风险识别的七种方法包括

风险识别是指在风险事故发生之前，人们运用各种方法系统的、连续的认识所面临的各种风险以及分析风险事故发生的潜在原因。风险识别过程包含感知风险和分析风险两个环节。 感知风险：即了解客观存在的各种风险，是风险识别的基础，只有通过感知风险，才能进一步在此基础上进行分析，寻找导致风险事故发生的条件因素，为拟定风险处理方案，进行风险管理决策服务。 分析风险：即分析引起风险事故的各种因素，它是风险识别的关键。 1.用感知，判断或归类的方式对现实的和潜在的风险性质进行鉴别的过程. 、 2.存在于人们周围的风险是多样的,既有当前的也有潜在于未来的,既有内部的也有外部的,既有静态的也有动态的等等.风险识别的任务就是要从错综复杂环境中找出经济主题所面临的主要风险. 3.风险识别一方面可以通过感性认识和历史经验来判断,另一方面也可通过对各种客观的资料和风险事故的记录来分析,归纳和整理,以及必要的专家访问,从而找出各种明显和潜在的风险及其损失规律.因为风险具有可变性,因而风险识别是一项持续性和系统性的工作,要求风险管理者密切注意原有风险的变化,并随时发现新的风险. 风险识别的方法： 现在使用的风险识别方法，可以分为宏观领域中的决策分析(可行性分析、投入产出分析等)和微观领域的具体分析(资产负债分析、损失清单分析等)。下面介绍几种主要方法： 生产流程分析法 生产流程分析法，又称流程图法。生产流程又叫工艺流程或加工流程，是指在生产工艺中，从原料投入到成品产出，通过一定的设备按顺序连续地进行加工的过程。该种方法强调根据不同的流程，对每一阶段和环节，逐个进行调查分析，找出风险存在的原因。 风险专家调查列举法 由风险管理人员对该企业、单位可能面临的风险逐一列出，并根据不同的标准进行分类。专家所涉及的面应尽可能广泛些，有一定的代表性。一般的分类标准为：直接或间接，财务或非财务，政治性或经济性等。 资产财务状况分析法 即按照企业的资产负债表及损益表、财产目录等的财务资料，风险管理人员经过实际的调查研究，对企业财务状况进行分析，发现其潜在风险。 分解分析法 分析解析法指将一复杂的事物分解为多个比较简单的事物，将大系统分解为具体的组成要素，从中分析可能存在的风险及潜在损失的威胁。失误树分析方法是以图解表示的方法来调查损失发生前种种失误事件的情况，或对各种引起事故的原因进行分解分析，具体判断哪些失误最可能导致损失风险发生。 风险的识别还有其他方法，诸如环境分析、保险调查、事故分析等。企业在识别风险时，应该交互使用各种方法。

风险识别的方法有生产流程分析法、风险专家调查列举法等。1、生产流程分析法生产流程分析法，又称流程图法。生产流程又叫工艺流程或加工流程，是指在生产工艺中，从原料投入到成品产出，通过一定的设备按顺序连续地进行加工的过程。该种方法强调根据不同的流程，对每一阶段和环节，逐个进行调查分析，找出风险存在的原因。2、风险专家调查列举法由风险管理人员对该企业、单位可能面临的风险逐一列出，并根据不同的标准进行分类。专家所涉及的面应尽可能广泛些，有一定的代表性。一般的分类标准为：直接或间接，财务或非财务，政治性或经济性等。3、资产财务状况分析法即按照企业的资产负债表及损益表、财产目录等的财务资料，风险管理人员经过实际的调查研究，对企业财务状况进行分析，发现其潜在风险。4、分解分析法分析解析法指将一复杂的事物分解为多个比较简单的事物，将大系统分解为具体的组成要素，从中分析可能存在的风险及潜在损失的威胁。失误树分析方法是以图解表示的方法来调查损失发生前种种失误事件的情况，或对各种引起事故的原因进行分解分析。具体判断哪些失误最可能导致损失风险发生。风险的识别还有其他方法，诸如环境分析、保险调查、事故分析等。企业在识别风险时，应该交互使用各种方法。

风险识别的方法有：风险调查法，风险列举法，风险中和法，财务报表分析法，现场调查法。1、风险调查法：通过保险公司可保的保险来对风险进行识别。2、风险列举法：公司的风险管理部门列举出可能产生的风险。3、风险中和法：将可能遭遇的风险损失与可能获利之间平衡一下。4、财务报表分析法：对公司的财务报表等进行分析，识别风险存在的可能性。5、现场调查法：委托风控机构对公司风险进行实地调查。识别内容1、环境风险：国家宏观经济政策变化，使企业受到意外的风险损失。企业的生产经营活动与外部环境的要求相违背而受到的制裁风险。社会文化、道德风俗习惯的改变使企业的生产经营活动受阻而导致企业经营困难。2、市场风险：市场风险指市场结构发生意外变化，使企业无法按既定策略完成经营目标而带来的经济风险。导致市场风险的因素主要有企业对市场需求预测失误，不能准确地把握消费者偏好的变化。竞争格局出现新的变化，如新竞争者进入，所引发的企业风险。市场供求关系发生变化。3、技术风险：这是指企业在技术创新的过程中，由于遇到技术、商业或者市场等因素的意外变化而导致的创新失败风险。其原因主要有技术工艺发生根本性的改进。出现了新的替代技术或产品。技术无法有效地商业化。4、生产风险：生产风险指企业生产无法按预定成本完成生产计划而产生的风险。引起这类风险的主要因素有。生产过程发生意外中断生产计划失误，造成生产过程紊乱5、财务风险：财务风险是由于企业收支状况发生意外变动给企业财务造成困难而引发的企业风险。6、人事风险：是指涉及企业人事管理方面的风险。

风险识别的方法如下：1、风险调查法：通过保险公司可保的保险来对风险进行识别。2、风险列举法：公司的风险管理部门列举出可能产生的风险。3、风险中和法：将可能遭遇的风险损失与可能获利之间平衡一下。4、财务报表分析法：对公司的财务报表等进行分析，识别风险存在的可能性。5、现场调查法：委托风控机构对公司风险进行实地调查。风险识别，是指风险管理的第一步，也是风险管理的基础。只有在正确识别出自身所面临的风险的基础上，人们才能够主动选择适当有效的方法进行的处理。风险识别是指在风险事故发生之前，人们运用各种方法系统的、连续的认识所面临的各种风险以及分析风险事故发生的潜在原因。风险识别过程包含感知风险和分析风险两个环节。感知风险：即了解客观存在的各种风险，是风险识别的基础，只有通过感知风险，才能进一步在此基础上进行分析，寻找导致风险事故发生的条件因素，为拟定风险处理方案，进行风险管理决策服务。分析风险：即分析引起风险事故的各种因素，它是风险识别的关键。

风险识别的方法有：1、生产流程分析法：指的是风险管理人员对生产流程中可能出现的风险进行分析；2、风险专家调查列举法：指的是逐个列举某个单位未来可能会遇到的风险；3、资产财务状况分析法：指的是对企业的财务资料进行分析；4、分解分析法：将整个企业分解成多个简单的部分进行分析；5、失误树分析法：以图解的方式来调查并分析；6、环境分析法：对单位所在的环境进行风险分析；7、保险调查法：对单位已经购买的保险和需要购买的保险进行调查分析。风险的分类1、依据风险的性质不同，可以分成投机风险和纯粹风险两种类型；2、依据风险的标的不同，可以分成信用风险、责任风险、财产风险和人身风险四种类型；3、依据产生风险的行为不同，可以分成基本风险和特定风险四种类型；4、依据产生风险的环境不同，可以分成动态风险和静态风险两种；5、依据产生风险的原因不同，可以分成技术风险、自然风险、政治风险等类型。

风险识别的方法有如下：1、风险调查法：通过保险公司可保的保险来对风险进行识别；2、风险列举法：公司的风险管理部门]列举出可能产生的风险；3、风险中和法：将可能遭遇的风险损失与可能获利之间平衡一下；4、财务报表分析法：对公司的财务报表等进行分析，识别风险存在的可能性；5、现场调查法：委托风控机构对公司风险进行实地调查。6、环境风险：作为外部因素的环境风险对公司的生产经营也能产生影响，国家政策的变化、企业发展与市场要求不匹配等等都有可能给公司带来经营困难的风险；7、市场风险：市场需求量的变动，新的竞争力出现等等都可能会弓|发企业风险，企业无法再按照既定策略生产经营下去，所以分析市场风险是一个企业发展的必要考察内容；8、技术风险：企业在发展新技术、新产品过程中，也可能会面临阻碍，市场上新的替代产品更新速度快，企业技术创新进程有所阻滞；企业的技术风险要事先进行预测和考虑；9、生产风险：指企业没有按照既定目标完成生产计划，导致原本签订的订单，无法及时出货，导致生产秩序混乱；生产力是企业不断推出产品的内在动力；10、财务风险：财务问题是任何企业都必须时刻关注的问题。企业发展时时刻刻都需要资金作支撑；11、人事风险：该内容是出于对企业内部人员变动问题的考虑。

