如何当好机修车间主任

作为一个车间主任，需要具备以下能力：领导能力：车间主任需要有领导能力，能够带领整个团队高效地完成生产任务，并协调各个部门之间的工作。沟通能力：车间主任需要与上级、下级和同事进行有效的沟通，以确保信息传递无误，各部门之间协作顺畅。技术能力：车间主任需要对生产工艺、设备操作等有深入的了解，以便能够发现和解决生产过程中出现的问题。决策能力：车间主任需要能够在紧急情况下快速作出决策，采取正确的措施，确保生产任务不受影响。管理能力：车间主任需要能够合理分配工作任务，管理好生产进度和产品质量，保持车间的良好秩序和工作环境。团队协作能力：车间主任需要懂得团队协作，能够建立团队文化和价值观，培养团队成员的工作热情和团队凝聚力。学习能力：车间主任需要具备不断学习的能力，了解新的生产技术和管理方法，不断提升自己和团队的竞争力。

这个职位属于科级。根据BOSS直聘网的信息，车间主任是负责按公司生产计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产任务的部门领导，车间主任属于科级，有权调配本车间内部人员的工作。车间主任在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。

岗位概述 岗位名称：车间主任 直接上级：生产部经理 间接上级：生产科科长 岗位性质：全面主持车间的工作 管理权限：对本车间职责范围内工作有指导、指挥、协调、监督管理权力 管理责任：对所承担的工作全面负责 薪资行情 一般年薪范围在8-20万元左右。这一职业经验比学历重要。佛山、东莞有多年工作经验的大专生年薪达10万元以上。 岗位职责 一、在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工 作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。 二、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。 三、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图样、按工艺、按标准认真操作。 四、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。 五、督促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等有关规定，正确的使用工模具和工位器具，做到文明生产。 六、认真协同有关部门做好质量控制点之管制工作，经常检查“质量控制点管理制度”实施情况。 七、积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训，不断提高职工之素质。 八、支持质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。 九、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责；并负责检查工艺纪律执行情况； 十、在本车间现有条件下，充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有 序、道路畅通、安全文明生产。 十一、提前做好上班准备工作，下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作。

车间主任需要具有丰富的生产管理、成本控制、质量管理、安全管理、物料方面的经验;下面是小编整合的车间主任都有哪些岗位职责，一起来看看吧，肯定对你有所帮助的。车间主任都有哪些岗位职责11、按照GMP的要求，搞好车间安全生产工作，完成公司下达的安全生产目标。2、根据生产计划生产指令的下达，完成车间的生产指标。3、按照GMP、饲料质量安全管理规范的要求，检查督促各生产组长及员工认真执行SOP、工艺规程、做好批生产记录及统计工作。4、配合设备维修部门对生产设备进行检查，使设备保持良好状态。5、配合QA制定和修改工艺规程，确保生产合格产品。6、完成上级领导交办的其他工作。车间主任都有哪些岗位职责21、执行并落实各项规章制度，对车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负责。2、按照生产计划，组织车间生产，并有效落实到各个班组;掌握生产进度，保质保量按时完成生产任务。3、合理安排生产，降低生产成本，提高生产效率及经济效益4、组织车间人员解决生产过程中的问题，积极开展创新，降低消耗和员工劳动强度。5、对新进厂的员工有传、帮、带的义务，做好岗位的技能培训，安全教育和厂规厂纪教育。6、抓好文明生产工作，车间布局合理，不断改善劳动环境。7、做好与相关部门的协调沟通工作。8、贯彻落实领导安排的各项指令。车间主任都有哪些岗位职责31、根据订单做好排单计划2、生产进度跟进3、人员培训4、处理车间的各类异常问题5、管理车间7S，车间主任都有哪些岗位职责41、负责车间周计划、月计划的编制，生产指令的发布及执行过程跟踪;2、做好订单的评审、确认、生产各环节的进度物料供应，依订单生产要求，跟踪需料需求、备料催询、紧急催询;3、依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，生产需求合理配置人员，合理调整生产计划达成出货要求;4、负责销售订单的按时完成，跟进并落实生产计划，确保月度目标和年度目标的完成;5、完善生产流程，提升产品质量，提高生产效率，保证生产的顺利进行;6、负责生产现场安全管理工作，定期进行车间安全生产检查，对于不符合项要求车间按时完成整改并进行复查;7、负责选拔、配备、评价下属人员，组织车间内部技能培训及考核工作。车间主任都有哪些岗位职责5.车间安全管理负责车间安全管理工作，组织车间危险源识别与整改，以及车间应急预案制定与演练等安全相关培训，监督车间人员做好日常劳动防护。2.车间质量管理负责车间相关变更、偏差、验证等工作的持续合规，以及推动质量审计缺陷的整改，制定并实施纠正预防措施3.车间生产管理负责车间生产交付及推动实施人员、设备、作业流程等标准化作业及精益改善项目，负责车间各类技术改造、工艺优化等技术提升项目4.车间成本管理负责车间能耗、物耗、单位产出工时、设备效率等各类成本的管控与持续改善。5.车间保全管理负责制定自主维护计划以及安排自主维护工作，减少停机，提升设备效率。6.车间环境管理负责制定、维护现场5S标准，维护车间环境卫生标准7.车间人事管理负责车间人员培训、考勤、绩效考核、超产奖分配，以及车间团队士气管理，负责车间人员思想沟通、处理员工关系车间主任都有哪些岗位职责61、为了保证完成公司下达的生产计划，合理安排组织车间生产线的生产，确保保质、保量的完成生产任务。;2、随时掌握生产状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题;3、组织落实、监督调控生产过程各项指标;4、负责处理生产运营过程中的重大问题及难题，落实安全生产责任制，推行5S管理制度;5、负责培养、激励和领导下属管理团队以确保其能力不但提升、积极性不但提高并促使各项目标的达成。车间主任都有哪些岗位职责71.负责生产计划的制定，产能的协调生产进度的控制，确保项目按期保质完成;2.负责生产员工绩效考核和管理工作，实现人力资源的合理配置;3.确保生产原料、人力和设备均被有效的使用并能减少浪费保障生产产品质量;，能及时解决生产过程中出现的问题;4.负责生产现场安全管理工作，定期进行车间安全生产检查;5.按组装生产工艺要求认真完成各项生产任务，并对工艺提出持续改善建议;6.负责选拔、配备、评价下属人员，组织车间内部技能培训工作;

生产车间主任需要具有相关管理知识，具有较强的经营管理，协调，领导能力;下面是小编整合的生产车间主任有哪些岗位职责内容，一起来看看吧，肯定对你有所帮助的。生产车间主任有哪些岗位职责内容11、全面负责工厂的生产运营及管理;2、合理调配全厂资源，协调全厂各部门工作;3、负责组织建立工厂生产经营体系、质保体系、成本控制体系、安全生产体系、考核体系及各项规章制度流程;4、组织落实、监督调控生产过程各项指标;5、提高生产效率，提供产品质量，改善作业流程，降低生产成本;6、有效组织生产人员按时按质完成下达的生产任务，保障安全生产;7、引导各部门沟通协调工作，确保对接顺畅;8、对生产异常做出及时沟通处理，发现问题跟进追踪。生产车间主任有哪些岗位职责内容21、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、按时完成生产目标;2、维护生产系统的日常运营及异常处理、确保生产进度顺畅;;3、对生产现场进行监督、指导、质量控制;4、参与产品质量问题分析，与品检部一起制定并实施纠正和预防措施;5、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;6、负责员工的管理、培训和培养;7、其他领导要求完成的工作。生产车间主任有哪些岗位职责内容31.设定生产目标、计划并进行实施、控制，设定及执行部门的工作和经费目标及预算;2.协助总经理设定生产成本控制目标并加以实施、控制和评估;执行公司安全生产制度，确保安全生产;主持生产执行报表;3.负责生产所需设备、设施(如机床、真空炉等)的日常维护保养工作，保证设备完好率90%以上，满足生产产品的需要及设备管理;4.及时完成领导交办的其他任务，协调好与各部门的工作关系。生产车间主任有哪些岗位职责内容41、协助生产经理完善车间管理体系与制度。2、根据计划安排、执行、协调部门生产，确保按时完成生产任务。3、对生产进行质量控制、保证按工艺要求进行生产。4、确保生产效率，优化现场生产过程;5、协助领导做好团队建设，提升员工的工作技能并激发大家工作的积极性，积极开展各类活动。6、负责本车间的安全管理工作。生产车间主任有哪些岗位职责内容51.负责质量体系在本车间的贯彻、实施;2.负责车间生产设备、夹具/模具设施的规划、维护与管理;3.负责生产进度计划的衔接与人员组织;4.负责车间物料消耗的有效控制与管理;5.负责产品生产质量标准/规范的执行检查与监督;6.负责本车间生产成本统计、分析、控制与改进;7.负责本车间安全生产的监督、检查;8.负责车间现场“6S”管理;9.负责本车间和公司、部门资讯公布;10.需汽车注塑行业相关经验。生产车间主任有哪些岗位职责内容61、为了保证完成公司下达的生产计划，合理安排组织车间生产线的生产，确保保质、保量的完成生产任务。;2、随时掌握生产状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题;3、组织落实、监督调控生产过程各项指标;4、负责处理生产运营过程中的重大问题及难题，落实安全生产责任制，推行5S管理制度;5、负责培养、激励和领导下属管理团队以确保其能力不但提升、积极性不但提高并促使各项目标的达成。生产车间主任有哪些岗位职责内容7对装配车间生产线进行具体分工;细化各项工作，强化职责，明确工作责任，形成高效运作的工作氛围。负责装配车间重点文件拟制、整理、记录、收集、保存;加强装配车间5S稽查和管理，对出现的问题及时解决，以确保公司和员工的安全;负责装配车间的生产计划的达成率;负责各线体的综合指标达成。负责装配车间各线体的生产异常处理;及时上报并形成文字报告记录。负责各线体的团队人才的梯队建设。

车间主任工作职责：1、对车间全体员工安全负责，负责所辖设备、分工区域内的防火和卫生。2、负责轧线及辅助系统机械、液压、润滑、通风、水系统等设备及循环介质管线的维护、检修及保养。3、负责到厂备件、材料的验收、入库、支领和下机备件的修理，保证备件延续性和库存资金占用合理性。4、负责轧线所辖设备工量器具的台账建立及管理。5、负责车间内部的岗位设定及人员安排，编制各岗位职责及工作标准。6、负责车间各项管理制度、程序文件和标准的制定、培训和组织的实施。7、负责对公司下达的各项经济技术指标进行分解、量化、考核，制定有效措施，确保完成。8、编制、上报轧线的大、中、小修计划，进行合理设备改造。9、负责车间内各类事故分析、处理和及时上报。10、负责贯彻落实公司下达各项指令、决议。

车间主任的七大职责如下：1、对车间全体员工安全负责，负责所辖设备、分工区域内的防火和卫生。2、负责轧线及辅助系统机械、液压、润滑、通风、水系统等设备及循环介质管线的维护、检修及保养。3、负责到厂备件、材料的验收、入库、支领和下机备件的修理，保证备件延续性和库存资金占用合理性。4、负责轧线所辖设备工量器具的台账建立及管理。5、负责车间内部的岗位设定及人员安排，编制各岗位职责及工作标准。6、负责车间各项管理制度、程序文件和标准的制定、培训和组织的实施。7、负责对公司下达的各项经济技术指标进行分解、量化、考核，制定有效措施，确保完成。车间主任的岗位要求1、具有大专以上文化程度或丰富的工作经验。2、有较强的管理能力和协调能力。3、有较强的工作责任感和事业心。车间主管既要带领团队完成各项工作任务，又要有效地管理生产现场的进度、质量、成本和人员。如何进行车间管理和生产过程控制，如何协同其他部门共同处理现场的各种问题。这已成为中国当今企业中车间主任、生产管理人员必须掌握和重视的职业化技能。

1. 车间主任所管辖的人数因企业规模而异，一般在几十人至几百人不等。2. 具体人数的多少取决于车间规模、生产负载、岗位数量及涉及领域等多个因素。3. 此外，车间主任还需承担许多管理职责，如生产计划安排、人员管理、设备维护等，需要充分利用管理技能与工作时间，对车间内每个环节进行有效管理，确保生产线的正常运转。

　　车间主任是一种高级管理职位，通常负责管理生产车间的日常运营。车间主任的工资取决于多种因素，包括地理位置、行业、工作经验和资格。在中国，车间主任的平均工资大约在每月1.5万-2.5万元人民币之间。这一数字会根据所在地区和行业而有所不同。　　除了地理位置和行业之外，车间主任的工作经验和资格也是影响薪资的重要因素。通常情况下，有更多经验和更高资格的车间主任会有更高的薪资。此外，车间主任还可以通过参加职业培训和获得相关证书来提高自己的薪资水平。　　总的来说，作为一种高级管理职位，车间主任的工资相对较高。然而，具体的薪资因素取决于很多因素，包括地理位置、行业、工作经验和资格等。需要注意的是，这些因素可能会随着时间的推移而发生变化，因此车间主任需要持续关注市场趋势和行业发展来保持自己的竞争力。

工厂车间主任需要具备品质管理、流程优化、沟通协调能力，有较好的分析问题和解决问题的能力;下面是小编整合的工厂车间主任有哪些职责，一起来看看吧，肯定对你有所帮助的。工厂车间主任有哪些职责11.负责生产计划的制定，产能的协调生产进度的控制，确保项目按期保质完成;2.负责生产员工绩效考核和管理工作，实现人力资源的合理配置;3.确保生产原料、人力和设备均被有效的使用并能减少浪费保障生产产品质量;，能及时解决生产过程中出现的问题;4.负责生产现场安全管理工作，定期进行车间安全生产检查;5.按组装生产工艺要求认真完成各项生产任务，并对工艺提出持续改善建议;6.负责选拔、配备、评价下属人员，组织车间内部技能培训工作;工厂车间主任有哪些职责21、协助领导制定和优化部门工作管理流程，负责部门日常工作安排;2、根据公司生产计划，组织制定车间的生产作业计划并负责按计划组织、安排生产工作，确保完成车间生产计划;3、全面协调车间工作;4、建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识;5、负责落实公司的各项管理制度，开展经常性安全检查与安全培训工作并负责车间的安全管理工作;6、负责检查车间设备使用前后的日常清洁、维护和保养工作;7、完成领导交代的其他工作任务。工厂车间主任有哪些职责31、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;2、负责工厂生产计划落实，物料准备，新产品导入准备;3、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计;4、对所负责员工进行日常管理并负责对其进行考核;5、责后加工车间设备保养规范使用和现场管理;6、负责出厂产品的工序质量控制工作。工厂车间主任有哪些职责41、车间生产现场、生产过程、生产安全，进行监督、指导，生产质量控制，保证生产质量，2、负责落实企业各项生产安全制度，统计每日车间生产报表。3、车间员工管理，每周对员工进行安全教育4、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系工厂车间主任有哪些职责51、组织实施车间生产计划2、生产过程管理3、生产现场管理4、车间安全生产管理5、车间生产成本控制6、车间设备管理7、车间员工管理工厂车间主任有哪些职责61、全面负责生产车间的日常管理工作;2、安排生产计划及实施;3、对生产工艺、质量、物料、设备、环境和安全等进行有效控制;4、班组人员的考评方案制定与绩效管理;5、负责员工安全教育和岗位技能培训;6、机械设备更新、维保计划制定及实施。工厂车间主任有哪些职责71、全面控制、协调本组的人员管理及各项生产活动;2、执行生产计划和任务，安排和控制生产作业进度;3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议;5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;6、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;7、负责员工的管理、培训和培养。

　　车间主任岗位工作职责(1) 　　1、车间主任在生产厂长的领导下，负责车间全面行政管理工作，是本车间安全生产的第一责任者。 　　2、爱岗敬业，执行并落实公司的各项规章制度，车间主任对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。 　　3、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产的具体计划，并有效落实到各个班组，掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。 　　4、合理安排生产，确保车间批量生产，降低生产成本，提高劳动效率及经济效益，积极参与车间成本核算和员工工时核算;负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点(需提前告知)和各种假期。 　　5、教育员工严格按工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间的产品质量。 　　6、组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展技术革新、工艺改进活动，提高产量质量，降低消耗和员工劳动强度。 　　7、支持质检员的质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报公司领导。 　　8、始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，不定期检查机械设备，人员的安全生产情况;严格制定和执行每台设备、每个工种的安全操作规程，杜绝一切安全事故发生。 　　9、对新进厂的员工有传帮带的义务，做好岗位技能培训、安全教育和厂规厂纪教育。 　　10、抓好文明生产工作，车间布置合理;原材料、半成品、成品分开存放，堆垛整齐;设备、地面保持清洁;不断改善劳动环境。 　　11、完成公司领导交办的其他工作任务。 　　车间主任岗位工作职责(2) 　　1、 负责安全监督，安全防护措施，各消防器材管理，监督排除火灾隐患。 　　2、 关爱每一位员工，构建和谐团队，需要自己的权威。 　　3、 参加公司生产计划和调度会议以及其他会议，转达和提出有关建议。 　　4、 负责每日进料，车间加工料成品入库，品质反馈，问题和计划。 　　5、 合理计划每日车间产量，班组产量。 　　6、 合理规划不同定单加工流程。 　　7、 负责车间日常管理及物件配和申请。 　　8、 控制成本，提高经济效益，严格控制辅助材料的职责。 　　9、 负责配合班长，主机手，调机以及传授专业知识，共同提高。 　　10、负责早例会，周例会，(反映问题，解决问题，总结不足，改善不足)鼓舞团队依靠车间，相信车间。 　　11、负责做准的,传、帮、带、作答。 　　12、负责公司的各项制度的执行，公正、公平、公开、 透明化。 　　13、保质保量完成上级领导下达的各项计划。 　　14、负责监督设备的保养，设备的维修。 　　15、负责刀具日常消耗情况。 　　16、做好后勤工作保证有序生产，共同创造，共同飞跃。 　　车间主任岗位工作职责(3) 　　1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作 　　2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。 　　3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。 　　4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。 　　5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产; 　　6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。 　　7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。 　　8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。 　　9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。 　　10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。 　　11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。 　　12、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。 　　13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见。 　　 我精心推荐：

一般来说，车间主任的工资水平在3000-5000元/月，甚至更高。车间主任是企业生产管理职位中的一种重要职位，应具有良好的分析能力和决策能力，以及数学、物理、机械、计算机等多领域知识的综合运用能力。车间主任需要长时间有序统筹安排企业内部生产，所以工资水平也会比非一般产线员工高很多。此外，根据不同企业的不同业务情况和工作量，车间主任的工资水平也会有所不同，有的企业的车间主任的工资水平甚至会高出5000元/月的工资。

职责范围和层次不同。1、作业长是生产线上工人的直接领导，负责监督、指导和协调生产过程中的各项工作。需要了解和掌握生产流程，确保生产线的正常运转，并对工人进行培训和管理。作业长通常是从基层工人中晋升而来，一般不具备高级别的管理权限和决策权。2、车间主任是整个车间的管理者，担负着组织、协调、管理车间生产活动的任务。需要制定生产计划并调配资源，掌握生产成本和效率等关键指标，并对下属作业长进行指导和管理。车间主任一般需要具备较高的管理水平和决策能力，同时也承担着更大的责任和风险。

v车间主任工作的优缺点是车间主任的工作，面对一线工作，可以有效地展开自己的个人的组织和协调能力，缺点是由于一线工人涉及的面比较广，涉及的范围也比较广，所以带来的压力也比较大，车间主任的工作的优缺点决定了车间主任的薪酬和未来的岗位升职。

