"rug"是什么意思

地毯的英文是：rug读音：英 [ru028cg] 美 [ru028cɡ]短语：persian rug 波斯地毯；波斯毛毯例句：1、On the spur of the moment I decided to loan my sofa and my rug to my niece who was moving toa larger home. 我不假思索地就决定把我的沙发和我的小地毯借给我的侄女，她就要搬到一个较大的家了。2、Throw a rug on the floor hang a few posters and you have any dorm room in America. 在地上铺块小地毯，再挂上几张海报，就变成在美国随处可见的宿舍了。3、The designs in the rug are well proportioned. 地毯上的图案很匀称。

地毯的读音是：dìtǎn。地毯的拼音是：dìtǎn。结构是：地(左右结构)毯(半包围结构)。词性是：名词。注音是：ㄉ一_ㄊㄢˇ。地毯的具体解释是什么呢，我们通过以下几个方面为您介绍：一、词语解释【点此查看计划详细内容】地毯dìtǎn。(1)常由羊毛织成的一种重厚的机织或毡合织物，铺于地面。二、引证解释⒈铺地用的毯子。引《元史·后妃传·世祖昭睿顺圣皇后》：“宣徽院羊_皮置不用，后取之合缝为地毯。其勤俭有节而无弃物，类如此。”《儿女英雄传》第二四回：“地下靠东西山_，一顺摆着八张椅子，正中地下铺着地毯拜垫。”巴金《灭亡》七：“楼下客厅里，浅绿色的墙壁上挂了几张西洋名画，地板上铺着上等地毯。”三、国语词典铺在地面上的毯子。《元史．卷一一四．后妃传一．世祖昭睿顺圣皇后传》：「宣徽院羊_皮置不用，后取之合缝为地毯。」也作「地毡」。词语翻译英语carpet,rug德语Teppich(S)_法语tapis四、网络解释地毯（地面铺敷物）地毯，是以棉、麻、毛、丝、草等天然纤维或化学合成纤维类原料，经手工或机械工艺进行编结、栽绒或纺织而成的地面铺敷物。它是世界范围内具有悠久历史传统的工艺美术品类之一。覆盖于住宅、宾馆、体育馆、展览厅、车辆、船舶、飞机等的地面，有减少噪声、隔热和装饰效果。关于地毯的诗句铺的是金红色的地毯我要送给她设拉子的地毯滑行在夜风铺展开的我的羊毛般的地毯上；关于地毯的单词rugJapaneserugheavyrugluxuriouscarpetcarpetcoverarugherekeposterrug关于地毯的成语刮地皮容足地哀感天地坐地分赃卷地皮充天塞地关于地毯的词语自留地充天塞地卷地皮容足地留余地洞天福地坐地分赃牛眠地方寸地地头蛇关于地毯的造句1、在民兵地毯式的搜捕下，这条漏网之鱼终于被擒获。2、他如饥似渴地欣赏着丝绒地毯。3、走在软绵绵的沙滩上，就像走在地毯上一样。4、冬天到了，雪花铺在地上，厚厚的，如同一块雪白的大地毯。5、妈妈将地毯擦洗干净，铺在客厅的地板上。点此查看更多关于地毯的详细信息

说的对

mat 地垫 垫子

rug毯子英文如下：一、读音：二、意思是：<主英>小地毯；男子假发；皮毡；围毯，车毯，厚毯子，毛皮地毯，毯子，旅行毯；地毯式草皮；反雷达干扰发射机；垫子；主要用于英格兰，lap robe的英国名称。三、例句：1、Look at the holes that have been worn in this rug.瞧瞧这块小地毯上磨出的洞。扩展资料：词汇用法：rug, blanket, carpet这组词都有“地毯”的意思。其区别在于:1、用来铺地板或楼梯的叫carpet,指厚实的棉、毛地毯。例如:She hesitated for a minute and stood while a tear or two splashed on the worn red carpet.她踌躇了一会,静静地站在那里,一两滴泪水溅落在脚下破旧的红地毯上。They rolled out the red carpet for the Queen when she arrived in Australia.他们铺红地毯隆重欢迎女王访问澳大利亚。2、用来铺室内地面的叫rug，指小地毯、毛皮地毯。

生活用品类英语单词 refrigerator 冰箱 automatic rice cooker 电饭锅 steamer 蒸锅 oven 烤箱 grill 烧烤架 toaster 烤面包机 egg beater 打蛋器 ice crusher 刨冰机 food processor 食品加工机 paper towel 纸巾 apron 围裙 tableware 餐具 plate 盘子 dish 碟子 bowl 碗 cupboard 碗橱 dining table 餐桌 larder 食品柜 drop-leaf table 可以折叠边缘的桌子 chopping board 案板 cutlery tray 装餐具的容器 table cloth 桌布 laundry bag 洗衣袋 pail 洗衣桶 ironing board 烫衣板 steam and dry iron 蒸汽电熨斗 electric iron 电熨斗 laundry drier 烘干机 spin-drier 旋转式脱水机 washing machine 洗衣机 radiator 暖气片 electric fan 电扇 stand fan 落地电扇 oscillating fan 摇头电扇 bed light/bed lamp 床头灯 fluorescent lamp 日光灯 ceiling lamp/pendant lamp 吊灯 desk/table lamp 台灯 wall light 壁灯 floor lamp 落地灯 chandelier 枝状吊灯 water gauge 水表 plug 插头 outlet/receptacle 插座 paste 浆糊 glue 胶水 adhesive tape 胶条 packing paper 包装纸 string 绳子 watering can 浇水壶 blanket 毛毯 cushion 垫子 quilt 被子 cotton terry blanket 毛巾被 feather quilt 羽绒被 cotton quilt 棉被 bedding 床上用品 mosquito net 蚊帐 pillow 枕头 bolster 长枕 pillow case 枕套 tick 褥子 carpet 地毯 家居英语单词（五 - 卧室） bed frame/bed base 床架 headboard 床头板 sofa bed 沙发床 bunkbed frame 上下铺的床 slatted bed base 板条床 sprung base 弹簧床 bedspread 床罩 sheet 床单 mat 席子 mattress 床垫 （厚的那种） mattress pad 床垫 (薄的那种) bedside table 床头柜 bathtub 浴缸 hand shower 手握式淋浴器 shower nozzle 喷头 tap faucet 水龙头 plastic curtain 防水浴帘 shower cap 浴帽 bath slipper 洗澡用拖鞋 bath mat 防滑垫 towel hanger/holder 毛巾架 towel ring 毛巾环 bath towel 浴巾 soap stand 肥皂盒 comb 梳子 soap 肥皂 shampoo 洗发露 conditioner 护发素 dryer 吹风机 razor 刮胡刀 toothpaste 牙膏 toothbrush 牙刷

warm不同。其他发ar发/a/

Cannes red carpet 红地毯 [词典] red carpet; [名] premier; [例句]我们将给予她贵宾级礼遇，并且为她铺设红地毯。We"ll give her some VIP treatment and roll out the red carpet

prefessional launder for the curtain and carpet

1、那些是我的灰色地毯：Those are my gray carpets.2、浴室旁边有一个粉色电话：There"s a pink phone next to the bathroom.3、绿色的卡车里面有十五个蓝色台灯：There are fifteen blue lamps in the green truck.4、红色书柜上面有一个橘色的风筝：There is an orange kite on the red bookcase.

　　Golden carpet　　Have you ever seen a myriad of golden carpet it? Let me tell you! It is a beautiful canola flower.　　From a distance, like a golden carpet of golden ocean, boundless, the immense, really beautiful! Yang Qi golden beaches on winds ripple, the farther the ripples, waves exudes a charming aroma.　　Along the enchanting aroma, I walked into the golden carpet, more and more attractive and more concentrated aroma, a Zhu Zhu rape straw on top of another round golden canola flower, each flower has four yellow canola flower is yellow petals, flower petals, there are six, just like a little canola flower opening speaker, open like a nice bright yellow canola flower little butterfly.

aid 帮助；救护；助手ash 灰；骨灰ban 禁止；取缔蝙蝠bat bay 湾bet 打赌；敢说bid 企图；努力；投标cat 猫dog 狗cop 警察cue 暗示；信号dam 水坝dim 昏暗的dip 蘸dot 点dye 染eat 吃era 时代eve 前夕eye 眼睛fat 胖的fee 酬金fog 雾fry 炸fur 皮毛gap 缺口gum 口香糖guy 家伙gym 体育场hay 干草hen 母鸡hip 臀部hut 小屋ink 墨水jar 罐子jaw 颚jet 喷气式飞机kid 小孩lad 男孩lag 落后lap 一圈lid 盖子log 木料man 人 男人odd 奇特的单只的ore 矿石pad 垫owe 欠pat 轻拍paw 爪子pea 豌豆per 每pit 地洞rag 破布rat 鼠raw 自然状态的rib 肋骨rid 摆脱rob 抢劫rod 棒rub 擦rug 地毯sew 缝纫sin 罪sum 总数tag 标签tax 税van 大篷车via 通过wax 蜡wit 风趣

That blanket is red .祝学习进步，天天快乐！

我有

I have a lovely mat and two desks.我有一张可爱的地毯和两张桌子

他建议我书房里的地毯和窗帘都应该换成新的。英文翻译如下He suggested that the carpets and curtains in my study should be replaced with new ones.

