ISO的管理评审报告怎么写

文件编号：WD/QJ-02-14拟制：日期：批准：日期：一、评审目的为了不断完善公司的质量体系，确保其符合ISO9001标准的要求。二、评审的内容1、4月份内审结果及其纠正措施的实施情况；2、1-4月份公司质量工作综述；3、1-4月份顾客投诉情况；4、生产过程中的产品质量信息。三、参加评审的人员四、评审时间5月10日下午3:00-5:30五、评审结论及改进要求从评审情况看，公司所建立的质量体系处于有效运行状态。内审中提出的不合格项大部分已按时纠正，并能举一反三地纠正了体系运行存在的类似问题，验证效果是满意的，但还有部分不合格项正在进行纠正；年初制定的公司质量工作计划基本按计划实施；1-4月份顾客质量投诉8项，主要是电机噪声、振动、电磁声等正常质量波动问题，大部分已整改并得到顾客认可。为更好地纠正内审中提出的和顾客反馈的问题，不断完善质量体系，提高产品实物质量，特提出如下改进意见，请各相关部门认真执行。1、各部门人员要继续学习好质量体系文件（包括手册、程序文件以及作业指导书等），并认真执行。2、由技术部负责对现场使用的产品图纸进行一次全面审查，合格后盖上年度有效章，确保图纸的正确性和有效性，此项工作6月10日前完成。3、技术部对产品图纸、工艺文件的更改手续应符合程序及相关文件规定要求，即日起执行。4、各车间应按程序文件规定做好每月车间工艺纪律检查，并做好记录上报技术部。5、出口部合同评审应按WD/QP3合同评审程序规定执行。6、由生产部负责编制全公司在用工装总台账，车间负责建立工装分台账，5月31日前完成；品管部负责编制周检计划并实施，6月份开始执行。7、品管部检验员判定废品后应填写“废品单”，出厂检验记录单上应增加返修记录。8、压铸车间列入体系后，资源配置欠缺部分由公司组织专题会议解决，5月30日前召开会议。9、对顾客投诉的产品质量问题，技术部负责落实解决办法，对已改进的应采取措施加以预防，即日起执行。10、新产品开发后进入批量投产前，技术部应配置相关的工艺文件和工装图纸，以指导生产，6月份起执行。11、内审提出的问题，各部门要抓紧整改，今后不得出现同样的问题。内审整改情况，列入部门主管年终业绩考核范围。

管理评审报告.主要写部门的质量环境目标，生产计划， 管理评审的输入和输出在体系标准里面有，实际操作的时候，管理评审报告你可以从以下几个方面展开，具体的内容自己填就行了。 1、组织架构，是否有变动，职责权限是否清晰。 2、体系有效性及完整性。包括内外部，第三方审核的情况及不符合项关闭情况。 3、产品改进情况。体现持续改进。 4、质量目标，环境目标达成。最好有适当的月度统计分析。 5、顾客反馈。客诉及满意度情况。 6、纠正和预防措施关闭情况，审核，客诉，制程问题等等。 7、人力资源状况，包括能力，意识和培训情况。内审员的情况等。 8、设计开发。新产品设计开发的情况。 9、工艺改进，重大问题改善，过程改善情况。 10、成本控制情况，包括质量成本。 11、供应商管理情况，可以包含来料不良，以及供应商改善情况。 12、可能引起质量管理体系，环境管理体系变更的情况。比如组织架构的重大调整，全新工艺、产品的投入，体系范围的变更，重大环境因素失效等等。 13、法律法规符合项的情况，是否所有法律法规均识别到，并且满足。包括合规性评价。 14、上次管理评审改善措施的跟踪和关闭情况。 15、改善建议和资源需求。 以上是我凭记忆写的，顺序有点乱，你可以自己调整和优化，需要强调一点，第12-14条必须要有，否则会导致管理评审失效。希望对你有用。 管理评审统计得知，生产部有以下质量环境目标未达标： 一次抽检合格率不达标：该指标一般很难达到100%，我们公司在反复多年后，最终将我们的该指标定为99.8%，所以如果你们可以控制产品达到100%，那自然好说，直接写上预防措施即可。否则可以提出修改目标，具体目标值根据以往统计数据来定。 从概念上来说，100%应该是最终目标，而作为每个月的目标是不合适的。 退货率不达标：建议综合以往的统计数据，看看平均退货率是多少，如果该目标合适，应在报告上就此次导致退货的个案予以分析，制定改善措施。 安全事故不达标：此目标作为 *** 方面的管控项目（安全标准化等），当然目标越高越好，但是可以注意区分，安全事故可以区分为一般安全事故和重大安全事故，可以用人员受伤后的工时损耗量来区分，那么设定目标可以为重大安全 事故为0，一般安全事故为4之类的。但是无论如何，只要是安全事故，必定需要有原因分析，改善对策。 第一方审核结果不达标：此项目不适合作为目标，建议取消。如果该目标是为了督促相关部门（或小组）认真执行相关规定的话，可以采用很多种方法，但不用采用这种害自己的方式。因为你控制不了下属所有小组都不出错或者只能出一次错。这方面的控制应该是以其他形式进行管控的，比如绩效奖金等。 综合以上的几个目标设定状况，可以看得出你们公司管控得还是很严的。但是在目标设置上，合理性还有待商榷，不是说困难的事情靠设定体系目标的方式去解决，而是需要整体制度的改善和支持。换句话说，目标设定脱离实际的话，就是空头目标。 质量部门管理评审报告 如何突出重点 围绕管理评审的目的去写 目的：体系（包括方针、目标、过程程序等）的适宜性、充分性、有效性 输入报告：顾客满意度、产品质量数据（过程业绩）、质量目标实现情况、体系运行情况、改进建议、外审情况、去年管理评审改进措施的落实跟踪、一年来采取的纠正预防措施。 输出： 结论：一般是体系（包括方针、目标、过程程序等） 基本适宜、有效！ 拟定数项改进措施。可以是过程、产品等方面的改进； 怎样写生产部 特种设备质量保证体系管理评审报告（即特保体系评审报告） 由于是使用部门的质量保证体系评审报告，建议你从以下方面入手： 1、特种设备的备案情况； 2、安全技术档案建立、管理情况（特种设备的设计文件、制造单位、产品质量合格证明、使用维护说明等文件以及安装技术文件和资料；特种设备的定期检验和定期自行检查的记录；特种设备的日常使用状况记录；特种设备及其安全附件、安全保护装置、测量调控装置及有关附属仪器仪表的日常维护保养记录；特种设备运行故障和事故记录）。 3、日常保养、检查记录（每月必须保养一次）；安全附件、安全保护装置、测量调控装置及有关附属仪器仪表进行定期校验、检修，并作出记录。 4、检定情况记录（于到期前1个月提请检定），要保持设备的有效性（电梯等另有规定周期； 5、隐患处理记录；设备管理，销案； 6、专 *** 安全员配置情况； 7、操作人员资质管理及培训记录； 8、安全警求标志管理、操作规程； 9、特种设备安全会议记录； 以上供参考，请指教！ 生产计划部门应为管理评审提供什么资料 部门涉及的绩效指标完成情况。 部门体系运行取得效果。 体系运行存在的问题及改进需要的资源需求。 一般从以上三个方面进行叙述。 怎么写ISO9000质量管理评审报告 管 理 评 审 报 告 评审会议时间、地点：2012.3.15 评审目的：对公司现行的质量管理体系的有效性进行评价，并寻找质量体系的改进机会和变更需求。 参加评审人员：评审内容摘要： 1、 质量方针、目标达成情况； 2、 近次内审情况； 3、 上次管理评审提出的问题的改善情况； 4、 质量体系文件的适宜性、有效性； 5、 顾客满意情况，顾客抱怨和投诉情况； 6、 纠正预防和改进措施实施情况； 7、 公司业绩和产品要求符合性； 8、 各部门工作情况。 评审结论： 1、公司的质量方针：让我们帮助您与世界联系得更紧密，更流畅。是适宜的、充分的、有效的。并质量方针将继续沿用。 2、2012年度的质量目标为：①顾客满意度94.5％；②顾客投诉数量50个；③顾客投诉及时关闭率100％；④准时交货率90％；⑤电性能合格率100％。 3、下一年度需改进提高的项目： A、继续上年度的测试电缆开发项目； B、培训内审员，加强体系维护和管理。 编 制 审 核 批 准 管理评审报告是否能体现下一年度质量目标 管理评审报告应该评价质量目标的适宜性，并决定是否修改下一年度质量目标； 总体还要看组织的管理体系文件是如何规定的。 管理评审报告怎么写 就是对管理评审会议的一个总结，说明对过去工作，质量体系运行的肯定，及不足之处，提出改进的建议计划，一般分以下几个部分：一是对管理评审情况的综合叙述，二是管理评审会议提出的问题及改进意见。三是对本次管理评审的结果做出结论。会后要做出对本次会议所提出的改进的计划书之类的东西，以便于体系的持续改进。 评审目的 评价XXXX的适宜性、充分性和有效性；质量方针和质量目标的适宜性；是否实现规定的质量目标。 评审范围 XX产品、XXX产品、XXX产品的设计/开发、生产和服务全过程；质量管理体系认证所涉及的各职能部门。 评审依据 现行的质量管理体系文件；顾客要求、相关法律法规；采用相应标准。 评审时间和地点 XX会议室 X年X月X日参加人 XXX管理评审综述和结论 : 本次管理评审共用了大约XX小时的时间，是XX公司XX年的第X次管理评审，各部门就本部门所承担的主要工作和相关工作，围绕“管理评审内容”和“管理评审计划”的要求及对XX公司质量体系文件化的程度、质量方针和质量目标实施的情况以及“内审”的情况进行了详尽的评审。管理者代表的总体报告以及总经理的总结发言，一致认为各部门为XX公司的发展和提高管理水平做了大量的卓有成效的工作，现行体系符合XX公司实际情况，质量管理体系具备适宜性、充分性和有效性。 等等等等编制 日期审核 日期批准 日期 管理评审报告 评审目的 评价XXXX的适宜性、充分性和有效性；质量方针和质量目标的适宜性；是否实现规定的质量目标。 评审范围 XX产品、XXX产品、XXX产品的设计/开发、生产和服务全过程；质量管理体系认证所涉及的各职能部门。 评审依据 现行的质量管理体系文件；顾客要求、相关法律法规；采用相应标准。 评审时间和地点 XX会议室 X年X月X日 参加人 XXX 管理评审综述和结论 : 本次管理评审共用了大约XX小时的时间，是XX公司XX年的第X次管理评审，各部门就本部门所承担的主要工作和相关工作，围绕“管理评审内容”和“管理评审计划”的要求及对XX公司质量体系文件化的程度、质量方针和质量目标实施的情况以及“内审”的情况进行了详尽的评审。管理者代表的总体报告以及总经理的总结发言，一致认为各部门为XX公司的发展和提高管理水平做了大量的卓有成效的工作，现行体系符合XX公司实际情况，质量管理体系具备适宜性、充分性和有效性。 等等等等 编制 日期 审核 日期 批准 日期

质量管理体系评审计划1、评审目的确保质量方针、质量目标和质量管理体系的持续适宜性、充分性和有效性。2、评审内容a、内、外部质量审核情况。b、纠正和预防措施实施效果。c、过程控制的情况。d、产品质量状况（包括重大质量问题）。e、顾客的满意度、顾客投诉处理的情况以及顾客反馈的其他信息。f、质量方针和质量目标的实施情况及其适宜性。g、质量手册及其支持性文件（主要是程序文件）是否需要修改。h、组织结构、管理职能是否合适和协调。i、资源是否配置得当。j、有无影响质量管理体系的变化环境。k、改进的建议。3、管理评审的方式采用召开管理评审会议的方式，对评审的内容进行讨论、分析、评价，最后确认结果并形成管理评审报告。4、评审人员及分工a、管理评审会议由总经理主持，管理者代表协助。b、各部门部长/主管参加管理评审。5、管理评审的时间安排及地点时间：2008年12月9日下午15时到16时30分。地点：公司会议室6、评审输入的准备各部门/人员准备下列资料，并在12月6日前提交给总经理/管理者代表。由管理者代表提供的《质量管理体系运行情况总结报告》于12月10日提交总经理。A、品管科?纠正和预防措施实施情况。?各车间质量统计分析报告（包括过程监控、重大质量事故、客户退货等情况）。?品质异常处理、分析状况?产品改进的具体落实情况。?改进建议、部门质量目标达成及实施情况。B、技术部?工艺技术情况及发展动态。?新产品开发情况。?检验标准文件执行情况。?改进建议、质量目标达成及实施情况。C．办公室◆组织机构、职责分配、人力资源的总体分析。◆全公司人员培训情况。◆改进建议（包括员工合理化建议）、质量目标达成及实施情况。D、销售部◆服务情况报告（包括顾客的满意度、顾客投诉处理的情况及顾客反馈的其他信息等）。◆本年度销售及市场分析（包括市场环境的变化等）。◆合同的执行状况。◆新产品开发建议。◆运输服务现状与改进◆改进建议、质量目标实施及达成情况。E．生产科◆各车间生产计划达成及产品报废情况。◆生产过程质量控制情况。◆现场5S管理实施及具体措施情况。◆物料消耗、设备管理及现场工艺控制状况。◆改进建议、质量目标实施及达成情况。F、供应科◆仓库管理（包括呆滞料处理，不良品等处理情况）。◆合格供方考核评估情况。◆.原辅材料、成品存储和防护中存在的问题◆采购物料交期达成情况。◆仓库物料盘存分析情况。G．管理者代表管理者代表会对各部门提交的报告进行分析，并在此基础上编写“质量管理体系运行情况总结报告“，内容包括：◆公司总体质量方针、目标实施情况。◆纠正与预防措施的落实情况和效果评价。◆内部质量审核的总结、分析与评价。◆质量体系文件的变动、组织结构的变动以及其他内外部环境的变化。◆改进建议。根据这个写这是计划，，你按这个目录整合就行啦，，

管理者代表负资组织编。公司应根据管理评审的过程、结果形成管理评审输出，并形成报告，管理评审的报告应包括以下方面的措施，质量管理体系关于过程方面的改进，与顾客要求有关的产品方面的改进，资源需求，管理评审报告一般由管理者代表负资组织编，交总经理批准，并分发至公司各部门，由质量管理部门或则其他指定部门或人员负责跟踪管理评审改进要求的监控。

管理评审报告的内容一般包括：1.评审的目的。2.评审的时间、地点。3.与会人员名单。4.对每一个评审项目的讨论决议和提议。5.评审综述，对质量体系的有效性和适应给予总结。6.若有改进事项，应确定责任，并规定实施和验证的日期。有关的数据和资料也可附在报告后面，便宜于以后的管理评审。管理评审会议报告对管理评审执行的好坏起到监督和见证作用。同时，此报告也是外审中重点所查记录。