问题一：如何才能做好一个生产车间主任？ 俗话说得好，“不当家不知柴米贵”。以此延伸“不经营不知赚钱难，不办企业不知有风险”。车间主任是企业生产线的主要管理阶层，是一个产品一条线一道工序的直接当家人，怎样使车间的各项工作开展得有声有色，当好这个领头人，笔者结合实践谈点肤浅的体会与同事们共勉。 市场的开拓，产品的研发，技改的投入这是公司领导和企业决策层所抓的大事。而在一个车间，完成厂部下达的生产计划、任务、绩效则是主任们的主要任务。管理出效益，关键看车间主任管理水平的高低，在“管”与“理”二字上下功夫做文章。“管”是职责工作，是“理”的前提；“理”是权属工作，是“管”的反馈。只有按照规范化的工作思路管人、管事，才能在工作中理出头绪，理出得失，才能总结经验，不断进取。 一、 生产要有计划，这是车间工作的前提 “手中有粮，心中不慌”，一切工作要有计划性，计划不到，一步不靠，要认真调度好各工序的人员，设定机械动力配置，挖掘能量，减少浪费。车间工作，首先应以计划目标为主，根据公司及厂部下达给车间的计划、目标、生产任务，层层分解，落实到人。通过指标分解将班组当月的生产任务，质量要求、工艺标准以及员工的操作规程、纪律要求、定额标准逐一列出，并在班前会上动员部署、班中跟踪检查、班后总结考核。从而让班组上下人人做到心中有数、胸有成竹，知道做什么，怎么做，工作有奔头，有目标。要根据生产指令单，从断料开始计划好、配套好各种产品规格所需材种、长短芯板。这样做既能使配板车间材种齐全，不受影响，又能达到压缩在产品，现场管理规范，取得一举三得的效果。 二、 运作讲究数据性，这是车间工作的基础 数据管理工作是车间的一项基础性工作，是生产运行质态好坏的主要依据。车间主任数据管理要抓好三性： （一）、是讲求可操作性：针对工序设置，岗位设置，流程设置，设定科学的表式，要一环套一环，上道工序数据流转下道工序有章可循，有据可依。 （二）、是讲求真实性：车间主任应挑选有文化、懂技术、会管理、作风正派、做事塌实的同志担任班组长或数据员，当日生产，当日跟踪检查，当日数据汇总。务必做到真实、准确。应给员工的劳动所得，一分不少；搞花样、玩水份、混水摸鱼多拿酬薪，一分不给。必要时，树立正反典型，奖真罚假，促使员工通过自身的工作来挖掘机械能量，减少浪费，工艺创新，达到增收的目的。 （三）、是讲求连续性：考勤数据、定额数据、交接数据、首检数据构成了车间的正常生产活动。而主任每月三次的盘点数据和运行分析数据，是建立在前者基础之上的分析汇总，前者工作抓好抓实抓习惯了，对后者工作就会了如指掌、应对自如。反之，数据管理有布置无检查，有今天无明天，有交待无跟踪，有发觉无措施，只会造成思路不清，数据不实，情况不明，陷入工作的被动之中。 三、 核算围绕成本性，挖掘好效益潜能 一个车间，就是一个大家庭，小则几十号人，大则上百号人，作为车间里的一家之长。车间主任既要管理好家庭的“柴、米、油、盐”等成本性支出，又要增加“家庭成员”的劳动收入。这是一个家长既要会过日子，又要会过好日子应有的能力与素质。调动好“家庭成员”的劳动积极性和创造性，挖掘好生产工具――机械设备的能量，克服和减少操作过程中的随意浪费，是搞好车间成本核算，挖掘车间潜能的关键，笔者以单板为例. （一）、断料工序：应根据产品规格、尺寸，原木的大小，长短，弯直情况，选好材，提高出板率。 （二）、旋切工序：定好中心，保持机械完好（刀、压尺、轴承、丝杆等）不野蛮操作，能减少碎皮，提高整张率，降低主材......>> 问题二：怎样当好车间主任？ 一 很多事不是你一个人完成的，你也需要下属的帮助，也需要上司的支持，所以， 1 你得让自己的员工对你拥护并提高他们的技能，俗话说：力服为下，权服为中，德服为上，恩威并施，相信你的品德可以很快得到别人的赞同。但光是酒肉朋友还不够的，你得让他们会做事，所以，适当的培训是必需的，而且这样去做的话，还可以提高你的知识面和技能。因为你教人家至少你得先让自己会嘛，是吗？ 2 虽然我个人不喜欢去拍马屁，但适当的时候表现出你和你的上司是站在一起的，效果还是挺不错的。 这样呢，你就有了一个好的环境，这个很重要，如果上下关系不好，你会很难做的，而要是关系铁的话，稍微犯一些错误就不会有太大的惩罚， 二 作为领班，你应该知道你的责任和目标，然后为之努力，慢慢来，过了一段时间后你就会得心应手啦。我认为作为一个车间的领班，你应该在这些方面有突出的贡献； 1 产量，虽然我一直都在从事品质管理，而且公司也一直质量放在第一位，但是相对于你的工作职责来说，产量还是最重要的，你应该如何保持你的团队保质保量的完成生产任务是相当重要的。 2 质量，质量不是空口喊出来的，你得真心真意的去做，车间里质量部门的工作你得支持，虽然有时候他们卡得好像有点紧，但总比快出货的时候发现有问题好得多，而且卡多了，你就会知道哪些是重点，怎么样去改进了。 3 安全， 装配车间相对来说，安全事故不多，但是出了安全事故是谁也不想看到的。防范与未然，不能马虎哦。 4 成本，也就是损耗，每个公司最主要的目的就是盈利，卖产品是一回事，节约也是一种盈利。所以，能帮老板省一点也能让老板喜欢你哦，当然省下来的东西应该要让别人看得到，比如说报表上的对比什么的，不然成绩做出来没人知道就有点亏了。 5 环境，也就是5S或6S、7S什么的，我就不明白这些人，好像6比5高级，7又比6高级一样，全都往上攀，却从来都没有做好过，我以前就碰到过一个人对我说我们通过了ISO9001，你看你们还是ISO13485。狂晕，强烈鄙视这种人，有的人说环境是表面工程，不排除这个确实可以给你的上司或老板留下好的印象，但是实际上，一个有条不率的环境真的可以提高你的工作效率。而且还会减少很多的质量事故，本人是深有感慨之。 6 团队建设，这个又回到了第一点，实际上，团队建设真的很重要，要一直努力的维护哦。 三，管理是你的工作，但是自己也需要很高的技能才能混得更加好，现在什么事情都讲究专业，我记得有一句话说得很好，技术的顶峰就是艺术。所以，你的技能必须更专更精，主要有： 1 首先你的熟悉公司里的产品，包括流程，物料，设备、工装夹具、各项要求，技术指标等。这是一个很漫长的过程，但你应该是在车间里己经做了一段时间了，并且做得还挺不错。所以，继续努力吧，首先把车间里的事情大大小小搞得一清二楚，那你就可以等着提升了。因为老板最需要的，就是能做事的人。 2 沟通也是一种技能，上传下达，适当表现，安抚下属……无时不刻都在应用。 3 提高你的知识面，一个是有助于自己的成长，另一个也可以让你有更宽的视野，和人交谈也会有更高的层次。 四，管理和技术你都有了，那就快去DO吧，没有什么事比去做更有意义了，很多事的事情都是在做的过程中才会发现不足，这样不停的进行改进，你就可以更快的进步了。PDCA知道不？计划-执行-检查-改进。 这些仅仅是代表个人的看法，不知道是不是有点偏激或者不清楚，而且说到底，也没有特别明显的告诉你应该要怎么去做。有空一起来交流吧，...>> 问题三：怎么才能做好一个车间主任? 没有最好，只有更好，既然你开始想做一个好的车间主任，我觉得你已经不错了，因为作为车间主任这个职务，提前考虑问题是必须的。其实上面那为朋友说的已经非常好了，我只想补充一下几点，一是加强沟通协调能力的培养，因为车间主任除了对本车间的管理外，更多的工作是跟其他车间部门的协调，以及对上级的汇报工作，如果你沟通协调太差，你的工作会遇到很多障碍（外部）；二是对于人员的掌控，随时注意车间人员动态，在出现异常的初期就进行干预，避免出现车间集体叛变的情况出现（人是最主要的）；三是要给范车间管理制度，制度就像游戏规则，是由你定的，如果没有游戏规则，你很难掌控局面，至于很多人说的制度重要还是人性化重要，其实那些都是游戏规则，说白了都是你掌控一切的手段，只有有了游戏规则，你才能更好的使用你的生杀大权。最后一点自身权威的树立了，记住尊重是相互的，真心对待每个人，相信在需要的时候他们会给你足够的尊重的，对于新上任的领导，切忌杀鸡给猴看，因为那样很容易让其他人同仇敌忾。 问题四：如何做好一个生产车间主任 第一点：很重要 是 生产管理。车间是主要的成品生产基地 这点做不好就不要做了。老板交代下来的计划不能完成 什么都别谈了。当然 做计划 原料采购关很重要。这个就要和仓库及采购及时沟通，以确保开工可以完成生产计划。 第二点：；设备管理。生产要正常运行，设备不正常就不可以。车间主任应该是这方面的能手。 第三点：人事或人际关系。车间主任管着一批人。要管好这批人要一定的人事管理能力。 再一个是对上级的关系处理。车间主任一般的上级是生产部经理，有自己不能解决的问题要及时向他求援。 问题五：如何管理车间，做好车间主任？ 转载以下资料供参考 如何当好车间主任 第一节 生产车间 车间是企业中的一级基层（中层）管理组织。车间主任是行政管理的负责人。 一、什么是车间 按产品、工艺管理的要求，完成企业下达各项工作任务的一级管理组织，它由同工种员工或性质相近、配套协作的不同员工组成。 1、车间管理特征：在企业生产经营活动中所进行的计划（章平组织生产时出现的问题）、组织、指挥、协调、控制和激励等管理活动。 一个故事：曾有一个关于神医扁鹊的传说，有人问扁鹊，你家里三兄弟都行医，为什么只有你的名声最响亮？是因为你的两个哥哥的资质不如你吗？扁鹊说：错了，其实家里医术最高的是我的大哥，他可以在病人刚刚有得病的苗头时就作出诊断，开两服汤药一吃就好了，病人没有感觉，所以他的名声只限在我们的家；我的二哥水平比大哥差一些，他可以在病人得病的初期发现病症的所在，然后扎一扎针灸就好了，所以我家乡的人都知道他，外地人就不知道了；我的水平最差，只能在病人病情严重的时候，开刀接生、救人性命，反倒名声最响。 评述：有很多人的能力表现在外部，有的人在内部，化风险为无形。有预见性；“为之于未有，治之于未乱”。现代管理要求我们的车间主任既要做大哥、二哥、又要做扁鹊。 （治本与治标的关系。预防、控制、处理的关系） （别人玩的时候，你在做，别人做的时候，你在玩）　　2、职能：对人、财、物合理组织，有效利用，实现企业和车间所规定的目标和要求。 3、基础工作 相关程序（否则将是一团混沌）： ⑴标准化工作： 每日：班前查看交班簿和生产现场，检查班组出勤和生产准备情况召开班前会； 班中查生产进度和劳动纪律，查中控（检验员就是裁判员，各种比赛成绩好坏评判，要准确、要真实，另外你的标准，你的试金石很重要，为什么要搞化学纯？一个是PH试纸，放在口袋里或不注意保管都不行，一个是温度计），查记录、处理生产、技术、质量问题； 班后检查产品入库、生产现场，组织好下一班生产活动。 （包括绩效考评：操作员工每天一评，班长每两天一评你坚持没有？） 每周：总结上周工作，落实、明确下周生产计划； 每月：查劳动定额执行情况；查消耗（原材料、能源、工用具、劳保用品）定额 关于查原始记录？ 产品生产记录：产量、质量记录（包括在产品），班组个人的生产记录，调整生产工艺、生产计划内变动通知单等原始记录； （半胱车间电解的时间截止是9：30分，而溶解的时间已记录到9：20分，这不是明显的假记录吗？ 当班劳动力和劳动时间记录：人员增减、出勤、工作时间记录； 原辅料记录：领取、退还、剩余以及水电汽记录（如邻苯的使用、现在盐酸的发放）； 设备安全记录：温度、压力、运转时间、设备状态、生产与人身安全事故记录； 要求：原始记录准确、可靠、完整。 ⑵健全规章制度工作 什么是规章制度？ 对生产技术、产品质量、经济活动、安全文明生产、生活学习等方面所制定的各种规则、章程和办法的总称。 重点是岗位责任制： 交接班制度；巡回检查制；质量负责制；安全文明生产制；经济责任制。 （一个车间要管理的事很多，发挥大家的力量，你无法通吃。你一天到晚忙碌就不行，因为你无法座下来考察深层次问题） 什么事情差不多了，大概有四五十里吧。同样的工艺、设备、技术、原材料，生产的产品质量就是不一样，收率也不一样。 什么是WTO规则？日本人要你洗盘子七遍的故事。我们的人要不要有规则，我们在生产过程或工作中要不要有规则，这就是工作流程。......>> 问题六：如何当好车间主任 如何当好一名合格的车间主任。作为一名现任车间主任，我的体会是应该从以下七个方面去努力： 一、用心工作 作为车间主任，工作思路要清晰、有条理。面对车间很多工作，要合理安排，理清紧急， 重点、主要工作是什么。每天养成总结的习惯，今天晚上要计划好明天的工作安排，防止出现“眉毛、胡子一把抓”的现象。紧急任务：即上级部门安排和本单位今天必须要完成的任务，立即执行加班加点也要完成。 二、划清责任 合理健全本单位的各种制度和组织机构。人管人累死人，制度管人才能服人，没有不好的职工，只有不好的机制。除岗位必须要有的岗位责任制、交接班制度、操作规程、工艺流程及指标外，要针对班组制订合理的管理制度，特别是班组考核制度、培训制度要严、要细。另外，健全本单位的组织机构：根据本单位各工段的实际情况，合理设置值班长、班长、片长、主操、副操，特别是班组这一级，健全班组组织机构，合理设置五大员，详细制订各级人员的职责、任务，做到一级带动一级、一级对一级负责，防止出现职责不清。 三、业务要精 作为车间主任，要时刻熟悉本单位设备、工艺、人员状况。这不仅要求对本单位设备、工艺技术要精，更重要的是对现运行的设备、工艺状况，人员素质状况、精神面貌如何要清楚。设备运行状况熟悉，便于做好计划检修；工艺状况了解，便于优化工艺操作，及时做好工艺改造；对人员情况吃透，便于业务培训有层次，选人用人不出错，对骨干人员性格特征都要熟悉，便于用人之长，避其之短，最大能动地调动其积极性，人员思想动态了解，才能找到思想工作的突破口，才能最大限度地发挥这个团队的力量，使自己的协调能力与组织能力得到最佳的发挥。 四、作风民主 善于听取来自各方，特别是本单位一线员工、主操、班长、工段长、班子成员的良言建议。一线员工提问题往往很尖锐，但要正确对待，我们热电今年以来收集整理了几十条岗位安全隐患，现逐步整改完，几乎都是岗位职工提的。我们每季度召开的民主生活会，每周六召开的值班长以上管理人员会议，都要求每个同志讲，并针对近段车间工作提出合理化建议，我与郭书记边听边记；车间对人员岗位调整、工资调整发放、双减双增、人员组合、车间较大点的奖罚、人员较严重的违纪违操及责任事故处理，都要在会上争取大家的意见，共同商量解决，以身作则，身体力行，为本单位创造公平、公正、公开的民主氛围，为车间创造和谐融洽的工作环境，让大家放心、安心、大胆地工作。 五、志向高远 车间主任要善于学习，有较强的学习动力。“圣贤由学而成，道德由学而进，才能由学而得。”不但对现有设备、工艺要研究，还要时刻有“拿来主义”的思想，善于学习本行业先进的工艺和技术改造，善于学习其他兄弟车间管理的长处。在现场改善、产量、消耗、设备运行上，力争做到行业一流。 六、训练干部职工职业化做事的良好习惯 培养基层管理人员勇于奉献、积极进取、任劳任怨的优秀品质；特别是干部高度的敬业精神，要能处处起到模范带头作用。这方面一个是引导，树立各级这方面的典型代表，另一个方面，通过让他们付诸于行来培养动来培育。我常给工段长讲：“职工干了8个小时，下班有时还劳动，副班还劳动，我们早来一个小时，晚走一个小时，应该可以做到，做不到，你不称职，还不如岗位一般员工觉悟高”。另外，我们热电组织的种草、大扫除、挖沟都集体活动，要求干部、工段长全部都参加带头干。要树立各工段、各岗位的模范劳动典型。还要大会上、小会上讲，决不手软，以激励先进，鞭策落后。 七、狠抓各专业人员梯队建设，严防人才断层 我认为这是一把手最重要的工作，也是长期必须坚持去抓的工......>> 问题七：如何做好一名车间主任 如何做好一名车间主任 第一，合格的车间主任必须懂得生产任务完成的条件：就是五个字“人、机、料、法、环”1、人：车间必须有足够的员工（不少，也不能多）才能帮助你完成生产任务2、机：保证设备不出问题，生产前的保养很重要。3、料：准备生产用的材料，要有物料表，按生产计划准确领料4、法：法就是流程与制度，工序必须要有操作程序，不得违规，员工要管理制度，不得乱来。5、环：要保持生产现场的环境，材料设备都要定置摆放，不得随意乱放，员工操作时，左右后面最快拿得到他们要的材料与工具。要有5S管理。 第二，合格的管理者对你的任务完成及管理人员按以下要求进行：1、首先作为部门主管必须了解并制定你部门的工作职责与工作目标，分解下属的工作目标与工作职责；2、培训指导属下人员的工作方法与工作要求，根据各自的工作目标要求下属人员编制工作计划，并按工作计划实施，以实现工作目标的完成；3、激励下属人员的工作任务完成，工作态度，表扬要当众，批评要单个，给员工留面子；4、定时开车间例会，进行下阶段工作计划布置、上阶段工作总结，提出重点工作要求；5、对属下人员多沟通，了解困难，帮助解决困难，这样属下人员会很为你卖力的。 总之合格的车间主管是圆满完成公司给部门的任务，部门属下人员跟着你觉得有归属感，公司领导和你的下属员工都对你的工作和为人很满意。 问题八：如何当好一名车间主任 文/铁汉一 车间管理的基本概念1.企业需要优秀车间管理者 管理干部必须具备三种技能：(1) 技术的能力,即良好的专业知识。(2) 善于学习的技能。 尽管车间管理者拥有的经验、专业技能，如果不懂得及时学习和吸纳新的知识和管理理念，就没办法及时解决工作中出现的新的管理问题。这是成为一个优秀管理者，最须具备的第二个条件。日本企业家归纳出一个成功车间管理者的基本条件中就说到：●善于导入新的管理观念。●听取他人的良好意见。●时时刻刻抱着改革之心愿。●对于专业处理具有果断力，且勇于负责。 2.理想车间管理者的特点 理想管理者的特点：“优秀的管理者难求。”这是经营者常挂在嘴边的一句话。企业的急速成长带来车间管理的不足，或车间管理者的能力不能应付新的管理问题。因此，大家要在企业高速发展中，尽快学习新的企业管理理念，适应企业管理的需求避免被淘汰。3.车间管理者的特质和内涵。(1)车间管理者的人性特质①车间管理者是劳心而非劳力者②车间管理者是人才而非人手③车间管理者是既管又理的人④车间管理者是负责单位绩效成败的人，即生产的质量和数量。⑤车间管理者是综合各方面关系的(2)车间管理者的分类①唯命是从型：强调级与服从，对上面忠心耿耿。②干预部属型：并非不做事，但却认为自己是主管，故喜欢管部属，甚至抢部属的工作来做。③专权独断型：对部属无信心，自认自己高人一筹，认为交给部属做不如自己做，反而更有效率，讨厌授权。④鸭子干部型：以不变应万变的守旧型人物，一切遵照程序规定，不会有创新作为。⑤外科医生型：这种主管重视情报，凡事主动积极，发掘问题，并以创意解决问题。二 车间主任的角色与功能（1）、车间管理者要扮演人际、资讯、决策三大角色； 人际关系角色，乃指车间管理者是综合各方面关系的人要与各界打交道，故要建立各种人际关系；资讯是指下面员工的信息主要从车间主任口里得知；决策，指车间里员工一切都是车间主任的命令为行动指南。（2）主管的管理功能有规划、组织、指挥、用人、控制等五项。三 车间主任应具备的能力条件1、创造性洞察力：提出正确的问题。2、敏感力：对待别人。3、远视力：开创未来。4、应变力：预料变化。5、执行力：一切以公司上级安排和政策为依据。6、忍耐力：活在远景里。四 车间管理者应具备的涵养与职责1、做人的涵养心存感谢、气度、赞美、分享、需求满足、识别人的技巧、走动管理。2、做事的态度责任心、专心、学习心、使命感、身先士卒、掌握先机、专家风范。 问题九：如何才能做好车间主任 如何做好一名车间主任 一、 爱岗敬业，具备基本素质是当好车间主任的第一要素 作为一名车间主任必须对公司的企业文化、精神理念、经营方略、发展战略以及公司长期形成的价值管从思想上认同，从行动上保持高度统一。而作为人的基本素质共5个方面，即道德、智力、身体、劳动和审美素质，这些基本的素质是企业选人和用人的基本准则，而作为一个车间主任，首先必须具备以上5个方面的基本准则。 二、 理性认知和清醒的自我定位 生产车间是一个公司最重要的组成部分，是生产产品并把产品转换成商品前的最不可缺少的岗位，车间主任就是这个岗位的组织者和带头人，其作用不言而喻。但是作为车间主任本身要有清醒的头脑，要有正确的理性自我认知能力和定位能力。每个车间主任要有着清醒的认识，他所要做的就是如何不折不扣的坚决完成公司和厂部下达的各项工作，而不是找借口推诿或者顶牛犯上给公司出难题，这个就是他的合理定位，也是工作职责。同时更加清楚的认识到自己非本岗位的唯一胜任者，要有危机感，因为在自己的身后还有着潜在的强大的竞争力量，所以要有为荣誉、为体现自己价值去拼搏工作的意愿。 三、 主动作为、率先垂范树榜样 在当前的形式，作为车间主任必须对待工作要有主动作为的思想和动力，切忌存有“做、等、靠”的思想，主动承担压力，而作为车间的带头人一定要品格高尚、以德服人。正人先正己，看一个队伍是否具有战斗力、凝聚力和向心力，关键的时候能否打硬仗、恶仗，主要看这个队伍的带头人，因此作为一个车间主任必须得有担当、主动作为的榜样力量，榜样的力量是无穷的，其力行身教胜于万语千言。 四、 团结班子建设、协调处理问题的能力 作为一个车间领导班子，首先必须得团结一致，有共同的目标和一个对外的声音，因此作为车间主任必须得有团结领导班子，促使大家目标统一、形成合力的能力。其次作为生产车间主任还需要把握关键问题，处理好与其他相关专业之间关系的能力，能够协调各单位共同努力解决现场具体问题的能力，善于团结大家，用自己的担当和主动作为引领各相关单位人员共同进步并积极处理现场问题的能力。 五、 登高远望具有全局观和大局观 作为车间主任必须具备全局的观念，必须服从公司和厂部的领导，听从指挥，不可一味地犯本位主义的错误，特别在当前的形势下我们对待任务和目标要无条件的服从，然后在根据任务和目标，采取有效措施不折不扣完成任务，切不可阳奉阴违，更不能找不完成任务的理由。 六、 努力钻研业务技能、开拓创新追求新目标 古人云：逆水行舟不进则退，因此作为车间的带头人，不能安于现状，一定要对自己的专业知识和业务技能持续不断的研究和学**，不断给自己充电，时刻保持学**的劲头，时代在进步和发展，现代的生产管理方法和技术革新层出不穷，很多东西是我们不曾掌握甚至不知道的，只有不断学**，才能使自己适应当前形势的发展。通过学**促使我们自身的发展，同时强化对标，提出更高的目标，创新思维，实现技术和管理的新突破，促使我们整个产线综合实力的提升。 七、 倡导激励原则、鼓励员工公平竞争、造和谐团队 作为生产车间的首要任务就是搞好生产，多快好省得完成厂部下达的生产任务，因此搞好生产必须充分调动全员的工作积极性，因此必须采取有效合理的激励政策，明确任务目标、合理的奖惩机制，使职工明确努力方向和工作的重点，让职工的利益和集体利益有机的结合起来，形成良好的竞争和激励的氛围。 打造和谐团队，不是短时期能形成，必须通过我们长期不懈的努力，要对员工进行责任感、使命感、危机感和集体荣誉感教育，给员工创造一种和谐的愉快的工作环境，要在潜移默化中......>> 问题十：如何做一名优秀的车间主任 管理好每一道工序，严格执行工厂6S作业标准，做好每个细节，一件事就算做成了。

车间主任工作职责就是负责其功能领域内主要目标和计划、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、负责工厂生产计划落实、完成车间每月生产任务等。上级指示及下属反映问题应当日处理，查看报表、图表（如生产日报表，各车间生产日报表要汇总到总调度处。查看当日工作目标达成状况。次日工作预作准备。计件工资的合理性探讨。生产标识的改善。泵单的准确性、及时率。交货及时率88%，人员如何配置，进度如何控制。电工要安排加班，风罩的供应一定要提前。积累下来的较乱定单要进行整理：比如有定子无纸箱，不配套的，每单要按顺序走，进行分解，按生产排顺序：时间、生产，分解到各车间主任、供应，最好不要插单，下班前应检查部门内工作环境及安全事项。车间主任需要的资格车间主任必须具有管理车间的能力，什么活都得会干，你才配当车间主任，另外的话你还得有管理人的能力。不是技术工种的车间主任，你必须有管理能力，你没有管理能力，这个车间主任是不好当的。新人好管，老人不好管。年轻人好管，但是他们没有经验。车间主任是个不大不小的官，要想当好官，首先得学会处理好上下级之间的关系。当官不总需要圆滑，但是最基本为人处世的道理必须要明了。至于技能，我想车间里面每个工种不需要精通外，但最起码都需要了解，且最好还是会做才好。这样的多面手，到哪个岗位上都是能够适应，且一些“刁民”也难为不住人。

