全自动洗衣机离合器的工作原理是什么?

汽车离合器位于发动机和变速箱之间的飞轮壳内，用螺钉将离合器总成固定在飞轮的后平面上，离合器的输出轴就是变速箱的输入轴。在汽车行驶过程中，驾驶员可根据需要踩下或松开离合器踏板，使发动机与变速箱暂时分离和逐渐接合，以切断或传递发动机向变速器输入的动力。离合器的主动部分和从动部分借接触面间的摩擦作用，或是用液体作为传动介质(液力偶合器)，或是用磁力传动(电磁离合器)来传递转矩，使两者之间可以暂时分离，又可逐渐接合，在传动过程中又允许两部分相互转动。 目前在汽车上广泛采用的是用弹簧压紧的摩擦离合器(简称为摩擦离合器)。 发动机发出的转矩，通过飞轮及压盘与从动盘接触面的摩擦作用，传给从动盘。当驾驶员踩下离合器踏板时，通过机件的传递，使膜片弹簧大端带动压盘后移，此时从动部分与主动部分分离。

1离合器的工作原理首先要知道汽车动力的传输过程，就是动力是如何从发动机上最终传递到车轮上的。2比较完整的动力输出过程是：发动机输出的动力，先经过离合器，由变速器变扭和变速后，经传动轴把动力传递到主减速器上，最后通过差速器和半轴把动力传递到驱动轮上，当然这是后驱车的动力传输过程。我们一般家用汽车大部分都是前驱发动机，前驱车发动机动力经过差速器后用半轴直接驱动前轮，就省去了传动轴这一过程。

所谓离合器，顾名思义就是说利用“离”与“合”来传递适量的动力。离合器由摩擦片，弹簧片，压盘以及动力输出轴组成，布置在发动机与变速箱之间，用来将发动机飞轮上储存的力矩传递给变速箱，保证车辆在不同的行驶状况下传递给驱动轮适量的驱动力和扭矩，属于动力总成的范畴。在半联动的时候，离合器的动力输入端与动力输出端允许有转速差，也就是通过其转速差来实现传递适量的动力。离合器分为三个工作状态，即不踩下离合器的全连动，部分踩下离合器的半连动，以及踩下离合器的不连动。当车辆在正常行驶时，压盘是紧紧挤靠在飞轮的摩擦片上的，此时压盘与摩擦片之间的摩擦力最大，输入轴和输出轴之间保持相对静摩擦，二者转速相同。当车辆起步时，司机踩下离合器，离合器踏板的运动拉动压盘向后靠，也就是压盘与摩擦片分离，此时压盘与飞轮完全不接触，也就不存在相对摩擦。最后一种，也就是离合器的半连动状态。此时，压盘与摩擦片的摩擦力小于全连动状态。离合器压盘与飞轮上的摩擦片之间是滑动摩擦状态。飞轮的转速大于输出轴的转速，从飞轮传输出来的动力部分传递给变速箱。此时发动机与驱动轮之间相当于一种软连接状态。一般来说，离合器是在车辆起步和换挡的时候发挥作用，此时变速箱的一轴和二轴之间存在转速差，必须将发动机的动力与一轴切开以后，同步器才能很好的将一轴的转速保持与二轴同步，挡位挂进以后，再通过离合器将一轴与发动机动力结合，使动力继续得以传输。在离合器中，还有一个不可或缺的缓冲装置，它由两个类似于飞轮的圆盘对在一起，在圆盘上打有矩形凹槽，在凹槽内布置弹簧，在遇到激烈的冲击时，两个圆盘之间的弹簧相互发生弹性作用，缓冲外界刺激。有效的保护了发动机和离合器。在离合器的各个配件中，压盘弹簧的强度，摩擦片的摩擦系数，离合器直径，摩擦片位置以及离合器数目就是决定离合器性能的关键因素，弹簧的刚度越大，摩擦片的摩擦系数越高，离合器的直径越大，离合器性能也就越好。

离合器踏板控制一个离合器总泵然后还有一个分泵跟离合器在一起，中间用油管连接，当驾驶员踩下离合器时液压油从总泵流向分泵，分泵有伸缩装置从而顶着离合器分离

发动机飞轮是离合器的主动件，带有摩擦片的从动盘和从动毂借滑动花键与从动轴（即变速器的主动轴）相连。压紧弹簧则将从动盘压紧在飞轮端面上。发动机转矩即靠飞轮与从动盘接触面之间的摩擦作用而传到从动盘上，再由此经过从动轴和传动系中一系列部件传给驱动轮。压紧弹簧的压紧力越大，则离合器所能传递的转矩也越大。摩擦式离合器是主、从动部分的接合元件采用摩擦副的离合器。它基本上是由主动部分、从动部分、压紧机构和操纵机构四部分组点成。主、从动部分和压紧机构是保证离合器处于接合状态并能传动动力的基本结构，而离合器的操纵机构主要是使离合器分离的装置。

离合器是在车辆起步和换挡的时候发挥作用，此时变速箱的一轴和二轴之间存在转速差，必须将发动机的动力与一轴切开以后，同步器才能很好的将一轴的转速保持与二轴同步。挡位挂进以后，再通过离合器将一轴与发动机动力结合，使动力继续得以传输。在离合器中，还有一个不可或缺的缓冲装置。它由两个类似于飞轮的圆盘对在一起，在圆盘上打有矩形凹槽，在凹槽内布置弹簧，在遇到激烈的冲击时，两个圆盘之间的弹簧相互发生弹性作用，缓冲外界刺激，有效的保护了发动机和离合器。在离合器的各个配件中，压盘弹簧的强度、摩擦片的摩擦系数、离合器的直径、摩擦片的位置以及离合器的数目是决定离合器性能的关键因素。弹簧的刚度越大，摩擦片的摩擦系数越高，离合器的直径越大，离合器性能也就越好。扩展资料离合器的作用相当于作为一个桥梁把发动机的动力传到为电阻箱，但是这个传导的过程中会有不同的速度和扭力，速度越快他的烦恼了，齿轮比越高，所以呢，这个过程需要用离合器作作用就是在不同时间切换挡位和变速箱转速的匹配。有了离合器，才能把转速的不同和变速箱的不同档位做一个直接的匹配，他在其中起到了过渡作用，我们没踩一下离合器，就是把发动机的转速和变速箱的齿轮分开。参考资料来源：百度百科-离合器

