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什么是ERP系统它该怎么来运用

2023-08-23 16:14:15
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可乐

简单来说,ERP系统即企业资源计划的一款软件系统。

它可以运用于各个行业领域。举个制造业ERP的例子。例如天尊软件的一款ERP针对的是中小型企业的制造业系统。

这款制造业ERP系统是一款融合了库存管理,订单管理,生产流程控制,成本计算,财务管理的综合型流程控制管理系统。系统中除了包括传统的MRP技术,还在管理、监控上增加了大量的功能,使管理者不只是查阅生产状况报,在事后总结成产中的问题,而是在生产过程中实时监控,控制生产,掌握良品率、翻工率等数据,对生产进程及时地做出调整,提高效率,降低成本。

系统的进、销、存模块,从采购原料、QC检测、MRB检测、分仓入库、到工令发料,工令退料、成品入库及销售订单的管理、分批发货、发货登记等等,使用户全方位的掌握企业的运作,提高管理效率;采购、销售、库存几个独立模块紧密相联,在库存模块中便可看到每一个物料的采购销售状况,通过简单的操作用户便可得到所需的信息,这是这款ERP的主要特点之一。

工程、工令、途程、物料需求规划、成本组成了一个庞大而又细致的生产制造模块;在生产管理中包括了BOM的管理,订单到工令,产能分析,成本核算等功能,系统提供的流程报表使用户可以看到订单实施的所有过程,包括库存状况、工令生产状况、物料需求情况等等,全面细致的成产分析和大量的数据报表,核发、套料发料,在制品状况的全程监控,成产情况尽在掌控。

考虑到系统的实用性和不同企业的灵活性,我们提供了管理模块和即时系统。管理模块使用户可以自主的分配权限和用户功能,方便大型企业的管理;而即时系统是每一个系统用户之间信息沟通的平台,使系统中的信息可以更快捷的传输。

这款ERP倡导的是有效管理,实时监控,结合准确地报表,使用户更易掌控。我们的宗旨就是贴近客户,帮助客户提高管理层级,实现“轻松管理、快捷掌控、精细经营、规避风险”。

二、系统主要模块分系统管理、存货管理、途程管理、工程管理、MPS主生产计划、MRP物料需求计划、业务管理、采购管理、生产管理、质量管理、成本管理、增值税管理、应收管理、应付管理、会计分录、信息管理、人事薪资、总账管理。

使用ERP系统可有效的节约控制优化公司资源,使企业可以掌控经营管理过程中的各个关键环节,提高获利能力。

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什么是ERP?ERP的思想和原理是什么?

ERP是企业资源计划(一)ERP思想来源ERP作为企业经营管理的整体解决方案,不仅是一套软件,更多的是先进管理思想和理念的结晶和体现。从某种意义上说,是衡量企业管理现代化的一个标尺。ERP是由 MRP/MRPⅡ发展而来的,随着实践和发展,至今已有了更深的内涵,主要表现在:1.MRP是ERP的核心功能2.MRPⅡ是ERP的重要组成MRP解决了企业物料供需信息集成,而MRPⅡ运用管理会计的概念,用货币形式说明了执行企业“物料计划”带来的效益,实现物料信息同资金信息集成。MRPⅡ把传统的帐务处理同发生帐务的事务结合起来,不仅说明帐务的资金现状,还要追溯资金的来龙去脉。按照物料位置、数量或价值变化,定义“事务处理(Transaction)”,使与生产相关的财务信息直接由生产活动生成。保证了“资金流(财务帐)”同“物流(实物帐)”的同步和一致,改变了资金信息滞后于物料信息的状况,便于实时做出决策。(二)ERP的管理思想ERP在企业的实施,必将迅速提升企业的管理水平,增强企业的竞争力。ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理,主要体现在以下几个方面:1.体现对整个供应链资源管理的支持;ERP是一个集成企业内部业务流程,通过消除职能部门之间的屏障,以实现更灵活和反应更快速的系统。ERP可以使得企业内部的信息通行无阻,再加上供应链管理(Supply Chain Management),通过网络与系统的有效结合,可以使客户与厂商间形成水平或垂直整合,真正达到全球运筹管理的模式。2.体现精益生产、敏捷制造和并行工程的思想;ERP系统支持对混合型生产方式的管理,其管理思想表现在两个方面:一是“精益生产LP(Lean Production)”;二是“敏捷制造(Agile Manufacturing)”。3.采用计算机和网络通信技术的最新成就;ERP系统除了已经普遍采用的诸如图形用户界面技术(GUI)、SQL结构化查询语言、关系数据库管理系统(RDBMS)、面向对象技术(OOT)、第四代语言/计算机辅助软件工程、客户机/服务器和分布式数据处理系统等技术之外,还要实现更为开放的不同平台互操作,采用适用于网络技术的编程软件。4.ERP系统同企业业务流程重组(Business Process Reengineering,简称BPR)密切相关;5.以物流和信息流为核心;
2023-08-16 04:29:381

什么是ERP实施,它的实施流程有哪些

ERP是借用一种新的管理模式来改造原企业旧的管理模式,是先进的、行之有效的管理思想和方法。ERP实施流程/步骤1.初次调研:主要的目的就是ERP软件提供商的实施顾问人员能够对企业各个部门的业务流程初步了解,能收集到各个部门业务流的所有单据,和各个部门人员的认识,了解他们对ERP的认识和期望,以便制订工作计划。2.系统培训:主要的目的就是能够让企业所有人员认识到什么是ERP,并在企业中应用ERP系统能给企业带来如何的效益,另外就是ERP软件的各个系统的功能培训。3.流程拟定:主要的目的是实施顾问人员根据自己对该企业的了解结合自己或所在公司对企业所在行业的累积经验,结合ERP系统拟定出一个符合企业需求的业务流程,能在系统中得到合理的体现;这是一个非常重要的阶段,一个企业的管理能否从此通过ERP得到提升,流程能否更完善,就需*这个流程拟定了。4.编码原则:主要的目的是企业能在实施顾问人员的指导下,制定企业应用ERP的基本原则,其中包括物料的编码原则、供应商、客户的编码原则、产品结构(包括BOM架阶)的分阶建立等。5.资料收集:主要的目的是企业的人员在熟悉了各项编码原则的基础上,收集企业应用ERP管理所需要的基本资料,包括物料资料、供应商、客户、部门、人员等收集。6.流程测试:主要的目的是企业的人员测试流程拟定的合理性,并使用企业实际的业务流程来测试ERP系统的功能完善性,和操作的方便性。7.期初导入:主要的目的是搜集ERP系统上线的期初数据,并在实施顾问人员的指导下录入ERP系统,为企业正式应用ERP系统奠定夯实的基础。8.上线辅导:主要的目的是将企业的实际业务数据在ERP系统中处理,一般在系统上线的第一、二个月的时间里面,有必要的又模式进行,以防企业人员在上线期初操作不熟练所造成错误。9.月结辅导:主要的目的是在应用系统一个自然月后,通过ERP系统来跑出企业管理所需要的各种报表、检验报表的完善性,数据的准确性。当然,一个企业中要成功实施一个ERP系统,单纯的*以上九个步骤是远远不够的,ERP的实施是一个非常规范的过程,所以,我们在这里将这过程分作为两大块。一、以实施文档全面贯穿实施过程:作为实施顾问人员,在实旋的过程中,应将各种标准的实施文档提交给企业,以确保ERP实施项目的质量进行,也就是说,顾问与企业之间的工作与文档的制作息息相关,可见文档在实施进程中的重要性非同一般。那么,文档到底对整个实施工作有怎样的作用呢?首先,我们大致将ERP实施中的文档作为一个分类:分阶段实施计划文档分阶段目标设置文档标准业务流程文档标准编码、标准数据文档标准参数设置文档功能操作指南文档这些文档将会伴随着ERP实施的各个阶段逐渐充实、完善;也同时记载了整个实施的过程和成果;那好,现在我们来分析一下这些文档的价值所在:1.书面化的文档有助于实施人员与企业人员明确了解各自的职责,信息互通,共同把握实施过程的节奏。2.标准业务流程文更有助于双方明晰业务流程,有效配合业务流程的重组和优化。3.标准编码、数据文档及标准参数设置文档是实施中不可缺少的基础资料,可有效减少重复工作,避免对正常工作的影响。4.功能操作指南文档可帮助最终用户规范化操作,加强培训效果。前面我们曾经提到,ERP的实施工作可能长达数年不定,在这个时间跨度中,企业在最初实施ERP时确定的ERP项目的人员,也许难免要发生一些变化,那么,在发生变化时,ERP实施文档就可以承担起指导双方快速工作的标准文档的作用;还有,当实施完成后,企业的运行过程将是更漫长的过程,那么实施的标准文档就将成为企业实施信息化的公共载体了,成这指导企业后续工作的航标,和企业在后续人员培训方面提供详尽的素材。二、培训全面贯穿实施过程:在ERP实施的过程中,培训始终是作为一条主线的,具体点说吧,在系统实施过程中,培训对象包括以下四类:企业领导层、核心小组(项目负责人)、技术小组、最终用户1.企业领导层培训,对高层的培训主要是ERP管理理念的培训,通常会由软件提供商安排较资深顾问师对企业领导层进行ERP管理思想的培训,使得企业领导层能够从总体上理解ERP系统的理念、流程和功能。2.核心小组(包括项目负责人、部门经理)的培训,对於这一类的培训内容包括ERP系统的管理思想概念、ERP系统的具体功能以及ERP系统各种报表的应用。3.技术小组培训,技术小组的成员主要包括参与ERP系统及相关Database和网络安装、设置及管理的信息部门成员。培训的主要目标是提供ERP系统的设计结构,各个模块的关联关系与数据库结构,系统问题处理等。4.最终用户培训,培训目的是使用户了解ERP系统后新的业务前景、目标以及带来的好处,使用户能清楚的了解到ERP是什么,怎样通过它提高个人及整体的业务表现,使用户发角其工作内容的变化及ERP将如何融入其日常工作。同时向用户提供从现状到未来迁移过程中通用的术语,提导用户如何使用ERP完成其工作。ERP的实施过程中的培训作为实施的一条主线,既体现了ERP实施很高的附加值,又充分体现了ERP实施过程中的知识转移。把ERP从半成品到成品的过程实质就是知识转移的过程,其中包含企业的管理诊断,实施战略的选择,业为流程的设定,对企业需求的恰到好处的分析。上述中,企业信息化是一个长期的过程,在这个过程中,成熟完善的ERP系统是信息化成功的前提,严谨科学的实施方式是保证ERP成功上线的关键。
2023-08-16 04:29:461

ERP系统原理和实施的目录

第1章概述1.1什么是ERP系统1.1.1ERP系统的定义1.1.2ERP系统的特点1.2ERP系统的演变1.2.1信息技术的发展和信息系统应用范围的不断深化1.2.2CIM思想和CIMS系统的实践1.2.3集成管理模式的思想1.2.4MRP和MRPII的演变1.2.5ERP系统出现的导火索1.3ERP系统的成本1.3.1ERP系统的显性成本1.3.2ERP系统的隐性成本1.4ERP系统的未来1.4.1Gartner公司的ERPⅡ系统1.4.2CharlesMoller的ERPⅡ概念框架1.5本章小结1.6思考和练习第2章企业资源和基础数据2.1企业资源和基础数据2.2物料、物料编码和物料属性2.2.1物料编码的作用和原则2.2.2物料属性和物料管理2.3物料清单2.3.1BOM的作用和特点2.3.2BOM的种类和输出格式2.3.3BOM的创建原则和创建过程2.4工作中心和能力管理2.4.1工作中心的特点和确定原则2.4.2工作中心能力的度量和管理2.5提前期管理2.6工序和工艺路线2.7制造日历2.8其他基础数据2.9本章小结2.10思考和练习第3章主生产计划3.1概述3.2影响MPS的主要因素3.2.1生产类型因素3.2.2计划类因素3.2.3预测因素3.2.4订单因素3.3MPS的基本原理3.3.1MPS的时间基准3.3.2粗能力需求计划3.3.3MPS的编制过程3.4MPS的计算过程3.4.1基本数量概念3.4.2MPS的计算过程3.4.3一个MPS示例3.5小结3.6思考和练习第4章物料需求计划4.1概述4.2MRP工作原理4.2.1逐层计算原则4.2.2MRP的输入、处理和输出4.2.3MRP中的基本数量概念4.2.4MRP的运行方式4.2.5MRP的开环和闭环4.3低层码的作用4.4MRP的计算过程4.5本章小结4.6思考和练习第5章能力需求计划5.1概述5.1.1CRP的基本概念5.1.2CRP和RCCP5.1.3CRP的编制方式5.2CRP的输入数据5.3CRP的处理过程5.3.1CRP处理过程中的关键环节5.3.2CRP的编制过程流程图5.3.3CRP编制示例5.4CRP的评价5.5本章小结5.6思考和练习第6章采购作业计划和控制6.1概述6.2采购作业流程6.2.1一般的采购作业流程6.2.2供应商管理6.2.3生成采购作业计划6.2.4询价和洽谈6.2.5采购订单6.2.6订单跟踪和到货验收6.3采购作业控制6.4库存管理和控制6.4.1库存的分类和作用6.4.2库存作业6.4.3库存量控制6.4.4库存管理策略6.5本章小结6.6思考和练习第7章生产作业计划和管理7.1概述7.2生产作业流程7.2.1生产作业流程图7.2.2生产作业计划7.2.3生产作业技术准备7.2.4生产任务和加工订单7.2.5作业排序和派工单7.3生产作业控制7.3.1生产作业监控和调度7.3.2生产作业数据采集7.3.3生产作业统计分析7.4本章小结7.5思考和练习第8章ERP系统的主要功能8.1行业标准中的ERP系统8.2权威机构对ERP系统功能模块的认识8.2.15功能域观点8.2.218功能域观点8.2.313功能域观点8.3国外典型的ERP系统8.3.1SAP公司的R/3系统功能分析8.3.2SAP公司mySAPERP系统功能分析8.3.3Oracle公司的电子商务套件系统功能特点8.4国内典型的ERP系统8.5本章小结8.6思考和练习第9章ERP系统实施失败原因和成功因素探究9.1ERP系统实施失败原因探究9.2ERP系统实施成功因素探究9.3本章小结9.4思考与练习第10章实施方法论10.1概述10.2ERP系统的实施原则10.3ERP系统的实施战略10.4ERP系统的实施方法10.5本章小结10.6思考和练习第11章实施团队管理技术11.1概述11.2团队管理的基本原理11.3实施团队中角色分析11.4本章小结11.5思考和练习第12章ERP系统的选型技术12.1概述12.25s选型法12.3PIECES方法12.4FACE方法12.5本章小结12.6思考和练习第13章ERP系统培训技术13.1概述13.2编写培训方案13.3培训顾问的素质和风格13.4本章小结13.5思考和练习第14章业务流程再造技术14.1概述14.2BPR的基本原则14.3业务流程再造框架14.4BPR中的争论和技术难点14.5本章小结14.6思考和练习第15章资源分类和编码技术15.1概述15.2分类、编码和标识技术15.3常见的企业资源编码方法15.4本章小结15.5思考和练习附录参考文献……
2023-08-16 04:29:551

ERP系统原理与实施及其案例分析的前言介绍

企业资源管理(Enterprise Resource Planning,简称ERP)系统是企业管理现代化建设的重要标志,也是提高企业市场竞争能力的重要手段。近20年来,学术界、软件开发公司、企业投入大量的人力、财力和物力,开展了持续不断的探索,寻找适合中国国情的ERP系统软件的研制和实施的模式与途径,同时也进行了大量的ERP系统实施实践,ERP系统的原理与实施方法不断完善。企业实施ERP系统已经成为体现企业信息化程度的重要标志,企业效益不断提高的发展战略。但是从总体来看,企业实施ERP系统的效益并不理想,往往难以达到预期目标。实施结果与期望目标相去甚远。出现项目历时长、风险高、投人大、见效慢、可控性差等现象,这些问题,至今仍然没有得到很好的解决。针对ERP系统实施及运行过程中的一系列问题,结合我们多年来从事ERP系统实施实践和理论研究,并查阅、参考了大量国内外ERP系统原理与实施的论文、著作、科研报告、经典案例,经过总结、归纳、提炼形成本著作。本著作从ERP系统的发展着手,研究ERP系统原理、ERP系统实施项目规划的理论、方法与过程,对ERP系统实施全过程,分析影响其成败的关键因素和解决方案,强调ERP系统实施是一项复杂的大型系统工程,因此,在ERP系统项目实施前必须做好项目的规划、计划,咨询和员工培训等工作,在实施过程中严格划分工程阶段和阶段性目标、过程目标测评指标和测评方法,强调ERP系统实施带来的管理革新和组织变更。本著作的主要特点:1.系统性强。不仅系统地介绍了ERP系统的基本概念、基础知识和运作原理,而且系统地介绍了ERP系统实施前的规划、实施过程中的控制和实施后的评价,运用量化的方法测评ERP系统实施前企业信息化的水平,并依此作为ERP系统实施规划的理论依据。2.重点突出。全书围绕三个中心,分别重点介绍ERP"系统原理、ERP系统实施全过程和ERP系统实施案例。强调了实施过程中的评价与反馈相结合,避免事后发现问题造成不可弥补的损失。3.实用性强,理论与实践相结合。有机地将基本概念、基础知识、原理、案例和验证性实验、事例和案例相融合,便于读者掌握理解。4.内容精练。在内容上作了精心的安排,力求操作简便、容易理解与掌握,实用性强;以ERP系统实施项目作为实例,由浅人深地、系统地介绍关系ERP系统的理论与方法。5.适用面广。本书是面向经济、管理、机械和计算机学科的硕士研究生编著的,也可以作为制造业信息化工程技术人员、企业信息化工程技术人员、企业信息师、数据管理员和信息技术人员的自学用书。
2023-08-16 04:30:111

ERP系统的原理是什么

ERP系统是企业资源计划(EnterpriseResourcePlanning)的简称,是指建立在信息技术基础上,集信息技术与先进管理思想于一身,以系统化的管理思想,为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。它是从MRP(物料需求计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统,它扩展了MRP的功能,其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界,从供应链范围去优化企业的资源,优化了现代企业的运行模式,反映了市场对企业合理调配资源的要求。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。定义ERP的科学定义是ERP-EnterpriseResourcesPlanning企业资源计划系统是指建立在信息技术基础上以系统化的管理思想企业决策及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP是一种可以提供跨地区、跨部门甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统。ERP不仅仅是一个软件更重要的是一个管理思想,它实现了企业内部资源和企业相关的外部资源的整合。通过软件把企业的人、财、物、产、供销及相应的物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密地集成起来实现资源优化和共享。系统特点ERP是EnterpriseResourcePlanning(企业资源计划)的简称,是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求,预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革,而提出了这个概念。ERP是针对物资资源管理(物流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(财流)、信息资源管理(信息流)集成一体化的企业管理软件。它将包含客户/服务架构,使用图形用户接口,应用开放系统制作。除了已有的标准功能,它还包括其它特性,如品质、过程运作管理、以及调整报告等。ERP系统的特点有:企业内部管理所需的业务应用系统,主要是指财务、物流、人力资源等核心模块。物流管理系统采用了制造业的MRP管理思想;FMIS有效地实现了预算管理、业务评估、管理会计、ABC成本归集方法等现代基本财务管理方法;人力资源管理系统在组织机构设计、岗位管理、薪酬体系以及人力资源开发等方面同样集成了先进的理念。ERP系统是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统。数据在各业务系统之间高度共享,所有源数据只需在某一个系统中输入一次,保证了数据的一致性。对公司内部业务流程和管理过程进行了优化,主要的业务流程实现了自动化。采用了计算机最新的主流技术和体系结构:B/S、INTERNET体系结构,WINDOWS界面。在能通信的地方都可以方便地接入到系统中来。集成性、先进性、统一性、完整性、开放性。实用性ERP系统实际应用中更重要的是应该体现其“管理工具”的本质。ERP系统主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理,ERP软件协调企业各管理部门,ERP系统围绕市场导向开展业务活动,提高企业的核心竞争力,ERP软件从而取得最好的经济效益。所以,ERP系统首先是一个软件,同时是一个管理工具。ERP软件是IT技术与管理思想的融合体,ERP系统也就是先进的管理思想借助电脑,来达成企业的管理目标。]整合性ERP最大特色便是整个企业信息系统的整合,比传统单一的系统更具功能性。弹性采用模块化的设计方式,使系统本身可因应企业需要新增模块来支持并整合,提升企业的应变能力。数据储存将原先分散企业各角落的数据整合起来,使数据得以一致性,并提升其精确性。便利性在整合的环境下,企业内部所产生的信息透过系统将可在企业任一地方取得与应用。管理绩效ERP系统将使部分间横向的联系有效且紧密,使得管理绩效提升。互动关系透过ERP系统配合使企业与原物料供货商之间紧密结合,增加其市场变动的能力。而CRM客户关系管理系统则使企业充分掌握市场需要取向的动脉,两者皆有助于促进企业与上下游的互动发展关系。实时性ERP是整个企业信息的整合管理,重在整体性,而整体性的关键就体现于“实时和动态管理”上,所谓“兵马未动,粮草先行”,强调的就是不同部门的“实时动态配合”,现实工作中的管理问题,也是部门协调与岗位配合的问题,因此缺乏“实时动态的管理手段和管理能力”的ERP管理,就是空谈。及时性ERP管理的关键是“现实工作信息化”,即把现实中的工作内容与工作方式,用信息化的手段来表现,因为人的精力和能力是有限的,现实事务达到一定的繁杂程度后,人就会在所难免的出错,将工作内容与工作方式信息化,就能形成ERP管理的信息化体系,才能拥有可靠的信息化管理工具。
2023-08-16 04:30:301

