公司活动奖励方案

　　为了确保事情或工作有效开展，常常需要预先准备方案，方案属于计划类文书的一种。那么方案应该怎么制定才合适呢？下面是我整理的优秀员工评选方案7篇，欢迎大家分享。 优秀员工评选方案 篇1 　　 一、目的 　　为了全面了解、评价企业员工的工作成绩，提高工作效率，提倡企业向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立企业模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成企业下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。 　　 二、评选名额 　　“优秀员工奖”控制在5%比例内。 　　 三、评选办法 　　1、优秀员工奖候选人推荐办法 　　此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，采取班组推荐为主、个人自荐与主管推荐为辅相结合的办法。 　　1）由班组负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选； 　　2、个人自荐的，必须有5名以上员工联名推荐并由推荐人签字确认，推荐人签名指标只能使用2次，超过无效。 　　2、优秀员工评选程序 　　评选工作由办公室负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报总经理办公室进行汇总；经企业司务会议讨论确定获奖名单。 　　 四、参加评选对象、条件、要求 　　参加评选对象： 　　在企业任职时间一年以上的员工（高层干部及部门负责人不参与企业优秀员工评选） 　　参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与企业优秀员工评选： 　　1、遵纪守法，遵守企业各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到企业处罚或通报批评。 　　2、遵守考勤纪律，连续2个月满勤，请假总天数少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、丧假除外）。 　　3、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。 　　4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。 　　5、热爱企业，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；积极参加企业或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。 　　优选评选条件 　　在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。 　　1、对推动产品品质管理、成本控制工作做出突出贡献。 　　2、创造性地开展工作，积极提高工作效率和品质，为企业的发展和完善提出合理化建议并被企业采纳，实施后取得显著成效的员工。 　　3、为企业利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为企业员工树立良好形象并起到带头作用的员工 　　4、爱护企业财物，精心维护、保养设备。 　　5、尊重领导，服从安排，工作认真，积极主动，富有激情，任劳任怨，努力克服困难能出色地完成本岗位及企业安排的其他工作任务；积极要求进步，参加企业组织的各项业务培训。 　　6、严格遵守质量、安全生产等规章制度，严格按本工种的操作规程标准操作，基本功扎实，技术过硬；无质量安全事故，无违章及处罚记录。 　　 五、优秀员工评选时间： 　　1、推荐材料报送时间：各部门应于1月20日前将候选人推荐表报到总经理办公室。 　　2、优秀员工名单确定时间：1月21日组织企业高核小组会议对推荐人员进行讨论确定。 　　3、表彰时间：企业联欢会 　　 六、表彰和奖励 　　1、在企业新年联欢会上进行表彰，奖金800元。 　　2、在企业内刊上刊登表彰信息 　　3、优秀员工将作为企业的人才储备，优先培养，选拔，晋升。 　　 七、注意事项 　　1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则当事人停止参与本活动一年时间。 　　2、优秀员工人选应以各部门基层员工、主管、班组长等 　　3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同； 　　4、评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证； 　　5、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。 　　6、所有奖金仅属个人所有，本部门工作人员不得以任何形式要求分享。 　　7、希望所有员工能够热爱本职工作，努力创新，与时俱进，为企业发展做出贡献。 　　 八、倾斜原则 　　经营一线员工同等条件下优先评选。 优秀员工评选方案 篇2 　　为了调动员工整体积极性、稳定员工，激励员工不断进取，保持高水准的优质服务，给员工一个展现自我价值的空间，特制定以下酒店优秀员工评选方案： 　　评选范围：酒店全体员工（不包含未转正员工） 　　优秀员工和班组是对工作表现杰出员工的一种奖励。全体员工中评选出2-3名优秀员工，1-2个优秀班组。优秀员工可获荣誉奖励与现金奖励； 　　 一、评选条件 　　1、凡对外接待中，维护酒店利益并带来良好声誉； 　　2、在工作中表现突出进而得到客人书面表扬；, 　　3、为保护酒店财产和客人生命安全，见义勇为； 　　4、忠于职守，为酒店挽回重大经济损失； 　　5、发现事故隐患，及时采取措施，防止事故发生； 　　6、在酒店消防意识及措施方面表现突出； 　　7、在节约成本，控制费用方面表现突出； 　　8、拾金不昧； 　　9、针对有损酒店形象，破坏酒店财产、损害酒店利益的行为，能坚定立场，举报揭 　　发，维护酒店利益，或通过个人行为杜绝不良行为及事件发生；或在不良行为事件发 　　生过程中通过个人行为遏止事态发展，减少酒店损失； 　　10、助人为乐，帮助他人解决困难 　　11、因其他突出表现为酒店做出贡献者。 　　 二、评选程序： 　　1、由各部门员工内部推荐评选，并将候选者事迹填报人事部 　　2、人事部查证所述行为是否应受奖励； 　　3、将各部门上报的优秀员工和优秀班组候选者名单，粘贴于宣传栏公示； 　　4、行政例会上由总经理、业主代表、各部门负责人等无记名投票，评选优秀员工和优秀班组 　　5、由人事部制作证书及宣传板报，安排有关奖金； 　　 三、奖励办法： 　　1、优秀员工获得奖金（会议讨论）荣誉证书等，由总经理在员工会上颁奖或通报表扬； 　　2、获得突出表现称号的员工，拍彩照挂于员工公布栏内予以表彰； 　　3、成为优秀员工和优秀班组，记入员工个人档案，成为今后升职的参考依据之一。 优秀员工评选方案 篇3 　　毅丰公司“优秀员工”评选活动方案 一、目的：为提高员工工作积极性，有效地激励员工并树立公司模范标杆，最终达到员工与公司共同成长的双赢局面，特进行年度优秀员工评选。 　　二、评选对象：公司已过试用期的所有在职员工 　　三、评选时间：20xx年9月30日 　　四、评选条件： 　　1、工作态度：遵守公司各项规章制度，忠于自己的职责，勤奋好学，工作认真细致，无旷工、早退行为，无行政处罚记录； 　　2、忠诚度：人品正直，对公司内部资料严格保密，能站在公司的角度考虑问题，积极维护公司利益； 　　3、工作业绩：能出色的完成本职工作，为公司或部门作出过突出或重大贡献，必须有具体事迹描述； 　　4、团队意识：积极配合相关部门的同事开展工作，同事间相互团结友爱，工作上热心帮助同事。 　　五、评选流程： 　　1、各部门负责人于9月22日前将推荐名单提交至人力资源部韩林处； 　　2、人力资源部于9月25日前完成初审； 　　3、总经办于9月28日前完成终审，通过后予以公布。 　　六、名额： 　　1、总人数15名； 　　2、各部门具体名单分配提交公司管理会议讨论后再确定。 　　七、奖励： 　　1、精神嘉许：颁发证书，并在公司板报、公告栏、OA系统上予以公布，奖状邮寄至员工家属； 　　2、物质奖励:给予每位优秀员工现金奖励1000元。 　　八、工作组织： 　　1、人力资源部：负责整个评选工作的实施、宣传； 　　2、公司相关部门：负责本部门优秀员工的推荐名单提交； 　　3、总经办：负责优秀员工名单的最终审定，并为优秀员工颁奖。 　　九、费用预算： 　　1、荣誉证书：15本*6元计90元 　　2、奖金：15*1000计15000元 　　3、总计：15090元 　　人力资源部 　　20xx-9-18 优秀员工评选方案 篇4 　　 一、前台话务班组 　　20xx年度优秀员工评选方案 　　前台话务员：话务员1月到12月绩效平均成绩排名第一、第二、第三名即为20xx年度优秀员工。 　　班长、质检：班组1月到12月绩效平均成绩排名第一，本班班长和质检员即为20xx年度优秀员工。 　　 二、外呼营销班组 　　20xx年度优秀员工评选方案 　　外呼话务员：各班组1月至12月销售业绩排名1-2名的员工，即为20xx年度优秀员工。 　　外呼班长：1月至12月班组销售业绩排名第一，该班组的班长即为20xx年度优秀员工。 　　注： 　　1、外呼话务员的销售业绩，根据各班组的考核办法分班计算，每班评选出1-2名，具体人数根据班组整体贡献和班组人数定。 　　2、外呼班长的销售业绩根据班组年度贡献值计算。 　　 三、人力行政、培训、销售部门 　　商务销售部门（含市场中心、终端中心、支撑组）根据全年绩效和综合表现评选出1名年度优秀员工。 　　人力行政部门（含培训、招聘、报表）根据全年绩效和综合表现评选出1名年度优秀员工。 　　 四、参评条件 　　各岗位年度优秀员工要求在本岗位上工作4个月以上，方可参选。 　　 五、奖励方案 　　20xx年优秀员工奖励——xxx豪华游 　　xxx事业部 　　20xx年5月25日 优秀员工评选方案 篇5 　　 一、目的 　　为了全面了解、评价公司职员的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的职员并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。 　　 二、优秀职员评选办法 　　 1、优秀职员奖候选人各分公司领导、各部门负责人推荐办法 　　此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，主管推荐为辅相结合的办法。 　　1）由各分公司负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选； 　　2）各分公司人员在10人以下推荐1-2名；各分公司人员在10至20人之间推荐2-3名；各分公司人员在30人以上推荐4-6名； 　　2、优秀职员评选程序 　　评选工作由总经办负责牵头组织，以各部门为单位对本部门职员评选推荐，要求各部门在总结职职员作的基础上，注重实际的`考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀职员得到应有荣誉。推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀职员推荐表》上报人资部进行汇总；评选领导小组成员确定获奖名单。 　　 三、评选领导小组成员： 　　张凤桥、魏玉霞 祝斌 冯世金 丁华强 黄又清 徐秋萍 邓金凤 魏洪涛 　　 四、参加评选对象、条件、要求 　　 一参加评选对象： 　　公司职员（分公司总经理及副总不参与公司优秀职员评选）参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与公司优秀职员评选： 　　1、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到公司处罚或通报批评。 　　2、遵守公司各项管理制度。 　　3、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。 　　4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。 　　5、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。 　　 二评选条件 　　在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的职员可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。 　　1、对工作默默奉献的职员。 　　2、创造性地开展工作，积极提高工作效率和品质，为公司的发展和完善提出合理化建议并被公司采纳，实施后取得显著成效的职员。 　　3、为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司职员树立良好形象并起到带头作用的职员 　　4、爱护公司财物，精心维护、保养设备。 　　5、尊重领导，服从安排，工作认真，积极主动，富有激情，任劳任怨，努力克服困难能出色地完成本岗位及公司安排的其他工作任务；积极要求进步，参加公司组织的各项业务培训和学习。 　　6、严格遵守安全作业流程等规章制度，严格按本岗位的操作规程标准操作，基本功扎实，技术过硬；无安全事故，无违章及处罚记录。 　　 五、优秀职员评选时间： 　　1、推荐材料报送时间：各部门应于7月10日前将候选人推荐表报到人资部。 　　2、优秀职员名单确定时间： 7月12日组织公司高层领导小组会议对推荐人员进行讨论确定。 　　3、表彰时间：公司上半年总结会议。 　　 六、表彰和奖励 　　1、在公司上半年总结会议上进行表彰。 　　2、在公司内刊上刊登表彰信息 　　3、优秀职员将作为公司的人才储备，优先培养，选拔，晋升。 　　 七、注意事项 　　1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则当事人停止参与本活动一年时间。 　　2、优秀职员人选应以各部门基层职员、部门主管等 　　3、优秀职员人选应能够获得多数职员的认同； 　　4、评选过程中应注重对职员业绩的收集和验证； 　　5、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。 　　6、希望所有职员能够热爱本职工作，努力创新，与时俱进，为公司发展做出贡献。 优秀员工评选方案 篇6 　　一、目的 　　针对目前系统考核工作尚未展开，员工绩效不明显的情况，为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对20xx年度优秀员工的选拔操作工作。 　　二、评选原则 　　1优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅； 　　2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同； 　　3评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证； 　　4评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。 　　三、成立优秀员工评定小组 　　1成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。 　　2优秀员工评定委员会的组成： 　　a）公司领导2至4人 　　b）部门负责人3至5名 　　c）人力资源开发中心经理 　　d）考核专员 　　3委员会的职责： 　　a）召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜； 　　b）评定各提名人选的绩效情况并给出结论。 　　4输出： 　　《评定小组成员名单》 　　四、评价部门、分店和分公司绩效状况 　　1部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门。 　　2评价部门绩效状况的流程： 　　a）人力资源开发中心向下列部门和人员发放《部门绩效评议表》： 　　总裁、总经理、公司领导、各部门、分店、分公司； 　　b）各评议方本着客观、公平原则进行评议； 　　c）人力资源开发中心回收《部门绩效评议表》，根据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序；d）总经理审批。 　　3输出： 　　《部门绩效评议表》 　　《部门绩效评议排序》 　　五、根据绩效状况分布申报名额 　　1根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，形成良好、普通和较差三个级别 　　2处于良好评定范围内的部门按1：25比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/25得出的四舍五入的整数申报） 　　3处于普通评定范围内的部门按1：50比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/50得出的四舍五入的整数申报） 　　4处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额，如遇特别情况另行确定。 　　5部门人数不足25人的，按1人申报。 　　6输出： 　　《优秀员工侯选名额分配表》 　　六、确定优秀员工评定标准 　　1优秀员工的评定标准为德（职业品德）、能（专业能力）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项具体指标，形成《优秀员工评定标准》； 　　2基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同； 　　3《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的360度考评活动。 　　4输出：《优秀员工评定标准》 　　七、推荐和申报提名人选 　　1下列人员可以推荐优秀员工提名人选： 　　总裁、总经理、公司领导和人力资源开发中心 　　2获得申报资格的部门可按所获名额进行申报 　　3未获申报资格的部门如有成绩特别优异须进行申报的，直接向总经理申报 　　4推荐人选不占申报人选名额 　　5输出：《优秀员工提名申报表》（含推荐） 　　八、汇总提名人选名单并公示 　　1人力资源开发中心对各方推荐和申报的人选进行资格审核，确定名单，发布公告进行公示 　　2输出：《优秀员工提名人选名单》 　　九、对提名人选组织360度考评 　　1优秀员工评定小组协同人力资源开发中心对提名人选组织360度考评 　　2考评流程： 　　a）选定主考部门和主考人 　　b）主考部门和主考人根据员工表现依据《优秀员工评定标准》填写《考核表》 　　c）《考核表》评价等级为优秀、良好、一般、需改进、差五个等级 　　d）《考核表》汇总，统计成绩 　　e）取得优秀或良好成绩的可考虑确定为优秀员工，具体数量视考核结果而定。 　　3输出： 　　《考核表》 　　《考核成绩汇总表》 　　十、确定优秀员工人选 　　1根据以下方面所提供的信息确定最终人选：考核结果、总裁总经理指示、公司相关各方反馈和人力资源开发中心意见 　　2形成《优秀员工名单及事迹简介》上报公司领导审核、总经理审批 　　3输出：《优秀员工名单及事迹简介》 　　十一、组织编写优秀员工先进事迹材料 　　1优秀员工名单经审批后，人力资源开发中心协同员工所在部门编撰《优秀员工先进事迹材料》，报备人力资源部门 　　2确定优秀员工代表一名，形成《优秀员工代表发言稿》 优秀员工评选方案 篇7 　　目的 　　为激励员工工作积极性，弘扬公司的企业精神，展现优秀员工的风采，树立全体员工学习的典范和榜样。 　　一、评选对象和条件： 　　1、评选范围 　　生产一线员工全体员工。（入职满6个月以上员工） 　　2、评选条件 　　1）团结同事，互帮互助，认真履行岗位职责。服从领导安排，团结班组成员，工作责任心、团队意识强。 　　2）工艺操作熟练、规范，产品质量好。 　　3）工作严以律己、任劳任怨，认真负责配合班长做好本班工作。 　　4）年度内无违规操作，无安全、责任事故，一月内无投诉及处罚纪录。 　　3、取消评选资格条件 　　1）年内迟到、早退累计3次、事假累计3天，旷工一天；（婚假、丧假除外） 　　2）造谣生事、吵架行为（以公告处理及行政、经济处罚为依据）； 　　3）年内罚款30元/次以上（包括30元/次）； 　　4）年内有严重质量事故由本人负主要责任的； 　　5）年内因工作失误、失职、玩忽职守造成工伤事故的； 　　6）入职不满6个月（不含6个月）。 　　二、优秀员工奖励标准 　　奖金：XX元或荣誉证书 　　三、评选小组 　　组长：董事长 　　副组长：总经理，副总经理 　　组员：部门经理、车间主任 　　四、评选方法、程序及原则 　　1、由各班组长、车间对照评选条件，以班组推荐、个人申报相结合，12月30日前，将推荐名单报公司； 　　2、公司综合部根据上报的员工名单及参考员工档案出勤、奖罚记录，确定评选人选，报送评选小组；全体员工再以不记名方式进行评选。 　　3、评选原则： 　　1）客观、公平、公正、公开、实事求是； 　　2）表彰无私奉献、爱岗敬业。 　　五、优秀员工的评选结果记入员工档案，作为升职、提薪的依据。 　　六、评分标准（考评表另附） 　　总计分为100分。以100满分计分制为评分标准基数，表现出色加分。

优秀员工评选方案及流程 优秀员工评选方案及流程，为了激励员工的工作积极性、奖励先进，基本上所有的公司都会对优秀员工进行评选，这也是可以对员工起到激励作用的，以下优秀员工评选方案及流程。 优秀员工评选方案及流程1 目的 为激励员工工作积极性，弘扬公司的企业精神，展现优秀员工的风采，树立全体员工学习的典范和榜样。 一、评选对象和条件： 1、评选范围 生产一线员工全体员工。(入职满6个月以上员工) 2、评选条件 （1)团结同事，互帮互助，认真履行岗位职责。服从领导安排，团结班组成员，工作责任心、团队意识强。 (2)工艺操作熟练、规范，产品质量好。 (3)工作严以律己、任劳任怨，认真负责配合班长做好本班工作。 (4)年度内无违规操作，无安全、责任事故，一月内无投诉及处罚纪录。 3、取消评选资格条件 (1)年内迟到、早退累计3次、事假累计3天，旷工一天;(婚假、丧假除外) (2)造谣生事、吵架行为(以公告处理及行政、经济处罚为依据); (3)年内罚款30元/次以上(包括30元/次); (4)年内有严重质量事故由本人负主要责任的; (5)年内因工作失误、失职、玩忽职守造成工伤事故的; (6)入职不满6个月(不含6个月)。 二、优秀员工奖励标准 奖金：XX元或荣誉证书 三、评选小组 组长：董事长 副组长：总经理，副总经理 组员：部门经理、车间主任 四、评选方法、程序及原则 1、由各班组长、车间对照评选条件，以班组推荐、个人申报相结合，12月30日前，将推荐名单报公司; 2、公司综合部根据上报的员工名单及参考员工档案出勤、奖罚记录，确定评选人选，报送评选小组;全体员工再以不记名方式进行评选。 3、评选原则： (1)客观、公平、公正、公开、实事求是; (2)表彰无私奉献、爱岗敬业。 五、优秀员工的评选结果记入员工档案，作为升职、提薪的依据。 六、评分标准(考评表另附) 总计分为100分。以100满分计分制为评分标准基数，表现出色加分。 优秀员工评选方案及流程2 年度优秀员工评选方案 一、评选时间： 20XX年1月1日—20XX年1月15日 二、评选机构： 1、评选组组长： 2、组员： 三、评选项目与指标： （一）团队奖： 标杆团队奖一名（以部门为单位）； （二）个人奖： 1、开发体系最佳员工（发展公司）：10名 2、物业体系最佳员工（物业公司）：15名 3、单项才能奖（全公司范围）：5名 最佳服务奖三名（职能服务类） 最佳创新奖一名（公司范围） 最佳销售业绩奖一名（营销类） 最佳职业形象奖一名（公司范围） 四、评选原则及 范围： 被考核对象在考核年度内有下列情况之一者，不得参加优秀员工的评定； 1、入司未满半年的员工； 2、全年内有过旷工或累计早退两次以上员工； 3、全年内因违规违纪受书面警告以上处分或通报批评一次以上的员工； 4、全年内因病、事假累计达到二十天以上的（可用未休的"休假抵扣病事假）； 五、评选标准： （一）标杆团队奖评选标准： 1、工作业绩：20XX年部门计划完成率及成绩； 2、团队协作性：分内部评价与外部评价两部份，内部评价由行政人事部根据平日所做的员工思想进行评估；外部评价由各部门根据日常工作配合程度来衡量。 3、人员流动率； 4、部门成本控制：包括办公用品、部门内部与上一年比较，如采购成本、人员及业务的增长率等； 5、创新性：如质量管理方法、策划方案等； 6、待改进的地方： （二）最佳员工的评选标准 1、必须具备合格员工的基本素质： (1） 遵守公司的各项规章制度，没有违纪纪录； (2） 按时按质完成本职工作； (3） 有良好的职业道德； (4） 诚信待人，维护公司利益； 2、符合"优秀"的定义——出色完成本职工作，为其他员工在工作上的"表率"，体现在几个方面： 德：品行端正，在工作时候不计较个人得失、主动完成本职工作、待人处事诚信有礼、工作上积极配合，勇于承担工作责任； 才："称职"，具备与本职位相匹配的专业水平及技能；"胜任"，出色完成本职位工作任务并有所创新（提出创新建议以节约企业成本、寻找到提高工作效率的方法等）； 学习能力：持续进修的能力与具有积极向上的心态； 影响力：一个人综合素质所展现的`个人魅力，吸引他人赞赏、学习的能力。 （三）、单项才能奖评选标准 1、最佳服务奖（职能服务类） 要求：服务态度（热情有有礼）、服务技能（娴熟）、服务方式（灵活）、服务效率（快速） 2、最佳创新奖两名（技术业务类） 要求：精研业务并加以创新，提供更好的工作方法能够降低企业成本、提高工作效率 3、最佳销售业绩奖一名（营销类） 要求：年度销售业绩第一 六、评选程序： 1、各部门根据各项评选奖项的评选标准选定出部门参评人员，并按要求填写相应的表格，提交公司行政人事部汇总。 2、行政人事部将提交的表格汇总，经评选组会议讨论，最终按奖项设置的要求圈定人员名单。 七、奖励细则： （一）团队奖： 1、奖杯一个； 2、现金2000元； 3、荣誉证书一本。 （二）个人奖： 1、开发体系最佳员工（发展公司）：足金金猪一只+奖杯 2、物业体系最佳员工（物业公司）：现金500元+奖杯 3、单项才能奖（全公司范围）：MP4一台+荣誉证书 最佳服务奖三名MP3+荣誉证书 最佳创新奖一名+荣誉证书 最佳销售业绩奖一名（营销类）+荣誉证书 最佳职业形象奖一名（公司范围）+荣誉证书 最佳协作奖两名（公司范围）+荣誉证书 优秀员工评选方案及流程3 一、评选原则 坚持公开、公平、公正的原则。 二、评选周期 每月组织一次评选 三、评选范围 1、凡在本公司入职满一个月的员工均可参与月度优秀员工评选 2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅 四、名额分配 1、以部门为单位组织评选，部门人数在10人（含）以下，每月可选送2名，部门人数在10人以上，每月可选送3名 2、人事行政部每月根据各部门选送的人员，评选出不超过5名优秀员工 五、评选标准 工作业绩——目标管理指标达成率100%。 工作质量——出色、准确无任何差错完成上级布置的任务。 工作技能——具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责。 工作态度——工作努力、主动，能较好完成分内工作。 团队合作意识——有较强的团队合作意识，用心配合他人完成任务并分享自我的经验技术。 工作纪律——迟到不允许超过2次/月；事假不超过1天/月； 服装无违规现象。 物品摆放贴合规定 学习意识——优秀的自我学习意识，乐于理解公司安排的各种培训，提高自身的.综合潜力。 创新潜力——工作中锐意求新，经常提出新想法、新措施与新的工作方法。 职责感——有用心职责心，能彻底达成任务，能够放心交付工作。 沟通协调——善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作 六、评估人及注意事项 1、工作业绩由被评估人的直接上级评估，工作质量、工作技能、工作态度、团队合作意识。 2、团队合作意识由被评估人平级同事（至少2人）评估，可由被评估人指定人选。 3、工作纪律由人事行政部评估。 七、评选流程 1、每月5日前各部门主管、经理完成部门内员工评选，并填写《优秀员工评价表》报人事行政部。 2、每月8日前人事行政部完成优秀员工评选及《优秀员工评价表》的分析，并将优秀员工照片及业绩简介张贴于公告栏内。

　　 优秀员工评选方案 　　 　　一、目的 　　 　　1，给员工创造一个积极向上的工作氛围，调动员工的`工作积极性； 　　 　　2，弘扬公司文化精神，充分发掘人才，留住人才，鼓励先进、鞭策后进； 　　 　　3，加强员工对公司的认同感和归属感，同时也为公司的长远发展提供合适的储备人才。 　　 　　二、评选范围 　　 　　车间在职的所有员工。以现有工作组为单位分成三个组，铣工、工时工等归入III组。 　　 　　三、评选标准 　　 　　1，工作积极，热爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强； 　　 　　2，对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新； 　　 　　3，半年内未违反公司制度，无扣款记录； 　　 　　4，踏实守信，敬岗爱业，认同公司的企业文化。 　　 　　四、评选名额及程序 　　 　　1，组内讨论评选候选人，候选人需组内大多数人同意； 　　 　　2，I、II组候选人名额三人，III组候选人名额二人； 　　 　　3，候选人名单由组长在12月28日前提交，过期视为弃权。 　　 　　4，上级领导组成的评定小组对候选人进行专门评定投票，1月4日前评出三名优秀员工。 　　 　　五、表彰和奖励 　　 　　1，车间公示牌张榜表扬； 　　 　　2，给予未被评为优秀员工的候选人每人40元奖励； 　　 　　3，给予优秀员工每人200元奖励。 　　 　　生产办

2022年度评优评先方案 2022年度评优评先方案，工作中常常要根据具体情况预先制定方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。下面分享2022年度评优评先方案。 评优评先方案1 一、目的 为表彰先进，树立楷模，激励员工奋发上进，不断增强企业凝聚力和向心力，特制订本办法。 二、适用范围 本办法适用于公司全体中基层员工，高层领导不参与评选。 三、管理职责 行政人事部负责组织优秀员工和先进员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选条件和评选办法，根据评选条件组织评选本单位内部优秀员工和先进员工，并将名单上报集团。 四、评选条件 1、公司转正员工，截至评选日，在公司工作满半年以上人员; 2、本年度出勤率良好，病事假在十五天以内，迟到八次以下，无早退、旷工现象; 3、品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和公司规章制度; 4、工作认真负责、积极主动，服从整体安排，能配合完成各项工作任务，无较大的 工作失误; 5、热爱集体、爱岗敬业、乐于助人、与公司同事相处融洽; 6、完全胜任本职工作，能够立足岗位不断提高工作效率，改进工作方法，较好完成 工作任务。 五、评选方法 采取不记名方式投票，根据投票情况，依据得票数量多少的顺序，分别产生优秀员工1人，先进员工2人。 六、表彰和奖励 对获奖人员通报表彰，同时颁发证书和奖金。 七、附则 评优评先方案2 第一条目的 为增加企业向心力和凝聚力，培养员工的集体荣誉感和使命感，并激励先进、鞭策后进，形成人人争先进的良好文化氛围。 第二条评选原则及方式 遵循“公正、公平、公开”的评原则，“优秀员工”由部门负责人推介交总经理审核评定，“先进部门”由总经理直接评定。 第三条评选对象及标准 1、入职满半年以上的公司正式员工（以基层员工为主，管理人员为辅）； 2、公司下属所有部门。 第四条评选周期及截止时间 评选周期为20xx年1月1日——20xx年12月31日，评定工作20xx年12月31日前结束。 第五条评先评优指标分配 第六条评选细则 一、优秀员工 1、热爱本职工作，积极学习专业技能、业务知识，熟练掌握本岗位的业务技能； 2、遵守公司规章制度和操作规程，无违纪行为（以公司发文为准）； 3、全年请假未超过公司规定（事假12天，病假20天），迟到未超过5次。 4、服从公司分配，能够较好地完成领导交办的各项工作； 5、工作积极，任劳任怨，有集体意识和大局观，能主动帮助领导解决问题，工作表现出色。 6、为公司增加效益，提高质量、降低成本或为公司发展做出明显贡献者。 7、工作中成绩显著，未出现重大的质量事故、设备事故、安全（环保）事故、无涉及其责任的客户（一线）重大投诉。 二、先进部门 1、部门年度无重大安全责任事故； 2、部门员工爱岗敬业、团结协作，能够较好地完成公司交给的各项指标和任务； 3、部门在人员管理和规章制度执行上表现出色，内部成员无重大违纪行为； 4、能积极配合公司其他部门工作，上一年度内无投诉该部门推诿、扯皮等不协作情况。 第七条奖励方案 一、优秀员工 1、奖励￥500/人； 2、全公司通报表扬一次； 3、记入个人档案，作为晋升或调薪的参考依据。 二、先进部门 1、该部门集体奖励￥800； 2、部门及部门成员通报表扬一次； 3、记入部门负责人个人档案，作为晋升或调薪的参考依据 评优评先方案3 第一条 总则 为表彰成绩突出、表现优异的员工和集体，树立榜样，争做先进，进一步激发员工工作积极性和创造性，公司特制订本方案。 第二条 评选原则及方式 评选原则："评优评先"的评选工作，应本着实事求是、树立典型、激励员工，营造积极进取、锐意争先工作氛围的`原则进行。 评选方式：采用绩效数据排名及推荐两种方式进行。 绩效数据排名：三地同岗位人员进行大排名，择优奖励。转岗同事，会根据转岗前后数据，进行两次排名，取成绩更佳的名次参与评优。业务数据截取区间为20xx.3月-20xx年11月。 推荐：采取部门推荐为主、个人自荐为辅相结合的办法，符合推荐条件的，候选名额不限。 具体评选方式见下文。 第三条 评选日程安排 由经理级管理人员组成评选委员会，进行评优评先工作的执行，评选方案透明公开，所有同事均可以进行监督。 第四条 评选范围及奖项设置 该方案适用于20xx年12月1日前登记在册的员工，但已提交辞职申请员工不在参选的`行列，最终评选奖励人数如下： 第五条 评优标准 (一)基本条件 1、工作态度：严格遵守工作制度，有效利用工作时间;工作态度积极，主动学习，能承担额外工作任务;无任何违纪现象，并能主动要求或指导员工遵守纪律;以协作的精神工作，主动协助上级，积极配合同事。 2、工作能力：正确理解工作内容，制定行之有效的工作计划;无需上级详细的指示和指导;及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行;迅速、适当地处理工作的失败及临时追加的任务。 3、工作效率：工作速度快，不耽误工作进度;工作处置得当，长期保持良好的成绩;工作方法合理，时间的利用非常有效。 4、工作成果：工作成果达到预期目的或计划要求;工作完成质量高，差错率低;工作总结及汇报真实、及时、准确;工作熟练程度和技能提升较快。 (二)其他条件 (三)已确认奖项 第六条 注意事项 1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则对当事人给予处罚; 2、评选委员会有权对所有候选人进行核查; 3、获奖人选应能够获得多数员工的认同; 4、原则上，个人奖项只能荣获一个，如同时符合多个奖项，选择一个推荐; 5、评选过程中应注重对员工业绩数据的收集和验证; 6、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄; 7、所有数据统一口径，以政策研究中心数据分析岗位发送数据为准; 8、全年累计请假超过1个月者不参与评选; 9、本方案最终解释权归汇中信审中心所有。 第七条 相关附件

公司评优评先方案 　　公司评优评先方案，在企业中，为了激励员工提高自我，鼓励他们认真工作，以及弘扬公司企业文化精神,树立学习标杆，都会设立评优评先的项目，下面是一些公司评优评先方案的范文供大家参考。 　　公司评优评先方案1 　　 年度评优评先方案 　　 第一条目的 　　为增加企业向心力和凝聚力，培养员工的集体荣誉感和使命感，并激励先进、鞭策后进，形成人人争先进的良好文化氛围。 　　 第二条评选原则及方式 　　遵循“公正、公平、公开”的评原则，“优秀员工”由部门负责人推介交总经理审核评定，“先进部门”由总经理直接评定。 　　 第三条评选对象及标准 　　1、入职满半年以上的公司正式员工（以基层员工为主，管理人员为辅）； 　　2、公司下属所有部门。 　　 第四条评选周期及截止时间 　　评选周期为20xx年1月1日——20xx年12月31日，评定工作20xx年12月31日前结束。 　　 第五条评先评优指标分配 　　 第六条评选细则 　　 一、优秀员工 　　1、热爱本职工作，积极学习专业技能、业务知识，熟练掌握本岗位的业务技能； 　　2、遵守公司规章制度和操作规程，无违纪行为（以公司发文为准）； 　　3、全年请假未超过公司规定（事假12天，病假20天），迟到未超过5次。 　　4、服从公司分配，能够较好地完成领导交办的各项工作； 　　5、工作积极，任劳任怨，有集体意识和大局观，能主动帮助领导解决问题，工作表现出色。 　　6、为公司增加效益，提高质量、降低成本或为公司发展做出明显贡献者。 　　7、工作中成绩显著，未出现重大的质量事故、设备事故、安全（环保）事故、无涉及其责任的客户（一线）重大投诉。 　　 二、先进部门 　　1、部门年度无重大安全责任事故； 　　2、部门员工爱岗敬业、团结协作，能够较好地完成公司交给的各项指标和任务； 　　3、部门在人员管理和规章制度执行上表现出色，内部成员无重大违纪行为； 　　4、能积极配合公司其他部门工作，上一年度内无投诉该部门推诿、扯皮等不协作情况。 　　 第七条奖励方案 　　 一、优秀员工 　　1、奖励￥500/人； 　　2、全公司通报表扬一次； 　　3、记入个人档案，作为晋升或调薪的参考依据。 　　 二、先进部门 　　1、该部门集体奖励￥800； 　　2、部门及部门成员通报表扬一次； 　　3、记入部门负责人个人档案，作为晋升或调薪的参考依据 　　公司评优评先方案2 　　 公司评先评优方案 　　 一 总则 　　为表彰成绩突出、表现优异的员工和集体，树立榜样，争做先进，激励员工绩效，提高公司员工的工作积极性，促进工作优质高效地开展，使公司持续健康发展，特制订本方案。 　　 二 评选原则 　　遵循“争先创优、以公司持续健康发展；激励先进、促进人力资源的最大价值、优胜劣汰”的评选原则，，确保此次评选工作透明化，取得明显效果。 　　 三、奖项设置、评选范围、评选标准 　　 （一）奖项设置： 　　共设置3大类奖项，分别为“先进高管”、“先进集体”及“先进员工”。 　　 （二）评选范围： 　　先进高管：公司高管层。 　　先进部门：公司所属的所有部门。 　　先进员工：公司所有部门的所有员工。 　　 （三）评选标准： 　　 1、先进高管： 　　评选对象：公司高管层。 　　 评选条件： 　　1、 遵守规章制度，自我要求严格，各方面做出表率，维 　　护企业以及部门的利益。 　　2、 敢于承担责任，工作中无推诿，工作效率高，不拖沓，有较高的业务理论水平。 　　3、 遇到突发事件能保持冷静，果断采取有效的措施予以圆满的解决事件。 　　4、 关心部署成长，与部署及时沟通交流，关注部署完成任务的过程，并及时给予指导。 　　5、 严格的遵守廉政纪律，不自私自利，勤俭节约，不以权谋私。 　　 2、先进部门： 　　 评选对象：公司各部门。 　　 评选条件： 　　1、部门员工违反公司规章制度的事例全年累计小于等于5次（旷工视同违纪）。 　　2、部门内部团结协作精神强，工作气氛活跃，员工工作敬业。 　　3、能积极配合其他部门的工作，说服对方不会引起反感，对该部门的投诉事件小于等于3次，组织协调能力较强，很好的协助他人完成各项工作，满意度高。 　　4、该部门在公司文件精神的传达，工作管理方面、企业文化建设方面均能起到模范作用。 　　5、积极参与公司组织的各项会议及活动，是公司的活跃部门。 　　 评选对象：公司所有部门的所有员工。 　　 评选条件： 　　1、 严格执行公司各项规章制度，所负责的工作或部门从未出现过严重违反公司制度的事或人。 　　2、 为人诚实，言行正派，尊重他人。 　　3、 可以及时、保质保量的贯彻执行公司和上司的决策、指令，从未出现过顶撞上级或拒不执行上级工作安排的行为。 　　4、 主动协助上级、同级、下级做好工作，乐于和相关同事、部门合作，口碑良好。 　　5、 全年从未受过各方面处罚或其他书面惩戒。 　　6、 从不推卸工作责任，对于本职工作能经常提出合理化的建议（经部门领导证实） 　　7、 全年事假次数少于4次(含公司会议及活动)，且在3天（含）以内，以及全年病假时数不超过7天者。 　　 四、评选程序、评选奖励 　　 （一）评选程序： 　　 1、先进高管： 　　由公司各部门员工认真公正的"填写考核表（一），根据分数拟定初选名单（被考核人选同时准备申报材料），考核结束后将考核资料上报公司总经理，召集评优小组集中评议，最终由评优小组讨论确定“先进高管”名单。 　　由各部门准备评优材料自行申报，由公司各分管副总经理及人力资源部共同对初选部门进行考核，考核结束后将考核资料上报公司总经理，召集评优小组集中评议，最终确定“先进集体”名单。 　　 2、先进员工: 　　由公司各部门拟定出初选名单，认真填写考核表（二），由公司各分管副总经理及人力资源部共同对初选部门进行考核（被考核人选同时准备申报材料），考核结束后将考核资料上报公司总经理，召集评优小组集中评议，最终由评优小组讨论确定“先进员工”名单。 　　 （二）评选奖励： 　　 1、先进高管: 　　每位先进高管奖励 人民币伍仟元整，颁发奖状（牌）。 　　 2、先进部门: 　　每个先进部门颁发 “先进集体”奖状，颁发奖状（牌）。 　　 3、先进员工: 　　每位先进员工奖励 人民币贰佰元整，颁发奖状，颁发奖状（奖牌）。 　　公司评优评先方案3 　　 公司年终奖评优方案范文 　　依据公司理念以及在日常工作当中我们所倡导的行为，设置20XX年度四个个人奖项和一个团队奖项，具体奖项及评选标准、办法如下： 　　 一、奖项设置： 　　1.最佳榜样奖1名; 　　2.最佳出勤奖1名; 　　3.最佳学习进步奖1名; 　　4.最佳协作奖1名; 　　5.最佳团队奖1个。 　　 二、评选标准： 　　 最佳榜样奖公司年终评优方案 　　a、勇于担当，遇到工作和问题不推诿; 　　b、严格遵守公司各项规章制度; 　　c、出色的完成本职工作，能够达到(或超出)领导要求和大家的认可; 　　d、工作中能够承担起本岗位甚至本部门工作，工作中以身作则。 　　 2.最佳出勤奖 　　a、在公司工作满1年; 　　b、2011年度期间无请假、旷工等情况; 　　c、严格遵守工作制度，有效利用工作时间; 　　d、工作认真负责，无利用上班时间干私事等情况。 　　根据考勤记录，符合“最佳出勤奖”a、b项的有以下人员：(以下 　　顺序不代表排名先后) 　　请在以上人员中选择符合c、d项的“最佳出勤奖”候选人。 　　 3.最佳学习进步奖 　　a、通过积极主动的学习和自我的高要求，由一开始对业务的不熟悉到现在工作的不断深入，取得了显著的成绩; 　　b、通过不断学习创新，个人综合能力提升明显，并且在工作岗位上起着相当重要(关键)的作用。 　　 4.最佳协作奖 　　a、在日常工作中积极主动，有效提升工作效率并避免误解; 　　b、工作中言必行、行必果; 　　c、能够积极主动的协调、配合本部门及其他部门工作，创造和谐、愉悦的工作氛围，圆满完成各项工作。 　　 5.最佳团队奖 　　a、部门成员团结，沟通顺畅，工作氛围轻松、愉快; 　　b、部门成员之间互帮互助，整体优势明显，成绩显著; 　　c、部门各个成员有很强的配合、协调、服务意识。 　　 三、评选办法： 　　第一阶段：各部门经理组织部门员工根据以上评选标准，并结合拟推荐人员(部门)日常表现，进行选评，形成以上奖项推荐名单及推荐理由(含事例)。要求：每个奖项仅限推荐一人(部门)，同时要求推荐人员(部门)为本部门以外的其他人员(部门)。(推荐名单附后) 　　第二阶段：由人力行政部进行统计，最终获奖者在年会现场由全体 　　员工从候选名单中不记名投票选举产生。 　　以上奖项都将获得公司颁发的证书及奖品(奖品年会现场宣布)。 　　推荐名单 　　推荐部门： 　　推荐名单 　　推荐部门：

评优表彰实施方案 　　评优表彰实施方案，为表彰成绩突出、表现优异的员工和集体，树立榜样，争做先进，激励员工绩效，提高公司员工的工作积极性，促进工作优质高效地开展，都会弄评优表彰，现在给大家分享几篇评优表彰实施方案。 　　评优表彰实施方案1 　　 年度评优评先方案 　　为倡导和弘扬“三个人人”企业文化，充分肯定一年来各级员工在公司“四个文明”建设中做出的成绩，切实评出先进、评出干劲、评出积极性，现将本年度评先评优的具体事项通知如下 ： 　　 一、成立评先评优表彰工作小组： 　　组 长：副组长：成 员： 　　评优小组下设办公室，具体负责此项工作的开展。 　　 二、20XX年度评比表彰项目及奖金： 　　1、两个先进综合单位(奖金各5000元); 　　2、六个单项先进单位(奖金各1000元)，即：安全生产先进单位、质量最优单位、双达标先进单位、综治先进单位、设备综合利用率最优单位、出满勤优胜单位各一个; 　　3、十个先进班组(奖金各500元); 　　4、三个先进科室(奖金各500元); 　　5、二十佳优秀员工(奖金各300元); 　　6、二十佳优秀班组长(奖金各300元); 　　7、十佳优秀管理者(奖金各300元); 　　8、三名忠诚销售标兵(奖金各500元) 　　 三、评选条件： 　　(一)先进综合单位： 　　1、完成全年计划产量(以生产部下达的月度产量计划考核)、生产消耗成本全年累计无亏损、利润全年累计无亏损; 　　2、无工伤事故(指每起损失500元以上、无论是否申报)、无环保事故、无重大设备事故(每起损失5000元以上)、无重大器材事故(每起损失5000元以上)、无违纪人员、无违反计划生育人员、无请假人员(法定假种除外); 　　(二)单项先进单位： 　　1、安全生产先进单位: 　　(1)无工伤事故、无环保事故、无设备事故、无重大器材事故; 　　(2)在无以上事故的前提上，以产量超额比例多者为优胜单位。 　　2、质量最优单位: 　　(1)无退货、无索赔、无降等、无整改单; 　　(2)黄牌少于3张、改单和降等次数少于6次;张次数最少者为优胜单位。 　　3、双达标先进单位: 　　(1)产量完成年度计划; 　　(2)生产消耗成本全年累计无亏损; 　　(3)按公司“双达标评比”文件，被评为次数最多者。 　　4、综治先进单位: 　　(1)无工伤事故、无设备事故、无环保事故、无重大器材事故; 　　(2)无严重违反劳动纪律人员、一般违纪人员数少、请假人员少(法定假种除外); 　　(3)满意度较高，无集体到公司或上级上访事件; 　　(4)无违反计划生育事件; 　　(5)员工稳定，人员流失率低。 　　5、设备综合利用率最优单位: 　　(1)无重大设备事故; 　　(2)设备综合利用率最高(技改时间除外); 　　(3)全年满负荷开机、完成全年计划产量。 　　6、出满勤优胜单位: 　　(1)无旷工人员; 　　(2)出勤率100%(法定假种除外); 　　(3)无提前解除劳动合同人员。 　　综合先进及单项先进以车间为单位申报。综合先进单位及安全生产先进单位、质量最优单位、双达标先进单位仅限生产车间申报。其他单项先进机修车间、机电中心也可申报。机电中心的设备方面的指标以所维护车间的总指标考核。车间含所属成品工段，单项先进可以兼报。 　　(三)先进班组： 　　以班组为单位参评(含成品)，此奖项可与优秀班组长奖项交叉评选。 　　(1)在本车间中各项指标最好最出色; 　　(2)全年无安全、质量、设备、贵重器材损失事故; 　　(3)无计生、综治、群体上访事件，全班无违章违纪人员; 　　(4)班组成员之间团结友爱，请假人次少，集体荣誉感强，工作作风优良。 　　(四)先进科室： 　　(1)能认真履行岗位职责，各项工作能圆满完成; 　　(2)本科室全年无违章违纪人员; 　　(3)出勤率处于各科室前列： 　　(4)主动完成各项突击性任务，加班加点; 　　(5)科室的学习活动开展较好，科员之间团结互助; 　　(6)工作敢抓敢管、敢于负责，能维护公司的利益，对公司的经济建设做出较大贡献。 　　(五)二十佳优秀员工： 　　评选对象只限于在公司工作满一年以上的"基层一线员工(含协议临时工)和普通科员，其中女员工至少6名。 　　(1)遵纪守法，模范遵守公司各项规章制度，忠诚企业，全年出勤率100%，无违规违纪行为，在员工中起到了榜样和带头作用; 　　(2)爱岗敬业，踏实工作，维护集体利益，主动加班加点，主动承担急、难、险、重工作; 　　(3)个人的工作业绩突出，可量化对比的各项数据指标处于本岗位前列，被扣款金额处于本岗位末位。 　　(六)二十佳优秀班组长： 　　参评对象为生产一线的本年度有申报备案的班组长(不含成品副主管，不含车间副主任)。 　　(1)忠诚企业，模范遵守公司各项制度和纪律，起到带头示范作用，全年无违章违纪行为，出勤率100%，本班请假人员少; 　　(2)勤于学习、在公司培训中的成绩处于前列，勤研业务，工作有创新点，对班组工作敢抓敢管，卓有成效; 　　(3)有潜力、有能力、有干劲、有赶超比意识，符合公司发展的人才培养需要; 　　(4)本班组生产、成本、劳动纪律、安全、文化学习等方面成绩突出; 　　(5)关心班组员工，善于沟通，促进班员共同进步、共同提高，所在班组思想稳定，团结互助、工作热情高、勇于承担危、难、险、重任务; 　　(七)十佳优秀管理者： 　　参评对象为公司下文聘任的成品副主管、车间副主任、科室副主任科员以上的中层管理人员。 　　(1)圆满完成年度方针目标任务，各项考核指标名列前茅; 　　(2)严格要求自己，模范遵守规章制度，勤于学习，敢抓敢管，全年无违章违纪行为，年度内没有受到处罚和批评，没有因本单位的工作不力，而使企业的利益遭受损害; 　　(3)本部门工作在上级检查中完成较好，为企业争取较多荣誉; 　　(4)所属部门、人员无各种责任事故发生，无较大违规违纪事项; 　　(5)本人的专业技能和管理才干在同行中表现突出，具有较好的领导力、管理力、执行力。 　　(八)忠诚销售标兵： 　　(1)年度营销考核各项指标完成好; 　　(2)所辖片区当年的销售量同比往年有突破性进展，业绩大幅提高; 　　(3)新市场开拓、新客户开发力度大，成绩显著; 　　(4)在所属片区中，个人完成任务位居前列; 　　(5)无发生呆帐、死帐，年末应收帐款已清零; 　　(6)本片区的业内工作有条不紊，客户档案、往来账目健全清晰，售后服务工作完成好，对客户投诉和建议能妥善处理，维护公司集体利益。 　　 四、评选办法： 　　整个评选表彰工作分四个阶段进行。 　　第一阶段：推荐候选单位和候选人(1月10前完成)。 　　所有评选项目均由本人自荐和所在单位推荐，对无候选单位和候选人的项目由评比表彰工作小组推荐。所推荐的候选人及先进集体，应于1月10日前填写好《2007年度评先评优候选人推荐表》交评优工作领导小组办公室。 　　第二阶段：资格审查(在1月15日前完成)。评先评优工作领导小组组织各协审部门做好资格审查工作，确定正式候选人。 　　第三阶段：公示(在1月22日前完成)。在宣传栏公布正式候选人先进事迹公示三天，接受员工监督。 　　第四阶段：投票选举(1月26日前完成)。 　　(1)综合先进单位、单项先进单位、先进班组由评比表彰工作小组确定。 　　(2)二十佳优秀员工、二十佳优秀班组长、十个先进班组由各选区选举产生。 　　(3)三个先进科室、十佳优秀管理者由公司全体中层以上管理人员选举产生。 　　(4)三名销售标兵由评比表彰工作小组确定。 　　(5)原则上个人奖项不重复交叉评选。 　　选票由公司统一印制,选举日为1月25日。选举分7个选区,每个事业部为一个选区,各事业部经理为该选区负责人;三个机电中心、机修车间、环保车间合并为一个选区,由XXX负责;管理组为一个选区，由XXX负责。 　　(7)评比结果进行公示。在投票选举过程中，经举报有弄虚作假、拉票、搞分配的行为，一经查实将取消其参评资格，并对当事人及领导分别处罚500元，所聘职务立即免职。(8)在组织开展评比过程中，公司将请普通员工共同参与，以保证此项活动公平、公正、公开，真正体现广大员工的意愿，维护广大员工约束权和监督权。在此期间发现问题，欢迎广大员工向公司评比表彰工作小组举报。 　　评优表彰实施方案2 　　 公司评优评先实施方案 [篇2] 　　 一 、总则 　　为表彰成绩突出、表现优异的员工和集体，树立榜样，争做先进，激励员工绩效，提高公司员工的工作积极性，促进工作优质高效地开展，使公司持续健康发展，特制订本方案。 　　 二 、评选原则 　　遵循“争先创优、以公司持续健康发展；激励先进、促进人力资源的最大价值、优胜劣汰”的评选原则，，确保此次评选工作透明化，取得明显效果。 　　 三、奖项设置、评选范围、评选标准 　　（一）奖项设置： 　　共设置3大类奖项，分别为“先进高管”、“先进集体”及“先进员工”。 　　（二）评选范围： 　　先进高管：公司高管层。 　　先进部门：公司所属的所有部门。 　　先进员工：公司所有部门的所有员工。 　　（三）评选标准： 　　1、先进高管： 　　评选对象：公司高管层。 　　评选条件： 　　1、 遵守规章制度，自我要求严格，各方面做出表率，维 　　护企业以及部门的利益。 　　2、 敢于承担责任，工作中无推诿，工作效率高，不拖沓，有较高的业务理论水平。 　　3、 遇到突发事件能保持冷静，果断采取有效的措施予以圆满的解决事件。 　　4、 关心部署成长，与部署及时沟通交流，关注部署完成任务的过程，并及时给予指导。 　　5、 严格的遵守廉政纪律，不自私自利，勤俭节约，不以权谋私。 　　2、先进部门： 　　评选对象：公司各部门。 　　评选条件： 　　1、部门员工违反公司规章制度的事例全年累计小于等于5次（旷工视同违纪）。 　　2、部门内部团结协作精神强，工作气氛活跃，员工工作敬业。 　　3、能积极配合其他部门的工作，说服对方不会引起反感，对该部门的投诉事件小于等于3次，组织协调能力较强，很好的协助他人完成各项工作，满意度高。 　　4、该部门在公司文件精神的传达，工作管理方面、企业文化建设方面均能起到模范作用。 　　5、积极参与公司组织的各项会议及活动，是公司的活跃部门。 　　评选对象：公司所有部门的所有员工。 　　评选条件： 　　1、 严格执行公司各项规章制度，所负责的工作或部门从未出现过严重违反公司制度的事或人。 　　2、 为人诚实，言行正派，尊重他人。 　　3、 可以及时、保质保量的贯彻执行公司和上司的决策、指令，从未出现过顶撞上级或拒不执行上级工作安排的行为。 　　4、 主动协助上级、同级、下级做好工作，乐于和相关同事、部门合作，口碑良好。 　　5、 全年从未受过各方面处罚或其他书面惩戒。 　　6、 从不推卸工作责任，对于本职工作能经常提出合理化的建议（经部门领导证实） 　　7、 全年事假次数少于4次(含公司会议及活动) 　　评优表彰实施方案3 　　 表彰活动实施方案 　　 一：活动目的： 　　增强青年的责任心 提醒青年珍惜青年时光 　　 二：活动时间： 　　5月4日 　　 三：活动地点： 　　操场或阶梯教室 　　 四：参加人员： 　　全体学生 　　 五：报名形式： 　　系里奖报名单上交院里 每个系3——4个民额 　　 六：稿子要求： 　　内容必须有关鼓励性，特别是要求青少年努力学习，工作，为自己未来努力的内容。 　　 七：活动安排： 　　1：向学校申请 获取活动资格 　　2：作好宣传板快 横幅 　　3：受好报名名单 及选手朗诵的文章 作好抽签纸 　　4：申请活动地点 　　5：拉赞助 作好资经准备 　　6：邀请评诿 及特邀嘉宾 　　7：选时间让选手抽签 　　8：选好主持人 写好台词 　　9：布置舞台 　　10：观纵。评委入场 　　11：主持人上台 比赛开始 　　12：颁奖 　　13：评委点评 　　14：活动总结 　　 八：宣传形式： 　　①海报宣传 　　②板报宣传 　　③有效利用广播站 　　 九：奖项设置： 　　冠军奖： 奖金：xx元或实物 荣誉证书每人一个 精美礼品每人一份 　　亚军奖： 奖金：xx元或实物 荣誉证书每人一个 精美礼品每人一份 　　季军奖： 奖金：xx元或实物 荣誉证书每人一个 精美礼品每人一份 　　优秀策划奖：2名 荣誉证书每人一个 精美礼品每人一份 　　最佳组织奖：2名 荣誉证书每人一个 精美礼品每人一份 　　 十：选手要求： 　　1、参赛者必须服从主持人与评委的判定，不得有反对言行； 　　2、赛者必须遵守比赛规则； 　　3、参赛者对主持人、评委产生不满时，不得当场顶撞，可在大赛结束后，向主办单位提出申请，请求解决； 　　4、参赛者如果多次无理取闹，有意打乱竞赛进程，根据情况，评委可讨论后给予处理，处理如下： 　　a、 对于初次抵抗者给予警告处理； 　　b、 对于两次抵抗者给予警告，并扣除相应分数； 　　c、 对于三次抵抗者取消竞赛资格 　　 十一、活动评分细则： （总分共10分） 　　评分办法：去掉一个最高分和一个最低分，最后取平均分，精确到小数点后3位 　　评分原则：公平 公正 公开 　　具体评分办法： 　　①作品内容积极、健康、向上，能够充分展示当代大学生的良好精神风貌 占2、5分 　　②台风好，仪态自然，感情到位 占2分 　　③普通话标准，吐字清晰，语调顺畅自然 占3分 　　④背景音乐、幻灯片和作品配合较好 占1分 　　⑤现场气氛好 占1、5分 　　 十二：负责人安排： 　　①服务人员若干（外联部负责：礼仪，分工为倒水和收打分条） 　　②会场布置（宣传部负责；幻灯片、音响） 　　③记分员若干 　　④ 计时员一名 　　⑤监督员（维持秩序，引导观众入场，） 　　 十三：稿子要求： 　　内容必须有关鼓励性，特别是要求青少年努力学习，工作，为自己未来努力的内容 　　 十四：预算（办公室负责） 　　1、打印策划书、工作计划和宣传材料 小计40元 　　2、宣传条幅、海报、板块、颜料 小计80元 　　3、奖品、证书、请柬 小计80元 　　4、比赛现场布置 （礼品、水果） 小计150元 　　5 应急资金 小计100元

星级员工评选管理办法目的为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订此方案。一，评选原则1,公平，公正，公开的原则2,择优录取3,以生产一线员工为主的原则（不含管理人员和临时工）二，星级员工的评定标准1,能够严格执行作业流程，做到规范，完整。GMP执行标准率达到100%2,能够严格执行生产操作流程，工作差率为零。3,严格遵守公司的各项规章制度4,能在各项工作中起到带头和表率作用5,能够团结同事，同事内部好评度要超过70%6,个人行为符合公司的员工标准规范。三，否决项1,当月非全勤的员工2，三个月内受到记过处份的员工3,不能积极参加公司组织的各项活动的四，星级员工的评选办法1,由各部门负责人根据考核情况推荐本部门符合条件的候选人，于次月5日前组织所有员工对候选人进行民主测评。2，由车间主任，生产厂长和经理，对候选人进行最后评定。3，原则上每月会产生一名星级员工。五，星级员工的奖励办法1,，凡被评为星级员工可在当月享受1天带薪假期。2，公司会在内部大力表彰星级员工的事迹，每月将星级员工的照片，名字和先进事迹张贴在本公司的阳光板上。3,星级员工每增加一星将获得20元的现金奖励4,凡被评选为星级员工者，将作为公司后备管理干部的必备条件之一。

