世界供应链WorldSupplychain和世界物流WorldLogistics更新有什么规律吗？微信跟抖音的更新时间不一样？

supply chain 英[səˈplai tʃein] 美[səˈplaɪ tʃen] n. 供应链;

供应产业链和销费链相对 consumption chain

供应链

不是。supply chain一般指供需链，供应链是由物料获取并加工成中间件或成品， 再将成品送到顾客手中的一些企业和部门构成的网络。货运代理是指经营受他人委托，为其提供代办运输手续，代提、代发、代运货物服务的业务。货代职责是，把委托者委托的货物，通过指定的运输途径，从一地运往另一地货运代理，为运输公司（海、陆、空）代理收运货物、揽货的公司。两者有共同点，但是不是一个性质。

supply chain 职位很有挑战性，是现代化管理中出现的一个新概念。即供应链管理职位。 这是一个网络供应商 ，零售商，分销，运输，仓储设施，并参与一个产品的生产，交货，并出售给消费者。 The supply chain is typically made up of multiple companies who coordinate activities to set themselves apart from the competition.供应链通常由多个公司协调各项活动，为自己在竞争中脱颖而出。 供应链管理可分为三个主要流向： The Product flow includes moving goods from supplier to consumer, as well as dealing with customer service needs. 产品的流通，包括将货物从供应商到消费者，以及与交易的客户服务需求。 The Information flow includes order information and delivery status. 信息流包括订单信息和交货状态。 The Financial flow includes payment schedules, credit terms, and additional arrangements. 资金流动，包括付款时间表，信用条件，并额外安排。 A supply chain has three key parts:供应链有三个主要部分： Supply focuses on the raw materials supplied to manufacturing, including how, when, and from what location. 供应专注于提供生产原料，包括如何时，和从什么位置。 Manufacturing focuses on converting these raw materials into finished products. 制造这些原料转化成成品的重点。 Distribution focuses on ensuring these products reach the consumers through an organized network of distributors, warehouses, and retailers. 分布集中于确保这些产品到达消费者通过组织网络的分销商，仓库和零售商。 While often applied to manufacturing and consumer products, a supply chain can also be used to show how several processes supply to one another.虽然经常应用到生产和消费电子产品，供应链也可以用来显示多个进程如何供应到另一个。 The supply chain definition in this sense can apply to Internet technology, finance , and many other industries.在这个意义上的供应链定义可以适用于互联网的技术 ，财务，和其他许多行业。 A supply chain strategy defines how the supply chain should operate in order to compete in the market.供应链战略定义了供应链应如何操作，为了在市场竞争中。 The strategy evaluates the benefits and costs relating to the operation.战略评估的好处和运作有关的费用。 While a business strategy focuses on the overall direction a company wishes to pursue, supply chain strategy focuses on the actual operations of the organization and the supply chain that will be used to meet a specific goal.虽然经营战略的总体方向，一个公司希望继续为重点，侧重于实际操作，将用于满足特定目标的组织和供应链的供应链战略。 供应链在今天的世界是非常关键的和管理的一个非常复杂的领域。 With many many variables at hand and many systems and stats report that must be watched and put into consideration, it is quite a challenge to identify the right decisions to make at one point.随着在手，许多系统和统计报告必须观看并考虑很多变量，它是相当大的挑战，以确定正确的决策，使在一个点上。 And any slight mistake can cost hundreds of thousands if not millions of dollars.任何稍有不慎数百数千如果没有数百万美元的成本。 Due to this complexity there is a need to collaborate and share ideas in this field.由于这种复杂性，有必要在这一领域的协作和共享的思想。 一个供应网络是一个广义的术语，用来描述在准备交付给客户的货物和服务的过程中所使用的资源。 The exact structure of this type of network will vary somewhat, based on the type of products that are ultimately delivered to those clients.这种类型的网络的确切结构将有所不同，最终传递到这些客户端的产品类型的基础上。 In the broadest application, the supply network will include all vendors, internal policies and procedures, and the selection of shippers that are used to complete the cycle and place the products into the hands of the customers.在最广泛的应用，供应网络将包括所有的供应商，内部政策和程序，以及用于完成周期和产品到客户手中的付货人的选择。 One of the integral components of any supply network is the supply chain .任何供应网络的组成部分之一， 是供应链。 The supply chain involves the selection of vendors to supply raw materials for the production of goods and services, and arranging for the delivery of those materials in a timely manner to the manufacturing plant. Supply chain management also focuses attention on the strategies that have an impact on the goods while they are moving through the production process and even through to their completion.供应链涉及的供应商供应的货物和服务的生产原料的选择，并安排这些材料的及时交付生产厂，供应链管理还侧重于产生影响的战略，注意而他们正在通过生产过程，并通过其完成货物。 The idea behind this supply chain management is to make sure customer orders are completed in a timely manner with a minimum of waste, and ultimately delivered in a time frame that is considered satisfactory to the customer.这背后的供应链管理的想法是要确保客户的订单都在用最少的浪费及时完成，并最终被认为是满意的客户在一个时间框架交付。 供应网络的建立需要什么元素，成功地填补客户订单的质量，数量，价格等方面，涉及的理解。 In order to accomplish this, the supply network must include vendors who can deliver resources of a certain quality on a tight schedule.为了做到这一点，供应网络必须包括供应商可以提供一定质量的资源，在工期紧。 From there, the network will include the establishment of quality controls to make sure the goods or services are produced efficiently but with an eye to quality as well as speed of production.从那里，该网络将包括建立质量控制，以确保有效地生产的商品或服务，但与眼的质量以及生产速度。 The supply network goes on to include the selection of shippers who are capable of delivering the completed orders within an acceptable time frame, as well as within a reasonable cost range.供应网络包括货主能够提供一个可接受的时间框架内完成的订单，以及在一个合理的成本范围内的的选择。 Depending on the nature of the business, a supply network can be somewhat simplistic or be a broad and comprehensive collection of interconnected resources that serves to keep the company operation moving forward.供应网络可以根据业务性质，有些简单化，或者是一个相互关联的资源广泛和全面的服务，以保持公司的运作前进的集合。 As businesses grow and increase the size of their customer bases, networks tend to become more complex as additional vendors are required for specific purposes and contributions to the production and delivery cycle.随着业务的增长和增加他们的客户群的大小，网络会变得更加复杂，需要更多的厂商都为特定目的的生产和交货周期的贡献。 From time to time, companies will evaluate the current nature of a supply network, assess its efficiency and make changes as needed.不时，公司将评估目前的供应网络的性质，评估其效率，并根据需要进行修改。

累。1、学习技术周期方面，supplychain职位很有挑战性，是现代化管理中出现的一个新概念，工作难度高，熟练掌握这门学问需要半年时间，学习技术周期过长，导致很多人不愿意浪费时间学习。2、工作强度方面，supplychain工作强度很高，需要每天从一个网络供应商到零售商，再到分销，再到运输和仓储设施，要时刻关注并参与每一个环节流程，每天工作时长8小时，中间休息时间很少，所以累。

供应链supply chainHe said this was compounded by freezing conditions, which impaired operations across the supply chain.他表示，严寒令情况更加恶化，对整个供应链的运作都造成了损害。

没有区别

信息、技术和相关服务。传统的企业间合作交换的主体主要是物料、半成品与产品之间的交换，而供应链合作伙伴关系下的交换主体还包括信息、技术和相关服务。供应链（Supplychain）是指生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构，即将产品从商家送到消费者手中整个链条。

