家具表面油漆涂膜硬度；防火板；复合地板……涂膜硬度1H、2H、3H是什么意思啊！？？求高手，求专家！求大

ktv里面的买断是指的包厢消费买断，不包括食品3H买断是指在白天（12点-19点）或晚上（19点-2点）在这两个时间段，只需买3个小时就可以把这整个时段包下来！

这是H1核磁共振的数据,m表示多重峰,有多个邻位H的影响,3H表示这个位置上或所有化学等价并且磁等价的这种H的数量是3个或3的倍数.

表示1位的氢用其同位素氚（即3H，3在左上角，表示质量数）进行了标记，这种化合物一般用作示踪或者作为药物使用

3H应该是“三相”的意思。H---phase的速写。

中国3H校园欺凌预防干预方案强调的三个健康包括身体健康、心理健康和社交健康。这些健康方面都是预防校园欺凌的重要因素。1. 身体健康：指学生的身体状态良好，具备良好的生理功能和充沛的精力。预防干预方案强调提供适宜的运动和锻炼机会，促进学生积极参与体育活动，提倡均衡饮食和充足睡眠等。2. 心理健康：指学生在心理上处于平衡、稳定和积极向上的状态。预防干预方案强调提供心理咨询和支持服务，培养学生积极应对挫折和压力的能力，加强心理教育和辅导等。3. 社交健康：指学生与他人之间建立良好关系、积极参与社交活动，并具备良好的人际交往能力。预防干预方案强调提供合作学习和团队活动机会，加强沟通和解决冲突的技巧培训，推行友善校园倡议等。通过关注这三个方面的健康，中国3H校园欺凌预防干预方案旨在帮助学生建立身心健康的基础，从而有效减少校园欺凌的发生。

3h是3小时。 小时是时间单位，英文名称hour,简写为h。小时不是时间的国际单位制基本单位（时间的国际单位制基本单位制是秒），而是国际单位制基本单位相协调的辅助单位，除闰秒外，一般一小时等于3600秒，等于60分，24分之一天，人类每天活动的时间度量都是以小时为单位进行的。

所谓5W3H即：What，Where，When，Who，Why，How，How much，How feel (1)Why：为何----为什么要做？为什么要如此做？即：做这项工作的原因或理由。 (2)What：何事----什么事？做什么？准备什么？即：明确工作的内容和要达成的目标 (3)Where：何处----在何处着手进行最好？在哪里做？ (4)When：何时----什么时候开始？什么时候完成？ 什么时候检查？ (5)Who：何人----由谁去做？(6)How：如何----如何做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？ (7)How much：何价----成本如何？达到怎样的效果（做到什么程度）？ 数量如果？质量水平如何？费用产出如何？ （8）how do you feel：何结果？ 即对工作结果的预测。 总的来说，5W3H：即为什么？是什么？何处？何时？由谁做？怎样做？成本多少？结果会怎样？也就是：要明确工作/任务的原因、内容、空间位置、时间、执行对象、方法、成本。加上工作结果（how do you feel）：工作结果预测，就成为5W3H。

C9H8O有9+8+1=18个原子 书上说3H是3个氢原子, H3是由3个H原子构成的分子 与臭氧（O3）相似 不明白HI

你好！1H:第一架水平轧机2v：第二架理事轧机h:horizontalv:vertical希望对你有所帮助，望采纳。

全自动小米洗衣机面板3h是什么意思？可能是某个部件坏了吧。

主要指硬度，数字越高，硬度越高，也就越不容易弯，回鱼的速度就越快。但是相应地越硬的竿子，由于弓力不足，遇到大鱼也就越不容易把控。所以要根据你的个人实际情况选择。

[最佳答案]冷柜多用于商店、商场、夜总会、卡拉 OK 等场所。但若不合理颐养将会影响使用寿命。以下是冰柜的保养方法。 1.摆设柜应...

支持楼上的注解！

“3H”是IMG挪威躺提出的舒适理念，即“Health，Home，Happiness”，生活健康，家居空间，以及愉悦感。IMG躺椅的团队认为，一把好的躺椅，要在这3方面给以消费者至臻体验。

H表示：1个氢原子；氢元素 2H：表示2个氢原子 n个氧原子：nO

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不错，是时间，预约洗衣时间。指示灯是复用的，设置预约时间，和设置洗涤程序，以及程序运行过程，都能指示。

3个氢原子

线缆根数的意思

是预约洗涤的时间，3h代表选择这个后3小时之后洗碗机开始洗涤， 6h代表6小时后，洗碗机开始洗涤，这样可以根据需要选择洗涤时间，可以避开用电高峰。

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嗯是的，3h是三小时

现在网上有两种评论：一：LENA脸上两颗对称的痣，只有一颗是天生长的，还有一颗是为了起到喜剧效果点上去的二：她小时候的照片显示的就有两颗痣我个人的观点是赞同第一个，因为仔细观察，可以发现其中有一个痣和皮肤完全处在同一个高度上，另一个则不是。其实嘛，是不是天生的不重要，喜欢才是重要的。

http://www.21food.cn/alibaba/spsc/hyyy.jsp 这里有相当多的西餐英语，你可去查询 breakfast 早餐 lunch 午餐 brunch 早午餐 supper 晚餐 late snack 宵夜 dinner 正餐 ham and egg 火腿肠 buttered toast 奶油土司 French toast 法国土司 muffin 松饼 cheese cake 酪饼 white bread 白面包 brown bread 黑面包 French roll 小型法式面包 appetizer 开胃菜 green salad 蔬菜沙拉 onion soup 洋葱汤 potage 法国浓汤 corn soup 玉米浓汤 minestrone 蔬菜面条汤 ox tail soup 牛尾汤 fried chicken 炸鸡 roast chicken 烤鸡 steak 牛排 T-bone steak 丁骨牛排 filet steak 菲力牛排 sirloin steak 沙朗牛排 club steak 小牛排 well done 全熟 medium 五分熟 rare 三分熟 beer 啤酒 draft beer 生啤酒 stout beer 黑啤酒 canned beer 罐装啤酒 red wine 红葡萄酒 gin 琴酒 brandy 白兰地 whisky 威士忌 vodka 伏特加 on the rocks 酒加冰块 rum 兰酒 champagne 香槟 正式的全套餐点上菜顺序是： ①前菜和汤②鱼③水果④肉类⑤乳酪⑥甜点和咖啡⑦水果，还有餐前酒和餐酒。 没有必要全部都点，点太多却吃不完反而失礼。稍有水准的餐厅都欢迎只点前菜的客人。前菜、主菜（鱼或肉择其一）加甜点是最恰当的组合。 点菜并不是由前菜开始点，而是先选一样最想吃的主菜，再配上适合主菜的汤。 一主六配——西餐点菜法 西餐在菜单的安排上与中餐有很大不同。以举办宴会为例，中餐宴会除近10种冷菜外，还要有热菜6－8种，再加上点心甜食和水果，显得十分丰富。而西餐虽然看着有6、7道，似乎很繁琐，但每道一般只有一种，下面我们就将其上菜顺序作一简单介绍，希望对您初到西餐厅点菜时能有所帮助。 1、头盘 西餐的第一道菜是头盘，也称为开胃品。开胃品的内容一般有冷头盘或热头盘之分，常见的品种有鱼子酱、鹅肝酱、熏鲑鱼、鸡尾杯、奶油鸡酥盒、局蜗牛等。因为是要开胃，所以开胃菜一般都具有特色风味，味道以咸和酸为主，而且数量较少，质量较高。 2、汤 与中餐有极大不同的是，西餐的第二道菜就是汤。西餐的汤大致可分为清汤奶油汤、蔬菜汤和冷汤等4类。品种有牛尾清汤、各式奶油汤、海鲜汤、美式蛤蜊周打汤、意式蔬菜汤、俄式罗宋汤、法式局葱头汤。冷汤的品种较少，有德式冷汤、俄式冷汤等。 3、副菜 鱼类菜肴一般作为西餐的第三道菜，也称为副菜。品种包括各种淡、海水鱼类、贝类及软体动物类。通常水产类菜肴与蛋类、面包类、酥盒菜肴品均称为副菜。因为鱼类等菜肴的肉质鲜嫩，比较容易消化，所以放在肉类菜肴的前面，叫法上也和肉类菜肴主菜有区别。西餐吃鱼菜肴讲究使用专用的调味汁，品种有鞑靼汁、荷兰汁、酒店汁、白奶油汁、大主教汁、美国汁和水手鱼汁等。 4、主菜 肉、禽类菜肴是西餐的第四道菜，也称为主菜。肉类菜肴的原料取自牛、羊猪、小牛仔等各个部位的肉，其中最有代表性的是牛肉或牛排。牛排按其部位又可分为沙朗牛排（也称西冷牛排）、菲利牛排、“T”骨型牛排、薄牛排等。其烹调方法常用烤、煎、铁扒等。肉类菜肴配用的调味汁主要有西班牙汁、浓烧汁精、靡菇汁、白尼斯汁等。 食类菜肴的原料取自鸡、鸭、鹅，通常将兔肉和鹿肉等野味也归入禽类菜肴禽类菜肴品种最多的是鸡，有山鸡、火鸡、竹鸡、可煮、可炸、可烤、可焖，主要的调味汁有黄肉汁、咖喱汁、奶油汁等。 5、蔬菜类菜肴 蔬菜类菜肴可以安排在肉类菜肴之后，也可以与肉类菜肴同时上桌，所以可以算为一道菜，或称之为一种配菜。蔬菜类菜肴在西餐中称为沙拉。与主菜同时服务的沙拉，称为生蔬菜沙拉，一般用生菜、西红柿、黄瓜、芦笋等制作。沙拉的主要调味汁有醋油汁、法国汁、干岛汁、奶酪沙拉汁等。 沙拉除了蔬菜之外，还有一类是用鱼、肉、蛋类制作的，这类沙拉一般不加味汁，在进餐顺序上可以做为头盘食用。 还有一些蔬菜是熟食的，如花椰菜、煮菠菜、炸土豆条。熟食的蔬菜通常是与主菜的肉食类菜肴一同摆放在餐盘中上桌，称之为配菜。 6、甜品 西餐的甜品是主菜后食用的，可以算做是第六道菜。从真正意义上讲，它包括所有主菜后的食物，如布丁、煎饼、冰淇淋、奶酪、水果等等。 7、咖啡、茶 西餐的最后一道是上饮料，咖啡或茶。饮咖啡一般要加糖和淡奶油。茶一般要加香桃片和糖。 西餐礼仪 虽然最近在国内也相当盛行吃西餐，但是在内容和形式上，随著各餐厅的经营型态而「纯」、「杂」不等，「繁」、「简」不一，十分值得一谈。 美国的西餐，和欧洲许多国家也颇有不同。如果您到美国旅游，赴家庭宴会或在餐馆吃「正餐」时，请先注意下列一般原则： 男女一起在餐馆用餐，通常由男方负责点菜(order)和付帐(pay the check or bill)。 许多基督教或天主教家庭饭前要由家中一员带领祷告(say a prayer or "blessing")，您即使不信教，也请跟着低头，以示礼貌和尊重。 美国人宴客，是由女主人(或男主人)先拿起餐具进食，客人才跟着动餐具。 如果您不喜欢递过来的菜肴时，只要说"No, thank you."即可。 咀嚼食物，一定要避免出声。 用过的刀、叉，必须放回盘子里，不能放在餐桌巾上。 吃完主菜，把刀和叉平行地斜放在主菜盘(main plate)上，是向主人或侍者表示可以把主菜餐盘拿走了。 席间要轻声谈些轻松愉快的话题，尽量避免一声不响地闷着头吃饭。 下面请看这一段模拟的席间对话： Hostess: Would you like to have some more chicken ? Guest: No, thank you. The chicken is very delicious, but I"m just too full. Host: But I hope you saved room for dessert. Mary makes very good pumpkin pies. Guest: That sounds very tempting. But I hope we can wait a little while, if you don"t mind. Host: Of course. How about some coffee or tea now ? Guest: Tea, please. Thanks. ★餐位(Seating arrangement) 餐位的安排大致上如上图。原则上男主宾(Gentleman of honor)坐在女主人(hostess)右边，女主宾(lady of honor )坐在男主人(host)右边，而且多半是男女相间而坐，夫妇不坐在一起，以免各自聊家常话而忽略与其他宾客间的交际。 ★餐具摆法 家庭或餐厅宴会时，餐具的种类和数量，因餐会的正式(formal)程度而定。越正式的餐会，刀叉盘碟摆得越多。本文所举的例子，适用于不十分正式的宴会(多数家庭式宴会属于此类)。 叉子(forks)放在主菜盘(main plate)左侧，刀子(knives)、汤匙(spoons)摆在右侧。 刀叉和汤匙依使用的先后顺序排列。最先用的放在离主菜盘最远的外侧，后用的放在离主菜盘近内侧。假如主人决定先上主菜再上沙拉，就要把主菜叉子放在沙拉叉子的外侧。 沙拉盘放在靠主菜盘的左边。美国人通常把主菜和沙拉一起送上桌来，而不像法国人一样，主菜吃完以后才上沙拉。 ★一般餐具摆设图(午宴、晚宴均适用) butter plate and knife奶油碟子和奶油刀。 dessert spoon甜点匙。 glass饮料杯。 salad plate沙拉盘。 napkin餐巾。 main course fork主菜叉子。 salad fork沙拉叉子。 main plate主菜盘。 main course knife主菜刀子。 soup spoon汤匙。 cup, saucer, and teaspoon茶(咖啡)杯、碟和茶匙。 结语： 记得要入境随俗(While in Rome, do as the Romans do.)对于吃西餐的规矩有疑问时，留意您的男女主人，照着他们的样子做，应该错不了。