一、在汽车的操纵中，相信对于离合器大家都很熟悉。对于装置手动变速器的汽车，离合器安装在发动机与变速器之间，用来分离或接合发动机与变速器之间动力传递，驾驶员需通过离合器踏板控制离合器。一般来说，汽车手动变速器的离合器有三个作用：（1）离合器的第一个作用可以称为平顺换档：在换档时，驾驶员踩下离合器踏板，离合器分离，中断发动机与变速器之间的动力传递，这档变速器才能顺利换档：若离合器不能彻底分离，动力传递没有完全切断，变速器将产生换档困难、换档冲击响甚至不能换换，对变速器的损伤很大。在换档过程中，如果出现换档困难、换档冲击响甚至不能换换的情况，一定要记得很有可能是离合器分离不彻底导致的，而不是变速器故障。（2）离合器的第二个作用可称为平稳起步：在挂入档位后，驾驶员控制离合器的接合过程，控制汽车平稳起步，过快的接合会导致汽车向前“冲突”并有可能使发动机憋灭熄火。实际上，离合器还有一个作用，即下面提到的防止传动过载。（3）离合器的第三个作用是防止传动系过载：若传动系统负载过大，离合器可能打滑，从而防止因传动系统过载而产生的异常损坏；关于这一点，我想这只是一个设计离合器的思路。因为我见过也听说过很多因为载荷过大，断工字板的，拧断传动轴的等等，想来如果离合器真有防止传动过载的功能，也不会造成上述事故的发生。二、了解了离合器所起的作用，看看手动变速器离合器的组成结构：离合器的种类有很多，就汽车手动变速器配套的离合器基本采用干式单片离合器；离合器的主要部件是飞轮、压盘、离合器片、分离轴承及操纵装置。但是在很多教学资料上，将离合器结构化分为几大装置：主动部件、从动部分和操纵部分：1）主动部分：所谓的主动部分，指的是飞轮和压盘；飞轮用螺钉固定在发动机曲轴后端，而压盘通过螺栓安装在飞轮上。发动机启动后，飞轮和压盘随发动机曲轴旋转，所以飞轮和压盘称为离合器的主动部分。2）从动部分：所谓离合器的从动部分，指的是离合器片，也称为从动盘，离合器片位于飞轮和压盘之间，被飞轮和压盘压紧（接合状态），变速器输入轴通过花键插入离合器片中心花键，离合器片将动力传递给后面的手动变速箱。3）操控部分：离合器踏板通过拉线或液压的方式控制分离轴承工作，由分离轴承推动压盘，控制接合（压盘保持对离合器片的压紧）或分离（压盘解除对离合器片的压紧）。离合器操纵机构图－拉线或者液压操纵理解手动变速器离合器结构和工作过程，重点在于压盘，对于压盘。在汽车离合器的应用中，离合器压盘有两种型式：螺旋弹簧式压盘和膜片弹簧式压盘，早期广泛采用的是螺旋弹簧式压盘，而现在它已经被淘汰。现在汽车离合器主要采用膜片弹簧式压盘。为了说明离合器的工作原理，我想有必要先从传统的螺旋弹簧压盘说起。从螺旋弹簧压盘看离合器工作原理：要声明的是，压盘的全称应叫压盘总成，它实质上有离合器盖、螺旋弹簧、分离杠杆和压盘组成。压盘是压盘总成的一个部件，只是我们习惯了将压盘总成称为压盘。离合器旋弹簧压盘总成－离合器盖、螺旋弹簧、分离杠杆和压盘图中可以清晰的看到压盘总成的的压盘部分

离合器处于接合状态时，踏板处于最高位置，分离杠杆与分离轴承之间存在间隔△，压盘在压紧弹簧的作用下压紧从动盘，发动机的转矩经飞轮及压盘传给从动盘，再由从动盘传给变速器第一轴。离合器所传递的最大转矩取决于从动盘摩擦表面的最大静摩擦力。它与摩擦表面间的压紧力大小、摩擦面积的大小以及摩擦材料的性质有关。对一定结构的离合器而言，其最大静摩擦力是一个定值，若传动系传递的转矩超过这一定值，离合器就会打滑，从而起到了过载保护的作用。 离合器分离时，需踩下离合器踏板，通过拉杆、分离拨叉、分离套筒消除间隙面后，使分离杠杆外端拉动压盘克服压紧弹簧的压力向后移动，压盘与从动盘之间产生间隙，摩擦力矩消失，离合器主、从动部分分离，中断动力传递。 当需要动力传递时，缓慢抬起离合器踏板，在压紧弹簧的作用下，压盘向前移动并逐渐压紧从动盘，摩擦力矩也渐渐增大。压盘与从动盘刚接触时，其摩擦力矩比较小，离合器主、从动部分可以不同步旋转，即离合器处于打滑状态。随着压紧力的逐步加大，离合器主、从动部分的转速也渐趋相等，直至完全接合而停止打滑。

作用：是当您踩下离合时，开关接通给汽车电脑一个断油的信号，用以节省燃油。故障现象：现象是怠速不稳，有时灭火。工作原理：离合器分为三个工作状态，即不踩下离合器的全连动，部分踩下离合器的半连动，以及踩下离合器的不连动。当车辆在正常行驶时，压盘是紧紧挤靠在飞轮的摩擦片上的，此时压盘与摩擦片之间的摩擦力最大，输入轴和输出轴之间保持相对静摩擦，二者转速相同。当车辆起步时，司机踩下离合器，离合器踏板的运动拉动压盘向后靠，也就是压盘与摩擦片分离，此时压盘与飞轮完全不接触，也就不存在相对摩擦。最后一种，也就是离合器的半连动状态。此时，压盘与摩擦片的摩擦力小于全连动状态。离合器压盘与飞轮上的摩擦片之间是滑动摩擦状态。飞轮的转速大于输出轴的转速，从飞轮传输出来的动力部分传递给变速箱。此时发动机与驱动轮之间相当于一种软连接状态。汽车离合器位于发动机和变速箱之间的飞轮壳内，用螺钉将离合器总成固定在飞轮的后平面上，离合器的输出轴就是变速箱的输入轴。在汽车行驶过程中，驾驶员可根据需要踩下或松开离合器踏板，使发动机与变速箱暂时分离和逐渐接合，以切断或传递发动机向变速器输入的动力。

锁止离合器的工作原理及锁止条件：压盘前端面粘有环状的摩擦材料，当锁止离合器处于锁止状态时，液压油作用在压盘的背面，通过摩擦材料和壳体端部的接触，建立了发动机和变速器的刚性连接

离合器分离轴承工作原理：离合器分离轴承安装于离合器与变速器之间，分离轴承座松套在变速器第一轴轴承盖的管状延伸部分上，通过回位弹簧使分离轴承的凸肩始终抵住分离叉，并退至最后位置，与分离杠杆端部（分离指）保持3~4mm左右的间隙。离合器分离轴承于离合器压盘、分离杠杆与发动机曲轴同步运转，而分离叉只能沿离合器输出轴轴向移动，直接用分离叉去拨分离杠杆显然是不行的，通过分离轴承可以使分离杠杆一边旋转一边沿离合器输出轴轴向移动，从而保证了离合器能够接合平顺，分离柔和，减少磨损，延长离合器及整个传动系的使用寿命。 使用注意： 1、按照操作规定，避免离合器出现半接合半分离状态，减少离合器使用次数。 2、注意保养，定期或在年度检审维修保养时，用蒸煮法让黄油浸透，使其有充分的润滑剂。 3、注意调平离合器分离杠杆，保证回位弹簧的弹力符合规定。 4、调整自由行程，使其符合要求(30-40mm)，防止自由行程过大或过小。 5、尽量减少接合、分离次数，减少冲击载荷。 6、轻踩、轻松，使其平稳地接合及分离。 （图/文/摄： 凌秀芳） @2019

复印机的离合器,那得看自已怎样去调整,按调整键调整好了之后,拿空白纸测试,靠自已测试完的位置在外面看到的地方打个记号,下次能记住位置就可以了.

有奖励分，我告诉你

thinner中文翻译：更薄的。薄，属于常用字。“薄”是古入声字，现代汉语有三个读音。假借指厚度小，读báo，厚~。引申为轻微、少、轻视、看不起；指草木丛生的地方；挨得很近，迫近、接近，或姓，读作bó。bò仅用于薄荷。“薄”一般作实词中的形容词，在《诗经》中活用为虚词较多。例如《小雅·采芑》：“薄言采芑。”《正义》注：“薄，辞也。”即修饰之词。助词，又《周南·葛覃》：“薄污我私，薄浣我衣。”此“薄”字则作“乃”解。由于“薄”在古代读入声，因此“薄”在古代文献中普通话的音都为bó（“薄荷”、“蓾薄”除外）。“薄”是形声字，形旁为“艹（艸）”，声旁为“溥”，“溥”也表意，表示散布。本意为草木丛生。形声字。从艸，溥声。本义是指草木密集丛生之处。《说文》：“薄，林薄也。”段玉裁注：“《吴都赋》：倾薮薄。刘注曰：薄，不入之丛也。按，林木相迫不可入曰薄。”《楚辞·九章·涉江》：“露申辛夷，死林薄兮。

尸位素餐shīwèi-sùcān指空占着职位,什么事也不做,白吃闲饭。后亦用作谦词,表示未尽职守。今朝廷大臣,上不能匡主,下亡以益民,皆尸位素餐。——《汉书·朱云传》虚食重禄,素餐尸位。——汉·王符《潜夫论·思贤》

amd sempronx2 190 processor看电影卡，是的AMD SEMPRON X2 190 PROCESSOR 2.51GHZ这个性能 .这CPU只是给上网本用的CPU。AMD AthlonII X2 250 http://baike.baidu.com/view/3935056.htm （可能已经停产）AMD 速龙II X4 640 http://baike.baidu.com/view/4891751.htmlAMD 羿龙II X4 955 http://baike.baidu.com/view/5369316.htmlSempron 190默认主频为2.5GHz，采用了双核设计，二级缓存为2x512KB，显然已经更不上时代的主流了，当然对于一些中低端用户也是一个不错的选择，而TDP也只有45W。

