别克车 regal遮阳板怎么拆

后备厢不用瑶池能打开吗？

别克君威(Regal)是别克品牌中一部中高档轿车。以下是关于别克君威的具体介绍：1、别克君威最大的优势是外观时尚动感，内饰精致丰富配置，T系列动力充沛。2、别克君威的设计开发由上海通用汽车公司主导，以豪华为主题，践行“以世界先进技术为中国人造别克”的理念。3、别克君威在设计中充分考虑了中国消费者的心理和审美取向，对各种设计方案进行了市场调研，提取出了最佳的造型元素和风格。

【太平洋汽车网】regal别克是别克君威，是一部别克中高档轿车，定位介于英朗和君越之间。别克君威汇聚通用汽车全球先进技术，在承袭传统优势的同时，针对新时期消费者不断提升的用车需求，以革新的产品实力带来新驾值之美，实现动感型格、驾乘品质、科技属性的再次进化。regal别克是别克君威，是一部别克中高档轿车，定位介于英朗和君越之间。别克君威汇聚通用汽车全球先进技术，在承袭传统优势的同时，针对新时期消费者不断提升的用车需求，以革新的产品实力带来新驾值之美，实现动感型格、驾乘品质、科技属性的再次进化。全新君威采用别克品牌最新的雕塑美学设计语言，更大尺寸的飞翼式镀铬进气格栅由中线横向扩展，其上格栅的盾形与下格栅外扩的梯形造型相得益彰，配合两侧的气帘设计，令前脸呈现出宽体低趴的运动气势。电镀格栅采用参数化结构美学设计，电镀单元格呈矩阵式排布，展现精湛工艺的同时，凸显立体结构的美感。新车全系标配全LED自动感应大灯，展翼型LED日间行车灯置于大灯底部，与格栅的飞翼镀铬饰条相呼应、一气呵成，还和采用全LED光源的双展翼型尾灯遥相呼应。高配车型采用18_多辐铝合金轮毂，优雅简约的运动格调呼之欲出。全新君威652T车型搭载第八代Ecotec2.0T可变缸涡轮增压发动机与9速HYDRA-MATIC智能变速箱，最大功率174kW，并可在1500-4000rpm的转速范围内输出350N·m最大扭矩。652T车型0-100km/h加速时间仅为7.1s、百公里综合油耗低至6.6L，实现了性能与油耗的完美平衡。552T车型则配备1.5TSIDI直喷涡轮增压发动机和9速HYDRA-MATIC智能变速箱，具有低转速大扭矩、高转速高功率的特点，可输出124kW最大功率和250N·m最大扭矩，0-100km/h加速时间为9.1s、百公里综合工况油耗仅为6.3L，让每次出行更轻松无忧。（图/文/摄：太平洋汽车网问答叫兽）

T的意思呢就是涡轮增压发动机的意思，TID---- 特指比亚迪汽车的涡轮增压、缸内直喷、双离合技术。TI----是指带中冷器涡轮增压发动机，一般分为TSI和TCI。TSI带中冷器涡轮增压汽油发动机 TCI带中冷器涡轮增压柴油发动机。

1973-1976 别克君威（Regal）车型的发展史已有30年，第一代君威车型诞生于1976年，Regal的英文原意是“皇朝”，这个从1973年诞生至2004年停产的别克家族重要中级车历经四代车型和一个中国泛亚改款.第一代别克Regal（1973-1977）是在当年的别克Century基础上研发的一款车型，同样是双门的Coupe设计，但别克Regal比别克世纪更豪华和舒适，两款车采用统一平台，这一平台也在后来陆续发展为别克家族的重要中级车平台，从通用汽车后来的产品定位上看，别克Regal也始终略高于别克世纪，两款车在外观和内饰上差别并不大，很多时候别克Regal更像是高配和个性版的别克世纪。第一代别克Regal有三款发动机配置，其中一款为V6而另外两款为V8设计，整车采用前置后驱设计，这是别克Regal还不是一款定位普通家庭的中级车，而是代表别克品牌形象的高档双门大马力轿跑车。

regallt纺车轮便宜是因为是中端产品。regallt纺车轮是达亿瓦推出的一款中端产品，高性价比，设计新颖美观大方做工精细性能优秀，价格在201-500元，所以会便宜。

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1，通用汽车公司（GM）BUICK：BUICK车主要车型有century，LeSabre, Park Avenue, regal. 其中century和 regal为中型车，前者略略便宜。LeSabre, 和 park avenue为大型车,价格也比较昂贵(但96年以前的车,和中型车比几乎没有区别), 在此不与讨论.Buick Century(Intermid.): 97年重新设计后，外型变的圆滑，安全性更加提高。四轮ABS和双气囊成标准配置。2002年又增加了侧面气囊。发动机有V6 3.1L和3.8L. 前者工作可靠性非常优良.价格93年-2001年为: 4000-15000. 平均一下就是每年折旧(以下同). 主要问题, 在操控性上,对不佳路况反应稍差.总结: 该车有六个座位, 配件便宜, 被盗率低. 口碑上佳, 为值得信赖的家庭用车. 但是因为96年以前为门置式安全带, 有危险因素, 所以推荐只买97年以后产的车.

别克君威552t是别克君威的高性能车型，552T车型则配备1.5TSIDI直喷涡轮增压发动机和9速HYDRA-MATIC智能变速箱，具有低转速大扭矩、高转速高功率的特点。regal别克是别克君威，是一部别克中高档轿车，定位介于英朗和君越之间。

rba的意思如下：1、relative batting average 平均的相对打击水平；2、[财]Reserve Bank of Australia 澳大利亚储备银行。

regaLgs2015款多少钱，这个排量大吗？

达瓦 Regal+ LT2000S 是由日本钓具品牌 DAIWA 生产的钓鱼用旋转轮型号。根据我所查询到的信息，这个型号的旋转轮大约推出于2014年左右，但实际的市场上发布时间可能会因地理位置和供应情况而有所不同。

丽格真皮皮鞋是日本国中档级别的知名品牌，在日本的人们的心里，等于人们这儿的百丽，或是更土鳖一点儿，相近奥康这类人民知名品牌。但是它和人们不久说过的大冢制靴相同，也早已是家超出百年老的企业。REGAL从1870年就刚开始做鞋，是日本国当地真实的首家皮革加工加工厂。REGAL跟别的制鞋厂不一样的是，它更为潜心在日常事务上下班穿的正装鞋上。怎样把正装鞋做得不土气，时尚潮流，又舒服经久耐用。REGAL是下了狠大几番时间的，最先就是说健全加工工艺。她们是首家把规范的固特异鞋底加工工艺，保证加工厂生产流水线的企业。这样一来，巨大的提升了鞋的品质水平，也巨大的减少了高质量鞋的具体产品成本。REGAL的固特异底鞋坚固，防潮，十分耐磨损耐久度。那件生产工艺流程这件事情上，能够说成REGAL是亚洲地区全部制鞋厂的1个榜样。

帝王权杖。帝王权杖是哈姆雷特DLC中添加的物品。你可以在峰顶生态群落中找到它。它可以把它给猪人女王以交换RoyalGalleryKey。它同样可以用作无限耐久的武器，虽它每次用它攻击只有10点伤害。皇家画廊钥匙是非常重要的东西，可以换做飞船的材料，或者城镇科技。

作为一个中端车，别克的定位非常明确，而且也走出了自己的风格。并且也拥有一定的群众基础。作为在美国本土生产的汽车，想打造一种男性开着显得成熟绅士，女性开车优雅高贵，这一点上，别克做到了。首先，别克只在北美和中国销售这是通用的市场策略问题。所以别克在除了北美和中国以外的地方知名度不是那么高，也是可以理解的。别克在北美的销量并不低，跟它同级别的车更加少，以前福特还有水星跟它一个级别的，后来砍掉了。比较更加细微的车型，用别克的Regal举例，它的竞争对手比如大众CC，讴歌TSX，沃尔沃S60，销量都不如别克的Regal。为何在电视里面看到的少，大概有这么几个原因，1，电视剧里面的汽车出现，倾向于功能性，警车通常都是雪佛兰或者福特，别克并不生产警车，拿黑名单这一部美剧来说，Ressler他们每次出动开的车都是雪佛兰七座的SUV，因为一车能够装的人多。警察可不允许开中端或者高端车，为的是节省国家的预算。2，电视剧里面出现的车也希望着重突出剧中人物的身份。通常为了突出有钱人的身份，都会用高端车，比如凯迪拉克，奔驰，宝马，甚至兰博基尼，法拉利。为了突出屌丝身份也自然不会用别克。它与低端的雪佛兰定位不同，也与高端的凯迪拉克有差异化。在北美通用与它同等级的GMC，走的是不同风格。GMC倾向于heavy duty，有一种重工业气息，哪怕是最小size的SUV也是线条分明，甚至不生产轿车。而别克的流线型非常柔美，注重优雅的气质的同时，明确的放弃了皮卡。自然也可以理解，皮卡车怎么也优雅不起来。大部分居家型年轻人通常会买雪佛兰，经济适用；有钱的年轻气盛买个凯迪拉克，霸气奢华，或者克尔维特，大黄蜂，来追求高速的刺激和快感。通常到了选车会选择典雅气质的车型的人，已经不那么年轻了，当然了，也不绝对。

香港机场转机过夜休息室贵宾室攻略一、行程安排1. 机场酒店：香港机场附近有三家酒店，包括香港国际机场酒店、香港国际机场福朋喜来登酒店和香港国际机场皇冠假日酒店。价格在千元以上，但可以在机场贵宾室享受一些特殊服务和休息。2. 贵宾室：香港机场的贵宾室有多个选择，包括航空公司提供的商务舱和头等舱休息室，以及贵宾卡持有人的休息室。其中最有名的是国泰航空的寰宇堂、玉衡堂、逸连棠、尔雅堂和赏心堂。这些休息室提供小吃、饮料、淋浴等设施，价格从200元/3小时到500元/天不等。二、交通方式1. 机场快线：从机场到市区的最方便的方式是乘坐机场快线。机场快线站位于机场的到达大堂B1层，可以到达香港多个主要区域，包括中环、铜锣湾、旺角等。票价在100元到200元之间，根据目的地和时间变化。2. 机场巴士：机场也有多条巴士线路到达市区，票价在50元到100元之间。其中比较常用的线路包括巴士A43和巴士A43P，到达旺角和中环等地。3. 出租车：机场也有多个出租车站点，可以根据目的地选择出租车服务。香港的出租车价格相对较高，到达旺角或中环的价格在300元到500元之间。三、住宿1. 机场酒店：如果需要在机场附近住宿，可以考虑香港机场附近的酒店，包括香港国际机场酒店、香港国际机场福朋喜来登酒店和香港国际机场皇冠假日酒店。这些酒店价格在千元以上，但提供多种服务和设施。2. 市区酒店：如果需要在市区内住宿，可以选择铜锣湾或旺角的酒店。这些地区有许多不同价位的酒店，包括豪华酒店和舒适的商务酒店。从机场到市区可以选择机场快线或巴士等公共交通工具，方便快捷。在行程安排方面，可以根据自己的需求选择住宿和交通方式。如果需要在机场休息室过夜，可以考虑使用机场的贵宾室服务，价格从200元到500元不等。交通方面，可以选择机场快线、巴士或出租车等公共交通工具到达市区。住宿方面，可以根据预算和需求选择机场附近或市区的不同价位的酒店。

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一、查看用户手册，作如下操作就行了。1、选中系统菜单中的信息娱乐设置；2、选时间和日期，按下图的8键；3、按下8键进行时间和日期的设置；4、等显示器选择的时间闪烁，是进行小时输入，在移动光标至分钟闪烁时，是进行分钟输入；5、输入完成后按8键保存并退出。二、把车开到最近的4s店或者修理厂，找维修技师用平板电脑连接你的车去调。扩展资料：别克君威（Regal）是一部别克中高档轿车，定位介于英朗和君越之间，其时代感的外形，人性化的精致内饰及豪华的高科技配置，充分体现对成功领导人士的尊重；别克君威特有的V6强劲动力和宁静顺畅的驾乘感受满足了他们对商务座驾的高度要求。2002年12月26日，国产的别克君威正式下线，替代别克世纪成为国内商务车市场极富竞争力的车型。时至2005年随着别克LaCrosse在美国上市销售，国内的别克君威可能也将面临换代。别克君威是由美国别克公司生产的一款中高档中型轿车，目前有混合动力型，耗油量较之前有所下降，加上其驾乘的舒适感和动感的外形，让很多人青睐，所以在中国的轿车市场上占居一定地位。2018年9月，上汽通用汽车有限公司决定自2018年10月20日起，召回2017年3月3日至2018年9月18日期间生产的部分2018至2019年款别克全新一代君威汽车，共计89,399辆。

