空调机组是怎么制冷 空调制冷机工作原理【详解】

空调制冷其实制冷就是压缩空气的一个原理，这样来说就能够产生制冷剂的了。

空调在日常生活中路利用率相对较高，尤其是到了炎热的夏季基本上都会打开空调制冷，但是空调的使用还是相对比较耗电的，那么空调的制冷原理是什么，空调开制冷如何省电。一、空调的制冷原理是什么1、压缩机将气态的氟利昂压缩为高温高压的液态氟利昂，然后送到冷凝器(室外机)散热后成为常温高压的液态氟利昂，所以室外机吹出来的是热风。2、液态的氟利昂经毛细管，进入蒸发器(室内机)，空间突然增大，压力减小，液态的氟利昂就会汽化，变成气态低温的氟利昂，从而吸收大量的热量，蒸发器就会变冷，室内机的风扇将室内的空气从蒸发器中吹过，所以室内机吹出来的就是冷风;空气中的水蒸汽遇到冷的蒸发器后就会凝结成水滴，顺着水管流出去，这就是空调会出水的原因。3、然后气态的氟利昂回到压缩机继续压缩，继续循环。制热的时候有一个叫四通阀的部件，使氟利昂在冷凝器与蒸发器的流动方向与制冷时相反，所以制热的时候室外吹的是冷风，室内机吹的是热风。其实就是用的初中物理里学到的液化(由气体变为液态)时要排出热量和汽化(由液体变为气体)时要吸收热量的原理。二、空调开制冷如何省电1、使用变频空调时，不要频繁开关机，也不要频繁调节室内温度。变频空调开机时间越长就越省电，因为变频空调刚开机时，压缩机高速运转，使室内温度很快达到所设定的温度，此时的耗电量很大，比普通定速空调功耗大许多。当室内温度均匀的达到所设定的温度后，压缩机就会进入低速运转阶段，此时的耗电量就特别低。2、低于设定温度2℃，就可节电约20%的电费，在使用中不要追求室内温度过高或是过低，这样虽然当时人体舒适了，但是在温度急剧变化的情况下，还是容易出现不适等情况，同时温度设定过高或是过低都会造成耗电量过大。3、定期清洗过滤网。滤网对于空调很重要的一个部件，如果长期不清理不但使用中会有异味，而且它还会影响空调的时机使用制冷制热效率，加大空调耗电。4、居室内的环境也是影响空调耗电的一个重要因素，如果密闭效果好，开启后空调便会快速的进行温度调节，如果密闭不好，冷、热气不断流失，空调则一直处于工作运转状态，耗电自然上升。5、按需选购。根据自己的使用面积来挑选空调，如果说买一个小匹数的空调来对一个较大的环境进行制冷，那么空调会一直处于负荷状态，并且会加大产品耗电量。6、在夏季，尽量避免日光的照射，这样能购节省5%的耗电量。7、在空调制热时，导风板的位置调置为水平方向，制热的效果会更好。8、在不得已必须要弯曲的话，要保持空调室内外机的配管处于水平位置，这样空调的制冷效果会较好，同时空调也相对的比较省电。9、保持空调通风口的通畅。空调出风口通畅不但可以让空调快速的调节室内温度，同时也可以健康空调因为出风不畅造成的多耗电情况。以上就是空调的制冷原理是什么，空调开制冷如何省电的全部内容，希望可以帮助大家了解空调制冷如何省电相关知识，更多装修知识、装修公司评价、装修案例请继续关注。

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空调制冷系统主要由哪些部件组成空调制冷系统主要由哪些部件组成，有人说空调制冷就是一个热量搬运的过程，对的，空调的制冷其实是空气中热量的一个转移。下面看看空调制冷系统主要由哪些部件组成及相关资料。空调制冷系统主要由哪些部件组成1空调制冷系统由以下主要部件组成：1、压缩机2、冷凝器3、毛细管4、蒸发器5、内外机连接管路、电源线、控制线等附件。空调制冷工作原理，压缩、冷凝、节流、蒸发。压缩：压缩机将制冷系统内的低温低压气态制冷剂压缩成为高压高温气态制冷剂，进入冷凝器。冷凝：冷凝器中高压高温气态制冷剂热交换散发热量到空气中，制冷剂液化成中温高压液态制冷剂，进入毛细管。节流：中温高压液态制冷剂经过毛细管节流成为低温低压液态制冷剂，进入蒸发器。蒸发：蒸发器中低温低压液态制冷剂经过热交换吸热成为低温低压气态制冷剂，进入压缩机。以上四个流程为制冷系统的一次完整循环流程，空调制冷时一直循环这个过程，将室内热[club.coohoo.cn/article/218603.html][club.thw100.cn/article/682310.html][club.carp2p.cn/article/925847.html][club.dcgscs.cn/article/724139.html][club.winhxd.cn/article/854029.html][club.gzrctj.cn/article/719582.html][club.mdybag.cn/article/476513.html][club.coohoo.cn/article/651937.html][club.msgkzx.cn/article/648091.html][club.magic61.cn/article/094186.html]

1、空调制冷是通过低温低压的制冷剂，然后吸入到它的气缸中，再经过压缩机的运行使得压力升高，当大于冷凝器之中的压力时，就能够转化为冷气； 2、而在整个制冷系统中，都会经过压缩、冷凝、膨胀以及蒸发四个过程，并且形成一个循环，这样才能源源不断地从空调中吹出冷气。

空调制冷原理空调器通电后，制冷系统内制冷剂的低压蒸汽被压缩机吸入并压缩为高压蒸汽后排至冷凝器。同时轴流风扇吸入的室外空气流经冷凝器，带走制冷剂放出的热量，使高压制冷剂蒸汽凝结为高压液体。高压液体经过过滤器、节流机构后喷入蒸发器，并在相应的低压下蒸发，吸取周围的热量。同时贯流风扇使空气不断进入蒸发器的肋片间进行热交换，并将放热后变冷的空气送向室内。如此室内空气不断循环流动，达到降低温度的目的。制热工作原理 热泵制热是利用制冷系统的压缩冷凝器来加热室内空气。空调器在制冷工作时，低压制冷剂液体在蒸发器内蒸发吸热而高温高压制冷剂在冷凝器内放热冷凝。热泵制热是通过电磁换向，将制冷系统的吸排气管位置对换。原来制冷工作蒸发器的室内盘管变成制热时的冷凝器，这样制冷系统在室外吸热向室内放热，实现制热的目的。

"山姆"英文翻译：sam;sunmoon。山姆超市是指山姆会员店。除了物美价廉，品种齐全的名牌商品之外，山姆会员店还提供各种食品和本地某些餐厅和休闲娱乐场所的折扣并以此提出“一站式购物”理念，并且会员除享受折扣商品外，还可享受“会员权益计划”提供的各种生活上的便利及优惠。扩展资料：山姆会员商店是高端会员制商店，山姆会员店的会籍分为商业会籍和个人会籍，商业会籍主要是面向小型商户、公司和企事业单位，个人会籍主要面向个人和家庭。为小型商户提供商业需求商品与服务。全面满足商户的不同需求，尽可能降低经营成本。山姆会员商店为商业会员提供专业的商业需求商品，即办公用品、餐饮行业用品、节日福利礼品等。山姆会员商店是高端会员制商店，山姆会员店的会籍分为商业会籍和个人会籍，商业会籍主要是面向小型商户、公司和企事业单位，个人会籍主要面向个人和家庭。为小型商户提供商业需求商品与服务。全面满足商户的不同需求，尽可能降低经营成本。山姆会员商店为商业会员提供专业的商业需求商品，即办公用品、餐饮行业用品、节日福利礼品等。沃尔玛山姆会员店反其道而行之，仅为会员提供有限的单品选择。山姆会员店此举为会员免除了挑选商品的烦恼节省时间和金钱。普通店商品种类和数量会更多，需要客户花时间自行挑选合适的商品。山姆会员店的商品定价平均比其他卖场低8%左右。在山姆会员店里，可以买到22.2元的瓦伦丁小麦啤酒(4听装)，4瓶装星巴克咖啡仅售52.8元。普通店商品定价则和其他大型超市没有太多区别。