食品车间主任工作职责 是 什么？ 食品车间主任工作职责 ： 一、在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、卫生安全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。 二、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。 三、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图样、按工艺、按标准认真操作。 四、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。 五、督促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等有关规定，正确的使用工具，做到文明生产。 六、认真协同有关部门做好质量控制点之管制工作，经常检查“质量控制点管理制度”实施情况。 七、积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训，不断提高职工之素质。 八、支持质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。 九、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责；并负责检查工艺纪律执行情况； 十、在本车间现有条件下，充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有序、道路畅通、安全文明生产。 十一、提前做好上班准备工作，下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作。 洗煤厂车间主任工作职责 选煤厂质检车间主任————安全方面 质检车间主任是本车间的安全第一责任人，负责对本车间在生产过程中的安全生产管理工作。质检车间主任必须熟练掌握专业知识并依法经过培训，取得安全资格证。质检车间主任必须在保证安全的前提下合理组织生产。 一、岗位职责 第1条 保证在生产过程中遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范。 第2条 负责选煤生产全过程煤炭质量检验管理工作，确保采制化各环节及时、准确。 第3条 协调好各班组的工作，严格执行《选煤厂安全操作规程》。 第4条 主持每周的安全学习，及时安排有关工作，传达安全生产的规定、通知、会议要求。 第5条 负责审核车间上报的各类报表和报告。 第6条 合理调配各工种操作人员，合理组织生产。 第7条 按规定为操作人员配齐工具，安全用品等。 第8条 负责组织制定各项安全生产管理制度，并按规定进行考核。 第9条 及时组织安全质量检查，排查和处理现场存在的重大问题和隐患。 第10条 定期组织从业人员进行安全业务知识学习和培训，开展车间安全教育，组织好班组安全教育。 第11条 组织好本单位新工人签订师徒合同，并监督执行。 第12条 负责本单位特种作业人员持证上岗的监督管理。 第13条 要及时、如实汇报安全事故，积极配合事故调查处理，落实事故防范措施。 第14条 组织落实本单位安全质量标准化工作。 第15条 按时参加厂安全生产办公会议 第16条 外出期间必须明确专人代行职权。 第17条 必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。 二、责任追究 第18条 有下列行为之一的，给予质检车间主任警告处分；造成严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任： (一)违章指挥工人或者强令工人违章、冒险作业； (二)对工人屡次违章作业熟视无睹，不加制止的； (三)对重大事故预兆或者已发现的事故隐患不及时采取措施的； (四)拒不执行煤矿安全监察机构及其煤矿安全监察人员的安全监察指令的。 第19条 煤矿发生事故，有下列情形之一，依法给予质检车间主任降级直至开除的纪律处分，构成犯罪的，依法追究刑事责任： (一)不按照规定及时、如实报告煤矿事故的； (二)伪造、故意破坏煤矿事故现场的； (三)阻碍、干涉煤矿事故调查工作，拒绝接受调查取证、提供有关情况和资料的。 第20条 在本车间发生重大生产安全事故中，质检车间主任不立即组织抢救或者在事故调查处理期间擅离职守或者逃匿的，给予降职、撤职的处分；构成犯罪的，依照刑法有关规定追究刑事责任。 对本车间生产安全事故隐瞒不报、谎报或者拖延不报的，依照前款规定进行处罚。 第21条 质检车间在生产过程中未认真贯彻执行国家有关煤矿安全生产法律法规规章规程标准和技术规范的，质检车间主任应负直接责任。 第22条 选煤生产过程中煤炭质量检验不准确的，质检车间主任应负直接责任。 第23条 对本车间工作现场的安全生产管理负直接责任。 第24条 未组织指定本车间各项管理制度，或未按规定进行考核的，质检车间主任应负直接责任。 第25条 不能保证各岗位操作人员齐全，或本车间特种作业人员无证上岗的，质检车间主任应负直接责任。 第26条 对车间上报的各类报表和报告不进行审核的，质捡车间主任应负直接责任 第27条 未及时组织从业人员进行安全学习，开展车间安全教育，或未要求（组织）好班组安全教育的，质检车间主任应负直接责任。 第28条 没有组织好质检车间的班前班后会和每周安全学习，认真分析每日的工作重点的，质检车间主任应负直接责任。 第29条 未及时发现，整改工作现场的安全隐患的，质检车间主任应负直接责任。 第30条 决策失误导致他人受伤害或损失的，质检车间主任应负直接责任。 第31条 未组织好本车间新工人签订师徒合同，或师徒合同执行不好的，质检车间主任应负直接责任。 第32条 外出期间未明确专人代行职权的，质检车间主任负直接责任。 第33条 在事故调查处理，各级组织的安全检查（监察）安全审查中，质检车间主任或授意相关人员故意弄虚作假，隐瞒真相的，质检车间主任负直接责任。 第34条 不能协调好班组工作的，质检车间主任负直接责任。 第35条 对于上述负直接责任的，应根据情节严重程度按照有关法律、规定给予行政处分、经济处罚、追究刑事责任。 电子车间主任的工作职责 制定生产计划、组织生产实施、制定材料采购计划和入库制度、落实生产分工和流程、监督生产进度、制做生产报表、激励员工队伍 钣金车间主任的工作职责是什么? 执行生产计划和订单计划、产品质量管理、生产设备管理、生产现场管理等，组织调度实施本车间资源，完成生产计划规定的订单产品组装制造任务。 装配车间主任的工作职责是什么? 一 质量 二 产能 三 成本 四 安全 以上四点是装配车间主任必须抓的，如果您工作在宁波地区的某家民营企业，产能一定要猛抓 车间主任的工作职责有哪些 车间主任，是指生产企业中负责车间的生产和管理工作的人员，对车间生产提供技术支持指导，进行指挥、协调和管理车间生产。车间主任的直接上级是生产主管，直接下级是车间组长。 根据领导下达的部门计划，合理安排车间的年度、季度以及月度生产计划。 2.组织和监督车间人员按照生产计划进行生产工作，控制生产进度。 3.严格控制产品质量，如出现产品质量问题及时找出问题，并改善产品质量。 4.进行生产成本预算，严格控制车间生产成本，不断的进行生产成本的分析，降低生产成本。 5.严格监督车间环境，实现生产车间的标准化管理。 6.对车间安全进行管理，落实车间安全生产责任制，严格按照安全规定执行。 车间主任应该做好哪些主要工作职责 安全和质量是车间必须把控好的，再就是人员安排，注意事项，工人的健康，文件数据的统计， 求:车间主任与车间带班的区别,以及车间主任与车间带班各自的工作职责 怎么说呢 企业不同各自的作业不同 不过 车间主任 在国有企业里 那是很大的职务了 车间主任和车间带班的区别，我觉得 车间主任 是这个车间的管理者和责任者 主要负责整个车间的运行和管理，而带班的 那肯定是主任的下级 只能说负责一个车间人员的班别的管理和运作，一般都是 一个主任管理好几个班长， 像有的韩资和日资 主任下面还有系长 系长下面是班长 等等 工作职责 毫无疑问 主任是管理者 整个车间的生产 任务 以及设备 人员管理等 班长之代理好自己的班别 按照主任的要求和指示来作业 班主任工作职责 一、主要职责 1、做好学生的思想政治工作，培养学生具有爱祖国、爱人民、爱劳动、爱科学、爱护公共财物等品德，达成。2、指导学生学习科学文化知识，努力完成学习任务。 3、培养班干部，实行全体学生角色制度，领导和帮助班委会、团支部制定工作计划，把班级工作搞好。 4、开学初要做出班级工作计划，学期末要做出工作总结上报学校。 5、班主任要经常生活在学生之中，要为学生做出表率，切实做好言传身教。组织上好“两操”、“社团活动”。6、要管好学籍，不准私收学生，随意开除学生。 7、处理好班级的日常工作，不断提高班级生活质量。 8、认真积累有关学生思想品德，学生成绩、健康状况等方面的资料，每学期末对学生进行综合素质评定，指出优缺点，明确努力方向。 9、教育学生要德、智、体全面发展，对学生进行热爱集体教育，形成良好班风，带出一个文明礼貌的优秀集体。10、定期向学校和有关部门汇报班级工作及学生情况。 11、指导好评选班干部和先进学生，把评选权力交给孩子。 12、负责班级文化卫生环境建设。 13、承担学生的流失责任。 二、一般职责 1、能及时制订本学期班主任工作计划，并按时上交。 2、认真组织好每周一次的班团队活动课，每学期不得少于16次，要求班团队活动课有主题，有内容，有记录。3、周一的升国旗仪式，能认真组织学生参加，接送正常，纪律严明、秩序井然，无迟到现象。 4、经常和学生家长取得联系，每月对15%的学生作一次家访或与家长书面联系一次。 5、做好对班干部的选拔、培养和指导工作，经常了解班风，学风情况。每周至少能组织1次班级学生干部会议，每学期不得少于16次，要求有会议记录。 6、积极参加学校举行的各项集体活动。 7、按时参加学校组织召开的班主任会议。 8、按时交接学生，严格履行交接程序，不敷衍了事，无交接事故。 9、能科学、规范管理班级，启用班级一人一岗制。无重大违纪违法现象发生。 10、指导班级卫生。 11、无学生意外事故。 12、学期结束前，能及时撰写班主任工作总结，并按时上交。 车间主任职责 车间主任职责： (一)、岗位职责： 1、车间主任对总经理（分管副总经理）负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作 2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。 3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。 4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。 5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产； 6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。 7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。 8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。 9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。 10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。 11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。 12、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。 13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见 (二)、工作内容： 1、根据生产部下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按月完成各项生产计划、新产品试制计划 2、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策；深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产 3、拟定车间管理制度，经公司批准后推广实施。按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚 4、重视车间的基础管理，搞好工段与班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本 5、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现 6、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转 7、严格执行工艺纪律，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有工艺文件，并教育指导员工严格执行 8、积极开展现场6S活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养 9、每日召开车间内部调度会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况，发现问题及时解决 10、按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假 11、在调查分析的基础上结合实际要求，提出车间员工培训计划 12、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定 13、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献 14、正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示 15、建立健全各项统计台帐，各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到帐、物相符 16、保证按时上报各项统计、核算报表并保证各项数据真实、准确 17、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系 18、积极完成上级及会议交待的临时性工作。

主管，主要是督导性工作，经常性检查部门的状况，并采取必要的措施。生产主管假如缺乏管理上的训练，就不易抓住工作重点，下面的日常管理要点可以帮助其进行管理。一、上班前1、检查现场管理情况(包括人员服装、仪容管理、每月清洗/画线一次、生产环境随时保持流畅。每天10分钟整改深入推进5S”工作，营造一个管理井井有条、现场干干净净的工作环境。)2、查看当日早上使用备料状况。准备1天的生产（人员、机器、工具、物料、作业标准）。3、当日生产计划再确认。4、做好设备日常管理工作，机台故障排除确认。二、上班后1、早会。2、人员管理：包括人员调整、调动、员工意识不到位（员工工作情绪不稳定的）辅导。3、对新手的工作指导。三、上班中1、查看机器、工具是否正常使用及保养。2、有无依照生产计划的进度。3、查看每位下属的工作有无依照标准作业。4、制造过程中，确认产品品质，（每半天抽查一次员工产品），对不良品并追踪原因改善。5、应保留思考时间（人员任用、工作指导、推动事项、改善工作）。、6、加强防火防工伤。7、抓IE工程及工时定额的测定，全面实施流水作业，缩短交货期。8、生产要顺畅，关键在于周密计划和调控指挥，快速处理生产中出现的问题，不能发生滞料及待料现象。9、ERP：根据泵单（经采购、仓库、ERP）排发料单。10、除已在生产的单子外，其它单子原材料没到位的，把清单整理后给采购。四、下班前1、上级指示及下属反映问题应当日处理。2、查看报表、图表（如生产日报表，各车间生产日报表要汇总到总调度处。查看当日工作目标达成状况。次日工作预作准备。3、改进工作：计件工资的合理性探讨。生产标识的改善。泵单的准确性、及时率。交货及时率88%，人员如何配置，进度如何控制。电工要安排加班，风罩的供应一定要提前。4、积累下来的较乱定单要进行整理：比如有定子无纸箱，不配套的，每单要按顺序走，进行分解：按生产排顺序：时间、生产，分解到各车间主任、供应，最好不要插单。5、下班前应检查部门内工作环境及安全事项。

车间主任岗位职责（精选11篇） 　　在发展不断提速的社会中，岗位职责在生活中的使用越来越广泛，制定岗位职责有利于提高工作效率和工作质量。那么什么样的岗位职责才是有效的呢？以下是我为大家整理的车间主任岗位职责，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 　　车间主任岗位职责 篇1 　　车间主任是车间的主要负责人，在车间副主任的协助下负责对车间进行全面管理。车间主任对（分管副）总经理负责。具体职责为： 　　1、组织实施生产物料部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务； 　　2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本； 　　3、根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行；根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准； 　　4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施； 　　5、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚； 　　6、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识； 　　7、对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策； 　　8、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产； 　　9、领导车间做好5s管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员的素养； 　　10、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示； 　　11、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定； 　　12、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通. 　　车间主任岗位职责 篇2 　　1、在工厂厂长的领导下，负责车间管理工作，完成公司下达的各项生产任务; 　　2、规划分配车间工作，监督车间工人的工作质量、工作进度; 　　3、建立健全并落实车间各项规章制度，及时有效地处理车间发生的设备、质量、安全等故障及事故，并及时向上级主管汇报; 　　4、解决工人操作过程中遇到的问题; 　　5、监督车间相关物品的保管工作，杜绝不必要的浪费现象; 　　6、提出改进工艺流程、生产设备、生产环境等方面的建议; 　　7、负责新入职员工培训的督导工作; 　　8、完成上级领导分配的其他任务。 　　车间主任岗位职责 篇3 　　1、全面负责焊接车间生产管理工作。根据生产调度下达的月周日生产作业计划，安排车间生产，确保生产任务的落实，调动员工积极性，保质保量完成生产任务。安排、检查车间生产任务完成情况;对生产过程中的设备、物料进行协调。 　　2、生产出的产品件及时安排统计入库，及时确保销售发货及时。 　　3、对下属进行规章制度和专业知识的培训，对培训效果监督考核反馈，针对人员技能和经验意识提出培训需求。 　　4、负责车间各工位的阶段性产品质量的监控，及时提供技术指导，以确保质量目标的实现。 　　5、对生产出的产品件监督产品标识卡的实施和检查工作，以确保产品质量的可追溯性。 　　6、作好工时定额的考核和具体实施，确保生产计划的准确性。 　　7、负责监督焊接车间班组长制作生产日报表并提交生产统计汇总。 　　8、监督指导操作工安全操作，防止工伤和其他安全事故的发生。 　　9、负责焊接车间现场管理的实施，确保设备的完好，人员的安全。不断学习现场管理知识，提高工效。 　　10、根据公司人力资源管理规定，指导下属人员工作，评估绩效，建议或决定下属人员的任用、培训激励，以提高人员素质，调动工作积极性。 　　11、按照TS质量管理体系、6S、企业文化、改进要求，协同其他部门，全力完成分责工作。工作有创造性，结合实际提合理化建议和提案，实现持续改进。 　　车间主任岗位职责 篇4 　　1、主导新产品焊装工艺规划和方案的制定; 　　2、负责新产品开发焊装工艺同步工程的开展、实施; 　　3、负责焊装新工艺的提出和引进; 　　4、负责新开发产品的工艺性验证、工艺性总结; 　　5、负责编制各种焊装工艺文件; 　　6、负责焊接设备的技术要求制定和选型及调试验收; 　　7、主导焊装生产线的`设计、评审、验收; 　　8、焊接缺陷的分析和解决方案的制定以及方案的实施; 　　9、协助管理项目，带领团队工作。 　　车间主任岗位职责 篇5 　　一、车间主任（1名）应聘条件： 　　1、高中及以上学历； 　　2、改性工程塑料造粒企业五年以上管理工作经验； 　　3、诚实、正直、优秀的领导组织能力和团队合作精神 　　二、车间主任岗位职责： 　　1、车间主任对总经理（分管副总经理）负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作 　　2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。 　　3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。 　　4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。 　　5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产； 　　6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。 　　7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。 　　8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。 　　9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。 　　10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。 　　11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。 　　12、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。 　　13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见 　　车间主任岗位职责 篇6 　　1、根据生产部门下达的装配计划，负责编制车间作业计划。主持召开每日生产作业例会，安排布置车间生产。 　　2、负责装配进度统计管理和生产耗材统计管理，严格控制物料浪费，为公司节约成本。 　　3、负责车间生产现场管理，确保文明生产、安全生产和均衡生产，下班后负责关闭车间所有的电源、门窗、气源，对车间的安全生产负全责 　　4、负责本车间生产产品的零部件检验工作。做到不合格零件不装配，不合格产品不出厂。 　　5、负责建立自检自查制度，定期召开质量分析会议，及时分析不合格产品的原因，并积极采取有效措施，不断提高装配产品质量。 　　6、确保车间“6S”工作负荷要求，负责对各生产工序进行“6S”检查 　　7、负责组织按产品图样和技术要求、工艺文件进行生产和加工，确保产品质量满足规定要求。 　　8、负责统计车间当月生产、品质数据，确保记录的真实性、及时性、准确性、完整性。 　　9、对公司现状在管理、技术、品质提升、现场管理、体系运行、内部沟通等方面提出改进建议。 　　10、认真完成领导临时交办的其它任务 　　车间主任岗位职责 篇7 　　1）生产计划管理：根据生产计划要求，编制月/周/日生产计划安排并组织车间生产，确保生产计划完成； 　　2）执行车间生产制造成本控制，确保车间成本目标实现； 　　3）组织车间内生产制造的自我工艺与质量管理妥善处理不合格产品，确保工艺与质量标准的落实； 　　4）现场管理和改善：实施6S现场管理，确保现场管理水平不断提高；提议车间技术改进要求； 　　5）完善车间管理制度； 　　6）安全生产管理：执行安全生产管理，预防各类生产事故的发生； 　　7）企业文化建设：无条件配合和服从上级工作安排，不断创新思路和学习先进经验，提升岗位技能； 　　8）临时性工作任务：完成直接上级或其他上级交办的临时性工作，参与车间紧急事件的协同处理。 　　车间主任岗位职责 篇8 　　岗位职责 　　一、在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工 作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。 　　二、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。 　　三、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图样、按工艺、按标准认真操作。 　　四、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。 　　五、督促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等有关规定，正确的使用工模具和工位器具，做到文明生产。 　　六、认真协同有关部门做好质量控制点之管制工作，经常检查"质量控制点管理制度"实施情况。 　　七、积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训，不断提高职工之素质。 　　八、支持质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。 　　九、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责;并负责检查工艺纪律执行情况; 　　十、在本车间现有条件下，充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有 序、道路畅通、安全文明生产。 　　十一、提前做好上班准备工作，下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作。 　　岗位要求 　　1.具有大专以上文化程度或丰富的工作经验 　　2.有较强的管理能力和协调能力; 　　3.有较强的工作责任感和事业心。 　　车间主管既要带领团队完成各项工作任务，又要有效地管理生产现场的进度、质量、成本和人员。如何进行车间管理和生产过程控制，如何协同其他部门共同处理现场的各种问题。这已成为中国当今企业中车间主任、生产管理人员必须掌握和重视的职业化技能。是一种从技术到管理实现一体化、系统化的飞跃。 　　车间主任岗位职责 篇9 　　一、职责 　　1、主持车间生产现场管理的（全面）工作，具体负责安全生产、车间维修、生产管理等方面，保障生产设备正常运行，按时完成生产计划；主任是车间第一责任人； 　　2、组织本车间员工学习执行有关安全生产的方针、政策和法规。 　　3、负责组组织制定维修车间各项管理制度并通过检查，落实执行各项规章制度； 　　4、参加编制月度建设与生产工艺设施技改计划等； 　　5、负责机械设备的使用与保养工作，贯彻执行各种设备的操作规程，提高设备的使用效率； 　　6、搞好本车间与其它车间的合作关系并搞好本车间维修工段和电仪工段的工作协调，合理组织劳动力，对本车间维修人员进行有效安排和合理调整； 　　7、科学管理、采取措施努力降低各种因维修而产生的材料消耗与能量消耗，并做好修旧利废工作； 　　8、组织车间职工参加公司举办的各类活动； 　　9、发生设备事故时积极组织抢救、及时上报并协助参加事故调查，积极采取防范措施； 　　10、加强本车间员工的队伍建设，做好员工的思想工作，搞好车间文明生产工作。 　　二、权限 　　1、对维修车间下属维修、电仪工段有行政管理权； 　　2、对维修车间整个生产过程有指挥调度权及出现异常情况的处置权； 　　3、对维修车间各种经济指标的执行情况有检查、考核奖惩权； 　　4、有权在公司编制定员的允许范围内，对本本车间岗位人员进行调整； 　　5、有拟订本车间员工工资、奖励分配方案权； 　　6、在经济责任指标范围内材料、备品备件等计划的申请权、有关经费的申请权； 　　7、对完不成维护生产设备正常运行任务工作负责； 　　8、对未完成厂领导布置的其它任务负责。 　　车间主任岗位职责 篇10 　　1、保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。 　　2、根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。 　　3、负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。 　　4、负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，安排布置车间生产。 　　5、制订及编写生产工艺规程、原始记录用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。 　　6、负责本部门各级人员的培训。 　　7、负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。 　　8、参与验证及再验证工作，并负责制订该工作计划及实施细则。 　　9、检查厂房和维护设备，制止不符合要求的生产行为，并立即报告企业负责人和通知有关部门。 　　10、负责本车间安全管理，认真贯彻执行安全生产管理制度，保障车间生产安全。 　　11、负责对本车间人员的检查、监督和考核。按每月考核结果，负责对本车间人员的薪酬进行分配和发放工作。 　　12、完成上级领导交办的其他任务。 　　车间主任岗位职责 篇11 　　1、行政上接受焦化厂厂长的领导，服从工作的安排，执行上级指示，对上级的指示做好记录和传达。 　　2、协助厂长做好本车间生产、安全、工艺技术、产品质量、人事、环境保护、技术工作等各项工作。 　　3、协助焦化厂厂长主持好炼焦车间每周生产调度会，认真总结上周安全、生产情况。根据车间生产计划，合理安排本周的生产安全等各项工作。 　　4、加强职业、道德及技术业务知识学习，不断提高政治素质和生产管理水平，坚持实事求是，办事公正，在各个方面起带头作用。 　　5、对焦化厂厂长负责，合理安排生产和组织人员，利用各种方式，调动全体员工的积极性，全面完成厂部下达的任务和各项经济技术指标。 　　6、认真执行各项制度，严格管理，严格考核，抓好安全生产、产品质量、环境保护、节约原材料、降低生产成本，实现经济效益最大化。 　　7、配合厂长抓好员工安全、业务技术和政治思想教育培训，引导职工提高安全意识、质量意识和操作技能，抓好班组建设，培养出一流的职工队伍。 　　8、配合厂长定期召开安全生产技术分析会，认真总结经验教训，加强工艺改造，不断提高产品质量、生产和安全工作能力。各项指标及设备如有异常时，及时拿出调整和意见，并以书面形式下发到班组遵照执行。 　　9、配合厂长和公司开展好精神文明建设。 　　10、协助厂长做好各项考核工作。 　　11、做好本辖区范围的制度、报表的制定及上报工作。 　　12、配合副厂长负责新员工、见习工人和实习人员学习及培训工作。 ;

