CF手游金字塔BUG卡点图文介绍

现在是8.1没了

金字塔吗?有，就在金字塔里的那个地方，叫什么来着，我忘了，就是箱子最多的地方，卡就OK按WS WS WS WS WS WS一直卡进为止OK了，如果头没卡进，你就蹲下来 卡墙角的一种操作方法：蹲着 鼠标对准角跳一下 A+D左右移动 卡住后转身按W+闪蹲 或者不用转身 直接按S+闪蹲 这样就进去了（顾名思义，闪蹲就是要快速按蹲形成闪蹲）建议你卡住后什么都不要动 就直接按S+闪蹲进去比较快好好去练习下 熟悉后就很简单了!卡箱子：比如说沙漠B的大箱子，沿着他旁边的跳边把鼠标准星向左一点，自然跑过去。然后就会自动卡到那个角。这时鼠标不要动。疯狂按空格。就会卡进半身，当你卡进半身的时候，确定自己3分之2都进箱子了的时候。按一下跳，落地的时候按蹲。这样2次就进去了！卡墙角是我查的，卡箱子是我自己写的，LZ给分。。卡车很难。。要2个人，一个人在前，一个人在后。貌似是前面的撞后面的，把他撞进去。。按键什么我也不清楚，对不起了！

CF手游生化地图总是非常多小伙伴想要卡BUG的地图，我们常常会尝试各种BUG的卡法。小编今天要教教大家CF手游生化金字塔BUG。这个BUG是可以帮助大家跳到柱子上，躲避异性的追击的。双人叠跳 再高的柱子都上得去在生化金字塔中，有三个独立的柱子，玩家们可以跳到柱子上面（这并不算是BUG），需要两个人同时配合才能到达柱子上面，下面的玩家先蹲下来，另外一个玩家跳到他的头上。下面的玩家站立起来之后，两个玩家同时点击跳跃，上面的一个玩家就可以到达柱子上面了。CF手游生化金字塔BUG图一双人叠跳技巧只要玩家们懂的了双人叠跳技巧，就可以在CF手游中很多地图中达到高处卡BUG。双人叠跳的技巧其实非常简单，蹲下面的玩家与在他头的玩家要相同频率的跳，这样两个人的跳跃的高度才会比较高。上面的那个玩家除了要向上跳之外，还有靠着要跳上去的物体（尽量贴紧）例如柱子、箱子、高台之类的，都靠着才比较容易跳得上去。CF手游生化金字塔BUG图二小伙伴们你们学会了吗？以上就是小编为大家整理的关于CF手游生化金字塔跳到柱子上的BUG，现在小伙伴们就可以进入游戏中试一试怎么玩比较好啦！更多CF手游攻略，尽在深空CF手游专区！穿越火线：枪战王者

CF手游金字塔怎么卡bug金字塔上围墙bug教程，cf金字塔bug，在移动互联网的时代，该手机游戏一经推出在市场上就深受玩家追捧，想知道更多关于cf金字塔bug的知识吗？作为一名资深玩家，下面就由老司机小骨来为大家解答吧，希望能够帮助到大家更深入的了解cf金字塔bug。 CF手游卡金字塔地图墙体bug上围墙教程，生化金字塔地图bug卡点位置蛮多，地图bug也是玩家竞技的一种特色玩法，今天闪闪带来了金字塔墙体bug卡点教程，利用墙体bug卡上围墙等生化幽灵。卡围墙过程中需要一个队友帮助你一起卡，队友在你下面和你一起跳跃这样才能卡上去，注意跳跃的节奏要一起的，不然很难卡上的，同时也要控制前进方向，卡点过程中玩家一定要控制方向不然会卡错位置的。 本期CF手游金字塔地图卡bug上围墙教程由闪闪解说为玩家们录制，大家可以在游戏中加她好友一起玩穿越火线手游。 CF手游卡金字塔墙体bug上围墙教程

CF手游金字塔bug怎么卡金字塔卡bug技巧详解，在穿越火线手游中金字塔bug怎么卡咧，小编向大家介绍下卡金字塔bug的技巧，希望对大家有所帮助。 在复活点的墙直接可以卡，卡到复活点与外面的墙里面，就可以对敌人进行攻击了。 第一步，两个人面对面跑，一定要靠着墙，多试几次其中一个人会被卡到墙里边。

今年是我在职场颇有收获的一年。 往虚了说，工作技能提升了一大截，述职评优了；往实了说，加薪了。 11月，我总结了这一年的收获，发现进步神速的秘诀在于，我总是能在做事时超越别人的期待那么一丢丢，时间长了，自然能赢得信赖，承担更多工作。 结果年末时，我遇上了这本《超越期待》，书封中的一句话“世界上所有的成功都基于这个规则运行，为对方提供超越期待的东西”彻底击中了我：我苦苦思索的“期待管理”有人竟写成了一本书！ 兴冲冲读完，才发现作者对于“期待”的理解不仅仅局限在工作KPI的实现上，还渗透进了社交、谈判、交易等诸多层面，所讲述的案例与技巧可操行极高，读懂它，对晋升和完成绩效颇有帮助。 掏心窝子地说，今年读过的工具书里，它是我心中的top 1。 《超越期待》的作者松浦弥太郎，曾任日本老牌生活杂志《生活手帖》总编辑，令一本销量低迷的杂志改头换面，变成销量百万级的生活指南。 他游走于商业与人文领域，能巧妙把握住消费者的心理，也能在谈判和交易场上快速赢得他人信任。 多年来，他结合自己的职业经历，总结有很多职场发展的秘诀，但究竟原则只有一个：做好期待管理。 首先来拆解一下，他人的期待，有哪些？ 领导给你布置了任务，期待你按时按质量地完成；顾客在众多商品中选择，期待你的产品能满足他的需求；商业合作中，甲方期待你活好价低、性价比高。 但这些显而易见的需求，只是表面上的。你完成了，表明你是一个可用之人，但远远达不到让对方觉得不可或缺的程度。 人人心中都藏着自己难以察觉的“隐性需求”，比如被尊重、依靠可信赖的人、实现人生价值等等。 当我们想要获得深度信任、成为买家忠诚追捧的品牌、成为领导信任的股肱之人，都需要在“显性任务”基础上多做一些，比如领导让你写个产品文案，他最想要的是符合用户调性的文字，但如果你能在这个基础上向他展示文案中的逻辑性和人文关怀，自然会令人高看一等。 再比如，顾客为什么非要忠诚地选择你的产品？拼多多说“我有价格优势”，京东靠的是极速物流...他们都在纯粹的“购物需求”上叠加了buff，抓住某些群体的痛点做到极致，构筑起了强大的竞争护城河。 当你在脑中植入了“我要做得比他人期待中更好一点”，平时就会不自觉去分析他人的深层次需求，逐渐朝着“宝藏社会人”的身份靠拢。回到松浦弥太郎的这本书，它主要是在告诉读者，如何挖掘他人的深层次需求，继而真诚、高效地满足他，再为自己赢得世俗上的成功。 一个阅读小提示是，书名虽是“超越期待”，文中却甚少提及这个要点，但在作者叙述的一个个职场技巧中，你却能惊叹这个神人总能做到常人所不能，洞察各类人心中的隐秘需求。 这，恐怕就是“超越期待”最高级的层次了。 下面这七个要点，便是我认为书中最最紧要的职场必杀技。在平庸地做完规定任务之上，请一定要多给别人留下惊喜。 1、越不喜欢的人越要主动沟通 甩脸子的乙方、难搞的甲方、冷漠的同事、严厉的导师....这类难搞的人，他们也许期待着别人主动，也许难以快速信任别人，也许是由于能力强、要求高而不轻易“下凡”。 大多数人，第一时间就退缩了。但越是难啃的骨头，啃下来后反而收益越高：不论是你的沟通技能增进了，还是收获了长期合作单子，都是一笔可观的“财富”。 “人与人的关系总是动态变化的”，如果对方不主动，那就让我们来掌控局面吧。2、时刻准备好plan B 领导或甲方没义务给你擦屁股，出bug了自己不能扛总有人能顶上，所以提前给关键环节上保险，比如一个发布会提案，辛辛苦苦做了半天，万一因为YQ办不了怎么办？从最开始就要做份线上会议的提案。 让“靠谱”成为我们的标签，这份信任比“能力强”更重要。3、不发言即是风险，打好腹稿时刻准备表现 不发言的人，脑子里有再多想法，别人get不到，也会认为你没能力。 但轻率发言不过脑也很危险，这就要我们平时多深度思考岗位相关的问题，注意训练语言的逻辑性。 最简单的方式就是结论前置，然后罗列1/2/3/4，这是《金字塔原理》中的汇报原则。4、受制于人时不做决定 “职场上同事催着你做判断”“同门师兄弟怂恿你当出头鸟”，越是没法主动掌控局面时，越是别轻易做决定，否则当多了背锅侠，连起码的冲劲都会被磨没了。5、遇见困难，正面应对 前面都是“术”，这才是真正的“道”，想要做出超出别人预期的东西，大部分情况下都是要死磕的，只要你意识到“方法总比困难多”，崩溃的次数也许能少点儿。6、用行动解决失误，自卑的人才甩锅 bug难免会有，敢于承认错误，积极想出解决方法，比一味甩锅或不敢面对更让人成长。 在失误后能否快速采取行动决定了之后事情的发展状况，永远记住，“做点什么”永远比束手无策要管用。7、时间会解决一切问题 最后来点鸡汤吧，很多当前让我们痛苦的、焦虑的，时间终归会抚平一切。死磕不出结果的，不妨看淡点，能力不是唯一解，有时候也许还差一点运气。如果2022年，我们想在职场上有所斩获，在人际关系上有所进益，请一定把握要做好“期待管理”。 有人认为，我读不懂别人的深层次期待啊？那就请跳出你当前的环境，多去看看真正优秀的人是怎么高效、有条理、有创意地做完一件事的。 有人说，人的需求总是千变万化，要怎么把握住呢？ 做“期待管理”，不是让你去迎合所有需求，而是把握住最核心的点，比如职场上的事就在工作范围内完成，你不一定要私下里跟领导有特别亲密的交集。 还有人想，我做不到怎么办？一个字“学”！真没有什么讨巧的办法：拆解好目标，去找人请教、去网上看教程...先有不惜一切达到目标的劲头，再逐渐积累方法并更新迭代。 当然了， 这并非要我们每次都虎头虎脑地接下所有超出能力范围的要求，毕竟失败次多了、期待与信任一旦丢失了，是很难重新找回的。在自己的能力之上、他人的期待之上，多做一点点，而已。

