CF手游金字塔bug怎么卡

CF手游中的金字塔场景是一个年代比较久远的团战地图，自然场景中也少不了有BUG的存在。那CF手游金字塔BUG怎么卡呢？小编今天就要跟大家来分享一下，一起来看吧！在复活点的墙直接可以卡，卡到复活点与外面的墙里面，就可以对敌人进行攻击了。第一步，两个人面对面跑，一定要靠着墙，多试几次其中一个人会被卡到墙里边。CF手游金字塔BUG图一第二步，成功卡到墙里边后蹲下来走，走到靠近门的那个石块边上，再往前走出去，这时候你就成功了，人在复活点里面（墙后面）但是你可以对敌人进行有效的攻击。CF手游金字塔BUG图二CF手游金字塔BUG图三这样非常详细的图文介绍，相信小伙伴们应该是看的非常明白了吧？那么你们现在就可以马上进入到游戏中去自己真实的卡一次这个BUG，你会发现欢乐真的好多！穿越火线：枪战王者

现在是8.1没了

金字塔吗?有，就在金字塔里的那个地方，叫什么来着，我忘了，就是箱子最多的地方，卡就OK按WS WS WS WS WS WS一直卡进为止OK了，如果头没卡进，你就蹲下来 卡墙角的一种操作方法：蹲着 鼠标对准角跳一下 A+D左右移动 卡住后转身按W+闪蹲 或者不用转身 直接按S+闪蹲 这样就进去了（顾名思义，闪蹲就是要快速按蹲形成闪蹲）建议你卡住后什么都不要动 就直接按S+闪蹲进去比较快好好去练习下 熟悉后就很简单了!卡箱子：比如说沙漠B的大箱子，沿着他旁边的跳边把鼠标准星向左一点，自然跑过去。然后就会自动卡到那个角。这时鼠标不要动。疯狂按空格。就会卡进半身，当你卡进半身的时候，确定自己3分之2都进箱子了的时候。按一下跳，落地的时候按蹲。这样2次就进去了！卡墙角是我查的，卡箱子是我自己写的，LZ给分。。卡车很难。。要2个人，一个人在前，一个人在后。貌似是前面的撞后面的，把他撞进去。。按键什么我也不清楚，对不起了！

CF手游生化地图总是非常多小伙伴想要卡BUG的地图，我们常常会尝试各种BUG的卡法。小编今天要教教大家CF手游生化金字塔BUG。这个BUG是可以帮助大家跳到柱子上，躲避异性的追击的。双人叠跳 再高的柱子都上得去在生化金字塔中，有三个独立的柱子，玩家们可以跳到柱子上面（这并不算是BUG），需要两个人同时配合才能到达柱子上面，下面的玩家先蹲下来，另外一个玩家跳到他的头上。下面的玩家站立起来之后，两个玩家同时点击跳跃，上面的一个玩家就可以到达柱子上面了。CF手游生化金字塔BUG图一双人叠跳技巧只要玩家们懂的了双人叠跳技巧，就可以在CF手游中很多地图中达到高处卡BUG。双人叠跳的技巧其实非常简单，蹲下面的玩家与在他头的玩家要相同频率的跳，这样两个人的跳跃的高度才会比较高。上面的那个玩家除了要向上跳之外，还有靠着要跳上去的物体（尽量贴紧）例如柱子、箱子、高台之类的，都靠着才比较容易跳得上去。CF手游生化金字塔BUG图二小伙伴们你们学会了吗？以上就是小编为大家整理的关于CF手游生化金字塔跳到柱子上的BUG，现在小伙伴们就可以进入游戏中试一试怎么玩比较好啦！更多CF手游攻略，尽在深空CF手游专区！穿越火线：枪战王者

CF手游金字塔怎么卡bug金字塔上围墙bug教程，cf金字塔bug，在移动互联网的时代，该手机游戏一经推出在市场上就深受玩家追捧，想知道更多关于cf金字塔bug的知识吗？作为一名资深玩家，下面就由老司机小骨来为大家解答吧，希望能够帮助到大家更深入的了解cf金字塔bug。 CF手游卡金字塔地图墙体bug上围墙教程，生化金字塔地图bug卡点位置蛮多，地图bug也是玩家竞技的一种特色玩法，今天闪闪带来了金字塔墙体bug卡点教程，利用墙体bug卡上围墙等生化幽灵。卡围墙过程中需要一个队友帮助你一起卡，队友在你下面和你一起跳跃这样才能卡上去，注意跳跃的节奏要一起的，不然很难卡上的，同时也要控制前进方向，卡点过程中玩家一定要控制方向不然会卡错位置的。 本期CF手游金字塔地图卡bug上围墙教程由闪闪解说为玩家们录制，大家可以在游戏中加她好友一起玩穿越火线手游。 CF手游卡金字塔墙体bug上围墙教程

今年是我在职场颇有收获的一年。 往虚了说，工作技能提升了一大截，述职评优了；往实了说，加薪了。 11月，我总结了这一年的收获，发现进步神速的秘诀在于，我总是能在做事时超越别人的期待那么一丢丢，时间长了，自然能赢得信赖，承担更多工作。 结果年末时，我遇上了这本《超越期待》，书封中的一句话“世界上所有的成功都基于这个规则运行，为对方提供超越期待的东西”彻底击中了我：我苦苦思索的“期待管理”有人竟写成了一本书！ 兴冲冲读完，才发现作者对于“期待”的理解不仅仅局限在工作KPI的实现上，还渗透进了社交、谈判、交易等诸多层面，所讲述的案例与技巧可操行极高，读懂它，对晋升和完成绩效颇有帮助。 掏心窝子地说，今年读过的工具书里，它是我心中的top 1。 《超越期待》的作者松浦弥太郎，曾任日本老牌生活杂志《生活手帖》总编辑，令一本销量低迷的杂志改头换面，变成销量百万级的生活指南。 他游走于商业与人文领域，能巧妙把握住消费者的心理，也能在谈判和交易场上快速赢得他人信任。 多年来，他结合自己的职业经历，总结有很多职场发展的秘诀，但究竟原则只有一个：做好期待管理。 首先来拆解一下，他人的期待，有哪些？ 领导给你布置了任务，期待你按时按质量地完成；顾客在众多商品中选择，期待你的产品能满足他的需求；商业合作中，甲方期待你活好价低、性价比高。 但这些显而易见的需求，只是表面上的。你完成了，表明你是一个可用之人，但远远达不到让对方觉得不可或缺的程度。 人人心中都藏着自己难以察觉的“隐性需求”，比如被尊重、依靠可信赖的人、实现人生价值等等。 当我们想要获得深度信任、成为买家忠诚追捧的品牌、成为领导信任的股肱之人，都需要在“显性任务”基础上多做一些，比如领导让你写个产品文案，他最想要的是符合用户调性的文字，但如果你能在这个基础上向他展示文案中的逻辑性和人文关怀，自然会令人高看一等。 再比如，顾客为什么非要忠诚地选择你的产品？拼多多说“我有价格优势”，京东靠的是极速物流...他们都在纯粹的“购物需求”上叠加了buff，抓住某些群体的痛点做到极致，构筑起了强大的竞争护城河。 当你在脑中植入了“我要做得比他人期待中更好一点”，平时就会不自觉去分析他人的深层次需求，逐渐朝着“宝藏社会人”的身份靠拢。回到松浦弥太郎的这本书，它主要是在告诉读者，如何挖掘他人的深层次需求，继而真诚、高效地满足他，再为自己赢得世俗上的成功。 一个阅读小提示是，书名虽是“超越期待”，文中却甚少提及这个要点，但在作者叙述的一个个职场技巧中，你却能惊叹这个神人总能做到常人所不能，洞察各类人心中的隐秘需求。 这，恐怕就是“超越期待”最高级的层次了。 下面这七个要点，便是我认为书中最最紧要的职场必杀技。在平庸地做完规定任务之上，请一定要多给别人留下惊喜。 1、越不喜欢的人越要主动沟通 甩脸子的乙方、难搞的甲方、冷漠的同事、严厉的导师....这类难搞的人，他们也许期待着别人主动，也许难以快速信任别人，也许是由于能力强、要求高而不轻易“下凡”。 大多数人，第一时间就退缩了。但越是难啃的骨头，啃下来后反而收益越高：不论是你的沟通技能增进了，还是收获了长期合作单子，都是一笔可观的“财富”。 “人与人的关系总是动态变化的”，如果对方不主动，那就让我们来掌控局面吧。2、时刻准备好plan B 领导或甲方没义务给你擦屁股，出bug了自己不能扛总有人能顶上，所以提前给关键环节上保险，比如一个发布会提案，辛辛苦苦做了半天，万一因为YQ办不了怎么办？从最开始就要做份线上会议的提案。 让“靠谱”成为我们的标签，这份信任比“能力强”更重要。3、不发言即是风险，打好腹稿时刻准备表现 不发言的人，脑子里有再多想法，别人get不到，也会认为你没能力。 但轻率发言不过脑也很危险，这就要我们平时多深度思考岗位相关的问题，注意训练语言的逻辑性。 最简单的方式就是结论前置，然后罗列1/2/3/4，这是《金字塔原理》中的汇报原则。4、受制于人时不做决定 “职场上同事催着你做判断”“同门师兄弟怂恿你当出头鸟”，越是没法主动掌控局面时，越是别轻易做决定，否则当多了背锅侠，连起码的冲劲都会被磨没了。5、遇见困难，正面应对 前面都是“术”，这才是真正的“道”，想要做出超出别人预期的东西，大部分情况下都是要死磕的，只要你意识到“方法总比困难多”，崩溃的次数也许能少点儿。6、用行动解决失误，自卑的人才甩锅 bug难免会有，敢于承认错误，积极想出解决方法，比一味甩锅或不敢面对更让人成长。 在失误后能否快速采取行动决定了之后事情的发展状况，永远记住，“做点什么”永远比束手无策要管用。7、时间会解决一切问题 最后来点鸡汤吧，很多当前让我们痛苦的、焦虑的，时间终归会抚平一切。死磕不出结果的，不妨看淡点，能力不是唯一解，有时候也许还差一点运气。如果2022年，我们想在职场上有所斩获，在人际关系上有所进益，请一定把握要做好“期待管理”。 有人认为，我读不懂别人的深层次期待啊？那就请跳出你当前的环境，多去看看真正优秀的人是怎么高效、有条理、有创意地做完一件事的。 有人说，人的需求总是千变万化，要怎么把握住呢？ 做“期待管理”，不是让你去迎合所有需求，而是把握住最核心的点，比如职场上的事就在工作范围内完成，你不一定要私下里跟领导有特别亲密的交集。 还有人想，我做不到怎么办？一个字“学”！真没有什么讨巧的办法：拆解好目标，去找人请教、去网上看教程...先有不惜一切达到目标的劲头，再逐渐积累方法并更新迭代。 当然了， 这并非要我们每次都虎头虎脑地接下所有超出能力范围的要求，毕竟失败次多了、期待与信任一旦丢失了，是很难重新找回的。在自己的能力之上、他人的期待之上，多做一点点，而已。

