关于struts2,hibernate2,spring3，面试时让我说下这三大框架的工作原理，东西太多了，应该侧重说哪些东西

很多大企业在招聘时都会采用多轮面试的方式，但如今却被众多中小企业学来，在不理解多轮面试的用意之下，任意运用，闹出了很多笑话，也受了很多吐槽。现在企业的求职面试，基本上是没有哪家公司只进行一轮面试就决定录用的，至少也需要两轮，正常的有三、四轮面试，多的甚至可能会有七、八轮之多，比如老师我当初刚跳槽到南京去工作的时候，就被面试了五轮。正常来讲，level越高，面试的次数也就越多。公司越大，面试过程就越长。参加第一轮面试的大公司的面试官通常没有决策权的，只能检查某些特定领域的求职者，还需要更高级别的领导才能检查和决策，面试的次数越多，对候选人的调查就越全面，可以相对减少了浪费的人事管理成本。那么这时候，我们很多人就会忍不住想问，搞这么多轮面试，真的有必要吗？每一轮面试又是分别考察候选人的什么能力呢？其实，不管我们面临什么样形式的问题，但是回到本质上，无论面试形式如何变化或者面试问题如何不同，他们实际上都是在寻找候选人和职位的合适性如何，因为多轮面试会有不同的人参与，而不同岗位、不同级别的人，他们会受到职位、个人意见等特征的影响，会出现信息鸿沟，因此，看候选人的观点是不同的，并且将以不同的维度来检查候选人，这就是企业安排多次面试的原因。当然，在实际的操作中，很多企业都会尽量在同一天多安排几轮面试，这样可以使候选人少跑几趟，避免了重复多次的舟车劳顿。根据某招聘机构的调研，有20%的求职者倒在了第一面，有23%的求职者倒在了第二面，而有25%的求职者倒在了终面，但是有也40%的求职者的面试没有失败过。我们先解读一下这个数据，倒在一面/二面/终面的人数是逐渐递增的，但是也相差不大，40%的用户说面试从来没有失败过，很可能只是面试的太少了。最正常的一种情况是，公司招聘流程比较复杂，一面由HR完成（也有些企业的HR面是放在最后一轮的），二面由主管完成，三面及以上面试由更高级别的领导完成，而主管和更高级别领导的时间不定，可能当天没有时间，HR面试完之后，如果感觉比较合适，会和候选人再约下次面试的时间。另一种情况则是，你通过前面几轮的面试，已经获得面试官们的初步认可，当这个岗位所有的候选人都通过前几轮面试筛选过后，你将要和剩下的那些候选人进行再一轮的竞争，虽然这时候剩下的人要少一点，但是相对间的能力都是差不多的，因此越往后的面试难度相对也会更大。从表面上来看，多轮面试需要公司花费更多的时间和精力，并且招聘成本也会有所增加。对于找工作的候选人来说，这样做会更加累人，尤其是对于那些生气而又不知道该把气撒在哪里的最后一批候选人们。那为什么很多企业仍然会喜欢这种方式呢？漫长的面试过程，给候选人的体验极差，那企业的想法是什么呢？我们来分别了解一下。对于第一轮面试，主要考察一些硬性指标，其中包括你的专业度、团队匹配度，你的能力是否可以触碰到企业的“痛点”。这轮面试一般是由HR来做主要面试筛选，或者是HR和用人部门代表一起面试。这时候需要你着重表现出你的求职态度以及对自我定位的清晰度，只有你对自己的定位有足够的明确，才能在面试的时候去展现你与企业、与岗位的匹配度。比如程序员的面试，第一轮面试会问一些基础知识，比如ArrayList和HashMap的区别是什么？HashMap如何解决hash冲突？有几大类hash冲突的解决方式？再比如，红黑树的特点？TreeSet说一下？应用场景？比如你了解的LaJi回收算法都有哪些？引用计数和可达性分析区别？等等。而对于第二轮面试和终面，多半都是高级别的面试官，他们考核的是软性指标，比如情商、稳定性、人格，以及洽谈敲定一些实质性的内容，在二轮面试时，还会涉及到更多的专业内容，比如程序员的面试，二面基本就是问一些偏框架和中间件的知识，以及对项目的深挖，比如讲一下Spring IoC AOP，AOP的原理？项目哪里用了？MyBatis？Dao 接口的工作原理？谈谈你认知中的Redis？RDB、AOF？在项目里怎么用的Redis，谈到自己实现了一个异步事件处理框架，等等。这些都是对项目在进行深挖的过程。我们还拿程序员来举例，到了第三轮面试的时候，强度会有明显的提升，主要涉及多线程、JVM和分布式架构等方面，比如说对Java内存模型的理解，以及其在并发中的应用；OOM错误，stackoverflow错误，permgen space错误；g1和cms的区别，吞吐量优先和响应优先的LaJi收集器选择；如何做一个分布式锁；等等。那么到了第四轮面试，就会根据前面提到的各个项目提出候选人的漏洞，然后让候选人解决，面试官也会自己设定场景，让候选人给出解决方案。所以说，企业每一轮面试它都有一定的目的和考察点，并不是和候选人瞎聊的。但是我们需要注意的是，这个是要根据企业的规模和真正需求来决定的，并不是说所有的企业都需要用多轮面试的方式进行面试的。小公司因为各层级之间的信息是比较透明的，所需要的轮次会少一点，一般两轮即可，一轮HR面，一轮业务主管面或者企业领导面，而且小公司一般没有很严格的人事管理体系，很少会出现卡人员预算的情况，所以，面试轮次没有必要很多。而公司越大，则面试流程就可能越长，大公司参与第一轮面试的面试官，往往是没有决定权的，只能在某些特定的领域来考察候选人，后面还需要更高层级的领导来把关做决定，面试轮数越多，对候选人的考察会更全面，人事管理成本浪费的情况对企业而言，就会相对减轻，比如上面举的例子，那就是大公司应聘程序员的流程，小公司是不会面试到这个深度的。那对于今天这个话题案例中的企业呢，很显然，这只是一个400来人的小型销售公司，其规模显然并不大，企业层级也不会太多，业务流程和架构设计也不会那么复杂，因此是没有必要像大公司那样搞那么多轮的面试的。所以，至于到底需要几轮面试，每个公司的情况是不一样的，我们不能一刀切地下结论说好还是不好。当然，在今天这个激烈竞争的时代，对于人才，企业已经不是在招人了，而是在抢人了，因此我们在实际操作时，一定要注意尽量压缩面试的轮次，即使是多轮面试，也要尽量安排在同一天进行，利用好STAR法、剥洋葱法等面试方法来提高面试效率。

其实每家公司面试侧重点是不一样的，所以会出现不同的面试题，所以在平时的工作中就可以不断总结积累，给你分享我从动力节点毕业时的面试题基础总结：1、 JVM结构原理、GC工作机制详解答：具体参照：JVM结构、GC工作机制详解，说到GC，记住两点：1、GC是负责回收所有无任何引用对象的内存空间。 注意:垃圾回收回收的是无任何引用的对象占据的内存空间而不是对象本身，2、GC回收机制的两种算法，a、引用计数法 b、可达性分析算法（ 这里的可达性，大家可以看基础2 Java对象的什么周期），至于更详细的GC算法介绍，大家可以参考：Java GC机制算法2、Java对象的生命周期答：创建阶段 、 应用阶段 、不可见阶段 、不可达阶段 、收集阶段 、终结阶段、 对象空间重新分配阶段等等，具体参照：Java 对象的生命周期3、Map或者HashMap的存储原理答：HashMap是由数组+链表的一个结构组成，具体参照：HashMap的实现原理4、当数据表中A、B字段做了组合索引，那么单独使用A或单独使用B会有索引效果吗？（使用like查询如何有索引效果）答：看A、B两字段做组合索引的时候，谁在前面，谁在后面，如果A在前，那么单独使用A会有索引效果，单独使用B则没有，反之亦然。同理，使用like模糊查询时，如果只是使用前面%，那么有索引效果，如果使用双%号匹配，那么则无索引效果5、数据库存储日期格式时，如何考虑时区转换问题？6、JavaObject类中有哪些方法？7、HTTP协议，GET和POST 的区别

深圳哪里招龙门吊操作员

第一单元：掌握Java语言的使用语言语法、程序逻辑OOP（面向对象）思想，封装、继承、多态集合框架、泛型、File IO技术多线程技术、socket网络编程XML技术第二单元：掌握Java Web开发技术HTML5+CSS3布局美化网页JavaScript操作BOM和DOMjQuery的选择器、事件处理、动画效果MySQL数据库技术、JDBC技术JSP编程、Servlet技术、EL和JSTL、过滤器和监听器、Ajax异步请求等Linux技术、SVN、memcached等第三单元：掌握使用流行框架SSMSSH技术实现企业级项目开发重点学习MyBatis、Spring、Spring MVC框架的应用，GIT、Java设计模式等重点学习Spring、Struts2、Hibernate框架的应用，Maven、Oracle数据库应用技术

1. java基础。这是最基本的，也是最重要的，熟悉java语言基础不只在面试的时候有帮助，在以后的开发过程中也是不可或缺的。从一无所知到基本上能够写出一些小程序，我是花了有两个多月的时间的。但是我的java基础还不行，所以打算最近再恶补一下thinking in java这本经典。 2. HTML+CSS+Javascript。学完java基础之后，如果真的要学web开发，那么就必须得学习HTML+CSS+Javascript，能够写出静态的页面。这些算比较简单的，但是javascript的话，我没有学得很好，但是还是算会用。 3.SQL语法，MySQL，Oracle数据库操作，PL/SQL语言。因为我们做的系统大部分是信息管理系统，所以数据库操作是必须的，最好也找数据库设计相关的书来看。 4. JDBC+JSP+Servlet的开发。应该要先了解MVC的概念，了解如何用JSP+Servlet来实现MVC结构的系统。这也是非常重要的，MVC这种思想虽然现在有些人觉得它很旧，很out了，但是目前大部分的系统还是用这种思想来实现的。而且这三种技术也是基础中的基础。我当时花了一个多月的时间学的，而且还写了一个《汽车销售》的课程设计。 5. SSH。然后就开始进入流行的开源框架这一块了。SSH绝对是目前最流行的JavaEE开发技术，特别是在国内，虽然有些公司有自己的框架，但是大部分也是基于SSH的，或者说思想和SSH是一致的。所以这三个框架也是必备的。我是花了有三个月的时间在这上面，而且也只是会用而已，对其中一些比较核心的东西还是不懂。 6. AJAX。AJAX的话算是比较简单，学习完它的原理后，可以用一些流行的开源框架来实现，如果DWR。也可以顺便学习一下JQUERY和Prototype，可以让你的AJAX应用更加便捷。 7. XML。XML也是重中之重，开发时的法宝之一。 8. 如果学习完以上七个部分，那么去一般做Java Web的软件公司都是没有问题的了。但是现在关键的是熟手多，高手少。真正要成为高手，还有很长的路要走，包括时刻关注java web的发展，不断地学习一些新的技术，一些新的框架。也要开始学着如何去架构，包括如何去做性能调优，如何去做更好的数据库设计，如果去做项目管理等。

你应该问老师

自学比较难的，如果你只是想了解一下基本，或者想学一点皮毛，可以自己看书学学看，如果想做职业还是去找培训机构，一般的机构会给你找工作的

spring: 1)开源框架 2)IoC（控制反转）,将类的创建和依赖关系写在配置文件里，由配置文件注入，实现了松耦合 3)AOP 将安全，事务等于程序逻辑相对独立的功能抽取出来，利用spring的配置文件将这些功能插进去，实现了按照方面编程，提高了复用性 IoC和AOP是spring最重要的两个特性，面试官差不多就看这个吧，至于spring mvc之类的估计面试官不一定感兴趣

一般是一下几点：1) Java SE核心技术，2) Java EE Web开发技Servlet/JSP/JavaBean编程技术、MVC模式，3) Java EE流行框架技术，4) Java EE企业开发通用组件，5) UML与设计模式，6) 富客户端(RIA)开发等。

spring 啊 讲讲applicationContext的配置 讲讲spring对对象的管理。扯扯AOP 依赖注入，struts讲讲mvc，hibernate讲讲配置啦 DAO曾怎么做啦。SSH整合么，讲讲连接池在Spring里怎么配置，监听器怎么在web。xml写，spring struts插件，struts整合spring以后怎么写struts。xml。没了

