统计学问题求解，帕累托图中累积百分比怎么算?

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1.定义前几项按照指示从上而下的累加，加到最后一项就是100%。2.计算假如已知0-10每一项的百分比，只要把0-10每一项的百分比加起来，就是累计百分比。3.举例有效百分比在这里面的总数是剔除可缺失值等过滤因素的百分比，比如第一项是40%，第二项是30%，第三项是20%，第四项是10%，那么前三项的累计百分比就是90%。4.应用帕累托图（Pareto chart）是将出现的质量问题和质量改进项目按照重要程度依次排列而采用的一种图表。以意大利经济学家V.Pareto的名字而命名的。帕累托图又叫排列图、主次图，是按照发生频率大小顺序绘制的直方图，表示有多少结果是由已确认类型或范畴的原因所造成。扩展资料累计百分比的生成方法1.在帕累托图的右侧作纵轴，与左侧轴相应的建立右纵轴的起点（0）、终点（100%），将0-100%的长度进行等分，并记录刻度，例如：20%可以五等分，10%可以十等分。而即使数据比率的合计值超过100%（累积为100.1%，四舍五入的原因），但仍以100%为准记录纵轴。2.终点（100%）的确定：从左侧纵轴的数据合计数点引出横轴平行线（即垂直与左侧纵轴），其必与左侧纵轴相交，即其相交点位右纵轴100%点数据的修约口决：“五下舍五上入，整五偶舍奇入”，即4以下舍去，6以上入1的原则，数字是五时，要看其前的数字而定，若是偶数则舍去，若是奇数则入1。例：①10.26　10.3；②10.24　10.2；③10.25　10.2；④10.15　10.2。参考资料：百度百科：帕累托图

帕累托图制作方法如下：第一步 定义收集数据表的格式。第二步 收集并统计资料，如下图所示。第三步 计算总数。第四步 画柏拉图坐标轴。第五步 以发生频率排序。画出柏拉图柱子。第六步 连接累计曲线，如下图所示。第七步 加上图例，分析主要因素。在业务流程再造的时候，经常需要发现影响事物的主要方面，这可以使用 Pareto（帕累托）分析方法。Pareto（帕累托）分析是一种统计科学方法，可以用于筛选在业务流程中对整体效果产生显著效果的有限数量的任务。它采用著名的二八原则（80%的任务可以通过 20%的工作来完成），在质量的改善和优化当中，大部分的问题（80%）是由几个关键的原因（20%）导致的。Pareto 图的构成原理帕累托（柏拉）图又称排列图。最早是由意大利经济学家帕累托（Pareto）用来分析社会财富的分布状况。他发现少数人占有着绝大多数财富，而绝大多数人却占有少量财富处于贫困的状态。这种少数人占有着绝大多数财富左右社会经济发展的现象，即所谓“关键的少数、次要的多数”的关系。后来，美国质量管理专家米兰，把这个“关键的少数、次要的多数”的原理应用于质量管理中，便成为常用方法之一。Pareto 图按事件发生的频率排序而成，它显示由于各种原因引起的问题数量或不一致的排列顺序，从而找出影响质量的主要因素，这才能有的放矢，采取正确的措施。影响主要因素通常分为 3 类：A 类为累计百分数在 80%范围内的因素，它是主要的影响因素。B 类是除 A 类之外累计百分数在 80%-90%范围内的因素，是次要因素。C 类为除 A、B 两类之外百分比在 90%-100%范围的因素。因此 Pareto 图又叫 ABC 分析图法。

帕累托图 ，是按照发生频率的高低顺序绘制的直方图，表示有多少结果是由已确认的原因所造成。它是将出现的质量问题和质量改进项目，按照重要程序依次排列而得到的一种图表。 帕累托图 ，也是 “二八原则” 的图形化体现。而“二八原则”，我们更加熟悉。该原则认为，80%的财富掌握在20%的人手里，即，任何一组事物中，最重要的只占其中约20%。 通过 “二八原则” ，或者通过 帕累托图 ，我们可以分析寻找影响质量问题的主要因素。 帕累托图的图形如下图所示。 那么如何制作“帕累托图”呢。 1、准备数据表，需要按照一定规则进行优化 （1）首先，针对提供的数据图表，将【件数B列】进行降序排列。 （2）然后，在【累计件数D列】，计算从上至下，每一行的累计数。 比如，D2输入公式： =SUM($B$3:B3) （3）接着，在【累计百分比C列】，计算从上至下，每一行的累计百分比。 比如，C2输入公式： =D3/$D$9 数据结果如下图所示。 2、在Excel插入组合图图表 1）选中数据A3:C9，在【插入】菜单栏中，点击【图表】按钮。 2）在弹出【插入图表】对话框，点击【组合图】。 3）在【组合图】页面中，将“系列1”的「图表类型」改为【簇状柱形图】。 将“系列2”的「图表类型」改为【带数据标记的折线图】。 4）在“系列2”处，勾选【次坐标轴】。最后点击“确定”按钮。 生成的组合图图表，已经初具 “帕累托图” 的特征了。 但需要进一步优化图表。 3、重新设置系列2的系列值范围 选中图表中的折线，点击鼠标右键，点击【选择数据】，将系列2的系列值范围更改为C2:C9。 4、设置系列2的次要横向坐标轴的坐标轴格式 1）首先，在图表中，在“添加元素”设置中，添加“ 次要横向坐标轴 ”。 2）鼠标右键点击“ 次要横向坐标轴 ”，在弹出的列表中，点击【设置坐标轴格式】。 3）在“图表选项”的”坐标轴“设置中，”坐标轴位置“选择「在刻度线上」，”标签位置“选择「无」。 5、 设置系列2的次要纵向坐标轴的最大值 选择”次要纵坐标轴“，将最大值设置为“1”。 6、设置系列1的横向和纵向坐标轴格式 1）点击图表中系列1的任一柱形，在弹出的坐标轴格式设置栏目中，将「分类间距」设置为“0”。 2）点击「主要纵坐标轴」，在弹出的坐标轴格式设置栏目中，设置最大值为1000。（因为数据表格中的总数是1000） 7、美化数据表图 最后一步，优化图表格式，使其更加美观。 1）给图表设置标题“事件原因分析”； 2）删除网格线，删除图例； 3）给图表添加“数据标签”； 4）修改图形的“填充颜色”； 最终图表效果如下图。 帕累托图 ，是 “二八原则” 的图形化体现。通过 “二八原则” ，或者通过 帕累托图 ，我们可以分析寻找影响质量问题的主要因素。 如果需要使用文章的数据，可以在评论区回复“帕累托图”获取。

