“连衣裙”用英文怎么表述？

Two piece skirt

半身裙 skirt连身裙/长裙 dress礼服/晚装 gown长裤 long pants牛仔裤 jeans短裤 short pants

one-piece; one-piece dress;

< img src=”https://image.so.com/view?q=%E7%9F%AD%E8%A3%99&src=tab_www&correct=%E7%9F%AD%E8%A3%99&ancestor=list&cmsid=96815570272cd98bdd28918b304a39cd&cmras=6&cn=0&gn=0&kn=50&crn=0&bxn=20&fsn=130&cuben=0&pornn=0&manun=24&adstar=0&clw=247#id=5700a70c162c4a60851c40bf6d5025be&currsn=0&ps=99&pc=99 ” />dressdress，英文单词，名词、动词，作名词时意为“连衣裙；（特定种类的）衣服，（美、巴）德雷斯（人名）”，作动词时意为“（给）穿衣；穿正式服装；为提供服装；清理包扎（伤口）；装饰；加工，处理（食材、木材等）；使排列整齐"；设计（发型）”。短裙dressIn some schools, girls" uniforms is only skirts, dresses or cheongsams.Although they dislike wearing skirts,dresses or cheongsams( or they don"t like them),they have to wear them at school every day.[在某些学校里，学生的校服只是裙子、连衣裙或者是旗袍，虽然她们不喜欢穿裙子、连衣裙或者是旗袍(或者说她们不喜欢它们)，但是她们每天不得不穿着它们上学。

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"短裙"的英文翻译为 "skirt"。skirt解析如下：一、读音：英式发音：[sku025cu02d0t]美式发音：[sku025crt]二、释义：n. 裙子，短裙三、词形变化：复数：skirts四、含义拓展：skirt指的是女性穿着的一种裙子，长度通常在膝盖以上。短裙是一种长度较短的裙子，可以是直筒状或有褶皱、荷叶边等设计。五、例句：- She wore a beautiful floral skirt to the party.（她在派对上穿了一条漂亮的花裙。）- The school dress code requires girls to wear knee-length skirts.（学校的着装规定要求女生穿及膝裙。）- She twirled in her short skirt and felt confident and stylish.（她穿着短裙转圈，感到自信和时尚。）- The fashion trend this season is all about pleated skirts.（这个季节的时尚潮流主打褶皱裙。）六、常见短语：- Wear a skirt - 穿裙子- Pencil skirt - 铅笔裙- A-line skirt - A字裙- Mini skirt - 迷你裙- Pleated skirt - 褶皱裙

　　小姑娘们都喜欢穿裙子，那么裙子的英文是什么呢?英语栏目为您带来“裙子的英语表达及相关例句”，一起来看看吧! 　 　裙子的英文说法1 　　skirt 　　英 [sku0259:t] 美 [sku025at] 　　裙子的英文说法2 　　underdress 　　英 [u02c8u028cndu0259u02c8dres] 美 [u02c8u028cndu025au02ccdru025bs] 　 　裙子的相关英文表达 　　draped skirt 　　褶皱的裙子 　　a full skirt 　　有宽褶的裙子 　　skirt shop 　　裙子商店 　　裙子的英文说法例句 　　1、她穿着一条细棉布的裙子。 　　She wears a skirt of cambric. 　　2、她的裙子上有个细长的开口。 　　Her skirt has a long slit. 　　3、她的裙子有非常精致的花边。 　　Her skirt has very exquisite lace. 　　4、我的裙子是背后扣扣子的。 　　My skirt buttons at the back. 　　5、钉子勾破了她的裙子。 　　She tore her skirt on the nail. 　　6、把裙子给我吧，你可以再去挑其它的你喜欢的裙子。 　　Just leave the dress with me while you find one that you like. 　　7、裙子的腰部有弹性，可作为一个条纹裙子扭转。 　　The skirt has an elastic waist and can be reversed as a striped skirt. 　　8、这种发型可以搭配无肩带裙子或细肩带裙子。 　　Double buns are great with strapless or spaghetti strap dresses. 　　9、这花布做裙子一定很好看。 　　This piece of cotton print would surely make a very beautiful skirt. 　　10、他倾听她裙子的窸窣声。 　　He listened to the rustle of her skirts. 　　11、这些裙子被改短了一两英寸。 　　The skirts were shortened an inch or two. 　　12、伊莎贝尔穿着素净的针织套衫和裙子。 　　Isabel had on a simple jumper and skirt. 　　13、奇德拿走了我带过去的裙子样品，而且保证届时在我访问公司时给我准备好裙子的版型。 　　Chid took the sample skirt I brought to dinner, and promised to have a prototype ready when I visited.

skirt半身短裙。dress连衣裙

最佳答案检举 背心裙 Jumper skirt 斜裙 bias skirt 鱼尾裙 fish tail skirt 超短裙 miniskirt 又称迷你裙 褶裙 pleated-skirt 筒裙 barrel skirt, tube skirt 又称统裙、直裙或直统裙 旗袍裙 cheongsam skirt, hobble skirt, slim skirt 西服裙 skirt 又称西装裙 喇叭裙 FLARE SKIRT 高腰裙 HIGH-WAISTED SKIRT 吊带裙 braces skirt 连衣裙 one-piece dress 旗袍 Qipao, Chinese dress 裙裥豁开 split at lower part of skirt 裙身吊split hem line rides up 裙浪不匀skirt flare is uneven 新娘礼服 bridal gown, bridal veil 裙子 相遇，都有它注定的因果，在它来临的时候

　　裙子是很多女孩子的最爱，特别是夏天，很多女孩子都喜欢穿裙子。那么你知道吗?下面是我为你整理的穿裙子的英文，希望大家喜欢! 　　穿裙子的英文 　　wear skirts 　　穿裙子的英文例句 　　1. It"s just a social convention that men don"t wear skirts. 　　男人 *** 裙子只是一种社会习俗。 　　2. Betty: I"ll probably wear a dress, too, but I need some shoes. 　　贝蒂: 我可能也穿裙子, 但我要一双鞋. 　　3. In my neck of the woods the girls are not in skirts. 　　在我们这一地区姑娘们 *** 裙子. 　　4. Ha - ha already had years not put on the skirt. 　　呵呵已经有很多年没有穿裙子了. 　　5. Women with thick thighs had better wear skirts. 　　大腿粗的女性最好穿裙子. 　　6. You look pretty a skirt. 　　你穿裙子看起来很漂亮. 　　7. In the summer I wear shorts. 　　我夏天穿裙子. 　　8. I have left off my skirt. 　　我已经不再穿裙子了. 　　9. Many girls wear skirts in summer time. 　　夏天,很多女孩穿裙子. 　　10. Great dress, babe, but why in the hell are you marrying the stiff in the skirt? 　　裙子很漂亮, 宝贝儿, 可你为什么要嫁给一个穿裙子的老古板? 　　wear的常见用法 　　vt.穿着，戴着; 面露; 留着胡须等; 磨损 　　vi.耐用; 保持不变; 磨损，耗损; 逐渐或枯燥地通过 　　n.穿着; 穿戴物，衣物; 磨损，穿旧; 耐用性 　　1. He arrived on January 9, disheveled and much the worse for wear. 　　他是1月9号到的，蓬头垢面，疲惫不堪。 　　2. In warm weather, you should wear clothing that is cool and fortable. 　　在热天里，应该穿凉快舒适的衣服。 　　3. I wear my old shoes every day. One sole has e unglued. 　　我每天都穿那双旧鞋，有一只鞋底已经脱胶了。 　　4. Women were reproved if they did not wear hats in court. 　　女性如果在法庭不戴帽子，就会受到谴责。 　　5. Individualists say that you should be able to wear what you want. 　　特立独行者认为人应该想穿什么就穿什么。 　　6. It would dishonour my family if I didn"t wear the veil. 　　如果我不戴面纱就会有辱门楣。 　　7. I had to wear long sleeves to stop myself scratching. 　　我只好穿上长袖衣服以免自己挠痒。 　　8. She can"t make her mind up what to wear. 　　她拿不定主意穿什么。 　　9. Do you wear your old clothes until they fall to pieces? 　　你一直穿你的旧衣服，直到穿烂了为止吗? 　　10. Some of Wilson"s eccentricities are beginning to wear thin. 　　人们逐渐对威尔逊的古怪行为失去了兴趣。

　　下面雅思频道为大家整理了 雅思每日词汇：各种裙子的英文名 ，供广大考生参考，以下是详细内容。 　　连衣裙 one-piece dress; 　　超短裙 mini-skirt; 　　百褶裙 pleated skirt; 　　喇叭裙 flare skirt; 　　背心裙 jumper skirt; 　　鱼尾裙 fish tail skirt; 　　伞裙/宽下摆女裙 Full Skirt; 　　西服裙 tailored skirt; 　　直筒裙 Straight Skirt; 　　A字裙/斜裙 A-line skirt; 　　无带背心裙 strapless sundress 　　抹胸 tube top; 　　露肩裙 off-the-shoulder dress; 　　衬衣式连衣裙 shirtdress; 　　紧身窄裙 pencil skirt; 　　泡泡裙puff ball skirt; 　　郁金香裙 tulip skirt 　　 猜你可能喜欢：

统称是Skirt , 其他的是分别表示的。比如dress 就有连衣裙的意思。

one-piece英 [u02c8wu028cnu02ccpi:s] 美 [u02c8wu028cnu02ccpis]adj.（衣服等）整块的，上下连在一起的，连衣裙的n.连衣裙； 单片的谐音：忘匹丝如果满意，望采纳

those women"s dress is pretty.

