管理的系统原理

管理是一个复杂的领域，涉及多个方面的理论、实践和经验。在提高组织运作效率和提高员工工作质量方面，管理起着非常重要的作用。而管理的基本原理是管理学的基础内容，它是组织管理和人力资源管理的理论体系之一。以下是管理的基本原理：1. 目标导向原则目标导向原则是指管理的核心就是目标的确定和实现。即，管理者需要根据组织的战略目标或者个人目标，合理地安排和利用资源，实现个人和组织的目标，提高工作效率，提高竞争力。2. 统一指挥原则统一指挥原则是指一个人只能接受一位上级的指挥和管理，从而避免多重指挥和管理导致的混乱和不协调。这种原则涉及到组织结构和职权的分配，有助于确立责任和权利，提高组织的效率。3. 绩效评估原则绩效评估原则是指管理者对员工的工作表现进行定期评估和反馈，以便及时发现问题并提供改进措施。这种原则强调以绩效为导向的管理方法，激励员工的工作积极性，提高员工的工作质量和工作满意度。4. 管理 by exception“by exception”是指管理者只对异常情况进行干预和改变，而对正常情况进行监控和审查。这种原则是为了避免过度干预和纠正。只有当情况超出了正常情况，或者出现了问题，管理者才会介入并采取相应的措施，以确保问题的及时解决。5. 委托管理原则委托管理原则是将管理职责和权利分配给下属的原则。这种原则将组织结构下的职能和权力划分得更加细致，使每个人都能够有效地发挥自己的能力和作用。同时，将工作委托给下属，还可以节约管理成本，并激励下属的工作积极性。6. 管理学习原则管理学习原则是指管理者需要不断学习、更新和改善自己的管理方法和技能，以适应不断变化的管理环境和需求。这种原则强调终身学习的重要性，实践和理论相结合，不断进行自我反思和改进管理方法。同时，还需要不断学习新知识和技能，以提高管理水平和绩效。

原理就是通过对组织和资源的管理，使企业利润最大化。管理是指在特定的环境下，管理者通过执行计划、组织、领导、控制等职能，整合组织的各项资源，实现组织既定目标的活动过程。它有三层含义：1、管理是一种有意识，有目的的活动，它服务并服从于组织目标。2、管理是一个连续进行的活动过程，实现组织目标的过程，就是管理者执行计划组织领导控制等职能的过程。由于这一系列职能之间是相互关联的，从而使得管理过程体现为一个连续进行的活动过程。3、管理活动是在一定的环境中进行的，在开放的条件下，任何组织都处于千变万化的环境之中，复杂的环境成为决定组织生存与发展的重要因素。扩展资料：管理学的用途管理学是研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平；是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动调。在一般意义上讲，它是通过采取某些具体的手段和措施，设计、营造、维护一种环境，包括组织内部和外部的环境，使所有管理对象在特定的环境中，做到协调而有序地进行活动。从管理的二重性出发，着重从三个方面研究管理学：1）从生产力方面：研究如何合理配置组织中的人、财、物，使各要素充分发挥作用的问题；研究如何根据组织目标的要求和社会的需要，合理地使用各种资源，以求得最佳的经济效益和社会效益的问题。2）从生产关系方面：研究如何正确处理组织中人与人之间的相互关系问题；研究如何建立和完善组织机构以及各种管理体制等问题；研究如何激励组织内成员，从而最大限度地调动各方面的积极性和创造性，为实现组织目标而服务。3）从上层建筑方面：研究如何使组织内部环境与其外部环境相适应的问题；研究如何使组织的规章制度与社会的政治、经济、法律、道德等上层建筑保持一致的问题，从而维持正常的生产关系，促进生产力的发展。参考资料来源：百度百科——管理学

动态相关原理，系统原理，人本原理。、企业管理的基本原理是动态相关原理，系统原理，人本原理，人本原理：人是管理系统的核心，管理活动应在对人的思想、感情和需要充分条件的基础上，充分发挥人的主动性、创造性和积极性，动态相关原理：管理系统及其各要素之间的相互关系是运动变化的，应在动态中把管理工作做好，系统原理：现代管理的任何对象都是一个系统，都必须进行深入细致的系统分析、评价、设计、优化、决策和实施，进行系统管理。

系统原理人本原理——以人为中心的管理思想。责任原理 效益原理伦理原理一、系统原理：所谓系统原理，就是把同某一事物有关的全部组成要素的总体，看作一个系统，并从整体出发而不是从局部出发实施最佳化管理。现代企业管理不再是过去的小生产管理，它总是处在各个层次的系统之中。每个企业，每种管理法，每个人都不可能再是孤立的，它即在自已的系统之内，又与其它各系统发生各种形式的“输入”或“输出”，同时还处在一个更大系统的统一范畴之内。因此，为了达到最佳化管理，就必须进行充分的系统分析，这就是企业管理的系统原理。

