车间主任

1.2022车间主任工作总结 　　20-年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已的努力把工作做到;在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了20-年的生产任务。 　　总结如下： 　　1、强化安全意识，落实安全措施：高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。 　　2、基本保证了生产进度：全年共完成220个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。 　　3、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。 　　4、加强基础设施的建设：(如工桩、夹具、样板等)努力为生产服务来保证生产效率。 　　20-年需要改进的： 　　20-年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力： 　　1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。 　　2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。 　　3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。 　　4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务。 　　5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。 　　6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严重影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。 　　20-年自己需要加强的： 　　1、完善各项制度及操作流程。 　　2、提高自身管理水平，完成工作任务。 　　3、摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战。 　　4、培养沟通，协调能力。 　　20-将努力学习管理知识，积极参与各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司创造更大效益。 2.2022车间主任工作总结 　　自从20_年x月进入_公司制造部担任车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，机器设备的增加;人员的稳定;在质量体系iso9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。具体工作总结在以下八方面： 　　一、产量方面产量 　　从x月份产量为__到x月份的产量达到__x，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在x总、x工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出_公司制造部产量有史以来、水平。 　　二、质量方面 　　1、各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由_月份到_月份达到提高了，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来、水平。 　　2、客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。_月到_月生产制程重大质量事故共发生了两起，14.7456hz/s和太莱的12hz/s印错字。 　　三、人员管理方面 　　x月、x月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充但人员的流动性比较大。_月、_月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。 　　四、物耗方面 　　1.主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。 　　2.主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在20_年中加强管制。 　　五、数据报表方面 　　产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。 　　六、工艺方面 　　1.为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在_月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在x总的指点及班组的监控下，(详细定稿版)人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。 　　2.在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。 　　七、5s管理 　　在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。 　　八、安全方面 　　在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。如果说20_年对_公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望20_年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。 3.2022车间主任工作总结 　　我进入车间工作已经是第八年了，作为车间的主任，对于这一年的工作，我想我是有一个很好的态度和方式的。一年很快就要结束，我想在这里对自己过去一段时间的表现和工作进行一次总结。 　　一、态度积极，工作上进 　　这一年，我们工厂迎来了一次巨大的挑战，今年车间的离职率比较高，所以在人员方面还是处于一个很被动的状况。虽然处于这种状态之中，但是我一刻也没有放松，坚持把自己的工作管理好，保持一个上进和积极地态度去学习和工作，任何事情都不可能一时间内有所提升，也不可能一恍惚之间摧毁。所以只要保持下去，这一切就有可能会得到改善。今年我们车间也是根据这样的一种观念维持下来的。只要我们不放松，就有能力去突破和进步。 　　二、管理合格，改善方式 　　这一年的管理工作是很重的，首先在人员管理方面，我花费了比去年更多的精力和时间。有几个月大家的情绪都比较低迷，所以我也做了一个打气的人，鼓舞大家振作起来，把手里的工作以更高的效率完成好。我也改善了平时和同事们相处的方式，只要大家有什么意见，都可以过来直接跟我谈，我更好的融入了这个集体中，所以对大家也有了更多的了解，让我们之间的合作也更加的顺利和畅通了。其实对于一个集体来说，团结是很重要的，团魂则是团结的基础。所以，我会在来年继续努力，争取一个更好的管理方式。 　　三、弥补不足，计划未来 　　过去的不足，就要及时去弥补。现在我们的状态还是可以的，但是也存在着一点点的不足。首先是我们做事的效率还是没有提高很多，这一点是需要去努力的。平时我会多花一些时间放在研究方法上面，并且大力鼓舞同事们平时提出创新，提出建议。我觉得这是我们工作中改善不足的方式。此外，我也会计划好未来，保持一个更加积极的态度去做好未来的每一件事，每一份工作，不辜负每一位领导对我们车间的信任和期望。 　　时间真的是一件让人意犹未尽的事情。或许很多东西都是要丢弃的，很多东西都是要重新创造的。新的一年，我会鼓励自己，去找到一个更好的目标，找到一个更加完美的工作方式，更好的进行下去，发展下去。 4.2022车间主任工作总结 　　20-年，在公司各部门的大力支持帮助下，通过分公司上下不懈的努力，在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观。预计20-年-行业形势将逐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，加强技术创新，加强质量、生产和设备管理，杜绝浪费、杜绝安全事故，开源节流、降本增效，力争在生产管理上取得新的突破。