5W2H法的七个要素依次分别是为什么

5W2H是指5W2H分析法。5W2H分析法又叫七问分析法，是二战中美国陆军兵器修理部首创。简单、方便，易于理解、使用，富有启发意义，广泛用于企业管理和技术活动，对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助，也有助于弥补考虑问题的疏漏。扩展资料：优势：如果现行的做法或产品经过七个问题的审核已无懈可击，便可认为这一做法或产品可取。如果七个问题中有一个答复不能令人满意，则表示这方面有改进余地。如果哪方面的答复有独创的优点，则可以扩大产品这方面的效用。新产品已经克服原产品的缺点，扩大原产品独特优点的效用。1、可以准确界定、清晰表述问题，提高工作效率。2、有效掌控事件的本质，完全地抓住了事件的主骨架，把事件打回原形思考。3、简单、方便，易于理解、使用，富有启发意义。4、有助于思路的条理化，杜绝盲目性。有助于全面思考问题，从而避免在流程设计中遗漏项目。

5W”是五个英文字母的词头，即“WHAT、WHO、WHEN、WHERE、WHY”，翻译成汉语就是“何事、何人、何时、何地，何因”，这原本是新闻写作的五大要素，外资企业现在也将此要求用于企业管理，并在“5W”的基础上再加上了“2H”，“2H”也是两个英文单词的词头，即“HOW DO、HOW MUCH”，翻译成汉语是“怎样做、需要花费多少钱”。比如说，当我们要执行某件工作指令时，最起码要搞清楚关于这件工作的 “5W2H”。 比如说： 何人：将安排谁全权负责； 这样的“5W2H”的思维方式，换种说法，就是管理的精确化、数字化，这不只限于执行工作指令时有用，还可以运用到管理的一切方面。在你做任何事情的时候，头脑中都有如此精确化、数字化的概念，才能避免你在工作中的盲目冲动或感情用事。比如在审查一个改善方案是否有价值实施的时候，只要做一个 “5W2H”的比较评价，立刻就会明白是否值得去做。

5W2H分析法又叫七何分析法，是二战中美国陆军兵器修理部首创。简单、方便，易于理解、使用，富有启发意义，广泛用于企业管理和技术活动，对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助，也有助于弥补考虑问题的疏漏。主要释义1、从求解的问题出发，正确地选择出两个所需要的条件，依次推导，一直到问题得到解决的解题方法叫做分析法。2、用分析法解题时如果解题所需要的两个条件，（或其中一个条件）是未知的时候，就要分别求解找出这两个（或一个）的条件，一直到问题都是已知的时候为止。3、分析法指从要证的结论出发，逐步寻求使它成立的充分条件，直到归结为判定一个显然成立的条件（已知量、定义、公理、定理、性质、法则等）为止，从而证明论点的正确性、合理性的论证方法。也称为因果分析、逆推证法或执果索因法。

5W2H分析法又叫七问分析法，是二战中美国陆军兵器修理部首创。其简单、方便、易于理解、富有启发意义，广泛用于企业管理和技术活动，对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助，也有助于弥补考虑问题的疏漏。5W2H分析法的发明者用五个以W开头的英语单词和两个以H开头的英语单词进行设问，从而可以发现解决问题的线索，寻找发明思路，进行设计构思，从而搞出新的发明项目，这就叫做5W2H法。1、WHAT：这是什么？我的目的是什么？2、WHY：我为什么要做？我可不可以不做？3、WHO：由谁来做？4、WHEN：何时？在什么时间做？什么时机最适宜？5、WHERE：何地？在什么地方做？6、HOW：怎么做？怎么提高效率？怎么实施？方法是什么？7、HOW MUCH：做多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？扩展资料：5W2H分析法的优势如果现行的做法或产品经过七个问题的审核已无懈可击，便可认为这一做法或产品可取。如果七个问题中有一个答复不能令人满意，则表示这方面有改进余地。如果哪方面的答复有独创的优点，则可以扩大产品这方面的效用。新产品已经克服原产品的缺点，扩大原产品独特优点的效用。5W2H分析法可以准确界定、清晰表述问题，提高工作效率。有效掌控事件的本质，完全地抓住了事件的主骨架，把事件打回原形思考。简单、方便，易于理解、使用，富有启发意义。有助于思路的条理化，杜绝盲目性。有助于全面思考问题，从而避免在流程设计中遗漏项目。参考资料：百度百科—5W2H分析法

是HOW么？另一个是however么?

5W2H分析法又叫七何分析法 （1） WHY——为什么？为什么要这么做？理由何在？原因是什么？ （2） WHAT——是什么？目的是什么？做什么工作？ （3） WHERE——何处？在哪里做？从哪里入手？ （4） WHEN——何时？什么时间完成？什么时机最适宜？ （5） WHO——谁？由谁来承担？谁来完成？谁负责？ （6） HOW ——怎么做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？ （7） HOW MUCH——多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费用产出如何

互联网时代的快速变化职业场景，信息爆炸和泛滥，碎片化时间中如何透过现象看本质，如何高效梳理出工作逻辑，无论对管理者还是普通员工都是一个挑战。思路决定出路，而好的工作思路一定是有好的职业逻辑为前提。 下面，就给大家介绍一下5W2H分析法，这个职场简单常用的小模型，希望大家在工作中遇到问题时，多多利用5W2H模型，它能帮我们提高思考的全面性和条理性，从各个角度把握问题的本质，并不断提高我们的工作效率和工作的条理性。 一、什么是5W2H分析法 5W2H分析法，也称七何分析法，是由二战中美国陆军兵器修理部首创。该分析法是一个以价值为导向的标准化思维流程， 主要指人们追求理想和目标的过程中，都要经过：选择目标 (What)→选择原因（Why）→什么场合(Where)→什么时间(When)→什么人或组织(Who)→如何提高效率(How to do)→性价比如何(How much)七个方面。 5W2H分析法，是指上述5个W开头的英语单词和2个以H开头的英语单词的缩写组合，主要强调从提出问题并从中选择性价比最高的方法和路径来实现预定目标的高效思维过程。 5W2H分析法，具有简单、方便，易于理解、使用，富有启发意义的特点。 二、5W2H分析法的思维导图 1. What——是什么？目的是什么？做什么工作？ 2. Why——为什么？为什么要这么做？理由何在？原因是什么？ 3. Where——何处？在哪里做？从哪里入手？ 4. When——何时？什么时间完成？什么时机最适宜？ 5. Who——谁？由谁来承担？谁来完成？谁负责？ 6. How to do——怎么做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？ 7. How Much——多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费用产出如何？ 三、5W2H分析法实例 下面我们来看一个车厂质量投诉问题，如何用5W2H分析法剖析解决问题 1.第一个 W 代表的是 W hat，何事，什么问题。 例子：A项目B零件（字码1814）变形。 2.第二个 W 代表的是 W ho, 何人，谁。 例子：焊接线操作工。 3.第三个 W 代表的是 W hen, 何时。 例子：2018年4月27日14:30。 4.第四个 W 代表的是 W here, 何地。 例子：客户端焊装车间地板总成区。 5.第五个 W 代表的是 W hy, 何因，为什么这是个问题。 例子：因为开裂导致无法焊接或强度不足，所以不能使用。 6.第一个 H 代表的是 H ow，如何做，如何发现问题。 例子：目视检查发现。 7.第二个 H 代表的是 H ow many或 H ow much，何数或何价。 例子：5件，如果报废，费用是5000RMB。 通过以上的问题梳理，是否整个事情的描述就很清晰了。你们觉得呢？

5W2H分析法又叫七问分析法，是二战中美国陆军兵器修理部首创。简单、方便，易于理解、使用，富有启发意义，广泛用于企业管理和技术活动，对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助，也有助于弥补考虑问题的疏漏。具体内容发明者用五个以W开头的英语单词和两个以H开头的英语单词进行设问，发现解决问题的线索，寻找发明思路，进行设计构思，从而搞出新的发明项目，这就叫做5W2H法。