在完整详细的叙述完过程之后，就进入对结果的评估阶段。一般来说，对于结果的达成只有三种情况，未完成，超额完成，与刚好完成。 但在实际执行中会出现两种另外的情况：推进的过程中新增了其他项目，或者推进过程中对计划中的项目未开始，因为会总共有5种不同的情况，因此可以针对于此做一个表格来进行演示罗列。 通过这个表格，可以把推进过程中的意外情况和临时变更罗列出来，便于对结果和过程进行完整的呈现，方便进行原因分析。 例如：计划减肥30斤，通过跑步的方式来实现，推进半年的时候意识到需要用体脂率来衡量结果，于是加上了体脂率＜10%的目标，年底的时候减肥26斤，体脂率降低到了8%。 通过对于结果的对照，可以看到很多和结果不一致的地方，这些 「和预期不一致的地方」 就是要复盘的重点，需要进行原因分析。针对于原因分析，有一个非常著名的5why分析法。有一次，他在生产线上发现机器总是停转，虽然修过多次，但仍不见好转。于是他询问工人机器停机的原因。 如果不这么连续追问，而是在第一个环节就解决问题，会导致只是换一个保险丝，只解决了表面问题，而由于没有从根上解决问题，而致使问题的不断出现。所以分析问题最重要的是 分析到问题的本质 ， 核心是预防问题而不是解决问题。 在实践过程中，需要注意几个原则： 在执行5why分析法的过程中，需要注意的是答案要与问题相关，而且要尽量提出个人情感因素。例如以下的例子就容易跑偏，导致无法确认真实的答案。 这个例子中，在第一步路上出车祸的时候，就需要确认车祸是否为真，如果为真则可以继续深挖。如果为假，则证明是借口，无需往下深挖。 而在团队复盘中，这里需要注意的是，不要为他人找借口，或者站在别人的角度考虑问题，例如「哎呀，他就是不小心嘛，或者他忙起来忘记了」，因为这样会导致复盘陷入对个人情感批判上，而偏离讨论问题主题。 个人复盘与团队复盘都需要花费较长的时间，因此成本较高。很多时候会从各个方面找原因，然后全部列出来，像金字塔原理里面提到的MECE一样，将问题全部列出来。但是这由存在一个问题，就是当原因太多时，是无法确认问题的真正原因的，所以需要学会收缩，这里推荐「鱼骨分析法」，将问题先发散，然后开始减少收缩，找到最核心的问题，避免问题大而全导致无法落地。 复盘时另外一个极端情况是，对于一些不可控的问题，虽然深入挖掘到了本质，但解决的成本太高。例如出现一个bug，分析下来发现是底层的问题，那么解决需要对底层进行重构，这个成本就太高，完全没法落地。 一个问题的产生，可能不是单一因素导致的，个人复盘时，视角往往有限，容易陷入单一视角中，造成片面从自己角度出发，归结于一个简单的原因。在很多细节决定成本的文章里面，很容易举这个例子。 但这个循环里面很容易简单归因，伤亡一个骑士就一定会导致战争失败吗，因为一场战争失败一定会导致国家灭亡吗。很多时候这些都是偶发因素，不能因为偶发因素而片面的得出结论。 为了避免分析时出现以上的问题，可以将评估结果中加上可控量分析表，将原因分为可控，半可控和不可控要素，然后对问题的原因进行优先级排序，可以帮助找到真正的原因。 例如针对减肥的案例，进行了完整的一次复盘分析，进行完整的复盘。

金字塔是约公元前814~1000年建的，最大的一个是胡夫金字塔，金字塔很神密，入口只是边长是20厘米的正方形。

作者姓名：钟华锦 作者职业：程序员 马克思：物质之间都有联系 目前比较流行的思维模式比如结构性思维、思维导图、金字塔原理等都不是从探索解决不了问题的根本原因的角度出发而发明出来的，我认为它们共同的特点是使用树形结构组织熟悉的知识，通过对现有的比较熟悉的知识的有效组织来提高解决问题的效率。但是它们都不能用来挖掘出那些和答案有关，偏偏又不那么熟悉的知识，而往往就是因为不熟悉而忽略了这些知识从而导致解题失败。所以我认为这些方法都只是优等生用来锦上添花的方法，并不能给天生没那么优秀的人雪中送炭。 解决不了问题 本身就是个问题，有没有方法可以解决解决不了问题 这个问题？目前流行的思维方法似乎都没有回答这个问题，本文尝试着给出一套方法，这套方法基于对解决不了问题的原因的探索之上，所以这里还给出了解决不了问题的原因，在给出解决不了问题的原因之后再提出怎么解决 解决不了问题 的问题。文章最后还给出掌握这套方法的关键点。 在讨论解决不了问题的原因之前，先回想一下学生年代有没有遇到过下面这些情况： 有没有思考过出现这些情况的原因呢？出现上面这些情况的原因可能就是学生年代解决不了问题的原因。 再回想一下，在工作中是不是也会碰到上面提到的类似的情况？尤其是从事技术类的工作。 举个例子，解决复杂问题往往需要查找大量资料，在查资料的过程中碰到过这种情况吗：有些文章刚开始看觉得没多大价值，但是在查阅了大量的资料之后才觉得那些文章好像更有用，可是再想查阅就已经找不着了，甚至连文章的题目都忘记了。 再比如下面这种情况： 在查资料的过程中发现很多貌似的好文章，然后花了大量的时间去阅读它们，时间都浪费在看“好文章”上面了，最后才发现问题还没解决。 解决不了问题的原因可能有很多，但是只要给出一种原因，并提出针对性的解决方案，可能就可以缓解解决不了问题的情况。 如果把解决问题看成是一个过程，那么解决不了问题其实就是走不到整个过程中的最后一步，如果能找到走不到最后一步的原因，那么就能找到解决不了问题的原因。 我认为走不到最后一步的原因有两个，一个是走到某一步的时候再也走不下去了，另外一个是走到某一步的时候走错方向了。 那么为什么会出现走到某一步的时候就再也走不下去了的情况呢？而由于走到某一步的时候走错方向导致最终解决不了问题的情况又怎么处理？ 走到某一步的之后就走不下去了的原因是因为什么都想不到了！ 想不到东西是不可能解决问题的，这是最基本的逻辑，这套方法最大的作用就是让人能想到更多的东西，从而提高解决问题的概率。 进一步追问，为什么会什么想不到东西呢？举个例子可能会容易说明一点： 对于我来说，能想到的东西“中华人民共和国” < “中华人民” < “中华”或者“人民”或者“共和”或者“国”。 再举个例子： 对于我来说，能想到的东西“掌握关键技术” < “关键技术” < “关键”或者“技术”。 也就是说， 接收的信息越多，能想到的东西反而越少 。走到某一步的时候就再也走不下去了原因就是接收了太多的信息。太多的信息等价于太多假设，太多假设思路就会变得狭窄了。 所以要解决走到某一步的时候就再也走不下去的问题，就需要控制接收到的信息。但是怎么才可以控制自己接收到的信息呢？下面再介绍。 处理这种情况关键是要找到出错的那一步。找到出错的一步听上去好像很容易，但是实际上不是都那么容易的，比如程序员找一个BUG就可能要花好多的时间。 那么既然找到出错的一步是关键，怎么样才能快速的定位到出错的那一步呢？可以 把解决问题的过程记录下来 。 把解决问题的过程记录下来 同时也是上面提到的控制接收到的信息的方法。 把解决的过程记录下来 既可以解决 走到某一步的时候就再也走不下去 的问题，也可以处理 走到某一步的时候走错方向而导致解决不了问题 的情况。 怎么样才能把解决问题的过程记录下来呢？先描述一下解决问题的常见过程。对这个过程的描述可能不是唯一的，但是我们只需要其中一种描述就够了： 那么记录解决问题的过程，就相当于 把问题记录下来，把想要做的尝试记录下来，把看到的结果记录下来 。 上面说过走不下去是因为想不到东西了，那么为什么把解决问题的过程记录下来就可以解决想不到东西的问题呢？换句话说，为什么把解决问题的过程记录下来就可以想到更多呢？这是因为把解决问题的过程记录下来就可以控制接收到的信息。 进一步的追问，为什么文字记录可以控制接收到的信息？因为写下一条记录之后（ 问题 ， 想要做的尝试 ， 结果 )，就可以选择记录中的词展开联想，可以选择就代表可以控制。 这个好比较好理解。上面说过，处理走到某一步的时候走错方向而导致解决不了问题的情况关键是要定位到出错的一步，有记录就有迹可寻，当然是对定位问题有帮助的。 但是只是有助于定位出错的一步可能还不够，快速的定位出错的一步才更有意义。 为什么需要讨论记录的形式呢？因为解决问题的过程可能有很多步，特别是复杂问题，往往需要做很多尝试，会看到很多失败的结果，然后产生新的疑问。如果采用扁平的结构做记录，记录的结果就是一堆的文字，既不利于控制接收到的信息，也不利于快速定位到出错的一步。我们需要的 记录形式必须有利于控制接收信息，又便于快速定位到出错的一步 。用什么样的形式做记录才能得到这种效果呢？上面提到解决复杂问题的过程中会产生新的疑问，这是典型的嵌套问题，针对嵌套问题程序员很容易会联想到递归，而想到递归就很容易想到树结构，所以我最后采用了树形结构做记录，形式如下（圈圈中的数字表示记录的顺序）： 这样的形式有利于控制接收的信息，选择任何一条记录的任何词展开联想；也有利于快速定位到出错的一步，因为出错的肯定是“针对问题想要做的尝试N”。 如果是在新领域的碰到的问题，树的结构会非常的复杂，因为所谓的尝试在很多情况下其实就是用不同的关键词搜索资料，而看到的结果就是搜索出来的文章，这些文章中往往含有很多陌生的知识，嵌套问题的情况就很容易发生，问题嵌套越深，越多，树的结构就越复杂，最后呈现出来的形式如下： 1.“题目没做出来，但是看得懂答案；”应该是学生年代印象非常深刻的常见问题。 看得懂答案，就表示对答案中概念（词/符号）都不陌生，完全拥有理解答案的知识，但是为什么问题没解决？以堆积木船为例子，看答案就相当于看一艘已经堆好了的积木船，正常人都看得懂它就是一艘船，也看得到它都用了什么积木部件，积木之间的联系也一目了然；但是如果自己去拼这首船，首先就需要在一堆积木中找出有用的积木，然后才考虑积木之间是怎么组织的，而这两件事情都不是一定能完成的。虽然不一定能完成，但是控制接收的信息，从而想到更多的东西，就增加了解决问题的可能性。理论上看得懂答案就应该能做得出来。 2.把过程都记录下来了，所以不管学生年代抛弃掉一些思路的问题，还是工作以后抛弃掉一些资料的问题，都可以得到解决。 这套方法是我在实践中总结出来的，对我是管用的。因为可操作性还算是比较强的，所以我觉得对各种人群都应该是普遍适用才对的。但是必须要严格遵守一些关键点，否则这套方法就不管用了。 使用这套方法的时候有以下几个关键点： 工作或者学习中不管做什么事都是有目的的，“怎么达到目的”就是一个问题，所以做任何有目的的事情都是在解决“怎么达到目的”这个问题。 因为联想是以记录下来的文字为起点的，所以在避免想不到东西的同时，还要避免想了不相关的东西。用尽量精简的文字做记录，能在一定程度上能减少想了不相干的东西的情况，少走弯路。上面提到过 “在查资料的过程中发现很多貌似的好文章，然后花了大量的时间去阅读它们，时间都浪费在看“好文章”上面了，最后才发现问题还没解决。” 这种情况，就是花了很多时间在不相关的事情上面，连自己要解决什么问题都忘记了。 记录的最重要目的之一是打开思路，让脑子能联想到更多的东西，千万不要否定根据记录迸发出的直觉，否则学生年代 “有一个思路，但是没有沿着它思考下去，看了答案之后才发现那个思路是对的” 的问题又会重新出现。 必须清晰当前的想法是根据哪条记录想到的，在组织形式上它就应该是那条记录的下一级节点，这就是所谓的“组织形式上体现两条记录之间的关联”。 用例子进行讲解是大家都喜欢的手段，可惜的是这套方法很难用具体的例子来讲解。因为对于同样一个问题，每个人对问题的描述可能都不一样，想到的尝试方法也不一样，得到的结果自然也不一样，所以只能通过上面介绍记录形式提供一种感性的认识。 但是上面提到文字描述的重要性，是不是有合适的描述，直接影响能不能解决问题。所以可以从这个角度举个例子，看看能不能帮助理解： 如果这样描述： 然后呢？然后就没有然后了，肯定做不下去。 但是如果这样描述： 看过答案的人都知道，“工人”很重要，所以这样的描述是有可能从“工人”入手展开联想的，从而有可能想到正确的答案的。 当然了，这里只是为了说明合适的文字描述的重要性才这样举例子，实际上能不能做出这样的描述是说不好的。 作者一事无成，但是搞了10几年技术，走的又是万金油的路子，所以天天都和问题打交道，逐渐就总结出了本文中所介绍的方法。这套方法是在读书的时候萌芽的，参加工作之后被工作中遇到的问题不断滋（催）养（残），另外再加上程序员对树结构印象深刻的这个催熟剂，最后就长成这个样子。 使用这套方法还有一些小技巧文中没有细述，而且没有例子也不太好理解。如果稍微看得懂，对这套方法感兴趣的话，可以直接联系我，我有时间的话可以专门针对你遇到的某个问题来讲解这套方法。方法是通用的，所以不限于技术问题。 知道思维导图、结构性思维、金字塔原理的人可能会对这套方法有似曾相识的感觉。但是这套方法成熟的时候我都还不知道思维导图、结构性思维，更不知道金字塔原理的存在，所以不是抄袭它们的。 文中提到的一些原因/理论基础可能不是那么严谨的，这些原因/理论不一定真的是方法管用的原因，而只是我想到的可能的原因。但是其它方法论的描述不也是半斤八两么？也没看到它们有什么科学严谨的论证。 最后声明，不是有了有了通用的解决问题的方法就一定能解决问题的。除了上述的关键点不一定能掌握之外，因为解决不了问题的原因可能就是笨，就是因为笨，所以我才另辟途径总结出这套方法，尽可能的降低解决不了问题的情况。 学习方法论：学习方法和本文中提到的方法相辅相成。学习能力上不去解决问题的能力也会受阻，因为解决问题少不了要学习；没有解决问题的方法，学习中遇到的问题也不好解决。 主要怎么介绍查资料和看资料的方法，快速查到有用的资料，并且提高阅读效率都是很重要的。 其他方法论：抓住核心，涉及主次的矛盾的问题，目的是提高效率。