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1、勇于承认错误，敢于承担责任。 Be brave to admit mistakes and take responsibility. 2、合格的员工从严格遵守开始。 Qualified employees begin with strict pliance. 3、没有完美的个人，只有完美的团队。 There are no perfect individuals, only perfect teams. 4、人人有目标，事事有规范，月月有考评。 Everyone has a goal, everything has a norm, every month has a review. 5、同心才能走的更远、同德才能走的更近。 Only by concentricity can we go farther and by virtue can we get closer. 6、成绩只说一遍，问题要讲十遍。 Only once is the result, but ten times is the problem. 7、遵章是安全的保证，违章是事故的祸根。 Compliance is the guarantee of safety, and violation is the cause of accidents. 8、重视合同，确保质量：准时交付，严守承诺。 Pay attention to contract and ensure quality: deliver on time and keep promise strictly. 9、争取最大效益创优质品牌。 Strive for maximum benefit and create high quality brand. 10、产品与产品的差异在于细节。 The difference beeen products and products lies in the details. 11、团结协作奋斗创新服务用户。 Unite and cooperate, strive to innovate and serve users. 12、关爱生命，保护环境，预防为主，持续改进。 Care for life, protect the environment, give priority to prevention, and make continuous improvement. 13、技术是基础，管理是动力。 Technology is the foundation and management is the driving force. 14、日常记录好习惯，追溯分析利改善。 Daily record good habits, retrospective *** ysis to improve. 15、落实安全规章制度，强化安全防范措施。 Implement safety rules and regulations and strengthen safety precautions. 16、质量是安全基础，安全为生产前提。 Quality is the basis of safety and safety is the premise of production. 17、和谐创新开拓市场团结拼搏共创未来。 Harmonious innovation, market development, unity and struggle to create the future. 18、成功者绝不放弃，放弃者绝不成功。 Successful people will never give up, and those who give up will never succeed. 19、树立科学发展观，提升公司竞争力。 Establish the scientific development concept and enhance the petitiveness of the pany. 20、营造团队精神塑造人的品质。 Create team spirit and shape people"s quality. 21、塑造人的品质，建立管理根基。 Shaping people"s quality and establishing management foundation. 22、回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心。 Feedback to customers, starting from me, the hearts of the emotional, customer intentions. 23、公司是我家，发展靠大家。 The pany is my home, development depends on everyone. 24、人人守规章，个个保平安。 Everyone abides by the rules and regulations, and everyone is safe. 25、推动安全文明建设，宣传安全文化知识。 Promote the construction of safety civilization and publicize safety culture knowledge. 26、增强成本意识，同创企业效益。 Enhance cost awareness and create enterprise benefits. 27、振奋精神，开拓进去，内聚人心，外树形象。 Encourage the spirit, fe ahead, gather people"s hearts and build up an image outside. 28、追求卓越质量，创造世界名牌。 Pursue excellent quality and create world famous brand. 29、与时俱进拼搏向上团结务实争创一流。 Keep pace with the times and strive for first-class unity and pragmati *** . 30、相信人人有才，引导人人成才。 Believe that everyone has talent and guide everyone to bee a talent. 31、自检互检，确保产品零缺点。 Self-check and mutual check to ensure zero defect of products. 32、用一流的待遇留住一流的人才。 Retain first-class talents with first-class treatment. 33、面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合。 Face the change, treat rationally, municate fully and cooperate sincerely. 34、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。 Only if we are brave enough to take responsibility, can we take greater responsibility. 35、以厂为校，以厂为家，互相学习，互相关怀。 Take the factory as the school, take the factory as the home, learn from each other and care for each other. 36、找方法才能成功，找借口只有失败。 Find a way to succeed, find an excuse to fail. 37、实施须趁早，无谓浪费必然少。 The implementation must be carried out as soon as possible, and there must be less unnecessary waste. 38、同德才能走得更近团结一条心。 Only by virtue can we get closer and unite. 39、保持环境清洁，做位可爱的人。 Keep the environment clean and be a lovely person. 40、倾心努力向前，立志有所作为。 Dedicated efforts to move forward, determined to do something. 41、诚实守信灵活应变不屈不挠勇于创新。 Honesty, trusorthiness, flexibility, perseverance and innovation. 42、五湖四海聚一厂，情同手足友谊长。 Five lakes and four seas gather in one factory and have long friendship with brothers and feet. 43、爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展。 Care for public property, cherish resources, thrift and develop together. 44、全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中。 All the staff moved together, the wind and clouds surged, visiting every day, bearing in mind. 45、不是网络众多，不足以体现中国电信。 Not many neorks, not enough to reflect China Tele. 46、全员参与力量大，产品控制靠大家。 The whole staff has great power to participate, and the product control depends on everyone. 47、在工作中有前瞻意识，建立新方法，新思路。 In the work, we should have a forward-looking consciousness, establish new methods and new ideas. 48、敢于竞争善于竞争赢得竞争。 Dare to pete and be good at winning. 49、一等二看三落空，一想二干三成功。 First class, second class and third class fail, second class and third class succeed. 50、力求一次做好，争取最大效益。 Make every effort to do a good job at one time and strive for maximum benefit. 51、坚定信心，负重奋进，开拓创新，务实工作。 Firm confidence, fe ahead with a heavy burden, pioneer and innovate, and work pragmatically. 52、安全在我心中，生命在我手中。 Safety is in my heart, life is in my hands. 53、团结奋进开拓创新拼搏向上。 Unite, fe ahead, pioneer, innovate and strive for progress. 54、服务构建和谐交通，文明传承粤赣两省。 To serve the construction of Harmonious Transportation and inherit the civilization of Guangdong and Jiangxi provinces. 55、与时俱进开拓创新心系南电中部崛起。 Keeping pace with the times, pioneering and innovating are the core of the rise of the central part of Nandian Power Station. 56、没有完美的个人，只有完善的团队。 There is no perfect individual, only a perfect team. 57、人在一起是聚会，心在一起是团队。 People together is a party, heart together is a team. 58、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。 Seek efficiency progress from time to time, pay attention to methods and techniques. 59、向质量要市场，向管理要效益。 We need market from quality and benefit from management. 60、周密策划，科学管理，忠于设计，精心施工。 Careful planning, scientific management, loyalty to design, meticulous construction. 61、市场是海，企业是船，质量是帆，人是舵手。 The market is the sea, the enterprise is the ship, the quality is the sail, the person is the helm *** an. 62、我们极度鄙视一切乱丢乱吐等不文明行为。 We despise all uncivilized acts such as littering and spitting. 63、产品若要无缺点，全面品管不可免。 If there are no shortings in products, prehensive quality control is inevitable. 64、用才之长，知才之能，爱才之德，唯才是命。 It is only fate to use talent, to know talent and to love talent. 65、失意时你会需要他们合格的员工从。 When you are disappointed, you will need their qualified employees to follow.

应遵循：激励原则、行为原则、能级原则、动力原则、纪律原则原因如下：1、激励原则激励一保健因素理论是美国的行为科学家弗雷德里克·赫茨伯格（Fredrick Herzberg）提出来的，又称双因素理论。这是激励原则的理论根源。他告诉我们，满足人类各种需求产生的效果通常是不一样的。物质需求的满足是必要的，没有它会导致不满，但是仅仅满足物质需求又是远远不够即使获得满足，它的作用往往是很有限的，不能持久。要调动人的积极性，不仅要注意物质利益和工作条件等外部因素，更重要的是要从精神上给予鼓励，使员工从内心情感上真正得到满足。2、行为原则现代管理心理学强调，需要与动机是决定人的行为之基础，人类的行为规律是需要决定动机，动机产生行为，行为指向目标，目标完成需要得到满足，于是又产生新的需要、动机、行为，以实现新的目标。掌握了这一规律，管理者就应该对自己的下属行为进行行之有效的科学管理，最大限度发掘员工的潜能。3、能级原则所谓能级原则是指根据人的能力大小，赋予相应的权力和责任，使组织的每一个人都各司其职，以此来保持和发挥组织的整体效用。一个组织应该有不同层次的能级，只有这样才能构成一个相互配合、有效的系统整体。能级原则也是实现资源优化配置的重要原则。4、动力原则没有动力，事物不会运动，组织不会向前发展。在组织中只有强大的动力，才能使管理系统得以持续、有效地运行。现代管理学理论总结了三个方面的动力来源：物质动力、精神动力、信息动力。物质动力指管理系统中员工获得的经济利益以及组织内部的分配机制和激励机制；精神动力包括革命的理想、事业的追求、高尚的情操、理论或学术研究、科技或目标成果的实现等，特别是人生观、道德观的动力作用，将能够影响人的终生；为员工提供大量的信息,通过信息资料的收集、分析与整理，得出科学成果，创造社会效益，使人产生成就感，这就是信息动力的体现。5、纪律原则不以规矩无以成方圆。作为现代社会的组织，没有纪律也是不可能长期生存下去的。因此，组织内部从上到下都应该制定并遵守共同认可的行为规范，违犯了纪律就应该得到相应的惩罚。结论：管理的人本原理，就是指组织的各项管理活动，都应以调动和激发人的积极性、主动性和创造性为根本，追求人的全面发展的一项管理原理。人本原理特别强调人在管理中的主体地位，它不是把人看成是脱离其他管理对象的要素而孤立存在的人，而是强调在作为管理对象的整体系统中，人是其它构成要素的主宰，财、物、时间、信息等只有在为人所掌握，为人所利用时，才有管理的价值。具体地说，管理的核心和动力都来自于人的作用。管理活动的目标、组织任务的制订和完成主要取决于人的作用，人的积极性、主动性和创造性的调动和发挥。没有人在组织中起作用，组织将不成为组织，各种资本物质也会因没有人去组织和使用而成为一堆无用之物。因此，管理主要是人的管理和对人的管理。管理活动必须以人以及人的积极性、主动性和创造性为核心来展开，管理工作的中心任务就在于调动人的积极性，发挥人的主动性，激发人的创造性。因此，人本原理讲求和解决的核心问题是积极性问题。延伸：A 现实中运用（案例分析）：第一、从员工和顾客两个方面建立广泛的激励机制。对员工来说：1、领导者要严于律己、勇于创新，用模范作用激励员工；2、通过与员工的经常性沟通来营造一种相互理解、相互信任的氛围，建立一种沟通式的激励机制；3、鼓励创新和学习，积极为员工提供学习深造的机会，建立培训制度，规定业绩达到什么程度就可以去学习深造。4、适当授权，赋予员工具有挑战性的工作，创造其实现自己人生价值的条件，充分发掘其潜能。对顾客来讲，激励机制就更多了。管理的根本目的是服务于人，在企业的生产经营管理过程中，真正体现“顾客就是上帝”的服务理念；建立与顾客的沟通渠道，让信息流动畅通；建立售后服务系统；定期举行回馈顾客的活动，让广大顾客得到实惠等等。坚持激励原则，就为企业的发展创造了良好的内外部环境。第二、建立行为监督机制。管理者要对员工的行为进行监督，同时科学地分析其行为产生的原因，最大限度地满足员工科学合理的需要。此外，还要建立组织内部个人行为自我约束系统，使每个员工自觉进行自我管理，充分体现组织对人性的尊重。第三、划分能级，量才授职。选拔和任用优秀人才是现代管理的核心，在管理实践中要会察人识人、知人善任，使人尽其才、才尽其用。在具体操作中要注意如下几点：1、能级的划分与综合应保证组织结构的稳定性和有效性；2、每个能级应具有不同的责任、权利和利益，坚持责、权、利一致原则。3、各能级必须实现动态对应。这就要求企业组织首重人才；打破人才的部门单位所有制，从制度上保证人才的合理流动；把竞争机制引入到人事管理中，在竞争中发现人才，任用人才。第四、恰当运用动力。在实施中，要注意保证物质动力、精神动力、信息动力的协调运用，不可偏废一方。正确认识和处理好集体动力与个体动力、长远动力与眼前动力、正态动力与偏态动力的关系。行为得到改进，效益增加时，应及时给予奖励，以激励其正态动力；当行为出轨、退化、降效或自耗时，应随时予以制止、纠正及惩罚，防止偏态动力发展阻碍组织目标的实现。第五、建立纪律约束机制。这首先要求领导者个人必须树立纪律观念，领导者坚持原则和实事求是的作风会直接影响企业内部的工作作风和纪律状况。唐太宗李世民曾曰“若安天下，必须先正其身。未有身正而影曲，上治而下乱者”。建立纪律约束机制还要兼顾公平。任何人都希望自己在一个组织中能得到公平的待遇，所以在纪律面前要人人平等。这是组织形成积极向上，奋发图强，相互尊重的良好氛围的基础。人是管理活动的中心，在现代化大生产过程中，人居于主导地位。虽然科技进步带来了生产力的巨大飞跃，电脑、机器人将代替大部分的人力劳动，但是设计、掌握它们的还是具有创造力的人。因此，对人本原理的研究将是一个漫长的过程。21世纪是一个人才的世纪，对人才的开发和利用以及如何对人进行有效的管理是管理者的主要任务之一。B 实现的方式人本原理是现代管理发展的必然趋势和客观要求，任何一个组织的管理者在管理实践中都必须以人本原理作为管理的主导思想，在管理的全过程中实行以人为中心的管理，在最大的限度内激发组织成员的积极性、主动性和创造性，有效地实现组织目标。人本原理的实现方式有以下几种类型：（1）动力管理动力是推动工作或事业向前发展的一种力量。作为一个管理者，每当在组织中发现低效率、无秩序、积极性不高等问题时，首先需要检查的就是推动工作进行的动力是否充足。没有动力，管理就不可能进行有序运动。因此，管理必须要有强大的动力。一般来讲，管理的基本动力有三种类型：物质动力。它不仅是对个人的物质刺激，更重要的是组织的经济效益。经济效益是推动管理发展的动力，是检验管理实践的标准。只有将物质利益与管理活动结果结合起来，才能大大提高经济效益。也就是说只有把对组织的贡献与从组织得到的物质利益紧密结合起来，才能形成动力。精神动力。它是指组织及其成员的观念、理想、信仰等精神方面的追求所形成的管理动力，它包括理想教育、日常的思想政治工作，精神奖励等。精神动力是客观存在的，它能弥补物质动力的缺陷，而且本身就有巨大的威力，在某些特定的情况下，还可以成为决定性的力量。信息动力。它是指信息的传递所构成的反馈对组织活动发展的推动作用。从管理的角度来看，信息作为一种动力，有超越物质和精神的相对独立性。在信息化社会，信息冲击产生的压力会转变成你追我赶的竞争动力，它对组织活动起着直接的、整体的、全面的促进作用。物质动力、精神动力和信息动力，是促使管理活动不断地持续下去的力量，管理不仅要有这些动力，更为重要的是需要管理者正确地运用这些动力，能够顺利地实现组织目标。而管理者要有效地实现动力管理，就必须从根本上重视人的需要。（图）哲学中的人本主义原理（2）柔性管理柔性管理是相对刚性管理而言的。在刚性管理中，组织管理者是以制度和职权为条件，利用约束、监督、强制和惩罚等手段对组织成员进行管理。而柔性管理是以情感和文化为基础，运用尊重、激励、引导和启迪等方式进行管理。从本质上说，柔性管理是一种“以人为本”的管理，它是组织管理者依据组织成员的心理和行为规律，以人性化的工作方式和管理思维，在组织成员中形成一种潜在的说服力，从而把组织的意志变为组织成员的自觉行动。因此，实行柔性管理应从情感管理入手，实行民主管理、自我管理和文化管理。（3）人才管理善于发现人才、培养人才和合理使用人才是人才管理的根本。将人本原理的思想落实到人才管理中去，就要求管理者在工作中实现人岗匹配、人尽其才、才尽其用的目标。C 考虑的因素在借鉴或者设计人本管理模式时，要考虑组织自身的物质和文化基础：1、组织的业务性质与特点。不同行业、不同组织有自身不同的性质和特点，对人员也有不同的要求。例如，IT行业竞争非常激烈，知识更新极快，所处的行业迫使微软必须永远保持应变能力和速度。微软一直注意避免机构过快膨胀，“苗条”、灵活，才能保持高速运转，才能有效地传达贯彻“变化”的指令。微软的规模多年保持在3万雇员。每年做预算时每一个新增的名额都要被反复查问，不但要看新的申请是否非常必要，是不是配合整体策略；还要仔细查看现有的资源是否确实物尽其用、人尽其才了，能否通过组织调整再“优化”出资源而不必新增投入。在微软要人比要钱要困难得多，总经理在提出新的申请时都要再三斟酌，每一个被批准的名额都非常珍贵，要在最短时间补上。一般有新增名额会先在内部征求，如果内部找到了，就要尽快去补内部空出来的职位，真正是一个萝卜一个坑。2、组织的主要矛盾。人本管理的模式往往是组织在解决发展过程中遇到的主要矛盾与主要问题时逐步形成的。例如，杭州万向集团、娃哈哈、华为集团等一些民营企业，由于白手起家，又不像国有大中型企业那样有可靠的人才分配渠道，为求生存发展，必须采取各种措施吸引人才，采用适合自己特点的管理模式。3、组织传统及人员情况。人本管理模式与组织开创时形成的传统及人员结构存在内在联系。大庆油田开始建设时，吸引了一大批复员转业军入，他们把解放军的一套优良传统，如思想动员在先，党员及干部冲锋在前等作风带进了大庆，所以才能在很短的时间里，在极其艰苦的条件下，取得巨大成功。4、组织环境。组织环境也是影响人本管理模式形成的主要因素。宝山钢铁总厂位于上海市郊，许多后勤服务功能有可能由社会提供，因此，他们从提高劳动生产率的角度出发，尽量精简机构，使后勤服务社会化，以提高效率。5、领导人的风格与创新精神。组织文化必然打上组织领导人的烙印，组织文化实际上是创始人理念的组织化。西门子公司百年保持创新传统，首先就是因为创始人是发明家；美国惠普公司对员工提供了一个尊重和宽松的工作环境，就是因为创始人休利特、柏卡德是富有热情和创意的工程师，他们了解创新需要什么。