风险识别的方法有：1.生产流程分析法；2.资产财务状况分析法；3.风险专家调查列举法；4.分解分析法；5.失误树分析法；6.环境分析；7.保险调查法。常言道，最大的风险便是无视风险。确实，在特定的环境或特定的时间内，都是有发生某种损失的机率，出现风险就意味着时间、成本、范围中的某一个或多个可能会受到影响，进而会影响到项目的质量。风险识别的方法有哪些为了减少或消除项目风险可能带来的不利后果，我们需要找出影响项目目标顺利完成的潜在风险，并识别这些风险因素到底有什么特点、可能影响到项目的哪几个方面。因此，有规律地、全面地、持续性地，识别项目中存在的风险，才能防微杜渐。识别风险的方法项目实施中需要不断做选择与决策，这个过程中往往会伴随着风险的发生。那么，运用一种合适的方法进行风险管理，就成了项目的成功与否的关键点。风险管理贯穿项目全过程，通过对项目进行风险识别和评估，降低风险发生的概率，是保证项目顺利进行的重要条件。通过分析项目可能产生的风险及其危害程度，确定采取何种措施，并且需要制定策略时，需结合可规避性、可转移性、可缓解性、可接受性的原则。

进行风险识别的技巧：1、生产流程分析：在生产工艺中，从原料投入到成品产出，通过一定的设备按顺序连续地进行加工的过程。该种方法强调根据不同的流程，对每一阶段和环节，逐个进行调查分析，找出风险存在的原因。2、资产状况分析：按照企业的资产负债表及损益表、财产目录等的财务资料，风险管理人员经过实际的调查研究，对企业财务状况进行分析，发现其潜在风险。3、分解分析法：分解分析法指将一复杂的事物分解为多个比较简单的事物，将大系统分解为具体的组成要素，从中分析可能存在的风险及潜在损失的威胁。风险评估1、在制度上有了明确的指导保证：做好风险识别首先要确定风险的责任人，项目组要求对各设备的操作人员，现场地面作业员工、参与施工的监管和技术人员的都必须纳入风险的责任人的范畴，并都对其明确风险识别的责任。2、负责现场风险收集、分析、应对计划的制定和指挥安排：各岗位在作业前都要对自己分管部分进行检查和试运行，确保作业前一切正常有序。

摘要：风险识别是一种重要的管理手段，它可以帮助企业提高风险管理效率，降低风险损失。本文介绍了风险识别的七种方法，包括分析法、模型法、比较法、投票法、统计法、技术法和经验法。通过这些方法，企业可以更好地识别和管理风险，提高绩效。1. 风险识别的七种方法1.1 分析法分析法是一种常用的风险识别方法，它通过对风险的性质、原因和影响进行分析，以识别可能发生的风险。分析法可以帮助企业更好地了解风险，并制定有效的应对措施。1.2 模型法模型法是一种经济学和数学模型，它可以帮助企业发现潜在的风险。它可以帮助企业分析风险的类型、原因、影响和可能的后果，以便更好地管理风险。1.3 比较法比较法是一种比较不同类型的风险，以识别可能发生的风险。它可以帮助企业比较不同的风险，并制定有效的应对措施。1.4 投票法投票法是一种经济学和决策理论的方法，它可以帮助企业识别可能发生的风险。投票法可以帮助企业识别风险的类型、原因、影响和可能的后果，以便更好地管理风险。1.5 统计法统计法是一种统计学和数据分析方法，它可以帮助企业识别可能发生的风险。统计法可以帮助企业分析风险的类型、原因、影响和可能的后果，以便更好地管理风险。1.6 技术法技术法是一种技术和科学方法，它可以帮助企业识别可能发生的风险。技术法可以帮助企业分析风险的类型、原因、影响和可能的后果，以便更好地管理风险。1.7 经验法经验法是一种基于经验的方法，它可以帮助企业识别可能发生的风险。经验法可以帮助企业分析风险的类型、原因、影响和可能的后果，以便更好地管理风险。2. 结论通过介绍了风险识别的七种方法，可以看出，这些方法可以帮助企业更好地识别和管理风险，提高绩效。因此，企业应该加强对风险识别的研究，并制定有效的应对措施，以最大限度地减少风险损失。总结：本文介绍了风险识别的七种方法，包括分析法、模型法、比较法、投票法、统计法、技术法和经验法。通过这些方法，企业可以更好地识别和管理风险，提高绩效。企业应该加强对风险识别的研究，并制定有效的应对措施，以最大限度地减少风险损失。

有工作危害分析法、安全检查表分析法等方法。1、工作危害分析法：是一种定性的风险分析辨识方法，是基于作业活动的风险辨识技术，用来进行人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素及管理缺陷的有效识别。2、安全检查表分析法：是一种定性的风险分析辨识方法，是将项目列出检查表进行分析，以确定系统、场所的状态是否符合安全要求，通过检查发现系统存在的风险，提出改进措施的法。安全风险：是安全事故发生的可能性与其后果严重性的组合。安全风险，传统上，安全风险管理的方法有两种：前瞻性方法和反应性方法，各有优点与缺点。确定某一风险的优先级也有两种不同的方法：定性安全风险管理和定量安全风险管理。风险管理的第一步就是识别和评估潜在的风险领域。所谓风险领域就是风险因素的集合。风险识别是否全面齐备，是否准确，都直接影响风险评估与风险控制。

风险识别的依据包括风险管理计划、项目计划、风险分类、历史资料这几方面。1、风险管理计划：是规划和设计如何进行项目风险管理的活动过程。该过程包括界定项目组织及成员风险管理的行动方案，并且决定适当的风险管理方法，风险管理计划一般是通过召开计划编制会议来制定的。在计划中，应该对整个项目生命周期内的风险识别、风险分析与评估及风险应对等方面进行详细的描述。2、项目计划：项目目标、任务、范围、进度、质量、造价、资源等涉及项目进行过程的计划和方案都是进行项目风险识别的依据，特别是这些计划中的各种假设条件和约束条件，项目不同参与者的相关利益，以及对项目目标的期望值等。3、风险分类：明确合理的风险分类可以避免在风险识别时的误判和遗漏，有利于突出重要的因素，发现那些对项目目标实现有严重影响的风险源。4、历史资料：以往相关项目或相近项目的历史资料(如项目的风险应对计划、风险因素或评估资料等)、其他的统计及出版资料(如商业数据库、学术研究成果、行业标准以及书籍、报刊等)都是风险识别的重要信息。风险识别是指在风险事故发生之前，人们运用各种方法系统地、连续地认识所面临的各种风险以及分析风险事故发生的潜在原因。风险识别过程包含感知风险和分析风险两个环节。感知风险：即了解客观存在的各种风险，是风险识别的基础，只有通过感知风险，才能进一步在此基础上进行分析，寻找导致风险事故发生的条件因素，为拟定风险处理方案，进行风险管理决策服务。

C 1、概念：在风险事故发生之前，认识各种风险事故，分析风险事故的潜在原因（风险因素）。2、风险识别的两个环节（和阶段）：（1）感知风险：了解各种风险（事故）。如在仓库设施风险中，可能致损的风险事故有：火灾、爆炸、交通阻断等。这一认识风险的过程是感知风险。（2）分析风险：分析引起风险事故的各种（因素）。即风险因素。研究导致风险事故发生的原因和条件的环节，称为分析风险。如对引起火灾的风险原因的分析，象化学反应、自燃等。3、感知风险与分析风险的关系：感知风险是风险识别的基础，分析风险是风险识别的关键。

风险识别是在进行某项活动或项目时，对潜在的风险进行评估和识别，以制定相应的风险管理策略和措施，保障活动或项目的顺利开展和成功实施。以下是几种常见的风险识别方法：利用过去经验和案例来分析和识别类似的风险，以便制定相应的控制和预防措施。利用专业工具和技术，如头脑风暴、树状图、故障树分析、事件树分析等，对可能的风险进行分析和识别。进行模拟实验或模拟仿真，通过对不同情况的模拟，识别可能的风险和潜在的危险。借助专家意见和专业建议，寻求专业人员的意见和建议，以便更全面和准确地评估和识别风险。进行现场勘查和风险评估，了解现场情况和固有风险，制定相应的控制和防范措施。请点击输入图片描述无论采用哪种风险识别方法，都需要全面、客观、细致和科学的分析和评估，以便制定出有效的风险管理策略和应对措施，确保活动或项目的安全和顺利开展。

风险识别是指识别和评估可能对组织或项目产生负面影响的潜在风险因素的过程。在风险管理中，风险识别是非常重要的第一步。只有在识别了潜在的风险因素后，才能采取适当的措施来降低或消除这些风险。以下是风险识别的依据和适当扩展：1.过往经验：过往经验是识别风险的一个重要依据。通过分析过去的事件和经验，可以识别出可能会出现的风险因素。组织可以利用历史数据和统计信息来确定哪些因素可能对其业务产生负面影响，并采取相应的措施来避免或缓解这些风险。2.专业知识：专业知识是另一个重要的风险识别依据。组织应该利用其内部的专业知识和经验来识别潜在风险。这包括从管理层到前线员工的所有人员。他们可以基于自己领域的知识和经验，识别可能对业务产生负面影响的潜在风险因素。3.外部环境：外部环境是组织面临的风险因素的来源之一。政策法规、市场变化、竞争态势、自然灾害等都是可能对组织产生负面影响的外部风险因素。组织应该密切关注外部环境的变化，并及时调整其风险管理策略，以减少可能的风险。风险评估4.内部环境：内部环境也是组织面临的风险因素的来源之一。管理层的决策、人员流动、技术变革、组织结构变化等都可能对组织产生负面影响。组织应该密切关注内部环境的变化，并及时采取适当的风险管理措施，以避免潜在的风险。5.风险评估：风险评估是指对已识别的风险因素进行评估和分类的过程。通过对风险因素的评估，可以确定其可能性和影响程度，并为采取适当的风险管理措施提供依据。6.专业工具：风险识别还可以基于专业工具来进行。例如，组织可以采用风险管理软件、风险评估模型等工具来识别和评估潜在风险因素。贸易风险7.持续监测：风险识别不是一次性的工作，而是需要持续监测和更新的过程。组织应该建立风险监测机制，及时了解风险因素的变化，并采取相应的措施来降低或消除风险的影响。总之，风险识别是风险管理的重要组成部分，它需要组织充分了解自身情况、外部环境和专业知识，以及利用专业工具和持续监测机制等多种手段来识别和评估潜在的风险因素。只有在全面分析和识别风险因素的基础上，组织才能更好地了解自己的风险情况，进而采取有效的风险管理措施，以降低或消除潜在的风险影响，从而保障组织的长期稳健发展。