测试人员的首要职责在我们平常人看来就是“找Bug”，他们需要使用各种测试技术和工具来测试和发现软件中存在的缺陷，从而让开发者更好的优化产品，让用户更加安全顺畅的使用。具体点包括：1、根据软件设计需求制定测试计划，测试数据和测试用例。通过测试计划来确定测试产品所需资源，确定测试策略、测试系统、测试任务，评估和确定测试工作量。测试数据和用例是对产品进行任务描述，通过测试需求分析、业务流程分析、测试用例设计、测试用例评审以及测试用例更新及完善这几个步骤完成测试用例的设计。2、搭建测试环境、执行测试用例。测试用例执行的第一步就是要先搭建软件测试环境，要给出软件的安装指导书、运行的软硬件环境、以及相关的配置等等。测试执行中，要全方位观察软件产品的问题，以及确认是否和预期测试用例结果是一致的。3、提交测试报告。在测试完成后，测试人员需要根据测试结果对发现的问题和缺陷进行分析，包括缺陷率、缺陷分布、缺陷修复趋势等。给出软件各种质量特性包括有功能性、可靠性、易用性、安全性、时间与资源特性等的具体度量。测试报告是测试阶段最后的文档产出物。优秀的测试经理或测试人员应该具备良好的文档编写能力，一份详细的测试报告包含足够的信息，包括产品质量和测试过程的评价，测试报告基于测试中的数据采集以及对最终的测试结果分析。4、跟踪Bug修改情况，不断测试完善产品。5、产品的其他方面测试。在单元测试基础上，将测试模块组装成系统，完成对产品的集成测试。以及对整个产品进行系统测试，找出需求规格等问题。可以过程中利用测试工具TestWriter对产品进行功能测试、还有一些性能及其它方面的测试，也可以选择正确的工具进行选择。当然这还不算最后的完结工作，因为软件测试是贯穿于整个软件生命周期的，所以还需要对线上功能检查、当前版本问题反馈以及改进建议等，这样才算是比较完整的一个最终结束。

bug,可能是因为你的金字塔贴近别的建筑造成的。还有就是中途运送了殉葬品

让对方看到更多的选择空间通常指在交流或谈判过程中，为了增加对方的参与感、掌握主动权，更多的展示或创造有利于对方的选择机会，以提高双方的协商和沟通效果，达成更积极、更合理的共识或协议。具体实行可包括多提供一些信息或选择方案、给予更多的权利或自由度、表现更宽容和开放等策略，以引导对方更积极地参与、创新共识和选择，从而实现更加互惠、合作和共赢的局面。

这种办法根本不可行，经常坐在电脑前，对身体可是个不小的伤害，你有听说过玩游戏发家的吗？再说你打金币，点卡钱不还是得自己掏！算起来合适？自己好好想想吧，别把时间耽误在一个没有野心的男人身上！找份工作比什么都强！祝你好运！加油！fighting！

深入研究逻辑思：维改进逻辑思维的第一步，就是要了解你可以使用的逻辑类型。学习一些逻辑学的历史，是非常值得你花时间的，因为这种学习可以帮助你了解人类如何通过实践，发现这些原则并随着时间的推移不断完善它们。你很快就会发现，许多文化已经确定并使用了逻辑形式，例如：哲学逻辑、非形式逻辑、形式逻辑、模态逻辑、数理逻辑、语义逻辑、推理逻辑、系统逻辑。哲学家认为：理论推理与实践推理之间是存在差异的。第一种是涉及到弄清楚事实，第二种则是根据理想情况下的一组准确事实，来确定采取哪些行动方案的过程。、学会自我提升：在日常生活中，无论是读书，学习还是工作与生活中，当看到，读到，听到一些重要信息，都可以先通过刻意的自我提问，来锻炼思考问题的逻辑能力。我们的大脑喜欢稳定，不喜欢模棱两可的事物，一旦遇到陌生的问题或事情时，它会出现两种对应模式。一种就是放任问题置之不理。第二种就是渴望稳定，已知和可控。复述重构信息：回想一下，那些曾经可以被你牢牢记住的信息，是怎么确定被记住的，是不是一提到它，你就可以轻松地用自己的语言描述出来。所以，刻意练习的复述，是可以提高我们对一个知识点，事情理解与记忆最好的方式。当下一次读到或遇到一个新颖的信息时，就可试着用包围学习来攻克它。对它进行反复的推演，重组结构，找出逻辑架构，然后用自己的语言复述出来。结语：当然，锻炼的方法还不止这些，但最好就是把这些练习的其中一些方法变成自己的个人爱好。毕竟，我们需要将思考本身，作为终身学习习惯的过程的其中一个重要的一环。从日常生活中开始，运用过这些方法来改善你的思维，你会慢慢发现，自己的逻辑思维就会得到提升了。

CF咋卡

逻辑思维是一个看不见的能力，逻辑思维不足可能会影响人的表达、做事、思考方式上，从而导致无序、无重点的问题，让人觉得混乱。对于逻辑思维差的人，可以通过小训练来逐步提高。具体做法：将A4纸横放，每张纸写一个主题，1页写4至6行，每行20字至30字。一张纸控制在2分钟之内，每天写10页。换句说，就是每天用10-20分钟时间手写笔记。作用和效果：在做的过程中头脑和情感会得到快速的整理，理清头绪。一旦坚持做3个星期到1个月时间的笔记，脑海中的语言就会层出不穷，甚至在做笔记之前，就已经想到该怎么表达了。1个月前还很朦胧不知道该如何叙述的事项，现在已经可以用明确的语言表达出来，想法也会不断涌现，最后动笔的速度已经赶不上大脑的运转速度了。再坚持几个月，就能做到瞬间从宏观上看待问题，逐渐接近“零秒思考”。可以根据不同的情况，有时能瞬间抓住问题的关键，并进行整理。