帕累托图是什么，有什么作用？ 帕累托图是石川质量管理七工具之一。 帕累托图是一种按发生频率排序的特殊直方图。在质量管理中，可以通过帕累托图显示每种已识别的原因分别导致了多少缺陷。排序的目的是为了有重点地采取纠正措施。项目团队首先要处理那些导致最多缺陷的原因。 帕累托图在概念上与帕累托法则有关。帕累托法则认为，相对少礌的原因通常造成大多数的问题或缺陷。该法则通常称为80/20原则，即80%的问题是由20%的原因导致的。帕累托图也用于汇总各种类型的数据，并进行80/20分析。 帕累托图指的是什么？ 同学你好，很高兴为您解答！帕累托图又叫排列图、主次图,是按照发生频率大小顺序绘制的直方图，表示有多少结果是由已确认类型或范畴的原因所造成。它是将出现的质量问题和质量改进项目按照重要程度依次排列而采用的一种图表。可以用来分析质量问题，确定产生质量问题的主要因素。按等级排序的目的是指导如何采取纠正措施：项目班子应首先采取措施纠正造成最多数量缺陷的问题。从概念上说，帕累托图与帕累托法则一脉相承，该法则认为相对来说数量较少的原因往往造成绝大多数的问题或缺陷。 希望我的回答能帮助您解决问题，如您满意，请采纳为最佳答案哟。 再次感谢您的提问，更多财会问题欢迎提交给高顿企业知道。 高顿祝您生活愉快！ 帕累托图的概述 帕累托图又叫排列图、主次图,是按照发生频率大小顺序绘制的直方图，表示有多少结果是由已确认类型或范畴的原因所造成。它是将出现的质量问题和质量改进项目按照重要程度依次排列而采用的一种图表。可以用来分析质量问题，确定产生质量问题的主要因素。按等级排序的目的是指导如何采取纠正措施：项目班子应首先采取措施纠正造成最多数量缺陷的问题。从概念上说，帕累托图与帕累托法则一脉相承，该法则认为相对来说数量较少的原因往往造成绝大多数的问题或缺陷。排列图用双直角座标系表示,左边纵座标表示频数,右边纵座标表示频率.分析线表示累积频率,横座标表示影响质量的各项因素,按影响程度的大小(即出现频数多少)从左到右排列,通过对排列图的观察分析可以抓住影响质量的主要因素.帕累托法则往往称为二八原理，即百分之八十的问题是百分之二十的原因所造成的。帕累托图在项目管理中主要用来找出产生大多数问题的关键原因，用来解决大多数问题。在帕累托图中，不同类别的数据根据其频率降序排列的，并在同一张图中画出累积百分比图。帕累托图可以体现帕累托原则：数据的绝大部分存在于很少类别中，极少剩下的数据分散在大部分类别中。这两组经常被称为“至关重要的极少数”和“微不足道的大多数”。帕累托图能区分“微不足道的大多数”和“至关重要的极少数”，从而方便人们关注于重要的类别。帕累托图是进行优化和改进的有效工具，尤其应用在质量检测方面。传统的帕累托图通过简单易懂的条形图格式来进行缺陷代码的显示和原因分析。鉴于它的简便性，帕累托图一直都没有被作为一个高效的SPC控制图分析工具来使用。但随着SPC软件技术的不断扩展，21世纪后也出现了多级帕累托图。可以想象一下，用一张帕累托图来显示缺陷代码，我们同时还可以把这些代码按照班次、客户代码、员工、产品批次，零件或者任何与数据关联的描述符来进行分类表示，该是一件多么便捷的事情。 帕累托图的定义 帕累托最优（Pareto Optimality），也称为帕累托效率、帕累托改善，是博弈论中的重要概念，并且在经济学， 工程学和社会科学中有着广泛的应用。帕累托最优是指资源分配的一种理想状态，假定固有的一群人和可分配的资源，从一种分配状态到另一种状态的变化中，在没有使任何人境况变坏的前提下，而不可能再使某些人的处境变好。帕累托改进（Pareto Improvement）的定义是一种变化，在没有使任何人境况变化的前提下，使得至少一个人变得更好。帕累托最优的状态就是不可能在有更多的帕累托改进的余地；换句话说，帕累托改进是达到帕累托最优的路径和方法。帕累托最优是公平与效率的“理想王国”。 一方面，帕累托最优是指没有进行帕累托改进的余地的状态；另一方面，帕累托改进是达到帕累托最优的路径和方法。 帕累托图的条件 经济体产出产品的组合必须反映消费者的偏好。此时任意两种商品之间的边际替代率必须与任何生产者在这两种商品之间的边际产品转换率相同。 帕累托最优是以提出这个概念的意大利经济学家维弗雷多·帕雷托的名字命名的， 维弗雷多·帕雷托在他关于经济效率和收入分配的研究中使用了这个概念。如果一个经济体不是帕累托最优，则存在一些人可以在不使其他人的境况变坏的情况下使自己的境况变好的情形。普遍认为这样低效的产出的情况是需要避免的，因此帕累托最优是评价一个经济体和政治方针的非常重要的标准。 另外，著名的帕累托法则（或80/20法则），则是由约瑟夫·朱兰（Joseph M. Juran）根据维弗雷多·帕雷托本人当年对意大利20%的人口拥有80%的财产的观察而得推论出来的。 帕累托图和柏拉图是不是一样的? 不是 用Excel 怎么做出帕累托图。 给楼主一个来源于ExcelHome的帕累托图制作方法图 请另存后按照步骤进行，祝你顺利！ 帕累托图是什么，EXCEL又该如何绘制该图形 看见你回答了不少问题，就主动帮你一次 哈哈。 你问了两个问题，什么是帕累托图，这个我就懒得解释了，自己问百度或者看书。 主要回答excel的问题，如果不知道怎么做柱形图、折线图，以及如何建立次座标，这类低级问题也可以问百度或者看书。 大多数的人主要是卡在如何把帕累托图从零点开始画，我当初做的时候，在网上就搜不到相关答案，所以我就直接解答这个问题了： 首先，直接用这个表做出柱线图： 然后，选择数据，把“比例”的数据选成包含题目的范围就可以了。 不熟悉excel的人可能不太看的懂，但是有基础的人看了，就有福了。