尊敬的总经理、各位主管： 按本公司20xx年度管理评审会议计划的要求，于20xx年9月30日顺利召开了20xx年度管理评审会议。会上各部门按照相关文件的要求，汇报了本部门近几个月来按ISO9001：2008质量管理体系要求所开展的各项主要工作 总经理针对各部门汇报的工作情况做出了相关的评审。在此，将总经理所做的评审内容作如下总结，希望各部门在今后的工作中遵照执行： 一、质量管理体系及其过程有效性的改进 自2006年本公司开始推行ISO9001：2008质量管理体系以来，各部门基本上能按照公司制定的质量管理体系文件的要求开展各项工作，并取得了较好的效果（体系审覈基本无严重不符出现）。这说明本公司建立的质量管理体系基本有效，基本符合ISO9001：2008标准的要求。但鉴于本公司的质量管理体系难免存在一些不足，特别在一些具体的作业内容方面可能还显得比较粗疏，对相关作业的控制还不是十分的严格和细致，如20xx年9月27日的内审发现下列不符合：因此，各部门在今后的工作中，一定要进一步领会ISO9001：2008质量管理体系的管理理念和要求，从发现问题解决问题的角度出发，多检讨各自工作更多免费资料下载请进：好好学习社区中存在的不足，以此作为完善质量管理体系的基点，不断健全本公司现有的质量管理体系，以便更好地促进本公司各方面工作的健康发展。 二、与客户要求有关的产品和服务的改进 目前，通过推行ISO9001：2008质量管理体系，本公司的产品和工作质量较之过去确实有了较大的提高，虽然客户目前对公司的产品没有提出特别的新要求，但毕竟我们的产品还可能存在一些缺陷，我们的工作还可能存在一定不足，客户对公司潜在的不满意可能还存在。因此，希望各部门特别要在提高产品和工作质量方面继续不断地努力和改善，通过开展有效的质量管理活动，使公司的产品、工作质量有进一步的提高和飞跃，使公司的质量方针和质量目标切实的得到贯彻和落实，以此真正实现客户满意。 三、资源需求 从各部门管理评审报告中反映目前各部门的相关资源均能满足质量管理体系运行的要求，但随着今后公司业务发展，相关部门在人员、设备等使用方面可能会存在一些不足。为了使本公司建立的质量管理体系能够持续不断的保持和发展，管理层在此做出如下承诺：凡有利于本公司产品质量的提高、有利于健全质量管理体系的各项资源，公司均会尽现有的最大努力来予以满足。

质量体系运行报告主要是内审外审结果的总结，不符合的分析，各质量管理体系各个过程的绩效分析；它是管理评审的输入之一。是由管理者代表负责编写的。管理评审报告还要包括：质量方针适宜性、质量目标达成情况分析、顾客满意信息的分析、改进的建议、产品和过程绩效等等其它内容。是由最高管理者评审的。他们的联系就是前者是后者的输入之一。

管理评审报告其实就是管理评审会议,把会议决议事项及结果再写成管理评审报告,首先需要各部门提供以下报告及年度总结报告与质量目标统计分析情况报告,评审报告还包括:评审日期、成员、目的、范围以及评审的输入与输出 管理评审的输入必须包括与以下方面有关的绩效和改进： 1） 内、外部审核的结果； 2） 顾客反馈（顾客满意度与投诉情况）； 3） 过程的绩效和产品的符合性； 4） 预防和纠正措施的状况； 5） 以往管理评审的跟进措施； 6） 可能影响质量管理体系的变更； 7） 改进的建议。 管理评审的输出必须与以下方面有关的措施： 1） 质量管理体系及其过程有效性的改进； 2） 与顾客要求有关的产品的改进； 3） 资源需求。

管理评审是体系运行一段时间后，公司收集体系运行资料，大家坐下来分析一下有什么问题需要改进。财务课需提供：质量成本分析报告；上次管理评审，有无涉及财务的改进？有无有益的建议。

管理评审工作总结报告 　　20xx年3月27日下午，公司召开了Q/E/H三合一管理体系管理评审会议，总经理宋德顺、最高管理者中的被任命者、管理者代表贾保良、副总经理朱学新、总工程师曹俊友、副总工程师贾俊江以及有关职能处室、车间的行政领导40余人参加了会议。 　　副总工程师、企管处处长贾俊江向与会人员汇报了公司Q/E/H三合一管理体系运行情况，与会人员就管理体系的适宜性、充分性、有效性进行了评审，对体系需要改进的地方进行了讨论，会议形成报告如下： 　　一、三合一管理体系运行的符合性和有效性： 　　1、第三方审核结果 　　20xx年5月26日至28日，顺利通过中国检验认证集团河南有限公司的第三方审核，不符合15项，各组外审老师提出的问题经过企管处整理共127项，已整改结束并完成验证。 　　2、内部审核及结果 　　20xx年2月，对新区一动进行了文件/记录专项审核，问题23项，审核问题已全部整改并验证。 　　20xx年3月，对氨纶和新区进行了质量、职业健康安全管理体系审核，涉及18个部门，不符合8项，问题104项，举一反三问题12项，完成整改并验证。 　　20xx年3月，企管处与标准计量信息中心的专业人员联合，对新区18个部门进行了信息系统运行审核，问题6项，由标准计量信息中心完成验证。 　　20xx年3月，企管处与设备处专业人员联合对新区18个部门进行了基础设施纵向审核，问题40项，由设备处完成验证。 　　20xx年4月，企管处再次与设备处专业人员、车间技术员联合，对老区20个部门进行了基础设施纵向审核，问题78项，全部交设备处验证。其中部分问题的整改由设备处负责，有4项问题的整改仍未完成。 　　3、上次管理评审提出的改进措施及效果验证。 　　20xx年三合一管理体系管理评审会议形成了17项评审决议，其中有1项未关闭，分别是： 　　五长丝车间南、北区过道每天出入开关门的次数较多，造成车间内温湿度变化，对车间南区部分机台可纺性影响较大。建议公司在南北区过道之间搭建彩板房，去掉南北区的过道门。 　　一年来，在公司的大力支持和指导下， 随着各部门对管理体系的认识和贯彻执行力度的逐年提高，体系运行方式、方法越来越灵活、新颖、多样化。质量管理以质量控制预判法、同类工艺对比优化法、生产异常追踪追责法、创新质量攻关小组、专项技术检查等方式、方法加强了生产过程的管控，使得产品质量实现可防可控；信息化系统的改进和完善，使得信息化工具更好地为生产和管理提供服务；应急预案的修订整理，对重点岗位人员的模拟操作测试，达到了预期要求，提高了岗位职工的应急能力；文件预审等多项闪光点为体系的运行注入了新的活力。审核关注点不再仅仅拘泥于作业指导书、管理制度，而是紧密结合公司年度工作计划、月度工作会、调度会以及第三方审核时认证机构提出的各项要求，将审核工作重点从以前的各部门、各要素条款的对标落实转移到公司的各项决策或要求在生产和管理中的落实情况上来。 　　公司通过内、外部的多次体系审核，管理体系的符合性、适宜性和运行的持续有效性得到了检验。各部门能够合理地把体系标准和和生产管理实际相结合，体系标准的各项要素得到了应有的重视和监控，各职能处室能认真履行体系赋予的管理职责，注重主控要素和制度的落实检查，以专项治理为重点，规范体系的运作，使各项操作及管理规定得以落实，生产经营得到了持续改进。 　　二、方针、目标的实现程度及其适宜性： 　　一年来无重大顾客投诉，顾客意见处理率和销售回款率均达到了100%，综合评价内外部顾客满意度为91.25%（目标：85％以上），公司产品在国内和国际市场具有较强的竞争力。 　　产品质量完成情况：20xx年1-12月份产品质量完成情况：长丝系统连续纺正品率99.13%、一等品率93.55%，半连续纺正品率99.74%，一等品率93.73%，短丝正品率99.94%，一等品率95.99%，氨纶正品率98.72%，一等品率95.94%。 　　职业健康安全管理体系方面： 　　目标内容：不发生死亡事故，重伤事故0.5‰以下，轻伤事故2‰以下。 完成情况： 20xx年全年，公司共发生轻伤事故14起（1.4‰），重伤事故1起（0.1‰）。 　　环境管理体系方面： 　　目标内容：搞好清洁生产，实现达标排放，环境污染事故发生率为零。 完成情况：20xx年公司老厂区环保设施运行基本稳定，COD日平均值为45mg/L（排放标准65mg/L）；硫化物日平均值0.75mg/L；锌日平均值1.90mg/L；PH日平均值7.9；悬浮物日平均值28mg/L； BOD日平均值18 mg/L；色度全年日平均值27.5倍，均实现了达标排放。清洁生产、节能减排等工作顺利开展，新二轮的清洁生产审核通过了省厅组织的验收。 　　20xx年公司新厂区环保设施运行基本稳定，COD日平均值为226mg/L（排放标准为300mg/L以下）；废水全部进入小店污水处理厂进行深度处理；硫化物日平均值0.67mg/L；锌日平均值1.5mg/L；PH日平均值7.92；悬浮物日平均值89.6mg/L；BOD日平均值46.8mg/L；色度全年日平均值29倍。 　　总之，20xx年全年公司新、老厂区废水、废气等排放口都做到了达标排放。 因此，体系方针、目标是适宜的。 　　三、体系运行中所采取纠正和预防措施实施情况。 　　对于体系运行中存在的问题，公司各部门实施的纠正和预防措施共有121项。尤其是针对管理体系内审中统计分析出的薄弱条款，要求各要素主控部门积极采取有效的纠正和预防措施，做好《纠正预防措施报告》，企管处随内审发现问题整改验证时一并进行了验证。 　　各要素主控部门针对各自的职责，以提升质量管理为宗旨，以质量就是企业的.生命为前提，积极开展各项管理工作，持续提高产品质量，企管处、技术处、设动处、安环处、计划处等要素主控部门围绕体系运行、工艺、设备管理、数据分析、节能降耗、安全等方面开展专项检查，对重点项目成立攻关小组进行攻关，积极调动生产一线不断提升产品质量。 　　四、质量、职业健康安全和环境绩效 　　长丝方面：公司产能6万吨，国内市场占有率27%，出口量占全国的37％。连续纺利用量和质的优势保持相应的价格稳定，传统纺在高档产品方面继续引领行业联盟，提速后的产品以其较低的成本优势定位于中低端领域。新产品开发方面，积极推进细旦丝和多F丝的销售市场，借助已有合作伙伴的经验，主动与有前景的公司或厂家联系交流，通过重点公关在部分厂家取得了突破，开发出了新的客户，巩固了公司在行业中的技术、新产品开发龙头地位。 　　短丝方面：产能10万吨，市场占有率3.4%，我们加大了内销力度，提高市场占有率，巩固老用户，开辟新用户，培育发展直销用户。产品延伸方面，认真落实公司拓展产品产业链要求，深入市场积极开发下游新产品，相继开发出防雾霾口罩、芦荟内衣、抗菌空调滤芯、凉席新产品，为企业今后有更大抗风险能力打下基础。 　　氨纶方面：产能2万吨，市场占有率5.6%，质量处于国内领先水平。20xx年市场持续低迷，虽然氨纶销量有了大幅度上升，但产品价格一直是向下运行。下一步，在巩固老用户的基础上，大力发展新的经销商和直接厂家，为新区氨纶做准备。在同一地区原有经销商在销量不能有效增长的情况下可发展新的经销商，打破地区的销售垄断。勇于创新，有针对性的针对不同的市场、不同的品种、不同用户，给不同的优惠政策，不断扩大氨纶产品的市场占有率。 　　职业健康安全方面：坚持持续性的安全教育，不断提升职工的安全素质；特殊工种按期进行了复审培训；强化责任，落实制度，消除漏洞，减少“三违”现象发生的概率；及时辨识危险源，落实危险源安全控制措施。 　　2月份，各部门对生产过程中有变化的设备设施、工艺操作中的危险源进行了辨识更新，重新制定安全控制措施，公司对各部门报送的危险源进行了二次评价。 　　安环处每月组织安全大检查，查出的隐患及时向给相关车间下达隐患整改通知单。并督促车间指定专人及时有效地予以整改。公司危化、机械、电气、构筑物、综合等5个安全专业检查组，对危化品、建筑物、构筑物、电气安全、职业卫生、劳保用品管理、短丝小修安全、重大危险源管理、车间安全管理等8个专项进行检查，一年来，对发现的各项安全隐患下发的整改通知单共计749项，均已完成整改验证。 ;

上面的说得对，最好有实际的数据来说明，是最有效果的

管理评审报告是管理评审活动的输出内容之一，前提条件是要实施管理评审。（管理评活动应每12个月至少实施一次，也可以有非计划内的临时管理评审活动）下面是按ISO9001：2008的要求提供报告格式（因为其它体系也有管理评审活动，大致格式一样，但评审内容可能有差异）管理评审报告格式可包含：1）参会人员信息（主持、与会人员、时间、地址等）；2）评审会议内容（可按ISO的七大输入要求+方针与目标）；3）签参会人员签名确认以个评审内容；管理评审其它资料：1）管理评审计划；2）管理评审通知；3）各部门评审输入资料的收集；4）管理评审报告；（如上）5）是否有待改善事项；（如有要有纠正与预防措施报告，并验证关闭）

内审报告包括：审核目的审核范围审核依据审核成员审核日期审核描述审核结论管理评审需的资料：上次管理评审会议后所采取的各项纠正和预防措施的跟踪验证情况分析；质量方针和质量目标的实施和完成情况；公司质量管理体系审核（包括内审和外审）的结果；公司重大质量事故的处理情况；顾客反馈（包括对顾客满意或不满意程度的测量结果、顾客抱怨、退货等）；公司质量管理体系过程、活动和产品的质量趋势，产品质量分析报告和过程质量分析报告等；纠正和预防措施的状况，包括日常生产或服务提供所发现的不合格和顾客投诉等；公司质量管理体系各项活动所需资源的配备情况是否充分和适宜。

1、首先需要写市场部管理分析企业管理的现状，如的经营思路、组织结构、财务健康状况等。2、其次写企业未来发展，如填写市场前景、竞争对手、商业模式优缺点等。3、最后写企业可以采取的对策即可。