为什么别人一有情绪，一有极端的情绪，我们就非常容易上头，一上头就没有办法理性沟通。别说上一期沟通训练营，你上十期沟通训练营，在你的情绪面前也会崩溃的。 但是为什么会发生这件事？为什么别人的情绪一来，我们自己就不能好好沟通呢？过去我们老说一句话，最近好像也挺时髦的一句话，叫“被XXX带节奏”。不被别人带节奏的前提就是你要有向内沟通的能力，你为什么会被别人带节奏？因为你一直在跟别人沟通，你没有跟自己沟通。 每当你觉得说我可能马上要被别人带节奏了，我建议你掉转矛头，手术刀转过来，问问自己，我究竟想要什么，我在干什么，我应该干什么，我能干什么？这个时候，这才能做到不被别人带节奏。 说到这里，我们都知道了向内沟通非常重要。 向内沟通的密码：终局 在向内沟通这件事上，今天我想给大家讲一个密码。上期我们讲向上沟通时，讲了一个密码，叫作频率。就是高频比低频好，频率本身就是向上沟通一个重要技巧。 但是面向自己，向内沟通的时候，密码是什么呢？也是两个字，叫终局。 终局是什么？以终为始，锁死最高任务。任何时候你觉得要上头了，不行，我要跟自己对话沟通一下了，来把终局这个密码先输入进去。这就是在要求自己，我只要开始向内沟通，我就都不是站在当下的这个情绪、场景和关系里思考，而是立即切换到终局，回过头来看当下的自己。 《七个习惯》你会知道以终为始是一个非常重要的方法，也是一个高效能人士一定要掌握的方法。 我们人生幸福的重要原则，叫作“朋友，没有那么多是非对错，一切不过是得失取舍。”当我们面临选择的时候，不要动不动就拿是非对错来说，其实都是得失取舍，就是我们要什么，我们不要什么。 任正非同志最近刚说的一句话，叫作“要把打胜仗的决心作为信仰”。你看，是不是还是信愿行？ 如果你真的想工程化地解决沟通问题，想做到向内沟通，跟自己对话，那我们就得把这件事当作信仰去对待。 具体方法 五个方法，有两个是虚招，你要是愿意做，我觉得很好。你要是不愿意做，也行，因为这两个虚招产生效果的过程很慢，不是立竿见影的。但是我会给你三个实招，立即做，立竿见影。 先来说两个虚招。第一个叫作镜头感，第二个叫作冥想。 虚招1：镜头感 如果你想成为一个向内沟通的高手，能够通过跟自己对话来找到最佳策略，你得有点镜头感。不只是你在向内沟通的时候有镜头感，而是你有镜头感的时候才能向内沟通。没有镜头感，就没有敬畏心，就觉得我什么都可以随便说。 虚招2：冥想 擦皮鞋，临摹，做一些机械动作，重复的、熟能生巧的机械动作。不怎么需要走心，只需要一段时间。这样你就很容易坚持做一件事，这个时候你就能感受到自我意识的存在。 实招1：写自己的使用说明 你认为和谁的沟通关系很重要，你就给谁写一个你自己的使用说明。 这个使用说明里包括几个东西。第一是功效，就是我对你有什么用。第二是禁忌，就是我有什么bug。第三是剂型，你怎么用我，怎么跟我沟通。这是一个药品的使用说明书，把自己当成一味药对待。 这三个要素很简单，最重要的是写得仔细，事无巨细地写自己的使用说明。 而且你不仅要写自己的使用说明，如果你把这个写完了，而且发现挺有效果时，还可以做另外一件事，就是写重要他人的使用说明。 你不仅可以写自己的使用说明，还可以写对方的。如果你们沟通频繁的话，还可以互相交换一下，看看差异，这对双方关系的促进很有好处。 实招2:坚持干一件反人性的事 第二件事是什么呢？叫坚持干一件反人性的事，这事特别重要。 如果你想成为一擅长个向内沟通的人，拥有这样一个超理性的向内沟通能力的话，你必须给自己建一个日课。这个日课非常重要，小可以小到用小本子记笔记，也可以小到像罗胖一样，每天录个60秒语音。甚至可以小到，每天我都发一条漂漂亮亮的朋友圈。甚至还有人说，我每天坚持发一张自拍行不行？可以。 这个日课不存在高低贵贱，但是难就难在这两点，反人性、坚持。每天坚持做一件小事，是在反映自己内心的力量，来制造自己能量的内循环。 实招3:把自己清单化 第三个实招是把自己清单化。这个方法可厉害了。给大家推荐一本书叫《清单革命》，大家一定要去看，太应该看了。 你还可以搭配看一本书《金字塔原理》。 很多人说我沟通时总说不明白，那是因为你没有想清楚，而想清楚根本不需要沟通技巧。所以写清单其实是对自己所有的人生经验、人生洞察、工作经验、生活经验做系统的梳理，同时逼迫自己往前想一步。 如果你成为一个自洽的人，你进行了向内沟通，把自己的方方面面都整圆满了，那你一定会感觉到很爽。因为你就再也不是一个纠结的人了，你在沟通当中，在解决问题的过程中，还会遇到各种各样的困难，但是你的内心是高高兴兴的，每天都能睡得着觉的。沟通其实是回报率最高的付出。 所有的沟通都不是为了别人，而是为了我们自己。 “低水平的沟通因我而止，高水平的沟通由我开启”。无论对方是咋样的，我们是一个学会向内沟通的人，所有低水平的沟通到我这儿结束了，我的任务是开启高水平的沟通。 你可以的，努力向前吧，一切皆有可能！

将以下的事情能处理好，你就是一名好的产品经理产品经理软技能：个人魅力：包括沟通能力，领导能力，愿景能力，感染能力，审美能力等等；产品修养：产品修养包括混迹产品社区，运营社区，优秀产品群；互联网修养：了解互联网现状，跟踪互联网热点，跟踪互联网前沿，混迹互联网社区。项目管理产品经理的一个重要角色是项目经理，产品经理需要对整个项目的结果负责，包括按时交付，合格交付，成本控制。项目经理需要熟练项目的5大过程组和10大工作领域，对于互联网产品经理来说，主要内容包括：项目沟通：沟通是互联网开发中产品经理最重要的工作，包括和上级，开发人员，运营人员等等；总体进度计划：项目的总体进度，例如产品设计，UI设计，各个模块开发，测试进度，部署等等，产品经理必须把握整体的进度，针对节点进行审核；开发详细计划：开发详细计划是总体进度计划的一部分，一般来说开发计划是技术经理维护，但是产品经理必须进行整体把控；项目控制：项目干系人，风险，进度，质量等等控制。协助推广产品开发出来必须推广到市场，否则产品就是一个实验品。产品经理不需要完全负责运营推广，但是必须对运营人员提供必备的支持。基本工作如下：基础运营数据：获取产品的基础运营数据，例如下载量，用户量，支付金额，留存；埋点：埋点的一种获取产品运营数据的重要方法，他可以分析页面点击，页面转化等等；业务数据：业务数据例如订单情况，售后订单，销量等等；竞品分析：和市面上相似产品对比分析；Swot分析：了解本产品的优势、弱势、机遇、挑战。迭代开发第一个版本做出来后，产品进入迭代开发阶段，一般迭代周期是2个星期；迭代开发就是将从产品规划到运营过程进行浓缩，每个迭代周期开发少量的功能。基本的工作如下：收集需求：收集产品的需求，哪些需求进行迭代开发；需求排序：针对需求进行排序，高优先级的尽快开发，优先级低的稍晚开发；细节功能设计：第一个版本的功能进行细化，例如效果细化，交互细化等等；迭代计划：维护整个迭代过程的项目计划。根植行业产品都有很强的行业属性，必须熟悉本行业才能设计本行业需要的产品，否则就是空想。我们需要了解行业现状，熟悉行业痛点，熟悉行业热点，并且还得了解相关行业，此外需要熟悉相关的法规，道德，加入行业圈子，多逛行业论坛。个人魅力上述讲的是产品经理硬技能，下面介绍一下软技能，软技能更多的是个人的修养问题，但是这些会影响到产品经理的整个职业生涯。个人魅力包括个人领导能力，沟通能力，愿景能力，洞察能力，审美能力，感染能力。拥有强大个人魅力的产品经理才能成为整个产品的领导者，才能激励整个项目成员，提高团队效率。产品修养产品经理需要提高产品修养能力。产品修养包括：与高人为伍：有时高人的一句指点胜过你苦思冥想一个月，产品经理需要向前辈，向领导，同级组织成员请教，请教他们你不熟悉的内容；与实践者为伍：不要和空想者为伍，而是和实践者为伍，产品的使用对象均是实践者，实践者的想法将会提高你整个产品的境界；产品社区：例如产品壹佰，pmcaff，多看一下帖子提高自身修养，此外多加入一些QQ群；运营工具：例如应用雷达，酷传，APP annie，ASO 100，百度指数等，运营工具可以用来分析产品的运营数据。互联网修养一个互联网人，必须熟悉互联网，有一定的互联网修养，多看新闻，多参加一些沙龙，提高自身的互联网修养。了解互联网现状：熟悉当前中国和世界上优秀的互联网公司，多了解互联网当前现状，例如阿里巴巴，腾讯，百度，小米，华为，360等；跟踪互联网热点：当前互联网热点，例如项目热点，投资热点这些，可以查看36kr，虎嗅，这些社区提高了互联网热点现状；跟踪互联网前沿：例如vr/ar，物联网，智能设备等等；大数据平台：常见的例如易观数据，talkingdata，这些互联网大数据平台会提供部分免费的行业分析报告，了解互联网大数据对产品整体把控有一定的帮助。如果需要学习，可以看下这几个软件：1.脑图工具：百度脑图2.文档共享：蓝湖、Axure等软件3.项目管理：jira

今天不知不觉已经转行3个月了，也是时候来写点干货出来冒冒泡了！先给苦苦挣扎在产品门前的同学们一剂强心剂，产品经理真的是“谁”都可以做的。吐槽一下~本人原在国企中，待了两年多的时间，做过网站维护、售后服务、图书编辑、视频制作等乱七八糟的杂活，实在是无法忍受一天天从事机械性的工作，遂在众人都不理解的情况下，毅然裸辞，孤身一人到杭州来寻求一份产品方面的工作，然后在一个月内，连续面试了大概40多家的企业，被“怼”的体无完肤，最后靠着厚脸皮，强行去抓住一个机会，果断的跻身入行，忙忙碌碌3个月，终于从实习再到产品助理再到产品经理这个过渡。（实际上当前公司的产品只有我一人，哈哈）做事之前，先学做人产品经理有一大牛逼的地方，那就是怼人，说不过就搬领导，说不过在迂回解决，怼完技术、怼美工，一天天没完没了的，我是深有体会。之前的技术和美工都是很难去沟通的，一方面没有把其他人放在眼里，一方面觉得自己的代码说的过去，导致产品bug居高不下，各种闪退与用户吐槽，实属无奈。在这种情况下该怎么办！我的经验告诉我，要让别人认同自己，就要先认同他人，一方面要向技术学习，保持谦卑的状态，另一方面要努力的参与产品的每一个设计，不是让你BBB，而是要记录下每一个观点，对应到每一个功能，然后分析每一个人在其中扮演的角色。其次，少说话、多做事，入职的前2周内，大部分时间都用在了解产品，对着app+WEB重新画一遍产品所有页面的原型，梳理里面的逻辑，不清楚的地方，直接与老板或是技术进行沟通，在随后的2周内，所有关于产品的设计以及逻辑的制定，全部从老板以及总监的手中，过渡到由我来负责（当然这其中离不开各种的加班，即使周末只有我一人加班）。要想做好带头的，先做好推动者光你自己努力，你还不足矣推动产品的迭代！即使你的想法再牛逼，再正确不过，到技术眼里立刻就会变一个样子。沟通这是一个老生常谈的话题，一个好的产品经理肯定是一个会沟通的人，更是一个能带动整个团队气氛，被成员所认可的人。每次开发出现问题的时候，我的第一想法是怎样能让技术按照我们已经制定好的方案，来解决问题，首先我会先鼓励并赞扬他，即使是一个很小的功能被他做出来，都要将这份成果放大开来（因为当时团队的气氛实在是太糟糕，所有人都失去了信心），然后对着开发文档和他一个个过，有些地方在开发上有难度，要表示理解，记录下来，留作以后讨论，并表示如果可以希望能多努力的实现一下，一般技术们还是会对自己的代码负责，在一个微妙的氛围下，把问题解决掉。当技术第一次来问我这个地方改怎么统一的时候，我知道在一定程度上已经被认可了，我需要做的是让他们相信自己、相信团队。虽然最后他们还是没有留下来（我们一直有保持沟通），但新的团队已经磨合了上来，所有新鲜的血液都能向一个方向去冲击。要得到领导的认可，就要不断的汇报技术常说我，你一天天就会跪舔，说这个好说那个好！没事就去老板面前转悠。我只会笑笑说“我就是跪舔，来让我在稀罕稀罕你（爱抚的意思）”，其实说到底，产品进度推进不下去，很大原因是上下没有良好的沟通，我来到公司，就是要起到连通上下的作用。每天我都会在早上将日常的工作写出来，晚上将今日的进度写在我们的软件中，当老板来到公司，或在下班前，拿着手机去汇报一下工作进展情况，让他放心，每当有新版本产品即将上线的时候，拿出一个较为稳定的版本给其演示，明确了解当前版本的大致格调和实际效果。实际上，当我每天在汇报的过程中，我会逐渐的发现汇报工作也是一项技术活，有的人三言两语就能讲完，有的人说了一堆还是说不清道不明，所以我每天都会从中进行总结，将老板最为关注的地方写出来，当第二个月底的时候，我已经是个合格的产品助理了。学会多关注一些与你貌似无关的点当前的我只能算作是一个执行层的产品经理（稍微比产品助理高一点点也可能只是其他公司的同级），老板愿意用我，我想更多的是因为我能专心的做好每一个老板和总监的决策，并能在讨论中给出一些实际的反馈以及收集来的信息。因为每次开早会的时候，我都会去看并记录一些运营和技术的工作总结，然后在业余时间去网上查查这些相关的知识，然后收集总结这方面的好点子、或是我自己的一些看法。这些知识很零散，平时不用的话，我根本想不起来，一旦问及到我了，每次都能有个大概的印象，也能讨论个。最后说一说对于我来说是幸运的，因为我终于在工作的第3年找到了自己真正热爱的工作，并愿意为之努力奋斗！但实际上比我厉害的大有人在，而且又没有人带着，一些思想上的差距在短时间内是无法弥补的，这点让我有些遗憾。不过有句话说的好，哪个产品经理不是被虐出来的，我还有时间试错，在一个创业级公司内，很感激老板愿意给我机会，让我去成长。3个月从产品助理到产品经理，努力是必须的，更多的是经验的累积以及自身的成长。更重要的是要聚焦当下，踏踏实实的工作，还要放眼未来，对自己、对产品有一个短期1~2个月的规划，然后逐步扩展自己的视野，让自己看的更多，学的更快。先聊这么多吧！这些经验无则采之有则共勉，致热爱产品的同学们~本文由@zouguokana 原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载。