100个高频Spring面试题，让面试也能聊出花！ 1、 Spring是什么？ 2、Spring框架的好处？ 3、Spring有哪些模块？ 4、解释Core Container（Application context）模块 5、BeanFactory实现实例 6、XMLBeanFactory 7、解释AOP模块 8、解释JDBC抽象和DAO模块 9、解释对象/关系映射集成模块 10、解释Spring web模块 11、解释Spring MVC模块 12、Spring配置文件 13、如何才能有多个Spring配置文件？ 14、ApplicationContext有哪些常见实现？ 15、Bean Factory和ApplicationContext有什么区别？ 16、Spring框架的一些最佳实践是什么？ 17、使用Spring框架的方式有哪些？ 18、我们如何使用Spring创建restful web服务来返回JSON响应结果？ 19、Spring vs Spring MVC vs Spring Boot? 20、一个Spring大概是什么样子？ B:依赖注入 21、Spring的IOC容器是什么？ 22、IOC的好处有哪些？ 23、Spirng中有多少种IOC容器？ 24、BeanFactory和ApplicationContext比较 25、什么是Spring中的依赖注入？ 26、紧耦合和松耦合有什么区别？ 27、IOC（依赖注入）有哪些不同类型？ 28、你建议使用构造方法注入还是Setter注入？ C.Spring Beans 29、Spring beans是什么？ 30、Spring bean定义包含什么？ 31、如何向Spring容器提供配置元数据？ 32、怎么定义bean的作用域？ 33、说明Sprig支持的bean作用域 34、单例作用域是线程安全的吗？ 35、解释Spring Bean的声明周期 36、有哪些重要的bean生命周期方法？你能重写它们吗？ 37、Spring的内部bean是什么？ 38、如何在Spring中注入Java集合？ 39、什么是Spring Bean装配？ 40、什么是Bean自动装配？ 41、解释不同类型的自动装配 42、自动注入有限制吗？ 43、你能在Spring中注入null和空字符串吗？ D.Spring注解 44、有哪些重要的Spring注解？ 45、@RequestParam注解的作用是什么？ 46、注解@Primary的重要性 47、XML配置和注解之间有什么区别？ 48、@SpringBootApplication的作用是什么？ 49、解释@InitBinder？ 50、定义@ControllerAdvice 100个高频Spring面试题，让面试也能聊出花！ 51、我们可以将一个个对象作为控制器处理程序方法的响应吗？ 52、解释@ModelAttribute？ 53、@RequestMapping注解 54、什么是spring中基于java的配置？给出一注解示例 55、什么是基于注解的容器配置？ 56、如何打开注解装配？ E.Spring 数据访问 57、Spring JDBC API中有哪些类？ 58、如何在Spring框架中更高效地使用JDBC？ 59、JdbcTemplate 60、如何通过spring JdbcTemplate获取数据？ 61、NamedParameterJdbcTemplate的优点是什么？ 62、什么是SpringJDBCTemplate类以及如何使用它？ 63、 JDBC和Spring JDBC有什么区别？ 64、Spring DAO支持 65、使用Spring访问Hibernate有哪些方式？ 66、Spring支持的ORM 67、如何使用HibernateDaoSupport集成Spring和Hibernate？ 68、Spring支持的事务管理类型？ 69、Spring框架的事务管理有哪些优点？ 70、哪种事务管理类型更可取？ F:Spring AOP 71、解释AOP 72、AOP有哪些优点？ 73、AOP有哪些实现？ 74、AOP术语有哪些？ 75、切面 76、连接点 77、通知 78、切点 79、什么是引入？ 80、什么是目标对象？ 81、什么是代理？ 82、有哪些不同类型的代理？ 83、什么是植入。什么是植入应用的不同点？ 84、Spring AOP中关注点和横切关注点有什么区别? 85、解释基于XML Schema方式的切面实现 86、解释基于注解的切面实现 G.Spring Model View Controller (MVC) 87、什么是Spring MVC框架？ 88、创建spring mvc应用程序所需的最少配置是什么？ 89、说出Spring MVC请求处理的主要流程？ 90、DispatcherServlet 91、WebApplicationContext 92、 Spring MVC中的控制器是什么？ 93、你如何将spring mvc框架与MVC架构联系起来？ 94、Spring MVC中的ViewResolver是什么？ 95、MultipartResolver是什么？怎么使用？ 96、如何在spring mvc应用程序中上传文件？ 97、Spring Web MVC怎么校验数据？ 这里有三种方式去 提供校验 ：使用注解、手动校验、或者两者混合。 98、什么是springmvc拦截器以及如何使用它？ H.扩展 99、Spring Security是什么？ 100、为什么要用SpringBoot （需要这份spring面试题答案PDF版，可以加群：927953692 免费领取）

“企业需要的是一专多能的复合型人才！”多年来他们都是这样讲的，企业也的确是这样来选择人才的。既然我们都知道企业的人才需求，那为什么还会有那么多的学生或在职员工无法找到合适自己的岗位呢？下面让我们来看看HR在面试时看的是什么！※诚实不诚实比没有工作能力更可怕，因为假设没有工作能力，只能代表你的产出为0，而如果招聘来的人不够诚实，非但不会给公司和团队带来任何帮助，反而拖累团队，那么他的产出会是负值。所以，招人的时候，切记不能招不诚实的人，也不要信赖不诚实的人，谨慎的与不诚实的人合作，这种人是首先要筛选出来不要的。其中，最典型的个人品质非常糟糕的是糗事百科的王坚，没错，就是写那本产品入门书《结网》的作者。大家可以去知乎上搜索一下当年他是如何坑别人的案例。那么，如何在简历上看到这个人是否诚实呢？仔细观察是可以观察出来的，比如，很久以前校招，就有同学在一个与腾讯有合作的公司实习，他写的是腾讯实习，结果一下就被看出来了，果断被毙。当然，这也有个问题，就是那些满嘴跑火车的人可能获得的机会更多一些，诚实的写自己经历的人，获得机会则少一些。※态度一般来说，工作态度有问题的人，工作质量都不会有太大的保障。工作就是工作，必须要严肃对待，工作需要保证自己的专业性，不能糊弄，这一点上，我目前自己做的也不是太好，只能说继续努力提高吧。如何在简历上看到一个人的工作态度？这个就很简单啦，从简历上就可以看出来，我大致举几个例子：·简历是不是用模板套用的？·文章中是不是有错字？·排版是不是很混乱？·简历是不是写的太长？·简历是不是突出了重点？※与众不同说实话，即使是你最喜欢的事情，也有很多重复的时候，有很多让你感到厌烦，这个时候，一个有趣的好玩的同事，将会给你带来精神上的愉悦和享受，让你摆脱枯燥的工作，见识到更宽广的世界。如果是同样完全相同的人在一起工作，那会是一件非常无聊的事情，因为我们吃饭的时候，只能聊一个话题，上网的时候，浏览同样的网页，啊，想想就让人感到boring……事实上，这一点只能算是加分项，因为这个世界上与众不同的人，实在是太少了。※学习能力&工作能力学习能力和工作能力往往是不可兼得的，得看公司的发展状态，原则是：学习能力强的人才，永远都是需要的，而学习能力比较一般的人，得看他的工作能力，是否是我们这个阶段急需的，如果是，那也是我们所需要的。学习能力怎么在简历里面体现呢？一般来说，这个相对来说少一些，但有几个点是需要注意的：证书&四六级分数&学生会xxx 都可以省略你告诉我证书有什么用？四六级是个人都能考过吧？学生会当官对工作有实际用处嘛？那么工作能力如何在简历里面体现呢？这个主要是看做了哪些事情，结果如何。如果经验足够的话，这一眼就能看出来是不是足够专业。※兴趣驱动这个主要是看他过往经历，他做事情的驱动，是喜欢这个事情，还是因为利益驱动他做这个事情，这一点很重要。利益驱动和兴趣驱动来做事的人，一般都会有所发展。我们更偏向于喜欢兴趣驱动的人一些，美团的CTO穆荣钧曾经说过这样一句话：招聘事实上都是人们在寻找自己影子的过程我们都是兴趣驱动自己做事情的人，所以我们要找的也是这样的人。※好的背景说完了这些，就可以看到最没技术含量的一点："良好的背景"，这个是任何人都能够从简历上看出来的，但事实上，它却并没有看起来那么重要。它无非是包含两个：好的学校和好的实习经历当然，如果是按照背景来筛人的话，是可以的，因为这样招到的人不至于说太离谱，判断也方便。但我个人有个癖好，对于太"正"的人，本能的就会有一些抵触，因为这些人往往都很没意思（无趣的居多）。所以，我把这一点放到最后，也只是我个人的看法，如果前面判断太难的话，直接使用最后一点，个人认为，是没问题的。

计算机网络常见面试点总结计算机网络常见问题回顾2.1 TCP、UDP 协议的区别2.2 在浏览器中输入url地址 ->> 显示主页的过程2.3 各种协议与HTTP协议之间的关系2.4 HTTP长连接、短连接2.5 TCP 三次握手和四次挥手三 Linux3.1-简单介绍一下-linux-文件系统？3.2 一些常见的 Linux 命令了解吗？四 MySQL4.1 说说自己对于 MySQL 常见的两种存储引擎：MyISAM与InnoDB的理解4.2 数据库索引了解吗？4.3 对于大表的常见优化手段说一下五 Redis5.1 redis 简介5.2 为什么要用 redis /为什么要用缓存5.3 为什么要用 redis 而不用 map/guava 做缓存?5.4 redis 和 memcached 的区别5.5 redis 常见数据结构以及使用场景分析5.6 redis 设置过期时间5.7 redis 内存淘汰机制5.8 redis 持久化机制（怎么保证 redis 挂掉之后再重启数据可以进行恢复）5.9 缓存雪崩和缓存穿透问题解决方案5.10 如何解决 Redis 的并发竞争 Key 问题5.11 如何保证缓存与数据库双写时的数据一致性？六 Java6.1 Java 基础知识6.2 Java 集合框架6.3 Java多线程6.4 Java虚拟机6.5 设计模式七 数据结构八 算法8.1 举个栗子（手写快排）九 Spring9.1 Spring Bean 的作用域9.2 Spring 事务中的隔离级别9.3 Spring 事务中的事务传播行为9.4 AOP9.5 IOC不需要写代码就能衡量候选人的方法可能有一万种。我常用的三个主要方法可以覆盖许多不同的技能。在面试过程中，我们会谈论候选人的经验，要求他们做一些代码审查，并与别人合作设计一个系统。下面我会详细解释这个过程。我试图通过这些方法找到真正能够胜任技术工作的候选人，并且他们必须能在单纯的编程技能之外给团队带来价值。通常在一次面试中我能在大约一个小时内覆盖所有三个部分。我有信心这些信息能让我找到好的候选人。1、深入挖掘他们的经验许多团队已经这样做了。他们会在面试一开始花几分钟，询问候选人之前的工作，他们对工作的态度，等等。大多时候这就像随意谈话一样。但这是不对的。记住这是面试。你需要尽可能地理解他们构建系统时使用的技术。为了做好这一点，你需要在面试开始之前仔细阅读他们的简历。这不是开玩笑，在面试开始之前至少花上10分钟仔细阅读（不是略读）简历，如果花30分钟时间则最好。要从简历中尽可能多了解些他们之前的项目，Google一下看看能否找到他们项目的公开信息。面试时挖掘背景信息所花的时间越少，就越能获得好的效果。在面试中，要求候选人谈谈他最近最感兴趣的项目。要练习主动的倾听，要学会参与。假装你是他团队中的一员，或者假装你们是在做架构审查。你要努力了解他们构建的东西以及构建的方法。这样做的好处和坏处是什么？要让候选人知道，不知道答案无所谓，但重要的是能勾起你的好奇心。下面是我认为能获得好的答案的问题：你在项目中的职责是什么？这个问题本身并不是决定性的。即使在项目中承担的职责很小，他们也可能很适合你们的团队。你的候选人也许正是因为没能获得重要的职责而在寻找新的机会。因此，知道他们过去的职责会很有帮助。你从他人那里获得了什么帮助？无法感受他人的帮助是个极其危险的信号。即使是个人项目，也一定需要别人的帮忙。你肯定不想要一个以自我为中心的同事。给我介绍下那个功能的工作原理。解释下数据的来源和去向、存储方式以及这一切能带给最终用户的好处。这个问题的答案足以吸引你的好奇心。这个项目中最糟糕的技术债务是什么？好的工程师必须理解他们做出决定时需要付出的代价。问完这个问题，可以继续询问他们怎样改正这些问题，或者尚未改正的理由。有没有出过生产环境下的bug或服务中断？测试下他们是否理解bug的原因，以及团队解决bug的方法。他们是否提前预期到了bug？下次怎样才能避免同样的问题发生？这一部分面试能让你直接了解候选人的经验。做好这一部分还能让你了解他们如何感谢别人或责备别人。你将会了解到他们如何在两难的工程问题上做出抉择，他们会与你分享最近的教训，他们与别人沟通技术的能力应该也很明显。如果他们选择了不太适合的项目，可以考虑谈论其他项目。所谓不太适合的意思是项目不够复杂或他们记不清的情况。注意，这一步要避免询问类似于“告诉我你解决过的最难的bug”之类的问题。要求别人回忆系统的某一部分的具体原理会带来大量的虚假负面判断。人们不可能拥有他们修复的bug相关的一切知识，这种问题会给面试过程带来很大压力。2、让他们审查你们的代码这项活动一半是代码审查一半是角色扮演。你可以借此筛选出那些能够提升团队整体代码质量并促进办公室氛围的人。下面是代码审查过程中需要关注的一些方面：他们怎样与代码的“作者”交流？交流是否有用？是否高效？是否友善？他们会着重哪些问题？是否能明确表达出他们的疑问？他们是否会立即指出哪些无关紧要的问题？他们是否善于阅读自己不熟悉的代码？这个方法需要提前准备很多东西。你需要找到或编写一段代码供候选人审查。你还需要为你希望候选人找出的问题创建一个优先级列表。不要让面试管当场出题，一定要事先准备好。在选择需要审查的代码时，不要选择产品代码。你的候选人没有你所拥有的背景知识，这样做实际上是将候选人与你的同事比较，而不是与其他候选人比较。努力降低代码示例中的复杂度。面试的时候，候选人没有太多时间阅读代码，而且很可能他们并没有想到会做代码审查。热身就要花很长时间。在代码中加入一两个真实的bug，但不要强调找bug。一般来说，代码审查并不是个好的找bug方法，特别是审查者从来没有见过代码的情况下。能自证的bug（如给需要数组的函数传递字符串）最好。在你的优先级列表中，bug的优先级应该是最低的，bug应该是给极其优秀的人的加分项。最后，代码应该做一些实际的事情。如果你的公司很出名，那可以选择你的产品简化版本。但如果你需要花大量时间为候选人提供背景信息的话还是算了。最好的选择要么是虚构的代码（也许可以选择本文竭力避免的代码面试中用到的代码），要么是开源代码中的一个拉取请求。一旦决定了要审查的代码，你应该期待候选人找出下面这些东西：过于糟糕的拉取请求的描述或提交信息；能用但无法自洽的代码；过于复杂的代码（需要重构的代码）；混乱的变量或方法名；过度设计的代码（即实际上永远不会用到的功能）。如果代码中没有足够的问题，就多加一些。这里有个潜在的问题，我还没有确定的答案。这个问题是：你是否应该提前将代码发给候选人？如果你这样做，就又给那些有空闲时间的人以巨大的优势。如果不这样做，就要面临增加面试压力的风险。我倾向于后者。好的面试官可以减轻压力，方法之一就是让面试者提前知道他们将做代码审查，你也可以在审查开始之前介绍你的期望。

