1. 注重薪酬体系中“保健”与“激励”相协调。薪酬体系中的“激励”因素才是激发员工工作积极性、调动热情的关键。为了有效发挥薪酬“激励”功能，企业对于浮动工资的设置不仅可以与员工的绩效相挂钩，还可以与公司的经营状况接轨，随时向员工反馈公司的经营成果，让员工意识到自己的态度不仅影响企业总体业绩，还能决定自己的薪酬水平，从而激发其工作动力。2.注重激励措施的差异化以及长短期激励相结合。员工的需求层次与生活状态都是在不断提高的，企业在满足了员工低层次的需求之后，员工会不断考虑新的需求。对于层次较低的员工，企业要重视薪酬需求的保障条件，提高薪酬收入中的固定部分。对于高端人才、技术型、管理型人才，更加需要注重其他的激励因素，如股权激励等非现金福利，除了差异化的激励措施外还要注意激励的时间间隔，频繁、小规模的激励可以保证激励的及时性；大规模、长期的激励会让员工有意外之喜，增强激励的效果。3. 加强精英员工和主要职能部门的奖励。大部分企业的盈利情况同样符合二八原则，即20%的骨干人员、精英人员或部门为公司贡献了80%的业绩，这部分员工决定企业的发展前景，例如对于销售类企业，销售部门的业绩是企业业绩的最主要来源，适当增加销售人员的业绩薪酬起薪，可以在激励销售人员的同时也不会导致其它职能部门员工的不满；对于生产为主的企业，技术创新人员的工作态度与能力则决定着企业的核心竞争力，因此需要对这一部分人员提高薪资。薪酬设计针对不同部门或人员有所偏颇，企业才能重点发展、有所提高。企业中薪酬激励机制设计得当，才能避免薪酬激励失效，保证其有效运行，实现对员工积极性的调动和工作热情的激发。
