奖励方案

　　篇一：销售奖励方案 　　为提升专卖店销售、更好提升各专卖店人员销售热情及附带推荐能力，做到淡季不淡。特制定连带销售奖励方案。 　　实施方法： 　　一、 连带销售奖励评周期为一星期一次 　　二、 最大单评选办法： 　　选取销售件数2件(含2件)以上、金额最大的一张销售单据 　　三、 每周一选出上一周最大销售小票给予20元/次奖励 　　四、 奖金直接从费用备用金中拿取，周一开交接班会时公布最大单并当场给予奖励。 　　五、 连带销售奖励获得者应在交接会上分享心得作为对其他员工的激励 　　六、 销售奖金作为费用核算，将最大单取出作为费用单据。 　　七、 各店负责人在本周评比期内应及时公布目前最大单金额并张贴在醒目位置，以促进员工销售热情 　　连带销售奖励后台细节操作 　　一、每周一中午12点前店长将最大单销售(金额) (件数)(人名) 获奖单据编号发至熊大姐处报备 　　二、出现最大单后应及时多打印小票一张，在周一发放完奖励后应让获得奖励人员在小票上签字确认并将该小票作为费用单据按正常报销程序报销(没有单据将不予以报销) 　　三、最大单销售件数必须在2件(含2件)以上的最大金额小票方才有效，否则无效 　　四、本次奖励方案目的为带动员工销售积极性和连带销售能力，希望各店员工做到公平公正。如发现拼单、让单等情况将对店长进行50元罚款，并对当事人取消本次奖励并且处罚10元 　　五、如本周未出现符合要求的销售小票则本轮销售奖金继续累计到下一周 　　六、如连续一月未出现符合要求的销售小票则之前多有累计奖励全部取消，奖励从新开始计算。并且将对专卖店负责人进行一定处罚。 　　篇二：销售奖励方案 　　在制定销售提成政策时，要根据公司文化、产品性质、行业特点、市场状况、竞争对手情况等不同，采取不同的销售业绩提成项目和不同的销售业绩提成比例。 　　影响制定销售提成方案的项目或销售业绩主要有：销售量(销售额)、销售价格、货款回笼期限、业务费用、差旅费、佣金(回佣)等。按照这些项目选择不同，就形成了不同的提成奖励方案或提成模式。 　　方案一：销售量或销售额 　　方案二：销售量+ 销售价格+ 货款回笼期限 　　方案三：销售量+ 销售价格+ 货款回笼期限 + 业务费用 　　方案四：销售量+ 销售价格+ 货款回笼期限 + 业务费用 + 差旅费 　　方案五：销售量+ 销售价格+ 货款回笼期限 + 业务费用 + 差旅费 + 佣金 方案六：考核利润(销售额-所有成本费用) 　　根据上述方案内容，结合公司产品特点、市场消费习性、宏观环境等因素，可以选择公司的销售提成要考虑的项目。 　　有些公司仅按销售量(额)提成，有些公司按考核利润提成计奖，不可控因素难以实行例行管理，对于贸易性业务或完全竞争的快速消费品多采用这两种方案，对于工业品销售或贸易考虑项目要复杂些。建议根据公司过去实施经验总结，根据不同情况选择上述方案提成为好。 　　主要提成指标说明： 　　1、销售量：总经理与销售员沟通，协商制定基本销售量(额)目标值，定出基本提成比例，超过基本销售目标一定额度，提成比例加大、不变或减少。 　　2、销售价格：确定出厂价，超出出厂价一定范围内，不同地区采取不同的超价提成(超价分成)，若实行“方案五”，一般是提成超价单价的30—40%作为奖励和对方的回佣，若再超一定单价，提成比例可以到过来分成。当然，若公司限价，超价部分公司得大头。 　　3、货款回笼：一切提成须等货款回笼后方可提取部分(如80%，视公司资金状况而定)。公司确定货款回笼允许周期(如60天)，60天内回笼，奖励提前天数行息的一定比例;60天-90天，不奖不罚;超过90天货款回笼，须罚超过天数的银行利息一定比例。若超过四个月或半年以上尚未回笼，须进行调查分析，追究责任，并采取应对措施。 　　4、业务费用：主要指招待送礼等费用，要根据地区消费水准、客户资源拥有状况来确定业务费用提取比例，要与销售量(额)挂钩，费用包干，超支自负，节余留存。 　　5、差旅费：根据公司销售半径、地区差、工作难易程度、预计须出差天数确定总额度，也与销售量挂钩，确定提取比例。 　　6、佣金：公司根据已往经验，预算确定额度，如2%，对于大的项目应由公司掌握，对于小的项目也可由区域经理掌握，均须与销售额挂钩。 　　销售提成比例设计千变万化，但万变不离其宗，大体可分以下三种极端情况(如图)，根据各企业不同、市场不同，可选择组合应用或演绎其它方案。 　　方案一：提成比例保持不变 　　从图中可以看到，提成比例保持不变，因此无论销售人员制定的目标值如何，其销售提成均按照实际完成销售业绩的a%计提。 　　该方案的优点是能在一定程度上激励销售人员完成尽可能好的销售业绩，同时由于销售提成不与销售业绩目标值挂钩，因此在制定销售目标时销售人员不会因追求更高的销售提成而有意的要求降低销售目标，使得销售目标值的制定更接近于实际。 　　该方案的缺点有以下几点： 　　1)由于销售提成比例与目标值无关，因此销售人员没有定量完成销售业绩的压力，导致销售人员的动力不足; 　　2)由于没有目标值的约束，销售人员实际完成的销售业绩难以预测，不利于企业生产计划与财务预算的制定; 　　3)该方案虽然没有促使销售人员在制定销售目标时尽可能的要求降低目标值，但在绩效管理中销售业绩作为销售人员非常重要的一项KPI指标，在制定其目标值时，销售人员依然会习惯性的"要求降低目标值，以使自己的绩效考核得分较高，从而获得更多的绩效工资。 虽然方案一有上述缺点，但方案一操作简单、易行，不会使得上下级在沟通销售目标方面产生太多的不愉快。 　　方案二：完成目标后提成比例增大 　　从上图可以看到，在完成的销售业绩没有超过目标值时，实际完成销售业绩的a%为销售人员可拿到的提成。当完成的销售业绩超过目标值时，超过的部分按比例b%计提，其中b值>a值。 　　该方案优点在于能够鼓励销售人员卖出尽可能多的产品，实现尽可能大的销售业绩。对于提成总奖金过大的风险，有的企业做法是设置每位销售人员的销售提成上限，对销售提成进行封顶，或重大项目由公司直接指定人员销售而调整奖励比例，有的企业年中根据市场情况修正考核指标，以防范提成方案出现不公或较大的风险。 　　此方案最大的缺点在于目标值的确定问题。主要的原因就是因为在每年初制定销售目标时，销售人员都会与总经理发生激烈的争论。因为在实际完成销售目标相同的情况下，目标值订得越低，销售人员能够拿到的提成越多。因此尽管对于一个较容易实现的目标值，销售人员也会找出各种各样无法完成的理由，进而要求降低销售目标值。在这种情况下，总经理只能通过强迫的方式将目标值往下压给销售人员，而这往往使得总经理与销售人员之间可能会发生不愉快的事情。且在各个销售区域的具体情况方面，总经理的了解并不充分，因此制定的销售目标值也是不完全理性的，有时候也是拍脑袋的。 　 　方案三：达到目标后提成比例降低 　　从图中可以看到，在完成的销售业绩没有超过目标值时，实际完成销售业绩的a%为销售人员可拿到的提成。当完成的销售业绩超过目标值时，超过的部分按比例b%计提，其中b值<a值。 p=""> </a值。> 　　方案三的优点在于鼓励销售人员根据实际情况上报销售目标值，并努力将其实现。尽管从上图看，无论销售人员实际完成的销售业绩为多少，销售目标定得越高，其所获销售提成可以更多，然而，如果销售人员年初制定销售目标时如果将目标定得过高而导致无法实现时，其绩效考核得分将有所下降，年度考核得分也将会收到影响。因此，对于销售人员而言，理性的做法是根据实际的情况制定销售目标值，并努力将其实现。 　　该方案的缺点在于操作难度较高，a值与b值的制定要经过精确的预估和计算才能确定。另外在销售人员完成销售目标后，不能有效激励销售人员进一步扩大销售业绩。 　　三种方案各有优缺点，实现的目的也有所不同，需要根据企业的导向、可操作性进行选择或进行演绎。北京新华信曾做过这方面的专门咨询研究。另外杭州商学院胡祖光教授提出了一种所谓“HU理论”的目标值确定方法，即“各报基数，算术平均，少报罚五，多报不奖，超额奖七”。该方法在很大程度上促使销售人员按照实际情况上报目标值。

　　为了弘扬尊师重教的良好风尚,鼓励全县广大教师、教育工作者爱岗敬业、刻苦钻研、教书育人、为人师表的积极性,促进教育事业的健康发展,学校举办教师节表彰突出贡献的优秀教师和优秀教育工作者。本文是我整理的教师节表彰奖励方案，仅供参考。 　　教师节表彰奖励方案篇一： 　　为鼓励先进，激励广大教职工立足本职多做贡献，学校特制定教师节表彰奖励方案如下： 　　一.学校成立表彰奖励评审领导组： 　　组 长：校长 副组长：副校长 　　成 员：全体行政和年级组长、教研组长 　　办公室主任：人事干部 　　二.表彰时间：教师节 三.表彰奖励形式：荣誉证书、奖金(或奖品)。 　　四.申报办法：全体教职工对照条件自行申报(表彰类型中的(一) 　　(二)(四)(五)(六)不必个人申报，由学校根据评比条件并结合考核结果或群众推荐结果确定)，不申报者不表彰。9月2日下午16：00前，各部门(年级组或教研组)在个人申报的基础上根据评选条件向人事干部上报推荐名单和材料，领导组集体研究确定。推荐表可自行复印。 　　申报人(或年级组、教研组)必须如实填写申报表，并附有关获奖证书的复印件，所获荣誉必须是20xx年9月1日至20xx年8月31日期间获得。 　　原则规定，本次奖励不重复(如一人获几项奖励，可发几个证书，但只发一份奖品。班主任量化奖励除外)。 　　五.表彰类型及参评范围、评选条件：共分十类，具体要求如下： 　　(一)上学年第二学期班主任量化奖励获得者 　　1.参评范围：上学年度第二学期全体班主任。 　　2.评选条件：按班主任量化考核奖励方案执行。 　　(二)优秀教师 　　1.参评范围：上学年度全体专任教师。 　　2.评选条件： 　　按前学期末颁布的优秀教师评选方案执行，原则上每个年级根据选票多少结合评比条件表彰3名(上学年初三根据情况可适当增加1个名额，已受镇级表彰的不再重复表彰)。 　　(三)教学优胜奖： 　　1、参评范围：上学年度全体专任教师 　　2、参评条件：所任教学科在学年末的统考中超市均分或比上学年进步较大。 　　以教研组为单位进行推荐，语、数、英三个学科每学科可推荐2—3名，其它教研组各推荐1—2名。 　　(四)教学目标达标奖 　　1、参评范围：上学年度全体专任教师。 　　2、评选条件：按照教导处制定的教学目标达标奖励办法执行。 　　(五)中考优胜奖： 　　具体标准和条件另行制订，在中考总结会上表彰。 　　(六)先进教育工作者 　　1、参评范围：上学年度在岗的非教学一线人员。 　　2、参评条件：按前学期末颁布的优秀教师评选方案表彰3名，另临工表彰3名，(已受镇级表彰的不重复表彰)。 　　(七)班级工作先进集体 　　1、参评对象：上学年度的所有班级(班主任、任课教师组成的班级工作集体)，每个年级组可推荐1个班级。 　　2、参评条件：必须同时具备以下条件方可推荐： 　　(1)班级工作集体成员之间能够密切协作，无不团结现象。 (2)本班学生没有严重违纪现象和严重安全事故; (3)学年家长有效投诉为零; 　　(4)本班上学年末进行考试班级人均总分排年级前6名(初二年 　　级排年级前8名者)。 　　(八)先进教研组和年级组： 　　1、参评对象：上学年度的各学科组和年级组 　　2、参评条件：按已经公布的条件执行，教研组全校评选3个，年级组根据实际评选。 　　(九)先进备课组： 　　1、参评对象：上学年度各备课组， 　　2、参评条件：按公布的评选条件执行，全校评选3个。 说明：本方案所说的年级、教研组是指20xx—20xx学年度的年级和教研组。 　　(十)教育创新奖 　　按低涌中学教育创新奖励实施办法执行，20xx年x月x日 　　交表形式：申报人(或年级组、教研组)打印纸质表格后上交至学校办公室 　　截止时间：9月2号下午4点，过期不候 　　教师节表彰奖励方案篇二： 　　一、目的：充分利用教师节的契机，大力弘扬忠诚教育、师爱为魂的良好风尚，增强全体教职工的责任感、使命感和凝聚力;弘扬尊师爱生的优良传统，增进师生感情;全面展示何店教育形象，激励全体教职员工开拓创新、积极进取，以更加饱满的热情投身于学校教育和教师个人的提升和发展，推进学校工作。 　　二、主题：教育的幸福，无尚的荣光 　　三、时间：xx年九月十日 　　四、与会对象：全镇教师代表，受表彰的教职工，何店一中六、七、八年级师生 　　五、形式：晚会 　　六、活动环节： 　　1、开场舞蹈：旗开得胜 　　2、播放视频短片 　　3、献给教师的祝辞 　　4、表彰师德标兵、优秀教师并颁奖 　　5、独唱《感恩的心》 　　6、表彰优秀班主任、先进管理/服务工作者，并颁奖 　　7、领导讲话 　　8、新教师亮相发言 　　9、合唱、合影 　　教师节表彰奖励方案篇三： 　　一、活动安排 　　1、时间：20xx年9月9日下午第三节课 　　2、地点： 五楼会议室 　　3、参会对象 　　学校全体在岗教师 　　4、主持人：胡丽丽 冯海霞 　　二、组织机构 　　为确保大会顺利举行，成立工作领导小组： 　　组 长： 杜先慧 　　副组长：杨光明(负责检查各项准备工作的落实) 　　组员：全体行政人员 　　领导小组下设协调组、宣传组、后勤组。 　　三、各组工作人员及工作职责 　　(一)协调组 　　负责人：胡丽丽 　　工作职责：负责会议的组织协调，制作好会标，拟写教师节表彰大会方案及下发学校教师节活动通知，拟好大会主持词，通知参会人员按时参会。布置好会场。负责活动司仪。 　　(二)宣传组 　　负责人：冯海霞 　　工作职责：审定获奖教师代表(夏磊、周海燕、张雪梅)获奖感言及本次表彰大会的信息报道。 　　(三)后勤组 　　负责人：兰先兵 赵林江 米晓波 吴巧玲 程廷光 　　兰先兵负责荣誉证书等相关物品的采购及现场音响设备的调试及做好表彰大会活动经费预算、准备好获奖教师奖金。 　　赵林江负责活动现场的照相; 　　吴巧玲负责颁奖词呈现、音乐准备及播放。(欢迎进行曲、教师礼赞、颁奖音乐) 　　米晓波负责颁奖时的引领及荣誉证书、奖金的发放。 　　程廷光负责会场桌子的摆放。 　　四、其他准备工作 　　(一)表彰公示 　　由胡丽丽负责按时对表彰名单进行公示。 　　(二)讲话准备 　　1.由夏磊、张雪梅、周海燕发表教师获奖感言 　　2.校长致辞由胡丽丽负责准备。 　　3.教师颁奖词由夏磊负责准备。 　　五 、活动程序 　　活动开始播放相关音乐《欢迎进行曲》。 　　活动过程播放音乐《颁奖音乐》《教师礼赞》 　　1.主持人宣布庆祝大会开始。 　　2. 杜校长致辞。 　　3、副校长杨光明宣读《广安区东方小学关于20xx年教师节表彰2012—20xx学年度优秀教师、优秀班主任、优秀教研组长、优秀年级组长的决定》。 　　4、校领导给获奖者颁奖，主持人致颁奖词。优秀教师由赵林江、吴巧玲颁奖、优秀班主任由黄金芬、米晓波颁奖、优秀教研组长由杨光明颁奖、优秀年级组长由杜先慧颁奖。 　　5、获奖教师代表发言。(顺序为：张雪梅—周海燕—夏磊) 　　6.主持人宣布大会结束。 　　教师节表彰奖励方案篇四： 　　一、时间：20xx年9月10日15点30分 　　二、地点：校体育馆 　　三、大会议程： 　　(一)宣布拉萨江苏中学庆祝第29个教师节暨表彰大会开始。 　　(二)德吉卓嘎副校长宣布颁发拉萨江苏中学20xx年度获奖教师名单并颁奖。 　　1、第一批上台颁奖教师名单：(颁奖:葛颖、央珍) 　　(1)先进教育工作者(5名)： 　　普布仓决 布次仁 小德吉 马文娟 钟玉兵 　　(2)优秀党员(4名)： 　　金宗 王蕊 次仁央洛 张树香 　　2、第二批上台颁奖教师名单：(颁奖：加央欧珠、布次仁) 优秀班主任(12名)： 　　樊瑜 边巴卓嘎 尼片 扎西 德央 德吉曲宗 强曲 加措 袁霞 阿玛努 顿珠 　　3、第三批上台颁奖教师名单：(颁奖：德吉卓嘎、小德吉) 　　(1)优秀教师(9)名： 　　李维林 刘嘉 卓玛次仁 多吉贡布 白杨 王海燕 杨天军 刘三仝 塔木曲 　　(2)优秀骨干教师(2名) 　　普布措姆 西洛 　　4、第四批上台颁奖教师名单：(颁奖：加央欧珠、次仁央洛) 　　(1)师德标兵(6名)： 　　拉巴卓玛 多不庆 罗旦 边巴普赤 边巴卓嘎 旺修 　　(2)优秀后勤工作者(5名)： 　　中德吉 旦巴 格桑曲珍 王伟 大曲珍 　　5、第五批上台颁奖教师名单：(颁奖：德吉卓嘎、昌决) 　　拉萨江苏中学20xx年第十五届“语文报杯”全国中学生作文大赛获奖指导教师： 　　次仁措姆 边巴普次 赵建媛 小德吉 　　6、第六批上台颁奖教师名单：(颁奖：葛颖、钟玉兵) 　　(1)国家级：一等奖：德吉曲宗 二等奖：赵建媛 自治区级：一等奖：塔木曲 二等奖：德央 　　校级：一等奖：索朗曲宗 杨凌冰 扎西 聂慧芳 二等奖：达瓦扎西 樊瑜 查果 格桑白姆 　　三等奖：郭心强 次吉 格桑卓嘎 刘俏 布益西 朗杰卓嘎 　　7、第七批上台颁奖教师名单：(颁奖：葛颖、德吉卓嘎) 教学成果奖： 　　(1)获20xx年中考成绩突出的教师(7名)： 　　布次仁 措姆 德吉卓嘎 加措 巴央 西洛 巴顿 　　(2)优秀教学进步奖(2名)： 　　扎西央宗 马生芳 　　(3)校级优秀说课奖(1名)：郭心强 　　(三)优秀教师代表发言： 刘嘉 　　(四)党支部副书记、学校校长发言： 葛颖 　　(五)请学生代表为老师敬献哈达、全体获奖老师合影留念。

　　为鼓励先进，激励广大教职工立足本职多做贡献，学校特制定 教师节 表彰奖励方案。下面我给大家带来教师节表彰奖励方案 范文 ，供大家参考! 　　教师节表彰奖励方案范文篇一 　　为全面贯彻落实科学发展观，大力实施科教兴灵和人才强市战略，努力办好人民满意的 教育 ，弘扬尊重知识、尊重人才、尊师重教的良好社会风尚，进一步激励教育系统广大教师和教育工作者献身教育事业，推动教育事业跨越式发展，市委、市人民政府拟于20XX年教师节表彰一批“模范校长”、“模范班主任”和“模范教师”。表彰的具体方案如下： 　　一、表彰名额： 　　20XX年教师节表彰“模范校长”5名、“模范班主任”18名、“模范教师”45名，共计68名。其中“模范班主任”和“模范教师”名额，参照各单位教师编制数，本着向一线教师、向农村教师倾斜的原则进行分配，由学校择优推荐;“模范校长”由教育体育局根据学年度考核推荐产生。推荐的具体优秀人员最后由评审工作领导小组确定。 　　二、评选范围 　　1、“模范班主任”为近年来担任班主任工作并在班级管理工作中取得显著成绩的班主任; 　　2、“模范教师”为在教学第一线工作并在教育教学工作和教研活动中做出突出贡献的教师; 　　3、“模范校长”为在学校管理方面成绩突出的中小学校长。 　　三、评选条件 　　热爱社会主义祖国，忠于党的教育事业，全面贯彻党的教育方针，在大是大非问题上，旗帜鲜明，立场坚定，坚持素质教育思想，热爱学生，关心学生的全面成长，教书育人，为人师表，模范履行职责，具有良好的职业道德并具备下列条件： 　　1、“模范班主任”：在学生管理工作中开拓创新，成效显著，具有良好的榜样示范作用，近年来的班级管理工作中，学生没有出现过安全问题，班级学生学风浓，班风正，班级呈现明显的凝聚力和进取精神。 　　2、“模范教师”：认真完成教育教学工作任务，具有强烈的敬业精神，能积极渗透课改理念，并在课程改革、实施素质教育方面走在前列，在教育教学研究、提高教学质量方面成绩突出，所任教学科教学成绩优异。 　　3、“模范校长”：积极推进素质教育，重视学校的思想政治工作，在推进本单位精神文明建设的工作中做出贡献、有典型示范作用，在学校管理、服务和学校建设方面有突出成绩。 　　四、评选办法和工作要求 　　1、坚持实事求是、好中选优、宁缺勿滥的原则，严格评审，认真把关。在评选推荐人选时，按照评选条件和有关规定，充分依靠广大教职工，民主评选，公正推荐。推荐人选上报前，要在单位进行公示，经公示无异议后，再进行上报。 　　2、人选的推荐和评选要注意向教学第一线的教师倾斜。注意推荐近年来在实际工作中涌现出的先进典型，严格按教育局下达的指标推荐上报。 　　3、推荐人选要特别强调教师和校长在实施素质教育、深化课程改革、提高教育质量方面的实际贡献。 　　4、不服从组织分配的、受到校级以上处分的不予评选。 　　五、奖励办法 　　坚持精神奖励和物质奖励相结合，重在精神奖励。 　　六、奖励方式 　　20XX年9月体育艺术节开幕式上举行颁奖仪式，发布表彰决定，颁发荣誉证书和奖金。 　　七、组织领导 　　为加强对评选表彰工作的组织领导，教体局成立评审工作领导小组。 　　组 长： 　　副组长： 　　成 员： 　　八、申报材料和时限 　　为保证评审工作顺利进行，各单位将有关推荐材料务必于9月3日前报送教体局人事室;有弄虚作假或不按要求推荐造成影响的，取消单位名额。 　　报送材料如下： 　　1、《登记表》一式二份，a4纸打印; 　　2、 事迹 单行材料(XX字左右)，使用3号仿宋体字，a4纸打印; 　　3、被推荐人近5年来主要获奖证书复印件(学校审核签字盖章有效) 　　教师节表彰奖励方案范文篇二 　　以庆祝教师节为契机，为加强交流，增进感情，进一步弘扬尊师爱生的良好风尚，展示当代教师的良好精神风貌，不断激发教师的职业荣誉感和神圣使命感，引导广大教师带头践行社会主义核心价值观，落实立德树人根本任务，为深化教育领域综合改革、推动教育事业科学发展做出新的更大贡献，激励全校教师开拓创新、积极进取、以更加饱满的热情投身于学校教育和教师个人的提升和发展，制定XX一站学校庆祝第31个教师节暨表彰活动方案。 　　一、指导思想： 　　今年教师节庆祝活动以邓小平理论和“三个代表”重要思想和科学的发展观为指导，党的响亮地提出了“中国梦”，主席指出：“中国梦归根到底是人民的梦，必须依靠人民来实现，必须不断为人民造福。”这既阐明了中国梦的核心价值，也指明了中国梦的动力源泉，要实现中国梦，必须要有教育梦!在教师岗位上的每一位老师都是一生平凡，一世艰辛!我们的梦想应该是能够真正去享受教书育人的快乐，去享受每一个学生成长的快乐。为了弘扬尊师重教的传统美德，为了庆祝我国第31个教师，为了迎接第66个 国庆节 ，为了丰富教职工的课外业余生活，展现XX一站学校教职工的风采，校工会精心组织以“和谐唱响校园，快乐圆我梦想”为主题的教师节活动。开展有关教育工作系列讲话精神学习研讨、优秀教师典型宣传、群众路线实践教育走访等活动，充分展现学校党支部对教育工作的高度重视和对广大教师的亲切关怀，全面反映以来教师队伍建设取得的巨大成就，按照中央提出的“八项规定”和和谐、文明校园的要求，本着“务实、简朴”的原则庆祝第31个教师节。 　　二、活动主题： 　　带头践行社会主义核心价值观——“和谐唱响校园，快乐圆我梦想” 　　四、活动地点：多功能厅 　　五、参加人员：全体教职工、退休教师 　　六、活动领导小组： 　　组 长：万XX 　　副组长：马XX 　　组 员：火XX 　　七、活动分工： 　　1、活动主持人： 顾XX 　　2、颁奖主持人：火XX 　　3、奖品采购： 张XX 　　4、奖状打印： 高XX 　　5、会场布置： 李XX 　　6、活动摄像：骆XX 　　八、教师节活动流程 　　1、主持人 　　2、党支部书记万X_致词 　　3、党支部副书记马X_宣读20XX—2016学年度师德先进个人、优秀教师、模范班主任、优秀教育工作者和优秀教辅工作者表彰决定 　　4、颁奖 　　5、王军同志宣读XX区人社局《关于吴XX等一百二十四名同志提前退休的通知》 　　6、向三位光荣退休的教师颁发退休证、奉献教育31年荣誉证、并颁发纪念品 　　7、退休教师讲话 　　8、向教师赠送《系列重要讲话读本》 　　9、各年级组、学科组节目展演(每个年级2个节目，学科组1的节目)歌唱内容以“中国梦”、“教育梦”为主旋律。 　　10、教师节 活动 总结 　　九、活动要求： 　　1、各负责人，要按照活动分工要求提前准备好相关事项。 　　2、各年级组长、学科组长于9月9日上午将本年级组、学科组表演的节目名称及串词报顾XX老师处。 　　3、其他未尽事宜，另行通知。 　　教师节表彰奖励方案范文篇三 　　一、指导思想 　　为了加强教师队伍建设，弘扬师德师风，树立师表风范，激励广大教职工岗位争先的积极性，全面促进我校教育教学工作的健康、有序、和谐开展，以更好的教育服务、更优的教育质量开创我校教育的新局面。经学校研究决定，开展20XX年“教师节表彰”活动。 　　二、领导小组 　　成立重庆市开县实验中学关于开展“教师节表彰”评比及表彰活动领导小组。(以下简称“评比表彰领导小组”) 　　组 长：余 勇 韦先国 　　副组长：赵元军 陈南平 陈世轩 廖光新 蒋乐君 陈 波 　　组 员：各部门主要负责人、年级管委会主任 　　三、表彰项目 　　(一)集体类 　　1、优秀备课组;2、优秀服务单位。 　　(二)个人类 　　1、综合类： 　　①优秀班主任;②优秀教师;③优秀教育工作者。 　　2、单项类： 　　①师德标兵;②服务标兵;③科研标兵;④课改标兵。 　　四、表彰比例 　　总体控制在总数的30%以内，具体指标由各分管部门建议，“评比表彰领导小组”审定。 　　五、评比程序 　　(一)按照以下三个层级开展评选工作： 　　1、各处室、单位和年级组酝酿预备候选人并进行初审。 　　2、预备候选人名单提交分管校级领导复审，形成预备表彰名单。 　　3、“教师节表彰”评比及表彰活动领导小组考核确定受表彰人员名单。 　　(二)具 体操 作 　　类别 酝酿及初审部门 复审责任人 　　优秀备课组 教科处 赵元军、廖光新 　　优秀服务单位 办公室 韦先国 　　优秀班主任 政教处 廖光新、陈波 　　优秀教师 教务处、艺体处 赵元军、廖光新 　　优秀教育工作者 办公室 余勇 　　师德标兵 党办室 陈世轩 　　服务标兵 办公室 韦先国 　　科研标兵 教科处 赵元军 　　课改标兵 教科处 赵元军 　　六、工作要求 　　1、原则上个人表彰的各项酝酿提名人员不要重复; 　　2、相关部门9月7日前完成初审工作并提交名单给党办室; 　　3、相关部门要认真细致做好初审工作，确定预备候选人，要准备相关材料。(比如：各种检查量化评比记录、考勤、工作量、获奖情况等) 　　4、呈交给评比表彰领导小组各类预备候选人名单要完整，凡获得推荐票数的人员名单及票数都要一一列出，就是只有一票也要列出，以便供评比表彰小组参考。 　　七、表彰时间： 　　20XX年9月10日“教师节”下午(具体见“教师节”表彰活动方案)。 看了教师节表彰奖励方案还看： 1. 教师节表彰方案 2. 教师节表彰活动方案 3. 2017教师节表彰方案 4. 2017学校教师节表彰方案 5. 庆祝教师节活动方案