车间主任的岗位职责15篇 　　在学习、工作、生活中，我们可以接触到岗位职责的地方越来越多，制定岗位职责能够有效的地防止因为职位分配不合理而导致部门之间或是员工之间出现工作推脱、责任推卸等现象发生。那么岗位职责的格式，你掌握了吗？以下是我为大家收集的车间主任的岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。 车间主任的岗位职责1 　　1、生产准备与协调，确保产量按时达成，满足后道工序与客户需求； 　　2、车间生产线质量管控，达成年度质量目标； 　　3、生产过程异常问题、内部审核问题、客户投诉及时处理； 　　4、车间人员利用率控制； 　　5、车间设备利用率控制，指导员工设备保养及简单维护； 　　6、物料与在制品管控，降低在线库存；辅料、五金成本控制； 　　7、操作员、班长理论、质量、设备与操作培训； 　　8、协助进行重要新产品的模具、工艺开发，以及上级安排的其他工作任务。 车间主任的岗位职责2 　　1。组织车间早例会，回顾前一天工作进展情况及夜间故障处理情况，布置当天工作任务，对当天重点工作进行技术交底;负责制定当天维修任务的具体目标和具体方法，并分解落实。 　　2。合理安排维修工作，确保车间维修成本和维修效率最优化;负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点和各种休假。 　　3。组织节能挖潜、降低维修成本的措施制定和实施，消耗材料的领用管控、计划、验收。 　　4。对前一天的作业记录进行检查，根据定额评估员工工作效率和工作质量;对前一天的故障记录进行分析回顾，并适时组织异常问题解决和处理。 　　5。焦点课题分项工作的执行情况，疑难问题组织解决、协调。 　　6。现场检查。所负责项目的进度、质量、安全等工作的现场检查;维修现场的现场检查;重点区域和设备的实际运行情况的现场检查;抽查车间员工的实际工作状态和现场实际问题处理的组织与协调;承包商管理。 　　7。根据工作任务的变化合理调配车间人员职责分工，并对下属工作进行绩效考核。 　　8。机械类备件的采购计划填报，组织备件到货质量验收，特殊备件的国产化实施。 　　9。做好车间员工岗位的技能培训的规划并计划开展，对员工的传、帮、带进行评估，提高员工综合技能和工作效率。 车间主任的岗位职责3 　　1、大专及以上学历，有5年以上车间管理经验，3年以上灯具行业生产管理经验，有大中型生产企业的工作经验优先考虑。 　　2、掌握精益生产原理和实践应用 　　3、能有效利用工艺提高生产效率，降低生产成本 　　4、熟悉对流水线，组装、包装全面管理经验， 　　5、熟悉灯具生产工艺流程，熟悉相关生产设备的操作方法，具备一定的计划、生产排单能力。 　　6、熟悉6S现场管理。 车间主任的岗位职责4 　　1、全面负责焊接车间生产管理工作。根据生产调度下达的月周日生产作业计划，安排车间生产，确保生产任务的落实，调动员工积极性，保质保量完成生产任务。安排、检查车间生产任务完成情况;对生产过程中的设备、物料进行协调。 　　2、生产出的产品件及时安排统计入库，及时确保销售发货及时。 　　3、对下属进行规章制度和专业知识的培训，对培训效果监督考核反馈，针对人员技能和经验意识提出培训需求。 　　4、负责车间各工位的阶段性产品质量的监控，及时提供技术指导，以确保质量目标的实现。 　　5、对生产出的产品件监督产品标识卡的实施和检查工作，以确保产品质量的可追溯性。 　　6、作好工时定额的考核和具体实施，确保生产计划的准确性。 　　7、负责监督焊接车间班组长制作生产日报表并提交生产统计汇总。 　　8、监督指导操作工安全操作，防止工伤和其他安全事故的发生。 　　9、负责焊接车间现场管理的实施，确保设备的完好，人员的安全。不断学习现场管理知识，提高工效。 　　10、根据公司人力资源管理规定，指导下属人员工作，评估绩效，建议或决定下属人员的任用、培训激励，以提高人员素质，调动工作积极性。 　　11、按照TS质量管理体系、6S、企业文化、改进要求，协同其他部门，全力完成分责工作。工作有创造性，结合实际提合理化建议和提案，实现持续改进。 车间主任的岗位职责5 　　说明： 车间主任是生产车间的主要负责人，负责对车间进行全面管理。车间主任对生产厂长负责。 　　 具体岗位职责 　　一、在公司领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工 作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。 　　二、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、 保证质量的前提下不断降低生产成本。 　　三、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。 　　四、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图样、按工艺、按标准认真操作。 　　五、根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；培训员工，带好队伍，积极深入了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的`人员和生产稳定。 　　六、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。 　　七、督促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等有关规定，正确的使用工具和量具，做到文明生产。 　　八、认真协同有关部门做好质量控制之管制工作，经常检查有关“质量控制制程”的实施情况。 　　九、积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训，不断提高职工之素质。 　　十、支持质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。一旦发生突发事件，车间主任必须挺身而出，担当责任，动用各种资源，领导和组织员工战胜困难，并随时向公司领导汇报事件处理进展情况，对于无法处理的事件要及时请示。 　　十一、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责；并负责检查工艺纪律执行情况； 　　十二、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；按照公司制度和车间管理制度配合厂长对车间员工进行奖励、惩罚。 　　十三、在本车间现有条件下，充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有 序、道路畅通、安全文明生产。 　　十四、提前做好上班准备工作，下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作。 　　十五、保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。 　　十六、根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制车间生产作业计划指令单，并保证计划按期保质保量地完成生产任务。 　　十七、负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。 　　十八、配合公司其他部门开展工作，主动做好横向沟通。 　　十九、负责车间内的团结互助和部门间的协调配合工作。 　　二十、负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产。 　　二十一、负责建立首检自检制度，对生产全过程进行监控。 　　二十二、一个批号完成后负责复核本车间所有的记录及表式。 　　二十三、检查厂房和维护设备，制止不符合文件要求的生产行为，并立即报告企业负责人和通知有关部门。 　　二十四、负责本车间安全管理，认真贯彻执行安全生产管理制度，保障车间生产安全。 　　二十五、负责对本车间人员的检查、监督和考核。按每月考核结果了解员工能力 　　二十六、对违反本车间有关规定的员工有自行处理权，对严重违反厂规厂纪的员工有处理建议权。 　　 车间主任的工作任务和职责 　　具体任务: 　　1、计划安排工厂车间的生产任务，监督各组长合理安排生产，明确产品的质量要求和执行标准，要认识到产前会的重要性，不能光注重在形式上，要把产前会上的内容切切实实地落实到生产中去。 　　2、根据车间的生产计划，主动提前了解各项准备工作（原材料、工艺、设备、仓库、等）的情况，确保车间生产时流水的畅通。 　　3、随时跟踪车间的生产进度，每天必须要有详细的生产报表交生产部（生产任务记录卡）。 　　4、及时解决车间生产过程中出现的问题，要做到问题早发现早解决，杜绝因把问题悬着而造成成品大批量的返工，针对出现的问题事后要主动组织相关人员开会分析，吸取教训，总结经验。 　　5、要协调车间与各部门之间的工作，互相配合，协商解决存在的问题。 　　6、审核车间流水工序的合理性，协助厂长及人资行政部做好车间的各项考核和组织员工的培训工作。 　　7、每天召开晨会，定期组织召开生产会议。 　　责任简列： 　　1、对公司各项制度在车间得以实施负责。 　　2、对车间的生产任务负责。 　　3、对车间生产产品的品质负责。 　　4、对车间流水生产是否畅通负责。 　　5、对车间的生产设备保养和各区域的卫生安全负责。 　　6、对车间员工的稳定负责。 　　7、对车间的生产次序和和谐的工作环境负责。 车间主任的岗位职责6 　　1、组织车间早例会，回顾前一天工作进展情况及夜间故障处理情况，布置当天工作任务，对当天重点工作进行技术交底;负责制定当天维修任务的具体目标和具体方法，并分解落实。 　　2、合理安排维修工作，确保车间维修成本和维修效率最优化;负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点和各种休假。 　　3、组织节能挖潜、降低维修成本的措施制定和实施，消耗材料的领用管控、计划、验收。 　　4、对前一天的作业记录进行检查，根据定额评估员工工作效率和工作质量;对前一天的故障记录进行分析回顾，并适时组织异常问题解决和处理。 　　5、焦点课题分项工作的执行情况，疑难问题组织解决、协调。 　　6、现场检查。所负责项目的进度、质量、安全等工作的现场检查;维修现场的现场检查;重点区域和设备的实际运行情况的现场检查;抽查车间员工的实际工作状态和现场实际问题处理的组织与协调;承包商管理。 　　7、根据工作任务的变化合理调配车间人员职责分工，并对下属工作进行绩效考核。 　　8、机械类备件的采购计划填报，组织备件到货质量验收，特殊备件的国产化实施。 　　9、做好车间员工岗位的技能培训的规划并计划开展，对员工的传、帮、带进行评估，提高员工综合技能和工作效率。 车间主任的岗位职责7 　　1、在车间主作的领导下，搞好自己所管组内的工作，执行《煤矿矿井机电设备完好标准》及《机电质量标准化》的规定。 　　2、合理组织劳动力，充分利用工时，不断改进检修工艺，提高检修质量，对本组所修设备质量全面负责。 　　3、协调好职工之间的关系，按时完成领导下达的检修任务。 　　4、组织本组人员讨论、学习有关的新技术，新工艺，提高职工的操作水平，业务能力。 　　5、监督材料的使用情况，坚决杜绝不合理材料消耗和浪费现象。 　　6、认真填写检修记录，且检修记录上必须有防爆检查员的签字。 车间主任的岗位职责8 　　1、组织实施设备维护作业，确保生产计划的完成; 　　2、负责组织制定车间内部培训计划，并组织实施; 　　3、负责车间大修计划的审查、实施与落实，保质、保量、按时完成大修任务; 　　4、组织节能挖潜、降低维修成本的措施制定和实施; 　　5、合理调配车间人员职责分工，并对下属工作进行绩效考核; 　　6、组织事故原因分析调查，制定纠正和预防措施; 　　7、按时完成公司安排的临时性任务。 车间主任的岗位职责9 　　1、负责部门目标和计划的制定及达成； 　　2、负责部门人员编制、岗位描述和权限设定及部门员工工作目标的设定，部门员工培训及考核； 　　3、负责组织编制本部门的各种规章制度并贯彻执行。 　　4、负责参与制定公司的发展战略和年度业务计划。 　　5、负责制定相应的目标，控制部门成本并保证达成； 　　6、依据预算制定资金计划，并在此基础上对生产成本进行总体控制和优化； 　　7、负责对生产过程进行控制；对制程内产品品质、生产成本、生产任务、生产安全、生产效率、员工士气等绩效负责； 　　8、负责组织召开生产会议； 　　9、负责审核、分析生产数据，在此基础上提出改进建议并跟踪实施； 　　10、负责推进生产现场5S管理； 　　11、负责对生产过程中安全的控制； 　　12、负责与其他部门的沟通协调工作； 　　13、完成上级领导交办的其他任务。 车间主任的岗位职责10 　　1、遵守公司各项规章制度，认真做好本职工作，上班时不脱岗串岗。吃零食。做私事，不从事任何与工作无关的事情。工余时不扎堆戏闹闲聊，至规定场所休息。 　　2、树立全局观念，，服从番禺车间主任工作按排，不挑精拣肥损公肥私，以良好的心态和技能做好工作。 　　3、板护罩的使用工作，以及竣工车辆的车内吸尘清洁工作。不得在客户车内吸烟。听音乐和翻动物品。 　　4、以“5s”要求为标准，做好安全。卫生。文明生产工作，保持工作场地及卫生包干区整洁明快，物品摆放定位合理，设备状况清洁完好，有使用维护记录。 　　5、上班时须穿着整洁工作服和使用必要的劳防用品，注意行车和工作时的安全状况，未经批准人员严禁驾驶车辆，避免各种工伤及生产事故发生。 　　6、努力学习技术，积极参加培训，提高维修技能和维修质量，优质按时完成车辆维修工作，不断提高一次维修合格率和客户满意度。 　　7、爱护公司桌。椅。工具及水电设施等财物，节约用电用水，树立良好的职业道德和行为规范，维护公司的良好形象。 车间主任的岗位职责11 　　（1）根据生产计划（或市场需求表），提前一周做好车间生产所需的物资，需求计划和生产计划交主任确认后上报，并全程跟踪物料进度和生产进度。 　　（2）车间主任不在岗（或不在职）期间，全面主持所辖车间的日常工作。 　　（3）对车间每天的人员出勤、物料、生产等数据，包括问题数据进行统计与分析，报车间主任确认后交相关人员处理。 　　（4）协助车间主任执行公司（包括车间的）各项管理制度，岗位操作和安全规程。 　　（5）协助车间主任做好生产合理安排、现场督导及绩效考核。 　　（6）做好车间在制品、半成品、存品、废次品的存放和数据管理工作。 　　（7） 协助车间主任对设备的使用，保养以及维护的管理工作。 　　（8）协助主任和IPQC对制程品质的有效控制。 　　（9）协助车间主任做好现场6S管理工作。 　　（10）完成上级领导交办的临时任务。 车间主任的岗位职责12 　　（一）本组设备维修，保养，调试，现场5S管理，品质原料浪费，新员工培训。 　　（二）及时维修调试问题机台。 　　（三）检查本组机台有无异常现象。 　　（四）配合班长做好生产现场5S管理工作。 　　（五）配合品控部处理好生产中的品质异常。 　　（六）在生产中把修机原料浪费降低到最低。 　　（七）监督本组员工做好节能降耗工作。 　　（八）培训本组新员工，正常安全操作规范。 　　（九）保证生产中质量要求，保障现场整洁，卫生合格。 　　（十）正确公平公正实事求是填写班次日报表。 车间主任的岗位职责13 　　1、主导新产品焊装工艺规划和方案的制定; 　　2、负责新产品开发焊装工艺同步工程的开展、实施; 　　3、负责焊装新工艺的提出和引进; 　　4、负责新开发产品的工艺性验证、工艺性总结; 　　5、负责编制各种焊装工艺文件; 　　6、负责焊接设备的技术要求制定和选型及调试验收; 　　7、主导焊装生产线的设计、评审、验收; 　　8、焊接缺陷的分析和解决方案的制定以及方案的实施; 　　9、协助管理项目，带领团队工作。 车间主任的岗位职责14 　　1、负责对生产现场和生产过程实施监控； 　　2、按照GMP和公司制定的有关文件要求，组织生产，在生产中实施各项文件的要求； 　　3、组织车间人员按各岗位的操作程序进行操作，保证产品质量不受影响，保证操作设备、设施的安全正常运行； 　　4、负责生产过程的管理，保证工艺规程、岗位操作规程、生产记录、物料平衡、清洁卫生处于有效管理状态； 　　5、监督批生产记录和生产过程中的各项记录的正确填写，负责批生产记录的汇总和检查，保证记录及时、真实； 　　6、负责组织全组学习GMP、工艺规程、岗位操作规程和相关的管理文件，加强班组管理，对各工序质量进行检查，不断提高生产技术水平； 　　7、负责车间安全生产，加强安全检查，发现不安全因素及时报告、纠正，保证生产在安全的条件下进行，对本大组发生的各种事故及时报告，并参加调查解决； 　　8、负责对员工的GMP基础知识、生产工艺规程、岗位操作规程、设备安全操作等培训，保证员工能熟练操作，安全生产； 　　9、完成车间主任交办的其他工作。 车间主任的岗位职责15 　　 （一）、岗位职责： 　　1、车间主任对总经理（分管副总经理）负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作 　　2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。 　　3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。 　　4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。 　　5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产； 　　6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。 　　7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。 　　8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。 　　9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。 　　10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。 　　11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。 　　12、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。 　　13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见 　　 （二）、工作内容： 　　1、根据生产部下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按月完成各项生产计划、新产品试制计划 　　2、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策；深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产 　　3、拟定车间管理制度，经公司批准后推广实施。按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚 　　4、重视车间的基础管理，搞好工段与班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本 　　5、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现 　　6、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转 　　7、严格执行工艺纪律，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有工艺文件，并教育指导员工严格执行 　　8、积极开展现场6s活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养 　　9、每日召开车间内部调度会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况，发现问题及时解决 　　10、按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假 　　11、在调查分析的基础上结合实际要求，提出车间员工培训计划 　　12、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定 　　13、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献 　　14、正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示 　　15、建立健全各项统计台帐，各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到帐、物相符 　　16、保证按时上报各项统计、核算报表并保证各项数据真实、准确 　　17、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系 　　18、积极完成上级及会议交待的临时性工作。 　　 车间主任是车间的主要负责人，在车间副主任的协助下负责对车间进行全面管理。车间主任对（分管副）总经理负责。具体职责为： 　　1、组织实施生产物料部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务； 　　2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本； 　　3、根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行；根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准； 　　4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施； 　　5、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚； 　　6、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识； 　　7、对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策； 　　8、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产； 　　9、领导车间做好5s管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员的素养； 　　10、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示； 　　11、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定； 　　12、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通。 ;

车间主任的职责是抓好安全生产。完成厂里定的工作任务。

车间主任工作岗位职责15篇 　　在现在社会，人们运用到岗位职责的场合不断增多，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。拟起岗位职责来就毫无头绪？下面是我收集整理的车间主任工作岗位职责，希望对大家有所帮助。 车间主任工作岗位职责1 　　1、主导制造部日程计划规划，整体制造部负荷量规划，按照生产计划组织实施推进，监督确认执行情况和生产异常处理； 　　2、主导制造部生产流程的持续改善； 　　3、主导制造工时预算考核，各课工作分配，人员协调，制造部每日加班工时的审核、批准； 　　4、主导品质提高管理，品质管理流程（过程检查、品质自检、立会问题点改修检查）制定、修正和实施。各工序作业标准做成、教育、监督，实施标准化作业，作业标准和工艺持续改善； 　　5、主导5S现场培训、管理及现场5S监督及看板管理； 　　6、主导生产安全教育、管理及培训； 　　7、主导制造部工具、量具、机器设备管理和维护保养； 　　8、主导制造17咳嗽迸嘌怠⒖己耍绩效管理和激励机制优化，提高员工工作积极性，增强凝聚羷17； 　　9、部门间沟通、协调工作。 车间主任工作岗位职责2 　　 岗位职责： 　　1、车间生产任务的安排。 　　2、车间的5S现场管理。 　　3、车间生产的质量管控。 　　4、及时解决生产过程中发现的问题。 　　5、部品部件的准备工作。 　　6、上下工序间的沟通与衔接。 　　7、本车间员工的考勤及计件薪酬核算。 　　8、上级领导临时指派的其他工作。 　　 任职要求： 　　1、年龄在32-45岁之间。 　　2、大专以上学历(经验丰富者可适当放宽要求) 　　3、从事装配车间管理工作3年以上。 　　4、具有液压方面的工作经历。 　　5、机械类的相关专业优先考虑。 车间主任工作岗位职责3 　　 岗位职责： 　　1、负责车间的生产和管理工作，编制车间作业计划，按质、按量、按计划及品种组织生产; 　　2、负责车间的生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，提高生产效益，保质保量完成; 　　3、组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务的完成; 　　4、确保车间各项工作符合要求，车间生产现场管理，确保文明生产、安全生产; 　　5、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查; 　　6、积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训，不断提高职工的素质; 　　7、合理地规划生产现场，使生产现场井然有序、道路畅通、安全文明生产; 　　8、负责本车间的考勤、劳动纪律、产量、质量等的考核，逐步完善建立绩效考核体系。 　　 岗位要求： 　　1、大专以上学历，专业不限，机械专业优先; 　　2、至少5年以上装配车间经验，3年以上同等岗位管理经验; 　　3、熟悉小家电、插座等电器类产品的装配工艺流程为佳，熟悉6S管理; 　　4、吃苦耐劳，具有拼搏精神，且沟通能力强，执行力强。 车间主任工作岗位职责4 　　1、主持车间日常生产工作，全面负责车间的生产、技术、安全、行政管理等各项工作，确保车间的正常运转； 　　2、根据车间的发展，不断完善员工岗位职责、管理规定，不断改进工作流程； 　　3、车间现场管理与生产安全管理，提交车间设备、工具的使用需求和报废情况，督导员工定期进行设备保养和维护，提高车间设备利用率； 　　4、指挥协调车间派工调度、维修进度控制。协调配件组工作，反馈配件需求信息； 　　5、严格执行车间维修作业流程和相关规定，确保维修质量，以保证顾客满意度； 　　6、要求员工严格执行检验、维修规范和各项“安全操作规程”，监督检验员和技术人员履行职责，努力避免车辆返修及发生安全责任事故； 　　7、充分调动员工工作的积极性，对车间员工实施量化考核，不断改进并提高管理工作； 　　8、积极配合车间员工的晋级考核、培训工作。 车间主任工作岗位职责5 　　1、对车间全体员工安全负责，负责所辖设备、分工区域内的防火和卫生。 　　2、负责轧线及辅助系统机械、液压、润滑、通风、水系统等设备及循环介质管线的维护、检修及保养。 　　3、负责到厂备件、材料的验收、入库、支领和下机备件的修理，保证备件延续性和库存资金占用合理性。 　　4、负责轧线所辖设备工量器具的台账建立及管理。 　　5、负责车间内部的岗位设定及人员安排，编制各岗位职责及工作标准。 　　6、负责车间各项管理制度、程序文件和标准的制定、培训和组织的实施。 　　7、负责对公司下达的各项经济技术指标进行分解、量化、考核，制定有效措施，确保完成。 　　8、编制、上报轧线的大、中、小修计划，进行合理设备改造。 　　9、负责车间内各类事故分析、处理和及时上报。 　　10、负责贯彻落实公司下达各项指令、决议。 车间主任工作岗位职责6 　　1、组织实施设备维护作业，确保生产计划的完成; 　　2、负责组织制定车间内部培训计划，并组织实施; 　　3、负责车间大修计划的.审查、实施与落实，保质、保量、按时完成大修任务; 　　4、组织节能挖潜、降低维修成本的措施制定和实施; 　　5、合理调配车间人员职责分工，并对下属工作进行绩效考核; 　　6、组织事故原因分析调查，制定纠正和预防措施; 　　7、按时完成公司安排的临时性任务。 车间主任工作岗位职责7 　　1、组织实施车间生产计划，合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。 　　2、生产过程管理：主持车间例会，全面协调车间工作，对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制； 　　3、监督检查车间员工的工作，对违规违纪员工提出警告并指正； 　　4、参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施； 　　5、生产现场管理，推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理； 　　6、车间生产安全管理，负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生； 　　7、车间生产成本控制，统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。 　　8、车间员工管理：组织车间生产员工参加生产培训，配合人力资源部做车间员工考勤及工资核算等事宜。 　　9、完成领导交办的其他任务。 车间主任工作岗位职责8 　　 岗位职责： 　　1、根据生产部门下达的生产计划，制定装配车间作业计划，保证完成任务。 　　2、对装配现场作业情况进行监督指导。 　　3、及时解决装配现场发生的质量问题。 　　4、负责装配车间人员、设备和5S管理。 　　5、及时完成上级领导交办的其它工作。 　　 任职要求： 　　1、大专及以上学历，28-38岁，机械或管理类相关专业。 　　2、五年以上制造型企业管理岗位工作经验，有非标自动化行业经验优先。 　　3、能看懂机械图纸，熟悉非标设备的装配流程。 　　4、责任心强、有良好的沟通能力和职业道德素养。 车间主任工作岗位职责9 　　1、主持车间生产日常工作事务，使车间管理正规化、规范化、合理化。 　　2、对外协调与其他各相关职能部门（科室）之间的工作，确保生产相关工作顺利进行。 　　3、建立本部门的KPI指标，其中包括产能指标、品质指标、成本指标。并进行持继改善措施。 　　4、组织并推进ISO9000、ISO14000、OHSAS18000体系在本车间的工作，体系实施与管控，品质改善措拖。 　　5、生产制程管控，生产成本控制。 　　6、主导各职能组人才培训和接班人培养，使各项工作顺利进行和接替。 　　7、安排车间人员的上岗资格认定，技能提升培训。 　　8、负责车间各职能单位绩效考核。 　　9、负责车间的安全生产管理，组织对生产安全培训，事故处理演习，致力减少安全隐患和避免安全事故的发生。 　　10、上级交办的其它工作。 　　11、遵守及执行公司信息安全管理制度及要求。 　　12、监督及上报信息安全违规行为。 车间主任工作岗位职责10 　　 工作职责 ： 　　1、全面负责公司生产计划实施、生产组织及调度； 　　2、确保公司生产运营体系正常运行,控制生产效率和质量； 　　3、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、检查、监督、控制及实施； 　　4、负责组织编制年、季、月度生产组织与计划； 　　5、优化生产流程，组织协调生产线上的人，机，料，法，环五大生产要素。 　　 岗位要求 ： 　　1、年龄28～40岁，大专以上学历； 　　2、有板式定制家具柜体厂门板厂3年以上实际生产管理经验，对柜体生产流程，柜体结构非常熟悉与了解，拥有丰富的生产管理、成本控制、质量管理方的经验； 　　3、熟悉ISO质量管理体系和5S现场管理，具备良好的计划能力、指导能力、协调能力、决策能力； 　　4、有规划，组织，安排柜体厂门板厂两班制的生产运作经验； 　　5、能承受一定的工作压力，有大局观，领导能力强，工作务实。 车间主任工作岗位职责11 　　1、编制生产部门年度工作目标和工作计划，经批准后执行。 　　2、做好整个生产过程的指挥与控制，保证生产作业的连续性、均衡性。 　　3、掌握生产进度和生产计划完成情况，审核上报的有关生产报表。 　　4、指定生产部年度培训计划经批准后协助培训部门实施。 　　5、协助有关部门分析不合格品的原因，并妥善处理不合格品。 　　6、组织实施生产的5S管理。 　　7、完成上级分配的其他任务。 车间主任工作岗位职责12 　　1、严格执行体系标准，确保安全、质量、环保体系运行; 　　2、负责车间后备人才及业务骨干的培养; 　　3、制定车间工作计划并组织实施; 　　4、与相关外部门的协调工作; 　　5、不断健全并完善各种管理规章制度，接受公司范围内相关部门的职能管理和考核; 　　6、负责贯彻执行法律、法规要求和公司方针、政策以及各项规章制度; 　　7、负责组织制定车间的目标和规划，并分解落实; 　　8、组织实施设备维护作业，确保生产计划的完成; 　　9、负责组织制定车间内部培训计划，并组织实施; 　　10、负责车间大修计划的审查、实施与落实，保质、保量、按时完成大修任务; 　　11、组织节能挖潜、降低维修成本的措施制定和实施; 　　12、合理调配车间人员职责分工，并对下属工作进行绩效考核; 　　13、组织事故原因分析调查，制定纠正和预防措施; 　　14、按时完成公司安排的临时性任务。 车间主任工作岗位职责13 　　1、根据DOT的要求安排与调动人员与设备； 　　2、制定和实施现场生产计划； 　　3、监督产量与质量； 　　4、6S管理与改善； 　　5、工厂改进/改善； 　　6、完成各类生产报表； 　　7、负责产品质量、产量、成本、生产周期、工具设备状况； 　　8、负责本区域生产用品及非生产用品的控制，降低成本； 　　9、公司交办的其他工作。 车间主任工作岗位职责14 　　1、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查; 　　2、积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训，不断提高职工的素质; 　　3、合理地规划生产现场，使生产现场井然有序、道路畅通、安全文明生产; 　　4、负责本车间的考勤、劳动纪律、产量、质量等的考核，逐步完善建立绩效考核体系。 车间主任工作岗位职责15 　　1.车间主任在主管厂长的领导下，负责车间全面行政管理工作，是本车间安全生产的第一责任者。 　　2.爱岗敬业，执行并落实采油厂各项规章制度，对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。 　　3.根据生产运行科下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产计划，并有效落实到各个班组;掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。 　　4.合理安排生产，确保车间批量生产，降低生产成本，提高劳动效率及经济效益;积极参与车间成本核算和员工工资核算，负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点和各种假期。 　　5.教育员工严格按照工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间产品质量。 　　6.组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展技术革新，工艺改进活动，提高产品质量，降低消耗和员工劳动强度。 　　7.支持质检员的质量检验工作，及时组织分析组织解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报采油厂领导。 　　8.始终坚持“安全第一 预防为主”的方针，不定期检查机械设备、人员的安全生产情况，严格制定和执行每台设备，每个工种的安全操作规程，杜绝一切安全事故的发生。 　　9.对新进厂的员工有传、帮、带的义务，做好岗位的技能培训，安全教育和厂规厂纪教育。 　　10.抓好文明生产工作，车间布舲合理，原材料、半成品、成品分开存放，堆放整齐，设备、工作地面保持清洁，不断改善劳动环境。 　　11.完成领导交办的其它工作任务。 ;