简述ERP系统的实施程序与步骤(属于erp系统应用的主要步骤有)

实施程序1.统一规划、分步实施、效益驱动、数据先行的原则。避免各部门各系统建成一个个信息化“孤岛”或“简单应用”,使各部门各系统的信息实现集成共享。ERP系统的运行依赖准确、及时和完备的数据,数据准备工作是整个系统实施过程中头绪最多、工作量最大、耗时最长、涉及面最广、最容易犯错误且错误代价极大的一项工作,一定要提早进行并认真对待。2.建立管理信息系统,全面提升管理,实实在在解决企业的管理问题,贯彻“源于现状,高于现状”的思路,方案的制定要考虑到企业各级管理人员的适应程度,做到既符合厂情又要先进实用。企业主要领导亲自抓,企业领导、专业人员以及软件公司三结合协同工作,确保系统一次成功见效的原则。3.一线与第一时间原则。一线管理人员高度重视,各项管理落实到第一线,责任落实到第一线,信息来自第一线,信息反馈到第一线;第一时间收集与录入信息,第一时间反馈信息,第一时间控制信息,第一时间发出指令。4.系统实施和管理办法同步原则。企业管理现代化是现代管理思想、现代化组织管理方法和手段的结合体。ERP是反映现代管理思想的软件系统,实施时必然要求有相应的管理组织和方法与之相适应。实施步骤希门公司ERP系统的实施步骤分为六个阶段:实施准备阶段。这个阶段非常重要,关系到项目的成败。主要工作是召开动员大会,成立项目组织,明确每个项目组织要做的工作及各自承担的责任,明确工作程序。企业管理信息化是实施一个以计算机为工具的人机交互的管理系统,需要组织上的保证,如果项目的组成人选不当、协调配合不好,将直接影响项目的实施周期和成败。需求分析与系统设计阶段。该阶段主要包括现场调研、需求分析、系统设计、设计评审四方面的工作内容,大约需要一个月的工作时间。该阶段结束后产生的《企业ERP系统总体方案》是整个项目实施过程中的指导性文件。数据采集及二次开发阶段。该阶段的现场数据采集工作及希门公司对客户项目的二次开发工作同时进行,大体上需要2~3个月的时间。ERP所需的数据分为静态数据和动态数据两大类。静态数据是确保系统高质量、科学合理运行的非经常变化的可定期修正的基础性数据,主要包括物料编码、BOM、库房信息、期量标准、计控单元(亦称工作中心或工作地)、工艺路线、工时定额、材料消耗定额以及工艺过程卡中的相关数据等。还有客户编码、供应商编码、机构代码及系统中各类识别码等。静态数据的采集由希门公司项目组提出方案和规划,由企业相关人员组成专业专职的工作小组共同进行。对静态数据的真实、准确、完整性要责任到人,进度保证。动态数据是指在企业生产经营过程中随时随地发生的产、供、销、人、财、物、设备、工具、质量等方面的相关数据。动态数据需要通过盘点清查作为运行基点。盘点时要明确要求,责任到部门及个人。一般以月末为基础盘点,盘点后的数据要迅速上机录入,确保生产不间断地进行。二次开发工作原则上由希门公司技术人员按质、按量完成。系统安装、调试、试运行阶段。在企业硬件网络具备条件的基础上,在ERP系统的二次开发完成后,进行系统的安装、调试和试运行。数据采集、系统试运行和系统正式运行采取分模块先后进行的方式,以缩短整个实施进程。在系统试运行过程中逐步建立与企业管理相适应的ERP系统工作规程,约束和保证系统的有效运行。该阶段是整个实施过程中耗费时间最长的,大约需要四到六个月的时间。系统正式运行、验收阶段。系统正式运行的标志是最终用户操作计算机进行日常业务处理,根据模块实施的先后顺序和运行情况,建议分模块进行验收,建立阶段性的运行成果,增强信心。正式运行阶段与系统试运行阶段可以并行进行,正式运行一般在试运行完成一至三个月后结束,进行项目的整体验收。售后服务阶段。希门公司实行一年免费服务的客户售后服务制度。服务内容包括:1.咨询环节。2.改正性维护环节。在系统交付用户使用后,可能会发现软件在某些特定使用环境下隐藏的错误。改正性维护工作以希门公司技术人员为主进行。3.适应性维护环节。为适应外部环境(新的硬、软件配置)或数据环境(数据库、数据格式、数据输入/输出方式、数据存储介质)的变化,系统必须在局部进行功能调整。适应性维护工作由希门公司指导客户单位技术人员完成。4.完善性维护环节。在软件的使用过程中,用户往往会提出新的功能与性能要求。在不涉及需求重大更改的前提下,由希门公司指导各项目单位技术人员完成。
2023-08-16 04:30:371

ERP的工作原理是什么?和MRP有什么联系?

ERP是以企业业务流程为主导来构建和实现的,它包含和实现了企业大部分业务流程的系统管理。 现在我们来看看财务软件与ERP的区别: 1. 从范围上来看:财务软件是ERP的一部分。ERP软件一般按照模块可以分成:财务管理、销售管理、后勤管理(采购管理、售后服务管理和库存管理)、生产管理和人力资源管理等。因此ERP涵盖的范围永远比财务软件来的广,它对企业的整个资源进行有效的整合,使企业的资源能够最大化的得以利用。财务管理是ERP中的一个组成部分,可以单独使用或与其他模块紧密集成使用。随着国家财务制度与国际接轨,越来越多的ERP厂商都对财务部分进行了符合中国财务制度的修改。因此在企业选择信息化建设时如果因为资金或想分阶段进行时,建议可以直接选择成熟ERP软件中财务管理部分或进销存部分。这样可以为后续的信息化建设节省资金和时间。 2. 从工作的机理上来看:财务软件因为只是单纯的针对公司业务进行财务核算和管理,因此财务核算前提是:对各项业务单据编制凭证手工输入系统,系统再进行汇总和分析。财务人员大部分的时间仍然要面对繁琐的财务凭证录入工作而无法将时间用在财务管理上。而ERP中企业的业务是以流程为导向,财务模块通过ERP中的自动分录系统将这些流程紧密集成在一起,针对不同的业务类型自动触发会计事件,而这些会计事件对应的凭证已经预先定义会计科目,所以当业务类型发生时,系统自动产生会计凭证,更新到分类账和总账。财务人员的工作内容就是对这些凭证进行审核或由系统自动审核,这样就大量的减轻财务人员的工作量,将时间集中在财务管理的工作内容中,为公司提供更多的决策依据。 3. 从功能上来看:目前国内财务软件通过前面的三个发展阶段应该说已经非常成熟,从表面上已经能够满足企业的财务核算要求。但是我们从深层次和管理角度上来看,管理人员或决策高层希望拿到的财务报表不是简单数据的累加,而是希望通过这些报表来对各项业务进行分析,如通过财务提供的销售收入和销售毛利希望能从多角度(如客户类型,不同产品线,产品销售流向,各销售部门,业务员业绩等)来分析销售情况,而这时如果单纯从财务来看就无法满足要求。而同时对财务人员来说,当发现报表数据错误时,很难去跟踪来源,因此消耗了大量时间。而ERP软件由于其工作原理是以业务流程为导向,因此各种发生的财务数据能够与各项业务行为紧密联系在一起,从财务角度或从业务角度都能够快速进行相互跟踪。 由此我们可以看出,财务软件不等于ERP,只能说是ERP的一部分。企业要想进行信息化建设,必须充分了解财务软件和ERP的区别,明确自身信息化目标,合理选择适合企业状况和需求的ERP。
2023-08-16 04:30:482

什么是ERP系统?它该怎么来运用?

ERP系统 百科名片ERP系统是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是从MRP(物料需求计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统,它扩展了MRP的功能,其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界,从供应链范围去优化企业的资源。ERP系统集信息技术与先进管理思想于一身,成为现代企业的运行模式,反映时代对企业合理调配资源,最大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。管理思想主要宗旨ERP的核心目的1、体现对整个供应链资源进行管理的思想3、体现事先计划与事中控制的思想特点核心功能功能标准ERP具备的功能标准管理思想、软件产品、管理系统核心内容一、财务管理模块(一)会计核算(二)财务管理二、生产控制管理模块1、主生产计划2、物料需求计划3、能力需求计划4、车间控制5、制造标准三、物流管理(一)分销管理(二)库存控制(三)采购管理四、人力资源管理模块(一)人力资源规划的辅助决策(二)招聘管理(三)工资核算(四)工时管理(五)差旅核算ERP实例ERP的发展史企业管理理论的发展过程:ERP的内涵管理思想主要宗旨ERP的核心目的 1、体现对整个供应链资源进行管理的思想 3、体现事先计划与事中控制的思想特点核心功能功能标准 ERP具备的功能标准 管理思想、软件产品、管理系统核心内容一、财务管理模块 (一)会计核算 (二)财务管理二、生产控制管理模块 1、主生产计划 2、物料需求计划 3、能力需求计划 4、车间控制 5、制造标准三、物流管理 (一)分销管理 (二)库存控制 (三)采购管理四、人力资源管理模块 (一)人力资源规划的辅助决策 (二)招聘管理 (三)工资核算 (四)工时管理 (五)差旅核算ERP实例ERP的发展史 企业管理理论的发展过程: ERP的内涵 [编辑本段]管理思想 ERP:英文为Enterprise Resource Planing,企业资源计划 ERP是由美国Garter Group咨询公司首先提出的,作为当今国际上一个 最先进的企业管理模式,它在体现当今世界最先进的企业管理理论的同时,也提供了企业信息化集成的最佳解决方案.它把企业的物流、资金流、信息流统一起来进行管理,以求最大限度地利用企业现有资源,实现企业经济效益的最大化。[编辑本段]主要宗旨 其主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理,协调企业各管理部门,围绕市场导向开展业务活动,提高企业的核心竞争力,从而取得最好的经济效益。所以,ERP首先是一个软件,同时是一个管理工具。它是IT技术与管理思想的融合体,也就是先进的管理思想借助电脑,来达成企业的管理目标。[编辑本段]ERP的核心目的 ERP的核心目的就是实现对整个供应链的有效管理,主要体现在以下三个方面:1、体现对整个供应链资源进行管理的思想 在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争,还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中,才能有效地安排企业的产、供、销活动,满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求,以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。换句话说,现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争,而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。ERP系统实现了对整个企业供应链的管理,适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。2、体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想 ERP系统支持对混合型生产方式的管理,其管理思想表现在两个方面:其一是“精益生产LP(Lean Production)”的思想,它是由美国麻省理工学院(MIT)提出的一种企业经营战略体系。即企业按大批量生产方式组织生产时,把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系,企业同其销售代理、客户和供应商的关系,已不再简单地是业务往来关系,而是利益共享的合作伙伴关系,这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链,这即是精益生产的核心思想。其二是“敏捷制造”(Agile Manufacturing)的思想。当市场发生变化,企业遇有特定的市场和产品需求时,企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求,这时,企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链,形成“虚拟工厂”,把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分,运用“同步工程(SE)”,组织生产,用最短的时间将新产品打入市场,时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性,这即是“敏捷制造”的核心思想。 2、体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想 ERP系统支持对混合型生产方式的管理,其管理思想表现在两个方面:其一是“精益生产LP(Lean Production)”的思想,它是由美国麻省理工学院(MIT)提出的一种企业经营战略体系。即企业按大批量生产方式组织生产时,把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系,企业同其销售代理、客户和供应商的关系,已不再简单地是业务往来关系,而是利益共享的合作伙伴关系,这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链,这即是精益生产的核心思想。其二是“敏捷制造(Agile Manufacturing)”的思想。当市场发生变化,企业遇有特定的市场和产品需求时,企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求,这时,企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链,形成“虚拟工厂”,把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分,运用“同步工程(SE)”,组织生产,用最短的时间将新产品打入市场,时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性,这即是“敏捷制造”的核心思想。3、体现事先计划与事中控制的思想 ERP系统中的计划体系主要包括:主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等,而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。 另一方面,ERP系统通过定义事务处理(Transaction)相关的会计核算科目与核算方式,以便在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录,保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。从而实现了根据财务资金现状,可以追溯资金的来龙去脉,并进一步追溯所发生的相关业务活动,改变了资金信息滞后于物料信息的状况,便于实现事中控制和实时做出决策。 此外,计划、事务处理、控制与决策功能都在整个供应链的业务处理流程中实现,要求在每个流程业务处理过程中最大限度地发挥每个人的工作潜能与责任心,流程与流程之间则强调人与人之间的合作精神,以便在有机组织中充分发挥每个的主观能动性与潜能。实现企业管理从“高耸式”组织结构向“扁平式”组织机构的转变,提高企业对市场动态变化的响应速度。 总之,借助IT技术的飞速发展与应用,ERP系统得以将很多先进的管理思想变成现实中可实施应用的计算机软件系统。[编辑本段]特点 ERP是将企业所有资源进行整合集成管理,简单的说是将企业的三大流:物流,资金流,信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。它的功能模块以不同于以往的MRP或MRPII的模块,它不仅可用于生产企业的管理,而且在许多其它类型的企业如一些非生产,公益事业的企业也可导入ERP系统进行资源计划和管理。 ERP系统的特点有: ?企业内部管理所需的业务应用系统,主要是指财务、物流、人力资源等核心模块。 ?物流管理系统采用了制造业的MRP管理思想;FMIS有效地实现了预算管理、业务评估、管理会计、ABC成本归集方法等现代基本财务管理方法;人力资源管理系统在组织机构设计、岗位管理、薪酬体系以及人力资源开发等方面同样集成了先进的理念。 ?ERP系统是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统。数据在各业务系统之间高度共享,所有源数据只需在某一个系统中输入一次,保证了数据的一致性。� ?对公司内部业务流程和管理过程进行了优化,主要的业务流程实现了自动化。 ?采用了计算机最新的主流技术和体系结构:B/S、INTERNET体系结构,WINDOWS界面。在能通信的地方都可以方便地接入到系统中来。� ?集成性、先进性、统一性、完整性、开放性。[编辑本段]核心功能 对于ERP原理的初步了解是我们认识ERP的基础,接下来,为了使大家对ERP产品有一个感性的认识,我们就要从它的功能上再给予进一步的介绍。 以往我们总是以某个产品为背景来介绍ERP系统,但是由于各个厂家产品的风格与侧重点不尽相同,因而其ERP产品的模块结构也相差较大。对于初次了解ERP的读者来说,有时可能会觉得弄不清到底哪个才是真正的ERP系统。所以,在这里,我们撇开实际的产品,从企业的角度来简单描述一下ERP系统的功能结构,即ERP能够为企业做什么,它的模块功能到底包含哪些内容。[编辑本段]功能标准ERP具备的功能标准 美国著名的计算机技术咨询和评估集团Gartner Group提出ERP具备的功能标准应包括四个方面: 1. 超越MRPⅡ范围的集成功能 包括质量管理;试验室管理;流程作业管理;配方管理;产品数据管理;维护管理;管制报告和仓库管理。 2. 支持混合方式的制造环境 包括既可支持离散又可支持流程的制造环境;按照面向对象的业务模型组合业务过程的能力和国际范围内的应用。 3. 支持能动的监控能力,提高业务绩效 包括在整个企业内采用控制和工程方法;模拟功能;决策支持和用于生产及分析的图形能力。 4. 支持开放的客户机/服务器计算环境 包括客户机/服务器体系结构;图形用户界面(GUI);计算机辅助设计工程(CASE),面向对象技术;使用SQL对关系数据库查询;内部集成的工程系统、商业系统、数据采集和外部集成 (EDI)。 ERP是对MRPⅡ的超越,从本质上看,ERP仍然是以MRPⅡ为核心,但在功能和技术上却超越了传统的MRPⅡ,它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。管理思想、软件产品、管理系统 进一步地,我们可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出它的定义: 1.是由Garter Group 提出的一整套企业管理系统体系标准,其实质是在MRP II(Manufacturing Resources Planning,“制造资源计划”) 基础上进一步发展而成的面向供应链(Supply Chain)的管理思想; 2.是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言(4GL)、网络通讯等信息产业成果,以ERP管理思想为灵魂的软件产品; 3.是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。 它是从MRP(物料资源计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统,它扩展了MRP的功能,其核心思想是供应链管理,它跳出了传统企业边界,从供应链范围去优化企业的资源,是基于网络经济时代的新一代信息系统。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。ERP是在20世纪80年代初开始出现的。从90年代开始,以SAP、Oracle为代表的国际著名ERP产品进入中国,并迅速扩展。接着,国内也相继出现了一些早期ERP产品,例如开思ERP、利玛ERP、和佳ERP及博科ERP等。[编辑本段]核心内容 在企业中,一般的管理主要包括三方面的内容:生产控制(计划、制造)、物流管理(分销、采购、库存管理)和财务管理(会计核算、财务管理)。这三大系统本身就是集成体,它们互相之间有相应的接口,能够很好的整合在一起来对企业进行管理。另外,要特别一提的是,随着企业对人力资源管理重视的加强,已经有越来越多的ERP厂商将人力资源管理纳入了ERP系统的一个重要组成部分,对这一功能,我们也会进行一下简要的介绍。这里我们将仍然以典型的生产企业为例子来介绍ERP的功能模块,据知名猎头烽火猎聘年度报告显示erp人才正处在人才缺少阶段,有很好的就业前景。[编辑本段]一、财务管理模块 企业中,清晰分明的财务管理是极其重要的。所以,在ERP整个方案中它是不可或缺的一部分。ERP中的财务模块与一般的财务软件不同,作为ERP系统中的一部分,它和系统的其它模块有相应的接口,能够相互集成,比如:它可将由生产活动、采购活动输入的信息自动计入财务模块生成总账、会计报表,取消了输入凭证繁琐的过程,几乎完全替代以往传统的手工操作。一般的ERP软件的财务部分分为会计核算与财务管理两大块。(一)会计核算 会计核算主要是记录、核算、反映和分析资金在企业经济活动中的变动过程及其结果。它由总账、应收账、应付帐、现金、固定资产、多币制等部分构成。 1、总帐模块 它的功能是处理记账凭证输入、登记,输出日记账、一般明细账及总分类账,编制主要会计报表。它是整个会计核算的核心,应收帐、应付帐、固定资产核算、现金管理、工资核算、多币制等各模块都以其为中心来互相信息传递。 2、应收帐模块 是指企业应收的由于商品赊欠而产生的正常客户欠款帐。它包括发票管理、客户管理、付款管理、帐龄分析等功能。 它和客户订单、发票处理业务相联系,同时将各项事件自动生成记账凭证,导入总账。 3、应付帐模块 会计里的应付帐是企业应付购货款等帐,它包括了发票管理、供应商管理、支票管理、帐龄分析等。它能够和采购模块、库存模块完全集成以替代过去繁琐的手工操作。 4、现金管理模块 它主要是对现金流入流出的控制以及零用现金及银行存款的核算。它包括了对硬币、纸币、支票、汇票和银行存款的管理。在ERP中提供了票据维护、票据打印、付款维护、银行清单打印、付款查询、银行查询和支票查询等和现金有关的功能。 此外,它还和应收帐、应付帐、总账等模块集成,自动产生凭证,过入总账。 5、固定资产核算模块 即完成对固定资产的增减变动以及折旧有关基金计提和分配的核算工作。它能够帮助管理者对目前固定资产的现状有所了解,并能通过该模块提供的各种方法来管理资产,以及进行相应的会计处理。 它的具体功能有:登录固定资产卡片和明细账,计算折旧,编制报表,以及自动编制转账凭证,并转入总账。它和应付帐、成本、总账模块集成。 6、多币制模块 这是为了适应当今企业的国际化经营,对外币结算业务的要求增多而产生的。多币制将企业整个财务系统的各项功能以各种币制来表示和结算,且客户订单、库存管理及采购管理等也能使用多币制进行交易管理。 多币制和应收帐、应付帐、总帐、客户订单、采购等各模块都有接口,可自动生成所需数据。 7、工资核算模块 自动进行企业员工的工资结算、分配、核算以及各项相关经费的计提。它能够登录工资、打印工资清单及各类汇总报表,计算计提各项与工资有关的费用,自动做出凭证,导入总账。这一模块是和总帐,成本模块集成的。 8、成本模块 它将依据产品结构、工作中心、工序、采购等信息进行产品的各种成本的计算,以便进行成本分析和规划。还能用标准成本或平均成本法按地点维护成本。(二)财务管理 财务管理的功能主要是基于会计核算的数据,再加以分析,从而进行相应的预测,管理和控制活动。它侧重于财务计划、控制、分析和预测: 财务计划:根据前期财务分析做出下期的财务计划、预算等。 财务分析:提供查询功能和通过用户定义的差异数据的图形显示进行财务绩效评估,帐户分析等。 财务决策:财务管理的核心部分,中心内容是作出有关资金的决策,包括资金筹集、投放及资金管理。[编辑本段]二、生产控制管理模块 这一部分是ERP系统的核心所在,它将企业的整个生产过程有机的结合在一起,使得企业能够有效的降低库存,提高效率。同时各个原本分散的生产流程的自动连接,也使得生产流程能够前后连贯的进行,而不会出现生产脱节,耽误生产交货时间。 生产控制管理是一个以计划为导向的先进的生产、管理方法。首先,企业确定它的一个总生产计划,再经过系统层层细分后,下达到各部门去执行。即生产部门以此生产,采购部门按此采购等等。
2023-08-16 04:31:292