帕累托图（Pareto chart）是以意大利经济学家V.Pareto的名字而命名的。 帕累托图又叫排列图、主次图,是按照发生频率大小顺序绘制的直方图，表示有多少结果是由已确认类型或范畴的原因所造成。它是将出现的质量问题和质量改进项目按照重要程度依次排列而采用的一种图表。可以用来分析质量问题，确定产生质量问题的主要因素。 标准帕累托图按等级排序的目的是指导如何采取纠正措施：项目班子应首先采取措施纠正造成最多数量缺陷的问题。从概念上说，帕累托图与帕累托法则一脉相承，该法则认为相对来说数量较少的原因往往造成绝大多数的问题或缺陷。 排列图用双直角坐标系表示,左边纵坐标表示频数,右边纵坐标表示频率.分析线表示累积频率,横坐标表示影响质量的各项因素,按影响程度的大小(即出现频数多少)从左到右排列,通过对排列图的观察分析可以抓住影响质量的主要因素. 帕累托法则往往称为二八原理，即百分之八十的问题是百分之二十的原因所造成的。帕累托图在项目管理中主要用来找出产生大多数问题的关键原因，用来解决大多数问题。 如果要绘制帕累托图的话，可以在excel里建个表格，然后填入数字，然后插入图表。 希望能够对你有帮助。

帕累托图中有2个纵坐标线。排列图中有两个纵坐标，一个横坐标，几个直方形和一条曲线。左边的纵坐标表示频数（件数金额等），右边的纵坐标表示频率（以百分比表示）。有时，为了方便，也可把两个纵坐标都画在左边。横坐标表示影响质量的各个因素，按影响程度的大小从左至右排列；曲线表示各影响因素大小的累计百分数，这条曲线称帕累托曲线。帕累托图排列图用双直角坐标系表示，左边纵坐标表示频数，右边纵坐标表示频率。分析线表示累积频率，横坐标表示影响质量的各项因素，按影响程度的大小（即出现频数多少）从左到右排列，通过对排列图的观察分析可以抓住影响质量的主要因素。

Excel制作帕累托图在的方法类型：工具／原料：戴尔xps15、win10家庭版、Office2013步骤：1、Excel中有数据如下图所示，利用改组数据制作帕累托图。2、要制作帕累托图，首先利用Excel中的公式，建立一个累计百分比辅助列，公式如下图所示。3、辅助列建立好后，选择数据区域，点击“插入”，选择“柱形图”，“簇状堆积柱形图”，如下图所示。4、然后右键点击任意一个柱形，选择“更改图表类型”，如下图所示。5、将辅助列所表示的柱形更改为带数据标签的折线图，并勾选“次坐标轴”，如下图所示。6、点击“确定”，一个基本的帕累托图就做好了，如下图所示。7、还可以进一步设置次要横走标轴，以及数据格式等等，对图表进行美化，如下图所示。

帕累托图（Pareto chart）是以意大利经济学家V.Pareto的名字而命名的。 帕累托图又叫排列图、主次图,是按照发生频率大小顺序绘制的直方图，表示有多少结果是由已确认类型或范畴的原因所造成。它是将出现的质量问题和质量改进项目按照重要程度依次排列而采用的一种图表。可以用来分析质量问题，确定产生质量问题的主要因素。 标准帕累托图按等级排序的目的是指导如何采取纠正措施：项目班子应首先采取措施纠正造成最多数量缺陷的问题。从概念上说，帕累托图与帕累托法则一脉相承，该法则认为相对来说数量较少的原因往往造成绝大多数的问题或缺陷。 排列图用双直角坐标系表示,左边纵坐标表示频数,右边纵坐标表示频率.分析线表示累积频率,横坐标表示影响质量的各项因素,按影响程度的大小(即出现频数多少)从左到右排列,通过对排列图的观察分析可以抓住影响质量的主要因素. 帕累托法则往往称为二八原理，即百分之八十的问题是百分之二十的原因所造成的。帕累托图在项目管理中主要用来找出产生大多数问题的关键原因，用来解决大多数问题。 如果要绘制帕累托图的话，可以在excel里建个表格，然后填入数字，然后插入图表。 希望能够对你有帮助。

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　　帕累托图是将出现的质量问题和质量改进项目按照重要程度依次排列而采用的一种图表。 Excel 中的帕累托图具体该如何制作呢?接下来和我一起看看制作帕累托图的 方法 吧。 　　excel2010制作帕累托图的方法 　　制作帕累托图步骤1：下图所示的是本例子的原始数据，第一列是各年龄段分布的比例，第2列是由第一列的累积概率分布，例如可以用公式C1=SUM($B$1:B1)，C列后面的数据可以使用拖拽填充的功能自动填充获得。 　　制作帕累托图步骤2：如图1所示，选中前两列数据，插入-柱形图-簇状柱形图，得到图2所示图表。 　　制作帕累托图步骤3：如图1所示，选中第3列数据，Ctrl+C复制到剪贴板，在图表区中Ctrl+V粘贴，得到图2所示图表。 　　制作帕累托图步骤4：在图表中，选中红色列数据，设计-更改图表类型-带数据标记的折线图，可将该列数据转换为折线图，得到下图所示图表。 　　制作帕累托图步骤5：调整柱形图间距，选中蓝色柱形数据，右键“设置数据系列格式”-分类间距-设为6%左右，得到下图所示图表，这样一张基本的帕累托图就完成了。 　　制作帕累托图步骤6：美化步骤的关键是配色，将柱形图填充为天蓝色，将折线图的线性和数据标记填充为橙色，然后绘图区设置为无填充，图表区设置为图案填充(前景为浅灰，背景为深灰)，最后将坐标轴设置为浅灰色，网格设置为浅灰色虚线网格;

帕累托图是石川质量管理七工具之一。帕累托图是一种按发生频率排序的特殊直方图。在质量管理中，可以通过帕累托图显示每种已识别的原因分别导致了多少缺陷。排序的目的是为了有重点地采取纠正措施。项目团队首先要处理那些导致最多缺陷的原因。帕累托图在概念上与帕累托法则有关。帕累托法则认为，相对少量的原因通常造成大多数的问题或缺陷。该法则通常称为80/20原则，即80%的问题是由20%的原因导致的。帕累托图也用于汇总各种类型的数据，并进行80/20分析。希望可以帮到你，望采纳，谢谢

帕累托图这样画：1、对类别和频数画柱状图，选中类别和频数中的数据，插入柱状图。2、调整宽度，选中图表右键设置数据系列格式将间隙宽度调整成0。3、右键图表，更改图表类型，将系列2选成带标记的折线图，并勾选次坐标轴。4、双击次要坐标轴可设置次要坐标轴格式，在坐标轴位置处，将其改为在刻度线上。

