求这张动漫图片的原图

蕾米

年内恢复东南非的华南虎年内恢复海南和犹太人

出自于东方 project作品的一个吸血鬼，长得萌，主要长相为睡帽、蝙蝠翅膀、哥特式衣服、紫色头发，主要武器是冈格尼尔，第一次出现为东方红魔乡，现居于红魔馆，有个女仆叫十六夜咲夜。有机会你可以查百科

池口

蕾米莉亚·斯卡雷特（レミリア·スカーレット，Remilia Scarlet）是系列作品《东方Project》中的角色，于《东方红魔乡》首次登常 蕾米莉亚是音乐家 蕾米莉亚前世跟贝多芬是好友，有一天贝多芬吃完饭后又想弹钢琴

1、脉冲型命令方块用法：首先要输入你要执行的指令（用的是/say hello 4399），然后连上红石电路，输入红石信号会执行一次指令。如果设置为始终激活将会导致脉冲型命令方块无法使用，基本上不会使用处于始终激活状态的脉冲型命令方块。 2、循环型命令方块用法：首先输入你要执行的指令（用的是/say hello world），然后连上红石电路，输入红石信号以后就会循环执行指令，直到红石信号丢失。如果设置为始终激活将无线循环执行命令，一般都会为无限循环的指令设置一个延迟时间。 3、连锁型命令方块用法：首先输入你要执行的指令（用的是/say hello 4399panda），然后连上红石电路。当有指向连锁型命令方块的命令方块成功执行指令以后，连锁型命令方块会进入感应状态，这时候输入红石信号就会执行一次指令。设置为始终激活时则不需要额外的红石信号，通常连锁型都设置为始终激活来使用。 4、有条件的：首先输入你要执行的指令（用的是/say hello 4399Remilia），然后连上红石电路。当处于后方的命令方块（只要处于后方，朝向任意皆可）成功执行指令以后，有条件的命令方块会进入感应状态，这时候输入红石信号就会执行指令。

好抽象 有更多的提示么

东方的大小姐。

东方PROJECT= =没有正式动漫呢

蕾米莉亚·斯卡雷特..出自东方project不认识大小姐的我可以吐槽么?

蕾米莉亚u2022斯卡雷特

你为什么不看东方project的百度百科，而是来百度知道。。。。一万个人名

用一开始的人物不续命（就是用一开始的3条命）在NORMAL或以上难度的剧情战斗中通关一次，就会出新人物，用新人物继续通关（不续命），最后就可以打出全人物了这个lz对自己的操作、格斗技巧不是很自信的话，最好还是去下一个存档吧ps 其实如果你打东方绯想天，一般精通1或2个人物不就行了吗

▍通关攻略1.本关场景如下，可以点击的地方有：左侧墙上镜子，左侧床头，左侧床底箱子，左侧壁画，门上时钟，右侧壁画，右侧小桌子。2.到右侧小桌子处，拿起下层的毛巾，同时得到颜色数字线索：绿5。3.到左侧床头处，在枕头下方发现圆环，以及颜色数字线索：红2。4.到右侧小桌子处，将圆环嵌入上方的箱子，得到颜色数字线索：黄3。5.到门上方时钟处，观察时钟得到颜色数字线索：蓝8。6.到左侧墙上镜子处，用毛巾擦掉污渍，得到形状线索：圆形，六角星，三角形，十字型。7.到右侧壁画处，根据刚才获得的形状线索破解壁画，打开暗格。8.点击暗格，根据颜色提示和之前获得的颜色数字线索，得出密码序列：2385。打开箱子获得工具。9.到左侧床底箱子处，用工具打开箱子，得到壁画碎片。10.到左侧壁画处，把壁画碎片安到壁画左下角，然后开始拼壁画，拼接完成后获得过关钥匙。壁画最终形态（左上角两个图需要对换位置）

1、姜承録（游戏ID：TheShy），1999年11月11日出生于韩国，韩国英雄联盟职业选手，司职上单，原iG战队选手。2、Mayumi、Remilia、Colalin。英雄联盟职业选手绝大部分是男的，但也有少部分女选手，其中职业选手名单有：Mayumi、Remilia、Colalin。3、：Wei姓名：闫杨威位置：打野国籍：中国生日：200109常用英雄：青钢影、奥拉夫、酒桶简介：闫扬威（游戏ID：Wei），2002年11月9日出生于安徽省亳州市，英雄联盟职业选手，司职打野，效力于RNG电子竞技俱乐部。4、打野，明凯，比赛ID：Clearlove，出生于湖北武汉，前中国《英雄联盟》电竞职业选手，现为EDG战队主教练。其以打法凶悍的风格出道，曾先后加盟WE战队、EDG战队，并以“团队型打野”闻名，擅长英雄有寡妇、努努、千珏等。

蕾米莉亚·斯卡蕾特（レミリア·スカーレット，Remilia Scarlet）是系列作品《东方Project》中的角色，于《东方红魔乡》首次登场。基本资料各个一次设定资料中重复的部分，在此单独列出。[1]中文名：蕾米莉亚·斯卡蕾特日文名：レミリア·スカーレット英文名：Remilia Scarlet种族：吸血鬼能力：操控命运程度的能力危险度：极高人类友好度：极低主要活动场所：红魔馆附近称号：永远鲜红的幼月（永远に红い幼き月　《东方红魔乡》《东方绯想天》 《东方非想天则》）红之恶魔（红い恶魔　《东方永夜抄》《东方求闻史纪》）永远赤红的幼月（永远に赤い幼き月　《东方萃梦想》）红色的世界 （红色の世界《东方文花帖》）浓雾的吸血鬼（浓雾の吸血鬼《东方绯想天》）深红的夜行性恶魔（红色のノクターナルデビル 《东方铃奈庵》）主题曲：为逝去的公主所奏的七重奏（亡き王女の为のセプテット 《东方红魔乡》《东方萃梦想》《东方绯想天》《东方非想天则》）登场作品：《东方红魔乡》第6面（最终）Boss（Easy难度下不会出场）《东方永夜抄》可用角色 敌机《东方萃梦想》可用角色 敌机《东方文花帖》游戏LV7、书籍《东方香霖堂》第4话、第5话、第13话《东方绯想天》可用角色、敌机（story模式中部分角色）《东方非想天则》可用角色《东方儚月抄》出场人物《东方铃奈庵》出场人物

1.脉冲型命令方块用法：首先要输入你要执行的指令（这里用的是/say hello 4399），然后连上红石电路，输入红石信号会执行一次指令。如果设置为始终激活将会导致脉冲型命令方块无法使用，基本上不会使用处于始终激活状态的脉冲型命令方块。2.循环型命令方块用法：首先输入你要执行的指令（这里用的是/say hello world），然后连上红石电路，输入红石信号以后就会循环执行指令，直到红石信号丢失。如果设置为始终激活将无线循环执行命令，一般都会为无限循环的指令设置一个延迟时间。3.连锁型命令方块用法：首先输入你要执行的指令（这里用的是/say hello 4399panda），然后连上红石电路。当有指向连锁型命令方块的命令方块成功执行指令以后，连锁型命令方块会进入感应状态，这时候输入红石信号就会执行一次指令。设置为始终激活时则不需要额外的红石信号，通常连锁型都设置为始终激活来使用。4.有条件的：首先输入你要执行的指令（这里用的是/say hello 4399Remilia），然后连上红石电路。当处于后方的命令方块（只要处于后方，朝向任意皆可）成功执行指令以后，有条件的命令方块会进入感应状态，这时候输入红石信号就会执行指令。