冷冻牛排可以采取下列解冻办法：1、冷空气解冻：空气解冻法需要的时间较长，但肉汁流失较少，其做法是将冷冻肉保留在原来的包装之中，通宵放在冰箱的冷藏室之中（0度-5度）慢慢解冻，当肉的中心温度达到0度即可，根据冻肉体积的大小，一般需时12小时或以上。2、流水解冻：流水解冻法是将冻肉放入密封的塑料袋中，再放入清水中通宵浸泡，有需要的话可以间歇性地更换清水，此方法比空气解冻法快。塑料袋的应用和缓慢的解冻过程能有效防止肉汁的流失，也避免肉类被清水中的细菌污染。3、微波炉解冻：微波解冻法是一个既方便又快捷的方法，原理是由微波穿透冻肉使肉类中的水分子震动及摩擦，从而产生热量使冻肉温度上升，达到表里解冻的目的。但要小心控制加热的时间，以免因过热而把部分冻肉煮熟。解冻要点1、合理解冻是保持冷冻牛排质量的关键环节。2、牛排解冻，当温度上升到一定范围内（0℃上升到8℃），相对湿度80％－90％时，能使食品细胞内部冰结晶的融化水回复吸收到细胞中去3、如果急速解冻，这些水分就成汁液流出。由于汁液带出蛋白质、矿物质、维生素等物质，就会使食品风味、营养成分受到损失。4、牛排既可在室温中解冻，也可用15℃左右自来水解冻；切忌用热水。5、对于速冻方便牛排的解冻，应先将速冻牛排连同包装袋，由冰箱冷冻室移到冷藏室解冻。

一、要有高度的事业心和责任感 学校总务工作是学校工作的重要组成部分，是学校教育教学和实现教育改革的后备力量，它能确保教育教学的顺利进行，确保办学效益。所以高度的事业心和责任感是干好总务工作的基础。学校总务肩负着管理学校工作的重任，要爱岗敬业，脚踏实地、勤勤恳恳地为教育教学服务。作为总务主任，要深知为教育教学提供优质的服务，为办好学校，把学校建设得更加美好是自己的天职，把学校后勤管理工作走上规范化，为教育改革提供优质服务而努力。 二、要有全心全意服务的态度和奉献精神 学校总务工作的首要任务是服务，是为全校师生提供优良的物质条件，确保学校教育工作井然有序地开展。因此为教育教学服务、为师生服务是总务后勤工作的根本出发点，作为一个总务管理人员要想教育教学之所想，急教育教学之所急，要了解教育教学，要树立全心全意为教育教学服务的思想意识，对待师生要热情，服务要真诚，真正做到有求必应，服务到家。只有树立了这种服务的思想，才能让在第一线的教师无后顾之忧，才能做教育改革的坚强后盾。 总务工作顺利的开展，离不开学校领导和其它部门的大力支持和密切配合，因此总务人员要正确处理好同其它部门的关系，经常深入实际，全面了解学校概况，了解师生存在的实际困难，积极主动地为教师和学生排忧解难，多办实事。总务工作需要承诺，但要慎用承诺，决不能空承诺。对于急需办又能办的事，要尽快办好；对需要办而一时又难以办到的事，且勿随意承诺，对于已经承诺后确因不可抗力因素而无法办到的，必须尽力做并及时向师生解释清楚。作为总务主任要带头实干，要少说空话，多干实事，甚至只做不说。 三、要有科学的学校财产物资管理体系 做好校产管理的工作是完成办学任务的物质保证。一是要做好办公用品的配发管理工作。每学期开学初要根据学校实际制定供需计划，根据需要发放办公用品，该用的要合理使用，不该用的尽量不用，要化小钱办大事，要讲求实效，厉行节约，避免浪费。在财产管理中，要着眼于用，着眼于服务，使物尽其用，充分发挥为教学服务，为师生服务的作用。二是健全制度，规范管理。及时清查，合理使用，做到胸中有数，家底清楚。三是重视维修，注意保养。总务管理人员要对校产及时依照台帐进行检查，及时维修、维护，及时消除事故隐患，充分发挥其使用效能。只有加强了领导，责任到人了，才能管好用好学校的财产和设备。 四、要不断加强学习提高自身素质 学校总务工作者也是教育者，因此必须加强学习，提高自己的思想水平，将管理育人和服务育人的思想贯穿于整个总务后勤工作中。随着教育形势的发展和基础教育改革的不断深入，现代化教育手段蓬勃发展，如果我们总务后勤工作者不善于学习，思想不解放，还保持原有的工作思路和做法，仅靠经验管理，就不能适应新形势的需求，在工作中就会拖教学的后腿。现代化的多媒体设施已普遍使用，如你不懂如何保养与维修这方面的知识，那怎能谈得上为教育提供优质服务呢。 五、总务后勤工作要有计划，有条不紊地实施 首先，后勤工作要有长远的工作目标。学校以正确的办学思想、全面育人的观点，根据实际条件制定出学校事业的发展规划。后勤管理必须以学校发展规划为蓝图，制定长期计划。例如最近几年，学校要维修哪些校舍，增添哪些设备，环境绿化达到什么要求，后勤工作人员的素质如何提升等都要有一个较远的奋斗目标。其次，后勤管理要将长期计划分步实施。要分阶段、分学期制定实施计划，做到目标明确，合理分工，职责清楚，讲求落实。再次，后勤工作要有超前意识。后勤工作必须做到兵马未动而粮草先行，只有这样主动工作，才能真正服务教学，服务效益才高。另外作为学校后勤工作负责人的总务主任，要当好校长的参谋，要不断总结经验和教训，及时、准确、全面地搜集有关信息，及时反馈给校长，为校长决策提供重要依据

zing 英[zu026au014b] 美[zu026au014b] vt.& vi. <非正> （使）呼啸疾行;轻快，活泼 vt. 攻击 n. 活力;<非正> 兴趣;<俚><拟声语>尖啸声;精神 [例句]This is zing , children!小朋友们,这是zing星球

三藩市车厘子来自于智利。1960年，HernanGarcesVial创立了智利最大的车厘子种植和出口企业GarcesFruit，并且由于第一家种植园位于智利SanFrancisco小镇，因此将SanFranciscoGarcesFruit（简称为SFG三藩市）作为樱桃出口品牌名称。据统计，在中国冬季，每10颗车厘子中就有一颗车厘子来自于GarcesFruit。 一、三藩市车厘子是哪里的 1、三藩市车厘子来自于智利。 2、智利最大的车厘子种植和出口企业为Garces Fruit，于1960年由Hernan Garces Vial创立，同时由于第一家Garces种植园位于智利San Francisco小镇，因此将San Francisco Garces Fruit（简称为SFG三藩市）作为樱桃出口品牌名称。 3、Garces Fruit在智利一共拥有30余座种植园，种植总面积超过2500公顷，并且Garces Fruit还与当地的农场主进行合作，总计拥有大概6500公顷的水果生产面积。 4、在中国车厘子市场份额上，Garces Fruit一共占据了15%左右。2019-2020年车厘子季时，Garces Fruit一共向中国出口了超过1400货柜的车厘子，据统计，在中国冬季时，每10颗车厘子中就有一颗车厘子来自于Garces Fruit。 二、三藩市车厘子和桑提娜的区别 三藩市车厘子指的是一种品牌，不是单指某一种车厘子，而桑提娜指的是一种车厘子，二者不是同一种类型，因此无法进行比较。Garces Fruit主要车厘子品种如下： 1、10月份：主要有格伦红、桑提娜、布鲁克斯等。 2、11月份：主要有格伦红、桑提娜、宾库、斯基纳、科迪亚、布鲁克斯、雷尼尔等。 3、12月份：主要有格伦红、桑提娜、宾库、拉宾斯、甜心、瑞姬娜、斯基纳、科迪亚、雷尼尔等。 4、次年1月份：主要有格伦红、宾库、拉宾斯、甜心、瑞姬娜、斯基纳、科迪亚、雷尼尔等。 5、次年二月份：主要有宾库、拉宾斯、甜心、瑞姬娜、科迪亚等。

