支行行长

你这个问题得羡慕多少人啊！ 先说一点，支行并没有所谓最基层与否，农商行的支行理论上都是同级别的，支行在下面就是分理处（分理处一般隶属于支行），当然由于各乡镇经济发展不一（农商行的网点主要在乡镇），一般经济重镇的支行行长比较显眼，职级上可能会高其他支行行长半级到一级。 28岁，无论你是在农商行的哪个支行，哪怕这个支行所在乡镇经济在落后，你的前途都极其广大，因为你的背后有着一股势力在支持你。 目前的大学生毕业年龄在23岁左右，毕业季为每年的7月份，你入行后前半年为实习期，也就说24岁你正式成为一名银行职工，在4年内你爬到了支行行长的地位，那么你基本上就是还不到一年就是一个级别的提升，从一个普通的职工到支行行长，大概要经历以下几个步骤：客户经理—副科长—科长—行长助理—副行长—行长。很多职位都是需要有一定的时间限制的，比如科长一般要求最低有2年的工作经验，比如行长一般最低都是需要满五年的工作经验，且在下一级的岗位上任职超过一年。 你在4年的时间从一个普通职工直接升到支行行长，即使在时间上没有任何违规也基本都是踩点升级（一满任职年限要求，立马升职），现实中并非没有遇到过这类人，基本上都是属于有着逆天的关系（虽然说业绩极其良好也会提拔，但是业绩极其好没有关系也就是按照正常程序提拔，很少会说破格提拔）。 总结 在农商银行当一名基层支行行长，拼的不仅仅是学历，你的人脉关系、 社会 资源、家庭亲戚都是你能力的一部分。现在的金融行业，已经不是过去坐等顾客上门吃存贷款利差的时代了，也就是说银行业的黄金时代已经成为过去，现在的基层行长，需要有超前的眼光，建立同业联盟，需要有扫街式拓展业务的决心和勇气，需要协调方方面面的关系。加油，你这么年轻，行长的经历将是你职场生涯的宝贵财富。 题主所说的最基层应该就是以前的县一级支行下面乡镇的分理处或者办事处一级别的，现在都统一叫xx支行（有的地方还叫分理处）。 所谓行长其实就是乡镇里的一个网点负责人，以前叫分理处主任（股级），保证贷款的权限好像只有10万，还没有审批权，只有签字权。有储蓄任务，说白了就是负责存款（储蓄任务重），不负责贷款，可能还要卖理财（有考核任务）。网点工作人员日常和大爷大妈打交道，琐事多还得脾气好，有时候运气好网点内有个大企业，基本上就是大爷，恨不能贴身服务。这是一个压力大，但收益不大的岗位，确实不容易。 能做到网点负责人说明你业务能力不错，但是缺乏人脉和资源，没有关系有可能得在基层干一辈子，你的焦虑我能理解，不管是在股份制大银行还是地方商业银行、信用社都一样。 兄弟，银行平台不错，也还年轻，不要轻易跳槽，就看你会不会抓住机会能来事了，站队轮不到你，就看有没有机会抱到大腿了。 送你条锦鲤，祝你好运！ 你好！小福的职场写作回答你的问题。 28岁在农商行当一名最基层的支行行长这简直就是羡煞旁人，何止有前途，是十分的有前途，可以说是在行业内也不多见。现在随着银行服务个性化的发展，现在网点一般分为以下几种： 传统支行： 是最常见，也是机构最健全的网点，可以办理本行存、贷款的各类金融业务。 小微支行： 层次比传统支行低，人员一般不超过10人，业务具有局限性，一般只能办理会计业务或信贷业务，业务覆盖面比较窄。 社区支行： 这种是服务层次最低的网点，一般设在社区周边，服务人员一般为2-3人，主要开展一些金融宣传、服务与咨询，没有能够办理业务的柜面，主要依靠自助设备或电子设备指导客户办理业务。 从问题中可以看出是支行行长，那么我们一般都是认为是第一类支行，也就是具备全金融业务办理能力的网点，这对于支行行长的综合能力要求很高，还要通过银保监局的高管考试，取得高管资格，还要对其进行任职资格审查，流程是比较严格的。虽然是最基层，但是职务职级和性质是一致的，和城区规模不大的支行行长管理性质是一样的，都属于银保监局核准的高级管理人员。农商行一般最基层也就是到乡镇这一级别，不管是不是基层，晋升流程都类似。