帕累托图的理论基础是微观经济中的帕累托定理。意大利经济学家帕累托发现世界上20%的人口却拥有高达80%的财富的现象。他认为：在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%的尽管是多数，却是次要的。 帕累托图是一种按发生频率排序的特殊直方图。帕累托法则认为，相对少量的原因通常造成大多数的问题或缺陷。所以就不难解释：帕累托图的主要作用在于它可以区分"至关重要的少"和"无关紧要的多。 希望对你有帮助。

想必大家都知道excel2007吧，你是否想了解怎么使用excel2007做出帕累托图？下面就是excel2007做出帕累托图的操作步骤，赶紧来看一下吧。excel2007做出帕累托图的操作步骤我们先根据你要做的柏拉图的几个要点(反映到图中就是横坐标)列出来，每个要点对应的数量和累计百分比是多少，按照从大到小排列，如果要点很多，只需取前几个要点，如图：假设有10个问题点，我只列出前5项，后5项发生的数量很少这里并作其他问题点然后我们插入柱形图，选择2个系列，分别对应2个纵坐标轴，这个应该没问题吧接着我们选择第二个系列，就是红色那个柱状图，右键选择设置数据系列格式，选择次要坐标轴，就是我涂了黄色的那块，然后再选择红色柱状图，右键选择更改系列图标类型，选择XY散点图，如下图这个时候我们选择图表，在上面菜单栏里选择显示次要横坐标轴，并把坐标轴范围设置为最小值是0，最大值是6，(因为这里我列出了6个问题点);然后再选择红色的折线图，设置X轴和Y轴的数据，注意X周选择0-6，Y周第一个数据选择0，然后按照顺序选择百分比的数据，如图选择哪个折线图，右键选择设置数据系列格式-系列选项-次坐标轴，就变成如下所示：把图例和次要横坐标轴删掉，更改左边和右边的纵坐标轴，左边改为求和的数值87，最小值是0;右边最小值是0，最大值是1，顺便改下数字显示类型为百分比;再选择蓝色柱状图，设置数据系列格式，间距调为0，边框黑色，可以设置阴影这样效果要好点;选择红色的折线图，设置数据系列格式，选择数据标记选项，把小圆点调出来，然后把填充色改黄色或其他颜色，这样就基本成型了，最后我们做一些细节调整，首先把标题提出来;然后右键蓝色柱状图，添加数据标签，然后右键红色折线图，添加数据标签;点中间区域，把主要横网格线去掉(可以选个填充色);再把折现图的数据标签的0和100%这2个标签分别拖到左上角和右上角，用于填写单位，最后再插入一个文本框输入日期和n，就大功告成了。excel|

这个可以用excel画比较简单，SPSS好像没提供这样的功能，我没用SPSS画过，如果你不知道，我帮你画下

问题一：用Excel 怎么做出帕累托图。 给楼主一个来源于ExcelHome的帕累托图制作方法图 请另存后按照步骤进行，祝你顺利！ 问题二：帕累托图是什么？Excel2007中又该如何绘制 excel做柏拉图不像minitab那么简单，但是做出来界面会比较友好。 首先你手上的数据肯定有一列“缺陷”，一列“数量”,按照数量从大到小排序。 增加一列“百分比”，假设你的原数据区域是A1：B5， 则C1=SUM($B$1：B1)/SUM($B$1：$B$5) 增加一列参考线，数据是80% 作图，数量的柱形图放在主纵轴，百分比与参考线采用折线图，放在次坐标轴 问题三：如何在excel中制作帕累托图 就是柏拉图。 需要加载数据分析项。 数据－－分析－－数据分析，选择直方图，在“直方图”对话框中按要求输入，最后勾选“柏拉图”。 问题四：如何制作帕累托图 先制作数据频数分布表，例如:名称 频数 百分比 累积百分比 -- 191 60.25% 60.25% 46 14.51% 74.76% 40 12.62% 87.38% 27 问题五：如何用excel 制作帕累托图 1.下图所示的是本例子的原始数据，第一列是各年龄段分布的比例，第2列是由第一列的累积概率分布，例如可以用公式C1=SUM($B$1:B1)，C列后面的数据可以使用拖拽填充的功能自动填充获得。 2.如图所示，选中前两列数据，插入-柱形图-簇状柱形图，得到图所示图表。 3.如图所示，选中第3列数据，Ctrl+C复制到剪贴板，在图表区中Ctrl+V粘贴，得到图2所示图表。 4.在图表中，选中红色列数据，设计-更改图表类型-带数据标记的折线图，可将该列数据转换为折线图，得到下图所示图表。 问题六：如何绘制帕累托图 step1：现按频数进行排序，然后按排序计算出累计频率，记得是按从大到小排序哦 step2：选择项目名和频数，插入柱状图，得到横坐标是项目名，纵坐标是频数的柱状图 step3：点选条形图，选择数据，添加累计频率一项 step4：点击选择系列2，右键选择设置数据系列格式，选择次坐标轴，选择次坐标轴，编辑坐标轴格式，将坐标轴范围定在0-100% step5：关键步骤，点击系列2，然后点击插入，折线图 step6：点击主坐标轴，设置坐标轴格式，选择坐标轴范围 step7：修图，最后得到帕累托图啦 问题七：如何在幻灯片中做帕累托图 在EXCEL做好怕雷托图 直接复制过去就可以 还可以在PPt中更改的 问题八：怎么用EXCEL做帕累托图 帕累托图是石川质量管理七工具之一。 帕累托图是一种按发生频率排序的特殊直方图。在质量管理中，可以通过帕累托图显示每种已识别的原因分别导致了多少缺陷。排序的目的是为了有重点地采取纠正措施。项目团队首先要处理那些导致最多缺陷的原因。 帕累托图在概念上与帕累托法则有关。帕累托法则认为，相对少量的原因通常造成大多数的问题或缺陷。该法则通常称为80/20原则，即80%的问题是由20%的原因导致的。帕累托图也用于汇总各种类型的数据，并进行80/20分析。 问题九：怎么用做出帕累托图？ 我用了半天时间，来做这个图，现在会做了，主要是次x轴不能与主x轴重叠，把次x轴显示在图的上方，再设置把”数值Y轴埂于分类之间“前的勾点掉。折线就调好了。 更多WPS办公软件教程，请访问：bbs.wps

