Sales Operation和Trade Marketing的区别

business unit[英][u02c8biznis u02c8ju:nit][美][u02c8bu026aznu026as u02c8junu026at]营业单位;

运营商业务部门的意思。BU是英语 Business Unit的缩写，翻译为中文就是业务部门的意思。这个BU可大可小，大到一个战略业务部门，比如一大类产品，巨型集团公司的一个大产业（例如中石化的化工板块），小到一个小部门（例如一家公司的某个地区销售部门）。公司有公司的制度，同时也赋予了我们作为一名管理者的权利，在工作上我们要有自己的一套管理方式、风格。工作一、对上级提供意见:业务部门应该随时把实际的工作情形、所遭遇的困难、执行的利弊得失报告上级长官，以提供决策工作的参考。二、对业务设计执行。三、对工作实际进行。四、对于组织和方法的改进，组织和工作方法更有效率。

BU是BUSINESSUNIT的缩写，公司里不同的部门,每个部门都是一个BUSINESSUNIT,并不是某个特定部门的名称。就是独立完成一件事情的小组或部门，也有的指一个业务单元。BusinessUnits也叫StrategicalBusinessUnit。BusinessUnit的意思是业务单元,StrategicalBusinessUnit的意思是战略业务单元。BU并不代表某一个具体的子公司或者分公司,对于多业务的集团性公司来说,BU是某一类业务的集合,在该公司内部可能是以事业部或者独立子公司的形式存在的,也可能并没有形成事业部,但是作为单独的业务进行管理。

BU是Business Unit，业务单元，BU指业务线，产品线；BU全称Business Unit的意思是业务单元，BU并不代表某一个具体的子公司或者分公司,对于多业务的集团性公司来说,BU是某一类业务的集合,在该公司内部可能是以事业部或者独立子公司的形式存在的,也可能并没有形成事业部,但是作为单独的业务进行管理。

业务部门BU（BUSINESS UNIT的简称）并不是某个特定部门的名称。对于多业务的集团性公司来说，BU是某一类业务的集合，在该公司内部可能是以事业部或者独立子公司的形式存在的，也可能是作为单独的业务进行管理，并没有形成事业部。Business Units也叫Strategical Business Unit。Business Unit的意思是业务单元，Strategical Business Unit的意思是战略业务单元。战略业务单位应该具备以下特征：1、有独立的业务：它是一项独立业务或相关业务的集合体，但在计划工作中能与公司其他业务分开而单独作业。

bu是英文businessunit的缩写，意思是业务单元。拓展资料如下：1.语言族群英语属于印欧语系日耳曼语族，与荷兰语、德语、瑞典语等语言有着较为相似的语音、词汇和语法结构。早期的英语被称作古英语，形成于5世纪至11世纪的英格兰。2.外来语入侵古英语的发展受到了盎格鲁-撒克逊人的入侵、诺曼底公爵威廉一世的征服以及北欧维京人的侵袭等多种因素的影响。这些事件导致了大量法语和拉丁语的输入，进一步促进了英语的发展与演变，中古英语在此时期产生。3.现代英语的形成随着时间的推移，英语的语音、语法和词汇形成了现代英语的雏形，这个过程在文艺复兴时期得到加速。尽管现代英语在语言结构上与中古英语仍有不同之处，但其基本形态已经形成。4.英语在世界范围内的传播英语在16世纪以后开始向全球传播，这主要得益于大英帝国的殖民扩张和工业革命的影响。英语逐渐成为了国际间的通用语言，被广泛使用于商务、科技、文化等多个领域，具有重要的影响力。5.现代英语的分支现代英语可以分为英国英语、美国英语、澳大利亚英语等多个方言。各种方言在词汇、语法、发音等方面都有一定的区别，例如英国英语中“colour”而美国英语则为“color”。6.英语的词汇来源英语的词汇多种多样，包括了原本的日耳曼语词汇、拉丁语和法语的外来词汇以及各种行业术语和新造词。在现代英语中，拉丁语和法语词汇成为了学术、政治等领域的术语，而新造词则不断涌现。总体来说，英语起源于欧洲的日耳曼部落语言，在漫长的历史变迁中不断发展壮大，现在已经成为了世界通用语言之一。

BU信誉评级是“BU信誉评级认证体系”的简称.BU认证机构作为一个独立、公开、公正的第三方专业评估认证机构， 一个认证主体的信誉是其全部行为或特性所获得的公认信用和美誉。作为国际化的信誉评估认证体系，BU信誉评级以促进人类可持续发展为目的，全面、客观、动态地评估受评客体的当前状况和发展前景。BU认证申请不收取费用，认证过程专业、严谨、规范，

Business Unit 的意思是营业单位。营业单位是指企业法人设立的不能独立承担民事责任的分支机构，经工商登记机关核准登记，发给营业执照。营业单位有自己的名称、地址、固定的经营场所、组织机构和财务制度，以及与营业规模相适应的从业人员。在经营活动中，营业单位可以刻制公章、开立帐户，可以单独核算(非独立核算)，依法纳税，开展核准范围内的生产经营活动。但营业单位不具备法人资格，没有独立支配和处分的财产，不能独立承担民事责任。它的一切经营活动的后果均由其所隶属的法人承担。

也称SBU，是公司中的战略业务单元。战略业务单元是公司中的一个单位，或者职能单元，它是以企业所服务的独立的产品，行业或市场为基础，由企业若干事业部或事业部的某些部分组成的战略组织，SBU必须由四个因素构成，明确的目标，企业提供的平台与资源，工作流程，分配关系，即每个人的收入与其成果挂钩，而每个人的成果又服务于企业的成果。BU是英语 BusinessUnit的缩写，翻译为中文就是业务部门的意思，这个BU可大可小，大到一个战略业务部门，比如一大类产品，巨型集团公司的一个大产业例如中石化的化工板块，小到一个小部门例如一家公司的某个地区销售部门。公司有公司的制度，同时也赋予了我们作为一名管理者的权利，在工作上我们要有自己的一套管理方式，风格，在管理团队的时候，我们肩负更大的使命，要从管理者的角度做好一切的工作安排与计划，体现自己的管理价值，不能变成我们被员工带着走。在工作上，我们要公私分明，要以工作为主，制定好大家都认同的阶段性的任务和目标，做好执行安排与监督工作，要以结果为导向，不管私底下关系再好，完不成任务的可进行惩罚。战略业务单元是公司中的一个单位，或者职能单元，它是以企业所服务的独立的产品，行业或市场为基础，由企业若干事业部或事业部的某些部分组成的战略组织，SBU必须由四个因素构成，明确的目标，企业提供的平台与资源，工作流程，分配关系，即每个人的收入与其成果挂钩，而每个人的成果又服务于企业的成果。

unit代表单位。短语搭配：1、per unit.每单位。2、control unit.控制器，控制部件。3、basic unit基本单元。4、pumping unit抽油机；水缓罩租泵机组。5、business unit业务部门；营业单位。6、unit area单位区域，单位扰兆面积。7、construction unit结构单元。8、per unit area每一单位面积。9、grass-roots unit基层单位。10、processing unit处理单元；处理部件。unit造句：1、unit V of this book explains those errors in detail and shows you ways to correct them.这本书的第5单元详细解释那些错误并且闷哗教你改正的方法。2、A Serb army unit took the town.一支塞尔维亚部队夺取了这个镇。3、Dad，I need to memorize a unit about the reproductive cycle of plants.爸爸，我需要记住一个关于植物繁殖周期的单元。4、Their unit was shelling the German lines only seven miles away.他们的部队正炮轰仅7英里外的德国防线。5、Agriculture was based in the past on the family as a unit.农业过去以一个家庭单元为基础。

BUSINESS UNIT单从字面理解是“业务单位”，如果是一个企业下面的不同分公司，同一个部门，如果你从大范围来看，也是可以理解为同一个BU，如果你从小范围来理解，就是不同的BU,关键看你想如何定义这个BU啦。比如一个集团企业的财务部，各个分子公司都有财务部，然后又可以统一归口到集团公司财务部管理，财务部既可以理解成一个大BU,也可以理解成各个分子公司的小BU.不知你具体想解决什么问题？

A unit in a building

1. mine loopholes 如果mine不是指矿井、矿山的话，我还真不知道别的用法，loopholes 小孔，透气孔，小窗，漏洞。2. by-law 条例，细则3. profit center 利润中心 cost center 成本中心 dividion 是 division 吧？division 部门 business unit 业务单位 business segment 业务分部，业务段center > division > segment > unit

业务部门负责人！

BU制。去哪儿网组织结构类型是BU制，BU制是BusinessUnit的简称，将每一个业务单元独立核算成本，用以考虑每一个BU的贡献率及成本消耗情况。去哪儿网创立于2005年，是中国领先的旅游搜索引擎，还是国内首家主营旅游产品的团购直销平台。

