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产品质量怎么才能有保证?

2023-07-30 01:19:33
TAG: 产品 质量
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瑞瑞爱吃桃

员工怎样提高产品质量

员工怎样提高产品质量,质量是企业生存之基,品牌是企业发展之本,员工质量意识问题,是一切质量问题的根本,也是质量提高的瓶颈。下面分享员工怎样提高产品质量。

员工怎样提高产品质量1

质量是企业生存和发展的根本,要提高产品质量,必须全员参与,每位员工都有义务和责任做好产品质量,并牢固树立质量意识,严格控制和执行好产品的操作流程。要求领导和每位员工全身心地投入到产品质量管理当中,把质量目标灌输到每个员工的心中。主要从进料检验、生产过程、出厂检验、售后服务等方面去控制,从而确保产品的整体质量。

进料检验(IQC):对所有进厂的原材料及零配件做到全检、抽检、分批检验。把不符合公司要求的不良品区分开,同时作出明显的标示。根据实际情节轻重给供应商开异常通知单,要求作出应急措施和永久性的改善措施。监督和追踪具体落实情况,严格作到不接受不合格品、不漏检不合格品、不传送不合格品。

生产过程质量控制:号召全体员工、车间主任一起参与到质量管理活动当中。每一道工序责任落实到人,严格要求操作员工做好一个产品首先进行自检,再由车间主任检验,然后由质检专员或巡检进行抽检,杜绝不合格品出现,不让一个不合格品流入下一道工序。每个车间必须对待检品、合格品、不良品进行严格区分,防止相互混淆。车间的产品必须摆放整

齐,保持干净、干燥。每个车间必须规范作业,严格做到不生产不合格品、不接受不合格品、不传送不合格品。

这个过程要从“人、设备、物料、方法”等方面去进行管理和实施,要求员工的技术、技能达到相关要求。相关部门应不定时对员工进行指导、培训,传授新的技巧及操作方法,规范产品的生产工艺。计量部必须随时保证机器、仪表的完好和正常使用。生产用物料的性能必须达到产品设计的要求。

我们可以参考日本企业的管理模式:

以日立公司为例:日立公司质量管理的核心是全员参与质量管理,其具体体现是“3N、4M、5S”的质量管理模式。

“3N”是指质量管理的原则为“不接受(No accepting)不合格产品、不制造(No

manufacturing)不合格产品、不移交(No transferring)不合格产品”。其目的是控制生产全过程的质量,确保经过每位员工之手加工的零部件达到100%的合格率,达到零缺陷的质量目标。日立要求每个操作者将“3N”原则铭记在心,以便使生产的各个环节始终处于受控状态,使生产全过程进入有序的良性循环中。通过执行“3N”原则,日立希望在每一个岗位上,每一个员工中牢固树立起“生产自己和顾客都满意的产品”的市场新理念,形成人人注重质量、环环相扣保证质量的有效机制。

“4M”是指对“人(man)、机器(machine)、材料(material)、方法(methods)”4种质量管理要素的科学运用。即人——激发最大的竞争意识和质量意识;设备——保持最高的开工率和使用率;材料——达到合理的投入产出;方法——应用最佳的手段与途径。其中,突出对人的管理和发挥人的能动作用是“4M”的精髓。日立在中国的企业和日本日立在机器、材料、方法等方面基本上是相同的,唯一不同的是人的素质。要达到国际先进水平,制造一流产品,就必须着力在“人”字上下工夫,变“三个一样”为“四个一样”,使“4M”都能与国际先进水平接轨。为此,上海日立电器公司确立了“以人为本”的建企方针。

“5S”是指进行文明生产的5个管理手段,即“整理、整顿、清扫、清洁、素养”。整理就是把要与不要的东西彻底分开,要的摆在指定位置挂牌明示,不要的则坚决处理掉;整顿是指一经检查发现未作标志又未被处理的物品,现场管理干部将追究当事人的责任;清扫就是将工作场所、环境、仪器设备、材料、工具夹等上的灰尘、污垢、碎屑、泥沙等脏物清洗抹拭干净;清洁是指在以上三个环节之后的日常性维持活动,在每天下班前3分钟(或5分钟)实行全员参加的清洁作业,使整个环境随时都维持良好状态;素养就是培养全体员工的良好礼貌礼节、工作习惯、组织纪律、敬业精神。其目的是创造一个清洁、舒适、文明的生产环境,规范员工行为,塑造良好的企业形象。

出货检验(OQC):出货检验是对生产的产品的总结。通过整个产品的各项性能指标的复检,是否达到客户的需求和期望的满意度。必须严格按照公司规定的标准和客户的要求进行检验。做到不漏检、不移交不良品、不接受不合格品。出厂合格率达到100%。

售后服务:把产品交到客户手中,我们的工作还没有完成。还要求售后服务人员必须给客户讲解并指导产品如何使用,在使用的过程中应该注意哪些问题。

“你的需求,我们知道;你的追求,我们创造”,我们要有这样的信念。为了满足客户对质量的苛求,应作到 “为伊消得人憔悴,衣带渐宽终不悔”。公司上下应全员参与,相互监

督,共同为提高产品质量付出努力,只要我们向着同一个目标,心往一处想、劲往一处使,就一定能把产品质量提高,我们的目标就一定能够实现

员工怎样提高产品质量2

品质管理的"六大注意事项

一、品质管理规划

1、品管部岗位职责(包括品管部工作职责、相关人员工作职责、相关工作环节职责)。

2、相关部门品管职责(包括相关人员总体职责、相关部门具体职责)。

3、品质方针制定与实施(包括品质方针制定、品质方针实施)。

4、品质目标制定与实施(包括品质目标制定、品质目标实施)。5、品质标准化管理(包括明确标准化管理的作用、制定标准、执行标准、修订标准)。

5、品质样板管理(包括采购用样板管理、生产用样板管理、客户用样本管理)。

二、品质资源管理

1、品质培训实施与管理 (包括明确培训的目的、确定培训的内容、实施培训)。

2、品质成本分析(包括品质成本分类、品质成本管理分工、品质成本管理步骤)。

3、品质信息管理(包括品质信息管理流程、品质信息中心的主要工作内容、日常品质信息的利用四、异常品质信息的处理)。

4、品管工作环境管理(包括、确定工作环境必需因素、建立所必需的工作环境、保持所建立的工作环境)。

5、相关供方管理(包括确定对供方的需要、与供方建立双向沟通、确定供方的过程能力、监视供方的交货状况、鼓励供方实施持续改进的方案、邀请供方参与设计和开发活动、评估、确认、奖赏有优良表现的供方、内部损失成本统计表 表二 外部损失成本统计表 表三 鉴定成本统计表 表四 预防成本统计表 表五 废品损失汇总表 表六 信息联络单 表七 供应商年度考核表)。

三、品质管理工具

1、第一节 帕累托图法(包括制作帕累托图、分析帕累托图、使用帕累托图法的注意事项)。

2、因果图法(包括明确因果图使用原理、制作因果图、分析因果图)。

3、散布图法(包括制作散布图、分析散布图)。

4、控制图法(包括明确控制图原理、制作控制图)。

5、关联图法(包括区分关联图的类型、制作关联图)。

6、亲和图法(包括确定课题、组成小组、搜集资料 .、书写卡片、汇总整理卡片、制作标签卡、作图)。

7、系统图法(包括确定目的,提出手段、措施、评价手段、措施 ,制作卡片,、初步建图,确认目的)。

8、PDPC法(包括明确PDPC法的用途、应用PDPC法)。

9、箭线图法(包括明确箭线图的应用范围、应用箭线图)。

四、品质计量管理

1、标准计量器具管理(包括实施标准计量器具的分类与检定、规范标准计量器具的使用方法、明确标准计量器具管理的注意事项)。

2、一般计量器具管理(包括检定一般计量器具、使用一般计量器具)。

3、能源计量管理(包括明确能源计量范围,配备能源计量器具、检定与维护,明确能源计量管理注意事项)。

4、计量器具的选配 (包括选配计量器具考虑的因素、不确定度的选配方案、计量器具的选择步骤)。

5、计量器具的校准(包括校准类型、校准的注意事项)。

6、计量器具操作指引(包括电子秤、弹簧秤、硬度计、游标卡尺、高度尺六、厚度计、千分尺)。

7、计量器具内校标准(包括硬度计内校标准、深度尺内校标准、高度尺内校标准、外径千分尺内校标准、200~500mm卡尺内校标准、200mm以下卡尺内校标准、厚度器内校标准、电子秤内校标准、钢卷尺内校标准、温度计内校标准)。