3.0升排量的，6缸发动机

艾力格电子是充电器行业领先的一站式设计制造服务商，为国内外贸易商及电商提供充电器的ODM/OEM设计，满足客户新产品研发以及定制开发需求。针对苹果引领的35W双口快充风潮，艾力格推出了一款35W双USB-C口氮化镓充电器，下面就对这款充电器进行拆解，看看内部的设计和用料如何。 i-Regal 35W双C口充电器可配备国标、美规、澳规、欧规和英规插脚，其中国标和美规插脚可折叠设计，方便用户携带外出使用。 五款充电器除了插脚，外观、输入输出参数、接口配置都一样，并相应的通过了CCC、FCC、SAA、CE、UKCA等安规认证。 充电器均配备时下热门的双USB-C接口。下面我们以国行版为例，进行详细了解和拆解。 充电器顶面与侧身为一体式白色外壳，高光亮面边角圆润，两侧还设有小凹面，方便用户插拔使用。 机身顶面印有i-Regal品牌。 底部为灰色外壳，平直切面设计，可以更好贴合墙插、排插等使用。 底部外壳上印有充电器参数 型号：UW35C2 输入：110-240V~50/60HZ 1.2A USB-C1/C2输出：5V3A、9V3A、15V2.33A、20V1.75A USB-C1+USB-C2输出（18W&18W）：5V3A、9V2A、15V1.5A 制造商：中山市艾力格电子有限公司 充电器已经通过了CCC认证。 此次展示拆解的国行版，配备可折叠国标插脚，携带方便且不会刮伤包里其它设备。 输出端配备双USB-C接口，白色胶芯。 测得充电器机身长度为50.53mm。 宽度为50.58mm。 厚度为31.96mm。 拿在手上的大小直观感受。 充电器净重约为98g。 使用ChargerLAB POWER-Z KT002测得USB-C1口支持Apple2.4A、Samsung 5V2A、DCP协议，以及QC2.0/3.0、AFC、FCP、PD3.0、PPS快充协议。 PDO报文显示C1口还具备5V3A、9V3A、12V2.92A、15V2.33A、20V1.75A五组固定电压档位，以及3.3-11V3A、3.3-16V2.25A两组PPS电压档位。 测得USB-C2口兼容协议和C1口的一样。 PDO报文也完全相同，即两个C口单口输出性能一样，支持功率盲插。 看完了这款充电器的外观和测试，下面我们就对这款充电器进行拆解，看看内部是如何设计的，使用了什么方案。 沿折叠插脚面撬开外壳，充电器内部PCBA模块灌胶固定在壳体内部，具有良好的散热性能。 切开外壳，取出充电器PCBA模块，模块PCB部分灌胶填充，提升导热性能和耐候性。 清理掉PCBA模块上的封胶，交流输入通过焊接连接到PCBA模块。 使用游标卡尺测得PCBA模块长度约为45.46mm。 PCBA模块宽度约为44.42mm。 厚度约为26.03mm。 艾力格这款35W氮化镓充电器采用两块PCB焊接组成，其中面积较大的一张为AC-DC电源电路，另外一张小板为二次降压电路。 二次降压小板焊接降压芯片，降压电感和输出USB-C母座以及对应的滤波电容。两块PCB组合焊接契合外壳设计，另一方面提高空间利用率。 PCBA模块正面一览，左上角为保险丝，依次为X2安规电容，共模电感，差模电感，高压滤波电解电容。左下为变压器，采用胶带严密缠绕绝缘，底部为二次降压电路。 PCBA模块背面焊接整流桥，合封氮化镓芯片，光耦和一颗同步整流芯片，得益于使用了合封氮化镓芯片和同步整流芯片，整个充电器的电路非常简洁。这款充电器采用反激开关电源设计，固定电压输出，输出电压通过两路独立的降压芯片，内置协议功能，根据负载需求，调节输出电压，下面我们就从输入端开始了解各个元器件的信息。 充电器输入端一览，焊接保险丝，NTC浪涌抑制电阻，安规X2电容和共模电感等。 输入端延时保险丝规格为2A 250V。 NTC热敏电阻丝印5D-7，用于抑制充电器插电时的浪涌电流。 安规X2电容来自东莞成东电子，容量为0.1μF。 共模电感采用漆包线和绝缘线并绕，底部焊接绝缘支架。 输入端整流桥丝印DBF410，规格4A 1000V。 两颗高压滤波电容来自承兴，规格均为33μF 400V。 差模电感采用工字磁芯绕制，外套热缩管绝缘。 DK036G 是一款高度集成了 650V/400mΩ GaN HEMT 的准谐振反激控制 AC-DC 功率开关芯片。DK036G 检测功率管漏极和源极之间的电压（VDS），当VDS达到其最低值时开启功率管，从而减小开关损耗并改善电磁干扰（EMI）。 DK036G 极大的简化了反激式 AC-DC 转换器的设计和制造，尤其是需要高转化效率和高功率密度的产品。DK036G 具备完善的保护功能：输出过压保护（OVP），VCC 过欠压保护，过温保护（OTP），开环保护，输出过流保护（OCP）等。 东科DK036G氮化镓合封芯片支持250KHz开关频率，待机功耗低于50mW，内置高低压输入功率补偿电路，内置高压启动，采用PDFN5*6封装，适用于氮化镓快充，电源适配器以及辅助电源应用。 变压器由艾力格提供，采用PQ2014磁芯，降额35W输出。 蓝色Y电容来自JNC嘉耐电子。 用于反馈输出电压的EL1018光耦。 同步整流芯片来自东科，丝印100R10S，实际型号为DK5V100R10S，是一款无外围的同步整流芯片，内置100V耐压，10mΩ导阻的同步整流管，具备自供电技术，可直接替代肖特基二极管，具有极低的正向压降和极低的温升，提高电源的转换效率。 东科DK5V100R10S支持CCM/DCM/QR工作模式，内置智能检测，无需同步信号，并且无需外部元件，适用于USB PD快充，电源适配器及LED驱动等，采用SM-7封装。 充电器输出侧一览，垂直焊接的小板下面焊接两颗固态电容，用于电源输出滤波。 输出滤波固态电容来自宏远纳川电子，规格为220μF 25V。 另一颗滤波电容规格相同。 降压小板上焊接一颗固态电容用于两路降压电路的输入滤波。 输出采用富满云矽XPM52C内置协议功能的降压转换器，进行降压输出。XPM52C内置降压开关管和协议功能，支持根据输入电压调节输出电压，支持65W输出，内置多种快充协议，支持多口应用智能降低输出功率，芯片内置完善的保护功能，适用于车充和快充以及插排应用，采用QFN4*4-16封装。 富满云矽 XPM52C 详细资料。 另外一路输出也是采用XPM52C降压芯片，两颗芯片支持协同使用，单口全功率输出，双口自动降功率。 降压电感采用磁环绕制，外套热缩管绝缘。左侧为输出滤波固态电容，规格为100μF 25V。 另一路的降压电感相同。 两个USB-C母座采用过孔焊接固定，白色胶芯不露铜。 全部拆解完毕，来张全家福。 艾力格推出的35W双口氮化镓充电器支持多种插座选择，支持全球宽电压，并通过了多项认证，满足全球市场出口需求。其中国行和美行版本支持折叠插脚，携带更加方便。充电器具备双USB-C输出，支持20V输出，可用于笔记本电脑充电，并且支持PPS快充，安卓苹果手机兼容都很好。 充电头网通过拆解了解到，充电器采用两块PCB组合焊接，并使用灌封工艺，提升散热性能和充电器的可靠性。内部采用东科半导体的快充电源方案，采用DK036G氮化镓合封芯片搭配同步整流芯片组成，外围元件非常精简。输出使用两颗富满云矽XPM52C同步降压芯片，集成度高，协议全面。输入高压滤波电容来自承兴，输出滤波均采用固态电容，整体做工扎实，用料可靠。

北美第二大电机制造集团,美国雷勃公司(Regal-Beloit Corporation)。

可以，而轮子作为路亚竿的核心，这里需要讲解一下，为什么微物轮500型、800型、1000型能抛得远，而2000型的3000型，则相对来说，抛的不是很远。 型号，主要是指线杯的容量，大就能缠绕多，而越小的型号，能装的线也就相对少。 也不说2000型的和3000型的就笃定就抛不远

变脸的手法大体上分为三种： “抹脸”、“吹脸”、“扯”。此外，还有一种“运气”变脸。 “抹脸”是将化妆油彩涂在脸的某一特定部位上，到时用手往脸上一抹，便可变成另外一种脸色。如果要全部变，则油彩涂於额上或眉毛上，如果只变下半部脸，则油彩可涂在脸或鼻子上。如果只需变某一个局部，则油彩只涂要变的位置即可。如《白蛇传》中的许仙，《放裴》中的裴禹，《飞云剑》中的陈仑老鬼等都采用“抹脸”的手法。 “吹脸”只适合于粉末状的化妆品，如金粉、墨粉、银粉等等。有的是在舞台的地面上摆一个很小的盒子，内装粉末，演员到时做一个伏地的舞蹈动作，趁机将脸贴近盒子一吹，粉末扑在脸上，立即变成另一种颜色的脸。必须注意的是：吹时闭眼、闭口、闭气。《活捉子都》中的子都，《治中山》中的乐羊子等人物的变脸，采用的便是“吹脸”的方式。 “扯脸”是比较复杂的一种变脸方法。它是事前将脸谱画在一张一张的绸子上，剪好，每张脸谱上都系一把丝线，再一张一张地贴在脸上。丝线则系在衣服的某一个顺手而又不引人注目的地方(如腰带上之类)。随著剧情的进展，在舞蹈动作的掩护下，一张一张地将它扯下来。如《白蛇传》中的钵童(紫金铙钵)，可以变绿、红、白、黑等七、八张不同的脸。再如《旧正楼》中的贼、《望娘滩》的聂龙等也使用扯脸。 “扯脸”有一定的难度。一是粘脸谱的粘合剂不宜太多，以免到时扯不下来，或者一次把所有的脸谱都扯下来。二是动作要干净利落，假动作要巧妙，能掩观众眼目。 还有一种方式是“运气变脸”。 传说已故川剧名演员彭泗洪，在扮演《空城计》中的诸葛亮时，当琴童报告司马懿大兵退去以后，他能够运用气功而使脸由红变白，再由白转青，意在表现诸葛亮如释重负后的后怕。 总之，变脸在川剧中是很绝的一门技艺，现在已被其它兄弟剧种所借鉴，并且已经流传国外。