风险识别的五种基本方法：生产流程分析、风险调查列举、资产状况分析、分解分析法、失误树分析法。除了以上方法外还有诸如环境分析、保险调查、事故分析等。企业在识别风险时，应该交互使用各种方法，识别风险后选择适当有效的方法进行处理。生产流程分析法强调根据不同的流程，对每一阶段和环节，逐个进行调查分析，找出风险存在的原因；分解分析法指将一复杂的事物分解为多个比较简单的事物，将大系统分解为具体的组成要素，从中分析可能存在的风险及潜在损失的威胁。风险识别的主要内容包括环境风险、市场风险、技术风险、生产风险、财务风险、人事风险等，生产风险指企业生产无法按预定成本完成生产计划而产生的风险；财务风险是由于企业收支状况发生意外变动给企业财务造成困难而引发的企业风险。风险识别的基本原则：全面周详、综合考察、量力而行、科学计算、系统化等。应对风险的措施有四种，分别是规避风险、接受风险、降低风险和分担风险，其中降低风险是指利用政策或措施将风险降低到可接受的水平。

风险的识别是风险管理的首要环节。只有在全面了解各种风险的基础上，才能够预测危险可能造成的危害，从而选择处理风险的有效手段。风险识别方法很多，常见的方法有：1.1◆生产流程分析法生产流程分析法是对企业整个生产经营过程进行全面分析，对其中各个环节逐项分析可能遭遇的风险，找出各种潜在的风险因素。生产流程分析法可分为风险列举法和流程图法。1.风险列举法指风险管理部门根据本企业的生产流程，列举出各个生产环节的所有风险。2.流程图法指企业风险管理部门将整个企业生产过程一切环节系统化、顺序化，制成流程图，从而便于发现企业面临的风险。1.2◆财务表格分析法财务表格分析法是通过对企业的资产负债表、损益表、营业报告书及其他有关资料进行分析，从而识别和发现企业现有的财产、责任等面临的风险。1.3保险调查法采用保险调查法进行风险识别可以利用两种形式：通过保险险种一览表，企业可以根据保险公司或者专门保险刊物的保险险种一览表，选择适合本企业需要的险种。这种方法仅仅对可保风险进行识别，对不可保风险则无能为力。委托保险人或者保险咨询服务机构对本企业的风险管理进行调查设计，找出各种财产和责任存在的风险。

风险识别的七种方法分别是:生产流程分析法、资产财务状况分析法、风险专家调查列举法、分解分析法、失误树分析法、环境分析、保险调查法。风险辨识是指针对不同风险种类及特点，识别其存在的危险、危害因素，分析可能产生的直接后果以及次生、衍生后果。2019年国家能源局在修订《生产安全事故应急预案管理办法》（2019年9月1日起施行）时，将原第十条第一款、第二款中的“事故风险评估”修改为“事故风险辨识、评估”，增加了风险辨识，将其列入风险管理的一个步骤。

风险识别的主要内容包括感知风险和分析风险。感知风险（PerceivedRisk）最初的概念是由哈佛大学的Bauer(1960)从心理学延伸出来的。他认为消费者任何的购买行为，都可能无法确知其预期的结果是否正确，而某些结果可能令消费者不愉快。所以，消费者购买决策中隐含着对结果的不确定性，而这种不确定性，也就是风险最初的概念。分析风险，在开发新的软件系统过程中，由于存在许多不确定因素，软件开发失败的风险是客观存在的。因此，风险分析对于软件项目管理是决定性的。风险分析实际上就是贯穿在软件工程过程中的一系列风险管理步骤，其中包括：风险识别、风险估计、风险管理策略、风险解决和风险监督等。风险识别的方法具体如下：1、风险调查法，通过保险公司可保的保险来对风险进行识别。2、风险列举法，公司的风险管理部门列举出可能产生的风险。3、风险中和法，将可能遭遇的风险损失与可能获利之间平衡一下。4、财务报表分析法，对公司的财务报表等进行分析，识别风险存在的可能性。5、现场调查法，委托风控机构对公司风险进行实地调查。

感知风险：1、模型感知。判断或归类的方式对现实的和潜在的风险性质进行鉴别，使用Cunningham(1967)首先提出了双因素模型，即风险=损失的不确定性的结果的危害性。双因素模型成为感知风险研究的主流模型。从模型中感知到风险。2、头脑风暴感知。假设自己在同一条件下去发散思维，去感受去体验自己所在情况下会出现的风险。其目的在于产生新观念或激发创新设想，以及角色转变下的风险感知。分析风险：1、SWOT分析：SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。可以利用SWOT分析出自己公司所处的情况，利用优势找到突破口的一种风险分析。2、专家调查法：寻找有经验或者有知识的专家团队，根据自身企业发展情况与产品发展情况进行分析。在公司内部统计数据以及实际情况数据的支持下，寻找出公司潜在的风险以及其解决方法。3、德尔菲法（Delphimethod）：是采用背对背的通信方式征询专家小组成员的预测意见，经过几轮征询，使专家小组的预测意见趋于集中，最后做出符合市场未来发展趋势的预测结论。这个可以使以及更加明显以及集中，集思广益的分析出风险点的所在。4、历史信息核对法：调用业务相关历史资料信息，包括原始资料等。从头开始寻找风险点的来源，并分析出可能出现的其他风险，从而做出对应的解决方法的一种分析风险方法。这种方法较为多使用人力物力。

职业健康安全风险评价准则 1 目的 为改进职业健康安全绩效，确定重要危险源、进行风险控制措施策划工作，特制定本准则。 2 范围 本标准规定了对公司内所识别的危险源进行职业健康安全风险评价、确定重要危险源的方法、判定准则和要求。 3 引用文件 《危险源辩识、风险评价和风险控制策划程序》 4 职责 4.1公司生产副总经理负责本准则的保持和改进； 4.2公司安全部负责本标准的归口管理和解释； 4.3职业健康安全评审组负责进行危险源评价； 4.4各部门、单位/项目部参与本准则的实施与运行。 5 工作流程和评价准则 5.1 职业健康安全风险评价工作流程 a)各部门、单位、项目部根据《危险源辩识和评价程序》的规定，对本单位内的所有活动、过程进行危险源识别、评价，形成《危险源清单》、《风险评价记录》、《重要危险源清单》报公司安全部； b)公司安全部负责汇总、审核《危险源清单》、《风险评价记录》、《重要危险源清单》，指导各部门、单位、项目部进行风险控制措施的实施。 5.2 职业健康安全风险评价方法 风险评价在危险源辩识的基础上按定性评价与定量评价相结合的方式进行，定性评价采用直接判断法，定量评价采用作业条件危险性评价法。 5.2.1 直接判断法 直接判断法应主要考虑法律法规的符合性和类似事故的经验教训。当危险源的现状不符合法律法规、标准规范要求、或已经发生类似事故或事件时，应直接判定为重要危险源。 5.2.2 作业条件危险性评价法（LEC法） 5.2.2.1 根据危险源与系统风险性相关的三种因素指标值的乘积来评价系统人员伤亡风险性的大小。其表达式为： D=L*E*C 式中：D——风险性分值； L——发生事故的可能性大小； E——风险的频繁程度； C——发生事故可能造成的后果的严重性。 5.2.2.2 L、E、C值的确定 a） 发生事故的可能性大小（L值）按照下表确定： 分值 事故发生的可能性 10 完全可以预料 6 相当可能发生 3 可能、但不经常发生 1 可能性小、完全意外 0.5 很不可能、不可设想 0.2 极不可能 0.1 实际不可能 b）风险的频繁程度（E值）按照下表确定 分值 风险的频繁程度 10 连续 6 每天工作时间内 3 每周一次 2 每月一次 1 每年几次 0.5 非常少地 c）发生事故可能造成后果的严重性（C值）按照下表确定 分值 发生事故的后果 100 10人以上死亡 40 2-9人死亡 15 1人死亡 7 伤残 3 重伤 1 轻伤 5.2.2.3 根据公式D=L*E*C计算出各危险源的风险分值D、按照风险分值大小参照下表规定确定各危险源的风险等级。 D值 风险程度 ≥320 极其危险、不能继续作业 160-320 高度危险、需立即整改 71-159 显著危险、需要整改 20-70 一般危险、需要注意 ≤20 稍有危险、可以接受 为使与重大风险有关的作业活动得到有效控制，并确保管理目标、指标的实现，根据经验： D≤20，为Ⅰ级，属稍有风险可以接受； 20≤D≤70，为Ⅱ级，属一般风险需要注意； D≥70，为Ⅲ级，属于显著风险，需要整改。 凡70≤D≤160时，均列为重要危险源，应制定整改计划，按计划进行整改； 凡160≤D≤320时，时应立即采取措施进行整改； 凡D≥320时，应停止生产和施工作业，直至采取措施使风险降低后方可重新作业。 5.3 风险控制措施策划 5.3.1 根据评审组的评价结果，各单位要整理《危险源清单》、建立《重要危险源清单》，经管理者代表批准后，下发到体系覆盖各部门。 5.3.2 根据《危险源清单》确定的风险控制措施，各部门、单位/项目部在安全部的指导下，明确控制危险源风险的技术方案和管理措施。其内容可能涉及： a） 采用现行程序文件、管理制度、作业规程等指导书实施控制； b）对人员进行培训学习，提高人员的职业健康安全意识和安全操作技能； c） 规定周期和时机，进行监视和测量； d）增加新的控制文件，明确管理措施； e） 针对可能的事故和紧急情况，建立和保持应急预案； f） 制定目标，建立和实施管理方案，通过技术措施和管理措施实现目标要求。 6 记录 《危险源清单》 《职业健康安全风险评价记录》 《重要危险源清单》