8、计量器具周检(包括制作计量器具的周检日程表、报出下年度周检计划、报出下月周检计划、开具检定通知单、实施周检、严禁使用不合格计量器具)。

9、计量器具分级管理(包括A类管理、B类管理、C类管理)。

五、品质检验控制

1、检验的分类与选择(包括按照检验数量分、按照生产过程的顺序分类、按照检验地点分类、按数据性质分类、按照检验手段分类、按检验目的分类、按检验周期分类)。

2、检验计划制订(包括编制检验计划的准备工作、检验计划的内容、制作检验流程图)。

3、进料检验(包括进料检验概述、进料检验流程、进料检验项目与方法、进料检验方式的选择、检验结果的处理方式、进料检验中紧急放行控制)。

4、过程检验(包括过程检验目的、首件检验、巡回检验、在线检验、完工检验、末件检验)。

5、半成品品质检验(包括半成品制程控制、半成品品质检验)。

6、成品检验(包括包装检验、生产部成品入仓检查、成品出货检验)。

六、不合格品控制

1、不合格品原因分析(包括产品开发与设计方面、机器与设备管理方面、材料与配件控制方面、生产作业控制方面、品质检验与控制方面)。

2、不合格品标准(包括选择标识物、应用标识物)。

3、不合格品隔离(包括规划不合格品区域、放置标识、管制不合格品区货品)。

4、不合格品评审(包括提出不合格品处置申请、核查申请、复审及判定、终审及判定、安排处理、重新验证、QC部对允收入仓的允收品进行分类标识)。

5、不合格品处置(包括条件收货、拣用、返工与返修、退货、报废、不合格品记录)。

6、不合格品预防与控制 (包括{执行不合格品的预防措施二、执行不合格品的纠正措施}

七、品质改进计划

1、品质改进组织与运行(包括持续品质改进概述、持续品质改进组织与运行)。

2、品质改进(包括环境建立企业管理层的领导、确立品质改进的价值观念、态度和行为、具体制定企业品质改进的目标、相互促进的工作关系、全员继续教育和培训)

3、品质改进活动开展(包括识别改进机会,确定改进项目、成立品质改进组织、制定品质改进计划 、品质改进问题诊断、制订和落实品质改进的方案、控制与评价品质改进 、改进效果的验证和确认、改进成果的保持,再改进项目的确定)

4、CC活动推行(包括品管圈概述、QCC小组组建、QCC活动开展、QCC活动成果总结 、QCC成果发表、QCC活动评价、CC常见问题解决、QCC成功推行技巧)

5、TQM活动推行(包括TQM特点、TQM活动内容、QC小组建设)

6、Sigma管理 (包括{6Sigma管理基本内涵、6Sigma管理推行关键、推行6Sigma管理基本流程}

7、无缺点计划实施(包括明确无缺点计划的实施前提、实施无缺点计划。

在当今这个资讯高度发达的社会,不论是制造业企业还是商业企业,要想在日益激烈的市场竞争中立於不败之地,就必须高度重视提高产品(服务)质量,否则,将会被市场无情淘汰。因此,注重提高产品质量是一个现代成功企业发展的必由之路。

首先,保证持续稳定的质量品质体系,取决於企业领导和管理人员的质量管理水平。评价一个管理者

的质量管理水平可从以下几个方面来加以衡量

其一,是否具备开发新?品和解决新课题的能力;

其二,是否充分了解企业日常工作中碰到的问题及是否有解决问题的可行方案;其三,是否经常跟踪企业重要专案的进展和结果。这些都会影响一个企业质量管理的最终效果。

其次,保证持续稳定的质量品质体系,企业必须坚持不懈地改善环境。事实证明,环境是影响客户和吸引客户的重要手段之一。例如,广州本田汽车公司能够在建厂后短短的四年时间裏挤身全国汽车工业前三名行列,离不开他们对环境的改善。他们的一个口号是"检测一个公司的管理如何请看一个公司的厕所"。从小事抓起,才能把影响?品质量的不利因素在其发展初期就得以很好的控制。因此,企业应该坚持不懈地改善环境,如坚持开展5S活动就是一个好的做法。

第三,质量体系的维持并不是一朝一夕的事情,质量体系的维持要在企业日常工作中坚持不懈地按照PDCA管理回圈来进行。所谓PDCA就是Plan(计划)、Do(执行)、Check (检查)、Action(采取行动)。只要我们始终遵循有效的PDCA步骤来进行质量管理,并形成可视管理体制(充分运用图表公布资讯),就会使我们的品质管理体系始终保持在一个良性回圈的状态之中。

第四,要发挥企业团队的力量。最明显的例子就是98年世界杯上的巴西队和法国队决赛,论技术、意识,巴西队无人能及,但最终没能战胜法国队,夺得大力神杯,其中一个最重要的原因就是巴西队的团队协作精神太差,而法国队却充分发挥了团队的力量,以3:0痛快淋漓地击败了巴西队。因此,良好的团队精神对确保企业质量保证系统的发挥有著极其重要的作用。保持高效的质量管理体系还有许多重要的因素,例如品质管理策略、企业人才战略、采购物资的质量控制等因素,都对我们的质量管理好坏起著重要的作用。

员工怎样提高产品质量3

怎样提高产品质量?

一、强化企业职工的质量意识没有高素质的职工队伍就不可能生产出高水平的产品,而人中最重要的是企业领导。企业领导首先自己要重视产品质量,不盲目追求效益。只有这样,对企业职工进行质量教育,才有说服力,也才能落到实处,企业要通过多种形式的质量教育和技术业务的培训,提高职工的质量意识和整体素质,使职工明白提高质量与企业的生存和发展以及个人的切身利益休戚相关,同时全员质量意识和企业的质量结果与管理者的利益挂钩。从而使每个职工明白提高产品质量的责任和义务。

二、提高企业职工的质量责任感责任到位,就是落实质量责任。建立质量责任制是工业企业中建立经济责任制的首要环节,为了使每一位职工对自己的工作质量负责,企业内部应形成一个精密的质量管理工作体系,一旦发生质量问题,及时追查责任,从而保证和提高产品的质量。公司每一位员工包括企业负责人明确责、权、利的相互关系,明白自己该做什么,怎样做,负什么责,做到人人心里有数。不能一接触到实质性质量问题,就大事化小,小事化了,或一罚了之。

三、强化企业质量全程控制产品质量是企业各个生产环节、各个部门全部工作的综合反映,任何一个人的工作质量都会不同程度地或间接或直接影响到产品质量。因此,必须把全员动员起来,做到“全员、全过程、全企业”的质量管理。从原材料的进入到成品的出厂以及售后服务等各个环节加以管理,建立一个健全而完整的质量保障体系。

四、强化质检机构对企业产品质量的监控作用作为质检部门,不仅要对企业的产品进行细致的检测,更重要的是从源头上抓起,牢固树立以质量为中心,以企业需要为前题,以服务为宗旨,以有效为标准,以提高质量和增加经济效益为目的。坚持标本兼治,企业自愿的原则,结合质检部门的各项业务,加强业务指导,有重点地为企业开展服务,帮助企业提高质量水平。其重点要加强对企业领导班子、干部、技术人员、管理人员的专业培训和职工的文化技术培训,教育企业经常性地开展知识更新,提高企业干部职工的质量意识和自律能力。指导企业建立健全质量体系,加强企业的规范化质量,创造性实行质量监控,全面提高中小企业的产品质量,使企业在市场竞争中立于不败

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帕累托图指的是什么?

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2023-07-29 06:49:126

帕累托图怎么计算百分比?

1.定义前几项按照指示从上而下的累加,加到最后一项就是100%。2.计算假如已知0-10每一项的百分比,只要把0-10每一项的百分比加起来,就是累计百分比。3.举例有效百分比在这里面的总数是剔除可缺失值等过滤因素的百分比,比如第一项是40%,第二项是30%,第三项是20%,第四项是10%,那么前三项的累计百分比就是90%。4.应用帕累托图(Pareto chart)是将出现的质量问题和质量改进项目按照重要程度依次排列而采用的一种图表。以意大利经济学家V.Pareto的名字而命名的。帕累托图又叫排列图、主次图,是按照发生频率大小顺序绘制的直方图,表示有多少结果是由已确认类型或范畴的原因所造成。扩展资料累计百分比的生成方法1.在帕累托图的右侧作纵轴,与左侧轴相应的建立右纵轴的起点(0)、终点(100%),将0-100%的长度进行等分,并记录刻度,例如:20%可以五等分,10%可以十等分。而即使数据比率的合计值超过100%(累积为100.1%,四舍五入的原因),但仍以100%为准记录纵轴。2.终点(100%)的确定:从左侧纵轴的数据合计数点引出横轴平行线(即垂直与左侧纵轴),其必与左侧纵轴相交,即其相交点位右纵轴100%点数据的修约口决:“五下舍五上入,整五偶舍奇入”,即4以下舍去,6以上入1的原则,数字是五时,要看其前的数字而定,若是偶数则舍去,若是奇数则入1。例:①10.26 10.3;②10.24 10.2;③10.25 10.2;④10.15 10.2。参考资料:百度百科:帕累托图
2023-07-29 06:49:351