泰勒对科学管理作了这样的定义，他说：“诸种要素——不是个别要素的结合，构成了科学管理，它可以概括如下：科学，不是单凭经验的方法。协调，不是不和别人合作，不是个人主义。最高的产量，取代有限的产量。发挥每个人最高的效率，实现最大的富裕。”这个定义，既阐明了科学管理的真正内涵，又综合反映了泰勒的科学管理思想。 泰勒认为，科学管理是过去曾存在的多种要素的结合。他把老的知识收集起来加以分析组合并归类成规律和条例，于是构成了一种科学。工人提高劳动生产率的潜力是非常大的，人的潜力不会自动跑出来，怎样才能最大限度地挖掘这种潜力呢?方法就是把工人多年积累的经验知识和传统的技巧归纳整理并结合起来，然后进行分析比较，从中找出其具有共性和规律性的东西，然后利用上述原理将其标准化，这样就形成了科学的方法。用这一方法对工人的操作方法、使用的工具、劳动和休息的时间进行合理搭配，同时对机器安排、环境因素等进行改进，消除种种不合理的因素，把最好的因素结合起来，这就形成一种最好的方法。泰勒还进一步指出，管理人员的首要责任就是把过去工人自己通过长期实践积累的大量的传统知识、技能和诀窍集中起来，并主动把这些传统的经验收集起来、记录下来、编成表格，然后将它们概括为规律和守则，有些甚至概括为数学公式，然后将这些规律、守则、公式在全厂实行。在经验管理的情况下，对工人在劳动中使用什么样的工具、怎样操作机器，缺乏科学研究，没有统一标准，而只是凭师傅教徒弟的传授或个人在实际中摸索。泰勒认为，在科学管理的情况下，要想用科学知识代替个人经验，一个很重要的措施就是实行工具标准化、操作标准化、劳动动作标准化、劳动环境标准化等标准化管理。这是因为，只有实行标准化，才能使工人使用更有效的工具，采用更有效的工作方法，从而达到提高劳动生产率的目的；只有实现标准化，才能使工人在标准设备、标准条件下工作，才能对其工作成绩进行公正合理的衡量。要让每个人都用正确的方法作业，对工人操作的每一个动作进行科学研究，用以代替传统的经验方法。为此应把每次操作分解成许多动作，并继而把动作细分为动素，即动作是由哪几个动作要素所组成的，然后再研究每项动作的必要性和合理性，去掉那些不合理的动作要素，并对保留下来的必要成分，依据经济合理的原则，加以改进和合并，以形成标准的作业方法。在动作分解与作业分析的基础上进一步观察和分析工人完成每项动作所需要的时间，考虑到满足一些生理需要的时间和不可避免的情况而耽误的时间，为标准作业的方法制定标准的作业时间，以便确定工人的劳动定额，即一天合理的工作量。泰勒不仅提出了实行标准化的主张，而且也为标准化的制定进行了积极的试验。在搬运生铁的试验中，泰勒得出一个适合做搬运工作的工人，在正常情况下，一天至少可搬47.5吨铁块的结论；在铲具试验中，他得出铁锹每次铲物在重21磅时，劳动效率最高的结论；在长达26年的金属切削试验中，他得出影响切割速度的12个变数及其反映它们之间相关关系的数学公式等，为工作标准化、工具标准化和操作标准化的制定提供了科学的依据。所以，泰勒认为标准化对劳资双方都是有利的，不仅每个工人的产量大大增加，工作质量大为提高，得到更高的工资，而且使工人建立一种用科学的工作方法，使公司获得更多的利润。 在当时美国的企业中，由于普遍实行经验管理，由此造成一个突出的矛盾，就是资本家不知道工人一天到底能干多少活，但总嫌工人干活少，拿工资多，于是就往往通过延长劳动时间、增加劳动强度来加重对工人的剥削。而工人，也不确切知道自己一天到底能干多少活，但总认为自己干活多，拿工资少。当资本家加重对工人的剥削，工人就用“磨洋工”消极对抗，这样企业的劳动生产率当然不会高。泰勒认为管理的中心问题是提高劳动生产率。为了改善工作表现，他提出：(1)企业要设立一个专门制定定额的部门或机构，这样的机构不但在管理上是必要的，而且在经济上也是合算的。(2)要制定出有科学依据的工人的“合理日工作量”，就必须通过各种试验和测量，进行劳动动作研究和工作研究。其方法是选择合适且技术熟练的工人；研究这些人在工作中使用的基本操作或动作的精确序列，以及每个人所使用的工具；用秒表记录每一基本动作所需时间，加上必要的休息时间和延误时间，找出做每一步工作的最快方法；消除所有错误动作、缓慢动作和无效动作；将最快最好的动作和最佳工具组合在一起，成为一个序列，从而确定工人“合理的日工作量”，即劳动定额。(3)根据定额完成情况，实行差别计件工资制，使工人的贡献大小与工资高低紧密挂钩。在制定工作定额时，泰勒是以“第一流的工人在不损害其健康的情况下，维护较长年限的速度”为标准，这种速度不是以突击活动或持续紧张为基础，而是以工人能长期维持的正常速度为基础。通过对个人作业的详细检查，在确定做某件事的每一步操作和行动之后，泰勒能够确定出完成某项工作的最佳时间。有了这种信息，管理者就可以判断出工人是否干得很出色。 为了提高劳动生产率，必须为工作挑选头等工人，既是泰勒在《科学管理原理》中提出的一个重要思想，也是他为企业的人事管理提出的一条重要原则。泰勒指出，健全的人事管理的基本原则是使工人的能力同工作相适应，企业管理当局的责任在于为雇员找到最合适的工作，培训他们成为第一流的工人，激励他们尽最大的力量来工作。为了挖掘人的最大潜力，还必须做到人尽其才。因为每个人都具有不同的才能，不是每个人都适合于做任何一项工作的，这和人的性格特点、个人特长有着密切的关系。为了最大限度地提高生产率，对某一项工作，必须找出最适宜干这项工作的人，同时还要最大限度地挖掘最适宜于这项工作的人的最大潜力，才有可能达到最高效率。因此对任何一项工作必须要挑选出“第一流的工人”即头等工人。然后再对第一流的人利用作业原理和时间原理进行动作优化，以使其达到最高效率。对于第一流工人，泰勒是这样说明的：“我认为那些能够工作而不想工作的人不能成为我所说的‘第一流的工人"。我曾试图阐明每一种类型的工人都能找到某些工作，使他成为第一流的工人，除了那些完全能做这些工作而不愿做的人。”所以泰勒指出，人具有不同的天赋和才能，只要工作合适，都能成为第一流的工人。而所谓“非第一流的工人”，泰勒认为只是指那些体力或智力不适合他们工作的人，或那些虽然工作合适但不愿努力工作的人。总之，泰勒所说的第一流的工人，就是指那些最适合又最愿意干某种工作的人。所谓挑选第一流工人，就是指在企业人事管理中，要把合适的人安排到合适的岗位上。只有做到这一点，才能充分发挥人的潜能，才能促进劳动生产率的提高。这样，重活、体力活，让力气大的人干，而精细的活只有找细心的人来做。对于如何使工人成为第一流工人，泰勒不同意传统的由工人挑选工作，并根据各自的可能进行自我培训的方法，而是提出管理人员要主动承担这一责任，科学选择并不断地培训工人。泰勒指出：“管理人员的责任是细致地研究每一个工人的性格、脾气和工作表现，找出他们的能力；另一方面，更重要的是发现每一个工人向前发展的可能性，并且逐步地系统地训练，帮助和指导每个工人，为他们提供上进的机会。这样，使工人在雇佣他的公司里，能担任最高、最有兴趣、最有利、最适合他们能力的工作。这种科学地选择与培训工人并不是一次性的行动，而是每年要进行的，是管理人员要不断加以探讨的课题。”在进行搬运生铁的试验后，泰勒指出：如今可以清楚的是，甚至在已知的最原始的工种上，也有一种科学。如果仔细挑选了最适宜于干这类活计的工人，而又发现了干活的科学规律，仔细选出来的工人已培训得能按照这种科学去干活，那么所得的结果必然会比那些在“积极性加刺激性”的计划下工作的结果丰硕得多。可见，挑选第一流工人的原则，是对任何管理都普遍适用的原则。 在差别计件工资制提出之前，泰勒详细研究了当时资本主义企业中所推行的工资制度，例如日工资制和一般计件工资制等，其中也包括对在他之前由美国管理学家亨利·汤提出的劳资双方收益共享制度和弗雷德里克·哈尔西提出的工资加超产奖金的制度。经过分析，泰勒对这些工资方案的管理方式都不满意。泰勒认为，现行工资制度所存在的共同缺陷，就是不能充分调动职工的积极性，不能满足效率最高的原则。例如，实行日工资制，工资实际是按职务或岗位发放，这样在同一职务和岗位上的人不免产生平均主义。在这种情况下，“就算最有进取心的工人，不久也会发现努力工作对他没有好处，最好的办法是尽量减少做工而仍能保持他的地位”。这就不可避免地将大家的工作拖到中等以下的水平。又如在传统的计件工资制中，虽然工人在一定范围内可以多干多得，但超过一定范围，资本家为了分享迅速生产带来的利益，就要降低工资率。在这种情况下，尽管工人努力工作，也只能获得比原来计日工资略多一点的收入。这就容易导致这种情况：尽管管理者想千方百计地使工人增加产量，而工人则会控制工作速度，使他们的收入不超过某一个工资率。因为工人知道，一旦他们的工作速度超过了这个数量，计件工资迟早会降低。于是，泰勒在1895年提出了一种具有很大刺激性的报酬制度——“差别工资制”方案。其主要内容是：(1)设立专门的制定定额部门。这个部门的主要任务是通过计件和工时的研究，进行科学的测量和计算，制定出一个标准制度，以确定合理的劳动定额和恰当的工资率，从而改变过去那种以估计和经验为依据的方法。(2)制定差别工资率。即按照工人是否完成定额而采用不同的工资率。如果工人能够保质保量地完成定额，就按高的工资率付酬，以资鼓励；如果工人的生产没有达到定额就将全部工作量按低的工资率付给，并给以警告，如不改进，就要被解雇。例如，某项工作定额是10件，每件完成给0.1元。又规定该项工作完成定额工资率为125%，未完成定额率为80%，那么，如果完成定额，就可得工资为10×0.1×125%=1.25(元)；如未完成定额，例如哪怕完成了9件，也只能得工资为9×0.1×80%=0.72(元)。(3)工资支付的对象是工人，而不是根据职位和工种，也就是说，每个人的工资尽可能地按他的技能和工作所付出的劳动来计算，而不是按他的职位来计算。其目的是克服工人“磨洋工”现象，同时也是为了调动工人的积极性。要对每个人在准时上班、出勤率、诚实、快捷、技能及准确程度方面做出系统和细微的记录，然后根据这些记录不断调整他的工资。泰勒为他所提出的差别计件工资制，总结了许多优点，其中最主要有以下三点：第一，有利于充分发挥个人积极性，有利于提高劳动生产率，能够真正实现“高工资和低劳动成本”。第二，由于制定计件工资制与日工资率是经过正确观察和科学测定的，又能真正做到多劳多得，因此这种制度就能更加公平地对待工人。第三，能够迅速地清除所有低能的工人，吸收适合的工人来工作。因为只有真正好的工人，才能做到又快又准确，可以取得高工资率。泰勒认为这是实行差别计件工资制最大的优点。为此，泰勒在总结差别计件工资制实施情况时说：“制度(差别计件工资制)对工人士气影响的效果是显著的。当工人们感觉受到公正的待遇时，就会更加英勇、更加坦率和更加诚实，他们会更加愉快地工作，在工人之间和工人与雇主之间建立互相帮助的关系。” 泰勒在《科学管理原理》一书中指出：“资方和工人的紧密、组织和个人之间的合作，是现代科学或责任管理的精髓。”他认为，没有劳资双方的密切合作，任何科学管理的制度和方法都难以实施，难以发挥作用。那么，怎样才能实现劳资双方的密切合作呢？泰勒指出，必须使劳资双方实行“一次完全的思想革命”和“观念上的伟大转变”。泰勒在《在美国国会的证词》中指出：“科学管理不是任何一种效率措施，不是一种取得效率的措施；也不是一批或一组取得效率的措施；它不是一种新的成本核算制度；它不是一种新的工资制度；它不是一种计件工资制度；它不是一种分红制度；它不是一种奖金制度；它不是一种报酬职工的方式；它不是时间研究；它不是动作研究……我相信它们，但我强调指出这些措施都不是科学管理，它们是科学管理的有用附件，因而也是其他管理的有用附件。”泰勒进一步宣称，“科学管理在实质上包含着要求在任何一个具体机构或工业中工作的工人进行一场全面心理革命——要求他们在对待工作、同伴和雇主的义务上进行一种全面的心理革命。此外，科学管理也要求管理部门的人——工长、监工、企业所有人，董事会——进行一场全面的心理革命，要求他们在对管理部门的同事、对他们的工人和所有日常问题的责任上进行一场全面的心理革命。没有双方的这种全面的心理革命，科学管理就不能存在”；“在科学管理中，劳资双方在思想上要发生的大革命就是：双方不再把注意力放在盈余分配上，不再把盈余分配看做最重要的事情。他们将注意力转向增加盈余的数量上，使盈余增加到使如何分配盈余的争论成为不必要。他们将会明白，当他们停止互相对抗，转为向一个方面并肩前进时，他们的共同努力所创造出来的盈利会大得惊人。他们会懂得，当他们用友谊合作、互相帮助来代替敌对情绪时，通过共同努力，就能创造出比过去大得多的盈余。”也就是说，要使劳资双方进行密切合作，关键不在于制定什么制度和方法，而是要实行劳资双方在思想和观念上的根本转变。如果劳资双方都把注意力放在提高劳动生产率上。劳动生产率提高了，不仅工人可以多拿工资，而且资本家也可以多拿利润，从而可以实现双方“最大限度的富裕”。例如，在铁锹试验中，每个工人每天的平均搬运量从原来的16吨提高到59吨；工人每日的工资从1.15美元提高到1.88美元。而每吨的搬运费从7.5美分降到3.3美分，对雇主来说，关心的是成本的降低；而工人关心的则是工资的提高，所以泰勒认为这就是劳资双方进行“精神革命”，从事合作的基础。 泰勒指出：“在老体制下，所有工作程序都由工人凭他个人或师傅的经验去干，工作效率由工人自己决定；”由于这与工人的熟练程度和个人的心态有关，即使工人能十分适应科学数据的使用，但要他同时在机器和写字台上工作，实际是不可能的。泰勒深信这不是最高效率，必须用科学的方法来改变。为此，泰勒主张：“由资方按科学规律去办事，要均分资方和工人之间的工作和职责”，要把计划职能与执行职能分开并在企业设立专门的计划机构。泰勒在《工厂管理》一书中为专门设立的计划部门规定了17项主要负责的工作，包括企业生产管理、设备管理、库存管理、成本管理、安全管理、技术管理、劳动管理、营销管理等各个方面。所以，泰勒所谓计划职能与执行职能分开，实际是把管理职能与执行职能分开；所谓设置专门的计划部门，实际是设置专门的管理部门；所谓“均分资方和工人之间的工作和职责”，实际是说让资方承担管理职责，让工人承担执行职责。这也就进一步明确厂资方与工人之间、管理者与被管理者之间的关系。泰勒把计划的职能和执行的职能分开，改变了凭经验工作的方法，而代之以科学的工作方法，即找出标准，制定标准，然后按标准办事。要确保管理任务的完成，应由专门的计划部门来承担找出和制定标准的工作。具体说来，计划部门要从事全部的计划工作并对工人发布命令，其主要任务是：(1)进行调查研究并以此作为确定定额和操作方法的依据。(2)制定有科学依据的定额和标准化的操作方法和工具。(3)拟订计划并发布指令和命令。(4)把标准和实际情况进行比较，以便进行有效的控制等工作。在现场，工人或工头则从事执行的职能，按照计划部门制定的操作方法的指示，使用规定的标准工具，从事实际操作，不能自作主张、自行其是。泰勒的这种管理方法使得管理思想的发展向前迈出了一大步，将分工理论进一步拓展到管理领域。 泰勒不但提出将计划职能与执行职能分开，而且还提出必须废除当时企业中军队式的组织而代之以“职能式”的组织，实行“职能式的管理”。泰勒认为在军队式组织的企业里，工业机构的指令是从经理经过厂长、车间主任、工段长、班组长而传达到工人。在这种企业里，工段长和班组长的责任是复杂的，需要相当的专门知识和各种天赋的才能，所以只有本来就具有非常素质并受过专门训练的人，才能胜任。泰勒列举了在传统组织下作为一个工段长应具有的几种素质，即教育、专门知识或技术知识、机智、充沛的精力、毅力、诚实、判断力或常识、良好的健康情况等。但是每一个工长不可能同时具备这9种素质。但为了事先规定好工人的全部作业过程，必须使指导工人干活的工长具有特殊的素质。因此，为了使工长职能有效地发挥，就要进行更进一步细分，使每个工长只承担一种管理的职能，为此，泰勒设计出8种职能工长，来代替原来的一个工长。这8个工长4个在车间、4个在计划部门，在其职责范围内，每个工长可以直接向工人发布命令。在这种情况下，工人不再听一个工长的指挥，而是每天从8个不同头头那里接受指示和帮助。泰勒的职能工长制是根据工人的具体操作过程进一步对分工进行细化而形成的。他认为这种职能工长制度有三个优点：(1)每个职能工长只承担某项职能，职责单一，对管理者培训花费的时间较少，有利于发挥每个人的专长。(2)管理人员的职能明确，容易提高效率。(3)由于作业计划由计划部门拟订，工具和作业方法标准化，车间现场工长只负责现场指挥与监督，因此非熟练技术的工人也可以从事较复杂的工作，从而降低了整个企业的生产费用。尽管泰勒认为职能工长制有许多优点，但后来的事实也证明，这种单纯“职能型”的组织结构容易形成多头领导，造成管理混乱。所以，泰勒的这一设想虽然对以后职能部门的建立和管理职能的专业化有较大的影响，但并未真正实行。 所谓例外原则，就是指企业的高级管理人员把一般日常事务授权给下属管理人员，而自己保留对例外的事项一般也是重要事项的决策权和控制权，这种例外的原则至今仍然是管理中极为重要的原则之一。泰勒认为，规模较大的企业不能只依据职能原则来组织和管理，而必须应用例外原则。所谓例外原则，是指企业的高级管理人员把一般的日常事务授权给下级管理人员去负责处理，而自己只保留对例外事项、重要事项的决策和监督权，如重大的企业战略问题和重要的人员更替问题等。泰勒在《工厂管理》一书中曾指出：“经理只接受有关超常规或标准的所有例外情况的、特别好和特别坏的例外情况、概括性的、压缩的及比较的报告，以便使他得以有时间考虑大政方针并研究他手下的重要人员的性格和合适性。”泰勒提出的这种以例外原则为依据的管理控制方式，后来发展为管理上授权原则、分权化原则和实行事业部制等管理体制。