单价通常由四部分组成：即计量单位、单位价格金额、计价货币和贸易术语。

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[解释]尸位：空占职位，不尽职守；素餐：白吃饭。空占着职位而不做事，白吃饭。贬义词

AMDSempron（闪龙)X2198 (双核)是AMDFM1接口的CPU。可以更换FM1接口的CPU（列举几个）：AMD速龙IIX4651K：主频：3GHz；AMDA8-3870K：主频：3GHz；AMDAthlonIIX4638：主频：2.7GHz；AMDA8-3850：主频：2.9GHz；AMDA4-3400：主频：2.7GHz。更多参数信息参考：http://detail.zol.com.cn/cpu/amd/p21006/

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应填：China你会英语吧，请看下列的country of citizenship详解：Definition: The country in which a person is born (and has not renounced or lost citizenship) OR naturalized OR has inherited citizenship, and to which that person owes allegiance and by which he or she is entitled to be protected. Sometimes a person is a dual citizen.Also Known As: homelandExamples: Peter was born and raised in China. He holds a U.S. green card but China is his country of citizenship.

题库内容：尸位：空占职位，不 尽职 守；素餐：白吃饭。空占着职位而不做事，白吃饭。 成语出处： 《汉书·朱云传》：“ 今朝 廷大臣，上不能匡主，下亡以益民，皆 尸位素餐 。” 成语例句： 在我们这里既没有“老虎”可打，也没有“苍蝇”可欺，所以简直有“ 尸位素餐 ”之嫌，心里很觉得 不安 。 繁体写法： 尸位素飱 注音： ㄕㄧ ㄨㄟˋ ㄙㄨˋ ㄘㄢ 尸位素餐的近义词： 不劳而获 不要花费自己的劳力而取得占有权他们在这里过着不劳而获,穷奢极欲的生活 饱食终日 谓成天吃饱喝足，无所事事。《论语·阳货》：“饱食终日，无所用心，难矣哉！不有博弈者乎？为之犹贤乎已！ 尸位素餐的反义词： 分秒必争 抓紧时间,一分一秒也不放过 这是分秒必争的战斗 克勤克俭 既能勤劳，又能节俭。《书·大禹谟》：“克勤于邦，克俭于家。”《旧唐书·张允伸传》：“ 允伸 领镇凡二 成语语法： 作谓语、定语、宾语；指白吃饭不干活 常用程度： 常用成语 感情.色彩： 贬义成语 成语结构： 紧缩式成语 产生年代： 古代成语 英语翻译： feed at the public trough 俄语翻译： бездельничать <дармоед> 其他翻译： <德>von einem eintrǎglichen posten leben,aber seiner pflicht nicht nachkommen 成语谜语： 白吃饭 读音注意： 餐，不能读作“chān”。 写法注意： 素，不能写作“宿”。