数学必读10本经典著作是《几何原本》、《几何学》、《自然哲学的数学原理》、《无穷小分析》、《算术研究》、《分析教程》、《直来直去的微积分》、《一般集合论基础》、《几何基础》、《数学原理》。1、《几何原本》希腊欧几里得著《几何原本》是用公理法建立演绎数学体系的最早典范，可谓是数学家中的圣经，大量广泛的被历代数学家所研习。这种严密的公理化思想影响着数学的发展，出于对《几何原本》中第5公设的重新审视，罗巴切夫斯基和黎曼分别建立了罗氏几何和黎曼几何。2、《几何学》在哲学和数学碰撞的浪漫年代，以笛卡尔为代表的数学家，空前创造性地将代数和几何结合起来，将几何问题转化为代数问题。而法国笛卡尔的《几何学》出版，标志着解析几何学的创立。3、《自然哲学的数学原理》科学巨匠牛顿的《自然哲学的数学原理》可谓是不朽巨著，整个著作体现了牛顿探索自然的精神。从实验提供的基本定律出发，通过数学演绎论证，建立完整的科学体系，进一步解决各种实际问题。4、《无穷小分析》洛必达的《无穷小分析》是第一本关于微积分的教材。当时的分析学发展迅速，但也有大量的基础问题未能得到解决，而《无穷小分析》对数学分析人才的培养可正是功不可没。5、《算术研究》到高斯的《算术研究》出版之前，数论已经积累了丰富的成果，只是这些成果太过星散，不成体系。就像古希腊的欧几里得总结前人的成果，将几何建立在公理、公设上而系统成书，高斯也将数论系统成书，使得数论成为一个独立的学科。6、《分析教程》法国柯西出版《分析教程》，引进不一定具有解析表达式的函数概念。独立于波尔查诺提出极限、连续、导数等定义和级收敛判别准则，是分析严密化运动中第一部影响深远的著作。7、《直来直去的微积分》《直来直去的微积分》化解了传统微积分教学的若干最大难点，为建立高中和大学的微积分新体系描绘了蓝图。8、《一般集合论基础》康托尔的集合论可谓是数学界的一枚核弹，引发了第三次数学危机，使得数学家纷纷考虑数学的基础问题。甚至产生了著名的三大学派：形式主义、逻辑主义、直觉主义。9、《几何基础》德国希尔伯特出版《几何基础》，给出历史上第一个完备的欧几里得几何公理体系，开创公理化方法，并预示了数学基础的形式主义观点。希尔伯特的公理化思想或方法，启发了其他数学的发展，比如柯尔莫哥洛夫对概率论进行了公理化。10、《数学原理》英国罗素、怀特海的《数学原理》的出版，促进了数理逻辑的发展，提出另一种集合论公理系统类型论。

德棍标配，德军柄型手榴弹的由来和发展？话说手榴弹这玩意要往早了说还能追述到五代十国那甚至是希腊火那会儿，而且在欧洲17世纪也演化出了专门的掷弹兵用以投掷这种单兵爆炸物。而现代意义上的手榴弹用法则从日俄战争之后才被世界各国广泛关注。但咱们知道，无论是一战还是二战，其他国家基本都是用的卵形手雷，而德国人一直偏好带♂把儿的柄型手雷。这是为啥？是德国人铁血真汉子？咱们先从一战之前开始说，德国人早期的手雷其实并不是柄型的。而是和其他国家一样都是卵形手雷。1913年，挪威人Aasen获得了一种带预制破片的卵形手雷，这玩意有56个破片，上边还有条绳儿。丢出去的时候那手指头套住这玩意，丢出去的顺带着拉开。这种手雷很快被德国人采用，并命名为M13，但这玩意重750克，作为一个卵形手雷而言算是很重了，因此丢不远。所以战时德国人还特意在这种手雷后边安装了个木柄，借助力臂原理让它能丢的远一些。但光这样也不行，太大的装药量和质量较大的破片让他破片能飞到百米外，因此在进攻中使用非常容易伤及自己人。到了1915年，德国人开始根据棍子M13研发了M15柄型手榴弹，这就是正儿八经意义上德棍的雏形。可以看到引爆方式已经靠木柄底部的拉绳，而弹体从之前的预制破片壳体变成了铁皮，图中那个小挂钩是方便插在武装带上携行的。（但各种版本之间有一些细微差别）从这会儿开始，德国人对于手雷的认识已经从破片的物理直接伤害转成了高爆的晕眩控场。没错，德国人自打这会开始到二战，所用的柄状手榴弹都玩这种进攻型套路。常见的应用场景就是抵近，丢雷，一声巨响和冲击波炸的对面七晕八素，然后一波冲锋带走。而且相比诸如英国人用的米尔斯卵型普遍只有20来米的投掷距离，柄型三十多米的投掷范围和不易从斜坡上滚下来的特性可以玩出更多的战术。当然，最早那批手榴弹往往缺乏必要的保险措施（比如保险盖子），因此在战场上容易挂钩之后误发。不少吃瓜德军有时候会在翻越铁丝网时被钩开手榴弹拉发绳，然后原地爆炸。因此在后期的版本，比如1916、1917型中，普遍都加上了保险用的盖子。而且为了更方便拉发，在绳子的尾端绑了一颗小珠子方便发力。一战结束之后，德国人早期那些手榴弹也基本消耗的差不多了。到1924年，它们根据早期手榴弹重新设计了一款M24，这也是二战中前期德军主要的手雷。它相比之前主要的改进在于进一步将弹体铁皮厚度和装药量减少（装药从早期的250降到170克），但是延长了木柄，手雷整体重量从700克降到了595克。这样一来产生的破片更微不足道，但是投掷距离更远，携行也更轻便，装药量虽然减少，但炸药从之前的硝酸铵改成了三硝基甲苯（TNT）因此爆炸威力不减反增。当然德国人虽然耿直，但并不脑残。他们也知道这种手榴弹爆炸是猛，但破片太少，很难在空旷区域或者防守时起到太大作用。因此也给他配了破片套，套在羞耻的弹体上之后得以在爆炸后射出破片伤敌。再到了1943年，德国人日子一天不如一天。M24手榴弹的产能都开始跟不上，因此它们又出了一批简化版的M43手榴弹。弹体虽然基本保持M24的样子，但是木柄是真就是一根木柄了...拉发的绳子取消，而触发装置是弹体顶部的迷之突起，那个圆球可以拧开，然后里边有条绳，拉开之后启动延时引信。而木棍和弹体的连接方式就是靠螺纹拧进去（也就是说即便单独丢弹体也行，那根木棍可以卸下来锤人）实际上德国人也不是一根筋的都在搞柄型手雷，卵型的在二战时期一样有。而且手雷这种技术含量不算高的玩意还有不少作坊制品，尤其在后期德国人扛不住的时候出现了很多乱七八糟长相的玩意不一一赘述。

面条(常用复数），但是吃的不是一根面条，一般都用noodles但是面馆noodlehouse为什么不是noodleshouse是因为名词修饰名词，前面的不用加复数如：riverboat,raincoat,bookcover

1、使用方法：将退热贴从袋中取出。撕开不粘纸，将透明的一面贴于需冷却部位，贴之前擦干额头上的汗渍，不要贴在头发和眉毛上，如觉得尺寸大四周翘起，可以剪小一些再使用.每片使用一次，约8小时后更换新贴。 2、退热贴使用的是物理降温的原理，使用起来方便、快捷又有效。小林退热贴是比较有名的牌子，源自日本，使用的人也很多。 3、在6小时换一次的，退热贴在物理降温治疗时，效果很好的，没有副作用，发热期间多饮水，吃一些清淡食物，少吃多餐，要及时的观察宝宝的症状，退热贴没有效果的，最好及时的退烧药或是输液治疗，以免延误病情，或是医院检查治疗。

noodles是可数名词，一般以复数形式出现，所以用them和are。例句：Noodles are my favourite food.面条是我喜欢的食物。 noodles用法 如果说：我想要一碗面. 可以说成：I want a noodle. 我想要一碗面是：I want a bowl of noodles! noodle是可数名词. noodles谓语动词用复数形式;noodles不可数， 应该是指各种各样的面条，所以说谓语用复数。 noodle和noodles有什么区别 是单复数的区别，noodle是单数，noodles是复数。noodle意思是面条;傻子，笨蛋;乐师弹拨乐器，即兴演奏;长时间地思考，反复酝酿，用于口语。第三人称单数：noodles;复数：noodles;现在分词：noodling;过去式：noodled;过去分词：noodled。

