对比B2C与O2O的区别和相似之处

SoLoMo族群的意思就是那些在移动过程中，可以随时随地产生购物想法并实行这种购物行为，并且在社交网络上实时分享互动的移动互联网人群。

根据查询三个报告网显示，SOLOMO的特点：1.资源开放性。SOLOMO概念下信息服务借助于社交应用，基于社交化与本地化和移动化主线，与不同网站实现对接，增强服务的广度及深度。2.服务精准性。SOLOMO信心平台通过采集、整理和归纳目标用户的行为特征，为用户所在地区的商家提供准确的数据：同时根据目标用户个人行为特征等数据，直接推送相关的信息服务给目标用户。3.服务本地化。基于地理方位实现信息服务，是SOLOMO概念下个性化服务平台的基本应用。借助于SOLOMO概念的实践，在用户与企业间搭建起连接的渠道，通过无线网络将虚拟化的技术同实体服务相互融合。

这款索罗门(SOLOMO)3C认证亲子电动车自行车成人电动自行车便携小型代步锂电池双人电瓶车 助力续航40公里 白色还可以的咯，做工讲究，独特的外观设计风格，这款索罗门A1才购买不久的，车子质量：实打实的，质量ok适用场景：上下班路上，或者去朋友家玩，电池续航：95公里㎞，从买回来到现在一直骑，还有百分之六十电量骑行体验：减震效果不错，电门加起来有推背感，三个档位调节很好操作外形外

SOLOMO索罗门主要是生产铝合金、碳纤维等中高档自行车为主。具有雄厚的实力以及多年的自行车发展经验。个人觉得solomo品牌还是挺不错的，在中国市场上和其他自行车品牌还是具有很大的竞争力的我前阵子也在纠结索罗门自行车好不好这个问题，但是后来还是买了，现在一直在骑，感觉挺好的。同时你也可以参考参考美利达和捷安特，也是两个名牌。望采纳，谢谢！

索罗门，这是一个德国的品牌，主要是中高端的自行车，实力雄厚。2010年才进军中高市场，但是已经在中国饱受好评

有服装、生活超市、商业餐饮、咖啡厅、洗衣店、健身房、旅行社、健康理疗、美容美发、宠物店、24小时便利店等涵盖了生活太多方面啦，这也是SoLoMo社区和其他产品不同的地方，独有创业生活、商业相分离模式。solomo：著名风投、美国KPCB风险投资公司(Kleiner Perkins Caufield & Byers)合伙人约翰·杜尔(John Doerr)在2011年2月的时候第一次提出了“SoLoMo”这个概念.他把最热的三个关键词整合到了一起：Social(社交)、Local(本地化)和Mobile(移动).　　“我们正处于一个新时代的开始,社交网络创新者正为用户重新想象和重新定义一个网络 ,这一网络超越文档和网站.”杜尔说.理解这三个关键词并不难.从Color到Facebook这样的“So”已经无处不在；而“Lo”则代表着以LBS(Location Based Service)服务为基础的各种定位和签到,它是Foursquare或者“街旁”,也包括谷歌纵横(Google Latitude)和Facebook Places;“Mo”则是拜苹果和谷歌Andriod带来的各种移动互联网应用.

SoLoMo是2011年2月由著名风投公司合伙人约翰·杜尔首先提出的概念，他把最热的三个关键词整合到了一起：Social（社交）、Local（本地化）和Mobile（移动），短短数月之后，各种科技公司都在谈论这个新词，SoLoMo概念迅速风靡全球，基于SoLoMo的营销模式已经被公认为是未来互联网营销的发展趋势。

solomo本身就是网络营销的一种体现。作为一名营销人员需要擅长发现每一种可商业化的营销渠道。这是营销人员需要培养的职业敏锐度！

SoLoMo营销模式，是指结合社会化Social、本地化Local、移动化Mobile的新型市场营销模式。其中，社会化主要基于以微博和SNS为代表的社会化互动媒体，本地化主要基于LBS地理位置的服务，移动化主要基于手机和平板电脑等移动平台。

solomo公司以分布广泛的加盟店为客户提供最理想的自行车，以旗店直营、其他加盟的网络分布为分销渠道、以统一购进、统一配送、统一标识、统一管理、统一物价、统一财务为资源管理手段、以资本为依托迅速复制扩张经营的资本运营方式，从而使索罗门品牌快速稳定、健康有序的向前发展。SoLoMo价值如果说把社交、本地化与移动这三者单独作为个体来看，其衍生出来的产品应该早已为人所熟知。“Social”即是以 Facebook、renren 以及新浪微博等为代表的社交类网站；“Local”意味着在采用 iOS 系统以及采用 Android 系统等智能手机中的 LBS（Location Based Service）应用，其代表即是 Foursquare、街旁等；“Mobile”是随着 3G 乃至 4G 网络发展越来越融入人们生活的移动互联网。当这三者联合起来作为一个整体，它的价值体现在哪里呢？ 更加社会化（Socialization） 如果说常见的 SNS 网站是由分散在全国乃至世界各地的关系相对于松散的用户群体所构成，那么 SoLoMo 无疑是提炼出了同一地区经常能够见面的细分群体。可以说，这一群体的线下活动在某种程度上成为了在社交网站上交流沟通的时间、空间方向的延伸。SoLoMo 更加紧密的社会化交流沟通是赢得更多潜在顾客的有效方法，这一点上无疑比它的先辈 SNS 社交网络更富有魅力。 更加本地化（Localization） 近年来 LBS 已经被广泛使用并改变着我们的生活，就像有的网民总结的那样——朋友聚会，可以用大众点评网的应用搜索附近数百米内评价口味星级最高的餐馆；可以用 Google 地图寻找最便捷的行车路线；在街旁网签到分享与友人大快朵颐的照片；发一条新浪微博并添上自己所在的位置；高德导航可以轻松取代车载 GPS，迅速指向下一个玩乐的目的地。可以说 LBS 是 SoLoMo 的雏形，为今后服务向本地化的发展指明了方向。 更加移动化（Mobilization） 高德纳咨询公司《2001-2013 年全球预测分析：移动设备》指出，到 2013 年几乎每个人都拥有一部智能手机，其中高级智能手机，也就是规格和功能经过一系列优化后能够全面支持数据的使用、拥有更大的显示屏、更强大的处理器以及更多的嵌入式存储器的智能手机将会占据更大的比重。这也就意味着大多数人都将成为无线互联网终端的使用者，成为品牌潜在客户。虽然人们登陆互联网的时间越来越碎片化，但是实质上却扩大了与其接触的时间面。移动无疑是 SoLoMo 概念的核心，它体现了从静止到移动、从桌面到手持终端、从单一到多元化的转变；它依托智能手机为载体，改变了人们桌面时代的思维，在一定程度上推动了互联网新时代的变革。 SoLoMo 与网络营销的关系众所周知，目前网络营销的盈利方式主要有三种：广告盈利、销售盈利、渠道盈利。广告盈利 广告盈利的公司相当于传统的广告公司和媒体，它们帮助广告主制作或者发布广告来获得收入。互联网广告纷繁复杂，投入成本高并且盈利周期较长，另外鉴于网民通常具有排斥心理，短时间内的投放效果也难以测定。SoLoMo 环境下的广告模式，则更为方便可靠。它可以通过网站的“push（推送）”功能，将信息轻而易举地发送到目标客户，省时省力；同时智能手机应用众多，对于植入式广告的投放也很便捷。比如近年来街旁网通过和各大知名品牌如 Levi"s、Starbucks 的合作，设定店铺签到地点，实行签到奖励（包括实体奖品和虚拟徽章或打折券等），极大地提高了用户的参与度，这可以看作是 SoLoMo 广告模式的雏形。未来的 SoLoMo 广告将会更加完善成熟，更突出社会化的特征。例如可以开发 SoLoMo 广告应用，分设不同的广告地点、聚集一定数量的用户，同时签到将会获得一定的奖励，这将会引发许多人呼朋引伴集体签到的场景，甚至可能成为媒体炒作的话题。销售盈利 网络销售同传统销售一样，核心内容是产品，SoLoMo 对于移动电子商务的推动无疑是具有革命意义的。比如阿里巴巴公司自主研发操作系统“云 OS”，并于 2011 年 7 月推出了“阿里云”手机，该手机高度整合了阿里巴巴旗下的电子商务服务，包括一整套手机端数据备份和多种基于 Web APP 的信息服务，以及淘宝、支付宝等阿里巴巴的核心应用。这一举措可以看作是电子商务进行 SoLoMo 化的产物，它采用淘宝、支付宝较为成熟的盈利模式为平台，较好地将电子商务嫁接到移动终端，成为了这一新兴营销市场的先驱。渠道盈利 渠道盈利的模式关键在于渠道中用户的基数。新浪微博和腾讯 QQ 坐拥上亿用户资源，他们从渠道获得丰厚的盈利是轻而易举的事情，而 SoLoMo 概念下的渠道盈利模式无疑是一块新兴的战略市场。BCG 华盛顿总经理 Brad Loftus 统计指出，美国连锁百货Nordstrom 之前对其在线和离线库存进行整合并重新推出包含消费者论坛、社区和用户评论的网站；现在，Nordstrom 的多渠道客户消费是单一渠道客户的四倍。在 2010 年前九个月，Nordstrom 的网上销售额增长了 26%，而其全系列实体店的销售额增长仅为 8.9%，并且越来越多的企业通过多渠道的整合获得了收益的高速增长。

SoLoMoEc是代表移动互联网发展趋势当前移动互联网发展迅猛，孕育巨大的市场， SoLoMoEc 代表移动互联网发展趋势，企业要把握这一趋势，选择某一领域，在做专、做精、做强的基础上，进一步拓展业务领域。要根据自身状况和实力，做好市场细分，选择擅长的事来做，要专注，不能什么都想做，到处都试，这会浪费很多资源，最后可能什么都做不好

随着科技的发展及人们对健康意识的追求，自行车又开始兴盛起来，目前市场上的碳纤维自行车很受大家欢迎，但很多人对碳纤维自行车的优缺点了解的却不够。今天就随小编来看看碳纤维自行车优缺点及其价格，以供大家参考哦。一碳纤维自行车优点1、可以制作重量轻的车架碳纤维车架是把碳纤维对着发生应力的方向层层叠而得到强度。碳纤维车架非常轻，这是它的密度和强的拉伸强度构成的。ZGL碳纤维车架非常轻，是国内第一家专业生产碳纤维自行车整车及各种零配件的公司。中国第一辆大陆产碳纤维自行车厂家。碳架在1-12kg重2、冲击吸收性好碳纤维用来制作残疾者运动时用的假腿，或者特殊的弹簧等被用在各领域。利用它的吸收冲击力优异的性能，制作不用避震器的自行车。如SCOTT厂的ELEVATED车架是著名的。但是各个厂家之间的品质差异较大，有的很硬，因此这种车架乘骑后才能知道好或者不好。3、可以制造各种形状的车架碳纤维的基本成型方法是，在模具上铺上纤维片然后流入树脂并烧固。可以制成各种形状的车架。如TREK的Y车架是著名的。二碳纤维自行车缺点1、复杂的应力计算构成碳纤维车架的是碳纤维，它的特点是拉伸强度强，但剪断强度弱，加工时需要进行复杂的应力计算（纵刚性、横刚性），根据计算把碳纤维片重叠成型。加工技术各厂家各异，应选择有经验而可靠厂家的制品是很重要的。2、难于更改尺寸由于作好模具后成型，难于更改尺寸。无法相应多尺寸多款式的订单。3、老化使用树脂因此会不会老化？这是一个存在的课题，它放置在阳光下时会逐渐变白。当然这种现象关系到厂家的技术。最好不要放置在阳光下。三碳纤维自行车价格1、迈森兰烈焰20参考价格：4000-4999元2、acbelii御风参考价格：5000-9999元3、索罗门SOLOMO参考价格：5000-9999元4、沃斯迪WarsteedX279参考价格：4000-4999元5、德国TWITTERTW9800参考价格：10000元以上

李大明，男，新疆乌鲁木齐人，SoLoMo创客派对2156群秘书长，中华国学应用研究会新疆分会常务副秘书长，新疆经济策略发展中心常务副主任，新疆玖德祥瑞文化传播有限公司董事长，新疆铁血兵团军事文化创意园筹建负责人，新疆射天狼迷彩部落酋长，新疆玉帛书院院长。一些朋友对所罗门体系临门不入，是心结 所致。这些朋友既对所罗门新颖奇特的互联网思维感兴趣，又对其组织形式心怀忐忑。究其原因，主要是感觉所罗门聚精建群的做法似有传销之嫌，对加盟与否举棋不定。 实话说，所罗门是传销，但又不是传销。 说是传销，是因为所罗门在打造社会各界精英参与的新一代智慧互联网体系（六大矩阵系统）时，层级拉人的手段极似传销。所罗门建群中，也的确在传销一种东西，就是用网络碎片化短文的方式，传播和销售智慧互联网的新观念和新思路。 如果说，这就是一些朋友心中猜疑的传销的话，那么，所罗门就是传销。只不过，所罗门所传销的是正能量和互联网的未来。 说不是传销，是因为所罗门系统没有加盟费，不烧钱。建群时不允许传销和直销人员介入。同时，要求群里不议论敏感话题，不发布广告，不传播与所罗门无关的内容，专心交流互联网知识。试问，世界上有这样的传销吗？ 所罗门第一阶段的工作任务，犹如新公司的创立，必须购置设备并广而告之招收对口人才，继而组织学习公司理念、企业文化、规章制度、岗位职责、工作流程等，认证签约后才能开始运营。那么，在设备到位、队伍健全之前是难以启动生产的。 同理，所罗门筹建期，阶段性地借用层级倍增手段拉人建群，是为了线上精英快速汇集建模，线下驿站对应辅设交流，进尔建立各类别、各层级的合伙人机制，为形成社会化、智能化、生态化的共生共荣智慧互联网系统奠定基础。 待所罗门系统完善和临界点激发后，各群创意和产业项目的纵向提交，资讯和各自产品的横向交流，信任和温暖互助的情怀四溢，将活跃和弥漫于各群。 由此可见，所罗门体系与传销风马牛不相及，压根就不搭界。 如果你还持怀疑态度，所罗门感谢你的关注，尊重你的审慎。但也请你再惦量一下，你的一念之差，可能真的会步入马云所说的“看不见、看不懂、看不起来不及”的遗憾境地而错失事业与人生跃升的战略机遇。 秀才操刀，不是要杀场碟血，是为了切瓜奉客！不要被表面现象所迷惑！有智慧、有胆识的有缘人，请明眼识之辩之！

solomon：营销专业名词。即social+local+mobile，社交本地移动。是互联网未来发展趋势。而LBS：location—Based Service。基于位置的服务，有时并不包含social行为。是当下的新媒体应用形式。

百度爱采购 是 百度旗下 的 B2B垂直搜索引擎，旨在帮助用户一站直达全网商品信息，触达海量优质商家。爱采购背靠全球最大的中文搜索引擎——百度，利用AI技术，服务用户，极速处理信息，完美匹配需求线索，精准触达买卖双方。爱采购平台生于百度，增量可观，结合自身『专属企业名片』、『多终端阵地展现』、『多场景曝光』、『多种线索分发』四大权益与代运营机制、企业小程序和卖家版app等特色能力，帮助入驻商家增加企业曝光，提升营销管理效率。同时，爱采购平台打通搜索阿拉丁、采购频道、企业小程序等多个搜索端口，逐步深度融合，优先享用百度各类资源，助推入驻企业盈利，实现新发展。入驻百度爱采购，买卖好货源，做出好生意。期待为您服务