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摘要：现在我们对外的交流越来越多，无论是旅游、商贸还是文化交流，也无论面对面交流还是书面来往，对于一些需要精确理解的内容，还是需要翻译来帮助我们了解。有时候我们可以借助一些翻译软件，但一些重要的场合和情况需要请到专业的人工翻译。下面一起来了解一下有关英语翻译的常见内容。英语翻译工具1、有道翻译有道翻译在安卓和ios端有两个最热门的实时翻译软件可以使用，即网易有道词典、有道翻译官，其中有道词典是全球首款基于搜索引擎技术的全能免费翻译软件。2、Google翻译谷歌官方数据显示，谷歌每天翻译1000亿单词，每天有12亿中文词语经Google翻译，每天有2500万中文长句经Google翻译，每秒钟Google翻译进行着300个中文翻译。3、百度翻译百度翻译依托互联网数据资源和自然语言处理技术优势，支持全球200种语言互译，是全球支持语种数量最多的翻译系统；涵盖近4万个翻译方向，每天来自世界各地的翻译请求字符量超过千亿，相当于2000部大英百科全书，平均每秒钟就要翻译超过一百万字符。4、出国翻译官该款实时翻译软件由北京七彩拇指科技有限公司推出，是一款集成语音对话、拍照、文本翻译、真人实时视频翻译功能的应用。5、腾讯翻译君腾讯推出的热门实时会话翻译软件，支持英/日/韩/西/俄/法/德/泰/越/印尼/马来/意/葡/土等多个热门语种翻译，具有同声传译、文本翻译、语音翻译、实景AR翻译、口语评测、全能生词本、练听说、英语短视频等功能。【十大翻译软件>>】英语翻译证书1、CATTICATTI是全国实行统一的、面向社会的、国内最具权威的翻译专业资格（水平）认证；是对参试人员口译或笔译方面的双语互译能力和水平的认定。此项英语翻译证书考试是由国家人力资源和社会保障部统一主办的，考试难度分为一、二、三级。三级：非英语专业本科毕业生、通过大学英语六级考试或是外语大专毕业生的水平，并具备一定的口笔译翻译实践经验；二级：非英语专业研究生毕业或是外语专业本科毕业生的水平，并具备3－5年的口笔译翻译实践经验；一级：具备8－10年的口笔译翻译实践经验，是中英互译方面的行家。考试内容：综合（语法、完型、阅读）、实务（笔译和口译）考试时间：每年3月和11月证书含金量：CATTI是目前含金量最高的翻译类证书。CATTI不管是从文章长度、难度，还是从专业性、以及题材广度上，CATTI要求的专业性都比较强，更适合以后从事英语方面的专业人士考取。另外全国翻译专业资格证书直接与职称相挂钩。2、NAETI全国外语翻译证书考试（NAETI)是由教育部考试中心与北京外国语大学合作举办，在全国实施的面向社会的非学历证书考试。它主要测试应试者外语笔译和口译能力，并对应试者提供翻译资格的权威认证。该项考试参考了包括美国、加拿大、欧盟、英国、澳大利亚等国家和地区的翻译资格认证标准，是一项具有国际水准的认证考试。全国外语翻译证书考试目前设英、日两个语种。考试合格者可获得相应级别的笔译或口译证书。NAETI的前身是北外的英语翻译资格考试证书（CETI），是由教育部考试中心与北京外国语大学合作举办的，分为初级、中级、高级。初级笔译证书：此证书能够证明持有人可以就一般难度的材料进行英汉互译，能够胜任一般性文件或是商务等方面材料的翻译工作。中级笔译证书：此证书能够证明持有人可以就普通英汉原文材料进行互译，能够胜任一般性国际会议文件、科技或是经贸等材料的专业翻译工作。高级笔译证书：此证书能够证明持有人可以担任大型国际会议文件以及各种专业性文件的翻译、译审、定稿的工作，能够承担政府部门的高级笔译工作。考试内容：笔译，听录音做翻译考试时间：考试每年举行两次，3-4月报名5月考试,8-9月报名10月考试。证书含金量：主要测试应试者外语笔译和口译能力，并对应试者提供翻译资格的权威认证。该项考试参考了包括美国、加拿大、欧盟、英国、澳大利亚等国家和地区的翻译资格认证标准，是一项具有国际水准的认证考试。3、上海外语口译证书《上海市外语口译岗位资格证书》培训与考试项目是上海市委组织部、上海市人事局、上海市教育委员会、上海市成人教育委员会等政府部门共同设立的上海市紧缺人才培训工程的高层项目之一。考试内容：笔试、口试考试时间：春季和秋季，具体需要查询官网证书含金量：上海的口译笔译资格考试，适合职场白领。上海中高级口译证书，尤其是高级口译证书，不论是对做外贸还是出国深造都有很大帮助。4、全国商务英语翻译资格证书全国商务英语翻译资格证书考试是在中国商业联合会和中国城市商业网点建设管理联合会的支持下，由全国商务英语翻译考试办公室和全国商务英语翻译专业委员会向社会推出的、目前国内唯一属于商务性质的翻译资格认证考试。根据学员的不同层次有针对性的进行培训。与其他证书相比，此项考试突出了专业性和实用性。考试内容：笔译、口译考试时间：每年举行两次全国统考，上半年在5月份，下半年在11月份。证书含金量：该项英语翻译证书考试是由中国商业联合会主办的，十分权威，考试难度最大，把关最严的是人事部的全国翻译专业资格（水平）考试。英语翻译工作英语翻译兼职英语翻译兼职平台哪个好1、做到https://www.zuodao.com/crowdsourcing/homePage.html?k=537022、有道https://f.youdao.com/joinus/3、Gengohttp://gengo.com/zh/translators/4、译言古堡计划http://g.yeeyan.org/5、语富https://www.yufu.net/zh-CN6、Trycanhttp://c.trycan.com/7、译客网http://www.easytep.com/英语翻译兼职一般收入是多少英语分为商务英语、旅游英语、法律英语、各专业领域的英语、日常实用英语等等，不同的英语种类涉及不同行业的客户可能收费标准都是不同的，还有做兼职翻译能赚多少钱和翻译水平也是有关系的，翻译水平高的能接更有难度更有挑战性的单子，自然赚的就多。翻译水平一般的接的单子相对就简单一些，费用也就低些。通常来说，个人做兼职翻译都是按照翻译的中文字数来计算报酬的，就是按照每千字多少钱来计算的，具体一千字多少钱，那就要看你跟客户是怎么谈的。那些翻译公司接单的话，价位可以达到每千字200元，然后再派给具体的翻译人员去做，到翻译人员手中大概也就是最多千字100元了。如果是你遇到的是客户本人，不是那些翻译公司派给你单子的，你就可以把价要高一些，就按照那些公司接单的价格，一千字200元，如果客户没问题同意的话，那就按这个价位拿收益，这样就可以多赚钱。如果是翻译公司派的单子的话，那价位最多也就是千字100元了，有的恐怕也就是千字几十元。全职英语翻译做英语翻译需要什么条件首先要具备良好的外语能力，听说读写。这是做翻译的人的基本功。其次，要有随机应变的能力。第三，除了你主要掌握的外语语种之外，稍微再掌握其他几门外语，少量的就可以了。因为你不一定总会遇到中国人，如果遇到其它国家的人，能用他们本国的语言和他问声好，会好一些。第四，做为一名合格的翻译，需要具备良好的文字功底，广阔的知识面,较强的思辩能力和记忆力及心理承受能力等条件。当然中文也不能差。第五，良好的形象和言谈举止也是做为一名优秀的翻译人员必备的条件。当英语翻译官一般收入深圳高级英文翻译官工资收入7421元，上海首席翻译官工资收入7314元，但是要具体的单位，还有个人拥有的资格证书，那样待遇才能有所保障。如果是口译翻译官做的好的就是按分钟算工资的，上千到几万不等，如果是笔译官混的好的一个月也能有上万,通常也就2000—6000一个月。笔译英译中：40—60元/千字中文，高一点的行业一般60—80元/千字中文。平均每天翻译2000字，每月25天计算，按40元单价计算每月有2000元，80元单价计算每月有4000元。专业背景的英语翻译，比如法律专业、金融专业、机械专业、化工专业、医学专业等要看翻译水平程度，高的上万月薪都有。当英语翻译官前景翻译官基本都是外语专业的，学习外语专业不仅可以成为翻译官也是可以去外企、外资银行、投行、四大、外贸公司、工程机械进出口企业等等，因而可以说就业前景十分广阔。同时，做过陪同翻译员还可以从事外语教师，从小学、初高中、高职、本科都能够胜任。现在是人工智能时代，但翻译是人工智能技术最难的领域之一，虽然人工智能翻译速度快，但其准确度只能达到专业翻译水平的50%左右，但是作为翻译从业人员，我们必须与时俱进。未来，不是机器代替人类，也不是人类抛弃机器，而是两者协作互补。英语翻译报价口译报价一般英语口译的报价大致如下，旅游陪同翻译一般为1000-1800元每天，一般陪同翻译一般为1800-2000元每天，商务陪同翻译一般为2500-3200元每天，会议陪同翻译一般为2800-4000元每天。由此可见不同场合的口译价格往往会存在一定的差异，口译翻译的服务对象主要涉及商务陪同、国家机关、涉外单位、旅游陪同、商务访谈接待等，一般为较重要的场合所需要，所以价格相对较高，并且这样的重大场合通常不允许出现任何的差错，对口译翻译译员的各个方面，无论是基本的口译翻译技能还是临场应变能力等方面的要求都较高。笔译报价英语翻译的价格在100元~20000元不等，具体还是需要根据实际需要翻译的内容篇幅大小、字数多少、要求情况、难易程度等来决定。单看英语，翻译公司报价基本在130-220元/千中字。中译英比英译中的价格高。

