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大数据时代企业须打好信息资源整合攻坚战数据被认为是新时期的基础生活资料与市场要素，重要程度不亚于物质资产和人力资本。近年来，企业产生的数据量呈指数级增长，信息资源爆炸式激增，其中非结构化的数据信息达到85%左右，传统的信息资源管理技术已经无法应对大数据时代的挑战。Hadoop等大数据技术和其他大数据工具和设备的出现以及云计算数据处理与应用模式的广泛运用，为企业处理日益增长的海量非结构化数据提供了高效、可扩展的低成本解决方案，弥补了传统关系型数据库或数据仓库处理非结构化数据方面的不足，深化和拓展了企业商业智能和知识服务能力，形成了数据驱动的决策机制，提高了决策水平。因此，大数据时代，企业应转变信息资源管理工作模式和利用方式，以价值创造为核心，以新一代信息技术深度应用为抓手，加强信息资源整合，精准、快速地提取增值性的有效信息，打响信息资源整合攻坚战。信息资源难题大数据时代，物联网、云计算、移动互联网等新一代信息技术在企业产品研发、客户关系管理、风险管理、供应链管理、决策支持等环节的应用逐步深入，具有“大量（Volume）、多样（Variety）、快速（Velocity）、价值（Value）”特性的信息被大量创造出来。这些信息资源在统一标准规范、实时精准管控和深层价值挖掘上难度较大，企业面临信息资源管理的巨大挑战。结构复杂多样，统一标准规范难。大数据时代，信息资源在组织上表现为非线性化，超文本、超媒体信息逐渐成为主要的方式；同一服务器上的信息资源也可能在数据结构、字符集、处理方式等方面存在差异。大数据这一结构复杂多样的特性给信息资源统一标准和规范的建立带来麻烦，使得体量庞大的结构化和非结构化的信息资源处于无序组织状态。标准化、规范化企业信息资源是未来企业信息化建设的重点和难点之一。动态性与交互性并存，实时精准管控难。大数据时代，互联网信息是企业信息资源的重要组成部分，丰富的网络信息资源为企业数据获取提供了便利，这些资源为企业进行大规模、精准化的消费者行为研究提供了机会，而互联网信息的动态性是显而易见的，具有很大的自由度和随意性。同时，交互性是网络信息传播的最大特点，互联网形成了企业与用户沟通的桥梁，企业和用户共同参与，使得信息双向流动。企业对自由灵活的且互动性强的信息资源实时精准控制难度越来越大。数量庞大且内容多样，深层价值挖掘难。大数据时代企业信息资源包罗万象，一方面是与外部的客户、合作伙伴通过文本信息、社交网路、移动应用等形式进行互动时产生大量的数据；一方面，企业内部生产研发、综合办公、视频监控等日常经营管理活动产生的大量信息。这些信息资源在形式上表现为文本、图像、音频、视频等，是多媒体、多语种、多类型信息的混合体。研究表明，中国捕获和产生的数字信息量有望在2012年至2020年间增至8.5ZB，实现22倍的增长，或保持50%的年复合增长率。企业在PB级甚至EB级的数据中寻找相关信息无异于大海捞针，利用信息驱动决策的成本和复杂性与日俱增。不对称发展传统粗放式信息资源管理的整合度不高。企业信息资源长期处于粗放式管理状态。企业对内部产生和外部反馈的大量数据信息仅仅是存储下来，缺少信息的甄别、分类、整合和加工，很少利用信息进行管理决策，信息资源的利用率非常低。大多数企业缺乏有效的方法、手段和机制对信息资源进行管理，无法及时有效的对信息资源进行提取、集成和分析，整合度非常低。信息资源管理缺乏对大数据的深度认知。就企业而言，信息资源管理的核心目标就是确保信息资源的有效利用，做到正确决策。企业只有深度认知大数据特征以及大数据给企业信息资源管理带来的难点，才能有序组织和管理结构复杂、大量、实时且潜在价值高的数据信息，才能及时、准确地挖掘分析出海量数据信息的潜在价值，才能确保信息资源的有效利用。然而，多数企业在信息资源管理过程中，对大数据的认知还只留于表面，导致信息资源的有效利用率偏低。信息资源管理缺乏数据治理体系化建设。数据治理尚属比较新兴的、发展中的概念，随着“大（大数据）云（云计算）平（平台）移（移动互联网）”等新一代信息技术的飞速发展，对企业数据质量的要求越来越高，企业亟需数据治理（Data Governance）来输出规则的可信度高的数据。然而，目前国内大多数企业在数据治理方面还处于初级阶段，只是做了简单的数据质量检查、数据归档、数据安全等分散性的数据处理工作，没有形成数据治理方法论，数据作为企业核心资产来运作的理念尚未形成，完整的数据治理体系建设缺失。