sping 是一个框架开发的容器，它是为了可以良好的控制程序而开发的；由 7 个定义良好的模块组成。Spring 模块构建在核心容器之上，核心容器定义了创建、配置和管理 bean 的方式；☆ 核心容器：核心容器提供 Spring 框架的基本功能。核心容器的主要组件是 BeanFactory，它是工厂模式的实现。BeanFactory 使用控制反转 （IOC） 模式将应用程序的配置和依赖性规范与实际的应用程序代码分开。 　　 　　☆ Spring 上下文：Spring 上下文是一个配置文件，向 Spring 框架提供上下文信息。Spring 上下文包括企业服务，例如 JNDI、EJB、电子邮件、国际化、校验和调度功能。 　　 　　☆ Spring AOP：通过配置管理特性，Spring AOP 模块直接将面向方面的编程功能集成到了 Spring 框架中。所以，可以很容易地使 Spring 框架管理的任何对象支持 AOP。Spring AOP 模块为基于 Spring 的应用程序中的对象提供了事务管理服务。通过使用 Spring AOP，不用依赖 EJB 组件，就可以将声明性事务管理集成到应用程序中。 　　 　　☆ Spring DAO：JDBC DAO 抽象层提供了有意义的异常层次结构，可用该结构来管理异常处理和不同数据库供应商抛出的错误消息。异常层次结构简化了错误处理，并且极大地降低了需要编写的异常代码数量（例如打开和关闭连接）。Spring DAO 的面向 JDBC 的异常遵从通用的 DAO 异常层次结构。 　　 　　☆ Spring ORM：Spring 框架插入了若干个 ORM 框架，从而提供了 ORM 的对象关系工具，其中包括 JDO、Hibernate 和 iBatis SQL Map。所有这些都遵从 Spring 的通用事务和 DAO 异常层次结构。 　　 　　☆ Spring Web 模块：Web 上下文模块建立在应用程序上下文模块之上，为基于 Web 的应用程序提供了上下文。所以，Spring 框架支持与 Jakarta Struts 的集成。Web 模块还简化了处理多部分请求以及将请求参数绑定到域对象的工作。 　　 　　☆ Spring MVC 框架：MVC 框架是一个全功能的构建 Web 应用程序的 MVC 实现。通过策略接口，MVC 框架变成为高度可配置的，MVC 容纳了大量视图技术，其中包括 JSP、Velocity、Tiles、iText 和 POI。 　　 　　Spring 框架的功能可以用在任何 J2EE 服务器中，大多数功能也适用于不受管理的环境。Spring 的核心要点是：支持不绑定到特定 J2EE 服务的可重用业务和数据访问对象。毫无疑问，这样的对象可以在不同 J2EE 环境 （Web 或 EJB）、独立应用程序、测试环境之间重用。 　　 　　IOC 和 AOP 　　 　　控制反转模式（也称作依赖性介入）的基本概念是：不创建对象，但是描述创建它们的方式。在代码中不直接与对象和服务连接，但在配置文件中描述哪一个组件需要哪一项服务。容器 （在 Spring 框架中是 IOC 容器） 负责将这些联系在一起。 　　 　　在典型的 IOC 场景中，容器创建了所有对象，并设置必要的属性将它们连接在一起，决定什么时间调用方法。下表列出了 IOC 的一个实现模式。

全不全面不是最重要的，关键是用自己的语言说出自己对spring的理解，才能显示出你真的懂得了spring的作用，你把其他人贴的那些长篇大论全背下来人家也不满意。简单地说，spring是用来管理你的类的框架，管理它们之间的互相调用和依赖关系，通过接口解藕，可以方便的更换使用多种不同的技术实现来完成你的系统。

看进什么公司了，一般的小公司不难。

到底该怎么学编程？是每个刚接触编程的人；都会问的问题。当年的我也是一样；经常在网上问各路朋友；最终得到结论：感兴趣，努力，再努力…就跟大家聊一下我的经历吧，希望能对大家有所帮助。人生的重大决策我的求学经历还算比较坎坷；本来在高考失利后；彻底打消了我想继续读书的欲望。我选择了出去打工；去了江苏的一家工厂，当时怀揣着不读书也能闯出一片天地想法；决定出去闯闯，来验证一下我的想法。我坐了两天的大巴车来到了江苏；说来也奇怪，我以前坐车总是晕车，那次坐了两天车也没有晕车，一路上什么东西也没吃，浑浑噩噩的来到了姑姑她们的出租房；看着姑姑他们居住的地方，确实很简陋，比我们农村老家的生活条件还差，生活也很幸苦。他们也没有周末；如他们的原话“如果不加班就等于给厂里帮忙”，说白了加班钱多，所以她和姑父必须要加班。后来，姑父托关系把我安排到他们工厂比较轻松的部门，我记得当时叫做“夹器小组”，每天都要工作12-13个小时，我每天总是感觉睡眠不足。那种感觉，最能形象的表达就是登着自行车上也能抽红绿灯的时间打瞌睡；给我影响最深刻的一次是我正半睡半醒着登着自行车去工厂的途中，突然间天黑了，我当时以为穿越了，当我到工厂后听小伙伴们讲，今天是难得一见的日全食。后来，我在那家工厂工作了三个月，最后，不想总是重复着做同一件事情，也想弄明白到读书到底有什么用？所以，我退却了，告诉家里人，我要读书，再考一次，如果不行，我就认命了，虽然家里比较穷，但是，家人还是坚持我读书的想法。我重新回到校园，复读了一年，这一年，我很用功，也很努力，因为我知道这对于我来说，只是最后一次机会，毕竟家里没有经济实力给你太多机会。后来大家也知道，上了一所二本院校；家人叫我学医，但是我没有听家人的，选择了后来的大学，本来当时填报的数学专业，没想到阴差阳错，被调剂到信息对抗技术；也幸好调剂到这个专业，让我找到了感兴趣的方向。后来上网搜了一下这个专业，属于武器类。当时的我真是云里雾里；各种蒙b；当家人和朋友问我的专业的时候；我也真不知道该怎么解释，他们也听不通，因为跟他们讲诉的人（我自己）都不懂，他们怎么会听明白呢！大学时期我当时入学后的第一件事，就是要搞明白两件事：我们专业是读出来是做什么的？我的大学到底该做些什么？任何事情当你抱着问题去学习，学习速度是很快的。我当时利用我的三寸不难之舌，去师兄师姐哪里咨询；很快搞明白了这些问题。也明确了我该学什么。当时，老师和师兄师姐说的最多就是要学好c语言。首先，它是我们学院挂科率最高的，也是学院要花一年的课时来教的。所以，在c语言的学习上，我确实很认真，也很努力的。因为开始入学的时候，室友们都叫我的“一指禅”，上学期结束，再也不用看键盘熟练的打字，几乎练完了整个c语言题库里面的题，最后以满分的成绩完成上机考试。所以，任何事情只要你用心学，都会有收获的。也是由于自己在C语言上面花了很多功夫，基础比较牢固，后来很顺利的进入了我们学院的信息对抗实验班，我也算第二届学员吧。在这个班上牛人太多，各个都有自己感兴趣的领域。而对于当时的我来说，太蒙了，除了会用c语言编程，其余的什么都不会。怎么找到自己感兴趣的领域来确定职业发展方向呢？我慢慢发现对web开发感兴趣；所以慢慢远离了黑窗口。当时有三种选择机会，php，java，c#。我当时也不懂；后来了解了一下这三门语言以后的就业机会怎么样；最终，决定学java。我当时有c语言的基础，所以学习java也不算太吃力，主要深刻地理解一下“everything is object “这句话，就很容易了，因为它是java的精髓。后来接触了html、javascript、css；因为它们是必不可少的；数据库方面，又接触了mysql。那时，每天跟我对铺的哥们像打了鸡血一样，不断的研究web方面的东西，他当时学得c#，在学习的道路上有个不断交流的小伙伴，真好！后来，我俩在大二下学期都进入了实验室跟着老师做项目，我后来工作的时候，听一些朋友抱怨说，老师那个时候是在剥削我们的劳动价值；其实，我跟我实验室的小伙伴们不这样认为，因为当时我们什么都不会，需要拿实际的东西来练手；在练手的过程中，每月老师还给我们发点钱，平时会组织我们一起出去吃饭。所以，我们那个时候实验室的小伙伴情谊很深。有的小伙伴一定想知道，在实验室做项目的这个过程中，我们是怎么学习的？其实，我们白天上完课就在实验室做项目，晚上就在实验室学习，切忌，一定要有计划。带着问题去学习，比如项目中我遇到什么问题？我就要去看看别人是怎么解决的？我还有没有更好的解决方案，如果实在是没有找到解决办法，就可以请教别人。到大三下学期的时候，我们开始在外面接私活，也就是那个时候，我赚到了人生的第一笔通过自己的代码获得的收入，利用这个钱，买了一台“小黑”，它一直伴随我到如今。工作这几年在开发的过程中，我逐渐厌倦这种生活，时常想难道每天都只是重复的粘贴复制，做增删改查吗？我是一个不喜欢安于现状的人。因此，在想计算机到底该怎么玩？大四，我们开始在外面实习，我跟我的大部分同学一样都去了省外的XX安全部门，在那个部门，遇到了很多大牛，他们这些做安全的，确实很牛，也让我再次让我对安全有了特别兴趣；让我对它有了新的认识，以前在实验班，理解的安全就是搞站提权拿webshell，要么就搞逆向分析，这些东西到底该怎么用于生产，就不得而知了。当我见到他们做得产品，却是很屌，我是一个喜欢挖掘本质的人，所以，就开始深入的研究安全。也在这个时候，遇到一位带我真正进入安全这个行业的朋友，或者叫老师；我一毕业就跟着他混，在这几年里，学到了很多，做出来不少项目。但是，慢慢的觉得做安全效率太慢了，有时候挖一个漏洞，你花费了好几个月都不出成果，而且就算挖出来了很快也就失效了，而且产品多元化，用户不清楚自己的需求，到这几年成就感越来越少；也慢慢开始厌倦了这种生活。而且也结合自身的情况，一来我希望能跟我老婆在一起；二来也希望能方便照顾家里的老人。后来为表达我回自己的故土；给自己取名为“忆蓉之心”，一来表达对老婆的思恋，二来表达对故土的思念。如今，现在进入成都这个互联网的圈子，一切将重新开始。意见与建议不要相信不挂科的大学不完美的谬论编程语言真的没有好坏之分多与身边的小伙伴做技术交流与分享善于听别人的意见与建议真心结交一位在这条路上带你前行的”贵人“,让你少走很多弯路……编程没有捷径可走在编程这条道路上，没有人能够帮助你，唯一能帮助你的人就是你自己。要坚信自己能给走得越来越远。也要经常反省自己，来不断提高自身。学习编程，针对任何人来说都没有捷径可走。计算机行业也是一个公平的行业，没有那么多潜规则，知道就是知道，不知道就是不知道。