帕累托图制作方法

帕累托图制作方法如下:第一步 定义收集数据表的格式。第二步 收集并统计资料,如下图所示。第三步 计算总数。第四步 画柏拉图坐标轴。第五步 以发生频率排序。画出柏拉图柱子。第六步 连接累计曲线,如下图所示。第七步 加上图例,分析主要因素。在业务流程再造的时候,经常需要发现影响事物的主要方面,这可以使用 Pareto(帕累托)分析方法。Pareto(帕累托)分析是一种统计科学方法,可以用于筛选在业务流程中对整体效果产生显著效果的有限数量的任务。它采用著名的二八原则(80%的任务可以通过 20%的工作来完成),在质量的改善和优化当中,大部分的问题(80%)是由几个关键的原因(20%)导致的。Pareto 图的构成原理帕累托(柏拉)图又称排列图。最早是由意大利经济学家帕累托(Pareto)用来分析社会财富的分布状况。他发现少数人占有着绝大多数财富,而绝大多数人却占有少量财富处于贫困的状态。这种少数人占有着绝大多数财富左右社会经济发展的现象,即所谓“关键的少数、次要的多数”的关系。后来,美国质量管理专家米兰,把这个“关键的少数、次要的多数”的原理应用于质量管理中,便成为常用方法之一。Pareto 图按事件发生的频率排序而成,它显示由于各种原因引起的问题数量或不一致的排列顺序,从而找出影响质量的主要因素,这才能有的放矢,采取正确的措施。影响主要因素通常分为 3 类:A 类为累计百分数在 80%范围内的因素,它是主要的影响因素。B 类是除 A 类之外累计百分数在 80%-90%范围内的因素,是次要因素。C 类为除 A、B 两类之外百分比在 90%-100%范围的因素。因此 Pareto 图又叫 ABC 分析图法。
2023-07-29 06:49:481

帕累托图:二八法则的神奇图表,如何制作

帕累托图 ,是按照发生频率的高低顺序绘制的直方图,表示有多少结果是由已确认的原因所造成。它是将出现的质量问题和质量改进项目,按照重要程序依次排列而得到的一种图表。 帕累托图 ,也是 “二八原则” 的图形化体现。而“二八原则”,我们更加熟悉。该原则认为,80%的财富掌握在20%的人手里,即,任何一组事物中,最重要的只占其中约20%。 通过 “二八原则” ,或者通过 帕累托图 ,我们可以分析寻找影响质量问题的主要因素。 帕累托图的图形如下图所示。 那么如何制作“帕累托图”呢。 1、准备数据表,需要按照一定规则进行优化 (1)首先,针对提供的数据图表,将【件数B列】进行降序排列。 (2)然后,在【累计件数D列】,计算从上至下,每一行的累计数。 比如,D2输入公式: =SUM($B$3:B3) (3)接着,在【累计百分比C列】,计算从上至下,每一行的累计百分比。 比如,C2输入公式: =D3/$D$9 数据结果如下图所示。 2、在Excel插入组合图图表 1)选中数据A3:C9,在【插入】菜单栏中,点击【图表】按钮。 2)在弹出【插入图表】对话框,点击【组合图】。 3)在【组合图】页面中,将“系列1”的「图表类型」改为【簇状柱形图】。 将“系列2”的「图表类型」改为【带数据标记的折线图】。 4)在“系列2”处,勾选【次坐标轴】。最后点击“确定”按钮。 生成的组合图图表,已经初具 “帕累托图” 的特征了。 但需要进一步优化图表。 3、重新设置系列2的系列值范围 选中图表中的折线,点击鼠标右键,点击【选择数据】,将系列2的系列值范围更改为C2:C9。 4、设置系列2的次要横向坐标轴的坐标轴格式 1)首先,在图表中,在“添加元素”设置中,添加“ 次要横向坐标轴 ”。 2)鼠标右键点击“ 次要横向坐标轴 ”,在弹出的列表中,点击【设置坐标轴格式】。 3)在“图表选项”的”坐标轴“设置中,”坐标轴位置“选择「在刻度线上」,”标签位置“选择「无」。 5、 设置系列2的次要纵向坐标轴的最大值 选择”次要纵坐标轴“,将最大值设置为“1”。 6、设置系列1的横向和纵向坐标轴格式 1)点击图表中系列1的任一柱形,在弹出的坐标轴格式设置栏目中,将「分类间距」设置为“0”。 2)点击「主要纵坐标轴」,在弹出的坐标轴格式设置栏目中,设置最大值为1000。(因为数据表格中的总数是1000) 7、美化数据表图 最后一步,优化图表格式,使其更加美观。 1)给图表设置标题“事件原因分析”; 2)删除网格线,删除图例; 3)给图表添加“数据标签”; 4)修改图形的“填充颜色”; 最终图表效果如下图。 帕累托图 ,是 “二八原则” 的图形化体现。通过 “二八原则” ,或者通过 帕累托图 ,我们可以分析寻找影响质量问题的主要因素。 如果需要使用文章的数据,可以在评论区回复“帕累托图”获取。
2023-07-29 06:50:141

帕累托图是什么?

帕累托图是什么,有什么作用? 帕累托图是石川质量管理七工具之一。 帕累托图是一种按发生频率排序的特殊直方图。在质量管理中,可以通过帕累托图显示每种已识别的原因分别导致了多少缺陷。排序的目的是为了有重点地采取纠正措施。项目团队首先要处理那些导致最多缺陷的原因。 帕累托图在概念上与帕累托法则有关。帕累托法则认为,相对少礌的原因通常造成大多数的问题或缺陷。该法则通常称为80/20原则,即80%的问题是由20%的原因导致的。帕累托图也用于汇总各种类型的数据,并进行80/20分析。 帕累托图指的是什么? 同学你好,很高兴为您解答!帕累托图又叫排列图、主次图,是按照发生频率大小顺序绘制的直方图,表示有多少结果是由已确认类型或范畴的原因所造成。它是将出现的质量问题和质量改进项目按照重要程度依次排列而采用的一种图表。可以用来分析质量问题,确定产生质量问题的主要因素。按等级排序的目的是指导如何采取纠正措施:项目班子应首先采取措施纠正造成最多数量缺陷的问题。从概念上说,帕累托图与帕累托法则一脉相承,该法则认为相对来说数量较少的原因往往造成绝大多数的问题或缺陷。 希望我的回答能帮助您解决问题,如您满意,请采纳为最佳答案哟。 再次感谢您的提问,更多财会问题欢迎提交给高顿企业知道。 高顿祝您生活愉快! 帕累托图的概述 帕累托图又叫排列图、主次图,是按照发生频率大小顺序绘制的直方图,表示有多少结果是由已确认类型或范畴的原因所造成。它是将出现的质量问题和质量改进项目按照重要程度依次排列而采用的一种图表。可以用来分析质量问题,确定产生质量问题的主要因素。按等级排序的目的是指导如何采取纠正措施:项目班子应首先采取措施纠正造成最多数量缺陷的问题。从概念上说,帕累托图与帕累托法则一脉相承,该法则认为相对来说数量较少的原因往往造成绝大多数的问题或缺陷。排列图用双直角座标系表示,左边纵座标表示频数,右边纵座标表示频率.分析线表示累积频率,横座标表示影响质量的各项因素,按影响程度的大小(即出现频数多少)从左到右排列,通过对排列图的观察分析可以抓住影响质量的主要因素.帕累托法则往往称为二八原理,即百分之八十的问题是百分之二十的原因所造成的。帕累托图在项目管理中主要用来找出产生大多数问题的关键原因,用来解决大多数问题。在帕累托图中,不同类别的数据根据其频率降序排列的,并在同一张图中画出累积百分比图。帕累托图可以体现帕累托原则:数据的绝大部分存在于很少类别中,极少剩下的数据分散在大部分类别中。这两组经常被称为“至关重要的极少数”和“微不足道的大多数”。帕累托图能区分“微不足道的大多数”和“至关重要的极少数”,从而方便人们关注于重要的类别。帕累托图是进行优化和改进的有效工具,尤其应用在质量检测方面。传统的帕累托图通过简单易懂的条形图格式来进行缺陷代码的显示和原因分析。鉴于它的简便性,帕累托图一直都没有被作为一个高效的SPC控制图分析工具来使用。但随着SPC软件技术的不断扩展,21世纪后也出现了多级帕累托图。可以想象一下,用一张帕累托图来显示缺陷代码,我们同时还可以把这些代码按照班次、客户代码、员工、产品批次,零件或者任何与数据关联的描述符来进行分类表示,该是一件多么便捷的事情。 帕累托图的定义 帕累托最优(Pareto Optimality),也称为帕累托效率、帕累托改善,是博弈论中的重要概念,并且在经济学, 工程学和社会科学中有着广泛的应用。帕累托最优是指资源分配的一种理想状态,假定固有的一群人和可分配的资源,从一种分配状态到另一种状态的变化中,在没有使任何人境况变坏的前提下,而不可能再使某些人的处境变好。帕累托改进(Pareto Improvement)的定义是一种变化,在没有使任何人境况变化的前提下,使得至少一个人变得更好。帕累托最优的状态就是不可能在有更多的帕累托改进的余地;换句话说,帕累托改进是达到帕累托最优的路径和方法。帕累托最优是公平与效率的“理想王国”。 一方面,帕累托最优是指没有进行帕累托改进的余地的状态;另一方面,帕累托改进是达到帕累托最优的路径和方法。 帕累托图的条件 经济体产出产品的组合必须反映消费者的偏好。此时任意两种商品之间的边际替代率必须与任何生产者在这两种商品之间的边际产品转换率相同。 帕累托最优是以提出这个概念的意大利经济学家维弗雷多·帕雷托的名字命名的, 维弗雷多·帕雷托在他关于经济效率和收入分配的研究中使用了这个概念。如果一个经济体不是帕累托最优,则存在一些人可以在不使其他人的境况变坏的情况下使自己的境况变好的情形。普遍认为这样低效的产出的情况是需要避免的,因此帕累托最优是评价一个经济体和政治方针的非常重要的标准。 另外,著名的帕累托法则(或80/20法则),则是由约瑟夫·朱兰(Joseph M. Juran)根据维弗雷多·帕雷托本人当年对意大利20%的人口拥有80%的财产的观察而得推论出来的。 帕累托图和柏拉图是不是一样的? 不是 用Excel 怎么做出帕累托图。 给楼主一个来源于ExcelHome的帕累托图制作方法图 请另存后按照步骤进行,祝你顺利! 帕累托图是什么,EXCEL又该如何绘制该图形 看见你回答了不少问题,就主动帮你一次 哈哈。 你问了两个问题,什么是帕累托图,这个我就懒得解释了,自己问百度或者看书。 主要回答excel的问题,如果不知道怎么做柱形图、折线图,以及如何建立次座标,这类低级问题也可以问百度或者看书。 大多数的人主要是卡在如何把帕累托图从零点开始画,我当初做的时候,在网上就搜不到相关答案,所以我就直接解答这个问题了: 首先,直接用这个表做出柱线图: 然后,选择数据,把“比例”的数据选成包含题目的范围就可以了。 不熟悉excel的人可能不太看的懂,但是有基础的人看了,就有福了。
2023-07-29 06:50:211

