职工小家

开展创建先进班组活动，既是推进企业管理工作的一种形式和办法，又是全面加强班组建设的一种新的管理艺术。班组建设“职工小家”活动使工会工作走上了新路子，又促进了班组的管理和建设，也推动了创建先进班组的工作。在班组建小家中，除了改善职工休息条件，提高文化娱乐水平，美化环境，实行民主管理外，最重要的是建立了许多切实可行的制度，与创建先进班组走的是同一条路子。因此，只有把建设“职工小家”与创建先进班组融为一体，才能使企业细胞充满活力，整个企业充满生机。从目前建设“职工小家”活动的实际情况来看，需要做好以下几方面的工作：要善于调动全体成员的积极性开展建设“职工小家”和创建先进班组活动，最重要的是要调动班组全体成员的积极性，使每一个职工意识到自己是履行班组职责的一员，而个人劳动的成效在集体中可以得到显著的提高。要把尊敬人、关心人、理解人、帮助人、团结人作为活动的宗旨，作为班组长和工会小组长必须努力做好全组成员的思想政治工作，以最大限度地调动大家的积极性。要善于把“两建”活动有机结合起来建设“职工小家”和创建先进班组活动的根本目的，是为激发职工的积极性和进取性，生产出高质量的产品，同时造就出一代“四有”新人。因此，在广泛深入开展班组“两建”的形式上，一定要从班组的现状出发，力求符合实际，利于管理，易于操作和运转，扎扎实实地分步实现先进班组和“职工小家”的目标，全面提高班组素质。