当当上市伊始，京东商城就用价格战给当当一个下马威。现在看来，这是因为京东商城在物流环节投入巨资，并且到了“试水”的阶段。“京东已在北京、上海、广州和成都建成了4个一级物流中心和10个二级物流中心。今年还将在武汉、沈阳、西安三地投建一级物流中心，同时还准备再建15个二级物流中心。此外，还将在嘉定实施其“亚洲一号”计划——建一座面积八倍于“鸟巢”的超大型仓储中心。”这样巨大的物流投入，是必须进入实战阶段的，否则不就成为一种摆设了吗？　　目前，京东商城将物流视作电子商务的核心竞争力，而当当的策略是从图书向百货领域延伸。电子商务公司中，还有把超市的业态搬到网站上的，1号店就是一个例子。但是，京东商城的策略看来是最有效的。这不仅仅是因为自建物流将改善用户体验、提高资金周转率，更重要的是，物流体系是电子商务公司自我复制的重要保障，通过复制强化规模效应，进而降低网购成本和增加网购品种。亚马逊就是这样成功的。　　因此，京东商城才一再顺利地获得了风投的融资。京东商城在国内的对手目前看来只有淘宝。因为只有马云才和刘强东一样高度重视物流。但马云是通过投资的方式而非自建物流，因为马云知道自己做的是平台化公司，这和京东商城的垂直化模式是存在一定区别的。　　只有在淘宝上开过店的电商才能体会淘宝制定的那一套规则是多么有效，同时又是多么复杂。京东商城在按照零售业的规律发展，商业模式要简单的多。而淘宝自创了很多游戏规则。“淘品牌”不象品牌，而是批零兼营的业态。淘宝在一定意义上是“亚马逊”的另一半，注重引进品牌商和渠道商，来形成商业生态系统。京东商城则是复制了“亚马逊”的零售业和注重规模的一面。因此，京东商城和淘宝形成了有趣的对偶关系。　　电商故事没有讲完的是，又出现了新生的团购。“SOLOMO”这个词的意思是形容三种概念混合的产物，即：Social（社交的）、Local（本地的）、Mobile（移动的），连起来就是SoLoMo，即社交加本地化加移动，它代表着未来互联网发展的趋势。这个词由美国一家知名的风投发明。团购是更加符合SoLoMo趋势的商业模式。尽管国内的团购网站尚未出现马云、刘强东这样的领军人物，但是互联网发展的趋势是由微创新和微应用引导的。价值投资所偏爱的那些大企业模式未必适应互联网时代。投资的微观化、网络化、社会化才是一种新价值投资。

一.O2O、C2C、B2B、B2C的区别在哪里？o2o 是 online to offline 分为四种运营模式1.online to offline 是线上交易到线下消费体验2.offline to online 是线下营销到线上交易3.offline to online to offline 是线下营销到线上交易再到线下消费体验4.online to offline to online 是线上交易或营销到线下消费体验再到线上消费体验比如:保险直购O2O,苏宁易购O2O,大众点评O2O等c2c是 consumer to consumer 就是个人对个人的，比如淘宝的小店铺。b2c是 business to consumer 是商家对个人，这个就很多了卓越、当当、京东等等都是。b2c c2c 很重要的一点是都运用了物流。b2b 是business to business 是企业间的，比如阿里巴巴。举例通俗说明一下就是：C2C 就是我卖东西你来买B2C 就是我成立个公司卖东西，你来买O2O 就是我成立个公司卖东西，你来买，但是要你自己来拿B2B 就是你也成立了公司，买我公司的东西扩展资料:电子商务知识口诀B2B有三宝：企业、中介、沟通好B2C有三宝：品牌、渠道、销售好C2C有三宝：你开、我买、支付宝O2O有三宝：线上、线下、一起搞LBS有三宝：签到、优惠、位置找NFC有三宝：近场、支付、安全好SEO有三宝：内容、外链、权重_EDM有三宝：内容、受众、分析好CPA有三宝：行动、转化、站长恼CPS有三宝：佣金、销量、效果好CPC有三宝：点击、引导、作弊少CPM有三宝：展示、千人、不可靠PHP有三宝：开放、高效、成本少从事电子商务，以上都要知晓电子商务模式B2B(经济组织对经济组织)B2C(经济组织对消费者)B2B2C(企业对企业对消费者)C2B(T)(消费者集合竞价-团购)C2C(消费者对消费者)B2F(企业对家庭)O2O(网上与网下相结合)SaaS(软件服务)PaaS(平台服务)IaaS(基础服务)M-B(移动电子商务)B2G(政府采购)G2B(政府抛售)B2M(面向市场营销的电子商务企业)M2C(生产厂商对消费者)SoLoMo(社交+本地化+移动)ABC(代理商-商家-消费者)BAB(企业-联盟-企业)P2C(生活服务平台)P2P(点对点、渠道对渠道)SNS-EC(社会化网络电子商务)B2S(分享式商务，或体验式商务)

　　网上创业杰出人才培养一直是创业教育的研究热点,开展对网上创业型杰出人才培养模式的研究。下面我就为大家解开网上创业的模式，希望能帮到你。　　网上创业的模式 　　创业是复杂的又是灵活的，选项目就该选能承担风险又具有创造性的，创业者必备的基本素质就是把握创业的机遇，创业是自身价值的实现，同时又是需要投入必要的时间和精力，那么当今情况下，都有哪些创业方式呢?哪些创业方式比较适合自己呢? 　　一是网络创业 　　有效利用现成的网络资源，网络创业主要有两种形式：网上开店，在网上注册成立网络商店;网上加盟，以某个电子商务网站门店的形式经营，利用母体网站的货源和销售渠道。 　　二是加盟创业 　　分享品牌金矿，分享经营诀窍，分享资源支持，采取直营、委托加盟、特许加盟等形式连锁加盟，投资金额根据商品种类、店铺要求、加盟方式、技术设备的不同而不同。 　　三是兼职创业 　　即在工作之余再创业，如可选择的兼职创业：教师、培训师可选择兼职培训顾问;业务员可兼职代理其它产品售;设计师可自己开设工作室：编辑、撰稿人可朝媒体、创作方面发展;会计、财务顾问可代理作帐理财翻译可兼职口译、笔译;律师可兼职法律顾问和事务所;策划师可兼职广告、品牌、营销、公关等咨询;当然，你还可以选择特许经营加盟;顾客奖励计划等等。 　　四是团队创业 　　具有互补性或者有共同兴趣的成员组成团队进行创业。如今，创业已非纯粹追求个人英雄主义的行为，团队创业成功的几率要远高于个人独自创业。一个由研发、技术、市场融资等各方面组成，优势互补的创业团队，是创业成功的法宝，对高科技创业企业来说更是如此。 　　五是大赛创业 　　即利用各种商业创业大赛，获得资金提供平台，如Yahoo、Netscape等企业都是从商业竞赛中脱颖而出的，因此也被形象地称为创业孵化器。如清华大学王科、邱虹云等组建的视美乐公司、上海交大罗水权、王虎等创建的上海捷鹏等。 　　六是概念创业 　　即凭借创意、点子、想法创业。当然，这些创业概念必须标新立异，至少在打算进入的行业或领域是个创举，只有这样，才能抢占市场先机，才能吸引风险投资商的眼球。同时，这些超常规的想法还必须具有可操作性，而非天方夜谭。 　　七是内部创业 　　内部创业指的就是在企业公司的支持下，有创业想法的员工承担公司内部的部分项目或业务，并且和企业共同分享劳动成果的过程。这种创业模式的优势就是创业者无需投资就可获得很广的资源，这种树大好乘凉的优势成为很多创业者的青睐方式。 　　值得模仿的创业模式 　　山寨 　　山寨，其实也是一种值得鼓励的创新模式。只要能把这个模式“接地气”的引入中国复杂的环境中，那么也绝对能算是一个伟大的创新者。如今时代在变迁，国外互联网又出现了许多让人惊叹的新模式。 　　上海商报《数字商情》联合众多数字媒体和业内人士发起投票，盘点最值得模仿创业模式。 　　电子地图 　　代表：waze 　　当中国互联网还在大肆谈论导航技术，高德等传统地图应用时，国外的地图应用waze早已经跨入下一个时代——UGC(用户生成内容)，社交网络等都已经被融合到了地图应用中。 　　线上试衣 　　代表：Fits.me 　　随着网络购物时代的到来，特别是网购服装产业的兴起，其相关配套的服务产品也必将能高速发展，而Fits.me正踩在这个浪潮上。 　　邮件移动管理 　　代表：Mailbox 　　Mailbox沿袭了iOS版邮件客户端Sparrow的风格，专注于快速动作，让用户随时随地地处理邮件箱。 　　Mailbox将一封封邮件变成一个个任务。 　　旅行App 　　代表：Meetrip 　　Meetrip作为一个旅行App，很好的融合了UGC(用户生成内容)和2.Solomo(社交，本地化，移动化)两大元素。 　　Meetrip让用户以Facebook账号登入，直接建立社区属性，让本地用户直接在Meetrip上分享自己知道的当地美景美食地点。随着各种大路货式的旅行攻略盛行，Meetrip这种“小而美”的个性化旅行攻略将会越来越受人欢迎。 　　财经社区 　　代表：Motif 　　Motif就像一个炒股版的Facebook，你可以在上面分享你的投资组合，并可以看到好友们的投资组合，还可以就用户提供的各种投资组合进行讨论，投资牛人还可以在Motif上贩卖自己的投资组合。 　　招聘求职网站 　　代表：DeveloperAuction 　　DeveloperAuction把求职的工程师当商品拍卖，让企业用线上竞价的方式获得工程师人才。DeveloperAuction主要针对的是一些精英工程师，参与“竞拍”的也是一些巨头。 　　音乐社区 　　代表：TastemakerX 　　TastemakerX把音乐社区当成“股票市场”，让用户自主去挖掘好听的音乐。由于TastemakerX特殊的“股票音乐市场”，使得很多好的音乐 和小众乐队能被挖掘出来，已经有约10万个音乐艺人通过了该软件的“首次公开募股(IPO)”计划，在TastemakerX音乐平台上推广自己的音乐。 目前TastemakerX是世界上最“充满激情”的音乐社区。 　　在线教育 　　代表：Codecademy 　　在线教育现在有很多模式，最有代表性的就是编程学习网站Codecademy。Codecademy并没有任何老师来授课，全程都是依靠程序的反馈和提示教学。Codecademy建立的编程课，应该是现在世界上最有趣，体验最好的编程课。 　　Codecademy更加符合网络化的特质：复制服务不需要成本，并且十分容易规模化扩张。 　　评委团成员 　　文 艺 易观国际总裁助理 　　陈 中 Bianews创始人、桔子水晶酒店集团市场总监 　　评委团声音 　　值得模仿的创业模式 　　文艺：在线教育 　　活到老学到老，教育本身就是一个值得深度挖掘的行业。目前，教育行业的互联网化还处于起步探索阶段，而Codecademy这样的网站给了我们除公开课、讲师课件之外的更多新体验。这是国内目前还没有的。 　　陈中：电子地图 　　地图不应该仅仅成为查询交通路线的工具应用，更应该承担一个人在网络上的落脚点之一。在社交网络里，以关系和信息作为纽带。在地图网络里，以位置为基点，再延伸出关系和信息，使得用户更加立体和真实。 　　评委团票选榜 　　第一名：在线教育 　　第二名：电子地图 　　第三名：线上试衣 　　第四名：招聘求职网站 　　第五名：音乐社区 　　第六名：旅行App 　　网友票选榜 　　第一名：在线教育 　　第二名：电子地图 　　第三名：线上试衣 　　第四名：招聘求职网站 　　第五名：音乐社区 　　第六名：旅行App