帕累托图是什么?有什么作用?

帕累托图(Pareto chart)是以意大利经济学家V.Pareto的名字而命名的。 帕累托图又叫排列图、主次图,是按照发生频率大小顺序绘制的直方图,表示有多少结果是由已确认类型或范畴的原因所造成。它是将出现的质量问题和质量改进项目按照重要程度依次排列而采用的一种图表。可以用来分析质量问题,确定产生质量问题的主要因素。 标准帕累托图按等级排序的目的是指导如何采取纠正措施:项目班子应首先采取措施纠正造成最多数量缺陷的问题。从概念上说,帕累托图与帕累托法则一脉相承,该法则认为相对来说数量较少的原因往往造成绝大多数的问题或缺陷。 排列图用双直角坐标系表示,左边纵坐标表示频数,右边纵坐标表示频率.分析线表示累积频率,横坐标表示影响质量的各项因素,按影响程度的大小(即出现频数多少)从左到右排列,通过对排列图的观察分析可以抓住影响质量的主要因素. 帕累托法则往往称为二八原理,即百分之八十的问题是百分之二十的原因所造成的。帕累托图在项目管理中主要用来找出产生大多数问题的关键原因,用来解决大多数问题。 如果要绘制帕累托图的话,可以在excel里建个表格,然后填入数字,然后插入图表。 希望能够对你有帮助。
2023-07-29 06:50:301

帕累托图有几个坐标线

帕累托图中有2个纵坐标线。排列图中有两个纵坐标,一个横坐标,几个直方形和一条曲线。左边的纵坐标表示频数(件数金额等),右边的纵坐标表示频率(以百分比表示)。有时,为了方便,也可把两个纵坐标都画在左边。横坐标表示影响质量的各个因素,按影响程度的大小从左至右排列;曲线表示各影响因素大小的累计百分数,这条曲线称帕累托曲线。帕累托图排列图用双直角坐标系表示,左边纵坐标表示频数,右边纵坐标表示频率。分析线表示累积频率,横坐标表示影响质量的各项因素,按影响程度的大小(即出现频数多少)从左到右排列,通过对排列图的观察分析可以抓住影响质量的主要因素。
2023-07-29 06:51:211

帕累托图怎么用excel做

Excel制作帕累托图在的方法类型:工具/原料:戴尔xps15、win10家庭版、Office2013步骤:1、Excel中有数据如下图所示,利用改组数据制作帕累托图。2、要制作帕累托图,首先利用Excel中的公式,建立一个累计百分比辅助列,公式如下图所示。3、辅助列建立好后,选择数据区域,点击“插入”,选择“柱形图”,“簇状堆积柱形图”,如下图所示。4、然后右键点击任意一个柱形,选择“更改图表类型”,如下图所示。5、将辅助列所表示的柱形更改为带数据标签的折线图,并勾选“次坐标轴”,如下图所示。6、点击“确定”,一个基本的帕累托图就做好了,如下图所示。7、还可以进一步设置次要横走标轴,以及数据格式等等,对图表进行美化,如下图所示。
2023-07-29 06:51:372

帕累托图是什么,有什么作用?

帕累托图(Pareto chart)是以意大利经济学家V.Pareto的名字而命名的。 帕累托图又叫排列图、主次图,是按照发生频率大小顺序绘制的直方图,表示有多少结果是由已确认类型或范畴的原因所造成。它是将出现的质量问题和质量改进项目按照重要程度依次排列而采用的一种图表。可以用来分析质量问题,确定产生质量问题的主要因素。 标准帕累托图按等级排序的目的是指导如何采取纠正措施:项目班子应首先采取措施纠正造成最多数量缺陷的问题。从概念上说,帕累托图与帕累托法则一脉相承,该法则认为相对来说数量较少的原因往往造成绝大多数的问题或缺陷。 排列图用双直角坐标系表示,左边纵坐标表示频数,右边纵坐标表示频率.分析线表示累积频率,横坐标表示影响质量的各项因素,按影响程度的大小(即出现频数多少)从左到右排列,通过对排列图的观察分析可以抓住影响质量的主要因素. 帕累托法则往往称为二八原理,即百分之八十的问题是百分之二十的原因所造成的。帕累托图在项目管理中主要用来找出产生大多数问题的关键原因,用来解决大多数问题。 如果要绘制帕累托图的话,可以在excel里建个表格,然后填入数字,然后插入图表。 希望能够对你有帮助。
2023-07-29 06:52:556

帕累托图和柏拉图是不是一样的?

不是
2023-07-29 06:53:464

excel2010制作帕累托图的方法

  帕累托图是将出现的质量问题和质量改进项目按照重要程度依次排列而采用的一种图表。 Excel 中的帕累托图具体该如何制作呢?接下来和我一起看看制作帕累托图的 方法 吧。   excel2010制作帕累托图的方法   制作帕累托图步骤1:下图所示的是本例子的原始数据,第一列是各年龄段分布的比例,第2列是由第一列的累积概率分布,例如可以用公式C1=SUM($B$1:B1),C列后面的数据可以使用拖拽填充的功能自动填充获得。   制作帕累托图步骤2:如图1所示,选中前两列数据,插入-柱形图-簇状柱形图,得到图2所示图表。   制作帕累托图步骤3:如图1所示,选中第3列数据,Ctrl+C复制到剪贴板,在图表区中Ctrl+V粘贴,得到图2所示图表。   制作帕累托图步骤4:在图表中,选中红色列数据,设计-更改图表类型-带数据标记的折线图,可将该列数据转换为折线图,得到下图所示图表。   制作帕累托图步骤5:调整柱形图间距,选中蓝色柱形数据,右键“设置数据系列格式”-分类间距-设为6%左右,得到下图所示图表,这样一张基本的帕累托图就完成了。   制作帕累托图步骤6:美化步骤的关键是配色,将柱形图填充为天蓝色,将折线图的线性和数据标记填充为橙色,然后绘图区设置为无填充,图表区设置为图案填充(前景为浅灰,背景为深灰),最后将坐标轴设置为浅灰色,网格设置为浅灰色虚线网格;
2023-07-29 06:53:531

帕累托图有什么好处

帕累托图是石川质量管理七工具之一。帕累托图是一种按发生频率排序的特殊直方图。在质量管理中,可以通过帕累托图显示每种已识别的原因分别导致了多少缺陷。排序的目的是为了有重点地采取纠正措施。项目团队首先要处理那些导致最多缺陷的原因。帕累托图在概念上与帕累托法则有关。帕累托法则认为,相对少量的原因通常造成大多数的问题或缺陷。该法则通常称为80/20原则,即80%的问题是由20%的原因导致的。帕累托图也用于汇总各种类型的数据,并进行80/20分析。希望可以帮到你,望采纳,谢谢
2023-07-29 06:54:021

帕累托图怎么画

帕累托图这样画:1、对类别和频数画柱状图,选中类别和频数中的数据,插入柱状图。2、调整宽度,选中图表右键设置数据系列格式将间隙宽度调整成0。3、右键图表,更改图表类型,将系列2选成带标记的折线图,并勾选次坐标轴。4、双击次要坐标轴可设置次要坐标轴格式,在坐标轴位置处,将其改为在刻度线上。
2023-07-29 06:54:251

为什么说帕累托图的主要作用在于它可以区分"至关重要的少"和"无关紧要的多"?