ERP实施的ERP实施内容(erp实施的主要步骤)

ERP软件实施主要是按照ERP软件项目实施的时间流程来具体的安排:从商务和技术角度上,来计划项目的范围、确定项目的目标,具体制定出企业实施应用管理的策略和纲要。建立实施策略,主要从合作配合角度上,来计划项目的范围、确定项目的目标。这一阶段的工作,包括建立由公司主要领导为首的项目实施领导小组和各部门有关人员参加的项目实施小组,并开始对员工进行初步的业务管理观念和方法培训,制定出企业实施应用管理的策略和目标。定义项目的内容,即对现行的管理进行仔细地回顾和描述,从而认识项目的业务和技术上的具体要求,找出希望改进的地方,为进一步解决方案的设计创造条件。业务流程是企业在经营过程中因业务发展的需要而产生的,支撑着日常业务系统的正常运行。包括采购流程、销售流程、仓储物流、应收应付、设计开发、计划生产、客退客诉、售后服务等。这些关键业务流程支撑着企业日常的运行和发展,只要企业持续经营,这些业务流程将会一直存在和运行。业务流程分析主要是定义子单元任务内容,即对现行的管理进行深入地回顾和描述,从而精准认识业务和技术上的具体要求。一般在这个分阶段要编写一个项目定义分析报告,借助IPO图的形式来描述项目的流程,并从中找出希望改进的地方,为进一步解决方案的设计创造条件。为此,需对项目实施小组的成员进行比较系统的业务概念和Pushsoft系统软件功能层次的培训。在此基础上普实软件针对客户现有的业务流程进行分析:工作计划与职责当前系统/业务流程/业务量业务与技术需求应用产品功能培训产品功能与业务需求的匹配程度功能开发与数据转换需求各层次硬/软件需求结构结合业务管理的基本概念和具体的软件功能,逐项进行回顾、分析,以便对每个管理业务流程,提出解决方案,作为一个里程碑。主要对业务分析流程并结合业务管理的基本概念和具体的软件功能,逐项进行回顾、分析,以便对每个管理业务流程,提出解决方案。解决方案可以直接套用Pushsoft应用系统中某些功能,也许是对现行管理流程作一些改进;也可能是对软件系统作一些必要的二次开发及插件开发。这时应编写项目说明书之类的文档,作为一个里程碑也作为建立系统的设计任务书。工作计划与设计标准培训/测试环境安装针对重点的培训设计解决方案设计硬/软件逻辑与物理结构设计安全控制与备份/恢复计划扩展程序(接口/功能/数据转换)设计详细的资料整理计划详细的业务转换计划对管理上(或组织上)需改进之处制定改进方案,包括调整分工、规范流程、统一标准信息编码等,软件二次开发工作可开始进行,建立起一个符合企业的系统。建立应用系统阶段需根据前一阶段(设计解决方案)拟订的方案,对管理上(或组织上)需改进之处制定改进方案,包括调整分工、规范流程、统一方法、标准信息编码等。从软件来讲,系统初始化设计及二次开发工作可开始进行。详细计划与职责建立练习与测试环境建立正式运行的硬件环境业务系统测试与文档记录解决方案修改确认系统功能ERP软件厂商将提供标准的基础资料整理表。对于大量的基础数据,Pushsoft提供数据导入工具,将资料在Excel中准备好,再使用数据导入工具加入至系统。按软件工程要求必须提供二次开发文档,对管理改进的流程及方法等方面,也须编写或修改原来的制度、职责、流程图。用户文档可用来培训最终用户及备案。在建立应用系统的同时,除了必须对软件进行二次开发,按软件工程要求提供必须的文档以外,对管理要改进的流程及方法等方面,也必须编写或修改原来的制度、职责、流程图。这时,系统一旦已建立起来,可着手对最终用户的主要应用进行培训。参考手册文档编制计划文档编写标准/格式系统操作手册扩展程序文档/技术手册业务流程/用户参考手册最终用户(岗位)培训教材文档更改控制
2023-08-16 04:31:371

erp原理与应用

《ERP原理与应用》是2011年清华大学出版社出版的图书,作者是刘翔。内容简介本书全面讲述了ERP的基本原理、处理逻辑、算法流程以及ERP的软件系统和应用实施方法。注重基本概念、基本原理的阐述,通过具体ERP软件介绍和案例分析,帮助读者正确理解ERP知识。本书内容全面,系统性与逻辑性强,原理、算法分析详细,尽量采用具体案例、实例、数据来帮助读者理解抽象的理论,并附有思考题,方便读者学习。本书适合作为计算机应用、信息管理、经济管理及其他相关专业的ERP教材,也可供企事业单位管理干部和计算机应用人员作为ERP培训教材或参考书。
2023-08-16 04:31:441

什么是ERP系统?如何运用?

ERP是一种可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统它在企业资源最优化配置的前提下,整合企业内部主要或所有的经营活动,包括财务会计、管理会计、生产计划及管理、物料管理、销售与分销等主要功能模块,以达到效率化经营的目标 ERP自90年代后期从美国传入,为我国的企业体制改革注入的新的活力,ERP已成为大型现代企业管理中不可或缺的有力管理工具,是企业现代化和信息化程度的重要标志ERP项目是一个企业管理系统工程,而不是一般意义上的企业管理信息系统工程或者是企业信息化建设工程,这是因为整个管理系统不但基于ERP、系统工程和信息技术等现代科学技术的思想、原理和方法,而且还从本质上充分地体现了企业应用ERP与开展企业管理创新、推进企业管理现代化和提高企业竞争力的必然关系 1、销售:销售部门接客户采购计划,根据客户要求,查看是否有库存,有——即给客户发货;无——即下生产任务给生产部门,要求安排生产;待成品机器完工后,即可给客户发货 2、生产:生产部门接销售部任务,向生产车间下达生产任务,可依据库存,向采购部门请购有关零部件完工后,入库供销售部发货 3、采购:采购部门依据所接请购任务和库存情况,向材料供应商采购料品 4、库存:仓库根据零部件的安全库存量向采购部门请购零部件依据生产车间的生产领料单给车间发料 5、财务:进行成本计算 经常有学生问我什么是ERP,简单地讲ERP就是企业资源计划系统ERP是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group 公司提出的一整套企业管理系统体系标准,是指建立在信息技术基础上,以提高企业资源效能为系统思想,为企业提供业务集成运行中的资源管理方案 什么是ERP,ERP的科学定义是:ERP —Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台 ERP 不仅仅是一个软件,更重要的是一个管理思想,它实现了企业内部资源和企业相关的外部资源的整合通过软件把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密地集成起来,实现资源优化和共享,这就是ERP 了解什么是erp后,我们再年看看中国企业ERP的历史在中国,企业信息化和ERP 应用已经风风雨雨渡过了二十多年,从1981 年沈阳第一机床厂从德国工程师协会引进了第一套MRP Ⅱ软件的时候,没有几个人知道什么是erp两十几年来,ERP 在中国的应用与推广经历了从起步、索到逐渐成熟的风雨历程早在1986 以前,绝大多数的中国企业都不知道什么是ERP ,大约在1985 年到1990 年的时候,许多管理专家、学者包括中国的企业家就开始研究国际上先进的管理模式是什么样的,应该如何来帮助中国企业提高管理竞争力,这期间诞生了一些ERP 应用的试点企业到了90 年代,全球许多著名的ERP 厂商纷纷涌进中国市场,有更多的企业试用或购买了ERP 产品但令我们失望的是,ERP 在中国企业的成功率并不是很高,这样的结果对中国企业打击很大,以致到现在还有很多的企业心有余悸,不敢上马ERP 应用 伴随着WTO 的加入以及企业信息化的飞速进展,ERP 在中国也进入广泛普及阶段,越来越多的人知道了什么是erperp应用更加务实、业务范围更加广泛、涉及的业务深度逐渐加强的ERP 正为广大的中国企业所期盼 然而,目前国内的ERP 应用并不尽如人意,就整体而言,我国在应用ERP 上呈现出不平衡的发展趋势各个企业差距较大,能够真正成功地全面实施ERP 管理系统的企业并不是很多其原因在于:一、ERP业界对广大中国企业缺乏深入的理解,同时ERP成熟标准在我国缺乏深入实践,从而导致企业ERP 选型错乱,实施风险失控二、一些软件厂商肆无忌惮地吹捧自己的产品,使得ERP 市场鱼目混珠,更直接导致了客户对ERP 产品的怀疑 一、落后的企业管理水平将严重制约ERP 的运用 ERP 的发展是管理思想和计算机技术的结合体,从ERP 的产生历程来看,ERP 的成熟完全符合理论、实践、再理论到实践的过程在20 多年的发展中,经过不断的实践管理理论的应用和创新,其系统内涵和基本模型已经十分清晰而ERP的成熟不能只看这个软件本身的管理思想是多么的流行,更主要的是看ERP本身蕴涵的管理理论是不是在实际中已经得到了运用,在发达国家的成功运用证明了其思想是成功的 在我国,企业管理水平长期落后于信息化要求很多企业存在基础数据不全,信息失真的问题同时,大量企业尚未建立现代企业制度,企业内部对利用信息技术进行管理创新的动力不足,采用信息技术处于被动状态,普遍存在着信息管理机构不健全,信息管理制度不完善,执行力度不到位,现场管理不严格、不规范,信息设备利用率低等问题这些问题的存在,将严重制约ERP 在我国的运用 二、企业纵向管理的不成熟将严重影响ERP 的运用 ERP的运用为企业提高管理水平提供了更为广阔的空间ERP应用具有范围扩展性,并逐渐形成针对行业的解决方案,来满足不同行业业务的特殊需求而这一切成为现实的前提是,管理视角和管理高度的全面集成尤其是,ERP 中财务系统应能实时收到来自所有业务过程、分析系统和交叉功能子系统的触发信息,并执行监控功能,敏捷做出快速决策只有这样,才能使ERP 能更加综合的为企业运行进行支持和诊断本文章什么是erp严禁抄袭而我国企业目前在销售、采购、生产、财务等各环节严重脱节,是很常见的现象,尤其是成长较快的企业,脱节更为严重如采购和生产之间的不协调经常造成停工待料;有时财务和销售环节的衔接不良,造成应收账款不能收清等现象造成这种情况的原因在于,企业缺乏整体考虑,尤其体现在不能集成“三流”(资金流、物流、信息流),进而造成计划与控制不能统一,各部门业务不能协调等这是ERP 在我国发展面临的第二个考验 三、ERP 软件生存周期的缺陷将严重制约ERP 的运用 ERP 是综合应用了C/S 或者B/S 体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言(4GL)、网络通讯等信息产业成果,以现代管理思想为灵魂的软件产品ERP 成熟的产品应该具备实现数据完全按逻辑集成、提供业务流程模型、具有开发接口、可实现客户化配置等功能
2023-08-16 04:32:031

ERP如何实施

这是一项工程。建议看一下有关资料(教科书也可以),或联系提供ERP软件企业。
2023-08-16 04:32:125

什么是实施erp系统的

建立实施策略从商务和技术角度上,来计划项目的范围、确定项目的目标,具体制定出企业实施应用管理的策略和纲要。建立实施策略,主要从合作配合角度上,来计划项目的范围、确定项目的目标。这一阶段的工作,包括建立由公司主要领导为首的项目实施领导小组和各部门有关人员参加的项目实施小组,并开始对员工进行初步的业务管理观念和方法培训,制定出企业实施应用管理的策略和目标。[3] 业务流程分析定义项目的内容,即对现行的管理进行仔细地回顾和描述,从而认识项目的业务和技术上的具体要求,找出希望改进的地方,为进一步解决方案的设计创造条件。业务流程是企业在经营过程中因业务发展的需要而产生的,支撑着日常业务系统的正常运行。包括采购流程、销售流程、仓储物流、应收应付、设计开发、计划生产、客退客诉、售后服务等。这些关键业务流程支撑着企业日常的运行和发展,只要企业持续经营,这些业务流程将会一直存在和运行。业务流程分析主要是定义子单元任务内容,即对现行的管理进行深入地回顾和描述,从而精准认识业务和技术上的具体要求。一般在这个分阶段要编写一个项目定义分析报告,借助IPO图的形式来描述项目的流程,并从中找出希望改进的地方,为进一步解决方案的设计创造条件。为此,需对项目实施小组的成员进行比较系统的业务概念和Pushsoft系统软件功能层次的培训。在此基础上普实软件针对客户现有的业务流程进行分析:工作计划与职责当前系统/业务流程/业务量业务与技术需求应用产品功能培训产品功能与业务需求的匹配程度功能开发与数据转换需求各层次硬/软件需求结构设计解决方案结合业务管理的基本概念和具体的软件功能,逐项进行回顾、分析,以便对每个管理业务流程,提出解决方案,作为一个里程碑。主要对业务分析流程并结合业务管理的基本概念和具体的软件功能,逐项进行回顾、分析,以便对每个管理业务流程,提出解决方案。解决方案可以直接套用Pushsoft应用系统中某些功能,也许是对现行管理流程作一些改进;也可能是对软件系统作一些必要的二次开发及插件开发。这时应编写项目说明书之类的文档,作为一个里程碑也作为建立系统的设计任务书。工作计划与设计标准培训/测试环境安装针对重点的培训设计解决方案设计硬/软件逻辑与物理结构设计安全控制与备份/恢复计划扩展程序(接口/功能/数据转换)设计详细的资料整理计划详细的业务转换计划建立应用系统对管理上(或组织上)需改进之处制定改进方案,包括调整分工、规范流程、统一标准信息编码等,软件二次开发工作可开始进行,建立起一个符合企业的系统。建立应用系统阶段需根据前一阶段(设计解决方案)拟订的方案,对管理上(或组织上)需改进之处制定改进方案,包括调整分工、规范流程、统一方法、标准信息编码等。从软件来讲,系统初始化设计及二次开发工作可开始进行。详细计划与职责建立练习与测试环境建立正式运行的硬件环境业务系统测试与文档记录解决方案修改确认系统功能ERP软件厂商将提供标准的基础资料整理表。对于大量的基础数据,Pushsoft提供数据导入工具,将资料在Excel中准备好,再使用数据导入工具加入至系统。建立用户文档按软件工程要求必须提供二次开发文档,对管理改进的流程及方法等方面,也须编写或修改原来的制度、职责、流程图。用户文档可用来培训最终用户及备案。在建立应用系统的同时,除了必须对软件进行二次开发,按软件工程要求提供必须的文档以外,对管理要改进的流程及方法等方面,也必须编写或修改原来的制度、职责、流程图。这时,系统一旦已建立起来,可着手对最终用户的主要应用进行培训。参考手册文档编制计划文档编写标准/格式系统操作手册扩展程序文档/技术手册业务流程/用户参考手册最终用户(岗位)培训教材文档更改控制下面是普实软件提供的部分标准化的文档:产品操作手册产品白皮书产品、模块建议业务作业指导书SOP标准业务流程图管理员指南系统切换各职能部门按照各自的日常业务,参照已文档化的流程,进行联合演习测试,达到要求再逐步进行切换。一般来讲,存在新老系统并行期,风险更小。系统切换阶段,为了减少系统实施切换时的风险,各职能部门分别按照自己的日常业务活动,参照已标准文档化的流程,运行计算机系统进行联合演习测试,以证实其系统是可行的。这时才开始正式向新系统输入数据、创建初态、定义参数、开始运行。为了保证切换的成功,这时项目领导小组要求及时地发布许多指令,来逐步地进行系统地切换。一般来讲,能有一个新老系统并行的运行期间,风险可更小些。转换计划/准备工作培训最终用户宣传新系统产品系统完整配置及安装应用产品设置业务数据转换确认新系统正常运作运行维护及改善安全、可靠、可行的并行一段时间后,即可正式投入运行。在运行中作好相关记录、报告,及时地发现运行中的问题,以便进行维护和提高。在并行一段时间后,事实证明系统是安全、可靠、可行的,那么可以正式投入运行。并在运行中作好有关的记录和报告,并及时地发现运行中的问题,以便进行维护和提高。确保系统稳定运行系统性能监控与优化业务流程/周期数据的正确性关闭原有系统效益分析/管理改进方案系统管理/业务管理制度化确认系统实施完成
2023-08-16 04:32:261

