征迁安置工作调度会什么意思？

调度会是指专门为解决某一特定问题而召开的多方参加的非常规会议，“调度”就是选出待分派的作业或进程，而处理机调度的主要目的就是为了分配处理机。作业从进人系统到最后完成，可能要经历三级调度，即高级调度、中级调度和低级调度。生产调度会是组织生产经营活动的重要会议，目的是为了加强横向管理工作，提高办事效率。

调度会的意思是：专门为解决某一特定问题而召开的多方参加的非常规会议。调度就是选出待分派的作业或进程。处理机调度的主要目的就是为了分配处理机。在不同的操作系统中所采用的调度方式并不完全相同。有的系统中仅采用一级调度，而有的系统采用两级或三级，并且所用的调度算法也完全可能不同。一般说来，作业从进人系统到最后完成，可能要经历三级调度：高级调度、中级调度和低级调度。高级调度用于确定把后备队列上的哪些作业调入内存，并为之建立进程，分配其所需的资源，然后将它挂在就绪队列上。引入中级调度的主要目的是为了提高内存的利用率和系统的吞吐量。低级调度是决定就绪队列中的哪个进程将获得处理机。高级调度介绍高级调度建立相应的用户作业进程和为其服务的系统进程（如输入/输出进程），最后把它们的程序和数据调入内存，等待进程调度程序对其执行调度，并在作业完成后作善后处理工作。高级调度将控制多道程序的道数，被选择进入内存的作业越多，每个作业所获得的CPU时间就越少，为了向用户提供满意的服务，有时需要限制内存中同时运行的进程数。每当有作业执行完毕并撤离时，作业调度会选择一个或多个作业补充进入内存。此外，如果CPU空闲时间超过一定的阈值，系统也会引出作业调度选择后备作业。

调度会 所谓调度就是选出待分派的作业或进程。处理机调度的主要目的就是为了分配处理机。 在不同的操作系统中所采用的调度方式并不完全相同。有的系统中仅采用一级调度，而有的系统采用两级或三级，并且所用的调度算法也完全可能不同。 一般说来，作业从进人系统到最后完成，可能要经历三级调度：高级调度、中级调度和低级调度。

调度会和推进会的区别在于:调度会就是选出待分派的作业或进程的会议,在不同的操作系统中所采用的调度方式并不完全相同;而推进会是指为了促进某项新制度、新政策、新工作尽快落实,

调度会和部署会的区别：形式上有区别，调度会一般是小范围安排具体工作，而部署会则是在较大范围安排一场活动，属于较宏观层面。1.调度会一般是指的是现场的会议布置和安排，比如：今天下午我们全班出动，在单位礼堂里调度会。2.部署会则是指口头上安排与部署，比如：为切实完成上级赋予给我们的这次任务，今天上午单位主要领导召开了专题部署会。

调度会和部署会区别涵盖范围不同。工作会主要针对工作进行安排部署，调度会，主要是针对已安排的工作进行督促和调度，工作调度会也被叫做生产调度会。

2021年12月26日。制度程序目标。该调度会是调度会是一个单位领导分管、工作需要相互协调配合的会议。该会议在2021年12月26日开始，会议在周一至周五开始，该调度会签发流程是调度制度程序与目标。通过调度会议，公司领导能够及时了解每天公司的安全、生产动态、任务完成情况、五个文明落实及节能减排情况，便于掌握大局，果断决策。

就是把你调到冲压的去

是指针对非营利服务业的经营管理、财务状况、业务发展等方面的指标进行分析、评估和调整的会议。通过对指标的调度，可以及时发现问题和不足，进一步优化和提升非营利服务业的经营效益和社会效益。

　作为审计组的领导者——审计组长，能否及时主动地组织召开审计小组会议，不仅仅是责任心的问题，而且对于审计组各成员之间互通有无和保质保量完成审计项目任务起着举足轻重的作用。对此，笔者提请基层审计部门和审计组长，不可忽视“审计小组会”的召开。建议有三：　　其一，在审前环节开好“讨论会”。组织审计组各成员充分讨论审计方案，根据审前调查各自掌握的内容情况，研究、充实和完善审计方案的内容和审计事项，进一步明确审计方法、步骤和人员分工。 　　其二，在审计实施过程中开好“调度会”。根据审计工作轻重缓急，适时召开审计组成员调度会。了解审计项目进展情况，主要看审计项目的进度是否能在预期的工作时间内完成审计任务，审计的重点是否突出，审计方法步骤是否得当，人员分工是否科学；需要调整审计方案的，要及时按规定程序作出相应调整等；研究分析审计过程中遇到的难题，对审计组成员“拿不准、把不稳”的一些问题和事项进行共同“磋商”把脉；对审计组各成员取得的审计证据进行“会诊”。　　其三，在审计报告环节开好“会商会”。在审计报告初稿形成后、征求被审计单位意见前，要召集开审计组成员“会商”，对审计报告的初稿内容进行“通气”，通报审计报告结构、文字表述、问题定性、法规引用、处理处罚、审计建议等，广泛听取审计组成员的各自意见和建议，看审计报告内容、问题的定性和处理处罚及审计建议是否实事求是、客观公正和“恰到好处”，有无“漏项漏题”等情况；征求意见后，对被审计单位反馈的意见进行充分讨论，继而补充、完善和修改审计报告内容后，提交局业务会研究。

在发生重大事件时，覆盖全行业的应急会议。紧急调度会实现了紧急突发事件处理的正确性和完整性，有利于社会稳定。

疫情调度会：疫情防控形势趋稳向好，但基础还不够稳固

选矿厂生产调度会的主要任务是：贯彻矿山生产调茺会议的有关内容和决定;按照选矿生产作业计划的要求，正确地部署和指挥生产;检查生产作业计划以及对上次生产调度会决定的执行情况;检查在计划执行中出现的偏差、存在的困难和问题;根据检查得到的信息，监督各生产单位和有关部门严格执行选矿生产作业计划，并采取有效措施和纠正可能发生或已经发生的脱离计划的偏差;按照实际情况，重新修正作业计划，调节生产进度和协调各方面的活动。

公司生产经营调度与公司事务会是有区别的两者都是公司的日程安排

一般由公司生产经理组织，公司质量、安全等部门领导，各项目部经理、责任工长、技术负责人参加（具体参加人员各公司不太一样，也可由公司自行制作公议制度）。具体内容主要是公司近期生产安排，各项目之间内部协调工作；总结和计划各项目部最近的生产情况，比如质量、安全、成本等等。

不需要到现场。根据查询相关资料显示省纪委省监委首次采用视频形式对专项工作进行调度，取得了良好的实际工作效果。一是及时纠偏，确保思想统一、步调一致。

2011年5月10日上午, 五河县公安局在县局三楼会议室召开涉访涉诉案件调度会，局党委全体成员，刑侦、治安、法制、督察等部门负责人，办案单位负责人及办案民警参加了会议。会议由县委常委、政法委书记、局长吕兴亚主持。会上，各办案单位汇报了涉访涉诉案件的办理情况和对信访人员的稳控工作措施。参会人员对每起案件的案情进行了讨论和研究分析，并对每起案件的下一步办理和对信访人员如何做好稳控作出了安排。会上，局党委委员、副局长梁培指出：一是各办案单位对案件的初期受理、调查要及时、全面、真实。二是形成信访案件后，各单位民警在接待上访人员时要敢于面对，说话要严谨，要想方设法为信访人员解决问题，决不充许推诿扯皮。最后，县委常委、政法委书记、局长吕兴亚作了重要讲话，对信访案件的办理提出了要求：一是案件发生后要及时办理，严格办案程序，避免发生上访案件。二是针对上访案件要制定措施，狠抓落实，要做到案结事了。三是办理信访案件要细化措施、责任到人。四是要以人为本，以情感人，化解矛盾，构建和谐警民关系。鐧惧害鍦板浘

调度会在前啊。

最希望听到的事情是可以更好进行工作，工作的完成程度是非常不错的，最不希望听到的事情是发生了问题。

煤矿安全例会讲什么

生产协调会当然只是协调关于现在生产所遇到的问题哦！一般的协调会，协调的内容可能就比较多，不是单一的一项。希望我的回答你能够满意！

8月14日上午，全市企业挂牌上市工作调度会召开，市政府金融办主任李文志主持会议并作重要讲话。　　会上，阜城三区农村商业银行和各县市区、阜阳经济技术开发区以及阜合现代产业园区上市主管部门汇报了企业挂牌上市工作推进情况。　　李文志在讲话中指出，发展资本市场，推进企业上市和挂牌，是国家的重大战略决策，各有关部门要高度重视，增强责任感和紧迫感，强化措施，乘势而为，全力推进企业挂牌上市工作。　　李文志要求，各有关部门要咬定目标不放松，明确任务时限，抓住关键节点；要加大扶持力度，采取“一企一策”、“一事一议”的办法，解决好企业上市过程中遇到的问题；要抓好学习培训，多组织有针对性和实效性的培训活动，增强领导干部和企业家资本市场意识；要发挥示范带动作用，大力宣传利用资本市场推动企业发展的成功典范，充分调动和发挥企业挂牌上市的积极性；要加大信息沟通力度，及时上报本辖区挂牌上市后备企业工作进展情况；要加强工作调度，帮助和指导企业加快推进挂牌上市工作，确保顺利完成年度目标任务。

调度业务流程调度24小时业务流程 08：00：召开早调度会参会人员：公司领导、各矿领导、机关各部门负责人、调度室主任。会议目的：总结、分析、协调、解决当日生产中存在的问题，研究布置当天安全及生产工作；会议事项：1、调度室主任主持，通报昨天各矿、站生产外运完成情况、生产情况及上级的文件精神传达、通报等，生产中存在的问题及安全方面存在的问题，提出当前存在问题的解决方案、措施及建议等。2、各矿汇报当天存在的重点问题，需要公司里协调解决的问题以及工作面的具体情况等，汇报在安全方面的重点情况等；3、机关各部门参会人员对各单位一天生产中进行重点强调及安排布置及通报各单位在检查中存在的问题与整改落实情况等；4、在听取汇报后，公司分管领导就各自分管的一些重点问题进行强调部署、落实责任并安排一天中检修与生产工作，各部门、单位根据各位领导指示分头落实各项工作。6、公司领导总结布置、安排当天生产中重点，并对安全方面进行有针对性的强调；7、调度主任负责做好会议记录，各单位、部门参会人员负责各自记录。9、主任宣布散会。08：30交 接 班：主班调度员将过去24小时情况、当班工作重点、当日外运计划、早调度会所议定事项及重点工作以书面形式全面、准确传达给接班调度员，同时主任对当前所需协调解决的重点问题进行传达指导，将具体工作分派当班调度员，接班调度员认真领会后分轻重缓急立即进行落实，并进行电话询问各矿井下生产情况及安全情况等。落实早调度会及分公司早调度会重点工作：对早调度会精神的落实，首先，要迅速整理领导在会上的讲话，并向主任进行汇报，之后传达到其中涉及到的基层各单位执行落实。其次，对重点问题，一般通过电话方式与基层各级领导进行沟通，进一步将情况了解全面、准确、透彻。对扯皮、反映上来的矛盾问题汇报主任进行协调解决，有理有据，特殊情况下经主任同意后，以书面形式执行。并做好记录。9：00：调度各矿井下当班安全及生产情况调度各单位内容时，掌握安全情况是重点。生产方面：1、调度内容：①综、连采队：重点了解各矿井下安全情况，综采工作面质量情况，安全隐患整改措施及落实情况；其次是生产情况，包括产量、工作面推进进度、工作面掘进具体巷道名称、煤层煤质变化等。在调度过程中对基层反映上来的问题及时汇报有关部门或协调进行解决，并主动发现问题、分析问题、解决问题。②运转队：重点了解各主运皮带及顺槽皮带的安全运行情况，了解各皮带生产运行状况，机组、设备的运转、检修、影响等情况、各转载点落煤情况、煤仓及给煤机运行情况等。2、调度对象：矿调度室。向上级公司调度室汇报当前生产情况在掌握清楚井下生产情况后，向上级公司调度室进行汇报，同时在上述调度过程中，通过对基层情况的全面了解，对各环节出现的重要或影响运行的情况进行提炼小结，以口头或书面形式向公司值班领导汇报，需要各部门配合的，与部门负责人沟通，使问题得以尽快解决。对重点环节进行调度对早调度会上和领导指示的重点工作及上午调度过程中出现的需要关注的具体问题向有关单位进行再次电话询问，掌握落实进度情况，检验落实效果，预测当日作业计划完成情况，对出现偏差的环节加大力度立即进行协调，确保日计划完成。重要问题向值班矿领导汇报。以上调度程序每两个小时重复调度一次交 接 班：主班调度员将过去的情况、当班工作重点、当日外运计划、早调度会所议定事项及重点工作以书面形式全面、准确传达给接班调度员，同时主任对当前所需协调解决的重点问题进行传达指导，将具体工作分派当班调度员，接班调度员认真领会后分轻重缓急立即进行落实，并进行电话询问各单位井下生产情况及安全情况等。调度各单位内容时，掌握安全情况是重点。调度生产内容同上。搜集各单位完成情况数据信息并认真核对各单位一般通过电话汇报当班生产完成情况及工作面情况，汇报内容除当日完成数据外，各工作面每日三班瓦斯浓度报表、领导入井、下基层指挥生产情况等各种反映当日情况的信息按规定一并上报。当班调度员首先检查数据的完备性和准确性，如发现迟报和漏报等现象立即电话询问，确保数据完整可靠。编制当日各类报表当日报表内容包括：安全情况、生产情况、生产检修、故障情况、重点问题落实情况、原煤生产情况、外运情况等。向值班领导汇报夜班完成及白班计划情况根据过去24小时情况，重点是夜班情况，特别是影响全局性的重点问题、需要解决的向主任、汇报，以书面汇报为主，对需要深入阐述的问题进行口头补充。准备召开早调度会主要是准备会议所需的各种材料，分发到会议室供领导和参加会议有关部门和单位人员参阅。说明：1、调度工作实行24小时不间断值班制度，调度员均实行节假日不休息，365天有人坚守岗位，目的是确保公司生产全天候正常平稳协调运转。2、调度系统负责全公司全面生产指挥、协调、计划、平衡，涉及范围广，工作性质特殊，流程具有全面性、复杂性，要求精、准、快、细，令行禁止，因此流程中的每个环节具有一定的时限性，不能贻误时机，即每个时间段的工作一般不允许顺延。3、在每日整个流程中随时接收基层单位反馈上来的信息，对涉及全公司各生产环节有影响的重要问题随时协调、随时汇报、随时传达上级公司、公司领导及其它有关部门的指令。5、每日的调度全过程中，值班调度员负责做好各项记录，调度记录以档案形式存档。6、在每日整个流程中贯穿着其它日常工作。调度月度业务流程 一、编制调度月报编制上一月份报表，明确当月重点工作并上级公司进行汇报二、日常工作。 主要是日常调度协调工作并经常深入井下了解现场生产 情况。三、编制调度旬报分析总结上旬各环节安全情况、日常运转情况、按月进度计划完成原煤、商品煤情况以及仓存情况等，并说明没有按照计划完成的原因分析等，编制好后经主任签字上级公司传真汇报。四、组织会议 组织召开公司内月度生产会议且准备好各种材料。五、参与公司内组织的各项例检与公司业务部门一起下井，对过去一旬工作中出现的井下各种情况进行观察、了解、掌握、熟悉，并对本旬工作进行分工布置。六、组织学习1、在主任主持下，学习贯彻党中央的重要文件精神，上级公司以及公司文件精神和领导指示精神，关注国内外经济形势、行业动态。2、在主任主持下，开展与调度相关的煤矿生产系统及计算机等方面专业知识，提高综合指挥协调能力，提高调度员素质，适公司未来发展的要求。 安全调度业务流程 调度室负责全矿整体安全调度工作，对各矿内生产单位、辅助生产单位、驻矿各单位、外委单位的安全情况进行调度与监督，24小时全天候监视各单位的安全状况，及时发现存在的安全隐患，坚持贯彻不安全就不生产的方针，重要情况及时反馈到矿领导，重大事件上报分公司安监局。一、安全调度的指导思想作为国有大型能源企业，以高起点、高质量、高技术、高效率、高效益为企业引领方针，以创建世界卓越煤炭企业为战略目标，充分发挥神东三个形象，高唱环境、素质、责任安全三部曲，使我矿持续、协调、健康、快速发展。安全是管理水平，是经济效益，也是社会效益。调度室作为安全调度的执行机构，确保整个系统的安全是各项工作的重中之重，始终坚持“以人为本，安全第一，警钟长鸣，常抓不懈”的工作方针，坚持“消除隐患，预防为主”、“安全事故一票否决“、“不安全就不生产”、“瓦斯超限就是事故”、“煤矿可以作到不死人”一系列安全生产的理念，坚持“年年抓，月月抓，日日抓，时时抓安全”的工作模式，把安全调度切实贯彻到日常管理活动中，把确保员工生命健康、确保国家财产不受损失作为工作的出发点和落脚点。二、安全调度的工作方法“调”是对信息的了解和掌握，“度”是判断和分析，因此安全调度工作主要是及时了解信息，在事故没有发生之前预测到隐患的严重程度或者在事故发生的第一时间能够清晰地掌握现场状态和发展变化。在实际工作中，安全调度与产运销调度协同进行，密不可分，在调度24小时业务流程中安全调度贯彻始终，即在生产调度同时，把安全调度作为整个调度工作的重心，在搜集各方面信息的过程中着重加强安全信息的了解、筛选、分析和反馈，在第一章中讲到的24小时业务流程中包含了24小时安全调度业务流程，因此这里不再分别阐述。不同的是，对重点问题调度的频率和强度视具体问题轻重缓急情况不同而不同，建立起实时监测系统，在领导和现场之间搭起一座信息桥梁，确保信息的搜集和指令的传达。操作方法上，以现代化的信息手段为依托，通过有线电话、无线通讯、传真、网络、工业电视、模拟软件、人员定位系统等掌握和搜集一线信息，值班人员随时刷新，通过整合、分析，把握问题的轻重程度，将需要反馈的问题第一时间汇报值班领导，值班领导对信息的真实性和影响预测期进行评价，再根据情况选择汇报上级领导，同时与安全健康环保部沟通并定出初步处理意见传达到现场。对于工作面冒顶、漏矸、上隅角CO等气体超标情况，调度室有必要立即责令矿停产整顿，再报有关公司领导。三、安全调度的重点内容1、矿：主要瓦斯、顶板、机电、水、煤尘等方面，重点是“一通三防”。综采队：工作面上隅角一氧化碳浓度、瓦斯浓度、工作面有无漏顶、支架护帮板使用情况，两顺槽超前压力情况，人员工作精神状态、支架完好情况等；连采队；顺槽掘进顶板破碎、冒顶以及加强支护情况等。机电运转队：各个岗位工精神状况、各转载点情况等；各个排水岗位工工作情况、主扇运行情况、主要排水地点水位下降情况等。2、其它：对于影响安全的情况，特别是安全健康环保部在历次安全大检查中查出的隐患问题，协助其进行整改落实情况的跟踪和监督以及井下各个外委施工安全情况等。四、全力落实领导指示精神调度室在安全业务中重点负责落实领导关于安全的指示，通过调度通知、通报、命令等文件形式下发传达领导指示内容，部署重点工作，并将解决问题的措施传达到基层单位。在传达领导指示后，调度室负责跟踪落实工作，督促基层单位采取立即行动，切实采取措施把工作落实到位，并及时对落实情况进行总结评价，报告相关领导。五、不断完善，与各单位一起建立健全安全生产责任制，健全安全事故及抢险救灾预案，做到时时有准备，处处有防范，事事有预案。与各单位、各部门业务流程 调度室作为公司内业务部门之一，受到主管生产副经理直接领导下开展工作，与公司其它部门之间是既相似又有区别，相似之处是同属一个管理层次，区别之处在于调度室工作涉及范围广、信息全面，是信息搜集、发布、传递的中枢，与各部门既是相互协作的关系，信息上互通有无，又在有关生产业务方面起组织的核心作用。调度室同其它部门一样，对公司生产起指导的作用，工作核心目标是为基层服务好，为领导参谋好，但在协调指挥过程内中是指令的发布机构，代表公司管理层的意志，具有很强严肃性和权威性。