新的一年我们将认真做好以下几项工作。 　　一、不断加强安全管理工作 　　一是坚持开展安全培训工作。将各工种及设备的操作规程应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、(交接班)等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。 　　二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率 　　一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当日质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。 　　三、开源节流，降本增效 　　一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以技能定岗，尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费;三是对原材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生;四是将刀 具(量具、钻具等公用器具逐步摸索)与员工的使用挂钩，有奖有罚。 　　四、保证工艺贯彻率 　　在20-年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工种的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到100%。 　　五、加强设备管理 　　一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。 　　二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。 　　上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。 　　六、加强现场管理，推进6S管理制度 　　在20-年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推行6S管理制度，力争在20-年生产管理工作不断提高，走上新台阶。 　　七、巩固管理风格，纠正管理作风 　　继续执行领导与员工之间、员工与员工之间不能矛盾冲突和在产生之前就解决矛盾冲突，坚决反对固执、偏激、不听见解与解释的我行我素、不守的管理作风。总之，为实现20-年预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，圆满完成公司下达的各项任务指标。 5.2022车间主任工作总结 　　20_年的快节奏的工作步伐、充实的工作内容让我深刻意识到了时间的危机。在工作中遇到的挫折、克服的经过不仅丰富了本职工作的经验，更让我从性格上、做事风格上成熟稳定很多。所以我总结这段经历不只是累积工作经验带我走进一个生产主任的角色，也是个人素质提高的一个标志。 　　20_年的x月份有幸得到公司领导信任，从后焊接调到生产装配、包装、出货车间，负责整个生产的人员调配，生产计划与进度按排、生产异常的跟踪，肩负生产最关键的环节。 　　前段焊接的工作中，因为工艺熟悉，又不面临直接出货，所以工作起来不会出现太大的困难，一切都很顺利。在调到后段工作后，虽然工作性质相同，很多事情计划的很完美，行动的也很快，但对部分细节却是无从下手，无法起到改善效果。经过反复的总结不足再行动，边走边摸索，又通过x月到_月份的_培训与学习，让我越来越靠近这个角色。以下是20_年的工作总结。 　　一、生产流程上问题点与处理方法 　　1、因为考虑到公司产品批量小的特性，所以生产车间内部小部门较多，相同的作业流程分给多个小团队来完成，产品数据交接复杂，而且人员分布不够集中，管理沟通容易遗漏。 　　生产有装配、初始化(包括烤机初始化与出厂初始化)、包装三个环节组成。因初始化包括烤机初始化和出厂初始化有两部分。 　　(一)初始组的输入有多个小装配组与烤机、输出的有包装，烤机。部份工作接口重复，不能形成直流，工作效率不利于提高，很多时间浪费在产品周转过程中。 　　(二)因为我们的产品装成整机后并不能实现全部功能，初始化完成以后才可以测试。所以在装配组装成整机未做出初始化前会出现很多作业员无法辨认的功能性坏机，也间接性的影响了产品质量的提高。经讨论后，取消初始化的独立管理，模拟流水线的形式。将多个小装配组合并为3个大装配组，烤机初始化合并到装配组，出厂初始化合并包装组，改善后解决了上述问题点。 　　总结缺点：因工位调整过于仓促，未提前考虑到作业员的适应能力，导致初始化人员作业时情绪不稳定。也失去了团队中的核心技术力量。工作效率，成品率下降。 　　2、取消物料在线库存，成立物料组 　　生产车间为了物料供应及时，都会把常用的物料领到车间备用。如装配组的左右饰、常用线类。包装因小单比较多，所以几乎所有的物料都有在线库存，数量多对生产组长来说物料管理就要加强，但我们并没有指定专人管理，而且对每次盘点后的实物与帐面数差异很大。结果都会以实物为标调平帐面数。所以经常出现因数据不准确导致生产计划信息误差大，(经常做着做着就没料了，库房也没料)也因此导致产品在生产过程中出现堆积现象，现场混乱，不仅影响着出货的及时性。而且也会因物料库放的多而数据不准的现象，也给制程物料损耗制造了更大空间。 　　为杜绝以上问题的出现，做到有计划的生产。对生产物料作了次改革，把不是套料之内的备急物料全部清理出在线，按装配物料与包装物料分别成立装配物料组与包装物料组，(因为包装涉及时到刻光盘、装说明书、装料包等前加工工序，而这些工位又因包装订单小的缘故必须备库存。)隔离生产线，重新盘点建帐，指定专人负责物料的加工成型、收发管理工作。生产线的物料是物料组的管理人员按每日的生产计划单提前一天下发每个组别，这样既不会耽误生产，每次盘点时数据也明朗，整个流程体系也顺畅了很多。 　　二、生产计划的制订与修改 　　因为在后焊工作的时候就经常出现一些插单，为了出货，转线的次数频繁，每次转线的时候都很仓促，也导致品质、效率下降很多。总希望出货段的工作能有机会好好制作计划分享，改善生产无计划的混乱局面。所以从交接工作后第一天就从生产计划做起。 　　每日的顺利的按订单评审表的预定交期制作出来了，可执行起来并不像想象的那样杜绝以前的顾虑。 　　因为经验的问题，在制作计划的过程中忽略了很多因素。如原材料、内协的交期是否准确，还有基层管理干部对《生产日计划》的执行力度，都忽略了临督，导致生产计划无法执行，订单的交期延迟。尤其是海外部的小批量订单，因此也跟销售人员带来的极大的困惑。 　　三、具体总结为以下几点 　　1、《生产日计划》无法执行，因生产计划是订单评审表上的物料交期是采购内协负责人回复的是预定交期，在制作《生产日计划》时候，没有对物料是否到位做最后的确认。导致生产线突发性待料现象的频繁出现，工时的损耗也同样增加了生产制作周期。 　　2、《生产日计划》执行不彻底，对下属的要求不能持之以衡每日计划总有几台机器完成不了任务留到明天做，日积一日，导致订单延迟交期严重。 　　3、原材料、内协半成品交期不准与库房核料错误(尤其包材物料)，也是导致交期无法正常完成的一大因素。 　　四、针对交期的改善措施 　　1、为配合生产计划的达成率，首先做了内部调整，将原先两条一样配置的包装生产线，分配为一条主线和一条辅线，即”绿色通道”。主线主要负责30台以上的批量大订单，”绿色通道”主要负责海外部的30台以下的小订单。对作业人员严格要求每日生产计划完成后才可以下班。 　　2、把《生产日计划》电子文档设共享状态，使采购、库房等相关部门都能随时访问电脑查看，对生产计划更快一步的了解。 　　3、为配合以上环节，生产计划的下发时间也有原先的提前四个小时，更改为提前两天。给库房备料与生产前加工成型留足时间，降低了供料不及时现象的出现频率。 　　五、工作不足之处 　　在过去的一年里，几乎每天都忙于生产计划，却忽略了生产制程的管理学习。虽然通过_学习，建立起管理体系，但部分何体系内容，却不能灵活应用在实现工作中，导致体系失效。 　　1、各类数据无法统计 　　环节与环节之间衔接不紧凑无法准确的统计出反应生产绩效的数据，如：一次直通率，作业效率等。对于管理制度不能执行对下属的错误予以放比纵，使下属无法意识到错误的严重性，不能及时纠正。 　　2、与领导沟通少，不会积极主动_工作，工作呈现出被动状态，有时给领导_工作不够实际，较形式化。 　　3、对同事在工作中缺陷之处没有勇气提出，经常导致自己工作无法达标。对自己的做事没有参照物，也无反馈信息。无法了解到自己的某做法是否合理。 　　六、近期工作计划 　　1、加强培训，培训基层管理人员、作业员的责任心和新环境的适应能力，建立作业标准并对员工进行作业训练，完成多能工培训。 　　2、重新进行作业优化，合理分配工作量建立员工作业规范，统一生产，使现场的品质管理具有严肃性，加强品质的过程控制，消除浪费操作，提高生产能力。 　　3、创建透明的现场。维护现场管理的基本规则，发现现场的无效与浪费，尤其是通过物料的三定(定位、定品、定量)管理显现物流痕迹，更有效地暴露物流浪费，逐步培养员工的5s意识。 　　4、实施看板系统，在生产系统中建立看板管理系统，利用看板拉动，以实现高效率、准时化生产，达到减少中间在制，缩短制造周期之目的。 　　5、建立设备预防维护体系使设备的故障维修逐步转化为设备的预防维护，提高设备的加工精度与加工能力，逐步减少设备故障停机次数及停机维修时间。 　　6、进一步完善绩效考核制度，调动员工的积极性。

