决策中常见的两种心理效应是什么?该如何看待?

liushuaifeng2022-10-04 11:39:541条回答

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sqvv0_4_dh4413 共回答了17个问题 | 采纳率94.1%
未知,所以选了就要决定不后悔,先选,想两种结果:1、成功2、失败
总之无论结果如何,你都是有收获了,所以选择需慎重,但是一旦选择就全力以赴,就不要后悔就行了.
1年前

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不好意思,是文言文翻译!
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模型,它可用于确定当产品生产数量发生变化时,产品生产所需的时间会如何变化.
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When planning for the future, a company faces some degree of uncertainty and will rely on a variety of quantitative methods to help it make better decisions. This content focuses on quantitative methods in three areas:
Data analysis involves analyzing a given set of data to establish the relationship and/or pattern in the data. These analyses can be used to predict the outcome based on a given set of conditions (i.e., regression analysis) or they can be used to forecast the outcome based on an established paitern (i.e., time series analysis and smoothing).
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  3:可行性原则.决策能否成功,取决于主客观等方面的成熟,科学决策不仅要考虑市场的组织发展的需要,还要考虑到组织外部环境和内部条件各方面是否有决策实施的可行性.
  4:满意原则.由于 决策者不可能掌握很充分的信息和做出十分准确的预测,对未来的情况也不能完全肯定的,因此,决策者不可能作出“最优化”的决策.
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从众心理对群体决策的影响:榜样的力量是无穷的.
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Helps to improve the quality of decision implementation

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我觉得 “quality of " 可以省略
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病句解释---- C构建长、株、潭经济合作圈,是湖南战略重大的决策.D为了便利山区的农业发展,开展山区物候观测是必要的.
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初级的决策支持系统大多处理较为复杂的数值性问题,其解决问题的途径也以模型导向为主,并未包含决策者的经验、知识,然后经过推理、思考、求精和猜测而作出决策.因此,在初级的决策支持系统的基础上,人们就试图引入人工智能(AI)技术的成果,来弥补初级的决策支持系统的不足,来强化计算机处理人类抽象思维,甚至形象思维的部分能力.
在引入人工智能技术的成果后,可把这类决策支持系统在结构上分为两类专家决策支持系统(EDSS)和智能决策支持系统(IDSS).前者是把传统的决策支持系统和专家系统相结合,使系统能模拟专家的知识和经验,给决策者提供具有专家水准的咨询、辅助功能,使决策更接近问题的求解环境.由于专家系统往往是针对某个特定的应用领域而设计的,而实际需要决策者处理环境的问题极为广泛并具有相当的不确定性和模糊性.因此,专家决策系统的适应范围也受到限制,于是又提出设计智能化决策支持系统的要求,其主要特点是①允许决策者能自始至终地介入系统的决策过程,并要求系统有一定的学习能力,可以逐步做到使决策者与决策支持系统的决策能力在实际的决策过程中同步提高.②实现知识推理和数值运算结合,从而提供比初级的决策支持系统更有力的决策支持能力.③建立更为通用的决策支持系统的结构,以扩大系统的服务领域,也使系统对环境的变化和决策方式的变化具有一定的适应性.####是在半结构化和非结构化决策活动过程中,通过人机对话,向决策者提供信息,协助决策者发现和分析问题,探索决策方案,评价、预测和选择方案,以提高决策有效性的一种以计算机为手段的信息系统.DSS并不代替决策者做出决策,而是为决策者提供一个分析问题、构选模型和模拟决策过程及其效果的决策环境,以提高决策人员的决策技能和决策质量的支持系统.
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管理学原理单选题:23.从广义上讲,决策就是 ( ).A 人们为实现一定的目标所实施的行动计划B 人们为实现一定的目标所
管理学原理单选题:
23.从广义上讲,决策就是 ( ).
A 人们为实现一定的目标所实施的行动计划
B 人们为实现一定的目标所作的行为设计及其抉择
C 人们为实现一定的目标而形成的思维模式
D 人们为实现一定的目标所完成的工作任务
24.根据活动内容和功能的不同,可以把组织划分为 ( ).
