饿了么是阿里巴巴的吗

平台总部位于上海市普陀区。第三方网络订餐“饿了么”平台总部位于上海市普陀区，目前已是中国餐饮业数字化领跑企业。饿了么介绍：“饿了么”是2008年创立的本地生活平台，主营在线外卖、新零售、即时配送和餐饮供应链等业务。创业12年，饿了么以“Everything30min”为使命，致力于用科技打造本地生活服务平台，推动了中国餐饮行业的数字化进程，将外卖培养成中国人继做饭、堂食后的第三种常规就餐方式。饿了么在线外卖平台覆盖全国670个城市和逾千个县，在线餐厅340万家，用户量达2.6亿，旗下“蜂鸟”即时配送平台的注册配送员达300万。业绩持续高速增长的同时，公司员工也超过15000人。2018年10月12日，阿里巴巴集团宣布正式成立本地生活服务公司，饿了么和口碑会师合并组成国内领先的本地生活服务平台。阿里巴巴集团合伙人王磊（花名昆阳）将担任阿里本地生活服务公司总裁，并兼任饿了么CEO。

饿了么是一家以提供在线外卖服务为主的科技公司。其商业模式可以概括为以下几个方面：产品模式：饿了么提供各种餐饮外卖服务，包括中餐、西餐、甜点、饮品等。市场模式：饿了么主要通过与餐厅合作，在各大城市提供外卖服务。同时，饿了么也通过与第三方外卖平台合作，扩大业务范围。用户模式：饿了么主要面向年轻人和白领群体，通过提供方便快捷的外卖服务，吸引用户。竞争模式：饿了么面临着来自其他外卖平台的竞争，如美团外卖、百度外卖等。为了保持竞争优势，饿了么需要不断优化产品和服务，提高用户体验。盈利模式：饿了么的盈利模式主要来自餐饮商家的佣金和广告收入。此外，饿了么还推出了会员服务和配送服务，以增加收入来源。总之，饿了么的商业模式以提供外卖服务为核心，通过与餐厅、第三方平台等合作，扩大业务范围，提高用户体验，实现盈利。

KA(重点客户）、CKA(城市连锁）。在业务上，饿了么拆解出行业垂直线，在各大区设立KA(重点客户)、CKA(城市连锁)、单店、高校等按业务线划分的事业部。不同的商户数字化基础不同、服务能力、标准、管理体系不同，拆分出垂直的行业线，可以做到管理上有统一策略、落地上有统一的执行效力。饿了么将全国区域数量从原来的24个缩减整合为7个大区，七大区负责人及各业务线负责人直接向雷雁群汇报。过去的组织结构中，在大区负责人与雷雁群中间，还隔着一层“区域总负责人”。据业内人士介绍，得到品牌标的商家，意味着会被平台政策“偏爱”：比如平台扣点：GKA/CKA的平台专送费用，是15个点的平台佣金，而一般商家则需要17-18个点，甚至更多。＞比如流量加权：品牌商家在排名时对展示名次有很大的优势，在做活动时，也有很大概率可以上首页的“品质优选”、“大牌立减”、“甄选品牌”等专用流量入口，获得更大曝光量。比如管理提效：在美团和饿了么有专门的GKA/CKA团队，对商户以品牌维度进行追踪管理，极大地提升品牌的平台管理控制能力和管理效率。

问题一：体验饿了么1，分析饿了么的使用流程并做出评价2，饿了么的核心价值是什么 “饿了么”网的商业模式是建立一个完善的“C2C订餐”的系统，成为中国餐饮业行业的“淘宝网”，秉承“极致、创新、务实”的信仰，致力于推进整个餐饮行业的数字化发展进程，以及快餐行业的总体水平，为用户带来方便快捷订餐体验的同时，也为餐厅提供一体化的运营解决方案，在不久的将来饿了么打算利用移动数字化对接技术将“饿了么”订餐软件植入到移动终端去，真正实现人们在随时随地都可以方便地通过手机、掌上电脑甚至是PSP，以及任何能够连接到网络的电子产品，订购到美味的食物，真正做到引领餐厅外卖业务电子商务化、信息化的浪潮，这也是“饿了么”团队未来最有潜力的业务之一。 一、目标用户： 饿了么网当前的用户主要是杭州，北京，上海等地的部分在校大学生，但是饿了么不满足。他们一步步的在一个个学校攻营拔寨，这样做好一个，再扩展下一个，从长远看，饿了么的目标用户主要是在校大学生，白领阶层，甚至是最广大的全球网民。 二、产品和服务 饿了么提供的产品和服务是在饿了么订餐交易平台开通有经营权的店铺，发布产品信息，为普通用户提供外卖服务的商家。同时饿了么网为餐厅提供有效的管理软件：自行组装终端。产品和服务很单一，但会沿着订餐这条路线深入下去，“饿了么”网认为“核心产品做好了，用户就会忠实，不是说产品要多，我们更相信产品质量要好。” 三、赢利模式 网站目前的盈利模式还是比较简单，就是向商家拿提成，以及用户排位(竞价排名)，排在前面的会有费用。以及为餐厅提供有效的管理软件，就连在线广告业务到目前也还没有涉及。 四、核心能力 饿了么一直追求极致的产品理念，或多或少都有点强迫症，而且团队成员都喜欢Jobs, 在剑川路地铁站附近优美的别墅区，饿了么有独栋LOFT办公，所以在团队成员理想中那是技术氛围浓厚的 IT俱乐部。饿了么立志成为一家以技术为核心竞争力的公司。利用技术使顾客通过网上方便，快捷的订餐。且菜式多样，一目了然。根据调查结果显示有9.9%的调查者因为选择食物多样化而选择网上订餐服务，倾向与网络订餐的便利性和快捷性的有70.4%而7%的被调查者抱着尝试新事物的心态选择网上订餐还有12.7%的调查者选择不想出门。这说明饿了么的核心能力就是利用高科技为那些忙或不想出门的消费者提供便利性和快捷性的订餐服务，同时选择食物的多样性，可以让更多的消费者长期进行网上订餐。 问题二：饿了吗外卖流程 01 在百度搜素饿了么，进入官网。 >02 选择自己所在的位置搜索，看看附近有没有开通外卖的。 >03 选择一个地点。 >04 选择一个外卖餐馆。 >05 进行点菜，添加到购物车，点击购物车去买单。 >06 填写配送信息。 >07 第一次订餐需要验证手机。 >08 同时饿了么客服进行电话确认，再进行支付，完成订餐。 问题三：分析饿了么的使用流程并做出评论 首先需要了解流程 然后针对优缺点 分别进行分析 问题四：饿了么使用流程核心价值是什么 、饿了么的核心价值是什么？ 问题五：分析饿了么的使用流程并做出评价 是不是傻，自己去百度上搜索。 问题六：饿了么，美团，百度这些听说有自己的送餐员，他们是怎么一个操作流程 比如：在你家不远处有一个饭店，他们想拓展生意。然后，他们在百度看到了百度外卖软件，于是就联系百度，交一部分费用，然后把自己的店址，电话，经营范围，价格，照片，发给百度，百度就会根据他们附近的客户，定位找到离客户最近的这家店 然后通过网络告知你 问题七：饿了么外卖刷单操作流程是什么 。。。。到百度来问？我也是醉了 问题八：注册饿了吗卖家版的具体流程 1 在百度搜索饿了么，进入官网。 2 在这里点击我要开店。 3 接着进行注册账户登录。 4 填写资料完成注册。 5 登录之后进行身份认证。 6 选择认证方式个人还是企业认证，填写资料。 7 上传身份证照片和添加银行卡信息，提交审核。等待审核通过然后对方联系你进行下一步开店事情。 接着再到店里面进行登记信息。 问题九：饿了么怎么供货，怎么运营，具体流程讲一下，谢谢 饿了拨打订餐电话

饿了么使用方法：打开饿了么，点击“美食”，选择想要订餐的店铺。选择所需的商品，点击“去结算”，点击确认支付后，这时可完成付款。在“我的”中点击红包，可查看已拥有的红包，以后订餐时可以使用。“饿了么”是2008年创立的本地生活平台，主营在线外卖、新零售、即时配送和餐饮供应链等业务。

入住饿了么划算的，可以提高收益

上海市长宁区定西路1016号银统大厦北楼18E。根据查询百度地图得知，饿了么总部在上海市长宁区定西路1016号银统大厦北楼18E。“饿了么”是2008年创立的本地生活平台，主营在线外卖、新零售、即时配送和餐饮供应链等业务。创始人张旭豪，创业15年，饿了么以“Everything 30min”为使命，致力于用科技打造本地生活服务平台，推动了中国餐饮行业的数字化进程，将外卖培养成中国人继做饭、堂食后的第三种常规就餐方式。

饿了么可以接单送外卖，方法如下：首先需要在手机上下载点我达app,存放在手机桌面上。2.点开点我达app，用手机号码进行注册。3.进行线上或线下培训，获取送外卖资格。4.缴交押金，领取衣服和外卖箱子和手套，准备一辆电动车，作为交通工具。5.配送员登陆客户端之后，就可以进行取单操作，取多少单金额都会显示。6.配送员取完单子之后，就可以骑着车子送外卖了，要注意时间限制，路上注意安全。扩展资料：饿了么接单需要先下载对应软件，注册成为用户。送外卖人员需要能吃苦耐劳，身体健康的。外卖人员需要先进行上岗培训，符合条件才能开始接单。派送人员路上应注意交通安全，服务态度要好，派单应及时。注：送外卖不是一件轻松的事情，想要做之前应该先考虑清楚，要能吃苦耐劳，要有敬业精神，服务态度要好一点。每天能多接几单，就能多赚钱的。