IOC:控制反转也叫依赖注入。利用了工厂模式x0dx0a将对象交给容器管理，你只需要在spring配置文件总配置相应的bean，以及设置相关的属性，让spring容器来生成类的实例对象以及管理对象。在spring容器启动的时候，spring会把你在配置文件中配置的bean都初始化好，然后在你需要调用的时候，就把它已经初始化好的那些bean分配给你需要调用这些bean的类（假设这个类名是A），分配的方法就是调用A的setter方法来注入，而不需要你在A里面new这些bean了。x0dx0a注意：面试的时候，如果有条件，画图，这样更加显得你懂了x0dx0aAOP:面向切面编程。（Aspect-Oriented Programming）x0dx0aAOP可以说是对OOP的补充和完善。OOP引入封装、继承和多态性等概念来建立一种对象层次结构，用以模拟公共行为的一个集合。当我们需要为分散的对象引入公共行为的时候，OOP则显得无能为力。也就是说，OOP允许你定义从上到下的关系，但并不适合定义从左到右的关系。例如日志功能。日志代码往往水平地散布在所有对象层次中，而与它所散布到的对象的核心功能毫无关系。在OOP设计中，它导致了大量代码的重复，而不利于各个模块的重用。x0dx0a将程序中的交叉业务逻辑（比如安全，日志，事务等），封装成一个切面，然后注入到目标对象（具体业务逻辑）中去。x0dx0ax0dx0a实现AOP的技术，主要分为两大类：一是采用动态代理技术，利用截取消息的方式，对该消息进行装饰，以取代原有对象行为的执行；二是采用静态织入的方式，引入特定的语法创建“方面”，从而使得编译器可以在编译期间织入有关“方面”的代码x0dx0a简单点解释，比方说你想在你的biz层所有类中都加上一个打印‘你好"的功能这你经可以用aop思想来做，你先写个类写个方法，方法经实现打印‘你好"让后你Ioc这个类 ref＝“biz.*”让每个类都注入。

ioc是反向控制AOP是面向切面编程

很多大企业在招聘时都会采用多轮面试的方式，但如今却被众多中小企业学来，在不理解多轮面试的用意之下，任意运用，闹出了很多笑话，也受了很多吐槽。现在企业的求职面试，基本上是没有哪家公司只进行一轮面试就决定录用的，至少也需要两轮，正常的有三、四轮面试，多的甚至可能会有七、八轮之多，比如老师我当初刚跳槽到南京去工作的时候，就被面试了五轮。正常来讲，level越高，面试的次数也就越多。公司越大，面试过程就越长。参加第一轮面试的大公司的面试官通常没有决策权的，只能检查某些特定领域的求职者，还需要更高级别的领导才能检查和决策，面试的次数越多，对候选人的调查就越全面，可以相对减少了浪费的人事管理成本。那么这时候，我们很多人就会忍不住想问，搞这么多轮面试，真的有必要吗？每一轮面试又是分别考察候选人的什么能力呢？其实，不管我们面临什么样形式的问题，但是回到本质上，无论面试形式如何变化或者面试问题如何不同，他们实际上都是在寻找候选人和职位的合适性如何，因为多轮面试会有不同的人参与，而不同岗位、不同级别的人，他们会受到职位、个人意见等特征的影响，会出现信息鸿沟，因此，看候选人的观点是不同的，并且将以不同的维度来检查候选人，这就是企业安排多次面试的原因。当然，在实际的操作中，很多企业都会尽量在同一天多安排几轮面试，这样可以使候选人少跑几趟，避免了重复多次的舟车劳顿。根据某招聘机构的调研，有20%的求职者倒在了第一面，有23%的求职者倒在了第二面，而有25%的求职者倒在了终面，但是有也40%的求职者的面试没有失败过。我们先解读一下这个数据，倒在一面/二面/终面的人数是逐渐递增的，但是也相差不大，40%的用户说面试从来没有失败过，很可能只是面试的太少了。最正常的一种情况是，公司招聘流程比较复杂，一面由HR完成（也有些企业的HR面是放在最后一轮的），二面由主管完成，三面及以上面试由更高级别的领导完成，而主管和更高级别领导的时间不定，可能当天没有时间，HR面试完之后，如果感觉比较合适，会和候选人再约下次面试的时间。另一种情况则是，你通过前面几轮的面试，已经获得面试官们的初步认可，当这个岗位所有的候选人都通过前几轮面试筛选过后，你将要和剩下的那些候选人进行再一轮的竞争，虽然这时候剩下的人要少一点，但是相对间的能力都是差不多的，因此越往后的面试难度相对也会更大。从表面上来看，多轮面试需要公司花费更多的时间和精力，并且招聘成本也会有所增加。对于找工作的候选人来说，这样做会更加累人，尤其是对于那些生气而又不知道该把气撒在哪里的最后一批候选人们。那为什么很多企业仍然会喜欢这种方式呢？漫长的面试过程，给候选人的体验极差，那企业的想法是什么呢？我们来分别了解一下。对于第一轮面试，主要考察一些硬性指标，其中包括你的专业度、团队匹配度，你的能力是否可以触碰到企业的“痛点”。这轮面试一般是由HR来做主要面试筛选，或者是HR和用人部门代表一起面试。这时候需要你着重表现出你的求职态度以及对自我定位的清晰度，只有你对自己的定位有足够的明确，才能在面试的时候去展现你与企业、与岗位的匹配度。比如程序员的面试，第一轮面试会问一些基础知识，比如ArrayList和HashMap的区别是什么？HashMap如何解决hash冲突？有几大类hash冲突的解决方式？再比如，红黑树的特点？TreeSet说一下？应用场景？比如你了解的LaJi回收算法都有哪些？引用计数和可达性分析区别？等等。而对于第二轮面试和终面，多半都是高级别的面试官，他们考核的是软性指标，比如情商、稳定性、人格，以及洽谈敲定一些实质性的内容，在二轮面试时，还会涉及到更多的专业内容，比如程序员的面试，二面基本就是问一些偏框架和中间件的知识，以及对项目的深挖，比如讲一下Spring IoC AOP，AOP的原理？项目哪里用了？MyBatis？Dao 接口的工作原理？谈谈你认知中的Redis？RDB、AOF？在项目里怎么用的Redis，谈到自己实现了一个异步事件处理框架，等等。这些都是对项目在进行深挖的过程。我们还拿程序员来举例，到了第三轮面试的时候，强度会有明显的提升，主要涉及多线程、JVM和分布式架构等方面，比如说对Java内存模型的理解，以及其在并发中的应用；OOM错误，stackoverflow错误，permgen space错误；g1和cms的区别，吞吐量优先和响应优先的LaJi收集器选择；如何做一个分布式锁；等等。那么到了第四轮面试，就会根据前面提到的各个项目提出候选人的漏洞，然后让候选人解决，面试官也会自己设定场景，让候选人给出解决方案。所以说，企业每一轮面试它都有一定的目的和考察点，并不是和候选人瞎聊的。但是我们需要注意的是，这个是要根据企业的规模和真正需求来决定的，并不是说所有的企业都需要用多轮面试的方式进行面试的。小公司因为各层级之间的信息是比较透明的，所需要的轮次会少一点，一般两轮即可，一轮HR面，一轮业务主管面或者企业领导面，而且小公司一般没有很严格的人事管理体系，很少会出现卡人员预算的情况，所以，面试轮次没有必要很多。而公司越大，则面试流程就可能越长，大公司参与第一轮面试的面试官，往往是没有决定权的，只能在某些特定的领域来考察候选人，后面还需要更高层级的领导来把关做决定，面试轮数越多，对候选人的考察会更全面，人事管理成本浪费的情况对企业而言，就会相对减轻，比如上面举的例子，那就是大公司应聘程序员的流程，小公司是不会面试到这个深度的。那对于今天这个话题案例中的企业呢，很显然，这只是一个400来人的小型销售公司，其规模显然并不大，企业层级也不会太多，业务流程和架构设计也不会那么复杂，因此是没有必要像大公司那样搞那么多轮的面试的。所以，至于到底需要几轮面试，每个公司的情况是不一样的，我们不能一刀切地下结论说好还是不好。当然，在今天这个激烈竞争的时代，对于人才，企业已经不是在招人了，而是在抢人了，因此我们在实际操作时，一定要注意尽量压缩面试的轮次，即使是多轮面试，也要尽量安排在同一天进行，利用好STAR法、剥洋葱法等面试方法来提高面试效率。

很多大企业在招聘时都会采用多轮面试的方式，但如今却被众多中小企业学来，在不理解多轮面试的用意之下，任意运用，闹出了很多笑话，也受了很多吐槽。现在企业的求职面试，基本上是没有哪家公司只进行一轮面试就决定录用的，至少也需要两轮，正常的有三、四轮面试，多的甚至可能会有七、八轮之多，比如我当初刚跳槽到南京去工作的时候，就被面试了五轮。正常来讲，level越高，面试的次数也就越多。公司越大，面试过程就越长。参加第一轮面试的大公司的面试官通常没有决策权的，只能检查某些特定领域的求职者，还需要更高级别的领导才能检查和决策，面试的次数越多，对候选人的调查就越全面，可以相对减少了浪费的人事管理成本。那么这时候，我们很多人就会忍不住想问，搞这么多轮面试，真的有必要吗？每一轮面试又是分别考察候选人的什么能力呢？其实，不管我们面临什么样形式的问题，但是回到本质上，无论面试形式如何变化或者面试问题如何不同，他们实际上都是在寻找候选人和职位的合适性如何，因为多轮面试会有不同的人参与，而不同岗位、不同级别的人，他们会受到职位、个人意见等特征的影响，会出现信息鸿沟，因此，看候选人的观点是不同的，并且将以不同的维度来检查候选人，这就是企业安排多次面试的原因。当然，在实际的操作中，很多企业都会尽量在同一天多安排几轮面试，这样可以使候选人少跑几趟，避免了重复多次的舟车劳顿。根据某招聘机构的调研，有20%的求职者倒在了第一面，有23%的求职者倒在了第二面，而有25%的求职者倒在了终面，但是有也40%的求职者的面试没有失败过。我们先解读一下这个数据，倒在一面/二面/终面的人数是逐渐递增的，但是也相差不大，40%的用户说面试从来没有失败过，很可能只是面试的太少了。最正常的一种情况是，公司招聘流程比较复杂，一面由HR完成（也有些企业的HR面是放在最后一轮的），二面由主管完成，三面及以上面试由更高级别的领导完成，而主管和更高级别领导的时间不定，可能当天没有时间，HR面试完之后，如果感觉比较合适，会和候选人再约下次面试的时间。另一种情况则是，你通过前面几轮的面试，已经获得面试官们的初步认可，当这个岗位所有的候选人都通过前几轮面试筛选过后，你将要和剩下的那些候选人进行再一轮的竞争，虽然这时候剩下的人要少一点，但是相对间的能力都是差不多的，因此越往后的面试难度相对也会更大。从表面上来看，多轮面试需要公司花费更多的时间和精力，并且招聘成本也会有所增加。对于找工作的候选人来说，这样做会更加累人，尤其是对于那些生气而又不知道该把气撒在哪里的最后一批候选人们。那为什么很多企业仍然会喜欢这种方式呢？漫长的面试过程，给候选人的体验极差，那企业的想法是什么呢？我们来分别了解一下。对于第一轮面试，主要考察一些硬性指标，其中包括你的专业度、团队匹配度，你的能力是否可以触碰到企业的“痛点”。这轮面试一般是由HR来做主要面试筛选，或者是HR和用人部门代表一起面试。这时候需要你着重表现出你的求职态度以及对自我定位的清晰度，只有你对自己的定位有足够的明确，才能在面试的时候去展现你与企业、与岗位的匹配度。比如程序员的面试，第一轮面试会问一些基础知识，比如ArrayList和HashMap的区别是什么？HashMap如何解决hash冲突？有几大类hash冲突的解决方式？再比如，红黑树的特点？TreeSet说一下？应用场景？比如你了解的LaJi回收算法都有哪些？引用计数和可达性分析区别？等等。而对于第二轮面试和终面，多半都是高级别的面试官，他们考核的是软性指标，比如情商、稳定性、人格，以及洽谈敲定一些实质性的内容，在二轮面试时，还会涉及到更多的专业内容，比如程序员的面试，二面基本就是问一些偏框架和中间件的知识，以及对项目的深挖，比如讲一下Spring IoC AOP，AOP的原理？项目哪里用了？MyBatis？Dao 接口的工作原理？谈谈你认知中的Redis？RDB、AOF？在项目里怎么用的Redis，谈到自己实现了一个异步事件处理框架，等等。这些都是对项目在进行深挖的过程。我们还拿程序员来举例，到了第三轮面试的时候，强度会有明显的提升，主要涉及多线程、JVM和分布式架构等方面，比如说对Java内存模型的理解，以及其在并发中的应用；OOM错误，stackoverflow错误，permgen space错误；g1和cms的区别，吞吐量优先和响应优先的LaJi收集器选择；如何做一个分布式锁；等等。那么到了第四轮面试，就会根据前面提到的各个项目提出候选人的漏洞，然后让候选人解决，面试官也会自己设定场景，让候选人给出解决方案。所以说，企业每一轮面试它都有一定的目的和考察点，并不是和候选人瞎聊的。但是我们需要注意的是，这个是要根据企业的规模和真正需求来决定的，并不是说所有的企业都需要用多轮面试的方式进行面试的。小公司因为各层级之间的信息是比较透明的，所需要的轮次会少一点，一般两轮即可，一轮HR面，一轮业务主管面或者企业领导面，而且小公司一般没有很严格的人事管理体系，很少会出现卡人员预算的情况，所以，面试轮次没有必要很多。而公司越大，则面试流程就可能越长，大公司参与第一轮面试的面试官，往往是没有决定权的，只能在某些特定的领域来考察候选人，后面还需要更高层级的领导来把关做决定，面试轮数越多，对候选人的考察会更全面，人事管理成本浪费的情况对企业而言，就会相对减轻，比如上面举的例子，那就是大公司应聘程序员的流程，小公司是不会面试到这个深度的。那对于今天这个话题案例中的企业呢，很显然，这只是一个400来人的小型销售公司，其规模显然并不大，企业层级也不会太多，业务流程和架构设计也不会那么复杂，因此是没有必要像大公司那样搞那么多轮的面试的。所以，至于到底需要几轮面试，每个公司的情况是不一样的，我们不能一刀切地下结论说好还是不好。当然，在今天这个激烈竞争的时代，对于人才，企业已经不是在招人了，而是在抢人了，因此我们在实际操作时，一定要注意尽量压缩面试的轮次，即使是多轮面试，也要尽量安排在同一天进行，利用好STAR法、剥洋葱法等面试方法来提高面试效率。