说明应聘职位-Stating Your Job Objective 1、A responsible administrative position which will provide challenge and freedom where I can bring my initiative and creativity into full play. 负责管理的职位，该职位将提供挑战和自由，使我能充分发挥我的进取精神及创造能力。 2、An executive assistant position utilizing interests, training and experience in office administration. 行政助理的职位，能运用办公室管理方面的兴趣，训练与经验。 3、A position in management training programs with the eventual goal of participating in the management rank of marketing. 管理培训计划方面的职位。最终目标在参与市场管理层。 4、An entry-level position in sales. Eventual goal; manager of marketing department. 销售方面的初级职位。最终目标：销售部门的经理。 5、A position requiring analytical skills in the financial or investment field. 财务或投资领域需运用分析技巧的职务。 6、To begin as an accounting trainee and eventually become a manager. 从当会计见习开始，最后成为经理。7、An entry-level position in an accounting environment, which ultimately leads to financial management. 会计部门的初级职务，最后能够管理财务。 8、A position as data-processing manager that will enable me to use my knowledge of computer systems. 资料处理经理的职务，能保证我运用电脑系统的知识。 9、An entry-level position responsible for computer programming. 负责计算机程序设计的初级职务。 10、Administrative assistant to an executive where short-hand and typing skills will be assets. 高级管理人员的行政助理，将用上速记和打字技能。 11、A position which will utilize my educational background in biology, with prospects of promotion. 谋求能运用我在生物学方面的学识，并有晋升前途的职位。 12、A position in charge of management training programs. 负责管理培训项目的职位13、Responsible managerial position in human resources. 人力资源方面负责管理的职务。 14、A position in Foreign Trade Department, with opportunities for advancement to management position in the department. 外贸部门的职位，有机会晋升到该部门的经理职务。 15、An administrative secretarial position where communication skills and a pleasant attitude toward people will be assets. 行政秘书的职务，用得上交际技巧和与人为善的态度。 16、A position as a design engineer in an engineering department. 工程部门设计工程师的职位。 17、Looking for a position as a computer programmer with a medium-sized firm. 谋求一家中型公司的计算机程序员职位。 18、To serve as sales promoter in a multinational corporation with a view to promotion in position and assignment in parent company"s branch abroad. 担任多国公司的推销员，期望在职位上有晋升并能分派到母公司的海外分公司去工作。 读了《》的人还读了: 1、实用英语：研究生求跨国公司职位求职信 2、应聘英语翻译职位的英文求职信 3、求职英语：英文简历中常见的英文职位名称 4、英语翻译职位的英文求职信 5、餐饮行业运营管理职位英语求职信 6、求职英语：计算机行业求职简历中英文职位对照 7、求职英语：应聘英语翻译职位的英文求职信 8、英语求职信的职位问题 9、英语教师职位求职信范文 10、职位英语对照表

但笛子与成员底图这个你可以直接去查那个网上搜索一下，然后拍下来就可以了。

　　人力资源战略是根据组织的发展战略、目标以及组织内外环境变化，对组织人员的供需状况进行预测，并制定相应的管理政策与措施，为企业提供符合质量和数量要求的人力资源，以保证组织目标顺利实现的管理过程。　　人力资源规划是一个企业或组织基于其未来业务发展所需要的人力资源 数量与质量进行计划的系统方法与过程，它最终使企业的人力资源数量和质量适应企业的战略和业务要求，从而对企业的战略起到支持作用。　　从本质上来讲，人力资源战略的制订都有战略性。战略人力资源管理的核心思想是，所有有关人员管理方式的创新都必须与组织的整体战略一致并支持组织的整体战略。人力资源战略需要进行人力资源规划，人力资源规划支持人力资源战略的实现。

民航tora:可用起飞滑跑距离 = 跑道长度 拓展资料:滑行道滑行道是飞行区中供飞机地面滑行使用的通道，即在陆地机场设置供飞机滑行并将机场的一部分与其他部分之间连接的规定通道。(一)滑行道系统的组成根据滑行道的作用和位置，分为入口滑行道、旁通滑行道、出口滑行道、平行滑行道、快速出口滑行道、联络滑行道、机坪滑行道。(二)滑行道宽度滑行道道面的宽度，应使当滑行的飞机的驾驶舱位于滑行 道中线标志上时，飞机的主起落架外侧主轮与滑行道道面边缘之间的净距不小于下表的规定值。滑行道道面最小宽度由最大主起落架外轮外侧的间距加2倍主起落架外轮外侧与滑行道道面边缘的净距。正常起飞是指全部发动机正常工作情况下的起飞。 当飞机进入跑道端部对准起飞方向后，就刹住车并加大油门。发动机达到起飞转速时松开刹车进行起飞滑跑。滑跑速度达到规定的拾前轮速度时，抬起前轮，增大迎角，使机翼升力增加。

1)MayIcomein?我可以进来吗？2)Howareyoudoing,Mrs.Smith?你好，史密斯女士。3)Excuseme.MayIseeMrs.Smith?对不起，我可以见史密斯女士吗？4)MissWu?Willyoucomeinplease?Takeaseat.吴小姐，请进，坐下吧。5)Ihavecomehereforaninterviewbyappointment.Nicetomeetyou.我是应约来面试的，非常高兴见到你。6)Iamcomingforaninterviewasrequired.我是应邀来面试的。7)Didyouhaveanydifficultyfindingourcompany?找到我们公司困难吗？8)Howdoyouthinkoftheweathertoday?你认为今天的天气如何？

都有淋浴的意思 shower:淋浴：从喷头出来的水以细流形式喷洒到浴者身上的一种淋浴方式 ,通常安装在头顶上 bath洗澡,沐浴：在水或水蒸汽里浸泡或洗净身体(这需要浴缸之类的可以供浸泡的东西）,1,bath是盆浴 shower是淋浴 shower还可以指阵雨,1,shower 是淋浴，站着的 Bath 是在浴缸里的，躺着，通常有很多泡泡,1,bath：盆浴 shower：淋浴,1,支持 gufanslab 的： shower 是淋浴，站着的 bath 是在浴缸里的，躺着，通常有很多泡泡,1,shower 是淋浴, bath 好象可以通用,比较口语化,站着躺着,在家洗在大澡堂洗都可以。,0,

等离子切割机主要的应用领域为：不锈钢、铸铁、铜、铝及其他有色金属的板材或厚度在6mm以下的薄板等，主要用于平面切割非规则图形，理论上只要用AUTOCAD能画出来的图形就能切割（半径小于2倍等离子割缝宽度的图形无法切割）。因此等离子不能切割金属

人力资源规划的主要内容包括以下几个方面：（1）晋升规划：晋升规划实质上是组织晋升政策的一种表达方式。对企业来说，有计划地提升有能力的人员，以满足职务对人的要求，是组织的一种重要职能。从员工个人角度上看，有计划的提升会满足员工自我实现的需求。晋升规划一般用指标来表达，例如晋升到上一级职务的平均年限和晋升比例。（2）补充规划：补充规划也是人事政策的具体体现，目的是合理填补组织中、长期内可能产生的职位空缺。补充规划与晋升规划是密切相关的。由于晋升规划的影响，组织内的职位空缺逐级向下移动，最终积累在较低层次的人员需求上。同时这也说明，低层次人员的吸收录用，必须考虑若干年后的使用问题。（3）培训开发规划：培训开发规划的目的，是为企业中、长期所需弥补的职位空缺事先准备人员。在缺乏有目的、有计划的培训开发规划情况下，员工自己也会培养自己，但是效果未必理想，也未必符合组织中职务的要求。当我们把培训开发规划与晋升规划、补充规划联系在一起的时候，培训的目的性就明确了，培训的效果也就明显提高了。（4）调配规划：组织内的人员在未来职位的分配，是通过有计划的人员内部流动来实现的。这种内部的流动计划就是调配规划。（5）工资规划：为了确保未来的人工成本不超过合理的支付限度，工资规划也是必要的。未来的工资总额取决于组织内的员工是如何分布的，不同的分布状况的成本是不同的。人力资源管理在以前普遍称为人事管理，继人力资源管理之后又出现了人力资本管理的概念。有人认为把人当作资源或者资本都存在不当之处，不过，人员受雇期间人的工作能力是企业的资源，但这种资源和其它资源相比，存在极大的不确定性。何道谊在《企业模式的趋势与人员能力管理》一文中提出以人员能力管理取代人力资源管理和人力资本管理，并把人能管理分为两大部分：一是对人能的数量和质量水平的管理，提高人员能力，包括人能的建造、保持和提升，一是对人能的使用和发挥的管理，提高人员能力的发挥水平，包括有效地使用人能、发挥人能的功效，这是以人能管理为中心的人事管理的两大根本职能和价值。

overwhelm/ 9EUvE5welm; ?@ -5hwelm; 9ovL`hwZlm/ v [Tn usu passive 通常用於被动语态] (a) cover (sth/sb) completely by flowing over or pouring down on it/him; submerge suddenly （以浇或灌的方式）淹没（某物[某人]）; 使突然没入或浸入: overwhelmed by a flood 被洪水淹没的 * A great mass of water overwhelmed the village. 大水淹没了村庄. * (fig 比喻) be overwhelmed with grief, sorrow, despair, etc 陷入悲哀、 悲痛、 绝望等之中 * (fig 比喻) Overwhelmed with gratitude, he fell to his knees. 他感激万分, 跪倒地上. (b) overpower (sb/sth), esp by force of numbers; defeat 压倒, 制服（某人[某事物]）（尤指以数量胜）; 击败: be overwhelmed by the enemy/by superior forces 被敌军[优势兵力]击溃.