在SPSS中建立数据文件，定义变量名为原因（字符型）和次数（数值型），输入相应的数据。然后选Graphs Pareto，SPSS会弹出Pareto Chart 定义选项框，选“Simple”和Datain Charts are “Counts or sums of groups of cases”(都是默认选项)，然后点击Define 按钮弹出Define对话框，把变量“次数”选入Sums of variable 框，“原因”选入Category Axis 框。再点击OK钮即完成定义过程。这个图形实际就是一个条形图和一个累计频率折线图的复合图形，x轴要先从大到小进行排序

帕累托图是一种表示缺陷频率的条形图。帕累托图有助于找到需要优先处理的缺陷，以观察最大的整体改善。1）帕累托图有助于分析和确定解决问题的优先次序帕累托图背后的想法是，少数最重要的缺陷构成了整个问题的大部分。我们已经介绍了帕累托图帮助找到具有最大累积效应的缺陷的两种方法：首先，第一条总是最高的，表示最常见的缺陷来源。第二，累积百分比线表明哪些缺陷需要优先处理，并获得最全面的改善。2）帕累托图只有在有持续改善文化的情况下才有用帕累托图告诉你哪些问题需要优先处理，以减少浪费并最大限度的提高工厂绩效。然而，你需要将改善行动落实到位。精益工具和持续改善的文化是取得进展的先决条件，否则数据仍将只是数据，同样的问题将会重复。3）应用帕累托原则来减少制造业的浪费按照传统方式，工厂采用人员手工在纸上收集这些相关损失数据，然后由文员在Excel或ERP中整合数据。一天后你才会收到带有分析的报告。用人员手工收集每一个业绩损失是不准确的，操作员有时会忘记填写，时间也不准确，而且需要一个人把所有数据整合到Excel表格中，这是在浪费时间。当你拿到报告时，已经有了新的、更紧迫的问题。

工具/原料excel方法/步骤Step 1：准备数据，计算好频数、累计百分比Step 2：记住，要在第一项要素上插入一列空白列，并在累积百分比这一列中填上 0%，这将作为折线图起始点数据；然后，选择“插入图表”中的“柱状图”Step 3：系列2 就是累计百分比，因此数值和频数数量差别太大，因此无法显示出来点击 系列2，右击 选择 更改系列图表类型，将系列2 的图形又柱形图 改为 折线图Step 4：系列2 改为折线图后，再选中 右击，选择系列绘制在 “次坐标轴”Step 5：这样，系列2 就有了自己的百分比 参照坐标轴，但此时 次坐标的最大值为 120%，而不是我们需要的 100%Step 6：选中 次坐标轴，右击 选择“设置坐标轴格式”Step 7：将最大值改为 “固定”，数值 填写 1Step 8：现在，选中整个图形，选择 菜单-布局-坐标轴-次要横坐标轴-显示从左向右坐标轴Step 9：这样会在图形上方插入多余的坐标标签，选中 右击，选择“设置坐标轴格式”，可以另字符 消失Step 10：在“设置坐标轴格式”对话框中，将“位置坐标轴”选择为“在刻度线上”，并且把“主要刻度线类型”、“坐标轴标签”都设置为“无”

数据表做%累加，上面空一个0%---两轴折线图（不加0%）—折线数据加个0%--把付x轴去除-加宽柱图——搞掂

因果图（又名鱼骨图、石川图），指的是一种发现问题“根本原因”的分析方法，现代工商管理教育将其划分为问题型、原因型及对策型鱼骨图等几类。 帕累托图（Pareto chart）是将出现的质量问题和质量改进项目按照重要程度依次排列而采用的一种图表。以意大利经济学家V.Pareto的名字而命名的。帕累托图又叫排列图、主次图，是按照发生频率大小顺序绘制的直方图，表示有多少结果是由已确认类型或范畴的原因所造成。

一、什么时候使用帕累托图？虽然帕累托图可能非常有效，但它们仅对某些类型的数据有用，即假设数据。二、什么时候需要帕累托图？如果你正在分析有关流程中潜在根本原因问题或问题频率的数据。你正在处理许多不同的问题和原因，但你想专注于最重要的问题。如果你通过关注各个组成部分来分析影响广泛的原因。你希望轻松地向其他人传达有关你的数据的信息。三、如何创建帕累托图？1.确定用于对数据项进行分组的类别。2.为你的数据决定适当的测量。这将是频率、数量、成本、时间等。3.决定你的帕累托图旨在覆盖的时间长度。它会是一个单一的工作周期吗？一整天，还是一周？你需要尽早决定期间。它可能会更长，一个月甚至一年。4.现在你需要收集数据，记录每个项目反映的类别。如果你已经有了数据，那么你应该简单地把它整理好，再次按类别分配和排列。5.计算每个类别测量值的小计。6.为你的测量设计一个合适的比例。最大小计应该有一个最大值（见第 5 步），在图表左侧标记比例。7.绘制条形并为范围类别添加适当的标签，将最高的放在最左边，最右边的降到最小的。任何涉及小测量的类别都应标记为“其他”。除了分析和交流目的外，以下两个步骤并不总是必要的。你可以使用步骤 1 到 5 创建功能性排列图，但你可能会发现步骤 8 和 9 提供了额外的详细信息。8.现在你需要计算每个类别的百分比，即每个类别的小计除以所有类别的总计。然后画一个标有这些百分比的右纵轴，确保它与其他刻度相匹配，例如，如果你的左手测量值等于二分之一，则相应的测量值应等于右侧刻度的 50%。9.剩下的就是计算并得出你的累计金额。这可以通过添加第一和第二类别的小计来完成，在第二个栏上放置一个十字以说明该总和。将此数字与第三类的小计结合起来，在第三个条形图上方放置另一个十字以说明新的总和。继续对其他类别执行此操作，用一条线将每个十字连接起来，直到它们全部连接起来。最后的交叉应对应于右侧刻度的 100%。这就是你自己的帕累托图！

首先，你得根据帕累托分布中的参数生成所需要的点R = gprnd(K,sigma,theta,[M,N,...])这就是帕累托随机数发生器然后用scatter绘制matlab的散点图就OK了