优秀员工评选方案范文一 为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，同时也为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，经公司研究决定，充分挖掘XX年度工作表现优异的员工和优秀事迹，进行XX年度先进集体及优秀员工评选活动。 一、评选范围： 1、公司总部及项目所有正式员工，总监级以下(时间截止至XX年XX月XX日); 2、本年度无任何形式的违纪批评或处罚; 3、具备出色的职业素养、专业能力、合作态度、服务意识、工作业绩以及良好的学习能力、创新精神和自律精神; 4、严格遵守公司的各项规章制度，具有较强的集体荣誉感和企业忠诚度。 二、评选原则： 1、优秀员工人选以各部门基层员工为主、管理层员工为辅; 2、优秀员工人选应能够获得主管领导及多数员工的认同; 3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证，本着公平、公正、公开原则; 4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。 三、评定委员会组成及职责： 1、评定委员会组成：集团董事总经理、集团董事常务副总经理、集团董事副总经理、集团顾问、各中心总经理/副总经理。 职责：负责评选经理含经理级以上推荐入选人员及各种奖项评议终审结果的评定、审核与审批。 2、执行部门及监督机构：集团人力资源部 职责：负责评选管理办法与具体方案的制定;负责各部门及项目部各奖项提名人员资格与材料的审核;负责组织集团年度评优评审会。 四、奖项设置： 公司个人15人，先进团队1个;项目个人14人，先进团队2个。 公司：优秀员工14人(策划中心5人、推广中心4人、运营管理中心5人)，经理1人，先进团队1个。 项目：优秀员工12人及经理1人(含综合服务部及电话营销部)，金牌销售员1人，先进团队2个。 五、各奖项评选条件： 号序 奖项分类 评选条件 各奖项分配方案 优秀经理奖 1.能很好的根据战略部署，合理安排所管部门的具体工作，按计划完成年度目标; 2.有较高的组织管理水平，有一套管理规范、行之有效的管理办法; 3.带领本部门积极开拓进取，有创新意识，努力深入挖掘新体系或完善现有体系; 4.在理顺与地方有关部门工作关系上有所突破，或在落实有关政策方面成效显著; 5.作风民主、廉洁奉公，有良好的群众基础，有较高威信; 6.积极参加公司组织的各项活动。 优秀的经理人是工作能力超群，能高效的带领团队取得优异的业绩，并在团队建设上，在适应公司发展，理解企业战略上有重大贡献的部门经理级员工。 3人(公司1人,项目1人) 优秀员工奖 1.超额或全部完成年度、月度工作目标; 2.员工对本部门职能的实现和工作成效的贡献卓越; 3.员工德才兼备，没有缺勤等情况出现; 4.员工在平时工作中能结合公司以及本岗位的具体情况，结合先进思想提出创新理念或整理与完善相应的制度、体系; 5.员工认同公司的企业价值观、受同事的尊敬与信赖; 6.员工在工作与生活中能积极与团队的配合，并无私的做出贡献，做到个人和团队均有良好的业绩; 7.积极参加公司组织的各项活动。 优秀员工是工作能力超群、工作态度积极、工作业绩卓著，并为公司做出重大贡献的员工; 25人(公司14人，项目12人) 先进团队奖 1.团队有较高的凝聚力和集体荣誉感; 2.以团队的合作为主要的目标，而不应看重某个人的能力。部门业绩突出; 3.为团队目标共同努力; 4.保持良好的状态和工作效率，即使在最艰苦的时期，也保证良好的状态。员工精神状态良好; 5.有效的沟通和适当的授权意识，与各部门对接流畅，获得其他部门的认可及好评; 6.目标导向：能按时、高质量的完成公司赋予的部门职能目标; 7.以公司的发展为重,对公司的业绩负责; 8.整体团队积极参加公司组织的各项活动。 3个(公司1个，项目2个) 金牌销售员 按照员工销售业绩进行排比 1人(项目) 六、各奖项评选方式： A优秀员工评选方式 1、各中心经理级含以上投票选出2N位侯选人(N代表最终评选出的人数)。 2、各中心分别通过公开唱票的方式进行投票选出票数最高的N位，作为年度优秀员工。 注：投票过程中应保证各部/各组之间评选结果均衡，项目及推广中心按名额提报名单即可。 B优秀经理评选方式 1、由各中心领导推荐一位侯选人名单，再由评定委员会投票选出2N位侯选人(N代表最终评选出的人数)。 2、组织各经理级含以上人员统一通过公开唱票的方式进行投票选出票数最高的一位，作为年度优秀经理。 3、名单后附。 C金牌销售员评选方式(1人)： 金牌销售员按照项目员工年度销售业绩排名进行评比; D先进团队奖评选方式(公司1个，项目2个)： 1、先进团队奖(公司)：由评定委员会及各部经理投票选举产生，每人不能投给本部门，只能投其它部门，按照票数高低确定最终结果; 2、先进团队奖(项目)：集团总经理杜总、集团副总经理陶总、综合服务部经理及各项目经理级以上领导每人手中2票，不可投选本人所带项目或部门，不能重复投选1个项目或部门，按照票数高低确定最终结果。 七、奖项设置： 公司将给予个人价值5000元奖励; 公司将给予团队价值8000元奖励。 八、评选程序： 1、集团各部及各项目将本部门/项目评定各奖项的提名人员，填写《优秀员工评审表》或《先进团队评审表》及优秀员工、先进团队生活照片以及介绍函，提交集团人力资源部; 2、集团人力资源部对相关资料进行整理、审核、汇总。对评选资格进行复审; 3、评审委员会将根据各奖项名额，确定获奖名单，并签署意见。 九、推荐材料： 1、提名个人(团队)彩色生活照片 1张 2、《优秀员工推荐表》、《先进团队推荐表》(见附件一、二) 3、提名个人(团队)介绍函1份 介绍函具体要求： 字数：100——150字; 内容：项目名称、职务、工作年限、突出业绩。 十、评优表彰及其他事项 1、公司将于 XX 年XX月XX日(拟定)举办XX年年度表彰大会，公开表彰奖励，并根据奖项的设置对其进行精神和物质奖励。 2、各奖项人选评定后，将在优秀员工和团体中选取代表在表彰大会上发言，介绍先进工作经验和心得。 3、当选的优秀员工及其他奖项获奖人员，公司将通过内部网站等内部宣传媒体上进行宣传，树立典范，以供员工效仿和学习。 优秀员工评选方案范文二 一、目的 为了更好地体现“一起成长、共同提升”的人才管理政策，营造人性化的管理氛围，鼓励员工全身心的投入工作，实现自我。特拟定本方案。 二、评选原则 1 优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅； 2 优秀员工人选应能够获得多数员工的认同； 3 评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证； 4 评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。 三、成立优秀员工评定小组 1 成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障； 同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。 2 优秀员工评定委员会的组成： a) 公司领导1至2人 b) 各部门负责人 3 委员会的职责： a) 召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜； b) 评定各提名人选的绩效情况并给出结论。 四、评价个人月度绩效和质量状况 1 个人绩效和质量状况是评选优秀员工的基础。 2 评价个人绩效和质量状况的流程： a) 每天统计各员工的工作时效与质量情况并上报财务部，财务部每月跟据各部门统计之数据进行汇总并计算出个人工作绩效与质量情况。 b)根据评价方权重比率统计个人得分，排出次序； c) 总经理审批。 五、根据绩效状况分布申报名额 1 根据绩效与质量状况评定前10名人员； 2 按1：10比例申报优秀员工人选（即根据公司总人数/10得出的四舍五入的整数选取） 六、确定优秀员工人选参考因素 1 向心力（对公司的向心力）和亲和力（团队意识）； 七、特别推荐与申报 1 下列人员可以推荐优秀员工提名人选： 总经理、部门主管 八、汇总提名人选名单并公示 2 总经办对推荐和选取的人选进行资格审核，确定名单，发布公告进行公示 优秀员工评选方案范文三 为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，构成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定今后每年开展评选“优秀员工”的活动。 一。名额： 公司每年将从科技公司和机械公司中共选出4名优秀员工； 分别从经理层中选出1名、中层管理人员中选出1名、普通员工中选出2名。 二。评选时光：每年的12月份。 三。推荐人员资格： 1）公司正式聘用的员工； 2）工作满一年者； 四。推荐依据： 1)思想品德、敬业精神、对公司的忠诚度、对岗位的热爱程度； 2)适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本岗位职能的实现和工作成效的贡献程度； 3)受员工尊敬或信赖的程度； 4)与员工的沟通潜力； 关心员工、互帮互助。 五。具体步骤： 1)设立投票箱，发放选票至公司所有员工手中，所有员工务必参加，不得弃权。 2)采取不记名方式投票，员工投票进行推选（经理层1人、中层管理人员1人、普通员工中选出2名）； 3)根据投票结果，办公室依据得票数量的多少整理候选人名单； 4)将获得票数最多的确定为最终候选人(员工选出3名候选人； 中层管理人员及经理层各选出2名候选人)； 当候选人选票相同时时，允许排行并列； 5)在部门经理工作会议上根据《优秀员工考评表》给每个候选人打分，满分为100分； 6)平均为最高的员工将被评为优秀员工； 7)经总经理批准后公布； 六。表彰和奖励： 对于被评选为2004年度优秀员工将给以表彰，同时颁发证书和10000元的奖金。 七。评选的组织实施工作由办公室负责。 优秀员工评选方案范文四 一、目的 针对目前系统考核工作尚未展开，员工绩效不明显的状况，为了更好地体现“一齐成长、一齐升级”的人才管理政策，充分挖掘2003年度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对2003年度优秀员工的选拔操作工作。 二、评选原则 1优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅； 2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同； 3评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证； 4评选尽量持续各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。 三、成立优秀员工评定小组 1成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障； 同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。 2优秀员工评定委员会的组成： a)公司领导2至4人 b)部门负责人3至5名 c)人力资源开发中心经理 d)考核专员 3委员会的职责： a)召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜； b)评定各提名人选的绩效状况并给出结论。 4输出： 《评定小组成员名单》 四、评价部门、分店和分公司绩效状况 1部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评选优秀员工首先应思考绩效表现比较好的部门。 2评价部门绩效状况的流程： a)人力资源开发中心向下列部门和人员发放《部门绩效评议表》： 总裁、总经理、公司领导、各部门、分店、分公司； b)各评议方本着客观、公平原则进行评议； c)人力资源开发中心回收《部门绩效评议表》，根据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序； d)总经理审批。 3输出： 《部门绩效评议表》 《部门绩效评议排序》 五、根据绩效状况分布申报名额 1根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，构成良好、普通和较差三个级别 2处于良好评定范围内的部门按1：25比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/25得出的四舍五入的整数申报） 3处于普通评定范围内的部门按1：50比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/50得出的四舍五入的整数申报） 4处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额，如遇个性状况另行确定。 5部门人数不足25人的，按1人申报。 6输出： 《优秀员工侯选名额分配表》 六、确定优秀员工评定标准 1优秀员工的评定标准为德（职业品德）、能（专业潜力）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项具体指标，构成《优秀员工评定标准》； 2基层人选和管理层人选因工作性质不一样而在各项指标的权重方面有所不一样； 3《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的360度考评活动。 4输出：《优秀员工评定标准》 七、推荐和申报提名人选 1下列人员能够推荐优秀员工提名人选： 总裁、总经理、公司领导和人力资源开发中心 2获得申报资格的部门可按所获名额进行申报 3未获申报资格的部门如有成绩个性优异须进行申报的，直接向总经理申报 4推荐人选不占申报人选名额 5输出：《优秀员工提名申报表》（含推荐） 八、汇总提名人选名单并公示 1人力资源开发中心对各方推荐和申报的人选进行资格审核，确定名单，发布公告进行公示 2输出：《优秀员工提名人选名单》 九、对提名人选组织360度考评 1优秀员工评定小组协同人力资源开发中心对提名人选组织360度考评 2考评流程： a)选定主考部门和主考人 b)主考部门和主考人根据员工表现依据《优秀员工评定标准》填写《考核表》 c)《考核表》评价等级为优秀、良好、一般、需改善、差五个等级 d)《考核表》汇总，统计成绩 e)取得优秀或良好成绩的可思考确定为优秀员工，具体数量视考核结果而定。 3输出： 《考核表》 《考核成绩汇总表》 十、确定优秀员工人选 1根据以下方面所带给的信息确定最终人选：考核结果、总裁总经理指示、公司相关各方反馈和人力资源开发中心意见 2构成《优秀员工名单及事迹简介》上报公司领导审核、总经理审批 3输出：《优秀员工名单及事迹简介》 十一、组织编写优秀员工先进事迹材料 1优秀员工名单经审批后，人力资源开发中心协同员工所在部门编撰《优秀员工先进事迹材料》，报备人力资源部门 2确定优秀员工代表一名，构成《优秀员工代表 发言稿 》 3输出： 《优秀员工先进 事迹材料 》 《优秀员工代表发言稿》 优秀员工评选方案范文五 为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“优秀员工”评选活动，具体方案如下。 一、评选原则 坚持公开、公平、公正的原则。 二、评选周期 每月组织一次评选 三、评选范围 1、凡在本公司入职满一个月的员工均可参与月度优秀员工评选 2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅 四、名额分配 1、以部门为单位组织评选，部门人数在10人（含）以下，每月可选送2名，部门人数在10人以上，每月可选送3名 2、人事行政部每月根据各部门选送的人员，评选出不超过5名优秀员工 五、评选标准 工作业绩——目标管理指标达成率100%。 工作质量——出色、准确无任何差错完成上级布置的任务。 工作技能——具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责。 工作态度——工作努力、主动，能较好完成分内工作。 团队合作意识——有较强的团队合作意识，用心配合他人完成任务并分享自我的经验技术。 工作纪律——迟到不允许超过2次/月； 事假不超过1天/月； 服装无违规现象。 物品摆放贴合规定 学习意识——优秀的自我学习意识，乐于理解公司安排的各种培训，提高自身的综合潜力。 创新潜力——工作中锐意求新，经常提出新想法、新措施与新的工作方法。 职责感——有用心职责心，能彻底达成任务，能够放心交付工作。 沟通协调——善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作 六、评估人及注意事项 1、工作业绩由被评估人的直接上级评估，工作质量、工作技能、工作态度、团队合作意识。 2、团队合作意识由被评估人平级同事（至少2人）评估，可由被评估人指定人选。 3、工作纪律由人事行政部评估。 七、评选流程 1、每月5日前各部门主管、经理完成部门内员工评选，并填写《优秀员工评价表》报人事行政部。 2、每月8日前人事行政部完成优秀员工评选及《优秀员工评价表》的分析，并将优秀员工照片及业绩简介张贴于公告栏内。

评选先进个人工作方案 　　评选先进个人工作方案，为保障事情或工作顺利开展，一般都是需要先进行确定方案的，方案对于活动或者是工作来说是很重要的，以下看看评选先进个人工作方案及相关资料。 　　评选先进个人工作方案1 　　 一、评选宗旨： 　　深入贯彻"科研兴校"的战略方针，充分调动各部门从事教育科学研究的积极性和创造性，形成学校浓厚的科研氛围，阶段性地培养一批学校科研型的骨干教师队伍，全面提高我校教育科学研究的水平和质量。 　　 二、评选对象： 　　积极参与教科研工作的教师。 　　 三、评选办法： 　　 （一）课堂教学改革： 　　以"先学后教，当堂训练"的导学案教学模式为突破口，全面深入开展课堂教学改革。 　　1、学期初提供改革计划赋5分； 　　2、学期末总结实施过程，提供改革实施案例或论文赋10分； 　　3、学校组织人员对成果进行评定，一等奖10分、二等奖5分、三等奖3分。 　　 （二）课题研究： 　　以xx一中《教科研实施办法》为基本依据。 　　1、参与级别，校级课题赋3分，县级课题赋5分，省级课题赋8分，国家级课题赋10分； 　　2、全程参与课题研究并完成各项课题要求赋5分； 　　3、科研论文发表，校级赋3分，县级赋5分，省级赋8分，国家级赋10分； 　　 （三）课程开发： 　　认真研究学习课程开发的相关理论，立足于我校的课程设置现状进行实践探索，开发出适合我校学生实际的校本课程。 　　1、课程开发活动有计划、有实践记录赋10分； 　　2、校本课程编写赋10分； 　　3、学期末学校对课程资源进行评定，一二三等奖分别赋5分、3分、2分； 　　4、在课程开发方面获得优质课或有研究论文发表或参加科技创新大赛获奖（教师获奖与学生获奖赋分相同），校级1分、县级2分、地级3分，省级以上5分。 　　 （四）竞赛辅导： 　　以龙口一中《竞赛与自主招生辅导实施方案》为基本依据。 　　1、参与一类竞赛辅导赋5分，参与二类竞赛辅导赋3分； 　　2、辅导过程完备（有计划、有记录、有教案）赋10分； 　　3、竞赛获奖，省级一二三等奖分别赋分为6、3、2，国家级为10、8、7，省级以下一等奖5分。 　　4、自主招生辅导每取得清华北大资格一人次记10分，南大、浙大、复旦等一类985院校一人次记8分，其他985院校一人次记6分，其他211院校一人次记4分。 　　评选先进个人工作方案2 　　为了充分调动员工的工作积极性、激发员工的主动性、创造性，正确评价员工的工作业绩，使全公司自上而下形成一种积极向上、团结进取的工作氛围，经公司总经理办公会研究决定，拟推选20XX年度先进工作者10-20名，具体方案如下： 　　 一、参选范围： 　　公司所有在岗一年以上的聘用制员工，先进个人分优秀干部和优秀员工，干部的参选范围指部门副职以上中层干部，员工的参选范围指所有除中层干部外的聘用制员工。 　　 二、评选条件： 　　 （一）、优秀干部评选条件 　　1、有较高的领导指挥能力、策划组织能力和协调沟通能力，坚持原则、廉洁奉公，工作业绩突出，在群众中有较高威信。 　　2、有高度的责任心和敬业精神，不计较个人得失，任劳任怨。 　　3、在部门内部健全深化制度建设、企业文化建设、精神文明建设、思想政治工作等方面成绩、效果突出。 　　4、与公司签订安全生产考核责任状的部门，考核分数必须在90分以上。 　　5、上任以来本部门职工未出现违章违纪和其它不良行为，未受过任何行政处分。 　　6、无公司规定的取消个人评优资格的其他情况。 　　 （二）、优秀员工评选条件 　　1、爱岗敬业，在本部门工作中能起到表率作用。 　　2、刻苦学习专业知识，精通本职业务，在各自的岗位上勤奋工作并作出显著成绩。 　　3、工作效率高、工作业绩突出，无违章违纪及其它不良行为，未受过任何处分处罚，在公司及部门考核中的优胜者。 　　4、勇于创新，在企业技术革新、合理化建议、技术比武、劳动竞赛等方面做出突出成绩。 　　5、在执行企业规章制度，提高企业产品和服务质量，维护企业利益和安全生产等方面做出显著成绩。 　　6、全年无旷工记录，请事假在7天以内（含7天），全年迟到、早退在12次以内（含12次）。（考勤记录以人力资源部提供的数据为准） 　　7、无公司规定的.取消个人评优资格的其他情况。 　　 三、初选人数及评选办法： 　　各部门经理和分管领导根据以上评选条件推选个人候选人名单，由总经理办公会进行二次筛选，最终确定先进个人名单。 　　公司共14个部门，中层干部共计23人，推选的优秀干部人选不超3人。 　　各分管领导可以推选的先进个人（员工）人数上限为： 　　生产口：包括运行部、用户服务部、站场部、安全检查监督部、调度指挥中心，共62人，最多可推选9人； 　　基建口：包括规划建设管理部、合同预算部和档案信息中心，共14人，最多可推选2人； 　　经营口：包括市场部、财务部和物资采供部共31人，最多可推选4人； 　　行政口：包括综合部、人力资源部和工会共13人，最多可推选2人； 　　先进个人由部门经理向分管领导先提交先进材料，由分管领导初审后，送人力资源部汇总，汇总结果报总经理办公会讨论决定。 　　 四、奖励标准： 　　先进个人每人奖励现金600元，并授予先进个人荣誉证书，作为今后考核聘用的一个优先条件。 　　评选先进个人工作方案3 　　 一、评选要求： 　　1、坚持四项基本原则。 　　2、模范遵守《中学生守则》、《中学生日常行为规范》及《山天中学学生须知》，品德测评等第为优。 　　3、积极组织、参加集体活动，起模范带头作用。 　　4、能代表时代青年的良好精神风貌。 　　5、积极参加社会志愿者服务活动，按时完成课时量。 　　6、学习刻苦，成绩优良。 　　7、体育成绩达到优良（免修除外）。 　　 二、先进个人评选成绩单构成 　　1、个人素养30%主要是对候选先进个人者在时政知识、生活常识、艺术素养等方面的书面考察，满分50分，折合30%算入总成绩。 　　2、教师评议20%请候选人的、相关所有任课老师对候选人的课堂、日常表现进行打分，从学习成绩、思想品德、行为规范与班级工作四个方面分别打分。 　　3、体育测试30%候选者必须通过以下体育测试：50米跑、立定跳远、投实心球、800米耐力跑。应试者在前三项中选择两项，800米耐力跑为必考。 　　4、个人材料展示20%每位先进个人候选者需为自己制作一份个人材料作为全校展示，并接受评审组老师的打分。 　　 三、评委组成 　　本次评委会由行政老师、任课老师、年级组长、体育老师 　　 四、工作流程 　　1月下旬校级初评 　　2月22日~2月29日班级评审、年级评审 　　3月3日候选人申报截止 　　3月3日中午12：00候选人培训 　　3月10日~3月14日候选人个人材料展示 　　3月3日~3月7日任课老师打分 　　3月11日个人体育、综合素质测试 　　3月12日团委汇总分数 　　3月12日校级评审，报校长室 　　3月14日行政会通过并张榜 　　3月17日张榜三日无疑议后报送团区委 　　1）参与艺术节筹备工作，高三年级学生参与年级常规管理工作。 　　2）个人材料展示：自我介绍、特长介绍、所获奖励介绍。

先进个人评选结果方案 　　先进个人评选结果方案，大家都知道企业会评选各种各样的东西，为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，评选是很有必要的，以下看看先进个人评选结果方案。 　　先进个人评选结果方案1 　　为了充分调动员工的工作积极性、激发员工的主动性、创造性，正确评价员工的工作业绩，使全公司自上而下形成一种积极向上、团结进取的工作氛围，经公司总经理办公会研究决定，拟推选20XX年度先进工作者10-20名，具体方案如下： 　　 一、参选范围： 　　公司所有在岗一年以上的聘用制员工，先进个人分优秀干部和优秀员工，干部的参选范围指部门副职以上中层干部，员工的参选范围指所有除中层干部外的聘用制员工。 　　 二、评选条件： 　　（一）、优秀干部评选条件 　　1、有较高的领导指挥能力、策划组织能力和协调沟通能力，坚持原则、廉洁奉公，工作业绩突出，在群众中有较高威信。 　　2、有高度的责任心和敬业精神，不计较个人得失，任劳任怨。 　　3、在部门内部健全深化制度建设、企业文化建设、精神文明建设、思想政治工作等方面成绩、效果突出。 　　4、与公司签订安全生产考核责任状的部门，考核分数必须在90分以上。 　　5、上任以来本部门职工未出现违章违纪和其它不良行为，未受过任何行政处分。 　　6、无公司规定的取消个人评优资格的其他情况。 　　（二）、优秀员工评选条件 　　1、爱岗敬业，在本部门工作中能起到表率作用。 　　2、刻苦学习专业知识，精通本职业务，在各自的岗位上勤奋工作并作出显著成绩。 　　3、工作效率高、工作业绩突出，无违章违纪及其它不良行为，未受过任何处分处罚，在公司及部门考核中的优胜者。 　　4、勇于创新，在企业技术革新、合理化建议、技术比武、劳动竞赛等方面做出突出成绩。 　　5、在执行企业规章制度，提高企业产品和服务质量，维护企业利益和安全生产等方面做出显著成绩。 　　6、全年无旷工记录，请事假在7天以内（含7天），全年迟到、早退在12次以内（含12次）。（考勤记录以人力资源部提供的数据为准） 　　7、无公司规定的取消个人评优资格的其他情况。 　　 三、初选人数及评选办法： 　　各部门经理和分管领导根据以上评选条件推选个人候选人名单，由总经理办公会进行二次筛选，最终确定先进个人名单。 　　公司共14个部门，中层干部共计23人，推选的优秀干部人选不超3人。 　　各分管领导可以推选的先进个人（员工）人数上限为： 　　生产口：包括运行部、用户服务部、站场部、安全检查监督部、调度指挥中心，共62人，最多可推选9人； 　　基建口：包括规划建设管理部、合同预算部和档案信息中心，共14人，最多可推选2人； 　　经营口：包括市场部、财务部和物资采供部共31人，最多可推选4人； 　　行政口：包括综合部、人力资源部和工会共13人，最多可推选2人； 　　先进个人由部门经理向分管领导先提交先进材料，由分管领导初审后，送人力资源部汇总，汇总结果报总经理办公会讨论决定。 　　 四、奖励标准： 　　先进个人每人奖励现金600元，并授予先进个人荣誉证书，作为今后考核聘用的一个优先条件。 　　先进个人评选结果方案2 　　为进一步强化安全责任意识，夯实安全工作基础，充分调动广大职工参与安全工作的积极性和创造性，激励先进，推动公司安全生产工作再上新台阶，经研究决定评选月安全生产及年度安全标兵。现将有关事项通知如下： 　　 一、评选范围 　　1、月安全生产先进个人：公司在岗职工。 　　2、年度安全标兵：月公司安全生产先进个人或有突出表现者 　　 二、评选条件 　　（一）月安全生产先进个人 　　1、认真遵守各项安全生产管理制度，熟知与本岗位有关的安全规章制度、本岗位安全管理要求和操作规程，安全生产意识强，较好地起到模范带头作用。 　　2、善于钻研和思考安全工作，创新意识强，积极探索安全工作的新思路、新方法，成绩突出。 　　3、积极参加公司部门举办的各项安全宣传、教育、培训等活动，表现突出。 　　4、在各项安全检查整治及日常安全工作中能及时发现问题，积极反映，表现突出。 　　5、坚持原则，办事认真，敢于向“三违”行为作斗争。 　　6、面对突发事故临危不惧，及时采取有效措施消除事故。 　　（二）年度安全标兵 　　1、高度重视安全生产工作，认真贯彻执行各项安全制度，安全意识强，各项安全措施落实到位，全年无安全责任事故 　　2、多次获得月安全明星称号，对安全制度完善，安全责任落实提出合理化建议，健全本岗位安全管理，安全工作成绩显著。 　　3、安全工作有创新、有亮点，得到广泛认可。 　　4、积极参加车间、公司组织的各项安全活动，表现突出。 　　 三、评选办法 　　1、年度安全标兵：由各部门自行申报，上报先进材料。 　　2、月安全生产先进个人：由各部门根据月安全生产情况报送人选，上报先进材料。 　　3、月安全生产先进个人由安环部根据各部门上报的评选材料，组织中层干部进行评议，在安全生产宣传栏上进行公示。年度先进安全生产个人由安全生产领导小组统一评定，公示后在年度公司工作总结会议上进行表彰奖励。 　　 四、表彰和奖励 　　1、月安全生产先进个人在每月工作会议上进行表彰奖励，公示在安全宣传栏，写作每人奖励100元。 　　2、年度安全标兵颁发证书，每人奖励500元。 　　 五、要求 　　1、评选活动是对月安全工作和年度安全工作的一次全面总结和展示，各部门要高度重视，认真研究，积极做好推荐评选工作。 　　2、评选活动不设定各部门指标，请各部门好中选好、优中评优，确实把安全生产工作的优秀个人推选出来。 　　3、各部门于每月30日前月安全明星的先进事迹报送安环部，逾期作自动放弃处理。 　　先进个人评选结果方案3 　　 优秀员工评选方案 　　 一、评选原则 　　坚持公开、公平、公正的原则。 　　 二、评选周期 　　每月组织一次评选 　　 三、评选范围 　　1、凡在本公司入职满一个月的员工均可参与月度优秀员工评选 　　2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅 　　 四、名额分配 　　1、以部门为单位组织评选，部门人数在10人(含)以下，每月可选送2名，部门人数在10人以上，每月可选送3名 　　2、人事行政部每月根据各部门选送的人员，评选出不超过5名优秀员工 　　 五、评选标准 　　工作业绩——目标管理指标达成率100%。 　　工作质量——出色、准确无任何差错完成上级布置的"任务。 　　工作技能——具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责。 　　工作态度——工作努力、主动，能较好完成分内工作。 　　团队合作意识——有较强的团队合作意识，积极配合他人完成任务并分享自己的经验技术。 　　工作纪律——迟到不允许超过2次/月;事假不超过1天/月; 　　学习意识——优秀的自我学习意识，乐于接受公司安排的各种培训，提高自身的综合能力。 　　创新能力——工作中锐意求新，经常提出新想法、新措施与新的工作方法。 　　责任感——有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作。 　　沟通协调——善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作 　　 六、评估人及注意事项 　　1、工作业绩由被评估人的`直接上级评估，工作质量、工作技能、工作态度、团队合作意识。 　　2、团队合作意识由被评估人平级同事(至少2人)评估，可由被评估人指定人选。 　　3、工作纪律由人事行政部评估。 　　 七、评选流程 　　1、每月5日前各部门主管、经理完成部门内员工评选，并填写《优秀员工评价表》报人事行政部。 　　2、每月8日前人事行政部完成优秀员工评选及《优秀员工评价表》的分析，并将优秀员工照片及业绩简介张贴于公告栏内。

激励员工的方案模板 　　引导语：跨越失败，不惧挫折。类似的可以激励到人的话语你有兴趣阅读么?下面是我给你分享的激励员工的方案模板，欢迎浏览。 　　针对本公司目前员工流动量大，员工工作效率低下，员工心态不稳等问题。特制定本激励方案。本方案本着精神激励为主，适度配合物质激励的原则 。 　　一、目标激励 　　由人事及生产厂长共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产厂长与员工一起结合员工目前的工作效率制每月生产目标(注：应是一个可以达到的目标)对于达到目标的员工给予口头表扬及言语鼓励。对与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮助，比方说培训等，帮助员工达到工作目标。 效果分析：1属员工自我激励，完成目标的员工会增加自豪感从而增加工作热情。2、完不成目标的`员工在被安慰的情况下会更加努力工作。 　　二、参与激励 　　对于某些不涉及公司原则的问题决定时(如购买饮水机放几楼或公司考勤1天需打几次卡之类的问题)以及制定生产方面某些规定时，可挑选1～2名员工参与讨论，听取员工意见。 　　效果分析：1、员工感觉自己受公司重视可增强工作积极性。2、便于了解第一线员工的思想。3、可表明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想。 　　三、评选优秀员工 　　公司可分季度评选优秀员工，具体评选方法可根据员工工作绩效、工作态度、出勤情况等。从员工中挑选出2～3名表现良好的员工，发给溥泽皮工艺饰品优秀员工奖状及给予一定的物质奖励。(以3名为列奖励可为1等奖50元人民币、2等奖30元人民币、3等奖20元人民币，奖励以工资的形式发放)但要注意评选的公平性，否则会起反效果。 　　效果分析：1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工积极性。2、为评上优秀员工可在员工中间形成竞争，提升工作积极性。3、被评上优秀员工的人稳定性会增强。 　　四、员工生日问候 　　每位员工生日时，由公司总经理签发员工生日贺卡，表达对员工的祝福。(一定要总经理亲自签发，否则效果不明显) 　　效果分析：1、员工感觉受公司重视。2、总经理鼓励会增强员工工作热情。 　　五、工资激励 　　对于员工工资可制定工龄工资，在本公司每工作满半年的员工每月可给予25元的工龄工资。每满一年的员工给予每月给予50元的工龄工资，依此类推工龄工资200元封顶。 　　效果分析：工龄工资便于员工长期在公司工作，以及以及防止培训出来的熟练工跳槽。 　　五、企业文化激励 　　制定人本的企业文化。通过培训的形式告知员工工作是为自己的，有能力的员工公司会为其提供广阔的发展空间以及相对应的薪酬。公司看重的不是学历、性别等其他因数。任何人只要肯努力在公司都有发展的机会。把公司的目标和员工的目标相结合。 　　效果分析：不同与其他还没有企业文化激励的企业，会是一种比较特别的方式。 　　六、绩效激励 　　目前还无法执行，待绩效考核体系建立以后再予以执行。 　　七、负激励 　　对于连续两个月达不到公司最低计件标准的员工，结合其平时工作表现(包括考勤、工作态度等)给予转岗或辞退处理。 　　效果分析：1、反向激励使员工知道不努力就要被淘汰。2、对于工作效率很低下的员工是一种激励。3、可结合目标激励一起执行。 ;

制定激励员工的奖励方案是企业管理中的重要环节，以下是几个常见的奖励方案：1. 个人奖励：个人奖励是针对个人表现的奖励，可以根据员工的工作表现、绩效等方面进行评估和奖励。例如，发放奖金、提高薪酬、给予晋升等。2. 团队奖励：团队奖励是针对团队表现的奖励，可以根据团队的工作目标、成果等方面进行评估和奖励。例如，发放团队奖金、组织团队旅游、赠送团队纪念品等。3. 项目奖励：项目奖励是针对项目表现的奖励，可以根据项目的完成情况、客户满意度等方面进行评估和奖励。例如，发放项目奖金、提供项目管理培训、组织项目庆功宴等。4. 创新奖励：创新奖励是针对员工的创新表现进行奖励，可以根据员工的创新成果、专利申请等方面进行评估和奖励。例如，发放创新奖金、给予专利申请奖励、提供专业技能培训等。5. 服务奖励：服务奖励是针对员工的服务表现进行奖励，可以根据员工的服务态度、客户满意度等方面进行评估和奖励。例如，发放服务奖金、提供服务技能培训、组织服务表彰会等。

员工激励方案怎么写 　　员工激励方案的制定是针对公司目前员工工作效率低下，员工心态不稳，士气低迷等问题。因此试图制订相关激励措施，本方案本着精神激励为主，适度配合物质激励的原则。那么员工激励方案怎么写下文是我整理的相关内容，欢迎阅读参考! 　　一、目标激励 　　由生产经理及相关领导共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产经理与员工一齐结合员工目前的工作效率及设备额定产能设定超产奖，对于超出额定产量的员工给予相应奖励(金钱、礼品、口头表扬或言语鼓励)。对与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮忙，比方说培训等，帮忙员工到达工作目标。 　　此措施可能达成的效果：1属员工自我激励，超额完成目标的员工会增加自豪感及收入从而增加工作热情。2、完不成目标的员工在被安慰的状况下会更加努力工作。 　　二、参与激励 　　对于某些不涉及公司原则的问题决定时(如食堂服务、饭菜质量、某些辅助生产工具是否合手省力、某些设备部件是否更换等问题)以及制定生产方面某些规定时，可挑选1～2名员工参与讨论，听取员工意见。 　　此措施可能达成的效果：1、员工感觉自我受公司重视可增强工作用心性。2、便于了解第一线员工的思想。3、可证明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想。4、实际操作的员工对设备以及操作强度等可改善之处提出的意见相对实际杜绝纸上谈兵。 　　三、评选优秀员工 　　公司可分季度评选优秀员工，具体评选方法可根据员工工作绩效、工作态度、出勤状况等。从员工中挑选出2～3名表现良好的员工，颁发优秀员工奖状及给予必须的物质奖励。(以3名为列奖励可为1等奖50元人民币、2等奖30元人民币、3等奖20元人民币，奖励以加班工资的形式发放)但要注意评选的公平性，否则会起反效果。 　　此措施可能达成的效果：1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工用心性。2、为评上优秀员工可在员工中间构成竞争，提升工作用心性。3、被评上优秀员工的人稳定性会增强。 　　四、员工生日问候 　　每位员工生日时，由公司总经理或基地厂长签发员工生日贺卡，表达对员工的祝福。此措施可能达成的`效果：1、员工感觉受公司重视。2、总经理鼓励会增强员工工作热情。 　　五、工资激励 　　对于员工工资可制定工龄工资，在本公司每工作满一年的员工每月可给予25元的工龄工资。每满两年的员工给予每月给予50元的工龄工资，依此类推工龄工资200元封顶。此措施可能达成的效果：工龄工资便于员工长期在公司工作，以及防止培训出来的熟练工跳槽。 　　六、企业文化激励 　　透过培训的形式告知员工工作是为自我的，有潜力的员工公司会为其带给广阔的发展空 　　间以及相对应的薪酬。公司看重的不是学历、性别等其他因数。任何人只要肯努力在公司都有发展的机会。把公司的目标和员工的目标相结合。 　　此措施可能达成的效果：不一样于其他没有企业文化激励的企业，会是一种比较个性的方式。 　　七、绩效激励 　　目前能耗太高，能够根据目前每吨相应产品电耗、气耗与额定电耗、气耗结合设定激励，在某一个标准下，节约电费、气费以必须的比例返给员工。(奖励以加班工资的形式发放)此措施可能达成的效果：1、提高员工用心性及对企业的归属感。2、公司相应利润到达了提升。 　　八、负激励 　　对于连续两个月达不到公司最低计件标准的员工，结合其平时工作表现(包括考勤、工作态度等)给予转岗或辞退处理。(很多员工都在谈论其他公司待遇好，但真正好处上没有几个工人愿意辞职，员工的年龄决定了他们需要的是稳定，加之工资高的公司管理上比我们严格得多，他们会不适应。) 　　此措施可能达成的效果：1、反向激励使员工明白不努力就要被淘汰。2、对于工作效率很低下的员工是一种激励。3、可结合目标激励一齐执行。 　　九、表扬激励 　　1、当员工出色完成工作时，经理当面表示肯定祝贺。2、经理还就应公开表彰员工，引起更多员工的关注和赞许。3、管理者在对员工进行鼓励时，就应鼓励其工作成果，而不是工作过程。 　　此措施可能达成的效果：让员工觉得领导对其工作是认可的，提高用心性。 ;

求有创意的员工激励 求有创意的员工激励，在职场上，身为管理者都希望员工能够能加努力的工作，这时候就需要通过一定的方法来激励自家的员工了。下面就为大家介绍求有创意的员工激励。 求有创意的员工激励1 1、榜样激励 为员工树立一根行为标杆。 在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。 “表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。 领导是员工们的模仿对象，激励别人之前，先要激励自己。要让下属高效，自己不能低效，塑造起自己精明强干的形象，做到一马当先，“你们干不了的，让我来”，在员工当中树立起榜样人物。 2、目标激励 激发员工不断前进的欲望。 人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。 管理者制定目标时要做到具体而清晰，通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。 用共同目标引领全体员工，把握“跳一跳，够得着”的原则，平衡长期目标和短期任务，让员工对个人前途充满信心！ 3、授权激励 重任在肩的人更有积极性。 有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能干的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。 管理者不要成为公司里的“管家婆”，权力握在手中只是一件死物，通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。 当然，授权对象要精挑细选，确保权与责的平衡与对等。 3、尊重激励 给人尊严远胜过给人金钱。 尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。 尊重是有效的零成本激励，可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。 越是地位高，越是不能狂傲自大，不要总是端着一副官架子，尊重个性即是保护个人的创造 4、沟通激励 下属的干劲是“谈”出来的。 管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的"热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。 而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。沟通的重点不是说，而是听，可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。沟通带来理解，理解带来合作。建立完善的内部沟通机制，消除沟通障碍，确保信息共享，引导部属之间展开充分沟通。 5、信任激励 诱导他人意志行为的良方。 领导与员工之间应该要肝胆相照。信任是启动积极性的引擎，你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。 因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？ 用人不疑是驭人的基本方法，对业务骨干更要充分信赖，切断自己怀疑下属的后路。 6、宽容激励 胸怀宽广会让人甘心效力。 宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。 管理者要能容人之短、用人所长，其宽容品质不仅能使员工获得安全感，更能激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。 宽宏大量是做领导的前提，给犯错误的下属一个改正的机会，得理而饶人更易征服下属。 7、赞美激励 效果奇特的零成本激励法。 人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。 赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。 最让人心动的激励是赞美，“高帽子”即使不真也照样塑造人，用欣赏的眼光寻找下属的闪光点，赞美到点上才会有良好的效果。 8、情感激励 让下属在感动中奋力打拼。 一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。 须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。 感情如柔水，却能无坚不摧。替下属撑腰，他就会更加忠心；乐于主动提携“看好”的下属，不可放过雪中送炭的机会。 9、竞争激励 增强组织活力的无形按钮。 人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。 竞争能快速高效地激发士气。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。 10、惩戒激励 不得不为的反面激励方式。 无规矩不成方圆。惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。 惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题，惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果。 坚持“诛罚不避亲戚”的原则，适时责惩以表明原则立场，对于奸邪者要做到除恶必尽。 求有创意的员工激励2 员工激励方案 针对公司目前员工工作效率低下，员工心态不稳，士气低迷等问题。因此试图制订相关激励措施，本方案本着精神激励为主，适度配合物质激励的原则。 一、目标激励 由生产经理及相关领导共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产经理与员工一齐结合员工目前的工作效率及设备额定产能设定超产奖，对于超出额定产量的员工给予相应奖励（金钱、礼品、口头表扬或言语鼓励）。对与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮忙，比方说培训等，帮忙员工到达工作目标。 此措施可能达成的效果：1属员工自我激励，超额完成目标的员工会增加自豪感及收入从而增加工作热情。2、完不成目标的员工在被安慰的状况下会更加努力工作。 二、参与激励 对于某些不涉及公司原则的问题决定时（如食堂服务、饭菜质量、某些辅助生产工具是否合手省力、某些设备部件是否更换等问题）以及制定生产方面某些规定时，可挑选1～2名员工参与讨论，听取员工意见。 此措施可能达成的效果：1、员工感觉自我受公司重视可增强工作用心性。2、便于了解第一线员工的思想。3、可证明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想。4、实际操作的员工对设备以及操作强度等可改善之处提出的意见相对实际杜绝纸上谈兵。 三、评选优秀员工 公司可分季度评选优秀员工，具体评选方法可根据员工工作绩效、工作态度、出勤状况等。从员工中挑选出2～3名表现良好的员工，颁发优秀员工奖状及给予必须的物质奖励。（以3名为列奖励可为1等奖50元人民币、2等奖30元人民币、3等奖20元人民币，奖励以加班工资的形式发放）但要注意评选的公平性，否则会起反效果。 此措施可能达成的效果：1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工用心性。2、为评上优秀员工可在员工中间构成竞争，提升工作用心性。3、被评上优秀员工的人稳定性会增强。 四、员工生日问候 每位员工生日时，由公司总经理或基地厂长签发员工生日贺卡，表达对员工的祝福。此措施可能达成的效果：1、员工感觉受公司重视。2、总经理鼓励会增强员工工作热情。 五、工资激励 对于员工工资可制定工龄工资，在本公司每工作满一年的员工每月可给予25元的工龄工资。每满两年的员工给予每月给予50元的工龄工资，依此类推工龄工资200元封顶。此措施可能达成的效果：工龄工资便于员工长期在公司工作，以及防止培训出来的熟练工跳槽。 六、企业文化激励 透过培训的形式告知员工工作是为自我的，有潜力的员工公司会为其带给广阔的发展空 间以及相对应的薪酬。公司看重的不是学历、性别等其他因数。任何人只要肯努力在公司都有发展的机会。把公司的目标和员工的目标相结合。 此措施可能达成的效果：不一样于其他没有企业文化激励的企业，会是一种比较个性的方式。 七、绩效激励 目前能耗太高，能够根据目前每吨相应产品电耗、气耗与额定电耗、气耗结合设定激励，在某一个标准下，节约电费、气费以必须的比例返给员工。（奖励以加班工资的形式发放）此措施可能达成的效果：1、提高员工用心性及对企业的归属感。2、公司相应利润到达了提升。 八、负激励 对于连续两个月达不到公司最低计件标准的员工，结合其平时工作表现（包括考勤、工作态度等）给予转岗或辞退处理。（很多员工都在谈论其他公司待遇好，但真正好处上没有几个工人愿意辞职，员工的年龄决定了他们需要的是稳定，加之工资高的公司管理上比我们严格得多，他们会不适应。） 此措施可能达成的效果：1、反向激励使员工明白不努力就要被淘汰。2、对于工作效率很低下的员工是一种激励。3、可结合目标激励一齐执行。 九、表扬激励 1、当员工出色完成工作时，经理当面表示肯定祝贺。2、经理还就应公开表彰员工，引起更多员工的关注和赞许。3、管理者在对员工进行鼓励时，就应鼓励其工作成果，而不是工作过程。 此措施可能达成的效果：让员工觉得领导对其工作是认可的，提高用心性。 求有创意的员工激励3 员工激励方案 为提高酒店的管理水平和服务质量，进一步的提高和调动员工的积极性，树立德、能兼备的先进典型，充分发挥“优秀员工”的示范效应，弘扬尊重服务、重视服务、珍惜人才的时代风尚；酒店决定开展评选“优秀员工”的活动，特拟订此方案： 一、“优秀员工”活动的评选对象： 酒店各管理处基层服务人员。 二、“优秀员工”评选条件及标准： 1、有良好的职业道德和思想素质，遵纪守法。 2、热爱本职工作，积极主动地为宾客提供优质服务，代表酒店的窗口形象。 3、服务热情，耐心接待宾客，对工作有强烈的责任感，工作积极勤奋。 4、使用文明用语，服务语言温馨，态度和蔼亲切。 5、积极维护酒店荣誉，在宾客中树立了良好酒店形象和口碑，有特殊服务技能或突出事迹。 6、一切行为以酒店利益和声誉为重。 7、积极参与酒店组织的各类培训，培训考核合格。 三、奖励办法 1、优秀员工：每月有奖励； 2、连续三次评选为优秀员工，年终有机会评选“星级员工”，并有丰厚奖励。 四、评选流程： 1、每月初由部门经理根据各部门名额标准评选，按照优秀员工评选标准，于每月十日前将优秀员工事迹和名单上报行政部； 2、行政部审核后于15日前呈报总经理批示。经总经理书面批示后，行政部发文对其优秀事迹进行通报并予以奖励； 3、连续三次被评为优秀员工，可优先作为星级员工评选候选人入闱。

　　对于一些工作表现比较突出的优秀员工，我们完全可以采用精神激励的方法，给予必要的荣誉奖励。例如，管理者可以向干得好的员工表示祝贺，最简单的方式是说一句“干得不错”;或者写一张手写的条子或一封电子邮件称赞员工的行为，对他们的工作表示认可。对于渴望社会赞同的员工，管理者可以公开对他们的成绩表示认可，满足他们的成就感。也可以设计一定的级别和头衔并创造出足够的层次，以便让员工一次又一次地提升。为了加强团队的凝聚力和激励，管理者还可以召开会议来表扬那些有成效的团队。 　　3.综合运用工作激励和参与激励 　　工作本身具有激励力量，没有人喜欢平庸，尤其对于那些年纪轻、干劲足的员工来说，富有挑战性的工作和成功的满足感，比实际拿多少薪水更有激励作用。企业可以根据自身的特点灵活运用工作激励。为了更好地发挥员工工作积极性，管理者要进行“工作设计”，使工作内容丰富化和扩大化，并创造良好的工作环境。此外，还可通过员工与岗位的双向选择，使员工对自己的工作有一定的选择权。尽量把员工放在他所适合的位置上，并在可能的条件下轮换一下工作以增加员工的新奇感，培养员工对工作的热情和积极性。 　　4.对员工分层次进行激励 　　从事简单劳动的员工，创造的价值较低，人力市场供应充足，对于他们采用物质激励是适用的和经济的，采用物质激励会更有效。相反，高层次的技术人员和管理人员，来自于内在精神方面对成就的需要更多些，而且他们是企业价值的重要创造者，公司希望将他们留住。因此公司除尽量提供优厚的物质待遇外，还要注重精神激励和工作激励，如优秀员工奖、晋升、授予更重要的工作、创造宽松的工作环境，以及尽量提供有挑战性的工作来满足这些人的需要。 　　5.了解员工需求，实施个性化激励 　　在管理实践中，如何对企业中的个人实施有效的激励，首先是以对人的认识为基础的。要想激励员工，必须了解其动机或需求。管理者首先要明确两点：一是没有相同的员工;二是在不同的阶段，员工有不同的需求。对于不同的.员工应当考虑个体差异，具体分析，找到激励他们的因素，采取不同的激励方法，有针对性地进行激励。 　　例如，年轻员工比较重视拥有自主权及创新的工作环境，中年员工比较重视工作与生活的平衡及事业发展的机会，年龄较大的员工则比较重视工作的稳定性。女性员工相对而言对报酬更为看重，而男性员工则更注重企业和自身的发展。因此企业在制定激励机制时一定要考虑到企业的特点和员工的个体差异，这样才能收到最大的激励效力。 　　不同的员工有不同的需求，一个特定的员工在不同的时期、环境也是有不同需求的。这些需求主要是受自身的愿望变化、自身工作与生活环境的变化、社会时尚的变迁、家庭的直接或间接需求等因素影响的。由于影响员工需求的因素很多，而且既可以独立变化，又可以交叉影响变化，所以我们一定要抓住员工的主导需求，才能进行有效的激励。 　　6.奖惩并用，引入末位淘汰机制 　　激励之有效，原因在于人们在事关自己切身利益的时候，就会对事情的成败分外关注，而趋利避害的本能会使面临危机的压力转变为动力。可以想像，人们在降低收入、失去工作等威胁面前，定会发奋工作。末位淘汰制是为提高组织的竞争力，通过科学的评价手段，对员工进行合理排序，对排名在后的员工，按一定的比例或数量进行调岗、降职或辞退。其目的是通过对末位的强行淘汰来增强员工的危机感和紧迫感，提高员工的工作质量和工作效率，以达到推动组织的整体进步。 　　第四章 激励员工的方法 　　第一部分 激励个人 　　鼓舞士气 　　授权 　　一对一沟通 　　征求建议 　　激发创造力 　　进行职业培训 　　让工作变得趣味盎然、富于挑战性 第二部分 激励团队 　　目的清晰，目标明确 　　团队精神 　　高效会议 　　团队主动性 　　团队建议 　　团队创造力 　　自我管理的工作团队 　　第三部分 激励公司 　　简化政策和规定 　　培养员工的主人翁意识 提供灵活的工作机制 　　与员工充分沟通 　　倾听员工的建议 　　制订员工发展计划 　　改善工作环境和员工福利