在完整详细的叙述完过程之后，就进入对结果的评估阶段。一般来说，对于结果的达成只有三种情况，未完成，超额完成，与刚好完成。 但在实际执行中会出现两种另外的情况：推进的过程中新增了其他项目，或者推进过程中对计划中的项目未开始，因为会总共有5种不同的情况，因此可以针对于此做一个表格来进行演示罗列。 通过这个表格，可以把推进过程中的意外情况和临时变更罗列出来，便于对结果和过程进行完整的呈现，方便进行原因分析。 例如：计划减肥30斤，通过跑步的方式来实现，推进半年的时候意识到需要用体脂率来衡量结果，于是加上了体脂率＜10%的目标，年底的时候减肥26斤，体脂率降低到了8%。 通过对于结果的对照，可以看到很多和结果不一致的地方，这些 「和预期不一致的地方」 就是要复盘的重点，需要进行原因分析。针对于原因分析，有一个非常著名的5why分析法。有一次，他在生产线上发现机器总是停转，虽然修过多次，但仍不见好转。于是他询问工人机器停机的原因。 如果不这么连续追问，而是在第一个环节就解决问题，会导致只是换一个保险丝，只解决了表面问题，而由于没有从根上解决问题，而致使问题的不断出现。所以分析问题最重要的是 分析到问题的本质 ， 核心是预防问题而不是解决问题。 在实践过程中，需要注意几个原则： 在执行5why分析法的过程中，需要注意的是答案要与问题相关，而且要尽量提出个人情感因素。例如以下的例子就容易跑偏，导致无法确认真实的答案。 这个例子中，在第一步路上出车祸的时候，就需要确认车祸是否为真，如果为真则可以继续深挖。如果为假，则证明是借口，无需往下深挖。 而在团队复盘中，这里需要注意的是，不要为他人找借口，或者站在别人的角度考虑问题，例如「哎呀，他就是不小心嘛，或者他忙起来忘记了」，因为这样会导致复盘陷入对个人情感批判上，而偏离讨论问题主题。 个人复盘与团队复盘都需要花费较长的时间，因此成本较高。很多时候会从各个方面找原因，然后全部列出来，像金字塔原理里面提到的MECE一样，将问题全部列出来。但是这由存在一个问题，就是当原因太多时，是无法确认问题的真正原因的，所以需要学会收缩，这里推荐「鱼骨分析法」，将问题先发散，然后开始减少收缩，找到最核心的问题，避免问题大而全导致无法落地。 复盘时另外一个极端情况是，对于一些不可控的问题，虽然深入挖掘到了本质，但解决的成本太高。例如出现一个bug，分析下来发现是底层的问题，那么解决需要对底层进行重构，这个成本就太高，完全没法落地。 一个问题的产生，可能不是单一因素导致的，个人复盘时，视角往往有限，容易陷入单一视角中，造成片面从自己角度出发，归结于一个简单的原因。在很多细节决定成本的文章里面，很容易举这个例子。 但这个循环里面很容易简单归因，伤亡一个骑士就一定会导致战争失败吗，因为一场战争失败一定会导致国家灭亡吗。很多时候这些都是偶发因素，不能因为偶发因素而片面的得出结论。 为了避免分析时出现以上的问题，可以将评估结果中加上可控量分析表，将原因分为可控，半可控和不可控要素，然后对问题的原因进行优先级排序，可以帮助找到真正的原因。 例如针对减肥的案例，进行了完整的一次复盘分析，进行完整的复盘。