条形图嘛能更好反映出数量、饼图是反映整体的占率情况。

帕累托图是品管七大手法之一，是一种查找问题原因的分析方法，在质量管理中，我们常用帕累托图（排列图）来分析质量问题产生的主要因素，从而有重点的采取纠正措施。 帕累托图是一种按发生频率大小顺序绘制的特殊直方图，故又名排列图、主次图。 帕累托图以意大利经济学家帕累托（Vilfredo Pareto）的名字命名。帕累托图与帕累托法则一脉相承，帕累托法则又称二八法则或80/20法则，即百分之八十的问题是百分之二十的原因所造成的。对于质量问题而言，就是说数量较少的原因往往造成绝大多数的质量问题或缺陷。 帕累托图用双直角坐标系表示，左边纵坐标表示频数，右边纵坐标表示频率，折线表示累积频率，横坐标表示影响质量的各项因素，按影响程度的大小(即出现频数多少)从左到右排列，通过对帕累托图的观察分析，可以抓住影响质量的主要因素，从而优先解决主要问题。 第一步：针对问题收集一定时间的数据。 第二步：将收集到的数据，按不同的原因分类，统计各类问题出现的次数(即频数)，按频数的大小次序，从大到小依次列成数据表，并计算各自所占比率（频率）和累计比率（累计频率）。 第三步：根据数据表画出柱形图和累计频率折线图，注意右边坐标轴是累计百分比，从原点开始，点与点之间以直线连接，从而作出帕累托曲线。 帕累托图，你学会了吗？

1.将所需要做帕累托图的数据录入wps表格或excel中,并按频数大小进行降序排序。...2.求出所有频数的和。3.求各项的累积频率,第一个频率的计算公式“=B2/B11”,按回车键。快捷方法是输入“=”号,用鼠标选择表格B2,再输入“/",...4.第二个累积频率的计算公式”=B3/$B$11+C2“,按回车。”$“号是绝对符号,$B$...5.后面的累积频率的计算,选中C3,将鼠标置于C3格子的右下角,鼠标变成黑色”+“号,...

Analyze->DescriptiveStatistics->P-PPlots，对话框右上角有一个TestDistribution，点下箭头，里面就有Pareto。

　　1） 帕累托图根据帕累托法则衍生，法则为二八原理，80%问题由20%原因造成　　2） 帕累托图是不同类别数据根据频率降序排列　　3） 帕累托图能区分”极其渺小的大多数”和”至关重要的极少数”　　4） 帕累托图是优化和改进的有效质量检测工具　　5） 帕累托法则根据对80%的财富是由20%的有钱人推论而来，应用及其广大和重要

构图要点： 1 数据源需要排序，按数值大小降序排列 2 由柱形图与折线图组合而成 3 柱形图用来反映各年龄段人数情况 4 折线图用来反映累计占比 做图步骤1： 选中H5:I10，K5:K11单元格【插入】-【图表】-【柱形图】 选中系列【累计占比】改【次坐标轴】，更改图表类型为【折线图】 做图步骤2： 选中系列【累计占比】改【次坐标轴】 更改图表类型为【折线图】 做图步骤3： 选中系列【累计占比】改【次坐标轴】 更改图表类型为【带数据标记的折线图】 选中【系列人数】-设置【数据系列格式】 分类间距-0% 做图步骤4： 调出次要横坐标轴 选中次要横坐标轴 设置坐标轴格式 【坐标轴的位置】-在刻度线上 【标签】【-标签位置】-无 美化图表： 填充系列颜色 调整图例位置 增加标题与尾注 注意文字左对齐

帕累托图，鱼骨图和流程图都是，分析造成质量问题原因的工具。作用于质量管理的分析阶段。

帕累托图（Pareto chart）以意大利经济学家V.Pareto的名字而命名的。又叫排列图、主次图，是按照发生频率大小顺序绘制的直方图，表示有多少结果是由已确认类型或范畴的原因所造成。 帕累托图是依照帕累托法则，也就是“二八法则”的原理设计的，也就是认为80%的问题是由于20%的原因造成的，那帕累托图在数据分析中的实际意义是怎么样的呢？ 在销售行业中，我们的管理和销售资源往往是有限的，如何在众多的业务中进行权衡分配，就可以利用帕累托图来判断； 在质量管理中，利用帕累托图可以确定产生质量问题的主要因素，指导如何采取纠正措施。 所以帕累托图可以用在各种数据分析场景下，在BDP中如何能实现呢？小草莓带大家一起学习一下~ 以下图为例，通过帕累托图，可以看到销售额占比前80%的产品是哪些，从而对他们进行合理的资源分配～ 操作步骤 01 上传数据 以销售数据为例，有产品名称和对应的订单金额2个字段 02 添加计算字段 帕累托图的制作需要销售金额、累计销售额和累计销售额占比 1、其中累计销售额的计算要按照销售金额从大到小的顺序进行累计，所以首先我们要添加一个排序字段： 字段的窗口函数： row_number() over(partition by 1 order by [订单金额] desc)2、然后根据排序字段，进行累计销售额字段的添加： SUM([订单金额]) OVER(PARTITION BY 1 ORDER BY [排序]) 3、最后，需要计算累计销售额的占比，这里我们需要先计算下订单金额的总和字段： SUM([订单金额]) OVER(PARTITION BY 1) 4、累计销售额占比： [累计销售额]/[订单金额总和] 一共需要添加4个计算字段，小伙伴们不要记错了哦～ 03 制作图表维度 ：产品名称 数值 ：订单金额、累计销售金额占比 图表类型 ：双轴图帕累托图，可以用在质量管理、问卷分析、销售管理等多种数据分析需求中，帮助我们判断影响结果的关键因素是什么，由于使用了较多窗口函数，数据量较大的小伙伴慎用此方法哦～

1.定义前几项按照指示从上而下的累加，加到最后一项就是100%。2.计算假如已知0-10每一项的百分比，只要把0-10每一项的百分比加起来，就是累计百分比。3.举例有效百分比在这里面的总数是剔除可缺失值等过滤因素的百分比，比如第一项是40%，第二项是30%，第三项是20%，第四项是10%，那么前三项的累计百分比就是90%。4.应用帕累托图（Pareto chart）是将出现的质量问题和质量改进项目按照重要程度依次排列而采用的一种图表。以意大利经济学家V.Pareto的名字而命名的。帕累托图又叫排列图、主次图，是按照发生频率大小顺序绘制的直方图，表示有多少结果是由已确认类型或范畴的原因所造成。扩展资料累计百分比的生成方法1.在帕累托图的右侧作纵轴，与左侧轴相应的建立右纵轴的起点（0）、终点（100%），将0-100%的长度进行等分，并记录刻度，例如：20%可以五等分，10%可以十等分。而即使数据比率的合计值超过100%（累积为100.1%，四舍五入的原因），但仍以100%为准记录纵轴。2.终点（100%）的确定：从左侧纵轴的数据合计数点引出横轴平行线（即垂直与左侧纵轴），其必与左侧纵轴相交，即其相交点位右纵轴100%点数据的修约口决：“五下舍五上入，整五偶舍奇入”，即4以下舍去，6以上入1的原则，数字是五时，要看其前的数字而定，若是偶数则舍去，若是奇数则入1。例：①10.26　10.3；②10.24　10.2；③10.25　10.2；④10.15　10.2。参考资料：百度百科：帕累托图