东方系列的三D动画

海贼王 露西亚

东方project里面的人物 名字叫雷米莉亚.斯卡雷特

　　博丽 灵梦　　雾雨魔里沙　　旧作人物　　u25e6灵异伝　　■神玉/SinGyoku　　■魅魔/Mima　　■菊理/Kikuri　　■矜羯罗/Konngara　　■幽幻魔眼/YuugenMagan　　■伊利斯/Elis　　■萨莉爱儿/Sariel　　u25e6封魔录　　■玄爷 / Genjii　　■里香 / Rika　　■明罗 / Meira　　u25e6梦时空　　■艾琳/ Ellen　　■ソクラテス　　■小兎姫 / Kotohime　　■卡娜u30fb安娜贝拉尔 / Kana Anaberal　　■朝仓 理香子 / Asakura Rikako　　■北白河 千百合 / Kitashirakawa Chiyuri　　■冈崎 梦美 / Okazaki Yumemi　　■ミミちゃん (咪咪酱)　　■る～こと（留琴）　　■ま○ち　　u25e6幻想郷　　■オレンジ / Orange　　■胡桃 / Kurumi　　■艾丽/ Elliy　　■风见幽香 / Yuka　　■梦月 / Mugetu　　■幻月 / Gengetu　　u25e6怪绮谈　　■沙罗 / Sara　　■露伊兹/ Luize　　■爱丽丝 / Alice　　■雪 / Yuki　　■舞 / Mai　　■梦子 / Yumeko　　■神绮 / Shinki　　红魔郷人物　　■露米娅 / Rumia　　■大妖精 (?)　　■琪露诺/ Cirno　　■红 美铃/ Hong Meirin　　■小悪魔/ Koakuma　　■帕秋莉·诺蕾姬/ Patchouli Knowledge　　■十六夜 咲夜 / Izayoi Sakuya　　■蕾米莉亚·斯卡雷特/ Remilia Scarlet　　■芙兰朵露·斯卡雷特/ Flandre Scarlet　　妖々梦人物　　■蕾迪u30fb霍瓦特罗克/ Letty Whiterock　　■橙 / Chen　　■爱丽丝·玛格特罗依德/ Alice Margatroid　　■莉莉霍瓦特 / Lily White　　■骚灵三姐妹　　└露娜萨u30fb普利兹姆利巴 / Lunasa Prismriver　　└梅露兰u30fb普利兹姆利巴/ Marlin Prismriver　　└莉莉卡u30fb普利兹姆利巴 / Lyrica Prismriver　　■魂魄 妖梦 / Konpaku Youmu　　■西行寺 幽幽子 / Saigyouji Yuyuko　　■八云 蓝 / Yakumo Ran　　■八云 紫 / Yakumo Yukari　　■魂魄妖忌 / Konpaku Youki (此人物只存在于设定和二次创作中)　　永夜抄人物　　■莉格露·奈特巴格/ Wriggle Nightbug　　■米斯蒂娅·萝蕾拉/ Mystia Lorelei　　■上白泽 慧音 / Kamishirasawa Keine　　■因幡 帝 / Inaba Tewi　　■铃仙·优昙华院·因幡/ Reisen Udongein Inaba　　■八意 永琳 / Yagokoro Eirin　　■蓬莱山 辉夜 / Houraisan Kaguya　　■藤原 妹红 / Huziwara no Mokou　　花映冢人物　　■射命丸 文 / Syameimaru Aya　　■梅迪欣·梅兰克莉 / Medicine Melancholy　　■风见 幽香 / Kazami Yuka　　■小野冢 小町 / Onozuka Komachi　　■四季映姬· 亚玛萨那度/ Shikieiki Yamaxanadu　　风神录人物　　■秋 静叶 / Aki Sizuha　　■秋 穣子 / Aki Minoriko　　■键山 雏 / Kagiyama Hina　　■河城 荷取 / Kawasiro Nitori　　■犬走 椛 / Inubashiri Momizi　　■射命丸 文/Shameimaru Aya　　■东风谷 早苗 / Kotiya Sanae　　■八坂 神奈子 / Yasaka Kanako　　■泄矢 诹访子 / Moriya Suwako　　地霊殿人物　　■琪丝美/ Kisume　　■黒谷 山女/ Kurodani Yamame　　■水桥 帕露西/ Mizuhashi Parsee　　■星熊 勇仪 / Hoshiguma Yugi　　■古明地 觉/ Komeiji Satori　　■火焰猫 燐 / Kaenbyou Rin　　■灵乌路 空 / Reiuzi Utsuho　　■古明地 恋 / Komeiji Koishi　　星莲船人物　　■娜兹玲/ Nazrin　　■多多良 小伞 / Tatara Kogasa　　■云居 一轮&云山 / Kumoi Ichirin&Unzan　　■村纱 水蜜 / Captain Murasa Minamitsu　　■寅丸 星 / Toramaru Syou　　■圣 白莲 / Hiziri Byakuren　　■封兽 鵺 / Houjuu Nue　　外传作品登场人物　　u25e6萃梦想　　■伊吹 萃香 / Ibuki Suika　　u25e6绯想天　　■永江 衣玖 / Nagae Iku　　■比那名居 天子 / Hinanawi Tenshi　　音乐CD及出版品登场人物　　u25e6香霖堂　　■森近 霖之助 / Morichika Rinnosuke　　■朱鹭子 / Tokiko　　u25e6三月精　　■サニーミルク /Sunny Milk　　■ルナチャイルド /Lunar Child　　■スターサファイア /Star Sapphire　　u25e6儚月抄　　■レイセン / Reisen　　■绵月 豊姫　　■绵月 依姫　　u25e6音楽CD　　■宇佐见 莲子　　■玛艾露贝莉·赫恩　　u25e6求闻史纪　　■稗田 阿求 / Hieda no Akyuu

把命令方块放在地上，右击它，出来一个框框，然后输入想要的指令，再用红石激活它就可以了。命令块用法：1.脉冲型命令方块用法：首先要输入你要执行的指令（这里用的是/say hello 4399），然后连上红石电路，输入红石信号会执行一次指令。如果设置为始终激活将会导致脉冲型命令方块无法使用，基本上不会使用处于始终激活状态的脉冲型命令方块。2.循环型命令方块用法：首先输入你要执行的指令（这里用的是/say hello world），然后连上红石电路，输入红石信号以后就会循环执行指令，直到红石信号丢失。如果设置为始终激活将无线循环执行命令，一般都会为无限循环的指令设置一个延迟时间。3.连锁型命令方块用法：首先输入你要执行的指令（这里用的是/say hello 4399panda），然后连上红石电路。当有指向连锁型命令方块的命令方块成功执行指令以后，连锁型命令方块会进入感应状态，这时候输入红石信号就会执行一次指令。设置为始终激活时则不需要额外的红石信号，通常连锁型都设置为始终激活来使用。4.有条件的：首先输入你要执行的指令（这里用的是/say hello 4399Remilia），然后连上红石电路。当处于后方的命令方块（只要处于后方，朝向任意皆可）成功执行指令以后，有条件的命令方块会进入感应状态，这时候输入红石信号就会执行指令。