帕累托图的理论基础是微观经济中的帕累托定理。意大利经济学家帕累托发现世界上20%的人口却拥有高达80%的财富的现象。他认为:在任何一组东西中,最重要的只占其中一小部分,约20%,其余80%的尽管是多数,却是次要的。 帕累托图是一种按发生频率排序的特殊直方图。帕累托法则认为,相对少量的原因通常造成大多数的问题或缺陷。所以就不难解释:帕累托图的主要作用在于它可以区分"至关重要的少"和"无关紧要的多。 希望对你有帮助。
2023-07-29 06:54:511

统计学问题求解,帕累托图中累积百分比怎么算?

关键技巧在于:按正常方式画好图表,分别设置好柱形和折线图类型,分好主、次坐标轴,使图表具备帕累图雏形2. 在累积百分比数据系列最前面,加入一个0%作为起点3. 点击累积百分比折线,打开“源数据”,将数据系列的“值”的范围扩大一个单元格,即包含刚才加入的0%的单元格。同时,将“次分类(X)轴标志”也同样扩大一个单元格,与“值”的范围相匹配4. 打开“图表选项”,在“坐标轴”页面,勾选“次坐标轴”的“分类(X)轴”5. 双击出现在图表顶部的“次分类(X)轴”,在“刻度”页面,去掉“数值(Y)轴置于分类之间”前的勾。再到“图案”页面,将“主要刻度线类型”和“刻度线标签”设置为“无”大功告成!
2023-07-29 06:55:001

excel2007怎么制作帕累托图

想必大家都知道excel2007吧,你是否想了解怎么使用excel2007做出帕累托图?下面就是excel2007做出帕累托图的操作步骤,赶紧来看一下吧。excel2007做出帕累托图的操作步骤我们先根据你要做的柏拉图的几个要点(反映到图中就是横坐标)列出来,每个要点对应的数量和累计百分比是多少,按照从大到小排列,如果要点很多,只需取前几个要点,如图:假设有10个问题点,我只列出前5项,后5项发生的数量很少这里并作其他问题点然后我们插入柱形图,选择2个系列,分别对应2个纵坐标轴,这个应该没问题吧接着我们选择第二个系列,就是红色那个柱状图,右键选择设置数据系列格式,选择次要坐标轴,就是我涂了黄色的那块,然后再选择红色柱状图,右键选择更改系列图标类型,选择XY散点图,如下图这个时候我们选择图表,在上面菜单栏里选择显示次要横坐标轴,并把坐标轴范围设置为最小值是0,最大值是6,(因为这里我列出了6个问题点);然后再选择红色的折线图,设置X轴和Y轴的数据,注意X周选择0-6,Y周第一个数据选择0,然后按照顺序选择百分比的数据,如图选择哪个折线图,右键选择设置数据系列格式-系列选项-次坐标轴,就变成如下所示:把图例和次要横坐标轴删掉,更改左边和右边的纵坐标轴,左边改为求和的数值87,最小值是0;右边最小值是0,最大值是1,顺便改下数字显示类型为百分比;再选择蓝色柱状图,设置数据系列格式,间距调为0,边框黑色,可以设置阴影这样效果要好点;选择红色的折线图,设置数据系列格式,选择数据标记选项,把小圆点调出来,然后把填充色改黄色或其他颜色,这样就基本成型了,最后我们做一些细节调整,首先把标题提出来;然后右键蓝色柱状图,添加数据标签,然后右键红色折线图,添加数据标签;点中间区域,把主要横网格线去掉(可以选个填充色);再把折现图的数据标签的0和100%这2个标签分别拖到左上角和右上角,用于填写单位,最后再插入一个文本框输入日期和n,就大功告成了。excel|
2023-07-29 06:55:071

怎么用SPSS绘制帕累托图

这个可以用excel画比较简单,SPSS好像没提供这样的功能,我没用SPSS画过,如果你不知道,我帮你画下
2023-07-29 06:55:163

如何制作帕累托图?

问题一:用Excel 怎么做出帕累托图。 给楼主一个来源于ExcelHome的帕累托图制作方法图 请另存后按照步骤进行,祝你顺利! 问题二:帕累托图是什么?Excel2007中又该如何绘制 excel做柏拉图不像minitab那么简单,但是做出来界面会比较友好。 首先你手上的数据肯定有一列“缺陷”,一列“数量”,按照数量从大到小排序。 增加一列“百分比”,假设你的原数据区域是A1:B5, 则C1=SUM($B$1:B1)/SUM($B$1:$B$5) 增加一列参考线,数据是80% 作图,数量的柱形图放在主纵轴,百分比与参考线采用折线图,放在次坐标轴 问题三:如何在excel中制作帕累托图 就是柏拉图。 需要加载数据分析项。 数据--分析--数据分析,选择直方图,在“直方图”对话框中按要求输入,最后勾选“柏拉图”。 问题四:如何制作帕累托图 先制作数据频数分布表,例如:名称 频数 百分比 累积百分比 -- 191 60.25% 60.25% 46 14.51% 74.76% 40 12.62% 87.38% 27 问题五:如何用excel 制作帕累托图 1.下图所示的是本例子的原始数据,第一列是各年龄段分布的比例,第2列是由第一列的累积概率分布,例如可以用公式C1=SUM($B$1:B1),C列后面的数据可以使用拖拽填充的功能自动填充获得。 2.如图所示,选中前两列数据,插入-柱形图-簇状柱形图,得到图所示图表。 3.如图所示,选中第3列数据,Ctrl+C复制到剪贴板,在图表区中Ctrl+V粘贴,得到图2所示图表。 4.在图表中,选中红色列数据,设计-更改图表类型-带数据标记的折线图,可将该列数据转换为折线图,得到下图所示图表。 问题六:如何绘制帕累托图 step1:现按频数进行排序,然后按排序计算出累计频率,记得是按从大到小排序哦 step2:选择项目名和频数,插入柱状图,得到横坐标是项目名,纵坐标是频数的柱状图 step3:点选条形图,选择数据,添加累计频率一项 step4:点击选择系列2,右键选择设置数据系列格式,选择次坐标轴,选择次坐标轴,编辑坐标轴格式,将坐标轴范围定在0-100% step5:关键步骤,点击系列2,然后点击插入,折线图 step6:点击主坐标轴,设置坐标轴格式,选择坐标轴范围 step7:修图,最后得到帕累托图啦 问题七:如何在幻灯片中做帕累托图 在EXCEL做好怕雷托图 直接复制过去就可以 还可以在PPt中更改的 问题八:怎么用EXCEL做帕累托图 帕累托图是石川质量管理七工具之一。 帕累托图是一种按发生频率排序的特殊直方图。在质量管理中,可以通过帕累托图显示每种已识别的原因分别导致了多少缺陷。排序的目的是为了有重点地采取纠正措施。项目团队首先要处理那些导致最多缺陷的原因。 帕累托图在概念上与帕累托法则有关。帕累托法则认为,相对少量的原因通常造成大多数的问题或缺陷。该法则通常称为80/20原则,即80%的问题是由20%的原因导致的。帕累托图也用于汇总各种类型的数据,并进行80/20分析。 问题九:怎么用做出帕累托图? 我用了半天时间,来做这个图,现在会做了,主要是次x轴不能与主x轴重叠,把次x轴显示在图的上方,再设置把”数值Y轴埂于分类之间“前的勾点掉。折线就调好了。 更多WPS办公软件教程,请访问:bbs.wps
2023-07-29 06:55:461

spss怎么制作帕累托图?求具体步骤

在SPSS中建立数据文件,定义变量名为原因(字符型)和次数(数值型),输入相应的数据。然后选Graphs Pareto,SPSS会弹出Pareto Chart 定义选项框,选“Simple”和Datain Charts are “Counts or sums of groups of cases”(都是默认选项),然后点击Define 按钮弹出Define对话框,把变量“次数”选入Sums of variable 框,“原因”选入Category Axis 框。再点击OK钮即完成定义过程。这个图形实际就是一个条形图和一个累计频率折线图的复合图形,x轴要先从大到小进行排序
2023-07-29 06:55:542

如何使用帕累托图来减少你的浪费?