与人本原理相对应的原则是能级原则、动力原则、参与管理原则。人本原理是管理学四大原理之一，顾名思义就是以人为本的原理。它要求人们在管理活动中坚持一切以人为核心，以人的权利为根本，强调人的主观能动性，力求实现人的全面、自由发展。其实质就是充分肯定人在管理活动中的主体地位和作用。同时，通过激励调动和发挥员工的积极性和创造性，引导员工去实现预定的目标。 然而，任何管理理论的提出都有其阶级和时代背景，人本原理也不例外。随着科学技术的日新月异和经济全球化的到来，各个领域的管理哲学和管理实践都发生了翻天覆地的变化，人本原理也被赋予了新的时代意义。文字教师是学校主体，教师的参与是学校有效管理的关键；使教职员工和学生人性得到最完美的发展是现代教育管理的核心；为教职员工和学生的发展服务是教育管理的根本目的。

1、子弹声。举例：The zing of the passing bullet scared her.机关枪子弹的尖啸声吓到了她。2、活力。举例：The music just doesn"t have any zing.这音乐一点儿活力都没有。3、发出尖啸声。举例：Pagers were zinging all over the room.房间里到处都有寻呼机在响。4、尖刻批评。举例：The teacher didn"t zing either of us.老师没有训斥我们当中的任何一个。

1、连着包装袋直接放在热水中，待牛排自然软化后，再拆开袋子，倒掉血水；2、微波炉解冻，包装袋剪个小洞洞，将微波炉温度调至解冻状态，转三分钟左右，牛肉就会变软，冰水化开，简单方便，花费时间短，时间不好把握，若时间过长，肉会不小心变熟；3、用盐水解冻，让牛排放在加过盐的水中解冻，盐的融点高，冰融化得更快，且会防止变质，细菌生长；4、将牛排静置于金属制的碗，高压锅和锅盖上面，最好上下接触金属面，接触面越大越好，原理是利用金属的导热系数大，接触面越大，解冻得越快。

They outskirted the lawn. 他们沿草地边缘走。

1、如果你想慢点老化，那就得快点迈步。 If you want to age slowly, you have to move faster. 2、用乐观的心态迎接困难，因为能打败你的，只有你自己。 Meet the difficulties with an optimistic attitude, because you are the only one who can defeat you. 3、不为模糊不清的未来担忧，只为清清楚楚的现在努力。 Don"t worry about the vague future, just work hard for the clear present. 4、转身离开。分手说不出来。海鸟跟鱼相爱。只是一场意外。 Turn around and leave. Break up can"t say. Seabirds and fish love each other. It was just an accident. 5、我们一路奋战，不是为了改变世界，而是为了不让世界改变我们。 We fight all the way, not to change the world, but to keep it from changing us. 6、人生，少一点计较，就多一点快乐。 Life, less care, more happiness. 7、积极激励我，多劳多收获，汗水育成果。 Encourage me actively, work hard and gain more, and sweat to cultivate achievements. 8、学会放弃，拽的越紧，痛苦的是自己。 Learn to give up, drag more tight, the pain is their own. 9、时光的残忍就是，她只能带你走向未来，却不能够带你回到过去。 The cruelty of time is that she can only take you to the future, but not to the past. 10、心态要祥和，销售传福音，服务献爱心。 Peace of mind, sales and evangelism, service and love. 11、蜗牛一寸寸地爬，每一寸皆是突破。 Every inch is a breakthrough. 12、人生只有走出来的美丽，没有等出来的辉煌。 Life only comes out of the beautiful, there is no waiting for the brilliant. 13、不要像个落难者，告诉所有人你的不幸。 Don"t be a wreck and tell everyone about your misfortune. 14、犹豫一万次，不如实践一次。 It is better to practice once than to hesitate ten thousand times. 15、一个人只拥有此生此世是不够的，他还应该拥有着诗意的世界。 It"s not enough for a man to have this life. He should also have a poetic world. 16、余生没那么长，请你忠于自己，活得还像自己。 The rest of your life is not so long, please be loyal to yourself and live like yourself. 17、做人难，难称千人心，难调众人口。 It"s hard to be a man, it"s hard to call a thousand people"s hearts, and it"s hard to adjust the population. 18、当你出发了，最难的就已经过去了。 When you start, the hardest part is over. 19、不愿迈开前行的脚步，就无法到达最美的远方。 If you don"t want to step forward, you can"t reach the most beautiful distance. 20、争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。 It"s not easy to win a customer, but it"s easy to lose one. 21、你做得再好，也还是有人指指点点。 No matter how well you do, there are still people pointing at you. 22、没钱的时候，在家里吃野菜；有钱的时候，在酒店吃野菜。 When you have no money, eat wild vegetables at home; when you have money, eat wild vegetables in hotels. 23、不要在该奋斗的年纪选择了安逸，要知道混下去容易混上来太难。 Don"t choose ease at the age of struggle. You should know that it"s easy to mix up and it"s too hard to mix up. 24、碰到低潮，自己鼓励自己。千万别乞求，依靠别人来鼓励你。 Encountering low tide, encourage yourself. Never beg, rely on others to encourage you. 25、今天的每一分努力，明天都会把最好的给你！ Every effort today will give you the best tomorrow! 26、只有走完平凡的路程，才能达到伟大的目标。 Only through the ordinary journey can we achieve great goals. 27、人最大的痛苦就是心灵没有归属，不管你知不知觉，承不承认。 The biggest pain is that the soul does not belong, whether you know it or not, accept it or not. 28、只要内心不乱，外界就很难改变你什么。 It"s hard for the outside world to change anything as long as you don"t get confused inside. 29、有人在光明中注视着阴影，有人在阴影中眺望着光明。 Some people look at the shadow in the light, others look at the light in the shadow. 30、跌倒的时候，要能认识障碍，勇敢站起。 When you fall, you should be able to recognize obstacles and stand up bravely. 31、没有过不去的坎，让自己跨越的姿势美一点。 There is no can not go over the ridge, so that their posture across a bit more beautiful. 32、不知道自己想做什么，就先把身边的事做好。 If you don"t know what you want to do, do the things around you well. 33、你若消沉，沙丘也是越不过的峭壁。 If you are depressed, the sand dunes can"t get over the cliffs. 34、做出成绩来，全世界都会对你和颜悦色。 Make achievements, and the world will be kind to you. 35、如果耐不住寂寞，你就看不到繁华。 If you can"t bear loneliness, you can"t see prosperity. 36、一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。 One"s biggest bankruptcy is despair, and his greatest asset is hope. 37、成功不是回首，不是寄望，而是把握现在。 Success is not looking back, not hope, but grasping the present. 38、拿你有的，换你要的。这个世界一直如此，很残酷，却公平。 Take what you have for what you want. The world has always been like this, cruel but fair. 39、阻碍你前行的，其实就是你自己！ What hinders your progress is actually yourself! 40、世上最美的，莫过于从泪水中挣脱出来的那个微笑。 The most beautiful thing in the world is the smile that breaks free from tears. 41、把时间用在进步上，而不是抱怨上。 Spend time improving, not complaining. 42、告诉自己，只要够努力，我也可以拥有！ Tell myself, as long as I work hard enough, I can also have it! 43、你看这个世界的角度，决定了这个世界给你的温度。 The angle you look at the world determines the temperature the world gives you. 44、生来贫穷不可怕，将来贫穷才可怕。 It is not terrible to be born poor, but to be poor in the future. 45、每当黎明的太阳升起，美好的一天又开始了！ When the sun rises at dawn, a beautiful day begins again! 46、所有人前的风光，都是背后傻傻的不放弃。 Everyone in front of the scenery, are behind the silly do not give up. 47、能控制自己脾气的人，必定是一个了不起的人。 He who can control his temper must be a great man. 48、回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心。 Give back to the customer, start from me, have feelings in the heart, the customer has the heart. 49、有些事情，不谈是个结，谈开了是个疤。 Some things, do not talk about is a knot, talk about open is a scar. 50、做一件事并不难，难的在于坚持。 It"s not hard to do a thing, but it"s hard to stick to it. 51、本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营。 This week"s performance, everyone is very happy, professional marketing, piecemeal operation. 52、有些事情，不是看到了希望才去坚持，而是坚持了才有希望！ Some things, not to see the hope to adhere to, but to adhere to the only hope! 53、所有幸运，都是努力埋下的伏笔。 All luck is the foreshadowing of hard work. 54、真心想做事，再大的困难也可以克服。 If you really want to do something, no matter how difficult it is, you can overcome it. 55、时光就像一辆畜力车，它的速度取决于我们手中的鞭子。 Time is like a cart, its speed depends on the whip in our hands. 56、困扰的是快乐的心，禁锢的是自由的灵魂。 It is the happy heart that bothers and the free soul is imprisoned. 57、如果命运给你开了一个致命玩笑，你不妨回它一份不屑的笑脸。 If fate has given you a fatal joke, you might as well return it with a scornful smile. 58、有目标的人始终在感恩，没有目标的人始终在抱怨！ People with goals are always grateful, people without goals are always complaining! 59、有佛的善心，尽心尽力帮助需要帮助的人。 With Buddha"s kindness, I try my best to help those in need. 60、天堂未必在前方，但地狱一定在身后。 Heaven may not be in front, but hell must be behind.