根据供应链的功能模式（物理功能、市场中介功能和客户需求功能）可以把供应链划分为两种：有效性供应链（EfficientSupplyChain）和反应性供应链（ResponsiveSupplyChain）。有效性供应链主要体现供应链的物理功能，即以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品，以及在供应链中的运输等；反应性供应链主要体现供应链的市场中介的功能，即把产品分配到满足用户需求的市场，对未预知的需求做出快速反应等；创新性供应链主要体现供应链的客户需求功能，即根据最终消费者的喜好或时尚的引导，进而调整产品内容与形式来满足市场需求。（

一个是采购，一个是渠道吧，我也不太明白

supply chain是供应链而logistics是物流，字面意思已经不一样了

Supply Chain Manager供应链经理双语例句1. Production Manager, Supply Chain Manager Control Department and EHS Maintenance Supervisor, will report to this position.生产经理, 供应链经理和安全维修主管将报告给此职务.来自互联网2. Demand-chain management captures information on consumer behaviour at the point of sale and feeds it up the supply chain.需求环节的管理层会捕捉销售点顾客购物行为的信息，然后把信息再反馈给供应环节。来自柯林斯例句3. The consortium began its Herculean task by looking at supply chain processes.该联盟从研究供应链的过程入手开始这个艰巨的任务.来自互联网查看更多权威例句1. The manager has come in and made me captain.来自BBC2. In this case, probably more supply than demand.来自BBC3. They are the entire middle of the food chain.来自BBC查

WIKI

1、供应链金融（Supply Chain Finance），SCF，是商业银行信贷业务的一个专业领域（银行层面），也是企业尤其是中小企业的一种融资渠道（企业层面）。 2、指银行向客户（核心企业）提供融资和其他结算、理财服务，同时向这些客户的供应商提供贷款及时收达的便利，或者向其分销商提供预付款代付及存货融资服务。（简单地说，就是银行将核心企业和上下游企业联系在一起提供灵活运用的金融产品和服务的一种融资模式。）

Supply Chain Director供应链总监Martin White, Primark"s Supply Chain Director, added: "Primark will be focusing onexpansion over the coming years." 马丁u2022怀特，普里马克供应链董事，补充道：“未来几年，普里马克会把重点放在扩大业务。~很高兴为您解答如有问题请及时追问，谢谢~~O(∩_∩)O

供应链（Supply chain）是指生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构，即将产品从商家送到消费者手中整个链条。供应链管理的经营理念是从消费者的角度，通过企业间的协作，谋求供应链整体最佳化。成功的供应链管理能够协调并整合供应链中所有的活动，最终成为无缝连接的一体化过程。供应链的特征1、复杂性供应链涵盖了多种类、多类型、多地域的企业，与单个企业相比，在结构、规模、管理模式等诸多方面，供应链更为复杂。2、动态性由于市场环境的复杂多变，供应链上的企业需要实时的动态更新，以适应多变的环境，实现供应链的整体最优。3、交叉性供应链的节点企业可能为多个供应链上的节点企业提供产品服务，形成了众多供应链相互交叉的特征。4、以满足客户需求为目标在供应链的运作过程中，供应链在计划的指导下实现四流的集成流动都是基于末端需求拉动的，都是以满足末端客户需求为目标。

Supply Chain 供应链,供给链,供需链Supply Chain Manager是供应商

前者是描述“供应链”这个实体，而后者则是描述对于某个环节的供应链的整体行为。

很明显，不是

个人感觉如果不考虑各个公司职权划分因素，Purchasing Manager，Sourcing Manager，Procurement Manager，Buyer Manager，应该是十分类似的职位，泛泛的采购经理职位。Commodity/Catalog Manager 应该是专门针对某个 commidty或者 Catalog 的。如同Karen所说，他们可能更加注重Commodity/Catalog的行业环境，注重于战略制定等等。merchandising manager 一般注重于merchandise品类吧。 至于Buyer/Purchasing 的区别。。。语义语境上有决定意义吧。Buyer可以指整个买方。而Purchasing一般只指采购部门。Supply Chain manager 要看公司对SC涵盖面的理解。有的公司SC几乎涵盖了整个 Operation部门，有的只是对物料管控而已。

可供应存货天数（Inventory Days of Supply）———以计提超储和过期损失之前的标准成本计算的存货总值。（原材料和在制品+厂内制成品+厂外制成品和样品+其他）×365天÷产品销售成本。经过多方搜索这个也没有弄清inventory day of supply和day of supply是不是一个概念。inventory day of supply这个定义是供应链的绩效指标中的一个。至于计算方法应该就是上面所说的。鉴于此我还是先弄清days of supply再说这是一个网址。 http://www.onestepretail.com/retail/articles/2010/07/retail-metrics-key-performance-indicators-kpis-days-of-supply.php days of supply分析了销售的最后期限，并呼吁这个速度的基础上，给你留下的天量抛售剩余的商品。 For example, you have 1000 t-shirts and over the last 30 days you"ve sold 250 of them. Based on how many have been sold over the last 30 days, it will take another 90 days to sell the remaining 750 t-shirts. So, for these 1000 pieces of inventory, the Days of Supply equals 120 days.我收集了一些英文段落并翻译了。希望对你有帮助。 举例说：你有1000件衬衫要出售，并且在过去的30天里面你卖出了250件。基于上个月的销售情况，他要再用90天才能卖出剩余的750件衬衫。那么对于这一千件衬衫库存来说。他的可供应存货天数就是120天。 这个例子告诉我们，可供应存货天数是基于历史销售情况来定的。那么，就产生一个问题，现实的销售情况是会随着季节和其他情况发生改变的。所以应该配合需求预测。至于这个应该怎么计算，我有点搞不明白了。

经济学中end-to-end supply chain：包含从原材料到产品使用寿命结束及再利用整个过程的供应链。

Supply 可以作为动词或名词使用。作为动词，它的意思是提供、供应，例如：The store supplies fresh produce every day.（这家商店每天提供新鲜的农产品。）作为名词，它指的是供应、供应量，例如：The supply of water in the reservoir is running low.（水库的供水量正在减少。）此外，supply 还有一些常用的短语，例如：supply chain（供应链）、supply and demand（供求关系）、supply-side economics（供给侧经济学）等等。在商业和经济领域，supply 是一个非常重要的概念，它与产品的生产、销售和分配等方面都有关系。