会。饿了么的调度员是站长或副站长，主要负责饿了么合作商家，各时段呼叫配送订单的调度、指派工作，还有配送员的日常操作管理等。

四川在线德阳消息 3月14日，德阳市应对新型冠状病毒肺炎疫情应急指挥部召开校园疫情防控工作调度会。绵竹市委常委、市政协党组副书记、市委统战部部长、市总工会主席胡睿杨在绵竹分会场参加会议。会议要求，相关部门、镇(街道)和各级各类学校要进一步提高政治站位，始终把师生生命安全放在第一位，按照省市疫情防控指挥部的安排部署，坚持“外防输入、内防反弹”总策略，“动态清零”总方针不动摇、不放松，坚决扛起政治责任，全面筑牢织密防控体系;坚决从严从紧管控，全面落实落细防控措施，以高度重视，高度警惕，高度负责的工作状态，全力抓好学校疫情防控工作，确保德阳全市各级各类学校疫情防控工作不出纰漏。德阳市校园疫情防控工作调度会结束后，绵竹市立即召开校园疫情防控工作调度会，分析研判当前绵竹疫情防控形势，并对有关工作进行安排部署。胡睿杨要求，绵竹全市上下要坚决扛起疫情防控政治责任，克服麻痹思想、松劲心态、侥幸心理、厌战情绪，分阶段、分类别细化指导学校全面落实防控措施，逐级压实部门主管责任、学校主体责任、师生个人责任，确保领导到位、任务到岗、责任到人，坚决守住校园疫情防控底线防线;要严把校门入口关、健康“监测关”、行踪“追踪关”、物资“储备关”、食堂“卫生关”和快递包裹防疫管理，坚持人、物、环境同防，抓实抓细各项防控措施，全力守护好校园安全;要坚决打击教师校外有偿补课，做好校外培训机构疫情防控，严格按照“双减”的相关要求，加大对校外培训机构的督查力度，重点查各项疫情防控措施是否落实到位，查校外培训机构是否存在超时、超范围培训等违规行为，坚决堵住校外培训机构疫情防控漏洞;要压紧压实责任，市级部门履行好行业监管责任，学校落实好疫情防控主体责任，校园疫情防控组的成员单位按照职能分工履好职，指导学校做好应急演练、物资储备、学校后勤服务检查，定期不定期督查学校疫情防控工作，排查疫情防控风险隐患，确保各项防控措施落地落实。绵竹市级相关部门、镇(街道)以及各级各类学校主要负责人在绵竹分会场参加会议。(申梨)

生产调度工作的机构和分工：企业的生产调度部门，是实施生产作业（进度）控制，进行日常生产管理，以实现生产作业计划的责任部门。因此，每个工业企业都应该按照上下贯通、左右协调、集中统一、灵活有效的原则建立起生产调度工作系统。在各个生产环节中都应设置专职的或兼职的调度机构和人员，负责处理日常生产活动中产生的各种偏差。一般大中型企业设厂级、车间和工段三级调度。即厂部以主管生产的厂长为首，设总调度室（或生产科内设调度组）执行调度业务；车间在车间主任领导下设调度组（或调度员）；工段（班组）设调度员，也可由工段长（班组长）兼任；在机修、工具、供应、运输、劳动等部门也要建立专业性质的调度组织。各级调度机构应明确职责和权限，规定编制，充实人员，并配备相应的调度技术装备。调度机构的分工应根据集中与分散相结合的原则，以及每个企业的生产技术特点来决定。对于生产过程连续程度较高，各个生产单位之间生产活动联系紧密，生产安全问题比较突出的企业（如化工厂、冶金厂、流水作业的机械厂等），生产调度的集中程度就要大一些。反之，厂内各个生产单位的生产活动独立程度比较高的企业（如特种工艺美术厂、单件小批生产的机械厂等），生产调度工作的集中程度就应该相对小些，可把较多的权力下放给基层。厂部调度机构的调度人员分工，一般有以下三种方式：1、按产品分工。由每个调度员主管一种或几种产品的调度业务。从所管产品的生产前准备、投料、生产，一直到产品完工的全过程，都由分管调度人员包干负责到底。这种分工的优点是：调度人员了解所分管产品的全过程，责任明确，特别适用于生产周期长的产品和新产品。其缺点是：容易发生对车间、工段的多头指挥，影响调度工作的集中统一。2、按车间、部门分工。由每个调度人员分工主管一个或几个车间（业务部门）的调度工作，全面掌握所管车间（或部门）所有产品的生产及业务活动。这种分工的优点是：调度人员能全面了解该车间生产各种产品的情况（或该业务部门的全部情况），便于统筹兼顾。其缺点是：不能了解产品生产的全过程，容易发生前后脱节的现象。对于品种较稳定的成批大量生产，宜采用这种分工方式。3、按产品按车间相结合的分工。即对稳定生产的品种，实行按车间分工的方式，对特殊的、难度大的、生产周期长的产品，设专职调度员，以保证此类产品较顺利地完成生产全过程；同时又尽可能减少各种产品相互冲突，对车间、工段多元指挥的现象。此外，厂级的设备、工具、供应、运输、仓库、劳动等部门，可根据实际需要，设立调度组，或指定专人负责调度工作。调度工作制度：生产调度是一项日常性的工作，应当把一些反映生产调度规律性的、行之有效的例行工作方法制度化，以指导调度工作的有效开展。调度工作制度一般有：值班制度、调度会议制度、现场调度制度、调度报告制度等。其内容视企业具体情况而定。实行值班制度。为了组织调度，及时处理生产中出现的问题，厂部、车间都应建立调度值班制度。规模较大的企业可设中央调度控制台。厂部、车间都要设值班调度，处理日常生产中的问题。值班调度在值班期内，要经常检查车间、工段作业完成情况及科室配合情况，检查调度会议决议的执行情况，及时处理生产中的问题，填写调度日志，把当班发生的问题和处理情况记录下来。实行调度报告制度。为了使各级调度机构和领导及时了解生产情况，企业各级调度机构要把每日值班调度的情况报告给上级调度部门和有关领导。企业一级生产调度机构要把每日生产情况、库存情况、产品配套进度情况、商品出产进度情况等，报企业领导和有关科室、车间掌握。坚持调度会议制度。调度会议是一种发扬民主、集思广益、统一指挥生产的良好形式。企业一级调度会议由企业负责生产的领导主持，主管调度工作的科长召集，各车间主任及有关科室科长参加。车间调度会由车间主任主持，车间计划调度组长召集，车间技术副主任、工具员参加。会前要做好准备，事先摸清问题，通知会议内容，集中解决生产中的关键问题。会议上议题要突出重点，要强调协作风格。会议既要发扬民主，又要有统一意志。健全现场调度制度。领导人员下现场，到发生问题的现场去，会同调度人员、技术人员、工人三结合地研究生产中出现的问题，以求得矛盾的解决。这种方法有利于领导人员深入实际，密切联系群众，掌握下情，调动各方面的积极性，使问题可以获得又快又好的解决。坚持班前班后小组会制度。小组通过班前会布置任务，调度生产进度；通过班后会检查生产进度计划完成情况，总结工作。

问题一：电力调度是什么意思 电力调度是电力系统内部的一个组织机构即电网调度机构。也就是电网的发电、供电、用电运行组织、指挥、指导和协调中心。 电网调度机构是电网运行组织、指挥、指导和协调机构。各级调度机构分别由本级电网经营企业直接领导。调度机构既是生产运行单位，又是电网经营企业的职能机构，代表本级电网经营企业在电网运行中行使调度权。 各级调度机构在电网调度业务活动中是上、下级关系。下级调度机构必须服从上级调度机构的调度。 凡并入电网的各发电、供电、用电单位，必须服从地调的统一调度管理，遵守调度纪律。各级调度机构按照分工在其调度管理范围内实施电网调度管理。 电网调度机构管理的任务： 电网调度管理的任务是组织、指挥、指导和协调电网的运行，保证实现下列基本要求： 1、按最大范围优化配置资源的原则，实现优化调度，充分发挥电网的发、输、供电设备能力，最大限度地满足社会和人民生活用电的需要； 2、按照电网的客观规律和有关规定使电网连续、稳定、正常运行，使电能质量（频率、电压和谐波分量等）指标符合国家规定的标准； 3、按照“公平、公正、公开”的原则，依有关合同或协议，保护发电、供电、用电等各方的合法权益。按电力市场调度规则，组织电力市场运营。 4、根据本电网的实际情况，充分合理利用一次能源，使全电网在供电成本最低或者发电能源消耗率及网损率最小的条件下运行。海 回 问题二：调度是什么意思 统筹安排 问题三：调度是什么意思 调度 diàodù 调动;安排 [人力、车辆] 从重要的交通中心调度货车 当夜调度已定。――《三国演义》 担负指挥调派人力、工作、车辆等工作的人;调度员 他是电车公司的调度 问题四：调度什么意思 调度 diàodù 调动;安排 [人力、车辆] 从重要的交通中心调度货车 当夜调度已定。――《三国演义》 担负指挥调派人力、工作、车辆等工作的人;调度员 他是电车公司的调度 问题五：调度是什么意思 调度 diàodù 解释 ①管理并安排（工作、人力、车辆等）。 ②指做调度工作的人。 详解 调整，转变。 章炳麟 《代议然否论》：“今之务在乎辑和民族，齐一语言，调度风俗，究宣情志，合之犹惧其隔阂，况剖分之。” (1).安排，调遣。《汉书u30fb佞幸传u30fb董贤》：“ 哀帝 崩。太皇太后召大司马 贤 ，引见东厢，问以丧事调度。” 宋 吴曾 《能改斋漫录u30fb事始一》：“宰相 杨收 议罢屯军，以 江 西为 镇南军 ，募强弩二万，建节度，且地便近，易调度，诏可。” 老舍 《四世同堂》十九：“ 晓荷 很满意自己的从容不迫，调度有方。” (2).做调度工作的人员。 郭光 《英雄列车》一：“ 关锡谦 同意了 李日奎 的决定，便向调度请示，调度回电同意了他的意见。” (3).格调，气度。《楚辞u30fb离骚》：“和调度以自娱兮，聊浮游而求女。” 朱熹 集注：“调，犹今人言格调之调。度，法度也。” 蒋骥 注：“度，器气也。” 宋 苏轼 《答秦太虚书》之四：“吾侪渐衰，不可复作少年调度，当速用道书方士之言，厚自养。” 元 辛文房 《唐才子传u30fb唐彦谦》：“初师 温庭筠 ，调度逼似，伤多纤丽之词。” (4).征调赋税。《后汉书u30fb桓帝纪》：“其令大司农绝今岁调度徵求。” 宋 王安石 《翰林学士除三司制》：“则调度之不时，费出之无常，邦用之不给，元元困於徵求而愁怨於下者，直汝之耻也。” 明 邹缉 《奉天殿灾上疏》：“功力浩大，费用不赀，调度既广，科派亦繁。” 问题六：调度凭证是什么意思了? 调度，常用作动词，意为调动；安排人力、车辆。用作名词时，可以指担负指挥调派人力、工作、车辆等工作的人、调度员，也可以当人讲的一类称呼。 调度凭证就是在调度过程中的证据，主要指一些单据，如：调度单等。 问题七：调度权什么意思 就是在某个领域内，对相关的人、事、物有统一安排、筹备、调整的权力。 问题八：调度会什么意思 所谓调度就是选出待分派的作业或进程 问题九：调度什么意思 调度 diàodù 调动;安排 [人力、车辆] 从重要的交通中心调度货车 当夜调度已定。――《三国演义》 担负指挥调派人力、工作、车辆等工作的人;调度员 他是电车公司的调度 问题十：调度是什么意思 统筹安排