饿了么会员每个月能免费领取4个无门槛饿了么通用红包，该红包可以在任何店铺使用。饿了么会员对于经常点外卖的用户是很有用的，因为点外卖获得的吃货豆可以兑换饿了么红包的优惠红包，而更多的店铺也可以在会员的帮助下获得一定的折扣，再算上初始会员会赠送的4张会员券，饿了么会员可以减免不少用户点外卖而需要支付的开支。饿了么会员官方名称是超级吃货卡，超级吃货卡是饿了么每个月的一项付费优惠服务，还有点外卖时能获得更多吃货豆、额外优惠和一些特定店铺可以使用的大额红包。也就是说只要使用外卖的次数越多，那么吃货卡能获得的收益也就越高。饿了么发展历程“饿了么”是2008年创立的本地生活平台，主营在线外卖、新零售、即时配送和餐饮供应链等业务。创业10年，饿了么以“Everything30”为使命，致力于用创新科技打造全球领先的本地生活平台，推动了中国餐饮行业的数字化进程。饿了么将外卖培养成中国人继做饭、堂食后的第三种常规就餐方式。截至2017年6月，饿了么在线外卖平台覆盖全国2000个城市，加盟餐厅130万家，用户量达2.6亿人。业绩持续高速增长的同时，公司员工也超过15000人。

创办人张旭豪将饿了么卖给了马云。2011年，“饿了么”的发展，引起了金沙江创投的注意，A轮数百万美元的投资到账，挽救了处于水深火热中的“饿了么”。但是其他平台拿到的投资远超他们，外卖行业那段时间进入“烧钱比拼”阶段，“饿了么”即便再有优势，也难挡得住其他平台在价格上的优势。不仅如此，在美团投入腾讯的怀抱之后，“饿了么”除了暂时的市场份额优势，在很多方面，都开始出现问题。创办人张旭豪明白，当时的外卖行业已经历多轮洗牌，仅剩美团和“饿了么”两家头部企业，如果选择和美团合并，意味着市场上再无“饿了么”。张旭豪不忍心将一手创办的企业，送入对手的手中，这条路不能选。思来想去，张旭豪最终选择了第三条路，将“饿了么”卖给了当时的股东阿里巴巴。事实证明，张旭豪的决定是对的，虽然他让出了“饿了么”的股份，但至少收获了许多的财富。不仅如此，在被马云收购后，“饿了么”依然保持了良好的发展态势。饿了么主要功能：1、快速搜罗附近外卖，不用打电话直接预订。2、可以在第一时间利用通知外卖状态。3、可以看到大家对喜欢的外卖美食的点评和照片。4、收藏喜欢的餐厅和美食，方便点餐。5、各种赠饮打折活动，优惠不断。

我无法得知骑手们的具体收入状况，因为这取决于多种因素，如骑手的工作时长、订单数量、工作地区等等。但是可以肯定的是，饿了么外卖骑手的收入是根据订单数量和运送距离计算的，并且每个地区的薪资和补贴标准也不一样。所以，骑手的月收入可能会随着各种因素的变化而有所不同。

饿了么每天都有海量的订单，成为饿了么骑手肯定不愁没有新订单，而且这还是一个挺赚钱的工作，有这方面意向的小伙伴可以看看本文饿了么申请成为骑手的方法，按步骤做，很快就可以加入骑手抢单送餐了。入职流程：1、打开手机，找到自己手机上的应用市场，搜索下载：蜂鸟众包。2、安装后，打开此软件，提示登录账号，你是新手需要注册一个，根据提示注册你的账号密码。3、登录之后，提示：蜂鸟众包配送协议，选择我同意。4、如果你的手机没有开启GPS，接着会提示你开启，点击去开启。5、开启之后，又转一个页面，允许使用我的位置信息，只要确定这个开启就可以了，直接按返回键。6、又跳出一个页面，请于30天内完成审核，实名认证都不能少，只要按提示完成任务，才可以开启抢单功能，点击线上考试。7、选择培训手册，把所有需要培训的都了解一遍，这里面写得很全。8、然后把未完成的考试，都考过，通过入门考试，你才有资格抢单，有资格抢单罪当可以同时接6单，如果你通过了银牌考试，可以同时接9单，通过金牌考试，可以同时接11单。9、通过考试后，在待抢单里就可以看到附近的订单信息，你就可以加入骑手抢单送餐了，如果有订单信息，手机会有语音提示您，饿了么来单了。

是由上海拉扎斯信息科技有限公司制作的。饿了么上海拉扎斯信息科技有限公司制作，于2008年创立，主营在线外卖、新零售、即时配送和餐饮供应链等业务。2018年4月饿了么被阿里巴巴联合蚂蚁金服收购，饿了么正式加入了阿里巴巴，扩展了阿里巴巴的本地生活服务。扩展资料：饿了么发展史：2011年3月，获得来自金沙江创投的数百万美元投资。2013年11月，获得来自红杉资本中国、经纬中国、金沙江创投的2500万美元投资。 2015年1月27日，饿了么获得中信产业基金、腾讯、京东、红杉资本、大众点评3.5亿美元E轮投资。2015年8月28日，饿了么宣布完成6.3亿美元F轮融资。本轮融资由中信产业基金、华联股份领投，华人文化产业基金、歌斐资产等新投资方以及腾讯、京东、红杉资本等原投资方跟投。2017年3月1日，饿了么公布“食安服务”APP上线。饿了么可在App上将涉嫌食安违规的餐厅同步至监管部门监管范围覆盖上海全部餐厅。2018年4月2日，阿里巴巴集团、蚂蚁金服集团与饿了么联合宣布，阿里巴巴已经签订收购协议，将联合蚂蚁金服以95亿美元对饿了么完成全资收购，张旭豪出任饿了么董事长，阿里巴巴集团副总裁王磊出任饿了么CEO。2018年7月，德克士宣布与饿了么达成战略合作，其魔兽世界汉堡套餐已在饿了么平台上首发，随后还将推出外卖定制餐等更多合作。2018年11月1日，饿了么正式在其天猫旗舰店开售电子消费券，消费者可以购买包括星巴克、肯德基、五芳斋在内的多种商品消费券，并在3天到180天不等的时间里随意消费。参考资料来源：百度百科-饿了么