5W2H七何分析法是英文中最常见的七个问题:When、Where、Who、What、Why和How、How much。翻成中文：何时何人在何地采用何手段干何事，还少两个“为什么原因、要多少”。这样描述与我职业有关，正常公安接到报案要录入系统中，案件的五何要素是必须要体现的。等抓获嫌疑人，我们才会明白嫌疑人为何做此案（为了报复还是为了财等）、做了多少次此类案件。5W2H可以使事情具体化，帮助我们弥补思考问题的疏漏。 如“小王，把这份报告复印一下。”想想5W2H，你再想想应该如何说，何人（小王）、何时、何地、何手段、干何事（复印）、为何、要多少。这句话仅解决了2个问题，可以改为：“小王，你马上把这报告复印5份并装订好，下午开会需要发放。”其实，我们做一些重要的事情都可以“步骤化、流程化”地用5W2H检查板，把自己的想法一项项打勾。这样我们的想法就不会像飘在天上的一朵云，叫“不知所云”，而是化云为雨、把想法落地。它还可以便于我们深入化。我们可以试着把这七个问题中的每一个，继续深入4个层次，寻找创新机会。 比如做好家常菜的原因最什么？ 第一层深入：因为要让饭菜可口。 第二层深入:为什么要可口？因为希望家人多回来吃饭。 第三层深入：为什么希望多回来吃饭？因为家人在一起聊天一起吃饭，很温馨。 第四层深入：为什么要温馨？家人就是生活中陪伴，在家庭中放松，做自我的。 第五层深入：如何温馨？除了可口的美食、还可以创造干净休闲的环境、优美的音乐等。 于是，你在“可口的家常菜”的基础上，想到了营造家庭温馨的多个方法。它还可以让我们写作更缜密化。 如：小王，帮我调查前员工俱乐部的现状，明天向我汇报。这是3W、何人何时干何事。 更缜密一些，可以这样：“小王，老板希望改善前员工俱乐部的运营，你先帮我调查一下现状，列出好的10点，不好的10点。明天下午4点，在我办公室汇报。你可以打小张帮你一下。”5W2H并不复杂，你就按此方法来试试吧，让你思维更缜密吧。

u2002先前总是讲刻意练习，主要讲的也比较多，现在来试下用特定的工具来进行刻意练习。这些工具干什么的，有什么用？ 一、5W+2H 什么是5W2H分析法：简称七何分析法，发现问题解决问题的方法 为什么需要：从中发现问题的线索，对问题进行多方面的分析并逐一思考回答，然后再此基础上设计构思，从而达到解决问题或实现发明创造的目的。 怎么来的：是二战中美国陆军兵器修理部首创。简单、方便，易于理解、使用，富有启发意义，广泛用于企业管理和技术活动，对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助，也有助于弥补考虑问题的疏漏。 他们分别代表什么：如果需要组织一个拉新活动来增加网站新用户注册量，使用5W2H 分析法来思考 二、SWOT分析法 是什么：也称TOWS分析法，道斯矩阵，早期用于战略规划的报告中。 怎么来的：麦肯锡公司的SWOT分析 有什么：做一次PPT 优势：体现我PPT的实力，帮助他人 劣势：耽误实现，影响工作进展 机会：刻意凸显我的机会 威胁：可能会被别人看到我的马虎或者看到我的伪装

1、What（市场/消费者需要什么？） 通过分析消费者购买什么产品，为什么需要这种产品而不是需要那种产品，研究企业应如何提供适销对路的产品去满足消费者的需求。 2、Why（购买的驱动力/目的是什么？） 通过分析购买动机的形成(生理的、自然的、经济的、社会的、心理因素的共同作用)，了解消费者的购买目的，采取相应的市场策略。 3、Who（购买行为的主体是谁？） 分析购买者是个人、家庭还是集团，购买的产品供谁使用，谁是购买的决策者、执行者、影响者。根据分析，组合相应的产品、渠道、定价和促销。 4、When（购买时机/窗口期在什么时候？） 分析购买者对特定产品的购买时间的要求,把握时机，适时推出产品，如分析各类电商节、自然季节和传统节假日对市场购买的影响程度等。 5、Where（购买的渠道/场合） 分析购买者对不同产品的购买地点的要求，选择不同渠道的原因，以及渠道的变化等，以此来寻找最有价值的适销渠道，并针对不同渠道制定不同的推广策略。 6、How（购买行为路径） 分析购买者对购买方式的不同要求，对产品的挑选路径，影响挑选的因素等，可以有针对性地提供不同的产品和服务。 在消费者市场，分析不同的类型消费者的特点，如经济型购买者对性能和廉价的追求，冲动性购买者对情趣和外观的喜好，手头拮据的购买者要求分期付款，工作繁忙的购买者重视购买方便和送货上门等。 另外，也可以借由此挖掘消费者的隐形需求、提炼更有针对性的卖点。 7、How much（购买花费） 分析购买者对产品的价格可接受区间，可以更精准进行产品定价，设置产品矩阵；挖掘溢价空间在哪里；根据价格敏感度进行用户分层；预估市场容量等。

美国政治学家拉斯维尔提出“5W分析法”，后经过人们的不断运用和总结，逐步形成了“5W+1H分析法”。5W即what（做什么），why（为什么要做），who（由谁去做），when（什么时候做），where（在哪里做）；1H即how（怎么做）。运用5W1H方法分析问题时，如图所示，先将这六个问题列出，然后逐一回答，这一步完成就意味着我们已经搭建好了一个整体的框架，譬如我们买了一套房子，我们便会考虑房子是否需要装修（why，what）、地点自己家（where）、何时开始装修（when）、找哪家装修公司进行装修（who）、装修公司会给出几种装修方案和装修风格供我们选择（how）。在此基础上再考虑列出一些细节性的问题，再逐一回答，譬如我们回合装修公司协商每天工作的时间、周末是否装修、用什么品牌的墙漆、保修期等细节。下一步便可对其中一些内容进行合并、删减、简化和重排工作，对问题进行综合分析研究，譬如我们觉得只需要在厨房安装滤水器，我们就可以洗手池的滤水器去掉。这样一步步进行，最终产生高效或创新性的决策。二战期间，美国陆军兵器修理部创造了5W2H分析法，又叫七何分析法，即在上面5W1H的基础上增加了How much，也就是将成本考虑在内。大部分企业都是以盈利为目的的社会组织，而做某件事或某个项目的成本，会直接影响企业的利润，也在很大程度上决定了是否值得做。在5W2H的基础上增加一项Which（即选择某件事或某一个项目），进一步衍生出了6W2H分析法，又叫八何分析法。以做项目为例，有的时候我们面临的不仅仅是做不做某个项目的问题，有时还要从几个备选项目中选择一个去做，而项目的选择又有多种方法，首先所选的项目必须与组织的目标相一致，也就是说这个项目对于组织来说必须是有价值的，然后还会考虑项目的净现值、内部收益率、投资回收期等财务指标。总的来说，无论是5W1H、5W2H还是6W2H方法，都广泛用于企业管理和技术活动，对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助，也有助于弥补考虑问题的疏漏，其本质都是为我们工作或决策提供了一个框架或路线，有助于提高我们的工作效率和工作的条理性。

5W2H分析法又叫七何分析法，具体内容如下:（1） WHY——为什么？为什么要这么做？理由何在？原因是什么？（2） WHAT——是什么？目的是什么？做什么工作？（3） WHERE——何处？在哪里做？从哪里入手？（4） WHEN——何时？什么时间完成？什么时机最适宜？（5） WHO——谁？由谁来承担？谁来完成？谁负责？（6） HOW ——怎么做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？（7） HOW MUCH——多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费用产出如何？

如果现行的做法或产品经过七个问题的审核已无懈可击，便可认为这一做法或产品可取。如果七个问题中有一个答复不能令人满意，则表示这方面有改进余地。如果哪方面的答复有独创的优点，则可以扩大产品这方面的效用。新产品已经克服原产品的缺点，扩大原产品独特优点的效用。1、可以准确界定、清晰表述问题，提高工作效率。2、有效掌控事件的本质，完全地抓住了事件的主骨架，把事件打回原形思考。3、简单、方便，易于理解、使用，富有启发意义。4、有助于思路的条理化，杜绝盲目性。有助于全面思考问题，从而避免在流程设计中遗漏项目。

5W2H分析法又叫七何分析法，是二战中美国陆军兵器修理部首创，简单、方便，易于理解、使用，富有启发意义，广泛用于企业管理和技术活动，对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助，也有助于弥补考虑问题的疏漏。

5W2H分析法又称七何分析法　　5W2H法是第二世界大战中美国陆军兵器修理部首创。简单、方便，易于理解、使用，富有启发意义，广泛用于企业管理和技术活动，对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助，也有助于弥补考虑问题的疏漏。:（1） WHY——为什么？为什么要这么做？理由何在？原因是什么？