对下面自己领导的人干的活要熟悉，跟上边和其他部门的人搞好关系

多收集事迹，实事求是

　　制造车间全体干部员工坚决拥护公司领导关于实施扁平化管理的改革举措，这是工作表态。以下是我给大家带来的几篇制造车间主任工作表态发言稿，供大家参考借鉴。 　　制造车间主任工作表态发言稿1 　　尊敬的 经理、各位领导： 　　大家好!身为制造车间的主任，在此，我谨代表制造车间全体干部员工，对本次公司实施扁平化管理进行表态发言： 　　制造车间全体干部员工坚决拥护公司领导关于实施扁平化管理的改革举措。按照公司统一发展的工作部署，切实抓好扁平化管理工作在基层车间的推进和落实，充分发挥基层车间的保障职能，我们要坚决做好四个方面的工作。 　　1、严格落实集团公司及公司QHSE管理要求，深化基层车间安全管理，认真执行操作规程，进一步深化强三基、反三违活动。牢记基层管理者身上背负的安全使命，把职工安全放在心上，将 安全生产 贯彻在生产工作的始终。为公司生产建设服好务。 　　2、抓好基层建设，严细现场管理，促进管理创新和技术创新。强化基层建设，进一步明确基层建设的目标和重点，通过狠抓建章立制，强化技能培训，实施政策引导，提升基层队伍素质和装备水平，改善基层生产、生活条件，夯实基层工作基础。 　　3、抓好员工素质 教育 ，用高素质的基层员工队伍保障企业持续发展。抓好导师带徒活动的落实，结合岗位需求，重点强化以应知应会、岗位技能、安全环保、操作规程等为主要内容的基础性培训，使全体岗位操作人员的基本素质迈上一个新的台阶。针对近期改造过程中，生产车间里不断增加的新设备、新工艺，我们将进一步强化关键岗位的培训，加强基层重点设备、重点工艺管理人员的培训，不断提高基层技术人员综合素质，以满足新设备、新工艺实施后所产生的新岗位的技术要求。 　　4、为了开展好生产线产能扩建和隐患治理工作，我们将按照公司安排，排好工期，严格按照工作流程，搞好近期生产线改造工作和隐患治理工作，将设备安装、后续技术的跟进等基础工作做稳、做实。 　　公司本次实施扁平化管理，是适应市场发展、创新机制和公司持续、稳定、健康发展的需要，请公司领导放心，我们制造车间全体干部员工将以公司发展需要为己任，按照公司预定目标，努力做好本职工作，为共同实现企业的持久发展贡献自己的全部力量! 　　采取的 措施 是： 　　一、落实部门每个人针对自己的工作进行认真的 总结 ，细致的 反思 ，找出工作中的不足，面对新时期的目标，加以改进完善，并制定出自己的工作目标以及发展方向。 　　二、针对每项工作要从新制定合理可行性标准，要有量化指标，结合考核制度来衡量每个人的工作业绩，从而达到日清日高的效果。 　　三、现场管理责任到人，纳入工作业绩一并考核，要持之以恒，直到养成一种习惯。 　　四、要求各环节每天都要对所管理的物资进行盘点，与电脑进行核对，特殊物品可以分期核对，要做到心中有数，帐物相符。 　　五、勤俭节约不是 口号 要赋予行动，精打细算，严把计量关，及时与采购沟通，合理使用好现有仓库，杜绝不必要的费用支出。 　　六、加强部门之间的沟通，学会换位思考，用细心去观察，用沉稳去把握，用胆识去创造，用积极去配合，用大度去化解，用诚信去换取，担当起这片天，创造和谐团队，才能促进企业发展。 　　七、加强学习，激发灵感，务实的同时要学会创造，只有创造才能出真知，只有学习才会去创造，向身边人学，向同行学，通过光盘学，争取每天都在进步，哪怕是一点点。 以上是本部门的新年的工作打算，新的一年，新的开始，新的希望，新的征程，有不足之处还请大家指教，我们会虚心学习，认真对待，最后祝大家在新的一年里，走好运，保健康! 　　制造车间主任工作表态发言稿2 　　各位领导、同志们： 　　大家下午好! 　　新年伊始，我们人济济一堂，在古都 隆重召开公司20年度计划工作会议，我的心情感到无比的激动。 　　在为时三天的大会中，我们听取了总裁题为《以人为本，转变观念，加强管理，快速推进，努力实现全面协调持续发展》的 工作 报告 ，并就报告内容，结合各单位和各系统的实际情况，对如何实现各单位和各系统2014年工作目标展开了深入地讨论。 　　在已经过去的年，我们总办为提高企业的管理水平做出了一定的贡献，取得了一定的成绩。这是在总裁的正确领导和鞭策鼓励下取得的，是各分公司和总公司各部门大力支持的结果，也是总办全体员工精诚团结、拼搏奋进的结果。成绩只代表过去。新一轮的目标、新一轮的考验又交付在我们的肩上。 　　20 年，总办将根据总裁工作报告中的具体要求，一是在认真总结去年 经验 的基础上，扎扎实实贯彻公司20年度计划工作会议的精神，科学分解公司下达的工作目标;二是以务实的态度继续落实《公司行政人事管理制度汇编》和其他相关制度;三是加大目标管理责任考核的力度，鼓舞士气，激励斗志 　　弘扬团队精神;四是积极转变工作作风，改善工作 方法 ，树立良好的办公室形象，提高总办每位员工的业务素质，使总办各项工作整体上台阶;五是在抓实基础管理和日常工作的同时，要重视企业信息化建设，利用互联网络拓宽沟通 渠道 ;及时获取公司领导决策所需的信息;努力提高各级管理人员的电脑知识。 　　总办将会牢记服务、指导、监督、协调的工作宗旨，紧紧围绕总公司的工作重点，充分发挥总办的桥梁作用，团结协作，创新奋进，真抓实干，将各项工作做细、做实，真正使各项工作落到实处，确保20年各项工作目标顺利实现，为公司的可持续发展再作新的贡献。 　　谢谢大家! 　　制造车间主任工作表态发言稿3 　　同志们：今日我们在这里召开的会议，我认为是十分必要的，这对于工作的开展具有十分重要的指导意义对于刚才某某同志，以及某某同志的讲话，我认为，讲得非常好，非常深刻希望在座的同志，认真领会，深刻理解回去后，要传达某某同志及某某同志的讲话精神，认真落实，真抓实干，推动工作的顺利开展，努力开创工作新局面对于工作，我提几点补充意见： 　　一、对于工作，我们要从思想上提高认识，充分领会工作的重要性和必要性目前，工作已经开创了很好的局面，获得了很大的成绩，这是有目共睹的但是，还是要从深度和广度上更加推进工作我看，最重要的一点是：提高认识!各级领导要充分领会工作的重要性和必要性，各级组织要加强关于工作的宣传力度，形成上下“齐抓共管”的局面，只有这样，工作才能更上层楼。 　　二、对于工作，要加强落实，要把工作落到实处目前，有个别同志、个别部门，存在一个很不好的现象，就是：热衷于搞形式主义，热衷于开大会，传达文件当然，开大会是必要的，上传下达也是必须的但是，光是讲空话打官腔，是远远不够的对工作，要真抓实干，加强落实各级领导要把工作，列入日常议事日程，要具体部署认真执行各级领导要为工作，创造必要的物质条件和舆论环境，扎扎实实推动工作的开展要抓出实际的效果，抓出成绩。 　　三、要加强协调工作历史证明：团结，是我们消除一切困难的有力武器关于工作也一样，各级领导要加强协调工作，要把上下，左右，各方面，各环节有机结合起来，步调一致地推进工作的开展目前，有些部门，遇事推倭、互相扯皮，这种官僚作风，十分要不得!这种作风，轻则导致工作效率降低，重则影响我们的威信我们要坚决铲除这种官僚作风。 　　四、要在实践中探索工作与市场经济有机结合的新路子工作与市场经济有没有关系，我看是大有关系市场经济是一场深刻的社会变革，它的影响将波及社会生活的每一个领域，工作也不例外，它必然会受市场经济的影响因此，如何适应市场经济的要求，如何和市场经济有机结合起来，希望各位认真地思考一下，去探索一下，这是十分有意义的。 　　五、参与工作的同志，要有使命感和责任感同志们，对于工作，我们是非常重视的，尤其各级组织也投入了大量的人力，物力、财力，同志们，你们承担的工作，是肩负了各级组织对你们的殷切希望的，希望你们要脚踏实地同心同德努力工作，在各自的岗位上努力工作，添砖加瓦! 　　