荒野大镖客2《RedDeadRedemption2》第二章养老攻略不知如何解决，为此小编给大家收集整理荒野大镖客2《RedDeadRedemption2》第二章养老攻略解决办法，感兴趣的快来看看吧。1、第一章的两封信+迈卡左轮一定要拿，所有第一次任务搜身都搜完，物品拿全，迈卡左轮拿掉，任务金牌后面再重玩打一下就行。2、第一章最后一个任务结束到第二章开局，不要存档读档，直接和达奇对话大概率能获得烟斗请求任务，错过了刷起来麻烦。3、营地里拿达奇的纸条，亚瑟桌子上的两本书，刚到第二章未存读档的话，还有一些基本物资建议全部拿光。营地日常任务劈柴喂马不用做，没意义。4、拿不起来的信件书籍，大部分可以快速按F6和Esc拿到，比如茉莉的诗、亚瑟床头柜的剪报、达奇帐篷里的一本书、帐篷外他坐着看书的地方还有一本、玛丽贝斯的笔记本、蒂丽洗衣服旁边的书、比尔的开除军籍证明、蓝尼父亲的信。（还有许多信件书籍推荐去B站看亚瑟摸根这个up主的总结视频）5、不出营地里可以触发的请求有达奇烟斗、玛丽贝斯钢笔、苏珊调味料、何西阿小说，皮尔逊兔子的请求我试了好几次没成功，可能要出去过才可以吧，还是什么条件。6、开局白拿捕兽人马鞍，穿过烧毁的树林大概率触发美洲狮随机任务，弓箭死眼爆头完美美洲狮皮到手，配合卡马镫开局双速+4永动机起飞。（注意看第8条）7、拿烧毁城镇里的缬草根和金条，拿杰克霍姆帮藏宝图陌生人任务触发点旁边，树下的人参灵药，手持卡宾连发步枪卡bug，用轮盘喝药跳一下，重复之，可以刷满生命值死眼值。体力也可以，但是体力真的跑跑就满了。8、一定要提前解锁副手枪套，随便剥两张鹿皮/摘6个蓍草，去捕兽人买（建议和马鞍一起买，省时间）9、可以提前杀自己的马，拉去铁轨上给火车撞死（不减荣誉值），提前解锁马厩，可以更早驯服野马和卡马镫，方便赶路和省时间。10、杰克霍姆帮藏宝图持枪瞄准就能免费获得，把他绑住追上他的马可以白嫖一匹蓝沙色北达科他马（懒得追马就拿完藏宝图直接上他的马骑走，荣誉值不值钱），可以在马死了之后暂时用用，正好旁边就是铁轨，方便安上马鞍。11、第一次到瓦伦丁先拿唐斯的慈善传单，然后去杂货店药店卖东西，去马厩买高级马鞍袋和有罩马镫，美洲狮马鞍+卡马镫+高级马鞍袋安排上，方便之后肝东部传说背包。12、第一次到瓦伦丁，白天大概率遇见处刑台支线，绑住警长搜刮赏金25-30美元，只用绳子拉倒拿枪赏金5美元，拉栓步枪到手，警长身上有一封信可以收集13、卡洛威左轮无通缉白嫖方法看B站吧，很简单，弓箭射墙，让卡洛威跑出来街上不动，再躲起来弓箭射卡洛威脚边，都不触发通缉就把他追到没人的地方，用左轮射他的脚边，他大概率开枪反击，直接加速跑F扑倒，白嫖卡洛威左轮。14、药店抢劫前做一个燃烧瓶/烈性燃烧瓶，第一次抢劫进去密室开门后先绑住医生搜刮，然后死眼爆头密室四个人，只拿斯科菲尔德左轮和地上无磨损的那个牛仔左轮，然后直接燃烧瓶烧亚瑟。白嫖第一把斯科菲尔德左轮和第二把牛仔左轮。15、再正常抢一次药店，不绑医生，戴蒙面巾，拿钱拿枪就走，赏金1.5美元，白嫖第二把斯科菲尔德。并且接下枪手传任务。16、坐火车去翡翠牧场，大概不到3美元，直奔朗尼棚屋，大概率是有人的，第一次最多只能杀两个，然后喝一口疗伤药拿双动左轮，立刻运行图形测试，然后存档再去一次，正常抢（杀三人留一人威胁），没人就直接拿第二把双动左轮。白嫖两把双动左轮。17、再骑马去罗兹，黑市卖金条，存档读档刷黑市旁边房子里的珠宝盒，可出银耳环。正常任务白嫖兰卡斯特连发步枪，绑住老板搜刮可得到一幅画。18、罗兹火车站做枪手传支线，决斗完拿到枪立刻运行图形测试，再做一遍，白嫖第二章双持王八盒子。19、后面推主线过基兰任务六点小屋时候，用迈卡左轮同款方法白嫖约翰左轮（捡到一瞬间立刻运行图形测试，然后再做一遍），白嫖双持约翰左轮。20、短管霰弹枪也可以双持，能买，也能抢酒吧酒保的，朗尼棚屋好像也能出，但是我没出。总结:双持牛仔、斯科菲尔德、双动、毛瑟、约翰、短喷，有兰卡斯特，有拉栓步枪，开始愉快养老收集。特殊左轮能双持的很少，米德奈特和约翰的是可以的，阿尔杰农左轮好像也可以，不过我不知道怎么卡两把，有大佬知道的话可以教教我提前解锁闭锁滚轮，可以利用何西阿打猎任务解锁，最后选择和何西阿一起回去，回营地后何西阿的马在往自己位置走时候，骑马过去，跳上马背，然后把马摔死就能拿到。别的方法也有，可以去B站搜索相关内容。春田步枪可以用营地底下那个被蛇咬的人随机事件白嫖，也可以买几把霰弹枪应该人人都知道了，双管推荐在六点小屋/女隐士，稀有霰弹枪在男隐士，半自动霰弹枪在老太太抢劫任务，每日游戏追风和游戏猫头之类的up主都有详细攻略的

造句就明白:There is no longer love with him (or her), I quit the game.

眼霜是每个女生护肤品中必备的，因为女人的眼部肌肤是最脆弱的，年轻的时候就开始使用眼霜来保护眼周肌肤，抗皱，抗击黑眼圈，淡化眼袋等等，雅诗兰黛是我们都非常熟悉的国际大品牌，那么雅诗兰黛眼霜有哪些系列？雅诗兰黛眼霜怎么样？1、雅诗兰黛眼霜系列眼部的肌肤非常细致而脆弱，格外容易受到伤害。因此，选择眼部产品，最好能选择温和、不刺激、低敏感型的眼部产品，以对抗干燥、细纹、黑眼圈等问题。那么，那个品牌的眼霜的效果更好呢?我就觉得是雅诗兰黛眼霜不错哦，下面跟着来看看吧。推荐产品：雅诗兰黛净澈亮彩眼霜RMB520/15g小编推荐理由：这款眼霜最有特色的地方要数独特性运用了清凉舒缓晶瓷按摩头，不但可以轻柔按摩眼部肌肤，消除疲劳，还可以使涂抹更均匀，效果更好。雅诗兰黛的眼霜效果一直有目共睹，消除浮肿、黑眼圈和眼袋，同时可以提亮眼部肌肤。推荐指数：★★★★★推荐产品：雅诗兰黛眼部修护精华霜RMB480/15ml小编推荐理由：富含抗氧化物和脂质成分，巩固肌肤的天然滋润保护膜;强效保湿屏障，增进肌肤对外部环境侵害的抵御能力，有效对抗紫外线入侵。丰盈的水分补给，令肌肤始终保持柔滑水嫩;同时促进眼部胶原蛋白质分泌，平抚细纹和皱纹。全天然的萃取精华能有效消褪眼袋，减淡黑眼圈。推荐指数：★★★★★推荐产品：雅诗兰黛弹性紧实柔肤眼霜RMB560/15ml小编推荐理由：配方中富含营养成分，同样使用了独有的光活化提拉复合物和夜间密集提拉复合物，促生肌肤的天然胶原蛋白及弹性蛋白。闪亮效果瞬时淡化眼部干纹和细纹，令双眸更显紧致明亮、年轻润滑。推荐指数：★★★★★推荐产品：雅诗兰黛即时修护眼部精华霜RMB560/15ml小编推荐理由：全效型眼部精华霜将眼部护理升级，创造性地集防护和修护功效于一身。这款极致舒适的眼部精华霜拥有清新丝质的轻薄感，即时恢复并舒缓脆弱的眼周肌肤，有效抗氧化和敏感，长期使用可解决各种类眼部问题，如缺水干燥，细纹，皱纹，浮肿，黑眼圈及肤色不均。推荐指数：★★★★★推荐产品：雅诗兰黛ANR眼霜RMB540/15ml小编推荐理由：ANR眼霜，全效型眼部“精华素”将眼部护理升级，创造性地集防护和修护功效于一身，适用于各种类眼部问题，如眼周缺水干燥，细纹，皱纹，浮肿，黑眼圈。推荐指数：★★★★★推荐产品：雅诗兰黛弹性紧实眼霜RMB520/15ml小编推荐理由：雅诗兰黛弹性紧实活颜系列，充足的长效保湿因子与丰富的胶原活力养分融合，带来更疏爽，更持久的滋养，水润绽放如潮水源源不绝。推荐指数：★★★★★推荐产品：雅诗兰黛凝时焕采眼霜RMB480/15ml小编推荐理由：凝时焕采眼霜能弥补个体遗传基因不足，帮助眼周肌肤抵抗黑眼圈，让眼睛时刻保持神采，同时也更有效地减淡细纹、皱纹，滋润肌肤。推荐指数：★★★★★推荐产品：雅诗兰黛双重滋养白金级臻致眼霜RMB980/15ml小编推荐理由：至尊紧肤功效，融合多项超凡创新科技，一一解除眼部娇嫩肌肤的疑难：即刻淡化黑眼圈，令眼部肌肤神采活现;小米草萃取精华，迅速消褪眼部浮肿;瞬间紧致肌肤，补充水份，平抚细纹。卓著修护功效与日俱增，肤色匀澈无比，眼部娇弱肌肤更显强韧。推荐指数：★★★★★2、雅诗兰黛眼霜怎么用1、肌透修护眼部精华霜洁肤后，取1点米粒大小的肌透修护眼部精华霜，分别点涂在眼下方，眼外角，眼睑上方，按照从外眼角到眼下方，再到眼睑上方的顺序，由外向内点按涂抹至吸收。适合暗沉、干燥、松弛、有细纹、黑眼圈的眼周肌肤。2、亮采眼霜笔挤出1点米粒大小净澈亮采眼霜，使用晶瓷按摩头从内向外轻柔、均匀地涂开，按摩2~3次，再用晶瓷按摩头由内向外轻点眼下。用手指轻轻展开眼角，用晶瓷按摩头在眼角至太阳穴位置轻轻打圈按摩，再点按眼部主要穴位，并用无名指点按，调理疏通穴位。适合暗沉、有黑眼圈、眼袋的眼周肌肤。3、效智妍蕴养眼霜洁肤后，取3点米粒大小的多效智妍蕴养眼霜，分别点涂在眼下方，眼外角，眼睑上方。按照从外眼角到眼下方，再到眼睑上方的顺序，由外向内点按涂抹至吸收。适合有鱼尾纹、眼下皱纹的眼周肌肤。4、紧实柔肤眼霜洁肤后，取1点米粒大小的弹性紧实柔肤眼霜，分别点涂在眼下方，眼外角，眼睑上方。按照从外眼角到眼下方，再到眼睑上方的顺序，由外向内点按涂抹至吸收。适合松弛、干燥、缺水，眼角有细纹、皱纹，有眼袋的眼周肌肤。5、春抗皱滋润眼霜洁肤后，取1点米粒大小的青春抗皱滋润眼霜，分别点涂在眼下方，眼外角，眼睑上方。按照从外眼角到眼下方，再到眼睑上方的顺序，由外向内点按涂抹至吸收。适合有细纹、皱纹、松弛的眼周肌肤。6、紧塑双层修护眼霜洁肤后，取2点米粒大小的紧塑眼霜涂抹于眼周肌肤，充分吸收后，再取1点米粒大小的充盈眼霜，用指腹轻柔点按于需要充盈的眼周肌肤，如有需要，可在后续使用其他眼霜。适合松弛、有细纹、黑眼圈、眼袋的眼周肌肤。

　　目标管理的技巧　　一、制定目标　　1、制定依据：根据企业的经营战略目标，制定公司年度整体经营管理目标。 　　2、目标分类：根据不同的标准，有不同的分类。结合我们的企业实际，我们主要制定三类目标 　　一是按照作用不同分为经营目标和管理目标，如经营目标包含销售额、费用额、利润率等指标，管理目标包含客户保有率、新产品开发计划完成率、产品合格率、料体报废控制率，安全事故控制次数等； 　　二是按照管理层级分为公司目标、部门目标、和个人目标； 　　三是按评价方法的客观性与否分为定量目标和定性目标，如定量目标包含销售额、产量等，定性目标包含制度建设、团队建设和工作态度等。这些目标往往有交叉，如公司年销售额是经营目标、公司目标、定量目标，也是客观目标、关注结果的目标；人力资源制度完善是管理目标、部门目标、定性目标，也是主观指标、关注过程的指标。因此，根据企业发展的成熟程度不同选择合适可行有效的目标。一般中小型公司主要选择销售额、费用率、利润率等来设计经营目标，以经销网络拓展、采购成本控制、新产品开发成功率、产品质量合格率、制度建设、团队建设等来设计管理目标。 　　3、制订方法：符合SMART原则。 　　S是指要具体明确，尽可能量化为具体数据，如年销售额5000万元、费用率25%、存货周转一年5次等；不能量化尽可能细化，如对文员工作态度的考核可以分为工作纪律、服从安排、服务态度、电话礼仪、员工投诉等。 　　M是指可测量的，要把目标转化为指标，指标可以按照一定标准进行评价，如主要原料采购成本下降10%，即在原料采购价格波动幅度不大的情况下，同比去年采购单价下降10%；完善人力资源制度可以描述成“1月30日前完成初稿并组织讨论，2月15日前讨论通过并颁布施行，无故推迟一星期扣5分”等。 　　A是指可达成的，要根据企业的资源、人员技能和管理流程配备程度来设计目标，保证目标是可以达成的。 　　R是指合理的，各项目标之间有关联，相互支持，符合实际。 　　T是指有完成时间期限，各项目标要订出明确地完成时间或日期，便于监控评价。 　　4、沟通一致。制定目标既可以采取由上到下的方式、也可以采取由下到上的方式，还可以两种方式相结合。并且要全面沟通，认可一致。公司总经理要向全体员工宣讲公司的战略目标，向部门经理或关键员工详细讲解重要的经营目标和管理目标，部门之间相互了解、理解、认可关联性的目标，上司和下属要当面沟通、确认下属员工的个人目标。　　二、分解目标　　公司整体目标分解成部门目标，部门目标分解为个人目标，并量化为经济指标和管理指标。根据我们公司的现状，我们首先可以在营销部门、生产部门、采购部门实施全员目标管理，其他后勤支持部门先推行部门级目标管理。如把公司销售额目标分解销售大区、省、市、县的销售额目标成本；公司成本下降目标分解到采购成本下降指标、生产成本下降指标、货运成本下降指标或行政办公费用下降指标等；采购成本下降又可以再分解成原料成本下降指标、包材成本下降指标、促销助材成本下降指标等。这样，建立企业的目标网络，形成目标体系图，通过目标体系图把各部门的目标信息显示出来，就像看地图一样，任何人一看目标网络图就知道工作目标是什么，遇到问题时需要哪个部门来支持。　　三、实施目标　　要经常检查和监控目标在实施过程的执行情况和完成情况。如果出现偏差，及时从资源配置、团队能力和管理系统等方面分析原因，及时补充或强化，确有必要前提下才调整目标。　　四、信息反馈处理　　在考核之前，还有一个很重要的问题在进行目标实施控制的过程中，会出现一些不可预测的问题。如：目标是年初制定的，年中全国爆发了非典事件，那么年初制定的目标就不能实现。因此在考核时，要根据实际情况对目标进行调整和反馈。　　五、检查实施结果及奖惩　　按照制定的指标、标准对各项目标进行考核，依据目标完成的结果和质量与部门、个人的奖惩挂钩，甚至与个人升迁挂钩。