公司的质量目标、经营方针。

我认为确实能赚钱，而且赚钱门槛比较低，所以才有那么多人教别人做自媒体。

管理评审怎么搞？8个方面，全面介绍评审流程和核心要点 一、概述首先，介绍一下标准关于质量管理体系管理评审的要求。标准第9.3.1条规定“最高管理者应按照策划的时间间隔对组织的质量管理体系进行评审，以确保其持的适宜性、充分性和有效性，并与组织的战略方向保持一致。”我们来对标准做一个解读。鉴于时间关系，就不一一对着条文进行解释了，直接介绍标准要求。首先，管理评应由最高管理者（即法人代表、大BOSS）来主持管理评审的工作。管理评审一般是以会议的形式开展的。所以，公司老板组织召开管理评审会议。第二，管理评的主要工作是对质量管理体系进行评价，目的是确保体系的适宜性、充分性和有效性。很多人一直搞不请楚管理评审和内部审核的区别。内部审核重点是看有效性，评价体系是否有效运转。内审有符合性、有效性的问题。管理评审是将体系作为讨论和审查对象，体系的规定是否完全满足法规标准，是否充分全面，是否对公司预期目标有促进，是否存在阻碍，是否存在可以持续改进、提高的地方。管理评审工作属于体系的PDCA的A环节，是持续提高的阶段。管理评审的重点是在未来，判定体系是否适宜未来的发展环境。总的来说，管理评审主要是法人代表和部门负责人的事，相当于广开言路，听听建议，及时发现、处理问题，调整方向。虽然它跟一般质量管理人员关系不大，但部门的报告还不是由咱们底下的人写。况且，终有一天你会当上部门负责人甚至法人的。所以，了解管理评审的工作流程及主要内容，还是很有必要的。管理评审是法人组织的最高级别的质量会议，评价适宜性、有效性充分性，可以和行政总结搞在一起，评审一定要有结论。一般单位首先肯定三性是符合的，但也有不足，然后提出改进要求。下面，我们重点了解一下管理评审的主要工作流程及工作要点。二、计划首先，一般是由质量管理部门制定管理评审计划（有的公司以通知方案等形式），明确本年度管理评审工作的相关安排，经过管理者代表审核，由法人签字批准。管理评审（或方案）的主要内容一般包括：评审时间、评审目的，评审范围和评审重点，参加评审部门（及人员），评审依据，评审的内容等。三、管理评审流程实施管理评审的主要流程：各部门编制输入材料，然后通过评审会议，对评审输入做评议，对存在或潜在的不合格项提出纠正和顶防措施。评审结束后，应编制管理评审报告，并根据要求对评审结果进行改进。一般公司应制定管理评审控制程序，规定实施管理评审工作的部门职责、工作流程以及需要产生、留存的相关记录。四、输入材料管理评审的输入材料，是由各部门根据公司质量管理手册及相关程序文件，结合质量管理在本部门的运转情况，对公司质量管理体系的总结和评价性报告。关于管理评审输入材料的模板，百度文库等网络平台上有很多模板，大家可以参考。其实最主要的是报告内容要全，要为管理评审会议提供全面、充分的输入材料，形式并不是很重要。这里重点介绍管理评审输入材料中应包含的主要内容：与本部门相关的内部审核结果；顾客反馈（包括顾客满意度、顾客抱怨等）；过程的绩效和产品的符合性（包括过程、产品和服务测量和监视的结果）；纠正和预防措施的状况；以往管理评审措实施的跟踪及其有效性；可能影质量管理体系的各种变化；质量管理体系运行状况，包括质量管理方针、目标的适宜性和有效性；其他改进的建议。五、管理评审会议管理评审会议按照计划或通知的时间进行，由公司法人代表组织。各个部门的负责人参加管理评审会议，分别提交输入材料。部门负责人结合各自部门承担的工作，总结公司质量管理工作在本部门的落实情况，并评价质量管理体系与当前公司实际生产是否适宜、有效，提出改进的建议等。管理评审会议中，各部门都要发言，都要对体系做出评价。这是改进公司质量管理体系的好机会。公司法人代表肯定是最忙的，平时也没有那么多时间去了解质量管理体系的运转情况，都是交给管理者代表来管，这个时候专门抽出时间来听各部门负责人对公司质量管理体系的总结、评价和建议，可以说是机会非常难得，同时也是公司高层导重视质量管理的体现之一。法人代表应根据各部门的输入材料，结合公司的质量方针、目标以及当前公司的发展战略方向，考虑是否调整公司的质量目标？是否对体系进行适应性修改完善？在哪些方面得到提高？有哪些工作所要改进和进一步加强？要对存在或潜在的不合格项提出纠正措施，或则采取预防措施。六、管理评审报告公司应根据管理评审的过程、结果形成管理评审输出，并形成报告。管理评审的报告应包括以下方面的措施：质量管理体系关于过程方面的改进；与顾客要求有关的产品方面的改进；资源需求。管理评审报告一般由管理者代表负资组织编，交总经理批准，并分发至公司各部门，由质量管理部门或则其他指定部门或人员负责跟踪管理评审改进要求的监控执行、跟踪和验证。本次管理评审的输出可以作为下次管理评审输入之一。若管理评审引起文件方面的修改，应严格按照公司文件管理控制程序的相关要求执行。对于管理评审中觉得对公司质量管理体系有一定影响，依规定应当采取纠正、预防措的问题，应按公司的纠正预防措施控制程序相关规定执行。七、改进对于管理评审报告提出的改进要求，责任部门应制订改进措施计划或方案，经管理者代表（也可部门负责人批准，视公司管理评审控制程序的职责权限规定而定）批准后实施。一般来说，管理评审报告中明确的改进要求较为宏观。因此，责任部门一般都要制定较为详细的改进计划或实施方案，这也是贯彻质量管理PDCA循环概念的体现之一。若责任部门直接在工作中按改进要求改进，但未能提供相关成文信息（包括文件和记录），则难以有说服力，不仅在接受外部审核时难以让人信服，就算是验证改进要求执行情况的公司质量管理部门，也很难接受。对于管理评审中提出纠正、预预防措施，质量管理部门应重点监视、跟踪其改进情况。责任部门实施完相关整改要求后，质量部门应对纠正、预防措施的执行情况、有效性等进行验证。并要求责任部门提供相关证据过见证件，方可关闭该问题。八、增加评审的机会在公司实施管理评审，一般时间间隔不超过12个月。以年度作为评审公司质量理体系的频率和周期，但在有些特殊情况下，应增加管理评审的频次，以确保公司质量管理体系的完整，提高适宜性，确保公司生产和服务持续取得预期的效果。一般以下情况应增加公司质量管理体系的管理评审频次：公司组织机构、产品范围或类型、资源配置发生重大变化时；发生重大质量事故（件）或顾客关于质量有严重投诉或投诉连续发生时；当与产品、眼务相关的法律、法规及其他相关要求有重大变化时；市场需求发生重大变化时；第二、三方审核或其他法律法规规定的审核时发现质量管理体系有严重不合格时；公司法人代表认为有必要开展管理评审工作的其他时机。

尸位素餐的意思：尸位：像尸那样居于主位，光受祭而不干事。素餐：不做事，白吃饭。指空占着职位，光领薪水，不做事情。尸位素餐（拼音：shī wèi sù cān）是一则来源于历史故事的成语，成语有关典故最早出自于东汉·班固《汉书·朱云传》。“尸位素餐”的原义是空占着职位，什么事也不做，白吃闲饭；后亦用作谦词，表示未尽职守；在句子中可充当谓语、宾语；含贬义。西汉元帝时期，槐里县令朱云多次上疏，说丞相韦玄成安身保位，庇护奸臣，不能管治百官。群臣朝见时，汉元帝向丞相韦玄成询问朱云治理政务情况，韦玄成对皇帝说:“朱云这个人暴虐没善政。”结果皇帝下令让丞相韦玄成清查朱云，朱云听到风声偷偷逃入长安想为自己辩护，却最终还是被关进监狱，并判了刑，直到汉元帝驾崩。汉成帝时，张禹做了丞相。张禹曾经是成帝的老师，地位十分尊贵，可是并没有真才实学，百官不服他。朱云又上书求见皇帝，当着大臣们的面，向皇帝说：“如今丞相张禹等对上不能匡正皇帝的过失，对下不能有益于百姓，真可谓是尸位素餐。臣请陛下赐我尚方斩马剑，我斩这个佞臣，以警其余。”

个人、社会、健康、公民和经济教育，Personal，Social，Health，Citizenship and Economic education1、Personal个人个人，或者称个体，一般指一个人或是一个群体中的特定的主体。2、Social社会社会，即是由人与人形成的关系总和。人类的生产、消费娱乐、政治、教育等，都属于社会活动范畴。社会指在特定环境下共同生活的人群，能够长久维持的、彼此不能够离开的相依为命的一种不容易改变的结构（社会又被歪曲内涵作形容词使用，形容在人群中混日子过生活的人，特指混混，在年轻人中使用甚广）。3、Health健康健康是指一个人在身体、精神和社会等方面都处于良好的状态。健康包括两个方面的内容：一是主要脏器无疾病，身体形态发育良好，体形均匀，人体各系统具有良好的生理功能，有较强的身体活动能力和劳动能力，这是对健康最基本的要求；二是对疾病的抵抗能力较强，能够适应环境变化，各种生理刺激以及致病因素对身体的作用。4、Citizenship公民公民指具有某一国国籍，并根据该国法律规定享有权利和承担义务的人。公民意识与臣民意识等相对，指一个国家的民众对社会和国家治理的参与意识。公民政治权利是指公民依法享有参与国家政治生活的权利。它包括以下的内容：公民有选举权及被选举权；参与国家管理的权利；政治参与的基本条件是知情权。中华人民共和国宪法规定：凡具有中华人民共和国国籍的人都是中华人民共和国的公民。中华人民共和国公民在法律面前一律平等。国家尊重和保障人权。任何公民享有宪法和法律规定的权利，同时必须履行宪法和法律规定的义务。5、Economic education经济教育教育的经济功能大体上可分为社会价值和个人价值两部分。但是在判断和估量这两种价值上,各种理论却有不同的尺度和结论。不同的教育经济理论的研究方法也有差异,这也是对教育经济性质的认识产生分歧的重要原因。各种教育经济思想在价值观和方法论上的。

一般管理层是有要求的，你可以按照要求写。基本分两步，第一步工作总结，第二步展望未来。以今年为例，先写2012年的工作完成情况，可以以表格的形式列出一系列数据如效率（一次合格率、料的有效使用率等）的提升以及毛利提升等指标的完成情况再写一下2012年的成绩和经验教训，最后写2013年的工作目标和计划。这些要围绕生产部自己的实际工作情况写。

符合要求的成语是尸位素餐。 尸位素餐：比喻空占着职位而不做事，白吃饭。 出处：《汉书·朱云传》：“今朝廷大臣，上不能匡主，下亡以益民，皆尸位素餐。” 近义词：不劳而获、饱食终日。 反义词：分秒必争、克勤克俭。 例句：假如很多人都尸位素餐，那么公司就办不下去了。