无论在任何单位，都该制定一份 工作计划 ，这样才能使工作顺利进行，那么相关的工作计划该如何写呢？以下是我和大家分享的关于优选人力资源工作计划范文，以供参考。 关于优选人力资源工作计划范文 u2003u2003为了使公司适应外部环境和内部条件的变化，顺利地成长和发展，20xx年初计划对公司组织结构进行重新调整和改革设计。 u2003u2003一、员工引进、调配、管理方面 u2003u20031、20xx年共引进新员工xx人。人力资源部先后xx了多所高校的校园招聘会。在招聘现场与学生进行现场交流、精心筛选，并透过笔试、面试两种形式相结合与百余名应聘人员进行了深入的沟通与交流，选拔出了能够适应公司发展的新人，并与他们签订了就业协议。 u2003u2003招聘工作中为了到达更好的招聘效果，继续开通“智联招聘”的网络招聘业务，利用智联招聘网站发布招聘信息，网络的便捷为公司招聘注入新的方式，更有力的为空缺岗位选聘到更适宜的人选。 u2003u20037月份，安排xx名新员工参加入职体检，为公司能够招聘到合格的员工把好最后一道关。全年为xx名新招聘的员工办理改派、户籍落户等相关手续，免去了外地员工的后顾之忧。公司为员工办理群众户，这是一项为本公司员工带给的服务，对于不在公司工作的离职人员，坚决采取多种形式要求其将户口从公司群众户中迁出。 u2003u20032、人力资源部已经开始了20xx年的员工招聘工作，已与xx名20xx届毕业生达成了就业协议。下一步，将继续加大员工的招聘工作力度，个性是在春节后，计划多次参加海尔路的人才市场招聘会，为公司招聘到合格的新员工。 u2003u20033、用心的做好了人力资源的调配工作，在公司现有人力资源的状况下，根据现有人员状况，针对各项目部的人员岗位需要，对多个项目部的组成人员进行了及时调整，透过合理调配基本满足了工程项目对人员需求。 u2003u2003但随着新员工的加入，仍存在着许多的不足，人员良莠不齐，今后人力资源部将加大对新员工的考核力度，对于不适合岗位的人员予以调整工作岗位，对于不适合公司发展的员工将提请公司予以终止劳动合同。 u2003u2003二、社会保险、劳动合同、薪酬、绩效考核方面。 u2003u20031、社会保险、劳动合同、薪酬等工作是人力资源部进行的一项日常性工作，也属于基础性的工作，这项工作的执行的好坏关系到公司每个员工的切身利益，对此人力资源部抱着严谨的工作态度认真对待。全年共为xx人办理了劳动合同签订及劳动关系转入手续，为xx人办理了劳动合同续订手续，为xx人办理了劳动合同解除、人事档案退档等手续。按时将公司的劳动合同的签订、续签、解除和终止等状况进行网上备案。每月在规定的时间内为员工上缴社会保险费，为新签劳动合同人员办理社会保险转移、续接工作。为xx名新员工办理了社会保障卡。 u2003u2003在此要强调一下，公司现为员工缴纳有养老、医疗、失业、工伤和生育五项保险，这五项保险是国家规定员工应享有的保险待遇，个性是工伤保险，如果员工在工作中发生有工伤事故，须立即向公司有关部门报告事故状况，任何人不得隐瞒事实，以免耽搁工伤申报期限，给公司也给个人造成不必要的损失。 u2003u20032、对《员工工资管理办法》中员工工资发放标准提出调整方案，针对方案进行了多次数据测算，最终在职代会予以讨论并透过。 u2003u2003在20xx年组织了4次机关绩效考核，并依据考核结果、按照公司工资发放办法每位员工的工资进行了准确的核算、发放。 u2003u20033、完成市南社保局对企业员工增减变化的检查备案。透过了青岛市劳动和社会保障局对xxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxx的劳动年检。 u2003u2003完成了xxxxxxxxx、xxxxx的20xx年度社会保险的投保基数的核算、签字、报送。 u2003u20034、协助财务部完成了省、市建委劳保办对20xx年劳保费用支出的检查。 u2003u20035、会同财务部为xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。 u2003u20036、根据市建委、市人社局“关于推进用工制度改革促进建筑业健康发展的指导意见”的文件精神，配合工程部建立了一支企业自有核心劳务队伍。 u2003u2003针对文件的有关规定，多次到劳动局、社保办、建管局和相关兄弟单位进行咨询及调研，将各类材料汇总成文上报公司领导。结合公司实际状况对劳务用工合同文本进行了编制，并到工地现场与xxx名农民工人签订了劳动合同，到人事部门办理招用手续及工伤保险和医疗保险，此项工作的完成在年底市场主体管理考核中获得了40分的加分奖励。 u2003u20037、公司在8月开始进行指纹考勤。人力资源部会同办公室进行了员工的基本信息和指纹录入，并将每月考勤结果交公司领导审批后，按公司相关 规章制度 严格执行。 u2003u2003三、员工各类资格证书的取证、培训管理方面 u2003u2003人力资源部在20xx年度组织员工进行多次内、外部培训及考试报名工作，取得了多种资格证书。 u2003u2003在内部培训中，注重加强员工的企业归属感和对企业文化的认同感的情感培养，来整体提高员工的综合素养。 u2003u20031、为了使员工更好地了解和掌握公司新修订的企业管理规章制度，切实提高制度执行潜力，在春节过后的4天时间组织员工进行春季培训，并在培训结束后进行了统一考试，透过培训与考试，使员工对新的企业管理规章制度有了进一步的认识，取得了良好培训效果。 u2003u20032、组织xx名新员工进行了为期一周的入职培训，使得新员工在短时间内熟悉公司的状况，让刚刚踏出校门的学生，尽快的融入到公司的大环境中，完成从在校学生到社会人的身份转变。同时组织安排了新员工的住宿、入职体检等工作，在此过程中，因故劝退新员工xx名，为公司招聘到合格的员工严格把关。 u2003u2003在外部培训方面，鼓励员工去进行各类资格证书的取证培训，员工的各类资格证书的取得也为企业能够更好的生产经营带给了强有力的保证，因为建筑企业的生产经营对各类资格证书有着严格的要求，只有具备了各类资格的上岗证书，公司才能去开展业务，才能够招揽工程并进行施工作业。在公司目前所具有的人力资源状况下，人力资源部在员工取证培训方面的工作原则是：动员员工用心培训、去考取各类资格证书。首先是要满足企业对各类资格证书的基本需求，在此基础上，期望能够着力培养既有资格证书又有工作潜力的员工。 u2003u20031、在本年度为xx人进行了一、二级建造师考试报名，有xx人考取一级建造师资格证书， u2003u2003xx人考取二级建造师资格证书；为xx人办理了一级建造师资格证书、为xx人办理了二级建造师资格证书。为xx人办理了一级建造师注册，为xx人办理了二级建造师注册，为xx人办理了经济师职称证书。 u2003u2003 关于优选人力资源工作计划范文 u2003u200320xx年人力资源部工作计划新的一年已经到来，20xx年人力资源工作任重道远，我将以更为饱满的精神、扎实的作风、规范的管理，使人力资源管理工作更上一层楼。现将20xx年计划如下： u2003u2003一、工作计划： u2003u20031、完成公司各部门各职位的工作分析，为评定薪资、绩效考核提供科学依据； u2003u20032、完成日常人力资源招聘工作及考量各部门人力配置合理化； u2003u20033、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度； u2003u20034、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养员工的主人翁精神和献身精神，增强员工之间的凝聚力。 u2003u20035、在现有绩效考核制度基础上，实现绩效评定体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性 u2003u20036、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。 u2003u20037、弘扬公司文化，用优秀的文化感染他人； u2003u20038、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。 u2003u20039、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。 u2003u200310、完成领导安排的临时性工作等。 u2003u2003二、经费计划： u2003u2003(合计：17970元) u2003u20031、招聘：16200元 a、登报招聘：20xx年预计3次大型登报招聘，每次招聘费用控制在500元以内，即15000元； u2003u2003b、人才市场招聘：宇辉年卡1200元/年； u2003u20032、办公用品：810元 u2003u2003a、档案袋400个，0.5元/个，即200元； u2003u2003b、插页式文件夹60页10个，8元/个，即80元； u2003u2003c、打印纸4件，120元/件，即480元； u2003u2003d、其它易耗品(笔、修正液、回形针等)：50元； u2003u20033、交通费：960元 80元/月，960元/年 (用于人力资源部每周招聘、每天例行下店、外出办事等) u2003u2003 关于优选人力资源工作计划范文 u2003u2003根据酒店的整体方针，人力增援部的工作重点将围绕①机构调整(职位设置与人员配置的重新计划)②薪酬福利政策的调整③培训政策的调整三方面而展开；特别是“培训政策的调整”，人力部将作为重中之重来开展，计划建立完善的培训体系。 u2003u2003一、酒店职位设置与人员配制计划 u2003u20031)根据200年酒店总体工作思路，人力资源部将对酒店人力资源作整体的规划，局部改变各部门的人员编制及根据总经理的思路调整个别岗位的设置； u2003u20032)根据200年酒店经营方向及经营项目的调整，重新制订各部门的定编计划； u2003u20033)根据200年人力资源部的工作重点，人力部将完善培训部，设置培训主管一职。 u2003u2003二、员工招聘计划 u2003u20031)员工招聘需求 u2003u2003根据200年的职位设置及人员配置计划，确定招聘需求；(详情见《招聘需求表》《招聘计划表》 u2003u20032)招聘方式 u2003u2003员工级：学校招聘与社会招聘 u2003u2003管理级：内部提升、社会招聘与网上招聘 u2003u20033)招聘途径 u2003u2003学校招聘主要通过①应届毕业生洽谈会②分布招聘张贴③网上招聘 u2003u2003社会招聘主要通过①人才交流会②刊登招聘广告③网上招聘 u2003u2003内部提升根据人力部制订的提升程序操作 u2003u20034)招聘政策 u2003u2003招聘政策将作局部调整 u2003u2003原因：(1)招聘工作具有一定难度，招聘生源不理想，招聘到的员工普遍素质不高； u2003u2003(2)主要是酒店的吸引力不够，试用期工资较低，住宿问题一直得不到解决，酒店提供的福利不甚理想。 u2003u2003调整：(1)取消三个月加一百的做法 u2003u2003(2)增加招聘费用，加强招聘力度，拓宽招聘途径 u2003u2003(3)增加试用期工资 u2003u2003(4)大学生：试用期三个月，作为酒店重点培养对象，签订二年合同，转正后享受社会保险，考取研究生可得酒店的学费补助。 u2003u2003(5)中专生：试用期三个月，签订一年内部合同，考取大学可得酒店的学费补助。 u2003u2003(6)实行“蓄水池”计划 u2003u2003附：年度招聘计划表 u2003u2003三、薪资福利政策调整 u2003u2003传统的薪酬福利政策已制约着酒店的发展，员工意见也很大，也造成了员工及管理人员的流失；主要症状有： u2003u20031)工资标准混乱，各部门工作政策不统一 u2003u20032)工资设置不合理，岗位工资不明晰，同一岗位及不同工种之间的岗位工资标准不统一； u2003u20033)各类补贴没有延续性，工资政策随意变化较多 u2003u20034)至今没有完善的成文的薪酬福利政策。 u2003u2003调整方向： u2003u20031)取消三个月加一百的规定 u2003u20032)工资结构重新调整，基础工资、岗位工资、浮动工资、工龄工资及各类补贴清晰 u2003u20033)重新设计岗位标准，体现以岗择人，以岗定薪的原则 u2003u20034)工资与员工表现，与绩效，与部门的业绩等挂钩 u2003u20035)工资标准应整个酒店统一，工资政策各部门不应随意变革 u2003u20036)形成成文的薪酬福利政策 u2003u2003四、考核政策调整 u2003u2003不考核的管理、不考核的培训只是一种形式，只是一种任务；考核是人力资源管理的必须，但目前，酒店的相关考核形同虚设，各部门“只是过一下程序”。所以，考核有必要制度化，政策化。 u2003u2003调整：1)增加新员工入职考核 u2003u20032)每次培训后都有考核及反馈 u2003u20033)员工的试用期转正考核应标准化 u2003u20034)员工晋升已有相关程序，晋升考核需要加强 u2003u20035)管理人员的绩效考核需要建立 u2003u2003五、员工培训政策调整 u2003u2003培训作为的工作重点，人力部将重点开展；为避免声东击西，东抓一把西抓一把的零乱状况，人力资源部将增设培训部，设培训主管一职，受人力部经理的直接领导，进行有效的培训管理：完善相应的培训体系，建立培训档案，制订培训纪律与考核制度。 u2003u2003调整：1)完善培训体系 u2003u2003缺乏整体规划的培训往往事倍功半，无所成效，建立有序的培训体系，进行有序的管理，显得非常重要。 u2003u2003l新员工入职培训体系 u2003u2003了解员工的基本情况---准备新员工入职培训配套资料---拟定培训计划---发放新员工培训调查问卷---执行培训计划---培训后考核---建立员工培训跟踪表---培训效果调查---新员工座谈会---新员工到各岗位安排---跟踪新员工岗位技能培训---新员工试用期满后转正考核 u2003u2003l岗位技能培训体系 u2003u2003其一是对新员工进行系统的培训；其二是对在职员工进行反复的强化培训，不断提高 u2003u2003l优质服务专题培训体系 u2003u2003通过多形式培训，以提升员工的服务意识，提升酒店个性化、情感化的服务水准。 u2003u2003l领班主管晋升培训体系 u2003u2003要求每位晋升或即将晋升领班主管都必须此系列课程的培训，并且考核合格后才能担任此职 u2003u2003l内部资源利用体系 u2003u2003一是酒店各部门工作技能，如酒店内部的交叉培训 u2003u2003二是管理和服务方面的资源，利用酒店各管理资源的智慧 u2003u2003l外部增援利用体系 u2003u2003行业主管部门、行业培训机构、咨询顾问公司、高等院校、行业报刊等 u2003u20032)培训档案的建立 u2003u2003培训档案：培训资料档案、培训记录档案、档案管理规定 u2003u2003①培训资料档案 u2003u2003专项档案 u2003u2003新员工培训教材、领班主管培训教材、优质服务培训教材等 u2003u2003各部门岗位培训资料 u2003u2003岗位工作程序与政策 u2003u2003公共课程培训照料 u2003u2003交叉培训资料、岗位知识培训资料 u2003u2003外部培训资料 u2003u2003酒店方面的书籍、音像出版物等，分类编号登记 u2003u2003②培训活动档案 u2003u2003培训活动记录档案 u2003u2003各类试题档案 u2003u2003员工培训跟踪表 u2003u2003③档案管理规定 u2003u20033)培训纪律与考核制度 u2003u2003新员工入职培训制度 u2003u2003只有通过入职考核才能录用 u2003u2003领班主管培训制度 u2003u2003只有接受专题培训的领班主管才能晋升或转正 u2003u2003优质服务培训管理制度 u2003u2003只有经过培训并考核合格，才能参加优秀员工评选 u2003u2003岗位培训管理制度 u2003u2003没有完成岗位系列培训的员工没有资格申请转正 u2003u2003公共课程培训管理制度 u2003u2003培训活动管理制度

这是我做的员工激励方案，主要针对公司生产部员工．麻烦大家看一下，有需要改的地方麻烦提出来．谢谢 总则 针对本公司目前员工流动量大，员工工作效率低下，员工心态不稳等问题。特制定本激励方案。本方案本着精神激励为主，适度配合物质激励的原则 。 一、目标激励 由人事及生产厂长共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产厂长与员工一起结合员工目前的工作效率制每月生产目标（注：应是一个可以达到的目标）对于达到目标的员工给予口头表扬及言语鼓励。对与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮助，比方说培训等，帮助员工达到工作目标。 效果分析：1属员工自我激励，完成目标的员工会增加自豪感从而增加工作热情。2、完不成目标的员工在被安慰的情况下会更加努力工作。 二、参与激励 对于某些不涉及公司原则的问题决定时（如购买饮水机放几楼或公司考勤1天需打几次卡之类的问题）以及制定生产方面某些规定时，可挑选1～2名员工参与讨论，听取员工意见。 效果分析：1、员工感觉自己受公司重视可增强工作积极性。2、便于了解第一线员工的思想。3、可表明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想。 三、评选优秀员工 公司可分季度评选优秀员工，具体评选方法可根据员工工作绩效、工作态度、出勤情况等。从员工中挑选出2～3名表现良好的员工，发给溥泽皮工艺饰品优秀员工奖状及给予一定的物质奖励。（以3名为列奖励可为1等奖50元人民币、2等奖30元人民币、3等奖20元人民币，奖励以工资的形式发放）但要注意评选的公平性，否则会起反效果。 效果分析：1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工积极性。2、为评上优秀员工可在员工中间形成竞争，提升工作积极性。3、被评上优秀员工的人稳定性会增强。 四、员工生日问候 每位员工生日时，由公司总经理签发员工生日贺卡，表达对员工的祝福。（一定要总经理亲自签发，否则效果不明显）

员工激励方案总则针对本公司目前员工流动量大，员工工作效率低下，员工心态不稳等问题。特制定本激励方案。本方案本着精神激励为主，适度配合物质激励的原则。一、目标激励由人事及生产厂长共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产厂长与员工一起结合员工目前的工作效率制每月生产目标（注：应是一个可以达到的目标）对于达到目标的员工给予口头表扬及言语鼓励。对与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮助，比方说培训等，帮助员工达到工作目标。效果分析：1属员工自我激励，完成目标的员工会增加自豪感从而增加工作热情。2、完不成目标的员工在被安慰的情况下会更加努力工作。二、参与激励对于某些不涉及公司原则的问题决定时（如购买饮水机放几楼或公司考勤1天需打几次卡之类的问题）以及制定生产方面某些规定时，可挑选1～2名员工参与讨论，听取员工意见。效果分析：1、员工感觉自己受公司重视可增强工作积极性。2、便于了解第一线员工的思想。3、可表明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想。三、评选优秀员工公司可分季度评选优秀员工，具体评选方法可根据员工工作绩效、工作态度、出勤情况等。从员工中挑选出2～3名表现良好的员工，发给溥泽皮工艺饰品优秀员工奖状及给予一定的物质奖励。（以3名为列奖励可为1等奖50元人民币、2等奖30元人民币、3等奖20元人民币，奖励以工资的形式发放）但要注意评选的公平性，否则会起反效果。效果分析：1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工积极性。2、为评上优秀员工可在员工中间形成竞争，提升工作积极性。3、被评上优秀员工的人稳定性会增强。四、员工生日问候每位员工生日时，由公司总经理签发员工生日贺卡，表达对员工的祝福。（一定要总经理亲自签发，否则效果不明显）效果分析：1、员工感觉受公司重视。2、总经理鼓励会增强员工工作热情。五、工资激励对于员工工资可制定工龄工资，在本公司每工作满半年的员工每月可给予25元的工龄工资。每满一年的员工给予每月给予50元的工龄工资，依此类推工龄工资200元封顶。效果分析：工龄工资便于员工长期在公司工作，以及以及防止培训出来的熟练工跳槽。五、企业文化激励制定人本的企业文化。通过培训的形式告知员工工作是为自己的，有能力的员工公司会为其提供广阔的发展空间以及相对应的薪酬。公司看重的不是学历、性别等其他因数。任何人只要肯努力在公司都有发展的机会。把公司的目标和员工的目标相结合。效果分析：不同与其他还没有企业文化激励的企业，会是一种比较特别的方式。六、绩效激励目前还无法执行，待绩效考核体系建立以后再予以执行。七、负激励对于连续两个月达不到公司最低计件标准的员工，结合其平时工作表现（包括考勤、工作态度等）给予转岗或辞退处理。效果分析：1、反向激励使员工知道不努力就要被淘汰。2、对于工作效率很低下的员工是一种激励。3、可结合目标激励一起执行。不错这样激励员工会起到一定的效果但同时这份方案也是很多公司正在普遍实施的方案！其实人心是最难管理的真正能留住人的公司应该营造好的工作环境，公司人文氛围，对称的薪酬待遇，大度的上司管理方式！等等！1、办理社会保险；2、办理商业保险；3、出现意处事故报销办理；4、社保医疗费用的办理；5、社会保险月报表填写、上报；6、社会保险每月上缴费用的核算，并制表打印；7、医疗手册、医疗存折的发放；8、员工各项保险政策的答复；9、员工暂住证的办理；10、培训协议的拟定；11、其它协议的拟定；12、人事制度的拟定；13、员工奠仪、贺仪的申请；14、员工福利费用申请；15、员工体检组织；16、公司通讯录的制作；17、特殊员工的慰问工作；18、员工活动现金的管理（支付）；19、正负激励制度现金的管理（支付）；20、员工之间的协调与沟通；21、与部门主管沟通了解员工的情况扩展阅读：【保险】怎么买，哪个好，手把手教你避开保险的这些"坑"

一般员工和一般管理人员的考核分为：处理能力、协调力、责任心、积极性、勤惰性、学识、工作能力、情绪管理、成本控制、安全意识。这几方面制定。

　　 酒店绩效考核方案 （一） 　　为进一步完善绩效考核体系建设，客观、准确地评价各部门的工作绩效，充分发挥绩效考核在发展中的激励作用，最大限度地调动员工的工作积极性和主动性，跟据本酒店的特点，特制定以下考核办法。 　　一、考核周期 　　绩效考核以月份为周期，按月考核，次月兑现。 　　二、考核通用内容 　　利润考核和综合指标两个部分 　　三、利润考核 　　上缴利润指标 　　完成上缴内部利润指标，对经营者绩效提成为基薪的1倍；对职工兑现核定的人均绩效工资。 　　超额完成上缴内部利润指标，对经营者每超1%增加10%基薪，以基薪的50%为限额。对职工，超缴利润在5%以内，每超1%增加10%绩效工资；超缴利润在5%以上，其超缴部分（即5%以上部分），另按超缴额的20%增加职工绩效工资。 　　完不成上缴内部利润指标，每欠1%扣减5%经营者年收入，累计扣减至基薪为止；对职工按每欠1%扣减5%职工绩效工资，以绩效工资50%为限额。 　　应收帐款指标 　　以油田下达的应收账款控制限额为基数，对经营者，按期末应收账款节（超）比例，同比例增加（扣减）基薪，以基薪的15%为限额；对职工，按期末应收账款节（超）比例，同比例增加（扣减）绩效工资，以绩效工资的15%为限额。 　　经济增加值（EVA）指标 　　当年实现EVA大于零，增加经营者基薪和职工绩效工资6%。 　　年度实现EVA超过上年水平（△EVA＞0），增加经营者绩效工资2%。 　　当年实现EVA大于石油工程单位平均数的，增加经营者基薪和职工绩效工资2%。 　　四、综合考核 　　主要包含精神文明建设指标、“三基”工作指标（“三基”指的是：基层建设；基础工作；基本功训练）人力资源管理指标、财务预算符合率指标、内控制度执行情况指标、安全管理指标。具体权重如下： 　　（一）财务预算符合率指标考核权重10%（10分） 　　财务预算符合率没差一个百分点扣减当月10%的绩效工资。 　　（二）基础工作考核权重10%（10分） 　　需要确保按照酒店领导班子的要求对各项目标任务，准确，及时传达酒店各项规定，对自己部门员工100%了解。如未完成领导班子下达的各项目标任务，或在推行酒店各项规定中，执行过程中有重大失误，给各项工作的推行带来了负面效应的视情节轻重给予相应扣分。 　　（三）工作效率考核权重10%（10分） 　　要求员工工作积极主动，提前完成任务给予适当的奖励，对于工作效率较低，工作不积极或在部门领导的催促下才能完成工作的，视情节轻重给予相应扣分。 　　（四）设备养护考核权重10%（10分） 　　对于卫生，服务，设施设备维护质检过程中被发现违反规定的，视情节轻重予以相应扣分。 　　（五）基本功训练考核权重10%（10分） 　　需要有效，准时的做好各部门的培训工作，且培训效果需达到优良效果。对未进行培训或培训效果不好的部门相关责任人视情节轻重给予相应扣分。 　　（六）部门配合考核权重10%（10分） 　　需要积极配合相关部门工作，并及时完成与之相应的工作，对于不能与其它部门合作，工作相互推诿的视情节轻重给予相应扣分。 　　（七）员工稳定考核权重10%（10分） 　　需要重视员工队伍建设，积极与员工沟通，部门员工流动率控制合理。对员工沟通不良，员工抱怨较多，出现越级反映情况的现象的部门，视情节轻重给予相应扣分。 　　较为重视员工队伍建设，能与员工沟通，部门员工流动率基本正常。 　　（八）行为规范考核权重10%（10分） 　　对于部门员工出现违反公司规定的视情节轻重予以相应扣分。 　　（九）内控考核权重10%（10分） 　　在内控检查中对扣分单位给予取消奖金出发外，与员工上岗挂钩。上级内控检查扣分员工作下岗处理。 　　（十）安全管理考核 　　安全管理考核为否决项，对出现安全问题的部门和员工，除讲处以相应纪律处分外，将取消一些评优资格，对产生经济损失的追究赔偿及法律责任。 　　五、各部门特色考核项目 　　机关部室及辅助部门包括：党政综合办公室、人力资源部、财务资产部、经营管理部、服务质量监督部；辅助部门包括采购供应部、安全保卫部、锅炉房、洗衣房。此类部门不直接承担内部利润指标，重点考核综合考核项目（占权重的70%），利润考核项与上级对本酒店的综合考核得分为依据（占权重的30%）。注：工程部自2014年起，纳入辅助部门进行管理。 　　生产经营部门包括：客房部、餐饮一部、餐饮二部、餐饮三部、外部项部。以对上缴内部利润指标考核为主（占权重的70%），综合考核为辅（占权重的30%）。注：旅行社自2014年起，纳入生产部门管理。 　　全面完成承包指标，对经营者绩效提成为基薪的1.2倍；对职工兑现核定的人均绩效工资。 　　以成本为基数，费用节余，对经营者每节0.5%增加20%基薪，以基薪的40%为限额；对职工每节0.5%增加20%绩效工资，以绩效工资的40%为限额。 　　完成内部利润指标增加经营者基薪和职工绩效工资40%。 　　其他单位，以经费为基数，经费节余，对经营者每节1%增加20%基薪，以基薪的40%为限额；对职工每节1%增加20%绩效工资，以绩效工资的40%为限额。 　　对社会化服务单位，超额完成上述限额指标的，另按超缴（节余）额的15%增加职工绩效工资。 　　利润（经费）欠缴（超支），每欠（超）1%扣减5%经营者年收入，累计扣减至基薪为止；对职工按每欠（超）1%扣减5%职工绩效工资，以绩效工资30%为限额。 　　六、考评计分方法 　　单位的综合考评得分等于各职能部门对其考评得分之和除以参与其考评的职能部门之和，即： 　　A级：考评得分达到90分以上（含90分）； 　　B级：考评得分达到80分—90分（含80分）； 　　C级：考评得分达到70分—80分（含70分）。 　　D级：70分以下。 　　年终考评结果为A级、B级、C级时，对单位职工（经营者）分别增加20%、10%、5%绩效工资（基薪）；考评结果为D级，对单位职工（经营者）扣减5%绩效工资（基薪）。 　　年终评价结果为A级、B级、C级时，对单位职工分别按年绩效工资额的25%、15%、7%增加绩效工资；年终评价结果为D级时，对单位职工既不增加也不扣减绩效工资；年终评价结果为E级时，对单位职工按年绩效工资额的5%扣减绩效工资。 　　七、管理指标 　　（一）考核等级： 　　分为主管层、领班、员工层三个层面 　　主管级绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。 　　领班级绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。 　　基层员工绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。1、主管级以上绩效奖金主要是在月绩效考核浮动工资中体现，以处罚单和考评表并用形式执行；第一档（优秀档）分数为90分；第二档（良好档）分数为75分；第三档（及格档）分数为60分。 　　2、主管级以下（不含主管级）绩效奖金主要是在月绩效考核浮动工资中体现，以处罚单形式执行；第一档（优秀档）分数为90分；第二档（良好档）分数为75分；第三档（及格档）分数为60分。 　　3、累计12月绩效考核为一个年度周期，每月1日至月底最后一日为一个整月的考核周期，各部门月内每周一和第二月1日前将处罚单按岗位分类汇总，上报人事部进行统计。 　　4、领班级以上（含领班级）绩效考核分数为百分制，扣分执行，月底汇总；绩效奖金具体发放金额是根据月绩效考核成绩剩余分数汇总，达到相对应档位分数，领取相应的绩效奖金；未达标月绩效奖金取消；若月绩效考核分数出现负数，负分部分将按照5元1分的标准在固定工资中扣罚。 　　5、基层员工绩效考核以绩效奖金一档位基础分数，采取倒扣形式；月底剩余分数为绩效奖金；若月底绩效分数出现负分，负分部分按照5元1分的标准进行扣罚。 　　八、考核权限 　　1、有权取消员工绩效奖金的管理人员：总经理、行政人事部经理； 　　2、奖惩权限最高为100分/人的管理人员：总经理、人事部经理； 　　3、各部门奖惩权限最高为100分/人的管理人员：财务经理、人事部经理； 　　4、权限为30分/人的管理人员：各部门经理 　　注：各级管理人员严格按照此规定，行使权限；如超出权限，可向自己直属上级申请执行；如公司各部门经理空岗，由总经理指定该部门下一级管理人员暂为执行此权限；见习岗位的各级管理人员，直接可以行使此权限。同级别管理人员之间行使奖惩权限，必须由直属上级管理人员签字确认；行政人事部经理除外。管理人员不得以累计奖惩的形式，规避权限行使。 　　九、奖惩细则 　　（一）个人奖励部分 　　1、各各部门员工凡符合下列条件之一者当月予以2-20分奖励： 　　行政检查多次受到表扬者；顾客给予口头、书面、电话表扬；对提高业务技术水平和工作效率有所发明、创造、改革、提出合理建议被采纳、成效突出者；爱店如家、积极工作、热情服务，为本店赢得荣誉者；妥善帮助客人处理困难，受到客人高度赞扬者；在特殊情况下为公司挽回重大经济损失者；拾到客人遗失的贵重物品或现金上交或归还失主者；检举损害本店利益或其他不法行为，经查属实：向公司举报本店管理人员违犯规章制度经查属实者； 　　（二）部门奖励部分 　　1、年度汇总绩效考核优秀率达8次，年度绩效考核加5分； 　　2、年度汇总绩效考核优秀率达10次，无须考评可直接晋级。 　　（三）处罚部分 　　1、月考勤汇总，有一次旷工记录当月绩效考核奖金取消；未按照制度请病、事假超过三天（不含三天），当月绩效奖金按照50%领取；未按照制度请病、事假超过七天（含七天）取消当月绩效奖金。（国家法定假日补休或制度规定的假日除外） 　　2、年汇总出勤率：有旷工记录；年累计病、事假超过20天，取消年度晋级考核资格。 　　3、顾客表扬奖励，须经前厅经理或店长证实真实性，报行政人事部审核后方可给予奖励；如出现虚假顾客表扬奖励，该职员当月岗位工资按照80%领取，取消当月所有浮动工资和年度晋级考核资格。 　　4、本年度工作出现严重失职事件，给企业造成1000元以上（含1000元）的经济损失和名誉影响；取消年度晋级考核资格。 　　5、连续两个月绩效考核不合格，该员工第三个月岗位工资按照80%领取。 　　6、年度汇总绩效考核不合格率达6次，给予降级处理。 　　7、年度出现顾客到社会行政部门投诉服务质量或产品质量，给企业造成名誉影响或1000元以上（含1000元）的经济损失，取消店长年度晋级考核资格。 　　十、员工考核 　　1、月薪制员工的薪资结构由原来的工资总额分为固定部分、绩效考核、营业额考核、利润考核四部分。 　　（1）固定部分占60%（基本工资+岗位工资+企业补贴179元） 　　（2）绩效考核占10%（每季度根据上级主管对其绩效考核的成绩） 　　（3）营业额考核占5%（每月根据连锁店完成营业额进行考核） 　　（4）利润考核占25%（每月根据连锁店完成利润进行考核） 　　2、月薪制 　　（1）绩效工资按岗位绩效考核的成绩执行（新进员工本季度按100%计算） 　　（2）营业额考核工资 　　完成当月预算营业额考核工资的100% 　　未完成预算营业额按未完成比例扣除。 　　例如：某店预算月营业额为240000元，如完成240000元以上得100%。 　　如完成221000元则得221000/240000=92% 　　则得营业额考核工资部分的92% 　　（3）利润考核工资（含减亏） 　　完成上月预算利润指标得利润考核工资100% 　　未完成预算的按未完成比例扣除 　　如完成50000元得100% 　　如完成45000元得45000元/50000元=90% 　　则得利润考核部分的90% 　　3、超额利润的分配（含减亏） 　　A、每季度核算一次，按超利润部分的50%返回门店，分配比例按以下工时计算： 　　B、完成当年预算和利润，而年度员工工资总额（按预算百分比）有节余的，节余部分的70%按以上办法分配。 　　C、每年的4月、7月、10月和次年1月考核发放上一季度的超额利润（含减亏），奖励发放时以当日在册人员为准，不论何种原因离店都不列入发放范围。 　　十一、相关规定及说明 　　1、各部门在次月2日前，将各种考核表报送至人力资源部。 　　2、各部门每月必须将考核结果向被考核人公开，向员工反馈，重点指出存在的问题和不足，帮助分析原因，制定改进措施。 　　3、考核申诉：如员工对当月考核结果有异议，可向本部门申诉，对于解释工作双方未达成共识的，员工可向人力资源部申诉。 　　4、本办法自下发之日起执行，原执行的绩效考核办法同时废止。 　　5、解释权归人力资源部，自公布之日起开始执行。 　　 酒店绩效考核方案 （二） 　　一、总则 　　（一）为了实现本酒店业绩攀升和员工的全面发展，建立有效的绩效考评机制，加强部门之间的配合协作能力，提高酒店经营管理机制，特制定本方案。 　　（二）本绩效考核方案适合本酒店各部门员工的绩效考核。 　　二、考核目的 　　目前绩效考核已经成为企业人力资源管理中备受重视的环节，所谓绩效考核就是对“绩”，“效”的考评，“绩”就是员工业绩。在酒店管理工作中，绩效考核的重要作用可以从酒店战略发展层面、人力资源管理层面、经营管理三个层面进行分析：首先，通过绩效考核及相应管理，可以提高酒店核心竞争力，实现酒店经营战略调整，并能确保酒店短期目标与长期目标相联系；其次，它是支撑人力资源管理的有力工具，提供了解员工的途径，作为薪资或奖金调整、奖惩、晋升或降级的依据；再次，它是经营管理必要的沟通渠道，绩效考核将所有员工都纳入到管理活动中，成为管理者更好了解酒店运作、组织现状的门道，也是员工参与本酒店管理的方式之一。希望通过绩效考评这一制度的实施，能够实现酒店本身和员工身的综合绩效考核成绩作为部门每月奖金领取、优秀部门评选、年终发放的依据。 　　三、考核原则 　　为充分发挥绩效考核对酒店各阶段工作的经营管理状况的信息馈作用，以及对各部门工作的指引作用，绩效考核应遵循以下原则： 　　一、明确化、公开化原则。考评内容、考核标准、评分细则、考评程序和考评结果透明公开，对酒店各部门形成正确指导，在酒店内部形成良性竞争的机制。 　　二、客观考评原则。绩效评估过程中，考评者应对考评对象做出客观的评价，如实的填写有关考评资料，不应带个人主观因素和感情色彩，做到“用事实说话”，使评估建立在客观事实的基础上，其次要做到被考评者与既定考评标准作比较，而不是人与人之间作比较。 　　三、考评结果及时反馈原则。在评估结果出来后，评估的结果及评语一定要及时反馈给考评者本人，否则就起不到对员工的评估的教育作用，在反馈评估结果的同时，还应向被考评者就评语进行解释说明，肯定员工的成绩和进步，说明不足只处，提供今后努力的方向。 　　四、考核内容与标准 　　（一）考核时间：1.月度考评：以月份为期限，具体考核工作开展时间为每个月25日至30日。 　　2.年度考评：每年12月20—12月25号 　　（二）根据财务部对酒店经营情况核算，对经营部门制定经营指标绩效奖金，后勤部门按照一定比例提取奖金。 　　（三）未转正的员工和管理人员不参与月度绩效考评。 　　（四）考核内容以及标准： 　　1.工作态度（每达标一项给4分，总分20分） 　　a很少迟到、早退、缺勤，工作态度认真 　　b工作从不偷赖、不倦怠 　　c做事敏捷、效率高 　　d遵守上级的指示 　　e遇事及时、正确地向上级报告 　　2.基础能力（每达标一项给3分，总分15分） 　　a精通职务内容，具备处理事务的力 　　b掌握个人工作重点 　　c善于计划工作的步骤、积极做准备工作 　　d严守报告、联络、协商的原则 　　e在既定 　　3.业务水平（每达标一项给4分，总分20分） 　　a工作没有差错，且速度快 　　b处理事物能力卓越，正确 　　c勤于整理、整顿、检视自己的工作 　　d确实地做好自己的工作 　　e可以独立并正确完成新的工作 　　4.责任感（每达标一项给3分，总分15分） 　　a责任感强，确实完成交付的工作 　　b即使是难的工作，身为组织的一员也勇于面对 　　c努力用心地处理事情，避免过错的发生 　　d预测过错的可预防性，并想出预防的对策 　　e做事冷静，绝不感情用事 　　5.团队合作精神（每达标一项给3分，总分15分） 　　a与同事配合，和睦地工作 　　b重视与其他部门的同事协调 　　c在工作上乐于帮助同事 　　d积极参加公司举办的活动 　　e有集体荣誉感 　　6.自我意识（每达标一项给3分，总分15分） 　　a审查自己的力，并学习新的行业知识、职业技能 　　b以广阔的眼光来看自己与公司的未来 　　c是否虚心地听取他人建议、意见并可以改正自己的缺点 　　d表现热情向上的精神状态、不向外倾诉工作上的不满 　　e即使是分外的工作，有时也做出思考及提案 　　（五）考核等级划分：考核结果分为ABCD四个等级 　　A级月度考核在85分以上 　　B级月度考核在75分以上 　　C级月度考核在65分以上 　　D级月度考核在65分以下 　　注：年度考核总分为各月度考核加和之平均分！ 　　（六）特别注意： 　　1、为鼓励员工能长期为酒店服务，年度考评特对入店一年以上的"员工进行加分，服务满一年的员工加10分，服务二年的员工加7分。（此项加分在员工考评总得分基础上再另行加分，不以总分100分为限） 　　2、员工漏打卡情况可用调休抵（迟到与早退不能抵），调休不再另外享受。 　　3、年度代表酒店参加各项活动获得荣誉的员工进行加4分。（此项加分在员工考评总得分基础上再另行加分，不以总分100分为限） 　　五、考核程序 　　（一）人力资源部根据工作计划下发〈年度月度全员考评通知〉。 　　（二）各部门成立考评小组（由部门第一负责人、执行总经理、总经理组成），对部门员工进行各项考评。 　　（三）部门依据考核办法使用考评标准量化打分。 　　（四）考核对象自总结，其他有关各级主管对下级员工准备考评意见。 　　（五）汇总各项考核分值，该总分在1~100分之间，依此划分ABCD四个等级，考核表需附有总结性评语一项。 　　（六）考核结果上报人力资源部分存入员工档案。 　　（七）考核之后还需征求考核对象的意见。 　　（八）各部门向人力资源管理部上交员工绩效考评结果。 　　（九）各部门考评小组成员在组织考评时应严格按照本公司的绩效考评容与标准组织考评。 　　六、绩效考评工作总结与分析 　　（一）分析考评结果的客观公正性与可信度。 　　（二）进一步核查考评结果的准确性，并及时向员工公布考评结果…… 　　（三）总结考评过程中出现的问题以便在下一次考评之前改进考评方案。 　　七、结语 　　以上绩效考评方案自20**年1月开始实施，希望各部门在规定期内认真安排考评小组成员认真组织考评，同时也望各员工积极配合参与评工作。 　　一个公司，一个团队，公司的发展需要靠团队共同努力奋进，希望各部门员工团结合作，在促进公司发展的同时，也让自及得到全面的发展。最后，祝愿我们的团队团结奋进，祝愿我们公司前程美好！ 　　 酒店绩效考核方案 （三） 　　为了提高各部门的工作业绩，不断完善提高员工的工作能力，并达到实际在工作中的效果，通过对员工在实际工作中的绩效管理，使每位员工都很清楚的熟知自己的职责和工作目标，以及知道完成部门予以自己的工作目标完成的情况等，最终实现酒店的经营要求，使酒店达到最佳的运营状态。行政人事部结合酒店的现状，特制定月度绩效考核方案，具体操作方法如下： 　　一、考核目的 　　通过绩效管理，提高部门工作业绩及员工的工作能力，让员工更好的履行工作职责，以达到最佳工作状态，同时也使酒店达到最佳营运状态。 　　二、实施时间 　　从 年 月 日执行 　　三、考核对象 酒店全体员工 　　四、考核办法 　　1、为了简单有效的实施绩效管理，全酒店分三个层次进行绩效考核，即基础员工层、基础管理层（领班、主管）、管理层（部门经理），考核比例为工资总额的30%。 　　2、员工工作考核和工作表现的评估分别为分值系数。 　　3、由行政人事部根据不同层级的绩效结果设定统一的考核分值，在一个考核周期内，每个员工表现评估的结果，作为工作考核的结果得到自己的分值，分值系数由两部分组成，即100分的固定分值，20分的浮动分值，当员工当月表现十分优秀时，最高分值为120分。 　　4、员工奖励和处罚直接对应分值的变化； 　　5、每月先由员工对自己本月的工作表现作出评估，然后由上一级领导作出评估，基础员工层和基础管理层评估结果由部门经理签字确认后报人力资源部审核。 　　6、各个部门由于工作任务和特点不同，在工作技能、工作能力、工作效果的评估中，允许部门添加具有部门特点的工作内容指标，但是必须上报行政人事部并总经理批准，不得任意改动。 　　7、部门经理的考核由两个部分组成，即责任目标考核和管理目标考核（详见部门经理绩效考核表） 　　五、评估时间及形式 　　每月 号前采取书面方式由酒店各级管理层进行绩效评估。 　　六、结果应用 　　1、考核结果作为评选月度优秀员工的依据； 　　2、考核评分标准为： 　　120分为优秀，员工将得到绩效工资1:1.2的绩效奖励（不超过部门总人数的10%）； 119分—100分为优良；员工将得到绩效工资1：1.1的绩效奖励（不超过部门总人数的12%）； 　　99分—90分为良好，员工将得到100%的绩效工资； 　　89分—80分为及格；员工将得到80%的绩效工资（不超过部门总人数的10%）； 80分以下为不及格，员工将得到70%的绩效工资（不超过部门总人数的10%）。 连续三个月考核不及格者，将给予降职、降级、劝退或半年内不得加薪； 连续三个月考核优秀者，将给予晋升、晋级奖励。 　　3、考核结果作为职务调整（升迁、降职），薪资调整等有效依据； 　　4、考核结果将进入到员工个人档案以备案 　　5、考核结果将作为员工绩效工资的发放依据 　　七、附件

　　每过一个节日，公司也会举办活动，增加同事之间的感情，那你准备好你的策划方案了吗?下面是由我为大家整理的“建筑公司年会策划方案精选5篇”，仅供参考，欢迎大家阅读本文。 　　篇一：建筑公司年会策划方案精选 　　一、年会的目的及意义 　　(一)加强员工之间的交流，增强团队协助的意识，提升公司的综合竞争能力。 　　(二)表彰优秀员工，通过奖励方式，调动员工的积极性，鼓励所有员工在新年度中，工作都有出色的表现。 　　(三)丰富员工生活，答谢全体员工一年以来付出的辛勤努力。 　　(四)让员工充分的展现自我，在过程中认知自我及对企业大家庭的认同感。 　　(五)实现领导和员工的互动，让公司各部门工作者在共同的平台下交流、联欢。 　　(六)进一步扩展公司文化内涵，促进其外部形象和内部文化的统一合成。 　　二、年会主题公司年会策划方案 　　打好五大战役赢在20xx。 　 　三、年会时间 　　(一)筹备阶段：20xx年x月xx日-20xx年x月xx日具体工作： 　　1、年会方案的制定。 　　2、旅控好声音，评选公司五大歌手的活动策划和组织，具体参见相关的策划方案。 　　(二)实施阶段 　　1、会议阶段：20xx年x月x日下午xx点xx分至xx点xx分，会议时间：x点——x点，晚宴时间：x点——x点 　　2、团队素质拓展阶段：20xx年x月x日全天。 　 　四、年会地点及相关费用 　　(一)xx大酒店(准五星)，相关费用参见《年会费用比选表(xx)》。 　　(二)xx酒店(五星)，相关费用参见《年会费用比选表(海口)》。 　　五、年会参会人员 　　公司全体员工(含二级公司及项目部人员，预计xx人)。 　 　六、年会流程与安排 　　(一)年终大会及晚宴议程安排。 　　(二)团队素质拓展议程安排。 　　具体参见《素质拓展活动方案比选表》 　 　七、年会筹办任务 　　备注：物料可能包含以下物品：条幅、鲜花、相机、投影仪、抽奖礼品、、游戏奖品、席位卡片、笔、纸、气球、打气筒、拉花、抽奖箱、酒水等。 　 　八、其他相关注意事项 　　(一)条幅的制作：红底黄字字幅。 　　(二)因此次活动要涉及到户外拓展训练，请全体参加人员严格遵守教练的安排和相关的注意事项。 　　(三)此次活动公司将安排两辆xx座的大巴，为了保证整个行程的流畅及大家的安全，请大家不要再驾驶或乘坐其他的交通工具。 　　篇二：建筑公司年会策划方案精选 　　为展现公司日新月异、蓬勃发展的良好风貌，增进友谊、增强凝聚力，公司决定举办20xx年度总结表彰暨20xx年迎新年会，以此来答谢各位员工一年来辛勤的工作与默默付出。 　 　一、年会主题 　　融合梦想努力超越! 　 　二、年会目的 　　1、对20xx年公司发展成绩总结，以及制定20xx年公司总体规划，包括新年度计划、方向、目标等。 　　2、加强员工之间的交流，增强团队协助的意识，提升公司的综合竞争能力。 　　3、表彰优秀，通过奖励方式，调动员工积极性，鼓励大家在新的一年，工作都有出色的表现。 　　4、丰富员工生活，答谢全体员工一年以来付出的辛勤努力。 　　5、让员工充分的展现自我，在年会的过程中认知自我及对企业大家庭的认同感。 　　6、加强领导与员工之间的互动，让我们在同一舞台共同交流、联欢。 　 　三、年会时间 　　1、年会策划及准备期20xx年xx月xx日至xx月xx日)： 　　本阶段主要完成年会策划方案、通知发布、会场选址、节目收集，节目报名截止日期xx月xx日。 　　2、年会协调及进展期(20xx年xx月xx日至xx月xx日)： 　　本阶段主要完成节目筛选、节目安排表、节目道具、礼品物品的确认及采买。 　　3、年会倒计时期(20xx年xx月xx日)： 　　本阶段主要完成主持人、节目单等全过程确定。 　　4、年会正式演出时间：20xx年xx月xx日至xx月xx日。 　 　四、年会概况 　　活动地点：xxxx酒店，提前xx天预定酒店并协商好年会场地等各项内容。 　　参会人员：公司股东和高管、公司研发全体员工、分公司全体员工、工厂全体员工，约xx人。 　　组织形式：由公司年会工作项目组统一组织、执行。 　 　五、年会工作项目组成员及分工 　　组长：xx。 　　副组长：xx。 　　副组长：xx。 　　副组长：xx。 　　主持人：xx。 　　六、节目参与形式 　　以部门或以中心为单位选送节目，也可以跨部门合作选送，各部门选送的节目以“自编自演、内容丰富、全员参与、精彩火爆”为宗旨，要求气氛活跃、有声有色。节目内容可包括：各类游艺、小合唱、各类特色节目(如小品、相声、舞蹈、独唱、诗歌朗诵、哑剧表演等)等。 　　年会节目报名方式：邮件报名、电话报名、现场报名。 　　报名联系人：xx。 　　联系方式：xx。 　　邮箱：xx。 　　 七、年会筹备阶段 　　节目编排： 　　为了使公司年会保质保量完成，节目选送之后要求进行定期彩排，以达到预期效果，在年会进入倒计时阶段需要进行三次整体彩排。 　　1、排练时间：20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日期间的下班后。整体彩排为20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日期间。 　　2、排练地点：xx。 　　3、年会节目确定后，年会工作项目组会分别跟踪节目的排练效果同时进行审核，并解决遇到的问题，若解决不了，及时上报。 　　4、歌曲舞蹈类节目所需背景音乐自备，并拷贝一份至年会工作项目组，在年会节目正式演出时使用，若如未能提供，耽误演出和影响效果，项目组概不负责，请参演人员一定切记。 　　5、参演所需服装或道具向年会工作项目组申请费用自行租赁。 　　6、主持人参与节目顺序的编排，并组织串台词。 　　与会公司领导的安排： 　　1、提前告知领导年会的具体时间和地点以及致辞准备和颁奖顺序安排。 　　2、领导及其家属座位的安排。 　　3、迎接及引导入座。 　　与会嘉宾的邀请与安排： 　　1、前期与领导确认是否有嘉宾参会，年会开始前x天与嘉宾确认行程安排及能否参加，晚会当天再次确认嘉宾能否准时参加。 　　2、嘉宾胸花的准备。 　　3、嘉宾的迎接与引导入座。 　　会场布置与酒店协调： 　　1、负责人应提前x小时(或更早)到酒店与酒店负责人协调会场布置事项安排。 　　2、请酒店人员帮忙配合摆放公司领导和嘉宾的座位。 　　3、年会舞台背景搭建、现场装饰布置、横幅悬挂，入口醒目地方张贴员工座次表。 　　4、请酒店配备一名专业音响师和多媒体操作员。与会人员的安全返回 　　5、领导和嘉宾，公司包车和自驾车。 　　6、员工，公司包车。 　　可能出现问题及解决方案： 　　1、路上堵车 　　可提前x个小时出发，避开高峰期。 　　2、公司领导或嘉宾迟到 　　尽量提前去接，若迟到可先开始节目。 　　3、音响设备故障 　　提前调试好设备保证运转正常，若出现故障及时联系酒店专业音响设备维修人员排除故障。 　　4、出现醉酒 　　通知其家人、朋友或找专人陪护送回休息。 　 　八、年会流程 　　年会整体分为五个部分：领导致辞、优秀员工表彰、节目表演、幸运大抽奖、年会聚餐。抽奖环节会在节目表演当中穿插到进行。 　　领导致辞： 　　1、播放暖场音乐，员工签到入席，查看各自座次表。 　　2、公司领导及嘉宾入席。 　　3、开场舞蹈。 　　4、主持人同时登场，开场白，简单介绍本次年会的五个部分，欢迎到场嘉宾。 　　5、董事长致辞。 　　优秀员工表彰： 　　1、此项工作由人力资源部统筹安排，确认各部门人员名单以及具体奖金金额，此项费用不在整个年会预算之列。 　　2、公司本年度优秀员工评选活动最迟在xx月xx日之前确定获奖类别及人员名单。 　　3、提前整理好优秀员工简单介绍，做好PPT，在主持人宣读获奖时投影展示。 　　4、工作人员提前准备好证书和奖金，颁奖领导和所有获奖员工准备上台，同时奏颁奖曲(此环节有会务组成员提前将获奖员工安排到舞台一侧)，依次颁奖。 　　5、颁奖结束后所有获奖人员与公司领导合影留念。 　　6、获奖感言，人力资源提前通知，建议放到总结会议上。 　　节目表演： 　　1、主持人串词，将节目起到承上启下的作用。 　　2、节目单确定后，主持人按照事先串好词的节目单顺序依次进行。 　　3、公司领导对节目进行评分，具体评分表在节目开始提前发放。 　　4、主持人宣布节目评选结果。 　　5、节目评选分为最佳人气奖，最佳表演奖，最佳创意奖等，每个节目奖励现金分别为xx元、xx元、xx元。 　　6、领导颁奖后，所有演员与颁奖领导合影，表演节目环节结束。 　　幸运大抽奖： 　　1、此环节穿插到节目表演当中，由工作人员提前将抽奖号码发放和收集到位，抽奖号码每人一个(一式两联)，按照顺序发放。 　　2、共设立四个奖项。奖品价值设立，一等奖xx元一名。二等奖xx元二名，三等奖xx元三名，鼓励奖xx名，奖品为等值物品。 　　3、抽奖形式采取随机抽取的形式，由公司领导进行抽奖，顺序由低等至高等，当场凭抽奖号码兑奖，如当时人不在现场，取消奖项资格，重新抽取，直到抽取完毕，一等奖由公司xx抽取。二等奖由xx抽取。三等奖。鼓励奖。兑奖同时，音响师播放比较激情的音乐，调节现场气氛。 　　4、所有抽中奖品的员工需当场表演节目一个，抽奖领导和中奖者合影留念。 　　5、抽奖结束后，主持人宣布活动结束，邀请xx致祝酒词，宣告聚餐开始。 　　6、会务组进行会场清理，我司设备等尚可使用的办公及装饰用品归位装车。 　　年会聚餐： 　　1、地点：与节目表演场所在同一地点。时间：xx开始。 　　2、员工入场时餐桌上摆放好瓜子、花生、糖果、边吃边看演出。 　　3、在节目表演结束前十分钟与酒店负责人进行沟通，准备上凉菜。 　　4、明确桌长姓名和职责(调节气氛，保证员工安全)可让主持人在台上明确。 　　5、祝酒词结束后聚餐开始。 　　全体起立，共同举杯，共同祝愿公司明年勇创佳绩，硕果累累。聚餐中间如有临时增加的节目主持人可灵活掌握。员工借助气氛相互祝酒，领导与员工相互祝酒，烘托气氛，表现公司业绩蒸蒸日上的势头。 　　聚餐结束，整个年会结束。 　　九、注意事项 　　1、提前确认年会现场舞台大小，按照其尺寸制作活动横幅和背景板。 　　2、提前采购年会所需的物品。 　　3、会场需提前布置，包括布置公司领导和嘉宾入座位置和姓名台卡。 　　4、时间的把控，主持人应注意好时间的把控，避免时间控制节点远远超出原计划的预定时间。 　　5、会务人员的工作安排，年会的具体工作会细化分解到相关责任人，确定每一项工作的负责人，例如：现场灯光及音响的调试、舞台及场地的布置、物品的采买与运输、酒店与用餐普的提前预定等等，中间如若出现什么问题需及时解决。 　　6、严禁酒后闹事，如若发生，公司将追究事故责任人。 　　篇三：建筑公司年会策划方案精选 　　20xx年已经到来，为展现公司日新月异、蓬勃发展的良好风貌，增进友谊、增强凝聚力，公司决定于 年 月 日举办一场联欢会来答谢各位员工一年来辛勤的工作与默默付出。 　　 一、年会主题 　　增加公司于员工之间的凝聚力。 　 　二、年会目的 　　1.感谢公司员工一年来的辛勤工作，增进领导与员工间的互动与交流。 　　2.通过举办一次全新的不同感觉的年会，让员工看到公司的实力以及增强其对未来的信心。 　　3.通过年会的举办，了解员工对公司未来发展的期望。 　 　三、年会时间安排 　　(1)年会策划及准备期：本阶段主要完成通知、节目收集、主持人确定。 　　(2)年会协调及进展：本阶段主要完成节目安排表、礼仪小姐确定、音响确定、物品购买。 　　(3)年会倒计时期：本阶段主要完成年会全过程确定(包括节目单确定)。 　　(4)年会正式演出时间：20xx年xx月x日晚x点至20xx年xx月x日晚x点。 　　 四、年会节目报名方式 　　1.及时通报名、电话报名、现场报名 　　2.联系人：xx。 　　3.联系方式：xx。 　 　五、参会人员 　　xx等。 　 　六、年会节目要求 　　1、歌曲类： 　　(1)喜庆、祥和、热烈的歌曲。 　 　 (2)青春、阳光、健康、向上。 　 　 (3)与以上主题相关的原创歌曲。 　　2、舞蹈类： 　　(1)积极向上、寓意深刻的艺术性舞蹈。 　　(2)具有高科技时代气息的"创意性舞蹈。 　　(3)喜闻乐见的街舞、现代舞、健美操、武术等。 　　(4)相关歌曲的伴舞。 　　3、曲艺类： 　　(1)喜庆、热闹反映生活的相声、小品。 　　(2)经典的传统曲艺类节目(戏曲、话剧、评书等)。 　　(3)其它类型的曲艺节目(乐器类)。 　　4、每个部门所报节目不限。 　　5、提倡跨部门组合报名。 　 　七、年会进行流程 　　1. 参会人员入场。 　　2.主持人宣布年会开始。 　　3.总经理董事长讲话。 　　对年终做总结。 　　表彰员工。 　　4. 表彰 　　各部门负责人做年度工作总结与计划。 　　对优秀员工予以表彰。 　　为优秀员工发奖。 　　优秀员工发言。 　　5.联欢会节目表演 　　6.互动小游戏 　　7.闭幕词各位来宾、各位代表、xx公司20xx年年会即将落下帷幕，我谨代表年会组委会对本次大会的圆满成功表示热烈地祝贺!本次年会得到各地方代表莅临参会欢聚乌市积极响应和热情支持。下面我宣布：xx公司20xx年年会胜利闭幕!谢谢大家! 　　注意事项： 　　1.明确年会的主题和目的。 　　2. 初步确定年会性质。 　　3. 提交预算。 　　4. 策划内容，分工执行。 　　5. 年会时间按排。 　　6. 年会地点选择。 　　7. 年会亮点。 　　篇四：建筑公司年会策划方案精选 　　 一、年会主题 　　20xx年度年终总结会。 　 　二、年会时间 　　20xx年xx月xx日下午xx点xx分至xx点xx分会议时间：xx点——xx点。 　　晚宴时间：xx点——xx点。 　 　三、年会地点 　　xx酒店一层多功能宴会厅。 　 　四、年会参会人员 　　公司全体员工。 　 　五、年会流程与安排 　　本次年会的流程与安排包括以下两部分： 　　(一)年终大会议程安排 　　全体参会员工提前到达指定会堂，按指定排座就位，等待员工大会开始。 　　大会进行第一项，各部门及各项目负责人上台分别做年终述职报告。 　　大会进行第二项，由行政人事部负责人上台宣读公司各部门及项目主要负责人人事任命决定书。 　　大会进行第三项，副总经理宣读20xx年度优秀员工获得者名单。优秀员工上台领奖，总经理为优秀员工颁发荣誉证书及奖金。优秀员工与总经理合影留念。优秀员工代表发表获奖感言。 　　大会进行第四项，总经理做总结性发言。 　　大会结束，员工散会休息，酒店布置晚宴会场。 　　(二)晚宴安排 　　晚宴正式开始，晚宴主持人引导大家共同举杯，祝福大家新年快乐，祝愿明天更加美好。(背景音乐) 　　用餐时段：公司领导及员工到各桌敬酒，同事间交流沟通，拉近彼此距离。 　　娱乐时段： 　　文艺节目(x个节目) 　　游戏1：坐气球比赛，用具：3把椅子、各装20支气球的3个箱子。 　　游戏规则：2人一组，共3组，一个人递球，一个人坐球，限定时间为3分钟，3分钟后，箱子内省的球最少的胜出。 　　文艺节目(2—3个节目)。 　　游戏2：抢凳子。 　　用具：5把椅子，围成一圈。 　　游戏规则：将椅子围成一圈，响音乐，6个人转圈围着椅子走，音乐停，6个人抢坐，没有抢着的输。 　　文艺节目(2—3个节目) 　　游戏3：筷子运钥匙链。用具：12支筷子、2个钥匙链。 　　游戏规则：6个人一组，分为两组，每个人嘴里叼一只筷子，将钥匙链挂在第一个人的筷子上，第一个人将钥匙链传给第二个人，必须用筷子传，不能用手，哪个组最先将筷子传到最后一个人的筷子上，为赢。 　　游戏4：呼啦圈传区别针。 　　用具：呼啦圈3个、曲别针18个。 　　游戏规则：3个人，每人一个呼啦圈，手里6个曲别针，每个人在转呼啦圈的同时，要将手里的6个曲别针连在一起，谁先将6个曲别针连在一起，谁就胜出。 　　游戏5：踩气球。用具：100个气球。 　　游戏规则：分为两组，一组5个人，每个人球上绑10个气球，主持人限定时间3分钟，互相踩对方队员腿上的气球，3分钟后，看哪个组队员总署气球省的多，就胜出。 　　幸运抽奖活动：用具：抽奖箱、卡片49张、乒乓球49个每个人手里有一张带数字的卡片，将乒乓球上写上相应的数字，放进抽奖箱，指派专人分别来抽一至四等奖。 　　最后主持人邀请全体员工上台合影留念。 　 　六、年会准备及相关注意事项 　　(一)年会的通知与宣传：公司办公室于今天向机关各部门及各项目部发出书面的《关于20xx年度年终总结会的通知》，对本次年会活动进行公示和宣传，达到全员知悉。 　　(二)条幅的制作：红底黄字字幅，具体文字内容：“上海传古文化传播有限公司20xx年度年终总结会”。 　　(三)物品的采购：抽奖礼品、生肖礼品、游戏奖品、大会席位人(会议用)、笔、纸、员工席位卡(晚宴用)、会场布置所需气球、拉花、花篮。游戏所用乒乓球拍、乒乓球。抽奖箱。会议所需矿泉水、晚宴所需酒水、各类干果小食品。 　　(四)现场拍照：提前安排好相关人员携带数码相机，做好大会及晚宴活动现场的拍照工作。 　　篇五：建筑公司年会策划方案精选 　　一、年会目的 　　为了加强员工与商户的凝聚力与协作力。培养团体意识与荣誉感，收集总结经验，促进商场今后的发展，为商场走向辉煌的明天而相聚一堂，出谋划策。 　 　二、年会时间 　　20xx年x月x日。 　 　三、年会地点 　　xx市，xx区，xx世界商场四楼xx。 　　 四、参会人员 　　公司全体员工、商户。 　　 五、年会流程及安排 　　1、参会人员入场，时间17：30左右播放入场背景音乐，等人差不多进场完毕了就转换音乐《今生缘》 　　2、主持人上场宣布年会开始18：00(开场自己准备) 　　3、主持人宣布就餐。 　　4、就餐中，可以请商户唱歌来调节气氛。 　　5、敬酒环节由张董事长、商总带领公司员工，给商户敬酒。 　　6、猜谜语 　　猜谜游戏奖品设置：奖品为3、2元一个毛绒玩具，需50个。 　　7、游戏环节： 　　(1)吃饼干当场选择5名参会人员，由主持人随机选择，将饼干放在参赛者的额头，只能通过脸部肌肉运动，来吃到饼干，且饼干不能掉落在地上。时间最快者获胜。 　　(2)整蛊游戏游戏准备：10个气球，每个里面放上小纸条，小纸条的内容惩罚和奖励，具体由策划准备。一个小毛绒玩具。 　　规则：事先准备一个小玩具，选10人上场，背景音乐为击鼓音乐，由主持人播放音乐后，场上10人开始传小玩具，主持人背对，喊“停”时玩具在谁手上，谁就选择一个气球，除了手和脚外身体的任何一个部位，把气球弄破，气球里面有小纸条，写的什么，就按照纸条上做。可以有大冒险，真心话，奖品等等。 　　奖品设置，需要7元一个毛绒玩具，需10个。 　　8、主持人主持，商户意见建议时间。可以不限制踊跃发言。 　　9、抽奖活动，由x董事长、x总、x总、上台抽出6名商户，第一次为三等奖，三名，由燕总抽出三人。第二次为二等奖，两名，由商总抽出两人。第三次为一等奖，一名，由张董事长抽出一名。 　　奖品设置： 　　设置：一等奖电饭煲一台，200元/台，共需一台。二等奖精美加湿器一台，100元/台，共需2台。三等奖可触摸台灯一台，60元/台，共需3台。费用共计580元。 　　准备抽奖箱。(里而装着写着所有商户人员名字的字条) 　　10、主持人主持活动结束。