业务部英语=？business department业务部经理助理英语=？manager assistant , business department业务部经理 英语=？manager of business department业务部副经理 英语=？vice manager of business department福建省福州市鼓楼区东水路闽发大厦10楼03单元 英语=？10th floor,03unit, Minfa Mansion,Dongshui Road, Gulou District, Fuzhou City, Fujian Province

最好是DEPARTMENT

由于现代人的生活水平提高，对网络要求 也增加，现在光纤多业务是必不可少的。这就是现代人的智慧

战略事业单位，又称战略业务单元所谓战略事业单元（Strategic Business Unit，简称SBU），既可以指一家完全独立的中型企业，也可以是一家大公司或集团内的一个事业部门。详细见：http://baike.baidu.com/view/1280123.htm

责任中心责任中心可分为5个层次：利润中心、收入中心、费用中心、成本中心、投资中心。利润中心什么是利润中心利润中心是指拥有产品或劳务的生产经营决策权，是既对成本负责又对收入和利润负责的责任中心，它有独立或相对独立的收入和生产经营决策权。从战略和组织角度，利润中心被称为战略经营单位（Strategic Business Unit,SBU）或人事管理、流动资金使用等经营上享有很高的独立性和自主权，能够编制独立的利润表，并以其盈亏金额来评估其经营绩效。事业部。在公司内部，利润中心视同一个独立的经营个体，在原材料采购、产品开发、制造、销售、一般说来，利润中心应将其产品大部分销售给外部客户，而且对于大部分原材料、商品和服务都有权选择供应来源。在利润中心，由于管理者没有责任和权力决定该中心资产的投资水平，因而利润就是其唯一的最佳业绩计量标准。但同时这些利润数字水平还需要补充大量短期业绩的非财务指标。采用适当方法计量的利润是判定该如中心管理者运用他们所取得的资源和其他投入要素创造价值能力的一个短期指标。在利润中心，管理者具有几乎全部的经营决策权，并可根据利润指标对其作出评价。利润中心的类型利润中心的类型包括自然利润中心和人为利润中心两种。自然利润中心具有全面的产品销售权、价格制定权、材料采购权及生产决策权。人为利润中心也有部分的经营权，能自主决定本利润中心的产品品种（含劳务）、产品产量、作业方法、人员调配、资金使用等。一般地说，只要能够制定出合理的内部转移价格，就可以将企业大多数生产半成品或提供劳务的成本中心改造成人为利润中心。利润中心的成本计算在共同成本难以合理分摊或无需共同分摊的情况下，人为利润中心通常只计算可控成本，而不分担不可控成本；在共同成本易于合理分摊或者不存在共同成本分摊的情况下，自然利润中心不仅计算可控成本，也应计算不可控成本。利润中心的考核指标（1）当利润中心不计算共同成本或不可控成本时，其考核指标是利润中心边际贡献总额，该指标等于利润中心销售收入总额与可控成本总额（或变动成本总额）的差额。（2）当利润中心计算共同成本或不可控成本，并采取变动成本法计算成本时，其考核指标包括：利润中心边际贡献总额；利润中心负责人可控利润总额；利润中心可控利润总额。利润中心的运作机制企业为追求未来的发展与营运绩效，现行的功能性组织已无法适应。利润中心制度之推行，在于变革组织结构以达成公司的策略规划。利润中心与目标管理企业采用利润中心，事实上就是实施分权的制度。但为求适当的控制，总公司的最高主管仍需对各利润中心承担应负的责任：即由双方经过咨商订立各中心的目标，同时负于执行的权利，并对最后的成果负责。在目标执行过程中，设置一套完整的、客观的报告制度，定期提出绩效报告，从中显示出的目标达成的差异，不但可以促进各中心采取改善的措施，还可作为总公司考核及奖惩的依据。因此，利润中心的推行，必须结合目标管理制度，才不致空有组织构架，缺乏达成公司目标及评估各利润中心绩效的管理方式。利润中心与预算制度为使总公司的目标能够分化为各利润中心的目标，并且能够公正正确的评估各利润中心的绩效，目标的设定必须量化。此等数量化的绩效目标，大致上可分为财务性及非财务性。凡属财务性指标，如营业收入、资产报酬率、人均获利能力等，均能由预算制度所产生的资料与数字作为目标设定的参考与依据。换言之，利润中心的推行有赖预算制度提供财务及会计的资讯。实际上，预算只是绩效标准而非目标。若能根据预算建立目标，通过预算的控制协助目标达成，将使预算制度不只是“资料库”，而是财务性目标设定的“下限值”。如此，利润中心的绩效指标将更具有挑战性。利润中心与人事考核在利润中心制度建立后，各中心的主管必定急于得知各月份的经营成果，以了解差异原因，提供次月执行上的参酌或改进。但是执行每月的绩效评估，投入的人力物力必然不少，还可能造成利润中心“急功近利”的做法，妨碍企业长期目标的达成。因此，比较理想的利润中心绩效考评方式，应该是每个月追踪，即由利润中心按月填写实绩并与目标值比较，然后说明差异原因，必要时采取改善措施；推行利润中心的督导单位，每季度将各利润中心的绩效做综合分析和检讨，提供管理当局参酌；上半年结束后进行试评，并酌发奖金，必要时得申请修改目标；年度结束后，依据累计十二个月的实际值，计算应得奖金，扣除上半年预发金额后补发差额。"利润中心的绩效考评是以目标的达成状况为评估对象，也就是“考事”；这与传统上以员工的工作态度、能力与知识作为考核内容，也就是“考人”的方法有很大的不同。收入中心(revenuecenter)什么是收入中心收入中心是对收入负责的责任中心，其特点是所承担的经济责任只有收入，不对成本负责，因此，对收入中心只考核其收入实现情况。此类责任中心一般是创造收入的部门。收入中心是指负有销售收入和销售费用责任的销售部门/销售公司/销售单位，以及相应的管理责任人。收入中心的划分原则收入中心的管理责任人，对本单位的整体产品销售活动负责。管理责任人具有决策权，其决策能够影响决定本单位销售收入和销售费用的主要因素，包括销售量、销售折扣、销售回款、销售员佣金等。管理责任人以销售收入和销售费用为决策准则收入中心的控制目标控制目标是特定财务期间内的销售收入、销售回款和销售费用指标，并据此评估达成效果。确定收入中心的目的确定收入中心的目的是为了组织营销活动。典型的收入中心通常是从生产部门取得产成品并负责销售和分配的部门，如公司所属的销售分公司或销售部。若收入中心有制定价格的权力，则该中心的管理者就要对获取的毛收益负责；若收入中心无制定价格的权力，则该中心的管理者只须对实际销售量和销售结构负责。为使收入中心不仅仅是追求销售收入达到最大，更重要的是追求边际贡献达到最大，因而在考核收入中心业绩的指标中，应包括某种产品边际成本等概念。随着分配、营销和销售活动中作业成本法的逐渐采用，销售单位能够把它们的销售成本和对每个消费者提供服务的成本考虑进去，这样企业就能够用作业成本制度把履行营销和销售活动的收入中心变成利润中心，从而可以对销售部门的利润贡献加以评估。因而，将许多分散的经营单位仅仅作为收入中心的情况越来越少了。对收入中心的控制对收入中心的控制，主要包括三个方面：（一）控制企业销售目标的实现1、核查各收入中心的分目标与企业整体的销售目标是否协调一致。保证依据企业整体目标利润所确定的销售目标得到落实。2、检查各收入中心是否为实现其销售分目标制定了确实可行的推销措施。包括推销策略、推销手段、推销方法、推销技术、推销力量，以及了解掌握市场行情等。（二）控制销售收入的资金回收销售过程是企业的成品资金向货币资金转化的过程，对销售款回收的控制要求主要有：1、各收入中心对货款的回收必须建有完善的控制制度，包括对销售人员是否都订有明确的收款责任制度，对已过付款期限的客户是否订有催款制度。2、对销货款的回收列入各收入中心的考核范围，将收入中心各推销人员的个人利益与销货款的回收情况有效地结合起来考核。3、收入中心与财务部门应建立有效的联系制度，以及时了解掌握销货款的回收情况。（三）控制坏帐的发生对坏帐的控制要求主要有：1、每项销售业务都要签订有销售合同，并在合同中对有关付款的条款作了明确的陈述。2、在发生销售业务时，特别是与一些不熟悉的客户初次发生重要交易时，必须对客户的信用情况、财务状况、付款能力和经营情况等进行详细的了解，以预测销货款的安全性和及时回收的可能性。收入中心的考核同收入中心的控制一样，对收入中心的考核也包括三个方面的指标：①销售收入目标完成百分比。其计算公式为：销售收入目标完成百分比=实际实现销售收入额目标销售收入额×100%②销售款回收平均天数。其计算公式为：销售款回收平均天数=ue015(销售收入×回收天数)全部销售收入额③坏账损失发生率。其计算公式为：坏账损失发生率=当期坏账损失额当期全部销售收入额或赊销收入额×100%费用中心（Expensecenter）什么是费用中心费用中心是指仅对费用发生额负责的责任中心。是用货币量衡量投入或费用的责任中心，而产出却不用货币量加以衡量。是以控制经营费用为主的责任中心。费用中心可应用于管理部门、行政部门等顾问、人事之费用预算支出，其目的乃在于支出预算内提供最佳的服务。该中心最大的优点乃为既可控制费用又可提供最佳的服务质量，其缺失则为不易衡量绩效。费用中心的种类费用中心又有两种类型：固定费用和随机费用。固定费用是那些有必要理由的正常支出：比如工厂中的直接费、材料费、设备、零配件等。随机费用（也叫管理费），其合理的限度是管理者在一定的条件下作出的判断。如果该费用中心的费用绝大部分是固定费用，那么它是一个固定费用中心；如果绝大部分是管理费用，那么它是管理费用中心。费用中心的划分原则费用中心管理责任人对本单位涉及的有关期间费用负责费用中心管理责任人具有决策权，其决策能够影响本单位期间费用的主要因素，包括各项管理费用、财务费用的明细项。管理责任人以管理费用、财务费用为决策准则。费用中心的控制目标控制目标是特定财务期间内的管理费用、财务费用各明细项指标，并据此评估达成效果。成本中心（CostCenter）什么是成本中心责任中心可分为5个层次：收入中心、费用中心、成本中心、投资中心。利润中心、成本中心是其责任者只对其成本负责的单位。是指只对成本或费用负责的责任中心。成本中心的范围最广，只要有成本费用发生的地方，都可以建立成本中心，从而在企业形成逐级控制、层层负责的成本中心体系。大多是只负责产品生产的生产部门、劳务提供部门或给以一定费用指标的企业管理科室。成本中心的类型按分类方法不可分为1、基本成本中心和复合成本中心。前者没有下属成本中心，如一个工段是一个成本中心，后者有若干个下属成本中心。基本成本中心对其可控成本向上一级责任中心负责。2、技术性成本中心和酌量性成本中心。技术性成本是指发生的数额通过技术分析可以相对可靠地估算出来的成本，如产品生产过程中发生的直接材料、直接人工、间接制造费用等。技术性成本在投入量与产出量之间有着密切联系，可以通过弹性预算予以控制。酌量性成本是否发生以及发生数额的多少是由管理人员的决策所决定的，主要包括各种管理费用和某些间接成本项目，如研究开发费用、广告宣传费用、职工培训费等。酌量性成本在投入量与产出量之间没有直接关系，其控制应着重于预算总额的审批上。成本中心的特点成本中心具有只考虑成本费用、只对可控成本承担责任、只对责任成本进行考核和控制的特点。其中，可控成本具备三个条件，即可以预计、可以计量和可以控制。成本中心的考核指标成本中心的考核指标包括成本（费用）变动额和成本（费用）变动率两项指标成本（费用）变动额=实际责任成本（费用）-预算责任成本（费用）成本（费用）变动率=成本（费用）变动额/预算责任成本（费用）×100%投资中心（InvestmentCenter）什么是投资中心投资中心是既对成本、收入和利润负责，又对投资效果负责的责任中心。是指当下级管理者具有利润中心所描述的全部职责，同时对于营运资本和实物资产也具有责任与权力，并以其所使用的有形资产和财务资产的水平作为业绩计量标准的中心，如大型集团所属的子公司、分公司、事业部等。投资中心是利润中心的一般形式，其获利能力与其所使用的创造利润的资产相联系。典型投资中心的业绩计量标准是投资报酬率和经济附加值。但试图使投资报酬率指标扩大的管理者有可能会有拒绝那些投资报酬率低于部门目前投资报酬率，却高于部门资本成本的投资机会的倾向。这个问题可以通过经济附加值来克服。经济附加值通过从部门净收益中减除部门平均投资的资本成本而得到。投资中心是最高层次的责任中心，它拥有最大的决策权，也承担最大的责任。投资中心必然是利润中心，但利润中心并不都是投资中心。利润中心没有投资决策权，而且在考核利润时也不考虑所占用的资产。投资中心的考核指标除考核利润指标外，投资中心主要考核能集中反映利润与投资额之间关系的指标，包括投资利润率和剩余收益。1、投资利润率投资利润率又称投资收益率，是指投资中心所获得的利润与投资额之间的比率，可用于评价和考核由投资中心掌握、使用的全部净资产的盈利能力。其计算公式为：投资利润率=利润÷投资额×100%或=资本周转率×销售成本率×成本费用利润率其中，投资额是指投资中心的总资产扣除对外负债后的余额，即投资中心的净资产。为了评价和考核由投资中心掌握、使用的全部资产的总体盈利能力，还可以使用总资产息税前利润率指标。其计算公式为：总资产息税前利润率=息税前利润÷总资产×100%投资利润率指标的优点有：能反映投资中心的综合盈利能力；具有横向可比性；可以作为选择投资机会的依据；可以正确引导投资中心的经营管理行为，使其长期化。该指标的最大局限性在于会造成投资中心与整个企业利益的不一致。2、剩余收益剩余收益是指投资中心获得的利润，扣减其投资额（或净资产占用额）按规定（或预期）的最低收益率计算的投资收益后的余额。其计算公式为：剩余收益=利润-投资额（或净资产占用额）×规定或预期的最低投资收益率或剩余收益=息税前利润-总资产占用额×规定或预期的总资产息税前利润率剩余收益指标能够反映投入产出的关系，能避免本位主义，使个别投资中心的利益与整个企业的利益统一起来。