由普通员工到科室主任(如果有副主任还要经过副主任到主任，现在一般层级短了)，由科室负责人到支行行长助理或支行副行长(实际上是先到行长助理再到副行长)，最后才是支行行长。我们就算最短的晋升层级也是员工到主任到副行长到行长这四个层级。 28岁，任支行行长，那么就算大学22岁毕业，那么每两年就要有大的一次晋升，因为我们算的是最快的途径。这在系统内是十分少见的，因为银行由于其特殊性，对于支行行长的综合能力要求很高，不是说你的专业知识扎实就可以的，尤其信贷管理，需要丰富的经验积累才能达到较高水平。据我所知，我老家所在的县城农商行还没有28岁就能当基层行长的先例，毕竟很多人一辈子也就熬个支行行长。支行行长的收入也是十分可观的，即使是在最基层的乡镇。了解过自己老家乡镇农商行行长的收入水平，一般年收入不会低于三十万元，当然这也算只是平均水平，还要看具体所在的地域，毕竟乡镇之间的经济发展差别甚大，我老家的乡镇属于比较落后的。 从长远来看，既然年轻就到达这个级别，那说明各方面能力是相当强悍，可以说年轻有为，晋升空间十分广阔。工作几年如果业绩较高，可以轮岗到城区支行，然后到本农商行总部任职，这种晋升速度，我觉得成为该农商行总部的行领导应该问题不大。 总之，28岁能够在农商行担任基层支行行长，在整个银行业也是凤毛麟角，个人能力、资源等方面十分扎实，只要没有选择性错误，前途一片明亮。 28岁做到这个位置已经很不错了，超过了大部分同龄人，说明你有很好的 社会 社交网，农商行不太清楚，有一个邮政银行支行行长朋友，30岁当的行长，五线小县城，工作很累，压力很大，有任务额，他们行他最少扛起1/3的任务份额，据我所知，他一年最少给5000万的储蓄额，还不包括其它的任务额。 您好，我是柠绾绾。 1，我认为28岁能当上行长还是挺厉害的。而且这个年龄也不大，未来一定有无限可能的。都说：“时间就是金钱。”你刚好拥有时间，可以去不断的提升自己的能力。2，先把本职工作做好，再抓好业务，做好管理，感觉你也应该是个90后。在工作中融入咱们90后的活力和创新。3，我相信发展总会有的，你才20几岁就觉得自己这辈子到头了吗？那你让那些40岁还努力做事业的人情何以堪呢？4，具体还是看你的个人能力和进取心。 因为我印象中，行长这种应该是国企，会比较轻松，很多时候都是要喝酒谈业务或是促进关系。 可能这样的环境十分考验人的定力，时间久了会有人安于现状，也不读书，不学习，不作为了。 只把自己熟悉的事情重复再重复，那样你一定是没有发展的。 因为你从28岁起人生就停滞不前了。 我爸爸以前常说：“事在人为嘛。” 我相信：“世上无难事，只怕有心人！” 加油，希望能帮到您！【品味职场】给你深度剖析指点迷津：我相信许多人看到这个问题的第一反应就是：“哇塞是来炫耀的么？才28岁就支行行长，很有前途啊！”，其实，是否有前途并不能一概而论，前途的定义本身就需要考虑各方面因素。 28岁的年纪正是职业发展最关键的时期，题主能够当上农商银行基层支行行长，已经给自己未来的发展打下了坚实的基础，因此，这个阶段题主应该审视自己如下几点：第一、审视自己各方面的条件如何？第二、是否能胜任这个支行行长的角色？第三、自己是否喜欢这样的工作状态？ 以下将从多个方面解析”是否有前途”，希望能够提高大家的认识，也能够对题主有所帮助。 第一、正确认识前途的含义 正所谓三百六十行行行出状元，每一个行业都能够有所作为。 所谓前途，就是将行经的前方路途。 晋左思 《吴都赋》：“先驱前涂，俞骑骋路。”，也比喻未来的处境和美好的未来。 因此，每个岗位都能够有前方的道路。 作为农商银行的基层支行行长也不例外。 第二、分析自己各方面的能力值，认清自己的职业发展目标 每个人的能力值不同，家庭背景也不一样 ，也就是起跑线也不一样，你的天花板或许还不如别人的起点站。 1.自己的能力是否具备再往上晋升的条件。 许多人在职业发展初期发展迅速，原因在于学校的时候遇到了较好的实习机会，让自己快人一步，就如比同样进入职场的同事多了几年经验一般。 