职能部门

作为一名职能部门的员工而言，感觉培训课程内容多倾向于卖场销售的一线人员，有些课程内容与本职工作相关偏远，应该在培训时有针对性。可以课前了解员工的培训需求，然后制定培训计划并实施。这样可以更大程度的满足员求知的需求，集中力量分人员、分岗位培训。另外，可以提前下发课件教程资料，以免员工在听课过程中只注意笔记而乎略听课，这样可以帮助记笔记慢，文化基础弱的学员更好掌握学习的重点。

IMF的组织结构由理事会、执行董事会、总裁和常设职能部门等组成。 1.理事会(board of governors) 理事会是IMF的最高决策机构，由各成员国各派一名理事、一名副理事组成，任期5年。理事通常由该成 国际货币基金组织总部外观员国的财政部长或中央银行行长担任，有投票表决权。副理事在理事缺席时才有投票权。理事会的主要职权是：批准接纳新的成员国；批准IMF的份额规模与特别提款权的分配，批准成员国货币平价的普遍调查；决定成员国退出IMF；讨论有关国际货币制度的重大问题。理事会通常每年开一次年会，一般同世界银行理事会年会联合举行。 2.执行董事会(executive board) 执行董事会是IMF负责处理日常业务工作的常设机构，由22名执行董事组成，任期2年。执行董事包括指定与选派两种。指定董事由持有基金份额最多的5 个成员国即美、英、德、法、日各派一名，中国与沙特阿拉伯各派一名。选派董事由其他成员国按选区轮流选派。执行董事会的职权主要有：接受理事会委托定期处理各种政策和行政事务，向理事会提交年度报告，并随时对成员国经济方面的重大问题，特别是有关国际金融方面的问题进行全面研究。执行董事会每星期至少召开三次正式会议，履行基金协定指定的和理事会赋予它的职权。当董事会需要就有关问题进行投票表决时，执行董事按其所代表的国家或选区的投票权进行投票。 在执行董事会与理事会之间还有两个机构：一是国际货币基金组织理事会关于国际货币制度的临时委员会，简称“临时委员会”(interim committee)；二是世界银行和国际货币基金组织理事会关于实际资源向发展中国家转移的联合部长级委员会，简称“发展委员会”(development committee)。两个委员会每年开会2～4次，讨论国际货币体系与开发援助等重大问题，其通过的决议最后往往就是理事会的决议。 基金组织除理事会、执行董事会、临时委员会和发展委员会外，其内部还有两大利益集团，即“七国集团”(代表发达国家利益)和“廿四国集团”(代表发展中国家利益)，以及其他常设职能部门。 3.总裁(managing director) 总裁是IMF的最高行政长官，其下设副总裁协助工作。总裁负责管理IMF的日常事务，由执行董事会推选，并兼任执行董事会主席，任期5年。总裁可以出席理事会和执行董事会，但平时没有投票权，只有在执行董事会表决双方票数相等时，才可以投决定性的一票。 4.常设职能部门 IMF设有16个职能部门，负责经营业务活动。此外，IMF还有2个永久性的海外业务机构，即欧洲办事处(设在巴黎)和日内瓦办事处。

感染控制科或者医院感染管理部门负责。二级医院实验室的生物安全管理工作，由医院的感染控制科或者医院感染管理部门负责。这些部门主要负责医院感染病例的监测和防控工作，同时也对医院实验室的生物安全管理工作进行监督和管理，确保实验室的生物安全工作符合国家和行业标准。

职能部门考核关键点是如何确定考核关键指标，一些职能部门的指标很难量化，成为考核的难点。对于不易量化的指标，可以采用行为锚定法进行分级，确定评分标准，再进行考核。这样可以按照一般考核的流程来进行考核了。

难不成你也是一中的,~

　　司法局就是做这些事的行政机关　　(一)研究起草司法行政方面的地方性法规、规章草案；编制本市司法行政工作的发展规划及年度计划，并监督实施。　　(二)负责组织、指导对刑满释放和解除劳动教养人员的安置帮教工作。　　(三)负责本市司法行政系统的队伍建设和思想政治工作。　　(四)研究制订本市法制宣传教育工作的总体规划，组织、指导、协调全市法制宣传教育工作。　　(五)负责管理本市律师、法律援助工作和公证机构及公证活动；研究律师、公证工作的改革与发展，并提出实施办法。　　(六)负责管理本市法律服务机构和在京设立的国(境)外律师机构；监督、指导本系统的社会团体工作。　　(七)指导本系统法学教育及业务培训工作。　　(八)负责指导区、县司法行政部门管理人民调解工作、社区矫正工作及司法助理员、基层司法所和基层法律服务工作。　　(九)负责本市司法行政系统的外事工作和对外宣传、交流工作。　　(十)指导和管理本市面向社会服务的司法鉴定工作。　　(十一)负责本市仲裁机构的登记管理工作。　　(十二）负责本市国家司法考试工作。　　(十三）负责社区矫正工作　　(十四)承办市政府交办的其他事项。　　（十五）管理本市监狱管理局和本市劳动教养工作管理局。

　　一是行政职能部门要带头转变工作作风，提高工作效率，一切服务于临床，促进医院快速稳定发展。　　二是要持续加强学习，转变服务观念，树立新的形象。　　三是要求全体员工要常怀爱心、良心、责任心、感恩的心及孝心，以良好的工作态度和心态完成工作。　　四是指出转变行政职能部门工作作风，只是转变全院工作作风的第一步，接下来将以行政职能部门工作作风转变为切入点，充分带动全院转变工作作风及态度的工作，努力实现医院工作让员工满意，进而让员工为广大病人提供安全、高效、便捷、满意的医疗服务。　　五是要充分发挥制度的考核作用，以制度为准绳，把全院转变工作作风这项工作真正落到实处。

学校负责就业工作的职能部门是招生就业处。拓展知识：招生就业处是学校中一个重要的职能机构，负责学校的招生和就业工作。招生工作是学校的一项基础性工作，其主要职责是负责制定招生计划、拟定招生方案、组织招生宣传、实施招生录取等工作。就业工作则是学校的一项重要工作，其主要职责是负责全校学生的就业推荐、就业指导、户籍管理、就业信息收集发布、就业市场建设以及双向选择洽谈会的组织、协调等工作。招生就业处的工作涉及到学校的长远发展和学生的未来前途，因此一直都是学校最为关注的工作之一。在招生方面，招生就业处需要制定合理的招生计划和方案，根据学校的实际情况和市场需求，积极宣传学校的优势和特色，吸引更多的优秀生源。在就业方面，招生就业处需要积极联系用人单位，收集就业信息，为学生提供全方位的就业指导和推荐，帮助学生找到适合自己的工作。招生就业处的工作还包括对毕业生进行就业创业的宣传、教育、咨询和服务，组织开展就业供需见面会和双向选择洽谈会等招聘活动，为学生提供更多的就业机会。同时，招生就业处还需要对毕业生进行跟踪调查，了解毕业生的就业情况和工作表现，为学校的教学和管理提供反馈和建议。总之，招生就业处是学校中一个重要的职能机构，其工作涉及到学校的长远发展和学生的未来前途。招生就业处需要制定合理的招生计划和方案，积极联系用人单位，收集就业信息，为毕业生提供全方位的就业指导和推荐，帮助毕业生找到适合自己的工作。同时，招生就业处还需要对毕业生进行跟踪调查，了解毕业生的就业情况和工作表现，为学校的教学和管理提供反馈和建议。

1、行政部 Administrative Department，简称为AD。2、人力资源部 Human Resources Department，简称为HRD。3、市场部 Market Department，简称为MD。4、技术部 Technology Department ，简称为TD。5、财务部 Finance Department ，简称为FD。财务部是指在本机构一定的整体目标下，关于投资，筹资和营运资金，以及利润分配的管理的部门。6、制造部 Manufacture department ，简称为MD。制造部 负责对各种设备事故、工伤、伤亡事故、急性中毒事故以及环境污染事故的调查处理，并制订改进措施计划。7、、供应部 Supply department ，简称为SD。供应部即供给所需的财物。8、、质量部 Quality Department ，简称为TD。质量部是明确规定全厂各部门、各环节以及每一个人在质量工作上的具体任务、责任、要求和权力，以保证产品质量的一种责任制度。扩展资料：工厂各部门职能：1、生产部负责组织安排编制公司年度、月度生产计划；负责组织制订物料消耗定额和各种生产技术经济指标；及时掌握生产作业进度。负责全公司的生产调度工作，定期召开生产调度会议，组织衡生产，加强定额管理、降低消耗，提高劳动生产率，严格按品种、数量、质量、交货期限、安全等要求完成生产任务。根据国家和上级主管部门颁布的有关规定，制定公司安全生产的管理标准和规定，并组织各部门制订安全技术组织措施计划及不安全隐患的改进措施，并监督检查。2、行政部负责公司行政制度的拟定和实施；负责公司固定资产的管理；负责公司办公用品的管理；负责公司员工宿舍的管理；负责公司车辆的管理；负责公司消防的管理；公司对外的联系与协调。通常会与人事部合并办公。3、人事部负责公司各部门人员的招聘；公司员工的培训、考核、建议；公司人事制度的拟定、实施、监督、完善；公司对外事务联系和办理。公司企业文化的建设；公司员工相关证件的办理；公司对外的宣传；公司员工档案的管理通常会与行政部合并办公4、保障部配合技术部门不断完善现有设备，降低现有设备的停台率和维修费用。组织每日的维修保养工作，根据轻、重、缓、急分配部门工作任务，并提供资源需求；组织制定/完善各项管理制度及作业程序、流程。组织制订公司设备的维修计划，组织实施关键设备的PPM，最大限度减少生产停机时间；维护工厂正常运行。5、采购部及时掌握所需要的采购信息，保持良好的内部沟通；调查和掌握生产所用物料的供货渠道，寻找物料供应来源。建立供应商档案，与供应商联络，以防止紧急状况时找不到替代的供应商；参考原料市场行情，要求供应商报价。对供应商的供应价格、材料质量、交货期等作出评估，了解公司主要物料的市场价格走势，制作采购文件，采购所需的物料；按照采购合同协调供应商的交货期。协助质量部门检查进厂物料的数量与质量；协助物料控制部门对呆滞料与废料进行预防和处理。6、销售部负责市场调查工作；负责市场企划工作；负责编制和组织实施年度营销计划；负责具体销售合同（定单）的评审与组织实施；负责客户管理和信用风险管理。负责售后服务管理；负责营销收入和销售费用的管理。负责品牌建设；负责营销人员队伍建设等等参考资料：百度百科-行政部参考资料：百度百科-工厂

政府行政主管部门就是主管某个方面的政府部门，比如教育的行政主管部门就是教育局，土地的行政主管部门就是国土资源局。。。政府职能部门就是履行一定智能的行政部门公安局，税务局，财政局，教育局，人事局，民政局，劳动和社会保障局，工商局等等。。。

法律分析：行政机关是按照国家宪法和有关组织法的规定而设立的，代表国家依法行使行政权，组织和管理国家行政事务的国家机关，是国家权力机关的执行机关，也是国家机构的重要组成部分。法律依据：《地方各级人民政府机构设置和编制管理条例》 第九条 地方各级人民政府行政机构的设立、撤销、合并或者变更规格、名称，由本级人民政府提出方案，经上一级人民政府机构编制管理机关审核后，报上一级人民政府批准；其中，县级以上地方各级人民政府行政机构的设立、撤销或者合并，还应当依法报本级人民代表大会常务委员会备案。第十条 地方各级人民政府行政机构职责相同或者相近的，原则上由一个行政机构承担。行政机构之间对职责划分有异议的，应当主动协商解决。协商一致的，报本级人民政府机构编制管理机关备案；协商不一致的，应当提请本级人民政府机构编制管理机关提出协调意见，由机构编制管理机关报本级人民政府决定。第十一条 地方各级人民政府设立议事协调机构，应当严格控制；可以交由现有机构承担职能的或者由现有机构进行协调可以解决问题的，不另设立议事协调机构。为办理一定时期内某项特定工作设立的议事协调机构，应当明确规定其撤销的条件和期限。第十二条 县级以上地方各级人民政府的议事协调机构不单独设立办事机构，具体工作由有关的行政机构承担。第十三条 地方各级人民政府行政机构根据工作需要和精干的原则，设立必要的内设机构。县级以上地方各级人民政府行政机构的内设机构的设立、撤销、合并或者变更规格、名称，由该行政机构报本级人民政府机构编制管理机关审批。

是管理农民负担、村集体经济组织的资产、资源、农村各业承包合同的一个管理机构，同事还是负责统计编制农民人均纯收入的一个单位，现在又负担了农民专业合作社的管理了。

经管局全称农村经济管理局，县级经管局是具有行政管理职能的正科级事业单位，负责农民负担监督管理和惠农政策落实监督管理、农村财务管理和农村财务审计、农村土地承包和土地流转管理、农民专业合作组织指导与管理、农村“两会一部”遗留问题处置等方面的工作。各地的经管局职责大同小异，主要可以概括为以下几点：1、贯彻执行党和国家农村经营管理的方针、政策，研究提出我县农村经营管理工作的意见，检查监督农村经营管理政策的贯彻执行。2、指导稳定和完善家庭承包经营为主的责任制和统分结合的双层体制工作，组织和指导农村土地承包、耕地与“四荒”资源(荒山、荒水、荒坡、荒滩)使用权流转以及农村承包合同的签订、鉴证，履行、变更、纠纷调解与仲裁及合同档案管理。3、指导乡村集体经济组织的建设、财务会计、资产管理和审计工作，全面推行村帐乡(镇)代管制度，村级所有帐目由乡镇经管站代为管理、分村设帐、专户管理、专款专用。4、负责宣传贯彻减轻农民负担的法律，法规和政策，加强对农业税附加和农业特产税附加的管理，加强对村内兴办公益事业“一事一议”筹资筹劳的审批和管理，加强改革过渡时期“两工”、农村水利工程和水费的监督管理，加强对税外社会负担的监控。5、会同法制部门审核涉及农民负担的文件，指导编制、审批农民负担预决算方案，会同财政、计划物价部门审批涉及农民的集资、收费项目，监测农民负担情况，监督减轻农民负担工作，受理涉负信访，配合纪检、监察部门查处涉负案件。6、负责农村经济收支、农民收入等农村有关经济和社会发展的指标体系的统计工作。7、指导农村专业合作经济组织建设。8、参与指导农业社会化服务体系建设。9、承办上级部门交办的其他事项。扩展资料：内设机构：1、办公室（1）负责经管局日常事务管理、公共财产管理及使用。（2）协调好机关内部和外部的工作关系，当好局领导的参谋。（3）负责上报下达，准确掌握局各科站室工作情况，及时编发信息，搞好宣传。（4）负责机关考勤以及学习和会议筹备工作。（5）起草印发局有关文件和材料，对起草的文件材料负责把关。（6）负责上级来文、材料、报刊杂志的收发，立卷归档。2、政工科（1）负责本局职工的工资晋升,人事调转,干部职工退休办理等工作。（2）负责经管系统专业技术人员的职称晋升、聘用等工作。（3）负责组织、人事统计报表。3、减负办公室（1）落实上级减负政策。（2）监管村内“一事一议”筹资筹劳。（3）负责农民负担监测。（4）开展涉农“三乱”专项治理。（5）查处增加农民负担违法违纪行为。4、农村土地承包管理办公室（1）贯彻落实《农村土地承包法》、《山东省实施办法》等有关农村土地承包法律、法规、政策。（2）负责全区农村土地承包管理。（3）指导农村土地承包合同的签订。（4）指导农村土地承包经营权依法、有序规范流转。（5）查处农村土地承包违法行为。5、农村财务与资产管理办公室（1）负责全区农村财务与集体资产管理。（2）负责全区农村财务公开。（3）负责全区农村财务的审计。（4）负责全区农村集体会计培训。参考资料：百度百科-临澧县经管局，百度百科-山亭区经管局