2021年，“活久见”系列需要多加一笔，阿里腾讯“握手言和”。 “阿里巴巴和腾讯正考虑采取措施逐步向对方开放服务。”7月14日，一则腾讯与阿里正在分别制定放松限制计划的消息，让整个互联网一片哗然，如同往一个平静的湖面投下了一枚深水炸弹，瞬间引爆。 根据道琼斯援引未具名知情人士报道称，阿里巴巴将在其电商网站上添加银联开发的移动支付服务。阿里巴巴方面最初采取的步骤可能包括在其电商平台、淘宝和天猫上引进腾讯的微信支付功能。 这意味着，阿里、腾讯长达8年的对抗，有了缓解的迹象。 消息一出，阿里巴巴美股盘前大涨超3%，腾讯控股ADR盘前一度大涨3.76%，而背靠腾讯的拼多多却“躺枪”了，盘中一度大跌超5%。 不少人直呼 “世纪大和解” 。 作为互联网界的“拓荒者”，这两家公司盘根错节，具有举足轻重的影响，很难有一家公司可以完全独立于这两大生态之外。 作为竞争对手，二者之间也早已横亘了一道“三八线”，从2013年开始，阿里巴巴旗下的淘宝天猫与腾讯旗下的微信QQ就互相屏蔽，8年来，这种“屏蔽”更是在多个领域出现。 合作早有征兆。 今年3月，就有消息称阿里方面提交了淘宝特价版小程序的申请，期待和腾讯合作，但申请仍在审批中。当然，这种合作也是基于一个更大生态的改变。 从在商业的狂风暴雨之中加固自己的城墙，到明争暗斗、你追我赶、互不相让，再到如今的破冰、合作，AT（阿里和腾讯）的对抗策略在互联网发展洪流中改变。 而二者相爱相杀的简史，也是中国互联网的发展简史。 当你想要从淘宝分享链接给微信朋友，需要经过几步？ 在淘宝上复制分享链接——在微信粘贴——朋友在微信上复制——淘宝上打开链接。 而在许多应用上，这个过程往往只需要一步，跳转。 反人类的操作背后，是两大巨头之间的“泾渭分明”，或者说是“相互封杀”。 AT矛盾的公开化，可以最早追溯至他们在自己的生态圈中互相封杀。 第一次大战，始于阿里入股新浪微博，并让后者成为淘宝营销阵地，微信为了以防步入新浪微博的“后尘”，2013年7月26日，主动出击实施封杀微信营销账号。 面对如此直接的针对，阿里以安全为由、封杀微信流量入口作为回应，7月31日，阿里屏蔽微信淘宝客类营销应用数据接口的消息传来，无数混迹于微信与淘宝边缘的淘宝客哀嚎一片。11月，手机淘宝正式关闭微信通道，安卓和iPhone微信用户点击淘宝商品或店铺链接，均会跳转到手机淘宝的安装页面。 彼时，与阿里巴巴有着紧密资本联系的新浪微博、酷盘、虾米音乐也加入了战斗，均在取消了“微信”的按钮，转而“来往”。 阿里此举，势将微信踢出自己的生态之意明显。 而在另一面，微信也迅速做出反击，将导向淘宝网站流量渠道全部关闭，并且提示用户该地址已被屏蔽。腾讯也围绕公众账号拉拢合作伙伴，其中重头戏就是电子商务企业和线下商户，也与阿里形成直接竞争。 二者的相互出击，此后也不断祭出新封杀，最终呈现在大众面前的是“淘口令”这样妥协的方案，以及双方系应用的长久割裂。 从这场相互封禁的大战开始，也标志着，这两家曾看似没有交集的巨头，随着各家生态圈的不断扩大，短兵相接正式开始。 彼时，多名业内人士就预言，阿里、腾讯必有一战。 在传统互联网时代，凭借电商的强大生态链，阿里营收曾数度超过腾讯，成为最赚钱的互联网公司。然而，在移动互联网时代，腾讯凭借微信和手机QQ两大产品迅速占领了移动社交领域的大部分市场，其市值也超过了阿里和百度，成为中国第一家市值达千亿美元的互联网企业。随着移动互联网发展势头日趋加快，相同业务领域的渗透让激战不可避免。 谁曾想，这样的交战来的如此之快。 另一场激战的焦点，就在彼时的蓝海移动支付上。 2014年，春晚首次引进新媒体互动创意。一夜之间，让国民认识了“摇一摇”和“微信红包”，培养了用户使用红包的习惯。 微信支付的兴起打了阿里系一个措手不及。根据微信官方披露数据，2015年春晚直播的近5个小时内，微信发出红包总量达到10.1亿个，是2014年的60余倍；截至2015年5月，微信零钱的用户数达到3亿，占微信月活用户的54.6%。 此时，距离微信推出线上红包产品，刚刚过去一年。 微信支付打的这一翻身仗，被马云称之为“偷袭珍珠港”，也成为日后与支付宝分庭抗礼的重要基石。 公开宣战后，双方还曾不断试探对方的领地。2013年，马云就推出“来往”向微信发出挑战，可惜“来往”失败了，但马云并没有放弃，推出企业微信“钉钉”，如今算小有成绩，面对挑衅，马化腾也在电商领域进行反击，利用微信强大的流量鱼塘，给京东、拼多多输送流量来对抗淘宝。 经历耗时8年的持久战，阿里与腾讯两大巨头的业务触角在互联网行业已无处不在。 从滴滴快的大战、外卖大战、共享单车大战、社区团购大战，都有他们的身影。 马化腾曾在一次公开演讲中称，滴滴与快的大战时，背后的腾讯与阿里最高一天亏4000万，谁也不敢收手，一收手就前功尽弃了。后来在跟马云沟通，以及很多资本的撮合下，2015年滴滴与快的才合并。 很多人认为阿里与腾讯各自支持快的与滴滴，只是在争夺共享出行的市场份额。事实上，往更深层次看，阿里与腾讯是在抢夺支付入口，进而掌握在O2O领域的主动权。 滴滴与快的的竞争，只是阿里与腾讯在O2O竞争上的一个局部战场。 随着移动互联网时代的市场竞争逐步进入下半场，几乎所有互联网企业都选择“以邻为壑”，腾讯与阿里这两大巨头角力也在此后愈发升级。 这次破冰，无疑是一次史诗级的局面。 腾讯阿里相爱相杀的简史，也是一部中国互联网的发展简史。 1998年，毕业不久的马化腾，在深圳创建了腾讯。 1999年，辞去英语老师的马云，在杭州创建了阿里巴巴。 这一年，QQ的前身模仿软件OICQ发布，腾讯长成参天大树，最初的幼苗开始萌芽，初入社交领域。恰在同一年，阿里成立并推出专注于国内批发贸易的中国交易市场，这是1688的前身。 初入商业领域，在步入千禧年之前的1999年，两颗交织争斗的大树同时被埋下种子，此后野蛮生长的互联网市场给这两颗种子浇上爆炸生长的养料，他们后来交织成遮蔽巨树。 2000年，腾讯获得IDG与盈科的投资，估值550万美元，马化腾彻底打消了将QICQ卖掉的念头。恰在同一年，走投无路的马云也获得软银2000万美元投资，这两笔投资帮助这两颗种子度过了最脆弱与艰难的成长期。 2003年，马云在阿里巴巴之外创立淘宝，2004年，支付宝从淘宝分拆，做第三方支付。如今淘宝、支付宝已经长成参天大树。2006年，雅虎获得阿里巴巴四成股份之后，腾讯与阿里开始产生第一次交织。 这一年腾讯推出财付通，支持全国各大银行的网银支付，用户也可以先充值到财付通，享受更加便捷的财付通余额支付。2006年前后，雅虎的投资与阿里巴巴B2B业务在香港上市接踵而至，给阿里的业务再度添了一把火，淘宝开始成长为国内第一大电商平台。与此同时，腾讯开始进军 游戏 行业，并在此后一度成为腾讯利润的主要来源。 以2016年为例，这一年腾讯1520亿的收入中，700亿都来自 游戏 ，占比46%，排在其次的是广告收入，只占约17.7%，而唯一能在腾讯 游戏 版图中突围的，大概也只有网易一家。 时间来到2010年，移动互联网迎来是真正意义上的元年，“SoLoMo”，即 社会 化、本地化、移动化成为主流。 2010年1月1日，淘宝更换了新首页，注册用户达到3.7亿，在线商品达到8亿。平均每分钟售出4.8万件商品。在这一年，用户对电商在价廉之外，增强了物美的需求，以淘宝商城为代表的B2C业务交易额在2010年翻了4倍，淘宝单日交易额峰值达到19.5亿元，淘宝替代B2B成为阿里新的增长点。 与此同时，腾讯与360的“3Q大战”激烈正酣。 2010年春节，腾讯推出了一款免费安全软件QQ医生，迅速达到1亿装机量。2010年中秋，按照周鸿祎回忆，他突然接到报告，QQ医生升级成为QQ电脑管家，兼有360安全卫士的所有主要功能。 周鸿祎立刻召集员工回公司商议具体对策，一周后封闭开发了360隐私保护器。这款隐私保护器在2010年9月27日发布，专门搜集QQ软件是否侵犯用户隐私。随即，QQ立即指出360浏览器涉嫌借黄色网站推广。经此一战之后，腾讯开始变得自省、开放、更加强大。 一款通向未来世界之门的软件，正在孕育之中。 2010年10月21日，跨平台聊天应用Kik正式上线，发布后两周内，注册用户就超过100万人次，成为App store上的明星，创始团队是一群来自滑铁卢大学的学生，号称要干掉短信。 2011年1月21日 微信开启公测 至此，阿里、腾讯和百度，分别掌握了互联网最重要的三个入口，电商、社交和搜索。一个概念的形成与固化，并非一日之功，很难查出BAT最初的定义者，大概在2009年底到2011年初，它们成为公认的三巨头。 自此之后，腾讯开始沿着社交、 游戏 不断发展，而阿里则沿着电商竞技。 但两家公司的“野心”远不止这些，它们不仅仅只是想做某个领域巨无霸，而是试图和国家的经济发生更紧密的关联。要做“空气”和“水”，成为无法被前行的列车抛下的“特别乘客”。 新财富2020年11月曾统计，全球586家独角兽公司中，腾讯投出了将近1/10，高达52家，仅次于红杉资本；而阿里系（阿里、蚂蚁、云锋）投资了44家；中国前30大APP，7成隶属AT旗下；中国最富500人中，与AT有股权合作关系的超过1/10，40岁以下富人有1/3来自阿里系、腾讯系。 如今，在社交、支付、外卖和大文娱领域，双方的竞争已经十分焦灼。例如，在社交领域，腾讯握有微信、QQ两大王牌，阿里则控制着微博，并推出了钉钉等；在支付领域，支付宝与微信支付一直都是“死对头”；在外卖领域，阿里有饿了么，腾讯则重金押注美团。 互联网大佬们的饭局 截至7月14日，阿里巴巴的总市值为5680亿美元（约合人民币36719亿元），腾讯的总市值亦高达53401亿港元（约合人民币44434亿元）。 腾讯和阿里的竞争，反映的是全球商业市场的一个规律——双子星，即 每个行业，最终都会形成两个巨头，它们是双子星 。比如：麦当劳和肯德基、耐克和阿迪达斯、空客和波音。 双子星的好处是，形成良性竞争，避免单独发展的风险。但在近乎双巨头垄断的战略驱动下，互联网双子星引发的风险在于，这种双头垄断的竞争也阻碍了初创公司的雄心壮志。 比如，如今广为人知的阿里系 饿了么，曾经也是被预测会独立成长为市值超过200亿美元的企业。 但在2015年，由阿里支持的美团网与腾讯支持的主要竞争对手大众点评网联手，不久以后，美团-大众点评在腾讯领投的一轮融资中筹集到了33亿美元资金，让腾讯在这轮融资中拥有了更大影响力。 这桩并购交易让阿里巴巴在外卖领域感到不安。对此，阿里巴巴的回应是抛售几乎所有的美团股份。为了寻求新的竞争方式，阿里巴巴投资了饿了么，并且于当年4月以 95 亿美元的市值买下整个饿了么平台。阿里巴巴的一名副总裁随即被任命为饿了么新任CEO。 对于创业公司来说，巨头越做越大，能够摆脱巨头控制的公司就会越来越少。巨头们始终牢牢掌控着中国的 科技 圈。他们的生态帝国已经融入了各行各业。 这是时代赋予的“特权”。 中国互联网的草创时期，受益于宽松乃至鼓励性的政策环境和市场环境，中国互联网企业一度享有一般实业所不具有的巨大创新试错空间，也因此获得了飞速发展和大规模扩张。 很长一段时间，阿里与腾讯都是并驾齐驱。 但这一现象被打破了。 2020年10月24号，马云在上海的一次演讲，让整个阿里陷入舆论漩涡。这次演讲史称“最贵的演讲”，他让阿里掉了20000亿港元。 两个月之后的12月24日，阿里再次面临危机，阿里巴巴因涉嫌“二选一”垄断，被国家立案调查，这场调查的最终结果是罚款182亿元。 从此，阿里腾讯的AT大战暂时告一段落。腾讯市值已经遥遥领先阿里。 而在整个互联网圈，以去年出台的《关于平台经济领域的反垄断指南（征求意见稿）》为分水岭，一场更大的反垄断生态正在来袭。 监管，对互联网大公司而言，已经成为一种新常态。 两大巨头的握手言和早有征兆，今年3月，据36氪报道，阿里巴巴副总裁、C2M 事业部总经理七公曾表示，阿里方面提交了淘宝特价版小程序的申请，期待和腾讯的合作，但申请仍在审批中。 更早之前，阿里旗下的淘宝特价版曾在春节前夕登陆过微信小程序，当时的名称为“拣值了”，但上线不久后，便被暂停服务。 可以看出， 两家巨头正在尝试性地 探索 如何深入合作 。 对阿里而言，面临的问题在于用户基数低、不够高频，旗下产品入驻微信，可以寻求更多流量；而对于腾讯来说，用户数已是第一，阿里系产品入驻则可以增加微信支付的使用率，似乎双方都能受益。 更为深远的意义是， 这将是一个全新起点，互联网 科技 圈将以一种更公平、开放的形态，为 社会 创造价值的同时实现自我价值。

香港阿里加集团(简称阿里加)是一家以教育为主体，多元化产业发展的集团控股公司，致力于成为全世界打造最多创业者的孵化场，目前旗下企业包括阿里加教育投资、阿里加网络科技发展有限公司、阿里加影视传媒有限公司、阿里汇投资控股有限公司、阿里加慈善基金会、阿里加大学等 。1、创始人阿里加集团在联合创始人朱鹏翰、梁青、吴帝聪、祝玉球为核心的领导班子的带领下逐步成为业内极具权威的教育机构。目前分公司、战略合作伙伴遍布全国各地、目前拥有全国最高端资源阿里汇会员近千人、VIP会员上万名、是国内资源整合、学习、投融资、招商的平台。2、阿里加商务平台阿里加商务平台“SoLoMo”商业模式（Social社交+Local本地化+Mobile移动）使传统的商业流变成可以数字化的信息流、现金流，将线上和线下的障碍彻底打通，使消费者与商家形成一种互助、互求、互需的关系，真正实现了资源整合，并具有自身造血、持续经营的能力。阿里加商务平台通过整合各种社会资源，建立现代化的信息平台、建立社区服务网络，成功实现了现代化信息技术与全社会人民零距离的接触和互动；同时，使中小微企业融入及整合产业价值链，通过产业组织创新实现升级，通过龙头企业牵头组建行业集团，协助上中下游产品的供应和市场信息共享等合作方式，降低企业的运营成本和增加企业的交易金额，实现中小企业通过科技创新、抱团转型、联动升级！阿里加商务平台为商家提供334个地级市及2862个区县分销渠道，1759个行业的商品选择，将近10亿个顾客及客户，一个O2O闭环管理系统+SoLoMo商业模式：货源采购（一键克隆、无需存货）、广告发布（LBS基站定位、自动推送）、业务推广（关系型营销、社会化服务）、财务结算（本金自理、预存支付）、售后服务（即时互动、数据分析）；为消费者创造简单、方便、高效、安全的生活方式（创业理财、消费折扣、消费抽奖、推荐获利、看广告赚钱、社区交友、生物支付等）。

电动二轮车增程器符合新能源电动车新国标的都是可以上牌照的，记得带上购车发票合格证身份证去到车管所领表申请牌照就可以了。由于低速电动二轮车的续航里程还是比较有限的，不能完全满足大众的日常出行需求，如果想要增加其续航里程，可以装上一台增程器，以此来增加其续航里程，增加其活动范围，满足大众日常出行需求，实现出行往返自如，不再因半途没电而举步维艰。

移动营销随着智能手机的普及成为了一个必不可少的营销模式。这已是不争的事实，品牌主知道移动营销对于他们意味着什么，得手机用户者得天下。于是，各大品牌开始攻城略地，纷纷开始布局移动营销，大有逐鹿中原，谁主沉浮的阵势。从这样一组数据可以看出端倪：截止2018年底，我国智能手机用户已经突破11.3亿，手机APP数量已经达到415万个左右。2018年移动营销的关键词是增长，裂变，新人类，边界，下沉及粉丝经济。增长方面体现在智能家居，生鲜O2O，即时应用，短视频，生活服务等；裂变主要体现在社交媒体的裂变营销；新人类体现在Z世代（95后及千禧一代）的崛起，已经占到30%左右；下沉体现在手机APP下载量向三，四线城市下沉，已经占到54.7%；粉丝经济成为了移动营销中一个新崛起的经济体。移动营销催生出新营销模式，场景化，IP化，社群化及裂变传播化的特征。O2O模式的实现；微支付改变了购物场景，所见即所得；移动搜索APP成为了快速查询信息的好帮手，为用户进行购物对比提高了便利性；社交APP成为了熟人，陌生人，圈层等具有社交属性的即时通信，沟通，互动及个性化的社群营销。一切的营销随着智能手机的移动呈现出流媒体的特征。由于移动技术融合营销，移动营销的SOLOMO特性，使得营销出现了大变革：产品即营销，营销即服务，广告即销售，服务即互动。

良品铺子品牌成长故事 　　良品铺子是一家集休闲食品研发、加工分装、零售服务的专业品牌连锁运营公司，如今良品铺子已经是家喻户晓的零食品牌，那么它企业成长有什么故事，让我们一起来看看吧。 　　跨境电商促进零售渠道变革 　　良品铺子CEO杨银芬告诉我：“跨境电商的出现，对国外的进口产品在国内的销售渠道产生了冲击。” 　　在原有的商品流通体系中，国外的产品进入中国，呈层层金字塔型的结构：先在北上广找个代理商，再找省代，找地区代理。在地区代理的分发中，商品会进入商场、传统渠道。 　　而跨境电商的做法，大多简单粗暴：直采。 　　在杨银芬的规划中，良品铺子要做零食行业的第一品牌，不仅要做国内产品第一品牌，也要做国外产品的第一品牌，自然不可错过这一大潮。 　　“我们又刚好有门店和电商渠道的优势，趁渠道变革的时机，把跨境电商做起来之后，可以取代原先进口产品的代理。”杨银芬认为，拿良品铺子的渠道和运营能力，与国外的工厂进行谈判，会更有优势。 　　据了解，目前，良品铺子在跨境电商方面，主要有三大业务线。 　　保税区业务线。国外的品牌商把货发到保税区，良品铺子在前端售卖，把单传过去。“这个模式基本上已经成熟。我们在郑州主要卖台湾的产品，南沙港主要是卖日本等的产品。” 　　直接采购业务线。通过采购的.形式买进来，通过良品铺子的线下门店、线上天猫京东旗舰店、微信商城等渠道平台卖掉。 　　跨境代运营业务线。用跨境代运营的方式，帮国外的产品运营其天猫、京东旗舰店。帮其在网上占一定的市场份额，并帮住其完成在中国的品牌成长和建设。 　　品牌商的优势在于更懂产品 　　跨境蓝海正在演变为跨境红海，竞争如此激烈的情况下，良品铺子方面认为，自己的优势在于更懂产品。 　　“我们在这个行业里摸爬滚打9年，知道什么样的产品、在中国什么样的城市里，消费者能够喜欢。”杨银芬表示。他认为，海淘电商平台中，消费者所获得的信息非常杂，不够聚焦。而良品铺子，只专注做食品。 　　比如，在品类的挑选上，杨银芬认为，有4种品类值得优先引进：糕点产品。欧洲的曲奇啊，饼干啊；糖果。在欧美，糖果的消费量非常大，且把工艺控制地很好，像橡皮糖，提取动物胶体，对人体没有什么危害；果干。比如中东国家的枣等；坚果。澳洲、美国的诸多品牌的坚果。 　　据介绍，良品铺子根据产品形态把国外产品分为三类，依据不同的品类，采用不同的策略。第一种是原料类。不仅仅是零食原料，还包括食品原料，很多配料，果酱、番茄酱以及大宗的开心果原料，都会到国内来加工。第二种是标品。直接进口。第三种是在国外做一些定制产品的开发。比如一些糖果、小番薯、巧克力，定制后良品铺子会贴牌出售。 　　杨银芬看来，进口食品有两大瓶颈。一是真正好的产品，很早就进入中国，有比较成熟的合作伙伴。要挑战就需要用运营能力来证明自己的价值。 　　二是行业发展阶段的问题。只有少数真正懂得产品的人，或者生活品质特别高懂产品。大部分的消费者还需要教育。 　　门店对于本地生活服务有大价值 　　零售商业发展到现在，SOLOMO已非常重要。其中又以Local本地生活，竞争最为激烈。 　　杨银芬认为，本地生活的核心，是传统渠道用传统手段很难满足消费者的需求的东西。 　　“比如我们正在研发的一个定制系统，把澳洲的牛奶、台湾的水果，用定制的办法送达用户。用户先下单，下单之后，我们往海外发单，然后运到上海，上海转机到武汉。3天的时间可以送到消费者手中。” 　　比拼对本地消费者的贴近，不得不提良品铺子的门店网络。目前，良品铺子在5个省市设置有上千家门店。 　　据了解，去年，良品铺子单店销售额保持了30%以上的增长。 　　这一方面在于，零食有很多及时性需求，消费者想吃就要立即吃的心理很强，良品铺子把门店开在顾客家门口、上下班途中，终端拦截得作用很强。另一方面在于，零食门店有体验的要求，到门店去，可以品尝、有专业的推荐，还有灯光、陈列、综合体验上的优势。 　　据杨银芬介绍，良品铺子接下来要开大店、开体验店，来打通线上线下，“大店对我们品牌形象的拉升也是一个非常重要的作用”。 　　“渠道可以变迁，唯有品牌不死。” 　　良品铺子内部有这样一个理念——渠道可以变迁，唯有品牌不死。 　　杨银芬解释道，在用户购买行为中，首先是有一个消费场景，比如饿了、渴了；然后想到了对产品品类的得需求，比如要喝水、要吃面包、要买衣服；然后会想到品牌，比如衣服买什么牌子的；最后才会想到，在什么上面购买，在线上还是线下，线上哪个平台。而最后考虑在哪个渠道上买，一是根据用户自己的便利性，二是成本，三是以往的购物体验，来决定。 　　在商业渠道方面，又是不断变迁，随着技术的进步和消费者在发生着变化。相较于著名的渠道品牌，明显著名的产品品牌历史会更为悠久。“所以我们更愿意把良品铺子做成一个产品品牌，而非渠道品牌。” 　　据介绍，良品铺子今年的目标，是把良品铺子由原来的一个区域性品牌，打造成一个全国品牌，把良品铺子打造成为零食品牌里的第一联想。 　　“我们现在已经有了推广品牌的基础，一是考虑到我们在5个省有门店，二是电商运营也上来了，电商可以做地面的承接，现在产品、团队的运作都已成熟。” 　　创业邦了解到，在品牌形象提升上，良品铺子一大策略是植入大型节目，比如《爸爸去哪儿3》，良品铺子花费2亿元植入品牌，在8月28日到10月16日期间，进行品牌露出。 　　另一策略是代言人策略。8月底，将宣布黄晓明为新一季的品牌代言人。“为什么选教主？黄晓明话题多，本身和Angelababy都喜欢吃零食，故事和点比较多，帅又靓，跟我们品牌气质契合。” 　　此外，还有门店品牌形象、产品包装、自家自媒体、微博微信空间贴吧等一连串营销动作。 ;