1)个别性。任何风险都有与其他风险不同之处，没有两个风险是完全一致的。(2)主观性。风险识别都是由人来完成的，由于个人的专业知识水平(包括风险管理方面知识)、实践经验等方面的差异，同一风险由不同的人识别的结果就会有较大的差异。(3)复杂性。建设工程所涉及的风险因素和风险事件均很多，而且关系复杂、相互影响，(4)不确定性。这一特点可以说是主观性和复杂性的结果。由风险的定义可知，风险识别本身也是风险。因而避免和减少风险识别的风险也是风险管理的内容。

风险识别的主要内容包括感知风险和分析风险。感知风险即是了解客观存在的各种风险，感知风险是风险识别的基础。只有通过感知风险，才能进一步在此基础上进行分析，寻找导致风险事故发生的条件因素，进行风险处理方案拟定和风险管理决策服务。分析风险即是分析引起风险事故的各种因素。分析风险是风险识别的关键，可以通过感性认识和历史经验来判断，也可以通过必要的专家访问、对各种客观的资料和风险事故记录的分析、归纳和整理，来找出各种明显和潜在的风险及其损失规律。

（一）全面周详的原则为了对风险进行识别，应该全面系统地考 察、了解各种风险事件存在和可能发生的概率 以及损失的严重程度，风险因素及因风险的出 现而导致的其他问题。损失发生的概率及其后 果的严重程度，直接影响人们对损失危害的衡 量，最终决定风险政策措施的选择和管理效果 的优劣。因此，必须全面了解各种风险的存在 和发生及其将引起的损失后果的详细情况，以 便及时而清楚地为决策者提供比较完备的决策信息。（二）综合考察的原则单位、家庭、个人面临的风险是一个复杂的系统，其中包括不同类型、不同性质、不同损失程度的各种风险。由于复杂风险系统的存在，使得某一种独立的分析方法难以对全部风险奏效，因此必须综合使用多种分析方法。（三）量力而行的原则风险识别的目的就在于为风险管理提供前提和决策依据，以保证企业、单位和个人以最小的支出来获得最大的安全保障，减少风险损失，因此，在经费限制的条件下，企业必须根据实际情况和自身的财务承受能力，来选择效果最佳、经费最省的识别方法。企业或单位在风险识别和衡量的同时，应将该项活动所引起 的成本列人财务报表，作综合的考察分析，以保证用较小的支出，来换取较大的收益。（四）科学计算的原则对风险进行识别的过程，同时就是对单位、家庭、个人的生产经营(包括资金借贷与 经营)状况及其所处环境进行量化核算的具体过程。风险的识别和衡量要以严格的数学理论作为分析工具，在普遍估计的基础上，进行统计和计算，以得出比较科学合理的分析结果。（五）系统化、制度化、经常化的原则风险的识别是风险管理的前提和基础，识别的准确与否在很大程度上决定风险管理效果的好坏。为了保证最初分析的准确程度，就应该进行全面系统的调查分析，将风险进行综合归类，揭示其性质、类型及后果。如果没有科学系统的方法来识别和衡量，就不可能对风险有一个总体的综合认识，就难以确定哪种风险是可能发生的，也不可能较合理地选择控制和处置的方法。这就是风险的系统化原则。此外，由于风险随时存在于单位的生产经营(包 括资金的借贷与经营)活动之中，所以，风险的识别和衡量也必须是一个连续不断的、制度化的过程。这就是风险识别的制度化、经常化原则。答案来自

1.风险调查法：通过保险公司可保的保险来对风险进行识别；2.风险列举法：公司的风险管理部门列举出可能产生的风险；3.风险中和法：将可能遭遇的风险损失与可能获利之间平衡一下；

金融风险识别的原则包括：监控风险、按实质识别风险、按时识别风险、识别所有风险种类、量化识别原则、均衡识别原则、创新风险识别原则。1、监控风险：金融机构应该建立全面、系统且可靠的监控机制，对各种风险进行持续的监测和评估。2、按实质识别风险：金融机构应按照风险的实际情况，识别所有的与之相关的风险。确保金融机构在风险识别中不会出现偏差。3、按时识别风险：金融机构应当及时对风险进行识别，避免潜在风险在未来的时间里恶化。4、识别所有风险种类：金融机构应当识别并评估所有的风险类型，包括信用风险、市场风险、操作风险和声誉风险等。5、量化识别原则：金融机构应该运用适当的量化工具和方法，对各类风险进行度量和评估。6、均衡识别原则：金融机构要保持审慎、公正，并根据不同类型风险的特点采取相应的识别策略。7、创新风险识别原则：金融机构要关注创新和新型业务带来的不确定性和风险，及时采取措施进行识别和管控。金融风险识别是指金融机构能够及时准确地察觉潜在的风险，并在风险暴露前采取必要的措施，以避免或减轻风险对金融机构和金融市场的影响。金融风险通常包括市场风险、信用风险、流动性风险、操作风险和声誉风险等。金融机构需要注重什么金融机构需要注重全面性和实质性以及及时性，全面性是指金融机构需要考虑和预见所有可能与业务相关的风险，而非片面地关注某个风险。实质性是指金融机构应该根据风险实际情况进行识别，而非从表面上看待风险。及时性是指金融机构应该能够在发现潜在风险后尽早预警和采取措施，而非等到风险曝露后再进行应对。

一、招投标阶段施工企业造价管理风险分析1、经济风险经济风险是指如果建设项目风险事件一旦发生，项目风险的直接或间接后果将造成建设项目工程造价的提高。引起经济风险的因素一般有以下四个方面：（1）项目所需资源的单价上涨。如施工过程中材料单价的上涨和人工单价的上涨等等。（2）工程设计的不完整、不详细、不清楚，给施工和投标报价带来的风险。（3）工程承包范围是否清楚，承包内容是否明白无误。不要因为工程承包范围不清楚造成互相扯皮，增加项目的风险。（4）施工单位在投标时，应根据工程项目的具体情况，确定适合的施工方案，并根据该方案定出准确的报价，如果到施工时才发现原先制定的施工方案不合理要重新制定，则很有可能造起造价的提高风险。2、工程量风险（1）清单工程量与实际工程量不符的风险工程量清单规定招标单位给出工程量清单，对其偏差负责，在结算时调整。但在实际操作中，招标单位为了规避工程量计算错误的风险，在招标文件中规定多少范围内比如正负百分之三，不得调整；或者规定有投标单位复核工程量，负责校正，如果在投标阶段不提出，则视为没有偏差，结算时也不调整。这样招标人就把工程量编制的责任和风险又全部推给了投标人。如果施工企业不能摆脱清单责任，业主就可以随时以投标人报价里包含的所有工程风险为由来打压施工企业，施工企业将不得不额外承担不应由自己来担的工程量风险。（2）工程量清单缺项的风险虽然在计价规范中规定：“工程量清单漏项或设计变更引起新的工程量清单项目，其相应综合单价由承包企业提出，经发包人确认后作为结算的依据，”但承包企业提出的漏项项目往往在投标时就应在投标书中有所体现才易为业主接受和有利于与业主在价格上协商。如果承包企业在审核工程量清单时，没有及时发现漏项或发现漏项却没有向业主提出异议，施工过程中想通过索赔来获得相应的工程款是很困难的，如果想得到一个有利的价格则更难。（3）合同风险业主聘请有经验的法律专家和工程咨询顾问起草合同，使合同质量很高，其中隐含了大量的不利于承包商的风险责任条款和业主的反索赔条款。再加上承包商很难权力对等参与合同谈判，往往受制于业主，这样就很容易被业主牵着鼻子走，自然就增加了履行合同的风险性，承包商十分轻信业主在合同以外的妥协和承诺，轻率的签定了既没有法律约束力，又无法兑现的“君子协定”，承包商对签定合同的前期准备工作明显不足，对业主的资信和合同的公正性缺乏严格的分析，承包商对合同缺乏识别力，为合同条款不全，不完备，不具体，缺乏对业主的权利限制性条款和对承包商保护条款时，没有辐射能去修改完善它，不自觉地接受了合同中大量隐含风险，最终在合同施工导致了承包商的损失。因承包撒欢能够对合同审查不严引起的合同漏洞，缺陷造成了不应有的合同风险，带来了不必要的损失。二、防范措施1、施工企业应有及时正确获得材料的价格，价格的变动趋势及供货渠道的能力。2、施工企业应根据工程的具体情况合理制定施工方案，以避免施工方案更改而造成不必要的损失。3、施工企业应尽快根据企业本身的管理和技术水平制定施工企业定额。这样施工企业在投标报价时，就可以确定成本价，明确中标后是否获利多少，这样就可以避免为中标而盲目压低投标价，最后才发现工程亏本的现象。4、采用风险分析法制定工程造价预算。风险分析是一个将工程项目的不确定的事项全列出来，并把这些项目的金额量化的风险估算方法，估算出来的风险金额会加进投标报价中，工程项目常见的风险包括业主更改其对工程的量或质的要求，市场价格的变动，宏观经济状况及投标气氛，工程设计更改等。5、合同是施工企业一切风险的源头，如果合同先就处于非常不合理的地位，势必造成工程项目实施中的被动，因此承包商在合同正式签订前就应该严格的审查把关。6、策略投标报价许多承包商采用一些报价策略以降低，避免或转移风险，例如：（1）开口升级报价：将工程中一些风险大，花钱多的分项工程或工作抛开，仅在报价单中注明，由双方再度商讨决定，这样大大降低了总报价，以最低价吸引业主，取得与业主商讨的机会，而在议价谈判和合同谈判中逐渐提高报价。（2）多方案报价：在报价单中注明，如果业主修改某些苛刻的，对承包商不利的，风险大的条款，则可以降低报价。按不同的情况，分别提出多个报价供业主选择，这在合同谈判标后谈判中用的更多。（3）在报价单中，建议将一些花费大，风险大的分项工程按成本加酬金的方式结算。7、风险转移