新手注册自媒体账号的方法如下：电脑：联想thinkpad系统：Win8.1软件：谷歌浏览器101.0.4951.541、百度搜索百家号，注册大鱼号就百度搜索大鱼号，注册企业号就百度搜索企业号。找到你要注册的平台（一般是带官网标签的网站）。2、如果你是个人就选择个人，如果你是通讯社、报刊杂志、电视台、电台等传统媒体及有新闻资质的网站，如人民日报、地方广播电视台等就选择媒体。3、账号名称建议带上自己的品牌词比如：小河说影视，这样不会重复，而且容易被用户记住。名字尽量不要太长或者太难记，要不后期不利于品牌的口碑的传播。4、由于自媒体账号的内容展现给无数的用户看，所以平台需要个人的真实信息，填写上自己的信息资料主要身份证不要反光、缺角，以免通过不了。做自媒体的注意事项通常情况下，选择多个平台去注册，选主流平台比如头条、知乎、微博、百家号和企鹅号等等。注册四五个完全没问题，前期没粉丝没流量，所以需要去曝光自己，要让别人注意到你，积累粉丝，积累人气。选择自己擅长的领域去做，如果不擅长又很有兴趣，那不妨去多看看多了解一些前辈。比如平台的一些优质作者的视频和文章，多做这些知识的积累。什么时候发内容，其实没有人能说个准确的时间，但从一些大数据以及爆文的基础上，能总结出一些规律，一周时间内，星期五发布的阅读播放大于所有天数的阅读。

1.高端级。费用最贵的一档，普通课程一年下来要4-5w，外教一对一的话价格会更高。基本都属于大家耳熟能详的那些品牌机构，街上经常能看到广告，羊毛出在羊身上，可想而知如此昂贵的学费里参杂了多少额外的费用。2.中端级。一年的费用基本要2-3w，这类的培训机构通常具有一点知名度，学员评价都不错，师资力量也还可以。3.低端级。一年下来费用在1w左右，虽然很多是大家没听过的机构，但是有些老师非常负责，售后服务也相当到位，一点也不亚于大品牌机构。

管 理 评 审 报 告⑴评审目的：通过质量及食品安全管理体系的评审，确保体系持续的适宜性、充分性和有效性，以寻求改进的机会和适应变更的需要。⑵评审时间：2005年7 月 20日⑶评审内容:a.内部质量审核情况。b.纠正和预防措施实施效果c.过程控制情况。d.产品质量状况。e.顾客的满意度、顾客投诉处理的情况以及顾客反馈的其他信息。f.质量和HACCP食品安全方针及目标的实施情况及其适宜性。g.质量手册及其支持性文件（主要是程序文件）是否需要修改。k.改进的建议。(4)评审形式：采用召开管理评审会议的方式，对评审的内容进行讨论、分析、评价，最后确认结果并形成管理评审报告。(5)评审主持人：单树立(6)参加评审人员：见《会议签到表》；(7)评审过程综述：通过对质量及食品安全体系内部审核情况，纠正和预防措施实施效果，过程控制情况，产品质量状况，顾客的满意度、顾客投诉处理的情况以及顾客反馈的其他信息，质量方针和质量目标的实施情况及其适宜性，质量手册及其支持性文件（主要是程序文件）是否需要修改及其他改进的建议进行评审，本次评审覆盖了与管理体系有关的各个部门及体系标准中的各个条款，评审证实了公司质量卫生方针和目标是适宜的，质量及HACCP管理体系有效运行。本次评审公司决定加强对人员用水用电的管理，以降低生产成本，从而降低产品价格；加大人员培训力度及质量卫生管理力度，使每一个员工都认识到质量安全的重要性，并且对车间的洗刷间进行改造。(8)对评审输出所作决议：1、后勤保障部对车间的洗刷间设施改造于2005年7月24日前完成2、 生产技术部于2005年8月30日前拟定《减少生产用水方案》3、 办公室于2005年8月30日前完成对《2005年度培训计划》的修改，组织针对班组长及关键控制点操作人员的培训。(9)《管理评审报告》发放计划:审核报告发放到总经理、管理者代表、各部门负责人、保存一份附件1、评审通知一份1页2、会议签到表共1页3、管理评审计划共1 页拟制： 批准：2005年7月20日你可以参考着写

自媒体帐号买卖骗局有哪些？（买卖自媒体账号违法吗）自从早几年自媒体火爆起来之后，一门心思扑在自媒体上面想要干出一番大事业的越来越多，而且我们会发现现在市面上有了买卖自媒体帐号的一些内容，但是大家要知道买卖账号容易受骗，因为许多都是打着卖账号的幌子来骗钱的骗子。自媒体帐号买卖骗局有哪些？1、有一些坐地起价的账号卖家，可能做的是空头支票，在收到买家转账后迅速拉黑对方，或者是给一批没用的垃圾号，收款后买家反馈账号不行就找借口说是买家的原因导致的账号出问题。2、我们都知道现在的很多自媒体平台在注册帐号的时候，必须要绑定银行卡，而现在找到一个可信的卖家也不容易，通常都是钱付了，号给你了，之后又被找回去了，这并没有任何保证。3、很多骗子为了吸引更多的客户或者说达成更多的交易，会给出的价格比较低，这个价格一般来说都是要低于大部分的市场价格的，这样的帐号要不然就质量特别差要不然就是限流号。4、不管什么买卖方，一般为了保险起见，都会允许验号，一般骗子会以各种理由不允许验号，面对这种情况，我们就要提高自己的警惕性啦，千万不要一时头昏脑热听了对方的几句话立马给钱。5、卖号的都说自己手里的号是自己人工养的号，其中一部分确实有一批养的老账号的可能性。但是很多骗子就看中了大家购买老账号的急切性，最后的结果就是买号不成反而造成了金钱上的损失。对于那些真的想要买一个自媒体帐号或者是把自己经营的自媒体帐号转让出去的朋友，建议大家一定要多加注意，选择一个安全靠谱的交易平台，这样才能够对我们的交易提供足够好的保障

每家都不太一样，但是学英语要几万块，有点夸张了一个套餐下来，2000多，到5000多，看基础有些基础好的两三千去 《j样英语》单价15到25左右，一个套餐要三千到六千左右，小贵一点就够了基础不好的，大概要五千多 一个套餐下来，

管理评审会议：其实就是标准要求的管理评审以会议的形式来表现出来！如会议前整理的相关数据资料，在开会时要用到的数据资料，可形成会议资料和会后的会议记录！管理评审报告：是标准5.6.3评审输出中要求输出的内容，和相关决议的事项形成的报告！亦可以采用管理评审会议记录的形式表现！

尸位：空占职位，不 尽职 守；素餐：白吃饭。空占着职位而不做事，白吃饭。 成语出处： 《汉书·朱云传》：“ 今朝 廷大臣，上不能匡主，下亡以益民，皆 尸位素餐 。” 成语例句： 在我们这里既没有“老虎”可打，也没有“苍蝇”可欺，所以简直有“ 尸位素餐 ”之嫌，心里很觉得 不安 。 繁体写法： 尸位素飱 注音： ㄕㄧ ㄨㄟˋ ㄙㄨˋ ㄘㄢ 尸位素餐的近义词： 不劳而获 不要花费自己的劳力而取得占有权他们在这里过着不劳而获,穷奢极欲的生活 饱食终日 谓成天吃饱喝足，无所事事。《论语·阳货》：“饱食终日，无所用心，难矣哉！不有博弈者乎？为之犹贤乎已！ 尸位素餐的反义词： 分秒必争 抓紧时间,一分一秒也不放过 这是分秒必争的战斗 克勤克俭 既能勤劳，又能节俭。《书·大禹谟》：“克勤于邦，克俭于家。”《旧唐书·张允伸传》：“ 允伸 领镇凡二 成语语法： 作谓语、定语、宾语；指白吃饭不干活 常用程度： 常用成语 感情.色彩： 贬义成语 成语结构： 紧缩式成语 产生年代： 古代成语 英语翻译： feed at the public trough 俄语翻译： бездельничать <дармоед> 其他翻译： <德>von einem eintrǎglichen posten leben,aber seiner pflicht nicht nachkommen 成语谜语： 白吃饭 读音注意： 餐，不能读作“chān”。 写法注意： 素，不能写作“宿”。