然而很有可能你的天赋有限，早早的就到达了自己的天花板，后继无力，而有的人在经过短暂的熟悉之后，各方面的综合能力也发挥了作用，一步一个脚印的爬到了更高的岗位。 2.你是否有强大的后盾 包括家庭背景或者自己的朋友圈。有些基层岗位对背景的要求较低，但再往上突破的时候就是比拼背景的阶段。 如果你的家庭背景深厚，能够在你的进阶之路上提供助力，那么恭喜你，前途无量。 如果你的朋友圈很给力，在未来能够提拔你一下，那么恭喜你，前途无量。 如果你没有如果，那就继续努力，提升自己的实力吧。 第三、平台有了，未来的发展离不开持续的努力 每一次进步都离不开背后的努力，目前短暂的成功并不能代表未来的前途。 因此，是否有前途，很大程度上取决于你是都能够继续努力，而不在于别人给你的答案。 第四、调整好自己的心态，踏踏实实走好每一步 爬的高摔得远，在你的基础不够牢固之时，一旦摔下或许就没有了或许了。反而那些不卑不亢不紧不慢的人能够踏踏实实走好自己的每一步，既安心又坦然。 所以给题主的建议是不要好高骛远也不要妄自菲薄，不可狂妄自大而失去努力。 兄弟还是很不错的，是个干事创业的人，只有真抓实干才能有机会，我是32岁通过竞聘当的网点支行行长，之前做过柜员、大堂经理、客户经理、业务主管、信贷经理、公司业务产品经理、客户经理一路走来自己付出的努力只有自己知道，作为支行行长每天要处理协调很多事情，还要带领员工营销各项业务维护客户，每天很辛苦但也很充实，希望能够保持一颗初心，幸福是努力奋斗出来的，加油

【 #报告# 导语】写总结报告时应注意明确目的，突出重点，切不可面面俱到;要鼓舞人心，富有号召力。以下是 整理的二级支行行长年终总结报告，欢迎阅读！ 【篇一】二级支行行长年终总结报告 　　去年一年，在支行党委正确领导下，我认真学习贯彻xx届xx全会精神，积极落实支行党委各项工作部署，思想上转变观念，工作中紧紧围绕股份制改造和双贯标工作要求，加强管理，开拓创新，认真推行规范化服务。 　　经过对支行党委各项工作部署的共同学习后，我部的负责同志统一了思想认识，明确了营业部XX年的工作重点和工作计划。全部人员对于人员分工，岗位设置，工作目标，工作计划有了全面的了解，全体人员达成共识：营业部是支行重要的经营部门，作为营业部的一员，要把完成部门经营目标，提高服务层次作为今年的主要任务。 　　一、年初，结合双贯标工作，完善制度，狠抓管理。修订完善了多项制度、办法，制定了营业部内部的管理制度体系，包括考勤、卫生管理、服务标准，营业部经营任务分解考核细则、营业部绩效工资分配办法等，进一步完善了服务体系和业务考核体系，发挥考核机制的作用，充分调动员工的工作积极性。 　　在管理中，注重制度的落实，不使之流于形式，首先从自身做起，自觉带头遵守规章制度，对于违反制度的员工，严格按照制度进行处罚，做到纪律面前，人人平等。 　　二、集中精力进行业务发展和市场营销，对营业部重点客户进行了认真梳理，根据具体情况划分了不同档次，要求客户经理认真分析客户清况，根据重点客户的不同需求制定了不同的的营销方案和工作目标。 　　1、近一年的工作，存款一直作为营业部工作的重点和难点，为此我会同有关副经理、客户经理进行过认真地研究、总结，也出台了很多激励、规范的措施，但一直效果不明显，究其原因，一是对客户经理的管理不到位，责权利没有充分体现，造成客户经理没有充分发挥作用，二是没有于重要客户建立一种互相信赖的银企关系，在走访客户是不能认真分析总结客户需求和经营情况。三是工作中存在畏难情绪。为此，结合支行制定的客户经理考核办法，在营业部实行全员客户经理制，积极探索多层次业务管理模式：客户经理负责经常性上门服务，收集客户重要信息;业务主管负责定期走访;定期业务会议决定营销策略，及时向行领导、公司部反映营销情况。通过以上工作，四季度效果非常显著：开发了********、******、********、*********等优质客户，稳定了*********、*********、*********等，盘活了*********、*********、*********存量客户。 　　