「未来在哪里？极客告诉你！」他不是什么大师，也不是什么公知，他是个真正的互联网极客。他自称是中国互联网上的夏尔巴人。——他是数字世界的土著，帮助企业家登顶互联网巅峰的幕后推手。＞15年以来，他和他的团队运作了中国互联网上一半的商业项目，成就了众多互联网的传奇；＞15年以来，他倾心研究了20多万个互联网交互组件；＞15年以来，他们服务了300多家国内外顶级企业的数字营销项目；一、他引领的团队，开发的数据全流量发布系统AD Forworld，一度覆盖中国互联网85%的市场份额。二、他引领的团队，是03到08是淘宝平台的唯一全网营销服务商，帮助淘宝从0增长到9000万用户。三、他引领的团队，是京东的全案服务商，因此京东把他们的客户总监挖走，做了京东的CMO。四、百度的一半业务来自KC大客户部，其首任总经理和核心成员皆来自他的团队。这个团队成就了百度神话。五、腾讯广告平台总经理，广告事业部总经理，以及腾讯众多核心游戏产品的营销推广，皆来自他的服务团队。六、从98年为Dell运作的中国第一网络营销案例开始，他和他的团队是中国互动营销的最大服务商，该团队被誉为「中国网络营销的黄埔军校」。>他叫刘少丹——所罗门u2022距阵加速器的创办人。＞在中国，互联网商业运作，比刘少丹实操还多的人，目前还没有。＞刘少丹的梦想就是推动产业互联网的革命，帮助更多的企业家登顶互联网巅峰，成为引领产业未来的数字领袖。＞现在，他正在寻找有梦想、有勇气、敢于挑战未来的你！

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如何构建服装行业互联网项目 　　本文对线上、线下服装行业的短板分折得非常透沏，只有身在其中，才知过中的艰辛。在项目构造方面作者采取的个性定制模(C2M)，目前这种模式做得比较成功的有红领、必要等，不同的是背后有一个庞大的系统支撑，本人觉得是可行的，只是要更多一点创新。 　　此项目分为两篇，第一篇为当下服装行业分析，第二篇为产业互联网服装项目构建。 　　第一篇：当下服装行业分析 　　对当下服装行业分析分为线上与线下，线上为电子商务网站销售，线下为传统实体销售。目前，线下传统实体销售所面临的困境与窘态，大家有目共睹，所反映出来的现状是很多实体门店关门待业转行，究其原因，我认为有以下四点： 　　1、成本高 　　成本来自多方面，有门店租金、周转资金、库存积压、人员工资等等。据广州一线城市调查显示，以广州十三行的新中国大厦为例，一个位于一楼且大小仅有一平米的店面，月租金竟高达14万。粗略统计，这个地段的档口，每天最少要卖出100件货才能做到“回本”。据一个档主介绍，她的店铺所在的位置，去年每个标准档口的月租金是6万，而今年涨到了8万，涨幅超过30%。所以，租金是难以言说的痛。一线城市是这样的，二三线城市不例外，加之服装的时效、季节性速度快，导致库存积压成本增加，销售人员工资日渐上涨也是成本增加的原因之一。 　　2、电商发展价格透明化的冲击 　　随着网购的兴起，服装价格已赤裸裸地摆在消费者眼前，由于成本等问题没有办法与网购竞争，导致实体销售越来越难。比如很多人在实体店看好一件衣服不是直接购买，而是拍照看好品牌与网购对比，一般情况下，网店都要比实体店便宜，所以导致实体店客户流失严重。 　　3、信息不透明，信息化程度低 　　以一线城市广州为例说明：据权威调查报告显示，在广州的服装批发商户中，8成批发市场没有做过电商，两三成档口甚至连电脑都没有。不难看出，在客流量越来越少、租金越来越高的经营环境下，大多数商户仍没从传统的经营思想中走出来，更谈不上利用互联网的方式去进行销售管理，也无法从根本上摆脱批发市场店铺租金的压力。那么在二三线城市呢?更是处于传统的销售模式，加上服装地域性、时效性、前瞻性的限制，更加让原本难销的服装雪上加霜。 　　4、消费意识的改变与提升 　　传统的服装生产企业，是以大众化的消费理念为基准而批量生产，近年来由于信息爆炸、移动电子商务、高端技术的飞速发展，(如可穿戴技术)，让人们对服饰的要求不在局限于防冷御寒、遮羞掩丑、大众眼光等等，更多时候是用来表达个人的修养与品味。人们更需要人性化的量身定制，而传统大众化的批量生产已很难满足人们现有的消费习惯与审美观。所以消费意识的改变与提高也是导致传统销售受限的原因。 　　以上四点是传统实体销售所面临的困境的原因。下面我们来分析线上销售的一些不足。 　　1、拥有实体的小厂家还未准备好建设电子商务平台。 　　因为观念、成本等等诸多方面的原因，在网上搞批发或者零售的网店常是个人或者网点经营的商务性公司。也就是说，开网店的个人或者网点经营的商务公司向厂家拿货，再通过网络批发出去，充当中间商的"角色。这种经营往往规模较小，离真正意义上的服装批发电子商务化还有很远的距离。 　　2、批发市场、百货商场、购物中心、综合体的店铺依然有较大的发展空间。 　　那些规模较小的从事服装经营的街铺、没有体验的组合店、产品无特色、价格无优势的店铺一定会经营困难。对于那种鼓吹实体店稳如泰山，电商不足为虑的人或事;鼓吹电商为王，实体必死的人，必须对未来的网络服装批发销售有充分的分析和正确的认识。 　　3、网上服装批发量太少，小额利润很难吸引具有实力的商家。 　　实体服装批发商城，如：白马商城、新中国、红遍天等等，面对新兴的电子商务，都开设了官方的网站，但它们似乎仍未十分注重网站的建设。因为，在网上已经看似算很大的交易量，远不及实体店数千件的批发量多。 　　4、服装无法标准化阻碍了网上批发。 　　由于服装的式样千变万化，没有固定标准，网络批发无法让采购者接触到实物，全凭批发商的图片和游说使采购商承担着一定的风险。 　　5、网络服装批发需要考虑地域性差异问题。 　　一般大厂家在全国各地都已建立完善的代理网络，但电商却是一个没有地域限制的工具，价格的随意性很大。如果通过电商销售产品，就会扰乱既定的价格秩序，这也使大型厂家得不偿失。 　　6、天猫或淘宝都不适合小卖家、小厂家、个体户、小品牌生存、 　　有数据显示，天猫或淘宝都不适合小卖家、小厂家、个体户、小品牌生存，淘宝天猫已经成为大品牌的舞台了。而中小品牌的服装在淘宝天猫的生存状况将更加艰难。由于很多品牌将完成线上和线下的价格、产品的区隔，特别是天猫店。也就是说，天猫店和线下的某个专柜一样，货品、价格都会同步，从去年的双十一来看，这种趋势很明显。 　　7、电商进入门槛提高。 　　如今，电商的进入门槛已经大大提高，就像当年为求进一个一线百货商场而不得一样。现在，很多品牌想进入天猫也是异常困难了，这就迫使那些小卖家、小厂家、个体户、小品牌产品另寻出路。 　　基于以上线下实体销售所面临的困境与线上销售的不足，我们构造一个基于二者优点的互联网服饰平台，这个平台将打破传统实体销售的困境又弥补互联网销售的不足。 　　第二篇：产业互联网服装项目构建 　　一、项目构建背景。 　　项目背景就是少丹、云凤所引领构建的SoLoMo产业互联网生态系统，少丹老师说过：“你不会，不要紧，我教你;学不会，不要紧，跟着看;看不懂，不要紧，跟着走。”我们经历了漫长传统思维的洗礼，确实很难一时接受超实现的互联网思维，但是不需要你都懂，因为我们有极客的引领，只求我们有爱、有情、有梦想，有颗永不言弃的心。 　　在极客引领下，SoLoMo矩阵互联网生态系统，在全球引起极大的关注，受注人群目前达3000万，而且是肩负使命、怀揣梦想和不忘初心的“中国创客”，在总理提出“大众创业，万众创新”的时候，总理一句“我是创客”引起多少国人的共鸣。同时系统是由六大板块组成，有创客派对、极客部落、威客行动、数字引擎、知本公社、普惠金融，所以项目运行的各部门在系统内瞬间完成无缝对接，运行、技术研发、项目、投资、营销等等，更重要是客户已形成。 　　二、项目介绍。 　　搭建一个个性化服饰反向定制互联网平台，平台是基于可穿戴技术、区块链技术等等为一体的技术应用，平台将引入极客的行为价值，这里的极客分为现实“极客”和虚拟“极客”。在极客的引领下，让每一个人的服饰需求得到管理、个性、张扬、认同的与众不同，基于服装的延伸，将构建一个与服装、美容、造型、形象设计等等为一体的互联网反向定制管理“美约”平台。 　　三、市场环境。 　　在第一篇的介绍中，我们分析了当前服装销售面临的困境与不足，说明市场有需求，人们也渴望得到满足，需求与满足就是机会，就是财富，但是我们要让这样的需求与满足不在用“钱”去实现，实现满足与需求零成本，将超越现有商业思维，满足与需求是每个人真实的内心感知，让消费回归感知，是项目运行的内部环境，同时国家将调整供给结构改革提升为国家战略，是项目运行的外部环境，也是项目的驱动力，我们有信心完成项目建设。 　　四、技术应用。 　　在前面项目介绍中，我们谈到区块链技术、可穿戴设备技术，这两个技术将是项目运行的核心技术。因为项目是在SoLoMo矩阵互联网生态系统中运行，这个庞大的系统是构建全产业链的服务平台，是引爆1500个项目的庞大系统平台，系统中的每一个项目都要现实基于信用共识而形成的合伙人机制，基于分享与协同的价值认同，基于情感认可的共同参与和建设。区块链技术解决分布式存储、分布式记账、信用共识等等，每个人的参与和协同都会形成自有的数字货币、智能资产，在全透明的系统内协同项目运作，大家共同参与项目建设，形成每个人的价值尺度，人与人不在基于竞争去构建自己的财富，财富的逻辑发生改变，是分享、是协同、是参与、是认可等等，让系统价值与价格分离，让项目价值与价格分离，让人的价值与价格分离。 　　可穿戴技术将实现每个人服饰的量身定制，一种超越现实时空的量身定制，放飞每个人对服饰的梦想需求，实现零距离3D感受，体验服装设计大师的魅力。 　　五、功能设计。 　　通过场景设计为大家解读：张女士在某年某月某日要参加一场隆重的晚宴，想为自己定制一套晚礼服，同时想要设计时尚的造型。张女士将自己的想法输入到我们的平台数据中，平台云端会根据张女士的想法为张女士设计出服饰与造型，如果张女士不喜欢或者与自己的想法不符，平台储备现实极客“人”(服装、造型设计大师)，真实感受张女士的需求，将张女士的数据采集存入系统云端，在“极客”与张女士沟通后，张女士选定自己的礼服与造型，礼服由平台创客负责生产，造型由创客空间完成设计。(张女士的礼服制作尺寸由礼服厂家邮寄的手机内存卡采集)，完全实现反向定制。系统云端会根据张女士的数据，分析出更多关于张女士的生活习惯，为张女士存储个人数据，衍生更多功能模块，为以后的管家式定制做数据采集。 　　六、解决方案。 　　讨论解决方案，将从传统角度分析，传统商业思维是聚集产业资本、嫁接商业资本、拥抱金融资本、撬动社会资本。项目的产业资本是技术资本，商业资本是营销资本，金融资本是天使投资，社会资本是股权上市，这是传统项目实施逻辑，但是在SoLoMo产业互联网生态系统下，将反其道而行。首先，项目要做金融创新，项目要在系统内完成上市，当SoLoMo产业互联网生态系统落地时，瞬间全网覆盖、瞬间形成价值黑洞、瞬间形成数字货币，基于每个人的原始数字瞬间形成价值增量。为项目运行奠定消费者基础数据，任何一个项目最大的突破在于获取消费者。而我们的项目在没有实施之前已聚集庞大的消费群体，这是传统项目思维无法超越的现实，在有认同、有参与、有协助的基础上完成项目研发，在系统内无缝对接项目的研发团队、天使投资、市场运行等等。基于区块链技术所形成的合伙人信用共识机制创新，基于可穿戴技术形成的虚拟化个性定制，完成项目建设。 　　七、实施方案。 　　1、基于认同全网招募项目合伙人。 　　2、基于认同全网招募项目运营合伙人包括天使投资、技术研发、市场管理、线下创客空间等等。 　　3、创客资产评估、完成IP数字化构建项目服务商，实现社会化参与，形成可编程、全流通、可追溯的项目运行团队，极客行为数字化形成可编程的数字资产、智能资产。 　　4、技术研发，预留API接口，为项目的多元化叠加和融入SoLoMo产业互联网生态系统做准备。 　　5、项目系统内研讨、路演立项。 　　6、项目可行性报告 　　八、项目总结。 　　SoLoMo产业互联网生态是基于传统产业构建虚拟化服务平台，运用互联网思维与高科技手段等，支撑与帮助传统产业，让其实现去中心、无边际的价值流通，最大程度释放社会隐性资源，实现社会化参与，打破传统商业与金融规则，让价值普惠大众，让消费回归价格本身。消除传统市场的竞争局面，让分享与协同成为新的商业逻辑，让认知超越感知! ;