A 权力组织、政治组织和民间组织
B 政府组织、政党组织和企业组织
C 决策组织、执行组织和监督组织
D 政治组织、经济组织、军事组织、文化组织和社会组织
25.在现代社会中,构成组织目标的兩大类型是 ( ).
A 政治目标和经济目标
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26.相对稳定并按照常规运行的组织被称为 ( ).
A 适应一有机式组织
B 稳定一适应式组织
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D 稳定一机械式组织
febleelee1年前1
19692022 共回答了22个问题 | 采纳率90.9%
23.B,分析:A已经渗透到计划的流程中,C,D过多的提到了执行层的内容而非决策.
24.C
25.C,分析:A,B都不能够完全概括.
26.D,分析:适应性组织并不具有相对稳定的特征,并且不按照常规运行.
哪个决策不适于采取程序性决策法?A常规物质的订购B组织结构的改变
哪个决策不适于采取程序性决策法?A常规物质的订购B组织结构的改变
因为常规的不需要是吧?我也觉得答案错了~
hzy_空灵1年前1
geng 共回答了18个问题 | 采纳率83.3%
A
个人决策与集体决策各有什么特点?如何处理好二者的关系
skykqx1年前1
宁猎者 共回答了14个问题 | 采纳率85.7%
这个是看公司性质了.
帮忙做2道管理会计多选题下列有关相关成本的叙述正确的是A. 相关成本是某一特定决策需要考虑的成本B. 相关成本一定会导致
帮忙做2道管理会计多选题
下列有关相关成本的叙述正确的是
A. 相关成本是某一特定决策需要考虑的成本
B. 相关成本一定会导致当期现金流出
C. 相关成本是一种未来成本
D. 相关成本是一种有差别的未来成本

作业成本法的成本计算对象包括。
A. 产品
B. 作业
C. 客户
D. 供应商
AC不对
jdlfgo1年前1
hiddendragon22 共回答了23个问题 | 采纳率82.6%
下列有关相关成本的叙述正确的是
A. 相关成本是某一特定决策需要考虑的成本
C. 相关成本是一种未来成本
D. 相关成本是一种有差别的未来成本


作业成本法的成本计算对象包括。
A. 产品
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决策理论学派认为要得到最优结果应具备哪些能力
茉莉5181年前1
ivy1000 共回答了14个问题 | 采纳率78.6%
**西蒙的决策理论 作为管理学科的一个重要学派,决策理论学派着眼于合理的决策,即研究如何从各种可能的抉择方案中选择一种“令人满意”的行动方案.赫伯特·西蒙是决策学派的主要代表人物.该学派吸收了系统理论、行为科学、运筹学和计算机科学等学科的研究成果,在二十世纪七十年代形成了一个独立的管理学派. 决策理论学派的理论基础是经济理论,特别是消费者抉择理论,即在一定的“合理性”前提下,通过对各种行为的比较和选择,使总效用或边际效用达到最大.因此,它们也是决策理论学派的主要决策对象. 决策理论学派很重视对决策者本身的行为和质量的研究.西蒙和马奇在《组织》一书中,将“决策人”作为一种独立的管理模式,即认为组织成员都是为实现一定目的而合理地选择手段的决策者. 西蒙指出组织中经理人员的重要职能就是做决策. 