供应链主管

所谓ERP是英文EnterpriseResourcePlanning(企业资源计划)的简写。是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。GartnerGroup提出ERP具备的功能标准应包括四个方面:1.超越MRPⅡ范围的集成功能包括质量管理;试验室管理;流程作业管理;配方管理;产品数据管理;维护管理;管制报告和仓库管理。2.支持混合方式的制造环境包括既可支持离散又可支持流程的制造环境;按照面向对象的业务模型组合业务过程的能力和国际范围内的应用。3.支持能动的监控能力,提高业务绩效包括在整个企业内采用控制和工程方法;模拟功能;决策支持和用于生产及分析的图形能力。4.支持开放的客户机/服务器计算环境包括客户机/服务器体系结构;图形用户界面(GUI);计算机辅助设计工程(CASE),面向对象技术;使用SQL对关系数据库查询;内部集成的工程系统、商业系统、数据采集和外部集成(EDI)。ERP是对MRPⅡ的超越,从本质上看,ERP仍然是以MRPⅡ为核心,但在功能和技术上却超越了传统的MRPⅡ,它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。进一步地，我们可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出它的定义：1．是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团GarterGroupInc.提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRPII（ResourcesPlanning,“制造资源计划”）基础上进一步发展而成的面向供应链（SupplyChain）的管理思想；2．是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品；3．是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。它是从MRP(物料资源计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理，它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。ERP是在20世纪80年代初开始出现的。从90年代开始，以SAP、Oracle为代表的国际著名ERP产品进入中国，并迅速扩展。接着，国内也相继出现了一些早期ERP产品，例如开思ERP、利玛ERP、和佳ERP及博科ERP等。ERP系统的特点及核心内容包括有：企业内部管理所需的业务应用系统，主要是指财务、物流、人力资源等核心模块。物流管理系统采用了制造业的MRP管理思想；FMIS有效地实现了预算管理、业务评估、管理会计、ABC成本归集方法等现代基本财务管理方法；人力资源管理系统在组织机构设计、岗位管理、薪酬体系以及人力资源开发等方面同样集成了先进的理念。ERP系统是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统。数据在各业务系统之间高度共享，所有源数据只需在某一个系统中输入一次，保证了数据的一致性。对公司内部业务流程和管理过程进行了优化，主要的业务流程实现了自动化。采用了计算机最新的主流技术和体系结构：B/S、INTERNET体系结构，WINDOWS界面。在能通信的地方都可以方便地接入到系统中来。集成性、先进性、统一性、完整性、开放性。具体来讲，ERP与企业资源的关系、ERP的作用以及与信息技术的发展的关系等可以表述如下：1.企业资源与ERP厂房、生产线、加工设备、检测设备、运输工具等都是企业的硬件资源，人力、管理、信誉、融资能力、组织结构、员工的劳动热情等就是企业的软件资源。企业运行发展中，这些资源相互作用，形成企业进行生产活动、完成客户订单、创造社会财富、实现企业价值的基础，反映企业在竞争发展中的地位。ERP系统的管理对象便是上述各种资源及生产要素，通过ERP的使用，使企业的生产过程能及时、高质地完成客户的订单，最大程度地发挥这些资源的作用，并根据客户订单及生产状况做出调整资源的决策。2.调整运用企业资源企业发展的重要标志便是合理调整和运用上述的资源，在没有ERP这样的现代化管理工具时，企业资源状况及调整方向不清楚，要做调整安排是相当困难的，调整过程会相当漫长，企业的组织结构只能是金字塔形的，部门间的协作交流相对较弱，资源的运行难於比较把握，并做出调整。信息技术的发展，特别是针对企业资源进行管理而设计的ERP系统正是针对这些问题设计的，成功推行的结果必使企业能更好地运用资源。3.信息技术对资源管理作用的阶段发展过程计算机技术特别是数据库技术的发展为企业建立管理信息系统，甚至对改变管理思想起著不可估量的作用，管理思想的发展与信息技术的发展是互成因果的环路。而实践证明信息技术已在企业的管理层面扮演越来越重要的角色。信息技术最初在管理上的运用，也是十分简单的，主要是记录一些数据，方便查询和汇总，而现在发展到建立在全球Internet基础上的跨国家,跨企业的运行体系，初略可分作如下阶段:A.MIS系统阶段(ManagementInformationSystem)企业的信息管理系统主要是记录大量原始数据、支持查询、汇总等方面的工作。B.MRP阶段(MaterialRequirePlanning)企业的信息管理系统对产品构成进行管理，借助计算机的运算能力及系统对客户订单、在库物料、产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。实现减少库存，优化库存的管理目标。C.MRPⅡ阶段(ManufactureResourcePlanning)在MRP管理系统的基础上,系统增加了对企业生产中心、加工工时、生产能力等方面的管理，以实现计算机进行生产排程的功能，同时也将财务的功能囊括进来，在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统，这种管理系统已能动态监察到产、供、销的全部生产过程。D.ERP阶段(EnterpriseResourcePlanning)进入ERP阶段后，以计算机为核心的企业级的管理系统更为成熟，系统增加了包括财务预测、生产能力、调整资源调度等方面的功能。配合企业实现JIT管理全面、质量管理和生产资源调度管理及辅助决策的功能。成为企业进行生产管理及决策的平台工具。E.电子商务时代的ERPInternet技术的成熟为企业信息管理系统增加与客户或供应商实现信息共享和直接的数据交换的能力，从而强化了企业间的联系，形成共同发展的生存链，体现企业为达到生存竞争的供应链管理思想。ERP系统相应实现这方面的功能，使决策者及业务部门实现跨企业的联合作战。由此可见，ERP的应用的确可以有效地促进现有企业管理的现代化、科学化，适应竞争日益激烈的市场要求，它的导入，已经成为大势所趋。F:无产阶级时代的ERP将整个国家纳入统筹的ERP，将形成一门新的社会主义计划经济学。

区别如下：1、体现功能不同有效性供应链主要是体现供应链的物理功能，即以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、成品，及在供应链中运输等；反应性供应链主要体现供应链的市场中介的功能，即把产品分配到满足用户需求的市场，对未预知的需求作出快速反应等。2、目标不同有效性供应链的目标是降低成本满足需求；反应性供应链的目标是快速响应顾客需求。3、设计战略不同有效性供应链以最低生产成本取得最大销售业绩，边际收益较低，价格是吸引顾客的驱动因素，提高设备利用率形成规模效益，降低成本。实现最小库存，在不增加成本前提下缩减供货期。反应性供应链创建调节系统，允许产品差异化发生，边际收益较高，价格不是吸引顾客的主要驱动因素，维持边际生产能力弹性，满足非预期需求，维持弹性库存，大幅度缩减供货期，即使成本巨大。扩展资料有效性供应链主要体现供应链的物理功能，即以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品，以及在供应链中的运输等；反应性供应链主要体现供应链的市场中介的功能，即把产品分配到满足用户需求的市场，对未预知的需求做出快速反应等；创新性供应链主要体现供应链的客户需求功能，即根据最终消费者的喜好或时尚的引导，进而调整产品内容与形式来满足市场需求。供应链是指围绕核心企业，从配套零件开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的、将供应商，制造商，分销商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。根据供应链的功能模式（物理功能、市场中介功能和客户需求功能）可以把供应链划分为三种：有效性供应链（EfficientSupplyChain）、反应性供应链（ResponsiveSupplyChain）和创新性供应链（InnovativeSupplyChain)。参考资料来源：百度百科-供应链

世界性的物流交易始于20世纪80年代，在这个阶段出现了一些后来影响世界极其深远的物流案例。在60年代到70年代的一些物理学家曾经尝试解译这一阶段工程运作的规律，以便更好的为世界服务

同学你好，很高兴为您解答！　　Supply Chain供应链由生产、处理、及/或分销一种特定产品的不同公司组成的网络。　　对于各个投资领域内的专业人员，包括基金经理、证券分析师、财务总监、投资顾问、投资银行家、交易员等等，CFA非常重要；它直接证明了你的职业素养和能力，被投资业看成一个“黄金标准”,这一资格被认为是投资业界中具有专业技能和职业操守的承诺。考生考过CFA对自己将会有很大帮助。　　希望我的回答能帮助您解决问题，如您满意，请采纳为最佳答案哟。　　再次感谢您的提问，更多财会问题欢迎提交给高顿企业知道。高顿祝您生活愉快！

Supply Chain Management 供应链管理；物流管理；供应链管理系统例句筛选1.It could also push the company beyond traditional government customersinto commercial supply chain management .它还可以推动洛克希德-马丁超越传统的政府客户，进入商业供应链管理领域。2.It will be known as the supply chain management process logisticsmanagement.人们将上述过程的管理称之为供应链物流管理。

Supply Chain Manager供应链经理双语对照词典结果：Supply Chain Manager供应链经理; 例句:1.The prize: a new source of income for tcs as a "supply chain manager"and the chance to boost growth at its big customers as well as india"snetwork of small suppliers 奖赏是：tcs作为“供应链经理人”获得新的收入来源，而且有机会促进其大客户以及印度小型供应商网络的增长。