整合资源统一信息资源模式，强化数据标准建设。大数据时代，企业信息资源整合的关键是依托企业主数据管理（MDM，Master Data Management），强化数据标准化建设，实现信息资源模式的统一。企业主数据管理就是将企业的多个业务系统中整合最核心的、最需要共享的数据（主数据），集中进行数据的清洗和丰富，并且以服务的方式把统一的、完整的、准确的、具有权威性的主数据分发给企业内需要使用这些数据的应用。总结多年企业信息化规划经验，结合大数据时代企业信息资源管理的要求，提出了识别、诊断、规划、实施、维护5个阶段实现企业主数据管理的方法论。推进结构化和非结构化数据的融合发展。大数据时代，实现企业海量复杂数据信息的科学有效管理是保障大数据技术能够充分挖掘企业信息资源的潜在价值的前提。纸质信息与数字化的视频、音频、邮件、图片等非结构化数据在企业信息资源中的比重的逐步攀升，蕴含了丰富的潜在价值。这些非结构化数据的构造方法重复率高、冗余存储明显，且不同对象之间可能存在复杂的关系。然而，传统的面向对象的数据模型无法实现对非结构化数据的组织和管理。因此，企业需推进结构化和非结构化数据的融合式发展，将超文本、超媒体数据模型和面向对象数据模型进行融合，构建适合结构化和非结构数据统一组织和管理的数据模型。积极部署大数据应用，驱动信息资源的有效利用。大数据时代，企业信息资源整合的最终目标是利用大数据分析与挖掘技术实现信息资源的高效利用。应用系统是大数据的根基，企业应加大大数据技术的应用部署力度，综合运用云计算、分布式计算、数据交换、数据仓库、数据挖掘以及非结构化的数据处理等多层次的大数据技术搭建大数据平台。重视数据安全管理，确保大数据生态圈信息安全。大数据时代，信息系统之间互联是必然的，他们会形成一个息息相关的生态圈。在这一生态圈里，存储和管理的大量数据信息是企业市场竞争力的核心，需要对数据安全问题进行控制和管理。因此，企业在信息资源整合过程中应以数据安全管理为前提，需要与上下游企业以及安全管理机构、评测机构等第三方机构开展广泛合作，从企业管理制度、流程和技术手段等多方面协作确保大数据生态圈的数据信息安全。以上是小编为大家分享的关于大数据时代企业须打好信息资源整合攻坚战的相关内容，更多信息可以关注环球青藤分享更多干货

企业将自身的资源与外部资源进行整合，以提高资源的利用效率和经济效益。根据查询华世界研究院官网显示，在经济大环境下，企业需要面对着市场的变化、资源的匮乏和竞争的加剧等问题，选择将自身的资源与外部资源进行整合，以提高资源的利用效率和经济效益。而企业联盟是多个企业在某一领域或某一业务上共同合作的组织形式。通过联盟的方式，企业可以整合行业内的资源，共同应对市场的挑战，提高企业的市场竞争力。

是的，通过资源共享和合作伙伴关系，可以促进跨界合作和创新。

跨国并购后，人力资源的整合有两个方面的内容：一是外部整合， 使并购双方人力资源的作用与并购的目标相整合；二是内部整合，使 并购后新企业的人力资源管理的各种活动形成一个高绩效的工作系 统。人力资源的整合是通过观念整合、人才配置整合、人力资源政策 整合等方面来实现新企业人力资源的有效配置。

媒体资源整合会使产品宣传影响力放大，运用各种媒体一起宣传，可以维持一个时期产品的热度，吸引更多关注，达到宣传企业的笑果，我们是和网娱智信合作的，他们会有针对性的进行推广和营销，是运用的媒体资源整合。

　　摘 要：随着我国市场化浪潮的推进，我国的广播电视行业也开始了自上而下的改革，逐步走上了集团化的发展道路。新的政策制度和新的生产方式促使各级电视台在经营策略上推陈出新，以适应新时代的竞争。在这一背景下，各级电视台不约而同的走上了频道专业化的道路，希望通过推行频道群战略强化自己的竞争优势，从而争夺有限的市场份额。然而，由于对频道群理念认识的不足，导致电视台出现了资源浪费、创新停滞等问题。因此，正确地认识频道群理念，有助于电视媒体进行资源整合，调整创新策略。 　　关键词：频道群；资源整合；创新策略 　　中图分类号：G229.27 文献标识码：A 文章编号：1672-8122（2011）04-0084-02 　　 　　一、经济学中的产业集群理论 　　产业集群一词首先是由迈克u2022波特于1990年在他的《国家竞争优势》一书中提出的，他认为产业集群是工业化过程中的普遍现象。