管理的基本原理主要包括（系统原理、人本原理、责任原理、效益原理）。

系统原理、反馈原理、封闭原理、能级原理、弹性原理、动力原理和人本原理。行政管理是运用国家权力对社会事务以及自身内部进行管理的一种活动。基本原理主要有：系统原理、反馈原理、封闭原理、能级原理、弹性原理、动力原理和人本原理。

管理的概念：1、管理是指通过计划、组织、领导、控制及创新等手段，结合人力、物力、财力、信息、环境、时间这六要素，以其高效地达到组织目标的过程。2、管理是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能为要素组成的活动过程。3、广义的管理是指应用科学的手段安排组织社会活动，使其有序进行。其对应的英文是administration，或regulation。狭义的管理是指为保证一个单位全部业务活动而实施的一系列计划、组织、协调、控制和决策的活动，对应的英文是manage或run。管理的基本特征：1、管理的二重性：生产过程包括物质资料的生产和生产关系的再生产，因此对生产过程的管理存在两重性：与生产力相联系的自然属性，与生产关系相联系的社会属性。2、管理的科学性与艺术性：管理是由一系列概念、原理、原则和方法构成的知识体系，反映了管理活动的科学性。艺术性就是强调管理的实践性，没有实践，也就无所谓艺术。3、管理的普遍性与目的性：管理普遍存在于各种活动之中，这就决定了管理的普遍性。管理是人类一项有意识、有目的的协作活动，是为实现组织既定的目标而进行的，这就是管理的目的性。管理，是指以管理主体，有效组织并利用其各个要素(人、财、物、信息和时空)，借助管理手段，完成该组织目标的过程。管理的定义：1、管理主体是一个组织，这个组织可能是国家，可以是一个单位;也可能是一个正式组织或非正式组织。2、管理主体包含5个方面的要素:人(决策者、执行者、监督者)、财(资金)、物(土地、生产设备及工具、物料等)、信息(管理机制、技术与方法、及管理用的各种信息等)、时空(时点和持续时间、地理位置及空间范围)。3、管理的手段包括5个方面:强制(战争、政权、暴力、抢夺等)、交换(双方意愿交换)、惩罚(包括物质性的和非物质性;包括强制、法律、行政、经济等方式)、激励、沟通与说服。4、管理的过程包括6个环节:管理规则的确定(组织运行规则，如章程及制度等)、管理资源的配置(人员配置及职责划分与确定、设备及工具、空间等资源配置与分配)、目标的设立与分解(如:计划)、组织与实施、过程控制(检查、监督与协调)、效果评价、总结与处理(奖惩)。