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　　激励就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施。我为大家整理的管理团队激励方案，希望大家喜欢。 　　管理团队激励方案1 　　一、招商团队常见激励方式 　　招商团队通常为房地产企业商管公司或商管中心以及商业项目中参与项目招所有员工，而针对招商团队的激励范围一般为商管公司或商管中心总经理、商业项经理以及整个招商团队。 　　行业中对商业项目招商团队激励方式多种多样， 常见的激励方式有薪酬激励、奖金包激励、单项奖激励等。不同激励方式具有不同的导向性——薪酬激励及佣金是侧重过程导向的激励，对招商进度及过程质量进行把控；奖金包激励更多是侧重的激励，对招商完成时点及结果质量进行把控；单项奖激励灵活度较高，依据设现不同的导向性。 　　所以企业在激励招商团队时，通常不是仅仅选取一种激励方式选取激励方式，从而实现既定目标。下文将对单项奖激励方式进行着重介绍。 　　二、单项奖激励方案设计 　　1. 招商奖 　　招商奖依据考核与发放周期的不同，有“招商期间月度激励”与“开业后统一激励”两种。 　　(1) 招商期间月度激励 　　A.奖金基数：企业确定各级招商人员月度奖金基数，对招商人员业绩进行月度考据考核结果确定月度招商奖金。 　　月度招商奖金额度=月度招商奖金基数×月度绩效考核分数/100 　　B.考核办法：每月月初依据阶段性招商目标，将任务分解到招商小组或个人。 　　月度绩效考核分=招商质量分×招商数量分/100 　　招商质量评分：每成功招商一个商铺，从商铺招商达成时间、达成质量、租金价格、租期、免租期、资料档案等六个方面进行考核。商铺招商质量分为本月所有成功招商商铺的考核质量分的算术平均值。 　　招商数量分：计算成功招商商铺数达成率与成功招商面积达成率，取二者平均分作为月度招商数量分。 　　成功招商商铺数达成率=成功招商商铺数/计划招商商铺数×100 　　成功招商面积达成率=成功招商面积/计划招商面积×100 　　C.奖金发放：招商月度奖金次月考核并全额发放；主动离职的招商人员，不予补发上月招商奖。 　　(2) 开业后统一奖励 　　A.奖金基数：企业确定租赁合同中每平米签约面积奖励标准，依据租赁合同的签约面积及考 　　核结果确定招商奖金总额，奖金额度可设置上限。 　　招商奖金额度=租赁合同的签约面积总额×M 元/㎡×考核系数 　　B.考核办法：招商奖金额度确定首先要确定是否满足下表，然后依据招商面积及租赁决策指标达成率实际情况确定考核系数，考核系数在0-1之间，租赁决策指标包含：商业定位和招商业态布局；主力店、次主力店和停车场租金收益指标；主力店、次主力店的租赁年限和递增率、装修期及免租期。 　　C.奖金发放：奖金发放采用递延发放方式，项目开业后1个月考核系数不低于0.8，次月发放 70%；开业后5 个月考核系数不低于0.8，次月发放剩余 30%奖金。 　　开业后空铺招商完成率直接影响递延支付的招商奖金发放。主力店必须在 60 天内招商，90 天内开业；非主力店必须在30天内完成招商，60天内开业。若未在规定期限成招商： 　　a) 空铺面积≤3000 平方米，扣减该项目剩余应发招商奖金的50%； 　　b) 3000平方米＜空铺面积≤8000平方米，扣减该项目剩余应发招商奖金的100%； 　　c) 空铺面积＞8000 平方米，由总裁确定处罚方案。 　　2.开业奖 　　如项目按照既定时间开业且营业面积达到预定目标以上， 还可以设置开业奖对参与项目前期开业筹备人员进行奖励。 　　A. 奖金基数：依据招商佣金一定比例确定招商开业奖金基数，依据开业招商考核情况确定实际奖励额度。 　　实际招商开业奖金额度=招商开业奖金基数×招商开业考核分/100 　　B. 考核办法：参照表 1 对所有商铺招商达成时间、达成质量、租金价格、租期、免租期、资料档案等六方面进行考核，依据项目中所有商铺招商质量确定招商开业考核分。 　　C. 奖金分配：项目开业是项目所有人员共同努力结果，所以开业奖分配也应对招商人员以外的优秀员工进行奖励。 　　D. 奖金发放：开业奖金也应该采用递延发放方式，开业后的三个月内全额发放（分期开业可以按照区域开业时间计算） ；开业奖发放前主动离职的招商人员，不予补发上月招商奖。 　　三、 A 公司招商团队激励案例分析 　　A公司初涉商业地产项目，准备开发并持有一处城市核心地段商业综合体，项目周边同时在建多个商业综合体项目，A公司期望通过有效激励招商团队，在保证招商质量的前提下，抢占先机、实现项目按时开业。 　　第一步，A 公司招商人员，确定 60%固定薪酬、40%浮动薪酬的薪酬结构，并对招商人员执行季度考核，浮动薪酬依据考核结果季度发放。 　　第二步，设置招商单项奖对 A 公司项目招商人员进行激励，项目在开业后进行招商奖分配，奖金计算方式如下，奖金总额上限为50万元。 　　招商奖总额 = 项目租赁合同的签约面积总额 × 7 元/㎡ × 招商奖考核系数 　　其中，招商奖考核系数确定方式如下： 　　1. 开业招商面积达成率≥公司要求目标值，且招商质量分≥70分，考核系数为1； 　　2. 公司要求下限值≤开业招商面积达成率＜公司要求目标值，且招商质量分≥60 分， 　　考核系数为0.5-1.0，具体由集团总经理评定； 　　3. 开业招商面积达成率＜公司要求下限值，或招商质量分＜60分，取消招商奖。 　　4. 招商质量分=租金价格指标得分+商户档次得分 　　招商奖采用递延发放的方式，开业后的三个月内全额发放。 　　第三步，设置开业单项奖对 A 公司项目招商人员进行激励，项目按时开业后进行开业奖分配，奖金计算方式如下，奖金总额不设上限。 　　开业奖总额=项目租赁合同的签约面积总额 × 10元/㎡ × 开业奖考核系数 　　其中，开业奖考核系数确定方式： 　　1. 达到开业条件，准时开业，且开业率≥公司要求目标值，开业奖系数在1-1.2间取值。 　　2. 达到开业条件，准时开业，且开业率≥公司要求最低值，开业奖系数在0.8-1 间取值。 　　3. 未准时开业，或开业率＜公司要求最低值，取消开业奖。 　　开业奖采用递延发放方式，开业后的三个月内全额发放。 　　结语 　　招商团队的激励要综合考核“依据何种导向选择激励方式、如何综合衡量商铺质量、如何确定招商工作的衡量标准、如何确定有效可行招商工作衡量标准的目标值、如何规避开业后商户逃铺风险”等因素，所以，前期招商方案的制定对于有效激励招商团显得至关重要。 　　管理团队激励方案2 　　什么样的营销团队，就会有什么样的销售业绩。高绩效的团队，才会有高绩效的业绩。高效团队的建设必须在一套基本有效的制度下，强调成员在团队中的价值，最大限度地发挥团队成员的积极性和创造性，强化团队成员的集体荣誉感，使整个团队不是“你”、“我”，而是“我们”。 　　一、激励原则 　　1、个人长期利益与企业长期利益相结合原则； 　　2、个人收益与企业价值增长相联系原则； 　　3、个人与企业风险共担原则； 　　4、激励与约束相对称原则； 　　5、个人激励与团队激励相结合原则。 　　二、激励方式 　　1、年度绩效奖金； 　　2、年度股权奖励，三年经营期满兑现。 　　三、被激励对象年度收入构成及其比例 　　1、收入构成：基本工资＋年度绩效奖金＋激励股权； 　　（举例：在完成董事会下达的经营指标情况下，设定总经理的年度总收入为40万元，则其月度基本工资为0．5万元，年度绩效奖金为12万元，激励股权为22万股） 　　四、年度绩效奖金的.计发 　　1、年度绩效奖金的提取前提：年度销售额及年度利润指标的完成率均不低于董事会下达指标的80％； 　　2、年度绩效奖金标准的设定： 　　方法一：按照年度所实现利润的10－20％计提年度绩效奖金； 　　方法二：按照行业水平、集团薪资体系、本企业规模等设定固定年度绩效奖金的额度，根据考核计发。 　　原则上，主张第一年先行实行固定年度绩效奖金，自第二年起实行利润计提年度绩效奖金；先行实行高比例利润计提年度绩效奖金，随着企业发展逐渐递减年度绩效奖金计提比例。 　　五、年度计提利润的分配 　　董事长、总经理各占20％，其他被激励对象（设定为八人）分配其余的60％（具体分配方案由经营班子提出，报董事会审定）； 　　六、年度激励股权的计算 　　以绩效奖金为基准，被激励对象每获得1元得绩效奖金，即给予1．8元得的激励股权（该比例由前述第“三”款第“2”条“绩效奖金”占比30％、“激励股权”占比55％换算得出）； 　　七、激励指标 　　1、销售额指标； 　　2、利润指标。 　　八、实施措施 　　1、每三年经营期为一个激励期； 　　2、两项指标三年动态持续考核； 　　3、三年激励期年度激励主题： 　　第一年度：以提升利润指标（减亏）为前提，整合市场资源、提升销售； 　　第二年度：加速提升市场份额，保证利润实现； 　　第三年度：销售放量，利润显著提升。 　　二）年度绩效奖金考核办法： 　　1、两项项指标均采用百分制； 　　2、项目得分＝项目指标完成比例×项目权重比例； 　　3、总分为各个项目得分之和； 　　4、总分80％（含）以下，年度绩效奖金为0；总分80％以上，年度绩效奖金＝得分/100×年度绩效奖金额（固定额或利润计提）； 　　九、权利与义务 　　1、股权持有人享受年度分红权、送配权等权力； 　　2、股权持有人未经许可不得转让、出售、交换、抵押所持有的股权； 　　3、股权持有人调离，其持有的股权可以选择继续持有或内部转让；内部转让不成，由公司按购买每股净资产现值回收； 　　4、股权持有人离职，其持有的股权由公司按其认购价收回。 　　十、股权管理 　　一）公司在董事会或执行董事会下设立薪酬委员会，薪酬委员会由股东选派3-5人组成，专门对股权进行管理； 　　二）薪酬委员会职能如下： 　　1、负责股权的管理，包括发放股权证、登记名册、净资产记账、行权登记、红利分配等； 　　2、向董事会或执行董事会报告股权执行情况； 　　3、在董事会或执行董事会授权下根据股权管理规则有权变更股权计划； 　　十一、严重失职及渎职： 　　因被考核人严重失职、渎职，致使企业经营与管理工作遭受严重影响、企业经济利益或社会声誉遭受严重损害的，经过总部相关机构认定后，在绩效考核上给予被考核人予以扣分处理，最高可处以0分。

　　时间过得真快，总在不经意间流逝，又迎来了一个全新的起点，该好好计划一下接下来的工作了！那么你真正懂得怎么制定计划吗？以下是我精心整理的关于人事部门的工作计划三篇范文，欢迎阅读与收藏。 关于人事部门的工作计划三篇范文1 　　 一、完善公司及部门组织架构 　　1、公司组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，人力资源部在20xx年首先应完善公司组织架构及人员编制。基于稳定、合理、健全的原则，制定出一个科学可行的组织架构，确定和区分各职能部门的权责，使每个部门、每个岗位的职责清晰明朗，科学适用，确保公司发展持续性及运营规范化。 　　2、组织架构设计须全面考虑公司整体发展战略和未来一年内运营需要进行 　　设计。同时注重可行性和实操性。因为公司组织架构既是公司运营的基础，更是业务部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司高层特批以外，人力资源部对各部门的超出组织架构外人员增编将有权予以拒绝。 　　 二、完善职位分析 　　1、职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。详细的职位分析能给人力资源配置、招聘、考核及员工培训提供依据。 　　2、具体实施计划： 　　（1）拟对现有职位分析，在此基础上人力资源部将于3月底完成现行职位信息调查，汇总各职位分析草案发送各部门确认，由各部门负责人提出修改意见，修改完成汇总后报人力资源总监审批后备案，作为公司人力资源战略规划的基础性资料。 　　（2）公司职位分析必须严格按照公司组织架构内的所有职位进行分析，未涉及到的职位信息分析由人力资源部会同该职位所属部门进行撰写。 　　（3）计划达成后将运用到公司组织架构实际规划中，减少人力资源管理的重复性工作，同时人力资源部需注意做好部门间的协调与沟通工作。 　　 三、人员招聘配置计划（编制20xx年人力资源需求计划表） 　　1、考虑到公司目前的发展和经营情况，在20xx年人才招聘与配置计划中，严格执行董事长（总经理）最终审批的20xx年度人力资源需求计划，尽可能的节约人力成本，做到人尽其才。 　　2、招聘渠道：以网络招聘（英才石材网、猎聘网、西北人才网、58同城等）为主，兼顾兰州人才市场招聘会，适当考虑高校校园招聘会。 　　3、具体实施计划： 　　（1）20xx年1—3月份，根据各部门人力需求计划参加1—2场现场招聘会兰州人才市场）及毕业生供需见面会。 　　（2）与西北人才网、英才石材网、猎聘网、58同城长期合作网上招聘，储备需要的人才。根据需求和网站招聘效果随时发布招聘信息（猎聘网到期后不再续签）。 　　（3）招聘前做好准备工作，与用人部门沟通，了解特定需求；招聘广告（招聘职位描述与任职要求）的撰写、招聘时公司宣传品及安排面试相关事项。 　　4、招聘费用： 　　 四、员工培训与开发计划 　　1、员工培训与开发是公司长期发展的最重要工作之一，有利于培养员工的忠诚度、凝聚力。通过对员工的培训与开发，提升员工的工作技能、知识层次，有效改善员工工作效率，增强公司综合竞争力。 　　2、具体实施计划： 　　（1）根据公司年度经营目标及20xx年培训需求，会同金润玉公司、金嘉玉公司编制20xx年度公司员工培训计划，按照培训计划内容由集团公司人力资源部制作成PPT的。 　　（2）培训方式： 　　a中旭股份到公司授课； 　　b外派相关人员参加中旭的学习； 　　c选拔内部工程师进行内部管理和工作技能的培训； 　　d以老带新、以师傅带徒弟等形式培训； 　　e组织发起员工自我学习与学历进修等。 　　3、计划培训内容：根据各部门需求和公司发展需要而定，主要侧重以下几个方面： 　　（1）管理类：营销管理、人力资源管理、自我管理、时间管理等。 　　（2）专业知识：大理石加工专业知识、设备管理、质量管理、营销策略、房地产专业知识、房地产行业法律法规。 　　（3）素质教育：职业礼仪、沟通方法、团队协作、奉献精神等。 　　（4）新员工的培训等。 　　4、培训安排： 　　（1）各子公司组织员工参加PPT教学、专业知识培训原则上每月一次。 　　（2）将公司常规的培训文件制定成册，制作PPT培训教材。 　　（3）以工程师、部门负责人为主建立培训师队伍，由集团公司人力资源部牵头、各子公司、部门负责人组织培训。 　　（4）建立电子版专业知识、行业知识库，包括：房地产相关知识、电子相关知识、商务礼仪、业务知识、大理石基本知识、设备管理、质量管理、安全管理等电子文件夹，共享给员工，便于员工随时学习。 　　（5）计划组织1—2次户外拓展、户外活动等培训，培养员工团队精神及开放的心态。 　　（6）人力资源部将在20xx年3月30日前完善《公司培训制度》及具体培训计划并报集团副总批准后下发执行。 　　 五、薪资管理与员工福利计划 　　1、本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则，行政人事部将在20xx年度完善薪资管理与员工福利的规范工作。进一步做好员工激励工作，更好的挖掘员工的工作积极性、主动性、稳定性及对企业的忠诚度、荣誉感。 　　2、具体实施计划： 　　（1）人力资源部于20xx年上半年完成公司现有薪资与福利状况分析，结合公司组织架构设置和各职位工作分析，提交公司薪酬分析草案。 　　（2）力争公司薪酬水平达到行业中等偏上水平，保持薪酬的竞争性，以利于公司招聘优秀人才，给公司创造持续的利润。 　　（3）根据经营情况逐步调整现行员工福利项目。 　　（4）有计划有针对性的制订其他激励政策：季度、年度优秀员工评选表彰，员工内部升迁制度建立等。 　　 六、绩效管理完善与实施计划 　　1、20xx年，推行公司绩效考核体系。以达到绩效考核应有的效果，实现绩效考核的根本目的。有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善。 　　2、具体实施计划： 　　（1）将年度优秀员工评比与整个年度的月度考核结果相挂钩，并以此参考 　　规划年度奖金发放，同时对全年绩效考核数据进行汇总及分析，提交公司作为员工年度调薪的依据。 　　（2）根据公司发展目标，人力资源部循序渐进的对公司各部门进行关键绩效指标的设定，设立公司各职能部门各个岗位的KPI指标库。其中以人力资源部为先进行关键绩效指标的设定，结合平衡积分卡对部门各岗位人员进行月度及年度绩效考核。 　　（3）绩效考核工作牵涉到每个部门、每个员工的切身利益，因此人力资源部在保证绩效考核与薪酬体系挂钩的基础上，还要做好绩效考核根本意义的宣传和解释答疑工作。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。 　　（4）绩效管理在操作过程中注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的"顺利进行；保证建立科学、合理、公平、有效的绩效考核体系。 　　 七、企业文化与员工关系管理 　　1、创建良性企业文化，协调处理员工关系，合理控制企业人员流动率，是行政人事部门的基础性工作。 　　（1）人员流动控制年度目标：正式员工年流动率≤40%。 　　（2）员工关系协调处理目标：完善公司相关体系，熟悉劳动法规，尽可能避免员工关系纠纷。做好离职沟通与分析，争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾，树立公司良好的形象。 　　2、具体实施方案： 　　（1）为有效控制人员流动，首先把好严格用人关。行政人事部在20xx年将对人员招聘工作进一步规范管理。一方面，严格审查预聘人员的资历，不仅对个人工作能力进行测评，还要对忠诚度、诚信、品行等进行综合考查。另一方面，任何部门需要人员都必须经行政人事部面试和审查。各部门用人需求须于每月25—30日报行政人事部，由行政人事经理审核，行政人事总监审批方可招聘。 　　（2）行政人事部及时地掌握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流动。了解每一位辞职员工的真正离职原因，从中做好分析，找出应对方法，避免员工不正常流动。 　　（3）员工关系处理，行政人事部从公司根本利益出发，尽可能为员工争取合理合法的权益。站在客观公正的立场上，协调好公司与员工双方的关系。 关于人事部门的工作计划三篇范文2 　　为切实配合20xx年公司盘算的顺利履行，按岗位职责及任务对20xx年公司行政部工作做出如下分解： 　　 一、深刻绩效考察成果 　　通过20xx年近3个月的`绩效考核及目标管理，公司各部门对绩效考核的理解及举动转变正在逐步改良，以工作目的结果为导向，用事实和数据谈话，本部门在20xx年的工作中将全力配合公司的绩效改革，以提高员工满意度为引导思维，增强与各部门各级员工之间的沟通，切实提高工作绩效。 　　 二、全面响应“全员营销”工作理念 　　配合公司与营销有关的职能局部，建立一套后勤服务保障体系，实行许诺制，对相关部门提出的辅助做出，并写进绩效考核指标，保障公司销售目标的实现。 　　 三、抓节省、保指标 　　在明年的工作中，行政部必需与各部分充分沟通，出台详细制度，大力抓节约，天天抓，时时抓，日常工作中多进行监督、检查、改进，从“节流”的层面确保公司利润指标的达成。 　　 四、狠抓保险生产 　　以现有的安全标准化管理平台为基础，多进行安全检讨、多进行平安生产管理常识培训，留神隐患排查，进步员工安全出产意识，保障保险生产零事变率。 　　 五、企业文化建设 　　针对这一行政部工作中的薄弱环节，咱们计划以日常企业文化建设为主，主题活动为辅的方法，通过接收别人进步企业文化教训，在明年内实现公司企业文明框架的搭建工作。 　　 六、翻新十自动 　　作为行政部负责人必须花时间进行思考、针对工作中的方方面面提出奇特的改良办法及方式，主动出击，将翻新治理分解到明年各月的绩效考核指标内，培养本人独特的思维方式，用创新精神跟意识为工作加上助推器。 　　 七、完善自我、加强学习 　　在20xx年的工作中，自己仍然存在良多问题。管理水平依然不高，要随时留心改正自己的性格毛病，始终进行自我否定，少谈话多做事，多做实事，培养自己主动学习的意识跟习惯，接受先进的教训，用常识来武装自己、提高自己。 关于人事部门的工作计划三篇范文3 　　 一、行政人事部战略目标 　　结合国内经济发展趋势及酒店的实际经营状况，xx年行政人事部的战略定位为“内部整休、管理提升、加强执行力”，围绕企业的战略定位，xx年度人力资源的战略目标为提升企业人力资源的整体素质，形成一个具有核心价值理念、专业技能突出、管理能力强、有序流动的企业人力资源团队，突显企业在“人才”方面的核心竞争力。 　　 二、人力资源发展规划 　　（一）企业内部的有序人才梯队的培养与形成 　　充分挖掘内部员工的潜能，通过2-3年时间的大力度培养内部员工，集中培养管理岗位和专业技能岗位。员工的发展通道为管理岗位和技能岗位的双通道。技术型岗位通过星级服务员的鉴定来实现个人发展的突破。关键管理岗位的增补以内部增补为主，即出现岗位空缺，通过内部梯队选拔的方式甄选出同岗位相匹配的人选，激励酒店员工的工作积极性，激发员工自我学习、提升的激情，从而提升团队的整体素质，创造出学习型的团队氛围，人人争先恐后，相互赶超，积极上进。 　　（二）政策、制度及项目支持 　　1、制定与实施餐饮和客房的星级服务员的评定。 　　2、招聘与培训发展 　　（1）招聘 　　xxxx年招聘的主要目的为企业有计划的人员调整后的增补，招聘的主要途径为内部员工推荐、校园招聘、网络资源、招聘宣传及其它招聘渠道，以免费或低成本投入为主； 　　a、出现岗位空缺，行政人事部在酒店内部发布岗位增补的通知，员工可推荐符合岗位要求的人员应聘或者自荐； 　　b、校园招聘的优势为资源集中，投入少，具有增值效应，xx年将作为招聘工作的一个重点； 　　c、网络招聘主要通过x人事人才网发布招聘信息，重点增补基层服务人员和专业技能型人才； 　　d、招聘宣传工作将作为招聘工作的另一项重点，以传单和广告的方式来做宣传，这样即能起到一个招聘的宣传工作也能对酒店有一个很好的宣传。 　　（2）培训发展 　　①根据xx年部门培训计划，按时按量完成部门的培训工作，重点为：员工职业素养、执行力和团队建设。 　　②建立培训管理体制 　　建立行政人事部培训管理体系，加强培训与培训管理，配合各部门组织建立起各部门的培训机制，实行部门自身培训与酒店培训相结合的方式，能让员工处处享受培训、每天都能培训，使得培训一体化、机制化、结构化、有效化，行政人事部将积极的配合与监督各个部门的培训工作，使得全体酒店员工在各个方面有一个质的提升。 　　 三、人力资源管理体系的构建 　　（一）建立起人力资源各个模块的规范体系，制定并完善各项操作流程，该项工作具有一定的周期性，通过一年左右的时间将各个模块的工作流程及标准细化；20xx年度重点系统规范招聘管理流程、人事档案管理流程；完善酒店的规章制度：员工休假管理规定、员工福利制度等。 　　（二）协助各个部门制定和完善工作流程及工作标准，明确各项工作的操作流程，提高工作效率和质量，通过一年的系统梳理，使酒店各个部门的运作更加畅顺、高效。 　　 四、绩效考核方面工作 　　完善绩效考核的正激励加分项目，突出绩效考核的正面激励作用；重点突出人才培养方面及工作流程优化方面的正激励力度；同时对部门的人才梯队培养关注力度不够的部门加强督导。 　　 五、质检工作： 　　xxxx年，行政人事部将建立完善的质检体系，对质检奖罚细则，广泛的征求意见，进行合理的修正和完善。克服质检人员少的困难，抓重点，抓实际，培养部门质检骨干，增加质检的数量，扩大覆盖面，增加项目和内容，向全面质检管理迈进。 　　 六、企业文化建设： 　　行政人事部将建立员工业余生活计划，如出游、生日会、趣味运动会等；行政人事部还将建立员工心声计划，及时、深入的了解员工心声。 　　 七、后勤管理 　　行政人事部将在xxxx年度对酒店后勤板块重新作出管理计划与方针，特别是酒店员工宿舍和员工食堂的管理方面下足功夫。 　　xx我们任重道远，行政人事部将继续坚持总经理对酒店的经营与管理的指导思想，完善部门各项工作，按照制定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务；同时，要不断地提高自己，及时学习更新，以使管理方法更加科学、合理。加强与各部门间的沟通与合作，促进相互了解与协调发展。总之，xx年行政人事部将继承并发扬以往积极向上的工作热情和团队精神，使行政人事部的工作要求走向正规化、标准化，使行政人事工作能继往开来，为了目标的实现，我们已经做好了迎接新挑战的准备。

　　有准备的会议主持词能更好的带动会议中的气氛！好好的准备一下吧！下面是由我为大家整理的“2020单位工作会议主持词”，仅供参考，欢迎大家阅读。 　　2020单位工作会议主持词（一） 　　同志们： 　　现在，我们召开公司2020年工作会。 　　会议的主要任务是：传达公司工作会议精神，听取和讨论公司工作报告，下达公司2020年绩效考核任务，表彰2020年度先进单位、部署20xx年建设和工作，动员公司广大干部和职工，振奋精神，坚定信心，艰苦奋斗，扎实工作，深入推进五大战略，奋力实现六大突破，加快创建一流铜业，促进公司又好又快发展。 　　在上午的职代会上，我已经代表公司向职工代表作了工作报告，并经会议审议通过。在座的同志们都参加了上午的会议，为了节省时间，我就不重复作报告了。因此今天下午的会议议程主要是这么三项：首先由我来摘要传达xx和xx总经理的讲话和工作报告。 　　下面，会议进行第一项议程，由我摘要传达xx和xx总经理的讲话。 　　（传达待毕……） 　　会议进行第二项议程，请公司xxx作题为《xxx》的工作报告。“大家欢迎！” 　　（报告待毕……） 　　会议进行第三项议程，请公司xx作题为《xx》的工作报告。“大家欢迎！” 　　（报告待毕……） 　　今天下午的会议到此结束。明天上午，我们对三个报告进行分组讨论。有关分组情况和讨论地点，请大家仔细看一下《会议指南》。所有与会人员都要作好发言准备，准时参加讨论，把会议精神领会好，把本单位、本部门、本战线完成今年任务的决心和措施讲出来，互相交流、启发，形成抓落实的统一意志。请各组召集人认真组织好讨论，工作人员做好记录。讨论到上午十点半，公司领导在一起碰头，听取各组召集人讨论情况的。 　　2020单位工作会议主持词（二） 　　2020年度xxx公司员工大会现在开始。此次员工大会是原xxx公司和原xxx公司xxx业务板块合并后成立新平台公司之后的第一个员工大会。首先和大家介绍一下公司的各位领导。 　　现在，有请x总向大会做年度工作报告，大家欢迎。 　　谢谢x总。刚才，x总代表公司在台上站了一个半小时向大家做了年度工作报告。报告通过对2020年度公司工作的回顾，向各位报告了公司在去年取得的卓有成效的业绩，以及支撑取得这些业绩的有硬有软的六个核心能力，也对20xx年的工作进行了展望和布置，提出了xx万吨销售总量、xx万吨加工配送总量以及xxx万元利润的总体目标。 　　各部门回去后，要认真学习、贯彻和执行x总的报告精神，要把各项工作和全年工作的目标和预案都分解、落实到位，牢固树立量本利意识、风险管理意识和创新拼搏意识，攻坚克难，凝聚力量，持续奋进，以全面达成新的经营生产目标，要在亮出股份公司品牌的同时，也应该在xxx贸易和加工行业内，在xxx工贸一体的发展探索中，打造出公司的品牌和声誉。 　　当然，公司取得的各项成绩也离不开工会和团支部的积极努力，下面请公司工会和团支部分别向大会做工作汇报。 　　在公司工团和全体员工的齐心协力下，公司在2020年度取得了骄人的成绩。公司广大员工在逆境和困境中积极努力，顽强拼搏，涌现出了一批先进集体和个人。下面有请其中的代表向全体员工进行事迹发布。此次公司评优，共设立了四个奖项，分别是团体的优秀团队奖和优秀团队表扬奖，个人的优秀员工奖和优秀员工表扬奖。 　　评分的标准有四项，业绩得分50分，团队协作20分，行为规范20分，现场表现10分。其中公司优秀员工的评选事先经过了各部门的推荐，公司在前期进行了初选。下面将进行差额评选，将在8名候选人中评选出6名优秀员工，差额落选的将与其他6位同志一起将获得公司优秀员工表扬奖。评选采取同时发布，同步评分的方式。首先有请经过抽签决定的第一位候选人代表发布。 　　谢谢xx，公司的第一位女发言人。 　　谢谢xxx，再一次上台进行发布。 　　经过xxx经理声情并茂的推介，而且还成功地利用了“表扬领导和表扬自己”相结合的策略，成功地利用压轴超时的策略，向大家推荐了xxx同志。 　　经过评委的评议，公司2020年度优秀员工已经评选出，下面有请公司x助理代表公司宣布表彰结果。 　　现在，对先进集体和先进个人进行颁奖。首先，请x助理、x助理、x助理向获得优秀员工表扬奖的员工颁奖。请x副总和我给获得优秀员工奖的员工颁奖。请x总向优秀团队表扬奖获得者xx部颁奖，最后，请x总向获得公司优秀团队称号的xx部颁奖。 　　接下来，有请公司执行董事x总讲话，给我们大家鼓劲和指示，大家欢迎。 　　感谢x总对公司既往业绩的肯定会鼓励，同时x总也提出了对“新xxx公司”的要求。要求我们在市场开拓、全品种发展，在整合xxx专营业务、推进业务联动方面继续努力，尤其是在平稳交接、加大市场开拓力度和水平、开展公司新定位和制定发展规划方面，在开创工作新局面、扎实推进目标和任务方面，在团队建设、以员工为本、创建自主型员工队伍方面，在加大技术创新力度、做到“四个不断提升”方面，在转变观念、拓展能力、确立以客户为中心的理念、提供给客户完整服务方案和持续创造价值、开展流程创新、提高风险意识方面，在开展持续推进降本增效、持续提高成材率、持续改善生产经营指标等方面要做深、做透、做好，要深化、要努力、要创新。 　　我们将坚决执行好、落实好x总的要求，全面完成工作目标，全力拼搏，奋发努力，在严峻的市场环境下，继续深化“实践者”活动，不断提高业务的含金量，不断强化安全意识和安全管理工作，积极探索和实践“数字化供应链”和电子商务平台的建设，力争再创佳绩、再立新功。再次感谢x总对我们的指导和关心。 　　2020单位工作会议主持词（三） 各位领导、同志们： 　　今天我们隆重集会，召开xx集团2020年度工作总结表彰大会。今天会议的主要内容是：由集团总裁x总做2020年度工作总结及20xx年工作安排报告以及对评出的2020年度优秀员工进行表彰。 　　参加今天大会的主要领导有集团总裁xxx，总经理xx，总经理x，集团顾问xxx，参加今天会议的有集团大厦部分工作人员、xx食品有限公司和xx园区、加工厂的管理人员、技术人员及员工代表，共40人。在这里，向集团公司领导在百忙之中亲临大会，首先让我们以掌声对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！ 　　一、大会进行第一项：请集团xxx总裁做2020年度工作总结及20xx年工作安排报告。 　　让我们再次用掌声向x总表示感谢。20xx年是我们xx集团不同寻常的一年，我们坚信，20xx年在以x总为核心的领导班子的带领下，我们将以求新务实的工作作风，重生产，抓效益，再上一个新的台阶。 　　二、大会进行第二项：请行政总监xx宣布2020年度优秀员工名单。并请优秀员工到主席台前领奖。 　　三、大会进行第三项：请优秀员工代表xx发言。 　　我想x会计的发言也代表了全体受奖人员的心声，成绩只代表过去，面对崭新的一年，希望在不同工作岗位的优秀员工能够不骄不躁在工作中真正地起到模范带头作用。 　　四、大会进行第四项：由xx厂员工代表xx发言。 　　20xx年我们对xx加工厂进行了全面的改造，相信在新的一年，随着管理水平的不断提高，经营范围的不断扩展，加之科研创新能力的不断增强，xx加工厂的发展会越来越好！ 　　大会进行第五项：请塔岭园区xxx经理代表xx基地发言。 　　可以说xx基地是我们xx集团的主要支柱，我们的领导也是几年如一日的把心血和精力全都倾注于xx塔岭这片土地上，从政府到地方也非常重视，所以我们没有理由不把园区建设好，没有理由不把加工厂管理好，20xx年，xx基地依然是我们工作的重中之重。相信新的一年会有新的起色。 　　瑞气呈祥舒万物，同心同德开新局。我们坚信，xx团经过人才优化，管理变革，背靠优秀的企业文化，通过实施多元化、国际化的发展战略，定会迎来更加辉煌的明天！好，会议到此结束！

公司年会晚会流程策划内容5篇（精选） 年会场地布置也很重要，年会现场需要考虑布置成什么效果，热烈隆重还是文雅大方或表现企业文化、品牌风格等。下面给大家分享一些关于公司年会晚会流程策划5篇(精选)，希望能够对大家有所帮助。 公司年会晚会流程策划内容（篇1） 一、活动目的： 举办年会是每一个企业用来激励士气和拓展市场的机会。这次年会主要是为了宣传并树立公司的形象，同时表彰优秀的销售人员，充分发挥年会的激励和引领作用。 二、年会主题： 团结合作，开拓未来 三、年会时间： 20__年1月12日下午14：00—18：00年终总结大会 18：00—21：30晚宴 四、年会地点： 某大酒店宴会厅 五、年会组织形式： 由公司年会工作项目小组统一组织、执行。 六、参与人员：集团精英以及销售人员 年会主题活动分为4大部分 1、欢迎宴会：员工之间的情感交流，营造氛围，为后期的年会活动热场 2、店长会：总结公司今年市场上面的经验以及不足方面，同时探讨明年的企业品牌规划及相关发展道路。 3、表彰大会：员工表彰颁奖大会向公司的多有员工展示公司好的信息，凝聚团队，为以后的快速发展做贡献。 4、酒会晚会：整个酒会以慈善酒会完美落幕，给来宾留下完美回忆的同时也能帮忙同胞贡献公司的一份力量。 七、流程与安排 13：50全体参会员工提前到达指定酒店，按指定排座就位，等待年会开始; 14：00—14：05年会正式开始，主持人致年会开场辞。 14：05—14：20__做总结性发言。年会演出正式开始。 14：20—14：40文艺节目(2—3个节目) 14：40—14：50先进员工表彰，职能处室每处室1人，工区每工区3人。由领导颁奖。 14：50—15：10文艺节目(2—3个节目) 15：10—15：25抽奖1，抽3等奖10名 15：25—15：40游戏1 15：40—16：00文艺节目(2—3个节目) 16：00—16：15欢送退休员工 16：15—16：30抽奖2，抽2等奖5名 16：30—16：50游戏2 16：50—17：10文艺节目(2—3个节目) 17：10—17：25抽奖3，抽1等奖3名 17：25—17：45文艺节目(2—3个节目) 17：45—17：55抽奖4，特等奖1名 17：55—18：00文艺节目(收尾节目)，主持人致年会结束辞 18：00—18：15全体员工合影留念 18：15—21：30晚宴 21：30晚宴结束 八、年会准备及相关注意事项 (一)年会的通知与宣传：综合处于年会前一周将年会通知发往各处室，做好宣传工作，到达全员知悉。 (二)条幅的`制作：红底白字字幅，具体文字资料：“20__年__年会” (三)物品的采购：抽奖礼品、生肖礼品、游戏奖品、年会席位人名牌、笔、纸;游戏所用道具;抽奖箱;会议所需矿泉水、晚宴所需酒水、各类干果小食品。 公司年会晚会流程策划内容（篇2） 【年会目的及好处】 1、提升公司凝聚力、增强公司员工的群众观念。 2、展望公司20__年，对全体员工在20___年的努力作出肯定并相应表彰。 3、给全体员工一个舞台自我展现的舞台，透过会议(晚会)认知自我及对企业大家庭的认同感。 4、加强各部门同仁之间的沟通与联系，实现全员互动让各部门以及各部门职员在共同的平台下交流、联欢。 5、进一步扩展企业文化内涵，促进其外部形象和内部文化的统一合成。 【晚会主题】： 回首·展望 一、【年会筹备】相关议程提前发至晚会[__X主持] 会程01月28日 晚宴18：30——20：30(公司全体人员聚餐) 宗旨在回顾并肯定去年的工作，表彰先进，激励士气，鼓舞干劲，进一步激励广大员工与时俱进，团结拼搏，扎实工作;坚持诚信、务实、创新、卓越的企业宗旨，为缘木堂的健康发展而努力奋斗，为不辜负这个伟大的时代而努力奋斗。 晚宴过后自由活动，尽量不要让大家过早到晚会现场 晚会21：00——23：30 21：00正式开始预计2~2。5小时至23：00~23：30结束 晚会策划小组会议安排： 主要资料：1、总经理郑明荣发表讲话，约10~15分钟 2、各部门及分公司负责人对20__年工作计划安排、展望，5~10分钟人 部门：采购部、外贸部、天猫。分销部、物流部、人力资源部、财务部。 晚会策划小组会议安排： 前期筹备会议：已定于20___年12月26日，召开会议成立筹划组，包括节目组、内勤和外联共三个小组由三人承担，并初步分配任务和职责。 中期筹备会议：定于20__年01月5日，确定各组工作人员的工作进度状况，总策划需要及时根据进度状况调整各小组工作资料，保证筹划整体进度。 后期筹备会议：定于20__年01月13日，会议需要确定最后准备工作已经完成，确定节目单，晚会工作明细、证书、奖牌、条幅(横幅)、会场背景布喷、花艺(胸花)、领导座位明确。 二、晚会筹备策划组 总策划：王__策划：肖明朝、朱丽茹 第一组：节目组 组长：王__组员：肖明朝朱丽茹 任务： a、议程设计; b、晚会节目策划， c、主持人的形象设计及台词设计; d、14年度评“团队冠军”“优秀个人”表彰荣誉证书、奖牌、奖杯、奖金准备 e、会场摆设、与内勤组配合实施现场布置 f、安排、部署、协调其它组工作 g、负责节目主持、活动及气氛引导 第二组：内勤组 组长：黄秀玲组员：杨瑞郑华珍陈信 任务： a、晚会当晚嘉宾席位置(协调会场布置服务人员)。 b、晚会前、后物资的收集、整理及存放(如奖牌、奖杯、荣誉证书)。 c、晚会之前准备好会场服务物品，如糖果、矿泉水等。 d、会场设计、与节目组配合实施现场布置 e、服装、道具租赁;派专人看相关已购置物资， f、会场服务：如茶水、糖果、颁奖礼仪等(礼仪根据实际需要临时配备人选) g、维持晚会现场秩序 h、会议及晚会现场摄影。 第三组：外联组 组长：夏怀银组员： 任务： a、会前负责人员统计与会人数、落实人员名单。 b、通知各部门应到场的人员到公司的时间，地点，以及适时安排。 c、传达各部门所准备的节目信息。 d、协助内勤组人员管理好会场秩序，接待。 第四组：机动组(灵活) 组长：黄伟张清维 任务：该组核心任务在于晚会期间，负责处理会场紧急状况，供其他项目组紧急调派，协助其他项目组完成工作，保证晚会取得圆满成功。 注： 1、项目组人员的任务发生冲突时，要保障第一节目组的任务顺利完成。 2、各项目组人员的任务发生严重冲突时，将重新调整各项目组人力资源;视状况可随时启用机动组。 3、各项目组此刻正式成立并立即开始工作;完成任务后自动解散。 节目征集： 1、原则上各部门至少准备2节目，可采取自由、自愿原则进行报名。 2、节目形式不限(歌曲、舞蹈、朗读、乐器演奏、相声、小品、戏曲等)，资料健康向上，以庆祝联欢为主题资料，所有节目需提前自我彩排，经过节目征集组审查之后，合格的节目方可晚会演出。 3、01月5日17：30前完成节目报名工作(报至节目组)。并提前交于筹备组。 4、节目演出次序由晚会主持人和晚会筹备组决定。 5、整台晚会全过程可用相机DV拍摄记录。晚会中，凡参加演出的演员都将得到一件礼品。 (晚会结束后将由总经理郑明荣、部门主管肖明朝、王听平、黄秀玲四位领导对我们这天晚上的节目进行评分，最终将评出一、二、三等奖，最佳创意奖和最佳表演奖，中间由主持人互动的节目不作评选)。 二、晚会流程 晚会正常预计2小时，晚21：00正式开始晚会，节目至22：00。 主持人：______(1男1女) 晚会主题：回首·展望 (所有进场员工进场前签到，并填写一张自己名字的抽奖劵，投入抽奖箱，晚会结束时可参加抽奖) 1、主持人开幕 2、请领导致词 3、由领导宣布《回首20___。展望20__联欢晚会》正式开始 4、节目表演开始 5、活动结束 增加互动小游戏(小游戏可由员工现场报名参加。参赛者均可获奖品一份，获胜者还可额外获得精美奖品一份。) 公司年会晚会流程策划内容（篇3） 一、活动目的： 1、增强区域员工的内部凝聚力，提升__的竞争力; 2、对20__年区域营销工作进行总结，对区域市场业绩进行分析。制订新年度区域营销工作总体规划，明确新年度工作方向和目标。 3、表彰业绩优秀的公司内部优秀员工，通过激励作用，将全体员工的主观能动性充分调动起来，投入到未来的工作之中。 二、年会主题： __ 三、年会时间： 20__年月日下午点到点 领导致辞、表彰优秀员工、表演节目同时聚餐 四、年会地点： __酒店X楼__厅 五、年会组织形式： 由公司年会工作项目小组统一组织、执行。 六、参加人员： 客户群，领导;邀请业界领导;公司工作人员; 1、会场总负责：__X 主要工作：总体工作协调、人员调配。 2、策划、会场协调、邀请嘉宾：__X 主要工作：年会策划、会议节目安排、彩排、舞台协调;对外协调、现场资讯采集。 3、人员分工、布场撤场安排__X; 4、嘉宾接待、签到：__X 5、音响、灯光：__X，会前半小时检查音响、灯光等设备。 6、物品准备：__X 主要工作：礼品、奖品等物品的准备。 七、会场布置： 会场内： 方案： 1、舞台背景喷画： 内容： 文字内容： 2、舞台悬挂烘托气氛的红灯笼;四周墙壁挂烘托节日气氛的装饰。 3、舞台两侧放置易拉宝各2个，内容：宣传企业文化; 文字内容： 会场外： 1、充气拱门放置宾馆大门外主要通道; 2、宾馆入口处挂红布幅; 3、宾馆内放置指示牌; 文字内容： 八、年会流程： 形式：领导致辞、表彰优秀员工、表演节目同时公司聚餐; 备注 1、主持人开场白，介绍到会领导和嘉宾，邀请领导上台致辞; 2、分公司领导上台致辞; 3、嘉宾致辞; 4、表彰优秀员工员工文艺汇演、现场有奖问答、游戏; 外请演员表演节目、中间抽奖; 演出内容： 20__年会节目单 策划主线：结合增强员工的内部凝聚力，提升__的竞争力，以中西结合的节目加时尚元素打造一台视听盛宴 气氛：欢乐、和谐、热烈 公司年会晚会流程策划内容（篇4） 活动主题： 总结表彰上一年、战略部署下一年。 活动目的： 振奋精神、统一目标、加强团结、再创辉煌。 活动安排： (一)企业全体大会议程安排。 12：30：全体参会员工提前到达指定会堂，按指定排座就座，等候员工大会开始。(会堂播放入场背景音乐) 13：00-13：10：大会进行第一项。音乐停，鞭炮响(背景鞭炮声)。主持人宣布员工大会开始，向参会的全体员工介绍出席大会的公司主要领导同志，并鼓掌欢迎;(员工欢迎礼毕)请总经理致《开幕辞》。 13：11：大会进行第二项。各主要负责人分别作年终述职报告;(每个公司都不同，这个时间具体把握) 16：40-16：50：大会进行第三项。请总经理宣读公司《上一年度关于表彰工作先进集体和个人的决定》。 16：50-17：00：主持人请获得工作先进个人荣誉的优秀员工上台领奖，同时请总经理为其颁发荣誉证书及奖金红包，先进个人与总经理合影留念，主持人鼓掌祝贺。 主持人请先进个人的代表在现场发表简短获奖感言。(摄影师拍照)(会堂播放颁奖背景音乐) 17：00-17：10：主持人请获得工作先进集体荣誉的相关负责人上台领奖，同时请总经理为其颁发荣誉奖牌或奖杯，先进集体领奖人与总经理合影留念，主持人领掌祝贺。 主持人请先进集体负责领奖的代表发表简短获奖感言。(摄影师拍照)(会堂播放颁奖背景音乐) 17：10-17：20：主持人提醒出席员工大会的主要领导同志及获得先进个人荣誉的优秀员工上台，合影留念。(摄影师拍照) 17：20-17：30：主持人对本次员工大会做简要总结。宣布员工大会闭幕。(会堂播放离席背景音乐) (二)宴会相关安排 18:30之前：员工到达指定场所、所有酒水、凉菜等等都准备就绪。 18:55之前：总经理到主席台向大家纸《祝酒词》。 19:00之前:主持人宣布晚宴开始，并第一共同举杯庆贺新年快乐，祝愿公司明天更美好。 19:00-22:30：与会者共同用餐、活动。 (三)活动相关安排 条件：所有人都要参与，不得推延，每一个人都要表演(哪怕你是上台说说话)。 1、全体表演节目：演唱(明天会更好)。 2、公司领导人(多个人也可以)表演节目，这个不能推掉，就算是说上几句话、唱一首歌等等都可以。 3、相关部门经理(多个人也可以)表演节目。 4、部门全体表演节目。 5、员工自由安排表演节目。 (四)签到许愿安排 条件：每一个公司人员进来都要签到，并且写下愿望，挂在许愿墙上，最后整理做许愿册。 (五)游戏相关安排 不管是新老员工，在一开始的宴会中都不会很快融入在一起，那么游戏这个环节就可以促使大家融入在一起，更是穿针引线的使大家喝的更尽兴，打破僵局，促使酒会晚会更加畅快。 一：大型团队游戏活动：团拜年。 人数：无限制 用具：酒酒杯 方法：大家相互之间进酒，拜年，祝福在新的一年…… 二：成语对接 参与人数：全体 道具：无 方法：以生肖为话题，成语对接，第一个人说一个成语，第二个人以第一个人的成语最后一字为开头对接成语，以此类推，没有对出的罚：节目、喝酒 三：活跃气氛、搞笑成语接龙：这个游戏的名字只是用来迷惑大家，而并不是真的要接龙。选出几位年轻人上台，让大家先在纸上写出5个成语，因为游戏题目叫成语接龙，所以大家会考虑的是成语如何接龙，最后一个字该容易还是简单。等大家都写好之后，让大家都把自己的成语向台下观众读一遍。然后让每个人在5个成语前加上“我初恋时、我结婚时、我洞房花烛夜时、我结婚后、我的婚外恋”，这样连起来就变成“我初恋时(第一个成语)、我结婚时(第二个成语)、我洞房花烛夜时(第三个成语)、我结婚后(第四个成语)、我的婚外恋(第五个成语)”。有时效果会意想不到的搞笑。 四：喝啤酒比赛。 参与人数：若干; 工具：酒、奶瓶; 亮点在容器，用婴儿的奶瓶当酒具……叫一棒大男人上台喝啤酒，规定时间内谁喝得多水胜出。 五：熊来了(我爱你更有趣) 参加人员：约束8-15人，分成若干组。 游戏规则： (1)各组第一个人喊“熊来了”。 (2)然后第2个人问：“是吗?” (3)第1个人再对第2个人说：“熊来了”，此时2号再告诉3号“熊来了”。 (4)3号再反问2号“是吗?”，而2号也反问1号“是吗?” (5)前者再叫“熊来了”，2、3、4号传下去。 (6)如此每个人最初听到“熊来了”时要反问“是吗?”然后再回向前头，第二次听到“熊来了”时才传给别人，而前头的人不断的说“熊来了”。 (7)每组最后的人听到第2次的“熊来了”时，全组队员齐声说：“不得了了!快逃!”然后全组人一起欢呼，最先欢呼的那一组便得胜。注意：正确了解规则，确实地重复回答。男女各半时可以用“熊来了”“我爱你”做口号，更有趣。 游戏吧还有很多，但是最终的目的就是让大家解除隔阂，大家可以放下工作生活的压力，尽情的挥洒自己，使自己更好的融入这个团体中，增加团队能力。大家都融入到“年会晚会”中，那么这次年会晚会活动策划就会很成功了。 (六)与会人员须知。 一:员工无特殊情况必须参加公司年会，年会进行当中有急事需要离开现场的，需报经办公室主任批准同意后方可离开。 二:晚宴及活动中，员工可着休闲装或运动装等;但在员工大会上，建议主持人及参加述职的人员着正装出席。 三：解除掉一切伪装，尽情挥洒自己。 (七)预算费用 1、本次年会活动所需支持的费用预算，一定要有老板的"明确批复。整个年会活动的安排，最主要的是费用支持，只有这样，我们才有把握办好。 2、各项环节都要有专人负责，各项费用也要落实到人。 3、各项支出都要有明确的票据。 (八)各个主要点 1、时间的控制(更好的掌控，不要太晚)。 2、录像拍照(丰富企业文化)。 3、任务分工明确(年会晚会更加顺利进行)。 4、进场、散场的接待、回家工作，落实好(要有头有尾)。 5、年会预算要清晰明了(预算统计表)。 预祝大家：新年快乐吃饱喝足、玩尽兴了，也该散场了，来年再见，相关负责人做好离场各项工作。 总结：基于“年会”活动所应考虑和彰显的严肃程度与正统模式，此方案突破了以往的设计惯例，将正统严肃的年终大会与现代流行的聚餐、娱乐两类活动进行了统筹策划。 公司年会晚会流程策划内容（篇5） 一、年会的好处： 1、年会的纲领：为了父母的微笑，我在努力的路上! 2、操办原则：怎样让员工有感觉就怎样来! 3、企业的灵魂：经营好员工的动力，帮忙员工实现梦想，顺便实现老板的远大梦想! 4、年会的核心：让员工明年在公司拼命做事! 二、年会的目的： ①拉动员工 a、是为了减少员工流失，用活动来留住员工;让员工兴奋采取行动，让更多的员工看到跟我们公司干的期望;展示公司辉煌，让员工家庭更支持自己在公司干;所以年会必须要与往年不一样，必须要让员工有感觉;让员工明年赚到更多的钱! b、是为了激发员工的动力、调动员工的用心性，让员工在新年伊始就对工作产生高度热情，迅速进入工作状态。 ②拉动顾客 a、必须要邀请一些我们的大客户来参加我们的年会，在年会的现场让我们客户感到神圣，感恩我们的客户，并且向客户展示我们的团队及公司文化，借此向客户传递一个印象! b、能够邀请一些意向客户来参加我们的年会，在年会的现场让老客户做一个分享，以此来打动新客户，让新客户对我们公司产生一个良好的印象。 ③拉动其他力量 a、邀请几位商家合作伙伴，向他们展示我们的规划及团队，以此来增加他们对我们的信心及依靠度。 b、邀请几位地方相关部门的(或者行业)领导，向他们展示我们的文化及对地方(或者行业)的拉动性和贡献度(如：我们要成为某地区的纳税大户等)。 三、会场的布置： 1、有好的音响和好的环境，能让大家一齐就餐。 2、地场两边挂着关于公司理念的一些条幅(如：公司文化的展示，愿景，使命，口号，以展架的形式展示在年会现场，并透过员工展示体现)。 3、座位安排结合天、地、师、君、亲的理念，如：第一排的人员为年度业绩前十名及其父母。第二排的人员为客户和嘉宾，其他座位按各部门划分。 4、会场后方主要悬挂年度业绩前十名巨幅照片。 5、公司优秀员工和元老员工，总经理的照片做成展架放在公司会场的两侧。 6、老板年会期间不用上台说话，而是坐在最后一排看所有员工展示、表演。 (我们的会场布置主要以天、地、师、君、亲的原则，以此来激发员工的动力，当业绩前十名在现场看到自己的个人照片，心里必须会发出一股强烈的神圣感，内心也会升起一股冲劲，正如我们说的“一念升起，所向披靡”。) 四、拟邀嘉宾 1、员工：要求全员务必出席参加，不能请假。 2、我们公司的各部门领导。 3、客户：尽量邀请重要的大客户，或者对公司有恩的客户。 4、表现优秀的员工及主管父母：提倡孝文化。 5、重量嘉宾：地方领导或者行业内知名人士等(可提前说为神秘嘉宾)。 五、岗位安排 1、成立专门会务组： 公司年度大会最重要的参与者是员工不是领导，所有的领导务必为员工服务，每位领导各自申请会务组职位，定好有效的机制，如果不全身心付出怎样办! 1)会务总监： 2)场外：签到组二人(同时负责茶歇) 3)场内： 4)主持人： 5)男女DJ： 6)负责在场后给所有前十名包括优秀员工颁奖时戴红花的： 7)灯光摄影： 8)物资： 9)白板组： 10)迎宾组： 11)礼炮手： 2、围绕流程进行采购。 所需要所需物资：红地毯，追光灯，花环，奖杯，奖牌，嘉宾胸花，礼炮，奖品，元老条幅，水，茶点等!必先提前两天配齐! 六、具体流程： 1、全员到签到处点名，安排岗位(要求会务组的所有成员务必着统一服装，特殊岗位除外，例摄影)。 2、客户签到，(客户要佩戴胸花)走红地毯，签名(场外由主持人引导，红地毯两侧主管们热烈欢迎伙伴们、嘉宾入场，由主持人引导进会场，会场门口宣布客户进场，聚光灯引导客户座位上(注：大屏幕和这期间场内务必放十分十分动感的音乐)(门口要有三位礼仪的人引位) 3、主持人上场，做自我介绍和热场，同时介绍到场的各位嘉宾 4、主持人带动全员先来一或两支开场舞(由所有的领导上前领舞!) 5、播放年度视频(全年回顾) 6、颁发奖励，主持人逐次邀请受奖人上台来领奖、分享、合影、(中间可穿插一些文艺节目) A、业绩前十名(从十到一的顺序邀请前十名逐次走上讲台领奖) B、状态奖(公司里状态最持续的，并且能够感染周围的人，带动周围人的状态) C、无私奉献奖(公司里平时默默无闻，但却默默的为公司奉献着，无怨无悔) D、狼性团队奖(公司所有的部门参选，评选标准由公司商讨决定) E、最上进员工奖(在公司最努力，最有动力，最有上进心的，是新员工，或是工龄一年以内的员工) F、天使奖(此奖的人选就应是对公司员工关心最多，大家有什么事都愿意和她去说，像天使一样关爱身边的人) G、贡献奖(在过去的一年里，对公司有着某一方面的巨大贡献的) H、状态奖(公司里状态最持续的，并且能够感染周围的人，带动周围人的状态) I、晋升任命书 J、给客户颁奖 7、下半场入场两场热场舞 8、团队展示，向在场所有的人展示我们的团队，展示我们的文化，展示我们的状态，展示我们决心，展示我们的优势，势气，状态，礼仪。 9、让各部门定明年业绩目标。 10、地方领导发言或者相关领导发言(主持人必须要把领导塑造到位，让领导高兴。能够提前与其沟通，也能够突然袭击，视领导的脾气来决定，核心是让其乐。 11、行业内重量嘉宾(神秘嘉宾)发言(同样主持人要提前准备，拟好塑造词，向当下师学习，向行业里的精英学习，更利于员工的进步和对此行业的理解。 12、颁布新一年里公司的各项政策(可由副总颁布，要有书面文件，是红头文件) 13、颁布20__年的各项奖励机制(要清晰要透明，要让人一目了然，不可含糊不清) 14、老板做总结激励性发言!将全场所有人推向顶点。(话不用太多，重在激励，塑造公司发展方向和发展前景，将现场所有的人点燃就能够了!) 15、主持人宣布大会正式结束; 16、晚餐(中间可穿插一些文艺节目) 七、重点备注： 1、主持人要在每个版块之前要塑造本版块的给企业带来什么! 2、每一位上台的领奖者礼仪小姐务必给带花环; 3、每一个上台者都必要求走上红地毯; 4、每一位上台者聚光灯务必配合; 5、会务务必严谨每个一个环节，物资，人员的调配; 6、DJ师、礼仪小姐和主持人对接每个环节; 7、颁奖此过程乃重中之重，乃大会的核心部分，公司想要到达哪些结果，就针对此类事件举行重大而隆重的仪式，所有获奖的人都有一到三分钟(做一个“时间到”的提示牌)的获奖感言，主持人提醒感谢的话要少说!(每个领奖的人挑自己喜欢的人用自己最喜欢的方式给自己颁奖)。 8、感恩文化： ①感谢父母养育之恩。 ②感谢客户帮忙自己实现梦想。 ③感谢公司给我平台。