制造车间主任工作表态发言稿4 　　亲爱的校长,老师,同学们.大家好: 　　昨晚,班主任吴老师委派我来宣读这篇稿件时,我真的很激动。不仅是因为我要光荣地站在这里，介绍本班的先进管理经验,更因为我也是这个班集体的一员! 　　这一学期来,我们班在班主任吴老师的带领下好多方面都做得很出色,同学们从心里感觉到校园生活的美好;集体生活的幸福和学习带来的快乐。而要想做到这些,先得让我们这些淘气的小家伙把班级当成家: 　　1.在我们班级里有个长期存在的图书角，由每个学生志愿捐书，集中起来建成了一个小小的图书天地，不但丰富了同学们的课余生活，也使同学们建起了“家”的感情。 　　2.争当文明班级：在我们班教室里现在很难找到一片纸屑,一块垃圾。要做到这一点还真的不易,先是老师提出要求, 并严格督促检查。一开始呢,总是有几个同学做不好, 爱乱撕,爱乱扔,爱吃零食。这些都是脏乱的根源。班主任老师不厌其烦地拾,认真负责地查,在他长抓不懈的努力下,现在我们一(3)班没有一个人乱扔,乱吐的了,教室里时时窗明几净,宿舍里天天处处如新。同学们生活在这样美好的环境下,心情舒畅,美丽自信。在学校举行的常规检查的活动中，我们班级常常得到第一名,流动红旗在我们班变成了不流动的。这是我们全体54个学生共同努力的结晶.因为我们有一个共同的信念：做最好的自己，创最美的班级。 　　3.有较强的组织纪律性。不迟到,不旷课.也是我们班的一大特色。学生光学习好是不行的,没有纪律观不是个合格的未来接班人。我们从没看到过班主任迟到,他也是这样要求我们的,迟到的学生要罚站一会,迟到了五次就失去当选三好学生的资格。前几周我们还达不到要求,但是,迟到的学生却明显地在减少着,而现在呢,我们班的点名册好几周没有用武之地了,因为什么?我想这大家也都猜出来了。 　　4. 力争在升旗，跑操和学校的各种大型活动中做到快，静，齐，要站的挺直,不准讲话。要有饱满的热情和向上的精神。在跑操的时候，要求队形整齐，口号响亮。这是下几周我班工作的重点。请相信我们会做得和三(5)班一样好。因为，在我班同学心中已经树立了力争第一，不甘第二的信念。 　　5.丰富的知识以及健康的身体也是我班追求的目标。我们班还有很多特有的活动来锻炼这些,比如我们班有每天猜两个 谜语 的游戏, 这注重培养同学们的积极思考能力。为了让学生有更好的身体，老师让我们按要求加强锻炼,现在我班的男生大都能一口气做70~~~80个俯卧撑,女生也是30多个.这让我们有了一个好的身体用来学习,更锤炼了我们的意志和吃苦耐劳的精神。在我们班还有《青春星迹》记录着我们的努力过程，《成长星空》描绘着我们未来的前景。在门口墙壁上，又出现了我们新的创作天地——壁报栏，也欢迎大家前去参观。 　　每天，我们看到班主任早起晚睡，忙忙碌碌;而我们做学生的只能以这种方式回报他，让他看到我们在他教育下点滴的改变：变的懂事听话了，变得成熟干练了u2026u2026 当老师对着我们微笑的时候，我们感到这一切都是值得的!因为，我们收获了比 文化 知识更多的东西。我们得到的不只是现在。更是一个美丽的世界，一个崭新的明天! 　　制造车间主任工作表态发言稿5 　　尊敬的各位领导、老师们： 　　下午好!首先感谢领导给了我这个就班级管理方面与大家交流的机会。回想任班主任18年来，我所做的事情太平凡，也太平常，佷平淡，没什么惊天动地的创举，也没什么的光芒。但是让我感到欣慰的是，自参加工作以来，我所带的每一个班级，通过我的努力都能把几十个“小世界”统一成一个个团结进步的集体。 　　下面就我平时所做的工作谈几点体会： 　　一、 依章“治班”，从严管理 　　十几年的工作历程，我深深体会到重视学生的道德、品质与虫日常行为规范训练是做好班主任工作的关键。我每接一个班级都会利用开学初一周 军训 的剩余时间，让学生先学习《中学生守则》、《中学生日常行为规范》、《学校学生管理制度》等。然后让临时班委分析情况，制定出班内一些行之有效的班级制度。如考勤制度、纪律卫生检查制度，学习进步奖励制度，班级学生量化考核细则、班级学习常规等，初定后再把这些交给全体同学讨论、修改、补充，最后在班内发布实施并严格执行落实，真正做到对事不对人，这样学生对制度执行积极配合，并严格约束着自己。 　　二、 爱是教育的基础 　　“没有爱就没有教育”。我们教师的工作不同于工人、农民。我们的工作对象是有血有肉的人，工作中能否打开学生的心扉，取得学生的信任，爱是首要的条件。 　　首先师爱是公平的，我们不要只喜欢成绩优异的学生，同时我们也应对中差生，特别是后进生，要给予特别的关爱。再次，要在工作中做到严中有爱，严也是爱，爱不等于错了不批评、迁就、放任。还记得95年我刚参加工作，领导让我接管初二、三班有个学生路立，小个子，性情孤傲。三天两头逃学，动不动就和同学打架。一些老师都说他是一块定了型的砖。有一天自习课上他和同桌又打上了。我一听学生报告，气坏了，跨入教室不容分说，上去就是两耳光，他双眼仇视着我，一点儿也不害怕┄┄。我意识到后果的严重性，把他带到办公室，向他道歉：“老师不该上来就打你!”。就这一句话他哭了，哭得很伤心。我们聊了1个多小时。他说：“老师，我错了。很少有人管我，我更没见过老师给学生道谦的，就这一点，我改，我一定改!”从此我开始寻找他的优点，并在班上强调“某一点同学们要向他学习”。他变了，懂事、好学了。因基础的原因，他虽没考上大学，但现在拥有资产300多万，他给我打电话告诉我，感谢我的教育，说我的道歉让他懂得了无论什么人，什么时候做错了就要勇于改正，老师打我是爱我! 　　一句道歉的话，一个行动改变了令人头疼的后进生，这让我真正懂得了，作为班主任，要把自己的爱撒向教室的每一个角落，撒向班级的每一位学生，要爱的公正，爱得让学生信服。 表态 演讲稿 相关 文章 ： 1. 个人工作表态发言稿精选五篇 2. 精彩任职表态发言稿范文五篇 3. 工作表态发言稿精选五篇 4. 个人工作表态发言稿范文五篇 5. 就职表态发言稿

主要写一下工作内容，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。 转载：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的，要以计划为依据，制定计划总是在个人总结经验的基础上进行的。 总结的基本要求 1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。 2．成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。 3．经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。 　　 今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等 总结的注意事项 　　1．一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。 　 　2．条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。 　　3．要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。 总结的基本格式 　　1、标题 　　2、正文 　 　 开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。 　　主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。 　　结尾：分析问题，明确方向。 　 　3、落款 　　署名，日期