你就这样读就对了 可漏热死 可漏死 不要问我为什么 因为我是雷锋

1. 为什么都想去泰国旅游泰国(Thailand)古名暹逻，泰语意为“自由之国”。位于东南亚心脏地带，介于印度与中国的中途站。泰国西边是缅甸，北边是老挝，柬甫寨在泰国东边而马来西亚在其南部。泰国是东南亚国家是历史古迹最多的国家，充满度假魅力的泰国海滩，又是度假的天堂。首都曼谷极具魅力和活力，浓厚的文化传统与市场的轰鸣声交织成一片，是座令人难以忘怀的城市。泰国有高效的的交通、廉价的住宿、令人垂涎三尺的美食，是一个适合旅游的国家。在外国游客眼中，泰国人淳朴和善、热情好客、快乐而开心、几百年来他们不遗余力地保持独立的精神更是令人钦佩，它是东南亚惟一没有沦为殖民地的国家。泰国主要旅游城市和旅游区有“天使之城”曼谷、“泰北玫瑰”清迈、“东方夏威夷”芭堤雅、“泰国明珠”普吉岛、“椰林海岛”苏梅岛和“金汤城池”大城等。2. 为什么现在都选择去泰国旅游首先泰国是性价比比较高的旅游国家，离中国比较近，而且消费水平比较低，所以去泰国旅游很便宜，从北京跟团去泰国的话，常规线路在3000-6000之间就可以。另外，泰国的旅游资源非常丰富，也很有特色，既有曼谷这种商业繁华的都市，也有清迈这样恬静、淡雅的城市，还有普吉岛、苏梅岛等成熟的海岛资源。3. 中国人旅游很多都去泰国，为什么国人都爱去泰国旅游首先从地理位置上面就是泰国就是离我们中国距离不远，所以如果出国旅游的话就是花在路上的时间以及来回所需要的车票费用就是不会很多，所以的话这可能在地理位置上面就是占有了很大的优势了。可能对于很多预算不是很充足的想去旅游的人会去选择泰国。然后的话就是泰国的的旅游景点也是比较多的，就像曼谷、芭提雅、大皇宫、苏梅岛这些景点都是比较著名的，所以去了之后应该就是一个特别好的选择的，这样一下子可以去好几个景点去玩，还是物有所值的。而且这些景点也都是比较漂亮的。而且泰国的化妆品，以及养生之类的产品都是特别好的，因为泰国那里比较潮湿，所以他们的湿气都是比较严重的，所以他们得好多去湿气的产品都是可以去尝试一下的，包括其他的养生产品也是这样的，泰国在这一方面做的还是比较好的，而且价格也不贵，一般泰国代购回来的产品都比较平价。4. 为什么很多人喜欢去泰国旅游去泰国大概注意什么和什么时间去泰国最佳旅游时间是十一月至次年四月份，西方复活节开始到四月份宋干节结束，宋干节（也叫泼水节）就是泰国传统的新年，我们去时候就是为了体验泰国的新年去的，泰国的人民很淳朴热情，但是也有街边的小贩骗你花钱买东西，在街边买水果就像我们在中国的景区里面买水果是一样的道理，价位很贵，不如去水果超市买。泰国买东西主要去711里面的价格很合适，就是小型超市，因为我们是报团去的，除了购物店没有去什么大型商场，基本都是购物店比较多。这就说道去泰国一定不要报团去，因为不管你花多少团费去泰国都会带你购物店，每个车上都有一个当地旅行社的导游和旅游局的人接待，这个当地的导游会推销他的东西，有的价位合适也可以和他买。（我们车上的导游就相当不好，推荐我们吃燕窝，去看成人秀和东方公主号都是很贵的需要自费的，不去的花他还冷言冷语奚落我们）。我们四月份去的时候天国已经很热了。如果不想敢宋干节可以十一二月份去天气比较凉爽。辛苦打了这么字希望帮到你！5. 中国人为什么喜欢去泰国玩这几年，国人越来越喜欢旅游了，大家的消费观也变得不一样了，越来越舍得把钱花在旅游上。也越来越多的人走出国门去旅游。最多人去的旅游地莫过于泰国。我去泰国清迈的时候，参加当地的夜市，来逛夜市基本三分之二的人都是中国人。为什么中国人这么喜欢来泰国旅游呢？我个人觉得有以下三个方面的原因。第一，便宜！非常便宜。泰国的消费水平低，而且从香港飞去泰国来回的飞机票不用一千大洋。泰国的吃饭住宿也是很便宜，一般一百块左右你可以住上一间很不错的酒店了。至于吃的，一顿饭十几块能让你吃得很撑了。特别是喜欢果汁和咖啡的朋友们，在这里花几块可以喝上超好喝的新鲜果汁和香浓的咖啡了。第二，悠闲！以前的旅游方式是各种逛景点，各种拍照留念。近几年的旅游方式有了新的变化，大家更喜欢找一个悠闲的地方，能让自己的身心得到放松，可以真正地度假。而泰国就是这样一个地方，各种悠闲，你可以拖着拖鞋在大街小巷里走，也可以坐上当地的嘟嘟车在泰国的景点中游玩。第三，方便！因为泰国是一个很成熟的旅游国家了，去那边旅游的话各种设施还是很方便的，还有当地有不少的华人，去到那边语言基本不会有很大的问题，特别适合那些英语一般般的人出游。而且泰国的移动支付也很不错，基本用银联卡就能刷遍所有的商店，这对于怕麻烦的中国人有非常大的吸引力。6. 中国游客为什么喜欢去泰国旅游随着我们生活水平的不断提高，人们也更加懂得去享受生活，旅行就是一个而非常不错的方式，而且交通工具的普及，大家想要出国旅行也成为一件很简单的事情，而对于中国人来说，最喜欢去的国家应该就是泰国了，每年都会有很多的中国游客去到泰国旅行，感受当地的风土人情，同时也会成为大家心目中非常美好的回忆。一：泰国文化不排外。每当我们去到一个地方的时候，首先想到的就是当地的文化差异，我们需要尊重当地的文化，但是对于很多的地方来说，是非常的排除外人的，而泰国不一样，泰国的文化是非常的平易近人的，去到泰国大家可以放下自己的防备之心，好好的游玩几天，大家也会非常的放松，不用想很多的事情。总之泰国是一个非常适合旅行的地方，如果可以的话，带上你的家人或者是爱人一起去一趟泰国旅行吧，开启一场奇妙之旅。7. 为什么都喜欢去泰国旅游泰国美食，泰国不仅有着很多的美食而且价格也算相当便宜也就是国内二三线城市物价水平的样子，所以具体的消费就看大家个人消费水平的情况啦。总体来说泰国的消费和物价水平相对于其他国家来说还是很低的，可能这也是为什么有那么多的国人喜欢骑泰国的原因吧。8. 为什么都喜欢去泰国旅游说起泰国，其火爆程度远远超过周边的日本、新加坡及马来西亚，成为时下最火爆的旅游胜地！那么泰国什么如此火爆呢，国人为什么特别喜欢去泰国旅行？气候适宜每年的11月至次年2月泰国盛行的东北季风送来了丝丝凉意，此时天气较为凉爽，是出行泰国的最佳时间。虽称“凉季”，温度并不低。此时，古刹林立的佛国首都曼谷、“东方夏威夷”帕堤雅、“玫瑰城”清迈等旅游胜地均景色最美。你可以脱去厚重的冬装，穿着短裤、拖鞋比基尼，享受夏日的阳关沙滩。性价比高只要月薪3000就可以去泰国旅行，去泰国6天左右的行程花费在4000左右，这里的消费并不高，在泰国，路边摊是吃饭最便宜的地方，一碗盖浇饭大约30-50泰铢，一串烧烤的价格大概是是10泰铢，在路边摊也可以吃到曼谷的家常菜，基本上一个菜大约是70-80泰铢，大鱼大肉的菜式可能就要上百了。签证门槛低2014年起，中国游客赴泰国旅游落地签政策实施，本人只需携带护照、签证费（1000泰铢）、照片（也可以现场再拍，但需要加200泰铢）、***泰铢或等值人民币现金即可！比起繁琐的签证国家，泰国的门槛是不是很低啊。风景优美泰国的风景与马尔代夫不相上下，泰国主要旅游城市和旅游区有“天使之城”曼谷、“泰北玫瑰”清迈、“东方夏威夷”芭堤雅、“泰国明珠”普吉岛、“椰林海岛”苏梅岛和“金汤城池”大城等。泰国北部山区森林密布，奇花异木中栖息着众多珍禽异兽。泰国政府把一些天然森林区划为自然保护区，并辟为森林公园。这里空气清新，是森林浴的佳地。北部山区气候四季皆春，又有瀑布、湖泊和各种飞禽走兽，吸引了一批批旅游者慕名而来。9. 为什么有那么多人喜欢去泰国旅游泰国的文化平易近人，没有像其他东南亚国家那样有强烈的弱国自我保护主义，也没有像非洲，中东那样的野蛮文化。南美的经济不算发达，但文化却是强势而自我的。南亚种族问题尖锐，国家的形象就让人讨厌。相对泰国