努力，认真，负责，创新

有关优秀员工的发言稿范文（精选8篇） 　　随着社会一步步向前发展，发言稿应用范围愈来愈广泛，发言稿的内容要根据具体情境、具体场合来确定，要求情感真实，尊重观众。那要怎么写好发言稿呢？下面是我整理的有关优秀员工的发言稿范文（精选8篇），仅供参考，大家一起来看看吧。 　　优秀员工的发言稿1 尊敬的各位领导、亲爱的同事们： 　　大家好 　　新春到来之际，能够作为公司优秀员代表在此发言，我深感荣幸。 　　20xx年，我们在紧张的工作中度过，20xx年，已悄然在期盼中到来，我们公司在克服了重重困难之后，正一步一个脚印地朝着更高的目标前进。 　　今天，我们领导和全体员工齐聚一堂，庆祝我们喜人的战绩，在此，我向我们可亲可敬的领导和可爱的同事们说一声：大家辛苦了。（鞠躬） 　　20xx年是我们房地产开发有限公司实现巨大飞跃的一年，我们全体员工在领导的带领下，坚定全年目标任务，以经济效益为中心，以市场为导向，认真贯彻落实制度化、规范化建设的指导思想；不断创新，打破原有的思维方式，实现了异地项目远程管理；不断开拓进取，用发展的眼光看问题，这使我们成功的迈出了大发展的第一步。 　　我自身的要求，嘉奖是对我努力的肯定。在这里工作，是得其恩惠，这一年教会我的甚至比我对它付出的更多。 　　但是，这一切已然成为过去，新的一年已经开始，作为一名普通员工，我们要正确把握和规划好自身的发展方向，把自己热情落实到日常实际工作中，并严格要求自己，保持良好心态，和乐观向上的工作精神，发挥岗位职能，用创新的工作方法不断提高工作效率，继续发扬吃苦耐劳的工作精神，和"说了就干干则必成"的工作作风，时刻保持强烈的责任感和使命感，为实现公司20xx年新的伟大目标和任务尽我们最大的努力，做一名让领导放心的优秀员工。 　　“红梅盛开兆丰年，春回大地暖人间。”迎接新年到来的如火骄阳，我们必将一如既往、同心协力、开拓进取，在各自的工作岗位上再接再厉谱写出新的精彩华章！ 　　最后，请允许我再次向各位表示衷心的感谢!祝愿大家在新的一年里心想事成，平安吉祥，健康幸福！ 　　优秀员工的发言稿2 尊敬的领导： 　　上午好，我是来自工程部的维修工刘朝辉，能够站在这里参加酒店年度优秀员工评选，这样的机会真的很难得。同时我也希望通过我的发言使在座的各位领导对我以及我的工作有一个更直观更透彻的了解。了解我的品性知道我工作中的优缺点。 　　5年前，我踏入酒店，选择工程维修工，是因为我觉得搞工程维修是一项技术活儿，虽然我的技术很一般，但是我相信只要我努力用心跟着老师傅专心磨练，我的各项技术也会达到炉火纯青的地步。就是抱着这样的想法，在这里，在这个维修工的岗位上我，一眨眼我干了五年，五年来我经历了从自己年少轻狂到成熟稳重的层层蜕变，期间受过委屈，打过退堂鼓，但更多的是告诉自己要坚持下去。如今我也是工程部的老A了，五年的维修工作让我明白，工程部是一个讲技术论能力的地方，作为一名维修工我的职责就是，保证客人入住房间设施设备完好，出现故障及时排除，协助兄弟部门做好各种服务工作，定期检修保养酒店大型设备，保证酒店动力能源设备正常运转，为酒店提供良好的经营基础。责任不是几句就完事，它需要实实在在的做好每件事。 　　酒店高空作业也比较频繁，例如大场地灯笼、高杆灯、酒店墙体景观灯、酒店大厅展武堂每次维修低得有五六米，高的则有八九米。我的身材比较壮士，个子也比较高，不适合高空作业。经理让我负责高空人员的安全工作，虽然不用爬上爬下，但是我知道我责任依然不小，同事在脚手架上作业时，我就用力扶着脚手架，时刻盯着上面的一举一动，不时提醒他主意安全，需要移动脚手架时，待同事回复可以移动时，我才会慢慢移动脚手架。更换四楼楼体外景观灯时，我就拉着墙体外屋檐上同事腰间安全带，丝毫不敢有半点懈怠，因为我明白此时此刻我同事的生命就攥在我手里。有一次更换楼体景观灯，我的搭档嫌带安全带麻烦又费事，说：分分钟事，没必要系安全带。我说不行。因为系安全带我和他争执了好半天，最后他熬不过我还是带上了安全带，虽然因为全带大家闹得有点不痛快，但是我们能安安全全的完成一项高空工作，我的心是踏实的。 　　八月份，按照酒店领导指示，部门实施区域巡检制度，由于之前我有负责楼层日常维修的工作经历，所以部门安排 我负责酒店楼层公共区域巡检维修。经过统计酒店楼层LED射灯270盏，5W暖色节能灯230个，暖的T4灯管170根。要保证这些灯光正常亮起，有故障时及时发现更换，所以与其他公共相比，我负责的区域巡检频率要高一些。其实对我个人来说，提高自己负责区域巡检频率不是难事，关键在于如何建大巡检深度，将自己巡检的内容宽展到楼层的方方面面，例如楼层壁纸、天花顶、公共区域放置的家具，发现有发霉、有破损、有掉漆的地方有能力通过维修将其回复。这是我今后巡检工作的重点。 　　在日常工作中形成的固有思维模式和工作习惯对我来说有好的也有坏的，例如有时候在接到兄弟部门报修后，在没有到现场查看实际情况的时候，就急着下定论，这个整不成，这个修不了。我有坦露自己工作缺点的勇气，但是我也有改掉这些缺点的决心，我希望通过改变自己、提高自己为住店客人的提供更好的服务，为兄弟部门工作提供便利。 　　谢谢！我是工程部的维修工xx。我的发言完毕。 　　优秀员工的发言稿3 尊敬的各位领导、各位同事： 　　大家好。 　　很高兴作为公司的新员工代表上台发言，并与各位同事一起分享入司以来的.工作感受，对此我感到非常的荣幸。20xx年对于我们十二公司来说具有重要的意义，我们成功举办了陕西省文明工地现场观摩会，向外界展示良好的精神风貌，并取得了良好的社会声誉和口碑。能取得如此优秀成果，不但得益于我们公司各位同事的努力与默契配合，更得益于公司优良的领导团队和成熟管理理念对我们的熏陶，在这里，我对各位领导的栽培和厚爱，对各位同事的辛勤努力和对我工作的支持与帮助表示深深地感谢。 　　20xx年7月，作为一名新员工，我有幸参观我们十二公司智慧新城二期项目，在参观过程中，我被十二公司认真严谨的工作态度所震撼，偌大的工地居然可以整理的这么有条不紊、井然有序，那时起我便在心里产生了加入十二公司这优秀集体的强烈愿望。参加工作这半年多来，不管是从十二公司大的组织构架，还是各项目重要岗位的人事调整，我都明显感受到了公司的发展。同时在十二公司这优秀的平台上，也感觉到了自身的成长与提高。记得刚踏入公司时，我还是，名刚毕业的学生，对于施工现场没有真切的认识，但在安全上前辈和同事们的帮助与支持下，不但使我学习到更加专业施工现场安全管理知识，更提升了与人相处沟通的能力。同时能够参加年后的企业发展研讨会更使我受益匪浅，各位同仁积极发言，为公司发展献言献策，都给我留下了深刻印象。同时，李经理的总结发言更是高屋建瓴，为公司今后的发展指明了方向，能够在这样团结、奋进的集体里，我倍感荣幸，同时也觉得责任重大。 　　作为一名安全员，我深知安全工作责任重大，没有安全，就没有效益。安全工作需要高度的责任心，确保安全生产，杜绝安全隐患，为大家提供一个安全的工作环境，是我们时时刻刻考虑的问题，回顾这半年多的时间，在日常工作中，我时刻清醒地认识到安全是不可触及的红线，安全责任大于天。安全工作不能仅仅停留在口号上，安全责任重在落实，只有加强安全巡查力度，才能做到防患于未然。此外努力营造一种人人安全生产的氛围也特别重要，我们的目标是由被动检查安全隐患向员工自发营造安全氛围发展，真正使得安全不再是一个口号、一种形式，而要使得安全生产的理念深入人心。 　　走出校园，加入我们十二公司，不仅仅是角色的转变，更是工作与实现自我价值的开始。在我们十二公司这个大平台上，我愿与各位同仁，在领导的带领下实现我们十二公司跨越式发展而奋斗。 　　优秀员工的发言稿4 尊敬的各位领导、各位同事： 　　大家好！ 　　很荣幸能代表优秀员工发言，在20xx年里公司完成了多个新项目，在公司领导的带领下，我们克服了一个又一个困难，大事化小，小事化了。 　　同事们勤劳工作，服从安排，坚守自己的工作岗位，遇到困难从不退缩，勇于尝试勇于创新，运用自己的工作经验和相关知识，解决工作难题。完成工作任务。 　　我们也有很多不足的地方，增强自己的责任心，不断学习知识，提高技术水平和工作能力，把工作任务，更好更出色的完成。 　　20xx年。相信公司和领导会带领我们继续发展。我们信心百倍，不断努力不怕困难，做出更好的成绩。荣誉归于大家，未来在于创造，让我们携手共进，为公司发展壮大越来越好做努力。 　　在新春佳节来临之季，祝各位领导、各位同事：新年快乐、合家欢乐、幸福安康！ 　　优秀员工的发言稿5 尊敬的连总及各位领导、亲爱的各位同事： 　　大家下午好！ 　　我叫张真，来自金碧天下客服中心客服部，今天非常荣幸作为公司季刊《幸福家园》评选的优秀通讯员代表在此发言。 　　我觉得今天获得的这份荣誉是属于我们整个《幸福家园》编辑部的，《幸福家园》创刊于20xx年3月，她的创刊如瑞雪罩初春、甘霖润热土，成为公司与广大业主交流的平台，是金碧物业向社会品牌形象的完美展示，同时她也为我们所有物业员工提供了一个吐露心扉、展现自我的靓丽舞台。从最初第一本的生硬粗糙到后面的赏心悦目，离不开《幸福家园》主编连总的大力支持和鼓励，离不开执行主编杨经理、编辑马娟娟、校稿周枳杨及所有通讯员的日夜操劳与辛勤付出，更离不开公司所有领导、同事的热情关注和积极参与。在此真诚地向大家说声:谢谢! 　　新年伊始，面临着新的机遇和挑战，作为编辑部的一名通讯员，我将继续发扬编辑部“传播企业先进文化，展现物业新风新貌”的宗旨，做好编辑部交予的各项工作，同时也希望大家一如既往的支持《幸福家园》。 　　最后，祝公司的发展蒸蒸日上，祝所有同事幸福安康！谢谢！ 　　优秀员工的发言稿6 尊敬的各位领导，各位同事： 　　大家好！我是设计院的何自宁。承蒙大家厚爱，获得20xx年度“十佳员工”称号，集团公司给予我这份殊荣，我感到万分荣幸和自豪，我深知这是组织对我的信任，是对我这几年为燃气事业付出的肯定。在这里，首先向各位尊敬的领导和同事表示衷心的感谢。 　　来到燃气集团这个大家庭已经有5个年头了，在这几年里，我目睹了公司在这几年中的巨大变化，我从内心深处为公司快速的发展而感到骄傲。而我自己，也跟随着公司的发展而逐渐成长，在这几年工作当中，我曾经欢乐过，也曾经苦恼过，但是看着身边的同事，他们勤勤恳恳、兢兢业业的工作态度，让我烦躁的心又安静下来，虚心向他们学习、请教，同时认认真真的做好本职工作。 　　记得刚来的时候，我被安排到工程公司作为一名施工员，由于刚接触工程管理，对施工技术及工程管理不熟悉，总是有点力不从心，在领导和同事的指导和帮助下，刻苦学习燃气知识，每天泡在工地向前辈同事请教，向工人师傅请教，努力提高工程管理水平，在公司安排下先后圆满完成了园区商住路、文萃路、祁村路等中压管道的施工任务及市区多个工商小区的施工任务。在06年常驻昆山独立负责工程公司昆山项目的运作，圆满完成萧林路、阳光世纪花园四期、金色港湾三期等多个市政管道及工商小区的施工并且顺利通过昆山燃气办的竣工验收。在工程公司的两年时间里，不管是技术上，还是管理上，我都有了长足的进步。在此，我向支持我的领导和同事表示衷心的感谢！ 　　由于工作的调动，在07年进入设计院工作，新的岗位新的工作内容，作为公司一名普通的设计人员，我时刻关注着公司的发展。20xx年，为配合公司南环储配站迁建，东方大道7公里多的DN400中压管道需要先行设计铺设，院里面安排我负责牵头设计，由于东方大道是现状道路改造，管线经过的地形比较复杂，包括桥梁、高速公路、河道、砖瓦厂、加油站、寺庙、还有南环桥批发市场，我多次现场勘察，拟定管线走向方案及敷设方案，加班加点做好方案，与公司有关部门充分沟通，优化设计方案，按时完成设计任务。目前工程实施阶段，我与甲方、施工单位及监理保持密切的协调沟通，虚心听取甲方、施工单位及监理提出的合理建议，作出相应的变更，确保工程顺利的进行，如期完成。 　　优秀员工的发言稿7 尊敬的酒店领导，各位同事: 　　大家好! 　　今天，我很荣幸作为一名优秀的员工站在台上发言，我的内心非常激动!在一年的工作中，我努力工作，不断提高自己。这不仅得益于酒店领导的指导和教诲，也得益于部门同事的支持和默契配合。在这里，我要对领导们的栽培以及对我工作的支持表示深深的感谢。 　　“努力工作，虚心学习，更好的服务酒店”是我的工作职责。因此，作为xx酒店员工，我应该为实现酒店的共同目标做出贡献。 　　在工作中，我们不应该忘记自己的职责，因为没有企业的发展，就没有小家庭的幸福，没有企业的光荣，就没有我们事业的成就。酒店与我们息息相关，我们聚集在这里，不仅仅是为了谋生，更是怀着一份对事业的热情去对待它。 　　工作中服从领导，服从命令，做好本职工作，无私奉献，把企业的利益放在首位是至关重要的。 　　对于企业的栽培，我们应该谨记饮水思源的道理，善待我们的工作。做一些感恩的事回馈酒店，用一颗感恩的心去服务社区。只有这样，我们才能实现自己的价值。 　　我们的工作是平凡的，但有时伟大在于平凡。在这个平凡的服务岗位上，却出现了许多动人的故事，展现了xx酒店人非凡的青春风采。 　　记得一位名人说过这句话，“一个人的一生只有一次，当我离开这个世界的时候，我不后悔浪费了时间，也不后悔碌碌无为和遗憾。”我们不能把自己局限在狭隘的“自我”圈子里，而要把建设一个新的、强大的xx酒店作为我们的责任。 　　这次我的工作得到了大家的认可，很荣幸被授予“优秀员工”的荣誉称号。但是我知道不应该为自己的荣誉而自满。因为未来的目标还在等我们大家共同努力去完成!我们要集中精力，不懈努力，攀登高峰，为酒店的全面发展做出自己的贡献。 　　最后，祝大家工作顺利，身体健康，家庭幸福! 　　优秀员工的发言稿8 尊敬的各位领导、各位来宾、亲爱的同事们： 　　大家上午好。 　　这天我们大家在此欢聚一堂，有幸作为公司的优秀员工代表上台发言，我感到无尚光荣和自豪。在那里，我代表所有优秀员工向大家表示感谢，感谢领导的厚爱，感谢同事们的支持。 　　我来到公司工作已经有3年了，在这3年里，我明显感受到了公司的发展，也感觉到了自身的成长。记得刚踏入公司时，我还是个刚毕业的学生，没有任何的经验，这几年来，多亏了领导的悉心教育和提拔，让我有更多的发挥平台;也多亏了同事们的支持与帮忙，使我在学习到专业知识的同时，也提升了与人相处沟通的潜力。 　　过去的3年里，我并没有为公司做出了不起的贡献，也没有个性值得炫耀的成绩，我只是尽量做好属于自己岗位上的工作，尽自己的努力尽心尽力的去完成每一次任务。20xx年，在领导的充分信任和厚爱下，我被派往河南负责外协加工项目，虽然外加工点工作环境恶劣，生活条件艰苦，但是，在那份职责心的推动下，我调整了自己的心态，坚定了自己的方向，把这种落差当成锻炼自己的契机，把生活环境上吃的这一点苦当成是对自己的磨砺和人生财富。这天，我的这份付出得到了公司的认可，我感到无比荣幸。我想公司这次评优活动也再次向每位员工传达与说明了，只要有付出，只要做好了属于你的那份工作，就会有回报的道理。我也坚信，今后的工作将会越来越好。 　　过去的成绩已成为过去，20xx年才是我们奋发图强的一年，我们面临的新形势既充满挑战，更催人奋进，在以后的工作中，我将更加严格要求自己，将这份荣誉化为我今后工作动力，扬长避短，用更加优异的成绩回报公司领导、同事的关心、支持和厚爱! 　　最后，我还是要感谢公司，是公司让我从工作中收获了那份财富与梦想;感谢领导，是你们让我从工作中学会了思考与总结，感谢同事们，是大家让我从工作中找到了朋友和关心!借此机会向大家拜个早年，祝愿大家在新的一年里身体健康，万事如意! ;

要写上他或者她在哪些方面优秀：比如擅长于文案策划、工作业绩突出、销售额名列前矛、参加业务比赛获奖等

问题一：科研项目推荐意见怎写？ keenteeth(站内联系TA)150字？我给你写一个：“×××是目前国内外有机合成领域中的研究热点之一。本课题选题先进，有重要的研究意义。课题研究方案合理可行，有较好的创新性。课题组研究基础雄厚，预计可以取得预计研究成果。项目申请人承担过多项国家自然科学基金、863等项目，有较强的研究能力。课题申请书中的情况属实。同意申报。”不过不同的项目意见要求不一样。有的强调项目本身，有的强调对申请人科研作风和能力，有的强调项目书真实性评价。不过大致都是这些东西。robotor(站内联系TA)经审核，“...”项目具有深刻的理论意义和实际意义。其所设计的研究内容适度并有新意。特色和拟创新之处明显。项目申请书所填内容属实，课题内容设计比较科学、可行。课题组负责人科研能力突出，完全具备申报资格。课题组其他参与人员相关的科研成果比较集中，具备完成课题研究的条件和能力。同意申报。wolf3769(站内联系TA)哈哈哈，长见识!!!!:P 问题二：单位评议推荐意见 怎么写 该同志在我公司期间努力学习专业知识，刻苦钻研，公关**技术难题，获得***成果，为公司节省**资金，创造**效益。在其他方面该同志能够积极同领导、同事进行沟通，单位关系融洽，能够主动帮助他人，为人正直，敢于承担。在思想上，该同志积极参加公司党政工作，政治觉悟高，曾多次参加社会**公益活动。经单位领导研究，同意推荐该同志参加**职称评审。**单位，**时间！希望参考。 问题三：优秀员工推荐理由怎么写 优秀员工推荐理由 一：良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用;为公司创造出较好的企业效益或社会效益 二：工作态度端正,业绩比较突出 三：我部门一致推荐**为优秀员工，期望能够树立新人典范。 四：工作认真，负责;工作认真负责，爱岗敬业，服从整体安排，形象良好；对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，善于合作，起带头作用 五：优秀的业务水平，为公司创造出较好的企业效益，与同事相处和谐 六：XXX在我司工作期间，严格遵守我司的各种规章制度，用心主动向同事请教工作的各种知识，服从安排，踏实肯干，开拓视野，丰富了工作经验，为我司创造了更多的价值。望在以后的工作领悟中更加的发奋。 七：他工作热情高;人品端正德行优良本身修养较高看待客户诚信;看待工作严谨处处为公司思考,能够虚心理解同事赐与的推荐并改正;领悟进步较快受到大多数客户的好评 八：该员工工作勤恳，用心，服从工作安排，不遗余力的做好自我的工作，是值得咱们大家领悟的榜样。 九：该同事今年工作成绩进步大，工作认真，业务知识扎实，业绩发展迅速，工作态度端正，遵守公司规章制度，能用心完成公司的任务 十：鉴于A君在本部门的工作表现，我部推荐她参加本次的优秀员工评选活动，请领导审核批准。 十一：对本职工作兢兢业业，锐意进取，起到带头作用成长员工 十二：工作认真负责，用心主动，能完全胜任本职工作，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作 十三：作为新人的**发挥了重要的作用，正是他这样勇于承担职责，从不推事，军人般的执行力，才使整个团队能够步步为营，踏实前进，获得良好业绩。他也给整个团队带来新的风气，为新加入的员工树立了榜样的作用。 十四：xxx良好的个人形象和素养,专业技能或业务水平良好,为公司利益不计个人得失,对本职工作兢兢业业,刻意进取,为公司员工树立良好形象并起到带头作用;为公司发明出较好的企业效益或社会效益 十五：工作认真负责，用心主动，服从整体安排，爱岗敬业，业务知识扎实，业务水平优秀，与北区各位经理相处融洽，树立榜样，胜任北区大区经理工作;人品端正做事塌实行为规范对待所负责区域进行有效指导，并提出建设性意见;高度敬业，表现出色 十六：作为新人的**发挥了重要的作用，正是他这样勇于承担职责，从不推事，军人般的执行力，才使整个团队能够步步为营，踏实前进，获得良好业绩。他也给整个团队带来新的风气，为新加入的员工树立了榜样的作用。 十七：由于我公司在该项目的出色工作，市场份额到达了*%，这时遭到了竞争对手的强烈反击，他们联手企图以******为由将我公司排挤在外。此时咱们没有其他新项目，如果竞争对手计划得逞，对我部门将是致命的打击，大家的士气也会一落千丈。 十八：工作上勤勤恳恳，任劳任怨，认真负责，业务水平也在领悟中不断提高，关心同事，十分值得大家领悟，新晋社会如此发奋难能可贵。 十九：该员工平时工作认真，有高速度高效率高质量的工作表现，且在日常生活中能与其他同事团结友爱，互助进取！ 二十：你钟爱“细节或者小节，往往最能体现一个人的品格”。因此，你性格开朗活泼可爱，用乐观感染着周围的同事；你尊敬领导，关心群众，工作自觉，尽量做到让领导同事宽心。工作业绩不太拔尖，但平衡。如此可爱的员工，领导期望你能坚定信心，有迎难而上的勇气，争取工作成绩有大的突破。 二十一：工作认真负责，用心主动，服从整体安排，爱岗敬业......>> 问题四：家长推荐意见怎么写 大家好！我是来自四（6）中队的李文筠。今天，我作为大队委的候选人站在这里，我感到无比荣幸。　　当白玉兰的清香飘满校园时，我已光荣地加入少先队四年了，四年前，我们入队时的誓言时时在我耳边回响。这是号角，它激荡着我正直诚实，拼搏进取；这是鞭策，它激励着我热爱集体，关心同学；这是战鼓，它催促我好好学习，天天向上。 我喜欢学习。课前认真预习，上课认真听讲，积极举手回答老师提出的问题。下课认真写作业，巩固复习。每天晚上坚持读半个小时的书。良好的学习习惯和持之以恒的学习方法是我成绩优秀的法宝。每学期末考试中我都能取得三科优秀，并连续三年被评为优秀班干部。 拿破仑说过：“不想当元帅的士兵不是一个好士兵。”今天，我作为同学们推荐的候选人，我想说：我不仅想做元帅，而且希望成为一名出色成功的元帅――大队宣传委员。 在今天，我就要竞选这样一个职务。 假如我当上了大队宣传委员，我会更加努力提高自身素质，做一名优秀的少先队员，以优异的成绩来回报老师和同学们的关心。我会尽力协助老师，帮助同学克服学习、生活上的困难，用实际行动赢得大家对我的信任。尊敬的老师，亲爱的同学们，请相信我，一个充满自信的我一定不会让你们失望的！ 请相信,给我一个支点，我能撑起整个地球! 谢谢大家！ 问题五：院系推荐意见和学校推荐意见一般怎么写的 院系党组织意见填“情况属实”，加盖院系公章。学校推荐意见填“同意推荐”，加盖招生就业处公章。 我刚去学校盖了章，就是这样的。 问题六：对先进个人单位的推荐意见应该怎么写 一般就写同意。如果要具体些，可以写：该同志对待工作认真负责，工作成绩突出。 问题七：单位推荐意见怎么写评职称 这个很简单啊啊，写好的就可以了撒 比如：该同志认真负责，业绩突出，准予申报。。就像这个样子的，很多的 问题八：职称评审，单位推荐意见怎么写 该同志思想上...工作上...生活上...，并符合XX职称评审条件，推荐参评。 问题九：班级评语怎么写 该同学在思想上积极上进，有着明确的学习目标且不断努力。除了掌握一定的基础课和专业课知识外，还利用课余时间参与社会实践活动。该同学为人诚实友善，与同学关系融洽，乐于助人，并积极参与各项集体活动。希望在以后的工作和学习中，继续保持并发扬优良作风，兢兢业业，争取取得更大的成绩。 该同学刻苦，认真，踏实。坚持上课听讲，独立作业，能够摸索出自己的学习方法，并坚持独立思考，在课堂以及小组课题讨论上通常能发表出自己比较独到深刻的见解。该同学虚心好学，常能向老师和同学虚心求教，并且能积极地和同学一起开展学习上的讨论。成绩始终保持良好的水平。 该同学的优点是诚实、热情、好学，性格坚毅。缺点是好胜心比较强，学习上还可以再努力一些，心态有些急迫。希望在以后的生活中在更加平和的心态中积极追求进步。千里之行，始于足下。希望该同学继承优点，改进不足，再接再厉，在人生旅途中创造更大的成绩！ 同学能严格遵守班级和宿舍纪律，热爱集体，关爱同学。课上，总是认真听讲，并能积极举手回答问题。对待学习态度端正，上课能够专心听讲，课下能够认真完成作业。 ***同学能严格遵守班级和宿舍纪律，热爱集体，关爱同学。上课时用心听讲，专注、认真，下课也能按时完成作业了，大家都为你的重大进步感到高兴。劳动时老师同学们总能看见他忙前忙后的身影，真让大家感动。 ***同学能严格遵守班级和宿舍纪律，热爱集体，关爱同学。上课能注意听讲，课后你能自觉完成作业，课间与同学打闹的现象也少了。你思维灵活，接受能力较强，勤于思考大胆质疑。各科都有很大的进步！ ***同学对人很温和，有副好脾气。对待学习态度端正，思维灵活，接受能力较强，勤于思考，大胆质疑你在班里从不张扬，总是默默无闻的，用自己优秀的学习成绩证明着你的实力。是我们班上出了名的小画家。 ***同学你有很多优秀的品质，遵守纪律，认真学习，和同学相处时宽容大度，热心班上的人和事。凡是认真做的事，就会有好的结果。能勤奋学习，能吃苦，成绩有进步。 ***同学对班级工作认真负责，在任何情况下，总是稳稳当当、扎扎实实地完成老师交给的任务。爱好广泛，勤学苦练。勤奋好学，在学习上有钻劲，学习成绩稳步提高。 ***同学纯真可爱，对待同学热情大方。能自觉遵守学校的各项规章制度，自觉 *** 各种不良思想。对待学习态度端正，上课能够专心听讲，课下能够认真完成作业。思维灵活，接受能力较强，勤于思考，大胆质疑。劳动时，总表现得很积极。 ***同学眉清目秀，机智敏捷，身上洋溢着青春的气息，是一位有出息的女孩。课堂上，总是聚精会神。作业又干净又整齐，批阅时真是赏心悦目。碰到难题也总是全力以赴、刻苦钻研，又懂得合理安排各门功课的学习时间。 ***同学敢想、敢说、敢问、敢辩，学习刻苦认真，善于思考,勇于进取。懂得合理安排各门功课的学习时间，喜欢寻找各门学科有效的学习方法，对待学习生活中的每一件事都是一丝不苟，勤奋好学，在学习上有钻劲，学习成绩有明显的优势。 ***对待学习生活中的每一件事都是一丝不苟，勤奋好学，在学习上有钻劲，学习成绩稳步提高。 ***同学担任班长更是能严格要求自己，积极组织各种活动，决心把班集体建设的更好，对工作认真负责的劲真让人佩服。能严格遵守班级和宿舍纪律，热爱集体，关爱同学。对待学习同样认真，上课大胆发言，课下认真完成作业，学习成绩优秀。 ***同学言谈举止斯斯文文，衣服穿得干干净净。能自觉遵守学校的各项规章制度，自觉 *** 各种不良思想。课堂上，神情专注，学习态度认真。能根据自己的实际，选用恰......>> 问题十：单位评议推荐意见 怎么写 该同志在我公司期间努力学习专业知识，刻苦钻研，公关**技术难题，获得***成果，为公司节省**资金，创造**效益。在其他方面该同志能够积极同领导、同事进行沟通，单位关系融洽，能够主动帮助他人，为人正直，敢于承担。在思想上，该同志积极参加公司党政工作，政治觉悟高，曾多次参加社会**公益活动。经单位领导研究，同意推荐该同志参加**职称评审。**单位，**时间！希望参考。

　　为了确保活动能有条不紊地开展，往往需要预先制定好活动方案，活动方案是为某一活动所制定的，包括具体行动实施办法细则，步骤等。那么制定活动方案需要注意哪些问题呢？以下是我收集整理的年会活动策划方案范文（通用5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。 　　年会活动策划方案1 　　爆竹庭前，树桃门右，改岁宜新，应时纳佑。伴随着新春的钟声，辉煌的一年已渐渐悄然而去，崭新的希望与梦想的一年即将到来。在这辞旧迎新的时刻，为了让工作一学期的团委、学生会成员品味到新出佳节的味道，经领导商议，特举行元旦文艺晚会，希望各个部门积极主动，共同参与，创建和谐校园。元旦晚会的具体策划如下： 　　一、晚会主题： 　　“金春既到属光青灿”团委、学生会元旦文艺晚会。 　　 二、晚会目的： 　　在圣诞、元旦双节来临之际，一方面让大家辛苦工作了半年后有一次放松心情的机会；另一方面也通过晚会锻炼各部门同学的组织、策划及更深的熟悉彼此的机会。 　　 三、举办时间： 　　20xx年12月31日星期二19点。 　　 四、举办地点： 　　123多媒体教室。 　　 五、活动前期工作分派： 　　人员组织：团委书记、副书记、学生会主席、副主席节目组织：文艺部、社团部宣传组织：宣传部、广播站 　　教室布置：生活部、学习部 　　音乐设备：体育部 　　邀请准备：外联部 　　现场秩序：各部门各安排两名成员负责 　　晚会接待：礼仪队 　　 六、前期准备工作： 　　1、邀请领导：院长、学生处处长、学生处干事、团委书记、各班主任、学生。 　　2、节目编排：有擅长文娱表演者与主席团临时组织一个文娱小组，在各个同学节目报上后，进行节目的审核及编排。 　　3、主持人选拔：先自愿报名，再由主席团进行评比选择。要求表达能力、组织能力、应变能力和责任心都强的学生。 　　主持人数量根据活动需求而定，组成风格和组成方式不限。主持人用语必须经过审查。 　　4、宣传工作及节目组织： 　　a、宣传部以广播和海报的方式进行宣传。 　　b、各个部门在课余时间时，对活动进行宣传及节目组织。 　　5、安全负责：由各部安排两名成员负责保证晚会的安全工作，并维护晚会现场的秩序，保证活动的圆满成功。 　　6、演员化妆及服装安排：化妆及服装由演员自行负责。 　　7、生活部利用经费准备会场的布置及活动需要的物资。 　　8、由体育部组成的活动负责组要提前准备话筒、催场、道具、音乐、音响等，保证活动的正常进行。 　　9、外联部负责制作晚会邀请函、入场券并送发给各个领导、班主任，晚会持入场券的学生才能入场。 　　10、晚会开始前，学生会所有工作人员统一佩戴工作牌，除演员外，要求着装正式；礼仪队统一着正装（西服）负责门口接待。 　　11、晚会结束后由生活部负责，其他部门辅助会场清扫，保证教室第二天的正常使用。 　　12、主席团在例会商议评选出一个优秀部门、两名优秀部长（正部长、副部长）、各部一名优秀部员。（团委：国护队、组织部、宣传部学生会：生活部、体育部、文艺部、社团部、学习部、外联部） 　　 七、晚会内容：整台晚会分为三部分 　　第一部分：领导讲话。颁发奖品及证书给评选出的优秀部门、优秀部长、优秀部员。 　　第二部分：节目表演 　　开场乐，文艺部编排，选人表演。要求伴乐激情飞扬，能够限度调动观众情绪。表演尾声，主持人上场，致开幕词。随即表演开始。 　　第三部分：互动游戏（游戏与节目同时穿插进行） 　　游戏目的：通过互动环节增加晚会趣味性并调动观众情绪。 　　a、正话反说： 　　道具：无 　　参加人员：受邀者中抽取10人 　　游戏规则：由主持人说出一个词语，对应的选手有三秒钟的时间思考，然后要反着说出主持人说出的话，比如“新年好”，选手要说出“年好新”才可，说错或者猛地停住的人即为淘汰。从三个字开始，每过一关累加一字，最多为5字。 　　b、心有灵犀 　　1、道具：在纸上写上一些大众化的成语 　　2、参加人员：从志愿者中抽取10人 　　3、游戏规则：两人为一组，一人比划（不能用口说），一人猜。选手自行决定由谁比划谁来猜。一分钟的时间内猜中则有奖品颁发，反之则有惩罚。 　　c、现在几点了 　　1、道具：筷子x3三组 　　2、参加人员：从受邀者中选出9人 　　3、比赛规则：9人分成三组，每人手持一根筷子，一人为时针站最后，一人为分针站中间，一人为秒针站最前。有20秒的时间三人自行商量前后顺序，然后主持人宣布“三、二、一，几点几分！”三人进行模仿。最快最准的一组礼品。 　　最后主持人宣布晚会圆满结束，各同学带回。会场负责人迅速打扫会场。 　　 八、物资准备： 　　话筒四对、对讲机一副、相机一个、笔记本一台、u盘一个、气球若干、证书及奖品十副、游戏奖品若干、记号笔3支、纸板若干、筷子9支、饮料、棒棒糖、水果、瓜子等。 　　 九、资金预算： 　　各种物资费用，根据实际情况，晚会筹备前最终决定资金开支。 　　 十、注意事项： 　　1、各工作组在尚未开展自己的工作或完成自己的工作时，请自觉参加其他工作组的工作以加快整体工作进程。 　　2、如停电，节目表演者临时不能上场等紧急情况应制定相应措施。 　　3、晚会结束后立即开展清理会场工作，各负责人完成自己的工作即可离开会场。 　　4、严格做好前期准备工作和各项工作的衔接。 　　5、统计好参加活动的人数。 　　6、节目注意衔接，做好催场工作。 　　7、进、退场应有序，注意安全。 　　最后，预祝本次晚会在各部门的努力下能够圆满完成。 　　年会活动策划方案2 　　 一、活动目的： 　　1、增强员工的团队凝聚力，提升X的竞争力; 　　2、对20xx年营销工作进行总结，对市场业绩进行分析;制订新年度营销工作总体规划，明确20xx年度工作方向和目标。 　　3、表彰业绩优秀的公司优秀员工，通过激励作用，将全体员工的主观能动性充分调动起来，投入到未来的工作之中。 　　 二、年会主题： 一个团队一个梦想 　　 三、年会时间： 20xx年12月日30下午时 　　领导致辞、表彰优秀员工、表演节目同时聚餐 　　 四、年会地点： X×大酒店×楼X厅 　　 五、年会组织形式： 由公司年会工作项目小组统一组织、执行。 　　 六、参加人员： 客户群、领导;邀请业界领导;公司工作人员。 　　1.会场总负责：X× 　　主要工作：总体工作协调、人员调配。 　　2.策划、会场协调、邀请嘉宾：X× 　　主要工作：年会策划、会议节目安排、彩排、舞台协调;对外协调、现场资讯采集。 　　3.人员分工、布场撤场安排：X× 　　4.嘉宾接待、签到：X× 　　5.音响、灯光：X×(会前半小时检查音响、灯光等设备) 　　6.物品准备：X× 　　主要工作：礼品、奖品等物品的准备。 　　 七、会场布置： 　　会场内： 　　方案： 　　1、舞台背景喷画： 　　内容： 　　文字内容： 　　2、舞台悬挂烘托气氛的红灯笼;四周墙壁挂烘托节日气氛的装饰。 　　3、舞台两侧放置易拉宝各4个，内容：宣传企业文化。 　　会场外： 　　1、充气拱门放置宾馆大门外主要通道。 　　2、酒店入口处挂红布幅。 　　3、酒店内放置指示牌。 　　文字内容： 　　 八、年会流程： 　　形式：领导致辞、表彰优秀员工、表演节目，同时公司聚餐。 　　备注 　　1.主持人开场白，介绍到会领导和嘉宾，邀请领导上台致辞。 　　2.公司领导上台致辞。 　　3.嘉宾致辞。 　　4.表彰优秀员工员工文艺汇演、现场有奖问答、游戏。 　　外请演员表演节目、中间抽奖。 　　演出内容：年会节目单 　　时间:20xx年X月X日晚 　　地点:宴会厅 　　年会活动策划方案3 　　 一、活动目的： 　　1、答谢全体员工在20xx年的辛勤劳动和贡献。 　　2、增进感情，加强沟通，增强公司的内部凝聚力，增强团队信心。 　　3、表彰业绩优秀的员工，通过激励作用，调动全体员工的主观能动性，争取新年度所有员工在工作中都有更出色表现。 　　4、感受公司大家庭带来新年气氛和温馨，让职员体会到他就是公司，公司就是每一位职员。 　　 二、活动主题： 　　 三、活动信息 　　1、活动时间：20xx年1月14日 　　2、活动地点：农家乐(地点待定)及KTV 　　3、参加对象：公司全体员工 　　4、参加人数：30人左右公司年会活动策划方案 　　5、活动形式：“领导讲话拜年+先进颁奖+文艺表演及游戏+聚餐”形式，演绎公司20xx年成就，展望20xx年辉煌。 　　 四、活动内容 　　 五、经费预算 　　(一)农家乐 　　1、晚宴餐费： 　　2、奖品 　　(1)优秀员工奖10名： 　　(2)幸运奖6名： 　　(3)惊喜奖6名： 　　(4)游戏奖品8名： 　　(5)待统计节目后确定。 　　表演第一名奖品： 表演第二名奖品： 表演第三名奖品： 表演参与奖奖品： 　　(6)全体员工礼品： 　　(二)KTV 　　包间费： 酒水： 　　(三)摄影摄像：自带 　　(四)水果、瓜子、糖果(包括场地布置需用的彩带、气球等)： 　　预计总费用： 　　 六、项目分工及时间进度 　　附件一 　　20xx年年会奖项及奖品清单 　　附件二 　　20xx年年会游戏项目 　　一、游戏1：协力吹气球 　　1、目的：沟通配合能力，借着分工合作来完成任务 　　2、人数：每组限6人 　　3、道具：预备每组各6张签，上写：嘴巴，手(2张)，屁股，脚(2张);气球(每组一个)。 　　4、游戏方法： 　　(1)分两组，但每组必须要有6人。 　　(2)两组成员进行抽签。 　　(3)首先，抽到嘴巴的必须借着抽到手的两个人帮助把气球吹起(抽到嘴巴的人不能用手自己吹起气球); 　　然后，两个抽到“脚”的人抬起抽到屁股的人把气球给坐破。 　　二、游戏2：泡泡糖 　　1、游戏人数：11人 　　2、游戏方法： 　　(1)主持人召集若干人上台，人数最好是奇数; 　　(2)当大家准备好时，主持人喊“泡泡糖”大家要回应“粘什么”; 　　(3)主持人随机想到身体的`某个部位，台上的人就要两人一组互相接触主持人说的部位。 　　比如：支持人说“左脚心”，那么台上的人就要两人一组把左脚心相接触。 　　(4)而没有找到同伴的人被淘汰出局。当台上的人数剩下偶数时，支持人要充当1人在其中，使队伍保持奇数人数。 　　(5)最后剩下两人胜出。得到奖品的同时，要求表演节目。 　　年会活动策划方案4 　　 一、年会主题： 　　北京大龙建设集团七分公司20XX年度年终总结会 　　 二、年会时间 　　20XX年12月31日下午14点00分至21点30分 　　会议时间：14:00——17:30 　　晚宴时间：18:00——21:30 　　 三、年会地点 　　西国贸酒店一层多功能宴会厅 　　 四、年会参会人员 　　公司全体员工（41人） 　　 五、年会流程与安排 　　本次年会的流程与安排包括以下两部分： 　　（一） 年终大会议程安排 　　13:50 全体参会员工提前到达指定会堂，按指定排座就位，等待员工大会开始； 14:00—15:30 大会进行第一项，各部门及各项目负责人上台分别做年终述职报告。 　　15:30—15:45 大会进行第二项，由行政人事部负责人上台宣读公司各部门及项目主要负责人人事任命决定书。 　　15:45—16:00 大会进行第三项，副总经理宣读20XX年度优秀员工获得者名单；优秀员工上台领奖，总经理为优秀员工颁发荣誉证书及奖金；优秀员工与总经理合影留念；优秀员工代表发表获奖感言。 　　16:00—17:30 大会进行第四项，总经理做总结性发言。 　　17:30 大会结束，员工散会休息，酒店布置晚宴会场 　　（二） 晚宴安排 　　18:00 晚宴正式开始，晚宴主持人引导大家共同举杯，祝福大家新年快乐，祝愿公司的明天更加美好。（背景音乐） 　　18:00—19:00 用餐时段：公司领导及员工到各桌敬酒，同事间交流沟通，拉近彼此距离。 　　19:00—21：00 娱乐时段： 　　文艺节目（2—3个节目） 　　游戏1：坐气球比赛，用具：3把椅子、各装20支气球的3个箱子； 　　游戏规则：2人一组，共3组，一个人递球，一个人坐球，限定时间为3分钟，3分钟后，箱子内省的球最少的胜出； 　　文艺节目（2—3个节目）； 　　游戏2：抢凳子； 用具：5把椅子，围成一圈； 　　游戏规则：将椅子围成一圈，响音乐，6个人转圈围着椅子走，音乐停，6个人抢坐，没有抢着的输； 　　文艺节目（2—3个节目） 　　游戏3：筷子运钥匙链；用具：12支筷子、2个钥匙链； 　　游戏规则：6个人一组，分为两组，每个人嘴里叼一只筷子，将钥匙链挂在第一个人的筷子上，第一个人将钥匙链传给第二个人，必须用筷子传，不能用手，哪个组最先将筷子传到最后一个人的筷子上，为赢。 　　游戏4：呼啦圈传区别针；用具：呼啦圈3个、曲别针18个； 　　游戏规则：3个人，每人一个呼啦圈，手里6个曲别针，每个人在转呼啦圈的同时，要将手里的6个曲别针连在一起，谁先将6个曲别针连在一起，谁就胜出； 　　游戏5：踩气球；用具：100个气球 　　游戏规则：分为两组，一组5个人，每个人球上绑10个气球，主持人限定时间3分钟，互相踩对方队员腿上的气球，3分钟后，看哪个组队员总署气球省的多，就胜出。 　　幸运抽奖活动：用具：抽奖箱、卡片49张、乒乓球49个每个人手里有一张带数字的卡片，将乒乓球上写上相应的数字，放进抽奖箱，指派专人分别来抽一至四等奖。 　　 六、年会准备及相关注意事项 　　（一） 年会的通知与宣传：公司办公室于今天向机关各部门及各项目部发出书面的《关于20XX年度年终总结会的通知》，对本次年会活动进行公示和宣传，达到全员知悉。 　　（二） 条幅的制作：红底黄字字幅，具体文字内容：“北京大龙七分公司20XX年度年终总结会”（条幅规格： ） 　　（三） 物品的采购：抽奖礼品、生肖礼品、游戏奖品、大会席位人名牌（会议用）、笔、纸、员工席位卡（晚宴用）、会场布置所需气球、拉花、花篮；游戏所用乒乓球拍、乒乓球；抽奖箱；会议所需矿泉水、晚宴所需酒水、各类干果小食品。 　　（四） 现场拍照：提前安排好相关人员携带数码相机，做好大会及晚宴活动现场的拍照工作。 　　年会活动策划方案5 　　 一、活动目的： 举办年会是每一个企业用来激励士气和拓展市场的机会。这次年会主要是为了宣传并树立公司的形象，同时表彰优秀的销售人员，充分发挥年会的激励和引领作用。 　　 二、年会主题： 团结合作，开拓未来 　　 三、年会时间： 　　xxxx年1月12日下午14：00-18：00年终总结大会 　　18：00-21：30晚宴 　　 四、年会地点 ：某大酒店宴会厅 　　 五、年会组织形式： 由公司年会工作项目小组统一组织、执行。 　　 六、参与人员 ：集团精英以及销售人员 　　xxxx年会主题活动分为4大部分 　　1、欢迎宴会：员工之间的情感交流，营造氛围，为后期的年会活动热场 　　2、店长会：总结公司今年市场上面的经验以及不足方面，同时探讨明年的企业品牌规划及相关发展道路。 　　3、表彰大会：员工表彰颁奖大会向公司的多有员工展示公司好的信息，凝聚团队，为以后的快速发展做贡献。 　　4、酒会晚会：整个酒会以慈善酒会完美落幕，给来宾留下美好回忆的同时也能帮助同胞贡献公司的一份力量。 　　 七、xxxx年企业年会流程与安排 　　13:50全体参会员工提前到达指定酒店，按指定排座就位，等待年会开始;14:00—14:05年会正式开始，主持人致年会开场辞。 　　14:05—14:20XX做总结性发言。年会演出正式开始。 　　14:20—14:40文艺节目(2—3个节目) 　　14:40—14:50先进员工表彰，职能处室每处室1人，工区每工区3人。由领导颁奖。 　　14:50—15:10文艺节目(2-3个节目) 　　15:10—15:25抽奖1，抽3等奖10名 　　15:25—15:40游戏1 　　15:40—16:00文艺节目(2-3个节目) 　　16:00—16:15欢送退休员工 　　16:15—16:30抽奖2，抽2等奖5名 　　16:30—16:50游戏2 　　16:50—17:10文艺节目(2-3个节目) 　　17:10—17:25抽奖3，抽1等奖3名 　　17:25—17:45文艺节目(2-3个节目) 　　17:45—17:55抽奖4，特等奖1名 　　17:55—18:00文艺节目(收尾节目)，主持人致年会结束辞 　　18:00—18:15全体员工合影留念 　　18:15—21:30晚宴 　　21:30晚宴结束 　　年会准备及相关注意事项 　　(一)年会的通知与宣传：综合处于年会前一周将年会通知发往各处室，做好宣传工作，达到全员知悉。 　　(二)条幅的制作：红底白字字幅，具体文字内容：“xxxx年XX年会” 　　(三)物品的采购：抽奖礼品、生肖礼品、游戏奖品、年会席位人名牌、笔、纸;游戏所用道具;抽奖箱;会议所需矿泉水、晚宴所需酒水、各类干果小食品。

员工自荐书怎么写 　　员工自荐书怎么写，相信绝大多数人都有写过自荐书，那么你是否还在烦恼员工自荐书怎么写，如果你还在烦恼，下面就跟着我一起来看看员工自荐书怎么写吧，希望能够帮助到你。 　　员工自荐书怎么写1 　　 优秀员工自荐书1 　　尊敬的领导您好： 　　我是来自酒水部的邱利娟，首先，很高兴也很荣幸能参加这次评优活动，也感谢您能在百忙中看这份自荐书。 　　时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽然没有轰轰烈烈的战果，但也算经过了一段不平凡的考验和磨砺，以及很荣幸的被评为“"__月度的优秀员工”。心中除了喜悦，但更多的是感动，为这种认可与接纳，觉得自己融入到天成这个大家庭。自己的付出与表现已经被的认可,我会更加努力！从__年6月至今，在这大半个年头以来，觉得自己成长了许多，和以往那个刚刚从学校出来的大学生相比，已脱离了刚出学校的青涩，变得能从容的面对客人独特的要求，以及在对客服务工程中，我都能较好的让每一位顾客享受到超出其消费价值的服务，让我们的顾客都能微笑着离开我们的餐厅。这些都是在工作中得到的收获以及感悟。 　　以下几点是我在工作中的总结： 　　1.以自己精神面貌来面对自己的工作，不迟到早退； 　　2.每一天都以虚心学习的态度来对待每一次工作，所以在工作不到一个月的时间里，我以熟记了大半的酒水知识以及出品标准，对于上级安排的工作都能积极准确的完成，对自己所做的每一件事负责； 　　3.作为一个新人，我深知自己的缺少经验，便在工作中仔细观察，以及请教有经验的同事，认真积累。当一天的工作结束后，会思考自己在工作中的不足，以及改进的方案，以这种方式来完善工作，使第二天比之前一天做的更好； 　　4.一份耕耘，一份收获。我深信只有不断的进取才会接近成功，虽然只是一名吧台服务员，但是我也相信通过自己的努力，及学习会得到一定的回报，所以在以后的工作中，我会以更严谨的工作态度去对待，勇于挑战自我，创新自我，竭尽自己所能更好的为酒店服务； 　　5.在工作中我学会了最重要的一点，就是让我知道如何安排时间及如何与人沟通。沟通创造价值，所以沟通是很重要的，少点磨擦，多点宽容，这样同事、部门间的工作才能协调配合的更好。 　　 优秀员工自荐书2 　　自20__年三月、进公司至今，我发奋的做好属于自我岗位上的工作，尽自我的发奋尽力尽快地完成每一次任务，归纳自我的经验，从经验中领悟，向他人领悟，尽量将自我的工作争取一次比一次做的更好，尽可能的提高工作效率，与同事相处和睦。遵守公司的规章制度。 　　我的付出得到了公司认可，我深感无比荣幸，我想公司这次评优活动，也再次向每位员工传达只要付出，只要做好了属于你的那份工作，就会有回报。因此，我认为，无论你是脚踏实地的做好了自我的工作，还是以优秀扎实的综合素质潜质成为公司技术骨干，都是优秀的! 　　在工作中我学习并领悟了最重要的一点，就是让我知道如何安排时刻及如何与人沟通。沟通创造价值，因此沟通也是很重要的，少点摩擦，多点宽容，这样同事和各部门之间的工作才能更好的协调和配合。都说一日之际在于晨，我却认为，一日之际在于前一天的晚上，每一天工作结束后我都会在便条纸上写下第二天待完成的工作，这样做的好处：第二天工作的时候就不会遗漏某部门需要处理的事情，而且每做完一件事再做上记号，这样也有利于咱们工作的归纳。在工作当中咱们必须要要全心投入工作中去，以健康愉悦的心态来办公，有效率的办公，当然办公的同时更多的是要有耐心、细心、信心、恒心、职责心，为咱们自我所做的每一件事负责。 　　同样，公司给咱们每一个人展现自我的平台，咱们务必拥有勇于挑战自我，创新自我的人生价值观。只要你是千里马就会遇到伯乐的。更重要的一点是咱们要与团队共成长，成功20%是靠自我，80%是靠团队。没有完美的个人，只有完美的团队，团队的辉煌依靠咱们每一个人的发奋。咱们的成功离不开团队的力量。无论是之前还是以后我将会更加发奋、更加勤奋的工作、今年的目标正等待着咱们大家齐心协力的去完成，为公司的全面发展而共同奋斗。 　　此刻我调到售后部最重要的是处理客户关联，沟通和协作的潜质十分重要，“沟通”当接到客户的投诉电话时想的是怎样安抚客户的情绪怎样尽快的把客户的问题解决好，“协作”就是当客户投诉提出要修改问题时，首先咱们自我解决如果不能解决，然后再由咱们移交到技术部，由咱们和技术部共同完成。因此沟通和协作十分重要。 　　最后，期望在今后的工作中，能一如既往地得到各位同事及各位领导的支持与肯定。在此我很感谢我部门的经理在工作中给了我诸多的指导与帮忙，还有我的同事们，感谢他们在工作中给我的鼓励和协作，假如没有你们就没有我这天的成长。 　　 优秀员工自荐书3 　　感谢领导对我的栽培和照顾，感谢同事对我的鼓励和帮助，今天让我获得了“年度优秀员工”的荣誉称号，我内心非常感动，感谢大家对我的认可，艰辛的付出终于有了回报。但我深知这个荣誉是有大家共同完成的，不是属于我个人的。 　　从来到公司至今已经3个年头了，我从一个初入社会的毛头小子转眼间就变成了小伙子了，回想刚来时的青涩与不安，感谢大家的包容和理解，让我感觉到家的温暖和幸福，在这样充满爱的环境中，我尽量做好自己的本职工作，团结同事，完成领导交代的每一次任务，不断的总结经验，请教别人，从失败的"经历中获得成功的信息，把工作做的一次比一次好，提升工作效率。但我深知自己还有很多不足，还有很多要学习的地方，我会继续要求自己不能放松，虚心接受别人的批评和教导，从点点滴滴中吸取精华，提升自己的工作技能，争取在平凡的岗位上做出不平凡的事情!让我们携手共进，去开创企业辉煌的明天! 　　衷心的祝愿大家身体健康，万事如意，合家欢乐，工作顺利! 　　员工自荐书怎么写2 　　 员工自荐书范文篇一： 　尊敬的领导： 　　您好！ 　　首先，感谢领导给我这次评选优秀员工的机会，也感谢您能在百忙中看我这份自荐书。自从来到我单位以来，在这个平凡的工作岗位上，我踏踏实实、勤勤肯肯的做好本职工作，以严谨的工作态度来对待每一件事。我单位对于我这名员工来说，不仅仅是一个工作企业，更是一所社会大学，跨入它的职场平台，便开始新学习生涯，在这里我学到的不仅仅是专业上的技能，更多的是我学到了很多为人处世的道理，与员工、领导的沟通与协作当中，深感自已日益成熟与进步。 　　在工作中我认为让我学会最重要的一点就是，让我知道如何安排时间及沟通的能力。沟通创造价值，所以沟通也是很重要的，少点摩擦，多点宽容，这样同事、部门之间的工作才能协调配合的更好。 　　都说一日之际在于晨，我却认为，一日之际在于前一天的晚上，每天工作结束后我都会在便条纸上写下第二天待完成的工作，这样做的好处：第二天工作的时候就不会遗漏某部门需要处理的事情，而且每做完一件事在做上记号，这样也利于我们工作总结。 　　在工作当中我们一定要要全心投入工作中去，以健康快乐的心态来办公，有效率的办公，当然办公的同时更多的是要有耐心、细心、信心、恒心、责任心，为员工自己所做的每一件事负责。同样，公司给我们每一员工展现自我的平台，每一个人都有自己的价值观，我能干什么，我会干什么，我干的怎么样，今天我给公司带来的是什么，我会说我给公司带的的是正资产而不是负资产。必须拥有勇于挑战自我，创新自我的人生价值观。只要你是千里马有一天会遇到伯乐的。更重要的一点是我们要与团队共成长，成功20%是靠自己，80%是靠别人。没有完美的个人，只有完美的团队，团队的辉煌依靠我们第一个人的努力。我们的成功离不开团队的努力量。 　　无论是之前还是以后未来我将会更加努力、更加勤奋的工作、更高的目标、更高的起点要求自己与各同事一起为xxx竭尽全力为我们公司明天的宏伟蓝图添份一色。为我们今年的目标等待着我们大家齐心协力去完成，为公司的全面发展和攀升目标奋斗。 　　此致 敬礼！ 　　自荐人： 　　20XX年XX月XX日 　　 员工自荐书范文 篇二： 　尊敬的领导： 　　您好！ 　　感谢您在百忙之中一览我的求职信和推荐表！ 　　承蒙大家的厚爱，获得20xx年度“优秀员工”，能够给与我这份殊荣，我感到很荣幸，心中除了喜悦，但更多的是感动，为了这种认可与接纳，觉得自己融入到了玺萌这个大家庭，自己的付出与表现已经被最大的认可，我会更加努力！ 　　自20xx年进公司至今，我并没有为公司做出了不起的贡献，也没有取得特别值得炫耀可喜的业绩，我只是尽量做好属于自己岗位上的工作，尽自己最大的努力尽力尽快地完成每一次任务，总结自己的经验，从经验中学习，向他人学习，尽量将自己的工作争取一次比一次做的`更好，尽可能的提高工作效率，与同事相处和睦。 　　虽然如此，但我的付出得到了公司俄认可，我深感无比荣幸，我想公司这次评优活动，也再次向每位员工传达说明了只要有付出，只要做好了属于你的那份工作，就会有回报的务实文化和平凡道理。因此，我认为，在玺萌，无论你是脚踏实地的做好了自己的工作，还是以优秀扎实的综合素质能力成为公司技术骨干，都是优秀的！ 　　无论是在生活上还是工作中，都得到了领导的关心，让我觉得这里像个家，温暖而亲切。在工作环境中，总难免出错，在不烦原则性错误的时候，总能够得到领导的宽容，也从领导的眼神里可以读到，知错就改，就是好孩子，在不责备的同时，让人没有下次再犯同类错误的理由。 　　虽然被评为优秀员工，我深知，我做的不够的地方太多太多。有很多东西还需要我去学习，我会延续自己踏实肯干的优点的同时，加快脚步，虚心向老员工们学习各种工作技巧，做好每一项工作，这个荣誉会鞭策我不断进步。做的更好，我深信，一份耕耘，一份收获，从点点滴滴的工作中，我细心积累经验，使工作技能不断提高，为以后的工作奠定坚实的基础。让我们携手为玺萌的未来共同努力，使之成为中国最受尊敬的房地产企业集团！ 　　祝公司事业蒸蒸日上，祝公司全体员工身体健康、工作顺利！ 　　此致 敬礼！ 　　自荐人： 　　20XX年XX月XX日 　　员工自荐书怎么写3 　　 员工自荐信范文1 　　尊敬的各位领导： 　　首先感谢各位领导给予我一次自荐的机会。我想从我现工作的职责以及对总计划调度的认识两个方面进行自荐。 　　我自荐的工作岗位是计划办总调度，在此工作岗位上主要的工作内容是：生产计划与物料需求计划。 　　1.生产计划：生产计划部门根据营销部门传达的订单需求情况并结合企业各个部门生产的负载量，对生产计划进行编制，包括总生产计划的编制，领导下料、焊接、喷涂、总装计划员对下层次生产计划的调度。2.计划的执行： 与各车间的计划作业层次进行确认。保证自制件能够顺利的流转。3.计划的检查：对生产能力的再次确定，对生产状况进行确认和修正，对各个车间物流状况没有按照要求进行的物料流转交接，进行分析，并及时的找出修正的方案。4.计划的改进：对生产过程中发现的问题进行及时的改进。 　　通过总计划表的分析，对产品所需要的物料需求表的制作。对于新品，通过与研发人员进行沟通，确认批量制作的可行性外，会根据ERP系统对需要改进的品种进行物料需求的改进并追踪进展状况。 对计划调度的认识： 　　江苏宗申总调度岗位对人的职业素质要求比较的高，需要从订单的数量，订单的优先顺序，各个车间的生产负荷、自制品与外购品准时到达的时间以及各车间瓶颈产品等等，需要我从企业的生产负荷，人员，设备、信息、人员、空间和时间的角度多方便考虑，并寻求出最优的作业计划。 　　最后感谢各位领导给予我一次自荐的机会。因为我现在所做的工作与总生产计划有很好的衔接性。所以我相信我能圆满的完成此项工作。我将继续努力工作，绝不辜负领导给予我的期望。 　　致此！ 　　 员工自荐信范文2 　尊敬的各位领导： 　　您们好! 　　随着我公司的不断发展状大，我个人的能力也在不断的提升和进步。这段共同成长的岁月里，我对公司的同事们产生了深厚的感情，我喜欢公司的企业文化，喜欢公司的工作氛围，喜欢公司的每一个伙伴们。我给予了他们的同时，他们也给予了我更多。我感谢公司领导对我的栽培和帮助，我非常的感谢你们。同时我也非常感谢各位领导给我这次展示自我的机会。在这里，我将用最朴实、最诚恳的态度、执着追求事业的责任心，务实的工作举措来展现自己，希望能得到各位领导的信任与支持，能受聘于客服部散客组主管这个岗位。 　　作为一名从一线成长起来的管理人员而言，我认为，管理的实质就是服务，管理为业务服务，全员为客户服务。如果我能竞争到散客组主管这个岗位，我将努力从以下几个方面作好工作： 　　1、在上级领导的指导下，全面履行岗位职责，结合客服部散客服务的实际要求，对具体服务细节规定成文，并督促员工按规定要求做好，做细。 　　2、做好一线员工与公司之间的桥梁和纽带，做到上情下达，下情上报，第一时间传达公司对一线员工的要求。掌握员工思想动态，适时的鼓励，教育，加强员工的工作责任心，提高工作效率。 　　3、练好内功，开拓市场。老子有句话：天下难事，必做于易;天下大事，必做于细。这句话充分体现了细节的重要性。体现在服务上，就是：100减1等于0。指的是服务中如果一件小事，一个小细节没有注意到，也许会给公司形象，带来不可挽回的影响。服务要提升首先要提升员工的业务知识水平，做好培训，考核工作，强化服务能力，创新服务方式。 用先进的服务理念武装头脑，把服务的焦点转移到客户关系上来，以客户的满意度作为衡量我们服务的唯一标准;改变“有求必应、有问必答”的被动服务方式，追求“想你没有想到的，做你没有做到的”的主动关怀的服务方式。通过建立和进一步完善客户资料库，有针对性的提供个性化服务、顾问式的服务。只有服务上去了，才能开拓更广阔的市场。圆满的完成公司给我们下达的任务指标。 　　在做好以上三点的同时，我将不断的在实践中，完善自己，提升自身素质与管理能力。也请领导与同事对我监督，但我相信，实践肯定能给你们一个完美答复，这也将在我职业生涯上画上靓丽的一笔,。我相信，只要付出，就会有收获!如果公司领导认为我现在的工作内容及质量还未能达到理想的要求，我诚恳的希望您能提出诚肯的意见或建议，让我今后有一个努力的方向和目标，在提升自己能力的同时将工作做的更好，向更高的目标进。 　　此致 敬礼!