1、决策的制定包括四个主要阶段: ①找出制定决策的根据,即收集情报; ②找到可能的行动方案; ③在诸行动方案中进行抉择,即根据当时的情况和对未来发展的预测,从各个备择方案中选定一个方案; ④对已选择的方案及其实施进行评价.决策过程中的最后一步,对于保证所选定方案的可行性和顺利实施而言,又是关键的一步.经过综合概括,发现在这四个阶段中,公司经理及其职员们用很大部分工作时间来调查经济、技术、政治和社会形势,来判别需要采取新行动的新情况. 2、决策分为程序化决策和非程序化决策. 所谓程序化决策,就是那些带有常规性、反复性的例行决策,可以制定出一套例行程序来处理的决策.比如,为普通顾客的订货单标价,办公用品的订购,有病职工的工资安排等等. 所谓非程序化决策,则是指对那些过去尚未发生过,或其确切的性质和结构尚捉摸不定或很复杂,或其作用十分重要而需要用现裁现做的方式加以处理的决策.比如,某公司决定在以前没有经营过的国家里建立盈利组织的决策,新产品的研制与发展决策等等.但是这两类决策很难绝对分清楚,它们之间没有明显的分界线,只是像光谱一样的连续统一体. 3、不同类型的决策需要不同的决策技术.决策技术又分为传统技术和现代技术.传统技术是一种古典技术,是从有记载的历史到目前这一代一直为某些经理和组织所使用的工具箱.现代技术则是第二次世界大战后发展起来的一系列新技术. **组织设计是组织理论中的一个老问题,西蒙对组织设计理论的新贡献,在于他的组织设计理论是建立在他的决策理论基础上的.组织设计要有利于组织决策,以及为决策所必须的信息传递、信息处理工作.为此他认为: ①组织结构的设计首先要从建立组织目标体系入手,这既是规定组织结构的重要依据.又是影响组织决策环境的重要因素. ②分工.西蒙强调的组织分工不是指业务内容的分工,而是将整个决策系统的组织分解为彼此相对独立的子系统,以尽量减少子系统之间的依赖性,使其有充分的决策权,以便最大限度地分散决策. ③组织的工作重心.西蒙认为现代组织所处的环境是“信息丰富”的环境,然而由于组织成员的能力有限,组织必须把自己的有限能力花在重要决策即工作重心的任务上. ④组织的权力配置.西蒙认为从组织的决策角度看,集权和分权各有利弊,因此他强调要适当的分权和集便而不应绝对分权和集权,因为组织活动是集体活动,要顺利实现组织目标,必须有一定的集中协调机制.但若过分集权,又会导致决策者负担过重,无法集中精力考虑重大决策问题,还会造成下级人员无所作为和决策脱离实际等问题. 总之,西蒙的以决策为核心的行政组织研究方法,使行政组织的研究焦点由对制度、法制、结构等静态层面的研究转变到对决策过程的动态研究、目前,这种以决策——政策为主导的公共行政学研究潮流已经成为西方行政学的流派之一.
财务管理—— 投资项目决策某企业科研人员开发出一种新产品,拟批量生产投放市场,年产量50000件.该产品寿命周期6年,每
财务管理—— 投资项目决策
某企业科研人员开发出一种新产品,拟批量生产投放市场,年产量50000件.该产品寿命周期6年,每件市价预计为20元,单位产品成本14元,为生产这种产品,需购置一台价值为100万元的设备,该设备6年后变卖,预计可得价款1500元.设备在使用期间,预计第4年末需更换部件一次,费用预计50000元.因该产品投产,企业在存款及应收账款上的资金占用将增加150000元,该企业的固定资产按直线法计提折旧,该设备折旧年限6年,残值率5%,若该企业要求的最低投资报酬率为10%.问是否应投产该产品?
要求:(1) 不考虑企业所得税的影响,计算净现值,净现值指数,内含报酬率;
(2)当所得税率为40%时,计算净现值、净现值指数,内含报酬率.