这个得看具体情况，不分具体，要看看具体

首先发电厂的发电机发出和送入电网的电能多少是靠电网上的用电量大小决定，也就是说电网用电设备减少，用电量也就减少，又由于发出的电能暂时是不能储存的，所以发电厂的发电负荷要根据用电量的变化而变化，当电网用电负荷过低，也就是有功功率消耗过少，导致发电机的功率因数过低（电厂发电机功率因数通常要求是0.85），会给发电机带来危害。危害：安全方面：当发电机所载负荷功率因数过低时,发电机运行功率因数大为下降,使励磁绕组处于过负荷下运行,甚至造成励磁绕组绝缘被击穿而烧毁.经济方面：提高用电器的功率因数，可以减小输电电流，进而减小了输电线路上的功率损失，功率因数过低会增加线路上的功率损耗。因此电网的用电负荷不能过低，否则要适当停运一些发电机，以确保发电机和电网的安全。

　　生产调度就是组织执行生产进度计划的工作。生产调度以生产进度计划为依据，生产进度计划要通过生产调度来实现。生产调度的必要性是由工业企业生产活动的性质决定的。现代工业企业，生产环节多，协作关系复杂，生产连续性强，情况变化快，某一局部发生故障，或某一措施没有按期实现，往往会波及整个生产系统的运行。因此，加强生产调度工作，对于及时了解、掌握生产进度，研究分析影响生产的各种因素，根据不同情况采取相应对策，使差距缩小或恢复正常是非常重要的。　　生产计划和生产作业计划编制出来之后，还仅仅是纸上的东西，要组织计划的实施，把纸上的计划变成现实的可供销售的产品，就需要一个部门去组织实现这项任务，这就是生产调度。　　1、保证生产过程顺利运行　　编制生产计划和生产作业计划，无论考虑多么周密，安排如何具体，也不可能预见到实际生产过程中的一切变化。实际生产过程中，情况十分复杂，千变万化，有局部的，也有整体的；有内部的，也有外部的；有工艺方面的，也有设备方面的；有主观因素，也有客观因素。这些问题一旦出现，小则造成生产被动，大则造成生产过程中断，生产停车，计划难于完成。生产调度就是要及时了解掌握这些影响因素。组织有关部门、有关人员处理解决这些不平衡因素，消除隐患，以保证生产过程长周期安全运行，保证生产计划和生产作业计划按要求实现。如果没有生产调度夜以继日的指挥调度，要想及时解决生产过程中随时出现的矛盾，维持生产过程的正常运行，是不可能的。　　2、收集生产动态和有关数据　　生产调度不仅要组织实现生产计划，而且在组织生产过程中，有许多工艺、设备、环保、安全、质量、供应、销售、服务等方面的动态性情况和许多原始数据，需要及时、准确地记录下来，这是一项十分重要的基础工作。及时准确地记录下这些数据和情况，就能及时地为各级领导、各部门了解生产、指挥生产提供真实可靠的依据，可作为有用的资料保存下来。由于生产调度的工作性质所决定，这项工作只能由生产调度承担。　　3、协调关系、贯彻领导指示　　现代企业生产逐步趋向深度加工、联合加工，领导管理多层次宽幅度。因此，协调好上下左右关系，对保证生产过程的正常运行起着重要的作用。协调能力既是一种工作艺术性，又是调度作用进一步发挥的体现。同样一件事，由于各人协调能力的差距、结果就不一样。由于生产调度既要与生产打交道，又要与各部门、各种人相联系，而且一年365天，每天24小时，都要坚守岗位，这就决定了生产调度处于生产指挥的中心位置。因此，各级领导对生产管理的指示，均通过生产调度传达下去，然后反馈上来。　　[编辑本段]生产调度工作的主要内容与基本要求　　生产调度工作的主要内容　　生产调度工作一般包括以下内容： 1、检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作。 2、根据生产需要合理调配劳动力，督促检查原材料、工具、动力等供应情况和厂内运输工作。 3、检查各生产环节的零件、部件、毛坯、半成品的投入和出产进度，及时发现生产进度计划执行过程中的问题，并积极采取措施加以解决。 4、对轮班、昼夜、周、旬或月计划完成情况的统计资料和其它生产信息（如由于各种原因造成的工时损失记录；机器损坏造成的损失记录；生产能力的变动记录等）进行分析研究。　　生产调度工作的基本要求　　对生产调度工作的基本要求是快速和准确。所谓快速，是指对各种偏差发现快，采取措施处理快，向上级管理部门和有关单位反映情况快。所谓准确，是指对情况的判断准确，查找原因准确，采取对策准确。为此，就必须建立健全生产调度机构，明确各级调度工作分工，建立一套切合实际和行之有效的调度工作制度，掌握一套迅速查明偏差产生的原因，采取有效对策的调度工作方法。对生产调度工作的其它一些要求如下所述： 1、生产调度工作必须以生产进度计划为依据，这是生产调度工作的基本原则。生产调度工作的灵活性必须服从计划的原则性，要围绕完成计划任务来开展调度业务。同时，调度人员还应不断地总结经验，协助计划人员提高生产进度计划的编制质量。 2、生产调度工作必须高度集中和统一。现代化大生产中生产者成千上万，生产情况千变万化，讲管理就必须讲统一意志，统一指挥，建立一个强有力的助手。各级调度部门应根据同级领导人员的指示，按照作业计划和临时生产任务的要求，行使调度权力，发布调度命令。各级领导人员应充分发挥调度部门的作用，维护调度部门的权威。 3、生产调度工作要以预防为主。调度人员的基本任务是预防生产活动中可能发生的一切脱节现象。贯彻预防为主的原则，就是要抓好生产前的准备工作，避免各种不协调的现象产生。在组织生产的过程中，不仅要抓配套保证装配需要，还要抓毛坯保证加工需要，防止只抓出产不抓投入，抓后不抓前的做法。只有做到“以前保后”，才能取得调度工作的主动权。 4、生产调度工作要从实际出发，贯彻群众路线。为此，调度人员必须具有深入实际、扎实果断的工作作风和敢于负责的精神，要经常深入生产第一线，亲自掌握第一手资料，及时了解和准确地掌握生产活动中千变万化的情况，摸清客观规律，深入细致地分析研究所出现的问题，动员群众自觉地克服和防止生产中的脱节现象，出主意想办法，克服困难，积极完成生产任务。只有这样，才能防止瞎指挥，使调度工作达到抓早、抓准、抓狠、抓关键、一抓到底的要求。　　[编辑本段]生产调度工作的机构和分工　　生产调度工作的机构　　企业的生产调度部门，是实施生产作业（进度）控制，进行日常生产管理，以实现生产作业计划的责任部门。因此，每个工业企业都应该按照上下贯通、左右协调、集中统一、灵活有效的原则建立起生产调度工作系统。在各个生产环节中都应设置专职的或兼职的调度机构和人员，负责处理日常生产活动中产生的各种偏差。一般大中型企业设厂级、车间和工段三级调度。即厂部以主管生产的厂长为首，设总调度室（或生产科内设调度组）执行调度业务；车间在车间主任领导下设调度组（或调度员）；工段（班组）设调度员，也可由工段长（班组长）兼任；在机修、工具、供应、运输、劳动等部门也要建立专业性质的调度组织。 各级调度机构应明确职责和权限，规定编制，充实人员，并配备相应的调度技术装备。 调度机构的分工应根据集中与分散相结合的原则，以及每个企业的生产技术特点来决定。 对于生产过程连续程度较高，各个生产单位之间生产活动联系紧密，生产安全问题比较突出的企业（如化工厂、冶金厂、流水作业的机械厂等），生产调度的集中程度就要大一些。反之，厂内各个生产单位的生产活动独立程度比较高的企业（如特种工艺美术厂、单件小批生产的机械厂等），生产调度工作的集中程度就应该相对小些，可把较多的权力下放给基层。　　生产调度工作的分工　　厂部调度机构的调度人员分工，一般有以下三种方式： 1、按产品分工。由每个调度员主管一种或几种产品的调度业务。从所管产品的生产前准备、投料、生产，一直到产品完工的全过程，都由分管调度人员包干负责到底。这种分工的优点是：调度人员了解所分管产品的全过程，责任明确，特别适用于生产周期长的产品和新产品。其缺点是：容易发生对车间、工段的多头指挥，影响调度工作的集中统一。 2、按车间、部门分工。由每个调度人员分工主管一个或几个车间（业务部门）的调度工作，全面掌握所管车间（或部门）所有产品的生产及业务活动。这种分工的优点是：调度人员能全面了解该车间生产各种产品的情况（或该业务部门的全部情况），便于统筹兼顾。其缺点是：不能了解产品生产的全过程，容易发生前后脱节的现象。对于品种较稳定的成批大量生产，宜采用这种分工方式。 3、按产品按车间相结合的分工。即对稳定生产的品种，实行按车间分工的方式，对特殊的、难度大的、生产周期长的产品，设专职调度员，以保证此类产品较顺利地完成生产全过程；同时又尽可能减少各种产品相互冲突，对车间、工段多元指挥的现象。 此外，厂级的设备、工具、供应、运输、仓库、劳动等部门，可根据实际需要，设立调度组，或指定专人负责调度工作。　　[编辑本段]调度工作制度　　生产调度是一项日常性的工作，应当把一些反映生产调度规律性的、行之有效的例行工作方法制度化，以指导调度工作的有效开展。调度工作制度一般有：值班制度、调度会议制度、现场调度制度、调度报告制度等。其内容视企业具体情况而定。　　实行值班制度　　为了组织调度，及时处理生产中出现的问题，厂部、车间都应建立调度值班制度。规模较大的企业可设中央调度控制台。厂部、车间都要设值班调度，处理日常生产中的问题。值班调度在值班期内，要经常检查车间、工段作业完成情况及科室配合情况，检查调度会议决议的执行情况，及时处理生产中的问题，填写调度日志，把当班发生的问题和处理情况记录下来实行调度报告制度。为了使各级调度机构和领导及时了解生产情况，企业各级调度机构要把每日值班调度的情况报告给上级调度部门和有关领导。企业一级生产调度机构要把每日生产情况、库存情况、产品配套进度情况、商品出产进度情况等，报企业领导和有关科室、车间掌握。　　坚持调度会议制度　　调度会议是一种发扬民主、集思广益、统一指挥生产的良好形式。企业一级调度会议由企业负责生产的领导主持，主管调度工作的科长召集，各车间主任及有关科室科长参加。车间调度会由车间主任主持，车间计划调度组长召集，车间技术副主任、工具员参加。会前要做好准备，事先摸清问题，通知会议内容，集中解决生产中的关键问题。会议上议题要突出重点，要强调协作风格。会议既要发扬民主，又要有统一意志。 健全现场调度制度。领导人员下现场，到发生问题的现场去，会同调度人员、技术人员、工人三结合地研究生产中出现的问题，以求得矛盾的解决。这种方法有利于领导人员深入实际，密切联系群众，掌握下情，调动各方面的积极性，使问题可以获得又快又好的解决。　　坚持班前班后小组会制度　　小组通过班前会布置任务，调度生产进度；通过班后会检查生产进度计划完成情况，总结工作。