aid 帮助；救护；助手ash 灰；骨灰ban 禁止；取缔蝙蝠bat bay 湾bet 打赌；敢说bid 企图；努力；投标cat 猫dog 狗cop 警察cue 暗示；信号dam 水坝dim 昏暗的dip 蘸dot 点dye 染eat 吃era 时代eve 前夕eye 眼睛fat 胖的fee 酬金fog 雾fry 炸fur 皮毛gap 缺口gum 口香糖guy 家伙gym 体育场hay 干草hen 母鸡hip 臀部hut 小屋ink 墨水jar 罐子jaw 颚jet 喷气式飞机kid 小孩lad 男孩lag 落后lap 一圈lid 盖子log 木料man 人 男人odd 奇特的单只的ore 矿石pad 垫owe 欠pat 轻拍paw 爪子pea 豌豆per 每pit 地洞rag 破布rat 鼠raw 自然状态的rib 肋骨rid 摆脱rob 抢劫rod 棒rub 擦rug 地毯sew 缝纫sin 罪sum 总数tag 标签tax 税van 大篷车via 通过wax 蜡wit 风趣

红毯英文为：red carpet红地毯的作用如下：如今红地毯是人们对庄严，高贵，浪漫的追求和象征。不论是民间的活动还是国家重要大的活动都将红地毯作为重要礼仪物品铺设在中西位置来表达。红地毯：一般是指展览展会、开业、婚庆喜事、及商业活动用的红色展览地毯。红色在中国传统意义中表示喜庆，比如大型展会，开业庆典中人们都喜欢用红色来装饰。而红地毯是活动中地面装饰不可或缺的。 红地毯主要有平绒和条纹地毯两种。

The Red Carpet

我的环境: jboss developer studio 2.0jboss-4.2.2.GA jboss-seam-2.1.0.SP1 JDK1.5 新建 Seam Web Project 项目,什么都没修改,直接部曙运行,访问,登录时报异常如下: org.jboss.seam.InstantiationException: Could not instantiate Seam component: org.jboss.seam.security.ruleBasedPermissionResolver at org.jboss.seam.Component.newInstance(Component.java:2096) at org.jboss.seam.contexts.Contexts.startup(Contexts.java:304) at org.jboss.seam.contexts.Contexts.startup(Contexts.java:278) at org.jboss.seam.contexts.Lifecycle.beginSession(Lifecycle.java:191) at org.jboss.seam.contexts.ServletLifecycle.beginSession(ServletLifecycle.java:141) at org.jboss.seam.servlet.SeamListener.sessionCreated(SeamListener.java:44) at org.apache.catalina.session.StandardSession.tellNew(StandardSession.java:397) at org.apache.catalina.session.StandardSession.setId(StandardSession.java:369)

法修史丹比特

问题一：进仓通知用英语怎么讲 DELIVERY NOTICE 问题二：送货进仓用英语怎么说啊 送货进仓 Delivery warehouse 送货进仓 Delivery warehouse 问题三：外贸中的货物正在等待进仓，英语怎么说 既然你的英语水平很陋，最好不要与外国人讨论业务的细节。因为你说的越多，外国人越糊涂，反而把事情搞得太复杂了。 问题四：重量以实际进仓为准用英语怎么说 重量以实际进仓为准用英语 The weight will be subject to the actual arrival. 问题五：“货物已进仓”英文怎么译 goods have been loaded into hatches. 问题六：送货进仓用英语怎么说啊 送货进仓 Delivery warehouse 送货进仓 Delivery warehouse 问题七：”进仓日“用英语怎么讲 进仓日_ 翻译结果： Into the warehouse, 问题八：重量以实际进仓为准用英语怎么说 重量以实际进仓为准用英语 The weight will be subject to the actual arrival. 问题九：进仓通知用英语怎么讲 DELIVERY NOTICE 问题十：外贸中的货物正在等待进仓，英语怎么说 既然你的英语水平很陋，最好不要与外国人讨论业务的细节。因为你说的越多，外国人越糊涂，反而把事情搞得太复杂了。

人眼对红、绿、蓝最为敏感，人的眼睛像一个三色接收器的体系，大多数的颜色可以通过红、绿、蓝三色按照不同的比例合成产生。同样，绝大多数单色光也可以分解成红、绿、蓝三种色光，这是色度学的最基本的原理，也称三原色原理。任何光都可以用红、绿、蓝这3种光按不同的比例混合而成，这就是三原色原理。三原色的原理可解释如下：（1）自然界的任何光色都可以由3种光色按不同的比例混合而成。（2）三原色之间是相互独立的，任何一种光色都不能由其余的两种光色来组成。（3）混合色的饱和度由3种光色的比例来决定。混合色的亮度为3种光色的亮度之和。扩展资料：三原色的应用（1）用相加混色三基色所表示的颜色模式称为RGB模式,而用相减混色三基色原理所表示的颜色模式称为CMYK模式,它们广泛运用于绘画和印刷领域。（2）RGB模式是绘图软件最常用的一种颜色模式，在这种模式下，处理图像比较方便，而且，RGB存储的图像要比CMYK图像要小，可以节省内存和空间。（3）CMYK模式是一种颜料模式,所以它属于印刷模式,但本质上与RGB模式没有区别,只是产生颜色的方式不同。RGB为相加混色模式，CMYK为相减混色模式。

为了方便公民、法人和其他组织依法获取本局政府信息，根据《中华人民共和国政府信息公开条例》（以下简称《条例》）规定，结合本局工作实际，编制本指南。 本局公开信息分为主动公开和依申请公开两大类。主动公开类信息主要是：（一）公开制度。包括公开规定、公开指南、依申请公开等内容。（二）机构设置。包括省局机关和市、县（区）局、分局机关及办税服务厅机构设置及职能、地址、电话、邮政编码。（三）工作信息。包括领导信息、专题报道、计划总结、统计数据、信息公开年报等。（四）办税公开。包括政策法规、纳税人的权利与义务、纳税服务、办税程序、征收管理、税务检查、税务行政许可、税务行政收费、税务行政处罚、举报投诉监督、税收法律救济、涉税公告、税务师事务所管理、税务文书表格等。（五）人事信息。包括人事任免、公务员招录等。（六）财务信息。包括政府采购、财务管理等。（七）其他事项。法律、法规规定应当公开的其他事项。主动公开信息的具体内容详见《广东省国家税务局系统政务公开目录》（《关于印发广东省国家税务局系统互联网站政务公开目录的通知》，粤国税办发〔2008〕30号）。依申请公开类信息主要根据《条例》规定，依申请向申请人公开政府信息，详见《广东省国家税务局依申请公开政府信息实施办法》。 （一）主动公开本局主要通过下列方式主动公开政府信息：1.广东省国家税务局网站；2.新闻发布会；3.新闻媒体等。（二）依申请公开1.申请申请人提出申请时，应填写《广东省国家税务局政府信息公开申请表》（见附表一，以下简称《申请表》）。《申请表》可以在受理机构领取或自行复制，也可以在广东省国家税务局网站下载。申请人可以通过互联网、信函方式提出申请，也可以上门提出申请。如采用书面形式确有困难，申请人可以口头申请，受理机构代为填写《申请表》，申请人亲自签名或者签章予以确认。申请人申请提供信息时，应提供有效身份证件或证明文件。2.受理本局受理政府信息公开申请的机构为：广东省国家税务局政府信息公开（政务公开）工作领导小组办公室。办公地址：广州市天河区花城大道19号办公时间：8:30－12:00，14:00－17:30（法定节假日除外）通信地址：广州市天河区花城大道19号网上受理：广东省国家税务局网站依申请公开栏目3.答复本局收到申请后，能够当场答复的，当场予以答复；不能当场答复的，自收到申请之日起15个工作日内予以答复；如需延长答复期限，经批准后，可延长15个工作日，并告知申请人。因不可抗力或者其他法定事由不能在规定的期限内答复申请人或者向申请人提供政府信息的，于期限中止、障碍消除后，恢复计算期限。期限的中止和恢复，及时通知申请人。申请公开的信息涉及第三方权益的，本局征求第三方意见所需时间不计算在上述规定的期限内。本局对申请公开的信息，通过出具《广东省国家税务局政府信息公开告知书》（见附表二）或其他形式予以答复。本局处理依申请公开政府信息的流程请参见《广东省国家税务局处理依申请公开政府信息流程图》（见附表三）。4.收费标准本局依申请提供政府信息，由本局机关财务部门依照有关规定收取检索、复制、邮寄等费用。三、监督方式公民、法人和其他组织认为本局不依法履行政府信息公开义务的，可以向上级行政机关、监察机关或者政府信息公开工作主管部门举报。公民、法人和其他组织认为本局在政府信息公开工作中的具体行政行为侵犯其合法权益的，可以依法申请行政复议或者提起行政诉讼。

