怎么确定施工进度计划中各项工作的持续时间

内容：施工进度计划的编制是按流水作业原理的网络计划方法进行的。流水作业是在分工协作和大批量生产的基础上形成的一种科学的生产组织方法。这样既保证了各施工队组工作的连续性，又使后一道工序能提前插入施工，充分利用了空间，又争取了时间，缩短了工期，使施工能快速而稳定地进行。利用网络计划方法编制施工进度计划则可将整个施工进程联系起来，形成一个有机的整体，反映出各项工作（工程或工序）的工艺联系和组织联系，能为管理人员提供各种有用的管理信息。步骤：1、划分施工过程2、计算工作量3、确定劳动量和机械台班数量4、确定各施工过程的持续施工时间(天或周)5、编制施工进度计划的初始方案6、检查和调整施工进度计划初始方案扩展资料施工进度计划的编制原则是：从实际出发，注意施工的连续性和均衡性；按合同规定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率；讲求综合经济效果。最广为接受的施工进度记录形式是每日施工报告，它由驻地项目代表，或者如果生效的话，由承包商的质量控制代表逐日填写，即使在施工现场的某天并未开工，也应该这么做。这种报告通常会被制成多份复印件或者直接在复写纸上打印以生成必须的多份复印件。作为工程进度记录，制作每日报告很有必要。它与工程监理人员的日志相结合，保证了两种类型的独立文档记录。在这种方式下，只限于在日志中加以记录的专有信息越多，在每日施工进度报告中的施工进度就越真实，因为它反映的信息更广泛更完整。参考资料：百度百科-施工进度计划

施工进度计划的表达方式主要有两种，即横道图法、工程网络计划。1、横道图法又称甘特图法，以图示通过活动列表和时间刻度表示出特定项目的顺序与持续时间。一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示项目，线条表示期间计划和实际完成情况，直观表明计划何时进行，进展与要求的对比。便于管理者弄清项目的剩余任务，评估工作进度。2、工程网络计划工程网络计划最大特点就在于能够提供施工管理所需要的多种信息，有利于加强工程管理，有助于管理人员合理地组织生产，知道管理的重点、缩短工期、降低成本的方法，在工程管理中提高应用网络计划技术的水平，必能进一步提高工程管理的水平。工程网络计划又分为双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标、单代号搭接网络计划。是以双代号网络图表示，或者用单代号表示法绘制的网络计划。扩展资料：施工进度计划的编制原理原则是从实际出发，注意施工的连续性和均衡性；按合同规定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率；讲求综合经济效果。施工进度计划的编制是按流水作业原理的网络计划方法进行。流水作业在分工协作和大批量生产的基础上形成的。这样既保证了各施工队组工作的连续性，又使后一道工序能提前插入施工，充分利用了空间，又争取了时间，缩短了工期，使施工能快速而稳定地进行。参考资料来源：百度百科-施工进度计划参考资料来源：百度百科-甘特图参考资料来源：百度百科-网络计划

1、划分工程项目并确定其施工顺序首先根据建设项目的特点划分项目，然后确定其施工顺序。由于施工总进度计划主要起控制性作用，因此项目划分不宜过细，一般以主要单位工程及其分部工程为主进行划分，一些附属项目、辅助工程及临时设施可以合并列出。确定整个工程的施工顺序是编制施工总进度计划的主要工作之一。它对于工程是否能按期优质和成套地投人生产和交付使用，充分利用人力、物力，减少不必要的消耗，降低工程成本都有极其重要的作用。排定施工顺序时，一般是先进行准备工程，再进行全场性工程，最后安排单项工程的施工，并注意妥善安排分期分批工程的施工顺序。在具体安排各项目的施工顺序时，可按上述施工部署中确定施工程序的要求进行。2、估算各项目的工程量并确定其施工工期各项目的工程量可按初步设计或扩大初步设计图样，依据各种定额手册确定。各项工程(包括准备工程)的施工期限可根据工程规模、结构类型、建筑面积、层数等，查找有关工期定额确定。3、搭接各施工项目并编制初步进度计划为了把各项工程合理地连接起来，组织全场性的流水作业，以保持均衡施工，一般从工程量较大的工种工程或大型机械施工的工种工程着手，组成全场性的流水作业。一般工业企业建筑的施工，土建部分可分别组成几条流水线，如挖土、桩基、构配件预制或现浇框架结构、吊装、砌砖等。厂区地下工程可组织平整场地、管道敷设、通路等工程的流水线，依次流水作业。民用建筑一般是砌筑、抹灰、吊装等以砌砖为主导工程组织流水施工。它们的工程量可根据扩大指标计算出来，然后根据工期确定每季(或月、旬)应完成的工程量，并使依次施工的各项目的主要工程量的总和大致与每季(或月、旬)应完成的工程量相符。这样，工程的流水施工就可以组织起来了，各项目之间的搭接关系也可以相应地确定下来。据此可以初步确定施工总进度计划。总进度计划可用横道图或网络图表示。4、调整初步进度计划并最终确定总进度计划初步施工总进度计划排定后，还得经过检查、调整，最后才能确定较合理的施工总进度计划。一般的检查方法是观察劳动力和物资需要量的变动曲线。这些动态曲线如果有较大的高峰出现时，则可用适当的移动穿插项目的时间或调整某些项目的工期等方法逐步加以改进，最终使施工趋于均衡。扩展资料在实践工作中施工进度计划的细化一般把握三个原则。一是作业工期要短，如一般要求15天以内，这样有利于控制作业进展；二是尽量符合施工工艺的自然流程；三是工作量的大小决定是否细化，如果工作量大、工期长，则可细分为多个作业，反之，则划分为一个作业即可。在实际现场执行进度计划的过程中，不可避免地会出现影响进度按计划执行的各种因素，导致工程项目进度难以按预定计划执行。工程现场管理人员在执行进度计划的过程中，要运用动态控制原理，将实际情况与进度计划进行对比，找出计划产生偏差的原因。在找出导致计划偏差的主要原因后，采取纠偏措施。首先要考虑通过采取措施来维持原进度计划的正常实施，若偏差影响较大，要结合现场的实际情况，对原进度计划进行综合调整或修正后，再按新的进度计划执行。参考资料来源：百度百科-施工进度计划参考资料来源：百度百科-施工总进度计划

施工进度计划是施工组织设计的关键内容，是控制工程施工进度和工程施工期限等各项施工活动的依据，那么施工进度计划编制步骤是什么呢？ 1、 划分施工过程。 2、 计算工作量。 3、 确定劳动量和机械台班数量。 4、 确定各施工过程的持续施工时间(天或周)。 5、 编制施工进度计划的初始方案。 6、 检查和调整施工进度计划初始方案。 以上就是给各位带来的关于施工进度计划编制步骤是什么的全部内容了。

法律分析：施工进度计划的内容应包括：编制说明，施工总进度计划表（图），分期（分批）实施工程的开、竣工日期及里程碑节点等。法律依据：《中华人民共和国建设工程安全生产管理条例》第六条 建设单位应当向施工单位提供施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料，气象和水文观测资料，相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料，并保证资料的真实、准确、完整。建设单位因建设工程需要，向有关部门或者单位查询前款规定的资料时，有关部门或者单位应当及时提供。第七条 建设单位不得对勘察、设计、施工、工程监理等单位提出不符合建设工程安全生产法律、法规和强制性标准规定的要求，不得压缩合同约定的工期。第八条 建设单位在编制工程概算时，应当确定建设工程安全作业环境及安全施工措施所需费用。第九条 建设单位不得明示或者暗示施工单位购买、租赁、使用不符合安全施工要求的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件、消防设施和器材。第十条 建设单位在申请领取施工许可证时，应当提供建设工程有关安全施工措施的资料。依法批准开工报告的建设工程，建设单位应当自开工报告批准之日起15日内，将保证安全施工的措施报送建设工程所在地的县级以上地方人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门备案。

问题太大了，我没办法详细答复施工组织基本方法　　第一节流水施工法　　一、流水施工法的概念　　市政工程施工是一种复杂的生产过程，由于工程类型多，体积大，产品固定，露天作业，生产流动性大以及客观条件多变等特点，使施工组织增加不少困难，要使工程能保证质量，缩短工期，降低成本，提高效益，就必须要科学的组织施工，因此施工组织是一项十分重要的工作。　　流水施工法(或称流水作业法)是一种比较科学的施工组织方法，它能使生产过程具有连续性和均衡性，能合理地组织施工，取得较好的经济效果，可以在市政工程施工组织中，常被广泛应用。　　(一)组织施工的方法　　组织施工的方法，一般可分为3种，即顺序施工法，平行施工法和流水施工法。　　为了说明这3种施工方法的特点，现以某排水管道工程为例，比较它们在施工期限和劳动数量之间的关系。　　某排水管道工程分为甲、乙、丙、丁四段施工，各段管道型式相同，工程量相等，它们所包括的施工项目(过程)和劳动组织如表5—1所示。　　1．顺序施工法：4段管道按照先后顺序，依次进入施工，后一段施工必须在前一段全部完工后才能开始，从图5—1巾，可以看到，甲段经过16天完工后，乙段开始施工，以下各段按甲、乙、丙、丁的顺序依次施工直至完成全部管道工程。　　2．平行施工法：就是4段管道分别组织如表5—1所列的施工力量，同时进行施工，同样以16天的时间完成各段管道工程。　　　　3．流水施工法：按各段管道施工内容，划分成几个相同的施工项目(即挖沟槽，砌基础，安管道，回填土)，分别由几个固定的专业工作组，依次在4段管道工程上执行同一内容的施工，在操作上4个专业组是按照一定的流水方向循序前进，从图中可知，挖沟槽第140页工作组由6人组成，最先在甲段施工，甲殴完成后，依次在乙，丙，丁段进行同样内容的施工，直到全部完成，共用16个下作闩，而由5人组成的砌基础组待甲段挖完沟槽后，开始从甲段连续施工到丁段完成，也用了16个工作日，其他工作组依次投入施工，并同样以16个工作日完成。　　　　从以上3种方法的比较，可以看山在相同的工程量中，采用不同的施工组织方法，将有显著不同的结果，采用顺序施工法施工时，完成四段管道任务，需要s4个工作n，劳动力需要虽小，但周期性的起吠很大，这对于劳动力的调配和管理，以及服务性设施的投资都是不利的，尤其是当按照专业工作组分工的情况下，每一工种的劳动力将造成严重窝工，从上例看出采用顺序施工法施工，期限虽最短，仅16天，但是同期需要的劳动力却十分集中，最多时达到40人，而且劳动起火更加不平衡，这对施工管理和工程成本都是有不利影响，而流水施工法在工期上虽比平行施工法略有延长，共需28天，但是它却保旺了工程流水进行及各工作队的施工连续性及均衡性，使劳动力得到正确有效的使用，克服了窝工和劳动力过分集中的缺点，因此川流水施工法组织施工，保证了工人劳动生产率和机具利用率的充分发挥，这种由于劳动分丁协作化，劳动工具专门化所组织起来的流水施工法，确实是施工组织的——种好形式。　　流水施工法组织施工的实质，是在相当长的一段时间内，有步骤地以均衡的流水方式进行施工，施工时，工人数目保持不变，工人在每·规定的时间内，使川同样的生产工具，执行同类工作，完成数量不变的产品。