一群乌合之众的意思

求职信英语作文带翻译篇三：销售的英语求职信 1. My experience in the past three years ranged from computer lab assistant to installation specialist to troubleshooter working with a diverse group of people and winning accolades for my technical and people skills. 在过去的三年中，我当过计算机实验室助教，做过安装师，也专门从事解决疑难问题，与各种各样的人群一起工作，并因为技术和人际关系好赢得了赞誉。 2. If my background resembles the qualification you are seeking，I feel certain a personal interview would be worthwhile. 如果我的背景符合贵公司的要求，相信一次个人 面试 不无裨益。 3. I will call you next Monday to schedule a mutually convenient time to meet. 我将在下周一打电话与您确定双方都合适的会面时间。 4. As my current employer is unaware of my job search，your strict confidence at this point will be much appreciated. 由于现任雇主并不知道我在找工作，如果您能保守秘密，我将不胜感激。 5. Should you need additional information，I can be reached at the above address or by phone between 8 a.m. and 4 p.m.. 如果还需其他信息，请根据上述地址与我联系或在早8点至晚4点之间打电话。 6. I would appreciate the opportunity to discuss this position with you at your convenience，as it sounds like an exciting opportunity. 能在方便的时候和您讨论这个职位我将不胜感激。这个职位听上去相当令人振奋。 7. I feel that I have the qualifications necessary to effectively handle the responsibilities of the position advertised. 我自信有资格承担 广告 上所描述的和职位相关的职责。 8. If your company is looking for a self - motivated person who can work well with people，grasp and expand on new ideas，and achieve set objectives，then I feel we have good reason to meet. 如果贵公司正在寻找一位自觉性高，合作性强，能理解并拓展新思路，实现即定目标的员工，我想我们有必要面谈一次。 9. I offer more than twenty years of progressively responsible experience in sales， culminating in my most recent position of Director of Sales and Pricing with a $50 million， 20- store chain. 我有二十年职位逐步递增的销售 经验 ，直至当上了一个具有5000万美元资本的20家连锁店的销售主管。而且我的能力不局限于此。 Sincerely yours. 求职信英语作文带翻译篇四：应届生的英语求职信 dear sir/madame, your advertisement for a network maintenance engineer in the april 10student daily interested me because the position that you de- scribed sounds exactly like the kind of job i am seeking. according to the advertisement,your position requires a good university degree,bachelor or above in computer science or equivalent field and proficient in windows nt 4.0and linux system.i feel that i am competent to meet the requirements.i will be graduating from __ university this year with a msc.my studies have included courses in computer control and management and i designed a control simulation system developed with microsoft visual and sql server. during my education,i have grasped the principles of my major subject area and gained practical skills.not only have i passed cet - 6,but more importantly i can communicate fluently in english.my ability to write and speak english is a good standard. i would welcome an opportunity to attend you for an interview. enclosed is my resume and if there is any additional information you require,please contact me. yours faithfully, wan long 应届生的英语求职信译文： 各位招聘主管： 您好! 三年的校园生涯即将结束,我一直信守做事尽心尽力的原则，努力学习 文化 知识，刻苦钻研专业技能，积极投入实践，全面充实和发展自己并取得一定的成绩。 作为一名国际贸易专业的学生，我深知英语的重要性，因此在 英语学习 方面我一直以高标准要求自己。通过自己的努力，以__的成绩通过四级考试并一次以__分的成绩通过六级考试。在 英语口语 方面我也一直在锻炼自己，并达到了一定水平。除此之外我也打下了日语初级基础。不仅在英语方面，在其余课程上也刻苦学习。在六学期内四次获得奖学金，并一次通过了全国计算机等级考试(二级)。 此外我积极参加 社会实践 活动，锻炼自己的专业技能，增长自己的专业知识，并达到了一定的效果。通过一系列的校内外活动，我也逐渐把握了人交往和沟通的技巧，学会了如何使自己处于一个融洽的人际关系中。通过在校的学习我深深体会到理论指导实践的含义，并且确实以这个准则要求自己。在学习和活动之余我也积极充实自己，博览群书，丰富知识，而且掌握了一定的计算机应用技巧足以应付工作需要。 相信经过三年学习生活的磨练,已将我锤打成为一名品德端正、意志坚强、有崇高理想和远大抱负，具有进取精神和团队合作精神的出色的大学生。相信我所具有的知识和处事能力完全可以胜任任何困难的工作，环境的艰苦并不能阻碍完成我要完成的工作。感谢您阅览我的个人应聘求职信，如果我有幸能成为贵公司的一员，我将把所有的青春和热情倾力投入到工作中，取得应有的成绩，为公司的发展壮大贡献自己的力量。 >>>下一页更多精彩“求职信英语作文带翻译”

你好，学校的专业教学质量还是非常不错的,并且专业也还是比较热门的。如果你正好喜欢这一专业学科,那就放心大胆的报考吧。

数控切割过程的控制方式而得名的，也就是说这些都是一种控制切割路线的方式空气等离子切割机技术工作原理是以高温高速的等离子弧为热源、将被切割的金属局部熔化、并同时用高气流将已熔化的金属吹走、形成狭窄切缝。

已完成本科教育。tora，是抖音一名短视频博主，视频风格深受人们喜欢，根据个人微博介绍，截至到2022年7月13日，她已完成本科教育，毕业了。

短语be overwhelmed with忙着做，被淹没；It is possible for a server to simply be overwhelmed with requests.仅仅是请求就压垮了服务器，这种情况是可能的be overwhelmed by sth被……击败。Do not be overwhelmed by all the colors you see

优点：环保，对现场工作的人员伤害小，冷却快。等离子切割机的烟尘很大，有很多金属粉尘，如果在水下切割烟尘和粉尘很小，被水吸收了。缺点：切割速度要慢一点，切割质量差一点。调高系统不好的话，还会砸枪。比较好的切割方式是：浮水切割，水和钢板平行，这样上面的优点有了，缺点也不存在了有什么问题可以随时联系我

人力资源规划(Human Resource Plan, HRP)也叫人力资源计划，是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，通过对企业未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计，运用科学的方法进行组织设计，对人力资源的获取、配置、使用、保护等各个环节进行职能性策划，制定企业人力资源供需平衡计划，以确保组织在需要的时间和需要的岗位上，获得各种必需的人力资源，保证事（岗位）得其人、人尽其才，从而实现人力资源与其它资源的合理配置，有效激励、开发员工的规划。狭义：企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，进行人力资源供需预测，并使之平衡的过程，实质上它是企业各类人员需求的补充规划。广义：人力资源战略规划与战术计划即具体的实施计划的统一。按规划的范围分 :整体人力资源规划、部门人力资源规划、某项具体任务或工作的人力资源规划。按规划的内容分：人力资源战略发展规划、人力资源组织人事规划、人力资源管理费用预算、人力资源管理制度建设、人力资源开发规划、人力资源系统调整发展规划。按规划的期限分 ：中长期规划、短期计划按规划的层次分：总体规划、各项业务计划。按规划的全局性和长远性不同分 ：人力资源规划可分为战略性的长期规划、策略性的中期规划和具体作业性的短期计划。也可分为战略计划和战术计划两个方面。