金字塔是约公元前814~1000年建的，最大的一个是胡夫金字塔，金字塔很神密，入口只是边长是20厘米的正方形。

作者姓名：钟华锦 作者职业：程序员 马克思：物质之间都有联系 目前比较流行的思维模式比如结构性思维、思维导图、金字塔原理等都不是从探索解决不了问题的根本原因的角度出发而发明出来的，我认为它们共同的特点是使用树形结构组织熟悉的知识，通过对现有的比较熟悉的知识的有效组织来提高解决问题的效率。但是它们都不能用来挖掘出那些和答案有关，偏偏又不那么熟悉的知识，而往往就是因为不熟悉而忽略了这些知识从而导致解题失败。所以我认为这些方法都只是优等生用来锦上添花的方法，并不能给天生没那么优秀的人雪中送炭。 解决不了问题 本身就是个问题，有没有方法可以解决解决不了问题 这个问题？目前流行的思维方法似乎都没有回答这个问题，本文尝试着给出一套方法，这套方法基于对解决不了问题的原因的探索之上，所以这里还给出了解决不了问题的原因，在给出解决不了问题的原因之后再提出怎么解决 解决不了问题 的问题。文章最后还给出掌握这套方法的关键点。 在讨论解决不了问题的原因之前，先回想一下学生年代有没有遇到过下面这些情况： 有没有思考过出现这些情况的原因呢？出现上面这些情况的原因可能就是学生年代解决不了问题的原因。 再回想一下，在工作中是不是也会碰到上面提到的类似的情况？尤其是从事技术类的工作。 举个例子，解决复杂问题往往需要查找大量资料，在查资料的过程中碰到过这种情况吗：有些文章刚开始看觉得没多大价值，但是在查阅了大量的资料之后才觉得那些文章好像更有用，可是再想查阅就已经找不着了，甚至连文章的题目都忘记了。 再比如下面这种情况： 在查资料的过程中发现很多貌似的好文章，然后花了大量的时间去阅读它们，时间都浪费在看“好文章”上面了，最后才发现问题还没解决。 解决不了问题的原因可能有很多，但是只要给出一种原因，并提出针对性的解决方案，可能就可以缓解解决不了问题的情况。 如果把解决问题看成是一个过程，那么解决不了问题其实就是走不到整个过程中的最后一步，如果能找到走不到最后一步的原因，那么就能找到解决不了问题的原因。 我认为走不到最后一步的原因有两个，一个是走到某一步的时候再也走不下去了，另外一个是走到某一步的时候走错方向了。 那么为什么会出现走到某一步的时候就再也走不下去了的情况呢？而由于走到某一步的时候走错方向导致最终解决不了问题的情况又怎么处理？ 走到某一步的之后就走不下去了的原因是因为什么都想不到了！ 想不到东西是不可能解决问题的，这是最基本的逻辑，这套方法最大的作用就是让人能想到更多的东西，从而提高解决问题的概率。 进一步追问，为什么会什么想不到东西呢？举个例子可能会容易说明一点： 对于我来说，能想到的东西“中华人民共和国” < “中华人民” < “中华”或者“人民”或者“共和”或者“国”。 再举个例子： 对于我来说，能想到的东西“掌握关键技术” < “关键技术” < “关键”或者“技术”。 也就是说， 接收的信息越多，能想到的东西反而越少 。走到某一步的时候就再也走不下去了原因就是接收了太多的信息。太多的信息等价于太多假设，太多假设思路就会变得狭窄了。 所以要解决走到某一步的时候就再也走不下去的问题，就需要控制接收到的信息。但是怎么才可以控制自己接收到的信息呢？下面再介绍。 处理这种情况关键是要找到出错的那一步。找到出错的一步听上去好像很容易，但是实际上不是都那么容易的，比如程序员找一个BUG就可能要花好多的时间。 那么既然找到出错的一步是关键，怎么样才能快速的定位到出错的那一步呢？可以 把解决问题的过程记录下来 。 把解决问题的过程记录下来 同时也是上面提到的控制接收到的信息的方法。 把解决的过程记录下来 既可以解决 走到某一步的时候就再也走不下去 的问题，也可以处理 走到某一步的时候走错方向而导致解决不了问题 的情况。 怎么样才能把解决问题的过程记录下来呢？先描述一下解决问题的常见过程。对这个过程的描述可能不是唯一的，但是我们只需要其中一种描述就够了： 那么记录解决问题的过程，就相当于 把问题记录下来，把想要做的尝试记录下来，把看到的结果记录下来 。 上面说过走不下去是因为想不到东西了，那么为什么把解决问题的过程记录下来就可以解决想不到东西的问题呢？换句话说，为什么把解决问题的过程记录下来就可以想到更多呢？这是因为把解决问题的过程记录下来就可以控制接收到的信息。 进一步的追问，为什么文字记录可以控制接收到的信息？因为写下一条记录之后（ 问题 ， 想要做的尝试 ， 结果 )，就可以选择记录中的词展开联想，可以选择就代表可以控制。 这个好比较好理解。上面说过，处理走到某一步的时候走错方向而导致解决不了问题的情况关键是要定位到出错的一步，有记录就有迹可寻，当然是对定位问题有帮助的。 但是只是有助于定位出错的一步可能还不够，快速的定位出错的一步才更有意义。 为什么需要讨论记录的形式呢？因为解决问题的过程可能有很多步，特别是复杂问题，往往需要做很多尝试，会看到很多失败的结果，然后产生新的疑问。如果采用扁平的结构做记录，记录的结果就是一堆的文字，既不利于控制接收到的信息，也不利于快速定位到出错的一步。我们需要的 记录形式必须有利于控制接收信息，又便于快速定位到出错的一步 。用什么样的形式做记录才能得到这种效果呢？上面提到解决复杂问题的过程中会产生新的疑问，这是典型的嵌套问题，针对嵌套问题程序员很容易会联想到递归，而想到递归就很容易想到树结构，所以我最后采用了树形结构做记录，形式如下（圈圈中的数字表示记录的顺序）： 这样的形式有利于控制接收的信息，选择任何一条记录的任何词展开联想；也有利于快速定位到出错的一步，因为出错的肯定是“针对问题想要做的尝试N”。 如果是在新领域的碰到的问题，树的结构会非常的复杂，因为所谓的尝试在很多情况下其实就是用不同的关键词搜索资料，而看到的结果就是搜索出来的文章，这些文章中往往含有很多陌生的知识，嵌套问题的情况就很容易发生，问题嵌套越深，越多，树的结构就越复杂，最后呈现出来的形式如下： 1.“题目没做出来，但是看得懂答案；”应该是学生年代印象非常深刻的常见问题。 看得懂答案，就表示对答案中概念（词/符号）都不陌生，完全拥有理解答案的知识，但是为什么问题没解决？以堆积木船为例子，看答案就相当于看一艘已经堆好了的积木船，正常人都看得懂它就是一艘船，也看得到它都用了什么积木部件，积木之间的联系也一目了然；但是如果自己去拼这首船，首先就需要在一堆积木中找出有用的积木，然后才考虑积木之间是怎么组织的，而这两件事情都不是一定能完成的。虽然不一定能完成，但是控制接收的信息，从而想到更多的东西，就增加了解决问题的可能性。理论上看得懂答案就应该能做得出来。 2.把过程都记录下来了，所以不管学生年代抛弃掉一些思路的问题，还是工作以后抛弃掉一些资料的问题，都可以得到解决。 这套方法是我在实践中总结出来的，对我是管用的。因为可操作性还算是比较强的，所以我觉得对各种人群都应该是普遍适用才对的。但是必须要严格遵守一些关键点，否则这套方法就不管用了。 使用这套方法的时候有以下几个关键点： 工作或者学习中不管做什么事都是有目的的，“怎么达到目的”就是一个问题，所以做任何有目的的事情都是在解决“怎么达到目的”这个问题。 因为联想是以记录下来的文字为起点的，所以在避免想不到东西的同时，还要避免想了不相关的东西。用尽量精简的文字做记录，能在一定程度上能减少想了不相干的东西的情况，少走弯路。上面提到过 “在查资料的过程中发现很多貌似的好文章，然后花了大量的时间去阅读它们，时间都浪费在看“好文章”上面了，最后才发现问题还没解决。” 这种情况，就是花了很多时间在不相关的事情上面，连自己要解决什么问题都忘记了。 记录的最重要目的之一是打开思路，让脑子能联想到更多的东西，千万不要否定根据记录迸发出的直觉，否则学生年代 “有一个思路，但是没有沿着它思考下去，看了答案之后才发现那个思路是对的” 的问题又会重新出现。 必须清晰当前的想法是根据哪条记录想到的，在组织形式上它就应该是那条记录的下一级节点，这就是所谓的“组织形式上体现两条记录之间的关联”。 用例子进行讲解是大家都喜欢的手段，可惜的是这套方法很难用具体的例子来讲解。因为对于同样一个问题，每个人对问题的描述可能都不一样，想到的尝试方法也不一样，得到的结果自然也不一样，所以只能通过上面介绍记录形式提供一种感性的认识。 但是上面提到文字描述的重要性，是不是有合适的描述，直接影响能不能解决问题。所以可以从这个角度举个例子，看看能不能帮助理解： 如果这样描述： 然后呢？然后就没有然后了，肯定做不下去。 但是如果这样描述： 看过答案的人都知道，“工人”很重要，所以这样的描述是有可能从“工人”入手展开联想的，从而有可能想到正确的答案的。 当然了，这里只是为了说明合适的文字描述的重要性才这样举例子，实际上能不能做出这样的描述是说不好的。 作者一事无成，但是搞了10几年技术，走的又是万金油的路子，所以天天都和问题打交道，逐渐就总结出了本文中所介绍的方法。这套方法是在读书的时候萌芽的，参加工作之后被工作中遇到的问题不断滋（催）养（残），另外再加上程序员对树结构印象深刻的这个催熟剂，最后就长成这个样子。 使用这套方法还有一些小技巧文中没有细述，而且没有例子也不太好理解。如果稍微看得懂，对这套方法感兴趣的话，可以直接联系我，我有时间的话可以专门针对你遇到的某个问题来讲解这套方法。方法是通用的，所以不限于技术问题。 知道思维导图、结构性思维、金字塔原理的人可能会对这套方法有似曾相识的感觉。但是这套方法成熟的时候我都还不知道思维导图、结构性思维，更不知道金字塔原理的存在，所以不是抄袭它们的。 文中提到的一些原因/理论基础可能不是那么严谨的，这些原因/理论不一定真的是方法管用的原因，而只是我想到的可能的原因。但是其它方法论的描述不也是半斤八两么？也没看到它们有什么科学严谨的论证。 最后声明，不是有了有了通用的解决问题的方法就一定能解决问题的。除了上述的关键点不一定能掌握之外，因为解决不了问题的原因可能就是笨，就是因为笨，所以我才另辟途径总结出这套方法，尽可能的降低解决不了问题的情况。 学习方法论：学习方法和本文中提到的方法相辅相成。学习能力上不去解决问题的能力也会受阻，因为解决问题少不了要学习；没有解决问题的方法，学习中遇到的问题也不好解决。 主要怎么介绍查资料和看资料的方法，快速查到有用的资料，并且提高阅读效率都是很重要的。 其他方法论：抓住核心，涉及主次的矛盾的问题，目的是提高效率。

测试人员的首要职责在我们平常人看来就是“找Bug”，他们需要使用各种测试技术和工具来测试和发现软件中存在的缺陷，从而让开发者更好的优化产品，让用户更加安全顺畅的使用。具体点包括：1、根据软件设计需求制定测试计划，测试数据和测试用例。通过测试计划来确定测试产品所需资源，确定测试策略、测试系统、测试任务，评估和确定测试工作量。测试数据和用例是对产品进行任务描述，通过测试需求分析、业务流程分析、测试用例设计、测试用例评审以及测试用例更新及完善这几个步骤完成测试用例的设计。2、搭建测试环境、执行测试用例。测试用例执行的第一步就是要先搭建软件测试环境，要给出软件的安装指导书、运行的软硬件环境、以及相关的配置等等。测试执行中，要全方位观察软件产品的问题，以及确认是否和预期测试用例结果是一致的。3、提交测试报告。在测试完成后，测试人员需要根据测试结果对发现的问题和缺陷进行分析，包括缺陷率、缺陷分布、缺陷修复趋势等。给出软件各种质量特性包括有功能性、可靠性、易用性、安全性、时间与资源特性等的具体度量。测试报告是测试阶段最后的文档产出物。优秀的测试经理或测试人员应该具备良好的文档编写能力，一份详细的测试报告包含足够的信息，包括产品质量和测试过程的评价，测试报告基于测试中的数据采集以及对最终的测试结果分析。4、跟踪Bug修改情况，不断测试完善产品。5、产品的其他方面测试。在单元测试基础上，将测试模块组装成系统，完成对产品的集成测试。以及对整个产品进行系统测试，找出需求规格等问题。可以过程中利用测试工具TestWriter对产品进行功能测试、还有一些性能及其它方面的测试，也可以选择正确的工具进行选择。当然这还不算最后的完结工作，因为软件测试是贯穿于整个软件生命周期的，所以还需要对线上功能检查、当前版本问题反馈以及改进建议等，这样才算是比较完整的一个最终结束。

bug,可能是因为你的金字塔贴近别的建筑造成的。还有就是中途运送了殉葬品

让对方看到更多的选择空间通常指在交流或谈判过程中，为了增加对方的参与感、掌握主动权，更多的展示或创造有利于对方的选择机会，以提高双方的协商和沟通效果，达成更积极、更合理的共识或协议。具体实行可包括多提供一些信息或选择方案、给予更多的权利或自由度、表现更宽容和开放等策略，以引导对方更积极地参与、创新共识和选择，从而实现更加互惠、合作和共赢的局面。

这种办法根本不可行，经常坐在电脑前，对身体可是个不小的伤害，你有听说过玩游戏发家的吗？再说你打金币，点卡钱不还是得自己掏！算起来合适？自己好好想想吧，别把时间耽误在一个没有野心的男人身上！找份工作比什么都强！祝你好运！加油！fighting！