u2003u2003很多人到了年终不会写年终工作总结，那么年终工作总结都需要写什么内容呢？为此，我从网络上为大家精心整理了《车间主任年终工作总结报告模板范文（精选5篇）》，欢迎阅读，希望您能够喜欢并分享！ 车间主任年终工作总结报告模板范文（精选5篇）(篇一) u2003u2003　　我进入车间工作已经是第八年上了，作为车间的主任，对于这一年的工作，我想我是有一个很好的态度和方式的。一年很快就要结束，我想在这里对自己过去一段时间的表现和工作进行一次总结。 u2003u2003　　一、态度积极，工作上进 u2003u2003　　这一年，我们工厂迎来了一次巨大的挑战，今年车间的离职率比较高，所以在人员方面还是处于一个很被动的状况。虽然处于这种状态之中，但是我一刻也没有放松，坚持把自己的工作管理好，保持一个上进和积极地态度去学习和工作，任何事情都不可能一时间内有所提升，也不可能一恍惚之间摧毁。所以只要保持下去，这一切就有可能会得到改善。今年我们车间也是根据这样的一种观念维持下来的。只要我们不放松，就有能力去突破和进步。 u2003u2003　　二、管理合格，改善方式 u2003u2003　　这一年的管理工作是很重的，首先在人员管理方面，我花费了比去年更多的精力和时间。有几个月大家的情绪都比较低迷，所以我也做了一个打气的人，鼓舞大家振作起来，把手里的工作以更高的效率完成好。我也改善了平时和同事们相处的方式，只要大家有什么意见，都可以过来直接跟我谈，我更好的融入了这个集体中，所以对大家也有了更多的了解，让我们之间的合作也更加的顺利和畅通了。其实对于一个集体来说，团结是很重要的，团魂则是团结的基础。所以，我会在来年继续努力，争取一个更好的管理方式。 u2003u2003　　三、弥补不足，计划未来 u2003u2003　　过去的不足，就要及时去弥补。现在我们的状态还是可以的，但是也存在着一点点的不足。首先是我们做事的效率还是没有提高很多，这一点是需要去努力的。平时我会多花一些时间放在研究方法上面，并且大力鼓舞同事们平时提出创新，提出建议。我觉得这是我们工作中改善不足最好的方式。此外，我也会计划好未来，保持一个更加积极的态度去做好未来的每一件事，每一份工作，不辜负每一位领导对我们车间的信任和期望。 u2003u2003　　时间真的是一件让人意犹未尽的事情。或许很多东西都是要丢弃的，很多东西都是要重新创造的。新的一年，我会鼓励自己，去找到一个更好的目标，找到一个更加完美的工作方式，更好的进行下去，发展下去。 车间主任年终工作总结报告模板范文（精选5篇）(篇二) u2003u2003　　20xx年即将过去，又迎来新的一年，回顾车间这一年来的工作，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实。 u2003u2003　　经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作一直处于正轨。车间在公司和生产部的正确领导下，在车间员工的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务，并且在这生产过程中我们取得了良好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。在新的一年里，我们必须保持在xx年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善。 u2003u2003　　对于我们来说，安全生产就是根本。认真贯彻公司各项任务，严格执行工艺纪律、劳动纪律和考核目标是我们的职责。以科学的方法进行操作，及时掌握分析数据，在确保合格的前提下，节能降耗、提高效率是我们的任务，以下是我们对全年工作的总结汇报： u2003u2003　　今年以来，车间始终把满足下道工序生产需要作为重要任务，求真务实，开拓进取，以“提品质、降消耗、保证一致性”为工作目标；以公司质量提升规划工作为契机，真抓实干，稳定和提高产品一致性质量，加强提高一次合格配组率，认真抓好生产组织，保障产品的供应市场；生产安全工作常抓不懈，吸取教训，做到警钟长鸣；增强车间内部协调，理顺各种关系，强化管理，各项基础工作开展的有声有色，得到明显提高。 u2003u2003　　车间针对设备杂、技术要求严格、操作人员素质不高等突出矛盾，以积极的心态寻求解决办法。通过优化内部资源配置，始终不渝坚持以人为本、抓好员工队伍建设；强化工资考核，层层落实责任，不断规范员工的操作行为；正确教育和引导员工，增强员工对企业发展的信心。通过一系列举措，使员工队伍得到稳定。 u2003u2003　　1、发动鼓励大家在工作中或工作之余，操作技术上用心琢磨，理论上熟记操作规程，培养个人独立操作能力，保证不发生误操事故。 u2003u2003　　2、时常在工作中遇到的问题和取得的经验、注意的事项随时和大家交流沟通，共同促进，提升整体素质。 u2003u2003　　3、根据车间个人素质差异，采用不同方式，对于基础差的员工，以掌握基本技能为主，定岗，定责，要求掌握本岗位技能。 u2003u2003　　4、对于基础好一点的员工，扩范围，除了掌握本岗位技能外，还要学习相关知识，提高技术素质，增强处理问题，分析问题的能力，学习其他岗位技能，提高综合素质。 u2003u2003　　俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间生产时，主任要经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。与员工们同甘共苦，充分发挥车间带头人的作用并针对部分岗位人员操作协调能力差，职责不明确的情况，通过日常灌输，手把手教，逐渐掌握，熟练定岗工作，主任统管全局，班长提醒及时监督到位。遇事做到了忙而不乱，确保了工艺操作的安全平稳有序。 u2003u2003　　严格按劳取酬，每月公开分配收入的透明度，让员工享有知情权、参与权。为广大员工创造愉悦的工作氛围，全身心地投入到安全生产工作中去。 u2003u2003　　以上就是车间20xx年的工作总结，车间的各项管理工作取得成绩的同时也存在一定的不足，新的一年中我为自己定下的目标，以勉励我更加努力工作、努力学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态去迎接新的一年的挑战。我将在以后的工作中，逐步改善，带领职工共同把车间的各项工作做好，为公司的又好又快发展奠定坚实的基础。 车间主任年终工作总结报告模板范文（精选5篇）(篇三) u2003u2003　　时光如水，日月如梭，转眼间我来到车间工作已经有十个多月的的时间，这十个多月的时间，承蒙车间领导和各位同事的帮助指导，再通过自己的努力，在思想上、业务工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本职工作，并取得了一些较好的成绩。现将一年来工作总结： u2003u2003　　一、努力学习、勤奋工作 u2003u2003　　日常工作中，我积极向其他人员学习。我觉得，每位同事都是我的老师，他们中有业务高手，有技术尖兵。正是不断地虚心向他们求教，使我在调入车间后，在最短的时间内熟悉了工作环境，懂得了各种材料的使用、一般问题出现的原因、维修的方法也都基本掌握。在业务上，将以前的维修工作经验和车间的实际情况结合起来，使自身的素质和工作能力得以不断提高。 u2003u2003　　二、班组管理 u2003u2003　　在x月份，我被任命为维修主任，我深感自己肩上任务的重大。为了不辜负领导的期望，我在严格要求自己的同时，还加强了班组管理： u2003u2003　　1、按照班前、后会议程序要求，开好会议，并做好记录。将矿部、车间的各种文件和要求快速的传达给班组员工，使自己上承下达、承上启下的作用得以充分发挥。使班组工人尽量了解好、了解透彻上级的精神； u2003u2003　　2、加强班组管理。我制定了较为详细的班组规章制度和考核标准，特别强调从根本的管理入手。 u2003u2003　　三、进行设备规划，缩短维修周期 u2003u2003　　我和车间领导一起，对设备进行了规划、从维修组织（设计、测量）到维修控制（工时、材料、库存量、费用），都做到有据可查。我认为，做好设备的保养工作，将设备的备品备件预备的充足，是减少在故障发生后缩短维修时间的必要前提。维修的方式有两种，一是事后维修，二是定期维修。我们不能单纯的做到损坏了再维修，只要设备能用就尽量用，坏了再修。而是应该在设备损坏前将故障排除，降低设备的故障率。 u2003u2003　　四、努力做好节资降耗和维修工作 u2003u2003　　本人任维修主任以来，非常重视节资降耗和维修工作。主要有以下这些方面： u2003u2003　　（1）修旧利废16吨。 u2003u2003　　（2）在对绿皮吉普车的修理过程中，维修班利用旧件，组装了后传动轴、后桥差速器、刹车总泵、后弹簧钢板。 u2003u2003　　（3）对铲斗进行翻新。 u2003u2003　　（4）下放并安装3立方内燃铲运机、1.5立方电动铲运机、0.75铲运机各2台。 u2003u2003　　（5）下放复新凿岩台车一台。 u2003u2003　　（6）架设风水管路1000多米。 u2003u2003　　（7）安装钢溜井30多节。 u2003u2003　　（8）新架设格筛、护栏10多个。 u2003u2003　　（9）对各种安全防护设施及设备出现的临时性突发故障，做到及时抢修。 u2003u2003　　（10）大修内燃机2次。 