2、注重创新，善于捕捉分析信息，充分利用我行的金融产品，为企业出谋划策，今年4月份，积极与*********联系，根据其资金紧张的实际情况，为其制定了融资方案，成功为其办理了总额为1亿三千五百万元的委托贷款，使其资金在我行沉淀一个多月，存款日均新增110xxxx元并为我行带来每年2xxxx元的中间业务收入。 　　3、善于利用政策，寻求新的绩效增长点。根据今年票据市场特点，全年办理贴现2亿7千万元，实现贴现利息收入近四百万元，带了了可观的收益，同时建立了银行、企业的稳定业务往来。 　　XX年营销当中积极探索整体营销模式，比如*********，*********在信贷支持的基础上，从贷款，存款，贴现，财务顾问、个贷等多方面多层次的将我行金融产品同企业需求结合起来，收到明显效果，XX年*********对我行的综合贡献度从XX年的70xxxx元提高到94xxxx元，实现了我行利益的化 　　三、注重自身及员工业务素质的提高。 　　一是加大员工培训力度，按照年初的培训计划，提高了员工学习的主动性，增强了员工的竞争意识。二是提高客户经理的业务素质和服务水平。三是制订岗位标准，给予不同待遇，实行动态管理，提高柜面人员服务和竞争意识。四是注重学习性团队建设，形成浓厚的学习氛围。 　　四、注重家园文化建设，提高凝聚力。银行支行工作总结营业部作为一个3xxxx人的大集体，如何提高凝聚力成为工作的重点之一，只有团结才有战斗力，工作才能出成绩。为此，营业部制定了晨训制度，每周例会制度，定期总结工作，制定工作计划，并积极开展一些有益的活动，使大家有集体荣誉感。充分发扬民主，每月每位员工对营业部的工作做出评价，对营业部的发展目标、工作计划提出自己的意见。 　　在工作中，我作为营业部经理首先对自己严格要求，业务素质要过硬，工作态度要端正，处处要起到表率的作用。工作中注意方式方法，多与员工交流思想，善于发现问题，制定有效的措施改进工作不足。 　　XX年，营业部各项工作有了全面发展，存款余额达到7.37亿元，中间业务收入实现30xxxx元，贴现实现2.7亿元，实现利息收入60xxxx元，贷款新增1.3亿元，为支行全面完成各项工作目标发挥了重要作用。同时营业部员工的绩效工资也位居支行经营部门的前列。 【篇二】二级支行行长年终总结报告 　　在刚刚过去的2xxx年里，我作为负责XX行全面工作的行长，在XX农村商业银行的领导下，认真履行工作职责，带领全行干部员工，努力做好各项工作，业务经营得到了健康、有效、快速地发展。现将履职情况汇报如下： 　　一、坚持勤政廉政，努力提高自身素养。 　　作为支行的支部书记、行长，我始终以“三个代表”重要思想、xx届xx全会精神和科学的发展观作为行动的指南，保持一个党员干部应有的品德和品格，思想过硬，作风正派，清正廉洁，积极发挥好支行领导作用。我工作中之所以能够做到尽心尽力尽职，得益于政治思想的牢固，日常打下了较好的基础。一是积极学习掌握党和国家的方针、路线、政策，深刻领会上级党委的战略部署和要求，通过政治理论的学习，不断提高自身的思想素质。二是时刻以党员干部的标准严格要求自己，廉洁自律，把党和群众的利益放在首位，不谋私利。三是做到抓好党风廉政建设工作责任制的落实，把党风廉政建设工作始终放在首位，切实在落实上下工夫，在实际行动中求成效。 　　二、坚持以任务为目标，全力推动业务经营快速发展。 　　20xx年，我行坚持以任务为目标，进一步加大市场攻坚力度，经过一年的不懈努力，各项经营指标完成情况良好。一是把存款与发卡、POS相结合，巩固老客户，发展新客户，深挖储源，广筹资金，做好发展一户，巩固一户。2011年末，XX行各项存款余额XX万元，较年初上升XX万。二是以国家的政策为导向，调整思路，细分市场，不断调整信贷结构。XX行根据经济结构发展的新特点，探索灵活多样的贷款方式，大力支持区域经济的发展，2011年末，XX行各项贷款余额XX万元，较年初上升XX万元，一定程度推动了区域经济的发展。