整合供应链管理什么时候组织努力尝试向减少他们的数理逻辑成本他们的开头研究地看在分开运转的位置的设施取得具有清单所示价值控制手段存栈和 交通运输.但是它不久是变成清理那个中最好的接近是通过融合到中不要地看在这些功能 sepa rately 但是同样要考虑整个供应链同样.这个承认富人带领进入向继续朝着的倾向同样组织停止地看在交通运输和移动在上学习更宽广体格检查散发那时 Logis 抽搐和最后供应链经理.至于更多的和每一已经有舞台的结合一在使出现折线方面活动的范围被认出是，是是部分供应链实际上，现在术语“后勤学”和“供应链管理”被可交换地使用，所以数理逻辑的 Institule 能给出下列的定义：数理逻辑是时间是相关总一啜层链条的资源或者战略上管理的位置供应链是一连串的希望的以使满意的事件一 customer.它能包含的替制 ment 散发得到和一起损坏对的处理用交通运输存储被结合和在组成技术中用这宽广定义，后勤学被内在地把和其它运算联系起来和能包含——或者至少自觉感情几乎每一个在一 organization.这接近以内的功能是和的过程焦点，经过是为提供产品不再看见他们自己的很多组织但是作为我们采用一致 ing 一以使客户 demand.Logistics 满意的过程是重要一部分这综合的过程。

供应链金融简称SCF，是商业银行及相关金融机构信代业务的一个专业领域，同时也是企业尤其是中小企业的一种融资渠道。我所知道的，浩茗金融就是这一类的理财机构。

1、物品Article经济活动中涉及到实体流动的物质资料。2、物流Logistics物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。3、物流活动Logisticsactivity物流诸功能的实施与管理过程。4、物流作业Logisticsoperation实现物流功能时所进行的具体操作活动。5、物流模数Logisticsmodulus物流设施与设备的尺寸基准。6、物流技术Logistlcstechnology物流活动中所采用的自然科学与社会科学方面的理论、方法，以及设施、设备、装置与工艺的总称。7、物流成本Logisticscost物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。8、物流管理Loglsticsmanagement为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。9、物流中心Logisticscenter从事物流活动的场所或组织。应基本符合下列要求:(1)主要面向社会服务;(2)物流功能健全;(3)完善的信息网络;(4)辐射范围大;(5)少品种、大批量;(6)存储、吞吐能力强:(7)物流业务统一经营、管理。10、物流网络Logisticsnetwork物流过程中相互联系的组织与设施的集合。11、物流信息Logisticsinformation反映物流各种活动内容的知识、资料、图象、数据、文件的总称。12、物流企业Loglsticsenterprise从事物流活动的经济组织。13、物流单证Logisticsdocuments物流过程中使用的所有单据、票据、凭证的总称。14、物流联盟Logisticsalliance两个或两个以上的经济组织为实现特定的物流目标而采取的长期联合与合作。15、供应物流Supplylogistics为生产企业提供原材料、零部件或其他物品时，物品在提供者与需求者之间的实体流动。16、生产物流Productionlogistics生产过程中、原材料、在制品、半成品、产成品等，在企业内部的实体流动。17、销售物流Distributionlogistics生产企业、流通企业出售商品时，物品在供方与需方之间的实体流动。18、回收物流Returnedlogistics不合格物品的返修、退货以及周转使用的包装容器从需方返回到供方所形成的物品实体流动。19、废弃物物流wastemateriallogistics将经济活动中失去原有使用价值的物品，根据实际需要进行收集、分类、加工、包装、搬运、储存等，并分送到专门处理场所时所形成的物品实体流动。20、绿色物流Environlnentallogistics在物流过程中抑制物流对环境造成危害的同时，实现对物流环境的净化，使物流资源得到最充分利用。21、企业物流Internallogistics企业内部的物品实体流动。22、社会物流Externallogistics企业外部的物流活动的总称。23、军事物流Militarylogistics用于满足军队平时与战时需要的物流活动。24、国际物流Interrationallogistics不同国家(地区)之间的物流。25、第三方物流Third一partlogistics(TPL)由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。26、定制物流Customizedlogistics根据用户的特定要求而为其专门设计的物流服务模式。27、虚拟物流Virtuallogistics以计算机网络技术进行物流运作与管理，实现企业间物流资源共享和优化配置的物流方式。28、增值物流服务Value一addedlogisticsservice在完成物流基本功能基础上，根据客户需求提供的各种延伸业务活动。29、供应链Supplychain生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网链结构。30、条码Barcode由一组规则排列的条、空及字符组成的、用以表示一定信息的代码。同义词:条码符号barcodesymbol31、电子数据交换Electronicdatainterchange(EDI)通过电子方式，采用标准化的格式，利用计算机网络进行结构化数据的传输和交换。32、有形损耗Tangibleloss可见或可测量出来的物理性损夫、消耗。33、无形损耗Intangibleloss由于科学技术进步而引起的物品贬值。