更新1: does it just focus on 7"s P? , 更新2: 咁如果李+x话我要将个厂搬去大陆降低成本，这算corporate 还是business level 呢？ , 更新3: 有甚么简单的方法去分辨corporate level和business level呢？ , 更新4: 但如何分高层次和低层次呢？ ,Yes, business strategy = business-level strategy This is the strategy which is normally made among the business units themselves. It considers how to sustain petitive advantages through - pricing (e.g. average price, above average price or below average price) - products (e.g. what products in what market?) - product differentiation (high price for high-quality products, e.g. CSL 1010) - the lock-in of customers (e.g. I have to buy Microsoft Office because every puter runs on Microsoft Windows) In other words, business strategy = business-level strategy = marketing strategy 2009-09-25 19:38:05 补充： It is more than 7 P. 2009-09-25 19:38:17 补充： Let me give you an example. Hutchison Whampoa is a big corporation which operates *** aller business units as retail chains (e.g. Parkn Shop, Fortress, Watsons, 3), container terminals, hotels, e Business-level strategies are strategies made by Parkn Shop, Fortress, Watsons, etc themselves. 2009-09-25 19:39:10 补充： For your information, strategies made by Li Ka Shing at the top are known as corporate-level strategies. 2009-09-26 02:13:56 补充： 间厂是属于 business unit 的, 而降低成本是降低 business unit 的成本, 所以这是 business-level strategy. 虽然系李+x话, 但他算是提供意见罢. 2009-09-28 03:29:56 补充： Business-level strategy 通常是低层次一些, 例如是你所说的降低成本, 这是和 business unit (e.g. Parkn Shop, Fortress, Watsons) 的业务有关, 但并不局限于 marketing, 除了 7P 之外, 还有你所说的搬厂到外地, 或在外地设新厂, 这就是 business-level strategy. 2009-09-28 03:30:06 补充： Corporate-level strategy 是比较高层次的, 如涉及收购其他公司成为旗下的 business unit, 又或者开拓新业务, 举例说, 李+x旗下已经有 Watsons 个人护理及药房, 现在决定开拓新业务设立私家医院, 这算是 corporate-level strategy. 2009-09-29 14:43:33 补充： 其实我只想引用高层次和低层次的比喻来帮助你理解 business-level strategy 和 corporate-level strategy. 如果决策是出自于各 business unit 本身并只牵涉该 business unit 自己, 这就是 business-level strategy. 如果决策是出自于 corporate HQ, 经集团董事局议决, 这就是 corporate-level strategy.,

select 语句 from 关键字后面的表名，在表名之前加存在此表的数据库名字。例如：select businessunit_id,businessunit_name from scott.dm_d_mark_bizunit_risk group by businessunit_id,businessunit_name order by businessunit_id scott.dm_d_mark_bizunit_risk 指的就是 scott 用户下的表。

英制热量单位是这样写的吗？是BTU吧。

明星类战略业务单位的特征是高市场增长率和高相对市场占有率。战略业务单位亦译“战略事业单位”、“战略业务部”、“战略事业部”。多元化企业内部设置的经营某一类相对独立业务的部门。得到公司总部的一定授权，相对独立经营，拥有必要的职能部门；产品或服务都有明确的外部市场；由一名高级主管负责，一般直接向公司总部首席执行官报告。战略经营单位(StrategicBusinessUnit，SBU)代表一种单一的事业或相关的事业组合，每一个战略事业单位应当有自己独特的使命和竞争对手，这使得每一个战略事业单位有自己独立于企业的其他事业单位的战略。

