阿里巴巴

1. MOQ英文全称： minimum Order Quantity。国际贸易术语：最小订单量。 对每个产品设定建议订单量是补货的方法之一。另外要注意订单的有效性，这是由供应商制定的规则。比如说最小订单量、包装数量和方式等等。采购者的建议订单量是在这个基础上制定的。 2. MCQ英文全称：Minimum Container Quantity最小货柜量。

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只是阿里巴巴的么？有没有其他的？

用那个干嘛，那些流量都是虚的，不起作用的。你得做推广的

可以有担保平台的，是用银行打款的也有。涉外的没操作过。具体操作你问一下后台的客服。只要去开通那个保障平台就行。

这个代码有些可以用，有些不可以用的，JS是肯定不可用的。css样式只能这样用。不能引用如 <div style="font-size:12px;"></div> 这样来使用！模板市场的都是阿里申请的设计师开发的，有引定的存放css js空间。！这不一样的。做阿里的模板设计师要申请的！阿里会给一个类似后台的东西上传CSS和JS文件！

你可以去在产品的下面 看下别人对 他的评论 然后在决定是否购买。

　　阿里巴巴是全球企业间电子商务的著名品牌，它的成功是努力而得来的，它的成功是同行业一个学习的好案例。下面是我精心为大家搜集整理的阿里巴巴成功的案例，大家一起来看看吧。 　　阿里巴巴成功的案例1 　　阿里巴巴在香港成立公司总部，在中国杭州成立中国总部，并在海外设立美国硅谷、伦敦等分支机构、合资企业3家，在中国北京、上海、浙江等地区设立分公司、办事处十多家。目前，阿里巴巴全球员工人数已达1800余人。阿里巴巴(Afibaba.com)是全球企业间(B2B)电子商务的著名品牌，是目前全球最大的网上贸易市场。阿里巴巴创建于1998年年底，总部设在香港，并在海外设立美国硅谷、伦敦等分支机构。杰出的成绩使阿里巴巴受到各界人士的关注。WTO首任总干事萨瑟兰出任阿里巴巴顾问，美国商务部、日本经济产业省、欧洲中小企业联合会等政府和民间机构均向本地企业推荐阿里巴巴。良好的定位，稳固的结构，优秀的服务使阿里巴巴成为全球首家拥有210万商人的电子商务网站，成为全球商人网络推广的首选网站，被商人们评为“最受欢迎的B2B网站”。阿里巴巴两次被哈佛大学商学院选为MBA案例，在美国学术界掀起研究热潮，四次被美国权威财经杂志《福布斯》选为全球最佳B2B站点之一，多次被相关机构评为全球最受欢迎的B2B网站、中国商务类优秀网站、中国百家优秀网站、中国最佳贸易网，被国内外媒体、硅谷国外风险投资家誉为与Yahoo，Amazon，eBay，AOL比肩的五大互联网商务流派代表之一。2002年5月马云成为日本最大的《日经》杂志的封面人物，《日经》杂志高度评价阿里巴巴在中日贸易领域里的贡献：“阿里巴巴已达到收支平衡，成为整个互联网世界的骄傲。”阿里巴巴成立至今四年时间，全球十几种语言400多家著名新闻传媒对阿里巴巴的追踪报道从未间断，被传媒界誉为”真正的世界级品牌”。2003年非典爆发，网络商务价值突显，阿里巴巴成为全球企业首选的商务平台，网站各项指标持续高速发展，其中代表商务网站活跃程度和网站质量的重要指标 　　每日新增供求信息量比去年同期增长3至5倍。通过对阿里巴巴140万中国会员的抽样调查，发现在非典时期三个月内达成交易企业占总数42%，业绩逆势上升的企业达52%，更进一步巩固了阿里巴巴全球第一商务平台的地位。全球著名的检测权威网站Alexa，com针对全球商务及贸易类网站进行排名调查，阿里巴巴网站排名首位。阿里巴巴目前已经跟世界500强企业的半数以上达成了很好的合作伙伴关系。AMAZON公司成立于1995年7月，现在能提供300多万种图书(包括100多万种绝版图书)。1996年销售额占在线图书市场的43%。 　　阿里巴巴是全球B to B电子商务的先行者，是目前最大的网上商人社区和贸易市场。它的会员已达10万名，每天发表的买卖信息约1000条，它得到日本高盛、汇亚资金、富达投资、瑞典lnvestorAB的投资。现在阿里巴巴有英文、中文、中文繁体网页，面向香港、台湾、北美、欧洲各地。最近阿里巴巴又同摩托罗拉达成协议，为用户提供无线通讯应用技术(WAP)，使中国用户可以通过手机进行网上交易。阿里巴巴所创异办的企业间电子商务平台被国内外媒体和国外风险投资家誉为与Yahoo、Amazo n、eBay并肩的互联网第四种模式。阿里巴巴粉碎了eBay“要在18个月内结束中国电子商务市场的战争”的计划。在其“全球化”的策略下，阿里巴巴与eBay易趣的正面战场作战也将全线升级。而与此同时，C2C的领军者eBay也正在阿里巴巴家门口展开对它的围迫堵截。2004年全年eBay在中国投入了几乎是中国互联网最大的一笔市场费用，据称超过2亿元人民币。2005年初。eBay又宣布将在中国投资一亿美元，用作eBay易趣一年的市场费用。阿里巴巴借淘宝进入C2C领域，其目的之一是阻止eBay易趣等C2C电子商务公司在获得足够利润后进入阿里巴巴的B2B领域。为了防御eBay正式进入中国之后顺势向B2B扩展危及阿里巴巴的地位，马云先发制人成立淘宝牵制eBAY。阿里巴巴的国内贸易，目前的发展势头非常好，一天有一万多个新的会员加人。他们在全中国现在已经有500多万的会员加入阿里巴巴内贸市场。 　　前不久，阿里巴巴宣布，将再追加投资3，5亿元，主要用于网站进一步打造更为完善的安全体系、支付体系、服务体系以及技术平台。而投资方面将会不断深入。一个公司如果想成功，那就必须比它的竞争对手做得更好，让顾客更满意。因此，营销部门不仅要考虑目标顾客的需要，而且要在消费者心里留下比竞争对手更有优势的印象，以赢得战略上的优势。 　　阿里巴巴的成功主要在于它开创了全新的商务模式B to B，这是实实在在的经营方式，而不是炒作。阿里巴巴成功的原因之一还在于其有效的理财方式。不简单地复制别人也是阿里巴巴成功的因素之一，阿里巴巴没有走B t0 C的商务模式，大胆创新，成功地推出B t0 B，这是值得思考的。虽然国内在线零售业还存在着技术和安全等方面的不足和漏洞，但是根据调查分析表明：我国的网民越来越多，在线购物人数越来越多，这说明在线销售业的前景是非常好的。而科学技术的发展和政府部门的大力支持以及法律法规的建设和健全，强有力的支持了在线销售业的发展，是在线销售业飞速发展的基础。 　　阿里巴巴成功的案例2 　　阿里巴巴作为服务全球小企业的电子商务平台，是阿里巴巴集团的旗舰业务。现在阿里巴巴主要通过旗下三个交易市场协助世界各地数以百万计的买家和供应商从事网上生意，包括：集中服务全球进出口商的国际交易市场;集中国内贸易的中国交易市场;以及在国际交易市场上的全球批发交易平台，为规模较小、需要小批量货物快速付运的买家提供服务。拥有 Vendio 及 Auctiva，该两家公司为第三方电子商务解决方案供应商，主要服务网上商家。 马云曾经说过：“全世界有钱的人没有多少，从数量上讲大企业最多占到企业总数的10%左右，所以我们有一个虾米和鲨鱼理论：抓住了虾米就有机会捕鲨鱼，可抓住了鲨鱼却可能被咬死”。阿里巴巴一直秉承的理念：“客户第一我们致力完善服务，提升客户体验”。阿里巴巴公司CEO马云认为，我们应该从客户赚到的100块中分享5块才合理。而截止当前，仅仅阿里巴巴中国站，这“分享的5块”已经突破了3000万/月的数字。阿里中国所创造的社会效益和经济效益由此可见一斑。 　　阿里巴巴的梦幻团队，尤其值得聚焦。太多的创业者、创业家无法打造一个合适的团队，导致自己的事业遭遇瓶颈;面对这些遭遇瓶颈的案例，虽然我们可以找到十分完备的有关团队的理论来疗伤，可以在许多仁人学者的论述里感叹省悟，可以在不断的学习模仿中离真理越来越近，但，一旦事情真的临头，大多数人却还是茫然如无本之木，空余扼腕叹息的份。阿里巴巴梦幻团队给我们的启示，可以让我们警醒并检讨自己，直面团队问题，激发方案灵感，从此无须寻找任何理由来搪塞自己，蒙骗自己，让矛头直指问题核心并找到解决方案。 战略的重要对一个企业而言，从来没有人敢忽视。建立一个有效强健的团队也必须把清晰的战略当成前提条件，实在意味深长。阿里巴巴认为，没有清晰的战略，便没有明确的方向，没有明确方向的团队，充其量不过乌合之众。战略既是团队成立的前提条件，也是对团队核心人物的最高要求标准。正是这一点，当创业之初马云站在长城上豪言，阿里巴巴要做中国、世界最好的电子商务网站开始，就为这个良好团队的形成打下了坚实的基础。阿里巴巴认为的战略目标里，严格地规划着远景目标和近期目标以及具体切实可行的战术方案。 没有自己文化的企业永远形不成优秀的团队。文化是企业大厦的软件，看不见摸不着，无法按图索骥，也无法照搬照抄克隆。阿里巴巴的经验告诉我们：创建文化的人，一定自己首先是拥有文化的人。这里的文化不是普通意义上的文化，而是对企业精髓有了深刻了解后，对企业方向、使命、团队共识的一种高度认同和演绎。 　　独特的经营模式和收益模式。阿里巴巴独特的B2B商业模式带来了丰厚的收益，在三家交付价值中位居前三位。阿里巴巴成功的原因之一在于摆脱了传统的向买家收费的形式，全球首创向卖家收取会员费。阿里巴巴非常注重服务，服务型公司的成分重于互联网公司。其独特的商业模式帮助许多中小型企业找到了走出困境的途径。随着B2B市场的稳定，马云地盘有拓展到C2C市场。淘宝的得意很大程度上归功于他们的免费战略，这一点无疑对收费者形成了足够威胁。 　　在对未来有清晰的战略的同时，马云也很清楚阿里巴巴与中国电子商务发展存在的危机。他说：“作为公司的CEO，也是作为中国电子商务的从业者，我比较担心的是阿里巴巴市场占有率越来越大，淘宝占有率越来越大，支付宝占有率也越来越大。”抓住创造历史的机会，不谈成功，谈坚持;不谈慈善，谈责任;不谈财富，谈共享;不谈人生，谈胸怀。 在阿里巴巴发展到今天有它独特的一面，回想曾经创立之初的阿里巴巴。在阿里巴巴刚起步发展之时，国内在这一方面的行业还是一片空白，许多人还对这个不太了解，阿里巴巴领跑中国市场。经过近十年的发展，电子商务行业已经比较成熟，在电子商务平台上已经有实力强劲的慧聪网、中国制造网、环球资源网。而要再进入这个行业，将会面临更大的威胁。1999年，本为英语教师的马云与另外17人在中国杭州市创办了阿里巴巴网站，为小型制造 　　商提供了一个销售产品的贸易平台。其后，阿里巴巴茁壮成长，成为了主要的网上交易市场，让全球的中小企业透过互联网寻求潜在贸易伙伴，并且彼此沟通和达成交易。通过不断的发展，发展壮大为阿里巴巴集团。阿里巴巴于2007年11月6日在香港联合交易所上市，现为阿里巴巴集团的旗舰业务。 　　阿里巴巴的发展离不开的因素主要存在于： 　　1)经济因素： 　　由美国次贷危机引发的全球金融危机，已经拖缓中国经济增长的脚步;当前的甲型流感，已经开始漫延，也将会对中国经济有严重影响。 　　2)政治因素： 　　中国加入WTO后， 政府在力推“电子商务进企业”这方面上也做了功夫，这将会给包括阿里巴巴在内的很多电子商务企业都会积极响应，以获得更大的发展。 　　3)社会文化因素： 　　随着经济的发展，人们已经越来越接受电子支付，这对电子商务企业来说也是一件好事。 　　4)技术因素： 　　国家已经发放了3G牌照，在可预见的未来3G网络有可能会给人们提供另一条更方便的途径来体验电子商务。 　　5)全球化因素： 　　中国加入WTO后，对于全球来说都是一个统一的经济体，阿里巴巴面临的不单是本土电子商务企业的挑战，将会面临更多国际巨头的挑战。 　　6)人口因素： 　　世界人口有60亿，而中国超世界总人口的五分之一，面对中国这么大的市场，将会有更多的竞争对手来竞争市场份额。 　　阿里巴巴的页面很好的做到了静态与动态的合理搭配，页面文字和图片的适当搭配，并且它的页面很有层次感，符合人们的审美观，同时他们的总体页面风格是简约的，体现了和反应了网站做提倡的文化精神，阿里巴巴的页面简约体现了阿里网站的操作简单化的精神。同时阿里的信息更新快，信息并且比较真实，没有一些垃圾类的信息和无用、过期的信息，网站的内容和网站的主题相一致，网站的版块布局体现了网站的主题等。 　　阿里的定位就是为中小企业服务，在中国现在的情况下，中小企业的老板文化层次不是很高，对电脑的操作水平不是很熟练，这些也制约了企业上网的进程和广度，但是阿里针对这些情况，尽量开发一些操作简单的功能，例如阿里就是围绕四个版块来操作的：我要销售 我要采购 、 以商会友 、 我的阿里助手等。 　　人性化服务是阿里的一大特色的，从人性化的页面到人性化的功能操作，以及人性化的论坛，最重要的是人性化的线下和售后服务，同时热情的指导企业进行上网服务，比如电话指导和网上和网下的贸易培训等。 　　阿里虽然信息量很多的，但是它把页面处理和信息安排上处理的很好，在首页，他尽量体现三大栏目来做：我要销售、我要采购，以商会友和我的阿里助手等，所以他的首页很整齐，有条理，有序，有层次感，同时因为信息量很多，使很多的人难以找到自己所需要的有用的信息，但是阿里针对这样的情况，做的很好，因为阿里针对这样的情况，在首页很显眼的地方做了个大型的信息搜索栏目。这样使人一下子通过网站首页就可以找到自己所需要的信息。这些体现了阿里简单，简约的精神。 　　由论坛的模式和管理团队以及论坛与会员之间所培养的感情来讲，他的论坛做的相当好，他的论坛包括商人的学习和交流，包括文学爱好者的天堂，也是一些重要信息的咨询区。阿里的论坛满足了很多来论坛会员的目的，比如让他们学到了自己的需要的东西，或者让他 　　们交到了自己需要的朋友，同时寄托了他们的感情等等。阿里的论坛的管理有序，组织严密等，没有出现一些很大的失误和大的不愉快的事件发生，它的论坛有专业的管理人员，也有一些会员积极的参与管理，使论坛和会员之间，使网站和会员之间，使会员和会员之间，做到良性的循环发展，充分调动会员的参与的积极性等，并且满足了各个会员的各种需要，比如满足会员的谈生意，交商业朋友，聊文学等各个目的。 　　阿里巴巴的核心竞争力——“比跨国公司本土化，比本土公司国际化”。针对阿里巴巴的国际化优势，卫哲阐述说，一方面在信息技术的应用方面，阿里巴巴可以不断的从国际战略合作伙伴——雅虎和软银——那里获得最新的技术，从而可以解决中小企业所需要的技术上的问题，另一方面体现在阿里巴巴的国际化可以帮助中小企业打开国际市场。 　　阿里巴巴中国站的定位是面向国内中小企业提供上网做生意服务的第三方交易平台。阿里巴巴的业务发展和实施计划包括三个阶段： 　　1.免费阶段：通过前三年(1999~2002)的全面免费政策，积累信息资源和网站人气和访问量; 　　2.收费阶段：从2002年3月10日开始，在免费政策积累资源的基础上推出收费会员服务，中国站的收费服务项目为“诚信通会员”; 　　3.交易阶段：诚信通会员积累到了一定的数量之后，从2005年1月份开始，针对诚信通会员的之间的在线交易提供更深层次的服务，比如在线库存拍卖、交易结算服务等。 　　阿里巴巴目前主要有五大业务，包括B2B，C2C，搜索引擎，第三方支付(支付宝)和企业软件(提供报价、订单、销售、产品和邮件等多方面管理功能的企业贸易类软件)。从BCG矩阵中我们可以看到，这五大业务较好地分布在金牛、明星和问号三块，既能提供足够的现金流，又可以保证未来业务的持续发展，可以说业务组合相当理想。从这一点看，阿里巴巴的多元化应该是成功的。“要为国际供应商提供和国内供应商一样的服务。因为贸易越来越国际化，阿里巴巴要成功，就必须要更加国际化。” 阿里巴巴CEO卫哲在阿里巴巴与英特尔结盟推出中小企业商务专用电脑新闻发布会上透露了阿里巴巴国际化战略的路线图，以及在实施过程中采取不同策略和措施。卫哲表示，阿里巴巴非常注重国际化的买家和国际化的卖家，国际化方面，最近阿里巴巴达成了两个重要的合作协议，一个代表阿里巴巴国际化买家的拓展，我们即将与日本软银公司签署在日本建立合资企业的协议。日本作为中国最大的单一国家的贸易伙伴，以及全球第二大贸易国，一定会在新的合资框架下，为中国交易市场带来更多来自于日本的买家。 　　阿里巴巴网站主要运营特点： 　　1)专做信息流，汇聚大量的市场供求信息。 　　2)阿里巴巴采用本土化的网站建设方式，针对不同国家采用当地的语言，简易可读，这种便利性和亲和力将各国市场有机地融为一体。 　　3)在起步阶段，网站放低会员准入门槛，以免费会员制吸引企业登录平台注册用户，从而汇聚商流，活跃市场，会员在浏览信息的同时也带来了源源不断的信息流和创造无限商机。 　　4)阿里巴巴通过增值服务为会员提供了优越的市场服务，增值服务一方面加强了这个网上交易市场的服务项目功能，另一方面又使网站能有多种方式实现直接赢利。 马云有这么一句名言：“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但是绝大部分人是死在明天晚上，只有那些真正的英雄才能见到后天的太阳。”我坚信他说的这句一定是通过他对他这么多年的经验，送给我们这些正青春的大学生正合适不过，珍惜现在，把握明天，让我们的后天变得更加美好吧! 　　阿里巴巴成功的案例3 　　互联网有很多机会，但也面临了许多激烈的竞争，特别在经历了2000年的第一次“网络泡沫”后，所以只有少数的互联网企业能够取得成功。阿里巴巴是这些少数的成功企业之一，所以她肯定有许多好的东西让我们学习。通过阿里巴巴，还有其他成功的互联网企业的成功经验，发现一个互联网企业要成功有三个条件很重要，那就是：项目，团队，资源。 　　一、 项 目 　　项目的选择也是一个公司的发展方向和战略目标的选择，所以项目的选择将决定一个公司能否取得成功。一个好的项目应该具有两个特点，即能为用户创造价值和市场潜力大。一个公司在不同的发展阶段都有不同发展目标和策略，但应该都要围绕公司的主要项目，即公司的战略目标，因为在竞争激烈的市场里，只有专注才能取得更大的成功。 　　阿里巴巴一开始就选择为中小型企业服务的电子商务，因为不仅电子商务可以使中小企业更有竞争力还可以获得更多的定单、赚更多的钱，而且全世界有85%的企业是中小企业，市场潜力很大。 　　阿里巴巴除了专注，还有创新。说到创新，很多人想到技术的创新，其实模式的创新、市场发展的创新、管理、资本运作等方面的创新更重要。 　　二、 团 队 　　任何一家企业的成功必定是团队带来的。如果没有一个执行力强的、高效的团队，再好的项目都无法实现。 　　如何组建一个执行力强的、高效的团队，有三点很重要：首先、要有共同目标和价值观，只有具体共同目标和价值观的团队才有凝聚力、战斗力;其次、要有一个尊重、坦诚、自由的沟通机制，只有良好的沟通才能凝聚更多的智慧、才能高效的完成目标;第三、要有很好的执行力，只有具有执行力的团队才有竞争力。 　　阿里巴巴创立时就提出了“创建中国人感到骄傲的公司，能够持续80年发展的公司，只要是商人一定要用阿里巴巴。”这一的目标，并执着地朝着这个目标在努力。 　　阿里巴巴从创业时18个人的团队到现在的几千人的团队， 一直讲究团队精神。马云说：“在阿里巴巴，我们不希望用精英团队。如果只是精英们在一起肯定做不好事情。我们都是平凡的人，平凡的人在一起做一些不平凡的事。这就是团队精神。我们每个人都欣赏团队，这样才行。” 　　三、 资 源 　　互联网企业要成功或更快的成功肯定离不开各种资源的整合，特别是行业资源、媒体资源、互联网业界资源等。 　　马云在阿里巴巴创立后在全世界跑了很多的国家，参加各种财经、互联网大会，跟世界一流的企业家进行探讨，这些都为阿里巴巴的成功提供了助力。 互联网企业要成功需要很多因素，但肯定离不开好的项目、高效的团队和各种资源的整合。 　　它的成功更是得力于其准确的市场定位，以及前瞻性的远见。阿里巴巴在电子商务萌芽阶段就商业化地切入，并且踏实的做着自己能力能够做到的事情。自己诚实守信并且在实际行动中致力于规范网上电子商务贸易。这一切在中国二十一世纪的前几年，这个中国电子商务迅速发展的阶段，成就了阿里巴巴今天的成绩。 1 阿里巴巴网站的运营模式主要特点 　　首先，专做信息流，汇聚大量的市场供求信息。 　　这是阿里巴巴最大的特点，就是做今天能做到的事，循序渐进发展电子商务。 第二，阿里巴巴采用本土化的网站建设方式，针对不同国家采用当地的语言，简易可读，这种便利性和亲和力将各国市场有机地融为一体。 　　第三，在起步阶段，网站放低会员准入门槛，以免费会员制吸引企业登录平台注册用户，从而汇聚商流，活跃市场，会员在浏览信息的同时也带来了源源不断的信息流和创造无限商机。 　　第四，阿里巴巴通过增值服务为会员提供了优越的市场服务，增值服务一方面加强了这个网上交易市场的服务项目功能，另一方面又使网站能有多种方式实现直接赢利。 　　第五，适度但比较成功的市场运作，比如福布斯评选，提升了阿里巴巴的品牌价值和融资能力。 　　2 阿里巴巴的利益点归纳 　　2.1 诚信安全 　　(1)几百万的诚信通会员，通过第三方评估认证，定期进行榜单追踪，网上企业诚信指数一目了然。(2)电子支付系统——支付宝，确保买卖双方资金的安全流动。(3)十大网商成功实例、十大浙商成功实例、十大粤商成功实例。(4)几百万诚实守信的网商。 　　2.2 品牌资质 　　福布斯连续5年全球最佳B2B网站。中国最大B2B网站。全球电子商务领袖。 　　2.3 快捷方便 　　即使相隔千里，照样实现点对点的沟通和交易。 　　2.4 成本低廉 　　免费注册，普通会员交易不受任何费用。 　　诚信通会员只须缴纳2300元年费。就可开展国内贸易，无须其他附加费用。 　　2.5 渠道广阔 　　(1)阿里巴巴网络覆盖亚、欧、美，真正做到足不出户，照样把产品卖到国外。 　　(2)通过阿里巴巴结识众多志同道合的网商，共同打开财富之门。 　　2.6 海量信息 　　通过传统渠道无法获取的供求信息，在阿里巴巴网站上，都能找到。 3 良好的定位，稳固的结构。优秀的服务 　　(1)准确的定位于最初做信息交流平台绕开困难，充分发展。然后在资金流相对解决的时候推出相应的接口工具支付宝占领先机并为自己的平台提供强有力的支撑。 　　(2)稳固的结构。WTO首任总于事萨瑟兰出任阿里巴巴顾问，美国商务部、日本经济产业省、欧洲中小企业联合会等政府和民间机构均向本地企业推荐阿里巴巴。传统渠道领域为阿里巴巴提供了强有力支撑。 　　(3)在产品与服务方面，阿里巴巴公司为中国优秀的出口型生产企业提供在全球市场的“中国供应商”专业推荐服务。 　　阿里巴巴可以说是当前最成功的互联网络商务平台，其未来发展前景也是让人看好的。阿里巴巴平台如能够完善其管理功能，提供供应链管理、财务管理等系统，有效整合信息流、资金流和物流，并进一步将完整的供应链整合在这个平台下，那么阿里巴巴将能够铸造一个庞大的网络商务帝国，多方位、跨领域而又有机整合的业务优势将令其呈现出更强的活力。