问题一：饿了么的发展历程 2009.04 “饿了么 ”网站正式上线2009.09 推出餐厅运营一体化解决方案2009.10 日均订单突破1000单2010.05 网站2.0版本上线，各方面性能均有所提升2010.06 推出超时赔付体系，建立行业新标准2010.08 公司规模扩张，喜迁新址2010.11 手机网页订餐平台上线2011.05 年交易额突破2000万2011.07 成立北京分公司、杭州分公司2011.12 日均交易额突破10000单，成为中国最大的订餐网站2012.03 成立广州分公司、天津分公司，团队规模超过100人2012.04 iOS版应用1.0上线2012.08 iOS版应用2.0上线，并提供免费下载2012.09 成功推出在线支付功能，以及餐厅超级结算系统，率先形成网上订餐闭环系统2012.11Android版应用上线2012.12 当日交易额突破300万，团队规模达到200人2013.03 成立苏州分公司，哈尔滨分公司，福州分公司2013.10 成立深圳分公司，南京分公司，长春分公司，厦门分公司2013.11 完成2500万美元C轮融资，领投方为红杉资本，其A轮投资方金沙江创投、B轮投资方经纬创投跟投。2014.05 饿了么获得大众点评8000万美元投资，成为其深度战略合作伙伴。 2014.09 公司员工超过2000人，在线订餐服务已覆盖全国近200个城市，用户量1000万，加盟餐厅近18万家，日均订单超过100万单。 2015.01饿了么已完成E轮融资，获中信产业基金、腾讯、京东、大众点评、红杉资本联合投资3.5亿美元。2015.06“有菜”平台启动、7月试运行、8月正式上线，目前，日交易额达400万元，覆盖全国8个城市，预计2015年年底之前覆盖中国经济活跃的大中城市，并在11月底打通饿了么外卖平台商户。 2015.08饿了么获华联股份9000万美元增资 2015.08.28饿了么获6.3亿美元融资，创全球外卖行业最高纪录 2015.11饿了么的自营配送队伍已超过6000人，标准人效达每人每天35单，蜂鸟团队及众包配送员更超过50万人，覆盖全国300多个城市。 2015.11饿了么和滴滴出行合作落地，未来双方将携手共同搭建两轮电动车加四轮汽车的“2+4”同城配送网络。 2015年12月17日，饿了么和阿里巴巴签署投资框架性协议，阿里巴巴投资饿了么12.5亿美元，获投资后，饿了么估值超过45亿美元，继续独立运作。本轮投资后阿里占股饿了么27.7%，成为第一大股东。 2016年4月13日，饿了么与阿里巴巴及蚂蚁金服正式达成战略合作协议，获得12.5亿美元投资。其中，阿里巴巴投资9亿美元，蚂蚁金服投资3.5亿美元。 问题二：饿了么创始人张旭豪先生的创业经历 演讲中，张旭豪回顾了饿了么7年创业过程中的经验，总结为3点：1）战略上从小处切入；2）小步迭代，不断满足客户需求；3）保持创业初心，适应市场的变化。 此外，张旭豪还分享了由PC互联网到移动互联网创业的过渡经验，并且说明了为什么由订餐信息平台和交易平台，转型到物流服务商，以及饿了么对于轻重模式的理解和看法。（李根） 以下为张旭豪演讲全文： 各位来宾，各位创业的小伙伴们大家下午好，非常荣幸在这里分享一下我创业的感悟和心路历程。对于饿了么来说，其实我们也不是迅速变成今天最火爆的样子的，我们创业之初，到现在已经有七年左右的时间，在这七年的时间里面，做好专注的事，把网上定餐、配送做好，提供这两方面极致的服务，是我们一直在做的努力。在饿了么看来，要称为一个伟大的企业，有三点是非常重要的。 第一， 战略上从小处开始切入，很多时候夸夸其谈的战略不是很深入，就是没有抓住用户的痛点。饿了么一直以来有一个名言，一定要从一个很小的切入点开始，我们当时创业的时候，觉得网上外卖是一个切入点，可以切入到整个行业。 我们最初做这个行业的时候，还没有移动互联网，只有PC互联网，当时有很大的挑战。我们要说服一家餐厅上我们的网站，需要拉网线，买电脑等，付出很多，甚至我们自己来买这些，给餐厅来提供工具来加入饿了么。 所以说我们今天饿了么不但有中午午餐和晚餐的服务，现在更有的是早餐的服务，生鲜的服务，水果的服务，这些品类的扩张，不是我们创立之初就形成的是通过一个点逐步的展开的，我觉得企业，特别是互联网的公司，要抓住一个用户的痛点然后在其他的品类，其他的项目上做好，这样的话，更容易取得成功和进步。 第二， 我觉得创业要有一个好的心态，要小步的迭代才能满足客户的需求。我 们创业之初的时候，不是一个网上的平台，我们创业之初，我们四个人就拿了四个电动车开是送外卖了。 我们也不是计算机毕业的，也不是互联网毕业的，更多是通过一个电话本来做这个业务的，我们每天的配送的结算非常的复杂，我记得一天工作完了之后结账要结到11、12点。 但是，我们认为这个市场是存在的，后来我们交掉了配送的工作，我们觉得信息不对称也是餐厅一个痛点，我们通过NEPS系统，来改变我们的商业模式。我们最早创业的时候，其实在闵行，交大开展我们的业务，当时也有很多的伙伴，模式也是比较相似的，我们怎么来寻找我们的不同呢？ 大家当年的变化就是说一个订单下单以后都要通过平台来传递给商户，或者是电话和短信。我觉得同质化的竞争一点没有意义，我们在餐厅里面安装一个电脑就可以接单，虽然是一个小的问题，但是解决了餐厅里面记单难等一系列小的问题，从餐厅里面开始火爆起来，所以说陆陆续续就把其他的平台就甩到后面去了。 到去年的时候，我们发现配送也是一个大的问题，于是我们转变了角色。从以前的信息平台和交易平台的服务商，到今天发物流服务商。今天饿了么自营物流超过了500万人，我们全国有一千多家代理商，提供我们的代理商的物流。 在所有的发展过程当中，过去七年左右时间，更多的是在不断的变化，去解决商户和用户的痛点，从而让公司的业务，包括用户，各项数据保持着高速的增长。所以说，我觉得是开放的心态，我们不要给自己定标签说我们只能做轻的模式，不能做重的，只能做传统的，不能做互联网的，我觉得今天大家要抛弃这些条条框框，用开放的心态来拥抱变化。 最后，一定要回归到我们的初心，资本市场在不断的变，只有我们自己的团队和自己的小伙伴们公司的核心成员信仰是不变的，我们作为创始人和CEO，一定要不断把企业的文化、创业公司的信仰，......>> 问题三：饿了么的公司发展 作为O2O平台，饿了么的自身定位是连接“跟吃有关的一切”。 除了现有的餐饮配送业务，目前饿了么已经将触角延伸至商超配送等其他领域。截止2015年7月，饿了么已进入超过260个城市，累计用户近4000万，加盟餐厅近30万家，日交易额超过6000万，超过98%的交易额来自移动端。 截至2015年12月，饿了么业务已覆盖超过300个城市，饿了么交易额突破1亿元，日订单量超过330万单，创下外卖O2O行业新高。饿了么自营配送队伍已超过6000人，蜂鸟配送员超过50万人。饿了么旗下供应链平台“有菜”日交易额已超过600万元。 2015年12月外卖市场整体交易规模达70.9亿元，环比增长超过10%。各大外卖厂商中，饿了么以34.1%的整体份额笑到最后。 问题四：关于饿了么，美团，百度外卖的发展史 Casing leakage current after wheat and homemade earth grounding 问题五：分析美团外卖和饿了么的平台历史 美团外卖是美团网旗下的网上订餐平台，于2013年11月正式上线，已覆盖北京、上海、广州、 天津、西安、沈阳、厦门、宁波、武汉、昆明等城市。 “饿了么”是中国最大的餐饮O2O平台之一。公司创立于2009年4月。由张旭豪、康嘉等人在上海创立。 问题六：我有一条对饿了么公司的发展建议，应该联系腾讯公司还是饿了么公司？ 直接联系饿了么，告知相关的建议，看对方的态度和后续是否有改进，如果有改进最好，没有再和腾讯说 问题七：o2o电子商务模式研究报告 饿了么 前瞻产业研究院《2016-2021年中国餐饮O2O市场前瞻与投资战略规划分析报告》 第1章：中国O2O市场发展综述 1.1 O2O基本概念 1.1.1 O2O的定义 1.1.2 O2O模式简介 1.1.3 O2O发展阶段分析 （1）信息搬运阶段 （2）线上和线下的联动阶段 （3）服务标准化的时代 1.2 O2O市场发展概况 1.2.1 O2O产业结构图 1.2.2 O2O市场规模分析 1.2.3 O2O应用分布情况 1.2.4 O2O市场细分领域 1.2.5 O2O市场前景预测 1.3 O2O市场发展水平评估 1.3.1 各线城市发展水平评估 1.3.2 各经济带发展水平评估 1.3.3 重点城市发展水平评估 1.3.4 用户群体应用水平研究 第2章：餐饮O2O市场发展状况分析 2.1 餐饮O2O市场规模分析 2.1.1 餐饮O2O市场用户规模 2.1.2 餐饮O2O市场规模预测 2.1.3 餐饮O2O市场细分领域市场份额 2.2 餐饮O2O市场环境分析 2.2.1 餐饮O2O发展政策环境分析 2.2.2 餐饮O2O发展经济环境分析 2.2.3 餐饮O2O发展技术环境分析 2.3 餐饮O2O市场竞争分析 2.3.1 餐饮O2O核心竞争力分析 （1）运营商户的能力 （2）运营用户的能力 （3）可持续的商业模式 （4）足够资金实力支撑 （5）团队综合实力的比拼2.3.2 餐饮O2O垂直领域平台分析 2.3.3 餐饮O2O重点企业竞争格局 2.3.4 餐饮O2O平台未来的竞争方向 2.4 餐饮O2O发展趋势分析 2.4.1 从轻领域到重领域 2.4.2 从提升流量到提升管理 2.4.3 从平台化到交易化 2.4.4 从PC端到移动端 第3章：餐饮O2O商业模式与生态体系搭建 3.1 餐饮O2O的不同商业组合模式 3.1.1 线上社区+线下消费/社区 3.1.2 线上消费/社区+线下社区 3.1.3 线上消费/社区+线下消费/社区 3.1.4 线上社区+线下社区 3.2 餐饮O2O商业模式及发展前景 3.2.1 餐饮O2O商业模式的背景与目标 3.2.2 餐饮O2O商业模式的发展现状 3.2.3 餐饮O2O模式的优势劣势分析 （1）从商家的角度分析 （2）从消费者的角度分析 （3）从O2O 平台的角度分析 3.2.4 餐饮O2O商业模式的发展前景 （1）建立诚信体系 （2）进一步细分市场 （3）更多传统行业的参与 （4）抓住移动商务的发展机遇 （5）探索更好的盈利模式 3.3 餐饮O2O生态体系的搭建 3.3.1 餐饮O2O生态体系搭建的基础 （1）餐饮行业线下竞争格局分析 （2）餐饮行业线上线下融合趋势 （3）移动互联网的快速发展 1）用户注意力向移动端迁徙 2）用户多屏交互的情况分析 3）用户的消费行为模式变化 3.3.2 餐饮O2O生态体系搭建的重点 （1）整合的O2O内循环 （2）建立跨平台的互动生态圈 （3）大数据运营与营销 第4章：餐饮O2O产品设计与运营分析 4.1 餐饮O2O产品设计分析 4.1.1 餐饮O2O产品设计的基本内容 4.1.2 餐饮O2O产品设计的基本要求 4.1.3 餐饮O2O产品设计的成功案例 4.2 餐饮O2O数据运营分析 4.2.1 餐饮O2O消费者数据分析 4.2.2 餐饮O2O供应方数据分析 4.2.3 餐饮O2O使用场景分析 4.2.4 餐饮O2O运营效果分析 4.3 餐饮O2O闭环打造与一体化整合 4.3.1 餐饮O2O会员数据的统一 4.3.......>> 问题八：饿了么分布式服务治理及优化经验 饿了么框架部门技术总监，前爱立信首席软件工程师，10 年以上高可用性，高并发系统架构设计经验。现饿了么框架工具部负责人，负责饿了么中间件的设计及实施，通过中间件以及研发工具的辅助提升研发人员的工作效率，提升网站的稳定性及性能。 今天我想站在一个大的角度上，看一下饿了么最近一年多的时间，经历的技术上一些痛苦的问题与改进的过程。 为什么讲比较痛苦的事情？昨天和一位专家聊天受益很大，他说人在什么时候能够自我驱动？就是痛苦的时候。 只有感到痛苦，才会有改变。 当然改变有两种结果，一种是彻底放弃沉沦，另外就是一想办法自动化、智能化，把自己变成一个高手。 MVP 原则 我现在也很痛苦，但是还没有放弃。先讲一下 MVP 原则，MVP（Minimum Viable Product） 现在比较火， 一个产品是做大而全，还是可用就行？ 我从去年 3 月份加入饿了么，开始组建框架和工具的团队。中间件里面很多东西都可以去做，但是我真的需要把所有的东西都做全吗还是 MVP 原则就好？这是我们思考的一个问题。 MVP 的意思就是做一个最小可用的就可以，大家以前很流行说，“世界那么大，我想去看看”，其实框架很多东西看看就好，做全做好是需要长时间积累的，我们缺的恰恰是时间。我们要做的就是立足现状，解决痛点问题。现在饿了么的现状说白了比百废待兴好一点。 当有太多事情可以去做的情况下，更需要抓住重点，不死人的尽量不要去踏。 服务治理的现状 服务治理是一个很大的话题，它涵盖了很多内容，比如前面晓波老师介绍的 Redis 治理、姚捷老师讲的链路监控系统（参看文末文章），都可以涵盖在里面。 编程语言 先介绍语言，刚才会场一些人说他们是异构的语言，但可能还是没有饿了么这么复杂。饿了么语言主要有两种，Python 及 Java，原来整个公司语言都是以 Python 为主，可以说是上海最大的 Python 大厂。为什么不坚持用 Python？不是说 Python 语言不好，而是招不到人。在业务急速发展的时候怎么办？换 Java 语言就成了自然的选择。 在我进公司的时候，其实不仅仅是这两种语言，还有 PHP，C 语言等。基于这些现状，框架的选择点就比较少。因此做了一些妥协，SOA 的框架有两套，主要是为 Python 和 Java 做的，Python 的叫 Vespense，Java 版本的叫 Pylon，Vespense 和 Pylon 都是星际争霸里面的两种最基本的东西，没有这两种东西游戏根本打不下去。 问题九：饿了么 阿里巴巴 蚂蚁金服 12.5亿 哪一个呢？ 问题十：饿了么数据库发布上线操作最佳实践 “饿了么，我饿了”成立于2008年9月，由上海交通大学多名学生联合创建。创业初期，团队成员为摸清市场，亲自披挂上阵送外卖，风雨无阻。创业期间，饿了么先后遭遇一系列打击，但是饿了么，我饿了团队信仰“极致文化”，遇到困难绝不退缩，坚持到底。...