优秀员工事迹范文一 我叫xx，是xxx一名普通电工。被荣幸的评为了2011年度xx优秀员工，这一荣誉首先归公于各级领导，归公于我周围的同事们，我只但是做了一点就应做的工作，尽了一点应尽的职责。 在施工生产这个大环境里，经过多年的培训和锤炼，使我充分理“忠诚敬业、开拓进取、学习创新”的企业精神及一系列先进企业文化的深刻涵义，作为一名电工，他虽然不能像经营管理者那样直接为集团创造经济效益，但却起着保驾护航的重要作用，他如同是一架机器上的一颗小小螺丝钉，虽然很普通，却发挥着不可缺少的作用。因此，我暗自下定决心，干一行爱一行，立足本岗，尽职尽责，争做一名合格的员工。 施工现场电工最主要的职责就是对线路、照明、电器设备，进行检查、维护，确保良好的经营环境。施工现场电力常年超负荷运行，为了做好管理工作，我主动深入展位，仔细排查了解状况，并把各类电器设备逐一登记造册，建立起有关的档案，凡事做到心中有数。 每当因供电不足，影响设备的正常运行，并时常出现停电现象。所有电器设备长时间超负荷运行。加之通风设施不好，又闷又热，工作人员在岗位待不住，不愿多停留，及大影响了正常工作。为了解决这一困难，我首先认真分析了整体用电状况，制定了逢时用电计划，合理地限制照明用电，保证了设备的正常运行。在满负荷的状况下，为了保证正常用电，我不定时地到外供电变压器监测电流、为总开关通风降温。炎热的夏天，地表温度达60多度，我头顶烈日，脚踏热地，一站就是个把小时，一个往返现场与变压器及各商户之间的路程达很远，脸和后背晒得脱了皮，脚焖得长出了脚气。我个人付出了一点辛苦，却换来现场舒适的经营环境，当看到出租率持续上升，客流量不断增多的时候，我内心也感到了一丝爽意，因为我尽了应尽的职责。 一名合格的员工，除了有较强的事业心、职责感外，还务必具备良好的主人翁精神，时时处处想为企业的利益去想，做为企业的利益去做。几年来，我始终像家庭过日子一样，本着勤俭持家的精神，做好各项工作。 现场有30台设备，一到夏季满负荷工作，经常出现保护停机，还时常出现故障，维修费用较高，透过向专业人员请教和观察，了解到主要原因是室外机散热不好的原因。对此，我主动定期清洗室外机散热片，持续每台机组的清洁和良好散热性，由于精心的养护，三年来所有空调没出现一次保护停机和故障，节约维修费用9000余元。 现场配电设施在地下室，存在多处隐患，且维修极不方便。我在春节现场放假期间，利用平时收集的电线、接线端子、螺丝、涨管等原材料对配电设备进行改造，使其趋于装配合理、维修方便，还节约了1300余元的开支。 平时工作中，我将丢弃的废线头、线管、有故障的镇流器和开关等物料保存下来，修缮后已备他用。如一拖二镇流器有的损坏一拖，另一拖却完好正常，我收集起来对其进行修理，不能修好的处理后当作一拖用。几年来，现场内各灯箱所换的镇流器没有购买一支新的，为现场节约了4500余元。 为解决涮拖布水池不便利的问题，我本着少花钱、多办事的原则，和另一位电工当起管工和泥瓦工来，亲自设计方案，利用剩余水泥、砖、砂土等原料改建水池，比施工队改造，节省开支500多元。 工作人员少，工作繁杂，为了给领导减轻负担，自我在巡视中，见到一些问题，不论是份内还是份外，都能用心主动的协调解决。有一次卫生间大便池严重堵塞，污水外溢，影响了购物环境，见状我立即进行疏通，当打开主干管检查孔排查时，粪水一涌而出，喷了一身，在没有适宜工具的状况下，我不顾身上的污渍，强忍着刺鼻的臭气，用手进行疏通，一下、两下、三下……将堵塞的粪便、油渍、杂物掏出。我身上沾满了粪便，毁掉了一身衣服，换来的确是现场公共场所的整洁和良好的购物环境。 几年来，我在集团先进文化的熏陶下，在组织的“塑造诚信型组织”、“没有任何借口”等一系列理论知识学习中，觉得我的思想充实了，我爱我的岗位，更爱这支优良的团队，能献身于这样优秀的企业中，我感到无比的自豪。我在平凡的岗位上做了些应做的工作，所取的得成绩，已成为过去，在新的一年里，我决心百尺竿头，更进一步，立足本职，以诚信为准则，锐意进取，为地铁发展宏图做出应有的贡献。 优秀员工事迹范文二 xx超市优秀员工xx先进事迹xx，现任xx超市xx店理货员。2005年9月应聘爱丽丝超市资阳店，2007年5月xx超市收购爱丽丝超市，因工作认真负责，业务熟悉，成绩突出被调入刚刚开业的xx超市xx店。在xx超市工作3年多来，她在最平凡的岗位上辛勤工作、默默奉献，没有豪言壮语，没有好高骛远，只是把xx超市当成了自我的家，把理货工作当成了自我的事业，把xx超市的精神和服务理念切实贯彻到自我的实际工作中，带好头，认认真真不折不扣的完成领导下达的各项任务及销售指标，赢得了领导和同事的一致肯定。她主要先进事迹如下： 一、爱岗敬业，精通业务。 她是一名普通的下岗工人，家庭十分困难，在她人生最艰难的时候，xx超市给她带给了一个再就业的工作机会和展示自我工作潜力的平台，所以她十分珍惜和热爱xx超市的工作。她负责的生鲜日配理货岗位有900多种商品，品种繁多、种类复杂，但对于每个品种的价格、数量、质量她都了如指掌。随便问哪一种，她能立刻回答出来。超市新进的品种和商品变更的价格，她都经常记在自我随身携带的小本子上。礼貌员工先进事迹在天气炎热的时候，生鲜的商品如猪肉、馒头、干子、低温牛奶、水饺、汤圆等一些商品，不能常时间放在拾零区，否则就会变质，她经常去拾零区去拾零归位，很好的控制了商品损耗的源头。超市有一台放置水饺、汤圆的冷冻柜时不时经常坏，晚上也要时刻关注温度。2011年4月25日晚上，立刻要下班了，温度也没有了，水饺也软了，她及时发现，迅速报告了值班店长和课长，并加班把水饺、汤圆转移到了冷冻库里去了。由于她工作认真细致，处置及时，避免了给超市带来的损耗。节假日、周末人多的时候，她也经常到收银台旁把购物篮时刻放到司称台旁边，这样就给顾客带给了很大的方便。她懂得，只有精通业务才能更好为顾客服务，带给给顾客更满意的商品。 二、热情待客，真诚服务。 她常说“超市无小事，件件，都重要”“没有十全十美的商品，。但有百分之百的服务”她把公交售票员李素丽当作自我的榜样，相信在平凡的岗位上同样能够做出不平凡的业绩来。有人认为超市是自选式的，服务似乎不太重要，而她却不苟同。她把平凡的理货员岗位当作自我的一个舞台，凭借一份对xx超市忠诚之心，凭借一份对顾客的热诚，努力使这个舞台变得绚丽多彩。她在接待顾客的过程中，牢记“视顾客为朋友”的服务理念，个性在节假日，电力员工先进事迹尽管忙不停，她依然能耐心介绍好每一个品种，成交好每一笔零售生意，千方百计让顾客买得舒心、称心、放心。真正做到把顾客当亲人，透过一买一卖，一言一行，对顾客处处充满情感，把真品、真情传递到每一位顾客的心上，让消费者切实地感到了xx超市“一切为了顾客，为了一切顾客，为了顾客一切”的良好服务理念。工作至今，从未发生与顾客争吵的状况，服务实现零投诉、服务工作受到消费者的好评，充分维护了xx超市的形象。 三、兢兢业业，吃苦奉献。 她能遵守公司的各项 规章制度 ，不怕苦不怕累，平时工作很少休息，一心扑在工作上。2007年8月份，为了筹备xx超市xx店开业，尽管天气炎热，她高标准搞好装修留下的难搞卫生死角，把成千上万件商品整齐的摆到展柜上。晚上加班到凌晨2点多，因离家远，就在仓库地板上小睡一会，凌晨4点多起来继续干。仓库蚊子多，咬在身上一个个小包，但她本人却毫无怨言，象这样整日整夜的干一向持续到九月份开业。每周二、四、六配送车送来的东北绿豆、黄豆、白砂糖、赤砂糖都是一百斤一袋，她一个女同志，以前从没有干过这么重的体力活，但默默无闻的搬着，从不叫苦叫累。2010年冬天下着大雪，企业优秀员工先进 事迹材料 配送车送来超多货，由于地滑，她搬着货重重地摔到地上，把手给摔伤了，当时就肿胀起来，眼泪在眼眶里打转。由于人手少，她还是忍受着剧痛，被同事陈彩莲看见了，帮忙一齐把货御完为止。有人说她傻，可她却一笑而过，作为一名xx人，为了企业，她正是这样默默地奉献着。 四、金牌意识强，团队精神高。 有许多人都说，由于服务行业的特性，直接与顾客打交道，是很难做的。但她常说“只要为顾客着想，我们的工作才会有进步，顾客才会更信任我们。这样新老顾客才会更多，超市的效益才会更好，我们员工才能更有保障”。她把超市当成自我的家，把超市的生意当成自家的生意，门店每次搞促销活动，她经常和课长给老顾客打电话，第一时间把好消息传达给顾客。浩浩餐饮店和东北饺子馆每次要的大米都很多，她们就主动送货上门。2011年3月的一天，农业银行员工先进事迹浩浩餐饮店要一批货十分急，但天一向下起雨，为了把货及时送到浩浩餐饮店，她和课长冒雨送货，浩浩餐饮店经理都为xx人有这种精神而感动。虽然雨水打在脸上，身上也汗湿了，但看着这生意做成，心中无比喜悦。今年1月份她所在的日配课商品销售在超市排行榜上销售业绩排行第一。 五、放好样貌，起到模范带头作用。 在做好本职工作的同时，她能注重向xx超市的先进人物学习看齐，取长补短，加强学习业务知识，不断提高自我的业务潜力和服务水平。xx超市是全国性的连锁超市，新的经营和服务模式不断更新，都需要不停的去学习，去摸索。她认真学习，同时还把所学的东西传授给新进来的员工。超市员工流动快，每位新员工进场时，她都要手把手的把超市管理及服务讲给她们听。她常说“我们是一线员工，是直接与消费者接触的，服务好坏直接影响超市的形象、信誉和效益”。这就是她——xx超市xx店理货员xx，一名在平凡的理货员岗位上做了许多不平凡工作的平凡人，她谱写出一首xx人的奉献之歌! 优秀员工事迹范文三 保安优秀员工事迹材料 一、主要工作业绩: 1、确保了本班组上半年无安全治理事故。 保安部在上半年继续脚踏实地抓好项目日常安全治理工作的落实，加强项目日常安全巡检和巡检监督治理，做好经常性的安全检查，确保了上半年无偷、盗、消防等安全治理事故，保障了项目正常的工作和生活秩序。 2、季节性和阶段性工作得到有效落实。 针对每阶段的情况，保安部对季节性和阶段性工作提前做好充分预备，对元旦、春节、清明、五一、及雨季期间出具具体治理方案和计划，严抓具体工作的落实，使各季节和阶段性工作得到安全有序的开展。 3、在做好本职工作的同时，努力发挥职能。 保安部在做好日常安全治理工作的同时，不定期地对项目公共区域和楼宇进行全面巡检，对各类存在问题进行记录汇总，清洁绿化公共设备设施，报各部门进行整改，并跟进整改情况。 同时本班组积极配合各相关部门的工作，从物品搬运、摆台等配合各部门的巡检、监督及临时工作等，在保证本职工作完成的同时凡本班组力所能及的都主动、全力予以配合。本班组实际上已基本担任了一个“治理员”的职责，在安全治理工作外配合各部门所产生的工作量已占本班组整体工作量相当大的一个比例。 4、制度的调整和修改完善。 为适应工作重点的变化和形势的发展，本班组对现有的制度和操作流程进行了大量的调整，以使制度和操作流程应具有实操性，为保障工作顺利有序开展奠定了基矗 二、主要存在的不足和问题 作为安防治理部门，在确保首要职责“安全保卫”得到有效落实，保障小区的整体安全秩序的前提下，队伍的形象、礼节、工作与服务态度，以及处理问题的主动性、原则性与灵活性是决定一支队伍整体形象与口碑的要害所在，保安部在上半年队伍全面稳定后的5月和6月份在这些方面做了大量的工作，虽有一定的进步，但离目标与要求仍相差甚远，员工在实际操作中不是很顺畅，基础不扎实，营造的氛围仍不牢固，而做好培训与绩效考评是解决这些问题的要害所在，这对于本班组来讲是一个长期的工作。 三、下半年工作思路 1、将安全治理工作列为第一重点，了解项目和周边安全动态，抓好日常安全治理工作的落实、检查、监督工作，确保项目的安全与秩序。 2、与员工建立良好的沟通渠道，提高治理能力，加强与员工的沟通，把握员工动态，及时采取措施，以促进班组的进一步稳定。 3、积极配合公司行政治理工作，实行绩效治理制度，使奖惩得到有效落实，以此提高员工的工作积极性与竞争力。 4、加强对员工的培训力度，的计划地开展培训工作，以解决员工的形象、礼节、工作与服务态度及处理岗位问题的主动性和灵活性为主，从而提高部门的整体素质，使班组在整体上有所突破。 5、全力配合公司发展需要，加强外保治理工作，确保现场外保治理工作有序开展，对外将积极树立外保形象、服务与治理窗口。 6、加强小区消防安全治理工作，确保项目消防安全。 7、跟进各项智能化系统的维修整改和使用治理工作，“人防”与“技防”相结合，确保项目处于安全有序状态。 8、发挥班组人员及工作特性优势，对项目实行全方位监管，在做好本职工作的同时，积极配合各部门的工作，使班组岗位作为“人人都是治安员”的职能尽量得到发挥与突破。 优秀员工事迹范文四 保安优秀员工事迹材料 转眼时光飞逝，20XX年工作已经过半，在这半年中保安部在物业公司各级领导的督促和关怀指导下，在同事和保安部员工支持配合下，较圆满地完成公司领导安排的各项工作任务。为了不断提高保安部员工的整体业务素质，在仪容形象、内部纪律、宿舍卫生、规章制度等方面加强了管理，使其逐步得到提升。保安部已逐步步入正规化，发展趋势良好，为了总结经验，寻找差距，规划前景，促进下一步工作再上一个新台阶。保安部主要负责园区的治安、消防监控、车辆出入管理、饮用水的配送等日常工作。按照保安部内部运行机制，现将近期来具体工作情况总结如下: 一、取得的成绩及其它工作。 1、在机防、人防的共同作用下，半年内没有发偷盗事件。 2、在部门员工的认真努力下、在部门员工不间断的巡逻下，园区内未发生流窜人员影响客户事件。 3、半年中，园区未发生重大火灾事件。 4、部门内部员工之间的协调比20XX年有所好转。 5、客户投诉基本没有。 6、工作完成质量、效率有所提高。 7、各员工的服务意识、态度有所提高。 8、园区内巡逻点的增加、覆盖面更广，未出现漏打点情况。 9、对在巡逻过程中发现并上报的各种情况做到及时报告，可以处理的现场处理。 10、组织部门进行了治安管理条例、消防知识理论、物业管理常识及突发事件处理、“四个能力”等的培训。 11、有序开展部门每周早训。(跑步、队例训练) 12、成功处理了两例突发事件。(源胜公司大办公室垃圾桶起火、及斯莱克公司房间漏水处理) 13、根据领导指示，完成了对防汛预案制度修订及防汛物资的储备。 14、小核酸项目的交接及回归园区的后勤工作。 15、配送饮用水1798桶。 16、协助招商、客服部开门验房交房工作。 17、应园区派出所的要求，完成了((实有人口入户走访上报表))及园区保安员资料的备案。其民警对易制毒企业走访、资料备案、及消防检查配合工作。 18、园区几次组织会议，对车辆的临时管控工作。 二、目前存在的问题 1、员工的责任心有待进一步加强。 2、服务意识还有待提高。 3、巡逻力度还需加强。 4、岗位检查还需进一步加强。 5、管理力度需要加强。 6、新员工的各项培训需要加强。 经过半年的工作，保安部需要提高、加强的地方还很多，在过去的半年里，保安部的工作基本达到了公司的要求，但部门的管理力度还有所松懈，因此，在今后的工作中，保安部的各项工作必须加强，希望在下半年里，保安部能够真正成为客户认可、公司领导放心的部门，给客户的工作环境做出完美的安全保障。 优秀员工事迹范文五 xx同志是公司项目部的一名新进员工，参加工作虽然只有短短的一年时间，但凭借自我刻苦钻研、勇于攀登的求知欲望和脚踏实地、兢兢业业的做事态度，不仅仅很快熟练掌握本岗位所需的基本技能和业务资料，还想方设法用心调动广大员工，个性是一线员工的劳动用心性。在加强自身业务技能的同时，也帮忙和提高了一线员工的劳动生产技能。并运用所学的专业知识和亲身实践，用心参与和配合了设备点检方的工作，为有效把控现场设备的异常状态和生产的高效安全顺利的进行，出谋划策，建言献行，并提出自我的合理化推荐，其中多次被相关岗位和部门吸收和采纳。其突出的工作业绩和强烈的工作职责心，在获得自身成长成熟的同时，也得到了领导和同事们的一致好评。 XX年是xx争创6000万吨年吞吐量的攻坚之年。为顺利实现这一目标，公司项目部领导和港区上下，如今正如火如荼的掀起一场“保安全、促生产”的年终冲刺运动。xx同志也立足自身岗位，本着“服务生产、争创优先”顺利完成冲刺任务的这一目标，在自我平凡的岗位上进行着不平凡的工作，不仅仅践行着自我的岗位职责，还履行了作为公司项目部的一员所肩负着历史发展使命。其爱岗敬业、身顾大局的职业操守，深深感染着周围每一位员工并吸引着他们争相学习，受到了各级领导的期许和表扬。现将该同志今年来的工作表现状况汇报如下： 一．拥有丰富的理论知识、超高的实践潜力和扎实的学习功底 xx同志于XX年1月份进入电气专项点检部门。在点检岗位上，他认真学习、虚心求教，在领导和师傅们的关心和指导下，不仅仅在很短的时间内熟悉了生产现场的环境，而且还熟知了各个系统的电气图纸，并加以运用。还对多个生产故障问题发表了具有自我真知灼见的看法。 例如针对皮带机跑偏严重，生产岗位人员不能及时拆卸、回装跑偏装置的问题，他和师傅同事们深入分析研究共同提出了皮带机跑偏装置的优化。即将原固定式的跑偏装置改为活络式插销装置，并用心参与到这项工作当中。该方案的实施，不仅仅在跑偏严重时，节省了现场岗位人员拆除螺栓的时间，一拔即可将跑偏故障消除，减少了跑偏故障对生产效率的影响，而且跑偏装置位置固定，不会发生移位。在确保生产岗位人员安全的同时，还方便了回装。 其次，他还熟知各项点检日常业务，做到异常信息的及时消缺和各类软件台账的汇总、处理和备案。在检修过程中力求全程跟踪，严把检修质量关，避免了二次检修状况的发生，在节省了人力和预算的同时，还减少了材料备件的消耗，提高了检修效率，有力的保障和服务了生产。 二．具有极强的团队观念和职业操守 为强化充实三班运保岗位的职能和作用，优化人员配置，更好地为生产保驾护航，XX年7月，xx同志加入到三班保驾岗位。进入岗位后，他很快融入到三班这一大家庭式的群众当中。在竭尽岗位职责的同时，他还活跃在班组内部和班组间虚心请教、刻苦钻研、用心探讨各类故障的处理方法，带动了三班的学习氛围。他还根据对现场各类故障处理的方式和过程，利用闲暇之余，潜心研究，总结和编纂了一大批有用的故障手顺书，以供周围同事们查阅和学习，极大的方便了本岗位人员对日后类似故障的快速锁定和排除，节省了排除故障时所需的时间，有效的保护的生产安全顺利的进行。 为提高一线生产员工的劳动技能，他还用心做到对岗位操作人员的传、帮、带的培训工作。对现场设备极易出现的故障潜在源，教会他们如何辨识和怎样及时排除。例如皮带沿线跑偏装置的调整、金检的测试、润滑系统的维护保养和现场设备积灰的清理等。 此外他还用心配合设备点检方对异常设备的跟踪和反馈，提出了许多有价值的推荐和意见，并得到相关点检的认可和采纳。 三．具有求真务实的工作态度和一丝不苟的工作作风 应对今年生产任务重，停机间歇少，设备状态不稳定，安全形势又十分严峻等问题，他立足岗位，用心穿梭在生产一线，对现场生产设备认真巡检，做好相关设备倾向性数据的采集、分析工作并记录在案，及时反馈。例如为了保生产、抢时间、达目标，致使设备运行周期过长，高压电机及减速机时有异音产生，再加上补油周期过长（6m），对设备无疑是一大伤害，由于他及时发现这一问题的严重性，提出了缩短补油周期（3m）的合理化推荐，得到相关领导的重视。 他还加强了对重点设备的巡查力度，发现一齐重大隐患就及时上报一齐。同时还确保了相关软件报表、故障异常信息的详细汇总和及时有效、零失误的传达和发送。其求真务实的工作态度和一丝不苟的工作作风值得广大员工去学习，并得到了各级领导的认可和表扬。 回顾过去的一年，他认为自我取得的成绩跟领导的关怀和支持、师傅同事们的帮忙和教诲和个人辛勤努力密不可分。展望未来一年，他将一如既往，倍加努力，立足岗位，力求将工作做善做美，为公司项目部的发展竭尽所能、多做贡献。这就是平凡的岗位所孕育出不平凡的人，一名普通而崇高的xx同志。

2022公司迎新晚会策划书5篇 公司的迎新晚会可以增进公司员工的感情和凝聚力，对于公司本身也具有促进作用，但是一场迎新晚会需要以策划方案为蓝本进行指导。以下是我整理的2022公司迎新晚会策划书5篇，欢迎大家借鉴与参考! 公司迎新晚会策划书1 一、活动主题 喜迎新年再创辉煌 二、活动目的 1、打造企业文化品牌，增加凝聚力; 2、加强各部门同事之间的联系与沟通; 3、增强公司员工的集体语言精神观念。 三、活动内容 参加人员：公司各级领导、公司全体员工。 活动时间：20_年__月__日(时间初步预定) 活动地点：公司_楼会议室 1.公司元旦聚餐 2.公司领导致词 3.文艺演出 四、前期活动准备工作 (一)、晚会策划及准备时间(时间节点)，成立晚会筹备小组，本阶段主要完成宣传、节目收集、主持人确定。 1.通知各部门递交节目名单、节目类型，每个部门节目类型限，届时筛选。(报名截止时间) 2.所报节目参加人员确定 3.晚会节目主持人确定 (二)、晚会协调进展期(时间节点)，本阶段主要完成节目的"排练、节目单编排、舞台灯光音响设备、背景墙布置、物品购买等工作。 (三)、晚会倒计时(时间节点)，本阶段主要完成晚会全过程(包括节目单)确定、彩排、末期宣传工作、对现场内外进行布置。 (四)、晚会正式演出期间(时间节点) 1.安排演职人员以及后期参赛所有节目排练工作 2.现场领导的接待工作、观众进出会场秩序 3.晚会开始前后的现场秩序的维持工作及各项后勤保障工作 4.晚会后的收尾工作 五、元旦晚会内容 (所有进场员工进场前签到，并填写一张自己名字的抽奖劵，投入抽奖箱，晚会结束时可参加抽奖) 1、主持人开幕 2、请领导致词 3、由领导宣布元旦晚会正式开始 4、节目表演开始 5、活动结束 六、互动小游戏 可在节目中穿插互动小游戏，小游戏可由员工现场报名参加。参赛者均可获奖品一份，获胜者还可额外获得精美奖品一份。 游戏：步步为赢 游戏规则：请出5对男女共10人，2人为一组参加。站在报纸上，脚不可站在纸外面，2人都必须同时站在报纸上坚持15秒。胜利者继续下一轮， 七、表演节目评奖 由各部门分别推荐优秀员工作为节目评选嘉宾为参演节目打分，共10人，满分10分。分别设置一、二、三等奖七、幸运大抽奖(演出结束) 安排领导在抽奖箱中对参加晚会的全体员工进行“幸运大抽奖”活动。奖项共三项：一等奖1名、二等奖3名、三等奖5名。 公司迎新晚会策划书2 一、活动背景 1、基本情况简介：本次活动为该公司迎新年联欢会，人数为五十人左右，需要边吃饭边抽奖，并穿插游戏及文艺表演，时间约为四个小时： 主要执行对象：公司经理、总经理、董事及董事长及各部门员工。 组织部门：公司各部门。 二、活动目的、意义和目标 为了全体员工在一个创意的联欢会上充实愉快。让全体员工更加团结向上。 三、资源需要 人力资源：舞台编辑、舞台策划员、搬运员、清扫工、乐队(或钢琴师)、服务员、调酒师、主持人。 物力资源：餐桌、钢琴、电脑(放图片用，也可放音乐用)、租用场地(公司或饭店)。 已有资源：公司场地及电脑、调酒师(公司可自备)。 需要资源：舞台编辑、舞台策划员、搬运员、清扫工、乐队(或钢琴师)、服务员、主持人、餐桌、钢琴、租用场地。 四、活动开展 会场布置：为了给公司添加喜气，可以在会场中央贴一个元旦联欢会横幅，如有需要，可以在会场前部加一个签名的桌子;也可加入大型拉花(一种装饰物，为亮纸，深圳舞狮队，叠在一起之后，再剪出花样，即可装饰)。为了入场人员为该公司职员，可以在入口处设置登记处。最后。可以在舞台旁边设置酒吧台; 接待室：舞台入口处 广告制作：公司联欢会筹备处 嘉宾座次：会场前两排为公司核心职员，会场中间三排为普通职员，会场后三排为公司底层职员 赞助方式：公司赞助 主持：公司各部门 领导讲话 司仪：公司明星员工 会场服务：服务员服务、酒水服务、清扫服务、声乐服务、特殊服务(特殊情况发生时提供的服务，如急救、防盗等) 电子背景：公司利润额、利润率、营业额K线图、贺喜图、公司大事图片 灯光：普通灯光 音响：公司原有音响 摄像：摄影师(公司员工或自雇) 信息联络：公司联欢会筹备处 秩序维持：保安 衣着：演员着演出服，公司员工着晚礼服 指挥中心：主持人;主要指挥如何开展游戏、演出及抽奖活动 游戏：抢凳子：让若干人在凳子周围站着，然后绕着凳子跑圈，谁没抢到凳子谁就被罚讲笑话(20分钟) 同心协力：把人分为两人一组，给他们绑上绳子，再让他们跑向终点，谁先到就得奖励一件T-shirt(15分钟) 歌词接龙：人们坐成一圈，让一人先唱歌，再让后面的人接上歌词，谁断了歌词就被罚给大家买雪糕(15分钟) 演出：双簧、小品、相声 抽奖活动：准备一个抽奖转盘或抽奖箱，上面标上奖品(如MP3)或装上奖品名称。我的创意是这样 可用密码形式：在每个桌子上标明一个字母(如：A)。抽奖时，可用字母组成单词，哪桌为组成的单词成分字母最多，大奖就落在哪桌。 可用音乐旋律符号形式：给每个员工一个音乐旋律符号，用它组成一段音乐，中间可以加入升降音符号等等。哪桌组成的音乐被公认听，就把大奖送到哪桌。 附：奖项设置：参与奖：送给参与的人;优秀奖：送给公司最勤奋员工，;三等奖：送给公司创意点子最多员工;二等奖：送给公司业绩前50名员工;一等奖：送给公司最有潜力员工。 现场气氛调节：司仪。 接送车辆：公司原有汽车。 活动后清理人员：公司清洁工。 合影：摄影师。 餐饮招待：饭店服务员。 后续联络：公司联欢会筹备处。 五、经费预算 租用饭店场地约用200元，聘用钢琴师约用100元，总共约为300元。 六、活动注意事项 参加的公司员工应按时到场。 活动中手机应关闭。 演员请提前两个小时到场，准备化妆。 闲散人员勿进，请勿扰乱会场秩序。 奖品应在联欢会开始前准备好，如为小件，在会场上即可发放;如为大件，在会后发给中奖员工。 如有改动，在第一时间告知员工。 七、活动负责人及主要参与者 公司联欢会筹备处及员工。 八、活动日期/时间 20_年_月_日PM17：30——20：45 公司迎新晚会策划书3 活动地点 活动内容 公司元旦聚餐 公司领导致词 游戏/娱乐活动 抽奖 活动流程 时间项目活动内容说明 预备全体人员进场活动全程贯穿餐饮 晚会开始，致词。主持人上台宣布元旦晚会正式开始，并请李总上台讲话。__总致词后，有请__经理发言。 热身游戏 抽奖抽出三等奖 祝福词接龙每桌每次派一个人站起来说一句元旦祝词，祝词的第一个字必须与上一桌说的祝词的最后一个字一样，至少需“谐音”。 说错的人上台抽取指示表演内容的小纸条，根据纸条上的内容表演一个节目，或直接获得礼品。表演完的员工，送小礼品1份。 抽奖抽出二等奖 COPY不走样每桌选出2名代表，共20个人分成4组，按照抽取的题目表演一套动作，最后一个人说出表演的内容。答对的一组，每人送1份奖品。 喝可乐比赛每桌推出一人参加比赛，共10人分成2组，每组评出1名获胜者。获胜者得1份奖品，共2份奖品。 脑筋急转弯抢答(10道题)主持人宣读问题，然后开始举手抢答。(算命) 答对的员工，送奖品一份。奖品：10套 假话连篇”游戏共20个人分成4组，每组上台表演。主持人说“鼻子”，比赛者要用手指指着脸上的其它五官(眼睛、嘴、眼睛或耳朵)，而不能指着鼻子。听从主持人说的五官用手指指着的人，淘汰出局。每组决出1名小组胜出者，4组比完后，4个小组胜出者进行决赛。决赛胜出者得大奖1份，其他3名得鼓励奖1份。 照镜子”参赛者和主持人面对面站着，作为主持人在镜子的照影，主持人做任何动作，参赛者需反方向做，才能做到镜子的功能。 如：主持人抬右手，参赛者抬左手，因为照镜子时，你抬右手，镜子里的人与你面对面在同一侧抬手，即：右边抬手。每组决出1名小组胜出者，4组比完后，4个小组胜出者进行决赛。决赛胜出者得大奖1份，其他3名得鼓励奖1份。 抽奖抽出一等奖大奖由公司领导颁发。 颁奖(积极参与奖2名、最佳团队合作奖1组) 结束歌主持人宣布元旦晚会结束，全体一起唱“真心英雄”歌。 撤场剩余物品及抽奖箱等助成物整理。 晚会现场 珠光气球、彩色玻璃纸拉花、红色彩丝带 每2只珠光气球为一组，用红色丝带、透明胶固定在墙壁上，会场中彩色玻璃纸拉花拉成十字型，下垂玻璃纸花篮。 另：餐桌布置 奖品/礼品 人力配合 主持人：2名 _____ 活动现场人员：3名 费用预算 公司迎新晚会策划书4 一、活动背景 1、基本情况简介：本次活动为该公司迎新年联欢会，人数为五十人左右，需要边吃饭边抽奖，并穿插游戏及文艺表演，时间约为四个小时： 主要执行对象：公司经理、总经理、董事及董事长及各部门员工; 组织部门：公司各部门; 二、活动目的、意义和目标 为了全体员工在一个创意的联欢会上充实愉快。让全体员工更加团结向上; 三、资源需要 人力资源：舞台编辑、舞台策划员、搬运员、清扫工、乐队(或钢琴师)、服务员、调酒师、主持人; 物力资源：餐桌、钢琴、电脑(放图片用，也可放音乐用)、租用场地(公司或饭店); 已有资源：公司场地及电脑、调酒师(公司可自备); 需要资源：舞台编辑、舞台策划员、搬运员、清扫工、乐队(或钢琴师)、服务员、主持人、餐桌、钢琴、租用场地 四、活动开展 会场布置：为了给公司添加喜气，可以在会场中央贴一个元旦联欢会横幅，如有需要，可以在会场前部加一个签名的桌子;也可加入大型拉花(一种装饰物，为亮纸，深圳舞狮队，叠在一起之后，再剪出花样，即可装饰)。为了入场人员为该公司职员，可以在入口处设置登记处。最后。可以在舞台旁边设置酒吧台; 接待室：舞台入口处; 广告制作：公司联欢会筹备处 嘉宾座次：会场前两排为公司核心职员，会场中间三排为普通职员，会场后三排为公司底层职员; 赞助方式：公司赞助; 主持：公司各部门; 领导讲话 司仪：公司明星员工 会场服务：服务员服务、酒水服务、清扫服务、声乐服务、特殊服务(特殊情况发生时提供的服务，如急救、防盗等) 电子背景：公司利润额、利润率、营业额K线图、贺喜图、公司大事图片; 灯光：普通灯光; 音响：公司原有音响; 摄像：摄影师(公司员工或自雇); 信息联络：公司联欢会筹备处; 秩序维持：保安; 衣着：演员着演出服，公司员工着晚礼服; 指挥中心：主持人;主要指挥如何开展游戏、演出及抽奖活动。 游戏：抢凳子：让若干人在凳子周围站着，然后绕着凳子跑圈，谁没抢到凳子谁就被罚讲笑话;(20分钟) 同心协力：把人分为两人一组，给他们绑上绳子，再让他们跑向终点，谁先到就得奖励一件T-shirt;(15分钟) 歌词接龙：人们坐成一圈，让一人先唱歌，再让后面的人接上歌词，谁断了歌词就被罚给大家买雪糕;(15分钟) 演出：双簧、小品、相声; 抽奖活动：准备一个抽奖转盘或抽奖箱，上面标上奖品(如MP3)或装上奖品名称。我的创意是这样： 可用密码形式：在每个桌子上标明一个字母(如：A)。抽奖时，可用字母组成单词，哪桌为组成的单词成分字母最多，大奖就落在哪桌。 可用音乐旋律符号形式：给每个员工一个音乐旋律符号，用它组成一段音乐，中间可以加入升降音符号等等。哪桌组成的音乐被公认最好听，就把大奖送到哪桌。 附：奖项设置：参与奖：送给参与的人;优秀奖：送给公司最勤奋员工，;三等奖：送给公司创意点子最多员工;二等奖：送给公司业绩前50名员工;一等奖：送给公司最有潜力员工。 现场气氛调节：司仪; 接送车辆：公司原有汽车; 活动后清理人员：公司清洁工; 合影：摄影师 餐饮招待：饭店服务员; 后续联络：公司联欢会筹备处; 五、经费预算： 租用饭店场地约用200元，聘用钢琴师约用100元，总共约为300元; 六、活动注意事项： 参加的公司员工应按时到场; 活动中手机应关闭; 演员请提前两个小时到场，准备化妆; 闲散人员勿进，请勿扰乱会场秩序; 奖品应在联欢会开始前准备好，如为小件，在会场上即可发放;如为大件，在会后发给中奖员工。 如有改动，在第一时间告知员工; 七、活动负责人及主要参与者：公司联欢会筹备处及员工。 活动目的 提升公司凝聚力; 加强各部门同仁之间的沟通与联系 增强公司员工的集体观念 参加对象：公司全体员工、公司各级领导及供应商 活动日期/时间：20__年1月1日 PM17：30——20：45 公司迎新晚会策划书5 一、晚会主题：梦想伴你同行，我们与__共进 二、晚会目的：回首刚刚迈越的20__年，是我们__公司承前启后、成就非凡的一年。在这一年里，公司的各项业务稳健发展，在一些研发领域，也取得了非常重大的成就。__通过举办这场迎新晚会，总结20__年工作中辛劳、汗水、喜悦和欢笑，以梦想青春为主题，激励广大员工的斗志，以积极健康年轻的心态迎接20__年新的希望与挑战。(无手机课堂策划书) 三、晚会基调：喜庆、祥和、热闹 四、晚会地点： 五、晚会时间： 20__年_月_日，下午：3:00-5：00 六、主办方：___ 七、活动对象： ___全体计时工作人员及其他部门嘉宾 八、嘉宾： _总、_总、人事经理__、PMC经理__、财务经理__、质管经理__、各事业部经理及工会主席__ 九、活动流程： 1、活动节目准备(_月_日-_月_日) 2、活动节目查改(_月_日6点，大彩排，在公司二楼培训教室) 3、邀请嘉宾工作： 邀请公司各级领导(_月_日) 4、物品的准备： ①节目单(_月_日); ②道具、横幅等在_号准备好。 5、晚会开始： ①主持人介绍本晚会、嘉宾、并宣布晚会开始;(晚会开始前半小时确认到场嘉宾) ②领导发表讲话; ③根据策划小组安排的节目进行演出; A、歌曲_________等 B、歌曲(两人)____等 C、小品_________ D、书法___ E、舞蹈___ F、诗歌______ 6、互动环节游戏 (备注：整体流程：2：50观众入场完毕-会场一切准备工作就绪-3：00主持人宣布晚会开幕-领导致辞-正式进入节目演出及现场活动-主持人宣布晚会闭幕-观众退场。晚会结束，主持人安排退场秩序，晚会策划小组留下清理现场;) 十、工作人员及工作安排： 1、节目组：________ 任务： a、完成节目收集、筛选及前期的排练、彩排工作 b、负责节目的编排及晚会全流程的衔接 c、主持人的确定 2、宣传组：___ 任务： a、负责现场摄影、照相等 b、参与晚会现场布置、 4、后勤组：_____ 任务： a、负责会场道具安排 b、疏导观众进退场、维持会场秩序 C、负责演员化妆安排 5、礼仪组：_____ 任务： a、发放嘉宾邀请函 b、引导嘉宾入座、及给嘉宾送水

提高工作效率。反复检查自己的工作。这样可以减少自己的漏洞，也会让领导更加满意。

银行团队精神演讲 　　“千人同心，则得千人之力;万人异心，则无一人之用”。意思是说，如果一千个人同心同德，就可以发挥超过一千人的力量，下面是我为您收集整理的银行团队精神演讲，供大家参考~ 　　1邮储银行员工演讲稿 　　团队精神与企业的发展敬的各位领导，同事们：今天我演讲的题目是《团队精神与企业的发展》，所谓团队，有研究者提出：是指一些才能互补、团结和谐并为负有共同责任的统一目标和标准而奉献的一群人。简而言之一个团队就是一个集体。团队不仅强调个人的工作成绩，更强调团队的整体业绩。团队通过成员的共同贡献，得到集体成果，这个集体成果超过成员个人业绩的总和。所谓团队精神，是指团队成员为了团队的利益与目标而相互协作的作风。团队精神的核心是奉献，奉献成为激发团队成员的工作动力，为工作注入能量。团队精神的精髓是承诺，团队成员共同承担集体责任。没有承诺，团队如同一盘散沙。做出承诺，团队就会齐心协力，成为一个强有力的集体。 　　通过对“狼道”的学习使我更进一步认识到团队的重要性，众所周知，狼群中不是没有英雄。同样一只狼也可以猎取食物但是狼之所以选择狼群选择团队，正是意识到团队的力量，每只狼都时刻把团队放在第一位。把狼的态度概括成一句话：那就是对成功坚定不移的向往。狼群猎取食物时从不漫无目的，它们总会制定一些策略，通过相互之间的沟通将其付诸实施，关键时刻，他们总会很明白自己的作用，并且能准确的领会集体对它的期待，时刻把集体的命令放在第一位。 　　“金无足赤，人无完人”企业是一个团队，作为这个团队中的每个员工，也必须学习狼的团队第一的精神，必须把团队利益放在第一位，不断的奉献自己的光和热，只有这样，这个团队才有可能成功，企业才有可能更好的发展。当今邮储银行正处在向现代化商业银行转型的重要时期，我们的工作不能简单重复过去的老办法、老模式，必须有新的探索、新的突破。时代的发展冲击着传统的管理体制，作为企业，能否培养出既有丰富知识，又有动手能力;既有独立工作能力，又善于与人合作，具有团队精神的创新型人才，已经成为衡量企业工作成绩和是否具备发展潜力的标准之一。 　　现代社会发展，对人际交流与合作的要求大大提高，人们的生产和工作方式将趋向集团化，而不再是分散的方式。个人不可能孤立地工作，而是要与人交流与合作。从发展的观念看，没有形成团队协作，就不可能获得成功。因此企业员工之间相互沟通、交流和合作已成为一种必然。团队中的每个成员都必须精诚团结，善于合作，只有这样才能搞好工作，促进企业的发展，因此团队精神是现代企业精神的重要组成部分，是促进企业凝聚力、竞争力不断增强的精神力量。成功的企业，都有一个共同点即企业内部上下同心，企业各部门相互支持，协调一致。邮储银行作为金融系统中的新生力量有着自身的优势，但我们必须充分认识到自身与其他商业银行相比还有很大的差距，因此将团队精神渗透到我们日常工作中每一位员工认识到团队精神的重要性就显得尤为重要。作为邮储银行的一员，我们尤其要清醒的认识到团队精神的重要，在一个团队中大家如果能够互相分享知识与经验，把各自的优势发挥到极致，那我们必将成为一个极具凝聚力的团队，这样的团队将无往不胜。 　　谢谢大家! 　　2农村信用社发展与团队精神演讲稿 　　凭借企业家的个人英雄主义成就企业的时代已经渐渐远去，整体性的人才竞争和团队合作的时代正在到来。“一根筷子哟，轻轻被折断，十双筷子哟，牢牢抱成团。”一个企业也是一样，这个道理相信所有的人都懂，这就是所谓的“团队精神”。团队精神是从企业而来的，是企业基于生存与发展的目标需要而提出的，事实上所反映的就是一个人与别人合作的精神和能力，农村信用社作为独立的竞争实体，更是基于企业的基本性质，必须具有农信人的团队精招聘广告频频出现“团队意识强”的要求，这是市场经济的近几年，几乎所有的招聘广告中都出现：“善于与人沟通，具有较强的团队合作精神”或“具有团队合作意识，能够承受较大工作压力”等要求，无论这家企业招聘的是老总还是一般员工，“团队合作精神”成了一条通用的杠杆。从而说明，团队合作精神在现代企业里比什么都重要!它能产生巨大的无形力量，这种力量比铁还硬，比钢还强，这种力量能使一个企业走向更大的发展，也能使一个处于低谷的企业坚强地走过坎坷和荆棘。但是团队精神不是把一个个具有团队精神的人凑到一块就行了。团队精神必须要经过自己的锤炼，形成自己企业的风格，才能具有战斗力。 　　因此，我作为乌龙坝信用社的一员，我社发挥团队精神的优势，首先应该形成我社的自身风格，比如举办一些“向心力培训”，其目的是为了加强员工之间的团队合作。这种培训方式很多，诸如一些体育活动，或者是与同行业间的一些比赛活动等，都能增强职工的向心力。我作为信用社团队中的一分子，首先，应该爱社如家，爱社如家是团队精神的根本。爱社如家是集体主义精神的具体体现。毋庸讳言，只有爱社如家的人，才能产生与信用社荣辱与共、休戚相关的真感情;才能真心实意地与信用社风雨同舟、患难与共。只有爱社如家的人，才能始终站在信用社集体的立场上谋大局、讲奉献，立身为公;才能克服个人利己主义思想，事事处处以信用社“大家”利益为重。其次，应该实干务实，实干务实是团队精神的精髓。随着市场竞争越来越激烈，我们信用社更是面临着严峻形势。 　　今年是我们农村信用社深化改革、开拓创新、加快发展最关键的一年，这不仅要求我们牢固树立忧患意识和竞争意识，更要求我们必须讲求实际、务求实效，脚踏实地、扎扎实实地干好本职工作。因此，对我们信用社而言，讲求实效、实事求是是信用社团队精神的精髓。“务实”，就是要说实话、办实事、求实效，不搞花架子，不做表面文章;就是要不惟上、不惟下、不惟书、只惟实，一切从实际出发;就是要继承、更要发展，敢于不断扬弃;就是要不断解放思想、更新观念，坚持开拓创新、与时俱进。正如《众人划桨开大船》这首歌中唱到“一支竹篙难渡汪洋海，众人划桨开动大帆船;一棵小树弱不禁风雨，百里森林并肩耐岁寒。” 　　这段歌词生动地告诉了我们加强团队建设和树立团队精神的重要性。同时我们也深信，有了社主任的正确领导，有了信用社团队精神的凝聚，就能够充分调动全社干部员工的工作积极性和创造性，就能用这种团队精神叫响我们的企业，感染其他同行业，创造我区农信更大的辉煌。 　　3银行营销团队主管竞聘演讲稿 　　尊敬的各位领导、各位评委、同事们： 　　大家好!叫xxx，xxx年出生。大专学历。年来到中国银行分行工作。年月至今，一直担任中行营业部理财团队大堂经理。 　　首先，我具有丰富的工作经验众所周知，经验是做好工作的基础和前提。屈指算来，我参加工作已经十多年了。这十几年来，我从基层做起，一步一个脚印的成长和成熟起来。岁月带给我的不仅是阅历上的成熟，还使我在不同工作岗位的锻炼和磨砺中，积累了丰富的工作经验，使我成为既具有扎实的理论基础，熟悉国家金融政策和法律法规，又善营销，会管理，工作中能够独当一面的复合型人才。而且，在工作中，我接触了大量的客户，并与客户建立了良好的关系，储备了丰富的客户资源，这些为我做好今后的工作奠定了坚实的基础。 　　第二，我具有较强的综合能力 　　我性格开朗外向，具有很强的亲和力，善于与他人沟通和交流，能够以自己的真诚热心和细致周到，迅速拉近与他人的距离，具有较强的沟通和协调能力;同时，我具有较强的营销能力。常年与客户接触和交流，使我能够站在客户的角度，揣摩客户的心理，了解客户的需求，以良好的服务意识和水平，为客户提供周到细致的服务，赢得了客户的信赖和选择，在营销工作中成绩斐然，先后获得省行存款先进工作者、省行优秀共青团员、省行最佳营销员、总行先进工作者、全国中行系统百优青年、总行青年岗位能手等荣誉称号;另外，我还具有较强的管理能力。在对理财团队的管理中，我坚持科学管理，向管理要效益，以管理促效益，使理财团队的工作制度化，程序化，科学化，各项工作开展得井井有条。 　　第三，我具有良好的综合素质 　　我具有“大雪压青松，青松挺且直”的坚毅品格，在工作中能够做到不畏艰难，不怕挫折，不怕吃苦，勇于承担繁重的工作压力和挑战;我乐观、豁达，善于与他人相处，善于团结同志，具有良好的团队合作精神和群众基础，为做好工作提供了重要保障。 　　同志们，在激烈的市场竞争中，营销工作显得越来越重要，企业间的竞争很大程度上，已经演化为营销能力的竞争。所以，营销团队主管绝不是名利和荣誉的象征，而是一份沉甸甸的责任，是需要付出艰苦努力去完成的工作。作为营销团队主管，就是要积极思考，勇于创新，做好本部门的组织、指挥、督促、激励和考核等各项管理工作，提升部门的营销业绩，为企业带来更大的利润。 　　今天，如果承蒙大家的信任与厚爱，允许我走上营销团队主管的工作岗位，我将更加严格要求自己，扎实工作，开拓创新，力争做到三个“最”：即建设一支最富生机、活力和战斗力的营销队伍;为客户提供最优质的"服务;实现最佳业绩。我的工作目标是：今年实现人民币公司存款时点新增亿元，日均新增万元;外币公司存款日均增万美元;零售贷款时点新增万元，日均新增万元，零售贷款不良率控制在%以内，不良余额控制在万元以内;中间业务净收入万元;以后的年度工作目标是：各项存款及消费信贷的年增长率保持%以上，中间业务净收入年增长率保持在%以上，零售贷款的不良余额和不良率控制在省行规定的指标范围内。为此，我将不遗余力做好以下几方面的工作： 　　第一，加强培训，不断提升客户经理的业务水平 　　客户经理是营销和服务的主力军，他们的素质决定了我们的工作质量。因此我要加强培训工作，对他们进行市场营销、行业解决方案、服务规范等全方位、多层次的培训，提高客户经理理解客户需求的能力、销售能力，人际沟通能力，谈判能力和自我管理能力，使他们个个成为经营服务的能手。 　　第二，加强考核，建立有效的约束激励机制 　　我们要建立健全各项考核指标，加大对员工业绩考核的力度。通过考核，强化员工的敬业意识，激发员工的工作热情和主动性，提升业绩;同时还要重视做好对员工的激励，可以通过业绩评比，优秀员工评选等活动，增强员工的荣誉感，充分调动员工工作的积极性。营造奋发向上，拼搏争先的良好氛围。 　　第三，加强服务，以优质服务赢得客户 　　为了争取更多的客户，我们要打造自己的服务品牌。我们要完善服务功能，真正使客户进门有舒适感、临柜有亲切感、离柜有留恋感，以此留住老客户，吸引新客户;同时，对重要客户可以采取电话预约、优先办理，上门服务等方法，增加客户的信任感、忠诚度和满意度。 　　第四，加强营销，千方百计拓展市场份额 　　我们要在不断完善普通客户标准化服务的基础上，以抢占中、高端客户市场为主攻方向，加强优质客户的信息搜集，建立详尽的档案，进行等级分类，避免营销的盲目性和随机性，同时要大力拓展我们银行卡类、网上银行、电话银行等产品的销售，并实现资产、负债和中间业务的捆绑销售，进一步拓展我们的市场份额。 　　尊敬的各位领导、同志们，如果我的坦诚、自信与能力能够得到大家的认可，我将倍加珍视这一机遇，倍加努力工作，以自己的工作业绩回报大家的信任与厚爱。当然，竞争就意味着必然有人会被淘汰，我作好了充分的心理准备，成功的结果固然令人心醉，但追求成功的过程同样魅力无限，无论结果如何，我人生的这一乐章都无比精彩!我的演讲完毕，谢谢大家! ;