一、公司董事长安全管理责任1、认真贯彻劳动保护和安全生产、文明施工的政策规定，是公司安全生产第一责任人。2、听取阿全工作汇报、审定公司安全生产、文明施工计划，分析安全工作情况，形势，及对重大措施的决策。3、对企业安全生产工作进行决策，督促经理实施安全管理目标。二、公司总经理安全管理责任1、协助董事长领导和公司劳动保护、安全生产、文明施工，对分公司的安全工作负领导和管理责任。2、批准公司年度安全计划措施和企业安全总目标并督促实施。3、定期向董事会报告企业生产工作情况和措施的执行情况。4、对重大伤亡事故，亲自组织调查，批准对事故责任人的处理意见，并做到“四不放过”。三、生产副总经理安全管理责任1、协助总经理领导和管理公司的劳动保护、安全生产、文明施工工作。2、对分管范围的安全工作负领导和管理责任。3、坚持“管生产必须管安全”的原则，在下达生产计划的同时，必须下达安全技术措施计划。4、参与研究修订企业安全管理规章制度和年度安全管理措施，并督促贯彻实施。5、听取安全职能部工作汇报，支持有关部门使用安全否决权并督促实施安全生产工作的奖罚条例。四、总工程师安全管理责任1、对公司安全工作中的技术问题全面负责。2、领导制定企业工艺标准、技术标准、负责批准高、大、难工程项目的施工组织设计及其安全防范的专项措施(或称专项方案)范本。3、采用新技术、新工艺、新设备时，主持制定并负责批准相应的安全技术操作规程和技术措施。4、负责项目部编制的施工组织设计、专项方案的审定和批准工作。五、总会计师和财务总监安全管理责任1、负责对分包单位的安全资质检查。2、加强对经营部门的安全管理工作的指导，对项目施工队伍资质进行审查把关。3、负责会同有关部门平衡各项目部年度安全技术措施财3、负责会同有关部门平衡各项目部年度安全技术措施财务计划。直到改善劳动条件和安全技术措施的经费，宣传教育费用的专款专用。4、违反安全的罚款，本着用于奖励的原则，要单列安全奖罚项目，不移作他用。六、党委书记安全管理责任1、贯彻党和国家劳动保护、安全生产方针、法规、法令、把安全工作作为重要议事日程。研究职工安全生产思想动向，抓好安全生产思想的宣传教育。2、组织党委会议研究生产时，必须同时研究安全工作，在深入基层调查研究生产工作同时调查安全工作。3、把安全生产纳入先进党支部、优秀党员和竞赛活动。把安全工作的好坏作为考核各级干部的一项条件。七、工会和监察部工作部安全管理责任1、经常对本部门人员进行安全教育，所使用的办公用具、电脑设备安全装置齐全，灵敏可靠，要指派专人负责，定期检修。2、做好项目部临时设施，员工宿舍和家属宿舍的防寒保暖，防暑降温工作，保证暑期清凉饮料的供应。3、定期对项目部炊事人员作定期检查，发现有传染者，立即调离另行安排。对特种作业人员进行定期健康检查。4、宣传贯彻劳动保护、安全生产的法规、方针和公司的各项安全管理标准、规定、配合有关部门对职工安全教育和劳动法律教育。5、参加公司组织的安全生、文明施工检查，对隐患整改有权进行监督检查。6、参加伤亡事故的调查、分析，处理，做好因工伤职工家属的慰问善后工作，并根据国家的有关规定维护职工的合法权益。7、负责督促施工现场的宣传标语、公告牌、平面布置牌的醒目张挂。8、配合技术部、工程部等部门搞好劳动保护、安全生产的宣传工作，及时利用各种宣传工具报道安全工作的动态，先进经验和事迹，披露安全工作中存在的问题。9、贯彻预防为主，防消结合的方针，作好现场易燃易爆区域和仓库等重要部位的安全管理，采取严密的消防措施，定期检查和维修消防设备。10、对兼职消防员进行培训和消防技术指导，建立消防网络。11、负责落实施工现场保卫管理标准和有关公安保卫的规定，对重点工程、设备、部位的保卫，防止破坏。12、参加安全大检查，发现隐患提出整改意见，督促有关部门限期整改，并检查结果。13、采购的劳保用品，必须符合国家规定的标准。对实现安全技术措施所需的物资厂必须及时供应。14、对易燃易爆物品，及剧毒物品必须严格按规定进行采购，保管发放。八、工程部安全管理责任1、认真贯彻执行公司安全生产、劳动保护规章制度，在计划、布置、检查、、总结、，评比生产时，必须同时计划、布置、检查、总结评比安全工作，不得下达无安全措施的生产计划。2、组织贯彻国家劳动保护、安全生产的法规和企业有关安全标准规定，并督促、检查、检查执行情况。3、做好安全生产宣传教育工作，总结交流推广先进经验，搞好业务知识竞赛，对专职安全员每月一次学习。4、每年二次对项目部组织安全生产、文明施工大检查，严格执行安全生产奖罚制度。5、对外脚手架、井架、施工用电等按规定进行组织检查验收。6、进行工伤事故统计、分析报告、参加工伤事故调查、分析、处理、做好防范工作的检查。7、参加高、大、难工程的施工组织设计的审查，协作有关部门制定和修改安全制度及安全规程，并对安全技术措施、管理制度和操作规程序的实际情况进行监督检查。8、制止违章指挥和违章作业，遇有紧急的不安全情况时，有权指令停止工作，并立即报告领导处理。9、配合做好新增、特殊工人的安全技术培训、考核和发证工作。10、监督检查职工劳逸结合、项目部劳动保护用品采购质量、执行发放标准。11、负责施工机械、运输车辆、压力容器等设备的安全管理，定期检查、维修、保证各种机具设备处于良好状态。12、会同有关部门对机械操作、车辆驾驶人员进行培训和考核。13、监督检查加强项目部油库管理、油库要配齐消防器材和设置防火标志，油库的管理人员必须经过专业安全知识的学习，方可以从事保管和操作。14、监督检查采购、供应工程使用的一切材料及附件必须有完整的产品合格证、材料质保书、复验单，并符合安全使用要求。15、监督检查采购的劳保用品，必须符合国家规定的标准。对实现安全技术措施所需的物资，必须及时供应。16、对易燃晶、易爆品及剧毒物品必须严格按规定进行采购、保管和发放。17、按国家和企业现行的安全技术规程、标准、规定、编制施工组织计。划、加强现场平面管理，按程序组织施工，并针对不同类型，专业和工程提出具体安全技术措施。18、主持编制和修改本企业的安全技术规程。九、技术部安全管理工作责任1、引进和采用新材料、新工艺以及新的施工方案时，结合国家的有关法律、法规、规范、标准等，主持编制安全技术规程。2、配合有关部门共同抓好公可安全生产工作。十、经营部安全管理责任1、对分包单位的安全资质进行审核把关。2、在签订合同时，必须有安全生产、劳动保护要求。十一、人力资源部安全管理责任1、负责组织新工人的“三级”安全教育，组织岗位工人和特种作业人员的上岗特种培训工作。2、严格按照劳动保护条例，做好新招收工人的年龄审查，配合卫生部门做好体检，不得将有禁忌病的工人分配禁3、对违反劳动纪律，影响安全工作的，应加强教育，经说服无效或屡教不改者，应提出处理意见报请领导处理，对安全事故的责任按领导批准的结案意见，将处理材料发文、归档。

一般来讲，职能部门的绩效考核相对来讲量化考核不太容易，这与职能部门工作职责、工作内容是相关的，直观量化比较难，定性评价比较多，然而，只要开动脑筋、转移量化等，也能找到相对适合职能部门的绩效考核方法，年终考核也是一样。对此，我们是这样进行的。 1、与公司业绩指标挂钩。在我们公司，职能部门如财务、行政、人力资源、保安、物业、车队、审计等，虽然不直接参与销售、生产，但其工作间接性对销售生产等起着作用，如果某些工作做得不到位（如后勤保障、员工关系、安保工作等），还会对业务部门的工作造成很大的影响，甚至会影响到公司主要年度指标的完成。为此，我们这些非业务部门在平时的绩效考核中，考核指标目标中就与销售量、销售收入、成本、利润等有一定的权重挂钩，虽然没有业务部门那么大的权重，但也有一定比重，这样，职能部门才更容易主动配合或帮助业务部门解决工作中存在的问题，这样才更体现了公司是一个大家庭，需要各部门全体员工共同努力，才能完成任何一项公司目标，此所谓“一荣俱荣、一损俱损、相互都连着筋也”。这些业务部门的量化指标，综合起来的权重，在职能部门只能占到30%左右，如果权重过大，就会对职能部门的主要工作造成影响。 2、提炼部门主要业绩指标。这项工作应当来讲并不难，不管是动脑风暴法还是德尔菲法，根据部门工作职责、工作内容是容易找出部门KPI指标，然后根据往年绩效情况及今年公司分配到部门的主要业绩目标，其指标的考核目标就出来了。每年底进行完善、优化，经过几年的运作就会形成体系的。就拿HR部门来看，围绕HR几大模块就非常容易找到考核指标，不外乎招聘达成率、离职率、老中青结构优化、培训达成率、员工满意度、工伤事故等，不同公司在不同发展阶段侧重点有所不同，其要求达到的目标也有区别；再看财务部门，也需要围绕其工作职责展开，就有如下指标可以考虑：成本控制、账务及时、数据准确、财务管理、资金充足等；对车队而言，就可设计：车辆完好率、维修费用、安全事故、违章情况、满意度等。这类型的部门主要指标在权重上应当占到60%左右，只有这些工作完成或得到较好实施后，职能部门的工作才可能对业务部门的工作起到支撑、保驾作用。 3、部门非KPI考核指标。除去以上指标后，职能部门仍应有5S、安全、奖惩、出勤方面的非KPI指标需要考核，这些权重一般在10%。但安全事项，可以设置“一票否决权”，即，如果达到或超过某安全事故损失额的，整体绩效考核为不及格或零分，真正体现“安全第一”、“预防为主”的生产经营理念。 4、年终考核结合360度。以上考核职能部门的指标可以是平时考核应当设置的指标，年终考核时，也应考虑这些指标，但权重可以进行变化，还需要结合360度评价进行。需要对职能部门工作情况进行上级、同级、客户、下级的评价，此项指标的权重可设定在15%，其他权重由以上三大方面的指标来分配。这样出来的考核指标，对职能部门来讲，相对就比较公平，容易让职能部门接受，也会使业务部门服气。 5、平时未实施考核处理。与昨天的一样，如果公司平时就没有实行绩效考核，那么，年终考核建议采用360度评价为好，这从形式上、脸面上都做足了，还会给公司主管领导留足左右考核结果的权限，如此考核结果过程中，就需要HR部门和有关领导进行较多的解释、说服和规劝工作，这也是没有办法的办法。 6、职能部门考核其他事项。职能部门虽然有不少指标难以量化考核，比如：总经办的文件审核准确性、行政部的年度计划完成率、团队精神等，但如果认真思索，还是可以转移成其他可以量化的指标来考核的。比如：“团队精神”是不是可以通过“争吵次数”、“工作时间节点未完成次数”来衡量呢？“文件审核准确性”是不是可能通过“其他员工发现文件差错次数”来评价呢？类似指标的量化是必须也是可以做到的，其他部门会少去不少异议，不过，会减少上级领导定性考核的权重和权威，需要权衡好。另外，职能部门往往是工作在公司领导的周围，时常知悉公司或领导不少情况，为平衡与业务部门的考核，领导不希望职能部门考核得分过高，至少不要超过业务部门。当然，这与公司领导的理念和指导思想有关系，与职能部门在领导心目中的地位也有关系。就经验来看，当公司业务部门业绩不好时，职能部门年终考核得分可以与业务部门不相上下甚至超过或持平；如果业务部门业绩较好时，职能部门得分就应当比业务部门略低，当然可以比业绩较差的业务部门略好是容易理解的。总之，要做好绩效考核工作有许多需要协调的事项，要做好职能部门年终考核并权衡好公司内部所有利害关系也是不容易的。虽然不会对年终考核的各个部门得分情况进行大排队，但在公司领导那里，或者在公司高层内部，是会进行大排队的，自己分管的部门得分情况多少会影响自己的心情，也会表现在日常管理的脸面上，下属们都看到眼里、读到心里。所以，考核工作不只是调薪调职需要，不只是检查公司年度目标完成情况，不只是奖优罚劣，不只是激励员工努力工作、提高绩效，也是公司用来平衡内部各部门、部门内部各员工之间关系的工具。

工程部，技术部，安保部，材料部，试验室，预算部，经营部，财务部，办公室等等

要看这是哪个市。如果北京市，那多半是厅级；要是县级市，那就是科级；如果是地级市，那应该是处级；如果是省会城市，可能副厅级。

一、 主席团工作职能：1）确定社团联合会的年度工作目标和任务，统筹协调全校社团工作。2）及时和学校党委、学校团委汇报学生社团工作情况，自觉接受校党委的领导和学校团委的指导。3）负责社团联合会的日常工作，主持召开社联例会。4）督促并帮助社联各部门展开工作。5）协调解决各成员社团之间的矛盾纠纷。6）根据社联委员会有关决议、任务协会负责人。7）根据校团委资格审查结果及各协会内部选举结果、任免社联职能部门干部。二、 秘书处工作职能：1）负责社联会议通知及会议记录。2）负责社联大型晚会的嘉宾邀请，座次安排及嘉宾引导工作。3）负责社联会及社团档案整理和保管工作。4）起草、汇总社联各项规章制度。5）负责指定社联的日常文件。6）负责办公室的值班工作。三、 办公室工作职能：1）负责社联及各社团的财务和物资管理。2）负责办公室的值班工作，协调办公室和会议室的使用。3）负责社联宣传用海报板的维护。4）负责社联大型晚会的物资准备和嘉宾签到工作。四、 宣传部工作：1）做好社联自身宣传，树立社联良好形象。2）负责社联宣传用海报板5的使用登记工作。3）规范各社团宣传工作，监督社联及成员社团刊物的出版与发行。4）负责社联各项活动的舞台装饰工作。五、社会实践部工作职能：1）负责暑期社会实践及“三下乡实践活动”。2）负责社联学术周报的制作，定期开展学术活动。3）负责采集和整理社联日常及大型活动的影像资料。4）举办百科知识竞赛，毕业季开展毕业生寄语等活动。六、 外联部工作职能：1）给学生搭建、提供与外界联系的平台，提供各种机会接触社会，并与公司、企业建立良好的联系。2）为社联活动搞好外联部联系及赞助活动。3）帮助青大学子开拓眼界，了解大学生就业方面的信息，并投身社会实践。4）负责编辑出版社团刊物。5）积极采集校园及社会各界信息，丰富并完善社团刊物。6）积极协助各社团文化信息编辑工作的开展。七、 文艺部工作职能：1）组织举办大型文艺活动，培养幕后人才。2）展示个人才能，培养台前人才。3）组织社联内部的文艺娱乐活动，促进内部交流。4）协助社团举办活动，展示社团形象。八、体育部工作职能：1）组织举办各种体育活动，丰富校园体育文化。2）加强与其他学生组织的交流与合作。3）协助体育娱乐类社团开展活动。九、编辑部工作职能：1）采集校园信息，协助社团文化信息编辑工作的开展，编辑出版社团刊物。2）青岛大学学生社团联合会官网、人人网、官方微博状态的文字编写。3）联系校园各媒体，并与之建立合作关系，为同学提供写作实践的平台。4）负责社联日常及大型活动的新闻稿件及主持词等文字工作。十、 督导部工作职能：1）安排社联人员值班并对社联的会议、值班、活动情况进行考察。2）跟进社团，监督并指导社团各项工作的正常，有效进行。3）负责社联各种活动的签到及现场安全与秩序维持工作。4）积极向上级领导反映社联和各社团在工作中出现的问题。十一、 网络部工作职能：1）负责社联网站的建设与维护，以及信息采集与更新。2）负责社联人人公共主页，官方微博的更新与维护。3）为社联、社团的日常运行及大型活动提供必要的电脑技术支持4）晚会的视频制作

　　（二）园林施工企业各职能部门安全生产责任制　　生产计划部安全生产责任制　　第一条 认真贯彻执行安全生产的方针、政策、法律、法规，结合公司实际制订公司安全生产、文明施工与环保管理制度，并对执行情况予以监督。　　第二条 贯彻落实安全生产操作规程，做好安全管理和监督工作，负责生产过程安全控制，辅导工地完善落实各项安全技术措施。应对各工程的施工组织设计中的安全各措施进行审查，对不符合安全要求和不具针对性的，提出完善意见。　　第三条 经常深入施工现场，定期组织进行安全生产和劳动纪律的检查监督和宣传教育工作，对特种作业人员要定期检查，掌握安全生产工作状况，并提出建议意见。　　第四条 负责工程项目的安全检查工作，对查出的事故隐患，限期解决，制止违章指挥和违章操作。遇有严重险情有权暂停生产，并令作业人员先撤离危险区域，事后向领导报告。　　第五条 杜绝违章指挥和违章作业。发现险情及时处理并有权责令工地和个人暂停生产，迅速报告上级领导处理。　　第六条 负责公司安全管理人员的业务管理与培训，指导下级安全人员的工作，掌握安全生产动态，提出改进意见和措施。　　第七条 负责现场环境保护、噪声防治工作的指导和监督。　　第八条 做好安全设施、劳保用品的鉴定和监督、检查工作。　　第九条 管理公司的安全生产、文明施工的奖励基金，按公司有关规定执行奖罚。　　第十条 贯彻执行国家及市有关消防保卫的法规、规定，协助领导做好消防保卫工作 。　　第十一条 参加事故的调查处理 ，提出事故处理的初步意见。　　技术质量部安全生产责任制　　第一条 认真贯彻执行安全生产方针政策和法规，落实公司安全生产各项规章制度，结合公司生产经营特点、主持公司所建工程项目安全技术交底工作。　　第二条 组织或参加制定公司安全技术措施，并保证其可行性和针对性，随时检查、监督、落实。　　第三条 组织制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题。　　第四条 对施工现场的特殊设施进行技术鉴定和技术数据的换算，负责安全设施的技术改造和提高。　　第五条 组织安全防护设施设备技术性的验收工作，并做出结论性意见，严格控制不符合安全要求的设施设备进入施工现场投入使用。　　第六条 组织或参加公司安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见，消除隐患，配合参加伤亡事故和未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施。　　项目部安全生产责任制　　第一条 认真贯彻执行劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度。　　第二条 项目部负责人必须在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、总结、评比安全工作。　　第三条 项目部工程技术人员，施工班组长都应在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。　　第四条 项目部必须加强专职安全技术人员的工作，同时专职安全员又必须协助项目负责人按照上级有关安全生产条例组织生产，在生产中认真贯彻执行国家有关劳动保护的法令和制度。　　第五条 项目部都应设有专职安全员，专职安全员在安全生产中以身作则，起模范带头作用，协助项目部领导贯彻执行上级有关安全生产的标准和法规。　　第六条 项目部职工应该自觉地遵守安全生产规章制度，不违章作业，并且制止他人违章作业，积极参加安全生产的各种活动，主动提出改进安全工作的意见，爱护和正确使用机器设备、工具及个人防护用品。　　第七条 根据本项目部的实际情况建立健全消防安全制度，并设有专人负责。　　第八条 组织接待上级主管部门对项目工程的安全检查工作，并负责派人员积极参加主管部门举办的安全教育培训工作。　　设备及材料部安全生产责任制　　第一条 定期组织对各种机械设备、电气设备、车辆的安全检查，对不符合安全技术规程、标准的不准使用，应采取措施，消除隐患。　　第二条 监督检查各项目经理部购置的各种机电设备、脚手架、新型建筑材料等或直接用于安全防护的用具及设备，必须执行国家和省市有关规定，必须有产品介绍或说明的资料，严格审查其产品合格证明材料，必要时做抽样试验，回收后必须检修。　　第三条 监督检查采购的劳动保护用品，必须符合国家标准及省市有关规定，保证劳动保护用品的质量。　　第四条 监督检查机、电、起重设备及自制机械设施的安全运行、维修和保养工作。　　第五条 对设备的租赁，要建立安全管理制度，确保租赁设备完好、安全可靠。　　第六条 对新购进的机械及大修、维修、外租回厂后的设备必须严格检查和把关，新购进的要有出厂合格证及完整的技术资料，使用前制定安全操作规程，组织专业技术培训，向有关人员交底，并进行鉴定验收。　　第七条 采取必要措施妥善保护和保管主要或关键设备出厂、 使用过程的鉴定、检修、保养记录，保证设备在安全状态下进行。　　第八条 参加安全事故的调查，从设备方面，认真分析事故原因，制定防范措施。　　劳动及教育部安全生产责任制　　第一条 对新入公司人员及时安排三级安全教育，配合有关部门对新工人上岗独立操作进行安全技术考核。根据职业禁忌症要求，做好新工人分配和调整工作。　　第二条 会同施工部门，严格控制加班，贯彻劳逸结合。执行《安全施工许可条例》、《劳动法》的规定。对职工进行技术教育的同时，配套进行安全内容的教育。　　第三条 参加工伤事故调查，负责办理工伤人员的保险待遇。用工协议书中应有安全方面的条文。　　财务部安全生产责任制　　第一条 按有关规定标准，保证劳动防护用品、保健食品、防暑降温等费用的开支。对审定的安全生产所需经费，列入年度预算，落实好资金并专项立帐使用，督促、检查安全经费的使用情况。　　第二条 凡因工伤发生的一切费用，必须有医院证明、安全生产管理部签署意见后方能报销。　　第三条 确保安全教育经费的开支，必须专款专用，不得挪用。　　第四条 协助安全生产管理部办理安全奖、罚款的手续。　　第五条 制定安全费用的财务管理办法，明确安全责任使用、管理的程序、职责及权限。　　保卫消防部安全生产责任制　　第一条 贯彻执行国家及上级有关消防保卫生的法规、规定，协助助领导做好消防保卫工作。　　第二条 制定年、季消防保卫工作计划和消防安全管理制度，参加施工组织设计、方案的审批，提出具体建议并监督实施。　　第三条 严格执行用火审批制度，用火前办理用火申请，经检查批准，签发用火证，方准操作。　　第四条 参加安全生产检查，督促有关部门对火灾隐患进行解决。　　第五条 负责对新进入现场人员进行暂住证资格审查，将情况及时通知安全管理部门。　　行政及后勤部安全生产责任制　　第一条 监督公司贯彻执行劳动保护法令、规程条例和规定。　　第二条 监督检查公司劳动保护经费的提取和劳动保护措施计划的落实，搜集整理有关劳保工作方面的问题、意见和建议，提交公司经理办公会，做出有关决议。　　第三条 组织开展安全施工合理化建议活动。　　第四条 做好女工的劳动保护工作，监督公司执行国家有关保护女职工的法规，　　第五条 编制安全生产费用使用计划，督促公司按国家规定发放劳保用品，执行国家关于职工工作时间和休息时间的规定，制止危害职工安全健康的加班加点。　　第六条 参加工伤事故、职业病调查与鉴定。　　第七条 搞好定期职业性健康体检和职业病防治工作。对新入厂工人要做职业性体检并建档。　　第八条 负责人身伤亡事故的抢救和治疗。　　第九条 建立并管理工伤医疗病案。