　　导语：公司为提高员工工作积极性，往往会奖励优秀员工，下面我为你整理的销售团队个人奖励方案，希望对你有所帮助！ 　　一、奖励对象 　　1、集团公司在册所有员工实行全员销售。 　　2、园区内引进入园的企业负责人及职工。 　　3、相关社会人士积极推介客户并签订售房或租赁合同者。 　　二、奖励办法 　　对以上三类人群进行销售奖励，销售奖励按销售总价的3.5‰计算。 　　三、奖励具体实施细则 　　1、凡公司在册员工推介的客户成功签订合同并付款，给予推介人销售总价3‰的奖励，0.5‰归销售部。 　　2、凡园区内企业负责人及职工介绍的客户，公司给予推介人销售总价3‰的奖励，0.5‰归销售部。 　　3、凡相关社会人士积极推介的.客户，给予推介人销售总价3‰的奖励，0.5‰归销售部。 　　4、销售部人员通过接听电话或者客户自愿来公司洽谈合作成功的客户，公司给予销售部3.5‰的奖励。 　　5、对于推介或自愿前来公司租赁的客户，给予推介人或销售部3‰的奖励。 　　四、销售租赁完成的标准 　　1、签订《买卖合同》并已付全款。 　　2、已付清40％首付，签订《买卖合同》及《银行按揭贷款合同》。 　　3、签订租赁合同并付清租金。 　　五、兑现方式 　　销售完成后，销售部申请集团公司核准审批，兑现给推介人员，公司员工在当月工资中体现。 　　六、实行时间 　　本销售奖励方案自二〇XX年六月二十七日起实行。

　　为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，时常需要预先制定方案，方案是在案前得出的方法计划。制定方案需要注意哪些问题呢？下面是我帮大家整理的奖励方案7篇，希望对大家有所帮助。 奖励方案 篇1 　　 一、指导思想 　　为打造学校信息化课改教学特色，提高我校信息班教育教学质量，充分调动老师们的工作积极性，发挥信息班老师的团结协作精神，体现工作绩效，特制定20xx年上期初中信息班工作奖励方案。 　　 二、评价方法 　　1、奖励对象与项目 　　（1）奖励对象：初中信息班文化课科目的现任教师（21人）、班主任（6人）、年级组长（2人） 　　（2）奖励项目：信息化课改班教学奖（主要包括任课教师的教研奖、教学管理平台使用奖、教学成绩奖）、信息化课改班管理奖（主要包括班主任、年级组长的德育、教学管理奖） 　　2、奖励办法 　　（1）根据信息班文化课老师们一学期来的教研、教学管理平台使用、教学成绩、以及管理状况来制定人均奖励金额标准。 　　根据老师们20xx年上学期里所做教研、教学管理平台使用、教学成绩的实际情况，信息化课改班教学奖各任课教师人均奖励金额学校定为500元，信息化课改班管理奖班主任人均奖励金额也为500元，年级组长的管理奖奖励金额由每班班主任人均奖励金额的15%合成。 　　（2）信息化课改班教学奖由三部分奖项按相关比重合成（教研奖占奖励金额的20%，教学管理平台使用奖占奖励金额的30%，教学成绩奖占奖励金额的50%）。 　　 三。具体奖励方法 　　1、信息化课改班教学奖 　　（1）教研奖 　　第一部分：教师示范课或公开课或校际交流课（包括上交教案、反思、课件）占教研奖奖励总金额的50%。 　　第二部分：教师论文、心得、校内评优、校外评奖等情况占教研奖奖励总金额的50%。 　　（2）教学管理平台使用奖 　　教学管理平台使用奖从教师使用新老版101网校平台发布公告、讨论、资源、测试、作业、答疑、文件等个数累计，再按照各学科课时系数折合，折合后按7元/个计算。 　　（3）教学成绩奖 　　教学成绩奖参照四次考试数据（第一次月考、期中考试、第二次月考、期末考试），按照每次平均分的名次设定积分，老师的积分累计后再按积分相对应的金额进行奖励发放。（一个人教整个年级信息班的老师按照平均值发放） 　　初二年级两个信息班按照每次考试（第一次月考、期中考试、期末考试）第一名3分，第二名2分累计给老师积分，因语、数、外、政、历、地、生各学科一个老师教，因此语、数、外、政、历、地、生四次考试老师积分都累计为15分（20元/分），物理则按每次考试实际排名累计积分。 　　初一年级四个信息班按照每次考试（第一次月考、期中考试、第二次月考、期末考试）第一名4分，第二名3分，第三名2分，第四名1分累计给老师积分，因政、历、地、生各学科一个老师教，因此政、历、地、生四次考试老师积分都累计为20分（15元/分），语、数、外则按每次考试实际排名累计积分。 　　2、信息化课改班管理奖 　　信息化课改班管理奖按照班级德育管理和教学管理后班级总成绩等数据参考发放，年级组长的管理奖奖励金额由每班班主任人均奖励金额的15%合成发放。 　　 奖励方案 篇2 　　结合公司目前业务发展趋势，为建立完善的销售管理机制，规范营销人员薪酬标准，提高营销人员工作活力、发挥团队协作精神，进而有效提升营销部门销售业绩，为公司整体营销工作打下坚实基础，特拟本方案。 　　一、薪酬组成： 　　基本工资+销售提成+激励奖金 　　二、基本工资： 　　1、营销人员按其销售本事及业绩分为一星、二星、三星营销员。 　　单月个人达成3万人以上合同或者连续3个月(含)以上达成有效业绩(5000人以上合同)为三星 　　单月个人达成2万人以上合同或者连续2个月(含)以上达成有效业绩(5000人以上合同)为二星 　　单月个人达成有效业绩(10000人以上合同)为一星 　　全月无业绩为不享受星级待遇 　　2、营销按其星级不一样设定不一样基本工资： 　　三星营销员基本工资：5000元 　　二星营销员基本工资：4000元 　　一星营销员基本工资：3000元 　　无星级营销员基本工资：2500元 　　连续2个月(含)无业绩，按其基本工资80%发放。 　　三、销售提成: 　　三星营销员提成标准：3.0% 　　二星营销员提成标准：2.5% 　　一星营销员提成标准：2.0% 　　四、业务应酬费用： 　　公司正式编制营销员可于业务开拓过程中申报相关业务应酬费用;非正式编制不享受此待遇。 　　所申报业务应酬费从本人销售提成中按所实际报销金额扣除 　　申报业务应酬费未达成实际销售业绩，次月不得再申报业务应酬费 　　五、团队业绩： 　　由2人协同开发业务视为团队业绩 　　主要开发者享受80%业绩(如：10000人合同计为8000人合同);协助开发者享受20% 　　主要开发者按其星级所对应标准80%享受提成(如：三星为3%*80%=2.4%);协助开发者享受20% 　　六、业绩认定与提成发放： 　　每月1日为计算上月业绩截止日 　　以业主方签定书面合同为业绩最终达成标准 　　财务部门于发薪日计算并发放销售提成 　　七、激励奖金： 　　每季度末个人业绩排行首位者按该季度个人业绩总额0.5%发放 　　年终个人业绩排行首者按该年度个人业绩总额0.1发放 奖励方案 篇3 　　为了强化教师质量意识，激励教师不断奋发进取，勤奋工作，确保我校教育质量不断提高，保证中小下达的毕业班各分数段质量目标达成，并在此基础上有所突破，进而提升我村小学在全镇范围内的办学地位，结合我校校情实际，特制定以下毕业班奖励方案： 　　一、奖励范围： 　　1、全县毕业班检测考试，成绩以教体局评比公布数据为准，各类奖励以本镇六年级成绩评比结果执行。 　　2、奖励对象： 　　（1）、语文、数学、综合学科（品社、科学）。 　　（2）、奖励项目：a/合格率；b/单科三率和；c/中小下达的质量目标（分数段人数） 　　二、具体办法： 　　1、合格率： 　　本校合格率位居全镇前4名进行奖励，依名次分别奖励班主任100元、80元、60元，50元。 　　2、单科三率和： 　　单科三率和位居全镇各教学班前三名予以奖励：第一名奖励80元，第二名奖励60元，第三名奖励50元。 　　备注：综合科成绩奖金由品社、科学科老师平均分配。 　　3、质量目标的完成： 　　中小下达我校各分数段人数达标标准： 　　各分数段每超一人依次奖励班级30元、25元、20元、15元、10元，按人数累计计算；未下达分数段每进入一人，从高到低依次奖励50元、45元、40元、35元、30元，按各段人数累计计算。 　　备注：本目标奖励属班级奖励，由班主任根据进入学生各科成绩高低进行分解，分配到教师个人，品社、科学占总奖金的三分之一，再从三分之一中进行平均分配。 　　三、几点说明： 　　1、月考成绩按照中小奖励政策执行，本校不再设奖； 　　2、本奖励方案属本校奖励政策，与中小奖励方案不冲突，获奖教师双重受奖（中小奖励和本校奖）。 奖励方案 篇4 　　为提高我院学生参加体育锻炼的热情，增强学生身体素质，鼓励我院学生积 极参加学校组织的运动会。特制定本办法： 　　1、参加校级体育比赛，获团体一二、三四、五六名的分别奖励5、3、1分（德育）。 　　2、凡是代表外国语学院参赛的运动员，每参加一项比赛加1分（德育）。 　　3、在运动会上获得名次的运动员，按所得分数加上相应的分数（如第一名得 9分，加9分，以此类推）（德育）。 　　4、凡代表外国语学院参赛的人员每项给予30元的奖励。获得名次的运动员， 每获得1分给予30元的奖励（注：不按要求参加训练，扣除30元奖励）。 　　5、接力人员个人加分及资金奖励根据团体成绩得分除4乘2计算。 　　6、每名运动员限带1名服务人员，保证运动员能正常比赛，视服务情况给与 1分奖励（德育）。 　　7、参加方队人员每人加5分（德育），训练全勤者另加1分（德育）。 　　本方案解释权归外国语学院团总支学生会。 　　外国语学院团总支学生会 　　20xx年4月 奖励方案 篇5 　　为全面推进初中毕业班工作，加强学校教育教学工作，挖掘优质教育资源，调动教师教学积极性，促进教育质量的提高，树立质量兴校的办学意识，为高一级学校培养更多、更优的人才，特制定《中考奖励方案》。 　　 一、奖励的基本原则 　　1、实施目标管理：达标有奖，超标重奖。 　　2、加强团队建设：既奖年级整体，又奖教师个体，学科奖励到科。 　　3、坚持精简、效能的原则：化繁为简，易于操作。 　　4、分级管理的原则：奖金分配的具体细则由年级组自行制定。 　　 二、年级组中考目标及其奖励 　　1、面向全体学生，坚持保学控流。中考参考率99%以上（以应参加中考的学籍人数为基准）。 　　2、坚持教书育人。班风优良，学风浓厚，学生无违法行为，无严重违纪行为。受到学校记过以上处分的人数低于年级学生总人数的百分之三。 　　3、同时完成本条1、2款二项指标，中考合格率全区第一，按年级任课教师总人数的1500元∕人的标准给予年级组集体奖励。每下降一个名次，减少奖金200元∕人，奖励到区内第四名止。 　　4、中考合格率居区内三所完全中学第一，按年级组任课教师总人数800元∕人的标准；中考合格率居区内三所完全中学第二，按年级组任课教师总人数600元∕人的标准，给予年级组集体奖励。 　　5、三年巩固率达99%，奖励每班1000元。 　　以上奖励不重复计奖，就高不就低。 　　 三、进步奖 　　以市平合格率为基础，达市平奖励年级组20000元，超市平1个百分点奖励5000元，当达到区合格率前四名时每上升一个名次奖金提高20%，全区第一名奖金加倍。 　　 四、优生奖： 　　初三毕业生中考学生成绩达到一类重点线，按800元∕人的标准，达到二类重点线按600元/人的标准计发奖金给年级组。 　　 五、学科优秀奖 　　1、凡中考学科成绩合格率达到或超市平（到科不到人），且在全区校合格率排第一名的，每一科奖金1000元/人。第二名分别减半，第三名均为300元/人。 　　2、中考学科成绩优秀率居全区第一，每一学科奖励500元/人，奖励到备课组。第二名减半。 　　 六、奖金分配的基本原则 　　1、凡集体目标奖，一律以成绩和课时为标准发放到人。分配细则在学校指导下由年级组制定，并报学校审定。 　　2、参与奖金分配的人员为初三年级任务任课教师（参与奖金分配的人员为初三年级任务任课且考试分数记入升学总分的教师，初二生、地和纳入升学分数初三体育任课教师则按分数比例分配奖金）。联点的行政干部可享受年级目标奖的基本奖金，但不得高于年级组的人平奖金。 　　 七、本办法自教代会通过之日起执行，三年之后再修订，其解释权归校长室。 奖励方案 篇6 　　一、指导思想： 　　高考质量是学校的生命线，是学校声誉的标志。为了充分调动高三一线教师的"备考积极性，确保本届高考目标任务的完成和落实，依据我校实际，特制定本奖励方案。 　　二、目标任务： 　　（一）开奖目标： 　　清华、北大1人以上（含1人），本科任务与去年基本持平，学校给奖3000元/人（开奖教师人数：文化教师79人；音乐2人；体育4人；美术1人），同时全体高三教师旅游； 　　清华、北大2人以上（含2人），本科任务与去年基本持平，学校给奖4000元/人，同时全体高三教师旅游； 　　清华、北大3人以上（含3人），本科任务超过去年，学校给奖5000元/人，同时全体高三教师旅游； 　　（二）分解目标： 　　理科班任务：二本25±2人；比那个班二本多，其中5、6、7、8比哪个班600分以上人数多 　　文科班任务：二本15±2人；比那个班二本多，其中25、26班比600分以上哪个班多。 　　说明： 　　1、文化考生以第一次公布的分数线为准，学生以档案分统计，招飞考生以一本统计；艺体美考生包括第一次公布的分数线二本及以上考生和提前批外省考生，其中外省考生以招生办打印的录取结果为准； 　　2、按文理教师实际人数分科类计奖。 　　三、分配方案： 　　1、任务奖：奖金额=总奖金×95% 　　（1）完成班级指标任务，每班奖金额=总奖金×95%/完成任务班级的计奖指标总数×该班计奖指标数； 　　（2）没有完成基本任务的班级不给奖。 　　2、任务计算办法： 　　（1）5、6、7、8、25、26班计奖指标：二本任务数+超任务数×1、5+分文理超600分平均个数×0、5 　　（2）其他班计奖指标：二本任务数+超任务数×1、5+分文理重点平均个数×0、5 　　3、奖金分配方案： 　　（1）班级总奖金按班主任/语/数/外/综合=0、8/1/1/1/2、4，其中文科综合3人均分，理科综合按4/4/3/发放； 　　（2）根据教师的高考平均成绩（理科班级前30名、文科班级前20名）的年级排名序号，以班级为单位对所在班教师排序，依值从小到大为1、2、3、4名：第一名教师奖金上浮20%；第二名教师奖金上浮10%；第三名教师奖金下浮10%；第四名教师奖金下浮20%；若出现并列名次则取相应的平均浮动值，若学科组个人排名为最后一名且分数低于年级人平5分，综合10分，取消该教师奖金； 　　（3）教多班的教师一个班完成任务，另外一个班未完成任务，任务奖按50%发放； 　　（4）学校、年级对各备课组坐班、教学常规、考试情况等检查记载汇总排名最后一名的备课组教师每人扣除奖金200元（一月一次情况公布）。 　　四、艺体美高考奖： 　　1、按校长办公会确定的任务决定是否给奖：以20xx年招生人数为基数，20xx年高考分类上线率必高于本县其它学校上线率； 　　2、完成任务奖：音体美上线任务（联考上线及提前批录取）分别为15±2、15±2、22±2；完成任务则按5000元/教师到学科组（其中开奖教师人数按音体美分别为2、4、1人），否则不给奖； 　　3、超任务奖：（实际二本上线人数-任务数）×300元发放到组； 　　4、各组自行制定组里奖金分配方案并报教务科审批发放； 　　5、未经学校批准擅自外出培训的艺体生上线指标不计入班级和所在艺体组。 　　五、高考特别奖：奖金额=名校奖+总奖金×5% 　　1、名校录取奖：文化生按学校对应奖平均到人，专业生原则上根据高考贡献大小分配； 　　2、有特殊贡献者指在分科分班中，在尖子生的思想、生活关心上，在高考抓题（难度系数大于0、5）、抓信息（有依据）等方面有突出贡献者。各班级以楼层为单位管理、纪律优胜者等，从各奖金余数里视情况予以不等的奖励； 　　3、优秀备课组长奖（文理各1个）：各学科一中理科前300名，文科前200名的平均分（综合分差除以2）与临澧县文理科前100名的平均分的差值最小者为优秀备课组长，奖金为400元/人； 　　4、出现省、市状元学校另给奖。 　　六、其他说明： 　　1、分班个别问题（教师子女）按年级承诺落实； 　　2、若计算奖金高于或低于学校颁发奖金时则按比例微调； 　　3、上级部门奖金分配按学校惯例执行； 　　4、未尽事宜，学校有最终解释权。 奖励方案 篇7 　　第一条为鼓励我校学生德、智、体全面发展，培养德才兼备的高素质人才，根据《关于省属普通高等学校有关经费开支标准的通知》(吉教计字〔**〕84号)的有关规定，结合我校实际，制定本办法。 　　第二条奖励分个人奖和集体奖。个人奖主要包括奖学金和单项奖(优秀学生干部、三好学生、优秀学生标兵和优秀毕业生等);集体奖主要包括先进班级和先进文明寝室。 　　第三条奖励原则和方式。坚持精神鼓励和物质鼓励相结合，以精神鼓励为主的原则。奖励方式分为通报表扬、授予荣誉称号、颁发荣誉证书、发给奖品或奖金等。 　　第四条单项奖类别及评选办法 　　(一)优秀学生干部 　　按年级在籍学生人数8%的比例(被评为先进学生会的系人数增加1-2人)每学年评定一次，由学校授予“优秀学生干部”称号，发给一定数额的奖金和荣誉证书。评定条件如下： 　　1、模范遵守《高等学校学生行为准则》，学年内思想品德和学习综合测评良好以上。 　　2、热爱社会工作，热心为同学服务，有吃苦耐劳精神，有组织管理能力，工作积极肯干，认真负责，工作效果好。 　　3、坚持原则，办事公道，谦虚谨慎，以身作则，勇于开展批评和自我批评，在同学中有较高的威信。 　　(二)三好学生 　　按不超过年级在籍人数7%比例每学年评定一次，所在班级被评为先进班级的可适当增加评选比例，由学校授予“三好学生”称号，发给荣誉证书。评定条件如下： 　　1、模范遵守《高等学校学生行为准则》，学年内思想品德和学习综合测评良好以上。 　　2、身体素质达到《国家体育锻炼标准》的规定标准，即体育达标。 　　3、每学年两学期均获得奖学金。 　　(三)优秀学生标兵 　　每学年在二、三年级学生中，评选一定数量的优秀学生标兵，召开表彰大会，颁发荣誉证书和奖品。学校组成大学生典型事迹报告团，每年9月份为新生开展巡回报告。同时，择优推荐参加全国及省内各类学生先进典型的评选活动。 　　优秀学生标兵类型包括：学习标兵、学生干部标兵和自强自立标兵。评定条件如下： 　　1、基本条件：热爱祖国，拥护党的基本路线，坚持四项基本原则，关心国家大事;模范遵守国家的法律法规和校规校纪;积极参加集体活动和社会实践活动并取得突出成绩，诚实、守信，具有良好的道德品质。 　　2、具体条件： 　　(1)学习标兵：中国共产党党员;热爱所学专业，勤奋学习，每学期均获一等奖学金并获得国家或省奖、助学金。 　　(2)学生干部标兵：中国共产党党员;充分发挥先锋模范作用，能够创造性地开展学生干部工作，在学生中有较高的威信;热爱所学专业，勤奋学习，每学期均获二等以上奖学金，曾获得校“优秀学生干部”称号。 　　(3)自强自立标兵：热爱所学专业，勤奋学习，曾获得二等以上奖学金或获得国家励志奖学金;热爱集体，团结同学，积极参加社会公益活动和志愿服务活动;具有顽强的毅力，能够克服学习、生活中的各种困难，有突出事迹，充分体现“自强自立”精神。 　　(四)优秀毕业生 　　按不超过毕业年级学生总数的5%每学年评定一次，由学校授予“优秀毕业生”称号，发给优秀毕业生荣誉证书。评定条件如下： 　　1、获一、二等专业奖学金6次或6次以上。 　　2、毕业论文良好以上。 　　(五)其他单项奖的评选和奖励，由各有关部门会同学生处评定。 　　第五条先进班级评选办法 　　每学年评定一次，比例为全校班级数的10%左右，由所在系上报先进班级事迹材料，学生处审核批准，授予先进班级称号。 　　(一)评定条件： 　　1、全班同学自觉遵守《高等学校学生行为准则》和学校各项规章制度，无违纪情况发生。 　　2、班级学习氛围浓厚，有良好的学风，班级集体学习成绩突出(60%以上学生学习成绩优良)。 　　3、班级领导集体团结一致、凝聚力强，班级工作有显著成绩。 　　4、积极开展职业技能训练，班级好人好事多。 　　(二)有下列情况之一的，不予评选先进班级： 　　1、班级出现严重违纪现象，造成不良影响。 　　2、班级无文明寝室、文明教室。 　　3、校集会和集体活动秩序差。 　　第六条“先进文明寝室”评选由舍务管理办公室评定。 　　第七条被评为省级以上“三好学生”、“优秀学生干部”和“先进班级”的，除省里给予奖励外，学校要通报全校并给予一定奖励。 　　第八条本办法自**年3月1日起施行， 　　第十条本办法解释权归学生处。