　　在当下社会，越来越多地方需要用到通知，通知是一种下行性常用公文，其使用不受机关级别的限制，可用于发布规章、转发公度文，布置工作、传达事项等。你所见过的通知是什么样的呢？以下是我为大家整理的工作会议通知10篇，希望能够帮助到大家。 工作会议通知 篇1 　　定于xxx年xx月xx日（星期三）上午xx在区机关xxx楼会议室召开xxx区委保密委员会全体会议暨xxxx区保密工作会议，现将有关事项通知如下： 　　一、会议内容 　　传达学习省和xx市保密工作会议精神，总结我区xxxx年保密工作，部署xx年工作任务。 　　二、参会人员 　　1.xxx区委保密委员会全体委员； 　　2.区辖各镇、街道党工委和街道办事处，法院、检察院各一名分管保密工作的领导和一名保密工作人员。 　　3.区直各部、委、办、局，各人民团体一名负责同志。 　　三、其他事项 　　1.请各有关单位落实参会人员，于xx月xxx日xxx前将参会人员名单报区委保密局，联系人：xxxx，电话：xxxx； 　　2.与会人员无特殊原因不得请假，确因其他工作安排不能参会的，须书面报区委保密委请假批准； 　　3.请与会人员务必提前15分钟到场签到并领取会议材料，会议期间严格遵守保密纪律，关闭手机，不得录音录像。 　　中共xxxx市xxx区委保密委员会办公室 　　xx年xx月xx日 工作会议通知 篇2 各县（市、区）、xx新区、开发区、xx区安全监管局： 　　为全面掌握今年以来涉氨制冷、涉爆粉尘、有限空间作业三项治理以及防范机械伤害和用电伤害专项整治、安全风险辨识分级管控、标准化建设（八大行业）等重点工作进展情况，市局拟组织召开一次重点工作调度会，具体会议安排如下： 　　一、会议时间 　　20xx年8月24日，分两场召开。 　　上午9点——11点，开发区、新华区、运河区、xx区、沧县、青县、黄骅、泊头、南皮参会； 　　下午2点30分——4点30分，xx新区、盐山、海兴、孟村、吴桥、东光、河间、任丘、肃宁、献县参会。 　　二、会议地点 　　市局三楼会议室。 　　三、参会人员 　　各县（市、区）分管负责人、分管科室（股、队）负责人。 　　四、会议内容 　　（一）各县（市、区）汇报今年以来专项治理活动部署落实情况、企业标准化建设推进情况、机械轻工纺织行业企业风险辨识分级管控部署落实情况（有试点企业的要汇报打造完成情况）、工贸行业较大危险因素辨识管控提升防范风险及事故能力部署情况等，以及下一步工作打算。 　　（二）李景明科长作总结讲评，并对下一阶段重点工作进行安排部署。 　　（三）谢勇副局长讲话作指示。 　　五、会议要求 　　（一）各县（市、区）要按要求派人参会，提前10分钟入场完毕，不得迟到、早退。 　　（二）为切实开好本次重点工作调度会，市局于8月16日下发了预备通知，请各县（市、区）按要求认真做好阶段总结，并于会前提交总结材料及相关台账。总结材料要求一式4份，台账一式2份。 　　（三）各县（市、区）总结汇报要实事求是，层次分明，有分析，有数据。杜绝泛泛而谈，避重就轻。 　　联系人：xx，联系电话：xxxx32。 　　xx市安全生产监督管理局 　　20xx年x月x日 工作会议通知 篇3 各市(县)区机关事务管理局(服务中心)，局各处(室)、基层单位： 　　为认真做好上半年工作总结，部署下半年重点工作任务，定于20xx年7月17日(周一)，召开全市机关事务管理系统半年度工作会议，现将有关事项通知如下： 　　一、会议时间、地点 　　会议时间：20xx年7月17日(周一)，上午9：00—下午16：30;会议地点：市民中心3号楼五楼xx厅。 　　二、参会对象 　　市机关管理局中层以上干部及基层单位领导班子成员。各市(县)区机关事务主管部门领导班子成员、办公室主任、资产管理、公共机构节能管理、公车管理科室负责人。 　　三、会议内容 　　1.现场参观公务用车平台及资产管理信息化工作; 　　2.交流办公用房、公务用车、公共机构节能管理三张网建设情况; 　　3.传达学习全省机关事务管理工作座谈会精神; 　　4.各市(县)区交流上半年重点工作情况和下半年主要目标任务; 　　5.对落实下半年重点工作任务提出要求。 　　四、相关要求 　　1.请提前准备好书面交流材料，每单位发言时间不超过15分钟。 　　2.请参会人员按时到会，并于7月14日(周五)下午16：00前将参会人员名单及总结材料报市局办公室。邮箱：xxxxxxxx@163.com。 　　联系人：　　 电话：　　　;传真： 　　手机： 工作会议通知 篇4 各市（区）建管局，医药高新区住建局： 　　为贯彻落实住建设部和省、市政府关于加强安全生产工作的一系列指示，切实落实安全生产责任制，总结xxx年度全年安全生产工作，决定召开全市xxx年度年终建筑安全生产工作会议。现将会议有关事项通知如下: 　　一、参会人员： 　　各市（区）分管局长、安监站站长、医药高新区质安站站长。 　　二、会议时间： 　　xxx年12月29日下午2:30。 　　三、会议地点： 　　泰州市建工局六楼会议室。 　　四、会议内容： 　　1、四季度安全生产工作完成情况汇报。 　　2、xxx年全年建筑安全生产专项整治回头看情况通报。 　　3、xxx年建筑安全生产工作总结（各市区安全生产工作总结带会）。 　　4、全市xxx年安全生产工作目标考核，各市区安全生产工作目标完成情况相关台账资料带会。 　　5、部署春节前安全生产工作。 　　6、领导讲话。 　　联 系 人：xxx 联系电话：xxxxxxxxxxxx 　　请各市（区）接通知后，安排好工作，准时参加会议。 　　泰州市建筑工程管理局 　　xxx年12月18日 工作会议通知 篇5 　　为更好的总结上年经验，开展下年工作，组织决定召开20xx年度总结大会，现将会议的有关事项通知如下： 　　 一、会议时间 ：20xx年X月X日上午九点； 　　 二、会议地点 ：会议室； 　　 三、与会人员 ：会长、秘书长、理事会成员、各部门部长及干事； 　　 四、要求 ：请各位参会人员安排好工作，准时参加会议。 　　 五、有关事宜： 　　（一）请各位同仁在16日前写出自己从来公司到现在工作一段时间来的工作总结，内容尽量详细，手写、打印均可，不拘于形式。 　　（二）工作总结于15日下班前交给自己的直接领导。 　　（三）16日举行20xx年终总结会，谈谈自己工作一年来的心得感受，总结成绩，找出不足，并提出20xx年工作改进计划。 　　xxxx办公室 　　20xx年X月X日 工作会议通知 篇6 区各中小学、成校、幼儿园，局机关各科室、直属各单位： 　　根据年度工作安排，经研究，决定召开20xx学年第二学年年初工作会议，现将有关事项通知如下： 　　一、会议时间 　　20xx年2月17日（周三，正月初十），时间一天。 　　二、会议地点 　　和孚镇荻港鱼庄。请于2月17日上午8:30前到荻港鱼庄龙门厅报到，9:00准时举行会议。 　　三、参加人员 　　1.各中小学、成校、幼儿园正副校园长，支部书记； 　　2.局机关各科室、直属各单位正副科室长，支部正副书记。 　　请与会同志安排好工作，准时参加会议。 　　南浔区教育局 　　20xx年2月16日 工作会议通知 篇7 　　局属有关学校： 　　为迎接市教育局校园安全生产大检查，经研究，定于12月1日(周四)下午召开全区校园安全工作会议，现将有关事项通知如下： 　　会议时间：12月1日(周四)下午3:30 　　会议地点：教体局三楼会议室 　　参会单位：安三小、双岗小学、海棠花园小学、六小荣城花园分校、19中、宿州路幼儿园、长江路幼儿园、安庆路幼儿园、大西门幼儿园、双岗幼儿园、市委幼海棠幼儿园、荣城南苑幼儿园等12所学校安全员 　　其他事项： 　　1.参加本次会议的为全区12个安全片区的组长单位。 　　2.如学校安全员退休或岗位调动等原因需要调整的，请下载《庐阳区教体局学校安全员审批表》(附件2)，盖章后报送法制安全科。 　　3.全区学校(含幼儿看护点)认真填写《庐阳区校园安全大检查内容》(附件3)，做好迎检工作。 　　特此通知。 工作会议通知 篇8 各地区代理商，本公司各部门： 　　为了保证松风显示器在中国的领先地位，建立一个和谐顺畅而稳定坚固的销售渠道，给厂商、代理商和消费者带来更多的利益，本公司决定在重庆召开松风电子20xx年度显示器代理商工作会议。现将有关事项通知如下： 　　 一、会议议题 　　1、总结各地区代理销售情况。 　　2、讨论并解决各地区存在的销售矛盾。 　　3、商讨如何建立一个和谐顺畅而稳定坚固的销售渠道。 　　 二、参加会议人员 ：各地区代理商及本公司各部门负责人。 　　 三、会议时间： 5月10日至5月12日。 　　 四、报到时间和地点 ：5月9日在重庆乐园度假村酒店大堂报到。 　 　五、会议地点： 重庆百乐园度假村二楼圆形会议厅。 　　 六、其他事项： 　　1、大会将为各与会人员免费提供食宿。 　　2、参加会议的代理商请按要求填写本通知所附的会议报名表，于4月20日前寄回会务组。需接车、接机及购买回程机票、车票的人员，务请在会议报名表中注明。 　　3、请华东、华北及华南各代理商报到时向我公司提交一份销售情况报表。 　　会务联系：XX市××路××号松风电子有限公司代理商工作会议会务组 　　邮编：×××××× 　　联系人：李秘书 　　联系电话：×××××××× 　　电子邮箱：liwen@21cn.com 　　附件：重庆松风电子有限公司代理商工作会议报名表 　　xxx有限公司 　　20xx年x月x日 工作会议通知 篇9 各中心校，局属各中小学（幼儿园）： 　　兹定于10月12日下午2：00在二七区大学路第二小学报告厅召开**学年新学期教师教育工作会议，请各校师训领导、名师工作室主持人及相关教师教育工作人员按时参加（每校两人）。会议内容涉及教师继续教育、名教师培养、博客反思等重点工作，请勿缺会。下午1：50签到完毕。学校无停车位，请绿色出行。 　　温馨提示：为认真、高效地开好本次会议，请各位师训领导参加会议前，务必提前下载打印会议材料，携带材料开会。 　　材料下载地址（1、2任选其一）： 　　1.二七教师教育：“通知公告”栏下载附件； 　　2.二七教师信息管理QQ群“文件”中下载“**学年新学期师训领导会材料”； 　　3.请自带笔本记录。 工作会议通知 篇10 　　各镇政府、xx街道办、市有关单位： 　　为切实抓好我市安全生产工作，经市政府同意，决定召开20xx年第三季度防范较大以上安全事故暨消防安全工作会议。现将有关事项通知如下： 　　一、 会议时间 ：20xx年7月18日(星期一)上午9:30。 　　二、 会议地点 ：市机关会议一室。 　　三、 参加人员： 　　(一) 市有关领导; 　　(二) 各镇(街)分管安全生产工作的"领导和安监办主任; 　　(三) 市安全生产委员会成员、市消防安全委员会成员(详见附件); 　　(四) 20家企业的负责人。建筑施工企业2家(市住建局负责通知);危化、非煤矿山、烟花炮竹、机械制造、特种设备操作等高危行业企业(市安监局负责通知);人群密集的商贸企业2家(市消防大队负责通知)。 　　四、 会议内容： 　　(一) 市消防大队、市交警大队负责人通报、分析当前我市 　　消防安全和道路交通安全中的存在问题; 　　(二) xx街道介绍上半年安全生产工作的主要做法和下半年工作计划的重点; 　　(三) 市安监局传达贯彻《xx省委、xx省人民政府关于进一步加强安全生产工作的意见》和《国家安全监管总局关于印发生产经营单位瞒报谎报事故行为查处办法的通知》的精神; 　　(四) 市安监局通报我市安全生产工作有关情况; 　　(五) xx副市长部署我市20xx年第三季度安全生产工作。 　　五、 其他 　　请市广播电视台、市信息中心、xx日报xx记者站派员采访报道。 　　附件：市安全生产委员会、市消防安全委员会成员单位 　　xx市人民政府办公室 　　二Oxx年七月十三日

车辆调度原则　 1、按制度调度：坚持按制度办事，按车辆使用的范围和对象派车。 　　2、科学合理调度：所谓科学性，就是要掌握单位车辆使用的特点和规律。调度合理就是要按照现有车的行驶方向，选择最佳行车路线，不跑弯路和绕道行驶；在一条线路上重复派车；在一般情况下，车辆不能一次派完，要留备用车辆，以应急需。 　　3、灵活机动：所谓灵活机动，就是对于制度没有明确规定而确定需要用车的、紧急的，要从实际出发，灵活机动，恰当处理，不能误时误事。 车辆调度程序　　1、做好用车预约：应坚持做到：当班用车一小时前预约，下午用车上午预约，次日用车当日预约，夜间用车下班前预约，集体活动用车两天（三天）前预约，长途用车三日或一周前预约等。调度对每日用车要心中有数，做好预约登记工作。 　　2、做好派车计划：调度根据掌握的用车时间、等车地点、乘车人单位和姓名、乘车人数、行车路线等情况，做计划安排，并将执行任务的司机姓名、车号、出车地点等在调度办公室公布或口头通知司机本人。 　　3、做好解释工作：对未能安排上车辆，或变更出车时间的人员，要及时说明情况，做好解释工作，以减少误会，或造成误事。 　　调度工作应做到原则性强，坚持按制度办事，不循私情；要有科学性，即掌握单位车辆使用的特点和规律；还要加强预见性，做好车辆强度的准备工作。 车辆调度要求　　1、车辆调度的总体要求：各级调度应在上级领导下，进行运力和运量的平衡，合理安排运输，直接组织车辆运行并随时进行监督和检查，保证月度生产计划的实现。 　　①根据运输任务和运输生产计划，编制车辆运行作业计划，并通过作业运行计划组织企业内部的各个生产环节，使其形成一个有机的整体，进行有计划的生产，最大限度地发挥汽车运输潜力。 　　②掌握货物流量、流向、季节性变化，全面细致地安排运输生产，并针对运输工作中存在的主要问题，及时反映，并向有关部门提出要求，采取措施，保证运输计划的完成。 　　③加强现场管理和运行车辆的调度指挥，根据调运情况，组织合理运输，不断研究和改进运输调度工作，以最少的人力、物力完成最多的运输任务。 　　④认真贯彻汽车预防保养制度，保证运行车辆能按时调回进行保养，严禁超载，维护车辆技术状况完好。 　　2、车辆调度人员的责任：为了做好各项工作，一般调度部门设置计划调度员、值班调度员、综合调度员和调度长。 　　⑴计划调度员责任 　　①编制、审核车辆平衡方案和车辆运行作业计划，并在工作中贯彻执行，检查总结。 　　②掌握运输计划及重点物资完成情况，及时进行分析研究，提出措施和意见。 　　⑵值班调度员责任 　　①正确执行车辆运行计划，发布调度命令，及时处理日常生产中发生的问题，保证上下级调度机构之间的联系。 　　②随时了解运输计划和重点任务完成进度，听取各方面反映，做好调度记录，发现有关情况及时向领导指示、汇报。 　　③随时掌握车况、货况、路况，加强与有关单位的联系，保证单位内外协作。 　　④签发行车路单，详细交代任务和注意事项。 　　⑤做好车辆动态登记工作，收集行车路单及有关业务单据。 　　⑶综合调度员责任 　　①及时统计运力及其分布、增减情况和运行效率指标。 　　②统计安全运输情况。 　　③统计运输生产计划和重点运输完成进度。 　　④统计车辆运行作业计划的完成情况及保养对号率。 　　⑤及时绘制有关资料的汇总和保管。 　　⑷调度长责任 　　全面领导和安排工作，在调度工作中正确地贯彻执行有关政策法令，充分地发挥全组人员的积极性，确保运输任务的完成。 　　3、调度工作的“三熟悉、三掌握、两了解” 　　调度人员通过调查研究，对客观情况必须做到“三熟悉、三掌握、两了解”。 　　⑴三熟悉 　　①熟悉各种车辆的一般技术性能和技术状况、车型、技种、吨位容积、车身高度、自重、使用性能、拖挂能力、技术设备、修保计划、自编号与牌照号，驾驶员姓名。 　　②熟悉汽车运输的各项规章制度、安全工作条例、交通规则、监理制度的基本内容。 　　③熟悉营运指标完成情况。 　　⑵三掌握 　　①掌握运输路线、站点分布、装卸现场的条件及能力等情况并加强与有关部门的联系。 　　②掌握货物流量、流向、货种性能、包装规定，不断地分析研究货源物资的分布情况，并能加强有关部门的联系。 　　③掌握天气变化情况。 　　⑶两了解 　　①了解驾驶员技术水平和思想情况、个性、特长、主要爱好、身体健康情况、家庭情况等。 　　②了解各种营运单据的处理程序。 　　4、车队的工作要求 　　车队在生产上的工作应围绕和服务于汽车运行，为使运行安排和调度命令能够顺利实施，应做好如下工作： 　　⑴加强对驾驶人员服从调度指挥教育，对不服从调度指挥的驾驶员应进行帮助教育。 　　⑵车队应经常和调度室取得联系，及时将车队的车辆技术状况，驾驶员身体情况和完成任务等情况告诉调度室，并出席有关业务会议。 　　⑶驾修合一，车队应按计划保修车辆，提高修保质量，为运输生产提供安全、质好、量大的运车。 　　⑷及时收集和反映对调度工作的意见，帮助改进调度工作。 　　⑸车队应主动配合调度部门的工作，不要干预车辆运行。驾驶人员应服从调度指挥，严禁无调度行车，对调度如有意见应向车队和调度室反映，在调度未作更改以前仍不得拒绝执行。 　　调度部门编制好车辆运行计划，仅仅是调度工作的开始，更主要的是要保证车辆运行计划的全面实施。在运输生产过程中，调度员既是运输生产的参谋，又是车辆运行的指挥员；既是工人、驾驶员的勤务员，又是宣传员。驾驶员必须听从调度员的指挥。 　　在行车作业中，驾驶员遇到各种障碍，调度员可以从组织上、技术上给予帮助，消除障碍。凡是作业计划打乱，不能及时完成，调度员可以适当采取措施，调剂运力，恢复正常运行；如果车辆发生故障，也可与调度员联系派车修理。调度员还可以将各种道路、货源、现场、装卸等变化及时通知驾驶员，以免造成不必要的损失。驾驶员在行车中必须听从调度员的指挥，驾驶员还应将行车中发生的千变万化的情况，及时反映给调度部门，以进一步完善货运计划。 编辑本段调度工作制度和调度的工作方法　　工厂企业，特别是冶金、有色金属企业内部的汽车运输工作，具有货源充分、运量大、运距短、货物单一、作业地点相对稳定等特点。因此，调度工作制度除了要符合专业运输规定以外，也要符合工矿运输生产的特殊情况和要求。一般要建立以下两种制度：调度岗位责任制和调度室交接班制。各种制度，都必须有利于调度工作的进行和确保调度的权威，以保证调度员顺利执行其职责。 　　⑴车辆调度的岗位责任制 　　这项制度规定了调度员的工作责任、正确的工作方法及负责的工作范围，以保证调度工作正常进行。其具体内容如下： 　　①调度的责任。调度员是生产的直接指挥者，必须对完成生产作业计划负责。他不但应组织好当班生产，而且应为下一班作业创造有利条件，以实现全面均衡地完成计划。具体来说，调度员的责任有以下几个方面：对劳务的质量和工作质量负责；对出现不及格的工作质量负监督的责任，并做好善后处理；对生产中出现的技术问题、生产问题、设备问题等，负组织解决的责任，并向企业领导和上级报告；对生产中的安全事故，负组织抢救、保护现场、向上级和有关上级部门报告的责任；负责填写当班的记录与记事，对调度日报，台账的准确性、真实性负责。 　　②工作范围。如货运作业计划由企业总调度室进行货源平衡后，应会同各分公司调度室共同研究编制。总调度室的工作应侧重于作业计划编制的合理性和监督，以及执行中发生问题时的补救方法；分公司（或车队）的调度则主要是作业计划的平衡和实施，以及监督作业的质量。 　　③工作权利。调度员是企业经营者在当班时的全权代表。他有权向生产部门或个人发布调度命令；有权根据现场实际情况调配车辆和其他设备；有权根据生产需要或上级指示，调整汽车的工作循环，以及调动人员和车辆设备去突击生产关键。调度员应准确掌握生产和管理信息，做到充分了解生产现场的确切情况，并使生产、管理信息及时反馈给有关业务部门和有关领导。各业务部门的指导性工作指令，则通过调度员及时下达到各生产部门，起着联络和纽带作用。调度员应经常深入现场，了解生产实际，与生产保持密切联系。调度室所使用的设备、工具、通信设施或电子计算机等，调度员负责使用和保管，并保持其完好、可靠。主持调度会，掌握生产进度。 　　⑵调度室的交接班制度 　　企业的生产是连续性的，其运输部门也实行两班或三班连续作业，因此调度工作也必须有相应的工作时间制。为确保调度有条不紊地进行工作，必须有一个严格、责任分明的交接班制度，使调度员之间能相互协凋，使每个调度员对企业生产情况都有基本的了解，并养成通盘考虑工作的习惯。交接班制度应包括以下内容： 　　①对上级指示或领导的有关布置，以及经营管理方针，要向下班详细交代，并做好记录。 　　②对调度室使用的设备、用具、通信设施的使用和运行情况，要向下班交代。对损坏的用具、设备，要作详细说明和做好记录，并汇报领导处理。 　　③对生产、质量、车辆、设备、安全情况等进行交接。将当班情况介绍给下班，如出现了哪些问题，解决的程度及效果如何等。对无解决条件的要详细交代，并应提出如何解决、组织哪些部门解决的建议，还要做好记录。 　　⑶车辆调度的工作方法 　　调度是运输生产的直接指挥者，担负着组织指挥、管理生产的任务，涉及生产、质量、技术、车辆、设备、安全、检修等部门。因此，调度部门必然要与有关业务部门发生密切的联系，才能做到互通情报，及时解决生产问题。 　　①与车辆设备管理部门联系。企业的生产机械化程度比较高，机械、电气设备也不断增加，自动化水平也不断提高。这些设备，不但需要检修、维护，还需要具备完善的管理制度。调度对生产中的设备状况、检修、维护状况，要有充分了解，才能保证生产指挥的准确无误。同时，调度要密切与车辆及设备管理部门的联系。因为车辆及设备的检修计划是由车辆及设备管理部门通知调度部门来安排实现的，所以调度对车辆及设备发生的问题，应反馈给车辆及设备管理科室。 　　②与计划部门联系。在工厂企业，计划部门是生产的主管部门。调度部门在指挥、组织生产时，必须以计划部门提出的月度、年度计划为依据来组织和指挥生产，并根据现场客观情况制定保证计划完成的有效措施（如作业场地的条件准备、足够的货运量、卸货场地的设置与管理等），然后由调度具体制定运输方案。因此，两者必须紧密配合，才能切实保证生产的正常进行。 　　③与技术部门联系。技术科室具体负责生产中的技术工作，如提出技术要求，监督执行情况，贯彻规范作业等。通过调度，将其贯彻到生产实践中去，为生产创造条件，并及时将生产中技术难题的解决情况，技术要求贯彻的情况反馈给技术部门。对技术性较强的问题，应协同技术部门到现场了解情况，及时解决问题。 编辑本段车辆调度工作特点　　⑴计划性。汽车运输调度工作，必须以生产经营计划特别是运行作业计划为依据，要围绕完成计划任务来开展调度业务。同时，调度人员要不断总结经验，协助计划人员提高生产经营计划的编制质量。 　　⑵权威性。调度工作必须高度集中统一。要建立一个强有力的生产调度系统，各级调度部门是同级生产指挥员的有力助手。他们应按照计划和临时生产任务的要求，发布调度命令，下一级生产部门和同级有关职能部门必须坚决实行。各级领导人员应当维护调度部门的权威。