图片来源/pixabay 5W2H法是很有效的思考工具，能够步骤化、流程化的进行思考，从而更缜密的找到问题，变革创新，分配任务。 老板交给某员工一个任务：推进公司不愠不火的「前员工俱乐部」的营运。该员工接到任务后，把「前员工俱乐部」六个字写在心智图的中央，然后脑海中就一片空白，不知如何开始。他把下属小李叫来：「你先帮我调查前员工俱乐部的现状吧。」小李领命走了。三天之后，老板问起来，他去催小李。小李说：「啊，这么着急？我现在就去！」他这才意识到，居然没交代小李何时反馈。 为什么会这样？平时思维似乎很缜密的员工，怎么会「一片空白，瞻前不顾后」了呢？ 思维缜密，是个很难界定的概念。事情都做完了吗？差不多了。什么叫「差不多了」？因为很难界定，所以容易犯错，容易疏漏。清单上有17件事，完成了15件，这才是缜密。想让思维更缜密，需要一个步骤化、流程化的思考工具──5W2H。 5W2H是最常见的七个问题：Why（为什么），What（是什么），Where（在何处），When（在何时），Who（由谁做），How（怎么做），How Much（要多少）。把这七个问题放在一起问，确实能弥补思考问题的疏漏。 举个例子，「小张，把这份报告复印一下」。复印几份？什么时候要？复印完交到哪里？ 用5W2H法重新整理一下。 Who：小张。 What：做什么？复印报告。 How：怎么做？用高品质复印。 When：何时交？下班前。 Where：交到哪儿？总经理办公室。 How Much：复印多少？两份。 Why：为什么这么做？给客户做参考。 重新整理之后，可以这么说：「小张，请你将这份报告复印两份，于下班前送到总经理办公室交给总经理。请留意复印的质量，总经理要带给客户做参考。」这是不是缜密多了呢？ 5W2H法，又叫「七何分析法」，它的步骤化、流程化，就像医生拿着检查板，面对患者，一项项打勾：血压，达标；心律，达标；血糖，达标。最后收起检查板，微笑着对患者说：「你恢复得很好，很快就可以出院了。」 回到最初的案例。具体应该在哪些场景，如何利用5W2H的检查板，让思维更缜密呢？可以试试下面三种用法。 第一，用5W2H法找到问题。 下属反映：前员工俱乐部最近不愠不火。要搞明白这个问题，可以拿起5W2H检查板一一检查。 What：前员工俱乐部的互动愈来愈少。 Where：微信群里的发言数量减少。 When：最近三周，尤其是最近一周。 Who：都不怎么发言了，尤其是以前最活跃的几个人。 How Much：五百人的群组，过去每天有一千条以上的发言，现在降到了每天几十条。 Why：这可能是因为群组成员各方面水准高低不一，话题价值不同，愈来愈多的人感觉疲累。 这样，就把「前员工俱乐部最近不愠不火」这个问题具体化了。 第二，用5W2H法变革创新。 站在心智图前，面对中央的「前员工俱乐部」六个字，开始用5W2H法，围绕七个问题层层展开。甚至可以试着就这七个问题中的每一个问题，继续深入四个层次，寻找创新机会。 比如Why：建立「前员工俱乐部」的原因是什么？ 第一层深入：因为要和前员工保持联系。 第二层深入：为什么要和前员工保持联系？因为希望前员工帮助推广产品、推荐员工、给新产品提意见等。 第三层深入：有更合适的实现这些目标的方法吗？有。比如，邀请其中一些真正有影响力、有能力的前员工做「荣誉顾问」。 第四层深入：为什么这么做更合适？因为避免了很多无效沟通。 所以，该员工在「前员工俱乐部」的基础上，设计了更有效的「荣誉顾问」计画。 第三，用5W2H法分配任务。 「小李，帮我调查一下前员工俱乐部的现状，明天向我汇报。」这是3W。 如果想更缜密一些呢？ 「小李，老板希望改善前员工俱乐部的营运，你先帮我调查一下现状，列出十条优点、十条缺点。明天下午四点到我办公室汇报。你可以找小张帮你一下。」这就是5W2H。 【KEYPOINT】5W2H法 5W2H是常见的七个问题：Why、What、Where、When、Who、How和How Much。5W2H法并不复杂，却是步骤化、清单化管理思维的典型代表，能够使我们更缜密的找到问题，变革创新，分配任务。

我尝试用写文章的5W2H法来分析一下电视剧《锦衣之下》也很有趣。故事讲的是明朝嘉靖三十七年，以汪直为首的倭寇猖狂侵袭明朝沿海城市。 同年兵部沿海布防图失窃，锦衣卫指挥使陆廷之子陆绎奉旨调查，在查案过程中，与六扇门女捕快袁今夏相识相知相爱的故事。 What：发生了什么事儿？兵部沿海布防图失窃。需要说明的一点是，这只是故事的激励事件，并非《锦衣之下》的主题。 Who：谁是主角？锦衣卫陆绎和六扇门捕快袁今夏。When：时间是什么年代？明朝嘉靖三十七年。Where：事情发生在什么地方？从京城发生的布防图失窃案，一直查到沿海城市。Why：为什么发生这件事？原因是什么？朝廷有内奸与倭寇勾结，导致兵部沿海布防图失窃。国家内忧外患，内有奸臣严嵩当道，外有倭寇入侵扰民。How ：人物打算怎么做？陆绎和袁今夏下决心定要找回兵部沿海布防图。How much：打算做到什么样的程度？他们与沿海城市的官兵并肩作战赶走倭寇，揪出奸臣严嵩和严世蕃，为解决国家的内忧外患贡献了很大的力量。 值得一提的是，故事中的反派人物主要就是严嵩和严世藩，父子二人权倾朝野，与外倭勾结，出卖国家利益，中饱私囊。

5w2h是指七问分析法。所谓的5w2h分别指的是who、where、when、why、what、how以及howmuch，翻译成中文就是谁、在哪、什么时候、为什么、做什么、怎么做以及多少钱。5w2h是一种十分常见的法则，与此类似的还有4w1h，它们都是做事的法则，有助于提高办事效率，提高准确性。这种法则可以运用到多个领域，但主要是用于公司管理，一般大公司的管理层会充分用到这些原则以很好的管理公司。七何分析法的重要性提出疑问、发现问题和解决问题是极其重要的。创造力高的人，都具有善于提问题的能力。众所周知，提出一个好的问题，就意味着问题解决了一半。提问题的技巧高，可以发挥人的想象力。相反，有些问题提出来，反而会挫伤我们的想象力。发明者在设计新产品时，常常提出：为什么（Why）；做什么（What）；何人做（Who）；何时（When）；何地（Where）；如何（How ）；多少（How much）。这就构成了5W2H法的总框架。如果提问题中常有"假如……"、“如果……”、“是否……”这样的虚构，就是一种设问，设问需要更高的想象力。

PEST分析法。PEST分析法是指对企业发展的宏观环境的分析，宏观环境是影响一切行业和企业的各种宏观力量。PEST就是政治（Political）、经济（Economic）、社会（social）和技术（Technological）。5W2H分析法5W2H分析法又称七何分析法， “5W”是WHAT(何事)、WHO（何人）、WHEN（何时）、WHERE（何地）、WHY（何因）；“2H”是HOW （如何做）、HOW MUCH（何价）。在做任何具体工作时都可以提出这七个问题，对问题的解答即构成一种思维模型。5W2H分析法可以作为审核评价指标，对任何行为或者产品都可以提出以上七个问题，如果对这七个问题的回答清晰、明确、令人满意，则认为可取，如果有一个问题不明确，则需要进一步改进。逻辑数分析法逻辑树又被称为问题树、演绎树或分解树等，是麦肯锡公司提出的分析问题、解决问题的重要方法。首先它的形态像一棵树，把已知的问题比作树干，然后考虑哪些问题或任务与已知问题有关，将这些问题或子任务比作逻辑树的树枝，一个大的树枝上还可以继续延伸出更小的树枝，逐步列出所有与已知问题相关联的问题。逻辑树是将已知问题及所有子问题分层罗列，从最高层开始逐步扩展，帮助我们理清所有的思路，避免重复和无关的思考。