员工奖励方案明细 员工奖励方案明细，惩罚与奖励是一对矛盾，为了激励员工继续努力工作，不少公司都是会制定出一系列的奖励方案，以此来激发员工热情，我和大家一起来看看员工奖励方案明细的相关资料。 员工奖励方案明细1 一、月度优秀员工的分类 部门优秀员工分为部门级、公司级; 二、月度优秀员工应当具备的条件 (一)、月度优秀员工应当同时具备以下条件： 1、入职时间满一个月以上的主管级以下员工; 2、本月圆满完成本岗位的工作，出色的表现成为部门的楷模; 3、对公司经营管理作出重大贡献或受到兄弟部门的肯定; 4、无较大过失; (二)、优秀员工应当同时具备比同岗位人员甘于奉献的精神和岗位娴熟的岗位技能为先决条件(详见“六、优秀员工评判细则”);三、名额分配 (一)、各部门自行进行评选，候选人名额不限，条件具备者即可参选; (二)、各部门组织对候选人进行评选，选出一名部门级月度优秀员工; (三)、由管理部组织，根据各部门推荐的优秀员工进行公司级优秀员工的"评选，选出两名公司级月度优秀员工。 (四)、公司级优秀员工分为后勤支持类以及技术支持类，属于后勤支持类的部门：管理部、财务部以及各技术部门项目助理;属于技术支持类的部门：安规一部、安规二部、EMC、检查部以及化学分析部的技术岗位人员。 四、评选办法 (一)、管理部建立员工奖惩记录档案，作为评选月度公司级优秀员工的基础数据之一; (二)、员工在进行各项工作活动时，应当做好各种基础数据留存工作，以便评选月度公司级优秀员工时作为数据依据; (三)、由管理部根据各部门上报部门级月度优秀员工名单以及评语，报总经理办公室审批; (四)、在月度例会上，由与会各部门人员进行投票选定公司级月度优秀员工。 (五)、经总经理办公室确定后现场发放奖励、会后张榜公告以及符合规定的给予奖励旅游。 五、优秀员工的奖励 (一)、部门级优秀月度员工 1、获得旁听月度主管级例会的机会; 2、获得优秀员工奖励，并与总经理进行合影; (二)、公司级优秀月度员工 1、获得颁发荣誉证书; 2、获得参与公司优秀员工旅游计划(附件一《优秀员工旅游奖励方案》)。 六、优秀员工评判细则 公司技术以及行政后勤岗位的员工，经个人申请或被部门管理人员推荐并确定为优秀员工，必须符合本细则所规定的要求和具备本细则所规定的条件，并在通过评选程序后当选。评判细则分为统一适用的标准和各岗位具体标准，优秀员工应当符合。各岗位具体标准包括两部分，一部分为公司对该岗位的目标要求，另一部份为具体考核方式。 (一)、公司所有员工被评为优秀员工统一适用的标准 1、能够遵守《员工手册》和岗位职能的要求; 2、以规范的工作方法、保质保量地完成工作或根据公司领导要求处理临时任务; 3、责任心强、工作主动、爱岗爱司、品德高尚; 4、工作态度端正，包括考勤无迟到早退、工作纪律未因违纪被罚; 5、经过民主评议，得到绝大部分人的认可。 (二)、公司优秀员工各工作岗位的具体标准见相应岗位职责要求。 员工奖励方案明细2 一、目的 为了使公司人力需求能得到及时满足，有效缩短招聘时间，提高招聘效率，公司拟打算拓宽及强化管理内部介绍招聘渠道，从而激发员工内部介绍的积极性，特制定本奖励方案。 二、适用范围 适用于对公司员工内部介绍之奖励(人事行政部人力资源管理人员除外)。 三、职责 1、人事行政部负责对员工内部介绍信息地记录与统计整理，按本方案对符合奖励条件的内部介绍办理奖金的领取手续。 2、财务部按本方案发放相应奖金。 3、各部门负责人向属下人员宣导本奖励方案，激励下属踊跃向公司推荐适用的人才。 四、原则 1、内部介绍人员必须符合岗位要求。任何员工不得借内部介绍之名，行走关系之实，将不符合岗位要求的人员介绍给公司。 2、管理人员内部介绍的员工，被录用后原则上不得安排在与介绍人同一个部门。 五、内容 1、奖励办法 1.1介绍人事先到人事行政部作推荐备案，介绍所推荐人员情况，经面试合格后办理手续，同时人事行政部在《员工内部介绍记录表》中作好记录。推荐备案必须在被介绍人面试前进行，否则所录用员工不视为是内部介绍。 1.2被介绍人工作满3个月并且未出现警告以上行政处分，介绍人可享受100元奖励;被介绍人工作满6个月并且未出现警告以上行政处分，介绍人可再享受100元奖励。 1.3年度内部介绍评比：员工每介绍1人入职工作满1个月，给予介绍人1分的积分;满3个月，给予介绍人1。5分的积分;工作满6个月，给予介绍人2分的积分。员工全年度总积分达到6分，即有资格参加年度内部介绍评比。总积分第一名，奖励500元;第二名，奖励300元;第三名，奖励200元。若出现并列名次时，以介绍人所介绍员工的总工作时长进行取舍。 2、奖励程序 2.1被介绍人工作达到规定的时间，介绍人即可向人事行政部申请奖励。招聘专员按照本奖励方案的规定，协助办理奖金领取相关财务手续，并要求介绍人领取奖金时在《员工内部介绍记录表》中作好签名。 2.2年度内部介绍评比由人事行政部负责。人事行政部按照评分原则，统计各介绍人所介绍的员工人数及工作时间，进行评比，确定名次，发放相应奖金并张榜公布。 3、本方案解释权归人事行政部

　　为了确保事情或工作扎实开展，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。怎样写方案才更能起到其作用呢？以下是我精心整理的奖励方案6篇，仅供参考，欢迎大家阅读。 奖励方案 篇1 　　为提高我院学生参加体育锻炼的热情，增强学生身体素质，鼓励我院学生积 极参加学校组织的运动会。特制定本办法： 　　1、参加校级体育比赛，获团体一二、三四、五六名的分别奖励5、3、1分（德育）。 　　2、凡是代表外国语学院参赛的运动员，每参加一项比赛加1分（德育）。 　　3、在运动会上获得名次的运动员，按所得分数加上相应的分数（如第一名得 9分，加9分，以此类推）（德育）。 　　4、凡代表外国语学院参赛的人员每项给予30元的奖励。获得名次的运动员， 每获得1分给予30元的奖励（注：不按要求参加训练，扣除30元奖励）。 　　5、接力人员个人加分及资金奖励根据团体成绩得分除4乘2计算。 　　6、每名运动员限带1名服务人员，保证运动员能正常比赛，视服务情况给与 1分奖励（德育）。 　　7、参加方队人员每人加5分（德育），训练全勤者另加1分（德育）。 　　本方案解释权归外国语学院团总支学生会。 　　外国语学院团总支学生会 　　20xx年4月 奖励方案 篇2 　　1、目的 　　为加强公司员工遵纪守法的主动性、自觉性，规范员工行为，提高员工素质，维护公司正常生产、经营、管理秩序，保障公司各项规章制度的贯彻执行，特制定本制度。 　　2、范围 　　适用于公司全体人员。 　　3、奖惩原则 　　有功必奖，有过必罚，制度面前，人人平等。 　　4、奖惩种类 　　4.1.奖励种类 　　公司设立如下奖励项目： 　　4.1.1.精神奖励 　　(1)表扬(口头或书面表扬); 　　(2)嘉奖(奖状、奖品); 　　(3)记小功; 　　(4)记大功。 　　4.1.2.物质奖励 　　(1)一次性奖金; 　　(2)晋级; 　　(3)其他(旅游、培训机会、住房等)。 　　4.2.处罚种类 　　公司设立如下惩罚项目： 　　4.2.1.精神惩罚 　　(1)警告(口头或书面警告); 　　(2)通报批评; 　　(3)记过; 　　(4)辞退; 　　(5)开除 　　4.2.2.物质惩罚 　　(1)一次性罚款; 　　(2)降级; 　　4.3.奖惩轻重 　　4.3.1.奖励——表扬→嘉奖→记小功→记大功→晋级; 　　4.3.2.惩罚——警告→通报批评→记过→降级→辞退→开除。 　　一次性奖金和罚款须和以上奖惩种类同步进行。 　　5、内容 　　5.1.奖励内容 　　5.1.1.奖励范围。 　　对有以下表现者之一的员工均给予奖励： 　　(1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的; 　　(2)在技术、产品、专利方面取得重大成果或显著成绩的; 　　(3)对公司提出积极、有实效的合理化建议; 　　(4)保护公司财物，使公司利益免受重大损失的; 　　(5)在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩; 　　(6)对突发事件、事故妥善处理者; 奖励方案 篇3 　　为了充分调动每位同学的学习积极性，激励学生刻苦、踏实学习，从而在本次期中考试中取得好成绩，现制定以下奖励办法： 　　 1、年级前十名奖 　　在本次考试中取得1—5名的同学奖励10元的物品奖励。6—10名的同学奖励8元的物品奖励。 　　 2、年级前50名奖 　　在本次考试中取得11—50名的同学奖励5元的物品奖励。 　　 3、进步奖（与上次成绩相比） 　　班级总分名次（1）1—5：每进步一个名次给予奖励；（2）6—10名：进入前五名给予奖励；（3）11—15名：进入前十名给予奖励（4）16—20名：进入前十五名给予奖励；（5）21—43：每进步五个名次给予奖励； 　　 4、单科奖 　　期中考试单科成绩名列年级第一给予8元物品奖励。 奖励方案 篇4 　　扎实抓好期中总结评比 迅速掀起奋战红五月新高潮 　　期中考试是一种手段而不是目的，其目的是通过期中考试，认真总结过去的成绩和经验，以便发扬光大；客观证实过去的不足和存在的问题，以便彻底改正，将后段的工作干得更好。为了抓好期中总结，迅速掀起奋战红五月的新高潮，特提出如下要求，望各教学班遵照执行。 　　1.各教学班认真组织学生写好期中总结，每个学生对过去了的一段时间的思想、学习、生活等各个方面有哪些成绩，存在哪些问题，后段怎么办，表述清楚明白后以班或小组为单位人人宣讲，让大家作证，使每个同学明确努力方向。（此项工作在5月5日前完成） 　　2.在各人总结的基础上，各班按如下的比例评比“三优”学生：三好学生15％，优秀团员（团员总数）5％，优秀学生干部2名。以上名单于5月6日（星期日）下班谈交到政教处周冬琴收，逾期作为弃权处理。 　　3.各班出好一期黑板报。主题为“向先进学习，奋战红五月，夺取新胜利”，其内容应有：本班三优学生名单，本班期中考试各科状元和总分状元名单，本班最突出学生的事迹报道，本班奋战红五月的规则。此次黑板报检查定在5月8日班谈时间（毕业班除外）。 　　4.在学校期中总结表彰大会结束后，高一、二年级各班认真组织一次“奋战红五月，夺取新胜利”的主题班会；高三年级在五﹒一收假后，组织一次“奋战一个月，潇洒写人生”的主题班会。通过这次主题班会，真正地将全体同学的积极性调动起来，迎接高考，迎接期末考试，用优异的成绩向党的十八大献礼。 　　5.通过期中总结和主题班会的召开。各个班要制定自己后段治班的目标，同一年级的班与班之间，同一班的组与组之间，人与人之间要开展学先进，赶先进的大比赛，各班要精心安排好“一帮一（及一名优秀学生帮一名基础较差的学生），一对红”的帮扶活动，让每个同学对自己能学好充满信息。 奖励方案 篇5 　　 一．业绩任务与奖金 　　1.店里两个月总业绩任务额： 　　保底业绩：60万目标业绩：80万超标业绩：100万 　　累计两个月内总业绩PK，店与店之间PK,店内每个员工都要参加，店PK时根据不同职位的员工向公司预付PK金额。两家店如果都完成保底业绩，公司PK金额退还一半。如果有一方未完成保底业绩并将PK的全部金额给到达成业绩的店。如果双方都完成保底业绩以上，凡是赢了的店可得到输了店的一半PK金费。 　　店长预付：300 　　顾问主管和技术主管各预付:200 　　美容顾问预付：100 　　美容师和行政等人员各50 　　输了的店在员工大会上，店长给赢了的`店送奖杯。给赢了的店长鞠躬，也可以让输了店的全体员工做体力处罚。 　　2、A店顾问与B店顾问PK,业绩指标根据顾问能力的设定。 　　A顾问与B顾问PK 　　保底业绩：12万 　　目标业绩：16万 　　超标业绩：20万 　　如果两个顾问都未完成保底业绩，双方都要给公司100元，如果完成目标业绩公司奖励100元，如果完成超标业绩公司奖励200元。如果两人PK时。输了的顾问在员工大会上给赢了的顾问送鲜花。并给赢了顾问鞠躬。 　　 二．押宝夺金 　　1.每个店或顾问个人，店长个人都可以押压保底、目标、超标业绩，店里的押宝金额全店人员平摊。顾问，店长自己单独压。店里押宝金额分为：1000，1500，20xx顾问或店主押宝金额分为： 　　200元，300元，500元。将压宝的钱交到公司，如果输了钱就充公。如果压目标或超标没有达成，在保底完成的基础上可以将压宝的钱退还。如果完成所压的任务返还押宝的钱，同时还给予补偿钱。 　　2.店内全体员工一起压宝任务返奖金 　　a. 保底任务：压1000元，还500元。 　　b. 目标任务：压1500元，还1000元。 　　c. 超标任务：压20xx元，还20xx元。 　　3.顾问与店长分别押宝返奖金： 　　a.保底任务：压200元，返100元。 　　b.目标任务：压300元，返200元。 　　c.超标任务：压500元，返500元。 　　 二．业绩任务与奖金 　　保底任务：完成5人做检测，每一个奖50元，共奖金250元 　　目标任务：完成10人做检测，每一个奖100元，共奖金1000元 　　超标任务：完成15人做检测，每一个奖300元，共奖金4500元 　　 三．小组任务额 　　A组五人: 　　B组五人： 　　保底任务：25人检测 　　目标任务：50人检测 　　超标任务：100人检测 　　 四．小组业绩pk赛 　　每个小组由主管带一个组，与另外一个组pk。如果小组没有完成保底任务，要向另外一组捐款200元。同时由输了一方的组长给赢了一方的组长献鲜花和送奖杯。如果赢了的小组达到目标任务公司额外奖励小组100元。如达到超标任务公司奖励200元。 　　 五．小组押宝夺金 　　1.每个小组可以押压保底、目标、超标业绩，压宝金额分别为 　　200元，300元，500元。将压宝的钱交到公司，如果输了钱就充公。如果压目标或超标没有达成，在保底完成的基础上可以将压宝的钱退还。如果完成所压的任务返还押宝的钱，同时还给予补偿钱。 　　2.压宝任务返奖金 　　d. 保底任务：压200元，还100元。 　　e. 目标任务：压300元，还300元。 　　f. 超标任务：压500元，还600元。 奖励方案 篇6 　　一、月度优秀员工的分类 　　部门优秀员工分为部门级、公司级； 　　二、月度优秀员工应当具备的条件 　　（一）、月度优秀员工应当同时具备以下条件： 　　1、入职时间满一个月以上的主管级以下员工； 　　2、本月圆满完成本岗位的工作，出色的表现成为部门的楷模； 　　3、对公司经营管理作出重大贡献或受到兄弟部门的肯定； 　　4、无较大过失； 　　（二）、优秀员工应当同时具备比同岗位人员甘于奉献的精神和岗位娴熟的岗位技能为先决条件（详见“六、优秀员工评判细则”）； 　　三、名额分配 　　（一）、各部门自行进行评选，候选人名额不限，条件具备者即可参选； 　　（二）、各部门组织对候选人进行评选，选出一名部门级月度优秀员工； 　　（三）、由管理部组织，根据各部门推荐的优秀员工进行公司级优秀员工的评选，选出两名公司级月度优秀员工。 　　（四）、公司级优秀员工分为后勤支持类以及技术支持类，属于后勤支持类的部门：管理部、财务部以及各技术部门项目助理；属于技术支持类的部门：安规一部、安规二部、EMC、检查部以及化学分析部的技术岗位人员。 　　四、评选办法 　　（一）、管理部建立员工奖惩记录档案，作为评选月度公司级优秀员工的基础数据之一； 　　（二）、员工在进行各项工作活动时，应当做好各种基础数据留存工作，以便评选月度公司级优秀员工时作为数据依据； 　　（三）、由管理部根据各部门上报部门级月度优秀员工名单以及评语，报总经理办公室审批； 　　（四）、在月度例会上，由与会各部门人员进行投票选定公司级月度优秀员工。 　　（五）、经总经理办公室确定后现场发放奖励、会后张榜公告以及贴合规定的给予奖励旅游。 　　五、优秀员工的奖励 　　（一）、部门级优秀月度员工 　　1、获得旁听月度主管级例会的机会； 　　2、获得优秀员工奖励，并与总经理进行合影； 　　（二）、公司级优秀月度员工 　　1、获得颁发荣誉证书； 　　2、获得参与公司优秀员工旅游计划（附件一《优秀员工旅游奖励方案》）。 　　六、优秀员工评判细则 　　公司技术以及行政后勤岗位的员工，经个人申请或被部门管理人员推荐并确定为优秀员工，必须贴合本细则所规定的要求和具备本细则所规定的条件，并在经过评选程序后当选。评判细则分为统一适用的标准和各岗位具体标准，优秀员工应当贴合。各岗位具体标准包括两部分，一部分为公司对该岗位的目标要求，另一部份为具体考核方式。 　　（一）、公司所有员工被评为优秀员工统一适用的标准 　　1、能够遵守《员工手册》和岗位职能的要求； 　　2、以规范的工作方法、保质保量地完成工作或根据公司领导要求处理临时任务； 　　3、职责心强、工作主动、爱岗爱司、品德高尚； 　　4、工作态度端正，包括考勤无迟到早退、工作纪律未因违纪被罚（故意或同一原因再次被罚）等； 　　5、经过民主评议，得到绝大部分人的认可。 　　（二）、公司优秀员工各工作岗位的具体标准见相应岗位职责要求。