很多大企业在招聘时都会采用多轮面试的方式，但如今却被众多中小企业学来，在不理解多轮面试的用意之下，任意运用，闹出了很多笑话，也受了很多吐槽。现在企业的求职面试，基本上是没有哪家公司只进行一轮面试就决定录用的，至少也需要两轮，正常的有三、四轮面试，多的甚至可能会有七、八轮之多，比如老师我当初刚跳槽到南京去工作的时候，就被面试了五轮。正常来讲，level越高，面试的次数也就越多。公司越大，面试过程就越长。参加第一轮面试的大公司的面试官通常没有决策权的，只能检查某些特定领域的求职者，还需要更高级别的领导才能检查和决策，面试的次数越多，对候选人的调查就越全面，可以相对减少了浪费的人事管理成本。那么这时候，我们很多人就会忍不住想问，搞这么多轮面试，真的有必要吗？每一轮面试又是分别考察候选人的什么能力呢？其实，不管我们面临什么样形式的问题，但是回到本质上，无论面试形式如何变化或者面试问题如何不同，他们实际上都是在寻找候选人和职位的合适性如何，因为多轮面试会有不同的人参与，而不同岗位、不同级别的人，他们会受到职位、个人意见等特征的影响，会出现信息鸿沟，因此，看候选人的观点是不同的，并且将以不同的维度来检查候选人，这就是企业安排多次面试的原因。当然，在实际的操作中，很多企业都会尽量在同一天多安排几轮面试，这样可以使候选人少跑几趟，避免了重复多次的舟车劳顿。根据某招聘机构的调研，有20%的求职者倒在了第一面，有23%的求职者倒在了第二面，而有25%的求职者倒在了终面，但是有也40%的求职者的面试没有失败过。我们先解读一下这个数据，倒在一面/二面/终面的人数是逐渐递增的，但是也相差不大，40%的用户说面试从来没有失败过，很可能只是面试的太少了。最正常的一种情况是，公司招聘流程比较复杂，一面由HR完成（也有些企业的HR面是放在最后一轮的），二面由主管完成，三面及以上面试由更高级别的领导完成，而主管和更高级别领导的时间不定，可能当天没有时间，HR面试完之后，如果感觉比较合适，会和候选人再约下次面试的时间。另一种情况则是，你通过前面几轮的面试，已经获得面试官们的初步认可，当这个岗位所有的候选人都通过前几轮面试筛选过后，你将要和剩下的那些候选人进行再一轮的竞争，虽然这时候剩下的人要少一点，但是相对间的能力都是差不多的，因此越往后的面试难度相对也会更大。从表面上来看，多轮面试需要公司花费更多的时间和精力，并且招聘成本也会有所增加。对于找工作的候选人来说，这样做会更加累人，尤其是对于那些生气而又不知道该把气撒在哪里的最后一批候选人们。那为什么很多企业仍然会喜欢这种方式呢？漫长的面试过程，给候选人的体验极差，那企业的想法是什么呢？我们来分别了解一下。对于第一轮面试，主要考察一些硬性指标，其中包括你的专业度、团队匹配度，你的能力是否可以触碰到企业的“痛点”。这轮面试一般是由HR来做主要面试筛选，或者是HR和用人部门代表一起面试。这时候需要你着重表现出你的求职态度以及对自我定位的清晰度，只有你对自己的定位有足够的明确，才能在面试的时候去展现你与企业、与岗位的匹配度。比如程序员的面试，第一轮面试会问一些基础知识，比如ArrayList和HashMap的区别是什么？HashMap如何解决hash冲突？有几大类hash冲突的解决方式？再比如，红黑树的特点？TreeSet说一下？应用场景？比如你了解的LaJi回收算法都有哪些？引用计数和可达性分析区别？等等。而对于第二轮面试和终面，多半都是高级别的面试官，他们考核的是软性指标，比如情商、稳定性、人格，以及洽谈敲定一些实质性的内容，在二轮面试时，还会涉及到更多的专业内容，比如程序员的面试，二面基本就是问一些偏框架和中间件的知识，以及对项目的深挖，比如讲一下Spring IoC AOP，AOP的原理？项目哪里用了？MyBatis？Dao 接口的工作原理？谈谈你认知中的Redis？RDB、AOF？在项目里怎么用的Redis，谈到自己实现了一个异步事件处理框架，等等。这些都是对项目在进行深挖的过程。我们还拿程序员来举例，到了第三轮面试的时候，强度会有明显的提升，主要涉及多线程、JVM和分布式架构等方面，比如说对Java内存模型的理解，以及其在并发中的应用；OOM错误，stackoverflow错误，permgen space错误；g1和cms的区别，吞吐量优先和响应优先的LaJi收集器选择；如何做一个分布式锁；等等。那么到了第四轮面试，就会根据前面提到的各个项目提出候选人的漏洞，然后让候选人解决，面试官也会自己设定场景，让候选人给出解决方案。所以说，企业每一轮面试它都有一定的目的和考察点，并不是和候选人瞎聊的。但是我们需要注意的是，这个是要根据企业的规模和真正需求来决定的，并不是说所有的企业都需要用多轮面试的方式进行面试的。小公司因为各层级之间的信息是比较透明的，所需要的轮次会少一点，一般两轮即可，一轮HR面，一轮业务主管面或者企业领导面，而且小公司一般没有很严格的人事管理体系，很少会出现卡人员预算的情况，所以，面试轮次没有必要很多。而公司越大，则面试流程就可能越长，大公司参与第一轮面试的面试官，往往是没有决定权的，只能在某些特定的领域来考察候选人，后面还需要更高层级的领导来把关做决定，面试轮数越多，对候选人的考察会更全面，人事管理成本浪费的情况对企业而言，就会相对减轻，比如上面举的例子，那就是大公司应聘程序员的流程，小公司是不会面试到这个深度的。那对于今天这个话题案例中的企业呢，很显然，这只是一个400来人的小型销售公司，其规模显然并不大，企业层级也不会太多，业务流程和架构设计也不会那么复杂，因此是没有必要像大公司那样搞那么多轮的面试的。所以，至于到底需要几轮面试，每个公司的情况是不一样的，我们不能一刀切地下结论说好还是不好。当然，在今天这个激烈竞争的时代，对于人才，企业已经不是在招人了，而是在抢人了，因此我们在实际操作时，一定要注意尽量压缩面试的轮次，即使是多轮面试，也要尽量安排在同一天进行，利用好STAR法、剥洋葱法等面试方法来提高面试效率。

很多大企业在招聘时都会采用多轮面试的方式，但如今却被众多中小企业学来，在不理解多轮面试的用意之下，任意运用，闹出了很多笑话，也受了很多吐槽。现在企业的求职面试，基本上是没有哪家公司只进行一轮面试就决定录用的，至少也需要两轮，正常的有三、四轮面试，多的甚至可能会有七、八轮之多，比如老师我当初刚跳槽到南京去工作的时候，就被面试了五轮。正常来讲，level越高，面试的次数也就越多。公司越大，面试过程就越长。参加第一轮面试的大公司的面试官通常没有决策权的，只能检查某些特定领域的求职者，还需要更高级别的领导才能检查和决策，面试的次数越多，对候选人的调查就越全面，可以相对减少了浪费的人事管理成本。那么这时候，我们很多人就会忍不住想问，搞这么多轮面试，真的有必要吗？每一轮面试又是分别考察候选人的什么能力呢？其实，不管我们面临什么样形式的问题，但是回到本质上，无论面试形式如何变化或者面试问题如何不同，他们实际上都是在寻找候选人和职位的合适性如何，因为多轮面试会有不同的人参与，而不同岗位、不同级别的人，他们会受到职位、个人意见等特征的影响，会出现信息鸿沟，因此，看候选人的观点是不同的，并且将以不同的维度来检查候选人，这就是企业安排多次面试的原因。当然，在实际的操作中，很多企业都会尽量在同一天多安排几轮面试，这样可以使候选人少跑几趟，避免了重复多次的舟车劳顿。根据某招聘机构的调研，有20%的求职者倒在了第一面，有23%的求职者倒在了第二面，而有25%的求职者倒在了终面，但是有也40%的求职者的面试没有失败过。我们先解读一下这个数据，倒在一面/二面/终面的人数是逐渐递增的，但是也相差不大，40%的用户说面试从来没有失败过，很可能只是面试的太少了。最正常的一种情况是，公司招聘流程比较复杂，一面由HR完成（也有些企业的HR面是放在最后一轮的），二面由主管完成，三面及以上面试由更高级别的领导完成，而主管和更高级别领导的时间不定，可能当天没有时间，HR面试完之后，如果感觉比较合适，会和候选人再约下次面试的时间。另一种情况则是，你通过前面几轮的面试，已经获得面试官们的初步认可，当这个岗位所有的候选人都通过前几轮面试筛选过后，你将要和剩下的那些候选人进行再一轮的竞争，虽然这时候剩下的人要少一点，但是相对间的能力都是差不多的，因此越往后的面试难度相对也会更大。从表面上来看，多轮面试需要公司花费更多的时间和精力，并且招聘成本也会有所增加。对于找工作的候选人来说，这样做会更加累人，尤其是对于那些生气而又不知道该把气撒在哪里的最后一批候选人们。那为什么很多企业仍然会喜欢这种方式呢？漫长的面试过程，给候选人的体验极差，那企业的想法是什么呢？我们来分别了解一下。对于第一轮面试，主要考察一些硬性指标，其中包括你的专业度、团队匹配度，你的能力是否可以触碰到企业的“痛点”。这轮面试一般是由HR来做主要面试筛选，或者是HR和用人部门代表一起面试。这时候需要你着重表现出你的求职态度以及对自我定位的清晰度，只有你对自己的定位有足够的明确，才能在面试的时候去展现你与企业、与岗位的匹配度。比如程序员的面试，第一轮面试会问一些基础知识，比如ArrayList和HashMap的区别是什么？HashMap如何解决hash冲突？有几大类hash冲突的解决方式？再比如，红黑树的特点？TreeSet说一下？应用场景？比如你了解的LaJi回收算法都有哪些？引用计数和可达性分析区别？等等。而对于第二轮面试和终面，多半都是高级别的面试官，他们考核的是软性指标，比如情商、稳定性、人格，以及洽谈敲定一些实质性的内容，在二轮面试时，还会涉及到更多的专业内容，比如程序员的面试，二面基本就是问一些偏框架和中间件的知识，以及对项目的深挖，比如讲一下Spring IoC AOP，AOP的原理？项目哪里用了？MyBatis？Dao 接口的工作原理？谈谈你认知中的Redis？RDB、AOF？在项目里怎么用的Redis，谈到自己实现了一个异步事件处理框架，等等。这些都是对项目在进行深挖的过程。我们还拿程序员来举例，到了第三轮面试的时候，强度会有明显的提升，主要涉及多线程、JVM和分布式架构等方面，比如说对Java内存模型的理解，以及其在并发中的应用；OOM错误，stackoverflow错误，permgen space错误；g1和cms的区别，吞吐量优先和响应优先的LaJi收集器选择；如何做一个分布式锁；等等。那么到了第四轮面试，就会根据前面提到的各个项目提出候选人的漏洞，然后让候选人解决，面试官也会自己设定场景，让候选人给出解决方案。所以说，企业每一轮面试它都有一定的目的和考察点，并不是和候选人瞎聊的。但是我们需要注意的是，这个是要根据企业的规模和真正需求来决定的，并不是说所有的企业都需要用多轮面试的方式进行面试的。小公司因为各层级之间的信息是比较透明的，所需要的轮次会少一点，一般两轮即可，一轮HR面，一轮业务主管面或者企业领导面，而且小公司一般没有很严格的人事管理体系，很少会出现卡人员预算的情况，所以，面试轮次没有必要很多。而公司越大，则面试流程就可能越长，大公司参与第一轮面试的面试官，往往是没有决定权的，只能在某些特定的领域来考察候选人，后面还需要更高层级的领导来把关做决定，面试轮数越多，对候选人的考察会更全面，人事管理成本浪费的情况对企业而言，就会相对减轻，比如上面举的例子，那就是大公司应聘程序员的流程，小公司是不会面试到这个深度的。那对于今天这个话题案例中的企业呢，很显然，这只是一个400来人的小型销售公司，其规模显然并不大，企业层级也不会太多，业务流程和架构设计也不会那么复杂，因此是没有必要像大公司那样搞那么多轮的面试的。所以，至于到底需要几轮面试，每个公司的情况是不一样的，我们不能一刀切地下结论说好还是不好。当然，在今天这个激烈竞争的时代，对于人才，企业已经不是在招人了，而是在抢人了，因此我们在实际操作时，一定要注意尽量压缩面试的轮次，即使是多轮面试，也要尽量安排在同一天进行，利用好STAR法、剥洋葱法等面试方法来提高面试效率。

AOP面向切面编程将程序中的交叉业务逻辑（比如安全，日志，事务等），封装成一个切面，然后注入到目标对象（具体业务逻辑）中去。比如：很多方法可能会抛异常，你要记录这个异常到日志中去，可以写个拦截器类，在这个类中记录日志，在spring.xml中配置一个对这些要记录日志的方法的aop拦截器在这个方法执行后调用这个拦截器，记录日志。这样就不用每次抛异常都要手动记录日志。spring的事务管理用到的就是aop这样也可以提高程序的内聚性。