企业财务绩效指标指的是什么 财务指标是指企业总结和评价财务状况和经营成果的相对指标，中国《企业财务通则》中为企业规定的三种财务指标为：偿债能力指标，包括资产负债率、流动比率、速动比率；营运能力指标，包括应收帐款周转率、存货周转率；盈利能力指标，包括资本金利润率、销售利税率(营业收入利税率)、成本费用利润率等。 RoRWA指标指的是什么？ Return on Risk Weighted Assets RWA=Risk Weighted Assets,指银行贷款的风险加权。银行贷出去的款属于银行资产，其中各笔款项风险不一致。相应风险累积便得到总的风险加权，用来评估银行需要调整的资金款项的一部分。 Return on Risk Weighted Assets就是这一部分的相应价值回报。 KD指标指的是什么？ 指标概述 [编辑本段] 随机指标（KD）适用于中短期股票的技术分析。KD线的随机观念与移动平均线相比，各有所长。移动平均线在习惯上只以收盘价来计算，因而无法表现出一段行情的真正波幅。换句话说，当日或最近数日的最高价、最低价、无法在移动平均线上体现。因而有些专家才慢慢开创出一些更进步的技术理论，将移动平均线的运用发挥的淋漓尽致。KD线就是其中一个颇具代表性的杰作。 随机指标（KD）的主要理论依据是：当价格上涨时，收盘价倾向于接近当日价格区间的上端；相反，在下降趋势中，收盘价倾向于接近当日价格区间的下端。随机指标（KD）在设计中充分考虑价格波动的随机振幅与中短期波动的测算，使其短期测市功能比移动平均线更加准确有效，在市场短期超买超卖的预测方面又比相对强弱指标敏感。因此，这一指标被投资者广泛采用。 计算公式 [编辑本段] 1.未成熟随机值（RSV）=（收盘价-N日内最低价）/（N日内最高价-N日内最低价）*100 2.K=RSV的M1日移动平均 3.D=K的M2日移动平均 4.参数N设置为9日，参数M1设置为3日，参数M2设置为3日。 应用法则 [编辑本段] 1.K值与D值永远介于0～100之间。D值＞70，行情呈现超买现象；D值＜30，行情呈现超卖现象。 2.当K值＞D值时，显示目前趋势是上涨，因而K线向上突破D线时，为买进信号；当K值＜D值时，显示目前趋势是下跌，因而K线向下跌破D线时，为卖出信号。 3.K线与D线在70以上，30以下发生交叉，进行买卖比较可靠。如果KD黄金交叉发生在20以下时，是最佳买点；如果KD死亡交叉发生在80以上时，是最佳卖点。 4.KD指标不适于发行量小、交易不活跃的股票。但KD指标对大盘和热门大盘股有极高准确性。 5.当KD指标与股价出现背离时，一般为转势信号，中期或短期的走势有可能已见顶或见底。 6.当K值和D值上升或下跌的速度减弱，倾斜度趋于平缓时，这是短期转势的预警信号。 注意要点 [编辑本段] 1.随机指标（KD）是在WMS指标的基础上发展起来的，所以KD指标有WMS指标的一些特性。在反映股市价格变化时，WMS最快，K其次，D最慢。在使用随机指标（KD）时，往往称K指标为快指标，D指标为慢指标。K指标反应敏捷，但容易出错，D指标反应稍慢，但稳重可靠。 2.股价短期波动剧烈或者瞬间行情幅度太大时，使用KD值交叉讯号买卖，经常发生买在高点、卖在低点的窘境，此时须放弃使用随机指标（KD）。 公务员指标指的是什么 您好，中公教育为您服务。 可以理解为内部名额吗？但是现在中国的形势下，公务员不存在内部名额，基本都是实打实的考试。环环相近的考真实水平。 如有疑问，欢迎向中公教育企业知道提问。 业绩，绩效指的是什么？ 　绩效就是目标达成的程度 最早提出目标管理的是peter druker 在开始时(或年初)先设定好公司/部门/个人的目标(包含量/质/进度等) 完成或年底时再衡量目标达成的成果 包含量有无做到,是否如期如质完成 如果有或超过目标叫做绩效好 如果没有叫绩效差 衡量绩效的过程叫打考绩 但重点仍在目标的设定 绩效考评是一种正式的员工评估制度，它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。绩效考评是企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动。绩效考评的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降、辞退等诸多员工的切身利益。 美国组织行为学家约翰 伊凡斯维其认为，绩效考评可以达到以下八个方面的目的： 1、为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据 2、组织对员工的绩效考评的反馈 3、对员工和团队对组织的贡献进行评估 4、为员工的薪酬决策提供依据 5、对招聘选择和工作分配的决策进行评估 6、了解员工和团队的培训和教育的需要 7、对培训和员工职业生涯规划效果的评估 8、对工作计画、预算评估和人力资源规划提供资讯 法律指标指的是什么？？ 法律指标，比如犯罪率、民事诉讼率、人均律师拥有量等等，是一种特殊的统计指标，是一种对法律现实具有一定的描述、评价功能的量化的数据。 在比较法研究中，法律指标也得到了广泛的运用。比如说，用犯罪率来描述和评价社会的治安状况，并在不同的法律体系之间进行比较和推断；用民事诉讼率来衡量特定国家或地区扣除人口因素影响后的民事诉讼规模，并通过不同国家或者地区的这种规模的比较，推断不同国家或者地区的法律文化差异，推断社会经济发展和法律变迁之间关系，等等。 法律指标增强了不同法律体系之间的可比性。 法律指标基于一定的价值意义和逻辑关系，可以在不同的模式中抽象出某种共同的属性，然后进行衡量和比较，从而增强了可比性。比如说，大陆法系和英美法系在诉讼程序上，属于完全不同的类型，如果直接比较，似乎除了列举差异之外，很难做出具有规范含义的判断。但是，两大法系都存在犯罪率，而且犯罪率对于社会的治安形势具有一定的衡量作用；两大法系都存在上诉率，而且上诉率可以在一定程度上反映当事人对一审裁判公正性的主观感受；两大法系都存在民事诉讼率，而且民事诉讼率和其他经验材料结合起来，可以衡量诉讼方式在纠纷解决中的比重，可以衡量社会失范的程度，等等。 麻烦采纳，谢谢! 硬件指标指的是什么？ 总结一下，它们之间的关系就是，指令周期由若干个机器周期组成，总线周期一般由4个时钟周期组成。 机器周期和总线周期……机器周期指的是完成一个基本操作的时间，这个基本操作有时可能包含总线读写，因而包含总线周期，但是有时可能与总线读写无关，所以，并无明确的相互包含的关系。 　 指令周期：是CPU的关键指标，指取出并执行一条指令的时间。一般以机器周期为单位，分单指令执行周期、双指令执行周期等。现在的处理器的大部分指令（ARM、DSP）均采用单指令执行周期。 机器周期：完成一个基本操作的时间单元，如取指周期、取数周期。 CPU周期:又称机器周期，机器内部各种操作大致可归属为对CPU内部的操作和对主存的操作两大类，由于CPU内部操作速度较快，CPU访问一次内存所花的时间较长，因此用从内存读取一条指令字的最短时间来定义，这个基准时间就是CPU周期（机器周期）。一个指令周期常由若干CPU周期构成。 总线周期（BUS Cycle）：也就是一个访存储器或I/O端口操作所用的时间。 时钟周期：CPU的晶振的工作频率的倒数。(fantaxy:晶振一次需要的时间)，例如12M的晶振，它的时间周期就是1/12 μs，若采用了1MHZ的时钟频率，则时钟周期为1μs；若采用4MHZ的时钟频率，则时钟周期为250ns。 例子：22.1184MHZ的晶振,它的晶振周期、时钟周期和机器周期分别是多少？ 以51为例,晶振22.1184M，时钟周期(晶振周期)就是(1/22.1184)μs，一个机器周期包含12个时钟周期，一个机器周期就是 0.5425μs。一个机器周期一般是一条指令花费的时间，也有些是2个机器周期的指令，DJNZ，是双周期指令。 周期：就是时间，完成一次任务的时间 时钟周期：这个名字的英文clock cycle; clock period；时钟是用来计时的，是一个基本单位；在计算机中，cpu的晶振时间就是一个最最基本的单位，因此时钟周期很基本，别的周期都用它来参考！ 上下文切换：上下文切换真正的开销随平台变化而不同，不过有个经验法则:大多数通用的处理器中，上下文切换的时间是5000到10000个时钟周期，或者是几微秒 建筑企业绩效具体指的是什么 绩效管理是推动企业战略目标实现及业绩持续提升的最强大的内驱动力系统，如何设计构建并推行切实可行的绩效管理是企业当前迫切需要解决的问题之一。 建筑企业进行绩效考核的解决方法： 1、建立KPI指标的要点在于流程性、计划性和系统性。 首先明确企业的战略目标，并在企业会议上利用头脑风暴法和鱼骨分析法找出企业的业务重点，也就是企业价值评估的重点。然后，再用头脑风暴法找出这些关键业务领域的关键业绩指标(KPI)，即企业级KPI。 2、各部门的主管需要依据企业级KPI建立部门级KPI。 并对相应部门的KPI进行分解，确定相关的要素目标，分析绩效驱动因数(技术、组织、人)，确定实现目标的工作流程，分解出各部门级的KPI，以便确定评价指标体系。 3、各部门的主管和部门的KPI人员一起再将KPI进一步细分 分解为更细的KPI及各职位的业绩衡量指标。这些业绩衡量指标就是员工考核的要素和依据。这种对KPI体系的建立和测评过程本身，就是统一全体员工朝着企业战略目标努力的过程，也必将对各部门管理者的绩效管理工作起到很大的促进作用。 4、指标体系确立之后，还需要设定评价标准。 一般来说，指标指的是从哪些方面衡量或评价工作，解决“评价什么”的问题;而标准指的是在各个指标上分别应该达到什么样的水平，解决“被评价者怎样做，做多少”的问题。 5、最后，必须对关键绩效指标进行审核。 比如，审核这样的一些问题：多个评价者对同一个绩效指标进行评价，结果是否能取得一致?这些指标的总和是否可以解释被评估者80%以上的工作目标?跟踪和监控这些关键绩效指标是否可以操作?等等。审核主要是为了确保这些关键绩效指标能够全面、客观地反映被评价对象的绩效，而且易于操作。 绩效指的是什么 绩效，从管理学的角度看，是组织期望的结果，是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出，它包括个人绩效和组织绩效两个方面。组织绩效实现应在个人绩效实现的基础上，但是个人绩效的实现并不一定保证组织是有绩效的。如果组织的绩效按一定的逻辑关系被层层分解到每一个工作岗位以及每一个人的时候，只要每一个人达成了组织的要求，组织的绩效就实现了。 绩效源自管理 绩效，单纯从语言学的角度来看，绩效包含有成绩和效益的意思。用在经济管理活动方面，是指社会经济管理活动的结果和成效；用在人力资源管理方面，是指主体行为或者结果中的投入产出比；用在公共部门中来衡量 *** 活动的效果，则是一个包含多元目标在内的概念。 绩效是一个组织或个人在一定时期内的投入产出情况，投入指的是人力、物力、时间等物质资源，产出指的是工作任务在数量、质量及效率方面的完成情况。 绩效的特点 它具有多因性、多维性和动态性。 多因性是指员工的绩效高低受多方面因素影响，主要有四方面：技能（技能是指个人的天赋、智力、教育水平等个人特点）、激励（员工工作的积极性，员工的需要结构、感知、价值观等）、机会（承担某种工作任务的机会）、环境（工作环境，包括文化环境、客观环境等）。 多维性是指需要从多个不同的方面和维度对员工的绩效进行考评分析。不仅考虑工作行为还要考虑工作结果，如在实际中我们不仅要考虑员工完成产量指标的完成情况，还有考虑其出勤、服从合作态度、与其他岗位的沟通协调等等方面，综合性地得到最终评价。 动态性：绩效是多因性的，并且这些因素处于不断变化中，因此绩效也会不断发生变化。这涉及到绩效考评的时效性问题。 影响绩效的关键因素 主要有以下五个方面： ①工作者本身的态度、工作技能、掌握的知识、IQ、EQ等等； ②工作本身的目标、计划、资源需求、过程控制等； ③包括流程、协调、组织在内的工作方法； ④工作环境，包括文化氛围、自然环境以及工作环境； ⑤管理机制，包括计划、组织、指挥、监督、控制、激励、反馈等。 其中每一个具体因素和细节都可能对绩效产生很大的影响。控制了这些因素就等于也同时控制了绩效。管理者的管理目标实质上也就是这些影响绩效的因素。 绩效评估的是结果的好坏，绩效管理需要探求产生结果的原因，逆向追踪绩效因素。根据对结果的影响作用，不同的因素有不同的影响力。当其它因素都很稳定时，管理者需要关注于某一个特定的因素，因为这个因素的变化会对绩效产生直接的重大影响。哪些因素容易变化，对绩效的影响作用大，管理者就需要关注和考核哪些因素。 但要注意的是，过分注重绩效会使员工也只关注绩效而不关注其他东西，这样的坏处是短期内公司会得到大利益但不利于可持续发展，要有大教堂思维的人才能做成大事. 绩效结果的应用 绩效的结果分为能力、业绩、行为等几个方面数据,一般应用在以下几个方面: 1、员工的培训和开发：视情况灵活掌握 2、工资的调整:视情况,不宜太快 3、奖金的发放:反馈越快越好,周期尽量短 4、岗位的调配与晋升:视情况,一般周期长一点,但紧缺急用人才除外 5、为人力资源提供基础数据，用于招聘、培训、HR规划、绩效指标的完善等 6、基础管理的健全和完善 不同类型的绩效结果，也应该有不同的应用。所以“业绩”考核与“能力（素质）”考评、行为考核不可混于一处考核，这样会使被考核者无法了解自己得分、失分于何处，从而不利其改进工作、改正缺点。 厂矿企业财务三公开具体指的是什么 厂矿企业财务三公开具体指的是： （一）公开各项收入 1.产品销售收入、租赁收入、服务收入等集体经营收入； 2.发包及上交收入； 3.投资收入；资产处置收入；其他收入。 （二）公开各项支出 1. 经营支出； 2. 报刊费支出； 3．其他支出。 4. 办公费、差旅费、会议费、卫生费、治安费等管理费支出； 5. 固定资产购建支出； （三）公开各项资产 1.现金及银行存款； 2.产品物资； 3.固定资产； 4.对外投资； 5.其他资产。