管理学是从事企业管理的人必须掌握的一门知识。如同医生必须学习基础医学，物理学家必学学习基础物理一样。管理学是一门综合性的交叉学科，是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化的需要产生，目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置（人、财、物）等因素，提高生产力的水平。管理是指在特定的环境下，管理者通过执行计划、组织、领导、控制等职能，整合组织的各项资源，实现组织既定目标的活动过程。

管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。近百年来，人们把研究管理活动所形成的管理基本原理和方法，统称为管理学。作为一种知识体系，管理学是管理思想、管理原理、管理技能和方法的综合。随着管理实践的发展，管理学不断充实其内容，成为指导人们开展各种管理活动，有效达到管理目的的指南。管理是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。近百年来，人们把研究管理活动所形成的管理基本原理和方法，统称为管理学。作为一种知识体系，管理学是管理思想、管理原理、管理技能和方法的综合。随着管理实践的发展，管理学不断充实其内容，成为指导人们开展各种管理活动，有效达到管理目的的指南

现代企业管理的基本原理包括以下几个方面：目标导向：企业应该明确自己的目标和战略，以指导其决策和行动。这可以帮助企业更加有效地分配资源，并在竞争激烈的市场中保持领先地位。例如，一家制药企业制定了长期的发展战略，以扩大市场份额并增加产品种类。为了实现这些目标，企业需要考虑市场需求、产品定价策略、渠道管理等因素，以便更好地满足客户需求，提高销售额和利润率。组织协调：企业需要建立合适的组织结构和协调机制，以确保各项业务能够顺利开展。这可以促进信息共享和沟通，从而提高团队合作和工作效率。例如，一家电子商务公司采用分支机构和区域经理来管理销售团队。这样可以使得销售团队更加灵活和高效地响应市场需求，同时也可以更好地掌握销售数据和客户反馈信息。人性化管理：现代企业应该注重员工的需求和福利，并提供良好的工作环境和发展机会。这可以帮助企业吸引优秀的人才，提高员工满意度和忠诚度。例如，一家科技公司为员工提供弹性工作时间、培训和发展机会，并实行公平公正的薪酬政策。这样可以激励员工做出更好的表现，同时也可以提高企业的声誉和品牌形象。不断创新：企业应该持续创新和改进自己的业务模式和产品，以保持市场竞争力。这可以通过研发投入、市场调研等方式来实现。例如，一家汽车制造商在不断开发新型号汽车并改进其设计和功能，以适应不同的消费者需求。这样可以提高汽车销售额和市场份额，同时也可以提升企业影响力和社会价值。总之，现代企业管理的基本原理包括目标导向、组织协调、人性化管理和不断创新等方面。企业可以根据自身情况和市场需求，灵活运用这些原理，并通过具体的实践来实现企业的长期发展和成功。

管理系统原理是现代管理的基本原理。指任何管理对象都是有特定目的和功能的系统。揭示了管理领域内各要素之间、管理领域与外界环境之间的内在的、本质的、必然的联系。任何管理对象或管理领域，都是由相关要素按一定关系和方式组成的，与外界环境有信息、能量、物质交换的统一整体。扩展资料：管理对象领域具有开放系统的一切属性：系统内的人、财、物、事、时、空等要素之间，互相联系、互相作用，具有相关性；各要素之间按一定关系和方式形成一定系列和层次，具有结构性；整体系统的性质和功能不同于各单个要素的简单相加，具有整体性；系统与外界环境有信息、能量、物质交流，具有开放性。进行管理的认识和实践，应遵循系统的性质和变化规律，运用系统观点和方法。由该原理可导出整分合原则、分工原则、优化结构原则、动态相关原则等。

人力资源管理的基本原理是指在劳动力市场的基础上，通过人力资源规划、招聘、培训、考核、激励等手段，使组织能够有效地利用和开发人力资源，为组织的发展提供支持。具体来说，人力资源管理的基本原理包括以下几个方面：科学的人力资源规划。人力资源规划是组织按照自身需要对未来人力资源供需状况进行合理预测和优化配置的过程。科学的人力资源规划可以帮助组织精准招聘和培训人才，提高组织的竞争力和稳定性。合理的用人安排。人力资源管理需要根据企业的需要、员工的特长以及工作的性质，采取合适的用人安排，包括岗位设置、职务职级、组织架构等方面。合理的薪酬制度。薪酬制度是激励员工工作的重要手段。人力资源管理需要制定合理的薪酬政策和制度，以吸引、留住和激励员工。公平的绩效考核制度。绩效考核是评价员工工作表现、确定薪酬和晋升的依据。人力资源管理需要建立公平、公正、科学的绩效考核制度，以激励和优化员工工作表现。有效的职业发展规划。职业发展规划是帮助员工探索职业兴趣、发掘职业潜力、提升职业能力并合理规划职业生涯的过程。人力资源管理需要提供有效的职业发展规划和支持，以提高员工的工作满意度和归属感。总之，人力资源管理的基本原理是为了最大化发挥员工的潜能和价值，提高组织的绩效和竞争力，同时也要关注员工的个人发展和满意度。

管理的六大职能 管理的六大职能。在职场上，每个企业都有着不同的管理方式，但万变不离其宗，大部分的管理都是围绕着管理的六大职能产生的。那么接下来就由我带大家一起详细了解一下管理的六大职能。 管理的六大职能1 1、谋断职能 谋断职能。谋断是谋划和决断。谋断职能是指企业在收集内外信息的基础上，根据企业目标，对未来发展方向和经营管理进行谋划和决断的管理过程。 2、统筹职能 运筹职能。运筹的基本含义是筹划、进行谋划，更多的指筹划情况、拟定作战策略。运筹职能是指企业对谋断的结果进行全过程分解、制定实施步骤、合理安排时间和人员的管理过程。 3、行动职能 行动职能。行动职能是根据企业运筹规划的要求和运筹组织的安排，管理者通过沟通执行计划及员工进行具体操作完成预定目标的过程。 4、统领职能 统领职能。在现代汉语中，统领的名词含义渐渐淡薄，而作为动词的意思基本没变，即统率和领导之意。统领职能是指企业利用沟通、协调和激励的方法，指挥和带领群体实现利益最大化目标的管理活动。 5、约束职能 约束职能。约束是限制和管束。约束职能是指企业利用预测、监督、控制的方法，对组织制度和诸要素的各个方面进行制约和束缚，并且在必要时进行修正，使之不偏离企业目标的管理过程。 6、革新职能 革新职能。革新是指革除旧事物、旧技术并创造新事物、新技术的行为或过程。革新职能是指企业在外部环境和内部条件产生变化的情况下，为了适应新环境、获得新发展，根据客观情况和发展需要，在原有资源的基础上通过资源的再配置，进而增加现有资源的价值的活动。 这六个职能是经过高度概括而提炼出来的管理精华，涵盖了企业生产和服务过程中管理活动的所有功能。不仅包括了决策、计划、组织、领导和控制等职能，还包括指挥、协调、沟通、交流、执行、监督、反馈、责任、预测、变革、创新等重要内容。 管理的六大职能2 什么是管理 管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。 近百年来，人们把研究管理活动所形成的管理基本原理和方法，统称为管理学。作为一种知识体系，管理学是管理思想、管理原理、管理技能和方法的综合。随着管理实践的发展，管理学不断充实其内容，成为指导人们开展各种管理活动，有效达到管理目的的指南。 主要含义 管理活动始于人类群体生活中的共同劳动，到现今已有上万年历史。对于什么是管理，到现今专家和学者们仍然各抒己见，没有统一的.表述。 1、管理是指在特定的环境条件下，以人为中心通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等手段，对组织所拥有的人力、物力、财力、信息等资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制，以期高效的达到既定组织目标的过程。 2、管理是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能为要素组成的活动过程。 3、管原意为细长而中空之物，其四周被堵塞，中央可通达。使之闭塞为堵；使之通行为疏。管，就表示有堵有疏、疏堵结合。所以，管既包含疏通、引导、促进、肯定、打开之意；又包含限制、规避、约束、否定、闭合之意。理，本义为顺玉之纹而剖析；代表事物的道理、发展的规律，包含合理、顺理的意思[2]。管理犹如治水，疏堵结合、顺应规律而已。所以，管理就是合理地疏与堵的思维与行为[2]。（《极简管理：中国式管理操作系统》） 4、广义的管理是指应用科学的手段安排组织社会活动，使其有序进行。其对应的英文是Administration，或Regulation。狭义的管理是指为保证一个单位全部业务活动而实施的一系列计划、组织、协调、控制和决策的活动，对应的英文是Manage或Run。 5、“科学管理之父”弗雷德里克·泰勒（Frederick Winslow Taylor）认为：“管理就是确切地知道你要别人干什么，并使他用最好的方法去干。”（《科学管理原理》）在泰勒看来，管理就是指挥他人能用最好的办法去工作。 6、诺贝尔奖获得者赫伯特·西蒙（Herbert A.Simon）对管理的定义是：“管理就是制定决策。”（《管理决策新科学》） 7、彼得·德鲁克（Peter F.Drucker）认为：“管理是一种工作，它有自己的技巧、工具和方法；管理是一种器官，是赋予组织以生命的、能动的、动态的器官；管理是一门科学，一种系统化的并到处适用的知识；同时管理也是一种文化。”（《管理：任务、责任、实践》） 8、亨利·法约尔（Henri Fayol）在其名著《工业管理与一般管理》中给出管理概念之后，它就产生了整整一个世纪的影响，对西方管理理论的发展具有重大的影响力。法约尔认为：管理是所有的人类组织都有的一种活动，这种活动由五项要素组成的：计划、组织、指挥、协调和控制。法约尔对管理的看法颇受后人的推崇与肯定，形成了管理过程学派。孔茨（Koontz）是二战后这一学派的继承与发扬人，使该学派风行全球。 9、斯蒂芬·罗宾斯给管理的定义是：所谓管理，是指同别人一起，或通过别人使活动完成得更有效的过程。 10、吴广扬管理的定义：管理，顾名思义，管着最基本的行为和执行着最初心理想的问题，就叫管理。 11、管理是指在特定的时空条件下，通过计划、组织、指挥、协调、控制、反馈等手段，对系统所拥有的生物、非生物、资本、信息、能量等资源要素进行优化配置，并实现既定系统诉求的生物流、非生物流、资本流、信息流、能量流目标的过程。 要素与职能 管理有五个要素，主要如下： ①管理主体：行使管理的组织或个人，有政府部门和业务部门； ②管理客体：管理主体所辖范围内的一切对象，包括人群、物质、资金、科技和信息5类，人群为基本； ③管理目标：管理主体预期要达到的新境界，是管理活动的出发点和归宿点，要反映上级领导机关和下属人员的意志； ④管理方法：管理主体对管理客体发生作用的途径和方式，包括行政方法，经济方法、法律方法和思想教育方法； ⑤管理理论：导管理的规范和理论。 此外，管理还有五大职能，分别为：计划、组织、指挥、监督和调节，计划是最基本职能。