（1）建立风险初始清单。 （2）识别和确定风险因素。 （3）风险分类和重要性排序。 （4）建立项目风险清单。

　　投资活动不同，其风险识别的方法就不同；投资活动的阶段不同，其风险识别的方法也就不同。为了更好地识别投资风险，风险管理部门往往首先获得具有普遍意义的风险管理资料，然后，运用一系列具体的风险识别方法去发现、识别投资风险。 　　投资风险识别的方法有很多种，主要有流程图法、财务报表分析法、现场调查法、事故树分析法和专家论证法等，这些识别投资风险的方法各具特色，又都具有自身的优势和不足，因此，在具体的投资风险识别中，需要灵活运用各种投资风险识别方法，及时发现各种可能引发风险事故的风险因素。 　　 1.流程图法。 流程图法是将风险主体即投资活动按照其工作流程以及各个环节之间的内在逻辑联系绘成流程图，并针对流程中的关键环节和薄弱环节调查风险、识别风险的方法。流程图法是识别投资活动面临潜在损失风险的重要方法，流程图可以帮助风险识别人员了解投资风险所处的具体环节、投资活动各个环节存在的风险以及投资风险的起因和影响。 　　绘制投资活动的流程图通常需要按照以下步骤进行：（1）调查活动的先后顺序，确定流程的起点和终点；（2）确定投资过程所经历的所有步骤，分清流程中的主要活动和次要活动，主要活动必须绘制在流程图中，有些次要活动可以不绘制在流程图中；（3）先绘制流程图的主体部分，再加入分支和循环。在绘制流程图时，应先将主要活动绘制出来并连接，最后再绘制出次要活动；（4）按照投资活动的顺序，将流程图连接。 　　使用流程图法识别投资风险具有一定的优势：首先，流程图法可以比较清晰地显示投资活动流程的风险，一般来说，投资活动的规模越大，流程图法识别风险就越具有优势；同时，流程图法强调活动的流程，而不寻求引发风险事故的原因，所以流程图法识别风险需要流程图解释的配合。但是，流程图法也有缺点：一是流程图法不能识别投资活动所面临的一切风险；二是流程图是否准确，决定着风险管理部门识别投资风险的准确性；三是流程图法识别投资风险的成本比较高。 　　 2.财务报表分析法。 财务报表分析法是通过一定的分析方法分析企业的资产负债表、利润表、现金流量表等相关的支持性文件，以分析企业的财务状况，以此来识别投资活动的潜在风险。 　　利用财务报表分析法识别投资风险主要有三种方法：（1）趋势分析法。趋势分析法是根据风险管理单位连续两期或连续期的财务报表，将报表中的相同指标进行对比分析，确定指标的增减变动方向、数额和幅度，以反映风险管理单位的财务状况和经营成果的变动趋势，并对发展前景作出判断。（2）比率分析法。比率分析法是将财务报表中相关项目的金额进行对比，计算出相应的财务比率，通过比率之间的比较说明风险管理单位的发展情况、计划完成情况或者与同行业平均水平的差距。（3）因素分析法。因素分析法是依据分析指标和影响因素之间的关系，从数量上确定各因素对指标的影响程度，主要包括差额分析法、指标分解法、连环替代法和定基替代法。 　　使用财务报表分析法识别投资风险时，需要借助一些财务指标，例如：投资报酬率、净资产收益率、股票获利率和长期偿债能力等，这些财务指标是识别投资风险的重要依据。财务报表分析法的优点包括：（1）财务报表分析法能够识别投资活动的潜在风险。财务报表综合反映了一个单位的财务状况，投资活动的一些隐含风险，可以从财务报表中反映出来。（2）财务报表分析法识别的投资风险具有真实性。财务报表是基于风险管理单位容易得到的资料编制的，这些资料用于风险识别，具有可靠性和客观性的特点。（3）财务报表分析法可以为风险融资提供依据。风险单位的投资能力和投资水平会通过财务报表反映出来，这有助于风险管理单位预测风险管理投资后获得的安全保障水平，可以为风险投资和风险融资提供依据。但是，财务报表分析法识别投资风险也具有缺点：首先是专业性强，如果风险管理人员缺乏财务管理的专业知识，就无法识别投资风险；其次是财务报表分析法识别投资风险的基础是财务信息要具有真实性，如果财务报表不真实，就无法识别投资的潜在风险；最后是财务报表分析法识别投资风险需要财务信息具有全面性。 　　 3.现场调查法。 现场调查法也是一种常用的识别投资风险的方法。现场调查法是风险管理人员亲临现场，通过直接观察风险管理单位的设备、设施、操作和流程等，了解风险管理单位的投资活动，调查其中存在的风险隐患，并出具调查报告书。调查报告书是风险管理单位识别投资风险的重要参考依据。 　　现场调查法首先要做好调查前的准备工作，包括确定调查时间、调查地点、调查对象并编制调查表，避免忽略、遗漏某些重要事项。做好调查前的准备工作之后，进入现场调查和访问阶段。在现场调查访问阶段，要保证不遗漏可能存在的风险隐患，密切注意那些经常引发风险事故的工作环境和工作方式。最后，提供调查报告。 　　现场调查法作为识别投资风险的重要方法， 在现实中得到普遍广泛的应用。它的优点主要包括：可以获得投资活动的现场调查资料；可以了解风险管理单位的资信状况，避免道德风险的发生；可以防止风险事故的发生，经过具有丰富经验的风险调查员的调查、整修和改造，可以将可能发生的风险消灭在萌芽状态。现场调查法的缺点主要体现在：消耗的时间比较多；成本比较高；调查结果更多的取决于调查人员的风险识别能力和水平。 　　 4.事故树分析法。 事故树分析法是识别投资风险的另外一种比较有效的方法，常常能够提供防止风险事故发生的手段和方法。事故树分析法就是从某一事故出发，以图解的方式来表示，运用逻辑推理的方法，寻找引起事故的原因，即从结果推到引发风险事故的原因。 　　运用事故树分析法虽然可以识别投资风险，并可以确定消除风险事故的措施，但是，这种方法需要绘制事故树的专门技术，对风险管理人员的要求比较高，同时识别投资风险的管理成本也比较高。 　　 5.专家论证法。 　　专家论证法的具体实施需要经过以下几个步骤：（1）组成专家小组；（2）向所有专家提出所要预测的问题及有关要求，并附上这个问题的所有背景材料；（3）各个专家根据他们所收到的材料，提出自己的预测意见，并说明自己的预测依据；（4）将各位专家第一次判断意见汇总，列成图表，进行对比，再分发给各位专家，让专家比较自己同他人的不同意见，修改自己的意见和判断；（5）将所有专家的修改意见收集汇总，再次分发给各位专家，以便做第二次修改；（6）对专家的意见进行综合处理。 　　专家论证法作为一种主观、定性的方法，能充分发挥各位专家的作用，集思广益，准确性高。但是，这种方法主观性比较强，过程较为复杂，花费时间较长。 　　除了上面所提到的方法，投资风险的识别还可以用情景分析法、风险因素法、风险损失清单法等方法。