开展创建先进班组活动，既是推进企业管理工作的一种形式和办法，又是全面加强班组建设的一种新的管理艺术。班组建设“职工小家”活动使工会工作走上了新路子，又促进了班组的管理和建设，也推动了创建先进班组的工作。在班组建小家中，除了改善职工休息条件，提高文化娱乐水平，美化环境，实行民主管理外，最重要的是建立了许多切实可行的制度，与创建先进班组走的是同一条路子。因此，只有把建设“职工小家”与创建先进班组融为一体，才能使企业细胞充满活力，整个企业充满生机。从目前建设“职工小家”活动的实际情况来看，需要做好以下几方面的工作：要善于调动全体成员的积极性开展建设“职工小家”和创建先进班组活动，最重要的是要调动班组全体成员的积极性，使每一个职工意识到自己是履行班组职责的一员，而个人劳动的成效在集体中可以得到显著的提高。要把尊敬人、关心人、理解人、帮助人、团结人作为活动的宗旨，作为班组长和工会小组长必须努力做好全组成员的思想政治工作，以最大限度地调动大家的积极性。（1）要正确处理创建和建设融为一体的关系。在开展建设“职工小家”和创建先进班组的活动过程中，正确处理好行政班组和工会小组的关系很重要。必须做好宣传解释工作，讲明班组长的生产指挥和工会小组长的民主管理、班组建设和小家建设两者不是抵触而是相互促进的关系。（2）调动班组中骨干的积极性。在创建活动中，班组长和工会小组长应该首先注意发挥骨干的作用，使他们成为班组“两建”中的得力助手。同时，根据班组“两建”活动的需要，应注意发挥在生产、技术、思想政治工作、民主管理、职工活动上有特长的不同层次的骨干作用。如果这部分人的积极性调动起来了，那么班组“两建”活动的骨干力量就可以形成，开展班组“两建”的各项工作就有了较好的基础，创建先进班组和建设“职工小家”的活动就能有机结合，互相促进。（3）带领全体组员投入班组“两建”活动。班组长、工会小组长应该在实际工作中，以自己言传身教的模范行动，发挥班组骨干的带头作用，去团结和影响全体组员。工会小组长要协助班组长抓好班组政治学习，做好班组人员的思想政治工作，力所能及地帮助他们解决在工作、学习、生活中的一些实际问题，以最大限度地调动起他们的积极性，共同为班组“两建”活动作出新的贡献。要善于把“两建”活动有机结合起来建设“职工小家”和创建先进班组活动的根本目的，是为激发职工的积极性和进取性，生产出高质量的产品，同时造就出一代“四有”新人。因此，在广泛深入地开展班组“两建”的形式上，一定要从班组的现状出发，力求符合实际，利于管理，易于操作和运转，扎扎实实地分步实现先进班组和“职工小家”的目标，全面提高班组素质。（1）坚持班组“两建”活动有机结合。各地在班组“两建”活动中创造了许多有效的形式和做法，如以民主管理为中心进行班组建设；以岗位练兵、技术比武、技术革新、合理化建议活动为内容的工会小组劳动竞赛；以完善班组生产工作台账、班组思想政治工作台账为基础的制度建设。使班组“两建”活动有机结合，融为一体，激发班组职工的主观能动性，强化现场管理和基础工作。（2）坚持班组“两建”活动的目标。建设“职工小家”和创建先进班组的规划确定后，班组长和工会小组长要积极引导职工按照自己班组的特点，班组职工思想素质的现状和日常工作中的薄弱环节等，根据班组“两建”活动的要求，制定出本班组努力创建先进班组和建设“职工小家”的目标。这些“家规”只有在民主讨论中集体制定，才会使每个成员在执行时更富于自觉性，班组“两建”活动才能有扎实的群众基础和思想基础。（3）坚持统一考核审定的制度。开展创建先进班组和建设“职工小家”活动应建立和健全检查、考核、评比的制度和方法。健全考核细则，坚持统一考核审定制度，可使班组“两建”活动有章可循，避免盲目性，可让每个成员对活动内容一目了然，可促进班组之间、工会小组之间开展竞赛，在“两建”活动中运用激励机制，从而推进班组“两建”活动向纵深发展。党政工形成共识与合力，优化班组建家活动条件（1）统一认识，列入企业目标管理。班组开展建“职工小家”活动是企业的一项整体工程，涉及面广，工作量大，仅靠工会一家是不够的，首先，必须取得党政领导的支持，才能保证建设“职工小家”活动的顺利开展，形成党委领导、行政支持、工会实施、团委参加的格局。其次，要把小家建设的目标管理，作为精神文明建设的考核内容，分解到有关车间和科室，作为思想政治工作和企业管理工作的考核内容之一。再次，把小家建设活动与创建先进班组活动结合起来，并把建设“职工小家”的达标要求列入企业工会工作的责任制中，从而为班组建设“职工小家”活动的顺利开展奠定基础。（2）认真选配工会小组长，确保建家有称职的带头人。建小家，工会小组长是主角。班组建家的成功与否，很大程度上取决于工会小组长的自身素质。因此，在选配工会小组长时应坚持两个原则，一是注意选配政治素质好、业务能力和组织能力强，热心于群众工作的同志；二是必须经全组会员民主选举。