创造技法所谓创造技法，就是创造学家根据创造思维发展规律总结出的创造发明的一些原理、技巧和方法。在创造实践中总结出的这些创造技法还可以在其他创造过程中加以借鉴使用，能提高人们的创造力和创造成果的实现率。从方法上，总结创造活动中所具有的一些技巧、方法，并不是从创造学诞生之后才开始的，相反，正是前人总结出许多有关创造发明的技巧和方法，才促使创造学这门学科产生，同时，也随着创造技法不断地被总结和发现出来，创造学才得以不断发展以趋成熟。比如，我国劳动人民，在几千年前，就注意从自己的创造活动中总结出许多为世人所瞩目的创造工艺和创造技法。如商代的“漂絮法”。由于这种新的缫丝方法的创造成功，使商代的生产力得到开发，并有丝国之称；指南针发明后，北宋时期根据指南针的创造原理，即用磁电制成鱼状指南针浮在水中，创造出了“水浮法”；三国时，一名叫蒲元的制刀工，创造了“淬火”工艺，制造的刀能“削铁如泥”；商朝发明的火药，到唐朝被定名为“伏硫璜法”；南北明綦毋怀文，创造了“灌钢冶炼法”；继战国时代秦始皇的石刻印刷之后，出现了“泥活字”法，接着王祯又把活字置于转盘上，被定名为“造活字印书法”等等。但是，我国古代劳动人民所创造的众多的创造方法，与我们现代创造学所称的创造技法虽有某些方面的联系，也有一定的区别。古代劳动人民所总结的创造方法与现代创造学所总结的创造技法，从总结的对象上看，是相同的，都是从前人的成功的创造经验中总结出来的，并被用之于实践而得到证实的方法，具有科学性；从二者的作用上看，都对后来的创造实践有一定的指导作用。但是，古代的创造技法与现代创造学上的创造技法又有一定的区别。这表现在：在总结的方法上，古代人往往是从人们的具体创造过程中直观地总结出创造的过程和手段，如：“漂絮法”、“水浮法”、“造活字印书法”等等，这只限于总结以往的经验，是创造活动的物质过程和手段；而现代创造学在总结创造技法上，注重的不是创造活动中的具体的创造过程和创造手段，它注重的是创造主体的思维方法的开发和培养。如：“智力激励法”就不是告诉你去具体创造机器，或是具体去创造飞机等等。前者是直观地总结创造活动的经验，而后者是从心理学上发掘出创造活动的指导上，有范围上的大，小区别：古代的创造方法只是对具体某项工作艺的指导，如“灌钢冶炼法”也只是对后人的冶炼技术的指导，而后人采用“灌钢冶炼法”进行冶炼。都不能称之为创造；而现代创造学上的创造技法，并不是具体对某一个部门的指导，在各个部门的创造活动中，都可以采用它的方法。如：“智力激励法”不仅对工业创造有指导作用，对科技发明也有指导作用，对进行创造教育也有指导作用。因为创造学总结的创造技法，注重的是主体创造力的开发，各行各业、各个部门的创造，都是要人去创造，而且每个人的创造发明都要依靠自己创造力的发挥，所以都可接受现代创造技法的指导。所以说，创造技法经古代的工艺法在应用范围上要宽广得多。因此，我们对现代创造学上所说的创造技法，不能把它理解为是某个部门或某项技术的工艺法，它是具有广泛应用价值的开发和培养创造力的科学方法。自本世纪初开始发明创造技法研究以来，国外已有300多种方法问世，我国也有几十种方法研究成功。但是其中最常用的有10多种，如智力激励法、列举法、设间法、检核表法、联想法、组合法、形态分析法、信息交合论法、等价变换法和物场分析法等。此外，缺点逆用法、废物利用法、反相法、相反相成法、归纳法……等应用也较广泛。对于一个科技工作者或是经营管理者，充分发挥创造性思维，掌握和熟练地运用创造技法是很重要的。它不仅能使人们提高工作效率，而且能使工作开拓前进，不断创新。各种创造技法内容很丰富，有些技法个人可以施用,有些技法是在发挥集体智慧的情况下运用更加生辉。下面仅按个人或集体运用的儿种主要创造技法作一介绍。在这里介绍的几种创造技法为个体思维活动形式的创造技法。 组 合 法组合创新是很重要的创新方法。有一部分创造学研究者甚至认为，所谓创新就是人们认为不能组合在一起的东西组合到一起。日本创造学家菊池诚博士说过：“我认为搞发明有两条路，第一条是全新的发现，第二条是把已知其原理的事实进行组合。”近年来也有人曾经预言，“组合”代表着技术发展的趋势。总的来说，组合是任意的，各种各样的事物要素都可以进行组合。例如，不同的功能或目的可以进行组合；不同的组织或系统可以进行组合；不同的机构或结构可以进行组合；不同的物品可以进行组合；不同的材料可以进行组合；不同的技术或原理可以进行组合。不同的方法或步骤可以进行组合；不同的颜色、形状、声音或味道可以进行组合；不同的状态可以进行组合；不同领域不同性能的东西也可以进行组合；两种事物可以进行组合。多种事物也可以进行组合。可以是简单的联合、结合或混合，也可以是综合或化合等。一、成对组合字太多了自己去看吧 http://kdfly.blogdriver.com/kdfly/151552.html

5W2H分析方法中，5W不包括（）。 A.whatB.whoC.whenD.way正确答案：D

回答：常用的有SPC6sigmaQC七大手法PFMEADOE等等............以上希望能帮到您，谢谢！

　　人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。狭义讲就是企事业单位独立的经营团体所需人员具备的能力（资源）。　　5W　　1、 WHY——为什么？为什么要这么做？理由何在？原因是什么？　　2、 WHAT——是什么？目的是什么？做什么工作？　　3、 WHERE——何处？在哪里做？从哪里入手？　　4、 WHEN——何时？什么时间完成？什么时机最适宜？　　5、 WHO——谁？由谁来承担？谁来完成？谁负责？　　2H　　6、 HOW ——怎么做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？　　7、 HOW MUCH——多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费用产出如何？　　人力资源（Human Resources ，简称HR）指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。或者表述为：一个国家或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。

现在的公司基本都是以结果为导向的！一般会对公司的各个业务的业绩制定几个可衡量的指标，比如销售额、利润等，看指标的完成情况，来衡量管理的好坏

分析问题的分析方法有哪些 　　分析问题的分析方法有哪些，相信大家对阅读这件事情并不反感吧，相信有很多人都会喜欢越多各种各样的书籍或资料，那么分析问题的分析方法有哪些大家都知道吗？不知道的小伙伴们一起来看看吧。 　　分析问题的分析方法有哪些1 　　 6顶思考帽法 　　白色思考帽、绿色思考帽、黄色思考帽、黑色思考帽、红色思考帽、蓝色思考帽 　　英国学者爱德华·德·博诺（Edward de Bono）博士开发 　　“6顶思考帽”提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。强调的是“能够成为什么”，而非 “本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。 　　在工作中运用6顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。但人不能同时戴2顶帽子，所以采用这种方法可以让你好几种情绪中进行平行思考。 　　人的思维是通过提问来引导的，一个人是积极还是消极，取决于他给自己提的问题。同样的下雨天，消极的人在统计因为下雨，给自己带来的损失，积极的人在问自己下雨我可以做哪些有意义的事情。 　　 SWOT分析法 　　四个英文单词的缩写，Strengths Weaknesses Opportunities Threats 　　最早由美国旧金山大学管理学教授提出，由哈佛大学商学院的安德鲁斯教授1971年在《公司战略概念》中最终确立。 　　用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。对于优势和弱势是内部环境的分析，机会和威胁是对于外部环境的分析。 　　这个模型可以用于多种方面，任何和商品，贸易，竞争有关系的都适用，而人也是一种商品。在工作中，这个模型同样可以帮助你理清现状，分析问题。 　　 麦肯锡7步分析法 　　善于解决问题的能力通常是缜密而系统化思维的产物，任何一个有才之士都能获得这种能力。有序的思维工作方式并不会扼杀灵感及创造力，反而会助长灵感及创造力的产生。咨询公司解决问题的方法，不仅对于解决企业问题非常有效，对于解决任何需要深入思考的复杂问题都值得借鉴。 　　随便举几个例子，为什么政府要遏制房价上涨？怎样获得升职？成立市场部应该如何规划？这些问题，都可以通过麦肯锡七步成诗法进行分析，得出较科学的结论。 　　 思维导图 　　Mindmap，由东尼·博赞（Tony Buzan）先生创立。 　　回复“思维导图”，即可查看《史上最好的思维导图中文教程》。 　　它是一种将放射性思考具体化的方法。 　　我们知道放射性思考是人类大脑的自然思考方式，每一种进入大脑的资料，不论是感觉、记忆或是想法——包括文字、数字、符码、香气、食物、线条、颜色、意象、节奏、音符等，都可以成为一个思考中心，并由此中心向外发散出成千上万的关节点，每一个关节点代表与中心主题的一个连结，而每一个连结又可以成为另一个中心主题，再向外发散出成千上万的关节点，呈现出放射性立体结构，而这些关节的连结可以视为您的记忆，也就是您的个人数据库。 　　 金字塔原理 　　源于巴巴拉·明托著的《金字塔原理》一书，为麦肯锡经典教材。培养职场人思考、表达和解决问题的逻辑，非常非常好用！ 　　金字塔原理是一种重点突出、逻辑清晰、主次分明的逻辑思路、表达方式和规范动作。 　　金字塔的基本结构是：中心思想明确，结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进。先重要后次要，先全局后细节，先结论后原因，先结果后过程。 　　金字塔训练表达者：关注、挖掘受众的意图、需求、利益点、关注点、兴趣点和兴奋点，想清内容说什么、怎么说，掌握表达的标准结构、规范动作。 　　金字塔帮助达到沟通目的：重点突出，思路清晰，主次分明，让受众有兴趣、能理解、能接受、记得住。 　　搭建金字塔的具体做法是：自上而下表达，自下而上思考，纵向疑问回答／总结概括，横向归类分组／演绎归纳，序言讲故事，标题提炼思想精华。 　　 5w2h分析法 　　5W： 　　WHAT+WHY+WHEN+WHERE+WHO 　　2H： 　　HOW+HOW MUCH 　　提出者： 　　美国陆军兵器修理部 　　它广泛用于企业管理和技术活动，对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助，也有助于弥补考虑问题的疏漏。提出疑问于发现问题和解决问题是极其重要的。 　　创造力高的人，都具有善于提问题的能力，众所周知。提出一个好的问题，就意味着问题解决了一半。提问题的技巧高，可以发挥人的想象力。连续以几个“为什么”来自问，以追求其根本原因。 　　很多问题都是系统性的，是牵一发而动全身，真正影响大局的不是表面的问题，这种方式可以找到问题根源。选定的项目、工序或操作，都可以从这几个方面去思考。 　　 鱼骨图分析法 　　Fishbone analysis method 　　由日本管理大师石川馨先生所发展出来的，故又名石川图 　　又名因果分析法，是一种发现问题“根本原因”的分析方法，现代工商管理教育如MBA、EMBA等将其划分为问题型、原因型及对策型鱼骨分析等几类先进技术分析。 　　问题的特性总是受到一些因素的影响，通过头脑风暴找出这些因素，并将它们与特性值一起，按相互关联性整理而成的层次分明、条理清楚，因其形状如鱼骨，所以叫鱼骨图。 　　分析问题的分析方法有哪些2 　　 1、对比分析法 　　也叫比较分析法，是通过实际数与基数的对比来提示实际数与基数之间的"差异，借以了解经济活动的成绩和问题的一种分析方法。在科学探究活动中，常常用到对比分析法，这种分析法与等效替代法相似。对比法， 戏剧常用的一种主要艺术手法。一般有三种对比:人物对比、场面对比、细节对比。 　　 2、因素分析法 　　又称经验分析法，是一种定性分析方法。该方法主要指根据价值工程对象选择应考虑的各种因素，凭借分析人员的知识和经验集体研究确定选择对象。该方法简单易行，要求价值工程人员对产品熟悉，经验丰富，在研究对象彼此相差较大或时间紧迫的情况下比较适用，缺点是无定量分析、主观影响大。 　　因素分析法是利用统计指数体系分析现象总变动中各个因素影响程度的一种统计分析方法，包括连环替代法、差额分析法、指标分解法等。 因素分析法是现代统计学中一种重要而实用的方法，它是多元统计分析的一个分支。使用这种方法能够使研究者把一组反映事物性质、状态、特点等的变量简化为少数几个能够反映出事物内在联系的、固有的、决定事物本质特征的因素。 　　因素分析法的最大功用，就是运用数学方法对可观测的事物在发展中所表现出的外部特征和联系进行由表及里、由此及彼、去粗取精、去伪存真的处理，从而得出客观事物普遍本质的概括。其次，使用因素分析法可以使复杂的研究课题大为简化，并保持其基本的信息量。 　　 3、相关分析法 　　揭示某一矿区钻孔自然弯曲趋势的另一方法是进行相关分析，又称回归分析，即利用数理统计原理,求出反映钻孔自然弯曲趋势的回归方程。通常设孔深为自变量，顶角和方位角为因变量，建立相关关系式这两个相关关系式就代表钻孔顶角和钻孔方位角随孔深而变化的规律。 　　 4、差额计算法 　　确定引起某个经济指标变动的各个因素的影响程度的一种计算方法。与"连续替代法"内容相同。在几个相互联系的因素共同影响着某一个经济指标的情况下，可应用这一方法计算各个因素对该经济指标发生变动的影响程度。在衡量某一因素对于一个经济指标的影响时，假定只有这一因素变动，而其余因素不变。确定各个因素替代顺序，然后按照这一顺序进行替代计算。这种方法是假定各个因素依照一定的顺序发生变动而进行替代计算的， 因此分析出来的结果具有一定程度的假定性。 　　 5、比例法 　　比例法亦称“间接计算法”。它是利用过去两个相关经济指标之间长期形成的稳定比率来推算确定计划期有关指标的一种方法。