B2B，类似于：阿里巴巴平台、慧聪网等等。B2C：天猫店铺，京东。O2O：代表的有：丫丫网、苏宁易购等。

互联网、大数据、人工智能等技术的高速发展以及电商平台的不断强大，孕育了“懒宅族”。他们启动了“拇指经济”的按钮，宅在家里，足不出户，动动手指就能完成吃喝玩乐的居家消费。一台手机、一张床，外加零食和撸猫，就是“懒宅族”的一方乐土。他们追求便捷、轻量、快速以及易操作的消费体验，善于在家用手机指挥“千军万马”—即时到家服务人员。智能数据服务商个推发布的《互联网“懒宅族”洞察》显示，越“懒”越“宅”，消费水平越高，越追求生活体验，越追求生活精致化，这就是“懒宅族”的生活蓝图。 年轻的“懒宅族”正在爆发出极大的消费潜力。而索罗门模 式（SOLOMO），将社会 化（Social）、本地 化（Local）、移动 化（Mobile）三大消费引擎融为一体，正成为拉动“懒宅族”的消费动力引擎，或者说是拉动“90后”新消费群体的“三驾马车”。其中，社会化（SO）是基于以社交媒体和社群为代表的自媒体，本地化是基于本地化 （LO）的 LBS地理位置服务，移动化（MO）则是基于手机、平板电脑等移动平台的购消应用。 无社交不消费 “90后”作为新消费群体，正是线上线下社交组合玩法的活跃践行者，他们并不是社交关系的孤独舞者，社交媒体的极大丰富为年轻人提供了足够的舞台与空间，进行自我展现与生活消费。We? Are? Social和Hootsuite共同发布 的“Digital?2020”（数字2020）相关数据显示，中国社交媒体用户达10.4亿，其中1200万用户每天在社交媒体上花费时间超过2小时，并且每个用户平均拥有多达8个账号。 社交影响消费，关系年轻人的自我实现 自我实现不仅是事业上有所成，还包括消费支撑的自我人设。同时，自我实现亦是一种高峰体验，即感受到的一种强烈的心醉神迷的狂喜或敬畏的情绪体验。“90后”年轻人为心情活着，他们在消费上有自我主见与持续坚持，“买”是洋溢心情的活力良方。在消费时，他们并不固执，擅长借鉴他人的消费经验为我所用并成为消费捷径。在匿名社交、半熟人社交、熟人社交三者之间，年轻人喜欢在匿名社区宣泄情绪并注重保护个人隐私，但也绝不拒绝半熟人社交与熟人社交，并且半熟人、熟人的购物消费体验更是他们购物时的重要参照。 社交媒体自带传播效应，可以促进商品在信息资讯、购买经验、消费体验、使用心得等方面的分享与传播。经半熟人、熟人种草或者拔草，成为新一代消费者的“消费圣经”。日常社交媒体用户是最值得信赖的意见领袖。“90后”年轻消费者更倾向于接受日常用户的产品推荐，而不是行业专家、明星艺人、媒体大 V及品牌社交媒体账户的推荐。 “懒宅族”消费需求的四个层次 总体来说，“懒宅族”消费需求有四个层次：第一需求是充饥饱腹，吃一顿简便易行的美味饭菜。第二需求实现生活自动化。消费新风向，电动牙刷、扫地机器人等家居智能产品取代体力劳动。第三需求是消费仪式化。他们享受消费过程中的仪式感，充分诠释“精致懒”的内涵。第四需求是展示分享成果。通过社交媒体或社群互动完成社交诉求，展现与传播个性人生。这就是年轻人的消费密钥，充饥饱腹退居其次，消费仪式感与社交满足感成为关键，宅美食、宅烹饪、宅社交成为新的消费风尚。 社交成为连接消费前后的纽带 社交成为连接消费前后的纽带，购物前找内容、学经验，消费后自传播成潮流。正因如此，大众点评网、口碑网、豆瓣兴趣小组、微博话题（超话社区）等社交阵地才成为“90后”消费者的最爱，才有生活服务平台打社交牌。继推出商家群聊后，美团围绕外卖场景再次搭建了一个社交体系，名为饭小圈。这是一款基于微信好友和通讯录好友，建立社交关系的外卖分享平台。饭小圈在玩法上和朋友圈类似，只不过分享的内容仅限于外卖订单（美食、甜品等）。淘宝在2021年“双11”也推出过购物车一键分享新功能，可以将自己的购物车分享至微信、QQ、微博、支付宝等社交软件，与好友共享购物消费成果。 无品质不消费 新消费群体从基础型物质消费向品质型消费转变，为品质生活方式买单，这意味着他们对产品、服务品质及消费体验提出更高要求。新消费主体多样化消费及更强消费能力，为服务商带来了增长机会，品质产品驱动增长 （PLG）成为现实。品质消费紧扣消费升级的脉搏，成为服务商的新增长曲线，同时也切中了“90后”消费群体的真实需求。他们愿意把钱花在提高生活品质上，重视价值观、个性化、体验式消费。“贵”不是羁绊，有个性、有价值、有趣才重要。 品质消费 品质消费最关键的要素是质量、健康、安全与形象，特征明显： 品牌至上。重品牌但不唯品牌，价格敏感度较低。 健康消费。据 CBNData的《年轻人养生消费趋势报告》，九成以上“90后”已有养生意识，超半数“90后”走在养生路上。他们愿意为健康支付溢价，“朋克养生”正成为新风向。一手补品一手锅，随时随地、花式混搭、四季养生、吃出颜值，是现实写照。 重视体验。基于快节奏、高效率的工作和生活方式，“90后”年轻消费群体更加注重高效、便捷、快乐体验并愿意为此支付溢价。 重视非刚需商品。品质消费并非完全体现在刚需产品上。天猫新生活研究所发现，品质消费品类未必是生活刚需,但却足以突显年轻消费群体尤其是“懒宅族”对生活品质的追求。 颜值消费。消费不流行实用主义，而流行颜值至上。不但要求消费商品颜值高，更注重个人颜值，注重能够缓解颜值焦虑的商品消费，如奢侈品口红、香水、轻医美等成为年轻消费者的新刚需。 信用消费 “精致穷”也是一种选择。为此，信用消费成为年轻人品质生活的解决方案。新消费群体正在养成信用消费习惯，对于信用的珍视远超上一代人，超过99%的“90后”会按时还款。实际上，年轻人消费或许有虚荣有冲动，但并非无脑，他们遵守消费观＞实用＞性价比＞虚荣的消费不等式。 年轻消费者对不同信用消费的方式态度不一，他们对信用卡的满意度并不高，满意度仅为72%，尤其21—25岁的持卡人对信用卡的满意度最低，其次为26—30岁的持卡人。另外，他们对线上分期支付信用消费乐此不疲。乐信研究院发布的《后疫情时代年轻人消费趋势报告》显示，65.6%的人未来更愿意分期消费，另有超过1/3的年轻消费者愿意扩大品质型、服务型消费。乐信商城是国内最早推出分期购物的电商平台之一，已成为1亿新消费用户分期购物的信赖之选。京东白条、蚂蚁花呗等信用消费工具，更让年轻人沉迷于京东、淘宝等电商平台消费，先消费后还款已渐成消费趋势。 无便捷不消费 央视市场研究（CTR）数据显示，截至2021年6月，中国移动互联网月活跃设备总量达到13.1亿台，人均活跃移动设备达到1.3台，并且月均移动设备单日上网时长达6.8小时，月均活跃设备 APP使用数量达到25个。而18—34岁的新消费群体网民占比高达55.5%，堪称互联网原住民，他们善用互联网及人工智能杀器，消费应用日趋广泛。尤其是 LBS（Location?Based? Service），即基于用户地理位置服务应用呈现出蒸蒸日上之势。 当用户登录 APP或小程序时，首先会征求用户获取地理位置信息，由距离用户最近的服务商提供服务，实现低成本、高效率运营。美团外卖如此，滴滴打车如此，京东到家亦如此。对于 LBS服务商来说，不仅要让用户愿意提供地理位置信息，更重要的是将用户信息作为自己产品与服务设计的中心，为更加丰富的全品类生活服务提案。 新消费群体最稀缺且最具价值的资源是时间。时间价值不仅在于时间成本与机会成本，更重要的是消费者满意度。成功的生活服务无不以便利化、效率化为优势，正如《哈佛商业评论》所说：“节省客户时间是服务的最大秘诀。”手机就是年轻人的效率工具，手机下单带来的一站式服务便利，让“懒宅族”在家里甚至躺在被窝里就可以下单，并静待即时到家服务。 美团、饿了么等提供的是平台化、多场景服务，如外卖、酒店、网约车、共享单车、充电宝、社区团购、社区生鲜、即时零售等服务。它们之所以深受年轻人欢迎，正因为全（平台化、一站式）、快（下单方便、配送快）、省（优惠多、低价）。正如美团品牌诉求“吃喝玩乐，尽在美团”“美团外卖，送啥都快”，美团几乎包揽了“90后”年轻人吃、喝、玩、乐的日常消费需求，成为“国民级”即时到家服务平台。 即时到家服务成为“懒宅族”的最爱，解决年轻人渴了、饿了、馋了、急了的需求，在有效服务半径内以承诺的时间提供到家服务。并且，可提供即时到家的服务商、商品、服务项目越来越多，且到家服务的有效半径越来越小，履约速度也越来越快。从最初5公里1小时到3公里30分钟，乃至现在的1公里一刻钟服务，万物到家时代已然来临。如今，即时到家业务服务商越来越多，社区团购电商、社区生鲜电商、跑腿及闪送到家业务、菜鸟驿站家居增值服务业务等，布局在社区1公里生活圈之内，甚至100米之内。 美团大数据显示，餐饮外卖业务所占营收比重达到 56.6%，90%的中国年轻人不经常做饭。不仅多元化服务赋能消费，商品也给力，即时消费商品也越来越丰富。预制食品品类丰富化，通过中央工厂+分销商（店）或中央厨房+社区厨房方式，对接即时到家服务平台。颐海国际、天味食品、千味央厨、锅圈食汇、自嗨锅等品牌纷纷发力预制食品，迎合了居民消费升级、生活节奏加快及饮食结构变化，包括方便食品（即热、即食）及预制菜、复合调味品（即烹）。预制菜作为健康、营养、快捷性食品，面向餐饮、家庭消费为主、餐饮采购为辅，这片消费蓝海是“懒宅族”的最爱。 文 ：稀客跨境电商 图片：来源于网络

　　思尚营销专家通过相关文献调查得知：SoLoMo由"Social"(社交的)、"Local"(本地的)、"Mobile"(移动的)三个单词的开头两个字母组合而成的，连起来说就是"社交本地移动"，即社交加本地化加移动。它代表着未来互联网发展的趋势。　　如果说把社交、本地化与移动这三者单独作为个体来看，其衍生出来的产品应该早已为人所熟知。“Social”即是以Facebook、renren以及新浪微博等为代表的社交类网站；“Local”意味着在采用iOS系统以及采用Android系统等智能手机中的LBS（Location Based Service）应用，其代表即是Foursquare、街旁等；“Mobile”是随着3G乃至4G网络发展越来越融入人们生活的移动互联网。　　1.更加社会化（Socialization）如果说常见的SNS网站是由分散在全国乃至世界各地的关系相对于松散的用户群体所构成，那么SoLoMo无疑是提炼出了同一地区经常能够见面的细分群体。可以说，这一群体的线下活动在某种程度上成为了在社交网站上交流沟通的时间、空间方向的延伸。SoLoMo更加紧密的社会化交流沟通是赢得更多潜在顾客的有效方法，这一点上无疑比它的先辈SNS社交网络更富有魅力。　　2.更加本地化（Localization）近年来LBS已经被广泛使用并改变着我们的生活，就像有的网民总结的那样——朋友聚会，可以用大众点评网的应用搜索附近数百米内评价口味星级最高的餐馆；可以用Google地图寻找最便捷的行车路线；在街旁网签到分享与友人大快朵颐的照片；发一条新浪微博并添上自己所在的位置；高德导航可以轻松取代车载GPS，迅速指向下一个玩乐的目的地。可以说LBS是SoLoMo的雏形，为今后服务向本地化的发展指明了方向。　　3.更加移动化（Mobilization）高德纳咨询公司《2001-2013年全球预测分析：移动设备》指出，到2013年几乎每个人都拥有一部智能手机，其中高级智能手机，也就是规格和功能经过一系列优化后能够全面支持数据的使用、拥有更大的显示屏、更强大的处理器以及更多的嵌入式存储器的智能手机将会占据更大的比重。这也就意味着大多数人都将成为无线互联网终端的使用者，成为品牌潜在客户。虽然人们登陆互联网的时间越来越碎片化，但是实质上却扩大了与其接触的时间面。移动无疑是SoLoMo概念的核心，它体现了从静止到移动、从桌面到手持终端、从单一到多元化的转变；它依托智能手机为载体，改变了人们桌面时代的思维，在一定程度上推动了互联网新时代的变革。希望这些信息对你有帮助 希望采纳 谢谢