直接去官网下载，然后可以找详细教程，这里就不赘述了添加SSH密钥进入Git Bash，首先创建一个本地ssh密钥，这个密钥用于本地代码仓库和远程仓库之间的验证，输入命令如下，建议填写Gitee注册所使用的邮箱。$ ssh-keygen -t rsa -C "youremail@xxxx.com"其实这里的邮箱不一定是真实邮箱，只要是这种形式的都可以，只不过为了方便后续的使用，建议使用注册邮箱。输入命令，查看生成的ssh密钥：$ cat ~/.ssh/id_rsa.pub复制这一段 ssh 密钥，并将它添加到 Gitee 上，Gitee -> 个人信息-> SSH 公钥 -> 输入公钥名和公钥 -> 点击确定.添加完成后，在 Git Bash 上输入如下命令；$ ssh -T git@gitee.com继续输入用户的 name 和 emali 属性；$git config --global user.name "yourname"$ git config --global user.email "youremail@xxx.com创建本地仓库我们可以直接将远程仓库克隆本地，后面是要克隆的仓库地址；#可以在桌面新建一个文件夹cd Desktop/xxxgit clone https://gitee.com/Cait7/learngit登录后复制第一次 Clone 需要输入 Gitee 账号和密码，完成克隆后可以看见如下文件夹；上述初始化本地仓库的方式是通过 git clone 实现的，另一种初始化本地仓库的方式如下:$ cd d:/test //首先在文件系统中创建一个项目文件夹，然后在Git中 cd 到这个工程目录$ git init //初始化本地项目$ git remote add origin <远程仓库地址> //绑定远程仓库#注:地址形式为 https://gitee.com/yourname/test.git 或 git@gitee.com:yourname/test.git登录后复制将本地项目提交到远程仓库第一步：初始化git进入到要提交的项目文件夹，右键进入Git bash here。然后输入初始化命令：git init输入完以后就可以看到该目录下多了一个隐藏文件.git（前提是必须将不显示的隐藏文件显示出来）第二步：将本地项目工作区的所有文件添加到暂存区# 小数点 “.” ，意为添加文件夹下的所有文件；也可以将 “.” 换成具体的文件名，如果想添加项目中的指定文件，那就把 “.” 改为指定文件名即可。git add .登录后复制第三步：将暂存区的文件提交到本地仓库# 注释的作用是告诉下载和浏览的用户你这次提交代码所改变的地方git commit -m "注释说明"登录后复制第四步：在gitee（github）上新建远程仓库新建一个仓库，建完仓库之后会自动生成仓库的访问地址第五步：将本地代码仓库关联到gitee上git remote add origin 仓库地址仓库地址就是复制这里的地址。作用是将本地的仓库关联到远程仓库。在这一步时如果出现错误：fatal:remote origin already exists，解决方法如下：1、先输入git remote rm origin2、再输入git remote add origin 仓库地址第六步：将代码由本地仓库上传到gitee远程仓库1、获取远程库与本地同步合并如果远程库不为空必须做这一步，否则后面的提交会失败。# 不加这句可能报错，原因是 gitee 中的 README.md 文件不在本地仓库中。# 可以通过该命令进行代码合并git pull --rebase origin master 登录后复制2、把当前分支 master 推送到远程执行此命令后有可能会让输入用户名、密码（需要注意的是这里的用户名，是你的注册邮箱）git push -u origin master执行完之后如果无错误就上传成功了，需要提示的是这里的 master 是 gitee默认的分支。1、如果你本地的当前分支不是 master，就用git checkout master命令切换到master分支。2、如果你想用本地当前分支上传代码，则把第6步的命令里的 master 切换成你的当前分支名即可。gitgithubssh一分钟了解铅蓄电池精选推荐广告第一次成功运行Gitee上的android项目3123阅读·0评论·0点赞2022年3月19日如何将代码上传到gitee3913阅读·4评论·2点赞2022年6月7日【Gitee使用超详细指南】：八步让你轻松掌握git使用200阅读·0评论·0点赞2022年10月9日Eclipse&Gitee363阅读·0评论·0点赞2021年5月18日gitee使用教程--初学者【超易懂】2308阅读·1评论·10点赞2022年7月30日gitee的基本使用方法5436阅读·1评论·2点赞2022年3月28日怎样区分说话情商好和低？来这检测一下自己是哪一种？国际专业情商测试广告gitee的详细使用教程5389阅读·2评论·3点赞2021年8月29日gitee最详细使用教程，汇总了全网，看这一篇就够了2.3W阅读·1评论·39点赞2022年5月19日Git仓库的使用——初学者看过来；gitee码云的操作429阅读·0评论·2点赞2022年5月12日vs2019使用Gitee2201阅读·3评论·6点赞2022年5月13日八步使用Gitee（傻瓜式操作）730阅读·0评论·0点赞2022年2月24日gitee个人代码仓库使用（git小乌龟）2044阅读·0评论·1点赞2021年12月26日Gitee本地库的创建以及远程库的连接300阅读·0评论·0点赞2021年12月24日在IDEA中使用拉取在gitee上的项目文件的操作步骤明细9304阅读·4评论·10点赞2022年3月24日Gitee使用详解5812阅读·0评论·8点赞2022年5月20日Gitee教程 手把手教 全网最最简单的gitee使用教程二十分钟包学会2810阅读·0评论·5点赞2022年9月11日码云gitee使用教程 以及在vs(vistual studo)中使用gitee作源码控制77阅读·0评论·0点赞2022年10月16日VS中使用码云gitee建立源代码管理558阅读·0评论·0点赞2021年3月17日Gitee快速使用教程486阅读·0评论·0点赞2022年8月28日gitee及github有什么区别？1467阅读·0评论·3点赞2022年6月26日去首页看看更多热门内容