以下球种投球方向均以右投为准!!左投请对称!!fastball(4 seam):嘛,就是简单的直球,标准的说法是四线缝直球(球旋转一圈看见4条线),虽然说根据球旋转次数(旋转多会有上升的力)还会分成上升直球跟下坠直球..但是游戏没分,也就不多说了,最高时速102,不过我只能投到100最多,知道原因者麻烦告知。因不能投102我基本不用直球(不如用98的2-seam ,cut f , sinker)fastball(2 seam):看括号就知道是二线缝直球(一圈2条),投球出手时食指比中指用力,球有向外的力,会向3个字偏下移动,在面对打者时经常投向内角偏坏然后通过球的变化移动到好球区来赚取好球数或者投向外角好球区移动到坏球区来引诱打者出棒,2K10中也十分好用,我经常用外交偏低坏球引诱打者出棒,最快时速98。cut fastball:卡特球,内切快速球,快速滑球,握球4-seam或2-seam都可以,出球时中指下压,球路径为9个字偏下固有人称之为快速滑球,此球投的好可以投内角好球区偏坏球和外角偏外吊打者或使其打出内场球(此球球速快往往出手之后球才变化,固棒时常打倒球上部),同时投内角是也是断棒利器,嘛..洋基那个终结者什么的我就不说了..sinker:伸卡球,下沉快速球,台湾之光(打广告)王建明惯用球,这种球球种分配上日美之间不一样,日本为变化球球种,美为快速球球种,一般是食指和无名指2-seam握球微转腕投出,进垒时会呈现角度式(就是突然下坠)6个字偏5个字方向下坠，非常容易让打者打成地滚球或挥棒落空,不过2K10伸卡球下坠幅度很大..经常可以三振打者,游戏中最高球速98,适合投偏低好球或坏球或者外角低球..*有注意的同学会发现用伸卡投偏低环球打者没打时解说员会感叹=.,=,"啊~这球投的很好...只可惜打者没会棒(挥帮也打不到)"差不多这个意思..forkball(splitter):20世纪魔球指叉球(不是只差球=.,=),我最喜欢的变化球,投法是食指中指夹住球没有锋线的部分(伤手指),通过压腕让球从两指之间划出(准确的说是甩出),球基本没有旋转,到本垒板前会因为重力急速下坠,一般的轨迹是6个字偏7个字一点,是所有纵向角度变化球中变化幅度最大的,2K10中的三振利器..至少我用起来是..通常用来投偏低(差1-2.5个球都有效)坏球(因为幅度很大可以引打者出棒),有时候投偏高掉下来进好球带也不错,游戏中最快球速90。splitter为快速指叉球,幅度较小(夹得比较浅),速度较快,变化为6个字偏7个字,用途跟伸卡球差不多,用于让对手打出地滚球,(不过此版伸卡球感觉明显比快速指叉球好用),最快球速为95。slider:滑球(动画经常翻译为 水平外曲球),握球方式跟曲球一样,出手时食指下压照成向内的力,进入打击区时会像投手内侧下方8个字方向滑落,*注意:此球是变化球之王道!!(无误).一般用于2好球决胜球时投好球区偏低或打者外角低变化入坏球区来引诱对手出棒..MLB比赛中时常出现,因球是在快进入好球区才变化(跟曲球等大幅度变化球不同),打者特别难把握,2K10中最速93。curveball(12-6 ; knuckle ;power ;screwball ):嘛,这个就是曲球,通过甩手腕让球从大拇指和食指之间划出,照成球的反转,形成向下的力.球的路径大约是7个字方向.这个相信大家比较熟悉,投低点骗球数和决胜什么的,由于过程中一直变化,比较容易看出来,我一般不用,我比较喜欢犀利的变化球=..,=。至于12-6曲球是指转腕幅度,比正常的速度会慢点,幅度会更大。kunckle曲球是弹指曲球,通过大拇指和中指握球,食指顶着球,出手跟曲球一样,只是出球是偏向于用食指弹出照成旋转少,是幅度最大的曲球,路径较其他曲球更偏向于向6个字。power曲球..可以飚速的曲球,用力手指为食指和中指,游戏中最快90貌似.我唯一会用的曲球。screwball译为反曲球或螺旋球(不是日本那个什么子弹球=..=),特点是投出后向5个字方向(相反于一般曲球)掉落,曾今的魔球,因为非常伤手臂,所以现在很少见,会给打者一种快打到球却消失的感觉,我2K9时很喜欢用.但是2K10中此球没什么威力,打者都一个一个打出去(个个眼睛会转弯),所以我就不用了=..=slurve:我认为次球为无聊才独立命名的..划曲球,变化角度为曲球和滑球之间,球速为曲球滑球之间,投法为曲球滑球之间(就是稍微转腕..滑球不转,曲球要转)..嘛,不过假如你是一位曲球控的话..学了还是不错..学此球最好把曲球和滑球也学了..然后弄到速度*稍微*滑球>滑曲球>曲球,然后就可以去慢慢耍(骗)打者了=..,=(此时打者很无奈,不过2K10不知实不实用)。changeup(circle change):所谓的变速球,*注意此球不是会变速=...=,只是此球基本无变化(时机有下坠一点点点点),通过跟直球的速度差来让对手抓不到节奏。此球在彪了几个高速球之后向打者外侧和下侧坏球区投很有效。circle为圈指变速球,也叫ok球,投出的球有点像是screwball的半圆轨迹(近年开始替代screwball),用于外角吊球貌似比changeup更为有效。palmball:掌心球,通过减少球的旋转投出使之在进垒是下坠(偏角度,changeup和c-c为偏弧度),听说投球要压弯上手腕所以MLB上见得少。投偏低坏球吊球较changeup有效。euphus:嘛..正式名字不记得,小名是小便球..就是飞的很高..然后以几乎直坠方式进好球区(很想慢速垒球),此球感觉很bug..投什么位置都可以,反正都是丢得很高,掉下来的时候才知道在哪里..我一直怀疑以打者视角看球会不会破上面的界..不过我只用过2K9的..这一版幅度不知道。knuckleball:探指球,蝴蝶球,用大拇指小指夹住,其他三指顶住,把球弹出去使球尽量无旋转,通过当时的风力随即改变球的变化,正式比赛中是捕手都不太能接到的球,更别说打者,固以魔球命名..同样伤手指..2K10中控制加到99..投手就变成风向预知帝了=..=,球拐呀拐还是回到那个点..此球为bug..终结者学学也就罢了,先发建议别学..会降低乐趣。阿,说了这么多,貌似MLB2K10就这一些球种,相比之下日本多了子弹球和喷射球(2-seam过渡产物),在这里也不说了。最后说一下投球姿势,简单的来说分为上压式-3/4式-侧投-低肩侧投..直接明了的说就是影响投球出球点正常来说每一种投法会照成变化球移动不同。曲球为例,上压式为垂直掉落型;3/4为7个字方向;侧投为8个字方向;低肩为上升下降9个字偏8方向。但是此游戏没有分的这么细,不过不同球用在不同姿势会有极佳的效果,以下是LZ我偏爱的组合:1.上压式+forkball:投手越高越好,出球点越高越好,瞄准偏低坏球投,会有种刚刚开始向正中移动,进好球区时忽然下坠(甚至挖地瓜..),特别容易在2好球时骗出手,所以说上压式投手投出的指叉球最有威力。本作当然伸卡球也可以,但是现实中上压式投不了伸卡球,所以我一般选上压式时不用..2.低肩侧投+曲球:低肩侧投曲球会经过上升-位移-下降的过程,配合滑球,直球会让对手找不到打击点。3.侧投/低肩侧投+滑球:由于侧投本身投球就偏外,会给打者球从30°进区的感觉,加上滑球的同向位移,投外角十分容易引打者出棒,但球却比打者以为的位置更远,时常挥棒落空。4.侧投/低肩侧投+伸卡球:感觉像是超快速曲球,从下面升起来,待打者出棒时却急速下坠,由于没有直接下坠幅度大,容易打地滚。5.上压式+曲球:这个,自己体会..用慢曲球的话感觉有点像是小便球。6.除高压+反曲球:除高压外基本都是从外侧出手,所以球有种先向里面走在向外变化的感觉,就像是2-seam的慢速版,投外角坏球可以引出棒,或者直接投外角下好球。

warehouse on wheels 移动仓库（仓库在轮子上）

砥砺前行的意思是经历磨炼，克服困难，往前进步的意思。也作“砥砺奋进”。砥砺意思是磨练；锻炼，前行意思是向前行走。再创辉煌的意思是再次创造有所成就的事。再：表示又一次，有时专指第二次，有时又指多次，也表示重复或继续，多指未然。创：开始，开始做。辉煌：光辉灿烂。扩展资料砥砺前行的近义词：乘风破浪、勇往直前1、乘风破浪读音：chéng fēng pò làng解释：船只乘着风势破浪前进。比喻排除困难，奋勇前进。出处：宋书·宗悫传》：“悫年少时，炳问其志，悫曰：‘愿乘长风破万里浪。"”白话释义：“诚实年轻时，王炳问他的想法，老实说：“愿乘长风破万里浪。"”2、勇往直前读音：yǒng wǎng zhí qián解释：勇敢地一直向前进。出处：宋·朱熹《朱子全书·道统一·周子书》：“不顾旁人是非，不计自己得失，勇往直前，说出人不敢说的道理。”白话释义：不管别人是不是，不考虑自己得失，勇往向前，说出别人不敢说的道理。