转载以下资料供参考x0dx0ax0dx0a车间管理x0dx0a车间管理主要任务x0dx0ax0dx0a（一）健全车间生产组织，合理组织生产。x0dx0a车间的中心任务是生产，围绕生产提高车间管理水平是车间管理的基本方向。为此，车间应在厂部生产指挥系统的领导下，建立健全统一的、强有力的生产组织机构。根据厂部下达的计划任务，为车间各工段安排生产和工作任务，组织均衡生产，使人、财、物能够得到有效地运转，取得最优的经济效益。x0dx0a（二）完善车间管理制度。x0dx0a车间在贯彻企业各项规章制度的前提下，要结合自身的特点，按照经济责任制的原则，制定各项管理制度以及车间内部职能组、工段、班组等各项组织和车间主任、职能组长、工段长、班组长、技术人员、工人等各类人员的工作职责、工作标准。做到事事有人管，人人有专职，工作有标准，检验有依据，强化车间管理。x0dx0a（三）加强劳动组织。x0dx0a劳动力是生产力三要素中最关键的因素，人的行为影响着目标的完成。车间在组织生产时，要努力为职工创造良好的生产环境，研究科学的劳动组织和操作方法，制订先进合理的定额，实行按劳取酬的工资奖励办法，不断提高工人的技术和文化水平，使工人能够心情舒畅地、操作熟练地去工作，不断提高劳动生产率。x0dx0a（四）加强工艺纪律。x0dx0a车间生产过程，既是产品形成的过程，也是各种资源的消耗过程。车间要生产出高质量、低消耗的产品，就要加强工艺纪律，严格技术管理，健全消耗、质量管理制度，在保证生产任务的同时，力求降低生产成本，提高产品质量，把投入到车间生产过程中的各种要素以最优化的方式、最合理、最有效地组织起来，从而取得最高的经济效益。x0dx0a（五）大搞技术革新，促进技术进步。x0dx0a车间要保证高效率地、高质量地全面完成企业下达给车间的生产任务，就要有计划地进行大规模的技术改造，用新技术、新工艺改造老设备，合理有效地计划、组织和控制车间的生产技术经济活动，使车间所生产的产品和采用的工艺方法、机器设备在技术上是先进的，在经济上是合理的。从技术上保证车间提高生产效率，以促进生产力的发展。x0dx0a（六）管好、用好固定资产。x0dx0a机器设备是车间生产的主要手段。车间要保证生产任务的完成，就要不断提高设备的利用率和完好率，建立科学的设备使用、维护制度，监督设备使用状况，定期组织设备的中修和小修，不断加强设备和工具管理，防止设备和人身事故，保护工人身体健康，实现高产、稳产、优质、低耗和安全生产。x0dx0a（七）加强核算工作。x0dx0a车间是企业内部的一级核算单位。车间核算由技术核算、统计核算和经济核算三个部分组成。一个企业能否取得良好的经济效益，很大程度上取决于各车间的生产经营效益，而生产经营效益只有通过核算才能有效地反映、控制和监督。加强车间核算工作，做到心中有数，才能对车间各方面的工作提出切实可行的改进措施，使车间管理水平不断提高。x0dx0a（八）建立车间指标体系。x0dx0a根据车间管理所要解决的问题和要达到的目的，建立起一组能充分反映目的、衡量方案优劣的评价指标体系，然后，确定这些目标的要求值和目标的性能特点。x0dx0a（九）车间利润评价。x0dx0a车间管理系统的分析和评价，是以价值为标准来评定的，即以产生的经济效益、社会效益以及投入产出之比来评价的。车间对管理系统的评价主要是从利润这一角度来评价，即对收益和费用进行综合考虑。评价以模型为基础，通过数学分析，以利润的大小来衡量。x0dx0ax0dx0a车间管理职能x0dx0a(一)、制订计划x0dx0a计划是任何经济管理工作的首要职能；是一切现代化大生产的共同特点；是各项工作的指南；是动员和组织企业职工完成用户需要的产品的重要工具。x0dx0a车间管理的计划职能首先是制订整个车间的活动目标和各项技术经济指标，它能使各道工序以至每个职工都有明确的奋斗目标，能把各个生产环节互相衔接协调起来，使人、财、物各要素紧密结合，形成完整的生产系统。x0dx0a有了计划就有了行动的方向和目标；有了计划就有了检查工作改进工作的依据；有了计划就有了衡量每个单位、每个职工工作成果的尺度。x0dx0a车间不参与对厂外的经营活动。车间制订计划的依据是企业下达的计划和本车间的实际资源情况。车间除每年制订生产经营和目标方针外，主要是按季、月、日、时制定生产作业计划，质量、成本控制计划，设备检修计划。x0dx0a(二)、组织指挥x0dx0a组织指挥，是执行其他管理职能不可缺少的前提，是完成车间计划，保证生产，使之发展平衡，并进行调整的重要一环。x0dx0a车间组织指挥的职能：一是根据车间的目标，建立、完善管理组织和作业组织，如管理机构的设置，管理人员的选择和配备，劳动力的组织和分配等。二是通过组织和制度，运用领导艺术，对工段、班组和职工进行布置、调度、指导、督促，使其活动朝着既定的目标前进，使相互之间保持行动上的协调。x0dx0a(三)、监督控制x0dx0a监督就是对各种管理制度的执行，计划的实施，上级指令的贯彻过程进行检查、督促，使之付诸实现的管理活动。控制就是在执行计划和进行各项生产经营活动过程中，把实际执行情况同既定的目标、计划、标准进行对比，找出差距，查明原因，采取措施的管理活动。x0dx0a(四)、生产服务x0dx0a由于车间是直接组织生产的单位，因此生产服务作为车间管理的一项职能是十分必要的。x0dx0a生产服务的内容：一是技术指导，在生产过程中，要经常帮助职工解决技术上的难题，包括改进工艺过程、设备的改造和革新等；二是车间设备的使用服务和维修服务；三是材料和动力服务等；四是帮助工段、班组对车间以外单位进行协调和联系；五是生活服务。x0dx0a(五)、激励士气x0dx0a企业经营效果的好坏，其基础在于车间生产现场职工的士气。因为，在一定条件下，人是起决定性作用的因素，而车间负有直接激励职工士气的职责。激励士气，就是通过各种方法，调动职工的积极性和创造性，广泛地吸收职工参加管理活动，充分发挥他们的经验和知识，使人的潜力得到充分发挥，提高工作效率，保证车间任务的完成。x0dx0a车间管理的全部职能都是相互联系相互促进的。履行这些职能的有车间主任、副主任、工段长、班组长及车间职能人员。x0dx0ax0dx0a如何管理车间x0dx0a车间管理是公司经营计划实施的主体，管理过程的顺利与否，直接关系到公司方针目标能否顺利实现，而作为一名生产车间的管理者，其管理的好坏，决定了车间生产的正常运作。x0dx0a一、作为一名优秀的生产车间管理者，应是公司企业文化的积极推行者。一个国家，有着其他国家没有的国粹；一个民族，具备其他民族所不同的民族精神；就是个人，也有其与众不同的精神支柱！如此，国家才能繁荣昌盛，民族才能长久不衰，个人才能坚韧不拔。作为一个企业，其精神支柱、其灵魂就是“企业文化”。纵观世界五百强企业，无不非常重视和积极推行公司的企业文化。要想做好生产车间管理，作为一名优秀的生产车间管理者，首要工作就是要积极推行公司的企业文化，用企业文化来熏陶员工、激励员工。通过推行企业文化，让员工了解公司的发展史，增强其对公司的信任度，使其热爱公司；通过推行企业文化，让员工清楚公司的目标、愿景、发展趋势，提高员工对公司的信心，从而坚定他们对公司的忠诚度，甘于奉献；通过推行企业文化，让员工了解公司的各项制度，使其清晰个人的发展目标，树立竞争意识，从而推动公司的生产发展。要善于利用各种时机、各种场合，积极推行企业文化，使企业文化无处不在、无孔不入。x0dx0a二、作为一名优秀的生产车间管理者，应会制定和实施合理的管理制度。没有规矩不成方圆。任何一个集体，失去了纪律的约束，势必如一盘散沙，毫无战斗力可言。作为一名优秀的生产车间管理者，不仅要熟悉和推行公司已有的管理制度，更要逐步建立完善车间的管理制度体系，制定出员工的行为规范，起草文件注重可操作性，尽量使每一项行动都有明确的规定，并根据使用反馈情况及时更新，变无规定可依为有规定可依，从各个方面规范员工的行为。并通过日常的检查督促，逐步培养员工良好的工作习惯，鼓励员工自觉按规程去做，固化良好行为，改正错误行为，为车间管理的正规化打下了坚实的基础。x0dx0a三、作为一名优秀的生产车间管理者，应是安全生产的倡导者与实施者。安全为了生产，生产必须安全。安全生产是企业、社会发展最根本的保障。不同的工种在不同的地点、不同的时间，都要求有不同的安全措施，生产车间安全生产措施、法则，可归纳为对“人、机、料、境、法”五大要素的管理和规范。x0dx0a①“人”，即人的管理。安全管理归根结底是对人的管理。生产车间岗位的人员需求程序应是非常规范的。车间新需求的员工，根据公司所荐人员的详细材料，先形成定岗的初步意向，然后到辅助岗位进行一段时间的磨合。在这段磨合期中，车间以责任感强弱为该员工最基本的评价基准，然后根据该员工的操作技能水平、熟练程度等情况进行总评，形成书面资料，反馈给公司，以落实定岗。对初评不能担当本岗位者，车间通过以培训、再教育等途径来提升该员工的综合能力，以达到胜任的目的。如再不能胜任的员工，则谢绝录用。x0dx0a在日常生产中，车间管理者要注重与员工进行沟通，通过表扬、鼓励、奖赏等激励方法增加员工的工作信心和激情。x0dx0a②“机”，即机器设备的管理。机器设备是企业进行生产活动的物质条件，是进行安全生产的首要保障。作为一名生产车间管理者，应根据设备保养的复杂性，对每台设备定制 “设备责任牌”，落实专人负责。公司不定期开展现场管理检查，并建立相配套的奖罚制度，使每个设备责任人形成自觉保养设备的良好习惯。员工在交接班的时候，必须有机器设备运行情况的交接记录，一旦发现机器设备运行异常便可及时报告、及时维护。此外，还应定期组织安排机器设备操作培训或理论培训，以达到安全操作的目的。x0dx0a③“料”，即物料的管理。物料管理是安全生产中的基本因素，由于化学物料的特殊性， 物料性能的转换相当快，也就是说，从低温到高温，从低压到高压，由稀变稠等一系列反应，伴着一种物料的加入，只在瞬间便可完成。车间从领料人员开始着手，应进行专业的培训，使他们熟悉工艺流程，通晓每种物料的化学性质、物理性质，对一天所需物料能做到计算精确。对于不适存放的物料，严禁在车间停留，做到现领现用。领料人员必须对仓库原料进行及时检验，严禁将不合格原料领进车间。为此，车间还应建立专门的考核制度，培养员工认真、仔细的工作作风。x0dx0a④“境”，即环境的管理。环境可直接影响到安全生产，也是创造优质产品的前提。作为一名生产车间管理者，应结合“整理、整顿、清扫、清洁、素养” 的5S管理思想，以现场管理为出发点，通过开展自查与互查的方式，结合车间实际制定相应细则。车间各种用品、工具的摆放应当规范，并成为一种习惯。生产车间管理者应鼓励员工积极参加“合理化建议”活动，发现、探索各类提高现场管理的有效建议，并对相关建议进行分析，完善，付诸实施，以达到不断改进的目的。x0dx0a⑤“法”，即操作法，指导书。操作法是引导操作的路线，在操作过程中路线不能变。有的操作工特别是新员工对操作法常有疑惑，作为生产车间管理者，除了解释，还应派出经验丰富的老操作工进行手把手教导，直到他们完全理解和掌握。为了减少安全隐患，车间还应根据原始记录、显示记录仪，不定期地进行检查，提醒操作人员时刻保持警惕，做到操作与规定完全一致。针对每个不同岗位，车间还应制定各岗位的职能考核细则，一周一小评，一月一大评，奖罚根据考核细则所规定的条例进行，进一步提高操作工在操作工序中的细心程度。x0dx0a总之，作为生产车间管理者，一定要认清：安全生产不是一项阶段性工作，而是长期不断的持续性工程。安全生产管理，还应注重以下四个方面：x0dx0a①安全管理以人为本必须坚定不移。首先是管理层要更新观念，破除墨守成规，不思进取的保守思想；其次是要在员工身上下功夫，卡死职工素质关、上岗关和思想关，一切按标准办事。要善于研究职工思想动态，把隐患消除在岗前、岗下；再就是要改进工作的方式方法，注重采用灵活多样的形式开展工作，做到严而不死，注重感情投入，营造和谐的团队氛围。x0dx0a②安全管理必须注重对作业过程的控制。一是要建立管理考核机制，管理人员要加强对现场作业过程的检查和监督，真正发现和处理动态过程中的安全隐患，消除形式主义；二是对基层部门考核检查，做到结果与过程相结合，在深入现场实际调查研究的基础上，开展结果检查，杜绝片面性。x0dx0a③安全管理必须实现由外部管理向班组自我管理转变。首先要建立班组考核机制，建立车间考核班组、班组考核小组、小组考核岗位的逐级考核框架，把责、权、利下放班组，将责任和权力变为压力和动力，以调动每个职工的积极性，自觉主动参与安全管理，实现安全管理中的自控、互控、他控。实现班组的自我管理，才能真正从基础上夯实筑牢第一道防线。x0dx0a④安全管理应做到超前防范，关口前移，抓好典型。一是要主动出击，自寻压力，敢于揭丑。对存在的突出安全隐患，要抓住典型，扩大教育分析，使责任人引起震动，使员工得到教育。二是注重确立防范措施，突出预防为主的方针，对日常检查发现和管理工作发现的突出共性问题，迅速制定防范措施，果断予以纠正，查找工作中的关键人、关键岗位，重点加以控制，达到预防问题发生的目的。x0dx0a四、作为一名优秀的生产车间管理者，应注意避免各种不必要的浪费，节约成本和资源。一般的生产工序中，在日常工作中都会产生诸多的“浪费”，其实，在生产管理中，通常也会出现“七种”浪费。这“七种浪费”不仅发生在生产现场，如果仅仅关注现场存在的问题，而不解决被现象所掩盖的本质问题，无疑是舍本逐末，即使表面上轰轰烈烈，但实际效果也很有限。所以，作为一名优秀的生产车间管理者，不仅要了解这“七种浪费”产生的原因，更要注意避免和杜绝这些浪费因素，节约成本和资源，提高生产效率。那么，这“七种浪费”是指什么呢？我们来看一看：一是等待上级的指示、等待外部的回复、等待下级的汇报、等待生产现场的联系——“等待的浪费”；二是工作进程的协调不利、 领导指示的贯彻协调不利、信息传递的协调不利、业务流程的协调不利—— “协调不利的浪费”；三是固定资产的闲置、职能的闲置或重叠、工作程序复杂化形成的闲置、人员的闲置、信息的闲置——“闲置的浪费”；四是职责不清造成的无序、业务能力低下造成的无序、有章不循造成的无序、业务流程的无序——“无序的浪费”；五是“失职的浪费”，这是管理中的最大浪费；六是工作的低效率或者无效率、错误的工作，是一种负效率——“低效的浪费”；七是计划编制无依据、计划执行不严肃、计划考核不认真、计划处置完善不到位、费用投入与收入（收益）不配比——“管理成本的浪费”。x0dx0a管理工作中的七种浪费要比生产现场中的七种浪费严重的多，但是解决起来也困难得多。因为生产现场中的浪费大多数可以量化，然而管理工作大多为软性指标，具有较大的弹性，要想进行量化和细化相对较困难。作为一名生产车间管理者，如果不能引导车间各级管理人员对管理工作中的浪费形成共识，齐抓共管，是很难持续有效地长期开展下去的，这就要求生产车间管理要引导大家有打持久战的心理准备，鼓足勇气，从消除点滴的管理做起，向着经营管理革新的目标一步一步地坚定不移地走下去。x0dx0a五、作为一名优秀的生产车间管理者，要学会向上管理和向下负责。在与管理者讨论时，我发现了一个很普遍的现象：几乎所有的管理者都会认为管理是向下，而负责是向上的。如果你问大家，你向谁负责？你得到的答复一定是：我们向领导负责；你问大家，你管理谁？那么结果也一定是我管理下属。但这个答复是错误的。x0dx0a向上管理，管理自己的上司：我们知道，管理需要资源，资源的分配权力在你的上司手上，这也是由于管理的特性决定的。因此，当你需要进行管理的时候，你所需要做的就是获得资源，这样你就需要对你的上司进行管理。我们可以这样定义向上管理：“为了给你、你的上司和公司取得最好成绩，而有意识地配合你的上司一起工作的过程”。所以，向上管理的内容就包括：第一，适合彼此的需要和风格；第二，分享彼此的期望；第三，相互依赖、诚实和信任。向上管理，简单的说，就是发现上司的长处，尽量避免上司的短处；x0dx0a向下负责，为下属提供机会：负责是一种能力的表现，也是一种工作方式。当我们说我们会对你负责的时候，实际上已经把你放在了自己的生存范畴中，我们可以这样定义向下负责：“为了给你、你的下属和公司取得最好成绩而有意识地带领你的下属一起工作的过程”。所以，向下负责就包含：第一，提供平台给下属；第二，对下属的工作结果负有责任；第三，对下属的成长负有责任。 向下负责，简单的说，就是发挥下属的长处，尽量避免下属的短处。x0dx0a六、作为优秀的生产车间管理者，要善于做好生产现场管理。现场管理是企业管理中不可少的一个重要环节。做好现场管理工作，不仅要求现场管理者具有一定的管理经验，还必须对现场各工序的诸多环节了如指掌，熟悉各工种的基本作业，并能够把握住生产线各种管理要素，把现场管理工作处理得井然有序，有条不紊。x0dx0a现场管理水平的高低是衡量企业管理水平的具体表现。优秀的生产车间管理者，要管理好现场工作，必须要了解现场的管理内容，企业的管理模式，了解企业内部的各项干部制度才能把管理工作做好。x0dx0a①现场管理者要有良好的协调能力。“管”，是管理人和事，把现场管理好，而“理”，是把现场存在的问题处理的有条有理，使现场具有良好的生产秩序和生产条件。在安排工作和处理问题时，现场管理者必须具备良好的是非辨别能力和良好的思想意识，不但要在生产线上起领导作用，而且在员工中要起模范带头作用；对员工、部属以及上级反馈或提出的问题要及时有效、准确无误的给予处理和解答；当员工遇到挫折，情绪发生变化时，管理者要给予关心，并做好他们的思想工作，使员工的思想观念和思想意识与公司的要求保持一致；当现场工作出现困扰时，现场的管理者要通过各种合理的方法尽快协调解决，特别是员工之间为了工作争执解决不了时，现场管理者要主动了解原因，找出问题点，按照公司的要求，做出合理的处理，使之减少不必要的纠纷。x0dx0a②现场管理者要有良好的配合意识。现场管理者要敢于承担责任，对上级安排的工作要积极有效的配合，并要全力以赴，保质保量的完成工作任务。对于上级安排的生产任务，现场管理者必须按照生产指令带领员工高标准、严要求，按时、按质、按量去完成；当生产过程中出现异常情况时，现场管理者要和员工积极配合，妥善处理；若遇到自己解决不了的问题时，要及时汇报上级领导，对出现问题的原因作出解释，并能够提供自己解决问题的方法和建议，在上级对此类问题作出合理安排时，要积极配合，按照要求去执行；对于日常事务性工作，现场管理者更应该主动配合上级领导去共同完成；部门之间涉及工作关系时，则要给予有效的支持，这样才能现场工作中遇到的问题通过大家相互配合共同完成。x0dx0a③现场管理者要经常关心员工。生产车间管理者进行现场管理，与员工最亲近。在日常的生产过程中，管理者要多与员工、部属进行接触、沟通，要经常关心他们的工作、生活，关心他们的思想、行为，给予他们最大的帮助，只有对每个员工有了深入的了解，才能按照不同人的性格进行教育，也才能起到事半功倍的效果；同时，还要多鼓励员工，调动他们工作的积极性，使其不断发挥潜能为公司做更大的贡献。x0dx0a七、作为一名优秀的生产车间管理者，应是使用现代管理工具的多面手。管理，是一门艺术，也是一门学问。要想当好一名合格的、优秀的管理人员，必须不断更新自己的知识层面，掌握现代管理工具。x0dx0a①5S：当前许多企业正在推行ISO9001质量管理体系，在这个过程中如何进行有效的管理，却是企业管理者最头痛的问题，要解决这个问题，就必须导入和实行“5S”。开展“5S”活动能创造良好的工作环境，提高员工的工作效率。试想，如果员工每天工作在满地脏污、到处灰尘、空气刺激、灯光昏暗、过道拥挤的环境中，怎能调动他们的积极性呢？而整齐、清洁有序的环境，能促使企业及员工提高对质量的认识，获得顾客的信赖和社会的赞誉以及提高员工的工作热情、提高 企业形象、增强企业竞争力。因此，作为一名生产车间管理者，不仅要熟悉“5S”、了解“5S”，更要推行“5S”，使“5S”象企业文化一样，无孔不入，深入人心。x0dx0a②六西格玛：前面我们提过，生产车间是公司经营的主体，那么，一个企业存活的基础是什么？回答肯定是“客户”，只有赢得了客户，才能保存企业长久不衰。那么，客户真正关注的是什么？是质量！是产品的质量！由此可见，对于一名生产车间的管理者来说，如何减少缺陷率，提高产品质量，赢得客户，占领市场，显得何其重要。而近几年推出的六西格玛，它不但会提高我们的收益和客户满意度，而且会使得我们在行业中获得显著的竞争优势。作为生产车间的管理者，要熟练掌握六西格玛精髓，把它运用到日常生产工作，提高竞争力和运营效率。x0dx0a③量化管理：量化管理是管理中的一门学科，将员工每日工作细化评分，不仅可以提高他们的竞争意识，而且可以减少生产成本，提高工作效率。作为一名生产车间管理者，要将量化管理当作员工绩效考核的一个重要手段，将它与晋职加薪紧密结合起来，并将量化管理具体内容及成绩张榜公布，让员工有所比，认识到自己的不足，从而刺激员工的荣誉感，增强其工作的积极性。

车间主任工作职责：1、对车间全体员工安全负责，负责所辖设备、分工区域内的防火和卫生。2、负责轧线及辅助系统机械、液压、润滑、通风、水系统等设备及循环介质管线的维护、检修及保养。3、负责到厂备件、材料的验收、入库、支领和下机备件的修理，保证备件延续性和库存资金占用合理性。4、负责轧线所辖设备工量器具的台账建立及管理。5、负责车间内部的岗位设定及人员安排，编制各岗位职责及工作标准。6、负责车间各项管理制度、程序文件和标准的制定、培训和组织的实施。7、负责对公司下达的各项经济技术指标进行分解、量化、考核，制定有效措施，确保完成。8、编制、上报轧线的大、中、小修计划，进行合理设备改造。9、负责车间内各类事故分析、处理和及时上报。10、负责贯彻落实公司下达各项指令、决议。

1、生产要有计划，这是车间工作的前提“手中有粮，心中不慌”，一切工作要有计划性，计划不到，一步不靠，要认真调度好各工序的人员。 2、运作讲究数据性，这是车间工作的基础数据管理工作是车间的一项基础性工作，是生产运行质态好坏的主要依据。 3、核算围绕成本性，挖掘好效益潜能一个车间，就是一个大家庭，小则几十号人，大则上百号人，作为车间里的一家之长。车间主任既要管理好家庭的“柴、米、油、盐”等成本性支出。 4、工作讲究方法性，注重实效常见到这样的情况，生产过程中主任一旦发现了问题，便要立即召集本车间职工开现场会。 5、在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工 作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。 6、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。 7、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图样、按工艺、按标准认真操作。 8、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。 9、督促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等有关规定，正确的使用工模具和工位器具，做到文明生产。 10、认真协同有关部门做好质量控制点之管制工作，经常检查“质量控制点管理制度”实施情况。

车间主任(部长、主管)岗位职责1.车间主任在生产厂长的领导下，负责车间全面行政管理工作，是本车间安全生产的第一责任者。2、 爱岗敬业，执行并落实公司的各项规章制度，车间主任对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。3、 根据生产部下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产的具体计划，并有效落实到各个班组，掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。4、 合理安排生产，确保车间批量生产，降低生产成本，提高劳动效率及经济效益，积极参与车间成本核算和员工工时核算；负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点（需提前告知）和各种假期。5、 教育员工严格按工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间的产品质量。6、 组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展技术革新、工艺改进活动，提高产量质量，降低消耗和员工劳动强度。7、 支持质检员的质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报公司领导。8、 始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，不定期检查机械设备，人员的安全生产情况；严格制定和执行每台设备、每个工种的安全操作规程，杜绝一切安全事故发生。9、 对新进厂的员工有传帮带的义务，做好岗位技能培训、安全教育和厂规厂纪教育。10、 抓好文明生产工作，车间布置合理；原材料、半成品、成品分开存放，堆垛整齐；设备、地面保持清洁；不断改善劳动环境。11、 完成公司领导交办的其他工作任务。

车间主任(部长、主管)岗位职责1.车间主任在生产厂长的领导下，负责车间全面行政管理工作，是本车间安全生产的第一责任者。2、 爱岗敬业，执行并落实公司的各项规章制度，车间主任对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。3、 根据生产部下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产的具体计划，并有效落实到各个班组，掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。4、 合理安排生产，确保车间批量生产，降低生产成本，提高劳动效率及经济效益，积极参与车间成本核算和员工工时核算；负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点（需提前告知）和各种假期。5、 教育员工严格按工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间的产品质量。6、 组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展技术革新、工艺改进活动，提高产量质量，降低消耗和员工劳动强度。7、 支持质检员的质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报公司领导。8、 始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，不定期检查机械设备，人员的安全生产情况；严格制定和执行每台设备、每个工种的安全操作规程，杜绝一切安全事故发生。9、 对新进厂的员工有传帮带的义务，做好岗位技能培训、安全教育和厂规厂纪教育。10、 抓好文明生产工作，车间布置合理；原材料、半成品、成品分开存放，堆垛整齐；设备、地面保持清洁；不断改善劳动环境。11、 完成公司领导交办的其他工作任务。