“饿了么”是中国专业的餐饮O2O平台，由拉扎斯网络科技（上海）有限公司开发运营。公司地址位于上海市普陀区同普路800弄3号楼2楼（东）。“饿了么”是2008年创立的本地生活平台，主营在线外卖、新零售、即时配送和餐饮供应链等业务。隶属于上海拉扎斯信息科技有限公司。截至目前，饿了么在线外卖平台覆盖全国2000个城市，加盟餐厅200万家，用户量达2.6亿。2018年5月29日，饿了么宣布获准开辟首批无人机即时配送航线，送餐无人机正式投入商业运营。 2018年8月8日，饿了么获金运奖年度最佳效果运营奖。拓展资料：饿了么主要功能：1. 快速搜罗附近外卖，不用打电话直接预订2. 我们会在第一时间利用通知您外卖状态3. 看到大家对喜欢的外卖美食的点评&照片4. 收藏您喜欢的餐厅和美食，方便点餐5. 各种赠饮打折活动，优惠不断联盟公约：2017年4月20日，美团点评、百度外卖、到家美食会等主要网络订餐平台在北京市食药监局的支持、指导下，自发组建网络订餐平台行业自律联盟。四大网络订餐平台CEO发言并共同签订《网络订餐平台自律共建联盟公约》，从入网经营者准入前承诺、平台准入、健全入网经营者档案管理及信息公示等十四个方面向社会郑重承诺，包括设立食品安全管理机构，主动在平台首页向社会公开；严格平台准入机制；主动定期向食药监管部门报送平台管理数据和信息；对实施联动惩戒的违法商户，在联盟各平台同步采取下线处理，同清同查；共同加强送餐员队伍食品安全培训；针对入网商户进行在线宣传、培训，共同宣传和推动“阳光餐饮”工程等。参考资料：百度百科--饿了么

饿了么外卖app官方版是一款由饿了么官方重金打造的网上订餐平台软件。平台主要订购美食、鲜花、超市、甜品、生鲜、水果等等无所不能，足不出户就可办理一切事物。准时必达，超时赔付，为您甄选资质齐全，卫生可靠的优质商家，提供安全、方便、快捷、贴心的高品质外卖服务，现全国已覆盖1400+城市，覆盖近1000000＋外卖餐厅，2265+高端品牌连锁餐厅，如必胜客、麦当劳、肯德基、汉堡王、海底捞等。“饿了么”是2008年创立的本地生活平台，主营在线外卖、新零售、即时配送和餐饮供应链等业务。创业12年，饿了么以“Everything 30min”为使命，致力于用科技打造本地生活服务平台，推动了中国餐饮行业的数字化进程，将外卖培养成中国人继做饭、堂食后的第三种常规就餐方式。基础功能：1.快速搜罗附近外卖，不用打电话直接预订。2.我们会在第一时间利用通知您外卖状态。3.看到大家对喜欢的外卖美食的点评和照片。4.收藏您喜欢的餐厅和美食，方便点餐。5.各种赠饮打折活动，优惠不断。

一、饿了么骑手加入要求：1、一台智能手机、自备电动车、一张与身份证一致的银行卡好用于提现，年龄在18-65周岁；2、成为骑手需要下载蜂鸟众包，提交注册申请、填写基本信息、实名认证和考试，上传健康证才可以成为骑手；二、饿了么骑手加入方法：1.下载蜂鸟众包，安装后，打开此软件，提示登录账号，新手需要注册一个，根据提示注册账号密码3.如果手机没有开启GPS，接着会提示你开启，点击去开启4.开启之后，又转一个页面，允许使用我的位置信息，只要确定这个开启就行了，直接按返回键5.又跳出一个页面，请于30天内完成审核，实名认证都不能少，只有按提示完成任务，才可以开启抢单功能，点击线上考试6.选择培训手册，把所有需要培训的都了解一遍，这里面写的很全。7.然后把未完成的考试，都考过;通过入门考试，你才有资格抢单，有资格抢单最多可以同时接6单，如果通过了银牌考试，可以同时接9单，通过金牌考试，可以同时接11单。

问题一：美团 饿了么 百度糯米分别是哪个集团旗下的 北京三快在线科技有限公司 上海拉扎斯 北京百度网讯科技有限公司 问题二：饿了么软件是由哪个公司制作的 “饿了么”是中国最大的餐饮O2O平台，由拉扎斯网络科技（上海）有限公司（外资）开发运营。公司创立于2009年4月，起源于上海交通大学闵行校区。截 至2014年10月，公司业务覆盖全国近200个城市，加盟餐厅数共计18万家，日均订单超过100万单，团队规模超过2000人。 作为中国餐饮业数字化领跑者，“饿了么”秉承 *** 、极致、创新之信仰，以建立全面完善的数字化餐饮生态系统为使命，为用户提供便捷服务极致体验，为餐厅提 供一体化运营解决方案，推进整个餐饮行业的数字化发展进程。 如果解决了您的问题请采纳！如果未解决请继续追问问题三：饿了么的公司组织机构代码 饿了么的真实公司名称是拉扎斯网络科技（上海）有限公司，企业信息如下： 问题四：饿了么这个软件哪个公司开发的！？ “饿了么”是中国最大的餐饮O2O平台，由拉扎斯网络科技（上海）有限公司（外资）开发运营。公司创立于2009年4月，起源于上海交通大学闵行校区。截 至2014年10月，公司业务覆盖全国近200个城市，加盟餐厅数共计18万家，日均订单超过100万单，团队规模超过2000人。问题五：饿了么的公司理念 秉承“极致、 *** 、创新”的信仰，致力于推进整个餐饮行业的数字化发展进程，最终成为中国餐饮行业的“淘宝网”。 问题六：饿了么的公司发展 作为O2O平台，饿了么的自身定位是连接“跟吃有关的一切”。 除了现有的餐饮配送业务，目前饿了么已经将触角延伸至商超配送等其他领域。截止2015年7月，饿了么已进入超过260个城市，累计用户近4000万，加盟餐厅近30万家，日交易额超过6000万，超过98%的交易额来自移动端。 截至2015年12月，饿了么业务已覆盖超过300个城市，饿了么交易额突破1亿元，日订单量超过330万单，创下外卖O2O行业新高。饿了么自营配送队伍已超过6000人，蜂鸟配送员超过50万人。饿了么旗下供应链平台“有菜”日交易额已超过600万元。 2015年12月外卖市场整体交易规模达70.9亿元，环比增长超过10%。各大外卖厂商中，饿了么以34.1%的整体份额笑到最后。 问题七：饿了么总部电话 上海饿了么总公司，北京蜂鸟团队，闪电送总站长刘思奇还我用命拼出来的血汗钱 问题八：生活半径是饿了么公司旗下的吗？ 不是的。生活半径是北京的一家外卖送餐网站。饿了么是上海公司搬到一家送餐外卖网站。 问题九：饿了么其实就是个骗子公司 哈哈 就是为了吸引眼光被。 让更多人关注一下，然后说没了。问题十：饿了么。上海总部在哪里 普陀区金沙江路1518弄401室(近铁城市广场)

饿了么创始人是张旭豪。 饿了么的创业故事: 1、张旭豪饿了么的主要创始人张旭豪和他的几个伙伴康嘉，汪渊，叶峰、曹文学全都来自于上海交通大学。 2009年4月，他们看中了餐饮外送行业，并准备开发网络订餐系统，使餐饮业逐步走向信息化。 2、正巧，交大软件学院的叶峰也看好这个创业"突破口"。 于是，"饿了么"网络订餐系统的"交大帮"就这样初步形成了。 3、创业伊始，大家还讨论过公司名称问题，最终，"饿了么"这句学生间的点外卖口头禅最终胜出，以它的亲切顺口成了公司的响亮大名。 4、最初的启动资金全靠几个人东拼西凑，连学费都没能幸免。 为了全情投入，张旭豪主动放弃去香港理工大学深造的机会，与康嘉一起选择休学。 5、而叶峰则在2010年本科毕业后，放弃了进入微软的机会，和大家一起奋斗创业。 最初的创业是快乐而又艰辛的，大家并肩奋战，尽情挥洒青春的 *** ，却也有碰壁、资金缺乏时的困惑。 6、"饿了么"团队刚开始时承包过一家餐饮店的外卖业务，用来熟悉"行情"。 作为团队的领头人，张旭豪几乎连续几个月每天只睡四到五个小时，经常亲自"披挂上阵"送外卖，狂风暴雨也从不间断。 扩展资料： 饿了么的发展历程 2008年 张旭豪、康嘉等人创立饿了么 2009年04月 饿了么网站正式上线 2009年09月 推出餐厅运营一体化解决方案 2010年09月 订餐范围覆盖全上海 2010年11月 手机网页订餐平台上线 2011年07月 成立北京分公司，杭州分公司 2012年03月 成立广州分公司、天津分公司，团队规模超过100人 2012年04月 iOS版饿了么APP 1.0上线 2012年12月 团队规模达到200人 2014年5月 获大众点评8000万美元投资 2015年1月 完成由中信产业基金领投，腾讯、京东、大众点评和红杉资本跟投的3.5亿美元E轮融资 2015年8月 完成由中信产业基金、华联股份领投，华人文化产业基金、歌斐资产跟投的6.3亿美元F轮系列融资 2015年8月 成立全国性即时配送体系——蜂鸟配送 2016年4月 获阿里巴巴集团、蚂蚁金服12.5亿美元投资 2017年4月 服务于蜂鸟配送的注册配送员突破300万人