应遵循：激励原则、行为原则、能级原则、动力原则、纪律原则原因如下：1、激励原则激励一保健因素理论是美国的行为科学家弗雷德里克·赫茨伯格（Fredrick Herzberg）提出来的，又称双因素理论。这是激励原则的理论根源。他告诉我们，满足人类各种需求产生的效果通常是不一样的。物质需求的满足是必要的，没有它会导致不满，但是仅仅满足物质需求又是远远不够即使获得满足，它的作用往往是很有限的，不能持久。要调动人的积极性，不仅要注意物质利益和工作条件等外部因素，更重要的是要从精神上给予鼓励，使员工从内心情感上真正得到满足。2、行为原则现代管理心理学强调，需要与动机是决定人的行为之基础，人类的行为规律是需要决定动机，动机产生行为，行为指向目标，目标完成需要得到满足，于是又产生新的需要、动机、行为，以实现新的目标。掌握了这一规律，管理者就应该对自己的下属行为进行行之有效的科学管理，最大限度发掘员工的潜能。3、能级原则所谓能级原则是指根据人的能力大小，赋予相应的权力和责任，使组织的每一个人都各司其职，以此来保持和发挥组织的整体效用。一个组织应该有不同层次的能级，只有这样才能构成一个相互配合、有效的系统整体。能级原则也是实现资源优化配置的重要原则。4、动力原则没有动力，事物不会运动，组织不会向前发展。在组织中只有强大的动力，才能使管理系统得以持续、有效地运行。现代管理学理论总结了三个方面的动力来源：物质动力、精神动力、信息动力。物质动力指管理系统中员工获得的经济利益以及组织内部的分配机制和激励机制；精神动力包括革命的理想、事业的追求、高尚的情操、理论或学术研究、科技或目标成果的实现等，特别是人生观、道德观的动力作用，将能够影响人的终生；为员工提供大量的信息,通过信息资料的收集、分析与整理，得出科学成果，创造社会效益，使人产生成就感，这就是信息动力的体现。5、纪律原则不以规矩无以成方圆。作为现代社会的组织，没有纪律也是不可能长期生存下去的。因此，组织内部从上到下都应该制定并遵守共同认可的行为规范，违犯了纪律就应该得到相应的惩罚。结论：管理的人本原理，就是指组织的各项管理活动，都应以调动和激发人的积极性、主动性和创造性为根本，追求人的全面发展的一项管理原理。人本原理特别强调人在管理中的主体地位，它不是把人看成是脱离其他管理对象的要素而孤立存在的人，而是强调在作为管理对象的整体系统中，人是其它构成要素的主宰，财、物、时间、信息等只有在为人所掌握，为人所利用时，才有管理的价值。具体地说，管理的核心和动力都来自于人的作用。管理活动的目标、组织任务的制订和完成主要取决于人的作用，人的积极性、主动性和创造性的调动和发挥。没有人在组织中起作用，组织将不成为组织，各种资本物质也会因没有人去组织和使用而成为一堆无用之物。因此，管理主要是人的管理和对人的管理。管理活动必须以人以及人的积极性、主动性和创造性为核心来展开，管理工作的中心任务就在于调动人的积极性，发挥人的主动性，激发人的创造性。因此，人本原理讲求和解决的核心问题是积极性问题。延伸：A 现实中运用（案例分析）：第一、从员工和顾客两个方面建立广泛的激励机制。对员工来说：1、领导者要严于律己、勇于创新，用模范作用激励员工；2、通过与员工的经常性沟通来营造一种相互理解、相互信任的氛围，建立一种沟通式的激励机制；3、鼓励创新和学习，积极为员工提供学习深造的机会，建立培训制度，规定业绩达到什么程度就可以去学习深造。4、适当授权，赋予员工具有挑战性的工作，创造其实现自己人生价值的条件，充分发掘其潜能。对顾客来讲，激励机制就更多了。管理的根本目的是服务于人，在企业的生产经营管理过程中，真正体现“顾客就是上帝”的服务理念；建立与顾客的沟通渠道，让信息流动畅通；建立售后服务系统；定期举行回馈顾客的活动，让广大顾客得到实惠等等。坚持激励原则，就为企业的发展创造了良好的内外部环境。第二、建立行为监督机制。管理者要对员工的行为进行监督，同时科学地分析其行为产生的原因，最大限度地满足员工科学合理的需要。此外，还要建立组织内部个人行为自我约束系统，使每个员工自觉进行自我管理，充分体现组织对人性的尊重。第三、划分能级，量才授职。选拔和任用优秀人才是现代管理的核心，在管理实践中要会察人识人、知人善任，使人尽其才、才尽其用。在具体操作中要注意如下几点：1、能级的划分与综合应保证组织结构的稳定性和有效性；2、每个能级应具有不同的责任、权利和利益，坚持责、权、利一致原则。3、各能级必须实现动态对应。这就要求企业组织首重人才；打破人才的部门单位所有制，从制度上保证人才的合理流动；把竞争机制引入到人事管理中，在竞争中发现人才，任用人才。第四、恰当运用动力。在实施中，要注意保证物质动力、精神动力、信息动力的协调运用，不可偏废一方。正确认识和处理好集体动力与个体动力、长远动力与眼前动力、正态动力与偏态动力的关系。行为得到改进，效益增加时，应及时给予奖励，以激励其正态动力；当行为出轨、退化、降效或自耗时，应随时予以制止、纠正及惩罚，防止偏态动力发展阻碍组织目标的实现。第五、建立纪律约束机制。这首先要求领导者个人必须树立纪律观念，领导者坚持原则和实事求是的作风会直接影响企业内部的工作作风和纪律状况。唐太宗李世民曾曰“若安天下，必须先正其身。未有身正而影曲，上治而下乱者”。建立纪律约束机制还要兼顾公平。任何人都希望自己在一个组织中能得到公平的待遇，所以在纪律面前要人人平等。这是组织形成积极向上，奋发图强，相互尊重的良好氛围的基础。人是管理活动的中心，在现代化大生产过程中，人居于主导地位。虽然科技进步带来了生产力的巨大飞跃，电脑、机器人将代替大部分的人力劳动，但是设计、掌握它们的还是具有创造力的人。因此，对人本原理的研究将是一个漫长的过程。21世纪是一个人才的世纪，对人才的开发和利用以及如何对人进行有效的管理是管理者的主要任务之一。B 实现的方式人本原理是现代管理发展的必然趋势和客观要求，任何一个组织的管理者在管理实践中都必须以人本原理作为管理的主导思想，在管理的全过程中实行以人为中心的管理，在最大的限度内激发组织成员的积极性、主动性和创造性，有效地实现组织目标。人本原理的实现方式有以下几种类型：（1）动力管理动力是推动工作或事业向前发展的一种力量。作为一个管理者，每当在组织中发现低效率、无秩序、积极性不高等问题时，首先需要检查的就是推动工作进行的动力是否充足。没有动力，管理就不可能进行有序运动。因此，管理必须要有强大的动力。一般来讲，管理的基本动力有三种类型：物质动力。它不仅是对个人的物质刺激，更重要的是组织的经济效益。经济效益是推动管理发展的动力，是检验管理实践的标准。只有将物质利益与管理活动结果结合起来，才能大大提高经济效益。也就是说只有把对组织的贡献与从组织得到的物质利益紧密结合起来，才能形成动力。精神动力。它是指组织及其成员的观念、理想、信仰等精神方面的追求所形成的管理动力，它包括理想教育、日常的思想政治工作，精神奖励等。精神动力是客观存在的，它能弥补物质动力的缺陷，而且本身就有巨大的威力，在某些特定的情况下，还可以成为决定性的力量。信息动力。它是指信息的传递所构成的反馈对组织活动发展的推动作用。从管理的角度来看，信息作为一种动力，有超越物质和精神的相对独立性。在信息化社会，信息冲击产生的压力会转变成你追我赶的竞争动力，它对组织活动起着直接的、整体的、全面的促进作用。物质动力、精神动力和信息动力，是促使管理活动不断地持续下去的力量，管理不仅要有这些动力，更为重要的是需要管理者正确地运用这些动力，能够顺利地实现组织目标。而管理者要有效地实现动力管理，就必须从根本上重视人的需要。（图）哲学中的人本主义原理（2）柔性管理柔性管理是相对刚性管理而言的。在刚性管理中，组织管理者是以制度和职权为条件，利用约束、监督、强制和惩罚等手段对组织成员进行管理。而柔性管理是以情感和文化为基础，运用尊重、激励、引导和启迪等方式进行管理。从本质上说，柔性管理是一种“以人为本”的管理，它是组织管理者依据组织成员的心理和行为规律，以人性化的工作方式和管理思维，在组织成员中形成一种潜在的说服力，从而把组织的意志变为组织成员的自觉行动。因此，实行柔性管理应从情感管理入手，实行民主管理、自我管理和文化管理。（3）人才管理善于发现人才、培养人才和合理使用人才是人才管理的根本。将人本原理的思想落实到人才管理中去，就要求管理者在工作中实现人岗匹配、人尽其才、才尽其用的目标。C 考虑的因素在借鉴或者设计人本管理模式时，要考虑组织自身的物质和文化基础：1、组织的业务性质与特点。不同行业、不同组织有自身不同的性质和特点，对人员也有不同的要求。例如，IT行业竞争非常激烈，知识更新极快，所处的行业迫使微软必须永远保持应变能力和速度。微软一直注意避免机构过快膨胀，“苗条”、灵活，才能保持高速运转，才能有效地传达贯彻“变化”的指令。微软的规模多年保持在3万雇员。每年做预算时每一个新增的名额都要被反复查问，不但要看新的申请是否非常必要，是不是配合整体策略；还要仔细查看现有的资源是否确实物尽其用、人尽其才了，能否通过组织调整再“优化”出资源而不必新增投入。在微软要人比要钱要困难得多，总经理在提出新的申请时都要再三斟酌，每一个被批准的名额都非常珍贵，要在最短时间补上。一般有新增名额会先在内部征求，如果内部找到了，就要尽快去补内部空出来的职位，真正是一个萝卜一个坑。2、组织的主要矛盾。人本管理的模式往往是组织在解决发展过程中遇到的主要矛盾与主要问题时逐步形成的。例如，杭州万向集团、娃哈哈、华为集团等一些民营企业，由于白手起家，又不像国有大中型企业那样有可靠的人才分配渠道，为求生存发展，必须采取各种措施吸引人才，采用适合自己特点的管理模式。3、组织传统及人员情况。人本管理模式与组织开创时形成的传统及人员结构存在内在联系。大庆油田开始建设时，吸引了一大批复员转业军入，他们把解放军的一套优良传统，如思想动员在先，党员及干部冲锋在前等作风带进了大庆，所以才能在很短的时间里，在极其艰苦的条件下，取得巨大成功。4、组织环境。组织环境也是影响人本管理模式形成的主要因素。宝山钢铁总厂位于上海市郊，许多后勤服务功能有可能由社会提供，因此，他们从提高劳动生产率的角度出发，尽量精简机构，使后勤服务社会化，以提高效率。5、领导人的风格与创新精神。组织文化必然打上组织领导人的烙印，组织文化实际上是创始人理念的组织化。西门子公司百年保持创新传统，首先就是因为创始人是发明家；美国惠普公司对员工提供了一个尊重和宽松的工作环境，就是因为创始人休利特、柏卡德是富有热情和创意的工程师，他们了解创新需要什么。