是技术的音频设备。TAD,全称为TechnicalAudioDevices,即为技术的音频设备。音频设备主要是对音频输入输出设备的总称,其包括的产品类型也很多,一般可以分为以下几种:功放机、音箱、多媒体控制台、数字调音台、音频采样卡、合成器。

“企业需要的是一专多能的复合型人才！”多年来他们都是这样讲的，企业也的确是这样来选择人才的。既然我们都知道企业的人才需求，那为什么还会有那么多的学生或在职员工无法找到合适自己的岗位呢？下面让我们来看看HR在面试时看的是什么！※诚实不诚实比没有工作能力更可怕，因为假设没有工作能力，只能代表你的产出为0，而如果招聘来的人不够诚实，非但不会给公司和团队带来任何帮助，反而拖累团队，那么他的产出会是负值。所以，招人的时候，切记不能招不诚实的人，也不要信赖不诚实的人，谨慎的与不诚实的人合作，这种人是首先要筛选出来不要的。其中，最典型的个人品质非常糟糕的是糗事百科的王坚，没错，就是写那本产品入门书《结网》的作者。大家可以去知乎上搜索一下当年他是如何坑别人的案例。那么，如何在简历上看到这个人是否诚实呢？仔细观察是可以观察出来的，比如，很久以前校招，就有同学在一个与腾讯有合作的公司实习，他写的是腾讯实习，结果一下就被看出来了，果断被毙。当然，这也有个问题，就是那些满嘴跑火车的人可能获得的机会更多一些，诚实的写自己经历的人，获得机会则少一些。※态度一般来说，工作态度有问题的人，工作质量都不会有太大的保障。工作就是工作，必须要严肃对待，工作需要保证自己的专业性，不能糊弄，这一点上，我目前自己做的也不是太好，只能说继续努力提高吧。如何在简历上看到一个人的工作态度？这个就很简单啦，从简历上就可以看出来，我大致举几个例子：·简历是不是用模板套用的？·文章中是不是有错字？·排版是不是很混乱？·简历是不是写的太长？·简历是不是突出了重点？※与众不同说实话，即使是你最喜欢的事情，也有很多重复的时候，有很多让你感到厌烦，这个时候，一个有趣的好玩的同事，将会给你带来精神上的愉悦和享受，让你摆脱枯燥的工作，见识到更宽广的世界。如果是同样完全相同的人在一起工作，那会是一件非常无聊的事情，因为我们吃饭的时候，只能聊一个话题，上网的时候，浏览同样的网页，啊，想想就让人感到boring……事实上，这一点只能算是加分项，因为这个世界上与众不同的人，实在是太少了。※学习能力&工作能力学习能力和工作能力往往是不可兼得的，得看公司的发展状态，原则是：学习能力强的人才，永远都是需要的，而学习能力比较一般的人，得看他的工作能力，是否是我们这个阶段急需的，如果是，那也是我们所需要的。学习能力怎么在简历里面体现呢？一般来说，这个相对来说少一些，但有几个点是需要注意的：证书&四六级分数&学生会xxx 都可以省略你告诉我证书有什么用？四六级是个人都能考过吧？学生会当官对工作有实际用处嘛？那么工作能力如何在简历里面体现呢？这个主要是看做了哪些事情，结果如何。如果经验足够的话，这一眼就能看出来是不是足够专业。※兴趣驱动这个主要是看他过往经历，他做事情的驱动，是喜欢这个事情，还是因为利益驱动他做这个事情，这一点很重要。利益驱动和兴趣驱动来做事的人，一般都会有所发展。我们更偏向于喜欢兴趣驱动的人一些，美团的CTO穆荣钧曾经说过这样一句话：招聘事实上都是人们在寻找自己影子的过程我们都是兴趣驱动自己做事情的人，所以我们要找的也是这样的人。※好的背景说完了这些，就可以看到最没技术含量的一点："良好的背景"，这个是任何人都能够从简历上看出来的，但事实上，它却并没有看起来那么重要。它无非是包含两个：好的学校和好的实习经历当然，如果是按照背景来筛人的话，是可以的，因为这样招到的人不至于说太离谱，判断也方便。但我个人有个癖好，对于太"正"的人，本能的就会有一些抵触，因为这些人往往都很没意思（无趣的居多）。所以，我把这一点放到最后，也只是我个人的看法，如果前面判断太难的话，直接使用最后一点，个人认为，是没问题的。

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作为一个编程十几年的老程序员，虽然没有进过阿里巴巴，中间换工作时候也拒绝过百度和腾讯的offer，选择了一个更适合自己的互联网公司，编程水平主要决定因素还是和本人基本功有着极大的环境，前几天回答了一个大公司和小公司编码水平谁高谁低的问题，有外在因素影响但主要还是自身，自己没有决心提升自己的编码水平，外界环境再好也没多大意义。像阿里巴巴这种大公司由于职位安排的比较饱满，正常来讲代码的提交都需要leader的审核通过，在一定程度上能极大的提高代码的质量，在审核机制上会更加严格，并且在测试把关上也会更加严格，普通的小公司在人员配置上可能稍微少一些，会在把关上差一点，严格规范的制度在一定程度上能促进程序员更深层的改进，但本质上还是自身想不想让自己变得更加优秀，愿意不愿意让自己提升的更加快速。其实提到阿里巴巴这种大公司主要还是人心态问题，觉得大公司一定要比小公司规范，换做经历过大公司的人，还想着在里面自己只是一个螺丝钉，还想着去小型公司让自己发挥的更加彻底，小公司的人又向往着大公司的待遇以及规范。如同没有结婚的人，总想着走进围城，进入的人又羡慕没有结婚的多自由，其实来来回回也就那回事。 曾经也是为了进入大公司舍弃了一个中型公司部门技术经理的职位，现在想象其实很不值当，进入一个成熟的大公司，自己做出的贡献只是沧海一粟，想要向上走特别难，而真正的机会还是在创业公司或者中小型公司，当然这些东西需要亲身体验才能感受到，在年轻气盛阶段很难体味到，就是觉得自己所做的选择是对的，实践辨真知。 希望能帮到你。以我自身的经历来回答吧！我是做java开发的，在没进阿里之前，我在外面其他公司干了四年。头两年干的最多的事情就是直接把业务翻译成代码，做的最多的事情就是curd。工程化以及结构化设计根本不存在的，什么性能、可扩展性、易用性、可维护性通通不考虑。把功能实现了就可以了，活脱脱的把面向对象的语言使用成了面向过程编程。(因为大家都这样干)主要还是因为刚毕业在这家公司做erp系统，功能可以用就不管了。接下来的两年换了一家电商公司，这也是一个天坑，代码跟 山差不多，我进去做库存的，第一件事情就是熟悉了业务然后进行了重构。前面做这一块的人都差不多走光了，模型抽象，领域分层，模块分层一顿操作下来自我感觉良好。但是叠加了两年的业务以后，妈的差不多也是 山了，为了业务快速迭代牺牲一些也是能理解的。然后我走了[捂脸]。 进入了阿里，我是做中台开发的。这里最喜欢干的就是重复造轮子，干啥都要讲究高可用、可复用、可扩展、可维护、可读性……写代码大抵是这样的一个接口进去写接口一般先上熔断降级开关、分布式锁，然后就是加缓存，接着业务就用领域模型+泛化抽象模型+工厂设计模式+策略模式 这一顿操作下来后，为了支持扩展性还得定制spi扩展点提供扩展。一个业务功能的代码完全是割裂的状态。不过项目跟代码的质量跟之前的公司比确实上升不少。只能说环境的影响很大吧 虽然没有去过大厂，但还是想强答一下，毕竟有不少认识的朋友在BAT工作或工作过。我的看法是：BAT的牛人多，普通人也多，虽然他们不是每个人都能达到令人仰望的技术水平，但毕竟平台高，所以眼光会变得宽阔；代码要求更为严格，所以普通的程序员也会被逼变得更优秀；身边的牛人多，普通的程序员也会受到影响，提升的更快。 正好今天看到一篇文章，是讲去阿里的面试经历，也分享给大家，看看自己离着【进】阿里还有多大的差距。 Java多线程 线程池的原理，为什么要创建线程池？ 线程的生命周期，什么时候会出现僵死进程； 什么实现线程安全，如何实现线程安全； 创建线程池有哪几个核心参数？ 如何合理配置线程池的大小？ synchronized、volatile区别、synchronized锁粒度、模拟死锁场景、原子性与可见性；JVM相关 JVM内存模型，GC机制和原理；GC分哪两种；什么时候会触发Full GC？ JVM里的有几种classloader，为什么会有多种？ 什么是双亲委派机制？介绍一些运作过程，双亲委派模型的好处；(这个我真的不会...) 什么情况下我们需要破坏双亲委派模型； 常见的JVM调优方法有哪些？可以具体到调整哪个参数，调成什么值？ JVM虚拟机内存划分、类加载器、垃圾收集算法、垃圾收集器、class文件结构是如何解析的；Java扩展 红黑树的实现原理和应用场景； NIO是什么？适用于何种场景？ Java9比Java8改进了什么； HashMap内部的数据结构是什么？底层是怎么实现的？ 说说反射的用途及实现，反射是不是很慢，我们在项目中是否要避免使用反射； 说说自定义注解的场景及实现； List和Map区别，Arraylist与LinkedList区别，ArrayList与Vector 区别；Spring Spring AOP的实现原理和场景；（应用场景很重要） Spring bean的作用域和生命周期； Spring Boot比Spring做了哪些改进？ Spring 5比Spring4做了哪些改进；（惭愧呀，我们还在用Spring4，高版本的没关心过） Spring IOC是什么？优点是什么？ SpringMVC、动态代理、反射、AOP原理、事务隔离级别；中间件 Dubbo完整的一次调用链路介绍； Dubbo支持几种负载均衡策略？ Dubbo Provider服务提供者要控制执行并发请求上限，具体怎么做？ Dubbo启动的时候支持几种配置方式？ 了解几种消息中间件产品？各产品的优缺点介绍； 消息中间件如何保证消息的一致性和如何进行消息的重试机制？ Spring Cloud熔断机制介绍； Spring Cloud对比下Dubbo，什么场景下该使用Spring Cloud？数据库篇 锁机制介绍：行锁、表锁、排他锁、共享锁； 乐观锁的业务场景及实现方式； 事务介绍，分布式事物的理解，常见的解决方案有哪些，什么事两阶段提交、三阶段提交； MySQL记录binlog的方式主要包括三种模式？每种模式的优缺点是什么？ MySQL锁，悲观锁、乐观锁、排它锁、共享锁、表级锁、行级锁； 分布式事务的原理2阶段提交，同步异步阻塞非阻塞； 数据库事务隔离级别，MySQL默认的隔离级别、Spring如何实现事务、 JDBC如何实现事务、嵌套事务实现、分布式事务实现； SQL的整个解析、执行过程原理、SQL行转列；Redis Redis为什么这么快？redis采用多线程会有哪些问题？ Redis支持哪几种数据结构； Redis跳跃表的问题； Redis单进程单线程的Redis如何能够高并发? Redis如何使用Redis实现分布式锁？ Redis分布式锁操作的原子性，Redis内部是如何实现的？看完了有什么感想，自己和BAT的要求有差距么？ 反正我觉得自己想要面试通过是有些困难，很多框架新版本的特性都没有了解过，看来年前还得抽时间学些一下了。 大公司如bat大部分普通程序员，由于做的太专一了，基本上在某一方面做得不错，整体能力差很远，但是自己觉得啥都行。这么比喻吧，如果说把程序员比作厨师。 普通公司的程序员基本上是各个饭店的大厨，啥菜都会做。 bat是御膳房，程序员什么大菜都见过，但基本上一个大菜也做不了。很多人就是御膳房后勤部切葱花大队的切葱花手 普通公司员工的编程水平与阿里巴巴有多大差距？要说阿里巴巴每个程序员都牛逼得不行那也是扯淡，普通公司牛逼的程序员也不少，这本身就没有一定的定论。在阿里巴巴这样公司的程序员来说，应该比较幸运的是能够遇到大型互联网软件的开发，比如像架构设计、场景设计等，这对于很多程序员来说应该可以开眼界，参与其中也能锻炼自己。同样的，很多大型软件公司虽然没有阿里这样的场景，但同样也有自己特殊的应用设计、场景在阿里也见不到。而对于单个程序员的编码水平来说，普通公司与阿里的程序员可能根本就没啥区别。普通公司里也有严格按规范、严格按流程、严格测试等来做软件，进入里面同样可以遇到大牛带领项目、大牛的传帮带等，耳闻目染再加努力实践，这些程序员的水平并不能说就比阿里的程序员差。当然，阿里这样的名气不外乎就是进入时经过了严格的挑选，这些程序员的基础都是不错的，但真正要有水平，那还得除了环境也得要靠自己努力。但大公司程序员与小公司的程序员还是有一些差异的。小公司人员可能接触的项目基本不大，而像万金油那样啥都接触到一些能搞一些，但深度却不够。比如小公司的程序员今天搞Java编码，可能下个项目就去搞PHP，再下个项目又去搞python等，今天是程序，每隔两个月可能又是下个项目的设计者、Leader等有可能。但恰恰在某一项编码上却又不像某些大公司的程序员那样一个萝卜一个坑儿，又专又精。另外小公司的开发流程及规范都不够，有些甚至是只要搞出来能运行就可以，所以章法上不像大公司一样规范。甚至有些都没有严格的测试就到客户那里去上线，让客户去当小白鼠，做一个败一个。所以作为程序员最好是能开始到大公司去学习锻炼规范的软件开发那是很有益的。至于是不是阿里倒不一定，能进入阿里当然好。而说到编码水平，绝大部分还是要靠自己的努力，特别是培养思维能力、基础知识、见多识广、多加实践与交流，对自己编码能力提升是必不可少的。天赋程序员确实有，但绝大部分程序员要说天赋都谈不上，大部分也就是上面几项用了更多的时间吧。能力上，bat的程序员远超小公司程序员；不要相信那些什么小公司的程序员什么都要做所以咋样咋样，大公司就只是一颗小螺丝钉，自欺欺人而已；大公司的程序员天赋就强于小公司的程序员，技术靠的是天赋+努力，天赋远远重要于努力，你不信那就是你傻 在阿里三年的老人说一下。主要是能够获取和见识到小公司不能给你的经验，场景和挑战说到电脑的编程，对于学计算机的人来说真的是一件非常头疼的事情，每天的编程工作都要面对各种各样的字母，各种各样的特殊符号，一般人看见也就只能一懵一懵的。每个程序员之间也都是有技术好技术低的，并且程序员在选择公司的时候也面临很大的困难。 现在 社会 上找工作的人都有一个普遍的现象，在小公司工作的人都想去大公司，在大公司工作的人想去中小企业工作。每个程序员都想得到一个展现自己的机会，让自己所学的知识有所用武之地。能力较强的程序员就去了大公司，能力有点差异的就去了中小企业，但是这两者在各自公司的发展并不一样。 在中小企业工作程序员有可能会在公司有更大的发展空间，在大企业里面有着许多优秀的程序员，就像是阿里巴巴，有可能在这个团队里面自己的能力不能跟好的发挥。有一点要清楚，技术高的人在一起会越来越优秀，他们各自有各自的特点，都会互相学习互相进步，前进的动力也大。普通公司的程序员自我提升的空间较小，没有像阿里巴巴这样的公司程序员水平高。 大企业对程序员的要求也很高，这些程序员所要面对的困难也非常大，逼迫着自己去提升自身的能力，如果两个技术相匹配的程序员一个去普通企业，一个去阿里巴巴这样的大公司，在工作一段时间后，在阿里巴巴工作的程序员要远远超过普通公司的程序员。虽然大公司的程序员想去中小公司，但是对他们更是一种较大的损失。 更多优质内容，请持续关注镁客网~~ 大公司的程序员，在代码专精度方面确实超过小公司程序员。他们往往在技术的某一方面钻研颇深，在代码实践上做得细腻完美无可挑剔。小公司程序员在专精度上不如bat程序员，因为大环境使然，无法让一个程序员只负责某一模块的代码，他们往往一个人当两三个人用，常常遇到的复杂业务用现有框架和技术无法解决，需要自己结合多个技术框架和知识点才能解决复杂的业务。 所以都是程序员，环境和平台造就了程序员代码风格和侧重点不同，但就工作态度和对技术的专注程度来说，大公司的程序员无疑是有更优异的条件来养成这些良好习惯的。作为程序员，一生还是应该去大厂体验不同的企业文化和更高素质的从业人员，自身的见识和深度也会有所不同。 单纯从技术上来说，大公司是小公司没法比的， 大公司系统要更加复杂，研究的东西更加深入。 比如高并发，大数据， 小公司没有那么大流量和数据量根本没办法研究， 大公司一个系统N台机器， 为了节省资源就要研究怎么使机器能力最大化，优化代码，优化逻辑。 小公司可能一两台机器就能支撑一个系统，只要没bug就能正常运行。非技术层面的就看公司的业务能力了。个人看法，

912亿。通过2022年双十一销售额数据统计得知，阿里巴巴2022年光棍节的销售额为912亿。阿里巴巴网络技术有限公司，简称阿里巴巴，是以曾担任英语教师的马云为首的18人于1999年在浙江杭州创立的公司。