国籍country of citizenship这是一种脱了裤子放屁的的说法

5 程序5.1 管理评审计划5.1.1 管理评审工作在正常情况下于每年年底进行，两次评审间隔时间不超过12个月。5.1.2 当出现下列情况之一时可增加管理评审频次：a)公司组织机构、产品品种、资源配置发生重大变化时；b)发生重大质量事故或用户关于质量有严重投诉或投诉连续发生时；c)当法律、法规、标准及其它要求有变化时；d)市场需求发生重大变化时；e)即将进行第二、第三方审核或法律、法规规定的审核时；f)质量审核中发现严重不合格时。5.1.3 质量保证部负责编制管理评审计划，经管理者代表审核，总经理批准后发布。管理评审计划主要内容包括：a)评审时间、地点、形式；b)评审目的；c)参加评审部门（人员）；d)管理评审需提交的评审资料。5.2 管理评审输入各部门根据管理评审计划要求准备评审所需资料，其中包括以下内容：a)质量保证部负责提供关于质量方针和质量目标管理实施情况的报告；b)质量保证部负责提供关于质量管理体系审核情况的报告，包括第一方、第二方、第三方质量管理体系审核、产品质量审核和工序质量审核等结果；c)质量保证部负责提供关于往年管理评审提出的改进项目实施情况的报告；d)质量保证部负责提供关于纠正和预防措施实施情况的报告；e)质量保证部负责提供往年产品质量分析情况的报告；f)营销中心负责提供用户服务报告；g)营销中心负责提供用户满意度调查分析报告、用户流失分析报告；h)人力资源部负责提供人力资源配置及需求情况报告；i)人力资源部负责提供员工培训及需求情况报告；j)产品设计部负责提供设计开发及设计改进满足顾客要求的产品情况的报告；k)工艺技术部负责提供工艺管理及工艺改进情况的报告；l)采购中心负责提供外购外协件、原材料等供方评审情况报告，负责供方业绩评审结果报告；m）项目办负责提供项目实施阶段性的总结报告；n）营销中心负责提供外部失效分析报告（包括实际和潜在的，及在调试和保质期内的，含它们对质量、安全或环境的影响）；o）营销中心负责提供对顾客的准时交付绩效（准时交付率指标达成情况）报告;p）营销中心负责在整个产品生命周期中顾客提出的不合格项（顾客提出或反馈需要整改的事项）汇总报告;q) KPI数据分析质量保证部负责提供内部的不合格项整改情况报告；采购中心负责提供供方的不合格项整改情况报告；采购中心负责提供供方准时交付的绩效的情况报告；营销中心负责提供对顾客不符合项的响应时间的情况报告财务部负责提供不良质量成本（内外部损失）报告。以上报告中涉及到质量指标下降、用户满意度下降、公司内、外部主要质量惯性问题增加等质量问题时，由各主办单位组织进行原因分析，提出必要的整改措施。5.3 管理评审准备5.3.1 有关部门应根据管理评审计划要求，准备评审资料及参加评审会议所需讨论的主要议题，并于正式管理评审前十五个工作日内将经分管副总经理审核签字的书面资料报送质量保证部。5.3.2 质量保证部负责根据评审输入的要求，组织收集评审资料，并于正式管理评审前五个工作日内交管理者代表确认。5.3.3 质量保证部以通知形式向参加评审的部门（人员）发放《管理评审通知》及有关管理评审资料。5.4 管理评审会议a)总经理主持管理评审会议；b)管理者代表汇报质量管理体系运行情况和上次管理评审改进措施的落实跟踪情况及公司质量目标的完成情况等；c)有关部门根据本次管理评审计划所确定的主要议题汇报有关情况；d)对评审的主要议题进行讨论并对存在或潜在的不合格项提出纠正、预防或改进措施的建议；e)总经理对所涉及的评审内容作出结论（包括进一步调查、验证等）并确定责任人（部门）及完成期限。5.5 管理评审输出5.5.1 管理评审的输出主要以管理评审报告的形式体现，内容应包括以下几方面：a)质量管理体系及其过程有效性的改进，包括对质量方针、质量目标、组织结构、过程控制等方面的评价；b)与顾客要求有关的产品改进，对现有产品符合要求的评价，包括是否需要进行产品、过程审核等与评审内容相关的要求；c)与外购外协件、原材料等供方有关的产品质量、管理体系的改进要求；d)资源需求;e) 对公司过程整合、改进的计划和措施;f) 经营目标的完成方面的决定和措施;g) 顾客满意方面的决定和措施5.5.2 会议结束后，由质量保证部编写《管理评审报告》，经管理者代表审核，总经理批准后于会议结束后十个工作日内发公司文。5.6改进、纠正、预防措施的实施和验证。5.6.1 相关部门负责根据管理评审会上提出的要求，按《纠正和预防措施控制程序》的要求填写《管理评审项目措施表》，采取相应的改进、纠正、预防措施并实施改进。5.6.2 质量保证部负责对上述改进、纠正、预防措施的实施效果进行跟踪验证，并提交下次管理评审。5.6.3 如果评审结果引起文件更改，相关部门应执行《文件控制程序》。5.7 管理评审记录由质量保证部按《记录控制程序》予以控制。另外,团IDC网上有许多产品团购,便宜有口碑