加入饿了么需要持有身份证、营业执照、餐饮服务许可证（或其他食品流通许可证等有效证件）。1、申请饿了么开店的材料：门脸照片、店内照片、门店logo、身份证照片、营业执照、餐饮服务许可证（或其他食品流通许可证等有效证件）。2、饿了么开店审核时间：提交申请后，1~3个工作日内将会有市场经理线下审核店铺信息，如超时未处理，可直接联系市场经理。扩展资料《个体工商户条例》中规定：第二条 有经营能力的公民，依照本条例规定经工商行政管理部门登记，从事工商业经营的，为个体工商户。第八条 申请登记为个体工商户，应当向经营场所所在地登记机关申请注册登记。申请人应当提交登记申请书、身份证明和经营场所证明。个体工商户登记事项包括经营者姓名和住所、组成形式、经营范围、经营场所。个体工商户使用名称的，名称作为登记事项。

饿了么超级会员有如下用处：1、每个月能免费领取4个无门槛饿了么通用红包，该红包可以在任何店铺使用，可以和店铺优惠活动叠加。2、饿了么超级会员下单后可以返奖励金，奖励金可以兑换各种红包。3、饿了么超级会员还有专属的客服，能优先处理问题。扩展资料：饿了么超级会员开通方法如下：1、打开手机，在手机桌面上找到“饿了么”一项，点击进入。2、进入饿了么后，点击右下角的“我的”，然后找到“成为超级会员”一项，点击进入。3、进入超级会员后，支付后即可成为超级会员。参考资料：百度百科-饿了么

1、1、打开饿了么，点击底部订单，选择要索赔的骑手送的订单，点击进去。2、2、进去订单详情界面之后，点击客服图标。3、3、点击进去之后，点击底部的在线客服。4、4、然后点击我要索赔的餐厅、骑手即可。

饿了么人工客服转人工教程如下。1、在饿了么首页页面，点击我的；2、在我的页面，向下滑动，点击我的客服；3、在我的客服页面，点击在线客服；4、在在线客服页面，点击人工客服；5、如果还没有唤出人工客服，就输入转人工，点击发送；6、这样就成功召唤出人工客服。

①首先，在手机端口打开“饿了么”的APP。②选择自己需要订购的外卖，点击页面中的“去结账”的选项。③在打开的页面中，用手点击选择"到店自取"的选项。④在页面的左上角，用手点击并选择“自提时间”选项。⑤用手点击“确认支付”选项，即可自己去拿外卖。

315已经曝光了，你还敢吃？！

估计只有现在美团的一半多一点，之前被阿里巴巴收购作价95亿美元，现在估计四百多一点吧！这还是依靠阿里巴巴体系支撑的情况下，如果没有阿里巴巴生态系统，估计这会儿已经倒闭了。

这个评价应该没有什么影响，只要不是差评就行

饿了么，主要是收取出场费，你在饿了么开店，你要给他一定的佣金，就这样，还有就是对订单的采取一定的抽查，感觉还是比较良心的。

两者一起所占82.7%的份额中，饿了么占41.7%，美团占41%。饿了么和美团的外卖市场份额差距并不大。美团和饿了么相比，优势主要集中在提供服务多样化、市场占有率高（美团网在团购市场占有60%的份额）、流转资金充足。美团在2010年成立，在此之前，其CEO王兴做过一个叫饭否的类似网站，但没有成功。美团在创业初期，压力很多，困难重重。那时候团购集团很多，美团、拉手、糯米、酷团等等。虽然当时获得了红杉资本超过千万美元的风投，但是2012年，资本进入寒冬，中国团购网站有一半以上的网站倒闭。幸运的是，美团在2011年推出了一项新政策“过期可全额退款”，这项服务看似自断财路，却为美团赢得了好的口碑，其他团购网站纷纷效仿。这为其熬过资本寒冬提供了支撑。寒冬过后，美团并购了一些团购网站，又获得了资金投入。而王兴留美的经历让他吸收了一个崭新的互联网发展模式O2O，这个模式让他清楚的知道，自己做的是一个大市场，不是仅仅有团购，也不是仅仅有外卖。因此，美团从一开始的定位就是提供多样化的服务，只要是能够采用O2O模式的，都可以被纳入他们的服务。到2013年，美团宣布实现盈利，2014年又获得2亿美元C轮融资，其中阿里巴巴跟投。2015年，美团网与大众点评合并，达成战略合作新公司。今年获得腾讯的投资。但是，随着国内科技巨头们财大气粗用资金猛砸伸向住宿、旅游、电影、团购、机票领域，美团的多样化业务也开始受到挫折。最近一年，机票和酒店投资失利，唱空美团的消息接连不断。美团对自己的投资线与资金状况要进行更谨慎的判断与选择。饿了么其实和美团类似的是，他们的创始人都是高等大学毕业后自主创业，而对于饿了么的ceo张旭豪来说，显然他看上去更加乐观而容易满足。2009年在读研期间，他与同学创办了饿了么网上餐厅。他们是看中了餐饮外送行业这个点，然后开发了网上订单系统。而王兴是看到了一个大的销售模式。所以，从一个是切入点不同，使得饿了么的业务主要集中在外卖领域。但是，饿了么的成长显然很迅速，一步步市场扩大，一轮轮融资，2017年8月，饿了么收购了百度外卖，结束了三足鼎立的局面。饿了么专注于打造数字化餐饮生态系统，使得他对餐饮外卖最为重视，这是其主要的业务。据数据显示，饿了么外卖的用户粘性也是所有外卖app中最高的。不同的餐饮商家可以和某个平台独家合作，也可以都进行合作。但是同质性颇大的业务必然会使得竞争加大，美团出现了胁迫商家签订独家协议等行为。在前不久也被认定为不正当竞争行为。总的来说，只在外卖方面，两个平台差距并不大，消费者大都是看谁家优惠多用哪一个，或者喜欢的饭店在哪个平台用哪一个。可真是苦了小编这种手机内存不够，只下载了一个外卖app的人。

一般大概就是这四种运营盈利模式：1、从商家提成：从商家抽成：大家在使用外卖APP的时候通常可以发现店内堂食都会比外卖APP上便宜1-2元或不等价钱。在使用外卖APP后店内生意增多，流量增大。外卖服务商就会从每月总营业额抽成，这是一部分盈利。2、会员高级功能（比如收送餐费，生活半径、饭是钢）：会员高级功能：我们在点餐送餐的过程中总是遇到各式各样的问题：餐具收费、送餐收费、送餐出餐速度慢，很直接的导致了我们用户体验差的情况，外卖服务商就退出会员功能，一个月缴纳相对的金额就会享有：餐具免费、送餐免费、优先出餐等特权。3、流量带广告：流量带广告：饿了么除了订餐商家页面还有一个通过订餐后获取的积分兑换相对礼品的界面，在购买兑换的时候都会跳转到另外的界面或者网页，界面多半显示的是这件商品的提供商和购买的地址，包括首页轮播和栏目广告都是可以接受广告投放的，APP流量每日都会很多通过对这些流量的点击来收取广告投放商的广告费用。4、送餐团队与店家合作的费用：送餐团队与店家合作的费用：多半的商家是没有过多的人力来配送外卖订单的，这个时候外卖服务上就运营而生成立外卖配送的团队，每个商家没有配送人力的时候都可以选择开通并接受专门的配送服务，当然要收取相应的费用。

区别就是饿了吗从商家抽成中补贴一部分给消费者，而且还不用商家另外掏钱，美团的优惠都是商家自己掏腰包！

饿了么接单送外卖的方法是（以蜂鸟众包为例）：1、首先下载蜂鸟众包安装到手机上，完成注册等等；2、然后进入APP，填写资料实名认证，填写后，同意一系列服务协议；3、接着，进行线上培训，完成它的线上培训以及考试；4、最后，回到首页就能开始接单了，值得注意的是，后续还需要上传身份证，健康证等等，只有完成了所有的认证之后，才能一直送餐。

饿了么、美团的优点有：增强顾客的自主参与感，扩大市场，了解顾客。通过网络，餐饮企业可以很方便地进行顾客调研，了解顾客需求，欲望和消费心理，满足个性化需要。1."饿了么"是中国最大的餐饮O2O平台之一。公司创立于2009年4月。由张旭豪、康嘉等人在上海创立。"饿了么"隶属于上海拉扎斯信息科技有限公司，"拉扎斯"来源于梵文"Rajax"，寓意着"激情和能量"。公司始终将自己定位成一家创业型公司，充满激情，充满能量。公司秉承"极致"、"激情"、"创新"的信仰，致力于推进餐饮行业数字化的发展进程。2.美团网有着"吃喝玩乐全都有"的宣传口号。为消费者发现最值得信赖的商家，让消费者享受超低折扣的优质服务;为商家找到最合适的消费者，给商家提供最大收益的互联网推广。

这个得办理的

会出现红包。新用户注册完饿了么平台后，会收到饿了么赠送的【新用户红包】奖励，新用户红包只有首次下单的新用户方可使用，红包会即时到账，但部分红包也存在延迟到账的情况。“饿了么”是2008年创立的本地生活平台，主营在线外卖、新零售、即时配送和餐饮供应链等业务。创业12年，饿了么以“Everything30min”为使命，致力于用科技打造本地生活服务平台，推动了中国餐饮行业的数字化进程，将外卖培养成中国人继做饭、堂食后的第三种常规就餐方式。