我看完了漫画 好像还没有画出来哦 应该是摩尔吧

姓名：马云 国籍：中国 出生年月：1964年10月 籍贯：浙江杭州 学历：本科 毕业院校：杭州师范学院外语系 供职机构：阿里巴巴集团 职务：阿里巴巴集团主要创办人、阿里巴巴集团主席兼首席执行官 阿里巴巴（B2B）公司主席及非执行董事、软银集团董事、中国雅虎CEO兼总经理、亚太经济合作组织（APEC）下工商咨询委员会(ABAC)会员 在国内互联网热潮日见高涨的时候，敏感的马云并没有跟风，而是准确地把握住了电子商务这个当时还是新生事物的领域。他根据长期以来在互联网上为商人服务的经验和体会，明确了自己公司发展的方向是为全球的商人建立一个网上商业信息和机会的交流站点 2007年圣诞节前后的某一天，成立仅8年的阿里巴巴B2B网站将在香港成功募集78亿港元，创造中国互联网募集资金最多的纪录。 “作为第一个真正由中国人自己创立的互联网商业模式，阿里巴巴的上市，将加速整个中国电子商务和全民信息化进程。”正望咨询总裁、首席分析师吕伯望等互联网评论家一致认为，马云和阿里巴巴将是对中国互联网影响最深远的企业和人物之一。 但是，从1995年第一次接触互联网以来，马云的创业历程并非一帆风顺。 第一次触网 从小学到中学，马云屡被数学拖后腿，但英语却出奇的好。打架、做小生意占据了少年马云大部分时间，经历了三次高考，马云考上了杭州师范大学外语系。大学期间，马云在外语系如鱼得水，并最终留校当了一位英语教师。 在大学里马云一做就是很多年，只是缘于老师的一句话，说他“最多也做不过五年”。 虽然马云因为这句话做了很多年老师，但他最终还是从学校走了出来，办了一家翻译社，利用一次去美国的机会第一次接触到互联网。 “1995年，在西雅图，我平生第一次接触到键盘，上网搜索。就在那一年，我开始了自己的事业，我就像一个盲人，骑在盲眼的老虎身上，直到现在，我还对网络技术一无所知。”马云说。 马云回国以后，就立即请了24位朋友到家里商量，结果23位朋友表示反对，只有一位说可以试试，但是一夜未睡的马云第二天就开始筹备自己的公司，他说，哪怕24个人全反对，我也要做。1995年4月，马云和妻子再加上一个朋友，凑了2万元钱，专门给企业做主页的“海博网络”公司就这样开张了，网站取名“中国黄页”。 中央电视台制片人王利芬最早关注到了马云，在一段互联网上流传的视频中，落魄的马云顶着北京的烈日到处推销其产品，却始终无法敲开一扇门。后来，中国的互联网越来越热，临近杭州的上海也正式开通互联网，马云的业务量激增。在各企业纷纷忙着建立自己主页的时候，马云的先见之明为他带来了丰厚的利润。当时，制作一个主页，中英文对照的2000字内容、一张彩照，开价就是2万元人民币。不到3年，马云就轻轻松松赚了500万元利润，并在国内打开了知名度。 1997年，在国家外经贸部的邀请下，马云带着自己的创业班子挥师北上，建立了外经贸部官方网站、网上中国商品交易市场、网上中国技术出口交易会、中国招商、网上广交会、中国外经贸等一系列国家级站点。 “中国第一个网站交易市场是我们做的，第一个进出口交易所是我们做的。政府和我们这些人合作得很愉快。”马云说，但是后来，由于在业务的方向是帮助中小企业还是大企业上出现分歧，使马云无比苦恼，这次合作最终也以失败告终，马云回到了杭州。 生在浙江的马云，看到了中小企业由于渠道和资源所限，存在很多急着走出去的苦恼，马云想为他们做些事情，但是如何做马云心里并没有底。 从电子商务出发 1999年，中国的互联网第一次浪潮达到了顶峰。中国的很多大城市都接入了互联网服务，互联网的先驱者赢海威在北京做了一则激动人心的广告：“中国人离信息高速公路还有多远？——向北1500米。”当时，搜狐、新浪、网易等网站也已经做得风生水起，而Chinaren、Renren等网站也把中国的互联网推向高潮。 在国内互联网热潮日见高涨的时候，敏感的马云并没有跟风，而是准确地把握住了电子商务这个当时还是新生事物的领域。他根据长期以来在互联网上为商人服务的经验和体会，明确了自己公司发展的方向是为全球的商人建立一个网上商业信息和机会的交流站点。 而后来的，一次新加坡的旅行和一次长城上的见闻给了马云灵感。 1999年初，马云被邀请到新加坡参加一个关于亚洲电子商务研讨会，但马云发现80%的演讲者来自美国，他们所用的案例中80%都是美国的，80%的听众都来自西方国家，但是那次会议的议题却是亚洲的电子商务，马云认为美国是美国、亚洲是亚洲，中国是中国，中国应该有自己的电子商务模式。回国后，苦恼中的马云到了长城，他看到到处写着：杰克到此一游、乔伊到此一游、迈克到此一游……马云想，这可能是最原始的BBS模式。“创办阿里巴巴，就是我从长城和新加坡的旅行中得到的灵感。” 回到杭州以后，马云在自己家里和他的17位创业伙伴召开了第一次会议。他说：“从现在开始，我们准备做一个站点。”他把自己的想法向大家做了交代，接着要求大家把自己的闲钱放在桌子上，对此马云的要求是：第一，不许向家里借钱，第二不许向朋友借钱，所有的钱都必须是闲钱，因为这件事失败的可能性很大，需要时，我可以把这个房子卖掉，而最后，他们凑齐了50万元人民币，成立了阿里巴巴网站，对于为什么取名为阿里巴巴，马云说就是要让全球的人第一眼就记住这个名字：阿里巴巴，芝麻开门！ 结果，网站成立不久，就获得了“芝麻开门”的效应，过去受供求信息不平衡所困的买家和卖家，好像突然看到了一块宝地。阿里巴巴很快便吸引了全世界商人的兴趣，一传十，十传百，越来越多的人知道了他们的网站。从1999年3月成立到后一年多的时间里，阿里巴巴就拥有了超过200个国家和地区的25万名会员，库存买卖类商业信息达30万条，每天更新的信息超过2000条。 后来，阿里巴巴连续获得软银、雅虎的资金注入，业务飞速发展，如今阿里巴巴已经成为中国互联网界最为值得关注的企业。

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那必须呀，不懂继续问我，请你采纳我

ICBU是International Core Business Unit 的缩写。

21世纪经济报道数字经济课题组研究员 杨清清 白杨 陶力 倪雨晴 骆轶琪 10月12日，在由东莞市人民政府、南方 财经 全媒体集团指导，21世纪经济报道和东莞市工业和信息化局联合主办的2021中国智造业年会暨半导体产业峰会上，21世纪经济报道数字经济课题组出品的《2021年大国创新百强指数报告》正式发布。 作为21世纪经济报道年度系列策划“通往伟大之路：大国创新100强”的收官之作，《2021年大国创新百强指数报告》从已上市带 科技 创新属性的公司，及未上市但经过“大国创新100强”栏目深度访谈的共计751家公司中，经过规模指标筛选入围，形成近200个企业在内的入围名单。此后围绕企业创新能力、创新成效、创新生态、创新责任等角度出发，经过多项指标严格测算，得出创新能力排名前100名的企业。 经过2021大国创新百强指数综合分析，排名前十的企业分别是：华为集团、阿里巴巴、腾讯控股、中兴通讯、京东、中国移动、百度、京东方、联想集团和小米集团。 在此基础上，21世纪经济报道数字经济课题组亦针对制造业，单独编制了《2021硬核 科技 细分指数》。在这份报告中，课题组选取了最能体现硬核 科技 企业 科技 创新能力的相关数据作为统计指标，最终得出了“2021硬核 科技 20强”。 从硬核 科技 20强榜单来看，作为大国创新百强榜单榜首的华为，其在硬核 科技 领域的地位依然无人可撼。紧随华为之后，其他Top5的企业分别是京东方、联想集团、比亚迪电子、TCL 科技 。从综合指标来看，华为集团一骑绝尘，以70.42的得分居首，远远超出第二名阿里巴巴52.96的得分。无论是创新能力还是创新成效等方面，华为的得分均排名前列。 从前100名的得分分布来看，依然是头部集中，大量企业则处于长尾的位置。据统计，得分在40分以上的企业共计3家，分别为华为、阿里巴巴和腾讯；20-40分的企业为15家。换言之，20分以上的企业数量占比仅为18%。这也意味着，大量企业的创新能力有待进一步加强，头部企业作为“灯塔”也值得后进企业们看齐。 其中，二级指标“创新能力”包括营收、研发费用、研发增长、研发费用投入强度、研发技术人员数及占比等细分指标。其中，营收是企业进行可持续性研发投入的基础，而研发费用及人员的投入，则是企业是否重视创新的最直接表现。 从2020年各项数据综合评分来看，华为集团的创新能力力压群雄，其创新能力得分高达47.14。紧随其后的是阿里巴巴、腾讯控股、中国移动和京东，得分分别为35.39、22.18、16.60和16.08。 此外，由于研发强度较高，在总得分中仅分别排第18、第20的芯原股份、携程网，其创新能力得分却冲到了前十位。总得分位于第24位的中国软件国际，则是由于技术人员占比居首，排名也进入了前十。不过，尽管该项指标上述公司杀出重围，但从综合数据来看，这些公司仍有自己的创新短板。 具体而言，从2020年营收来看，华为以8913.68亿元营收居首，其次为中国移动、京东、阿里巴巴、腾讯和工业富联，营收分别为7680.7亿元、7458.02亿元、7172.89亿元、4820.64亿元及4317.86亿元。这与创新能力排名前列的企业不谋而合，作为企业研发等各项投入的基础，营收能力为企业提升创新能力提供了条件。 从研发费用的绝对值而言，华为集团呈现绝对领先优势。2020年，华为研发费用高达1418.93亿元，超过2-5名的研发费用总和。阿里巴巴、腾讯控股研发费用分别为572.36亿元、389.72亿元，同样在创新企业中遥遥领先。 需要注意的是，尽管百度公司的营收绝对值并不在前10位，但其研发费用却在所有公司中跃居第四位，由此可见百度公司的研发投入强度是头部创新企业中的佼佼者。 二级指标“创新成效”下设包括专利数及人效等多个指标。从创新成效的得分结果来看，华为、腾讯、格力电器位居前列。其中，华为综合得分达到16.59分，腾讯及格力电器得分分别为13.8及13.13。紧随其后的是京东方、美的集团、中兴通讯、小米集团、联想集团。 对于企业的研发投入而言，直接的产出无疑是专利情况。需要注意的是，企业的专利情况包括专利申请总量、有效专利数及最具含金量的授权发明专利数。创新成效最重要的指标考虑维度，正是从这些指标出发。从专利数的综合得分来看，华为、格力和腾讯是前三甲。 无论是累计的申请总量、有效专利量还是授权发明专利量，华为均处于首位，超过单项二三名的得分总和。此外，在专利得分排名前列的企业中，格力电器及京东方在申请总量和有效专利量得分上均表现突出，中兴通讯在申请总量、授权发明专利量的两项得分表现更加亮眼。 专利综合得分排名前列的企业中，2020年的专利申请情况表现不一。华为、格力电器在申请总量上依然表现突出，腾讯控股则在授权发明专利量方面更具优势。 不过需要注意的是，考虑到专利公开具备迟滞性，通常需要4-18个月公开时间，因此2020年公司申请的部分专利可能还未公开，因此综合与累计专利数各项指标对照来看更具参考性。在竞争日益激烈的今天，企业仅仅依靠内部的资源进行创新活动，已经跟不上市场需求的快速发展。于是开放式创新成了最近几年很受欢迎的新模式。所谓开放式创新，是指企业在创新的时候，并非仅仅依靠内部资源，同时还会去外部寻找合作伙伴进行创新。 目前，在开放式创新方面，包括IP合约、开放式创新合作、开放式创新平台及开放式创新社区等模式。总体而言，位于大国创新头部的企业，均有实力也有意愿开放自我，拥抱合作伙伴，并收到良好的成效。 例如，华为坚持开放式合作与创新，从维护全球标准统一、建设产业生态联盟、拥抱全球化开源、推进关键技术创新等方面着手。据华为官方数据，2020年华为全球新增5000多个注册合作伙伴，累计已与1600多个伙伴联合发布超过2000个解决方案，并不断加大对可复制性联合方案的激励。 百度大脑AI开放平台同样推出了完善的生态伙伴计划，包括百度大脑生态合作伙伴计划、飞桨技术伙伴计划以及AI加速器等。其中，飞桨是百度自主研发、国内最早开源开放、功能丰富的产业级深度学习平台。百度集团副总裁吴甜近日透露，飞桨已有来自于各行各业的360多万开发者，开发了40万个AI模型，累计服务13万企事业单位。 然而遗憾的是，在本次大国创新指数覆盖的企业中，有不少企业仍在ESG报告上有所欠缺，也尚未纳入机构的评价体系中。统计显示，纳入富时罗素ESG得分的企业数仅53家，拥有MSCI明晟ESG评级的企业数仅54家。 从评级及评分的结果来看，排名靠前的企业数量也较少。在MSCI明晟ESG评级中，共计拥有7个等级，由上至下分别为AAA、AA、A、BBB、BB、B以及CCC。目前，本报告中仅有5家创新企业的排名在A等级以上，且没有企业达到AAA级。从富时罗素ESG得分来看，2.5分以上的企业同样只有5家。 综合来看，创新能力强的头部企业，大部分都相对看重自身的ESG能力。大国创新排名前10的企业中，除华为未纳入前述两个ESG评价标准外，其余企业均有相关的指标披露。从一定程度上而言，对环境负责、对 社会 负责、对利益相关者负责，有望成为未来企业创新的一个发展趋势。 以具体的ESG评级/评分来看，联想集团和中兴通讯的表现较为亮眼。从富时罗素ESG评分来看，在创新头部企业中，中兴通讯的评分达到了3.8分，相较之下第二名腾讯的评分为2.6分，京东、小米集团的评分则垫底分别为1.1分。 联想集团则在MSCI明晟ESG评级中表现亮眼，成为创新头部企业中唯一一个达到A等级以上的企业，小米则在这项评级中垫底，评级仅为B级。2021年是我国“十四五”规划开局之年。在“十四五”规划纲要中，“深入实施制造强国战略”被单列为一个篇章，这也开启了中国从制造大国向制造强国迈进的新征程。接下来，坚持自主可控、安全高效，推进产业基础高级化、产业链现代化，也将是我国制造业未来发展的核心方向。 而在推动制造业高质量发展的过程中，自然离不开新技术的应用。“十四五”规划纲要也明确提出，要深入实施增强制造业核心竞争力和技术改造专项，鼓励企业应用先进适用技术、加强设备更新和新产品规模化应用。 因此，在2021年大国创新百强指数基础上，21世纪经济报道数字经济课题组亦针对制造业，单独编制了《2021硬核 科技 指数报告》。报告的一级指数为2021硬核 科技 指数，编制过程中，选择了包括研发能力、专利储备、责任能力、硬核能力等在内的二级指标，以及一系列相关的三级和四级指标。 根据最终结果来看，作为大国创新百强榜单榜首的华为，其在硬核 科技 领域的地位依然无人可撼，硬核指数达到69.09，在众多企业中遥遥领先。紧随华为之后，其他Top5的企业分别是京东方、联想集团、比亚迪电子、TCL 科技 。位居二三的京东方和联想集团，得分几乎不相上下。 而在各项二级指标中，华为也是全面领先。其中，在营收指数中，排名前三的是华为、工业富联和联想集团。对照总指数名单来看，华为、联想同样营收能力居前，营收是发展硬核 科技 的基础。 此外，作为发展硬核 科技 的核心指标之一，研发费用是重中之重。从指数得分结果来看，研发费用投入指数Top10分别是华为、百度、中兴通讯、美的集团、工业富联、联想集团、小米集团、京东方、TCL 科技 、格力电器。 不过，具体来看，华为的研发费用投入远超其他企业，这也是其位居硬核 科技 指数得分首位的重要原因。对于其他企业而言，在研发费用上的持续投入，仍是一个长久的命题。 从研发技术人员数来看，华为、比亚迪电子、中兴通讯、工业富联和百度位居前位。其中，百度的研发技术人员占比相对较高，华为、中兴通讯分列其后。 专利数据是硬核 科技 创新能力的重要体现。在申请总量上，Top10的企业分别为华为、中兴通讯、格力电器、京东方、美的集团、比亚迪电子、联想集团、TCL 科技 、小米集团、百度。 其中，累计有效专利方面，Top10企业分别华为、格力电器、京东方、美的集团、中兴通讯、联想集团、比亚迪电子、TCL 科技 、小米集团、中芯国际。 累计授权发明方面，Top10的企业分别是华为、中兴通讯、京东方、联想集团、格力电器、TCL 科技 、中芯国际、美的集团、比亚迪电子、小米集团。 报告最后指出，“十四五”期间是中国跻身创新型国家的关键期。随着研发投入的持续攀升，中国有望从过去以集成创新、跟随创新为主转变为自主创新，甚至在部分科学技术及先进制造领域引领全球，成为创新策源地。 在创新中突破，在创新中发展，在创新中走向全球性的大国、强国已成为当下 社会 尤其是经济领域产业界的共识。头部样本企业的创新，对于其他企业而言既是灯塔也是借鉴，这些企业的创新基因、创新路径也值得进一步剖解。 更多内容请下载21 财经 APP

三菱plc在国内主要是通过分销商和合作商购买。在淘宝、阿里巴巴这样的平台很难找到对应型号的现货，而且真假难辨。建议选择跟他们有合作的工业品电商平台，我现在用的比较多的是闲器不弃。上面不光可以买到三菱PLC，欧姆龙，西门子，罗克韦尔这些品牌都可以采购，现货还蛮多的∞

阿里巴巴——B2B；当当网——B2C；淘宝网——C2C；广东省政府采购网和广东省人民政府网，也就是普通新闻资讯型网站，如果非要靠的话，也能算作是G2C。

饿了么是阿里巴巴公司的，2018年4月2日，阿里巴巴以95亿美元全资收购饿了么。饿了么创始人张旭豪曾公开表示，这是饿了么的“最佳选择”。整体加入阿里之后，阿里的多元流量将为其带来更多收益。 作为阿里新零售一支重要力量，饿了么将保持独立品牌，独立运营。同时，为能确保饿了么能快速融入，更好借力，加速发展，交割完成后，饿了么创始人兼CEO张旭豪将出任董事长，并担任新零售战略的特别助理。 饿了么还基于阿里巴巴新零售的优势，不断引爆本地生活服务。数据显示，2018年第二季度以来，饿了么APP月活用户环比增速后来居上。 阿里巴巴集团CEO张勇在阿里巴巴2018全球投资者大会上表示，在阿里巴巴的图景里，核心电商、数字娱乐、本地生活都不是单打独斗的业务，未来移动支付的用户、淘宝、天猫的用户都有可能是饿了么的用户。

在完成事件接入的需求时，我们需要记录上一个批次拉取的事件，并与当前拉取到的事件做出比对，从而进行差分。我们目前的做法是使用redis来进行缓存:将上一个批次拉取到的事件缓存到一个list中。但是当事件数量过多时，value的大小会超过1M的限制，直接抛出异常。这其实是Tair出于性能的考虑而做出的限制，本文将谈谈我个人对于bigKey的理解。 顾名思义，bigKey指一个key对应的value占据的内存空间相对比较大，bigKey通常会有两种表现形式: bigKey一旦产生，将会对tair的性能以及稳定性造成较大的影响，下面我将详细介绍一下bigKey的危害。 bigKey给tair带来的危害是多方面的，性能下降只是其中的一方面，极端情况下，bigKey甚至会导致缓存服务崩溃。下面我将从几个角度进行分析。我们可以看到: 另外，在Redis执行异步重写操作时(bgrewriteaof)，主线程会fork出一个子进程来执行重写命令，这个子进程会与主线程共享内存。当主线程收到了新增或者修改一个key的命令，主线程会申请一块额外的内存空间来保存数据。但如果这个key是一个bigKey时，主线程会去申请一块更大空间，同样会阻塞主线程(与JVM分配内存一样，涉及锁和同步)。如果申请不到足够的空间，会导致Swap甚至会有OOM的风险，这同样会降低Redis的性能和稳定性。 Tair中一个key最大为1M，我们就以1M举例，当访问这个key的QPS为1000时，每秒将会有1GB左右的流量，对于带宽来说将是一个较大压力。如果这个bigKey是一个热点key时，后果将不堪设想。 如果主从同步的 client-output-buffer-limit 设置过小，并且 master 存在大量bigKey(数据量很大)，主从全量同步时可能会导致 buffer 溢出，溢出后主从全量同步就会失败。如果主从集群配置了哨兵，那么哨兵会让 slave 继续向 master 发起全量同步请求，然后 buffer 又溢出同步失败，如此反复，会形成复制风暴，这会浪费 master 大量的 CPU、内存、带宽资源，也会让 master 产生阻塞的风险。 另外，当我们使用Redis Cluster时，由于Redis Cluster采用了同步迁移的方式，bigKey同样会阻塞主线程。这里提一下Codis，Codis在迁移bigKey时，使用了异步迁移 + 指令拆分的方式，对于bigKey (集合类型) 中每个元素，用一条指令进行迁移，而不是把整个 bigKey 进行序列化后再整体传输。这种化整为零的方式，就避免了 bigKey 迁移时，因为要序列化大量数据而阻塞的问题。当我们写入或者读取大量bigKey的时候，很有可能导致输入/输出缓冲区溢出。如果客户端占用的内存总量超过了服务器设置的maxmemory时(默认4GB)，将会直接触发服务器的内存淘汰策略，如果有数据被淘汰，再要获取这些数据就需要到后端回源，间接降低了缓存系统的性能。同时，淘汰的如果是bigKey也同样会阻塞主线程。另外，在极端情况下，多个客户端占用了过多的内存将导致OOM，进而使得整个redis进程崩溃。 使用切片集群的时候，我们通常会将不同的key存放在不同的实例上，如果存在bigKey的话，会导致相应实例的数据量增大，内存压力也相应增大。 常用的做法是通过./redis-cli --bigkeys命令对整个redis中的键值对进行统计，输出每种数据类型中最大的 bigkey 的信息。一般会配合-i参数一起使用,控制扫描间隔，避免长时间扫描降低 Redis 实例的性能。另外该命令不要在业务高峰期使用。 或者我们可以通过debug object key 命令去查看serializedlength属性，serializedlength表示key对应的value序列化后的字节数，通过观察serializedlength的大小可以辅助排查bigKey。使用scan + debug object key命令，我们可以计算其中每个key的serializedlength，进而发现其中的bigKey，并做好相应的监控和处理。不过对于集合类型的bigKey，debug object key 命令的执行效率不高，存在阻塞redis的风险。另外，在读取bigKey的时候，我们尽量不要一次性将全部数据读取出来，而是采用分批的方式进行读取:利用scan命令进行渐进式遍历，将大量数据分批多次读取出来，减小redis的压力，避免阻塞的风险。 同样的，在删除bigKey的时候我们也可以使用scan命令来进行批量删除。如果你是用的redis是4.0之后的版本，则可以利用unlink命令配合lazy free配置(需要手动开启)来进行异步删除，避免主线程阻塞。