　　管理评审的主要内容是组织的最高管理者就管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落实及实现情况进行正式的评价。下文是2017管理评审报告，欢迎阅读! 　　2017管理评审报告一 　　(一)、会议概况 　　时间：20xx年x月x日 　　地点：公司会议室 　　主持人：王亚军 　　参加会议人员：见签到表 　　(二)、评审的目的 　　通过管理评审活动，对公司QHSE管理体系及管理活动的适宜性、充分性和有效性进行评价，确保公司QHSE管理体系持续有效运行，实现公司的管理方针和管理目标。 　　(三)、评审的内容 　　1、对QHSE管理体系满足QHSE管理方针、QHSE管理目标、指标的适宜性及有效性进行评审。 　　2、对QHSE管理体系满足ISO9001：2008、ISO14000、GB/T28001标准的符合性、充分性和适宜性进行评审。 　　3、对产品满足需求及技术改进情况进行评审。 　　4、对内部审核结果确认和重要纠正和预防措施的有效性进行评审。 　　(四)、会议的主要议程 　　1、刘新华副总经理通报管理评审会议的准备情况。 　　2、有关部门、单位汇报需要协调解决的问题，并进行讨论。 　　3、王亚军总经理在会议讨论的基础上做了 　　(1)对QHSE管理体系的适宜性、充分性和有效性进行评价; 　　(2)对管理方针和管理目标是否得到实现进行评价。 　　(3)对改进建议提出要求。 　　(五)、会议评审结果如下： 　　一、运行概况 　　自xxxx年12月8日公司QHSE管理体系文件发布以来，公司组织各部门人员认真学习了管理体系程序文件，使公司全体员工能理解并熟悉公司的质量方针、目标及相关程序文件，使公司全体员工能按程序文件要求行使本岗位的职责。经过一年多的运行，各部室、分公司均认为公司的管理方针和管理目标是适宜的，充分的。没有发生与方针、目标相悖的情况。QHSE体系运行基本正常。 　　二、方针贯彻及目标的实现情况 　　我公司质量、职业健康安全和环境管理方针是“创新管理，规范运作，满足顾客需求;以人为本，保障健康安全;遵规守法，预防污染，持续改进，打造区域一流高效、安全、绿色物流服务商”。根据我公司所在行业的行业特点及公司的过去运行情况，该方针基本能体现“以顾客为关注焦点”，“全员参与”，“持续改进”等管理思想和管理原则，并符合我公司行业特点和行业现状。公司认为通过执行QHSE方针能达到稳定提供满足顾客要求和适用法律法规要求产品的目的，符合我公司的行业特点和实际情况。另外，因目前公司内外部环境无特别变化，因此，在持续的适宜性方面是可行的。从QHSE目标实现的情况来看，公司所建立的QHSE体系在实现QHSE方针方面是有效的。 　　公司认为，目前公司的QHSE方针不必修订，可继续执行。 　　公司根据QHSE方针及公司的实际情况制定了QHSE总目标值，为确保总目标的实现，公司对总目标进行了分解，各部门均有自己的分目标值。此外，为检查目标的实现情况，公司对各部门目标实现情况按月进行了考核，公司xxxx年度总目标的实现情况如下： 　　1、客户满意度为 99.3% 超过90%的目标值; 　　2、重大设备设施事故为零; 　　3、重大货运质量事故为零; 　　4、货物破损率为0.16 u2030 ，低于5u2030的目标值。 　　5、设备完好率为98% 　　6、特殊工种持证上岗率100% 　　7、客户投诉处理及时、规范，投诉反馈率100% 　　可以看出，公司确定的QHSE目标基本得到实现，由此也可以说明我公司建立的QHSE管理体系的运行是有效的。各部门所确定的分目标基本可行，能满足实际要求，目前暂时不须修订。 　　三、QHSE体系内部审核工作的开展情况 　　为了评价公司QHSE管理体系的符合性、有效性，公司于今年4月份组织了内部管理体系审核。本次内审采用了全面审核的办法进行，审核范围包括QHSE管理手册覆盖的所有单位(包括最高管理层)。 　　这次内审，公司领导与接受审核的部室、分公司领导均给予了高度的重视和支持。各单位、部室选派了内审员组成了审核组。审核员们本着严谨、细致、求实的工作作风，按审核计划编制检查表，坚持“公平、公正、客观”的原则寻找客观证据，使审核工作得以顺利开展，按计划完成了全部审核任务。 　　从审核情况来看，公司制定的QHSE管理手册、程序文件基本上符合GB/T19001-2008标准、GB/T28001:2001、GB/T24001:2004标准和有关法律法规的要求;各级领导认识明确、态度端正，检查中积极配合，不掩盖问题，力求通过检查进一步改进工作。 　　本次内审共开出轻微不符合项报告9个，按标准条款统计分析，GB/T19001:2000标准 8.2.3条款1个，5.3条款1个 ，8.2.1条款1个;GB/T28001:2001标准4.4.6条款2个，4.5.1条款1个，4.5.3条款1个;GB/T24001:2004标准 4.5.1条款1个，4.5.4条款1个。各单位对发现的不符合项均认真进行了原因分析、制定了相应的纠正和预防措施,并组织了实施。人事行政部组织有关人员对各单位纠正和预防措施的实施效果进行了验证，从验证情况看，实施效果良好。 　　从审核的结果可以看出，公司建立的QHSE管理体系基本符合GB/T 19001-2008标准、GB/T28001:2001标准、GB/T24001:2004标准的要求，管理方针和目标已基本实现，持续改进的机制已建立并运行正常，QHSE管理体系能有效地对物流服务过程进行有效的控制，以满足客户不断增强的需求。 　　四、服务质量及客户满意度状况 　　1、服务质量状况 　　xxxx年度,亚兴QHSE管理目标已基本实现. 　　1..客户满意度为 100% ，超过95%的目标值; 　　2. 客户投诉反馈率为100%。 　　3. 全年未发生重大事故 　　4.. 全年未发生人身伤害事故和职业病,. 　　5.. 按规定处理固、液态废弃物，环保事故发生率为0. 　　6. 纠正和预防措施控制率:100%,达到要求100%. 　　7. 设备完好率为97%,,超过95%.的目标值 　　8. 特殊工种持证上岗率为100%,达到100%.的目标值 　　9. 不发生重大公共财产失窃案件:0,达到0发生的目标值.. 　　10. 不发生负主要责任的工伤类交通事故,为0，达到目标为0的目标值. 各项管理指标。 　　1、货物污染率、产品数量短缺率均为0u2030。 　　2、客户投诉反馈率100%。 　　3、设备完好率每月均u226598%。 　　4、对固、液态废弃物进行了及时处理，杜绝了危化品运输泄漏、污染事故，未发生环保事故。 　　5、安全生产方面，实现了重大事故、人身伤害事故为零，火灾、爆炸事故，一般事故，路外人身伤害事故等六个为零的目标。 　　2、客户满意度测量状况 　　体系运行以来，公司按照程序文件的要求。于xxxx年11月25至12月10日开展了《顾客满意度调查》工作。本次调查共发放调查表43份。收回40份。调查表收回率达到了93.02%。 　　按照文件要求对顾客满意度调查表进行分析，计算得出顾客满意率99.66%，达到了公司制定的质量目标。计算过程如下： 　　五、过程控制、业绩和服务的符合性情况 　　按照QHSE管理体系的要求，公司完善了裁剪、缝制、包装和出货四大作业板块的作业流程和服务规范，明确了各作业单位和各相关职能部门之间的分工协作关系，使公司与各生产板块的作业指令更加明晰、快捷，从而有效地保证了公司的安全生产，提升了公司的服务质量。 　　安全运行控制方面，公司成立了安全检查“执法队“，以加强安全管理和安全检查力度。公司进行了全员一岗一职培训。制定各种应急预案。 　　为加强供方管理和控制，对供应商的资信、供货质量保证、产品价格等进行全方位评价。公司根据QHSE体系要求，编制了《承包商(供应商)管理考核办法》，按考核办法进行年度考评。没有发生因供方原因引起的重大安全事故。 　　六、承包商管理 　　为了规范公司承包商管理，使其符合QHSE管理体系的要求，我公司主要做了以下工作 　　(1)、修订完善分包商相关管理制度，完善运输资质，加强基础管理。 　　(2)、加强分包商安全培训和检查，提高安全意识，落实应急响应机制。 　　(3)、加强计量、质量管理，提高运输质量 　　(4)、建好GPS管理平台，实行运输全过程监控 　　(5)、强化监督考核，严格奖惩机制 ，提升服务水平。 　　七、危害识别、风险评价和环境评估 　　今年公司综合部要求各单位利用三个月的时间进行全员危害识别，对公司涉及的作业活动、设备设施采用了安全检查分析表、失效模式与影响分析、工作危害分析、环境因素识别表四种识别方法进行分析，共做出分析表格191个，确定重大危害11项，重大环境因素5项。对风险度中等风险的危害由各分公司制定切实可行的风险控制措施，由综合部汇总成表。对重大危害和重大环境因素由公司制定风险控制措施或应急预案进行控制。 　　我们将不间断地、深入全面地开展危害识别和风险评价为公司QHSE体系的有效运行提供了保障。 　　八、应急预案评审 　　建立公司应急预案体系，结合公司经营框架，根据应急预案的编制要求，我部编制应急总预案一个，专项应急预案5个，覆盖到公司各个重大危害范围，各分公司分别编制了应急程序，使应急救援体系得以进一步完善。 　　一切QHSE活动符合相关法律法规是QHSE体系的基本要求。体系发布后公司多渠道收集公司适用的法律法规，共收集各类法律法规三百多条，并根据法律法规适用的范围进行分门别类，并准备通过内部OA网对全体职工公开，使职工能及时获取法律知识，做到有法可依。公司组织人员针对公司的作业活动，对照法律法规进行了有效性评审。评审表明公司的作业活动是符合法律法规要求的。 　　十、纠正和预防措施的执行情况 　　随着体系的不断推进，为消除实际或潜在不符合项发生的原因，防止不符合项的发生，确保管理体系不断完善和持续改进。依据《纠正和预防措施控制程序》的要求，公司在日常QHSE管理中采取了很多纠正和预防措施，并通过ERP管理流程，进行登记、下发整改、验证，确保每项不符合都纠正和预防措施，有措施的落实。不符合主要表现在现场的脏、乱、差，低标准、老毛病、坏习惯。直接作业现场管理不到位，作业人员安全意识淡薄，“三违”现象时有发生，监督力度不够。 　　针对检查出的各类不符合公司从加强安全管理上下功夫，重点提高各项措施的执行力度，认真落实安全生产责任制，签订安全生产责任书;完善安全管理规章制度;加强职工安全培训，提高职工安全意识;制定绩效考核细则，提高监督执行力度;加强设备的日常维护保养，提高设备利用率，确保纠正预防措施的有效实施。 　　十一、资源的配备和适应情况 　　在体系运行过程中，设备设施管理按《设备设施管理控制程序》要求执行。在固定资产投资与零星资产购置中，公司新增设备18台套，按程序完成设备的选型、技术规格书确定、安装调试和交付使用，在ERP系统中建立固定资产台帐;在设备检修过程中，通过对ERP流程的完善，形成设备设施维修、保养的闭环管理;监视测量设备的管理，制定了年度检定计划，制定月度检定计划，完善计量器具台帐;物资采购管理从计划审核、合同签订、采购实施、领料管理、库存管理到使用质量评价严格执行《采购控制程序》，保障了生产、检维修活动的物资供应。 　　通过对设备设施管理的有效控制，确保了公司大小设备设施的完好，设备完好率u226598﹪，为公司生产任务的完成提供的物质基础。 　　公司人力资源配置基本能满足公司生产经营需要，随着公司人员年龄结构老化趋势，一方面，加大复合人才的培养力度，做到一岗多能，引进各种专业人员;另一方面，继续做好项目外包工作。确保公司人力资源结构持续、改进，满足公司持续发展的需要。 　　十二、员工培训情况及有效性 　　体系运行以来，公司制订培训计划，并按计划组织实施。其中，xxxx年度对员工进行QHSE知识培训150人次，新员工入厂培训120人次，工伤保险培训5人次，职称计算机培训1人次，内审员培训15人次。 　　十三、改进建议 　　1、记录清单和填制还要继续规范。从目前的记录使用情况来看，记录的填写还需要进一步完善和规范。 　　2、管理人员及各部门、分公司领导层应进一步加强QHSE管理体系程序文件的学习。 　　3、规章制度的执行力度还需继续增强。 　　4、公司内审员需进一步加强培训，亟待建立一支既懂管理、又熟悉技术业务、素质高的内审员队伍。 　　十四、结论： 　　1、公司的QHSE管理体系是适宜的、充分的和有效的。满足了公司制定的QHSE管理方针，达到了我们的QHSE管理目标 　　2、就本次管理评审提出的改进建议，各部门加强实施，努力改进。 　　2017管理评审报告二 　　自公司开始建立实施GB/T19001-2008质量管理体系已来，在公司总经理的领导下、管理者代表的指导下以及各部门的配合下，资管各部门根据质量管理实施路线，并结合实际运行情况坚持持续改进，不断总结，提升和完善我们的管理体系。现将近年来体系运行的情况总结如下： 　　一、 体系实施中部门工作的总体情况 　　资源管理部下属主要有两个部门车管中心、发货部(今年3月份已合并至调度中心)，在整个体系实施中车管中心主要负责提供公司自有车辆的一些资料，基本齐全，发货部主要提供承运商(供应商)的一些资料信息，基本齐全。 　　顺利达到了公司制定的质量方针和质量目标的要求，使公司的各项工作文件化、程序化、规范化。 　　当然我们也有许多不足之处：随着信息化的普及，随着市场的竞争越来越激烈，客户对服务的质量要求会更加严格。如何按照GB/T19001-2008标准的质量管理原则积极的，更快，更好的利用资源为客户服务，敬请公司领导提出宝贵意见! 　　事实证明：科学的、先进的GB/T19001-2008国际质量体系在我公司运行是有效的、适宜的、符合的。我们相信在公司领导的大力支持下，在各个部门的积极配合下，我们会克服种种困难将ISO9001:2008质量管理体系的运行不断推向新的高度，取得更好的成果。 　　二、 本部门在体系中的职责及贯彻情况 　　资源管理部在体系中的主要职责： 　　1. 资源管理部负责建立和实施对采购的产品验证和检验或其他必要的活动，以确保采购的产品符合规定要求，过程中营运管理部给予协助。 　　2.资源管理部负责编制《车辆管理规定》、《仓储管理规定》组织实施，确保基础设施、服务设施的维护、保养、正常使用和日常管理 当顾客提出或公司需要在供方货源处进行验证时，营运管理部应在采购信息中规定验证活动的安排和产品放行的方法，资源管理部具体执行。服务设施的控制，按《车辆管理规定》、《仓储管理规定》及《运输管理规定》执行，确保设备满足产品实现的需要。 　　3.资源管理部负责接产品检验和试验规范对产品进行监视和测量，并记录其符合性的证据。记录应表明负责产品放行的授权者。除非得到有关授人员的批准，适用时得到顾客的批准，否则，在所有的规定活动均圆满完成之前，不得放行产品和交付服务。 　　三、本部门在此次内审中被查出的问题及不符合项情况和整改情况，无不合格项部门不写 　　暂无 　　四、本部门管理方针及目标实现情况 　　本部门的管理方针是：以成本为导向，合理使用和利用各种资源。 　　五、本部门的资源配臵情况及增补需求 　　六、本部门认为体系及其过程需要改进的地方或文件需要修正之处 　　暂无 　　七、本部门纠正和预防措施的实施情况 　　暂无 　　八、本部门xxxx年工作总结，xxxx年工作计划或规划 　　由于资源管理部是从11年才开始成立故暂无10年工作总结资管xxxx年工作计划 　　主要工作规划如下： 　　一、 加强内部管理，不断降低运作成本 　　加强内部管理，首先建立一种考核机制，从员工的思想着手，让员工了解和知道如果我给公司降低了运作成本或有好的建议及方法，是会得到公司的肯定和奖励的，具体主要要求员工从运作的细节做起，严格控制每一个与成本有关的环节。 　　二、整顿现有资源，提高各项资源使用效率 　　1.外协车源 　　根据公司现有业务的情况来看，本年度外协车源使用需求并不大，主要集中在丰田这个项目上，需要用到车也都是17.5米的车，但是以前在运作金发项目江苏线使用的一些个体司机车源也不能断，将继续保持联系，目前丰田发天津每周2-4车次，我们现有车源基本够用，且跟这些合作时间长的司机价格也已固定，目前要想降低运费，只能重新寻找车源，所以这将是本年度规划中的工作重点之一，另外根据公司可能有新的业务引进，特别是从外地发上海这一块的车源是思锐的一张白纸，这也是本年度工作计划中的重点工作之一。 　　2.外协承运商 　　由于资采这一块这半年来更换过2个人，所以导致承运商这一块有很多基础性的工作没做好，第一，有很多承运商的合同已经超期，必须尽快续签合同，第二，由于我们跟承运商签订的合同时间都比较长，所以承运商这边也有一些提出加价的情况，本年度除了整改承运商的价格外，同时希望能建立一个完整的承运商管理体系，包括：承运商的价格优势、运作能力、财务能力、服务能力，考核监督办法等，根据不同的月销售额，必须要求其达到什么样的服务效果，最终对其进行评分，具体方案将在第三季度完成不过这需要运营部的大力技术支持。 　　三、继续协调好各部门的工作 　　为了提高公司的整体运作效率，降低运作成本，我部门将继续保持与公司其他部门间的紧密合作，了解其他部门的实际情况，为了征求各部门的相关人员对我们的工作建议，我们制定了部门员工服务水平卡，让更多的人提供宝贵的意见和建议，同时也激励员工的上进心，提高服务水平。 　　四 管理心得 　　树立成本的系统管理观念和成本管理体系，以发展的方式去研究成本管理方式，用战屡的眼光去分析降低成本的途径，不断创新成本管理方式。 　　报告提交人： 　　20xx年x月x日 　　2017管理评审报告三 　　自公司实施管理体系以来，我部门通过不断对体系文件及标准的学习并与实际工作相结合，整体水平有所提高，现将公司在管理体系运行方面的情况作如下汇报： 　　一、公司的质量/环境/职业健康安全方针、目标、组织机构、质量/环境/职业健康安全管理体系文件及各项资源的适用性、充分性和有效性： 　　公司制定的质量环境职业健康安全方针能充分体现了我公司的特点，目标指标分解到各部门，我部门目标指标是适宜的;在组织机构方面，我部门现在岗位能满足需要，从体系运行来看，管理体系文件是适用的;公司各项资源能满足运行要求，综上所述，公司的质量/环境/职业健康安全方针、目标、组织机构、质量/环境/职业健康安全管理体系文件及各项资源的适用性、充分性和有效性。 　　二、对质量/环境/职业健康安全目标和指标的实现情况： 管理体系运行以来，按照公司体系文件的要求，我部门严格按照体系要求运行，对供应商进行评价，建立合格供方台帐，确保原材料合格率，按规定给车间人员购买劳保用品，保证员工的安全。对废旧包装物各种包装桶回收利用率进行统计，达到80%以上，固体废物100%归类管理。 　　三、根据内审情况，对质量/环境/职业健康安全体系运行效果及内审的审核结果进行评审，均符合内审要求。 　　四、对本部门职责履行情况： 　　按照公司体系文件的要求，1月份会同各部门对环境因素和办公区域危险源进行了识别，辨识出了进入我公司供方活动发生的危险源，并制订控制措施，与相关方沟通协商，宣传我公司方针目标指标，及适用的法律法规，认真做好我部门的各种记录。 　　五、就质量环境职业健康安全方面法律法规的遵循情况： 　　在遵循法律法规方面，认真查阅了发布的新版《相关法律法规一览表》，对相关法律法规条款进行了学习，做到了认真遵守国家有关的法律法规。 　　六、通过此次对体系运行的整理，我们认为，公司管理体系是适用的、充分的，运行是有效的。 　　采购物流部 　　20xx年x月x日猜您感兴趣： 1. 物流管理评审报告范文 2. 2017安标评审工作心得体会感想 3. 物流管理评审报告范文 4. 部门月度工作总结 5. 2017银行工作心得体会报告 6. 2017年地税个人总结 7. 综合性能检测站工作总结