此人物出现在东方Project这款游戏里动漫：幻想万华镜之春雪异变之章幻想万华镜红雾异变梦想夏乡

东方PROJECT

开场的是博丽灵梦扫把上的是：雾雨魔理沙(Kirisame Marisa)掉下来变人并拿着本书的是： 帕秋莉·诺蕾姬(Patchouli Knowledge)然后带翅膀的是：蕾米莉亚·斯卡雷特(Remilia Scarlet)射飞刀的是：十六夜咲夜（Izayoi Sakuya）掉坠翅膀的是：芙兰朵露·斯卡雷特(Flandre Scarlet)拿剑的是：魂魄妖梦(Konpaku youmu)拿扇子的是：西行寺幽幽子(Saigyouzi Yuyuko)船上拿镰刀的是：小野冢 小町（Onozuka Komachi）随后的黑白：四季映姬· 亚玛萨那度（Shikieiki Yamazanadou）左右手有气的是：藤原 妹红（Fujiwara no Mokou）左边是人类状态，右边是本身状态：上白泽慧音（Kamishirasawa Keine）右边先出的是：八意永琳(Yagokoro eirin)左边后出的是：蓬莱山辉夜(Houraisan Kaguya)拉小提琴的是：露娜萨·普莉兹姆利巴（Lunasa Prismriver）弹电子琴的是：莉莉卡·普莉兹姆利巴（Lyrica Prismriver）吹小号的是：梅露兰·普莉兹姆利巴（Merlin Prismriver）八云 橙(Yakumo Cheng)八云 蓝(Yakumo Ran)因幡 帝（Twei Inaba）兔耳指枪射线的是：铃仙·优昙华院·因幡(Reisen Udongein Inaba)砍一刀就跳过的那个不知道是谁..扫地那个是：东风谷 早苗（Kochiya Sanae)扫地背景转的那个：键山 雏 （Kagiyama Hina ）短头发那个是：八坂 神奈子 （Yasaka Kanako）带帽子那个是：泄矢 诹访子 （Moriya Suwako）打伞的那个是：八云 紫扭头并转一圈的是：比那名居 天子(Hinanai Tenshi)随后出现的2个画面好象也是天子..看不清楚...带翅膀写字的是：射命丸 文（Shameimaru Aya)葫芦那个：伊吹 萃香（Ibuki Suika）拿人偶的那个是：爱丽丝．玛嘉特洛依德(Alice Margatroid)掉下来的人偶是：河城荷取（Kawashiro Nitori）收伞的是：风见幽香(Kazami Yuka)

嘟嘟广州网友你解答使用方法： 1.请先将绯想天则的游戏目录修改为纯英文或1.早苗的AI似乎要把“script_dataに入れるもの”这个文件夹里的东西拷入

1.脉冲型命令方块用法：首先要输入你要执行的指令（这里用的是/say hello 4399），然后连上红石电路，输入红石信号会执行一次指令。如果设置为始终激活将会导致脉冲型命令方块无法使用，基本上不会使用处于始终激活状态的脉冲型命令方块。2.循环型命令方块用法：首先输入你要执行的指令（这里用的是/say hello world），然后连上红石电路，输入红石信号以后就会循环执行指令，直到红石信号丢失。如果设置为始终激活将无线循环执行命令，一般都会为无限循环的指令设置一个延迟时间。3.连锁型命令方块用法：首先输入你要执行的指令（这里用的是/say hello 4399panda），然后连上红石电路。当有指向连锁型命令方块的命令方块成功执行指令以后，连锁型命令方块会进入感应状态，这时候输入红石信号就会执行一次指令。设置为始终激活时则不需要额外的红石信号，通常连锁型都设置为始终激活来使用。4.有条件的：首先输入你要执行的指令（这里用的是/say hello 4399Remilia），然后连上红石电路。当处于后方的命令方块（只要处于后方，朝向任意皆可）成功执行指令以后，有条件的命令方块会进入感应状态，这时候输入红石信号就会执行指令。

1、脉冲型命令方块用法：首先要输入你要执行的指令（用的是/say hello 4399），然后连上红石电路，输入红石信号会执行一次指令。如果设置为始终激活将会导致脉冲型命令方块无法使用，基本上不会使用处于始终激活状态的脉冲型命令方块。 2、循环型命令方块用法：首先输入你要执行的指令（用的是/say hello world），然后连上红石电路，输入红石信号以后就会循环执行指令，直到红石信号丢失。如果设置为始终激活将无线循环执行命令，一般都会为无限循环的指令设置一个延迟时间。 3、连锁型命令方块用法：首先输入你要执行的指令（用的是/say hello 4399panda），然后连上红石电路。当有指向连锁型命令方块的命令方块成功执行指令以后，连锁型命令方块会进入感应状态，这时候输入红石信号就会执行一次指令。设置为始终激活时则不需要额外的红石信号，通常连锁型都设置为始终激活来使用。 4、有条件的：首先输入你要执行的指令（用的是/say hello 4399Remilia），然后连上红石电路。当处于后方的命令方块（只要处于后方，朝向任意皆可）成功执行指令以后，有条件的命令方块会进入感应状态，这时候输入红石信号就会执行指令。

初音未来

只知道第三张是东方project，但没看过....

东方同人图原图：http://danbooru.donmai.us/post/show/462542 画师：神谷ともえ （kamiya tomoe）该画师其他图：http://danbooru.donmai.us/post/index?tags=kamiya_tomoe

大小姐是： 蕾米莉亚·斯卡雷特 【别名】 永远幼小的红月（永远に红い幼き月 《红魔乡》） 红之恶魔（红い恶魔 《永夜抄》，《求闻史记》） 永远幼小的红月（永远に赤い幼き月 《萃梦想》） 红色的世界 （《文花帖》） 永远的幼红之月（《东方绯想天》，《东方绯想天则》） 【昵称】蕾咪（れみりぁ）、大小姐、姐姐、红魔 二小姐是： 芙兰朵露·斯卡雷特 【称号】 恶魔之妹希望采纳

灼眼的夏娜

f

东方系列的人物 雷 米 莉 亚 的同人图画师：晩杯あきら（P站 id=27452）大人气同人系列游戏《东方project》的主要角色。外貌是穿戴白色哥特洛丽塔服饰的萝莉，500岁的萝莉吸血鬼领主、夜之王；作为红魔馆的女主人，和一般的贵族一样注重威严和体面；性格则跟外表一样，非常任性和孩子气。初次登场是在《东方红魔乡》，在《东方永夜抄》和咲夜组成「红魔组」。目录一次设定二次设定符卡展开一次设定二次设定符卡展开编辑本段一次设定综合设定各个一次设定资料中重复的部分，在此单独列出。[1-2] zun绘蕾米莉亚·斯卡雷特（ レミリア·スカーレット）Remilia Scarlet种族：吸血鬼能力：操控命运程度的能力危险度：极高人类友好度：极低主要活动场所：红魔馆附近性格：看起来很了不起也确实很了不起。但实际上就和还没长个的孩子一样。称号：永远幼小的红月（永远に红い幼き月　《东方红魔乡》）红之恶魔（红い恶魔　《东方永夜抄》《东方求闻史记》）永远幼小的红月（永远に赤い幼き月　《东方萃梦想》）红色的世界 （《东方文花帖》）永远幼小的红月（《东方绯想天》 《东方非想天则》）楼主明鉴：该题是我最先回答，请您根据右上角的回答时间判断并采纳希望您及时采纳我的回答，谢谢！如有问题，请hi、回邮或【追问】我！

