巡检制度

下面是几个简单的巡检制度，参考一下吧A巡检制度1. 接班前按“交接班制”的有关要求将所管辖范围内的设备，工艺情况进行一次全面检查。2. 操作人员必须每小时对专责区工艺，设备按规定的巡检路线检查一次。有特殊要求的岗位半小时巡检一次。3. 巡回检查必须按巡回路线进行，必须严格执行化工岗位挂牌，翻牌制度，不得出现漏站离牌现象。4. 巡回检查中必须严肃认真记录工艺参数变化情况和设备运转情况。5. 巡回检查中必须做到抹布、搬手、听棒“三件宝”随身带，按听、看、闻、摸、查五字检查法仔细。6. 对巡回检查中发现的问题，要积极主动及时处理。较大的问题或涉及处理不了的问题，应及时向班长汇报。7. 巡回检查后，要认真整齐，如实填写记录，不得隐瞒实情。8. 冬季应及时检查防冻工作，雨季应及时检查防讯和电器防潮工作。B巡回检查制度1.巡检是保证安全生产的措施，所有操作人员必须遵守。2.班间要求每两小时检查挂牌一次，不得以任何借口无故中断检查。3.对所管设备、关键部件、主要参数等巡查内容应着重检查，检查时要做到眼看、手模、耳听、鼻嗅，发现问题要及时解决。4.发现问题后及时向班长及室内操作人员汇报，并通知调度及时采取相应措施协调处理。5.认真及时填写操作记录，向班长汇报检查情况。根据岗位分工，检查主要由副操负责，但分工不分家，主操亦应关心外面情况，并对岗位全面负责。6.各岗位积极配合，仔细检查设备运行情况，做到平稳操作C 巡回检查制度1.巡回检查制是及时掌握生产情况发现和排除隐患，确保安全生产的一项制度。2.岗位巡回检查必须定时间、定部位、定项目、定内容，使上岗人员人人明白，自觉执行。3.岗位巡回检查必须要有符合安全生产和设备维护保养要求的巡回检查路线图，检查点要有明显的标志，实行拨牌制或挂牌制。4.岗位巡回检查的基本方法是：听、摸、闻、比、看。巡回检查的基本工作标准是：按定时定点巡检路线检查，随身携带测振仪、测温仪、可燃气体监测仪，按时间拨牌，现场记录真实、准确，报告联系不得拖延。5.认真填写巡检记录。6．对要害部位和特护设备要加强巡检次数，制定专用标准，实行特别巡检。7．为便于检查，岗位必须配齐“五件法宝”：油壶、扳手、听针、抹布、扫把。8、余炉和加热炉顶4小时巡检一次，其余在用设备每小时巡检一次。备用设备四小时巡检一次，长期停用设备每班巡检一次。D巡回检查制度：1、本制度是保证生产操作和设备运行经常处于全面、系统、正常监护和检查之下进行安全生产而制定的。2、凡本厂连续生产的单位及有连续性操作的辅助单位都必须执行巡回检查制度。3、凡上述单位岗位操作人员必须严格进行巡回检查，不得由非岗位人员顶替。4、各岗位应分别确定巡回检查路线，设立巡回检查点，规定检查内容和检查时间。5、巡回检查以拨牌制为统一检查形式，做到指针与检查时间相符。6、巡回检查的时间间隔时间原则上为每一小时一次，操作人员要按规定时间、路线和内容进行检查，依照相应的时间拨针。对发现的问题要及时处理，并按规定格式填写到巡回检查记录本上。7、班长负责本班的巡回检查制度的贯彻执行，负责对本班人员进行督促、抽查和全面检查。8、车间主任对巡回检查制度的贯彻执行负完全责任，对执行不力的情况要及时追查原因，并进行教育和处理。车将按部和检修人员必须每天检查巡回检查记录本，在记录上签字，并迅速解决检查中发现的问题。9、巡回检查制度的执行情况为厂、车间、班组和个人竞赛、评比的奖惩条件之一，对执行不力或个人视情节分别由厂和车间负责教育和处理。巡检制度制度不能照搬，需要与本单位世纪结合，制度不需要华丽，只要适用就是好制度。制订制度有原则，1、目的明确，2、程序严谨，3、易于执行，4、便于考核。巡检制度制订的要求：1、制度制订的目的，2、适用范围，3、巡检时间及频次4、巡检路线，5、巡检内容，6、巡检的标准要求。7、考核办法，8、考核标准。