施工进度计划 定义：规定主要施工准备工作和主体工程的开工、竣工和投产发挥效益等工期、施工程序和施工强度的技术文件。 简介 以拟建工程为对象，规定各项工程的施工顺序和开工、竣工时间的施工计划。作用和任务 施工进度计划是施工组织设计的中心内容，它要保证建设工程按合同规定的期限交付使用。施工中的其他工作必须围绕着并适应施工进度计划的要求安排。种类 施工进度计划的种类和施工组织设计相适应，分为总进度计划和单位工程施工进度计划。施工总进度计划包括建设项目（企业、住宅区等）的施工进度计划和施工准备阶段的进度计划。它按生产工艺和建设要求，确定投产建筑群的主要和辅助的建筑物与构筑物的施工顺序、相互衔接和开竣工时间，以及施工准备工程的顺序和工期。单位工程施工进度计划是总进度计划有关项目施工进度的具体化，一般土建工程的施工组织设计还考虑了专业和安装工程的施工时间。编制原理 施工进度计划的编制原则是：从实际出发，注意施工的连续性和均衡性；按合同规定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率；讲求综合经济效果。 施工进度计划的编制是按流水作业原理的网络计划方法进行的。流水作业是在分工协作和大批量生产的基础上形成的一种科学的生产组织方法。它的特点体现在生产的连续性、节奏性和均衡性上。由于建筑产品及其生产的技术经济特点，在建筑施工中采用流水作业方法时，须把工程分成若干施工段，当第一个专业施工队组完成了第一个施工段的前一道工序而腾出工作面并转入第二个施工段时，第二个专业施工队组即可进入第一施工段去完成后一道工序，然后再转入第二施工段连续作业。这样既保证了各施工队组工作的连续性，又使后一道工序能提前插入施工，充分利用了空间，又争取了时间，缩短了工期，使施工能快速而稳定地进行。利用网络计划方法编制施工进度计划则可将整个施工进程联系起来，形成一个有机的整体，反映出各项工作（工程或工序）的工艺联系和组织联系，能为管理人员提供各种有用的管理信息。编辑本段表示方法 过去长期使用的横道图法（又称甘特图法），是一种带时标的表格形式计划，具有简明、形象、易懂的优点。其缺点是不能在进度计划中表示出各项工作之间的相互关系和完成计划的关键所在，对于特别复杂的项目，更是难以适应计划管理的需要。自50年代中期出现了网络计划方法之后，建筑业更多地采用网络图法。网络图又称箭头图，是按一项工作各工序的先后次序和流程方向，自左向右以箭头画成。它弥补了横道图的缺陷，使施工管理人员能集中注意力去抓关键，而且在执行中还可预测出情况变化对工期和以后工作的影响，以便及时采取对策。

【答案】：C施工进度计划是施工组织设计的关键内容，是控制工程施工进度和工程攻工期限等各项施工活动的依据，进度计划是否合理，直接影响施工速度、成本和质量。因此施工组织设计的切工作都要以施工进度为中心来安排。

实施性施工进度计划是用于直接组织施工作业的计划，施工的月度施工计划和旬施工作业计划都属于实施性施工进度计划。实施性施工进度计划的编制应结合工程施工的具体条件，并以控制性施工进度计划所确定的里程碑事件的进度目标为依据。实施性施工进度计划的主要作用如下：(1)确定施工作业的具体安排；(2)确定(或椐此可计算)一个月度或旬的人工需求(工种和相应的数量)；(3)确定(或椐此可计算)一个月度或旬的施工机械的需求(机械名称和数量)；(4)确定(或椐此可计算)一个月度或旬的建筑材料(包括成品、半成品和辅助材料等)的需求(建筑材料的名称和数量)；(5)确定(或椐此可计算)一个月度或旬的资金的需求等。

问题一：怎么写工程施工进度计划 施工进度计划 定义：规定主要施工准备工作和主体工程的开工、竣工和投产发挥效益等工期、施工程序和施工强度的技术文件. 简介 以拟建工程为对象,规定各项工程的施工顺序和开工、竣工时间的施工计划. 作用和任务 施工进度计划是施工组织设计的中心内容,它要保证建设工程按合同规定的期限交付使用.施工中的其他工作必须围绕着并适应施工进度计划的要求安排. 种类 施工进度计划的种类和施工组织设计相适应,分为总进度计划和单位工程施工进度计划.施工总进度计划包括建设项目（企业、住宅区等）的施工进度计划和施工准备阶段的进度计划.它按生产工艺和建设要求,确定投产建筑群的主要和辅助的建筑物与构筑物的施工顺序、相互衔接和开竣工时间,以及施工准备工程的顺序和工期.单位工程施工进度计划是总进度计划有关项目施工进度的具体化,一般土建工程的施工组织设计还考虑了专业和安装工程的施工时间. 编制原理 施工进度计划的编制原则是：从实际出发,注意施工的连续性和均衡性；按合同规定的工期要求,做到好中求快,提高竣工率；讲求综合经济效果.施工进度计划的编制是按流水作业原理的网络计划方法进行的.流水作业是在分工协作和大批量生产的基础上形成的一种科学的生产组织方法.它的特点体现在生产的连续性、节奏性和均衡性上.由于建筑产品及其生产的技术经济特点,在建筑施工中采用流水作业方法时,须把工程分成若干施工段,当第一个专业施工队组完成了第一个施工段的前一道工序而腾出工作面并转入第二个施工段时,第二个专业施工队组即可进入第一施工段去完成后一道工序,然后再转入第二施工段连续作业.这样既保证了各施工队组工作的连续性,又使后一道工序能提前插入施工,充分利用了空间,又争取了时间,缩短了工期,使施工能快速而稳定地进行.利用网络计划方法编制施工进度计划则可将整个施工进程联系起来,形成一个有机的整体,反映出各项工作（工程或工序）的工艺联系和组织联系,能为管理人员提供各种有用的管理信息. 编辑本段表示方法过去长期使用的横道图法（又称甘特图法）,是一种带时标的表格形式计划,具有简明、形象、易懂的优点.其缺点是不能在进度计划中表示出各项工作之间的相互关系和完成计划的关键所在,对于特别复杂的项目,更是难以适应计划管理的需要.自50年代中期出现了网络计划方法之后,建筑业更多地采用网络图法.网络图又称箭头图,是按一项工作各工序的先后次序和流程方向,自左向右以箭头画成.它弥补了横道图的缺陷,使施工管理人员能集中注意力去抓关键,而且在执行中还可预测出情况变化对工期和以后工作的影响,以便及时采取对策. 问题二：施工进度计划怎么写 根据实际情况来定，可以通过EXcel或PROJECT，来做！ 问题三：施工进度计划说明怎么写 进度计划说明，尤其“备注”类内容，我提供一个参考吧，这要根据你所在项目的施工特点添加或删除内容。 备注：本进度计划在原进度计划基础上，根据《********》重新调整。 1、施工期间如遇到不可抗力因素或管线迁移、绿化（移树）改造、临水临电报批手续及施工与本工期冲突时，工期顺延。 2、本进度计划作为施工前的参考，*****施工进度完成时间按现场实际情况及试桩情况后确定，并以调整为准。 总之，在进度计划备注栏中要写明：在本工程中可能遇到的，关于“天灾人祸”性质的事件对进度的影响。以后为进度滞后而造成的经济纠纷留下一个书面资料吧！ 祝你好运！ 问题四：工程施工总 进度计划怎么写 首先你得明确两个概念： 总时差：指一项工作在不影响总工期的前提下所具有的机动时间； 自由时差：指一项工作在不影响其紧后工作最早开始时间的条件下，本工作可以利用的机动时间。 所以，工作M延长了4天，刚好把总时差的4天全部利用完了，所以不影响总工期； 工作M延长了4天，把自由时差的2天全部用完了，还用超了2天，所以影响到了紧后工序，导致紧后工序推迟了2天（2-4=-2)。 总时差与自由时差是每道工序都有的两个特征值，不是因为4天占用了4天的总时差就不再占用2天的自由时差了，而是既占用总时差，也占用自由时差的2天。 问题五：施工计划怎么写 第一章 及 1.1 编制依据 1.2 1.2.1 工程位置及规模 1.2.2 库房 现状 1.3 第二章 施工总体部署及布置 2.1 施工总体部署 2.2 2.2.1 施工前的准备工作 2.2.2进场的准备工作 2.3 施工布置及说明 2.3.1 施工布置编制 2.3.2 施工用电 2.3.3 施工用水 2.4 工程的主要特点 2.5 施工重难点及 说明 2.5.1 工程的重点与难点 2.5.2 工程的 说明 2.5 施工 2.6施工 第三章 主要工具设备计划 3.1 材安装施工主要工具设备 3.2 施工 配备情况 3.3 设备安装调试设备配备情况 第四章 第五章 保证措施 第七章 安全施工保证措施 第八章 保证措施 文明施工保证措施 第十章 对专业 的配合 第一章 及 1.1 编制依据 本实施组织计划根据XX部队的需求以及施工现场目前 状况的调查资料，结合以往我公司相似类型工程的施工经验及有关的 进行编制。 1.2 工程概况 当今社会各行各业的现代化管理需要运用先进的 手段，将 与计算机控制集成在一个完整的体系中。在部队里，安全是首要需保障的问题。利用现有的监控保安设备，可有效的加强对人员的管理，直观及时的反映重要地点的现场情况，增强安全 。是部队现代化管理的有力工具。 在 中,我们本着 、 结合部队实际情况的指导思想。建立一个连接值班 、现场 的 结构的支持ADSL传输的网络来传输图像、声音， 和数据等。用户可通过现场本地调看以及远程授权调看控制等相关操作。 在现场 ，将图像采集后传输到值班监控中心，分监区负责整个网络的管理、权限分配控制；而 管理方，可根据需要同时调用一路或多路实时动态的图像。 部队现代化管理体现在办公 ，监控 等方面，充分利用先进的 及设备，以解决部分人员不足等诸多问题。 系统 几十个点的 图像监控，不仅对图像采集技术、图像 提出了很高的要求，而且对图像的传输提出了一个更高的要求，既要保证传输的速率，又要保证传输的质量，可以利用目前比较普及的ADSL网络才能完成。 网络的组成 由 中心、值班监控中心的桌面终端、监控中心的 等组成本地网络。 服务器 和监控主机 均采用Microsoft的Windows 2000 多用户 ，此 比Windows XP更加可靠和安全。 1.2.1 工程位置及规模 XX部队位于 ，本次工程主要是对部队库房区域进行集中 。 XX部队库房区域主要分为22个库房，监控点分布状况为相邻库房之间的通道，库房区域主通道，围墙区域。要求实现施工布线美观大方，所有线路全部埋地，本地监控无 ，以及 红外 监控等功能需求。 1.2.2 库房 现状 根据实际情况进行描述。 1.3 机构 我司针对该项目成立专门项目组，并实行 负责制，确定 1人，全面协调该项目一切事宜，对该 内发生的一切事宜有决定权和 。 第二章 施工总体部署及布置 2.1 施工总体部署 本工程的施工要做到不影响 的正常上班及相关工作人员工作。本工程的施工可以分为五大部分： 第一部分：管槽的制作及 的安装；所有 的敷设与测试； 第二部分：监控室的建设； 第三部分：所有网络（ 、路由器）系统设备的安装调试； 第四部分：各类软件的安装设置； 第五部分：系统使用培训。 2.2 2.2.1 施工前的准备工作 在工 期阶段，已对工程的性质、内容、周边环境等作了认真、充分的研究，并为进场施工作准备。 准备工作包括： ⑴ 落实该项目组的人......>> 问题六：工程施工计划怎么写？ 这是基本框架 按照这些条目，你可以试一试施工组织设计 1．编制说明 1．1 编制说明 1．2 编制依据 2．工程概况及施工特点 2．1 工程概况 2．2 施工特点 3．主要施工方法及技术措施 3．1 电路管线敷设 3．2 模板施工 3．3 钢筋施工 3．4 混凝土施工 3．5 砖砌体施工 3．6 铝合金门窗施工 3．7 石材、饰面砖施工 4．拟投入的主要物资和施工机械设备情况，主要施工机械进场计划。 4．1 施工机械准备 4．2 施工材料准备 4．3 施工劳动力准备 4．4 施工技术准备 4．5 施工试验、检测设备准备 4．6 冬雨季施工措施 5．施工组织与部署 5．1施工组织机构及主要管理人员 5．2施工组织 5．3施工协调 5．4施工流向、施工段的划分 5．5施工现场平面布置 6．施工进度计划 6．1施工总进度计划表 6．2 施工进度计划横道图 7．劳动力安排计划 7．1劳动力用量计划 7．2劳动力动态平衡表 8．确保工程质量的技术组织措施 8．1质量管理目标 8．2质量管理体系 8．3质量保证措施 9．确保安全生产和文明施工的技术组织措施 9．1安全生产目标 9．2安全技术管理体系 9．3安全管理制度 9．4安全技术措施 9．5现场文明施工措施 10．确保工期的技术组织措施 11．新技术、新工艺应用 问题七：毕业论文的进度和计划安排怎么写~~请详细些~~ 第1周：确定论文主题方向，进行论文题目的筛选。 第2周：以论文题目为核心，对相关资料进行收集和翻阅。 第3周：对已搜集的资料加以整理，论证分析论文的可行性、实际性，将论文题目和大致范围确定下来，进行开题报告。 第4周：整合已有资料、构筑论郸的大纲。 第5―8周：根据查找的数据和相关资料，进行深入详实的论文编写工作，对论文编写过程中所发现的问题，研究其解决方案，推敲整合，并进行修改完善，准备论文中期检查。 第9-13周：完成论文的初稿部分，向指导老师寻求意见，优化论文的结构，润色语句，修改不当之处，补充不足之处。 第14-15周，论文资料整合，最终定稿，为最终的答辩做好各方面准备，熟悉论文内容，增强自己对论文内容的把握，进行一定的思维发散，设计论文答辩。 第16周：论文答辩。 问题八：单位工程进度计划的编制依据怎么写 单位工程施工进度计划编制的依据有（ 答案：ABDE　）。A．施工总进度计划 B．合同工期或定额工期 C．分部工程施工方案 D．气象资料 E．施工现场条件