　　为了确保事情或工作有序有效开展，常常要根据具体情况预先制定方案，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。那么什么样的方案才是好的呢？下面是我精心整理的奖励方案7篇，欢迎阅读与收藏。 奖励方案 篇1 　　为了配合公司人员招聘工作，最大限度的开拓人员招聘渠道，公司大力提倡在职员工进行内部推荐，并给予内部推荐的员工一定的奖励，具体情况如下： 　　 一、要求及标准。 　　1、推荐新员工入职，被推荐入职工作满三个月，可享受奖励，三个月内离职的不享受奖励。被推荐人由推荐人直接推荐，且无其他中介费和服务费产生，按50元/人进行奖励。 　　2、提供人力资源中介公司、学校、人才市场或第三方渠道给公司人力资源部门的，在20xx年xx月至20xx年xx月底，累计招录用5人（含）以下，一次性奖励100元；累计招录用5人以上，按20元/人给予奖励。 　　3、新员工入职后在公司内提升到管理层的，奖励推荐人100元。 　　 二、奖励程序。 　　1、推荐人事先到服务中心经理备案，被推荐人按公司规定要求办理入职手续。 　　2、办理入职手续完毕，公司开具《内部员工推荐确认单》一式两份，被推荐人手执一份，人力资源部留存一份。 　　3、被推荐员工工作满三个月，服务中心经理统一申报奖励，并附带员工所执《内部员工推荐确认单》作为奖励凭证。 　　此方案从20xx年xx月xx日起开始执行。 奖励方案 篇2 　　为全面提升九年级中考质量，更加激励毕业班教师的工作热情，充分发挥教师严谨治学、智慧教学的主导作用，切实促进教师个体行为的更好转变，形成齐心协全国各地，同心同德，共克时艰的良好局面，最终有效衷心得我校教学质量的全面丰收，特制订九年级中考奖励方案。 　　一、黄高奖：突破黄高1名，该班教师每人次600元，每多1名，每人次递增加200元，但不超过1000元。 　　二、一中一线奖： 　　1.每班一中一线1名（不含黄高），该班剩余教师每人次500元，若该班每增加1名，每人次增加100元。 　　2.若同时兼任两班同一科目教师，享受上述每人次奖金的60%，同时兼任三班同一科目教师，享受上述每人次奖40%，若同时兼任四班同一科目教师享受上述每人次奖金的30%。 　　3.若同时兼任两班或多班不同学科教师，每人次只享受1次奖金，不再重复计奖。 　　三、学科奖 　　1.每班按中考前5名学生，学科人平分计算，不低于全镇一线一中学生人平分奖300元，每低1分递减100元，每高1分递增100元。 　　2.同时兼任两班或多班同一学科教师，取所教级中考前5名学生的总和人平分计算，同时兼任两班或多班不同学科教师按（1）条计算。 　　四、普高奖 　　1.完成每班普高20名，奖该班科任教师每人次150元，若该班每增加1名递增30元，若每减少1名递减30元，但每一般说来最低不少于15名。 　　2.若同时兼任两班同一科目教师，享受上述每人次奖金的60%，同时兼任三班同一科目教师，享受上述每人次奖金的40%，若同时兼任四班同一科目教师诹受上述每人次奖金的30%。 　　3.若同时兼任两班或多班不同学科教师，每人次按所带班级中最高班同普高奖计算，不再重复计奖。 　　4.每班按中考前20名学生计算，学科普高奖，以前20名学生学科平均分计算，不低于全镇录取普高的学生人平分200元，低1分，递减100元，低2分不享受奖金，高1分递增50元，高2分递增100元、300元封顶。 　　5.同时兼任两班或多班同一学科教师，取所教班级中考前20名学生的总和的人平分计算，同时兼任两班或多班不同学科教师按（4）条计算。 奖励方案 篇3 　　为了激励各级各类普通高中不断提高教学质量，促进基础教育课程改革的不断深入，推动全县普通高中素质教育的不断发展，特制定《县普通高中教学成果奖励方案》，从20xx年起实施。 　　 一、指导思想 　　本《方案》设计的指导思想是对全县普通高中教学质量进行评价，旨在引导县教育局加强对普通高中的教学管理、指导和服务，引导各学校面对学校实际、关注全体学生、关注教学过程、关注学生发展、关注学生特长，促进学校健康发展、科学发展、特色发展和可持续发展。 　　 二、评选对象 　　全县省、市示范高中，职业中学，民办高中。 　　 三、评选条件 　　各参评单位必须全面贯彻党的教育方针，按照国家《课程方案》开齐课程、开足课时，重视学生思想政治和道德素质教育，在高中学业水平测试及高考中无违规、违纪行为，因严重违规办学产生不良影响并受到处分的单位不予评奖。 　　 四、奖项设置 　　普通高中教学质量优秀成果奖、普通高中教学质量突出贡献奖、单科成绩奖、普通高中教学质量综合奖、省市示范高中教学质量优胜奖、普通高中自主招生和职业中学应用型高考奖。 　　 五、评选办法 　　（一）普通高中教学质量优秀成果奖 　　根据各校当年高一学生入学成绩进行分类计算应届生当年高考本科完成率，一本和二本奖励省示范高中完成率前二名和市示范高中完成率第一名的学校；三本分别奖励市示范高中和民办高中完成率第一名的学校；本科完成率具体计算方法是： 　　（1）依据高一入学成绩和当年全县招生数，将我县考生按中考成绩分段划分Ai（i＝1、2、3……10）类，并确定每类学生的成绩区间。 　　（2）根据各分数段考生数m1和各段达线比例Si，分类求和计算出各校本科应达数M； 　　（3）求出各校本科完成率P＝ 　　根据P值大小确定获奖学校。 　　每类学生三本达线比例为A1（100%）、A2（98%）、A3（96%）、A4（88%）、A5（76%）、A6（61%）、A7（46%）、A8（32%）、A9（19%）、A10（8%）。 　　每类学生二本达线比例为A1（99%）、A2（93%）、A3（85%）、A4（71%）、A5（51%）、A6（36%）、A7（21%）、A8（11%）、A9（5%）、A10（1.4%）。 　　每类学生一本达线比例为A1（90%）、A2（70%）、A3（50%）、A4（35%）、A5（15%）、A6（5%）、A7（2%）、A8（1%）、A9（0.4%）、A10（0.3%）。 　　（二）普通高中教学质量突出贡献成果奖 　　对有考生在当年高考中获得全市总分前三名或全省总分排名前100名的学校给予奖励。 　　（三）单科成绩奖 　　奖励当年高考获得各学科前三名的应届班授课教师，语文、数学、英语三个学科的成绩计算方法是： 　　（1）依据高考成绩求出每类学生全县单科平均分（ni）和各校单科人均（Ni）及其比率C＝。 　　（2）求出各校每类学生占该校参考总人数的比例。Bi＝ 　　（3）求出各校单科成绩相关系数P＝Bi·Ci 　　（4）求出每科成绩相关系数之和P总＝（P1+P2……Pn） 　　根据P值大小确定前三名的教师给予奖励 　　综合学科中的物理、化学、生物、政治、历史、地理等6个学科的成绩按以下方法进行计算： 　　1、全县高三联考学校单科成绩 　　2、当年全国高考综合学科成绩。 　　将二次考试成绩按20%、80%的比例进行折算并求和，奖励总分前三名的教师。 　　（四）普通高中教学质量综合奖 　　计算方法：应届生文理三本及以上完成率占50%，二本及以上完成率占25%，一本完成率占20%，艺体录取率占5%，对上述五项指标按各项权重的统计结果进行折算最后求和奖励总分前三名的学校。 　　（五）省市示范高中教学质量优胜奖 　　1、野寨中学高考成绩均分系数进入全市同类学校前5名给予奖励。 　　2、其它省示范高中高考成绩均分系数进入全市省示范中学前16名给予奖励。 　　3、市示范高中高考均分系数进入全市同类学校前18名给予奖励。 　　（六）普通高中自主招生和职业中学应用型高考奖 　　（1）根据高职自主招生情况奖励完成率达到100%以上的第一名的学校（含民办高中） 　　（2）根据完成目标任务数每人奖励100元，超额完成任务数每人奖200元。 　　（3）职业中学应用型高考本科达线率进入全市同类学校前三名给予奖励。 　　 六、附则 　　1、本奖励方案设置和奖项标准随教育形势的发展和高校本科招生规模的变化作适当调整。 　　2、本奖励方案自20xx年施行，以前奖励办法终止。 　　3、本奖励方案解释权在县教育局。 奖励方案 篇4 　　 一、奖励对象 　　1、年级第一名奖励现金50元，比第二名多18分以上的分数按1元1分累加计算 　　2、年级前2-4名可获二项奖励，年级前5-7名可获一项奖励 　　3、五科相对期末分班年级名次进步30%-50%（含30%，如30%后有小数先去零取整再进行计算）以上者可获一项奖励。 　　4、五科相对3月月考年级名次进步50%（含50%，如50%后有小数先去零取整再进行计算）以上者可获二项奖励。 　　 二、奖励方法 　　1、发奖状，加盖学校鲜章 　　2、给家长写祝贺信或者贺卡 　　3、打电话报喜 　　4、价值人民币五元的学习用品 　　5、等价值的（人民币五元）、不违背道义和校规校纪的、可行的承诺一个 　　6、全班成绩在年级前80名，奖励户外活动一次；全班成绩在年级前100名，可用任意一人的两项奖励换取户外活动一次（仅限一次）。 　　 三、实施方法 　　1、先由学习委员和班长共同统计奖励名单，后交班主任核查； 　　2、核查属实后，由学习委员负责统计获奖人员选择的奖励方法； 　　3、由班主任、生活委员和宣传委员负责在两周之内实施奖励 　　备注：本方案适用于高一下期半期考试，获两项奖励者奖项不重复，最多可以获两项奖励；除第一名的奖金外，其余由班费开支。 奖励方案 篇5 　　一、目的：为了提高员工工作用心性，表扬先进，激励后进，特制定此方案。 　　二、奖励涉及对象：公司所有员工。 　　三、奖励方式：物质奖励、精神奖励。 　　四、奖励事项分类： 　　1、一般性奖励： 　　员工涉及到如下事项，可享受50元—200元的经济奖励、50元—200元加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体状况由公司领导和人事部门作出) 　　(1)品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者;(颁发荣誉证书) 　　(2)领导有方、业务推展有相当成效者; 　　(3)参与、协助事故、事件救援工作者; 　　(4)遵规守纪，服从领导，敬业楷模者; 　　(5)主动用心为公司工作，提出合理化推荐，减少成本开支，节约资源能源的员工; 　　(6)拾金(物)不昧者。 　　2、重量级奖励 　　员工涉及到如下事项，可享受100元—500元的经济奖励、100元—300加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体状况由公司领导和人事部门作出) 　　(1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的; 　　(2)保护公司财物，使公司利益免受重大损失的; 　　(3)对公司提出合理化推荐用心、有实效的; 　　(4)在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩;(颁发荣誉证书) 　　(5)对突发事件、事故妥善处理者; 　　(6)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的; 　　(7)全年出满勤的; 　　(8)为公司带来良好社会声誉的; 　　(9)其他应给予奖励事项的。 奖励方案 篇6 　　一、工资待遇执行办法 　　（一）业务人员执行工资及业务制度，月结月清； 　　（二）基本工资部分按公司已经公布及执行的标准执行； 　　（三）业务提成办法： 　　01，办公人员、业务销售、业务管理两部分工作均可享受业务提成； 　　02，百分比提成的原则： 　　（01）办公人员提成办法： 　　A、独立完成谈判的；独立找到客户、由公司协助其谈判及完成的；受公司委托独立完成的；以上三种情景下，业务经办人可享受所办业务的纯利润（扣除电话本成本和税费用）的30%提成； 　　B、由公司安排或受公司委托完成业务的经办人享受所办业务的纯利润（扣除电话本成本和税费用）的30%提成； 　　C、在公司内接单，完成业务的，经办人享受业务金额的10%。； 　　（02）业务销售的30%提成办法： 　　A、业务员经办业务时可享受业务提成，其余人员不享受； 　　B、根据广告单或合同的签字情景，由业务经理统计相关业务量及，相关业务经办人可享受30%的销售毛利（扣除电话本成本和税费用）提成； 　　（03）业务管理的10%提成办法： 　　A、业务部经理每月按其部门的整体利润享受10%的利润提成； 　　B、部门利润指当月部门实现的纯利润，纯利润等于部门毛利润减去部门费用成本； 　　（04）提成与每月基本工资同时汇总、发放。 　　03，每月基本信息采编量600条，超出部分按照每条0.2元核发； 　　二、人员分工及其职责描述： 　　（一）部门分工： 　　01，业务部：负责业务人员的选拔与培养，市场开拓，巩固； 　　02，办公室：负责建立与巩固各类客户及总部的关系；负责公司资金的运作；负责公司业务工作宏观管理；负责对公司各部门下达业务指标、资源分配、资金分配等工作； 　　（二）岗位职责描述： 　　01，副总经理兼业务经理：具体负责公司业务的开拓、扩展及管理工作，协助总经理完成各项业务管理工作，同时负责业务一部的管理工作，对本部门的周度任务指标负责。负责月度业务任务指标完成情景检查与考核； 　　02，总经理助理兼培训部经理：除负责完成公司分配的总经办工作外，同时负责公司业务部协助管理工作，公司业务队伍素质培训工作，负责统筹总经理安排的各项工作资料，负责业务管理工作精神的上传下达，协助总经理完成各部门的工作协调与工作分配； 　　03，业务员：负责完成公司下达的各项业务任务和利润指标，建立客户档案及客户关系维护和产品销售服务工作； 　　三、绩效考核资料及办法： 　　01，每周办公室对各部门业务工作信息进行管理，统计。每月任务指标等结果由部门负责人进行总结考核，直接计入当月工资及提成发放； 　　02，季度绩效考核由办公室负责完成； 　　03，副总经理，总经理助理，办公室主任直接对总经理负责。 　　04，连续两个月不能完成任务指标的业务部门负责人，公司有权撤换或辞退； 　　05，连续一个月不能完成任务指标的.业务员，公司有权调整其工作岗位或辞退； 　　四、本办法自20xx年1月6日起执行。 　　附注： 　　一、每一份合同从联系业务至合同成功履行完毕，总计按合同金额的30%给予提成。一个提成人独立完成的，全部给该提成人。多个提成人共同完成的，各提成人在上述比例内分配。 　　二、提成支付一般以货币形式，特殊情景可由本公司与提成人另行约定。提成支付的时间一般为合同款到本公司银行帐户的一周内，对数量较大的可适当延长。 　　三、明确公司义务： 　　01，提成在未转出前的名义所有权为本公司，实际所有权为提成人，公司为此承担相应的法律职责。 　　02，对提成的转出，不拖延、不截留、不设限，并供给便利和合理避税（费）咨询。 　　03，根据提成人的要求对提成人的有关情景保密，不向未经提成人同意的其他人员扩散。 　　04，对提成在未转出前负有保管职责，但遇有法律、法规和制度所规定的情形除外。 　　四、确定提成人义务 　　01，提成领取照章纳税，不有意造成公司承担被政府各部门处罚的风险。 　　02，及时领取提成不拖延，超过一年未领的可由公司另行处置。 　　03，合同款未到本公司帐户时，不向公司提出或变相提出任何提成要求。 　　04，承担因自身原因造成业务未联系成或合同未最终履行的经济损失。 　　五、签定提成协议： 　　根据合同签字人，提成，合同一式三份。 　　（02）：要么高底薪，低提成；要么低底薪，高提成业务员：一般的业务员都是底薪+业务提成的报酬方法；很多业务员底薪500月，提成一般为5%--15%不等，也有底薪1000的，底薪越高，业务提成的比例越低，业务难度越小；底薪越低，甚至无底薪，业务提成越高，到达20%，30%也不奇怪，当然这样的业务难度肯定很大；比如跑医疗器械的业务员，一单随便几十万元，成百万元，随便提个2%，3%，提成就是好几万块，当然难度是可想而知的；印刷厂等业务员很多都是吃差价的，很多拿过万月收入也不必须，很多都不要底薪和福利，其实就是合作关系。 奖励方案 篇7 　　针对公司目前员工工作效率低下，员工心态不稳，士气低迷等问题。所以试图制订相关激励措施，本方案本着精神激励为主，适度配合物质激励的原则。 　　一、目标激励 　　由生产经理及相关领导共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产经理与员工一齐结合员工目前的工作效率及设备额定产能设定超产奖，对于超出额定产量的员工给予相应奖励（金钱、礼品、口头表扬或言语鼓励）。对与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮忙，比方说培训等，帮忙员工到达工作目标。 　　此措施可能达成的效果：1属员工自我激励，超额完成目标的员工会增加自豪感及收入从而增加工作热情。2、完不成目标的员工在被安慰的状况下会更加努力工作。 　　二、参与激励 　　对于某些不涉及公司原则的问题决定时（如食堂服务、饭菜质量、某些辅助生产工具是否合手省力、某些设备部件是否更换等问题）以及制定生产方面某些规定时，可挑选1～2名员工参与讨论，听取员工意见。 　　此措施可能达成的效果： 　　1、员工感觉自我受公司重视可增强工作用心性。 　　2、便于了解第一线员工的思想。 　　3、可证明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想。 　　4、实际操作的员工对设备以及操作强度等可改善之处提出的意见相对实际杜绝纸上谈兵。 　　三、评选优秀员工 　　公司可分季度评选优秀员工，具体评选方法可根据员工工作绩效、工作态度、出勤状况等。从员工中挑选出2～3名表现良好的员工，颁发优秀员工奖状及给予必须的物质奖励。（以3名为列奖励可为1等奖50元人民币、2等奖30元人民币、3等奖20元人民币，奖励以加班工资的形式发放）但要注意评选的公平性，否则会起反效果。 　　此措施可能达成的效果： 　　1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工用心性。 　　2、为评上优秀员工可在员工中间构成竞争，提升工作用心性。3、被评上优秀员工的人稳定性会增强。 　　四、员工生日问候 　　每位员工生日时，由公司总经理或基地厂长签发员工生日贺卡，表达对员工的祝福。此措施可能达成的效果：1、员工感觉受公司重视。2、总经理鼓励会增强员工工作热情。 　　五、工资激励 　　对于员工工资可制定工龄工资，在本公司每工作满一年的员工每月可给予25元的工龄工资。每满两年的员工给予每月给予50元的工龄工资，依此类推工龄工资200元封顶。此措施可能达成的效果：工龄工资便于员工长期在公司工作，以及防止培训出来的熟练工跳槽。 　　六、企业文化激励 　　透过培训的形式告知员工工作是为自我的，有潜力的员工公司会为其带给广阔的发展空 　　间以及相对应的薪酬。公司看重的不是学历、性别等其他因数。任何人只要肯努力在公司都有发展的机会。把公司的目标和员工的目标相结合。 　　此措施可能达成的效果：不一样于其他没有企业文化激励的企业，会是一种比较个性的方式。 　　七、绩效激励 　　目前能耗太高，能够根据目前每吨相应产品电耗、气耗与额定电耗、气耗结合设定激励，在某一个标准下，节俭电费、气费以必须的比例返给员工。（奖励以加班工资的形式发放）此措施可能达成的效果：1、提高员工用心性及对企业的归属感。2、公司相应利润到达了提升。 　　八、负激励 　　对于连续两个月达不到公司最低计件标准的员工，结合其平时工作表现（包括考勤、工作态度等）给予转岗或辞退处理。（很多员工都在谈论其他公司待遇好，但真正好处上没有几个工人愿意辞职，员工的年龄决定了他们需要的是稳定，加之工资高的公司管理上比我们严格得多，他们会不适应。） 　　此措施可能达成的效果：1、反向激励使员工明白不努力就要被淘汰。2、对于工作效率很低下的员工是一种激励。3、可结合目标激励一齐执行。 　　九、表扬激励 　　1、当员工出色完成工作时，经理当面表示肯定祝贺。2、经理还就应公开表彰员工，引起更多员工的关注和赞许。3、管理者在对员工进行鼓励时，就应鼓励其工作成果，而不是工作过程。 　　此措施可能达成的效果：让员工觉得领导对其工作是认可的，提高用心性。

　　为了确保事情或工作安全顺利进行，通常需要提前准备好一份方案，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。那么我们该怎么去写方案呢？以下是我精心整理的奖励方案9篇，欢迎阅读与收藏。 奖励方案 篇1 　　1、目的 　　为加强公司员工遵纪守法的主动性、自觉性，规范员工行为，提高员工素质，维护公司正常生产、经营、管理秩序，保障公司各项规章制度的贯彻执行，特制定本制度。 　　2、范围 　　适用于公司全体人员。 　　3、奖惩原则 　　有功必奖，有过必罚，制度面前，人人平等。 　　4、奖惩种类 　　4.1.奖励种类 　　公司设立如下奖励项目： 　　4.1.1.精神奖励 　　(1)表扬(口头或书面表扬); 　　(2)嘉奖(奖状、奖品); 　　(3)记小功; 　　(4)记大功。 　　4.1.2.物质奖励 　　(1)一次性奖金; 　　(2)晋级; 　　(3)其他(旅游、培训机会、住房等)。 　　4.2.处罚种类 　　公司设立如下惩罚项目： 　　4.2.1.精神惩罚 　　(1)警告(口头或书面警告); 　　(2)通报批评; 　　(3)记过; 　　(4)辞退; 　　(5)开除 　　4.2.2.物质惩罚 　　(1)一次性罚款; 　　(2)降级; 　　4.3.奖惩轻重 　　4.3.1.奖励——表扬→嘉奖→记小功→记大功→晋级; 　　4.3.2.惩罚——警告→通报批评→记过→降级→辞退→开除。 　　一次性奖金和罚款须和以上奖惩种类同步进行。 　　5、内容 　　5.1.奖励内容 　　5.1.1.奖励范围。 　　对有以下表现者之一的员工均给予奖励： 　　(1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的; 　　(2)在技术、产品、专利方面取得重大成果或显著成绩的; 　　(3)对公司提出积极、有实效的合理化建议; 　　(4)保护公司财物，使公司利益免受重大损失的; 　　(5)在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩; 　　(6)对突发事件、事故妥善处理者; 奖励方案 篇2 　　 一、岗位工资（每月一次兑现） 　　1.职员、工人：完成岗位目标任务、月全勤者，发岗位工资900元（考勤每少1分扣4元）。 　　2.任课教师：语、数、英、理、化教师每周6节；政、史、地、生教师每周8节；音、体、美、劳、微、健、写字教师每周9节，自习和晨读（晨练）按1/2节计算，完成上课任务且月考勤积20分，发岗位工资900元(毕业班教师1000元）。每超一节加发30元。 　　3.教育干部：完成岗位目标任务、月全勤者，发教师、职员岗位工资的1.4--2倍（校长：2倍 副校长：1.8倍 中层正职：1.6倍 中层副职1.4倍）；任课的教育干部每上一节课加发2.5元；各处室、特种教室管理人员完成岗位目标的前题下每上一节课加发2元。 　　4.中心教研组长每月加发60元；备课组长、各科室组长每月加发50元。 　　 二、考试成绩奖 　　1.学科团体奖。学科团体列全区前3名，每人奖励1000元（含实验班）。 　　2.任课教师奖：根据教研室所提供的有效分数兑奖。各班各学科有效人数基数均为30人（33级为28人），完成任务的根据所教学科班均所超有效人数到所教班级兑奖。 　　3.班级奖：期末考试按总分前200名为优秀生，每进入1人奖50元；区教育局评估的有效生为上线生，每进入1人奖30元；班主任提取15％后由任课教师按完成任务的任课教师有效人数分配。 　　 三、教职工新闻稿件及教研成果奖 　　在区级以上教育报刊（部门）发表或获奖（含各类教师业务比赛）按年度进行量化积分，基本分为区级15分、市级17分、省级以上20分，每多发表（获奖）一次分别加2分、3分、4分（同次活动多项活奖按一次记分；年度累加到30分止）。辅导学生获奖按本人获奖的二分之一计分；多人合写获奖者按人数平均计分。 　　 四、班主任奖 　　按“班级量化积分方案”每月兑现一次奖金（不含国拨部分）。一等奖500元、二等奖300元、三等奖200元。学期末获优秀班主任奖者，量化积分加15分、获二等奖加10分、获三等奖加5分。 奖励方案 篇3 　　 一、指导思想 　　为营造爱学习、会学习的良好氛围，引导学生主动学习、提升对学习的重视程度，学校决定对在20xx～20xx学年第二学期期中考试中取得年级总成绩排名前20的学生发放奖励。具体办法如下： 　　 二、领导小组 　　组长：陈聂图 　　副组长：杜建军、李奕奕 　　成员：李博文、李晶晶、董徐宁、胡家文、许雪皎 　　 三、具体方法 　　1、各班级按期中考试统一考试科目统计成绩，按总成绩高低排名，学校对年级排名第一至第二十名的学生统一发放物资奖励和奖状。 　　2、奖励标准：10元/生，奖状100元，合计1500元。 　　3、由教务处根据各年级上报的成绩表进行人员统计并上报学校审批。 　　4、经校领导研究决定后，公布奖励名单并发放奖励。 　　5、以班级为单位在早操时间统一发放奖励到相应学生。 　　6、根据学校教务处5月9日下发的《关于做好期中考试质量分析和班级成绩统计的通知》的要求，截止5月17日仍未更改提交班级成绩表的班级不纳入奖励范围。 奖励方案 篇4 　　一、指导思想： 　　高考质量是学校的生命线，是学校声誉的标志。为了充分调动高三一线教师的备考积极性，确保本届高考目标任务的完成和落实，依据我校实际，特制定本奖励方案。 　　二、目标任务： 　　（一）开奖目标： 　　清华、北大1人以上（含1人），本科任务与去年基本持平，学校给奖3000元/人（开奖教师人数：文化教师79人；音乐2人；体育4人；美术1人），同时全体高三教师旅游； 　　清华、北大2人以上（含2人），本科任务与去年基本持平，学校给奖4000元/人，同时全体高三教师旅游； 　　清华、北大3人以上（含3人），本科任务超过去年，学校给奖5000元/人，同时全体高三教师旅游； 　　（二）分解目标： 　　理科班任务：二本25±2人；比那个班二本多，其中5、6、7、8比哪个班600分以上人数多 　　文科班任务：二本15±2人；比那个班二本多，其中25、26班比600分以上哪个班多。 　　说明： 　　1、文化考生以第一次公布的分数线为准，学生以档案分统计，招飞考生以一本统计；艺体美考生包括第一次公布的分数线二本及以上考生和提前批外省考生，其中外省考生以招生办打印的录取结果为准； 　　2、按文理教师实际人数分科类计奖。 　　三、分配方案： 　　1、任务奖：奖金额=总奖金×95% 　　（1）完成班级指标任务，每班奖金额=总奖金×95%/完成任务班级的计奖指标总数×该班计奖指标数； 　　（2）没有完成基本任务的班级不给奖。 　　2、任务计算办法： 　　（1）5、6、7、8、25、26班计奖指标：二本任务数+超任务数×1、5+分文理超600分平均个数×0、5 　　（2）其他班计奖指标：二本任务数+超任务数×1、5+分文理重点平均个数×0、5 　　3、奖金分配方案： 　　（1）班级总奖金按班主任/语/数/外/综合=0、8/1/1/1/2、4，其中文科综合3人均分，理科综合按4/4/3/发放； 　　（2）根据教师的高考平均成绩（理科班级前30名、文科班级前20名）的年级排名序号，以班级为单位对所在班教师排序，依值从小到大为1、2、3、4名：第一名教师奖金上浮20%；第二名教师奖金上浮10%；第三名教师奖金下浮10%；第四名教师奖金下浮20%；若出现并列名次则取相应的平均浮动值，若学科组个人排名为最后一名且分数低于年级人平5分，综合10分，取消该教师奖金； 　　（3）教多班的教师一个班完成任务，另外一个班未完成任务，任务奖按50%发放； 　　（4）学校、年级对各备课组坐班、教学常规、考试情况等检查记载汇总排名最后一名的备课组教师每人扣除奖金200元（一月一次情况公布）。 　　四、艺体美高考奖： 　　1、按校长办公会确定的任务决定是否给奖：以20xx年招生人数为基数，20xx年高考分类上线率必高于本县其它学校上线率； 　　2、完成任务奖：音体美上线任务（联考上线及提前批录取）分别为15±2、15±2、22±2；完成任务则按5000元/教师到学科组（其中开奖教师人数按音体美分别为2、4、1人），否则不给奖； 　　3、超任务奖：（实际二本上线人数-任务数）×300元发放到组； 　　4、各组自行制定组里奖金分配方案并报教务科审批发放； 　　5、未经学校批准擅自外出培训的艺体生上线指标不计入班级和所在艺体组。 　　五、高考特别奖：奖金额=名校奖+总奖金×5% 　　1、名校录取奖：文化生按学校对应奖平均到人，专业生原则上根据高考贡献大小分配； 　　2、有特殊贡献者指在分科分班中，在尖子生的思想、生活关心上，在高考抓题（难度系数大于0、5）、抓信息（有依据）等方面有突出贡献者。各班级以楼层为单位管理、纪律优胜者等，从各奖金余数里视情况予以不等的奖励； 　　3、优秀备课组长奖（文理各1个）：各学科一中理科前300名，文科前200名的平均分（综合分差除以2）与临澧县文理科前100名的平均分的差值最小者为优秀备课组长，奖金为400元/人； 　　4、出现省、市状元学校另给奖。 　　六、其他说明： 　　1、分班个别问题（教师子女）按年级承诺落实； 　　2、若计算奖金高于或低于学校颁发奖金时则按比例微调； 　　3、上级部门奖金分配按学校惯例执行； 　　4、未尽事宜，学校有最终解释权。 奖励方案 篇5 　　为了强化教师质量意识，激励教师不断奋发进取，勤奋工作，确保我校教育质量不断提高，保证中小下达的毕业班各分数段质量目标达成，并在此基础上有所突破，进而提升我村小学在全镇范围内的办学地位，结合我校校情实际，特制定以下毕业班奖励方案： 　　一、奖励范围： 　　1、全县毕业班检测考试，成绩以教体局评比公布数据为准，各类奖励以本镇六年级成绩评比结果执行。 　　2、奖励对象： 　　（1）、语文、数学、综合学科（品社、科学）。 　　（2）、奖励项目：a/合格率；b/单科三率和；c/中小下达的"质量目标（分数段人数） 　　二、具体办法： 　　1、合格率： 　　本校合格率位居全镇前4名进行奖励，依名次分别奖励班主任100元、80元、60元，50元。 　　2、单科三率和： 　　单科三率和位居全镇各教学班前三名予以奖励：第一名奖励80元，第二名奖励60元，第三名奖励50元。 　　备注：综合科成绩奖金由品社、科学科老师平均分配。 　　3、质量目标的完成： 　　中小下达我校各分数段人数达标标准： 　　各分数段每超一人依次奖励班级30元、25元、20元、15元、10元，按人数累计计算；未下达分数段每进入一人，从高到低依次奖励50元、45元、40元、35元、30元，按各段人数累计计算。 　　备注：本目标奖励属班级奖励，由班主任根据进入学生各科成绩高低进行分解，分配到教师个人，品社、科学占总奖金的三分之一，再从三分之一中进行平均分配。 　　三、几点说明： 　　1、月考成绩按照中小奖励政策执行，本校不再设奖； 　　2、本奖励方案属本校奖励政策，与中小奖励方案不冲突，获奖教师双重受奖（中小奖励和本校奖）。 奖励方案 篇6 　　 一、达标、超标奖 　　应届毕业生根据县教育局的分类标准，参照高中入学成绩，把实际参加高考的学生分成A1—A10类，三本线上平均完成率与我校各班各类学生完成率进行比较，各班必须完成总完成率的70%（包括70%），才发奖金。奖金基数为7000元，然后完成率超过70%，在70%-80%（包括80%）之间每增加1%；增加奖金200元；在80%-100%（包括100%）之间，每增加1%增加奖金300元。完成率超过100%增加第1人，增加奖金1500元，再增加1人，增加奖金2200元，此后按公差700元递增。文科超额人数按实超人数的1.2倍计算。此外，各班按二本和一本完成率计算，在达标的基础上，二本每超一人另奖800元，一本每超一人另奖1000元。文、理各单班奖金最高限额为40000元。 　　历届生根据上一年高考成绩，根据县教育局的分类标准分类，然后依照全县各类学生当年二本达线率与该班各类学生进行比较，各班必须完成总完成率70%（包括70%），才发奖金，奖金基数为7000元，然后完成率超过70%，在70%-80%（包括80%）之间每增加1%；增加奖金200元；在80%-100%（包括100%）之间，每增加1%增加奖金300元。直至完成率为100%。超过100%增加1人，增加奖金800元，再增加1人，增加奖金1500元，此后按公差700元递增。文科超额人数按实超人数的1.2倍计算。此外，各复读班按一本完成率计算，一本每超一人奖1000元。文、理各单班奖金最高限额为40000元。 　　 二、艺体奖： 　　艺体类达三本线上，每考取1人给奖金1000元，文化课、专业课各一半。 　　如果其中有考生文化课高考成绩达三本线上，文化课奖金按第一款达标、超标奖参与班级计算，奖给文化课授课老师。 　　 三、班级奖金分配： 　　学科比例：（理）语：数：英：物：化：生：1：1：1：0.95：0.92：0.83 　　（文）语：数：英：政：历：地：1：1：1：0.9：0.9：0.9 　　名次系数：第一名：1.20；第二名：1.15；第三名：1.10； 　　第四名：1.05；第五名：1.00；第六名：0.95； 　　班主任：班级总奖金额的7%。 　　体育老师：班级总奖金额的1.5%。 　　 四、单科名次奖： 　　应历届按分类学生，按县计奖方式，以单班与全县其他五所高中比较，学科系数名次第一名奖500元；第二名奖400元；第三名奖300元（县发部分归校），奖金归授课老师。 　　 五、行政管理奖： 　　1、个人奖：班级完成率奖：三本完成率（复读班二本完成率）大于等于1的所包班级奖300元，计奖到该班包班行政人员。完成率小于1的不计奖。 　　2、集体奖：按高三授课教师当年人均奖的1/3奖给各行政管理工作人员。 　　 六、年级部主任奖：高三年级部主任得所有班级平均奖金额的3% 　　上述奖金均由学校另行发放。 　　 七、其他： 　　总分省状元，奖给班级金额3万元；市状元2万元，县状元1万元，平均分配给该班授课老师。 　　说明:本方案解释权在学校教务处。 　　源潭中学 　　20xx.4.30 奖励方案 篇7 　　为进一步提高教育教学质量，增强学校竞争和生存能力，调动教师的工作积极性，体现向九年级毕业班倾斜的原则，鼓励教师集体合作，体现优教优酬、多劳多得，经校领导组讨论研究，特拟定20xx年中考奖励方案： 　　 1 、集体奖 （奖金颁发到班级） 　　（1）、省示范高中（以达到省示范高中录取分数线计算） 　　根据历史和现实的情况，学校确定各班应完成的指标数，以完成指标和超标情况确定奖金数额，按中考各科的分值按比例分配。（参与分配的为九年级第二学期授课教师） 　　各班分配指标情况： 　　班级每超一个统招生增加奖金400元，每超一个指标生增加奖金200元；（分项计算）　　各班完成以上指标，得奖金790元；（就高不就低） 　　（2）、市示范高中（以达到市示范高中录取分数线计算） 　　学校不分配指标，以实际录取人数计算奖金。 　　市示范高中：统招生每录取一人奖金100元，指标生每录取一人50元。 　　(3)、普高（达普高分数线） 　　普高每录取一人奖金30元。 　　说明：a、择校生以实际分数所达到的层次为准。 　　b、只看分数，不论资格。 　　c、各类奖项不重复计算。 　　d、中考报名时回校的学生中考成绩不计入班级。 　　 2 、学科奖 （奖给学科教师） 　　(1)、学科名次（平均分）达到全县前1―5名，奖金200元；6―10名，奖金100元。 　　（2）、学科名次（平均分）高于学校总名次，每高一个名次奖30元。（以教育局提供资料为准） 　　（3）、以全县科均分为基准，每增1分奖50元。（以教育局提供资料为准） 　　 3 、班主任管理奖 　　（1）、班级完成以上指标奖200元。（就高不就低） 　　（2）、班级每超一个统招生奖100元，每超一个指标生奖50元。（分项计算） 奖励方案 篇8 　　一、目的 　　为了使公司人力需求能得到及时满足，有效缩短招聘时间，提高招聘效率，公司拟打算拓宽及强化管理内部介绍招聘渠道，从而激发员工内部介绍的积极性，特制定本奖励方案。 　　二、适用范围 　　适用于对公司员工内部介绍之奖励（人事行政部人力资源管理人员除外）。 　　三、职责 　　1、人事行政部负责对员工内部介绍信息地记录与统计整理，按本方案对符合奖励条件的内部介绍办理奖金的领取手续。 　　2、财务部按本方案发放相应奖金。 　　3、各部门负责人向属下人员宣导本奖励方案，激励下属踊跃向公司推荐适用的人才。 　　四、原则 　　1、内部介绍人员必须符合岗位要求。任何员工不得借内部介绍之名，行走关系之实，将不符合岗位要求的人员介绍给公司。 　　2、管理人员内部介绍的员工，被录用后原则上不得安排在与介绍人同一个部门。 　　五、内容 　　1、奖励办法 　　1.1介绍人事先到人事行政部作推荐备案，介绍所推荐人员情况，经面试合格后办理手续，同时人事行政部在《员工内部介绍记录表》中作好记录。推荐备案必须在被介绍人面试前进行，否则所录用员工不视为是内部介绍。 　　1.2被介绍人工作满3个月并且未出现警告以上行政处分，介绍人可享受100元奖励；被介绍人工作满6个月并且未出现警告以上行政处分，介绍人可再享受100元奖励。 　　1.3年度内部介绍评比：员工每介绍1人入职工作满1个月，给予介绍人1分的积分；满3个月，给予介绍人1。5分的积分；工作满6个月，给予介绍人2分的积分。员工全年度总积分达到6分，即有资格参加年度内部介绍评比。总积分第一名，奖励500元；第二名，奖励300元；第三名，奖励200元。若出现并列名次时，以介绍人所介绍员工的总工作时长进行取舍。 　　2、奖励程序 　　2.1被介绍人工作达到规定的时间，介绍人即可向人事行政部申请奖励。招聘专员按照本奖励方案的规定，协助办理奖金领取相关财务手续，并要求介绍人领取奖金时在《员工内部介绍记录表》中作好签名。 　　2.2年度内部介绍评比由人事行政部负责。人事行政部按照评分原则，统计各介绍人所介绍的员工人数及工作时间，进行评比，确定名次，发放相应奖金并张榜公布。 　　3、本方案解释权归人事行政部 　　六、相关表单（见附表1） 奖励方案 篇9 　　 一、毕业班升学考试奖励： 　　1、初三升普高奖励 　　1）奖励金额：毕业班升学考试校评进入全市前30名（含30名），受奖面过半，学校奖励现金10000元。 　　2）奖励计算公式：学校奖励金总额/中心校奖励金总额=奖励系数 　　3）奖励细则： 　　A、班级优秀率奖：计算公式：中心校奖励总金额*奖励系数=奖励金额分配方案：语、数、外、政、史、地、物、化、生均为1，体育为0.7、班主任0.5、实验0.3 　　B、单科奖励：计算公式：中心校奖励总金额*奖励系数=奖励金额 　　C、音、体、美特长生升学奖：计算公式：中心校奖励金额*奖励系数=奖励金额（奖励金额最高为中心校的2倍，就高不就低） 　　D、学校升学考试质量未进入全市整体评估前30名的，奖励金额按中心校的2倍陪奖。 　　E、凡市局抽考科目、毕业考试科目：中学：单科前50名，第一名奖500元，依次按10元递减。班级前50名，第一名奖1000元，依次按20元递减（奖给班主任和抽考科目的教师）。小学：单科前40名，第一名奖400元，依次按10元递减。班级前40名，第一名奖800元，依次按20元递减（奖给班主任和抽考科目的教师）。 　　F、初三毕业考试升学奖：升学率达60%的班级，奖班主任200元，每超1人，加奖50元；科任教师包学生，基数为5人，奖100元，每超1人，加奖100元/人。 　　 二、非毕业班教学质量奖励方案： 以中心校奖励的2倍陪奖。 　　 三、市运会奖励： 以中心校奖金的1倍陪奖。 　　 四、其它奖励： 含论文、学生辅导、科技创新、教学比武、课题、通讯报道等到以中心校奖金的1倍陪奖。 　　 五、奖励方案见阳罗中心校20xx年中考奖励方案，本方案从20xx年开始执行。