关于世博的英语句子

█职业兴趣：霍兰德代码是ASC型。感兴趣的职业有——人力资源人员、策划、职业顾问、战略规划人员、销售经理、市场（拓展）人员等。█职业价值观：总是重视——传统、诚实与正直、个人成长、快速学习、创造性、合作、挑战难题、压力下工作。很少重视——高收入、利润获得、人身安全。█优势和劣势：主要优势——创造性、良好的口头交流、高效率、领导力、自主性、宽容、责任感、有胆识、精力充沛。主要劣势——情绪有时不稳定、缺少耐心、计划性略差。所以，如果你完成客观的测试，这个的职业在第一项里。霍兰德职业倾向测试——这个测试基本还算客观全面的分析一个人了，如果以上职业无你想做的，那也不要灰心，因为只是一个测试而已，人是复杂的，这些测试最多只能做为一个建议或者参考，并不是真理；因此更多的自我分析你还要多参考一下；希望对你有帮助^^

荒野大镖客2《RedDeadRedemption2》线上模式新人攻略不知如何解决，为此小编给大家收集整理荒野大镖客2《RedDeadRedemption2》线上模式新人攻略解决办法，感兴趣的快来看看吧。荒野大镖客2《RedDeadRedemption2》线上模式新人攻略所有职业里只有赏金猎人是能赚金条的所以初期任务获得的金条一定不要花掉买赏金猎人证成为赏金猎人后交赏金任务可以等到 读红色倒计时时候再交 奖励会好些初期不要买衣服 武器一把牛仔左轮和卡宾连发步枪够用美元够1200去买 密苏里狐步马速度7加速度6 弄个马鞍马镫速度10加速度9速度是效率的保证这匹马怎么看都是性价比最高的攒够一定的金条可以成为收藏家这个职业特别适合和赏金猎人一起做我赏金30级收藏家什么任务没做都13级了 很合适再有金条可以买威望赏金证一小时一次的传说赏金奖励还不错传说任务建议初期可以刷 埃塔 多伊尔1到4星直接上抓走初期不推荐 红衣本 牧羊人 猫头鹰 托宾做起来很麻烦 奖励也一般性价比最高的是鲍 吉恩 芬利简单 而且奖励很高一人五星随便刷直接从河边冲进去屋子抓走吉恩 出来上马就行离交送点也近不过拖到30分再交奖励最好给过我4.8金条400美元育空尼科 很简单不过奖励不高有了钱以后可以考虑玩私酒贩职业比较有乐趣钢灰色的布列塔尼马 很有颜值妥妥黑骑士 见下图可以买着玩儿 还很抗揍 比较稳 不容易

主要体现一个快字，充分体现出艺人的心灵手巧。

在碳纤维制成的车身下隐藏的是一辆626马力，车速可以达到334公里/小时的超级跑车——奔驰SLR迈凯轮。它很独特，在众多的公路跑车中很难找到恰当的对比车型。严格地说它既不像法拉利恩佐，也不像保时捷卡雷拉GT，所以说它很独特。 单从外形看， 那不成比例的前后搭配已令奔驰SLR独树一帜。长长的发动机盖如同游艇一般，尖尖的鼻锥很像一级方程式赛车，而两侧的散热孔及在前轮后就探出车外的排气管还带着50年代那部传奇SLR的原始气息。 漂亮的车身实际由价格昂贵的碳纤维合成材料（CFK）制成，其刚是度是普通的4到5倍。SLR由英国迈凯轮公司负责打造，由于迈凯轮与奔驰在F1领域是合作伙伴，所以SLR的整体工程是按照F1赛车的模式进行的。要求很严，不仅性能要达到赛车的标准，舒适程度还要体现奔驰的特色，因为它是“奔驰一迈凯轮”。 为突出赛车品质，工程师在底盘设计上放弃了豪华的装备。不配备主动弹簧或可调节的减震器，采用经典的双叉臂和传统的螺旋弹簧。同时，也把奔驰其它车型的机构借鉴过来，比如A级车的齿轮条助力转向机，SL的电动液压刹车系统（SBC），不过刹车卡钳抱住的是直径更大的刹车盘。 SLR装备的是一款由AMG提供的5.4升V8发动机（M113），带机械增压器，在6500转动时发出最大功率626马力，而达到3250转时可以提供780牛.米的超强扭炬。这款发动机与SL55AMG的相似之处仅限于结构，其余的都变了。机油润滑改为干式油底壳，用独立的油箱取代油池，增压器也加大了。但如果用挑剔的眼光来看，V8机型好象不如V12或者V10更适合超级跑车的名分。 尽管SLR属于超级跑车之列，但为了强调奔驰惯有的舒适，还是匹配了自动变速箱。而且是5挡的。同时，拥有可电动调节的座位：GPS全球卫星定位；Bose音响；电动方向盘调节；前面、侧面、头部和漆部安全气囊；左右分区的自动空调等。这些SLR所拥有的豪华装备证明了一条铁定的规律；凡是奔驰坚持的传统，奔驰还会这么做。 可是，这些豪华装备估计200公斤重，对降低整备质量当然不利。1768公斤，比卡雷拉GT重3132公斤。不过，前后轴的重量分配接近50：50，同时拥有ESP和ASR等电子辅助系统。 鸥翼式车门很帅，向上方开启，在狭窄的停车场地也不受影响，但要坐进漂亮的壳形座椅需要稍微一点力气。车内空间不是很宽敞，但洋溢着奔驰的气氛。如果熟悉SL的人，在SLR车内会有回家的感觉。座椅的后方设有一个带盖的小行李厢，可以放置一些随身物品。而大点的行李可以放到容积272升的尾部行李厢中。 该到启动机的时刻了。变速杆上端有一个小翻盖，打开盖才是启动按钮。拇指轻轻一按，从车头两侧的排气管便传来“轰隆隆…”声响。声音听起来让人愉快。SLR的特点是稍微加油即可释放强大的声音，轻踩一下加油踏板即可释放强大动力。如果油门踩得深一些，你就会感觉被钉到座椅上一样，即使资深车手对此也不会无动于衷的。 在关闭电子控制装置和打开自动防滑控制ASR后才能达到最高车速。踩下加油踏板可在3.8秒内将SLR加速到100公里/小时，与卡雷拉GT所用的时间相同。再用7.5秒即可从时速100公里加速到时速200公里。可贵的是时速超过200公里后SLR仍可以奋力向前，声音很大，但并不显得费力。达到275公里/小时时自动变速箱换到它的最高车速。 在加速过程中，SLR仍能保持良好的路面附着力，这当然是空气动力专家的功劳。在SLT身上并没有安装明显的扰流板，只在车尾行李厢上隐藏有一个。当年速超过95公里/小时后，自动翘器起形成10。的夹角。当急刹车时扰流板又会、立即呈65。以加强稳定性。同时车尾下面的扩散器因也可其到高下压力的作用。不过刹车时应注意：如果高速减速不足以启动扰流板的话，车尾就会出现轻微的摆动。 当然。这个空气动力辅助装置也可人为设定。在中控台上有一个选择键。当选择升起时就可以其到更好的辅助作用，也可延缓驾驶者心跳的频率。 有力的刹车也是高速驾驶的基础，可以充分信赖它。但由于陶瓷刹车车盘自身的特掉，当刹车盘温度较低时，刹车感觉并不好，比较唐突。想轻踩一点，它反应轻微，再踩。又过了。只有温度高了以后，脚上感觉才比较准确。所以，这在城市道路行使时需要注意。可喜的是它的刹车测试成绩十分出色。 SLR所配备的5挡自动变速箱换挡很平顺，重要的是方向盘背面设有手动换挡按扭，左减右加，中控台上的两个旋钮还可以用来选择换挡方式时，变速箱也不会擅自换入高档。 SLR也同样存在一些不太令人满意的地方。在狭窄多弯的路段上行使，SLR显得太长了，视野也不够开阔。长长的发动机盖在很大程度上影响驾驶员的视线。此外，转向机反应直接，但过于紧张。而且，当在不平整的路面改变行驶路线时，驾驶者也会感到比较困难。不过，SLR的舒适性令人满意，只在低速行驶时才会出现颠簸，车身的摇晃则基本没有。 然而，SLR真正的用武之地还是在跑道上或者有车的道路上。只有在这种地方，SLR才会发挥它的潜力。每只轮紧紧地抓住地面，像是要把柏油路撕开一样。弯道中，附着力好象还不足以应付突然增大的动力。所以方向与油门的掌控要准确。如果加油过猛，容易产生转向不足的SLR会以摆动车尾作出回答。 那么，这是否意味着SLR的优点太少了呢？这完全取决于你从哪个角度去看它。因为，完美从不属于超级跑车。超级跑车必须是激动人心和价格昂贵的，从这个角度看SLR，它完全是成功的况且奔驰—迈凯轮品牌绝对具有号召力! 这部超级跑车的售价为600,000欧元

Drop love

1. 目标制定必须科学合理：　　目标管理能不能产生理想的效果、取得预期的成效，首先就取决于目标的制定，科学合理的目标是目标管理的前提和基础，脱离了实际的工作目标，轻则影响工作进程和成效，重则使目标管理失去实际意义，影响企业发展大局。2. 督促检查必须贯串始终：　　目标管理，关键在管理。在目标管理的过程中，丝毫的懈怠和放任自流都可能贻害巨大。作为管理者，必须随时跟踪每一个目标的进展，发现问题及时协商、及时处理、及时采取正确的补救措施，确保目标运行方向正确、进展顺利。3. 成本控制必须严肃认真：　　目标管理以目标的达成为最终目的，考核评估也是重结果轻过程。这很容易让目标责任人重视目标的实现，轻视成本的核算，特别是当目标运行遇到困难可能影响目标的适时实现时，责任人往往会采取一些应急的手段或方法，这必然导致实现目标的成本不断上升。作为管理者，在督促检查的过程当中，必须对运行成本作严格控制，既要保证目标的顺利实现，又要把成本控制在合理的范围内。因为，任何目标的实现都不是不计成本的。4. 考核评估必须执行到位：　　任何一个目标的达成、项目的完成，都必须有一个严格的考核评估。考核、评估、验收工作必须选择执行力很强的人员进行，必须严格按照目标管理方案或项目管理目标，逐项进行考核并作出结论，对目标完成度高、成效显著、成绩突出的团队或个人按章奖励，对失误多、成本高、影响整体工作的团队或个人按章处罚，真正达到表彰先进、鞭策落后的目的。

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redemption ticket兑换券This has sparked speculation that frequent train passengers will soon be able to use their mileage for similar ticket redemption例句筛选Please print out for redemption. Ticket cannot be redeemed without theprintout.请打印此信函以认领车票。无此信函将不得认领车票。

常规型特点：尊重权威和规章制度，喜欢按计划办事，细心、有条理，习惯接受他人的指挥和领导，自己不谋求领导职务。喜欢关注实际和细节情况，通常较为谨慎和保守，缺乏创造性，不喜欢冒险和竞争，富有自我牺牲精神。具体分析如下：常规型特点：尊重权威和规章制度，喜欢按计划办事，细心、有条理，习惯接受他人的指挥和领导，自己不谋求领导职务。喜欢关注实际和细节情况，通常较为谨慎和保守，缺乏创造性，不喜欢冒险和竞争，富有自我牺牲精神。典型职业：喜欢要求注意细节、精确度、有系统有条理，具有记录、归档、据特定要求或程序组织数据和文字信息的职业，并具备相应能力。如：秘书、办公室人员、记事员、会计、行政助理、图书馆管理员、出纳员、打字员、投资分析员。实际型特点：愿意使用工具从事操作性工作，动手能力强，做事手脚灵活，动作协调。偏好于具体任务，不善言辞，做事保守，较为谦虚。缺乏社交能力，通常喜欢独立做事。典型职业：喜欢使用工具、机器，需要基本操作技能的工作。对要求具备机械方面才能、体力或从事与物件、机器、工具、运动器材、植物、动物相关的职业有兴趣，并具备相应能力。如：技术性职业（计算机硬件人员、摄影师、制图员、机械装配工），技能性职业（木匠、厨师、技工、修理工、农民、一般劳动）。然而，大多数人都并非只有一种性向（比如，一个人的性向中很可能是同时包含着社会性向、实际性向和调研性向这三种）。霍兰德认为，这些性向越相似，相容性越强，则一个人在选择职业时所面临的内在冲突和犹豫就会越少。为了帮助描述这种情况，霍兰德建议将这六种性向分别放在一个正六三角形的每一角。员工的工作满意度与流动倾向性,取决于个体的人格特点与职业环境的匹配程度，当人格和职业相匹配时，会产生最高的满意度和最低的流动率，例如，社会型的个体应该从事社会型的工作，社会型的工作对现实型的人则可能不合适。拓展：霍兰德的职业兴趣理论主要从兴趣的角度出发来探索职业指导的问题。他明确提出了职业兴趣的人格观，使人们对职业兴趣的认识有了质的变化。霍兰德的职业兴趣理论反映了他长期专注于职业指导的实践经历，他把对职业环境的研究与对职业兴趣个体差异的研究有机地结合起来，而在霍兰德的职业兴趣类型理论提出之前，二者的研究是相对独立进行的。