东方project

kickstartmyheart表达对爱人的爱意。根据查询相关公开信息，motleycrue-kickstartmyheart的中文歌词大意：希望它永远不会停止哦，是的，宝贝哦，是的将我的心希望它永远不会停止哦，是的，宝贝，这首歌表达了对爱人浓浓的爱意。

4FF卡（Nano-UIM卡）是新一代的手机微型UIM卡，4FF卡与现有大卡、3FF卡只有卡大小不同，卡内参数完全相同，特点如下：1、4FF卡不能剪卡，剪卡后存在不能使用风险；2、4FF卡都是天翼国际卡；3、4FF卡目前暂不支持“翼机通”、“翼支付”业务。贵州地区用户关注中国电信贵州客服公众号可微信缴费，一键查话费充值，流量、积分、账单、详单均可自助操作，方便快捷。客服40为你解答。

【答案】：C参考《系统集成项目管理工程师教程》第二版P361，七种基本质量工具，直方图用于描述集中趋势、分散程度和统计分布，直方图不考虑时间对分布内的变化的影响。帕累托图，是一种特殊的垂直条形图，用于识别造成大多数问题的少数重要原因。在横轴上所显示的原因类别，作为有效的概率分布，涵盖100%的可能观察结果。横轴上每个特定原因的相对频率逐渐减少，直至以“其他”来涵盖未指明的全部其他原因。在帕累托图中，通常按类别排列条形，以测量频率或后果。直方图，是一种特殊形式的条形图，用于描述集中趋势、分散程度和统计分布形状。与控制图不同，直方图不考虑时间对分布内的变化的影响。C选项错误。控制图，用来确定一个过程是否稳定或者是否具有可预测的绩效。根据协议要求而制定的规范上限和下限，反映了可允许的最大值和最小值。超出规范界限就可能解决与受处罚。上下控制界限不同于规范界限。控制图可用于监测各种类型的输出变量虽然控制图最常用来跟踪批量生产中的重复性活动，但也可用来监测成本与进度偏差、产量、范围变更频率或其他管理工作成果，以便帮助确定项目管理过程是否受控。过程决策程序图（PDPC） 。用于理解一个目标与达成此目标的步骤之间的关系。PDPC有助于制订应急计划，因为它能帮助团队预测那些可能破坏目标实现的中间环节。七种基本质量工具①因果图，又称鱼骨图或石川馨图，以其创始人石川馨命名。问题陈述放在鱼骨头部，作为起点，用来追溯问题来源，回推到可行动的根本原因。在问题陈述中，通常，把问题描述为一个要被弥补的差距或要达到的目标。通过看问题陈述和问“为什么” 来发现原因，直到发现可行动的根本原因，或者列尽每根鱼骨上的合理可能性。②流程图，也称过程图，用来显示在一个或多个输入转化成一个或多个输出的过程中，所需要的步骤顺序和可能分支。③核查表，又称计数表，是用于收集数据的查对清单。它合理排列各种事项，以便有效地收集关于潜在质量问题的有用数据。在开展检查以识别缺陷时，用核查表收集属性数据就特别方便。用核查表收集的关于缺陷数量或后果的数据，又经常使用帕累托图来显示。④帕累托图，是一种特殊的垂直条形图，用于识别造成大多数问题的少数重要原因。在横轴上所显示的原因类别，作为有效的概率分布，涵盖100%的可能观察结果。横轴上每个特定原因的相对频率逐渐减少，直至以“其他”来涵盖未指明的全部其他原因。在帕累托图中，通常按类别排列条形，以测量频率或后果。⑤直方图，是一种特殊形式的条形图，用于描述集中趋势、分散程度和统计分布形状。与控制图不同，直方图不考虑时间对分布内的变化的影响。⑥控制图，用来确定一个过程是否稳定或者是否具有可预测的绩效。根据协议要求而制定的规范上限和下限，反映了可允许的最大值和最小值。超出规范界限就可能解决与受处罚。上下控制界限不同于规范界限。控制图可用于监测各种类型的输出变量虽然控制图最常用来跟踪批量生产中的重复性活动，但也可用来监测成本与进度偏差、产量、范围变更频率或其他管理工作成果，以便帮助确定项目管理过程是否受控。⑦散点图，有称相关图，它标有许多坐标点（X，Y），解释因变量Y相对于自变量X的变化。相关性可能成正比例（正相关）、负比例（负相关）或不存在（零相关）。如果存在相关性，就可以画出一条回归线，来估算自变量的变化将如何影响因变量的值。

1、使用PXE安装方法，在机器上启动F12，并从PXE网卡启动。2、进入界面后，根据要安装的系统，输入标签和IP，按回车键。标签输入规则：系统版本＿比特＿IP段3IP＝172．16。局域网IP的第3部分。局域网IP的第4部分。3、简单故障排除故障：故障1：无法获得Kickstart4、排查方法：清除／tftpboot／pxelinux中不相关的文件。cfg／目录，避免无效文件对安装的影响，并确认标签输入是否错误；确认服务器VLAN划分是否正确。如下图所示，所分配的客户端IP的最后两位必须与输入IP的最后两位在同一个网络段中。故障2：无法进入PXE启动界面排查方法：网卡引导PXE设置是否正确，引导按F2键，进入BIOS，检查是否是第一个引导PXE的网卡（默认为内部网络）。故障3：输入标签引导Linux内核时出错，可能有其他类的错误排查方法：检查硬盘是否有硬件问题；检查磁盘是否符合规格，如安装RedHAT5.3的3T大容量磁盘会出现问题等。如果以上都没问题，请联系管理员。

(1)废弃物的减少(Reduce)：对制品设计时要考虑小型、轻便、易于修理，达到省资源、长寿命；修理体制充实完善，使产品的寿命延长；通过升级使产品的寿命延长。(2)部件的再使用(Reuse)：在设计时使部件易于再使用；要再使用的部件应标准化；经修理或再生后再使用。(3)循环(Recycle)的强化：生产者有回收废产品循环利用的义务：为了使不同材料的废弃物再回收时易于区别，生产者有义务添加材料标号；抑制副产物的产生，强化副产物的循环利用。希望以上对您有所帮助！