帕累托图是一种表示缺陷频率的条形图。帕累托图有助于找到需要优先处理的缺陷,以观察最大的整体改善。1)帕累托图有助于分析和确定解决问题的优先次序帕累托图背后的想法是,少数最重要的缺陷构成了整个问题的大部分。我们已经介绍了帕累托图帮助找到具有最大累积效应的缺陷的两种方法:首先,第一条总是最高的,表示最常见的缺陷来源。第二,累积百分比线表明哪些缺陷需要优先处理,并获得最全面的改善。2)帕累托图只有在有持续改善文化的情况下才有用帕累托图告诉你哪些问题需要优先处理,以减少浪费并最大限度的提高工厂绩效。然而,你需要将改善行动落实到位。精益工具和持续改善的文化是取得进展的先决条件,否则数据仍将只是数据,同样的问题将会重复。3)应用帕累托原则来减少制造业的浪费按照传统方式,工厂采用人员手工在纸上收集这些相关损失数据,然后由文员在Excel或ERP中整合数据。一天后你才会收到带有分析的报告。用人员手工收集每一个业绩损失是不准确的,操作员有时会忘记填写,时间也不准确,而且需要一个人把所有数据整合到Excel表格中,这是在浪费时间。当你拿到报告时,已经有了新的、更紧迫的问题。
2023-07-29 06:57:051

帕累托图制作详细步骤

工具/原料excel方法/步骤Step 1:准备数据,计算好频数、累计百分比Step 2:记住,要在第一项要素上插入一列空白列,并在累积百分比这一列中填上 0%,这将作为折线图起始点数据;然后,选择“插入图表”中的“柱状图”Step 3:系列2 就是累计百分比,因此数值和频数数量差别太大,因此无法显示出来点击 系列2,右击 选择 更改系列图表类型,将系列2 的图形又柱形图 改为 折线图Step 4:系列2 改为折线图后,再选中 右击,选择系列绘制在 “次坐标轴”Step 5:这样,系列2 就有了自己的百分比 参照坐标轴,但此时 次坐标的最大值为 120%,而不是我们需要的 100%Step 6:选中 次坐标轴,右击 选择“设置坐标轴格式”Step 7:将最大值改为 “固定”,数值 填写 1Step 8:现在,选中整个图形,选择 菜单-布局-坐标轴-次要横坐标轴-显示从左向右坐标轴Step 9:这样会在图形上方插入多余的坐标标签,选中 右击,选择“设置坐标轴格式”,可以另字符 消失Step 10:在“设置坐标轴格式”对话框中,将“位置坐标轴”选择为“在刻度线上”,并且把“主要刻度线类型”、“坐标轴标签”都设置为“无”
2023-07-29 06:57:121

请问帕累托图怎么画?累计比率线要从0开始的,麻烦详细点

数据表做%累加,上面空一个0%---两轴折线图(不加0%)—折线数据加个0%--把付x轴去除-加宽柱图——搞掂
2023-07-29 06:57:352

因果图与帕累罗图的区别

因果图(又名鱼骨图、石川图),指的是一种发现问题“根本原因”的分析方法,现代工商管理教育将其划分为问题型、原因型及对策型鱼骨图等几类。 帕累托图(Pareto chart)是将出现的质量问题和质量改进项目按照重要程度依次排列而采用的一种图表。以意大利经济学家V.Pareto的名字而命名的。帕累托图又叫排列图、主次图,是按照发生频率大小顺序绘制的直方图,表示有多少结果是由已确认类型或范畴的原因所造成。
2023-07-29 06:57:502

如何为根本原因分析创建帕累托图?

一、什么时候使用帕累托图?虽然帕累托图可能非常有效,但它们仅对某些类型的数据有用,即假设数据。二、什么时候需要帕累托图?如果你正在分析有关流程中潜在根本原因问题或问题频率的数据。你正在处理许多不同的问题和原因,但你想专注于最重要的问题。如果你通过关注各个组成部分来分析影响广泛的原因。你希望轻松地向其他人传达有关你的数据的信息。三、如何创建帕累托图?1.确定用于对数据项进行分组的类别。2.为你的数据决定适当的测量。这将是频率、数量、成本、时间等。3.决定你的帕累托图旨在覆盖的时间长度。它会是一个单一的工作周期吗?一整天,还是一周?你需要尽早决定期间。它可能会更长,一个月甚至一年。4.现在你需要收集数据,记录每个项目反映的类别。如果你已经有了数据,那么你应该简单地把它整理好,再次按类别分配和排列。5.计算每个类别测量值的小计。6.为你的测量设计一个合适的比例。最大小计应该有一个最大值(见第 5 步),在图表左侧标记比例。7.绘制条形并为范围类别添加适当的标签,将最高的放在最左边,最右边的降到最小的。任何涉及小测量的类别都应标记为“其他”。除了分析和交流目的外,以下两个步骤并不总是必要的。你可以使用步骤 1 到 5 创建功能性排列图,但你可能会发现步骤 8 和 9 提供了额外的详细信息。8.现在你需要计算每个类别的百分比,即每个类别的小计除以所有类别的总计。然后画一个标有这些百分比的右纵轴,确保它与其他刻度相匹配,例如,如果你的左手测量值等于二分之一,则相应的测量值应等于右侧刻度的 50%。9.剩下的就是计算并得出你的累计金额。这可以通过添加第一和第二类别的小计来完成,在第二个栏上放置一个十字以说明该总和。将此数字与第三类的小计结合起来,在第三个条形图上方放置另一个十字以说明新的总和。继续对其他类别执行此操作,用一条线将每个十字连接起来,直到它们全部连接起来。最后的交叉应对应于右侧刻度的 100%。这就是你自己的帕累托图!
2023-07-29 06:58:211

怎么用matlab画帕累托图

首先,你得根据帕累托分布中的参数生成所需要的点R = gprnd(K,sigma,theta,[M,N,...])这就是帕累托随机数发生器然后用scatter绘制matlab的散点图就OK了
2023-07-29 06:58:431

商务统计学中条形图,饼图,帕累托图的优缺点各是什么

条形图嘛能更好反映出数量、饼图是反映整体的占率情况。
2023-07-29 06:59:003

质量讲堂|一分钟学会帕累托图

帕累托图是品管七大手法之一,是一种查找问题原因的分析方法,在质量管理中,我们常用帕累托图(排列图)来分析质量问题产生的主要因素,从而有重点的采取纠正措施。 帕累托图是一种按发生频率大小顺序绘制的特殊直方图,故又名排列图、主次图。 帕累托图以意大利经济学家帕累托(Vilfredo Pareto)的名字命名。帕累托图与帕累托法则一脉相承,帕累托法则又称二八法则或80/20法则,即百分之八十的问题是百分之二十的原因所造成的。对于质量问题而言,就是说数量较少的原因往往造成绝大多数的质量问题或缺陷。 帕累托图用双直角坐标系表示,左边纵坐标表示频数,右边纵坐标表示频率,折线表示累积频率,横坐标表示影响质量的各项因素,按影响程度的大小(即出现频数多少)从左到右排列,通过对帕累托图的观察分析,可以抓住影响质量的主要因素,从而优先解决主要问题。 第一步:针对问题收集一定时间的数据。 第二步:将收集到的数据,按不同的原因分类,统计各类问题出现的次数(即频数),按频数的大小次序,从大到小依次列成数据表,并计算各自所占比率(频率)和累计比率(累计频率)。 第三步:根据数据表画出柱形图和累计频率折线图,注意右边坐标轴是累计百分比,从原点开始,点与点之间以直线连接,从而作出帕累托曲线。 帕累托图,你学会了吗?
2023-07-29 06:59:191

用手机wps中的excel怎么做帕累托图?

1.将所需要做帕累托图的数据录入wps表格或excel中,并按频数大小进行降序排序。...2.求出所有频数的和。3.求各项的累积频率,第一个频率的计算公式“=B2/B11”,按回车键。快捷方法是输入“=”号,用鼠标选择表格B2,再输入“/",...4.第二个累积频率的计算公式”=B3/$B$11+C2“,按回车。”$“号是绝对符号,$B$...5.后面的累积频率的计算,选中C3,将鼠标置于C3格子的右下角,鼠标变成黑色”+“号,...
2023-07-29 06:59:261

在SPSS中绘制帕累托图的步骤是什么?我没有找到Graphs Pareto。

Analyze->DescriptiveStatistics->P-PPlots,对话框右上角有一个TestDistribution,点下箭头,里面就有Pareto。
2023-07-29 06:59:331

excel帕累托图左右纵轴可不可以不一样高?