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从职能分工看，后勤工作其实是机关工作的一部分，它服务于全局各项工作，以大局为先，以服务为重。后勤其实质就是为其他工作的开展提供“弹药”的后方战线，没有适时的物质保障和适宜的服务保证，基层、机关工作和活动就会失去基础和动力，一切都将无从谈起。为此如何提高后勤服务保障工作是每一位后勤人员都应该思考的问题。作为一名后勤工作者，在此本人以自己的理解结合工作实际谈谈如何做好后勤保障服务工作。 一、后勤工作的特点 1、广泛性。后勤工作涵盖面较广，具体地说，我局的后勤工作主要有以下几项内容：出租房屋、饭堂管理、基建管理、水电管理、车辆管理、文印、综合楼卫生、维护维修及其他日常性事务。业务项目繁杂，涉及范围广，与全局员工的各项工作、生活都息息相关。 2、服务性。后勤工作是服务工作，从后勤工作的内容来看都是为本局工作服务的，是保证我局其他工作顺利进行的服务性工作。比如，协调好各科室用车等都需要服务。为此我们后勤工作者都需要热情、主动、耐心，还需要有能力、有技能，把两者结合起来，才能做好服务工作，才能得到支持和理解。 3、和谐性。后勤管理工作事无巨细，头绪繁多，既有人与人之间的关系，又有人与物之间的关系，而人与物的关系处理不当，又会影响到人与人之间的关系。机关工作所需的交通、水、电、暖等物资保障以及全体员工的生活样样都要细心考虑周全，精心安排，稍有疏漏，就会影响其他工作的正常开展和员工工作的情绪。其次是上下左右，纵横交错，涉及面广，既要处理好本局内各部门的关系，又要协调好本局与外部的诸多方面的关系。因此，后勤工作是打造和谐稳定的重要组成部分。 4、琐碎性。后勤管理工作常常是从一些不起眼的树枝落叶、芝麻小事做起，然而这些被称为小事的工作切不可小看。具体工作中饭堂管理、车辆管理、出租房屋、水、电维修、文印、日常清洁等，如果没有这些不起眼的准备工作，就无法保证大事的顺利进行；修修管道、接接电源等再小不过的事，但都代表着整个局的文明风貌，若有不慎，将会直接影响上下、内外关系；还有在接待和外事活动中，小事处理不当，也将会影响到我局的的形象。 5、时效性。后勤管理工作是动态的活动，任何的工作都是在时间中进行的，任何工作的开始和结束都有合理的时效性，任何工作超出它合理的时效性都将变得毫无意义。后勤工作更是如此，每一项服务都有其即时性，如那个部门需要用车；灯管、水管坏了等等；为此每一个后勤人员都要有很强的时间观念，办事必须做到果断、及时、合理、科学。 6、协调性。要做好后勤管理工作不单是后勤部门的工作职责，也需要每一位员工的支持与配合。如饭堂报餐，若员工不报餐而就餐就会造成浪费，还有日常工作用水用电，需要大家能够自觉做到人走灯关等良好习惯等，只要大家能够理解和配合后勤工作才能更好地服务于大家。 二、做好后勤服务保障工作的几点想法 根据前面所谈的后勤服务工作的特点，本人认为必须从实际出发，以搞好服务保障为基础，以科学管理为手段，以提高效益为目的，突显以人为本，积极探索，大胆实践。笔者认为可以从以下几个方面加强本所后勤管理工作： 1、加强制度建设，提高后勤管理能力。建立健全具有根本性、全局性、稳定性和长期性的各项规章制度，在现有基础上，进一步完善和健全部门职责、岗位职责、规章制度、工作规程等一系列具有科学性、规范性和长效性的后勤服务保障工作制度，明确职责，合理分工。如用车、租赁、饭堂、文印等，这些都能够有效提高我局后勤的规范化管理。制度的功能在于规范和约束行为，为此加强制度建设将有利于规范和约束后勤工作，使后勤保障工作有章可循、有法可依，也使今后的后勤保障工作更加程序化、规范化和法制化。 2、加强奉献意识，提高服务能力。后勤部门作为服务性部门，后勤工作者更需要强化奉献意识。这是由后勤工作性质决定的。“后勤工作是整个单位工作的重要组成部分，是做好其他各项工作的重要保障”，后勤工作不是中心，但要服务中心；后勤工作不是大局，但又牵动大局；后勤不是小事，但又必须从小事做起。和其他工作比较起来，后勤工作更需要强化奉献意识，努力提高服务力。因为后勤工作的价值和意义就在于为全局政务提供保障，为全局服务。我们必须既要强化奉献意识，提高服务能力。没有奉献意识，即使有一定的能力，也不会自觉主动去服务；仅有相关意识，如果缺乏服务能力，这样的意识也是没有实际意义的。因此，必须把两者结合起来，通过树立奉献意识并强化服务能力。 3、加强角色意识，提高专业能力。每个人在社会中都有不同的分工，扮演着各种各样的角色，不同的角色意味着不同的责任。后勤工作根据不同的工作内容也有不同分，作为后勤工作者我们必须强化从事后勤管理、服务和保障的角色意识，准确定位，明确职责，始终牢记自己的责任和使命。 当前，社会的分工越来越细，每个人在明确自己角色的同时，应该努力提高专业能力，这是强化角色定位的前提和基础。每个人都有自己的优势，都有各自的专业特长。“三十六行，行行出状元”。后勤工作也存在专业分工，比如有车辆管理、水、电管理、基建管理、固定资产管理、文印管理等等。每个人都应该按照专业化的要求做好自己的工作，提高工作水平和服务质量，这样才能更有效地为全局各项工作服务。 4、加强进取意识，提高创新能力。如何有效履行和不断强化后勤管理的职能，如何提高服务质量，都需要我们保持进取意识，强化创新能力。如果总是因循守旧，不能突破原有的思维方式和习惯模式，那我们就不能适应时代的发展要求。后勤工作由于工作面宽、领域多、战线长，涉及管理、服务、保障等方方面面。现如今服务的内容和要求都发生了很大变化，从原来的后勤服务一般性事务工作发展到后勤政策制定等事务工作。适应这个发展趋势，做好新形势下的后勤服务工作，就需要不断的总结、创新和提升。因此，每一名后勤人员必须始终保持昂扬向上的进取心态，在继承的基础上突破前人，超越自己，推动后勤事业持续的发展创新。 5、加强学习意识，提高思维能力。党的十七大报告提出，全面建设小康社会的目标包括要“形成全民学习、终身学习的学习型社会，促进人的全面发展。”我们要坚决克服那种后勤工作主要是做事和服务，不需要学习，不需要理性思维的错误观念。 后勤工作者，必须强化学习意识，努力培养理性思维能力，这是推动工作的前提和基础。恩格斯曾指出，一个民族想要站上科学的各个高峰，就一刻也不能没有理论思维。因此，我们既要学习后勤业务知识，增长实际工作的本领，更要注意理论的修养和锤炼，提高理性思维能力。

Zing有真爱的意思，但是就书面意思是活力，生命力的意思。用于情景当中或者歌词中，例如精灵旅社片尾曲就有“cause U"r my zing”就是 你是我的真爱的意思

管理的人本原理，就是指组织的各项管理活动，都应以调动和激发人的积极性、主动性和创造性为根本，追求人的全面发展的一项管理原理。人本原理特别强调人在管理中的主体地位，它不是把人看成是脱离其他管理对象的要素而孤立存在的人，而是强调在作为管理对象的整体系统中，人是其它构成要素的主宰，财、物、时间、信息等只有在为人所掌握，为人所利用时，才有管理的价值。具体地说，管理的核心和动力都来自于人的作用。管理活动的目标、组织任务的制订和完成主要取决于人的作用，人的积极性、主动性和创造性的调动和发挥。没有人在组织中起作用，组织将不成为组织，各种资本物质也会因没有人去组织和使用而成为一堆无用之物。因此，管理主要是人的管理和对人的管理。管理活动必须以人以及人的积极性、主动性和创造性为核心来展开，管理工作的中心任务就在于调动人的积极性，发挥人的主动性，激发人的创造性。因此，人本原理讲求和解决的核心问题是积极性问题。

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　　导语：档案管理工作是有效提高高校工作质量和工作效率的必不可少的一个重要部分，在整个高校的管理工作中占据着重要的位置，充分的记载着高校的发展历史，为今后对高校的发生的研究提供必要的资料依据，同时还能作为科学分析与制定高校今后发展的好教材。 　　高校后勤管理的有效方式 　　一、 坚持以人为本的工作理念 　　以人为本的核心是科学发展观 　　何为以人为本，即实际工作中贯彻以人为本的原则，将其在实际工作中作为指导思想，谨记人乃一切工作的根本保证。无论什么工作，人都是第一要素，最终都靠人且依靠大多数人的共同努力来完成， “巧妇难为无米之炊”，没有人一切都是免谈。另外，做好人的工作也是很有必要的，想要人尽其用，需要给予足够的信任，充分发挥其积极性、创造性和主动性，创造好的工作氛围。事实证明，一个好的工作环境，一个乐于助人的工作团队，往往能发挥很大的力量，这些都能为后勤部解决工作中的各项难题，在提高解决的效率上发挥巨大的作用。 　　(一)培育职工之间的民主和平等意识 　　从人本主义出发，增强工作人员对后寝室社会化改革的向心力，增强认同感，是职工能够最大可能的创造管理和服务效益，关心员工的情感和生活，了解员工的愿望。现如今，高校后勤管理往往刚性有余，但是人文关怀不足，特别是对于一些不是正试工的员工，例如临时工，往往是一惩罚为主的管理手段，缺少真诚的交流和沟通。一群没有存在感和认同感的员工，一群缺少民主意识和平等意识的群体，他们的工作想做好很难。 　　(二)提高员工道德水平和服务质量 　　要始终树立服务意识，这是由后勤部的工作性质决定的。高校后勤从事一些管钱物和衣食住行等事务管理和生活服务方面的工作，其服务的是师生员工，保障的是学校各项工作高效运转，她的工作范围广，影响大，政策性强。 　　如果后勤搞不好，那么党的一些教育方针政策将无法贯彻落实，工作的效率将难以提高，干部职工的情绪将无法保持优良的状态，内部的凝聚力也会大大的下降。因此，高校领导应时刻关注后勤工作，时刻了解关于后勤改革发展的动向、进程，注重员工思想素质和能力的提高，在一些事情和决定上多多的征求员工和干部的`意见，增强他们的存在感和认同感，以便更加努力的工作。; 　　另外，在实际工作中多编制一些培训计划，通过一系列的职业道德、专业技能、管理技能的培训等，有计划的针对管理人员、专业技术人员和服务人员开展服务标准、工作程序、服务技能等一系列的培训活动，并且加强全体员工的参与意识，确保职工在实际工作中全面实施各项要求和标准。 　　(三)创建和谐内部人际关系 　　要想创建和谐的人际关系需要从几个方面来把握： 　　(1)岗位设置需要合理。在岗位设置上，应当将工作需求作为岗位设置的依据，岗位设置要职责明晰，尽量做到考核有据，将岗位和职责具体分配到个人，做到赏罚明确，公平公正，不徇私情。 　　(2)加强内部沟通机制。高校后勤管理部应定期举办一些座谈会、工作例会、以及做一些员工和师生满意度的调查，以此架起员工之间沟通的桥梁，以便能够更好的工作。 　　(3)对于决策者要不断加强自身的修养，在一些事情上要出事公正、善于纳言，在待人处事上上要做到和蔼可亲，更加的让人容易的亲近。实践证明，一个好的有素质、有亲和力的管理者往往更加能够调动员工的积极性，以此取得更好的服务效益、管理效益、和经济效益。 　　二、 要注重后勤管理和大学生之间的良性互动 　　无论如何，在校学生都是后勤管理的主要服务对象，高校后勤具备的教育属性是不会也是不能够改的。我们能从不同的角度阐述大学生和后勤部的关系： 　　经济角度，后勤与大学生是一种服务和消费的利益相关关系，后勤通过服务获得经济效益，大学生享受应有的服务且具备监督功能。 　　教育角度，高校后勤是大学生的有机组成部分，大学生也能在后勤服务体系中体会到课堂无法学到的知识和体会。发挥后勤的育人作用，以及大学生对后勤改革的推动作用，有着很现实的意义。 　　三、推进高校管理制度社会化 　　随着中国由计划经济向市场经济转变，后勤改革已经走出了属于自己的一条路，即将后勤服务经营人员及管理资源从学校行政管理中分离，按照企业化制度，让其自负盈亏，自主经营。 　　第一，要在管理体制改革方面下功夫。改革高校后勤的运行机制，实行所有权和经营权的分离等。第二，推进人事及分配制度的改革。按照企业管理模式实行公开招聘、择优录取、竞争上岗等;实行“老人老办法，新人新办法”，注重奖惩有度，建立适当的奖惩制度，保持员工的积极性。 　　第三，营造宽松的外部环境。将高校后勤从学校母体中分离出去后，就应当充分发挥高校的人力、技术等优势，积极扩大服务范围，开拓社会市场，积极寻求各级政府的支持和鼓励。 　　结语：新的后勤管理思维启动、新管理方法也在不断探索，高校应该始终以最优质和贴心的服务为宗旨，科学管理、统筹协调、开拓创新，始终将师生的利益和感受放在第一位而不懈的努力。

菌落（colony）单个微生物在适宜固体培养基表面或内部生长繁殖到一定程度；形成肉眼可见有一定形态结构的子细胞的群落。　　在固体培养基上（内）以母细胞为中心的一团肉眼可见的、有一定形态、构造等特征的子细胞的集团。 　　生长在固体培养基上，由单个细胞繁殖形成的、肉眼可见的细菌群体。将分散的细胞或孢子接种到培养基上，在适宜条件，使其生长繁殖。由于细胞受到固体培养基表面或深层的限制，子代菌体常以母细胞为中心聚集在一起，形成具有一定形态结构的子细胞群体。各种微生物在一定条件下形成的菌落特征（如大小、形状、边缘、表面、质地、颜色等）具有一定的稳定性，是衡量菌种纯度、辨认和鉴定菌种的重要依据。菌落特征与微生物的菌体形态结构特征密切相关。例如细菌、酵母菌不形成菌丝，其菌落仅生长在固体培养基表面，可用接种工具将其全部挑起，即与培养基结合不紧密；而放线菌、霉菌的菌体大多分化为营养菌丝与繁殖菌丝，其营养菌丝深入培养基中吸取营养，故具有与培养基结合较紧，不易挑起等特征。 　菌苔（lawn)　　细菌在固体培养基接种线上由母细胞繁殖长成的一片密集的、具有一定形态结构特征的细菌群落，是许多菌落连成一片形成的 　　细菌在斜面培养基接种线上长成的一片密集的细菌群落，不同属种细菌的菌苔形态是不同的.