　　为确保事情或工作高质量高水平开展，常常需要预先制定方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。那么优秀的方案是什么样的呢？下面是我收集整理的奖励方案10篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。 奖励方案 篇1 　　 一、达标、超标奖 　　应届毕业生根据县教育局的分类标准，参照高中入学成绩，把实际参加高考的学生分成A1—A10类，三本线上平均完成率与我校各班各类学生完成率进行比较，各班必须完成总完成率的70%（包括70%），才发奖金。奖金基数为7000元，然后完成率超过70%，在70%-80%（包括80%）之间每增加1%；增加奖金200元；在80%-100%（包括100%）之间，每增加1%增加奖金300元。完成率超过100%增加第1人，增加奖金1500元，再增加1人，增加奖金2200元，此后按公差700元递增。文科超额人数按实超人数的1.2倍计算。此外，各班按二本和一本完成率计算，在达标的基础上，二本每超一人另奖800元，一本每超一人另奖1000元。文、理各单班奖金最高限额为40000元。 　　历届生根据上一年高考成绩，根据县教育局的分类标准分类，然后依照全县各类学生当年二本达线率与该班各类学生进行比较，各班必须完成总完成率70%（包括70%），才发奖金，奖金基数为7000元，然后完成率超过70%，在70%-80%（包括80%）之间每增加1%；增加奖金200元；在80%-100%（包括100%）之间，每增加1%增加奖金300元。直至完成率为100%。超过100%增加1人，增加奖金800元，再增加1人，增加奖金1500元，此后按公差700元递增。文科超额人数按实超人数的1.2倍计算。此外，各复读班按一本完成率计算，一本每超一人奖1000元。文、理各单班奖金最高限额为40000元。 　　 二、艺体奖： 　　艺体类达三本线上，每考取1人给奖金1000元，文化课、专业课各一半。 　　如果其中有考生文化课高考成绩达三本线上，文化课奖金按第一款达标、超标奖参与班级计算，奖给文化课授课老师。 　　 三、班级奖金分配： 　　学科比例：（理）语：数：英：物：化：生：1：1：1：0.95：0.92：0.83 　　（文）语：数：英：政：历：地：1：1：1：0.9：0.9：0.9 　　名次系数：第一名：1.20；第二名：1.15；第三名：1.10； 　　第四名：1.05；第五名：1.00；第六名：0.95； 　　班主任：班级总奖金额的7%。 　　体育老师：班级总奖金额的1.5%。 　　 四、单科名次奖： 　　应历届按分类学生，按县计奖方式，以单班与全县其他五所高中比较，学科系数名次第一名奖500元；第二名奖400元；第三名奖300元（县发部分归校），奖金归授课老师。 　　 五、行政管理奖： 　　1、个人奖：班级完成率奖：三本完成率（复读班二本完成率）大于等于1的所包班级奖300元，计奖到该班包班行政人员。完成率小于1的不计奖。 　　2、集体奖：按高三授课教师当年人均奖的1/3奖给各行政管理工作人员。 　　 六、年级部主任奖：高三年级部主任得所有班级平均奖金额的3% 　　上述奖金均由学校另行发放。 　　 七、其他： 　　总分省状元，奖给班级金额3万元；市状元2万元，县状元1万元，平均分配给该班授课老师。 　　说明:本方案解释权在学校教务处。 　　源潭中学 　　20xx.4.30 奖励方案 篇2 　　本奖励方案由四部分组成：一是单科综合成绩市名次奖，二是班集体成果奖，三是艺体重中奖，四微机教师学生过关奖。 　　一、单科综合成绩市名次奖 　　按各学科市名次（全市44个单位），全市第一名奖800元，第二名700元，第三名600元，第四名500元，之后每下降一个名次，少奖10元。 　　二、班集体成果奖 　　根据各班重中上线人数（含艺体重中）、前7500名上线人数，按照重中每上线一人奖励40元、前7500名每上线一人奖励30元的办法奖励到班级集体，首先奖励班主任抽取10%，剩余的再根据中考各学科的工作量权重分配，教多个班的，参与每个班的分配。分配比例：语数英0.5，理化0.333,史政地生0.25；地理生物按6个班政史总额平均到1个班，再按所教班数分配。 　　三、艺体重中奖 　　按考取重中人数，对音体美专任教师进行奖励，考取艺体重中每人奖励150元，直接奖励到专任教师。 　　四、微机教师学生过关奖 　　谢金辉奖200元。 　　备注： 　　1、因没考理化生实验，取消了07年理化生实验教师、实验员每人30元的决定。 　　2、教导主任1人、负责毕业班的校委会1人，级部主任1人各抽奖金200元。 　　3、核算分配小组成员：王汀 王树亮 朱德良 李华锋 奖励方案 篇3 　　 一、指导思想 　　为打造学校信息化课改教学特色，提高我校信息班教育教学质量，充分调动老师们的工作积极性，发挥信息班老师的团结协作精神，体现工作绩效，特制定20xx年上期初中信息班工作奖励方案。 　　 二、评价方法 　　1、奖励对象与项目 　　（1）奖励对象：初中信息班文化课科目的现任教师（21人）、班主任（6人）、年级组长（2人） 　　（2）奖励项目：信息化课改班教学奖（主要包括任课教师的教研奖、教学管理平台使用奖、教学成绩奖）、信息化课改班管理奖（主要包括班主任、年级组长的德育、教学管理奖） 　　2、奖励办法 　　（1）根据信息班文化课老师们一学期来的教研、教学管理平台使用、教学成绩、以及管理状况来制定人均奖励金额标准。 　　根据老师们20xx年上学期里所做教研、教学管理平台使用、教学成绩的实际情况，信息化课改班教学奖各任课教师人均奖励金额学校定为500元，信息化课改班管理奖班主任人均奖励金额也为500元，年级组长的管理奖奖励金额由每班班主任人均奖励金额的15%合成。 　　（2）信息化课改班教学奖由三部分奖项按相关比重合成（教研奖占奖励金额的20%，教学管理平台使用奖占奖励金额的30%，教学成绩奖占奖励金额的50%）。 　　 三。具体奖励方法 　　1、信息化课改班教学奖 　　（1）教研奖 　　第一部分：教师示范课或公开课或校际交流课（包括上交教案、反思、课件）占教研奖奖励总金额的50%。 　　第二部分：教师论文、心得、校内评优、校外评奖等情况占教研奖奖励总金额的50%。 　　（2）教学管理平台使用奖 　　教学管理平台使用奖从教师使用新老版101网校平台发布公告、讨论、资源、测试、作业、答疑、文件等个数累计，再按照各学科课时系数折合，折合后按7元/个计算。 　　（3）教学成绩奖 　　教学成绩奖参照四次考试数据（第一次月考、期中考试、第二次月考、期末考试），按照每次平均分的名次设定积分，老师的积分累计后再按积分相对应的金额进行奖励发放。（一个人教整个年级信息班的老师按照平均值发放） 　　初二年级两个信息班按照每次考试（第一次月考、期中考试、期末考试）第一名3分，第二名2分累计给老师积分，因语、数、外、政、历、地、生各学科一个老师教，因此语、数、外、政、历、地、生四次考试老师积分都累计为15分（20元/分），物理则按每次考试实际排名累计积分。 　　初一年级四个信息班按照每次考试（第一次月考、期中考试、第二次月考、期末考试）第一名4分，第二名3分，第三名2分，第四名1分累计给老师积分，因政、历、地、生各学科一个老师教，因此政、历、地、生四次考试老师积分都累计为20分（15元/分），语、数、外则按每次考试实际排名累计积分。 　　2、信息化课改班管理奖 　　信息化课改班管理奖按照班级德育管理和教学管理后班级总成绩等数据参考发放，年级组长的管理奖奖励金额由每班班主任人均奖励金额的15%合成发放。 　　 奖励方案 篇4 　　为了弘扬企业精神，激励员工工作进取性，展现我公司优秀员工的风采，构成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定每季度开展评选“优秀员工”的活动。 　　一、评选名额： 　　每季度将从各部门中选出一名优秀员工；具体为：光学部三名（成品、半成品、抛光各一名），脚套部一名；配件部一名；后勤一名。共计六名。 　　二、评选时间： 　　每季度的最终一个月。 　　三、评选资格： 　　1、在公司工作三个月以上的一线员工； 　　2、季度内每月出勤天数不少于28天（本季度二月出勤在20天以上者），无旷工、请假者； 　　3、季度内无违反公司规章制度的受到处分者。 　　四、推荐依据： 　　1、热爱公司，自觉维护公司利益； 　　2、遵纪守法，遵守公司的各项规章制度； 　　3、勤勉尽责，具有强烈的事业心和职责感； 　　4、在本职岗位上业绩突出，能为公司解决实际问题，或进取献计献策。 　　五、评选办法： 　　1、产生流程： 　　车间主任推荐——生产部门初审——人事行政部审查——总经理批准； 　　2、优秀员工候选人由各车间主任或科室负责人推荐，填写《季度优秀员工推荐表》，送主管领导进行初审； 　　3、初审完成后，由部门主管签字送人事行政部，人事行政部对侯选人进行审查，审查项目主要为： 　　a)考勤情景； 　　b)奖惩情景； 　　c)是否违反公司的规章制度； 　　d)推荐理由是否事实充分； 　　e)该员工是否曾受到投诉； 　　4、人事行政部审查无误后，送总经理批准。 　　六、奖励办法 　　1、公司每季度召开优秀员工表彰大会，给荣获“优秀员工”者颁发荣誉证书，同时每人奖励现金100元。 　　2、人事行政部将优秀员工的名单公榜在公司宣传栏上，并给予表扬学习。 　　3、优秀员工的评选结果记入员工个人档案，并作为评选年度优秀员工的依据。 　　七、附则：本办法由人事行政部制定、修改和解释，总经理批准后实施。 　　八、附件： 奖励方案 篇5 　　一、公司总经理的奖励方案由董事会制定。 　　二、工程部部长的年终奖励金额，按部门年初制定的利润指标完成情况进行考核(年考核基数为利润XX万元)。年度利润额超过指标部分，按超过指标的利润额的10%比例奖励给部门部长。 　　三、公司主管营销系统的副总经理、营销部部长、外贸部部长的奖励金额，按该部门20xx年实现的新签合同订货额和货款回收的多少，并结合公司年终实现的利润额进行考核： 　　1、新签合同额达到XXX万元之间、回收货款在XXX万元之间、公司年终利润额在XXX万元以上，则公司上述人员的年终奖金为其全年工资总额的X%~X%，计算公式为年工资总额×【新增订货额(万元)-XX】/XXX×XX%; 　　2、新签合同订货额在XXX万元之间、回收货款在XXX万元之间，公司年终利润额在XXX万元以上，则公司上述人员的年终奖金为其全年工资总额的XX%~XX%，计算公式为年工资总额×XX%+年工资总额×【新增订货额(万元)-XXX】/XX×XX%; 　　3、新签合同订货额在XXX万元以上，回收货款在XX万元以上，公司年终利润额在XX万元以上，则公司上述人员的年终奖金(最高限额)为每人全年工资总额的一倍。 　　四、公司副总经理、总经理助理、制造部部长、技术部部长、财务部部长的年终嘉奖按公司年底实现的利润指标考核： 　　1、如果公司年终实现利润额在XXX万元之间，则公司上述人员的年终奖金为每人全年工资总额的XX%~XX%，计算公式为年终奖金=年工资总额×【实现利润额(万元)-XX】/XX×XX%; 　　2、如果公司年终实现利润额在XXX万元之间，则公司上述人员年终奖金为每人全年工资总额的`XX%~XX%，计算公式为年终奖金=年工资总额×XX%+年工资总额×【实现利润额(万元)-XX】/XX×XX%; 　　3、如果年终实现利润额在XXX万元以上时，则上述人员的年终奖金(最高限额)为每人全年工资总额的一倍。 　　五、上述奖金为税前奖金。个人全年工资总额以个人全年应发工资基数计算。 　　六、为更好地做好年终奖金的评定和发放，给予在年度内对公司工作做出突出贡献的员工进行表彰，公司设立总经理特别奖和董事长特殊奖，由总经理根据具体情况以特殊的方式给予嘉奖。 　　七、公司上述人员获得的年终奖金根据公司资金、经营等情况在下年度分期分批予以发放。 　　八、上述人员如果在下年度内离职，则不享受以上方案的奖励。 奖励方案 篇6 　　 一、高中： 　　（一）奖励人数。 　　1、一等奖人数：该年级班数×1。 　　2、二等奖人数：该年级班数×2。 　　3、三等奖人数：该年级班数×3。 　　注：每班人数以54人为标准，超出人数较多的年级，可适当放宽三等奖的人数。 　　（二）获奖学生的确定。 　　1、入校第一学期，以第一次月考成绩为准。按所学的文字学科总分排名，取年级前列名次。以后均按期末成绩排名，取年级前列名次。 　　2、文理分科后，取升学考试学科总分排名，取年级前列名次，文理分别排序计算。 　　3.复习生的成绩要高于应届生的最好成绩才能获奖。 　　4、有会考科目不及格者，取消当年获奖资格。 　　受学校处分的学生，取消当年获奖资格。 　　（三）奖励办法。 　　1、物质奖励：一等奖：30元/人/月。二等奖：20元/人/月。三等奖：10元/人/月。 　　2、精神奖励： 　　（1）以单期的期末成绩为准，对获奖学生在全校集会上进行表彰并发放奖状。打彩色光荣榜，放在玻璃橱窗中。 　　（2）双期的期末表彰，由教导处制表，由各年级在年级集会上进行表彰。 　　（3）其余的每次表彰由教导处制表，由各班主任在班上宣布表彰结果。 　　 二、初中： 　　（一）奖励人数。 　　1、一等奖人数：该年级班数×1。 　　2、二等奖人数：该年级班数×2。 　　3、三等奖人数：该年级班数×3。 　　说明：初中A班各等次的奖励人数不得超过其他班人数的3倍。 　　（二）获奖学生的确定。 　　1、初一年级以期末考试的语文、数学、英语三科成绩总分排名，取前列名次。初二年级以期末考试的语文、数学、英语、物理四科成绩总分排名，取前列名次。初三年级以期末考试的语文、数学、英语、物理、化学五科成绩加政治、历史两科的50%成绩计总分排名，取前列名次。 奖励方案 篇7 　　 一．业绩任务与奖金 　　1.店里两个月总业绩任务额： 　　保底业绩：60万目标业绩：80万超标业绩：100万 　　累计两个月内总业绩PK，店与店之间PK,店内每个员工都要参加，店PK时根据不同职位的员工向公司预付PK金额。两家店如果都完成保底业绩，公司PK金额退还一半。如果有一方未完成保底业绩并将PK的全部金额给到达成业绩的店。如果双方都完成保底业绩以上，凡是赢了的店可得到输了店的一半PK金费。 　　店长预付：300 　　顾问主管和技术主管各预付:200 　　美容顾问预付：100 　　美容师和行政等人员各50 　　输了的店在员工大会上，店长给赢了的店送奖杯。给赢了的店长鞠躬，也可以让输了店的全体员工做体力处罚。 　　2、A店顾问与B店顾问PK,业绩指标根据顾问能力的设定。 　　A顾问与B顾问PK 　　保底业绩：12万 　　目标业绩：16万 　　超标业绩：20万 　　如果两个顾问都未完成保底业绩，双方都要给公司100元，如果完成目标业绩公司奖励100元，如果完成超标业绩公司奖励200元。如果两人PK时。输了的顾问在员工大会上给赢了的顾问送鲜花。并给赢了顾问鞠躬。 　　 二．押宝夺金 　　1.每个店或顾问个人，店长个人都可以押压保底、目标、超标业绩，店里的押宝金额全店人员平摊。顾问，店长自己单独压。店里押宝金额分为：1000，1500，20xx顾问或店主押宝金额分为： 　　200元，300元，500元。将压宝的钱交到公司，如果输了钱就充公。如果压目标或超标没有达成，在保底完成的基础上可以将压宝的钱退还。如果完成所压的任务返还押宝的钱，同时还给予补偿钱。 　　2.店内全体员工一起压宝任务返奖金 　　a. 保底任务：压1000元，还500元。 　　b. 目标任务：压1500元，还1000元。 　　c. 超标任务：压20xx元，还20xx元。 　　3.顾问与店长分别押宝返奖金： 　　a.保底任务：压200元，返100元。 　　b.目标任务：压300元，返200元。 　　c.超标任务：压500元，返500元。 　　 二．业绩任务与奖金 　　保底任务：完成5人做检测，每一个奖50元，共奖金250元 　　目标任务：完成10人做检测，每一个奖100元，共奖金1000元 　　超标任务：完成15人做检测，每一个奖300元，共奖金4500元 　　 三．小组任务额 　　A组五人: 　　B组五人： 　　保底任务：25人检测 　　目标任务：50人检测 　　超标任务：100人检测 　　 四．小组业绩pk赛 　　每个小组由主管带一个组，与另外一个组pk。如果小组没有完成保底任务，要向另外一组捐款200元。同时由输了一方的组长给赢了一方的组长献鲜花和送奖杯。如果赢了的小组达到目标任务公司额外奖励小组100元。如达到超标任务公司奖励200元。 　　 五．小组押宝夺金 　　1.每个小组可以押压保底、目标、超标业绩，压宝金额分别为 　　200元，300元，500元。将压宝的钱交到公司，如果输了钱就充公。如果压目标或超标没有达成，在保底完成的基础上可以将压宝的钱退还。如果完成所压的任务返还押宝的钱，同时还给予补偿钱。 　　2.压宝任务返奖金 　　d. 保底任务：压200元，还100元。 　　e. 目标任务：压300元，还300元。 　　f. 超标任务：压500元，还600元。 奖励方案 篇8 　　1、目的 　　为加强公司员工遵纪守法的主动性、自觉性，规范员工行为，提高员工素质，维护公司正常生产、经营、管理秩序，保障公司各项规章制度的贯彻执行，特制定本制度。 　　2、范围 　　适用于公司全体人员。 　　3、奖惩原则 　　有功必奖，有过必罚，制度面前，人人平等。 　　4、奖惩种类 　　4.1.奖励种类 　　公司设立如下奖励项目： 　　4.1.1.精神奖励 　　(1)表扬(口头或书面表扬); 　　(2)嘉奖(奖状、奖品); 　　(3)记小功; 　　(4)记大功。 　　4.1.2.物质奖励 　　(1)一次性奖金; 　　(2)晋级; 　　(3)其他(旅游、培训机会、住房等)。 　　4.2.处罚种类 　　公司设立如下惩罚项目： 　　4.2.1.精神惩罚 　　(1)警告(口头或书面警告); 　　(2)通报批评; 　　(3)记过; 　　(4)辞退; 　　(5)开除 　　4.2.2.物质惩罚 　　(1)一次性罚款; 　　(2)降级; 　　4.3.奖惩轻重 　　4.3.1.奖励——表扬→嘉奖→记小功→记大功→晋级; 　　4.3.2.惩罚——警告→通报批评→记过→降级→辞退→开除。 　　一次性奖金和罚款须和以上奖惩种类同步进行。 　　5、内容 　　5.1.奖励内容 　　5.1.1.奖励范围。 　　对有以下表现者之一的员工均给予奖励： 　　(1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的; 　　(2)在技术、产品、专利方面取得重大成果或显著成绩的; 　　(3)对公司提出积极、有实效的合理化建议; 　　(4)保护公司财物，使公司利益免受重大损失的; 　　(5)在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩; 　　(6)对突发事件、事故妥善处理者; 奖励方案 篇9 　　5月12日国际护士节，护士自己的节日。为使我医院的护士们能够开心而有意义地度过这个属于她们自己的节日，同时为了活跃我院企业文化，增强我院员工凝聚力和向心力，特举办本次活动。 　　 一、活动主题。 　　xx医院“爱的奉献——xx爱心献护士”才艺表演大奖赛。 　　 二、活动地点。 　　至尊KTV。 　　 三、活动时间。 　　xx月xx日晚8点至晚11点。 　　 四、参赛名额。 　　1、医生：每个科室1个参赛节目。 　　2、护士：共8个节目。 　　3、导医：4个 　　4、其他各部门均1个节目。 　　 五、才艺种类范围： 　　歌曲、舞蹈、器乐、朗诵、相声、小品、武术等适宜在演出场所表演的节目都可报名参加。 　　 六、节目要求。 　　1、内容健康向上。 　　2、体现本次活动“欢天喜地五一二，其乐融融一家亲”的主题。 　　3、篇幅短小凝练，不超过5分钟。 　　4、单人、集体表演均可。 　　 七、组织筹备。 　　1、办公室组织报名统筹工作，向每个部门下发本次活动的报名通知，报名截止日期为4月25日，每个部门按照规定的数目呈报曲目名称、类型、表演者名单。 　　2、各报名参赛部门自行组织报名节目排练。 　　3、企划部负责落实场地及相应的设施设备。 　　4、企划部落实主持人事宜。 　　5、后勤部负责物料采购供应。 　　6、参赛人员自备所需道具及器材。 　　 八、赛事流程。 　　1、请医院领导发表祝贺词、讲话。 　　2、主持人宣读比赛规则及出场次序名单。 　　3、各参赛者按照曲目出场序登台表演节目。 　　4、表演完毕后现场观众投票选出获奖节目（具体规则见《节目评选办法》）。 　　5、主持人宣读各节目票数，现场产生各奖项获得者。 　　6、医院领导为我院年度“优秀护士”和获奖者颁发纪奖品及奖状。 　　 九、节目评选办法。 　　1、 参赛者全部表演完毕后由组织人员向所有观众（包括参赛者）发《节目评选单》，每位观众随即填写完毕交至组织人员处； 　　2、 由主持人现场公布各节目票数，记录员登记按照结果当场评出获奖者； 　　3、 奖项设置： 　　（1）一等奖：1个。 　　（2）二等奖：2个。 　　（3）三等奖：3个。 　　（4）同时设置“xx医院优秀护士”奖项1名。 奖励方案 篇10 　　为了促进学校体育教学工作进一步发展，增强师生体质健康，调动运动员积极性，特制定本届田径运动会的奖励方案。 　　1、个人名次奖：对参加比赛获得前3名的学生颁发奖金，奖金奖励方式：获得一分奖励1元；奖金统一在闭幕式时以班级为单位领取，并由班主任根据学生的得分将奖金分发到学生手上。 　　2、团体总分名次奖：对各班级颁发团体奖金,用于班级购买学生体育用品等； 　　奖金奖励标准： 　　团体总分 团体奖金 　　第一名 300 　　第二名 250 　　第三名 250 　　第四名 200 　　第五名 200 　　第六名 200 　　3、精神文明奖：选一名，奖金100元。 　　4、最佳组织奖：选一名，奖金100元。 　　**中学校运会组委会 　　20xx年**月15日