6sigma管理实施的六个步骤是? 6sigma管理的实施步骤详细如下： 1、明确你提供的产品或服务是什么 在这一步骤中要解决的问题是:明确你是做什么的，你向顾客提供的产品或服务是什么，确定用以测量你的产品或服务的单位是什么。 ①单位应该是可观测、可计数的； ②单位描述是单个的量而非几个量的平均； ③在一个流程中，有若干个环节，每个环节也可看作一个单位； ④单位可以是一张纸、一个元件、一起事件、一份报表。 2、明确你的顾客是谁，以及顾客的期望是什么 在这一步骤中要解决的问题是:明确你的顾客是谁，了解顾客的期望，确定顾客的关键要求，明确你为顾客提供的产品或服务中的缺陷、及DPU是什么。 ①明确你的顾客是谁 顾客通常有外部顾客(公司以外接受或准备接受你的产品和服务的人)和内部顾客(公司内部的所有员工，下一道工序就是你的顾客)。你的顾客可以是直接顾客，也可以是终端使用者。你的公司可能生产多种产品或提供多种服务，你应明确谁是你在步骤一中列出的主要产品或服务的接受物件。 ②了解顾客的期望及其关键要求 为了使自己的顾客满意，你必须确切地了解顾客对你的产品或服务的要求是什么，了解顾客的期望。你的公司最终需要的是彼此都认同的要求。公司必须达到或超过这个相互认同的要求，这样就可保证你的顾客满意。 3、为了满足顾客的期望，你的需求是什么 在这一步骤中要解决的问题是:明确你的输入是什么，即你需要供应商提供什么；明确你的供应商是谁，你的供应商通常不止一个，你要权衡利弊，你希望哪个供应商给你供货。当你明确了顾客的要求及期望后，你就得清楚你的需求是什么，你应该具备什么样的装置、条件、人员才能满足顾客的要求。为了让顾客满意，你对供应商理所当然地也有要求及期望，因为你就是他们的顾客。 4、制定你的工作流程 在这一步骤中要解决的问题是:对你的工作流程设计出一张实际流程图，了解流程图的作用及特点。 5、优化你的流程 在这一步骤中要解决的问题是:用检查单收集流程中出现缺陷的资料，用柏拉图显示资料，用鱼骨图分析造成主要缺陷的原因，优化改进流程，绘制新的流程图。 6、通过测量、分析并控制已改进的流程，保证品质不断提高，追求卓越 在这一步骤中要解决的问题是:明确行业流程的基准，计算DPMO并将DPMO转换成西格玛水平，与过去的西格玛水平进行比较，总结经验，不断提高。 这六个步骤是个不断重复的过程。当根据资料分析出存在问题后，绘制新的流程图，就应按新的流程工作了。按照改进后的流程工作了，一段时间，接下来的问题就是要测评改进的成果。这需要计算DPMO，进而把DPMO转化成西格玛水平。 内容摘自：天行健咨询公司 企业实施6sigma管理成功的七大步骤是什么？ 目前，业界对6sigma管理的实施方法还没有一个统一的标准。可以以日本丰田汽车公司提出并取得成功的“七步骤法”（Seven-Step Method）作为参考。下面天行健咨询公司简述“七步骤法”的内容： 1、找问题（Select a problem and describe it clearly） 把要改善的问题找出来，当目标锁定后便召集有关员工，成为改善的主力，并选出首领，作为改善责任人，跟着便制定时间表跟进。 2、研究现时生产方法（Study the Present System） 收集现时生产方法的资料，并作整理。 3、找出各种原因（Identify Possible causes） 集合有经验的员工，利用脑力风暴法（Brain storming）、控制图（Control chart）和鱼骨图（Cause and effect diagram），找出每一个可能发生问题的原因。 4、计划及制定解决方法（Plan and implement a solution） 再利用有经验的员工和技术人才，通过各种检验方法，找出各解决方法，当方法设计完成后，便立即实行。 5、检查效果(Evaluate effects) 通过资料收集、分析、检查其解决方法是否有效和达到什么效果。 6、把有效方法制度法（Standardize any effective solutions） 当方法证明有效后，便制定为工作守则，各员工必须遵守。 7、检讨成效并发展新目标（Reflect on process and develop future plans） 当以上问题解决后，总结其成效，并制定解决其它问题的方案。 如何实施6sigma管理咨询？ 1、目前，业界对6sigma管理的实施方法还没有一个统一的标准。大致上可以摩托罗拉公司提出并取得成功的“七步骤法”(Seven-StepMethod)作为参考。“七步骤法”的内容找问题(Selectaproblemanddescribeitclearly)把要改善的问题找出来，当目标锁定后便召集有关员工，成为改善的主力，并选出首领，作为改善责任人，跟着便制定时间表跟进。 2、研究现时生产方法(StudythePresentSystem)收集现时生产方法的资料，并作整理。 3、找出各种原因(IdentifyPossiblecauses)集合有经验的员工，利用脑力风暴法(Brainstorming)、控制图(Controlchart)和鱼骨图(Causeandeffectdiagram)，找出每一个可能发生问题的原因。 4、计划及制定解决方法(Planandimplementasolution)再利用有经验的员工和技术人才，通过各种检验方法，找出各解决方法，当方法设计完成后，便立即实行。 5、检查效果(Evaluateeffects)通过资料收集、分析、检查其解决方法是否有效和达到什么效果。 6、把有效方法制度法(Standardizeanyeffectivesolutions)当方法证明有效后，便制定为工作守则，各员工必须遵守。 7、检讨成效并发展新目标(Reflectonprocessanddevelopfutureplans)当以上问题解决后，总结其成效，并制定解决其它问题的方案。 实施6sigma管理要经过哪些阶段？ 在推进6sigma管理的每个阶段上，其主要方向、工作重点、关键角色的作用，以及组织环境都在发生变化。因此在6sigma管理推进过程中把握转折点并将成功的关键因素正确地纳入推进计划非常关键。 1、汇入阶段 组织决定实施6sigma管理，这将引起组织内人们在观念上的冲突，打破组织平静的现状。 ①组织应建立一个清晰的愿景和方向，要有一个切实的实施6sigma管理的理由，并把这一资讯传递到组织的所有层次； ②选择一个有经验的6sigma管理咨询服务提供者（例如，天行健管理咨询机构）； ③制定一个长期的、有量化目标的推进计划； ④在长期计划的基础上，组织黑带培训和专案实施，提供资源和人才。 2、加速阶段 企业获得了初步的结果，也有了实施的热情和积极的参与者。企业应使6sigma管理从试验性实施向组织的一项长期管理活动过渡。 ①组织应该加大培训力度，形成6sigma冠军、黑带大师和黑带这一关键群体，以此来传递6sigma领导力，促进6sigma管理在组织中广泛实施； ②建立有效的专案选择、立项、评审和跟踪体系； ③制定6sigma财务预算，让财务人员参加6sigma专案选择和管理； ④建立良好的沟通过程，建立奖励认可系统。 3、成长阶段 组织为了获得持续发展，需要不断地将6sigma管理拓展到组织的所有方面，包括用6sigma管理促进新技术的应用，促进创新和新的市场开发，以此获得最大程度的增长等。 ①组织应该完善6sigma管理的组织结构，将其对6sigma的管理职能充分展开； ②拓展6sigma管理的实施领域，比如将6sigma管理由供应链向供应商和顾客延伸； ③完善6sigma管理培训体系，扩大培训范围； ④完善6sigma专案稽核体系，保证已完成的专案持续产生效益； ⑤强化企业最高管理层对6sigma系统的定期管理评审，保证该系统按预期要求运转良好。 4、成熟阶段 要将6sigma管理融入企业，成为人们的一种工作和思维方式。关键是将6sigma管理与组织其他管理活动有效地整合，进一步强化经营过程管理，建立完善的业绩改进体系，促进人们思想观念和行为方式的改变。为此，组织应该建立完善的经营过程管理体系；建立完善的业绩测量和改进体系，使6sigma管理成为日常工作的一部分。（内容摘自：天行健咨询） 实施6sigma管理需要掌握哪些工具呢？ 任何能够帮助企业更好地理解、处理和改进一项业务或过程的方法和技术都有资格成为6sigma工具。但有些技术对于计划和执行6sigma专案是特别关键的。掌握那些6sigma工具将可以使企业更清楚6sigma是如何工作的。 天行健咨询公司在此列出一些实施6sigma时要掌握的工具： ANOVA方差分析： 将因素对质量特性的影响与误差对质量特性的影响加以区分并做出估计，然后进行比较，分析、推断哪些因素或哪些因素间的互动作用对质量特性有显著影响。 Attribute Data计数资料： 通过计数得到的不能连续取值的离散型资料。 Benchmarking水平对比： 将过程、产品和服务质量同公认的处于领先地位的竞争者进行比较，从而找到改进机会或确定突破目标。 Bottom Line底线： 账面上的利润，是产品/服务的销售成本和费用的函式。 Box-plot箱线图： 同时展示每个子群分布特征的5个统计量的座标图。 Business Culture企业文化： 区别于其他组织的价值、观点、期望、准则和行为。 Cause-Effect Diagram因果图： 也称“石川图”、“鱼刺图”，是揭示质量特性波动与潜在原因的关系，即表达和分析因果关系的一种图表。 Continuous Data计量资料： 通过测量得到的可任意取值的连续型资料。 Continuous Improvement持续改进： 逐步的、永无止境的不断改进回圈。 Control Chart控制图： 以统计推断理论为基础，设定统计控制限，按时间座标显示独立测量值、平均值或其他统计值的折线图。 COPQ（Cost Of Poor Quality）不良质量成本损失： 由于缺陷或不良质量造成的成本损失。 CTQ（Critical to Quality）关键质量特性： 满足关键的顾客要求或过程要求的产品或过程特性。 DOE（Design of Experiment）试验设计： 析因实验和相应的改进方法。 FMEA（Failure Mode and Effects Analysis）失效模式与影响分析： 用来分析产品或服务及其过程由于失效导致风险的方法。 Histogram直方图： 用宽度相同的矩形表示资料分布的图形工具。 Pareto Chart排列图： 也称帕累托图，由一个横座标、两个纵座标、几个按高低顺序排列的矩形和一条累积百分比折线组成的分析图表。 p-Value p值： 偏离零假设的概率，是可能拒绝原假设而接受备择假设的显著性水平。 Regression Analysis回归分析： 变数间关系的分析方法。 Run Chart执行图： 按时间座标显示统计量的折线图。 QFD（Quality Function Deployment）质量功能展开： 将顾客的语言转换为企业内部技术术语的工具。 Scatter Plot散布图： 研究两变数间相关性的图形工具。 SPC（Statistical Process Control）统计过程控制： 用控制图监控和改进过程的方法。 6sigma的工具箱十分丰富，有助于人们做出更好的决定，解决问题和管理变革。但需要注意的是，不要把6sigma和工具混为一谈。使用过多的工具或使用太复杂的工具，以及在不必要的时候也使用，都会像不肯使用工具一样，容易影响实现6sigma的目标。 （内容摘自：天行健咨询公司） 6sigma、六西格玛管理是怎样实施的 6sigma管理、Six Sigma管理、6西格玛管理都是六西格玛管理的一种喊法。 六西格玛管理的实施方法有两种模式：DMAIC和DFSS（DMADV）。其中DMAIC模式主要应用于已有流程中存在改进的问题，它侧重于寻找并改进绩效的核心因素。而DMADV模式主要应用于没有流程的新产品/服务，或者原来的流程非常糟糕，没有改进的余地，只有重新设计才能起到解决问题的目的情况下使用该种模型。DMAIC流程改进方法是六西格玛方法的重要组成部分，它将质量改进实施过程流程化，包括下述五个阶段：定义阶段（Define）、测量阶段（Measure）、分析阶段（Analyze）、改进阶段（Imp rove）、控制阶段（Control）。 六西格玛管理管理实施过程的专用技术是某个过程中用到的特殊的技术。 1、定义阶段 是找出影响产品质量、业绩、客户满意度的关键流程（CTQ），界定和识别产品或过程的改进需求，寻找改进机会和目标，所用到的技术有业务流程图和流程模拟技术。 2、测量阶段 是了解本过程的输入和输出以及基本的过程效能。在测量阶段所含的工具包括流程图、因果图、质量功能展开（QFD）、过程能力分析（CP、CPK）。 3、分析阶段 是利用效果分析获得对于过程控制图状态初步了解，并开始了解输入与输出的关系，该阶段所含的工具包括故障模式分析（FMEA）和多元分析。 4、改进阶段 是识别和测量将会引起过程突变性状态的资讯输入，具体包括幂运算（EVOP）、装置试验（PLEX）以及表面响应方法等。 5、控制阶段 是实施全面控制计划，并追踪本过程的能力。控制所含的工具包括统计过程控制（SPC）、控制图表以及过程能力的研究。 6sigma咨询、6Sigma管理是什么？ 什么是6Sigma管理： 六西格玛管理也称Six Sigma管理、SixSigma咨询和6 Sigma管理、6 Sigma咨询，是一种管理策略，主要倾向于品质管理，由摩托罗拉1986年提出。这种策略强调制定极高的目标、收集资料以及分析结果，通过这些来减少产品和服务的缺陷。 六西格玛背后的原理就是如果你检测到你的专案中有多少缺陷，你就可以找出如何系统地减少缺陷，使你的专案尽量完美的方法。一个企业要想达到六西格玛标准，那么它的出错率不能超过百万分之3.4。 6Sigma管理的过程： 6Sigma管理包括两个过程：六西格玛DMAIC和六西格玛DMADV，它们是整个过程中两个主要的步骤。 六西格玛DMAIC是对当前低于六西格玛规格的专案进行定义、度量、分析、改善以及控制的过程。 六西格玛DMADV则是对试图达到六西格玛（6 Sigma）质量的新产品或专案进行定义、度量、分析、设计和验证的过程。 所有的六西格玛专案是由六西格玛绿带或六西格玛黑带执行的，然后由六西格玛黑带大师监督。 6Sigma管理的目的（效果）： 简单的讲，六西格玛管理的基本原则就是经济性。最大限度地降低成本，节约资源，减少风险，提高客户满意度，给股东创造利益，给社会创造价值。 