梅赛德斯·奔驰SLR迈凯轮被喻为“公路上的F1”。自2004年实现量产以来，每年的产量都控制在500辆之内，且全部由手工制造完成，这无疑确保其独一无二的尊贵品质。同时，SLR迈凯轮跑车的经典还缘于不朽的传奇。早在上世纪50年代，梅赛德斯斯·奔驰300 SL鸥翼跑车以赛场上的卓越表现缔造了银箭赛车的不朽英名。而传承300 SL鸥翼跑车的悠久历史，梅赛德斯斯·奔驰SLR迈凯轮跑车以融合传统与创新的完美形象，一举赢得“21世纪的银箭”的美誉。在创新性上，梅赛德斯·奔驰SLR迈凯轮跑车不仅采纳了众多F1赛车设计元素，更将航空和F1赛车领域的设计亮点首次运用在量产车上，这其中最引人注目的就是其碳纤维打造的车身，车门以及发动机罩，这种轻量化材料具有非同寻常的能量吸收能力，可以确保最高标准的乘客安全保护。 此外，来自梅赛德斯-AMG公司高性能的发动机无疑确保了梅赛德斯·奔驰SLR迈凯轮跑车的无限动力。经典的5.5升V8增压发动机令SLR百公里加速只需令人咋舌的3.8秒，最高车速达到334公里/小时。单从外形看，那不成比例的前后搭配已令奔驰SLR独树一帜。长长的发动机盖如同游艇一般，尖尖的鼻锥很像一级方程式赛车，而两侧的散热孔及在前轮后就探出车外的排气管还带着50年代那部传奇SLR的原始气息。漂亮的车身实际由价格昂贵的碳纤维合成材料（CFK）制成，其强度是普通钢的4到5倍。特色，因为它是“奔驰一迈凯轮”。1955年的300SLR双门跑车吸收了F1的技术成为最快的跑车。今天的梅赛德斯SLR迈凯轮同样是将F1技术移植到跑车中的典范。SLR由迈凯轮车队位于英国的Woking制造，AMG提供发动机，在设计上汲取了2003 F1银箭赛车的设计规则。底盘和车身构造应用了量产的碳素纤维复合材料，这是F1专有技术之一，使SLR迈凯轮有公路车辆前所未有的刚度和强度，并使车身轻量化，其防撞结构具有极高的效能。高性能的制动器亦由创新的复合材料——纤维强化陶瓷制成，具有1400℃～1600℃下的极高的耐热性和超长的使用寿命。迈凯轮有长期制造F1赛车和比赛的经验，上世纪90年代就曾制造过装BMW发动机的迈凯轮F1公路型超级跑车，其赛车型1994年还参加过珠海GT巡回赛，国内当时都称迈凯轮为麦克拉伦。从与梅赛德斯合作后，以芬兰人哈基宁领军在F1赛场上连拿桂冠。此时，梅赛德斯-奔驰再次拾起梦想，于1999年初展出了名为Vision SLR的概念车，5年后这个梦想得以实现，使近50年的传奇再次延续，这是梅赛德斯-奔驰和迈凯轮合作的完善产物。在车身上和内部，没有什么比McLaren标识更能显示它的DNA了。

问题一：努力努力不要放弃用英语怎么说 Make unremitting efforts;Don"海t give up! Just try your best and don"t give up! 问题二：一直在努力,从未放弃 。用英文怎么说？ 翻译：be still working at, has never given up 问题三：我选择暂时放弃,但是我会加倍努力的英文翻译 我选择暂时放弃,但是我会加倍努力 I choose to give up, but I will redouble our efforts. 我选择暂时放弃,但是我会加倍努力 I choose to give up, but I will redouble our efforts. 问题四：我想放弃，用英文怎么说 I want to give up I want to give it up I want to throw in the towel 问题五：我在试着努力放弃你 请问这句话用英语怎么翻译？ 您好翻译为I am trying our best to give up you 希望帮助你 问题六：“放弃者永不成功，成功者永不言弃，努力做好自己的每一天”，用英语怎么说 He who gives up won揣9;t succeed. He who succeeds never says die. Do my things as well as possible every day. 问题七：我们永远不应该放弃努力实现我们的梦想英语怎么翻译 we should never ever giving up achieveing our dreams.就这了，没问题

荒野大镖客2《RedDeadRedemption2》线上模式萌新基础攻略不知如何解决，为此小编给大家收集整理荒野大镖客2《RedDeadRedemption2》线上模式萌新基础攻略解决办法，感兴趣的快来看看吧。先说捏脸，萌新进游戏第一步一定要好好捏脸，别瞎几把捏，这游戏捏脸不是免费的，没捏好下次再捏就要花费美刀了。所以新手开局捏脸请慎重很多萌新玩家不知道线上模式究竟要干什么？玩什么？做完主线任务之后就不知道干啥了。所以先说一下这游戏的一些游戏目标（肝）：1.职业等级。线上目前一共五个职业：商贩，赏金猎人，收藏家，私酒贩，博物学家。每个职业满级是20级，赏金猎人满级是30级（需要买威望赏金猎人证）。每个玩家的毕业标准其中之一就是要把五个职业的等级都肝满。ok下面我挨个介绍一下这几个职业和几个职业的特性优势。赏金猎人，优点：可以赚取金条。缺点：美金赚取数量相对来说较少。新手玩家赏金猎人解锁之后呢，就可以在各大城镇中的悬赏令（警察局）标志那里接取普通赏金任务。一般普通赏金任务一次给0.08-0.36金条之间，给的金条数量和你任务难度以及任务时间挂钩（重点：所有的普通赏金任务如果要收益最大化，那么一定要等任务的最后30秒再去交付任务）。当然这种普通赏金任务我只建议前期赏金猎人等级不高以及每日任务奖励叠加不高的时候去做。待等级上来之后就可以做传说赏金任务了。这个任务收益是最高的传说赏金任务，由于时间太久远，具体我记不清是5级还是10级解锁了。反正解锁之后，你就可以主刷这个了。接取方式也是在各大城镇的悬赏令处接取（摁F键）。传说赏金任务有个任务叫做艾塔多伊尔。萌新玩家记住喽，这个艾塔多伊尔将是今后伴随你们整个线上旅程的最关键人物。这个任务好是因为当你熟悉了副本玩法之后完全可以一个人完成，给的奖励也非常可观。但是任务时长一定要凑满30分钟（具体时间从过场动画结束开始算起）。做这个任务的时候建议玩家看看时间，满了时间之后再交付，这样收益最大化。至于艾塔多伊尔这个副本具体怎么操作我就不细说了，贴吧，度娘里面都有具体攻略。然后传说赏金任务有大概40分钟左右的冷却时间，也就是说传说赏金任务你不能连续刷。

slr是single lens reflex的缩写，意思就是单镜头反光照相机，其他缩写不了解，没有见过。

RAS:Risk Advisory Services,风险咨询服务 即:针对会计与报告、信息、营运、财务与资金、监管及监控等主要风险领域，协助客户做好风险管理的工作。

1、自我救赎其实就是自己拯救自己。自己有了过失、错误、心中有所悔恨，失去了身心的平衡，那就靠自己努力改正、挽回、弥补，重新恢复身心的平衡，而不是依靠外人、外物。2、“自我救赎”的含义是由宗教的用法“挽救，赎救”引申而来——靠自己挽救自己，靠自己赎救自己，而不是依靠“神”。3、“自我救赎”的“救赎”也有“赎回、买回”的意思，意为靠自己拿回本来属于自己的东西——良知、自由、身心愉悦等。扩展资料：一、救赎，英文Redemption，一般用以下6种用法：1、赎回；买回。如珠宝饰物的赎回。2、偿还，清偿。如帐户的利息在清偿时支付。3、履行，实践。如诺言的履行。4、挽救；赎救。挽救那些罪人不是易事。5、（宗教）赎罪，救赎。被救于奴役。6、延伸含义。指人的性格、秉性变坏之后，又被外界因素改正。二、词汇使用：1、在现代汉语词典当中，已经收录“救赎”这个词。在国内外许多的文学作品当中常出现过这个词。代表的有美 国著名惊悚小说作家斯蒂芬·金的励志小说《肖申克的救赎》，该小说被改拍成电影后曾被美 国影评协会评为美 国有史以来最优秀的电影。2、另一部小说是 中 国当代80后作家廖毅的《华 夏救赎》：写的是30年代上海大实业家枭龙从一个惟利是图的商人走向一个抗日救亡的民族英雄的传奇故事。