很多大企业在招聘时都会采用多轮面试的方式，但如今却被众多中小企业学来，在不理解多轮面试的用意之下，任意运用，闹出了很多笑话，也受了很多吐槽。现在企业的求职面试，基本上是没有哪家公司只进行一轮面试就决定录用的，至少也需要两轮，正常的有三、四轮面试，多的甚至可能会有七、八轮之多，比如老师我当初刚跳槽到南京去工作的时候，就被面试了五轮。正常来讲，level越高，面试的次数也就越多。公司越大，面试过程就越长。参加第一轮面试的大公司的面试官通常没有决策权的，只能检查某些特定领域的求职者，还需要更高级别的领导才能检查和决策，面试的次数越多，对候选人的调查就越全面，可以相对减少了浪费的人事管理成本。那么这时候，我们很多人就会忍不住想问，搞这么多轮面试，真的有必要吗？每一轮面试又是分别考察候选人的什么能力呢？其实，不管我们面临什么样形式的问题，但是回到本质上，无论面试形式如何变化或者面试问题如何不同，他们实际上都是在寻找候选人和职位的合适性如何，因为多轮面试会有不同的人参与，而不同岗位、不同级别的人，他们会受到职位、个人意见等特征的影响，会出现信息鸿沟，因此，看候选人的观点是不同的，并且将以不同的维度来检查候选人，这就是企业安排多次面试的原因。当然，在实际的操作中，很多企业都会尽量在同一天多安排几轮面试，这样可以使候选人少跑几趟，避免了重复多次的舟车劳顿。根据某招聘机构的调研，有20%的求职者倒在了第一面，有23%的求职者倒在了第二面，而有25%的求职者倒在了终面，但是有也40%的求职者的面试没有失败过。我们先解读一下这个数据，倒在一面/二面/终面的人数是逐渐递增的，但是也相差不大，40%的用户说面试从来没有失败过，很可能只是面试的太少了。最正常的一种情况是，公司招聘流程比较复杂，一面由HR完成（也有些企业的HR面是放在最后一轮的），二面由主管完成，三面及以上面试由更高级别的领导完成，而主管和更高级别领导的时间不定，可能当天没有时间，HR面试完之后，如果感觉比较合适，会和候选人再约下次面试的时间。另一种情况则是，你通过前面几轮的面试，已经获得面试官们的初步认可，当这个岗位所有的候选人都通过前几轮面试筛选过后，你将要和剩下的那些候选人进行再一轮的竞争，虽然这时候剩下的人要少一点，但是相对间的能力都是差不多的，因此越往后的面试难度相对也会更大。从表面上来看，多轮面试需要公司花费更多的时间和精力，并且招聘成本也会有所增加。对于找工作的候选人来说，这样做会更加累人，尤其是对于那些生气而又不知道该把气撒在哪里的最后一批候选人们。那为什么很多企业仍然会喜欢这种方式呢？漫长的面试过程，给候选人的体验极差，那企业的想法是什么呢？我们来分别了解一下。对于第一轮面试，主要考察一些硬性指标，其中包括你的专业度、团队匹配度，你的能力是否可以触碰到企业的“痛点”。这轮面试一般是由HR来做主要面试筛选，或者是HR和用人部门代表一起面试。这时候需要你着重表现出你的求职态度以及对自我定位的清晰度，只有你对自己的定位有足够的明确，才能在面试的时候去展现你与企业、与岗位的匹配度。比如程序员的面试，第一轮面试会问一些基础知识，比如ArrayList和HashMap的区别是什么？HashMap如何解决hash冲突？有几大类hash冲突的解决方式？再比如，红黑树的特点？TreeSet说一下？应用场景？比如你了解的LaJi回收算法都有哪些？引用计数和可达性分析区别？等等。而对于第二轮面试和终面，多半都是高级别的面试官，他们考核的是软性指标，比如情商、稳定性、人格，以及洽谈敲定一些实质性的内容，在二轮面试时，还会涉及到更多的专业内容，比如程序员的面试，二面基本就是问一些偏框架和中间件的知识，以及对项目的深挖，比如讲一下Spring IoC AOP，AOP的原理？项目哪里用了？MyBatis？Dao 接口的工作原理？谈谈你认知中的Redis？RDB、AOF？在项目里怎么用的Redis，谈到自己实现了一个异步事件处理框架，等等。这些都是对项目在进行深挖的过程。我们还拿程序员来举例，到了第三轮面试的时候，强度会有明显的提升，主要涉及多线程、JVM和分布式架构等方面，比如说对Java内存模型的理解，以及其在并发中的应用；OOM错误，stackoverflow错误，permgen space错误；g1和cms的区别，吞吐量优先和响应优先的LaJi收集器选择；如何做一个分布式锁；等等。那么到了第四轮面试，就会根据前面提到的各个项目提出候选人的漏洞，然后让候选人解决，面试官也会自己设定场景，让候选人给出解决方案。所以说，企业每一轮面试它都有一定的目的和考察点，并不是和候选人瞎聊的。但是我们需要注意的是，这个是要根据企业的规模和真正需求来决定的，并不是说所有的企业都需要用多轮面试的方式进行面试的。小公司因为各层级之间的信息是比较透明的，所需要的轮次会少一点，一般两轮即可，一轮HR面，一轮业务主管面或者企业领导面，而且小公司一般没有很严格的人事管理体系，很少会出现卡人员预算的情况，所以，面试轮次没有必要很多。而公司越大，则面试流程就可能越长，大公司参与第一轮面试的面试官，往往是没有决定权的，只能在某些特定的领域来考察候选人，后面还需要更高层级的领导来把关做决定，面试轮数越多，对候选人的考察会更全面，人事管理成本浪费的情况对企业而言，就会相对减轻，比如上面举的例子，那就是大公司应聘程序员的流程，小公司是不会面试到这个深度的。那对于今天这个话题案例中的企业呢，很显然，这只是一个400来人的小型销售公司，其规模显然并不大，企业层级也不会太多，业务流程和架构设计也不会那么复杂，因此是没有必要像大公司那样搞那么多轮的面试的。所以，至于到底需要几轮面试，每个公司的情况是不一样的，我们不能一刀切地下结论说好还是不好。当然，在今天这个激烈竞争的时代，对于人才，企业已经不是在招人了，而是在抢人了，因此我们在实际操作时，一定要注意尽量压缩面试的轮次，即使是多轮面试，也要尽量安排在同一天进行，利用好STAR法、剥洋葱法等面试方法来提高面试效率。

我经历过的最长的面试有四轮，我感觉多轮面试还是有必要的一种情况是，公司招聘流程比较复杂，一面由HR完成（也有些企业的HR面是放在最后一轮的），二面由主管完成，三面及以上面试由更高级别的领导完成，而主管和更高级别领导的时间不定，可能当天没有时间，HR面试完之后，如果感觉比较合适，会和候选人再约下次面试的时间。另一种情况则是，你通过前面几轮的面试，已经获得面试官们的初步认可，当这个岗位所有的候选人都通过前几轮面试筛选过后，你将要和剩下的那些候选人进行再一轮的竞争，虽然这时候 剩下的人要少一点，但是相对间的能力都是差不多的，因此越往后的面试难度相对也会更大。从表面上来看，多轮面试需要公司花费更多的时间和精力，并且招聘成本也会有所增加。对于找工作的候选人来说，这样做会更加累人，尤其是对于那些生气而又不知道该把气撒在哪里的最后一批候选人们。那为什么很多企业仍然会喜欢这种方式呢？漫长的面试过程，给候选人的体验极差，那企业的想法是什么呢？我们来分别了解一下。对于第一轮面试，主要考察一些硬性指标，其中包括你的专业度、团队匹配度，你的能力是否可以触碰到企业的“痛点”。这轮面试一般是由HR来做主要面试筛选，或者是HR和用人部门代表一起面试。这时候需要你着重表现出你的求职态度以及对自我定位的清晰度，只有你对自己的定位有足够的明确，才能在面试的时候去展现你与企业、与岗位的匹配度。而对于第二轮面试和终面，多半都是高级别的面试官，他们考核的是软性指标，比如情商、稳定性、人格，以及洽谈敲定一些实质性的内容，在二轮面试时，还会涉及到更多的专业内容，比如程序员的面试，二面基本就是问一些偏框架和中间件的知识，以及对项目的深挖，比如讲一下Spring IoC AOP，AOP的原理？项目哪里用了？MyBatis？Dao 接口的工作原理？谈谈你认知中的Redis？RDB、AOF？在项目里怎么用的Redis，谈到自己实现了一个异步事件处理框架，等等。这些都是对项目在进行深挖的过程。我们还拿程序员来举例，到了第三轮面试的时候，强度会有明显的提升，主要涉及多线程、JVM和分布式架构等方面，比如说对Java内存模型的理解，以及其在并发中的应用；OOM错误，stackoverflow错误，permgen space错误；g1和cms的区别，吞吐量优先和响应优先的LaJi收集器选择；如何做一个分布式锁；等等。那么到了第四轮面试，就会根据前面提到的各个项目提出候选人的漏洞，然后让候选人解决，面试官也会自己设定场景，让候选人给出解决方案。所以说，企业每一轮面试它都有一定的目的和考察点，并不是和候选人瞎聊的。但是我们需要注意的是，这个是要根据企业的规模和真正需求来决定的，并不是说所有的企业都需要用多轮面试的方式进行面试的。小公司因为各层级之间的信息是比较透明的，所需要的轮次会少一点，一般两轮即可，一轮HR面，一轮业务主管面或者企业领导面，而且小公司一般没有很严格的人事管理体系，很少会出现卡人员预算的情况，所以，面试轮次没有必要很多。而公司越大，则面试流程就可能越长，大公司参与第一轮面试的面试官，往往是没有决定权的，只能在某些特定的领域来考察候选人，后面还需要更高层级的领导来把关做决定，面试轮数越多，对候选人的考察会更全面，人事管理成本浪费的情况对企业而言，就会相对减轻，比如上面举的例子，那就是大公司应聘程序员的流程，小公司是不会面试到这个深度的。

你可以去这个地方看一下。http://www.jdon.com/AOPdesign/Ioc.htm，介绍的比较详细

IOC 控制反转好比你有一个插座，上面有几个插口，现在你要用笔记本，你插上插头，可是你不用笔记本用别的电器，是不是又要插上另一个插口，这些都写在程序里的，可是一般class类我们不介意改动，所以就在配置文件中配置，动态写，IOC就实现了这个 配置文件中改下注入就OK了AOP 面向切面编程比如你要对所有方法以add开头的方法进行监听，决定是放行，还是拦截可以用来对所有的增删改操作写入日志

spring中ioc使用的是“生产工厂”，aop使用的是“动态代理”想知道更多建议去看一下 马士兵 的系列视频教程。主要应用了java的反射技术，很酷；可以根据给定的参数（主要是字符串）；创建相应的bean，访问相应的方法或构造器以及成员变量；具体应用可以查看帮助文档 java。lang。reflect包下的Constructor，Method， Field/java。lang。Class。Spring是全面的和模块化的。Spring有分层的体系结构，这意味着你能选择使用它孤立的任何部分，它的架构仍然是内在稳定的。例如，你可能选择仅仅使用Spring来简单化JDBC的使用，或用来管理所有的业务对象。它的设计从底部帮助你编写易于测试的代码。Spring是用于测试驱动工程的理想的framework。Spring对你的工程来说，它不需要一个以上的framework。Spring是潜在地一站式解决方案，定位于与典型应用相关的大部分基础结构。它也涉及到其他framework没有考虑到的内容。

华为是秋招面试的第二家公司，有了第一次阿里面试的惨痛教训，再也不想经历那样的窘境了。不过，面试之前华为是9月17号一个下午时间走完 全部面试流程，同时还有代码手撕环节，第一次要当着面试官的面手撕，还是有点紧张……总的来说，华为面试更多是针对项目进行提问，手撕的题目的话，leetcode中等难度。面试之前，一定要对自己简历上所写的项目了如指掌。ps：华为的面试官还是很nice的，问题答不上来会引导你，给人的感觉很亲切。另外我这里为大家准备了一线大厂面试资料和我原创的超硬核PDF技术文档，以及我为大家精心准备的多套大厂面试题（不断更新中），希望大家都能找到心仪的工作！有需要的朋友关注我的公众号：前程有光点击领取资料即可！自我介绍现在熟悉的技术栈有哪些redis数据结构、作用、为什么这么快spring bean生命周期（不会，说了Ioc的注册流程）多线程需要注意哪些垃圾回收机制手撕代码给两个字符串 利用另一个字符串给这个字符串加密括号合法性判断线程和进程的区别创建线程的方式线程池，怎么创建，工作原理对hashmap的理解为什么hashmap线程不安全hashmap初始化容量你对spring的理解bean的初始化过程（没完全掌握）有来公司看过吗、平时看什么书MySQL delete 和 tuncate的区别 （和drop弄混了）MySQL事务隔离级别定义隔离级别的目的是什么spring aop的了解mybatis原理有几个offer了，面试了几家，可以说一下公司名字吗（真的不知道怎么回答这种问题，感觉说也不是不说也不是）反问面试时间比约定时间晚了快1个小时两道题目都不难，但可能是第一次面试手撕代码的原因，都差这么临门一脚，都是面试官给了我提示，而且面试馆是给我30分钟的，最后用了快45分钟。本来以为没希望了，但面试官还是让我过了华为 二面面完华为不久就是电话的二面，跟华为的hr说了一下让她帮我调了一下时间这家公司的面试官也迟到了将近20分钟自我介绍问项目三大范式MySQL调优你有哪些经验熟悉哪些设计模式解释一下适配器模式你对公司的业务有特殊偏好吗，比如喜欢做社交类软件或者什么其他都答的挺好，就是最后那个适配器模式，没答好，最后面试官给我解释了一遍华为三面自我介绍手撕代码 合并区间全程问项目，各种挖细节，问到后面我几乎都是哑口无言，甚至开始自暴自弃，最后他问我熟不熟悉mq我直接说说熟悉也说不上，就是用过。他就没问了结束后心想必挂了，没想到过了一会hr说我过了。。但是因为我七点还有笔试 就把主管面放到明天华为主管面因为看牛客发现好多人都是主管面挂而且我前两轮表现也不好感觉这一轮面试就是走个过场，所以心态也很平和，就当和大牛聊天了。自我介绍，简历上有的就不要讲了三个词来描述下自己通过什么方式来自学Java如果我要学Java，你会推荐什么书对于生活中不确定性的事情怎么看过去这几年经历的最大挫折，怎么度过的平时有什么兴趣爱好看什么课外书，可以推荐一下吗美赛经历你觉得人生的意义是什么（人生没有意义。。）现阶段的目标（找一份理想的工作）那你觉得理想的工作是什么样的对华为了解多少对面试的部门岗位了解多少为什么选择这个部门你很愿意去东莞工作是吗，为什么反问(华为应届生培养）面试官讲了十多分钟 很详细面完觉得也不亏了，和那么多大牛有交流。和舍友去吃饭的时候收到了面试通过的通知。

java基础是必须的，其次是数据库的一些知识啊，还有就是一些开源的框架，Struts,Spring hibernate等等，如果做web，就需要学一些html还有javascript方面的知识，自己学困难比较大，可以考虑到siki学院看下。里面很多免费的视频