车间主任应该是高级别的技师，管好手下的人员技术质量，更高效出品产品！

1、在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。2、负责对生产部下达的生产任务进行生产计划分解工作，确保生产任务按时、按质、按量交货。3、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。4、负责组织不断改进产品装配工艺，提高装配生产效率，从而提升车间产能，降低人工成本。5、抓好车间文明生产，抓好劳动纪律和安全生产工作，严格操作规程。6、督促员工做好工具、设备、原料的维护、保管、卫生、安全,抓好生产区域场地的清洁卫生工作7、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心及员工考核的公平、公正性等负责；并负责检查工艺纪律执行情况与生产的质量情况。8、保证部门产品质量、数量、效率、安全、现场环境、成本等目标的完成；和其他部门的关系。（用合作度或满意度）；员工教育培训目标。车间主任职责1、在分管领导的指挥和部署下，全面负责车间的日常管理工作。2、认真贯彻执行公司交给的各项任务；全面落实公司的各项制度；积极组织参加公司开展的各项活动。3、认真做好车间职工的政治教育工作，负责本车间职工的浮动工资及奖金的评发工作，充分发挥每位职工的积极性。4、在生产管理方面,要根据公司责任目标方案制定本车间的工作计划，并负责落实工作计划的实施；搞好车间各班组的劳动竞赛，组织制定生产预案和安全预案，提高操作人员的操作技能和素质，从而提高劳动工作效率；对生产负直接责任，针对生产过程中出现的问题及时整改，并组织事后劳惜，吸取经验教训。5、在安全管理方面,要搞好安全教育工作，提高职工的安全意识； 负责监督检查车间安全工作的执行情况，带头执行安全操作规程，对分公司及全体职工负责；对生产中出现的事故要及时采取措施，对有关人员进行教育并及时向有关部门汇报，积极有效的处理。6、在设备管理方面要指导制定车间设备的各种检修计划，以维护安全生产和高效运行。7、在环保管理方面要负责组织搞好车间的节能减排工作，将环保问题作为一项重点任务来抓，并组织有关人员技术攻关，搞好车间的技术革新。8、在日常管理方面要负责车间人员请消假，保证生产岗位有足够的人员和良好的生产秩序；抽查生产班组的劳动纪律执行，组织制度车间考核细则。9、认真钻研业务技术，不断搞好车间管理。管理权限：1、负责本车间内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度； 2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估； 3、负责生产计划落实，物料准备，新产品导入准备； 4、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计； 5、对所负责员工进行日常管理并负责对其进行考核； 6、做好设备的规范使用和现场管理。车间主任是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命，其职责包括如下内容：编制并落实生产计划，进行作业研究、生产管理（产量、进度）、质量控制、成本控制、设备管理、安全管理、环境管理以及对班组进行管理、培训与考核部下、激励部下等等车间是整个企业的生产重心，是企业直接从事作业活动的单位，车间主任要控制好产品的五个要素——品种、质量、数量、交货期和成本，加强企业各项决策的落实。生产管理1、保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。2 、根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制氧化车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。3 、负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。4 、负责组织氧化车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每天生产作业例会，安排布置车间生产。5 、制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。6 、负责氧化车间各级人员的培训。7 、负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。质量管理1、车间主任对本车间的产品质量负责。 2、坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系。 3、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。 4、组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目标分解到班组和个人，对车间质量指标的完成负责。 5、定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，及时向有关部门反馈质量信息。成本控制1、预算控制人力资源和物质资源的消耗。2 、建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控制。3、应用成本与进度同步跟踪的方法控制部分项目工程成本。4、建立项目月度财务收支计划制度，按计划控制成本费用支出。5、加强质量管理，控制质量成本。6、坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。设备管理设备技术状况的管理对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制订具体考核标准。 各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合完好率。专业部门，要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标，并层层分解逐级落实到岗位。安全管理l 、认真执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令、规章制度以及本企业的指示、通知、决定、对其氧化车间范围的“ 三产”工作负责。（安全生产、文明生产、有效生产） 2、认真做到计划、布置、检查、评比、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、评比、总结、评比安全工作。3 、按时提出车间，班组安全措施项目， 经上级批准后，负责对措施项目的实施；在工作中制订作业和工艺规程，做到符合劳动安全卫生要求。 4、积极认真工作．按时完成和超额完成厂部下达的生产任务，并保质保量。5 、制订和修订本车间、班组的安全技术操作细则，经安全科审核，提出意见．企业管理委员会批准后，负责贯彻执行．6 、定时或不定期检查生产现场的建筑物，机器设备、安全设备、原材料、成品、工作地点和生活用房等有关安全卫生发现问题及时分析解决．或向上级反映．请求帮助解决。7 ．经常向职工进行安全生产知识、安全技术规程和劳动纪律的教育，提高职工安全生产的思想认识和专业知识水平．同时对新调入车间、班组的职工进行现场安全教育．对特种作业人员要按规定进行培训．坚持有证操作的规定。 8 ．对本车间或班组的伤亡事故报告、统计、调查的及时性和正确性负责。并分析事故原因，故育职工、吸取教训，拟订整改措施，督促检查有关方面贯彻执行。环境管理为了改善职工身体健康的卫生环境，防止职业病和职业中毒，保证环境达到生产要求为目的的一切设施 1、为保证空气清洁削除空所中挥发的化学品，使空所合乎劳动保护要求而安设的通风换气装置。 2、为采用合理的自然通风和改善自然采光而开设窗和侧窗. 3、增强或合理安装车间、通道及工作区人工照明。 4、对有害健康的地点实行隔离设施。 5、为改善和保证供应职工在工作中的饮料而采取的设施（如配置清凉饮料或解毒饮料的设备。饮水清凉、消毒、保温的装置等）。 6、为减轻或消除工作中的噪声及振动的设施。班组进行管理①素质管理 由于班组成员所接受的教育程度各不相同，人员的素质也因此参差不齐，这就需要培训、引导。首先，管理者的综合素质要达到一定的高度，否则无法以身作则。其次，培训、引导要有针对性，对不同的人要采取不同的方式进行培训。再者，人员的素质不是培训两天就能提高的，这是一个日积月累的过程，持之以恒很重要。 ②纪律管理 要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律，班组必须有一套比较完善的考核制度。厂有厂规，班有班规，班规是厂规的延续和细化，且更具针对性。考核要公平，透明度要高。考核公平是避免管理者与被管理者矛盾激化的首要条件，考核及时可对应受到教育的人起到良好的警示和促进作用，考核透明就是要让班组的每个成员都知道，从而提高对劳动纪律的认识。 ③思想管理 思想管理是利用正确的舆论导向引导班组成员在思想和行为上向良好、健康的方向发展，思想管理是班组管理的基础，加强思想管理可以提高人员的思想素质，提高班组人员的自觉性，使班组成员和睦相处。培训与考核部下、激励部下建立以班组、车间、厂部三级评比制度，实行首位高工资、末位淘汰制、违章辞退制的三制精神，弘扬先进，激发全体职工的劳动热情，调动积极性.部下能按规章制度进行操作，而且取得了成绩，车间主任有权对其进行物质或精神方面的奖励。目的是激励下属做得更好，同时起到示范作用以期有效带动其他员工都能积极主动地做好工作，使全车间的工作做得更好。

车间主任管理职责总则：车间主任是一个车间的最高管理者，负责整个车间的生产安排、品质控制等事务。对生产的效益与效率，产品的品质，人员、财产安全、员工工作安排负有直接责任。具体职责：一、 应保证员工的安全生产。二、 应保质保量按时完成公司的生产任务。三、 对员工进行技能、公司制度、公司文件的培训、宣传并落实公司制度和文件。四、 有义务配合其它部门的工作，并接受上级部门的监督、检查、考核。五、 合理安排车间班组长的工作，并对班组长进行必要的培训和考核。六、 负责反馈员工的意见，解决车间内部的问题。七、 对物料的领发、使用、放置合理安排，符合公司的要求。八、 有申请招聘新员工和辞退行为差的员工的权利。九、 有权对车间内员工的不良行为进行处罚。但是必须以《公司制度》等公司文件为依据。十、 应该保证车间环境的整洁卫生，设备的正常运行。排除各种安全隐患。十一、 各种报表的填写与上交。十二、 车间财产的记录和安全保障。(设备台账、维修记录、维修计划等)

车间主任是企业生产线的主要管理阶层，是一个产品一条线一道工序的直接当家人，怎样使车间的各项工作开展得有声有色，当好这个领头人？以下认识体会供车间主任们参考。 首先，自己的技术要过硬车间主任是安排车间生产的主要领导，如果自己技术不过硬，那是没有办法去安排生产的，在生产过程中还会出现很多样那样的问题，都需要车间主任去解决。有了技术才知道哪一环节比较重要，哪一环节比较慢。在原有的基础上考虑如何去改进产品或生产流程。所以，技术是第一位的。第二，要有良好的组织能力生产的流程安排需要有一定的经验，没有组织能力车间就会象一盘散沙。有的人忙不完，而有的人却没事情做；该生产的出不来，不是很急的却生产好了！很多企业车间加班都是与车间主任的工作安排不当有关。除了特殊情况。车间的日常状态直接反应了管理者的能力。所以，车间主任必须是懂得生产流程，能够组织好车间的人员，安排好生产秩序。第三，要有高超的沟通能力在管理员工上不能够和员工相处的很好就是管理者的失败。要知道，没有员工，管理也就失去了意义。而如何同员工相处，如何调动员工工作的积极性，是管理者的日常工作内容。和员工相处好了只是一部分，还要和老板或厂长做好沟通。只有和上级沟通好了才知道哪些要先做，哪些可以缓做，才可以让上级及时掌握车间的生产情况，以便于安排下一步的生产计划。如果是独断专行，不把任何人放在眼里，到最后工作做的一滩糊涂。有了良好的沟通，车间主任才好做，才不会感觉到自己很孤立。在企业中没有孤立的人或事，只有体现团队的精神才能够使生产顺利进行，企业才会壮大。第四，要科学计划生产生产有计划，这是车间工作的前提。计划不到，或者不科学，就会出纰漏。所以，必须认真调度好各工序的人员，设定机械动力配置，挖掘能量，减少浪费。车间工作，应以计划目标为主，根据公司及厂部下达给车间的计划、目标、生产任务，层层分解，落实到人。通过指标分解将班组当月的生产任务，质量要求、工艺标准以及员工的操作规程、纪律要求、定额标准逐一列出，并在班前会上动员部署、班中跟踪检查、班后总结考核。从而让班组上下人人做到心中有数、胸有成竹，知道做什么，怎么做，工作有奔头，有目标。对经常生产的产品可以制定生产程序，进行程序化管理，使分工更明确，责任更清楚，并在工作中加以分析和改进。以便于员工操作，节省时间。 第五，要实施数据管理数据管理工作是车间的一项基础性工作，是生产运行质态好坏的主要依据。车间主任数据管理要抓好三性： （一）讲求可操作性。针对工序设置，岗位设置，流程设置，设定科学的表式，要一环套一环，上道工序数据流转下道工序有章可循，有据可依。 （二）讲求真实性。车间主任应挑选有文化、懂技术、会管理、作风正派、做事踏实的同志担任班组长或数据员，当日生产，当日跟踪检查，当日数据汇总。务必做到真实、准确。应给员工的劳动所得，一分不少；想搞花样、玩水份、混水摸鱼多拿酬薪，一分不给。必要时，树立正反典型，奖真罚假，促使员工通过自身的工作来挖掘机械能量，减少浪费，工艺创新，达到增收的目的。 （三）讲求连续性。考勤数据、定额数据、交接数据、首检数据构成了车间的正常生产活动。而主任每月三次的盘点数据和运行分析数据，是建立在前者基础之上的分析汇总，前者工作抓好抓实抓习惯了，对后者工作就会了如指掌、应对自如。反之，数据管理有布置无检查，有今天无明天，有交待无跟踪，有发觉无措施，只会造成思路不清，数据不实，情况不明，陷入工作的被动之中。第六，要懂得生产成本管理一个车间，就是一个大家庭，小则几十号人，大则上百号人，作为车间里的一家之长。车间主任既要管理好家庭的“柴、米、油、盐”等成本性支出，又要增加“家庭成员”的劳动收入。这是一个家长既要会过日子，又要会过好日子应有的能力与素质。在不损害员工利益，不偷工减料的情况下，提高成本意识，减少浪费是每个老板都希望看到的。所以，做为车间主任在节约开支等方面是首当其冲。象一些企业做的不必要的样品，用料时没有计划，或是核算不到位。对于车间主任来说，哪些该用哪些不该用心里是有谱的。把节约的钱加到员工工资待遇里去或是核算到产品成本中，老板和员工都开心，而车间主任做为主要的带头人，谁能不喜欢呢？第七，要讲究工作的方式方法 常见到这样的情况，生产过程中我们的主任一旦发现了问题，便立即召集本车间职工开现场会，可谓是雷厉风行。主任们讲得是声嘶力竭，叫、吼、甚至于骂，说如果以后再出现这样的问题将如何如何……，但屁股一转，他说不定已经把刚才的话忘了一半；或许是事务太多，或许是收不起功，不去验证，不去跟踪；或许还有老好人的思想；或许……难怪员工们把你的话当成了耳边风，一、二天还有改变，三天一过又恢复以前，于是乎，问题还是老问题，会议还是老会议，话还是那几句老生常谈。 其实，这还是一个工作方法的问题，方法用对，事半功倍。一个合格的车间主任，工作中应善于掌握方式方法，讲求实效。主要有：(一) 遇事要带头。有句话很现实“火车跑得快，全靠车头带”，我们主任就是火车头，要带好各班组成员勇往直前，敢为人先，为大家树立学习和效仿的榜样，以人格魅力，示范感召力，熏陶影响力，辐射冲击力，带动车间各项工作，做事要有超前意识。技术创新抢在前，工艺改造学在前，发生机械故障维修在前，发现质量问题分析总结在前。 (二) 作风讲民主。经常性召集车间会议，生产任务布置会、质量问题分析会、车间合理化建议会，对车间的工作实行民主管理，形成“以人为本，人人参与管理，个个肩上有责任，风险共担，责任共负，荣誉共享的好气息。(三) 批评讲方法。人与人之间肯定不平衡，十个指头伸出也会有长短，在车间各班组之中，员工自然而然也会有先进、后进之分；聪明、笨拙之分，车间主任在批评员工时，要因人制宜，掌握心理，把握分寸。以此注重以理服人，就事论事，切忌以权压人“命令式”口吻。(四) 为人讲公平。在车间各项工作中，职工请假，任务分配工资定额是一个极为敏感的话题，主任要当好这个家长“一碗水”要端平，要恪守“制度面前人人平等”的原则，尽可能奖罚分明，以公平、公正、公开办事。 (五)选好班组长。班组长应从劳动能手，先进分子中选出，要民主选举产生。切不可以人情、义气用事，直接提拔。好的班组长，既要是主任的好帮手，又要是员工的贴心人，正可谓班组长称职，车间工作会出色。第八，要稳定队伍培养新人稳定车间人员和培训新员工也同样重要。不要让员工做单一的工作，可以互换工种。一是怕员工的工作太单一，容易产生烦躁和感觉工作乏味，缺少工作激情。二是为忙的时候或缺人时可以临时替代。车间每天都会有事情做，但是不可能每天都很忙，在比较闲暇时培训人。一个优秀的车间主任，同时应是一个优秀老师，热情地培养新人，把自己的技能、技术毫无保留地传授给下属，只有这样，在生产紧张时才有人可用。任务完成的好，公司自然对你倍加赏识，加快提拔重用。相反，作为车间主任，如果技术非常保守，耍小聪明，生怕教会别人，自己丢了饭碗，岂不知，当某些工种的人走了，而生产时间又紧张，却没有人会做，只有车间主任一人会做，而一个人的能量毕竟有限，到头来完不成任务，肯定吃不完兜着走。总而言之，做好车间工作，当好车间主任，是一门学问，需要用心去做。正如有句话说的“认真，只能把事情做对；用心，才能将工作干好”。作为车间主任，用力去做，只能勉强完成任务，用心去做，就能克服工作中的困难，就能不负众望，打造车间工作的一片新天地。

我刚写的样本，你参考一下！愿能帮到你！大家好，我叫余彪，很高兴领导的信任来到这里，很高兴和大家一起工作，第一次给大家开会我有点小紧张，大家不要笑，我来这里有好几天啦，大家给我的感觉还是非常很不错的！第一次来到你们这里就有人问我来干嘛的？听到这句话我很高兴！知道为什么吗？因为我看到了你们的关心和团体精神，我相信大家刚来到这里上班第一天是很陌生的，大方一点还好，还会主动和别人交流，谈谈工作怎么样，内向一点的就傻乎乎哪里站一下这里站一下！希望大家在以后工作互相关心和照顾，大家能够认识是一种缘分！我们来自五湖四海！为了生活，大家来到公司上班，的不容易！希望在以后工作中大家互相学习和支持！我的管理要求很简单，第一安全生产，我希望大家开开心心来上班，平平安安回家！健康就是我们最好的本钱！身体是自己的，在以后工作大家随时保持警惕，要有安全意识，第二产量和质量，必须严格服从领导下达任务，完成当天合格班产！必须严格遵守公司标准，对产品白分白自检！第三就纪律上班就像个上班的样，不要吊二郎当的！想来上班就来上班，不想来上班就不来，你以为大家是过家家啊，早会晚会我不希望有人缺席，还有开会我不希望我来请你们！开会我们提前十分钟准时开会！没有来的！不好意思！我会按照20元一次考核你！没有请假没来上班的我会严厉按照公司制度来考核你，如果真的有事，就请个假，找好带班人员，我不会自私的不让你们请，人的是互相尊重，但没事不要给我瞎捣乱，没事也想给我请假，那没门！希望大家把工作放第一位，还有你们卫生和工艺记录要按时打扫和填写！不要让我来请你！大家的是成年人了，有不是小孩子！不要逼我拿考核单来请你，大家打工的不容易，不要辛辛苦苦一天，还被罚款，不值得，这不是我想要的结果，也是大家不希望大发生的事情！希望大家记住我今天说过的话，我不希望我以后开会开这么长时间，不好意思今天耽搁大家好长一段时间了！散会

上下级关系。职能科长要比车间主任的职位高，所以是上下级关系。车间主任是负责按公司生产计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产任务的部门领导。一般年薪范围在8至20万元左右。这一职业经验比学历重要。佛山、东莞有多年工作经验的大专生年薪达10万元以上。

如何做一名合格的车间主任一 车间管理的基本概念1.企业需要优秀车间管理者 管理干部必须具备三种技能：(1) 技术的能力,即良好的专业知识。(2) 善于学习的技能。尽管车间管理者拥有的经验、专业技能，如果不懂得及时学习和吸纳新的知识和管理理念，就没办法及时解决工作中出现的新的管理问题。这是成为一个优秀管理者，最须具备的第二个条件。日本企业家归纳出一个成功车间管理者的基本条件中就说到：●善于导入新的管理观念。●听取他人的良好意见。●时时刻刻抱着改革之心愿。●对于专业处理具有果断力，且勇于负责。2.理想车间管理者的特点 理想管理者的特点：“优秀的管理者难求。”这是经营者常挂在嘴边的一句话。企业的急速成长带来车间管理的不足，或车间管理者的能力不能应付新的管理问题。因此，大家要在企业高速发展中，尽快学习新的企业管理理念，适应企业管理的需求避免被淘汰。3.车间管理者的特质和内涵。(1)车间管理者的人性特质①车间管理者是劳心而非劳力者②车间管理者是人才而非人手③车间管理者是既管又理的人④车间管理者是负责单位绩效成败的人，即生产的质量和数量。⑤车间管理者是综合各方面关系的(2)车间管理者的分类①唯命是从型：强调级与服从，对上面忠心耿耿。②干预部属型：并非不做事，但却认为自己是主管，故喜欢管部属，甚至抢部属的工作来做。③专权独断型：对部属无信心，自认自己高人一筹，认为交给部属做不如自己做，反而更有效率，讨厌授权。④鸭子干部型：以不变应万变的守旧型人物，一切遵照程序规定，不会有创新作为。⑤外科医生型：这种主管重视情报，凡事主动积极，发掘问题，并以创意解决问题。二 车间主任的角色与功能（1）、车间管理者要扮演人际、资讯、决策三大角色；人际关系角色，乃指车间管理者是综合各方面关系的人要与各界打交道，故要建立各种人际关系；资讯是指下面员工的信息主要从车间主任口里得知；决策，指车间里员工一切都是车间主任的命令为行动指南。（2）主管的管理功能有规划、组织、指挥、用人、控制等五项。三 车间主任应具备的能力条件1、创造性洞察力：提出正确的问题。2、敏感力：对待别人。3、远视力：开创未来。4、应变力：预料变化。5、执行力：一切以公司上级安排和政策为依据。6、忍耐力：活在远景里。四 车间管理者应具备的涵养与职责1、做人的涵养心存感谢、气度、赞美、分享、需求满足、识别人的技巧、走动管理。2、做事的态度责任心、专心、学习心、使命感、身先士卒、掌握先机、专家风范。

车间主任的责任和权力一、责任1、从公司的角度去考虑问题。2、全力配合上级领导下达的各项任务。3、勇于担当、勇于负责、不找借口。4、对本车间的各项安全负责。5、配合其他部门做好设备点检工作，确保设备正常运转。6、对本车间的产品质量和产品收率负责。7、对本车间的节能降耗负责。8、负责组织员工进行各项技能培训，提高员工的综合素质。9、懂得合理的安排车间工作。10、拟定车间管理制度，不动用私情。11、提前制定月、周工作计划，并跟踪确认完成情况，指明方向，预测变化，减少浪费。12、回报确认每项工作效果、不合格的原因及改善措施。13、正确处理车间的各项突发事件，向公司回报事件的处理进展，对无法处理的或已发生事件造成的损失及时汇报、请示、分析原因并改善。14、以身作责，积极参加公司各项会议、培训，并及时传达。15、有责任为其他部门提供有用的数据和资料。16、有责任提供在生产作业中的弊端，并建议技术改造。17、教育员工“责任、爱心”的公司理念，关心身边人，并带到工作中去，调动员工的积极性。18、及时反馈和解决员工的各项建议并落实措施。19、组织员工学习车间“5S”现场管理。20、建立与公司发展一致的愿景目标，做好职业发展规划。21、虚心学习，不断完善自己，提高自己的业务水平和业务能力。二、权力1、有权调配本车间内部人员的工作。2、有权参与激励与处罚员工。3、有权决定给员工培训的时间和内容（经领导批准）。4、有权参与员工考核。

一 很多事不是你一个人完成的，你也需要下属的帮助，也需要上司的支持，所以，1 你得让自己的员工对你拥护并提高他们的技能，俗话说：力服为下，权服为中，德服为上，恩威并施，相信你的品德可以很快得到别人的赞同。但光是酒肉朋友还不够的，你得让他们会做事，所以，适当的培训是必需的，而且这样去做的话，还可以提高你的知识面和技能。因为你教人家至少你得先让自己会嘛，是吗？2 虽然我个人不喜欢去拍马屁，但适当的时候表现出你和你的上司是站在一起的，效果还是挺不错的。这样呢，你就有了一个好的环境，这个很重要，如果上下关系不好，你会很难做的，而要是关系铁的话，稍微犯一些错误就不会有太大的惩罚，二 作为领班，你应该知道你的责任和目标，然后为之努力，慢慢来，过了一段时间后你就会得心应手啦。我认为作为一个车间的领班，你应该在这些方面有突出的贡献；1 产量，虽然我一直都在从事品质管理，而且公司也一直质量放在第一位，但是相对于你的工作职责来说，产量还是最重要的，你应该如何保持你的团队保质保量的完成生产任务是相当重要的。2 质量，质量不是空口喊出来的，你得真心真意的去做，车间里质量部门的工作你得支持，虽然有时候他们卡得好像有点紧，但总比快出货的时候发现有问题好得多，而且卡多了，你就会知道哪些是重点，怎么样去改进了。3 安全， 装配车间相对来说，安全事故不多，但是出了安全事故是谁也不想看到的。防范与未然，不能马虎哦。4 成本，也就是损耗，每个公司最主要的目的就是盈利，卖产品是一回事，节约也是一种盈利。所以，能帮老板省一点也能让老板喜欢你哦，当然省下来的东西应该要让别人看得到，比如说报表上的对比什么的，不然成绩做出来没人知道就有点亏了。5 环境，也就是5S或6S、7S什么的，我就不明白这些人，好像6比5高级，7又比6高级一样，全都往上攀，却从来都没有做好过，我以前就碰到过一个人对我说我们通过了ISO9001，你看你们还是ISO13485。狂晕，强烈鄙视这种人，有的人说环境是表面工程，不排除这个确实可以给你的上司或老板留下好的印象，但是实际上，一个有条不率的环境真的可以提高你的工作效率。而且还会减少很多的质量事故，本人是深有感慨之。6 团队建设，这个又回到了第一点，实际上，团队建设真的很重要，要一直努力的维护哦。三，管理是你的工作，但是自己也需要很高的技能才能混得更加好，现在什么事情都讲究专业，我记得有一句话说得很好，技术的顶峰就是艺术。所以，你的技能必须更专更精，主要有：1 首先你的熟悉公司里的产品，包括流程，物料，设备、工装夹具、各项要求，技术指标等。这是一个很漫长的过程，但你应该是在车间里己经做了一段时间了，并且做得还挺不错。所以，继续努力吧，首先把车间里的事情大大小小搞得一清二楚，那你就可以等着提升了。因为老板最需要的，就是能做事的人。2 沟通也是一种技能，上传下达，适当表现，安抚下属……无时不刻都在应用。3 提高你的知识面，一个是有助于自己的成长，另一个也可以让你有更宽的视野，和人交谈也会有更高的层次。四，管理和技术你都有了，那就快去DO吧，没有什么事比去做更有意义了，很多事的事情都是在做的过程中才会发现不足，这样不停的进行改进，你就可以更快的进步了。PDCA知道不？计划-执行-检查-改进。这些仅仅是代表个人的看法，不知道是不是有点偏激或者不清楚，而且说到底，也没有特别明显的告诉你应该要怎么去做。有空一起来交流吧，