谁能告诉我ERP的基本原理是什么?急急!!!!下周就要交了,谢谢

7bsdf
2023-08-16 04:32:361

什么是ERP实施,它的实施流程有哪些

ERP是借用一种新的管理模式来改造原企业旧的管理模式,是先进的、行之有效的管理思想和方法。ERP实施流程/步骤1.初次调研:主要的目的就是ERP软件提供商的实施顾问人员能够对企业各个部门的业务流程初步了解,能收集到各个部门业务流的所有单据,和各个部门人员的认识,了解他们对ERP的认识和期望,以便制订工作计划。2.系统培训:主要的目的就是能够让企业所有人员认识到什么是ERP,并在企业中应用ERP系统能给企业带来如何的效益,另外就是ERP软件的各个系统的功能培训。3.流程拟定:主要的目的是实施顾问人员根据自己对该企业的了解结合自己或所在公司对企业所在行业的累积经验,结合ERP系统拟定出一个符合企业需求的业务流程,能在系统中得到合理的体现;这是一个非常重要的阶段,一个企业的管理能否从此通过ERP得到提升,流程能否更完善,就需*这个流程拟定了。4.编码原则:主要的目的是企业能在实施顾问人员的指导下,制定企业应用ERP的基本原则,其中包括物料的编码原则、供应商、客户的编码原则、产品结构(包括BOM架阶)的分阶建立等。5.资料收集:主要的目的是企业的人员在熟悉了各项编码原则的基础上,收集企业应用ERP管理所需要的基本资料,包括物料资料、供应商、客户、部门、人员等收集。6.流程测试:主要的目的是企业的人员测试流程拟定的合理性,并使用企业实际的业务流程来测试ERP系统的功能完善性,和操作的方便性。7.期初导入: 主要的目的是搜集ERP系统上线的期初数据,并在实施顾问人员的指导下录入ERP系统,为企业正式应用ERP系统奠定夯实的基础。8.上线辅导:主要的目的是将企业的实际业务数据在ERP系统中处理,一般在系统上线的第一、二个月的时间里面,有必要的又模式进行,以防企业人员在上线期初操作不熟练所造成错误。9.月结辅导:主要的目的是在应用系统一个自然月后,通过ERP系统来跑出企业管理所需要的各种报表、检验报表的完善性,数据的准确性。当然,一个企业中要成功实施一个ERP系统,单纯的*以上九个步骤是远远不够的,ERP的实施是一个非常规范的过程,所以,我们在这里将这过程分作为两大块。一、以实施文档全面贯穿实施过程:作为实施顾问人员,在实旋的过程中,应将各种标准的实施文档提交给企业,以确保ERP实施项目的质量进行,也就是说,顾问与企业之间的工作与文档的制作息息相关,可见文档在实施进程中的重要性非同一般。那么,文档到底对整个实施工作有怎样的作用呢?首先,我们大致将ERP实施中的文档作为一个分类:分阶段实施计划文档分阶段目标设置文档标准业务流程文档标准编码、标准数据文档标准参数设置文档功能操作指南文档这些文档将会伴随着ERP实施的各个阶段逐渐充实、完善;也同时记载了整个实施的过程和成果;那好,现在我们来分析一下这些文档的价值所在:1.书面化的文档有助于实施人员与企业人员明确了解各自的职责,信息互通,共同把握实施过程的节奏。2.标准业务流程文更有助于双方明晰业务流程,有效配合业务流程的重组和优化。3.标准编码、数据文档及标准参数设置文档是实施中不可缺少的基础资料,可有效减少重复工作,避免对正常工作的影响。4.功能操作指南文档可帮助最终用户规范化操作,加强培训效果。前面我们曾经提到,ERP的实施工作可能长达数年不定,在这个时间跨度中,企业在最初实施ERP时确定的ERP项目的人员,也许难免要发生一些变化,那么,在发生变化时,ERP实施文档就可以承担起指导双方快速工作的标准文档的作用;还有,当实施完成后,企业的运行过程将是更漫长的过程,那么实施的标准文档就将成为企业实施信息化的公共载体了,成这指导企业后续工作的航标,和企业在后续人员培训方面提供详尽的素材。二、培训全面贯穿实施过程:在ERP实施的过程中,培训始终是作为一条主线的,具体点说吧,在系统实施过程中,培训对象包括以下四类:企业领导层、核心小组(项目负责人)、技术小组、最终用户1.企业领导层培训,对高层的培训主要是ERP管理理念的培训,通常会由软件提供商安排较资深顾问师对企业领导层进行ERP管理思想的培训,使得企业领导层能够从总体上理解ERP系统的理念、流程和功能。2.核心小组(包括项目负责人、部门经理)的培训,对於这一类的培训内容包括ERP系统的管理思想概念、ERP系统的具体功能以及ERP系统各种报表的应用。3.技术小组培训,技术小组的成员主要包括参与ERP系统及相关Database和网络安装、设置及管理的信息部门成员。培训的主要目标是提供ERP系统的设计结构,各个模块的关联关系与数据库结构,系统问题处理等。4.最终用户培训,培训目的是使用户了解ERP系统后新的业务前景、目标以及带来的好处,使用户能清楚的了解到ERP是什么,怎样通过它提高个人及整体的业务表现,使用户发角其工作内容的变化及ERP将如何融入其日常工作。同时向用户提供从现状到未来迁移过程中通用的术语,提导用户如何使用ERP完成其工作。ERP的实施过程中的培训作为实施的一条主线,既体现了ERP实施很高的附加值,又充分体现了ERP实施过程中的知识转移。把ERP从半成品到成品的过程实质就是知识转移的过程,其中包含企业的管理诊断,实施战略的选择,业为流程的设定,对企业需求的恰到好处的分析。上述中,企业信息化是一个长期的过程,在这个过程中,成熟完善的ERP系统是信息化成功的前提,严谨科学的实施方式是保证ERP成功上线的关键。
2023-08-16 04:32:441

erp电商系统实施的方法和步骤是什么

电子商务ERP是把传统ERP中的采购、生产、销售、库存管理等物流及资金流模块与电子商务中的网上采购、网上销售、资金支付等模块整合在一起电子商务ERP软件的实施流程:第一步:订单来临前的准备工作想要促使线上订单的出现,产品、宣传、造势等手段都可以运用,因为这些因素都是决定订单能否成交的关键所在,与此同时,线上的服务人员也是促使在线订单生成的一大动力推出核心和拳头产品,重视品牌塑造和购物体验、做直通车、网上投放广告、在搜索引擎上进行关键词的优化和营销、紧盯垂直客户群体等都是促使订单来临前线上管理者可以借鉴的推广工作类工作;至于服务,则需要提高服务人员的素质和速度,及时解决线上咨询者的疑问即可第二步:订单处理订单处理包含的工作环节比较多,比如订单分类、订单处理、订单填写和打印、以及和订单发货这其中的每个环节都需要人力监督,一些线上店铺在人力投入不足的情况下,就会选择电子商务ERP软件对订单管理功能进行智能管理,节省人力成本,这点对于成熟的线上店铺而言,值得一试第三步:订单统计和追踪订单能否顺利实现,最后一步至关重要,于是快递的重要性开始凸显作为电子商务ERP软件的最后一步,管理者只需要做好订单的统计和物流追踪当订单出现异常情况下,卖家要及时给出反映,必要时还需要告知购买者,给与说明和补偿,这对于促使多次订单出现,有着至关重要的作用
2023-08-16 04:32:511

什么是erp系统实施的

ERP实施是ERP软件厂商基于ERP软件为客户提供的所有后期服务和流程的统称,因为ERP软件的实施理论“三分软件,七分实施”,其在ERP项目中是至关重要的环节。
2023-08-16 04:33:022

推荐几本有关ERP的书籍(erp相关书籍)

1、《ERP系统原理和实施》是2008年清华大学出版社出版的图书,作者是闪四清。《ERP系统原理和实施》全面讲述ERP系统的基本原理、实施方法和技术。2、《ERP制造与财务管理》是2003年广东经济出版社出版的图书,作者是吕文清。此书是一本ERP软件入门书籍。通过阅读本书,能够了解ERP软件整体功能。此书有以下几个特点:按照各个管理系统所占份量来介绍ERP,按照业务流程来阐述,物流与资金紧密相连,物流与资金流虽然紧紧相随。3、《ERP项目管理散记》是2009年清华大学出版社出版的图书,作者是田俊国。全书以散文为主,没有框架结构的限制,每篇文章探讨一个独立话题,紧密围绕项目实施的主题。虽然多数文章冠以ERP项目实施的大标题,但文中所阐述的道理,不只适合于ERP项目管理,更适合于所有的项目管理,也可推而广之到企业管理中。
2023-08-16 04:33:211

一,erp的实施包括哪些注意事项

ERP系统实施是一项比较庞大且周期较长的工程,需要企业在实施过程中付出大量的时间和资源。同时ERP系统的实施也面临着许多问题和挑战,如果不注意这些问题,可能会导致实施失败或者效果不佳。一、确认企业需求和未来的预期企业应该在实施ERP系统之前,认真分析自己的业务流程和管理模式,确定ERP系统的应用目标和实施方案。同时,也需要考虑未来的发展方向和需求,确保ERP系统能够满足企业未来的长期发展需要。二、选择合适的供应商确定好企业需求后,选择合适的ERP系统供应商也是实施成功的关键之一。抛开系统功能、价格来讲,我建议在选择系统供应商时,顺便考察一下公司的经营状况、技术团队规模大小、团队的专业性这些,这样有利于后期双方的长期合作。三、员工培训ERP系统的实施需要企业内部的各个部门的配合和支持,因此,企业需要ERP厂商对其员工进行培训,确保他们能够熟练掌握ERP系统的使用方法和操作技能。像C2P工业云支持业务专家1v1协同服务,全程陪伴企业数字化建设。四、历史数据的完整性ERP系统的实施需要将企业的历史数据导入系统中,因此,企业需要对历史数据进行归档、清洗、转换等处理,确保数据导入系统后的完整性和准确性。综上所述,ERP系统实施需要从多个方面进行考虑和规划,只有全面、系统地进行实施,才能够取得良好的效果。
2023-08-16 04:33:282

什么是实施erp系统的

建立实施策略从商务和技术角度上,来计划项目的范围、确定项目的目标,具体制定出企业实施应用管理的策略和纲要。建立实施策略,主要从合作配合角度上,来计划项目的范围、确定项目的目标。这一阶段的工作,包括建立由公司主要领导为首的项目实施领导小组和各部门有关人员参加的项目实施小组,并开始对员工进行初步的业务管理观念和方法培训,制定出企业实施应用管理的策略和目标。[3]业务流程分析定义项目的内容,即对现行的管理进行仔细地回顾和描述,从而认识项目的业务和技术上的具体要求,找出希望改进的地方,为进一步解决方案的设计创造条件。业务流程是企业在经营过程中因业务发展的需要而产生的,支撑着日常业务系统的正常运行。包括采购流程、销售流程、仓储物流、应收应付、设计开发、计划生产、客退客诉、售后服务等。这些关键业务流程支撑着企业日常的运行和发展,只要企业持续经营,这些业务流程将会一直存在和运行。业务流程分析主要是定义子单元任务内容,即对现行的管理进行深入地回顾和描述,从而精准认识业务和技术上的具体要求。一般在这个分阶段要编写一个项目定义分析报告,借助IPO图的形式来描述项目的流程,并从中找出希望改进的地方,为进一步解决方案的设计创造条件。为此,需对项目实施小组的成员进行比较系统的业务概念和Pushsoft系统软件功能层次的培训。在此基础上普实软件针对客户现有的业务流程进行分析:工作计划与职责当前系统/业务流程/业务量业务与技术需求应用产品功能培训产品功能与业务需求的匹配程度功能开发与数据转换需求各层次硬/软件需求结构设计解决方案结合业务管理的基本概念和具体的软件功能,逐项进行回顾、分析,以便对每个管理业务流程,提出解决方案,作为一个里程碑。主要对业务分析流程并结合业务管理的基本概念和具体的软件功能,逐项进行回顾、分析,以便对每个管理业务流程,提出解决方案。解决方案可以直接套用Pushsoft应用系统中某些功能,也许是对现行管理流程作一些改进;也可能是对软件系统作一些必要的二次开发及插件开发。这时应编写项目说明书之类的文档,作为一个里程碑也作为建立系统的设计任务书。工作计划与设计标准培训/测试环境安装针对重点的培训设计解决方案设计硬/软件逻辑与物理结构设计安全控制与备份/恢复计划扩展程序(接口/功能/数据转换)设计详细的资料整理计划详细的业务转换计划建立应用系统对管理上(或组织上)需改进之处制定改进方案,包括调整分工、规范流程、统一标准信息编码等,软件二次开发工作可开始进行,建立起一个符合企业的系统。建立应用系统阶段需根据前一阶段(设计解决方案)拟订的方案,对管理上(或组织上)需改进之处制定改进方案,包括调整分工、规范流程、统一方法、标准信息编码等。从软件来讲,系统初始化设计及二次开发工作可开始进行。详细计划与职责建立练习与测试环境建立正式运行的硬件环境业务系统测试与文档记录解决方案修改确认系统功能ERP软件厂商将提供标准的基础资料整理表。对于大量的基础数据,Pushsoft提供数据导入工具,将资料在Excel中准备好,再使用数据导入工具加入至系统。建立用户文档按软件工程要求必须提供二次开发文档,对管理改进的流程及方法等方面,也须编写或修改原来的制度、职责、流程图。用户文档可用来培训最终用户及备案。在建立应用系统的同时,除了必须对软件进行二次开发,按软件工程要求提供必须的文档以外,对管理要改进的流程及方法等方面,也必须编写或修改原来的制度、职责、流程图。这时,系统一旦已建立起来,可着手对最终用户的主要应用进行培训。参考手册文档编制计划文档编写标准/格式系统操作手册扩展程序文档/技术手册业务流程/用户参考手册最终用户(岗位)培训教材文档更改控制下面是普实软件提供的部分标准化的文档:产品操作手册产品白皮书产品、模块建议业务作业指导书SOP标准业务流程图管理员指南系统切换各职能部门按照各自的日常业务,参照已文档化的流程,进行联合演习测试,达到要求再逐步进行切换。一般来讲,存在新老系统并行期,风险更小。系统切换阶段,为了减少系统实施切换时的风险,各职能部门分别按照自己的日常业务活动,参照已标准文档化的流程,运行计算机系统进行联合演习测试,以证实其系统是可行的。这时才开始正式向新系统输入数据、创建初态、定义参数、开始运行。为了保证切换的成功,这时项目领导小组要求及时地发布许多指令,来逐步地进行系统地切换。一般来讲,能有一个新老系统并行的运行期间,风险可更小些。转换计划/准备工作培训最终用户宣传新系统产品系统完整配置及安装应用产品设置业务数据转换确认新系统正常运作运行维护及改善安全、可靠、可行的并行一段时间后,即可正式投入运行。在运行中作好相关记录、报告,及时地发现运行中的问题,以便进行维护和提高。在并行一段时间后,事实证明系统是安全、可靠、可行的,那么可以正式投入运行。并在运行中作好有关的记录和报告,并及时地发现运行中的问题,以便进行维护和提高。确保系统稳定运行系统性能监控与优化业务流程/周期数据的正确性关闭原有系统效益分析/管理改进方案系统管理/业务管理制度化确认系统实施完成
2023-08-16 04:33:361

企业实施ERP系统一般需要哪些步骤

  企业实施ERP应该具备以下条件:  1、必须要对企业手工业务流程进行重新设计,使其适应ERP系统的要求,这是ERP应用获得成功的前提条件。  ERP系统是对企业物流与资金流进行一体化管理和集成化运行的计算机软件系统,它的应用要涉及到企业的财务、物料、销售、生产、人力等管理部门,并强调系统运行的整体集成性、数据共享与数据一致性。因此,为了保证企业在应用ERP系统时取得实效,就必须要对企业手工业务流程进行重新设计,使其适应ERP系统的要求,这是ERP应用获得成功的前提条件。  2、企业必须有一套完善的规章制度和一套完整、准确的数据资料。  ERP系统的实施是建立在较好的管理基础之上的,因此,企业必须有一套完善的规章制度,包括财务管理、经济核算、质量管理、仓库管理、合同管理、 生产管理等制度。另外,还要有一套完整、准确的数据资料,包括各项定额、仓库记录、生产记录、各项指标标准等。ERP系统的实施必须建立在较好的管理基础之上,企业实施期间如果基础数据不准确,将给实施期间的推进带来不可预估的影响。  3、企业应该有一支知识结构合理、技术水平较高的技术队伍,以保证系统正常运行和维护管理及扩展工作。  ERP系统的实施并非只是计算机专业人员的事情,它涉及到企业的各个管理部门和各个管理层次。因此,企业应该有一支知识结构合理、技术水平较高的技术队伍,以保证系统正常运行和维护管理及扩展工作。这里要特别注意在实施过程中培养骨干队伍,这是ERP系统实施过程中必须注意的问题。  4、完善的ERP实施工作规范 ,ERP系统的实施是企业传统管理方式的一场变革。  在系统试运行和系统投入正式运行后,要对系统设计的工作流程进行实地检验,及时根据运行状况做出修正,运行基本正常后,要及时在此基础上制定出工作规范.明确工作内容、工作职责分工、工作程序、工作要求,并制定相应的考核办法,使ERP实施尽快走向正规,这个是ERP实施成功必须注重的问题。
2023-08-16 04:33:461