公共管理是以政府为核心的公共部门整合社会的各种力量,广泛运用政治的、经济的、管理的、法律的方法,强化政府的治理能力,提升政府绩效和公共服务品质,从而实现公共的福祉与公共利益。公共管理作为公共行政和公共事务广大领域的一个组成部分,其重点在于将公共行政视为一门职业,将公共管理者视为这一职业的实践者。公共管理的特征　　公共管理作为一种综合性的社会活动，作为一种现代管理模式，它具有如下特征：　　(1)、公共管理的目的是为了实现社会公共利益。社会是一个多元的、复杂的人类生活的共同体。从利益角度看，社会中既存在着以个人目标为指向的私人利益，也存在着以大众目标为指向的公共利益。所谓公共利益，就是社会成员在共同使用的基础上共享的利益。公共利益既是公共管理的根本目的，也是公共管理的本质要求；社会的稳定与发展必须以社会公共利益去促进带动私人利益的发展。　　(2)、公共管理的主体是政府组织和非政府组织。现代社会的公共管理主体是多元的，主要的有两大部分：一是政府(广义)组织，一是非政府组织。在地位作用上，政府是公共管理活动的核心主体。在职能分工上，一般来说，宏观方面的管理职能或全局性的关键事项，诸如国防、外交、社会安全、重大法律、法规与政策的制定等，只能由政府组织来承担；而微观方面的管理，诸如社会服务、社会保障等方面的一些具体事项，更多地应该交给非政府组织来做。此外，还应通过制度安排，使公民有更多的机会参与或参加公共事务的管理活动。

管理原理是从管理学中抽象出来的，作为管理理论的基础，它舍去了管理学中的具体方法、措施、制度等，而着重研究管理学的基本理论、基本原理、基本原则。管理是一门增强成功概率的学问。管理原理研究的就是如何增强成功概率。就微观而言，管理原理讲的是增强成功概率最核心、最本质的道理。就宏观而言，管理原理是一个管理理论系统，包括管理的本质、原理、构成、关键、要素、方法、工具、步骤、问题等。

管人理事

目标管理的基本内容是：①将整体目标分解为具体单位和个人的目标，形成目标体系。②建立分权组织体制，上级根据分解目标的内容在一定范围内给下级最大限度的权力 ，使下级充分运用权力谋求目标的完成。③制订实现目标的具体计划、方法和评价标准。④对目标实现的情况实行定期检查和考核，并据此实行奖惩。⑤在目标完成后，再制订新的目标体系，形成新的目标管理过程，开始新的循环。目标管理的本质是注重工作成果，造成充分发挥主动性和创造性的组织环境，激发奔向目标的强烈动机。目标管理根据企业类型可分：①组织中心型，即以各级组织为中心，分解整个企业的目标任务。② 个人中心型，即以每个职工个人为中心，分解企业的目标任务。 目标管理是美国管理学家P.F.德鲁克 1954 年首先提出的，1965年G.奥迪奥恩又做了进一步阐述。

管理学是一门综合性的交叉学科，是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理是指在特定的环境下，管理者通过执行计划、组织、领导、控制等职能，整合组织的各项资源，实现组织既定目标的活动过程。它有三层含义：(1)管理是一种有意识，有目的的活动，它服务并服从于组织目标。(2)管理是一个连续进行的活动过程，实现组织目标的过程，就是管理者执行计划组织领导控制等职能的过程。由于这一系列职能之间是相互关联的，从而使得管理过程体现为一个连续进行的活动过程。(3)管理活动是在一定的环境中进行的，在开放的条件下，任何组织都处于千变万化的环境之中，复杂的环境成为决定组织生存与发展的重要因素。特点：(1)一般性：管理学是从一般原理、一般情况的角度对管理活动和管理规律进行研究，不涉及管理分支学科的业务和方法的研究;管理学是研究所有管理活动中的共性原理的基础理论科学，无论是“宏观原理”还是“微观原理”，都需要管理学的原理作基础来加以学习和研究，管理学是各门具体的或专门的管理学科的共同基础;(2)多科性或综合性：从管理内容上看，管理学涉及的领域十分广阔，它需要从不同类型的管理实践中抽象概括出具有普遍意义的管理思想、管理原理和管理方法，从影响管理活动的各种因素上看，除了生产力、生产关系、上层建筑这些基本因素外，还有自然因素、社会因素等，从管理学科与其他学科的相关性上看，它与经济学、社会学、心理学、数学、计算机科学等都有密切关系，是一门非常综合的学科;(3)实践性：也称实用性，管理学所提供的理论与方法都是实践经验的总结与提炼，同时管理的理论与方法又必须为实践服务，才能显示出管理理论与方法的强大生命力;(4)社会性：构成管理过程主要因素的管理主体与管理客体，都是社会最有生命力的人，这就决定了管理的社会性;同时管理在很大程度上带有生产关系的特征，因此没有超阶级的管理学，这也体现了管理的社会性。(5)历史性：管理学是对前人的管理实践、管理思想和管理理论的总结、扬弃和发展，割断历史，不了解前人对管理经验的理论总结和管理历史，就难以很好地理解、把握和运用管理学。

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christmas In My Heart

pee一般是比较随意的用法 urinate大多是医学上使用 之所以观众笑 才凸现出 Lenard的妈妈在医院工作 和 nerd个性..正式一般直接说想去卫生间 就ok了

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头脑风暴法与TRIZ理论的联系：是一种提高效率的试错法。区别：与头脑风暴法相比，TRIZ理论具有鲜明的特点和优势。具体如下：TRIZ理论成功地揭示了创造发明的内在规律和原理，着力于澄清和强调系统中存在的矛盾，而不是逃避矛盾，其目标是完全解决矛盾，获得最终的理想解，而不是采取折衷或者妥协的做法，而且它是基于技术的发展演化规律研究整个设计与开发过程，而不再是随机的行为。实践证明，运用TRIZ理论，可大大加快人们创造发明的进程而且能得到高质量的创新产品。它能够帮助我们系统的分析问题情境，快速发现问题本质或者矛盾，它能够准确确定问题探索方向，突破思维障碍，打破思维定势，以新的视觉分析问题，进行系统思维，能根据技术进化规律预测未来发展趋势，帮助我们开发富有竞争力的新产品。