优秀员工自我评价范文篇1 时间如流水一般急忙忙的逝去，回首往事，在这多姿多彩的季节里，我取得了一些成绩，在往后的日子里，希望我能做得更好。 我思想健康,自觉遵守《学生守则》和《学生日常行为规范》，具有较强的集体荣誉感，热爱劳动，先后担任过班级的体育委员和宣传委员，能以一名团员和班干部的标准要求自己，团结同学，配合老师工作，任职期间获得了老师和同学的一致好评。 学习上，我有较强的自学能力，勤于钻研，肯思考，合理安排好学习时间，理解能力强，思维敏捷，对问题有独到的见解。学习中摸索出一套符合自己的学习方法，脚踏实地，循序渐进，精益求精，学习效率高。在职高两年学习生活中取得了较大进步，并做到了各科的均衡发展。在完成课业学习任务的同时，我积极参加了夏令营和竞赛活动，拓宽了自己的课外知识面。 在政治上，我有坚定正确的立场，热爱祖国，热爱党，认真学习并拥护党的各项方针政策，积极要求进步，思想觉悟高，爱憎分明，踊跃参加各项社会公益活动，用微薄的力量，表达自己的爱心，做一个文明市民。 生活上，我拥有严谨认真的作风，为人朴实真诚，勤俭节约，生活独立性较强。热爱集体，尊敬师长，团结同学，对班级交给的任务都能认真及时完成。 烹饪是一门实践性很强的工艺，非一朝一夕所能掌握，但只要我开卷细读，用心体会，并且按图索骥，认真仿制，就一定能获得烹饪技艺的真谛。通过不断学习我体会到了。具备了水台、砧板、打荷、上杂、候锅、明档等基本功，只要运用不同的原料、不同的烹调方法、不同的造型及口味，相互变换制作，即可创新出色、香、味、形、质、器俱佳的各款菜点来。 我将更严格地要求自己，改正缺点，发扬优点。相信在不久的将来，我将成为社会主义合格的厨师。 优秀员工自我评价范文篇2 时光匆匆，不觉间20xx年已悄然向我们挥手作别。回首一年来的工作和生活，感悟良多。平时忙忙碌碌，没有太多时间和机会坐下来好好总结自己做过的工作，一年到头，静下心来总结一年工作中的得失、查找自己的不足，为来年的工作做好安排和计划，是很有必要的。就这一年的工作本人做个如下小结： 一、加强学习，注重实践 在日常工作当中我认真的听取师傅的经验，做好记录，并且在工作当中亲手实践，这样不断的学经验、在实践中工作水平不断得到提高。例如在修理气柜入口阀的过程中虽然很累，但是经过了亲手操作，用眼观察，从领导那学习到单作用气缸的拆卸方法以及气缸、活塞的结构，作用方式。经过这次气柜入口阀的检修我对单作用执行器有了更加深刻的认识。 二、总结经验，提高效率 日常工作当中有很多重复的问题出现，如果我们做好日常总结，解决问题起来就会事半功倍。例如经过了这两年来的经验我们总结到装置区仪表冬季需要保温的具体情况，今年一入冬仪表工作人员就针对需要伴热保温的仪表就采取措施，取得不错的效果，仪表运行非常正常。20xx年我将继续总结经验，提高工作效率，确保顺利圆满的完成工作。 三、团结一致，做好协调 20xx年同事们之间的关系日渐亲密，班上一起协调工作完成任务，下班后一块娱乐，不觉间增强我们此之间的交集与友谊。20xx年我将更加的努力做好自己，让我和同事们的关系更进一步。 四、查找不足，精益求精 20xx年工作完成的同时我也看到自己的不足。 第一：对有些问题似是而非，了解程度不深。例如对西门子定位器以及aw系列执行器熟悉度不够不能很好查找出问题。解决办法：事后总结资料，做好记录把每一步出现问题的解决方案总结下来，反复查看。 第二：对不常用的软件容易陌生。表现在pactware的使用上，偶然使用完全忘记步骤，只得重新查找资料。解决办法：总结资料，经常查看，提高熟悉度，以便下次工作需要时能够信手拈来！ 总之，一年来取得了一定的成绩，但与自己的要求相比，仍存在一定的差距，我将在今后的工作中不断的努力克服和改进。 优秀员工自我评价范文篇3 本人，x年7月出生， 1990年8月分配于西峡回车杜店小学，20xx年取得河南教育学院大专学历。20xx年1月晋升为小学一级教师。现将任职以来，近六年的工作情况做以总结。 一、思想政治方面 坚决拥护党的领导,主动学习党的方针、政策，并在工作中认真贯彻。忠诚党的教育事业，烙守教师职业道德，以高度的责任心、积极的进取心投入教研工作。本人的思想和行为时刻和党保持高度一致，且能够与时俱进。 二、教学教研方面 1、勤勉教学，教书育人。作为一名教师，我始终把教书育人、为人师表作为己任，孜孜追求。从教20xx年中，一直工作在教育工作的第一线，能够深入钻研教材，认真进行教学研究，坚持系统式、启发性、研究性的教学方法。教学中，坚决贯彻因材施教的原则，始终把学生的学和个性体验放在教学的核心位置上。相信每个学生都有各自的兴趣、特长和实际情况，其理解、分析、体验、感悟的能力也不同。追求差异发展，使每一个学生都快乐健康成长。 2.深入钻研，大胆创新。任现职以来，我始终把教研放在重要的位置。不断鞭策自己，勤奋学习，把握学科的改革趋势，理解国家基础课程改革的发展方向。积极参加科研活动，注意以他人之长补自己之短;通过这些专题探讨大大地提高了自己的教学水平，收到了良好的教学效果。任现职以来，我积极承担省、市、县级公开课教学， 均受到广泛好评。 三、教学管理方面。 学校的发展要有先进的教育思想和教育观念，工作中，我始终坚持结合学校实际，以构建常规加特色的教育为宗旨，以努力改善办学条件为基础，以加强师资队伍建设为根本，以深化改革，提高教学质量为重点，形成完善的管理体系。始终坚持依法执教，文化兴校，名师强校的办学思想，以实现学校文化氛围，教育管理科学，办学特色鲜明为发展目标。奉行德智双全，身心两健的办学理念，使学校教育教学工作稳步前进。 四、取得的成绩 几年来，在自己的不懈努力，各级领导的支持和同事们的协助下，工作中取得了一定的成绩。任现职以来，获得优秀教学案例4篇;课件1个;论文9篇;优质课5节;优秀教师1个;先进个人2个;科研成果4个;辅导证2个。其中省级证4个，市级证18个，县级3个，镇级3个。 不用扬鞭自奋蹄衣带渐宽终不悔。教学是一种良心活，我会做到无愧于学生，无愧于家长，无愧于自己的良心而继续努力。 优秀员工自我评价范文篇4 在过去的这一年里，我经历了两次工作上的调动，而这两次调动使我又学到了很多知识，对各方面工作有了更深入的了解和认识，经过这一年来的不断学习和积累使我在各方面都有了很大的提高。 在工作上，对待工作认真负责，积极主动，一直尽职尽责地做好本职工作，并能够服从、协调、配合领导及同事完成各项工作。 在思想上，我追求上进，思想觉悟有了很大的提高。在我从事的跟单文员工作过程中，感觉到了跟单文员这一职位在银行业务运转过程中起着衔接与协调的重要作用。作为一名跟单文员，我本着以踏实肯干的工作态度为理念和吃苦耐劳的精神为银行服务。 当然，在这一年里，也存在很多不足之处，工作上也出现过一些失误，对此我深感愧疚，被评为优秀员工这一荣誉对此感到很惭愧，如果它真的属于我，我将它视为一种鼓励、一种动力，以此掩盖来心中的自责。 在未来的工作中，我将以充沛的精力，继续以踏实肯干的工作态度来努力工作，稳定地提高自己的工作能力，积累更多的工作经验，本着以“努力工作、快乐生活”的信念与银行同步发展。 优秀员工自我评价范文篇5 经过一个多月的试用期，自己努力了，也进步了不少，学到了很多以前没有的东西，我想这不仅是工作，更重要的是给了我一个学习和锻炼的机会。 在各部门的帮助和支持下，我做好统筹及上传下达工作，把工作想在前，做在前，无论是工作能力，还是思想素质都有了进一步的提高，较好地完成了银行宣传、人事管理、职工培训、档案管理、后勤服务及银行保卫等多方面的任务。为了加强对人、财、物的管理，我完善了过去的各种管理制度，突出制度管理，严格照章办事，进一步明确了工作职责，完善了公章使用、纸张使用、电脑使用、请假、值班等各种常规管理，充分体现了对事不对人的管理思想，各项工作井然有序。 做好办公室工作，有较高的理论素质和分析解决问题的能力。通过各种途径进行学习，为此各办公室都配备了电脑，利用网上资源学习与工作有关的知识，不断开阔视野，丰富头脑，增强能力，以便跟上形势的发展，适应工作的需要。提高了理论水平、业务素质和工作能力。 工作上我认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，具有工作热情; 性格开朗，乐于与他人沟通，有很强的团队协作能力; 责任感强，确实完成领导交付的工作，和银行同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合各部门负责人成功地完成各项工作。 在银行上班的日子里，我渐渐喜欢上了这个地方，喜欢上了这份工作，想在这里慢慢成长成材，成为一名合格的正式职工，一个月的学习与工作，让我成长了很多，今后我会继续努力，一如既往地保持着优良的作风，不断地完善自己，作出一番成绩。 优秀员工自我评价范文篇6 大家齐心协力，积极奋斗，在完成计划的同时还创造了一个个的惊喜，但也有不足需要我们去总结和弥补。 一、xx年 工作总结 ： 1.加强厨房内部培训。根据前一年的工作总结，厨房员工工作能力差和工作意识不强现象，严抓新员工的工作服务意识，强化岗位技能，提升员工的综合能力。 2.加强前后台沟通和协调，提升对客服务。定期拓开厨房、前台协调会议，增强香榭里人员的团队意识和服务意识，发现并解决工作中的存在的不足，前后台相互协助，共同努力，提升了餐厅的品牌。 3.合理安排人员，劳动力综合运用。在竞争日益激烈的当今，人员紧张，根据厨房现有人员对其进行合理安排，综合运用，及时调整员工的工作内容，提升员工的工作效率。 4.进一步规范和明确厨房奖励考核制度。为提升厨房员工工作效率，增强团队战斗力和凝聚力，提高员工总体水平和素质，培养员工积极进取的工作态度，对员工的奖励及考核方案作了进一步的明细规定。 5.一如既往做好厨房“五常法”和卫生工作，厨房的卫生和“五常法”工作一直是厨房工作的重点之一，厨房员工持之以恒进行落实。在饭店星级复评自查中，受饭店领导好评，还被评为西餐部“五常法”示范厨房。 6.体现餐厅品牌，突出个性化服务。在平日服务中，前后台共同配合，不缺乏个性服务，对特殊客人特殊对待，这其中有为孕妇制定制作为期两个多月的营养餐，有为喜好美食的常客长期制作个性菜肴等等。 7.坚持做好各厨房的协调配合工作。严把出品质量关，保证从本厨房出去的任何成品或半成品符合标准，提升部门的服务与品质。 8.圆满完成月饼销售任务。一年一度的月饼销售工作厨房人员齐心协力，把工作重点放在销售上，虽厨房人员的销售能力薄弱，但经过两个多月的努力，圆满完成任务。 9.各节日美食活动丰富多彩。从中西混合套餐到经典自助吧台，从母亲节温馨套餐到圣诞大餐，给客人带来的不光是美食，更多的是惊喜和满足。 10.创造具有南苑特色的优秀西餐菜肴。厨房内部创新开拓，研制了许多深受客人喜爱的西餐零点菜肴;在参加全省烹饪技能大赛中屡获金奖、特金奖，为饭店争夺荣誉。 这些都离不开全体人员的共同努力，也离不开领导的支持和配合。在这一年中厨房取得了一些成绩，但我们更多的思考应该是我们的不足，在竞争如此激烈的今天，我们如何在明天创造更多的业绩，这需要我们群力群策。我们会在新的一年中，共同面对困难，共同挑战未来，创造更美好的明天。 优秀员工自我评价范文篇7 自从xx年进入xx邮政分行以来已经接近三年，这三年的工作与学习中有遇到工作困难不知所措的困境，也有在同事的帮助下圆满解决时的兴奋，既有理不清工作思路的迷茫，也有在摸索的路上拾起的点点滴滴。 记得刚来到xx分行的时候，一无所知这个词用来形容当时的我一点也不过分，对工作的一无所知，对为人处事的小心谨慎，现在想想当时的自己都觉得可笑，转变的过程是个艰难的过程，同时也是个痛苦的过程，因为转变就意味着新的事务要不断的吞噬它原有的结构，物质表面的转变只是一个蜕变，那精神层次的升华才是思想的一次自我战胜。 我具体的工作是储汇柜员，这个看似简单又体面的岗位，原来只是玻璃墙外人对我们的定位。而我的转换不仅是从以前的玻璃墙外到内部的更替，更多的是我感到了表面的东西不一定是真实的东西，最能欺骗人的就是我们自己的眼睛。工作时的精神高度集中，容不得半点松懈，对客户要耐心的解释，对工作要充满激-情。说实话，这在没参加工作以前的我是根本做不到的，现在我知道我可以做到了，并且可以自豪的说我不比别人做的差，这也许就是工作带给我自身最大的变化，虽然这个变化是潜移默化的，但我切切实实的感到了这个变化。 既然是工作心得，我想就没必要写太多冠冕堂皇的话，只有那些中肯的建议和批评对我们的工作来说才最实在，邮储的发展经历了很久的转变和提高，但是存在的问题亦不容小视。自身的人员素质不高，业务的单一和少的可怜的附加值，管理的不健全，激励措施的效用性不高等等。这一切是我们无法不面对的问题，虽说我们也在努力的改变这一现状，但改变不是一朝一夕。我们正在这个关键的转型期。 我们可以借着邮政银行的成立这个绝好的契机，实现整个企业的蜕变和提高。虽然这个过程中会有很多的阻力和压力，但是我们明白了压力是最好的动力之后，也许很多的问题就会迎刃而解。二)抓改革，在增强企业活力上实现新突破. 优秀员工自我评价范文篇8 20xx年即将过去了，作为车间技术人员的我，在车间领导和同志们关心和支持下，通过努力工作，为企业做出了应有贡献。在过去一年中，我在工作和生活中高标准应求自己，做了很多工作，现将一年来工作做以下个人鉴定： 一、过去一年的工作方面，在很多前辈的关心帮助下，不管是技术方面还是质检与管理，使我工作上有了很大的进步，当然成绩已经成为过去，在以后的工作方面我会加倍努力，争取做的更好；以前从书本上学到“科学的东西来不得半点虚伪和骄傲”。 技术含量较高，这就要求我对待工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏实、严谨的态度对待工作，不懂的东西要善于学习，已懂的东西更要精益求精，因为技术在不断进步更新，只有通过不断地学习，辅以求精务实，脚踏实地的作风，方能胜任自己的工作岗位。一切工作过程中，技术和质检工作贯穿始终，在工作经验的积累中，逐步培养自己的预见性。 二、在平时工作方面，首先做好日常工作，我与车间其他技术员既有分工又有合作，坚持经常和其他技术员进行工作交流，充分发扬民主，杜绝独断专行，统一思想统一步骤，从而圆满完成车间各项生产任务。 三、每月将车间生产情况进行一次，及时将上交到技术处；将车间主材消耗进行总结，及时上交处。做好统计技术分析工作，将车间生产中出现异常情况，进行分析采取纠正措施，写出纠正措施报告。 四、由于五长丝车间长期纺木桨，导丝轮废丝多，可纺性差，我经常和原液车间技术员沟通，反映车间可纺性情况，并与职能处室技术员多联系沟通，希望能够改变桨粕配比来提高可纺性，今年企业采取了使用多种桨粕混用办法，大大提高了可纺性。 总之，在今后的工作与学习当中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，努力提高自身素质与业务水平，以适应时代和公司的发展，与公司共同进步、共同成长。

有关优秀员工事迹材料（通用7篇） 　　在学习、工作、生活中，要用到事迹的情况还是蛮多的，事迹具有概括标明先进事迹的主要内容或材料的用途。那么拟定事迹真的很难吗？以下是我收集整理的有关优秀员工事迹材料（通用7篇），仅供参考，欢迎大家阅读。 　　优秀员工事迹材料1 　　本人现任湖源牧业开发公司计量部主管，她踏实工作、默默奉献、争创一流，在同事的帮助和领导支持下，取得了不错的成绩，得到了领导和同事的一致认可和肯定。 　　一、在思想方面 　　作为湖源牧业开发有限公司的一名优秀员工，在公司刚刚成立时从天津来到公司参加工作。从小在天津这个繁华的国际大都市长大的来到气候环境恶劣，氧气稀薄的天峻县来工作，心理的落差可想而知，这种落差会引起她的失落感，影响工作情绪。富有工作经验的她深知心态决定一切，只有适应这种落差，消除失落感才能把心投入到工作中去，她便把这种落差当成锻炼自己的契机，把生活环境上吃的这一点苦当成是对自己的磨砺和人生财富，由此，调整了自己的心态，使自己愉快地去接受，去适应这种生活，适应这里的工作。在自己的努力下，这个来自天津女孩得到了公司领导和同事的认可，被公司提拔为计重部主管，被同事推选为湖源牧业有限公司工会主席。 　　二、在工作方面 　　作为公司计重部的主管，其工作岗位的重要性不言而喻，计量的准确度直接关系到牧民的收入和公司的效益，在面对公司和牧民这“矛盾体”，她做到了双赢，不偏不倚，全年误差率控制在万分之零点六，得到了公司的认可和牧民的尊重。 　　作为公司工会主席，为了促`进企业更好的发展，建立完善、稳定、和谐的劳动关系，在领导下，工会组织机构完善，人员配备齐全，活动经费充裕。公司规定凡属公司重大事项或涉及员工利益的问题，必须召开员工代表会议进行讨论。近期她又组织员工学习了《劳动法》、《劳动合同法》、《工会法》，并计划参与讨论公司《员工守则》、《人力资源管理制度》、《工资管理制度》的修订。工会成立后积极监督员工的各项合法权利是否得到落实，全体员工签定劳动合同，并定期向员工公布各类社会保险的激纳情况。她根据公司发展大纲，集合公司企业文化，组织员工进行职业道德、质量、安全、诚信教育，并定期进行培训考核，安全卫生检查，落实管理情况，检查安全操作规程的执行情况，塑造企业良好形象，保障员工生命财产安全，同时也提高了公司的管理水平。 　　三、在组织纪律方面 　　作为公司的管理层和公司工会主席，以身作则，时刻高标准严格要求自己，严格遵守公司的各项规定和上级组织部门的纪律要求，按时上班，按时参加会议、学习，没有出现无故缺席想象。她在遵守公司各项规章制度的情况的同时，认真、踏实、尽职尽责的做好各项工作。 　　四、在学习方面 　　作为公司计重部的主管，深知自己工作的重要性，为了更好的服务于公司和牧民，她依照公司的要求，不断的提高自身的计量业务水平，不断的学习计量知识，先后自学了《计量基础知识讲义》、《计量技能守则》等专业书籍。为了更好与牧民的沟通，她还自学藏语，在她坚持不懈的努力下，藏语水平达到了能和藏民进行基本的交流，得到了牧民的认同和公司的认可。 　　总之，从加入公司以来，她兢兢业业、任劳任怨、埋头苦干，做出了不平凡的成绩，对于成绩她永不不自满，对于困难她永不服输，对于工作她永不放松，以饱满的工作热情迎接每一天，迎接每一天的挑战！ 　　优秀员工事迹材料2 　　工作积极努力，团结同事，作为公司的管理者在公司的发展经营中敢于创新和变革，在工作的推动和达成上取得了优秀的成效。 　　1、通过努力创新推动实现了对公司作业模式变革的有效推广，由最初单一的作业模式，逐步推动了小组作业、小分队作业、二程接驳、区域直发、外部资源合作等作业模式，并在推行中不断进行创新和改进，确保了作业模式作用的有效发挥，实现了全区作业模式量的增长和质的突破，有效促进了客户服务质量的改善和快件收派时效的提升。共计推动区域直发线路8条，小组作业39组，大货专派4组，AB班77组，小分队作业98组，二程接驳线路49条，外部资源合作70家，校企合作2家。作业模式覆盖率全区达到80%。 　　2、通过对公司营运车辆资源闲时时间的梳理，推动营运车辆闲时二程接驳，实现了营运车辆资源的充沛利用。针对不同点部的区域特点，为保证快件时效提升和客户感知度提升，推动小时工二程接驳线路，通过二程接驳的推动，有效提升了快件收派时效和快件回仓率，减少的员工的往返耗时，降低了员工劳动强度。 　　3、通过作业模式的推广推动，作业模式覆盖率逐步提升，分别对全区单元区域的服务里程数和油补数据进行了梳理，通过对区域油补梳理，12年二季度油补成本下降2万多元，12年四季度油补成本下降3万多元，为公司节约了油补成本的支出。 　　4、通过对校园市场的开发及高校合作模式的洽谈推动，与高校建立了紧密的合作关系，为我司解决了人员需求和学校学生的就业输送问题。 　　5、日常中通过亲身下到公司分点部，深入区域中，与分点部管理者面对面的沟通，及对各单元区域各项数据的剖析，对全区分点部的区域和人员进行了梳理优化，通过梳理12年三四季度全区共实现人员增长114人，为市场的开拓奠定了人员基础。 　　6、通过对快件流程环节的管控与梳理，以及设备资源的适时投入运用和员工培训制度的建立，出台了多项质量管控机制和考核机制，有效保证了公司快件质量的稳定，使烟台区在全网综合排名稳定在前10名。 　　优秀员工事迹材料3 　　允小红2010年9月进入工程部工作以来，一直严格要求自己，处处以身作则。从不计较个人的得失。工作能力强，善于沟通，乐于助人，团结同事，有一颗全心全意为公司服务的炙热的心。主要先进事迹表现如下几点: 　　一、工作主动，认真负责，脚踏实地，兢兢业业地完成部门领导交给的每一项任务，不让领导为之操心。 　　二、他做为物业公司南门国际项目工程部的一名普通员工，他爱岗敬、文明礼貌;与同事之间相互支持、相互尊重、团结友爱，充分体现了一名优秀员工的崇高素质，他履行公司的规章制度、服务规范、工作要求以及工作流程，坚信公司管理理念和公司一起进步。 　　三、“大礼不辞小让，细节决定成败，泰山不拒细壤，故能成其高，江海不择细流，故能就其深。”他在工作中注意细节这是一种服务态度和服务意识的体显。他经常下班很晚才回家，为业主中的孤寡老人维修线路更换照明灯，得到了广大业主的认可和好评，他的细心、耐心、热心温暖着业主的心，照亮了行家万户，并于今年1-3月份被评为优秀员工季度之星。 　　四、在平常的工作中他不断地提高自己的专业水平，加强自己技术方面的学习，了解更多的"设备设施的使用和维修知识，相继在2012年8月和11月份经考试以优异的成绩取得了国家认证的高压电工资格证和电梯管理员证，并把全部身心投入到公司的发展中去，他的爱岗敬业的事迹在公司传为佳评，受到公司领导和员工的一致认可。 　　五、在这一年的的工作中，他没有请假一天，节假日公司有事他准时到岗，逢年过节他都主动要求留下坚守工作岗位，让家远的员工回家过年、过节，从来没怨言。成为公司一名合格的电工是他的目标，不管从事什么工作，他都会做好本职工作，树立全局意识是重要问题。随着行业的不断发展，他会不断提高专业技能的业务水平和技术知识，应用于实际操作中，更好地为业主服务。 　　六、平时工作时就把公司当做自己的家，将自己的能力充分发挥出来。不仅工作努力，做事效率高，而且组织观念强，劳动纪律好，没有一点私心杂念，用平常的心态对待平凡的工作，平时他总是这样说:“我不需要领导表扬，只求领导不批评就是最大的满足!”用这样的心态对待自己的工作，非常值得全公司的同事们学习。 　　七、一粒沙中着世界，一滴水中见人生。他认为自己的职业是崇高的，几年来虽然工作很辛苦，但他觉得只要能为自己所热爱和追求的事业默默奉献再苦再累也心甘情愿，他的工作是平凡的但他都在平凡的岗位上塑造着不平凡的敬精神，实现着自己不平凡的人生价值。 　　在人生的道路上，许多人正在以无私的工作态度和忘我的敬业精神在自己平凡的岗位上默默无闻地奉献者，为自己所从事的事业付出了满腔热情，捧出了全部真诚，这样的人值得我们去学习和赞扬。 　　优秀员工事迹材料4 　　王艳梅，2011年3月加入集团，现任财务部出纳。几年来，工作积极主动，勇于奉献，始终严格按照各项规章制度操作，以严谨细致的态度圆满完成各项工作任务，得到领导及周边的普遍认可。 　　一、主动作为，平凡岗位上创新突破 　　王艳梅日常的工作包括公司款项往来，现金收付、银行日常业务、网银转款、台账登记、每日余额报送、发放工资等，这些工作在很多人看起来枯燥无味，按部就班，很难有什么创新与突破。但王艳梅并不这么想，就拿平常的台账工作来说，她率先建立起了一套账务台账，逐笔记载现金收付的时间、数额、用途、收付款的单位等多项信息，使公司领导或部门随时可以调取有关财务数据，能够及时准确核对银行存款和现金日记账，及时向领导呈报好现金和银行周报表、月报表。通过这种较为科学的办法，加上本身的勤快，她一个人同时管理着酒店、停车场等公司的台账。 　　二、认真负责，严格按照规章制度办事 　　出纳是一项细致而又繁琐的工作，由于公司快速发展，日常资金高效运转，各种开支异常频繁。在审核每笔单据报销或付款时，她都坚持认认真真审核报账手续是否齐全、报销原始单据是否真实合法有效、大小写金额是否正确、票据粘贴是否规范，只有完全符合公司管理规定才予以支付。不少同事都在她严格的要求下重新写过报销单；在财务转款的时候，她更加小心，每一笔款的转出，每一个数字的输入，尽管已经十分熟练，但她都要再三核对，确认无误后再办理业务。 　　也许由于女性的性格特点和多年工作的历练，王艳梅十分细心和耐心。这是财务工作者的负责精神。 　　三、无私奉献，黄牛精神贯彻日常工作 　　从事出纳这么多年，王艳梅养成了“当天事当天毕”的良好习惯，“日清月结”已成为她的一个工作原则。由于手头的工作较多，每天都将现金及银行账核对完毕才能下班，经常重大节日都能见到她在办公室加班，与会计核对明细。 　　王艳梅说，她最感激的是家人的理解和支持，让她可以一心放在工作上。每年法定放年假时间基本都接近年底，而王艳梅总是站好最后一班岗，直到最后一天下班了，领导明确告知没有任何事情了，她才收拾回家。 　　王艳梅不仅对本职工作兢兢业业，恪尽职守，也团结同事，积极配合部门其完成各项工作。每当看到其它同事忙不过来时，她总是主动伸出双手，即使节假日帮忙加班也毫无怨言。她的这种奉献精神深深感染并带动了身边的每一位同事，她们团结一心，高效高量完成本职工作，几年来未出现重大差错。 　　宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。正是这种不怕苦、不怕累的劲头，她在平凡的岗位上做出不平凡的成绩，生动诠释了忠诚、严谨、奉献的企业精神。 　　优秀员工事迹材料5 　　李小溪，女，2007年入职，现任人力资源部经理。该同志自2013年1月调入人力资源部至今，已经从事人力资源工作6年了。这6年期间，她通过不断的学习、总结和实践锻炼，不仅在业务水平上有了长足进步，更重要的是站在集团层面的高度，去指导安排人力资源部的工作，具有工作的前瞻性和未来规划的指导性。在各位领导的关怀和帮助下，已经由一个初涉人力资源工作的普通员工成长为一名优先的人力资源部负责人。 　　工作虽然繁忙而琐碎，但是她尽心竭力，干好每一件事，处理好每一个细节，获得了上级领导的认可。 　　一、主动学习，提高专业技能，增强人力资源工作业务能力。 　　万事开头难。2013年1月，李小溪同志初涉人力资源工作，在这之前，她只是企管部的员工，对于人力资源档案、劳动合同、人力资源信息统计、编制核算、招聘面试等新的工作内容让她觉得自己还只是个人力资源工作的“边缘人”。时逢公司进行组织机构变更，领导给她分配了培训管理的工作，负责推动集团公司各单位的练兵管理工作。从练兵培训的需求调研、专业部门培训课件的制定、培训方案的审核，到练兵课堂的管理。这些工作对于一个新人来说，任务重、时间紧，是一个很大的挑战，但是她倒觉得这是一个认识企业、了解企业、熟悉企业的好机会，是一次学习的好机会。她利用各种时机走访各部门，了解部门具体工作情况，坚持到现场与员工进行走访，汇聚了大量的资料，找到了突破点。很快练兵工作就显现了成效，员工的基础技能在行为上有了改善，工作有了很大转变。赢得了领导和同志们的信任。 　　起步的顺利并没有让李小溪对自己的工作满意，她意识到自己在人力资源专业知识上的欠缺。她积极参加培训，阅读人力资源专业书籍，为自己充电。通过知识积累，让她在工作中更加得心应手，结合公司的实际情况，先后拟写了公司的《员工培训管理制度》等多项人力资源制度，为公司人力资源工作的规范化起到了一定的推动作用。 　　有了实践的锻炼，加上理论知识的学习，李小溪同志于2015年5月考取了国家一级人力资源管理师职业资格证书，证书对她来说只是一次知识和能力的认可，但是她更珍惜的是培训中诸位人力资源管理名师的精彩讲授，其中针对人力资源工作的操作技巧和管理经验，让她觉得受益非浅。 　　二、立足本职，严格要求，尽心尽力做好本职工作。 　　人力资源工作要求细致严谨，尤其作为公司的人力资源部门，需要审核各部门报送的人力资源数据、信息，进行汇总核对，为领导提供准确的人力资源数据资料。人力资源部负责着公司员工的入职管理和离职管理，关系到公司人员“入口”和“出口”两道关。所以，对于招聘面试、入职资料的审核、录用考核等都要严格严谨的进行。作为一名人力资源负责人，不仅要为人员入口把好关，也要为优化公司人力资源配置花心思。李小溪同志深刻意识到，在今后的工作中，要认真组织做好人才引进，根据公司战略发展需要，对各岗位人员的招聘精挑细选，严把质量关，确保满足招聘需求，使员工队伍进一步充实、壮大，人才结构更加合理。 　　在工作作风上，该同志一贯坚持对自己高标准严要求，脚踏实地，勤奋敬业。作为一名中层管理干部，她时刻严格要求自己，主动、积极地做好每一项工作，为本部门的其他工作人员起到表率作用。她还注重加强部门人员的管理，提高员工的执行力，规范内部工作程序，注重沟通，调动员工积极性。2019年在集团公司组织架构调整之际，公司大批人员要根据所属公司转移劳动关系，签订劳动合同，李小溪同志为保证续签工作的顺利进行，针对员工关心的几个问题，在公司例会上多次进行讲解说明，并组织劳动关系的同事一起积极为续签合同的员工进行现场答疑，保证了续签工作的顺利完成。 　　三、端正修养，用操守严把制度关。 　　人力资源管理中的录用、考核、任免、奖励、惩戒等多方面的工作有着政策性强、情况复杂的显著特点，这就要求人力资源从业者必须充分认识人力资源工作的重要性和严肃性，认真严格执行政策，对工作负责、对他人负责、对历史负责，扎扎实实地开展工作。尤其是负责公司的招聘工作，来自方方面面的诱惑很多，人情世故的东西又掺杂其中，这更要求人力资源工作者的严肃性和职业操守，时时刻刻要秉持着对公司负责的态度开展工作。对于这一点要求，李小溪同志比谁都清楚，所以在工作中，她始终以“眼里不能揉沙子”的态度对待那些违反政策的事情。 　　在人力资源工作的保密制度上，李小溪同志更能意识到保密内容对于公司稳定团结的重要性。公司历经了多次组织机构调整，每次都涉及到管理人员的岗位变动，在没有成文发布之前，她坚持原则，绝不泄漏任何信息，严守制度规定和工作要求。 　　四、从细节做起，为各部门提供服务，为领导做好参谋助手。 　　作为公司的人力资源部门，掌握着最全最新的人力资源信息。李小溪同志能够积极落实职能部门的服务职责，为帮助各部门完善人力资源工作，主动提供各种信息、政策的支持。在工作汇报中为领导提供人力分析报告和人力资源工作的可行性建议，充分发挥领导参谋助手的作用。 　　在人力资源岗位的工作经历和上级领导的指点，成为李小溪同志非常珍惜的学习经历。今后的工作依旧是繁忙，任务也是艰巨的，但是她决定，无论遇到多大的困难，都要无所畏惧，脚踏实地，带领着团队圆满完成任务，奉献她的力量。 　　优秀员工事迹材料6 　　每次出门工作脸上一定镶着浅浅的酒窝，带着一如既往的有点憨憨、有点腼腆的微笑，用手中的抄表机挨家挨户不断地记录着水表读数，每月周而复始的工作着，这就是市区自来水公司飞云营业所抄表工周磊，一位年轻、率真的小伙子。因为抄表这份看似普通而平凡，甚至有些单调的工作，他却凭着干一行、爱一行、专一行的敬业精神，一次一次地用真诚、微笑的态度获得了用户的信赖，做出了成绩，还与广大的用水户们建立了良好的关系。 　　在抄表技能方面，周磊凭借着日常抄表的细心、恒心，在公司的各项技能比武中崭露头角，在今年营业所内部的抄表员技能比武中，周磊以绝对的实力和优势获得了第一名；在市区公司举办的“百日竞赛”中，周磊也获得了不俗的佳绩。这些都与周磊日常的工作态度分不开的。周磊从事抄表工作已经有5年了，这5年中，不管是烈日当头的酷暑盛夏，也不管是寒风刺骨的三九严冬，他每月都按时准确地抄表，做到不误抄、不漏抄、不估抄表底。在飞云营业所虽然他是抄表员中年纪最小，工作时间最短的抄表工之一，但是他凭借着恒心，练就了过硬的本领。抄表时间通常需要在中午、傍晚和双休日、节假日进行，而这正是用户就餐、休息的时间，有些用户见抄表员上门打扰，难免会抱怨几句。每当这时，周磊都始终保持着微笑耐心得向用户解释，用真诚打动用户，以又快又准的抄表时间来取得用户的理解和支持。 　　在户表方面，由于飞云片区管辖区域广，每个抄表工分配的抄表区域往往会有很大不同，面对片区内很多水表被高高的草棚遮盖，有些地方水表经常会被一些很臭很脏的生活垃圾堆埋着，周磊每次都会不厌其烦的通知用户需要清理杂草、垃圾，有时候有些用户对这样的劝说置之不理，即便这样他也不会擅自采用估吨的形势来进行抄表，他都会自带清理工具帮忙清理，久而久之，用户们被周磊这种不怕脏的认真态度影响，都会自动清理垃圾以方便抄表；由于违章建筑的原因，很多水表都被遗落在了用户的家中，有些甚至被遗落在了马桶旁边，经常抄表的时候会闻到又脏又臭的味道，给抄表工作带来了很大的不便，周磊针对这种情况，采取逐一记录，摸清用户们的生活习惯，利用用户在家的时候过去抄表，难怕多跑几次，也不随便估吨，确保了自己抄表的准确性。周磊还利用抄表时间，劝说用户来营业所办理户表移表、出户手续，大大的方便了公司的户表管理，虽然这样会减慢抄表的总体时间，但是周磊说，哪怕自己的电瓶车多跑几次那个村，但是能为公司减轻一些工作负担也是好的。 　　在混合用水的监督方面，周磊抄表时发现有新增店面时，总是一一告知用户什么叫混合用水，并针对用户的店面计算出合理的差价；面对一些不开的店面，他会及时告知用户及早来营业所办理变更用水性质。有一次，在阁巷阁一村，有一对夫妻开了家理发店，由于生意一般般，用水量不大，周磊根据起实际用水情况予以了合理的差价，并告知用户，但是该用户就是听不进解释，从起先的坚决要求不予差价，到后来的破口大骂，周磊始终保持着良好的态度跟他们解释，但是该用户执意不肯，并要挟周磊不让离开，周磊眼看这样下去跟他们讲制度讲道理是行不通了，于是他想到了另一种办法，他叫用户跟随他走一圈，碰到混合用水的户表时，并针对那家情况对这对夫妻做了一一分析，看看是不是所有的店面都存在混合用水，并不是对其一家搞特殊，经过两条街的观察，这对夫妻终于心服口服，并对自己的失礼表示歉意，并表示了对周磊的工作的理解。周磊浅浅一笑，露出洁白的牙齿，腼腆的笑笑，连连说没关系没什么，继而继续抄表。 　　在发放通知单方面，周磊考虑到敬老院老人们基本都不识字，视力不大好的特点，每次发放通知单时，都逐一亲口告诉老人们读数和吨数，针对有些记忆不大好的老人，周磊特意准备了笔，将吨数和金额重新写在水费单上，特意将字体写得很大，方便老人看；由于敬老院离营业所距离很近，但是需要过马路，几乎过半的老人们有个习惯，拿到通知单时就会喜欢马上来交水费，周磊发放通知单的时候总是会选择上下午上班半小时之后，下班一小时之前就停止发放，这样既让老人们避开了营业所刚上班时交水费的高峰期，又不使老人们因为考虑营业所快下班了而加快步伐匆匆过马路来交水费增加安全隐患，同时也确保了收费员不会因为陆续赶来的老人们交水费而延后下班。 　　周磊就是这样，用他特有的真诚、微笑和细致、细心的工作获得了同事和用户的肯定。 　　优秀员工事迹材料7 　　一、以诚相待，真诚服务 　　对待客户，我一直都是以诚相待，不管给客户业务量大还是量小，都是诚心诚意、真诚地去对待。做到嘴勤、腿勤，打好“三张牌”，一是打好感情牌，积极帮助用户解决所需的问题，感情需要随时建立，这样在发展业务时才能够打好感情牌，只要客户需要我帮忙的地方，比如一些客户需要办理邮政快件及包裹业务及其它邮政业务时，我就尽快到柜台替他们进行办理，让客户满意;二是打好“资源牌”，紧紧抓住客户档案，仔细分析，开展针对性攻关。每天晚上都要分析客户档案，明晰明天的服务重心，及时联系，减少客户的流失。三是打好“服务牌”，以真诚服务来赢得更多的客户。我在给塔源牌红花油做营销业务时，为尽快打开塔源牌红花油市场，我除了向客户详细介绍邮政贺卡业务，带客户参观信函中心，使其充分了解邮政营销网络的优势外，还给客户寻找到合适的经销伙伴;四是利用名片进行营销，将名信片发到客户手中，只要办理业务或其他任何事情，只要打电话，我都会尽力去给用户办理。 　　二、树立邮政形象 宣传邮政业务 　　我在日常营销活动中会利用一切机会宣传营销，不放过任何机会，时时刻刻不忘记宣传邮政，以百年邮政来宣传业务，利用邮政这块金字招牌去宣传，感动人。在营销工作中我最大的体会是：对营销客户要耐心周到，热情服务，要能够清楚发现潜在的客户，对待任何人都要进行宣传。不论是在上街购物还是在菜市场买东西，只要有可能，都要给客户宣传邮政。我还时常利用邮政的小宣传品、有奖明信片、围裙等来进行宣传，只要有宣传品，都会将宣传品赠送给客户，让客户对邮政放心，增加客户的信任度，使得宣传更有力、对业务发展发挥了更大的作用。 　　三、建立客户档案培育新客户 　　在营销过程中我养成了个好习惯—随时记录。在笔记本上详细记录了各类的客户姓名、电话、地址等信息，同时还加强与客户的沟通，经常联系、定期走访客户，联络感情;而且还时常掌握客户各方面的信息，若遇客户生日、结婚、嫁女等事情，我都会主动前去祝贺、帮忙。 　　四、主动出击，挖掘客户资源 　　我平时注重各种信息捕捉，及时筛选攻关，分析潜在客户，发展巩固新老客户，并针对各种客户制定出不同营销预案和营销手法，主动出击，先后发展了新疆统一企业食品有限公司、新疆日报社印务中心、乌鲁木齐住房公积金办公室、四川省驻乌办事处等一批客户。 　　以往的工作中，我在邮政营销业务上做出了一些成绩，但与上级要求还相差很远，但我想，只要首先与客户建立感情，用感情去营销，学会与客户做朋友，能够让客户信任，就会让业务发展、为企业创收增效。我的信念是不抛弃、不放弃，只有这样才能使邮政营销工作做得更好，才能达到客户与企业双赢的目的。 ;

如果他真的很优秀，跟他聊人生，聊理想，然后讲述他对公司做出的贡献，并考虑加薪升职

　　员工颁奖仪式方案范例五篇汇总 　　准备开展一个颁奖典礼，需要你来出谋划策，你现在的思路确定好了吗?下面我就和大家分享员工颁奖仪式方案，来欣赏一下吧，希望能够帮到你们.　　员工颁奖仪式方案一 　　一、会议名称： 　　集团年度总结表彰会 　　二、会议主题： 　　总结工作，表彰先进，展望未来。 　　三、会议主持人： 　　四、会议时间： 　　_年_月_日（暂定） 　　五、会议地点： 　　六、出席人数： 　　七、评优具体标准及内容：见附件《优秀员工及优秀团队评选方案》 　　八、节目表演： 　　1.节目要求： 　　形式以歌曲、舞蹈、小品、朗诵等为主；以表现公司的日常工作、生活为题材，反映公司的发展历程，体现员工的精神面貌为宗旨。 　　2.节目数量： 　　3.审核时间： 　　__年_月_日--__年_月_日之间 　　九、会议工作组： 　　1.秘书组：负责会议进行过程中与会人员的发言的提示，控制娱乐节目时间及顺序的正常进行。负责部门：总经办 　　2.资料组：制发会议通知、请柬和邀请函等，编写会议方案、议程及领导人发言稿的收集和准备等。负责部门：总经办 　　3.组织组： 　　①负责会前评选项目及奖项排序的最终确定和奖金的到位情况。 　　②负责会中与会人员签到，编排位次，检查引领与会人员入席。 　　③文化娱乐活动的组织与安排。负责部门：人力资源部 　　④负责会后会场所有设备的清理，收回。负责部门：总经办 　　4.宣传组：负责会场的背景布置以及音响效果、灯光等、会议的宣传报道以及摄影、录像等工作。负责部门：企划部 　　5.后勤组：①负责会前各奖项锦旗、证书的制作等。负责部门：企划部 　　②负责主席台排名及座次的布置。负责部门：总经办 　　③负责会场中间信息的传递、茶水等安排工作。负责部门：部 　　④负责会场各种零星会议用品、资料的收尾工作。负责部门：部 　　6.保卫组：负责会场秩序以及清退会场中无关人员，保证会议地点的安全。负责部门：保卫部 　　员工颁奖仪式方案二 　　一、主题背景 　　1.活动主题 　　2.活动背景 　　企业的主体是人，企业的一切活动要靠人来进行。只有充分调动人的积极性，才能提高经营管理和生产效率。要提高组织的经济效益，要提升组织的核心竞争力，关键在于人，更确切地说是人的工作热情和积极性。所以，营造良好的工作氛围，激发组织员工的热情和积极性，让员工死心塌地、任劳任怨的为组织做工作成对于组织成败与否至关重要。 　　3.活动目的 　　此次表彰大会的目的在于通过表彰在2015～2015年度工作中表现突出的优秀部门和优秀个人，树立学习榜样和标杆，并以此来约束和激励组织员工。借此激发员工的工作热情，提高员工的工作效率和生活品质，奠定公司进一步发展的基础。虽然，在过去的一年里通过公司全体员工的不懈努力组织，公司所取得的成绩已超越了预期目标；但是，为了达到更高、更远的目标，必须充分激发每一个员工的工作积极性。为此，本公司举办了这次表彰大会暨颁奖典礼，旨在充分调动公司员工的积极性。 　　二、活动概况 　　1.基本信息 　　（1）时间：2015年7月9日，19：00～21:30 　　（2）地点：大礼堂（公司总部） 　　（3）与会人员：董事长、副董事长、总经理、副总经理、各部门负责人、总部及分布全体员工（门卫除外）。 　　（4）活动内容:①十分钟短片浏览（负责人李总）； 　　②简短的大会致词（李董）； 　　③集表彰颁奖； 　　④员工文艺表演； 　　⑤大会总结 　　2.活动流程 　　3.注意事项 　　（1）主持人：唐雪见/李逍遥（稿件需主持人事先准备） 　　（2）开场视频（公关部完成） 　　（3）各奖项荣誉证书及颁奖词、获奖名册 　　（4）背景音乐（主持人上台音乐、颁奖音乐、读颁奖词音乐） 　　（5）会场布置（鲜花、灯光、横幅、宣传标语等） 　　（6）会场座位安排（提前做好座位表） 　　（7）后勤礼仪人员 　　（8）摄像机和照相机，照集体照及各部门照片 　　（9）音响麦克 　　三、工作安排 　　1.责任领导 　　组长：李恪瑾（公关部经理） 　　副组长：王云天（人力资源部副经理）、徐任尧（后勤部副经理）组员：若干（自定） 　　2.活动执行 　　（1）参会人员统计、通知及交通安排。负责人：王云天 　　（2）获奖名册统计与颁奖词。负责人：李恪瑾、王云天 　　（3）场地布置方案的策划、设计会场布置及人员（音响、灯光、横幅、地毯、鲜花、主持人等）、舞台背景（背景投影布显明标示主题“__公司2015～1014年度表彰大会”）。负责人：王云天 　　（4）与会人员座位安排。负责人：王云天 　　（5）各奖项荣誉证书、奖品、纪念品、及活动相关所需物料统计、准备、购置。负责人：徐任尧 　　（6）节目统计及编排（节目由本公司各部门员工编定和排练完成）。负责人：李恪瑾、王云天、徐任尧 　　（7）活动主持人选拔及活动流程的拟定、安排及运作等。负责人：李恪瑾、王云天、徐任尧 　　（8）现场秩序的维持和后勤任务保障。负责人：徐任尧 　　（9）专业摄影师（由外部雇用）。负责人：徐任尧 　　四、经费预算 　　员工颁奖仪式方案三 　　一、“大会”筹备工作组： 　　组长：朱维明 　　成员：张伟、杨军、费维成、周建安、梁静、张亚、马凤玲、阮清、许华 　　二、筹备内容： 　　1、拟“时代科技”关于做好 工作总结 暨表彰的通知 　　2、拟“时代科技”召开总结暨表彰大会通知 　　3、地点：天宇酒店会议室 　　4、时间：20_年x月x日下午3点 　　参会人员：股份公司领导（待定）、股份公司相关部门领导、系统内各单位班子成员、中层干部、受表彰先进集体代表、个人（约120人，其中股份公司、时代科技两桌，其它十桌） 　　5、主要议程： 　　■主持人致开幕词（主持人：杨军） 　　■7单位总经理做20_年度工作汇报 　　■朱维明同志做20_年工作总结报告 　　■颁奖 　　■获奖者代表发言 　　■李仰总经理讲话 　　■股份公司领导致辞 　　■新年聚餐（餐标1000元，含烟酒） 　　■参会人员礼品（每份260元左右，共120份） 　　三、准备物料： 　　证书、铜牌、奖金、条幅、摄影、会场布置等 　　四、预算： 　　■奖金：先进集体20__=4000.00 　　优秀员工1000_0=10000.00 　　市场拓展800_=5600.00 　　安全生产800_=5600.00 　　合计：25200.00 　　■参会人员礼品：260_20=31200.00（过年礼包） 　　■餐饮：1200_0=120_.00（850菜金+300酒水+50烟） 　　■系列活动奖励： 　　拔河：500（第一名）+300=800 　　乒乓球:团体300+200+100=600 　　男单：300+200+100=600 　　女单：300+200+100=600 　　合计：2600.00 　　■会场租金： 　　■会场布置：条幅、铜牌、获奖证书、桌花、其它备用等约5000元 　　总计：约80000.00 　　员工颁奖仪式方案四 　　一、活动目的： 　　为了加强公司员工的凝聚力，丰富公司文化生活，表达公司对员工节日的关怀与问候，同时对20_年工作进行总结、表彰先进。 　　二、活动主题：“大团结，共发展”20_年终总结暨表彰文艺会 　　三、活动时间：20_年x月x日9：00—21：30 　　四、活动地点：公司__ 　　五、与会人员：公司全体员工 　　六、活动主持人： 　　七、活动方案： 　　（一）会场布置：负责人：公司办公室、综合部、财务室 　　（二）时间安排会议时间：9：00——11：30 　　中餐时间：12：00——13：30 　　文艺时间：14：00——17：00 　　晚宴时间：17：30——19：30 　　晚会时间：19：30——21：30 　　（三）议程： 　　8：50全体参会员工提前到达指定会议室，按指定排座就位，等待大会开始。 　　第一项：总结和表彰大会（9：00~11：30） 　　1、主持人宣布：宣读会场纪律。 　　2、主持人宣布：由公司总经理致新年贺词。 　　3、主持人宣布：请总经理为我们作20_年工作总结，大家热烈欢迎。 　　4、主持人宣布：请宣读20_年度规划。（1小时） 　　5、请退休职工代表讲话，大家热烈欢迎。 　　6、主持人宣布：请宣读员工表彰决定： 　　（1）、对先进部门（团体，拟3个奖项）进行表彰：由进行颁奖，大家表示热烈祝贺，由部门负责人发表获奖感言。（大约15分钟） 　　（2）、对先进员工（个人，拟10个奖项）进行表彰：由进行颁奖，大家表示热烈祝贺，由获奖者发表获奖感言。（大约30分钟） 　　（3）、对先进驾驶员（13个人）进行表彰：由进行颁奖，大家表示热烈祝贺，由获奖人发表获奖感言。（大约20分钟） 　　7、对大会进行会议总结。 　　8、主持人宣布：早上会议结束，进入中餐。 　　第二项：文艺节目及游戏（14：00——17：00）拟10个节目 　　主题：大团结、共发展 　　公司各单位出一个节目，节目类型不限：唱歌、跳舞、诗歌朗诵、相声、绕口令、小品等。 　　游戏1：坐气球比赛，用具：3把椅子、各装20支气球的3个箱子。 　　游戏规则：2人一组，共3组，一个人递球，一个人坐球，限定时间为3分钟，3分钟后，箱子内省的球最少的胜出。 　　游戏2：抢凳子；用具：5把椅子，围成一圈。 　　游戏规则：将椅子围成一圈，响音乐，6个人转圈围着椅子走，音乐停，6个人抢坐，没有抢着的输。 　　游戏3：筷子运钥匙链；用具2支筷子、2个钥匙链。 　　游戏规则：6个人一组，分为两组，每个人嘴里叼一只筷子，将钥匙链挂在第一个人的筷子上，第一个人将钥匙链传给第二个人，必须用筷子传，不能用手，哪个组最先将筷子传到最后一个人的筷子上，为赢。 　　游戏4：踩气球；用具：100个气球。 　　游戏规则：分为两组，一组5个人，每个人球上绑10个气球，主持人限定时间3分钟，互相踩对方队员腿上的气球，3分钟后，看哪个组队员总署气球省的多，就胜出。 　　第三项：晚宴安排17：30晚宴正式开始 　　晚宴主持人引导大家共同举杯，祝福大家新年快乐，祝愿公司的明天更加美好。（背景音乐） 　　18：00—19：30用餐时段：公司领导及员工到各桌敬酒，同事间交流沟通，拉近彼此距离。 　　第四项：最后主持人邀请全体员工上台合影留念，会议结束。 　　八、年会准备及相关注意事项： 　　（一）年会的通知与宣传：公司办公室于向各单位发出书面的《关于年终总结会的通知》，对本次年会活动进行公示和宣传，达到全员知悉。 　　（二）条幅的制作：红底白字字幅，具体文字内容：“银磷公司年终总结暨表彰大会”（条幅规格：5M）。 　　（三）演出台：红地毯、装饰物（纸花）、节能灯。 　　具体准备：奖品：奖励证书（拟10份：优秀、先进、敬业）、奖励牌匾（拟3块：先进、优秀）、游戏奖品。 　　物品：席位卡（15个）、笔（一盒）、纸、会场布置所需气球、拉花、花篮；笔记本电脑、热水壶（两个）、烟（三条）、笔记本、会议所需矿泉水、晚宴所需各类干果小食品、水果，游戏道具另定（打气筒、气球等）。 　　（四）现场拍照：提前安排好相关人员携带数码相机，做好大会及晚宴活动现场的拍照工作。 　　员工颁奖仪式方案五 　　为总结好今年的工作，安排部署好明年工作；展现公司日新月异、蓬勃发展的良好气象，增进友谊、增强凝聚力。公司决定举办20_年度总结表彰暨20_年新春年会，以此总结和部署工作，答谢各位员工一年来的辛勤工作与默默付出。 　　一、年会主题 　　融合梦想、赢在当下。 　　二、年会目的 　　回顾总结公司20_年发展成就，安排部署20_年公司整体工作。 　　加强员工之间的交流，增强团队协助的意识，提升公司员工的凝聚力。 　　通过奖励方式，调动员工积极性，激励大家在新的一年，工作都有新进步。 　　让员工充分的展现自我，激发逢勃向上的活力，丰富企业文化生活。 　　加强领导与员工、员工与员工之间的交流互动，在年会举办的过程中认知自我、认同企业大家庭。 　　三、年会时间 　　计划从20_年12月10日开始筹备，20_年2月4日结束，分以下3个阶段进行； 　　年会策划及准备期（20_年12月10日至12月20日）： 　　本阶段主要完成年会 策划方案 、通知发布、会场选址等工作。 　　年会协调及进展期（20_年12月21日至20_年1月20日）： 　　本阶段主要完成材料准备、奖品选定、节目筛选、节目安排、节目道具、礼品物品的确认及采买。 　　年会倒计时期（20_年1月21日至2月4日）： 　　本阶段主要完成主持人、节目单等全过程确定。 　　年会正式时间：20_年2月4日8时至22时。 　　四、年会概况 　　活动地点：福苑餐厅，提前20天并协商好年会场、聚餐与演出厅、歌舞厅等各场地。 　　参会人员：公司股东和高管人员、特邀嘉宾（客户）、公司全体员工，集团___，嘉宾约_人（按__预算）。 　　组织形式：由公司年会筹备工作组统一筹备和举办。 　　五、年会筹备工作小组组成人员及职责分工 　　组长：_X全面负责年会的领导工作 　　副组长：_X负责年会的组织协调工作 　　成员：_X负责年会筹办、材料编写、节目选排以及物料准备等日常工作 　　_X负责年会经费保障工作 　　_X负责年会的宣传报道及技术指导工作 　　筹备小组下设以下3个工作组： 　　会务组：负责人_X 　　工作人员：____X 　　职责：负责会场选定、会议材料准备（董事长新年致辞、总经理工作报告、交流材料审核等）、奖品选定、礼仪及会场服务人员选定等工作。 　　晚会组：负责人：___ 　　工作人员：主持人：___ 　　服务人员：__X 　　2人配合主持人，一男一女，灵敏的；音响灯光各配1人，负责对接；摄像师（确定人员，是否要配合）； 　　职责：负责晚会筹备、节目编排、演出物料及奖品准备、现场服务等工作。 　　后勤组：负责人：_X 　　工作人员：____X 　　职责：负责年会资金保障、晚餐地点及费用确定等工作。 　　五、年会流程 　　年会整体分为三个部分：迎春踏新现场会、年终总结大会，职工餐会和联欢晚会（抽奖环节在节目表演当中穿插到进行）。 　　迎春踏新现场会（暂定于2月4日上午8:30-12：30） 　　主持人：_X 　　议程：参观各公司亮点工作。 　　参加人：集团董事会、监事会、总经办各成员，各公司、各部门主任级以上的员工。 　　备注：先在__X签到，参观完__亮点工作后在_X门口合影留念（选好场地、前排摆好椅子、安排好领导座次，职工可随意找站位；结束后直接乘车出发参观下一亮点）。 　　20_年工作总结大会（暂定于2月4日14:30-17:00） 　　主持人：_X 　　议程： 　　1、_X总经理报告工作（总结20_年工作，安排部署20_年工作）； 　　2、签订目标管理责任书： 　　3、表彰奖励（_X副董事长宣读表彰决定，分批次颁奖）； 　　4、交流发言（先进集体X个、先进个人_个）； 　　5、董事长总结讲话； 　　6、会议结束； 　　去__的路线确定，提倡少坐、多运动的健康理念 　　参加年会的人员，除董事会、监事会领导外不允许开车 　　着装，男士着正装，女士着职业装。外套以深色为准，衬衫要以亮色为主。 　　单独给女士提供更衣间 　　服务人员提前到外贸，安排3辆车在_X酒店门口 　　职工餐会： 　　主持人： 　　内容： 　　1、董事长致新年贺词（祝酒词）； 　　2、敬酒答谢（董事会、监事会及总经办各成员分批次敬酒）；背景音乐 　　3、就餐（穿插员工互敬）。限制敬酒范围及人数，谁先来；分公司总经理给领导敬酒排顺序；到什么时候节目上场，把握好时间。晚会开始后对员工的要求，是否允许走动、划拳? 　　台上的流程，每个环节、每个细节都要想到。 　　联欢晚会 　　主持人： 　　内容： 　　1、文艺演出（餐会后期就地举行、穿插抽奖活动）； 　　2、舞会（自愿参加，另选小场地） 　　带一组人，把握时间节点及事项，什么时候开餐、上凉菜、热菜；节目、抽奖 　　签到处（挂轴），礼品，人员安排3人负责签到、门迎6人，人发礼品；物品保管、奖品发放4人； 　　演员中午提前用餐，参加年会时先化好妆在开会、开完会去演出。 　　演职人员的就餐问题，集中2-3桌留给演职人员（视人数定）。现场工作人员不允许吃饭 　　节目评奖 　　制定评分细则、指定10人评选，现场打分、现场汇总，安排人员收集汇总 　　六、节目参与形式 　　以部门或以公司为单位选送节目，也可以跨单位合作选送，各单位选送的节目要以“自编自演、内容丰富、全员参与、精彩火爆”为宗旨，要求气氛活跃、有声有色。节目内容可包括：各类游艺、小合唱、各类特色节目（如小品、相声、舞蹈、独唱、诗歌朗诵、杂技表演等）等。每个单位至少报送2个以上节目。（是否外请节目待定） 　　为了使公司年会保质保量完成，节目选送之后要求进行定期彩排，以达到预期效果，在年会进入倒计时阶段需要进行三次整体彩排。 　　排练时间：20_年12月20日——20_年2月3日期间，由各节目单位自行安排排练时间和地点。第一次彩排时间为20_年1月24日；第二次彩排时间为20_年1月28日，第三次彩排时间为20_年2月3日。 　　彩排地点：（待定） 　　注意事项 　　年会节目确定后，年会筹备工作小组会分别跟踪节目的排练效果同时进行审核，并解决遇到的问题； 　　歌曲舞蹈类节目所需背景音乐自备，并拷贝一份至年会筹备工作组，在年会节目正式演出时使用。参演所需服装或道具向年会筹备工作组申请费用自行租赁； 　　年会节目报名方式：邮件报名、电话报名、现场报名。 　　报名联系人：__联系方式：__X 　　邮箱：__Xl@__.com