会议的主要形式有哪几种 海南会议公司介绍说，会议的形式，主要的有这样的几种形式。 形式一：全体会议：顾名思义，就是全体的人员参加的一个会议。而根据人数的多少，也是需要选择适合的会议场所，以及适合的会议的类型等等。 形式二：研讨会：尽管也传授知识但主要还是学习技能。总的来说研讨会实践操作性比较强与会者将实实在在地研究一个项目 、实验一个产品或者制造某件东西。正因如此，所以参加研讨会通常较为紧张，它不像参加全体大会那样。只要和其他成百上千的人坐在会议室聆听就行了。 形式三：论坛：论坛的特点是反复深入的讨论，一般由小组组长演讲者来主持。它可以有许多的听众。这是会议的主要的三个形式。而海南会议公司介绍说。除了这样的三个形式之外，还有着其他的会议形式。而对于像是海南会议这样的公司来说，更是需要根据其会议的形式进行会议的准备以及策划等。只有这样，才可以策划出一个不错的会议。 会议形式有哪些 全体会议 顾名思义，全体会议面向全体与会者，即每个与会者都可以出席的会议。根据与会者人数的多少，你需要安排适当的会议场地以保证全体与会者都能看见发言人。 研讨会 尽管也传授知识，但主要还是学习技能。总的来说，研讨会实践操作性比较强，与会者将实实在在地研究一个项目 、实验一个产品或制造某件东西。正因如此，所以参加研讨会通常较为紧张，它不象参加全体大会那样，只要和其他成百上千的人坐在会议室聆听就行了。由于参加研讨会的与会者和主持人之间有更多的实质性接触，所以多数研讨会的参加人数有限。 论坛 论坛的特点是反复深入的讨论，一般由小组组长或演讲者来主持。它可以有许多的听众参与，并可由专门小组成员与听众就问题的各方面发表意见和看法，两个或更多的讲演者可能持相反的立场，对听众发表讲演而不是互相讲给对方听。听众和发言人之间、发言人与发言人之间都可以自由交流。主持人主持讨论会并总结双方观点，允许听众提问。 座谈会 座谈会是每位发言人轮流就议题发表自己的见解，发言者之间没有交流，与听众之间也没有交流，它只是单纯地就某一主题发表一系列的演讲。 专题讨论会 专题讨论会指为处理专门问题或特殊分配任务而进行的小组会议，与会者就某一议题进行学习和讨论、分享知识、技能和对问题的看法。 座谈小组 座谈小组的英文单词是“panel”，其中p的意思为”同等的人”。也就是说，发言人和与会者在座谈小组的讨论中可以自由交流，期间没有任何听众参与。 讲座 讲座更正式和更有组织一些，常由一位或几位专家进行个别讲演，讲座的规模可大可小。观众在讲座后可以提问，有时主办方也会不安排观众提问。 学术讨论会 学术讨论会和论坛比较相似，听众与发言人之间存在交流。不过，学术讨论会的交流不是面向全部听众，通常只有3或4名与会者可以参加交流。这种形式的优点在于可以更好地控制会场气氛，尤其对提问问题和提问时间可以进行很好的控制。会议经常遇到这种情况，当许多听众想提问时，时间却只剩下5分钟了，这时，主持人很难控制场面。如果只有三四个代表提问，主持人就可以充分考虑他们的代表性，控制每个人的问题数量并掌握好发言时间。 玻璃鱼缸式会议 玻璃鱼缸式会议是一种非常独特的讨论会议类型。通常由6到8名与会者在台上或房间中心围成一圈，圈子中间留有一个空座。其他与会者只能作为观众坐在周围旁听，不能发言，只有那些坐在圈子里的人才可以发言。如果有观众想发言，他必须走到圈子里，坐在中间的那个空座上，发言完毕再回到原座位。玻璃鱼缸式会议通常有主持人参加，他可以参加“玻璃鱼缸”的讨论，也可以只负责维持会议按正常程序进行。由于在会议进行中大部分观众只是在外围观看那些位于圈子中的与会者演讲或讨论，就像在观看鱼缸或鱼箱里的鱼活动一样，所以人们给其取名为“玻璃鱼缸”会议。 辩论会 辩论会是指两个人或两个团体就某一问题展开辩论，一方为正方，一方为反方。例如，我们应当提高服务价格吗？正在开发的新产品对公司是否有利？业内目前处于什么状况？现在是否处于经济复苏阶段？ *** 新颁布的政策对旅游业会产生什么影响？国家是否应当争取奥运举办权？任何具有两面性的问题都可以成为辩论会议的话题。辩论会有很多好处，它着眼于问题的正反两面，可以向观众展示不同的观点和看法。辩论会通常会带来观念或过程的进步，因为辩论过程可以暴露不少问题。 角色扮演 一般人可能不会想到开会时使用角色扮演这一会议形式。不过，根据讨论话题的不同，角色扮演有时会将一个问题诠释得更好。在亚美酒店所有者协会的年会上，与会者曾经就特权授予人和被授予人之间的调停仲裁......>> 会议类型有哪些 A、 全体大会B、 研讨会C、 论坛D、 座谈会E、 专题讨论会F、 座谈小组 G、 讲座H、 学术讨论会I、 玻璃鱼缸式会议J、 辩论会K、 角色扮演L、 网络会议M、 全体会议 企业的会议类型有哪些 第一类：会议名称，例会（含早会）；主题/特点，固定时间、固定汇报程序，尽量解决即席提出的问题；类别，公司例会；主持人，主办中心/部门负责人；参与人，部门/中心或公司全体人员。 第二类：会议名称，动员会；主题/特点，发言固定、没有讨论程序；类别，公司临时/行政会议；主持人，主办中心/部门负责人；参与人，会议提拟人提拟。 第三类：会议名称，研讨会；主题/特点，对某一课题或问题切磋、探讨，不一定有结果；类别，公司临时/行政会议；主持人，中心/部门负责人；参与人，会议提拟人提拟。 第四类：会议名称，鉴定/评审会；主题/特点，对某事物的价值、性能，质量鉴别，必须有结论；类别，公司临时/行政会议；主持人，集团总经理或其指定；参与人，会议提拟人提拟。 第五类：会议名称，专题会；主题/特点，为某一专题而开，必须有结论；类别，公司临时/行政会议；主持人，提拟人指定；参与人，会议提拟人提拟。 第六类：会议名称，评比会；主题/特点，一般在年底或某一重大活动结束后召开；类别，公司例会；主持人，人力资源中心总监；参与人，会议提拟人提拟。 第七类：会议名称，总结会；主题/特点，总结前一段工作，研究、部署下阶段工作；类别，公司例会；主持人，中心/部门负责人；参与人，会议提拟人提拟。 第八类：会议名称，汇报会；主题/特点，下级向上级或有关人员汇报工作情况；类别，公司临时/行政会议；主持人，会议提拟人指定；参与人，会议提拟人提拟。 第九类：会议名称，调度会；主题/特点，任务安排，人员派遣，设备物资情况的调动；类别，公司临时/行政会议；主持人，会议提拟人提拟；参与人，会议提拟人提拟。 第十类：会议名称，部门例会；主题/特点，各中心/部门固定汇报程序；类别，部门会议；主持人，中心/部门负责人；参与人，自定。 会议形式有哪几种 , 以及会议形式的资料介绍 全体大会 、研讨会、论坛、座谈会、专题讨论会、座谈小组、讲座 、学术讨论会、辩论会、 网络会议 会议场地布置的类型有哪几种 一个会议室到底能坐多少听众，这由会议室的大小和形状、座位的摆放方式、出人口的位置、会议室内是否有柱子等因素来决定，同时也受参会的残障人士专用通道的多少影响。会展座位数量的确定非常重要，几乎所有的酒店和会议中心在对外的宣传资料中都会列明不同规格的会议室能容纳的人数。只要不是固定座位，会议室是可以随客户的要求调节座位的摆放的，因此同一个会议室可以组合成千变万化的会议模式。许多的酒店会采用计算机技术来完成设计，一般应用的软件包括：PCMA、Meeting Matrix和Room Viewer等。PCMA是专业会议管理协会的简称，他们设计了一种激光设备对会议室进行测量，打印平面图，进而确定会议布置空间的大小。经PCMA测量和核定了座位数量的会议室可以在广告上使用PCMA的印章。 一般的会议室功能区包括主席台、听众区和发言区。部分会议室则不作明确区分，如圆桌会议室和会见式会议室。会场的布置类型可以是标准化的，也可以是个性化的。一般的标准化类型有： 1．剧院式 剧院式的摆放方式与电影院基本相同(见下图)，正前方是主席台，面向主席台的是一排排的观众(听众)席，观众席座位前一般不设桌子。剧院式的布置适合于例会和大型代表会等不需要书写和记录的会议类型。 2．课堂式 课堂式与剧院式相似，不同的是课堂式的座位前方会摆放桌子以方便参会人员书写。也有一些剧院式会议厅采用座椅边隐蔽式或摺叠式写字台为参会者提供方便，我们把这种形式的布置也归于课堂式。课堂式的布置适合用于专业学术机构举办的、具有培训性质的三亚会议。 3．宴会式 宴会式是由大网桌组成，每个圆桌可坐5～12人。宴会式布置一般用于中餐宴会和培训会议。在培训性会议中，每个圆桌只会安排6人左右就座，这样有利于同桌人的互动和交流。 4．鸡尾酒式 鸡尾酒式的布置比较灵活，没有一个固定的模式。鸡尾酒会一般不安排或仅安排少量座位，大家拿取食物后可自由走动交流。鸡尾酒式场地布置所能容纳的人数仅次于剧院式。 5。U形 U形是指会议桌摆设成一面开口的U字形状，椅子放置在U字形办公桌周围；如需投影，投影机可以放在U形的开口处。相对于同一面积的会议室，这种形式的摆式所能容纳的人数最少。U形布置一般适合小型的、讨论型的会议。 6．董事会形 董事会形也称为中空形(见下图)，会议桌摆成一个封闭的“口”字形状，椅子放置在“口”的外围。董事会形一般也只是用于小型的会议。 除了以上常见的会场布置类型外，还会出现如T形、E形、多U形等。不管采用何种形式，会议室布置的目的都是为会议服务的，或方便进出、或增强沟通、或传递信息，在布置前一定要与会议策划者详细探讨。 在会场布置中还有一个重要的内容需要考虑…座位的编排。在一个严肃的会议上，座位是身份和地位的象征，不可随意乱坐。按国际惯例：右手边为七为主为大，左手边为下为次为小；距离主位越近，其席次和席位就越高；距离主位越远。其席次和席位就越低。根据这个原则，可以将座位进行编号，座位编号的方法是：首先确定主席台上是否放置座位，一般规格较高的会议可在主席台上安排主人和重要嘉宾就坐，第一嘉宾位(或主人位)通常位于主席台的正中。其次确定会议主持人座位，主持人座位可以靠近演讲台，以方便出入。然后再确定其他嘉宾和VIP听众座位。有时会议嘉宾没有分成三五九等，则可随嘉宾的意愿落座，主办方不用特意安排。最后是编排一般听众座位号，如无特殊要求．可让听众随意选择座位。 中小型的会议室，特别是酒店里的会议室地面通常会铺设地毯，这一方面是为了美观，另一方面可以降低行走时发出的噪音。大型会议室在主通道和主席......>> 国务院有哪几种会议形式? 国务院会议分为国务院全体会议和国务院常务会议。国务院全体会议由国务院全体成员组成。国务院常务会议由总理、副总理、国务委员、秘书长组成。总理召集和主持国务院全体会议和国务院常务会议。国务院工作中的重大问题，必须经国务院常务会议或者国务院全体会议讨论决定。 有哪些会议 （1）按照举办单位划分 一般认为，按照举办单位性质划分不同，可将会议分为三大类： A、 公司类会议、B、 社团协会类会议、 C、 其他组织会议 公司类会议 公司类会议规模大小不一，小到几个人，大到上千人。公司类会议的数量极其庞大，但是由于很多公司并不愿意对外宣传内部会议，所以公司类会议的数量很难准确统计。公司类会议的主题通常是管理、协调和技术等，具体可分为： A、 销售会议、 B 、经销商会议、 C、 技术会议、 D、 管理者会议、 E、 董事会会议、 F、 股东会议等 社团协会类会议 社团协会类会议因人数和性质的不同而互不相同，规模从小型地区性组织、省市级协会到全国性协会乃至国际性协会不等。社团协会大致可以细分为： A 、行业协会、 B 、专业和科学协会、 C 、教育协会、 D 、技术协会等 其中行业协会是会展业最重要的市场之一，因为协会的成员多为业内成功管理人员。社团协会类会议通常伴有展览会。 其他组织会议 这类会议的典型代表是 *** 机构会议，其中，省市县级的中小规模的 *** 机构会议数量十分庞大，是一个非常可观的会议市场。 在西方国家，工会会议也是重要的会议市场。 （2）按会议规模划分 根据会议的规模即参加会议的人数的多少， 会议可以分为： A、小型会议、B、中型会议、C、大型会议、D、特大型会议 小型会议：出席的人数少则几人，多则几十人，但是一般不超过100人。 中型会议：出席人数在100-1000人之间。 大型会议：出席人数在1000-10000人之间。 特大型会议：出席人数在10000人以上，如重大节日庆典、大型表彰、庆祝大会等。 （3）按照会议活动特征划分 根据会议活动特征的不同，会议可以分为： A、商务型会议、B、政治性会议、C、顶销会议、D、文化交流会议、E、度假型会议、F、专业学术会议 商务型会议 公司、企业因业务、管理、发展等需要而展开的会议被称为商务会议。出席这类会议的人员素质比较高，一般是企业的管理人员和专业技术人员。 商务会议一般对设施、环境和服务有较高的要求，消费标准也比较高。召开商务会议一般选择与公司形象大体一致或更高层次的饭店，如大型企业或跨国公司一般都选择当地最高星级的饭店。 商务型会议经常伴宴会。会议效率高，会期短。 政治性会议 国际政治组织、国家和地方 *** 为某一政治议题召开的各种会议属于政治性会议。政治性会议根据内容需要一般采取大会和分组讨论等形式。 展销会议 参加商品交易会、展销会、展览会的各类展商及一些与会者除参加展览外，还会在饭店、会议中心等场所举办一些招待会、报告会、谈判会、签字仪式、娱乐活动等，这些会议可以统称为展销会议。 另外，一些大型企业或公司在饭店举行会议时，同时还会在饭店举办小型展销活动，这些会议也可划入展销会议范畴。 文化交流会议 各种民间和 *** 组织组成的跨区域性的文化学习交流活动，常以考察、交流等形式出现。 培训会议 用一个会期对某类专业人员进行的有关业务知识方面的技能训练或新观念、新知识方面的理论培训，培训会议形式可采用讲座、讨论、演示等形式进行。 度假型会议 一些公司或社团协会等机构利用节假日、周末等时间组织人员边度假休闲，边参加会议。这样既能增强互相了解，增强机构的凝聚力，又能解决所面临的问题。 度假型会议一般选择在风景、名胜地区的饭店或度假区举行。会议通常会安排足够的时间让员工观光、休闲和娱乐。 ......>> 商务会议的特点有哪些 商务会议是很常见的一种会议形式，就是指带有商业性质的会议。这类会议主要包括了新产品发布会、订货会、经销商大会、供应商大会、客户答谢会、企业年会等等。它们都具有一个共同的特性，那就是较强的商业性，出了这个特性意外，还具有其他的特点： 一、目的性 任何的商务活动都具备了明确的目的性这个特点。因为这样的活动一般情况下耗资都特别大，如果没有明确的目的，达不到想要的效果，这样的活动就是不值得的。 二、计划性 凡事都要有计划，商务活动也不例外，甚至是要求计划更加周密。这就要求在开展商务活动之前进行精心的策划，以确保万无一失。 三、传播性 广泛的社会传播性是商务活动的一个明显的特征。商务活动本身就是一个传播媒介，在没开展之前不起传播作用，但是一旦活动开展起来，就会起到很好的传播作用了。 四、操作性 在商务活动中，是不允许出现任何的失误的。整个活动过程的操作都必须是严密进行，保证万无一失，一旦出现丝毫的错误就会量成无法弥补的后果了。 五、高投资性 商务活动都是大型的活动，投入的资金也比较大，因此具有高投资性的特点。 六、利益性 商务活动以利益回收来衡量活动是否成功。为企业带来的利益越大说明这次活动越成功，通过商务活动。还能提高企业的知名度和美誉度，为公司带来隐形的利益。