　　师德师风表彰奖励方案 篇1 　　一、目的： 充分利用教师节的契机，大力弘扬忠诚教育、师爱为魂的良好风尚，增强全体教职工的责任感、使命感和凝聚力；弘扬尊师爱生的优良传统，增进师生感情；全面展示何店教育形象，激励全体教职员工开拓创新、积极进取，以更加饱满的热情投身于学校教育和教师个人的提升和发展，推进学校工作。 　　二、主题： 教育的幸福，无尚的荣光 　　三、时间： 20XX年九月十日 　　四、与会对象： 全镇教师代表，受表彰的教职工，何店一中六、七、八年级师生 　　五、形式： 晚会 　　六、活动环节： 　　1、开场舞蹈：旗开得胜 　　2、播放视频短片 　　3、献给教师的祝辞 　　4、表彰师德标兵、优秀教师并颁奖 　　5、独唱《感恩的心》 　　6、表彰优秀班主任、先进管理／服务工作者，并颁奖 　　7、领导讲话 　　8、新教师亮相发言 　　9、合唱、合影 　　师德师风表彰奖励方案 篇2 　　为了进一步宣传名优教师的先进事迹，展示我校教师良好的精神风貌，进一步营造尊重知识，尊重人才，尊重教师的舆论氛围，积极引导教职工在育英事业的舞台上真诚奉献，建功立业，根据本学期工作要点安排，决定开展庆祝教师节系列宣传活动。现将《教师节庆祝活动筹备工作方案》印发给你们，望遵照执行。 　　一、庆祝教师节暨“十佳”表彰大会 　　1、时间：9月9日晚8：00。 　　2、地点：体育馆二楼。 　　3、议程： 　　①陈董事长讲话; 　　②执行校长宣读“十佳”表彰决定;③少先队员献词; 　　④“十佳”教职工颁奖（少先队员献花）; 　　⑤“十佳”教师代表发言（高中）; 　　⑥“十佳”职工代表发言（后勤）。 　　4、会务工作：校办、后勤部负责。少先队员献词、献花由小学校长室负责。 　　5、参加人员：全体管理人员、全体教职工（教学区、生活区值班人员除外）。 　　二、庆祝教师节歌舞晚会 　　1、时间：9月10日晚。 　　2、地点：行政办公楼六楼歌舞厅。 　　3、活动主办：工会、团委。 　　4、策划与统筹：吴士强、周翔、王瑶。 　　5、舞台设计：小学分校负责。 　　6、晚会主持：周翔。 　　7、水果、点心、饮料：林光明。 　　8、音响、灯光：杜含章、吴长林。 　　9、照相：杨建文。录相：朱君华。 　　三、“十佳”教职工事迹宣传 　　（一）育英网站“敬业·爱生·奉献——200学年‘十佳"教职工风采录”专题报道（刊发事迹材料并配个人照片）。 　　1、宣传对象： 　　各类“十佳”。 　　2、做好“十佳”先进事迹材料整理、报送工作： 　　①材料要求：500字以内，以第三人称叙述方式写作，文字精练，突出“十佳”教职工教书育人、管理育人、服务育人的典型事迹。 　　②材料组织：分别由高中政教处、初中政教处、小学德育处、生活管理处、后勤部、校办安排本人或他人撰写，经分校校长，部、办负责人审定、打印后于9月7日前报总校王浩办公室。 　　3、“十佳”教职工照相： 　　9月7日中午、下午统一为“十佳”教职工照相，分个人照、集体照。具体时间、事宜由杨建文、范世华、陈时香老师负责落实。 　　4、育英网站专题报道由王浩老师负责策划，柯水平、王为老师负责制作，教师节前夕发布。 　　（三）展板宣传 　　1、制作“xx·十佳风采”宣传展板二块，总校办公室组织人员设计，9月10日在学校大门内侧校标前展示。 　　2、展毕供“教工之家”创建“XX市优秀教工之家”之用。 　　四、会标、横幅 　　1、会标：庆祝教师节暨“十佳”表彰大会（体育馆二楼） 　　2、横幅：热烈庆祝教师节！（大门口） 　　会标、横幅由总校办公室印制，保卫科悬挂。 　　师德师风表彰奖励方案 篇3 　　在教师节来临之际，我校于9月7日下午5:20在综合楼会议室召开庆祝教师节暨表彰大会，对做出显著成绩的20xx年的“优秀教师”、“优秀班主任”、“优秀工作者”、“先进集体”、“最受学生喜爱的教师”、“三十年教龄的教师”给予表彰，并号召广大教职员工向他们学习，以他们为榜样，为学校的各项工作做出新贡献。 　　本次表彰大会由杨淑芬副校长主持。大会共有四项议程： 　　一、杨淑芬副校长宣读教师节表彰决定。 　　二、颁奖 　　1、xx校长宣读学校上报凯里市级优秀名单； 　　2、xx副校长颁发校级“优秀教师”证书； 　　3、xx副校长颁发校级“优秀班主任”证书； 　　4、xx副校长颁发校级“优秀工作者”证书； 　　5、x校长x颁发校级“先进集体”奖状； 　　6、xx副校长颁发“最受学生喜爱的教师”证书； 　　7、xx副校长颁发“三十年教龄”证书； 　　8、xx副校长颁发20xx—20xx学年度班主任聘书。 　　三、先进教师代表发言： 　　1、xx老师代表“优秀班主任”发言； 　　2、x老师x代表“优秀教师”发言。 　　四、郑锦森校长讲话。 　　xx校长作了热情洋溢的`讲话，他向获奖的教职工表示祝贺，向老师们致以节日的祝福，勉励大家树立先进的教育观、全面的质量观、正确的人才观。自觉加强师德修养和业务学习，不断提高教育教学水平，以高度负责的精神，爱岗敬业，教书育人，诲人不倦，为人师表，无愧于人民教师的光荣称号，以高尚的师德、精湛的业务、扎实的工作、丰硕的成果回报社会，让学生满意，让家长放心！ 　　师德师风表彰奖励方案 篇4 　　为开展好今年教师节庆祝活动，进一步弘扬尊师重教的良好风尚，营造尊师重教的良好社会氛围，激励广大教师积极投身教育改革，推进厚街教育现代化，特制定本方案。 　　一、指导思想 　　按照建设节约型社会和开展中华优秀传统文化教育的要求，本着“隆重、热烈、务实、简朴”的原则，加强领导，精心策划，统筹安排各项庆祝活动。 　　二、活动内容 　　(一)召开庆祝教师节暨中华优秀传统文化教育动员大会 　　1.会议内容： 　　①表彰先进：出台文件对优秀教师、优秀教育工作者、尊师重教先进单位和个人进行表彰。 　　②工作动员：对开展中华优秀传统文化教育工作进行广泛动员和具体布置。 　　2.时间：20xx年9月5日(星期五)上午9：30(初定)。 　　3.地点：创新科技职业学院或轻工业学校。 　　4.参加人员：镇领导班子成员，职能部门和镇府各局(办)负责人，各社区工委书记或主任，全镇教育工作者代表，尊师重教社会热心人士代表，离退休教师代表、家长代表，学生代表等。 　　5.议程： 　　第一节：观看宣传片(时间约15分钟) 　　观看教育专题片。 　　第二节：表彰及动员(时间约45分钟) 　　①全体起立，奏(唱)国歌; 　　②少先队员献词; 　　③镇长宣读表彰决定; 　　④镇委书记作动员讲话。 　　(二)开展走访慰问教师活动 　　通过各种方式看望慰问教师，有针对性地帮助教师解决实际问题，切实改善教师的生活和工作待遇，充分体现党政部门和社会各界对广大教师的关心，对教育工作的重视。 　　(三)大力宣传先进典型 　　充分发挥厚街有线电视、《厚街报》、网络等宣传媒体的作用，通过多种方式，广泛宣传我镇近年来教育工作取得的新成绩、教育教学工作取得的新成果、广大优秀教师的先进事迹以及社会尊师重教的先进典型，全面展示教育的良好形象，引导社会舆论关心教育、支持教育，形成全社会尊师重教的良好氛围。 　　(四)全面展示教育成果 　　各中小学、幼儿园要结合各自实际，加强对学校教育教学质量、发展成就及前景规划的宣传，在新学年开学初，充分展示学校的新形象、新亮点。要通过学校网站、标语、校园广播、黑板报等形式，营造浓厚的教师节庆祝氛围。 　　师德师风表彰奖励方案 篇5 　　为大力弘扬教师的高尚情操和师德师风，集中展示我校广大教师坚守讲台、筑梦中国的良好风貌，团结凝聚广大教师不忘初心、牢记使命，深入落实立德树人根本任务，学校决定开展庆祝我国教师节宣传表彰活动，对在教学建设、教学改革、教书育人和教学管理等方面做出成绩的教师进行评选、表彰。为做好此项工作，现将有关事宜通知如下： 　　一、活动主题 　　弘扬高尚师德，潜心立德树人。 　　二、奖项设置及奖励名额 　　经校党委研究同意，设置教学名师奖、教学质量优秀奖、十佳辅导员奖、从教三十年纪念奖五个奖项。 　　三、评选责任单位 　　教学名师奖————评选责任单位：人事处 　　教学质量优秀奖————评选责任单位：教务处 　　十佳辅导员奖————组织责任单位：学生工作处 　　从教三十年纪念奖组织责任单位：人事处 　　四、评选条件、程序和要求 　　十佳辅导员奖由学工处运用省厅20xx年校本部及药护学院辅导员专项奖励评选结果产生，其他奖项评选条件、程序和有关要求请查阅相关实施办法（具体见附件1、2、3）。 　　五、有关说明 　　1、凡触犯高校师德“红七条”、出现有违师德及学术失范等现象者，不得参评；凡在本学年中出现教学事故（如无故迟到、早退、缺课、擅自调课等）或在有关教学环节中违反教师工作规范者，不得参加各项奖励的评审。 　　2、获得各类先进个人的人选在同等条件下，优先推荐为上一级评优或其他同类先进评选的候选人，记入本人档案。作为职务晋升、职称评聘、岗位聘用、选派进修培训、公派出国留学的重要依据。 　　3、各类表彰以精神奖励为主，以弄虚作假等不道德行为骗取奖励者，一经查实，学校将撤销奖励，收回证书、奖金，并根据情况轻重、认识态度，给予批评教育、通报批评直至行政处分。 　　4、为保证评奖工作的公正、公平、公开，此次表彰评选工作接收全校教职工的监督、质询。 　　六、工作要求 　　1、高度重视，加强领导。各类优秀教师的评选是推动学校师德建设的重要内容，是对师德师风建设的一次检验，各单位要高度重视，加强领导，认真组织推荐和评选工作，以此次评选活动为契机，积极发动，大力宣传，把评选先进的过程作为弘扬高尚师德、倡导尊师重教的过程，使评选活动实现“评一个促一片”的目的，在广大教师中形成争当先进、学习先进的良好氛围。 　　2、发扬民主，确保质量。各单位推荐评选要充分发扬民主，广泛听取群众意见，评选过程中，要积极吸收学生参加，形成师生相互促进的机制。 　　3、坚持原则，客观公正。各单位要严格评选条件，严格工作程序，确保评选质量，要把评选过程作为学习先进、弘扬正气的过程，以评选活动促师德师风建设。 　　师德师风表彰奖励方案 篇6 　　为了进一步改变全体教职员工的思想作风、工作作风，树立良好的教师队伍形象，使我校师德师风建设再上一个新的台阶，全面推动教育的创新、改革和发展，提高教育质量和教学水平，我校依据《师德师风考核评估方案》特制定本方案： 　　依据《师德师风考核评估方案》，考核结果分为优秀、合格、不合格三个等级。其中110分—120分为优秀，90分—109分为合格，89分以下为不合格。 　　有下列情形之一者，分别奖励2—4分（但师德考核总分不得超过120分）： 　　1、与封建迷信、邪教活动等做坚决斗争且成绩突出者； 　　2、获得师德标兵、爱岗敬业标兵、学习标兵等荣誉者； 　　3、做学困生工作成绩突出者； 　　4、教书育人成绩突出者； 　　5、其它在师德师风建设方面取得突出成绩或重大贡献者。 　　学校将考核结果存入教师业务档案和师德师风档案中，作为对教师进行奖惩、聘用以及职务晋升、绩效工资发放的重要依据。考核结果计入教师业务档案，作为评先评优依据，并上报上级部门备案。

　　导语：对于奖励，各团队制定了怎样的方案呢？以下是我带来的团队奖励方案，欢迎各位参考。 　　篇一：团队奖励方案 　 　一、目的 　　为了满足各部门人员需求，开拓人员招聘渠道，鼓励在职员工对公司需求岗位进行推荐，推荐成功者根据推荐奖励方案给予不同金额的奖励。 　 　二、适用范围 　　xxxxxxx及xxxxxx 　　三、奖励要求及标准 　　1、要求：推荐新员工符合公司要求并录用入职，被推荐人在职工作满一个月，且一个月内无违反公司规章制度或无未通过公司考核的情况，推荐人可享受奖励总金额的一半；满三个月可享受另一半奖励。 　　注：人力资源部员工推荐人员不享受此奖励。 　　2、条件： 　　（1）有同行业经验一年以上； 　　（2）滨州市以外地区人员； 　　（3）年龄35周岁以下（有销售经验无同行业经验业务员年龄30岁以下）。 　　3、普工奖励标准： 　　符合上述所有标准者且被公司录用，奖励600元/人，分两次付清，入职满一个月发放300元，满三个月再发放300元。 　　只符合上述（1）、（2）条且被公司录用，奖励400元/人，分两次付清，入职满一个月发放200元，满三个月再发放200元。 　　只符合上述（1）、（3）或（2）、（3）条且被公司录用，奖励300元/人，分两次付清，入职满一个月发放200元，满三个月再发放100元。 　　4、业务员奖励标准： 　　符合上述（1）、（2）、（3）或（1）、（3）且被公司录用，奖励1200元/人，分两次付清，入职满一个月发放600元，满三个月再发放600元。 　　只符合上述（1）、（2）条且被公司录用，奖励800元/人，分两次付清，入职满一个月发放400元，满三个月再发放400元。 　　只符合上述（2）、（3）条且被公司录用，奖励600元/人，分两次付清，入职满一个月发放300元，满三个月再发放300元。 　 　四、奖励程序 　　（1）推荐人事先到人力资源部处备案，被推荐人按照公司要求录用并在规定的时间内办理入职手续； 　　（2）领取奖金前三天，公司开具《员工内部推荐确认单》，一式三份，盖章生效，推荐人手执一份，人力资源部留存一份，财务留存一份； 　　（3）被推荐员工工作分别满一个月、三个月时，分别到财务部去领取奖励，并附带员工所执《员工内部推荐确认单》作为奖励凭证。 　　篇二：团队奖励方案 　 　一、目的 　　为了使公司人力需求能得到及时满足，有效缩短招聘时间，提高招聘效率，公司拟打算拓宽及强化管理内部介绍招聘渠道，从而激发员工内部介绍的.积极性，特制定本奖励方案。 　　二、适用范围 　　适用于对公司员工内部介绍之奖励（人事行政部人力资源管理人员除外）。 　 　三、职责 　　1、人事行政部负责对员工内部介绍信息地记录与统计整理，按本方案对符合奖励条件的内部介绍办理奖金的领取手续。 　　2、财务部按本方案发放相应奖金。 　　3、各部门负责人向属下人员宣导本奖励方案，激励下属踊跃向公司推荐适用的人才。 　 　四、原则 　　1、内部介绍人员必须符合岗位要求。任何员工不得借内部介绍之名，行走关系之实，将不符合岗位要求的人员介绍给公司。 　　2、管理人员内部介绍的员工，被录用后原则上不得安排在与介绍人同一个部门。 　 　五、内容 　　1、奖励办法 　　1.1介绍人事先到人事行政部作推荐备案，介绍所推荐人员情况，经面试合格后办理手续，同时人事行政部在《员工内部介绍记录表》中作好记录。推荐备案必须在被介绍人面试前进行，否则所录用员工不视为是内部介绍。 　　1.2被介绍人工作满3个月并且未出现警告以上行政处分，介绍人可享受100元奖励；被介绍人工作满6个月并且未出现警告以上行政处分，介绍人可再享受100元奖励。 　　1.3年度内部介绍评比：员工每介绍1人入职工作满1个月，给予介绍人1分的积分；满3个月，给予介绍人1。5分的积分；工作满6个月，给予介绍人2分的积分。员工全年度总积分达到6分，即有资格参加年度内部介绍评比。总积分第一名，奖励500元；第二名，奖励300元；第三名，奖励200元。若出现并列名次时，以介绍人所介绍员工的总工作时长进行取舍。 　　2、奖励程序 　　2.1被介绍人工作达到规定的时间，介绍人即可向人事行政部申请奖励。招聘专员按照本奖励方案的规定，协助办理奖金领取相关财务手续，并要求介绍人领取奖金时在《员工内部介绍记录表》中作好签名。 　　2.2年度内部介绍评比由人事行政部负责。人事行政部按照评分原则，统计各介绍人所介绍的员工人数及工作时间，进行评比，确定名次，发放相应奖金并张榜公布。 　　3、本方案解释权归人事行政部。 　　