日文，トラ， Tora (虎, 念[tòu027dá]) 所以就是 虎虎虎啦

短期目标 –建立统一集中的人力资源管理信息平台（即员工关系、薪酬福利管理、绩效考核等）–实现准确、快捷的人力资源数据统计–建立完善人力资源管理体系中期目标–实现统一规范的人力资源管理流程–提升总体人力资源管理水平–建立职业生涯规划体系–实现人力资源无纸化管理长期目标–建立并推广能力模型–大规模提升人员技能及素质，为企业长远发展奠定坚实的人员基础根据以上的工作目标年度主要工作目标 根据本年度工作情况与存在不足，结合目前集团发展状况和今后趋势，人力资源部计划从十个方面开展2007-2008年度的工作：1、日常人力资源招聘与配置2、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；3、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。4、参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性5、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。6、建立内部纵向、横向沟通机制，调动集团所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。7、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护集团的形象和根本利益。8、进一步完善每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证集团的运营在既有的组织架构中运行。同时对集团各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；注意事项：1、人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此人力资源部在设计制订年度规划时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，人力资源部将无法对计划完成质量提供保证。2、人力资源工作对一个不断成长和发展的集团而言，是非常重要的基础工作，也是需要集团上下通力合作的工作，各部门及分公司配合共同做好的工作项目较多,因此，需要董事长予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门及分公司提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度规划后，在完成过程中恳请集团的各级领导与各部门及分公司予以协助。3、此规划仅为人力资源部2007年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案。鉴于企业人力资源建设是一个长期工程，针对每项工作人力资源部都将制订与计划相配套的详细工作方案。但必须等此工作规划经集团领导研究通过后方付诸实施，如遇集团对本部门计划的调整，人力资源部将按调整后的规划完成年度工作。同样，每个计划项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据集团调整后的计划进行具体落实。 根据以上的综述,和集团目前的现状，为了更好的理顺集团人力资源部和分公司人力资源部之间的隶属关系，将集团人力资源部改为人力资源管理与开发部，新的部门组织机构设置如下:集团人力资源管理与开发部（经理1名）管理组（专员2名）开发组（专员2名）员工关系薪酬福利公司人力管理部门招聘培训与开发考核员工发展对上图的说明： 管理组的主要工作为员工关系、人事管理、薪酬管理和集团分公司的人力部门的工作，在对集团分公司的人力部门的管理上，管理组担当上传下达，沟通协调的工作，在员工关系上是对集团所有员工开发组作为管理组的支持部门，将从招聘（内部招聘、外部招聘），培训与开发，考核以及员工发展等几方面工作。 人力资源工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要。因此，人力资源部在2007年将大力加强本部门的内部管理和规范，严格按照现代化企业人力资源工作要求，将人力资源工作从简单的人事管理提升到战略性人力资源管理的层次，使人力资源工作结果成为集团高层决策的参考依据之一。 人力资源部2007年度自身建设计划为：完善部门组织职能；完成部门人员配备；提升人力资源从业人员专业技能和业务素质；提高部门工作质量要求；圆满完成本部门年度计划和集团交给的各项任务。人力资源的人员及部门职能：1、完成部门人员配备：在2007年7月31日前将招聘专员、考核专员、人事专员和培训专员配置到位（可兼、代）；2、完善部门职能：人力资源部在2007年要达到所有计划，必须对本部门的职能、职责进行界定。计划设立人事专员（2名），专司人事管理工作。主要工作内容涉及：招聘、入职、离职、人事档案、考勤、薪资、合同、福利等，之外还有一个重要的工作：集团人力资源管理和开发部与下属分公司的管理工作；设立培训专员（1名），专司人事培训和开发工作。主要工作内容涉及：培训计划拟定、培训课题开发、培训人员遴选、培训讲师聘请、培训具体组织、培训总结与考核等。考核专员（1名），专司考核工作，主要的工作内容涉及考核、激励等。人力资源部经理负责全面工作，对本部门所有工作项目负全责，并负责集团整体人力资源战略规划、集团人力资源开发和各项人力资源工作的统筹、计划、安排、组织3、建立详细的集团人力资源档案。此档案的建立应在动态下保持良好使用功能。通过人力档案能够随时反映集团人力资源状况，包括学历层次、服务年限、薪资水平、业绩情况、培训情况、奖惩情况、培养发展方向等各项指标。并建立驻外办事机构所有人员人事档案，以备所需。此工作应在2007年第一季度（5月31日）前完成基础档案，并随时更新。4、提升本部门作业人员专业水平。人力资源部在安排各部门培训的同时，应着力对部门人员的素质提升。人力资源部经理肩负对下属的培训、管理和工作指导职责。所以，人力资源部计划2007年对全部门人员进行工作培训，从而使部门的综合能力得到提高。5、实施部门计划责任制。人力资源部2007年将部门年度计划分解。做到每项工作均有责任人、完成期限、完成质量要求、考核标准。做好每项工作的跟踪落实和结果反馈，及时调整工作计划，不断改进工作方法，确保年度计划的完成。三、实施计划注意事项：1、人力资源部的自身建设关系到集团人力资源工作的成败，人力资源工作做得是否成功也关系到企业长远发展的方向和后劲。因此人力资源部着眼于未来发展，尽可能地将本部门建设做到集团发展的前面。只有充分超前才能有准备地应对未来集团人力资源工作的战略需要。本部门人员必须树立危机意识，把工作做细做实。2、人力资源部的人员配置要考虑集团目前所处的发展阶段。能兼并代合的要兼并代合。编制近期暂定4个职位，但2007年保证人员不超过4人。3、本部门的业务培训以传帮带为主，有条件、有时间时可以考虑赴外参加国内较高层次的人力资源管理培训课程。2007年度人力资源部工作计划之一：人力资源招聘与配置一、计划概述： 2007年人力资源部需要完成的人力资源招聘配置计划，是在保证集团日常招聘与配置工作基础之上，基于集团的发展，基于集团在调整组织架构和完善各部门职责、职位划分后的具体工作。因此，作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容。人力资源部将严格按集团需要和各部门要求完成此项工作。 人力资源的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。人力资源部要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足集团运营需求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以，在达成计划过程中，人力资源部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。考虑到集团目前正处在发展阶段和变革时期，人力资源部对人事招聘与配置工作会做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。二、具体实施方案：1、计划采取的招聘方式：以定向招聘为主,兼顾网络招聘,按照集团的发展寻找合适的人员.2、 具体招聘时间安排：长期保持银河人才网、搜才人才网的网上招聘，以储备可能需要的人才。届根据需求和网站招聘效果临时决定发布招聘信息。3、为规范人力资源招聘配置，人力资源部4月31日前起草完成《集团人事招聘配置规定》。三、实施计划注意事项：1、安排面试应注意：面试方法的选定；面试官的选定；面试题的拟定；面试表单的填写；面试官的形象；面试结果的反馈；2、完善现有的面试流程,增加笔试面试流程和性格测试流程,以便能全方面的对应聘人员认识.2007年度人力资源部工作计划之二：员工培训与开发一、计划概述： 员工培训与开发是集团着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高集团的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。对员工培训与开发的投资不是无偿的投入，而是回报颇丰的长期投资。人力资源部2007年计划对员工培训与开发进行有计划有步骤有计划地进行，使集团在人才培养方面领先一步。二、具体实施方案：1、根据集团整体需要和集团各分公司2007年培训需求编制2007年度集团员工培训计划2、采用培训的形式：外聘讲师到企业授课；派出需要培训人员到外部学习；选拔一批内部讲师进行内部管理和工作技能培训；购买先进管理科学VCD、软件包、书籍等资料组织内部培训；争取对有培养前途的职员进行轮岗培训；以老带新培训；员工自我培训（读书、工作总结等方式）等。3、计划培训内容：根据各部门需求和集团发展需要而定。培训内容见培训计划表4、培训时间安排：外聘讲师到集团授课和内部讲师授课根据集团发展目标适时安排培训。组织内部VCD教学或读书会原则上一个月不得低于一次。5、所有培训讲师的聘请、培训课目的开发均由人力资源部全部负责。6、针对培训工作的细节，人力资源部在2007年5月28日前完成《集团培训制度》的拟定。并报董事长批准后下发各部门及分公司进行宣贯。2007年的员工培训工作将严格按制度执行。三、计划实施注意事项：1、人力资源部平时注意培训课题的研究与开发，及时搜集国内知名顾问咨询和培训集团的讲师资料、培训课目资料，结合集团需要和部门需求，不定期地向有关部门推荐相关培训课题信息。2、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。外派培训人员归来后必须进行培训总结和内容传达宣贯，并将有关资料交人力资源部。人力资源部应注意培训后的考评组织和工作绩效观察。其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一。3、人力资源部在安排培训时一要考虑与工作的协调，避免工作繁忙与培训时间的冲突，二要考虑重点培训与普遍提高的关系，尽可能避免某一部门某一个人反复参加培训，而其他部门却无机会参加培训的现象，综合考虑，以集团利益和需要为标准，全面提高员工队伍素质。2007年人力资源部工作之三薪酬管理一、计划概述： 根据集团现状和未来发展趋势，目前的薪酬管理制度将有可能制约集团的人才队伍建设，从而对集团的长远发展带来一定的影响。通过人力资源部对集团各阶层人员现有薪资状况的了解，建议尽快建立集团科学合理的薪酬管理体系。原因有三：一是由于集团长期以来员工的薪资是由集团高层决定，人力资源部缺少员工薪资管理的依据，所以给人才引进造成一定困难，也使部分员工认为薪资的多寡是看集团高层的感觉与亲疏，而不是立足于自身工作能力，人力资源部无法给予员工合情合理的解释；二是集团员工实际工资几乎处于高保密状态（不论事实是否如此，但许多人这样认为），造成同工不同酬的现象，盲目攀比，不利于调动员工积极性和提高工作效率。三是目前的员工薪资的初定、调整均无让人信服的依据，工资结构简单，这都是影响员工工作积极性的主要原因。 人力资源部把集团薪酬管理作为本部乃至集团2007年度的重要计划之一。本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则，人力资源部将在2007年7月底的完成集团的薪酬设计和薪酬管理的规范工作。二：具体实施方案：1、 2007年7月底前人力资源部完成集团现有薪酬状况分析，结合集团组织架构设置和各职位工作分析，提交集团薪酬设计草案。即集团员工薪资等级（目前建议为岗位技能等级工资制）、薪资结构（基本薪资、绩效薪资、工龄津贴、学历津贴、职务津贴、技术津贴、特殊岗位津贴及年终奖金等）、薪资调整标准等方案。同时完成同行业、同规模、同性质的薪酬调查；2、 2007年5、6月之间人力资源部根据，结合所掌握的本地区同行业薪资状况、集团现有各职位人员薪资状况作一个调查，提交《众美集团薪资等级表》，报请各部门负责人和集团分公司总经理审议修改后，呈报集团董事会审核通过；3、 2007年5月完成《集团薪酬管理制度》并报请董事长通过。4、为了更好的激励高层人员，如果条件允许的话2007年集团人力资源部将于年底推出年薪制度。三、实施计划注意事项：1、改革后的薪酬体系和管理制度，应以能激励员工、留住人才为支点。要充分体现按劳取酬、按贡献取酬的公平原则。所以前期工作要做扎实。确定职位工资，要对职位进行评估；确定技能工资，需要对个人资历进行评估；确定绩效工资，需要对工作表现进行评估，确定集团整体工资水平，还需要对本地区本行业的薪资水平和集团盈利情况、支付能力进行评估。每一种评估都需要一套程序和方法，因此薪酬体系的设计和薪酬管理制度的制订是一个系统工程。完成此项工作，必须端正态度，确保体系的科学性与合理性经得起推敲和检验。2、建立薪资管理体系的目的是规范管理、提高士气，因此人力资源部在操作过程中会考虑对个别特例进行个案处理，全面考虑整体影响，以免因个案而影响全局士气。如个别岗位需要高薪聘请外来人才时，一般由董事会授权总经理按年薪制进行处理。但人力资源部建议，为保证全体员工不受个别特例的影响，可以将特例人员年薪之50％用月薪的形式参予薪酬管理体系进行管理，另50％由集团另行考虑支付方法。这样，有助于对高薪职员的工作进行适度有效的监督和评估，也对其他员工有一个心理上的平衡。五：计划实施需支持与配合的事项和部门： 《薪酬等级表》和集团《薪酬管理制度》需经集团董事长确认方可生效。现有员工薪资的最终确定需请董事长确定。2007年度人力资源部工作计划之四：员工福利与激励一、计划概述： 员工福利政策是与薪酬管理相配套的增强企业凝聚力的工作之一。而与薪酬政策不同的是，薪酬仅是短期内因应人力资源市场竞争形势和人才供求关系的体现，所以在各种因素影响下，薪酬是动态中不断变化的。而员工的福利则是企业对雇员的长期的承诺，也是企业更具吸引力的必备条件。人力资源部根据集团目前状况，在2007年，计划对集团福利政策进行大幅度的变革，使集团“以人为本”的经营理念得到充分体现，使集团在人才竞争中处于优势地位。 员工激励是福利政策的延伸与补充，福利政策事实上仅是员工激励的组成部分。其物质激励落实到具体政策上即成为员工福利，而员工激励则涵盖了物质激励和精神激励两大部分。做好员工激励工作，有助于从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题。人力资源部在2007年度全年工作中必须一以贯之地做好员工激励，确保集团内部士气高昂，工作氛围良好。二、具体实施方案：1、计划设立福利项目：员工食宿补贴、加班补贴（上述两项进行改革与完善）、满勤奖、节假日补贴、社会医疗保险、社会养老保险、住房公积金（服务满三年以上职员方可享受此项福利）、员工生日庆生会、每季度管理职员聚餐会、婚嫁礼金、年终（春节）礼金等。2、计划制订激励政策：月（季度）优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议（提案）奖、对部门设立年度团队精神奖、建立内部竞争机制（如末位淘汰机制）等。3、 2007年第二季度内（6月31日前）完成福利项目与激励政策的具体制订，并报集团董事长审批，通过后进行有组织地宣贯。4、自7月份起，人力资源部将严格按照既定的计划、政策、制度进行落实。此项工作为持续性工作。并在运行后一个季度内（9月30日前）进行一次员工满意度调查。通过调查信息向集团反馈，根据调查结果和集团领导的答复对集团福利政策、激励制度再行调整和完善。三、实施计划注意事项： 员工福利和激励是相辅相承的关系，工作的认真与否直接影响到员工士气、人才流动率、企业凝聚力和吸引力、集团整体人才层次、企业运作效率和集团的长期发展方向。人力资源部应站在集团长远利益的立场上，做好员工福利与激励工作。2007年度人力资源部工作计划之五：绩效评价体系的完善与运行一、计划概述： 2007年，人力资源部将此计划列为本年度的重要工作任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。 绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。 2007年，人力资源部将建立集团绩效考核管理体系，并持之以恒地贯彻和运行。二、具体实施方案：1、 2007年6月31日前完成对《集团绩效考核制度》和配套方案的修订与撰写，提交集团董事长（或集团分公司总经理会议）审议通过；2、自2007年第三季度后，按修订完善后的绩效考核制度全面实施绩效考核；3、推行过程是一个贯穿全年的持续工作。人力资源部完成此项工作计划的标准就是保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系。三、实施计划注意事项：1、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此人力资源部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正计划的目的。2、绩效评价体系作为人力资源开发的新生事物，在操作过程中难免会出现一些意想不到的困难和问题，人力资源部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。3、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。人力资源部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。四、实施计划需支持与配合的事项和部门：1、制订后的各项绩效考核制度、方案、表单等文本需经集团各部门和董事长共同审议；2、集团需成立绩效考核推行委员会对绩效考核工作的推行、实施负责。建议集团至少应有一名高层领导参加，人力资源部作为具体承办部门将承担方案起草、方法制定、协调组织与记录核查、汇总统计并与薪酬链接的职责。2007年度人力资源部工作计划之六：人员流动与劳资关系一、计划概述： 协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，是人力资源部门的基础性工作之一。在以往的人事工作中，此项工作一直未纳入计划，也未进行规范性的操作。2007年，人力资源部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。 人员流动控制年度计划：正式员工（不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员）年流动争取控制在10％以内，保证不超过15％； 劳资关系的协调处理计划：完善集团合同体系，除《劳动合同》外，与相关部门一些职位职员签定配套的《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》等，熟悉劳动法规，尽可能避免劳资关系纠纷。争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾。树立集团良好的形象。二、具体实施方案：1、 2007年10月31日前完成《劳动合同》《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》的修订、起草、完善工作。2、 2007年全年度保证与涉及相关工作的每一位员工签定上述合同。并严格按合同执行。3、为有效控制人员流动，只有首先严格用人关。人力资源部在2007年将对人员招聘工作进行进一步规范管理。一是严格审查预聘人员的资历，不仅对个人工作能力进行测评，还要对忠诚度、诚信资质、品行进行综合考查。二是任何部门需要人员都必须经人力资源部面试和审查，任何人任何部门不得擅自招聘人员和仅和人力资源部打个招呼、办个手续就自行安排工作。人力资源部还会及时地掌握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流动。三、实施计划需注意事项：1、劳资关系的处理是一个比较敏感的工作，它既牵涉到企业的整体利益，也关系到每个员工的切身利益。劳资双方是相辅相承的关系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中统一的合作关系。人力资源部必须从集团根本利益出发，尽可能为员工争取合理合法的权益。只有站在一个客观公正的立场上，才能协调好劳资双方的关系。避免因过多考虑集团方利益而导致员工的不满，也不能因迁就员工的要求让集团利益受损。2、人员流动率的控制要做到合理。过于低的流动率不利于集团人才结构的调整与提高，不利于集团增加新鲜血液和新的与集团既有人才的知识面、工作经验、社会认识程度不同的人才，容易形成因循守旧的企业文化，不利于集团的变革和发展；但流动率过高容易造成人心不稳，企业员工忠诚度、对工作的熟悉度不高，导致工作效率的低下，企业文化的传承无法顺利持续。人力资源部在日常工作中要时刻注意员工思想动态，并了解每一位辞职员工的真正离职原因，从中做好分析，找出应对方法，确保避免员工不正常流动。2007年度人力资源部工作计划之七：各职位工作分析一、计划概述： 职位分析是集团定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解集团各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使集团各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于集团了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整集团及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。详细的职位分析还给人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。二、具体实施方案：1、 2007年9月底前完成集团职位分析方案，确定职位调查项目和调查方法，如各职位主要工作内容，工作行为与责任，所必须使用的表单、工具、机器，每项工作内容的绩效考核标准，工作环境与时间，各职位对担当此职位人员的全部要求，目前担当此职位人员的薪资状况等等。人力资源部保证方案尽可能细化，表单设计合理有效。2、 2007年9月下旬完成职位分析的基础信息搜集工作。10月初由人力资源部将职位信息调查表下发至集团各部门每一位职员；在10月15日前完成汇总工作。10月30日前完成集团各职位分析草案。3、 2007年11月人力资源部向集团董事长提交集团各职位分析详细资料，集团各部门和分公司部门经理提出修改意见，修改完成后汇总报请集团董事长审阅后备案，作为集团人力资源战略规划的基础性资料。三、实施计划注意事项：1、职位分析作为战略性人力资源管理的基础性工作，在信息搜集过程中要力求资料翔实准确。因此，人力资源部在开展此项工作时应注意员工的思想发动，争取各部门和每一位员工的通力配合，以达到预期效果。2、整理后的职位分析资料必须按部门、专业分类，以便工作中查询。3、职位分析必须注意：搜集的信息可能仅局限于集团现有编制内职位信息。但向董事会提交的集团职位分析资料必须严格参照集团组织架构对架构内所有职位进行职位分析。未能从职位信息调查中获取到的职位信息分析由人力资源部会同该职位所属部门进行撰写。4、该计划达成后将可以与集团组织架构配合在实际工作中应用，减少人力资源工作中的重复性工作，此计划达成需集团各部门配合，人力资源部注意做好部门间的协调与沟通工作。