深入研究逻辑思：维改进逻辑思维的第一步，就是要了解你可以使用的逻辑类型。学习一些逻辑学的历史，是非常值得你花时间的，因为这种学习可以帮助你了解人类如何通过实践，发现这些原则并随着时间的推移不断完善它们。你很快就会发现，许多文化已经确定并使用了逻辑形式，例如：哲学逻辑、非形式逻辑、形式逻辑、模态逻辑、数理逻辑、语义逻辑、推理逻辑、系统逻辑。哲学家认为：理论推理与实践推理之间是存在差异的。第一种是涉及到弄清楚事实，第二种则是根据理想情况下的一组准确事实，来确定采取哪些行动方案的过程。、学会自我提升：在日常生活中，无论是读书，学习还是工作与生活中，当看到，读到，听到一些重要信息，都可以先通过刻意的自我提问，来锻炼思考问题的逻辑能力。我们的大脑喜欢稳定，不喜欢模棱两可的事物，一旦遇到陌生的问题或事情时，它会出现两种对应模式。一种就是放任问题置之不理。第二种就是渴望稳定，已知和可控。复述重构信息：回想一下，那些曾经可以被你牢牢记住的信息，是怎么确定被记住的，是不是一提到它，你就可以轻松地用自己的语言描述出来。所以，刻意练习的复述，是可以提高我们对一个知识点，事情理解与记忆最好的方式。当下一次读到或遇到一个新颖的信息时，就可试着用包围学习来攻克它。对它进行反复的推演，重组结构，找出逻辑架构，然后用自己的语言复述出来。结语：当然，锻炼的方法还不止这些，但最好就是把这些练习的其中一些方法变成自己的个人爱好。毕竟，我们需要将思考本身，作为终身学习习惯的过程的其中一个重要的一环。从日常生活中开始，运用过这些方法来改善你的思维，你会慢慢发现，自己的逻辑思维就会得到提升了。

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逻辑思维是一个看不见的能力，逻辑思维不足可能会影响人的表达、做事、思考方式上，从而导致无序、无重点的问题，让人觉得混乱。对于逻辑思维差的人，可以通过小训练来逐步提高。具体做法：将A4纸横放，每张纸写一个主题，1页写4至6行，每行20字至30字。一张纸控制在2分钟之内，每天写10页。换句说，就是每天用10-20分钟时间手写笔记。作用和效果：在做的过程中头脑和情感会得到快速的整理，理清头绪。一旦坚持做3个星期到1个月时间的笔记，脑海中的语言就会层出不穷，甚至在做笔记之前，就已经想到该怎么表达了。1个月前还很朦胧不知道该如何叙述的事项，现在已经可以用明确的语言表达出来，想法也会不断涌现，最后动笔的速度已经赶不上大脑的运转速度了。再坚持几个月，就能做到瞬间从宏观上看待问题，逐渐接近“零秒思考”。可以根据不同的情况，有时能瞬间抓住问题的关键，并进行整理。

为什么别人一有情绪，一有极端的情绪，我们就非常容易上头，一上头就没有办法理性沟通。别说上一期沟通训练营，你上十期沟通训练营，在你的情绪面前也会崩溃的。 但是为什么会发生这件事？为什么别人的情绪一来，我们自己就不能好好沟通呢？过去我们老说一句话，最近好像也挺时髦的一句话，叫“被XXX带节奏”。不被别人带节奏的前提就是你要有向内沟通的能力，你为什么会被别人带节奏？因为你一直在跟别人沟通，你没有跟自己沟通。 每当你觉得说我可能马上要被别人带节奏了，我建议你掉转矛头，手术刀转过来，问问自己，我究竟想要什么，我在干什么，我应该干什么，我能干什么？这个时候，这才能做到不被别人带节奏。 说到这里，我们都知道了向内沟通非常重要。 向内沟通的密码：终局 在向内沟通这件事上，今天我想给大家讲一个密码。上期我们讲向上沟通时，讲了一个密码，叫作频率。就是高频比低频好，频率本身就是向上沟通一个重要技巧。 但是面向自己，向内沟通的时候，密码是什么呢？也是两个字，叫终局。 终局是什么？以终为始，锁死最高任务。任何时候你觉得要上头了，不行，我要跟自己对话沟通一下了，来把终局这个密码先输入进去。这就是在要求自己，我只要开始向内沟通，我就都不是站在当下的这个情绪、场景和关系里思考，而是立即切换到终局，回过头来看当下的自己。 《七个习惯》你会知道以终为始是一个非常重要的方法，也是一个高效能人士一定要掌握的方法。 我们人生幸福的重要原则，叫作“朋友，没有那么多是非对错，一切不过是得失取舍。”当我们面临选择的时候，不要动不动就拿是非对错来说，其实都是得失取舍，就是我们要什么，我们不要什么。 任正非同志最近刚说的一句话，叫作“要把打胜仗的决心作为信仰”。你看，是不是还是信愿行？ 如果你真的想工程化地解决沟通问题，想做到向内沟通，跟自己对话，那我们就得把这件事当作信仰去对待。 具体方法 五个方法，有两个是虚招，你要是愿意做，我觉得很好。你要是不愿意做，也行，因为这两个虚招产生效果的过程很慢，不是立竿见影的。但是我会给你三个实招，立即做，立竿见影。 先来说两个虚招。第一个叫作镜头感，第二个叫作冥想。 虚招1：镜头感 如果你想成为一个向内沟通的高手，能够通过跟自己对话来找到最佳策略，你得有点镜头感。不只是你在向内沟通的时候有镜头感，而是你有镜头感的时候才能向内沟通。没有镜头感，就没有敬畏心，就觉得我什么都可以随便说。 虚招2：冥想 擦皮鞋，临摹，做一些机械动作，重复的、熟能生巧的机械动作。不怎么需要走心，只需要一段时间。这样你就很容易坚持做一件事，这个时候你就能感受到自我意识的存在。 实招1：写自己的使用说明 你认为和谁的沟通关系很重要，你就给谁写一个你自己的使用说明。 这个使用说明里包括几个东西。第一是功效，就是我对你有什么用。第二是禁忌，就是我有什么bug。第三是剂型，你怎么用我，怎么跟我沟通。这是一个药品的使用说明书，把自己当成一味药对待。 这三个要素很简单，最重要的是写得仔细，事无巨细地写自己的使用说明。 而且你不仅要写自己的使用说明，如果你把这个写完了，而且发现挺有效果时，还可以做另外一件事，就是写重要他人的使用说明。 你不仅可以写自己的使用说明，还可以写对方的。如果你们沟通频繁的话，还可以互相交换一下，看看差异，这对双方关系的促进很有好处。 实招2:坚持干一件反人性的事 第二件事是什么呢？叫坚持干一件反人性的事，这事特别重要。 如果你想成为一擅长个向内沟通的人，拥有这样一个超理性的向内沟通能力的话，你必须给自己建一个日课。这个日课非常重要，小可以小到用小本子记笔记，也可以小到像罗胖一样，每天录个60秒语音。甚至可以小到，每天我都发一条漂漂亮亮的朋友圈。甚至还有人说，我每天坚持发一张自拍行不行？可以。 这个日课不存在高低贵贱，但是难就难在这两点，反人性、坚持。每天坚持做一件小事，是在反映自己内心的力量，来制造自己能量的内循环。 实招3:把自己清单化 第三个实招是把自己清单化。这个方法可厉害了。给大家推荐一本书叫《清单革命》，大家一定要去看，太应该看了。 你还可以搭配看一本书《金字塔原理》。 很多人说我沟通时总说不明白，那是因为你没有想清楚，而想清楚根本不需要沟通技巧。所以写清单其实是对自己所有的人生经验、人生洞察、工作经验、生活经验做系统的梳理，同时逼迫自己往前想一步。 如果你成为一个自洽的人，你进行了向内沟通，把自己的方方面面都整圆满了，那你一定会感觉到很爽。因为你就再也不是一个纠结的人了，你在沟通当中，在解决问题的过程中，还会遇到各种各样的困难，但是你的内心是高高兴兴的，每天都能睡得着觉的。沟通其实是回报率最高的付出。 所有的沟通都不是为了别人，而是为了我们自己。 “低水平的沟通因我而止，高水平的沟通由我开启”。无论对方是咋样的，我们是一个学会向内沟通的人，所有低水平的沟通到我这儿结束了，我的任务是开启高水平的沟通。 你可以的，努力向前吧，一切皆有可能！