两张职场思维导图来帮你从零开始做活动运营，成为一个策划高手。5W2H分析法5W2H分析法，也叫做七何分析法，是一个非常经典的策划方法，它非常简单、方便，便于理解和使用，广泛应用在公司的活动策划和项目策划中。在策划活动或项目时，需要考虑到why、what、howto、who、where、when、howmuch7个方面的因素。从下面这张思维导图可以了解到5W2H分析的主要内容，将这七个方面全都分析到位，那么这个活动就已经完成了一半。策划活动的核心策划一个活动的核心，主要注意四个方面，活动设计与成本预算、活动风险管控与应急方案、活动数据监测与应对策略、活动效果判定与总结。听起来好像很简单，不就四点吗，其实深入落实每一个点，还是需要花些功夫的。这张思维导图的内容有活动的构思选题、切入点、上线注意事项、引流、效果分析等，几乎活动策划的每一事项都提到了，也有对应的处理方式。对于一个活动运营的新手来说，简直就相当于武功秘籍呢！当然不是每一个活动都需要这么多工作，如果是一个小活动，你直接对应的去落实即可。等完全掌握这两张思维导图，成为策划高手、玩转各种活动，都不在话下！思维导图原图

5W1H分析法是我们工作中经常被使用到的方法，但是，你知道5W1H法是怎样产生的吗？5W1H的前身是“5W”模式，这个模式是1948年美国著名政治学家、传播学奠基者哈罗德·拉斯维尔（Harold ．Lasswell）在他的论文《传播在社会中的结构与功能》中提出。在这篇论文中，拉斯维尔提出了沟通的一般模式，即“什么人说什么，由什么路线传至什么人，达到什么结果。” 这个模式中产生了五大传播要素： Who：谁 What：说什么 Which：通过什么渠道 Whom：给谁 What effect：取得什么效果 这被许多沟通和公共关系学者称为“最早和最具影响力之一的通信模式”。在传播学史上，第一次比较详细、科学的分解了传播的过程，为传播学搭建了一个比较完整、全面的理论构架，从而使传播学的最终确立成为可能。 做为一种沟通模式，“5W”无疑为人们提供了非常好结构性思考框架。而这一模式可以运用于各种类型的信息沟通活动中，使沟通者按照沟通目的以及沟通过程模式提供的因素进行选择，并设计沟通过程与沟通方式。于是，经过不断演化形成了今天我们所看到的5W1H分析法或5W2H分析法。 5W1H分析法 Why：原因 What：对象 Where：地点 When：时间 Who：人员 How：方法 5W2H分析法 Why：目的、原因 What：用什么方法、做什么工作 Where：在哪做、从哪里入手 When：什么时候做、什么时间完成 Who：谁来完成、由谁承担 How mach：花费多少、做到什么程度 How：怎么做、方法怎样 这两种最常见的沟通模式中，5W2H模式所提供的要素最齐全，适用于“任何事”。让我们来看看在不同的场景中是如何发挥作用的。 汇报工作： 和谁（who）用了什么方法（how）做了什么事情（what）到了什么程度（how much），期间遇到什么问题（what problem），准备怎么解决（how），预计完成时间（when）。 提出问题： 为什么（why)要做这件事？谁（who）做这件事？这项工作在哪（where）完成？这一步我们做了什么(what)?产生了什么问题（what)?如何解决（how）？多久能解决（when）？花多少钱（how much）能解决？为什么（why）有问题？ 检查工作： 出处（where)?问题点（what)是什么？产生的原因（why）？执行的措施（how）？责任人（who）？所需费用（how much)？完成的时间（when)? 总体来说，沟通的目的就在于把事说清楚，无论是5W1H还是5W2H，都可以很好弥补在考虑问题时的疏漏，做到全面的分析及思考。希望你也可以把这个工具使用起来。 <END>

1、顶思考帽法白色思考帽、绿色思考帽、黄色思考帽、黑色思考帽、红色思考帽、蓝色思考帽，英国学者爱德华·德·博诺（Edward de Bono）博士开发“6顶思考帽”提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。强调的是“能够成为什么”，而非 “本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。在工作中运用6顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。但人不能同时戴2顶帽子，所以采用这种方法可以让你好几种情绪中进行平行思考。2、SWOT分析法四个英文单词的缩写，Strengths Weaknesses Opportunities Threats，最早由美国旧金山大学管理学教授提出，由哈佛大学商学院的安德鲁斯教授1971年在《公司战略概念》中最终确立。3、三麦肯锡7步分析法善于解决问题的能力通常是缜密而系统化思维的产物，任何一个有才之士都能获得这种能力。有序的思维工作方式并不会扼杀灵感及创造力，反而会助长灵感及创造力的产生。咨询公司解决问题的方法，不仅对于解决企业问题非常有效，对于解决任何需要深入思考的复杂问题都值得借鉴。4、四思维导图放射性思考是人类大脑的自然思考方式，每一种进入大脑的资料，不论是感觉、记忆或是想法——包括文字、数字、符码、香气、食物、线条、颜色、意象、节奏、音符等。都可以成为一个思考中心，并由此中心向外发散出成千上万的关节点，每一个关节点代表与中心主题的一个联结，而每一个联结又可以成为另一个中心主题，再向外发散出成千上万的关节点。5、五金字塔原理源于巴巴拉·明托著的《金字塔原理》一书，为麦肯锡经典教材。培养职场人思考、表达和解决问题的逻辑，非常非常好用！金字塔原理是一种重点突出、逻辑清晰、主次分明的逻辑思路、表达方式和规范动作。金字塔的基本结构是：中心思想明确，结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进。先重要后次要，先全局后细节，先结论后原因，先结果后过程。6、5w2h分析法5W：WHAT+WHY+WHEN+WHERE+WHO2H：HOW+HOW MUCH提出者：美国陆军兵器修理部它广泛用于企业管理和技术活动，对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助，也有助于弥补考虑问题的疏漏。提出疑问于发现问题和解决问题是极其重要的。创造力高的人，都具有善于提问题的能力，众所周知。提出一个好的问题，就意味着问题解决了一半。提问题的技巧高，可以发挥人的想象力。连续以几个“为什么”来自问，以追求其根本原因。7、鱼骨图分析法Fishbone analysis method，由日本管理大师石川馨先生所发展出来的，故又名石川图。又名因果分析法，是一种发现问题“根本原因”的分析方法，现代工商管理教育如MBA、EMBA等将其划分为问题性、原因型及对策型鱼骨分析等几类先进技术分析。