就是对管理评审会议的一个总结，说明对过去工作，质量体系运行的肯定，及不足之处，提出改进的建议计划，一般分以下几个部分：一是对管理评审情况的综合叙述，二是管理评审会议提出的问题及改进意见。三是对本次管理评审的结果做出结论。会后要做出对本次会议所提出的改进的计划书之类的东西，以便于体系的持续改进。

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问题一：管理评审包括哪些内容 管理评审报告的内容一般包括： 1.评审的目的。 2.评审的时间、地点。 3.与会人员名单。 4.对每一个评审项目的讨论决议和提议。 5.评审综述，对质量体系的有效性和适应给予总结。 6.若有改进事项，应确定责任，并规定实施和验证的日期。 有关的数据和资料也可附在报告后面，便宜于以后的管理评审。 管理评审会议报告对管理评审执行的好坏起到监督和见证作用。同时，此报告也是外审中重点所查记录。 问题二：管理评审的输入包含哪些方面 管理评审的输入信息包括7个方面的内容，主要是围绕体系实施有关结果的反映，包括： 1审核结果： 内部质量审核 外部质量审核（如顾客及第三方公证机构） 2顾客反馈 顾客满意测量 顾客投诉 顾客需求 3过程的业绩和产品符合性 过程测量的结果 过程的能力 产品内部测量的结果 产品、顾客或市场测量的结果 4预防和纠正措施的状况 提出的预防和纠正措施 预防和纠正措施的执行情况 5以往管理评审的跟踪措施 改进措施的有效性 提出的改进跟踪结果 完成情况 6经策划的可能影响质量体系的变更 由于任何原因（如：产品、顾客或市场变化）可能需变更的体系 变更可能会产生的影响 7改进的建议 已识别的可改进的方向 改进的目标及方法 问题三：管理评审的作用是什么 评审内容方法步骤 管理评审的目的是保持组织的HSE管理体系的适用性、充分性和有效性，从而实现组织对持续改进的承诺。管理评审的意义： （1）检查HSE方针和目标的实现情况，确保企业持续不断地满足业主、员工和社会的期望和要求； （2）检查体系的薄弱环节，识别改进的需求； （3）评估HSE管理体系因外部条件变化而要改进的需求； （4）在体系发生重大变更后，评价体系的有效性和适应性。 问题四：质量管理评审的输出包括哪些内容 一、管理评审的输出是管理评审的正式结果，体现组织的最高管理者对改进质量管理体系，确保质量方针和质量目标得以实现的重要决策。 管理评审的输出包括哪些信息： （1）资源的需求 （2）纠正措施 （3）与顾客要求有关的产品的改进 （4）过程有效性的改进 （5）质量体系有效性的改进 二、管理评审的输出应包括与以下方面有关的任何决定或措施： （1）质量管理体系有效性及其过程有效性的改进。由输入信息中的绩效现状分析，必将发现差距，进而导致对组织现有的质量管理体系的过程状态提出改进的要求。 （2）与顾客要求有关的产品的改进。包括产品的质量水平和交付能力的提高、成本（价格）的降低、顾客满意程度的增强等。 （3）资源需求（应考虑在人力资源、基础设施、设备、软件、信息系统、工作环境等方面满足当前和未来的需要）。 问题五：一套完整的管理评审包括什么 关健是管理评审报告的内容最少要包括这几个方面：1．质量方针及质量目标的实施有效性情况; 2．内部质量管理体系审核的执行情况; 3．客户满意度调查的结果、客户投诉、重大质量事故（退货）及采购的执行情况的评审; 4．运作业绩及产品符合性的总结; 5．质量管理体系建立以来，体系运行过程中纠正预防措施的实施情况评估; 6．可能影响质量管理体系的变更评审; 7．部门对质量管理体系的建议 ; 8．新的或修订的法规要求. 问题六：管理评审有哪几部分组成 管理评审按质量管理体系要求： 5.6 管理评审 5.6.1 总则 最高管理者应按策划的时间间隔评审质量管理体系，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。评审应包括评价改进的机会和质量管理体系变更的需要，包括质量方针和质量目标变更的需求。 应保持管理评审的记录（见4.2.4）。 5.6.2 评审输入 管理评审的输入应包括以下方面的信息； a) 审核结果； b) 顾客反馈； c) 过程的绩效和产品的符合性； d) 预防措施和纠正措施的状况； e) 以往管理评审的跟踪措施； f) 可能影响质量管理体系的变更； g) 改进的建议。 5.6.3 评审输出 管理评审的输出应包括与以下方面有关的任何决定和措施： a) 质量管理体系有效性及其过程有效性的改进； b) 与顾客要求有关的产品的改进； c) 资源需求。 问题七：管理评审输入的内容有哪些 审核结果包括管理评审时间段内审的结果：体系是否正常运行，不符合数量、整改情况、引起体系文件的变化、建议及需管理评审解决的问题等 问题八：管理评审报告主要涉及哪些内容 管理评审报告的内容一般包括： 1.评审的目的。 2.评审的时间、地点。 3.与会人员名单。 4.对每一个评审项目的讨论决议和提议。 5.评审综述，对质量体系的有效性和适应给予总结。 6.若有改进事项，应确定责任，并规定实施和验证的日期。 有关的数据和资料也可附在报告后面，便宜于以后的管理评审。 管理评审会议报告对管理评审执行的好坏起到监督和见证作用。同时，此报告也是外审中重点所查记录。 问题九：管理评审的目的是什么？ 去年管评的时候，我给大家这么说明管评活动的： TS标准中5.6章节描述： 最高管理者应按策划的时间间隔评审质量管理体系，已确保其持续的适宜性、有效性和充分性。评审应包括评价改进的机会和质量管理体系变更的需求，包括质量方针与质量目标变更的需求。 应保持管评的记录。 作为持续改进过程的一个不可缺少的部分，这些评审应包括对质量管理体系的所有要求及其绩效趋势的评审。对质量目标进行监视及对不良质量成本定期报告和评价应是管理评审的一部分内容。 评审输入： 管理评审的输入应包括以下的信息： 评审结果； 顾客反馈； 过程的绩效和产品的符合性； 预防措施和纠正措施的状况； 以往管评的跟踪措施； 可能影响质量管理体系的变更； 改进的建议。评审输入补充条款：管理评审输入包括实际和外部的失效，及其对质量、安全或环境的影响分析。 评审输出： 管评的输出应包括与以下方面有关的任何决定和措施： 质量管理体系有效性及其过程有效性的改进； 与顾客要求有关的产品的改进； 资源需求。 管理评审一般由公司总经理或总经理指定的授权人主持，其结果需总经理批准，管评的周期没有明确要求，但一年公司至少做一次，通常一年内必须对体系所有的要素、过程、部门等评审一次。标准要求评审体系的充分性、适宜性和有效性。对于评审形式可以单独为了质量管理体系做评审，也可以结合日常的例会来做。可以开会做，也可以通过文件的传递来做。 管理评审输出一定要有记录。形式可以各种各样的。不一定是用表单做记录，在日常工作汇报，内部的报告等各种书面形式中有这方面内容都可以。 通常各个职能自己应该知道，主管什么，平时应当监视和控制好哪些过程，平时应当及时交流体系有效性和工作效率。到管理评审时候，是一次前面工作的全面回顾总结，重点应当放在规划未来，综合平衡各个职能的工作，提出改进的方向和措施。这样，才能持续提高质量管理体系的有效性和效率。 问题十：ISO认证管理评审的内容有哪些？ 。管理评审是对质量管理体系的适宜性、充分性、有效性和效率进行定期的、系统的评价。评审还包括对需要采取的措施进行评价,主要表现在以下几方面： 1、适宜性方面：应评审质量方针、目标、质量管理体系的各层次文件以及过程和活动的安排是否适合于市场竞争环境，是否适合企业的实际情况，是否具有可操作性。 2、充分性方面：应评审质量管理体系是否覆盖了标准的全部要求，如有删减时是否有足够的根据，是否能确保具有持续满足顾客要求的能力。各过程和质量活动的影响是否都受到了有效控制。 3、有效性方面：应评审质量管理体系是否按文件规定有效地运行，是否留有必要的证据，能否保证质量方针和质量目标的实现，能否持续地满足顾客的要求。 4、效率方面：质量管理体系是否有助于组织工作效率的提高，是否有相应的统计分析资料对此加以证实，随着效率的提高，成本是否降低。 管理评审在对以上方面作出评价的同时，还应决定质量管理体系、质量方针和质量目标是否需要更改。 管理评审的实施应由最高管理者策划并主持。管理评审应规定一定的时间间隔。管理评审是决策性评审，宜在最高管理层进行。可邀请有关职能部门和有关管理层的人员参加管理评审，但把它开成全体中层干部会议是不适当的。因为规模过大，不便于研究分析问题。 管理评审会议应在一周前事先发出通知，并将管理评审输入材料发给与会者，以便作好准备。

　　C、品质问题：由于公司比较复杂的供应裙带关系，再加上模具投入远远不足的问题，整个工厂的质量状况很是糟糕，公司追求短期利益的做法很明显，大家都在看产量，对整个质量没有一个整体的策划和提升方案并组织实施，频繁的质量异常造成原本已经脆弱的生产管理更是雪上加霜; 　　D、由于失控，委外生产环节存在很大的漏洞，委外厂都把我们公司看成是“金矿”，经常性要求借料、补料，公司损失很大。 　　2、生产部： 　　A、注塑车间： 　　总评：生产部在对注塑产能进行评估时，我所理解的理论产量和实际完成量之间相差实在太大，其中总厂计划完成率为48%，分厂计划完成率为81%，平均产能只有56%(表1)，以上数据是按分厂产能为标准来进行核算的，如果说我们的分厂产能还有提升空间的话，那么我们的生产完成率还会更低;