踩踏悲剧，新闻上经常出现。 望采纳，谢谢

施行5S管理，即整理、整顿、清扫、清洁、素养

ji

Stampede (Original Mix)比利时基佬的歌

个人观点，我在北控水务深圳

总 则 第一条 为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。 第二条 本规定适用于本公司红冲车间、仪表车间、数控车间、抛光车间和组装车间全体员工。 第二章 员工管理 第三条 工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。 第四条 全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面向上佩戴于胸前），穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。 第五条 每天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要临时通知。若晚上需加班，在下午16：30前填写加班人员申请表，报经理批准并送人事部门作考勤依据。 第六条 按时上、下班（员工参加早会须提前5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行），有事要请假，上、下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依《考勤管理制度》处理。 第七条 工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。 第八条 上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。 第九条 员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。 第十条 禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为（注：脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），吸烟要到公司指定的地方或大门外。违者依《行政管理制度》处理。 第十一条 作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行承担。 第十二条 未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。 第十三条 任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将产品（或废品）和私人用品放在操作台或流水线上，违者《行政管理制度》处理。 第十四条 车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。 第十五条 生产时如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定,有权报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。 第十六条 员工领取物料必须通过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单，不得私自拿取物料。包装车间完工后要将所有多余物料（如：零配件、纸箱等）退回仓库，不得遗留在车间工作区内。生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。否则，对责任人依据《行政管理制度》处理。 第十七条 员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。 第十八条 在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带处罚）。 第十九条 生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。 第二十条 在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。对闲置生产用具（如：夹头、模具、电扇、螺丝刀、老虎钳等），应送到指定的区域或交回仓库保管员放置，否则以违规论处。 第二十一条 车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，服从车间主任以上主管安排,协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将上报人事管理部门按《行政管理制度》处理。 第二十二条 车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全。 第二十三条 在生产过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上明显标志，不能混料。车间主任、检验员、设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行和产品质量。 第二十四条 员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起.否则,按《行政管理制度》予以处罚. 第二十五条 操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，不能堆放产品和废品.生产配件或样品须以明确的标识区分放置。 第二十六条 下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面,做好设备的保养工作。打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间主管的责任。 第二十七条 加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由清洁卫生人员共同运出车间；废纸箱要及时拆除，不得遗留到第二天才清理。 第二十八条 不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。 第二十九条 对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。 第三章 员工考核. 第三十条 考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中： 1. 德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。 2. 勤、主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。 3. 能、主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。 4. 绩、主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。 以上考核由各车间主任考核,对不服从人员,将视情节做出相应处理; 第三十一条 考核的目的： 对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益