从产业结构和产品结构的角度看，产业集群实际上是某种产品的加工深度和产业链的延伸，在一定意义讲，是产业结构的调整和优化升级。从产业组织的角度看，产业群实际上是在一定区域内某个企业或大公司、大企业集团的纵向一体化的发展。例如，美国的“硅谷” ，聚集了全美乃至全球最顶尖的高科技产业研发及制造公司，每年这一地区的产值，都是数以亿计，其影响力在全世界都举足轻重。“硅谷”早期以芯片设计和制造为主，随着芯片技术在各个领域的广泛应用，使得相关产业不断的聚集在这里，形成产业间的互补，使得生产力大大提升。可以说，产业集群的核心是在一定空间范围内产业的高集中度，这有利于降低企业的制度成本（包括生产成本、交换成本），提高规模经济效益和范围经济效益，提高产业和企业的市场竞争力。电视行业作为媒体产业经济的一部分，自然也符合产业集群化这一产业规律。电视频道群理念的提出，也正是以产业集群化这一理论为指导的。所谓“频道群”，是由与某一电视媒体相关的相互之间具有密切联系的频道及其他相应机构组成的有机整体。它既包括频道间的联系，还包括频道及其他相关机构间的联系，而且还强调受众市场空间和频道覆盖空间的集聚。频道群战略特别注重频道从分散到集中的空间转变过程，其直接效果是促进媒体整体核心竞争力的提升。[1] 　　二、国内频道群建设概述 　　自2001年我国全面推行电视产业集团化改革以来，包括央视在内的各级电视台从体制到经营策略都纷纷做出了不同程度的调整和创新。其中，频道专业化程度的建设突飞猛进，不管是央视还是各级地方电视台，都在频道专业化的建设上进行了大量的投入，力求顺应观众日趋分众化、窄播化的发展趋势。据央视调查咨询中心统计我国目前有3600多个频道，是世界上拥有电视频道最多的国家。就拿省级台而言每家电视台都有一个频道群最多的有10几个频道少的也有4～5个频道。而在各家电视台不论以部室中心制，还是以频道总监负责制的形式频道专业化都已经基本完成，从这一角度上说，中国电视已经进入了频道专业化阶段。各级电视台现在都已形成了各自相对独立的电视频道群，并在此基础上展开了电视收视率的你争我夺。 　　然而这几年，各级电视台卫视频道群建设究竟对国内的收视格局带来了什么样的变化呢？2010年省级卫视的市场份额首次超越了央视频道群占据了电视行业领头羊的位置。而在国内省级卫视中十分强势的浙江卫视，在杭州地区却始终无法取代西湖明珠频道收视榜首的位置。现今国内各级电视台虽然都已打造了属于自己的电视频道群，但这个“频道群”大多只是体现在数量和形式上，是片面的。虽然频道的专业化划分确实给电视台带来了实质性的收益，但却并没有形成真正意义上的电视“频道群”。 　　三、片面的频道群所呈现的弊端 　　电视行业的频道专业化、窄播化改革，使得电视台产生了多个专业频道，用来满足观众的不同收视需求。 　　现如今我国的专业频道的水准还无法达到像探索频道那样的水准和可视性，没有足够强大的吸引力来满足观众的收视需求。所以我国的专业频道所走的路大多还是单方播出，通过有线电视网络进人千家万户。频道的收入来源主要是广告收入，而收视率是吸引广告收入的最重要的因素。这就形成了一个矛盾:专业化频道往往收视指向性强收视面窄，这一因素导致了频道间收视率的先天差异。各频道为了提升自己的收视率，吸引广告收入，纷纷开办大型娱乐节目、晚会，或者黄金时段淡化频道的专业化色彩，从而导致大部分电视台的各专业频道或多或少都存在着求多、求全的趋势，节目内容、题材上的重叠和撞车现象屡见不鲜。[2] 　　除了内容重复、节目交叉、缺乏特色、内部的恶性竞争日益凸现以外，在节目编排上同一家电视台内部缺乏统筹、协调也不利于全台的健康有序发展。大家都在挤占所谓的“黄金时段”把自己的精品栏目放在晚间或周末播出，而未考虑到该栏目针对的观众层的收视习惯以及与本台其他频道的主打栏目是否有冲突，从而产生另一种内耗。 　　之所以产生如上问题究其原因归根结底在于各频道都是以频道为本位而非以台的整体利益为根本出发点所致。从全台来说这就缺乏一个整体上的有效统筹和彼此之间的互补，所谓的频道节目的细分就会受到影响。真正意义上的频道群的建设并非只是单纯的将频道进行专业化细分和窄播化改造，而是强调在此基础上唤起电视台的群体化意识，实施统筹策略，最大程度的加强电视台内部各个频道及相关媒介的相互合作，消除内部竞争，以便集中优势资源提升电视台的整体竞争力。 　　