将以下的事情能处理好，你就是一名好的产品经理产品经理软技能：个人魅力：包括沟通能力，领导能力，愿景能力，感染能力，审美能力等等；产品修养：产品修养包括混迹产品社区，运营社区，优秀产品群；互联网修养：了解互联网现状，跟踪互联网热点，跟踪互联网前沿，混迹互联网社区。项目管理产品经理的一个重要角色是项目经理，产品经理需要对整个项目的结果负责，包括按时交付，合格交付，成本控制。项目经理需要熟练项目的5大过程组和10大工作领域，对于互联网产品经理来说，主要内容包括：项目沟通：沟通是互联网开发中产品经理最重要的工作，包括和上级，开发人员，运营人员等等；总体进度计划：项目的总体进度，例如产品设计，UI设计，各个模块开发，测试进度，部署等等，产品经理必须把握整体的进度，针对节点进行审核；开发详细计划：开发详细计划是总体进度计划的一部分，一般来说开发计划是技术经理维护，但是产品经理必须进行整体把控；项目控制：项目干系人，风险，进度，质量等等控制。协助推广产品开发出来必须推广到市场，否则产品就是一个实验品。产品经理不需要完全负责运营推广，但是必须对运营人员提供必备的支持。基本工作如下：基础运营数据：获取产品的基础运营数据，例如下载量，用户量，支付金额，留存；埋点：埋点的一种获取产品运营数据的重要方法，他可以分析页面点击，页面转化等等；业务数据：业务数据例如订单情况，售后订单，销量等等；竞品分析：和市面上相似产品对比分析；Swot分析：了解本产品的优势、弱势、机遇、挑战。迭代开发第一个版本做出来后，产品进入迭代开发阶段，一般迭代周期是2个星期；迭代开发就是将从产品规划到运营过程进行浓缩，每个迭代周期开发少量的功能。基本的工作如下：收集需求：收集产品的需求，哪些需求进行迭代开发；需求排序：针对需求进行排序，高优先级的尽快开发，优先级低的稍晚开发；细节功能设计：第一个版本的功能进行细化，例如效果细化，交互细化等等；迭代计划：维护整个迭代过程的项目计划。根植行业产品都有很强的行业属性，必须熟悉本行业才能设计本行业需要的产品，否则就是空想。我们需要了解行业现状，熟悉行业痛点，熟悉行业热点，并且还得了解相关行业，此外需要熟悉相关的法规，道德，加入行业圈子，多逛行业论坛。个人魅力上述讲的是产品经理硬技能，下面介绍一下软技能，软技能更多的是个人的修养问题，但是这些会影响到产品经理的整个职业生涯。个人魅力包括个人领导能力，沟通能力，愿景能力，洞察能力，审美能力，感染能力。拥有强大个人魅力的产品经理才能成为整个产品的领导者，才能激励整个项目成员，提高团队效率。产品修养产品经理需要提高产品修养能力。产品修养包括：与高人为伍：有时高人的一句指点胜过你苦思冥想一个月，产品经理需要向前辈，向领导，同级组织成员请教，请教他们你不熟悉的内容；与实践者为伍：不要和空想者为伍，而是和实践者为伍，产品的使用对象均是实践者，实践者的想法将会提高你整个产品的境界；产品社区：例如产品壹佰，pmcaff，多看一下帖子提高自身修养，此外多加入一些QQ群；运营工具：例如应用雷达，酷传，APP annie，ASO 100，百度指数等，运营工具可以用来分析产品的运营数据。互联网修养一个互联网人，必须熟悉互联网，有一定的互联网修养，多看新闻，多参加一些沙龙，提高自身的互联网修养。了解互联网现状：熟悉当前中国和世界上优秀的互联网公司，多了解互联网当前现状，例如阿里巴巴，腾讯，百度，小米，华为，360等；跟踪互联网热点：当前互联网热点，例如项目热点，投资热点这些，可以查看36kr，虎嗅，这些社区提高了互联网热点现状；跟踪互联网前沿：例如vr/ar，物联网，智能设备等等；大数据平台：常见的例如易观数据，talkingdata，这些互联网大数据平台会提供部分免费的行业分析报告，了解互联网大数据对产品整体把控有一定的帮助。如果需要学习，可以看下这几个软件：1.脑图工具：百度脑图2.文档共享：蓝湖、Axure等软件3.项目管理：jira

今天不知不觉已经转行3个月了，也是时候来写点干货出来冒冒泡了！先给苦苦挣扎在产品门前的同学们一剂强心剂，产品经理真的是“谁”都可以做的。吐槽一下~本人原在国企中，待了两年多的时间，做过网站维护、售后服务、图书编辑、视频制作等乱七八糟的杂活，实在是无法忍受一天天从事机械性的工作，遂在众人都不理解的情况下，毅然裸辞，孤身一人到杭州来寻求一份产品方面的工作，然后在一个月内，连续面试了大概40多家的企业，被“怼”的体无完肤，最后靠着厚脸皮，强行去抓住一个机会，果断的跻身入行，忙忙碌碌3个月，终于从实习再到产品助理再到产品经理这个过渡。（实际上当前公司的产品只有我一人，哈哈）做事之前，先学做人产品经理有一大牛逼的地方，那就是怼人，说不过就搬领导，说不过在迂回解决，怼完技术、怼美工，一天天没完没了的，我是深有体会。之前的技术和美工都是很难去沟通的，一方面没有把其他人放在眼里，一方面觉得自己的代码说的过去，导致产品bug居高不下，各种闪退与用户吐槽，实属无奈。在这种情况下该怎么办！我的经验告诉我，要让别人认同自己，就要先认同他人，一方面要向技术学习，保持谦卑的状态，另一方面要努力的参与产品的每一个设计，不是让你BBB，而是要记录下每一个观点，对应到每一个功能，然后分析每一个人在其中扮演的角色。其次，少说话、多做事，入职的前2周内，大部分时间都用在了解产品，对着app+WEB重新画一遍产品所有页面的原型，梳理里面的逻辑，不清楚的地方，直接与老板或是技术进行沟通，在随后的2周内，所有关于产品的设计以及逻辑的制定，全部从老板以及总监的手中，过渡到由我来负责（当然这其中离不开各种的加班，即使周末只有我一人加班）。要想做好带头的，先做好推动者光你自己努力，你还不足矣推动产品的迭代！即使你的想法再牛逼，再正确不过，到技术眼里立刻就会变一个样子。沟通这是一个老生常谈的话题，一个好的产品经理肯定是一个会沟通的人，更是一个能带动整个团队气氛，被成员所认可的人。每次开发出现问题的时候，我的第一想法是怎样能让技术按照我们已经制定好的方案，来解决问题，首先我会先鼓励并赞扬他，即使是一个很小的功能被他做出来，都要将这份成果放大开来（因为当时团队的气氛实在是太糟糕，所有人都失去了信心），然后对着开发文档和他一个个过，有些地方在开发上有难度，要表示理解，记录下来，留作以后讨论，并表示如果可以希望能多努力的实现一下，一般技术们还是会对自己的代码负责，在一个微妙的氛围下，把问题解决掉。当技术第一次来问我这个地方改怎么统一的时候，我知道在一定程度上已经被认可了，我需要做的是让他们相信自己、相信团队。虽然最后他们还是没有留下来（我们一直有保持沟通），但新的团队已经磨合了上来，所有新鲜的血液都能向一个方向去冲击。要得到领导的认可，就要不断的汇报技术常说我，你一天天就会跪舔，说这个好说那个好！没事就去老板面前转悠。我只会笑笑说“我就是跪舔，来让我在稀罕稀罕你（爱抚的意思）”，其实说到底，产品进度推进不下去，很大原因是上下没有良好的沟通，我来到公司，就是要起到连通上下的作用。每天我都会在早上将日常的工作写出来，晚上将今日的进度写在我们的软件中，当老板来到公司，或在下班前，拿着手机去汇报一下工作进展情况，让他放心，每当有新版本产品即将上线的时候，拿出一个较为稳定的版本给其演示，明确了解当前版本的大致格调和实际效果。实际上，当我每天在汇报的过程中，我会逐渐的发现汇报工作也是一项技术活，有的人三言两语就能讲完，有的人说了一堆还是说不清道不明，所以我每天都会从中进行总结，将老板最为关注的地方写出来，当第二个月底的时候，我已经是个合格的产品助理了。学会多关注一些与你貌似无关的点当前的我只能算作是一个执行层的产品经理（稍微比产品助理高一点点也可能只是其他公司的同级），老板愿意用我，我想更多的是因为我能专心的做好每一个老板和总监的决策，并能在讨论中给出一些实际的反馈以及收集来的信息。因为每次开早会的时候，我都会去看并记录一些运营和技术的工作总结，然后在业余时间去网上查查这些相关的知识，然后收集总结这方面的好点子、或是我自己的一些看法。这些知识很零散，平时不用的话，我根本想不起来，一旦问及到我了，每次都能有个大概的印象，也能讨论个。最后说一说对于我来说是幸运的，因为我终于在工作的第3年找到了自己真正热爱的工作，并愿意为之努力奋斗！但实际上比我厉害的大有人在，而且又没有人带着，一些思想上的差距在短时间内是无法弥补的，这点让我有些遗憾。不过有句话说的好，哪个产品经理不是被虐出来的，我还有时间试错，在一个创业级公司内，很感激老板愿意给我机会，让我去成长。3个月从产品助理到产品经理，努力是必须的，更多的是经验的累积以及自身的成长。更重要的是要聚焦当下，踏踏实实的工作，还要放眼未来，对自己、对产品有一个短期1~2个月的规划，然后逐步扩展自己的视野，让自己看的更多，学的更快。先聊这么多吧！这些经验无则采之有则共勉，致热爱产品的同学们~本文由@zouguokana 原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载。