  1) 帕累托图根据帕累托法则衍生,法则为二八原理,80%问题由20%原因造成  2) 帕累托图是不同类别数据根据频率降序排列  3) 帕累托图能区分”极其渺小的大多数”和”至关重要的极少数”  4) 帕累托图是优化和改进的有效质量检测工具  5) 帕累托法则根据对80%的财富是由20%的有钱人推论而来,应用及其广大和重要
2023-07-29 06:59:402

Excel中帕累托图教学二之excel零基础入门教程入门篇

构图要点: 1 数据源需要排序,按数值大小降序排列 2 由柱形图与折线图组合而成 3 柱形图用来反映各年龄段人数情况 4 折线图用来反映累计占比 做图步骤1: 选中H5:I10,K5:K11单元格【插入】-【图表】-【柱形图】 选中系列【累计占比】改【次坐标轴】,更改图表类型为【折线图】 做图步骤2: 选中系列【累计占比】改【次坐标轴】 更改图表类型为【折线图】 做图步骤3: 选中系列【累计占比】改【次坐标轴】 更改图表类型为【带数据标记的折线图】 选中【系列人数】-设置【数据系列格式】 分类间距-0% 做图步骤4: 调出次要横坐标轴 选中次要横坐标轴 设置坐标轴格式 【坐标轴的位置】-在刻度线上 【标签】【-标签位置】-无 美化图表: 填充系列颜色 调整图例位置 增加标题与尾注 注意文字左对齐
2023-07-29 06:59:481

帕累托图,鱼骨图和流程图用于质量管理的哪个过程

帕累托图,鱼骨图和流程图都是,分析造成质量问题原因的工具。作用于质量管理的分析阶段。
2023-07-29 07:00:262

如何确定关键影响因素-帕累托图告诉你

帕累托图(Pareto chart)以意大利经济学家V.Pareto的名字而命名的。又叫排列图、主次图,是按照发生频率大小顺序绘制的直方图,表示有多少结果是由已确认类型或范畴的原因所造成。 帕累托图是依照帕累托法则,也就是“二八法则”的原理设计的,也就是认为80%的问题是由于20%的原因造成的,那帕累托图在数据分析中的实际意义是怎么样的呢? 在销售行业中,我们的管理和销售资源往往是有限的,如何在众多的业务中进行权衡分配,就可以利用帕累托图来判断; 在质量管理中,利用帕累托图可以确定产生质量问题的主要因素,指导如何采取纠正措施。 所以帕累托图可以用在各种数据分析场景下,在BDP中如何能实现呢?小草莓带大家一起学习一下~ 以下图为例,通过帕累托图,可以看到销售额占比前80%的产品是哪些,从而对他们进行合理的资源分配~ 操作步骤 01 上传数据 以销售数据为例,有产品名称和对应的订单金额2个字段 02 添加计算字段 帕累托图的制作需要销售金额、累计销售额和累计销售额占比 1、其中累计销售额的计算要按照销售金额从大到小的顺序进行累计,所以首先我们要添加一个排序字段: 字段的窗口函数: row_number() over(partition by 1 order by [订单金额] desc)2、然后根据排序字段,进行累计销售额字段的添加: SUM([订单金额]) OVER(PARTITION BY 1 ORDER BY [排序]) 3、最后,需要计算累计销售额的占比,这里我们需要先计算下订单金额的总和字段: SUM([订单金额]) OVER(PARTITION BY 1) 4、累计销售额占比: [累计销售额]/[订单金额总和] 一共需要添加4个计算字段,小伙伴们不要记错了哦~ 03 制作图表维度 :产品名称 数值 :订单金额、累计销售金额占比 图表类型 :双轴图帕累托图,可以用在质量管理、问卷分析、销售管理等多种数据分析需求中,帮助我们判断影响结果的关键因素是什么,由于使用了较多窗口函数,数据量较大的小伙伴慎用此方法哦~
2023-07-29 07:00:331

帕累托图怎么看?

1.定义前几项按照指示从上而下的累加,加到最后一项就是100%。2.计算假如已知0-10每一项的百分比,只要把0-10每一项的百分比加起来,就是累计百分比。3.举例有效百分比在这里面的总数是剔除可缺失值等过滤因素的百分比,比如第一项是40%,第二项是30%,第三项是20%,第四项是10%,那么前三项的累计百分比就是90%。4.应用帕累托图(Pareto chart)是将出现的质量问题和质量改进项目按照重要程度依次排列而采用的一种图表。以意大利经济学家V.Pareto的名字而命名的。帕累托图又叫排列图、主次图,是按照发生频率大小顺序绘制的直方图,表示有多少结果是由已确认类型或范畴的原因所造成。扩展资料累计百分比的生成方法1.在帕累托图的右侧作纵轴,与左侧轴相应的建立右纵轴的起点(0)、终点(100%),将0-100%的长度进行等分,并记录刻度,例如:20%可以五等分,10%可以十等分。而即使数据比率的合计值超过100%(累积为100.1%,四舍五入的原因),但仍以100%为准记录纵轴。2.终点(100%)的确定:从左侧纵轴的数据合计数点引出横轴平行线(即垂直与左侧纵轴),其必与左侧纵轴相交,即其相交点位右纵轴100%点数据的修约口决:“五下舍五上入,整五偶舍奇入”,即4以下舍去,6以上入1的原则,数字是五时,要看其前的数字而定,若是偶数则舍去,若是奇数则入1。例:①10.26 10.3;②10.24 10.2;③10.25 10.2;④10.15 10.2。参考资料:百度百科:帕累托图
2023-07-29 07:01:161

帕累托图的概述

帕累托图又叫排列图、主次图,是按照发生频率大小顺序绘制的直方图,表示有多少结果是由已确认类型或范畴的原因所造成。它是将出现的质量问题和质量改进项目按照重要程度依次排列而采用的一种图表。可以用来分析质量问题,确定产生质量问题的主要因素。按等级排序的目的是指导如何采取纠正措施:项目班子应首先采取措施纠正造成最多数量缺陷的问题。从概念上说,帕累托图与帕累托法则一脉相承,该法则认为相对来说数量较少的原因往往造成绝大多数的问题或缺陷。排列图用双直角坐标系表示,左边纵坐标表示频数,右边纵坐标表示频率.分析线表示累积频率,横坐标表示影响质量的各项因素,按影响程度的大小(即出现频数多少)从左到右排列,通过对排列图的观察分析可以抓住影响质量的主要因素.帕累托法则往往称为二八原理,即百分之八十的问题是百分之二十的原因所造成的。帕累托图在项目管理中主要用来找出产生大多数问题的关键原因,用来解决大多数问题。在帕累托图中,不同类别的数据根据其频率降序排列的,并在同一张图中画出累积百分比图。帕累托图可以体现帕累托原则:数据的绝大部分存在于很少类别中,极少剩下的数据分散在大部分类别中。这两组经常被称为“至关重要的极少数”和“微不足道的大多数”。帕累托图能区分“微不足道的大多数”和“至关重要的极少数”,从而方便人们关注于重要的类别。帕累托图是进行优化和改进的有效工具,尤其应用在质量检测方面。传统的帕累托图通过简单易懂的条形图格式来进行缺陷代码的显示和原因分析。鉴于它的简便性,帕累托图一直都没有被作为一个高效的SPC控制图分析工具来使用。但随着SPC软件技术的不断扩展,21世纪后也出现了多级帕累托图。可以想象一下,用一张帕累托图来显示缺陷代码,我们同时还可以把这些代码按照班次、客户代码、员工、产品批次,零件或者任何与数据关联的描述符来进行分类表示,该是一件多么便捷的事情。
2023-07-29 07:01:361

帕累托图怎样计算100%的?