所科技处工作介绍 所科技处主要协助所领导负责全所的科技管理工作，具体职责如下：负责组织制定全所科研规划和年度计划、上级布置的研究规划任务、组织制定全所有关科研工作制度和规章制度，并监督检查贯彻执行情况、负责组织科研课题申报，协助计划财务部审核经费申请计划、负责研究项目的课题立项、进展检查、验收组织以及成果管理、协助计划财务部做好科研课题、外事和资产方面的经费控制计划；负责研究、外事、资产方面统计工作；负责对全所各单位的科研业务进行指导、监督、检查。

信访工作是为人民群众排忧解难的工作，解决群众反映的实际问题是信访工作的基本职责，也是维护社会稳定的根本性措施。做好新时期的信访工作，必须进一步创新工作思路、工作方法和工作机制，全面提高工作水平，不断开创新的局面。具体实施可以从以下几个方面着手： 一、建立健全信访工作网络，搭建群众工作“平台”。 推动与群众切身利益密切相关政策的制定、完善和实施；贯彻落实信访工作的重大决策部署；了解民情、反映民意、化解矛盾纠纷，切实解决民情渠道不畅、问题层层下转、矛盾逐级上交的问题，有效地预防和减少问题的发生与积累。 二、用群众工作统揽信访工作。 要进一步拓展信访工作领域，既抓案件受理，也抓问题处理，更抓源头治理，变被动应付为主动预防，积极化解不安定因素。要增强工作的针对性和实效性，进一步强化措施，有效整合各种资源，综合运用经济、法律、行政、教育引导、民主协商、提供服务等多种手段化解矛盾纠纷，实现从信访部门孤军奋战向充分发挥各职能部门作用、形成齐抓共管工作格局的转变。 三、扎实开展矛盾纠纷排查化解。 认真做好矛盾纠纷排查化解工作是做好信访维稳的基础。按照“发现得早、化解得了、控制得住、处理得好”的要求,通过矛盾纠纷,掌握本辖区的信访突出问题,工作上的轻重缓急就会一目了然。完善信访信息预警预报机制,深化情报信息收集工作,及时掌握预警性、内部性、深层次情报信息,随时掌握信访的信息动态。四、要落实信访工作责任制。 做好信访工作，必须进一步完善信访工作各项责任制，强化各级各部门的责任。认真落实信访工作责任追究制，对因官僚主义、违法行政、侵害群众合法权益引发信访问题，或对群众反映的信访问题推诿扯皮、敷衍塞责的，要实行责任倒查，严肃追究有关单位和人员的责任。 要加强源头预防，进一步完善社会矛盾排查调处机制，认真落实工作责任，积极推进领导干部下访制，努力从源头上预防和减少信访问题的发生；要牢固树立“事要解决”的思想，进一步解放思想，勇于创新，坚持领导包案制，落实好领导干部信访接待日工作制度，创新工作方法，不断提升工作水平和工作能力，采取切实有效的措施解决好信访案件，化解社会矛盾；要进一步规范信访工作秩序，落实好双向责任制，完善长效工作机制。积极教育引导群众正确行使权利，自觉维护信访秩序，有效规范信访行为，维护正常的信访秩序，维护社会和谐稳定。要进一步畅通诉求表达渠道，让群众的合理诉求能够有渠道表达，切实维护群众的合法权益；要健全完善信访工作综合协调机制。各级信访工作领导小组和联系会议相关部门要认真履行自身在信访工作中的职责，加大协调力度，健全和完善联动工作机制；要强化督查督办，落实好责任，确保信访问题及时得到妥善解决；要把发展和信访维稳工作有机地结合起来，为群众办更多的实事，保民生促和谐，以发展保稳定，以稳定促发展。要把依法行政科学决策与加快发展维护社会稳定结合起来，把加快发展和维护稳定工作与创先争优活动结合起来，充分发挥党组织基层战斗堡垒作用和先进典型人物、典型事件的先锋模范作用。

第二道防线方向。内部控制管理职能部门与风险合规部门在内部控制中属于第二道保险，就是第二道防线方向。内部控制制度是单位内部建立的使各项业务活动互相联系、互相制约的措施、方法和规程。

固定预算概念：又称静态预算，是根据预算期内正常的、可实现的某一业务量水平为基础来编制的预算。特点：是用这个方法做出来的预算，算多少是多少，一般情况金额都不变。所以，适用于固定费用或者数额比较稳定的预算项目。弹性预算概念：弹性预算在按照成本(费用)习惯性分类的基础上，根据量、本、利之间的依存关系，考虑到计划期间内业务量可能发生变动，编制出一套适应多种业务量的费用预算。特点：是为了反映的是不同的业务情况下所应支付的费用水平，它是为了弥补固定预算的缺陷而产生的。企业编制预算，一般应按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。（1）下达目标企业董事会或经理办公会根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测，在决策的基础上，提出下一年度企业预算目标，包括销售或营业目标、成本费用目标、利润目标和现金流量目标，并确定预算编制的政策，由预算委员会下达各预算执行单位。（2）编制上报各预算执行单位按照企业预算委员会下达的预算目标和政策，结合自身特点以及预测的执行条件，提出详细的本单位预算方案，上报企业财务管理部门。（3）审查平衡企业财务管理部门对各预算执行单位上报的财务预算方案进行审查、汇总，提出综合平衡的建议。在审查、平衡过程中，预算委员会应当进行充分协调，对发现的问题提出初步调整意见，并反馈给有关预算执行单位予以修正。（4）审议批准企业财务管理部门在有关预算执行单位修正调整的基础上，编制出企业预算方案，报财务预算委员会讨论。对于不符合企业发展战略或者预算目标的事项，企业预算委员会应当责成有关预算执行单位进一步修订、调整。在讨论、调整的基础上，企业财务管理部门正式编制企业年度预算草案，提交董事会或经理办公会审议批准。（5）下达执行企业财务管理部门对董事会或经理办公会审议批准的年度总预算，一般在次年3月底以前，分解成一系列的指标体系，由预算委员会逐级下达各预算执行单位执行。

　　安全生产规章制度　　第一节 总则　　第一条 为了加强工程施工的安全管理，维护工程施工的秩序，保障国家、集体、个人的生命财产安全，提高劳动生产率。根据国家有关的法律法规，结合本队实际情况，特制定本细则。　　第二条 公司所有干部职工及所有施工参战人员要认真学习党的方针、政策、法律、法规和有关技术规范，坚持党的基本路线，提高政治思想觉悟和业务素质，为振兴公司的各项事业安全、优质、高效地完成各项施工任务。　　第三条 公司所属各单位、各项目部实行安全管理领导负责制和安全生产岗位责任制，坚持综合治理与项目工程专门治理相结合。工地全面治理与岗位治理相结合，增强全体干部职工和全体施工参战人员的安全生产意识，使安全生产工作制度化、规范化、群众化，使全体干部职工和施工人员能够认真履行职责，做到不违章指挥，不违章作业，保障在工程施工与安全发生矛盾时，施工必须服务安全，严格遵守本细则。　　第二节 安全机构设置　　第四条 公司设立“安全委员会”，由经理任主任，为安全第一责任人，负责本公司的安全事务的全面工作，分管安全的副经理任副主任，具体负责安全事务的日常工作。　　第五条 公司设立“安保科”，安保科科长为第一责任人，负责公司的安全制度在各项目部、各工地落实情况及安全检查工作。　　第六条 各项目部、各工地设立安全领导小组，由项目经理、工地负责人任组长，为第一责任人，负责本工地的全面安全工作。　　第七条 各项目部、各工地设立安保组，安保组成员为专职安全员，负责全工地安全检查工作，其它各组负责人为兼职安全员，负责本组的安全检查落实。　　第三节 部门安全职责　　第八条 安全委员会工作职责　　1、在安全委员会主任的领导下，全面负责本企业的安全工作。　　2、认真宣传贯彻、执行国家安全生产的方针、政策、法律、法令、法规和规章制度，并对贯彻执行情况进行检查监督。　　3、审定企业制定的有关安全管理的各项规章制度，属职代会审议的安全规章制度，提请企业职工代表大会审议通过。　　4、每月下旬组织召开安全例会，总结分析安全工作，及时解决存在的问题，落实防范措施，部署下一步安全工作。　　5、表彰安全生产先进单位和个人，处理违章、肇事责任者。　　6、组织开展安全大检查及有关活动。　　7、掌握使用安全奖励基金。　　第九条 安保科工作职责：　　1、安保科是公司专职管理，处理日常安全工作的职能部门。在公司行政领导和其他有关部门的指导下，坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻执行安全生产的方针、政策、法令，落实公司领导和安全委员会有关安全工作的指示和决议，并监督各有关部门和项目部、工地对各项规章制度的执行落实，负责制定本公司的安全管理办法、实施细则和各项安全制度。　　2、采用多种形式做好安全宣传教育工作，平均每人每年不少于150天深入工地现场，了解施工技术状况和参与施工员的业务技术水平以及安全工作情况，总结推广安全、技术管理的先进经验。　　3、每个工地每月要组织一次安全大检查和经常深入施工现场进行安全检查，监督技术人员和施工人员执行有关安全制度情况，检查机械设备和安全设施的保养使用情况，制止违章、违纪行为，对不符合安全要求的隐患，提出整改意见，并督促实施。　　4、组织参加每月安全例会，参加工程开工、竣工总结会并做好各种安全会议和安全检查记录，建立技术人员和施工人员的技术档案，据实报告安全事故，按时填报各种安全报表。　　5、负责与上级有关安全部门联系，主动汇报本企业安全情况，执行安全部门发出的通知、通告、通报和要求，参加安全机关和上级有关机关组织的安全检查活动。　　6、参与本公司安全事故的调查处理，对发生的事故主持召开事故分析会，分析原因，找出教训，按照“三不放过”的原则进行处理，同时制定预防措施及对保险公司的保险索赔工作。　　7、负责施工人员的安全技术管理，帮助技术人员和施工人员解决有关安全方面的技术疑难问题，制定施工人员培训计划，组织参与施工人员，业务技术的培训考核，提出对持证人员的调配、升除、奖罚意见。　　第十条 各项目部安全领导小组安全工作职责：　　1、要认真宣传贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，落实国家关于安全生产的方针、政策、法令、法规，以及本企业制定的关于安全生产的规章制度，负责本工程安全生产、业务、技术学习。　　2、按照规定，设立安全管理机构，配备专职和兼职安全员，配合和支持管理机构开展工作，总结和推广安全技术管理工作中的先进经验。　　3、认真抓好各施工班组的各级安全岗位责任制，把安全措施、安全制度、安全要求认真落实到工作中去，在处理生产与安全的关系时，把安全放在首位。　　4、经常深入施工现场检查安全，整改隐患，千方百计杜绝重大、恶性事故的发生，解决安全生产中的一切问题，确保施工机械设备、车辆、安全设施、消防设施、救生等设备处于良好状态。　　第十一条 各施工班组安全员工作职责：　　1、落实执行上级有关安全生产方针、政策和各项规章制度，负责本班组的安全生产、文明施工和职业道德教育（包括新参加的施工人员、调换岗位人员进行业务学习和应变演习活动）。　　2、坚持现场会议制度，按施工班组、施工人员管理程序行使自己的职责，开好安全检查会，作好安全记录及开展好安全活动日，并做好各种会议记录。　　3、按照“三不放过”的原则，正确处理好施工过程中所发生的各种安全事故，写出报告并按责任划分处理意见及安全部门的证明。　　4、随时向公司安保科反映安全生产情况，确保所有施工人员处于最佳状态，保障施工的安全。　　第十二条 公司党支部安全职责：　　1、组织宣传和贯彻党和国家的安全生产方针政策和安全法规并监督行政认真执行和落实。　　2、把安全工作列为所有施工人员及全体职工思想政治工作的重要内容，采取多种形式对职工进行安全教育，经常深入生产一线听取职工对安全生产的意见，并及时向行政所馈。　　3、在考察选拔干部时，把安全思想和安全工作实绩作为一项重要内容，配合行政把好安全生产的用人关。　　4、会同行政做好重大事故的善后处理工作，总结事故教训，对事故责任者进行教育处理。　　5、参与企业重大安全措施、安全活动的研究决策，组织和支持开展各项安全活动。　　6、支持行政领导和有关部门正确行使安全一票否决。　　第十三条 工会安全工作职责：　　1、认真宣传党的安全生产方针、政策，采取多种形式对职工进行安全生产教育。　　2、检查、监督和反馈安全生产方针、政策、制度、规范和落实情况。　　3、认真抓好两个文明和班组建设，增强职工安全意识。　　4、按期召开职工代表大会或职代会联席会议，认真审议行政安全生产工作报告及有关安全规章制度。　　5、定期组织职工代表对公司各单位、各部门的安全设施及安全制度落实情况进行全面检查，并向公司行政或安全委员会提交书面意见，监督有关部门对安全隐患进行整改。　　6、组织开展安全生产竞赛活动。　　7、按照全国总工会颂发的工会劳动保护监督检查三个《条例》的要求，组织安全生产的群众监督工作。　　第十四条 团委安全工作职责：　　1、认真宣传党和国家的安全生产方针、政策。　　2、把安全工作纳入团工作的重要议事日程，当好行政领导的参谋和助手。　　3、搞好安全生产的宣传教育工作，督促广大团员青年认真执行企业的各项安全生产规章制度。　　4、参与青年安全技术培训的组织工作。　　5、组织广大团员青年积极参加企业的各项安全生产活动。　　第十五条 财务科安全职责：　　1、在编制年度或季度财务计划时，视实际情况安全设施改造以及劳动保护等作出安排，并负责监督该项经费的落实使用。　　2、按规定提取安全奖励资金，并保证该资金的落实和使用。　　3、对计划外安全整改、安全活动资金要尽力保证。　　4、认真保管好各种票据和现金，防止遗失和盗窃。

一般企业的职能部门都是管理部门（主要是负责对各生产单位就本职能工作进行策划、监督实施、检查、指导纠偏、管控和激励等），如技术、开发、品质、工艺工程、营销、服务、采购、供应、物管、制造、财务、综合、人事、企划等。我们把综合、人事、企划等负责组织建设的部门称作管理职能部门的部门（可能是您说的管理部门）。