八岁的高斯发现了数学定理 德国著名大科学家高斯(1777～1855)出生在一个贫穷的家庭。高斯在还不会讲话就自己学计算，在三岁时有一天晚上他看着父亲在算工钱时，还纠正父亲计算的错误。 长大后他成为当代最杰出的天文学家、数学家。他在物理的电磁学方面有一些贡献，现在电磁学的一个单位就是用他的名字命名。数学家们则称呼他为“数学王子”。 他八岁时进入乡村小学读书。教数学的老师是一个从城里来的人，觉得在一个穷乡僻壤教几个小猢狲读书，真是大材小用。而他又有些偏见：穷人的孩子天生都是笨蛋，教这些蠢笨的孩子念书不必认真，如果有机会还应该处罚他们，使自己在这枯燥的生活里添一些乐趣。 这一天正是数学教师情绪低落的一天。同学们看到老师那抑郁的脸孔，心里畏缩起来，知道老师又会在今天捉这些学生处罚了。 “你们今天替我算从1加2加3一直到100的和。谁算不出来就罚他不能回家吃午饭。”老师讲了这句话后就一言不发的拿起一本小说坐在椅子上看去了。 教室里的小朋友们拿起石板开始计算：“1加2等于3，3加3等于6，6加4等于10……”一些小朋友加到一个数后就擦掉石板上的结果，再加下去，数越来越大，很不好算。有些孩子的小脸孔涨红了，有些手心、额上渗出了汗来。 还不到半个小时，小高斯拿起了他的石板走上前去。“老师，答案是不是这样？” 老师头也不抬，挥着那肥厚的手，说：“去，回去再算！错了。”他想不可能这么快就会有答案了。 可是高斯却站着不动，把石板伸向老师面前：“老师！我想这个答案是对的。” 数学老师本来想怒吼起来，可是一看石板上整整齐齐写了这样的数：5050，他惊奇起来，因为他自己曾经算过，得到的数也是5050，这个8岁的小鬼怎么这样快就得到了这个数值呢？ 高斯解释他发现的一个方法，这个方法就是古时希腊人和中国人用来计算级数1+2+3+…+n的方法。高斯的发现使老师觉得羞愧，觉得自己以前目空一切和轻视穷人家的孩子的观点是不对的。他以后也认真教起书来，并且还常从城里买些数学书自己进修并借给高斯看。在他的鼓励下，高斯以后便在数学上作了一些重要的研究了。 牛顿（1642～1727） 牛顿英国物理学家、数学家。曾任英国皇家学会会长。 牛顿是举世公认的、有史以来最伟大的科学家之一。他的幼年充满了辛酸，在他出生前3个月父亲便去世了，之后母亲改嫁，他是由外祖母抚养成人的。23毕业于著名的剑桥大学后留校工作。后因逃避伦敦流行的鼠疫来到母亲的农场里。在这里，他被一个常人熟视无睹的现象吸引住了。有一次，他看到一个熟透了的苹果落在地上，便开始思索为什么苹果会垂直落在地上，而不是飞到天上去呢？一定是有一种力在拉它，那么这种将苹果往下拉的力会不会控制月球？他就是通过这个看起来十分简单的现象，发现了著名的万有引力定律。这个定律的巨大作用，很快就显示了出来。它解释了当时所知道的天体的一切运动。同时，牛顿又完成了一项重要的光学实验，从而证明了白光是由以赤、橙、黄、绿、青、蓝、紫的顺序排列的合成光。1687年，牛顿出版了有史以来最伟大的科学著作《自然哲学的数学原理》。在这里，他钻研了伽利略的理论，并归纳出著名的运动三大定律。除此之外，他发现的二项式定理，在数学界也有一席之地。1704年，出版《光学》一书，总结了他对光学研究的成果。 牛顿61岁那年被选为英国皇家学会会长，此后年年连任直至逝世。作为举世公认的、最卓越的科学巨匠，他仍谦逊地说：“如果说我比别人看得远些，那是因为我站在了巨人的肩上。”1727年3月20日，84岁的牛顿逝世了。作为有功于国家的伟人，他被葬在了英国国家公墓，受到世人的瞻仰。 祖冲之(429～500) 中国南北朝时代南朝数学家、天文学家、物理学家。范阳遒（今河北涞水）人 祖冲之(429-500)的祖父名叫祖昌，在宋朝做了一个管理朝廷建筑的长官。祖冲之长在这样的家庭里，从小就读了不少书，人家都称赞他是个博学的青年。他特别爱好研究数学，也喜欢研究天文历法，经常观测太阳和星球运行的情况，并且做了详细记录。 宋孝武帝听到他的名气，派他到一个专门研究学术的官署“华林学省”工作。他对做官并没有兴趣，但是在那里，可以更加专心研究数学、天文了。 我国历代都有研究天文的官，并且根据研究天文的结果来制定历法。到了宋朝的时候，历法已经有很大进步，但是祖冲之认为还不够精确。他根据他长期观察的结果，创制出一部新的历法，叫做“大明历”（“大明”是宋孝武帝的年号）。这种历法测定的每一回归年（也就是两年冬至点之间的时间）的天数，跟现代科学测定的相差只有五十秒；测定月亮环行一周的天数，跟现代科学测定的相差不到一秒，可见它的精确程度了。 公元462年，祖冲之请求宋孝武帝颁布新历，孝武帝召集大臣商议。那时候，有一个皇帝宠幸的大臣戴法兴出来反对，认为祖冲之擅自改变古历，是离经叛道的行为。 祖冲之当场用他研究的数据回驳了戴法兴。戴法兴依仗皇帝宠幸他，蛮横地说：“历法是古人制定的，后代的人不应该改动。”祖冲之一点也不害怕。他严肃地说：“你如果有事实根据，就只管拿出来辩论。不要拿空话吓唬人嘛。”宋孝武帝想帮助戴法兴，找了一些懂得历法的人跟祖冲之辩论，也一个个被祖冲之驳倒了。但是宋孝武帝还是不肯颁布新历。直到祖冲之死了十年之后，他创制的大明历才得到推行。 尽管当时社会十分动乱不安，但是祖冲之还是孜孜不倦地研究科学。他更大的成就是在数学方面。他曾经对古代数学著作《九章算术》作了注释，又编写一本《缀术》。他的最杰出贡献是求得相当精确的圆周率。经过长期的艰苦研究，他计算出圆周率在3．1415926和3．1415927之间，成为世界上最早把圆周率数值推算到七位数字以上的科学家。 祖冲之在科学发明上是个多面手，他造过一种指南车，随便车子怎样转弯，车上的铜人总是指着南方；他又造过“千里船”，在新亭江（在今南京市西南）上试航过，一天可以航行一百多里。他还利用水力转动石磨，舂米碾谷子，叫做“水碓磨”。 祖冲之晚年的时候，掌握宋朝禁卫军的萧道成灭了宋朝。 华罗庚（1910～1985） 中国数学家、数学教育家，中国科学院院士，江苏金坛人。 华罗庚的父亲是经营杂货店的小业主，由于经营惨淡，家境每况愈下，致使上中学不久的华罗庚辍学，当了杂货店的记账员。在繁琐、单调的劳作中，他并没有放弃最大的嗜好－－－数学研究。正在他发奋自学时，灾难从天而降－－－他染上了可怕的伤寒症，被医生判了“死刑”。然而，他竟然奇迹般地活了过来，但左腿却落下了终生残疾。他常挂在嘴边的是这样一句话：“所谓天才，就是靠坚持不断的努力。”这位没有大学文凭的数学家，凭着坚持不懈的努力，刻苦自学，于1930年，以《苏家驹之代数五次方程式不能成立的理由》的论文，而使中国数学界刮目相看。后被熊庆来教授推荐到清华大学数学系任助教 。在这里，他得益于熊庆来、杨武之的指导，学术上得以长足进步，并逐渐树立起他在世界数学界的地位。1948年应美国一所大学骋请任教。新中国成立后，他毅然放弃优越的工作和生活条件，携妻儿回国，担任清华大学数学系教授，后任中国科学院数学研究所所长。他十分重视和倡导把数学理论应用到生产实践中，并亲自组织和推广“优选法”、“统筹法”，使之在社会主义现代化建设中显示出了巨大的威力。他一生勤奋耕耘，共发表200余篇学术论文、10部专著。作为数学教育家，他培养出陈景润、王元、陆启铿等一批优秀的数学家，并形成了中国数学学派，有的人已成为世界级的数学家。 1985年6月12日，华罗庚在日本讲学时，因突发心肌梗塞而去世，终年75岁。一生以“最大希望就是工作到生命的最后一刻”自勉的华罗庚，将永远活在人民的心中。 陈景润（1933～1966） 中国数学家、中国科学院院士。福建闽候人。 陈景润出生在一个小职员的家庭，上有哥姐、下有弟妹，排行第三。因为家里孩子多，父亲收入微薄，家庭生活非常拮据。因此，陈景润一出生便似乎成为父母的累赘，一个自认为是不爱欢迎的人。上学后，由于瘦小体弱，常受人欺负。这种特殊的生活境况，把他塑造成了一个极为内向、不善言谈的人，加上对数学的痴恋，更使他养成了独来独往、独自闭门思考的习惯，因此竟被别人认为是一个 “怪人”。陈景润毕生后选择研究数学这条异常艰辛的人生道路，与沈元教授有关。在他那里，陈景润第一次知道了哥德巴赫猜想，也就是从那里，陈景润第一刻起，他就立志去摘取那颗数学皇冠上的明珠。1953年，他毕业于厦门大学，留校在图书馆工作，但始终没有忘记哥德巴赫猜想，他把数学论文寄给华罗庚教授，华罗庚阅后非常赏识他的才华，把他调到中国科学院数学研究所当实习研究员，从此便有幸在华罗庚的指导下，向哥德巴赫猜想进军。1966年5月，一颗耀眼的新星闪烁于全球数学界的上空------陈景润宣布证明了哥德巴赫猜想中的"1+2"；1972年2月，他完成了对"1+2"证明的修改。令人难以置信的是，外国数学家在证明"1+3"时用了大型高速计算机，而陈景润却完全靠纸、笔和头颅。如果这令人费解的话，那么他单为简化"1+2"这一证明就用去的6麻袋稿纸，则足以说明问题了。1973年，他发表的著名的"陈氏定理"，被誉为筛法的光辉顶点。 对于陈景润的成就，一位著名的外国数学家曾敬佩和感慨地誉：他移动了群山！

是的。因为kindlekpw1的内存太小了，KPW1代支持多看系统的最高版本应该是5.4.4，如果要更新到5.6.1.1版本的原生系统，就会死机，因为5.6.1.1版本的原生系统就占了kindlekpw1的所有空间，所以已经停止更新了。

Town:Prestonpans County:East Lothian State:Scotland Region:United Kingdom Country城镇：普雷斯顿潘斯 县：东洛锡安 州：苏格兰 地区：英国国家