有定义不同、巡检内容不同、目的不同的区别。1、定义不同：重点部位巡检制度是指针对生产、运输等过程中存在的安全隐患或者技术问题比较突出的部位进行巡检。关键环节巡检制度则是指对整个生产流程中影响产品质量和工作效率的关键环节进行巡检。2、巡检内容不同：重点部位巡检制度要求对每个被认定为重点部位的设备或者场所进行详细的巡检，包括设备的磨损情况、漏洞缝隙是否存在等方面。关键环节巡检制度则主要关注影响产品质量和工作效率的关键环节，例如原材料采购、生产过程控制、质量检验等。3、目的不同：重点部位巡检制度旨在确保关键设备或者场所的正常运转，减少故障率和安全事故的发生。关键环节巡检制度则旨在确保产品质量和工作效率，并及时发现和处理可能存在的问题，有效地提高生产效率和产品质量。

点巡检制度设备诊断模式是指采用便携式仪器，对设备进行定期的巡检，记录所测定的参数。根据时间历程的数据进行故障判断、劣化趋势分析，这类模式称为点巡检制度，又称定人员、定时间、定测点参数、定测量仪器的五定作业制度。点巡检制度1、机电运行队及外包单位对所属的巡检设备实行“三级”“五定”巡检制度“三级”即操作工、维修工、管理人员“五定”即定点、定人、定方案、定标准、定巡检周期。2、机电运行队及外包单位应根据设备、人员状况制定本队所属设备的点巡检标准。3、各级巡检人员应根据所制定的点巡检标准对各巡检点进行认真仔细的检查。4、在设备巡检过程中发现事故和缺陷隐患应逐级汇报处理并做好记录。5、设备巡检纪录应妥善保管每月底将各种巡检记录交技术副队长检查后由材料员汇总经队长审核后并交机电部妥善保管以备查阅。6、机电运行队及外包单位应根据内部情况制定对班组及巡检人员检查、管理、考核办法队长、技术副队长及管理人员应加强对所管辖范围巡检工作的管理随时检查所管辖范围人员的巡检情况。

车间质检员制度1.生产工序设立车间质检员，车间质检员业务上接受质检部领导，并负协调车间与质检部的关系，以保证及时发现问题及时解决。2.车间质检员在做好本职工作的前提下，掌握各岗位标准操作规程，并严格执行所在生产工艺规程和产品质量标准。3.车间质检员负责验收上下工序交接的中间品，手续应齐全，否和质量要求，一旦发现质量问题和其他疑问，应立即通知带班班长及质检部否则人，质检部负责人在与生产部领导沟通共同解决，若共同解决不了，质检部上报4.申经理解决。并有权拒收上下工序产品，停止本工序的生产，要做好记录。5.严格监督本工序操作人员执行工艺规程和岗位规程，保证本工序产品符合质量要求。6.监督生产过程的同时，一定要做好生产车间巡查记录，记录必须及时、规范、准确。7.车间质检员应做好上下班之间的交接工作。8.车间质检员参与产品质量分析，质量培训等会议。9.车间质检员对本班所生产的生产品负保证责任，并对本班所生产的产品出具生产合格证，并按要求留取本批产品的样