ERP系统原理和实施的介绍

《ERP系统原理和实施》是2008年清华大学出版社出版的图书,作者是闪四清。
2023-08-16 04:33:531

谁可以给我详解一下ERP系统的相关知识

ERP(企业资源计划)是一种企业管理的思想.强调对企业的内部甚至外部的资源进行优化配置.提高利用效率.一个由 Gartner Group 开发的概念.描述下一代制造商业系统和制造资源计划(MRP II)软件.它将包含客户/服务架构.使用图形用户接口.应用开放系统制作.除了已有的标准功能.它还包括其它特性.如品质.过程运作管理.以及调整报告等.特别是.ERP采用的基础技术将同时给用户软件和硬件两方面的独立性从而更加容易升级.ERP的关键在于所有用户能够裁剪其应用.因而具有天然的易用性.Gartner Group提出ERP具备的功能标准应包括四个方面:1.超越MRPⅡ范围的集成功能包括质量管理,试验室管理,流程作业管理,配方管理,产品数据管理,维护管理,管制报告和仓库管理.2.支持混合方式的制造环境包括既可支持离散又可支持流程的制造环境,按照面向对象的业务模型组合业务过程的能力和国际范围内的应用.3.支持能动的监控能力.提高业务绩效包括在整个企业内采用控制和工程方法,模拟功能,决策支持和用于生产及分析的图形能力.4.支持开放的客户机/服务器计算环境包括客户机/服务器体系结构,图形用户界面(GUI),计算机辅助设计工程(CASE).面向对象技术,使用SQL对关系数据库查询,内部集成的工程系统.商业系统.数据采集和外部集成 (EDI).ERP是对MRPⅡ的超越.从本质上看.ERP仍然是以MRPⅡ为核心.但在功能和技术上却超越了传统的MRPⅡ.它是以顾客驱动的.基于时间的.面向整个供应链管理的企业资源计划.一.ERP系统的管理思想ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理.主要体现在以下三个方面:1.体现对整个供应链资源进行管理的思想在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争.还必须把经营过程中的有关各方如供应商.制造工厂.分销网络.客户等纳入一个紧密的供应链中.才能有效地安排企业的产.供.销活动.满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求.以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势.换句话说.现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争.而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争.ERP系统实现了对整个企业供应链的管理.适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要.2.体现精益生产.同步工程和敏捷制造的思想ERP系统支持对混合型生产方式的管理.其管理思想表现在两个方面:其一是[精益生产LP(Lean Production)"的思想.它是由美国麻省理工学院(MIT)提出的一种企业经营战略体系.即企业按大批量生产方式组织生产时.把客户.销售代理商.供应商.协作单位纳入生产体系.企业同其销售代理.客户和供应商的关系.已不再简单地是业务往来关系.而是利益共享的合作伙伴关系.这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链.这即是精益生产的核心思想.其二是[敏捷制造(Agile Manufacturing)"的思想.当市场发生变化.企业遇有特定的市场和产品需求时.企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求.这时.企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链.形成[虚拟工厂".把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分.运用[同步工程(SE)".组织生产.用最短的时间将新产品打入市场.时刻保持产品的高质量.多样化和灵活性.这即是[敏捷制造"的核心思想.3.体现事先计划与事中控制的思想ERP系统中的计划体系主要包括:主生产计划.物料需求计划.能力计划.采购计划.销售执行计划.利润计划.财务预算和人力资源计划等.而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中.另一方面.ERP系统通过定义事务处理(Transaction)相关的会计核算科目与核算方式.以便在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录.保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性.从而实现了根据财务资金现状.可以追溯资金的来龙去脉.并进一步追溯所发生的相关业务活动.改变了资金信息滞后于物料信息的状况.便于实现事中控制和实时做出决策.此外.计划.事务处理.控制与决策功能都在整个供应链的业务处理流程中实现.要求在每个流程业务处理过程中最大限度地发挥每个人的工作潜能与责任心.流程与流程之间则强调人与人之间的合作精神.以便在有机组织中充分发挥每个的主观能动性与潜能.实现企业管理从[高耸式"组织结构向[扁平式"组织机构的转变.提高企业对市场动态变化的响应速度.总之.借助IT技术的飞速发展与应用.ERP系统得以将很多先进的管理思想变成现实中可实施应用的计算机软件系统.二.应用ERP与企业的关系ERP是借用一种新的管理模式来改造原企业旧的管理模式.是先进的.行之有效的管理思想和方法.ERP软件在实际的推广应用中.其应用深度和广度都不到位.多数企业的效果不显著.没有引起企业决策者的震动和人们的广泛关注.1.实施ERP是企业管理全方位的变革企业领导层应该首先是受教育者.其次才是现代管理理论的贯彻者和实施者.规范企业管理及其有关环节.使之成为领导者.管理层及员工自觉的行动.使现代管理意识扎根于企业中.成为企业文化的一部分.国外企业实施ERP 似乎没有讨论的余地.全盘接受.自觉性强.其实.办企业这样做是天经地义的.而我们还要等待思想提高.观念更新.有时还要避开锋芒.迁就陈腐.互相推诿.如果我们不坚决向这些陋习告别.这场全方位的变革就会反复.甚至夭折.2.企业管理班子要取得共识要眼睛向内.练好内功.做好管理的基础工作.这是任何再好的应用软件和软件供应商都无法提供的.只能靠自己勤勤恳恳地耕耘.把ERP的实施称为"第一把手工程".这说明了企业的决策者在ERP实施过程中的特殊作用.ERP是一个管理系统.牵动全局.没有第一把手的参与和授权.很难调动全局.3.ERP的投入是一个系统工程ERP的投入和产出与其他固定资产设备的投入和产出比较.并不那么直观.浅显和明了.投入不可能马上得到回报.见到效益.ERP的投入是一个系统工程.并不能立竿见影.它所贯彻的主要是管理思想.这是企业管理中的一条红线.它长期起作用.创效益.在不断深化中向管理要效益.此外.实施ERP还要因地制宜.因企业而别.具体问题具体分析.首先.要根据企业的具体需求上相应的系统.而不是笼统地都上小型机.或者不顾企业的规模上 WindowsNT.这样长期运作.对企业危害性极大.其次.这种投入不是一劳永逸的.由于技术的发展很快.随着工作的深入.企业会越来越感到资源的紧缺.因此.每年应有相应的投入.才能保证系统健康地运转.4.ERP的实施需要复合型人才他们既要懂计算机技术.又要懂管理.当前高校对复合型人才的培养远远满足不了企业的需求.复合型人才的培养需要有一个过程和一定的时间.但企业领导者常把这样不多的人才当作一般管理者.没有把他们当作是企业来之不易的财富.是一支重要的队伍.这与长期忽视管理有关.这些复合型人才在企业中的地位远远不及市场开拓人员和产品开发者.而是"辅助"角色.不是政策倾斜对象.这种因素是造成人才流失的重要原因.另外.当企业上ERP时.这些复合型人才起到了先导作用.而一旦管理进入常规.他们似乎又成为多余的人.这已成为必然规律.在人才市场上.复合型人才最为活跃.那些有眼力的企业家都会下功夫挖掘人才.而这也不利于实施队伍的稳定.总之.条件具备的企业要不失时机地上ERP管理系统.不能只搞纯理论研究.再研究.长时间地考察.要首先整理好内部管理基本数据.选定或开发适合自己企业的ERP软件.条件成熟了就上.三.ERP的风险及其预防企业的条件无论多优越.所做的准备无论多充分.实施的风险仍然存在.在ERP系统的实施周期中.各种影响因素随时都可能发生变化.如何有效地管理和控制风险是保证ERP系统实施成功的重要环节之一.ERP项目的风险通常人们在考虑失败的因素时.一般着重于对实施过程中众多因素的分析.而往往忽视项目启动前和实施完成后ERP系统潜在的风险.对于ERP项目而言.风险存在于项目的全过程.包括项目规划.项目预准备.实施过程和系统运行.归纳起来.ERP项目的风险主要有以下几方面:1. 缺乏规划或规划不合理,2. 项目预准备不充分.表现为硬件选型及ERP软件选择错误,3. 实施过程控制不严格.阶段成果未达标,4. 设计流程缺乏有效的控制环节,5. 实施效果未做评估或评估不合理,6. 系统安全设计不完善.存在系统被非法入侵的隐患,7. 灾难防范措施不当或不完整.容易造成系统崩溃.1.战略规划企业是否存在一个五年的IT系统规划?随着社会的信息化.IT系统对于企业不仅是工具.更是技术手段.ERP作为IT系统的重要组成部分.服务于企业的长期规划.是长期规划的手段和保证.ERP的目标源于IT系统规划.是评价ERP系统成败的基本标准.应依据IT系统规划.明确ERP 系统的实施范围和实施内容.2.项目预准备确定硬件及网络方案.选择ERP系统和评估咨询合作伙伴是该阶段的三项主要任务.也是ERP系统实施的三大要素.硬件及网络方案直接影响系统的性能.运行的可靠性和稳定性,ERP系统功能的强弱决定企业需求的满足程度,咨询合作伙伴的工作能力和经验决定实施过程的质量及实施成效.3.项目实施控制在ERP系统实施中.通常采用项目管理技术对实施过程进行控制和管理.有效的实施控制表现在科学的实施计划.明确的阶段成果和严格的成果审核.不仅如此.有效的控制还表现在积极的协调和通畅的信息传递渠道.实施ERP 的组织机构包括:指导委员会.项目经理.外部咨询顾问.IT部门.职能部门的实施小组和职能部门的最终用户.部门之间协调和交流得好坏决定实施过程的工作质量和工作效率.目前.在企业缺乏合适的项目经理的条件下.这一风险尤其明显和严重.4.业务流程控制企业业务流程重组是在项目实施的设计阶段完成的.流程中的控制和监督环节保证ERP在正式运行后.各项业务处于有效的控制之中.避免企业遭受人为损失.设计控制环节时.要兼顾控制和效率.过多的控制环节和业务流程冗余势必降低工作效率.而控制环节不足又会有业务失控的风险.5.项目实施效果虽然项目评估是ERP实施过程的最后一个环节.但这并不意味着项目评估不重要.相反.项目评估的结果是ERP实施效果的直接反映.正确地评价实施成果.离不开清晰的实施目标.客观的评价标准和科学的评价方法.目前普遍存在着忽视项目评估的问题.忽视项目评估将带来实施小组不关心实施成果这一隐患.这正是ERP项目的巨大风险所在.6.系统安全管理系统安全包括:操作系统授权.网络设备权限.应用系统功能权限.数据访问权限.病毒的预防.非法入侵的监督.数据更改的追踪.数据的安全备份与存档.主机房的安全管理规章.系统管理员的监督.等等.目前.企业中熟练掌握计算机技术的人员较少.计算机接入Internet的也不多.因此.在实施ERP系统时.普遍存在着不重视系统安全的现象.诸如:用户不注意口令保密.超级用户授权多人等.缺乏安全意识的直接后果是系统在安全设计上存在着漏洞和缺陷.近年来.不断有报章披露银行或企业计算机系统被非法入侵的消息.这给企业敲响了警钟.7.意外事故或灾难水灾.火灾.地震等不可抗拒的自然灾害会给ERP系统带来毁灭性的打击.企业正式启用ERP系统后.这种破坏将直接造成业务交易的中断.给企业带来不可估量的损失.未雨绸缪的策略和应对措施是降低这一风险的良方.如建立远程备份和恢复机制,在计算机系统不能正常工作的情况下.恢复手工处理业务的步骤和措施.四.ERP应用成功的标志ERP应用是否成功.原则地说.可以从以下几个方面加以衡量:1. 系统运行集成化:这是ERP应用成功在技术解决方案方面最基本的表现.ERP系统是对企业物流.资金流.信息流进行一体化管理的软件系统.其核心管理思想就是实现对[供应链(Supply Chain)"的管理.软件的应用将跨越多个部门甚至多个企业.为了达到预期设定的应用目标.最基本的要求是系统能够运行起来.实现集成化应用.建立企业决策完善的数据体系和信息共享机制.一般来说.如果ERP系统仅在财务部门应用.只能实现财务管理规范化.改善应收帐款和资金管理,仅在销售部门应用.只能加强和改善营销管理,仅在库存管理部门应用.只能帮助掌握存货信息,仅在生产部门应用只能辅助制定生产计划和物资需求计划.只有集成一体化运行起来.才有可能达到:降低库存.提高资金利用率和控制经营风险,控制产品生产成本.缩短产品生产周期,提高产品质量和合格率,减少财务坏帐.呆帐金额等.这些目标能否真正达到.还要取决于企业业务流程重组的实施效果.2. 业务流程合理化:这是ERP应用成功在改善管理效率方面的体现.ERP应用成功的前提是必须对企业实施业务流程重组.因此.ERP应用成功也即意味着企业业务处理流程趋于合理化.并实现了ERP应用的以下几个最终目标:企业竞争力得到大幅度提升,企业面对市场的响应速度大大加快,客户满意度显著改善.3. 绩效监控动态化:ERP的应用.将为企业提供丰富的管理信息.如何用好这些信息并在企业管理和决策过程中真正起到作用.是衡量ERP应用成功的另一个标志.在ERP系统完全投入实际运行后.企业应根据管理需要.利用ERP系统提供的信息资源设计出一套动态监控管理绩效变化的报表体系.以期即时反馈和纠正管理中存在的问题.这项工作.一般是在ERP系统实施完成后由企业设计完成.企业如未能利用ERP系统提供的信息资源建立起自己的绩效监控系统.将意味着ERP系统应用没有完全成功.4. 管理改善持续化:随着ERP系统的应用和企业业务流程的合理化.企业管理水平将会明显提高.为了衡量企业管理水平的改善程度.可以依据管理咨询公司提供的企业管理评价指标体系对企业管理水平进行综合评价.评价过程本身并不是目的.为企业建立一个可以不断进行自我评价和不断改善管理的机制.才是真正目的.这也是ERP应用成功的一个经常不被人们重视的标志
2023-08-16 04:34:131

简述ERP系统的实施程序与步骤

ERP系统的实施程序与步骤如下:1.实施准备阶段:主要工作是召开动员大会,成立项目组织,明确每个项目组织要做的工作及各自承担的责任,明确工作程序; 2、需求分析与系统设计阶段:该阶段主要包括现场调研、需求分析、系统设计、设计评审四方面的工作内容,大约需要一个月的工作时间; 3、数据采集及二次开发阶段:该阶段的现场数据采集工作及对客户项目的二次开发工作同时进行,需要2到3个月的时间; 4、系统安装、调试、试运行阶段:在企业硬件网络具备条件的基础上,在ERP系统的二次开发完成后,进行系统的安装、调试和试运行; 5、系统正式运行、验收阶段:系统正式运行的标志是最终用户操作计算机进行日常业务处理,正式运行一般在试运行完成一至三个月后结束,进行项目的整体验收; 6、售后服务阶段:包括咨询环节、改正性维护环节、适应性维护环节、完善性维护环节。
2023-08-16 04:34:241

ERP管理系统实施分为哪两种?

ERP项目的两种实施方式 对于很多企业来说,在ERP项目中,资源配置还真是一个问题,比如就是没有足够的资金用在ERP项目上,或者因为公司裁员导致人手不够,面对这样的情况该怎么办呢? 资源不够,我们当然就需要调整工作量和时间,以达成三个方面的匹配。依据这个前提,企业可以有两种ERP管理系统的实施方式。 公司级实施(Company-wide ) 在资源充足的情况下,就可以采用这种方法,在这种ERP实施方式下,ERP项目覆盖整个公司,涵盖所有ERP管理系统的功能模块,实施周期为1到2年。 产品线实施(Quick-Slice ERP ) 国外叫Quick-Slice ERP ,直译过来就是快速切换ERP实施。在资源紧张的情况下就可以采用这种方式,因为资源不够,所以ERP项目只针对公司核心的产品线,与这条产品线无关的物料就不在ERP实施范围之内,这样就大大减少了工作量。另一种情况是针对集团企业,在这种方式下,ERP项目只针对一个分公司或者事业部。在ERP系统的模块取舍上,大多数情况下也不会包括所有的ERP功能模块,而是先上最核心的模块。在制订实施周期的时候,也要依据积极进取的原则,一般为3到5个月。 不管采用哪种实施方式,怎样达成工作量、时间与资源的有效配置,怎样让ERP项目有条不紊的推进,是科学也是艺术,ERP项目经理的实施经验就显得非常的关键。
2023-08-16 04:34:311

erp实施的步骤(erp实施的步骤)

1.初次调研:主要的目的就是ERP软件提供商的实施顾问人员能够对企业各个部门的业务流程初步了解,能收集到各个部门业务流的所有单据,和各个部门人员的认识,了解他们对ERP的认识和期望,以便制订工作计划。2.系统培训:主要的目的就是能够让企业所有人员认识到什么是ERP,并在企业中应用ERP系统能给企业带来如何的效益,另外就是ERP软件的各个系统的功能培训。3.流程拟定:主要的目的是实施顾问人员根据自己对该企业的了解结合自己或所在公司对企业所在行业的累积经验,结合ERP系统拟定出一个符合企业需求的业务流程,能在系统中得到合理的体现;这是一个非常重要的阶段,一个企业的管理能否从此通过ERP得到提升,流程能否更完善,就需*这个流程拟定了。4.编码原则:主要的目的是企业能在实施顾问人员的指导下,制定企业应用ERP的基本原则,其中包括物料的编码原则、供应商、客户的编码原则、产品结构(包括BOM架阶)的分阶建立等。5.资料收集:主要的目的是企业的人员在熟悉了各项编码原则的基础上,收集企业应用ERP管理所需要的基本资料,包括物料资料、供应商、客户、部门、人员等收集。6.流程测试:主要的目的是企业的人员测试流程拟定的合理性,并使用企业实际的业务流程来测试ERP系统的功能完善性,和操作的方便性。7.期初导入:主要的目的是搜集ERP系统上线的期初数据,并在实施顾问人员的指导下录入ERP系统,为企业正式应用ERP系统奠定夯实的基础。8.上线辅导:主要的目的是将企业的实际业务数据在ERP系统中处理,一般在系统上线的第一、二个月的时间里面,有必要的又模式进行,以防企业人员在上线期初操作不熟练所造成错误。9.月结辅导:主要的目的是在应用系统一个自然月后,通过ERP系统来跑出企业管理所需要的各种报表、检验报表的完善性,数据的准确性。
2023-08-16 04:34:461

ERP系统是什么?

ERP系统是企业资源计划(EnterpriseResourcePlanning)的简称,是指建立在信息技术基础上,集信息技术与先进管理思想于一身,以系统化的管理思想,为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。ERP系统是从MRP(物料需求计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统,它扩展了MRP的功能,其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界,从供应链范围去优化企业的资源,优化了现代企业的运行模式,反映了市场对企业合理调配资源的要求。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。扩展资料:ERP系统很多公司都在使用,目的是为了方便哪里。《中国青年报》(2011年12月08日12版)写了一篇国美ERP系统成功实施的报道。《中国青年报》本报讯(记者刘向阳)2011年12月1日,国美电器在天津召开领航者ERP信息系统实施成功发布会。国美电器总裁王俊洲表示,国美将加速向以商品和客户经营为中心的商业模式转型。据悉,2007年,国美集团就开始了对信息化的全球选型,2009年正式与SAP合作,去年与惠普达成合作,另外还签约了14家国内外知名IT合作商。此次国美信息化系统采用了SAP的最新版本,并结合国美25年的商业经营管理经验,构建起中国零售业最先进的信息化系统。中国连锁经营协会专家表示,当前中国零售行业的信息系统多以制造为导向,更多关注的是计划、生产和库存,且信息化系统无法支持零供双方信息的无缝对接。国美ERP信息系统的成功实施,填补了国内家电零售业信息系统标准的空白。参考资料来源:百度百科-ERP系统中国青年报-国美ERP系统成功实施
2023-08-16 04:35:021

实施erp系统的步骤

一个企业的ERP项目团队,从上到下,可以分为四层:第一:项目协调层一个ERP项目,必须有高层领导关注,也就是所谓的一把手工程;但是往往这一层的人都是不干具体活的,因为这是当领导的,没办法。但是当ERP项目推动的过程中,出现困难,或者过程中ERP项目一些关键的业务模要拍板的时候,他们的作用就来了。所以在项目推动的过程中,每一个阶段推行进度的工作汇报一定要抄送给他们,他们可以不看,但是作为项目的推行主导者不可以不抄送。第二:主导层主导层,是整个ERP项目的灵魂人物,项目的所有计划推动都是由他来完成的,一般这个位置的职称一般习惯称为项目经理。他是对上负责进度汇报,对下负责工作协调安排。企业大一点的,会多派个项目助理,一般他下面带了两个亲随,一个是系统管理员,负责IT网络与系统软件安装、权限分配之类的工作;另一个是绩效考核专员,负责项目过程工作完成跟进,与项目文档整理等工作。第三:关键用户层关键用户层,就是指企业各部门的老大们,ERP不是一个部门的工作,而是全公司各部门都必须参与的事情。所以项目经理要协调的、要安排的工作都是靠各部门的负责人来完成。另外一层意思,就是作为一个 ERP项目,中间会有很多与业务相关的工作要讨论和确定,那针对某个部门的具体业务流程,最清楚的肯定是部门的负责人,所以他们是首当其冲的第二责任担当人选。他们的工作就是负责自己部门的ERP工作推动,以及后续ERP新进人员的工作培训。第四:操作用户层操作用户,顾名思义就是ERP系统真正的操作者,从这里可以看到,在任何时候,实际干活的都是下面的,所以谁都想当官,就好理解了。通过上面四个层次,清楚地勾画了一个ERP项目组各个位置的工作职责,在这里还要切记一点,这是一个临时的组织,当ERP项目上线完成了之后,随之就解散了。它的存在,只是为了特定的项目环境而产生的,是项目推动过程中有力的沟通桥梁。
2023-08-16 04:35:362

什么是实施erp系统的(erp实施是做什么的)