我从来不认为学好能和快速划上等号，对于技术而言，快速掌握的只是大体的技术框架，想要深入学习，还是需要时间的沉淀和技术经验的积累。对于初学者而言，不要妄想在段时间内快速掌握Java的全部内容，一开始打好基础很重要，而且越大的公司，越注重考察你对基础的深入理解。一、Java基础知识包括：Java基础(Java面向对象，常用基础类，线程I/O，异常处理等)，JavaWeb(HTML5，CSS3，Javascript，jQuery，JDBC连接池，servlet等)，Java框架(Struts2，Hibernate5，JPA，Spring4，BootStrap，svn & git & Jenkins持续集成等)。还有一些数据库的技术知识也是很重要的。Java配套学习视频（全套）：https://www.bilibili.com/video/av14678829Java实战项目学习视频：https://www.bilibili.com/video/av24046911视频在线即可观看，不用埋藏在网盘深处，终日不见阳光，不用花费网盘会员去解压，随时都可以观看，如有其他视频需要，直接搜索就可以观看，海量视频，实时更新，更及时，更先进！二、给Java初学者书籍推荐：对于没有编程经验的童鞋要入门的话，基本是要读一些浅显易懂的书籍。要求我们快速了解java语言的起源，掌握Java语言中的基本语法和基本用法，快速熟悉Java，顺利的建立起一个属于自己的“Hello World！！！”。1、《Head First Java》作者： Kathy Sierra / Bert Bates简介：《Head First Java》是一本完整地面向对象(object-oriented，OO)程序设计和Java的学习指导用书，根据学习理论所设计，你可以从程序语言的基础开始，到线程、网络与分布式程序等项目。重要的是，你可以学会如何像一个面向对象开发者一样去思考，而且不只是读死书。作为一本入门书，它是绝对出色的。一个星期就能让你明白怎么用Java写程序了。尤其是你有其它语言基础的情况下，这本书能迅速让你明白java的特质。缺点是，它真的只是入门书。你必然还需要一本Java大字典，比如《Thinking in Java》，以便查阅Java在细节上的更多东西。2、《Agile Java》中文版这本书一大特点是以单元测试和TDD来贯穿全书的，在教你Java各种重要的基础知识的过程中，潜移默化的影响你的编程思维走向敏捷，走向TDD。另外这本书成书很新，以JDK5.0的语法为基础讲解，要学习JDK5.0的新语法也不错。而且在内容的取舍上处理的很好，可以让你段时间内掌握 Java重要的知识，顺便培养出来优秀的编程思路，真是一本不可多得的好书。3、《Java开发实战经典》作者：李兴华 编著简介：本书是一本综合讲解Java核心技术的书籍，在书中使用大量的代码及案例进行知识点的分析与运用，并且给出一些比较成熟的开发步骤，帮助读者更好地进行Java的开发。三、Java开发初学者常用的工具类1、编译工具类Spring Tools Suite（STS）在基于Eclipse的基础上，spring提供了针对Spring开发的Spring Tool Suite集成开发工具，通过该工具，可以很轻易地生成一个spring的工程，比如web工程，更令人兴奋的是工程里的配置文件都会自动为你生成，你再也不用操心配置文件的格式及各种配置文件了。EclipseEclipse 是一个开放源代码的、基于Java的可扩展开发平台。就其本身而言，它只是一个框架和一组服务，用于通过插件组件构建开发环境。幸运的是，Eclipse 附带了一个标准的插件集，包括Java开发工具（Java Development Kit，JDK）。MyEclipse　　MyEclipse 是一个十分优秀的用于开发Java, J2EE的 Eclipse 插件集合，MyEclipse的功能非常强大，支持也十分广泛，尤其是对各种开源产品的支持十分不错。MyEclipse可以支持Java Servlet，AJAX，JSP，JSF，Struts，Spring，Hibernate，EJB3，JDBC数据库链接工具等多项功能。可以说MyEclipse是几乎囊括了目前所有主流开源产品的专属eclipse开发工具。2、数据库类SQLyogSQLyog 是一个易于使用的、快速而简洁的图形化管理MYSQL数据库的工具，它能够在任何地点有效地管理你的数据库。Navicat PremiumNavicat premium是一款数据库管理工具,是一个可多重连线资料库的管理工具，它可以让你以单一程式同时连线到 MySQL、SQLite、Oracle 及 PostgreSQL 资料库，让管理不同类型的资料库更加的方便。写在文末，学习Java，切勿急于求成，我们唯有通过每天的点滴积累才在修改bug的过程中得心应手。在学习技术的同时，一定要多撸代码，做到熟能生巧，多逛一些技术论坛，技术论坛往往是很多程序员思想碰撞的平台，会学到很多知识。再有就是，一定制定出适合自己的学习路线，对于众多的回答都要择优选择（包括我的，由于个人的经验思想不同，总会有一定的偏差），只有自己总结的才是真正利于自己进步的利刃！

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呵呵，你也真厉害，只是初步了解JSP，就敢去面试别人。你问什么都没太多用啊，因为人家答什么，你也不知道是不是对的。你就干脆问他做过些什么项目，有什么工作经验得了，问些抽象的让他组织语言的问题，比如说你讲解一下你的某某项目的团队、开发流程之类的东西！最好找个什么项目经理之类的厉害角色帮你吧！不然这事真的很难办。

我经历过的最长的面试有四轮，我感觉多轮面试还是有必要的一种情况是，公司招聘流程比较复杂，一面由HR完成（也有些企业的HR面是放在最后一轮的），二面由主管完成，三面及以上面试由更高级别的领导完成，而主管和更高级别领导的时间不定，可能当天没有时间，HR面试完之后，如果感觉比较合适，会和候选人再约下次面试的时间。另一种情况则是，你通过前面几轮的面试，已经获得面试官们的初步认可，当这个岗位所有的候选人都通过前几轮面试筛选过后，你将要和剩下的那些候选人进行再一轮的竞争，虽然这时候 剩下的人要少一点，但是相对间的能力都是差不多的，因此越往后的面试难度相对也会更大。从表面上来看，多轮面试需要公司花费更多的时间和精力，并且招聘成本也会有所增加。对于找工作的候选人来说，这样做会更加累人，尤其是对于那些生气而又不知道该把气撒在哪里的最后一批候选人们。那为什么很多企业仍然会喜欢这种方式呢？漫长的面试过程，给候选人的体验极差，那企业的想法是什么呢？我们来分别了解一下。对于第一轮面试，主要考察一些硬性指标，其中包括你的专业度、团队匹配度，你的能力是否可以触碰到企业的“痛点”。这轮面试一般是由HR来做主要面试筛选，或者是HR和用人部门代表一起面试。这时候需要你着重表现出你的求职态度以及对自我定位的清晰度，只有你对自己的定位有足够的明确，才能在面试的时候去展现你与企业、与岗位的匹配度。而对于第二轮面试和终面，多半都是高级别的面试官，他们考核的是软性指标，比如情商、稳定性、人格，以及洽谈敲定一些实质性的内容，在二轮面试时，还会涉及到更多的专业内容，比如程序员的面试，二面基本就是问一些偏框架和中间件的知识，以及对项目的深挖，比如讲一下Spring IoC AOP，AOP的原理？项目哪里用了？MyBatis？Dao 接口的工作原理？谈谈你认知中的Redis？RDB、AOF？在项目里怎么用的Redis，谈到自己实现了一个异步事件处理框架，等等。这些都是对项目在进行深挖的过程。我们还拿程序员来举例，到了第三轮面试的时候，强度会有明显的提升，主要涉及多线程、JVM和分布式架构等方面，比如说对Java内存模型的理解，以及其在并发中的应用；OOM错误，stackoverflow错误，permgen space错误；g1和cms的区别，吞吐量优先和响应优先的LaJi收集器选择；如何做一个分布式锁；等等。那么到了第四轮面试，就会根据前面提到的各个项目提出候选人的漏洞，然后让候选人解决，面试官也会自己设定场景，让候选人给出解决方案。所以说，企业每一轮面试它都有一定的目的和考察点，并不是和候选人瞎聊的。但是我们需要注意的是，这个是要根据企业的规模和真正需求来决定的，并不是说所有的企业都需要用多轮面试的方式进行面试的。小公司因为各层级之间的信息是比较透明的，所需要的轮次会少一点，一般两轮即可，一轮HR面，一轮业务主管面或者企业领导面，而且小公司一般没有很严格的人事管理体系，很少会出现卡人员预算的情况，所以，面试轮次没有必要很多。而公司越大，则面试流程就可能越长，大公司参与第一轮面试的面试官，往往是没有决定权的，只能在某些特定的领域来考察候选人，后面还需要更高层级的领导来把关做决定，面试轮数越多，对候选人的考察会更全面，人事管理成本浪费的情况对企业而言，就会相对减轻，比如上面举的例子，那就是大公司应聘程序员的流程，小公司是不会面试到这个深度的。

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工作机制是IOC ，IOC是思想 、依赖注入是实现。1.使用IOC最大程度的对对象的依赖关系解耦2.使用AOP解除了模块或组件之间的耦合3.简化其他框架的代码4.是框架之间的润滑剂和粘合剂5.spring 是无侵入的设计。在代码中感觉不到它的存在6.spring是无依赖式的设计。spring不依赖任何框架，而且本身也无依赖

很多大企业在招聘时都会采用多轮面试的方式，但如今却被众多中小企业学来，在不理解多轮面试的用意之下，任意运用，闹出了很多笑话，也受了很多吐槽。现在企业的求职面试，基本上是没有哪家公司只进行一轮面试就决定录用的，至少也需要两轮，正常的有三、四轮面试，多的甚至可能会有七、八轮之多，比如我当初刚跳槽到南京去工作的时候，就被面试了五轮。正常来讲，level越高，面试的次数也就越多。公司越大，面试过程就越长。参加第一轮面试的大公司的面试官通常没有决策权的，只能检查某些特定领域的求职者，还需要更高级别的领导才能检查和决策，面试的次数越多，对候选人的调查就越全面，可以相对减少了浪费的人事管理成本。那么这时候，我们很多人就会忍不住想问，搞这么多轮面试，真的有必要吗？每一轮面试又是分别考察候选人的什么能力呢？其实，不管我们面临什么样形式的问题，但是回到本质上，无论面试形式如何变化或者面试问题如何不同，他们实际上都是在寻找候选人和职位的合适性如何，因为多轮面试会有不同的人参与，而不同岗位、不同级别的人，他们会受到职位、个人意见等特征的影响，会出现信息鸿沟，因此，看候选人的观点是不同的，并且将以不同的维度来检查候选人，这就是企业安排多次面试的原因。当然，在实际的操作中，很多企业都会尽量在同一天多安排几轮面试，这样可以使候选人少跑几趟，避免了重复多次的舟车劳顿。根据某招聘机构的调研，有20%的求职者倒在了第一面，有23%的求职者倒在了第二面，而有25%的求职者倒在了终面，但是有也40%的求职者的面试没有失败过。我们先解读一下这个数据，倒在一面/二面/终面的人数是逐渐递增的，但是也相差不大，40%的用户说面试从来没有失败过，很可能只是面试的太少了。最正常的一种情况是，公司招聘流程比较复杂，一面由HR完成（也有些企业的HR面是放在最后一轮的），二面由主管完成，三面及以上面试由更高级别的领导完成，而主管和更高级别领导的时间不定，可能当天没有时间，HR面试完之后，如果感觉比较合适，会和候选人再约下次面试的时间。另一种情况则是，你通过前面几轮的面试，已经获得面试官们的初步认可，当这个岗位所有的候选人都通过前几轮面试筛选过后，你将要和剩下的那些候选人进行再一轮的竞争，虽然这时候剩下的人要少一点，但是相对间的能力都是差不多的，因此越往后的面试难度相对也会更大。从表面上来看，多轮面试需要公司花费更多的时间和精力，并且招聘成本也会有所增加。对于找工作的候选人来说，这样做会更加累人，尤其是对于那些生气而又不知道该把气撒在哪里的最后一批候选人们。那为什么很多企业仍然会喜欢这种方式呢？漫长的面试过程，给候选人的体验极差，那企业的想法是什么呢？我们来分别了解一下。对于第一轮面试，主要考察一些硬性指标，其中包括你的专业度、团队匹配度，你的能力是否可以触碰到企业的“痛点”。这轮面试一般是由HR来做主要面试筛选，或者是HR和用人部门代表一起面试。这时候需要你着重表现出你的求职态度以及对自我定位的清晰度，只有你对自己的定位有足够的明确，才能在面试的时候去展现你与企业、与岗位的匹配度。比如程序员的面试，第一轮面试会问一些基础知识，比如ArrayList和HashMap的区别是什么？HashMap如何解决hash冲突？有几大类hash冲突的解决方式？再比如，红黑树的特点？TreeSet说一下？应用场景？比如你了解的LaJi回收算法都有哪些？引用计数和可达性分析区别？等等。而对于第二轮面试和终面，多半都是高级别的面试官，他们考核的是软性指标，比如情商、稳定性、人格，以及洽谈敲定一些实质性的内容，在二轮面试时，还会涉及到更多的专业内容，比如程序员的面试，二面基本就是问一些偏框架和中间件的知识，以及对项目的深挖，比如讲一下Spring IoC AOP，AOP的原理？项目哪里用了？MyBatis？Dao 接口的工作原理？谈谈你认知中的Redis？RDB、AOF？在项目里怎么用的Redis，谈到自己实现了一个异步事件处理框架，等等。这些都是对项目在进行深挖的过程。我们还拿程序员来举例，到了第三轮面试的时候，强度会有明显的提升，主要涉及多线程、JVM和分布式架构等方面，比如说对Java内存模型的理解，以及其在并发中的应用；OOM错误，stackoverflow错误，permgen space错误；g1和cms的区别，吞吐量优先和响应优先的LaJi收集器选择；如何做一个分布式锁；等等。那么到了第四轮面试，就会根据前面提到的各个项目提出候选人的漏洞，然后让候选人解决，面试官也会自己设定场景，让候选人给出解决方案。所以说，企业每一轮面试它都有一定的目的和考察点，并不是和候选人瞎聊的。但是我们需要注意的是，这个是要根据企业的规模和真正需求来决定的，并不是说所有的企业都需要用多轮面试的方式进行面试的。小公司因为各层级之间的信息是比较透明的，所需要的轮次会少一点，一般两轮即可，一轮HR面，一轮业务主管面或者企业领导面，而且小公司一般没有很严格的人事管理体系，很少会出现卡人员预算的情况，所以，面试轮次没有必要很多。而公司越大，则面试流程就可能越长，大公司参与第一轮面试的面试官，往往是没有决定权的，只能在某些特定的领域来考察候选人，后面还需要更高层级的领导来把关做决定，面试轮数越多，对候选人的考察会更全面，人事管理成本浪费的情况对企业而言，就会相对减轻，比如上面举的例子，那就是大公司应聘程序员的流程，小公司是不会面试到这个深度的。那对于今天这个话题案例中的企业呢，很显然，这只是一个400来人的小型销售公司，其规模显然并不大，企业层级也不会太多，业务流程和架构设计也不会那么复杂，因此是没有必要像大公司那样搞那么多轮的面试的。所以，至于到底需要几轮面试，每个公司的情况是不一样的，我们不能一刀切地下结论说好还是不好。当然，在今天这个激烈竞争的时代，对于人才，企业已经不是在招人了，而是在抢人了，因此我们在实际操作时，一定要注意尽量压缩面试的轮次，即使是多轮面试，也要尽量安排在同一天进行，利用好STAR法、剥洋葱法等面试方法来提高面试效率。