　风险识别的方法：　　现在使用的风险识别方法，可以分为宏观领域中的决策分析(可行性分析、投入产出分析等)和微观领域的具体分析(资产负债分析、损失清单分析等)。下面介绍几种主要方法：　　生产流程分析法　　生产流程分析法，又称流程图法。生产流程又叫工艺流程或加工流程，是指在生产工艺中，从原料投入到成品产出，通过一定的设备按顺序连续地进行加工的过程。该种方法强调根据不同的流程，对每一阶段和环节，逐个进行调查分析，找出风险存在的原因。财务风险是企业风险的重要组成部分，它无时无处不在，防范和控制财务风险很有必要。 防范风险，首先要识别风险，公司特有的风险主要有：经营风险和财务风险。经营风险是指产品市场和生产要素市场的供求变化，以及企业内部经营管理水平不同，使得企业因为生产经营方面的原因给企业盈利带来的不确定性。

同学你好，很高兴为您解答！　　审计风险识别是审计风险管理的基础，只有全面、正确地识别审计职业所面临的风险，对风险的估测和控制技术的选择才有实际意义。　　事实上，在提供鉴证服务的同时，审计人员就已经承担了法律责任。这些责任在某些情况下会转换为负债或损失。因此风险管理的第一步就是要识别审计可能面临的各种风险。审计风险识别的途径概括起来不外乎两个方面；一是借助外部力量，利用外界的风险信息、资料识别风险；二是依靠会计师事务所的力量，根据客户的特性识别风险。由于审计资源是有限的，审计人员应把精力和资源集中于最容易引起风险的领域（因一般审计实务书籍中都有详细说明，在此不再赘述），并注意以下几个问题：1避开详细的程序式的检查，而把审计判断集中于披露问题和会计政策选择的连续性；2使用破产或兼并预测模型来预测高风险的业务；3避开高风险的行业，或对高风险行业提高审计费用；4坚持稳健主义　　　　希望高顿网校的回答能帮助您解决问题，更多财会问题欢迎提交给高顿企业知道。　　高顿祝您生活愉快！高顿祝您生活愉快！

金融风险识别的主要方法：必须要按照公司的业绩和上市指标，盈利份额来进行辨别。金融风险识别应用范围：有利率风险、外汇风险和管理风险，尤其是信贷风险。金融风险识别作用：防范和化解金融风险，保障金融安全，就要加强金融监管，将金融活动纳入规范化、法治化轨道。而信息披露则是金融监管的主导性制度安排。信息披露也可以称“信息公开”。将与其经营有关的重大信息予以公开的一种法律制度。信息披露制度受到各国金融立法的重视，成为各国金融监管的重要制度。从经济学上来考虑，在信息化的时代。金融风险的基本特征有以下几个：（1）不确定性：影响金融风险的因素难以事前完全把握。（2）相关性：金融机构所经营的商品—货币的特殊性决定了金融机构同经济和社会是紧密相关的。（3）高杠杆性：金融企业负债率偏高，财务杠杆大，导致负外部性大，另外金融工具创新，衍生金融工具等也伴随高度金融风险。（4）传染性：金融机构承担着中介机构的职能，割裂了原始借贷的对应关系。处于这一中介网络的任何一方出现风险，都有可能对其他方面产生影响，甚至发生行业的、区域的金融风险，导致金融危机。

车间加强安全风险管理就必须从基础抓起，从风险源确定、动态管理、分级卡控、综合评估四个方面入手，积极构建安全风险管理体系。一、逐级摸排梳理风险源，确定关键风险点。风险管理首先必须识别风险，风险识别是确定何种风险可能会对安全产生影响，最重要的是量化不确定性的程度和每个风险可能造成的损失的程度。车间党政正职亲自上手，组织多次召开管理人员专题会，对管理人员和职工在职履责中存在安全风险和薄弱环节进行梳理、摸排，查找各自岗位必须重点预防控制和可能造成行车、人身、设备事故的安全风险项点，逐一进行归类、分析，为防控安全风险提供可靠依据。先后梳理涵盖作业标准化、人身安全、劳动纪律等方面，扳道组、作业员、司机、区长、后勤等岗位六大类安全关键15大项，安全风险控制点95个，安全风险防范措施202条，其中一级22条、二级34条、三级25条、四级14条。二、调整检查管控重心，实施动态管理。车间管理人员认真落实安全风险管理责任和“管理人员检查要求”，动态调整管理监控重心，坚持“十五三”对规、跟班作业写实，落实对规检查、对规写实、对规分析的要求，加强日常规章制度、作业标准的学习、演练，提高干部职工的业务素质和作业能力，强化岗位自控、互控、他控；同时，及时清理检查生产过程中不符合规章制度、技术标准的情况，对安全管理控制系统实时监测，随时掌握安全风险点的动态状况，及时发现安全生产过程中存在的 “关键性、倾向性、苗头性”问题，不断强化安全风险过程控制。例如针对当前现场作业、劳动安全及职工“两违”问题仍然比较突出的现象，车间重点开展现场作业违章违纪问题大整改，及时制定车间《调车车间关于加强等工及调机外出作业期间劳动纪律的措施》，加强劳动纪律的管理，杜绝窜岗、打盹、睡觉等严重问题的发生，通过对各班组安全风险动态管理情况的督导检查，选定安全风险基础管理薄弱、严重问题较多的班组组织进行专项分析，制定强化安全风险管理的措施实施重点帮促，严起手腕整治现场作业中惯性、倾向性问题，来促进现场标准化作业的落实，强化现场作业控制，增强作业人员落实作业标准的自觉性，本月职工违章严重违纪率同比下降20%，取得了较好的效果。三、科学制定措施，实施分级卡控。车间严格按“由上而下、逐级负责”的原则制定防控措施，要求职工层面的风险防控措施必须由班主任指导制定、车间管理人员的风险防控措施必须由车间党政正职指导制定，确保安全风险防控措施科学有效。车间各岗位工作的紧密协作是顺利安全完成运输生产任务的基本保证，任何一个岗位、一个环节出问题，都有可能最终导致一起事故的发生。因此，我们分别针对每一个岗位充分调研分析，归纳整理出各个岗位的安全风险控制点，并根据风险可能造成损失的程度确定风险等级，通过推进风险分级动态管理，对确定的岗位安全风险统一建立安全风险点信息库，每月末按照Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ和红、黄、橙、紫四个级别分别对次月安全风险控制项点进行预警，并依托“十五三”对规检查、“五定三率”及月度安全考核等机制，动态跟踪评估对风险项点的控制效果，实现风险闭环管理。对车间管理力量进行合理分配，于每月底制定次月《调车车间安全关键卡控值班表》，明确现场检查和调机添乘的有关要求，做到管理人员的全员参与，职工的全员覆盖，突出关键岗位、时段、环节、人员、作业的控制，车间各管理人员按照“春运”期间包保要求和车间二月份安全风险控制跟班作业检查卡控计划表，认真加强现场安全包保检查，强化车间安全风险检查和控制，尤其是突出对信号三楼、二、四场，调车组、机车乘务员、专用线等关键岗位、场所的安全检查，强化高风险岗位的安全卡控，确保了车间春运期间的安全生产稳定。四、完善综合评估，将风险率降至最低，夯实安全基础。风险管理要着眼于风险控制，通常采用积极的措施来控制风险，通过降低其损失发生的概率，或缩小其损失程度来达到控制的目的。一方面车间强化事前风险控制，通过制定细致的措施，比如加强职工业务培训及事故案例教育、关键作业干部上岗盯控、各岗点巡视检查等，以增强干部职工安全责任意识，提高作业标准化水平，从而达到降低风险发生的概率的目的；另一方面是事中、事后风险控制，通过制定切实可行的应急方案，编制多个备选的方案，最大限度地对所面临的风险做好充分的准备，当风险发生后，按照预先的方案实施，将损失控制在最低限度。

定义：广泛，持续收集合规风险信息，进行必要的筛选，比较，分类，组合等，有效识别合规风险。合规风险信息应实施动态管理。

感知风险方法/步骤1:1、模型感知。判断或归类的方式对现实的和潜在的风险性质进行鉴别，使用Cunningham(1967)首先提出了双因素模型，即风险=损失的不确定性的结果的危害性。 双因素模型成为感知风险研究的主流模型。从模型中感知到风险。方法/步骤2:2、头脑风暴感知。假设自己在同一条件下去发散思维，去感受去体验自己所在情况下会出现的风险。其目的在于产生新观念或激发创新设想，以及角色转变下的风险感知。分析风险方法/步骤1:SWOT分析：SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。可以利用SWOT分析出自己公司所处的情况，利用优势找到突破口的一种风险分析。方法/步骤2:专家调查法：寻找有经验或者有知识的专家团队，根据自身企业发展情况与产品发展情况进行分析。在公司内部统计数据以及实际情况数据的支持下，寻找出公司潜在的风险以及其解决方法。方法/步骤3:德尔菲法（Delphi method）：是采用背对背的通信方式征询专家小组成员的预测意见，经过几轮征询，使专家小组的预测意见趋于集中，最后做出符合市场未来发展趋势的预测结论。这个可以使以及更加明显以及集中，集思广益的分析出风险点的所在。方法/步骤4:历史信息核对法：调用业务相关历史资料信息，包括原始资料等。从头开始寻找风险点的来源，并分析出可能出现的其他风险，从而做出对应的解决方法的一种分析风险方法。这种方法较为多使用人力物力。