三是大力清收不良贷款，提高信贷资产质量，减轻农商行成立的包袱。XX行及时掌握不良贷款户的经济状况和账户活动情况，综合分析后分别采取公告催收、依法诉讼等多种行之有效的措施，全年累计收回不良贷款XX万元，超额完成XX农商行下达的XX万元的盘活任务。四是加大收息力度，各项收入应收尽收，2011年我行全年各项收入XX万元。20xx年，因我行任务完成较好，被总部评为“XXXX先进单位”。 　　三、全面推进“三项整治活动”、“内控和案防制度执行年活动”的深入开展，强化内控制度执行力。 　　为确保“三项整治活动”全面开展，我行制订了本行的活动方案及领导小组，领导小组各司其职，各负其责，深入细致地对各项贷款进行了清理排查。排查中未发现违规操作行为，未发现“三名贷款”，不良贷款反映真实。 　　结合“三项整治活动”，XX行深入开展了“内控和案防制度执行年活动”，活动对信贷领域的风险、内控制度执行力、“防范操作风险13条意见”的落实情况进行了排查，从而强化制度执行力度，大力推进全面风险的管理，筑牢风险防范和案件防控的堤坝。 　　四、警钟长鸣，“安全保卫”工作常抓不懈。 　　对于安全保卫工作常抓不懈，时刻做到警钟常鸣。我行每月召开一次保卫工作会议，每日的晨会也将安全保卫规章制度作为学习的重点。通过例会、晨会与职工的自学相结合，员工掌握了各项安全防范规章制度，并切实贯彻执行到工作的各个环节，如支行负责人定期或不定期的对各个网点的安全保卫情况进行检查，按要求出入通勤门、规范营业场所的交接及运钞接款送款按要求操作，各类与安全保卫工作有关的台帐登记情况等等。 　　对于总部统一制订的.各项安全防范规章制度及处置突发事件的应急处置预案，我行不仅仅组织职工认真学习，还组织员工进行实际的演练，从而提高了全体员工安全防范水平和能力。 　　工作中存在不足一、存款不稳定。一是我行存款中对公存款占比较大，存款不稳定，波动较大，我行存款2011年全年一直完成较好，但是第四季度时，几个大户陆续用款，致使存款大幅下滑。二是一级支行对二级支行的工作抓得不够紧，二级支行未能完成XX行分配的存款任务、发卡任务。三是部分二级支行门面较小，其他商业银行相比仍有一定的差距。 【篇三】二级支行行长年终总结报告 　　各位领导、同志们： 　　我叫××，现年41岁，大学文化程度，高级政工师。20xx年2月调入××支行任党委书记、行长。任职期间，能够认真贯彻落实上级有关金融政策方针，不循私情，秉公办事，努力实践"三个代表"重要思想，认真执行有关财务管理规定，履行节约、勤俭办行;处处率先垂范，廉洁勤政，务实开拓，团结、带领一班人，艰苦创业，锐意开拓，取得了经济效益和社会效益的双丰收。 　　下面，按照市纪委领导干部廉政述职工作要求，现从以下四个方面向大家进行述职报告，请评议。 　　一、关于履行党风廉政建设责任制情况 　　加强党风廉政建设，一直以来是党和国家一项重大的政治任务。在抓全行党风廉政建设责任制方面，我始终坚持把党风廉政建设和反腐败工作放在全行改革发展稳定的大局中，以“三个代表”重要思想为指导，以落实党风廉政建设责任制为重点，把廉洁从政作为推动各项工作的重要保证，着重在抓学习、抓组织、抓检查、抓重点上下功夫，取得了一定成效，营造了廉洁清明的政务环境。 　　结合农行的工作实际，积极开展廉政文化教育，采取内培和外培相结合的方式等形式，做到书本教育、集中与日常教育、正面典型与警示教育“三个结合”，有计划、有步骤地对干部员工进行系统培训，提高学习效果。加强法制教育，组织员工开展学习和贯彻，并将其作为员工年终评先选优的重要依据。 　　一是以优化经济环境为主题，不断加大纠风力度。紧紧围绕发展第一要务，坚持出重拳、狠治理，不断加大纠风力度，在开展行风建设工作上，通过参与“行风热线”活动，找到了工作中的不足，针对个别窗口工作人员服务意识淡薄，主动服务意识不强等实际问题，我们主动整改，解决客户提出的问题10余件，答复问题20余件次，促进了服务水平的提高，进一步优化了经济发展环境。 　　