　　时代背景：信息时代；技术进步；经济全球化，贸易自由性；消费观念变革；大力提倡绿色生产和绿色消费。顾客需求加大，平衡售前售后服务和运作成本的压力加大，企业内部变革面临压力加大。企业面临要缩短产品研发周期，降低库存水平，缩短交货期，提供定制化服务产品和服务的挑战。　　1．价值链：每一个企业的价值链都是由以独特方式联结在一起的9种活动构成；价值链列示了总价值，并且包括价值活动和利润；利润是总价值与从事各种价值活动的总成本只差；价值活动可以分为基本活动和辅助活动；基本活动是涉及产品的物质创造及其销售，转移给买方和售后服务的各种活动；辅助活动是辅助基本活动并通过提供技术等以支持。注意图1-1　　2.波特价值链：一个企业用来进行设计，生产，营销，交货及维护其产品的各种活动的集合。　　3.供应链特征：复杂性，动态性，交叉性。　　4. 供应链的基本类型：①按供应链尊在的稳定性划分为：稳定的供应链和动态的供应链②根据供应链容量与顾客需求的关系可以将供应链分为：平衡的供应链和倾斜的供应链③根据供应链的功能模式（物理功能和市场中介功能）可以把供应链分为：有效性供应链和反应性供应链　　有效性供应链（Efficient Supply Chain）：主要体现在供应链的物理功能，即以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品，以及在供应链中的运输等； 反应性供应链（Responsive Supply Chain）：主要体现供应链的市场中介功能，即把产品分配到满足用户需求的市场，对未预知的需求作出快速反应等。　　*5.供应链流程分析方法：环节法和推/拉法。注意P18的图1-10和P22的图1-16的画法　　6.供应链管理的定义：对供应链所涉及的全部活动进行计划、组织、协调与控制　　供应链：生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户所形成的网链结构。　　*7.业务外包主要方式：1）研发外包：利用外部资源弥补自己开发能力里的不足。 2）生产外包：在各种降低成本的新方法中，生产外包是最重要的一种。 3）物流外包：不仅降低了企业的整体运作成本，更能使买卖过程摆脱了物流过程的束缚，使供应链能够为客户提供前所未有的服务。 4）脑力资源外包：即雇佣外界的人力，解决本企业解决不了或解决不好的问题。 5）应用服务外包：随着因特网的逐步普及，大量的基于web的解决方案不断涌现，这些都使得远程的基于主机的应用方案成为可能，因此许多企业将信息系统业务在规定的服务水平基础上外包给应用服务提供商，由其管理并提供用户所需要的信息服务。　　8.供应链战略与竞争战略是相互匹配的　　战略匹配是竞争战略与供应链战略拥有相同的目标；竞争战略目标是满足顾客优先，供应链战略是提升供应链能力，二者匹配。　　9．a.自上而下和自下而上相结合的设计原则b.简洁性原则c.集优化原则d.协作性原则e.动态性原则f.创新原则g.战略性原则。　　10.a分析核心企业的现状b分析核心企业所处的市场竞争环境c明确供应链设计的目标d分析组成的供应链的各类资源要素e提出供应链的设计框架f评价供应链的设计方案的可行性g调整新的供应链h检验已生产的供应链i比较新旧供应链j完成供应链的运行。　　11.供应链体系结构模型中包括：供应链成员、供应链网络结构及类型和供应链的流程连接。　　12.建立供应链合作伙伴关系的最基本驱动力：1）核心竞争力（企业自身的优势保持和发展的内在驱动力）2）不断变化的顾客期望（是伙伴关系得以产生的外部驱动力）3）外包战略　　13.企业供应链五阶段：a企业重点放在内部功能部门和业务流程改进b供应链持续在企业内部各部门间得以改进，企业已意识到用全局观点审视供应链的管理和执行，由此带来总成本降低c战略采购部门同重要的供应商建立牢固合作关系，通常邀请他们参与销售和生产计划制定，协作产品设计并共同商讨供应计划以密切满足要求等d充分利用和发挥供应链能力在行业中建立优势地位e供应链网络实现了无缝协作交流，信息完全电子化，最大限度利用协作和技术发挥供应链的作用，获取市场优势。　　14.供应商关系的类型：①制造性企业的物资分类（结合P94的图进行分析）采购量的大小和采购物资对企业上产的重要程度是决定供应商与企业关系的首要因素，对Ⅰ类物资，企业的需求量大，采购该类物资占用的资金较多，其质量好坏对企业的最终产品质量影响很大；对Ⅱ类物资，企业的需求量不大，但是其质量的好坏对企业的生产影响很大，而且企业对该类物资没有多少讨价还价的余地；办公用品、标准件、其它零星物资等品种多、需求频繁、但是每次需求的数量不大、单项产品占用资金不大的物资属于第Ⅲ类物资；一般性的原材料（例如一些辅助原材料、燃料等）属于第Ⅳ类物资，企业对于该类物资需求量大，占用资金多，供应商的数量多，企业的选择余地大，并且其质量好坏对企业的最终产品的质量影响不大。②供应商关系管理模式：与Ⅰ类物资供应商建立伙伴关系；寻找Ⅱ类物资供应商的替代供应商；与Ⅲ类物资的第三方供应商建立一般的契约关系；对Ⅳ类物资的供应商公开招标，寻找价格合适的供应商。　　15.业务流程再造（Business Process Reengineering, BPR）：从根本上考虑和重新设计企业的流程，使成本、质量、服务和速度等关键指标取得显著的提高。　　核心：面向顾客满意度的作业流程；实质：面向顾客和信息技术的实质　　16.BPR与JIT（Just In Time）的区别：1）追求的目标不同：JIT的原则是无浪费，追求零次品、通过降低库存来提高效率；BPR以满足顾客需要为目标，主张重点通过降低因多余活动造成的巨大开销来优化效率 2）作用范围不同：JIT只局限于车间，BPR不仅包括车间，也包括事物级和管理级的改造　　17.系统改造现有流程的原则（ESIA）：清除（Eliminate）、简化（Simplify）、整合（Integrate）、自动化（Automate） （了解下解释）　　18.即时制生产的基本思想：彻底杜绝浪费；只在需要的时间，按需要的量，生产所需要的产品　　19.即时制采购的基本思想：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品　　20.生产计划的定义：将企业的生产任务同各生产要素进行反复的综合平衡，从时间和空间上对生产任务做出总体安排，并进一步对生产任务进行层层分解，落实到车间、班组，以保证计划任务的实现　　21.运输决策的内容：运输方式；路径和网络选择；内部化还是依靠外部资源；反应能力与盈利水平的全面权衡　　*22.运输网路的设计方案：1）直接运输网络 2）利用“送奶线路”的直接运送 3）所有货物通过配送中心的运输网络 4）通过配送中心使用送奶路线的运送 5）量身定做的运输网络。（要会画图并能分析优缺点，P176 177 178，179表8-1）　　23.需求变异加速放大原理的基本思想：当供应链的各节点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进行生产或供应决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，逐级放大，达到最源头的供应商时，其获得的需求信息和实际消费市场中的顾客需求信息发生了很大的偏差，需求变异系数比分销商和零售商的需求变异系数大得多　　24.供应商管理库存（Vendor Managed Inventory, VMI）的基本思想：VMI是一种在用户和供应商之间的合作性策略，以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获得性，在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存，这样的目标框架被经常性监督和修正，以产生一种连续改进的环境　　25.联合库存管理（Joint Managed Inventory, JMI）的基本思想：双方同时参与，共同制定库存计划，使供应链过程中的每个库存管理者（供应商、制造商、分销商）都从相互之间的协调考虑，保持供应链相邻的两个节点之间的库存管理者对需求的预期保持一致，从而消除了需求变异放大现象。　　26.供应链设施决策（即网络设计）包括：1）设施功能 2）设施区位 3）容量配置 4）市场和供给配置. 供应链网络设计决策的核心是供应链设施决策.　　27.供应链管理中的信息流控制模式（图在214页）：　　1）分散控制（特点：各部门对信息的流向及内容有决定权，能灵活掌握信息需求及信息传播的时间、地点和方式，但企业不能从整体上把握信息的流向及内容，缺乏宏观调控能力并可能导致信息流的混乱及无序，管理效率下降，严重的情况将会使管理失控。）　　2）集中控制（特点：信息的流向及内容完全由一个中心所控制，大部分情况下，信息流是固定的，缺乏信息流动的灵活性）　　3）综合协调控制（特点：兼具分散控制的灵活性以及集中控制的宏观协调能力；符合供应链管理的群体决策机制，使得信息能快捷流动，无论是物质还是信息，都可使正确的人在正确的时间和地点以正确的方式获得）　　优缺点：分散控制强调代理方的独立性，对资源的共享程度低，缺乏宏观调控，很难做到供应链的同步化。集中控制模式把供应链作为一个整体纳入一个系统，采用集中方式决策，但轻视了代理的自主性，容易产生依赖思想，对不确定性的反应比较迟缓难以适应市场需求的变化。混合模式各个代理一方面保持各自的独立性运作，另一方面参与整个供应链的同步化运作体系，保持了独立性与协调性的统一。　　28.企业间信息系统（Inter-Organizational Information System，IOIS）：两个或多个企业间形成的一个整合的数据处理和数据通信系统，是跨企业的信息系统　　29.决策树的概念：决策树是一种图谱，它可用来评估存在不确定因素的情况下所做出的决策。　　30.快速反应（Quick Response, QR）的实施步骤：　　1）条形码和EDI：UPC和EDI。　　2）固定周期补货；　　3）先进的补货联盟：共享预测和POS数据；　　4）零售空间管理：店铺及商品品种补货和购销。零售空间管理是指根据每个店铺的需求模式来确定其经营商品的花色品种和补货业务；　　5）产品联合开发：跟踪新产品开发和适销；　　6）快速响应的集成：公司业务重组和系统集成　　31.CFAR（Collaborative Forecast And Replenishment）：利用Internet通过零售企业与生产企业的合作，共同进行商品需求预测，并在此基础上实行连续补货的系统　　32.CPFR（Collaborative Planning Forecasting and Replenishment）的本质特点（概念）：　　1） 协同Collaborative 2）规划Planning 3）预测Forecasting（特点：双方共同做出最终预测；双方都参与预测反馈信息的处理和预测模型的制定和修正） 4）补货Replenishment