行业主要相关上市公司：张家界(000430)、华侨城A(000069)、黄山旅游(600054)、天目湖(603136)、 西藏旅游(600749)等。本文核心数据：旅行社数量、旅游总人次、旅游总消费、在线旅游交易额中国旅行社数量持续增长根据文化和旅游部数据，尽管2020年以来疫情对于旅游行业产生了较大的负面影响，但是中国旅行社数量从2019年的不到3.9万家，持续增长至2021年的4.24万家，较2020年增长4.3%。中国旅行社从业人员数量持续下降和旅行社数量不断增长不同，2019-2021年中国旅行社从业人员数量不断下降，从2019年的41.59万人下降至2021年的27.88万人，2021年较2020年下降13.55%。2021年中国国内旅游总人次同比增长12.8%2021年中国国内旅游总人次为32.46亿，同比增长12.8%，但是依然远低于疫情前2019年的59.01亿，仅恢复至2019年的54.0%。2021年，城镇居民国内旅游23.42亿人次，增长13.4%;农村居民国内旅游9.04亿人次，增长11.1%。2021年中国国内旅游总消费增长31%2021年中国国内旅游总消费收入为2.92万亿元，较2020年增长31.0%，但是远低于2019年的5.73万亿元。2021年，城镇居民国内旅游总消费2.36万亿元，较2020年增长31.6%;农村居民旅游总消费0.55万亿元，较2020年增长28.4%。2021年中国在线旅游交易额达1.47万亿元根据Fastdata极数数据，2021年中国在线旅游市场开始复苏，2021年全年交易额为1.47万亿元，较2020年增长34.9%，但是依然没有恢复至2019年的水平。综上所述，疫情发生以来中国旅行社数量不降反增，但是旅行社从业人员持续下降。从2021年国内旅游总人次和总消费等数据看，行业出现复苏迹象。2021年中国国内旅游总人次为32.46亿，同比增长12.8%;旅游总消费达到2.92万亿，同比增长31.0%;在线旅游交易额达到1.47万亿，同比增长34.9%。以上数据参考前瞻产业研究院《中国旅游行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》。

分析问题丢三落四真可怕5W2H工作法，快速分析问题的最简法!一、5W2H工作法详解1、What：①是什么？②做什么工作？（定事）2、Why：①为什么？②原因是什么？③解决这个问题的目的是什么？（定因）3、Who：①谁来做？②利益相关方都有谁？③如何分工？④还有谁可以参与进来？（定人）4、When：①关键时间节点(开始、检查、截止)是什么时候？②时间先后顺序是怎么样的？③频率是怎么样？（定时）5、Where：①这个任务在哪里进行？②应该在哪里发生？③地点是哪里？④有什么渠道？（定位）6、How：①以何种方式？②用什么方法进行？（定方法）7、How much：①做到什么程度？②数量如何？③质量水平如何？④费用产出如何？（定耗产）二、5W2H工作法注意事项1、注意点：需要根据事项类型，确定具体问题的提问方向。Tips：When即可指关键时间节点，也可表示行为的频率。2、注意点：尽量多提问，不是每个答案都有价值。Tips：用5W2H提问后需要判断每个维度“是否有必要”并进行筛选。三、5W2H工作法关联知识点1、黄金圈法则：内容：Why为什么、How怎么做、What做什么。关联与拓展点：先用黄金圈法则思考大方向，再用5W2H工作法分析具体问题。2、SMART原则：内容：具体的、可衡量、可实现、相关性、时限性。关联与拓展点：用5W2H分析问题时要与目标一致。3、PDCA：内容：计划、实施、检查、处理。关联与拓展点：可用5W2H分析法制定计划。

转载以下资料供参考 个人SWOT分析案例： 个人分析： 一、个人背景： 基本情况：XX，男，1981年出生，1999年9月考入北京XX大学信息管理系，2003年7月毕业；2003年9月考入中科院文献情报中心，专业方向是信息资源组织与管理，导师宋文，现读研一。

城市营销“五名联动”模式每个城市都有其独特的资源和亮点，就如同每件市场上销售的产品一样，只有找准了独特的卖点，而且这种卖点与受众、消费者的需求保持相当程度的一致，则可以引起关注和购买。我们必须找出每个城市的卖点，然后再去包装这些卖点，提出城市形象建设、内涵建设、基础设施建设方面的战略规划，在这样的基础上找一个突破口，撬动城市营销的整个盘子，那么突破口是什么呢？在长期的研究和城市营销实践中，这个撬动城市营销的杠杆可以聚焦在四种“名气资源”上。通过对城市现状、地理位置、经济特色、人口素质、基础设施、人文内涵等因素的全局性分析，发现、提炼或塑造“名人”、“名史”、“名景”、“名目”，进而推广城市品牌，建设“名城”，以名气带动当地的特色项目开发，通过城市品牌形象提升和品牌知名度的传播、影响力的加强推动当地招商引资，通过“名气资源”的激活进而激发居民士气，提振人心，发扬艰苦奋斗精神和敢闯敢拼的意志，实现当地物质和精神文明的跨越式发展，也即“五名联动”的城市营销策略模式。在实施“五名联动”城市营销模式时，一般遵循“三段法”的成熟操作模式，按照“全局分析”、“亮点打造”、“组合传播”三阶段、通过1—3年时间初步树立起一座城市的品牌，完成欠发达城市的华丽转身。这里面可以利用的名人主要包括明星官员、当地居民中的卓异者、卓有成就的老乡或老乡资源、历史名人；而“名史”则是城史的历史渊源、典故、传奇、神话等；“名目”则是当地的特色项目，包括特产、餐饮、制造业、服饰、信息技术、特色文化项目等；而“名景”则专指当地具备某种特色或卖点的景点、有出名并吸引游客的潜能的景点、历史古迹，或者可以进行包装推广的景点等。在最近一年中，国内外一些城市的营销之道进行了观察总结，并且陆续切入到一些中小城市的经营工作中，最近又提出了“营销强县”的计划，预期在未来的十年间能够帮助至少30座欠发达城市、偏远城市、中小城市、贫困县市借助营销的力量获得发展的动力，帮助这些城市走向富裕之路，跻身“百强县”、“百富县”之列。而渠县自发尝试的城市营销创新之举，也为“五名联动”的城市营销模式提供了信息。现在有决心“兴城致富”的欠发达城市，唯一要做的就是把准方向、大胆决策、抓紧行动，城市营销的新干道上，将会驶过多颗耀眼的“城市明星”！7W2H城市营销策划法7W2H城市营销策划法，是5W2H分析法在城市营销策划领域的特殊应用形式，由国内营销策划人庄一召首先提出。它更切合城市营销和营销策划领域的特殊性，是城市营销和营销策划领域分析问题、解决问题的更为有效的基本方法。所谓7W2H，其实就是WHO、WHAT、WHOM、WHY、WHICH、WHERE、WHEN、HOW和HOW MUCH，即在进行营销策划时，要从谁营销、营销什么、对谁营销、为什么营销、利用哪些素材营销、借用什么载体营销、在哪儿营销、在何时营销以及营销预算是多少这九个方面入手，这样可以迅速厘清思路，找到解决问题的有效方法。7W2H九个因素可以分成两组，第一组是基础因素，决定营销的科学性和合目的性，包括WHO（营销主体）、WHAT（营销本体）、WHOM（营销受体）和WHY（营销目的）；第二组是方法论因素，决定营销的创造性和效果，包括WHICH（营销素材）、HOW（营销载体）和WHERE（营销通路）、WHEN（营销时机）和HOW MUCH（营销预算）。其中WHICH比较特殊，从营销素材是营销本体的属物和属性来看，它应归结为基础因素，但考虑到对营销素材的研究、应用主要是一个营销导向的素材发掘、选择、创造和借用过程，营销素材明显地是作为手段在使用，所以还是把它归结为方法论因素。7W2H分析法的提出，旨在实现城市营销策划的技术化，并通过技术化而达到简单化，从而让策划者或决策者更容易做出好的策划，即创意独特、思路清晰、方案可行、执行容易、效果明显的策划。（庄一召《7W2H营销策划法》）

统计模型：方差分析、线性回归、逻辑回归、列联分析、聚类分析、面板模型等数据挖掘模型：决策树 关联分析、SVM、神经网络 贝叶斯网络等

SMT贴片加工的应用领域十分广泛，不管是汽车电子产品，工控设备，手机平板还是现在火热的无人机产品，都会需要到SMT贴片加工来给设备的控制板进行电路集成，而贴片加工的质量将会直接影响到设备产品是否能稳定运行，专注高端、高精密STM贴片加工的靖邦电子，今天给大家介绍一下如何分析解决SMT贴片加工生产问题的思路： SMT贴片加工分析问题主要从以下方面入手： 1、收集资源----主要指数据，分析问题时，资料是必不可少的要素，必须及时、准确地收集有效、有用用资料，将资料进行归类、整理，分别对其进行分析。 2、方法----- 常用的方法有5W1H分析法、 5W2H分析法、5M1E三种，如下讲解： 什麽是5W1H分析法? 5W1H分析法也叫六何分析法，是一种思考方法，也可以说是一种创造技法。是对选定的项目、工序或操作，都要从原因(何因why)、对象(何事what)、地点(何地where)、时间(何时when)、人员(何人who)、方法(何法how)等六个方面提出问题进行思考。这种看似很可笑、很天真的问话和思考办法，可使思考的内容深化、科学化。具体如下： 1、WHY——为什麽?为什麽要这麽做?理由何在?原因是什麽?造成这样的结果为什麽? 2、对象 (what) 公司生产什麽产品?车间生产什麽零配件...欢迎追问也可以自己查下资料.