建立实施策略从商务和技术角度上,来计划项目的范围、确定项目的目标,具体制定出企业实施应用管理的策略和纲要。建立实施策略,主要从合作配合角度上,来计划项目的范围、确定项目的目标。这一阶段的工作,包括建立由公司主要领导为首的项目实施领导小组和各部门有关人员参加的项目实施小组,并开始对员工进行初步的业务管理观念和方法培训,制定出企业实施应用管理的策略和目标。[3]业务流程分析定义项目的内容,即对现行的管理进行仔细地回顾和描述,从而认识项目的业务和技术上的具体要求,找出希望改进的地方,为进一步解决方案的设计创造条件。业务流程是企业在经营过程中因业务发展的需要而产生的,支撑着日常业务系统的正常运行。包括采购流程、销售流程、仓储物流、应收应付、设计开发、计划生产、客退客诉、售后服务等。这些关键业务流程支撑着企业日常的运行和发展,只要企业持续经营,这些业务流程将会一直存在和运行。业务流程分析主要是定义子单元任务内容,即对现行的管理进行深入地回顾和描述,从而精准认识业务和技术上的具体要求。一般在这个分阶段要编写一个项目定义分析报告,借助IPO图的形式来描述项目的流程,并从中找出希望改进的地方,为进一步解决方案的设计创造条件。为此,需对项目实施小组的成员进行比较系统的业务概念和Pushsoft系统软件功能层次的培训。在此基础上普实软件针对客户现有的业务流程进行分析:工作计划与职责当前系统/业务流程/业务量业务与技术需求应用产品功能培训产品功能与业务需求的匹配程度功能开发与数据转换需求各层次硬/软件需求结构设计解决方案结合业务管理的基本概念和具体的软件功能,逐项进行回顾、分析,以便对每个管理业务流程,提出解决方案,作为一个里程碑。主要对业务分析流程并结合业务管理的基本概念和具体的软件功能,逐项进行回顾、分析,以便对每个管理业务流程,提出解决方案。解决方案可以直接套用Pushsoft应用系统中某些功能,也许是对现行管理流程作一些改进;也可能是对软件系统作一些必要的二次开发及插件开发。这时应编写项目说明书之类的文档,作为一个里程碑也作为建立系统的设计任务书。工作计划与设计标准培训/测试环境安装针对重点的培训设计解决方案设计硬/软件逻辑与物理结构设计安全控制与备份/恢复计划扩展程序(接口/功能/数据转换)设计详细的资料整理计划详细的业务转换计划建立应用系统对管理上(或组织上)需改进之处制定改进方案,包括调整分工、规范流程、统一标准信息编码等,软件二次开发工作可开始进行,建立起一个符合企业的系统。建立应用系统阶段需根据前一阶段(设计解决方案)拟订的方案,对管理上(或组织上)需改进之处制定改进方案,包括调整分工、规范流程、统一方法、标准信息编码等。从软件来讲,系统初始化设计及二次开发工作可开始进行。详细计划与职责建立练习与测试环境建立正式运行的硬件环境业务系统测试与文档记录解决方案修改确认系统功能ERP软件厂商将提供标准的基础资料整理表。对于大量的基础数据,Pushsoft提供数据导入工具,将资料在Excel中准备好,再使用数据导入工具加入至系统。建立用户文档按软件工程要求必须提供二次开发文档,对管理改进的流程及方法等方面,也须编写或修改原来的制度、职责、流程图。用户文档可用来培训最终用户及备案。在建立应用系统的同时,除了必须对软件进行二次开发,按软件工程要求提供必须的文档以外,对管理要改进的流程及方法等方面,也必须编写或修改原来的制度、职责、流程图。这时,系统一旦已建立起来,可着手对最终用户的主要应用进行培训。参考手册文档编制计划文档编写标准/格式系统操作手册扩展程序文档/技术手册业务流程/用户参考手册最终用户(岗位)培训教材文档更改控制下面是普实软件提供的部分标准化的文档:产品操作手册产品白皮书产品、模块建议业务作业指导书SOP标准业务流程图管理员指南系统切换各职能部门按照各自的日常业务,参照已文档化的流程,进行联合演习测试,达到要求再逐步进行切换。一般来讲,存在新老系统并行期,风险更小。系统切换阶段,为了减少系统实施切换时的风险,各职能部门分别按照自己的日常业务活动,参照已标准文档化的流程,运行计算机系统进行联合演习测试,以证实其系统是可行的。这时才开始正式向新系统输入数据、创建初态、定义参数、开始运行。为了保证切换的成功,这时项目领导小组要求及时地发布许多指令,来逐步地进行系统地切换。一般来讲,能有一个新老系统并行的运行期间,风险可更小些。转换计划/准备工作培训最终用户宣传新系统产品系统完整配置及安装应用产品设置业务数据转换确认新系统正常运作运行维护及改善安全、可靠、可行的并行一段时间后,即可正式投入运行。在运行中作好相关记录、报告,及时地发现运行中的问题,以便进行维护和提高。在并行一段时间后,事实证明系统是安全、可靠、可行的,那么可以正式投入运行。并在运行中作好有关的记录和报告,并及时地发现运行中的问题,以便进行维护和提高。确保系统稳定运行系统性能监控与优化业务流程/周期数据的正确性关闭原有系统效益分析/管理改进方案系统管理/业务管理制度化确认系统实施完成
2023-08-16 04:35:491

ERP的实施过程包括哪些阶段?

同意楼上的顶一个就是字太多了,一时半会看不完,呵呵
2023-08-16 04:35:583

ERP实施(erp实施的最关键因素是什么)

因为实施经验总结出系统的ERP实施步骤:建立实施策略从商务和技术角度上,来计划项目的范围、确定项目的目标,具体制定出企业实施应用管理的策略和纲要。建立实施策略,主要从合作配合角度上,来计划项目的范围、确定项目的目标。这一阶段的工作,包括建立由公司主要领导为首的项目实施领导小组和各部门有关人员参加的项目实施小组,并开始对员工进行初步的业务管理观念和方法培训,制定出企业实施应用管理的策略和目标。业务流程分析定义项目的内容,即对现行的管理进行仔细地回顾和描述,从而认识项目的业务和技术上的具体要求,找出希望改进的地方,为进一步解决方案的设计创造条件。业务流程是企业在经营过程中因业务发展的需要而产生的,支撑着日常业务系统的正常运行。包括采购流程、销售流程、仓储物流、应收应付、设计开发、计划生产、客退客诉、售后服务等。这些关键业务流程支撑着企业日常的运行和发展,只要企业持续经营,这些业务流程将会一直存在和运行。业务流程分析主要是定义子单元任务内容,即对现行的管理进行深入地回顾和描述,从而精准认识业务和技术上的具体要求。一般在这个分阶段要编写一个项目定义分析报告,借助IPO图的形式来描述项目的流程,并从中找出希望改进的地方,为进一步解决方案的设计创造条件。为此,需对项目实施小组的成员进行比较系统的业务概念和Pushsoft系统软件功能层次的培训。在此基础上普实软件针对客户现有的业务流程进行分析:工作计划与职责当前系统/业务流程/业务量业务与技术需求应用产品功能培训产品功能与业务需求的匹配程度功能开发与数据转换需求各层次硬/软件需求结构设计解决方案结合业务管理的基本概念和具体的软件功能,逐项进行回顾、分析,以便对每个管理业务流程,提出解决方案,作为一个里程碑。主要对业务分析流程并结合业务管理的基本概念和具体的软件功能,逐项进行回顾、分析,以便对每个管理业务流程,提出解决方案。解决方案可以直接套用Pushsoft应用系统中某些功能,也许是对现行管理流程作一些改进;也可能是对软件系统作一些必要的二次开发及插件开发。这时应编写项目说明书之类的文档,作为一个里程碑也作为建立系统的设计任务书。工作计划与设计标准培训/测试环境安装针对重点的培训设计解决方案设计硬/软件逻辑与物理结构设计安全控制与备份/恢复计划扩展程序(接口/功能/数据转换)设计详细的资料整理计划详细的业务转换计划建立应用系统对管理上(或组织上)需改进之处制定改进方案,包括调整分工、规范流程、统一标准信息编码等,软件二次开发工作可开始进行,建立起一个符合企业的系统。建立应用系统阶段需根据前一阶段(设计解决方案)拟订的方案,对管理上(或组织上)需改进之处制定改进方案,包括调整分工、规范流程、统一方法、标准信息编码等。从软件来讲,系统初始化设计及二次开发工作可开始进行。详细计划与职责建立练习与测试环境建立正式运行的硬件环境业务系统测试与文档记录解决方案修改确认系统功能ERP软件厂商将提供标准的基础资料整理表。对于大量的基础数据,Pushsoft提供数据导入工具,将资料在Excel中准备好,再使用数据导入工具加入至系统。建立用户文档按软件工程要求必须提供二次开发文档,对管理改进的流程及方法等方面,也须编写或修改原来的制度、职责、流程图。用户文档可用来培训最终用户及备案。在建立应用系统的同时,除了必须对软件进行二次开发,按软件工程要求提供必须的文档以外,对管理要改进的流程及方法等方面,也必须编写或修改原来的制度、职责、流程图。这时,系统一旦已建立起来,可着手对最终用户的主要应用进行培训。参考手册文档编制计划文档编写标准/格式系统操作手册扩展程序文档/技术手册业务流程/用户参考手册最终用户(岗位)培训教材文档更改控制系统切换各职能部门按照各自的日常业务,参照已文档化的流程,进行联合演习测试,达到要求再逐步进行切换。一般来讲,存在新老系统并行期,风险更小。系统切换阶段,为了减少系统实施切换时的风险,各职能部门分别按照自己的日常业务活动,参照已标准文档化的流程,运行计算机系统进行联合演习测试,以证实其系统是可行的。这时才开始正式向新系统输入数据、创建初态、定义参数、开始运行。为了保证切换的成功,这时项目领导小组要求及时地发布许多指令,来逐步地进行系统地切换。一般来讲,能有一个新老系统并行的运行期间,风险可更小些。转换计划/准备工作培训最终用户宣传新系统产品系统完整配置及安装应用产品设置业务数据转换确认新系统正常运作运行维护及改善安全、可靠、可行的并行一段时间后,即可正式投入运行。在运行中作好相关记录、报告,及时地发现运行中的问题,以便进行维护和提高。在并行一段时间后,事实证明系统是安全、可靠、可行的,那么可以正式投入运行。并在运行中作好有关的记录和报告,并及时地发现运行中的问题,以便进行维护和提高。确保系统稳定运行系统性能监控与优化业务流程/周期数据的正确性关闭原有系统效益分析/管理改进方案系统管理/业务管理制度化确认系统实施完成
2023-08-16 04:36:121

举例说明ERP的基本叠加原理

ERP是从自发脑电EEG中提取出来的,之所以可以这样得到是由于ERP有两个特性:潜伏期恒定、波幅恒定。而EEG则是没有规律、杂乱无章的。通过多次叠加,EEG的各种正波和负波会相互抵销,而ERP由于潜伏期和波幅恒定,则通过多次叠加,依然能够基本保持原来的特性,也就能够显示出来了~
2023-08-16 04:36:202

ERP系统推行方法(erp如何实施)

ERP是一种新型企业管理模式,实施ERP也是个相当大的工程,其中有调研、选型、规划、培训、功能调节等等不同的阶段实施ERP软件可以优化企业的业务流程,提高企业管理水平;缩短产品交期,提高客户服务水平;降低成本,提高盈利能力;提高产品品质;提高企业核心竞争力等等作用参考于专业ERP咨询网站杭州集控软件官网ERP推进需要以下工作:1、企业有熟悉ERP的人、熟悉ERP的高层,愿意为此而奋斗的项目组2、要知道自己企业想做什么,实现这些需求需要解决什么困难3、要经常与老板汇报,让老板明白在做什么,已经做的成绩,面对的困难
2023-08-16 04:36:271

ERP实施成功的关键因素是什么?

ERP实施成功的关键因素:1、需要企业领导的支持和参与。ERP是一个投资巨大的项目,领导必须下定决心,投入较大且适当的人力、物力和资金,并监督这些资本的合理利用。2、侧重教育培训。为了成功实施ERP使企业高层领导、部门业务骨干和普通员工在不同层次上系统地接受ERP原理、相关的管理理论及应用方面的知识,企业应根据实际情况,分层次地进行教育和培训。3、主抓基础工作。ERP系统要求基础管理数据具有完整性、准确性、可靠性。4、强化项目管理。ERP系统的实施是一项巨大而复杂的工程。因此,在实施ERP系统中加强项目管理对实施的成功具有重要作用。 5、推行企业文化。企业文化是企业在长期的经济活动中围绕企业的最高目标所培育形成的价值观念、道德规范,同时也是一个组织的价值观、信念、行为准则、处事方式等组成的特有的文化形象。6、加强沟通和协调。企业应该及时地把在实施ERP时所遇到的问题及时地反馈给ERP供应商,让供应商知道企业对他们提供的ERP流程是否真正的理解。
2023-08-16 04:36:371

ERP的工作原理是什么?和MRP有什么联系?

分类: 商业/理财 >> 企业管理 解析: ERP的发展经历了几个阶段: 订货点法---时段式MRP---闭环MRP---MRPⅡ---然后是ERP MRP 即:Material Requirements Planning 物料需求计划 时段式MRP的数据处理结构有:物料需求计划--主生产计划--库存记录--物料清单四个部分构成。并且按照时段进行划分。 到了闭环MRP阶段,生产能力计划、车间作业计划、采购作业计划也被纳入, MRP成了一个闭合的系统。 MRPⅡ与MRP有所不同,它称为制造资源计划 (Manufacturing Resource Planning),英文缩写是也上MRP。 为了区别于基本MRP而记为MRPⅡ。MRPⅡ把生产、财务、销售、 工程技术、采购等各个子系统结合在一起,成为了一个功能更强大的系统。 MRPⅡ包含了财务模拟能力,这是最有意义的地方。 20世纪90年代以后,供应链管理开始兴起,要求生产要以客户的需要为核心, 要求组织越来越灵活,然后ERP就诞生啦~~~ 相对于标准MRP Ⅱ系统来说,ERP的扩展功能包括质量管理、试验室管理、 流程作业管理、配方管理、产品数据管理、维护管理、管制报告和仓库管理。 ERP其实仍然是以MRPⅡ为核心的,只不过把这些功能同供应链集成到了一起, 重点是决策支持系统和客户关系的处理。
2023-08-16 04:36:461

ERP流程的ERP实施流程

企业在实施ERP系统之前,尤其是高层管理人员应在思想上清楚地知道:(1)实施ERP系统的动机是什么?是发自内心的需求,还是外在的压力?是我们未来发展的战略部署,还是出于我们的攀比心理?即别人已经实施了,所以我也要实施。(2)什么是ERP?我对ERP的期望什么?对这一问题,许多企业主或高层管理人员往往有种误解,即认为ERP就是将我们手工的统计作业等电脑化。但实际上,ERP的精髓应该是规范我们的管理,规范我们的作业流程,并使企业的所有资源得到更为有效和高效的运用!(3)对目前企业管理现状的评价是什么?是否可以接受或者说准备改变目前企业的部分流程和制度?一般来说,企业的许多管理者,往往会沉醉于目前的管理绩效中;企业的绝大多数作业人员往往也有一种定势,那就是,我现在是如何如何做的。因此,管理人员,尤其是高层管理人员是否有决心改变这种状况?二、组织准备由于ERP系统的实施是个复杂的系统工程,涉及企业的各个职能部门和各层级管理人员,因此,仅靠ERP公司和企业信息中心的努力是不够的。所以,建立一个强势的、跨部门的ERP实施组织,也是ERP成功实施的保证。以下给出了企业ERP系统实施的组织规划:(1)成立企业ERP项目领导小组,全权负责ERP系统之上线计划、部门协调和运行绩效考核,决定ERP系统的运作流程和系统修改等事项。项目领导小组建议由企业权责主管出任组长,ERP提供商项目经理出任副组长,信息中心主管任总干事,各部门主管则为其成员。总干事负责项目领导小组会议的召集以及各部门系统实施的协调。(2)成立企业ERP项目实施小组,与ERP供应商具体负责ERP系统的实施、各层级人员的教育训练以及系统的日常维护和数据录入之检核等。ERP实施小组成员建议主要由信息中心人员和各部门助理或部门资深员工组成。
2023-08-16 04:36:541

ERP的实施过程包括哪些阶段?

  1.初次调研:  主要的目的就是ERP软件提供商的实施顾问人员能够对企业各个部门的业务流程初步了解,能收集到各个部门业务流的所有单据,和各个部门人员的认识,了解他们对ERP的认识和期望,以便制订工作计划。  2.系统培训:  主要的目的就是能够让企业所有人员认识到什么是ERP,并在企业中应用ERP系统能给企业带来如何的效益,另外就是ERP软件的各个系统的功能培训。  3.流程拟定:  主要的目的是实施顾问人员根据自己对该企业的了解结合自己或所在公司对企业所在行业的累积经验,结合ERP系统拟定出一个符合企业需求的业务流程,能在系统中得到合理的体现;这是一个非常重要的阶段,一个企业的管理能否从此通过ERP得到提升,流程能否更完善,就需*这个流程拟定了。  4.编码原则:  主要的目的是企业能在实施顾问人员的指导下,制定企业应用ERP的基本原则,其中包括物料的编码原则、供应商、客户的编码原则、产品结构(包括BOM架阶)的分阶建立等。  5.资料收集:  主要的目的是企业的人员在熟悉了各项编码原则的基础上,收集企业应用ERP管理所需要的基本资料,包括物料资料、供应商、客户、部门、人员等收集。  6.流程测试:  主要的目的是企业的人员测试流程拟定的合理性,并使用企业实际的业务流程来测试ERP系统的功能完善性,和操作的方便性。  7.期初导入:  主要的目的是搜集ERP系统上线的期初数据,并在实施顾问人员的指导下录入ERP系统,为企业正式应用ERP系统奠定夯实的基础。  8.上线辅导:  主要的目的是将企业的实际业务数据在ERP系统中处理,一般在系统上线的第一、二个月的时间里面,有必要的又模式进行,以防企业人员在上线期初操作不熟练所造成错误。  9.月结辅导:  主要的目的是在应用系统一个自然月后,通过ERP系统来跑出企业管理所需要的各种报表、检验报表的完善性,数据的准确性。  当然,一个企业中要成功实施一个ERP系统,单纯的*以上九个步骤是远远不够的,ERP的实施是一个非常规范的过程,所以,我们在这里将这过程分作为两大块。  一、以实施文档全面贯穿实施过程:  作为实施顾问人员,在实旋的过程中,应将各种标准的实施文档提交给企业,以确保ERP实施项目的质量进行,也就是说,顾问与企业之间的工作与文档的制作息息相关,可见文档在实施进程中的重要性非同一般。  那么,文档到底对整个实施工作有怎样的作用呢?首先,我们大致将ERP实施中的文档作为一个分类:  uf0b2 分阶段实施计划文档  uf0b2 分阶段目标设置文档  uf0b2 标准业务流程文档  uf0b2 标准编码、标准数据文档  uf0b2 标准参数设置文档  uf0b2 功能操作指南文档  这些文档将会伴随着ERP实施的各个阶段逐渐充实、完善;也同时记载了整个实施的过程和成果;那好,现在我们来分析一下这些文档的价值所在:  1.书面化的文档有助于实施人员与企业人员明确了解各自的职责,信息互通,共同把握实施过程的节奏。  2.标准业务流程文更有助于双方明晰业务流程,有效配合业务流程的重组和优化。  3.标准编码、数据文档及标准参数设置文档是实施中不可缺少的基础资料,可有效减少重复工作,避免对正常工作的影响。  4.功能操作指南文档可帮助最终用户规范化操作,加强培训效果。  前面我们曾经提到,ERP的实施工作可能长达数年不定,在这个时间跨度中,企业在最初实施ERP时确定的ERP项目的人员,也许难免要发生一些变化,那么,在发生变化时,ERP实施文档就可以承担起指导双方快速工作的标准文档的作用;还有,当实施完成后,企业的运行过程将是更漫长的过程,那么实施的标准文档就将成为企业实施信息化的公共载体了,成这指导企业后续工作的航标,和企业在后续人员培训方面提供详尽的素材。  二、培训全面贯穿实施过程:  在ERP实施的过程中,培训始终是作为一条主线的,具体点说吧,在系统实施过程中,培训对象包括以下四类:  企业领导层、核心小组(项目负责人)、技术小组、最终用户  1.企业领导层培训,对高层的培训主要是ERP管理理念的培训,通常会由软件提供商安排较资深顾问师对企业领导层进行ERP管理思想的培训,使得企业领导层能够从总体上理解ERP系统的理念、流程和功能。  2.核心小组(包括项目负责人、部门经理)的培训,对於这一类的培训内容包括ERP系统的管理思想概念、ERP系统的具体功能以及ERP系统各种报表的应用。  3.技术小组培训,技术小组的成员主要包括参与ERP系统及相关Database和网络安装、设置及管理的信息部门成员。培训的主要目标是提供ERP系统的设计结构,各个模块的关联关系与数据库结构,系统问题处理等。  4.最终用户培训,培训目的是使用户了解ERP系统后新的业务前景、目标以及带来的好处,使用户能清楚的了解到ERP是什么,怎样通过它提高个人及整体的业务表现,使用户发角其工作内容的变化及ERP将如何融入其日常工作。同时向用户提供从现状到未来迁移过程中通用的术语,提导用户如何使用ERP完成其工作。  ERP的实施过程中的培训作为实施的一条主线,既体现了ERP实施很高的附加值,又充分体现了ERP实施过程中的知识转移。把ERP从半成品到成品的过程实质就是知识转移的过程,其中包含企业的管理诊断,实施战略的选择,业为流程的设定,对企业需求的恰到好处的分析。  上述中,企业信息化是一个长期的过程,在这个过程中,成熟完善的ERP系统是信息化成功的前提,严谨科学的实施方式是保证ERP成功上线的关键。
2023-08-16 04:37:031

erp系统原理和实施讲的什么东西

《ERP系统原理和实施(第二版)》全面讲述ERP系统的基本原理、实施方法和技术全书共分15章及1个附录,内容包括ERP系统的基本概念和特点、企业资源与基础数据、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、采购作业计划和控制、车间作业计划和管理、ERP系统主要功能、ERP系统实施的成功经验和失败原因分析、实施方法论、实施团队管理技术、ERP系统选型技术、ERP系统培训技术、业务流程再造技术以及企业资源分类和编码技术等
2023-08-16 04:37:221

