量属性，不管其是否已包含在WBS中，它们都代表一个WBS在成功项目中作为有效工具所需要的最少特定属性。在评估或创建WBS时，依据其是否体现了这些核心属性，就能判断它是否是高质量WBS。

1.识别和分析可交付成果及相关工作2.确定wbs结构和编排方法3.自上而下逐层细化分解4.为wbs组件制订和分配标识编码5.核实可交付成果分解的程度是否恰当

WBS的基本定义 ：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。无论在项目管理实践中，还是在PMP，IPMP考试中，工作分解结构(WBS)都是最重要的内容之一。WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。WBS同时也是控制项目变更的重要基础。项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。

WBS原则是：1：一个项目单元只能从属于某一上层单元，不能同时属于两个上层单元。2：应在各层次上保证项目内容的完整性，不能遗漏任何必要的组成部分。3：应考虑WBS与承包方式、合同结构的影响。4：项目单元应能区分不同的责任者和不同的工作内容，应有较高的整体性和独立性。5：WBS不要太多层次，以四至六层为宜。最低层次的工作包的单元成本不宜过大、工期不要太长。6：能够符合项目目标管理的要求，能方便的应用工期、质量、成本、合同、信息等手段。可以看出，无论用什么样的软件编写计划，WBS都是我们首先要考虑的问题。

WBS：工作分解结构（Work Breakdown Structure）；WBS属于项目范围管理中计划过程组，在制定 项目范围管理计划中，就要进行创建和定义WBS；创建WBS的过程就是将项目可交付成果和项目工作分解为较小的，更易于管理的组成部分的过程；创建WBS常见的输入输出就是：输入详细的项目范围说明书，输出WBS；输入项目管理计划，输出WBS词典。常用的工具和技术就是分解技术和WBS模板。

【答案】：A工作分解结构（WBS，Work Breakdown Structure）为了管理和控制的目的而将项目分解成易于管理的部分的技术。它按等级把项目分解成子项目，子项目再分解成更小的工作单元，直至最后分解成具体工作（和工作包）。

WBSu2002的方法多种多样，常用的方法包括自上而下的方法、使用组织特定的指南和使用WBS模板。自下而上的方法可用于归并较低层次组件。WBS分解的方法：（1）将项目生命周期的各阶段作为第二层，产品和可交付成果放在第三层。（2）主要可交付成果作为分解的第二层（如果有部分外包的，最好以这种方式分解，易于管理）。（3）外包工作也要整合进来分解，卖方需编制相应的合同WBS。创建WBS时需要满足以下几点基本要求：1、某项任务应该在WBS中的一个地方且只应该在WBS中的一个地方出现。2、WBS中某项任务的内容是其下所有WBS项的总和。3、一个WBS项只能由一个人负责，即使许多人都可能在其上工作，也只能由一个人负责，其他人只能是参与者。4、WBS必须与实际工作中的执行方式一致。5、应让项目团队成员积极参与创建WBS，以确保WBS的一致性。6、每个WBS项都必须文档化，以确保准确理解已包括和未包括的工作范围。7、WBS必须在根据范围说明书正常地维护项目工作内容的同时，也能适应无法避免的变更。8、WBS的工作包的定义不超过40小时，建议在4-8小时。9、WBS的层次不超过10层，建议在4-6层。

华威商学院wbs是英国华威商学院。华威商学院(Warwick Business School，简称WBS)创立于1967年，隶属于英国著名高等学府华威大学，是欧洲最顶尖的商学院之一，也是英国最早获得世界三大管理教育评估机构(AACSB、AMBA和EQUIS)共同认证的商学院。学院提供本科、硕士、博士学位课程及非学位培训，同时设有全日制MBA、EMBA和远程MBA项目。学院位于考文垂市与华威郡交界的华威大学主校区内，同时在伦敦最高建筑碎片大厦设有校区。英国华威商学院下设九个学术科系，主要包括:会计系(Accounting)、行为科学系(Behavioural Science)、创业创新系(Entrepreneurship & Innovation)、金融系(Finance)、信息系统管理系（Information Systems & Management)、营销系(Marketing)、运筹与运营管理系(Operations)、组织与人力资源管理系（Organization & HRM)、战略与国际商务系〈Strategy& /nternational Business)，并设立以下研究中心:中西部应用健康研究中心(Applied Health Research Centre West Midlands) .企业研究中心(The Enterprise Research Centre)、就业研究中心(Institute of Employment Research)、创新、知识与组织网络研究中心(Innovation，Knowledge & Organisational Networks Research Unit)、吉尔摩金融科技中心(Gillmore Centre for FinancialTechnology)。

1.WBS(Work Breakdown Structure)中文意为:工作分解结构. 2.通常是项目经理(项目具体负责人)产生并维护该结构.具体工程中,应该是具体工程施工方有此结构. 3.WBS的目的在于将工程项目分解为更易操作和管理的部分,比如更易安排人员,估算工期,计算费用,监控进度等.

　WBS：工作分解结构（WorkBreakdownStructure）　　创建WBS：创建WBS是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的，更易于管理的组成部分的过程。　　输入：　　1.项目范围说明书　　2.需求文件　　3.组织过程资产　　工具与技术　　1.工作分解结构样板　　2.分解　　输出：　　1.工作分解结构　　2.工作分解结构词典　　3.范围基准　　4.项目文件(更新)　　注意事项：　　注意WBS与OBS，RBS[Risk]，RBS[Resource]，BOM的区别.

wbs指工作分解结构。工作分解结构（简称WBS）跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。分解原则1、将主体目标逐步细化分解，最底层的日常活动可直接分派到个人去完成；2、每个任务原则上要求分解到不能再细分为止；3、日常活动要对应到人、时间和资金投入。

WBS定义：WBS，即工作分解结构(work break-downstructure)是以项目的可交付结果为导向而对项目任务进行的分组，它把项目整体任务分解成较小的、易于管理和控制的工作单元，工作分解结构的每一个细分层次表示对项目可交付结果更细致的定义和描述。WBS其实是为实现特定目标或成果的所有工作定义的层次化结果。WBS作用：WBS是项目管理众多工具中最有价值的工具之一，是项目管理多的核心，它给予人们解决复杂问题的思考方法——解剖麻雀化繁为简，然后各个击破。通过工作分解结构，项目团队得到完成项目的工作清单，从而为日后制定项目计划时工期估计、成本预算、人员分工、风险分析、采购需求等工作奠定了基础。