5W2H法是第二世界大战中美国陆军兵器修理部首创。简单、方便，易于理解、使用，富有启发意义，广泛用于企业管理和技术活动，对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助，也有助于弥补考虑问题的疏漏。（1） WHY——为什么？为什么要这么做？理由何在？原因是什么？（2） WHAT——是什么？目的是什么？做什么工作？（3） WHERE——何处？在哪里做？从哪里入手？（4） WHEN——何时？什么时间完成？什么时机最适宜？（5） WHO——谁？由谁来承担？谁来完成？谁负责？（6） HOW——怎样做？怎么做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？（7） HOW MUCH——多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费用产出如何？

在学校开水果店肯定挣钱

在行业竞争日趋激烈的市场环境下，企业需要通过数据分析增加对市场的敏感性，掌握市场格局变动情况，一旦错过最佳营销时机，不仅可能造成经济损失，还可能损失终端客户，影响市场占有率，造成重大战略损失。在进行竞品分析时，需要考虑竞品数量情况、市场布局状况、终端覆盖情况、市场占有率情况、销售趋势变动情况等等。以医药流通行业来举例，下图是分析云竞品分析模型，从上至下，从左至右，反映了针对本竞品从市场格局到期间变化，到特定终端分期变动的抽丝剥茧分析过程。图：分析云竞品分析1、市场格局对比分析市场存在哪些竞品？存在哪些厂商？本品与竞品的销量情况如何？市场表现如何？形成了怎样的市场格局？2、终端覆盖对比分析分析本品与竞品在各大终端的分布情况，可以明显看到本品在哪些终端医院有优势，哪些终端医院本品销售不足或尚未覆盖。那么，在拓展医院势力范围时，要以竞品覆盖来了解医院对各类药品的需求情况，提醒对应的医药代表下一步要跟进该医院该药品的销售。3、销量期间变化对比分析通过本、竞品的年度销量、月度销量趋势分析，在时间维度上实现纵向评析，了解药品需求期间变化情况，一旦发现竞品的销售额出现快速增长，及时预警，主动采取措施。

QC七大手法有《鱼骨图》《柏拉图》《层别法》《直方图》《管制图》《。。》《，》》》，，

超级豪华游轮通常是指排水量在100,000吨以上的超级游轮，截止到2010年年底，这样的超级游轮已经超过15艘，其中最大的游轮要数2010年12月进行处女航的皇家加勒比邮轮公司的“海洋绿洲”号。该游轮长约360米，宽约47米，吃水线以上高约65米，共16层甲板，设有2700间客舱，能搭载搭载6360名乘客及2160名船员。排水量22.5万吨，被誉为“活动城市”。“独立之海”号造价4亿英镑（约合8亿美元）世界最大的豪华游轮“独立之海”号14日在芬兰首次下水。这艘排水量达16万吨的游轮将于明年5月正式服役。 “独立之海”号造价4亿英镑(约合8亿美元)，可以容纳4375名乘客和1000名船员。它的长度超过了埃菲尔铁塔的高度，面积与白宫相差无几。泰坦尼克号Royal Mail Steamship Titanic 46328吨玛丽女王二世号Queen Mary 215 000 吨 海上航行者号Voyager of the Seas 138000 吨海上探测者号Explorer of the Seas 138000 吨海上冒险家号Adventure of the Seas 138000 吨海上领航员号Navigator of the Seas 138000 吨海上水手号Mariner Of the Seas 138000 吨钻石公主号Diamond Princess 116000 吨嘉年华征服号Carnival Conquest 11万 吨嘉年华光荣号Carnival Glory 11万 吨豪华公主号Grand Princess 109000 吨金公主号Golden Princess 109000 吨星光公主号Star Princess 109000 吨柯斯特命运女神号Costa fortuna 105000 吨嘉年华胜利号Carnival Victory 102000 吨嘉年华成功号Carnival Triumph 102000 吨

音乐.友人.您好.很高兴为你作答 我很喜欢音乐.为你推见一些好听的歌曲.这些都是我一一试听过非常好听的歌曲 【周杰伦】.青花瓷、说好的幸福、该我一首歌的时间、牛仔很忙.. 【王力宏】.心跳、everything、我们的歌、摇滚怎么了 【林俊杰】.小酒窝、alwaysonine、不潮不用花钱 【五月天】.你不是真正的快乐、突能好想你、知足. 【SHE】.安静了、女孩当自强、他还是不懂 【张杰】.天下、明天以后 【张韶涵】.亲爱的那不是爱情、遗失的美好 【BOBO】.恋爱新手.倾国倾诚 【刘承俊】.说一声感谢 【王恩琦-李承炫】.会有天使替我爱你 【小雪.汉洋】.其实我介意 【第七封信/情书】 【弦子】.浪漫窝.舍不得 【至上致合】.棉花糖 【蔡淳佳】对不起我爱你 【陈楚生】.一个人的冬天.、自由的幻想、又没有人告诉你 【薛之谦】.深深爱过你.认真的雪 【东来东往】.海角七号、被爱伤害以后、tonight、唱情歌的人 【王筝】.没有人比我更爱你、越单纯越幸福、西安爱情故事 【江语晨】.我的主题曲 【海呜威】.我的回忆不是我的、老人与海. [[网络歌手]]唱的.都是超好听的.不信你听一下.你也会很喜欢的 【李建科】.网恋新歌 【山野】.如果爱早些说出来 【马建涛】.我在那角落患过伤风 【欢子】.原谅我一次、愚爱、得到你的人却得不到你的心-欢子 【郑源】.爱的好累、无情的温柔、当我孤独的时候还可以抱着你 【易欣】.请你说爱我.心碎 【宇桐非】.擦肩而过、你是我今生最爱的人、爱上不该爱的人 【张振宇】.最心疼的只有你、爱上你等于爱上了错、风飞花 【蓝雨】眼泪是魔鬼.最后一次的温柔 【马天宇】.只欠秋天、想到的和做到的 【饶天亮】.爱上他是为了忘了你 【山野】.如果爱早些说出来.我们的无奈 【小虎】.爱上你错了吗、多情的我遇上绝情的你.. 【高进】.不愿看到你流泪.爱已不在 【刘奕衡】.不要连分手都骗我.. 【刘耕宏】.彩虹天堂 【网络歌手】.泪的告白.. 【牧仁】.别再对我说抱歉 【阳一】.蝴蝶的眼泪.从今以后. 【办桌二人组】.在我心中从此永远有个你.. 【雷龙】.爱上你这样的情人 【网络歌手】.未见面说再见 这些都是我听过最好听的歌曲.希望你会满意

私聊我帮你改。

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碌碌无为

天海邮轮新世纪号 SkySea 详细参数：http://www.7sea.com.cn/html/cruises/11/254.html● 星级：★★★★● 所属公司：天海邮轮 SkySea Cruises● 建造地：德国● 首航时间：1995 年● 航行时间：1995年● 总吨位数：71,545 吨● 舱房数量：907 间● 邮轮长度：246米● 邮轮宽度：32米● 平均航速：19节● 载客人数：1814 人海洋水手号邮轮小资料：http://www.7sea.com.cn/html/cruises/03/102.html英文名称：Mariner of the Seas邮轮星级：4星邮轮吨位：138,000吨下水日期：2003年重新装修：2007年载客人数：3114人游客甲板：14层船员人数：1185人邮轮长度：311米外舱房数：1077间内舱房数：480间最高航速：22节（40公里/小时）英文名称：Costa Serena http://www.7sea.com.cn/html/cruises/03/76.html中文名称：塞琳娜号邮轮邮轮星级：4.5星总吨位数：114,500 吨下水日期：2007年5月26日载客人数：3000人船员人数：1100人内舱房数：586间外舱房数：914间邮轮长度：290 米船体宽度：35米平均航速：23节（42公里/时）邮轮电压：110伏特英文名称：Costa Atlantica http://www.7sea.com.cn/html/cruises/03/85.html中文名称：大西洋号邮轮邮轮星级：4星总吨位数：85,619 吨下水日期：2000年重新装修：2003年载客人数：2114人船员人数：920人内舱房数：212间外舱房数：845间邮轮长度：292米平均航速：24节（44公里/时）邮轮电压：110伏特

个人认为七彩课堂会更好。七彩课堂，一般老师上课都用它。本书很基础，很浅薄，主要是解释和总结，它与本书关系密切。可以作为课后预习或复习。课堂笔记我也买过，但我觉得复习用还可以，预习会让孩子养成拿来主义不思考的坏习惯，而且有的个别知识点不严谨。