公司要实施6sigma六西格玛管理需要掌握哪些步骤 六西格玛管理法尽管内容丰富全面，实际效果也较为优越，但究其根本不过是一套方法，并不可百分百确定其对任何企业都有良好作用。这就牵涉到一个应用问题，作为一种理论上的产品，其必须在被企业管理者能够实际良好地应用与管理的同时，才能为企业的良好发展所提供积极的作用。因为，对于六西格玛管理法，掌握其具体实施的步骤才能真正将其应用于企业管理，为企业的良好发展提供合适的模式。 1、对企业自身资源的分析 企业在使用六西格玛管理法进行管理前，首先要对自身企业各方面的资源、能力，、素质有一个真实的分析。可以通过对各方面资源的资料收集，并进行分析，以此对企业自身资源配置有一个全方位的，透彻的了解，以方便在后期的管理模式应用中能够更好地进行资源配置，以达到最优效果。而对企业自身资源资料进行分析的同时，也能是管理层对企业的本身情况有一个更好的了解，方便于管理。 2、利用六西格玛管理法进行界定 在对企业资源进行资料分析汇总之后，就要针对企业资源配置中存在的不合理问题，企业人员配置存在的问题，企业生产与设计等领域存在的各个问题进行分析与记录，并利用六西格玛管理法的要求与原则进行界定与划分，按照六西格玛管理法所要求的各项资源合理配置，各项要求最佳配置的原则，对企业中各方面暴露出的不合理问题进行调整、调动。力求达到六西格玛管理法要求的最优模式。 3、针对不同资源进行合理配置 在利用六西格玛管理法界定完毕以后，要针对企业管理模式、生产模式、经营模式中所发现的各个问题进行调控，这时需要高水平的管理人员精确按照管理法中要求的最佳比例调配各方面资源。解决各个方面存在的不合理问题。采取合适的资源配置、人事调动、方案决策等多种方法解决企业管理中存在的漏洞与弊端。为企业更好的发展打下一个坚实的基础。 4、结合模式实际应用 在一系列理论工作完成以后，最主要的便是实际应用步骤。而倘使这一步骤出现问题，那么前面所进行的一系列准备也就失去了其意义。因此，企业尤为需要重视的便是六西格玛管理法在实际情况中的应用 在对各项资源做出理论配置以后，需要安排合适的人员负责各个工作领域的实际工作，并坚持将管理法落实到每一步的实际操作的原则。这一步对于企业的良好改进，以及对企业今后发展所取得的效果都是一个决定性因素。 六西格玛管理法作为一种理论意义上的管理方法，其在企业的实际经营中所产生的积极效果是广为人知的，也是众多使用其作为经营管理模式的公司实践后得出的结论。其在市场经营方面，秉承“把顾客放在首位”的原则，秉承顾客就是上帝，为顾客服务的宗旨，赢得了广大顾客的好评与支援。也为企业发发展赢取了巨大的市场份额，其在管理模式方面的全面性。 六西格玛管理法是包含了多个生产经营领域的管理法则，无论在生产、经营、管理方面的方法原则其都详细涵盖，可以适应多数企业的发展经营模式，是不可多得的一个经营模式。在企业内部方面，六西格玛管理法无论是在对企业管理层人员的培养上，还是在对普通员工的素质提升方面，都起到了一个十分积极的作用。对于企业的整体人员素质的提高，对于企业文化素质的拓展，具有十分重要的意义。 什么是6sigma管理？ 6Sigma管理： 六西格玛管理也称Six Sigma管理、SixSigma咨询和6 Sigma管理、6 Sigma咨询，是一种管理策略，主要倾向于品质管理，由摩托罗拉1986年提出。这种策略强调制定极高的目标、收集资料以及分析结果，通过这些来减少产品和服务的缺陷。 六西格玛背后的原理就是如果你检测到你的专案中有多少缺陷，你就可以找出如何系统地减少缺陷，使你的专案尽量完美的方法。一个企业要想达到六西格玛标准，那么它的出错率不能超过百万分之3.4。 6Sigma管理的过程： 6Sigma管理包括两个过程：六西格玛DMAIC和六西格玛DMADV，它们是整个过程中两个主要的步骤。 六西格玛DMAIC是对当前低于六西格玛规格的专案进行定义、度量、分析、改善以及控制的过程。 六西格玛DMADV则是对试图达到六西格玛（6 Sigma）质量的新产品或专案进行定义、度量、分析、设计和验证的过程。所有的六西格玛专案是由六西格玛绿带或六西格玛黑带执行的，然后由六西格玛黑带大师监督。 6Sigma管理的目的（效果）： 简单的讲，六西格玛管理的基本原则就是经济性。最大限度地降低成本，节约资源，减少风险，提高客户满意度，给股东创造利益，给社会创造价值。 内容摘自：天行健咨询公司 实施6sigma管理咨询常见的错误有哪些？ 企业在实施6sigma时常见的四大错误如下： 1、过于强调统计技术的应用； 2、将6sigma管理等同于专案管理； 3、将6sigma管理看成是黑带的事情； 4、忽略对改进或设计专案选择环节的重要性。 具体分析如下： 1、过于强调统计技术的应用 大量应用统计技术也是6sigma管理的一个非常重要的特点，但是，统计技术只是一种手段，一种工具，只有将其与6sigma改进活动的具体行动相结合才能起到应有的作用。任何组织在实施6sigma时都要将其与企业经营管理特别是企业经营战略相结合，要想通过6sigma为企业带来持续的回报绝不是仅有统计工具就能解决的。如果没有对6sigma管理在组织经营战略层次上的把握，统计技术仅能取得一些战术上的结果，而无法给组织带来期望的持续回报。 2、将6sigma管理等同于专案管理 6sigma专案工作确实是组织实施6sigma管理的一个基本环节，但不是全部。成功的6sigma管理活动离不开正确的专案选择和专案管理，但是6sigma管理工作还包括其他许多重要内容，从初始阶段顾客需求的分析、组织绩效的测量，到后来将6sigma管理融入组织的日常工作和人们的行为方式之中，这些都已经超过了6sigma专案管理的范围。过于关注专案管理会影响6sigma管理的整体性。 3、将6sigma管理看成是黑带的事情 6sigma黑带在推进6sigma管理的实施中起著关键的作用，他们接受过6sigma管理方法的严格培训，有解决问题的实战经验，但是6sigma管理的实施绝不是仅靠黑带就能完成的，6sigma管理的成功是靠团队成员共同努力来完成的。组织过分依赖黑带而忽视专案团队的作用会阻碍团队之间的充分沟通，使问题的根本原因得不到揭示，从而使专案工作的效率较低，困难较大，对问题的分析比较浅薄，降低了专案工作的效果。6sigma管理是每一个人的事，包括各级管理者、大黑带、黑带、绿带、专案团队以及组织中的所有人。 4、忽略对改进或设计专案选择环节的重要性 大量企业的经验表明，由于组织缺乏对专案选择过程的把握和控制，缺乏正确地从上至下的专案选择过程而导致的因专案选择不好造成失败的问题大约占失败专案总数的20%。经过全面的分析，我们应当明确，好的专案应该具有以下特点: （1）支援顾客满意程度的改善，所解决的问题是从顾客不满意中分解出来的，专案的完成有利于关键顾客质量要求的实现； （2）支援企业战略目标的实现或支援企业的战略发展。6sigma管理是实现企业战略目标的有效手段，每一个6sigma专案都应当与企业发展战略相连线； （3）专案的目标要有挑战性，范围要清晰，要解决的问题必须是清晰的、可测量的； （4）专案的改进或设计要能够为企业带来较大的经济收益； （5）改进或设计活动的实施要取得管理层的批准和支援，又保证专案实施过程中的资源支援，尤其是人力资源的支援； （6）选择6sigma改进专案的过程是企业寻找最佳改进机会的过程，是成功实施6sigma的初始保证。 内容摘自：天行健咨询