1. 送客礼仪常识英语 送客礼仪常识英语 1.关于介绍国际礼貌礼仪常识的英文例子 国外餐桌礼仪：1. Pull out chairs to seat the women when you are eating together.进餐时帮助女士入座。 2. Do not sit down before all the ladies are seated.在女士未入座之前不要抢先入座。3. Pull your chair up and sit close to the table after sitting down.入座后将椅子靠近餐桌。 4. It is customary to say grace before the meal begins in many Christian homes. Watch the host or hostess. If they bow their heads, join them.很多基督徒家庭进餐前有祷告的习惯。注意观察主人或主妇，如果他们低下头去，你也应随从他们。5. When the hostess takes her napkin, open your napkin in half and lay it across your lap.女主人拿起餐巾时，你也应拿起餐巾，打开一半，摊放在膝盖上。6. When eating with silverware, begin from the outside piece, then knife and fork for the second course and so on. The pieces closest to the plate are for the last course.使用餐具吃饭时，首先从最外侧开始，刀和叉是用来吃第二道菜及以后的菜的。 最靠近盘子的餐具要留到最后用。7. When having soup, move the spoon away from you to spoon out the soup. When a little remains, you may raise slightly the side of the bowl close to you.用匙舀汤时，匙要从里往外舀。 汤快喝完了时，可将汤盘近身一侧抬高一点。8. Cut large pieces of food, such as steak or chops, into *** all pieces all at one time.把大块食物，如牛排或排骨，一次切成若干小块。 9. Use you knife close to the fork. This way, it is a lot easier to cut meat.刀要靠近叉使用，这样更容易切割。10. Put your knife and fork diagonally on the further side of the plate when you have finished eating something. Do not place them leaning on the plate. The knife should always be placed the sharp edge in.吃完东西时将刀叉对角放齐，置于盘子外侧。 不要靠在盘子上，而且刀刃应该向里。11. In America, when you have finished cutting, you can put down the knife, transfer the fork to the right hand and eat. In Europe, you hold your fork in the left hand and carry food to your mouth on the back of the fork. It helps to put some solid piece of food at the edge of the fork and pile soft food on it.在美国，切完东西时，你可以放下刀，用右手拿起叉来吃饭；在欧洲，你可以左手拿叉，用叉的背面将食物送到嘴里，这样有利于叉的边缘放较硬的食物，上面再放较软的食物。 12. You can choose whichever you like.你可以自由选择你喜欢的食物。 2.送客的礼仪 送客的礼仪 如客人提出告辞时，秘书人员要等客人起身后再站起来相送，切忌没等客人起身，自己先于客人起立相送，这是很不礼貌的。若客人提出告辞，秘书人员仍端坐办公桌前，嘴里说再见，而手中却还忙着自己的事，甚至连眼神也没有转到客人身上，更是不礼貌的行为。“出迎三步，身送七步”是迎送宾客最基本的礼仪。因此，每次见面结束，都要以将再次见面的心情来恭送对方回去。通常当客人起身告辞时，秘书人员应马上站起来，主动为客人取下衣帽，帮他穿上，与客人握手告别，同时选择最合适的言词送别，如希望下次再来等礼貌用语。尤其对初次来访的客人更应热情、周到、细致。 当客人带有较多或较重的物品，送客时应帮客人代提重物。与客人在门口、电梯口或汽车旁告别时，要与客人握手，目送客人上车或离开，要以恭敬真诚的态度，笑容可掬地送客，不要急于返回，应鞠躬挥手致意，待客人移出视线后，才可结束告别仪式。 3.送客的礼仪有哪些 在家庭接待礼仪中，好的开场好似一束鲜花给人愉快，精彩的告别就是一杯芬芳的美酒，令人回味。否则就会造成热情迎宾，冷淡送客的不良后果，给客人留下不好的印象。 ⑴当客人告辞时，应婉言相留，这是情谊流连的自然表示，并非俗套与多余。 ⑵客人要走，应等客人起身后，再起身相送，不可客人一说要走，主人就站起来。 ⑶主人送客应送到门外或楼下，待客人伸出手来握别时，方可以手相握，切不可在送客时先“起身”或先“伸手”，免得有厌客之嫌。若送客人到门外，应站在门口目视客人下楼，并在客人下楼梯拐弯时，挥手致意。 ⑷有些客人常常会带礼物来，对此，我们送客时应有所反应，如表示谢意，或请求客人以后来访再不要携带礼品了，或相应地回谢一些礼物，决不能受之无愧似的若无其事，毫无表示。 本段文字摘自：《礼仪的力量》 作者： 詹洋 4.翻译陪同礼仪知识 一、外事翻译 （一）提高自身素质 政治上坚定、业务上过硬、准备上充分、知识面宽这4个方面的要求，每一名尽职尽责的外事翻译都要努力争取做到。 （二）注意临场发挥 1.口译人员 (1)注意个人态度。 (2)始终全神贯注。 (3)坚持有主有次。 (4)待人有礼有度。 2.笔译人员 (1)文字标准。 (2)忠于原文。 (3)集思广益。 二、外事陪同 （一）严格要求自己 1.谨慎从事。 2.服从领导。 3.少说多听。 4.计划周全。 5.注意保密。 6.距离适度。 （二）掌握陪同技巧 在陪同外方来宾的具体过程中，我方人员不但要具有高度的责任心，而且还应当掌握一定的陪同技巧。在相互介绍、道路行进、上下车船、出入电梯、通过房门、就座离座、提供餐饮、日常安排、业余活动等方面，特别应当遵守相应的礼仪规范。 5.求英语作文,80词左右,关于介绍礼仪的,必须有的要求：1,赴宴要 Dear Mike: Hello,I"m Liming。 I got your message yesterday。 In China,Middle high students have many subjects 。 Like chinese,math,english,history and so on。 But I like math very much because I think it"s really interesting。 And I don"t like chinese 。 bacause it"s really boring。 I have many subject : chinese,math,english, music,P。E,history, What about you ? please write me soon。 Yours Liming。 6.文明礼仪知识（英文的） 文明礼仪知识教育 礼仪是人类为维系社会正常生活而要求人们共同遵守的最起码的道德规范，它是人们在长期 共同生活和相互交往中逐渐形成，并且以风俗、习惯和传统等方式固定下来。 对一个人来说 ，礼仪是一个人的思想道德水平、文化修养、交际能力的外在表现，对一个社会来说，礼仪 是一个国家社会文明程度、道德风尚和生活习惯的反映。重视、开展礼仪教育已成为道德实 践的一个重要内容。 礼仪教育的内容涵盖着社会生活的各个方面。从内容上看有仪容、举止、表情、服饰、谈吐 、待人接物等；从对象上看有个人礼仪、公共场所礼仪、待客与作客礼仪、餐桌礼仪、馈赠 礼仪、文明交往等。 在人际交往过程中的行为规范称为礼节，礼仪在言语动作上的表现称为 礼貌。加强道德实践应注意礼仪，使人们在“敬人、自律、适度、真诚”的原则上进行人际 交往，告别不文明的言行。 礼仪、礼节、礼貌内容丰富多样，但它有自身的规律性，其基本的礼仪原则：一是敬人的原 则；二是自律的原则，就是在交往过程中要克己、慎重、积极主动、自觉自愿、礼貌待人、表里如一，自我对照，自我反省，自我要求，自我检点，自我约束，不能妄自尊大，口是心 非；三是适度的原则，适度得体，掌握分寸；四是真诚的原则，诚心诚意，以诚待人，不逢 场作戏，言行不一。 文明礼仪知识教育 礼仪是人类为维系社会正常生活而要求人们共同遵守的最起码的道德规范，它是人们在长期 共同生活和相互交往中逐渐形成，并且以风俗、习惯和传统等方式固定下来。 对一个人来说 ，礼仪是一个人的思想道德水平、文化修养、交际能力的外在表现，对一个社会来说，礼仪 是一个国家社会文明程度、道德风尚和生活习惯的反映。重视、开展礼仪教育已成为道德实 践的一个重要内容。 礼仪教育的内容涵盖着社会生活的各个方面。从内容上看有仪容、举止、表情、服饰、谈吐 、待人接物等；从对象上看有个人礼仪、公共场所礼仪、待客与作客礼仪、餐桌礼仪、馈赠 礼仪、文明交往等。 在人际交往过程中的行为规范称为礼节，礼仪在言语动作上的表现称为 礼貌。加强道德实践应注意礼仪，使人们在“敬人、自律、适度、真诚”的原则上进行人际 交往，告别不文明的言行。 礼仪、礼节、礼貌内容丰富多样，但它有自身的规律性，其基本的礼仪原则：一是敬人的原 则；二是自律的原则，就是在交往过程中要克己、慎重、积极主动、自觉自愿、礼貌待人、表里如一，自我对照，自我反省，自我要求，自我检点，自我约束，不能妄自尊大，口是心 非；三是适度的原则，适度得体，掌握分寸；四是真诚的原则，诚心诚意，以诚待人，不逢 场作戏，言行不一。 文明礼仪知识教育 礼仪是人类为维系社会正常生活而要求人们共同遵守的最起码的道德规范，它是人们在长期 共同生活和相互交往中逐渐形成，并且以风俗、习惯和传统等方式固定下来。 对一个人来说 ，礼仪是一个人的思想道德水平、文化修养、交际能力的外在表现，对一个社会来说，礼仪 是一个国家社会文明程度、道德风尚和生活习惯的反映。重视、开展礼仪教育已成为道德实 践的一个重要内容。 礼仪教育的内容涵盖着社会生活的各个方面。从内容上看有仪容、举止、表情、服饰、谈吐 、待人接物等；从对象上看有个人礼仪、公共场所礼仪、待客与作客礼仪、餐桌礼仪、馈赠 礼仪、文明交往等。 在人际交往过程中的行为规范称为礼节，礼仪在言语动作上的表现称为 礼貌。加强道德实践应注意礼仪，使人们在“敬人、自律、适度、真诚”的原则上进行人际 交往，告别不文明的言行。 礼仪、礼节、礼貌内容丰富多样，但它有自身的规律性，其基本的礼仪原则：一是敬人的原 则；二是自律的原则，就是在交往过程中要克己、慎重、积极主动、自觉自愿、礼貌待人、表里如一，自我对照，自我反省，自我要求，自我检点，自我约束，不能妄自尊大，口是心 非；三是适度的原则，适度得体，掌握分寸；四是真诚的原则，诚心诚意，以诚待人，不逢 场作戏，言行不一。 Course for drama, words and deeds differ.Civilized etiquette educatioiquette for the maintenance of human society to live a normal life and mon people to ply with the requirements of the most basic moral standards, it is a long-termTo live together and gradually formed in the interaction, and to the customs and traditions, such as fixed. Of a people, Etiquette is a person"s ideological and moral levels, culture, municative petence of the external manifestations of a society, the ritualIs the degree of social civilization of a country, and the lifestyle of moral reflection. Great importance to carry out ceremonial and moral education has bee a realAn important element of practice.Etiquette education covers all aspects of social life. From the content point of view there is the appearance, behavior, facial expressions, clothes, conversation, Skills, etc.; from a personal point of view Target etiquette, manners in public places, hospitality and guest etiquette, table manners, tRituals, 。

Sleep Now专辑：Crystal Sky歌手：LenaI know the light is growing faint nowI know that hope can wear away nowBut I always keep your heartSafe when it gets darkSleep now send your worries to the moonSleep now a million lights watch over youOn tomorrow the dawn will breakThrough your window and when you wakeI"ll still be hereLa la la la la laLa la laLa la la la la laLa la laWell kingdoms rise and kingdoms fall nowTonight you"re scared the sky is gonna tumble on usBut I always keep you warmWhen were waiting out a stormSleep now send your worries to the moonSleep now a million lights watch over youOn tomorrow the dawn will breakThrough your window and when you wakeI"ll still be hereLa la la la la laLa la laLa la la la la laLa la laBut I always keep you warmWhen were waiting out a stormSleep now send your worries to the moonSleep now a million lights watch over youOn tomorrow the dawn will breakThrough your window and when you wakeI"ll still be hereLa la la la la laLa la laLa la la la la laLa la la现在睡觉专辑：水晶天空歌手：莱娜我知道光正变得越来越微弱我知道希望现在可以消失但我总是保持你的心当它变得黑暗的时候睡眠现在把你的烦恼送上月亮睡了一百万个灯守护着你在明天的黎明将打破透过你的窗户，当你醒来时我仍然会在这里洛杉矶的洛杉矶啦啦啦洛杉矶的洛杉矶啦啦啦王国的崛起和王国的下降今晚你害怕天空会在我们身上但我总是让你温暖当等待暴风雨的时候睡眠现在把你的烦恼送上月亮睡了一百万个灯守护着你在明天的黎明将打破透过你的窗户，当你醒来时我仍然会在这里洛杉矶的洛杉矶啦啦啦洛杉矶的洛杉矶啦啦啦但我总是让你温暖当等待暴风雨的时候睡眠现在把你的烦恼送上月亮睡了一百万个灯守护着你在明天的黎明将打破透过你的窗户，当你醒来时我仍然会在这里洛杉矶的洛杉矶啦啦啦洛杉矶的洛杉矶啦啦啦

问题一：“回扣”的英语怎么说 回扣 kickback; discount; brokerage; mission on sales [for agent]; backhander问题二：“提成”用英语应该怎么说 通常是bonus或者说的清楚一点是All bonus according to your achievement.现在外企多了起来也应用国外的叫法Sales mission bonus直接翻译过来中文应该是“奖金”，这个是比较中国式的说法，在国外/外资公司bonus一般是指每年年终的时候，管理阶层会根据业务员的表现，一次性的，或是根据全年总销售额的一个比例，发给业务员的“奖金”bonus。英语里面，“业务提成”是用“销售佣金”来说的，就是：Sales mission。 还有一个相关词Rebate，是回扣，这个在中国的外资公司比较忌讳，可是在国外rebate是volumn rebate，就是零售商/经销商日常取货时，是按照一定的货价交付货款，但是如果取货量在某段时间内达到某个金额，譬如说1年内是超过10万元，就可以得到总代理方面给出，额外的百分之2、3、5个点的“回扣”volumn rebate问题三：“我们建议双方各让一步，我们给你们2%的回扣”求助这句话的英文翻译 We suggest that let us meet each other half way, and we give you a 2% rebate. 问题四：翻译要10个点的回扣，我该怎么办 he wants ten percent rebate. 问题五："业绩提成"用英语怎么说 通常是bonus或者说的清楚一点是All bonus according to your achievement.现在外企多了起来也应用国外的叫法Sales mission bonus直接翻译过来中文应该是“奖金”，这个是比较中国式的说法，在国外/外资公司bonus一般是指每年年终的时候，管理阶层会根据业务员的表现，一次性的，或是根据全年总销售额的一个比例，发给业务员的“奖金”bonus。英语里面，“业务提成”是用“销售佣金”来说的，就是：Sales mission。还有一个相关词Rebate，是回扣，这个在中国的外资公司比较忌讳，可是在国外rebate是volumn rebate，就是零售商/经销商日常取货时，是按照一定的货价交付货款，但是如果取货量在某段时间内达到某个金额，譬如说1年内是超过10万元，就可以得到总代理方面给出，额外的百分之2、3、5个点的“回扣”volumn rebate问题六："业绩提成"用英语怎么说 通常是bonus或者说的清楚一点是All bonus according to your achievement.现在外企多了起来也应用国外的叫法Sales mission bonus直接翻译过来中文应该是“奖金”，这个是比较中国式的说法，在国外/外资公司bonus一般是指每年年终的时候，管理阶层会根据业务员的表现，一次性的，或是根据全年总销售额的一个比例，发给业务员的“奖金”bonus。英语里面，“业务提成”是用“销售佣金”来说的，就是：Sales mission。 还有一个相关词Rebate，是回扣，这梗在中国的外资公司比较忌讳，可是在国外rebate是volumn rebate，就是零售商/经销商日常取货时，是按照一定的货价交付货款，但是如果取货量在某段时间内达到某个金额，譬如说1年内是超过10万元，就可以得到总代理方面给出，额外的百分之2、3、5个点的“回扣”volumn rebate问题七：英语四级翻译写了一半多一点，回扣多少分 月遥顶替枯木月月月朋