距离零点一1年前1
sagez 共回答了24个问题 | 采纳率91.7%
  1不考虑所得税
  折旧也就没用了,所以不管
  根据题意得每年现金流量收入=5万*(20-14)=30万
  第一年投入资金有固定资产购买+代垫支出=100+15=115万
  第四年固定资产支出=5万
  第六年收入代垫收回+固定资产的残值=15+100*5%=20万
  所以净现值=-115+30*(P/A,10%,6)-5*(P/F,10%,4)+20*(P/F,10%,6)
  =-115+30*4.3552-5*0.683+20*0.5645=23.53万元
  考虑所得税40%
  每年现金流入=30*(1-40%)=18万
  每年增加折旧可抵税={【100*(1-5%)】/6}*40%=6.33万这两共流入6.33+18=24.33万元
  第一年支出不变=115万
  第四年支出不变=5万
  第六年流入不变=20万
  净现值=-115+24.33*(P/A,10%,6)-5*(P/F,10%,4)+20*(P/F,10%,6)
  =-115+105.48-3.42+11.29=-1.65
  先做一半吧,下面的有空我补上
  现金指数
  不考虑所得税
  流入=30*4.3552+20*0.5645=141.95
  流出=115+5*0.683=118.42
  指数=流入/流出=1.2
  考虑所得税
  流入=24.33*(P/A,10%,6)+20*(P/F,10%,6)=24.33*4.3552+20*.5645=116.77
  流出=115+3.42=118.42
  指数=0.99
  内函报酬率
  不考虑所得税
  115=30*(P/A,I,6)-5*(P/f,I,4)+20*(P/F,I,6)
  用试I=12%
  30*4.1114-5*0.6355+20*0.5066=123.342-3.1775+10.132=130.3
  I=15%
  30*3.7845-5*0.5718+20*0.4323=113.535-2.859+8.646=119.32
  I=16%
  30*3.6847-5*0.5523+20*0.4104=115.41-2.76+8.21=120.86
  I=18%
  30*3.4976-5*0.5158+20*0.3704=104.93-2.58+7.41=109.76
  内差法
  (16%-I)/(17%-16%)=(120.86-115)/(109.76-120.86)
  I=16.53%
  考虑所得税试算同理
  24.33*(P/A,I,6)-5*(P/F,I,4)+20*(P/F,I,6)=115
  I=9%
  24.33*4.4859-5*0.7084+20*0.5963=117.52
  I=10%
  24.33*4.3553-5*0.683+20*0.5645=113.35
  内差法
  (9%-I)/(9%-10%)=(117.52-115)/(117.52-113.35)
  I=9.6%
  终于完成了.
英语翻译民族理论思想道德修养与法律基础国际信贷与结算市场预测与管理决策舞蹈形体中国近现代史纲要
ge135sheng1年前3
小木鱼2 共回答了18个问题 | 采纳率100%
民族理论Ethnotheory
思想道德修养与法律基础Ideological and Moral Cultivation and Basis of Law
政治经济学Political Economics
高等数学Higher Mathematics
国际信贷与结算International Credit and Settlement
市场预测与管理决策Market prediction and administrative decision
舞蹈形体Dancing and Figure
中国近现代史纲要Outline of Chinese Contemporary History
运用施工全过程的质量监督管理和决策,保证竣工项目达到工程合同所确定的质量标准
运用施工全过程的质量监督管理和决策,保证竣工项目达到工程合同所确定的质量标准
A.建设单位B.勘察单位C.施工单位D.设计单位
爱上平淡1年前1
由自不他 共回答了20个问题 | 采纳率85%
A建设单位
一道有关决策的管理学计算题、跪求详解
一道有关决策的管理学计算题、跪求详解
有家书店(甲店)鉴于读者需要,计划印《康熙字典》1万册,计划每册成本30元,售价计划定为50元/册.另一家书店(乙店)闻讯后听说概述市场大,随后决定印4万册.由于印刷数量大,每册成本仅25元.为竞争市场,乙决定与甲同时推出该书,书价定为40/册.
假设两家书店所印刷数质量相同,读者将首先根据价格来选择购买.现在,甲乙两店面临如下两种选择:
1两店竞争.如果甲店不讲价,读者将优先购买乙店的书.甲店从竞争出发,为保证读者购买本店和乙店的书的机会均等,拟将价格定为与乙店相同的每册40元
2 两点联合.甲,乙两书店签订合同,联合影印销售,甲店承担百分之二十的成本费用,乙店承担百分之八十,总影印量为5万册.所获利润也按同等比例分配.由于联合影印,成本降价为每册22元,销售价格为40元/册
1.在两店竞争,甲店降价的情况下,市场总销售量超出多少时,乙店盈利比甲店多
2.两店竞争,甲可能不降价,试问该种情况下,当市场销售总量超过多少时,甲才能保本?