　　“托福作文写作范文训练一”由托福考试栏目为您提供，童鞋们，GRE考试的日子正在一步步逼近，如果觉得下面的方法适合你，就赶快利用起来吧，我祝大家考试顺利! 　　题目： 　　阅读部分：出土了一种用陶土做的disk，一面有花纹，一面没花纹。没花纹那面周围有一圈凸起刚好形成了一个浅浅的碗。disk下面还有短短的手柄。这种disk有三种可能的用法。 　　1、用来做饭，disk无花纹面的碗刚好可以盛放食物，而手柄方便烹饪的时候移动disk。 　　2、用来当鼓，往disk上蒙上兽皮，就可以形成一个腔体。人们可以一手持手柄，一手击鼓。 　　3、用作镜子。往无花纹面里到些液体，就可以当镜子用了。而且，这种用法很像古希腊的手持镜子。 　　听力部分：上用法都不可信 　　u2022 不可能用于烹饪的。想一想我们家里用的pans and pots，使用之后会blackend or discolored，因为长时间接触高温，炊具势必会发黑。但是出土的200件disk中没有一个出现了这种情况。 　　u2022 做鼓使用也不可能发出好听的声音。这中disk使用陶土制作，即使蒙上兽皮敲击的声音也远不如用兽皮和木头制作的鼓好听。此外，陶土制作的鼓非常沉，使用不便。 　　u2022 无法当作镜子。倒入液体后，disk就必须被水平放置，这样人们可以弯腰照镜子。但是被水平放置后，有花纹的那一面就看不见了。古希腊的镜子是手持的，垂直拿在手里，这样可以随时看见镜子的花纹。 　 　范文： 　　About the function of disks, the reading mentions three hypotheses, which are refuted by the listening one by one with the following arguments. 　　The first possible function of disks, raised by the reading, is for cooking. The listening, however, is opposite to this point by further explaining that after being heated for a long time, cookers must be blackened or discolored, just like pans and pots at our home. But the fact is that among the 200 unearthed disks, none of them is blackened or discolored. 　　Regarding to the drum theory, the listening still disagrees with it. For one thing, it could not produce sound that is pleasing to ears for this kind of disk is made of clay, which, even though covered with hides, could not produce sound that is better than that produced by drums made of hides and wood. For another, drums made of clay are too heavy, making it much inconvenient to use. The listening, therefore, casts doubt on what the reading indicates. 　　Finally, the reading states that disks could serve as mirrors. This opinion is in sharp contrast with the belief in the listening that it is unlikely that disks are used as mirrors. After pouring liquid, disks must be laid horizontally. And people could look in the mirror by bending down. But the problem is that with the mirror being horizontal, the side which is decorated could not be seen. But the Greek mirrors are held by hands so that the decorative pattern is visible.

木牛流马原理动画演示如下：牛六马的原理是，刘妈是一个开口向上的木箱，在靠近上缘的左右侧壁的垂直中心线上各有一个孔。牛的三尺长的轴穿过流马的这两个孔，流马就可以在轴上来回摇摆。为了防止箱内小米、大米等负载物左右移动，有纵向隔板将箱体一分为二，粮食先装入布袋再装入箱内。当木牛展开前后腿时，它可以随时停在斜坡上。叉口由四脚轴上的限位钉限制。将轴的手柄拉到前侧向下压，品子顶孔会移到品子左孔上方，也就是重心移到前腿。此时的品子右洞会被撬高，即后腿会被空气不加任何力地提起，在重力的作用下或马身上的品子的推动下向前腿靠拢。当重心移出品子的左洞时，木牛已经向前移动了半步，这时就会被掀翻。这时可以快速拉起手柄，向前拉，使品子顶孔向后移到品子右孔上方，使重心落在后腿。向前拉的结果是后腿分开，而前腿被当前马身上的销向前推。奶牛就这样完成了剩下的半步。此说以《南齐书·祖冲之传》、《太平御览》、《辞源》等为代表， 其主要内容是：三国时代， 运用齿轮原理制作机械，己屡见不鲜，东汉时毕岚作翻车是利用齿轮转动来汲水的一种装备，三国时韩暨又制造水排，利用水力驱动水轮来灌水。

退热贴是比较常见的一种降温产品，它是采用物理降温的原理进行降温的，没有什么副作用，并且使用方便，深受人们欢迎，很多人都会经常用退热贴，尤其是小孩子发烧的时候。那么退热贴是凉的还是热的呢？下面让我们具体来看看吧！ 退热贴是凉的还是热的 凉的，用前最好放冰箱冰一下再用，效果更加好。 退热贴给人的感觉是清凉的哦，是用来物理降温的，用之前最好放冰箱冷藏一下（避免冷冻）。 退热贴是以凝胶为载体，通过凝胶内水分的汽化带走人体局部大量热量，起到降温的作用，属于常用物理降温用品，无法解决所有发烧的根本病因，只适合发烧37.5℃--38.5℃，宝宝发烧一旦超过38.5℃，就不能单纯依赖物理降温，需要药物降温了。退热贴可以贴在宝宝的额头、脖颈、太阳穴或其他需要降温、冷敷的部位；可根据需要剪成相应大小使用；如果要加快降温速度，可加用数贴，同时贴在左右腋下动脉、左右股动脉处等大血管处，有利于退烧。 退热贴为什么是凉的 退热贴由亲水性高分子凝胶(内含80%纯水、薄荷、色素)组成，绝对不是冰片和薄荷的刺激感带来的凉意，而是使用过程中凝胶水份通过汽化，从而将体内的热量蒸发，因而对感冒、感染等原因导致的发烧具有物理散热降温作用，带走人体局部大量热量，且比普通水蒸发带走热量多得多，同时也不破坏婴幼儿体内的免疫功能系统反应。属于常用物理降温用品。相当于在额头上敷了一条冷毛巾。 退热贴多久换一次 退热贴多久换一次是要视情况而定。 1、现在的退热贴大部分是8小时的降温时效，所以如果宝宝贴了超过八小时，还没降温，那就需要及时更换新的退热贴。但是个别品牌的退热贴的降温时效可达到10-12个小时，所以妈妈们可以根据自己选择的品牌来调整时间长短即可。 2、如果退热贴还没到失效时间，但是宝宝的体温已经降到37.5度以下的话，就可以将退热贴取下来了。即使取了退热贴，父母还是应该多关注孩子的精神状态。 退热贴不发烧可以贴吗 可以。 退热贴是物理降温，属于冷敷，除了可以退烧，减轻发热引起的头晕头痛外，还有宁神、醒脑、解暑的作用，适用于消夏及高温作业。当然，如果皮肤有伤口、湿疹、斑疹等，或者皮肤过敏者，不建议使用，会引起皮肤不适。

wifi连接不上的原因和解决方法如下；1.wifi密码错误导致无法连接所以用不了【输入正确的密码即可】。2.手机的网络设置故障【还原网络默认设置再连接即可】。3.wifi连接上了无法上网是wifi没有网络信号或者网线拔出导致的【把网线插上即可】。4.手机硬件故障导致无法上网【去手机店或者售后检测维修即可】。

noodle 英["nu:dl] 美[u02c8nudl] n. 面条;傻子， 笨蛋 vi. （乐师）弹拨乐器，（即兴）演奏;[口语]长时间地思考，反复酝酿 第三人称单数:noodles;过去分词:noodled;名词复数:noodles;现在分... [例句]Until that happens , asian countries may content themselves with a fuller noodle bowl.从现在的情况看来，亚洲的国家将会继续拥抱这一碗越来越满的面条。

OP是 Operator操作员。

小孩发烧贴，贴在前额大椎、肘窝，腋下，腹股沟等大血管走形的地方，是最有用的。小孩发烧贴适用于低烧，体温不超过38.5摄氏度，如果体温超过38.5摄氏度，除了贴发烧贴以外，还需要用退烧药，可以口服布洛芬，或者对乙酰氨基酚，也可以用布洛芬栓，或者是对乙酰氨基酚栓，肛门直肠给药。只要孩子不烧的时候精神状态好，没有别的症状，可以先观察看，发烧需要有一个过程，一般3到5天，多喝水，多休息，清淡饮食。如果孩子持续发烧不退，精神状态不好，需要及时到医院就诊，做相关检查，明确诊断，对症治疗

坛坛罐罐，炊事用具

面条 noodle； 复数是noodles； noodle是可数名词，一般都以复数形式出现，常见的形式是noodles，很少见noodle。 扩展资料 　　把面条的.汤控干，在溶化了的黄油里搅拌。 　　Drain the pasta and toss it in melted butter. 　　他是煮意大利面条的高手。 　　He"s a dab hand at cooking spaghetti. 　　他用叉子拨弄着面条。 　　He poked at the spaghetti with a fork. 　　她吃了三盘意大利面条。 　　She ate three platefuls of spaghetti. 　　I usually have noodles for breakfast. 　　早饭我通常吃面条。

这个我认为一般人应该是确定不了的吧？而且我认为这个应该是通过分析之后可能是才能确定。

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三角形的稳定性 不稳定性

阿格里帕：即主角，为罗马作出了奉献，但是他的父亲被冤枉刺杀了凯撒，于是为了救父亲，踏上了角斗士之路屋大维：第二主角，后来的罗马皇帝，由于自己的叔父凯撒被杀，于是开始寻找真凶，同时也在为阿格里帕的父亲脱罪克劳迪娅：女剑士，和阿格里帕一起去角斗，帮了不少忙赛克斯塔斯：角斗士表演的策划，克劳迪娅之兄，不过由于野望和刺杀凯撒的凶手同流合污潘萨：未知，只知道他在帮助屋大维西塞罗：高官，凯撒凶手之一，后来被杀死米西奈斯：前凯撒亲信，他建议举办角斗士大赛，胜者能处决阿格里帕父亲，这也导致一个漏洞，就是阿格里帕安东尼斯：凯撒部下，继承凯撒王位，成为最终boss维普撒尼乌斯：阿格里帕的父亲，被认为刺杀凯撒而即将处决凯撒：罗马帝王，被刺杀德西乌斯：凯撒手下，成为刺杀凯撒之主谋巴萨：北方蛮王，先后两次跟阿格里帕交手，被打败秃鹫女王：未知身份，只知道是被派来刺杀阿格里帕玫瑰王子（不知名字，先这个吧==）：沙漠的王子，被派来刺杀阿格里帕侏儒：骑着大象的不明土著酋长，被派来刺杀阿格里帕泽罗，格罗（艾莉斯、查米安）：埃及女王派来的双胞胎杀手，利用自制士兵泽罗和格罗来刺杀阿格里帕