企业工会还要加强对工会小组长的业务知识培训，帮助他们提高组织活动能力。同时，建立和完善对工会小组长的考核制度，落实工会小组长的权利，增强工会小组长的责任感，努力使建家有一个称职的带头人。（3）确定建设“职工小家”的宗旨，扎实抓好基础工作。建设“职工小家”起步伊始的第一项工作，就是要确定建家宗旨，以此来指导整个建设“职工小家”活动的方向。要结合企业实际情况，抓好建家基础工作，其基础工作主要为两个方面：①抓好试点。以点带面，先从点上取得经验，再推动全面。围绕建家宗旨，由工会小组长直接抓，车间分工会主席重点抓，厂工会专职干部分点配合抓，“三管”齐下。各试点小组都要拿出自己的成果来。②给工会小组长放“六权”。即按规定使用下拨经费的支配权；对本组工作计划的制订实施权；文体活动的组织开展权；对本组职工申请生活困难补助和病、伤职工营养补助的预审权；开展劳动竞赛、操作比武的组织权；发展新会员的推荐权。权力的下放，既增添了班组建家的活力，又调动了他们的积极性、主动性和创造性。（4）“职工小家”活动室的建设。班组建设“职工小家”在注重实质内容的同时，还要根据各自单位的实际情况，因地制宜，创造条件，实实在在为班组职工建好活动室，使班组职工在工作之余能有一个自我教育的阵地。建立考核、激励制度，推进班组“小家”建设（1）“小家”建设目标考核细则的制订。要使班组建“职工小家”活动深入持久地开展下去，“小家”建设目标考核细则的制定是必不可少的。其内容可参照全总关于工会建设职工之家的基本要求，结合工会小组承担的具体职责，将整个目标考核细则分解为几大块若干个具体项目，并采取定性与定量相结合的办法，在考核评分标准的设置上，体现出主观与客观的关系，由高到低分几个档次，即班组独立自主开展工作可以达到的；受外部条件制约，但是只要发挥主观能动性可以达到的；争取企业党政工支持后可以逐步达到的。总之，目标考核细则的制定既要考虑到工会工作的基本要求，又要顾及企业和班组的实际情况，力求使“小家”建设目标考核细则切实可行。（2）目标考核细则的贯彻与实施。根据班组建设“职工小家”活动的实际情况来看，应该从目标考核细则开始实施时，就必须抓住布置、检查、指导这三个中间环节的管理。在抓好这些环节过程中，努力做到“三个坚持”：①坚持每月一次的工会小组长例会制度，进行工作讲评和目标考核。②坚持工会委员联系工会小组制度，负责进行检查与指导。③坚持对工会小组长的业务培训和班组之间经常性的经验交流。（3）开展考核竞赛，激励建家的群体积极性。在“小家”建设中可利用矛盾制约原理，建立制约机制开展考核竞赛，使“小家”建设与创先进班组和年终评比工作融为一体，形成一个人人关心建“职工小家”，个个为建“职工小家”出力的新局面。建“小家”应正确处理好几个关系（1）摆正建“大家”与建“小家”的关系。基层工会建“大家”和分工会、工会小组建“小家”活动是相辅相成，互为作用的。一方面只有“大家”建设好，基层工会才能在更大的范围内发挥作用，才有能力指导分工会和工会小组建“小家”活动；另一方面只有把“小家”建设好，“大家”才有厚实的基础，才能解决上热下冷的问题，推进工会群众化、民主化建设。（2）建“职工小家”和车间、班组建设的关系。在基层企业中，在车间尤其是班组一级，党政工各项工作往往紧密结合在一起。因此，车间分工会在建“职工小家”中要充分考虑车间管理实际情况，将分工会建“职工小家”成为促进车间管理上台阶和提高车间职工素质的重要环节。工会小组建“职工小家”是企业班组建设系统工程中的一个有机组成部分，目的是推动和保证班组建设工作的更好进行，而不是离开班组建设另搞一套，更不是代替班组建设工作。为此，建“职工小家”要做到五个有利于，即：有利于班组经济效益的提高、有利于班组建设的加强、有利于班组思想政治工作的开展、有利于班组人际关系的改善、有利于班组职工素质的提升。总之，在车间和班组建“职工小家”过程中，由于车间和班组这一级，工会工作本身与党政工作结合在一起，必须采取党政工携手，共同参与，才能保证车间、班组建“职工小家”活动的顺利开展。（3）形象建家与实质建家的关系。形象建家指工会建“职工小家”过程中建设活动室、活动角，改善作业休息环境；实质建家指工会小家的本质性工作如民主管理、思想政治工作、增强职工团结等。形象建家一般作为建“职工小家”的突破口，它仅是建家开始的第一步，通过改善职工工作和休息环境，使职工感到建家的好处。但开展建家不能片面追求形式，要在企事业单位现有条件下，通过会员自己动手，自力更生，改善环境，修整休息室，使小家美观实用、清洁卫生。更重要的是要重视建家的内容，要使小活动室成为会员开展民主管理，搞好思想政治工作，增强职工团结，提高职工素质的阵地，使分工会和工会小组真正成为“文明、民主、温暖、安全”的职工之家。