办公室是校研团委的综合办事机构，它综合协调上级各指导机关、研团委各职能部门之间的工作关系，在研团委内部起着承上启下、综合协调的中枢和纽带的作用。办公室的工作要点可以简要地概括为“三个中心”和“两个保障”，即“信息中心、管理中心、交流中心”、“办公保障、财务保障”。办公室的主要部门和职能如下：综合组：负责办公室内部各部门的服务与管理工作，负责部门例会的策划和组织，以及部门的感情建设，起着办公室内部交流的纽带作用；同时兼顾部门内部的培训工作和突发工作的协调安排等。创新服务组：负责校研团委各部门之间的感情建设，组织部门沙龙、男女生节活动、生日会及羽毛球赛篮球赛等集体活动，营造校研团委内部的友好互动氛围；通过“清研团办”微信公众号，挖掘研团同学工作背后的故事，展示研团同学的风采；探索、优化和创新校研团委的办公模式，提高工作效率。会务组：负责校研团委书记会、大小部长联席会、总支书记例会的组织协调，及会议的相关服务工作；负责各类通讯录的及时更新，编制研究生工作系统通讯手册和校研团委干部简历手册等；外事协调组：负责协助承办与研究生相关的大型外事活动，如国内外政要人士、著名高校学者来访交流等，主要涉及活动的前期通知报名工作，以及活动现场的会务组织等工作。负责协调校研团委与外单位、外校学生组织的工作交流。协助统筹全校研究生大型活动（开学典礼、毕业典礼等）的组织工作。信息组：负责校研团委工作周报、工作上报、研团研会工作周报、研工部简讯、校团委月度工作总结及工作计划的搜集整理，协助做好校研团委内部信息报送的培训及服务工作。文档组：负责收集整理校研团委各部门的学期初工作计划和学期末工作总结，研究生团委各类文件的管理及FTP的维护；负责校研团委大型活动的申报、文档管理和保存，编写大型活动开展流程以指导各部门规范开展各项活动，编撰研究生团委年鉴。公共管理组：负责校研团委仓库的布置和管理，公共物品的记档、会议室预定、会议室维护等；负责制作研团主要骨干及总支书记风采照片墙；负责制作校研团委主要干部名片等。财务管理组：负责校研团委的财务管理，推行各部门的预决算制度，定期组织各部门财务报销，安排财务培训，科学化管理执行财务审计工作。 组织部是校研团委在组织工作方面的执行机构，主要从组织建设和人才培养的角度促进研究生团委工作的顺利开展。组织部工作本着“抓落实、促提高、见实效、重服务”的方针，主要围绕以下几个方面开展工作：骨干服务组：负责研究生团系统的骨干队伍建设。主要工作包括骨干选拔推荐、骨干培养、骨干考核、骨干交流等工作。骨干服务组在“扩大比例、提高水平、构建体系、重点引导”的指导思想下进行骨干队伍建设，扩大骨干来源，加强骨干队伍管理，推动骨干梯队建设，此外还负责研团委的常委会和全委会的会务工作。骨干培训组：负责各级研究生团组织和团干部的培训工作。主要包括暑期团校（研究生班）暨新生骨干训练营工作，研究生社工骨干领导力培训课程等工作，以加强骨干队伍思想建设、提高研究生社工骨干的工作能力，强化研究生社工系统网络，打造一支高素质的骨干队伍。骨干研修组：负责研究生社工骨干研修班的开展与组织。研修班服务于学校高素质、高层次、多样化、创新性的人才培养目标，主要工作包括学员招募和选拔、学员培训、红色团队建设和暑期短期挂职、政务体验等工作。研修班通过全面系统的学习和实践活动，促进学员对国情党情的认知，坚定学员的共产主义信念，帮助学员树立服务国家和社会的理想和目标，提高学员的责任意识和综合能力，以期成长为“跨学科、复合型、应用性”的高素质人才。基层联络组：负责院系研团总支的联络与建设工作。主要包括基础团务工作，院系联络工作等，以促进院系研团组织建设，使得团工作继续从校级拉动型向校、系、支部（班级）三级互动型转变。基层专项组：负责院系研团总支评优工作，全面衡量和展示院系研究生团总支的建设成果，促进工作交流，推进工作创新，完善工作体系，激发工作的积极性、主动性和创造性，实现“以评促建、评优学优”的效果，推动我校研究生共青团工作水平稳步提高，更好地服务于广大研究生的成长成才。基层团务组：组织开展研究生集体建设的理论研究、案例分析、情况调研工作，承担学校研究生集体建设的相关研究任务；负责实施研究生先进集体的评选工作，并对优秀集体进行宣传、提炼经验、总结推广；制定研究生集体建设方法的案例集及相关指导性手册，为研究生集体建设提供指导与支持；负责研究生共青团相关组织制度的建设和落实和校研团委自身的组织建设，筹备和组织团员代表大会、团员代表会议、全委会；开展基础团务工作，包括团员信息统计，团证注册，团证补办，团费收缴等；完善，修订，推行《清华大学研究生基层集体工作手册》；加强对团工作的理论学习，收集，研讨和宣讲共青团相关的重要讲话、文件、书籍等材料，面向组织部开展内部培训。主题教育组：结合学校“行健新百年，共筑中国梦”主题教育的整体安排，紧密围绕“社会主义核心价值观”学习实践活动的中心要求，充分依托院系研团总支，充分吸收和整合资源，做好顶层设计，点面结合地推动思想引领与主题教育工作。综合组：组织召开组织部部务会、全体会以及部内各项培训会；负责部内工作制度建设、财务工作，协调组织部各组常务工作的开展。牵头负责部门项目性工作（非计划型）的开展，负责研团研会各类大型项目的人员协调与组织（新）；组织部相关文件、文号的管理与存档；促进部内工作交流和情感建设。负责与上级组织的沟通。 宣传部的工作职责是配合学校及研究生院中心工作，根据我校研究生团员的思想状况，策划、组织我校研究生方面的重点宣传报道任务，建设校级研究生媒体等宣传阵地，推动院系研团总支宣传工作开展。宣传部设有如下媒体平台：研通社：拥有覆盖各院系研究生的记者团和通讯员队伍，以及全校唯一一支面向校级高端采访的外事记者队伍；与“新华网”、《中国教育报》、《中国青年报》等外部媒体广泛联络，与“清华新闻网”、《新清华》等校级媒体深入合作，全面展示清华研究生风采。《清华研究生》报：全国首家研究生报纸，是宣传战线的一面旗帜，每期发行10000份，覆盖面广、影响力大；作为《中国研究生》北京通联站，是在京高校研究生相关的信息枢纽和资源中心。博学网：面向清华研究生的综合信息网站，以打造研究生学术资源平台和工作信息平台为核心竞争力，集合了资源共享、新闻发布、视频点播等诸多功能，引领研究生网络生活新方式。 实践部是学校研究生工作系统开展“启航计划”就业引导工作的主要协调部门，其中心工作是配合学校在全校研究生范围内开展以提高研究生社会适应力和就业竞争力的社会实践活动，负责全校研究生社会实践活动的宣传、申报、培训及指导等工作；建立研究生就业实践基地，开展以就业引导为核心的“启航计划”系列活动与就业实践活动等，并进行职业培训、生涯规划等就业引导工作。实践部下设综合组、基层组、项目组、宣传组、调研组、调度中心和启航中心。自2003年在全校研究生中开展“启航计划”以来，已累计有5000余名研究生参加就业实践活动，有力地促进了学校的研究生就业引导工作。从2009年以来，校党委研究生工作部、校研究生团委在充分总结经验的基础上，提出“建设基地，组织实践，加深了解，坚定选择”的新思路，进一步加强研究生就业实践的系统化、规范化，吸引了更多的研究生同学参加就业实践活动并引导其就业择业。 清华大学紫荆志愿者研究生服务团是一支以清华大学在校研究生为主体的年轻而富有朝气的志愿者队伍。服务团积极倡导“奉献、友爱、互助、进步”的志愿者精神，旨在组织、协调清华大学研究生志愿者活动，为校园和社会提供志愿服务，培养清华研究生的主人翁意识和奉献精神，倡导良好的校园风气。紫荆志愿者研究生服务团目前采取理事会形式管理日常事务，设团长一名，副团长六名（分管内务、宣传、项目、院系和两支专项队伍工作），理事六十余名。

一是体制合一。在公司党委的统一领导下，公司成立了大监督工作的统领机构——监督管理委员会，由监事会主席、党委副书记、纪委书记(三职一人兼)担任主任，委员由公司监事会、纪检监察、审计这些主体监督部门和公司总部有关职能部门的领导组成。管理委员会下设监督办公室，主任由纪委常务副书记(监察处长)担任，具体负责大监督工作的日常事务。这种工作体系的建立，使大监督工作形成了党委统一领导，监督管理委员会直接指挥，主体监督部门具体执行，相关职能部门专门负责的领导体制和工作机制，使公司大监督工作更加整体化和规范化。二是信息合一。公司建立了每季至少一次的监督工作例会制度，由公司监督管理委员会主任主持，听取监督部门履行监管工作职责情况汇报，交流汇总监督工作信息，研究并提出加强和改进监督工作的方案和措施，使公司大监督工作实现了信息共享、资源通用。三是目标合一。公司监事会、纪检监察和审计部门按照保证发展、统一指挥、互通信息、各负其责、监督有效的原则，紧紧围绕推动企业反腐倡廉，确保国有资产保值增值这个大目标，进一步增强监督意识，用大监督的思维和视角分析、判断和处理本领域发现的各种矛盾和问题，延伸工作成果，形成监督合力。四是责任合一。围绕着共同的目标，公司建立了大监督工作责任制。并在监事会、纪检监察、审计和其他相关部门中进行责任细化分明，明确了奖惩兑现，使公司大监督工作横向到边，纵向到底，形成了整体监督工作的责任链体系。

中国最多的是有关部门，但是不好找。

酒店业一线运营部门员工需要培训的是岗位技能和服务意识，二线部门则是更多职业理念，岗位不同所需的培训内容会有些差别。萨维尔国际商学院开设从开业策划、工程筹建、开业前筹备到开业后运营管理等四个阶段，从酒店策划、筹建、管理到各项实战类培训班和课程。商学院根据客户实际需求，为客户定制培训方案，及灵活的培训课程、培训时间、培训地点、培训形式。 学院对于酒店经营管理培训，突出以管理层的技能为重点，充分贯穿“以酒店需求为导向，以职业能力为核心”的理念。主要内容包括酒店概述、酒店管理理论、酒店入门必修、案例集中营、成就服务大师、流程与政策、培训培训师，营销类及心理类等。经过培训系统的学员，能完全保证各岗位工作流程的优化和团队融合、显著提升酒店经营管理能力和工作效率、帮助酒店以科学、规范的服务面对市场需求，实现酒店的健康发展。现有《高层管理研修班》、《总裁班》、《店长速成班》等课程循环开班，最新一期是在7月9号，欢迎各大对酒店管理有兴趣的投资人及从业者咨询。

哈佛大学商学院教授迈克尔·波特于1985年提出的概念，波特认为，“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动可以用一个价值链来表明。”企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分为基本活动和辅助活动两类，基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等；而辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。　　价值链在经济活动中是无处不在的，上下游关联的企业与企业之间存在行业价值链，企业内部各业务单元的联系构成了企业的价值链，企业内部各业务单元之间也存在着价值链联结。价值链上的每一项价值活动都会对企业最终能够实现多大的价值造成影响。　　波特的“价值链”理论揭示，企业与企业的竞争，不只是某个环节的竞争，而是整个价值链的竞争，而整个价值链的综合竞争力决定企业的竞争力。用波特的话来说：“消费者心目中的价值由一连串企业内部物质与技术上的具体活动与利润所构成，当你和其他企业竞争时，其实是内部多项活动在进行竞争，而不是某一项活动的竞争。”　　一，价值链的概念和构成　　1企业要生存和发展，必须为企业的股东和其他利益集团包括员工、顾客、供货商以及所在地区和相关行业等创造价值。如果把“企业”这个“黑匣子”打开，我们可以把企业创造价值的过程分解为一系列互不相同但又相互关联的经济活动，或者称之为“增值活动”，其总和即构成企业的“价值链”。任何一个企业都是其产品在设计、生产、销售、交货和售后服务方面所进行的各项活动的聚合体。每一项经营管理活动就是这一价值链条上的一个环节。企业的价值链及其进行单个活动的方式，反映了该企业的历史、战略、实施战略的方式以及活动自身的主要经济状况。　　二、价值链与企业的竞争优势、　　1“价值链”理论的基本观点是，在一个企业众多的“价值活动”中，并不是每一个环节都创造价值。企业所创造的价值，实际上来自企业价值链上的某些特定的价值活动；这些真正创造价值的经营活动，就是企业价值链的“战略环节”。企业在竞争中的优势，尤其是能够长期保持的优势，说到底，是企业在价值链某些特定的战略价值环节上的优势。而行业的垄断优势来自于该行业的某些特定环节的垄断优势，抓住了这些关键环节，也就抓住了整个价值链。　　2这些决定企业经营成败和效益的战略环节可以是产品开发、工艺设计，也可以是市场营销、信息技术，或者认识管理等等，视不同的行业而异。在高档时装业，这种战略环节一般是设计能力；在卷烟业，这种战略环节主要是广告宣传和公共关系策略（也就是如何对付各种政府和消费者组织的戒烟努力）；在餐饮业，这种战略环节主要是餐馆地点的选择。虽然如前所述不同行业有不同的价值链，同一环节在各行业的作用也不相同，但是，对于具有较大规模的企业，例如跨国公司则可以通过价值链上的关键环节也就是核心能力在相关行业中进行扩散和移植，从而提高企业尤其是跨国公司的竞争优势。跨国公司在国际营销活动中拥有全球跨行业营销的范围经济效应。这种范围经济效应是跨国公司通过最佳广度（范围）地使用通用型要素和资源而获得的。这种通用型要素可以是通用的生产设备、管理经验、营销技能和研究开发能力。由于在价值链的每一个环节几乎都能发现通用型要素的存在，那么，当两个行业的价值链上的关键环节也就是核心能力需要相同的通用型要素时，跨国公司就将自己在一个行业中的核心能力扩散到另一个相关行业，使得范围经济效应转化为范围经济优势。因此，跨国公司在一个行业的营销沟通活动中获得的先进知识、经验和技能，可以不需要很大的追加投资就能转移到其他相关行业。

[年度总结大会主持词]年度总结大会主持词尊敬的各位领导、同志们：威海市商业银行2011年度总结表彰大会现在开始，年度总结大会主持词。这次大会的主要任务是，全面盘点我行2011年取得的丰收和喜悦，对在2011年工作中做出突出贡献的先进单位和个人进行隆重的表彰;共同的畅想我行2011年发展的希望和愿景，号召和动员全行广大干部员工“解放思想抓机遇，把握形势促发展，提升质量增效益”，扎实开展“质量效益年”活动，为全行新的发展做出新的更大的贡献。参加今天大会的全行干部员工，共计780人。参加今天大会的领导有：威海市委常委、副市长同志;集团总公司副总经理同志;还有：市政府长;市政府长;市金融办主任。让我们再一次以热烈的掌声对各位领导的到来表示热烈地欢迎和衷心的感谢!大会进行第一项：对先进单位和先进个人进行表彰。首先让我们以热烈的掌声，请监事长宣读《表彰决定》。请工作人员宣读先进名单。请领导为先进单位和先进个人颁奖。让我们再一次以热烈的掌声对先进单位和先进个人表示热烈的祝贺!下面请，山大路支行行长同志代表先进单位和先进个人发言。大会进行第二项：让我们以热烈的掌声，请行长作《凝心聚力促发展，提升质量增效益，全面推进各项工作在新的时期实现新的跨越》的总结报告。大会进行第三项：让我们以热烈的掌声，请董事长讲话。大会进行第四项：让我们以热烈的掌声，欢迎集团总公司老总讲话。大会进行第五项：让我们以热烈的掌声，欢迎市政府市长作重要指示。同志们：我们这次大会，既是一次回顾过去、表彰先进的总结大会，又是一次展望未来、再创佳绩的动员大会。各位领导的讲话都很重要。既是对我们过去的工作的充分肯定，更是对我们今后工作的极大鼓舞和鞭策。我们将牢记各位领导的谆谆教导，在“质量效益年”活动中，以新的眼光审视现在，以新的目标定位未来，以新的思想谋划工作，在解放思想中更新观念，在更新观念中创新发展，在创新发展中提升质量效益，决不辜负各级领导的殷切希望。希望各单位、各部门紧密联系“解放思想大讨论活动”的开展，紧密联系“2011年工作会议”的总体安排，紧密联系各自工作的实际，把会议精神扎扎实实的学习好、领会好、贯彻好、落实好。同志们：过去的成绩已经孕育着新的希望，新的希望将激励着我们继续创造新的辉煌。我们相信，有市委市政府、集团总公司的正确领导和大力支持，有全行干部员工的共同努力，我们的银行一定能够乘势而上，我们银行的明天一定会更加美好!

1）定位为费用中心，如京瓷的功能部门，功能部门的成本费用分摊给各业务部门的阿米巴，通过预算手段严格控制其成本费用支出，考察是否存在浪费。此方式导致两个问题，其一是业务类阿米巴对职能平台的费用支出缺乏控制力，无法做到阿米巴经营的真正自主；其二是职能平台因不直接创造价值，在企业内部被视为“被供养”角色，专业价值得不到正确衡量和认可，缺乏尊严感和成就感。2）定位为利润中心，如功能部门，制定内部服务价格，向其它部门（或阿米巴）收取服务费作为自己的收入来源，例如财务按每笔记账收费、人力按每名员工招聘收费等。此方式虽然能在某种程度上体现职能部门的价值，激发平台人员的成就感和积极性，但也会产生诸多问题，如许多核心价值不能量化（战略规划、风险控制等）、因缺少可靠的服务定价参照导致部门间在定价和付费上的冲突等等。以上两种方式都不会给企业带来满意的结果，真正重要的是如何使功能部门融入一线和业务，不仅要输送炮火，还要发挥专业优势帮赢一线，甚至披挂上马参与战斗。一线业务单元不盈利，职能平台通过收费获取的利润对企业都毫无价值。

统战部是党委主管统一战线工作的职能部门,是党委在统一战线工作方面的参谋机构、组织协调机构、具体执行机构、督促检查机构,承担了解情况、掌握政策、协调关系、安排人事、增进共识、加强团结等职责,主要是: (一)贯彻落实党对统一战线工作的理论方针政策和决策部署,拟订统一战线工作政策和规划,向同级党委请示报告统一战线工作并提出意见建议。 (二)统筹协调指导统一战线工作,组织协调开展日常监督检查。 (三)负责发现、联系和培养党外代表人士,在同级党委领导下做好党外代表人士的政治安排,协同有关部门做好安排党外代表人士担任政府和审判机关、检察机关等领导职务的工作。 (四)联系民主党派,牵头协调无党派人士工作,支持民主党派和无党派人士履行职责、发挥作用,支持、帮助民主党派和无党派人士加强自身建设。 (五)开展党外知识分子统一战线工作。

法律分析：职能部门是药品市场监督司。其主要职能是拟订和修订药品经营质量管理规范并监督实施；依法监督生产、经营、使用单位的药品、医疗器械质量，组织实施国家药品、医疗器械质量监督抽验，定期发布国家药品、医疗器械质量公报；依法查处制售假劣药品、医疗器械等违法行为；负责药品、医疗器械经营许可的监督工作，监管中药材专业市场；负责药品广告、互联网药品信息服务和交易行为的监督工作，指导保健品广告内容的审查工作。法律依据：《国务院办公厅关于印发国家食品药品监督管理局主要职责内设机构和人员编制规定的通知》 药品市场监督司。拟订和修订药品经营质量管理规范并监督实施；依法监督生产、经营、使用单位的药品、医疗器械质量，组织实施国家药品、医疗器械质量监督抽验，定期发布国家药品、医疗器械质量公报；依法查处制售假劣药品、医疗器械等违法行为；负责药品、医疗器械经营许可的监督工作，监管中药材专业市场；负责药品广告、互联网药品信息服务和交易行为的监督工作，指导保健品广告内容的审查工作。

科学的绩效评价体系 首先需要从你的公司战略出来，然后根据公司战略来确定你的职能部门需要做的那些战略服务和职能工作之后根据这个分部门职能战略来配置岗位，之后就可以进行详细岗位描述。最后再根据一定的设计方法，比如平衡积分卡和关键绩效指标 来为每个岗位选取考核指标从而就能构建出一个比较科学合理的评价体系了