帕累托图又叫排列图、主次图,是按照发生频率大小顺序绘制的直方图，表示有多少结果是由已确认类型或范畴的原因所造成。它是将出现的质量问题和质量改进项目按照重要程度依次排列而采用的一种图表。可以用来分析质量问题，确定产生质量问题的主要因素。按等级排序的目的是指导如何采取纠正措施：项目班子应首先采取措施纠正造成最多数量缺陷的问题。从概念上说，帕累托图与帕累托法则一脉相承，该法则认为相对来说数量较少的原因往往造成绝大多数的问题或缺陷。排列图用双直角坐标系表示,左边纵坐标表示频数,右边纵坐标表示频率.分析线表示累积频率,横坐标表示影响质量的各项因素,按影响程度的大小(即出现频数多少)从左到右排列,通过对排列图的观察分析可以抓住影响质量的主要因素.帕累托法则往往称为二八原理，即百分之八十的问题是百分之二十的原因所造成的。帕累托图在项目管理中主要用来找出产生大多数问题的关键原因，用来解决大多数问题。在帕累托图中，不同类别的数据根据其频率降序排列的，并在同一张图中画出累积百分比图。帕累托图可以体现帕累托原则：数据的绝大部分存在于很少类别中，极少剩下的数据分散在大部分类别中。这两组经常被称为“至关重要的极少数”和“微不足道的大多数”。帕累托图能区分“微不足道的大多数”和“至关重要的极少数”，从而方便人们关注于重要的类别。帕累托图是进行优化和改进的有效工具，尤其应用在质量检测方面。传统的帕累托图通过简单易懂的条形图格式来进行缺陷代码的显示和原因分析。鉴于它的简便性，帕累托图一直都没有被作为一个高效的SPC控制图分析工具来使用。但随着SPC软件技术的不断扩展，21世纪后也出现了多级帕累托图。可以想象一下，用一张帕累托图来显示缺陷代码，我们同时还可以把这些代码按照班次、客户代码、员工、产品批次，零件或者任何与数据关联的描述符来进行分类表示，该是一件多么便捷的事情。

1.定义前几项按照指示从上而下的累加，加到最后一项就是100%。2.计算假如已知0-10每一项的百分比，只要把0-10每一项的百分比加起来，就是累计百分比。3.举例有效百分比在这里面的总数是剔除可缺失值等过滤因素的百分比，比如第一项是40%，第二项是30%，第三项是20%，第四项是10%，那么前三项的累计百分比就是90%。4.应用帕累托图（Pareto chart）是将出现的质量问题和质量改进项目按照重要程度依次排列而采用的一种图表。以意大利经济学家V.Pareto的名字而命名的。帕累托图又叫排列图、主次图，是按照发生频率大小顺序绘制的直方图，表示有多少结果是由已确认类型或范畴的原因所造成。扩展资料累计百分比的生成方法1.在帕累托图的右侧作纵轴，与左侧轴相应的建立右纵轴的起点（0）、终点（100%），将0-100%的长度进行等分，并记录刻度，例如：20%可以五等分，10%可以十等分。而即使数据比率的合计值超过100%（累积为100.1%，四舍五入的原因），但仍以100%为准记录纵轴。2.终点（100%）的确定：从左侧纵轴的数据合计数点引出横轴平行线（即垂直与左侧纵轴），其必与左侧纵轴相交，即其相交点位右纵轴100%点数据的修约口决：“五下舍五上入，整五偶舍奇入”，即4以下舍去，6以上入1的原则，数字是五时，要看其前的数字而定，若是偶数则舍去，若是奇数则入1。例：①10.26　10.3；②10.24　10.2；③10.25　10.2；④10.15　10.2。参考资料：百度百科：帕累托图

帕累托图用双直角坐标系表示,左边纵坐标表示频数,右边纵坐标表示频率.分析线表示累积频率,横坐标表示影响质量的各项因素

帕累托图是石川质量管理七工具之一。帕累托图是一种按发生频率排序的特殊直方图。在质量管理中，可以通过帕累托图显示每种已识别的原因分别导致了多少缺陷。排序的目的是为了有重点地采取纠正措施。项目团队首先要处理那些导致最多缺陷的原因。帕累托图在概念上与帕累托法则有关。帕累托法则认为，相对少量的原因通常造成大多数的问题或缺陷。该法则通常称为80/20原则，即80%的问题是由20%的原因导致的。帕累托图也用于汇总各种类型的数据，并进行80/20分析。希望可以帮到你，望采纳，谢谢

帕累托图又叫排列图、主次图，是按照发生频率大小顺序绘制的直方图，表示有多少结果是由已确认类型或范畴的原因所造成。它是将出现的质量问题和质量改进项目按照重要程度依次排列而采用的一种图表。排列图用双直角坐标系表示，左边纵坐标表示频数，右边纵坐标表示频率。Excel中可以采用制作柱形图和折线图混合图表来模拟帕累托图。操作系统：xp；软件版本：Office2007方法如下：1.首先处理原始数据，数据至少包含频数和频率两列：2.选择数据区域，插入，柱形图：3.选择其中的比例柱形，点击右键，更改系列图表类型：4.选择折线图：5.选择折线图，点击右键，选择“设置数据系列格式“，在弹出的新对话框中，选择“系列绘制在”“次坐标轴”：6.这样，一个简单的帕累托图就做好了。可以进一步通过设置图表格式进行美化。

帕累托图中有2个纵坐标线。排列图中有两个纵坐标，一个横坐标，几个直方形和一条曲线。左边的纵坐标表示频数（件数金额等），右边的纵坐标表示频率（以百分比表示）。有时，为了方便，也可把两个纵坐标都画在左边。横坐标表示影响质量的各个因素，按影响程度的大小从左至右排列；曲线表示各影响因素大小的累计百分数，这条曲线称帕累托曲线。帕累托图排列图用双直角坐标系表示，左边纵坐标表示频数，右边纵坐标表示频率。分析线表示累积频率，横坐标表示影响质量的各项因素，按影响程度的大小（即出现频数多少）从左到右排列，通过对排列图的观察分析可以抓住影响质量的主要因素。