3.如果市场实际销售量达到3万册,试问甲乙选择联合还是竞
绝对狂拽1年前1
姓林的兔子 共回答了24个问题 | 采纳率91.7%
  第一题:机会均等情况下,甲店肯定先卖完利润为:10W,所以乙店均利润均等时销量为:(40X-25*4W=10W,X=27500,;所以市场总销量超过27500+10000=37500(本)时乙店比甲多.
  第二题:甲不降价,乙店的先卖完才买甲的,所以市场总量超过4W+30W/50=4.6万本的时候,甲才能保本.
  第三题:“达到”用词不对,因为在公平竞争的情况下,如果市场的“已销售总量”为3W的话,已经不关甲的事情了,因为它的1W本早已卖完,谈不上合作或者竞争.
  如果表述的是“市场总规模”是3W本的话,在“机会均等”(甲卖掉一本,乙卖掉一本)的情况下:不合作甲盈利10W,乙店亏损2W*40-22*4W=-8W;合作的情况下共同盈利3W*40-22*5W=10W,按比例分下来甲盈利2W,乙8W.在这总情况下就要看甲店的老总的看法了,如果认为未来几年的图书市场发展空间很大,店面还能发展壮大,那么就不合作挤掉自己的竞争对手.如果认为未来经营风险比较大需要合作伙伴来共同支撑,那么选着合作虽然少赚点,却找到了一个共同挑战市场风险的伙伴不失为一个明智的选择!
  此外,第一个回答是错误的,在机会均等的情况下,并不是你拥有的量多你就卖的多,而是看你们卖出去的渠道(这里特指店面)数的多少!通过文章我们显然认为甲店和乙店只是各有一家店!
诸葛亮决策隆中(有关三国的成语谜)谁知道啊?
zsb1381年前1
明教星星 共回答了13个问题 | 采纳率76.9%
刘关张桃园结义--称兄道弟
许诛裸衣斗马吵--赤搏上阵
诸葛亮决策隆中--运筹帷幄/入木三分(两个都可以)
救幼主赵云突围--以一敌万
刘备访贤--三顾茅庐
周郎伪书诓蒋干--将计就计
云长盼望玄德来--关怀备至
死诸葛吓走活仲达--不知生,焉知死(这个不敢肯定!谨慎下手吧)
我想这些你应该够了吧?兄弟,
如果我是个菜农,今年种茄子利大?白菜利大?青椒利大呢?想作一决策,如果求助大六壬有可能
我想坐牢1年前1
不会飞的鸭子 共回答了17个问题 | 采纳率100%
楼主客气了,这个详细解法并非几句话能说完的,《壬归》中的农事门,对农业方面有详细的占法,楼主看看《壬归》就会清楚的,农事方面不仅取决于种的植物种类,还与天时地利有关,简单说下占法:以日干为农人,即耕种者;以日支为田园;观日干支的旺相生死囚,以及十二长生决中的状态来判断产量收获情况,同时还要考虑天将的情况.楼主问如何确定种什么产量和收入好,即以类神定象,比如亥子为水稻水谷,无水不能生的植物;寅卯为草木的类神;巳午为豆类植物;余下类推,观其在地盘中的情况以其长生十二诀中的情况决定种什么类型的(旺相状态又乘吉将的就能种),我说的可能不详尽,几句话也不容易说清楚,楼主有时间看看《壬归》吧!
运用知识回答:公民参与民主决策有何积极意义?