《2015年财务管理的自查报告》是由智坤教育（www.zhikunedu.com）为你整理收集：　　县农委：　　为了进一步加强我乡村级财务管理工作，促使村级财务管理工作规范化、正常化，根据县农委关于贯彻落实《农业部、财政部、民政部、审计署关于进一步加强和规范村级财务管理工作的意见》(农经发〔2013〕6号)文件精神，结合今年的村级组织换届工作，我乡开展了村级“三资”管理自查自纠工作，重点是2011 年至2013年三年的村级财务，现将自查自纠情况汇报如下：　　一、村级财务基础工作开展情况。按照“三资”管理的要求，我乡村级组织单位统一在临淮岗信用社开设了账户，账户由农经站统一管理，统一制定了村级财务管理制度和村级财务操作流程，建立了农村财务管理信息化平台，村级组织按月报账，在村级资金的所有权和使用权不变情况下，村级组织拥有充分的会计核算和财务管理自主权，几年的努力，我乡村级账务管理工作已经迈入规范化管理的道路。　　二、村级财务审计工作开展情况。三年来，我乡执行村级财务管理制度，督促村级按月报账，即使当月没有收支，也必须零报账，填写申报表，交农经站备案，乡政府明文规定村级报账次数直接与村级绩效工资挂钩。结合每月报账，农经站开展日常财务收支审计，对届中离任的两名村干部，进行了离任审计，对我县北外环路土地征用补偿涉及的两个村进行了专项审计，今年村级换届，我乡对上届三年的村级财务进行了专项审计，并将各村审计结果在各村进行了公示。上半年又对农村二轮土地承包外的集体资源的管理进行了专项审计，通过审计，发现农村集体资源的管理存在不足，部分村没有严格执行“四议两公开”程序，发包程序不透明，发包价格不合理，针对该问题，及时反馈给乡党委政府，乡政府及时制定了《关于加强二轮土地承包外农村集体资源管理的通知》文件，进一步规范了集体资源的管理。　　三、村级财务民主监督落实情况。我乡共有16个村，每个都根据村民代表选举了三名村务监督员，积极参与村级财务管理，三年来，村级所有财务开支，必须经村务监督员审核，审核通过的，要加章并签字后，方可到农经站报账，否则，农经站将不给报账。每次报账后，农经站制定村级财务公开表，并加盖农经站章，由村带回公示，并跟踪公示结果。　　四、农村财会队伍建设情况。我乡农经站现在工作人员三人，全部在岗，均是大专以上学历，工作素质能力高，完全能够胜任村级财务管理工作。　　五、存在问题。村级经济活动，主要在农村，取得税务票据较少，票据形式管理上还要加强。　　

①公司企划室：经营指标完成情况和重点工作进展及考核情况等； ②技术、质检和质管处：公司体系运行的大致情况介绍、上次管理评审纠正预防措施的整改、内审情况、第二方审核和第三方审核、纠正措施完成情况、持续改进业绩、供方评审、外部反馈（含退货产品失效分析）和顾客抱怨等；新产品开发和过程开发（设计和开发阶段的测量分析和汇总结果）；产品符合性、质量指标完成情况、各类材料的PPM状况、实验室和计量检定情况；③生产部：准备安全、作业环境状况、过程保证能力状况、生产过程业绩、生产交付率、投入产出率报告等； ④设备能源处：设备的预防性保养停机率、故障停机率、5S&TPM进展情况和能源消耗情况、设备管理状况等；⑤供应销售处：交付状况、各供方交付PPM状况及其他供货业绩监控情况、供应商资源状况等；⑥人力资源部：人员配备和结构、培训情况、员工满意度报告等。

1、体系建立情况；2、保证体系运行的目标、方法、手段和措施；3、效果 4、结论

评价体系的 持续性 适宜性和充分性。 相应的一些策略与改进方案或是措施。 不同的体系的管评的输出具体的内容是不一样的，但无外乎就是对评审输入采取的一些行动。 管理评审报告是输出的一种表现形式，但输出不只是只有管理评审报告。

samkuolil回答得很不错，都不用我们回答了！

管理评审报告QR/03-02C管理评审目的:评价质量管理体系的充分性有效性适宜性包括质量方针和质量目标.管理评审时间: 负责人:老总的名字管理评审参加人员 总经理、管代、部门负责人、内审组成员管理评审内容（摘要） 1、质量方针及质量目标贯彻实施情况，评价质量方针、质量目标指标的适宜性；2、体系的运行情况，评价有效性、充分性和适宜性；3、内部审核结果；4、顾客的反馈，包括满意程序的测量结果及与顾客沟通的结果等。5、评价产品的质量状况，与顾客要求、法律法规要求的符合性；6、改进、预防和纠正措施的状况，包括对内部审核和日常发现的不合格项采取的纠正和预防措施的实施及有效性的监控结果；7、评价公司现行文件的适应性和符合性；8、可能影响质量管理体系的各种变化，存在的问题及需要改进的领域；管理评审结论：总经理肯定了质量管理体系在本公司发挥一定的作用，从体系文件建立到试行的过程以及质量内审的结果来看，本公司已初步建立了质量管理体系。总体来说，我们现在建立的质量管理体系是充分的、有效的，也是适宜的。本公司制订的质量方针是适宜的，符合本公司长远的发展方向。在今后工作中还需加强公司员工的标准培训和质量管理体系文件的培训，自学与集中授课培训相结合，具体由办公事负责在认证机构审核后制订看度培训计划，并组织培训实施及有效性的评价。质量改进、纠正和预防措施摘要及责任部门： 加强对公司员工的标准培训和质量管理体系文件的培训，自学与集中授课培训相结合，具体由办公事负责在认证机构审核后制订看度培训计划，并组织培训实施及有效性的评价。附件：管理评审会议记录、相关人员/部门工作报告编制/日期： 批准/日期：

管理评审报告是对企业的体系有效性适宜性等，由管理者代表组织的，年度总结是部门内部工作总结。对于质量部来说，都是总结，但侧重点不同。管理评审报告还包括提交管理评审决议的事项等。

管审的总结报告一般由体系专员负责汇总整理，然后由管代审核，总经理核准

管理评审应由：厂长领导进行。管理评审就是最高管理者为评价枝燃迟管理体系的适宜性、充分性和有效性所进行的活动。本程序规定了管理体系评审的具体要求，确保管理体系的适宜性、充分性和有效性，以持续改进管理体系，满足相关方的要求。管理评审的主要内容：组织的最高管理者就管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落实及实裤迟陪现情况组织进行的综合评价活动。其目的就是通过这种评价活动来总结管理体系的业绩，并从当前业绩上考虑找出与预期目标的差距，同时还应考虑任何改进的机会，并在研究分析的基础上，对组织在市场所处地位及竞争对手的业绩予以评价，从而找出自身的改进方向。管理评审职责：1、公司最高管理者主持管理评审会议，批准《管理评审计划》和《管理评审报告》。2、管理者代表负责审核《管理评审计划》和《管理评审报告》，组织各部门报告管理体系的运行情况，组织、协调管理评审的相关工作。3、总经办负责编制《管理评审计划》，组织收集管理评段羡审输入资料；负责管理评审会议记录，编制《管理评审报告》，并组织对评审后纠正措施的实施情况进行监督和验证。4、各相关部门按评猛李审计划要求负责准备并提供与本部门有关的评审所需的资料，制定并实施有关的纠正或预防措施。5、本胡蠢程序由管理者代表归口管理。

不一定，内审可以根据自己公司的运作情况制定内审频次，但一般外审前要先做内审，再做管理评审。评审报告的内容也是根据内审及公司各部门运作情况而不同的，你要应付认证，去年的修改一下也勉强可以，

自本公司2002年10月30日正式实施ISO9001：2000质量管理体系以来，严格按质量管理体系文件的要求开展各项质量管理活动，并取得了一定成效，在此，将行政部的管理评审材料作如下汇报：一、工作业绩通过定期的教育培训以及日常的工作指导等方式，所有员工均熟练掌握质量方针及本岗位的工作职责，并能把质量方针和目标所包含的具体要求落实到本部门的实际工作中去（附表）。项目 推行ISO前 推行ISO后培训 ISO知识 无培训 培训后，作业规范、职责、权限分明生产管理 有培训，效果不大 组织生产、采购、物控、品质、内审等培训，效果显著。员工礼仪 有培训，效果不大 员工素质提高培训合格率 80%不格率 合格率达100%（附件1：培训分析表）人力资源 管理人员40人 增至47人（附件2：人员状况统计表）设备设施 有设备设施 增加了电脑、投影机等一批先进设备工作环境 增大办公区域，同时建有配套、仓库等办公室， 质量方针、目标 不明确 明确，并能运用到实际工作中去二、存在的问题本公司2003年2月26日进行的首次内审工作中，本部门审查出两项不合格项（附后表），针对不合格项，本部门及时做了原因分析，并采取了相应的纠正、预防措施。到目前为止，所有不符合项在规定时间内已纠正完毕，并在近期工作中未发现类似不符合项。不合格项 原因分析 纠正、预防措施 目标达成培训效果未做分析 人手不足 增加人手 培训效果分析100%5S检查无记录 人手不足 增加人手 5S检查及记录100%三、对公司管理改进的建议；1． 资源管理：员工应穿工作服；2． 管理职责： 加强员工与员工、上级与下级的交流与沟通，树立团队精神。各部门负责人切实加强对本部门人员素质的教育，包括技能方法的培训，提高自身休养素质，为本公司更好的服务、对社会作出更大的贡献！3． 加强企业文化建设，塑造优良的企业文化。四、下一步工作计划1． 培训计划，以年度培训计划为依据，对新进厂员的工及在职员工进行分批培训，主要培训内容有ISO知识、厂规厂纪、员工手则、消防知识、安全知识、岗位技能等（附件3：2003年度培训计划）。2． 环境及安全管理，继续做好厂区、食堂、宿舍环境及安全管理工作；加强安全培训工作。3． 健全各项规章制度，制做《员工手册》。五、资源需求1．本部门人力资源不能满足今后工作的需要，将需培训主任1人，人事部文员1名，理由是：需要有懂人力资源管理及培训的人才，加强员工培训，使其胜任本职工作，也才能适应ISO质量管理体系的要求。现行政部只有一名宿舍管理员，人员严重不足，这也是一个现实问题，望公司领导能够给予解决。2 相关设施也须添置，打卡钟1台，文件柜3个。以上为行政部的管理评审材料全部内容，不尽之处，敬请批评指正。

应该不同，因为一年与一年当中发生的情况会不同。照搬是不行的。

管理评审会议就是对体系各要素的执行情况进行评审，针对存在的问题制定改进措施，会后将会议内容总结形成报告就是管理评审报告。

管理评审报告怎么写 管理评审报告 评审目的 评价XXXX的适宜性、充分性和有效性；质量方针和质量目标的适宜性；是否实现规定的质量目标。 评审范围 XX产品、XXX产品、XXX产品的设计/开发、生产和服务全过程；质量管理体系认证所涉及的各职能部门。 评审依据 现行的质量管理体系文件；顾客要求、相关法律法规；采用相应标准。评审时间和地点XX会议室 X年X月X日 参加人 XXX 管理评审综述和结论: 本次管理评审共用了大约XX小时的时间，是XX公司XX年的第X次管理评审，各部门就本部门所承担的主要工作和相关工作，围绕“管理评审内容”和“管理评审计划”的要求及对XX公司质量体系文件化的程度、质量方针和质量目标实施的情况以及“内审”的情况进行了详尽的评审。管理者代表的总体报告以及总经理的总结发言，一致认为各部门为XX公司的发展和提高管理水平做了大量的卓有成效的工作，现行体系符合XX公司实际情况，质量管理体系具备适宜性、充分性和有效性。 等等等等 编制日期 审核日期 批准日期 各部门工作总结暨管理评审报告内容该怎么写 1.目标完成情况。 2.运行控制采取定措施以及做了哪些重要事情。 3.未完成部分以及不符合的原因分析 4.人员数量及合理性，职责分配的合理性 5.其他各部门或物资资源配合、配置情况 6.下年度的重点计划，需要的配置与帮助，困难的地方 管理评审就是把今年的工作情况汇报，如何运行如何保障目标的实现的，在过程中发现的问题有哪些？下一年度准备重点做什么？有哪些困难？ 说白话点，管理评审会议就是跟领导要人、要权、要钱，以此来顺利开展下面的工作。 质量管理体系年度评审报告怎么写 仅供参考： 评审依据：ISO9001：2015标准、本公司程序文件、法律、法规要求、顾客的要求和期望。 评审目的：评审本公司的质量管理体系运行方面进行系统的评价，提出并确定各种改进的机会和变更的需要，确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。 评审范围及评审重点：对全公司的生产运行方面的提升质量管理体系涉及的各环节。 参加人员： 评审内容： 本次管理评审按照2000版GB/T19001标准和公司管理评审程序文件的要求，对标准规定的管理评审输入：审核结果、顾客反馈、过程业绩和产品的符合性、预防和纠正措施状况。参加会议的公司领导及有关部门和个人，对所报告的管理评审信息，尤其是报告中提出的问题和改进建议，发表了意见、并展开了讨论和评价：最后由池泽华总经理根据大家的评价意见，做出了本次评审的决定和措施： 管理者代表xx作了关于《质量管理体系运行情况的报告》，其内容包括： （1）内部质量管理体系审核情况； （2）质量方针和质量目标的实施情况及适宜性； （3）质量管理体系过程的运行状况； （4）上次质量管理评审所确定的措施实施情况及有效性； （5）有关质量管理体系改进的建议。 各相关部门负责人作了关于《物业管理处质量报告》、《质检部质量管理体系运行情况报告》、《采购部质量管理体系运行情况报告》、《物业管理处质量管理体系运行情况报告》、《物业管理处质量管理体系运行情况报告》、《物业管理处质量管理体系运行情况报告》的报告。 与会人员就我司的质量方针和质量目标的适宜性，质量管理体系目前存在的问题以及采取的措施进行了充分的讨论。总经理池泽华认真听取了大家的意见，并就大家提出的问题，当场落实到具体部门和人员。做出了如下本次评审的决定和措施： 一、本次管理评审基本上达到了预期的目的，为持续改进工正科技公司质量的稳定和提高，促进各部门提高工作质量，以顾客为关注焦点，不断满足顾客要求，增强顾客满意，起到了积极作用。同时为我公司通过2000版/T19001标准质量管理体系认证，创造了有利条件。 二、本次评审结论为：通过体系的运行，公司管理已提高到一个新的层次，为公司的全部管理纳入该体系奠定了良好的基础。经过对我公司这次内部质量体系审核、最终产品检验、用户服务的解决情况的分析，我公司的质量方针和质量目标是适宜的，质量管理体系符合IS09001：2000标准和我司质量管理体系文件的要求，适应我司的实际情况，质量管理体系能在持续改进中有效运行，与产品质量有关的各项工作基本上处于受控状态，全公司职工执行质量管理体系文件的自觉性不断提高。这些方面都反映出体系的实施较为有效。一致认为我公司质量体系基本具备申请第三方注册认证的条件。 三、在**期间对公司的顾客进行的满意度调查显示目前顾客满意率为***，离本公司的质量目标要求尚存在着差距，为此***要求****部门分析原因，制定相应的纠正预防措施，并由**部门监督实施。本次管评共开出纠正预防措施**个，改进措施**个，详见相应记录。 ISO9001评审报告怎么写？ 你说的是年度评审报告吗？ 谁知道给发改委发的可研究报告的评审意见报告怎么写或者是范文 关于《####项目可行性研究报告》的审查意见 开头先讲一下审查情况，也就是审查会议组织召开情况 一、项目概述；二、项目建设必要性；三、建设规模及建设内容；四、项目选址；五、方案设计（以房建为例，包括总平面布置、建筑设计、结构设订、给排水设计、电气设计几个方面）；六、环境报告（详见环境影响评价登记表或报告书）；七、节能节水；八、招投标；九、投资估算；十、效益分析；十一、结论及建议 如何编写管理评审报告 质量管理体系评审计划 1、 评审目的 确保质量方针、质量目标和质量管理体系的持续适宜性、充分性和有效性。 2、 评审内容 a、 内、外部质量审核情况。 b、 纠正和预防措施实施效果。 c、 过程控制的情况。 d、 产品质量状况（包括重大质量问题）。 e、 顾客的满意度、顾客投诉处理的情况以及顾客反馈的其他信息。 f、 质量方针和质量目标的实施情况及其适宜性。 g、 质量手册及其支持性文件（主要是程序文件）是否需要修改。 h、 组织结构、管理职能是否合适和协调。 i、 资源是否配置得当。 j、 有无影响质量管理体系的变化环境。 k、 改进的建议。 3、 管理评审的方式 采用召开管理评审会议的方式，对评审的内容进行讨论、分析、评价，最后确认结果并形成管理评审报告。 4、 评审人员及分工 a、 管理评审会议由总经理主持，管理者代表协助。 b、 各部门部长/主管参加管理评审。 5、 管理评审的时间安排及地点 时间：2008年12月9日下午15时到16时30分。 地点：公司会议室 6、 评审输入的准备 各部门/人员准备下列资料，并在12月6日前提交给总经理/管理者代表。 由管理者代表提供的《质量管理体系运行情况总结报告》于12月10日提交总经理。 A、品管科 ? 纠正和预防措施实施情况。 ? 各车间质量统计分析报告（包括过程监控、重大质量事故、客户退货等情况）。 ? 品质异常处理、分析状况 ? 产品改进的具体落实情况。 ? 改进建议、部门质量目标达成及实施情况。 B、技术部 ? 工艺技术情况及发展动态。 ? 新产品开 *** 况。 ? 检验标准文件执行情况。 ? 改进建议、质量目标达成及实施情况。 C．办公室 ◆ 组织机构、职责分配、人力资源的总体分析。 ◆ 全公司人员培训情况。 ◆ 改进建议（包括员工合理化建议）、质量目标达成及实施情况。 D、销售部 ◆ 服务情况报告（包括顾客的满意度、顾客投诉处理的情况及顾客反馈的其他信息等）。 ◆ 本年度销售及市场分析（包括市场环境的变化等）。 ◆ 合同的执行状况。 ◆ 新产品开发建议。 ◆ 运输服务现状与改进 ◆ 改进建议、质量目标实施及达成情况。 E．生产科 ◆ 各车间生产计划达成及产品报废情况。 ◆ 生产过程质量控制情况。 ◆ 现场5S管理实施及具体措施情况。 ◆物料消耗、设备管理及现场工艺控制状况。 ◆改进建议、质量目标实施及达成情况。 F、供应科 ◆仓库管理（包括呆滞料处理，不良品等处理情况）。 ◆合格供方考核评估情况。 ◆.原辅材料、成品存储和防护中存在的问题 ◆采购物料交期达成情况。 ◆仓库物料盘存分析情况。 G．管理者代表 管理者代表会对各部门提交的报告进行分析，并在此基础上编写“质量管理体系运行情况总结报告“，内容包括： ◆ 公司总体质量方针、目标实施情况。 ◆ 纠正与预防措施的落实情况和效果评价。 ◆ 内部质量审核的总结、分析与评价。 ◆ 质量体系文件的变动、组织结构的变动以及其他内外部环境的变化。 ◆ 改进建议。 根据这个写 这是计划，，你按这个目录整合就行啦，，...>> 项目评估报告怎么写 项目评估报告范文 一、概况 （一）概况 （二）项目概况 二、对项目建设必要性的评估 三、建设条件评估 四、技术评估 五 环境评估 六风险评估 七、盈亏平衡分析………（略）。 八、总评估 （一）该项目建设，对，，，都具有重要作用。 （二）在××市 *** 直接领导和有关部门支持下，该项目建设进展比较顺利，建设的内外部条件均已具备。 （三）该项目采用的工艺技术已经过国内工业性生产试验，技术成熟、可靠。××制药厂提供的生产工艺流程及设备配置是完整的，能够满足生产的需要。 （四）经济效益显著。 评标综合评审意见和评标报告如何填写 参加本项目投标的三家单位 、 、 、资格及符合性检查，均满足招标文件的要求，经过对三家投标单位投标文件的详细评审，意见如下： 1、 2、 3、 经过综合评审，各投标单位的得分与排序如下： 根据综合评审以及招标文件的要求，推荐： 第一中标候选人： 第二中标候选人： iso9001中设计开发评审报告和验证报告怎么写?? 1.设计开发评审报告 1-1. 针对主要设计值及产品实际值评价 1-2. 投产良率及品位状况 1-3. QCS主要管制特性ppk 2.验证报告 针对各信赖性验证结果做汇整 企业管理评审报告怎么写？ 管理评审报告其实就是管理评审会议,把会议决议事项及结果再写成管理评审报告,首先需要各部门提供以下报告及年度总结报告与质量目标统计分析情况报告,评审报告还包括:评审日期、成员、目的、范围以及评审的输入与输出 管理评审的输入必须包括与以下方面有关的绩效和改进： 1） 内、外部审核的结果； 2） 顾客反馈（顾客满意度与投诉情况）； 3） 过程的绩效和产品的符合性； 4） 预防和纠正措施的状况； 5） 以往管理评审的跟进措施； 6） 可能影响质量管理体系的变更； 7） 改进的建议。 管理评审的输出必须与以下方面有关的措施： 1） 质量管理体系及其过程有效性的改进； 2） 与顾客要求有关的产品的改进； 3） 资源需求。