经济体产出产品的组合必须反映消费者的偏好。此时任意两种商品之间的边际替代率必须与任何生产者在这两种商品之间的边际产品转换率相同。 帕累托最优是以提出这个概念的意大利经济学家维弗雷多·帕雷托的名字命名的， 维弗雷多·帕雷托在他关于经济效率和收入分配的研究中使用了这个概念。如果一个经济体不是帕累托最优，则存在一些人可以在不使其他人的境况变坏的情况下使自己的境况变好的情形。普遍认为这样低效的产出的情况是需要避免的，因此帕累托最优是评价一个经济体和政治方针的非常重要的标准。 另外，著名的帕累托法则（或80/20法则），则是由约瑟夫·朱兰（Joseph M. Juran）根据维弗雷多·帕雷托本人当年对意大利20%的人口拥有80%的财产的观察而得推论出来的。

给楼主一个来源于ExcelHome的帕累托图制作方法图请另存后按照步骤进行，祝你顺利！

帕累托图中有2个纵坐标线。排列图中有两个纵坐标，一个横坐标，几个直方形和一条曲线。左边的纵坐标表示频数（件数金额等），右边的纵坐标表示频率（以百分比表示）。有时，为了方便，也可把两个纵坐标都画在左边。横坐标表示影响质量的各个因素，按影响程度的大小从左至右排列；曲线表示各影响因素大小的累计百分数，这条曲线称帕累托曲线。帕累托图排列图用双直角坐标系表示，左边纵坐标表示频数，右边纵坐标表示频率。分析线表示累积频率，横坐标表示影响质量的各项因素，按影响程度的大小（即出现频数多少）从左到右排列，通过对排列图的观察分析可以抓住影响质量的主要因素。

帕累托图是石川质量管理七工具之一。帕累托图是一种按发生频率排序的特殊直方图。在质量管理中，可以通过帕累托图显示每种已识别的原因分别导致了多少缺陷。排序的目的是为了有重点地采取纠正措施。项目团队首先要处理那些导致最多缺陷的原因。帕累托图在概念上与帕累托法则有关。帕累托法则认为，相对少量的原因通常造成大多数的问题或缺陷。该法则通常称为80/20原则，即80%的问题是由20%的原因导致的。帕累托图也用于汇总各种类型的数据，并进行80/20分析。希望可以帮到你，望采纳，谢谢

帕累托图是石川质量管理七工具之一。帕累托图是一种按发生频率排序的特殊直方图。在质量管理中，可以通过帕累托图显示每种已识别的原因分别导致了多少缺陷。排序的目的是为了有重点地采取纠正措施。项目团队首先要处理那些导致最多缺陷的原因。帕累托图在概念上与帕累托法则有关。帕累托法则认为，相对少量的原因通常造成大多数的问题或缺陷。该法则通常称为80/20原则，即80%的问题是由20%的原因导致的。帕累托图也用于汇总各种类型的数据，并进行80/20分析。

问题原因分析。除了问题原因分析外，找出问题项目、问题的大小一目了然以及不需要复杂的计算都是属于使用帕累托图的常见用途。帕累托图是将出现的质量问题和质量改进项目按照重要程度依次排列而采用的一种图表。

你要有具体数据，网友才方便帮你。先看我下面的抓图吧：至于是否美观大方，一是跟版本高低有关，高版本应该色彩艳丽，可选项目多些。二是跟你的审美有关，一个图表里面，其图表区、绘图区、柱形图、文字等及其颜色，可根据你的审美而设定。

我的是11.5，不知道你的是否相同。在结果中双击图片进入图形编辑，在编辑窗口中双击右边纵轴数字的地方，弹出Scale Axis对话框，点Derived Axis...按钮，将Increments里的Major改成10，Ticks勾上，Continue，OK补充回答：是16.0，可能是这样：在结果中双击图片进入图形编辑，在编辑窗口中双击纵轴数字的地方，弹出Properties对话框，点Scale标签，将Major Increment后面的勾去掉，将文本框里的1改成0.1，Apply，Close。祝你好运！

在EXCEL做好怕雷托图 直接复制过去就可以 还可以在PPt中更改的

排列图累积百分比=（当前缺陷发生频次+当前缺陷之前所有缺陷频次之和）/总频次*100%。例如：累计频率只是排列图中的一个特殊叫法,实际上就是累计比率,是将各个项目的百分比进行依次累加而得。只要把各个因素按照从大到小的顺序排出来，然后以全部数量为分母，再以各个因素为分子，分子要，依次累加。拓展资料排列图一般指帕累托图，是将出现的质量问题和质量改进项目按照重要程度依次排列而采用的一种图表。以意大利经济学家V.Pareto的名字而命名的。帕累托图又叫排列图、主次图,是按照发生频率大小顺序绘制的直方图，表示有多少结果是由已确认类型或范畴的原因所造成。在工厂或办公室里，把低效率，缺损，制品不良等损失按其原因别或现象别，也可换算成损失金额的80%以上的项目加以追究处理，这就是所谓的柏拉图分析。参考资料：百度百科-排列图

一、累计百分比就是前几项按照指示从上而下的累加，加到最后一项就是100%；比如第一项是40%，第二项是30%，第三项是20%，第四项是10%，那么前三项的累计百分比就是90%。二、应用帕累托图（Pareto chart）是将出现的质量问题和质量改进项目按照重要程度依次排列而采用的一种图表。以意大利经济学家V.Pareto的名字而命名的。帕累托图又叫排列图、主次图，是按照发生频率大小顺序绘制的直方图，表示有多少结果是由已确认类型或范畴的原因所造成。扩展资料百分数是表示一个数是另一个数的百分之几，也叫百分率或百分比。百分数通常不会写成分数的形式，而采用符号“%”（百分号）来表示。百分数是分母为100的特殊分数，其分子可不是整数。百分数表示一个数是另一个数的百分之几，表示一个比值。百分比是一种表达比例、比率或分数数值的方法，如82%代表百分之八十二，或82/100、0.82。百分数也叫做百分率或百分比，通常不写成分数的形式，而采用百分号（%）来表示，如41%，1%等。由于百分数的分母都是100，也就是都以1%作单位，因此便于比较。百分数只表示两个数的关系，所以百分号后不可以加单位。百分比是一种表达比例，比率或分数数值的方法，如82%代表百分之八十二，或82/100、0.82。成和折则表示十分之几，举例如“七成”和“七折”，代表70/100或70%或0.7。所以百分比后面不能接单位。参考资料 百度百科 百分比