Overwhelm是一个英语单词，通常指的是被压倒、被淹没或被压倒性的情感所包围。下面是几个关于overwhelm的例句：The news of the tragedy overwhelmed me with grief. (悲剧的消息让我悲痛欲绝。)I was overwhelmed by the sheer size of the mountain range. (山脉的庞大规模让我感到不知所措。)The team was overwhelmed by the opponent"s strong defense. (球队被对手强大的防守打得措手不及。)The amount of work she had to do overwhelmed her, and she felt stressed and anxious. (她要完成的工作量让她不知所措，感到压力和焦虑。)The beauty of the sunset overwhelmed me with a sense of awe and wonder. (日落的美丽让我感到敬畏和惊奇。)overwhelm是一个强烈的情感词汇，通常用于形容人们在面对压力、挑战、悲伤或美好的时刻，感到不知所措、被淹没、被包围。这个词汇可以用于各种场合，包括日常生活、工作、学习、旅行等，是英语中非常常用的一个词汇。

　　这首歌的名字叫：Thank you for loving me 下面有歌词，谢谢　　下载地址：http://upload1.lonelylive.cn/BzJVNAc1XDwHN1Q1VG9XNFN6W1hWbFBuUzRVdgAoVUEEbQYwVDoKO1IhVmgFIFdKAjYFOQMzAH8CT1VsUzcHPgdhVWEHaVwhBzVUMlQUV2ZTZVtgVnBQb1M9VSoAL1U1BDoGb1RkCntSd1YyBT9XUwI/BScDPwA8Am5VYFMmB3kHMFU3ByBcNgc3VC9Ue1c1UzZbf1ZrUGVTdlU3ADdVQwRqBiVUOgp3UmBWMAVmV3QCcgVnA2YAHQJrVWtTMQ==.mp3　　歌词：　　Thank you for loving me 歌手：熊汝霖　　熊汝霖 - Thank you for loving me　　☆歌词提供：张保湖　　It"s hard for me to say the things　　I want to say sometimes　　There"s no one here but you and me　　And that broken old street light　　Lock the doors　　We"ll leave the world outside　　All I"ve got to give to you　　Are these five words when I　　Thank you for loving me　　For being my eyes　　When I couldn"t see　　For parting my lips　　When I couldn"t breathe　　Thank you for loving me　　Thank you for loving me　　I never knew I had a dream　　Until that dream was you　　When I look into your eyes　　The sky"s a different blue　　Cross my heart　　I wear no disguise　　If I tried, you"d make believe　　That you believed my lies　　Thank you for loving me　　For being my eyes　　When I couldn"t see　　For parting my lips　　When I couldn"t breathe　　Thank you for loving me　　You pick me up when I fall down　　You ring the bell before they count me out　　If I was drowning you would part the sea　　And risk your own life to rescue me　　And I and I　　Will love you baby　　Always and I "ll be there forever　　End the day always　　I "ll be there to the stars and Stripess　　To the heaven spurs and worst of right　　And I love you always 搜索 "Thank you for loving me"mp3　　LRC歌词下载　　我要打印