由于建筑产品的技术经济特点，施工企业的生产经营活动具有一些特殊规律，其计划工作区别于一般工业企业。从实际出发，科学、合理地编制和执行施工作业进度计划，是建筑企业计划工作的客观要求，也是提高建筑企业经济效益的必要手段。一、科学合理地编制施工进度计划编制施工作业进度计划要遵循下列要求：l、符合实际施工的要求。要掌握有关工程项目的施工合同，规定、协议，施工技术资料、工程性质规模、工期要求。了解交通、材料供应、运输能力等各种变化着的施工条件和劳动力、机械设备、材料等情况。2、均衡、科学地安排计划。编制施工作业进度计划要统筹兼顾全面考虑，搞好施工任务与劳动力、机械设备、材料供应之间的平衡，科学合理地安排人力、物力。目前，基层施工单位在编制施工作业进度计划时，大都采用“横道图”形式，绘图简便明了，但它不能准确反映工程中各工序之间的相互关系，科学性不强。而流水作业、网络计划能准确反映这些关系，并能体现主次关系，便于管理人员进行综合调整，确保工程按期完成。3、积极可行，留有余地。所谓积极，就是既要尊重规律，又要在客观条件允许的情况下充分发挥主观能动性，挖掘潜力，运用各种技术组织措施，使计划指标具有先进性。建筑行业的施工作业进度计划安排一般要求抓好结构施工，结构进度抓住了，泥、木、水电、油漆等工种就能形成大流水，从而也能对安全生产起促进作用。所谓可行，就是要从实际出发，充分考虑计划的可行性，使计划留有充分余地。如对确定搞优良工程的项目，就必须考虑这一具体要求指标，在保证工期的前提下，进度不能要求提前过多，用工上要适当增加。同时，不仅要从管理上着手抓好，而且在时间上也要留有充分余地，这样才能实现预期的目标。二、脚踏实地地贯彻执行作业计划l、抓住关键，全面安排。要保证全面完成施工作业计划，关键是抓住主要分部分项工程，如结构工程要抓基础和层面封顶部分。这两个分项是带有结构性的项目，一般施工工期较长，因此要全面安排好人力、物力，使这些项目尽快完成，以利于下一道工序的顺利进行，只有这样才能抓住关键，带动全面，确保工程进度的如期实现。2、全面统筹，均衡执行。编制阶段的综合平衡是一种静态的平衡，计划执行中的平衡则是一种动态措施，采取预算改进和调整措施，是保证计划顺利实施的过程。因此，在执行施工作业进度计划时要克服时紧时松的现象，做到按月、按日地完成计划，使施工稳步发展。目前施工作业计划执行中的不均衡表现在生产过程中的“窝工”、“停工待料”等，形成一种陋习。更均衡地执行施工作业进度计划，首先要根据施工工程量合理配备各工种劳动力的比例，实现各工种按网络计划进行平行流水作业；其次，要搞好材料供应和机械设备配套工作；其三，要按施工规范施工，以免发生质量事故，造成不必要的返工。3、发动群众，积极实施。施工作业计划的执行必须向职工群众层层交底，逐级下达，使每个班组的职工都对所承担的施工任务有明确的目标。这样才能使计划变成现实，同时还能调动职工的积极性，变困难为动力。4、合理调度，正确控制。为了确保施工作业进度计划的实施，必须针对建设任务的变化、设计图纸的变更、材料供应脱节、机械设备故障、自然影响等原因，对施工作业进度计划进行及时必要的调整。计划的调整要保持生产的稳定性，确保各个生产班组的流向和施工面，劳动力的调整要合理，不能一个项目未做完就把劳动力拉过去做另一个项目，这样往往造成上下工序无交接验收，“落手清”也做不好，在质量问题上容易推诿、扯皮，增加人工，造成浪费、机械设备出故障、材料脱节等。5、认真检查、分析，加强责任制。为了保证施工作业进度计划的更好执行，要经常检查、分析执行计划过程中出现的问题，根据各种信息反馈加以及时分析、统计，并及时进行处理，领导和各级管理人员要深入施工现场，及时掌握各方面情况，加强岗位责任制。项目部要经常召开生产会议，定期检查施工作业进度计划的完成情况，以便抓住薄弱环节，揭露矛盾，补充措施，落实计划。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

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工作M延长了4天，把自由时差的2天全部用完了，还用超了2天，所以影响到了紧后工序，导致紧后工序推迟了2天（2-4=-2)。

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施工进度计划 定义：规定主要施工准备工作和主体工程的开工、竣工和投产发挥效益等工期、施工程序和施工强度的技术文件.简介以拟建工程为对象,规定各项工程的施工顺序和开工、竣工时间的施工计划.作用和任务施工进度计划是施工组织设计的中心内容,它要保证建设工程按合同规定的期限交付使用.施工中的其他工作必须围绕着并适应施工进度计划的要求安排.种类施工进度计划的种类和施工组织设计相适应,分为总进度计划和单位工程施工进度计划.施工总进度计划包括建设项目（企业、住宅区等）的施工进度计划和施工准备阶段的进度计划.它按生产工艺和建设要求,确定投产建筑群的主要和辅助的建筑物与构筑物的施工顺序、相互衔接和开竣工时间,以及施工准备工程的顺序和工期.单位工程施工进度计划是总进度计划有关项目施工进度的具体化,一般土建工程的施工组织设计还考虑了专业和安装工程的施工时间.编制原理施工进度计划的编制原则是：从实际出发,注意施工的连续性和均衡性；按合同规定的工期要求,做到好中求快,提高竣工率；讲求综合经济效果.施工进度计划的编制是按流水作业原理的网络计划方法进行的.流水作业是在分工协作和大批量生产的基础上形成的一种科学的生产组织方法.它的特点体现在生产的连续性、节奏性和均衡性上.由于建筑产品及其生产的技术经济特点,在建筑施工中采用流水作业方法时,须把工程分成若干施工段,当第一个专业施工队组完成了第一个施工段的前一道工序而腾出工作面并转入第二个施工段时,第二个专业施工队组即可进入第一施工段去完成后一道工序,然后再转入第二施工段连续作业.这样既保证了各施工队组工作的连续性,又使后一道工序能提前插入施工,充分利用了空间,又争取了时间,缩短了工期,使施工能快速而稳定地进行.利用网络计划方法编制施工进度计划则可将整个施工进程联系起来,形成一个有机的整体,反映出各项工作（工程或工序）的工艺联系和组织联系,能为管理人员提供各种有用的管理信息.编辑本段表示方法过去长期使用的横道图法（又称甘特图法）,是一种带时标的表格形式计划,具有简明、形象、易懂的优点.其缺点是不能在进度计划中表示出各项工作之间的相互关系和完成计划的关键所在,对于特别复杂的项目,更是难以适应计划管理的需要.自50年代中期出现了网络计划方法之后,建筑业更多地采用网络图法.网络图又称箭头图,是按一项工作各工序的先后次序和流程方向,自左向右以箭头画成.它弥补了横道图的缺陷,使施工管理人员能集中注意力去抓关键,而且在执行中还可预测出情况变化对工期和以后工作的影响,以便及时采取对策.

　　计划编制原则 　　将以实现施工约定合同的竣工日期为最终目标，编制工程施工进度计划时应遵循以下几点基本原则。 　　1、控制点 　　以工程项目施工总控制计划网络图为龙头，里程碑节点计划为控制点，月、周、日计划为保证，实现计划控制目标。使总目标与分目标明确，长目标与短目标相结合，要做到各分部分项工程合理衔接，专业工种及时穿插，安排合理、相互促进、相互制约、有序运作。 　　2、工序安排 　　各分部分项工程及工序的安排必须服从施工总目标的要求和规定，既要可靠也要留有余地。 　　3、施工内在规律 　　计划安排应体现技术上的可行性和组织上的先进性，充分反映建筑施工内在规律。在施工部署上遵循先地下后地上，先室外后室内;在专业施工上遵循先大面积后小面积，先无压管后有压管。土建为机电设备优先创造安装条件，机电为墙、顶装修创造隐蔽条件。 　　4、编制方法 　　采用横道图和网络图相结合的方法编制施工计划，充分反映各施工工序间的相互逻辑关系、确定关键线路、便于实施及检查。 　　5、均衡施工 　　尽可能安排流水施工，组织均衡施工，在确保工期和质量的前提下，以较小的投入赢得最大的效益。 　　进度计划编制依据 　　1、工程项目承包合同及招标投标书、施工图纸、工程项目概预算资料和劳动、机械台班定额; 　　2、现场自然条件和环境; 　　3、采用的.主要施工方案及措施、顺序、流水段划分等，以及公司的人力、设备、技术和管理水平; 　　4、劳动状况、机具设备能力、物资供应来源条件等主要资源需用量; 　　5、业主要求以及国家、地方现行规范、规程和有关技术规定。 　　施工计划编制方法 　　1、编制工程总控制进度计划 　　根据对业主的承诺，编制工程总控制进度计划即工程施工阶段目标的一级控制计划，该计划是与业主签订合同的条款之一。 　　2、编制工程各节点计划 　　在总控制进度计划指导下，分别编制施工各节点计划(二级进度计划含各分包、专业计划)，作为施工进度的控制依据。以控制关键日期(里程碑)为目标，滚动计划为链条，建立动态的计划管理模式。根据二级进度计划由各分承包方配合工程部编制月进度计划、周进度计划报项目生产经理审批，现场施工专业队配合工长编制日进度计划。 　　3、月进度计划 　　根据分阶段进度计划，将施工任务分解到每个月，在每月月末，将本月的施工进度计划及时交给各施工队和专业分包，以便其安排周计划。 　　4、周进度计划 　　根据月计划，将施工任务分解到每个工作周。在每周周一，将本周的施工进度计划及时交给各施工队和专业分包，如周计划未能如期完成，应采取赶工措施。 　　5、两级编制 　　对于各业主指定分包、独立分包工程计划采用总承包及分承包两级编制，公司负责制订计划管理制度和根据招标文件及业主的要求制订总控制计划，各分承包单位按总控制计划的要求编制各自分包控制计划。 　　6、制定派生计划 　　工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等主要因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制订出技术保障、商务合同、物资采购、设备订货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制订各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有备而来、有章可循。 　　7、各阶段计划内容 　　各个阶段计划内容均应包括以下几个方面：编制说明、主要实物工程量、劳动力使用计划、主要材料采购、计划、主要机械设备使用计划等。