转载以下资料供参考如何做好车间主任一、质量管理1.各车间应严格执行《程序文件》中关于“各级各类人员的质量职责”的规定，履行自己的职责、协调工作。2.对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。3.认真执行“三检”制度，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。4.车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半品不转序。5.严格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。二、工艺管理1.严格贯彻执行工艺规程。2.对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训，经考试合格并有师傅指导方可上岗操作，生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况.3.严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。4.对原材料、半成品、零配件、进入车间后要进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。5.严格执行标准、图纸、工艺配方，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请生产技术部审批后主可用于生产。6.合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。7.新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产。8.在用工装应保持完好。9.生产部门应建立库存工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，做好各项记录。10.合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。三、定置管理1.安置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。2.及时运转、勤检查、勤转序、勤清理、标志变化，应立即转序，不拖不积，稳吊轻放，保证产品外观完好。3.做到单物相符，工序小票，传递记录与工件数量相符，手续齐全。4.加强不合格品管理，有记录，标识明显，处理及时。5.安全通道内不得摆放任何物品，不得阻碍6.消防器材定置摆放，不得随意挪作他用，保持清洁卫生，周围不得有障碍物.四、设备管理1.车间设备指定专人管理2.严格执行《兰州同心电池有限公司设备使用、维护、保养、管理制度》，认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。3.做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通油线、油毡清洁、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。4.设备台帐卡片、交接班记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、准确、整洁。5.实行重点设备凭证上岗操作，做到证机相符.6.严格设备事故报告制度，一般事故3天内，重大事故24小时内报设备主管或主管领导.7.坚持八字要求，即:整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”。三好即:管好、用好、保养好。四会:即会使用、会保养、会检查、会排出一般故障。五项纪律:即:遵守安全操作规程、经常保持设备整洁，并按规定加油，遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丢失；发现故障立即停车、通知维修人员检查、处理。8.设备运行中，要做到勤检查、勤调整、勤维修，不离岗（设备运行过程中），对设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告。9.操作人员离岗位要停机，严禁设备空车运转.10.保持设备清洁，严禁泡、冒、滴、漏。11.设备应保持操作控制系统，安全装置齐全可靠.五、工具管理1.卡物相符，个人长期使用的工具做到领用卡与实物相符，丢失赔偿，使用量具时轻拿轻放，不敲刀刃具，不乱拆工装模具。2.各种工具量具刃具应按规定使用，严禁违章使用或挪作他用。3.精密、贵重工具、量具应严格按规定保管和使用。4.严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。5.车间不得使用不合格的或已损坏的工具、量具、刃具。六、计量管理1.使用人员要努力做到计量完好、准确、清洁并及时送检。A.量具必须保持完好无损，零件、附件无丢失，出现上述情况之一者，必须及时送质量部门以便检查、修理、鉴定。B.禁止使用过期或不合格量具，做到正确使用、轻拿轻放、严禁碰撞，使用后擦拭干净，较长时间不使用时要涂油，正确放置。C.所有在用计量器具必须按合格证书填写的有效期或质量部检测中心的通知自觉及时送检。2.凡自制或新购计量器具均送质量部检测中心检查，合格后办理入库、领出手续。3.严禁用精密度较高的计量工具测量粗糙工件，更不准作为他用，不得使用非法计量单位的量具。文件、报表、记录等不得采用非计量单位。4.凡须报废的计量器具，应提出申请报质量部。5.各单位应按需要合理配备计量器具。6.对不按规定使用计量器具或造成损坏、丢失者，应视情节进行批评教育或予以罚款。七、能源管理1.积极履行节能职责，认真考核。2.开展能源消耗统计核算工作。3.认真执行公司下达的能源消耗定额。4.随时检查耗能设备运行情况，杜绝跑、冒、滴、漏，消除长流水现象，严格掌握控制设备预热时间，杜绝空车运行。5.未经允许不得私接耗能设备、设施、器具。八、劳动纪律同综合部下达的管理制度。九、车间管理1.车间可据公司制度，具体制定管理细则，报主管领导批准后实施。2.车间做到奖罚分明，帐目齐全，分配公开、公正。3.严格现场管理，要做到生产任务过硬、技术质量过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。4.经常不定期开展内部工艺、纪律产品质量自检自纠工作。5.积极参加技术培训，大力开展岗位练兵，努力达到岗位技能要求。6.认真填写各项记录、工票、台帐、做到及时、准确、清晰、完整、规范。十、文明生产1.车间清洁整齐，各图表美观大方，设计合理，填写及时，准确清晰，原始记录、台帐、生产小票齐全、完整、按规定填写。2.应准确填写交接班记录、交接内容包括设备、工装、工具、卫生、安全等。3.室内外经常保持清洁，不准堆放垃圾。4.生产区域严禁吸烟、烟头不得随地乱扔。5.车间地面不得有积水、积油。6.车间内管路线路设置合理、安装整齐、严禁跑]冒、滴、漏。7.车间内管沟、盖板完整无缺，沟内无杂物，及时清理，严禁堵塞。8.车间内工位器具、设备附件、更衣柜、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆放，做到清洁有序。9.车间合理照明，严禁长明灯，长流水。10.坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象，每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，原始记录不记好不走，工作场地不打扫干净不走。11.边角料及废料等分类放到指定地点保管。十一、安全生产1.严格执行各项安全操作规程。2.经常开展安全活动，开好班前会，不定期进行认真整改、清除隐患。3.贯彻“安全第一、预防为主”4.按规定穿戴好劳保用品，认真执行安全生产。5.特殊工种作业应持特殊作业操作证上岗。6.学徒工、实习生及其他学员上岗操作应有师傅带领指导，不得独立操作。7.交接班记录，班后认真检查，清理现场，关好门窗，对重要材料要严加管理以免丢失。8.非本工种人员或非本机人员不准操作设备9.重点设备，要专人管理，卫生清洁、严禁损坏。10.消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换（器材、药品），有效期限标志明显。11.加强事故管理，坚持对重大未遂事故不放过，要有事故原始记录及时处理报告，记录要准确，上报要及时。12.发生事故按有关规定及程序及时上报。

请先给出明确答复：明确车间主任职责，利用计划、组织、领导、控制技术，纪律严明，用帮助之心待人，必然能做好！解释原因：车间主任要解决生产效率高、资源浪费少、团队干劲大这些问题，首先要搞清楚自己的职责，工人状况，物品加工过程，这样才能开展工作，这些事了解这个岗位的基本要求，有纪律、有爱心，是如何凝聚团队力量。解决办法：1.明确车间主任的职责，就是了解工艺流程和监控点，就是了解员工的状态和出错环节，能够有效的预防安全、质量问题，制造出合格的产品。2.利用计划、组织、领导、控制的管理技术，会更多的让员工走在现代化、科学化的轨道上，把管理从个人喜好，变成大家去完成工作任务，把矛盾焦点放在改造物上。3.多点人文精神，这是人本性的要求，也是社会文明的体现，也是现在应对新一代独生子女的完全之策，让世界充满爱，这就是人类的共同诉求，也会让你的管理升华。

俗话说得好，“不当家不知柴米贵”。以此延伸“不经营不知赚钱难，不办企业不知有风险”。车间主任是企业生产线的主要管理阶层，是一个产品一条线一道工序的直接当家人，怎样使车间的各项工作开展得有声有色，当好这个领头人，笔者结合实践谈点肤浅的体会与同事们共勉。 市场的开拓，产品的研发，技改的投入这是公司领导和企业决策层所抓的大事。而在一个车间，完成厂部下达的生产计划、任务、绩效则是主任们的主要任务。管理出效益，关键看车间主任管理水平的高低，在“管”与“理”二字上下功夫做文章。“管”是职责工作，是“理”的前提；“理”是权属工作，是“管”的反馈。只有按照规范化的工作思路管人、管事，才能在工作中理出头绪，理出得失，才能总结经验，不断进取。一、 生产要有计划，这是车间工作的前提 “手中有粮，心中不慌”，一切工作要有计划性，计划不到，一步不靠，要认真调度好各工序的人员，设定机械动力配置，挖掘能量，减少浪费。车间工作，首先应以计划目标为主，根据公司及厂部下达给车间的计划、目标、生产任务，层层分解，落实到人。通过指标分解将班组当月的生产任务，质量要求、工艺标准以及员工的操作规程、纪律要求、定额标准逐一列出，并在班前会上动员部署、班中跟踪检查、班后总结考核。从而让班组上下人人做到心中有数、胸有成竹，知道做什么，怎么做，工作有奔头，有目标。要根据生产指令单，从断料开始计划好、配套好各种产品规格所需材种、长短芯板。这样做既能使配板车间材种齐全，不受影响，又能达到压缩在产品，现场管理规范，取得一举三得的效果。二、 运作讲究数据性，这是车间工作的基础 数据管理工作是车间的一项基础性工作，是生产运行质态好坏的主要依据。车间主任数据管理要抓好三性： （一）、是讲求可操作性：针对工序设置，岗位设置，流程设置，设定科学的表式，要一环套一环，上道工序数据流转下道工序有章可循，有据可依。 （二）、是讲求真实性：车间主任应挑选有文化、懂技术、会管理、作风正派、做事塌实的同志担任班组长或数据员，当日生产，当日跟踪检查，当日数据汇总。务必做到真实、准确。应给员工的劳动所得，一分不少；搞花样、玩水份、混水摸鱼多拿酬薪，一分不给。必要时，树立正反典型，奖真罚假，促使员工通过自身的工作来挖掘机械能量，减少浪费，工艺创新，达到增收的目的。 （三）、是讲求连续性：考勤数据、定额数据、交接数据、首检数据构成了车间的正常生产活动。而主任每月三次的盘点数据和运行分析数据，是建立在前者基础之上的分析汇总，前者工作抓好抓实抓习惯了，对后者工作就会了如指掌、应对自如。反之，数据管理有布置无检查，有今天无明天，有交待无跟踪，有发觉无措施，只会造成思路不清，数据不实，情况不明，陷入工作的被动之中。三、 核算围绕成本性，挖掘好效益潜能 一个车间，就是一个大家庭，小则几十号人，大则上百号人，作为车间里的一家之长。车间主任既要管理好家庭的“柴、米、油、盐”等成本性支出，又要增加“家庭成员”的劳动收入。这是一个家长既要会过日子，又要会过好日子应有的能力与素质。调动好“家庭成员”的劳动积极性和创造性，挖掘好生产工具——机械设备的能量，克服和减少操作过程中的随意浪费，是搞好车间成本核算，挖掘车间潜能的关键，笔者以单板为例. （一）、断料工序：应根据产品规格、尺寸，原木的大小，长短，弯直情况，选好材，提高出板率。 （二）、旋切工序：定好中心，保持机械完好（刀、压尺、轴承、丝杆等）不野蛮操作，能减少碎皮，提高整张率，降低主材料成本耗用。 （三） 、干燥工序：控制好单板含水率，减少空网，分档合理，准确可以增加产量，提高一次性打包率。 （四）、切刀工序：小切刀、电刀手合理切削芯板，能大则大，能小则小，能长则长，能短则短。整理工序按工艺要求，拼缝、挖补、粘贴。控制好以上“三把刀”的操作随意性，能最大限度减少浪费。四、工作讲究方法性，注重实效 常见到这样的情况，生产过程中我们的主任一旦发现了问题，便立即召集本车间职工开现场会，可谓是雷厉风行。主任们讲得是声嘶力竭，叫、吼、甚至于骂，说如果以后再出现这样的问题将如何如何……，但屁股一转，他说不定已经把刚才的话忘了一半；或许是事务太多，或许是收不起功，不去验证，不去跟踪；或许还有老好人的思想；或许……难怪员工们把你的话当成了耳边风，一、二天还有改变，三天一过又恢复以前，于是乎，问题还是老问题，会议还是老会议，话还是那几句老生常谈。其实，这还是一个工作方法的问题，方法用对，事半功倍。笔者觉得一个车间的工作，应从以下几方面入手： (一) 选好班组长：班组长应从劳动能手，先进分子中选出，要民主选举产生。切不可以人情、义气用事，直接提拔。好的班组长，既要是主任的好帮手，又要是员工的贴心人，正可谓班组长称职，车间工作会出色。 (二) 遇事要带头：有句话很现实“火车跑得快，全靠车头带”，我们主任就是火车头，要带好各班组成员勇往直前，敢为人先，为大家树立学习和效仿的榜样，以人格魅力，示范感召力，熏陶影响力，辐射冲击力，带动车间各项工作，做事要有超前意识。技术创新抢在前，工艺改造学在前，发生机械故障维修在前，发现质量问题分析总结在前。 (三) 作风讲民主：经常性召集车间会议，生产任务布置会、质量问题分析会、车间合理化建议会，对车间的工作实行民主管理，形成“以人为本，人人参与管理，个个肩上有责任，风险共担，责任共负，荣誉共享的好气息。(四) 批评讲方法：人与人之间肯定不平衡，十个指头伸出也会有长短，在车间各班组之中，员工自然而然也会有先进、后进之分；聪明、笨拙之分，车间主任在批评员工时，要因人制宜，掌握心理，把握分寸。以此注重以理服人，就事论事，切忌以权压人“命令式”口吻。 (五) 为人讲公平：在车间各项工作中，职工请假，任务分配工资定额是一个极为敏感的话题，主任要当好这个家长“一碗水”要端平，要恪守“制度面前人人平等”的原则，尽可能奖罚分明，以公平、公正、公开办事。最后，笔者想说：做好车间工作，当好车间主任，也是一门学问，用力去做，只能勉强完成任务，用心去做，就能克服工作中的困难，就能不负众望，打造车间工作的一片新天地。

最重要的是 能提高下属的积极性

生产车间主任的岗位职责 　　在当下社会，岗位职责的使用频率逐渐增多，一份完整的岗位职责应该包括部门名称、直接上级、下属部门、管理权限、管理职能、主要职责等。岗位职责到底怎么制定才合适呢？下面是我整理的生产车间主任的岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。 生产车间主任的岗位职责1 　　说明： 车间主任是生产车间的主要负责人，负责对车间进行全面管理。车间主任对生产厂长负责。 　　 具体岗位职责 　　一、在公司领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工 作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。 　　二、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、 保证质量的前提下不断降低生产成本。 　　三、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。 　　四、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图样、按工艺、按标准认真操作。 　　五、根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；培训员工，带好队伍，积极深入了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的人员和生产稳定。 　　六、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。 　　七、督促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等有关规定，正确的使用工具和量具，做到文明生产。 　　八、认真协同有关部门做好质量控制之管制工作，经常检查有关“质量控制制程”的实施情况。 　　九、积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训，不断提高职工之素质。 　　十、支持质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。一旦发生突发事件，车间主任必须挺身而出，担当责任，动用各种资源，领导和组织员工战胜困难，并随时向公司领导汇报事件处理进展情况，对于无法处理的事件要及时请示。 　　十一、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责；并负责检查工艺纪律执行情况； 　　十二、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；按照公司制度和车间管理制度配合厂长对车间员工进行奖励、惩罚。 　　十三、在本车间现有条件下，充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有 序、道路畅通、安全文明生产。 　　十四、提前做好上班准备工作，下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作。 　　十五、保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。 　　十六、根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制车间生产作业计划指令单，并保证计划按期保质保量地完成生产任务。 　　十七、负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。 　　十八、配合公司其他部门开展工作，主动做好横向沟通。 　　十九、负责车间内的团结互助和部门间的协调配合工作。 　　二十、负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产。 　　二十一、负责建立首检自检制度，对生产全过程进行监控。 　　二十二、一个批号完成后负责复核本车间所有的记录及表式。 　　二十三、检查厂房和维护设备，制止不符合文件要求的生产行为，并立即报告企业负责人和通知有关部门。 　　二十四、负责本车间安全管理，认真贯彻执行安全生产管理制度，保障车间生产安全。 　　二十五、负责对本车间人员的检查、监督和考核。按每月考核结果了解员工能力 　　二十六、对违反本车间有关规定的员工有自行处理权，对严重违反厂规厂纪的员工有处理建议权。 　　 车间主任的工作任务和职责 　　具体任务: 　　1、计划安排工厂车间的生产任务，监督各组长合理安排生产，明确产品的质量要求和执行标准，要认识到产前会的重要性，不能光注重在形式上，要把产前会上的内容切切实实地落实到生产中去。 　　2、根据车间的生产计划，主动提前了解各项准备工作（原材料、工艺、设备、仓库、等）的情况，确保车间生产时流水的畅通。 　　3、随时跟踪车间的生产进度，每天必须要有详细的生产报表交生产部（生产任务记录卡）。 　　4、及时解决车间生产过程中出现的问题，要做到问题早发现早解决，杜绝因把问题悬着而造成成品大批量的返工，针对出现的问题事后要主动组织相关人员开会分析，吸取教训，总结经验。 　　5、要协调车间与各部门之间的工作，互相配合，协商解决存在的问题。 　　6、审核车间流水工序的合理性，协助厂长及人资行政部做好车间的各项考核和组织员工的培训工作。 　　7、每天召开晨会，定期组织召开生产会议。 　　责任简列： 　　1、对公司各项制度在车间得以实施负责。 　　2、对车间的生产任务负责。 　　3、对车间生产产品的品质负责。 　　4、对车间流水生产是否畅通负责。 　　5、对车间的生产设备保养和各区域的卫生安全负责。 　　6、对车间员工的稳定负责。 　　7、对车间的生产次序和和谐的工作环境负责。 生产车间主任的岗位职责2 　　1、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。 　　2、组织实施公司下达的生产计划，全面完成生产任务。负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产; 　　3、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。 　　4、对本车间的工艺纪律执行情况负责。对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。有权调整车间内的劳动组织和调配职工。有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见 　　5、根据生产部下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按月完成各项生产计划、新产品试制计划 　　6、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产。按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚。重视车间的基础管理，搞好工段与班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本 　　7、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现。加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转 　　8、严格执行工艺纪律，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有工艺文件，并教育指导员工严格执行；积极开展现场6S活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养；每日召开车间内部调度会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况，发现问题及时解决。 　　9、正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示 　　10、建立健全各项统计台帐，各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到帐、物相符 ；保证按时上报各项统计、核算报表并保证各项数据真实、准确；积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系 　　11、积极完成上级及会议交待的临时性工作。 生产车间主任的岗位职责3 　　1、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。 　　2、根据排产单安排生产计划，组织开早会及其他会议，负责本部门员工考勤。在每日生产安排中进行合理的调配，并监督计划的实施，努力提高生产效率，定期向主管领导汇报生产任务情况。 　　3、了解生产工艺流程，制定详细的生产工艺作业指导书，解决本车间生产过程中出现的工艺技术问题，并对员工提供帮助，根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训。 　　4、对生产过程中的质量进行控制及解决生产过程中的质量问题。组织、分析、解决生产工艺的工艺问题，并组织技术员工对新产品工艺进行试验，做样。 　　5、配合主管对车间内部员工进业绩考核、工作评定、并对新员工进行公司制度岗前培训、考评。 　　6、加强设备的维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转。 　　7、检查、监督车间内的生产计划执行情况，工作安全及防火情况。对生产过程中出现的异常情况及时了解并解决，同时向主管领导汇报。 　　8、组织进行生产过程中各类数据（日产量、材料耗用等）的统计，并进行合理的收集、整理、分析，为生产决策提供依据。 　　9、积极配合好库管，物控及本车间等部门的工作协调，同时努力贯彻公司的有关文件精神的下达。做好员工的思想工，稳定员工的工作情绪，提高员工的生产积极性。 　　10、解决材料的供应问题，及时申购库存材料。并及时对材料进行品审及质量分析，为更换材料提供出技术帮助。 　　11、根据生产任务完成状况，合理安排各班组的工作，并及时将公司下达的指令及其它信息，及时写在车间公告板上提醒员工。 　　12、当车间内部出现生产人员不平衡，某些工序出现人员过剩，某些工序出现人员不足，及时进行人员调整。 　　13、对上道工序转来得不合格产品提出异议，对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见。 　　14、拟定车间管理制度，经公司批准后推广实施。按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚。 　　15、正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示。 　　16、加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本。 　　17、做好公司人员储备工作；配合其他部门开展工作，做好横向沟通。 生产车间主任的岗位职责4 　　1、车间主任对总经理负责，在公司副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作 　　2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。 　　3、组织实施公司下达的生产计划，全面完成生产任务。 　　4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。 　　5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产; 　　6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。 　　7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。 　　8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。 　　9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。 　　10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。 　　11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。 　　12、有权对上道工序转来的不合格产品提出异议。 　　13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见。 　　(一)、工作内容： 　　1、根据公司下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按时完成各项生产计划、新产品试制计划 　　2、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产 　　3、重视车间的基础管理，搞好班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本 　　4、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现 　　5、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转 　　6、严格执行工艺流程，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有记录，并教育、指导员工严格执行 　　7、积极开展现场6S活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养 　　8、按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假9、在调查分析的基础上结合实际要求，提出车间员工培训计划 　　10、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定 　　11、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献 　　12、正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示 　　13、各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到帐、物相符 　　14、保证按时上报各项统计、核算报表，保证各项数据真实、准确 　　15、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系 　　16、积极完成上级及会议交待的临时性工作。车间主任是车间的主要负责人，对车间（维修）进行全面管理。 　　 车间班长岗位职责 　　1、在车间主任的领导下，负责本组的生产和行政管理工作。 　　2、根据车间下达的生产任务和作业计划，安排好各岗位的生产任务，按时完成生产任务。 　　3、负责本组的物料损耗和回收率指标的落实与考核。以每生产批次为单位，按各岗位分别统计后交到车间主任 　　4、加强本组的生产质量控制和管理，负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序，确保产品质量。负责要求本组职工认真按规定填写批生产记录，并检查落实。 　　5、负责本组的安全生产，每日下班前，作好水、电、汽、门的安全检查工作。提醒检查职工正确着装和正确使用防护用品。 　　6、组织全组职工管好、用好、维护好设备，实行分工到人的职责，将分工情况上报车间，并检查落实情况。 　　7、负责管理本组的批次生产记录，确保记录准确、及时、完整交接 　　8、负责检查本组职工搞好卫生区的卫生、个人卫生和工艺卫生，督促职工严格执行工艺卫生管理制度，检查落实工艺卫生及卫生清洁标准操作程序。 　　9、加强本组劳动纪律的管理。 　　10、负责本组人员所用工具、器具等实物使用和保管工作。 　　11、负责收集职工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议，并及时转达车间领导。 　　12、负责要求本组人员遵守厂规厂纪，搞好班组建设。 　　13、负责执行质量职责中的有关规定，加强本岗位的质量控制和管理，强化工序质量自检、互检。 　　 操作员岗位职责 　　1、服从管理、听从指挥，遵守公司车间规章制度，按生产计划实施生产，保质保量完成任务。 　　2、服从技术人员的工艺指导，严格执行产品质量标准工艺规程。 　　3、严格遵循生产工艺文件、安全、设备操作规程，不违章操作。 　　4、合理领用辅料，控制辅料的消耗，节约用电、用水、节能降耗，降低生产成本。 　　5、配合做好生产准备工作，做好生产自检，并协助其他操作人员进行自检，提高生产质量。 　　6、及时解决、上报生产过程中出现的问题，必须做到不合格半成品及时处理，不合格产品不下放。 　　7、每天认真检查、维护、保养好使用的生产工具和设备，合理使用生产工具，提高生产安全率。 　　8、认真做好本职工作，保持机台卫生。 　　9、积极参加公司及车间组织的培训，认真做好岗位间的协调工作。 　　10、完成公司上级领导安排的其他一切任务。 　　 车间安全生产管理制度 　　为了搞好生产车间的安全管理工作，预防和控制车间安全事故的发生，制定本制度，请各车间务必遵照执行： 　　1. 现场生产员工应该严格按照生产操作规格进行操作。 　　2. 车间禁止酒后上岗，生病员工不得安排上岗，坚决避免安全事故的发生。 　　3. 上班前，必须穿戴劳动保护用品，不戴安全帽，不得上岗。 　　4. 在开机工作前，要对机器进行检查，确认无异常后方可开机，并严格遵循开机顺序，待确认机器运转无异常情况后才可以正式生产操作。 　　5. 在各班当班期间，设备运行如有异声、运行不畅等异常情况时，应立即停机检查或请专业维护人员进行修理，以防造成设备重大损坏事故或产品质量事故，不得推脱责任，延误生产。 　　6. 对电器线路不得擅自移动，不得私自搭接，发现有电路电线裸露、 　　损坏要及时反映，由专职电工修理。 　　7. 地坑物料要定期清理，对斗提机、颚式破碎机、皮带运输机等机械设备要按期进行保养、清理，以确保正常运行，加强安全防范。 　　8. 车间所有除尘设备，要及时清放收尘粉，并打开脉冲阀，确保除尘器各管道畅通无粉尘外漏。 　　9. 定期检查各设备的润滑三角带，易磨块要及时加注、更换，确保设备安全运行。 生产车间主任的岗位职责5 　　 一、岗位名称： 　　车间主任 （直接上级：生产技术部部长） 　　 二、管辖部门： 　　车间生产人员 　　 三、工作内容、职责： 　　1、负责安全生产、设备和生产现场管理； 　　2、协助生产技术部对生产计划、采购计划的编制及管理； 　　3、负责监督、检查本车间执行国家、行业相关质量、安全法规标准的情况； 　　4、负责车间生产管理工作，确保车间生产作业计划的按期完成。 　　5、搞好文明生产、负责劳动安全检查。 　　6、负责公司质量/环境管理体系在本车间的"具体实施； 　　7、全面负责生产阶段的策划和管理，给生产活动配备适宜的人力与设施资源； 　　8、对产品质量、安全、成本负有直接责任； 　　9、确保公司下达生产任务的全面完成； 　　10、接受公司相关职能部门的监督、检查，对相关问题负责落实整改； 　　 四、 任职要求 　　1 思想意识 　　1）.认真遵守国家、行业的法律法规； 　　2）.遵守职业道德，认真工作，有较强的事业心； 　　3）.能上下沟通，与群众及同事和睦相处，热心助人； 　　4）.保守公司机密，维护公司的利益。 　　2 工作能力 　　1）.分析、判断能力：根据公司总的质量、环境方针与目标能制定本车间的目标，对配件加工管理和技术改进有分析、会判断，并作出适宜的决策； 　　2）.开拓、创新的能力：根据用户需求的不断变化，对改进施工工艺和质量提供建议，促进公司的发展； 　　3）.组织协调能力：能够组织协调好管理人员与生产者的关系，充分发挥他们的积极性；本着“顾客至上”的原则，加强与顾客的沟通，不断提高配件加工的总体质量水平，达到广大用户满意。 　　3 专业管理知识 　　1）.熟悉国家的有关法律法规，熟悉GB/T19001-20xx、GB/T24001-20xx标准； 　　2）.熟悉公司的质量、环境方针和目标，并能将其贯彻到本车间； 　　3）.熟悉配件加工作业规范与验收标准，接受过知识培训并获得岗位证书。 生产车间主任的岗位职责6 　　目的：明确生产部车间主任岗位的职责，避免工作的遗漏和重复。 　　范围：适应于本公司车间主任岗位。 　　责任：车间主任。 　　内容： 　　1、按照生产指令组织本车间生产。 　　2、负责落实本车间安全教育和安全检查。 　　3、负责本车间安全事故的上报。 　　4、负责实施岗位SOP，保证生产过程和产品质量达到标准要求。 　　5、负责本车间质量事故的紧急处理和上报。 　　6、负责本车间偏差的分析和上报。 　　7、负责完成本车间产品技术经济指标（产量、质量、收率）的控制。 　　8、负责本车间的清洁卫生。 　　9、负责车间记录的使用、收集和整理工作。 　　10、负责车间人员的工作考核和提出奖惩申请。 　　11、上级交办的其它工作。 生产车间主任的岗位职责7 　　车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”具体职责如下： 　　1、组织实施销售部门下达的生产计划，保质保量地完成生产任务; 　　2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本; 　　3、根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行;根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准; 　　4、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转，要建立设备保养记录，保养记录一式二份，其中一份交后勤保障部门负责人处保存。 　　5、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识; 　　6、对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策; 　　7、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产; 　　8、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示; 　　9、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定; 　　10、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通. 　　11、积极完成上级及会议交待的临时性工作，车间主任是车间的主要负责人 ;