管理评审报告评审目的 评价XXXX的适宜性、充分性和有效性；质量方针和质量目标的适宜性；是否实现规定的质量目标。评审范围 XX产品、XXX产品、XXX产品的设计/开发、生产和服务全过程；质量管理体系认证所涉及的各职能部门。评审依据 现行的质量管理体系文件；顾客要求、相关法律法规；采用相应标准。评审时间和地点 XX会议室 X年X月X日参加人 XXX 管理评审综述和结论 :本次管理评审共用了大约XX小时的时间，是XX公司XX年的第X次管理评审，各部门就本部门所承担的主要工作和相关工作，围绕“管理评审内容”和“管理评审计划”的要求及对XX公司质量体系文件化的程度、质量方针和质量目标实施的情况以及“内审”的情况进行了详尽的评审。管理者代表的总体报告以及总经理的总结发言，一致认为各部门为XX公司的发展和提高管理水平做了大量的卓有成效的工作，现行体系符合XX公司实际情况，质量管理体系具备适宜性、充分性和有效性。等等等等编制 日期 审核 日期 批准 日期

管理评审的输入和输出在体系标准里面有，实际操作的时候，管理评审报告你可以从以下几个方面展开，具体的内容自己填就行了。1、组织架构，是否有变动，职责权限是否清晰。2、体系有效性及完整性。包括内外部，第三方审核的情况及不符合项关闭情况。3、产品改进情况。体现持续改进。4、质量目标，环境目标达成。最好有适当的月度统计分析。5、顾客反馈。客诉及满意度情况。6、纠正和预防措施关闭情况，审核，客诉，制程问题等等。7、人力资源状况，包括能力，意识和培训情况。内审员的情况等。8、设计开发。新产品设计开发的情况。9、工艺改进，重大问题改善，过程改善情况。10、成本控制情况，包括质量成本。11、供应商管理情况，可以包含来料不良，以及供应商改善情况。12、可能引起质量管理体系，环境管理体系变更的情况。比如组织架构的重大调整，全新工艺、产品的投入，体系范围的变更，重大环境因素失效等等。13、法律法规符合项的情况，是否所有法律法规均识别到，并且满足。包括合规性评价。14、上次管理评审改善措施的跟踪和关闭情况。15、改善建议和资源需求。以上是我凭记忆写的，顺序有点乱，你可以自己调整和优化，需要强调一点，第12-14条必须要有，否则会导致管理评审失效。希望对你有用。

1. 质量方针与质量目标管理新标准要求企业的质量方针和质量目标应受控，本软件设计贮存质量方针和质量目标的制定情况、修改情况的数据库。质量目标的完成情况，质量管理人员可以在本软件中追踪质量目标的实施情况和质量方针的历史变动情况。2. 编制内部审核年度计划内部质量体系审核的年度审核计划应由企业最高领导审批，根据各项质量活动的实际情况、生产进度及重要性等来安排审核的顺序、时间、进度和频次。内部审核年度计划一般有两种型式，一是按部门编制年度滚动计划；使企业所有部门在全年内轮审一遍。另一种是集中一段时间，按企业生产过程或标准过程将企业整个体系审核一遍。后一种情况多数用在企业准备外审时，先自己内部审核一遍。本软件设计编制内部审核年度计划的功能即适用于按部门编制年度滚动计划；又适宜编制按过程集中审核的计划。操作简单，使用方便，而且适宜动态显示计划的完成情况。3. 编制审核日程安排审核日程安排是一份可操作性极强的审核文件，本软件设计采用填表的型式来完成这项工作，质量管理人员在表单的提示下，填入什么时间，在什么部门，审核标准的什么条款，活动安排是什么内容等。4. 编制检查内容和检查方法编制检查内容和检查方法是内部审核的重要工作，也是现场审核的重要工具。本软件可以协助管理人员编制审核检查表。一般按标准条款都有一些固定的检查内容和检查方法，这些内容本软件都已经录入计算机，用户可以直接调用。另外根据企业产品的特点，有些检查方法应另行规定，这部分内容需企业统一规定范围、方法，然后自己输入，本软件用户可以很方便的将这部分内容录入计算机，补充到检查内容和检查方法中去。编制检查表时只需调用，使编制检查表的过程简单而方便。5. 审核发现审核发现是新标准增加的一项内容，审核中收集到的客观证据，经验证后可以作为审核证据，审核证据应根据审核准则进行确认符合与不符合项，来完成审核发现工作。本软件设计“审核发现”的操作简单，客观证据经验证后变为审核证据不需重复录入，审核证据与审核准则进行确认时，只需点击不符合项，就可以完成审核发现的确认工作。6. 编制审核报告编制审核报告是内部审核的主要工作，本软件设计审核报告为直观的审核报告表格型式，用户只需按照表格提示填写部分内容，就可以完成审核报告的编辑工作，审核计划与审核报告中重复的部分内容，计算机自动拷贝过来。7. 编制不合格报告、纠正措施报告编制不合格报告、纠正措施报告是质量改进的重要工作，本软件设计不合格报告、纠正措施报告和纠正措施追踪同为一张表单，因为纠正措施报告中包含不合格内容的陈述，当只叙述不合格内容时就是不合格报告。纠正措施追踪是追踪纠正措施的内容，所以本软件设计为同一表单，避免重复输入，而且使用方便。8. 编制预防措施报告同样本软件设计预防措施报告和预防措施追踪为同一张表单，用户可以直接使用。9. 统计汇总统计汇总是质量管理人员的一项重要工作，是寻找质量改进机会的重要分析方法，一个部门检查了几项内容，有多少不符合项；一个过程检查了几项内容，有多少不符合项；一个部门在整个体系中有多少不符合项，一个标准过程累计有多少不符合项，这些内容的统计，本软件瞬间就可以完成，可以减轻质量人员的劳动强度，避免统计错误，准确的发现质量改进的目标。10. 管理评审和自我评价管理评审在质量体系运行中是一项很重要的质量活动，是一种高层次的对质量体系的全面检查。本软件可以贮存管理评审的输入、输出、和结论等内容，以便质量管理人员追踪管理评审结论中的改进措施。自我评价是新标准给出的一种简便的质量体系测量方法，本软件设计可以非常容易的完成自我评价的分析工作。11. 审核人员管理企业应通过内部审核员培训，建立一支质量体系内部审核队伍，并建立内部审核员档案。以便掌握审核人员的资质、经历、水平。本软件可以辅助企业质量管理者进行审核人员档案管理和分组，以便审核人员合理搭配组建审核小组。作为一名优秀的质量工作者，您在企业进行内部质量体系审核动态管理中，您可知道各部门在那些要素上有不合格现象？采取了那些纠正措施？实施的如何？整体水平怎样？质量体系是否运行正常？请您使用“ISO9001质量审核应用软件”，它将动态的帮助您管理企业整个质量体系的正常运行。

1. 质量方针，目标，手册及程序文件的持续有效性，适宜性及充分性，质量方针和目标是否正在实现，过去一年中所取得的业绩是否达到、完成或超过质量方针和目标的要求；2. 实验室的日常监督情况，管理人员和监督人员一年来管理与监督的状况，是否达到预期要求；3. 有关的审核结果a) 实验室接受外部机构的审核情况b) 内部审核情况。4. 纠正和/或预防措施的实施和验证情况；5. 工作量和工作类型的变化情况6. 实验室间技术水平和检测能力的比较及相应工作效率比较；7. 管理人员平时工作中遇到的问题及解决方法；8. 客户的投诉或反馈；9. 实验室参加能力验证或实验室间比对的情况10. 实验室人员培训工作的效果和关键人员的能力保持情况；11．实验室这段时间出具报告的情况12．改进的建议；13．其他日常管理议题。