二是主动接受社会各界监督。积极聘请市人大代表、政协委员和工商企业代表为我们抓行风建设工作的监督员，定期召开座谈会，主动倾听他们的意见、建议和要求，强化了一系列措施，并做到了跟踪问效。台了客户投诉管理办法，对外公布投诉电话，专人值守、处理，实现了与客户互通，保障客户利益，赢得了广大客户对我们工作的支持、理解和信赖。 　　三是加大纪检监察工作力度。在开展“端正政风行风、优化发展环境”工作上，我们在对窗口人员进行培训和整顿的同时，更注重自查自纠，并加大纪检监察工作力度，对个别违纪员工进行了诫勉谈话、警告、记过、记大过等处理，取得了行风建设工作的新成效。 　　四是抓重点工作，措施落实到位。围绕责任制的主要内容，我行三项工作常抓在手，保证了一抓到底，立见成效。一是着重抓好领导干部廉洁自律。针对群众关注的公车私用、公款挥霍、干部住房、行贿受贿等焦点问题，制订了《规范农行员工行为六条禁令》、《工作纪律六项规定》、《工作人员公务活动中的用餐规定》、《八条优质服务工作准则》等多项制度，印发了《关于切实加强元旦、春节期间党风廉政建设通知》等相关文件，领导班子成员带头自觉严守有关规定，用实际行动倡导勤俭务实创业的风气。 　　今年我行领导班子没有收礼金、礼券等行为，没有任何违纪违法案件。全行广大党员干部廉洁自律意识和爱岗敬业意识进一步增强，党群干群关系进一步融洽。二是着实开展操作风险专项大检查、案件专项治理和部门、行业纠风工作。加强了信贷、财会和计算机安全自查自纠工作，加大案件查防工作力度，规范了业务经营行为，保证了经营安全，树立廉洁、勤政、务实、高效的农行形象。三是着眼源头防腐。深化财务审批制度和干部人事制度改革。特别在用人问题上，建立“双定”“双聘”竞争上岗机制，认真执行《党政领导干部选拔任用条例》，完善公开报名、公开竟聘、任前公示、考察预告、任内述职、离任审计等制度，完善选拔任用和管理监督机制，保证用好的作风选人、选作风好的人。 　　二、关于本人廉洁自律情况 　　为官之道，廉为根本。抓好党风廉政建设，领导是关键，制度是保证，教育是基础。为认真贯彻落实好党风廉政建设工作，在工作中，我以身作则，认真执行廉洁从政规定，始终把党风廉政建设作为加强自身建设的一项重要内容，放到突出位置。 　　1.带头学习党和国家政策，加强理论修养。为了进一步提高政治敏锐力、政治鉴别力和政策水平，增强贯彻落实党的方针、政策的自觉性、坚定性，始终坚持学习先行，把增强党性观念作为学习的根本任务，坚持以邓小平理论、“三个代表”、“科学发展观”等重要思想为指导，在实际工作中，带头学习政治理论、开展党风廉政建设教育活动、参加讨论、参加交流、深入实际，调查研究、执行廉政规定，自觉接受监督和改进思想作风，遵守《廉政准则》，以创新的精神和求实务实的工作态度，紧紧围绕中心，服务大局，履行好自己的工作职责，做到了识大体、顾大局，增强了服务意识。 　　2.严格执行国家规定，努力当好班长和系统领头雁。作为党委班子的带头人，既担负着全行繁重的廉政工作，又要时刻维护良好的自身形象。在××行班子第一次民主生活会上，我就反复表示：来××行工作决不允许吃喝风，决不利用职权为自己和亲友谋取好处，努力做一个为了员工利益而不为私利左右的人。 　　在实际工作和生活中，我做到言行一致，本着对组织、对个人、对家庭负责的精神，时刻严格要求自己，珍惜党和组织给予的荣誉和权利，不以领导自居搞特殊化，自觉遵守党纪国法，严格执行省、市行对领导干部提出的廉洁自律各项规章制度，率先垂范，甘为标杆。作为一名基层行行长，我手中有一定的“权力”，在有权左右一定的利益关系的时候，我能克制欲望，廉洁自律，特别是在人、财、物的管理上，严格按政策、按程序办，自觉做到既不借集体的利益去换取个人的私利，也不拿手中之权乱搞以权谋私，自觉当好“一把手”、用好“一支笔”，努力把每一分钱都花在刀刃上、花出效益来，努力为大家理好财、当好家，不乱批乱支一分钱。