卡加利牛仔节卡尔加里牛仔节牛仔竞技大赛

　　车间管理主要任务　　（一）健全车间生产组织，合理组织生产。　　车间的中心任务是生产，围绕生产提高车间管理水平是车间管理的基本方向。为此，车间应在厂部生产指挥系统的领导下，建立健全统一的、强有力的生产组织机构。根据厂部下达的计划任务，为车间各工段安排生产和工作任务，组织均衡生产，使人、财、物能够得到有效地运转，取得最优的经济效益。　　（二）完善车间管理制度。　　车间在贯彻企业各项规章制度的前提下，要结合自身的特点，按照经济责任制的原则，制定各项管理制度以及车间内部职能组、工段、班组等各项组织和车间主任、职能组长、工段长、班组长、技术人员、工人等各类人员的工作职责、工作标准。做到事事有人管，人人有专职，工作有标准，检验有依据，强化车间管理。　　（三）加强劳动组织。　　劳动力是生产力三要素中最关键的因素，人的行为影响着目标的完成。车间在组织生产时，要努力为职工创造良好的生产环境，研究科学的劳动组织和操作方法，制订先进合理的定额，实行按劳取酬的工资奖励办法，不断提高工人的技术和文化水平，使工人能够心情舒畅地、操作熟练地去工作，不断提高劳动生产率。　　（四）加强工艺纪律。　　车间生产过程，既是产品形成的过程，也是各种资源的消耗过程。车间要生产出高质量、低消耗的产品，就要加强工艺纪律，严格技术管理，健全消耗、质量管理制度，在保证生产任务的同时，力求降低生产成本，提高产品质量，把投入到车间生产过程中的各种要素以最优化的方式、最合理、最有效地组织起来，从而取得最高的经济效益。　　（五）大搞技术革新，促进技术进步。　　车间要保证高效率地、高质量地全面完成企业下达给车间的生产任务，就要有计划地进行大规模的技术改造，用新技术、新工艺改造老设备，合理有效地计划、组织和控制车间的生产技术经济活动，使车间所生产的产品和采用的工艺方法、机器设备在技术上是先进的，在经济上是合理的。从技术上保证车间提高生产效率，以促进生产力的发展。　　（六）管好、用好固定资产。　　机器设备是车间生产的主要手段。车间要保证生产任务的完成，就要不断提高设备的利用率和完好率，建立科学的设备使用、维护制度，监督设备使用状况，定期组织设备的中修和小修，不断加强设备和工具管理，防止设备和人身事故，保护工人身体健康，实现高产、稳产、优质、低耗和安全生产。　　（七）加强核算工作。　　车间是企业内部的一级核算单位。车间核算由技术核算、统计核算和经济核算三个部分组成。一个企业能否取得良好的经济效益，很大程度上取决于各车间的生产经营效益，而生产经营效益只有通过核算才能有效地反映、控制和监督。加强车间核算工作，做到心中有数，才能对车间各方面的工作提出切实可行的改进措施，使车间管理水平不断提高。　　（八）建立车间指标体系。　　根据车间管理所要解决的问题和要达到的目的，建立起一组能充分反映目的、衡量方案优劣的评价指标体系，然后，确定这些目标的要求值和目标的性能特点。　　（九）车间利润评价。　　车间管理系统的分析和评价，是以价值为标准来评定的，即以产生的经济效益、社会效益以及投入产出之比来评价的。车间对管理系统的评价主要是从利润这一角度来评价，即对收益和费用进行综合考虑。评价以模型为基础，通过数学分析，以利润的大小来衡量。　　车间管理职能　　(一)、制订计划　　计划是任何经济管理工作的首要职能；是一切现代化大生产的共同特点；是各项工作的指南；是动员和组织企业职工完成用户需要的产品的重要工具。　　车间管理的计划职能首先是制订整个车间的活动目标和各项技术经济指标，它能使各道工序以至每个职工都有明确的奋斗目标，能把各个生产环节互相衔接协调起来，使人、财、物各要素紧密结合，形成完整的生产系统。　　有了计划就有了行动的方向和目标；有了计划就有了检查工作改进工作的依据；有了计划就有了衡量每个单位、每个职工工作成果的尺度。　　车间不参与对厂外的经营活动。车间制订计划的依据是企业下达的计划和本车间的实际资源情况。车间除每年制订生产经营和目标方针外，主要是按季、月、日、时制定生产作业计划，质量、成本控制计划，设备检修计划。　　(二)、组织指挥　　组织指挥，是执行其他管理职能不可缺少的前提，是完成车间计划，保证生产，使之发展平衡，并进行调整的重要一环。　　车间组织指挥的职能：一是根据车间的目标，建立、完善管理组织和作业组织，如管理机构的设置，管理人员的选择和配备，劳动力的组织和分配等。二是通过组织和制度，运用领导艺术，对工段、班组和职工进行布置、调度、指导、督促，使其活动朝着既定的目标前进，使相互之间保持行动上的协调。　　(三)、监督控制　　监督就是对各种管理制度的执行，计划的实施，上级指令的贯彻过程进行检查、督促，使之付诸实现的管理活动。控制就是在执行计划和进行各项生产经营活动过程中，把实际执行情况同既定的目标、计划、标准进行对比，找出差距，查明原因，采取措施的管理活动。　　(四)、生产服务　　由于车间是直接组织生产的单位，因此生产服务作为车间管理的一项职能是十分必要的。　　生产服务的内容：一是技术指导，在生产过程中，要经常帮助职工解决技术上的难题，包括改进工艺过程、设备的改造和革新等；二是车间设备的使用服务和维修服务；三是材料和动力服务等；四是帮助工段、班组对车间以外单位进行协调和联系；五是生活服务。　　(五)、激励士气　　企业经营效果的好坏，其基础在于车间生产现场职工的士气。因为，在一定条件下，人是起决定性作用的因素，而车间负有直接激励职工士气的职责。激励士气，就是通过各种方法，调动职工的积极性和创造性，广泛地吸收职工参加管理活动，充分发挥他们的经验和知识，使人的潜力得到充分发挥，提高工作效率，保证车间任务的完成。　　车间管理的全部职能都是相互联系相互促进的。履行这些职能的有车间主任、副主任、工段长、班组长及车间职能人员。　　如何管理车间　　车间管理是公司经营计划实施的主体，管理过程的顺利与否，直接关系到公司方针目标能否顺利实现，而作为一名生产车间的管理者，其管理的好坏，决定了车间生产的正常运作。　　一、作为一名优秀的生产车间管理者，应是公司企业文化的积极推行者。一个国家，有着其他国家没有的国粹；一个民族，具备其他民族所不同的民族精神；就是个人，也有其与众不同的精神支柱！如此，国家才能繁荣昌盛，民族才能长久不衰，个人才能坚韧不拔。作为一个企业，其精神支柱、其灵魂就是“企业文化”。纵观世界五百强企业，无不非常重视和积极推行公司的企业文化。要想做好生产车间管理，作为一名优秀的生产车间管理者，首要工作就是要积极推行公司的企业文化，用企业文化来熏陶员工、激励员工。通过推行企业文化，让员工了解公司的发展史，增强其对公司的信任度，使其热爱公司；通过推行企业文化，让员工清楚公司的目标、愿景、发展趋势，提高员工对公司的信心，从而坚定他们对公司的忠诚度，甘于奉献；通过推行企业文化，让员工了解公司的各项制度，使其清晰个人的发展目标，树立竞争意识，从而推动公司的生产发展。要善于利用各种时机、各种场合，积极推行企业文化，使企业文化无处不在、无孔不入。　　二、作为一名优秀的生产车间管理者，应会制定和实施合理的管理制度。没有规矩不成方圆。任何一个集体，失去了纪律的约束，势必如一盘散沙，毫无战斗力可言。作为一名优秀的生产车间管理者，不仅要熟悉和推行公司已有的管理制度，更要逐步建立完善车间的管理制度体系，制定出员工的行为规范，起草文件注重可操作性，尽量使每一项行动都有明确的规定，并根据使用反馈情况及时更新，变无规定可依为有规定可依，从各个方面规范员工的行为。并通过日常的检查督促，逐步培养员工良好的工作习惯，鼓励员工自觉按规程去做，固化良好行为，改正错误行为，为车间管理的正规化打下了坚实的基础。　　三、作为一名优秀的生产车间管理者，应是安全生产的倡导者与实施者。安全为了生产，生产必须安全。安全生产是企业、社会发展最根本的保障。不同的工种在不同的地点、不同的时间，都要求有不同的安全措施，生产车间安全生产措施、法则，可归纳为对“人、机、料、境、法”五大要素的管理和规范。　　①“人”，即人的管理。安全管理归根结底是对人的管理。生产车间岗位的人员需求程序应是非常规范的。车间新需求的员工，根据公司所荐人员的详细材料，先形成定岗的初步意向，然后到辅助岗位进行一段时间的磨合。在这段磨合期中，车间以责任感强弱为该员工最基本的评价基准，然后根据该员工的操作技能水平、熟练程度等情况进行总评，形成书面资料，反馈给公司，以落实定岗。对初评不能担当本岗位者，车间通过以培训、再教育等途径来提升该员工的综合能力，以达到胜任的目的。如再不能胜任的员工，则谢绝录用。　　在日常生产中，车间管理者要注重与员工进行沟通，通过表扬、鼓励、奖赏等激励方法增加员工的工作信心和激情。　　②“机”，即机器设备的管理。机器设备是企业进行生产活动的物质条件，是进行安全生产的首要保障。作为一名生产车间管理者，应根据设备保养的复杂性，对每台设备定制 “设备责任牌”，落实专人负责。公司不定期开展现场管理检查，并建立相配套的奖罚制度，使每个设备责任人形成自觉保养设备的良好习惯。员工在交接班的时候，必须有机器设备运行情况的交接记录，一旦发现机器设备运行异常便可及时报告、及时维护。此外，还应定期组织安排机器设备操作培训或理论培训，以达到安全操作的目的。　　③“料”，即物料的管理。物料管理是安全生产中的基本因素，由于化学物料的特殊性， 物料性能的转换相当快，也就是说，从低温到高温，从低压到高压，由稀变稠等一系列反应，伴着一种物料的加入，只在瞬间便可完成。车间从领料人员开始着手，应进行专业的培训，使他们熟悉工艺流程，通晓每种物料的化学性质、物理性质，对一天所需物料能做到计算精确。对于不适存放的物料，严禁在车间停留，做到现领现用。领料人员必须对仓库原料进行及时检验，严禁将不合格原料领进车间。为此，车间还应建立专门的考核制度，培养员工认真、仔细的工作作风。　　④“境”，即环境的管理。环境可直接影响到安全生产，也是创造优质产品的前提。作为一名生产车间管理者，应结合“整理、整顿、清扫、清洁、素养” 的5S管理思想，以现场管理为出发点，通过开展自查与互查的方式，结合车间实际制定相应细则。车间各种用品、工具的摆放应当规范，并成为一种习惯。生产车间管理者应鼓励员工积极参加“合理化建议”活动，发现、探索各类提高现场管理的有效建议，并对相关建议进行分析，完善，付诸实施，以达到不断改进的目的。　　⑤“法”，即操作法，指导书。操作法是引导操作的路线，在操作过程中路线不能变。有的操作工特别是新员工对操作法常有疑惑，作为生产车间管理者，除了解释，还应派出经验丰富的老操作工进行手把手教导，直到他们完全理解和掌握。为了减少安全隐患，车间还应根据原始记录、显示记录仪，不定期地进行检查，提醒操作人员时刻保持警惕，做到操作与规定完全一致。针对每个不同岗位，车间还应制定各岗位的职能考核细则，一周一小评，一月一大评，奖罚根据考核细则所规定的条例进行，进一步提高操作工在操作工序中的细心程度。　　总之，作为生产车间管理者，一定要认清：安全生产不是一项阶段性工作，而是长期不断的持续性工程。安全生产管理，还应注重以下四个方面：　　①安全管理以人为本必须坚定不移。首先是管理层要更新观念，破除墨守成规，不思进取的保守思想；其次是要在员工身上下功夫，卡死职工素质关、上岗关和思想关，一切按标准办事。要善于研究职工思想动态，把隐患消除在岗前、岗下；再就是要改进工作的方式方法，注重采用灵活多样的形式开展工作，做到严而不死，注重感情投入，营造和谐的团队氛围。　　②安全管理必须注重对作业过程的控制。一是要建立管理考核机制，管理人员要加强对现场作业过程的检查和监督，真正发现和处理动态过程中的安全隐患，消除形式主义；二是对基层部门考核检查，做到结果与过程相结合，在深入现场实际调查研究的基础上，开展结果检查，杜绝片面性。　　③安全管理必须实现由外部管理向班组自我管理转变。首先要建立班组考核机制，建立车间考核班组、班组考核小组、小组考核岗位的逐级考核框架，把责、权、利下放班组，将责任和权力变为压力和动力，以调动每个职工的积极性，自觉主动参与安全管理，实现安全管理中的自控、互控、他控。实现班组的自我管理，才能真正从基础上夯实筑牢第一道防线。　　④安全管理应做到超前防范，关口前移，抓好典型。一是要主动出击，自寻压力，敢于揭丑。对存在的突出安全隐患，要抓住典型，扩大教育分析，使责任人引起震动，使员工得到教育。二是注重确立防范措施，突出预防为主的方针，对日常检查发现和管理工作发现的突出共性问题，迅速制定防范措施，果断予以纠正，查找工作中的关键人、关键岗位，重点加以控制，达到预防问题发生的目的。　　四、作为一名优秀的生产车间管理者，应注意避免各种不必要的浪费，节约成本和资源。一般的生产工序中，在日常工作中都会产生诸多的“浪费”，其实，在生产管理中，通常也会出现“七种”浪费。这“七种浪费”不仅发生在生产现场，如果仅仅关注现场存在的问题，而不解决被现象所掩盖的本质问题，无疑是舍本逐末，即使表面上轰轰烈烈，但实际效果也很有限。所以，作为一名优秀的生产车间管理者，不仅要了解这“七种浪费”产生的原因，更要注意避免和杜绝这些浪费因素，节约成本和资源，提高生产效率。那么，这“七种浪费”是指什么呢？我们来看一看：一是等待上级的指示、等待外部的回复、等待下级的汇报、等待生产现场的联系——“等待的浪费”；二是工作进程的协调不利、 领导指示的贯彻协调不利、信息传递的协调不利、业务流程的协调不利—— “协调不利的浪费”；三是固定资产的闲置、职能的闲置或重叠、工作程序复杂化形成的闲置、人员的闲置、信息的闲置——“闲置的浪费”；四是职责不清造成的无序、业务能力低下造成的无序、有章不循造成的无序、业务流程的无序——“无序的浪费”；五是“失职的浪费”，这是管理中的最大浪费；六是工作的低效率或者无效率、错误的工作，是一种负效率——“低效的浪费”；七是计划编制无依据、计划执行不严肃、计划考核不认真、计划处置完善不到位、费用投入与收入（收益）不配比——“管理成本的浪费”。　　管理工作中的七种浪费要比生产现场中的七种浪费严重的多，但是解决起来也困难得多。因为生产现场中的浪费大多数可以量化，然而管理工作大多为软性指标，具有较大的弹性，要想进行量化和细化相对较困难。作为一名生产车间管理者，如果不能引导车间各级管理人员对管理工作中的浪费形成共识，齐抓共管，是很难持续有效地长期开展下去的，这就要求生产车间管理要引导大家有打持久战的心理准备，鼓足勇气，从消除点滴的管理做起，向着经营管理革新的目标一步一步地坚定不移地走下去。　　五、作为一名优秀的生产车间管理者，要学会向上管理和向下负责。在与管理者讨论时，我发现了一个很普遍的现象：几乎所有的管理者都会认为管理是向下，而负责是向上的。如果你问大家，你向谁负责？你得到的答复一定是：我们向领导负责；你问大家，你管理谁？那么结果也一定是我管理下属。但这个答复是错误的。　　向上管理，管理自己的上司：我们知道，管理需要资源，资源的分配权力在你的上司手上，这也是由于管理的特性决定的。因此，当你需要进行管理的时候，你所需要做的就是获得资源，这样你就需要对你的上司进行管理。我们可以这样定义向上管理：“为了给你、你的上司和公司取得最好成绩，而有意识地配合你的上司一起工作的过程”。所以，向上管理的内容就包括：第一，适合彼此的需要和风格；第二，分享彼此的期望；第三，相互依赖、诚实和信任。向上管理，简单的说，就是发现上司的长处，尽量避免上司的短处；　　向下负责，为下属提供机会：负责是一种能力的表现，也是一种工作方式。当我们说我们会对你负责的时候，实际上已经把你放在了自己的生存范畴中，我们可以这样定义向下负责：“为了给你、你的下属和公司取得最好成绩而有意识地带领你的下属一起工作的过程”。所以，向下负责就包含：第一，提供平台给下属；第二，对下属的工作结果负有责任；第三，对下属的成长负有责任。 向下负责，简单的说，就是发挥下属的长处，尽量避免下属的短处。　　六、作为优秀的生产车间管理者，要善于做好生产现场管理。现场管理是企业管理中不可少的一个重要环节。做好现场管理工作，不仅要求现场管理者具有一定的管理经验，还必须对现场各工序的诸多环节了如指掌，熟悉各工种的基本作业，并能够把握住生产线各种管理要素，把现场管理工作处理得井然有序，有条不紊。　　现场管理水平的高低是衡量企业管理水平的具体表现。优秀的生产车间管理者，要管理好现场工作，必须要了解现场的管理内容，企业的管理模式，了解企业内部的各项干部制度才能把管理工作做好。　　①现场管理者要有良好的协调能力。“管”，是管理人和事，把现场管理好，而“理”，是把现场存在的问题处理的有条有理，使现场具有良好的生产秩序和生产条件。在安排工作和处理问题时，现场管理者必须具备良好的是非辨别能力和良好的思想意识，不但要在生产线上起领导作用，而且在员工中要起模范带头作用；对员工、部属以及上级反馈或提出的问题要及时有效、准确无误的给予处理和解答；当员工遇到挫折，情绪发生变化时，管理者要给予关心，并做好他们的思想工作，使员工的思想观念和思想意识与公司的要求保持一致；当现场工作出现困扰时，现场的管理者要通过各种合理的方法尽快协调解决，特别是员工之间为了工作争执解决不了时，现场管理者要主动了解原因，找出问题点，按照公司的要求，做出合理的处理，使之减少不必要的纠纷。　　②现场管理者要有良好的配合意识。现场管理者要敢于承担责任，对上级安排的工作要积极有效的配合，并要全力以赴，保质保量的完成工作任务。对于上级安排的生产任务，现场管理者必须按照生产指令带领员工高标准、严要求，按时、按质、按量去完成；当生产过程中出现异常情况时，现场管理者要和员工积极配合，妥善处理；若遇到自己解决不了的问题时，要及时汇报上级领导，对出现问题的原因作出解释，并能够提供自己解决问题的方法和建议，在上级对此类问题作出合理安排时，要积极配合，按照要求去执行；对于日常事务性工作，现场管理者更应该主动配合上级领导去共同完成；部门之间涉及工作关系时，则要给予有效的支持，这样才能现场工作中遇到的问题通过大家相互配合共同完成。　　③现场管理者要经常关心员工。生产车间管理者进行现场管理，与员工最亲近。在日常的生产过程中，管理者要多与员工、部属进行接触、沟通，要经常关心他们的工作、生活，关心他们的思想、行为，给予他们最大的帮助，只有对每个员工有了深入的了解，才能按照不同人的性格进行教育，也才能起到事半功倍的效果；同时，还要多鼓励员工，调动他们工作的积极性，使其不断发挥潜能为公司做更大的贡献。　　七、作为一名优秀的生产车间管理者，应是使用现代管理工具的多面手。管理，是一门艺术，也是一门学问。要想当好一名合格的、优秀的管理人员，必须不断更新自己的知识层面，掌握现代管理工具。　　①5S：当前许多企业正在推行ISO9001质量管理体系，在这个过程中如何进行有效的管理，却是企业管理者最头痛的问题，要解决这个问题，就必须导入和实行“5S”。开展“5S”活动能创造良好的工作环境，提高员工的工作效率。试想，如果员工每天工作在满地脏污、到处灰尘、空气刺激、灯光昏暗、过道拥挤的环境中，怎能调动他们的积极性呢？而整齐、清洁有序的环境，能促使企业及员工提高对质量的认识，获得顾客的信赖和社会的赞誉以及提高员工的工作热情、提高 企业形象、增强企业竞争力。因此，作为一名生产车间管理者，不仅要熟悉“5S”、了解“5S”，更要推行“5S”，使“5S”象企业文化一样，无孔不入，深入人心。　　②六西格玛：前面我们提过，生产车间是公司经营的主体，那么，一个企业存活的基础是什么？回答肯定是“客户”，只有赢得了客户，才能保存企业长久不衰。那么，客户真正关注的是什么？是质量！是产品的质量！由此可见，对于一名生产车间的管理者来说，如何减少缺陷率，提高产品质量，赢得客户，占领市场，显得何其重要。而近几年推出的六西格玛，它不但会提高我们的收益和客户满意度，而且会使得我们在行业中获得显著的竞争优势。作为生产车间的管理者，要熟练掌握六西格玛精髓，把它运用到日常生产工作，提高竞争力和运营效率。　　③量化管理：量化管理是管理中的一门学科，将员工每日工作细化评分，不仅可以提高他们的竞争意识，而且可以减少生产成本，提高工作效率。作为一名生产车间管理者，要将量化管理当作员工绩效考核的一个重要手段，将它与晋职加薪紧密结合起来，并将量化管理具体内容及成绩张榜公布，让员工有所比，认识到自己的不足，从而刺激员工的荣誉感，增强其工作的积极性。　　④HR考评：一个好的生产车间管理者，也应是一个合格的人事管理者，因为，管理，其主体就是人。作为一名生产车间管理，应熟练掌握人事考评制度，熟悉员工的招聘、培训以及晋升程序、要求。将量化管理与人员的晋升结合在一起，合理地实行能者上、庸者下、平者让的竞争制度；管理者要善于激励员工，培养员工的进取心、积极性，在车间内部营造争先创优的良好氛围。　　总而言之，作为一名优秀的生产车间管理者，不但要有良好的素质、形象，以及识人用人的慧眼和良好的管理技巧，更重要的是要以公司利益为重，处处从公司的大局出发，站在公司立场处理问题、进行管理，以公司发展愿景为中心目标，带领全体员工高效率的完成各项生产任务。