供应链融资，实质是N＋1＋M融资，以“1”为核心，即核心厂商，向上游N个供应商，向下游M个经销商，推广银行的一揽子金融方案。因整个供应链条上，核心厂商向上游供应商采购原料时尽量拖长付款周期，向下游经销商销售产品时尽量要求其预付货款，所以会导致上下游中小企业的资金紧张，而供应链融资，即是向核心企业的上下游中小企业提供综合性金融方案，也即它的目标是核心企业的原材料提供商和经销商。供应链融资综合性金融方案，通常划分为三大类产品：现货类融资产品、应收账款类融资产品、预付款类融资产品。现货类融资产品包括：静态动产质押、动态动产质押、普通仓单质押、标准仓单质押；应收账款类融资产品包括：国内保理、国际保理（进口、出口）、应收账款质押、应收账款池、票据池融资；预付款类融资产品包括：先票后货融资、预付款转动产融资、未来货权质押融资。实例：1）A企业为核心企业B的供应商，B向A采购原料时，约定付款周期为90天。 此时A企业可向银行申请应收账款类融资产品，如保理产品，或保理池产品，在A企业发货后，将应收账款债权转让给银行，由银行为A企业提供融资支持。2）C企业为核心企业B的经销商，B向C销售产品时，要求C预付货款。 此时C企业可向银行申请预付款类融资产品，由C企业交纳一定比例的保证金给银行，银行开出银承汇票给B企业，B企业收到银承汇票后，办理向C企业的发货。3）A企业为生产型企业，有大量存货。 A企业资金紧张时，可向银行提出存货质押融资类产品，在第三方监管公司的监管下办理货权质押给银行，银行为A企业提供融资支持。三大类业务的审查要点：1）应收账款类：应关注应收账款是否合格，即债权是否有瑕疵，权利是否有纠纷，是否重复质押，与交易对手是否关联公司，账期是否符合规定，是否有争议等；2）现货类：权属是否清晰，是否易保存，是否容易变现，是否重复质押等，价格波动是否过大，监管公司是否合格，质押手续费是否齐全等；3）预付款类：核心企业是否提供担保，是否回购，保证金比例是否符合要求，价值是否稳定等。以上全是经验积累，希望对你有帮助！

供应链管理(SupplyChainManagement,简称SCM)：就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。计划：这是SCM的策略性部分。你需要有一个策略来管理所有的资源，以满足客户对你的产品的需求。好的计划是建立一系列的方法监控供应链，使它能够有效、低成本地为顾客递送高质量和高价值的产品或服务。采购：选择能为你的产品和服务提供货品和服务的供应商，和供应商建立一套定价、配送和付款流程并创造方法监控和改善管理，并把对供应商提供的货品和服务的管理流程结合起来，包括提货、核实货单、转送货物到你的制造部门并批准对供应商的付款等。制造：安排生产、测试、打包和准备送货所需的活动，是供应链中测量内容最多的部分，包括质量水平、产品产量和工人的生产效率等的测量。配送：很多“圈内人”称之为“物流”，是调整用户的定单收据、建立仓库网络、派递送人员提货并送货到顾客手中、建立货品计价系统、接收付款。退货：这是供应链中的问题处理部分。建立网络接收客户退回的次品和多余产品，并在客户应用产品出问题时提供支持。现代商业环境给企业带来了巨大的压力，不仅仅是销售产品，还要为客户和消费者提供满意的服务，从而提高客户的满意度，让其产生幸福感。科特勒表示：“顾客就是上帝，没有他们，企业就不能生存。一切计划都必须围绕挽留顾客、满足顾客进行。”要在国内和国际市场上赢得客户，必然要求供应链企业能快速、敏捷、灵活和协作地响应客户的需求。面对多变的供应链环境，构建幸福供应链成为现代企业的发展趋势。

　　从供应链角度看DELL的运作模式：　　（一）按订单生产　　企业的供应链是一个相互协作的系统呈现出复杂性和动态性。DELL公司按单生产体现出供应链的需求拉动性用户驱动设计的特点。其采用基于拉动的供应链战略不同于传统的基于推动的供应链战略它的生产和配送是由需求驱动的，因此他们是与顾客需求而不是预测相协调。　　DELL公司运营方式与其他竞争对手相比最显著的特点就是其按单生产。顾客直接向其发出订单消灭中间商。对一般消费者来说，可以在网上选择电脑配置之后下单给公司生产。对团体客户来说则利用网络使公司轻松的同每一用户对话确切了解他们的喜好并迅速反应满足顾客需求[1]。DELL的运作模式无论对一般用户还是团体用户都是基于需求拉动，充分体现出基于拉动的供应链战略的特点。　　（二）消灭库存　　DELL的订单式生产满足了顾客需求的多样性也是戴尔JIT生产方式的基础。它直接接受顾客订单，按实际需求生产个人电脑绕过了传统经销商渠道使公司消除持有库存所带来的成本和风险。同时其很多供应商在DELL的工厂附近建立了工厂或库房并在需要的时候迅速满足其所需存货。戴尔与供应商的这种联盟关系让供应商管理库存，使本企业库存成本下降。　　（三）客户关系管理　　与用户结盟是其基于订单生产的优势之一。这种让顾客自行选择的方式增加了供应链的服务价值。DELL的客户关系管理首先对顾客进行细分，根据顾客需求配置产品和设计订单。订单分为两部分，一部分为设计好的标准项，一部分为标准项下顾客的选择项。这里所说的设计订单指根据顾客细分结果针对不同顾客设定不同的标准项，在标准化的基础上实行差异化。其次，DELL建立了顾客数据库其中包括所有顾客信息。最后，其建立专门处理客户订单的机构，不仅解决了集中处理需求的要求，如果客户遇到什么问题也可以通过网络来自己寻找大难，大大降低与顾客直接联系的成本。　　（四）供应商管理　　要使供应商降低成本改善客户服务水平光考虑顾客是远远不够的，供应商的参与性是企业供应链管理中重要组成部分。DELL在供应商管理方面呈现出以下特征。首先，它把选择好的供应商作为一条行动准则，尽量减少供应商而避免管理的复杂性。同时要求供应商对直销模式的重要性有清楚的理解。再次，它不仅要求供应商尽量靠近自己还要求供应商具有与其一起冲刺的能力。若市场需求从一种转到另一种或是技术发展了，其供应商必须有适应市场制造能力并与其新需求一致。最后，其实施供应商资格计划，即供应商必须通过周期性的评估以确保质量符合DELL的标准。

通俗的讲就是供应链从采购到支付的全流程数字化，比如采购环节的采购计划、要货计划、采购订单、收发货单、入库单等所有单据的数字化（一般实现线上采购协同，就会产生的数据池），以及包括支付环节的发票数字化（一般采用OCR识别发票四要素，从国税系统抽取全票面信息）。如此才实现了供应链全流程的数字化，这只是数字经济的基础条件，比如迅联云已经通过这些数据实现了合规校审、协同生产、数据可视等解决方案。

扩展供应链是一个聪明的方法描述大家谁助长了产品。因此，如果公司因课本，那么它的扩展的供应链将包括那里的书是印刷和装订，该公司销售的文件，该供应商的工厂中购买其股票等工厂。重要的是一家公司保持什么是其扩展的供应链发生的追踪，因为供应商或供应商的供应商可能最终不得不对你的影响（如俗话说，一链，只是作为其最薄弱的环节）。例如，在一家造纸厂火灾可能导致课本制造商的纸张供应商的库存跑出来。如果文本图书公司知道什么是在其扩展的供应链发生它能找到另一份文件的供应商。