ahzz1年前1
kemeng_top 共回答了16个问题 | 采纳率100%
1.有助于深入了解民情,充分反映民意,发扬民主
2.有助于推进政府决策的科学化,民主化
3.有利于公民对决策的理解,推动决策的实施
4.有利于提高公民参与决策的能力,增强社会责任感
管理学的一道选择题在决策的“政策指导矩阵方法中”,对于区域 1 和区域 4 的活动方向应选择( ) A 优先发展 B 不
管理学的一道选择题
在决策的“政策指导矩阵方法中”,对于区域 1 和区域 4 的活动方向应选择( )
A 优先发展 B 不断强化 C 缓慢退出 D 尽快放弃 。 这道题答案上给的是选A,但我觉得答案不对,谁能给我详细分析下这道题,谢谢
etanso661年前1
倾听暮色 共回答了13个问题 | 采纳率92.3%
这道题答案是选A。
理由是:处于区域1和区域4的经营单位竞争力较强,也有足够理想的市场前景,都应优先发展,保证这些经营单位所需的一切资源,以维持其哟原理的市场地位。
什么是管理决策问题的结构化程序?请举例说明其类型.这些类型的划分对信息系统开发有和意义?急啊
什么是管理决策问题的结构化程序?请举例说明其类型.这些类型的划分对信息系统开发有和意义?急啊
重要的是举例哦~~
yqchan20081年前1
yanzhh 共回答了18个问题 | 采纳率88.9%
结构化程度是指对某一决策问题的决策过程、决策环境和规律,能否用明确的语言(数学的或逻辑学的、形式的或非形式的、定量的或定性的)给予说明或描述清晰程度或准确程度.按照决策问题的结构化程度不同把决策问题分成结构化问题、半结构化问题和非结构化问题三种类型.
1).结构化决策问题
结构化决策问题相对比较简单、直接,其决策过程和决策方法有固定的规律可以遵循,能用明确的语言和模型加以描述,并可依据一定的通用模型和决策规则实现其决策过程的基本自动化.早期的多数管理信息系统,能够求解这类问题,例如,应用运筹学方法等求解资源优化问题.
如:饲料配方、生产计划、调度等
2).非结构化决策问题
非结构化决策问题是指那些决策过程复杂,其决策过程和决策方法没有固定的规律可以遵循,没有固定的决策规则和通用模型可依,决策者的主观行为(学识、经验、直觉、判断力、洞察力、个人偏好和决策风格等)对各阶段的决策效果有相当影响.往往是决策者根据掌握的情况和数据临时做出决定.
如:聘用人员,为杂志选封面
3).半结构化决策问题
半结构化决策问题介于上述两者之间,其决策过程和决策方法有一定规律可以遵循,但又不能完全确定,即有所了解但不全面,有所分析但不确切,有所估计但不确定.这样的决策问题一般可适当建立模型,但无法确定最优方案.
如:开发市场,经费预算
判断决策:三个无线电厂家在广告中都声称,它们的半导体收音机产品在正常情况下,产品的平均寿命是8年,商品检验部门为了检查他
判断决策:三个无线电厂家在广告中都声称,它们的半导体收音机产品在正常情况下,产品的平均寿命是8年,商品检验部门为了检查他们宣传的真实性,对三个厂家出售的半导体收音机寿命进行了抽样统计,结果如下(单位:年):
甲厂:3、4、5、5、5、7、9、10、12、13、15;
乙厂:3、3、4、5、5、6、8、8、8、10、11;
丙厂:3、3、4、4、4、8、9、10、11、12、13;
请你利用所学统计知识,对上述数据进行分析并回答以下问题:
(1)这三个厂家的广告,分别利用了哪一种反映数据集中趋势的特征数?
(2)如果你是顾客,应选购哪个厂家的产品?为什么?
沧海滔滔1年前1
ll风中 共回答了13个问题 | 采纳率100%
(1)因为甲厂的收音机寿命的平均数是8年,众数是5年,中位数是7年;
乙厂的收音机寿命的平均数约是6.45年,众数是8年,中位数是6年;
丙厂的收音机寿命的平均数约是7.36年,众数是4年,中位数是8年.
所以,甲厂选用平均数,乙厂选用众数,丙厂选用中位数;

(2)因为甲厂收音机的平均寿命比乙厂、丙厂的都高,因此,顾客应选购甲厂的产品.
如何利用差量分析法进行决策
d7836731961年前1
sheflower4 共回答了17个问题 | 采纳率70.6%
差量分析法 :  在决策分析中,差量是指不同备选方案之间的差异,差量又分差量收入、差量成本和差量利润.差量分析是指在充分分析不同备选方案差量收入、差量成本和差量利润的基础上,从中选择最优方案的方法.  差量分析的一般步骤为四步:  1、计算备选方案的差量收入;   2、计算备选方案的差量成本;   3、计算备选方案的差量利润;   4、比较最优方案.