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AR5005一到这个区域，Neverwinter的Ingrath Mariner就跟你说话(如果你在前面的章节干掉了Ingrath，那么就不会有这个情节)，他说前方有条龙。一听龙你顿时兴奋起来，终于可以看到传说中的生物了，愉快的接受了任务。往右走了一会儿，突然你失去了对队伍的控制，原来传说中的生物出场了，一条白龙出现了，同时周围出现其他几条双足飞龙，看到传说中的生物你不禁有点害怕和紧张，偷偷往后瞄一眼，刚才信誓旦旦说要跟在后面的那些Neverwinter的家伙居然往后走了。没有回头路也许反而激发了你的能力，干掉白龙相当的容易，但是居然只有区区的487xp(我的情况就是这样),记住最开始龙会来一个龙息，所以你的人开始不要太靠近了，用一个人去勾引下好了。杀掉白龙后记得看Neverwinter的那些人说的话。回去跟Ingrath对话，指出他们刚才说的话，揭穿他们，原来这些是假冒伪劣产品，干掉之。然后休息一下，马上又要和龙打架了。AR5100来到这个区域就开始打架，也是双足飞龙和白龙，并不是很困难，(878,574)处有studded leather +2，(740，342)有个头盔(可以施法龙息)和一把短弓(防魔+3),(1023,410)有通往地下的地道，但是必须要绳子才可以通过，前面提示了要买绳子的。下去后来到AR5101AR5101这个地方的战斗相当的难。而且这里还不能休息，只能从刚才下来的地方上去休息，怪物主要是恐抓怪(Hook Horror)，而且都是从两个方向同时出来。不过有地形可以利用，等一下再说。一到这个区域往前走一点点，就有好多Hook Horror出来你的身后也有，把你夹在中间，所以在此之前给自己加一些辅助魔法比较好(如果有6级的高级加速就非常好了)，打死完这些之后往前一点点，(1484,1304)有个栅栏，打开之后干掉两个Hook Horror，然后所有的人都进去吧，要利用这个地形来对付数量太多的敌人，排两个肉盾战士在前面挡住门口，其中一个要出去勾引敌人。当然记得不要被困住，被选中的肉盾继续往前,(2000,1220)的栅栏开了之后只有一个敌人，打死之后继续往前，突然出现大批怪物，赶快往后退，在小房间里布置好队伍，法师往外放Cloud Kill和Fireball，两个肉盾不要让敌人冲进来，这样战斗会简单很多的。打死这批敌人后继续只派一个人前进，在(3100,850)有一堆障碍物，走过去发现需要Mine Tools才可以把这些东西搞定。回来，开启其他的栅栏门，还是刚才的战术(没有法术或者受伤严重就去上面一层休息)，但是(2700,1280)的门开了以后没什么发生，必须有人走进去之后Hook Horror才会出现，记得一定不能被困在里面，否则必死无疑。这个地方搞定之后从(1760,1710)去该区域的另一个地方，马上看见一批Ice Troll，这些还是比较强的，注意小心一点。打完之后往左。(1000,2117)有一个箱子，但是上面有陷阱。而且里面没什么好东西。往右走到(2222,1951)出现一些Ochre Jelly，这些东西只有魔法攻击才有效，尤其是cloud kill直接杀死，非常好用。但是真正的强者是马上出来的Shambler，皮狂厚，而且攻击还会造成纠缠效果，打死之后能得到一把不错的飞刀，继续往前(3170,1980)处能捡到一把钥匙。这个区域也搞定了往回吧，来到(295,1150)处有扇门，刚才拿到的钥匙就是开这个门的，进去后全是灰矮人(看过黑暗精灵的朋友应该知道这些灰矮人不是什么好东西)，其中一个会和你说话，几具废话之后告诉你去找Barud Barzam，最后还警告你在这个地方不要乱搞，否则。。。在后面的那个走廊找到Barud Barzam，和他说话，他会告诉你Mine Tools的位置，然后要求你除去那些Hook Horror，告诉他们你已经搞定了，获得xp和装备(一把斧头和一面盾牌，还不错)，然后还会要你除去外面的和尚，这个任务先接下来，第四章才能见到Monk呢。INT高的角色可以帮助矮人制作那把弓，报酬有两种，一种是得到一把复制品，一种是得到5000GP，之后可以在矮人那里买到那把doom bolter，但需要3W多GP，似乎还是选择要复制品作为报酬比较划算在(760,400)的箱子找到Mine Tools，然后到左边的牧师房间，如果你有Bluff技能的话可以骗那个牧师给你治疗药水。(2250,574)那扇门里面的房子有个鬼魂说有人欺骗了他，使用TURN UNDEAD之后，让外交和诈骗高的角色同他对话，可以选择让他安息或者让他去向外面的兽人矮人复仇。只是让他去复仇的话，他很快就会被矮人打死，而且你也拿不到XP了。出门到前面需要Mine Tools才能清除的障碍。来到AR5102这个区域AR5102先注意先休息一下，因为马上有一场大仗，先把四周的Umber Hulk搞定，由于它们都是一个一个出现，所以很容易几个人一起逼住他们，然后打起来就很容易了。打完之后往上去。走了一会儿，突然就出现了剧情，然后你前面一堆的熊阿/人啊什么的。跟那个The BeastLord Harshom一对话发现原来是来杀你的亚，你问问他为什么知道你的名字，以及为什么能找到你等等，他会告诉你在Targos的Phoen是他的手下，而那对狗男女Cartia和Leevi就是泄漏你行踪的罪魁祸首，他们的报应就是被Harshom喂熊了，听到这个消息真是让人兴奋不已阿，顿时战力增加1倍。由于敌人非常多，注意下战术很重要，先用法师放一个火球，然后全体往后退，在楼梯那里比较狭窄，所以可以通过前面排战士档路，后面的法师用火墙/死云术/火球等轰杀敌人，效果非常好。杀了之后能得到+2 AC的护腕和一个戒指，当然还有一把钥匙，穿过身后的门，去第四章!!第四章AR5200来到这个区域往上走，看到一个桥，注意派人搜索下。(430,1140)处有个陷阱，这是直接死亡的，如果拆除陷阱技能不够，那么就绕过去。过桥发现几条White Wyrm，他们并不会攻击你，但是(1180,1210)处有White Wyrm Egg，如果你捡起来Wyrm就会攻击你，捡起来吧，暂时不知道是什么用的。继续往下走，过桥的时候发现前面很多Tundra Yeti，利用桥的狭窄堵住大批的Yeti，法师继续火球等。干掉之后前面进去来到修道院的门口。AR5201(由于这个区域的家伙老是乱走，所以坐标可能有点偏差)这就是修道院了，里面男女和尚很多，一进去(1814,820)的Salism Harbash就会和你说话。问你干什么来的，你可以回答说那些灰矮人要你来干掉修道院的和尚，这样当然是打架了(这个剧情我没有玩，希望有人我补充一下按照杀死Monk剧情是怎么发展的)，我的回答是要去Underdark，想用他们的路，他告诉你去找这里管事的Aruma Blane，就在这个房子下面一点有另外一个门，打开之后(本来是锁上的)里面(1555,1110)的有个叫Ven的人，这是个小偷，假冒和尚，他要去盗墓，还想要你帮忙，你答应他把，这个屋有一些箱子，能捡到一个属性巨多的Staff。随便在修道院里乱逛，来到(1404,1274)找到Aruma Blane,问是否可以让我们通过，这个家伙说只有修道院的Monk才可以用，只好想别的办法了。你还可以举报刚才那个小偷Ven的事情(我选择了举报。谁要我们是Paladin废柴呢，所以后面关于不举报他的的剧情需要大家补充)。Aruma身边是个叫Dolon Daemba的人。可以从Dolon身上偷到不少好东西(比如魅力+2的戒指，还有他房间的戒指)。和Dolon聊天发现这个家伙居然来自Sigil城，而且是我们的敌人(Legion of Chimera)，当时就没什么好感觉。回去找Salism告诉他Aruma不让你通过的消息，他会告诉你一些事情，主要是Dolon和Aruma如何将他们本来的老大搞走的事情。具体看对话，介绍的很清楚。但是他告诉你不能直接攻击他，要想别的方法。他还会告诉?quot;Eight Chamber"的事情。去(1055,1130)的门，虽然锁住了，但是很容易撞开(实在不行就去偷Dolon)的钥匙，在(770,1060)的箱子找到一封信，回去找Aruma，这时候可以检举Salism想逼Aruma下台的事情，那样Salism就会被赶走，而你也可以参加楼下的"EightChamber"测试。我选择的是把那封信的事情说出来，这样Dolon和Aruma说了一通，好好看看这个故事，真是感人的爱情阿。最后你放过他们，让他们去Sigil了(注意：如果你先检举Salism再说Dolon书信的事情，那么会被赶走的)，同时你也可以尝试杀了这些家伙(这样就要杀死全部的Monk)，Dolon身上有不少好东西(longsword +2/short sword +3等)，他们走了之后回去跟Salism说话得到2827xp，同时他要你先通过楼下的"Eight Chamber"测试才可以使用他们的道路。

七彩课堂和七彩练霸是不一样的。七彩练霸是由成海蛟主编，为广大中小学生、中小学教师倾心奉献的同步教材辅导书；“七彩课堂”是共青团中央于2011年11月开始在全国推行，针对农民工子女健康成长的实际需求，基层志愿服务团队和志愿者围绕学业辅导、亲情陪伴、感受城市、自护教育、爱心捐赠等五项服务内容所开展的志愿服务活动的统称。