在没去工作之前，班组长以上的干部开个调度会，分配工作如何注意哪项任务研究事故？这就是调度会

调度就是选出待分派的作业或进程。处理机调度的主要目的就是为了分配处理机。在不同的操作系统中所采用的调度方式并不完全相同。有的系统中仅采用一级调度，而有的系统采用两级或三级，并且所用的调度算法也完全可能不同。一般说来，作业从进人系统到最后完成，可能要经历三级调度：高级调度、中级调度和低级调度。扩展资料：调度会的四个环节：由于参加调度会的人员一般均在生产第一线，因此调度会要简明扼要，按四个环节进行，即提出、听取、修改充实、布置安排。(1）、由调度人员将生产计划方案向参会人提出；(2）、听取参会人对生产计划方案的意见，特别是听取建设性意见;(3)、根据任务要求对所提意见，当即修改（或不修改）或充实生产计划方案；(4)、方案确定后便可安排各工序生产任务，确保生产任务的按时完成。参考资料来源：百度百科-调度会

调度会是组织生产经营活动的重要会议。目的是为了加强横向管理工作，提高办事效率，相互交流生产经验，扬长避短，做到生产的计划性，安排好下一阶段的工作。常见工作调度会中需解决的问题：1、所提问题必须涉及其它部门，本单位内部问题一律不做研究。2、所提问题本单位必须先拿出初步意见和提出具体要求。3、前一次未解决的问题，必须讲明原因和过程，底数不清的问题一律不做研究。

由于参加调度会的人员一般均在生产第一线，因此调度会要简明扼要，按四个环节进行，即提出、听取、修改充实、布置安排。(1)由调度人员将生产计划方案向参会人提出；(2)听取参会人对生产计划方案的意见，特别是听取建设性意见;(3)根据任务要求对所提意见，当即修改（或不修改）或充实生产计划方案；(4)方案确定后便可安排各工序生产任务，确保生产任务的按时完成。

两级或三级。调度就是选出待分派的作业或进程。处理机调度的主要目的就是为了分配处理机。在不同的操作系统中所采用的调度方式并不完全相同。有的系统中仅采用一级调度，而有的系统采用两级或三级，并且所用的调度算法也完全可能不同。一般说来，作业从进人系统到最后完成，可能要经历三级调度：高级调度、中级调度和低级调度。

什么是调度？所谓调度就是选出待分派的作业或进程。处理机调度的主要目的就是为了分配处理机。 在不同的操作系统中所采用的调度方式并不完全相同。有的系统中仅采用一级调度，而有的系统采用两级或三级，并且所用的调度算法也完全可能不同。 本文要讨论的是多级调度。 一般说来，作业从进人系统到最后完成，可能要经历三级调度：高级调度、中级调度和低级调度。

管委会是管理职能模块，而工作会是日常工作总结模块。管理委员会，一般又简称管委会，主要是指组织中执行某些管理职能的一组人或者一定的行政功能区域。而工作会一般指的是日常的工作会议。主要是总结上一阶段的工作中的经验和不足。分析存在的原因，制定下一步的工作计划等等。工作会主要针对工作进行安排部署，调度会，主要是针对已安排的工作进行督促和调度，工作调度会也被叫做生产调度会。生产调度会是组织生产经营活动的重要会议。

调度业务流程调度24小时业务流程 08：00：召开早调度会参会人员：公司领导、各矿领导、机关各部门负责人、调度室主任。会议目的：总结、分析、协调、解决当日生产中存在的问题，研究布置当天安全及生产工作；会议事项：1、调度室主任主持，通报昨天各矿、站生产外运完成情况、生产情况及上级的文件精神传达、通报等，生产中存在的问题及安全方面存在的问题，提出当前存在问题的解决方案、措施及建议等。2、各矿汇报当天存在的重点问题，需要公司里协调解决的问题以及工作面的具体情况等，汇报在安全方面的重点情况等；3、机关各部门参会人员对各单位一天生产中进行重点强调及安排布置及通报各单位在检查中存在的问题与整改落实情况等；4、在听取汇报后，公司分管领导就各自分管的一些重点问题进行强调部署、落实责任并安排一天中检修与生产工作，各部门、单位根据各位领导指示分头落实各项工作。6、公司领导总结布置、安排当天生产中重点，并对安全方面进行有针对性的强调；7、调度主任负责做好会议记录，各单位、部门参会人员负责各自记录。9、主任宣布散会。08：30交 接 班：主班调度员将过去24小时情况、当班工作重点、当日外运计划、早调度会所议定事项及重点工作以书面形式全面、准确传达给接班调度员，同时主任对当前所需协调解决的重点问题进行传达指导，将具体工作分派当班调度员，接班调度员认真领会后分轻重缓急立即进行落实，并进行电话询问各矿井下生产情况及安全情况等。落实早调度会及分公司早调度会重点工作：对早调度会精神的落实，首先，要迅速整理领导在会上的讲话，并向主任进行汇报，之后传达到其中涉及到的基层各单位执行落实。其次，对重点问题，一般通过电话方式与基层各级领导进行沟通，进一步将情况了解全面、准确、透彻。对扯皮、反映上来的矛盾问题汇报主任进行协调解决，有理有据，特殊情况下经主任同意后，以书面形式执行。并做好记录。9：00：调度各矿井下当班安全及生产情况调度各单位内容时，掌握安全情况是重点。生产方面：1、调度内容：①综、连采队：重点了解各矿井下安全情况，综采工作面质量情况，安全隐患整改措施及落实情况；其次是生产情况，包括产量、工作面推进进度、工作面掘进具体巷道名称、煤层煤质变化等。在调度过程中对基层反映上来的问题及时汇报有关部门或协调进行解决，并主动发现问题、分析问题、解决问题。②运转队：重点了解各主运皮带及顺槽皮带的安全运行情况，了解各皮带生产运行状况，机组、设备的运转、检修、影响等情况、各转载点落煤情况、煤仓及给煤机运行情况等。2、调度对象：矿调度室。向上级公司调度室汇报当前生产情况在掌握清楚井下生产情况后，向上级公司调度室进行汇报，同时在上述调度过程中，通过对基层情况的全面了解，对各环节出现的重要或影响运行的情况进行提炼小结，以口头或书面形式向公司值班领导汇报，需要各部门配合的，与部门负责人沟通，使问题得以尽快解决。对重点环节进行调度对早调度会上和领导指示的重点工作及上午调度过程中出现的需要关注的具体问题向有关单位进行再次电话询问，掌握落实进度情况，检验落实效果，预测当日作业计划完成情况，对出现偏差的环节加大力度立即进行协调，确保日计划完成。重要问题向值班矿领导汇报。以上调度程序每两个小时重复调度一次交 接 班：主班调度员将过去的情况、当班工作重点、当日外运计划、早调度会所议定事项及重点工作以书面形式全面、准确传达给接班调度员，同时主任对当前所需协调解决的重点问题进行传达指导，将具体工作分派当班调度员，接班调度员认真领会后分轻重缓急立即进行落实，并进行电话询问各单位井下生产情况及安全情况等。调度各单位内容时，掌握安全情况是重点。调度生产内容同上。搜集各单位完成情况数据信息并认真核对各单位一般通过电话汇报当班生产完成情况及工作面情况，汇报内容除当日完成数据外，各工作面每日三班瓦斯浓度报表、领导入井、下基层指挥生产情况等各种反映当日情况的信息按规定一并上报。当班调度员首先检查数据的完备性和准确性，如发现迟报和漏报等现象立即电话询问，确保数据完整可靠。编制当日各类报表当日报表内容包括：安全情况、生产情况、生产检修、故障情况、重点问题落实情况、原煤生产情况、外运情况等。向值班领导汇报夜班完成及白班计划情况根据过去24小时情况，重点是夜班情况，特别是影响全局性的重点问题、需要解决的向主任、汇报，以书面汇报为主，对需要深入阐述的问题进行口头补充。准备召开早调度会主要是准备会议所需的各种材料，分发到会议室供领导和参加会议有关部门和单位人员参阅。说明：1、调度工作实行24小时不间断值班制度，调度员均实行节假日不休息，365天有人坚守岗位，目的是确保公司生产全天候正常平稳协调运转。2、调度系统负责全公司全面生产指挥、协调、计划、平衡，涉及范围广，工作性质特殊，流程具有全面性、复杂性，要求精、准、快、细，令行禁止，因此流程中的每个环节具有一定的时限性，不能贻误时机，即每个时间段的工作一般不允许顺延。3、在每日整个流程中随时接收基层单位反馈上来的信息，对涉及全公司各生产环节有影响的重要问题随时协调、随时汇报、随时传达上级公司、公司领导及其它有关部门的指令。5、每日的调度全过程中，值班调度员负责做好各项记录，调度记录以档案形式存档。6、在每日整个流程中贯穿着其它日常工作。调度月度业务流程 一、编制调度月报编制上一月份报表，明确当月重点工作并上级公司进行汇报二、日常工作。 主要是日常调度协调工作并经常深入井下了解现场生产 情况。三、编制调度旬报分析总结上旬各环节安全情况、日常运转情况、按月进度计划完成原煤、商品煤情况以及仓存情况等，并说明没有按照计划完成的原因分析等，编制好后经主任签字上级公司传真汇报。四、组织会议 组织召开公司内月度生产会议且准备好各种材料。五、参与公司内组织的各项例检与公司业务部门一起下井，对过去一旬工作中出现的井下各种情况进行观察、了解、掌握、熟悉，并对本旬工作进行分工布置。六、组织学习1、在主任主持下，学习贯彻党中央的重要文件精神，上级公司以及公司文件精神和领导指示精神，关注国内外经济形势、行业动态。2、在主任主持下，开展与调度相关的煤矿生产系统及计算机等方面专业知识，提高综合指挥协调能力，提高调度员素质，适公司未来发展的要求。 安全调度业务流程 调度室负责全矿整体安全调度工作，对各矿内生产单位、辅助生产单位、驻矿各单位、外委单位的安全情况进行调度与监督，24小时全天候监视各单位的安全状况，及时发现存在的安全隐患，坚持贯彻不安全就不生产的方针，重要情况及时反馈到矿领导，重大事件上报分公司安监局。一、安全调度的指导思想作为国有大型能源企业，以高起点、高质量、高技术、高效率、高效益为企业引领方针，以创建世界卓越煤炭企业为战略目标，充分发挥神东三个形象，高唱环境、素质、责任安全三部曲，使我矿持续、协调、健康、快速发展。安全是管理水平，是经济效益，也是社会效益。调度室作为安全调度的执行机构，确保整个系统的安全是各项工作的重中之重，始终坚持“以人为本，安全第一，警钟长鸣，常抓不懈”的工作方针，坚持“消除隐患，预防为主”、“安全事故一票否决“、“不安全就不生产”、“瓦斯超限就是事故”、“煤矿可以作到不死人”一系列安全生产的理念，坚持“年年抓，月月抓，日日抓，时时抓安全”的工作模式，把安全调度切实贯彻到日常管理活动中，把确保员工生命健康、确保国家财产不受损失作为工作的出发点和落脚点。二、安全调度的工作方法“调”是对信息的了解和掌握，“度”是判断和分析，因此安全调度工作主要是及时了解信息，在事故没有发生之前预测到隐患的严重程度或者在事故发生的第一时间能够清晰地掌握现场状态和发展变化。在实际工作中，安全调度与产运销调度协同进行，密不可分，在调度24小时业务流程中安全调度贯彻始终，即在生产调度同时，把安全调度作为整个调度工作的重心，在搜集各方面信息的过程中着重加强安全信息的了解、筛选、分析和反馈，在第一章中讲到的24小时业务流程中包含了24小时安全调度业务流程，因此这里不再分别阐述。不同的是，对重点问题调度的频率和强度视具体问题轻重缓急情况不同而不同，建立起实时监测系统，在领导和现场之间搭起一座信息桥梁，确保信息的搜集和指令的传达。操作方法上，以现代化的信息手段为依托，通过有线电话、无线通讯、传真、网络、工业电视、模拟软件、人员定位系统等掌握和搜集一线信息，值班人员随时刷新，通过整合、分析，把握问题的轻重程度，将需要反馈的问题第一时间汇报值班领导，值班领导对信息的真实性和影响预测期进行评价，再根据情况选择汇报上级领导，同时与安全健康环保部沟通并定出初步处理意见传达到现场。对于工作面冒顶、漏矸、上隅角CO等气体超标情况，调度室有必要立即责令矿停产整顿，再报有关公司领导。三、安全调度的重点内容1、矿：主要瓦斯、顶板、机电、水、煤尘等方面，重点是“一通三防”。综采队：工作面上隅角一氧化碳浓度、瓦斯浓度、工作面有无漏顶、支架护帮板使用情况，两顺槽超前压力情况，人员工作精神状态、支架完好情况等；连采队；顺槽掘进顶板破碎、冒顶以及加强支护情况等。机电运转队：各个岗位工精神状况、各转载点情况等；各个排水岗位工工作情况、主扇运行情况、主要排水地点水位下降情况等。2、其它：对于影响安全的情况，特别是安全健康环保部在历次安全大检查中查出的隐患问题，协助其进行整改落实情况的跟踪和监督以及井下各个外委施工安全情况等。四、全力落实领导指示精神调度室在安全业务中重点负责落实领导关于安全的指示，通过调度通知、通报、命令等文件形式下发传达领导指示内容，部署重点工作，并将解决问题的措施传达到基层单位。在传达领导指示后，调度室负责跟踪落实工作，督促基层单位采取立即行动，切实采取措施把工作落实到位，并及时对落实情况进行总结评价，报告相关领导。五、不断完善，与各单位一起建立健全安全生产责任制，健全安全事故及抢险救灾预案，做到时时有准备，处处有防范，事事有预案。与各单位、各部门业务流程 调度室作为公司内业务部门之一，受到主管生产副经理直接领导下开展工作，与公司其它部门之间是既相似又有区别，相似之处是同属一个管理层次，区别之处在于调度室工作涉及范围广、信息全面，是信息搜集、发布、传递的中枢，与各部门既是相互协作的关系，信息上互通有无，又在有关生产业务方面起组织的核心作用。调度室同其它部门一样，对公司生产起指导的作用，工作核心目标是为基层服务好，为领导参谋好，但在协调指挥过程内中是指令的发布机构，代表公司管理层的意志，具有很强严肃性和权威性。