四、如何构建真正意义上的电视频道群 　　频道群的构建并不是各个频道之间简单的组合，而是科学的统筹，要产生1+1>2的效果。频道群由卫视频道和地面频道两大部分组成。一般来说，在频道群中都有一个优势频道来吸纳全台的优势资源，重点投入，以主频道来扩大社会影响，增加品牌优势，从而带动频道群的整体发展。因此，构建频道群的关键在于整合媒体的优势资源。 　　（一）树立频道群体意识 　　频道群的构建首先需要电视台在宏观的层面上树立一个正确的群体意识，确保频道间的资源整合不会在制度和管理模式上收到限制。这样做的目的主要是为了转变电视台的频道本位思想，从而消除各频道间围绕收视率竞争所带来的内部消耗，为频道与频道间的合作建立基础。 　　根据各频道的实际资源情况测算出切合世界的积极收视指标，在频道专业化思想上既要讲求经济效益，又不惟经济效益试图[3]。1.对于一些专业频道，能够有效保证目标受众的忠诚度就是为整个频道群做出了贡献。2.明确各频道的特色和定位，按照栏目性质和收视群的特点确定频道编排，本着栏目内容设置与目标观众需求相统一、栏目播出时间与电视观众收视规律相符合、栏目形态与观众欣赏习惯相一致的原则在突出各频道专业特色的基础上，形成相互间的支持和补充，使频道群形成整体优势。3.对各频道的节目设置拿出科学可行的管理制度、程序和方法，对新上的节目进行严格把关，避免资金、栏目的重复设置和投入。消除了内部的恶性竞争的不良因素，就使得电视台能够毫无后顾之忧的集中资源打造卫视频道，从而提升电视台的品牌竞争力。 　　（二）财力资源的整合 　　电视台的运作是靠各个频道的广告收入来维持的，各频道收视率不同，其盈利多少也就各不相同。电视台应当对各频道的收入进行同一管理和科学的再分配，避免出现资金上的各自为政。 　　（三）人力资源的整合 　　电视频道群包括多个频道，各频道的优秀人才是整个频道群的优势资源。当频道群的主力频道需要时，其它频道的人才资源可以调配给主力频道，优先保证主力频道的运作。相反，其它频道若遇到人员问题时，主力频道也可在保证自身正常运作的同时，进行相应的人员调度，帮助其解决问题。 　　（四）节目资源的整合 　　当频道群的主力频道在节目的内容、形式等方面有所需求时，其它频道可给予力所能及的帮助。相反，主力频道也可以将自己的优势节目在其他频道进行重播，来完善其它频道的节目构成，提升其频道收视率。 　　（五）信息资源的整合 　　电视台要树立“大编辑部意识”，建立全台范围的信息处理平台，使频道群内部信息的传递、收集、整理、保存以及信息的再利用能够方便快捷是实现，有效的提升工作效率。 　　（六）广告资源的整合 　　改变各频道独立负责广告业务的模式，通过建立广告中心来统一负责电视台的广告经营。这样一来不仅可以杜绝频道群内部互相压价的现象，还可以通过科学的分析来统一制定各频道的广告价位以及广告的播出时段，使得广告收益达到最大化。 　　五、频道群理念下电视媒体的创新 　　频道群理念下的频道经营，不仅包括频道间的合作，还包括频道及相关媒介的合作，而且强调受众范围和影响范围。2007年1月6日，中国第一家省级广播新闻类型台―― FM93.7江苏新闻广播开播，它是中国第一家广播、电视资源共享、联合打造的电台。在江苏城市频道强大的品牌资源、内容资源、人力资源、推广资源的协助下，从开播时在南京20多家广播频率中排名20左右迅速成长为南京广播前三甲的强势频率。而在江苏新闻广播中时时刻刻能够听到的城市频道的呼号、新闻热线、记者连线、新闻稿件、王牌节目《南京零距离》、《绝对现场》，包括一些子栏目《孟非读报》、《小璐说天气》以及城市频道的各种活动宣传。电视通过广播的宣传，将收视覆盖面叠加放大。江苏城市频道与江苏新闻广播在品牌资源、线索资源、新闻资源、内容资源、宣传资源、推广资源、受众资源上实现了共享，在极大的节省了成本的同时还达到了1+1>2的传播效果，极大的提升了江苏电视台的区域竞争力。这虽然只反映了电视媒介与广播媒介的合作，但我们可以引申为电视媒介同报纸、手机、互联网等传播媒介进行合作，通过资源共享等形式来达到提升自己的区域影响力的效果。这就为电视媒体的创新开辟了新的领域。 　　 　　参考文献： 　　[1] 王炎龙.频道群战略与媒体竞争力―四川广电的故事化思维[J].广告人,2006 (6). 　　[2] 李君.电视频道专业化过程中凸现的问题及对策[J].中国广播电视学刊,2003(6). 　　[3] 蒋宁,钱晨炜.广播电视资源整合的成功实践[J].中国广播,2009(6).