提起适合女生工作的英文名，大家都知道，有人问求女生英文名!!满意再加100分!!!，另外，还有人想问女孩子的常用的英文名，你知道这是怎么回事？其实女的，有什么英文名好听的用于工作上，想要带圆的u2026，下面就一起来看看常用英文名(女)，希望能够帮助到大家！ 适合女生工作的英文名 给你个网站,自己去看看吧,很多很多,还有那名字的含义.觉得好就自己选一个,要合自己的~~!简单好听英文名女生职场。 好的英文名字个 你可以看看这个网站，有很多英文名，而且有不同的分类，比如，星座，男女等。 S-sky（天空的变形）女生常用英文名100个。 moon（月亮） dark（暗黑） forever（永远） sun（太阳） tammy（太阳神） Mr.Chen （把.后面还成你自己的姓是：XX先生的意思） baby职场女性英文名大气。 （宝贝） seven (7得变形)幼儿老师可爱的英文名。 phoenix （凤凰） 适合女生工作的英文名：求女生英文名!!满意再加分!!! Angel安淇适合女销售的英文名。 Cici西西（曦曦）职场女做销售的英文名推荐。 Liz莉兹 Louis露易丝500强外企女高管英文名。 女的，有什么英文名好听的用于工作上，想要带圆的u2026 Pauline波琳 Catherine凯瑟琳 加分哦！！！ 我是个22岁女生，现在刚进入职场，想起个英文名字，请大家推荐下，什么名字好听？ 有些工作上用的英文名吗女的，简单好听的。女人旺事业的英文名字。 Anna适合女高管的英文名。 Andy 尽量简单大气英文名女适合职场。 帮忙取个好听点的英文名 女生 工作要用 航-Hannah-汉娜 Hilary工作英文名字女生简单气质。 Helen 女孩英文名字大全 1、Anni。 2、Amy。 3、Alisa。 4、Anne。上班用的英文名字。 5、Abby。 6、Angelina。 7、Carrie。 8、Sherry。 9、Emily。适合上班用的英文名字。 10、Aimee。独特好记的英文名女生。 11、Alice。职业女性好听的英文名。 12、Belle。 13、Bonnie。 14、Camille。 15、Caro。 16、Becky。 17、Cherry。 18、Chris。 19、Christine。 适合女生工作的英文名：女孩子的常用的英文名 求简单好听的英文名字！要女生的适合职场女性的英文名。 你好呀！我来提供以下几个比较适合她的英文名供她参考： 01、carlota/洛塔 ——该“carlota/洛塔”英文单词在美国流行度有92%的人喜爱运用，并且认为该英文单词属于经典，是%女孩英文名字类型。本义带有“自由人”的寓意，引申为不易受别人左右。职场常用英文名字女。 02、therese/特丽丝 ——是theresa希腊语的变体形式，意为“夏末”的含义，引申为正直，诚信，不善变；发音为[therese]好听时尚，悦耳动听；并且根据数据显示该英文名有92%的人喜爱运用，适合女孩起该名字。 03、daria/黛瑞亚职场女生英文名。 ——音标为[daria]好听、易读，便于女孩子记忆；本义带有“财产良好”的含义，引申为能够理解和帮助别人；有95%的女性喜爱运用该英文名字，其在美国94%的流行度，可见该名字的火爆程度。 以上就是与常用英文名(女)相关内容，是关于求女生英文名!!满意再加100分!!!的分享。看完适合女生工作的英文名后，希望这对大家有所帮助！

基本差不多,原理一样.

一家大型公司的高层职位有哪些？？ 首席执行官(CEO): 公司董事会的代理人.执行董事会授予的部分经营管理权利.是公司政策执行机构的最高负责人.通常由董事长兼任. 总裁: 仅次于CEO的公司第二号行政负责人.是行政负责人,所以总是裁人.一般由CEO兼任.总经理、首席营业官(COO): CEO的助手,公司的第三号人物.负责公司的日常营业.不是行政,所以他不裁人. 董事长: 公司董事会主席,直接领导公司里的董事会,以及附设的执行委员会、任免委员会、薪酬委员会、审计委员会等一些专门委员会.是公司的老大. 主席就是董事主席是董事会的负责人。也就是董事长.香港公司要求至少两位股东和董事。多出两位股东的，不一定每个股东都成为董事，但董事至少是两位，其中有一位可以是董事主席。当然，更多时候，股东就是董事。 总经理和总裁们纷纷改称CEO，这个缩写词比它的中译版"首席执行官"更简洁，在中国人心目中更有神圣感，于是便出现了今天CEO满天飞的局面。刚刚从大学毕业的年轻人骄傲的在名片上印着自己是某家新公司的CEO，海尔这样年营业额上百亿的大企业总裁也要求别人称他CEO，但大部分人并不知道这个英文缩写词的实质内涵。董事长，总裁，CEO，这三个公司领导者的称谓不仅仅是文字游戏，它包涵了企业管理制度的基础，与其说是权力的基础，还不如说是义务的基础。如果权力变成了一种享受，甚至连权力拥有者的称谓都变成了一种享受，那真是糟糕透顶。 董事长的英文是Chairman(准确的说是Chairman of the Board)，总裁是President，首席执行官是Chief Executive Officer，这是众人皆知的。但媒体并没有意识到这三个称谓的微妙差异，经常把President译成董事长或首席执行官，CEO有时候又被译成总裁，情况十分混乱。Chairman这个职务可能是现代公司管理层最早确定的职务之一，因为它是股东利益的最高代表，理论上讲是公司管理层所有权力的来源President和CEO都由Chairman任命，董事会只能由Chairman召集，非例行的股东大会一般也只能由Chairman召集（或者由股东联名呼吁召集，这要看公司章程）。既然President和CEO都是由Chairman任命的，理论上讲Chairman也可以随时解除他们的职务；不仅如此，Chairman可以随时解除任何人的职务，除了董事（Member of the Board）和监事（Member of the Board of Supervisors），因为董事和监事不是公司雇员，而是公司的主人和仲裁人。因此我们常常看到一位弄砸了许多事情的CEO被罢免，却依然保留董事职务；即使他没有多少股份，仁慈的股东往往也会允许他在董事会继续呆下去。 怎样设置企业的高层管理人员职位，以及如何界定他们的职责权限，是一个在实际上和法律上都还没有公认标准的问题。从公司治理结构比较完善的美国的情况来看，也并没有一个公认的联邦标准。美国绝大多数州规定上市企业至少要有三名行政官员：总裁（President），董事会秘书（Secretary）和财务主管（Treasure）。除此之外，企业的董事会可以根据公司章程（Bylaw）任命任何数量的其他行政官员,包括CEO，COO职位，但并非法定必设。 换言之，企业的行政长官的职权划分并没有一个统一的标准，而是因企业不同而不同。两位同样具有CEO头衔的行政长官的实际权力可能相去甚远。这是因为企业的法定权力机构是董事会，而董事长的实际权力在不同企业之间相差很大。从美国实际来看，CEO，董事长...... 企业中层管理包含哪些职位？ 中层管理者位于组织的中间层次,负责业务单位和重要部门的活动.部门主管、分部经理等都属属于中层管理者。你提到的办公室主任、人力资源总监、人事经理等这些岗位，只要其下属有员工需要他集中规划和管理都算是中层管理者。 高管是包括哪些人哪些职位? 这里有个董事长、监事长等主要董事、监事会成员怎么算的问题，有些情况下（尤其涉及公司监管和对外信息披露时）把他们算进高管，很多情况下把他们与高级管理层分开算。单就公司执行层面而言，一般高管是算： 总经理（或首席执行官），副总； 总经理助理，行政、运营、人事、财务、市场、销售、信息、技术、质量、公关等部门的主要负责人。 附：公司高管英文译名（根据网上内容本人重新整理过，剔除了错误不实的内容。按字母顺序排列）： 【CAO】（1）Chief Administrative Officer 首席行政官 （2）Chief Art Officer 首席艺术官 释义：（1）首席行政官，企业中负责日常事务的最高行政官员。 （2）首席艺术官，主要负责公司的艺术策划和设计，多数出现在文化娱乐、服装设计、工业设计企业中。 【CBO】 Chief Brand Officer 首席品牌官 释义：它是现代组织（包括企业、 *** 或其他组织）中设置的专门负责品牌战略管理与运营的高级官员，代表CEO就企业形象、品牌以及文化进行内外部沟通。CBO不仅是一种专业人才，更是一种特殊人才。因为他不再仅仅是一个传播者，更是一个企业价值设计的参与者和企业品牌资产经营的责任者。首席品牌官按照国际惯例是由企业副总裁级领导担任。 【CCO】 Chief Cultural Officer 首席文化官 释义：企业文化也是生产力，这点在中国目前的企业估计很少有人反对，而首席文化官当仁不让的主要职能就是架构最有效率的企业文化。国内已经出现了首批企业首席文化官，而根据中国企业文化促进会会长张光照的定义，CCO在企业中的主要职能就是统筹全局制定企业文化建设的规划，帮助员工树立起企业的核心价值观念。 【CDO】 Chief Development Officer 首席开发官、开发总监 释义：思科公司曾在一份新闻声明中宣布，任命查尔斯-詹卡洛担任公司的首席开发官，而此前，詹卡洛曾担任思科公司的首席技术官。首席开发官和首席技术官有一定的联系，首席开发官并不是所有企业都存在这个职位，多数出现于技术含量高的企业，手下也是积极性高、充满智慧的工程师等研究开发人员。 【CEO】 Chief Executive Officer 首席执行官 释义：在某种意义上代表着将原来董事会手中的一些决策权过渡到经营层手中。CEO与总经理，形式上都是企业的“一把手”，CEO既是行政一把手，又是股东权益代言人，大多数情况下，CEO是作为董事会成员出现的，总经理则不一定是董事会成员。从这个意义上讲，CEO代表着企业，并对企业经营负责。 【CFO】 Chief Finance Officer 首席财务官 释义：首席财务官是企业财务总监的“增长版”。当然，从本质上讲，CFO在现代治理结构中的真正含义，不是其名称的改变、官位的授予，而是其职责权限的取得，在管理中作用的真正发挥。 【CGO】 Chief Gonverment Officer 首席 *** 关系官 释义：首席 *** 关系官，企业中用以协调企业与 *** 与社会之间的关系。他也是企业与外部环境建立联系的桥梁，但是与公关总监不同的是，他更专注于 *** 公共关系的处理。如果鹿鼎记里的韦小宝也来经营企业的话，那么建宁公主将是CGO的不二人选。 【CHO】 Chief Human resource Officer 首席人事官、人事总监 释义：“二十一世纪最贵的是什么？人才！”这句话从《天下无贼》里作为贼头的葛优嘴里说出来很搞笑，然而却是不折不扣的真理，没有人才的国家就没...... 电子厂有哪些中高层的职位？ 电子厂中层自然是车间主管，技术科主管之类的，高层就是厂长，副厂长。 企业的管理人员基层、中层、高层分别有哪些职务？他们的工作职责又主要是什么？在企业分别起到什么作用？ 企业的基层管理人员一般包括车间主任、点检、班组长等；主要负责生产一线直接管理工作。 中层管理是指一个部门的主要负责人，如办公室主任、供应部长、人力资源部长等；主要负责本部门日常管理工作。 高层一般是指总经理助理、副总经理、总经理等人员，负责公司的整体经营管理工作。 现在公司都有哪些职务，从高层到低层的！！！！！ 董事长，总经理，副总经理，部门经理，助理，业务主管，一般职员 企业中层管理人员有哪些 是指处于高层管理人员和基层管理人员之间的一个或若干个中间层次的管理人员，他们的主要职责是，贯彻执行高层管理人员所制定的重大决策，监督和协调基层管理人员的工作。在美国，一般情况下他们是美国中产阶级的主要代表，但是由于其供职公司和职位性质的不同，其社会地位和富裕程度存在较大差距，具体的中层管理人员定义取决于各公司对其管理职能岗位的划分，由于采用的划分模型的不同，没有非常一致的划定标准。 可以是部门经理、项目经理、分公司经理人、地区经理、产品事业部经理、或生产车间的负责人。 中层管理者一般可以分成三类，即行政管理者、技术管理者和支持性管理者。 哪些人属于中层干部？ 中层干部。公司部门里的干部都是中层干部 一个公司或企业 ，必不可少的高层管理职位，中层管理职位，和基层管理职位 有哪些？ 董事长，总经理，经理，厂长，秘书，书记，科长，总管，主管，仓管，品管，质管，车间主任，班长，组长 企业中层管理人员是哪些职务？高层又是哪些？ 高层管理人员一般包括：公司经理、董秘、财务总监（反正就是副经理级以上吧） 中层管理人员就是科级以上，高层以下的管理人员吧，象什么科长、副盯长、主任之类，有的企业以各级经理主管冠名。

We have many pens in different color.