制造部课长 Manufacturing long lesson品保部组长Head of the Department of goods资材部组长Funding head of the Department of Wood业务部副课长Deputy Director of the Department of Operations管理部副课长Deputy Director of the Department of Management业务部专员Business Unit Commissioner业务员Salesmen财务部出纳The Finance Department cashier

As technology continues to develop, competition is becoming increasingly fierce and therefore how to improve work efficiency has become the main problem facing. In recent years, MIS (Management Information Systems) have entered various enterprises and enterprise managers capable assistants. Hospital is a high degree of information and complex unit, the manual management will waste a lot of money and resources. and HIS (Hospital Information Systems), the introduction of the hospital will solve this problem. Material management hospital management is an important component of the Material Management is to ensure that the hospital completed its mandate. Hospital materials management for the completion of the hospital medical care, teaching and research work, all of the necessary supplies, procurement, custody, supply, maintenance and other management organizations, whose main subjects were the materials in the hospitals and the transfer of scientific management. How to manage supplies and hospital complex data and increase the processing speed and accuracy, Hospital materials management system to solve the core problem. Hospital materials management system according to the Hospital for logistics management and operation process, in order to meet the complex requirements the use of object-oriented methods for analysis and design. Design phase of the system"s security, integrity, reusability and extensibility, the system functions using modular design, Right, and so on. Material Management System for Hospital logistics circulation figures for the whole process management, and the main safeguard basic information, procurement plans, storage management, warehousing management, supplies integrated search function. Hospital materials management system to control hospital supplies procurement, storage, warehousing, and other sectors, materials management more standardized, procedures, in addition to providing the precise statistical inquiries will help managers to improve leadership and decision-making levels, for the hospital to provide accurate quantitative assessment basis看看吧！

商务智能系统作为一种辅助决策的工具，为决策者提供信息、知识支持，辅助决策者改善决策水平。商务智能系统的主要功能如下：　　　　1.数据集成　　　　数据是决策分析的基础。很多情况下，决策需要的数据零散分布在几个业务系统中，为了做出正确的经营决策，就需要把这些零散的数据收集起来，形成一个系统的整体。因此从多个异构数据源，包括内部的业务系统和外部的数据源提取源数据，再经过一定的变换后装载到数据仓库，实现数据的集成是必要的。　　　　2.信息呈现　　　　信息呈现把收集的数据以报表的形式呈现出来，让用户了解到企业、市场现状。这是商务智能的初步功能。例如BusinessObjects（SAP）的水晶报表（crystalreports）允许从各种数据源收集数据，使报表分析人员可以随心所欲、快速便捷地设计报表。在信息呈现的方式上，除了报表、图等形式以外，还可以用其他直观的方式。此外，利用在线分析处理（OLAP），也可以从多个维度观察数据。　　　　3.运营分析　　　　运营分析包括运营指标分析、运营业绩分析和财务分析等。运营指标分析是指对企业不同的业务流程和业务环节的指标进行分析，运营业绩分析是指对各部门的营业额、销售量等进行统计，在此基础上进行同期比较分析、应收分析、盈亏分析和各种商品的风险分析等。财务分析是指对利润、费用支出、资金占用以及其他经济指标进行分析，及时掌握企业在资金使用方面的实际情况，调整和降低企业成本。运营分析包括多方面的内容，如表1.2（略）。　　　　4.战略决策支持　　　　战略决策支持是指根据公司各战略业务单元（strategicbusinessunit，SBU）的经营业绩和定位，选择一种合理的投资组合战略。由于商务智能系统集成了外部数据，例如外部环境和行业信息，各战略业务单元可据此制定自身的竞争战略。此外，企业还可以利用业务运营的数据，提供营销、生产、财务和人力资源等决策支持。

Sun Microsystems 公司也很希望把他的节能产品卖给美国政府。 它最近递交的一个提案试图说服白宫用瘦身版的机器替换个人计算机。 这种机器既无硬盘也无处理器.据他们说可以节约能源并且更加安全。 该公司是正在和其他部门接触。 它也盯上了政府为计算机安全分配的170亿。 负责政府生意事务的Bill Vass，说公司主要集中说服中层的官员,因为他们会告诉高层该采用哪种技术.

点击链接:www.755s.cn?bhy在键盘上同时按Shift+Command+P，就会弹出模板页面，在这个页面，可以选择自己需要的模板，也可以查找联机模板。Microsoft Office 2011 for Mac是微软最新版本的Microsoft Office的Mac OS X版本，用以取代Microsoft Office 2008 for Mac，是Windows平台上最新版本的Microsoft Office 2010的等效版本。它是由Microsoft"s Macintosh Business Unit开发，并于2010年10月26日发布。与Windows的Microsoft Office 2010相比，Microsoft Office 2011有相对的限制，如不支援ActiveX控件，此外，Office 2011也不支援OpenDocument Format。

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BU是BUSINESS UNIT的缩写，公司里不同的部门, 每个部门都是一个BUSINESS UNIT, 并不是某个特定部门的名称。一般来说,就是独立完成一件事情的小组或部门,也有的指一个业务单元。Business Units 也叫Strategical Business Unit。Business Unit的意思是业务单元,Strategical Business Unit的意思是战略业务单元.BU并不代表某一个具体的子公司或者分公司,对于多业务的集团性公司来说,BU是某一类业务的集合,在该公司内部可能是以事业部或者独立子公司的形式存在的,也可能并没有形成事业部,但是作为单独的业务进行管理。

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BG是事业群的意思，BU是业务单元的意思。BU全称Business Unit的意思是业务单元，BU并不代表某一个具体的子公司或者分公司,对于多业务的集团性公司来说,BU是某一类业务的集合,在该公司内部可能是以事业部或者独立子公司的形式存在的,也可能并没有形成事业部,但是作为单独的业务进行管理。BG是英文单词business group的缩写，通常在用于企业内部，一般译为“业务组”、“业务单元”或“事业群”。扩展资料：成立集团公司的条件：1、企业集团的母公司（核心企业）注册资本在5000万元人民币以上，并至少拥有5家子公司。2、母公司（核心企业）和其子公司的注册资本总和在1亿元人民币以上。3、企业集团的母公司（核心企业）应登记为有限责任公司或股份有限公司。全民所有制企业可以作为核心企业组建企业集团，但注册资金应在1亿元人民币以上。4、集团成员单位均具有法人资格。参考资料来源：百度百科-BG参考资料来源：百度百科-BU

BU，也叫SBU。BU的意思是业务单元,SBU的意思是战略业务单元。BU并不代表某一个具体的子公司或者分公司，对于多业务的集团性公司来说，BU是某一类业务的集合，在该公司内部可能是以事业部或者独立子公司的形式存在的,也可能并没有形成事业部，但是作为单独的业务进行管理。BU是英文business unit的缩写。拓展资料：BU信誉评级是"BU信誉评级认证体系"的简称。BU认证机构作为一个独立、公开、公正的第三方专业评估认证机构， 一个认证主体的信誉是其全部行为或特性所获得的公认信用和美誉。作为国际化的信誉评估认证体系，BU信誉评级以促进人类可持续发展为目的，以提高人类社会效用为核心，全面、客观、动态地评估受评客体的当前状况和发展前景。 BU认证申请不收取费用，认证过程专业、严谨、规范。

　Business Units 也叫Strategical Business Unit，战略业务单元。从战略上把集团的业务合并，归类，从而降低总的成本，提高效率，减少业务流程等。 例如：南方就有某些公司，虽然大家都不是一家的，但是他们会联合起来，成立一个集团的采购中心，统一采购，从而降低成本。这只是很初级的运用。 对于大的集团，就会各种业务合并，效果会更加明显。来源于：商业智能和数据仓库爱好者。。。网页。。。

Bu是有机化学中丁基的缩写，也是波士顿大学（Boston University）的简称，更是博优咨询公司的简称；在业务单位里，则代表BUSINESS UNIT（公司部门）。BU，也叫SBU。BU的意思是业务单元,SBU的意思是战略业务单元。BU并不代表某一个具体的子公司或者分公司,对于多业务的集团性公司来说,BU是某一类业务的集合,在该公司内部可能是以事业部或者独立子公司的形式存在的,也可能并没有形成事业部,但是作为单独的业务进行管理。BU是英文business unit的缩写。BU 博优管理咨询(中国)公司，博优咨询专注于“人力资源管理咨询”，以战略人力资源整合和绩效管理咨询见长，涉及不同行业300多个案例。BU博优咨询公司是咨询行业全球500强、中国甲级资质管理咨询公司。