How is your father？你父亲怎么样？主要是问身体状况，最近过的怎么样？谢谢，请采纳

分类: 教育/科学 >> 科学技术 问题描述: 管理学上的吧? 高手来呀~ 解析: 简单地说，“计分卡”就是考核表。 计分卡Scorecard，是指事先制订工作评估标准，写在“卡”上，它可以是表格、卡片、记录本、电子表格等；能根据“计分卡”中规定的检查时间，对已经发展的工作进行检查和测量，将评分或实际发生的情况记录下来，以便于对工作成果进行讨论比较、反思反馈及核算报酬等应用，这样一种可以附带系列行动的工作工具。所以有中文译作“记分卡”、“积分卡”、“绩效看板”等。在BSC的第三篇论文和第一本书中，卡普兰均列举出一个大型石油公司勘探小组制订和应用平衡计分卡的例子。该小组每个成员都将计分卡制订成一个小型折叠式的折纸片，放在衬衫口袋或钱包里。这个计分卡包括三个方面的信息：一是说明总公司的目标和评估手段；二是本小组针对总公司目标的具体计划；三是个人或工作小队的目标、需要的表现，以及针对这些目标和表现，制订不多于5个的评估手段；第三部分最为重要，内容及所占的篇幅也最多。 这个案例可以看出，“计分卡”实际上就是我们的“绩效检查评分制度”及其反映的工作检查表或考核表，这种“卡”附带有简略的上级工作目标和评估方法，以便于上下级工作一致，“卡”中突出本岗位或本团队的工作目标和评估方式。 这个“卡”有一个最重要的特性是“以事实为基础的上下连贯的评估”，即根据事先上下一致制订的绩效指标，测量“工作”的实际发生情况，而不是象传统那样，大多以感觉或印象，从“德、能、勤、绩、情、知、廉、体”等几个方面对个人的品性和工作进行判断评估。

不能。没网肯定不能上传gitee的，gitee的上传时，cmd里面的代码都正确。cmd检查了几遍都没问题，但是每次上传到gitee库时都有问题。那么你可能是网络问题。检查下网络是否波动，等网络好了后再上传试试。Gitee（码云）是开源中国社区推出的代码托管协作开发平台，支持Git和SVN，提供免费的私有仓库托管。

为什么不可以呢，男女通用的，Lena卷发棒操作特别简单，很轻松能弄出个好看的卷，如果你不喜欢卷卷，要想拉直也没问题。

closed- past tenseclose- present

【增加赔偿的年度目标】您每年的目标赔偿将提高到：60000元人民币（总额）包括下列内容：1。月薪包括2011年1月1日基本月薪和每月津贴等。 5000元人民币（总额）2。雇员可能会收到销售佣金，而不是年度目标的激励。销售佣金的计算和支付基于雇员个人的实际销售表现实际销售，依据“SLC医疗回扣准则”，这将基于由本公司按上一年度来审查。*上述第2号组件将按此支付12个月。

close音节划分为。单音节，相对开音节，末尾的e为开音节标记不参与发音，在其标记下前面的元音o读大名?u，cl为辅音连缀，c发正常的k，l发音跟汉语拼音一致。

工业设备清洗目前还是国外设备比较多，国内也有一些。以下是零件邦提供的清洗类品牌清单，其中前几个都是国产品牌，至于前五名是那些个需要你自己评估：凯狮KELCH 东成 世纪锋华 HONDA 秦方 鸿镁宸 崧茂 万事达 奇勇 之信 华仪力通 正凯 复液 利兴隆 铭镭 朗杰 帝耐 比朗 德瑞富 德迈 震浪clangsonic 东精精密ACCRETECH 和研 狮友 佳多 超洁亮 鸿镭 Y-LASER 贸绅 巴克sinobakr 富森 LS-Industries PEROP lasma-Etch Rosink SCHWING unitemp Graymills Europlasma gwk Alpma AMUT Aquila-Triventek AUTOPSTENHOJ CHINETTI ERIMAKI FerroCrtalic FIRBIMATIC Flexo-Wash GIANT HB-THERM HERBOLD Hydra I.S.T. INTERSONIK Murat Naddeo Ozgenc-Makina prensoland CONNI SENFENG SIRSI Soltec Stoelting TIERRATECH TRUMPF Vecoplan vema VIXEN White-Mountain-Process Bandelin BIANCALANI Cold-Jet DIS Branson Craind BUSE Trutzschler Larius NOVATEC Romaco ROMER Atlas-Technologies Bewo COMEC。零件邦清洗设备以下是参考页面：https://www.lingjianbang.com/search/搜产品:清洗机根据零件邦的品牌评价，清洗类设备的前十大品牌均是国外的，具体介绍请参考：https://www.lingjianbang.com/brandTop?id=171339&crumbs=清洗系统 清洗设备

Of course, chopsticks instead the main difference on the Chinese dinner table isof knife and fork, but that"s only superficial. Besides, in decent restaurants, you can always ask for a pair of knife and fork, if you find the chopsticks not helpful enough.　　The real difference is that in the West, you have your own plate of food, while in China the dishes are placed on the table and everyone shares. If you are being treated to a formal dinner and particularly if the host thinks you"re in the country for the first time, he will do the best to give you a taste of many different types of dishes.　　The meal usually begins with a set of at least four cold dishes, to be followed by the main courses of hot meat and vegetable dishes. Soup then will be served (unless in Guangdong style restaurants) to be followed by staple food ranging from rice, noodles to dumplings.　　If you wish to have your rice to go with other dishes, you should say so in good time, for most of the Chinese choose to have the staple food at last or have none of them at all.　　Perhaps one of the things that surprises a Western visitor most is that some of the Chinese hosts like to put food into the plates of their guests. In formal dinners, there are always "public" chopsticks and spoons for this purpose, but some hosts may use their own chopsticks. This is a sign of genuine friendship and politeness. It is always polite to eat the food. If you do not eat it, just leave the food in the plate.　　People in China tend to over-order food, for they will find it embarrassing if all the food is consumed. When you have had enough, just say so. Or you will always overeat!　　当然,筷子而不是主要的区别中餐桌上isof刀和叉,但这只是表面现象。此外,在体面的餐厅,你可以要求一副刀叉,如果你发现筷子不够有用。　　真正的区别在于,在西方,你有自己的板的食品,在中国菜放在桌子上,每个人的股份。如果你对待一个正式的晚宴,特别是如果主人认为你在这个国家第一次,他会做最好的给你的许多不同类型的菜肴。　　这顿饭通常始于一组至少有四个冷盘,紧随其后的是主菜的热肉和蔬菜。汤然后将服务(除非在广东风格的餐馆)将从主食米饭,面条,饺子。　　如果你想拥有你的大米去与其他菜,你应该及时这么说,对大多数中国人选择主食最后或没有。　　也许让西方游客感到最惊奇的事情之一是,一些中国东道主喜欢把食物放在客人的盘子。在正式晚宴,总有“公共”为此筷子和勺子,但一些虚拟主机可以用自己的筷子。这是一个真正的友谊和礼貌的迹象。总是有礼貌的吃食物。如果你不吃它,只是把盘子里的食物。　　中国人倾向于over-order食物,因为他们会发现它令人尴尬的如果所有的食品消费。当你有足够的,就这么说。否则你会总是暴饮暴食!

平衡计分卡的平衡主要体现在以下四个方面：1. 金融和非金融指标的平衡：平衡计分卡不仅考虑财务指标，还包括顾客、学习与成长、内部流程等非财务指标。这种平衡可以使企业不仅关注短期的财务利益，同时也关注长期的发展和可持续性。2. 内部和外部指标的平衡：平衡计分卡不仅关注企业内部的流程和绩效，还关注企业外部的市场和顾客需求。这种平衡可以帮助企业更好地把握市场机会和顾客需求，从而促进企业的发展。3. 长期和短期目标的平衡：平衡计分卡不仅关注企业短期的绩效目标，也关注企业长期的发展目标。这种平衡可以帮助企业更好地规划未来，同时也不失去眼前的业务机会。4. 量化和非量化指标的平衡：平衡计分卡不仅关注可以量化的指标，还关注不易量化的指标，如员工满意度和品牌认知度等。这种平衡可以帮助企业更全面地评估自己的绩效和发展状况。

导航栏。进入Gitee中的仓库，单击Settings按钮，在左侧导航栏中就能找到“Pages”选项。gitee是基于Git的代码托管和研发协作平台，这个是我们国内通用的代码管理仓库，除此之外还有比较火的国外的代码管理仓库Github。

一样的

4000至5000元。泰国旅游团整个7天的行程，包括机票、吃、住、玩，人均花费4000至5000元左右，费用包括：签证：普通签证100多元，落地签230元左右；机票费用：9至12月的往返低价机票只要1200元左右。住宿费用：四星级酒店大概400至600元每晚，200至300元可以住的很舒服。一般300元以上的都配有洗漱用品，住宿费300元每晚，5晚1500元。伙食费及景点门票。泰国介绍：泰王国(TheKingdomofThailand)，简称泰国，首都曼谷，位于中南半岛中南部，东南临太平洋泰国湾，西南临印度洋安达曼海。西部及西北部与缅甸交界，东北部与老挝毗邻，东连柬埔寨，南接马来西亚。属热带季风气候，地势北高南低。总面积513000平方千米，海岸线2705千米，全国分为五个地区，共有77个府。截至2020年末，泰国总人口为6617万人，全国共有30多个民族，泰族为主要民族，其余为老挝族、华族、马来族等。百分之90以上的民众信仰佛教，泰语为国语。