由于建筑产品的技术经济特点，施工企业的生产经营活动具有一些特殊规律，其计划工作区别于一般工业企业。从实际出发，科学、合理地编制和执行施工作业进度计划，是建筑企业计划工作的客观要求，也是提高建筑企业经济效益的必要手段。　　一、科学合理地编制施工进度计划　　编制施工作业进度计划要遵循下列要求：　　1、符合实际施工的要求。要掌握有关工程项目的施工合同，规定、协议，施工技术资料、工程性质规模、工期要求。了解交通、材料供应、运输能力等各种变化着的施工条件和劳动力、机械设备、材料等情况。　　2、均衡、科学地安排计划。编制施工作业进度计划要统筹兼顾全面考虑，搞好施工任务与劳动力、机械设备、材料供应之间的平衡，科学合理地安排人力、物力。目前，基层施工单位在编制施工作业进度计划时，大都采用横道图形式，绘图简便明了，但它不能准确反映工程中各工序之间的相互关系，科学性不强。而流水作业、网络计划能准确反映这些关系，并能体现主次关系，便于管理人员进行综合调整，确保工程按期完成。　　3、积极可行，留有余地。所谓积极，就是既要尊重规律，又要在客观条件允许的情况下充分发挥主观能动性，挖掘潜力，运用各种技术组织措施，使计划指标具有先进性。建筑行业的施工作业进度计划安排一般要求抓好结构施工，结构进度抓住了，泥、木、水电、油漆等工种就能形成大流水，从而也能对安全生产起促进作用。所谓可行，就是要从实际出发，充分考虑计划的可行性，使计划留有充分余地。如对确定搞优良工程的项目，就必须考虑这一具体要求指标，在保证工期的前提下，进度不能要求提前过多，用工上要适当增加。同时，不仅要从管理上着手抓好，而且在时间上也要留有充分余地，这样才能实现预期的目标。　　二、脚踏实地地贯彻执行作业计划　　1、抓住关键，全面安排。要保证全面完成施工作业计划，关键是抓住主要分部分项工程，如结构工程要抓基础和层面封顶部分。这两个分项是带有结构性的项目，一般施工工期较长，因此要全面安排好人力、物力，使这些项目尽快完成，以利于下一道工序的顺利进行，只有这样才能抓住关键，带动全面，确保工程进度的如期实现。　　2、全面统筹，均衡执行。编制阶段的综合平衡是一种静态的平衡，计划执行中的平衡则是一种动态措施，采取预算改进和调整措施，是保证计划顺利实施的过程。因此，在执行施工作业进度计划时要克服时紧时松的现象，做到按月、按日地完成计划，使施工稳步发展。目前施工作业计划执行中的不均衡表现在生产过程中的窝工、停工待料等，形成一种陋习。更均衡地执行施工作业进度计划，首先要根据施工工程量合理配备各工种劳动力的比例，实现各工种按网络计划进行平行流水作业;其次，要搞好材料供应和机械设备配套工作;其三，要按施工规范施工，以免发生质量事故，造成不必要的返工。　　3、发动群众，积极实施。施工作业计划的执行必须向职工群众层层交底，逐级下达，使每个班组的职工都对所承担的施工任务有明确的目标。这样才能使计划变成现实，同时还能调动职工的积极性，变困难为动力。　　4、合理调度，正确控制。为了确保施工作业进度计划的实施，必须针对建设任务的变化、设计图纸的变更、材料供应脱节、机械设备故障、自然影响等原因，对施工作业进度计划进行及时必要的调整。计划的调整要保持生产的稳定性，确保各个生产班组的流向和施工面，劳动力的调整要合理，不能一个项目未做完就把劳动力拉过去做另一个项目，这样往往造成上下工序无交接验收，落手清也做不好，在质量问题上容易推诿、扯皮，增加人工，造成浪费、机械设备出故障、材料脱节等。　　5、认真检查、分析，加强责任制。为了保证施工作业进度计划的更好执行，要经常检查、分析执行计划过程中出现的问题，根据各种信息反馈加以及时分析、统计，并及时进行处理，领导和各级管理人员要深入施工现场，及时掌握各方面情况，加强岗位责任制。项目部要经常召开生产会议，定期检查施工作业进度计划的完成情况，以便抓住薄弱环节，揭露矛盾，补充措施，落实计划。

网络图要做好是很麻烦复杂的，但是要弄出来一个做做样子也是很简单的。首先你先把整个施工工序象放电影一样在头脑里过一遍，先做什么再做什么，等有了一个大致的安排了，就可以开始动手了。先弄一个开始的圈圈，然后划一个箭头出来，标上先做什么的圈圈，再由这圈圈在分出去再做什么或同时做什么的圈圈，最后全部好了，就到最后一个结束圈圈上来。最后在箭头上写上开始和结束时间，倒排回来，看看哪个是关键工序哪个是非关键工序。网络图难也就是难在资源配置这一块，要考虑很多因素，高水平的网络图能把各个因素都考虑进去，比如流动资金的调配、工序的衔接、外部的关系协调因素、成本因素、气候的因素等等等等，我建议用project管理软件

你看我说的对不！对了采纳吧！1划分施工过程，计算工程量，套用施工定额，劳动量和机械台班量的确定，计算施工过程的持续时间，出排施工进度，编制正式的施工进度计划！纯手工！

　　一、进度计划 　　（一）施工进度计划编制的原则 　　依据施工组织与策划，对里程碑计划的进行分解，确保我公司对业主承诺的各项管理目标的实现。结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以及我公司施工类似工程总结的经验，公司对本工程的重视程度，确定本工程总进度计划。 　　进度计划控制是实现本工程的重要保证，通过对各项工作量与工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，对分包单位的"有效协调与控制，通过制定强有力的措施保证，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度计划的实现，达到预期目标。 　　总进度计划的编制 1、工期目标： 　　严格按招标文件及签订的合同约定时间，合理安排具体施工工序，保证按期交工。 　　2、总进度计划的确定： 　　依据主要分部分项工程工期计划安排，按照工程施工的组织与逻辑关系，确定本工程施工总进度计划。 　　详见：工程施工总进度计划横道图。 　　（二）进度计划编制目的 　　通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度(或称其为控制节点的进度目标)，作为进度控制的依据。 　　（三）进度计划保证措施 　　1、施工进度控制措施 　　工期是本工程的关键，为确保工程工期如期完成，项目部成立以项目经理为首的施工进度保证体系，将每项工作分解到人，严格执行，定期考核，制定偏差纠正措施，确保总进度计划的完成。 　　本工程将严格按照工作程序开展各项工作，对各工序的工作质量严格把关，全面实行计划控制，制定阶段性工期目标，严格执行关键线路工期，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以完成。 　　根据施工中出现的影响关键线路的因素，及时分析原因，找到解决办法，并及时将计划进行调整，再按照调整后的关键线路组织实 　　施，从而使施工在经常变化的资源投入及不可见因素的动态影响下，始终能够对工期进行纠正及控制。严格计划的管理，定期召开由各配属队伍参加的工程例会，解决施工中出现的各种矛盾。这样就使保证整个工程的工期有了科学的手段，避免了盲目性和心中无数。 　　（1）合理分解施工总进度计划，细化落实施工进度 　　在合同签定后及施工期间，项目经理及项目主任工程师立即组织分解施工总进度计划，编制月、旬进度计划，将各阶段的施工任务安排具体细化。 　　在编制完了时间进度计划后，依据时间进度计划编制劳动力、主要材料、预制品、半成品、机械设备资源需要量计划，编制进度控制措施计划，编制资金收支预测计划。 　　施工进度计划细化完成后，报本企业工程部审核，主要审核如下内容： 　　1）进度安排是否符合施工合同确定的建设项目总目标和分目标的要求。 　　2）施工总进度计划中的内容是否遗漏。 　　3）施工顺序安排是否符合施工程序的要求。 　　4）资源供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡，分包人供应的资源是否满足进度要求。 　　5）总分包之间的进度计划是否协调，专业分工与计划衔接是否明确、合理。 　　6）对实施进度计划的风险是否分析清楚。 　　7）各项保证进度计划实现的措施的设计是否周到、可行、有效。 　　（2） 施工进度计划的实施及控制 　　施工进度计划审核批准后，由项目部报监理工程师确认，然后，由工长依此为依据编制施工任务书下达至班组。任务书包括任务单、限额领料单和考勤表。 　　在任务书实施过程中要做好记录，任务完成后回收，作为原始记录及业务核算资料。 　　在施工进度计划实施过程中，由项目主任工程师牵头做好以下工作：

施工进度计划的编制方法是非常重要的，了解编制方法才能更好的解决实际问题，每个细节的处理都非常关键。中达咨询就施工进度计划的编制方法和大家说明一下。工程建设是一个系统工程，要完成一项建设工程必须协调布置好人、财、物、时、空，才能保证工程按预定的目标完成。当人、财、物一定的条件下，合理制定施工方案，科学制定施工进度计划，并统揽其他各要素的安排，是工程建设的核心。同时对于提高施工单位的管理水平，都具有十分重要的现实意义。常见的编制方法有：1、横道图最常见而普遍应用的计划方法就是横道图。横道计划图是按时间坐标绘出的，横向线条表示工程各工序的施工起止时间先后顺序，整个计划由一系列横道线组成。它的优点是易于编制、简单明了、直观易懂、便于检查和计算资源，特别适合于现场施工管理。但是，作为一种计划管理的工具，横道图有它的不足之处。首先，不容易看出工作之间的相互依赖、相互制约的关系；其次，反映不出哪些工作决定了总工期，更看不出各工作分别有无伸缩余地（即机动时间），有多大的伸缩余地；再者，由于它不是一个数学模型，不能实现定量分析，无法分析工作之间相互制约的数量关系；最后，横道图不能在执行情况偏离原订计划时，迅速而简单的进行调整和控制，更无法实行多方案的优选。2、网络计划技术与横道图相反，网络计划方法能明确地反映出工程各组成工序之间的相互制约和依赖关系，可以用它进行时间分析，确定出哪些工序是影响工期的关键工序，以便施工管理人员集中精力抓施工中的主要矛盾，减少盲目性。而且它是一个定义明确的数学模型，可以建立各种调整优化方法，并可利用电子计算机进行分析计算。在实际施工过程中，应注意横道计划和网络计划的结合使用。即在应用电子计算机编制施工进度计划时，先用网络方法进行时间分析，确定关键工序，进行调整优化，然后输出相应的横道计划用于指导现场施工。施工进度计划的编制程序与方法1、横道图的编制程序（1）将构成整个工程的全部分项工程纵向排列填入表中；（2）横轴表示可能利用的工期；（3）分别计算所有分项工程施工所需要的时间；（4）如果在工期内能完成整个工程，则将第（3）项所计算出来的各分项工程所需工期安排在图表上，编排出日程表。这个日程的分配是为了要在预定的工期内完成整个工程，对各分项工程的所需时间和施工日期进行试算分配。2、网络计划的编制在项目施工中用来指导施工，控制进度的施工进度网络计划，就是经过适当优化的施工网络。其编制程序如下：（1）调查研究就是了解和分析工程任务的构成和施工的客观条件，掌握编制进度计划所需的各种资料（这些资料的内容已在前面作了叙述），特别要对施工图进行透彻研究，并尽可能对施工中可能发生的问题作出预测，考虑解决问题的对策等。（2）确定方案主要是指确定项目施工总体部署，划分施工阶段，制定施工方法，明确工艺流程，决定施工顺序等。这些一般都是施工组织设计中施工方案说明中的内容，且施工方案说明一般应在施工进度计划之前完成，故可直接从有关文件中获得。（3）划分工序根据工程内容和施工方案，将工程任务划分为若干道工序。一个项目划分为多少道工序，由项目的规模和复杂程度，以及计划管理的需要来决定，只要能满足工作需要就可以了，不必过分细。大体上要求每一道工序都有明确的任务内容，有一定的实物工程量和形象进度目标，能够满足指导施工作业的需要，完成与否有明确的判别标志。（4）估算时间即估算完成每道工序所需要的工作时间，也就是每项工作延续时间，这是对计划进行定量分析的基础。（5）编工序表将项目的所有工序，依次列成表格，编排序号，以便于查对是否遗漏或重复，并分析相互之间的逻辑制约关系。（6）画网络图根据工序表画出网络图。工序表中所列出的工序逻辑关系，既包括工艺逻辑，也包含由施工组织方法决定的组织逻辑。（7）画时标网络图给上面的网络图加上时间横坐标，这时的网络图就叫做时标网络图。在时标网络图中，表示工序的箭线长度受时间坐标的限制，一道工序的箭线长度在时间坐标轴上的水平投影长度就是该工序延续时间的长短；工序的时差用波形线表示；虚工序延续时间为零，因而虚箭线在时间坐标轴上的投影长度也为零；虚工序的时差也用波形线表示。这种时标网络可以按工序的最早开工时间来画，也可以按工序的最迟开工时间来画，在实际应用中多是前者。（8）画资源曲线根据时标网络图可画出施工主要资源的计划用量曲线。（9）可行性判断主要是判别资源的计划用量是否超过实际可能的投入量。如果超过了，这个计划是不可行的，要进行调整，无非是要将施工高峰错开，削减资源用量高峰；或者改变施工方法，减少资源用量。这时就要增加或改变某些组织逻辑关系，重新绘制时间坐标网络图；如果资源计划用量不超过实际拥有量，那么这个计划是可行的。（10）优化程度判别可行的计划不一定是最优的计划。计划的优化是提高经济效益的关键步骤。所以，要判别计划是否最优？如果不是，就要进一步优化，如果计划的优化程度已经可以令人满意（往往不一定是最优），就得到了可以用来指导施工、控制进度的施工网络图了。大多数的工序都有确定的实物工程量，可按工序的工程量，并根据投入资源的多少及该工序的定额计算出作业时间。若该工序无定额可查，则可组织有关管理干部、技术人员、操作工人等，根据有关条件和经验，对完成该工序所需时间进行估计。施工进度网络计划的时间优化在网络计划中，关键线路控制着任务的工期，因此缩短工期的着眼点是关键线路。但是采取硬性压缩关键工作的持续时间来达到缩短工期的目的，并不是很好的办法。在网络计划的时间优化中，缩短工期主要是通过调整工作的组织措施来实现的。1、顺序作业调整为搭接作业几个顺序进行的工作，若紧前工作部分完成后其紧后工作就可以开始，那么就可以将各工作分别划分成若干个流水段，组织流水作业，明显可以缩短工期。前一道工序完成了一部分，后一道工序就插上去施工，前后工序在不同的流水段上平行作业，在保证满足必要的施工工作面的条件下，流水段分得越细，前后工序投入施工的时间间隔（流水步距）越小，施工的搭接程度越高，总工期就越短。2、对工程项目进行合理排序如果一个施工项目可以分成若干个流水段，每个流水段都要经过相同的若干道工序，每道工序在各个流水段上的施工时间又不完全相同，如何选择合理的流水顺序就是一个很有意义的问题。因为由施工工艺决定的工作顺序是不可改变的，但哪个流水段在前，哪个流水段在后的流水顺序却是可以改变的，不同的流水顺序总工期不同。我们可以找出总工期最短的最优流水次序。3、相应地推迟非关键工序的开始时间工作A．B平行进行，假定A为非关键工作，完成A需8天，B为关键工作，完成B需20天。若规定工期为16天，为了加快关键工作B，把工期由20天缩短到16天，这时可以把工作A的人力转移部分到工作B，而工作A在工作B之后开始，这样工期就可以从原来的20天缩短到16天。4、相应的延长非关键工作的持续时间有时还可以采用延长非关键工作的持续时间，而将其人力物力调到关键工作上去以便达到压缩关键工作持续时间，缩短工期的目的。5、从计划外增加资源因为项目进度计划的总工期是由关键线路的长度决定的。因此，要缩短计划工期，必须压缩关键线路，即选择关键线路上的某些有可能缩短施工时间的工序，通过增加资源投入等方法，来达到压缩工期的目的。以上3、4、5三种方法，当关键线路压缩以后，原来的次关键线路可能成为新的关键线路，如果其长度仍超过规定工期，则还要对这条线路进行压缩，压缩这条线路上的工序施工时间，直到满足规定工期的要求为止。因此，在压缩工期时，应选择那些既是关键工作，又是组成次关键线路的工作来压缩，将会同时缩短关键线路和次关键线路，从而收到事半功倍之效。“施工进度计划的编制方法”详细信息尽在中达咨询建设通，想要的相关建筑建设信息应有尽有。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