啥问题。。。。。

第一阶段：面向对象，异常，数百组，常用类，集合，IO流，多线程，反射。第二阶段：mysql数据库、JDBC、HTML CSS、XML、Tomat服务器、网银转账系统开发第三阶段:JavaScript编程语言、树型组件项目 、HTML5 CSS3、Servlet3.0、Jsp第四阶段：二手问车电商竞拍平台、Ajax、jQuery、MVC架构模式、DRP资源分销计划项目第五阶段：SpringMVC+Spring+Mybatis、SSM、SCM供应链管理答系统版业务介绍第六阶段: Oracle数据库、互联网支付后台、CRM客户关系管理系统、WebServices服务器、HttpClient、SVN第七阶段：某电商平台、Maven、Linux、Redis、Nginx、数据库集群、负载均衡权、页面静态化、分布式应用、交通项目业务介绍。

首先得是理科生，逻辑思维要好，最好是有基础的

① Q：请你自我介绍一下 思路： 1、这是面试的必考题目。 2、介绍内容要与个人简历相一致。 3、表述方式上尽量口语化。 4、要切中要害，不谈无关、无用的内容。 5、条理要清晰，层次要分明。6、事先最好以文字的形式写好背熟。 ② Q：你为什么选择我们公司？ 思路： 1、 面试官试图从中了解你求职的动机、愿望以及对此项工作的态度。 2、 建议从行业、企业和岗位这三个角度来回答。 3、 参考答案——“我十分看好贵公司所在的行业，我认为贵公司十分重视人才，而且这项工作很适合我，相信自己一定能做好。” ③ Q：对这项工作，你有哪些可预见的困难？ 思路： 1、 不宜直接说出具体的困难，否则可能令对方怀疑应聘者不行。 2、可以尝试迂回战术，说出应聘者对困难所持有的态度——“工作中出现一些困难是正常的，也是难免的，但是只要有坚忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的准备，任何困难都是可以克服的。” ④ Q：我们为什么要录用你？ 思路： 1、 应聘者最好站在招聘单位的角度来回答。 2、 招聘单位一般会录用这样的应聘者：基本符合条件、对这份工作感兴趣、有足够的信心。 3、如“我符合贵公司的招聘条件，凭我目前掌握的技能、高度的责任感和良好的饿适应能力及学习能力，完全能胜任这份工作。我十分希望能为贵公司服务，如果贵公司给我这个机会，我一定能成为贵公司的栋梁！” ⑤ Q：你是应届毕业生，缺乏经验，如何能胜任这项工作？ 思路： 1、 如果招聘单位对应届毕业生的应聘者提出这个问题，说明招聘单位并不真正在乎“经验”，关键看应聘者怎样回答。 2、对这个问题的回答最好要体现出应聘者的诚恳、机智、果敢及敬业。 3、如“作为应届毕业生，在工作经验方面的确会有所欠缺，因此在读书期间我一直利用各种机会在这个行业里做兼职。我也发现，实际工作远比书本知识丰富、复杂。但我有较强的责任心、适应能力和学习能力，而且比较勤奋，所以在兼职中均能圆满完成各项工作，从中获取的经验也令我受益非浅。请贵公司放心，学校所学及兼职的工作经验使我一定能胜任这个职位。” ⑥ Q：如果我录用你，你将怎样开展工作 思路： 1、 如果应聘者对于应聘的职位缺乏足够的了解，最好不要直接说出自己开展工作的具体办法， 2、 可以尝试采用迂回战术来回答，如“首先听取领导的指示和要求，然后就有关情况进行了解和熟悉，接下来制定一份近期的工作计划并报领导批准，最后根据计划开展工作。 ⑦ Q：你能为我们做什么？ 思路： 1、 基本原则上“投其所好”。 2、 回答这个问题前应聘者最好能“先发制人”，了解招聘单位期待这个职位所能发挥的作用。 3、 应聘者可以根据自己的了解，结合自己在专业领域的优势来回答这个问题。 ⑧ Q：你希望与什么样的上级共事？ 思路： 1、 通过应聘者对上级的“希望”可以判断出应聘者对自我要求的意识，这既上一个陷阱，又上一次机会。 2、最好回避对上级具体的希望，多谈对自己的要求。 3、如做为刚步入社会新人，我应该多要求自己尽快熟悉环境、适应环境，而不应该对环境提出什么要求，只要能发挥我的专长就可以了。 ⑨ Q：与上级意见不一是，你将怎么办？ 思路： 1、 一般可以这样回答“我会给上级以必要的解释和提醒，在这种情况下，我会服从上级的意见。”2、如果面试你的是总经理，而你所应聘的职位另有一位经理，且这位经理当时不在场，可以这样回答：“对于非原则性问题，我会服从上级的意见，对于涉及公司利益的重大问题，我希望能向更高层领导反映。” ⑩ Q：谈谈你的缺点 思路： 1、 不宜说自己没缺点。 2、 不宜把那些明显的优点说成缺点。 3、 不宜说出严重影响所应聘工作的缺点。 4、不宜说出令人不放心、不舒服的缺点。 5、可以说出一些对于所应聘工作“无关紧要”的缺点，甚至是一些表面上看是缺点，从工作的角度看却是优点的缺点。 ? Q：谈一谈你的一次失败经历 思路： 1、 不宜说自己没有失败的经历。 2、 不宜把那些明显的成功说成是失败。 3、 不宜说出严重影响所应聘工作的失败经历， 4、所谈经历的结果应是失败的。 5、 宜说明失败之前自己曾信心白倍、尽心尽力。 6、 说明仅仅是由于外在客观原因导致失败。 7、失败后自己很快振作起来，以更加饱满的热情面对以后的工作。 ? Q：你有什么业余爱好？ 思路： 1、 业余爱好能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是招聘单位问该问题的主要原因。 2、 最好不要说自己没有业余爱好。 3、 不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。 4、 最好不要说自己仅限于读书、听音乐、上网，否则可能令面试官怀疑应聘者性格孤僻。 5、最好能有一些户外的业余爱好来“点缀”你的形象。 ? Q：你最崇拜谁？ 思路： 1、 最崇拜的人能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是面试官问该问题的主要原因。 2、 不宜说自己谁都不崇拜。 3、不宜说崇拜自己。 4、 不宜说崇拜一个虚幻的、或是不知名的人。 5、 不宜说崇拜一个明显具有负面形象的人。 6、所崇拜的人人最好与自己所应聘的工作能“搭”上关系。 7、 最好说出自己所崇拜的人的哪些品质、哪些思想感染着自己、鼓舞着自己。 ? Q：你的座右铭是什么？ 思路： 1、座右铭能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是面试官问这个问题的主要原因。 2、不宜说那些医引起不好联想的座右铭。 3、不宜说那些太抽象的座右铭。 4、不宜说太长的座右铭。 5、座右铭最好能反映出自己某种优秀品质。 6、参考答案——“只为成功找方法，不为失败找借口” ? Q：谈谈你的家庭情况 思路：1、 况对于了解应聘者的性格、观念、心态等有一定的作用，这是招聘单位问该问题的主要原因。 2、 简单地罗列家庭人口。 3、宜强调温馨和睦的家庭氛围。 4、 宜强调父母对自己教育的重视。 5、 宜强调各位家庭成员的良好状况。 6、 宜强调家庭成员对自己工作的支持。 7、 宜强调自己对家庭的责任感。

ioc就是控制翻转或是依赖注入。DI（DependencyInjection，依赖注入）

ioc就是控制翻转或是依赖注入。DI（Dependency Injection，依赖注入）ioc：通俗的讲就是如果在什么地方需要一个对象，你自己不用去通过new 生成你需要的对象，而是通过spring的bean工厂为你长生这样一个对象。di:比如对象A需要操作数据库，以前我们总是要在A中自己编写代码来获得一个Connection对象，有了 spring我们就只需要告诉spring，A中需要一个Connection，至于这个Connection怎么构造，何时构造，A不需要知道。在系统运行时，spring会在适当的时候制造一个Connection，然后像打针一样，注射到A当中，这样就完成了对各个对象之间关系的控制。A需要依赖 Connection才能正常运行，而这个Connection是由spring注入到A中的，依赖注入的名字就这么来的。参考资料360问答.360问答[引用时间2018-1-14]

java,javaSE,javaME 太多了，看你想要学什么东东……

spring主要内容是：IOC AOP 事务管理 远程调用 最主要的是前面三个。 你弄个小项目熟悉下就基本会用了。 spring设计的初衷就是为了方便开发设计，他得另一个有点就是对系统是非侵入式起作用。 spring上手是比较容易的，但要精通那就需要好好花点时间了。 建议看看spring in action这本书

用group by 分组，用分组函数max()取最大值，二楼的答案就很准确

以单螺杆空压机为例说明空气压缩机工作原理，如图所示为单螺杆空气压缩机的结构原理图。螺杆式空气压缩机的工作过程分为吸气、密封及输送、压缩、排气四个过程。当螺杆在壳体内转动时，螺杆与壳体的齿沟相互啮合，空气由进气口吸入，同时也吸入机油，由于齿沟啮合面转动将吸入的油气密封并向排气口输送；在输送过程中齿沟啮合间隙逐渐变小，油气受到压缩；当齿沟啮合面旋转至壳体排气口时，较高压力的油气混合气体排出机体。

day off是休息日,你才不懂装懂呢

一、原理：离子交换色谱（ion exchange chromatography，IEC）以离子交换树脂作为固定相，树脂上具有固定离子基团及可交换的离子基团。当流动相带着组分电离生成的离子通过固定相时，组分离子与树脂上可交换的离子基团进行可逆变换。根据组分离子对树脂亲合力不同而得到分离。二、装置：1、分离柱：装有离子交换树脂，如阳离子交换树脂、阴离子交换树脂或螯合离子交换树脂。2、抑制柱和柱后衍生作用：常用的检测器不仅能检测样品离子，而且也对移动相中的离子有响应，所以必须消除移动相离子的干扰。3、检测器：分为通用型和专用型。通用型检测器对存在于检测池中的所有离子都有响应。离子色谱中最常用的电导检测器就是通用型的一种。三、应用：离子色谱主要用于测定各种离子的含量，特别适于测定水溶液中低浓度的阴离子，例如饮用水水质分析，高纯水的离子分析，矿泉水、雨水、各种废水和电厂水的分析，纸浆和漂白液的分析，食品分析，生物体液(尿和血等)中的离子测定，以及钢铁工业、环境保护等方面的应用。