风险辨识有如下几种主要方法:1、生产流程分析生产流程分析法，又称流程图法。生产流程又叫工艺流程或加工流程，是指在生产工艺中，从原料投入到成品产出，通过一定的设备按顺序连续地进行加工的过程。该种方法强调根据不同的流程，对每一阶段和环节，逐个进行调查分析，找出风险存在的原因。2、风险调查列举由风险管理人员对该企业、单位可能面临的风险逐一列出，并根据不同的标准进行分类。专家所涉及的面应尽可能广泛些，有一定的代表性。一般的分类标准为:直接或间接，财务或非财务，政治性或经济性等。3、资产状况分析即按照企业的资产负债表及损益表、财产目录等的财务资料，风险管理人员经过实际的调查研究，对企业财务状况进行分析，发现其潜在风险。4、分解分析法分解分析法指将一复杂的事物分解为多个比较简单的事物，将大系统分解为具体的组成要素，从中分析可能存在的风险及潜在损失的威胁。5、失误树分析法失误树分析方法是以图解表示的方法来调查损失发生前种种失误事件的情况，或对各种引起事故的原因进行分解分析，具体判断哪些失误最可能导致损失风险发生。风险的识别还有其他方法，诸如环境分析、保险调查、事故分析等。企业在识别风险时，应该交互使用各种方法。拓展资料：风险识别，是指风险管理的第一步，也是风险管理的基础。只有在正确识别出自身所面临的风险的基础上，人们才能够主动选择适当有效的方法进行的处理。风险识别一方面可以通过感性认识和历史经验来判断,另一方面也可通过对各种客观的资料和风险事故的记录来分析,归纳和整理,以及必要的专家访问,从而找出各种明显和潜在的风险及其损失规律.因为风险具有可变性,因而风险识别是一项持续性和系统性的工作,要求风险管理者密切注意原有风险的变化,并随时发现新的风险.

风险识别的标准方法包括：头脑风暴、德尔菲法、访谈、鱼骨法、历史信息核对发、流程图法、因果图法、专家判断法等等，最常见的是前三种。风险辨识有如下几种主要方法:1、生产流程分析生产流程分析法，又称流程图法。生产流程又叫工艺流程或加工流程，是指在生产工艺中，从原料投入到成品产出，通过一定的设备按顺序连续地进行加工的过程。该种方法强调根据不同的流程，对每一阶段和环节，逐个进行调查分析，找出风险存在的原因。2、风险调查列举由风险管理人员对该企业、单位可能面临的风险逐一列出，并根据不同的标准进行分类。专家所涉及的面应尽可能广泛些，有一定的代表性。一般的分类标准为:直接或间接，财务或非财务，政治性或经济性等。3、资产状况分析即按照企业的资产负债表及损益表、财产目录等的财务资料，风险管理人员经过实际的调查研究，对企业财务状况进行分析，发现其潜在风险。4、分解分析法分解分析法指将一复杂的事物分解为多个比较简单的事物，将大系统分解为具体的组成要素，从中分析可能存在的风险及潜在损失的威胁。5、失误树分析法失误树分析方法是以图解表示的方法来调查损失发生前种种失误事件的情况，或对各种引起事故的原因进行分解分析，具体判断哪些失误最可能导致损失风险发生。风险的识别还有其他方法，诸如环境分析、保险调查、事故分析等。企业在识别风险时，应该交互使用各种方法。

风险识别应该是要让我们参与的人把风险降到最低，所以要进行识别

风险识别的七种方法包括： 生产流程分析法、风险专家调查列举法、资产财务状况分析法、分解分析法 、失误树分析法、环境分析、保险调查等。 风险识别是指在风险事故发生之前，人们运用各种方法系统的、连续的认识所面临的各种风险以及分析风险事故发生的潜在原因。风险识别过程包含感知风险和分析风险两个环节。 感知风险：即了解客观存在的各种风险，是风险识别的基础，只有通过感知风险，才能进一步在此基础上进行分析，寻找导致风险事故发生的条件因素，为拟定风险处理方案，进行风险管理决策服务。 分析风险：即分析引起风险事故的各种因素，它是风险识别的关键。

风险识别包括感知风险和分析风险两项内容。感知风险最初的概念是由哈佛大学的Bauer从心理学延伸出来的。他认为消费者任何的购买行为，都可能无法确知其预期的结果是否正确，而某些结果可能令消费者不愉快。所以，消费者购买决策中隐含着对结果的不确定性，而这种不确定性，也就是风险最初的概念。分析风险在开发新的软件系统过程中，由于存在许多不确定因素，软件开发失败的风险是客观存在的。因此，风险分析对于软件项目管理是决定性的。风险分析实际上就是贯穿在软件工程过程中的一系列风险管理步骤，其中包括：风险识别、风险估计、风险管理策略、风险解决和风险监督等。识别风险的方法：1、生产流程分析生产流程分析法，又称流程图法。生产流程又叫工艺流程或加工流程，是指在生产工艺中，从原料投入到成品产出，通过一定的设备按顺序连续地进行加工的过程。该种方法强调根据不同的流程，对每一阶段和环节，逐个进行调查分析，找出风险存在的原因。2、风险调查列举由风险管理人员对该企业、单位可能面临的风险逐一列出，并根据不同的标准进行分类。专家所涉及的面应尽可能广泛些，有一定的代表性。一般的分类标准为：直接或间接，财务或非财务，政治性或经济性等。3、资产状况分析即按照企业的资产负债表及损益表、财产目录等的财务资料，风险管理人员经过实际的调查研究，对企业财务状况进行分析，发现其潜在风险。

1、生产流程分析法：指的是风险管理人员对生产流程中可能出现的风险进行分析； 2、风险专家调查列举法：指的是逐个列举某个单位未来可能会遇到的风险； 3、资产财务状况分析法：指的是对企业的财务资料进行分析； 4、分解分析法：将整个企业分解成多个简单的部分进行分析； 5、失误树分析法：以图解的方式来调查并分析； 6、环境分析法：对单位所在的环境进行风险分析； 7、保险调查法：对单位已经购买的保险和需要购买的保险进行调查分析。 风险的分类 1、依据风险的性质不同，可以分成投机风险和纯粹风险两种类型； 2、依据风险的标的不同，可以分成信用风险、责任风险、财产风险和人身风险四种类型； 3、依据产生风险的行为不同，可以分成基本风险和特定风险四种类型； 4、依据产生风险的环境不同，可以分成动态风险和静态风险两种； 5、依据产生风险的原因不同，可以分成技术风险、自然风险、政治风险等类型。

风险识别的主要内容包括感知风险和分析风险。感知风险（PerceivedRisk）最初的概念是由哈佛大学的Bauer(1960)从心理学延伸出来的。他认为消费者任何的购买行为，都可能无法确知其预期的结果是否正确，而某些结果可能令消费者不愉快。所以，消费者购买决策中隐含着对结果的不确定性，而这种不确定性，也就是风险最初的概念。分析风险，在开发新的软件系统过程中，由于存在许多不确定因素，软件开发失败的风险是客观存在的。因此，风险分析对于软件项目管理是决定性的。风险分析实际上就是贯穿在软件工程过程中的一系列风险管理步骤，其中包括：风险识别、风险估计、风险管理策略、风险解决和风险监督等。风险识别的方法具体如下：1、风险调查法，通过保险公司可保的保险来对风险进行识别。2、风险列举法，公司的风险管理部门列举出可能产生的风险。3、风险中和法，将可能遭遇的风险损失与可能获利之间平衡一下。4、财务报表分析法，对公司的财务报表等进行分析，识别风险存在的可能性。5、现场调查法，委托风控机构对公司风险进行实地调查。

一般来说，项目风险识别的依据包括以下内容。1.风险管理计划风险管理计划是规划和设计如何进行项目风险管理的活动过程。该过程包括界定项目组织及成员风险管理的行动方案，并且决定适当的风险管理方法，风险管理计划一般是通过召开计划编制会议来制定的。在计划中，应该对整个项目生命周期内的风险识别、风险分析与评估及风险应对等方面进行详细的描述。2.项目计划项目目标、任务、范围、进度、质量、造价、资源等涉及项目进行过程的计划和方案都是进行项目风险识别的依据，特别是这些计划中的各种假设条件和约束条件，项目不同参与者的相关利益，以及对项目目标的期望值等。3.风险分类明确合理的风险分类可以避免在风险识别时的误判和遗漏，有利于突出重要的因素，发现那些对项目目标实现有严重影响的风险源。4.历史资料以往相关项目或相近项目的历史资料(如项目的风险应对计划、风险因素或评估资料等)、其他的统计及出版资料(如商业数据库、学术研究成果、行业标准以及书籍、报刊等)都是风险识别的重要信息

在风险管理中，风险识别的主要内容是：一、环境风险环境风险指由于外部环境意外变化打乱了企业预定的生产经营计划，而产生的经济风险。引起环境风险的因素有：1、国家宏观经济政策变化，使企业受到意外的风险损失。2、企业的生产经营活动与外部环境的要求相违背而受到的制裁风险。3、社会文化、道德风俗习惯的改变使企业的生产经营活动受阻而导致企业经营困难。二、风险识别市场风险市场风险指市场结构发生意外变化，使企业无法按既定策略完成经营目标而带来的经济风险。导致市场风险的因素主要有：1、企业对市场需求预测失误，不能准确地把握消费者偏好的变化。2、竞争格局出现新的变化，如新竞争者进入，所引发的企业风险。3、市场供求关系发生变化。三、风险识别技术风险这是指企业在技术创新的过程中，由于遇到技术、商业或者市场等因素的意外变化而导致的创新失败风险。其原因主要有：1、技术工艺发生根本性的改进。2、出现了新的替代技术或产品。3、技术无法有效地商业化。四、风险识别生产风险生产风险指企业生产无法按预定成本完成生产计划而产生的风险。引起这类风险的主要因素有：1、生产过程发生意外中断2、生产计划失误，造成生产过程紊乱五、风险识别财务风险财务风险是由于企业收支状况发生意外变动给企业财务造成困难而引发的企业风险。六、风险识别人事风险人事风险是指涉及企业人事管理方面的风险。风险识别是风险管理的第一步，也是风险管理的基础。只有在正确识别出自身所面临的风险的基础上，人们才能够主动选择适当有效的方法进行的处理。