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现在网上的儿歌基本上是不能下载的，有也是要钱什么的，我就遇到过啊不过现在用的是亲宝儿歌播放器，很好用的，重要的是儿歌能下载到电脑里，用了一年多了啊

卫生间冲阀这个是我们家种常见到一种，但是你说怎么安装，不同地方的厕所用的冲水阀就不同，现在有感应式、脚踏式、手动式三种厕所冲水阀，还有一种是利用水箱的一种厕所冲水，它们的冲水阀原理都不一样。那么卫生间冲水阀一直出水该怎么修？要看你水管是明装还是暗装。明装好办您只需把冲水不锈钢管埋设好后水管按不锈钢管尺寸做就行了。暗装需要注意水管内丝弯头的预留高度如果是最常用的20弯头脚踏阀高度要留到距离完成面大于15公分（太高不好看也不好用太低则脚踏阀装不上）冲水不锈钢管距墙完成面2公分就行。打开上盖，看看排水组件有2个下压的按键，因为水质或润滑的原因，弹不上来了。给你2种解决方法。1、拆下排水组件，用马桶净（草酸之类的）浸泡，去除上面的水垢，有伸缩活动的部位加些机油。装回试用。2、照着同样的配件，去市场买个新的装上就好了，不贵，20、30元一套。关于卫生间冲阀相关事项就介绍到这，以上详细的介绍了一些安装方法，这边揭榜大家一下：在安装一个东西前，尤其是一个没有安装过的东西之前，首先需要观察，如结构，功能，动作原理等。有大致的了解后就可以动手安装了。

TRIZ理论是由前苏联发明家阿奇舒勒（G.S.Altshuller）在1946年创立的，在他的领导下，前苏联的研究机构、大学、企业组成了TRIZ的研究团体，分析了世界近250万份高水平的发明专利，总结出各种技术发展进化遵循的规律模式，以及解决各种技术矛盾和物理矛盾的创新原理和法则，建立一个由解决技术，实现创新开发的各种方法、算法组成的综合理论体系，并综合多学科领域的原理和法则，建立起TRIZ理论体系。TRIZ具有系统的创新方法和工具，其理论体系包括九个部分：八大进化法则；最终理想解；40个发明原理；39个工程参数和矛盾矩阵；物理矛盾的分离原理；物场模型分析；发明问题的标准解法；发明问题标准算法（ARIZ）；物理效应和现象知识库等。利用TRIZ实现创新的过程为：首先分析待解决的问题，使用39个通用工程参数中和该问题相适应的参数来表达待解决的问题，将一个具体的问题转化为TRIZ问题；其次确定该TRIZ问题是技术矛盾还是物理矛盾，如果是技术矛盾，就利用矛盾矩阵从40个发明原理当中找到相适应的原理，如果是物理矛盾，就利用分离原理来确定相适应的发明原理；最后，通过发明原理来找到具体问题的解决发案，并对方案进行评估，如果方案满意可行，就执行该方案，如果方案不可行，就重复所有步骤，直到找到满意可行的方案为止。

是不是小键盘没有开？别的原因应该不太可能的。

脚踏式冲洗阀1、 冲洗水量1）大便器每次冲洗周期用水量≤8L，且各段冲洗水量符合产品明示要求。2）小便器每次冲洗周期用水量≤3L，且各段冲洗水量符合产品明示要求。2 、最大瞬时流量1）大便器冲洗阀最大瞬时流量≥1.67L/s。2）小便器冲洗阀最大瞬时流量≥0.25L/s。3 、防虹吸性能（仅适用于大便冲洗阀）防虹吸结构的空气吸入面到水面垂直距离为40mm时，出水口水位上升应≤20mm。4 、水冲击限度性能（仅适用于大便冲洗阀）水的冲击值≤1.5MPa。5 、使用寿命20万次。

主要介绍创新思维，开发设计类的。可以找本书看看

下面这22个和厕所有关的词汇和表达是按照从礼貌到粗俗来排序的。Formal正式The following are appropriate in any situation:下面这些表达适用于任何场合：Bathroom卫生间Example: I"m gonna [going to] go to the bathroom.例：我要用一下卫生间。Restroom洗手间Example: Where is the restroom?例：请问洗手间在哪?Little boy"s/girl"s room男/女厕所Example: I"ll be right back, I need to use the little girl"s room.例：我马上就回来，我想去一下洗手间。Powder my nose去洗手间(注：由女士去卫生间补妆引申而来)Example: Excuse me, I need to powder my nose.例：不好意思，我想去一下卫生间。Familiar熟悉The following are appropriate with family or friends:下面这些表达适合同家人或朋友说：Pee撒尿Example: Where" the bathroom? I need to pee.例：卫生间在哪儿?我要尿尿。Tinkle (mostly used by older women)尿尿(一般为较年长的女性使用)Example: I drank too much water! I have to go tinkle.例：我喝了太多水!我要去尿尿。Go (when used in context)方便一下(在语境中使用)Example: Where"s the bathroom, I really have to go!例：厕所在哪，我真的要去方便一下了!Potty (Generally used by children)上厕所(一般儿童使用)Example (noun): Where"s the potty?例(名词)：厕所在哪?Example (verb): Mama, I have to potty.例(动词)：妈妈：我要上厕所。Take a 1/2 (number 1 refers to peeing, number 2 to pooping)大小便(1指的是小便，2指大便)Example: Person 1 – I have to go to the bathroom.例：甲——我要上厕所。Person 2 – Number 1 or number 2?乙——小便还是大便?My bladder is bursting (when you really have to go)我的膀胱要炸了(真的憋不住的时候使用)Example: Stop the car! My bladder is bursting.停车!我憋不住了。Rude粗鲁The following are appropriate only with friends:下面这些表达只能和朋友说：John茅坑Example: Where"s the John? I have to take a number 2.例：茅坑在哪?我要大便。Loo (UK - can be familiar or rude, depending on where you are)厕所(英式英语——根据不同的场合，这个词可以表现亲密，也可以表现粗鲁)Example: I"ll be right back, I"m gonna go to the loo.例：我马上回来，我要去厕所。Crapper厕所Example: Hey man, where"s the crapper?例：嘿，哥们儿，厕所在哪?Take a leak上厕所Example: He has to take a leak, where"s your bathroom?例：他要尿尿，厕所在哪?Pee oneself (when you really have to go)尿裤子(憋不住的时候使用)Example: I"m about to pee myself, let"s go home.例：我要尿裤子了，回家吧。Can厕所Example: Do you mind telling me where"s the can?不介意告诉我厕所在哪吧?Vulgar粗俗The following should only be used with close friends, if ever. Also remember that it is more common for men to use these expressions than women.可以的话，下面这些只能对最最亲密的朋友说。记住一般男性比女性更常使用这些表达。Shit拉屎Example: Man, where"s the can, I need to go shit.例：喂，厕所在哪，我要去拉屎。Dump拉屎Example: He went to take a dump.例：他去拉屎了。Shitter马桶Example: I"ve gotta [got to] use your shitter.例：我要用下你马桶。Piss小便Example: We drank a lot of beer and now we all have to piss.例：我们酒喝多了，现在要去小便。Pisser厕所Example: Mind if I use your pisser?例：不介意我用下你厕所吧?Piss oneself (same as pee oneself, but cruder)尿裤子(和pee oneself一样，但更粗俗一点)

手机个人所得税APP重置申报密码操作流程：1、使用法人或者财务负责人账号，登录个人所得税APP。2、进入【个人中心】--【企业办税权限】，点击要重置申报密码的单位，进入【企业办税人员列表】界面，当角色是法人或财务负责人的时候，左下角会有【重置申报密码】功能。3、点击【重置申报密码】，判断该账号是否有绑定的手机。如果没有绑定手机号，需要先到【个人中心】--【安全中心】绑定手机号；如果有，则进入申报密码重置页面；4、输入新密码并确认密码后，获取短信验证码，页面上所有内容输入完成后，点击【保存】，申报密码重置成功，提示重置成功即可。温馨提示：获取验证码的手机号是您注册个税所得税APP时绑定的手机号，可以在【安全中心】查看。注意事项：1、登录密码的长度必须是8-20位；2、登录密码必须是数字、英文字母、符号三种中的两种组合；3、若忘记登录密码，在登录界面可以通过“忘记登录密码”重置登录密码；4、进入软件后，可以在：系统设置>>系统管理>>登录密码设置中修改登录密码；