1、第一代Kindle（Kindle1）采用6英寸（对角线）四级灰色显示屏，内置250MB存储空间。2、第二代Kindle2配备了6英寸（对角线）16级灰度显示屏，Kindle2内置2GB容量，其中1.4GB可供用户使用（无SD卡插槽）。3、与Kindle 2相比，在机身较短、容量为0.5英寸的情况下，Kindle键盘也采用了6英寸的电子墨水屏幕，但总面积减少了21%，重量减少了17%，内容扩展到4GB。4、第四代Kindle（Kindle4）放弃了全键盘设计，拥有四个物理键和一个五方向键，与之前的版本一样，它配备了一个6英寸的电子墨水屏幕，但它更小更轻。5、第五代Kindle（Kindle Paperwhite (KPW)），KPW摒弃除电源按钮外的所有实体键，首次采用了电容式触摸屏。6、第六代Kindle paperwhite 2（kpw2）在外观上与上一代没有太大区别，但显示技术和照明技术有所改进。7、第七代Kindle（Kindle 7）可以看作是一款低调版的Kindle paperwhite，有一个触摸屏，167 PPI，没有阅读灯。8、第八代Kindle（Kindle8）机身更轻更薄，边框更窄，屏幕上没有背光。

英语没有锣。。。尤其是成语 根本不可能翻译。

2、通过猜测、验证、观察、分析等数学活动，建立数学模型，发现规律。渗透“建模”思想。3、经历从具体到抽象的探究过程，提高学生有根据、有条理地进行思考和推理的能力。

一、木牛流马是存在的。分为木牛与流马。史载建兴九年至十二年（231年－234年）诸葛亮在北伐时所使用，其载重量为“一岁粮”，大约四百斤以上，每日行程为“特行者数十里，群行三十里”，为蜀汉十万大军提供粮食。不过，确实的方式、样貌现在亦不明，对其亦有不同的解释。二、原理是利用重心的摆动实现车的向前移动。详细解释如下：一离地三尺、长四尺、高六寸的水平木条，木条左端削成车把形，右端有品字形的三个孔。再设想这样的两条木条被布置成人力车的左右两辕。再设想在两个品字形的顶孔间插有一条三尺长的轴，在品字形的下面的两个孔中各用小轴铰装着一条可以沿该小轴摆动的、另一端顶地的木柱，这个有四条腿的人力车就是木牛。流马是一个向上开口的，左右侧壁近上缘的垂直中心线上各有一个孔的木箱。木牛的那根三尺长的轴就穿过流马的这两个孔，流马可以在该轴上前后幌动。为了不使箱中粟、米之类的载荷左右移动，有一块纵向隔板把箱一隔为二，而且粮食是先装入布袋再装入箱中的。当木牛叉开前后腿时随时可以停在坡地上。叉开度由在该四尺长的车辕上的限位钉限制。把车辕的把手一面拉前一面下压，品字顶孔就移向品字左孔之上，即重心移到前腿上，此时品字右孔被撬高，即后腿不受力并被凌空提起，在重力作用下或流马上的梢钉推动下向前腿靠拢。当重心移出品字左孔时，木牛已向前移动了半步，再向前就要颠覆了，此时可把手把迅速向上拉起并向前拉，使品字顶孔向后移至品字右孔之上使重心落在后腿上，前拉的结果是使后腿叉开，同时前腿被流马上的销钉推向前。扩展资料三国时期，蜀丞相诸葛亮出师北伐，为了克服运输军粮的困难创制了木牛流马，制法记于竹简并有附图。其法载于史书《诸葛亮集》。若干年后，原始竹简老化，附图丧失、字迹模糊、一些竹简错位脱漏；又几经传抄，原文更是残缺多误，加之文中杂有方言，更让后人难以理解。特别是小说《三国演义》对木牛流马加以文学渲染、使其神秘化，进一步使制作方法扑朔迷离，让人眼花缭乱、无所适从，成为复原操作的严重障碍。古今不乏木牛流马爱好者，复原样品不下十种。但这些样品的形制尺寸与原始制法相去甚远，所以只可算是个人作品，并非诸葛亮的木牛流马。参考资料来源：百度百科-木牛流马

在牛顿的《自然哲学的数学原理》一书中，尚未把导数的概念及相应运算成体系的表达成我们目前所熟知的形式。但绝大总分的运算都体现出极限与导数的雏形。我个人看法是在书的第一总分，第三卷出现与导数相当的运算。那本书中不可能显性提出微积分。导数与微积分是牛顿与莱布尼茨创立，也有一个完善的过程。

您拿到的是波兰单次申根签证，单次的意思是入境一个申根国家可以通行申根区，期间不能出申根区，一旦出申根区——比如从波兰入境，经德国、法国到了英国，该签证即失效，不能再入境申根国家。除非你能在英国申请到申根签证。

不是的，手榴弹的威力会更大一点的。

提起适合女性猎头的英文名，大家都知道，有人问急！！！我现在就职于一家猎头公司，属于顾问助理，要一个英文名，麻烦各位帮帮忙。。。谢谢~~~~~，另外，还有人想问为什么猎头公司的顾问都喜欢起个外文名？，你知道这是怎么回事？其实猎头公司一般用哪些英文名字比较地道？，下面就一起来看看猎头常用的职位英文缩写，希望能够帮助到大家！ 适合女性猎头的英文名 猎头英文名女。 猎头介绍了一份外企工作，叫我发英文简历给她，因为准备太匆忙，结果 哎你是不懂其中的奥妙啊 1、企业和猎头合作是有费用产生的；适合工作的英文名女。 2、猎头推荐的没面试，你自己去投简历，面试了；是猎头推荐在先，你说如果猎头知道企业录用你了，企业要不要给猎头公司付费？ 3、如果你被录用了，按理企业是要付给猎头费用的；但是企业会赖账说是你自己投递的简历； 4、所以，猎头不会帮你去牵线了，而是会去找另外的候选人； 以上是我的观点职场女性英文名大气。 急！！！我现在就职于一家猎头公司，属于顾问助理，要一个英文名，麻烦各位帮帮忙。。。谢谢~~~~~ Hellen.lau适合女高管的英文名。 Hellen在希腊文学当中是光的意思，人们认为hellen是美丽的上流社会的女子，有著黑发与黑眸，优雅，聪明受过高等教育的。 你的名字中有一个岚字，这个字可以代表神秘的意思，再加上你的工作性质，个人通过分析hellen是很适合你的英文名字。 采纳答案需要悬赏的哦！谢谢啦职场常用英文名字女。 猎头为什么要英文名字 看起来高大上：） 猎头 英文怎么说 猎头的英文：headhunting 词汇解析 headhunting 英[u2018hed,hu028cntiu014b]；美[u2018hed,hu028cntiu014b]适合职场用的英文名女。 n.猎头；物色人才 v.设法清除敌手；物色人才 例：Therestofourrevenuesarefromheadhunting. 我们财政收入的其他部分来自猎头。 例：Thisisanotherreasonwhyheadhuntingmightnothavebeenthejobforme. 这就是做猎头之所以可能不适合我的另一个原因。1、headhunter 英[u2018hed,hu028cntu0259]；美[u2018hu025bdhu028cntu025a]职场女做销售的英文名推荐。 n.猎头者；物色人才的人 例：wearecertainlyoneofthefastdevelopingheadhunter. 我们肯定是发展最快的猎头公司之一。 2、head-hunting 读音：[u2018hed,hu028cntiu014b] 猎头公司一般用哪些英文名字比较地道？ n.物色人才；人头的猎取 例：Thecompanyturnedtothehead-huntingcompanyforsomespecialpositions. 这家公司通过猎头公司寻找符合特殊岗位的人才。猎头顾问好听的英文名。 适合女性猎头的英文名：为什么猎头公司的顾问都喜欢起个外文名？ 你是不是感到好奇，为什么每个猎头都会给自己起一个英文名字？其实这个英文名字的背后，有许多你不知道的逻辑存在。罗勒网在建筑领域做猎头也十多年时间了，下面罗勒网从个人理解来讲一讲，到底为什么猎头顾问要给自己起一个英文名字。rae是个好的英文名字吗。 一、习惯猎头公司起名字。 众所周知，猎头开始的客户主要以外资为主，从事猎头的人也多外资HR背景，或者外资猎头公司背景，于是在习惯的作用下，大家都拥有自己的英文名了。这也算是环境的力量了 二、统一 看见周围人都有自己的英文名，你肯定也得速速搞一个，然后装作一副长期使用的样子，这样才不至于格格不入，说白了，还是要和大家统一，不然就会像我这样被朋友鄙视。 三、方便 其实，根据我在各种渠道的了解，方便是很重要一点。比如说： 1、好记，没有前后鼻音。这对于普通话不标准的人来说还是很有利的吧； 2、方便打CC，因为别人不知道你是谁，关键是：隐藏自己（这时候你肯定在偷偷乐，嘿嘿，被戳穿了吧~）； 3、互相叫英文名的确可以拉近距离，免去了职级、年龄之间的隔阂，更方便团队新成员融入。 四、礼貌平等与尊重 在实践工作中，大家相互称呼英文名，会显示出一种礼貌，以及猎头与人选间的平等而不失尊重。在中国直接称呼姓名，会让人感觉怪怪的，一般会加上职位名称（猎头的职位对外好像都是猎头顾问哈哈～～），如果称呼某先生，又会显示生疏，那用英文名，就最好了，一切问题就都解决了。 五、装逼 有人觉得，自己的中文名比较绕口甚至有low的感觉，所以使用简单点的英文名会显得高大上，有木有！！（呵呵，这算是装逼么？） 六、文化 1、猎头是舶来品，服务外企，为了跟客户对接，公平，好记，自然形成了这种文化好听的职场女性英文名。 2、当然现在越多越多转向服务民企了，但是既然形成了文化，就很难转型，大家都习惯了叫英文名。 希望罗勒网的回答能帮助到你女人旺事业的英文名字。 以上就是与猎头常用的职位英文缩写相关内容，是关于急！！！我现在就职于一家猎头公司，属于顾问助理，要一个英文名，麻烦各位帮帮忙。。。谢谢~~~~~的分享。看完适合女性猎头的英文名后，希望这对大家有所帮助！