5 程序5.1 管理评审计划5.1.1 管理评审工作在正常情况下于每年年底进行，两次评审间隔时间不超过12个月。5.1.2 当出现下列情况之一时可增加管理评审频次：a)公司组织机构、产品品种、资源配置发生重大变化时；b)发生重大质量事故或用户关于质量有严重投诉或投诉连续发生时；c)当法律、法规、标准及其它要求有变化时；d)市场需求发生重大变化时；e)即将进行第二、第三方审核或法律、法规规定的审核时；f)质量审核中发现严重不合格时。5.1.3 质量保证部负责编制管理评审计划，经管理者代表审核，总经理批准后发布。管理评审计划主要内容包括：a)评审时间、地点、形式；b)评审目的；c)参加评审部门（人员）；d)管理评审需提交的评审资料。5.2 管理评审输入各部门根据管理评审计划要求准备评审所需资料，其中包括以下内容：a)质量保证部负责提供关于质量方针和质量目标管理实施情况的报告；b)质量保证部负责提供关于质量管理体系审核情况的报告，包括第一方、第二方、第三方质量管理体系审核、产品质量审核和工序质量审核等结果；c)质量保证部负责提供关于往年管理评审提出的改进项目实施情况的报告；d)质量保证部负责提供关于纠正和预防措施实施情况的报告；e)质量保证部负责提供往年产品质量分析情况的报告；f)营销中心负责提供用户服务报告；g)营销中心负责提供用户满意度调查分析报告、用户流失分析报告；h)人力资源部负责提供人力资源配置及需求情况报告；i)人力资源部负责提供员工培训及需求情况报告；j)产品设计部负责提供设计开发及设计改进满足顾客要求的产品情况的报告；k)工艺技术部负责提供工艺管理及工艺改进情况的报告；l)采购中心负责提供外购外协件、原材料等供方评审情况报告，负责供方业绩评审结果报告；m）项目办负责提供项目实施阶段性的总结报告；n）营销中心负责提供外部失效分析报告（包括实际和潜在的，及在调试和保质期内的，含它们对质量、安全或环境的影响）；o）营销中心负责提供对顾客的准时交付绩效（准时交付率指标达成情况）报告;p）营销中心负责在整个产品生命周期中顾客提出的不合格项（顾客提出或反馈需要整改的事项）汇总报告;q) KPI数据分析质量保证部负责提供内部的不合格项整改情况报告；采购中心负责提供供方的不合格项整改情况报告；采购中心负责提供供方准时交付的绩效的情况报告；营销中心负责提供对顾客不符合项的响应时间的情况报告财务部负责提供不良质量成本（内外部损失）报告。以上报告中涉及到质量指标下降、用户满意度下降、公司内、外部主要质量惯性问题增加等质量问题时，由各主办单位组织进行原因分析，提出必要的整改措施。5.3 管理评审准备5.3.1 有关部门应根据管理评审计划要求，准备评审资料及参加评审会议所需讨论的主要议题，并于正式管理评审前十五个工作日内将经分管副总经理审核签字的书面资料报送质量保证部。5.3.2 质量保证部负责根据评审输入的要求，组织收集评审资料，并于正式管理评审前五个工作日内交管理者代表确认。5.3.3 质量保证部以通知形式向参加评审的部门（人员）发放《管理评审通知》及有关管理评审资料。5.4 管理评审会议a)总经理主持管理评审会议；b)管理者代表汇报质量管理体系运行情况和上次管理评审改进措施的落实跟踪情况及公司质量目标的完成情况等；c)有关部门根据本次管理评审计划所确定的主要议题汇报有关情况；d)对评审的主要议题进行讨论并对存在或潜在的不合格项提出纠正、预防或改进措施的建议；e)总经理对所涉及的评审内容作出结论（包括进一步调查、验证等）并确定责任人（部门）及完成期限。5.5 管理评审输出5.5.1 管理评审的输出主要以管理评审报告的形式体现，内容应包括以下几方面：a)质量管理体系及其过程有效性的改进，包括对质量方针、质量目标、组织结构、过程控制等方面的评价；b)与顾客要求有关的产品改进，对现有产品符合要求的评价，包括是否需要进行产品、过程审核等与评审内容相关的要求；c)与外购外协件、原材料等供方有关的产品质量、管理体系的改进要求；d)资源需求;e) 对公司过程整合、改进的计划和措施;f) 经营目标的完成方面的决定和措施;g) 顾客满意方面的决定和措施5.5.2 会议结束后，由质量保证部编写《管理评审报告》，经管理者代表审核，总经理批准后于会议结束后十个工作日内发公司文。5.6改进、纠正、预防措施的实施和验证。5.6.1 相关部门负责根据管理评审会上提出的要求，按《纠正和预防措施控制程序》的要求填写《管理评审项目措施表》，采取相应的改进、纠正、预防措施并实施改进。5.6.2 质量保证部负责对上述改进、纠正、预防措施的实施效果进行跟踪验证，并提交下次管理评审。5.6.3 如果评审结果引起文件更改，相关部门应执行《文件控制程序》。5.7 管理评审记录由质量保证部按《记录控制程序》予以控制。daisy柔美

1. 质量方针，目标，手册及程序文件的持续有效性，适宜性及充分性，质量方针和目标是否正在实现，过去一年中所取得的业绩是否达到、完成或超过质量方针和目标的要求；2. 实验室的日常监督情况，管理人员和监督人员一年来管理与监督的状况，是否达到预期要求；3. 有关的审核结果a) 实验室接受外部机构的审核情况b) 内部审核情况。4. 纠正和/或预防措施的实施和验证情况；5. 工作量和工作类型的变化情况6. 实验室间技术水平和检测能力的比较及相应工作效率比较；7. 管理人员平时工作中遇到的问题及解决方法；8. 客户的投诉或反馈；9. 实验室参加能力验证或实验室间比对的情况10. 实验室人员培训工作的效果和关键人员的能力保持情况；11．实验室这段时间出具报告的情况12．改进的建议；13．其他日常管理议题。

评审目的 评价XXXX的适宜性、充分性和有效性；质量方针和质量目标的适宜性；是否实现规定的质量目标。 评审范围 XX产品、XXX产品、XXX产品的设计/开发、生产和服务全过程；质量管理体系认证所涉及的各职能部门。 评审依据 现行的质量管理体系文件；顾客要求、相关法律法规；采用相应标准。 评审时间和地点 XX会议室 X年X月X日参加人 XXX管理评审综述和结论 : 本次管理评审共用了大约XX小时的时间，是XX公司XX年的第X次管理评审，各部门就本部门所承担的主要工作和相关工作，围绕“管理评审内容”和“管理评审计划”的要求及对XX公司质量体系文件化的程度、质量方针和质量目标实施的情况以及“内审”的情况进行了详尽的评审。管理者代表的总体报告以及总经理的总结发言，一致认为各部门为XX公司的发展和提高管理水平做了大量的卓有成效的工作，现行体系符合XX公司实际情况，质量管理体系具备适宜性、充分性和有效性。 等等等等编制 日期审核 日期批准 日期

区别：质量体系运行报告是职能部门依据体系运行情况总结的报告。而管理评审报告是管理者组织对公司体系运行情况进行评审及需管理者解决问题的报告。就是说范围不同。联系：管理评审报告是依据各职能部门的体系运行报告整理的。

按推荐的如下程序和记录执行就行：一.管理评审控制程序 Q/LYHS—CX03—20091 目的通过按照计划的时间间隔对质量管理体系进行评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。2 范围本程序适用于厂长对我厂质量管理体系的评审。3 职责3.1 厂长负责主持质量管理体系的管理评审活动。3.2 管理者代表负责向厂长报告质量管理体系的运行情况，提出改进建议，组织起草管理评审报告和重大改进措施的协调和实施。3.3 全质办负责编制管理评审计划、收集并提供管理评审所需的资料，负责对评审后的纠正和预防措施进行跟踪和验证。3.4 各相关部门负责准备并提供与本部门工作有关的评审所需资料，并负责实施管理评审中提出的相关的纠正和预防措施。4 程序4.1管理评审频次4.1.1 管理评审原则上每年进行一次，两次评审的时间间隔不超过12个月，可结合内部审核后的结果进行，也可根据需要安排。4.1.2 当出现下列情况时，可由厂长决定增加管理评审的频次： a) 我厂产品范围、组织结构、资源配置发生重大变化时： b) 发生重大质量事故或有重大的用户投拆时： c) 市场环境或需求发生重大变化时； d) 当法律、法规、标准或其他要求有变化时； e) 质量审核中发现严重不合格时。4.2 管理评审计划及准备4.2.1全质办负责于每次管理评审前两周，编制《管理评审计划》，经管理者代表审核，厂长批准后，发放到有关部门。相关部门负责根据管理评审计划的要求，准备并提供与本部门有关的管理评审所需的资料。4.2.2 管理评审计划的内容包括：评审目的，评审时间，评审内容，评审准备工作要求，参加评审的部门（人员）、评审依据等。4.2.3 全质办负责根据管理评审计划和管理评审输入的要求，组织收集管理评审所需的资 料，准备必要的文件。4.3 管理评审输入 管理评审的输入一般包括以下方面的信息： a) 审核结果(包括内部审核、第二方、第三方审核等的结果)： b) 顾客的反馈(包括对顾客满意程度的测量结果及与顾客沟通的结果等)： c) 过程的绩效和产品的符合性(包括对过程、产品监视和测量的结果等)； d) 预防措施和纠正措施的状况(包括对内部审核及日常发现的不合格所采取的纠正措施和预防措施的实施及其有效性的监控结果等)； e) 质量管理体系运行状况(包括质量方针和质量目标的适宜性和有效性)等； f) 以往管理评审确定的跟踪措施的实施情况及有效性： g) 可能影响质量管理体系的各种变更(包括内外部环境的变化，如市场和相关法律法规的变化、内部组织机构变化等)； h) 根据管理评审提出的针对产品、过程和体系，旨在提高其绩效、工作效率等方面的改进建议。4.4 管理评审的实施4.4.1 厂长主持管理评审会议，参加评审会议的人员对评审内容和评审输入进行评价，提出评审意见或建议。4.4.2 厂长对所涉及的评审内容做出结论(包括进一步调查、验证等)，形成改进决策。4.5 管理评审输出4.5.1 管理评审的输出应包括与以下方面有关的决定和措施： a) 质量管理体系及其过程有效性的整体评价及改进，包括改进的机会和质量管理体系变更的需求，包括质量方针和质量目标变更的需求； b) 与顾客要求有关的产品的改进： c) 质量管理体系各项活动的资源需求等。4.5.2 评审结束后，全质办负责根据管理评审输出的要求编写《管理评审报告》，经管理者代表审核，厂长批准后，发至相关部门并监督执行。本次管理评审的输出可以作为下次管理评审的输入。4.5.3 管理评审报告的内容包括：a) 评审的目的、评审的时间：b) 参加评审的人员：c) 评审的内容及结论(包括对质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性的整体评价等)；d) 相应的改进措施；e) 实施改进措施的要求和职责分工及完成时间； f) 其它。4.6 改进、纠正和预防措施的实施和验证4.6.1 责任部门负责根据管理评审中提出的决策和指令，制订并实施纠正和预防措施计划，并按期完成。4.6.2 全质办负责对改进或纠正措施和预防措施的实施效果进行跟踪验证。4.7 对评审或改进结果导致的文件更改，执行《文件控制程序》。4.8 全质办按《记录控制程序》保存管理评审的有关记录。5 引用文件5.1 《文件控制程序》5.2 《记录控制程序》6 记录及保存期6.1 JL—5.6—01《管理评审计划》 （3年）6.2 JL—5.6—02《管理评审报告》 （3年）二. 推荐的记录：2006年管理评审计划JL—5.6—01评审目的：对公司质量管理体系进行评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。评审组织：主持：经理出席：管理者代表、经理助理及各部门负责人评审内容：1. 审核结果，今年组织的内审2. 顾客的反馈，包括满意程度的测量结果及顾客沟通的结果等3. 过程的业绩和产品的符合性，包括过程、产品的监视和测量的结果。4. 改进、预防和纠正措施的状况，包括合理化建议、对内部审核和日常发现的不合格采取的纠正和预防措施的实施及其有效性的监控结果。5. 可能影响质量体系的变更，包括内外环境的变化，如法律法规的变化，新技术、新工艺、新设备的开发等。6. 质量管理体系运行状况，包括质量方针和质量目标的适宜性和有效性。7. 改进的建议。评审准备工作要求：1. 预定评审前十天，技术部汇总分析各部门提供的管理评审资料并以书面形式向管理者代表汇报现阶段质量管理体系运行情况，包括今年内审总结，由管理者代表审核，报经理。2. 技术部责根据评审内容要求，组织评审资料的的收集，要求公司各部门准备参加评审会议的讨论提纲等必要的文件，评审资料由管理者代表确认。请有关部门重点准备下述内容的管理评审纪录；1） 技术部提供今年公司质量方针实现和质量目标的完成情况统计分析资料；2） 各部门提供部门质量目标的完成情况及分析资料；3） 各部门提供本部门主管过程的监视和测量结果及趋势分析资料；4） 技术部提供公司产品质量符合性和趋势分析资料和内审情况报告；5） 车间提供本部门产品质量符合性和趋势分析资料；6） 销售部提供顾客满意度调查表和反馈信息、市场分析及产品需求资料；7） 技术部提供产品工艺改进计划；纠正和改进措施的实施效果资料；8） 生产部提供供方产品质量情况；9） 各部门提供公司资源配置需求及其他改进建议；10） 各部门提供对主管的QMS文件评价和工作涉及的其他文件的更改意见资料。评审时间： 年 月 日 ，在公司会议室进行编制 ： 审核： 批准：日期： 日期： 日期：2006年管理评审报告 JL-5.6-02评审目的：对公司质量管理体系及质量方针、质量目标进行评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。评审组织：主持：经理出席：管理者代表、经理助理、及各部门负责人。评审情况总结：1. 审核结果今年9月份公司进行了一次内部审核。关于体系审核的具体情况参见今年《2006年内部质量管理体系审核报告》。今年9月份我公司进行的内审共出具8份《不符合报告》，均为一般不合格，主要问题是：① 对标准学习、理解还不到位；② 对现场工作环境的管理欠缺；③ 对工艺纪录检查的证据不足；④ 对部分不合格品的处置方法不当；⑤ 合同变更评审不到位；⑥部分岗位人员能力评价缺失等。以上不合格项已按期全部关闭，措施有效。2. 质量方针和质量目标的实施情况：A：2006年制订的目标为：○1成品一次合格率达到94%，以后三年内每年递增1%；○2顾客满意度达到80%，以后三年内每年递增3%B：公司质量目标完成情况：○1成品一次合格率达到94%，○2顾客满意度达到80%C：根据公司质量方针和目标的要求，各相关部门对质量目标进行了分解：技术部：○1首检巡检率100%；完成100%○2成品一次交检合格率≥95%；完成96%○3委外加工产品一次送检合格率≥93%；完成95%○4内审≥1次/年；完成100%销售部：○1合同履行率达到95%以上；完成100%○2顾客满意度达到80%以上；完成87.4%办公室：○1培训计划完成率≥99%；完成100%○2入厂、转岗培训率100%；完成100%生产部：○1采购物料合格率≥98%；完成98%。○2合格供方评定≥1年/次；完成100%○3交货期≥95%；完成100%○4外委加工产品一次交检合格率≥93%；完成100%○5监视和测量设备鉴定计划完成率100%；完成100%仓库：○1仓储收、发物资准确率≥98%；完成100%车间：○1一次成品交检合格率≥96%；完成99.2%○2完工、转序合格率≥97%； 完成100% ○3按期交货率≥96%；完成100% 3.过程业绩和产品符合性2006年公司各部门执行过程控制要求，并对主管过程进行了监视和测量，从监视和测量结果分析，可以看出过程基本符合文件要求，对确保产品质量方面起到很大支持作用，技术部开展检验工作，严格把关，产品质量稳定，符合国家、行业标准和顾客需求，获得了广大用户的认可和欢迎，根据公司质量目标分解统计数据分析，产品的测量和监视的控制是有效的。4.顾客投诉和市场分析1）2006年9-12月共处理顾客意见有6 起，其中属于质量问题的3起，顾客自身问题有3 起。通过与顾客的沟通，已得到解决。2）顾客满意度调查结果为：87.4%。存在主要的问题问题为5.纠正和预防措施情况除内审和顾客投诉外，2006年共出具《纠正和预防措施处理单》4份，除JL-8.5-01《纠正措施通知单》外，其余按计划完成；公司为了满足质量管理体系正常运行的需要，技术部配置计算机、打印机各1台，销售部小双排汽车1辆，已配置到位并投入使用，车间下料机1台正在进行安装调试。6.改进的建议○1管理制度汇编继续修订并装订成册○2质量记录本汇编成册7.QMS文件评价手册8月份已制订，基本符合标准要求，其他文件应根据实际情况整理汇编成册。8. 结论评审本公司质量方针、质量目标基本适宜，资源配置基本基本合理，公司质量管理体系实施是是基本适宜和充分的，其运行持续有效。9.改进措施○1焊接装备调研并投入生产。（生产部、技术部2007年5月31日完成）○2增加仓库物资存放货架。（生产部12月25日完成）○3热定型工装出图，技术部负责。（技术部2007年5月31日完成，生产部7月份校准并投入使用。○4试压工艺调研并制定方案实施。（技术部2007年6月30日完成）○5钢管切割机安装并投入使用。（生产部2006年12月25日完成）○6油管清洗调研，制定方案实施并投入使用。（技术部、生产部2007年6月30日完成）此管理评审报告发放至最高管理层和各部门。编制： 日期： 审核： 日期： 批准： 日期：