连衣裙英语是dress。dress，英文单词，名词、动词，作名词时意为“连衣裙；（特定种类的）衣服，（美、巴）德雷斯（人名）”，作动词时意为“（给……）穿衣；穿正式服装；为……提供服装；清理包扎（伤口）；装饰；加工，处理（食材、木材等）；使排列整齐"；设计（发型）”。例句：How do you like this dress?你觉得这条连衣裙怎么样？Do you like my dress?你喜欢我的连衣裙么？I like my dress.我喜欢我的连衣裙。

栉风沐雨 ，形容人经常在外面不顾风雨地辛苦奔波砥砺前行，就是经历磨炼，克服困难，往前进步的意思。也作“砥砺奋进”。

WPS大事记 1988年5月 金山公司深圳开发部成立，求伯君加入金山，金山软件揭开第一页，开始了中文字处理系统WPS的开发。 1989年7月 开发部迁往珠海，同年9月发布金山I型汉卡及WPS 1.0，填补了我国计算机中文字处理的空白，并由它带动了整个汉卡产业。 1995年4月 发布WPS NT 1.2，基于Windows基础上的《盘古组件》（Pango Office）正式发布，标志着金山首次进军Office市场 。 1997年9月 发布WPS 97黄金套装，成为首款运行在Windows上的国产字处理软件。 1999年4月 在北京举办“狂龙飞舞庆首发”WPS 2000首发仪式，同时在全国八大城市展开“龙行八方”巡展。 1999年10月 WPS 2000正版新举措活动拉开序幕，举办“九十九万次心动”活动，向全国各大城市发放一万张WPS 2000免费限次版。 2001年5月9日 金山公司隆重发布WPS Office金山办公组合，正式启动“正版中国”计划。 2001年12月28日 北京市政府采购办公套装软件WPS Office 共计11143套，北京市政府下属的67个委、办、局全面采用WPS Office作为日常办公软件。 2002年8月5日 金山WPS Office获得广东省政府采购大单。 2003年3月28日 WPS Office被列入全国计算机等级考试一级内容。 2003年8月16日 国家57个部委全面换装WPS Office 2003版。 2004年6月9日 金山与IBM、Intel携手开发的跨平台办公软件WPS Office飓风正式发布。 2004年12月 WPS Office 2005政府版连续获得包括国务院以及北京市政府、天津市政府、重庆市政府、大连市政府、广东省政府、浙江省政府、云南省政府、陕西省政府、安徽省政府、广西壮族自治区政府、福建省政府、湖南省政府、湖北省政府、山东省政府、黑龙江省政府、辽宁省政府、海南省政府、贵州省政府、宁夏回族自治区政府、青海省政府、西藏自治区政府等在内的近30个省级政府机关的采购订单。 2005年3月 信息产业部发布省级政府采购统计数据：采购办公软件共计18万套，其中国产办公软件12万套，占采购总量的67.7%。WPS Office 2005政府采购市场分额超越微软。 2005年5月31日 宁波市换装完毕，40余个厅局全部卸载微软Office，换装金山WPS Office 2005政府版。 2005年9月中旬 WPS Office 2005专业版正式上市，金山公司提出互联网办公软件的发展思路。

它的英语应该是 Happyu2006Nu2006eu2006wu2006Yu2006eu2006au2006r ，应春节期间的庆祝活动极为丰富多样，有舞狮、飘色、耍龙、游神、押舟、年例、逛庙会、逛花街、赏花灯、烧烟花，也有踩高跷、跑旱船、扭秧歌等等。祭祀神灵、祖先习俗盛行于南方沿海一带，承袭古时习俗，春节期间多地有举行隆重盛大的报祭天地神恩、迎禧祈福等祭祝祈年活动，内容丰富，热闹喜庆，年味浓郁。春节期间贴春联、守岁、吃团年饭、拜年等各地皆有之，但因风土人情的不同，细微处又各有其特色。春节民俗形式多样、内容丰富，是中华民族的生活文化精粹的集中展示，凝聚着中华文明的思想精华。