读作nu:dl是正确读音

一楼说得很有道理也很正确

三国中的木牛流马至今总说纷纭，有学者认为就是独轮车，也有学者认为是滑索。历史上有无数个迷团需要我们去解决，这可能只是一个虚构的物品，但是在迷团未揭开之前，谁也不能否认它的存在。“木牛流马”如果真的象书中所描述那样可以不吃不喝还能走，这显然是不符合现科学上的能量守恒定律的。因为如果“木牛流马”要行走，必定会消耗能量，当时肯定没什么石油、天然气之类的能源物质，它又不吃，没有能力来源。扩展资料：木牛流马特点：1、因功能而定型：它是在栈道上由人操纵的运输机械，它的制作要以它的功能为主，诸葛亮的本意是做个能适合在栈道上运输的机械。2、因功能而定性：它是一个省力机械，诸葛亮是为了解决前线用粮的问题，才发明了适合在栈道上运输的木牛流马，它应有机械的优势，要比普通的运输工具省力。3、它的制作工艺简单：它们的制作不是一个或是几个人的工作，应有几十人或上百人，技术难点不高，这样才能大量生产完成军队运粮的需要。4、它的应用技术也不难：作为大批量被使用的机械，操纵的人应一学就会，这样才能被大多数人使用，来完成军队运输粮食的任务。参考资料来源：百度百科—木牛流马 （诸葛亮发明的运粮工具）

离散数学简介 离散数学是现代数学的一个重要分支，也是计算机科学与技术的理论基础。离散数学是计算机专业课程的基础，是数据结构、编译原理、程序设计语言、数据库原理、操作系统、人工智能、算法分析与设计等课程必不可少的前行课程。通过对离散数学的学习，不仅使学生掌握进一步学习其他课程所必需的离散量的结构及其相互关系的数学知识，同时还培养了学生的抽象思维能力和严密的逻辑推理能力，另外还增强了学生使用学过的离散数学知识进行分析和解决问题的能力。 离散数学包括数理逻辑、集合论、代数结构、图论、形式语言、自动机和计算几何等。本课程主要介绍其中的数理逻辑和集合论部分。 　　 数理逻辑是研究推理逻辑规则的一个数学分支，它采用数学符号化的方法，给出推理规则来建立推理体系。进而讨论推理体系的一致性、可靠性和完备（全）性等。数理逻辑的研究内容是两个演算加四论，具体为命题演算、谓词演算、集合论、模型论、递归论和证明论。数理逻辑是形式逻辑与数学相结合的产物。但数理逻辑研究的是各学科（包括数学）共同遵从的一般性的逻辑规律，而各门学科只研究自身的具体规律。 　　 集合论可看作数理逻辑的一个分支，也是现代数学的一个独立分支，它是各个数学分支的共同语言和基础。集合论是关于无穷集和超穷集的数学理论。古代数学家就已接触到无穷概念，但对无穷的本质缺乏认识。为微积分寻求严密的基础促使实数集结构的研究，早期的工作都与数集或函数集相关联。集合论已在计算机科学、人工智能学科、逻辑学、经济学、语言学和心理学等方面起着重要的应用。

Catherine - 纯洁，清白Elizabeth - 上帝的誓约，上帝的誓言Alexandra - 保卫者，捍卫者Victoria - 胜利，胜利女神Sophia - 智慧，明智Olivia - 橄榄树，和平Amelia - 劳动，勤勉Isabella - 上帝的誓约，上帝的誓言Grace - 优雅，恩典Charlotte - 自由人，男子汉Audrey - 高贵的力量Eleanor - 光辉，明亮的Abigail - 父亲的欢乐，喜悦Caroline - 自由人，男子汉Hannah - 恩典，仁慈Julia - 年轻，柔和Madeline - 崇高的，高尚的Natalie - 生日，圣诞节Penelope - 用布制作的面纱，狡猾的，有智慧的Samantha - 听到的名字

珠心算是以数学原理为基础，以算盘为工具，用算珠示数计算的独特运算体系。数与珠都是符号。珠心算只有三个符号即1、5和0；数学有10个符号，即0、1、2、3、4、5、6、7、8、9。珠心算的运算过程中，输入的是符号，输出的也是符号。 珠心算与数学都是采用“十进制”计算法，珠心算只是增加了一个起调整作用的“五升制”。运算的基础都是以20以内的加减法、乘法九九口诀和表内除法为基础，四则运算中的一些定律和性质都适用。珠心算的过程，是逻辑思维、形象思维、灵感思维三种思维形式综合运用完成的。

1、KPW1 与 KPW2 硬件外观上的区别对比KPW2的设计和制造材料与第一代完全相同。6.7英寸x 4.6英寸的屏幕厚0.36英寸。外层涂层摸起来很光滑，有橡胶质地。外观和第一代的唯一区别是第二代的背面已经从第一代的“Kindle”变成了“Amazon”。虽然两代标志文字在设计上也是凹进去的，但新标志经过打磨，其识别度大大提高。2、KPW1 与 KPW2 屏幕显示区别对比KPW1的发光原理是利用防眩层下的光导层引出底部发光二极管光源发出的光，并通过光漫射器表面均匀微小的孔径将光漫射到电子墨水显示屏表面。由此产生的问题是光源分布不均匀，尤其是屏幕底部的黑线。KPW2最终解决了这个问题。打开光源后，电子墨水屏幕上散射的光非常均匀，屏幕的对比度也有所提高。3、KPW1 与 KPW2 触控响应的区别对比在Kindle Touch和Kindle Paperwhite中，亚马逊每6轮使用一个全刷来平衡视觉体验和文本重影。KPW2采用了新的处理器，从800 MHz升级到1GHz，从而在一定程度上改善了触摸阅读体验。据亚马逊官员称，KPW2的触摸灵敏度提高了19%，翻页速度提高了25%。参考资料：中关村在线-补丁升级 评Kindle Paperwhite

氮氧化合物

CHO代表首席人力资源官，是英文ChiefHumanresourcesOfficer的缩写。其职责为制定集团化经营的公司人力资源的战略规划，并监督执行，负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制，全面负责人力资源部门的工作。cho代表什么职位CHO不是人力资源总监，人力资源总监是HRDirector。CHO是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，CEO的战略伙伴、核心决策层的重要成员。作为一名CHO，必须从战略高度努力构建高效实用的人力资源管理系统，成功进行人才选拔，建立科学的考核与激励机制，最大限度地激发人才潜能，创建优秀团队，塑造卓越的企业文化，推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。CHO的职责更加宏观，而且没有定论，所以用总监级别的职责描述暂代。除此之外，CHO还负责对公司部门工作的考核。负责公司人力资源信息的上传下达工作。代表公司与政府及其他单位对口部门沟通、协调；以及负责将部门工作计划分解到个人，并监督计划完成情况，评价考核下属员工工作完成状况，控制部门预算的使用情况。点击查看全文除甲醛产品十大排名-京东家电十大排名，快来看看吧!3M 甲醛去除剂除甲醛净化空气净化剂清新剂可替竹炭活性碳包除异味 PN38008粉色-2个￥188 元3M 甲醛去除剂除甲醛净化空气净化剂清新剂可替竹炭活性碳包除异味 PN38006金色-2个￥188 元3M 甲醛去除剂除甲醛净化空气净化剂清新剂可替竹炭活性碳包除异味 PN38006金色-1个￥98 元京东广告什么植物清除甲醛-京东家居家装，超值低价，创新家居!室内空气净化除甲醛绿萝盆栽室内大叶绿箩植物吸除甲醛水培花卉绿植净化空气长藤绿箩室内空气净化除甲醛 8盆 120【绿盆】加厚加仑自动吸水绿萝 送1液 带盆栽好￥64.62 元室内空气净化除甲醛绿萝盆栽室内大叶绿箩植物吸除甲醛水培花卉绿植净化空气长藤绿箩室内空气净化除甲醛 4盆 180白盆储水盆绿萝 送1液+1肥 带盆栽好￥66.6 元新装修房子去味除甲醛植物新装修房子去味除甲醛吸收的室内绿植物异味乔迁净化空气绿萝盆栽 4盆金钻20-25cm3棵(早安盆)+营养液 含盆￥106 元新装修房子去味除甲醛植物新装修房子去味除甲醛吸收的室内绿植物异味乔迁净化空气绿萝盆栽 【款】金钻20-25cm3棵(原土盆)+营养液 含盆￥32 元京东广告十大名牌化妆品逛京东，劲爆低价，乐享品质优选!十大名牌化妆品京东，多一点选择，品质行货，极速物流，塑造品质生活。

noodle是一个英语单词，可以用作名词和不及物动词，可以翻译为面条。Noodle [英]["nu:dl][美][ˈnudl]。n.面条；vi.（乐师）弹拨乐器，（即兴）演奏；长时间地思考，反复酝酿;第三人称单数：noodles过去分词：noodled复数：noodles现在进行时：noodling过去式：noodled。例句：1.Until that happens,asian countries may content themselves with a fuller noodle bowl.从现在的情况看来，亚洲的国家将会继续拥抱这一碗越来越满的面条。2.The doctor cares about stuff and usesh is considerable noodle to fight in justice tyranny and exploitation.博士关心食物，并且用他显著的面条与不公正战斗，霸道且过度推销。