5 程序5.1 管理评审计划5.1.1 管理评审工作在正常情况下于每年年底进行，两次评审间隔时间不超过12个月。5.1.2 当出现下列情况之一时可增加管理评审频次：a)公司组织机构、产品品种、资源配置发生重大变化时；b)发生重大质量事故或用户关于质量有严重投诉或投诉连续发生时；c)当法律、法规、标准及其它要求有变化时；d)市场需求发生重大变化时；e)即将进行第二、第三方审核或法律、法规规定的审核时；f)质量审核中发现严重不合格时。5.1.3 质量保证部负责编制管理评审计划，经管理者代表审核，总经理批准后发布。管理评审计划主要内容包括：a)评审时间、地点、形式；b)评审目的；c)参加评审部门（人员）；d)管理评审需提交的评审资料。5.2 管理评审输入各部门根据管理评审计划要求准备评审所需资料，其中包括以下内容：a)质量保证部负责提供关于质量方针和质量目标管理实施情况的报告；b)质量保证部负责提供关于质量管理体系审核情况的报告，包括第一方、第二方、第三方质量管理体系审核、产品质量审核和工序质量审核等结果；c)质量保证部负责提供关于往年管理评审提出的改进项目实施情况的报告；d)质量保证部负责提供关于纠正和预防措施实施情况的报告；e)质量保证部负责提供往年产品质量分析情况的报告；f)营销中心负责提供用户服务报告；g)营销中心负责提供用户满意度调查分析报告、用户流失分析报告；h)人力资源部负责提供人力资源配置及需求情况报告；i)人力资源部负责提供员工培训及需求情况报告；j)产品设计部负责提供设计开发及设计改进满足顾客要求的产品情况的报告；k)工艺技术部负责提供工艺管理及工艺改进情况的报告；l)采购中心负责提供外购外协件、原材料等供方评审情况报告，负责供方业绩评审结果报告；m）项目办负责提供项目实施阶段性的总结报告；n）营销中心负责提供外部失效分析报告（包括实际和潜在的，及在调试和保质期内的，含它们对质量、安全或环境的影响）；o）营销中心负责提供对顾客的准时交付绩效（准时交付率指标达成情况）报告;p）营销中心负责在整个产品生命周期中顾客提出的不合格项（顾客提出或反馈需要整改的事项）汇总报告;q) KPI数据分析质量保证部负责提供内部的不合格项整改情况报告；采购中心负责提供供方的不合格项整改情况报告；采购中心负责提供供方准时交付的绩效的情况报告；营销中心负责提供对顾客不符合项的响应时间的情况报告财务部负责提供不良质量成本（内外部损失）报告。以上报告中涉及到质量指标下降、用户满意度下降、公司内、外部主要质量惯性问题增加等质量问题时，由各主办单位组织进行原因分析，提出必要的整改措施。5.3 管理评审准备5.3.1 有关部门应根据管理评审计划要求，准备评审资料及参加评审会议所需讨论的主要议题，并于正式管理评审前十五个工作日内将经分管副总经理审核签字的书面资料报送质量保证部。5.3.2 质量保证部负责根据评审输入的要求，组织收集评审资料，并于正式管理评审前五个工作日内交管理者代表确认。5.3.3 质量保证部以通知形式向参加评审的部门（人员）发放《管理评审通知》及有关管理评审资料。5.4 管理评审会议a)总经理主持管理评审会议；b)管理者代表汇报质量管理体系运行情况和上次管理评审改进措施的落实跟踪情况及公司质量目标的完成情况等；c)有关部门根据本次管理评审计划所确定的主要议题汇报有关情况；d)对评审的主要议题进行讨论并对存在或潜在的不合格项提出纠正、预防或改进措施的建议；e)总经理对所涉及的评审内容作出结论（包括进一步调查、验证等）并确定责任人（部门）及完成期限。5.5 管理评审输出5.5.1 管理评审的输出主要以管理评审报告的形式体现，内容应包括以下几方面：a)质量管理体系及其过程有效性的改进，包括对质量方针、质量目标、组织结构、过程控制等方面的评价；b)与顾客要求有关的产品改进，对现有产品符合要求的评价，包括是否需要进行产品、过程审核等与评审内容相关的要求；c)与外购外协件、原材料等供方有关的产品质量、管理体系的改进要求；d)资源需求;e) 对公司过程整合、改进的计划和措施;f) 经营目标的完成方面的决定和措施;g) 顾客满意方面的决定和措施5.5.2 会议结束后，由质量保证部编写《管理评审报告》，经管理者代表审核，总经理批准后于会议结束后十个工作日内发公司文。5.6改进、纠正、预防措施的实施和验证。5.6.1 相关部门负责根据管理评审会上提出的要求，按《纠正和预防措施控制程序》的要求填写《管理评审项目措施表》，采取相应的改进、纠正、预防措施并实施改进。5.6.2 质量保证部负责对上述改进、纠正、预防措施的实施效果进行跟踪验证，并提交下次管理评审。5.6.3 如果评审结果引起文件更改，相关部门应执行《文件控制程序》。5.7 管理评审记录由质量保证部按《记录控制程序》予以控制。另外,团IDC网上有许多产品团购,便宜有口碑

管理评审会议：其实就是标准要求的管理评审以会议的形式来表现出来！如会议前整理的相关数据资料，在开会时要用到的数据资料，可形成会议资料和会后的会议记录！管理评审报告：是标准5.6.3评审输出中要求输出的内容，和相关决议的事项形成的报告！亦可以采用管理评审会议记录的形式表现！

管 理 评 审 报 告⑴评审目的：通过质量及食品安全管理体系的评审，确保体系持续的适宜性、充分性和有效性，以寻求改进的机会和适应变更的需要。⑵评审时间：2005年7 月 20日⑶评审内容:a.内部质量审核情况。b.纠正和预防措施实施效果c.过程控制情况。d.产品质量状况。e.顾客的满意度、顾客投诉处理的情况以及顾客反馈的其他信息。f.质量和HACCP食品安全方针及目标的实施情况及其适宜性。g.质量手册及其支持性文件（主要是程序文件）是否需要修改。k.改进的建议。(4)评审形式：采用召开管理评审会议的方式，对评审的内容进行讨论、分析、评价，最后确认结果并形成管理评审报告。(5)评审主持人：单树立(6)参加评审人员：见《会议签到表》；(7)评审过程综述：通过对质量及食品安全体系内部审核情况，纠正和预防措施实施效果，过程控制情况，产品质量状况，顾客的满意度、顾客投诉处理的情况以及顾客反馈的其他信息，质量方针和质量目标的实施情况及其适宜性，质量手册及其支持性文件（主要是程序文件）是否需要修改及其他改进的建议进行评审，本次评审覆盖了与管理体系有关的各个部门及体系标准中的各个条款，评审证实了公司质量卫生方针和目标是适宜的，质量及HACCP管理体系有效运行。本次评审公司决定加强对人员用水用电的管理，以降低生产成本，从而降低产品价格；加大人员培训力度及质量卫生管理力度，使每一个员工都认识到质量安全的重要性，并且对车间的洗刷间进行改造。(8)对评审输出所作决议：1、后勤保障部对车间的洗刷间设施改造于2005年7月24日前完成2、 生产技术部于2005年8月30日前拟定《减少生产用水方案》3、 办公室于2005年8月30日前完成对《2005年度培训计划》的修改，组织针对班组长及关键控制点操作人员的培训。(9)《管理评审报告》发放计划:审核报告发放到总经理、管理者代表、各部门负责人、保存一份附件1、评审通知一份1页2、会议签到表共1页3、管理评审计划共1 页拟制： 批准：2005年7月20日你可以参考着写

一般管理层是有要求的，你可以按照要求写。基本分两步，第一步工作总结，第二步展望未来。以今年为例，先写2012年的工作完成情况，可以以表格的形式列出一系列数据如效率（一次合格率、料的有效使用率等）的提升以及毛利提升等指标的完成情况再写一下2012年的成绩和经验教训，最后写2013年的工作目标和计划。这些要围绕生产部自己的实际工作情况写。

管理评审怎么搞？8个方面，全面介绍评审流程和核心要点 一、概述首先，介绍一下标准关于质量管理体系管理评审的要求。标准第9.3.1条规定“最高管理者应按照策划的时间间隔对组织的质量管理体系进行评审，以确保其持的适宜性、充分性和有效性，并与组织的战略方向保持一致。”我们来对标准做一个解读。鉴于时间关系，就不一一对着条文进行解释了，直接介绍标准要求。首先，管理评应由最高管理者（即法人代表、大BOSS）来主持管理评审的工作。管理评审一般是以会议的形式开展的。所以，公司老板组织召开管理评审会议。第二，管理评的主要工作是对质量管理体系进行评价，目的是确保体系的适宜性、充分性和有效性。很多人一直搞不请楚管理评审和内部审核的区别。内部审核重点是看有效性，评价体系是否有效运转。内审有符合性、有效性的问题。管理评审是将体系作为讨论和审查对象，体系的规定是否完全满足法规标准，是否充分全面，是否对公司预期目标有促进，是否存在阻碍，是否存在可以持续改进、提高的地方。管理评审工作属于体系的PDCA的A环节，是持续提高的阶段。管理评审的重点是在未来，判定体系是否适宜未来的发展环境。总的来说，管理评审主要是法人代表和部门负责人的事，相当于广开言路，听听建议，及时发现、处理问题，调整方向。虽然它跟一般质量管理人员关系不大，但部门的报告还不是由咱们底下的人写。况且，终有一天你会当上部门负责人甚至法人的。所以，了解管理评审的工作流程及主要内容，还是很有必要的。管理评审是法人组织的最高级别的质量会议，评价适宜性、有效性充分性，可以和行政总结搞在一起，评审一定要有结论。一般单位首先肯定三性是符合的，但也有不足，然后提出改进要求。下面，我们重点了解一下管理评审的主要工作流程及工作要点。二、计划首先，一般是由质量管理部门制定管理评审计划（有的公司以通知方案等形式），明确本年度管理评审工作的相关安排，经过管理者代表审核，由法人签字批准。管理评审（或方案）的主要内容一般包括：评审时间、评审目的，评审范围和评审重点，参加评审部门（及人员），评审依据，评审的内容等。三、管理评审流程实施管理评审的主要流程：各部门编制输入材料，然后通过评审会议，对评审输入做评议，对存在或潜在的不合格项提出纠正和顶防措施。评审结束后，应编制管理评审报告，并根据要求对评审结果进行改进。一般公司应制定管理评审控制程序，规定实施管理评审工作的部门职责、工作流程以及需要产生、留存的相关记录。四、输入材料管理评审的输入材料，是由各部门根据公司质量管理手册及相关程序文件，结合质量管理在本部门的运转情况，对公司质量管理体系的总结和评价性报告。关于管理评审输入材料的模板，百度文库等网络平台上有很多模板，大家可以参考。其实最主要的是报告内容要全，要为管理评审会议提供全面、充分的输入材料，形式并不是很重要。这里重点介绍管理评审输入材料中应包含的主要内容：与本部门相关的内部审核结果；顾客反馈（包括顾客满意度、顾客抱怨等）；过程的绩效和产品的符合性（包括过程、产品和服务测量和监视的结果）；纠正和预防措施的状况；以往管理评审措实施的跟踪及其有效性；可能影质量管理体系的各种变化；质量管理体系运行状况，包括质量管理方针、目标的适宜性和有效性；其他改进的建议。五、管理评审会议管理评审会议按照计划或通知的时间进行，由公司法人代表组织。各个部门的负责人参加管理评审会议，分别提交输入材料。部门负责人结合各自部门承担的工作，总结公司质量管理工作在本部门的落实情况，并评价质量管理体系与当前公司实际生产是否适宜、有效，提出改进的建议等。管理评审会议中，各部门都要发言，都要对体系做出评价。这是改进公司质量管理体系的好机会。公司法人代表肯定是最忙的，平时也没有那么多时间去了解质量管理体系的运转情况，都是交给管理者代表来管，这个时候专门抽出时间来听各部门负责人对公司质量管理体系的总结、评价和建议，可以说是机会非常难得，同时也是公司高层导重视质量管理的体现之一。法人代表应根据各部门的输入材料，结合公司的质量方针、目标以及当前公司的发展战略方向，考虑是否调整公司的质量目标？是否对体系进行适应性修改完善？在哪些方面得到提高？有哪些工作所要改进和进一步加强？要对存在或潜在的不合格项提出纠正措施，或则采取预防措施。六、管理评审报告公司应根据管理评审的过程、结果形成管理评审输出，并形成报告。管理评审的报告应包括以下方面的措施：质量管理体系关于过程方面的改进；与顾客要求有关的产品方面的改进；资源需求。管理评审报告一般由管理者代表负资组织编，交总经理批准，并分发至公司各部门，由质量管理部门或则其他指定部门或人员负责跟踪管理评审改进要求的监控执行、跟踪和验证。本次管理评审的输出可以作为下次管理评审输入之一。若管理评审引起文件方面的修改，应严格按照公司文件管理控制程序的相关要求执行。对于管理评审中觉得对公司质量管理体系有一定影响，依规定应当采取纠正、预防措的问题，应按公司的纠正预防措施控制程序相关规定执行。七、改进对于管理评审报告提出的改进要求，责任部门应制订改进措施计划或方案，经管理者代表（也可部门负责人批准，视公司管理评审控制程序的职责权限规定而定）批准后实施。一般来说，管理评审报告中明确的改进要求较为宏观。因此，责任部门一般都要制定较为详细的改进计划或实施方案，这也是贯彻质量管理PDCA循环概念的体现之一。若责任部门直接在工作中按改进要求改进，但未能提供相关成文信息（包括文件和记录），则难以有说服力，不仅在接受外部审核时难以让人信服，就算是验证改进要求执行情况的公司质量管理部门，也很难接受。对于管理评审中提出纠正、预预防措施，质量管理部门应重点监视、跟踪其改进情况。责任部门实施完相关整改要求后，质量部门应对纠正、预防措施的执行情况、有效性等进行验证。并要求责任部门提供相关证据过见证件，方可关闭该问题。八、增加评审的机会在公司实施管理评审，一般时间间隔不超过12个月。以年度作为评审公司质量理体系的频率和周期，但在有些特殊情况下，应增加管理评审的频次，以确保公司质量管理体系的完整，提高适宜性，确保公司生产和服务持续取得预期的效果。一般以下情况应增加公司质量管理体系的管理评审频次：公司组织机构、产品范围或类型、资源配置发生重大变化时；发生重大质量事故（件）或顾客关于质量有严重投诉或投诉连续发生时；当与产品、眼务相关的法律、法规及其他相关要求有重大变化时；市场需求发生重大变化时；第二、三方审核或其他法律法规规定的审核时发现质量管理体系有严重不合格时；公司法人代表认为有必要开展管理评审工作的其他时机。

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