阿里巴巴发展历程：　　1999年9月，马云带领下的18位创始人在杭州的公寓中正式成立了阿里巴巴集团，集团的首个网站是英文全球批发贸易市场阿里巴巴。同年阿里巴巴集团推出专注于国内批发贸易的中国交易市场（现称“1688”）。　　1999年10月，阿里巴巴集团从数家投资机构融资500万美元。[5]　　2000年1月，阿里巴巴集团从软银等数家投资机构融资2,000万美元。　　2000年9月，阿里巴巴集团举办首届西湖论剑，汇聚互联网界的商业和意见领袖讨论业界重要议题。[6]　　2001年12月，阿里巴巴注册用户数超越100万。[7]　　2002年12月，阿里巴巴集团首次实现全年正现金流入。[8]　　2003年5月，购物网站淘宝网于马云公寓内创立。[9]　　2004年2月，阿里巴巴集团从数家一线投资机构融资8200万美元，成为当时中国互联网届最大规模的私募融资。　　2004年6月，阿里巴巴集团首次举办网商大会，期间举行首届十大网商颁奖典礼。　　马云与软银首席执行官孙正义　　马云与软银首席执行官孙正义　　2004年7月，淘宝网发布让买家与卖家进行即时文字、语音及视频沟通的PC版通讯软件阿里旺旺。　　2004年12月，阿里巴巴集团关联公司的第三方网上支付平台支付宝推出。[10]　　2005年8月11日，阿里巴巴与雅虎宣布双方已签署合作协议，阿里巴巴收购雅虎中国全部资产，同时获雅虎10亿美元投资，并享有雅虎品牌及技术在中国的独家使用权；雅虎获阿里巴巴40%的经济利益和35%的投票权。[11]　　2005年10月，阿里巴巴集团接管中国雅虎。[12]　　2006年7月，淘宝大学课程推出，向买家和卖家提供电子商务培训及教育。[13]　　管理层与员工庆祝公司跨越首个财务里程碑　　管理层与员工庆祝公司跨越首个财务里程碑　　2006年10月30日，阿里巴巴集团对本地化生活社区平台口碑网的战略投资完成。[14]　　2007年1月9日，阿里巴巴集团在上海宣布旗下公司阿里软件正式成立。[15]　　2007年11月，阿里巴巴网络有限公司在香港联交所主板挂牌上市。同月，阿里巴巴集团成立网络广告平台阿里妈妈。[16]　　2008年4月，淘宝网推出专注于服务第三方品牌及零售商的淘宝商城。[17]　　2008年6月4日，阿里巴巴集团把旗下的中国雅虎与口碑网整合成立雅虎口碑公司。　　2008年9月4日，阿里巴巴集团宣布旗下淘宝网和阿里妈妈合并发展。[19] 同时阿里巴巴集团研发院成立。[17]　　2009年7月22日，阿里巴巴集团宣布旗下阿里软件公司与原先隶属阿里巴巴集团的阿里研究院正式合并，合并后的公司名称仍为阿里软件。[20]　　2009年8月21日，阿里巴巴集团宣布将口碑网拆出中国雅虎注入淘宝网。[21]　　2009年9月10日，阿里巴巴集团庆祝创立十周年，同时成立阿里云计算。同月，阿里巴巴宣布收购中国领先的互联网基础服务供应商中国万网。[22]　　2010年3月，阿里巴巴更改其中国交易市场的名称为“1688”。同月，淘宝网推出团购网站聚划算。　　2010年4月，阿里巴巴正式推出全球速卖通，让中国出口商直接与全球消费者接触和交易。　　2010年5月，阿里巴巴集团宣布会将每年收入的0.3%拨作环保基金，以促进全社会关注环境问题并支持保育活动。　　2010年7月，阿里巴巴集团推出合伙人制度，以保存其使命、愿景及价值观。　　2010年8月，阿里巴巴收购两家服务美国小企业的电子商务解决方案供应商Vendio及Auctiva。同月，手机淘宝客户端推出。　　2010年11月，阿里巴巴宣布收购国内的一站式出口服务供应商一达通。[23]　　2011年6月16日，阿里巴巴集团宣布将淘宝网分拆为三家公司一淘网、淘宝网、淘宝商城。[24]　　2011年10月，聚划算从淘宝网分拆，成为独立平台。[25]　　2012年1月11日，淘宝商城正式更名为“天猫”。[26] 同月，阿里巴巴集团成立阿里巴巴公益基金会并向该会拨款，以支持不同范畴的公益活动。[27]　　2012年6月20日，阿里巴巴网络有限公司（代码1688）在香港联交所退市，市场瞩目的阿里巴巴私有化落幕。[28]　　2012年7月23日，阿里巴巴集团宣布将调整公司组织架构，从原有的子公司制调整为事业群制，把现有子公司的业务调整为淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云七个事业群。[29]　　2012年9月，阿里巴巴集团完成对雅虎初步的股份回购并重组与雅虎的关系。[27]　　2012年1月，淘宝商城宣布更改中文名为天猫，加强其平台的定位。[30]　　2013年1月6日，阿里巴巴集团宣布旗下的阿里云与万网合并为新的阿里云公司，合并后“万网”品牌将继续保留，成为阿里云旗下域名服务品牌。[31]　　2013年1月10日，阿里巴巴集团宣布现有业务架构和组织将进行相应调整，成立25个事业部，由各事业部总裁（总经理）负责。[32]　　2013年7月，阿里巴巴集团发布阿里智能TV操作系统。　　2013年8月，阿里巴巴集团园区迁往杭州市西溪。　　2013年9月，阿里巴巴集团正式推出社交网络手机客户端来往。[33]　　2014年2月，作为天猫平台延伸方案的天猫国际正式推出，让国际品牌直接向中国消费者销售产品。　　2014年6月，阿里巴巴集团完成收购移动浏览器公司UC优视并整合双方业务。同月，阿里巴巴集团开始以阿里电信品牌在中国提供移动虚拟网络运营商服务。同月，阿里巴巴集团完成收购电影及电视节目制作商文化中国传播（现称“阿里巴巴影业集团”）约60%股权。　　2014年7月，阿里巴巴集团与银泰成立合资企业，在中国发展O2O业务。同月，阿里巴巴集团完成对数字地图公司高德的投资。　　2014年9月19日，阿里巴巴集团于纽约证券交易所正式挂牌上市，股票代码“BABA”。　　2014年10月，阿里巴巴集团关联公司蚂蚁金融服务集团（前称“小微金融服务集团”）正式成立。同月，淘宝旅行成为独立平台并更名为“去啊”。[34]　　2015年1月13日，易传媒集团宣布，阿里巴巴集团将战略投资并控股易传媒。易传媒仍保持独立运营，与阿里巴巴集团旗下营销推广平台阿里妈妈一起，推动数字营销程序化在中国的发展，并逐步实现大数据营销能力的普及化。[35]　　2015年2月1日，阿里巴巴集团宣布成立十亿港元的香港青年企业家基金，该基金为非牟利性质。[36]　　2015年2月9日，阿里巴巴集团宣布以5.9亿美元战略投资魅族科技，未透露具体持股比例。[37]　　2015年2月10日，阿里巴巴集团宣布与蚂蚁金服集团完成重组，蚂蚁金服为支付宝的母公司。[38]　　2015年3月11日，阿里巴巴集团宣布旗下全球批发贸易平台和英国创新借贷机构ezbob及iwoca达成战略合作，协助英国中小企业在向平台上的中国供应商购买货物时，可更方便获得营运资金。　　2015年4月15日，阿里巴巴集团宣布和香港上市的阿里健康信息技术有限公司达成最终协议。根据协议，阿里巴巴集团将转让天猫在线医药业务的营运权给予阿里健康，以换取阿里健康新发行的股份和可转股债券，阿里健康将成为阿里巴巴集团的子公司。[39]　　2015年5月14日，阿里巴巴集团宣布，已联手云锋基金对国内主要物流快递企业圆通进行战略投资。[40]　　2015年6月4日，阿里巴巴集团与上海文广集团（SMG）联合宣布，将共同把SMG旗下的第一财经传媒有限公司打造成新型数字化财经媒体与信息服务集团，阿里将投资12亿元人民币参股第一财经，开拓数据服务领域。[41]　　2015年6月18日，日本软银集团、阿里巴巴集团及富士康科技集团共同宣布，阿里巴巴、富士康将向软银旗下软银机器人控股公司分别注资145亿日元，在完成注资后，阿里巴巴及富士康将分别持有SBRH 20%股份，银则将持有60%股份。[42]　　2015年6月23日，阿里巴巴集团与蚂蚁金融服务集团联合宣布，双方将合资成立一家本地生活服务平台公司，合资公司名为“口碑”，双方各自注资30亿元，共60亿元，各占股50%。[43]　　2015年7月8日，阿里巴巴宣布逾亿美元战略投资魅力惠，共同打造奢品闪购电商平台魅力惠。交易完成后，阿里巴巴将在旗下天猫平台成立一支服务团队，支持魅力惠的快速发展。[44]　　2015年7月15日，阿里巴巴集团宣布成立阿里音乐集团，高晓松出任董事长，宋柯出任CEO。[45]　　2015年7月16日，阿里巴巴集团旗下移动开放平台阿里百川宣布，将提供“10亿创投+10亿贷款”，用以扶持移动应用创业者。[46]　　2015年7月20日，阿里巴巴集团与联合利华签署战略合作协议，帮后者将产品销售给更多的中国客户。[47]　　2015年7月29日，阿里巴巴集团宣布对旗下阿里云战略增资60亿元，用于国际业务拓展，云计算、大数据领域基础和技术的研发，以及DT生态体系的建设。[48]　　2015年8月10日，阿里巴巴集团与苏宁云商集团股份有限公司共同宣布达成全面战略合作。根据协议，阿里巴巴集团将投资约283亿元人民币参与苏宁云商的非公开发行，占发行后总股本的19.99%，成为苏宁云商的第二大股东。与此同时，苏宁云商将以140亿元人民币认购不超过2780万股的阿里巴巴新发行股份。[49]　　2015年8月12日，阿里巴巴集团与美国百货零售巨头梅西百货共同宣布，双方正式达成长期独家战略合作。梅西百货将入驻天猫国际。[50]　　2015年9月8日，阿里巴巴集团与全球领先的零售贸易集团麦德龙宣布达成独家战略合作，麦德龙官方旗舰店将入驻天猫国际。作为德国最大的零售贸易集团，麦德龙将和阿里巴巴联手，在商品供应链，跨境电商和大数据方面紧密合作，成为阿里欧洲战略的重要合作伙伴。[51]　　2015年9月10日，阿里巴巴集团荣膺2015年世界零售大会（World Retail Congress）最高奖项“年度最佳零售商”（retailer of the year）。[52]　　2015年9月24日，阿里巴巴集团宣布启动“杭州+北京”双中心战略，并将以北京为大本营，高强度推进在中国北方地区的战略执行和业务发展。[53]　　2015年9月24日，斯坦福商学院校友会宣布，2015年ENCORE奖授予阿里巴巴集团。这是ENCORE奖第一次颁给中国公司，阿里巴巴集团是ENCORE奖历史上第38个获奖的公司，也是全球第一个获奖的非美国本土公司。[54]　　2015年10月13日，阿里巴巴集团CEO张勇宣布，2015年双11指挥部将移师北京，在北京设置双11指挥部。[55]　　2015年10月16日，阿里巴巴集团宣布，已向优酷土豆公司董事会发出非约束性要约，拟以每ADS（美国存托凭证）26.60美元的价格，现金收购除阿里巴巴集团已持有优酷土豆股份外，该公司剩余的全部流通股。参考百度百科：http://baike.baidu.com/view/2296.htm

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问题一：阿里巴巴是个什么概念 阿里巴巴（Alibaba）是全球企业间（B2B）电子商务最好的品牌之一,是目前全球最大网上交易市场和商务交流社区之一。它与IT行业的联想、化妆品行业的贝雅诗顿、乳制品行业的蒙牛、电器行业的海尔等都是行业的顶级品牌企业.阿里巴巴成立于1998年年末，总部设在杭州市区，并在海外设立美国硅谷、伦敦等分支。阿里巴巴(Alibaba)是全球企业间(B2B)电子商务的著名品牌,是目前全球最大的网上顶易市场之一。良好的定位，稳固的构成，优秀的服务使阿里巴巴成为全球首家拥有220万商人的电子商务网站，成为全球商人网络推广的第一网站，被商人们评为最受欢迎的企业间网站。杰出的成绩使阿里巴巴受到各界人们的关注。WTO第一任总干事萨瑟兰出任阿里巴巴顾问，美国商务部、日本经济产业省、欧洲的中小企业联合会等 *** 和民间机构均向本地企业推荐阿里巴巴。 阿里巴巴创始人、首席执行官马云被著名的世界经济论坛选为未来领袖、被美国亚洲商业协会选为商业领袖，是50年来第一位成为《福布斯》封面人物的中国企业家，并曾多次应邀为全球著名高等学府麻省理工学院、沃顿商学院、哈佛大学讲学。 2002年5月马云荣登日本最大的《日经》杂志封面人物，《日经》杂志高度评价阿里巴巴在中日贸易领域里的贡献：“阿里巴巴已达到收支平衡，成为整个互联网世界的骄傲。”阿里巴巴成立至今四年时间，全球十几种语言400家著名新闻传媒对阿里巴巴的追踪报道从未间断，被传媒界誉为真正的世界级品牌。 2003年非典爆发，网络商务价值突显，阿里巴巴成为全球企业首选的商务平台，网站的各项指标持续高速发展，其中代表商务网站活跃程度和网站质量的重要指标DD每日新增供求信息量比去年同期增长3至5倍。通过对阿里巴巴140万中国会员的抽样调查，发现在非典时期三个月内达成交易企业占总数 42%，业绩 逆势上升的企业达52%，更进一步巩固了阿里巴巴全球第一商务平台的地位。 全球著名检测权威网站Alexa针对全球商务及贸易类网站进行排名调查，阿里巴巴网站位列第一。 倾听客户声音，满足客户需求是阿里巴巴生存与发展的根基，调查显示：阿里巴巴的网上会员近五成是通过口碑相传得知阿里巴巴并使用阿里巴巴；各行业会员通过阿里巴巴商务平台双方达成合作者占总会员比率近五成。 来自世界精英的梦幻组合团队是阿里巴巴大厦的基石，完美坚固的团队组合，坚定不移的目标信念，使这家要走102年(20世纪末算一年.22世纪初一年,可以说阿里巴巴要走过三个世纪)年的企业实现自己的使命：让天下没有难做的生意！ 问题二：阿里巴巴概念股是什么意思 阿里巴巴投资的股票。如熊猫金控恒生电子等等。 问题三：阿里概念指啥？ 阿里物流网____“中国智能物流骨干网 （China Smart Logistic Network，简称CSN，内部被称为“地网”） ”。 相关概念股： 超图软件：GIS平台软件龙头，为阿里巴巴提供物流云平台服务；上海钢联：从事电子商务。 。。。仅供参考，不作为买卖依据。 问题四：什么叫阿里概念股票 阿里概念是什么意思 阿里巴巴投资的股票。如熊猫金控恒生电子等等。 问题五：阿里巴巴概念股龙头有哪些 014年9月21日 - 阿里巴巴概念三大龙头股:阿里巴巴开盘交易价格为92.7美元,较发行价大涨36.32%。... 除了电子商务概念股,A股市场上还有哪些个股将受益于阿里巴巴上市呢?... 问题六：阿里巴巴概念股是什么意思 概念股是指具有某种特别内涵的股票。 1、概念股是依靠某一种题材比如资产重组概念，三通概念等支撑价格。中国概念股就是外资因为看好中国经济成长而对所有在海外上市的中国股票的称呼。也有称中国概念股是“就是为了使人相信其谎言而编造的一切谎言”。 2、概念股是与业绩股相对而言的。业绩股需要有良好的业绩支撑。概念股则是依靠某一种题材比如资产重组概念，三通概念等支撑价格。 而这一内涵通常会被当作一种选股和炒作题材，成为股市的热点。 其有具体的名称，事物题材等，例如金融股，地产股，资产重组股，券商股，奥运题材股，保险股，期货概念等都称之为概念股。简单来说概念股就是对股票所在的行业经营业绩增长的提前炒作。 问题七：阿里概念是什么意思 阿里巴巴投资的股票。如熊猫金控恒生电子等等。 问题八：马云概念阿里巴巴概念的股票有哪些 类似于这样的股票，去大智慧里面的新闻资讯里看。所有的概念股都有

凤凰城沟沟壑壑

　　2．现在有很多的想情报部门一样的公司，他们主要卖的是海关数据，特别是北美市场，由于911过后，都要比较详细的资料以反恐需要，而海关为来赚钱，把资料买给他们，就是所谓的海关数据了.　　3．做事情得主动，如果我们怀着等客户上门的心态，那我劝你早点转行去做其他的行业，因为这个行业有其自身的特点，我们得先了解一下外国客户采购的特点（某些），他们会在很多的B2B撒下许多buying leads,你需要通过这些发消息给他们，引导他们去看你们的网站，或把更加详细的资料发给你，如果他真的想做生意，我想他会联系你如果你公司是做同类产品的，当然，不排除有一些客户杳无音讯，你可以继续用同样的方法＂轰炸＂他，不要因为一次不理你，就气馁，放弃，想想吃亏的是自己，万一他是个＂牛＂客户，那你不是亏大了，其实越牛的客户需要花费的时间越长，彼此之间需要时间熟悉，了解公司底细，产品，付款方式，交货期，如果一开始就给你大单，如果他不是＂神经病＂就是骗子，因为我们自己也不会这样去做啊，正所谓己所不愿，勿施于人．发多了，就不信他不理你，其中也取决你对他的态度，如果你是积极的，他也会用同样的态度来对待你，你也可以尝试其他的联系方法，比如发传真，然后委婉的打个电话给他，都是不错的选择，切忌不要过于频繁，同时，传真不要过于体现推销，你的传真会被视为垃圾，甚者回惹祸上身，因为欧洲有严格的法律针对此类传真或邮件，不要怪我没有提醒你哟　　4．时间长了，你就会发现B2B上有很多的东西可以深挖，多考虑一下，你会获得更多的东西，我们何不尝试，其中的一个栏目呢，叫companies，说白了，就是网站上有一些注册的公司，他们也许是trader,distributor,wholesaler,等，管他呢，只要是客户，管他什么类型，先联系他们再说，然后再分门别类，这不算一种捷径．另外，这里我要补充的是关键词的设置，我自己一般会上网搜索同类产品的名称，然后在googletrends里面查出他们的点击率，因为不同的国家和区域会有叫法上的差异，然后有的放矢去设置关键词，效果比较明显，而且你也可以用这样的方法去发现你的产品在什么时候被关注度高，深挖背后的东西，就象宝藏一样，不会被轻易的发现的，用你的智慧加时间赢得真正属于自己的技巧，那也是无价之宝.如果不了解可以上多美丽买卖搜索看看.　　5．很显然，我们不能忘一个很重要的工具，那就是搜索栏，我很喜欢的工具栏，有普通的搜索和高级搜索，我推荐你用高级搜索，拿alibaba来讲，用他的高级搜索你可以有很多以外的收获，不仅是简单的buying leads,也许你可以找到比较大的客户，当然只是可能，我没有保证，如果你没有这个运气请不要责怪我，因为每个行业是不一样的，不可以千篇一律，不过方法是一样的，高级搜索里面有这或那样的限制来定位不同的客户，你可以根据自己的需要去查找，花点心思在上面总会有收获的　　６．有许多的黄页也可供我们选择性的开发客户，你可以在duomeili里找到很多的黄页，美国的，欧洲的，其实很简单，国内的业务员都会，而且他们把这个东西看得很珍贵，我们也可以学习他们，找出对应的客户，划分等级，如何划分需要根据实际情况来定，其实只要你可以从中找到一些你想要的东西，那就足够了，因为任何东西拿过来只要能够为你服务，我们就得好好利用它，如果你仅仅可以找到公司的信息，那就复制他的公司名称，在去yahoo里搜索一下，听说可以有不错的结果，自己没有试过，因为我一直都用google，那玩意儿好用　　７．谈到google,我不说用它用得游刃有余，至少是得心应手，用关键词去搜索是最基本的了，你想过用关键词去搜索图片，进而用图片来找买家的信息吗？做一件事，我们不能只想着用它最基本的东西，为什么不用用比较高级的东西，那是一种别样的享受，希望你可以体会到，另外，要知道不同的国家有不同的表达方式，即便是同一样东西，因此，我们何不让专业的人士帮我们把产品的名称翻译成不同的语种，推荐几种比较大的语种，英语，法语，德语，意大利语，葡萄牙语，西班牙语等，你也可以借助相关的翻译工具，不见得准确，但是在搜索的过程中会有意想不到的效果，不信？你试试　　８．展会，取决你公司的实力，去国外的当然好，那是到别人家门口去啊，呵呵，一则体现你公司的实力，让买家更加信服他自己的选择，二则可以接触到终端的买家，有很多的买家是不会来中国参加展会的，所以国内的展会对他们来说是鞭长莫及，展会就几天时间，千万抓住机会，多和外国买家交流，是学习的机会，也是积累客户的手段啊，当然国内的展会，我们可以选择比较知名的展会，你不会不知道广交会吧？　　９．守株待兔，这需要一定的境界，不适用于刚踏入这个行业的小辈们，因为你们的老板看的是你的主动性和进取心，老业务就可以从中获利了，因为有些客户会主动找上门来和你们打交道，相信新手也没有机会接触到这样样的客户，除非是公司不重视的客户会让你锻炼一下　　１０．客户推荐的客户，不知道你有过这样的经历没有，如果你和客户的关系搞好了，他会推荐给你一些客户，我有幸获得这样的机会，希望你重视起来，因为他们推荐的客户即使做不成，和他们交上朋友后，你同样会从他们那里获益，