等离子弧切割机是一种高效的金属切割设备。它的工作原理是利用压缩空气作为电离介质，借助切割枪喷嘴的压缩作用而形成高密度等离子弧热源将金属融化，并同时用高速气流将已熔化的金属吹走、形成狭窄切缝，从而对金属进行快速熔割

人力资源战略是企业为实现公司战略目标而在雇佣关系、甄选、录用、培训、绩效、薪酬、激励、职业生涯管理等方面所做决策的总称。通过科学地分析预测组织在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况，制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略，确保组织在需要的时间和需要的岗位上，对人力资源在数量上和质量上的需求，使组织和个人获得不断的发展与利益，是企业发展战略的重要组成部分。人力资源规划是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，通过对企业未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计，运用科学的方法进行组织设计，对人力资源的获取、配置、使用、保护等各个环节进行职能性策划，制定企业人力资源供需平衡计划，以确保组织在需要的时间和需要的岗位上，获得各种必需的人力资源，保证事（岗位）得其人、人尽其才，从而实现人力资源与其它资源的合理配置，有效激励、开发员工的规划。两者是相辅相成的，人力资源规划是建立在人力资源战略基础上去开展规划实施的。

从创建初期，宜家就决定与家居用品消费者中的“大多数人”站在一起。这意味着宜家要满足具有很多不同需要、品位、梦想、追求以及财力，同时希望改善家居状况并创造更美好日常生活的人的需要。针对这种市场定位，宜家的产品定位于“低价格、精美、耐用”的家居用品。在欧美等发达国家，宜家把自己定位成面向大众的家居用品提供商。因为其物美价廉，款式新，服务好等特点，受到广大中低收入家庭的欢迎。但到了中国之后，市场定位做了一定的调整，因为：中国市场虽然广泛，但普遍消费水平低，原有的低价家具生产厂家竞争激烈接近饱和，市场上的国外高价家具也很少有人问津。于是宜家把目光投向了大城市中相对比较富裕的阶层。宜家在中国的市场定位是“想买高档货，而又付不起高价的白领”。这种定位是十分巧妙准确的，获得了比较好的效果。宜家家居（IKEA）于1943年创建于瑞典，瑞典宜家集团已成为全球最大的家具家居用品商家，销售主要包括座椅/沙发系列，办公用品，卧室系列，厨房系列，照明系列，纺织品，炊具系列，房屋储藏系列，儿童产品系列等约10，000个产品。宜家家居在全球38个国家和地区拥有311个商场，其中有18家在中国大陆，分别在北京（两家）、天津、上海（三家）、广州、成都、深圳、南京、无锡、大连、沈阳、宁波、重庆、武汉、杭州，2015年8月27日，中国区第18家在西安开业，也是西北首家。其中重庆宜家为亚洲地区最大宜家标准店。宜家的采购模式是全球化的采购模式，它在全球设立了16个采购贸易区域，其中有3个在中国大陆，分别为：华南区，华中区和华北区。宜家在中国的采购量已占到总量的18%，在宜家采购国家中排名第一。根据规划，至2012年，宜家在中国内地的零售商场将达到11家，所需仓储容量将由10万立方米扩大到30万立方米以上。中国已成为宜家最大的采购市场和业务增长最重要的空间之一，在宜家的全球战略中具有举足轻重的地位。

南昌工程学院什么时候改名为大学如下：2004年南昌工程学院更名为江西水利电力大学。南昌工程学院是一本高校。南昌工程学院是一所以工学为主，管理学、理学、农学、文学、经济学、艺术学等多学科协调发展，水利电力特色鲜明的本科高校。学校拥有瑶湖和彭家桥两个校区，占地面积2046.9亩，校舍建筑面积69.4万平方米，另外在金溪县建有面积达1000亩的科教基地。学校设有研究生院、水利与生态工程学院、土木与建筑工程学院、机械工程学院、电气工程学院、信息工程学院、继续教育学院、马克思主义学院、体育教学部、士官学院和瑶湖学院等17个教学院。学校拥有水利工程、信息与通信工程、管理科学与工程3个一级学科硕士学位授权点和土木水利、林业、机械、能源动力、电子信息、工商管理、应用统计、出版、艺术、翻译10个硕士专业学位授权点。开设57个本科专业，有国家级一流专业建设点1个、国家特色专业1个、教育部“卓越计划”专业6个。

摘要：等离子弧切割机就是常说的等离子切割机，和其他切割机相比，它具有切割速度更快、变形小、可切割材料范围广、切割质量好等诸多优点，虽然等离子切割机也存在会产生有害气体和电弧、切割面垂直度差、会产生较多的切割渣等缺点，但仍然应用广泛。等离子弧切割机应用时要注意切割参数的选择，主要考虑切割电流、切割速度和电弧电压三个参数。下面一起来了解一下等离子弧切割机优点及缺点吧。一、等离子弧切割机优点有哪些等离子切割机是利用高温等离子电弧的热量使工件切口处的金属部分或局部熔化，并借高速等离子的动量排除熔融金属以形成切口的，切割使用的是等离子弧，因此也称等离子弧切割机，这种切割机相比其他切割设备，主要优点在于：1、等离子切割机的优点是等离子弧能量更集中，温度更高，切割速度更快，变形小，还可以切割不锈钢、铝等材料。2、等离子切割机在切割厚板方面具有优势，因为在厚板切割过程中，可以达到非常高的切割速度，远高于激光和火焰。3、等离子弧可以切割各种金属，如不锈钢、耐热钢、钛、钼、钨、铸铁、铜、铝及铝合金等，切割不锈钢、铝等厚度可达200mm以上。4、等离子弧切割的速度比较快，生产牢也比较高。5、等离子弧切割时，能得到比较狭窄、光洁、整齐、无粘渣、接近于垂直的切口，而切口的变形和热影响较小，其硬度变化也不大，切割质量好。二、等离子切割机有什么缺点等离子切割机的优点众多，因此应用比较广泛，不过它也存在一些缺点，等离子切割机的缺点主要有：1、等离子切割机会产生有害气体和电弧：等离子切割的原理决定了切割过程中的电弧强度、噪音和粉尘，都会在一定程度上污染环境。水下等离子切割一般用于中厚板，因此切割厚度受到一定的限制。2、切割面垂直度差，切割面的一侧会有较大的斜角，垂直度差。3、切割过程中，切割过程表面产生较多的切割渣。由于不影响工艺质量，切割后的渣必须磨碎，这也增加了人工成本。4、等离子切割热影响区较大，切缝较宽。不适合切割薄板，因为板会因受热而变形。5、刀具等消耗品消耗快。现在割嘴主要依赖进口，成本比较高。三、等离子弧切割机切割参数的选择等离子弧切割参数的选择对切割质量、切割速度和效率等的影响是至关重要的，主要的切割参数有三个：1、切割电流切割电流是最重要的切割参数，直接决定了切割的厚度和速度，即切割能力。切割电流增大，电弧能量增加，切割能力提高，切割速度快，电弧直径增加，电弧变粗使得切口变宽。打磨切割电流过大会使得喷嘴热负荷增大，喷嘴过早地损伤，切割质量自然也下降，甚至无法进行正常切割，所以在切割前要根据材料的厚度正确选用切割电流和相应的喷嘴。2、切割速度由于材料的厚度、材质、熔点、热导率以及融化后的表面张力等因素的不同，所选择的切割速度也不同。切割速度适度地提高能改善切口质量，即切口略有变窄，切口表面更平整，同时可减小变形。切割速度过快使得切割的热输入低于所需要的量值，切缝中射流不能将熔化的熔体立即吹掉而形成较大的后拖量，伴随着切口挂渣，切口表面质量下降。3、电弧电压等离子弧切割机通常有较高的空载电压和工作电压，在使用电离能高的气体如氮气、氢气或空气时，稳定等离子弧所需要的电压会更高。当电流一定时，电压的提高意味着电弧焓值提高的同时，减小射流的直径并加大气体的流速，可以获得更快的切割速度和更好的切割质量。空载电压为120～600V，弧柱电压不能超过空载电压的65%，一般为空载电压的一半。目前市售等离子弧切割机的空载电压一般为80～100V。