上面答错了，正确应该是五年两次

把建家工作摆上工会领导机关的重要议事日程各级工会领导机关要进一步统一认识，加强领导，明确责任，把建家工作摆上重要议事日程。要建立由领导同志负责、有关部门参加的建家工作领导机构，定期研究有关问题，加强协调配合，努力形成抓建家工作的合力。要充实建家工作的专门力量，继续发挥新建企业工会组建工作领导小组的作用，一手抓巩固和发展建会成果，一手抓深入开展建家活动，不断提高基层工会的工作水平。搞好分类指导，增强建家活动的实际效果适应不同所有制、不同规模企业和不同类型基层建家工作的需要，在实施建家工作指导中，要针对企业、事业单位、机关的不同特点，提出符合实际的建家工作内容要求和考核标准，不搞一个模式，力戒形式主义。各层次职工之家的考核条件，应尽可能细化、量化，使之便于操作和考核。基层工会每年都要通过会员（代表）大会，对本单位工会开展的建家活动进行民主评议，对所获职工之家荣誉称号是否认可做出表决，促进建家活动水平不断提高。企业改组分营后，曾获得“全国模范职工之家”称号的基层工会应同其他基层工会一样，重新争创“全国模范职工之家”。进一步改进作风，创新工作方法，推动建家活动各级工会领导机关要切实把工作重点放在基层，深入实际，贴近职工，认真研究解决深入建家工作中遇到的新情况、新问题，不断推动建家工作的实践创新和理论创新。要认真总结并及时推广基层工会开展建家活动的新鲜经验，加强对建家活动的宣传，形成良好的舆论氛围，推动建家活动深入发展。要建立激励机制，充分调动基层工会开展建家活动的积极性，加强对建设职工之家活动的组织和管理。在每五年召开的中国工会代表大会上，全国总工会集中表彰一批“全国模范职工之家”、“全国模范职工小家”。做出突出贡献的基层工会，可以随时申报“全国模范职工之家”。

建设“职工小家”是深入建设职工之家和增强企业活力的重要组成部分。通过“建小家”，使最薄弱的工会小组切切实实得到加强。由于企业性质不同，不同企业建设“职工小家”的具体要求也有差别，在制订建设“职工小家”的具体目标时，也必须考虑到企业规模、班组结构及工会工作基础等因素。综合各地的经验，建设“职工小家”的基本要求可归纳为：(1)劳动竞赛多样化。工会小组长和工会积极分子要协助车间行政组织职工完成生产（工作）任务，引导全体职工围绕提高企业经济效益，开展合理化建议和发明创造活动。根据每个时期企业的中心工作和班组薄弱环节，积极主动与行政配合，开展以“双增双节”为主要内容的劳动竞赛，增进职工之间的团结协作，创造最佳的经济效益。(2)民主管理制度化。车间班组民主管理工作要依据有关法规条例，建立符合车间班组工作实际的各种民主管理制度，使车间班组各项民主管理有章可循。工会小组长定期向班组民主管理会汇报班组民主管理工作情况。处理好班组民主管理会与班组长的关系，协调班组与职工个人之间的利益关系，办事公开透明，使职工在班组中真正当家作主。(3)思想教育工作经常化。车间班组思想教育工作，要以培育“四有”职工为目标，进一步开展“四有”教育，做好职工的日常思想政治工作，坚持正面教育和疏通引导的方法。组织各种读书会、报告会等职工读书活动；学先进、帮后进活动；全员应知应会的学习与竞赛；群众性的业余文艺、体育活动等职工自我教育的方法，使职工群众在平等自由、宽松和谐的政治气氛中受到教育和启迪。(4)人际关系家庭化。建设“职工小家”的一个重要内容是，班组内部形成思想上、生活上互相关心，互相帮助，和谐友爱的人际关系和良好风气。做到活动有考核、家访有登记、工作有台账，三清楚（班组家庭成员清楚，经济情况清楚，家庭住址清楚），五必访（职工病、丧、婚、产、事必访）成为大家自觉行动。人与人之间关系融洽，在班组形成亲切、团结、温暖如春的友爱气氛。(5)自身建设规范化。加强车间工会小组建设，制订工作职责，完善工会工作和活动计划。明确工会小组长在建设“职工小家”活动中的具体职责，及时进行民主改选，建立工会会员评家制度。班组建设“职工小家”是基层工会建设职工之家活动的深入发展，它涉及班组内部各项工作，又涉及班组外部各方面关系，情况比较复杂，需要在实践中不断探索创新。基层工会对建小家活动验收时，要考虑工会小组的实际，避免烦琐的形式，尽量减少工会小组的压力，让工会小组在建小家活动中进行创造性的工作。