　　做外贸也有几个年头了，现在总结一下自己找客户的经验：　　１．起步阶段，注册所有的B2B网站，其中有一些是免费的，而且很多，逐个注册自己的公司信息并把产品发布上去，越详细越好，试想如果你是采购商，你希望看到什么样的信息，多反思这样做出来的效果才明显，如果你想偷懒，那还不如不做，因为那是白搭，浪费时间．毕竟，我们也不可能把所有的B2B上面的信息每个星期或更长一点的时间去更新，那我们就从中找几个效果比较明显的来做，我推荐made-in-china,ec21,ecplaza,tradekey,importers等．当然，根据产品不一样你得选择适合自己产品的B2B,这个需要你自己去把握，总之，选定自己觉得比较好的就去及时更新，由于你没有付费，你只好比别人勤劳来弥补经济上的劣势，勤去更新，怀着一份耕耘，一份收获的信念去做，也许你会有动力，如何去把自己的产品特点突现出来，让客户的眼球被你所吸引，就需要你去动脑子，比如正规的英语详细说明，精美的图片，关键词的设置．．．自己去想吧　　2．现在有很多的想情报部门一样的公司，他们主要卖的是海关数据，特别是北美市场，由于911过后，都要比较详细的资料以反恐需要，而海关为来赚钱，把资料买给他们，就是所谓的海关数据了.　　3．做事情得主动，如果我们怀着等客户上门的心态，那我劝你早点转行去做其他的行业，因为这个行业有其自身的特点，我们得先了解一下外国客户采购的特点（某些），他们会在很多的B2B撒下许多buying leads,你需要通过这些发消息给他们，引导他们去看你们的网站，或把更加详细的资料发给你，如果他真的想做生意，我想他会联系你如果你公司是做同类产品的，当然，不排除有一些客户杳无音讯，你可以继续用同样的方法＂轰炸＂他，不要因为一次不理你，就气馁，放弃，想想吃亏的是自己，万一他是个＂牛＂客户，那你不是亏大了，其实越牛的客户需要花费的时间越长，彼此之间需要时间熟悉，了解公司底细，产品，付款方式，交货期，如果一开始就给你大单，如果他不是＂神经病＂就是骗子，因为我们自己也不会这样去做啊，正所谓己所不愿，勿施于人．发多了，就不信他不理你，其中也取决你对他的态度，如果你是积极的，他也会用同样的态度来对待你，你也可以尝试其他的联系方法，比如发传真，然后委婉的打个电话给他，都是不错的选择，切忌不要过于频繁，同时，传真不要过于体现推销，你的传真会被视为垃圾，甚者回惹祸上身，因为欧洲有严格的法律针对此类传真或邮件，不要怪我没有提醒你哟　　4．时间长了，你就会发现B2B上有很多的东西可以深挖，多考虑一下，你会获得更多的东西，我们何不尝试，其中的一个栏目呢，叫companies，说白了，就是网站上有一些注册的公司，他们也许是trader,distributor,wholesaler,等，管他呢，只要是客户，管他什么类型，先联系他们再说，然后再分门别类，这不算一种捷径．另外，这里我要补充的是关键词的设置，我自己一般会上网搜索同类产品的名称，然后在googletrends里面查出他们的点击率，因为不同的国家和区域会有叫法上的差异，然后有的放矢去设置关键词，效果比较明显，而且你也可以用这样的方法去发现你的产品在什么时候被关注度高，深挖背后的东西，就象宝藏一样，不会被轻易的发现的，用你的智慧加时间赢得真正属于自己的技巧，那也是无价之宝.如果不了解可以上多美丽买卖搜索看看.　　5．很显然，我们不能忘一个很重要的工具，那就是搜索栏，我很喜欢的工具栏，有普通的搜索和高级搜索，我推荐你用高级搜索，拿alibaba来讲，用他的高级搜索你可以有很多以外的收获，不仅是简单的buying leads,也许你可以找到比较大的客户，当然只是可能，我没有保证，如果你没有这个运气请不要责怪我，因为每个行业是不一样的，不可以千篇一律，不过方法是一样的，高级搜索里面有这或那样的限制来定位不同的客户，你可以根据自己的需要去查找，花点心思在上面总会有收获的　　６．有许多的黄页也可供我们选择性的开发客户，你可以在duomeili里找到很多的黄页，美国的，欧洲的，其实很简单，国内的业务员都会，而且他们把这个东西看得很珍贵，我们也可以学习他们，找出对应的客户，划分等级，如何划分需要根据实际情况来定，其实只要你可以从中找到一些你想要的东西，那就足够了，因为任何东西拿过来只要能够为你服务，我们就得好好利用它，如果你仅仅可以找到公司的信息，那就复制他的公司名称，在去yahoo里搜索一下，听说可以有不错的结果，自己没有试过，因为我一直都用google，那玩意儿好用　　７．谈到google,我不说用它用得游刃有余，至少是得心应手，用关键词去搜索是最基本的了，你想过用关键词去搜索图片，进而用图片来找买家的信息吗？做一件事，我们不能只想着用它最基本的东西，为什么不用用比较高级的东西，那是一种别样的享受，希望你可以体会到，另外，要知道不同的国家有不同的表达方式，即便是同一样东西，因此，我们何不让专业的人士帮我们把产品的名称翻译成不同的语种，推荐几种比较大的语种，英语，法语，德语，意大利语，葡萄牙语，西班牙语等，你也可以借助相关的翻译工具，不见得准确，但是在搜索的过程中会有意想不到的效果，不信？你试试　　８．展会，取决你公司的实力，去国外的当然好，那是到别人家门口去啊，呵呵，一则体现你公司的实力，让买家更加信服他自己的选择，二则可以接触到终端的买家，有很多的买家是不会来中国参加展会的，所以国内的展会对他们来说是鞭长莫及，展会就几天时间，千万抓住机会，多和外国买家交流，是学习的机会，也是积累客户的手段啊，当然国内的展会，我们可以选择比较知名的展会，你不会不知道广交会吧？　　９．守株待兔，这需要一定的境界，不适用于刚踏入这个行业的小辈们，因为你们的老板看的是你的主动性和进取心，老业务就可以从中获利了，因为有些客户会主动找上门来和你们打交道，相信新手也没有机会接触到这样样的客户，除非是公司不重视的客户会让你锻炼一下　　１０．客户推荐的客户，不知道你有过这样的经历没有，如果你和客户的关系搞好了，他会推荐给你一些客户，我有幸获得这样的机会，希望你重视起来，因为他们推荐的客户即使做不成，和他们交上朋友后，你同样会从他们那里获益，信不信由你．　　技巧障碍：对整个销售流程不熟悉，对客户购买过程控制技巧的应用不熟练。　　具体表现：对产品的介绍缺乏清晰的思路和方法，不能言及重点，无法把产品的利益点准确传达给客户；缺乏对顾客心理和购买动机的正确判断，不能准确捕捉客户购买的信号，所以往往错失成交的良机；急功近利，缺乏客户管理手段，不能与有意向的客户建立良好关系。　　化解方法：充分了解客户的需求，寻找产品和品牌价值可以给客户带来的利益点；理清客户关心的利益点和沟通思路；多向同事和上级请教经验，了解客户成交的信号和应该采取的相应措施；学会时间管理，进行客户分类，将更多的时间投入更有成交可能的客户；如果不能准确把握客户的购买心理和动机，就将与客户的沟通过程告诉你的上司，请他（她）给出判断。　　习惯障碍：以往积累的不利于职业发展的行为习惯。　　不良的习惯也是不能促成客户签单的重要原因之一。一些销售员习惯了生硬的语言和态度，使客户觉得不被尊重。一些销售员不会微笑或习惯以貌取人，凭自己的直觉判断将客户归类，并采取不当的言行。也许他们的判断是正确的，但这样做会造成不良的口碑传播和潜在的客户损失。　　化解方法：保持积极的态度、尊重客户、做好客户记录和客户分析，发现、总结和改变自己的不　　良习惯，使客户乐于和你沟通。 　　销售人员与客户的沟通过程，是客户进行品牌体验的关键环节，也是消费者情感体验的一部分。客户需要深层次了解产品情况，作为决策的依据。而销售员对产品的详细讲解和态度，对客户的决策有很大影响。销售人员的行为举止将影响客户对企业和品牌的认知，是产品销售和品牌展示的关键。　　环境障碍：容易受周围的人或事影响。　　由于缺乏对销售职业的正确理解和认识，趋向于模仿其他同事的工作方式和作风，但忘了向同事学习是要吸取别人的长处和优点。曾经有一个初入行的销售员，初到公司时热情高涨，但后来受一些老销售员的影响，工作也变得散漫，不能严格要求自己。还有一些销售员无法融入团队，和团队的距离感也不利于个人发展。　　化解方法：辨别是非，尊重同事，以开放的心态建立良好的人际关系。以那些业绩突出的销售员为榜样，学习他们的优点和经验。如果不了解可以上多美丽买卖搜索看看.　　对照以上列举的三大障碍，销售新手可以列出一张自我检测表，对自己的不足之处制定相应的解决计划。

阿里巴巴~

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为什么一定要在阿里做呢？思维需要更新

你在写软问吧。鄙视你阿里巴巴国际站上诈骗成风，网站优势不在，供应商广告效果极差，怨声载道，股价和员工士气大降。

1、首先打开电脑，点击进入阿里巴巴国际站。2、其次点击右上角的设置，找到语言管理。3、最后将语言调整成英文版即可改回。

是广告推广。pfp是按效果收费的广告推广，网销宝就是其中的一种。PPC广告服务的最大特色就在于客户只需为实际的访问付钱。也就是说，只有当客户的网站广告链接被实际点击后才会产生费用。因而保证了访问量的高度目标性。PPC广告服务的第二个特色就是网站排名的可操控性，即客户可以通过调整每次点击付费价格来控制自己在特定关键字搜索结果中的网站排名。PPC搜索引擎的前3到5页搜索结果往往也会被其搜索合作伙伴站点所引用。例如Overture广告服务的前三个客户的网站也会同时出现在MSN，Yahoo等著名站点的首页位置。此外，较一些大型搜索引擎的付费收录服务和全页广告而言，PPC广告的费用相对要低一些。

借到QDII

014年9月21日 - 阿里巴巴概念三大龙头股:阿里巴巴开盘交易价格为92.7美元,较发行价大涨36.32%。... 除了电子商务概念股,A股市场上还有哪些个股将受益于阿里巴巴上市呢?...

关于衣袋：贴袋有一种便服风格，较正式的西服应该用嵌线袋。袋盖有使髋关节部位显得宽的趋势，对于过于粗壮的人，就应该运用不带袋盖的嵌线袋。

alibaba

里巴巴网站的目标是建立全球最大最活跃的网上贸易市场，让天下没有难做的生意。它从一开始创建就有明确的商业模式，这一点不同于早期的互联网公司主要是以技术作为驱动的，创始人都是计算机或通讯技术等方面的人才或爱好者，由自娱自乐到创造出有特色的网站，进而摸索可能的网络服务模式。阿里巴巴创始人马云的经历使其网站能有明确的定位。他于1995-1997创办中国第一家互联网商业信息发布站“中国黄页”，1997-1999加盟外经贸部中国国际电子商务中心并成功运作该中心所属国富通信息技术发展有限公司。在不到一年的时间内，开发了外经贸部官方站点、网上中国商品交易市场、网上中国技术出口交易会、中国招商、网上广交会和中国外经贸等一系列站点。1999年自立门户在杭州设立研究开发中心，以香港为总部，创办阿里巴巴网站。阿里巴巴从纯粹的商业模式出发，与大量的风险资本和商业合作伙伴相关联构成网上贸易市场，其运营模式取得成功主要有以下几个的原因：首先，专做信息流，汇聚大量的市场供求信息。本人曾参加过今年阿里巴巴在广交会期间主办的电子商务研讨会，在会上，马云阐述了以下观点，即中国电子商务将经历三个阶段，信息流、资金流和物流阶段。目前还停留在信息流阶段。交易平台在技术上虽然不难，但没有人使用，企业对在线交易基本上还没有需求，因此做在线交易意义不大。这是阿里巴巴最大的特点，就是做今天能做到的事，循序渐进发展电子商务。阿里巴巴在充分调研企业需求的基础上，将企业登录汇聚的信息整合分类，形成网站独具特色的栏目，使企业用户获得有效的信息和服务。阿里巴巴主要信息服务栏目包括：①商业机会，有27个行业700多个产品分类的商业机会供查阅，通常提供大约50万供求信息②产品展示：按产品分类陈列展示阿里巴巴会员的各类图文并茂的产品信息库③公司全库：公司网站大全，目前已经汇聚4万多家公司网页。用户可以通过搜索寻找贸易伙伴，了解公司详细资讯。会员也可以免费申请自己的公司加入到阿里巴巴“公司全库”中，并链接到公司全库的相关类目中方便会员有机会了解公司全貌。④行业资讯：按各类行业分类发布最新动态信息，会员还可以分类订阅最新信息，直接通过电子邮件接受。⑤价格行情：按行业提供企业最新报价和市场价格动态信息⑥以商会友：商人俱乐部。在这里会员交流行业见解，谈天说地。其中咖啡时间为会员每天提供新话题，为会员分析如何做网上营销等话题。⑦商业服务：航运、外币转换、信用调查、保险、税务、贸易代理等咨询和服务。这些栏目为用户提供了充满现代商业气息，丰富实用的信息，构成了网上交易市场的主体。第二，阿里巴巴采用本土化的网站建设方式，针对不同国家采用当地的语言，简易可读，这种便利性和亲和力将各国市场有机地融为一体。阿里巴巴已经建立运作四个相互关联的网站：英文的国际网站面向全球商人提供专业服务；简体中文的中国网站主要为中国大陆市场服务；全球性的繁体中文网站则为台湾、香港、东南亚及遍及全球的华商服务；韩文的韩国网站针对韩文用户服务。而且即将推出针对当地市场的日文、欧洲语言和南美网站。这些网站相互链接，内容相互交融，为会员提供一个整合一体的国际贸易平台，汇集全球178个国家(地区)的商业信息和个性化的商人社区。第三，在起步阶段，网站放低会员准入门槛，以免费会员制吸引企业登录平台注册用户，从而汇聚商流，活跃市场，会员在浏览信息的同时也带来了源源不断的信息流和创造无限商机。截至2001年7月，阿里巴巴会员数目已达73万，分别来自202个国家和地区，每天登记成为阿里巴巴的商人会员超过1500名。阿里巴巴会员多数为中小企业，免费会员制是吸引中小企业的最主要因素。在市场竞争将日趋复杂激烈的情况下，中小企业当然不肯错过这个成本低廉的机遇，利用网上市场来抓住企业商机。大大小小的企业活跃于网上市场，反过来为阿里巴巴带来了各类供需，壮大了网上交易平台。阿里巴巴每月页面浏览量超过4500万，信息库存买卖类商业机会信息达50万条，每天新增买卖信息超过3000条，每月有超过30万个询盘，平均每条买卖信息会得到四个反馈。第四，阿里巴巴通过增值服务为会员提供了优越的市场服务，增值服务一方面加强了这个网上交易市场的服务项目功能，另一方面又使网站能有多种方式实现直接赢利。尽管目前阿里巴巴不向会员收费，但据马云介绍，阿里巴巴网站目前是赢利的。阿里巴巴的赢利栏目主要是：中国供应商、委托设计公司网站、网上推广项目和诚信通。中国供应商是通过ALIBABA的交易信息平台，给中国的商家提供来自各国国际买家的特别询盘。客户可以委托阿里巴巴作一次性的投资建设公司网站，这个项目主要是alibaba帮助企业建立拥有独立域名网站，并且与alibaba链接。网上推广项目，是由邮件广告、旗帜广告、文字链接和模块广告组成。邮件广告由网站每天向商人发送的最新商情特快邮件插播商家的广告；文字链接将广告置于文字链接中。新推出的诚信通项目能帮助用户了解潜在客户的资信状况，找到真正的网上贸易伙伴；进行权威资信机构的认证，确认会员公司的合法性和联络人的业务身份；展现公司的证书和荣誉，用业务伙伴的好评成为公司实力的最好证明。第五，适度但比较成功的市场运作，比如福布斯评选，提升了阿里巴巴的品牌价值和融资能力。阿里巴巴与日本互联网投资公司软库(Softbank)结盟，请软库公司首席执行官、亚洲首富孙正义担任阿里巴巴的首席顾问，请世界贸易组织前任总干事、现任高盛国际集团主席兼总裁彼得?萨瑟兰担任阿里巴巴的特别顾问。通过各类成功的宣传运作，阿里巴巴多次被选为全球最佳B2B站点之一。2000年10月，阿里巴巴荣获二十一世纪首届中国百佳品牌网站评选"最佳贸易网"。阿里巴巴凭据其可行的、具有说服力的商业模式在快速增长的电子商务市场中处于领先地位，成功地缔造了被誉为经典的网上交易市场。中国发展E-Marketplace电子市场的存在的问题、战略定位和措施阿里巴巴网上交易市场的发展并不是照搬美国的商业模型，它主要针对亚洲特别是中国的情况制定自己的发展战略。阿里巴巴根据目前中国网络发展现状，集中力量做好信息流来构筑网上贸易市场，避开了资金流、物流这些近期国内电子商务现实状况暂时无法解决的问题。总的看来，我国电子商务目前尚处于初级阶段，许多问题有待解决，发展电子商务和网上交易市场不能照搬美国的模式。那么当前中国发展E-Marketplace电子市场存在的问题主要是什么？针对中国的现状，在中国发展E-Marketplace应采取什么样的战略和措施？首先，在中国发展E-Marketplace要以信息中介为基础，以丰富实用的专业信息构筑市场平台。由于电子商务在中国是刚刚起步，许多企业对电子商务的初步认识是在网上基于信息查询。许多企业特别是中小企业，由于信息闭塞，无法及时掌握供求方面的信息，因此企业渴望从网上获得实用的信息。E-Marketplace首先必须成为供需双方之间一个信息的桥梁，让产品供应商能够迅速找到买家，让需求方也能根据自已的需求进行选择，这样才能赢得企业对网上交易市场的信赖。同时，必须采用本地化的手法处理网站信息流，如分别采用中文和外文的界面去面对国内和国外的市场。还必须不断进行调研了解客户需求，及时更新网站信息，体现现代商业节奏和文化。第二，将网上结算和物流配送等功能模块列入未来扩展规划，不作为当前平台任务。目前我国的电子商务网络支付、配送体系和安全认证体系远没有完善。网络安全缺乏保障，物流现代化水平低，电子货币尚未普及，在网络上直接进行交易，以及在贸易过程中通过与金融网连接来支付和收费都需要时间去建设完善。在中国这样需要当面交易才比较放心的国度，买卖双方之间的信任程度以及对支付手段的安全性的信任度不高。因此中国E-Marketplace现在不能将精力放在网上结算和物流配送方面。交易时可采用网上查询、网下交易的办法以避开不必要的麻烦。第三，要将市场机会定位于中小企业。我国是一个正在高速成长的市场，中小企业数量庞大，分布广泛，潜力巨大，成长迅速，是整个社会经济生活中的重要力量。我国中小企业所创造的工业总产值已占整个社会工业总产值的60％，利润也占到40％。由于没有过多的繁文缛节，中小企业反应迅速，行动灵敏，很容易接受新生事物。我国85%在网上经商的都是中小企业，这同美国网站以大企业为主有别，那里是成熟的市场，大企业占主导地位。在中国，要想在电子商务领域有所突破，就不能完全照搬欧美的做法，而是应该根据实际情况因地制宜。抓住了中小企业，大企业自然就会来了。因为大企业都是靠中小企业养活的！正如阿里巴巴定位在为小公司或小批发商提供服务上。正是这种战略，使阿里巴巴迅速发展成有来自190多个国家和地区的成千上万的商人买卖各种商品的大市场。第四，提倡设定由低至高的市场准入规则，当前仍宜实行免费会员制，尽量吸引商家用户参与网上交易市场。对于交易平台来说，为保证交易双方的诚意和平台自身的成长，可以对入网会员收取一定的会员费。而对大多企业来说，在没有得到实际利益时就要付费是难于接受的。这就使得交易平台网站在其人气聚集上已先输一局。然而网上交易平台的关键是客户和人气。现在，企业间电子商务（B2B）在我国还不够普及，中小企业由于资金问题或没有意识到电子商务的巨大潜力而没有加入到B2B行列。如果设置规则繁琐，技术要求较高的准入机制，这样的E-market无非是在拒绝客户。对于中小企业参与电子商务，必须逐步引导，使其认识到与参与网上交易市场所能带来的效益相比，在企业间电子商务方面的那点投入是微不足道的。当前在中国E-Marketplace仍应推行免费会员制和相关服务来吸引企业会员的加入。免费会员制并不意味着没有收益，市场运营者通过为会员用户提供虚拟的交易场所以及制定规范和机制，逐步成为行业规则的制定者，大大增强其行业影响力，同时通过提供各种增值服务获取利润。从另一个角度来讲，在初级阶段，E-marketplace鼓励中小企业免费加入，体现了网上交易市场的开放性和公平竞争的原则。以后随着电子商务技术的普及，E-marketplace再逐步提高自身的技术壁垒，要求进入网上交易市场的企业必须获得一定的资格。这个资格就是企业内部必须先有一套合格的电子化生产管理系统，并且这套系统能与外部信息流无缝对接，从而实现企业生产、采购、销售全过程的整合信息化。网上交易市场准入规则的设定必须遵循由低至高的规律，才不会把客户都吓跑。第五，建立各类辅助服务项目实现网站的增值和广告收益。网上交易市场可以提供政策法规、关税、报关、商检、航运、保险、进出口业务、外汇换算等咨询代理服务，丰富市场中介功能，实现网站增值收益。在信息网络日益全球化的进程中，中国B2B网站必须把握中国独特的本土化竞争优势资源，信息服务与本地特性相结合的E-marketplace模式才可能更有生命力，也才更有机会赢得海外资本市场的青睐。