人眼对红、绿、蓝最为敏感，人的眼睛像一个三色接收器的体系，大多数的颜色可以通过红、绿、蓝三色按照不同的比例合成产生。同样，绝大多数单色光也可以分解成红、绿、蓝三种色光，这是色度学的最基本的原理，也称三原色原理。 三原色指色彩中不能再分解的三种基本颜色，是通过其他颜色的混合无法得到的。下面我们来说说三原色原理是什么。 详细内容 01 人眼对红、绿、蓝最为敏感，人的眼睛像一个三色接收器的体系，大多数的颜色可以通过红、绿、蓝三色按照不同的比例合成产生。同样，绝大多数单色光也可以分解成红、绿、蓝三种色光，这是色度学的最基本的原理，也称三原色原理。 02 简单地说任何颜色都可以用红、绿、蓝这3种颜色按不同的比例混合而成，这就是三原色原理： （1）自然界的任何颜色都可以由3种颜色按不同的比例混合而成；而每种颜色都可以分解成3种基本颜色。 （2）三原色之间是相互独立的，任何一种颜色都不能由其余的两种颜色来组成。 （3）混合色的饱和度由3种颜色的比例来决定。混合色的亮度为3种颜色的亮度之和。 03 三原色色环上可以分解为12色环，红、黄、蓝、紫、橙、绿、紫红、橙红、橙黄、黄绿、蓝绿、蓝紫。色环分为三原色、间色、复色。间色：红加蓝等于紫，红加黄等于橙，红加蓝等于绿。复色：红加紫等于紫红，红加橙等于橙红，橙加黄等于橙黄，黄加绿等于黄绿，蓝加绿等于蓝绿，蓝加紫等于蓝紫。 04 我们可以从色环上清楚的知道色彩由深浅不同的变化，色彩分类：有色彩和无色彩（黑、白、灰）。从色环上可以看出冷色和暖色，还有中性色：紫红、黄绿，冷色是从紫红到黄绿左半部，暖色是从紫红到黄绿的右半部。三原色分为色相、明度、纯度。色相是色彩的首要特征，是指你所看见的颜色，明度是指颜色的深浅不同的变化，纯度是颜色的鲜艳程度。调色是根据这三方面的变化来调节你想要的色彩，来搭配蛋糕的视觉冲击。

dress拽死

1、砥砺前行意思是指经历磨炼，克服困难，往前进步。也作“砥砺奋进”。 2、也可以指磨炼锻炼，用来表示革命意志。也可以表示相互之间勉励。砥指的是比较细致的磨刀石，砺指的是比较粗糙的磨刀石。 3、近义词：砥砺奋进、砥砺德行、深自砥砺。

百度文库里有很多喔，你可以自己找下，看哪种适合你们公司的。都是可以下载的喔。

人眼对红、绿、蓝最为敏感，人的眼睛像一个三色接收器的体系，大多数的颜色可以通过红、绿、蓝三色按照不同的比例合成产生。同样，绝大多数单色光也可以分解成红、绿、蓝三种色光，这是色度学的最基本的原理，也称三原色原理。三种基色是相互独立的，任何一种基色都不能有其它两种颜色合成。红绿蓝是三基色，这三种颜色合成的颜色范围最为广泛。红绿蓝三基色按照不同的比例相加合成混色称为相加混色。什么是三原色所谓三原色，就是指这三种色中的任意一色都不能由另外两种原色混合产生，而其它色可由这三色按照一定的比例混合出来，色彩学上将这三个独立的色称为三原色。三原色的应用红色+绿色=黄色，绿色+蓝色=青色，红色+蓝色=亮紫色，红色+绿色+蓝色=白色。另外，红色+青色=白色，绿色+紫色=白色，蓝色+黄色=白色。青色、紫色、黄色分别又是红色、绿色、蓝色的补色。除了相加混色法之外还有相减混色法。相减混色就是以吸收三基色比例不同而形成不同的颜色。由于白色-红色=青色，白色-绿色=品红，白色-蓝色=黄色，所以把青色、品红、黄色称为颜料三基色。

中国传统节日的春节● 参见主词条：春节即夏历（农历）新年 英文：Chinese New Year时间：汉代前春节为干支历的立春，后来演变为夏历正月初一（即农历正月初一）。现今春节时间为：狭义农历正月初一，广义农历正月初一至正月十五。 [1]别称：岁首、新春、新岁、新年、新禧、年禧、大年等，口头上又称度岁、庆岁、过年、过大年等。春节简介春节，即农历新年，是一年之岁首，亦为传统意义上的“年节”。俗称新春、新岁、新年、新禧、年禧、大年等，口头上又称度岁、庆岁、过年、过大年。春节历史悠久，由上古时代岁首祈年祭祀演变而来。万物本乎天、人本乎祖，祈年祭祀、敬天法祖，报本反始也。春节的起源蕴含着深邃的文化内涵，在传承发展中承载了丰厚的历史文化底蕴。在春节期间，全国各地均有举行各种庆贺新春活动，热闹喜庆的气氛洋溢；这些活动以除旧布新、迎禧接福、拜神祭祖、祈求丰年为主要内容，形式丰富多彩，带有浓郁的各地域特色，凝聚着中华传统文化精华。 [2]据现代人类学、考古学的研究成果，人类最原始的两种信仰：一是天地信仰，二是祖先信仰。古老传统节日的起源与上古原始信仰、祭祀文化以及天象、历法等人文与自然文化内容有关。古老传统节日多数形成于古人择吉日祭祀，以谢天地神灵、祖先恩德的活动。早期的节日文化，反映的是古人自然崇拜、天人合一、慎终追远、固本思源的人文精神；一系列的祭祀活动，则蕴含着祗敬感德、礼乐文明的深邃文化内涵。“年岁”的概念，来自上古历法，《盘古王表》与《三命通会》等均有载：“天皇氏始制干支之名，以定岁之所在”。天皇时代以“岁”来表示“年”。岁以六十甲子（干支纪年法）为运转周期。“岁”即“摄提”（原始干支），又名为“岁星”、“太岁”。在传承发展中后世将这套多音节的摄提纪元（岁）术语简化为一个字，其与简化后的干支在《尔雅》与《史记》均有对照关系的记载。古人以天干地支来作为载体，天干承载的是天之道，地支承载的是地之道。设天干地支以契天地人事之运。十天干与十二地支的组合，形成了六十循环纪元法。十二月建和二十四节气是其基本内容。干支纪元以斗柄指向正东偏北方位的“建寅”之月为起始，然后顺时针方向旋转，开始一年的历程。寅位是后天八卦的艮位，是年终岁首交结的方位，代表终而又始。如《易·说卦传》所曰：“艮，东北之卦也，万物之所成终而所成始也。”干支纪元法，正月建寅，立春为岁首，交节日为月首。 [2]上古干支历法的制定为节日产生提供了前决条件，原始信仰与祭祀文化是年节形成的重要因素。春节是由岁首祈年祭祀演变而来，上古时代人们于一年农事结束后在新一年开端的岁首，举行祭祀活动报祭天地众神、祖先的恩德，祈求丰年。古代的祭仪情形虽渺茫难晓，但还是可以从后世的节仪中寻找到一些古俗遗迹；如岭南部分地区沿承有在新年初一拜岁的习俗，新年期间隆重盛大的拜神祭祖节仪活动，由此可见上古时代岁首祈年祭祀的蛛丝马迹。原始意义上的岁首，是指干支历法中表示季节变迁的廿四个特定节令之一的“立春”，立春反映着冬春季节的更替；当天象“斗柄指寅”时，阴阳转化，阳和起蛰，品物皆春，意味着新的一个轮回已开启。节日的形成涵盖了人文哲学与自然规律等方面内容。春节的起源和发展是一个逐渐形成，潜移默化地完善与普及的过程。春节文化作为中华传统文化的重要组成部分，反映了博大精深的中华文化内涵，也记录着古代人们丰富多彩的社会生活文化内容。百节年为首，春节是中华民族最隆重的传统佳节，它不仅集中体现了中华民族的思想信仰、理想愿望、生活娱乐和文化心理，而且还是祈福、饮食和娱乐活动的狂欢式展示。受到中华文化的影响，世界上一些国家和地区也有庆贺新春的习俗。据不完全统计，已有近20个国家和地区把中国春节定为整体或者所辖部分城市的法定节假日。 [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9]习俗新春贺岁围绕祭祝祈年为中心，以除旧布新、迎禧接福、拜神祭祖、祈求丰年等活动形式展开，内容丰富多彩，热闹喜庆，年味浓郁。我国过年历史悠久，在传承发展中已形成了一些较为固定的习俗，有许多还相传至今，如办年货、扫尘、贴年红、团年饭、守岁、压岁钱、拜岁、拜年、舞龙舞狮、拜神祭祖、烧炮竹、烧烟花、游神赛会、年例、押舟、祈福、庙会、游锣鼓、上灯酒、赏花灯等习俗。传统的节日仪式与相关习俗活动，是节日元素的重要内容，承载着丰富多彩的节日文化内涵。 [10]

三原色原理是指人眼对红、绿、蓝最为敏感，人的眼睛像一个三色接收器的体系，大多数的颜色可以通过红、绿、蓝三色按照不同的比例合成产生。同样，绝大多数单色光也可以分解成红、绿、蓝三种色光，这是色度学的最基本的原理，也称三原色原理。白光通过棱镜后被分解成多种颜色逐渐过渡的色谱，颜色依次为红、橙、黄、绿、青、蓝、紫，这就是可见光谱。红绿蓝是三基色，这三种颜色合成的颜色范围最为广泛。红绿蓝三基色按照不同的比例相加合成混色称为相加混色。有两种视觉混合方式：颜色旋转混合：把两种或多种色并置于一个圆盘上，通过动力令其快速旋转，而看到的新的色彩。颜色旋转混合效果在色相方面与加法混合的规律相似，但在明度上却是相混各色的平均值。空间混合：将不同的颜色并置在一起，当它们在视网膜上的投影小到一定程度时，这些不同的颜色刺激就会同时作用到视网膜上非常邻近的部位的感光细胞，以致眼睛很难将它们独立地分辨出来，就会在视觉中产生色彩的混合，这种混合称空间混合。