有关部门才是最牛的，国资委算神马？

★安全生产管理制度 ■◆安全生产管理制度--总则第一条 为加强公司生产工作的劳动保护、改善劳动条件，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，促进公司事业的发展，根据有关劳动保护的法令、法规等有关规定，结合公司的实际情况制订本规定。 第二条 公司的安全生产工作必须贯彻"安全第一，预防为主"的方针，贯彻执行总经理(法定代表人)负责制，各级领导要坚持"管生产必须管安全"的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产和文明生产。第三条 对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励，对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者，要给予严肃处理，触及刑律的，交由司法机关论处。 安全生产管理制度--电信线路 第一条 电信线路的设计、施工和维护，应符合邮电部安全技术规定。凡从事电信线路施工和维护等工作人员，均要严格执行《电信线路安全技术操作规程》。 第二条 电信线路施工单位必须按照安全施工程序组织施工。对架空线路、天线、地下及平底电缆、地下管道等电信施工工程及施工环境都必须相应采取安全防护措施。施工工具和仪表要合格、灵敏、安全、可靠。高空作业工具和防护用品，必须由专业生产厂家和管理部门提供，并经常检查，定期鉴定。 第三条 电信线路维护要严防触电、高空坠落和倒杆事故，线路维护前一定要先检查线杆根基牢固状况，对电路验电确认安全后，方准操作。操作中要严密注意电力线对通信线和操作安全的影响，严格按照操作规程作业。不准聘用或留用退休职工担任线路架设工作。 安全生产管理制度--个人防护用品和职业危害的预防与治疗 第一条 根据工作性质和劳动条例，为职工配备或发放个人防护用品，各单位必须教育职工正确使用防护用品，不懂得防护用品用途和性能的，不准上岗操作。 第二条 努力做好防尘、防毒、防辐射、防暑降温工作和防噪音工程，进行经常性的卫生监测，对超过国家卫生标准的有毒有害作业点，应进行技术改造或采取卫生防护措施，不断改善劳动条件，按规定发放保健食品补贴，提高有毒有害作业人员的健康水平。 第三条 对从事有毒有害作业人员，要实行每年一次定期职业体检制度。对确诊为职业病的患者，应立即上报公司人事部，由人事部或公司安委会视情况调整工作岗位，并及时作出治疗或疗养的决定。 第四条 禁止中小学生和年龄不满18岁的青少年从事有毒有害生产劳动。禁止安排女职工在怀孕期、哺乳期从事影响胎儿、婴儿健康的有毒有害作业。 安全生产管理制度--机构与职责 第一条 公司安全生产委员会(以下简称安委会)是公司安全生产的组织领导机构，由公司领导和有关部门的主要负责人组成。其主要职责是：全面负责公司安全生产管理工作，研究制订安全生产技术措施和劳动保护计划，实施安全生产检查和监督，调查处理事故等工作。安委会的日常事务由安全生产委员会办公室(以下简称安委办)负责处理。 第二条 公司下属生产单位必须成立安全生产领导小组，负责对本单位的职工进行安全生产教育，制订安全生产实施细则和操作规程。实施安全生产监督检查，贯彻执行安委会的各项安全指令，确保生产安全。安全生产小组组长由各单位的领导提任，并按规定配备专(兼)职安全生产管理人员。各机楼(房)、生产班组要选配一名不脱产的安全员。 第三条 安全生产主要责任人的划分：单位行政第一把手是本单位安全生产的第一责任人，分管生产的领导和专(兼)职安全生产管理员是本单位安全生产的主要责任人。 第四条 各级工程师和技术人员在审核、批准技术计划、方案、图纸及其他各种技术文件时，必须保证安全技术和劳动卫生技术运用的准确性。 第五条 各职能部门必须在本职业务范围内做好安全生产的各项工作。 第六条 公司安全生产专职管理干部职责： 1.协助领导贯彻执行劳动保**令、制度，综合管理日常安全生产工作。 2.汇总和审查安全生产措施计划，并督促有关部门切实按期执行。3.制定、修订安全生产管理制度，并对这些制度的贯彻执行情况进行监督检查。 4.组织开展安全生产大检查。经常深入现场指导生产中的劳动保护工作。遇有特别紧急的不安全情况时，有权指令停止生产，并立即报告领导研究处理。 5.总结和推广安全生产的先进经验，协助有关部门搞好安全生产的宣传教育和专业培训。 6.参加审查新建、改建、扩建、大修工程的设计文件和工程验收及试运转工作。 7.参加伤亡事故的调查和处理，负责伤亡事故的统计、分析和报告，协助有关部门提出防止事故的措施，并督促其按时实现。8.根据有关规定，制定本单位的劳动防护用品、保健食品发放标准，并监督执行。 9.组织有关部门研究制定防止职业危害的措施，并监督执行。 10.对上级的指示和基层的情况上传下达，做好信息反馈工作。第七条 各生产单位专(兼)职安全生产管理员要协助本单位领导贯彻执行劳动保**规和安全生产管理制度，处理本单位安全生产日常事务和安全生产检查监督工作。 第八条 各机楼(房)，生产班组安全员要经常检查、督促本机楼(房)、班组人员遵守安全生产制度和操作规程。做好设备、工具等安全检查、保养工作。及时向上级报告本机楼(房)、班组的安全生产情况。做好原始资料的登记和保管工作。第九条 职工在生产、工作中要认真学习和执行安全技术操作规程，遵守各项规章制度。爱护生产设备和安全防护装置、设施及劳动保护用品。发现不安全情况，及时报告领导，迅速予以排除。安全生产管理制度--检查和整改 第一条 坚持定期或不定期的安全生产检查制度。公司安委会组织全公司的检查，每年不少于二次；各生产单位每季检查不少于一次；各机楼(房)和生产班组应实行班前班后检查制度；特殊工种和设备的操作者应进行每天检查。第二条 发现不安全隐患，必须及时整改，如本单位不能进行整改的要立即报告安委办统一安排整改。 第三条 凡安全生产整改所需费用，应经安委办审批后，在劳保技措经费项目列支。 安全生产管理制度--教育与培训 第一条 对新职工、临时工、民工、实习人员，必须先进行安全生产的三级教育(即生产单位、机楼(房)或班组、生产岗位)才能准其进入操作岗位。对改变工种的工人，必需重新进行安全教育才能上岗。 第二条 对从事锅炉、压力容器、电梯、电气、起重、焊接、车辆驾驶、杆线作业、易燃易爆等特殊工种人员，必须进行专业安全技术培训，经有关部门严格考核并取得合格操作证(执照)后，才能准其独立操作。对特殊工种的在岗人员，必须进行经常性的安全教育。安全生产管理制度--设备、工程建设、劳动场所 第一条 各种设备和仪器不得超负荷和带病运行，并要做到正确使用，经常维护，定期检修，不符合安全要求的陈旧设备，应有计划地更新和改造。 第二条 电气设备和线路应符合国家有关安全规定。电气设备应有可熔保险和漏电保护，绝缘必须良好，并有可靠的接地或接零保护措施；产生大量蒸气、腐蚀性气体或粉尘的工作场所，应使用密闭型电气设备；有易燃易爆危险的工作场所，应配备防爆型电气设备；潮湿场所和移动式的电气设备，应采用安全电压。电气设备必须符合相应防护等级的安全技术要求。 第三条 引进国外设备时，对国内不能配套的安全附件，必需同时引进，引进的安全附件应符合我国的安全要求。 第四条 凡新建、改建、扩建、迁建生产场地以及技术改造工程，都必需安排劳动保护设施的建设，并要与主体工程同时设计、同时施工、同时投产(简称三同时)。 第五条 工程建设主管部门在组织工程设计和竣工验收时，应提出劳动保护设施的设计方案，完成情况和质量评价报告，经同级劳资、卫生、保卫等部门和工会组织审查验收，并签名盖章后，方可施工、投产。未经以上部门同意而强行施工、投产的，要追究有关人员的责任。 第六条 劳动场所布局要合理，保持清洁、整齐。有毒有害的作业，必须有防护设施。 第七条 生产用房、建筑物必须坚固、安全；通道平坦、畅顺，要有足够的光线；为生产所设的坑、壕、池、走台、升降口等有危险的处所，必需有安全设施和明显的安全标志。 第八条 有高温、低温、潮湿、雷电、静电等危险的劳动场所，必须采取相应的有效防护措施。第九条 雇请外单位人员在公司的场地进行施工作业时，主管单位应加强管理，必要时实行工作票制度。对违反作业规定并造成公司财产损失者，须索赔并严加处理。 第十条 被雇请的施工人员需进入机楼、机房施工作业时，须到保卫部办理《出入许可证》；需明火作业者还须填写《公司临时动火作业申请表》，办理相关手续。 安全生产管理制度--易燃、易爆物品 第一条 易燃、易爆物品的运输、贮存、使用、废品处理等，必须设有防火、防爆设施，严格执行安全操作守则和定员定量定品种的安全规定。 第二条 易燃、易爆物品的使用地和贮存点，要严禁烟火，要严格消除可能发生火种的一切隐患。检查设备需要动用明火时，必须采取妥善的防护措施，并经有关领导批准，在专人监护下进行。 安全生产管理制度--电梯 第一条 签订电梯订货、安装、维修保养合同时，须遵市劳动部门规定的有关安全要求。 第二条 新购的电梯必须是取得国家有关许可证并在劳动部门备案的单位设计、生产的产品。电梯销售商须设立有（经劳动局备案认可的）维修保养点或正式委托保养点。 第三条 电梯的使用必须取得劳动部门颁发的《电梯使用合格证》。 第四条 工程部门办理新安装电梯移交时，除应移交有关文件、说明书等资料以外，还须告诉接受单位有关电梯的维修、检测和年审等事宜。 第五条 负责管理电梯的单位，要切实加强电梯的管理、使用和维修、保养、年审等工作。发现隐患要立即消除，严禁电梯带隐患运行。第六条 确需聘请外单位人员安装、维修、检测电梯时，被雇请的单位必须是劳动部门安全认可的单位。 第七条 电梯管理单位须将电梯的维修、检测、年审和运行情况等资料影印副本报公司安委办备案。

【答案】：A我国政府非税收入是凭借国家权力、政府信誉、国家资源（资产）所有权益取得的，是国家的财政资金。其所有权属于国家，调控权属于政府，管理权属于财政。根据政府非税收入属于财政资金的性质，必须将其纳入部门综合预算之中。就其管理主体而言，财政部门是政府非税收入的征收主管机关，而各职能部门则是政府非税收入的执行机关。故选项A正确。

首先要看你们单位的部门设置，以及职能分工。军工保密标准对于科研生产/信息化/人力资源/新闻宣传和外事这5个方面的工作提出了归口要求。但是科研生产中实际上涉及了定密/写作配套/外场试验/密品等方面。严格的讲，保密管理从保密责任到保密工作档案，所有模块都可以明确归口管理部门。

一、机构设置新立镇党政机构设置，除按有关法律、法规、章程规定必须设立纪律检查委员会、人大主席团、人武部，妇女联合会、团委外，根据县编委要求，结合本镇实际，党政机构设立了六个综合办公室。即：党政办公室、人大办公室、经济发展办公室、社会事务办公室、城镇建设办公室、社会治安综合治理委员会办公室。二、 职能配置1、党政办公室主要负责镇党委、政府的日常事务；综合协调文秘、档案、信访和机关后勤；围绕镇党委、政府的工作部署和要求，组织做好调研工作，了解和掌握全面情况，当好镇党委、政府领导的参谋；起草镇党委、政府工作计划、工作报告、工作总结和一定时期的重点工作、重要活动的措施、步骤等。具体负责和协调镇组织、宣传、人大、纪检、统战、人武、工会、共青团、妇联、精神文明建设等工作。2、人大办公室人大办公室在镇人大主席的领导下进行工作，其主要职责是：一是负责本镇人大的日常工作。负责镇人民代表大会的筹备工作；协助人大主席团做好县、镇两级人大代表换届选举工作；做好人大主席团等各项会议的会务组织和文稿材料工作；负责起草镇人大主席团的工作计划、总结和有关讲话材料；负责组织代表开展学习、视察、检查、评议、调研、代表述职等活动，为代表履行职责服务；协助代表走访选民和选举单位，接待代表来访，定期走访代表，密切联系代表；做好督办代表建议办理工作、代表活动信息的收集和报送工作；做好人民代表大会制度和代表先进事迹宣传工作；了解和掌握代表变动情况，提供代表资格审查资料；负责文书档案的收集、整理、建档和保管查阅，做好保密和印章管理工作。二是在县人民代表大会会议期间，承担代表团的会议组织、建议收集、发言记录等服务工作。三是完成领导交办的其他工作。3、经济发展办公室主要负责和协调镇工农业经济发展事务，农田基本建设、农村体制改革、农业开发、村级财政、扶贫开发、工商、粮食、统计、电力工和民营经济、个体经济、招商引资等工作。4、社会事务办公室主要负责镇民政、农村养老保险、司法、农民承包土地合同管理，环保、教育、文化、卫生、计划生育、广播电视、体育和高速路建设等的管理和协调工作。5、城镇建设办公室按照现代城镇建设的发展要求，负责乡镇村的发展规划、建设、管理、环保和城镇绿化美化和场镇综合治理工作。6、社会治安综合治理委员会办公室主要负责政法、稳定、信访、调解、打邪止非、综合治理等工作，执行社会综合治理政策和法律、法规、制度；严格贯彻落实安全生产法律法规及方针政策，依法行使本区域安全生产综合监督管理职权，监督、管理生产经营单位的安全生产工作，依法组织、协调、参与生产安全事故的调查处理工作，监督事故查处的落实情况。督促、检查本区域安全生产工作，落实各项安全措施，做好各类事故的预防工作，及时消除事故隐患。7、人大主席团在本行政区域内，保证宪法、法律、行政法规和上级人民代表大会及其常务委员会决议的遵守和执行；在职权范围内通过和发布决议；根据国家计划，决定本行政区域内的经济、文化事业和公共事业的建设计划；审查和批准行政区域内的财政预算和预算执行情况的报告；决定本行政区域内的民政工作的实施计划；选举本级人民代表大会主席；选举镇长、副镇长；听取和审查镇人民政府的工作报告；撤销镇人民政府不适当的决定和命令； 保护社会主义的全民所有财产和劳动群众集体所有财产，保护公民私人所有的合法财产，维护社会秩序，保障公民的人身权利、民主权利和其他权利；保护各种经济组织的合法权益；保障少数民族的权利； 保障宪法和法律赋予妇女的男女平等，同工同酬和婚姻自由等各项权利。8、纪律检查委员会(1) 负责全镇党的纪律检查工作，维护党的章程和其他党内的法规，积极配合县纪检监察机关，检查和处理全镇各单位的组织和党员违反党的章程和其他党内法规比较重大或复杂的案件，决定或取消对这些案件中党员的处分，受理党员的控告和申诉。(2) 检查、监督同级党员领导干部执行党的路线、方针、政策的情况以及思想作风方面的问题。(3)负责向全镇党员和政府工作人员进行党风廉政和党纪政纪教育。9、人民武装部 (1)在镇党委、政府和上级有关部门的领导下，负责承办民兵、预备役、征兵和战时动员工作。(2)组织民兵积极参加两个文明建设和抢险救灾等项工作。(3)担负战备和治安勤务工作。(4)战时组织参军参战，配合部队作战，保卫后方，支援前线等任务。10、团委团镇委在镇党委的领导下，对全镇的各级团组织进行指导和管理。其主要职责是：(1)贯彻执行团员代表大会、党委及团县委的决定精神。(2) 针对新时期青年工作的特点，研究对策。(3)加强青少年的思想道德教育，培养造就四有新人，团结带领本镇的青年学理论、学科学、学文化、勇于实践，为镇的两个文明建设建功立业。(4)了解和反映团员、青年的思想、要求，维护他们的合法权益，关心青年的学习、工作、生活，组织开展文化、娱乐、体育活动。(5) 加强团的组织建设，建立健全本镇的各级团的组织，并做好团干的培训工作。(6) 发展新团员，按时收缴团费，表彰先进，执行团的纪律，积极向党组织做好推优工作。11、妇女联合会(1)根据妇联章程及各级妇女代表大会的决议，认真扎实地开展各项妇女儿童工作。 (2) 深入开展调查研究，及时向党委和政府反映全镇妇女、儿童生存和发展面临的问题，并提出解决问题的建议。(3) 开展各种培训、扫盲工作，增强广大妇女的四有、四自精神，全面提高妇女素质。 (4) 代表妇女参与国家和社会事务的民主管理和监督，参与有关妇女儿童法规和规章制度的制定，开展法制宣传，参与社会治安综合治理，配合有关部门做好妇女的劳动保护、妇幼卫生，扶贫帮困，计划生育等工作，切实维护妇女儿童合法权益。(5)认真组织全镇广大妇女开展双学双比、巾帼建功和五好文明家庭创建活动。(6)加强与社会各界的联系，协调和推动社会为妇女儿童办好事、实事，抓好妇女儿童工作的宣传，以引起全社会对妇女儿童问题的关注，利用社会力量推动妇女儿童事业的发展。

只有一个。“公安”。公安部、公安厅都是公共安全部、公共安全厅的简称。其他的部门，例如国安局、司法局，除了车子都是白蓝色之外基本没什么相似的地方。

县公安局内设职能部门、直属机构，下属机构,派出机构： 职能部门: 1、办公室 2、政工科 3、计算机安全监察科 4、法制科 5、警务督察大队 6、信访科 7、武警中队 直属机构: 1、110指挥中心2、交通警察大队 3、巡逻警察大队4、刑事警察大队 5、经济犯罪侦查大队 6、治安警察大队 7、国内安全保卫大队8、禁毒警察大队 9、消防大队 下属机构 1、看守所 2、行政拘留所 派出机构 1、派出所

中央歌舞团

既然是＂三改一拆＂的执法原则，从执法力度和处罚角度是以改为主，拆为辅的核心，做到执法有法律依据，对其群众投诉的违章建筑其法律责任认定准确，对于社会群众反映强烈的违反法律条款的违章建筑，对所承担的法律责任依照法律条款对违章建筑对社会危害性和公共利益损害程度作为执法评定标准，通过进一步听证决定其处罚力度或整改拆除的决定，把握好执法尺度，人性化执法，法律面前人人公正平等。