阿里巴巴网站运营模式 作者：未知 来源：未知 网络营销手册www.tomx.com 加入时间：2006-3-9 阿里巴巴网站的目标是建立全球最大最活跃的网上贸易市场，让天下没有难做的生意。它从一开始创建就有明确的商业模式，这一点不同于早期的互联网公司主要是以技术作为驱动的，创始人都是计算机或通讯技术等方面的人才或爱好者，由自娱自乐到创造出有特色的网站，进而摸索可能的网络服务模式。 阿里巴巴创始人马云的经历使其网站能有明确的定位。他于1995-1997 创办中国第一家互联网商业信息发布站“中国黄页”，1997-1999加盟外经贸部中国国际电子商务中心并成功运作该中心所属国富通信息技术发展有限公司。在不到一年的时间内，开发了外经贸部官方站点、网上中国商品交易市场、网上中国技术出口交易会、中国招商、网上广交会和中国外经贸等一系列站点。1999年自立门户在杭州设立研究开发中心，以香港为总部，创办阿里巴巴网站。 阿里巴巴从纯粹的商业模式出发，与大量的风险资本和商业合作伙伴相关联构成网上贸易市场，其运营模式取得成功主要有以下几个的原因： 首先，专做信息流，汇聚大量的市场供求信息。本人曾参加过今年阿里巴巴在广交会期间主办的电子商务研讨会，在会上，马云阐述了以下观点，即中国电子商务将经历三个阶段，信息流、资金流和物流阶段。目前还停留在信息流阶段。交易平台在技术上虽然不难，但没有人使用，企业对在线交易基本上还没有需求，因此做在线交易意义不大。这是阿里巴巴最大的特点，就是做今天能做到的事，循序渐进发展电子商务。 阿里巴巴在充分调研企业需求的基础上，将企业登录汇聚的信息整合分类，形成网站独具特色的栏目，使企业用户获得有效的信息和服务。阿里巴巴主要信息服务栏目包括：①商业机会，有27个行业700多个产品分类的商业机会供查阅，通常提供大约50万供求信息②产品展示：按产品分类陈列展示阿里巴巴会员的各类图文并茂的产品信息库③公司全库：公司网站大全，目前已经汇聚4万多家公司网页。用户可以通过搜索寻找贸易伙伴，了解公司详细资讯。会员也可以免费申请自己的公司加入到阿里巴巴“公司全库”中，并链接到公司全库的相关类目中方便会员有机会了解公司全貌。④行业资讯：按各类行业分类发布最新动态信息，会员还可以分类订阅最新信息，直接通过电子邮件接受。⑤价格行情：按行业提供企业最新报价和市场价格动态信息⑥以商会友：商人俱乐部。在这里会员交流行业见解，谈天说地。其中咖啡时间为会员每天提供新话题，为会员分析如何做网上营销等话题。⑦商业服务：航运、外币转换、信用调查、保险、税务、贸易代理等咨询和服务。这些栏目为用户提供了充满现代商业气息，丰富实用的信息，构成了网上交易市场的主体。 第二，阿里巴巴采用本土化的网站建设方式，针对不同国家采用当地的语言，简易可读，这种便利性和亲和力将各国市场有机地融为一体。阿里巴巴已经建立运作四个相互关联的网站：英文的国际网站（http://www.alibaba.com）面向全球商人提供专业服务；简体中文的中国网站(http://china.aliaba.com)主要为中国大陆市场服务；全球性的繁体中文网站 (http://chinese.alibaba.com)则为台湾、香港、东南亚及遍及全球的华商服务；韩文的韩国网站（http://kr.alibaba.com）针对韩文用户服务。而且即将推出针对当地市场的日文、欧洲语言和南美网站。这些网站相互链接，内容相互交融，为会员提供一个整合一体的国际贸易平台，汇集全球178个国家(地区)的商业信息和个性化的商人社区。 第三，在起步阶段，网站放低会员准入门槛，以免费会员制吸引企业登录平台注册用户，从而汇聚商流，活跃市场，会员在浏览信息的同时也带来了源源不断的信息流和创造无限商机。截至2001年7月，阿里巴巴会员数目已达73万，分别来自202个国家和地区，每天登记成为阿里巴巴的商人会员超过1500名。阿里巴巴会员多数为中小企业，免费会员制是吸引中小企业的最主要因素。在市场竞争将日趋复杂激烈的情况下，中小企业当然不肯错过这个成本低廉的机遇，利用网上市场来抓住企业商机。大大小小的企业活跃于网上市场，反过来为阿里巴巴带来了各类供需，壮大了网上交易平台。阿里巴巴每月页面浏览量超过4500万，信息库存买卖类商业机会信息达50万条，每天新增买卖信息超过3000条，每月有超过30万个询盘，平均每条买卖信息会得到四个反馈。 第四，阿里巴巴通过增值服务为会员提供了优越的市场服务，增值服务一方面加强了这个网上交易市场的服务项目功能，另一方面又使网站能有多种方式实现直接赢利。尽管目前阿里巴巴不向会员收费，但据马云介绍，阿里巴巴网站目前是赢利的。阿里巴巴的赢利栏目主要是：中国供应商、委托设计公司网站、网上推广项目和诚信通。中国供应商是通过ALIBABA的交易信息平台，给中国的商家提供来自各国国际买家的特别询盘。客户可以委托阿里巴巴作一次性的投资建设公司网站，这个项目主要是alibaba帮助企业建立拥有独立域名网站，并且与alibaba链接。网上推广项目，是由邮件广告、旗帜广告、文字链接和模块广告组成。邮件广告由网站每天向商人发送的最新商情特快邮件插播商家的广告；文字链接将广告置于文字链接中。新推出的诚信通项目能帮助用户了解潜在客户的资信状况，找到真正的网上贸易伙伴；进行权威资信机构的认证，确认会员公司的合法性和联络人的业务身份；展现公司的证书和荣誉，用业务伙伴的好评成为公司实力的最好证明。 第五，适度但比较成功的市场运作，比如福布斯评选，提升了阿里巴巴的品牌价值和融资能力。阿里巴巴与日本互联网投资公司软库(Softbank)结盟，请软库公司首席执行官、亚洲首富孙正义担任阿里巴巴的首席顾问，请世界贸易组织前任总干事、现任高盛国际集团主席兼总裁彼得?萨瑟兰担任阿里巴巴的特别顾问。通过各类成功的宣传运作，阿里巴巴多次被选为全球最佳B2B站点之一。2000年10月，阿里巴巴荣获二十一世纪首届中国百佳品牌网站评选"最佳贸易网"。 阿里巴巴凭据其可行的、具有说服力的商业模式在快速增长的电子商务市场中处于领先地位，成功地缔造了被誉为经典的网上交易市场。 中国发展E-Marketplace电子市场的存在的问题、战略定位和措施 阿里巴巴网上交易市场的发展并不是照搬美国的商业模型，它主要针对亚洲特别是中国的情况制定自己的发展战略。阿里巴巴根据目前中国网络发展现状，集中力量做好信息流来构筑网上贸易市场，避开了资金流、物流这些近期国内电子商务现实状况暂时无法解决的问题。总的看来，我国电子商务目前尚处于初级阶段，许多问题有待解决，发展电子商务和网上交易市场不能照搬美国的模式。那么当前中国发展E-Marketplace电子市场存在的问题主要是什么？针对中国的现状，在中国发展E-Marketplace应采取什么样的战略和措施？ 首先，在中国发展E-Marketplace要以信息中介为基础，以丰富实用的专业信息构筑市场平台。由于电子商务在中国是刚刚起步，许多企业对电子商务的初步认识是在网上基于信息查询。许多企业特别是中小企业，由于信息闭塞，无法及时掌握供求方面的信息，因此企业渴望从网上获得实用的信息。E-Marketplace首先必须成为供需双方之间一个信息的桥梁，让产品供应商能够迅速找到买家，让需求方也能根据自已的需求进行选择，这样才能赢得企业对网上交易市场的信赖。同时，必须采用本地化的手法处理网站信息流，如分别采用中文和外文的界面去面对国内和国外的市场。还必须不断进行调研了解客户需求，及时更新网站信息，体现现代商业节奏和文化。 第二，将网上结算和物流配送等功能模块列入未来扩展规划，不作为当前平台任务。目前我国的电子商务网络支付、配送体系和安全认证体系远没有完善。网络安全缺乏保障，物流现代化水平低，电子货币尚未普及，在网络上直接进行交易，以及在贸易过程中通过与金融网连接来支付和收费都需要时间去建设完善。在中国这样需要当面交易才比较放心的国度，买卖双方之间的信任程度以及对支付手段的安全性的信任度不高。因此中国E-Marketplace现在不能将精力放在网上结算和物流配送方面。交易时可采用网上查询、网下交易的办法以避开不必要的麻烦。 第三，要将市场机会定位于中小企业。我国是一个正在高速成长的市场，中小企业数量庞大，分布广泛，潜力巨大，成长迅速，是整个社会经济生活中的重要力量。我国中小企业所创造的工业总产值已占整个社会工业总产值的60％，利润也占到40％。由于没有过多的繁文缛节，中小企业反应迅速，行动灵敏，很容易接受新生事物。我国85%在网上经商的都是中小企业，这同美国网站以大企业为主有别，那里是成熟的市场，大企业占主导地位。在中国，要想在电子商务领域有所突破，就不能完全照搬欧美的做法，而是应该根据实际情况因地制宜。抓住了中小企业，大企业自然就会来了。因为大企业都是靠中小企业养活的！正如阿里巴巴定位在为小公司或小批发商提供服务上。正是这种战略，使阿里巴巴迅速发展成有来自190多个国家和地区的成千上万的商人买卖各种商品的大市场。 第四，提倡设定由低至高的市场准入规则，当前仍宜实行免费会员制，尽量吸引商家用户参与网上交易市场。对于交易平台来说，为保证交易双方的诚意和平台自身的成长，可以对入网会员收取一定的会员费。而对大多企业来说，在没有得到实际利益时就要付费是难于接受的。这就使得交易平台网站在其人气聚集上已先输一局。然而网上交易平台的关键是客户和人气。现在，企业间电子商务（B2B）在我国还不够普及，中小企业由于资金问题或没有意识到电子商务的巨大潜力而没有加入到B2B行列。如果设置规则繁琐，技术要求较高的准入机制，这样的E-market无非是在拒绝客户。对于中小企业参与电子商务，必须逐步引导，使其认识到与参与网上交易市场所能带来的效益相比，在企业间电子商务方面的那点投入是微不足道的。当前在中国E-Marketplace仍应推行免费会员制和相关服务来吸引企业会员的加入。免费会员制并不意味着没有收益，市场运营者通过为会员用户提供虚拟的交易场所以及制定规范和机制，逐步成为行业规则的制定者，大大增强其行业影响力，同时通过提供各种增值服务获取利润。 从另一个角度来讲，在初级阶段，E-marketplace鼓励中小企业免费加入，体现了网上交易市场的开放性和公平竞争的原则。以后随着电子商务技术的普及，E-marketplace再逐步提高自身的技术壁垒，要求进入网上交易市场的企业必须获得一定的资格。这个资格就是企业内部必须先有一套合格的电子化生产管理系统，并且这套系统能与外部信息流无缝对接，从而实现企业生产、采购、销售全过程的整合信息化。网上交易市场准入规则的设定必须遵循由低至高的规律，才不会把客户都吓跑。 第五，建立各类辅助服务项目实现网站的增值和广告收益。网上交易市场可以提供政策法规、关税、报关、商检、航运、保险、进出口业务、外汇换算等咨询代理服务，丰富市场中介功能，实现网站增值收益。 在信息网络日益全球化的进程中，中国B2B网站必须把握中国独特的本土化竞争优势资源，信息服务与本地特性相结合的E-marketplace模式才可能更有生命力，也才更有机会赢得海外资本市场的青睐。

阿里巴巴国际站收款迟迟不到账，最好联系买家进一步请求MT103报文，MT103报文是银行间信息传递的单据，可以确认：确认付款行的实际汇款时间，即买方提供的MT103的32A：valuedate；是否到达下一个中间行。一、阿里巴巴国际站的付款方式有哪些L/Cletterofcredit信用证。D/Adocumentsagainstacceptance承兑交单。D/PDocumentsagainstPayment付款交单。T/TTelegraphicTransfer电汇。westernunion西联汇款。moneygram速汇金。信用保障订单目前支持以下7种支付方式：（paylater暂不支持）T/T：电汇信用卡：含借记卡OnlineBankPayment：仅限美国、德国/法国买家（原称之为e-Checking）。Boleto：限巴西买家西联：目前仅对美国客户开放，具体是否支持西联付款，系统会根据注册地或收货地进行判断OnlineTransfer：电子TT。二、阿里巴巴国际站入驻条件:1.可以在内地工商行政管理局注册的：家企业落户做实体产品，个体户、小规模、普通纳税人；贸易、工厂、工贸企业可以一体化。2.不能入驻:若公司服务类型如物流，检测认证，管理服务和离岸公司和个人不能入驻.3.联系客户经理上门，沟通落实适合自己的结算方案。4.国际站客户经理帮助注册国际站账号，后台录入方案，客户后台登录确认方案，赚钱。5.客户经理进行现场认证，客户完成公司信息并准备在线信息。(注意：付款后，可以延迟一段时间再推出。)“阿里巴巴国际站”提供一站式店铺装修、产品展示、营销推广、商务洽谈、店铺管理等全方位的线上服务和工具，帮助企业降低成本，高效开拓外贸市场。

1、阿里巴巴属于阿里集团的b2c网站。2、支付方式和淘宝网支付方式相同。3、目前支持的的支付方式主要有：支付宝、余额宝、储蓄卡（网银）、信用卡、网点支付（支持中国邮政、拉卡拉便利店、连连支付等全国近3万个线下网点去线下支付宝合作网点，通过现金或刷卡方式直接完成付款。）

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近日，阿里巴巴发布了一款团队通讯软件——钉钉，主打企业级市场，为企业内部沟通提供工具。钉钉支持多方通话，发送的消息是以免费电话或短信的形式送达，支持以单聊及群聊。 钉钉走的是传统电信网通道，当用户呼叫时，会收到钉钉打来的电话，同时开始接通其他的呼叫对象，也就是说，钉钉充当了一个免费接线员的角色。和网络电话相比，钉钉不需要耗费流量，通话质量和稳定性也要比网络电话要好，但是电话会议测试效果一般。　　钉钉也有群组，并且可以最多容纳1500人。群组的信息发出之后，会显示哪些人已读，哪些人未读。　　对于某一条重要的信息，可以将其定义为一个“Ding”，消息发出人可以查看这条“Ding”的所有群成员阅读状态，同时针对这条“Ding”的所谓回复都会独立成为一个子对话，从而避免群组中的重要信息被湮没。　　Ding不是完全免费的，个人用户每天拥有5次，企业用户每天可以有30次。

阿里巴巴是综合B2B，我的钢铁网是垂直B2B。B2B指的是商家对商家的电子商务，即企业与企业之间通过互联网进行产品、服务及信息的交换。通俗的说法是指进行电子商务交易的供需双方都是商家，他们使用商务网络平台，完成商务交易的过程。我的钢铁网是大宗商品行业数据服务商，从事信息服务、网上交易、网上分销、网上采购、网站建设、解决方案等，是一个专注于钢铁业的电子商务公司。

2021未来商业生态链接大会暨第六届金陀螺奖颁奖典礼（简称“FBEC2021”）于2021年12月10日在深圳市大中华喜来登酒店盛大召开，本次大会由广东省游戏产业协会、广东省虚拟现实产业技术创新联盟、深圳市科学技术协会、深圳市互联网文化市场协会指导，陀螺科技主办，以“迎风破局?守正创新”为主题，聚焦游戏、电竞、XR、元宇宙等互联网前沿领域，探讨行业热门话题。岁末年关，聚锦鹏城，我们与无数互联网从业者同舟，共同探讨未来商业生态链接的创新和变革！FBEC2021“下个十年?2021全球游戏及数字文创峰会”邀请到阿里巴巴云游戏事业部/元境副总经理龙志勇带来主题为“云游戏时代的新体验、新场景和新营销”的精彩分享。以下为演讲实录：大家上午好。我来自阿里巴巴云游戏事业部/元境，近两年我们服务了许多游戏客户，服务过程中我们发现了游戏领域的几个现象。第一个现象是“品质为王”。无论国内还是国外，越来越多的游戏因品质好、体验佳，快速赢得用户口碑，登顶各大应用商店Top榜。以《原神》为例，不仅在国内受到玩家追捧，在国外也广受好评。《原神》在国外简称GI（GenshinImpact），因其具有超高品质而受到国外众多玩家和主播的喜爱。国外的游戏咨询公司Naavik也对这款游戏给出了极高的评价：visuallystunning(视觉效果惊艳)，experientiallysatisfying(内容体验深度足够)，technologydefying(技术上达到了巅峰),acrossallplatforms(跨平台)，andforfree(免费下载)。Naavik还认为，GI这款游戏标志着品质为王时代的开始，东西方都将走向跨平台提供高品质免费游戏的道路。第二个现象是“跨端发行”。从游戏工委上半年的数据来看，中国游戏用户规模增速只有1.38%，用户红利已经变缓，要开始深挖用户场景了。而且用户本来就有很多的终端，手机、电脑、主机、电视等等，有54.3%的玩家表示有跨平台玩某一款游戏的需求，其中又有49.6%的玩家想跟朋友一起玩（数源：伽马数据）。一个案例是，Switch版《amongus》发售半个月就卖出了320万份，1600万美元，很重要的因素就是它支持跨端联机，包括手机、pcsteam/pcepic、主机ps/ns都可以在一起联机。另外两个数据，2021年上半年国内游戏大盘增长7.89%（数源：游戏工委），而跨端、跨平台的收入增长超过15%（数源：伽马数据），增速是大盘的两倍。因此，游戏跨端移植和发行，增长趋势是很明显的。第三个现象是“内容和社区营销”。在游戏的营销方面，我们看到，除了传统的买量和联运之外，基于内容社区的营销作用越来越突出了。数据统计，42%的用户表示如果刷到感兴趣的游戏视频或直播，会希望马上体验这款游戏（数源：巨量引擎）。单纯的内容是不是就够了呢？不够。因为玩家对于游戏的诉求已经从单纯的好玩变成了寻找兴趣认同，这个认同需要跳出游戏去获得。因此，KOL粉丝互动、社群讨论、社交分享等结合社区关系的内容传播，在这两年也是看到了许多的成功案例。那么，在这样的行业趋势下，元境作为领先的云游戏研运一体化服务平台，能给行业带来哪些帮助呢？首先，我们会为响应精品化趋势的游戏开发者，从游戏的研发策划期、上线推广期和长线运营期来帮助解决高品质所带来的一系列问题。比如说，高品质往往是要适当超前于主流终端硬件配置，也就是游戏性能预算做得比较高，这时候，你所设计的顶级品质能覆盖到多少玩家的终端呢？高品质会不会带来手机发热和耗电等负向体验呢？云游戏就是解决这个问题的钥匙，与此同时，为了保证游戏的高品质在云游戏上面不打折扣，我们还提供了云化开发工具，让游戏开发者能打开云游戏的黑盒子，深入到串流、性能和操控的调优里面来。比如说，在宏大华丽的大景别画面里，或者，在快速激烈的boss战场景下，你用什么码率和帧率，你对shaderLOD做什么样的限制，能在既定的云端算力成本和网络条件下获得最优的品质。元境的云化开发工具提供了各种网络、算力、参数的调试环境，让开发者参与进来，针对自家游戏的特点调优，获得最佳的云游戏品质。在上线推广期，高品质游戏也会遇到新的问题，很多高分辨率的贴图，安装包特别大。这就导致买量的转化率降低，动不动就上G的安装包，用户的下载意愿，以及产生下载行为后的激活成功率，都会很低。元境针对这种情况，提供了云游戏微端买量的解决方案，不管原来的包体有多大，微端统一都在20M以下，半分钟之内就能完成下载、安装、打开进入游戏环节，用户不用等待，边玩边在后台下载完整的包，下完之后，从云游戏无缝切换到本地游戏。这对用户是完美的体验，对发行方则能够降低CPA成本，同时，由于CPA不同了，也会触达到一群新的用户，做好LTV和CPA的平衡就好了。到了长线运营期，高品质游戏的大包体仍然会导致一些问题。例如版本更新太大，有些用户不愿意等待了；例如流失用户的召回，也会有下载意愿度的问题。通过云游戏，可以打造更轻量级的老用户召回方案，提高召回的转化率。在高品质游戏这方面，我们服务了一些典型客户，一个是某大型二次元开放世界游戏，通过云游戏让手机用户体验到了顶级的端游品质，社区里有许多用户反馈说“玩了云游戏之后，跟原来相比，简直是两个不同的游戏”，或者是，“跟换了台新手机似的”。还有一个是《三国志?战略版》，使用我们的云游戏微端技术，实现了营销效率的大幅提高。在跨端发行方面，元境推出了跨端移植发行方案。我们上线一年半以来，支持了三大类游戏移植到七大终端平台的能力，目前已经有上千款游戏的跨端移植经验。跨端的价值，是在市场失去用户红利的时候，深挖用户的新场景。在我们服务的客户中，有这么几类成功的新场景：一是端游移植到手机，吃到最大的移动碎片化场景和用户时间，这里面难点在于端游操控到触摸屏操控的适配。二是Windows端游移植到Mac，吃到非硬核但比较高端的白领办公场景。三是端游、手游移植到电视机，吃到家庭客厅的娱乐场景。最后，也是新出现的机会，通过小程序的跨端移植，吃到社交互动营销的红利。跨端移植方面，我也想重点介绍两个典型案例。一个是网易的逆水寒，通过云游戏跨端到Mac，用极低的开发移植成本，满足了更多的玩家的武侠梦。另外是一个动感单车运动品牌，通过云游戏模拟了在世界各地各种赛道骑车的感受，然后又通过微信小程序来跨端社交联机，让好友远程的一起骑行和互动。这也是通过元境对跨端的赋能，拓展用户新场景的例子。在内容社区营销的新趋势方面，我们提出了场景化互动营销的方案。无论是内容还是社区，都有他特定的上下文，前面提过的42%的用户在看到感兴趣的内容时有意愿体验游戏，那如果这一次游戏体验，能跟上下文更密切的挂钩，跟上下文形成互动，一定会大大提高这次体验的差异化感受，也能提高用户继续玩下去的转化率。这里也列举出来适合云游戏互动营销的典型场景，观众可以在KOL直播的时候跳进去一起玩；社交分享给好友时，好友可以直接试玩你所分享的那一段精彩体验；有些社区的帖子和评论现在支持发布你自己玩的游戏视频，有了云游戏，你可以发布游戏挑战，让其他人来完成你设定的挑战等。我们服务的一个云试玩客户是B站，通过云游戏即点即玩的特性，帮助B站提供了更好的用户体验，也提高了平台运营效率。以上这三方面就是元境通过云游戏赋能行业更好的迎接三个新的趋势，品质为王创造新体验，跨端移植发行拓展新场景，还有跟内容社区场景强结合的新营销。我们是如何做到这三点的呢？去年9月云栖大会我们发布了云游戏PaaS平台，今年9月在BIGC大会上发布了新品牌——元境，定位为面向云游戏时代的研运一体化服务平台。所谓研运一体，就是在原有的PaaS服务之上，提供了面向开发者的工具，一方面把云游戏这个神秘的黑盒子打开，让开发者做出最佳体验和成本的云游戏，另一方面，也希望跟开发者共同探索出云游戏特有的功能和应用来。基于元境平台，在这一年多我们服务了上百家客户，覆盖终端数超过千万，游戏时长超过两千万。通过大规模的服务，磨炼出元境平台的稳定性，也证明我们有能力帮助行业在云游戏时代更进一步。能服务这么大规模的业务量，敢于揽这个瓷器活，我们当然也有一些金刚钻。这里只挑两个来介绍。首先，我们基于阿里巴巴的中心+边缘云计算，覆盖了2800多节点，可下沉到距离用户的最后10公里位置，通过智能调度，实现云边协同，始终能为玩家选到最佳节点来服务。其次，在串流体验方面，我们跟达摩院成立了5G网络实验室，针对网络情况，模拟出35种网络模型，基于模型进行调优，并且专门为云游戏定向优化了元境自己的WebRTC协议和自适应码率的算法。基于这样强大而智能的基础设施、完备的网络模型、定向优化的算法，我们才有信心，从底层开始支持好云游戏时代的各种创新。最后，我们欢迎游戏行业的朋友们跟元境一起探索，一起创新，我们会给出资金、技术和市场PR资源的支持。可以面向游戏的云化跨端移植开发、云游戏微端买量、场景化互动营销这三部分的创新项目。当然也可以扩展到更大的范围。说到云游戏可以赋能的范围，我儿时的偶像卡马克，Doom的主程，现在是Oculus的CTO，他前不久做了一次videotalk，说很希望在他们家的Horizon虚拟现实会议里做这次talk，但因为终端算力不足，会议超过16个人就要被迫降低avatar的画质，设置为lowfidelity。明年他要用Cloudrendering来做到这一点。这说明什么呢？云游戏的技术可以从游戏扩展到更大的领域，社交、办公、运动、商业等等。欢迎来找我们，跟元境一起探索云游戏的边界，让创造专注，让未来加速！谢谢大家！