u2003u2003　　五、工作中的不足 u2003u2003　　1、对设备的了解还不够深入，有些情况没有及时地掌握。 u2003u2003　　2、服务的深度还不够，需进一步加强自我和班组管理，应强调意识和态度。 u2003u2003　　3、对于隐患的整改有时存在一定的时间差，在今后争取在第一时间内完成，确保整改率达到100%。 u2003u2003　　4、在维修时有影响生产的现象出现。 u2003u2003　　六、几点建议和今后的打算 u2003u2003　　除了完善管理制度。加强巡视外，我有以下几点建议和打算： u2003u2003　　1、建立点检制：继续建立、健全设备点检制度、准确掌握设备运行情况，重新制定点检标准。 u2003u2003　　2、制定计划，对设备检修以时间为基础，到期必修。 u2003u2003　　3、强化员工培训：加强岗位技能培训，提高维修工素质，通过培训逐步转变原有观念。 u2003u2003　　4、实施全员设备管理： u2003u2003　　在全车间推广设备规范化管理，推行设备的规范化生产维护。以设备润滑为重点，加强润滑部位的维护，继续实行设备专人负责，真正落实全员设备管理。综上所述，总结这些日子的工作，我可以说：自己尽了心，努了力，流了汗。在平时的工作中，对领导交办的工作，保质保量完成；对自己分内的工作也能积极对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职。 u2003u2003　　在今后的工作中，我会更加积极、努力的工作，以“服务第一”为准绳，为今后矿上的发展尽自己的绵薄之力。 车间主任年终工作总结报告模板范文（精选5篇）(篇四) u2003u2003　　时光飞逝，不知不觉从XX公司出来到这北方鞋都担任车间主任二年有余。回顾这二载来的点点滴滴，都历历在目：曾记得与一同过来的x主任两人共住一屋，第一晚是在零下十二度没有供暖气情况下共度“良宵”的。天冷让我们晚上起来三次到库房抱被子盖，第二天天一亮一点数，盖了七张被子。x主任说：自打结婚以来第一次与男性共睡一张床，以前从未离开他老婆。盖七张被子也破纪录了。我由时大笑调侃：“x先生：我还是个处男呢，那你占我便宜了…哈哈…”也曾记得不吃馒头而在大雪中找了一整天的米饭，而无工返回饿了一天…这些事仿佛昨天经历的，每一件事都使我感慷万千，回忆真乃心酸苦涩。 u2003u2003　　回想从首都机场出来刚踏上xx的水泥地上时，第一感觉是冷，在五环高速上飞奔，望着车窗外掠过凋零光丫丫的白杨树，似乎告诉我什么叫作荒凉，看着卢沟桥的河床上干涸似乎告诉我什么是萧瑟。当然喜的是圆了自己儿时要来北京首都天安门之梦想，忧的是自己能否在这恶劣的环境下生活打拼？ u2003u2003　　走进XX鞋厂，心中很凉，那种凉：从世界先进的生产线管理来到家庭式。简直好像被骗了连一衣服没穿的感觉。 u2003u2003　　既来之则安之，一切尽在不言中。 u2003u2003　　初来乍道，人员不太熟悉也不适应，只能服从领导，以身作则，尽职尽责的完成，每天我都以饱满的热情，脚踏实地去践行车间主任的职责，任劳任怨，并时常与各部门主任探讨工艺流程，交换意见，吸取经验，同时虚心接受版房每位师傅的指点与教导，经过二年来的努力和实践工作，取得了一定的成绩，总结了一下： u2003u2003　　一、做管理要做到“三勤” u2003u2003　　1.口勤，放下架子，可当学徒，不懂就多问，虚心请教，认真学习别人先进的工作经验与做人为人方式，熟悉掌握车间现场状况，多请示，多汇报，多接触。 u2003u2003　　2.勤动脑多想多思考，凡事都问个为什么，对问题多角度多方位思考，总结经验，发场成绩，如做道数学题：任何不规则的数乘以十一都能一口说出得数。决巧：头尾数下落，中间数相加即是得数，不信试试看（1352413X11=14876543）万物终有规律，只要我们去钻研。 u2003u2003　　3.腿勤，对于上级交待的任务要做好做实，让其放心，聆听下属员工意见，及时解决现场所发生的问题，要沉下心在琐碎小事中熟悉工作，煅炼自己，切勿事小而不为。 u2003u2003　　二、学习 u2003u2003　　在生产现场中，是很辛苦，要不断充实自己提升工作业绩，但是也要利用晚上学习，特别是趁自己年轻，有轻好的记忆力和接受新的事物，要制定学习计划，抓紧时间学习，坚持撰写工作心得，一段时间后会发现自己的工作水平，写作能力，知识储备等方面有很大的提高。 u2003u2003　　三、成绩 u2003u2003　　值得我欣慰的是：一是给北方鞋都带来了世界上的先进快速流水线管理方案（只用了其中三分之一） u2003u2003　　二是车鞋面使用电脑程序操纵生产，以薪酬一千的员工能创造出三千元员工所及的产能。 u2003u2003　　三是标准化，目视化，正规化引领员工走上新的台阶。 u2003u2003　　四是打破了以往星期天无休息的状态，创出了北方鞋都第一家每周星期日有休息福利。 u2003u2003　　五是满三年的员工免费国内旅游一次。 u2003u2003　　四、问题和不足 u2003u2003　　成绩固然令人欣喜，然而工作中存在的问题和不足则让我做得更好，总结起来有如下四方面： u2003u2003　　1.产量和产量波动较大，生产不具有稳定性，有时也不能及时完成当日的计划产量。 u2003u2003　　2.质量控制不稳定，返工率虽然相对比较低，但有也会出现外加工的返工率高。不合格品常有发生。 u2003u2003　　3.员工生产效率还需加强，产量时高时低。 u2003u2003　　4.现场管理不足，虽然我每天都穿行在生产车间，时刻都紧盯着流水线，但仍然感觉心有余力不不足，似乎还有很多地方做得不够。 u2003u2003　　总结过去是为了更好地剖析自己，为能更出色地做好工作作准备，对明年的工作我有如下初步想法（为那家效力都一样）： u2003u2003　　1.针对上级提出的工作中问题，找出根源，耐心、用心地加强解决。 u2003u2003　　2.加强学习，提高综合技能，深入研究工艺难点，找出更好更新的方法。 u2003u2003　　3.实行文明生产，让员工能遵章守纪，安全作业，落实“5s”，提高员工的节约意识，安全意识，减少事故的隐患。 u2003u2003　　4.推行高效生产产量，调动员工积极性，建立员工对工作、对公司的感情，弘扬先进、奖罚分明，灵活管理，透明鼓励。 u2003u2003　　对我来说，XX关系着我的生活，新的机遇，新的挑战，我们争取让其品牌打出北方鞋都第一家，早日上市发行股票。 u2003u2003　　作为我更有信心带领我们的团队在20xx年里再接再励，迈上一个新的台阶，也相信我们三大子工厂（xx，速跑，帅步）的兄弟姐妹们，为xx的辉煌添砖加瓦，xx因我们而辉煌，我们的口号是：我们永远是最棒的。 u2003u2003　　我感恩xxx，能给我这样一个舞台让我有一个成长的时间和环境，我将饱含热情的去迎接未来一年的工作，争取做一个合格的车间管理干部，随着xx共同努力，共同飞翔。 车间主任年终工作总结报告模板范文（精选5篇）(篇五) u2003u2003　　20xx年悄然离而去。在这一年中，在公司领导及各位班组成员的帮助与支持下。按照公司及车间的要求，通过不断的努力，较好地完成了自己的本职工作，并且在工作模式上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升。现将20xx年的工作情况总结如下： u2003u2003　　一、主要完成的工作 u2003u2003　　1、狠抓安全管理，减少事故发生 u2003u2003　　相对于公司其他车间来说，冲压车间存在的安全隐患较多，比较容易出事故。虽然在过去的20xx年发生过几起重大的工伤事故，给公司和车间带来的损失是巨大的。 u2003u2003　　“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。身为一班之长，虽然能力有限，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作从未放松。 u2003u2003　　2、保证产品质量，提高产品品质 u2003u2003　　随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对xx产品的质量要求也越来越高。由此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为产业的龙头企业，冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流，对于生产过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。 