Celebrating the Chinese Spring Festival

“反”：这里读作たん、亦可写成“端”，可作 “匹”解。解反（かいたん）：释放布料，通常译为：分匹、开匹。放反（ほうたん）：自然回缩。可译为：复态延反（えんたん）：将布料层层铺开、叠放，以利剪裁。可译为：铺料、叠布裁断の前に生地を自然収缩させるため、解反及び放反を行う。剪裁前，为了让布料自然收缩，要进行“开匹”和“复态”处理。解反は生地に张力（テンション）をかけないよう芯棒を回転させて行い，生地を波状に広げれ24时间以上放反する。 开匹时，为了不让布料产生张力（Tension），必须转动芯棒，将整匹面料拆散抖松，静置24小时以上，进行复态处理。

500001-China Warehouse 500001-中国仓库

一般情况下对车间工人的考核方式有以下三种：1、目标考核：设置产量或产出、消耗、质量合格率等指标;2、行为考核：车间制定统一的工艺参数控制标准、设备操作标准、安全规程纪律、现场5S等等；3、单项考核：比如小改小革，成本节约奖，创新建议奖；提高短板或车间关注的单项目标不同的企业遇到不同的情况可灵活处理：1、如果车间员工的薪酬为计件制，那么可以采用“行为考核+单项考核”的模式，并考虑将消耗指标纳入进来。2、能量化到个人的，指标考核+行为考核+单项激励。3、不能量化到个人的，车间、班组用目标考核，与薪酬总量挂钩，车间工人采用“行为考核+单项考核”。另外除了对车间工人考核外，车间管理人员的考核也非常重要，车间管理者，即对效益负责，也对车间的各项管理成效负责。薪酬与整个车间的绩效目标挂钩。以下是一份完整的绩效考核标准，仅供参考。生产车间员工绩效考核方案一、 目的为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有章可循，特制定本考核方案；二、适用范围生产部所有车间员工(试用期后)；三、本考核方案1、分为5部分：工作表现、工作技能、执行制度、敬业与协作、日常行为；2、 以扣分考核为基本形式，扣分与绩效考核工资挂钩。每日考核一次，每月汇总评比一次，考核绩效工资（奖金）为200元，考核结果处理按照《记分方案》执行；四、考核绩效计分方案（1）工作表现(扣分共30分、奖励共5分)1、上班迟到、早退扣3分/次；2 、工作不积极、做事拖拖拉拉扣5分/次（例如车间安排的事情没有在规定时间内完成）；3 、脱岗、离岗超过10分钟，扣3分/次；4 、上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣3分/次；5 、在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人的工作扣3分/次；6 、不写请假条，无故旷工扣5分/次；7 、对本岗位的设备及生产情况不按时制作及检查、不保养扣3分/次；8 、做假记录、提前做记录或之后做记录扣5分/次。9 、工作认真仔细，及时发现不良品，并得以控制，奖5分/次。（2）工作技能（扣分共22分、奖励共10分）1 、不按规定摆放物料扣2分/次；2 、对本岗位的设备不熟悉扣3分/次；3 、公司和车间组织的培训考试不合格扣4分/次；4、 因操作失误造成物料损失扣8分/次；5、 对本岗位的操作方法不熟悉扣5分/次；6、 熟练本岗位操作，并能带领新进员工及时掌握相应技能的奖5分/次。7 、生产现场8S做得好，工装设备保养到位的奖5分/次。（3）执行制度（扣分共33分、奖励共15分）1 、不按操作方法操作，违反工艺或自行更改工艺条件扣5分/次；2 、存在跑、冒、漏检现象扣2分/次；3、 在生产区内（包括各车间、厕所等）吸烟或未经允许私自带入火种扣5分/ 次；4、 在上班时发现上班前饮酒扣5分/次；酗酒的扣7分/次；5、 拒绝参加公司或车间组织的安全、消防、环保等学习及培训扣4分/次；6、 未经允许私自带外人进入生产车间的扣5分/次；7 、对生产工艺提出合理建议，并行之有效，奖5分/次8、 对生产过程中检举某些岗位漏检的奖5分/次。9 、参加公司或车间组织的相关培训考试优秀（超过90分）的奖5分/次（4）敬业与合作（共77分）1 、物料浪费未及时阻止扣4分/次；2、本岗位作业未完成或者未达到工艺指标的要求就将物料（或半成品）转入下一岗位（未经组长和车间主管同意）扣5分/次；3 、不服从公司和车间领导指挥扣8分/次（例如不服从工作安排、临时安排等）；4 、本岗位发生事故时该岗位操作员工不参加抢救扣10分/次；5 、与同事之间打架、斗殴扣10分/次；6 、破坏、损坏厂房、机器设备、工具、原材料及产品扣20分/次7 、泄露公司机密、经营机密扣10分/次；8 、无中生有、弄虚作假、搬弄是非、拉帮接派，造成同事之间不团结扣10分/次。（5）日常行为（共38分）1 、上班衣着不整，不穿工作服扣3分/次；（没有发服装的除外）2 、故意毁坏灭火器、消防栓和消防水带扣4分/次；3 、未经主管领导同意就私自外出扣3分/次；4、 撕毁文件、档案材料及公告文件扣5分/次；5 、对同事及家属实施诽谤、恐吓、威胁、侮辱扣10分/次；6、 损公肥私、盗窃公司财物扣10分/次。7、 本岗位卫生不干净扣3分/次。五、绩效工资（奖金）处理办法：1 、员工请假（事假）超过1天，次数超过1次/月的无绩效工资（奖金）。2、 扣分在10分以内者为合格；10分以上按百分比扣发绩效考核工资（200元就是200分；扣1分就是扣1元钱）；3、 按200分数计算扣分在80分以上的进行淘汰（无绩效工资）。4、每天的绩效考核表、由部门主管统计后，每日上交副总核实，弄虚作假、不交或涂改扣主管全分，无绩效工资。5、 员工绩效考核奖励得分的就是嘉奖（1分就是1元钱）。扩展资料：绩效考核六大要点一，考核标准在非量化的指标中，数量和时间一般不作为单独的考核标准。所谓非量化指的是追求工作质量，而非数量。比如一个打字员，其工作标准为每分钟60个字、错误率在1%，在这种情况下员工就很可能把打字速度提高到每分钟120个字，但是错误率到了5%，像这样的打字只追求速度，就忽视了更重要的质量了。很多人在做绩效考核时常用“某某项目在某月底完成”，其实这是错误的绩效考核表填写方法。这会导致员工只求完成工作的速度，而容易忽视完成工作的效果，如准确率、返工率等都是很好的衡量标准。二，可控性很多质量检测、监控部门会在绩效考核表中写到保证质量合格率在多少以上，其实这也是错误写法，因为你所监管的部门的质量不是你所能控制的，你只能做到检验产品合格率的准确度达到误差在多少范围内。要记住，质量不是能控制出来的，而是生产出来的，检测只是为生产提供督导、参考的。三，不能做量化考核的标准员工填写绩效考核表时，常常会发现“完善制度”、“及时传达”这样的字眼。带有这些字眼的考核标准都是很难量化的。什么程度下才算是完善？什么情况下才算是及时？对于一个办公室主任的考核，应这样写：普通文档8小时内送到，加急文档3小时内送到。这样量化了后才能很好评判办公室主任工作到底是不是及时。四，三个定量原则考核内容是定下来了，但标准应该怎样确定呢？考核标准要遵循三个定量原则：上级期望、历史数据、同行数据。上级期望是指，上级期望你百分之百完成，你就要百分之百完成。历史数据是指，一般情况下，当月所做的标准不能低于上月，至少要和上月齐平。同行数据就是根据同行的标准，来制定自己的标准。五，逆推法任何的考核标准的制定都可以根据数量、质量、成本、时间期限、客户（上级）的评价五个部分组成。例如你要制定一份绩效考核实施方案，从数量上来说，可以是一份，也可以规定多少字，也可以规定有多少分册等；质量上，可以是某某办公会议通过，或是上级签字，或是上级修改几次；成本上，可以说控制在多少钱以内；时间上，可以说是在年前，月底前；从客户（上级）的评价来说，可以是员工对方案的认同率达到多高，上级对方案的满意度怎么样等。最后从中挑选一些重要的考核指标，像时间和成本这些相对较轻的指标也可以不必要写上去。六，上级一定要和员工达成一致我们强调，上级在与下级沟通填写绩效考核表时一定要与员工达成一致。首先要概述认为完成的目的和期望，然后鼓励员工参与并提出建议。上级要试着倾听员工的意见，鼓励他们说出他们的顾虑，对于员工的抱怨进行正面引导，从员工的角度思考问题，了解对方的感受。对每项工作目标进行讨论并达成一致。上级要鼓励员工参与，以争取他的承诺，并对每一项目标设定考核的标准和期限，就行动计划和所需的支持和资源达成共识。上级要帮助员工克服主观上的障碍，讨论完成任务的计划，提供必要的支持和资源，总结这次讨论的结果和跟进日期。上级要确保员工充分理解要完成的任务，在完成任务中不断跟进和检查进度。参考资料：绩效考核标准——百度百科