1.定义前几项按照指示从上而下的累加,加到最后一项就是100%。2.计算假如已知0-10每一项的百分比,只要把0-10每一项的百分比加起来,就是累计百分比。3.举例有效百分比在这里面的总数是剔除可缺失值等过滤因素的百分比,比如第一项是40%,第二项是30%,第三项是20%,第四项是10%,那么前三项的累计百分比就是90%。4.应用帕累托图(Pareto chart)是将出现的质量问题和质量改进项目按照重要程度依次排列而采用的一种图表。以意大利经济学家V.Pareto的名字而命名的。帕累托图又叫排列图、主次图,是按照发生频率大小顺序绘制的直方图,表示有多少结果是由已确认类型或范畴的原因所造成。扩展资料累计百分比的生成方法1.在帕累托图的右侧作纵轴,与左侧轴相应的建立右纵轴的起点(0)、终点(100%),将0-100%的长度进行等分,并记录刻度,例如:20%可以五等分,10%可以十等分。而即使数据比率的合计值超过100%(累积为100.1%,四舍五入的原因),但仍以100%为准记录纵轴。2.终点(100%)的确定:从左侧纵轴的数据合计数点引出横轴平行线(即垂直与左侧纵轴),其必与左侧纵轴相交,即其相交点位右纵轴100%点数据的修约口决:“五下舍五上入,整五偶舍奇入”,即4以下舍去,6以上入1的原则,数字是五时,要看其前的数字而定,若是偶数则舍去,若是奇数则入1。例:①10.26 10.3;②10.24 10.2;③10.25 10.2;④10.15 10.2。参考资料:百度百科:帕累托图
2023-07-29 07:01:531

帕累托图中有几个纵坐标

帕累托图用双直角坐标系表示,左边纵坐标表示频数,右边纵坐标表示频率.分析线表示累积频率,横坐标表示影响质量的各项因素
2023-07-29 07:02:112

帕累托图有什么好处

帕累托图是石川质量管理七工具之一。帕累托图是一种按发生频率排序的特殊直方图。在质量管理中,可以通过帕累托图显示每种已识别的原因分别导致了多少缺陷。排序的目的是为了有重点地采取纠正措施。项目团队首先要处理那些导致最多缺陷的原因。帕累托图在概念上与帕累托法则有关。帕累托法则认为,相对少量的原因通常造成大多数的问题或缺陷。该法则通常称为80/20原则,即80%的问题是由20%的原因导致的。帕累托图也用于汇总各种类型的数据,并进行80/20分析。希望可以帮到你,望采纳,谢谢
2023-07-29 07:02:302

帕累托图是什么?Excel2007中又该如何绘制

帕累托图又叫排列图、主次图,是按照发生频率大小顺序绘制的直方图,表示有多少结果是由已确认类型或范畴的原因所造成。它是将出现的质量问题和质量改进项目按照重要程度依次排列而采用的一种图表。排列图用双直角坐标系表示,左边纵坐标表示频数,右边纵坐标表示频率。Excel中可以采用制作柱形图和折线图混合图表来模拟帕累托图。操作系统:xp;软件版本:Office2007方法如下:1.首先处理原始数据,数据至少包含频数和频率两列:2.选择数据区域,插入,柱形图:3.选择其中的比例柱形,点击右键,更改系列图表类型:4.选择折线图:5.选择折线图,点击右键,选择“设置数据系列格式“,在弹出的新对话框中,选择“系列绘制在”“次坐标轴”:6.这样,一个简单的帕累托图就做好了。可以进一步通过设置图表格式进行美化。
2023-07-29 07:02:401

帕累托图中有几个纵坐标线

帕累托图中有2个纵坐标线。排列图中有两个纵坐标,一个横坐标,几个直方形和一条曲线。左边的纵坐标表示频数(件数金额等),右边的纵坐标表示频率(以百分比表示)。有时,为了方便,也可把两个纵坐标都画在左边。横坐标表示影响质量的各个因素,按影响程度的大小从左至右排列;曲线表示各影响因素大小的累计百分数,这条曲线称帕累托曲线。帕累托图排列图用双直角坐标系表示,左边纵坐标表示频数,右边纵坐标表示频率。分析线表示累积频率,横坐标表示影响质量的各项因素,按影响程度的大小(即出现频数多少)从左到右排列,通过对排列图的观察分析可以抓住影响质量的主要因素。
2023-07-29 07:04:351

帕累托图的条件

经济体产出产品的组合必须反映消费者的偏好。此时任意两种商品之间的边际替代率必须与任何生产者在这两种商品之间的边际产品转换率相同。 帕累托最优是以提出这个概念的意大利经济学家维弗雷多·帕雷托的名字命名的, 维弗雷多·帕雷托在他关于经济效率和收入分配的研究中使用了这个概念。如果一个经济体不是帕累托最优,则存在一些人可以在不使其他人的境况变坏的情况下使自己的境况变好的情形。普遍认为这样低效的产出的情况是需要避免的,因此帕累托最优是评价一个经济体和政治方针的非常重要的标准。 另外,著名的帕累托法则(或80/20法则),则是由约瑟夫·朱兰(Joseph M. Juran)根据维弗雷多·帕雷托本人当年对意大利20%的人口拥有80%的财产的观察而得推论出来的。
2023-07-29 07:04:521

用Excel 怎么做出帕累托图。

给楼主一个来源于ExcelHome的帕累托图制作方法图请另存后按照步骤进行,祝你顺利!
2023-07-29 07:05:123

帕累托图中有几个纵坐标线

帕累托图中有2个纵坐标线。排列图中有两个纵坐标,一个横坐标,几个直方形和一条曲线。左边的纵坐标表示频数(件数金额等),右边的纵坐标表示频率(以百分比表示)。有时,为了方便,也可把两个纵坐标都画在左边。横坐标表示影响质量的各个因素,按影响程度的大小从左至右排列;曲线表示各影响因素大小的累计百分数,这条曲线称帕累托曲线。帕累托图排列图用双直角坐标系表示,左边纵坐标表示频数,右边纵坐标表示频率。分析线表示累积频率,横坐标表示影响质量的各项因素,按影响程度的大小(即出现频数多少)从左到右排列,通过对排列图的观察分析可以抓住影响质量的主要因素。
2023-07-29 07:08:301

帕累托图有什么好处

帕累托图是石川质量管理七工具之一。帕累托图是一种按发生频率排序的特殊直方图。在质量管理中,可以通过帕累托图显示每种已识别的原因分别导致了多少缺陷。排序的目的是为了有重点地采取纠正措施。项目团队首先要处理那些导致最多缺陷的原因。帕累托图在概念上与帕累托法则有关。帕累托法则认为,相对少量的原因通常造成大多数的问题或缺陷。该法则通常称为80/20原则,即80%的问题是由20%的原因导致的。帕累托图也用于汇总各种类型的数据,并进行80/20分析。希望可以帮到你,望采纳,谢谢
2023-07-29 07:08:501

怎么用EXCEL做帕累托图

帕累托图是石川质量管理七工具之一。帕累托图是一种按发生频率排序的特殊直方图。在质量管理中,可以通过帕累托图显示每种已识别的原因分别导致了多少缺陷。排序的目的是为了有重点地采取纠正措施。项目团队首先要处理那些导致最多缺陷的原因。帕累托图在概念上与帕累托法则有关。帕累托法则认为,相对少量的原因通常造成大多数的问题或缺陷。该法则通常称为80/20原则,即80%的问题是由20%的原因导致的。帕累托图也用于汇总各种类型的数据,并进行80/20分析。
2023-07-29 07:08:571

哪项不是使用帕累托图的常见用途

问题原因分析。除了问题原因分析外,找出问题项目、问题的大小一目了然以及不需要复杂的计算都是属于使用帕累托图的常见用途。帕累托图是将出现的质量问题和质量改进项目按照重要程度依次排列而采用的一种图表。
2023-07-29 07:09:501

excel表格中怎么制作美观大方的帕累托图

你要有具体数据,网友才方便帮你。先看我下面的抓图吧:至于是否美观大方,一是跟版本高低有关,高版本应该色彩艳丽,可选项目多些。二是跟你的审美有关,一个图表里面,其图表区、绘图区、柱形图、文字等及其颜色,可根据你的审美而设定。
2023-07-29 07:09:591

spss中的帕累托图如何改变纵轴区间?

我的是11.5,不知道你的是否相同。在结果中双击图片进入图形编辑,在编辑窗口中双击右边纵轴数字的地方,弹出Scale Axis对话框,点Derived Axis...按钮,将Increments里的Major改成10,Ticks勾上,Continue,OK补充回答:是16.0,可能是这样:在结果中双击图片进入图形编辑,在编辑窗口中双击纵轴数字的地方,弹出Properties对话框,点Scale标签,将Major Increment后面的勾去掉,将文本框里的1改成0.1,Apply,Close。祝你好运!
2023-07-29 07:10:161

如何在幻灯片中做帕累托图

在EXCEL做好怕雷托图 直接复制过去就可以 还可以在PPt中更改的
2023-07-29 07:10:241

如何计算排列图的累积百分比?

排列图累积百分比=(当前缺陷发生频次+当前缺陷之前所有缺陷频次之和)/总频次*100%。例如:累计频率只是排列图中的一个特殊叫法,实际上就是累计比率,是将各个项目的百分比进行依次累加而得。只要把各个因素按照从大到小的顺序排出来,然后以全部数量为分母,再以各个因素为分子,分子要,依次累加。拓展资料排列图一般指帕累托图,是将出现的质量问题和质量改进项目按照重要程度依次排列而采用的一种图表。以意大利经济学家V.Pareto的名字而命名的。帕累托图又叫排列图、主次图,是按照发生频率大小顺序绘制的直方图,表示有多少结果是由已确认类型或范畴的原因所造成。在工厂或办公室里,把低效率,缺损,制品不良等损失按其原因别或现象别,也可换算成损失金额的80%以上的项目加以追究处理,这就是所谓的柏拉图分析。参考资料:百度百科-排列图
2023-07-29 07:10:321