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BG是事业群的意思，BU是业务单元的意思。BU全称Business Unit的意思是业务单元，BU并不代表某一个具体的子公司或者分公司,对于多业务的集团性公司来说,BU是某一类业务的集合,在该公司内部可能是以事业部或者独立子公司的形式存在的,也可能并没有形成事业部,但是作为单独的业务进行管理。BG是英文单词business group的缩写，通常在用于企业内部，一般译为“业务组”、“业务单元”或“事业群”。扩展资料：成立集团公司的条件：1、企业集团的母公司（核心企业）注册资本在5000万元人民币以上，并至少拥有5家子公司。2、母公司（核心企业）和其子公司的注册资本总和在1亿元人民币以上。3、企业集团的母公司（核心企业）应登记为有限责任公司或股份有限公司。全民所有制企业可以作为核心企业组建企业集团，但注册资金应在1亿元人民币以上。4、集团成员单位均具有法人资格。参考资料来源：百度百科-BG参考资料来源：百度百科-BU

问题一：业务员属于什么部门 两个方面： 一、工厂：小规模一般在销售部，国内国外一起，以国内销售为主；规模较大，另成立国际贸易部或外贸部，与销售部（国内销售）并列 二、外贸公司：业务员属于市场部或销售部，即俗称的销售；另外还有操作部，财务部等等 问题二：业务员属于什么部门 销售科、市场营销部！ 问题三：业务部门是什么意思 职能部门一般指按职能划分的部门，多指管理部门，在公司体系中承担着一定的职责，业务部门是按业务划分的部门，一般指专业部门，如销售、财务等 问题四：业务单位与部门有什么区别？ 这个关系是包含与被包含关系。具体谁包含谁，公司架构了。 问题五：“业务部门”与“职能部门”有何区别？ 业务部门是指企业对鸡沟通与交流的部门，执行由职能部门安排的工作。职能部门是指企业对内部工作安排的部门。业务部门受职能部门管辖。 问题六：业务部部门职责是什么？ 1、市场调研：负责利用一切渠道组织市场调研，收集决策必要信息。 （1）老客户的项目计划，包括项目预算、产品要求、工程售后配套需求、付款方式等。 （2）新市场的开发价值，包括市场容量、产品需求、运输成本、工程售后配套难度等。 （3）竞争对手基本情况，包括市场占有、公关方式、运营模式、主打产品及其卖点等。 以上资料可通过出差等多种方式获得。对收集的信息应建立数据库并保持更新，作为营销战略决策拟订和修正的重要外部参考信息之一。 2、战略管理：负责拟订、实施、修正营销战略。 （1）涉及客户差异化销售模式（即客户分级）时，应首先完成以下数据的统计和分析：竞争对手的掌握信息和推断信息，客户的回款、欠款、销额、均价、直接支出、地域重点等。 （2）涉及业务团队重组时，应首先完成以下数据的统计和分析：业务员的回款、欠款、销额、均价、直接支出、地域重点等。 （3）涉及提出战略目标时，应同时拟订各分解目标及实现方式、用人安排、维持周期。并特别注重对其中可行性、时效性、价值性的考虑。 （4）涉及核算投入成本时，应同时完成以下信息的统计和分析：竞争对手的投入和效果、我方的投入和预期及可延续性、可变化性等。 如果战略被批准，需要拟订具体的销售政策、激励政策、预算方案等。 二、销售管理 1、业务管理：负责业务拓展、市场策划、销售支持等活动等。 负责开拓市场、拓展销路、强化预付款和回款管理。负责重点市场攻关、重大顾客洽谈的总体和直接指挥。负责销售合同的审议和签订。 若涉及全自动生产线，还应考虑设备最小上机量、上机时长、库存发货等项目。 2、客户管理：负责客户沟通、协调、走访、客情维护并代表公司组织处理客户投诉等 负责顾客信息的收集、传递和沟通及顾客满意度的调查与汇总分析。 3、订单管理：负责合同评审、订单实现流程的管理等。 负责顾客要求的识别和产品要求的评审。 4、财务管理：负责货款、营销费用的统筹和管理等。 5、仓库管理：负责成品库的管理。 负责成品库产品标识及产品防护的管理。 三、体系管理 1、负责本部门环境因素的识别、评价、更新及运行控制 2、负责本部门危险源的辨识、风险评价、更新及运行控制 3、负责对顾客和成品运输服务相关方施加环境和职业健康安全影响 问题七：外贸业务员属于哪个部门? 两个方面： 一、工厂：小规模一般在销售部，国内国外一起，以国内销售为主；规模较大，另成立国际触易部或外贸部，与销售部（国内销售）并列 二、外贸公司：业务员属于市场部或销售部，即俗称的销售；另外还有操作部，财务部等等 问题八：BU是什么部门 BU是BUSINESS UNIT的缩写，公司里不同的部门, 每个部门都是一个BUSINESS UNIT, 并不是某个特定部门的名称。一般来说,就是独立完成一件事情的小组或部门,也有的指一个业务单元。 Business Units 也叫Strategical Business Unit。Business Unit的意思是业务单元,Strategical Business Unit的意思是战略业务单元. BU并不代表某一个具体的子公司或者分公司,对于多业务的集团性公司来说,BU是某一类业务的 *** ,在该公司内部可能是以事业部或者独立子公司的形式偿在的,也可能并没有形成事业部,但是作为单独的业务进行管理。 问题九：市场部主要是做什么工作 市场部的工作有四个大方面： （一）作为公司的情报机构 1）跟踪行业发展趋势，建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。 2）搜集行业信息，特别是竞争品牌产品的性能、价格、竞争手段等情报的收集、整理和分析； 3）进行市场调研，掌握消费者购买心理和行为，为公司市场活动提供决策依据； 4）参与公司网站建设。 （二）作为公司的参谋机构 1）制订公司品牌战略、营销战略和产品企划策略； 2）制订公司业务短、中、长期目标； 3）做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划； 4）新产品上市规划； 5）参与制定产品价格； 6）整理分析公司各业务部门的业务资料信息。 （三）作为公司业务的监管机构 1）业务系统廉政稽查； 2）业务合作伙伴的店面装修和市场行为是否符合公司要求； 3）了解、掌握业务员心态并进行心态建设； 4）负责对新入职业务人员、专卖店和经销商的业务人员进行培训和监管； 5）负责产销的协调工作。 （四）作为公司的公关机构 1）实施品牌规划和品牌的形象建设； 2）制定及实施市场广告、推广活动和公关活动； 3）完善、规范业务系统对外的各类文书； 4）负责公司荣誉室的建设及各种资料的收集整理（如客户感谢函、锦旗、新闻报道等）； 5）合理进行广告媒体和代理上的挑选及管理； 6）作好公司的售前、售中、售后服务工作； 7）代表公司对外发布需发布的信息。 问题十：业务单位是什么意思啊？ 业务部门(Business Segment)又称实作部门或直线部门，乃是行政组织中实际执行业务及推动工作之部门，亦即担任直接完成组织目标的工作单位。 组织要则 (一)其组织应采首长制。 (二)应本机能一致的原则。 (三)应采层级制或系统制的组织。 (四)应遵守管理经济的原则。 (五)应遵守事权称适的原则。 (六)确定每个工作人员的事权与责任，分级授权与分层负责。

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Bu是有机化学中丁基的缩写。波士顿大学（Boston University，简称BU）幸运地在这个集古典、优雅、浪漫于一身的文化古城中屹立了156年，与哈佛大学、麻省理工学院等校隔着查理士河相对。波士顿大学boston University（BU）成立于1839年，现有学生近29,000人，来自于全美50州及125个国家，海外学生总数约4,700人。大学采取国际化、多元化的管理经营方式，分别在亚洲、中东、欧洲等八个国家设立了八个办事处。今天的波士顿大学boston University（BU）已成为一个世界文化交流的学府，被《美国新闻与世界报道》评为一级国家级大学，《纽约时报大学指南》则给予它四颗星的学术评分。《耶鲁大学日报大学指南》在介绍这所大型大学时指出，波士顿有“学生天堂”的美誉。program是一个英语单词，有程序，节目计划，安排。所以说BU不是一个program.扩展资料：BU，也叫SBU。BU的意思是业务单元,SBU的意思是战略业务单元。BU并不代表某一个具体的子公司或者分公司,对于多业务的集团性公司来说,BU是某一类业务的集合,在该公司内部可能是以事业部或者独立子公司的形式存在的,也可能并没有形成事业部,但是作为单独的业务进行管理。BU是英文business unit的缩写。BU 博优管理咨询(中国)公司，博优咨询专注于“人力资源管理咨询”，以战略人力资源整合和绩效管理咨询见长，涉及不同行业300多个案例。BU博优咨询公司是咨询行业全球500强、中国甲级资质管理咨询公司。参考资料来源：百度百科-program参考资料来源：百度百科-bu