后勤服务是一项非常繁琐又比较辛苦的工作,既是一个单位的“门面”和“窗口”,也是一个单位事业发展必不可少的一环。做好服务保障工作是后勤工作者的天职，是与生俱来的永恒课题。从职能分工看，后勤工作其实是机关工作的一部分，它服务于全所各项工作，以大局为先，以服务为重。后勤其实质就是为其他工作的开展提供“弹药”的后方战线，没有适时的物质保障和适宜的服务保证，机关工作和活动就会失去基础和动力，一切都将无从谈起。为此如何提高后勤服务保障工作是每一位后勤人员都应该思考的问题。一、正确认识后勤服务工作特点　　1、广泛性。后勤工作涵盖面较广，具体地说，后勤工作主要有以下几项内容：做好局机关、宿舍大院的供水、供电、有线电视以及其它设备的维修管理和水电费的收缴结算工作;做好局机关办公楼、宿舍楼的管理及维修工作;做好局机关的车辆调度和管理工作;执行有关接待规定，根据局办公室的安排做好接待工作;协助局办公室处理好与周边的关系;做好局机关、宿舍大院环境卫生。负责局机关、宿舍大院门前四包和安全保卫工作;做好局机关，宿舍大院绿化管理及文明小区建设工作;做好局机关门面的经营、管理工作;做好培训中心的经营管理工作;做好局家属委员会工作，协助局办公室做好民事调解工作。水电管理、车辆管理、办公楼卫生、维护维修及其他日常性事务。业务项目繁杂，涉及范围广，与各项工作及每位职工的工作、生活都息息相关。　　2、服务性。后勤工作是服务工作，从后勤工作的内容来看都是为本局工作服务的，是保证我局其他工作顺利进行的服务性工作。比如，车辆调度、车辆安全出行，电通水畅，房屋及各种办公设施的维修，庭院绿化、民事调解等都属于服务。为此我们后勤工作者都需要热情、主动、耐心，还需要有能力、有技能，把两者结合起来，才能做好服务工作，才能得到支持和理解。3、和谐性。后勤管理工作事无巨细，头绪繁多，既有人与人之间的关系，又有人与物之间的关系，而人与物的关系处理不当，又会影响到人与人之间的关系。机关工作所需的交通、水电、等物资保障以及全体职工的生活样样都要细心考虑周全，精心安排，稍有疏漏，就会影响其他工作的正常开展和职工工作的情绪。其次是上下左右，纵横交错，涉及面广，既要处理好本单位内各科室、委的关系，又要协调好与外部的诸多方面的关系。因此，后勤工作是打造和谐稳定建设和谐安定汉江的重要组成部分。　　4、琐碎性。后勤管理工作常常是从一些不起眼的芝麻小事做起，然而这些被称为小事的工作切不可小看。具体工作中，水电的维修等，如果没有这些不起眼的准备工作，就无法保证大事的顺利进行；与驻地其他单位事务的商议等，若有不慎，将会直接影响上下、内外关系，有失单位形象。　　5、时效性。后勤管理工作是动态的活动，任何的工作都是在时间中进行的，任何工作的开始和结束都有合理的时效性，任何工作超出它合理的时效性都将变得毫无意义。后勤工作更是如此，每一项服务都有其即时性，如办公场所灯坏了需要及时修等，为此每一个后勤人员都要有很强的时间观念，办事必须做到果断、及时、合理、科学。二、努力提升后勤服务工作人员素质，不断强化后勤服务工作意识　　按照汉江局的工作目标，就如何做好后勤服务，提升服务质量，我们必须认真思考，并就后勤工作面临的许多新情况新问题进行探讨，后勤服务工作必须从实际出发,以搞好服务保障为基础,以科学管理为手段,以提高效益为目的,彰显以人为本,积极探索,大胆实践,着力在提升人的素质上下功夫。　　1、提升政治素质。要强化后勤人员做好本职T作的责任感和使命感,牢同树立“群众利益无小事”的思想,从被动性服务向主动性服务转变,增强群众意识和大局意识,做到政治坚定。　　2、提升业务素质。要树立正确的服务观念,充分认识到后勤服务工作是单位整体工作中不可缺少的一部分,是汉江局事业发展的必不可少的保障;因此，必须消除后勤服务工作“低人一等”的想法,努力培养爱岗敬业、忠于职守、尽职尽责的良好职业素养。　　3、提升管理素质。作为后勤工作的干部职工,要切实加强内部管理,突出一个“严”字,用科学制度管理人,用岗位职责要求人,用工作成效考核人,在执行制度面前一视同仁,只有这样才能维护制度的严肃性,提高执行各项规章制度的自觉性。　　4、提升廉政素质。后勤工作常与钱物打交道,为此必须加强廉政建设,增强法纪意识,认真落实胡锦涛总书记在第七次中纪委全会上倡导的八种风气,在思想上和行动上筑牢拒腐防变的“堤坝”,把自我价值观与机关后勤工作价值观紧密结合起来,真正树立起淡泊名利、爱岗敬业的精神追求,抛弃个人私利,树立全心全意为人民服务的思想。5、提升创新素质。当前新的形势对后勤工作的服务质量、服务内容、服务方式等都提出了新要求,只有不断研究新情况,解决新问题,探寻新方法,实现“自我突破”,才能使后勤服务工作达到管理到位、保障及时、服务规范。

问题一：“得到广泛好评”用英语怎么说 顺手采纳答案 得到广泛好评的英语是receive widely good reputation 例句：该系统作为拥有完整自主知识产权的软件产品已在实际工程项目中得以应用，并得到了客户的广泛好评。 The software production with plete independent intellectual property right havebeen developed and applied in practical projects, with good reputation from ourcustomers. 问题二：五星好评用英语怎么说 五星好评的英文翻译_百度翻译 五星好评 Five star star_百度翻译 star 英[st:(r)] 美[str] n. 明星; 星; 星级; 星状物; v. 主演; （在文字等旁） 标星号; [例句]The night was dark, the stars hidden behind cloud. 夜很黑，星星都躲在云的后面。 [其他] 第三人称单数：stars 复数：stars 现在分词：starring 过去式：starred过去分词：starred 问题三：得到广泛好评 英语怎么说 得到广泛好评 Get widely praised 问题四："获得好评"如何用英语表达? received posi龚ive evaluation/feedback好的评价(回馈) received favourable mant好的评论 to be well received 多指货品或产品，出版品的受到好评 问题五：“粉”用英语怎么说 有好评！！ 你是指贴吧里的关注么？什么“我粉你了” “求粉” “秒粉” ？ 如果是的话，这个在facebook上用的是friend（是当动词使用，如：My request for friending you has been pending for weeks - 我在facbook的好友申请已经挂了好久；又如：I unfriended him when I broke up with him - 和他分手后我就和他解除了好友关系） 微博，twitter, tumblr 上用的是follow （如：I followed an amazing photographer on instagram. ) 问题六：办学多年以来收到社会各界好评 用英文怎么说 这所学校办学多年以来受到社会各界好评 （比如说） ----- This school has been well received in society since it was established years ago. 问题七：均衡用英文怎么说？好评 balance n. 平衡, 均衡; 平静, 镇定; 协调, 问题八：钱用英语怎么说，，，给好评。。。。。。 money 问题九：英语翻译好评 He found himself surrounded by a kind of happy atmosphere They want to see that their daughter settled, married and bearing Tom"s elder sister is a successful nurse with gift for taking care of patients I"d like a cold drink rather than coffee. Mary managed to pass the driving exam. We must take measures to stop pollution. All of them helping, we finished work in advance. Would you like to have a chat with me? I watched the airplane flying higher and higher until out of sight. All the passengers aboard died when the airplane crashed.

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学校的管理工作千头万绪，但总务工作是学校管理的一个重要组成部分，在学校工作中占有重要地位，做好学校后勤工作是办好学校的物质保证，充分管理和使用学校财产，对全面贯彻教育方针，切实提高教学质量，进一步改善师生生活，促进学校优质和谐发展都具有重要意义。要在新形势下配合教育改革，做好学校总务后勤管理工作，能更好地为教育教学服务，我认为应做到以下几点： 一、要有高度的事业心和责任感 学校总务工作是学校工作的重要组成部分，是学校教育教学和实现教育改革的后备力量，它能确保教育教学的顺利进行，确保办学效益。所以高度的事业心和责任感是干好总务工作的基础。学校总务肩负着管理学校工作的重任，要爱岗敬业，脚踏实地、勤勤恳恳地为教育教学服务。作为总务主任，要深知为教育教学提供优质的服务，为办好学校，把学校建设得更加美好是自己的天职，把学校后勤管理工作走上规范化，为教育改革提供优质服务而努力。 二、要有全心全意服务的态度和奉献精神 学校总务工作的首要任务是服务，是为全校师生提供优良的物质条件，确保学校教育工作井然有序地开展。因此为教育教学服务、为师生服务是总务后勤工作的根本出发点，作为一个总务管理人员要想教育教学之所想，急教育教学之所急，要了解教育教学，要树立全心全意为教育教学服务的思想意识，对待师生要热情，服务要真诚，真正做到有求必应，服务到家。只有树立了这种服务的思想，才能让在第一线的教师无后顾之忧，才能做教育改革的坚强后盾。 经常深入实际，全面了解学校概况，了解师生存在的实际困难，积极主动地为教师和学生排忧解难，多办实事。总务工作需要承诺，但要慎用承诺，决不能空承诺。对于急需办又能办的事，要尽快办好；对需要办而一时又难以办到的事，且勿随意承诺，对于已经承诺后确因不可抗力因素而无法办到的，必须尽力做并及时向师生解释清楚。作为总务主任要带头实干，要少说空话，多干实事，甚至只做不说。 三、要有科学的学校财产物资管理体系 做好校产管理的工作是完成办学任务的物质保证。一是要做好办公用品的配发管理工作。每学期开学初要根据学校实际制定供需计划，根据需要发放办公用品，该用的要合理使用，不该用的尽量不用，要花小钱办大事，要讲求实效，厉行节约，避免浪费。在财产管理中，要着眼于用，着眼于服务，使物尽其用，充分发挥为教学服务，为师生服务的作用。二是健全制度，规范管理。及时清查，合理使用，做到胸中有数，家底清楚。三是重视维修，注意保养。总务管理人员要对校产及时依照台帐进行检查，及时维修、维护，及时消除事故隐患，充分发挥其使用效能。只有加强了领导，责任到人了，才能管好用好学校的财产和设备。 四、要不断加强学习提高自身素质 学校总务工作者也是教育者，因此必须加强学习，提高自己的思想水平，将管理育人和服务育人的思想贯穿于整个总务后勤工作中。随着教育形势的发展和基础教育改革的不断深入，现代化教育手段蓬勃发展，如果我们总务后勤工作者不善于学习，思想不解放，还保持原有的工作思路和做法，仅靠经验管理，就不能适应新形势的需求，在工作中就会拖教学的后腿。 五、总务后勤工作要有计划，有条不紊地实施 首先，后勤工作要有长远的工作目标。学校以正确的办学思想、全面育人的观点，根据实际条件制定出学校事业的发展规划。后勤管理必须以学校发展规划为蓝图，制定长期计划。例如最近几年，学校要维修哪些校舍，增添哪些设备，环境绿化达到什么要求，后勤工作人员的素质如何提升等都要有一个较远的奋斗目标。其次，后勤管理要将长期计划分步实施。要分阶段、分学期制定实施计划，做到目标明确，合理分工，职责清楚，讲求落实。再次，后勤工作要有超前意识。