ERP系统的原理是什么(erp的基本原理是什么)

ERP是企业资源计划(一)ERP思想来源ERP作为企业经营管理的整体解决方案,不仅是一套软件,更多的是先进管理思想和理念的结晶和体现。从某种意义上说,是衡量企业管理现代化的一个标尺。ERP是由MRP/MRPⅡ发展而来的,随着实践和发展,至今已有了更深的内涵,主要表现在:1.MRP是ERP的核心功能2.MRPⅡ是ERP的重要组成MRP解决了企业物料供需信息集成,而MRPⅡ运用管理会计的概念,用货币形式说明了执行企业“物料计划”带来的效益,实现物料信息同资金信息集成。MRPⅡ把传统的帐务处理同发生帐务的事务结合起来,不仅说明帐务的资金现状,还要追溯资金的来龙去脉。按照物料位置、数量或价值变化,定义“事务处理(Transaction)”,使与生产相关的财务信息直接由生产活动生成。保证了“资金流(财务帐)”同“物流(实物帐)”的同步和一致,改变了资金信息滞后于物料信息的状况,便于实时做出决策。(二)ERP的管理思想ERP在企业的实施,必将迅速提升企业的管理水平,增强企业的竞争力。ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理,主要体现在以下几个方面:1.体现对整个供应链资源管理的支持;ERP是一个集成企业内部业务流程,通过消除职能部门之间的屏障,以实现更灵活和反应更快速的系统。ERP可以使得企业内部的信息通行无阻,再加上供应链管理(SupplyChainManagement),通过网络与系统的有效结合,可以使客户与厂商间形成水平或垂直整合,真正达到全球运筹管理的模式。2.体现精益生产、敏捷制造和并行工程的思想;ERP系统支持对混合型生产方式的管理,其管理思想表现在两个方面:一是“精益生产LP(LeanProction)”;二是“敏捷制造(Agile)”。3.采用计算机和网络通信技术的最新成就;ERP系统除了已经普遍采用的诸如图形用户界面技术(GUI)、SQL结构化查询语言、关系数据库管理系统(RDBMS)、面向对象技术(OOT)、第四代语言/计算机辅助软件工程、客户机/服务器和分布式数据处理系统等技术之外,还要实现更为开放的不同平台互操作,采用适用于网络技术的编程软件。4.ERP系统同企业业务流程重组(BusinessProcess,简称BPR)密切相关;5.以物流和信息流为核心。
2023-08-16 04:37:301

什么是ERP实施,它的实施流程有哪些

ERP是借用一种新的管理模式来改造原企业旧的管理模式,是先进的、行之有效的管理思想和方法。ERP实施流程/步骤1.初次调研:主要的目的就是ERP软件提供商的实施顾问人员能够对企业各个部门的业务流程初步了解,能收集到各个部门业务流的所有单据,和各个部门人员的认识,了解他们对ERP的认识和期望,以便制订工作计划。2.系统培训:主要的目的就是能够让企业所有人员认识到什么是ERP,并在企业中应用ERP系统能给企业带来如何的效益,另外就是ERP软件的各个系统的功能培训。3.流程拟定:主要的目的是实施顾问人员根据自己对该企业的了解结合自己或所在公司对企业所在行业的累积经验,结合ERP系统拟定出一个符合企业需求的业务流程,能在系统中得到合理的体现;这是一个非常重要的阶段,一个企业的管理能否从此通过ERP得到提升,流程能否更完善,就需*这个流程拟定了。4.编码原则:主要的目的是企业能在实施顾问人员的指导下,制定企业应用ERP的基本原则,其中包括物料的编码原则、供应商、客户的编码原则、产品结构(包括BOM架阶)的分阶建立等。5.资料收集:主要的目的是企业的人员在熟悉了各项编码原则的基础上,收集企业应用ERP管理所需要的基本资料,包括物料资料、供应商、客户、部门、人员等收集。6.流程测试:主要的目的是企业的人员测试流程拟定的合理性,并使用企业实际的业务流程来测试ERP系统的功能完善性,和操作的方便性。7.期初导入: 主要的目的是搜集ERP系统上线的期初数据,并在实施顾问人员的指导下录入ERP系统,为企业正式应用ERP系统奠定夯实的基础。8.上线辅导:主要的目的是将企业的实际业务数据在ERP系统中处理,一般在系统上线的第一、二个月的时间里面,有必要的又模式进行,以防企业人员在上线期初操作不熟练所造成错误。9.月结辅导:主要的目的是在应用系统一个自然月后,通过ERP系统来跑出企业管理所需要的各种报表、检验报表的完善性,数据的准确性。当然,一个企业中要成功实施一个ERP系统,单纯的*以上九个步骤是远远不够的,ERP的实施是一个非常规范的过程,所以,我们在这里将这过程分作为两大块。一、以实施文档全面贯穿实施过程:作为实施顾问人员,在实旋的过程中,应将各种标准的实施文档提交给企业,以确保ERP实施项目的质量进行,也就是说,顾问与企业之间的工作与文档的制作息息相关,可见文档在实施进程中的重要性非同一般。那么,文档到底对整个实施工作有怎样的作用呢?首先,我们大致将ERP实施中的文档作为一个分类:分阶段实施计划文档分阶段目标设置文档标准业务流程文档标准编码、标准数据文档标准参数设置文档功能操作指南文档这些文档将会伴随着ERP实施的各个阶段逐渐充实、完善;也同时记载了整个实施的过程和成果;那好,现在我们来分析一下这些文档的价值所在:1.书面化的文档有助于实施人员与企业人员明确了解各自的职责,信息互通,共同把握实施过程的节奏。2.标准业务流程文更有助于双方明晰业务流程,有效配合业务流程的重组和优化。3.标准编码、数据文档及标准参数设置文档是实施中不可缺少的基础资料,可有效减少重复工作,避免对正常工作的影响。4.功能操作指南文档可帮助最终用户规范化操作,加强培训效果。前面我们曾经提到,ERP的实施工作可能长达数年不定,在这个时间跨度中,企业在最初实施ERP时确定的ERP项目的人员,也许难免要发生一些变化,那么,在发生变化时,ERP实施文档就可以承担起指导双方快速工作的标准文档的作用;还有,当实施完成后,企业的运行过程将是更漫长的过程,那么实施的标准文档就将成为企业实施信息化的公共载体了,成这指导企业后续工作的航标,和企业在后续人员培训方面提供详尽的素材。二、培训全面贯穿实施过程:在ERP实施的过程中,培训始终是作为一条主线的,具体点说吧,在系统实施过程中,培训对象包括以下四类:企业领导层、核心小组(项目负责人)、技术小组、最终用户1.企业领导层培训,对高层的培训主要是ERP管理理念的培训,通常会由软件提供商安排较资深顾问师对企业领导层进行ERP管理思想的培训,使得企业领导层能够从总体上理解ERP系统的理念、流程和功能。2.核心小组(包括项目负责人、部门经理)的培训,对於这一类的培训内容包括ERP系统的管理思想概念、ERP系统的具体功能以及ERP系统各种报表的应用。3.技术小组培训,技术小组的成员主要包括参与ERP系统及相关Database和网络安装、设置及管理的信息部门成员。培训的主要目标是提供ERP系统的设计结构,各个模块的关联关系与数据库结构,系统问题处理等。4.最终用户培训,培训目的是使用户了解ERP系统后新的业务前景、目标以及带来的好处,使用户能清楚的了解到ERP是什么,怎样通过它提高个人及整体的业务表现,使用户发角其工作内容的变化及ERP将如何融入其日常工作。同时向用户提供从现状到未来迁移过程中通用的术语,提导用户如何使用ERP完成其工作。ERP的实施过程中的培训作为实施的一条主线,既体现了ERP实施很高的附加值,又充分体现了ERP实施过程中的知识转移。把ERP从半成品到成品的过程实质就是知识转移的过程,其中包含企业的管理诊断,实施战略的选择,业为流程的设定,对企业需求的恰到好处的分析。上述中,企业信息化是一个长期的过程,在这个过程中,成熟完善的ERP系统是信息化成功的前提,严谨科学的实施方式是保证ERP成功上线的关键。
2023-08-16 04:37:381

学ERP原理与应用能干什么?ERP是什么?

从务实的角度,以案例分析着手,让企业对ERP进行全面的、系统的了解,从而推动我国ERP实施应用的健康发展。可作为高职高专院校电子商务、商业自动化、计算机以及其他相关专业ERP课程的教材或主要参考书,也可以作为企业从事管理人员的参考书或培训进修之用。ERP系统是企业资源计划 (Enterprise Resource Planning) 的简称,是指建立在信息技术基础上,集信息技术与先进管理思想于一身,以系统化的管理思想,为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。它从MRP(物料需求计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统,它扩展了MRP的功能,其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界,从供应链范围去优化企业的资源,优化了现代企业的运行模式,反映了市场对企业合理调配资源的要求。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。扩展资料国外的ERP软件如SAP等。行业版本、软件功能完善、实施能力方面占有明显优势;但在软件与中国国情结合度上比较薄弱。其功能客户化修改、接口的开放度、客户数据转换支持、软件价格和实施费用等方面不容易被国内企业认同与接受。适合于已与国际化接轨、信息化基础较好、人员素质较高的大型企业。而对于我国生产(经营)规模较小,信息化管理程度低的中小型企业不适合。对于具有自主知识产权,国内ERP软件,品牌效应比较大。ERP系统基于升级的客户群与强大的市场渗透力,在中国ERP市场上占有比较大的份额。产品在分步实施、软件结构及其接口的开放性、数据转换等方面容易使客户接受。软件价格和实施费用较低、但在软件功能完善型、广泛性、成熟性与国外知名ERP软件存在差距。参考资料来源:百度百科-ERP系统参考资料来源:百度百科-ERP原理与应用
2023-08-16 04:37:491

ERP系统原理与实施及其案例分析的图书目录

第一章 绪论1.1 企业信息化工程与ERP系统1.1.1 信息化的概念1.1.2 企业信息化工程的概念1.1.3 企业管理信息化的概念1.2 ERP系统的发展1.2.1 时段式物料需求计划(MRP)阶段1.2.2 闭环式物料需求计划(MRP)阶段1.2.3 制造资源计划(MRPⅡ)阶段1.2.4 企业资源计划(ERP)阶段1.2.5 企业资源计划(ERP)发展趋势1.3 ERP系统应用领域1.3.1 ERP系统应用对象(企业)1.3.2 ERP系统处理对象(资源)1.3.3 ERP系统主要工具(计划)1.4 国内外ERP系统应用概况1.4.1 国内外ERP系统应用现状1.4.2 我国ERP系统应用存在的主要问题1.4.3 我国ERP系统应用对策1.4.4 ERP系统主要供应商1.5 中国十年信息化巨变调查第二章 ERP系统基础知识2.1 生产管理基础2.1.1 生产管理范畴2.1.2 生产管理方式2.1.3 订单及其生命周期2.2 ERP系统组成及作用2.2.1 ERP系统组成2.2.2 ERP系统作用2.2.3 ERP系统特点2.3 ERP系统基础数据2.3.1 公司基础数据2.3.2 生产管理基础数据2.3.3 库存管理基础数据第三章 ERP系统原理3.1 订货点法原理3.2 时段式MRP原理3.2.1 时段式MRP特点3.2.2 时段式MRP原理3.2.3 实例演算3.3 闭环MRP原理3.3.1 闭环MRP特点3.3.2 闭环MRP原理3.3.3 粗能力需求计划3.3.4 能力需求计划原理3.4 MRPⅡ原理3.4.1 MRPⅡ的概念3.4.2 MRPⅡ的基本思想3.4.3 MRPⅡ的成本管理3.5 ERP系统原理3.5.1 ERP系统的概念3.5.2 ERP系统的管理思想3.5.3 ERP系统的计划管理3.5.4 ERP系统的需求管理3.5.5 ERP系统的维护管理3.5.6 ERP系统的人力资源管理第四章 传统管理模式与ERP系统管理方式4.1 进销存子系统与ERP系统的库存管理模块4.1.1 进销存子系统4.1.2 ERP系统的库存管理模块4.1.3 进销存子系统与ERP系统的库存管理模块关系4.2 准时化方式与ERP系统的生产管理4.2.1 准时化方式4.2.2 ERP系统的生产管理4.2.3 准时化方式与ERP系统的生产管理关系4.3 供应链管理与ERP系统的采购管理4.3.1 供应链管理4.3.2 ERP系统的采购管理4.3.3 供应链管理与ERP系统的采购管理的关系4.4 客户关系管理与ERP系统的销售管理4.4.1 客户关系管理4.4.2 ERP系统的销售管理4.4.3 客户关系管理与ERP系统的销售管理的关系4.5 会计电算化与ERP系统的财务管理4.5.1 会计电算化4.5.2 ERP系统的财务管理4.5.3 会计电算化与ERP系统的财务管理的关系4.6 全面质量管理与ERP系统的质量管理4.6.1 全面质量管理4.6.2 ERP系统的质量管理4.6.3 全面质量管理与ERP系统的质量管理的关系4.7 人力资源管理信息系统与ERP系统的人力资源管理4.7.1 人力资源管理信息系统4.7.2 ERP系统的人力资源管理4.7.3 人力资源管理信息系统与ERP系统的人力资源管理的关系第五章 ERP系统选择5.1 ERP系统选择与选择评价原则5.1.1 ERP系统选择原则5.1.2 评价指标体系建立的原则5.2 ERP系统选择过程5.2.1 软件选型的组织与目的5.2.2 画软件选型目标结构图5.2.3 邀请软件供应商5.2.4 评价ERP系统软件与软件供应商5.2.5 评价结论、签订合同5.3 ERP系统方法5.3.1 建立ERP系统选择评价指标体系5.3.2 开展ERP系统选择评价第六章 ERP系统实施6.1 ERP系统实施方法6.1.1 SAP的实施方法与过程——ASAP6.1.2 0racle实施方法——PJM/AIM6.1.3 KingdeeWay方法论——“金手指六步实施法”6.1.4 用友ERP实施方法论6.1.5 ERP系统实施的分步反馈法6.2 ERP系统实施规划6.2.1 ERP系统实施规划的任务与原则6.2.2 ERP系统实施企业现状调查与信息化发展水平测试6.2.3 ERP系统实施规划方法6.2.4 ERP系统实施规划报告6.3 ERP系统实施过程6.3.1 ERP系统实施原则6.3.2 ERP系统实施过程6.4 ERP系统实施过程评价系统6.4.1 ERP系统实施后评价方法6.4.2 ERP系统实施过程评价指标6.4.3 ERP系统实施过程评价方法及其实现第七章 我国ERP系统实施典型案例7.1 江苏利锡拉链股份有限公司ERP系统实施成功之路7.1.1 实施ERP系统前存在的主要问题7.1.2 企业改革的方向和预期目标7.1.3 江苏利锡公司实施ERP系统的顾虑7.1.4 实施进程规划与ERP系统培训7.1.5 江苏利锡拉链股份有限公司ERP系统实施结果分杀7.2 钱潮轴承有限公司ERP系统实施效果分析7.2.1 钱潮轴承有限公司背景7.2.2 钱潮轴承有限公司信息化之路及现状分析7.2.3 钱潮轴承有限公司信息化建设实施过程7.2.4 钱潮轴承有限公司实施效果7.2.5 钱潮轴承有限公司ERP系统实施结果分析7.3 许继集团ERP系统实施案例7.3.1 许继集团实施需求7.3.2 ERP系统选择过程7.3.3 ERP实施过程7.3.4 许继集团ERP系统实施引发的思考第八章 成功实施ERP系统关键因素分析及对策附录参考文献
2023-08-16 04:38:021