人力资源规划有两种方法：定量和定性法。 定量法，又称“自上而下”法，它从管理层的角度出发，使用统计和数学方法，多为理论家和专业人力资源规划人员所采用。定量法把雇员视为数字，以便根据性别。年龄、技能、任职期限、工作级别、工资水平以及其他一些指标。把员工分成各种群体。 这种方法的侧重点是预测人力资源短缺。剩余和职业生涯发展趋势，其目的是使人员供求符合企业的发展目标。 定性法，又称“自下而上”法。它从员工角度出发，使每个员工的兴趣。能力和愿望与企业当前和未来的需求结合起来。受过培训。从事咨询和管理开发的人力资源管理人员使用这种方法。该方法的侧重点是评估员工的绩效和晋升可能性，管理和开发员工的职业生涯，达到充分开发和利用员工潜力的目的。 值得强调指出的是，传统企业人事规划，偏重定量分析，强调处理和解决“硬”问题，其管理依据主要是被称为科学管理之父的泰罗提出的“工作研究”理论。泰罗研究员工完成工作任务的整个过程，强调对其动作和行为进行仔细记录分析，在此基础上预测人员供给与需求。泰罗制的弱点在于它是从管理层的角度出发，偏重管理者的利益，而没有考虑到员工的创造性和主动性，使员工在被迫的环境下工作，不利于员工潜力的发挥。 人力资源规划对这种由管理层起主要控制作用的“胡萝卜加大棒”式的“工作研究”方法提出了挑战。目前的人力资源规划由于认为人是一种资源，认识到在采取“硬”办法解决问题的同时，还应考虑到“软”办法，主张采用定性办法来分析预测员工的需求与供给，即考虑到员工的创造力、创新活动。灵活性对动态人力资源供需的影响。因此，在进行人力资源需求预测时除了采用传统的定量分析，还应使用定性分析，从员工处了解目前状况和未来设想背后的因素，获取相应的“软”数据。 就理想的人力资源规划方法而言，应将定量与定性方法结合起来使用。因为定量和定性方法可以互相补充，相得益彰，为人力资源规划提供更为完整的信息。同时，对它们的结合使用，还可以把人力资源管理专业人员和操作人员结合在一起，达到集思广益的目的。 在制定人力资源规划时，需要确定完成组织目标所需的人员数量和类型，这就需要收集和分析各种信息，预测人力资源的有效供给和未来的需求。在确定了所需人员类型和数量以后，人力资源管理人员就可着手制定战略规划和采取各种措施以获得所需的人力资源。人力资源规划程序如下： 1．人力资源规划 2．力资源需求预测 3．人力资源供给预测 4．人力资源供需平衡 5．人力资源政策与措施 （一）人力资源需求预测 人力资源需求预测包括短期和中长期预测。 1．短期预测法 维持现状法这是预测人员需求的一种简单定量分析万法，它假定目前的供给和人员组合适用于整个预测期，即人员的比例在整个预测期保持不变。在这种情况下，计划仅仅意味着采取措施填补因某些人员提升或调离所造成的空缺。维持现状法的另一种形式是配置比例法。一是人员比例法。例如，如果企业过去的管理人员与生产人员的比例为l：20，亦即1名管理人员管理20名生产人员，那么，如果预测企业生产扩大在未来需要增加300名生产人员，就需相应地增加15名管理人员。二是生产单位与人员配置比例，譬如，如果每个生产工人每日可生产500单位的产品，其比例是1:500，在劳动生产率不变的条件下，假定企业每日要增加50,000单位产品，就要增加100个工人。 单元预测法单元预测是一种定量加定性的“自下而上”方法，它要求下层管理人员对下一预测期内其管辖单位内的人员需求进行预测，然后将各单位的预测结果加以汇总，得出总需求。单元预测方法可以是规范化的和非规范化的。规范化的单元预测要求每个单位的经理或主管人员填写一张问卷。问卷涉及未来工作的性质、要求、岗位空缺数以及这些空缺能否通过培训或调动来加以补充或必须进行外部招聘等内容。非规范化方法要求每个单位的经理或主管呈报完成所有工作所需的新增人员数量，这种方法简单但主观随意性较大，提供的数据可能不大准确。 2．中长期预测法 德尔菲法德尔菲法又称专家预测法。在作中长期规划时。必须明确企业的中长期发展方向，企业发展规模和趋势。这就要求专家综合分析技术、经济、法律和社会环境的变化，并提出自己的结论。德尔菲法可以综合分析影响企业将来发展方向和人员需求的各种因素。通过问卷调查来获得各个专家对相关问题的独立判断意见。 多方案法多方案法是指综合分析各种影响因素以预测在每一特定环境下的人员需求。例如，某一企业的人员需求主要受经济环境、竞争对手强弱和技术变化的影响，则这三类因素的不同组合形成不同的环境条件。利用多方案可以预测在每一对应环境下的人员要求，有利于企业根据不同环境条件下的人员需求制定相应的政策和措施。 （二）人力资源供给预测 在进行了人力资源需求预测后，还应对人力资源供给进行预测，即估计在未来一段时间企业内可获得的人员数目和类型。在进行人力资源供给预测时，要仔细地评估企业内部现有人员的状态和他们的运动模式，即离职率、调动率和升迁率。 1．预测企业内人力资源状态。 在预测未来的人力资源供给时，首先要明确的是企业内部人员的特征：年龄、级别、素质、资历、经历和技能。必须收集和储存有关人员发展潜力、可晋升性、职业目标以及采用的培训项目等方面的信息。技能档案是预测人员供给的有效工具，它含有每个人员技能、能力、知识和经验方面的信息，这些信息的来源是工作分析、绩效评估、教育和培训记录等。技能档案不仅可以用于人力资源规划，而且也可以用来确定人员的调动、提升和解雇。 2．人员流动的分析。 预测未来的人力资源供给不仅要供给目前供给的状态，而且必须考虑人员在组织内部的运动模式，亦即人员流动状况。人员流动通常有以下几种形式：死亡和伤残、退休、离职、内部调动等。制定人力资源规划，需要知道人员流动模式和变动率，包括离职率、调动率和升迁率，可以采取随机模型计算出来。企业人员变动率，即某一段时间内离职人员占员工总数的比率，由下式得出：年内离职人员／年内在职员工平均数*100％。 （三）供给与需求的平衡在确知人员的供给与需求之后，将两者进行对比，决定预测期内某一时期企业对人员的净需求，即预测的需求值与供给值之差。 在对人员供给和需求进行平衡时，不仅要确定整个企业的净需求，而且要确定每一岗位的净需求，这是因为在总需求与总供给平衡的情况下，某些岗位的人员有可能短缺。而另一些岗位的人员则有剩余。同时，在人员供求进行平衡时，要对人员短缺岗位对人员技能的需求与人员剩余岗位的剩余人员所拥有的技能进行比较，以便于在进一步的人力资源规划中采取相应的政策和措施来解决人员剩余与短缺问题。例如，如果两者的技能相似，就可以把剩余人员调整到人员短缺的岗位上去。 （四）人力资源规划政策与措施 在进行了人力资源需求与供给预测之后，人力资源管理人员要根据预测的结果，制定出切实可行的人力资源政策与措施，处理预期中的人力资源过剩或短缺问题。 1．人力资源短缺情况下的人力资源规划政策与措施。 如果预测的结果是人力资源短缺，主要采取两种办法：利用现有人员和组织外部招聘人员。利用现有人员的方法有，将某些人员调到人员短缺的工作岗位上；培训某些人员将他们提拔到人员短缺的岗位；鼓励员工加班；提高劳动生产率等。提高劳动生产率是较为可行的一种方法，为了提高员工的劳动生产率，可以采取以下措施，如为员工加薪，提供经济上的激励；提高员工的工作技能，以便他们能用较少的工作时间生产出较多的产品或降低劳动成本；鼓励员工提供建议和措施，重新设计工作程序和方法，提高产出；利用高效的机器或设备等。 企业也可以采取从外部招聘新雇员的办法来解决人员短缺问题。从外部招聘新雇员要受到劳动力市场状况的影响，如果所需劳动力种类在劳动力市场上处于过剩状态，招聘就很容易。相反，如果同类人员在劳动力市场上处于紧缺状态，招聘难度就大得多。 企业能否成功地获得所需的合格人员，取决于企业的劳动力市场的综合发展状态和企业自身的人力资源政策。例如，即使企业所需的人员在劳动力市场上处于短缺状态，如果企业的经济实力强大，愿意出高于市场水平的工资来招聘所需人员，就会具有强大的吸引力。 2．人力资源剩余情况下的人力资源规划政策与措施。 在人员剩余条件下，解决问题的办法有三种：重新安置、永久裁员和降低劳动成本。 如果企业内部的剩余人员只是局部的。可以采取重新安置的办法来解决剩余人员问题，亦即，当只是某些岗位出现剩余人员，而另一些岗位却存在短缺现象时，就可以把剩余人员安置到需要人员的岗位上去。不过，重新安置的一个前提是剩余人员必须具有新工作岗位所需的技能和知识。因此，重新安置需要提早计划，培训在先。人力资源规划要求企业人力资源管理人员综合运用计划、培训和调配手段来管理企业的人力资源。 永久性裁员是解决人员过剩的另一种办法。但是，要注意的是，即使在西方市场经济国家，采取这种方法也是十分谨慎的，因为它不仅涉及到员工本人及其家庭的利益，而且也会对整个社会产生影响。只有在企业经营出现严重亏损，生产难以为继，或生产不可能恢复的情况下，才采取这种办法。在裁员之前，企业会告之员工目前企业的经营状况，困难所在，并尽力为剩余人员寻找新的工作岗位。在企业内部确实无法安置的情况下，方可进行裁员。 解决人员过剩的第三种办法是降低人工成本。包括暂时解雇。减少工作时间。工作分担和降低工资等。以上这些措施是西方市场经济国家企业通常采用的办法。这些办法的优势在于，当预测到企业出现过剩人员时，不是简单地将其裁掉，而是留有缓冲余地，让企业和员工共同分担困难。如果员工个人不愿维持工作不充分，低工资的现状可以自愿另谋高就，这就避免了将其立即推向社会的振荡。

想v爸爸续不v

1、名词词性：淋浴器;淋浴间;淋浴;阵雨;阵雪。2、动词词性：(洗)淋浴;洒落;纷纷降落;抛撒;使纷纷降落。3、The water was cold but I took a shower anyway. 水很冷，不过我还是冲了个淋浴。4、They quoted us ￡ 300 for installing a shower unit. 他们向我们开价300英镑安装淋浴设备。5、I need a shower ─ I wont take long. 我要冲个澡，用不了多长时间。6、The forecast said there would be sunny intervals and showers. 预报间晴，有阵雨。

数控是自动化切割 普通的是手持人工切割

整句翻译：我被打动了.（或者我对这件事感激涕零/我被..征服了）具体根据语境来翻就好了~ overwhelmed 及物动词 vt. 1.战胜;征服;压倒 The defense was overwhelmed by superior numbers. 防守被优势的兵力摧垮了. 2.覆盖;淹没 The village was overwhelmed by ash from the volcano. 村子被火山灰覆盖. 3.使受不了;使不知所措[H][(+by/with)] was overwhelmed by his generosity. 他的慷慨令我感激难言.