你的工作经验。以前做过什么就写什么，如果以前没有工作过就写自己去那里实习过，如果你没有实习过就瞎编一段

问题一：什么是平衡计分卡 名词解释 平衡计分卡以企业战略为导向，通过财务、客户、内部业务流程和学习与增长四个方面及其业绩指标的因果关系，全面管理和评价企业综合业绩，是企业愿景和战略的具体体现，既是一个绩效评价系统，也是一个有效的战略管理系统。 某大公司平衡计分卡培训资料wenku.baidu/...6 问题二：平衡计分卡是什么？ 平衡记分卡自20世纪90年代产生以来，已经被广泛使用，并从最初被视为一个新的业绩衡量系统迅速转变为一个战略管理系统。平衡记分卡推出了一套具体的指标框架体系，包括四个部分：（1）财务方面，（2）客户方面，（3）内部管理方面，（4）学习与成长方面。 其核心思想是通过财务、客户、内部经营过程和学习与成长四个指标间的相互驱动的因果关系来展现组织的战略轨迹。以上四个方面存在着深层的内在联系：企业良好的财务利益将更多来源于客户的满意程度，而企业只有提高内部管理能力才能为客户提供更大的价值，内部管理能力的提升则要以学习与成长为基础。 之所以称之为平衡记分卡，正是因为以上指标代表了财务指标和非财务指标，长期指标和中短期指标，业务指标和市场指标，业务指标和市场指标的平衡。 “平衡记分卡”是一种将传统的财务指标分析与非财务指标相结合来评价组织绩效的方法，它可以提供给管理者更广泛、丰富的管理及决策信息。自上个世纪初起，职业经理人、管理学者们对非财务指标在经营管理中的作用就给予相当大的关注，平衡记分卡是最新的研究成果之一。1996年，Robert S. Kaplan 和 David P. Norton在著作《平衡记分卡 C 化战略为行动》” 中全面地进行了理论性阐述，而此前Analog Device（简称：“ADI”）公司已经开始了实践。 平衡记分卡是近年来比较流行的一种管理工具，它通常归结为涵盖企业以下4个方面关键成功因素的综合报告： 1． 财务业绩：盈利性和市场价值指标和其它指标一起，显示企业在满足所有者和股东方面表现如何； 2． 客户满意度：质量、服务和低成本的满意指标和其它指标一起，显示企业在满足客户方面表现如何； 3． 内部业务流程：衡量企业生产产品或提供服务的效果和效率表现如何； 4． 创新与学习：衡量企业发展利用人力资源，实现企业当前及未来战略目标的能力。 平衡记分卡的全面的，因为它包含了所有有助于企业发展的关键成功因素。正因为如此，它有助于经理们关注企业的关键成功因素并抑制仅仅重视利润的短视行为。平衡记分卡也是前瞻性的，因为它包括很多非财务的关键成功因素，如质量的客户服务指标，这些指标一旦实现，将增加企业的未来价值。 显而易见，平衡记分卡以一种深刻而一致的方法描述了战略在公司各个层面的具体体现，从而具有独特的贡献和意义。在其运用过程中，应注意如下两点： 首先，为了使平衡记分卡有效，它应该制定的非常详细，以便员工能够理解他们的行为如有助于企业的成功。而且，员工报酬应基于平衡记分卡，以强调获取关键成功因素（CSFs）的重要性。 其次，平衡记分卡应该具有结果和过程指标。超前指标是指那些指出未来竞争成功的指标，如：研发过程中的专利申请，或者生产及客户服务上的改进。相反，滞后指标主要是产出量指标，如生产效率，单位成本和利润。财务指标一般是滞后指标，而非财务指标则兼而有之。管理会计师应该创立一套全面的计分卡以帮助管理者预测未来业绩和评价过去业绩。 问题三：什么是平衡计分卡的绩效评估方法 转载以下资料供参考 传统的绩效计分卡只注重财务指标的业绩管理方法。平衡计分卡认为，传统的财务会计模式只能衡量过去发生的事情（落后的结果因素），但无法评估组织前瞻性的投资（领先的驱动因素）。在工业时代，注重财务指标的管理方法还是有效的。但在信息社会里，传统的业绩管理方法并不全面，组织必须通过在客户、供应商、员工、组织流程、技术和革新等方面的投资，获得持续发展的动力。正是基于这样的认识，平衡计分卡方法认为，组织应从四个角度审视自身业绩：学习与成长、业务流程、顾客、财务。 其中，平衡计分卡所包含的五项平衡： 1）财务指标和非财务指标的平衡，企业考核的一般是财务指标，而对非财务指标（客户、内部流程、学习与成长）的考核很少，即使有对非财务指标的考核，也只是定性的说明，缺乏量化的考核，缺乏系统性和全面性。 2）企业的长期目标和短期目标的平衡。平衡计分卡是一套战略执行的管理系统，如果以系统的观点来看平衡计分卡的实施过程，则战略是输入，财务是输出。 3）结果性指标与动因性指标之间的平衡。平衡计分卡以有效完成战略为动因，以可衡量的指标为目标管理的结果，寻求结果性指标与动因性指标之间的平衡。 4）企业组织内部群体与外部群体的平衡。平衡计分卡中，股东与客户为外部群体，员工和内部业务流程是内部群体，平衡计分卡可以发挥在有效执行战略的过程中平衡这些群体间利益的重要性。 5）领先指标与滞后指标之间的平衡。财务、客户、内部流程、学习与成长这四个方面包含了领先指标和滞后指标。财务指标就是一个滞后指标，它只能反映公司上一年度发生的情况，不能告诉企业如何改善业绩和可持续发展。而对于后三项领先指标的关注，使企业达到了领先指标和滞后指标之间的平衡。

近期贴吧网友反应无法安装和升级中文插件库 https://github.com/taxigps/xbmc-addons-chinese ，可临时选择Gitee镜像安装。镜像插件： http://www.kodi.org.cn/repo/repository.xbmc-addons-chinese.gitee/repository.xbmc-addons-chinese.gitee-1.2.1.zip

您好，Thailand 译为【泰国】，是没有形容词性的用法，而 Thailand 的形容词是 Thai，译为：（与）泰国（有关）的；（与）泰国人（有关）的；（与）泰语（有关）的。Thai 还有名词词性，译为：泰国人；泰语。

平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。英文简写BSC。 财务、客户、内部运营、学习与成长这几个角度分别代表企业三个主要的利益相关者：股东、顾客、员工。 设计平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。因此，人们通常称平衡计分卡是加强企业战略执行力的最有效的战略管理工具。 本质特征： 1、平衡计分卡是一个系统性的战略管理体系，是根据系统理论建立起来的管理系统。 2、平衡计分卡是一种先进的绩效衡量的工具。 3、平衡计分卡作为一种沟通工具。它是整个系统最基础和最强大的特性。 4、平衡计分卡绩效指标之间的因果关系。 平衡计分卡优缺点： 优点 1、克服财务评估方法的短期行为； 2、使整个组织行动一致，服务于战略目标； 3、能有效地将组织的战略转化为组织各层的绩效指标和行动； 4、有助于各级员工对组织目标和战略的沟通和理解； 5、利于组织和员工的学习成长和核心能力的培养； 6、实现组织长远发展； 7、通过实施BSC，提高组织整体管理水平。 缺点 1、平衡计分卡中有一些条目是很难解释清楚或者是衡量出来的； 2、尽管管理者明白客户满意度、员工满意度与财务表现之间的联系，平衡计分卡却不能指导管理者怎样才能提高绩效，从而达到预期的战略目标； 3、保持平衡计分卡随时更新与有效需要耗费大量的时间和资源； 4、很难去执行。