是

光化学烟雾是排入大气的NOx和碳氢化合物受太阳紫外线作用，发生光化学反应所产生的一种有刺激性的烟雾。包括臭氧（O3）、过氧酰基硝酸酯（PANs）和醛类。光化学烟雾的形成原因如下：1、NOx和碳氢化合物等一次污染物在大气中同时存在医学教育网搜集|整理，且达到一定浓度。2、有足够的太阳辐射强度。3、有不利用光化学烟雾扩散的地理和气象条件。光化学烟雾的主要成分：臭氧、醛类、过氧乙酰基硝酸酯、烷基硝酸盐、酮等一系列氧化剂。光化学烟雾与什么有关光化学烟雾的形成及其浓度，除汽车排气中污染物的数量和浓度直接决定以外，还受太阳辐射强度、气象以及地理等条件的影响。太阳辐射强度是一个主要条件，太阳辐射的强弱，主要取决于太阳高度，即太阳辐射线与地面所成的投射角以及大气透明度等。因此，光化学烟雾的浓度，除受太阳辐射强度的日变化影响外，还受该地的纬度、海拔高度、季节、天气和大气污染状况等条件的影响。光化学烟雾是一种循环过程，白天生成，傍晚消失。

铜延展性好 不易产生大量碎片 再说铜成本高

本金乘以一加利率的和的n次方的数学原理是m的n次幂就是n个m相乘。假设一年存款利率3%（为简单起见），本金为10000元，则一年后，本息和 = 本金 + 利息 = 10000 +10000*3% =10000 *(1+3%) = 10300，两年后 本息和 = 10300+10300*3% = 10300*（1+3%）= 10000*（1+3%）的2次方，所以其中的1与本金有关。本金运动同社会各方面的经济活动密切联系。因此，本金运动与社会资金运动（包括财政、信贷和社保资金运动等）存在相互依存、相互制约的一致性。一方面，本金运动是社会资金运动的基础。本金运动的顺利进行，保证了商品价值的形成与尽快实现，为社会资金运动的顺畅进行和规模的扩大奠定了基础。

木牛流马就是一种木质人力小推车，像牛的样子，它的舌头处有一个扳手，转动扳手可以锁住木牛流马，那样轮子就不能转了，因为司马懿军队不知道这个机关所以移动不了木牛流马。之所以“人不大劳，牛不饮食”，是因为用木牛流马运送粮草，它不是真的牛、马，不用给它吃东西，人推车比驾御牲口要方便的多。

不了解啥开头，按说可能会给和谐的东西而已，这些打擦边球的东西其实更可恶，更害人而已。

方便握持。手雷的原理是为了方便握持，所以也常常是圆形。手榴弹是一种能攻能防的小型手投弹药，也是使用较广、用量较大的弹药。

呵呵，赶紧去看医生

每家做的不一样，你把电路拍照下来，双面，发到我邮箱，我看能不能改！ltl820412@163.com

因为裤子是第三人称啊，通常第三人称都要加S的

当然，原理就是 传播原理啊

披萨烤盘的选择并不是随性而为的，不同类型的披萨烤盘是适用于不同的披萨类型，从而创造出不同的饼底滋味。而披萨烤盘不仅可以用于商用披萨烤箱，还可适配于其他类型的烤箱。一旦我们决定了要呈现何种风格的披萨饼皮（薄的、脆的、软的、焦糊的……），就意味着要选择何种类型的烤箱、烤盘。任何人想要烘焙出一张完美的披萨饼，都需要精挑细选到一个称心如意的披萨烤盘。唯有了解披萨烤盘的不同类型和适用范围，才能挑选到最适用于我们的披萨烤盘。1.普通披萨烤盘 Regular Pizza Pans这款烤盘的材质是铝或氧化铝，且进行了阳极硬化处理，非常坚固耐用，升温迅速、受热均匀，适用于各种商用烤箱。通常是用来制作纽约薄底披萨，纽约饼底的饼底较薄、很软，特别容易折叠。分析：可用来烘烤、分切、盛放等，一盘多用，很节省时间，而且容易清洗。但是反复使用后，铝可能会软化，而且会留下切割的痕迹，时间久了会变薄。2.深底披萨烤盘 Deep Dish Pizza Pans这款烤盘的常用材质有铝、不锈钢等，都适用于商用烤箱。不过是专门用于烘烤芝加哥深盘披萨的。较高较深的内壁，会让披萨饼皮更香脆更耐嚼。分析：还算是非常耐用的，但不要浸泡清洗，也别冷藏，最好在干燥处存放。3.方形深底烤盘 Square Deep Dish Pizza Pans大部分的方形披萨盘都是由铝或钢制作的，非常适用于商用披萨烤箱的日常使用。主要适用于西西里披萨的烘烤，饼底比较厚实、柔软，吃起来很有嚼头。

感冒发烧，都是病毒感染的。感冒严重了，有记性气管炎也很正常。你可以直接用下面的 方法来快速治好感冒发烧。完全不需要任何药物，而且因为是直接解决病毒问题，效果比药物还快。 三个因素直接决定人体是否会感冒并发烧：1.是否有病毒进入人体；2.进入人体的病毒数量大；3.进入人体的病毒有一定的毒力。 那么这些病毒是从哪里进入身体的呢？——鼻子。在我们所呼吸的空气中漂浮着大量的病毒、细菌以及真菌等。当我们呼吸的时候，病毒就随气流进入到鼻腔并被粘液俘获。若鼻子的排毒功能正常，则可将这些病毒在15到30分钟之内运送到鼻咽处，随后滑入胃中被消化掉，将鼻腔内病毒数量保持在一定的范围内。但若遇诱发因素如受凉、淋雨、过度疲劳以及生理因素如怀孕及生理期等，鼻腔排毒能力降低，病毒停留在鼻腔内的时间增长，病毒可繁殖出具有致病能力的病毒数量，此时鼻腔本身的免疫系统无法应对，大量病毒即侵入人体而致病。这在鼻炎患者以及处于生理期如经期、怀孕等人身上表现更为明显。 此时，鼻腔成为了病毒入侵人体的大本营。病毒在鼻腔内不断繁殖并不断透过鼻粘膜进入到体液中，并随体液扩散至全身，相应部位的症状也逐渐表现出来。如果侵入人体的病毒数量过大同时由于病毒具有一定的毒力，人体体温便开始升高，更有利于人体免疫系统杀灭病毒。如果进入人体的病毒数量不是很大，则表现出普通的感冒症状，而不会发烧。（但由于药物的滥用，感冒即发烧的情况越来越普遍。） 因此，要让体温降下来最关键的一点是减少进入人体的病毒数量。找到这一点了，解决方法就很简单了。自己去买个瑜伽洗鼻壶，将温盐水灌入其中，让水流在重力的引导下，缓缓浸洗鼻腔各个柔嫩组织，清除组织表面粘液中的病毒以及其它有害物质。感冒发烧是多洗，在有点鼻涕的时候就洗一次，这样就可以不断减少鼻腔中的病毒，让更少的病毒有机会进入人体，最后将鼻腔中的病毒数量降低到安全范围内。同时多喝水，不断稀释已经进入身体的病毒，减轻症状。而进入人体的病毒失去了新的病毒的补充，在免疫系统的作用下降很快被消灭掉。此时，病也就痊愈了。一般在2到4天内可以完全治愈。 以此方法治疗感冒后，即降为早晚洗鼻，可慢慢调理鼻腔组织，治疗鼻炎。 而保证健康生活最好的方法不是在生病后采取不吃药的方法来治病，而是做好预防工作。平时早晚用温盐水彻底清洁鼻腔可降低鼻腔内病毒的数量，预防在诱发因素出现时而患病。在流感多发期间，从人群集中的地方回来即洗鼻一次也可清洗掉可能的流感病毒，而避免感染上流感。由于各种流感和感冒的致病原理相同，因此此方法对各种流感、感冒均适用。

看起来应该是一个荧光灯电子镇流器。你到晚上搜一下镇流器电路图，一大堆。

消炎去火退烧治感冒。

枪弹杀伤： 枪弹杀伤在以前仅仅是弹头贯穿人体，对组织器官造成破坏或使伤者大量失血而死。现在的子弹考虑弹头的停止效应。对弹头的破坏进行强化，小口径步枪弹头在射入人体时，由于弹头初速高，口径小几何稳定性差，将发生横向滚转效应，弹头甚至在体内爆裂（由于弹头内部由多种材质组成 且惯性不同，在遇到阻力时将会变形，并非装填炸药）产生巨大杀伤。手枪弹虽然初速较低，但是在使用非被甲铅芯弹时击中人体后由于铅质量大，硬度低将在人体内张开产生“开花”效果，这就是所谓的“达姆弹”也有的手枪子弹在弹头提前进行预处理做成“花瓣形”击中目标后有同样的效果。称为鹰爪弹。炸弹杀伤：其实炸弹杀伤可包括手榴弹（手雷）杀伤，炮弹杀伤（这里指的是破片榴弹），航空杀伤弹杀伤，反步兵地雷，以及其他对人员进行杀伤的制式或非制式爆炸物。这些爆炸物杀伤有生目标主要依靠破片，它们的表面有预置破片或装填钢珠等。由于空气很容易被压缩，所以炸药在空气中引爆制造的冲击波有效作用范围很小除非是大型的高爆炸弹或被害者距离爆炸物很近才有被“震死”的效果。相反的这种原理更多的被应用在水中，磁引信鱼雷，水雷以及深水炸弹都是利用了水的难以压缩性，在战斗部引爆后冲击波将被传递到很远的范围。对舰船，潜艇等目标进行破坏。另外还有一种炸弹称为“燃料空气弹”注意它不是简单的燃烧弹，它在引爆后将大量消耗周围空气中的氧气，使作用范围内的敌军窒息而死，同样它也并非依靠破片杀伤人员。