看工期天数

检查形象进度完成情况、进度保证措施和奖罚措施、查年、季、月计划的编制情况

施工进度计划编制需要依据一下内容：工程的初步设计或扩大初步设计，有关概(预)算指标、定额、资料和工期定额，合同规定的进度要求和施工组织规划设计，施工总方案(施工部署和施工方案)，建设地区调查资料 。施工进度计划的编制原则是：从实际出发，注意施工的连续性和均衡性；按合同规定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率；讲求综合经济效果。施工进度计划的编制是按流水作业原理的网络计划方法进行的。流水作业是在分工协作和大批量生产的基础上形成的一种科学的生产组织方法。这样既保证了各施工队组工作的连续性，又使后一道工序能提前插入施工，充分利用了空间，又争取了时间，缩短了工期，使施工能快速而稳定地进行。施工进度计划的种类和施工组织设计相适应，分为总进度计划和单位工程施工进度计划。施工总进度计划包括建设项目（企业、住宅区等）的施工进度计划和施工准备阶段的进度计划。它按生产工艺和建设要求，确定投产建筑群的主要和辅助的建筑物与构筑物的施工顺序、相互衔接和开竣工时间，以及施工准备工程的顺序和工期。单位工程施工进度计划是总进度计划有关项目施工进度的具体化，一般土建工程的施工组织设计还考虑了专业和安装工程的施工时间。扩展资料：编制方法：1、划分工程项目并确定其施工顺序：首先根据建设项目的特点划分项目，然后确定其施工顺序。由于施工总进度计划主要起控制性作用，因此项目划分不宜过细，一般以主要单位工程及其分部工程为主进行划分，一些附属项目、辅助工程及临时设施可以合并列出。确定整个工程的施工顺序是编制施工总进度计划的主要工作之一。它对于工程是否能按期优质和成套地投人生产和交付使用，充分利用人力、物力，减少不必要的消耗，降低工程成本都有极其重要的作用。2、估算各项目的工程量并确定其施工工期：各项目的工程量可按初步设计或扩大初步设计图样，依据各种定额手册确定。各项工程(包括准备工程)的施工期限可根据工程规模、结构类型、建筑面积、层数等，查找有关工期定额确定。3、搭接各施工项目并编制初步进度计划：为了把各项工程合理地连接起来，组织全场性的流水作业，以保持均衡施工，一般从工程量较大的工种工程或大型机械施工的工种工程着手，组成全场性的流水作业。一般工业企业建筑的施工，土建部分可分别组成几条流水线，如挖土、桩基、构配件预制或现浇框架结构、吊装、砌砖等。4、调整初步进度计划并最终确定总进度计划：初步施工总进度计划排定后，还得经过检查、调整，最后才能确定较合理的施工总进度计划。一般的检查方法是观察劳动力和物资需要量的变动曲线。这些动态曲线如果有较大的高峰出现时，则可用适当的移动穿插项目的时间或调整某些项目的工期等方法逐步加以改进，最终使施工趋于均衡。参考资料来源：百度百科-施工进度计划参考资料来源：百度百科-施工总进度计划

施工生产计划和施工进度计划的区别如下。施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴。它以整个施工企业为系统，根据施工任务量、企业经营的需求和资源利用的可能性等，合理安排计划周期内的施工生产活动，如年度生产计划、季度生产计划、月度生产计划和旬生产计划等。建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴。它以每个建设工程项目的施工为系统，依据企业的施工生产计划的总体安排和履行施工合同的要求，以及施工的条件[包括设计资料提供的条件、施工现场的条件、施工的组织条件、施工的技术条件和资源(主要指人力、物力和财力、条件等）资源利用的可能性，合理安排一个项目施工的进度。

　施工进度计划的编制原则是：从实际出发，注意施工的连续性和均衡性；按合同规定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率；讲求综合经济效果。 施工进度计划的编制是按流水作业原理的网络计划方法进行的。流水作业是在分工协作和大批量生产的基础上形成的一种科学的生产组织方法。它的特点体现在生产的连续性、节奏性和均衡性上。由于建筑产品及其生产的技术经济特点，在建筑施工中采用流水作业方法时，须把工程分成若干施工段，当第一个专业施工队组完成了第一个施工段的前一道工序而腾出工作面并转入第二个施工段时，第二个专业施工队组即可进入第一施工段去完成后一道工序，然后再转入第二施工段连续作业。这样既保证了各施工队组工作的连续性，又使后一道工序能提前插入施工，充分利用了空间，又争取了时间，缩短了工期，使施工能快速而稳定地进行。利用网络计划方法编制施工进度计划则可将整个施工进程联系起来，形成一个有机的整体，反映出各项工作（工程或工序）的工艺联系和组织联系，能为管理人员提供各种有用的管理信息。　　表示方法　　过去长期使用的横道图法（又称甘特图法），是一种带时标的表格形式计划，具有简明、形象、易懂的优点。其缺点是不能在进度计划中表示出各项工作之间的相互关系和完成计划的关键所在，对于特别复杂的项目，更是难以适应计划管理的需要。自50年代中期出现了网络计划方法之后，建筑业更多地采用网络图法。网络图又称箭头图，是按一项工作各工序的先后次序和流程方向，自左向右以箭头画成。它弥补了横道图的缺陷，使施工管理人员能集中注意力去抓关键，而且在执行中还可预测出情况变化对工期和以后工作的影响，以便及时采取对策。

进度控制所采取的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理措施等。1、组织措施：就是建立进度控制的组织系统，落实各层次的控制人员及其职责分工，建立各种有关进度控制的制度和程序。2、技术措施：就是采用先进的进度计划编制技术，采用先进的控制方法与手段保证进度控制有效进行。3、合同措施：就是采用有利于进度目标实现的合同模式，通过签订合同明确进度控制责任，加强合同管理，以合同管理为手段保证进度目标的实现。4、经济措施就是保证进度计划实现所需资金，采取对工期提前给予奖励、对工期延误给予惩罚等措施。5、管理措施就是通过内部管理提高进度控制水平，通过管理消除或减轻各种因素对进度的影响。工程项目进度控制过程1、采用各种控制手段保证项目及各个工程活动按计划及时开始，在工程过程中记录各工程活动的开始和结束时间及完成程度。2、在各控制期末（如月末、季末，一个工程阶段结束）将各项目的完成程度与计划对比，确定整个项目的完成程度，并结合工期、生产成果、劳动效率、消耗等指标，评价项目进度状况，分析其中的问题， 找出哪些地方需要采取纠正措施。3出现进度偏差后及时进行进度计划调整，根据已完成状况和实际情况重新安排工作，以保证按时完成项目的实施。4、对下期工作作出安排，对一些已开始，但尚未结束的项目单元的剩余时间作估算，提出调整进度的措施，根据已完成状况作新的安排和计划，调整网络（如变更逻辑关系，延长/缩短持续时间，增加新的活动等），重新进行网络分析，预测新的工期状况。5、对调整措施和新计划作出评审，分析调整措施的效果，分析新的工期是否符合目标要求。

为了保证总体进度计划的实现,施工中还要编制每月、每周和每日作业计划,实行大节点、细控制。层层目标分解,建立动态计划模式,主动控制与被动控制相结合,及时纠正偏差,以日作业计划保证周作业计划,以周计划保证月计划,月计划保证工期。确保工期准点到达。为了保证工程在计划工期内完成,需要在施工组织与技术管理、材料、设备上采取相应的措施,才能确保施工进度的实现。建立强有力的现场项目管理部,选择一批业务素质好、技术水平高的管理人员充实到中间管理层,整个指挥体系从上到下、精明强干、职责分明、政令畅通。既保证项目经理的领导权威性,又注意发挥职能部门的主观能动性,齐心协力作好本工程施工每一阶段的工作。

一、施工作业计划:为了保证总体进度计划的实现,施工中还要编制每月、每周和每日作业计划,实行大节点、细控制。层层目标分解,建立动态计划模式,主动控制与被动控制相结合,及时纠正偏差,以日作业计划保证周作业计划,以周计划保证月计划,月计划保证工期。确保工期准点到达。二、保证施工进度措施:为了保证工程在计划工期内完成,需要在施工组织与技术管理、材料、设备上采取相应的措施,才能确保施工进度的实现。1、指挥体系,坚强有力建立强有力的现场项目管理部,选择一批业务素质好、技术水平高的管理人员充实到中间管理层,整个指挥体系从上到下、精明强干、职责分明、政令畅通。既保证项目经理的领导权威性,又注意发挥职能部门的主观能动性,齐心协力作好本工程施工每一阶段的工作。2、管理制度,严格规范为了打好每一仗,必须使整个工程管理工作制度化、规范化,做到有章可循,有法可依,保证整个集体强大的战斗力。现场制定严格的岗位责任制度、质量和安全保证制度以及作息时间制度、分配制度、综合治理制度等等。3、施工准备,严密充分充分做好生产准备和技术准备工作。生产准备包括备足工程的模板、支撑、脚手架等周转材料,劳动力及设备要按工期(来自:www.fdcew.com)要求打紧打足,满足施工工艺的要求;提前做好各种材料、构件、成品、半成品的加工定货,根据生产安排提出计划,明确进场时间。技术准备包括认真阅读图纸,及时组织施工图会审和技术交底工作;施工前研讨并明确各分部项工程的具体施工方法,需翻样的提前做好翻样工作;制定好各分项工程的施工实施方案,为下一道工序的施工创造条件。4、工艺安排,合理紧凑认真合理的组织施工,安排好每个工艺、每个专业工种的平行流水和立体交叉作业。各分部项之间、作业班组之间要统筹兼顾,均衡施工,按照施工组织设计的要求,在各工种、各工序的投入时要严格控制,紧紧围绕主要的工期控制线安排施工。5、施工协调,统筹得当施工过程中的协调工作,量大面广,包括生产计划协调、材料协调、劳动力协调、机具设备协调、作业面之间的协调、专业之间的协调、以及与外部的协调等等,做好协调工作才能保证进度。此项工作项目经理应作为头等大事来抓,进行全面协调,每周一要召开施工协调会(或生产会),进行一周工作的布置,安排任务,明确目标,落实措施;每天下午下班前召开半小时的工程例会(或称碰头会),解决当天施工过程中存在的问题,协调好下一步工作。6、施工计划,有条不紊计划是龙头,加强计划的指导作用是控制进度的必要手段。施工中,在严密的施工总体控制性进度计划,分项工程的作业计划,将计划按月、周、日分解到每个作业班组,特别是要注重保证计划的实现。为保证计划的实现,可采取各种形式的承包责任制,将生产和职工的切身利益挂钩。施工中要经常检查计划的执行情况,及时解决存在的问题,使施工按照预订的计划要求有条不紊地进行。7、主动控制与被动控制相结合事先应考虑到施工过程中会发生那些特殊情况,并采取相应对策,这是保证工程进度的重要环节之一,拟采取的具体措施有:(1)根据本工程的结构特征、施工特点,在每道工序,每个分部项上制定严格的技术保证措施,质量保证措施和安全消防措施;(2)有针对性地编制季节性施工方案,预先考虑到各种破坏因素,在季节性施工之前按方案的措施要求做好准备工作;(3)为保证工程的工期、质量,应事先做好混凝土的试配、试拌和试压工作。(4)根据分解计划的实施情况,发现偏差及时纠正、调整。8、调整作业时间,提高机械利用率工期紧张时,在允许的条件下,利用夜间和休息日连续作业,必要时可以24小时分班连续作业。同时应保证机械设备完好率达95%以上,及时更换和修复已坏机械,提高机械利用率,发挥机械化施工的优势。