　　 优秀员工奖励方案 （一） 　　一、评选目的： 　　为全面了解评价公司员工的工作成绩，提高工作效率。有效激励表现优秀的员工，并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成下达的各项任务指标，树立全心全意、争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，为此，特制定本方案。 　　二、评选名额：18人 　　优秀员工一等奖1人。 　　优秀员工2等奖2人。 　　优秀员工3等奖3人。 　　进步、鼓励奖6名。 　　最佳收银奖1人。 　　微笑天使奖2人。 　　最佳销售奖3人。 　　三、评选办法: 　　以“公正、公开、公平、透明”为原则，采取班组推荐，个人推荐，与主管推荐相结合的办法，符合条件的候选人名额不限。 　　1、班组推荐的，半数以上签名确认生效。 　　2、个人推荐的，（必须对商场做出突出贡献）。或得到他人联名推荐。 　　四、评选程序： 　　1、初选，由主管筛选，报与楼层经理，上交办公室复选。最终经公司评审小组审查确认，候选人名单。经总经理会议后，评核、审定。 　　2、对候选人名单进行张榜，公示3天。 　　五、成立评审领导小组，及领导小组成员名单。 　　组长： 　　副组长： 　　小组成员： 　　六、评选对象： 　　锦和所有在职员工（中高层不参加本次评选活动）。 　　七、参加评选条件： 　　1、遵纪守法，无旷工、迟到、早退现象。爱岗敬业无较大工作失误者。 　　2、乐于助人，宽以待人，与同事和睦相处者。 　　3、专业技能超常者创造性地开展工作者。 　　4、拾金不昧，捡到财物后第一时间上交者 　　5、见义勇为，尊老爱幼者。 　　6、吃苦耐劳，对工作兢兢业业，没有丝毫怨言者。 　　7、舍小家，爱大家，开源节流，爱惜公共财务者。 　　8、真诚服务于每一位顾客，热情积极销售者等。 　　八、活动时间： 　　20**年12月1日——20**年1月1日 　　1、推荐时间——推荐表1月日之前。 　　2、公示时间： 　　3、颁奖时间： 　　九、表彰奖励： 　　优秀员工一等奖奖金300元。由董事长颁发荣誉证书。 　　优秀员工二等奖奖金200元。由总经理颁发荣誉证书。 　　优秀员工三等奖奖金100元。由总经理颁发荣誉证书。 　　鼓励进步奖奖精美记事本一个。由人事部经理颁发荣誉证书。 　　最佳收银奖奖金：100元。由财务部长颁发荣誉证书。 　　微笑天使奖奖金：100元。由总经理颁发荣誉证书。 　　最佳销售奖奖金：100元。由总经理颁发荣誉证书。 　　十、注意事项： 　　1、严禁管理人员滥用职权，以权谋私。 　　2、优秀员工人选以各部门基层员工为主。 　　3、管理层及评选小组应注重对员工的业绩收集和验证。 　　评出的优秀员工，将作为商场人才储备，优先培养、选拔、晋升。 　　 优秀员工奖励方案 （二） 　　一、目的 　　针对目前员工绩效不明显的情况，为了更好地体现“与酒店同成长、共发展”的人才管理政策，充分挖掘工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对季度优秀员工的选拔操作工作。 　　二、评选原则 　　1优秀员工人选应以各部门基层员工为主； 　　2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同； 　　3评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证； 　　4评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。 　　三、成立优秀员工评定小组 　　1成立评定小组是确保评选活动在酒店管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。 　　2优秀员工评定委员会的组成： 　　a)酒店领导1至2人 　　b)部门负责人2至3名 　　c)人力资源部经理 　　d)考核专员 　　3委员会的职责： 　　a)召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜； 　　b)评定各提名人选的绩效情况并给出结论。 　　4输出： 　　《评定小组成员名单》 　　四、根据绩效状况分布申报名额 　　1部门按1：100比例申报优秀员工人选( )（即根据部门总人数/100得出的四舍五入的整数申报） 　　2部门人数不足100人的，按1人申报。 　　6输出： 　　《优秀员工侯选名额分配表》 　　五、确定优秀员工评定标准 　　1优秀员工的.评定标准为德（职业品德）、能（专业能力）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项具体指标，形成《优秀员工评定标准》； 　　2《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的季度考评活动。 　　4输出：《优秀员工评定标准》 　　六、推荐和申报提名人选 　　1下列人员可以推荐优秀员工提名人选： 　　总经理、人力资源部 　　2各部门按所获名额进行申报,并附“个人先进材料” 　　3推荐人选不占申报人选名额 　　5输出：《优秀员工提名申报表》（含推荐） 　　七、对提名人选组织季度考评 　　1优秀员工评定小组协同人力资源部对提名人选组织季度考评 　　2考评流程： 　　a)选定主考部门和主考人 　　b)主考部门和主考人根据员工表现依据《优秀员工评定标准》填写《考核表》 　　c)《考核表》评价等级为优秀（95分及以上）、良好（85分～94分）、一般(75分～84分)、需改进(60分～74分)、差(60分以下)五个等级 　　d)《考核表》汇总，统计成绩 　　e)取得优秀或良好成绩的可考虑确定为优秀员工(若评选季度中因违反<员工手册>填写过失单的,则取消参评资格)，由各部经理在专门的评选会议上宣读个人先进材料,最后经部门经理民主投票,按酒店总人数的1/100选举优秀员工 　　3输出： 　　《考核表》 　　《考核成绩汇总表》 　　八、确定优秀员工人选 　　1根据以下方面所提供的信息确定最终人选：考核结果、总经理指示、酒店相关各方反馈和人力资源部意见 　　2形成《优秀员工名单及事迹简介》上报酒店领导审核、总经理审批 　　3输出：《优秀员工名单及事迹简介》 　　九、组织编写优秀员工先进事迹材料 　　1优秀员工名单经审批后，各部门协同员工所在班组编撰《优秀员工先进事迹材料》，报备人力资源部门 　　2确定优秀员工代表一名，形成《优秀员工代表发言稿》 　　3输出： 　　《优秀员工先进事迹材料》 　　《优秀员工代表发言稿》 　　十、奖励办法 　　1、季度员工大会上颁发“季度优秀员工”荣誉证书和专用徽章； 　　2、在信息栏专设“名人堂”，对于优秀员工的照片及事迹进行宣传； 　　3、凡被评选为“季度优秀员工”的人员，连续三个月加薪100元（例：小王技能工资为500元/月，在第一季度被评选为“季度优秀员工”，则该同志4月、5月、6月工资在原有基础上增加100元；如在下一个季度优秀员工评选中未被评上，则小王的工资自7月开始恢复原来的500元/月） 　　4、奖励标准客房一间/晚,有效期三个月(需提前预订) 　　5、前台员工在对客服务过程中享受5%的折扣权限 　　**酒店人力资源部 　　 优秀员工奖励方案 （三） 　　为了弘扬企业精神，激励员工工作积极性，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定每季度开展评选“优秀员工”的活动。 　　一、评选名额： 　　每季度将从各部门中选出一名优秀员工；具体为：光学部三名（成品、半成品、抛光各一名），脚套部一名；配件部一名；后勤一名。共计六名。 　　二、评选时间： 　　每季度的最后一个月。 　　三、评选资格： 　　1、在公司工作三个月以上的一线员工； 　　2、季度内每月出勤天数不少于28天（本季度二月出勤在20天以上者），无旷工、请假者； 　　3、季度内无违反公司规章制度的受到处分者。 　　四、推荐依据： 　　1、热爱公司，自觉维护公司利益； 　　2、遵纪守法，遵守公司的各项规章制度； 　　3、勤勉尽责，具有强烈的事业心和责任感； 　　4、在本职岗位上业绩突出，能为公司解决实际问题，或积极献计献策。 　　五、评选办法： 　　1、产生流程： 　　车间主任推荐——生产部门初审——人事行政部审查——总经理批准； 　　2、优秀员工候选人由各车间主任或科室负责人推荐,填写《季度优秀员工推荐表》，送主管领导进行初审； 　　3、初审完成后，由部门主管签字送人事行政部，人事行政部对侯选人进行审查，审查项目主要为： 　　a)考勤情况； 　　b)奖惩情况； 　　c)是否违反公司的规章制度； 　　d)推荐理由是否事实充分； 　　e)该员工是否曾受到投诉； 　　4、人事行政部审查无误后，送总经理批准。 　　六、奖励办法 　　1、公司每季度召开优秀员工表彰大会，给荣获“优秀员工”者颁发荣誉证书，同时每人奖励现金100元。 　　2、人事行政部将优秀员工的名单公榜在公司宣传栏上，并给予表扬学习。 　　3、优秀员工的评选结果记入员工个人档案，并作为评选年度优秀员工的依据。 　　七、附则：本办法由人事行政部制定、修改和解释，总经理批准后实施。 　　八、附件：

员工奖励方案通常包括以下几个方面：1. 目标设定：制定明确的奖励目标，包括工作业绩、创新成果、贡献度等方面，并明确奖励标准和奖励形式。2. 奖励形式：奖励形式可以包括物质奖励和非物质奖励，比如奖金、福利、晋升机会、荣誉证书等。3. 奖励频率：奖励频率可以根据奖励目标的完成情况和公司的实际情况进行确定，可以是每月、每季度或每年一次。4. 奖励公平性：奖励方案应该公平、公正、透明，避免出现“内部交易”和“人情关系”，以维护员工的合法权益和公司的声誉。5. 奖励效果评估：奖励方案应该建立相应的评估机制，评估奖励方案的效果和影响，以便及时调整和优化奖励方案。

【篇一】公司奖励方案2020 　　一、目的 　　为了满足各部门人员需求，开拓人员招聘渠道，鼓励在职员工对公司需求岗位进行推荐，推荐成功者根据推荐奖励方案给予不同金额的奖励。 　　二、适用范围 　　xx 　　三、奖励要求及标准 　　1、要求： 　　推荐新员工符合公司要求并录用入职，被推荐人在职工作满一个月，且一个月内无违反公司规章制度或无未通过公司考核的情况，推荐人可享受奖励总金额的一半；满三个月可享受另一半奖励。 　　注：人力资源部员工推荐人员不享受此奖励。 　　2、条件： 　　（1）有同行业经验一年以上。 　　（2）滨州市以外地区人员。 　　（3）年龄35周岁以下（有销售经验无同行业经验业务员年龄30岁以下）。 　　3、普工奖励标准： 　　符合上述所有标准者且被公司录用，奖励600元/人，分两次付清，入职满一个月发放300元，满三个月再发放300元。 　　只符合上述（1）、（2）条且被公司录用，奖励400元/人，分两次付清，入职满一个月发放200元，满三个月再发放200元。 　　只符合上述（1）、（3）或（2）、（3）条且被公司录用，奖励300元/人，分两次付清，入职满一个月发放200元，满三个月再发放100元。 　　4、业务员奖励标准： 　　符合上述（1）、（2）、（3）或（1）、（3）且被公司录用，奖励1200元/人，分两次付清，入职满一个月发放600元，满三个月再发放600元。 　　只符合上述（1）、（2）条且被公司录用，奖励800元/人，分两次付清，入职满一个月发放400元，满三个月再发放400元。 　　只符合上述（2）、（3）条且被公司录用，奖励600元/人，分两次付清，入职满一个月发放300元，满三个月再发放300元。 　　四、奖励程序 　　（1）推荐人事先到人力资源部处备案，被推荐人按照公司要求录用并在规定的时间内办理入职手续。 　　（2）领取奖金前三天，公司开具《员工内部推荐确认单》，一式三份，盖章生效，推荐人手执一份，人力资源部留存一份，财务留存一份。 　　（3）被推荐员工工作分别满一个月、三个月时，分别到财务部去领取奖励，并附带员工所执《员工内部推荐确认单》作为奖励凭证。 【篇二】公司奖励方案2020 　　一、目的 　　为了提高员工工作用心性，表扬先进，激励后进，特制定此方案。 　　二、奖励涉及对象 　　公司所有员工。 　　三、奖励方式 　　物质奖励、精神奖励。 　　四、奖励事项分类 　　1、一般性奖励： 　　员工涉及到如下事项，可享受50元—200元的经济奖励、50元—200元加薪、员工大会通报表扬（奖励金额视具体状况由公司领导和人事部门作出）。 　　（1）品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者（颁发荣誉证书）。 　　（2）领导有方、业务推展有相当成效者。 　　（3）参与、协助事故、事件救援工作者。 　　（4）遵规守纪，服从领导，敬业楷模者。 　　（5）主动用心为公司工作，提出合理化推荐，减少成本开支，节约资源能源的员工。 　　（6）拾金（物）不昧者。 　　2、重量级奖励 　　员工涉及到如下事项，可享受100元—500元的经济奖励、100元—300加薪、员工大会通报表扬。（奖励金额视具体状况由公司领导和人事部门作出） 　　（1）在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的。 　　（2）保护公司财物，使公司利益免受重大损失的。 　　（3）对公司提出合理化推荐用心、有实效的。 　　（4）在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩（颁发荣誉证书）。 　　（5）对突发事件、事故妥善处理者。 　　（6）一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的。 　　（7）全年出满勤的。 　　（8）为公司带来良好社会声誉的。 　　（9）其他应给予奖励事项的。

　　公司为了奖励员工，制定了一个什么样的奖励方案去执行呢？下面是由我为大家整理的“2020公司员工奖励方案”，仅供参考，欢迎大家阅读。 　　2020公司员工奖励方案（一） 　　 一、目的 　　为了表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性，特制定此制度。 　　 二、奖励涉及对象 　　公司所有员工。 　　 三、奖励方式 　　精神奖励、物质奖励。 　　 四、奖励事项分类 　　1、重量级奖励 　　员工涉及到如下事项，可享受xxx元—xxx元的经济奖励、xxx元—xxx加薪、员工大会通报表扬（奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出）。 　　（1）在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的； 　　（2）对公司提出合理化建议积极、有实效的； 　　（3）保护公司财物，使公司利益免受重大损失的； 　　（4）在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩；（颁发荣誉证书） 　　（5）对突发事件、事故妥善处理者； 　　（6）一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的； 　　（7）全年出满勤的； 　　（8）为公司带来良好社会声誉的； 　　（9）其他应给予奖励事项的。 　　2、一般性奖励 　　员工涉及到如下事项，可享受xx元—xxx元的经济奖励、xx元—xxx元加薪、员工大会通报表扬（奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出）。 　　（1）品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者；（颁发荣誉证书） 　　（2）领导有方、业务推展有相当成效者； 　　（3）参与、协助事故、事件救援工作者； 　　（4）遵规守纪，服从领导，敬业楷模者； 　　（5）主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源的员工； 　　（6）拾金（物）不昧者。 　　2020公司员工奖励方案（二） 　　为适应公司发展需要，及时满足各部门用人需求，充分利用一切招聘资源，鼓励全体员工为公司推荐优秀人才，提高公司招聘工作的及时性和匹配度，特制定本方案。 　 　一、适用范围 　　此方案适用于公司的全体员工。 　 　二、推荐原则 　　1、不论推荐人职位高低，对被推荐人一视同仁； 　　2、对被推荐人按公司招聘流程进行综合评估，择优录用； 　　3、推荐人不得隐瞒已知被推荐人的个人状况； 　　4、所有被录用的人员，在公司内部均平等对待。 　　三、推荐流程 　　1、人事行政部每周一将目前公司的空缺职位在公司内部公告栏进行公示。 　　2、员工如有适宜人选，需将被推荐人简历和《内部推荐表》递交人事行政部，由人事行政部初审后确定是否展开招聘流程。 　　3、推荐人不能带给被推荐人简历的，须告知人事行政部：被推荐人姓名、应聘职位、联系方式等个人信息。 　　4、按照初试-复试的招聘流程进行面试，面试合格后由人事行政部通知报到时间并办理入职手续。 　　5、对于重要岗位，人事行政部有权对被推荐人进行背景调查。 　 　四、推荐人员奖励标准 　　1、奖励由人事行政部负责通知领取。 　　2、具体奖励标准如下表所示： 　　（略） 　　3、奖励支付：被推荐人顺利透过试用期（一般1-3个月）转正后，即可给予推荐人兑现奖励，于当月工资中体现；试用期离职的则无奖 　　注：本方案自发文之日起开始执行，解释权及修订权归公司所有。 　　2020公司员工奖励方案（三） 　　针对公司目前员工工作效率低下，员工心态不稳，士气低迷等问题。因此试图制订相关激励措施，本方案本着精神激励为主，适度配合物质激励的原则。 　 　一、目标激励 　　由生产经理及相关领导共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产经理与员工一齐结合员工目前的工作效率及设备额定产能设定超产奖，对于超出额定产量的员工给予相应奖励（金钱、礼品、口头表扬或言语鼓励）。对与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮忙，比方说培训等，帮忙员工到达工作目标。 　　此措施可能达成的效果： 　　1、属员工自我激励，超额完成目标的员工会增加自豪感及收入从而增加工作热情。 　　2、完不成目标的员工在被安慰的状况下会更加努力工作。 　　 二、参与激励 　　对于某些不涉及公司原则的问题决定时（如食堂服务、饭菜质量、某些辅助生产工具是否合手省力、某些设备部件是否更换等问题）以及制定生产方面某些规定时，可挑选1～2名员工参与讨论，听取员工意见。 　　此措施可能达成的效果： 　　1、员工感觉自我受公司重视可增强工作用心性。 　　2、便于了解第一线员工的思想。 　　3、可证明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想。 　　4、实际操作的员工对设备以及操作强度等可改善之处提出的意见相对实际杜绝纸上谈兵。 　 　三、评选优秀员工 　　公司可分季度评选优秀员工，具体评选方法可根据员工工作绩效、工作态度、出勤状况等。从员工中挑选出2～3名表现良好的员工，颁发优秀员工奖状及给予必须的物质奖励。（以3名为列奖励可为1等奖xx元人民币、2等奖xx元人民币、3等奖xx元人民币，奖励以加班工资的形式发放）但要注意评选的公平性，否则会起反效果。 　　此措施可能达成的效果： 　　1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工用心性。 　　2、为评上优秀员工可在员工中间构成竞争，提升工作用心性。 　　3、被评上优秀员工的人稳定性会增强。 　　 四、员工生日问候 　　每位员工生日时，由公司总经理或基地厂长签发员工生日贺卡，表达对员工的祝福。此措施可能达成的效果： 　　1、员工感觉受公司重视。 　　2、总经理鼓励会增强员工工作热情。 　　五、工资激励 　　对于员工工资可制定工龄工资，在本公司每工作满一年的员工每月可给予xx元的工龄工资。每满两年的员工给予每月给予xx元的工龄工资，依此类推工龄工资xxx元封顶。此措施可能达成的效果：工龄工资便于员工长期在公司工作，以及防止培训出来的熟练工跳槽。 　　六、企业文化激励 　　透过培训的形式告知员工工作是为自我的，有潜力的员工公司会为其带给广阔的发展空间以及相对应的薪酬。公司看重的不是学历、性别等其他因数。任何人只要肯努力在公司都有发展的机会。把公司的目标和员工的目标相结合。 　　此措施可能达成的效果：不一样于其他没有企业文化激励的企业，会是一种比较个性的方式。 　　七、绩效激励 　　目前能耗太高，能够根据目前每吨相应产品电耗、气耗与额定电耗、气耗结合设定激励，在某一个标准下，节约电费、气费以必须的比例返给员工。（奖励以加班工资的形式发放）此措施可能达成的效果： 　　1、提高员工用心性及对企业的归属感。 　　2、公司相应利润到达了提升。 　　八、负激励 　　对于连续两个月达不到公司最低计件标准的员工，结合其平时工作表现（包括考勤、工作态度等）给予转岗或辞退处理。（很多员工都在谈论其他公司待遇好，但真正好处上没有几个工人愿意辞职，员工的年龄决定了他们需要的是稳定，加之工资高的公司管理上比我们严格得多，他们会不适应。） 　　此措施可能达成的效果： 　　1、反向激励使员工明白不努力就要被淘汰。 　　2、对于工作效率很低下的员工是一种激励。 　　3、可结合目标激励一齐执行。 　 　九、表扬激励 　　1、当员工出色完成工作时，经理当面表示肯定祝贺。 　　2、经理还就应公开表彰员工，引起更多员工的关注和赞许。 　　3、管理者在对员工进行鼓励时，就应鼓励其工作成果，而不是工作过程。 　　此措施可能达成的效果：让员工觉得领导对其工作是认可的，提高用心性。

员工奖励方案方法 员工奖励方案方法，奖励方案是指对在生产劳动或工作中作出优异成绩的劳动者给予奖励的制度，奖励员工要要讲求奖罚分明。正确的奖励员工方法才能促进员工成长。以下分享员工奖励方案方法 员工奖励方案方法1 一、目的 1、为了企业销售目标的实现，激发员工的工作积极性，建立与员工双赢的局面。 2、体现员工的绩效，贯彻多劳多得的思想。 3、促进部门内部有序的竞争。 二、原则 1、实事求是的原则。 2、体现绩效的原则。 3、公平性原则。 4、公开性原则。 三、薪资构成 1、销售人员的薪酬由基本工资、绩效工资、奖励薪资及其他组成。 2、基本工资每月定额发放，绩效工资按企业《绩效考核管理规定》发放。 3、销售奖励薪资可分为： （1）销售提成奖励（简称提成）：根据企业设定的销售目标，对超出目标之外的部分，企业予以奖励。其款项以实际到帐为依据，按比例提取在每月15日发放。 （2）销售费用控制奖励：根据地理区域及其他的不同特征，以销售收入（财务到帐）金额的一定比例(具体在销售责任书上明确)，作为销售费用，以所节约费用的一定比例进行奖励。每季度的最后一个工作日为结算日，次月的15日发放。 四、销售费用定义 销售费用是指差旅费、通讯费、业务招待费和各种公关费用等（展会除外）。 五、销售奖励薪资计算方法 1、销售提成奖励 （1）市场部经理销售提成奖励 时间 项目类别 计划 提成比例 计划完成85% 计划完成90% 计划完成100% （2）销售员销售提成奖励 项目类别 提成金额(元/人) 四级销售员 三级销售员 二级销售员 一级销售员 经理级销售员 注：所有新进销售人员的级别核定为四级，以后按照其业绩对其进行考核，每三个月进行一次，对业绩达到上一级别者予以晋升级别。 2、销售费用控制奖励 （1）企业根据各区域的实际情况，对销售费用按销售责任书规定进行核定。 （2）费用控制奖励的计算 a）按项目的销售实际到帐收入的额度，以预先确定的比例记作销售人员的销售费用预算额度。 b）销售人员的销售费用包括：差旅、交通、补贴、通讯、业务招待等费用。 c）至结算日尚未进行报销的，其借款额暂记为销售费用进行结算，与实际报销额的差额在下次结算时进行补差。 d）销售费用额度在扣除销售实际发生费用后，剩余部分奖励额为剩余额度的`30％，每月25日结算一次。 e）根据到款额计算销售费用超过额度的，企业在销售责任人的奖励或薪资中以超额部分的30％的比例予以扣除，每月25日结算一次。 六、费用标准 1、销售人员的差旅费按企业标准报销。 2、电话费和出租车费、出差补贴按责任书定额确定，每月结算。 3、招待费使用应电话请示并获得许可，否则不予报销，费用自担。 七、其他规定 1、年度结算截止日为xx月xx日，新年度重新计算。 2、员工个人所得税由个人自理。 3、员工对自己的薪酬必须保密，违者将按辞退处理。 4、员工自己辞职的，在辞职之日尚未进行奖励发放的，不再发放。 5、企业辞退的，在辞退之日尚未进行奖励结算的或已进行结算但尚未发放的，企业将在发放日按规定继续发放。 6、 因违反企业相关制度规定，进行销售责任人更换的，按本条第5款的规定发放。 7、 销售人员应严格按企业的销售政策及管理规定执行，否则企业有权取消其激励薪资。 8、 销售人员连续一个季度未完成企业销售指标的，企业有权对其降薪。 八、附则 1、本方案的解释权属于企业人力资源部，修改时亦同。 2、本方案如有未尽事宜，从其企业相关的管理规定。 3、本方案自颁布之日起开始执行 员工奖励方案方法2 激励员工奖励方案(一) 冲刺奖励方案 为了激励一线销售人员，使大家完满地完成2011年销售任务，再创佳绩，公司特提出以下奖励方案： 一、个人奖 以10月、11月、12月比较前三月(7、8、9月)销售额增加值为唯一考评指标，销售额增加值第一名奖励一枚金条(重70g)，销售额增加值第二名奖励一枚银条(重70g)。 二、团队奖 奖励方案 奖励整个团队新马泰、海南旅游(四选一)，根据完成先后顺序选取，不重复选取(每个景点只能选取一次)。旅游日期能够选取20xx年春节或20xx年五一，团队每个成员能够携带一名家属。 三、专家开发奖 略 四、新人奖 略 五、管理奖 略 六、相关支持政策说明 略 战士们，拿出你们的斗志，努力拼搏吧!金子在前面闪光，美景美食在向你招手，它们离你只有一步之遥，冲吧! 市场部 20xx年xx月xx日 员工奖励方案方法3 一、评选目的： 为全面了解评价公司员工的工作成绩，提高工作效率。有效激励表现优秀的员工，并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成下达的各项任务指标，树立全心全意、争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，为此，特制定本方案。 二、评选名额：18人 优秀员工一等奖1人。 优秀员工2等奖2人。 优秀员工3等奖3人。 进步、鼓励奖6名。 最佳收银奖1人。 微笑天使奖2人。 最佳销售奖3人。 三、评选办法: 以“公正、公开、公平、透明”为原则，采取班组推荐，个人推荐，与主管推荐相结合的办法，符合条件的候选人名额不限。 1、班组推荐的，半数以上签名确认生效。 2、个人推荐的，（必须对商场做出突出贡献）。或得到他人联名推荐。 四、评选程序： 1、初选，由主管筛选，报与楼层经理，上交办公室复选。最终经公司评审小组审查确认，候选人名单。经总经理会议后，评核、审定。 2、对候选人名单进行张榜，公示3天。 五、成立评审领导小组，及领导小组成员名单。 组长： 副组长： 小组成员： 六、评选对象： 锦和所有在职员工（中高层不参加本次评选活动）。 七、参加评选条件： 1、遵纪守法，无旷工、迟到、早退现象。爱岗敬业无较大工作失误者。 2、乐于助人，宽以待人，与同事和睦相处者。 3、专业技能超常者创造性地开展工作者。 4、拾金不昧，捡到财物后第一时间上交者 5、见义勇为，尊老爱幼者。 6、吃苦耐劳，对工作兢兢业业，没有丝毫怨言者。 7、舍小家，爱大家，开源节流，爱惜公共财务者。 8、真诚服务于每一位顾客，热情积极销售者等。 八、活动时间： 20**年12月1日——20**年1月1日 1、推荐时间——推荐表1月日之前。 2、公示时间： 3、颁奖时间： 九、表彰奖励： 优秀员工一等奖奖金300元。由董事长颁发荣誉证书。 优秀员工二等奖奖金200元。由总经理颁发荣誉证书。 优秀员工三等奖奖金100元。由总经理颁发荣誉证书。 鼓励进步奖奖精美记事本一个。由人事部经理颁发荣誉证书。 最佳收银奖奖金：100元。由财务部长颁发荣誉证书。 微笑天使奖奖金：100元。由总经理颁发荣誉证书。 最佳销售奖奖金：100元。由总经理颁发荣誉证书。 十、注意事项： 1、严禁管理人员滥用职权，以权谋私。 2、优秀员工人选以各部门基层员工为主。 3、管理层及评选小组应注重对员工的业绩收集和验证。 评出的优秀员工，将作为商场人才储备，优先培养、选拔、晋升。