歌曲名:Did It For You (Album Version)歌手:Charice专辑:ChariceCharice - Did It For YouMinutes turn to hoursHours turn to daysKnew what I have to doCouldn"t find the words to sayWe had the perfect storyStories have an endHad to turn the pageCause to keep you was a sin,ohYou know I loved you witheverything that I hadBut what you needed, Icouldn"t be, had you badI cared enough about you,to give you the chanceTo find someone who caresI broke your heartI did it for youTore us apartI did it for youJust walked awayI did it for youOh, for youYou wanted more than myeverything, I did it for youSomeone you knew Icouldn"t be, I did it for youWhy don"t you everunderstand meBut it"s true, it"s trueI did it for you, for youI could say I"m sorry, wouldn"t mean a thingTell you what you wanna hearBaby, what you wanted wasn"t from meHeld you by a string, had to cut you looseCause forever is something we can"t beYou know I loved you witheverything that I hadBut what you needed, Icouldn"t be, had you badI cared enough about you,to give you the chanceTo find someone who caresI broke your heart I did it for youTore us apart I did it for youJust walked away I did it for youOh, for youYou wanted more than myeverything, I did it for youSomeone you knew Icouldn"t be, I did it for youWhy don"t you ever understand meBut it"s true, it"s trueI did it for you, for youThey say the ones that you loveAre the ones that you hurt the mostFor all the pain that I"ve caused youBaby, I"m sorryI did it for you I did it for youTore us apart I"m so sorry babeI did it for you Just walked awayI did it for you For YouYou wanted more than myeverything, everything I did it for youSomeone you knew I couldn"t be, I did it for youWhy don"t you ever understand meBut it"s true, it"s true I did it for youhttp://music.baidu.com/song/7483881

最贵手机排行榜前10名：1、Vertu Signature Cobra眼镜蛇限量版Vertu Signature Cobra限量版在蛇身镶有439颗红宝石，眼睛则为两颗祖母绿。全球发行8部，国内仅一部。该手机从制作工艺上而言是无可挑剔的。其每一个零件都由Vertu设计，每部手机包括388个机件，共申请了74项专利保护。并且手机也是全手工组装，嵌满珠宝的键盘由八位设计师共耗费了四年的制作工时完成。2、VERTU经典复刻SignatureVERTU经典复刻Signature系列，是纬图旗下奢侈品手机的代表之作，最贵手机排行第二。该款手机有银色、钛黑版，还支持个性化定制，整个手机的零部件多达280多个，通过工匠大师手工组装，采用精钢铂金机身、蓝宝石水晶显示屏、红宝石按键、原装进口皮料，无一不彰显它的品质与华贵。3、VERTU Ayxta FoldVERTU Ayxta Fold，是Vertu旗下首款折叠屏手机，Ayxta Fold定位于5G折叠屏商务手机，延续了Vertu一贯对品质及奢华的追求，后盖材质采用进口小牛皮和鳄鱼皮，提供陨石灰、焦糖棕、绅士蓝、曙光橙等多款颜色，个性化十足。4、VERTU iVERTU 5G高定版VERTU iVERTU 5G，是VERTU新推出的一款主打5G的轻奢手机，是全球在售价格最贵的手机之一。该款手机在整体上更加注重用户体验，其背部延续了家族传统设计，不仅有标志性的V状金属带突出轻奢气质，还应用了小牛皮装饰后壳，并提供鳄鱼皮定制版，颜色也有棕、蓝、绿、黑等丰富版本。5、VERTUASTER P哥特系列VERTUASTER P哥特系列，是纬图旗下最经典的手机之一，全球最贵手机中排得上号，有耀目金、皓月白、墨玉黑等多款配色。该手机机背采用了鸥翼式后盖，以及手工制作的鳄鱼皮蜥蜴皮革机身，和蓝宝石水晶玻璃屏幕。每一台ASTER P拥有超过数百个由手工打磨的精密金属组件，如此的精巧和复杂，通常只能在高级机械腕表上能见到。6、GEMRYV11NGEMRYV11N，奢侈手机品牌詹姆士旗下的一款5G折叠屏商务手机，是全球最贵的折叠屏手机之一。该款手机背面采用进口小牛皮/鳄鱼皮，纯金LOGO点缀更加彰显品牌的高端定位，而且人性化的詹姆士VIP服务平台让用户享受机场更多便利和购物折扣服务，是商务人士实现移动商务办公的首选。7、VERTUASTERP巴洛克系列VERTUASTERP巴洛克系列，专为年轻群体而设计，是一款入门级全球奢侈品手机，共有四种配色可选，墨玉黑、绅士蓝、焦糖棕、曙光橙;并加入了钛合金边框、蓝宝石水晶玻璃和欧洲小牛皮等元素，通过工匠大师手工组装。机主可对后盖材质、颜色、边框、珠宝镶嵌等进行个性化定制，比如小牛皮可以换成鸵鸟皮、蜥蜴皮、鳄鱼皮等。8、克里特V11V克里特V11V，是轻奢定制手机品牌克里特推出的一款高端商务折叠屏5G手机，在全球最贵折叠屏手机中排名前列。该款手机搭载骁龙865处理器，5G速度迅疾，享受飞一般流畅，其背部选用进口优质皮革制作手机背壳，加上全柔性OLED屏幕、航空级金属制作的较链、精致奢雅的24K黄金logo，无一不彰显非凡品位。9、三星Galaxy ZFold3三星Galaxy ZFold3，三星公司于2021年9月1日推出的首款支持IPX8防水的折叠屏手机，是全球在售价格最贵的手机之一。该款手机的外观拥有陨石黑、幽谷绿、雪川银三种配色，手机正面搭载第七代康宁大猩猩玻璃，耐久性提升50%。除此之外，该机还搭载了第二代隐形较链技术，有效防止开合或暴露在外的磨损。10、8848钛金手机M6至臻版M6是8848钛金手机品牌于2020年发布的一款土豪手机，是国产少有的全球奢侈品手机。该款手机最大特色在于将腕表嵌入手机，一面是手机，一面是腕表。相对比它的上一代产品在性能配置上都有了极大的提升，其外壳是由稀有皮革打造而成，还镶嵌有名贵的宝石，彰显奢华科技，传递卓越价值感。

人力资源规划：是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。其中：◆人力资源规划的目标：1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员。充分利用现有人力资源。3、能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足。4、建设一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强企业适应未知环境的能力。5、减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。◆人力资源的核查：是指核查人力资源的数量、质量、结构及分布状况。◆人力资源信息包括：个人自然情况、录用资料、教育资料、工资资料、工作执行评价、工作经历、服务与离职资料、工作态度、工作或职务的历史资料等。◆人力资源需求预测的方法有：直觉预测方法（定性预测）和数学预测方法（定量预测）。工作分析：工作分析，又叫职务分析、岗位分析，它是人力资源管理中一项重要的常规性技术，是整个人力资源管理工作的基础。工作分析是借助于一定的分析手段，确定工作的性质、结构、要求等基本因素的活动。◆工作分析的作用：1、选拔和任用合格人员。制定有效的人事预测方案和人事计划。3、设计积极的人员培训和开发方案。4、提供考核、升职和作业标准。5、提高工作和生产效率。6、建立先进、合理的工作定额和报酬制度。7、改善工作设计和环境。8、加强职业咨询和职业指导。◆工作分析的程序：准备阶段、计划阶段、分析阶段、描述阶段、运用阶段、运行控制◆工作分析的信息包括：1、工作名称2、员数目3、工作单位4、职责5、工作知识6、智力要求7、熟练及精确度8、经验9、教育与训练10、身体要求11、工作环境12、与其他工作的关系13、工作时间与轮班14、工作人员特性15、选任方法◆工作分析所获信息的整理方式有：1、文字说明2、工作列表及问卷3、活动分析4、决定因素法

正负极产生高频高压电弧，高压电离空气，产生等离子电弧。高频电压10000V左右。

南昌工程学院是公办大学，是一所由江西省人民政府与中华人民共和国水利部共建，以工学为主，文学、经济学、理学、农学、管理学、艺术学等多学科协调发展的水利特色院校。 南昌工程学院是公办还是民办 南昌工程学院是公办大学，是一所由江西省人民政府与中华人民共和国水利部共建，以工学为主，文学、经济学、理学、农学、管理学、艺术学等多学科协调发展的水利特色院校；2011年9月，被批准为“卓越工程师教育培养计划”高校；2013年，被批准为定向培养直招士官试点院校；2014年10月，被批准为第一批“卓越农林人才教育培养计划”高校。 南昌工程学院前身为创建于1958年的江西水利电力学院，此后历经江西省水利水电学校大专部、江西工学院水利分院、江西水利专科学校、南昌水利水电专科学校、南昌水利水电高等专科学校，2004年升格为本科院校，更名为南昌工程学院；2005年被批准为学士学位授予单位；2011年被批准为硕士专业学位研究生培养试点高校。 什么是公办学校 公办学校是由政府财政拨款。一般而言，公办学校的数量和办学规模都远远超过私立学校，而且，学习费用相对较低，教学设施较为完善。 不仅如此，有些国家的公办学校提供免学费教育，如德国、瑞典、意大利、法国等国家。但公办学校入学门槛较高，申请竞争较为激烈，只有那些学习成绩特别优秀的申请人，才能获得费用低廉、高质量的教育机会。