一、施工总进度计划的编制编制依据《规范》第7．2．2条之第l款规定，施工总进度计划的编制依据有：施工合同、施工进度目标、工期定额、有关技术经济资料、施工部署与主要工程施工方案。施工总进度计划的内容《规范》第7．2．2条第2款规定，“施工总进度计划的内容包括：编制说明，施工总进度计划表，分期分批施TZ程的开工日期、完工日期及工期一览表，资源需要量及供应平衡表等。"编制施工总进度计划的步骤规范》第7．2．2条第3款规定了编制施工总进度计划的步骤，即：收集编制依据_确定进度控制目标_计算工程量_确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期_安排各单位工程的搭接关系_编写施工总进度计划说明书。二、单位工程施工进度计划的编制对于大的施工项目，单位工程施工进度计划必然与施工总进度计划有关，小施工项目的单位工程施工进度计划则可能是无关的。有时单位工程施工进度计划的编制对象是单体工程或单项工程。

1.确定时间范围：首先确定整个工程需要完成的时间范围，例如：两个月、半年、一年等。2.确定里程碑: 根据工程中的重要事件或者时间点确定里程碑，例如：开始动工、完工验收等。3.划分工作阶段：将整个工程分成若干个工作阶段，每个阶段包含若干个任务。4.确定任务列表：根据每个阶段中的工作内容，把工作内容细化成具体的任务，并列出所有需要完成的任务。5.确定任务时间：根据每个任务的时间需求，把每个任务的起始时间和完成时间确定下来。6.绘制横道图：根据以上步骤确定的任务列表和时间表，使用专业的软件绘制横道图，表示出每个任务的时间进度和互相之间的关系。

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施工进度计划的种类和施工组织设计相适应，分为总进度计划和单位工程施工进度计划。施工总进度计划包括建设项目（企业、住宅区等）的施工进度计划和施工准备阶段的进度计划。它按生产工艺和建设要求，确定投产建筑群的主要和辅助的建筑物与构筑物的施工顺序、相互衔接和开竣工时间，以及施工准备工程的顺序和工期。单位工程施工进度计划是总进度计划有关项目施工进度的具体化，一般土建工程的施工组织设计还考虑了专业和安装工程的施工时间。

施工进度计划是施工组织设计的中心内容，它要保证建设工程按合同规定的期限交付使用。施工中的其他工作必须围绕着并适应施工进度计划的要求安排。定义为：规定主要施工准备工作和主体工程的开工、竣工和投产发挥效益等工期、施工程序和施工强度的技术文件。一般包括年计划、月计划、周计划；内容主要分为：概况、已完成工作、下一步计划。

一、施工总进度计划的编制编制依据《规范》第7．2．2条之第l款规定，施工总进度计划的编制依据有：施工合同、施工进度目标、工期定额、有关技术经济资料、施工部署与主要工程施工方案。施工总进度计划的内容《规范》第7．2．2条第2款规定，“施工总进度计划的内容包括：编制说明，施工总进度计划表，分期分批施TZ程的开工日期、完工日期及工期一览表，资源需要量及供应平衡表等。"编制施工总进度计划的步骤规范》第7．2．2条第3款规定了编制施工总进度计划的步骤，即：收集编制依据_确定进度控制目标_计算工程量_确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期_安排各单位工程的搭接关系_编写施工总进度计划说明书。二、单位工程施工进度计划的编制对于大的施工项目，单位工程施工进度计划必然与施工总进度计划有关，小施工项目的单位工程施工进度计划则可能是无关的。有时单位工程施工进度计划的编制对象是单体工程或单项工程。

　　论文摘要:通过重视工程项目施工准备，并根据工期编制进度计划并加以优化，切实保证施工进度计划在工程中的实际指导应用。　　　　1 重视工程项目施工准备　　　　工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，是拟对工程目标，资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排，是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。　　　　2 按照项目合同工期要求，编制施工进度计划　　　　按合同工期，完成施工任务，这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上，建设单位（业主）同施工单位双方的利益是完全一致的。控制就是将实际值与计划值进行比较，找出期间的偏差，然后进行反馈调整。编制施工进度计划，就是确定一个控制工期的计划值，并制定出保证计划实现的有效措施，保证工期计划合同工期的完成。　　2.1 项目进度计划种类的选择应用 编制进度就是决定什么时候做什么事情，或者什么时候工程进度到什么程度。项目进度计划的种类，根据内容划分，有目标性计划与支持性计划。针对项目施工本身的进度计划是最基本的目标性计划，它确定了该项目施工的工期目标。为了实现这个目标，要有一系列的支持性计划，如材料使用计划，周转材料使用计划，机械设备使用计划，劳动力使用计划以及构件、半成品使用计划等等。从时间控制长短来分，有总进度计划与阶段性计划。总进度计划控制项目施工的全过程，而阶段性计划包括本项目的年、季、月施工进度计划和旬、周的作业进度计划等。从表达形式来分，有文字说明计划与图表式计划。前者用文字说明各阶段的施工任务，以及要达到的形象进度要求；后者用形象而简洁的图表来表达施工的进度安排。据笔者所知，最常用的是横道计划、网络计划、斜线式计划等。从管理范围来分，有总体进度计划与分区进度计划。总体计划是面向项目全局的战略性进度计划安排，一般比较粗略。而分区计划则是针对项目中的某一部分或一个专业工种的进度计划，一般比较详细。　　　　3 项目进度计划的编制依据　　　　依据长期从事施工生产经营管理实践和施工进度控制理论知识，笔者认为，项目施工计划的编制依据。　　3.1 本项目的工程承包合同。合同中工期的规定是确定工期计划值的基本依据，合同规定的工程开工、竣工日期，必须通过进度计划来落实。　　3.2 本项目的施工组织设计。这个资料明确了施工能力部署与施工组织方法，体现了项目的施工特点，因而成为确定施工过程中各个阶段目标计划的基础。　　3.3 企业的施工生产经营计划，项目进度计划是企业计划的组成部分，要服从企业经营方针的指导，并满足企业综合平衡的要求。　　3.4 项目设计进度计划。图纸资料是施工的依据，施工进度计划必须与设计进度计划相衔接，必须根据每部分图纸资料的交付日期来安排相应部位的施工时间。　　3.5 材料和设备供应计划。如果已经有了关于材料和设备及周转材料供应计划，那么，项目施工进度计划必须与之相协调。除上述五点编制项目进度计划作为主要依据考虑外，还应注意有关现场施工条件的资料，主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料，以及交通运输条件，能源供应情况，辅助生产能力等。　　　　4 项目施工进度网络计划的编制　　　　由于网络图具有明显达到逻辑性，它不但能清楚地表示项目控制进度计划中的各项工作内容及时间安排，尤其是能够明确地表达工作之间的内在联系和相制约的关系，能够运用数字方法来分析计划和进行优化，因而网络计划比横道计划有更好更多的优点，“网络计划技术”在施工企业用来控制工程工期得到越来越广泛的应用。

工程施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺提要：进度目标的实现，需要业主、监理单位、设计单位、承包单位、各分包单位、当地建设主管部门等多家单位互相配合、协调工程施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺第一节施工进度计划编制依据及原则一、编制依据(1)招标文件要求：总工期为480日历天，预计开工日期为20**年10月18日（暂定，具体开工日前业主指定由）。(2)招标文件及答疑纪要、工程设计图纸、各项目工程量、施工技术要求、设计说明、施工规范。(3)现场施工条件。(4)主要施工机械的生产效率和工作范围。(5)我公司现有可供机械设备的数量和施工人员情况。(6)施工人员现场工作时间：每月有效施工日考虑28天或29天，每天正常工作时间初定14小时。若工期紧张，则适当增加人力及物力。二、编制原则(1)严格执行基本建设程序，遵照国家有关政策、法令和有关规程规范。(2)与施工总体布置相适应。做到各项目之间施工程序前后兼顾、衔接合理，减少相互干扰,均衡施工。对于地基比较复杂的地段受外界因素影响较大的项目，应适当留有余地。力求均衡生产，合理投入资源，在确保工程施工质量和进度的前提下，降低施工成本。(3)围绕施工关键线路和重点段统筹兼顾，确保各节点工期的同时，其他施工项目协调有序整体进行。(4)充分发挥我公司丰富的施工经验及技术、设备的优势，采用先进合理的施工技术方案和机械化施工，确保工程的工期和质量。第二节施工工期计划一、本标段工程工期目标二、工程施工进度计划施工总进度计划详见下页。第三节工程进度控制管理方法在本工程中，如我单位中标，将采用目标管理方法和网络计划技术控制方法，实现进度控制。一、目标管理方法1、根据第一节确定的总进度目标，阶段性目标，采取有效的措施，确保进度目标的实现。2、进度目标的实现，需要业主、监理单位、设计单位、承包单位、各分包单位、当地建设主管部门等多家单位互相配合、协调，做到全员参与，人人有责。3、计划控制部门主要职责：⑴对工程的现场条件、周围环境调查和考察，编制工程项目总进度计划，报监理单位和业主审批。⑵通过设计图纸协调，与设计单位建立合作监督工作关系，确保设计进度能满足施工要求。⑶审核各分包单位及供应单位的进度控制计划，并在其实施过程中，通过履行总承包职责，监督、检查、控制、协调各项进度计划的实施。⑷采用实际进度与计划进度对比的方法，以定期检查为主，应急检查为辅，对进度实施跟踪控制，动态调整。⑸通过对各分包单位工程进度款申请签署意见反馈给项目经理和造价财务部，对分包单位实行动态间接控制。⑹对阶段性进度控制目标的完成情况，进度控制中的经验和问题作出总结分析，积累进度控制信息，使进度控制水平不断提高。⑺接受监理单位、业主的施工进度控制管理二、网络计划技术控制方法网络计划技术控制方法是以编制的网络计划为基础，通过在图上记录计划的实际进展情况，以及有关的计算、定量和定性分析，确定对计划完成的影响程度，预测进度计划出现偏差的发展趋势，从而达到控制的目的。1、编制施工阶段施工总进度计划（一级网络）2、施工进度的检查与监督施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终。施工进度的检查是进度计划实施情况信息的主要来源，又是分析问题采取措施、调整计划的依据。施工进度的监督是保证进度计划顺利实现的有效手段。⑴跟踪检查施工实际进度检查的内容：在进度计划执行记录的基础上，将实际执行结果与原计划的规定进行比较。比较的内容包括开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关系、工作量、总计划、网络计划中的关键线路等。检查的方式：现场专人实地、日常管理，收集进度报表资料。每周召开进度工作汇报，协调会。⑵整理统计检查数据对收集的进度数据，按计划控制的工作项目内容进行统计，以相同的网络和形象进度，形成与计划进度具有可比性的数据。⑶对比分析实际进度和计划进度将收集的资料整理和统计成与计划进度具有可比性的数据后，用实际进度与计划进度的比较方法进行比较分析。本工程采用的比较方法有：横道图比较法、S线比较法、"香蕉"型曲线比较法。⑷编制进度控制报告将检查比较的结果，及有关施工进度现状，影响因素和发展趋势，预防措施，以简明扼明的书面报告形式，提供给进度职能负责人，监理单位和业主，作为调整进度，核发工程进度款的依据。⑸施工进度检查结果的处理①进度偏差影响总工期，但偏差较小，分析其产生原因的基础上采取有效措施，解决矛盾，继续执行原进度计划。②偏差较大，不能按原计划实现时，对原计划进行必要的调整。第四节工程工期总体控制和缩短工期措施一、组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工为确保本工程按期完工，我司选派优秀的项目经理为本工程项目经理，高级工程师为项目技术负责人的指挥部，由年富力强、经验丰富的工程技术管理人员组成强有力的项目经理部。项目经理部的主要管理者均是经验丰富，管理有方，其所承建的工程均被评为合格工程以上工程。在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。二、加强施工进度计划管理一旦我司中标该工程，我司将严格依据与业主商定的工期要求更进一步更具体地编制施工总体网络进度计划，该施工进度控制计划作为本工程的总控实施目标。我司对于该计划的编制将采用《梦龙网络计划》技术，突出关键线路，项目按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况利用梦龙软件及《PROJECT2002》编制月施工计划、周施工进度网络计划。周施工网络计划的编制将落实到每一道工序，每一责任工长及职能部门，并制定严格的奖罚措施，确保每一关键工序按期完成，对关键线路工期予以保障。项目经理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进展的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一月或周施工进度计划。实行"日报表"制，对每天的施工进度进行跟踪记录，并对照周计划随时调整，确保按计划完成。三、组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求我司将选派强有力的专业施工队伍，他们为我司创立名优工程做出了突出贡献。在技术上专业施工队伍完全有能力胜任本工程的施工；在劳动力的需求量上，我司将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，以责任承包和效益挂钩。作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。四、投入先进周转料具，满足施工的质量、工期要求根据本工程的工期安排，我司拟定投入大模板、定型钢模配合普通夹板模板体系，全面采用钢管、多功能钢管门式架等周转料具，充分满足拟定的流水施工要求，并按计划充分保证周转料具供应及时。结构施工前，基本一次性全面储备周转料具，以此确保施工所需的料具供应。所有周转料具按照三层结构进行备料。五、适当加大机械设备的投入，提高劳动生产率在本工程施工中，采用1台QT80塔吊进行钢筋、材料运输；配备4台人货两用梯作为砌体材料及周转料具等各种材料的运输；现场配置钢筋加工场2个，提供钢筋供应，以满足施工要求；采用3台PC200挖掘机进行基坑土方开挖施工。对于各种施工机械加强保养，保证其完好，以充分发挥机械设备的效率加快施工进度。六、以严格的质量控制，确保一次成优，保证计划的执行把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格产品的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低工程度，保证计划按期执行。七、加强与业主、监理、设计、分包、政府部门等之间的协调及沟通，为本工程优质高速施工创造良好条件我司一贯重视与业主、监理、设计、专业分包、地方政府部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，我司将从大局出发，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。及时组织图纸会审，解决图纸存在问题，提早做出样板间，以便能够早日把作法和标准定下，以利能够提早进入大面积施工。八、加强对节假日、恶劣气候的提前准备对节假日、封路、停水、停电等特殊情况进行妥善安排，以及建立天气预警制度，保证原材料供应、预拌混凝土运输。安全防护、成品保护等工作有预计、有组织地开展。尽量减少由于恶劣天气或特殊情况造成对施工的影响。第五节关键阶段工程进度计划保证措施一、基础及地下室工程施工工期保证措施1、在基础和地下室阶段施工期间，配置3台挖掘机PC200进行地下室基坑土方开挖施工及承台地梁小型土方开挖施工。可以保证土方工程按时完成。2、由于地下室阶段施工是本工程的关键阶段施工（在计划中显示为红色线），投入足够的水泵进行地下水的抽排，在地下室结构施工期间，特设置一台混凝土泵保证地下室底板的连续浇捣，保证地下室工程在计划内完成。二、主体结构施工工期保证措施主体结构施工，分施工区段进行施工，按区设置劳动力，每区设置一个作业组织，实行区内分段流水作业，以均衡施工，保证工期。在工程基础和上部结构施工过程中。在主体结构施工，配备1台塔吊、2台人货两用梯和足够的周转料具等各种材料保证工程进度运输；现场配置钢筋加工场2个，提供钢筋供应，以满足施工要求。对于各种施工机械加强保养，保证其完好，以充分发挥机械设备的效率加快施工进度。保证了机械的充分满足施工计划的要求。三、装饰工程施工工期保证措施在砌筑首层后开始跟进，粉饰施工、水电、机安设备安装可尽快在有工作面后插入，计划分段插入。采用以工作面确定粉饰工人进场人数。1、实行奖惩制度按经济规律办事，公司于项目经理分部签定协议，根据工程合同条款实行奖罚；项目经理分部为调动项目内全体员工的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，以带动整个工程健康发展，按期完成。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