有工作危害分析法、安全检查表分析法等方法。工作危害分析法：是一种定性的风险分析辨识方法，是基于作业活动的风险辨识技术，用来进行人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素及管理缺陷的有效识别。安全检查表分析法：是一种定性的风险分析辨识方法，是将项目列出检查表进行分析，以确定系统、场所的状态是否符合安全要求，通过检查发现系统存在的风险，提出改进措施的法。 有工作危害分析法、安全检查表分析法等方法。 1、工作危害分析法：是一种定性的风险分析辨识方法，是基于作业活动的风险辨识技术，用来进行人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素及管理缺陷的有效识别。 2、安全检查表分析法：是一种定性的风险分析辨识方法，是将项目列出检查表进行分析，以确定系统、场所的状态是否符合安全要求，通过检查发现系统存在的风险，提出改进措施的法。

风险的识别是风险管理的首要环节。只有在全面了解各种风险的基础上，才能够预测危险可能造成的危害，从而选择处理风险的有效手段。风险识别方法很多，常见的方法有：1.1◆生产流程分析法生产流程分析法是对企业整个生产经营过程进行全面分析，对其中各个环节逐项分析可能遭遇的风险，找出各种潜在的风险因素。生产流程分析法可分为风险列举法和流程图法。1.风险列举法指风险管理部门根据本企业的生产流程，列举出各个生产环节的所有风险。2.流程图法指企业风险管理部门将整个企业生产过程一切环节系统化、顺序化，制成流程图，从而便于发现企业面临的风险。1.2◆财务表格分析法财务表格分析法是通过对企业的资产负债表、损益表、营业报告书及其他有关资料进行分析，从而识别和发现企业现有的财产、责任等面临的风险。1.3保险调查法采用保险调查法进行风险识别可以利用两种形式：通过保险险种一览表，企业可以根据保险公司或者专门保险刊物的保险险种一览表，选择适合本企业需要的险种。这种方法仅仅对可保风险进行识别，对不可保风险则无能为力。委托保险人或者保险咨询服务机构对本企业的风险管理进行调查设计，找出各种财产和责任存在的风险。

感知风险：1、模型感知。判断或归类的方式对现实的和潜在的风险性质进行鉴别，使用Cunningham(1967)首先提出了双因素模型，即风险=损失的不确定性的结果的危害性。 双因素模型成为感知风险研究的主流模型。从模型中感知到风险。2、头脑风暴感知。假设自己在同一条件下去发散思维，去感受去体验自己所在情况下会出现的风险。其目的在于产生新观念或激发创新设想，以及角色转变下的风险感知。分析风险：1、SWOT分析：SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。可以利用SWOT分析出自己公司所处的情况，利用优势找到突破口的一种风险分析。2、专家调查法：寻找有经验或者有知识的专家团队，根据自身企业发展情况与产品发展情况进行分析。在公司内部统计数据以及实际情况数据的支持下，寻找出公司潜在的风险以及其解决方法。3、德尔菲法（Delphi method）：是采用背对背的通信方式征询专家小组成员的预测意见，经过几轮征询，使专家小组的预测意见趋于集中，最后做出符合市场未来发展趋势的预测结论。这个可以使以及更加明显以及集中，集思广益的分析出风险点的所在。4、历史信息核对法：调用业务相关历史资料信息，包括原始资料等。从头开始寻找风险点的来源，并分析出可能出现的其他风险，从而做出对应的解决方法的一种分析风险方法。这种方法较为多使用人力物力。风险（汉语词语）：风险，就是生产目的与劳动成果之间的不确定性，大致有两层含义：一种定义强调了风险表现为收益不确定性。另一种定义强调风险表现为成本或代价的不确定性，若风险表现为收益或者代价的不确定性，说明风险产生的结果可能带来损失、获利或是无损失也无获利，属于广义风险，所有人行使所有权的活动，应被视为管理风险，金融风险属于此类。而风险表现为损失的不确定性，说明风险只能表现出损失，没有从风险中获利的可能性，属于狭义风险。风险和收益成正比，所以一般积极进取的投资者偏向于高风险是为了获得更高的利润，而稳健型的投资者则着重于安全性的考虑。

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风险识别的方法现在使用的风险识别方法，可以分为宏观领域中的决策分析（可行性分析、投入产出分析等）和微观领域的具体分析（资产负债分析、损失清单分析等）。下面介绍几种主要方法：生产流程分析法生产流程分析法，又称流程图法。生产流程又叫工艺流程或加工流程，是指在生产工艺中，从原料投入到成品产出，通过一定的设备按顺序连续地进行加工的过程。该种方法强调根据不同的流程，对每一阶段和环节，逐个进行调查分析，找出风险存在的原因。风险专家调查列举法由风险管理人员对该企业、单位可能面临的风险逐一列出，并根据不同的标准进行分类。专家所涉及的面应尽可能广泛些，有一定的代表性。一般的分类标准为：直接或间接，财务或非财务，政治性或经济性等。资产财务状况分析法即按照企业的资产负债表及损益表、财产目录等的财务资料，风险管理人员经过实际的调查研究，对企业财务状况进行分析，发现其潜在风险。分解分析法分析解析法指将一复杂的事物分解为多个比较简单的事物，将大系统分解为具体的组成要素，从中分析可能存在的风险及潜在损失的威胁。失误树分析方法是以图解表示的方法来调查损失发生前种种失误事件的情况，或对各种引起事故的原因进行分解分析，具体判断哪些失误最可能导致损失风险发生。风险的识别还有其他方法，诸如环境分析、保险调查、事故分析等。企业在识别风险时，应该交互使用各种方法。

(一)环境风险环境风险指由于外部环境意外变化打乱了企业预定的生产经营计划，而产生的经济风险。引起环境风险的因素有：1、国家宏观经济政策变化，使企业受到意外的风险损失。2、企业的生产经营活动与外部环境的要求相违背而受到的制裁风险。3、社会文化、道德风俗习惯的改变使企业的生产经营活动受阻而导致企业经营困难。(二)市场风险市场风险指市场结构发生意外变化，使企业无法按既定策略完成经营目标而带来的经济风险。导致市场风险的因素主要有：1、企业对市场需求预测失误，不能准确地把握消费者偏好的变化。2、竞争格局出现新的变化，如新竞争者进入，所引发的企业风险。3、市场供求关系发生变化。(三)技术风险这是指企业在技术创新的过程中，由于遇到技术、商业或者市场等因素的意外变化而导致的创新失败风险。其原因主要有：1、技术工艺发生根本性的改进。2、出现了新的替代技术或产品。3、技术无法有效地商业化。(四)生产风险生产风险指企业生产无法按预定成本完成生产计划而产生的风险。引起这类风险的主要因素有：1、生产过程发生意外中断2、生产计划失误，造成生产过程紊乱(五)财务风险财务风险是由于企业收支状况发生意外变动给企业财务造成困难而引发的企业风险。(六)人事风险人事风险是指涉及企业人事管理方面的风险。 风险识别是指在风险事故发生之前，人们运用各种方法系统的、连续的认识所面临的各种风险以及分析风险事故发生的潜在原因。风险识别过程包含感知风险和分析风险两个环节。1、感知风险：即了解客观存在的各种风险，是风险识别的基础，只有通过感知风险，才能进一步在此基础上进行分析，寻找导致风险事故发生的条件因素，为拟定风险处理方案，进行风险管理决策服务。2、分析风险：即分析引起风险事故的各种因素，它是风险识别的关键。1)用感知、判断或归类的方式对现实的和潜在的风险性质进行鉴别的过程。2)存在于人们周围的风险是多样的，既有当前的也有潜在于未来的，既有内部的也有外部的，既有静态的也有动态的等等。风险识别的任务就是要从错综复杂环境中找出经济主体所面临的主要风险。3)风险识别一方面可以通过感性认识和历史经验来判断,另一方面也可通过对各种客观的资料和风险事故的记录来分析,归纳和整理,以及必要的专家访问,从而找出各种明显和潜在的风险及其损失规律.因为风险具有可变性,因而风险识别是一项持续性和系统性的工作,要求风险管理者密切注意原有风险的变化,并随时发现新的风险。法律依据：《中华人民共和国数据安全法》第三十条 重要数据的处理者应当按照规定对其数据处理活动定期开展风险评估，并向有关主管部门报送风险评估报告。风险评估报告应当包括处理的重要数据的种类、数量，开展数据处理活动的情况，面临的数据安全风险及其应对措施等。

感知风险分析风险。风险识别，是指风险管理的第一步，也是风险管理的基础。只有在正确识别出自身所面临的风险的基础上，人们才能够主动选择适当有效的方法进行的处理。风险识别是指在风险事故发生之前，人们运用各种方法系统的、连续的认识所面临的各种风险以及分析风险事故发生的潜在原因。