急···在线等决策过程包括哪几个阶段?影响决策的因素有哪些?
hedesysh1年前1
光棍叔叔 共回答了17个问题 | 采纳率88.2%
现代决策的一般过程或者说程序包括8个阶段:
1,发现问题.这是决策所以被提出的根据,是决策的起点.
2,确定目标.目标一般应是可计量成果、可规定时限、可确定人员责任的.
3,确定价值准则.建立评价指标体系以作为对比选优的衡量尺度.
4,拟制方案.设计有价值的备选方案,寻找达到目标的途径.
5,分析评估.以价值准则为尺度对备选方案可能产生的结果进行评价和估量.
6,方案选优.比较备选方案的利弊得失,择一而确定为决策方案.
7,试验实证.正式实施前,在小范围内或就其关键部分进行试点或试验,以验证其运行的可靠性.如不可靠,则对上述各步骤进行反馈,择其失误的步骤进行修正.
8,普遍实施.实施经过验证的决策方案,还应加强调查研究和反馈工作,实施跟踪决策.
影响决策的因素是:一、环境因素 1.环境的稳定性2.市场结构3.买卖双方在市场的地位 二、组织自身因素 1.组织文化2.组织的信息化程度3.组织对环境应变模式 三、决策问题的性质 1.问题的紧迫性2.问题的重要性 四、决策主体的因素1.个人对待风险的态度2.个人能力3.个人价值观4.决策群体关系融洽程度
管理学的作业2一、判断题1.决策的目的就是选择一个最佳方案。( )2.组织目标是组织进行决策的基本依据,所以组织目标一旦
管理学的作业2
一、判断题
1.决策的目的就是选择一个最佳方案。( )
2.组织目标是组织进行决策的基本依据,所以组织目标一旦确立就不能变动。( )
3.从实际情况看,决策者只要按正确的决策程序和方法办事,最终选择的一般都是最优方案。( )
4.西蒙认为,企业中的决策就是依据最优的评价标准,选择出最优的决策方案。( )
5.经验决策主要根据决策者的经验、智慧、直觉等定性因素来作出。而科学决策不同于经验决策,它主要根据统计数据、数学模型、计算机模拟等定量因素来作出。因此,科学决策比经验决策更合理、更实用、更有效。( )
6.不确定型决策是指具有多种未来状态和相应后果,但是只能确定各状态发生的概率而难以获得充分可靠信息的决策问题。( )
7.行为决策学派认为决策是一个选优过程,所以决策结果是基于已有资源背景下寻求利润或收益的尽可能大。( )
8.按决策的作用可以把决策分为战略决策、管理决策和专业决策。( )
二、单项选择题
1.决策是工作和日常生活中经常要进行的活动,但人们对其含义的理解不尽相同,你认为( )的理解较完整。
①出主意 ②拿主意 ③既出主意又拿主意 ④评价各种主意
2.主要是根据决策人员的直觉、经验和判断能力来进行的决策是( )。
①确定型决策 ②不确定型决策 ③程序化决策 ④非程序化决策
3.( )是运用数学方法,对所要研究的问题进行系统、全面的合理筹划,从而提供具体数据和可行方案,使决策者能进行宏观判断和全面决策的一项管理技术。
①运筹学 ②优选法 ③模糊数学 ④计算机数学
4.决策者在决策时,要确定一套标准进行方案的比较选择,要求这些标准是( )的。
①绝对理性 ②最优 ③完全合理 ④令人满意
5.西蒙研究现代决策理论得出的结论是( )。
①管理就是策划 ②决策就是管理 ③管理就是决策 ④管理就是实现计划
6.企业经营方案决策最终所选出的方案一般为( )。
①成本最低的方案 ②较为满意的方案
③各个目标都最佳的方案 ④实现利润最大的方案
7.高层管理者的主要工作是( )。
①决策 ②控制 ③协调 ④领导
8.相对于个人决策而言,群体决策既有其优点,也存在着比较明显的缺点。因此必须根据所做决策的具体情况,决定采用相应的决策方式。以下几种情况中,哪一种通常不采取群体决策方式?( )