过激的速度崇拜，上市后的利润压力，已经让美团和饿了么的外卖业务，几乎走到了临界点。 最简单来说，骑手是整个环节中最辛苦的背锅侠。 送餐超时，可能由于多种因素导致。平台单一性对骑手罚款，把所有压力都推给毫无反抗机会的骑手。 骑手们不仅送餐中全程小跑，没时间休息，还要时时刻刻准备好承担全部责任，不管这责任到底是不是自己的原因。商家们也没有好日子过。 从最初抽成5%，到现在最高抽成25%，再加上时不时分摊满减、红包、配送费，本来利润就不高的商家，生意更加难做。 前几年还有专门做外卖的餐饮创业者，现在已经基本消失无踪。那些做的好的餐饮店，都非常重视堂食，外卖只是一种宣传手段。忙碌里平添了许多辛苦，对实际收入的增加，却是可有可无。 用户更离不开以前的好日子。 所谓由俭入奢易，由奢入俭难。享受过大额补贴和红包的用户们，一天天面对越来越少的满减折扣，不断缩水的外卖分量，涨价的餐盒费、送餐费，心里当然不好受。 大部分人会提前订餐，其实晚到一些，没什么大不了。只是谁的日子都不好过，工作上生活上各种不开心夹在一起，需要排解。一份迟到的外卖，也许就很不幸的成为了情绪的发泄口。以打车市场举例。 达成垄断的滴滴，为了盈利，对用户提价，对司机提高抽成，市场马上涌入了新的竞争对手，再次把滴滴打回亏损。 美团、饿了么也是一样。 达成垄断后，为了盈利，对用户减少补贴，对商家提高抽成，对骑手加倍压榨。市场上很有可能会陆续冒出新的竞争对手，把他们打回亏损。 从长远来看，一个零和效应的商业模式，永远无法取得平衡。 要么改良商业模式，提供更高的价值。要么收缩规模，保持可盈利的范围。不然，外卖这项业务，只会逐渐边缘化，慢慢沦为巨头们的一项辅助功能，聊胜于无。 不过最后要补充一句，这两家一时半会，或者说在8-10年的一个经济周期以内，都不会倒。 美团已达6000亿港币市值，综合业务遍布食住行几大刚需行业，外卖出岔子，顶多这块业务萎缩了，不影响其他版块。饿了么背靠阿里，资源不断，仅从“给美团添堵”的角度，阿里也不会让他倒下。 美团饿了么离寿终或许很快或许还需要一个过程。大胆预测一下5年，快点3年吧，美团饿了么肯定完蛋。 这不是咒他们，原因如下: 先进的技术创造了新模式新体验，资本恰恰通过新模式对市场进行了垄断，进而最大化剥削商家 骑手 消费者等各方切身利益。 违背了大众利益 违背了 社会 主义核心价值观 违背了互联网技术以及未来互联网经济模式发展的核心理念。 也就是共创共享共赢以及去中心化才是未来。 那么美团饿了么知道自己的罪孽深重吗？答案是肯定的，只是他们现在赚的正嗨，背后的资本是绝对不允许他们放弃现有即得利益。 取而代之的只有是当下承受剥削最严重的群体，餐饮行业草根创业实体。全国全行业揭竿而起的时机就在眼前，一旦出现成功模式，那便是星星之火即可燎原。 未来餐饮平台将不是第三方而真正是和餐饮实体合二为一的平台，新平台的核心价值将不是平台本身赚多少钱而是帮助实体赚多少钱，孵化出多少有生命力的新的品牌，新平台的价值更体现在不但使实体兴旺，更使人人受益，大家可以自愿加入成为平台合伙人，分享自己最喜欢餐厅以及餐品，甚至可以零成本经营一家自己的线上餐厅，从而使人人可创业餐饮，大众分享餐饮行业不断蓬勃发展的利益。 未来可期！ 刚从美团出来不久，从业3年，从开始的补贴商家，烧钱开发市场，到现在的商家抽点高，骑手工资问题，商家出餐慢骑手杀人问题等等，骑手和商家一推怨言，两大巨头开始唯我独尊的样子，配送费八九元顾客喜欢就叫，不叫你就饿，商家为了赚钱，多个平台多个销量没办法总要生活，骑手更没办法，为了生活还是要去做，就形成了现在这个样子， 社会 对外卖平台舆论在大，对他们一点影响没有都没有，所以今年我就想做一个跟美团一样平台出来，就算推不倒他们，摇一下他们也好我还记得李彦宏说：团购这个商业模式已经过时，5年以后会一家都不剩。这是李彦宏在2015年说过的话，如今过了5年，美团的市值硬生生将百度给挤出了BAT的铁三角中，现在你可以看到美团的市值，高达6052亿港元。美团，在千团大战中脱颖而出，可见它优势的地方。但是，李彦宏的说法，现在来看也没有错，我们知道的是，百度糯米等等团购网站早已经消失了，甚下的团购网站，也不过是美团等寥寥无几，可是你得知道的是，现在的美团重点并非是团购，而是美团外卖呢。 这里阿里巴巴很聪明，但是耗费却不小，在阿里联合蚂蚁金服，花费了95亿美元，收购饿了么之后，口碑、哈啰、高德、嘀嘀、盒马等阿里系品牌，在外卖、点评、共享单车、打车、生鲜等领域和美团进行对比。 然而，相对于美团来说，饿了么的威胁不可谓不大，艾媒咨询在2018年，一二线城市订单份额分布中，饿了么份额已经达到47.4%，可见饿了么的优势越来越强了。背靠阿里系，饿了么有了提升，这种提升确实会让美团受到了掣肘。但是，你得知道在面对外卖行业发展越来越快之际，美团，饿了么确实会受到一些新的挑战，这种挑战我认为是新的形式需求，以及外卖骑手的压力，如果骑手的工资提升，外卖价格提升，商家还会继续卖？消费者还会继续买？ 这是，美团和饿了么需要考虑的，市场，骑车，企业，以及消费者之间平衡关系。美团、饿了么，还能做几年？美团、饿了么‘赛道"已经形成，生存不是问题。 美团市值从去年下半年以来，不断攀升，说明投资者非常认可美团生意模式。加上美团开始切入 旅游 酒店共享单车等行业，美团生意蒸蒸日上。 饿了么被阿里收购之后，阿里加大了对饿了么投入，一时间饿了么市场份额大涨，美团“压力山大”！恰逢此时，拼多多“半路杀出”，阿里不得不全力“对付”拼多多，遂解了美团之围：随后，美团日活数据节节提升，饿了么则不断下降。截止19年12.31日，美团日活6900万，饿了么1100万。 其实对于美团而言，整个生意的起点就是外卖。外卖是其“引流”利器，美团整体‘流量"（获客）都是靠美团外卖带来的。 旅游 、酒店、摩拜单车这些项目都是靠美团外卖流量支撑的。 至于阿里为什么收购饿了么，也是因为瞧上外卖行业‘引流"的强大能力。要知道电商引流成本那是相当高，天猫（淘宝）是536元/人（ 京东757元，拼多多143元 ）。注：2019年数据 回到上面问题“美团、饿了么，还能做几年”，美团日活接近7000万，我想按照10%的转化率，美团其他的生意项目岂不是活得很滋润？至于饿了么，背靠阿里这棵“大树”，我想生存应该不是问题吧？ 但是不可否认，由于目前美团扩张速度较快，除外卖之外各项目都需要烧钱，加之投资者对于美团预期越来越高，美团对于利润的要求也逐日提升。现在我们可以看到，美团外卖对于商家和外卖员的抽成越来越高，加之目前肺炎疫情的影响，这些对美团未来都有较大影响。 至于饿了么，如果阿里不调整策略加大对他的投入，饿了么随着市场份额的降低对于阿里的贡献越来越低，他在阿里系的地位也将越来越低，未来也有很大不确定性。 一个企业是有寿命，但是不至于到倒闭，不存在它的生命周期是多长，只要公司现金流不断，就能生存下去，美团解决了客户的营销问题，导入了引流，促进销量，这个是客户真正刚需，客户痛点，随着 科技 发展，经济快速上涨趋势，大部分人生活压力过大，碎片化时间很少，能满足自己需求的就是随时随地购买产品，不再像传统方式去实体店体验再购买，现在商品的信息商家都描述很详细，图文介绍通俗易懂，所以一个物联网时代很难被击垮 做多少年不知道，反正外卖这块应该做不了多久，商家提成越来越高，骑手单价越来越少。你们看西瓜视频的广告，为什么美团总是在招人，人手不够吗，当然不是，为的就是压低单价。比如说，一个订单之前是5块，后面降到了4块，老油条肯定不会接，但是，新手不知道啊，屁颠屁颠的就接了，不管单价多低，不管地方多难送，总会有人接，导致单价一低再低，严重破坏市场。美团巴不得人越多越好，他们不会管你能不能接的到单，反正有人接单就可以了，真正的吸血鬼。配送员 3-5年后，可能就会有一大批骑手下岗。 1、竞争会很激烈（可以是和人竞争也可能是机器） 2、配送费会越来越低（给到配送员的）公司发展的角度 我们看到美团外卖和饿了吗 类比的是订餐跑腿业务的聚合平台。 经过这几年的发展，可以看到，行业其实已经发展到另外一层高度。对今后的发展是有很优势的。 用户习惯养成 。由于长时间的补贴，很多人已经养成了订外卖比到店吃更划算的思维，讲道理外卖包含菜品和配送，理论上价格要更高。 市场前景广阔 。中国互联网餐饮外卖市场从2015年行业交易规模进入高速增长，至今连续5年以来，依然维持全行业规模稳定扩大。易观9月发布的《互联网餐饮外卖行业数字化分析》我们可以看到 第一个是根据易观统计国内外卖市场交易份额，美团是53%，而饿了么 饿了么星选是43.9%。 第二个是外卖APP月活跃量，饿了么月活跃人数5584.4万，而美团是3560.5万。 第三个是外卖用户年龄分布，24岁以下的饿了么占65.27%，美团是52.59%。 此外，本季度美团点评8月末公布了2019年第2季度财报， 首度实现盈利 ，包括餐饮外卖业务也首次实现了盈利。这是一个很好的信号。根据财报显示， 本次美团餐饮外卖的盈利主要得益于客单价的提升、补贴的减少、配送成本的降低，毛利率的提高等开源节流的方式。 互联网的抢地盘就是这样，从千团大战到滴滴快的等火拼，大家都是一股脑的烧钱抢占市场占有率，把对方熬死，然后自身就可以开始垄断经营。你的问题，换个问法就是:美团，饿了么离倒闭还能坚持多久？ 这是一种典型的吃不到葡萄说葡萄酸的行为。 不可否认，这两大外卖平台的确有自己的问题，绝不是完全按照创始人当初的初衷和理想为人民服务的，满足了绝大多数人的需要和 社会 的需求之余肯定也伤害了很多人的利益和自尊以及生存空间。为什么会出现各种各样的问题并且引起各种各样的抨击和猜测？ 我想，其根本原因有两方面，第一，制度规则环节不够完美 第二，各个环节的背后都是人在操控和执行。 但我们知道，人类 社会 上就没有完美的事物，再加上人性，当然更不会出现完美的结果。 你所关心的问题很多人都在关心，你想问的问题很多人也都想问，你所有的顾虑，或许人家的科研团队早就有预料并且在付诸行动人力财力去研究。一个事物从出现，发展，再到更替都是定局，铁定要发生的，你急个啥？ 或许会如你所愿的被淘汰，但淘汰的仅仅只是一种陈旧的表现形式，和功能化，比如，我们熟悉的手机，历经这么多年，从仅仅只能通讯，到能与电脑媲美，再到现如今超越电脑实现多元化的功能体验，手机本身并没有被淘汰，淘汰的只是落后的机件和活跃方式。所以外卖这种方式一定会在有朝一日枯萎，因为它不再能满足人的基本需求。但到底什么时候呢？打个比方，你什么时候足不出户能满足你所有的需求，或者说你用自己的先进网络能满足自己所有的需求，那它铁定就该淘汰了，但那并不能说明你是先进的，仅仅只是人类的平均水平而已。 回到问题本身，你一定是被外卖这种形式伤害过的人之一，对此痛恨至极。但你又不想就这么卸载了它，弃之不用。因为你一旦卸载了它，你的生活可能就会少了很多乐趣和可能性，你买任何一件东西都要花费大量的时间成本，还不一定会有满意的结果，因为当你对这个 社会 的认知很小的时候，你的选择就会越来越来越少，然后。。。。。。越来越不能满足你心里的需求，你就会越来越拧巴。 否定一个事物很容易，那是你人性当中挑剔的表现，正常不过，无可厚非。但是，假如是你，你会做得更好吗？ 你会把它们出现的所有大大小小问题防患于未然吗？你当然不能，因为没有人可以，所以它不会因为你的不看好而落寞，只是你的不看好也有片面的可能性。 垄断的问题一定会被 社会 自然的消化掉，因为人有模仿的属性，也有出新的野心，逃离被垄断是每个人心里的底线，说小点，是为了利益，说大点，是人类脑力智力行动力的进步。 美团，饿了么两大平台，有错，但错不至死，有缺陷，但不至崩溃，之少从目前来说，大趋势是对的，方便了很多人，也富裕了很多人，尽管发展的车轱轮上沾满了口水和斑斑血迹。 至少它们有实力也更有机会把这件事情做的越来越好。 永爱支付宝饿了么！美团高佣金是吃人！