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　　导语：随着信息技术的发展，现实世界创造出了一个基于互联网的虚拟世界，而伴随着互联网的急速发展，商业社会进入了虚拟世界要大规模影响现实世界的时期，促使了“线上”与“线下”的互动融合。 　　O2O概念在2010年8月由Alex Rampell提出，他在分析Groupon、OpenTable及SpaFinder等公司时发现，这些公司促进了从“线上到线下”的发展，于是他将该模式定义为Online To Offline，即O2O。O2O模式与B2B/B2C/C2C模式有何不同，可以通过表1对它们的特点进行分析比较。 　　从表1中可以看出，O2O与B2B/B2C/C2C的商务模式不同，前者是以“电子营销+客流”的模式，后者是以“电子营销+物流”的模式。特别是它们与实体经济的关系有所不同，O2O模式强调“在店体验或消费”，而B2B/B2C/C2C强调的是“在线采购或消费”。实际上，O2O模式是将线下商务机会与互联网技术结合，使互联网成为线下交易的前台，同时促进线下商务的推广及成交。 　　O2O模式的机遇 　　首先，O2O模式的潜在市场巨大。现阶段就我国O2O的发展来看，餐饮业、旅游业、酒店业及汽车租赁业都为O2O提供了巨大的发展机会。根据艾媒咨询(iMedia Research)发布的数据显示，2012年中国O2O市场规模达到986.8亿元，未来几年将持续快速增长，预计2015年将达到4188.5亿元。现阶段仅仅是O2O市场的起步阶段，随着智能手机的不断普及，在用户消费半径上，还会涌现出基于用户个性化需求的巨大潜在市场。 　　其次，基于移动互联网的SoLoMo前景广阔。移动互联网的广泛应用成为线上与线下无缝对接的最佳载体。随着移动互联网的发展，人们的消费习惯及消费行为逐渐向移动端过渡。O2O模式下的移动电子商务具有两大特征，即实时性和便利性。移动互联网整合了大量资源，拥有海量信息，并可以高效传递这些信息。只要有移动终端、有无线网的覆盖，就可以实时、快捷地查询到需要的服务信息，并直接在线上下单。 　　SoLoMo是由Social、Local、Mobile合成的词语，即“社交”加“本地”加“移动”。它标志着社交、本地和移动相结合的产品将成为电子商务的下一个大趋势，而O2O模式正是SoLoMo概念的最好体现。对于本地商家而言，线上广告的成效被直接转换成实际的购买行为。每笔完成的订单在确认页面都有“追踪代码”，商家在掌握线上营销投资回报率的同时，还能持续深化CRM管理。 　　最后，数据挖掘技术渗透商业领域。随着互联网的发展及移动互联网的普及，互动式社会化自媒体时代的到来，线上和线下的互动带来海量数据，这些海量数据包含着巨大商业价值。大数据(big data)正在推动着强劲的商业革命。百度全力以赴开发自己的大数据处理和储存系统，腾讯意识到目前已经进入了“数据化运营”的黄金时期，如何挖掘这些宝藏成为未来的关键任务。 　　电子商务时时刻刻产生大量数据，运用数据挖掘技术以从中挖掘有益的市场分析和市场预测的信息。从客户的背景信息中发现客户消费行为偏好，有针对性地向客户发送准确适用的信息，实现O2O精准营销，从而提高客户黏度。同时，通过O2O营销模式，商家可查询推广效果，客户的每笔交易都可以追踪，通过掌握这些用户数据，大大提升对存量客户的维护，同时通过与客户的在线沟通，更好地了解用户需求并满足用户需求。 　　O2O模式的优势 　　一是“三赢”效果。对线下商家而言，O2O采用线上支付形式，支付信息将成为商家获取消费者消费信息的重要渠道。O2O模式还可对商家的营销效果进行直观的统计、分析、追踪及评估，弥补了以往营销推广效果的不可预测性。O2O模式对消费者而言，为其提供了全面、及时、丰富和适合的商家优惠信息，消费者可以更加快捷筛选并订购适合的商品或服务。在线上查找商家，除了可以获取更丰富、更全面的商家及其服务信息外，还可以获得相对比线下直接消费较为便宜的价格。对平台商而言，O2O模式可以带来高黏度的消费者，对商家有强大的推广作用及其可衡量的推广效果，可吸引大量线下生活服务商家加入。 　　二是改善用户体验。B2B改变了制造业交易方式，B2C、C2C改变了零售业销售方式和人们的消费生活方式。而B2B/B2C/C2C商业模式的最大局限在于“用户体验”，随着用户产品体验诉求及产品服务诉求的日渐高涨，单一线上模式的瓶颈凸现出来。O2O显然有效地解决了这一难题，这一跨越也使O2O模式成为了电子商务领域的新模式和新方向。线下的服务不能装箱配送，快递本身也无法传递社交体验所带来的快乐。但是通过O2O模式，将线下商品或服务进行展示，并提供在线支付“预约消费”，这对于消费者来说，不仅拓宽了选择的余地，还可以通过线上对比选择和享受最令人期待和合适的服务。 　　三是实现精准营销。互联网的虚拟性使B2B/B2C/C2C模式在线上达成了交易，但对线下发生了什么则无法掌控，这种粗放式交易无法提升电子商务的交易效率。O2O模式的最大优势就是对每笔交易的“可追踪”，推广效果的“可追查”。一方面，通过线上平台为商家导入更多的客流，并提高用户消费数据的收集力度，帮助商家实现精准营销;另一方面，充分挖掘线下商家资源，使用户享受更便捷、更合适的产品或服务。 　　O2O模式面临的问题与挑战 　　(一)“线上信息”与“线下商家服务”对称问题 　　平台通过线上的方式吸引用户，而真正消费的产品或服务是必须由用户到线下体验，这对线下服务提出了更高的要求;而线上能否掌控线下稳定的服务体系，掌握线下服务的质量，这将成为一个很大的问题。“线上支付+线下体验”模式，容易造成“付款前是上帝，付款后什么也不是”的尴尬局面。如果用户在线下获得的服务没有达到预期，或者低于线上的宣传信息，用户将使用“负口碑”反馈体验效果。体验式服务如果没有好的口碑和信誉，将很难有良性的发展。团购的沉没从某种意义来讲，就是由于线下服务体系欠缺，伤害了用户体验。因此，如何保障线上信息与线下服务对称，将成为挑战O2O模式成败的关键点。 　　(二)互联网巨头与线下商家的深度合作 　　面对巨大的市场潜力，互联网巨头积极布局O2O，腾迅凭借威信、阿里凭借淘宝本地生活、百度凭借地图，三大巨头在O2O市场上各占优势。腾讯主要利用微信作为入口，阿里主要利用支付宝，百度是通过百度地图。微信对用户有“朝朝暮暮”之效;支付宝明确将自己定位在O2O链条的后端，为阿里内外的其他平台与客户端提供金融与数据服务;百度则应用LBS(基于位置的服务)技术，积极推广百度地图。 　　现阶段，线上这些巨头极力炒作O2O概念，快速圈地，互联网平台成为了O2O实践的主要推动力量。而作为平台其产品是标准化和普适化的，目前线下实体商家进行的O2O实验，基本依赖于腾讯或阿里的.“产品”，其产品核心是以“客流导入”为主的场景及业务设定。平台运营内容一般包括导流、优惠、移动支付、会员，后期将延伸至CRM、数据分析、会员管理。平台出发点是通过优惠、降价等形式来改变客流路径，并不是围绕商家的“商品或服务”进行新技术应用，以提高消费者的体验为出发点。平台商作为独立的盈利组织，必然首先考虑其自身的战略和盈利模式，很难兼顾到具体线下实体商家的消费者体验这一深度运营层面。平台与商家如何合作才能兼顾提升用户体验，这将成为平台与商家合作过程中的一个很大问题。 　　(三)提高线下商家的“可持续运营”能力问题 　　线下商家既要关注线上，同时也要关注线下，因此线上线下安全、高效、完整的运营支撑就尤为重要。其中，必须对支撑内容、支撑流程、支撑标准、支撑组织设置进行规范。运营支撑体系的本质是组织执行力的综合体现，通过“人”按照支撑行为规范进行支撑动作，做到规范执行，实现组织高效运营支撑。很多组织都曾提出过打造核心技术、打造品牌力，但能将战略转化为有效行动的还是少之又少。问题出现在缺乏有效的执行力，即困扰组织的往往是如何有效执行战略。运营支撑体系正是组织执行力的综合表现，通过标准的支撑行为规范、运行支撑动作和实现有效执行。本质上执行力是设计出来的，支撑体系也同然。通过表2可以展示O2O模式的运营支撑体系。 　　在支撑操作行为中，最理想状态是产品/平台/工具的“自动”处理，不需要人的经验、个人智慧判断进行工作，数据化运营支撑更加排斥个人判断。规范制度是管理的标准和基本准则，是支撑体系执行保障的标准，当操作形成制度后，其执行力才有保障。以上仅提出了O2O运营支撑体系的范围，在日常运营中，运营支撑体系本身就是产生问题和解决问题的循环过程，因此要想在O2O互动的市场上站稳脚跟，就需要不断优化O2O运营支撑体系。运营支撑数据分析的主要目标是服务质量、成本及操作效率，而真正实现这些目标特别是实现高服务质量，对试水O2O的商家来讲将是巨大的挑战。 　　结论 　　O2O超越了行业的概念，几乎涉及各行各业，它所带动的是整体商业生态的创新和转型。但无论O2O在虚实之间如何穿越，最终的目的都是给用户提供可感知、可触摸的一种生活场景和方式。要实现这一目的，离不开消费者消费行为的实现，因此要不断消除消费者在购买产品和服务当中所面临的任何可能出现的障碍。大数据时代来临，为企业提供了前所未有机遇，同时也提出了挑战，企业能否顺势而行，能否为用户提供极致体验，提高自身的“可持续运营”能力，成为O2O模式能否真正落地的核心问题。尽管O2O模式有很多优势，同时面临很多困境，但是其本质问题还是如何为用户创造极致体验的问题，只有从这一点出发，才可不断推进O2O模式从现在的“促销”阶段向更高层次的提供“极致服务体验”阶段提升。

中国移动互联网用户突破6亿作为互联网发展历程中的变革性应用，社交网络一度改变了人们的沟通方式和信息传播渠道。而伴随着移动互联网的兴起，社交网络又将迎来新的颠覆性转变，根据易观国际的分析报告指出，2011年中国移动互联网用户规模已达4.3亿，环比增长近50%，而2012年，移动互联网用户数将有可能突破6亿，超过互联网用户数量，基于庞大用户数的不断增长，移动社交的发展势头正劲。移动社交综合了移动网络、手机终端和社交网络服务的优势和特点并互为有益的补充，可谓相得益彰。用户信息的可靠性成为移动社交网络发展的基础。社交网络与其他网上社区、网上交友等方式不同的是，其基本上是基于客户的真实信息建立的人际网络，较为贴近实名制。在大多数情况下，手机用户信息相比互联网来说可靠性更高，这为移动社交提供了一个十分广阔的平台和基础。移动社交网络多元的方向发展，为众多互联网公司与创业者带来机遇，马化腾在2010年5月18日腾讯业务重组时表示：未来移动互联网应用的立足点将围绕解决用户的沟通、社交、分享、阅读、娱乐等各种生活需求来发展，SoLoMo是重要的表现形式。

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B2B概念　　B2B(企业对企业的电子商务模式)　　B2B(也有写成BTB)是指企业对企业之间的营销关系，它将企业内部网，通过B2B网站与客户紧密结合起来，通过网络的快速反应，为客户提供更好的服务，从而促进企业的业务发展(Business Development)。近年来B2B发展势头迅猛，趋于成熟。　　B2B是指进行电子商务交易的供需双方都是商家(或企业、公司)，她(他)们使用了互联网的技术或各种商务网络平台，完成商务交易的过程。电子商务是现代B2Bmarketing的一种具体主要的表现形式。　　含有三要素　　1.买卖：B2B网站平台为消费者提供质优价廉的商品，吸引消费者购买的同时促使更多商家的入驻。　　2.合作：与物流公司建立合作关系，为消费者的购买行为提供最终保障，这是B2B平台硬性条件之一。　　3.服务：物流主要是为消费者提供购买服务，从而实现再一次的交易。　　代表网站：　　阿里巴巴　　阿里巴巴是国内也是全球最大的B2B电子商务网站。是中小企业首选的B2B平台，主要提供“诚信通”服务，但由于所有用户基本上都是“诚信通”客户。所以没有专业的电子商务运营能力和做阿里巴巴的其它推广业务，很难取得显著效果。　　中国制造网　　中国制造网是B2B电子商务行业网站后起之秀，干净的网站风格，实用的网站类容，深受用户喜爱。虽然位居中国B2B网站行业第三位，但由于“百销通”付费用户还不算多，听说效果还算不错，推荐做电子商务的企业尝试一下。　　中国供应商　　中国供应商是由中国互联网新闻中心主办的B2B贸易平台。提供多种样式的广告服务，但网站以免费普通会员居多，好好运营商铺，效果还可以。反正不要钱，建议多注册一个B2B平台尝试一下。B2C的概念　　B2C是Business-to-Customer的缩写，而其中文简称为“商对客”。“商对客”是电子商务的一种模式，也就是通常说的商业零售，直接面向消费者销售产品和服务。这种形式的电子商务一般以网络零售业为主，主要借助于互联网开展在线销售活动。B2C即企业通过互联网为消费者提供一个新型的购物环境——网上商店，消费者通过网络在网上购物、在网上支付。　　网站组成　　B2C电子商务网站由三个基本部分组成：　　1、为顾客提供在线购物场所的商场网站;　　2、负责为客户所购商品进行配送的配送系统;　　3、负责顾客身份的确认及货款结算的银行及认证系统。　　代表网站：　　天猫——为人服务做平台　　京东——自主经营卖产品　　凡客——自产自销做品牌O2O到底是什么呢?　　O2O是目前微信二维码营销的超火概念，即Online To Offline，也即将线下商务的机会与互联网结合在了一起，让互联网成为线下交易的前台。　　这样线下服务就可以用线上来揽客，消费者可以用线上来筛选服务，还有成交可以在线上结算，很快达到规模。　　该模式最重要的特点是：推广效果可查，每笔交易可跟踪。　　O2O的优势　　O2O的优势在于把网上和网下的优势完美结合。通过网购导购机，把互联网与地面店完美对接，实现互联网落地。让消费者在享受线上优惠价格的同时，又可享受线下贴身的服务。同时，O2O模式还可实现不同商家的联盟。　　O2O营销模式的核心　　O2O营销模式的核心是在线预付，在线支付不仅是支付本身的完成，是某次消费得以最终形成的唯一标志，更是消费数据唯一可靠的考核标准。其是对提供online服务的互联网专业公司而言，只有用户在线上完成支付，自身才可能从中获得效益,如果让网站获取流量，那么离不开SEO优化技术，如果让网店获取流量，离不开电商运营的技术，这是两大主流的互联网流量推广技术，也是我们传统企业开辟互联网渠道的利器，所以如果想要玩转O2O就要学习这两大技术。现在网上关于这方面的教程有很多，但是很多都是过时的，因为互联网是在不断的变化的，为了避免让大家学到错误的过时的知识，我联合互联网上的牛人，组建了一个群，想学SEO和电商的O2O的小伙伴，可以来这里学习，这个群的开始的几位数字是：193，中间的几位数字是：794，最后的几个数字是：742，按照顺序组合起来就可以找到，我想说的是，除非你想学习这方面的知识，让自己获取互联网机会，如果只是凑热闹的话，就不要来了。C2C的概念　　C2C实际是电子商务的专业用语，是个人与个人之间的电子商务。C指的是消费者，因为消费者的英文单词是Customer(Consumer)，所以简写为C，而C2C即 Customer(Consumer) to Customer(Consumer)。C2C的意思就是个人与个人之间的电子商务。比如一个消费者有一台电脑，通过网络进行交易，把它出售给另外一个消费者，此种交易类型就称为C2C电子商务。　　代表网站： 淘宝网 易趣网 拍拍网　　毫无疑问，淘宝在C2C领域的领先地位暂时还没有人能够撼动。然而，淘宝却也不得不承受这份领先带来的沉甸甸压力。在领先与压力之间，淘宝在奋力往前走。B2B、B2C、O2O、C2C的区别在哪里？　　O2O是Online to offline分为四种运营模式： Online to offline是线上交易到线下消费体验 offline to online是线下营销到线上交易 offline to Online to offline是线下营销到线上交易再到线下消费体验 Online to offline to online是线上交易或营销到线下消费体验再到线上消费体验　　　　比如:保险直购O2O,苏宁易购O2O,大众点评O2O等　　C2C是Consumer to Consumer就是个人对个人的，比如淘宝的小店铺。　　B2C是Business to consumer是商家对个人，这个就很多了卓越、当当、京东等等都是。　　　　B2C、C2C很重要的一点是都运用了物流。　　B2B是Business to Business是企业间的，比如阿里巴巴。　 举例通俗说明一下就是：　　C2C就是我卖东西你来买　　B2C就是我成立个公司卖东西，你来买　　O2O就是我成立个公司卖东西你来买但是要你自己来拿　　B2B就是你也成立了公司买我公司的东西电子商务知识口诀B2B有三宝：企业、中介、沟通好B2C有三宝：品牌、渠道、销售好C2C有三宝：你开、我买、支付宝O2O有三宝：线上、线下、一起搞LBS有三宝：签到、优惠、位置找NFC有三宝：近场、支付、安全好SEO有三宝：内容、外链、权重屌EDM有三宝：内容、受众、分析好CPA有三宝：行动、转化、站长恼CPS有三宝：佣金、销量、效果好CPC有三宝：点击、引导、作弊少CPM有三宝：展示、千人、不可靠PHP有三宝：开放、高效、成本少电子商务模式汇总从事电子商务，以上都要知晓的电子商务模式:B2B(经济组织对经济组织)B2C(经济组织对消费者)B2B2C(企业对企业对消费者)C2B(T)(消费者集合竞价-团购)C2C(消费者对消费者)B2F(企业对家庭)O2O(网上与网下相结合)SaaS(软件服务)PaaS(平台服务)IaaS(基础服务)M-B(移动电子商务)B2G(政府采购)G2B(政府抛售)B2M(面向市场营销的电子商务企业)M2C(生产厂商对消费者)SoLoMo(社交+本地化+移动)ABC(代理商-商家-消费者)BAB(企业-联盟-企业)P2C(生活服务平台)P2P(点对点、渠道对渠道)SNS-EC(社会化网络电子商务)B2S(分享式商务，或体验式商务)