目标管理(Management by Objective,MBO) 目录 [隐藏]1 目标管理的含义 2 目标管理的特点 3 目标管理的优点与不足 4 目标管理的类型 5 目标管理的功能 6 目标管理的重要性[1] 7 目标管理的方法 8 目标管理的基础工作 9 目标管理的基本程序 10 目标管理的四个步骤[2] 11 目标管理体制的评价 12 实行目标管理的基本条件 13 目标管理案例分析 13.1 案例一：东成印刷公司 13.2 案例二：“任天堂”公司[3] 14 目标管理的8个问题和7个步骤[4] 15 参考文献 [编辑]目标管理的含义 　　“目标管理”的概念是管理专家彼得·德鲁克（Peter Drucker）1954年在其名著《管理实践》 中最先提出的，其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。 　　目标管理提出以后，便在美国迅速流传。时值第二次世界大战后西方经济由恢复转向迅速发展的时期，企业急需采用新的方法调动员工积极性以提高竞争能力，目标管理的出现可谓应运而生，遂被广泛应用，并很快为日本、西欧国家的企业所仿效，在世界管理界大行其道。 　　目标管理的具体形式各种各样，但其基本内容是一样的。所谓目标管理乃是一种程序或过程，它使组织中的上级和下级一起协商，根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标，由此决定上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准。 　　目标管理指导思想上是以Y理论为基础的，即认为在目标明确的条件下，人们能够对自己负责。目标管理与传统管理的共同要素：明确目标、参与决策、规定期限、反馈绩效。具体方法上是泰勒科学管理的进一步发展。它与传统管理方式相比有鲜明的特点，可概括为： 　　l、重视人的因素。 　　目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度，也是一种把个人需求与组织目标结合起来的管理制度。在这一制度下，上级与下级的关系是平等、尊重、依赖、支持，下级在承诺目标和被授权之后是自觉、自主和自治的。 　　2、建立目标锁链与目标体系。 　　目标管理通过专门设计的过程，将组织的整体目标逐级分解，转换为各单位、各员工的分目标。从组织目标到经营单位目标，再到部门目标，最后到个人目标。在目标分解过程中，权、责、利三者已经明确，而且相互对称。这些目标方向一致，环环相扣，相互配合，形成协调统一的目标体系。只有每个人员完成了自己的分目标，整个企业的总目标才有完成的希望。 　　3、重视成果 　　目标管理以制定目标为起点，以目标完成情况的考核为终结。工作成果是评定目标完成程度的标准，也是人事考核和奖评的依据，成为评价管理工作绩效的唯一标志。至于完成目标的具体过程、途径和方法，上级并不过多干预。所以，在目标管理制度下，监督的成分很少，而控制目标实现的能力却很强。 　　目标的性质 　　目标表示最后结果，而总目标需要由子目标来支持。这样，组织及其各层次的目标就形成了一个目标网络。作为任务分配、自我管理、业绩考核和奖惩实施的目标具有如下特征：①层次性；②网络性；③多样性；④可考核性；⑤可实现性；⑥富有挑战性；⑦伴随信息反馈性。 　　(一)目标的层次性 　　组织目标形成一个有层次的体系，范围从广泛的组织战略性目标到特定的个人目标。这个体系的顶层包含组织的远景和使命陈述。第二层次是组织的任务。在任何情况下，组织的使命和任务必须要转化为组织总目标和战略，总目标和战略更多地指向组织较远的未来，并且为组织的未来提供行动框架。这些行动框架必须要进一步地细化为更多的具体的行动目标和行动方案，这样，在目标体系的基层，有分公司的目标、部门和单位的目标、个人目标等。 　　在组织的层次体系中的不同屡次的主管人员参与不同类型目标的建立。董事会和最高层主管人员主要参与确定企业的使命和任务目标，也参与在关键成果领域中更多的具体的总目标。中层主管人员如副总经理、营销经理或生产经理，主要是建立关键成果领域的目标、分公司的和部门的目标。基层主管人员主要关心的是部门和单位的目标以及他们的下级人员目标的制定。 　　(二)目标网络 　　如果说目标体系是从整个组织的整体观来考察组织目标的话，那么，目标网络则是从某一具体目标的实施规划的整体协调方面来进行工作。目标与计划方案，通常均形成所希望的结果和结局的一种网络。如果各种目标不互相关联，不相互协调且也互不支持，则组织成员往往出于自利而采取对本部门看来可能有利而对整个公司却是不利的途径。目标网络的内涵表现为以下四点。 　　1．目标和计划很少是线性的，即并非一个目标实现后接着去实现另一个目标，如此等等。目标和规划形成一个互相联系着的网络。 　　2．主管人员必须确保目标网络中的每个组成部分要相互协调。不仅执行各种规划要协调，而且完成这些规划在时间上也要协调。 　　3．组织中的各个部门在制定自己部门的目标时，必须要与其他部门相协调。有人研究得出结论，一家公司的一个部门似乎很容易制订完全适合于它的目标，但这个目标却在经营上与另一个部门的目标相矛盾。 　　4．组织制订各种目标时，必须要与许多约束因素相协调。企业的各个目标互相联系构成一个庞大的网络，所以要注意各目标之间的互相协调，还要注意与制约各个目标的其他因素的协调。 　　(三)目标的多样性 　　企业任务的主要目标，通常是多种多样的。同样，在目标层次体系中的每个层次的具体目标，也可能是多种多样的。有人认为，一位主管人员不可能有效地追求更多的目标，以2～5个为宜。其理由是，过多的目标会使主管人员应接不暇从而顾此失彼，更为可怕的是，可能会使主管人员过多注重于小目标而有损予主要目标的实现。也有人认为，即使排除了日常的事务性工作，似乎也没有目标的限定数目，主管人员可能同时追求多达10～15个重要目标。但这个结论是值得怀疑的，如果目标的数目过多，其中无论哪一个都没有受到足够的注意，则计划工作是无效的。因此，在考虑追求多个目标同时，必须对各目标的相对重要程度进行区分。 　　(四)目标的可考核性 　　目标考核的途径是将目标量化。目标定量化往往也会损失组织运行的一些效率，但是对组织活动的控制、成员的奖惩会带来很多方便。目标可考核表达的是这样一个意思：人们必须能够回答这样一个问题，“在期末，我如何知道目标已经完成了?”比如。获取合理利润的目标，可以最好地指出公司是盈利还是亏损的．但它并不能说明应该取得多少利润。因为在不同人的思想里，“合理”的解释是不同的，对于下属人员是合理的东西．可能完全不被上级领导人接受。如果意见不合。下属人员一般无法争辩。如果我们将此目标明确地定量为“在本会计年度终了实现投资收益率10％”，那么它对“多少?～什么?～何时?”都作出了明确回答。 　　有时要用可考核的措辞来说明结果会有更多的困难，对高层管理人员以及政府部门尤其如此。但原则是：只要有可能，我们就规定明确的、可考核的目标。 　　(五)目标的可接受性 　　根据美国管理心理学家维克多·弗鲁姆(Victor Vroom)的期望理论，人们在工作中的积极性或努力程度(激发力量)是效价和期望值的乘积，其中效价指一个人对某项工作及其结果(可实现的目标)能够给自己带来满足程度的评价，即对工作目标有用性(价值)的评价；期望值指人们对自己能够顺利完成这项工作可能性的估计。即对工作目标能够实现概率的估计。因此。一个目标对其接受者如果要产生激发作用的话，那么对于接受者来说。这个目标必须是可接受的，可以完成的。对一个目标完成者来说，如果目标是超过其能力所及的范围，则该目标对其是没有激励作用的。 　　(六)目标的挑战性 　　同样根据弗鲁姆的期望理论，如果一项工作完成所达的目的对接受者没有多大意义的话。接受者也是没有动力去完成该项工作的；如果一项工作很容易完成，对接受者来说．是件轻而易举的事件。那么接受者也没有动力去完成该项工作。所谓“跳一跳，摘桃子”．说的就是这个道理。 　　目标的可接受性和挑战性是对立统一的关系，但在实际工作中．我们必须把它们统一起来。 　　(七)目标的伴随信息反馈性 　　信息反馈是把目标管理过程中，目标的设置、目标实施情况不断地反馈给目标设置和实施的参与者，让人员时时知道组织对自己的要求。自己的贡献情况。如果建立了目标再加上反馈。就能更进一步加强员工工作表现。 　　综上所述，设置目标，一般要求，目标的数量不宜太大（多样性），包括工作的主要特征，并尽可能地说明必须完成什么和何时完成，如有可能，也应明示所期望的质量和为实现目标的计划成本（可考核性）。此外，目标能促进个人和职业上的成长和发展。对员工具有挑战性（可接受性、挑战性），并适时地向员工反馈目标完成情况（伴随信息反馈性）。

选择情感咨询机构的3大核心标准 第一，是否有完善的挽回体系 你知道吗

汽车普遍被分为单厢、两厢和三厢三厢是指发动机厢，乘员厢，还有后备厢，我们在路上看到的带有尾巴的小轿车就属于三厢车。而两厢车就少了一个后备厢，没有尾巴的那种。 　　单厢、两厢和三厢车都没有明确的定义。　　通俗地说，所谓的三厢车就是指平时常见的桑塔纳、捷达、奥迪A6这些前面有“鼻子”(发动机舱)，后面有“屁股”(后备行李舱)的轿车；而两厢车则指少了突出的“屁股的轿车，例如街上经常可以见到的富康、POLO等车型；人们理解的单厢车则多指雷诺风景、神龙毕加索以及丰田大霸王这类MPV车型。从结构上来说，如果整车的发动机舱、乘员舱、后备行李舱全部被分隔开，并且这种分隔是固定不可逆转的，那么就应该算是三厢车。　　两厢车指车身有后备行李舱但没有突出车体，这种情况下实际上乘员舱和后备行李舱是一体的，只是借助后排座椅等分隔开。　　所谓单厢车，其实是面包车（厢式车）的高级变种。是我们非常熟悉的面包车型，大的有丰田海狮、三菱得利卡等，小的有我们熟悉的长安面包车，这种车空间较大，既可载客，也可拉货，很实惠，但这种车也有个致命的缺点，就是没有单独的引擎舱，在发生正面撞击时没有缓冲。由于严格的安全法规，除日本外，北美和欧洲已禁止生产这种原始形态的“单厢车”。但受该车型的启发，结合两厢车和面包车的特点，产生出了颇具魅力的新型的“单厢车”。世界上最成功的单厢车是雷诺风景和雪铁龙的毕加索。单厢车虽然与两厢车越来越接近，但如果你仔细比较一下单厢车的代表毕加索与两厢车的代表高尔夫你就会发现有区别的地方还是很多

它通过两种方法做到这一点。首先，它在一个移进之前先考虑输入记号以确保存在着一个恰当的 DFA 。其次，使用构造的非终结符的 Follow 集合来决定是否应执行一个归约。令人吃惊的是，先行的这个简单应用的能力强大得足以分析几乎所有的一般的语言构造。定义：SLR(1) 分析算法(SLR(1) parsing algorithm)。令s 为当前状态(位于分析栈的顶部)。则动作可定义如下：（1）若状态s 包含了格式A →a.Xb 的任意项目，其中X 是一个终结符，且X 是输入串中的下一个记号，则动作将当前的输入记号移进到栈中，且被压入到栈中的新状态是包含了项目A →aX.b 的状态。（2）若状态s 包含了完整项目A →g.，则输入串中的下一个记号是在 Follow (A) 中，所以动作是用规则A →g 归约。用规则S¢ →S 归约与接受等价，其中S 是开始状态；只有当下一个输入记号是$时，这才会发生。在所有的其他情况中，新状态都是如下计算的：删除串a 和所有它的来自分析栈中的对应状态。相对应地，DFA 回到a 开始构造的状态。通过构造，这个状态必须包括格式B →g. Ab 的一个项目。将A 压入到栈中，并将包含了项目B →aA.b 的状态压入。（3）若下一个输入记号都不是上面两种情况所提到的，则声明一个错误。若上述的 SLR(1) 分析规则并不导致二义性，则文法为 SLR(1) 文法(SLR(1) grammar)。

本测验共有七个部分，每部分测验都没有时间限制，但请您尽快按要求完成。 下面列举了若干种活动，请就这些活动判断你的好恶。喜欢的，请在“是”栏里打√；不喜欢的，请在“否”里打X。请按顺序回答全部问题。R：实际型活动 是□ 否□1．装配修理电器或玩具2．修理自行车3．用木头做东西4．开汽车或摩托车5．用机器做东西6．参加木工技术学习班7．参加制图描图学习班8．驾驶卡车或拖拉机9．参加机械和电气学习班10．装配修理机器统计“是”一栏得分计——I：调查型活动 是□ 否□1．读科技图书和杂志2．在实验室工作3．改良水果品种，培育新的水果4．调查了解土和金属等物质的成分5．研究自己选择的特殊问题6．解算术或玩数学游戏7．物理课8．化学课9．几何课10．生物课统计“是"一栏得分计——A：艺术型活动 是□ 否□1．素描/制图或绘画2．参加话剧/戏剧3．设计家具/布置室内4．练习乐器/参加乐队5．欣赏音乐或戏剧6．看小说/读剧本7．从事摄影创作8．写诗或吟诗9．进艺术(美术/音乐)培训10．练习书法统计“是”一栏得分计——S：社会型活动 是□ 否□1．学校或单位组织的正式活动2．参加某个社会团体或俱乐部活动3．帮助别人解决困难4．照顾儿童5．出席晚会、联欢会、茶话会6．和大家一起出去郊游7．想获得关于心理方面的知识8．参加讲座会或辩论会9．观看或参加体育比赛和运动会10．结交新朋友统计“是”一栏得分计——E：事业型活动 是□ 否□1．说服鼓动他人2．卖东西3．谈论政治4．制定计划、参加会议5．以自己的意志影响别人的行为6．在社会团体中担任职务7．检查与评价别人的工作8．结交名流9．指导有某种目标的团体10．参与政治活动统计“是”一栏得分计——C：常规型(传统型)活动 是□ 否□1．整理好桌面和房间2．抄写文件和信件3．为领导写报告或公务信函4．检查个人收支情况5．打字培训班6．参加算盘、文秘等实务培训7．参加商业会计培训班8．参加情报处理培训班9．整理信件、报告、记录等10．写商业贸易信统计“是”一栏得分计—— 下面列举了若干种活动，其中你能做或大概能做的事，请在 “是”栏里打√；反之，在“否”栏里打X。请回答全部问题。R：实际型活动 是□ 否□1．能使用电锯、电钻和锉刀等木工工具2．知道万用表的使用方法3．能够修理自行车或其他机械4．能够使用电钻床、磨床或缝纫机5．能给家具和木制品刷漆6．能看建筑设计图7．能够修理简单的电气用品8，能修理家具9．能修理收录机10．能简单地修理水管统计“是”一栏得分计——I：调研型能力 是□ 否□1．懂得真空管或晶体管的作用2．能够列举三种蛋白质多的食品3．理解铀的裂变4．能用计算尺、计算器、对数表5．会使用显微镜6．能找到三个星座7．能独立进行调查研究8．能解释简单的化学9．理解人造卫星为什么不落地10．经常参加学术的会议统计“是”一栏得分计——A：艺术型能力 是□ 否□1．能演奏乐器2．能参加二部或四部合唱3．独唱或独奏4．扮演剧中角色5．能创作简单的乐曲6．会跳舞7．能绘画、素描或书法8．能雕刻、剪纸或泥塑9．能设计板报、服装或家具10．写得一手好文章统计“是”一栏得分计——S：社会型能力 是□ 否□1．有向各种人说明解释的能力2．常参加社会福利活动3．能和大家一起友好相处地工作4．善于与年长者相处5．会邀请人、招待人6．能简单易懂地教育儿童7．能安排会议等活动顺序8．善于体察人心和帮助他人9．帮助护理病人和伤员10．安排社团组织的各种事务统计“是”一栏得分计——E：事业型能力 是□ 否□1．担任过学生干部并且干得不错2．工作上能指导和监督他人3．做事充满活力和热情4．有效利用自身的做法调动他人5．销售能力强6．曾作为俱乐部或社团的负责人7．向领导提出建议或反映意见8．有开创事业的能力9．知道怎样做能成为一个优秀的领导者10．健谈善辩统计“是”一栏得分计——C：常规型能力 是□ 否□1．会熟练的打印中文2．会用外文打字机或复印机3．能快速记笔记和抄写文章4．善于整理保管文件和资料5．善于从事事务性的工作6．会用算盘7．能在短时间内分类和处理大量文件8．能使用计算机9．能搜集数据10．善于为自己或集体做财务预算表统计“是”一栏得分计—— 下面列举了多种职业，请逐一认真地看，如果是你有兴趣的工作，请在 “是”栏里打√；如果你不太喜欢、不关心的工作，请在“否”栏里打×。请回答全部问题。R：实际型活动 是□ 否□1．飞机机械师2．野生动物专家3．汽车维修工4．木匠5．测量工程师6．无线电报务员7．园艺师8．长途公共汽车司机10．电工统计“是”一栏得分计——I：调研型职业 是□ 否□1．气象学或天文学者2．生物学者3．医学实验室的技术人员4．人类学者5．动物学者6．化学者7．数学学者8．科学杂志的编辑或作家9．地质学者10．物理学者统计“是”一栏得分计——A：艺术型职业 是 否1．乐队指挥2．演奏家3．作家4．摄影家5．记者6．画家、书法家7．歌唱家8．作曲家9．电影电视演员统计“是”一栏得分计——S：社会型职业 是□ 否□1．街道、工会或妇联干部2．小学、中学教师3．精神病医生4．婚姻介绍所工作人员5．体育教练6．福利机构负责人7．心理咨询员8．共青团干部9．导游10．国家机关工作人员统计“是”一栏得分计——E：事业型职业 是□ 否□1．厂长2．电视片编制人3．公司经理4．销售员5．不动产推销员6．广告部长7．体育活动主办者8．销售部长9．个体工商业者10．企业管理咨询人员统计“是”一栏得分计——C：常规型职业 是 否1．会计师2．银行出纳员3．税收管理员4．计算机操作员5．簿记人员6．成本核算员7．文书档案管理员8．打字员9．法庭书记员10．人口普查登记员 下面两张表是您在6个职业能力方面的自我评定表。您可以先与同龄者比较出自己在每一方面的能力，然后经斟酌后对自己的能力作评估。请在表中适当的数字上画圈。数字越大，表示你的能力越强。注意，请勿全部画同样的数字， 因为人的每项能力不可能完全一样。表AR型 I型 A型 S型 E型 C型机械操作能力 科学研究能力 艺术创作能力 解释表达能力 商业洽谈能力 事务执行能力7654321 7654321 7654321 7654321 7654321 7654321表BR型 I型 A型 S型 E型 C型体育技能 数学技能 音乐技能 交际技能 领导技能 办公技能7654321 7654321 7654321 7654321 7654321 7654321如果你没看懂，看下面段文字：这个部分的 主要 目的是看你的哪个能力比其他能力突出的，所以你可以把六个能力排队 然后让能力度不同的能力有不同的数值就好了比如一个人觉得自己最强是 数学技能然后 办公技能然后是 觉得 领导技能 交际技能 差不多然后是 体育技能最后是 音乐技能 音乐技能特别差（柯南？::3）它比体育能力差好多那就可以评分为7，6，5，5，4，2或者6，5，4，4，3，1都不会影响得到的结果能力之间的差额好好感觉一下，能力差距大的两种能力的数值差距就让它隔一个数字，比如体育和音乐之间统计“是”一栏得分计—— 第六部分 统计和确定您的职业倾向请将第二部分至第五部分的全部测验分数按前面已统计好的6种职业倾向(R型、I型、A型、S型、E型和C型)得分填入下表，并作纵向累加。测试 R型 I型 A型 S型 E型 C型第二部分第三部分第四部分第五部分A第五部分B 请将上表中的6种职业倾向总分按大小顺序依次从左刭右排列：——型、——型 ——型、——型、——型、——型最高分—— 您的职业倾向性得分—— 最低分—————第七部分 您所看重的东西——职业价值观这一部分测验列出了人们在选择工作时通常会考虑的9种因素(见所附工作价值标准)。现在请您在其中选出最重要的两项因素，并将序号填入下边相应空格上。最重要：——次重要：——最不重要：——次不重要：—— 1．工资高、福利好2，工作环境(物质方面)舒适3．人际关系良好4．工作稳定有保障5．能提供较好的受教育机会6．有较高的社会地位7．工作不太紧张、外部压力少8．能充分发挥自己的能力特长9．社会需要与社会贡献大以上全部测验完毕。