2009.04 “饿了么 ”网站正式上线 2009.09 推出餐厅运营一体化解决方案 2009.10 日均订单突破1000单 2010.05 网站2.0版本上线，各方面性能均有所提升 2010.06 推出超时赔付体系，建立行业新标准 2010.08 公司规模扩张，喜迁新址 2010.11 手机网页订餐平台上线 2011.05 年交易额突破2000万 2011.07 成立北京分公司、杭州分公司 2011.12 日均交易额突破10000单，成为中国最大的订餐网站 2012.03 成立广州分公司、天津分公司，团队规模超过100人 2012.04 iOS版应用1.0上线 2012.08 iOS版应用2.0上线，并提供免费下载 2012.09 成功推出在线支付功能，以及餐厅超级结算系统，率先形成网上订餐闭环系统 2012.11Android版应用上线 2012.12 当日交易额突破300万，团队规模达到200人 2013.03 成立苏州分公司，哈尔滨分公司，福州分公司 2013.10 成立深圳分公司，南京分公司，长春分公司，厦门分公司 2013.11 完成2500万美元C轮融资，领投方为红杉资本，其A轮投资方金沙江创投、B轮投资方经纬创投跟投。 2014.05 饿了么获得大众点评8000万美元投资，成为其深度战略合作伙伴。 2014.09 公司员工超过2000人，在线订餐服务已覆盖全国近200个城市，用户量1000万，加盟餐厅近18万家，日均订单超过100万单。 2015.01饿了么已完成E轮融资，获中信产业基金、腾讯、京东、大众点评、红杉资本联合投资3.5亿美元。 2015.06“有菜”平台启动、7月试运行、8月正式上线，目前，日交易额达400万元，覆盖全国8个城市，预计2015年年底之前覆盖中国经济活跃的大中城市，并在11月底打通饿了么外卖平台商户。 2015.08饿了么获华联股份9000万美元增资 2015.08.28饿了么获6.3亿美元融资，创全球外卖行业最高纪录 2015.11饿了么的自营配送队伍已超过6000人，标准人效达每人每天35单，蜂鸟团队及众包配送员更超过50万人，覆盖全国300多个城市。 2015.11饿了么和滴滴出行合作落地，未来双方将携手共同搭建两轮电动车加四轮汽车的“2+4”同城配送网络。 2015年12月17日，饿了么和阿里巴巴签署投资框架性协议，阿里巴巴投资饿了么12.5亿美元，获投资后，饿了么估值超过45亿美元，继续独立运作。 本轮投资后阿里占股饿了么27.7%，成为第一大股东。 2016年4月13日，饿了么与阿里巴巴及蚂蚁金服正式达成战略合作协议，获得12.5亿美元投资。 其中，阿里巴巴投资9亿美元，蚂蚁金服投资3.5亿美元。

拉扎斯网络科技（上海）有限公司

饿了么人工客服电话是1010-5757。"饿了么"是2008年创立的本地生活平台，主营在线外卖、新零售、即时配送和餐饮供应链等业务。饿了么在线外卖平台覆盖全国670个城市和逾千个县，在线餐厅340万家，用户量达2.6亿， 旗下"蜂鸟"即时配送平台的注册配送员达300万。 业绩持续高速增长的同时，公司员工也超过15000人。创业12年，饿了么以"Everything 30min"为使命，致力于用科技打造本地生活服务平台，推动了中国餐饮行业的数字化进程，将外卖培养成中国人继做饭、堂食后的第三种常规就餐方式。 创始人为张旭豪。关于饿了么2018年4月，阿里巴巴联合蚂蚁金服对饿了么完成全资收购， 饿了么全面汇入阿里巴巴推进的新零售战略， 拓展本地生活服务新零售的全新升级。 2018年8月8日，饿了么获金运奖年度最佳效果运营奖。2018年10月12日，阿里巴巴集团宣布正式成立本地生活服务公司，饿了么和口碑会师合并组成国内领先的本地生活服务平台。阿里巴巴集团合伙人王磊(花名昆阳)将担任阿里本地生活服务公司总裁，并兼任饿了么CEO。

不是。饿了么是私企，是位于阿里巴巴旗下的热门产业，属于大型企业，并非是中小企业。饿了么”是2008年创立的本地生活平台，主营在线外卖、新零售、即时配送和餐饮供应链等业务。

饿了么成为骑手的条件如下：　　　　1、一台智能手机、自备电动车、一张与身份证一致的银行卡好用于提现，年龄在18至65周岁；　　　　2、成为骑手需要下载蜂鸟众包，提交注册申请、填写基本信息、实名认证和考试，上传健康证才可以成为骑手。　　　　“饿了么”是2008年创立的本地生活平台，主营在线外卖、新零售、即时配送和餐饮供应链等业务。隶属于上海拉扎斯信息科技有限公司。饿了么在线外卖平台覆盖全国2000个城市，加盟餐厅200万家，用户量达2.6亿。2018年5月29日，饿了么宣布获准开辟首批无人机即时配送航线，送餐无人机正式投入商业运营。8月8日，饿了么获金运奖年度最佳效果运营奖。10月12日，饿了么和口碑两大业务合并成立阿里本地生活服务公司。10月15日，饿了么正式启动包括创建高端餐饮外卖平台在内的战略升级，同时发布饿了么星选App。2018年4月2日，阿里巴巴集团、蚂蚁金服集团与饿了么联合宣布，阿里巴巴已经签订收购协议，将联合蚂蚁金服以95亿美元对饿了么完成全资收购。　　　　2017年4月20日，美团点评、百度外卖、到家美食会等主要网络订餐平台在北京市食药监局的支持、指导下，自发组建网络订餐平台行业自律联盟。四大网络订餐平台CEO发言并共同签订《网络订餐平台自律共建联盟公约》，从入网经营者准入前承诺、平台准入、健全入网经营者档案管理及信息公示等十四个方面向社会郑重承诺，包括设立食品安全管理机构，主动在平台首页向社会公开；严格平台准入机制；主动定期向食药监管部门报送平台管理数据和信息；对实施联动惩戒的违法商户，在联盟各平台同步采取下线处理，同清同查；共同加强送餐员队伍食品安全培训；针对入网商户进行在线宣传、培训，共同宣传和推动“阳光餐饮”工程等。