　　商务是广义的概念，是指一切与买卖商品服务相关的商业事务。狭义的商务概念即指商业或贸易。那么你知道吗?下面来学习一下吧。 　 　商务英语说法1： 　　merce 　 　商务英语说法2： 　　business affairs 　　 商务的相关短语： 　　电子商务 E-Business ; E-merce ; Electronic merce ; Electronic Business 　　商务管理 Business management ; Business Administration ; MSc in Business Management ; Business and Management 　　移动商务 M-merce ; Mobile merce ; M-Business ; mobile business 　　商务会议 Meetings ; Business meeting ; Unit Seven Business Meeting ; Business Conference 　　商务签证 Business Visa ; F visa ; professional visit pass ; 　　商务统计 Statistics for Management ; Business Statistics ; Introductory Statistics for Business ; Statistics for Business& Economics 　　商务接待 Chapter Two Business Reception Etiquette ; Business Reception ; Project One Business Reception ; Reception 　　商务处 mercial counsellor"s office ; mercial department ; mercial counsels office ; mercial Service 　　商务沟通 Business munication ; Bussiness Negotiation ; Business munication Process and Product ; munication 　　 商务的英语例句： 　　1. The Jamaica Festival is planning a series of workshops and business seminars. 　　牙买加节正在筹划一系列研习班和商务研讨会。 　　2. You can pay to be upgraded to a business class seat. 　　你可以付费升级到商务舱。 　　3. The Pentagon will give preference to panies which do business electronically. 　　美国国防部将会优先考虑那些能够进行电子商务的公司。 　　4. It became impractical to make a business trip by ocean liner. 　　乘坐远洋班轮进行商务旅行变得不合时宜了。 　　5. The pany laid off 65,000 workers after mercial-jet orders dried up. 　　商务飞机订单减少后公司精减了65,000名工人。 　　6. The Australian team will be seated in business class. 　　澳大利亚队将乘坐商务舱。 　　7. An expenditure for clothing will qualify as a trade or business expense. 　　服装费将可算作贸易或商务开支。 　　8. His project is concerned with applying the technology to practical business problems. 　　他的专案是将这项技术应用于实际的商务问题。 　　9. Applications should be addressed to: The business affairs editor. 　　申请表应寄给;商务编辑。 　　10. Attention is drawn to a special voluntary course in mercial French. 　　一门特别的商务法语选修课引起了大家的关注。 　　11. They flew business class. 　　他们乘坐的是商务舱。 　　12. Airlines consider business travellers a captive market. 　　航空公司把商务旅行者视为垄断性市场。 　　13. Jennifer has an impressive academic and business background. 　　珍妮弗有着让人印象深刻的学术和商务背景。 　　14. She has recently published her fourth book with the mercial Press. 　　她最近在商务印书馆出版了她的第4本专著. 　　15. Pressing business matters prevented him from taking a holiday. 　　他因商务上有紧迫事情而不能去度假.