在发展社会主义市场经济过程中，我国工会一再强调工会工作要在增强基层活力上下工夫，努力搞活基层，是新时期工会工作的突出重点，也是改革的必然趋势。《中华全国总工会关于进一步加强基层工会工作的决定》要求基层工会“重视工会小组建设与加强班组建设紧密结合，不断提高‘小家"建设水平”。车间、班组工会工作是工会工作的根，面向群众，加强基层建设，增强基层活力，始终是工会建设中一个最重要的也是根本性的问题，是工会建设的一项长期的战略任务。各级工会必须充分认识到，要想使基层工会建设成为职工之家，首先要向车间（科室）、班组使劲，才会使我们的工会工作根深叶茂。近几年来，全国许许多多车间（科室）、班组在增强基层工会活力上，迈出了可喜的步子。但是就全国来讲，基层缺乏活力的现象还是比较严重的。尤其需要值得重视的是，在非公有制企业工会中，迫切需要把工会上下搞活，增强活力。自全国总工会作出关于整顿建家活动的决定以来，大批基层工会进入了“先进”（或模范）职工之家的行列，建家活动的开展引起了社会各界的广泛关注和支持，赢得了广大工会干部和职工的拥护，给基层工会带来了明显的变化。但是我们还应清醒地看到建家活动虽然取得了一定的成绩，但它带有一定的历史局限性。职工之家活动开展之后，基层工会纷纷跨入合格职工之家或先进、模范职工之家行列。但在实践当中，基层工会干部普遍感到工会工作依然是上边“热热闹闹”，下边“静悄悄”。因此，要巩固和发展建家成果，要深入持久地建家，必须抓车间，抓班组，抓会员，从工会组织的细胞和对象服务抓起，开创基层工会工作新面向、新领域。加强车间（科室）、班组的建设，建设“职工小家”是新形势下建家工作深入发展的需要。全国各地企事业单位的基层工会组织，无论是合格的职工之家，先进模范职工之家，还是没达到合格标准的基层工会，都应深入地学习、领会《中华全国总工会关于在新形势下深入开展建设职工之家活动的意见》的基本要求，认真学习和借鉴好做法、好经验，并积极探索适合本单位特点的做法。解决建设职工之家还要不要深入，往哪里深入的问题，卓有成效地加强车间、班组工作，加强“职工小家”阵地建设，因地制宜，开展形式多样、丰富多彩的文体活动，满足职工的精神文化需求，使我们的工会真正成为职工群众自己喜爱的“第二家庭”。

“小家”建设目标考核细则的制定要使班组建“职工小家”活动深入持久地开展下去，“小家”建设目标考核细则的制定是必不可少的。其内容可参照全国总工会关于工会建设职工之家的基本要求，结合工会小组承担的具体职责，将整个目标考核细则分解为几大块若干个具体项目，并采取定性与定量相结合的办法，在考核评分标准的设置上，体现出主观与客观的关系，由高到低分几个档次，即班组独立自主开展工作可以达到的；受外部条件制约，但是只要发挥主观能动性可以达到的；争取企业党政工支持后可以逐步达到的。总之，目标考核细则的制定既要考虑到工会工作的基本要求，又要顾及企业和班组的实际情况，力求使“小家”建设目标考核细则切实可行。目标考核细则的贯彻与实施根据班组建设“职工小家”活动的实际情况来看，应该从目标考核细则开始实施时，就必须抓住布置、检查、指导这三个中间环节的管理。在抓好这些环节过程中，努力做到“三个坚持”：一是坚持每月一次的工会小组长例会制度，进行工作讲评和目标考核；二是坚持工会委员联系工会小组制度，负责进行检查与指导；三是坚持对工会小组长的业务培训和班组之间经常性的经验交流。开展考核竞赛，激励建家的群体积极性在“小家”建设中可利用矛盾制约原理，建立制约机制开展考核竞赛，使“小家”建设与创先进班组和年终评比工作融为一体，形成一个人人关心建“职工小家”，个个为建“职工小家”出力的新局面。

先进职工小家和模范职工小家两个层次：基本达标的为先进职工小家，比较突出的为模范职工小家。 模范职工之家、模范职工小家之间的区别在于：职工之家是针对工会法人的，职工小家是针对车间、班组而言，不是法人。希望对您有帮助