主炮220炮 800 86 62 10.0t 波特工厂、地狱门寻得 165钢炮 650 70 16 1.0t 波特工厂寻得 副炮波坦 340 95 0.1t 32000G GROUNP 白色狙击车掉落（概率很低）SE托卢 760 600 16 11.0t GROUNP 红狼战车自带引擎V48（B） 52t 115 0.8t 港口寻得 V66 55t 115 0.9t 前者升级 V100 58t 115 1.0t 地狱门寻得/前者升级 MOT1 8t 24 0.2t 1号战车自带 C装置SOLOMOM2 190 2t 地狱门寻得/红狼战车自带 出租战车组备 TAX编号 底盘 SP 主炮 副炮 S-E C装置 发动机 TAX1 HOR 245 无 09机关炮 无 HAL900 MOT1 TAX2 WEN 225 55炮 09机关炮 ATM导弹 HAL900 SOL0 TAX3 WEN 640 95炮 格林炮 喷火 尼克 SOL2 TAX4 TAN 1365 125T型炮 25机关炮 无 尼克 HUN0 TAX5 BAO 710 125加农炮 11机关炮 台风 尼克 SIL0 TAX6 TAN 1425 无 风暴 L1旋炮 尼克 HUN2 TAX7 BAO 445 165T型炮 25机关炮 L1旋炮 艾米 V32 TAX8 HU 875 175加农炮 火龙 电光 艾米 V48(A) TAX9 HU 1365 195加农炮 风暴 巨炮 艾米 OHC TAXA HU 530 180高炮 风暴 截击 艾米 V48(B)闪电我记得可以买到，不过忘了在哪。人类装备头巾 防40 飞狗，喷火鳄掉落铁甲 防100 与鬼手，侦察者战斗随机得到首 攻210 与反坦克兵战斗随机得到3.罕见而又有代表性的道具再生丸 人类工具 能复活同伴的道具。在穿越时空隧道会随机（几率很低）发生故障，把你传送到生命科学研究所，在售卖机前调查得到，好象每次只能拿一颗，用完了又可以再去拿。地图 人类工具 在战斗也中使用哦(可以增加命中率)石子 人类工具 在地上调查或与某些敌人战斗随机获得药液 人类工具 腐蚀敌人的浓缩液，在弗朗躲藏的楼里得到,还可以与水鬼战斗随机得到，呵呵有了它就可以找酸蚁和毒蜘蛛以牙还牙，报仇雪恨了军号 人类工具 增强我方的攻击力，是奥多镇第一台售卖机的必定奖品战车工具雷达 战车工具 增强攻击力和命中率，是打败雷达花（在塔镇附近）的战利品。烟幕弹、军号、雷达堪称三宝。激光炮：必须先找到四块镜片（最少三块）。光镜在卡拉镇右边的兵工厂内。眼镜在索鲁镇的下水道内。太阳镜在地狱门大楼第一层的木箱内。宝石镜须去麦基镇，在其白薯地内耕地找到戒指，然后去白薯地旁屋内和一女子说话后，便可得到宝石镜。找全镜片后去卡拉镇左上方的博士家安装镜片可造出攻击力很高的激光炮。建议将激光炮给第三个人，用激光炮打掉弗朗、帕鲁简直易如反掌。镜片不同的组合有不同的攻击力(200，300，320，350，380，500)，按1423的顺序排列时攻击力能达到500。快速赚钱：在伊尔镇的人类工具店里有一台自动售货机，在那上面买参丸，一次最多买7个(为什么？自己想去吧)很容易中奖品--金棒，转身把金棒和参丸一起都卖给售货员，一个金棒1000G！多来几次，你可大赚一笔。以上就是我知道的商店买不到的有用装备道具。

都是山寨，何必计较呢。polomo、solomo都是一路货色……

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2001《朝鲜战争》中饰演斯弟麦尔将军2007 《浴血坚持》 导演：胡玫 合作演员：马少骅、倪土、王斑2008 《望族》 导演：胡玫 合作演员：王斑、殷桃、富大龙、纪永清、黑子2008 《密战》 导演：穆德远 合作演员：刘佳、王策、墨阳、祖峰、侯耀华等2008 《解放》 导演：唐国强、董亚春 合作演员：唐国强、刘劲、郭连文、王伍福、 卢奇、马晓伟、于小慧2009 《北平战与和》 导演：张前 合作演员：刘　劲、陈逸恒 、由力、李克俭、盖美、 六小龄童、程前2009 《大潮如歌》 导演：陈国军、李军 合作演员：赵毅、周海媚、吴京安、颜丹2009 《青春不言败》 导演：宋业明 合作演员：靳东，尹明, 玛丽亚(MariaVeles)、穆雷克2010 《尖刀战士》 导演：刘国彤 合作演员 叶璇、杨烁 、 邹俊百、于越2010《兄弟英雄》 导演：连奕名 合作演员：聂远, 张洪睿, 霍思燕, 胡可2010《水上游击队》 导演：龚朝 合作演员: 于小伟、白冰、金珈、小李琳2010 《知青》 导演：高力强 合作演员：吕良，刘昌伟，张妟2011 《杨乃武与小白菜冤案》 导演：郭宝昌 合作演员：陈瑾、侯剑、薛俨、刘雨涛、李阳2011 《汉阳造》 导演：董志强 合作演员：邵兵、郭铁山、祝士彬2011 《莲花》导演：鄢颇 合作演员：李小冉、吴樾、王奎荣、戚九洲、陈洁、俞瞳、马斯尔、高大伟2011《菊花醉》导演： 胡明凯 合作演员： 郑国霖、李泰、衣珊、李净洋2011《幻影》（原名《蝶变》）导演:孙文学 合作演员: 张黦、保剑锋、荣飞、潘科2011《枪炮侯》 导演: 王瑞 合作演员： 倪大红、张云龙、曹凯2011《杀机四伏》导演:朱翊 合作演员：方子哥、苏在强2011《养母》导演﹕温成林 合作演员﹕高云翔、王雅捷、陈月末、徐僧2012《神医喜来乐传奇》导演:柏杉 合作演员：李保田、金玉婷、吴军、李彧、王晓晨2012《新青年》导演：何群,郑桦 合作演员：朱亚文、王诗蒙、刘向京2012《火线三兄弟》导演：管虎, 常猛, 陈冠龙, 葛利生, 李惊澜 合作演员：张涵予、刘烨、 黄渤2012《情仇姐妹》导演: 孙波，赵箭 合作演员： 靳东、陶飞霏、王凯2012 《枪械师》导演：张汉杰 合作演员：吕良伟，谢君豪，赵君，柴鸥，刘敏，铁牛2012 《惊情48小时》导演：李诚儒；李伟 合作演员：李成儒, 马湘宜, 郝好, 王风, 孙垒2013《零号刺杀》导演：尹哲 , 李忠明 合作演员：张光北、刘一、陈炜2013 《青岛往事》导演:张新建 合作演员:黄渤，刘向京，巩峥，萨日娜，黄小蕾2013 《我的绝密生涯》导演：董志强 合作演员：黄志忠，吴刚，王朔2014 《老农民》导演张新建 合作演员：陈宝国，冯远征，牛莉，蒋欣 1999 《穿越三八线》2010 《藏客》 导演：张欣 合作演员：王景春、夏天、耿雷、张红宇、2010 《李家大院》 导演：高峰、李彦廷 合作演员：刘晓虎、石小群、盖帝2010 《辛亥革命》 导演：成龙、张黎 合作演员：赵文瑄2011 《钱学森》 导演：张建亚 合作演员：陈坤2011 《义马》导演：马永革 合作演员：张亚坤、王鑫、王艺禅、王晓、姜守志2011 《大格局》导演：宋江波 合作演员： 唐国强、孙维民、黄薇2013 《宗师卜六》导演：周伟 合作演员：吴樾，徐熙颜，刘勇，铁牛 2002年《中国宁酒》2005年《英语周刊》2011年《索罗门/SOLOMO自行车》

三星手表不支持高德地图，所以下载不了高德软件有限公司是中国领先的数字地图、导航和位置服务解决方案提供商。公司于2002年成立，2010年登陆美国纳斯达克全球精品市场（Nasdaq:AMAP），2014年高德与阿里巴巴集团达成并购协议。高德具备国家甲级导航电子地图测绘和甲级航空摄影的“双甲”资质，其优质的电子地图数据库成为公司的核心竞争力。高德的业务覆盖三大领域:互联网和移动互联网、车载导航、LBS开放平台。在移动互联网领域，“高德地图”和“高德导航”两款移动客户端应用全面覆盖iOS、Android、WindowsPhone三大主流操作系统。“高德地图”应用拥有超过一亿的用户，并且为谷歌地图、苹果iOS6系统提供在华地图服务。高德地图与新浪微博合作，共同打造“地图社交平台”，引领地图进入SoLoMo时代。“高德导航”则是苹果应用商店第一款中、英文导航软件，连续三年荣登苹果应用商店付费应用排行榜导航类榜首。Android版“高德导航”应用在三星、摩托罗拉、联想、华为、中兴等国内外知名手机品牌内预装。WindowsPhone8版高德导航则作为微软官方首推的“Top10重点应用”登陆微软应用商店。在车载导航领域，高德为奥迪、大众、宝马、奔驰、通用等国际著名汽车厂商提供优质的地图数据、导航软件和车联网服务。

中国电子商务研究中心讯)随着计算机信息技术快速演变与互联网1.0向2.0不断纵深，以虚拟经济为依托的电子商务正在逐步走上历史舞台，发展成为我国新兴产业的中间力量。信息经济时代，电子商务对经济发展的影响呈现出明显的“乘数效应”，带动我国传统经济领域的二次腾飞，为广大毕业新青年创造大量就业机会，为实现我国GDP的快速稳定增长起到至关的推动作用。可以说，电子商务正在发挥着越来越重要的基础设施平台作用，汇聚了海量生产信息、交易信息与消费者信息，深刻改变着消费行为、企业形态与社会价值创造方式，对我国经济的深远意义远远超过工业时代。然而，电子商务的发展之路真如国家期望的那样吗？目前，电子商务的发展现状可以用一个词来形容——“冰火两重天”，一方面是电子商务企业大张旗鼓转型扩张，如火如荼加速前进的繁荣景象：腾讯投入巨资涉足电商领域，投入10亿美元巨资构建新一代“B2C+优质商户开放电商平台”；eBay卷土重来，优先发展基于中国市场的跨国B2C贸易业务；京东商城打破融资记录，第三轮巨额融资超过1.5亿美元。与此相对应地，则是媒体频频爆料，电子商务企业业绩下滑、裁员缩支、股价大跌、亏损倒闭，总而言之经营状况十分堪忧。这种巨大的反差让我们深思，电子商务看似“繁荣”的背后隐藏的真相是什么？电子商务站在历史发展进程的岔路口，究竟应该走向何方？现状：一是我国电子商务交易规模保持快速增长态势，规模增长带来的经济效益还将继续：“十一五”期间，我国电子商务交易总额增长近2.5倍；2011年，我国电子商务整体交易规模达5.77万亿，同比增长28.3%，增速较上年加快6.3个百分点，连续多年保持20%以上的高速增长态势。二是B2B电子商务市场地位稳固，成为助推传统经济领域的关键因素：2011年，网络购物交易额达8997亿元，同比增长72%，占社会零售品交易额的比重由上年的3.3%升至4.9%。三是网络购物用户渗透快速上升，社会零售占比持续攀升：2011年，我国网络购物用户规模达1.94亿，用户渗透率由上年的35.6%升至37.8%；网络购物交易额达8997亿元，同比增长72%，占社会零售品交易额的比重由上年的3.3%升至4.9%。问题：未来，我国电子商务仍将不断发展壮大，带领我国虚拟经济继续增长并走向繁荣。但仍需要注意的是，当前我国电子商务还面临一些问题和挑战，主要表现在以下四大方面：问题一：B2B电子商务面临如何与“真正交易环节”深度结合的发展困境。目前，B2B电子商务发展显现波峰拐点，以阿里巴巴为例，2012年一季度，公司营业收入环比下降4.2%，净利润同期下降25%；环比下降12.1%，会员企业数量出现减少迹象。电子商务平台仅提供如交易信息“黄页发布”这种低附加值、高同质的基础服务已难以吸引大量中小企业进入，规模经济发展模式难维持，未来如何加强电子商务与制造企业、商贸企业的深度结合，特别是与企业实际交易环节、生产环节(包括采购、生产、销售等)的紧密结合将成为决定B2B能否突破发展瓶颈的一大关键因素。问题二：B2C“放大”线下传统营销模式带来的价格竞争困境。传统制造、商贸企业从零散式进入到大规模粗放式应用电子商务，线上产品同质化严重，营销成本急剧上升，恶性价格战频发，竞争异常残酷。目前，B2C电子商务展开大规模补贴促销，京东、天猫、当当抛出高达几亿元现金补贴吸引用户，抢占市场份额，烧钱式营销无以为继，面临线下零售企业曾经历的类似发展困境，亟需转型。问题三：如何看待C2C电子商务市场少数寡头垄断竞争问题。去年沸沸扬扬的“淘宝事件”引发C2C电子商务市场垄断竞争热议，我国电子商务市场集中度普遍较高，特别是C2C市场，淘宝、拍拍和易趣三家企业占据了C2C市场份额的100%，而淘宝网高达90.4%的市场份额可谓“一家独大”。尽管电子商务市场进入的技术壁垒、资本壁垒以及政策法规壁垒总体较低，但是早期先入者已在短短几年间抢占了市场绝对占有率，少数寡头垄断竞争格局逐渐浮出水面，未来随着电子商务平台对其上下游产业链环节的控制能力越来越强，势必将对C2C市场合理定价、商业模式创新、市场规则制定产生不利影响，政府亟需解决如何营造更加公平、开放的市场环境问题。未来发展走向当前，我国的电子商务规模经济增长大于企业价值成长因素，增长基础已经出现放缓与不稳固，未来电子商务领域只有强化“价值理念”，寻找电子商务与传统商务的服务差别化，以高端增值服务体现行业存在价值，才能实现真实增长。深度应用：B2B与生产供应链有机结合，努力成为现代化生产性服务业中的龙头行业。在原材料、装备制造、消费品、电子信息、国防科技等重点工业领域，深化电子商务示范应用，推动电子商务平台与企业内部业务和管理信息系统的集成，实现企业从“采购、生产制造、流通仓储、销售”供应链一体化协同能力，推进企业间网上协同研发、设计和制造，增强在产品、产成品、存量产品有机转化衔接；同时，支持大型工业企业利用电子商务增强与产业链下游企业的协同能力，促进产品分销和售后服务水平提升。创新模式：突出提升B2C平台信息整合增值服务，实现“C→B”商业模式的战略转型。B2C平台完成了电商企业与用户之间“以数据形式面对面”消费模式转变，积累了海量用户基础信息与交易数据，作为企业与消费者之间的桥梁纽带，B2C电子商务平台应更充分发挥其信息聚合挖掘能力，实现企业大规模同质化生产能力与消费者个性化需求有机对接，引导电商企业向“柔性化按需生产、个性化精准定位、社会化核心聚焦”逐步转型。完善诚信：积极发挥C2C第三方信用平台服务能力，重塑长期发展基石与良性竞争市场。以C2C电子商务平台为依托构建第三方信用服务体系，建立“产品质量水平、商家服务能力、买家消费信用”为核心环节的信用管理系统，实现买卖双方交易信息透明化、对称化；由短期利益驱动的“竞价排名”转变思想，形成以“诚信排名”为基石的搜索服务功能；将信用管理与C2C市场进出门槛相结合，奖诚信、惩违规，营造健康、良性竞争市场环境。此外，随着信息技术的创新变革以及商业模式的创新需求驱动，未来电子商务将与社交网络、移动互联网、位置服务等新兴平台相互借力，完美演绎“SoLoMo”跨平台融合扩张外部发展趋势。未来，我国电子商务发展之路正面临着长期发展的瓶颈阶段，但是我们应该坚信，经过行业、市场、企业多个层次活跃主体的不断创造与不懈前进，电子商务新型商业模式必将走向成熟，增值服务价值理念也会逐渐清晰定位，我国电子商务必将在更加广阔的舞台上大放异彩。