物流管理专业（中澳合作，双本科） 　　学制四年 　　管理学学士 　　本专业由上海对外贸易学院与澳大利亚皇家墨尔本理工大学（RMIT大学）合作举办，教学计划由中外双方课程联合构成。学生毕业时，可获得上海对外贸易学院颁发的本科文凭和管理学学士学位以及皇家墨尔本理工大学颁发的商科（物流与供应链管理）学士学位。 　　本专业为国际物流企业、国际经贸企业及跨国制造企业培养掌握现代经贸及物流与供应链管理知识和技能，具有很强英语应用能力的物流与供应链经营管理专门人才。 　　专业教学计划中包含20门双语教学课程：组织行为学导论（IntroductiontoOrganizationalBehavior），会计学原理（IntroductoryAccounting），商用计算机技术（BusinessComputing1），商务统计（BusinessStatistics1），宏观经济学（Macroeconomics1），商法（CommercialLaw），营销学原理（MarketingPrinciples），微观经济学（PricesandMarkets），物流与供应链管理导论（IntroductiontoLogisticsandSupplyChain），商业计划（BusinessPlanning），雇佣关系管理（EmploymentRelations），电子供应链管理（E－SupplyChain），运输管理（TransportManagement），采购管理（ProcurementManagement），仓储与配送管理（WarehouseandDistributionManagement），服务管理（ServiceManagement），高级供应链管理（AdvancedSupplyChainManagement），物流系统分析（LogisticsSystemsAnalysis），战略管理（StrategicManagement），生产管理（ProductionManagement）。 　　学生还将接受皇家墨尔本理工大学“全球英语”培训系统的全面训练，以使学生具备娴熟的英语听说读写能力并能够顺利完成上述20门双语课程的学习任务。 　　本专业优秀学生还可获得柏灵顿（中国）货运有限公司、上海长润信息技术有限公司的专项奖学金，并可参加选拔，赴RMIT大学进行为期一学期的学习交流。

集成化供应链管理的核心是由顾客化需求-集成化计划-业务流程重组-面向对象过程控制组成第一个控制回路（作业回路）；由顾客化策略-信息共享-调整适应性-创造性团队组成第二个回路（策略回路）；在作业回路的每个作业形成各自相应的作业性能评价与提高回路（性能评价回路）。供应链管理正是围绕这三个回路展开，形成相互协调的一个整体。 根据集成化思想，构建集成化供应链管理理论模型。 调整适应性-业务重组回路中主要涉及供需合作关系、战略伙伴关系、供应链（重建）精细化策略等问题。面向对象的过程控制-创造性团队回路中主要涉及面向对象的集成化生产计划与控制策略、基于价值增值的多级库存控制理论、资源约束理论在供应链中的应用、质量保证体系、群体决策理论等。顾客化需求-顾客化策略回路中主要涉及的内容包括：满意策略与用户满意评价理论、面向顾客化的产品决策理论研究、供应链的柔性敏捷化策略等。信息共享-同步化计划回路中主要涉及的内容包括：JIT供销一体化策略、供应链的信息组织与集成、并行化经营策略。参见http://www.56chanye.com/wuliu/gylgl/jsfa/97906.asp

【答案】：A本题考查供应链管理基本概念。SCM作用是通过企业与企业之间信息共享，来提高企业预测能力，提高对市场反应能力。SCM是物流、信息流和资金流在企业联盟内合作伙伴企业之间协调，其核心内容如下：(1)物流：从上游供应商流向下游客户实体产品流，以及通过产品售后服务涉及再循环；(2)信息流：需求预测，订单传送，到货状态报告；(3)资金流：信用管理，支付过程管理及合同管理。

进入21世纪，物流的内涵和范围已经进一步扩展。它不仅包括物流的内容，而且包括采购、生产运作、营销的功能。传统的运输、仓储等物流环节纳入供应链的框架之内；生产制造企业的物流活动，扩大到了跨企业的范畴。2005年美国物流管理协会更名为供应链管理专业协会（Council of Supply Chain Management Professionals ,CSCMP），是物流到供应链的演进，标志着全球物流进入了供应链时代。供应链是跨企业的商业活动和物流活动的集成。供应链管理包括所有物流活动，也包括生产运作，它促使企业内部和企业之间的销售、产品设计、财务和信息技术等过程和活动协调一致。供应链目前尚未形成统一的定义，许多学者从不同的角度出发给出了许多不同的定义。早期的观点认为供应链是制造企业中的一个内部过程，它是指把从企业外部采购的原材料和零部件，通过生产转换和销售等活动，再传递到零售商和用户的一个过程。传统的供应链概念局限于企业的内部操作层上，注重企业自身的资源利用。有些学者把供应链的概念与采购、供应管理相关联，用来表示与供应商之间的关系，这种观点得到了研究合作关系、JIT关系、精细供应、供应商行为评估和用户满意度等问题的学者的重视。但这样一种关系也仅仅局限在企业与供应商之间，而且供应链中的各企业独立运作，忽略了与外部供应链成员企业的联系，往往造成企业间的目标冲突。后来供应链的概念注意了与其他企业的联系，注意了供应链的外部环境，认为它应是一个“通过链中不同企业的制造、组装、分销、零售等过程将原材料转换成产品，再到最终用户的转换过程”，这是更大范围、更为系统的概念。例如，美国的史迪文斯（Stevens）认为：“通过增值过程和分销渠道控制从供应商的供应商到用户的用户的流就是供应链，它开始于供应的源点，结束于消费的终点”。这些定义都注意了供应链的完整性，考虑了供应链中所有成员操作的一致性（链中成员的关系）。而到了最近，供应链的概念更加注重围绕核心企业的网链关系，如核心企业与供应商、供应商的供应商乃至与一切前向的关系，与用户、用户的用户及一切后向的关系。此时对供应链的认识形成了一个网链的概念，像丰田、耐克、尼桑、麦当劳和苹果等公司的供应链管理都从网链的角度来实施。哈理森（Harrison） 进而将供应链定义为：“供应链是执行采购原材料、将它们转换为中间产品和成品、并且将成品销售到用户的功能网链”。这些概念同时强调供应链的战略伙伴关系问题。菲力浦（Phillip）和温德尔（Wendell）认为供应链中战略伙伴关系是很重要的，通过建立战略伙伴关系，可以与重要的供应商和用户更有效地开展工作。综上所述，供应链是指从采购原材料开始，制成中间产品(如零部件)以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。在一条典型的供应链中，厂商先进行原材料的采购，然后在一家或多家工厂进行产品的生产，把产成品运往仓库作暂时储存，最后把产品运往批发商、零售商或顾客。为了降低成本和提高服务水平，有效的供应链战略必须考虑供应链各环节的相互作用。供应链包括供应商、制造商、仓库、配送中心和零售点，以及在各机构之间流动的原材料、在制品和产成品。供应链是一条连接供应商到用户的增值链。这一系统能否达到总体绩效最优，取决于对它的整体协调与控制，因而产生了供应链管理的概念。供应链管理就是使围绕核心企业建立的供应链最优化，能以最低的成本使供应链从采购开始，到满足最终顾客的所有过程，包括工作流(work flow)、实物流(physical flow)、资金流(funds flow)和信息流(information flow)，均能有效地操作，把合适的产品以合理的价格及时送到消费者手上。因此，供应链管理是一种集成化的管理理念，其核心意义在于使企业充分了解客户及市场需求，与供应商及其他合作伙伴在经营上保持步调一致，实现资源共享与集成，协调支持供应链所有企业的协同运作，从而取得整体最优的绩效水平，达到提高供应链整体竞争力的目的。从总体上讲，供应链管理要保证供应链的价值创造和提高，因此，简言之，供应链管理是对供应链增值的管理，采用集成化的管理思想和方法，把供应链上的各个企业作为一个不可分割的整体来实施网络化管理，将各个节点成员分别承担的职能协调起来，形成一个能快速适应市场、有效地满足顾客需要的功能系统，实现总体上的高效益和低成本。与传统的企业管理相比，供应链管理具有以下特点：①以客户为中心。供应链管理追求的目标是满足客户服务的要求，检验供应链管理绩效的最终指标是客户满意度。供应链管理的本质是在满足客户需求的前提下，降低供应链的成本。②强调企业之间的合作。供应链管理要求打破传统的经营意识，通过企业之间建立起新颖的合作伙伴关系，来提高整个供应链的经营效率，实现对客户需求的快速反应。供应链管理关注企业之间的合作机制的研究，以实现利益共享、风险共担。③实施集成化管理。供应链管理要求企业充分利用网络技术和信息技术，对传统的业务流程进行重组，实现企业之间的集成化管理。在现代供应链管理中，信息是一个核心要素。离开了信息的支持，供应链管理的目的就无法有效地实现。现代信息技术，如商品条形码技术、物流条形码技术、EDI、POS、DRP系统等，是供应链管理中常用的技术。信息技术的应用可以简化作业环节，同时提高工作效率和准确性