阿里巴巴收购的只是中国雅虎，阿里巴巴和雅虎全球达成战略合作，全资收购雅虎中国，并更名为阿里巴巴雅虎。雅虎助手争议是指2005年8月阿里巴巴收购中国雅虎及其副产品雅虎助手，2006年7月，奇虎推出了专业查杀恶意软件的“360安全卫士”，并将雅虎助手定义为流氓软件予以删除从而引起阿里巴巴的强烈不满，从而引发互诉。扩展资料：雅虎助手争议：2007年8月17日，奇虎与阿里巴巴关于“流氓软件”的互诉案，以各胜一场结束。奇虎起诉阿里巴巴不正当竞争胜诉，阿里巴巴诉奇虎构成不正当竞争也胜诉。据奇虎公司介绍，阿里巴巴旗下的雅虎助手干扰奇虎360的正常运行和安装，并且在用户选择“不删除”的情况下，违背用户指令强行删除360软件，构成了不正当竞争，为非法行为。北京市海淀区人民法院判定，阿里巴巴赔偿奇虎8万元，并且连续7天在官方网站上向奇虎公司致歉。而仅仅在7天前，北京二中院判奇虎败诉，奇虎赔偿阿里巴巴经济损失3万元及诉讼合理支出4万余元。阿里巴巴公司起诉称：“奇虎安全卫士”（又名“360安全卫士”）软件通过其他网站和免费工具软件进行捆绑传播，将雅虎助手和雅虎widget软件列为所谓恶意软件。导致用户无法正常使用雅虎助手和雅虎Widget软件，构成不正当竞争， 因为之前雅虎助手一度被认为是流氓软件，因为在用户不知情的情况下被安装，并且不能删除，所以引起不少的争议。参考资料来源：百度百科-雅虎助手争议

去百度就是知道了

阿里巴巴怎么看同行设定的关键词 第一步： 进入阿里搜寻介面，输入plastic bucket，看到了很多同类产品，随便点选一个进去（我以自己的产品做示范），如下 第二步：点选进去后就是你自己的产品资讯介面了，按住滑鼠一直拖到网页的最下面，你会看到这些产品关键词 注意看You may also be interested in :和 View more （点选它你可以看到更多的同类产品词），我随便选一个词了，就选bucket for sale吧，出现下面的介面 注意看Tags那里，这个词后面的三个片语就是你竞争对手设定的关键词，好了，看到了，有用的就盗过来吧！居然很多筒子找不到Tags，那么明显居然看不到，我那个囧啊，亲们，睁大眼睛看啊！！！！！！！！ Tags在这个标志的上面，这两个标志应该都熟悉吧，要是谁说找不到这两个标志，我就去撞墙了，那你对阿里平台也忒不了解了，说明你平时都不怎么去阿里搜寻介面搜搜自己的产品排名情况 还有一个也是差不多的方法，进入你的网站（注意是阿里巴巴网站，就是你的旺铺了，不是平台搜寻介面），在你所有产品中随便选择一个产品检视你的产品资讯，下面也是按住滑鼠一直拖到最后，你会看到下面的东西（在页面的最底部，按住滑鼠一直拖到最后） 注意看Related Keywords那里的三个词，随便点选一个进去，就进入到了阿里搜寻介面，你会发现有很多同类产品，找到tags这个词，后面的三个片语就是你竞争对手设定的关键词了. 点选那三个词中的任何一个，进入阿里搜寻介面后，居然很多筒子找不到Tags，那么明显居然看不到，我那个囧啊，亲们，睁大眼睛看啊！！！！！！！！ Tags在这个标志的上面，这两个标志应该都熟悉吧，要是谁说找不到这两个标志，我就去撞墙了，那你对阿里平台也忒不了解了，说明你平时都不怎么去阿里搜寻介面搜搜自己的产品排名情况 方法二：利用谷歌搜寻，具体看图片操作，以plastic bucket为例 第一步：在谷歌输入plastic bucket alibaba，出现下面的介面 第二步：选择第一个，点选进去后就进入了阿里搜寻介面， 注意看Tags那里，这个词后面的三个片语就是你竞争对手设定的关键词 再强调一次，很多筒子找不到Tags，那么明显居然看不到，我那个囧啊，亲们，睁大眼睛看啊！！！！！！！！ Tags在这个标志的上面，这两个标志应该都熟悉吧，要是谁说找不到这两个标志，我就去撞墙了，那你对阿里平台也忒不了解了，说明你平时都不怎么去阿里搜寻介面搜搜自己的产品排名情况 备注: 各位亲们,要注意了,这个方法有缺陷,第一页可以看到tags,翻页后就不行了.在这里要感谢Elaine同学的提醒,是她发现了这个缺陷. 建议亲们这几个方法结合者用,效果会更好 方法三：直接在阿里搜寻介面操作，以plastic bucket为例 第一步：在阿里搜寻介面输入plastic bucket，出现下面的介面 第二步：选择一个自然排名的产品（注意最好不要选固定排名和购买了P4P竞价排名的产品），点选 图片：a5148b4945fabfdb6a8a03ca5335fe07.png 那里. 以我的产品为例，点选后你会看到 注意看Subject那个单词后面方框里面的一句话，那里面就包含了三个关键词 另外说一下怎么区别固定排名、P4P竞价排名和普通排名 在一个产品搜寻介面，看两个产品之间的线条 虚线的...... 阿里巴巴关键词怎么找啊，求教？？ 阿里巴巴关键词有搜寻下拉框，阿里指数生意参谋等，都可以找到自己需要的关键词。最主要的还是在阿里指数这里。同行的标题也是自己找关键词对的关键。 阿里巴巴怎么寻找关键词 第一种方法：开启阿里巴巴后台，点选资料管家，找到行业视角，里面有一个热搜词。我们就能看到世界各国热搜的关键词 第二种方法：依然是资料管家里，找到访客详情，这里有买家通过某一搜索词找到你，以及最近搜寻的词 第三种方法：开启阿里的主页，随意的搜寻一个词，然后我们在下拉框里会看到跟刚才搜寻词相关的一些长尾词 第四种方法：先找到一个同行的产品，下拉到底部，我们就能看到相关的关键词第五种方法：在阿里搜寻介面随意的点选一个产品，然后右击它的标题找到原始码，就可以看到这个产品的关键词 第六种方法：翻出去出去，点开guge翻译找到全球洞察商机，然后搜寻你的行业关键词，选择国家，就可以找到更多的关键词 阿里巴巴怎么寻找关键词 阿里指数，进后台往下拉，在生意参谋后面就可以看到。其实寻找关键词去看阿里指数是一个办法，还有就是看各大搜索引擎指数，像百度指数，好搜等。像一些的推广工具也可以免费找到产品关键词，长尾关键词。 怎么可以查询到阿里巴巴里面关键词搜寻排名 楼主你好，阿里巴巴关键词排名如何查询我推荐你使用点石成金公司研发的阿里巴巴外贸机器人，这个软体排名一键查询，可以在很短的时间内把自己和竞争对手所有关键词所有关键词排名都查询出来，实用的很,你可以先试用一下啊！！！！！ 阿里巴巴怎么去看，哪个关键词搜寻量最多啊? 比如你的产品：拖把就算是珐中一个一级关键词了，塑料拖把就是二级关键词，你可以逐一的去搜索，给你个方法：关键词是需要你自己去发掘的，要普遍撒网，寻找关键词的方法：1.百度搜索一级关键词，例如：拖把，然后在下面会出现二级关键词，然后在通过二级关键词继续向下以金字塔形式寻找。2.阿里巴巴搜寻关键词，同样会有关键词出现在网页下方，以同样的方法找到各级关键词。找到关键词后就要开始细化，要把你所需要利用的关键词在阿里上搜索出来，检视具体数量，然后根据数量的不同进行精心打理，还有就是经常检视热度排名，对于不同热度的关键词也要区分精心打理。） 阿里巴巴中国站怎么找关键词还有标题 阿里巴巴指数、百度指数、生意参谋选词助手、百度商情都可以帮助咱们挖掘行业关键词的哦，如果觉得这样挖掘的还不够的话，可以使用金花关键词工具进行挖掘 阿里巴巴怎么寻找关键词 阿里巴巴可以在阿里后台借鉴优秀同行的词，也可以借助e助手的查询关键词，一键便可获取最新最火的关键词，还可以汇入汇出 阿里巴巴怎么寻找关键词 可以在阿里搜寻行业关键词，也可以上谷歌搜寻哦，放在excel，整理成自己的标题，也可以借助e助手国际版的关键词查询，不仅能一键搜寻汇入汇出行业top10热词，更能看到谷歌、雅虎跟必应的热门词哦 阿里巴巴怎么寻找关键词 阿里指数、百度指数、网销宝、首页搜寻框等，都可以找到你行业的热门关键词

一般配资额度，从几百到几万都有的，具体看您自己的需求以及公司的实力。Como a notícia, O Risco de deslizamentos de

扮演了企业团队中思考者和领航者的角色，并在企业创立的初期当担冲锋陷阵第一线销售执行者的角色。这里提及管理技能我觉得比较不恰当，任何团队在成型初期的发展期，依托的更多是企业发展未来愿景以及阶段性发展目标达成，来逐步激励团队凝聚力的，而管理手段更多是企业已经发展到一定规模后，随着用工人员的增加，团队已经不仅仅依靠领导人个人魅力影响整个团队工作积极性的时候，一种科学平衡劳动者工作量的管理办法。

百度搜索“派派窝联盟”广告分为5种，按点击（cpc），弹出（cpm），展示（cpv），注册（cpa），按销售（cps）1、CPA(每行动成本,CostPer Action)计价方式是指按广告投放实际效果,即按回应的有效问卷或定单来计费,而不限广告投放量。CPA通常是按照软件安装激活有效使用的个数来算钱的，通常只要个人将广告联盟给你的软件通过各种途径安装到别人电脑上并且可以使用就可以了，这样你就能拿到提成；2、CPS广告是网络广告的一种，广告主为规避广告费用风险，按照广告点击之后产生的实际销售笔数付给广告站点销售提成费用。CPS是按照销售成功的个数算钱的，淘宝就是这样的，你做了几个单就给你几个佣金；3、CPC是“CostPer Click”的英文缩写。在这种模式下广告主仅为用户点击广告的行为付费，而不再为广告的显示次数付费。对 广告主来说,避免了只浏览不点击的风险 ，是网络比较成熟的国家常见的收费方式之一。CPC是按照点击付费的，用户点击了你的广告你就可以拿到广告联盟给你的提成；4、千人成本是一种媒体或媒体排期表（SCHEDULING）送达1000人或"家庭"的成本计算单位。这可用于计算任何媒体，任何人口统计群体及任何总成本。我们上网的时候经常会看到弹窗，那个就是CPM的广告，一般按照1000IP的弹窗个数来付费的；

如果是淘宝店，没有这个插件的，因为不可能有，这个插件出来了别人就无法做生意了，只有360可以自动检测出同款来

问题一：淘宝网怎样赚钱？？ 多数人都会想：马云领导下的阿里吧吧是不是做的的太好了，出来做善事为大家服务了。网民在淘宝网上付款采购竟然“免手续费”，商家也是免费开店，更不可相信的是淘宝还会有专人维持网络交易的安全，来保护求购者的利益。其实想马云一样的商家不是钱赚多了想做点为人民服务的善事。俗话说商人是无往不利，他们这样做当然也是在赚钱。 你细想一下在网上购物的程序:1、网民把钱从银行卡上充值到支付宝（淘宝网的交易工具）2、网民把商品的货款从"支付宝转到淘宝交易中心；3、淘宝交易中心收到款后通知卖家发货；4、卖家收货无误后通知淘宝交易中心付款给卖家；5、交易完成货款转到卖家支付宝卖家再将货款转到自己的银行帐号。 看似简单的交易其实里面存在很大商机：货款从买家银行转到支付宝开始这些钱就暂有淘宝保管，从买家付款到卖家发货，再到买家确认，再到交易成功货款转到卖家支付宝这是一个不短的交易时间，平均下来每笔交易最快也要10天完成。这短时间货款一直在淘宝网上。同时很多网友都是一次把一定的钱放在自己的支付宝上备用，再者卖家收到货款后一般也不急于将货款从支付宝中转出，即使转出也需要最少2天的时间。这样一前一后的保留期再加上这交易的10天，简单计算每笔货款按15天计算。在这15天内买家的货款一直有淘宝网保管。淘宝每天的成交量有多大？？？？？所有的货款加起来存到银行的利息有多少？？？？？银行日常店面营业成本有多大？而淘宝的营业成本又有多少？？？？综合起来淘宝能在没笔交易中赚到多少钱？？ 这只是常人能看到的直接利益，当多数人都在同一网站开店时，竞争自然强烈，商家要想让更多的人来买自己的产品就必须做宣传、做广告，这些要在哪做的呢？当然还是在开店的网站。这时就不是免费的，是要向网站交钱的。 问题二：阿里巴巴怎么赚钱的？ 阿里巴巴怎么赚钱 “2002年，阿里巴巴要赢利1元，2003年，要赢利1亿人民币，而2004年，每天利润100万。”2002年4月，正值互联网寒冬，瘦瘦的马云向记者表示，“我之所以敢这样说，是因为阿里巴巴找到了自己的赢利模式。” “好的商业模式一定得简单，阿里巴巴现在的商业模式很简单，就是收取会员费。”马云用3年时间实现了当初的目标。据阿里巴巴内部透露出的数据显示，2004年，阿里巴巴净利润6亿人民币。不过马云仍不愿细讲自己的商业模式，怕透露了营收的真实情况。 记者采访获悉:阿里巴巴上的会员分为两种，一种是中国供应商;一种是诚信通会员。 “中国供应商”服务主要面对出口型的企业，依托网上贸易社区，向国际上通过电子商务进行采购的客商，推荐中国的出口供应商，从而帮助出口供应商获得国际订单。其服务包括独立的“中国供应商”账号和密码，建立英文网址，让全球220个国家逾42万家专业买家在线浏览企业。目前，中国供应商的会员费是6万-8万元/年。 “诚信通”更多针对的是国内贸易，通过向注册会员出示第三方对其的评估，以及在阿里巴巴的交易诚信记录，帮助“诚信通”会员获得采购方的信任。诚信通的会员费是2300元/年。 据阿里巴巴自己披露，截至2005年5月，通过阿里巴巴注册的中国供应商有1万家，诚信通会员注册用户接近10万家(2004年底，阿里巴巴上中国供应商的数目为8000多家，而诚信通会员为6万家)。以此估算，阿里巴巴年营收应接近10亿元(其中诚信通每年应收会员费为2.3亿元，中国供应商每年应收会员费最高为8亿元)。 中国供应商以及诚信通会员除了容易获得买家信赖外，还拥有企业信息的优先发布权，以让客户更快找到企业。“关键在于阿里巴巴必须保证企业的网上身份与真实身份相符，并建立完善的信用评价体系，让大家在一个相互信任的环境里赚钱。”马云说。 “保证诚信的方式有5方面，即第三方认证(企业资信调查机构提供信用认证，认证的内容包括工商部门的合法注册记录，业务授权等);网下的证书和荣誉;阿里巴巴活动记录;会员评价;资信参考人。”马云表示，“中国电子商务要解决的问题主要是诚信问题，这一整套体系就在于确保解决诚信问题。” 阿里巴巴提供的数据显示，除了付费的中国供应商和诚信通会员，阿里巴巴上面还活动着免费的中国商户480万家，海外商户1000万家;去年通过阿里巴巴出口的产品总值为100亿美元，以浙江永康地区为例(全球最大的滑板车供应地)，当地企业有70%通过阿里巴巴出口;其中有不少企业出口超过千万美元。 “当这么多人都能通过阿里巴巴赚钱，阿里巴巴也应该赚些小钱。”2002年，正在为阿里巴巴寻找未来的马云表示。 至于阿里巴巴是否会上市去融更多的钱，2004年，马云曾向记者表示，“阿里巴巴至少得将年利润做到10亿元才会上市。” “阿里巴巴的业务没有彩信、网络游戏等政策风险，而且出口是国家鼓励的行业，阿里巴巴上市能获得比新浪、盛大更高的市盈率。”软银中国一位前高管评价。 目前，新浪的市场盈率约为30倍，盛大与网易的市盈率均为35倍。 免费淘宝圈地 阿里巴巴在B2B领域赚得的利润使得它能够养得起一个目前只花钱的“孩子”，即阿里巴巴旗下的客户间(C2C)交易网站淘宝。“淘宝还是个孩子，虽有发展空间，但现在重要的是培育。”马云这样说。 阿里巴巴2003年创办淘宝，当年7月对淘宝注资1亿元，2004年7月再次宣布对淘宝注资3.5亿元。 在中国C2C市场，淘宝的竞争对手eBay显得更为财大气粗。2002年3月，e......>> 问题三：阿里巴巴是靠什么挣钱？ 做电子商务，靠广告和为各企业提供各种商机，就是指在他的网页里找到感兴趣的商机时你必须通过付费的方式注册会员才能见对方的联系方式，一个会员注册一年是2300。 这是网上找的： 阿里巴巴怎么赚钱 “2002年，阿里巴巴要赢利1元，2003年，要赢利1亿人民币，而2004年，每天利润100万。”2002年4月，正值互联网寒冬，瘦瘦的马云向记者表示，“我之所以敢这样说，是因为阿里巴巴找到了自己的赢利模式。” “好的商业模式一定得简单，阿里巴巴现在的商业模式很简单，就是收取会员费。”马云用3年时间实现了当初的目标。据阿里巴巴内部透露出的数据显示，2004年，阿里巴巴净利润6亿人民币。不过马云仍不愿细讲自己的商业模式，怕透露了营收的真实情况。 记者采访获悉:阿里巴巴上的会员分为两种，一种是中国供应商;一种是诚信通会员。 “中国供应商”服务主要面对出口型的企业，依托网上贸易社区，向国际上通过电子商务进行采购的客商，推荐中国的出口供应商，从而帮助出口供应商获得国际订单。其服务包括独立的“中国供应商”账号和密码，建立英文网址，让全球220个国家逾42万家专业买家在线浏览企业。目前，中国供应商的会员费是6万-8万元/年。 “诚信通”更多针对的是国内贸易，通过向注册会员出示第三方对其的评估，以及在阿里巴巴的交易诚信记录，帮助“诚信通”会员获得采购方的信任。诚信通的会员费是2300元/年。 据阿里巴巴自己披露，截至2005年5月，通过阿里巴巴注册的中国供应商有1万家，诚信通会员注册用户接近10万家(2004年底，阿里巴巴上中国供应商的数目为8000多家，而诚信通会员为6万家)。以此估算，阿里巴巴年营收应接近10亿元(其中诚信通每年应收会员费为2.3亿元，中国供应商每年应收会员费最高为8亿元)。 中国供应商以及诚信通会员除了容易获得买家信赖外，还拥有企业信息的优先发布权，以让客户更快找到企业。“关键在于阿里巴巴必须保证企业的网上身份与真实身份相符，并建立完善的信用评价体系，让大家在一个相互信任的环境里赚钱。”马云说。 “保证诚信的方式有5方面，即第三方认证(企业资信调查机构提供信用认证，认证的内容包括工商部门的合法注册记录，业务授权等);网下的证书和荣誉;阿里巴巴活动记录;会员评价;资信参考人。”马云表示，“中国电子商务要解决的问题主要是诚信问题，这一整套体系就在于确保解决诚信问题。” 阿里巴巴提供的数据显示，除了付费的中国供应商和诚信通会员，阿里巴巴上面还活动着免费的中国商户480万家，海外商户1000万家;去年通过阿里巴巴出口的产品总值为100亿美元，以浙江永康地区为例(全球最大的滑板车供应地)，当地企业有70%通过阿里巴巴出口;其中有不少企业出口超过千万美元。 “当这么多人都能通过阿里巴巴赚钱，阿里巴巴也应该赚些小钱。”2002年，正在为阿里巴巴寻找未来的马云表示。 至于阿里巴巴是否会上市去融更多的钱，2004年，马云曾向记者表示，“阿里巴巴至少得将年利润做到10亿元才会上市。” “阿里巴巴的业务没有彩信、网络游戏等政策风险，而且出口是国家鼓励的行业，阿里巴巴上市能获得比新浪、盛大更高的市盈率。”软银中国一位前高管评价。 目前，新浪的市场盈率约为30倍，盛大与网易的市盈率均为35倍。 免费淘宝圈地 阿里巴巴在B2B领域赚得的利润使得它能够养得起一个目前只花钱的“孩子”，即阿里巴巴旗下的客户间(C2C)交易网站淘宝。“淘宝还是个孩子，虽有发展空间，但现在重要的......>> 问题四：阿里巴巴是怎么赚钱的 趋势行业，很简单。合法，无风险，不伤人脉，不伤自己，易达成的事业，可交流 问题五：马云的阿里巴巴和淘宝网是怎么赚钱的 阿里巴巴是通过收取各种费用来赚钱大家都知道 淘宝网是怎么赚钱的这个问题知道的人不多，我来回答， 淘宝一年的交易量几十个亿，这些钱是过支付宝的， 一进一出需要几天时间，其间的利息就是淘宝的了， 别看单独一笔连一分钱都不到，可是几十个亿的交易量就不一样了， 另外，淘宝还有收费的服务内容，也是收入来源。 更重要的是，现在免费未必一直免费， 未来如果他没了竞争对手也许会有变化。 他是在花钱占市场。 问题六：淘宝网这个平台是怎么赚钱的（就是马云是怎么赚钱的） 每个卖家向淘宝平台投放了1000保证金 天猫的保证金更多 现在有八九百万卖家800万乘以1000等于80亿的资金 因为作为卖家都想长期做生意想做生意海想获得买家的信任也就是你的保证金长期不从平台拿走就可以了。你们都不动但是马云会动 这些钱就被他拿去做其他生意了。也就造就了马云短时间成为中国大陆首富的原因。明白了吗？ 问题七：马云是怎么赚钱的，揭秘阿里系盈利模式 阿里巴巴是通过收取各种费用来赚钱大家都知道 淘宝网是怎么赚钱的这个问题知道的人不多，我来回答， 淘宝一年的交易量几十个亿，这些钱是过支付宝的， 一进一出需要几天时间，其间的利息就是淘宝的了， 问题八：马云的阿里巴巴是怎样赚钱的 1，阿里巴巴站是靠诚信通赚钱。诚信通以前每年2300元。 现在肯定是涨价了。你购了诚信通。可以知道其它商家求购信息。这样你就增加了赠钱机会。 2，淘宝网，赚钱就相对更简单了，如商品置顶的肯定是要花钱的。 3，支付宝，非淘宝网站的支付宝交易一般都是要收钱的，按成交额收取。如100元，收1.5元。 其它肯定还有很多赚钱项目了。 问题九：淘宝怎么赚钱的，阿里巴巴是怎么运作的，支付宝又是怎么赚钱的？谁给我讲讲? 问题有点大，淘宝赚钱是多方面的，所有的平台首先需要的是流量，既然现在买东西首先想到的就是淘宝，那么某种意义上这就是一种垄断，对于商家来说有流量就有成交希望，所以都愿意上淘宝开店，而对于客户来说淘宝本身有那么多商家，比价什么都方便。于是，大家都上淘宝了。你交易以后，钱就进支付宝了，但是从发货到收货还需要很长时间，并且很多人收货了也不会立刻点收货付款，所以支付宝就可以占用十几天的资金。这个钱支付宝拿出去随便干嘛都可以，只要最终你确认付款的时候，他有钱给商家就行了。也就是说，所有商家的现金流都被淘宝和支付宝占用了。这个只是其中的一方面。有流量就有各项费用，最起码广告就是一大块。同时可以各种合作，从合作当中谋取利益。就当做是一个港口好了，只要全世界的船都从这里过，你会担心这个港口没有收入么。 问题十：淘宝官方是怎么赚钱的 通过支付宝，买家支付的货款需要暂存在支付宝公司，等收到货物后再确定付款给卖家。而且支付宝账户里的资金无法即时提现到银行账户，于是很多卖家的支付宝帐户都会存有相当的资金，需要过一段时间才会统一提现，严重影响了资金的周转率。而买家也不原意将钱转到银行帐户，以免下次购物时又需要使用网上银行给支付宝帐户充值。 支付宝庞大的沉淀资金，为淘宝提供了大量的现金流，让我不得不想起一个个借鸡生蛋的故事。我们曾经自以为是的认为卖家是淘宝的最有价值的客户群，因为买家不会对淘宝有很高忠诚度，至少淘宝不可能对买家收取交易费，而任何一个职业的淘宝卖家都不可能不理会自己的网店。由此带来的误解就是三年后淘宝将向卖家提供收费服务，从而实现盈利。 所谓商人，一般都是以商品交易为谋生手段，低买高卖，利用批发和零售的差价来赚取利润，而不会直接从事商品的制造与生产。这些网商也都毫不例外，进销存是经商的三大基本经营环节。 我首先来分析一下销售环节： 传统商业形态，由于买卖双方信息的不对称，买家受制与交通、时间、体力成本的制约，只能在一个较为狭小的范围内对商品进行比较，货比三家不吃亏就可以了。店主碰到过于精明的买家，常常会爱理不理，因为顾客挑选商品的同时卖家也需要挑选顾客。由于买卖双方的信息不对称，商家总有利润空间，即所谓只有买错没有卖错。而在网络，轻敲键盘，全国同一商品最关键的价格信息就会一览无余。如果你想买便宜货，从低向高排总会找到愿意亏本卖的店铺。这种采用无成本的过度比价策略，导致C2C只能是信息对称的买卖博弈，卖家会自然的将全国最低价定为你能够接受的低价。而更多时候，这个网络最低价你根本就卖不起，买家每次比较你都按网络最低价卖，保证你会赔掉裤子。你要有合理的商业利润，就必须定出较高的价位，于是价格排列之后，已经不被买家留意了。 销售环节由于过度的信息搜索，导致商人最有价值的商业机密即定价策略变的毫无价值，因为你的定价策略不再是仅仅针对附件几家竞争对手，而是全国成千上万的同行，你的经营能力再强也会被一个庞大的低价怪物所击败。 销售定价环节的致命缺陷，导致的是网络批发商的崛起和部分零售商的进销存链条崩溃，出现了所谓的连锁加盟，无货代销的模式。表面上看参加代销的商人不存在资金投入，经营风险和现金压力，但实际上他也根本算不上是真正商人了。因为没有货品，没有进货和存货环节，所以只不过是一个帮别人宣传产品打工仔，甚至比靠销售业绩提成的业务员还惨。业务员多少还有底薪作为稳定的收入，有一份正当的职业，而给别人当打工仔被剥夺了商人资格却又把自己当成网商，只能说是好笑了。当然，我说的是纯粹的代销网商，至于因为合作或其他合理商业考虑而做的代销，也是商业运作的一种可行模式。 传统商业，批发商对零散买家是不会供货的，毕竟批发薄利多销要走量。如果按批发价卖给顾客就直接损坏了零售商的利润空间，而零售商则是批发商走量的渠道。试想一个零售商奋斗多年，成为了批发商并建立自己的渠道，他是否会愿意大打价格战，损坏自己的渠道，重新回到零售的老路上去呢？答案显而易见，按批发价卖给零售顾客是不可能的，弊大于利。而批发商在网络上却变成了价格杀手，他可以将相当一部分产品按照批发价来零售，大打低价牌，然后发展一些投机者做无本代销替他打工。荒唐的是，推销者不仅没有基本底薪，反而还要按季度支付批发商提供代销服务的会员费。代销者有没有没有任何资金压力，出了会员费如果赚不回来，也没有太大关系，下个季度不做就是。但是不做几单肯定会觉得太亏，就算是为了赚几个好评也会祭起低价大旗，凭着打工仔无资金周转......>>