ERP实施内容

ERP软件实施主要是按照ERP软件项目实施的时间流程来具体的安排: 从商务和技术角度上,来计划项目的范围、确定项目的目标,具体制定出企业实施应用管理的策略和纲要。建立实施策略,主要从合作配合角度上,来计划项目的范围、确定项目的目标。这一阶段的工作,包括建立由公司主要领导为首的项目实施领导小组和各部门有关人员参加的项目实施小组,并开始对员工进行初步的业务管理观念和方法培训,制定出企业实施应用管理的策略和目标。定义项目的内容,即对现行的管理进行仔细地回顾和描述,从而认识项目的业务和技术上的具体要求,找出希望改进的地方,为进一步解决方案的设计创造条件。业务流程是企业在经营过程中因业务发展的需要而产生的,支撑着日常业务系统的正常运行。包括采购流程、销售流程、仓储物流、应收应付、设计开发、计划生产、客退客诉、售后服务等。这些关键业务流程支撑着企业日常的运行和发展,只要企业持续经营,这些业务流程将会一直存在和运行。业务流程分析主要是定义子单元任务内容,即对现行的管理进行深入地回顾和描述,从而精准认识业务和技术上的具体要求。一般在这个分阶段要编写一个项目定义分析报告,借助IPO图的形式来描述项目的流程,并从中找出希望改进的地方,为进一步解决方案的设计创造条件。为此,需对项目实施小组的成员进行比较系统的业务概念和Pushsoft系统软件功能层次的培训。在此基础上普实软件针对客户现有的业务流程进行分析:工作计划与职责当前系统/业务流程/业务量业务与技术需求应用产品功能培训产品功能与业务需求的匹配程度功能开发与数据转换需求各层次硬/软件需求结构结合业务管理的基本概念和具体的软件功能,逐项进行回顾、分析,以便对每个管理业务流程,提出解决方案,作为一个里程碑。主要对业务分析流程并结合业务管理的基本概念和具体的软件功能,逐项进行回顾、分析,以便对每个管理业务流程,提出解决方案。解决方案可以直接套用Pushsoft应用系统中某些功能,也许是对现行管理流程作一些改进;也可能是对软件系统作一些必要的二次开发及插件开发。这时应编写项目说明书之类的文档,作为一个里程碑也作为建立系统的设计任务书。工作计划与设计标准培训/测试环境安装针对重点的培训设计解决方案设计硬/软件逻辑与物理结构设计安全控制与备份/恢复计划扩展程序(接口/功能/数据转换)设计详细的资料整理计划详细的业务转换计划对管理上(或组织上)需改进之处制定改进方案,包括调整分工、规范流程、统一标准信息编码等,软件二次开发工作可开始进行,建立起一个符合企业的系统。建立应用系统阶段需根据前一阶段(设计解决方案)拟订的方案,对管理上(或组织上)需改进之处制定改进方案,包括调整分工、规范流程、统一方法、标准信息编码等。从软件来讲,系统初始化设计及二次开发工作可开始进行。详细计划与职责建立练习与测试环境建立正式运行的硬件环境业务系统测试与文档记录解决方案修改确认系统功能ERP软件厂商将提供标准的基础资料整理表。对于大量的基础数据,Pushsoft提供数据导入工具,将资料在Excel中准备好,再使用数据导入工具加入至系统。按软件工程要求必须提供二次开发文档,对管理改进的流程及方法等方面,也须编写或修改原来的制度、职责、流程图。用户文档可用来培训最终用户及备案。在建立应用系统的同时,除了必须对软件进行二次开发,按软件工程要求提供必须的文档以外,对管理要改进的流程及方法等方面,也必须编写或修改原来的制度、职责、流程图。这时,系统一旦已建立起来,可着手对最终用户的主要应用进行培训。参考手册文档编制计划文档编写标准/格式系统操作手册扩展程序文档/技术手册业务流程/用户参考手册最终用户(岗位)培训教材文档更改控制下面是普实软件提供的部分标准化的文档:产品操作手册产品白皮书产品、模块建议业务作业指导书SOP标准业务流程图管理员指南各职能部门按照各自的日常业务,参照已文档化的流程,进行联合演习测试,达到要求再逐步进行切换。一般来讲,存在新老系统并行期,风险更小。系统切换阶段,为了减少系统实施切换时的风险,各职能部门分别按照自己的日常业务活动,参照已标准文档化的流程,运行计算机系统进行联合演习测试,以证实其系统是可行的。这时才开始正式向新系统输入数据、创建初态、定义参数、开始运行。为了保证切换的成功,这时项目领导小组要求及时地发布许多指令,来逐步地进行系统地切换。一般来讲,能有一个新老系统并行的运行期间,风险可更小些。转换计划/准备工作培训最终用户宣传新系统产品系统完整配置及安装应用产品设置业务数据转换确认新系统正常运作安全、可靠、可行的并行一段时间后,即可正式投入运行。在运行中作好相关记录、报告,及时地发现运行中的问题,以便进行维护和提高。 在并行一段时间后,事实证明系统是安全、可靠、可行的,那么可以正式投入运行。并在运行中作好有关的记录和报告,并及时地发现运行中的问题,以便进行维护和提高。确保系统稳定运行系统性能监控与优化业务流程/周期数据的正确性关闭原有系统效益分析/管理改进方案系统管理/业务管理制度化确认系统实施完成
2023-08-16 04:38:511

erp原理与应用

《ERP原理与应用》是2011年清华大学出版社出版的图书,作者是刘翔。内容简介本书全面讲述了ERP 的基本原理、处理逻辑、算法流程以及ERP 的软件系统和应用实施方法。注重基本概念、基本原理的阐述,通过具体ERP软件介绍和案例分析,帮助读者正确理解ERP知识。本书内容全面,系统性与逻辑性强,原理、算法分析详细,尽量采用具体案例、实例、数据来帮助读者理解抽象的理论,并附有思考题,方便读者学习。本书适合作为计算机应用、信息管理、经济管理及其他相关专业的ERP教材,也可供企事业单位管理干部和计算机应用人员作为ERP培训教材或参考书。
2023-08-16 04:38:581

推荐几本有关ERP的书籍

  1、《ERP系统原理和实施》是2008年清华大学出版社出版的图书,作者是闪四清。《ERP系统原理和实施》全面讲述ERP系统的基本原理、实施方法和技术。   2、《ERP制造与财务管理》是2003年广东经济出版社出版的图书,作者是吕文清。此书是一本ERP软件入门书籍。通过阅读本书,能够了解ERP软件整体功能。此书有以下几个特点:按照各个管理系统所占份量来介绍ERP,按照业务流程来阐述,物流与资金紧密相连,物流与资金流虽然紧紧相随。   3、《ERP项目管理散记》是2009年清华大学出版社出版的图书,作者是田俊国。全书以散文为主,没有框架结构的限制,每篇文章探讨一个独立话题,紧密围绕项目实施的主题。虽然多数文章冠以ERP项目实施的大标题,但文中所阐述的道理,不只适合于ERP项目管理,更适合于所有的项目管理,也可推而广之到企业管理中。
2023-08-16 04:39:231

一,erp的实施包括哪些注意事项

选型前的准备工作企业在上ERP项目之前,必须要考虑这些问题:清楚企业的现状、制定发展计划;分析自身的管理特征;明确引入ERP系统的目的及需求分析;结合企业财务状况,做好预算;选型小组成员确定。提前进行或提前做计划,这样在选择ERP系统时才能做到有的放矢。否则,在众多ERP厂商中无目的的挑选,既有可能迷失方向,浪费时间,还有可能造成直到项目实施后才发现软件功能与企业的生产类型不相适应。了解ERP厂商伴随着市场的需求,ERP系统管理厂商如雨后春笋般推向市场,企业在选择时面临着多种选择。1、专业背景是否有企业所在行业的实施经验?ERP厂商应该在相关行业有成功应用和相关行业的管理经验。企业ERP系统建设的实践及专业性非常的强,ERP软件厂商的专业程度直接影响企业的实施效果。是否熟悉企业的具体运作模式和把掘企业的真正需求?企业的ERP系统建设不是“纸上谈兵”的事情,而是要切实能解决企业的具体问题。是否能提供企业信息化建设的解决方案?是否真正踏实地在做该领域的工作?因为企业的ERP系统建设是一个长期的工作,所选择的ERP厂商应该是专注在此行业。2、技术实力研发、实施团队的能力如何?是否会花费更多的时间和资金投入到ERP产品的研发和优化中?软件开发尤其是要关注企业的研发管理能力,一家合格的ERP厂商对研发的投入会占全年收入的一定比例。能否提供及时、快捷、优质、健全的技术支持?技术支持的好坏直接影响企业的具体实施和运用。3、产品实力是否涵盖了企业的主要业务范围?是否满足企业现阶段需求?产品是否满足企业可持续发展需求?ERP厂商不但要提供合理的ERP产品来满足企业的需求,更要提供适应企业未来发展的解决方案。是否具备分析、优化和适应企业管理流程变化的功能?4、服务和咨询能力是否提供咨询服务?企业的ERP系统建设,有时并不是一个企业能完全解决的,就需要ERP软件厂商能站在企业的高度为企业提供相关的咨询服务工作,以满足企业的不同要求。是否能为企业提供其他的增值服务能力?5、其他系统是否足够安全和稳定?是否能与企业现有系统集成?目前大多数的企业的信息化建设都不是“白纸一张”,而是在单元技术方面取得了一定的实质性的进展,因此,企业在选择集成商时一定还要考虑能否继承企业现有的系统,或实现对现有系统的良性改造,实现企业信息化建设的平稳过渡。企业在明确了自身的需求后,还应明确ERP厂商能提供什么?只有在全方位的考察之后,企业才可能成功地完成ERP系统项目的选型工作。因为企业的信息化建设是一个长期的系统工程,需站在企业整体信息化的全局上来确定ERP软件厂商。选型注意事项1、企业是主角:企业在ERP系统建设过程中,摆正企业与ERP厂商之间的关系非常关键,企业一定要树立企业的ERP系统建设不应该由ERP厂商独立完成的观念。“主角”是企业本身,而ERP厂商仅仅是“配角”的身份。ERP厂商应该放在咨询、顾问和具体实施的地位。摆正了关系,才能更好的进行合作,将双方的优势集中,实现“专业人做专业事”。2、转变管理理念:用先进实用的管理理念理顺企业现有的管理;需要时制定企业结构调整计划,尤其是关键业务的流程重组。3、强调软件的实用性:技术的领先性和技术的实用性一直困扰企业ERP系统建设时的选型,单纯追求技术的先进性和实用性都是不足取的,企业应该结合企业自身的实际,在追求先进性的同时强调实用性,并且一定要站在整个企业信息集成的角度来选择软件,并且要切实注重于系统的集成和开放。4、整体规划、分步实施:整体规划是系统的“整体”,是系统的“整体规划”,是实现整个系统的“技术途径”,总体规划一般不承担具体的项目设计,是整个研制工作中不可缺少的技术总纲。在具体实施过程中,要从简单技术入手,迅速向广度和深度发展。在应用的基础上启发更广泛、更深入的需求,同时通过效益驱动可以以树立企业建设信息化的信心,减少企业一次投入过多,负担过重而带来不必要的风险,分步实施同时可以紧跟信息技术发展的前沿。5、明确目标:即是不要偏离系统建设的最终目标,实现企业的整体的信息集成。6、高层领导:参与确实领会“一把手工程”,也即是不仅仅是企业的最高领导亲自参与,还应该包括整个决策层的参与决策,是一个企业的高层领导组成的领导班子,是广义上的“一把手”。ERP系统能够将企业外部客户需求、内部生产制造流程以及供应商资源整合在一起,从而体现以客户为导向、市场为中心、整合企业资源的经营宗旨,提升企业的核心竞争力。随着信息技术的不断发展,企业信息化成为企业不可或缺的一环,而ERP作为必要手段,如何选择ERP软件,减少企业风险,是信息化建设过程中至关重要的事情。
2023-08-16 04:39:301

ERP系统的核心是什么(ERP的核心是什么)

ERP是英文EnterpriseResourcePlanning(企业资源计划)的简称。ERP系统是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是从MRP(物料需求计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统,它扩展了MRP的功能,其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界,从供应链范围去优化企业的资源。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身,成为现代企业的运行模式,反映时代对企业合理调配资源,最大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的ERP(企业资源计划)是一种企业管理的思想,强调对企业的内部甚至外部的资源进行优化配置、提高利用效率。一个由GartnerGroup开发的概念,描述下一代制造商业系统和制造资源计划(MRPII)软件。它将包含客户/服务架构,使用图形用户接口,应用开放系统制作。除了已有的标准功能,它还包括其它特性,如品质、过程运作管理、以及调整报告等。特别是,ERP采用的基础技术将同时给用户软件和硬件两方面的独立性从而更加容易升级。ERP的关键在于所有用户能够裁剪其应用,因而具有天然的易用性。GartnerGroup提出ERP具备的功能标准应包括四个方面:1.超越MRPⅡ范围的集成功能包括质量管理;试验室管理;流程作业管理;配方管理;产品数据管理;维护管理;管制报告和仓库管理。2.支持混合方式的制造环境包括既可支持离散又可支持流程的制造环境;按照面向对象的业务模型组合业务过程的能力和国际范围内的应用。3.支持能动的监控能力,提高业务绩效包括在整个企业内采用控制和工程方法;模拟功能;决策支持和用于生产及分析的图形能力。4.支持开放的客户机/服务器计算环境包括客户机/服务器体系结构;图形用户界面(GUI);计算机辅助设计工程(CASE),面向对象技术;使用SQL对关系数据库查询;内部集成的工程系统、商业系统、数据采集和外部集成(EDI)。ERP是对MRPⅡ的超越,从本质上看,ERP仍然是以MRPⅡ为核心,但在功能和技术上却超越了传统的MRPⅡ,它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。一、ERP系统的管理思想ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理,主要体现在以下三个方面:1、体现对整个供应链资源进行管理的思想在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争,还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中,才能有效地安排企业的产、供、销活动,满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求,以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。换句话说,现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争,而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。ERP系统实现了对整个企业供应链的管理,适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。2、体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想ERP系统支持对混合型生产方式的管理,其管理思想表现在两个方面:其一是“精益生产LP(LeanProction)”的思想,它是由美国麻省理工学院(MIT)提出的一种企业经营战略体系。即企业按大批量生产方式组织生产时,把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系,企业同其销售代理、客户和供应商的关系,已不再简单地是业务往来关系,而是利益共享的合作伙伴关系,这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链,这即是精益生产的核心思想。其二是“敏捷制造(Agile)”的思想。当市场发生变化,企业遇有特定的市场和产品需求时,企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求,这时,企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链,形成“虚拟工厂”,把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分,运用“同步工程(SE)”,组织生产,用最短的时间将新产品打入市场,时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性,这即是“敏捷制造”的核心思想。3、体现事先计划与事中控制的思想ERP系统中的计划体系主要包括:主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等,而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。另一方面,ERP系统通过定义事务处理(Transaction)相关的会计核算科目与核算方式,以便在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录,保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。从而实现了根据财务资金现状,可以追溯资金的来龙去脉,并进一步追溯所发生的相关业务活动,改变了资金信息滞后于物料信息的状况,便于实现事中控制和实时做出决策。此外,计划、事务处理、控制与决策功能都在整个供应链的业务处理流程中实现,要求在每个流程业务处理过程中最大限度地发挥每个人的工作潜能与责任心,流程与流程之间则强调人与人之间的合作精神,以便在有机组织中充分发挥每个的主观能动性与潜能。实现企业管理从“高耸式”组织结构向“扁平式”组织机构的转变,提高企业对市场动态变化的响应速度。总之,借助IT技术的飞速发展与应用,ERP系统得以将很多先进的管理思想变成现实中可实施应用的计算机软件系统
2023-08-16 04:39:371

ERP实施内容(erp实施步骤)

ERP软件实施主要是按照ERP软件项目实施的时间流程来具体的安排:从商务和技术角度上,来计划项目的范围、确定项目的目标,具体制定出企业实施应用管理的策略和纲要。建立实施策略,主要从合作配合角度上,来计划项目的范围、确定项目的目标。这一阶段的工作,包括建立由公司主要领导为首的项目实施领导小组和各部门有关人员参加的项目实施小组,并开始对员工进行初步的业务管理观念和方法培训,制定出企业实施应用管理的策略和目标。定义项目的内容,即对现行的管理进行仔细地回顾和描述,从而认识项目的业务和技术上的具体要求,找出希望改进的地方,为进一步解决方案的设计创造条件。业务流程是企业在经营过程中因业务发展的需要而产生的,支撑着日常业务系统的正常运行。包括采购流程、销售流程、仓储物流、应收应付、设计开发、计划生产、客退客诉、售后服务等。这些关键业务流程支撑着企业日常的运行和发展,只要企业持续经营,这些业务流程将会一直存在和运行。业务流程分析主要是定义子单元任务内容,即对现行的管理进行深入地回顾和描述,从而精准认识业务和技术上的具体要求。一般在这个分阶段要编写一个项目定义分析报告,借助IPO图的形式来描述项目的流程,并从中找出希望改进的地方,为进一步解决方案的设计创造条件。为此,需对项目实施小组的成员进行比较系统的业务概念和Pushsoft系统软件功能层次的培训。在此基础上普实软件针对客户现有的业务流程进行分析:工作计划与职责当前系统/业务流程/业务量业务与技术需求应用产品功能培训产品功能与业务需求的匹配程度功能开发与数据转换需求各层次硬/软件需求结构结合业务管理的基本概念和具体的软件功能,逐项进行回顾、分析,以便对每个管理业务流程,提出解决方案,作为一个里程碑。主要对业务分析流程并结合业务管理的基本概念和具体的软件功能,逐项进行回顾、分析,以便对每个管理业务流程,提出解决方案。解决方案可以直接套用Pushsoft应用系统中某些功能,也许是对现行管理流程作一些改进;也可能是对软件系统作一些必要的二次开发及插件开发。这时应编写项目说明书之类的文档,作为一个里程碑也作为建立系统的设计任务书。工作计划与设计标准培训/测试环境安装针对重点的培训设计解决方案设计硬/软件逻辑与物理结构设计安全控制与备份/恢复计划扩展程序(接口/功能/数据转换)设计详细的资料整理计划详细的业务转换计划对管理上(或组织上)需改进之处制定改进方案,包括调整分工、规范流程、统一标准信息编码等,软件二次开发工作可开始进行,建立起一个符合企业的系统。建立应用系统阶段需根据前一阶段(设计解决方案)拟订的方案,对管理上(或组织上)需改进之处制定改进方案,包括调整分工、规范流程、统一方法、标准信息编码等。从软件来讲,系统初始化设计及二次开发工作可开始进行。详细计划与职责建立练习与测试环境建立正式运行的硬件环境业务系统测试与文档记录解决方案修改确认系统功能ERP软件厂商将提供标准的基础资料整理表。对于大量的基础数据,Pushsoft提供数据导入工具,将资料在Excel中准备好,再使用数据导入工具加入至系统。按软件工程要求必须提供二次开发文档,对管理改进的流程及方法等方面,也须编写或修改原来的制度、职责、流程图。用户文档可用来培训最终用户及备案。在建立应用系统的同时,除了必须对软件进行二次开发,按软件工程要求提供必须的文档以外,对管理要改进的流程及方法等方面,也必须编写或修改原来的制度、职责、流程图。这时,系统一旦已建立起来,可着手对最终用户的主要应用进行培训。参考手册文档编制计划文档编写标准/格式系统操作手册扩展程序文档/技术手册业务流程/用户参考手册最终用户(岗位)培训教材文档更改控制下面是普实软件提供的部分标准化的文档:产品操作手册产品白皮书产品、模块建议业务作业指导书SOP标准业务流程图管理员指南各职能部门按照各自的日常业务,参照已文档化的流程,进行联合演习测试,达到要求再逐步进行切换。一般来讲,存在新老系统并行期,风险更小。系统切换阶段,为了减少系统实施切换时的风险,各职能部门分别按照自己的日常业务活动,参照已标准文档化的流程,运行计算机系统进行联合演习测试,以证实其系统是可行的。这时才开始正式向新系统输入数据、创建初态、定义参数、开始运行。为了保证切换的成功,这时项目领导小组要求及时地发布许多指令,来逐步地进行系统地切换。一般来讲,能有一个新老系统并行的运行期间,风险可更小些。转换计划/准备工作培训最终用户宣传新系统产品系统完整配置及安装应用产品设置业务数据转换确认新系统正常运作安全、可靠、可行的并行一段时间后,即可正式投入运行。在运行中作好相关记录、报告,及时地发现运行中的问题,以便进行维护和提高。在并行一段时间后,事实证明系统是安全、可靠、可行的,那么可以正式投入运行。并在运行中作好有关的记录和报告,并及时地发现运行中的问题,以便进行维护和提高。确保系统稳定运行系统性能监控与优化业务流程/周期数据的正确性关闭原有系统效益分析/管理改进方案系统管理/业务管理制度化确认系统实施完成
2023-08-16 04:39:501

简述ERP流程

在制造业是物流和资金流的集约化管理,以销定产,以产定料,趋进0库存。
2023-08-16 04:40:052

ERP管理系统实施分为哪两种?

ERP项目的两种实施方式对于很多企业来说,在ERP项目中,资源配置还真是一个问题,比如就是没有足够的资金用在ERP项目上,或者因为公司裁员导致人手不够,面对这样的情况该怎么办呢?资源不够,我们当然就需要调整工作量和时间,以达成三个方面的匹配。依据这个前提,企业可以有两种ERP管理系统的实施方式。公司级实施(Company-wide)在资源充足的情况下,就可以采用这种方法,在这种ERP实施方式下,ERP项目覆盖整个公司,涵盖所有ERP管理系统的功能模块,实施周期为1到2年。产品线实施(Quick-SliceERP)国外叫Quick-SliceERP,直译过来就是快速切换ERP实施。在资源紧张的情况下就可以采用这种方式,因为资源不够,所以ERP项目只针对公司核心的产品线,与这条产品线无关的物料就不在ERP实施范围之内,这样就大大减少了工作量。另一种情况是针对集团企业,在这种方式下,ERP项目只针对一个分公司或者事业部。在ERP系统的模块取舍上,大多数情况下也不会包括所有的ERP功能模块,而是先上最核心的模块。在制订实施周期的时候,也要依据积极进取的原则,一般为3到5个月。不管采用哪种实施方式,怎样达成工作量、时间与资源的有效配置,怎样让ERP项目有条不紊的推进,是科学也是艺术,ERP项目经理的实施经验就显得非常的关键。
2023-08-16 04:40:131