包括:市场细分（segmentation）、目标市场选择(targeting)、定位(positioning)、需要(needs)、欲求(wants)、需求(demand)、市场供给品(offerings)、品牌(brands)、价值和满足(valueandsatisfaction)、交换(exchange)、交易(transaction)、关系和网络(relationshipsandnetworks)、营销渠道(marketingchannel)、供应链(supplychain)、竞争(competition)、营销环境(marketingenvironment)和营销策划/方案(marketingprograms)。这些术语构成了营销职业的词汇库。

供应链管理专业一般都开设在美国的管理学院或者商学院，还有的学校把这个专业开设在工业工程系下面。这个专业在美国的就业形势非常好，毕业生可以进入各种公司从事物流规划，采购，供应管理分析等职业，工作领域涉及制造业，服务业，卫生行业，零售业等等，就业前景非常乐观。如何选择供应链管理专业1. 工作经验+管理专业背景的申请者，可选择商学院下的供应链管理2. 数理背景强，有一定的计算机编程知识，还没有工作经验，可选择工程学院下的供应链管理3. 申请者没有管理专业的背景，如果有数理分析，计算机方面的知识，比较适合申请工程学院下面的供应链管理4. 三无：工程学院下的供应链管理和商学院下的供应链管理最大的区别在于，工程学院下的供应链管理偏重分析和商学院下的供应链管理偏重策略的管理和执行。

Chief Supply Chain Officer 首席供应链的供应官.-----------------------------------为你解答，如有帮助请采纳，如对本题有疑问可追问，Good luck!

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英国物流大学的推荐院校：1、格兰菲尔德大学CRANDFIELD UNIVERSITY该学校原来是英国皇家空军基地。因为他们只招收研究生，基本不招收本科生，因此不参加英国大学的排名。学生人数虽少，但课程很严，标准极高，收费也很昂贵。它的物流专业是MSC Logistics and Supply Chain Management，有20多门课，包括物流，运输，仓储库存，市场，流程管理等。该专业在全欧洲也是顶尖的。2、华威大学WARWICK UNIVERSITY华威大学是英国TOP10 的综合性大学。工程学院的WMG里开设MSC in Supply Engineering & Logistics。WMG是欧洲的汽车研究中心和航天研究中心，与企业界关系很密切，研究经费充足，也是英政府的宠儿。它的课程主要与制造企业的供应链相关，包括采购，库存，合同，运输，物流和运作管理等课程，还包括财务，运筹学，人力资源和生产方面的课程，素有Engineering MBA之称。3、卡迪夫大学CARDIFF UNIVERSITY卡迪夫大学是威尔士的首府，卡大是老牌红砖院校，此专业学术性很强，虽然其lean production的研究很权威，但是该专业仍是偏向于海运方面，比较适合没有工作经验的。物流专业International Transportation设在商学院，此专业共设有8门课，包括物流，电子商务，港口管理，海商法，航运经济等。4、利物浦大学LIVERPOOL UNIVERSITY利物浦大学是老牌红砖学校了，但是其一直以理工科著称，文科比较弱，因此排名一直属于中等。MSC Operations and Supply Chain Management设在管理学院的社会环境系里，课程被CIPS认证。课程包括4个必修和4个选修，有商业分析评估，供应链管理，战略运作管理，Lean Thinking，电子商务等。5、赫瑞瓦特大学HERIOT-WATT UNIVERSITY赫瑞瓦特大学大学位于爱丁堡，以理工科为主的大学，历史可追溯到1821年的爱丁堡艺术学校。学校和工业界联系教强，是苏格兰在学术和工业合作关系最好的大学。MSC Logistics and Supply Chain Management设在管理学院，共12门课，包括物流战略，物流系统设计，采购和供应，绿色物流，以及货运，仓储，项目控制，财务和统计等课程。可能与其工科比较强有关，课程方面技术性更强。6、普利茅斯大学PLYMOUTH UNIVERSITY2003年普利茅斯大学只有MSC International Shipping专业，现在新开了MSC International Supply Chain Management专业，包括5个必修课，5个选修课程，涉及供应链系统，海运金融，供应链研究和经济学和港口等，也是偏向航运方面的，毕竟该大学在海运方面的实力要强一些。7、考文垂大学Coventry University考文垂大学的汽车专业最有名。该MBA LOGISTICS包括8门必修，1门辅修，涉及战略管理，财务，人力资源，市场，物流战略，物流运作，电子商务等。该学校也有个MSC LOGISTICS，和MBA专业课程基本一样。

internationaljournalofsupplychainmanagement指的是国际供应链管理杂志，不是SCI，只是普通英文期刊。美国《科学引文索引》（ScienceCitationIndex,简称SCI）于1957年由美国科学信息研究所（InstituteforScientificInformation,简称ISI）在美国费城创办，是由美国科学信息研究所(ISI)1961年创办出版的引文数据库。SCI(科学引文索引)、EI(工程索引)、ISTP(科技会议录索引)是世界著名的三大科技文献检索系统，是国际公认的进行科学统计与科学评价的主要检索工具，其中以SCI最为重要，创办人为尤金·加菲尔德（EugeneGarfield,September16,1925～）。50多年来，SCI数据库不断发展，已经成为当代世界最为重要的大型数据库，被列在国际六大著名检索系统之首。另外，随着ISI还陆续出版了《社会科学引文索引》（SSCI）和《艺术与人文引文索引》（A&HCI）。它不仅是一部重要的检索工具书，而且也是科学研究成果评价的一项重要依据。它已成为目前国际上最具权威性的、用于基础研究和应用基础研究成果的重要评价体系。它是评价一个国家、一个科学研究机构、一所高等学校、一本期刊，乃至一个研究人员学术水平的重要指标之一。SCI所收录期刊的内容主要涉及数、理、化、农、林、医、生物等基础科学研究领域，选用刊物来源于40多个国家，50多种文字，其中主要的国家有美国、英国、荷兰、德国、俄罗斯、法国、日本、加拿大等，也收录部分中国（包括港澳台）刊物。科学引文索引以布拉德福(S.C.Bradford)文献离散律理论、以加菲尔德(E.Garfield)引文分析理论为主要基础，通过论文的被引用频次等的统计，对学术期刊和科研成果进行多方位的评价研究，从而评判一个国家或地区、科研单位、个人的科研产出绩效，来反映其在国际上的学术水平。因此，SCI是目前国际上被公认的最具权威的科技文献检索工具。科学引文索引以其独特的引证途径和综合全面的科学数据，通过统计大量的引文，然后得出某期刊某论文在某学科内的影响因子、被引频次、即时指数等量化指标来对期刊、论文等进行排行。被引频次高，说明该论文在它所研究的领域里产生了巨大的影响，被国际同行重视，学术水平高。由于SCI收录的论文主要是自然科学的基础研究领域，所以SCI指标主要适用于评价基础研究的成果，而基础研究的主要成果的表现形式是学术论文。所以，如何评价基础研究成果也就常常简化为如何评价论文所承载的内容对科学知识进展的影响。