“饿了么”是中国最大的餐饮O2O平台，由拉扎斯网络科技（上海）有限公司（外资）开发运营。公司创立于2009年4月，起源于上海交通大学闵行校区。截至2014年10月，公司业务覆盖全国近200个城市，加盟餐厅数共计18万家，日均订单超过100万单，团队规模超过2000人。 作为中国餐饮业数字化领跑者，“饿了么”秉承激情、极致、创新之信仰，以建立全面完善的数字化餐饮生态系统为使命，为用户提供便捷服务极致体验，为餐厅提供一体化运营解决方案，推进整个餐饮行业的数字化发展进程。如果解决了您的问题请采纳！如果未解决请继续追问

饿了么的公司名称是上海拉扎斯信息科技有限公司，地址位于上海市普陀区真北路788号520室。“饿了么”是中国专业的餐饮O2O平台，由上海拉扎斯网络科技有限公司开发运营。作为中国餐饮业数字化领跑者，“饿了么”秉承激情、极致、创新之信仰，以建立全面完善的数字化餐饮生态系统为使命，为用户提供便捷服务极致体验，为餐厅提供一体化运营解决方案，推进整个餐饮行业的数字化发展进程。“饿了么”是2008年创立的本地生活平台，主营在线外卖、新零售、即时配送和餐饮供应链等业务。创业15年，饿了么以“Everything 30min”为使命，致力于用科技打造本地生活服务平台，推动了中国餐饮行业的数字化进程，将外卖培养成中国人继做饭、堂食后的第三种常规就餐方式。饿了么重大事件2018年4月，阿里巴巴联合蚂蚁金服对饿了么完成全资收购，饿了么全面汇入阿里巴巴推进的新零售战略， 拓展本地生活服务新零售的全新升级。2018年8月8日，饿了么获金运奖年度 最佳效果运营奖。2018年10月12日，阿里巴巴集团宣布正式成立本地生活服务公司，饿了么和口碑会师合并组成国内领先的本地生活服务平台。阿里巴巴集团合伙人王磊将担任阿里本地生活服务公司总裁，并兼任饿了么CEO。2020年9月，北京市市场监管局召集美团、饿了么、京东、微店、抖音、快手等6家互联网企业负责人，召开落实“长江禁捕打非断链”工作电商平台行政约谈会。

KA(重点客户）、CKA(城市连锁）。在业务上，饿了么拆解出行业垂直线，在各大区设立KA(重点客户)、CKA(城市连锁)、单店、高校等按业务线划分的事业部。不同的商户数字化基础不同、服务能力、标准、管理体系不同，拆分出垂直的行业线，可以做到管理上有统一策略、落地上有统一的执行效力。饿了么将全国区域数量从原来的24个缩减整合为7个大区，七大区负责人及各业务线负责人直接向雷雁群汇报。过去的组织结构中，在大区负责人与雷雁群中间，还隔着一层“区域总负责人”。据业内人士介绍，得到品牌标的商家，意味着会被平台政策“偏爱”：比如平台扣点：GKA/CKA的平台专送费用，是15个点的平台佣金，而一般商家则需要17-18个点，甚至更多。＞比如流量加权：品牌商家在排名时对展示名次有很大的优势，在做活动时，也有很大概率可以上首页的“品质优选”、“大牌立减”、“甄选品牌”等专用流量入口，获得更大曝光量。比如管理提效：在美团和饿了么有专门的GKA/CKA团队，对商户以品牌维度进行追踪管理，极大地提升品牌的平台管理控制能力和管理效率。

饿了么使用方法：打开饿了么，点击“美食”，选择想要订餐的店铺。选择所需的商品，点击“去结算”，点击确认支付后，这时可完成付款。在“我的”中点击红包，可查看已拥有的红包，以后订餐时可以使用。“饿了么”是2008年创立的本地生活平台，主营在线外卖、新零售、即时配送和餐饮供应链等业务。更多关于请问饿了么怎么使用，进入：https://m.abcgonglue.com/ask/3ab5d21616111583.html?zd查看更多内容

饿了么成为骑手的条件如下：　　　　1、一台智能手机、自备电动车、一张与身份证一致的银行卡好用于提现，年龄在18至65周岁；　　　　2、成为骑手需要下载蜂鸟众包，提交注册申请、填写基本信息、实名认证和考试，上传健康证才可以成为骑手。　　　　“饿了么”是2008年创立的本地生活平台，主营在线外卖、新零售、即时配送和餐饮供应链等业务。隶属于上海拉扎斯信息科技有限公司。饿了么在线外卖平台覆盖全国2000个城市，加盟餐厅200万家，用户量达2.6亿。2018年5月29日，饿了么宣布获准开辟首批无人机即时配送航线，送餐无人机正式投入商业运营。8月8日，饿了么获金运奖年度最佳效果运营奖。10月12日，饿了么和口碑两大业务合并成立阿里本地生活服务公司。10月15日，饿了么正式启动包括创建高端餐饮外卖平台在内的战略升级，同时发布饿了么星选App。2018年4月2日，阿里巴巴集团、蚂蚁金服集团与饿了么联合宣布，阿里巴巴已经签订收购协议，将联合蚂蚁金服以95亿美元对饿了么完成全资收购。　　　　2017年4月20日，美团点评、百度外卖、到家美食会等主要网络订餐平台在北京市食药监局的支持、指导下，自发组建网络订餐平台行业自律联盟。四大网络订餐平台CEO发言并共同签订《网络订餐平台自律共建联盟公约》，从入网经营者准入前承诺、平台准入、健全入网经营者档案管理及信息公示等十四个方面向社会郑重承诺，包括设立食品安全管理机构，主动在平台首页向社会公开；严格平台准入机制；主动定期向食药监管部门报送平台管理数据和信息；对实施联动惩戒的违法商户，在联盟各平台同步采取下线处理，同清同查；共同加强送餐员队伍食品安全培训；针对入网商户进行在线宣传、培训，共同宣传和推动“阳光餐饮”工程等。

1、战略不同：美团外卖是T型战略，团购为横，外卖等其他垂直领域为竖。饿了么是专注垂直纵深战略。2、成立时间不同：饿了么的成立比美团外卖要早。美团成立时间是2010年3月4日，饿了么成立时间是2008年。3、加入门槛不同：饿了么的门槛低，鱼龙混杂，卫生方面不及美团的店家。美团和饿了么的优势1、美团和饿了么相比，优势主要集中在提供服务多样化、市场占有率高，流转资金充足。2、饿了么专注于打造数字化餐饮生态系统，对餐饮外卖最为重视，不同的餐饮商家可以和其他平台独家合作，也可以都进行合作。

饿了么创始人是张旭豪。2009年4月在读期间与其同学创办饿了么网上餐厅。“饿了么”主要通过加盟餐厅的后台管理系统和前台网站页面的年服务费，交易额提成，竞价排名费用来盈利。2009年，张旭豪决定只做网上订餐，他买下饿了么的域名，饿了么网站上线。2015年8月，饿了么获得融资。后又有传闻，阿里巴巴和饿了么已于12月17日签署投资框架性协议。2018年4月2日，张旭豪担任饿了么董事长。2018年4月，阿里巴巴收购饿了么，创始人张旭豪不再担任CEO。饿了么的介绍“饿了么”是中国专业的餐饮O2O平台，由拉扎斯网络科技（上海）有限公司开发运营。作为中国餐饮业数字化领跑者，“饿了么”秉承激情、极致、创新之信仰，以建立全面完善的数字化餐饮生态系统为使命。为用户提供便捷服务极致体验，为餐厅提供一体化运营解决方案，推进整个餐饮行业的数字化发展进程。2021年4月，饿了么App上线“充电宝”服务：该服务入口位于App首屏，由饿了么与怪兽充电合作提供。用户在服务页面点击扫码即可借还身边位置的充电宝。

KA(重点客户）、CKA(城市连锁）。在业务上，饿了么拆解出行业垂直线，在各大区设立KA(重点客户)、CKA(城市连锁)、单店、高校等按业务线划分的事业部。不同的商户数字化基础不同、服务能力、标准、管理体系不同，拆分出垂直的行业线，可以做到管理上有统一策略、落地上有统一的执行效力。饿了么将全国区域数量从原来的24个缩减整合为7个大区，七大区负责人及各业务线负责人直接向雷雁群汇报。过去的组织结构中，在大区负责人与雷雁群中间，还隔着一层“区域总负责人”。据业内人士介绍，得到品牌标的商家，意味着会被平台政策“偏爱”：比如平台扣点：GKA/CKA的平台专送费用，是15个点的平台佣金，而一般商家则需要17-18个点，甚至更多。＞比如流量加权：品牌商家在排名时对展示名次有很大的优势，在做活动时，也有很大概率可以上首页的“品质优选”、“大牌立减”、“甄选品牌”等专用流量入口，获得更大曝光量。比如管理提效：在美团和饿了么有专门的GKA/CKA团队，对商户以品牌维度进行追踪管理，极大地提升品牌的平台管理控制能力和管理效率。

饿了吗给骑手好评的方法是：1、首先打开饿了么app，点击下方订单。2、然后进入历史订单在上方可以看到标红的【评价得金币】选项，进入后就能看到骑手评价。3、点击超赞。4、然后接着给商家评价最后提交评价即可。饿了么是中国专业的网络订餐平台，由拉扎斯网络科技（上海）有限公司于2008年推出。饿了么整合了线下餐饮品牌和线上网络资源，用户可以方便地通过手机、电脑搜索周边餐厅，在线订餐、享受美食。2009年4月“饿了么”网站正式上线。2011年12月均交易额突破10000单，成为当时中国最大的订餐网站。2016年6月7日饿了么日订单量突破500万，成为当时中国第三大互联网交易平台。2018年2月被阿里全资收购。“饿了么”整合了线下餐饮品牌和线上网络资源，用户可以方便地通过手机、电脑搜索周边餐厅，在线订餐、享受美食。于此同时，“饿了么”向用户传达一种健康、年轻化的饮食习惯和生活方式。除了为用户创造价值，饿了么率先提出C2C网上订餐的概念，为线下餐厅提供一体化运营的解决方案。