岗位管理岗位分析岗位设置人员编制

　　学校实行校长负责制，校长是学校的法人代表，负有领导和管理学校的完全责任。 　　学校设立校务委员会；学校实行教职工代表大会制度；学校工会是教代会常设机构，负责职代会闭会期间的日常工作；学校实行校务公开制度，充分体现依法办学，民主办学，落实公平、公开、公正的办事原则；学校设立学生学生会、团支部、少先大队，对学生进行常规管理、入队的教育和管理；学校设立办公室、教务处、政教处、总务处、年级组等职能部门和班组，负责学校各项工作管理。

　　房地产开发流程（详细）　　第一步 房地产开发公司的设立　　房地产开发公司设立阶段的法律程序　　一、内资房地产综合开发公司的设立　　1、公司设立准备　　2、申请资质等级审批　　3、申请办理企业名称预先核准　　4、办理工商注册登记　　5、办理税务登记　　二、外资房地产开发公司的设立　　6、申请批准项目建议书　　7、办理企业名称登记　　8、送审合资或合作合同、章程　　9、申领外商投资企业批准证书　　10、办理企业登记　　房地产开发公司设立阶段的相关税费　　1、企业法人开业登记费　　2、企业法人变更登记费　　3、企业法人年度检验费　　4、补、换、领证照费　　第二步 房地产开发项目的立项和可行性研究　　房地产开发项目的立项和可行性研究阶段的法律程序　　1、选定项目，签定合作意向书　　2、初步确定开发方案　　3、申报规划要点　　4、申报、审批项目建议书　　5、编制项目可行性研究报告　　6、申报、审批项目可行性研究报告　　房地产开发项目立项和可行性研究阶段的相关税费　　1、可行性研究费　　2、建设工程规划许可证执照费　　第三步 房地产开发项目的规划设计和市政配套　　房地产开发项目规划设计和市政配套阶段的法律程序　　一、房地产开发项目的规划设计　　1、申报选址定点　　2、申报规划设计条件　　3、委托作出规划设计方案　　4、办理人防审核　　5、办理消防审核　　6、审定规划设计方案　　7、住宅设计方案的专家组审查　　8、落实环保“三废”治理方案　　9、委托环境影响评价并报批　　10、建设工程勘察招、投标　　11、委托地质勘探　　12、委托初步设计　　13、申报、审定初步设计　　二、房地产开发项目的市政配套　　14、征求主管部门审查意见　　15、落实市政公用设施配套方案　　16、报审市政配套方案　　17、市政各管理部门提出市政配套意见　　18、市政管线综合　　房地产开发项目规划设计和市政配套阶段的相关税费　　1、工程勘察（测量）费　　2、工程设计费　　3、建设工程规划许可证执照费　　4、竣工档案保证金　　5、临时用地费　　6、临时建设工程费　　7、建设工程勘察招标管理费　　8、勘察设计监督管理费　　9、古建园林工程设计费　　第四步 房地产开发项目土地使用权的取得　　取得房地产开发项目土地使用权的法律程序　　一、国有土地使用权的出让　　1、办理建设用地规划许可证　　2、办理建设用地委托钉桩　　3、办理国有土地使用权出让申请　　4、主管部门实地勘察　　5、土地估价报告的预审　　6、委托地价评估　　7、办理核定地价手续　　8、办理土地出让审批　　9、签订国有土地使用权出让合同　　10、领取临时国有土地使用证　　11、领取正式国有土地使用证　　12、国有土地使用权出让金的返还　　二、国有土地使用权的划拨　　13、国有土地使用权划拨用地申请　　14、主管部门现场勘察　　15、划拨用地申请的审核、报批　　16、取得划拨用地批准　　三、集体土地的征用　　17、征用集体土地用地申请　　18、到拟征地所在区（县）房地局立案　　19、签订征地协议　　20、签订补偿安置协议　　21、确定劳动力安置方案　　22、区（县）房地局审核各项协议　　23、市政府下文征地　　24、交纳菜田基金、耕地占用税等税费　　25、办理批地文件、批地图　　26、办理冻结户口　　27、调查户口核实劳动力　　28、办理农转工工作　　29、办理农转居工作　　30、办理超转人员安置工作　　31、地上物作价补偿工作　　32、征地结案　　取得房地产开发项目土地使用权的相关税费　　1、地价款（土地出让金）　　2、资金占用费　　3、滞纳金　　4、土地使用费　　5、外商投资企业土地使用费　　6、防洪工程建设维护管理费　　7、土地闲置费　　8、土地权属调查、地籍测绘费　　9、城镇土地使用税　　10、地价评估费　　11、出让土地预订金　　12、征地管理费　　13、土地补偿费　　14、青苗及树木补偿费　　15、地上物补偿费　　16、劳动力安置费　　17、超转人员安置费　　18、新菜田开发建设基金　　19、耕地占用税　　第五步 房地产开发项目的拆迁安置　　房地产开发项目拆迁安置阶段的法律程序　　1、委托进行拆迁工作　　2、办理拆迁申请　　3、审批、领取拆迁许可证　　4、签订房屋拆迁责任书　　5、办理拆迁公告与通知　　6、办理户口冻结　　7、暂停办理相关事项　　8、确定拆迁安置方案　　9、签订拆迁补偿书面协议　　10、召开拆迁动员会，进行拆迁安置　　11、发放运作拆迁补偿款　　12、拆迁施工现场防尘污染管理　　13、移交拆迁档案资料　　14、房屋拆迁纠纷的裁决　　15、强制拆迁　　房地产开发项目拆迁安置阶段的相关税费　　1、房屋拆迁补偿费　　2、搬家补助费　　3、提前搬家奖励费　　4、临时安置补助费（周转费）　　5、清理费　　6、停产停业综合补助费　　7、对从城区位置较好的地区迁往位置较差的地区或远郊区县的居民的补助费　　8、一次性异地安置补助费　　9、房屋拆迁管理费　　10、房屋拆迁服务费　　第六步 房地产开发项目的开工、建设、竣工阶段　　房地产开发项目开工、建设、竣工阶段的法律程序　　一、房地产开发项目开工前准备工作　　1、领取房地产开发项目手册　　2、项目转入正式计划　　3、交纳煤气（天然气）厂建设费　　4、交纳自来水厂建设费　　5、交纳污水处理厂建设费　　6、交纳供热厂建设费　　7、交纳供电贴费及电源建设集资费　　8、土地有偿出让项目办理“四源”接用手续　　9、设计单位出报批图　　10、出施工图　　11、编制、报送工程档案资料，交纳档案保证金　　12、办理消防审核意见表　　13、审批人防工程、办理人防许可证　　14、核发建设工程规划许可证　　15、领取开工审批表，办理开工登记　　二、房地产开发项目的工程建设招投标　　16、办理招标登记、招标申请　　17、招标准备　　18、招标通告　　19、编制招标文件并核准　　20、编制招标工程标底　　21、标底送审合同预算审查处确认　　22、标底送市招标办核准，正式申请招标　　23、投标单位资格审批　　24、编制投标书并送达　　25、召开招标会，勘察现场　　26、召开开标会议，进行开标　　27、评标、决标　　28、发中标通知书　　29、签订工程承包合同　　30、工程承包合同的审查　　三、房地产开发项目开工手续的办理　　31、办理质量监督注册登记手续　　32、建设工程监理　　33、办理开工统计登记　　34、交纳实心黏土砖限制使用费　　35、办理开工前审计　　36、交纳投资方向调节税　　37、领取固定资产投资许可证　　38、报装施工用水、电、路　　39、协调街道环卫部门　　40、协调交通管理部门　　41、交纳绿化建设费，签订绿化协议　　42、领取建设工程开工证　　四、房地产开发项目的工程施工　　43、施工场地的“三通一平”　　44、施工单位进场和施工暂设　　45、工程的基础、结构施工与设备安装　　46、施工过程中的工程质量监督　　五、房地产开发项目的竣工验收　　47、办理单项工程验收手续　　48、办理开发项目的综合验收，领取《工程质量竣工核验证书》　　49、商品住宅性能认定　　50、竣工统计登记　　51、办理竣工房屋测绘　　52、办理产权登记　　^ 房地产开发项目开工、建设、竣工阶段的相关税费　　1、三通一平费　　2、自来水厂建设费　　3、污水处理厂建设费　　4、供热厂建设费　　5、煤气厂建设费　　6、地下水资源养蓄基金　　7、地下热水资源费　　8、市政、公用设施建设费（大市政费）　　9、开发管理费　　10、城建综合开发项目管理费　　11、建筑行业管理费　　12、绿化建设费　　13、公园建设费　　14、绿化补偿费　　15、路灯维护费　　16、环卫设施费　　17、生活服务设施配套建设费（小区配套费）　　18、电源建设集资费（用电权费）　　19、外部供电工程贴费（电贴费）　　20、建安工程费　　21、建设工程招投标管理费　　22、合同预算审查工本费　　23、质量管理监督费　　24、竣工图费　　25、建材发展补充基金　　26、实心黏土砖限制使用费　　27、工程监理费　　28、工程标底编制管理费　　29、机电设备委托招标服务费　　30、超计划用水加价　　31、夜间施工噪声扰民补偿费　　32、占道费　　33、固定资产投资方向调节税　　第七步 房地产开发项目的经营阶段　　房地产开发项目经营阶段的法律程序　　一、北京市外销商品房的销售　　1、办理《外销商品房预（销）售许可证》　　2、选定中介代理机构和律师事务所　　3、与购房者签订认购书　　4、签订正式买卖契约　　5、办理签约公证　　6、办理外销商品房预售契约公证　　7、办理外销商品房的预售登记　　8、外销商品房转让登记　　9、外销商品房抵押登记　　10、楼宇交付入住手续　　11、办理产权过户手续　　二、北京市内销商品房的销售　　12、提交完成建设项目投资证明　　13、签署预售内销商品房预售款监管协议　　14、办理《内销商品房预（销）售许可证》　　15、销售项目备案　　16、委托中介代理机构进行销售　　17、与购房者签订认购书　　18、与购房者签订买卖契约　　19、办理预售登记　　20、办理转让登记　　21、办理房地产抵押登记手续　　22、楼宇交付入住　　23、质量保证书和使用说明书　　24、办理产权立契过户手续　　三、北京市房地产出租的综合管理　　25、房屋出租权的确认　　26、申请房屋租赁许可证　　27、出租人与承租人签订书面承租协议　　28、租赁当事人办理租赁登记手续　　29、租赁房屋的转租　　30、房屋租赁关系的终止　　四、北京市房地产出租的专项（外地来京人员）管理　　31、房屋出租权的确认　　32、出租人办理房屋租赁许可证　　33、出租人办理《房屋租赁安全合格证》　　34、签订书面租赁协议　　35、租赁双方办理租赁登记备案手续　　五、北京市房地产的抵押　　36、抵押权的设定　　37、签订抵押合同　　38、办理房地产抵押登记　　39、抵押房地产的占管　　40、抵押房地产的处分　　房地产开发项目经营阶段的相关税费　　1、营业税　　2、城市维护建设税　　3、教育费附加　　4、印花税　　5、契税　　6、土地增值税　　7、企业所得税　　8、个人所得税　　9、房产税　　10、城市房地产税　　11、房屋产权登记费　　12、房屋所有权证工本费　　13、房产共有权执照费　　14、房屋他项权利执照费　　15、房屋买卖登记费　　16、房屋买卖手续费　　17、房屋租赁审核备案手续费　　18、向来京人员租赁房屋审核备案手续费　　19、来京人员租赁私房合同登记备案手续费　　20、房屋租赁登记费　　21、房屋估价手续费　　22、房屋公证估价手续费　　23、房地产价格评估费　　24、房地产中介服务费　　第八步 房地产开发项目的物业管理阶段　　房地产开发项目物业管理阶段的法律程序　　1、物业管理单位经营资质审批　　2、签署物业管理委托合同　　3、居住小区的物业接管综合验收　　4、物业使用、管理、维修公约的核准　　5、安排签订管理公约　　6、制定、提供质量保证书和使用说明书　　7、物业管理服务基本要求　　8、物业管理委员会的设立　　房地产开发项目物业管理阶段的相关税费　　1、居住小区物业管理启动经费　　2、共用部位共用设施设备维修基金　　3、普通居住小区物业管理费　　4、高档住宅物业管理费　　5、经济适用住房小区物业管理费　　6、供暖费

职能部门是指组织中对下属单位具有计划、组织、指挥权力的部门。物业公司一般分成行政管理层，物业管理层两个部分。行政管理层主要负责进行人力资源、后勤、质量的管理等工作。物业管理层主要是为各个项目提供物业管理服务工作。行政管理层岗位有：最高决策层：总经理、副总经理；高级管理岗位：行政总监、总工程师、财务总监、人力资源总监；普通管理岗位：办公室、采购部、人力资源部、总工办、企划部、质管部、开发部、财务部等等各个部门经理及普通工作人员。物业管理层岗位包括最高管理层：项目经理、项目助理；业务部门：部门经理、保洁主管、绿化主管、保洁员、绿化员等；财务部：主管会计、出纳等；质检部：质检专员等等。

公司常见八大职能部门是：市场部、财务部、人力资源部、PMC部、品质部、技术部、生产部、行政部。负责服务、协调总经理办公室工作，检查落实总经理室安排的各项工作等。职能部门的制度职能部门是指组织中对下属单位具有计划、组织、指挥权力的部门。根据是否具有行政指挥权，职能部门可分为两种类型，一种是职能制（多线制），即职能部门具有向下级单位下达工作任务或工作指令的权力，比较典型的是政府的组成部门，如发改委、物价局等。第二种是直线职能制，即职能部门不能直接向下级单位发布行政命令，需要经过共同主管同意方可，职能部门只有建议权、指导权和协调权。大多数企业的职能部门均属于第二种情况，如企业中的人力资源部、企业发展部、总经理办公室等。

财务，总经办，行政部

业务部门又称实作部门或直线部门，乃是行政组织中实际执行业务及推动工作之部门，即担任直接完成组织目标的工作单位。职能部门是指组织中对下属单位具有计划、组织、指挥权力的部门。业务部门是企业对外沟通与交流的部门，执行由职能部门安排的工作。职能部门是企业对内部工作安排的部门。业务部门一般受职能部门指导和管辖。

政府职能部门的设置分行政和事业两部分。行政部门设置党政办公室、财经办公室、农业办公室三个部门；事业部门设置农业服务中心、计划生育服务所、文化广播电视站、水利站和乡镇企业站等五个部门。各部门工作职责如下： 一、党政办公室：1、负责组织协调机关的政务工作，制定机关的工作制度；2、负责机关的文秘、机要、档案、信息、会务、保卫、保密、信访、新闻宣传等工作；3、负责机关的人事、劳资、财务、资产管理和后勤服务工作；4、受镇党委、政府的委托，联系和协调文化广播电视站、人民武装部、青年团、妇联等工作；5、办理镇党委、人大、政府和上级党政办公室交办的其他事项。 二、财经办公室：1、负责优待抚恤和烈士煲扬，退伍军人接收安置，农村救灾救济、劳务输出、殡葬改革、行政区划等工作；2、负责协调公安、司法、综治、土地城建、环保、计划生育、工商、税务、镇企业、水电等部门的工作；3、负责贯彻执行党和国家的财经政策，制定辖区各种经济发展规划，积极引导培育税源，发展财源，并组织实施。 三、农业办公室：1、制定农业发展规划、农村工作计划、搞好农业产业结构调整，做好农产品产量预测和农业信息工作，组织推广各种农业先进技术和先进经验，搞好农业增收示范点建设，达到科技兴农。2、具体负责协调农技、林业、水利、畜牧、兽医、水产、特产、农机等职能部门的工作和综合性事务，搞好农业综合开发，做好农业科技种养、贸工农、产供销一体化经营和产前、产中、产后服务。 四、农业服务中心：贯彻执行有关农业的方针政策和法律、法规，负责推广先进农业种植技术及试验示范，负责农业机械的管理，推广先进农机技术及新农机具试验示范；开展农业多种经营生产服务，帮助建立完善农村多种经营责任制；强化农业综合服务功能，为农村合作经济发展提供服务保障；办理镇党委、政府和上级主管部门交办的其它事项。 五、计划生育服务所：贯彻执行有关计划生育的方针、政府和法律、法规，负责开展人口计划生育基础知识，宣传计划生育政策、法规和避孕、节育、优生优育知识，开展环情、孕情监测和节育技术服务，负责药具的管理和发放；负责对村组计划生育人员进行业务培训，开展生殖健康和优生优育等咨询服务；建立健全有关制度，考核指标及技术服务台帐。 六、文化广播电视站：贯彻执行有关文化、广播电视的方针、政策和法律、法规，组织文化体育活动，繁荣群众文化体育事业，搞好文化交流和作品选送及民俗文化遗产收集整理与保护；负责广播、新闻和其它信息传播，促进社会经济文化发展；办理镇党委、政府和上级主管部门交办的其它事项。 七、水利站：贯彻执行有关水利和水土保持的方针政策和法律、法规，统一管理本区域水资源；协助上级业务部门搞好水利和水土保持的区划，规划各项小型水利和水土保持建设项目的前期工作，组织施工和竣工验收。负责节水节能先进经验和其它科技成果，普及水利、水电、水土保持的科学知识；依法负责组织收缴水费；负责上级下达的和当地筹集的水利、水土保持经费和水利劳动积累工的安排、使用、监督和决算工作；协助当地政府组织群众进行抗旱、防汛、排涝、水土保持和农田基本建设；协助调查处理水事纠纷和案件。 八、企业站：贯彻执行国家有关乡镇企业的方针政策和法律、法规，制定本镇企业发展战略规划和年度计划，指导企业深化改革，做好财务、统计、安全、环保等管理工作，会同有关部门对企业的产品质量标准化工作进行指导、监督；组织指导企业的科技进步及服务体系建设管理；协调企业与有关行业管理部门的关系，指导企业开展经济合作，促进横向联合，总结推广企业发展与改革经验，及时为企业提供服务。

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公司常见八大职能部门是：市场部、财务部、人力资源部、PMC部、品质部、技术部、生产部、行政部。负责服务、协调总经理办公室工作，检查落实总经理室安排的各项工作等。职能部门的制度职能部门是指组织中对下属单位具有计划、组织、指挥权力的部门。根据是否具有行政指挥权，职能部门可分为两种类型，一种是职能制（多线制），即职能部门具有向下级单位下达工作任务或工作指令的权力，比较典型的是政府的组成部门，如发改委、物价局等。第二种是直线职能制，即职能部门不能直接向下级单位发布行政命令，需要经过共同主管同意方可，职能部门只有建议权、指导权和协调权。大多数企业的职能部门均属于第二种情况，如企业中的人力资源部、企业发展部、总经理办公室等。