问题一：楼盘的配套设施具体有哪些？ 配套主要指的是满足生活机能需求的小区附属设施。主要由两块内容组成：外部配套（市政配套）、内部配套（开发商自建配套）。 外部配套包括：（1）交通配套：公交车站、地铁站、火车站、长途汽车站等； （2）教育配套：幼儿园学区、小学学区、中学、大学等； （3）政务配套：行政中心、科研机构等； （4）商业配套：大型超市、便利店、步行街、电影院等； （5）资源型配套：公园、体育中心等。 内部配套包括：（1）商业配套：小区自建沿街商铺、超市、卖场等； （2）教育配套：配建幼儿园、小学等； （3）会所：会所又分为运动型会所、休闲服务型会所，现在一般为泛会所概念，涵盖游泳池、健身房、羽毛球场、台球室、书吧等内容。 问题二：商业配套设施指的是哪些方面 配套设施在最高人民法院《关于审理商品房买卖合同纠纷案件适用法律若干问题的解释》第三条中表述为房屋的“相关设施”，一般包括基础设施及相关配套设施；基础设施指供暖、供电、供水、小区景观、小区内道路、停车场等等；公共配套设施包括商品房规划范围内的配套和商品房规划范围外的配套，如商业、服务业以及医疗教育、公共交通等公共设施的配套。 配套设施或称房屋相关设施，从其与房产的财产权属关系上可作两类区分。 一类是商品房小区范围内的配套设施，或称之为区内私有配套，其权属性质应属房产小区共有共用的私产，如小区内的电梯、绿化、道路等。一般的公寓式商品房住宅小区属典型的建筑物区分所有，业主的区分所有权具有复合性，由专有所有权、公用部分持分权（共有所有权）及成员权三要素构成，区内配套应属小区业主共有所有权所及于物业范围。 第二类是商品房小区范围外的配套设施与条件，如公交线路、商场等，可称为周边公共配套，其可能是 *** 因房产区域安排而统一规划建设的配套设施，或者是自然形成的区位条件，但权属上并非归于房产小区附属私有，而是另有公有或私有权属。以上区内私有配套和周边公共配套与房产均有使用功能与房价上的关联，其在合同里如何约定，决定了相关合同责任的处理。 问题三：社区商业配套主要包括哪些方面 有服装、生活超市、商业餐饮、咖啡厅、洗衣店、健身房、旅行社、健康理疗、美容美发、宠物店、24小时便利店等涵盖了生活太多方面啦，这也是SoLoMo社区和其他产品不同的地方，独有创业生活、商业相分离模式。 问题四：商务中心配套设施有哪些？ 10分 商务中心具有的优势 首期投入资金少－－无需装修，直接入驻，降低初期成本 　　租期灵活－－租期长短可根据计划调整，控制企业风险 　　设备完善－－办公家具、电话、会议室、咖啡厅一应俱全 　　科技先进－－享受宽带高速接入，视频会议等 　　超值服务－－享受超写字楼管理的物业却无需支付物抚费 也就是说，一个是基础设施的配套，另一个就是办公设施的配套了。 问题五：什么叫商业配套 商业配套是指商业性质的配套。是指各类超市、商店、门市耿、饮食店、粮油店、菜场、理发店、照相馆、浴室、旅社、招待所等从事商业和为居民生活服务所用的房屋。 问题六：住宅区需要的配套设施有哪些？ 一般来说，配套设施是指与小区住宅规模或者人口规模相对应的配套建设的公共服务设施、道路和公共绿地的总称。道路主要是指小区内的道路以及小区与城市公共交通路线相连接的道路以及相关设施。公共绿地是指小区内的绿地建设，这一点因为与社区环境的关系比较密切，我们放在下一节来讲述。因此，这里讲的主要是公共服务设施。 公共服务设施可以分成两类： 第一类是与基本居住有关的各种公用管线以及设施，包括水、电、天然气、有线电视、电话、宽带网络、供暖、雨水处理、污水处理等，这些设施保障基本居住需求的满足； 第二类是与家庭生活需求有关的各种公共设施，包括教育、医疗卫生、文化体育、商业服务、金融邮电、社区服务、行政管理等设施，这些设施是对基本居住需求之上的更高生活需求的满足。 1.银行、邮局、超市、餐馆等生活必需设施 这些设施对于现在的城市生活来说基本是必需的。对于这些配套设施，衡量的因素其实主要不取决于开发商的承诺，而是要考虑楼盘的规模、所处的位置、小区入口、交通条件等这些客观因素，因为这些设施都属于盈利性的，相关机构在开办的时候主要考虑的是客观条件。比如：超市的选址会考虑地理位置、人口密度、居民收入、交通、消费水平和租金。邮局的配置按照有关规定，居民区在7000人以上配所，l万户（3万人）以上配局。银行的设立考虑因素会更广一些，一般不会在每个小区设分支机构，而是会综合考虑周边的状况来选址。因此，这些具有盈利性的配套设施，购房者可以通过这些客观因素来判断，也就是说，具备这些因素，开发商即使没有承诺也会有。总之，如果小区的基础条件好，其他生活配套设施也会跟着好，如果基础条件不好，其他方面也很难保障。 2.教育设施 教育设施对于现代家庭越来越重要，近几年，楼盘销售时打教育牌的越来越多，方式有：开发商与邻近的学校签订协议，购房者的子女可以入读或者以某种优惠条件入读，所谓的“名楼+名校”的模式；联合办学，开发商与学校联合在小区内建分校；开发商自己办学，师资上与学校合作，等等。对于教育设施，购房者的考虑应该是： （1）周边的公共教育系统如何； （2）距离的远近和交通情况； （3）开发商承诺的小区教育设施以及相关优惠条件的可行性如何，是否为教育行政部门所认可； （4）周边有没有可替换的教育设施。 3.医疗设施 这一块对于老年浮来说非常重要。但目前的小区在医疗设施的建设上还很薄弱，大部分的楼盘不会单独来构建这套设施。这其实不取决于开发商，而与国家的医疗卫生体制有关。在英美国家，社区医疗设施的建设是国家医疗体系的一个重要部分，我们国家目前的医疗资源分配还达不到这种程度，因此这方面不能指望开发商，购房者还是要主要考虑周边的公共医疗系统和交通情况，小区内能有基础性的医疗设施就可以基本满足了。 4.文化体育设施 这一块主要包括非收费的开放性设施和收费设施，主要是会所。现在一般的小区都会有开放性的非收费体育健身设施，这方面的问题主要是日常维护，与物业管理的关系比较大。问题比较多的是会所。会所建设在这几年的房产市场中越来越重要，但引发的问题也越来越突出，主要集中在： （1）会所的产权问题 会所的产权界定问题在近年来很突出，北京、深圳等城市都有大规模的集体诉讼，处理结果也很不一致。目前各方说法不一，比较而言，具有操作性的意见是：业主购房时如果公摊面积已摊了会所面积的，那么会所的产权应归全体业主所有。如果公摊面积没有摊会所面积的，且开发商能够出具小区会所建筑面积的独立产权证，......>> 问题七：公共服务设施包括哪些方面 公共设施是指为市民提供公共服务产品的各种公共性、服务性设施，按照具体的项目特点可分为教育、医疗卫生、文化娱乐、交通、体育、社会福利与保障、行政管理与社区服务、邮政电信和商业金融服务等。 设施有基础设施和附属设施，其中基础设施是指为社会生产和居民生活提供公共服务的物质工程设施，是用于保证国家或地区社会经济活动正常进行的公共服务系统。它是社会赖以生存发展的一般物质条件。“基础设施”不仅包括公路、铁路、机场、通讯、水电煤气等公共设施，即俗称的基础建，而且包括教育、科技、医疗卫生、体育、文化等社会事业即“社会性基础设施”. 基础设施 基础设施包括交通、邮电、供水供电、商业服务、科研与技术服务、园林绿化、环境保护、文化教育、卫生事业等市政公用工程设施和公共生活服务设施等。它们是国民经济各项事业发展的基础。在现代社会中，经济越发展，对基础设施的要求越高；完善的基础设施对加速社会经济活动，促进其空间分布形态演变起着巨大的推动作用。建立完善的基础设施往往需较长时间和巨额投资。对新建、扩建项目，特别是远离城市的重大项目和基地建设，更需优先发展基础设施，以便项目建成后尽快发挥效益。 附属设施 附属设施是配套设施，使得基础设施得到更好服务、发挥更大作用、实现保值和增值功能的设施。 问题八：小区配套设施有哪些 一般来说，配套设施是指与小区住宅规模或者人口规模相对应的配套建设的公共服务设施、道路和公共绿地的总称。道路主要是指小区内的道路以及小区与城市公共交通路线相连接的道路以及相关设施。公共绿地是指小区内的绿地建设。 公共服务设施可以分成两类： 第一类是与基本居住有关的各种公用管线以及设施，包括水、电、天然气、有线电视、电话、宽带网络、供暖、雨水处理、污水处理等，这些设施保障基本居住需求的满足； 第二类是与家庭生活需求有关的各种公共设施，包括教育、医疗卫生、文化体育、商业服务、金融邮电、社区服务、行政管理等设施，这些设施是对基本居住需求之上的更高生活需求的满足。 问题九：大型社区的配套有哪些 配套主要指的是满足生活机能需求的小区附属设施。主要由两块内容组成：外部配套（市政配套）、内部配套（开发商自建配套）。 外部配套包括：（1）交通配套：公交车站、地铁站、火车站、长途汽车站等； （2）教育配套：幼儿园学区、小学学区、中学、大学等； （3）政务配套：行政中心、科研机构等； （4）商业配套：大型超市、便利店、步行街、电影院等； （5）资源型配套：公园、体育中心等。 内部配套包括：（1）商业配套：小区自建沿街商铺、超市、卖场等； （2）教育配套：配建幼儿园、小学等； （3）会所：会所又分为运动型会所、休闲服务型会所，现在一般为泛会所概念，涵盖游泳池、健身房、羽毛球场、台球室、书吧等内容。 问题十：工业园区生活配套服务设施有哪些 居住区、居住小区或居住组团内，必须有良好的公共设施配置，否则会出现诸多不便和其他问题。居住区内要配置以下公共设施：a.教育--包括托儿所、幼儿园、小学、中学等。b.医疗卫生--包括医院、诊所、卫生站等。c.商业、服务--包括食品、菜尝服装...

户终端应用作为基础。其次，需要有充实的线下资源，不仅包括商家资源，也包括区域化的运营资源等，如果Oneline和Offline要素都具备了，也就是B和C端的条件都具备了，那剩下的就是产品的实力和运营模式了，借助LBS以及SOLOMO等形式，找到最佳的商业模式。

包括短信之类

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国外地铁普遍没手机信号！

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　　网上创业杰出人才培养一直是创业教育的研究热点,开展对网上创业型杰出人才培养模式的研究。下面我就为大家解开，希望能帮到你。 　　创业是复杂的又是灵活的，选专案就该选能承担风险又具有创造性的，创业者必备的基本素质就是把握创业的机遇，创业是自身价值的实现，同时又是需要投入必要的时间和精力，那么当今情况下，都有哪些创业方式呢?哪些创业方式比较适合自己呢? 　　一是网路创业 　　有效利用现成的网路资源，网路创业主要有两种形式：网上开店，在网上注册成立网路商店;网上加盟，以某个电子商务网站门店的形式经营，利用母体网站的货源和销售渠道。 　　二是加盟创业 　　分享品牌金矿，分享经营诀窍，分享资源支援，采取直营、委托加盟、特许加盟等形式连锁加盟，投资金额根据商品种类、店铺要求、加盟方式、技术装置的不同而不同。 　　三是 *** 创业 　　即在工作之余再创业，如可选择的 *** 创业：教师、培训师可选择 *** 培训顾问;业务员可 *** 代理其它产品售;设计师可自己开设工作室：编辑、撰稿人可朝媒体、创作方面发展;会计、财务顾问可代理作帐理财翻译可 *** 口译、笔译;律师可 *** 法律顾问和事务所;策划师可 *** 广告、品牌、营销、公关等咨询;当然，你还可以选择特许经营加盟;顾客奖励计划等等。 　　四是团队创业 　　具有互补性或者有共同兴趣的成员组成团队进行创业。如今，创业已非纯粹追求个人英雄主义的行为，团队创业成功的机率要远高于个人独自创业。一个由研发、技术、市场融资等各方面组成，优势互补的创业团队，是创业成功的法宝，对高科技创业企业来说更是如此。 　　五是大赛创业 　　即利用各种商业创业大赛，获得资金提供平台，如Yahoo、Netscape等企业都是从商业竞赛中脱颖而出的，因此也被形象地称为创业孵化器。如清华大学王科、邱虹云等组建的视美乐公司、上海交大罗水权、王虎等建立的上海捷鹏等。 　　六是概念创业 　　即凭借创意、点子、想法创业。当然，这些创业概念必须标新立异，至少在打算进入的行业或领域是个创举，只有这样，才能抢占市场先机，才能吸引风险投资商的眼球。同时，这些超常规的想法还必须具有可操作性，而非天方夜谭。 　　七是内部创业 　　内部创业指的就是在企业公司的支援下，有创业想法的员工承担公司内部的部分专案或业务，并且和企业共同分享劳动成果的过程。这种创业模式的优势就是创业者无需投资就可获得很广的资源，这种树大好乘凉的优势成为很多创业者的青睐方式。 　　值得模仿的创业模式 　　山寨 　　山寨，其实也是一种值得鼓励的创新模式。只要能把这个模式“接地气”的引入中国复杂的环境中，那么也绝对能算是一个伟大的创新者。如今时代在变迁，国外网际网路又出现了许多让人惊叹的新模式。 　　上海商报《数字商情》联合众多数字媒体和业内人士发起投票，盘点最值得模仿创业模式。 　　电子地图 　　代表：waze 　　当中国网际网路还在大肆谈论导航技术，高德等传统地图应用时，国外的地图应用waze早已经跨入下一个时代——UGC***使用者生成内容***，社交网路等都已经被融合到了地图应用中。 　　线上试衣 　　代表：Fits.me 　　随着网路购物时代的到来，特别是网购服装产业的兴起，其相关配套的服务产品也必将能高速发展，而Fits.me正踩在这个浪潮上。 　　邮件移动管理 　　代表：Mailbox 　　Mailbox沿袭了iOS版邮件客户端Sparrow的风格，专注于快速动作，让使用者随时随地地处理邮件箱。 　　Mailbox将一封封邮件变成一个个任务。 　　旅行App 　　代表：Meetrip 　　Meetrip作为一个旅行App，很好的融合了UGC***使用者生成内容***和2.Solomo***社交，本地化，移动化***两大元素。 　　Meetrip让使用者以Facebook账号登入，直接建立社群属性，让本地使用者直接在Meetrip上分享自己知道的当地美景美食地点。随着各种大路货式的旅行攻略盛行，Meetrip这种“小而美”的个性化旅行攻略将会越来越受人欢迎。 　　财经社群 　　代表：Motif 　　Motif就像一个炒股版的Facebook，你可以在上面分享你的投资组合，并可以看到好友们的投资组合，还可以就使用者提供的各种投资组合进行讨论，投资牛人还可以在Motif上贩卖自己的投资组合。 　　招聘求职网站 　　代表：DeveloperAuction 　　DeveloperAuction把求职的工程师当商品拍卖，让企业用线上竞价的方式获得工程师人才。DeveloperAuction主要针对的是一些精英工程师，参与“竞拍”的也是一些巨头。 　　音乐社群 　　代表：TastemakerX 　　TastemakerX把音乐社群当成“股票市场”，让使用者自主去挖掘好听的音乐。由于TastemakerX特殊的“股票音乐市场”，使得很多好的音乐 和小众乐队能被挖掘出来，已经有约10万个音乐艺人通过了该软体的“首次公开募股***IPO***”计划，在TastemakerX音乐平台上推广自己的音乐。 目前TastemakerX是世界上最“充满 *** ”的音乐社群。 　　线上教育 　　代表：Codecademy 　　线上教育现在有很多模式，最有代表性的就是程式设计学习网站Codecademy。Codecademy并没有任何老师来授课，全程都是依靠程式的反馈和提示教学。Codecademy建立的程式设计课，应该是现在世界上最有趣，体验最好的程式设计课。 　　Codecademy更加符合网路化的特质：复制服务不需要成本，并且十分容易规模化扩张。 　　评委团成员 　　文 艺 易观国际总裁助理 　　陈 中 Bianews创始人、桔子水晶酒店集团市场总监 　　评委团声音 　　值得模仿的创业模式 　　文艺：线上教育 　　活到老学到老，教育本身就是一个值得深度挖掘的行业。目前，教育行业的网际网路化还处于起步探索阶段，而Codecademy这样的网站给了我们除公开课、讲师课件之外的更多新体验。这是国内目前还没有的。 　　陈中：电子地图 　　地图不应该仅仅成为查询交通路线的工具应用，更应该承担一个人在网路上的落脚点之一。在社交网路里，以关系和资讯作为纽带。在地图网路里，以位置为基点，再延伸出关系和资讯，使得使用者更加立体和真实。 　　评委团票选榜 　　第一名：线上教育 　　第二名：电子地图 　　第三名：线上试衣 　　第四名：招聘求职网站 　　第五名：音乐社群 　　第六名：旅行App 　　网友票选榜 　　第一名：线上教育 　　第二名：电子地图 　　第三名：线上试衣 　　第四名：招聘求职网站 　　第五名：音乐社群 　　第六名：旅行App 　　

微软业务解决方案Microsoft Business Solution

我查新华字典了，没有这个字的~~