“职工小家”是企业员工集中住宿生活的区域的称谓。企业为了职工日常生活的方便与工作协调的关系，为职工准备“宿舍”性质的住宿区，虽然是住宿区，但是“职工之家”的功能却很全面，包括了职工的日常生活、文娱活动、锻炼健身等等诸多方面，就像家庭一样温馨。扩展资料：建设职工之家的基本原则1、服务大局的原则。围绕中心开展建家活动，正确把握开展建家活动与促进本单位发展之间的关系，把广大职工的智慧和力量凝聚到为企业发展做贡献上来。2、突出维权的原则。围绕履行工会基本职能，把依法维护职工合法权益作为建家活动的重要内容。3、依靠职工群众的原则。发挥职工群众在建家活动中的主体作用，依靠职工群众开展建家活动，把职工和会员是否满意作为衡量建家活动成效的重要标准。4、创新发展的原则。体现时代性、把握规律性、富于创造性，尊重基层的实践，不断赋予建家新内容，拓展新领域，注入新活力。5、齐抓共建的原则。加强党的领导，积极争取行政支持，广泛发动职工群众，形成齐抓共管、全员参与的共建局面，建设高质量、高标准的职工之家。

成立工会委员会组织的叫职工之家，成立工会小组的叫职工小家。

就是负责家里的家务吧，。，

一样

计入管理费用科目。职工之家是单位职工活动娱乐的地方，可以设置图书角，台球，乒乓球以及健身设备，棋牌游戏等娱乐活动，或者搞文艺活动，职工风采展览，主要是增加职工工作之余的娱乐文化活动。会计科目表，是指按照经济业务的内容和经济管理的要求，对会计要素的具体内容进行分类核算的会计科目所构成的集合。会计科目按其所提供信息的详细程度及其统驭关系不同，又分为总分类科目和明细分类科目。

在发展社会主义市场经济过程中，我国工会一再强调工会工作要在增强基层活力上下工夫，努力搞活基层，是新时期工会工作的突出重点，也是改革的必然趋势。《中华全国总工会关于进一步加强基层工会工作的决定》要求基层工会“重视工会小组建设与加强班组建设紧密结合，不断提高‘小家"建设水平”。车间、班组工会工作是工会工作的根，面向群众，加强基层建设，增强基层活力，始终是工会建设中一个最重要的也是根本性的问题，是工会建设的一项长期的战略任务。各级工会必须充分认识到，要想使基层工会建设成为职工之家，首先要向车间（科室）、班组使劲，才会使我们的工会工作根深叶茂。近几年来，全国许许多多车间（科室）、班组在增强基层工会活力上，迈出了可喜的步子。但是就全国来讲，基层缺乏活力的现象还是比较严重的。尤其需要值得重视的是，在非公有制企业工会中，迫切需要把工会上下搞活，增强活力。自全总作出关于整顿建家活动的决定以来，大批基层工会进入了“先进”（或模范）职工之家的行列，建家活动的开展引起了社会各界的广泛关注和支持，赢得了广大工会干部和职工的拥护，给基层工会带来了明显的变化。但是我们还应清醒地看到建家活动虽然取得了一定的成绩，但它带有一定的历史局限性。职工之家活动开展之后，基层工会纷纷跨入合格职工之家或先进、模范职工之家行列。但在实践当中，基层工会干部普遍感到工会工作依然是上边“热热闹闹”，下边“静静悄悄”。因此，要巩固和发展建家成果，要深入持久地建家，必须抓车间、抓班组、抓会员，从工会组织的细胞和对象服务抓起，开创基层工会工作新面向、新领域。加强车间（科室）、班组的建设，建设“职工小家”是新形势下建家工作深入发展的需要。全国各地企事业单位的基层工会组织，无论是合格的职工之家，先进模范职工之家，还是没达到合格标准的基层工会，都应深入地学习、领会《中华全国总工会关于在新形势下深入开展建设职工之家活动的意见》的基本要求，认真学习和借鉴好做法、好经验，并积极探索适合本单位特点的做法。解决建设职工之家还要不要深入，往哪里深入的问题，卓有成效地加强车间、班组工作，加强“职工小家”阵地建设，因地制宜，开展形式多样、丰富多彩的文体活动，满足职工的精神文化需求，使我们的工会真正成为职工群众自己喜爱的“第二家庭”。