根据生产计划，组织均衡生产，全面完成生产计划。重点做好以下工作：1、三个平衡：生产物料平衡，能源动力平衡，产运销平衡。2、两个衔接：正常生产衔接，生产装置检修和开停工衔接。3、一个急需：在紧急情况下，有权调度公司人力、物力、车辆等，以解决生产关键时刻和事故状态的急需。4、组织好每周的生产调度会。5、填写好几个报表：调度记录表，调度交接班日志和有关记录本。( 1、根据公司生产经营计划，组织安排化工生产装置“安稳长满优”生产运行，确保生产任务的完成。2、负责对公司下达的生产任务贯彻落实和生产运行情况的汇报。3、负责生产过程中原料、以及水、电、汽、风、氮气、运输力量等的平衡调度。4、负责组织编制化工生产装置大检修开、停工方案并组织实施。5、负责原料进厂、产品出厂的衔接工作。6、负责生产计划、装置检修计划、供电系统运行方案的会审会签。7、参与化工生产装置的技改技措和规划发展工作。加强与有关业务部门的联系、协作、配合。8、当生产装置出现异常时，积极采取有效措施，主动协助生产装置解决处理问题。9、负责组织生产调度会议，检查监督生产调度会议决议执行实施情况。 1、根据生产计划和领导指示，行使生产协调、指挥权。2、有权监督、检查有关部门的生产组织、检修进度、主要经济指标的完成程度、外购原材料的进厂和产品的出厂等进度情况。3、生产调度人员应参加有关生产、计划、技术技改、经营及企业管理的会议。4、当产、供、销发生变化或生产处于不平衡状态时，生产调度根据领导指示和经济效益原则，有权安排生产装置的开停和生产负荷的重新调整。对与生产相关的工作有权发表建设性意见或建议。5、当生产处于紧张和事故状态时，经请示主管领导后，有权调动公司内部的人力、物力、车辆等各种专用机械进行抢修和抢险，各受令单位和人员必须按指令立即执行。6、对因严重违反生产调度指令和违反各种规章制度影响正常生产或造成损失的人员，生产调度有权停止其生产活动，并提交有关部门处理。7、在重大事故或紧急情况下，调度有权先进行处理并及时汇报。 1、指挥和组织生产时，对企业主管生产领导负责。2、面向生产，深入基层，为生产服务。3、积极协助各职能部门处理各种问题。4、不断学习新技术、新知识，提高生产管理和技术业务水平，以适应现代化管理的需要。

写食品安全调度会议纪要分标题、正文、落款三部分。1、标题。会议纪要的标题一般由会议名称和文种两项构成。2、正文。包括前言、主体、结尾三项内容。前言概括交代会议的名称、时间、地点、参加人、主持人、会期、形式等组织情况，说明主要议题，然后用，现将这次会议讨论的.主要问题综述如下：主体是会议纪要的核心内容，主要反映会议情况和会议结果。写作时要注意紧紧围绕中心议题，把会议的基本精神，特别是会议形成的决定、决议，准确地概述清楚。 结尾即会议纪要的结束语，一般是向收文单位提出希望和要求，有的会议纪要没有结尾部分，主体内容写完，全文就结束。3、落款。包括署名和时间两项内容。署名只用于办公室会议纪要，署上召开会议的领导机关的全称，下面写上成文的年、月、日期，加盖公章，一般会议纪要不署名，只写成文时间，加盖公章。会议纪是什么会议纪要通过记载会议基本情况、会议主要成果、会议议定事项，综合概括性地反映会议的基本精神，以便与会单位统一认识，在会后贯彻落实。会议纪要是根据会议的宗旨、议程、决议等整理而成的公文，它是对会议基本情况的纪实。会议纪要的撰写者，不能更动会议议定的事项，更不能随意改动会议上达成的共识和形成的决定。除此之外，撰写者也不能对会议内容进行评论。总之，会议纪要必须忠实反映会议的基本情况，传达会议议定的事项和形成的决议。会议纪要的纪实性特点，使得它具有凭证作用和资料文献价值。特别是一些重要的会议纪要，多年后还会作为人们确认那段历史的依据 。

项目例会管理制度具体内容是什么，下面中达咨询为大家解答。为提高项目管理的决策水平，使项目管理决策责任具有可追溯性，有效地接受业主、监理、设计单位及分公司有关部门的指令和沟通，制订本管理制度，贯彻、落实、完成项目目标责任。施工例会管理职责1、项目经理负责施工例会制度实施的检查、监督和指导工作。2、项目部全体管理人员及施工队长参与和组织有关会议，并记录会议内容和组织实施。施工例会管理规定1、施工例会应作详细的记录，并妥善保管，以备查询。2、施工方案及技术供应汇报会议1）、施工方案及技术供应汇报会议由项目经理组织，技术负责人及施工人员参加。2）、项目开工前，项目部应将施工方案、技术供应计划等向分公司工程质安科详细汇报，以便施工方案的审批确定，技术供应的落实。3、工程成本分析会议1）、工程成本分析会议由项目经理组织，技术负责人及相关人员参加。2）、项目开工前，项目部应组织相关人员进行项目成本分析、项目风险估算及相应防范对策。项目施工过程中，应定期组织进行成本核算，确定项目盈亏情况。4、图纸会审会议1）、施工图纸接收后，项目部应组织进行图纸会审，会议由项目部技术负责人组织，项目所有施工人员参加。2）、会议主要目的是审核校对设计图纸，记录图纸中出现的问题，并参照投标图纸，确定是否有重大设计变更，如有，应及时向监理单位、设计单位和建设单位申报，并做好工程认证及索赔工作。5、技术交底会议1）、项目施工总技术交底由项目技术负责人组织，项目部所有技术人员参加；分部分项工程由主管施工员及质检员组织，参加此分部分项工程施工的施工员、质检员、试验员及施工班组长参加。2）、项目总技术交底根据设计院技术交底情况，结合本项目施工方案及技术措施进行，确保参加施工人员充分了解工程整体施工安排、工程进度质量安全要求及保证措施、重点部位施工的注意事项等。分部分项工程技术交底根据项目的总体安排，确保参加人员能掌握分部分项工程施工方法、施工进度、质量要求、安全保障措施等。6、安全教育会议1）、项目开工或复工前，项目部应组织进行安全教育会议。职工安全教育会议由项目经理组织，项目部全体员工参加；劳务人员安全教育会议由安全员组织，全体劳务人员参加。安全工作例会由安全员组织，项目技术负责人、施工员及相关人员参加。2、项目开工或复工前，项目部应组织相关人员对全体员工及劳务人员进行安全教育，学习安全操作规程，正确使用安全防护设施和防护用品，并定期召开安全工作例会。7、施工调度会1）、施工调度会由项目经理（或副经理）组织，项目部全体管理人员和施工班组长参加。2）、项目施工过程中，为确保施工按计划完成，项目部每周应召开调度会，参加人员包括施工人员及班组长。会议主要分析计划完成情况、有无拖后现象、拖后原因及赶工措施，并落实下周的生产任务、所需材料。8、施工计划调整会议1）、施工计划调整会议由项目经理组织，项目部主要管理人员参加。2）、项目施工过程中，如出现重大设计变更及发包人违约等现象，项目部应组织专题会议，分析其对施工进度的影响，及时调整施工计划上报监理单位及分公司项目管理部审批。如需进行索赔，及时上报，并设专人进行记录。9、工程施工过程中需组织例会研究的问题，应及时召开会议。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

马骁。根据贵阳网查询得知，2023年6月5日,贵阳市农业农村局召开贵阳贵安农村“五治”工作调度会,局党委书记、局长马骁主持会议并讲话。“贵阳,简称“筑”,别称林城、筑城,是贵州省辖地级市、省会,西南地区重要的中心城市。

开工仪式的准备工作是一个比较复杂的过程，它要以一个隆重、高效、节俭、严谨的形式展示在世人面前，并向到会及所有关心此项事业的人们宣布项目开工这一重大消息，因此必须做好充分准备。准备的过程分三个方面：即组织准备、物资准备、现场准备阶段。开工仪式的方案及流程细节：一、组织准备为搞好这次开工仪式活动，领导亲自抓，临时成立了开工仪式筹备小组，常务指挥任小组长，常务副指挥任副组长，选择有经验的人员参与组织准备工作，同时对全体职工进行动员。为此，筹备小组制定了筹备工作计划。每一个环节都要落实到人，责任分明，谁出问题谁负责。同时，每个环节又相互联结，每两天开一次调度会，把组织情况向组长汇报。由于严密的组织体系的建立及计划的合理安排，从而保证了这次活动的顺利进行，避免了纰漏的发生。二、物资准备物资准备是能否搞好开工仪式重要物质条件，为更好地完成任务，本着既要隆重又要节俭的原则，要认真核算各种材料的用量，在调度会上沟通情况。编报短期材料使用计划，及时采购和运输，确保所需材料保质及时地运到仪式准备现场。对所需表演的设备及供电、扩音、供水等设备要提前运到现场，认真进行检查，进行调试，确保万无一失。三、现场准备现场准备是开工仪式能否成功举行的关键环节，在以下10个方面做了准备。1、会场选定会场的选定主要考虑到视野开阔，按所估算的面积选定会场(包括主会场、表演场、停车场等)，能够进行现场作业表演。根据以上三个条件，我们选定了距路线终点500米处为会场。通过开工仪式顺利召开，与会者普遍认为所选场地合理、效果很好。2、干整会址场地平整场地。要把主会场、停车场、临时便道等整平、压实，并修出排水沟，以防会议期间因雨水过多而影响会议的按时召开。3、会场主席台会场主席台的搭建。利用原哈同公路第二出口的沥青路面作为主席台位置，节省了人工和材料；主席台的框架采用租用的钢骨架，做成斜拉桥形式，即节约了造价，又体现了我们修路架桥的特点。4、施工表演现场的准备施工现场的准备。按照施工规范的要求先做出500米路基，在此段路基上准备施工表演设备；当开工仪式进行到表演阶段时，各种运、平、压施工机械同时起动，不失为一个壮观的施工现场。5、主会场的准备主会场内的准备。包括：洒水设备、机械施工表演设备、乐队、监理、承包商、少年儿童、观众、业主等方队位置，有噪音的设备要远离主会场。现场指挥要井然有序，以防混乱。6、奠基仪式位置的准备奠基仪式位置的准备。首先是准备好已刻上字的基石，位置定在路的中心线，基石字应面向主席台；按照出席仪式的领导和嘉宾人数多配几把铁锹，备好松土，以便回填。7、停车场地停车场的准备在整平的基础上设计出行车的方向，每台车的停位都要用白线划出，以使车辆能够自由出入。8、厕所公共厕所也是不可缺少的准备项目，要按参加会议的人员而定，大约500—600人建一处临时厕所。厕所的位置，要根据季节的不同风向，把厕所建在下风头并远离会场100—150米，以免污染会场周围的空气。9、安全安全也是需要精心考虑的问题。它包括主席台搭设的安全设计，车辆行驶的安全保障(请交通警察)；礼炮安放位置要远离主会场，距后排人员50100米处为宜。同时要设立临时医疗服务站，对可能发生突出病的病人进行急救，以此保证全会场的人身安全，确保开工仪式顺利进行。10、通讯设备对讲机是现场内各方面负责人必须配备的联络工具，便于及时掌握开工仪式进行情况。通过以上10个方面的准备，使我们这次现场准备比较成功，为这次仪式的顺利举行起到了保证作用。扩展资料：开工仪式的意义大体有以下几类：一、属重大的关系到某一区域、地方，或某一方面国计民生的重点项目，以表示政府的重视，再通过媒体广而告之。二、一些项目的客商方会千方百计，争取官方出场开工仪式。其意往往是要表达，我这个项目，是有来头的，同时也借官方的名头，给自己做广告。早前，有些地方的官员会热衷于参加此类活动，听说往往是项目方备有厚礼，甚至说剪彩所用的是金剪刀，谁剪彩归谁。估计像金剪刀这样明目张胆的事，现在是没有了。三、一些地方官员，在招商引资中，出于表达对投资者的热情、鼓励、支持，或者要体现政绩，会主动参加此类活动。四、对施工单位而言，开工仪式相当于誓师大会，提醒各单位要从修整、战备状态，调整到作战状态（一般施工单位都是忙时忙死，闲时闲死，如果一开始状态不好，要用很长时间调整的话，势必耽误工期），这绝非简单的安慰剂效应。五、对外步关系而言，这是奠定一个工程公众形象的基调，大家觉得是骡子还是马、是凤凰还是鸡，这一刻就差不多定下来了。

2016年1月15日，娄底市委书记龚武生主持召开新合作国际商贸城现场调度会，为项目建设排难解忧。 2015年11月25日，龚武生调研新合作国际商贸城 打好项目建设年度“收官战”。 2015年11月10日，娄底市委书记龚武生宣布新合作国际商贸城多式联运中心开工，市委副书记、市长李荐国发表讲话。 2015年11月6日，湖南省人民政府副省长何报翔到娄底新合作国际商贸城视察。 2015年10月29日，湖南省委常委、长株潭两型试验区工委书记、管委会主任林武调研娄底新合作国际商贸城。 2015年9月16日，湖南省人民政府副省长蔡振红调研新合作国际商贸城。 2015年8月18日，湖南省委常委、常务副省长陈肇雄到新合作国际商贸城实地调研。 2015年6月8日，娄底市委书记龚武生到新合作国际商贸城主持召开项目建设调度会。市领导李荐国、徐文龙、姚兵、周纯良、谢志雄、王雄、石超刚、向世聪。新合作集团总裁郝彦领、副总裁王永威等出席会议。 2015年4月23日，中华全国供销合作总社党组书记、理事会主任王侠对新合作国际商贸城进行视察调研； 2015年4月23日，中国供销集团总经理、党委副书记杨凤禄考察调研新合作国际商贸城； 2015年4月20日，娄底市委副书记徐文龙宣布新合作国际商贸城红星？美凯龙全球家居生活Mall隆重开工； 2014年12月19日，中华全国供销合作总社理事会副主任、中国供销集团董事长顾国新一行调研新合作国际商贸城； 2014年10月21日，娄底市委书记龚武生主持召开项目专题会议； 2014年8月5日，湖南省委书记徐守盛亲临项目现场调研； 2013年9月11日，中国供销集团副总经理康玉国、新合作集团董事长、党委书记冯国光、副总裁王永威一行调研新合作国际商贸城。 2013年5月15日，娄底市委书记龚武生、原市委副书记、市长易鹏飞主持召开新合作国际商贸城项目调度会，强力推进新合作国际商贸城项目建设；