简述目标管理的含义、特点与意义。 【目标管理的含义】： 经典管理理论对目标管理MBO的定义为：目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。 【目标管理的特点】： （1）员工参与管理：目标管理是员工参与管理的一种形式，由上下级共同商定，依次确定各种目标。 （2）以自我管理为中心：目标管理的基本精神是以自我管理为中心。目标的实施，由目标责任者自我进行，通过自身监督与衡量，不断修正自己的行为，以达到目标的实现。 （3）强调自我评价：目标管理强调自我对工作中的成绩、不足、错误进行对照总结，经常自检自查，不断提高效益。 （4）重视成果：目标管理将评价重点放在工作成效上，按员工的实际贡献大小如实地评价一个人，使评价更具有建设性。 【目标管理的意义】： 1．企业必须具备统一的目标企业只有具备了明确的目标，并且在组织内部形成紧密合作的团队才能取得成功。但在实践过程中，不同的因素妨碍了团队合作。比如：不同部门之间常常缺乏协调。生产部门生产的产品，销售部门却发现销售不畅。设计人员可能根本不考虑生产部门的难处或市场的需要，而开发出一种全新的装置。 组织内部的等级制造成老板和下属之间的摩擦和误解。下属抱怨老板根本不想理解他们的问题，而老板对下属的无动于衷也颇有微词。 高层管理者有时制定了不恰当的薪酬体制，误导下级管理人员的行为。企业要成功，首先要制定统一和具有指导性的目标，这样可以协调所有的活动，并保证最后的实施效果。这就是为什么需要目标管理的原因。 2．主要目标也许只有一个一般来说，主要目标也许就只有一个。它可以按照企业的目的来定义。如美国贝尔电话公司的前总裁西奥多？韦尔，称“我们的企业就是服务”。一旦主要目标明确后，企业其他不同领域的目标也就易于确定了。 企业发展取决于目标是否明确。只有对目标做出精心选择后，企业才能生存，发展和繁荣。一个发展中的企业要尽可能满足不同方面的需求，这些需求和员工，管理层，股东和顾客相联络。高层管理者负责制定企业主要的总体目标，然后将其转变为不同部门和活动的具体目标。举例来说，如果企业总体的销售目标是100万美元，销售总监和地区经理会讨论如何完成目标，同时设立不同区域的具体目标。目标是共同制定的，而不是强加给下属的。目标管理如果能得到充分的实施，下属甚至会采取主动，提出他们自己认为合适的目标，争取上级的批准。这样，从管理层到一线员工的每个人，都将清楚需要去实现什么目标。 目标管理的含义及意义 目标管理是八十年代以来，世界各国广泛重视的一种管理制度。尽管国内外对目标管理的定义和具体实施的方法不完全相同，但其实质都是强调根据目标进行管理，即围绕确定目标和以实现目标的为中心，开展一系列管理活动。这种管理的主要特点是：①强调活动的目的性，重视未来研究和目标体系的设定；②强呼叫目标来统一和指导全体人员的思想和行动，以保证组织的整体性和行动的一致性；③强调根据目标进行系统整体管理，使管理过程、人员、方法和工作安排都围绕目标执行；④强调发挥人的积极性、主动性和创造性，按照目标要求实行自主管理和自我控制，以提高适应环境为化的应变能力；⑤强调根据目标成果来考核管理绩效，以保证管理活动获得满意的效果。 目标管理的理论根据可以从不同侧面进行探讨，以下列举几个主要方面： 一是系统理论。管理理组织系统是人类有目的地进行丛集活动的产物。它是人们为了达到特定的共同目标，而使全体人员通力协作的人工系统。可见，共同目标既是组织存在的前提条件，也是管理活动要达到的目的。如果没有明确的共同目标来统一全体成员的思想行动，组织就如同一盘散沙，形不成整体，既构不成系统。如果管理活动不能实现共同目标，当然就没有什么绩效可言，也就失去了组织存在的价值。例如苏联《国防军事管理》一书认为："军事组织存在的主要价值就在于它能达成既定的目标"（《外国军事学术》1986上第3期，第37页）。因此，抓住了目标，也就是捕捉珐了管理组织系统的本质，把握住了管理活动的关键。目标管理正是根据管理组织系统这个最重要的核心问题，运用系统科学的理论与方法，来指导管理活动。由于目标是关键，所以目标管理强调对未来的预测、研究和目标决策，以保证目标的正确性；强调以目标指导行动，围绕实现目标开展管理活动，保斑点目标得到实现。 二是控制理论。在管理的控制功能方面，目标管理的理论根据是目标控制原理。控制是一种有目的的主动行为，管理控制行为的目的就是为了实现管理组织系统的目标。目标控制就是从这一要点出发，对被控系统输入系统的目标。管理控制行为的目的就是 为了实现管理组织系统的目标。目标控制就是从这一要点出发，对被控系统输入目标要求（可观测、可考核的目标体系），再通过其输出的目标状态与原输入的目标要求进行比较，找了偏差，采取措施，保证目标实现，并以目标达成度为依据来考评管理活动的绩效，在活动过程（既系统执行过程）中，按目标导向原则指导被控系统的行动，由被控系统自行纠正目标偏差，实行自适应调节。因此，对于施控系统（即上级领导）来说，主要是抓好"两头"，一是目标输入，二是目标考评。由于目标控制制把握住了目标这个核心问题，因此它既能做到巨集观上不失控，保证目标实现，又能做到目标指导下使微观搞活，充分调动部属的积极属于 ，以适应环境的变化，提高管理组织系统的应变能力。 三是激励理论。人是管理的核心和动力，能否调动人的积极性，发挥人的分造性的主动性，是管理活动成败的关键。正是从这个关键问题出发，需要强调目标的激励作用。理论研究和实践经验都表明，一个单位、一个人如果没有明确的目标，是不可能激励集体及其成员去积极工作的。中国女排就是为了夺取世界冠军，为国争光（目标），才能够以顽强拼搏的精神战胜重重困难。无数革命先烈之所以能在生活极端著共产主义的伟大目标。因此，加强理想和目标教育，树立远大理想和很强的目村观念，对于提高和保证管理绩效是极其重要的。由于目标管理高度重视目标的设定，因而它在激励人的积极性方面，较其他管理理论更能体现现代管理的特点。 简述目标管理的特点 1、明确目标。 研究人员和实际工作者早已认识到制定个人目标的重要性。美国马里兰大学的早期研究发现，明确的目标要比只要求人们尽力去做有更高的业绩，而且高水平的业绩是和高的目标相联络的。人们注意到，在企业中，目标技能的改善会继续提高生产率。然而，目标制定的重要性并不限于企业，而且在公共组织中也是有用的。在许多公共组织里．普遍存在的目标的含糊不清对管理人员来说是一件难事，但人们已在寻找解决这种难题的途径。 2、参与决策。 MBO中的目标不是像传统的目标设定那样，单向由上级给下级规定目标，然后分解成子目标落实到组织的各个层次上，而是用参与的方式决定目标，上级与下级共同参与选择设定各对应层次的目标，即通过上下协商，逐级制定出整体组织目标、经营单位目标、部门目标直至个人目标。因此，MBO的目标转化过程既是“自上而下”的，又是“自下而上”的。 3、规定时限。 MBO强调时间性，制定的每一个目标都有明确的时间期限要求，如一个季度、一年、五年，或在己知环境下的任何适当期限。在大多数情况下，目标的制定可与年度预算或主要专案的完成期限一致。但并非必须如此，这主要是要依实际情况来定。某些目标应该安排在很短的时期内完成，而另一些则要安排在更长的时期内。同样，在典型的情况下，组织层次的位置越低，为完成目标而设定的时间往往越短。 4、评价绩效。 MBO寻求不断地将实现目标的进展情况反馈给个人，以便他们能够调整自己的行动。也就是说，下属人员承担为自己设定具体的个人绩效目标的责任、并具有同他们的上级领导人一起检查这些目标的责任。每个人因此对他所在部门的贡献就变得非常明确。尤其重要的是，管理人员要努力吸引下属人员对照预先设立的目标来评价业绩，积极参加评价过程，用这种鼓励自我评价和自我发展的方法，鞭策员工对工作的投入，并创造一种激励的环境。 什么是目标管理？_目标管理的含义求答案 德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转徐州招聘会变成各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。 目标管理提出以后，便在美国迅速流传。时值第二次世界大战后西方经济由恢复转向迅速发展的时期，企业急需采用新的方法调动员工积极性以提高竞争能力，目标管理的出现可谓徐州招聘网应运而生，遂被广泛应用，并很快为日本、西欧国家的企业所仿效，在世界管理界大行其道。 目标管理的具体形式各种各样，但其基本内容是一样的。所谓目标管理乃是一种程式或过程，它使组织中的上级和下级一起协商，根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标，由此决定上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准。 管理学中，目标管理的含义和特点分别是？ 1.目标管理的概念 目标管理（management by objectives，MBO）又称成果管理，目标管理是由组织的员工共同参与制定具体的、可行的且能够客观衡量效果的目标，在工作中进行自我控制，努力实现工作目标。2.目标管理的特点（1）员工参与管理：目标管理是员工参与管理的一种形式，由上下级共同商定，依次确定各种目标。（2）以自我管理为中心：目标管理的基本精神是以自我管理为中心。目标的实施，由目标责任者自我进行，通过自身监督与衡量，不断修正自己的行为，以达到目标的实现。（3）强调自我评价：目标管理强调自我对工作中的成绩、不足、错误进行对照总结，经常自检自查，不断提高效益。（4）重视成果：目标管理将评价重点放在工作成效上，按员工的实际贡献大小如实地评价一个人，使评价更具有建设性。 5 目标管理的含义和优缺点 目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。 1．目标管理的优点 ①目标管理对组织内易于度量和分解的目标会带来良好的绩效。对于那些在技术上具有可分性的工作，由于责任、任务明确目标管理常常会起到立竿见影的效果，而对于技术不可分的团队工作则难以实施目标管理。 ②目标管理有助于改进组织结构的职责分工。由于组织目标的成果和责任力图划归一个职位或部门，容易发现授权不足与职责不清等缺陷。 ③目标管理启发了自觉，调动了职工的主动性、积极性、创造性。由于强调自我控制，自我调节，将个人利益和组织利益紧密联络起来，因而提高了士气。　 ④目标管理促进了意见交流和相互了解，改善了人际关系。 2．目标管理的缺点 在实际操作中，目标管理也存在许多明显的缺点，主要表现在： ①目标难以制定。组织内的许多目标难以定量化、具体化；许多团队工作在技术上不可解；组织环境的可变因素越来越多，变化越来越快，组织的内部活动日益复杂，使组织活动的不确性越来越大。这些都使得组织的许多活动制订数量化目标是很困难的。 ②目标管理的哲学假设不一定都存在。Y理论对于人类的动机作了过分乐观的假设，实际中的人是有“机会主义本性”的，尤其在监督不力的情况下。因此许多情况下，目标管理所要求的承诺、自觉、自治气氛难以形成。 ③目标商定可能增加管理成本。目标商定要上下沟通、统一思想是很费时间的；每个单位、个人都关注自身目标的完成，很可能忽略了相互协作和组织目标的实现，滋长本位主义、临时观点和急功近利倾向。 ④有时奖惩不一定都能和目标成果相配合，也很难保证公正性，从而削弱了目标管理的效果。 鉴于上述分析，在实际中推行目标管理时，除了掌握具体的方法以外，还要特别注意把握工作的性质，分析其分解和量化的可能；提高员工的职业道德水平，培养合作精神，建立健全各项规章制度，注意改进领导作风和工作方法，使目标管理的推行建立在一定的思想基础和科学管理基础上；要逐步推行，长期坚持，不断完善，从而使目标管理发挥预期的作用。 简述组织与管理的含义 全面质量管理，即Total Quality Management，是一种由顾客的需要和期望驱动的管理哲学。TQM以质量为中心，建立在全员参与基础上的一种管理方法，其目的在于长期获得顾客满意、组织成员和社会的利益。ISO8402对TQM的定义是：一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。菲根堡姆对TQM的定义：“为了能够在最经济的水平上，并考虑到充分满足顾客要求的条件下进行市场研究、设计、制造和售后服务，把企业内各部门的研制质量，维持质量和提高质量的活动构成为一体的一种有效的体系”。具体来说，TQM蕴涵着如下含义： 强烈地关注顾客。从现在和未来的角度来看，顾客已成为企业的衣食父母。“以顾客为中心”的管理模式正逐渐受到企业的高度重视。全面质量管理注重顾客价值，其主导思想就是“顾客的满意和认同是长期赢得市场，创造价值的关键”。为此，全面质量管理要求必须把以顾客为中心的思想贯穿到企业业务流程的管理中，即从市场调查、产品设计、试制、生产、检验、仓储、销售、到售后服务的各个环节都应该牢固树立“顾客第一”的思想，不但要生产物美价廉的产品，而且要为顾客做好服务工作，最终让顾客放心满意。 坚持不断地改进。TQM是一种永远不能满足的承诺，“非常好”还是不够，质量总能得到改进，“没有最好，只有更好”。在这种观念的指导下，企业持续不断地改进产品或服务的质量和可靠性，确保企业获取对手难以模仿的竞争优势。 改进组织中每项工作的质量。TQM采用广义的质量定义。它不仅与最终产品有关，并且还与组织如何交货，如何迅速地响应顾客的投诉、如何为客户提供更好的售后服务等都有关系。 精确地度量。TQM采用统计度量组织作业中人的每一个关键变数，然后与标准和基准进行比较以发现问题，追踪问题的根源，从而达到消除问题、提高质量的目的。 向员工授权。TQM吸收生产线上的工人加入改进过程，广泛地采用团队形式作为授权的载体，依靠团队发现和解决问题。 全面质量管理(Total Quality Management)这个名称，最先是20世纪60年代初由美国的著名专家菲根堡姆提出。它是在传统的质量管理基础上，随着科学技术的发展和经营管理上的需要发展起来的现代化质量管理，现已成为一门系统性很强的科学。 一、全面质量管理相关概念简述 在介绍全面质量管理之前，我们首先明确一下有关质量的定义。国家标准对质量下的定义为： 质量是产品或服务满足明确或隐含需要能力的特征和特性的总和。目前更流行、更通俗的定义是从使用者的角度去定义质量：质量是使用者对一个产品（包括相关的服务）满足程度的度量。质量是产品或服务的生命。质量受企业生产经营管理活动中多种因素的影响，是企业各项工作的综合反映。要保证和提高产质量量，必须对影响质量各种因素进行全面而系统的管理。全面质量管理，就是企业组织全体职工和有关部门参加，综合运用现代科学和管理技术成果，控制影响产质量量的全过程和各因素，经济地研制生产和提供使用者满意的产品的系统管理活动。 1.质量控制与管理的发展阶段 首先我们需要确定质量的主体，主要包括：（1）产品和/或服务的质量；（2）工作的质量；（3）设计质量和制造质量。而后两者往往容易被人们所遗忘，但这是“大质量”管理思想和管理方法所必不可少的。 质量控制理论的发展可以概括为五个阶段。（1）本世纪30年代以前为质量检验阶段，仅能对产品的质量实行事后把关。但质量并不是检验出来的，所以，质量检验并不能提高产质量量，只能剔除次品和废品。（2）1924年提出休哈特理论，质量控制从检验阶段发展到统计过程控制阶段，利用休哈特工序质量控制图进行质量控制。休哈特认为，产质量量不是检验出来的，而是生产制造出来的，质量控制的重点应放在制造阶段，从而将质量控制从事后把关提前到制造阶段。（3）1961年菲根堡姆提出全面质量管理理论（TQM），将质量控制扩充套件到产品寿命回圈的全过程，强调全体员工都参与质量控制。（4）70年代，田口玄一博士提出田口质量理论，它包括离线质量工程学（主要利用三次设计技术）和线上质量工程学（线上工况检测和反馈控制）。田口博士认为，产质量量首先是设计出来的，其次才是制造出来的。因此，质量控制的重点应放在设计阶段，从而将质量控制从制造阶段进一步提前到设计阶段。（5）80年代，利用计算机进行质量管理（CAQ），出现了在CIMS环境下的质量资讯系统（QIS）。借助于先进的资讯科技，质量控制与管理又上了一个新台阶，因为资讯科技可以实现以往所无法实现的很多质量控制与管理功能。 2.全面质量管理的发展与兴起 全面质量管理是企业管理现代化、科学化的一项重要内容。它于20世纪60年代产生于美国，后来在西欧与日本逐渐得到推广与发展。它应用数理统计方法进行质量控制，使质量管理实现定量化，变产质量量的事后检验为生产过程中的质量控制。全面质量管理类似于日本式的全面质量控制（TQC）。首先，质量的涵义是全面的，不仅包括产品服务质量，而且包括工作质量，用工作质量保证产品或服务质量；其次，TQC是全过程的质量管理，不仅要管理生产制造过程，而且要管理采购、设计直至储存、销售、售后服务的全过程。 我们要形成一种这样的意识，好的质量是设计、制造出来的，不是检验出来的；质量管理的实施要求全员参与，并且要以资料为客观依据，要视顾客为上帝，以顾客需求为核心；在实现方法上，要一切按PDCA回圈办事。 简述目标管理的特点和基本过程 目标的制定---- （一）、公司年度总目标、部门目标及其分解（分解到每一层、每个岗位。） （二）、个人岗位目标制定的原则及要点目标应尽可能具体、结果可评估，尽可能量化（如时间、日期、金额、数量分等）综合目标可用阶段或期限表示；任务量适度，即经过努力能够达成；可对比，同一岗位、不同的人有可比性，体现公平；挑战性，目标需要努力才能达成；必须促进工作的改善；上级目标必须在下级目标之前制定，上下目标保持一致性，避免目标重复或断层。 (三)、个人岗位目标制定的步骤上级向下级说明自己当月的目标；上级请下级设立自己的重点目标；上级请下级设定目标计划书；检查下级目标书；与下级谈话，决定其目标（此工作必须在每月5日之前完成）。 （四）、目标内容（每专案标应包括数量目标、质量目标、时限目标、成本目标四方面的内容。） 二、目标执行----（一）、目标执行过程中应注意事项（总结起来是：目标监督人应充分授权、及时跟进并提供帮助和指导；目标执行人应主动汇报。） （二）、目标执行中的问题处理（列出了可能出现的问题，并提出了相应的解决办法。） ----三、目标完成情况评估----（一）、评估步骤（员工先作自我评估，并在目标书后附每专案标的完成情况报告；直接经理稽核、谈话后确定。） ----（二）、评估要点（包括数量目标、质量目标、时限目标、成本目标四方面，皆有细则。） ----四、评估结果的兑现（MBO奖金实得额＝基本工资×40%×目标完成率） ----五、对目标监督人的监督（如果目标监督人对下属的MBO监管不力，则有相应的处罚细则。） 目标管理的含义是什么?有什么特点？（管理学问题） 目标管理的经历含义及特点是： 目标管理是八十年代以来，世界各国广泛重视的一种管理制度。尽管国内外对目标管理的定义和具体实施的方法不完全相同，但其实质都是强调根据目标进行管理，即围绕确定目标和以实现目标的为中心，开展一系列管理活动。这种管理的主要特点是：①强调活动的目的性，重视未来研究和目标体系的设定；②强呼叫目标来统一和指导全体人员的思想和行动，以保证组织的整体性和行动的一致性；③强调根据目标进行系统整体管理，使管理过程、人员、方法和工作安排都围绕目标执行；④强调发挥人的积极性、主动性和创造性，按照目标要求实行自主管理和自我控制，以提高适应环境为化的应变能力；⑤强调根据目标成果来考核管理绩效，以保证管理活动获得满意的效果。 目标管理的理论根据可以从不同侧面进行探讨，以下列举几个主要方面： 一是系统理论。管理理组织系统是人类有目的地进行丛集活动的产物。它是人们为了达到特定的共同目标，而使全体人员通力协作的人工系统。可见，共同目标既是组织存在的前提条件，也是管理活动要达到的目的。如果没有明确的共同目标来统一全体成员的思想行动，组织就如同一盘散沙，形不成整体，既构不成系统。如果管理活动不能实现共同目标，当然就没有什么绩效可言，也就失去了组织存在的价值。例如苏联《国防军事管理》一书认为："军事组织存在的主要价值就在于它能达成既定的目标"（《外国军事学术》1986上第3期，第37页）。因此，抓住了目标，也就是捕捉珐了管理组织系统的本质，把握住了管理活动的关键。目标管理正是根据管理组织系统这个最重要的核心问题，运用系统科学的理论与方法，来指导管理活动。由于目标是关键，所以目标管理强调对未来的预测、研究和目标决策，以保证目标的正确性；强调以目标指导行动，围绕实现目标开展管理活动，保斑点目标得到实现。 二是控制理论。在管理的控制功能方面，目标管理的理论根据是目标控制原理。控制是一种有目的的主动行为，管理控制行为的目的就是为了实现管理组织系统的目标。目标控制就是从这一要点出发，对被控系统输入系统的目标。管理控制行为的目的就是 为了实现管理组织系统的目标。目标控制就是从这一要点出发，对被控系统输入目标要求（可观测、可考核的目标体系），再通过其输出的目标状态与原输入的目标要求进行比较，找了偏差，采取措施，保证目标实现，并以目标达成度为依据来考评管理活动的绩效，在活动过程（既系统执行过程）中，按目标导向原则指导被控系统的行动，由被控系统自行纠正目标偏差，实行自适应调节。因此，对于施控系统（即上级领导）来说，主要是抓好"两头"，一是目标输入，二是目标考评。由于目标控制制把握住了目标这个核心问题，因此它既能做到巨集观上不失控，保证目标实现，又能做到目标指导下使微观搞活，充分调动部属的积极属于 ，以适应环境的变化，提高管理组织系统的应变能力。 三是激励理论。人是管理的核心和动力，能否调动人的积极性，发挥人的分造性的主动性，是管理活动成败的关键。正是从这个关键问题出发，需要强调目标的激励作用。理论研究和实践经验都表明，一个单位、一个人如果没有明确的目标，是不可能激励集体及其成员去积极工作的。中国女排就是为了夺取世界冠军，为国争光（目标），才能够以顽强拼搏的精神战胜重重困难。无数革命先烈之所以能在生活极端著共产主义的伟大目标。因此，加强理想和目标教育，树立远大理想和很强的目村观念，对于提高和保证管理绩效是极其重要的。由于目标管理高度重视目标的设定，因而它在激励人的积极性方面，较其他管理理论更能体现现代管理的特点。

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