在编制和实施工程建设项目施工进度计划中，必须要严格控制施工进度计划目标。总的控制原则是下级目标要受上级目标的制约，下级目标要保证上级目标的实现，最终保证工程项目施工工期总目标的实现。因此，无论对监理工程师、业主或承包方都应当参与对工程施工进度目标的控制，其控制的主要内容有：（1）编制施工阶段进度计划的控制工作内容在编制各种施工进度计划时，应严格控制计划目标，主要的工作内容有：对施工进度控制目标分解，建立施工阶段进度控制的目标体系。控制施工进度计划编制的内容和深度。组成施工进度控制的机构及相关人员的配备。合理确定各项工作的持续时间及其工作流程。采用科学的进度计划编制方法和进度计划控制方法。制订进度计划控制的相关措施，包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施等。对计划目标实现程度进行必要的风险分析及制订风险防范措施。及时处理和解决计划编制和综合平衡调整中的有关问题。根据承包工程特点，分别编制年度进度计划、月旬进度计划等。（2）施工进度计划审核的主要工作内容施工进度计划审核重点是审核关键工作的计划目标和进度安排是否合理，是否能确保计划总目标的实现。具体审核内容主要有：总目标的设置是否满足合同规定要求。各项分目标是否与总目标保持协调一致。开工日期、竣工日期是否符合合同要求。施工顺序安排是否符合施工程序的要求。编制施工总进度计划时，有无漏项，分期施工的项目是否与资源供应计划相协调。劳动力、原材料、配构件、机械设备的供应计划是否与施工进度计划相协调，且建设资源使用是否均衡。业主的资金供应是否满足施工进度的要求。施工进度计划与设计图纸的供应计划是否一致。施工进度计划与业主供应的材料和设备，特别是进口设备到货是否衔接。分包工程计划与总包工程计划是否衔接。各专业施工计划相互是否协调。计划安排是否合理，有无违约或导致索赔的可能等。（3）施工进度计划实施的主要工作内容监理工程师应当根据施工合同要求，检查开工前的准备工作，并下达开工指令。协助承包方认真实施施工进度计划。在施工过程中，应按合同要求检查施工进度计划实施情况，发现问题应与承包方协商加以解决。定期或不定期召开施工现场会议，协调各方的施工进度。审查工程进度的实物工程量，并按合同规定签发工程进度款支付凭证。审查工程延期报告，提出工程停工报告。处理工程纠纷和工程索赔。定期或不定期地向业主提出工程进度报告。整理工程进度资料，并督促承包方整理技术资料。审查竣工申请报告，组织竣工验收。参与工程移交。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

施工组织方法和施工进度计划如采用横道图和网络图法，这两种图能够反映和表达施工计划安排。横道图虽然简单、形象和易懂，但是不能全面地反映出整个施工活动过程中各工序之间的联系和相互依赖与制约的关系，使人们抓不住工作的重点和如何降低成本。网络图虽然克服了横道图法的不足之处，但网络日没有时标，不直观，看不出各工序的开、竣工时间，而且绘制复杂。提出采用阶梯图法，此法集网络图与横道图于一体，即能反映工序之间的衔接与制约，又能反映工序的时间关系。

施工企业的计划管理活动是施工项目管理最关键的环节。其过程又是技术与经济结合的过程。计划管理是一项系统工程，一个完整的计划既要反映关键工序及其前后其他工序之间的逻辑关系，又要涵盖项目施工组织设计和质量计划；既要反映项目生产要素的配置问题，又要力求保证项目施工的连续性和均衡性。它从施工单位取得建设单位提供的设计图纸进行施工准备开始，直到工程竣工投产交付使用为止。如何科学的编制进度计划对于工程项目的施工及效益都有极其重要的意义。 编制计划一般分为如下几个步骤：建立计划框架WBS→定义活动→确定活动的工期→确定活动间的逻辑关系→估计资源需求→制定和优化进度计划→建立预算和基线计划。 施工进度计划的动态调整: 跟踪检查施工实际进度、整理统计检查数据、对比实际进度与计划进度。

施工进度计划 定义：规定主要施工准备工作和主体工程的开工、竣工和投产发挥效益等工期、施工程序和施工强度的技术文件。 简介 以拟建工程为对象，规定各项工程的施工顺序和开工、竣工时间的施工计划。作用和任务 施工进度计划是施工组织设计的中心内容，它要保证建设工程按合同规定的期限交付使用。施工中的其他工作必须围绕着并适应施工进度计划的要求安排。种类 施工进度计划的种类和施工组织设计相适应，分为总进度计划和单位工程施工进度计划。施工总进度计划包括建设项目（企业、住宅区等）的施工进度计划和施工准备阶段的进度计划。它按生产工艺和建设要求，确定投产建筑群的主要和辅助的建筑物与构筑物的施工顺序、相互衔接和开竣工时间，以及施工准备工程的顺序和工期。单位工程施工进度计划是总进度计划有关项目施工进度的具体化，一般土建工程的施工组织设计还考虑了专业和安装工程的施工时间。编制原理 施工进度计划的编制原则是：从实际出发，注意施工的连续性和均衡性；按合同规定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率；讲求综合经济效果。 施工进度计划的编制是按流水作业原理的网络计划方法进行的。流水作业是在分工协作和大批量生产的基础上形成的一种科学的生产组织方法。它的特点体现在生产的连续性、节奏性和均衡性上。由于建筑产品及其生产的技术经济特点，在建筑施工中采用流水作业方法时，须把工程分成若干施工段，当第一个专业施工队组完成了第一个施工段的前一道工序而腾出工作面并转入第二个施工段时，第二个专业施工队组即可进入第一施工段去完成后一道工序，然后再转入第二施工段连续作业。这样既保证了各施工队组工作的连续性，又使后一道工序能提前插入施工，充分利用了空间，又争取了时间，缩短了工期，使施工能快速而稳定地进行。利用网络计划方法编制施工进度计划则可将整个施工进程联系起来，形成一个有机的整体，反映出各项工作（工程或工序）的工艺联系和组织联系，能为管理人员提供各种有用的管理信息。编辑本段表示方法 过去长期使用的横道图法（又称甘特图法），是一种带时标的表格形式计划，具有简明、形象、易懂的优点。其缺点是不能在进度计划中表示出各项工作之间的相互关系和完成计划的关键所在，对于特别复杂的项目，更是难以适应计划管理的需要。自50年代中期出现了网络计划方法之后，建筑业更多地采用网络图法。网络图又称箭头图，是按一项工作各工序的先后次序和流程方向，自左向右以箭头画成。它弥补了横道图的缺陷，使施工管理人员能集中注意力去抓关键，而且在执行中还可预测出情况变化对工期和以后工作的影响，以便及时采取对策。

施工进度计划的调整依据进度计划检查结果。调整的内容包括：施工内容；工程量；起止时间；持续时间；工作关系；资源供应等。调整施工进度计划采用的原理、方法与施工进度计划的优化相同，包括：单纯调整工期；资源有限-工期最短调整；工期固定-资源均衡调整；工期-成本调整。单纯调整（压缩）工期时只能利用关键线路上的工作，并且要注意三点：一是该工作要有充足的资源供应；二是该工作增加的费用应相对较少；三是不影响工程的质量、安全和环境。在进行工期-成本调整时，要选择好调整对象。调整的原则是：调整的对象必须是关键工作，该工作有压缩的潜力，并且与其他可压缩对象相比，赶工费是最低的。调整施工进度计划的步骤如下：分析进度计划检查结果，确定调整的对象和目标；选择适当的调整方法；编制调整方案；对调整方案进行评价和决策；调整；确定调整后付诸实施的新施工进度计划。