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按推荐的如下程序和记录执行就行：一.管理评审控制程序 Q/LYHS—CX03—20091 目的通过按照计划的时间间隔对质量管理体系进行评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。2 范围本程序适用于厂长对我厂质量管理体系的评审。3 职责3.1 厂长负责主持质量管理体系的管理评审活动。3.2 管理者代表负责向厂长报告质量管理体系的运行情况，提出改进建议，组织起草管理评审报告和重大改进措施的协调和实施。3.3 全质办负责编制管理评审计划、收集并提供管理评审所需的资料，负责对评审后的纠正和预防措施进行跟踪和验证。3.4 各相关部门负责准备并提供与本部门工作有关的评审所需资料，并负责实施管理评审中提出的相关的纠正和预防措施。4 程序4.1管理评审频次4.1.1 管理评审原则上每年进行一次，两次评审的时间间隔不超过12个月，可结合内部审核后的结果进行，也可根据需要安排。4.1.2 当出现下列情况时，可由厂长决定增加管理评审的频次： a) 我厂产品范围、组织结构、资源配置发生重大变化时： b) 发生重大质量事故或有重大的用户投拆时： c) 市场环境或需求发生重大变化时； d) 当法律、法规、标准或其他要求有变化时； e) 质量审核中发现严重不合格时。4.2 管理评审计划及准备4.2.1全质办负责于每次管理评审前两周，编制《管理评审计划》，经管理者代表审核，厂长批准后，发放到有关部门。相关部门负责根据管理评审计划的要求，准备并提供与本部门有关的管理评审所需的资料。4.2.2 管理评审计划的内容包括：评审目的，评审时间，评审内容，评审准备工作要求，参加评审的部门（人员）、评审依据等。4.2.3 全质办负责根据管理评审计划和管理评审输入的要求，组织收集管理评审所需的资 料，准备必要的文件。4.3 管理评审输入 管理评审的输入一般包括以下方面的信息： a) 审核结果(包括内部审核、第二方、第三方审核等的结果)： b) 顾客的反馈(包括对顾客满意程度的测量结果及与顾客沟通的结果等)： c) 过程的绩效和产品的符合性(包括对过程、产品监视和测量的结果等)； d) 预防措施和纠正措施的状况(包括对内部审核及日常发现的不合格所采取的纠正措施和预防措施的实施及其有效性的监控结果等)； e) 质量管理体系运行状况(包括质量方针和质量目标的适宜性和有效性)等； f) 以往管理评审确定的跟踪措施的实施情况及有效性： g) 可能影响质量管理体系的各种变更(包括内外部环境的变化，如市场和相关法律法规的变化、内部组织机构变化等)； h) 根据管理评审提出的针对产品、过程和体系，旨在提高其绩效、工作效率等方面的改进建议。4.4 管理评审的实施4.4.1 厂长主持管理评审会议，参加评审会议的人员对评审内容和评审输入进行评价，提出评审意见或建议。4.4.2 厂长对所涉及的评审内容做出结论(包括进一步调查、验证等)，形成改进决策。4.5 管理评审输出4.5.1 管理评审的输出应包括与以下方面有关的决定和措施： a) 质量管理体系及其过程有效性的整体评价及改进，包括改进的机会和质量管理体系变更的需求，包括质量方针和质量目标变更的需求； b) 与顾客要求有关的产品的改进： c) 质量管理体系各项活动的资源需求等。4.5.2 评审结束后，全质办负责根据管理评审输出的要求编写《管理评审报告》，经管理者代表审核，厂长批准后，发至相关部门并监督执行。本次管理评审的输出可以作为下次管理评审的输入。4.5.3 管理评审报告的内容包括：a) 评审的目的、评审的时间：b) 参加评审的人员：c) 评审的内容及结论(包括对质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性的整体评价等)；d) 相应的改进措施；e) 实施改进措施的要求和职责分工及完成时间； f) 其它。4.6 改进、纠正和预防措施的实施和验证4.6.1 责任部门负责根据管理评审中提出的决策和指令，制订并实施纠正和预防措施计划，并按期完成。4.6.2 全质办负责对改进或纠正措施和预防措施的实施效果进行跟踪验证。4.7 对评审或改进结果导致的文件更改，执行《文件控制程序》。4.8 全质办按《记录控制程序》保存管理评审的有关记录。5 引用文件5.1 《文件控制程序》5.2 《记录控制程序》6 记录及保存期6.1 JL—5.6—01《管理评审计划》 （3年）6.2 JL—5.6—02《管理评审报告》 （3年）二. 推荐的记录：2006年管理评审计划JL—5.6—01评审目的：对公司质量管理体系进行评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。评审组织：主持：经理出席：管理者代表、经理助理及各部门负责人评审内容：1. 审核结果，今年组织的内审2. 顾客的反馈，包括满意程度的测量结果及顾客沟通的结果等3. 过程的业绩和产品的符合性，包括过程、产品的监视和测量的结果。4. 改进、预防和纠正措施的状况，包括合理化建议、对内部审核和日常发现的不合格采取的纠正和预防措施的实施及其有效性的监控结果。5. 可能影响质量体系的变更，包括内外环境的变化，如法律法规的变化，新技术、新工艺、新设备的开发等。6. 质量管理体系运行状况，包括质量方针和质量目标的适宜性和有效性。7. 改进的建议。评审准备工作要求：1. 预定评审前十天，技术部汇总分析各部门提供的管理评审资料并以书面形式向管理者代表汇报现阶段质量管理体系运行情况，包括今年内审总结，由管理者代表审核，报经理。2. 技术部责根据评审内容要求，组织评审资料的的收集，要求公司各部门准备参加评审会议的讨论提纲等必要的文件，评审资料由管理者代表确认。请有关部门重点准备下述内容的管理评审纪录；1） 技术部提供今年公司质量方针实现和质量目标的完成情况统计分析资料；2） 各部门提供部门质量目标的完成情况及分析资料；3） 各部门提供本部门主管过程的监视和测量结果及趋势分析资料；4） 技术部提供公司产品质量符合性和趋势分析资料和内审情况报告；5） 车间提供本部门产品质量符合性和趋势分析资料；6） 销售部提供顾客满意度调查表和反馈信息、市场分析及产品需求资料；7） 技术部提供产品工艺改进计划；纠正和改进措施的实施效果资料；8） 生产部提供供方产品质量情况；9） 各部门提供公司资源配置需求及其他改进建议；10） 各部门提供对主管的QMS文件评价和工作涉及的其他文件的更改意见资料。评审时间： 年 月 日 ，在公司会议室进行编制 ： 审核： 批准：日期： 日期： 日期：2006年管理评审报告 JL-5.6-02评审目的：对公司质量管理体系及质量方针、质量目标进行评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。评审组织：主持：经理出席：管理者代表、经理助理、及各部门负责人。评审情况总结：1. 审核结果今年9月份公司进行了一次内部审核。关于体系审核的具体情况参见今年《2006年内部质量管理体系审核报告》。今年9月份我公司进行的内审共出具8份《不符合报告》，均为一般不合格，主要问题是：① 对标准学习、理解还不到位；② 对现场工作环境的管理欠缺；③ 对工艺纪录检查的证据不足；④ 对部分不合格品的处置方法不当；⑤ 合同变更评审不到位；⑥部分岗位人员能力评价缺失等。以上不合格项已按期全部关闭，措施有效。2. 质量方针和质量目标的实施情况：A：2006年制订的目标为：○1成品一次合格率达到94%，以后三年内每年递增1%；○2顾客满意度达到80%，以后三年内每年递增3%B：公司质量目标完成情况：○1成品一次合格率达到94%，○2顾客满意度达到80%C：根据公司质量方针和目标的要求，各相关部门对质量目标进行了分解：技术部：○1首检巡检率100%；完成100%○2成品一次交检合格率≥95%；完成96%○3委外加工产品一次送检合格率≥93%；完成95%○4内审≥1次/年；完成100%销售部：○1合同履行率达到95%以上；完成100%○2顾客满意度达到80%以上；完成87.4%办公室：○1培训计划完成率≥99%；完成100%○2入厂、转岗培训率100%；完成100%生产部：○1采购物料合格率≥98%；完成98%。○2合格供方评定≥1年/次；完成100%○3交货期≥95%；完成100%○4外委加工产品一次交检合格率≥93%；完成100%○5监视和测量设备鉴定计划完成率100%；完成100%仓库：○1仓储收、发物资准确率≥98%；完成100%车间：○1一次成品交检合格率≥96%；完成99.2%○2完工、转序合格率≥97%； 完成100% ○3按期交货率≥96%；完成100% 3.过程业绩和产品符合性2006年公司各部门执行过程控制要求，并对主管过程进行了监视和测量，从监视和测量结果分析，可以看出过程基本符合文件要求，对确保产品质量方面起到很大支持作用，技术部开展检验工作，严格把关，产品质量稳定，符合国家、行业标准和顾客需求，获得了广大用户的认可和欢迎，根据公司质量目标分解统计数据分析，产品的测量和监视的控制是有效的。4.顾客投诉和市场分析1）2006年9-12月共处理顾客意见有6 起，其中属于质量问题的3起，顾客自身问题有3 起。通过与顾客的沟通，已得到解决。2）顾客满意度调查结果为：87.4%。存在主要的问题问题为5.纠正和预防措施情况除内审和顾客投诉外，2006年共出具《纠正和预防措施处理单》4份，除JL-8.5-01《纠正措施通知单》外，其余按计划完成；公司为了满足质量管理体系正常运行的需要，技术部配置计算机、打印机各1台，销售部小双排汽车1辆，已配置到位并投入使用，车间下料机1台正在进行安装调试。6.改进的建议○1管理制度汇编继续修订并装订成册○2质量记录本汇编成册7.QMS文件评价手册8月份已制订，基本符合标准要求，其他文件应根据实际情况整理汇编成册。8. 结论评审本公司质量方针、质量目标基本适宜，资源配置基本基本合理，公司质量管理体系实施是是基本适宜和充分的，其运行持续有效。9.改进措施○1焊接装备调研并投入生产。（生产部、技术部2007年5月31日完成）○2增加仓库物资存放货架。（生产部12月25日完成）○3热定型工装出图，技术部负责。（技术部2007年5月31日完成，生产部7月份校准并投入使用。○4试压工艺调研并制定方案实施。（技术部2007年6月30日完成）○5钢管切割机安装并投入使用。（生产部2006年12月25日完成）○6油管清洗调研，制定方案实施并投入使用。（技术部、生产部2007年6月30日完成）此管理评审报告发放至最高管理层和各部门。编制： 日期： 审核： 日期： 批准： 日期：