1．政府办公室：主要职责是，围绕全市经济和社会发展及市政府的中心工作，深入基层，调查研究，掌握情况，为领导科学决策提供依据和建议。2．民政局：政府主管社会行政事务的职能部门。履行着“上为政府分忧，下为群众解愁”的重要职能，主管救灾救济、双拥优抚安置、民间组织管理、基层政权建设、城市农村居民最低生活保障、社会福利和社会事务、区划地名等工作。3．国家统计局：国务院直属机构，主管全国统计和国民经济核算工作，拟定统计工作法规、统计改革和统计现代化建设规划以及国家统计调查计划，组织领导和监督检查各地区、各部门的统计和国民经济核算工作，监督检查统计法律法规的实施。4．建设局：承担保障城镇低收入家庭住房的责任。拟订住房保障相关政策并指导实施。拟订廉租住房规划及政策，会同有关部门做好中央有关廉租住房资金安排，监督地方组织实施。编制住房保障发展规划和年度计划并监督实施。

1、公司常见八大职能部门：财务部、销售管理部、工程研发部、计量部、生产部、供应部、人力资源部、总经办。2、划分部门的目的是让员工按照自己所属的部门职责去做自己的事情，这样可以更好的实现企业目标。在实现的管理活动中，也会出现混合的方法划分部门，划分部门后企业高层管理需要考虑的就是每个职能部门的职责权限，管理层应该怎么建立，每一级别的管理层又能起什么作用。

企业的六大职能部门为生产部，销售部，财务部，人事部，采购部，行政部。1、生产部的职能：负责对各种设备事故、工伤、伤亡事故、急性中毒事故以及环境污染事故的调查处理，并制订改进措施计划。2、销售部的职能：开拓市场，承接业务，负责总体的营销活动，决定公司的营销策略和措施，并对营销工作进行评估和监控，包括公共关系、销售、客户服务等。如公司有新的产品，销售部就要把新产品推销、宣传到一些消费者手里。

1、性质不同：执能部门是指负责执行公司战略和政策的部门，常包括生产、销售、采购、财务等部门。职能部门是指为执能部门提供支持和服务的部门，通常包括人力资源、行政、法务、市场营销等部门。2、职能不同：执能部门直接参与公司的核心业务，是公司运营的重要支撑，其主要职责是完成公司的经营目标和业务任务，是公司的利润中心。职能部门不直接参与公司的核心业务，但对公司的运营和发展具有重要的支持和保障作用，其主要职责是提供专业服务和建议，为执能部门提供优质的后勤支持和管理服务。职能部门是公司的成本中心。

职能部门的特点： x0dx0a一般来说有以下几点：x0dx0a1.事务性的工作居多，工作不易衡量；x0dx0a2.多为过程性的工作，成果不易显化；x0dx0a3.与企业直接经济效益的相关性弱；x0dx0a4.具体工作内容不固定，临时阶段性工作较多；x0dx0a5.职能部门是职能服务支撑性部门x0dx0a考核难点：x0dx0a1.可量化指标过少，定性指标不易衡量，考核主观性偏大；x0dx0a2.业务部门与职能部门指标难以平衡。

政府办公室科学技术局旅游局民政局统计局民宗局建设局交通局国土资源局环保局人事局劳动和社会保障局审计局发展规划局财政局等我国县以上地方各级政府现行工作部门的设置，大体可以分为如下几个类型：（一）综合协调部门。主要有办公室（厅）、发展计划委员会或经济委员会、财政、人事等。（二）政法和社会保障部门。主要有公安、司法、安全、民政、劳动和社会保障等。（三）社会公共事务管理部门。主要有教育、文化、广电、卫生、计生、体育等。（四）专业管理部门。主要有交通、农业、林业、水利、海洋与渔业、土管、贸易、城建、城管等。（五）监督检查部门。主要有监察、审计、工商、税务、环保、物价、统计、质量技术监督、药品监督管理等。

公司常见八大职能部门是：市场部、财务部、人力资源部、PMC部、品质部、技术部、生产部、行政部。负责服务、协调总经理办公室工作，检查落实总经理室安排的各项工作等。职能部门的制度职能部门是指组织中对下属单位具有计划、组织、指挥权力的部门。根据是否具有行政指挥权，职能部门可分为两种类型，一种是职能制（多线制），即职能部门具有向下级单位下达工作任务或工作指令的权力，比较典型的是政府的组成部门，如发改委、物价局等。第二种是直线职能制，即职能部门不能直接向下级单位发布行政命令，需要经过共同主管同意方可，职能部门只有建议权、指导权和协调权。大多数企业的职能部门均属于第二种情况，如企业中的人力资源部、企业发展部、总经理办公室等。

公司常见八大职能部门如下：1、市场部。制定年度营销目标计划。建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统等。2、生产部。生产部是在厂长的领导下主管生产的职能机构等。3、研发部。根据公司产品路线的战略规划，市场部市场调研的结果和客户要求制定产品开发方向，对新产品的可行性进行论证并组织实施等。4、技术部。在生产部经理的领导下，开展各项生产技术工作等。5、销售部。正确掌握市场，定期组织市场调研，收集市场信息等。6、财务部。负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理等。7、人力资源部。负责制订人力资源规划等。8、行政部。负责服务、协调总经理办公室工作，检查落实总经理室安排的各项工作等。简介：划分部门的目的是让员工按照自己所属的部门职责去做自己的事情，这样可以更好的实现企业目标。在实现的管理活动中，也会出现混合的方法划分部门，划分部门后企业高层管理需要考虑的就是每个职能部门的职责权限，管理层应该怎么建立，每一级别的管理层又能起什么作用。

法律分析：职能部门是指组织中对下属单位具有计划、组织、指挥权力的部门。根据是否具有行政指挥权，职能部门可分为两种类型，一种是职能制（多线制），即职能部门具有向下级单位下达工作任务或工作指令的权力，比较典型的是政府的组成部门，如发改委、物价局等。第二种是直线职能制，即职能部门不能直接向下级单位发布行政命令，需要经过共同主管同意方可，职能部门只有建议权、指导权和协调权。大多数企业的职能部门均属于第二种情况，如企业中的人力资源部、企业发展部、总经理办公室等。法律依据： 《中华人民共和国环境影响评价法》第二十二条第一款 建设项目的环境影响评价文件 由建设单位按照国务院的规定报有审批权的环境保护行政主管部门审批建设项目有行业主管部门的其环境影响报告书或者环境影响报告表应当经行业主管部门预审后报有审批权的环境保护行政主管部门审批。

生产部，销售部，财务部，人事部，采购部，行政部企业职能是一个经济管理学词汇，指企业经营管理者为了实现利润目标，对企业实行有效的经营管理所必须具有的职责。职能部门是指组织中对下属单位具有计划、组织、指挥权力的部门。根据是否具有行政指挥权，职能部门可分为两种类型，一种是直线职能制，即职能部门具有向下级单位下达工作任务或工作指令的权力，比较典型的是政府的组成部门，如发改委、物价局等。第二种是职能参谋制，即职能部门不能直接向下级单位发布行政命令，需要经过共同主管同意方可，职能部门只有建议权、指导权和协调权。大多数企业的职能部门均属于第二种情况，如企业中的人力资源部、企业发展部、总经理办公室等。

政府职能部门的设置分行政和事业两部分。行政部门设置党政办公室、财经办公室、农业办公室三个部门；事业部门设置农业服务中心、计划生育服务所、文化广播电视站、水利站和乡镇企业站等五个部门。各部门工作职责如下： 贯彻执行国家有关乡镇企业的方针政策和法律、法规，制定本镇企业发展战略规划和年度计划，指导企业深化改革，做好财务、统计、安全、环保等管理工作，会同有关部门对企业的产品质量标准化工作进行指导、监督；组织指导企业的科技进步及服务体系建设管理；协调企业与有关行业管理部门的关系，指导企业开展经济合作，促进横向联合，总结推广企业发展与改革经验，及时为企业提供服务。企业职能部门包括：办公室、行政部(含人力资源部）、财务部、生产计划部、健康安全环保部、市场部、售服部、技术部、采购部、品保部、动力设备部、车队（物流部）、化验室。 组织拟订推进西部大开发的战略、规划和重大政策，协调有关重大问题；提出西部地区重点基础设施建设、生态环境建设、重大项目布局等建议并协调实施。

政府职能部门的设置分行政和事业两部分。行政部门设置党政办公室、财经办公室、农业办公室三个部门；事业部门设置农业服务中心、计划生育服务所、文化广播电视站、水利站和乡镇企业站等五个部门。各部门工作职责如下： 一、党政办公室：1、负责组织协调机关的政务工作，制定机关的工作制度；2、负责机关的文秘、机要、档案、信息、会务、保卫、保密、信访、新闻宣传等工作；3、负责机关的人事、劳资、财务、资产管理和后勤服务工作；4、受镇党委、政府的委托，联系和协调文化广播电视站、人民武装部、青年团、妇联等工作；5、办理镇党委、人大、政府和上级党政办公室交办的其他事项。 二、财经办公室：1、负责优待抚恤和烈士煲扬，退伍军人接收安置，农村救灾救济、劳务输出、殡葬改革、行政区划等工作；2、负责协调公安、司法、综治、土地城建、环保、计划生育、工商、税务、镇企业、水电等部门的工作；3、负责贯彻执行党和国家的财经政策，制定辖区各种经济发展规划，积极引导培育税源，发展财源，并组织实施。 三、农业办公室：1、制定农业发展规划、农村工作计划、搞好农业产业结构调整，做好农产品产量预测和农业信息工作，组织推广各种农业先进技术和先进经验，搞好农业增收示范点建设，达到科技兴农。2、具体负责协调农技、林业、水利、畜牧、兽医、水产、特产、农机等职能部门的工作和综合性事务，搞好农业综合开发，做好农业科技种养、贸工农、产供销一体化经营和产前、产中、产后服务。 四、农业服务中心：贯彻执行有关农业的方针政策和法律、法规，负责推广先进农业种植技术及试验示范，负责农业机械的管理，推广先进农机技术及新农机具试验示范；开展农业多种经营生产服务，帮助建立完善农村多种经营责任制；强化农业综合服务功能，为农村合作经济发展提供服务保障；办理镇党委、政府和上级主管部门交办的其它事项。 五、计划生育服务所：贯彻执行有关计划生育的方针、政府和法律、法规，负责开展人口计划生育基础知识，宣传计划生育政策、法规和避孕、节育、优生优育知识，开展环情、孕情监测和节育技术服务，负责药具的管理和发放；负责对村组计划生育人员进行业务培训，开展生殖健康和优生优育等咨询服务；建立健全有关制度，考核指标及技术服务台帐。 六、文化广播电视站：贯彻执行有关文化、广播电视的方针、政策和法律、法规，组织文化体育活动，繁荣群众文化体育事业，搞好文化交流和作品选送及民俗文化遗产收集整理与保护；负责广播、新闻和其它信息传播，促进社会经济文化发展；办理镇党委、政府和上级主管部门交办的其它事项。 七、水利站：贯彻执行有关水利和水土保持的方针政策和法律、法规，统一管理本区域水资源；协助上级业务部门搞好水利和水土保持的区划，规划各项小型水利和水土保持建设项目的前期工作，组织施工和竣工验收。负责节水节能先进经验和其它科技成果，普及水利、水电、水土保持的科学知识；依法负责组织收缴水费；负责上级下达的和当地筹集的水利、水土保持经费和水利劳动积累工的安排、使用、监督和决算工作；协助当地政府组织群众进行抗旱、防汛、排涝、水土保持和农田基本建设；协助调查处理水事纠纷和案件。 八、企业站：贯彻执行国家有关乡镇企业的方针政策和法律、法规，制定本镇企业发展战略规划和年度计划，指导企业深化改革，做好财务、统计、安全、环保等管理工作，会同有关部门对企业的产品质量标准化工作进行指导、监督；组织指导企业的科技进步及服务体系建设管理；协调企业与有关行业管理部门的关系，指导企业开展经济合作，促进横向联合，总结推广企业发展与改革经验，及时为企业提供服务。

职能部门是指组织中对下属单位具有计划、组织、指挥权力的部门。职能部门可分为两种类型，一种是职能制（多线制），第二种是直线职能制。根据是否具有行政指挥权，职能部门可分为两种类型，一种是职能制（多线制），即职能部门具有向下级单位下达工作任务或工作指令的权力，比较典型的是政府的组成部门，如发展和改革委、物价局等。第二种是直线职能制，即职能部门不能直接向下级单位发布行政命令，需要经过共同主管同意方可，职能部门只有建议权、指导权和协调权。大多数企业的职能部门均属于第二种情况，如企业中的人力资源部、企业发展部、总经理办公室等。职能部门的作用：1、让员工了解自己岗位职责，能够最大化地进行劳动用工管理，科学地进行人力配置，做到人尽其才、人岗匹配，优化企业的人力使企业的人力配置得到最合理、最充分地发挥。2、明确岗位职责能够有效地防止因为职位分配不合理而导致部门之间或是员工之间出现工作推脱、责任推卸等现象发生。

法律分析：1．政府办公室：主要职责是，围绕全市经济和社会发展及市政府的中心工作，深入基层，调查研究，掌握情况，为领导科学决策提供依据和建议。2．民政局：政府主管社会行政事务的职能部门。履行着“上为政府分忧，下为群众解愁”的重要职能，主管救灾救济、双拥优抚安置、民间组织管理、基层政权建设、城市农村居民最低生活保障、社会福利和社会事务、区划地名等工作。3．国家统计局：国务院直属机构，主管全国统计和国民经济核算工作，拟定统计工作法规、统计改革和统计现代化建设规划以及国家统计调查计划，组织领导和监督检查各地区、各部门的统计和国民经济核算工作，监督检查统计法律法规的实施。4．建设局：承担保障城镇低收入家庭住房的责任。拟订住房保障相关政策并指导实施。拟订廉租住房规划及政策，会同有关部门做好中央有关廉租住房资金安排，监督地方组织实施。编制住房保障发展规划和年度计划并监督实施。法律依据：《中华人民共和国地方各级人民代表大会和地方各级人民政府组织法》第四条 省、自治区、直辖市、自治州、设区的市的人民代表大会代表由下一级的人民代表大会选举；县、自治县、不设区的市、市辖区、乡、民族乡、镇的人民代表大会代表由选民直接选举。地方各级人民代表大会代表名额和代表产生办法由选举法规定。各行政区域内的少数民族应当有适当的代表名额。第五条 省、自治区、直辖市、自治州、设区的市的人民代表大会每届任期五年。县、自治县、不设区的市、市辖区、乡、民族乡、镇的人民代表大会每届任期三年。第六条 省、自治区、直辖市的人民代表大会根据本行政区域的具体情况和实际需要，在和国家宪法、法律、政策、法令、政令不抵触的前提下，可以制订和颁布地方性法规，并报全国人民代表大会常务委员会和国务院备案。

职能部门是什么意思？和业务部门什么区别 职能部门一般指按职能划分的部门，多指管理部门，在公司体系中承担著一定的职责，业务部门是按业务划分的部门，一般指专业部门，如销售、财务等 什么是职能部门和非职能部门 职能部门是指组织中对下属单位具有计划、组织、指挥权力的部门。 根据是否具有行政指挥权，职能部门可分为两种型别，一种是直线职能制，即职能部门具有向下级单位下达工作任务或工作指令的权力，比较典型的是 *** 的组成部门，如发改委、物价局等。第二种是职能参谋制，即职能部门不能直接向下级单位释出行政命令，需要经过共同主管同意方可，职能部门只有建议权、指导权和协调权。胆多数企业的职能部门均属于第二种情况，如企业中的人力资源部、企业发展部、总经理办公室等。 　　 *** 职能部门的设定分行政和事业两部分。行政部门设定党政办公室、财经办公室、农业办公室三个部门；事业部门设定农业服务中心、计划生育服务所、文化广播电视站、水利站和乡镇企业站等五个部门。 运营部门和职能部门的区别是什么 运营部门是类同程式运转部门，有的也单指销售体系部门而职能部门就一般指管理部门。财务部门，技术部门等 什么叫职能部门？ 职能部门是指组织中对下属单位具有计划、组织、指挥权力的部门。根据是否具有行政指挥权， *** 职矗部门是直线职能制，即职能部门具有向下级单位下达工作任务或工作指令的权力，比较典型的是 *** 的组成部门，如发改委、物价局等。 企业五大职能部门是什么 职能部门:四部一室,人力资源部,市场部,监督保障部,财务部,办公室. 功 支撑部门:执行.后勤,保卫,采购.研发 生产部门: 销售部,大客户部,营业部. 什么是职能人员 应该是职能人员。非职能应当是高阶管理人员。 企业哪些部门是职能部门 建议楼主先搞清楚职能部门跟管理部门的概念。一般定义，职能部门是指 *** 下列在企业中职能部门一般就称之为管理部门，比如：行政部、安全部、后勤部、 “业务部门”与“职能部门”有何区别？ 业务部门是指企业对鸡沟通与交流的部门，执行由职能部门安排的工作。职能部门是指企业对内部工作安排的部门。业务部门受职能部门管辖。 什么是 *** 行政主管部门？有哪些？什么是 *** 职能部门？有哪些？ *** 行政主管部门就是主管某个方面的 *** 部门，比如教育的行政主管部门就是教育局，绩地的行政主管部门就是国土资源局。。。 *** 职能部门就是履行一定智慧的行政部门 公安局，税务局，财政局，教育局，人事局，民政局，劳动和社会保障局，工商局等等。。。 企业六大职能部门的职能是什么 生产部 采购部 市场部 财务部 人事部 行政部