①确定长期投资于哪一种股票 ②决定一个重要副手的工作安排
③选择某种新产品的上市时机 ④签署一项产品销售合同
三、多项选择题
1.决策的意义可由( )两个方面来概括。
①决策是管理的前提 ②决策是管理的核心
③决策关系到组织的生存和发展 ④决策是企业发展的关键
2.一个企业的失败,往往是因为在( )等方面发生了重大失误所致。
①投资 ②产品选择 ③营销计划 ④组织和人事 ⑤环境治理
3.一个合理的决策程序,可依次分为( )几个步骤。
①确定决策目标 ②研究环境,发现问题和机会 ③制订备择方案
④选择理想方案 ⑤检查结果 ⑥实施方案
4.在不同条件下的决策有( )。
①确定型决策 ②周密型决策 ③风险型决策 ④不确定型决策
5.在决策方案的执行过程中,要( )使其更加完善。
①跟踪检查 ②及时反馈 ③不断修正方案 ④无需修正方案
6.决策的程序一般包括( )。
①拟定二个以上方案 ②确定标准 ③确定决策目标,拟订备选方案 ④评价备选方案 ⑤选择方案
newbe6661年前4
xingyun_84 共回答了15个问题 | 采纳率80%
1错 2错 3错 4对 5错 6错 7对 8错
1C 2这个题目有点问题 3A 4A 5C 6D 7A 8B
1BD 2ACD 3ACDE 4ACD 5ABC 6CDE
yingaiduiba
( )通过对财务报告中所提供的信息进行深加工,帮助信息使用者作出相关决策,其内容涉及企业综合性价值管理的全过程.
( )通过对财务报告中所提供的信息进行深加工,帮助信息使用者作出相关决策,其内容涉及企业综合性价值管理的全过程.
A.财务预测
B.财务评价
C.财务分析
D.财务决策
科老师1年前2
香奈尔41 共回答了15个问题 | 采纳率93.3%
C.财务分析
如果有的话请帮帮忙.A .公共问题决策假设由A,B,C三个城市组成一个区域城市群.他们每天都在向附近的一条河流D排放污水
如果有的话请帮帮忙.
A .公共问题决策
假设由A,B,C三个城市组成一个区域城市群.他们每天都在向附近的一条河流D排放污水,其地理位置如下图所示.A,B,C三个城市的人口分别为100000,60000,110000,三个城市的污水排放量分别为50~100立方米/秒,30~60立方米/秒,70~110立方米/秒.
(1)法律规定,污水必须经过处理,消除至少90%的污染后方能排到河里,而一座二级污水处理厂的处理能力即可满足这一要求.已知一座二级污水处理厂的建设和维护费用由:C1=730000Q0.712¬来决定,Q为污水排放量.但是考虑到规模经济的问题,有可能需要将某地污水通过管道运往别的地方集中处理,而铺设管道的费用可由C2=66Q0.51¬L估计,如果只考虑经济因素,请给出针对该区域的一个最优的污水厂兴建方案.
(2)如果新建一个大厂来统筹处理污水,那么将面临一个费用分摊的问题,请建立数学模型来解决这一费用分摊问题.
(3)考虑到污水对河流生态的影响,哪一种污水厂兴建方案最优?
(4)综合上述考虑,应如何选择污水厂兴建方案.
燕砾1年前3
zcb1013 共回答了21个问题 | 采纳率81%
这是一个简单的优化模型,假设联合建厂的话只能建在下游城镇.
有5个方案
方案1
每城建一个,这样会求出一个总投资C1;
方案2
AB合建,C自建,求出总投资C2;
方案3
A自建,BC合建,求出总投资C3;
方案4
B自建,AC在C处合建,求出总投资C4;
方案5
三城在C处合建,求总投资C5;
跟各自建厂比较,得出合理方案为5
费用分摊方案做不等式求解即可
比较难以表达,不好意思啊!

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