阿里巴巴的那个是按年收费一年29800敦煌的是成交计费 佣金模式敦煌主打小商品 和日常用品阿里 小商品和工艺品都ok

系统还真没有这个功能即使是借助软件来翻译的话字数一多就翻译错误了，既然贵公司能做外贸了，我想招个外贸人员还不是问题就算阿里巴巴上英文你没问题那客户来电话咨询你不还是无言相对。招个懂英文的人吧。祝你好运。

中国区的供应商啊兄弟，你真笨

阿里巴巴的国内就是我们所说的诚信通，主要是针对的是国内的一些客人。阿里巴巴的国外就是我们所说的中国供应商，主要是做外贸这一块的，开发国外客人，拓展海外市场。诚信通个人，企业都可以开通。中国供应商只有企业才可以，现在价格好像也很优惠的。大概在18000左右。我们以前做的时候将近10万，效果还可以 另外环球资源，中国制造开发国外客人也不错。价格相对高了点以上个人观点仅供参考

中国供应商跟诚信通都属于阿里巴巴旗下的产品。诚信通是阿里巴巴中国站，中国供应商是阿里巴巴国际站。针对的市场不同而已。希望能帮到你！

成为阿里巴巴的诚信通会员

sizokyxlmt5761053603 这个g叫 电子n商务 。说白了z就是网上e交易 网上d买卖。这这里你可以1买到 绝大n部分2的生活 生产用品 。可以1说是保罗万i象。 收费一j般比2较低 因为2网上m购买少3了y很多中5间环节。阿里巴0巴6 的网站是把分0给我吧

中过供应商和阿里巴巴中国供应商是不同的。中国供应商是由中国互联网新闻中心推出的权威、诚信的B2B电子商务网上贸易平台。（来自维库网weiku）

中国供应商！简称中供

阿里巴巴云客服打字要求基本上是65字/分。其实现在的年轻人打字速度上一般都够了，公司招聘的时候也不会专门测试。

阿里巴巴普惠体是汉仪字库为阿里巴巴品牌升级量身定制的家族字体，19年的时候

钉钉最新推出的定制字体钉钉进步体就是面向全社会免费商用的，可以到钉钉官方、字由上下载。

阿里巴巴国际站和敦煌网都是国内主要的跨境电商平台，都是提供全球在线交易服务的，在业务范畴及运作上存在很多相似点。我们看了很多前辈总结的阿里巴巴国际站和敦煌网的优势与不足，发现阿里巴巴国际站在行业内已经占据了非常明显的知名度与市场份额，现在已经是集交易、物流、支付结算、关检汇税于一体的综合性跨境电商平台，入驻的供应商也涵盖了大型企业到小微企业各方方面面；敦煌网则是一家以中小型供应商为核心，帮助它们开展全球在线交易的服务平台。简言之就是阿里巴巴国际站更注重企业展示自身实力和信用背书，而敦煌网则注重展示产品信息。只有开创自己的品牌，以质量求生存才是王道。经过研究分析阿里巴巴国际站和敦煌网的优势与不足，觉得阿里国际站更适合我们的发展需求，遂决定集中资源先从阿里国际站入手做外贸，等做出一定成绩后再考虑是否多平台发展。国际快递费是一个难点，因为有些地方的国际快递费比产品还贵，当时我们还担心因为这个会损失很多客户，特别是我们当时非常想获取到的一批美国客户，结果阿里巴巴国际站推出了中美物流活动-全球普货专线，利用上海仓寄往美国的国际快递费仅需16元起，彻底解决了我们的后顾之忧。平台上线以后我们很快就接到了第一笔新订单，当时是一个美国的买家发出的RFQ，我们在报RFQ的时候就向他说明了中美物流的活动，结果客户立马就下了第一笔样品单，第一单通过中美物流发货后，货才到阿里的国内仓，买家又下了第二单样品单。隔了两天，又下了第三单。我们的业务员问他为什么在没收到第一批货的时候接连下单？买家表示正好借此活动机会多拿些样品在他店里试卖，这样他能节省不少钱。后来复盘时我们发现，通过中美无忧快递这个活动，我们的平台上线两个月就接到50多笔中美信保订单，虽然大部分都是样品单，但是我相信只要客户拿到了我们的产品，了解了我们的品质和优势，就会大大增加返单的可能。果然，后面的两个月就接到了30多笔返单，虽然这个成绩比TOP店铺还差的很远，但是对我们这样的新手店铺来说也是一个非常不错的起步。看着平台一天天变好，我们对国际贸易的征途可以说是信心倍增。

敦煌网，按照他们宣传的理念，他们属于第二代电子商务，阿里巴巴属于第一代电子商务。所谓第一代，就是说阿里巴巴只是一个信息平台：把公司的信息放在自己的平台上，让其他企业看到，收取会员费。阿里只提供信息，不介入交易。所谓第二代，就是说敦煌网已经介入了交易（有点像淘宝网）：不仅仅把卖家的信息放在平台上，买家卖家之间可以直接在平台上完成交易；敦煌网在交易成功之后收取佣金。这应该就是这两个网站之间的主要不同。

国际站是b2b平台，其他的好像是b2c或者c2c

在敦煌网，买家可以根据卖家提供信息来生成订单，可以选择直接批量采购，也可以选择先小量购买样品，再大量采购。这种线上小额批发一般使用快递，快递公司一般在一定金额范围内会代理报关。举例来说，敦煌网与DHL、联邦快递等国际物流巨头保持密切合作，以网络庞大的业务量为基础，可使中小企业的同等物流成本至少下降50%。一般情况下，这类订单的数量不会太大，有些可以省去报关手续。以普通的数码产品为例，买家一次的订单量在十几个到几十个不等。这种小额交易比较频繁，不像传统的外贸订单，可能是半年下一次订单，一个订单几乎就是卖家一年的“口粮”。“用淘宝的方式卖阿里巴巴B2B上的货物”，是对敦煌网交易模式的一个有趣概括。

阿里巴巴国际站成立于1999年，是阿里巴巴集团的第一个业务板块，现已成为全球领先的跨境贸易B2B电子商务平台。以数字化格局技术与产品，重构跨境贸易全链路，精准匹配跨境贸易买卖双方业务需求，为其提供数字化营销、交易、金融及供应链服务。敦煌网由王树彤女士于2004年创立，是领先的B2B跨境电子商务交易平台。敦煌是中国古代丝绸之路上的辉煌驿站，是中国丰富商品走出国门的盛大之城。敦煌网以此命名，正是承载着其创始人兼CEO王树彤女士打造网上丝绸之路，帮助中小企业“买全球，卖全球”的梦想。

如下：1、平台定位存在本质区别敦煌网属于在线交易小额外贸平台，起关键点是“在线交易”和“小额”。敦煌网的订单普遍低于500美元，而阿里巴巴侧重信息发布并且线下交易，订单金额一般都是较大。2、客户定位存在极大区别敦煌网的客户主要是国外的小型零售商，线下开小店或者ebay网店主为主。阿里巴巴的客户是定位于国外中小企业。3、产品定位存在很大区别敦煌网主要是日用消费品，而阿里巴巴是全行业覆盖而且工业品占比重很大。敦煌网基本看不到工业品。4、供应商存在很大区别敦煌网的卖家多数是个人卖家，经销商和工厂寥寥无几，严格说说不上是供应商。而阿里巴巴的供应商大部分是经销商和工厂。5、商业模式很大区别敦煌网的营收方式主要靠会员费、广告费、交易佣金。阿里巴巴的话主要是会员费和广告费来实现营收。

除了阿里巴巴之类的大平台，还有哪些地方可以查询国外买家资讯？ 1.首先是本行业各专业展会的主页。 比如有欧洲的eurobike,德国的IFMA，还有美国的展会等，像这些知名展会都有相关的主页，主页上面有所有参展商的联络方式，产品种类，参展商公司网站等重要的资料，这些资料都是非常有价值的。 2.各大黄页。 欧洲很多企业都有在黄页上刊登自己公司资讯的习惯，这点有点类似国内的中国电信出版的那种电话簿，不过这里说的黄页是网上的。不过黄页上一般没有公司的E-MAIL的资讯，这就需要你将黄页上查到的客户资讯再到搜寻引擎上相关更加详细的资讯，比如在google上输入ABC spa这个公司的名称，说不定就可以找到公司的网站，从而找到联络人和E-MAIL地址之类的资讯了。 3.搜寻引擎。 这个用的是最多的了。google大家都用滥了，所以我们需要一些变化。第一个变化就是要多用各个国家本地的搜寻引擎。比如在中国，可能你用百度搜索的资讯比在谷歌搜寻的资料还要全。比如你用同样的关键词在一个义大利本国的搜寻引擎和在google上搜索的结果肯定都不一样 4.国内的网站资源和一些免费的B2B网站。。 国内的网站资源。世界买家网，福步论坛和阿里巴巴中文网站。不过这些都是主流的网站相信如楼主所说已经知道了。最近发现外贸宝平台也能提供相关的资源，你可以直接百度一下。 除了阿里巴巴，还有哪些查询客户的途径 你要的资源 搜好资源网 或者 SohoJoy 那里是excel格式的，不用客气的噢！ 企业黄页（可按地区、行业进行筛选），地图商户资讯（地图商户采集），供求资讯（使用者可释出），广交会名录，云控批量导粉测试（通讯录用vcard或CVF转换汇入），CRM管理系统，企业展示型网站搭建，商城网站搭建等综合内容 目前我们常说的黄页就是指电话号码簿，目前几乎世界每一个城市都有这种纸张为载体所印制的电话号码本（黄页）。 现在网际网路上流行的免费中国黄页、企业名录、工商指南、消费指南等，也可以算是黄页的各种表现形式；黄页可以以印刷品、光碟、网际网路等多种形式向公众释出及出版。 黄页19世纪末诞生于美国，当时的电话号簿也跟现在的出版物一样都是用白纸印刷的，由于一次印刷厂库存白色纸张不够等原因，临时用黄色纸张代替，但是没想到印出来的效果比白色纸张的效果要好，于是以后都用黄色纸张印刷，别的印刷厂见后也纷纷效仿用黄色纸张印电话号簿，慢慢就形成了一个惯例，从此全世界的电话号簿都叫作“黄页 yellow pages”，也成了电话号簿的一个专用名词。 1880年世界上第一本黄页电话号簿在美国问世，至今已有100多年的历史。黄页是国际通用按企业性质和产品类别编排的工商电话号码薄，相当于一个城市或地区的工商企业的户口本，国际惯例用黄色纸张印制，故称黄页。目前我们常说的黄页就是指电话号码薄，目前几乎世界每一个城市都有这样以纸张为载体所印制的电话号码本（黄页）。 纸质媒体以电话号码形式来刊登分类广告和产品，其中包括公司地址、电话、公司名称、邮政编码，联络人等简单资讯。 其缺点： 1、使用者可以按索引分类逐级的来查询，可以在各个地区找到类似的黄页，但是面对庞大的书面资料，查询起来非常的不方便。基本上以电话为主要的单一沟通方式。 2、传统黄页产品受发行量，发行渠道的限制，对客户的推广基本上只能做到发行多少，拓展多少，不能准确预测浏览人群。 3、受出版印刷时间的限制，更新速度慢，只能在改版做修改。 4、根据企业的购买价位，受版面的大小的限制，企业资料的容量也有限制。 以前的黄页是纸质档案，现在多以电子版形式存在。 希望能解决问题， 就给个采纳吧，采纳是我的动力， 服务绝对满意。 除了阿里巴巴，还有哪些 B2B 平台 B2B平台：一般国内比较广泛的有以下几个 1：阿里巴巴 2：环球资源 3：MADE IN CHINA 4：环球广贸 一般以上几个比较多外贸企业使用，还有就是一些像类似领英网等。 中国制造网、海丝贸易网、环球资源网等等都是B2B的跨境电商平台 中文的阿里巴巴可以查询国外的买家资讯吗 中文网站里没有国外买家资讯 要注册英文网站 才有买家资讯 部分功能可能要收费 淘宝进货，除了阿里巴巴，还有哪些平台可以进货？ 有个淘宝软体可以弄来货源，自动的 我是卫生巾厂家，除了阿里巴巴，还有哪些地方可以释出货源呢 你可以在百度上，输入卫生巾，搜寻之后就能发现。除了做推广的那几家，别的都是在各种网站上注册的，你就可以筛选一下，选择你需要的就可以了。 另外给你推荐几个用的比较多，环球资源网，中国供应商网，慧聪网，中国制造网。都可以免费释出的，你可以试一下。 希望对你有帮助，祝你成功！ 除了阿里巴巴以外还有哪些电子商务平台 淘宝，腾讯，拍拍 ，当当 ，百度，易趣，卓越， 慧聪 ， 铭万，京东，唯品会，天猫，亚马逊，小红书，网库，亚马逊，苏宁易购等等 除了阿里巴巴，咱们国内还有哪些高阶的商业平台？ 阿里巴巴鱼龙混杂，好客户与差客户的效果悬殊。且行业分类比较有局限。所以如果你是做一些实业或者新行业，比如房地产或者网际网路，就不适合在阿里巴巴做。目前新起来了一个平台叫做正和岛，它是一个安全可信赖的企业家互助与成长平台。专门帮助企业家安全实现资源对接，真正做到抱团发展，实现商业合作。 除了阿里巴巴和慧聪还有哪些B2B平台 中国商品网，商品资讯网，中华报告网

杭州中天微系统有限公司（“中天微”）是一家从事32位高性能低功耗嵌入式CPU研发与产业化的集成电路设计公司，是中国内地基于自主指令架构研发嵌入式CPU并实现大规模量产的CPU供应商。公司成立于2001年，总部位于杭州，在上海浦东新区设有分支机构。“中华芯，天下行”的前两个字是中天名字的由来，也是中天微系统的使命与目标。

以前是在这个地方的，现在改成Quotes了你可以在帮助中心里看看。

楼上的已经回答了。你也可以直接在360里面找旺旺买家版下载就可以

你知道账号，可以在线申诉找回，或是打淘宝客服人工电话客服帮你找回