资金成本=每年的用资费用/（筹资总额-筹资费用） 这个公式怎样解释 为什么要用到除号

（1）计算该公司年初综合资金成本；
方案1：
年初综合资金成本率=债券总面值*年利率*（1-所得税率）/债券筹资总额/（1-筹资费率）=500*12%（1-25%）/500/（1-1.5%）=9.14%
方案2：
年初综合资金成本率=债券资本成本率+普通股资本成本率=债券总面值*年利率*（1-所得税率）/债券筹资总额/（1-筹资费率）+第一年股利额/普通股筹资额/（1-筹资费）+股利增长率=300*12%（1-25%）/500/（1-1.5%）+20*2/200/（1-1.5%）+2%=5.482%+20.3%+2%=27.782%
（2）分析该公司应采用哪种方案增资。
从上述计算看，该公司应采用第一种方案。

分就不用追加了，这些题比较简单，我顺带帮你解答下吧！
1.A 其他三种都是税后利润中支出，也就不存在所得税影响．
2.A
3.错　　周转速度越快，资金需要量越少
4.错 这种情况下也就是100%都是权益筹资了，不能有效利用财务杠杆。对于资产负债率其实没有一个确切的比例的，这就是财务管理灵活的地方，要根据实际情况综合考虑资本成本和风险等因素。

20*年金现值系数（10%,10）-100
结果大于零则可行 小于零不可行

A
股票是所有融资方式中成本最低的,

In the fierce market competition,the owners of enterprise management,can effectively reduce the cost of capital for companies,enterprises with leverage.Business enterprise moderate debt has the best benefit an appropriate financial means.It not only meet the needs of business activities,moderate debt,still can rise to tax and financial leverage.But the excessive debt management will bring certain of fundraising risk,but also increased the financial risks and cannot repay the risk.Therefore,how to weigh the pros and cons,reasonable and wisdom to use debt,they become the enterprises before the decision makers.
Keywords:indebtedness,advantages and disadvantages,risk,financial leverage

错错错对错错错错对对,对对错错对（不知）对错（不知）错

100/(1+i)^3代表3年后的100万元的现值.

单选：
以下筹资方式中 资金成本最高的是 A 发行普通股

多选：
以下筹资方式中 资金成本最高的是 A 发行普通股 B 吸收直接投资

资金成本就是资金的使用和筹集成本,有各种计算公式.它表示资金来源和使用时要付出的风险和代价.
净现值,内含报酬率和现值指数都是考虑时间和风险因素,使用资金产生的回报大小的不同表示方式.
总之,只有这些回报值大于成本值时,资金的使用才带来价值.
是因果关系.

3. Consider from the funds cost, the enter of a product goods period is short, the sailing schedule wants to be less than b product half time

年度借款资金成本=500*10%*（1+0.5%）=50.25万元

1 【（400*9%/98%+100*10%）*(1-30%)+100*11%+400*[2.6(1+2%)/20+2%]】/1000=A
2. 【1000*10%*（1-30%）+1000*A】/2000= B
3 [(600*10%*+400*9%/98%+100*10%）*(1-30%)+100*11%+800*(3.3/30+4%)]/2000=C
得数就不帮你算了,自己算吧.望及时采纳!

对啊
资金成本(Cost Of Funds)是指企业为筹集和使用资金而付出的代价.资金成本包括资金筹集费用和资金占用费用两部分.
资金成本包括资金筹集费用和资金占用费用两部分.资金筹集费用指资金筹集过程中支付的各种费用,如发行股票,发行债券支付的印刷费、律师费、公证费、担保费及广告宣传费.需要注意的是,企业发行股票和债券时,支付给发行公司的手续费不作为企业筹集费用.因为此手续费并未通过企业会计帐务处理,企业是按发行价格和除发行手续费后的净额入帐的.资金占用费是指占用他人资金应支付的费用,或者说是资金所有者凭借其对资金所有权向资金使用者索取的报酬.如股东的股息、红利、债券及银行借款支付的利息.
资金成本的分类
1.按具体项目和内容,可分为具体筹资项目的资金成本和综合资金成本.项目筹资成本可细划为借款成本、债券筹资成本、股票筹资成本、留存收益成本等.这些成本是指为具体的投资项目而支付的代价.因此,主要用于项目投资效率的分析与决策；而综合资金成本则是对上述各项具体成本,按比重加权来计算的成本,是针对企业在某一时点的综合成本而言的.因此,综合成本很难作为具体投资效益的决策依据,而只是企业总体效益的分析依据.
2.按计算过程及时点看,又可分为三种类型：
（1）筹资前的企业现有资金实际账面成本.其计算的意义在于：为将要发生或预测的成本与已发生的付现成本进行比较,以判断其效益好坏.
（2）筹资时的项目预测成本和综合预测成本.由于它是在原有基础上,追增筹资而确定的成本,亦称“边际资金成本”.它主要用于为新增项目投资的效益优选提供依据.边际资金成本是成本计算的重点,有关资金成本的计算,大都是针对边际或增量成本确定而言的.
（3）筹资后的账面成本.它是筹资后,就原有规模筹资和新增筹资部分综合计算而确定的成本.

1、财务部门对资金使用环节的控制.以财务管理为中心的项目管理,加强财务管理,提高资金使用率,降低资金成本,财务部对资金使用过程中的管理控制尤其重要.
the financial department use of funds link control. With the financial management center for project management, strengthen financial management, improving capital utilization rate, reduce the cost of capital, finance use of funds management in the process of control is particularly important.2、物资设备部对资金使用过程中的管理.物资采购是项目资金使用的重点,它将占用项目60%（不同工程项目比例不同）资金的使用,因此,严格分类控制材料采购,配件的储存,实行采购公开招标,杜绝跑、冒、滴、漏管理混乱现象的发生,材料采购要“货比三家”,尽力采购物优价廉的材料,这样才能有效的降低了采购成本.与此同时将超储材料、配件及时处理,或确保质量的情况加以利用,以减少对资金占用带来的成本增加.
depot, materials management in the process of use of funds. Materials purchase is the key project funds are used, it will occupy the project 60% (different project to the different proportion) in the use of funds, therefore, strictly classified control material is purchased, accessories of storage, implement purchasing public bidding, put an end to run, run, drop, leakage management confusion happens, material procurement to "goods compares 3", try to purchase things choices, such ability cream materials effectively reduced purchasing cost. Meanwhile will ChaoChu materials, spare parts, or to ensure timely handling the quality of use, in order to reduce the cost of capital takes up bring increased.
3、施工技术管理.工程技术是体现优化施工、设计和优化生产要素计划配置的重要体现,搞好施工技术也是逐步实施施工现代化的前提.项目经理,技术管理人员在施工中要严格工程进度,保证工程质量,推广新技术、新工艺、新材料、新设备的技术控制,严抓工序循环的协调配置,以避免工程施工中增加成本费用开支.未完工程对项目资金同样也存在着影响,因此,抓管好、调节好未完工程是项目资金管理中极为重要的一环.
and the construction technology management. Engineering technique is embodied optimization construction, design and optimization allocation of factors of production plan important embodiment, do well construction technique is also gradually implement construction modern premise. The project manager, technical management personnel in construction should be strictly project schedule, ensuring the quality of projects and promotion of new technology, new technology, new material and new equipment technical control, strict process cycle of coordination configuration, to avoid the project construction cost and expenses. Unfinished project of project funds also exist effect, accordingly, grasp mind, adjust good unfinished project is project funds management is important one annulus.