你的问题问的很没有目标性，所以我就顺着你的意思回答一下。请你到楼下有土的地方弄点土，混上水，变成泥浆。这就是非牛顿流体。如果实在很懒，就挤破青春痘，流出的液体都是非牛顿流体 。

品牌东风小康，sfg15a发动机为1.5升涡轮增压四缸150马力发动机，最大功率110kW，最大扭矩220Nm，最大功率转速5600，最大扭矩转速1800到4000。发动机使用92号汽油，供油方式为多点喷射。sfg15a哪款车型在使用用的车型是东风小康风光580，是一款中型SUV。厂商指导价7.99万元-11.59万元，在售八款。分别是2021款和2020款。车型采用1.5升150马力四缸涡轮增压发动机，1.8升139马力四缸自然吸气发动机，匹配五速手动、六速手动和CVT无级变速器。东风小康是属于哪个公司旗下属于东风小康汽车有限公司，东风小康汽车有限公司属于重庆小康实业集团和东风汽车公司。除了东风小康品牌，还有东风风光品牌。东风小康成立于2003年6月27日。百万购车补贴

周年店庆 感恩回馈anniversary promotion and grateful rewarding to customers周年店庆：anniversary, promotion 是加词，表促销感恩：grateful回馈：rewarding to customers

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SFG20A发动机是一种日本三菱生产的柴油发动机，广泛用于各种工程机械、汽车和船舶等领域。根据使用情况和维护保养的好坏，它的寿命会有所不同。通常情况下，如果按照生产厂家的要求进行规范的维护保养和及时的故障排除，SFG20A发动机的使用寿命可以达到20万公里或以上。但是，具体的里程数并不仅仅取决于发动机本身，还要考虑实际使用情况包括道路条件、环境、负载重量、驾驶风格、行驶距离等多个因素。此外，定期进行维护保养也是延长发动机使用寿命的重要因素之一。合理的保养措施包括及时更换机油、清洁油路系统、更换空气滤清器、定期检查冷却系统、调整喷油器和进气道等维护和保养措施。总之，SFG20A发动机的使用寿命取决于很多因素，如果对其进行规范的维护和保养，常规使用下可达到20万公里以上。但是在实际使用过程中，还需要注意各种因素的影响并及时修理和更换零部件来保证发动机的正常运行。

我做办公用品行业有五六年了，我给您简单说一下吧： 办公用笔类：三菱、东洋、蜻蜓、百乐、金万年、晨光、乐美、中柏等； 办公用纸类：复印纸，UPM（芬欧汇川）、APP（印尼金光）、达伯埃等，是全球名牌，地方上的复印纸的品牌就比较多了！ 办公设备：复印机，佳能、松下、美能达柯尼卡、理光等 打印机，HP（惠普），佳能，爱普生，联想，利盟，兄弟等 传真机，松下，兄弟等； 以上都是一些国际大的品牌，希望对你的采购有帮助

问题一：什么东西还是“非牛顿流体”？ 非牛顿流体，是指不满足牛顿黏性实验定律的流体，即其剪应力与剪切应变率之间不是线性关系的流体。非牛顿流体广泛存在于生活、生产和大自然之中。绝大多数生物流体都属于现在所定义的非牛顿流体。人身上血液、淋巴液、囊液等多种体液，以及像细胞质那样的“半流体”都属于非牛顿流体。 高分子聚合物的浓溶液和悬浮液等一般为非牛顿流体。聚乙烯、聚丙烯酰胺、聚氯乙烯、尼龙6、PVS、赛璐珞、涤纶、橡胶溶液、各种工程塑料、化纤的熔体、溶液等，都是非牛顿流体。石油、泥浆、水煤浆、陶瓷浆、纸浆、油漆、油墨、牙膏、家蚕丝再生溶液、钻井用的洗井液和完井液、磁浆、某些感光材料的涂液、泡沫、液晶、高含沙水流、泥石流、地幔等也都是非牛顿流体。 食品工业中的番茄汁、淀粉液、蛋清、苹果浆、浓糖水、酱油、果酱、炼乳、琼脂、土豆浆、熔化巧克力、面团、米粉团、以及鱼糜、肉糜等各种糜状食品物料也都是非牛顿流体。 问题二：非牛顿流体的原理是什么 多数熔体的粘度对剪切速度敏感，称为埂牛顿型流体，某些非牛顿型流体的粘度随剪切速度的增加而升高（称为切力增稠现象），如含有增稠剂的塑料糊、少数有填料的 塑料熔体等，而另一些非牛顿型流体的粘度却随剪切速率的增大而降低（称为剪切稀化现象） 问题三：非牛顿流体的定义是什么 就是粘性过大，导致了对其施力时，他来不及足够的变形，导致其剪应力与剪切应变率之间不是线性关系 问题四：1.什么是非牛顿流体？ 2.非牛顿流体和物质本身有什么关系？ 非牛顿流体，是指不满足牛顿黏性实验定律的流体，即其剪应力与剪切应变率之间不是线性关系的流体。非牛顿流体广泛存在于生活、生产和大自然之中。绝大多数生物流体都属于现在所定义的非牛顿流体。人身上血液、淋巴液、囊液等多种体液，以及像细胞质那样的“半流体”都属于非牛顿流体。 问题五：口香糖为什么能打开椰子壳？是什么原理。 椰子用口香糖打开是运用了非牛顿流体本身性质的原理。 牛顿流体，是指在受力后极易变形,且切应力与变形速率成正比的低粘性流体。凡不同于牛顿流体的都称为非牛顿液体。非牛顿流体，是指不满足牛顿黏性实验定律的流体，即其剪应力与剪切应变率之间不是线性关系的流体。非牛顿流体广泛存在于生活、生产和大自然之中。绝大多数生物流体都属于现在所定义的非牛顿流体。人身上血液、淋巴液、囊液等多种体液，以及像细胞质那样的“半流体”都属于非牛顿流体，而口香糖是也一种非牛顿流体。 根据非牛顿流体自身存在的性质，当非牛顿流体受到的外力越大，速率越快的时候，它就会变得很坚硬。 所以你想要用口香糖砸开椰子，你可以把嚼过的口香糖做成尖锥体，再将椰子用力且快速的砸向口香糖，尖锥体型的口香糖受到椰子快速且巨大的作用，就变成了坚硬的利器，也使得椰子被砸开。 问题六：非牛顿流体水里面放了什么? 一般的方法是在水里放入玉米淀粉就能形成非牛顿流体。注意要控制好比例，可以逐渐加入，一边加入一边用手搅拌并且轻敲液面，直到收到敲击时混合物变得坚固，就制造了非牛顿流体。

发音不同的是 C.lawn 读[ɔ:]lay rain 读[eɪ]

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与现代管理人本原理相对应的原则是行为激励原则，参与管理原则。行为激励原则：行为激励原则即管理者运用艺术手段激励组织成员发挥主动性和创造性，使之充满热情地、具有责任感地为实现组织目标而努力工作。参与管理原则：参与管理原则指提供机会让员工参加管理和决策医学教`育网搜集整理，促使员工关心组织。人本原理，是管理学四大原理之一，顾名思义就是以人为本的原理。它要求人们在管理活动中坚持一切以人为核心，以人的权利为根本，强调人的主观能动性，力求实现人的全面、自由发展。其实质就是充分肯定人在管理活动中的主体地位和作用。同时，通过激励调动和发挥员工的积极性和创造性，引导员工去实现预定的目标。

学校后勤管理主要管理：一、根据学校的发展，研究制定并组织实施学校后勤工作，建立完善后勤保障服务体系，促进学校后勤服务工作健康发展。二、负责编制和组织实施学校后勤工作计划、措施和规章制度，并监督检查工作落实情况。三、负责学校后勤队伍建设，科学合理设岗建职，抓好后勤工作人员的政治理论、业务工作的学习和培训。四、参与学校园区的总体建设规划，年度计划的制定，及有关学校后勤方面重大问题的研究、讨论与决策，负责处理学校后勤日常事物性工作。五、代表学校与后勤服务团体及社会专业公司签定后勤各类服务项目合同，有计划引入社会专业公司参与为学校服务，逐步推进学校后勤服务的改革，负责各类协议、合同及预决算进行审查监督。六、健全财产管理制度。对购进的财产要按时入账，定期与财产人员对帐，做到帐物相符。对教室内的物品，做好开学、期中、期末的交接、检查、验收工作。七、加强学校食堂管理，经常深入食堂督查，按制度、规程办事。八、贯彻勤俭办学的原则。负责管理和维修学校的校舍、场地和设备，不断改善办学条件，搞好校园绿化、美化工作，创建一流的校园环境，为师生提供舒适的学习工作乐园。九、加强门卫管理，搞好学校安全保卫工作。

SFG是指Strive For Greatness的缩写,是追逐伟大的意思。就是耐克球鞋后卫的标志，但是每一个不同球星的球鞋标志是不一样的，我要没要看买的是哪一个球星的球鞋。

当然是grass了，lawn是草坪草地的意思，花园、公园或比赛场地的草坪。Insummerwehavetomowthelawntwiceaweek.夏天我们每周得修剪草坪两次。

历史十八世纪一艘名为“坚决号”的英舰在北极圈迷失了方向，一名美国人搭救了他们。后来美国国会将战舰送回英国。战舰退役后，维多利亚女王为了表达英美两国的友好取其木材打造了两张办公桌，一张送给美国。坚决桌有两张。一张在伦敦白金汉宫，是英国女王的办公桌。一张在白宫的椭圆形房间内，是总统的办公桌。

与人本原理相对应的原则是能级原则、动力原则、参与管理原则。人本原理是管理学四大原理之一，顾名思义就是以人为本的原理。它要求人们在管理活动中坚持一切以人为核心，以人的权利为根本，强调人的主观能动性，力求实现人的全面、自由发展。其实质就是充分肯定人在管理活动中的主体地位和作用。同时，通过激励调动和发挥员工的积极性和创造性，引导员工去实现预定的目标。然而，任何管理理论的提出都有其阶级和时代背景，人本原理也不例外。随着科学技术的日新月异和经济全球化的到来，各个领域的管理哲学和管理实践都发生了翻天覆地的变化，人本原理也被赋予了新的时代意义。文字教师是学校主体，教师的参与是学校有效管理的关键；使教职员工和学生人性得到最完美的发展是现代教育管理的核心；为教职员工和学生的发展服务是教育管理的根本目的。

冰冻三尺非一日之寒