责任中心责任中心可分为5个层次：利润中心、收入中心、费用中心、成本中心、投资中心。利润中心什么是利润中心利润中心是指拥有产品或劳务的生产经营决策权，是既对成本负责又对收入和利润负责的责任中心，它有独立或相对独立的收入和生产经营决策权。从战略和组织角度，利润中心被称为战略经营单位（Strategic Business Unit,SBU）或人事管理、流动资金使用等经营上享有很高的独立性和自主权，能够编制独立的利润表，并以其盈亏金额来评估其经营绩效。事业部。在公司内部，利润中心视同一个独立的经营个体，在原材料采购、产品开发、制造、销售、一般说来，利润中心应将其产品大部分销售给外部客户，而且对于大部分原材料、商品和服务都有权选择供应来源。在利润中心，由于管理者没有责任和权力决定该中心资产的投资水平，因而利润就是其唯一的最佳业绩计量标准。但同时这些利润数字水平还需要补充大量短期业绩的非财务指标。采用适当方法计量的利润是判定该如中心管理者运用他们所取得的资源和其他投入要素创造价值能力的一个短期指标。在利润中心，管理者具有几乎全部的经营决策权，并可根据利润指标对其作出评价。利润中心的类型利润中心的类型包括自然利润中心和人为利润中心两种。自然利润中心具有全面的产品销售权、价格制定权、材料采购权及生产决策权。人为利润中心也有部分的经营权，能自主决定本利润中心的产品品种（含劳务）、产品产量、作业方法、人员调配、资金使用等。一般地说，只要能够制定出合理的内部转移价格，就可以将企业大多数生产半成品或提供劳务的成本中心改造成人为利润中心。利润中心的成本计算在共同成本难以合理分摊或无需共同分摊的情况下，人为利润中心通常只计算可控成本，而不分担不可控成本；在共同成本易于合理分摊或者不存在共同成本分摊的情况下，自然利润中心不仅计算可控成本，也应计算不可控成本。利润中心的考核指标（1）当利润中心不计算共同成本或不可控成本时，其考核指标是利润中心边际贡献总额，该指标等于利润中心销售收入总额与可控成本总额（或变动成本总额）的差额。（2）当利润中心计算共同成本或不可控成本，并采取变动成本法计算成本时，其考核指标包括：利润中心边际贡献总额；利润中心负责人可控利润总额；利润中心可控利润总额。利润中心的运作机制企业为追求未来的发展与营运绩效，现行的功能性组织已无法适应。利润中心制度之推行，在于变革组织结构以达成公司的策略规划。利润中心与目标管理企业采用利润中心，事实上就是实施分权的制度。但为求适当的控制，总公司的最高主管仍需对各利润中心承担应负的责任：即由双方经过咨商订立各中心的目标，同时负于执行的权利，并对最后的成果负责。在目标执行过程中，设置一套完整的、客观的报告制度，定期提出绩效报告，从中显示出的目标达成的差异，不但可以促进各中心采取改善的措施，还可作为总公司考核及奖惩的依据。因此，利润中心的推行，必须结合目标管理制度，才不致空有组织构架，缺乏达成公司目标及评估各利润中心绩效的管理方式。利润中心与预算制度为使总公司的目标能够分化为各利润中心的目标，并且能够公正正确的评估各利润中心的绩效，目标的设定必须量化。此等数量化的绩效目标，大致上可分为财务性及非财务性。凡属财务性指标，如营业收入、资产报酬率、人均获利能力等，均能由预算制度所产生的资料与数字作为目标设定的参考与依据。换言之，利润中心的推行有赖预算制度提供财务及会计的资讯。实际上，预算只是绩效标准而非目标。若能根据预算建立目标，通过预算的控制协助目标达成，将使预算制度不只是“资料库”，而是财务性目标设定的“下限值”。如此，利润中心的绩效指标将更具有挑战性。利润中心与人事考核在利润中心制度建立后，各中心的主管必定急于得知各月份的经营成果，以了解差异原因，提供次月执行上的参酌或改进。但是执行每月的绩效评估，投入的人力物力必然不少，还可能造成利润中心“急功近利”的做法，妨碍企业长期目标的达成。因此，比较理想的利润中心绩效考评方式，应该是每个月追踪，即由利润中心按月填写实绩并与目标值比较，然后说明差异原因，必要时采取改善措施；推行利润中心的督导单位，每季度将各利润中心的绩效做综合分析和检讨，提供管理当局参酌；上半年结束后进行试评，并酌发奖金，必要时得申请修改目标；年度结束后，依据累计十二个月的实际值，计算应得奖金，扣除上半年预发金额后补发差额。"利润中心的绩效考评是以目标的达成状况为评估对象，也就是“考事”；这与传统上以员工的工作态度、能力与知识作为考核内容，也就是“考人”的方法有很大的不同。收入中心(revenuecenter)什么是收入中心收入中心是对收入负责的责任中心，其特点是所承担的经济责任只有收入，不对成本负责，因此，对收入中心只考核其收入实现情况。此类责任中心一般是创造收入的部门。收入中心是指负有销售收入和销售费用责任的销售部门/销售公司/销售单位，以及相应的管理责任人。收入中心的划分原则收入中心的管理责任人，对本单位的整体产品销售活动负责。管理责任人具有决策权，其决策能够影响决定本单位销售收入和销售费用的主要因素，包括销售量、销售折扣、销售回款、销售员佣金等。管理责任人以销售收入和销售费用为决策准则收入中心的控制目标控制目标是特定财务期间内的销售收入、销售回款和销售费用指标，并据此评估达成效果。确定收入中心的目的确定收入中心的目的是为了组织营销活动。典型的收入中心通常是从生产部门取得产成品并负责销售和分配的部门，如公司所属的销售分公司或销售部。若收入中心有制定价格的权力，则该中心的管理者就要对获取的毛收益负责；若收入中心无制定价格的权力，则该中心的管理者只须对实际销售量和销售结构负责。为使收入中心不仅仅是追求销售收入达到最大，更重要的是追求边际贡献达到最大，因而在考核收入中心业绩的指标中，应包括某种产品边际成本等概念。随着分配、营销和销售活动中作业成本法的逐渐采用，销售单位能够把它们的销售成本和对每个消费者提供服务的成本考虑进去，这样企业就能够用作业成本制度把履行营销和销售活动的收入中心变成利润中心，从而可以对销售部门的利润贡献加以评估。因而，将许多分散的经营单位仅仅作为收入中心的情况越来越少了。对收入中心的控制对收入中心的控制，主要包括三个方面：（一）控制企业销售目标的实现1、核查各收入中心的分目标与企业整体的销售目标是否协调一致。保证依据企业整体目标利润所确定的销售目标得到落实。2、检查各收入中心是否为实现其销售分目标制定了确实可行的推销措施。包括推销策略、推销手段、推销方法、推销技术、推销力量，以及了解掌握市场行情等。（二）控制销售收入的资金回收销售过程是企业的成品资金向货币资金转化的过程，对销售款回收的控制要求主要有：1、各收入中心对货款的回收必须建有完善的控制制度，包括对销售人员是否都订有明确的收款责任制度，对已过付款期限的客户是否订有催款制度。2、对销货款的回收列入各收入中心的考核范围，将收入中心各推销人员的个人利益与销货款的回收情况有效地结合起来考核。3、收入中心与财务部门应建立有效的联系制度，以及时了解掌握销货款的回收情况。（三）控制坏帐的发生对坏帐的控制要求主要有：1、每项销售业务都要签订有销售合同，并在合同中对有关付款的条款作了明确的陈述。2、在发生销售业务时，特别是与一些不熟悉的客户初次发生重要交易时，必须对客户的信用情况、财务状况、付款能力和经营情况等进行详细的了解，以预测销货款的安全性和及时回收的可能性。收入中心的考核同收入中心的控制一样，对收入中心的考核也包括三个方面的指标：①销售收入目标完成百分比。其计算公式为：销售收入目标完成百分比=实际实现销售收入额目标销售收入额×100%②销售款回收平均天数。其计算公式为：销售款回收平均天数=ue015(销售收入×回收天数)全部销售收入额③坏账损失发生率。其计算公式为：坏账损失发生率=当期坏账损失额当期全部销售收入额或赊销收入额×100%费用中心（Expensecenter）什么是费用中心费用中心是指仅对费用发生额负责的责任中心。是用货币量衡量投入或费用的责任中心，而产出却不用货币量加以衡量。是以控制经营费用为主的责任中心。费用中心可应用于管理部门、行政部门等顾问、人事之费用预算支出，其目的乃在于支出预算内提供最佳的服务。该中心最大的优点乃为既可控制费用又可提供最佳的服务质量，其缺失则为不易衡量绩效。费用中心的种类费用中心又有两种类型：固定费用和随机费用。固定费用是那些有必要理由的正常支出：比如工厂中的直接费、材料费、设备、零配件等。随机费用（也叫管理费），其合理的限度是管理者在一定的条件下作出的判断。如果该费用中心的费用绝大部分是固定费用，那么它是一个固定费用中心；如果绝大部分是管理费用，那么它是管理费用中心。费用中心的划分原则费用中心管理责任人对本单位涉及的有关期间费用负责费用中心管理责任人具有决策权，其决策能够影响本单位期间费用的主要因素，包括各项管理费用、财务费用的明细项。管理责任人以管理费用、财务费用为决策准则。费用中心的控制目标控制目标是特定财务期间内的管理费用、财务费用各明细项指标，并据此评估达成效果。成本中心（CostCenter）什么是成本中心责任中心可分为5个层次：收入中心、费用中心、成本中心、投资中心。利润中心、成本中心是其责任者只对其成本负责的单位。是指只对成本或费用负责的责任中心。成本中心的范围最广，只要有成本费用发生的地方，都可以建立成本中心，从而在企业形成逐级控制、层层负责的成本中心体系。大多是只负责产品生产的生产部门、劳务提供部门或给以一定费用指标的企业管理科室。成本中心的类型按分类方法不可分为1、基本成本中心和复合成本中心。前者没有下属成本中心，如一个工段是一个成本中心，后者有若干个下属成本中心。基本成本中心对其可控成本向上一级责任中心负责。2、技术性成本中心和酌量性成本中心。技术性成本是指发生的数额通过技术分析可以相对可靠地估算出来的成本，如产品生产过程中发生的直接材料、直接人工、间接制造费用等。技术性成本在投入量与产出量之间有着密切联系，可以通过弹性预算予以控制。酌量性成本是否发生以及发生数额的多少是由管理人员的决策所决定的，主要包括各种管理费用和某些间接成本项目，如研究开发费用、广告宣传费用、职工培训费等。酌量性成本在投入量与产出量之间没有直接关系，其控制应着重于预算总额的审批上。成本中心的特点成本中心具有只考虑成本费用、只对可控成本承担责任、只对责任成本进行考核和控制的特点。其中，可控成本具备三个条件，即可以预计、可以计量和可以控制。成本中心的考核指标成本中心的考核指标包括成本（费用）变动额和成本（费用）变动率两项指标成本（费用）变动额=实际责任成本（费用）-预算责任成本（费用）成本（费用）变动率=成本（费用）变动额/预算责任成本（费用）×100%投资中心（InvestmentCenter）什么是投资中心投资中心是既对成本、收入和利润负责，又对投资效果负责的责任中心。是指当下级管理者具有利润中心所描述的全部职责，同时对于营运资本和实物资产也具有责任与权力，并以其所使用的有形资产和财务资产的水平作为业绩计量标准的中心，如大型集团所属的子公司、分公司、事业部等。投资中心是利润中心的一般形式，其获利能力与其所使用的创造利润的资产相联系。典型投资中心的业绩计量标准是投资报酬率和经济附加值。但试图使投资报酬率指标扩大的管理者有可能会有拒绝那些投资报酬率低于部门目前投资报酬率，却高于部门资本成本的投资机会的倾向。这个问题可以通过经济附加值来克服。经济附加值通过从部门净收益中减除部门平均投资的资本成本而得到。投资中心是最高层次的责任中心，它拥有最大的决策权，也承担最大的责任。投资中心必然是利润中心，但利润中心并不都是投资中心。利润中心没有投资决策权，而且在考核利润时也不考虑所占用的资产。投资中心的考核指标除考核利润指标外，投资中心主要考核能集中反映利润与投资额之间关系的指标，包括投资利润率和剩余收益。1、投资利润率投资利润率又称投资收益率，是指投资中心所获得的利润与投资额之间的比率，可用于评价和考核由投资中心掌握、使用的全部净资产的盈利能力。其计算公式为：投资利润率=利润÷投资额×100%或=资本周转率×销售成本率×成本费用利润率其中，投资额是指投资中心的总资产扣除对外负债后的余额，即投资中心的净资产。为了评价和考核由投资中心掌握、使用的全部资产的总体盈利能力，还可以使用总资产息税前利润率指标。其计算公式为：总资产息税前利润率=息税前利润÷总资产×100%投资利润率指标的优点有：能反映投资中心的综合盈利能力；具有横向可比性；可以作为选择投资机会的依据；可以正确引导投资中心的经营管理行为，使其长期化。该指标的最大局限性在于会造成投资中心与整个企业利益的不一致。2、剩余收益剩余收益是指投资中心获得的利润，扣减其投资额（或净资产占用额）按规定（或预期）的最低收益率计算的投资收益后的余额。其计算公式为：剩余收益=利润-投资额（或净资产占用额）×规定或预期的最低投资收益率或剩余收益=息税前利润-总资产占用额×规定或预期的总资产息税前利润率剩余收益指标能够反映投入产出的关系，能避免本位主义，使个别投资中心的利益与整个企业的利益统一起来。