那个哥们的意思，我不是完全同意。首先，得确定，你所说的生产调度是属于部门的？还是车间的？如果是属于部门级别的，那车间主任是归调度管理的，如果是第二种的话呢，调度就被车间主任管理。这是从行政角度讲。 如果从日常工作说，调度主要是:调用，协调人，物料，设备，以来确保生产计划的顺利执行。车间主任，更大的职业是确保自己所管辖的范围中大小事物能够按照预期的进行。生产调度 生产计划 生产主任，还是存在一定的差别。

岗位名称：车间主任直接上级：生产部经理间接上级：生产科科长岗位性质：全面主持车间的工作管理权限：对本车间职责范围内工作有指导、指挥、协调、监督管理权力管理责任：对所承担的工作全面负责

　　各个工厂要求不同，具体看出什么产品，什么管理模式，有的对技术要求较高，有的对管理能力要求偏高。　　一般需要以下条件：　　1.具有大专以上文化程度或丰富的工作经验　　2.有较强的管理能力和协调能力;　　3.有较强的工作责任感和事业心。　　车间主管既要带领团队完成各项工作任务，又要有效地管理生产现场的进度、质量、成本和人员。如何进行车间管理和生产过程控制，如何协同其他部门共同处理现场的各种问题。这已成为中国当今企业中车间主任、生产管理人员必须掌握和重视的职业化技能。是一种从技术到管理实现一体化、系统化的飞跃。

　　 1车间主任岗位安全职责 　　1、认真贯彻执行上级有关安全生产的方针、政策以及各项规章制度，对本车间的安全生产工作负全面责任。 　　2、统筹安排车间日常工作，保证按质按量完成任务，抓好车间各项安全工作。 　　3、负责材料计划编制，做到不误生产，严格控制好成本。 　　4、开展经常性安全检查，控制关键要害部位，及时落实安全措施，整改隐患，防止事故发生。 　　5、严格执行各项规章制度和技术操作规程，保证安全生产无事故。 　　6、负责车间的生产工作总结，随时检查各种各项成本和节支增效管理。 　　7、负责对外关系，严把安全质量关，扩大经营组织，解决技术关键和材料验收供应。 　　 2车间主任安全岗位职责 　　1、组织实施生产物料部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务； 　　2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本； 　　3、根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行；根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准； 　　4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施； 　　5、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚； 　　6、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识； 　　7、对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策； 　　8、深入贯彻公司的"安全生产制度，确保安全文明生产； 　　9、领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员的素养； 　　10、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示； 　　11、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定； 　　12、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通。 　　 3车间主任安全岗位职责 　　1、车间主任在生产厂长的领导下，负责车间全面行政管理工作，是本车间安全生产的第一责任者。 　　2、爱岗敬业，执行并落实公司的各项规章制度，车间主任对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。 　　3、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产的具体计划，并有效落实到各个班组，掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。 　　4、合理安排生产，确保车间批量生产，降低生产成本，提高劳动效率及经济效益，积极参与车间成本核算和员工工时核算；负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点(需提前告知)和各种假期。 　　5、教育员工严格按工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间的产品质量。 　　6、组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展技术革新、工艺改进活动，提高产量质量，降低消耗和员工劳动强度。 　　7、支持质检员的质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报公司领导。 　　8、始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，不定期检查机械设备，人员的安全生产情况；严格制定和执行每台设备、每个工种的安全操作规程，杜绝一切安全事故发生。 　　9、对新进厂的员工有传帮带的义务，做好岗位技能培训、安全教育和厂规厂纪教育。 　　10、抓好文明生产工作，车间布置合理；原材料、半成品、成品分开存放，堆垛整齐；设备、地面保持清洁；不断改善劳动环境。 　　11、完成公司领导交办的其他工作任务。

(一)、岗位职责：1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各管理工作(一)、岗位职责：1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。12、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见(二)、工作内容：1、根据生产部下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按月完成各项生产计划、新产品试制计划2、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产3、拟定车间管理制度，经公司批准后推广实施。按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚4、重视车间的基础管理，搞好工段与班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本5、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现6、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转7、严格执行工艺纪律，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有工艺文件，并教育指导员工严格执行8、积极开展现场6S活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养9、每日召开车间内部调度会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况，发现问题及时解决10、按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假11、在调查分析的基础上结合实际要求，提出车间员工培训计划12、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定13、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献14、正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示15、建立健全各项统计台帐，各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到帐、物相符16、保证按时上报各项统计、核算报表并保证各项数据真实、准确17、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系18、积极完成上级及会议交待的临时性工作。车间主任是车间的主要负责人，在车间副主任的协助下负责对车间进行全面管理。车间主任对(分管副)总经理负责。具体职责为：1、组织实施生产物料部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务;2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;3、根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行;根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准;4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施;5、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚;6、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识;7、对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策;8、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产;9、领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员的养;10、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示;11、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定;12、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通.莲山课件 原文地址：http://www.5ykj.com/Article/cygwgwzz/99735.htm

车间主任职责1.车间主任在生产厂长的领导下，负责车间全面行政管理工作，是本车间安全生产的第一责任者。2、爱岗敬业，执行并落实公司的各项规章制度，车间主任对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。3、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产的具体计划，并有效落实到各个班组，掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。4、合理安排生产，确保车间批量生产，降低生产成本，提高劳动效率及经济效益，积极参与车间成本核算和员工工时核算；负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点（需提前告知）和各种假期。5、教育员工严格按工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间的产品质量。6、组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展技术革新、工艺改进活动，提高产量质量，降低消耗和员工劳动强度。7、支持质检员的质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报公司领导。8、始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，不定期检查机械设备，人员的安全生产情况；严格制定和执行每台设备、每个工种的安全操作规程，杜绝一切安全事故发生。9、对新进厂的员工有传帮带的义务，做好岗位技能培训、安全教育和厂规厂纪教育。10、抓好文明生产工作，车间布置合理；原材料、半成品、成品分开存放，堆垛整齐；设备、地面保持清洁；不断改善劳动环境。11、完成公司领导交办的其他工作任务。生产厂长岗位职责1.坚决服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责；2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；3．组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行；4．协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产、销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案；5．负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核；6．负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调；7．密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行；8．配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；9．负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；10．负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划；11．加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系；12．及时编制年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性；13.督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转；14．抓好生产统计分析报告。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；15．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间；16．负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源；17．抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织质检员、车间管理人员、统计员、车工等的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比；18.贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；19.认真抓好超领物料的损耗统计，必须做到“有因必补无因不批”的原则。19．负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施、检查监督及控制；20．按时完成公司领导交办的其他工作任务。

车间主任的工作职责、和管理权限：1、在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。2、负责对生产部下达的生产任务进行生产计划分解工作，确保生产任务按时、按质、按量交货。3、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。4、负责组织不断改进产品装配工艺，提高装配生产效率，从而提升车间产能，降低人工成本。5、抓好车间文明生产，抓好劳动纪律和安全生产工作，严格操作规程。6、督促员工做好工具、设备、原料的维护、保管、卫生、安全,抓好生产区域场地的清洁卫生工作7、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心及员工考核的公平、公正性等负责；并负责检查工艺纪律执行情况与生产的质量情况。8、保证部门产品质量、数量、效率、安全、现场环境、成本等目标的完成；和其他部门的关系。（用合作度或满意度）；员工教育培训目标。车间主任职责1、在分管领导的指挥和部署下，全面负责车间的日常管理工作。2、认真贯彻执行公司交给的各项任务；全面落实公司的各项制度；积极组织参加公司开展的各项活动。3、认真做好车间职工的政治教育工作，负责本车间职工的浮动工资及奖金的评发工作，充分发挥每位职工的积极性。4、在生产管理方面,要根据公司责任目标方案制定本车间的工作计划，并负责落实工作计划的实施；搞好车间各班组的劳动竞赛，组织制定生产预案和安全预案，提高操作人员的操作技能和素质，从而提高劳动工作效率；对生产负直接责任，针对生产过程中出现的问题及时整改，并组织事后劳惜，吸取经验教训。5、在安全管理方面,要搞好安全教育工作，提高职工的安全意识； 负责监督检查车间安全工作的执行情况，带头执行安全操作规程，对分公司及全体职工负责；对生产中出现的事故要及时采取措施，对有关人员进行教育并及时向有关部门汇报，积极有效的处理。6、在设备管理方面要指导制定车间设备的各种检修计划，以维护安全生产和高效运行。7、在环保管理方面要负责组织搞好车间的节能减排工作，将环保问题作为一项重点任务来抓，并组织有关人员技术攻关，搞好车间的技术革新。8、在日常管理方面要负责车间人员请消假，保证生产岗位有足够的人员和良好的生产秩序；抽查生产班组的劳动纪律执行，组织制度车间考核细则。9、认真钻研业务技术，不断搞好车间管理。管理权限：1、负责本车间内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度； 2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估； 3、负责生产计划落实，物料准备，新产品导入准备； 4、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计； 5、对所负责员工进行日常管理并负责对其进行考核； 6、做好设备的规范使用和现场管理。车间主任是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命，其职责包括如下内容：编制并落实生产计划，进行作业研究、生产管理（产量、进度）、质量控制、成本控制、设备管理、安全管理、环境管理以及对班组进行管理、培训与考核部下、激励部下等等车间是整个企业的生产重心，是企业直接从事作业活动的单位，车间主任要控制好产品的五个要素——品种、质量、数量、交货期和成本，加强企业各项决策的落实。生产管理1、保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。2 、根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制氧化车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。3 、负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。4 、负责组织氧化车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每天生产作业例会，安排布置车间生产。5 、制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。6 、负责氧化车间各级人员的培训。7 、负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。质量管理1、车间主任对本车间的产品质量负责。 2、坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系。 3、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。 4、组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目标分解到班组和个人，对车间质量指标的完成负责。 5、定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，及时向有关部门反馈质量信息。成本控制1、预算控制人力资源和物质资源的消耗。2 、建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控制。3、应用成本与进度同步跟踪的方法控制部分项目工程成本。4、建立项目月度财务收支计划制度，按计划控制成本费用支出。5、加强质量管理，控制质量成本。6、坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。设备管理设备技术状况的管理对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制订具体考核标准。 各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合完好率。专业部门，要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标，并层层分解逐级落实到岗位。安全管理l 、认真执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令、规章制度以及本企业的指示、通知、决定、对其氧化车间范围的“ 三产”工作负责。（安全生产、文明生产、有效生产） 2、认真做到计划、布置、检查、评比、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、评比、总结、评比安全工作。3 、按时提出车间，班组安全措施项目， 经上级批准后，负责对措施项目的实施；在工作中制订作业和工艺规程，做到符合劳动安全卫生要求。 4、积极认真工作．按时完成和超额完成厂部下达的生产任务，并保质保量。5 、制订和修订本车间、班组的安全技术操作细则，经安全科审核，提出意见．企业管理委员会批准后，负责贯彻执行．6 、定时或不定期检查生产现场的建筑物，机器设备、安全设备、原材料、成品、工作地点和生活用房等有关安全卫生发现问题及时分析解决．或向上级反映．请求帮助解决。7 ．经常向职工进行安全生产知识、安全技术规程和劳动纪律的教育，提高职工安全生产的思想认识和专业知识水平．同时对新调入车间、班组的职工进行现场安全教育．对特种作业人员要按规定进行培训．坚持有证操作的规定。 8 ．对本车间或班组的伤亡事故报告、统计、调查的及时性和正确性负责。并分析事故原因，故育职工、吸取教训，拟订整改措施，督促检查有关方面贯彻执行。环境管理为了改善职工身体健康的卫生环境，防止职业病和职业中毒，保证环境达到生产要求为目的的一切设施 1、为保证空气清洁削除空所中挥发的化学品，使空所合乎劳动保护要求而安设的通风换气装置。 2、为采用合理的自然通风和改善自然采光而开设窗和侧窗. 3、增强或合理安装车间、通道及工作区人工照明。 4、对有害健康的地点实行隔离设施。 5、为改善和保证供应职工在工作中的饮料而采取的设施（如配置清凉饮料或解毒饮料的设备。饮水清凉、消毒、保温的装置等）。 6、为减轻或消除工作中的噪声及振动的设施。班组进行管理①素质管理 由于班组成员所接受的教育程度各不相同，人员的素质也因此参差不齐，这就需要培训、引导。首先，管理者的综合素质要达到一定的高度，否则无法以身作则。其次，培训、引导要有针对性，对不同的人要采取不同的方式进行培训。再者，人员的素质不是培训两天就能提高的，这是一个日积月累的过程，持之以恒很重要。 ②纪律管理 要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律，班组必须有一套比较完善的考核制度。厂有厂规，班有班规，班规是厂规的延续和细化，且更具针对性。考核要公平，透明度要高。考核公平是避免管理者与被管理者矛盾激化的首要条件，考核及时可对应受到教育的人起到良好的警示和促进作用，考核透明就是要让班组的每个成员都知道，从而提高对劳动纪律的认识。 ③思想管理 思想管理是利用正确的舆论导向引导班组成员在思想和行为上向良好、健康的方向发展，思想管理是班组管理的基础，加强思想管理可以提高人员的思想素质，提高班组人员的自觉性，使班组成员和睦相处。培训与考核部下、激励部下建立以班组、车间、厂部三级评比制度，实行首位高工资、末位淘汰制、违章辞退制的三制精神，弘扬先进，激发全体职工的劳动热情，调动积极性.部下能按规章制度进行操作，而且取得了成绩，车间主任有权对其进行物质或精神方面的奖励。目的是激励下属做得更好，同时起到示范作用以期有效带动其他员工都能积极主动地做好工作，使全车间的工作做得更好。

要看你们的组织架构情况，一般企业都是车间技术人员从属于车间主管（主任），也有企业的属于公司技术管理部门，只不过呆在你们车间而已，属协助关系，但轮等级应该是车间主管略高一些。如果没有设置车间主任一职则主管等同主任啦！问一下，为什么会问这个问题呢？

车间主任是企业生产线的主要管理阶层，是一个产品一条线一道工序的直接当家人，怎样使车间的各项工作开展得有声有色，当好这个领头人？以下认识体会供车间主任们参考。 首先，自己的技术要过硬车间主任是安排车间生产的主要领导，如果自己技术不过硬，那是没有办法去安排生产的，在生产过程中还会出现很多样那样的问题，都需要车间主任去解决。有了技术才知道哪一环节比较重要，哪一环节比较慢。在原有的基础上考虑如何去改进产品或生产流程。所以，技术是第一位的。第二，要有良好的组织能力生产的流程安排需要有一定的经验，没有组织能力车间就会象一盘散沙。有的人忙不完，而有的人却没事情做；该生产的出不来，不是很急的却生产好了！很多企业车间加班都是与车间主任的工作安排不当有关。除了特殊情况。车间的日常状态直接反应了管理者的能力。所以，车间主任必须是懂得生产流程，能够组织好车间的人员，安排好生产秩序。第三，要有高超的沟通能力在管理员工上不能够和员工相处的很好就是管理者的失败。要知道，没有员工，管理也就失去了意义。而如何同员工相处，如何调动员工工作的积极性，是管理者的日常工作内容。和员工相处好了只是一部分，还要和老板或厂长做好沟通。只有和上级沟通好了才知道哪些要先做，哪些可以缓做，才可以让上级及时掌握车间的生产情况，以便于安排下一步的生产计划。如果是独断专行，不把任何人放在眼里，到最后工作做的一滩糊涂。有了良好的沟通，车间主任才好做，才不会感觉到自己很孤立。在企业中没有孤立的人或事，只有体现团队的精神才能够使生产顺利进行，企业才会壮大。第四，要科学计划生产生产有计划，这是车间工作的前提。计划不到，或者不科学，就会出纰漏。所以，必须认真调度好各工序的人员，设定机械动力配置，挖掘能量，减少浪费。车间工作，应以计划目标为主，根据公司及厂部下达给车间的计划、目标、生产任务，层层分解，落实到人。通过指标分解将班组当月的生产任务，质量要求、工艺标准以及员工的操作规程、纪律要求、定额标准逐一列出，并在班前会上动员部署、班中跟踪检查、班后总结考核。从而让班组上下人人做到心中有数、胸有成竹，知道做什么，怎么做，工作有奔头，有目标。对经常生产的产品可以制定生产程序，进行程序化管理，使分工更明确，责任更清楚，并在工作中加以分析和改进。以便于员工操作，节省时间。第五，要实施数据管理数据管理工作是车间的一项基础性工作，是生产运行质态好坏的主要依据。车间主任数据管理要抓好三性： （一）讲求可操作性。针对工序设置，岗位设置，流程设置，设定科学的表式，要一环套一环，上道工序数据流转下道工序有章可循，有据可依。 （二）讲求真实性。车间主任应挑选有文化、懂技术、会管理、作风正派、做事踏实的同志担任班组长或数据员，当日生产，当日跟踪检查，当日数据汇总。务必做到真实、准确。应给员工的劳动所得，一分不少；想搞花样、玩水份、混水摸鱼多拿酬薪，一分不给。必要时，树立正反典型，奖真罚假，促使员工通过自身的工作来挖掘机械能量，减少浪费，工艺创新，达到增收的目的。 （三）讲求连续性。考勤数据、定额数据、交接数据、首检数据构成了车间的正常生产活动。而主任每月三次的盘点数据和运行分析数据，是建立在前者基础之上的分析汇总，前者工作抓好抓实抓习惯了，对后者工作就会了如指掌、应对自如。反之，数据管理有布置无检查，有今天无明天，有交待无跟踪，有发觉无措施，只会造成思路不清，数据不实，情况不明，陷入工作的被动之中。第六，要懂得生产成本管理一个车间，就是一个大家庭，小则几十号人，大则上百号人，作为车间里的一家之长。车间主任既要管理好家庭的“柴、米、油、盐”等成本性支出，又要增加“家庭成员”的劳动收入。这是一个家长既要会过日子，又要会过好日子应有的能力与素质。在不损害员工利益，不偷工减料的情况下，提高成本意识，减少浪费是每个老板都希望看到的。所以，做为车间主任在节约开支等方面是首当其冲。象一些企业做的不必要的样品，用料时没有计划，或是核算不到位。对于车间主任来说，哪些该用哪些不该用心里是有谱的。把节约的钱加到员工工资待遇里去或是核算到产品成本中，老板和员工都开心，而车间主任做为主要的带头人，谁能不喜欢呢？第七，要讲究工作的方式方法 常见到这样的情况，生产过程中我们的主任一旦发现了问题，便立即召集本车间职工开现场会，可谓是雷厉风行。主任们讲得是声嘶力竭，叫、吼、甚至于骂，说如果以后再出现这样的问题将如何如何……，但屁股一转，他说不定已经把刚才的话忘了一半；或许是事务太多，或许是收不起功，不去验证，不去跟踪；或许还有老好人的思想；或许……难怪员工们把你的话当成了耳边风，一、二天还有改变，三天一过又恢复以前，于是乎，问题还是老问题，会议还是老会议，话还是那几句老生常谈。 其实，这还是一个工作方法的问题，方法用对，事半功倍。一个合格的车间主任，工作中应善于掌握方式方法，讲求实效。主要有：(一) 遇事要带头。有句话很现实“火车跑得快，全靠车头带”，我们主任就是火车头，要带好各班组成员勇往直前，敢为人先，为大家树立学习和效仿的榜样，以人格魅力，示范感召力，熏陶影响力，辐射冲击力，带动车间各项工作，做事要有超前意识。技术创新抢在前，工艺改造学在前，发生机械故障维修在前，发现质量问题分析总结在前。 (二) 作风讲民主。经常性召集车间会议，生产任务布置会、质量问题分析会、车间合理化建议会，对车间的工作实行民主管理，形成“以人为本，人人参与管理，个个肩上有责任，风险共担，责任共负，荣誉共享的好气息。(三) 批评讲方法。人与人之间肯定不平衡，十个指头伸出也会有长短，在车间各班组之中，员工自然而然也会有先进、后进之分；聪明、笨拙之分，车间主任在批评员工时，要因人制宜，掌握心理，把握分寸。以此注重以理服人，就事论事，切忌以权压人“命令式”口吻。(四) 为人讲公平。在车间各项工作中，职工请假，任务分配工资定额是一个极为敏感的话题，主任要当好这个家长“一碗水”要端平，要恪守“制度面前人人平等”的原则，尽可能奖罚分明，以公平、公正、公开办事。(五)选好班组长。班组长应从劳动能手，先进分子中选出，要民主选举产生。切不可以人情、义气用事，直接提拔。好的班组长，既要是主任的好帮手，又要是员工的贴心人，正可谓班组长称职，车间工作会出色。第八，要稳定队伍培养新人稳定车间人员和培训新员工也同样重要。不要让员工做单一的工作，可以互换工种。一是怕员工的工作太单一，容易产生烦躁和感觉工作乏味，缺少工作激情。二是为忙的时候或缺人时可以临时替代。车间每天都会有事情做，但是不可能每天都很忙，在比较闲暇时培训人。一个优秀的车间主任，同时应是一个优秀老师，热情地培养新人，把自己的技能、技术毫无保留地传授给下属，只有这样，在生产紧张时才有人可用。任务完成的好，公司自然对你倍加赏识，加快提拔重用。相反，作为车间主任，如果技术非常保守，耍小聪明，生怕教会别人，自己丢了饭碗，岂不知，当某些工种的人走了，而生产时间又紧张，却没有人会做，只有车间主任一人会做，而一个人的能量毕竟有限，到头来完不成任务，肯定吃不完兜着走。总而言之，做好车间工作，当好车间主任，是一门学问，需要用心去做。正如有句话说的“认真，只能把事情做对；用心，才能将工作干好”。作为车间主任，用力去做，只能勉强完成任务，用心去做，就能克服工作中的困难，就能不负众望，打造车间工作的一片新天地。