问题一：什么是关键绩效指标？ （一） KPI是关键业绩指标，不是目标，但可以借此确定目标：1.KPI是反映一个部门或员工关键业绩贡献的评价指标，即衡量业绩贡献的多少，从另一个角度看，是衡量目标实现的程度。 2.公司阶段性目标或工作中的重点不同，相应各个部门的目标也随之发生变化，在阶段性业绩的衡量上重点也不同，因此关键业绩指标KPI存在阶段性、可变性或权重的可变性。 3.涉及到职位的员工业绩指标不一定是从部门KPI直接分解得到的，越到基层部门KPI就越难与职位直接相联，但是应对部门关键业绩指标有贡献，不同职位的业绩指标的权重也要根据部门的阶段性目标而变化。 4. 一旦各部门或职位的KPI明确后，相应的工作重点即阶段性关键的业绩贡献也就能够明确，结合所在部门的工作目标，每个人的工作重点也就是清楚的，即每个人对所在部门的目标完成所做的关键业绩贡献也就十分清楚了，避免了一些无效的，对目标达成没有意义的工作。 5. 部门管理者给下属制定目标的依据来自部门的KPI，部门的KPI来自公司的KPI.这样保证每个职位都朝公司?蟮淖芴迥勘攴⒄埂?br> （二） 绩效考核与绩效改进 绩效考核是绩效管理循环的一个环节，KPI是基础性依据： 1. 绩效考核是绩效管理循环中的一个环节，绩效考核要实现两个目的：一是绩效改进，二是价值评价。面向绩效改进的考核重点是问题的解决及方法的改进，从而实现绩效的改进。 2. 绩效管理最重要的是让员工明白公司对他的要求是什么，他将如何开展工作和改进工作；主管也要清楚公司对他的要求，对他所在部门的要求，即了解部门的KPI是什么，同时主管要了解员工的素质，以便有针对性的分配工作和制定目标。 （三） 通过KPI的讨论，通过沟通，明确部门目标与员工目标的一致性 经理在工作过程中与下属不断沟通、不断辅导与帮助下属，记录员工的工作数据或事实依据，保证目标达成的一致性，这比考核本身更重要。 （四） 评价员工的绩效改进情况及绩效结果，KPI是基础性依据，它提供评价的方向、数据及事实依据 （五） 定量的KPI可以通过数据来体现，定性的KPI则需通过对事实的描述来体现 关键绩效指标（KPI）基本概念 KPI（关键绩效指标）是Key Performance Indicators的英文简写，是管理中“计划―执行―评价”中“评价”不可分割的一部分，反映个体/组织关键业绩贡献的评价依据和指标。KPI是指标，不是目标，但是能够借此确定目标或行为标准：是绩效指标，不是能力或态度指标；是关键绩效指标，不是一般所指的绩效指标。 关键绩效指标是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标，是绩效计划的重要组成部分。关键绩效指标具备如下几项特点： （一） 来自于对公司战略目标的分解 这首先意味着，作为衡量各职位工作绩效的指标，关键绩效指标所体现的衡量内容最终取决于公司的战略目标。当关键绩激指标构成公司战略目标的有效组成部分或支持体系时，它所衡量的职位便以实现公司战略目标的相关部分作为自身的主要职责；如果KPI与公司战略目标脱离，则它所衡量的职位的努力方向也将与公司战略目标的实现产生分歧。 KPI来自于对公司战略目标的分解，其第二层含义在于，KPI是对公司战略目标的进一步细化和发展。公司战略目标是长期的、指导性的、概括性的，而各职位的关键绩效指标内容丰富，针对职位而设置，着眼于考核当年的工作绩效、具有可衡量性。因此，关键绩效指标是对真正驱动公司战略目标实现的具体因素的发掘，是公司战略对每个职位工作绩效要求的具体体现......>> 问题二：如何确定关键绩效指标 关键绩效指标确定方法 ： 一．头脑风暴法 1．确立企业战略、目标； 2．综合考虑市场环境、技术变化、人力资源特点、部门特点等，在此基础上采用头脑风暴法确立公司层和部门层关键绩效指标； 3．董事会成员、总经理、副总经理、部门经理等，不论成员的职称或级别的高低，自由发言，考虑战略、市场、技术、人力资源等因素，创造一种自由的气氛，欢迎各抒己见，自由鸣放，提出尽可能多的绩效指标；追求数量，意见越多，产生好意见的可能性越大；认真对待任何一种设想，而不管其是否适当和可行；对各种意见、方案的评判必须放到最后阶段，此前不能对别人的意见提出批评和评价。 4．对各种绩效指标采用“反头脑风暴法”，逐一质疑，最后选定企业和部门层关键绩效指标。 二．鱼骨分析法 利用鱼骨分析法制定企业关键绩效指标有两个步骤： 1．分析绩效指标，选取关键因素： A．综合分析战略、目标、市场环境、技术变化、人力资源特点、部门特点等； B．按头脑风暴法提出尽可能多的绩效指标 C．对各种绩效指标提案进行排除、归类、整理，明确其从属关系； D．选取关键绩效指标； E．表述关键绩效指标，确保描述准确、清晰、简单明了。 2．制作鱼骨图 A．填写鱼头。鱼头一般为公司的战略和总体目标； B．画出主骨。主骨一般为公司层关键绩效指标； C．画出大骨。大骨一般为公司层关键绩效指标对各部门的分解，即部门关键绩效指标； D．画出中骨、小骨。中骨和小骨一般为部门层关键绩效指标对基层主管和员工的分解，即为个人关键绩效指标； E．在主骨、大骨、中小骨上用特殊符号做出重要标记，标出完成关键绩效指标的关键要素。 三．成功关键分析法 1．寻找企业成功的关键方面：过去为什么成功；过去成功有哪些因素；过去成功的因素哪些能使企业持续成功，哪些已经成为企业发展的障碍；未来成功的关键是什么，依次确立企业KPI维度 2．KPI维度确立以后，进一步维度分析： （1）每个维度内容是什么； （2）如何保证这些维度的目标能够实现； （3）每个维度目标实现的关键措施和手段是什么； （4）维度目标实现的标准是什么。 3．依据SMART原则，对KPI要素进一步细化。 问题三：关键绩效指标法关键指标包括什么意思 关键绩效指标(KPI：Key Performance Indicator)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键。关键绩效指标是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标，是绩效计划的重要组成部分。 KPI法符合一个重要的管理原理--“二八原理”。在一个企业的价值创造过程中，存在着“80/20”的规律，即20%的骨干人员创造企业80%的价值；而且在每一位员工身上“八二原理”同样适用，即 80%的工作任务是由20%的关键行为完成的。因此，必须抓住20%的关键行为，对之进行分析和衡量，这样就能抓住业绩评价的重心。 KPA（Key Process Area)意为关键过程领域，这些关键过程域指出了企业需要集中力量改进和解决问题的过程。同时，这些关键过程域指明了为了要达到该能力成熟度等级所需要解决的具体问题。每个KPA都明确地列出一个或多个的目标（Goal），并且指明了一组相关联的关键实践（Key Practices）。实施这些关键实践就能实现这个关键过程域的目标，从而达到增加过程能力的效果。KRA（Key Result Areas）意为关键结果领域，它是为实现企业整体目标、不可或缺的、必须取得满意结果的领域，是企业关键成功要素的聚集地。 问题四：关键绩效指标kpi中的关键指标有哪些 KPI与平衡计分卡是绩效考核常用的两种考评系统，理论上平衡计分卡优于KPI，更符合绩效的终旨。目标管理卡是绩效考评工具，可作为KPI、平衡计分卡考评系统的补充。相当于实现绩效分解步骤的载体。 问题五：关键绩效指标的特点和价值是什么？ 5分 关键绩效指标的特点: 1.基于公司战略目标的分解，并随公司战略的演化而被修正； 2.是有效反映关键绩效驱动因素变化的衡量参数； 3.是对关键重点经营行为的反映，而不是对所有操作过程的反映； 4.是由高层领导沟通并被考核者认同的，在组织横向和纵向保持一致性。 关键绩效指标的价值： 1.有力推动公司战略执行，为绩效管理和上下级的交流沟通奠定客观基础； 2.使高层领导清晰了解对公司最关键的经营操作的情况； 3.使管理人员集中精力于对业绩有最大驱动力的经营活动； 4.使管理人员能及时诊断经营中的问题并采取行动。 问题六：关键绩效指标的要点 建立KPI指标的要点在于流程性、计划性和系统性。首先明确企业的战略目标，并在企业会议上利用头脑风暴法和鱼骨分析法找出企业的业务重点，也就是企业价值评估的重点。然后，再用头脑风暴法找出这些关键业务领域的关键业绩指标(KPI)，即企业级KPI。接下来，各部门的主管需要依据企业级KPI建立部门级KPI，并对相应部门的KPI进行分解，确定相关的要素目标，分析绩效驱动因数(技术、组织、人)，确定实现目标的工作流程，分解出各部门级的KPI，以便确定评价指标体系。然后，各部门的主管和部门的KPI人员一起再将KPI进一步细分，分解为更细的KPI及各职位的业绩衡量指标。这些业绩衡量指标就是员工考核的要素和依据。这种对KPI体系的建立和测评过程本身，就是统一全体员工朝着企业战略目标努力的过程，也必将对各部门管理者的绩效管理工作起到很大的促进作用。指标体系确立之后，还需要设定评价标准。一般来说，指标指的是从哪些方面衡量或评价工作，解决“评价什么”的问题；而标准指的是在各个指标上分别应该达到什么样的水平，解决“被评价者怎样做，做多少”的问题。最后，必须对关键绩效指标进行审核。比如，审核这样的一些问题：多个评价者对同一个绩效指标进行评价，结果是否能取得一致？这些指标的总和是否可以解释被评估者80%以上的工作目标？跟踪和监控这些关键绩效指标是否可以操作？等等。审核主要是为了确保这些关键绩效指标能够全面、客观地反映被评价对象的绩效，而且易于操作。每一个职位都影响某项业务流程的一个过程，或影响过程中的某个点。在订立目标及进行绩效考核时，应考虑职位的任职者是否能控制该指标的结果，如果任职者不能控制，则该项指标就不能作为任职者的业绩衡量指标。比如，跨部门的指标就不能作为基层员工的考核指标，而应作为部门主管或更高层主管的考核指标。绩效管理是管理双方就目标及如何实现目标达成共识的过程，以及增强员工成功地达到目标的管理方法。管理者给下属订立工作目标的依据来自部门的KPI，部门的KPI来自上级部门的KPI，上级部门的KPI来自企业级KPI。只有这样，才能保证每个职位都是按照企业要求的方向去努力。善用KPI考评企业，将有助于企业组织结构集成化，提高企业的效率，精简不必要的机构、不必要的流程和不必要的系统。 问题七：关键绩效指标体系与一般的绩效考核体系有什么区别 平衡记分法的优点是它既强调了绩效管理与企业战略之间的紧密关系，又提出了一套具体的指标框架体系。BSC的框架体系包括四部分（或称为四个指标类别）：学习与成长性的，内部管理性的，客户价值的，财务的。这些不但具有很强的操作指导意义，同时又通过对这四个方面深层的内在关系（即学习与成长解决企业长期生命力的问题，是提高企业内部战略管理的素质与能力的基础；企业通过管理能力的提高为客户提供更大的价值；客户的满意导致企业良好的财务效益）的表述阐明了该体系的深层哲学含意。BSC说明了两个重要问题：一是它强调指记标的确定必须包含财务性和非财务性的（因此有“平衡计分”之说）；二是强调了对非财务性指标的管理，其深层原因是财务性指标是结果性指标（Result indicator），而那些非财务性指标是决定结果性指针的驱动指针（Driver indicator）。 平衡记分卡(BSC)是用一个将组织的远景转变为一组由四项观点组成的绩效指标架构来评价组织的绩效。此四项指标分别是：财务（Financial）、顾客（Customer）、企业内部流程（Internal Business Processes）、学习与成长（Learning and Growth）。藉着这四项指标的衡量，组织得以明确和严谨的手法来诠释其策略，它一方面保留传统上衡量过去绩效的财务指标，并且兼顾了促成财务目标的绩效因素之衡量；在支持组织追求业绩之余，也监督组织的行为应兼顾学习与成长的面向，并且透过一连串的互动因果关系，组织得以把产出（Oute）和绩效驱动因素（Performance Driver）串联起来，以衡量指标与其量度做为语言，把组织的使命和策略转变为一套前后连贯的系统绩效评核量度，把复杂而笼统的概念转化为精确的目标，藉以寻求财务与非财务的衡量之间、短期与长期的目标之间、落后的与领先的指标之间，以及外部与内部绩效之间的平衡。 问题八：关键绩效指标与重点项目工作是什么关系 关键绩效指标和重点项目工作有重要联系，但不一定等同。 比如，销售的关键绩效指标可能是月度销售指标完成情况、回款情况；而重点项目可能是拿下某重要客户的订单。重点项目会为关键珐效指标的达成提供条件。通过关键绩效指标的制定会牵引员工自发地区关注重点项目工作。 问题九：KPI指标是什么啊？ KPI（Key Performance Indication）即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具，是企业绩效管理系统的基础。KPI是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标，使业绩考评建立在量化的基础之上。建立明确的切实可行的KPI指标体系是做好绩效管理的关键。 KPI法符合一个重要的管理原理――“二八原则”在一个企业的价值创造过程中，在在着20/80的规律，即20%的骨干人员创造企业80%的价值；而且在每一位员工身上二八原理同样适用，即80%的工作任务是由20%的关键行为完成的。因此，必须抓住20%的关键行为，对之进行分析和衡量，这样就能抓住业绩评价的重心。 ??一、 建立关键业绩指标体系遵循的原则 ??1、 目标导向。即KPI必须依据企业目标、部门目标、职务目标等来进行确定。 ??2、 注重工作质量。因工作质量是企业竞争力的核心，但又难以衡量，因此，对工作质量建立指标进行控制特别重要。 ??3、 可操作性。关键业绩指标必须从技术上保证指标的可操作性，对每一指标都必须给予明确的定义，建立完善的信息收集渠道。 ??4、 强调输入和输出过程的控制。设立KPI指标，要优先考虑流程的输入和输出状况，将两者之间的过程视为一个整体，进行端点控制。 ??二、确立KPI指标应把握的要点 ??1、 把个人和部门的目标与公司的整体战略目标联系起来。以全局的观念来思考问题。 ??2、 指标一般应当比较稳定，即如果业务流程基本未变，则关键指标的项目也不应有较大的变动。 ??3、 指标应该可控制，可以达到。 ??4、 关键指标应当简单明了，容易被执行这所接受和理解。 ??5、 对关键业绩指标要进行规范定义，可以对每一KPI指标建立KPI定义指标表。? ??三、运用KPI进行绩效考核的难点 绩效管理最重要的是让员工明白企业对他的要求是什么，以及他将如何开展工作和改进工作，他的工作的报酬会是什么样的。主管回答这些问题的前提是他清楚地了解企业对他的要求是什么，对所在部门的要求是什么，说到底，也就是了解部门的KPI是什么。同时，主管也要了解员工的素质，以便有针对性的分配工作与制定目标。 绩效考核是绩效管理循环中的一个环节，绩效考核主要实现两个目的：一是绩效改进，二是价值评价。面向绩效改进的考核是遵循PDCA循环模式的，它的重点是问题的解决及方法的改进，从而实现绩效的改进。它往往不和薪酬直接挂钩，但可以为价值评价提供依据。这种考核中主管对员工的评价不仅反馈员工的工作表现，而且可以充分体现主管的管理艺术。因为主管的目标和员工的目标是一致的，且员工的成绩也是主管的成绩，这样，主管和员工的关系就比较融洽。主管在工作过程中与下属不断沟通，不断辅导与帮助下属，不断记录员工的工作数据或事实依据，这比考核本身更重要。 我们从KPI中如果能分析出每个职位的正确定位，那么这些职位上员工的待遇跟他所在的职位是没有关系的。面向价值评价的绩效考核，强调的重点是公正与公平，因为它和员工的利益直接挂钩。这种考核要求主管的评价要比较准确，而且对同类人员的考核要严格把握同一尺度，这对于行政服务人员......>>