人力资源部市场部监督保障部财务部办公室

　　职能部门是指组织中对下属单位具有计划、组织、指挥权力的部门。那么你对职能部门了解多少呢?以下是由我整理关于什么是职能部门的内容，希望大家喜欢!　　职能部门的分类 　　政府职能部门的设置分行政和事业两部分。行政部门设置党政办公室、 财经 办公室、农业办公室三个部门;事业部门设置农业服务中心、计划生育服务所、 文化 广播电视站、水利站和乡镇企业站等五个部门。各部门工作职责如下： 　　党政办公室： 　　1、负责组织协调机关的政务工作，制定机关的工作制度;2、负责机关的文秘、机要、档案、信息、会务、保卫、保密、信访、新闻宣传等工作;3、负责机关的人事、劳资、财务、资产管理和后勤服务工作;4、受镇党委、政府的委托，联系和协调文化广播电视站、人民武装部、青年团、妇联等工作;5、办理镇党委、人大、政府和上级党政办公室交办的其他事项。 　　财经办公室： 　　1、负责优待抚恤和烈士煲扬，退伍军人接收安置，农村救灾救济、劳务输出、殡葬改革、行政区划等工作;2、负责协调公安、司法、综治、土地城建、环保、计划生育、工商、税务、镇企业、水电等部门的工作;3、负责贯彻执行党和国家的财经政策，制定辖区各种经济发展规划，积极引导培育税源，发展财源，并组织实施。 　　农业办公室： 　　1、制定农业发展规划、农村 工作计划 、搞好农业产业结构调整，做好农产品产量预测和农业信息工作，组织推广各种农业先进技术和先进 经验 ，搞好农业增收示范点建设，达到科技兴农。2、具体负责协调农技、林业、水利、畜牧、兽医、水产、特产、农机等职能部门的工作和综合性事务，搞好农业综合开发，做好农业科技种养、贸工农、产供销一体化经营和产前、产中、产后服务。 　　农业服务中心： 　　贯彻执行有关农业的方针政策和法律、法规，负责推广先进农业 种植 技术及试验示范，负责农业机械的管理，推广先进农机技术及新农机具试验示范;开展农业多种经营生产服务，帮助建立完善农村多种经营责任制;强化农业综合服务功能，为农村合作经济发展提供服务保障;办理镇党委、政府和上级主管部门交办的 其它 事项。 　　计划生育服务所： 　　贯彻执行有关计划生育的方针、政府和法律、法规，负责开展人口计划生育基础知识，宣传计划生育政策、法规和避孕、节育、优生优育知识，开展环情、孕情监测和节育技术服务，负责药具的管理和发放;负责对村组计划生育人员进行业务培训，开展生殖健康和优生优育等咨询服务;建立健全有关制度，考核指标及技术服务台帐。 　　文化广播电视站： 　　贯彻执行有关文化、广播电视的方针、政策和法律、法规，组织文化体育活动，繁荣群众文化体育事业，搞好文化交流和作品选送及 民俗文化 遗产收集整理与保护;负责广播、新闻和其它信息传播，促进社会经济文化发展;办理镇党委、政府和上级主管部门交办的其它事项。 　　水利站： 　　贯彻执行有关水利和水土保持的方针政策和法律、法规，统一管理本区域水资源;协助上级业务部门搞好水利和水土保持的区划，规划各项小型水利和水土保持建设项目的前期工作，组织施工和竣工验收。负责节水节能先进经验和其它科技成果，普及水利、水电、水土保持的科学知识;依法负责组织收缴水费;负责上级下达的和当地筹集的水利、水土保持经费和水利劳动积累工的安排、使用、监督和决算工作;协助当地政府组织群众进行抗旱、防汛、排涝、水土保持和农田基本建设;协助调查处理水事纠纷和案件。 　　企业站： 　　贯彻执行国家有关乡镇企业的方针政策和法律、法规，制定本镇企业发展战略规划和年度计划，指导企业深化改革，做好财务、统计、安全、环保等管理工作，会同有关部门对企业的产品质量标准化工作进行指导、监督;组织指导企业的科技进步及服务体系建设管理;协调企业与有关行业管理部门的关系，指导企业开展经济合作，促进横向联合， 总结 推广企业发展与改革经验，及时为企业提供服务。 　　企业职能部门包括：办公室、行政部(含人力资源部)、财务部、生产计划部、健康安全环保部、市场部、售服部、技术部、采购部、品保部、动力设备部、车队(物流部)、化验室。 　　地区经济司： 　　组织拟订区域经济发展规划，提出区域经济发展的重大政策;协调国土整治、开发、利用和保护政策，参与制定土地政策，参与编制水资源平衡与节约规划、生态建设与环境整治规划;组织实施主体功能区规划;指导地区经济协作;编制老、少、边、穷地区经济开发计划和以工代赈计划;协调落实促进中部地区崛起战略、规划和重大政策，提出重大项目布局建议并协调实施，推进中部地区内外协调合作和相关机制建设。 　　西部开发司： 　　组织拟订推进西部大开发的战略、规划和重大政策，协调有关重大问题;提出西部地区重点基础设施建设、生态环境建设、重大项目布局等建议并协调实施。 　　职能的分类 　　职能指的是一组知识、技能，行为与态度的组合，能够帮助提升个人的工作成效，进而带动企业对经济的影响力与竞争力。 　　分为以下几种： 　　核心职能(Core competency) 　　可以让公司产生创新的产品与延伸市场占有率、能够为公司的客户创造利益，创造竞争优势，同时也可塑造出 企业文化 及价值观。 　　专业职能(Functional Competency) 　　指的是和工作内容及目标直接相关，能够有效达成工作目标所必须具备的特定职务能力。 　　管理职能(Managerial Competency) 　　是指主管这样的特定职务或角色，例如：基层主管、中阶主管或高阶经理人等，所需具备的工作相关特定职务能力。 　　一般职能(General Competency) 　　企业里的一般行政、幕僚人员所应该具备的才能，也就是从事这类工作必要的特性(通常是指知识或基本的技巧，如阅读、书写能力、计算机操作技巧等)。

企业的六大职能部门为生产部，销售部，财务部，人事部，采购部，行政部。1、生产部的职能：负责对各种设备事故、工伤、伤亡事故、急性中毒事故以及环境污染事故的调查处理，并制订改进措施计划。2、销售部的职能：开拓市场，承接业务，负责总体的营销活动，决定公司的营销策略和措施，并对营销工作进行评估和监控，包括公共关系、销售、客户服务等。如公司有新的产品，销售部就要把新产品推销、宣传到一些消费者手里。3、财务部的职能：公司财务部是负责公司的资金运转、会计核算、资产管理和对下属公司财务工作的指导部门,在经营管理中发挥核算、监督、控制的职能，为管理决策提供重要依据。4、人事部的职能：根据企业整体发展战略，建立科学完善的人力资源管理与开发体系，实现人力资源的有效提升和合理配置，确保企业发展的人才需求。u20025、采购部的职能：负责材料、设备、成品、半成品的采购管理，并对采购的及时性、价格和质量负责。对供应商的供应价格、材料质量、交货期等作出评估，了解公司主要物料的市场价格走势，制作采购文件，采购所需的物料。6、行政部的职能：在总经理的领导下全面负责企业的行政事务，积极贯彻行政管理方针、政策，为实现上传下达和各部门之间的协调运作提供支持和后勤保障。部门划分即活动分组，是指按照一定的方式将相关的工作活动予以划分和组合，形成易于管理的组织单位，如部、处、科、室、组等，这些通称做部门。职能部门是指组织中对下属单位具有计划、组织、指挥权力的部门。职能（Competency），指的是一组知识、技能，行为与态度的组合，能够帮助提升个人的工作成效，进而带动企业对经济的影响力与竞争力。扩展资料：职能部门化是根据业务活动的相似性来设立管理部门的过程：是传统的、普遍的组织形式。主要优势包括：能带来专业化分工，有利于维护最高行政指挥的权威，有利于维护组织的同一性；有利于工作人员的培训、相互交流、技术水平的提高。局限性是：各种产品的原料采购、生产制造、产品销售都集中在相同的部门进行，各种产品给企业带来的贡献不易区别，不利于指导企业产品结构的调整；各部门的负责人长期只从参某种专门业务的管理，缺乏总体意识，不利于高级管理人才的培养；由于活动和业务的性质不同，各职能部门可能只注t依据自己的准则来行动，可能使本来相互依存的部门之间的活动不协调，影响组织征途目标的实现。参考资料：职能部门化百度百科

职能部门指的是组织中对下属单位具有计划组织指挥权力的部门。根据是否具有行政指挥权，职能部门可分为两种类型，一种是职能制多线制，即职能部门具有向下级单位下达工作任务或工作指令的权力，比较典型的是政府的组成部门如发改委物价局等。职能部门的特点直线职能制即职能部门不能直接向下级单位发布行政命令，需要经过共同主管同意方可，职能部门只有建议权指导权和协调权，大多数企业的职能部门均属于第二种情况，如企业中的人力资源部企业发展部总经理办公室等。职能部门是指组织中对下属单位具有计划组织指挥权力的部门。业务部门是企业对外沟通与交流的部门，执行由职能部门安排的工作，职能部门是企业对内部工作安排的部门，业务部门一般受职能部门指导和管辖。

企业的六大职能部门为生产部，销售部，财务部，人事部，采购部，行政部。cccc1、生产部：负责对各种设备事故、工伤、伤亡事故、急性中毒事故以及环境污染事故的调查处理，并制订改进措施计划。2、销售部：开拓市场，承接业务，负责总体的营销活动，决定公司的营销策略和措施，并对营销工作进行评估和监控，包括公共关系、销售、客户服务等。如公司有新的产品，销售部就要把新产品推销、宣传到一些消费者手里。3、财务部：公司财务部是负责公司的资金运转、会计核算、资产管理和对下属公司财务工作的指导部门,在经营管理中发挥核算、监督、控制的职能，为管理决策提供重要依据。4、人事部：根据企业整体发展战略，建立科学完善的人力资源管理与开发体系，实现人力资源的有效提升和合理配置，确保企业发展的人才需求。_5、采购部：负责材料、设备、成品、半成品的采购管理，并对采购的及时性、价格和质量负责。对供应商的供应价格、材料质量、交货期等作出评估，了解公司主要物料的市场价格走势，制作采购文件，采购所需的物料。6、行政部：在总经理的领导下全面负责企业的行政事务，积极贯彻行政管理方针、政策，为实现上传下达和各部门之间的协调运作提供支持和后勤保障。部门划分即活动分组，是指按照一定的方式将相关的工作活动予以划分和组合，形成易于管理的组织单位，如部、处、科、室、组等，这些通称做部门。职能部门是指组织中对下属单位具有计划、组织、指挥权力的部门。职能（Competency），指的是一组知识、技能，行为与态度的组合，能够帮助提升个人的工作成效，进而带动企业对经济的影响力与竞争力。企业的六大职能部门为生产部，销售部，财务部，人事部，采购部，行政部。法律依据：《中华人民共和国公司法》第九十八条　股份有限公司股东大会由全体股东组成。股东大会是公司的权力机构，依照本法行使职权。

1、职能部门是指组织中对下属单位具有计划、组织、指挥权力的部门。2、根据是否具有行政指挥权，职能部门可分为两种类型，一种是职能制（多线制），即职能部门具有向下级单位下达工作任务或工作指令的权力，比较典型的是政府的组成部门，如发改委、物价局等。第二种是直线职能制，即职能部门不能直接向下级单位发布行政命令，需要经过共同主管同意方可，职能部门只有建议权、指导权和协调权。大多数企业的职能部门均属于第二种情况，如企业中的人力资源部、企业发展部、总经理办公室等。

职能部门是指组织中对下属单位具有计划、组织、指挥权力的部门。根据是否具有行政指挥权，职能部门可分为两种类型，一种是职能制（多线制），即职能部门具有向下级单位下达工作任务或工作指令的权力，比较典型的是政府的组成部门，如发改委、物价局等。第二种是直线职能制，即职能部门不能直接向下级单位发布行政命令，需要经过共同主管同意方可，职能部门只有建议权、指导权和协调权。大多数企业的职能部门均属于第二种情况，如企业中的人力资源部、企业发展部、总经理办公室等。列举的职能部门1、农业服务中心贯彻执行有关农业的方针政策和法律、法规，负责推广先进农业种植技术及试验示范，负责农业机械的管理，推广先进农机技术及新农机具试验示范；开展农业多种经营生产服务，帮助建立完善农村多种经营责任制；强化农业综合服务功能，为农村合作经济发展提供服务保障；办理镇党委、政府和上级主管部门交办的其它事项。2、计划生育服务所贯彻执行有关计划生育的方针、政府和法律、法规，负责开展人口计划生育基础知识，宣传计划生育政策、法规和避孕、节育、优生优育知识，开展环情、孕情监测和节育技术服务，负责药具的管理和发放；负责对村组计划生育人员进行业务培训，开展生殖健康和优生优育等咨询服务；建立健全有关制度，考核指标及技术服务台帐。3、文化广播电视站贯彻执行有关文化、广播电视的方针、政策和法律、法规，组织文化体育活动，繁荣群众文化体育事业，搞好文化交流和作品选送及民俗文化遗产收集整理与保护；负责广播、新闻和其它信息传播，促进社会经济文化发展；办理镇党委、政府和上级主管部门交办的其它事项

法律分析：职能部门是指组织中对下属单位具有计划、组织、指挥权力的部门。根据是否具有行政指挥权，职能部门可分为两种类型，一种是职能制（多线制），即职能部门具有向下级单位下达工作任务或工作指令的权力，比较典型的是政府的组成部门，如发改委、物价局等。第二种是直线职能制，即职能部门不能直接向下级单位发布行政命令，需要经过共同主管同意方可，职能部门只有建议权、指导权和协调权。大多数企业的职能部门均属于第二种情况，如企业中的人力资源部、企业发展部、总经理办公室等。法律依据：《中央人民政府组织法》 第十八条 政务院设政治法律委员会、财政经济委员会、文化教育委员会、人民监察委员会和下列各部、会、院、署、行，主持各该部门的国家行政事宜：内务部；外交部；情报总署；公安部；财政部；人民银行；贸易部；海关总署；重工业部；燃料工业部；纺织工业部；食品工业部；轻工业部铁道部；邮电部；交通部；农部；林垦部；水利部；劳动部；文化部；教育部；科学院；新闻总署；出版总署；卫生部；司法部；法制委员会；民族事务委员会；华侨事务委员会；政治法律委员会；财政经济委员会；文化教育委员会；人民监察委员会。其中，政治法律委员会指导内务部、公安部、司法部、法制委员会和民族事务委员会的工作。财政经济委员会指导财政部、贸易部、重工业部、燃料工业部、纺织工业部、食品工业部、轻工业部、铁道部、邮电部、交通部、农业部、林垦部、水利部、劳动部、人民银行和海关总署的工作。文化教育委员会指导文化部、教育部、卫生部、科学院、新闻总署和出版总署的工作。为进行工作，各负指导责任的委员会得对其所属各部、会、院、署、行和下级机关，颁发决议和命令，并审查其执行。

公司常见八大职能部门是：市场部、财务部、人力资源部、PMC部、品质部、技术部、生产部、行政部。负责服务、协调总经理办公室工作，检查落实总经理室安排的各项工作等。职能部门的制度职能部门是指组织中对下属单位具有计划、组织、指挥权力的部门。根据是否具有行政指挥权，职能部门可分为两种类型，一种是职能制（多线制），即职能部门具有向下级单位下达工作任务或工作指令的权力，比较典型的是政府的组成部门，如发改委、物价局等。第二种是直线职能制，即职能部门不能直接向下级单位发布行政命令，需要经过共同主管同意方可，职能部门只有建议权、指导权和协调权。大多数企业的职能部门均属于第二种情况，如企业中的人力资源部、企业发展部、总经理办公室等。

职能部门是指组织中对下属单位具有计划、组织、指挥权力的部门。根据是否具有行政指挥权，职能部门可分为两种类型。一种是职能制（多线制），即职能部门具有向下级单位下达工作任务或工作指令的权力，比较典型的是政府的组成部门，如发改委、物价局等。第二种是直线职能制，即职能部门不能直接向下级单位发布行政命令，需要经过共同主管同意方可，职能部门只有建议权、指导权和协调权。大多数企业的职能部门均属于第二种情况，如企业中的人力资源部、企业发展部、总经理办公室等。扩展资料组织内承担特定任务的机构不能叫部门，如生产车间、销售公司等，属于内部单位，即使有的组织名称叫做XX部，如销售部，如果其没有承担管理职能的话，也不属于部门。如fire department要翻译为消防局，而不能翻译为消防队，因为消防局是有管辖权的管理机关，消防队是作战单位。“部门”和“单位”的区别从以下三个方面来展开：1、从概念上讲,“部门”和“单位”各自的定义不同：单位和部门从概念本身而言，单位指某个独立的组织或机构，部门指独立组织的某功能部分；2、从性质上讲，“部门”和“单位”性质不同：单位是相对与个人而言的,单位一般是法人,是一个比较完整的、相对独立的社会组织。而通常所说的部门是若干个性质相同或相似的某一类单位，当然部门也可以指一个单位内部的工作机构，也指政府的工作部门，如交通部、人事部等。3、从范围上讲，“部门”和“单位”各自的范围不同：单位范围很广，不仅包括职能部门，也包括各级人民政府本身，还包括各级人民政府或职能部门的派出机构。严格地说，在国家机关中，部门是指各级人民政府的职能机构，如公安局有时称公安部门、工商局有时称工商部门等等。是履行法律赋予的一方面职权的机构，是政府的一个组成部分。不过，“部门”和“单位”没有绝对的大小比较，都是相对而言的。有的部门下设的单位比较多，有的部门下设的单位比较少；反之有的单位是由很多部门构成，有的单位则是由较少的部门构成。

职能部门一般指按职能划分的部门，多指管理部门，在公司体系中承担着一定的职责。1、市场部。制定年度营销目标计划。建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统等。2、生产部。生产部是在厂长的领导下主管生产的职能机构等。3、研发部。根据公司产品路线的战略规划，市场部市场调研的结果和客户要求制定产品开发方向，对新产品的可行性进行论证并组织实施等。4、技术部。在生产部经理的领导下，开展各项生产技术工作等。5、销售部。正确掌握市场，定期组织市场调研，收集市场信息等。6、财务部。负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理等。7、人力资源部。负责制订人力资源规划等。8、行政部。负责服务、协调总经理办公室工作，检查落实总经理室安排的各项工作等。简介：划分部门的目的是让员工按照自己所属的部门职责去做自己的事情，这样可以更好的实现企业目标。在实现的管理活动中，也会出现混合的方法划分部门，划分部门后企业高层管理需要考虑的就是每个职能部门的职责权限，管理层应该怎么建立，每一级别的管理层又能起什么作用。部门划分即活动分组，是指按照一定的方式将相关的工作活动予以划分和组合，形成易于管理的组织单位，如部、处、科、室、组等，这些通称做部门。职能部门是指组织中对下属单位具有计划、组织、指挥权力的部门。职能（Competency），指的是一组知识、技能，行为与态度的组合，能够帮助提升个人的工作成效，进而带动企业对经济的影响力与竞争力。企业的六大职能部门为生产部，销售部，财务部，人事部，采购部，行政部。