在日常生活中我们经常见到脚踏式冲水阀，脚踏式冲水阀采用铜材，硬铬镀层，坚固耐用，并且具有延时自闭功能，节水效果非常明显，所以非常受大家的喜爱，那么脚踏阀安装高度是多少呢？下面和小编一起来看看吧。一、脚踏阀安装高度是多少脚踏阀安装高度一般情况下是不超过10-15cm，而且入水口加上管件要增加5cm(暗管段转到明装阀门段处)。因为太高的话不方便脚踩,也容易踩坏冲水阀,而太低的话又不方便安装和维修。其实脚踏阀最适宜的安装高度是离地面10cm即可，也就是以大人脚前端抬起，而脚后跟不离地面即可踩下的高度是最合适的，并且脚踏阀一端被踩到底后距离地面大约1cm左右即可。二、脚踏式冲水阀有什么特点1、防止交叉感染当需要开启或者是关闭冲水阀的时候，用脚踩脚踏控制阀就可以了，不需要用手去接触冲水阀的任何部位，从而有效的避免细菌的交叉感染。2、节能冲水阀利用液压脚踏来控制开关，不需要使用电源，从而做到节能、环保、安全。3、维护简单脚踏式冲水阀的设备结构非常简单，设计非常科学，另外拆装非常容易，还可以自行拆装、清洗维护。4、美观脚踏式冲水阀的设备控制器和管道都是采用暗装，所以不会影响卫生间的设计环境，另外脚踏阀和水龙头的设计都很精巧，材质也非常高档，可以和装修空间非常融洽。5、使用寿命长脚踏式冲水阀的整套设备都是采用无损液压运作，一般情况下，脚踏控制阀可以正常踩踏20万次以上，非常的经久耐用。6、流量可调脚踏式冲水阀的预设流量是9L/min。延时1到10秒即可自动关闭，还可以按需设定，通过限定流量和延时关闭功能，从而节省超过60%的水和能源。以上是关于脚踏阀安装高度是多少和脚踏式冲水阀有什么特点的相关内容介绍，各位想要在家中安装脚踏式冲水阀的朋友可以详细了解一下。希望以上介绍的内容能够帮助到大家。

triz创新方法是什么？TRIZ意译为发明问题的解决理论。TRIZ理论成功地揭示了创造发明的内在规律和原理，着力于澄清和强调系统中存在的矛盾，其目标是完全解决矛盾，获得最终的理想解。它不是采取折中或者妥协的做法，而且它是基于技术的发展演化规律研究整个设计与开发过程， 而不再是随机的行为。实践证明，运用TRIZ理论，可大大加快人们创造发明的进程而且能得到高质量的创新产品。TRIZ，（俄文：теории решения изобретательских задач 俄语缩写“ТРИЗ”翻译为“发明家式的解决任务理论”，用拉丁语标音可读为Teoriya Resheniya Izobreatatelskikh Zadatch，缩写为TRIZ。英文说法：Theory of Inventive Problem Solving，TIPS），也有人缩写为TIPS。TRIZ，直译是“发明问题解决理论”，国内也形象的翻译为“萃智”或者“萃思”，取其“萃取智慧”或“萃取思考”之义。前苏联发明家、教育家G.S.Altshuller（根里奇·阿奇舒勒）和他的研究团队，通过分析大量专利和创新案例总结出来的。

冲水水箱内阀门怎样安装

小巨人概念股有：新大陆：从新大陆近三年ROTA来看，近三年ROTA均值为5.63%，过去三年ROTA最低为2020年的4.18%，最高为2021年的6.52%。新大陆识别公司入选第三批专精特新“小巨人”企业名单。回顾近5个交易日，新大陆有2天下跌。期间整体下跌0.33%，最高价为12.49元，最低价为12.08元，总成交量3771.25万手。斯莱克：从近三年ROTA来看，近三年ROTA均值为3.86%，过去三年ROTA最低为2020年的2.75%，最高为2019年的5.07%。公司是江苏省科技小巨人企业，即省专精特新企业。近5个交易日股价下跌4.91%，最高价为22.33元，总市值下跌了6.33亿。丝路视觉：从公司近三年ROTA来看，近三年ROTA均值为4.46%，过去三年ROTA最低为2019年的3.17%，最高为2020年的5.34%。近5日股价下跌2.45%，2022年股价下跌-116.12%。越剑智能：越剑智能从近三年ROTA来看，近三年ROTA均值为9.73%，过去三年ROTA最低为2020年的5.82%，最高为2019年的12.65%。截止目前，公司不属于工信部认定的专精特新小巨人企业。近5日股价上涨0.86%，2022年股价下跌-10.78%。艾德生物：从近三年ROTA来看，艾德生物近三年ROTA均值为15.64%，过去三年ROTA最低为2019年的14.52%，最高为2021年的17%。公司是国家工信部公布的第二批专精特新“小巨人”企业。在近5个交易日中，艾德生物有2天上涨，期间整体上涨4.2%。和5个交易日前相比，艾德生物的市值上涨了3.86亿元，上涨了4.2%。本文相关数据仅供参考，不对您构成任何投资建议。用户应基于自己的独立判断，并承担相应风险。股市有风险，投资需谨慎。

您好！当该航空器任务性质为国内补班飞行时，最后一个字符应用英文26个字母中的一个对应替代，表示如下：0－Z 1－Y 2－X 3－W 4－V 5－U 6－T 7－S 8－R 9－Q 示例：CZ310W （CZ3103的补班）若同一天出现了两个相同航班的补班，如：一个是昨天的CZ3103的补班，一个是前天的CZ3103的补班，则航班号的倒数第二个数字可用相应的字母替代，可表示为：CZ310W, CZ31ZW

分类: 外语/出国 问题描述: 闫姓在英文中的yen还是yim?谢谢 解析: 没错，就是Yan 注意：英语要先写名字，后写姓

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　　网络比较火热流行的儿童歌曲是现在大家都非常喜欢听的歌曲，这些儿童歌曲是否能够打动你的内心呢?下面就让我给大家分享一些儿童歌曲吧，希望能对你有帮助!　　网络比较火热的儿童歌曲经典篇 　　1.乘着叶子去探险李雨瑶 　　2.加个油张楚昊 　　3.爱是相遇独唱版侯奕辰 　　4.浪花你别闹雷博睿 　　5.梦想绽放的地方冯新童 　　6.时光魔法陈静萱 　　7.the beautiful time钱瑀曦 　　8.let me try王玄皓 　　9.快乐的小星星王淞翰 　　10.快乐公主屈子扬 　　网络比较火热的儿童歌曲热门篇 　　1.阳光使者黄俊鑫 　　2.粉色泡泡白澈 　　3.公主的奇妙世界祁楚涵 　　4.小松鼠的新伙伴韩林凡 　　5.快乐的樱桃白煜瑶 　　6.奇妙乐园马靖朝 　　7.早晨同学林鑫 　　8.梦之光武柏研 　　9.校园之家李昊昀 　　10.爱笑的王子王梓 　　11.远航少年徐一航 　　12.时间列车李鑫阳 　　13.我的颜色潘研宸 　　14.想象派刘冰青 　　15.继续舞蹈刘天韵 　　网络比较火热的儿童歌曲精选篇 　　1.美丽我自己林嘉钰 　　2.你是我的毛毛熊雅奈 　　3.dance boy常琦昊 　　4.勇敢的男孩陈意 　　5.我有我的步调张家睿 　　6.快乐的节拍王妙涵 　　7.红领巾守则陈田祎 　　8.好想你朱主爱 　　9.港囧囧妹 　　10.可爱颂 Hari荷莉 　　11.甩葱歌初音 　　12.健康歌贝瓦儿歌 　　13.小鸡哔哔洛天依 　　14.The ShowLenka 　　15.吵架歌Hari 　　16.坐在巷口的那对男女自然卷 　　17.小猴子胡碧文荟 　　18.海绵宝宝回音哥 　　19.灵儿想叮当S.I.N.G女团 　　20.鱼罐头自然卷 看了网络比较火热的儿童歌曲的人还看 1. 网络非常火热的儿童歌曲推荐 2. 网络最经典的儿童歌曲排行榜 3. 2017年网络最火的儿童歌曲有哪些 4. 网络最红的儿童歌曲有哪些 5. 网络非常流行的儿童歌曲有哪些 6. 网络最火的儿童歌曲推荐