　　伴随着科学技术的高速发展、人们生活水平的迅速提高和中国市场经济的空前繁荣,白酒已经成为人们应酬、感情交流甚至是日常消费不可或缺的一部分。为此，下面由我为大家整理白酒销售奖励方案相关内容，欢迎参阅。 　　白酒销售奖励方案篇1 　　产品：双沟系列酒(主打珍宝坊) 　　任务：年销售目标： xx万元 　　目标：xxx万元 　　地点：整个菏泽市区市场，部分县城市场 　　为了达到公司亟定年销售目标 万元，根据目前白酒市场，结合公司产品，双沟系列酒产品的实际情况，针对本款产品在菏泽市场的销售，特做建议性方案如下： 　　一、完善销售机构 　　建立建全销售机构，有利于公司销售工作的开展，根据公司产品结构，制定相应营销方案。达到公司销售目标，为此，建议公司为双沟办事处组织建全人员编制如下： 　　1、公司设销售总监一位，销售总监职责为： 　　①、负责机构的组建，人员的考核。 　　②、制定公司全年销售计划，对各区销售经理工作进行安排。 　　③、对各区域经理目标任务进行划分，④、根据公司产品在不同阶段的销售情况，制定不同的销售方案，努力达到年销售目标任务，为投资股东负责。 　　2、公司设销售经理三名，随着公司发展,产品结构的不断丰富，三名销售经理,可分别为三个部门双沟办事处经理，为公司发展壮大储备骨干力量，销售经理职责为： ①协助营销总监制定公司全年各片区销售任务制定与细分。 　　② 根据销售计划开拓完善经销网络，直接推行公司的各项销售模式，并向公司积极反馈意见，并不断调整与完善。 　　③ 根据网络发展规划合理进行人员配备，直接招聘双沟办事处下属人员。带领销售团队积极完成公司下达的销售任务。 　　④ 协助总监对下属人员进行销售任务及日常考核。 　　⑤ 负责公司各种销售政策的执行和促销活动执行。 　　⑥ 汇总市场信息，提报产品改善或客户管理建议。参与重大销售谈判和签定合同;直接管理大客户，并协助市场部对客户进行销售培训.组织建立、健全客户档案。 　　⑦ 指导销售人员在本区域内积极开发新客户，并协助当地客户开展产品分销与销售培训活动。 　　⑧ 经常能够洞察市场，督促检查，指导提高各区域销售员销售水平，提出改进方案。 ⑨ 每周定期组织例会，并组织本部销售团队业务及培训会议。 　　3、建议公司为每位销售经理配2-3名销售代表,合计九名,销售代表职责为: 　　① 对销售经理负责。承担公司在规定所辖区域市场的全面拓展，组织实施营销推广计划，完成区域的销售目标。 　　② 对销售渠道和客户的管理，并应认真执行公司的各项规章制度，根据制定的区域年度销售目标制定相应的实施方案. 　　③ 负责本区域内进行商务洽谈，签订合同/协议; 　　④ 根据销售合同/协议的内容及执行情况，及时回收货款; 　　⑤ 预估产品的市场需求并制订计划; 　　⑥ 对客户协助开展产品培训，执行公司各种促销活动。 　　⑦ 积极进行各项市场调查活动，能对公司的销售模式和销售政策，提出意见和建议。 　　二、市场定位 　　介 于本公司产品双沟系列酒的网络销售价格,178元/瓶,结合目前白酒消费市场,针对于白酒100元以下/瓶，为：生活饮用型;15-100元/瓶，为中底 档宴请型;150元以上/瓶，为中高档宴请型。所以将公司产品定位于中高档宴用型用酒。而对于此类价位白酒的竟争对手有： 所以，将客户群体定位在： 　　1、高档的餐厅，酒楼。 　　2、星级宾馆的餐厅。 　　3、政府机关食堂。 　　4、公司宴请用酒。 　　5、婚宴用酒。 　　6、礼品用酒。 　　7、企业宴请用酒。 　　三、实施办法 　　针对不同的客户群体，采用不同的销售方法，占领市场，达到销售公司产品的目的。 　　1、 针对高档的餐厅酒楼，我们可以采取常用的酒类在酒楼的销售方法，与酒楼达成合作协议，(可能要交进店费，费用用在5000元左右)通过给酒楼提取开瓶费的 方法，吸引酒楼人员对公司双沟系列酒在酒楼的销售热情，达到提高公司产品销量的目地。如果不谈进店费，则可以能过与酒楼营销部人员合作的方式进行，通过给 营销部人员回佣的办法，吸引酒楼营销部人员在接待比如：婚宴、公司宴请、会议用酒的时候，推荐公司产品，达到销售公司产品的目的。 　　2、针对星级宾馆的餐厅，也可以采取同上的方法，达到销售公司，提高双沟系列酒销量的目的。 　　3、针对政府机关食堂，可以通过采购推荐，或对于政府的某项目活动的宴用酒赞助的形式，与客户对接，或通过给主管领导回佣的方式，达到长期销售公司产品双沟系列酒的目的。 　　4、针对公司宴请用酒，可以选择效益好的公司，通过与公司营销部合作的方式，在公司宴请客户的时候，使用本公司产品，通过回佣或折扣的形式，达到销售公司产品双沟系列酒目的。 　　5、针对婚宴用酒，可以通过酒楼宴会部合作，或者与婚庆公司、影楼等地合作，获取信息，向客户推荐公司产品，结合实际情况，通过给相关负责人回佣，折扣的方式，达到销售公司产品双沟系列酒的目的。 　　6、针对礼品用酒，可以根据在中国不同的节日，比如：中秋、端午、春节等，用活动在已形成的客户网中通过当地的报纸杂志等传谋在当地进行推广，达到礼品销售的目的。 　　7、 针对企业宴请用酒，可以通过业务人员通过与企业采购、办公室的洽谈，用回佣或折扣的方式，在企业宴请客户的时候合作，为企业提供公司产品，达销售公司产品双沟系列酒的目的。 　　四、价格策略 　　1、价格：统一零售价，不同销售额客户给年度阶梯返利(详细方案另报)。 　　2、促销资源也可根据客户销售量挂钩进行投入。 　　五、客户销售政策 　　1、全市客户统一零售价。 　　2、结算：原则上实行现款现货政策，特殊情况在销售经理的掌控下,报知销售总监,配合财务部,灵活操作。六、各地级市、县(乡镇)区销售目标和销售任务分配 　　公司总销售回款目标为 万元。将销售网点按年销售量划分为三个等级。 　　七、操作方法 　　按照以上区域划分，由销售总监带动整个团队，结合第三条实施办法，针对市内市场开展销售工作，其中责任分工明确如下： 　　1、销售总监：负责以市区为中心市场开拓。 　　2、销售经理：带领各自三名销售代表，在各自负责区域展开销售工作。销售任务参照第七条执行。争取完成公司销售目标任务。 　　八、奖惩措施 　　1、 在对销售工作中，对公司提出好的建议，并采纳，取得好的销售成绩的，要给予奖励。 　　2、 对在销售工作中，个人业绩表现突出的，要给予奖励。 　　3、 对在销售工作中，吃苦耐劳，团结同志，积极工作的，要给予奖励。 　　4、 对在销售过程中，隐瞒销售实际情况，造成销售损失的，要严厉处罚。 　　5、 对在销售过程中，工作消极的，给团队带来不良影响的，要严重处罚。 　　九、人事管理 　　公司在双沟办事处人事管理机制上，在正常的人员编配当中，不干预双沟办事处用人权限，双沟办事处人员的管理，人事录用，由双沟办事处内部决定，在人员的管理，人事的录用，销售总监有决定权。 　　白酒销售奖励方案篇2 　　一、销售策划方案运作平台 　　公司设置专门机构负责新产品的市场销售策划方案调研、开发、制定营销策 略、销售方案，用市场销售方案经济观念全面打造白酒第一终端网络。配备市场销售方案管理和财务人员，打破传统的用人机制，从社会上招聘若干名业务精英。确 定区域市场销售方案业务代表、业务主管、业务主任、业务经理，组成专业的营销团队，建立重点市场销售方案销售分队，对客户实行专人管理，对单品实行承包销 售，在新产品上市前完成营销团队的组合。 　　二、销售策划方案产品的设计 　　由于老产品的价格透明、结构老化，难以满足消费者的需求，也难以支撑高昂的营销费用，产品无法形成市场销售方案优势，因此，需要开发组合产品。 　　1、按白酒的香型来开发，力求产品个性化明显，使其成为主打品牌。 　　2、按白酒的度酒开发产品，形成高中低度系列产品。 　　3、有针对性的开发产品，在销售过程中不断进行市场销售方案调查，跟进产品，达到产品结构的最佳组合。 　　4、按市场销售方案价格来开发产品，建立合理的产品价格体系。 　　三、网络系统建立销售策划方案 　　对原有的经销商网络进行有效的整合，先帮助原有的经销商进行助销，掌握第一手资料，摸清市场销售方案底细。为下一步营销工作打好基础。新产品上市工作可按下列销售方案策划步骤向市场销售方案推进。 　　1、 确立主攻市场销售方案，建立可行的县级目标市场销售策划方案，制定市场销售方案开发规划。销售人员直接为一级商服务，由一级商对业务人员进行考核，在销售 区域市场销售方案选择信誉良好的酒店、商超、商店，对产品进行全面集中铺市。打造样板市场销售方案，力争市场销售方案的铺货率达到80%以上。通过一个月 的铺市后，强化和筛选客户，确定一、二级客户，建立和完善客户的档案。 　　2、对一级经销商管理的下线客户由业务人员协助管理，实行一、二级客户供货卡管理制度;对一、二级客户印制并发放供货卡。目的是掌握与控制市场销售策划方案货物流向，有效的控制市场销售方案砸价、窜货，彻底杜绝假货的出现。 　　3、对一、二级经销商的奖励政策进行合理的区分，保护一级经销商，扶植和支持二级客户。视业绩大小奖励二级客户。 　　4、对客户采取晋级管理的办法。当二级客户业绩达到或超过一级经销商时，二级客户可以直接晋升为一级经销商，享受的待遇随之变化。最终形成强大的、具有拓展能力的销售一、二级网络。 　　白酒销售奖励方案篇3 　　一、销售策划方案市场销售方案资源的利用 　　1、配置送货车辆，制作车体形象广告。2、业务人员统一服装、名片，佩带胸卡。3、任命业务代表、业务主管、业务主任、业务经理。4、公司可以掌控的资源统一调度，统一管理。 　　二、产品利益分配和销售策划方案的费用 　　(一)产品利润分配销售策划方案 　　合理的分配各个环节的利益关系，做到资源的最大利用，对此，将按照产品价格的空间关系予以层层分配。 　　1、 制定统一的市场销售策划方案销售价，包括酒店价、商超价、零售店价等，合理分配利润空间，按月返利和年奖励两种形式对经销商进行嘉奖。2、销售产品进行的 有机组合，制定单品的市场销售方案操作办法。3、对于阶段性的促销活动按出货的总量设置奖励标准。4、随着市场销售方案逐步成熟，各个环节上的费用相应的 予以减少或者取消。 　　(二)销售策划方案营销费用的管理;1、对销售产品采用费用包干的办法，公司承担业务人员的基本工资、出差费用、电话 费用等。2、车辆费用、办公费用、库房费用。3、业务人员的待遇采取底薪+提成+奖励的办法予以发放，基本任务保基本工资，业务提成上不封顶。4、易拉 宝、招贴画、公益性广告等宣传费用。5、铺市阶段的宣传和造势活动以及阶段性的销售活动产生的费用。 　　(二)销售策划方案直销工作的步骤;计直销操作办法(一品一策);2、公开招聘业务人员，进行短期培训，安排具体岗位;3、制定直销产品上市造势活动方案; 　　通过直销运营可以有效的对市场销售策划方案进行掌控，对市场销售方案的进行不断的补充和完善，达到太白酒网络的扁平化，为运作大市场销售方案打下坚实的基础。

员工激励方案总则针对本公司目前员工流动量大，员工工作效率低下，员工心态不稳等问题。特制定本激励方案。本方案本着精神激励为主，适度配合物质激励的原则。一、目标激励由人事及生产厂长共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产厂长与员工一起结合员工目前的工作效率制每月生产目标（注：应是一个可以达到的目标）对于达到目标的员工给予口头表扬及言语鼓励。对与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮助，比方说培训等，帮助员工达到工作目标。效果分析：1属员工自我激励，完成目标的员工会增加自豪感从而增加工作热情。2、完不成目标的员工在被安慰的情况下会更加努力工作。二、参与激励对于某些不涉及公司原则的问题决定时（如购买饮水机放几楼或公司考勤1天需打几次卡之类的问题）以及制定生产方面某些规定时，可挑选1～2名员工参与讨论，听取员工意见。效果分析：1、员工感觉自己受公司重视可增强工作积极性。2、便于了解第一线员工的思想。3、可表明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想。三、评选优秀员工公司可分季度评选优秀员工，具体评选方法可根据员工工作绩效、工作态度、出勤情况等。从员工中挑选出2～3名表现良好的员工，发给溥泽皮工艺饰品优秀员工奖状及给予一定的物质奖励。（以3名为列奖励可为1等奖50元人民币、2等奖30元人民币、3等奖20元人民币，奖励以工资的形式发放）但要注意评选的公平性，否则会起反效果。效果分析：1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工积极性。2、为评上优秀员工可在员工中间形成竞争，提升工作积极性。3、被评上优秀员工的人稳定性会增强。四、员工生日问候每位员工生日时，由公司总经理签发员工生日贺卡，表达对员工的祝福。（一定要总经理亲自签发，否则效果不明显）效果分析：1、员工感觉受公司重视。2、总经理鼓励会增强员工工作热情。五、工资激励对于员工工资可制定工龄工资，在本公司每工作满半年的员工每月可给予25元的工龄工资。每满一年的员工给予每月给予50元的工龄工资，依此类推工龄工资200元封顶。效果分析：工龄工资便于员工长期在公司工作，以及以及防止培训出来的熟练工跳槽。五、企业文化激励制定人本的企业文化。通过培训的形式告知员工工作是为自己的，有能力的员工公司会为其提供广阔的发展空间以及相对应的薪酬。公司看重的不是学历、性别等其他因数。任何人只要肯努力在公司都有发展的机会。把公司的目标和员工的目标相结合。效果分析：不同与其他还没有企业文化激励的企业，会是一种比较特别的方式。六、绩效激励目前还无法执行，待绩效考核体系建立以后再予以执行。七、负激励对于连续两个月达不到公司最低计件标准的员工，结合其平时工作表现（包括考勤、工作态度等）给予转岗或辞退处理。效果分析：1、反向激励使员工知道不努力就要被淘汰。2、对于工作效率很低下的员工是一种激励。3、可结合目标激励一起执行。不错这样激励员工会起到一定的效果但同时这份方案也是很多公司正在普遍实施的方案！其实人心是最难管理的真正能留住人的公司应该营造好的工作环境，公司人文氛围，对称的薪酬待遇，大度的上司管理方式！等等！1、办理社会保险；2、办理商业保险；3、出现意处事故报销办理；4、社保医疗费用的办理；5、社会保险月报表填写、上报；6、社会保险每月上缴费用的核算，并制表打印；7、医疗手册、医疗存折的发放；8、员工各项保险政策的答复；9、员工暂住证的办理；10、培训协议的拟定；11、其它协议的拟定；12、人事制度的拟定；13、员工奠仪、贺仪的申请；14、员工福利费用申请；15、员工体检组织；16、公司通讯录的制作；17、特殊员工的慰问工作；18、员工活动现金的管理（支付）；19、正负激励制度现金的管理（支付）；20、员工之间的协调与沟通；21、与部门主管沟通了解员工的情况扩展阅读：【保险】怎么买，哪个好，手把手教你避开保险的这些"坑"

　　为确保事情或工作高质量高水平开展，时常需要预先开展方案准备工作，方案属于计划类文书的一种。制定方案需要注意哪些问题呢？下面是我精心整理的公司活动奖励方案，仅供参考，大家一起来看看吧。 　　公司活动奖励方案 篇1 　　一、目标激励 　　由生产经理及相关领导共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产经理与员工一齐结合员工目前的工作效率及设备额定产能设定超产奖，对于超出额定产量的员工给予相应奖励（金钱、礼品、口头表扬或言语鼓励）。对与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮忙，比方说培训等，帮忙员工到达工作目标。 　　此措施可能达成的效果：1属员工自我激励，超额完成目标的员工会增加自豪感及收入从而增加工作热情。2、完不成目标的员工在被安慰的状况下会更加努力工作。 　　二、参与激励 　　对于某些不涉及公司原则的问题决定时（如食堂服务、饭菜质量、某些辅助生产工具是否合手省力、某些设备部件是否更换等问题）以及制定生产方面某些规定时，可挑选1～2名员工参与讨论，听取员工意见。 　　此措施可能达成的效果： 　　1、员工感觉自我受公司重视可增强工作用心性。 　　2、便于了解第一线员工的思想。 　　3、可证明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想。 　　4、实际操作的员工对设备以及操作强度等可改善之处提出的意见相对实际杜绝纸上谈兵。 　　三、评选优秀员工 　　公司可分季度评选优秀员工，具体评选方法可根据员工工作绩效、工作态度、出勤状况等。从员工中挑选出2～3名表现良好的员工，颁发优秀员工奖状及给予必须的物质奖励。（以3名为列奖励可为1等奖50元人民币、2等奖30元人民币、3等奖20元人民币，奖励以加班工资的形式发放）但要注意评选的公平性，否则会起反效果。 　　此措施可能达成的效果： 　　1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工用心性。 　　2、为评上优秀员工可在员工中间构成竞争，提升工作用心性。 　　3、被评上优秀员工的人稳定性会增强。 　　四、员工生日问候 　　每位员工生日时，由公司总经理或基地厂长签发员工生日贺卡，表达对员工的祝福。 　　此措施可能达成的效果： 　　1、员工感觉受公司重视。 　　2、总经理鼓励会增强员工工作热情。 　　五、工资激励 　　对于员工工资可制定工龄工资，在本公司每工作满一年的员工每月可给予25元的工龄工资。每满两年的员工给予每月给予50元的工龄工资，依此类推工龄工资200元封顶。此措施可能达成的效果：工龄工资便于员工长期在公司工作，以及防止培训出来的熟练工跳槽。 　　六、企业文化激励 　　透过培训的形式告知员工工作是为自我的，有潜力的员工公司会为其带给广阔的发展空 　　间以及相对应的薪酬。公司看重的不是学历、性别等其他因数。任何人只要肯努力在公司都有发展的机会。把公司的目标和员工的目标相结合。 　　此措施可能达成的效果：不一样于其他没有企业文化激励的企业，会是一种比较个性的方式。 　　七、绩效激励 　　目前能耗太高，能够根据目前每吨相应产品电耗、气耗与额定电耗、气耗结合设定激励，在某一个标准下，节约电费、气费以必须的比例返给员工。 　　（奖励以加班工资的形式发放）此措施可能达成的效果： 　　1、提高员工用心性及对企业的归属感。 　　2、公司相应利润到达了提升。 　　八、负激励 　　对于连续两个月达不到公司最低计件标准的员工，结合其平时工作表现（包括考勤、工作态度等）给予转岗或辞退处理。（很多员工都在谈论其他公司待遇好，但真正好处上没有几个工人愿意辞职，员工的年龄决定了他们需要的是稳定，加之工资高的公司管理上比我们严格得多，他们会不适应。） 　　此措施可能达成的效果： 　　1、反向激励使员工明白不努力就要被淘汰。 　　2、对于工作效率很低下的员工是一种激励。 　　3、可结合目标激励一齐执行。 　　九、表扬激励 　　1、当员工出色完成工作时，经理当面表示肯定祝贺。 　　2、经理还就应公开表彰员工，引起更多员工的关注和赞许。 　　3、管理者在对员工进行鼓励时，就应鼓励其工作成果，而不是工作过程。 　　此措施可能达成的效果：让员工觉得领导对其工作是认可的，提高用心性。 　　公司活动奖励方案 篇2 　　一、目的 　　为了提高员工工作用心性，表扬先进，激励后进，特制定此方案。 　　二、奖励涉及对象 　　公司所有员工。 　　三、奖励方式 　　物质奖励、精神奖励。 　　四、奖励事项分类 　　1、一般性奖励： 　　员工涉及到如下事项，可享受50元—200元的经济奖励、50元—200元加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体状况由公司领导和人事部门作出)。 　　(1)品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者(颁发荣誉证书)。 　　(2)领导有方、业务推展有相当成效者。 　　(3)参与、协助事故、事件救援工作者。 　　(4)遵规守纪，服从领导，敬业楷模者。 　　(5)主动用心为公司工作，提出合理化推荐，减少成本开支，节约资源能源的"员工。 　　(6)拾金(物)不昧者。 　　2、重量级奖励 　　员工涉及到如下事项，可享受100元—500元的经济奖励、100元—300加薪、员工大会通报表扬。(奖励金额视具体状况由公司领导和人事部门作出) 　　(1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的。 　　(2)保护公司财物，使公司利益免受重大损失的。 　　(3)对公司提出合理化推荐用心、有实效的。 　　(4)在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩(颁发荣誉证书)。 　　(5)对突发事件、事故妥善处理者。 　　(6)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的。 　　(7)全年出满勤的。 　　(8)为公司带来良好社会声誉的。 　　(9)其他应给予奖励事项的。 　　公司活动奖励方案 篇3 　　一、总则 　　目的： 　　为了促进公司发展和提高员工的工作积极性，对优秀员工给予奖励，以激励员工奋发向上，特制定本制度。 范围： 　　都市圈全体员工 　　职责： 　　行政人事部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作;总经办、财务部负责本规定制定、修改、废止、解释之核准工作。 　　(一) 签署生效： 　　本制度自总经理签署之日起生效。 　　二、程序 　　(一) 年度“优秀团队”奖： 　　1. 评选标准： 　　本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现。 在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公司战略经营计划、业绩的不断提升; 　　2. 评选对象：公司各部门(以部门为单位) 　　3. 评选流程： 　　年度考核业绩(部门)依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政人事部审核，总经理批准; 　　4. 奖励标准：奖金1000-3000元 。 　　(二) 年度“优秀员工奖”： 　　1. 评选标准： 　　① 保持积极的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神。 　　② 本职工作突出，对公司发展能提出合理化建议。 　　③ 全年无警告以上惩处。 　　④ 用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可。 　　⑤ 全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色;能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准。 　　2. 评选对象：公司全体员工; 　　3. 评选流程： 　　由部门内部推荐并填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经部门负责人同意(推荐)、行政人事部审核，总经理批准; 　　4. 奖励标准：奖金1000元，晋升一档工资。 　　(三) 年度“特别贡献”奖： 　　1. 评选要求： 　　①在公司经营和内部管理方面取得突出成绩，工作成果对公司经营业绩及未来发展有重大作用或对管理有重大价值。 　　②对本公司有显著贡献的特殊行为;对提高本公司的声誉有特殊功绩; 　　③创新的项目或建议被公司采纳、实施，对公司业务的发展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者; 　　④对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然，制止或减低损失; 　　⑤遇到突发事件，能临机应变，不惧风险; 　　2. 评选对象：全体员工 　　3. 评选流程： 　　各部门负责人或本人依据贡献事实填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政人事部审核，总经理批准; 　　4. 奖励标准：奖金1000元，晋升一档工资，职务晋升优先。 　　(四) 月度“节约成本”奖： 　　1. 评选标准： 员工自主提出对公司现有工作流程或相关制度而产生不必要开支和资源浪费，自主开创发明新的工具或改善工作流程，对有特殊价值的创意发明，另参与年终“特别贡献奖”评比。 　　2. 评选对象：公司全体员工 　　3. 评选流程： 　　(凡被公司采纳的建议无论作用大小，一律予以物质奖励) 　　经投入使用后，在日常工作上提高工作效率或降低公司成本。行政人事部执行， 　　(五) 月度“内部推荐奖”奖 　　1. 评选标准： 　　1. 员工通过公司内部告贴招聘信息了解到公司所需的招聘信息，在推荐简历前，推荐人需事先了解公司招聘岗位需求; 　　2. 如候选人适合本岗位人员招聘需求，请推荐人将其简历发送至行政人事部经理邮箱：XXXXXXXX@hotmail.com，并在邮件中标明推荐人、推荐岗位并附上候选人电子版简历; 　　3. 行政人事部在收到推荐简历后，将候选人纳入正常招聘流程，即简历筛选、预约、面试、定薪等环节; 　　2. 评选对象：全体员工; 　　3. 评选流程： 　　在候选人通过公司面试、正式入职且试用期考核结束并顺利转正后，则视为推荐成功，推荐人可向行政人事部申请“内部推荐奖金”;次月20日统一发放奖励金额：200-20000元 　　(六) 月度“增加收入建议”奖： 　　评选标准： 　　① 员工自主提出对公司产品推广;能直接让公司获得相应利润。提高产品质量效果明显，给公司带来实际经济利益。 　　对有特殊价值的创意发明，另参与年终“特别贡献奖”评比。 　　评选对象：全体员工 　　评选流程： 　　(凡被公司采纳的建议无论作用大小，一律予以物质奖励) 经行政人事部审核、执行，财务部校对、总经理批准;次月20日统一发放奖金：200—1000元 　　(七) 月度“最佳导师”奖： 　　评选标准： 　　对公司管理方法有独特的管理方式和部门员工融洽相处沟通，受到各部门一致好评，由下属进行推荐;行政人事部进行考核。 　　评选对象：主管以上人员 　　评选流程： 　　经行政人事部审核，财务部校对、总经理批准;次月20日统一发放奖金：200—1000元 　　(八) 月度“最佳学习进步”奖： 　　评选标准： 　　员工自主提出并详细书写描述自我学习现况和下一阶段目标。或主管以上领导进行推荐(在新进员工中产生)。各岗位新进员工在试用期内，熟练掌握本岗位工作程度最佳、服从管理、无违章违纪行为，受到所在部门一致好评. 评选对象：公司全体人员。

制定激励员工的奖励方案是企业管理中的重要环节，以下是几个常见的奖励方案：1. 个人奖励：个人奖励是针对个人表现的奖励，可以根据员工的工作表现、绩效等方面进行评估和奖励。例如，发放奖金、提高薪酬、给予晋升等。2. 团队奖励：团队奖励是针对团队表现的奖励，可以根据团队的工作目标、成果等方面进行评估和奖励。例如，发放团队奖金、组织团队旅游、赠送团队纪念品等。3. 项目奖励：项目奖励是针对项目表现的奖励，可以根据项目的完成情况、客户满意度等方面进行评估和奖励。例如，发放项目奖金、提供项目管理培训、组织项目庆功宴等。4. 创新奖励：创新奖励是针对员工的创新表现进行奖励，可以根据员工的创新成果、专利申请等方面进行评估和奖励。例如，发放创新奖金、给予专利申请奖励、提供专业技能培训等。5. 服务奖励：服务奖励是针对员工的服务表现进行奖励，可以根据员工的服务态度、客户满意度等方面进行评估和奖励。例如，发放服务奖金、提供服务技能培训、组织服务表彰会等。