优秀员工的标准和具备条件是什么 优秀员工的标准和具备条件是什么，俗话说，细节决定一切,在我们的生活中也总有的人可以在人群中脱颖而出，判断员工是否优秀每个企业也会有一定的差异，以下优秀员工的标准和具备条件是什么。 优秀员工的标准和具备条件是什么1 1、具备良好的职业素养，自觉执行公司各项制度、规程，全年没有受过任何形式的处罚和批评。 2、忠于公司，品行端正，能完全服从并能按时完成工作安排。 3、具备很好的团队合作精神，能正确处理个人利益与集体利益的关系，能主动与同事沟通配合，为实现团队整体业绩尽心尽力。 4、工作勤奋，任劳任怨，具备很好的工作承重力，并能在团队里起到很好的带头作用。 5、整年度综合业绩突出，为公司创造良好效益或在其它方面做出贡献。 扩展资料： 评选方法： 1、每月评选一次月优秀员工。 2、部门员工进行无记名投票，保洁选出2名，安管选出3名作为候选人。 3、行政部及主管部门领导可直接推荐候选人。 4、综合上述第2、3两条结果，确定候选人。 5、行政部着重对候选人的各项工作记录按相关规定进行审查，经综合考核各评选出一名月优秀员工，连续三个月获得月优秀员工的，则成为季度优秀员工。 6、评选工作要按相关标准和实际工作相结合，不得降低标准进行。 优秀员工的标准和具备条件是什么2 优秀职工的标准是什么 1、有良好的敬业精神和工作态度 近来，对企业用人需求的调查结果表明，工作态度及敬业精神，企业遴选人才时应优先考虑的条件。对企业忠诚和工作积极主动是企业最欢迎的人，而那些动辄想跳槽，耐心不足、不虚心、办事不踏实的人，则是私营企业最不欢迎的人。 一般来说，人的智力相差不大，工作成效的高低往往取决于对工作的态度，以及勇于承担任务及责任的精神；在工作中遇到挫折而仍不屈不挠、坚持到底的员工，其成效必然较高，并因此而受到公司老板和同事们的器重和信赖。 2、有较高的专业能力和学习潜力 现代社会分工越来越细，各行各业所需专业知识逾来愈专、愈精。因此，专业知识及工作能力已成为企业招聘人才时重点考虑的问题。但在越来越多的企业重视教育训练、自行培养人才的趋势下，新进人员是否具备专业知识和工作经验已不是企业选择人才所必需具备的条件，取而代之的是该人接受训诫的可能性，即学习濳力如何。 所谓具有学习潜力，是指素质不错，有极高的追求成功的动机、学习欲望和学习能力强的人。现在有越来越多的企业在选择人员时，倾向于选用有学习潜力的人，而不是已有那么一点专业知识的人。近来，企业更流行的做法是在招聘人员时加考其志向及智力方面的试题，其目的在于测验应聘者的潜力如何。 3、道德品行好 道德品质是一个人为人处事的根本，也是公司对人才的.基本要求。一个再有学问、再有能力的人，如果道德品质不好，将会对企业造成极大的损害。 4、反应能力强 对问题分析缜密，判断正确而且能够迅速作出反应的人。在处理问题时比较容易成功，尤其是私营企业的经营管理面临诸多变化，几乎每天都处在危机管理之中，只有抢先发现机遇，确切掌握时效，妥善应对各种局面，才能立于不败之地。 一个分析能力很强，反应敏捷并且能迅速而有效地解决问题的员工将是企业十分重视而大有发展前途的人才。 5、愿意学习新东西 现代社会，科学技术的发展日新月异，市场竞争瞬息万变，企业如要想持续进步，只有不断创新，否则，保持现状即意味着落后。企业所开展的一切工作都是以人为主体的，因此，拥有学习意愿强、能够接受创新思想的员工，企业的发展必然比较迅速。 6、善于沟通 随着社会日趋开放和多元化，沟通能力已成为现代人们生活必备的能力。对一个企业的员工而言，必然有面对老板、同事、客户等现象，甚至还需要处理企业与股东、同行、政府、社区居民的关系，平时经常会有与其他单位或个人进行协调、解说、宣传等工作，沟通能力的重要性由此而见。 7、能够“合群” 在当今的社会里，一个人再优秀、再杰出，如果仅凭自己的力量也难以取得事业上的成功，凡是能够顺利完成工作的人，必定要具有集体主义精神。 员工在个性特点上要具有集体主义精神或合群性，几乎已成为各种企业的普遍要求。个人英雄主义色彩太浓的人在企业里不太容易立足，因此想要做好一件事情，绝不能仅凭个人爱好独断专行。只有通过不断沟通、协调、讨论，优先从整体利益考虑，集合众人的智慧和力量，才能做出为大家接受和支持的决定，才能把事情办好。 8、身体状况好 一位能够胜任工作的员工，除了品德、能力、个性等因素外，健康的身体也是重要因素。所以，成功的事业寓于健康的身体，一个身体健康的员工，做起事来精力充沛，干劲十足，并能担负较繁重的工作，不致因体力不支而无法完成任务。 9、自我了解 对人生进行规划或设计的思想近来逐渐受到人们的重视。所谓人生设计，是指通过对自我的了解，选择适合的工作或事业，投身其中并为之奋斗，对财富、家庭、社交、休闲等进行切实可行的规划，以满足自己的期望。 人生目的明确，自我能力强的员工不会人云亦云、随波逐流。他们即使面临挫折，也能努力坚持，不会轻易退却，因而能在生产或其它工作中发挥主观能动性。 10、适应环境 企业在遴选人才时，必然注重所选人员适应环境的能力，避免提拔个性极端或太富理想的人，因为这样的人较难与人和谐相处，或是做事不够踏实，这些都会影响同事的工作情绪和士气。 新人初到一个公司工作，开始时必然感到陌生，但若能在最短的时间内熟悉工作环境，并且能与同事和睦相处，取得大家的认同和信任，企业必定重视这名员工的发展潜力。反之，如果过于坚持己见处处与人格格不入，即使满服才学，也难以施展。 优秀员工的标准和具备条件是什么3 什么是优秀员工 忠诚 忠心者不被解雇 单位可能开除有能力的员工、但对一个忠心耿耿的人、不会有领导愿意让他走、他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士、而且是最有发展前景的员工。 1、 站在老板的立场上思考问题； 2、 与上级分享你的想法； 3、 时刻维护公司的利益； 4、 琢磨为公司赚钱； 敬业 每天比老板多做一小时 随着社会进步、人们的知识背景越来越趋同。学历、文凭已不再是公司挑选员工的首要条件。很多公司考察员工的第一条件就是敬业、其次才是专业水平。 1、 工作的目的不仅仅在于报酬； 2、 提供超出报酬的服务与努力； 3、 乐意为工作作出个人牺牲； 4、 模糊上下班概念、完成工作再谈休息； 5、 重视工作中的每一个细节。 自动自发 不要事事等人交代 不要事事等人交代、一个人只要能自动自发地做好一切、哪怕起点比别人低、也会有很大的发展、自发的人永远受老板欢迎。 1、 从“要我做”到“我要做”； 2、 主动分担一些“分外”事； 3、 先做后说、给上司惊喜； 4、 学会毛遂自荐； 5、 高标准要求：要求一步、做到三步； 6、 拿捏好主动的尺度、不要急于表现、出风头甚至抢别人的工作。 负责 绝对没有借口、保证完成任务 用于承担责任的人、对企业有着重要的意义、一个人工作能力可以比别人差、但是一定不能缺乏责任感、凡事推三阻四、找客观原因、而不反思自己、一定会失去上级的信任。 1、 责任的核心在于责任心； 2、 把每一件小事都做好； 3、 言必信、行必果； 4、 错就是错、绝对不要找借口； 5、 让问题的皮球至于你； 6、 不因一点疏忽而铸成大错。 注重效率 算算你的使用成本 高效的工作习惯是每个可望成功的人所必备的、也是每个单位都非常看重的。 1、 跟穷忙、瞎忙说“再见”； 2、 心无旁骛、专心致志； 3、 量化、细化每天的工作； 4、 拖延是最狠毒的职业杀手； 5、 牢记优先、要事第一； 6、 防止完美主义成为效率的大敌。 结果导向 咬定功能、不看苦劳 “无论黑猫、白猫、抓得到老鼠就是好猫！”、无论苦干、巧干、出成绩的员工才会受到众人的肯定。企业重视的是你有多少“功”、而不是有多少“苦”。 1、 一开始就要想怎样把事情做成； 2、 办法永远要比问题多； 3、 聪明地工作而不仅仅是努力工作； 4、 没有条件、就创造条件； 5、 把任务完成得超出预期。 善于沟通 当面开口、当场解决 不好沟通者、即便自己再有才、也只是一个人的才干、既不能传承、又无法进步；好沟通者、哪怕很平庸、也可以边干边学、最终实现自己的价值。 1、 沟通和八卦是两回事； 2、 不说和说得过多都是一种错； 3、 带着方案去提问题、当面沟通、当场解决； 4、 培养接受批评的情商； 5、 胸怀大局、既报喜也报忧； 6、 内部可以有矛盾、对外一定要一致。 合作 团队提前、自我退后 团队提前、自我退后。不管个人能力多强、只要伤害到团队、公司决不会让你久留——不要认为缺了你一个、团队就无法运转！ 1、 滴水融入大海、个人融入团队； 2、 服从总体安排； 3、 遵守纪律才能保证战斗力； 4、 不做团队的“短板”、如果现在是、就要给自己“增高”； 5、 多为别人、为团队考虑。 积极进取 永远跟上企业的步伐 个人永远要跟上企业的步伐、企业永远要跟上市场的步伐；无论是职场还是市场、无论是个人还是企业、参与者都不希望被淘汰。为此就一定要前进、停就意味着放弃、意味着出局！ 1、 以空杯心态去学习、去汲取； 2、 不要总生气、而要争气； 3、 不要一年经验重复用十年； 4、 挤时间给自己“增高”、“充电”； 5、 发展自己的“比较优势”； 6、 挑战自我、未雨绸缪。 低调 才高不必自傲 才高不必自傲、不要以为自己不说、不宣扬、别人就看不到你的功劳。所以别在同事面前炫耀。 1、 不要邀功请赏； 2、 克服“大材小用”的心理； 3、 不要摆架子耍资格； 4、 凡是人、皆须敬； 5、 努力做到名实相符、要配的上自己的位置； 6、 成绩只是开始、荣誉当作动力。 节约 别把老板的钱不当钱 节约不是抠门、而是美德。不要把公司的钱不当钱、公司“锅”里有、员工“碗”里才有；同样、“锅”里多、“碗”里也自然就多。而掌勺的、恰恰就是你自己。 1、 报销账目、一定要诚信； 2、 不耍小聪明、不贪小便宜； 3、 不浪费公司的资源、哪怕是一张纸； 4、 珍惜工作的每一分钟时间； 5、 每付出成本、都要力争最大收益； 6、 记住：省下的、就是利润！ 感恩 想想是谁成就了今天的你 为什么我们能允许自己的过失、却对他人、对公司有这么多的抱怨?再有才华的人、也需要别人给你做事的机会、也需要他人对你或大或小的帮助。你现在的幸福不是你一个人就能成就的。 1、 老板给了你饭碗； 2、 工作给你的不仅是报酬、还有学习、成长的机会； 3、 同事给了你工作中的配合； 4、 客户帮你创造了业绩； 5、 对手让你看到距离和发展空间； 6、 批评者让你不断完善自我。

年度评选应该要采取广泛的意见，民主投票表决通过为准。不能加入太多个人判断，这很武断。

优秀员工的标准考核 优秀员工的标准考核，优秀员工的评选，对加强公司企业文化建设是很有帮助的，也可以不断增强企业向心力和凝聚力,表现突出的给予奖励也是对员工的认可，以下优秀员工的标准考核。 优秀员工的标准考核1 一、评选原则 坚持公开、公平、公正的原则。 二、评选周期 每月组织一次评选 三、评选范围 1、凡在本公司入职满一个月的员工均可参与月度优秀员工评选 2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅 四、名额分配 1、以部门为单位组织评选，部门人数在10人（含）以下，每月可选送2名，部门人数在10人以上，每月可选送3名 2、人事行政部每月根据各部门选送的人员，评选出不超过5名优秀员工 五、评选标准 工作业绩——目标管理指标达成率100%。 工作质量——出色、准确无任何差错完成上级布置的任务。 工作技能——具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责。 工作态度——工作努力、主动，能较好完成分内工作。 团队合作意识——有较强的团队合作意识，用心配合他人完成任务并分享自己的经验技术。 工作纪律——迟到不允许超过2次/月；事假不超过1天/月； 服装无违规现象。 物品摆放贴合规定 学习意识——优秀的自我学习意识，乐于理解公司安排的各种培训，提高自身的综合潜力。 创新潜力——工作中锐意求新，经常提出新想法、新措施与新的工作方法。 职责感——有用心职责心，能彻底达成任务，能够放心交付工作。 沟通协调——善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作 六、评估人及注意事项 1、工作业绩由被评估人的直接上级评估，工作质量、工作技能、工作态度、团队合作意识。 2、团队合作意识由被评估人平级同事（至少2人）评估，可由被评估人指定人选。 3、工作纪律由人事行政部评估。 七、评选流程 1、每月5日前各部门主管、经理完成部门内员工评选，并填写《优秀员工评价表》报人事行政部。 2、每月8日前人事行政部完成优秀员工评选及《优秀员工评价表》的分析，并将优秀员工照片及业绩简介张贴于公告栏内。 优秀员工的标准考核2 优秀员工考核制度 此考核各项目每月进行工作制度方面的评分，工作业务考核每半年进行一次，根据员工考核成绩对员工进行评级，保证客房部员工对客提供优质服务。考核对象为客房部员工，考核范围包括: 一、工作制度考核（30分） 1、考勤（包括培训出勤）（10分） 2、礼节礼貌、仪容仪表（10分） 3、工作纪律（10分） 二、工作技能考核（50分） 1、酒店产品知识考核（10分） 2、铺床操作考核（10分） 3、清洁房间卫生质量（15分） 4、对客服务质量（15分） 三、直接上级和经理鉴定（20分） 评定方案： 1、连续3个月总分第一名者评选入优秀服务员； 2、员工评分包括工作制度得分加工作技能考核得分加直接上级和经理鉴定得分； 3、考核内容主要针对员工平时工作表现，以及做房卫生质量，在保证卫生质量的前提下，努力提高员工的工作效率，保证对客高水平的服务。 优秀员工的标准考核3 优秀员工评选标准 为了提高员工的.积极性、提高员工工作的效率，除了对员工在工作中表现突出的给予奖励外，每月评选一到两名月度优秀员工，每年评选一名年度优秀员工，加强员工的积极性和竞争意识。 一、月度优秀员工评比标准： 1、当月出勤率为全勤。（当月无迟到、早退、旷工；请假时间总和不超过8小时。）2、当月考核得票次数最多。（考评明细见附表）3、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到部门领导的一致好评。4、对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌。5、工作区域干净整洁。6、当月无惩处记录。 二、年度优秀员工评比标准： 1、至少两次以上月度最佳员工。2、保持积极的工作态度，对公司有忠诚度及奉献精神。3、全年无警告以上惩处。4、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著得到各部门所有干部的一致认可。 三、奖励标准 1、每月被评为月度优秀员工嘉奖100元。2、年度优秀员工将进行现金奖励500元。3、优秀员工名单将予以公布。四、评选流程月度优秀员工：每月30号各部门所有员工投票选举，选举出票数最高的前5名员工，部门主管（生产经理）对这5名员工进行最终评选，并交总经理审核。次月5号将最终评选的结果张贴通报表扬。 年度优秀员工：由各部门负责人于每年年底12月20号将年度优秀员工名单提报至总经理处审批，经理对该员进行综合观察，如符合公司年度优秀员工标准的，由总经理对该员进行实物奖励或现金奖励。并于公告栏上公布。

优秀员工推荐理由一：良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用;为公司创造出较好的企业效益或社会效益二：工作态度端正,业绩比较突出三：我部门一致推荐**为优秀员工，期望能够树立新人典范。四：工作认真，负责;工作认真负责，爱岗敬业，服从整体安排，形象良好；对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，善于合作，起带头作用五：优秀的业务水平，为公司创造出较好的企业效益，与同事相处和谐六：XXX在我司工作期间，严格遵守我司的各种规章制度，用心主动向同事请教工作的各种知识，服从安排，踏实肯干，开拓视野，丰富了工作经验，为我司创造了更多的价值。望在以后的工作领悟中更加的发奋。七：他工作热情高;人品端正德行优良本身修养较高看待客户诚信;看待工作严谨处处为公司思考,能够虚心理解同事赐与的推荐并改正;领悟进步较快受到大多数客户的好评八：该员工工作勤恳，用心，服从工作安排，不遗余力的做好自我的工作，是值得咱们大家领悟的榜样。九：该同事今年工作成绩进步大，工作认真，业务知识扎实，业绩发展迅速，工作态度端正，遵守公司规章制度，能用心完成公司的任务十：鉴于A君在本部门的工作表现，我部推荐她参加本次的优秀员工评选活动，请领导审核批准。十一：对本职工作兢兢业业，锐意进取，起到带头作用成长员工十二：工作认真负责，用心主动，能完全胜任本职工作，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作十三：作为新人的**发挥了重要的作用，正是他这样勇于承担职责，从不推事，军人般的执行力，才使整个团队能够步步为营，踏实前进，获得良好业绩。他也给整个团队带来新的风气，为新加入的员工树立了榜样的作用。十四：xxx良好的个人形象和素养,专业技能或业务水平良好,为公司利益不计个人得失,对本职工作兢兢业业,刻意进取,为公司员工树立良好形象并起到带头作用;为公司发明出较好的企业效益或社会效益十五：工作认真负责，用心主动，服从整体安排，爱岗敬业，业务知识扎实，业务水平优秀，与北区各位经理相处融洽，树立榜样，胜任北区大区经理工作;人品端正做事塌实行为规范对待所负责区域进行有效指导，并提出建设性意见;高度敬业，表现出色十六：作为新人的**发挥了重要的作用，正是他这样勇于承担职责，从不推事，军人般的执行力，才使整个团队能够步步为营，踏实前进，获得良好业绩。他也给整个团队带来新的风气，为新加入的员工树立了榜样的作用。十七：由于我公司在该项目的出色工作，市场份额到达了*%，这时遭到了竞争对手的强烈反击，他们联手企图以******为由将我公司排挤在外。此时咱们没有其他新项目，如果竞争对手计划得逞，对我部门将是致命的打击，大家的士气也会一落千丈。十八：工作上勤勤恳恳，任劳任怨，认真负责，业务水平也在领悟中不断提高，关心同事，十分值得大家领悟，新晋社会如此发奋难能可贵。十九：该员工平时工作认真，有高速度高效率高质量的工作表现，且在日常生活中能与其他同事团结友爱，互助进取！二十：你钟爱“细节或者小节，往往最能体现一个人的品格”。因此，你性格开朗活泼可爱，用乐观感染着周围的同事；你尊敬领导，关心群众，工作自觉，尽量做到让领导同事宽心。工作业绩不太拔尖，但平衡。如此可爱的员工，领导期望你能坚定信心，有迎难而上的勇气，争取工作成绩有大的突破。二十一：工作认真负责，用心主动，服从整体安排，爱岗敬业，业务知识扎实，业务水平优秀，与北区各位经理相处融洽，树立榜样，胜任北区大区经理工作;人品端正做事塌实行为规范对待所负责区域进行有效指导，并提出建设性意见;高度敬业，表现出色二十二：该员工平时用心向上，不仅仅配合度较好，且平时工作表现也很发奋，在工作时能以认真仔细负责的心度去做好自我的工作。二十三：工作成绩进步大，悟性较强，能很快适应新的岗位，能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自我，注重个人成长，能有效改善自我的工作方式，从而在工作中收到良好效果二十四：工作认真负责，用心主动，服从整体安排，爱岗敬业，业务知识扎实，业务水平优秀，与北区各位经理相处融洽，树立榜样，胜任北区大区经理工作;人品端正做事塌实行为规范对待所负责区域进行有效指导，并提出建设性意见;高度敬业，表现出色二十五：该员工平时工作认真，有高速度高效率高质量的工作表现，且在日常生活中能与其他同事团结友爱，互助进取！二十六：该员工平时工作能将自我的潜质充分发挥出来，不仅仅工作认真做事效率好，而且上班的纪律也很好，值得各位同事领悟,望各位同事以以上人员为榜样，在今后的工作中，把自身的发展与公司的发展有机的结合在一齐，一齐创造什么什么公司辉煌的明天！二十七：工作热情高;人品端正德行优良自身修养较高对待客户诚信；对待工作严谨处处为公司思考，能够虚心理解同事给予的推荐并改正；领悟进步较快受到大多数客户的好评二十八：良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司业务创造更多机会和效益，受公司客户及合作企业好评，为公司创造出较好的企业效益或社会效益;工作认真负责，用心主动，服从整体安排，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，业务知识扎实，业务水平优秀，能带动东区的给为同事用心工作，胜任东区大区经理工作;工作出色，业务熟悉，为咱们成立起榜样。(观后感大全)二十九：此人有时虽不听话，但晓之以仁义道德，以人情功之必有良好效果，以压力恐吓等手段克之更是如水得鱼。三十：新人未必有如此好的素质与修养:挨骂时不顶嘴逆来顺受，只做事情不说话。与此人共事乃往世积来的福分。三十一：工作认真负责，用心主动，服从整体安排，爱岗敬业，业务知识扎实，业务水平优秀，与北区各位经理相处融洽，树立榜样，胜任北区大区经理工作;人品端正做事塌实行为规范对待所负责区域进行有效指导，并提出建设性意见;高度敬业，表现出色三十二：工作认真，用心勤奋，进步很快。在短时刻内掌握工作要点，在内勤中起了榜样作用三十三：A君凭着对企业负责的忠诚，凭着自我几年来练就的熟练业务潜质，一丝不苟，严肃认真主动负责，及时归纳工作，寻求解决途径。在自我权限范围内不能解决时，主动向部门领导汇报，主动和其他部门沟通，提高了工作效率，也得到了大部分员工的认可。三十四：数字分析是科学管理的前提。每月末，A君都对本部门的状况作出具体的分析统计表格，为下个月的工作作出方向指导，为本部门领导和其他员工带给清楚准确的信息。三十五：良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司业务创造更多机会和效益，受公司客户及合作企业好评，为公司创造出较好的企业效益或社会效益;工作认真负责，用心主动，服从整体安排，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，业务知识扎实，业务水平优秀，能带动东区的给为同事用心工作，胜任东区大区经理工作;工作出色，业务熟悉，为咱们成立起榜样。三十六：工作认真刻苦，服务态度十分好，使经理在XXXXX的时候没有后顾之忧;工作用心,热情周到，有必须的领导潜质，专业技能业务水平优秀，业务水平也在不断提高，关心每一位合鑫人，是咱们大家领悟的榜样;能胜任本职工作，爱岗敬业乐于助人，与同事相处融洽，服从整体安排，对本职工作兢兢业业，锐意进取，起榜样作用，为咱们树立良好形象三十七：作为新人的**发挥了重要的作用，正是他这样勇于承担职责，从不推事，军人般的执行力，才使整个团队能够步步为营，踏实前进，获得良好业绩。他也给整个团队带来新的风气，为新加入的员工树立了榜样的作用。三十八：该员工平时工作仔细认真负责，不但执行力强，且工作配合度也好，有用心向上的工作心态，能主动协助其他同事工作，并且能按时完成上级领导安排的相关工作！三十九：认真领悟党的路线方针政策及法律法规知识，发奋提高自我的业务工作潜质，严格要求自我，勤于工作，团结同志，遵章守纪。四十：今年完成了公司制定的任务,态度端正四十一：该同志为人正直，谦虚谨慎，坚持原则，严格依法办事，不计个人得失，经常主动加班，一年来，能较好完成各项工作任务，是一个优秀的干部。四十二：面临这样的恶劣竞争环境，大家目标一致，齐心协力，共同分担任务。在此期间，**负责起跟各地客户的销售公关工作，还将产品优势做成宣传册进行宣传，同时还抓紧时刻培训刚加入团队的两位新员工，表现出不怕挫折，迎难而上的可贵品质和良好的团队合作精神。四十三：工作认真刻苦，服务态度十分好，使经理在XXXXX的时候没有后顾之忧;工作用心,热情周到，有必须的领导潜质，专业技能业务水平优秀，业务水平也在不断提高，关心每一位合鑫人，是咱们大家领悟的榜样;能胜任本职工作，爱岗敬业乐于助人，与同事相处融洽，服从整体安排，对本职工作兢兢业业，锐意进取，起榜样作用，为咱们树立良好形象四十四：个性是在今年，xxxx频繁，xxxx工作难度加大。尤其是正因xxxx的状况。A君在日常工作中与员工之间建立了和谐信任的关联，在她的带领下xxxx优秀员工选取xxxx，例如xxxx，她们选取留下不但使销售业绩明显提高，为公司创造了利益，也证明了她们自身的价值。如果不是平时做了较为完善的资料存档工作，就有可能出现意想不到的损失。四十五：如今，经过发奋，不仅仅保留了原有的市场，还扩大市场份额，为公司获得更大的市场和利润空间，让客户体验更佳，提高了客户满意度。(坚持不懈的名言)四十六：**加入咱们部门时，正是**项目刚刚启动，人少事多，他一人承担了该项目所有的技术支持服务工作，不分昼夜地小时接听客户电话，无一例投诉，本来做技术支持的工作已经很忙碌了，而掌握了十分全面的客户问题解答知识后，他又主动请缨，为了节约费用愿意同时负责销售工作，在工作上承担了巨大的压力。四十七：工作热情高;人品端正德行优良自身修养较高对待客户诚信；对待工作严谨处处为公司思考，能够虚心理解同事给予的推荐并改正；领悟进步较快受到大多数客户的好评四十八：此人的微笑与众不一样，比之前台接待小姐的惯性笑脸更胜一酬，能够体现企业良好风尚和面貌。四十九：管泽胜同志职责心强，不管工作多难多累多艰辛，从来没有怨言不管是白天黑夜，只要设备有问题，必能见到他忙碌的身影，他是咱们粒料工厂能够保证粒料产量和质量的中流底柱。五十：勤恳务实，善于领悟，对本职工作兢兢业业，注重个人成长;工作成绩进步大，业绩发展迅速，或有效改善自我的工作方式，从而在工作中收到良好效果；悟性较强，能很快适应新的岗位，在新的业务区域能够立即开展工作；能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自我，注重个人成长；能在业余时刻精专业务知识，提高工作潜质;悟性高，工作认真勤奋，吃苦耐劳，进步很快，在新人中起到了榜样作用五十一：工作成绩进步大，悟性较强，能很快适应新的岗位，能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自我，注重个人成长，能有效改善自我的工作方式，从而在工作中收到良好效果。五十二：优秀的业务水平，为公司创造出较好的企业效益，与同事相处和谐五十三：勤恳务实，善于领悟，对本职工作兢兢业业，注重个人成长;工作成绩进步大，业绩发展迅速，或有效改善自我的工作方式，从而在工作中收到良好效果；悟性较强，能很快适应新的岗位，在新的业务区域能够立即开展工作；能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自我，注重个人成长；能在业余时刻精专业务知识，提高工作潜质;悟性高，工作认真勤奋，吃苦耐劳，进步很快，在新人中起到了榜样作用五十四：工作认真，负责;工作认真负责，爱岗敬业，服从整体安排，形象良好；对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，善于合作，起带头作用五十五：此人仍有可用之处,两年来对所属职业已经熟悉,基本上无甚差错，已经成为企业安全生产的保障。五十六：认真执着，乐于助人，服从领导安排，这就是那个外表看上去十分质朴的男孩子，却赢得了咱们武汉万朗所有人的尊敬！五十七：在忙碌的工作中，她做事认真仔细，条理清晰，任劳任怨。深得同事的好评。此次被评为优秀员工是整组人员的心声！五十八：A君在我部主要负责xxxxxxxx等工作。作为一名普通员工，在工作中，她敢于承担职责，坚持原则，严格把关，坚决执行国家及公司的有关规定，本着对企业负责的态度，尽自我的最大发奋保证xxxx的工作质量。在管理中以身作则，坚持人性化处理员工问题。处理问题时尽最大潜质保证公司利益不受损失。五十九：此良好员工工作成绩进步大,悟性较强,能很快适应新的岗亭,能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态,不断反思本身,注重个人发展,能有效改善本身的工作方式,从而在工作中收到良好效果六十：工作上勤勤恳恳，任劳任怨，认真负责，业务水平也在领悟中不断提高，关心同事，十分值得大家领悟，新晋社会如此发奋难能可贵六十一：办事方法有改善，工作有进步，该员工做事情踏踏实实做人本分，能够虚心理解市场招商经理的推荐，发奋领悟不足之处；大力开发所负责区域的空白品种，并用心和经理进行各种环节的沟通；在XX年X月份进步异常迅速；对待工作兢兢业业，处处为公司思考，不记个人得失;六十二：廉价劳动力。有时虽偶尔偷懒，但尚无严重不良后果，比之老板本人打工时的偷工减料还未能列同一重量级别。六十三：你说：“信念能在我遇到挫折和困难时激励我，鼓励我，永远在心中跳动呼喊。”虽然你很平凡，不违反纪律，领导跟你说话你说的是“哦”，但从普通的眼神，平时的点滴中，领导看出了你的坚强，挫折面前默默承受，默默起航！六十四：此良好员工工作仔细刻苦,服务态度十分好,使经理在XXXXX的时候没有后顾之忧;工作用心,热情周到,有必须的领导本领,专业技能业务水平良好,业务水平也在不断提高,体贴每一位合鑫人,是咱们大家领悟的榜样;能胜任本职工作,爱岗敬业乐于助人,与同事相处融洽,服从整体摆设,对本职工作兢兢业业,刻意进取,起榜样作用,为咱们树立良好形象六十五：该良好员工勤恳务实,善于领悟,对本职工作兢兢业业,注重个人发展;工作成绩进步大,业绩发展迅速,或有效改善本身的工作方式,从而在工作中收到良好效果;悟性较强,能很快适应新的岗亭,在新的业务区域能够立即开展工作;能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态,不断反思本身,注重个人发展;能在业余工夫精专业务知识,提高工作本领;悟性高,工作仔细勤奋,吃苦耐劳,进步很快,在新人中起到了榜样作用(听后感范文)六十六：该员工平时工作仔细认真负责，不但执行力强，且工作配合度也好，有用心向上的工作心态，能主动协助其他同事工作，并且能按时完成上级领导安排的相关工作！六十七：该员工平时用心向上，不仅仅配合度较好，且平时工作表现也很发奋，在工作时能以认真仔细负责的心度去做好自我的工作。六十八：她听从领导指挥，钟爱工作。她凭着一种韧劲，靠着一种拼博，每一天发奋提前完成任务。六十九：她工作仔细,卖力;工作仔细卖力,爱岗敬业,服从整体摆设,形象良好;对本职工作兢兢业业,刻意进取,乐于助人,体贴同事,与同事相处融洽,善于合作,起带头作用七十：工作认真，负责;工作认真负责，爱岗敬业，服从整体安排，形象良好；对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，善于合作，起带头作用七十一：该员工平时工作能将自我的潜质充分发挥出来，不仅仅工作认真做事效率好，而且上班的纪律也很好，值得各位同事领悟七十二：专业技能业务水平优秀，为公司创造好的企业效益

评价一个优秀员工，主要从以下四个方面来评价：1、工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，业务知识扎实，业务水平优秀。2、与各位经理相处融洽，树立榜样，人品端正，做事塌实，行为规范，对待所负责区域进行有效指导，并提出建设性意见，高度敬业，表现出色。3、工作刻苦，服务态度非常好，工作积极，热情周到，有一定的领导能力，专业技能业务水平优秀，业务水平也在不断提高，关心每一位同事，是我们大家学习的榜样。4、能胜任本职工作，爱岗敬业、乐于助人，与同事相处融洽，服从整体安排，对本职工作兢兢业业，锐意进取，起榜样作用，为我们树立良好形象。

给大家推荐一个单位先进部门和优秀员工评选方案的范文，全文共5页， 第1页为关于开展先进部门及优秀员工评选的红头文件， 第2页至第4页为具体的评选方案,含评选范围、评选名额、评选原则、评选条件、评选程序、奖励办法几个方面。适合各类企事业单位参考,下载后更改单位名称即可直接使用。网页链接

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1、梦见小黑熊揪毛擦爪子的吉凶指数 基础运虽平吉但成功运却甚佳，能得上司或长辈之提拔而得大发展，优秀之良配，但要勤勉，再加上说话及处事均力求和平稳健，而切莫得罪人（不可孤高、自大、刚硬、好胜、出风头等皆忌之，若得罪人须诚心道歉），始方能得大成功及发展。人格地格数，若无凶，身心健而无病。【大吉昌】 吉凶指数：77（仅供参考） 2、梦见小黑熊揪毛擦爪子的宜忌 「宜」宜求同存异，宜花间一壶酒，宜制定出行计划。 「忌」忌捐款，忌面试，忌添置新家当。 3、梦见小黑熊揪毛擦爪子的预兆 男性梦到赞美熊，表示虚荣心、好胜心太强，会被朋友讨厌，工作也不会顺利。女生梦到赞美熊，是表示很想脱离单身生活，以前的感情可能不顺，想要从过去的痛苦走出来。 梦见动物 的爪子，意味着你会失身份，原因是作风马马虎虎或者合伙人有问题，你的到告诫。 恋爱中的人梦见小黑熊揪毛擦爪子，说明只要互相信任，婚姻可成。秋季有喜庆。 本命年的人梦见小黑熊揪毛擦爪子，意味着凡事有恒心，虽有波折终吉，秋季失利。 做生意的人梦见小黑熊揪毛擦爪子，代表多研讨得失、再改进可望赚钱得利。 梦到熊是象徵你事业上可能有障碍，梦中如果将熊杀死，表示你会克服工作中的障碍，取得理想的成绩。如果梦中的熊向你攻击，表示工作中的困难很难解决，同时你有可能会生病。 梦见小黑熊揪毛擦爪子 ，恋情进入相安无事的时期。相处蛮和谐的，一起出去玩的时间也会增多。恋人会表现出一点花花肠子，但是也不会影响你们的感情。 怀孕的人梦见小黑熊揪毛擦爪子，预示生女，春占生男，消化系统保养好。 梦见熊 ，象征你事业上可能有障碍，梦中如果将熊杀死，表示你会克服工作中的障碍，取得理想的成绩。如果梦中的熊向你攻击，表示工作中的困难很难解决，同时你有可能会生病。 梦见小黑熊揪毛擦爪子，按周易五行分析，幸运数字是 6 ，桃花位在 正西方向 ，财位在 正东方向 ，吉祥色彩是 橙色 ，开运食物是 葱 。 恋爱中的人梦见吃带毛的狗爪子，说明互上体谅，诚心对待，婚姻可成。 本命年的人梦见爪子，意味着有恒心，处事勿急勿躁，可得平顺。 本命年的人梦见给锅里揪揪片，意味着只要有信心，自有贵人相助，可得平安顺利。 本命年的人梦见小獐毛，意味着房地产得利多，诸事平顺，比去年进步。 梦见给锅里揪揪片 ，全身散发魅力与美的气息，爱美的你更是费心装扮的时候。亮丽显眼的外表让你这两天行动得更愉快呢。当然爱情方面也容易与新认识的对象擦出爱的火花，发展下去的可能性还颇大的呢。不过已经有情人的人可别因此三心二意哟。 怀孕的人梦见揪脸上的毛，预示生女，春占生男，消化系统保养好。 恋爱中的人梦见揪喜欢的人的毛，说明经过一阵暴风雨，是否能圆满要靠缘份了。 出行的人梦见给锅里揪揪片，建议另选日期出发。 本命年的人梦见黑熊，前半年时来运转贵人扶助，后半年防官司。 怀孕的人梦见爪子，预示生男。六、七月生女，延后出生，平安。

　　【摘 要】工程建设中的合同管理是一项融法律、经济于一体的综合性管理工作。它一方面直接记录着工程活动的点点滴滴，并一方面还间接反映了建设全过程的原始情况，是工程管理过程中不可或缺的重要依据。本文分析了工程合同管理的作用，分析了其中存在的一些问题，并提出了一些相应的解决对策，希望能给工程合同案管理工作带来一定的启发。 　　【关键词】工程建设；合同管理；制度 　　 　　1、合同的作用 　　在工程项目中，合同管理贯穿于工程的整个建设周期。在这个动态的管理过程中，只有在建设各方的共同合作下，才能确保进度管理目标得以实现。特别是大型的建设项目其建设规模大、投资多、周期长，参与建设单位间的关系复杂，这势必导致在建设过程积累大量的、各式各样的工程合同。工程合同的价值量和质量对企业尤其重要，直接影响企业建设工程施工全过程。作为衡量工程目标的主要依据，只有在确定工程的建设实施和合同管理同步进行的情况下，工程的竣工验收才能有效进行，由此可见，工程的合同管理直接关系着项目能否顺利开展竣工验收工作，做好工程建设合同管理工作也就显得十分重要了。它的作用主要体现在以下几个方面： 　　1.1合同是安排项目施工的指导性文件 　　每一个建筑单位都应该建立的合同管理制度。在签订合同后，合同管理人员要对各级项目管理人员和各工作组负责人进行合同交底，对合同的主要内容做出解释和说明，形成合同交底制度。工程的材料、设备应按合同约定的规格、数量、价格进行采购，工程的进度、质量等目标也需要根据合同要求组织施工，除此之外，项目部门还要根据工程合同中所规定的内容，进行工程施工组织、计划、竣工结算的编制和报送。 　　1.2合同是进行索赔的依据 　　合同索赔主要包括以下内容：一是由于业主违约引起，主要指业主未按《示范文本》规定完成应该完成的工作，以及未能按时拨付预付款、工程款，拖延图纸审批，拖延对承包方提出变更、索赔的答复等；二是由于工程项目本身变更引起，如工程量的变化、材料价格变化、现场签证等；三是由施工条件和环境变化引起，如一周内连续停水，停电超过8h，连续大雨不能进行室外作业等。 　　1.3合同是控制工程成本和进行竣工结算的依据 　　合同签订后，该工程的预算成本就可确定下来。组建项目班子时，根据预算成本按照市场法则确定责任成本，确定工程的人工费、材料费、机械台班费，及其它直接费和间接费等。项目经理组织施工时，首先可将以上费用分解到各分部、分项中去，其次可确定各岗位成本，一旦成本确定，就应合理用工、用料、控制人工费用、管理费用等，为节约工程开支、办理工程结算打下基础。 　　2、加强工程合同管理的措施 　　伴随着工程设计、实施、竣工验收、运行等阶段工作的开展，各参建单位之间的关系越来越复杂，最终在管理层上会形成一些具有保存价值的记录文件，它们的表现形式可以是多样的，并同时是工程建设与管理工作中的重要内容。当前情势下，很多工程合同管理工作却表现出一定的落后性和低效性，很难满足时代所赋予的新要求。为加强合同管理，提高合同质量，保证合同的全面履行，以提高合同的履约率、维护企业的合法权益和提高企业经济效益，个人建议做好以下几方面的工作： 　　2.1增强管理人员的档案意识 　　做好工程合同的管理工作，意识是关键。首先要争取项目经理部对合同管理工作的支持，把合同管理工作像抓进度、质量与成本控制那样抓紧、抓好、抓牢。其次要增强合同管理人员的档案意识，使他们知道自己承担着归档的法律义务，以及依法利用合同档案的权利。最后要说明的是，档案意识是合同管理人员的最基本的素质与要求，对合同管理工作起着至关键性的作用，这也是做好工程合同管理工作的可靠基础和基础前提。 　　2.2建立完善的管理制度 　　企业必须建立一套完善的合同管理制度，才能保证合同管理工作顺利进行。从项目的立项阶段开始，工程建设就应该把竣工验收的档案管理工作与五大目标等同视之，设置相关的机构部门与管理人员，并构建一个完整的管理体系，专门负责工程项目竣工验收阶段的资料收集、整理和档案管理工作。除此之外，还应建立一套可靠的管理方针和实施细则，使每个档案管理人员都明确自己的管理职责，保证日常工作的规范，充分发挥工程合同在工程各个方面的作用。 　　2.3加强合同信息化建设 　　伴随现代化科学技术的飞速发展，计算机网络技术和新型载体的应用越来越广泛，这这种趋势下，传统的档案管理模式必将被淘汰，信息化的档案管理模式也就呼之欲出了。因此，我们需要借助信息技术建立合同管理系统，如合同档案库、合同分析系统等。工程建设应该运用这点，充分利用先进的科学技术，开展档案的信息化管理工作，并建立合同档案数据库，加快合同信息化建设的节奏，全面提升工程的档案管理水平。 　　2.4加强专业知识的培训 　　要想要做好工程合同的管理工作，对档案管理人员素质、能力的培养不可或缺。因此，在工程合同管理工作中，管理人员既要懂得档案管理的专业知识，全面了解合同的内容、特点、规律和方法，又要学习了解相关的管理法规，增强对工作岗位的责任心和使命感。由此可见，势必要加强对现行合同管理专业知识的培训工作，使工程从由始至终都规范化、标准化，增强工程管理的整体水平，保证工程资料的档案质量。 　　2.5严格控制竣工验收关 　　一般而言，工程在竣工验收前，都会对工程合同进行专项验收，一旦出现合同验收不合格的情况，是不可以进行竣工验收的。所以在工程竣工验收过程中，工程合同的各级管理部门与相关工作人员一定要严格控制竣工验收关，要仔细审查各类工程合同资料，保证竣工档案的真实性与可靠性，尽可能地将工程合同应有的作用发挥出来。 　　3、结语 　　合同是企业安排施工、进行索赔、控制工程成本和进行竣工结算的依据，也为转移风险提供可能。所以企业不仅要重视合同的签订过程，还应重视合同管理，加强相关法律法规的培训与学习，提高制度建设水平，建立科学的合同管理体系。可见，加强合同管理更对合理确定和有效控制工程造价、提高投资效益有着重要意义。 　　参考文献 　　[1]李幼琴.建设工程合同管理探析[J].企业技术开发,2007,26（6）：54-55． 　　[2]李明.建筑工程项目中的合同管理作用[J].四川建材,2011（5）：205-206. 　　[3]杨伟忠.我国建设工程合同管理浅析[J].建筑经济,2006（11）：115-116.

　　在工程监理过程中，主要强调事前控制，预防为主，防患于未然。以下是我为大家整理的工程监理工作总结范文，欢迎大家阅读！ 　　施工工程监理工作总结范文（一） 　　回首过去，展望未来，有对本年度收获的喜悦，也有对未来急切的期望，喜悦的是我在领导和同事们的关怀帮忙下，认真学习领会公司企业文化精神，以公司服务理念为指导，透过自身的不懈发奋，较好的完成了本职工作和领导安排的任务；期望的是我深深明白在从事监理工作当中仍有较多的不足需要学习和改善，我将总结经验，反省自身不足，提高自己的监理业务水平，成为公司更好更快发展过程中的一员，现就本年度监理工作状况总结如下： 　　 一、个人年度主要工作资料及岗位职责履行状况 　　20xx年上半年，我主要参与了xx开发区中央商务区软基处理工程现场监理工作，下半年，主要参与了xx旅游度假区人工沙滩工程现场监理工作。助人为乐的谚语 　　在这一年的工作中，服从领导安排，认真履行岗位职责，工作期间，我从不放松加强理论和实践的研习，严格要求自己，认真为建设单位热情服务，遵照监理合同要求，严格按照监理规范及监理工作程序，履行监理职责。 　　在施工过程中，采用旁站、巡视、平行检验方式进行每道工序的过程控制。对现场存在的质量安全问题，调查研究找出问题的根源，要求施工方采取有效解决办法将其解决，全程跟踪监督施工方落实整改，杜绝类似问题再次发生。 　　针对进场材料（高强土工格栅、土工布、栅栏板、压脚块、踏步料石等），按照标准和设计要求对施工方提交的相关报验资料进行核查，对材料进场时进行外观质量检查，对外观质量上不贴合要求的禁止用入工程中。 　　针对工程关键部位施工时，提前到达旁站位置，检查施工准备工作，并旁站施工全过程，及时、完全真实地作好书面的旁站记录。经典台词对白 　　对要验收的隐蔽工程严格按照验收规范进行验收，如果验收不合格，令其整改直至合格，才能进行下道工序施工。对各施工过程中检查所发现的问题，及时采用口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部，发现问题及时向总监汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查。尽自己最大发奋做好工程建设施工阶段的监理工作。 　　 二、工作中的体会和感受 　　在监理工作过程中，我透过对监理理论的学习以及现阶段监理行业的发展状态的认知，深刻体会感受到作为监理人员，用心主动为建设单位的利益着想，为工程质量负责，为施工人员的安全负责，才是监理工作的信念和无穷力量。只有具备较高专业技能和综合素质及良好的职业道德，才能真正做好监理的本职工作，才能够体现守法、诚信、公正、公平的执业准则。明白监理工作的重要性，树立正确的监理工作态度，用实事求是的工作态度去处理施工中出现的各种问题，才能有效地开展工作，用心主动的运用自己专业技术及聪明才智，科学公正的行使监理权利和义务，与施工单位搞好工作配合，满足建设单位的要求，为业主带给优质高效的服务。 　　 三、今后的工作打算及个人职业发展意见 　　作为一名年轻的监理工作者，热爱自己的本职工作，有良好的工作作风和吃苦耐劳精神，工作态度严禁，喜爱钻研工程监理中出现问题产生的原因及处理方法，热衷于对工程问题处理方案的积累。 　　在今后的工作中认真履行自己的岗位职责，要严格按国家规范、以设计图纸为依据实施监理工作。在工作中不断反省自身不足，加强监理业务学习，不断提高自身素质，发奋做好监理工作，加强对管理理论知识的学习，灵活多变的处理实际问题，认真完成领导交给的各项工作，发奋将自己的专业技术水平提高到一个新的台阶，真正成为一个合格的监理人员。 　　 四、对部门/公司的意见和推荐 　　1、推荐公司要对不一样的员工进行有针对性的专业培训，多招聘一些有职业资格证书又能独当一面的人才开展工作。 　　2、推荐公司组织具有良好公关潜质的人才，并组建成相关部门，应对监理行业的社会化、监理招投标的公开化、复合化。 　　 五、结束语 　　公司领导的关心支持及工作条件的舒适给了我发奋工作的动力，同事间的热情关怀及协作互助给了我工作的舒畅感和踏实感，公司特有的企业文化氛围给了我工作的信心。我坚信自己能够在今后的工作中做的更好，为公司的发展贡献自己的一份力量。 　　施工工程监理工作总结范文（二） 　　 一、工程概况 　　x县政府业务用房工程建筑面积8492.64㎡，建筑高度为19.2米，框架结构五层，为多层公共建筑。建筑结构设计年限为50年，安全等级为二级，抗震设防分类为标准设防（丙级）；地基基础设计等级为丙级。 　　目前x县政府业务用房自四月六号开工以来，基础工程已经完成。主体结构与七月底进行封顶，二、三层墙体砌筑已基本完成，根据工程进度计划，整个工程的墙体砌筑于今年十月份完成。部分抹灰及部分安装工程于今年底完成。 　　x县干部周转房工程主要建筑结构：为框架结构四层，总建筑面积为1965.24㎡，为多层公共建筑。建筑结构设计合理年限为50年，安全等级为二级，抗震设防裂度为七度，地基设计基础等级为丙级。 　　x县干部周转房自七月六日开工以来，基础开挖已完成，基础承台及基础框架柱已完成，预计七月底基础完成，九月中旬前主体封顶，十月中旬前填充墙完成及部分抹灰完成。 　　 二、监理人员的工作情况 　　根据监理服务合同要求，自双方签订监理委托合同后，确定项目质量、进度、投资监理总目标，成立了工程项目监理部。按照监理合同及《建设工程监理规范》分解监理项目表，明确总监理工程师和专业监理工程师职责。使监理工作制度化、规范化、标准化，确保监理任务的顺利实施。 　　在业主及公司的大力支持下，本工程各项监理工作进展顺利。在整个监理的工程中，我们加强和规范了监理的自身管理工作、严格执行各项规章制度，确保了工程的质量和合同的认真执行。 　　在严格监理的同时，我们针对该工程施工所出现的问题及管理不到位等情况。加大了“严格监理”的力度，加强了巡视旁站力量；多提合理化建议，加强了“事前监理”和“主动监理”，在监理过程中，做到了隐蔽工程、重点部位100%旁站，平时反复巡视，把工程质量问题消灭在萌芽状态。 　　 三、工程监理管理 　　总体开工报告及分项工程开工报告的审批：我监理部严格按照确保工期和质量、满足承包合同的条件要求，审核承包人的人工、材料、机械的投入，审核施工方案的合理性、可行性，确保质量的具体措施以及承包人质检体系的建设情况。 　　分项工程工序交接是监理日常工作及控制工程施工质量的一个重点，监理部首先对上道工序进行全面检查，确认经过处理后满足有关要求，才允许转入下道工序施工。 　　监理部对本工程进场材料的出厂质量证明书与现场所进材料型号、规格、出厂日期等都进行了严格核对。原材料到场后，承包人的复检及监理抽检严格按照规定的批量进行，做到不漏检和明确材料的使用部位。 　　旁站和巡视发现的问题，现场及时口头通知，要求施工单位进行整改，问题较严重的或承包人不按要求整改的，监理部下发监理工程师通知单。所有发现的质量问题均在监理部的督促下，得以整改和完善，做到了指令的闭合。 　　 四、工程进度管理 　　对施工单位上报的总体施工进度计划、阶段性施工计划、月度施工计划等。监理部综合考虑了合同工期要求，考虑对保证工程质量有利的原则，针对完成计划所需要的合理人工、材料、机械投入，对承包人的保证计划完成的施工方案、保证完成计划的质量保障等，监理部都详细的审阅后进行合理的调整性批复。工期紧张时要求施工单位倒排工期和承包人投入必要的设备、人力、物力、财力以科学组织、严格管理，来保证正常的`施工进度。 　　 五、廉政建设和安全管理 　　监理部在廉政建设、文明施工、安全、环保等方面积极按照业主及上级部门的要求严格执行。并定期组织召开相关会议，使得每个监理人员都能做到廉洁、公正的开展工作。对安全措施的落实情况和整改结果进行全程监控，本工程截止目前未发生安全事故。 　　总之，在施工监理工作中，我们把握了重要部位和关键环节，做到了预防为主，始终严格控制，把好了质量关，工程安全、可靠，符合设计及规范要求。我们将以严谨务实的工作态度及时纠正存在的问题，克服不力因素，加大工作力度，为业主交一份满意的工程答卷！ 　　施工工程监理工作总结范文（三） 　　 （一）质量控制 　　坚持装修施工质量标准，严格检查，以预防为主，加强工序质量控制。按照装修质量控制监理程序，依据本专业工程相关的标准、设计文件和技术资料，以及监理规划和施工组织设计，采取各种监理措施，确保了工程质量监理目标的实现。 　　1、我监理部严格审查了施工单位的《施工组织设计》及质量保证措施，确保了施工方案的合理性和质量保证措施的可操作性。并组织专业监理工程师编制了《监理规划》、《旁站监理方案》、《钻孔灌注桩监理细则》、《主体工程监理细则》、《测量工程监理细则》、《电梯施工监理细则》、《装修工程监理细则》、《电气施工监理细则》、《防水工程监理细则》、《消防施工监理细则》、《给排水施工监理细则》、《空调通风工程监理细则》、《安全文明监理实施细则》。在施工过程中，监理部严格按照设计图纸要求、《施工组织设计》、《监理细则》开展监理工作，确保监理工作有效开展。 　　2、审查施工单位质量保证体系和管理体系，对施工单位主要管理人员技术资格和特殊工种工人的持证上岗情况进行了认真检查，督促施工单位搞好内部技术交底，保证质量管理全面实施。 　　3、对于不同装饰面层质量严格管控。如严格控制瓷砖粘贴的空鼓现象；控制水电、消防、空调各专业管线布设高度符合吊顶最低要求；控制轻钢龙骨吊架安全可靠，涂料防腐符合要求；控制天花造型及吊顶平整度符合要求；控制墙面基层，缝隙和平整度符合有关规定；控制层面标高，地砖的色彩、规格、拼花图案符合设计要求。 　　4、严格工程材料的使用审查，杜绝质量不合格的工程材料投入使用，特别是对材料的质量保证资料要求施工单位必须提供。对于见证取样检测发现的不合格材料，如：屋面地板砖（粤祥陶瓷砖500×500×8mm）、卫生间地板砖（振鹏陶瓷砖300×300×7mm）、卫生间防水涂料（聚氨酯911防水涂料）等不合格材料，我监理部特跟踪落实材料退场情况并做图文记录。 　　5、监理工程师对工序质量进行了巡视和验收检查，及时发现施工中暴露出的问题如：装修的墙面乳胶漆不平整、地板砖空鼓、卫生间防水地面不平整等质量问题，及时下发了监理工程师通知单，要求施工单位整改。 　　6、对消防及空调工程的打压试验，监理工程师坚持24小时旁站，随叫随到，对整个施工打压过程不间断旁站，确保各项设备达到设计的要求。 　　7、整个工程，我监理部共下发监理工程师通知单24份，工程例会39份，专题会议纪要10份。 　　 （二）进度控制 　　1、监理部进场后，检查施工单位前期施工准备工作是否充分，确认各项配备条件是否齐全，各项施工机械、设备及人员是否到位。 　　2、严格审核施工单位编制的进度计划，监理工程师每天进行现场检查与监督，随时了解跟踪进度计划的实施情况，对暴露的问题及时协调解决，协调处理好各种内外关系，确保了施工的顺利进行。 　　3、及时分析比较计划进度偏差，从中发现问题，要求施工单位及时采取必要的调整方法和管理措施。 　　4、通过工程例会，通报各施工单位每天施工完成情况和未按照施工计划完成的情况，解决施工中的相互协调问题，外协条件配合问题。 　　5、按照施工合同要求，及时核实施工单位申报的已完成的分项工程的工程量，签发进度款的付款凭证，保证工程款及时到位。 　　6、随时整理工程进度资料，做好工程监理记录，并要求各施工单位同步上报施工资料。 　　 （三）投资控制 　　在施工前，认真研读图纸，在保证工程各功能使用的情况下，严格控制现场签证和图纸修改。在协调各方和设计单位的支持下，提出对楼面墙、地面，取消面砖改用大白浆墙面和水泥砂浆地面，A区窗台提高取消护栏建议获得通过，节省了部分投资。 　　 （四）安全及文明施工监理 　　1、监理部进场后，首先审查了施工单位的安全资质和安全保证体系，严格检查安全岗位责任制和安全人员的配备情况，督促施工单位做好三级安全教育，健全现场保卫制度，为安全工作的有效管理提供了有力的组织保证。 　　2、审查施工单位施工组织设计中有关安全技术措施，审查安全文明施工方案，为安全工作的有效管理提供了有力的技术保证。 　　3、监督施工单位在现场配备足够的安全防护用品，如：安全帽、消防灭火器等，日常现场跟踪检查施工用电，确保了安全监理工作的效率。 　　4、经常巡视检查施工现场，针对施工中的不安全因素与安全工作中的薄弱环节，例如施工现场交叉用电电线乱拉乱扯、木工电锯没有防护罩、施工现场工人吸烟等立即要求施工单位改正，对施工单位屡次不改的安全隐患书面要求施工方改正。 　　5、现场施工资料管理：截至20xx年12月9日各施工单位的施工资料上报基本齐全，具备竣工验收条件，但最后工程的存档资料仍需完善。