你是我的真命天子采纳我哟！

这是倒装句 是主系表结构 YOU是主语 ARE是系动词 LIKE是表语 这句话的意思是 你喜欢什么？ LIKE 是喜欢但在这里它不是动词

晕..

上一章： 运维部署自动化实践（一）利用PXE远程自动化安装Ubuntu16.04 server 在上文中，尝试利用Kickstart工具实现PXE远程安装的自动化，但是安装过程中出现了一个分区报错需要人工确认，导致自动化过程中断。查阅了一些技术博客和官方文档，发现Kickstart主要用于Redhat系的linux系统安装，而对于Debian系的支持可能不太好。Debian系Linux采用了特有的debian-installer作为系统安装工具，而运维人员可以通过一个 preseed.cfg 配置文件，写入安装各个阶段需要的参数或指令，这样就可以避免安装过程中的人机交互，实现无人值守的自动化安装。 事实上上一文的过程也利用了preseed配置文件（在上文中ubuntu-server.seed文件），只不过大部分安装指令都写在了kickstart配置里。本文在没有kickstart工具的情况下，完全采用preseed配置实现ubuntu系统安装。 这一步可以直接复制上一章的操作，本文尝试用dnsmasq来代替isc-dhcp-server和tftpd-hpa，提供集成的dhcp和tftp服务 安装dnsmasq sudo apt-get install dnsmasq 编辑/etc/dnsmasq.conf，将以下的配置配置激活（去掉注释） 创建tftp目录 sudo mkdir /var/ftpd 启动dnsmasq sudo service dnsmasq start 注意该步骤配置文件中没有再指定ks.cfg，后面的安装过程完全通过preseed.cfg控制 Dell服务器进入PXE模式，安装过程无需再人工介入。 下一步继续实践在Preseed里添加后处理，执行自动安装软件和配置系统环境。

党员教师个人问题清单及整改措施如下：问题一：思想认识不到位，敷衍应付走过场。对民主评议党员工作的重要性、严肃性存在认识偏差，认为民主评议党易无非就是“画个卷，打个钩，坐在一起唠一唠”，没必要较直。在民主评议时，置评议工作的基本程序和要求于不顾，原本需要广泛听取党内外意见、认真开展批评与自我批评，却只是简单地发个言，讲两句话，填一下测评表就算走完了程序，致使评议工作的质量大打折扣。整改措施：教育先行搞好引导。要认真学习《党章》和基层党组织建设的有关规定，使其认清民主评议党员工作的重要性，从而进一步提高认识，端正态度。要针对批评与自我批评难开展的实际，从领袖论述中寻找思想武器，从《党章》中查找理论依据，从正反典型事例中认识利弊，使其明白“严是爱，松是害”、“自己亮丑不是丑，遮遮掩掩才是羞”的道理，对组织敞开心扉讲实话。问题二：批评制度不落实，评功摆好拉关系。不能正确看待批评与自我批评，在撰写自评材料时，说成绩长篇大论，讲问题遮遮掩掩，将原本找差距、查原因的党性剖析材料写成了评功摆好、自我表扬的“先进事迹材料”。在评议其他同志时，不讲缺点讲优点，不讲问题讲成绩，尽说一些有违良心的假话、不痛不痒的废话、相互吹捧的客套话，特别是在评议干部党员时，更是有意奉承、一味讨好，把民主评议当成了拉关系、卖人情的良机。整改措施：健全机制抓好落实。要建立民主监督机制，通过开设电子邮箱、群发短信，广泛征求和认真听取党外群众的意见。同时，要将党性分析评议情况以适当方式向群众通报，接受党内外监督。要建立责任追究机制，对开展民主评议党员工作思想不端正、不坚持原则的基层党组织和党员，要予以纠正及处理。问题三：学习的自觉性不高。虽然平时比较注重学习，集体组织的各项活动都能积极参加。但平时自己学习的自觉性和创学习型班组的积极性不高，学习的内容不系统、不全面，对新事物、新知识的学习不够透彻，掌握的不够好，没有力求全面发展，有时仅注重当时用的上与本职工作有关的内容。整改措施：知识来自于学习和积累，在实践中增长才干。保持党员先进性的有效方法之一就是学习，只有不断更新知识，才能不断提高思想境界。必须树立终身学习的观念，不断扩宽知识面和知识领域。在实践中增长才干，积累经验，不断提高自己的真本领。在实践工作中锻炼自己管理能力和水平，经常学习一点管理知识，努力锻炼自己，改造自己。问题四：创新意识不够强。看待具体工作习惯使用书本，不善于与实际工作相结合，有教条主义、本本主义倾向，做事缩手缩脚，敢试敢闯，求新求变的意识不够强。整改措施：定期开展自我批评深入进行自纠自查，阶段性地对自己的学习、工作和思想进行总结，主要是查找问题和不足，理清整改思路，边查边纠，自责不自宽，严格要求自己，做到防微杜渐。问题五：没有和其他任课老师密切联系与沟通。平时和其他老师们接触的时间不是很多，所以，和他们联系的时间也少，只是与同一办公室里的老师多一点点。整改措施：学会接人待物尽可能和其他老师成为朋友，团结友爱，虚心请教，积极进取。在个人独处的时候，对自己的要求不放松，树立正确的世界观、人生观、价值观。努力提高自己的自控能力。多和年轻老师交往，谈心。提高自己的综合素质，热爱本职工作，遇到问题多看多想多问，像周围的老师请教，树立良好的道德风范。

reduce 减少reuse 来自 re- use 重新使用recycle re-cycle 回收利用

你是我的生命

kickstart的软件包选择在kickstart文件里使用%packages命令来列出想安装的软件包(仅用于全新安装,升级安装时不支持软件包指令).可以指定单独的软件包名或是组,以及使用星号通配符.安装程序可以定义包含相 关软件包的组.关于组的列表,请参考第一张红帽企业 Linux光盘里的 variant/repodata/comps-*.xml. 每个组都有一个编号,用户可见性的值,名字,描述和软件包列表.在软件包列表里,如果这个组被选择的话,组里的标记为"mandatory"的软件包就必 须被安装；标记为"default"的软件包缺省被选择；而标记为"optional"的软件包必须被明确地选定才会被安装.多数情况下,只需要列出想安装的组而不是单个的软件包.注意Core和Base组总是缺省被选择,所以并不需要在%packages部分指定它们.这里是一个 %packages 选择的示例:%packages @ X Window System @ GNOME Desktop Environment @ Graphical Internet @ Sound and Video dhcp如所看到的,组被指定了,每个占用一行,用@符号开头,后面是comps.xml文件里给出的组全名.组也可以用组的id指定,如gnome- desktop.不需要额外字符就可以指定单独的软件包(上例里的dhcp行就是一个单独的软件包).%packages 指令也支持下面的选项:--nobase,不要安装@Base 组.如果想创建一个很小的系统,可以使用这个选项.--resolvedeps,选项已经被取消了.目前依赖关系可以自动地被解析.--ignoredeps,选项已经被取消了.目前依赖关系可以自动地被解析.--ignoremissing,忽略缺少的软件包或软件包组,而不是暂停安装来向用户询问是中止还是继续安装.例如:%packages --ignoremissing