【目的】为全面了解工地现场施工情况，通过对项目巡查质量结果的整改与检审，及时发现并解决施工中存在的相关问题，提高公司项目质量，品质等目标的管控能力。使在建项目现场工程质量、安全施工巡检工作规范化、制度化、专业化，促进各项工程质量及施工，安全管理水平不断提高。【适用范围】适用于港中旅房地产开发有限公司范围内新建、改建、扩建的各工程项目。【巡检组织机构】成立工地巡检工作小组：组长：公司总经理室分管领导 副组长：工程技术部经理/副经理组员：各专业工程师巡检内容：项目工程质量、现场安全文明施工【管理细则】1. 工地巡检安排1.1公司巡检巡检安排视工地情况而定，原则上每周一次，巡检由工作小组组长带队（组长缺席时由副组长带队）进行全面工地巡检，所有组员参加，总包项目部经理和监理公司总监陪同检查。对巡检中发现的问题由工程技术部相关专业工程师填写整改意见后交施工单位项目经理和监理公司签收，安排专人督促施工单位整改。1.2日常巡检1.2.1 要求工程技术部专业人员每个工作日对施工作业点进行日常巡检，日常巡检查上下午各两次。1.2.2 由工程部全体成员独立进行，可视施工情况通知项目部和监理工程师参加，施工质量、进度问题及相应措施的实施，由分管领导对管理日志不定期抽查。、1.2.3 每日下班前所有巡查人员写出管理日志，注明当日巡查情况和实践，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，由分管领导对管理日志不定期抽查。、1.3月度检查建设单位组织各专业工程师、监理单位、施工单位及相关专业负责人对施工质量、文明施工、进度问题等巡查，发现存在问题按照奖惩制度进行处罚。1.4季度检查建设单位委托第三方专业机构检查，建设单位专业工程师、监理单位、施工单位负责人及相关专业负责人参加，发现施工质量、文明施工存在问题及进行通报及处罚。1.5安全巡查1.5.1 工程技术部安全巡查在每周领导巡检后，由工程技术部人员、安全员带队，项目部专职安全员和监理部专职安全员参加，进行工地的全面安全巡检。安全检查做到每次有记录，对查出的事故隐患应做到定人、定时、定措施，落实资金全面整改。1.5.2 对巡检中发现的问题安全员填写整改意见并交由项目部经理和监理签收，安排专人负责督促施工单位整改。施工员和安全员应对整改结果进行复查，合格后才可继续施工。针对整改工期较长的部位，签发整改通知单，限期整改并进行复查。1.5.3 工程技术部全体成员在日常巡检过程中发现的安全隐患及时通知项目安全员责成施工单位进行整改。2. 工地巡检的主要内容2.1 了解现场施工质量、安全、进度计划落实完成情况、资料动态，及时发现施工中存在的质量、安全文明施工、进度和资料问题。2.2 对巡检中发现的质量缺陷不正确的施工方法、工艺、未按标准实施等问题提出整改意见。领导巡检还对较大或重大问题现场作出处理，必要时召开现场会议。3. 整改单签回和处罚办法3.1 涉及停工或重大质量安全隐患并由此引发处罚的由巡检工作小组组长审批，检查成员签发整改通知单。3.2 日常巡检中发现的一般问题整改通知书由工程技术部经理（副经理）审批，检查成员签发。签发后检查成员对整改问题进行跟踪、检查，直至完成整改。3.3 对签发的整改通知书必须设置明确的整改限期，限期内必须有整改的结论。3.4 每周监理例会，统一由监理部总监对整改通知单出现问题要求项目部进行答复。3.5 未按规定整改时限整改并回复整改通知单，作为当月项目部未完成节点，按合同进行处罚。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

1.设备巡检：对生产设备进行定期检查，包括各部件的运转情况、磨损情况、密封性等。2.设施巡检：关注工厂内的管道、阀门、电缆等设施，确保其完好无损，满足生产需求。3.工艺流程巡检：对生产工艺流程进行监督，确保各环节符合规范，提高生产效率。4.环境巡检：对工厂内部环境进行定期检测，包括温度、湿度、空气质量等。5.安全设施巡检：对消防设施、应急设备等进行定期检查，确保其有效性。