针对长江2020年第四号洪水，有关地区采取了以下措施：1、重庆市召开洪水过境防汛抗洪视频调度会。8月12日下午，重庆市防汛抗旱指挥部在市应急管理局指挥中心举行涪江、嘉陵江洪水过境防汛抗洪视频调度会，与潼南、铜梁、合川、北碚、沙坪坝等五个区县，以及市水利局、长江上游水文局、市气象局的主要负责人进行视频连线，实时掌握一线防汛工作。2、潼南区受洪水威胁人员已转移。潼南区于8月11日晚上8时，成立了全区防汛抢险救灾指挥部，举行紧急调度会议，对沿江镇街进行指挥调度，迅速组织重点地区群众安全有序撤离，帮助转移重要生产生活物资，努力将汛情造成的损失降低到最低限度。针对此次过境洪水来袭，当地已出动抢险救灾人员7026人次，投入抢险设备约2000台（套），确保了沿江车辆、船只等撤离到安全区域。受洪水威胁的1782人已经全部安全转移、妥善安置。3、铜梁区已设置2个集中安置点。8月11日晚上9时，当地防汛抗旱指挥部进行工作部署，并已完成了对4个镇的2700余人的转移工作。目前，280名专业救援人员全员在岗，沿江镇村社干部24小时值班值守，应急设备及物资保障充分，2个集中安置点均已设置到位。4、合川区当地采取措施，可以用“准”“搬”“安”“清”四个字概括。准，主要是准确掌握三江上游水情，预计8月12日晚上11时洪峰过境铜溪镇，将超警戒水位，但不及保证水位。搬，即按照此前水情预测，已经对太和镇716户1650人组织了临时搬迁。安，洪峰过境时要保证人民群众生命财产安全，防止出现次生灾害，确保救灾一线工作人员安全；保障社会秩序安定；确保生活秩序尽快恢复。清，水退之后要第一时间组织开展清淤、消杀工作。扩展资料长江2020年第四号洪水的形成长江上游干流寸滩站流量8月14日5时涨至50900立方米每秒，根据《全国主要江河洪水编号规定》，达到洪水编号标准。水利部长江水利委员会水文局8月14日5时正式发布：“长江2020年第4号洪水”在长江上游形成，预计14日晚寸滩站洪峰流量58000立方米每秒左右，15日8时三峡水库最大入库流量在59000立方米每秒左右。参考资料来源：上游新闻-新一轮洪峰来了！或形成2020年长江第4号洪水 重庆部分区县已行动起来

协调会议纪要模板（通用6篇） 　　随着社会不断地进步，很多时候处理事务都会使用到会议纪要，会议纪要如实地反映会议内容，它不能离开会议实际搞再创作，否则，就会失去其内容的客观真实性。想学习拟定会议纪要却不知道该请教谁？下面是我帮大家整理的协调会议纪要模板（通用6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。 　　协调会议纪要1 　　建设单位 　　合纵置业有限责任公司 　　施工单位 　　建工集团 　　监理单位 　　贵州省建筑设计研究院 　　设计单位 　　景森工程设计顾问有限责任公司主题： 　　关于二期B区一组团工程xxxx年11月份质量、安全、进度、资料落实情况检查协调。问题： 　　工程质量：钢筋绑扎模板安装整体性不好有错漏现象，模板安装整体性不好，砼浇筑过程未严格按方案实施产生墙柱钢筋偏移、水电预埋管有破损现象。安全文明施工:施工现场临时施工用电、现场卫生、孔桩孔口覆盖等不符合规范要求。进度：计划性管理严重缺失，工程进度滞后。资料：施工单位资料滞后，与现场实体不同步;技术处理方案要素不全、上报不及时、无针对性、信息沟通不畅。 　　协调结论： 　　1、施工单位严禁以包代管，现质检员、安全员、技术员、水电施工员已到位，要求配备土建施工员，加强分级管理;本周六前上报项目组织架构质量保证管理体系及安全管理保证体系,相关责任制度三天内落实到班组。 　　2、甲方与监理全程参与隐蔽验收。 　　3、监理提出整改要求，及时跟进检查记录整改落实情况，严格按合同执行。 　　4、本周五之前现场确定13#、14#、24#楼余留问题的孔桩施工方案，本月15日前完成13#、14#、24#楼剩余桩基基础施工。 　　5、本周六之前上报安全文明施工整改计划并送监理审查，本月12日前整改后仍达不到合同要求，按违约处理并与进度款审核挂钩。 　　6、本周六之前施工方、建设方对接确定水电相关问题，下周一前报8#、9#、25#隐蔽资料，下周三前报水电专项施工方案及进场材料报验手续。 　　7、下周一前报月度计划。 　　8、现场决议的技术方案、相关签证等建设方48小时内以书面指令下发监理及施工方。 　　9、施工单位报的工程联系单等资料，监理24小时内批复上报，建设方24小时内完成批复。 　　10、施工方质量、安全技术交底会议，监理全程参加，并收集相关资料。 　　11、本月20日之前处理完毕建工前期上报至甲方的工程签证。 　　协调会议纪要2 　　会议认为，本次龙舟赛规模很高、影响极大，办好本次龙舟赛关键在于确实落实活动期间的各项安全措施，各相关单位要通力协作，确保搞好本次龙舟赛的安全保卫及救护工作，协调会会议纪要。 　　会议要求，宣传部要指导相关部门搞好活动现场的摄相位置的划定，落实现场记者的安全措施，落实水上采访船的联系和线路衔接；县人武部要提供比赛所需的红、绿信号弹各xx发，信号抢x只（其中备用x只），安排专职枪只使用人员x名；县交通运输局（海事局）负责对滨湖路和体育馆路段的破损路面进行修复，协调水果市场货运码头在龙舟器材运输和回收时免收相关费用，协调做好赛道布置和大型器材的运输，在比赛过程中安排一支巡逻船提供安全救护，划定外围船只的活动范围；住建局负责安排人员在x月11前完成徐家冲港湾护坡散落石块的`清理、回填，组织专班对徐家冲观礼台、港湾的标识牌、体育场场平质量进行监督、检查，确保活动现场场地安全；城管局负责安排专班在x月xx日前完成徐家冲地段的环境清理，对出店经营的门店进行管理；落实徐家冲环境布置，提供鲜花xx盆，并摆放到位。环保局负责组织专班对徐家冲水域进行清漂；对比赛活动期间的污水排放进行管理和调度；广电局负责完善主席台周边摄相点的布置，明确一男一女两名播音员参加x月xx日、xx日、xx目的现场播音；教育局负责协调学生方阵的组织和训练，牵头完成裁判员的抽调和管理；电力公司负责龙舟赛活动现场的电力供应，提前做好线路备用方案，x月xx日前完成主席台、检录处、终点等三处的电力接头工作；卫生局负责提供龙舟赛训练期间和比赛时的救护，落实参赛队有关药品的供应和保障；公安局负责牵头制定龙舟赛现场的安保方案，水上救护责任分解，运动员车辆的通行指挥，流动公厕和救护车位置的划定、主席台、水边警戒区的划定，重点区域的安保，统一各种证件在现场的活动权限。 　　参会人员： 　　一、会议要求，要加大对协调会议决定事项的落实、检查和督办。各单位、各部门要加强沟通，决定事项的办理情况要及时向协调指挥部汇报，每次协调会议将对上次会议决定事项执行情况进行检查，没有完成的要说明原因，执行不力的给与批评通报。 　　二、会议认为，高栏港高速公路工程进度必须按计划推进，拆迁等工程要以此为前提加快进度。 　　三、会议要求，各参建单位要严格遵守招标文件精神，不能违反相关规定，严把工程质量关。 　　四、会议认为，在高压线迁移问题上，由于高栏港高速公路高压线迁移补偿金额产生较大变化，原搬迁协议需重新签订，因此，会议要求： 　　（一）市发改局已经核定高压线搬迁概算，珠海交通集团应与市供电局尽快签订新的协议，并根据工期安排，在合同中明确高压线迁移计划及时间，做到高压线迁移与高栏港高速公路施工同步进行。 　　（二）由于供水管线与高压线走廊均有各自的行业规范要求，指挥部将于近期召开专题会议进行研究。 　　（三）市供电局要在符合规定的前提下，尽快简化程序、加快推进速度。 　　五、会议对于补征地问题提出了以下要求： 　　（一）对于需要补征用地的范围，珠海交通集团要认真核实，尽快将补征用地的详细资料上报市国土局。 　　（二）对于村民有争议而引起阻工的问题，要依靠区、镇、村各级政府，珠海交通集团要多与村民沟通，在政策许可范围内，应充分保障农民的正当权益；对于不合理要求，要说清理由，做好解释工作；对于严重阻工的，要向当地政府和公安部门反映，并提供相关证明材料，依法处理。 　　六、加强安全生产。会议要求，各单位要在当地安监部门配合下，认真做好安全监管工作，一旦出现事故将进行倒查，尽量减少伤亡事故。 　　参加人员：xxx、xx、xxx。 　　协调会议纪要3 　　会议时间：x年xx月xx日10：00 　　会议地点：xx公司x楼会议室 　　会议主题：生产调度会 　　主持人：xx 　　参会人员：xx 　　会议记录：xx 　　会议内容： 　　各部门负责人就上周生产经营情况进行汇报，公司领导就相关工作作出安排部署。现纪要如下： 　　一、生产、原料库存情况 　　(一)生产情况 　　产量：吨(其中1号炉吨，2号炉吨，3号炉吨)。 　　电耗：单耗度/吨(其中1号炉度/吨，2号炉度/吨，3号炉度/吨)。 　　停炉：共0小时。 　　(二)原材料库存情况 　　(1)碳素吨(其中洗精煤吨，焦炭吨，兰炭吨)。 　　(2)石灰吨。 　　(3)电极糊吨。 　　二、本周主要工作 　　(一)xx煤可以提高xx煤掺烧两，降低碳素消耗，应加大采购。 　　(二)1号炉后台机配料显示器信号时有时无，对生产造成一定影响，技术设备部已经联系厂家本周内解决。 　　(三)在保障生产的前提下，按石灰分配原则，不允许打乱配给，尽量给生产创造条件。 　　(四)xx月xx日安排时间绩效考核小组成员对考核进行讨论。 　　(五)当客户反馈发气量有差异时应主动与之联系，找出自己的不足，查明原因，及时进行调整。 　　(六)在安监局到公司检查中发现部分员工劳动保护用品穿戴不整齐，存在极大安全隐患，各部门应积极行动起来，管理好本部门员工，穿戴好劳保用品，保障安全生产。 　　(七)近段时间网速变慢，经电信公司反馈，是因为部分员工在使用电脑做与工作无关的事情，各部门须抓好劳动纪律，办公室将不定期进行抽查，一旦发现必将按规定处罚。 　　(八)在红原员工入住公司前，办公室须做好宿舍一切设备硬件准备工作，人员入住由办公室、安全环保部与红原办公室协调，做好人员出入及管理。 　　(九)技术设备部加快落实磅秤维护工作，要求在本周内完成。同时物资管理部应制作好标识，两台磅秤轮换使用。 　　(十)本周内由商务部、土建部联合完成新建零星库房隔离板等后续建设工作，由技术设备部申报材料制作好库房所需货架等，物资管理部负责提供所需货架尺寸并领用制作材料，制作时尽量使用废旧物资。 　　(十一)安全环保部本周内完成停炉检修工伤事故调查。组织召开分析会，按“三不放过”原则，查清原因，落实责任，整改到位。 　　(十二)本周技术设备部完成变电站隔离网工作，安全环保部设置安全标识于两旁，严禁车辆停留，严禁水花溅到线路上，严禁通过此处运送长物件。 　　(十三)技术设备部拿出解决烘干窑尾气除尘具体方案，择机实施。 　　(十四)本周完成电炉x楼条筛安装方案，并尽快实施，防止粉末筛不干净造成喷料。 　　(十五)各部门密切配合，做好工作迎接新线路送电到公司。 　　(十六)商务部于周五前拿出碳素市场预测报告。 　　(十七)xx月底前物资管理部、商务部、土建部必须配合完成固定资产预转固工作。 　　(十八)合理采购物资，每月月底由物资管理部连同技术设备部出具废旧物资清单和积压物资清单，实行月月处理制。 　　协调会议纪要4 　　20xx年12月15日上午，院党委副书记、副院长xxx主持召开校园自办刊物整合协调会。各系(院)党总支书记、党(院)办、党委宣传部、团委等部门的负责同志参加了会议。 　　各党总支书记介绍、交流了本单位自办刊物的基本情况和管理方式，团委负责人介绍了学生团体自办刊物的情况。与会人员就新形势下校园自办刊物的整合和管理工作展开讨论，并形成了一致意见。现将会议主要精神纪要如下： 　　1、院办编辑出版的《建院动态》，主要反映学院的工作动态，侧重于对上级机关报送信息和与兄弟院校交流。20xx年起，要增加各教学系和各部门开展工作的信息量，综合发挥《建院动态》对上报送、对外交流、对内交流指导的作用。 　　2、原南区综管办主办的《南区快讯》改版为《建院通讯》，由大学生记者团承办，党委宣传部指导。《建院通讯》重点报道我院各校区学生的学习、生活和校园文化活动动态，加强学院各部门与学生、各系学生之间的沟通交流，指导学生过好大学生活。 　　3、各部门一般不办简报。因开展重点工作需要编印有时限的简报，应向宣传部提出申请，经院党委批准后方可印发。 　　4、各教学系(继续教育学院)不办纸质简报。 　　5、学生团体主办的各类刊物不印发系部管理工作方面的内容，学生刊物的管理按学院《校园文化管理暂行规定》(建院字[XX]37号)和《关于加强校内自办刊物管理的通知》(建院党宣字[XX]5号)执行，各系和主管部门要加强管理和指导。 　　协调会议纪要5 　　为尽快启动县农资大市场项目建设，xx年xx月xx日，常委副县长和副县长在县政府二楼中会议室就征地工作召开协调会，现将会议明确的有关事项纪要如下： 　　一、为保障县农资大市场项目建设用地。会议同意征收位于公路西侧7公里处，镇村委会村小组原碾米场附近土地约50亩(具体面积以县国土部门实际测量为准)。 　　二、征地工作由镇人民政府牵头。县国土局、供销社全力配合，县国土局要依法依规办理征地、报批等手续，现场勘测确定四至界址、土地类型及面积，签订好征地合同。 　　三、征地价格。征地工作经费参照县工业园征地标准执行。 　　四、为后续发展预留空间。会议明确在保障50亩农资大市场项目用地的基础上，尽量一次性多征土地。 　　五、县城乡建设局要做好该地块的总体规划。规划要具有一定的前瞻性;县公路、供电、电信部门要大力支持配合该项目建设。 　　参加会议：县国土局，城乡建设局，供销社，公路分局，供电公司，电信局，镇。 　　协调会议纪要6 　　20XX年4月20日上午，县交易中心主任罗勇超在县政务中心2楼会议室召开了精准扶贫安排部署工作会议。县交易中心副主任段炼、宋华君，纪检组长曾耀容，吴扬、杜深惟、代燕参加了会议。会议就底堡乡联合村15户联系贫困户的情况摸底情况进行了梳理汇总，并制定出相关脱贫计划。4月21日上午，主任罗勇超带领县交易中心全体党员、干部再次赴底堡乡，与底堡乡政府相关领导进行了意见交换。现纪要如下： 　　一、掌握联合村对点联系15户的基本情况 　　一是15户联系户中特困5户(由段炼联系的王修林、李兴才，陈吉均联系的文成军，曾耀容联系的董玉祥，吴扬联系的卢开去)。二是少数贫困户需要修建房屋，大部分贫困户从种养殖业入手帮助脱贫。三是针对贫困户中因病致贫，收集病历，邀请医疗专家会诊，掌握真实病情，提出诊治措施。 　　二、努力解决存在的问题 　　1、种植业方面：争取解决1批复合肥(为每1户贫困解决3-4包。) 　　2、养殖业方面：争取配套项目，依具体情况向每户贫困户发放一定数量的鸡苗。 　　3、饮水方面：与县水务局衔接，争取项目，增加3000米左右PE管。 　　三、抓好扶贫工作落实 　　会议明确，对接联系的贫困户不是帮扶人自己的事情，联系的15户贫困户集体脱贫才是最终目标。要端正态度，加大宣传，把精准扶贫、帮扶工作纳入单位工作战略，促使联系贫困村、贫困户每年在生活、生产中各方面条件都要有明显的改善。 ;

给予高丽营镇党委书记王海松诫勉问责。 给予张海波政务警告处分。 给予李辉记过处分，建议予以免职。 给予张海江诫勉问责。给予马海亮政务警告处分。