施工项目进度计划的编制是非常重要的，计划能意识到很多施工时可能遇到的问题，在编制过程中就能探讨制定方案，用于实际解决问题。中达咨询就施工项目进度计划的编制和大家说明一下。一、施工进度计划的分类与要求施工进度计划是在确定工程施工目标工期基础上，根据相应完成的工程量，对各项施工过程的施工顺序、起止时间和施工工艺衔接关系以及所需的劳动力和各种技术物资的供应所优质的具体策策划和统筹安排。编制一份科学合理的施工进度计划，协调好施工时间和配置关系，是施工进度计划贯彻实话的首要条件。（一）施工进度计划的分类根据不同的划分标准施工进度计划可以分为不同的种类。它们组成了一个相互关联、相互制约的计划系统。1．按计划内容来分按时这种方法计划可以分为目标性时间计划与支持性资源进度计划。针对施工项目本身的时间进度计划，是最基本的目标性计划，它确定了该项目施工的工期目标。为了实现这个目标，还需要有一系列支持性的资源进度计划，如劳动力使用计划、机械设备使用计划、材料构配件和半成品供应计划等。2．按计划时间长短来分按照这种分法有总进度计划与介段性计划。总进度计划是控制项目施工全过程的；阶段性计划包括项目年、季、月施工进度计划，旬、周作业计划等。3．按照这种分法有文字说明计划与图表形式计划。前者用 文字说明各阶段的施工任务，以及要达到的形象进度要求；后者用图表形式表达施工的进度安排，有横道图、斜线图、网络计划等。按照这种分法有总体进度计划与分项进度计划。总体进度计划是针对施工项目全局性的部署，一般比较粗略；分项进度计划是针对项目中某一部分（子项目）或某一专业工程的进度计划，一般比较详细。（二）编制施工计划的基本原则（1）保证施工项目按目标工期规定的期限完成，尽快发挥投资效益；（2）在合理范围内，尽可能缩小施工现场各种临时设施的规模；（3）充分发挥施工机械、设备、工具模具、周转材料等施工资源的生产效率；（4）尽量组织流水搭接、连续、均衡施工减少现场工作面停歇和窝工现象；（5）努力减少因组织安排不善、停工待料等。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

施工总进度计划编制的依据有工程设计文件，合同文件，工程量清单，施工组织设计，施工现场实际情况等。1、工程设计文件：施工总进度计划的编制必须根据工程设计文件来进行。设计文件包括建筑施工图、结构设计图、给排水设计图、电气设计图等，这些图纸提供了工程的基本信息，是施工总进度计划编制的重要依据。2、合同文件：施工总进度计划的编制也要根据合同文件来进行。合同文件包括施工合同、技术协议、工程量清单等，是施工总进度计划编制的重要依据。3、工程量清单：工程量清单是施工总进度计划编制的重要依据之一。工程量清单包括了施工中需要用到的所有材料、设备和人工等，是施工总进度计划编制的基础。4、施工组织设计：施工总进度计划的编制也要根据施工组织设计来进行。施工组织设计包括了施工各阶段的施工方法、施工工艺、施工流程等，是施工总进度计划编制的重要依据之一。5、施工现场实际情况：施工总进度计划的编制也要根据施工现场实际情况来进行。施工现场实际情况包括了施工现场的地形、地质、气候等因素，是施工总进度计划编制的重要依据之一。

施工企业的计划管理活动是施工项目管理最关键的环节。其过程又是技术与经济结合的过程。计划管理是一项系统工程，一个完整的计划既要反映关键工序及其前后其他工序之间的逻辑关系，又要涵盖项目施工组织设计和质量计划；既要反映项目生产要素的配置问题，又要力求保证项目施工的连续性和均衡性。它从施工单位取得建设单位提供的设计图纸进行施工准备开始，直到工程竣工投产交付使用为止。如何科学的编制进度计划对于工程项目的施工及效益都有极其重要的意义。编制计划一般分为如下几个步骤：建立计划框架WBS→定义活动→确定活动的工期→确定活动间的逻辑关系→估计资源需求→制定和优化进度计划→建立预算和基线计划。施工进度计划的动态调整: 跟踪检查施工实际进度、整理统计检查数据、对比实际进度与计划进度。

不同类型的项目，施工计划差别很大。比如房建，道路，桥梁，水电，电厂，码头，厂房等等。一般的编制基本程序是：1、收集编制依据资料。2、确定进度控制目标。3、计算工程量。4、确定各单项、单位工程的施工期限和开工、竣工日期。5、确定施工方案和施工流程。6、编制施工进度计划，一般要用到专门的工具软件，例如Project、梦龙、P3e/c等。

学校工程施工工期及进度计划是非常重要的，提前做好准备才能更好的应对突然发生的情况，每个计划细节都要落实到位才能做到最好。中达咨询就学校工程施工工期及进度计划和大家说明一下。一、施工总进度计划安排根据招标文件要求，以及本工程结构特点和我司历年来承建类似工程的施工经验，将本工程工期定为280天。以I段为主控制工期，其分项控制施工工期如下：1、施工准备及测量放线：7天2、基础施工：35天3、主体结构工程：63天5、砌体及抹灰施工：77天6、内外装饰装修：98天7、清理竣工10天总工期：280天注:1、以上分项工程作业天楼为各分部工程单独占用工期的时间。2、具体分项工程控制工期插入时间详附后进度计划横道图。二、正确的网络计划要求每部分工程的进度控制均应以控制子项工程、分部工程进度为主，具体步骤为：1、正确制订每个子项工程，分部工程的工期计划。2、确定各专业、专用设备所需的调试时间。3、根据子项工程工期、分部工程的完成时间倒排流水，确保总工期的顺利实施。4、留出合理的施工间隙时间、专业安装、调试不可准确预测时间间隙，以免因局部工期延误而影响总体施工进度。三、主要施工程序安排这里只排出影响施工工期的主导关键施工工序。非主导施工工序在主导施工工序进行穿插流水施工。基础施工→主体施工→砌筑、抹灰工程→屋面防水工程→内外装饰工程（分包控制工序）→安装工程→室外散水→全面清洁竣工验收。其余部分分项工程楼地面工程、部分室装饰装修（分包控制工序）等均在以上主线条之间内相应插入搭接施工。具体方法如下：1、基础施工：抓住独立基础及地梁施工这条主线，合理划分流水段，组织流水施工，加快工期，为主体工程施工创造良好条件。2、主体工程：稳步进展，把握必要的技术间隙时间，倒排流水，限期（完成）封顶（在保证主体质量优良的前提下，为网架施工提供必须的施工周期和为创优良质量等级创造条件）。3、本工程框架填充墙及内装修、外装修（分包控制工序）在主体工程封顶后及时插入，在确保质量的前提下，比内装修提前完成（以此保证整个工程的总体、细部质量以及良好的外观效果和立面造型）。4、安装工程：在主体施工期间作好各配套设施系统工程的预埋、预留工作：在装修施工期间作好各专业、专用设备的安装、调试工作。分阶段实施上述方案，使全体参战人员更新观念意识，提高各专业人员的业务素质，树立综合协调意识、质量意识、竞争超前意识，明确各分部的综合形象关系，把握好各分部之间的联系，从而有效地达到工期目标管理的目的。“学校工程施工工期及进度计划”详细信息尽在中达咨询建设通，想要的相关建筑建设信息应有尽有。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

一、施工项目进度计划的实施 施工项目进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。施工项目进度计划逐步实施的进程就是施工项目建造的逐步完成过程。为了保证施工项目进度计划的实施、并且尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现，应做好如下工作; (一)施工项目进度计划的贯彻 1.检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统 施工项目的所有施工进度计划:施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划，都是围绕一个总任务而编制的;"它们之间关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层次计划是高层次计划的具体化。在其贯彻执行时应当首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队以保证实施。 2.层层签订承包合同或下达施工任务书 施工项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同，按计划目标明确规定合同工期、相互承担的经济责任、权限和利益，或者采用下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务，技术措施，质量要求等内容，使施工班组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。 3.计划全面交底，发动群众实施计划 施工进度计划的实施是全体工作人员的共同的行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。在计划实施前要进行计划交底工作，可以根据计划的范围召开全体职工代表大会或各级生产会议进行交底落实。 (二)施工项目进度计划的实施 1.编制月(旬)作业计划 为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场施工条件，如施工场地的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月 (旬)的作业计划，这是便施工计划更具体、切合实际和可行。在月(旬)计划中要明确:本月(旬)应完成的任务，所需要的各种按源量，提高劳动生产率和节约措施。 2.签发施工任务书 编制好月(旬)作业计划以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式便其进一步落实。施工任务书是向班组下达任务实行责任承包、全面管理和原始记录的综合性文件。施工班组必须保证指令任务的完成。它是计划和实施的纽带。 3.做好施工进度记录，填好施工进度统计表,在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期。为施工项目进度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载，并填好有关图表。 4.做好施工中的调度工作 施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作是使施工进度计划实施顺利进行的重要手段。其主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取清施，排出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。 调度工作内容主要有:监督作业计划的实施、调整协调各方面的进度关系;监督检查施工准备工作;督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料构配件等，并对临时出现间题采取调配措施;按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工;了解气候、水、电、汽的情况，采取相应的防范和保证措施;及时发现和处理施工中各种事故和意外事件;调节各薄弱环节;定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。 二、施工项目进度计划的检查 在施工项目的实施进程中，为了进行进度控制，进度控制人员应经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况，主要是收集施工项目进度材料，进行统计整理和对比分析，确定实际进度与计划进度之间的关系。其主要工作包括: (一)跟踪检查施工实际进度 跟踪检查施工实际进度是项目施工进度控制的关键措施。其目的是收集实际施工进度的有关数据。跟踪检查的时间和收集数据的质量，直接影响控制工作的质量和效果。 一般检查的时间间隔与施工项目的类型、规模、施工条件和对进度执行要求程度有关。通常可以确定每月、半月、旬或周进行一次。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短，次数应频繁，甚至可以每日进行检查，或派人员驻现场督阵。检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式或定期召开进度工作汇报会。为了保证汇报资料的准确性，进度控制的工作人员，要经常到现场察看施工项目的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度。 (二)整理统计检查数据 收集到的施工项目实际进度数据，要进行必要的整理、按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据，相同的量纲和形象进度。一般可以按实物工程量、工作量和劳动消耗量以及累计百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相对比。 (三)对比实际进度与计划进度 将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。通常用的比较方法有;横道图比较法、s型曲线比较法和"香蕉"。型曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法等。通过比较得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。 (四)施工项目进度检查结果的处理 施工项目进度检查的结果，按照检查报告制度的规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。 进度控制报告是把检查比较的结果，有关施工进度现状和发展趋势，提供给项目经理及各级业务职能负贲人的最简单的书面形式报告。 进度控制报告是根据报告的对象不同，确定不同的编制范围和内容而分别编写的。一般分为项目概要级进度控制报告、项目管理级进度控制报告和业务管理级进度控制报告。 项目概要级的进度报告是报给项目经理、企业经理或业务部门以及建设单位或业主的。它是以整个施工项目为对象说明进度计划执行情况的报告。 项目管理级的进度报告是报给项目经理及企业的业务部门的。它是以单位工程或项目分区为对象说明进度计划执行情况的报告。 业务管理级的进度报告是就某个重点部位或重点司题为对象编写的报告，供项目管理者及各业务部门为其采取应急措施而使用的。 进度报告由计划负责人或进度管理人员与其他项目管理人员协作编写。报告时间一般与进度检查时间相协调，也可按月、旬、周等司隔时司进行编写上报。 进度控制报告的内容主要包括:项目实施概况、管理概况、迸度概要;项目施工进度、形象进度及简要说明;施工图纸提供进度;材料、物资、构配件供应进度;劳务记录及预测;日历计划;对建设单位、业主和施工者的变更指令等。

　　水电工程进度计划表　　一、 电气　　1， 管线预埋、电缆敷设、管内穿线：60天。　　2， 桥架安装：20天。　　3， 配电箱安装：15天。　　4， 照明、弱电工程；30天。　　5， 系统调试、验收：7天。　　二、 给排水、消防、工艺管道　　1， 室内给排水：20天。　　2， 消防机房设备：15天。　　3， 室内消防管道；40天。　　4， 火灾报警系统：25天。　　5， 消防防排烟；15天。　　6， 工艺管道设备安装：50天。　　7， 系统调试、验收；10天。　　三、 暖通　　1， 风管制作安装：20天。　　2， 空调设备安装；20天。　　3， 风口、阀部件安装：15天。　　4， 系统调试、验收：10天。　　四、 室外配电；30天。　　五、 室外给排水：30天。　　说明：以上项目在钢构、土建具备安装条件的情况下，完成水电工程所需工作日合计432天。

六时参数法如下图：最早时间计算：从左向右计算最早时间。开始节点的工作最早开始时间规定为0；其他工作的最早开始时间为其所有紧前工作最早完成时间的最大值；计算工期Tc：以网络终点节点作为完成节点的这些工作中最早完成时间的最大值。早参数：从左往右，累加取大值。施工进度计划是项目施工组织设计重要组成部分，对工程履约起着主导作用。编制施工总进度计划的基本要求是：保证工程施工在合同规定的期限内完成；迅速发挥投资效益；保证施工的连续性和均衡性；节约费用、实现成本目标。