　　商务是广义的概念，是指一切与买卖商品服务相关的商业事务。狭义的商务概念即指商业或贸易。那么你知道商务用英语怎么说吗?下面来学习一下吧。 　 　商务英语说法1： 　　commerce 　 　商务英语说法2： 　　business affairs 　　 商务的相关短语： 　　电子商务 E-Business ; E-Commerce ; Electronic Commerce ; Electronic Business 　　商务管理 Business management ; Business Administration ; MSc in Business Management ; Business and Management 　　移动商务 M-Commerce ; Mobile Commerce ; M-Business ; mobile business 　　商务会议 Meetings ; Business meeting ; Unit Seven Business Meeting ; Business Conference 　　商务签证 Business Visa ; F visa ; professional visit pass ; 　　商务统计 Statistics for Management ; Business Statistics ; Introductory Statistics for Business ; Statistics for Business& Economics 　　商务接待 Chapter Two Business Reception Etiquette ; Business Reception ; Project One Business Reception ; Reception 　　商务处 commercial counsellor"s office ; commercial department ; commercial counsels office ; Commercial Service 　　商务沟通 Business Communication ; Bussiness Negotiation ; Business Communication Process and Product ; Communication 　　 商务的英语例句： 　　1. The Jamaica Festival is planning a series of workshops and business seminars. 　　牙买加节正在筹划一系列研习班和商务研讨会。 　　2. You can pay to be upgraded to a business class seat. 　　你可以付费升级到商务舱。 　　3. The Pentagon will give preference to companies which do business electronically. 　　美国国防部将会优先考虑那些能够进行电子商务的公司。 　　4. It became impractical to make a business trip by ocean liner. 　　乘坐远洋班轮进行商务旅行变得不合时宜了。 　　5. The company laid off 65,000 workers after commercial-jet orders dried up. 　　商务飞机订单减少后公司精减了65,000名工人。 　　6. The Australian team will be seated in business class. 　　澳大利亚队将乘坐商务舱。 　　7. An expenditure for clothing will qualify as a trade or business expense. 　　服装费将可算作贸易或商务开支。 　　8. His project is concerned with applying the technology to practical business problems. 　　他的项目是将这项技术应用于实际的商务问题。 　　9. Applications should be addressed to: The business affairs editor. 　　申请表应寄给;商务编辑。 　　10. Attention is drawn to a special voluntary course in Commercial French. 　　一门特别的商务法语选修课引起了大家的关注。 　　11. They flew business class. 　　他们乘坐的是商务舱。 　　12. Airlines consider business travellers a captive market. 　　航空公司把商务旅行者视为垄断性市场。 　　13. Jennifer has an impressive academic and business background. 　　珍妮弗有着让人印象深刻的学术和商务背景。 　　14. She has recently published her fourth book with the Commercial Press. 　　她最近在商务印书馆出版了她的第4本专著. 　　15. Pressing business matters prevented him from taking a holiday. 　　他因商务上有紧迫事情而不能去度假.

商务智能系统作为一种辅助决策的工具，为决策者提供信息、知识支持，辅助决策者改善决策水平。商务智能系统的主要功能如下：　　　　1.数据集成　　　　数据是决策分析的基础。很多情况下，决策需要的数据零散分布在几个业务系统中，为了做出正确的经营决策，就需要把这些零散的数据收集起来，形成一个系统的整体。因此从多个异构数据源，包括内部的业务系统和外部的数据源提取源数据，再经过一定的变换后装载到数据仓库，实现数据的集成是必要的。　　　　2.信息呈现　　　　信息呈现把收集的数据以报表的形式呈现出来，让用户了解到企业、市场现状。这是商务智能的初步功能。例如BusinessObjects（SAP）的水晶报表（crystalreports）允许从各种数据源收集数据，使报表分析人员可以随心所欲、快速便捷地设计报表。在信息呈现的方式上，除了报表、图等形式以外，还可以用其他直观的方式。此外，利用在线分析处理（OLAP），也可以从多个维度观察数据。　　　　3.运营分析　　　　运营分析包括运营指标分析、运营业绩分析和财务分析等。运营指标分析是指对企业不同的业务流程和业务环节的指标进行分析，运营业绩分析是指对各部门的营业额、销售量等进行统计，在此基础上进行同期比较分析、应收分析、盈亏分析和各种商品的风险分析等。财务分析是指对利润、费用支出、资金占用以及其他经济指标进行分析，及时掌握企业在资金使用方面的实际情况，调整和降低企业成本。运营分析包括多方面的内容，如表1.2（略）。　　　　4.战略决策支持　　　　战略决策支持是指根据公司各战略业务单元（strategicbusinessunit，SBU）的经营业绩和定位，选择一种合理的投资组合战略。由于商务智能系统集成了外部数据，例如外部环境和行业信息，各战略业务单元可据此制定自身的竞争战略。此外，企业还可以利用业务运营的数据，提供营销、生产、财务和人力资源等决策支持。

BU，也叫SBU。BU的意思是业务单元,SBU的意思是战略业务单元.BU并不代表某一个具体的子公司或者分公司,对于多业务的集团性公司来说,BU是某一类业务的集合,在该公司内部可能是以事业部或者独立子公司的形式存在的,也可能并没有形成事业部,但是作为单独的业务进行管理.BU是英文business unit的缩写

包括八个方面：内部环境，目标设定，事项识别，风险评估，风险应对，控制活动，信息与沟通，行为监控

不懂，部不好意思

1. We"d like to express out desire to establish business relations with you on the basis of equally, mutual benefit and the exchange of needed goods. 我方希望能在平等、互利、互通有无的基础上与贵司建立业务关系。 2. In order to extend our export business to your country, we wish to enter into direct business relations with you. 为了能在贵国拓宽我方的出口业务，我们希望能与你们直接建立业务关系。 3. Our hope is to establish mutually beneficial trading relations between us. 我们希望双方能建立互惠的贸易关系。 4. We look forward to a further extension of pleasant business relations. 希望我们之间友好的业务关系得到进一步的发展。 5. It"s our hope to continue with considerable business dealing with you. 我方希望能够继续同贵方保持大量的业务往来。 6. We look forward to receiving your quotation very soon. 我方期待着尽快收到贵方的报价。 7. I hope you"ll see from the reduction that we are really doing our utmost. 希望贵方能从这一降价中看出我方真的在尽的努力。 8. We hope to discuss business with you at your earliest convenience. 我们希望尽早与你方洽谈业务。 9. We wish to express our desire to trade with you in leather shoes. 我方希望能与贵方达成皮鞋贸易。 10. We look forward to your early and trust that through our mutual cooperation we shall be able to conclude this transaction with you in the near future. 我们盼望早日得到你方的答复，并相信通过相互合作，我们不久即可达成这笔交易。 11. I hope we can do business together, and look forward to hearing from you soon. 希望我们有合作机会，并静候您的佳音。 12. I hope that we can cooperate happily. 希望我们合作愉快。 13. I hope that we can continue our cooperation. 希望我们能继续合作。 14. We sincerely hope that this transaction will turn out to the satisfaction of both parties. 我们真心地希望这次交易能使我们双方都能满意。 15. We hope that this market trend will continue. 我方希望这种市场趋势能继续发展下去。

Contents;Unit 1 introductions and greetings 介绍和问候 4;1.1 Introducing yourself 4;1.2 Saying where you"re from 6;1.3 Introducing other people 8;Unit 2 Occupations 职业病10;2.1 Saying what you do 10;2.2 Telephoning 12;2.3 Finding out information about people 14;Unit 3 Companies 公司 16;3.1 Describing a company 16;3.2 Talking about types of business 18;3.3 Finding the perfect partner 20;Unit 4 The place of work 工作地点 22;4.1 Giving directions 22;4.2 Talking about departments 24;4.3 Taking a message 26;Unit 5 Revision and consolidation 复习和巩固 28;Summary 30;Unit 6 Day-to-day work 日常工作台32;6.1Talking about your work 32;6.2 Describing routines 34;6.3 Likes and dislikes 36;Unit 7 The working environment 工作环境污染38;7.1 Asking people to do things 38;7.2 Talking about stress 40;7.3 Giving advice 42;Unit 8 Plans 计划 44;8.1 Discussing arrangements 44;8.2 Making arrangements 46;8.3 Planning a trip 48;Unit 9 Visits and travel 访问和巩固 56;9.1 Finding out about hotels 50;9.2 Talking to a visitor 52;9.3 Attending business events 54;Unit 10 Revision and consolidation 复习和巩固 56;Summary 58;Unit 11 Work history 工作经历 60;11.1 Finding someone a job 60;11.2 Talking about your career;11.3 Describing your first job;Unit 12 Fairs and sales 交易会和销售;12.1 Finding out about a trade fair;12.2 Talking about products;12.3 Placing an order;Unit 13 Product description 产品描述;13.1 Comparing products;13.2 Saying what"s best;13.3 Making suggestions;Unit 14 Entertaining 宴请;14.1 Taking a guest to dinner;14.2 Making invitations;14.3 Describing food;Unit 15 Revision and consolidation 复习和巩固;Summary;Unit 16 Firms and factories 公司和工厂;16.1 Saying what you"re done;16.2 Visiting a factory;16.3 The company report;Unit 17 Problems,problems 问题,问题;17.1 Dealing with problems;17.2 Complaining and apologizing;17.3 Finding a solution;Unit 18 Future trends 未来趋势;18.1 Making predictions;18.2 Talking about the future;18.3 Changing the way we work;Unit 19 Enjoying a business trip 享受商务旅行;19.1 Finding out about a city;19.2 Making offers;19.3 Thanking;Unit 20 Revision and consolidation 复习和巩固;Summary;Files文档;Transcripts录音原文 125;Thanks and acknowledgements 致谢和声明