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4.1 冲洗水量1）大便器每次冲洗周期用水量≤8L，且各段冲洗水量符合产品明示要求。2）小便器每次冲洗周期用水量≤3L，且各段冲洗水量符合产品明示要求。4.2 最大瞬时流量1）大便器冲洗阀最大瞬时流量≥1.67L/s。2）小便器冲洗阀最大瞬时流量≥0.25L/s。4.3 防虹吸性能（仅适用于大便冲洗阀）防虹吸结构的空气吸入面到水面垂直距离为40mm时，出水口水位上升应≤20mm。4.4 水冲击限度性能（仅适用于大便冲洗阀）水的冲击值≤1.5MPa。4.5 使用寿命20万次。

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税务会计岗位职责是什么？, 税务会计岗位职责，超详细的。 岗位职责： 对外账的合理性、合法性负全责。 1、严格按照国家税法规定对公司财务进行账务处理及纳税申报。 2、每月10日前编制地税（城建税、教育费附加、个人所得税、印花税、工会经费等）、国税纳税申报表，负责在规定时间内按时缴纳各种地方税费及纳税申报，遇节假日顺延。 3、负责日常开具各种增值税发票、普通发票、个体业发票及其他与税务相关的票据。 4、负责及时购买国税普票、增值税发票及个体业发票。 5、负责空白发票、未认证进项发票及已开出销项发票的登记管理，经常开发票客户的要按客户立账页进行管理，每月只开两次以内的客户集中管理，要对发票开出的合理性、真实性负责。 6、负责继发伟业、万邦日常对税业务凭证的财务软体录入及继发恒信对税业务凭证的手工编制、账簿登记。 7、负责继发伟业、继发恒信、万邦的银行对账单核对。做到财务账与银行对账单账单相符。 什么是税务会计？ 税务会计是进行税务筹划、税金核算和纳税申报的一种会计系统。通常人们认为税务会计是财务会计和管理会计的自然延伸，这种自然延伸的先决条件是税收法规的日益复杂化，在中国，由于各种原因，致使多数企业中的税务会计并未真正从财务会计和管理会计中延伸出来成为一个相对独立的会计系统。 会计岗位职责是什么 会计人员的职责，概括起来就是及时提供真实可靠的会计资讯，认真贯彻执行和维护国家财经制度和财经纪律，积极参与经营管理，提高经济效益。 根据会计法的规定，会计人员的主要职责是： (1)进行会计核算。会计人员要以实际发生的经济业务为依据，记帐、算帐、报帐，做到手续完备，内容真实，数字准确，帐目清楚，日清月结，按期报帐，如实反映财务状况、经营成果和财务收支情况。进行会计核算，及时地提供真实可靠的、能满足各方需要的会计资讯，是会计人员最基本的职责。 (2)实行会计监督。各单位的会计机构、会计人员对本单位实行会计监督。会计人员对不真实、不合法的原始凭证，不予受理；对记载不准确、不完整的原始凭证，予以退回，要求更正补充；发现帐簿记录与实物、款项不符的时候，应当按照有关规定进行处理；无权自行处理的，应当立即向本单位行政领导人报告，请求查明原因，作出处理；对违反国家统一的财政制度、财务制度规定的收支，不予办理。 (3)拟订本单位办理会计事务的具体办法。 (4)参与拟定经济计划、业务计划，考核、分析预算、财务计划的执行情况。 (5)办理其他会计事务。 不过我个人觉得要为公司提供有用资讯是很重要的，现在很多会计都是为了报税而做帐，忽略了为企业经营者提供供决策的资讯。 如何用英文描述税务会计岗位职责 税务会计英语自我介绍带翻译篇1 good morning, everyone. i am zhao lin, age 25. since my graduation in 2003, ive been working in finance and auditing. with my 2-year experiences in government auditing, 1-year in external auditing, 1-year in internal auditing, and many years in finance and management, i am very experienced in financial *** ysis and management. i am applying for the position of financial *** yst. with my experiences i believe that i am fully qualified for this position. and im sure i would be an asset to your pany if i were chosen. 早上好，我的名字叫赵淋，今年25岁。我自从2003年毕业以来，一直从事财务与审计工作。我有2年 *** 审计、1年外部审计、1年的内部审计工作经验和多年的财务及管理经验，积累了丰富的财务分析及管理知识。我有意应聘贵公司的财务分析师一职，我认为我的资历和经验与贵司该岗位的要求相符，我一定能为贵司发展做出贡献。 税务会计有什么岗位职责么？ 税务会计岗位的职责 一、 负责增值税发票、普通发票、建安劳务发票等各种发票领购、保管，按规定及时登记发票领购簿。 二、 正确及时开具增值税发票、普通发票、建安劳务发票。对异地纳税要开出外出经营活动证明并作登记备查。 三、 严格对各种发票特别是增值税专用发票进行稽核，及时进行发票认证。 四、 规范本地、异地各项涉税事项的核算、管理流程，对发现的问题及时反映。 五、 负责编制国税、地税需要的各种报表，每月按时进行纳税申报，用好税收政策，规避企业涉税风险，依法纳税；负责减免税、退税的申报。 六、 做好股份公司的统计工作，填报公司涉税的各种统计报表。 七、 负责主营业务税金及附加、应交税费、所得税科目凭证填制及明细帐登记、核对。 八、 负责记帐凭证的及时装订，税务相关资料的装订存档。 九、 每月对纳税申报、税负情况进行综合分析，提出合理化建议。 十、 完成领导交办的其他工作。 税务会计是进行税务筹划、税金核算和纳税申报的一种会计系统。通常人们认为税务会计是财务会计和管理会计的自然延伸，这种自然延伸的先决条件是税收法规的日益复杂化，在中国，由于各种原因，致使多数企业中的税务会计并未真正从财务会计和管理会计中延伸出来成为一个相对独立的会计系统。 材料会计岗位职责是什么? 材料会计是负责材料的出入库，每月月底和仓库保管核对出入库账目，提供材料报表的会计工作人员。其实主要岗位职责就是依法核算材料，其工作流程包括收料，计算加权平均价格，发料，结材料明细账，盘点。工作难点在材料采购的实物与发票不同步等四个方面。 1、按记帐规则结算、记帐，做到数字准确、上报及时。 2、负责外调材料的划价及积压物资的调整。 3、接受各单位材料计划要有记录，要整理存档，汇总各项材料 4、填写到货物资的验收单，填制验收单据，报帐付款。 5、根据工程专案的材料计划，按工程进度，限额开单发料 6、建立各项单项工程材料消耗台帐及库存表 酒店记账会计岗位职责是什么? 和一般企业的会计是一样的。 记账、报税、出报表。。。。。 资产往来会计岗位职责是什么?? 资产往来会计岗位职责是公司往来帐务的处理 工作职责：1、负责与各往来单位的款项结算与对帐工作，并定期进行往来分析；2、负责对公司往来帐务制度的建设和完善；3、负责供应商管理；4、根据工作流程，复核对外汇款通知；5、负责提交相关财务报表，保证准确及时；6、配合北京总经理给分公司开具税票及认证税票，催收供应商所欠增值税票；7、其他临时性工作。 会计岗位职责 你在百度百科上看看“会计基础工作规范”，看这个有没有用。 不是很明白你的问题，你不会是要写各个岗位的职责和工作内容吧？那就内容比较多了。 如果是的话，你可以在网上搜“会计主管岗位职责”、“会计制证岗位职责”、“出纳岗位职责”等。 根据会计法的规定，会计人员的主要职责是： (1)进行会计核算。会计人员要以实际发生的经济业务为依据，记帐、算帐、报帐，做到手续完备，内容真实，数字准确，帐目清楚，日清月结，按期报帐，如实反映财务状况、经营成果和财务收支情况。进行会计核算，及时地提供真实可靠的、能满足各方需要的会计资讯，是会计人员最基本的职责。 (2)实行会计监督。各单位的会计机构、会计人员对本单位实行会计监督。会计人员对不真实、不合法的原始凭证，不予受理；对记载不准确、不完整的原始凭证，予以退回，要求更正补充；发现帐簿记录与实物、款项不符的时候，应当按照有关规定进行处理；无权自行处理的，应当立即向本单位行政领导人报告，请求查明原因，作出处理；对违反国家统一的财政制度、财务制度规定的收支，不予办理。 (3)拟订本单位办理会计事务的具体办法。 (4)参与拟定经济计划、业务计划，考核、分析预算、财务计划的执行情况。 (5)办理其他会计事务

宝宝儿歌可以选宝宝巴士，贝瓦儿歌，儿歌多多等软件。这几款都包含很多儿歌，故事，诗词等。很适合给宝宝做早教启蒙。

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“sfzjhm”不合法即“身份证件号码”不合法的意思。可能报税人在输入身份证号码后显示“不合法”的，是输入有误，位数不对，如果身份证号码的最后一位是“X”的，请用小写英文输入。居民身份证号码，正确、正式的称谓应该是“公民身份号码”。中华人民共和国居民身份证是国家法定的证明公民个人身份的有效证件。