u2003u2003　　3、加强班组建设，提高班组管理力度 u2003u2003　　冲压车间成立的时间不长，因其前身公司的管理混乱，故在班组中存在着许多亟待解决问题。为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工给予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。由于采取了明确的绩效考核制度，公平公正的考核办法，使班组成员的执行力得到了很大的提高，并且提高了班组的凝聚力。 u2003u2003　　4、加强自身学习，提高业务水平 u2003u2003　　由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。 u2003u2003　　5、积极参与车间改善活动 u2003u2003　　冲压车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。因此，一年来，我积极参与车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善 u2003u2003　　二、工作中出现的问题及解决方法 u2003u2003　　一年以来，虽然在不断的努力下取得了一些成绩，但同时也存在一些问题和不足，以下几点表现较为突出： u2003u2003　　1、班组管理方面 u2003u2003　　20xx年虽然班组管理加强，但是还是存在一些问题。 u2003u2003　　如：员工的标准化作业情况有待改进；员工的专业技术水平有待提高；员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。员工管理不好，是领导的错。没有高水平的管理，就没有高素质的员工，也就没有高质量的产品。因此，以后的工作中我会着重解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，安排有关标准化作业以及冲压专业技术知识的培训，争取在较短的时间内让员工的工作技能有较大的提升。同时组织班组成员集体学习工作相关内容，不仅提高工作技能还要提高成员的综合素质。 u2003u2003　　2、质量控制方面 u2003u2003　　质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间的配合，例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有许多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实”的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。 u2003u2003　　3、安全生产方面 u2003u2003　　安全管理没有做到位，力度不够；安全培训不到位；检查不到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视安全的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的情况下进行操作的现象从而导致9月10月连续两次发生划伤事故。现在想来这两起事故的发生，我有着不可推卸的责任。 u2003u2003　　首先：在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心； u2003u2003　　其次：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查； u2003u2003　　最后：在发生一次事故后没有及时总结经验教训，避免类似的事件再次的发生。使我的员工遭受痛苦，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。 u2003u2003　　为此，我决定在今后的工作中加强安全培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组安全员的责任感，使班组每位员工都认识到安全生产的重要性，从而形成“人人重视安全生产，人人参与安全生产”的良好氛围。 u2003u2003　　三、新年工作计划 u2003u2003　　新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。在这一基础上，我必须拥有新的高度，在原有的基础上再接再厉，认真提高业务水平，为公司和车间发展，贡献自己的力量。 u2003u2003　　因此以下几点是重点发展方向： u2003u2003　　1、加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管理知识； u2003u2003　　2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手； u2003u2003　　3、加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围；学生演讲稿 u2003u2003　　4、全面完成车间交给的各项任务。并且日升日高，不断挑战新的工作。 u2003u2003　　最后，再次感谢领导和同事对于我的帮助，在新的一年，我会再接再厉。希更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱，谢谢！

　　经过一年的工作，对自己的工作内容有了很多新的的领悟和认识。无论这一年的工作成绩如何，都需要总结一下自己的车间主任工作，帮助提高自己的工作质量，防止工作时浪费在不必要的部分。车间主任的年终工作总结到底要怎么写呢？下面是的我精心收集整理，为您带来的“2022年度车间主任个人工作总结范本通用6篇”，但愿对您的工作带来帮助。 　　2022年度车间主任个人工作总结范本通用6篇（篇一） 　　20xx年即将过去，又迎来新的一年，回顾车间这一年来的工作，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实。 　　经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作一直处于正轨。车间在公司和生产部的正确领导下，在车间员工的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务，并且在这生产过程中我们取得了良好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。在新的一年里，我们必须保持在xx年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善。 　　对于我们来说，安全生产就是根本。认真贯彻公司各项任务，严格执行工艺纪律、劳动纪律和考核目标是我们的职责。以科学的方法进行操作，及时掌握分析数据，在确保合格的前提下，节能降耗、提高效率是我们的任务，以下是我们对全年工作的总结汇报： 　　今年以来，车间始终把满足下道工序生产需要作为重要任务，求真务实，开拓进取，以“提品质、降消耗、保证一致性”为工作目标；以公司质量提升规划工作为契机，真抓实干，稳定和提高产品一致性质量，加强提高一次合格配组率，认真抓好生产组织，保障产品的供应市场；生产安全工作常抓不懈，吸取教训，做到警钟长鸣；增强车间内部协调，理顺各种关系，强化管理，各项基础工作开展的有声有色，得到明显提高。 　　车间针对设备杂、技术要求严格、操作人员素质不高等突出矛盾，以积极的心态寻求解决办法。通过优化内部资源配置，始终不渝坚持以人为本、抓好员工队伍建设；强化工资考核，层层落实责任，不断规范员工的操作行为；正确教育和引导员工，增强员工对企业发展的信心。通过一系列举措，使员工队伍得到稳定。 　　 1、发动鼓励大家在工作中或工作之余，操作技术上用心琢磨，理论上熟记操作规程，培养个人独立操作能力，保证不发生误操事故。 　　2、时常在工作中遇到的问题和取得的经验、注意的事项随时和大家交流沟通，共同促进，提升整体素质。 　　3、根据车间个人素质差异，采用不同方式，对于基础差的员工，以掌握基本技能为主，定岗，定责，要求掌握本岗位技能。 　　4、对于基础好一点的员工，扩范围，除了掌握本岗位技能外，还要学习相关知识，提高技术素质，增强处理问题，分析问题的能力，学习其他岗位技能，提高综合素质。 　　俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间生产时，主任要经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。与员工们同甘共苦，充分发挥车间带头人的作用并针对部分岗位人员操作协调能力差，职责不明确的情况，通过日常灌输，手把手教，逐渐掌握，熟练定岗工作，主任统管全局，班长提醒及时监督到位。遇事做到了忙而不乱，确保了工艺操作的安全平稳有序。 　　严格按劳取酬，每月公开分配收入的透明度，让员工享有知情权、参与权。为广大员工创造愉悦的工作氛围，全身心地投入到安全生产工作中去。 　　2022年度车间主任个人工作总结范本通用6篇（篇二） 　　 一、价值观。 　　树立起正确的人生观、价值观、思想观。坚持“以人为本”的理念，严格要求自己，热爱本职工作，不断学习，积极进取，钻研业务知识，努力创新。以一个健康的心态，迎接生活中的每一天。心好情，工作好，效益就会高！ 　　 二、产值与产量。 　　本组每月生产产量在1.5——2万件左右。我们严格按公司各项制度和要求，上下班。严格参照制单各项工艺要求及流程，精工细缝，把每一件大货都打造成精品。在进产进程中，边走边摸索。找出一条真正属于自己适合本组的生产流水线，激发起每一位员工的工作热情。在生产过程中，心得体会我们加大巡查力度，师付在每一天的生产中都要巡查各个生产环节，保质保量，不让任何一个细小错误发生。 　　目前公司订单的数量少，品种多杂，影响生产进度。通常往往是员工做熟练了，却没有货。服装厂是一个劳动密集型的产生，各车间普遍存在：“招工难，人员流动大，生产效率不高”。造成这方面问题，我个人认为主要有以下几个原因： 　　1、加班时间长，工资不高（一个月只休息一天，且节假日与公司放假不一样。一家公司不一样待遇，让员工心里不平衡，情绪失落）再者许多年轻人不愿意从事服装行业。特别，是车位这个工种。 　　2、工价问题 　　3、机器设备，本厂的机器与同行业相比仍有许多差距，不能同步发展也是造成生产效益不高的主要原因。 　　4、人员流动性太大，一些新人不能及时得到合理培训，人员素质不齐，也是造成生产产质不高的主要原因。 　　5、住宿条件不够理想，环境卫生差，个人简历员工的衣物财产得不到安全保证，公司的各项制度及员工福利不完善。 　　6、进一步加强生产巡查力度，杜绝浪费，特别是对人力及资源的浪费，合理的开发及利用就是提高效益。 　　7、员工与企业、与领导沟通不够，不能换拉思考，调动不了积极性，也是产生产效益不高的主要原因。 　 　三、安全生产。 　　安全是工作中的首位，新员工上岗前，要做好岗前安全知识培训。下班，关灯关电关好设备机器，方可离岗。 　　XX年，工作基本处于稳定，但仍然有许多不足，在此深省反思。希望公司能够在应有的条件下建立和完善各项人性化的管理，提高员工的生活水平及各项福利。我也坚信广大同事热情也会更加高涨，在XX年我会和我的同事一道更加努力踏实工作！ 　　2022年度车间主任个人工作总结范本通用6篇（篇三） 　　在过去的一年里，作为xx车间的主管，我们克服了生产管理中一个又一个的困难，在市场疲软的情况下，加强管理，从降低生产成本入手，为xx车间全面完成全年生产任务做出了贡献。以下为今年的工作总结。 　　 一、思想政治方面 　　一年来自己坚持贯彻执行公司、车间的决定。遵守车间规章制度，认真做好本职工作。做好员工的思想政治工作，思想政治工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定。过去的一年xx车间变化很大，经历了组织机构及人员调整，员工思想活跃，员工思想波动大，影响队伍的稳定。在这种情况下我注意及时发现发现员工的思想问题，有针对性的做好员工思想稳定工作。 　　对于装置的工作环境艰苦，我能够处处为员工考虑。通过解决具体问题来解决思想问题。改造操作间、修建水池、安装热水器及空调、改善装置照明。随着环境的逐步改善，员工心态不稳的问题也有所解决。在员工中坚持坚持开展有针对性的形式教育。向员工讲形势、讲任务、提要求。使员工认清形势，明确方向，调动了员工的工作积极性，为完成全年的任务打下了良好的基础。 　　 二、安全方面 　　始终把安全工作放在第一位，认真贯彻执行安全生产责任制。在职工中开展安全教育，坚持每周一开调度会，经常参加班组安全学习活动，首先年初装置制定一系列安全管理制度，平日装置领导采取日巡检、周检查等手段做好安全工作，并对查出问题要求按期整改，使装置每次检查成为职工做好安全工作的促进剂和推动力；安全教育是一项长期工作，是提高职工安全意识和安全素质的重要文件。 　　我还利用调度会、班组安全活动会对职工进行安全意识教育，并通过事故案例教育大家，使职工的安全思想不能松懈，同时根据装置生产特点对硫化氢防毒进行重点教育，使职工的防毒能力和紧急事故处理能力显著提高；在动火管理上，每次发火票我都本着严谨的态度用科学方法去处理问题，坚持每一级人员在火票上签字不相信别人汇报，相信自己到现场检查，使每一处都无漏洞。 　　查找安全隐患，并积极进行整改。对于xx加料时，加料间存在着较高浓度的xx气体，易产生事故。根据上述情况，我经过研究、分析，在加料间两侧加装了风机，使加料间的xx气体浓度大大降低。对于加料过程中开桶盖等操作，对桶的敲击极易产生火花，引起xx着火。车间给每班配发了一套x制工具，避免了因开桶盖造成的火灾隐患。 　　 三、生产方面 　　我装置是建成较早的装置，生产工艺比较落后，设备陈旧，再加上装置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困难。面对困难，我没有被吓倒，从各方面做工作，强化装置的管理，分析生产中存在的问题，紧密围绕降低成本、减亏和完成全年生产任务的中心做好工作。坚持向管理要效益的原则，加强装置内部管理，控制材料费的使用。在技术方面改进工艺配方，提出了在不影响产品质量的前提下，适量降低x的加入量。 　　改进过滤的生产工艺，增加x气吹扫工艺，其中节水方面：x冷凝器上水安装阀门，使冷凝器给水形成规范操作，减少水的跑损。将工段水池改建到工段休息室内，杜绝长流水现象。生活用水改路，将检修班、装置生活用水由装置供水改建到办公楼供水，减少冬季排凝点。严格管理水环真空泵及压缩机的给水量和给水时间，避免延时操作，减少机泵耗水量。 　　明年我将带领xx装置全体员工，克服各种困难，使我装置在政治思想工作、安全生产管理、工艺技术管理、节能降耗、装置达标及环保等方面比今年有更大的提高。努力完成车间下达的扭亏各项指标，为美好的明天而努力奋斗！ 　　2022年度车间主任个人工作总结范本通用6篇（篇四） 　　时光荏苒，20xx年很快就过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在领班和主管及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。现将20xx年的工作情况总结如下： 　　 一、主要完成的工作 　　1、充分发挥拉线员工的工作积极性，团结协作。尽努力提高产量，降低报废，为公司节约成本，提高效益。始终抓住“带拉带心”，礼貌待人。 　　2.狠抓安全管理 　　在生产第一现场，比较容易出事故，在过去的20xx年里也发生了一些工伤事故，这些事故给公司和员工都带来了伤害。所谓“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。身拉长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲。培训到员工必须按照WI来操作，时刻去发现有没有安全隐患，公司也大力提倡员工填写准事故小卡片，而且还有部分奖励。 　　3.保证产品质量降低报废。 　　培训到员工清楚的知道如何控制报废：第一在投入物料时必须先确认来料OK后再投入生产。第二严格实施TEOA措施“ONEPIECEFLOW”，控制好工位之间的WIP。第三员工必须按照WI操作。第四自检和护检必须做到位。第五拉线问题品每两个小时清理一次，并且作原因分析和改善措施。第六返修品必须隔离返修。第七拉线中途停拉工位之间不能留半成品，特别是就餐时间。第八返修拉线送检的产品经过拉长的确认之后，再放到拉线进行功能性测验。不可私自直接给到终检员。产品质量不是某个人做出来的，而是所有的人一起奋斗的成果。 　　4、精简人员，提高效率。 　　要提高效率，光靠员工的工作激情和做事速度是远远不够的。通过测算每个工位每PCS产品的生产时间，适当将工位进行合并和分检自检项目。从而达到减少人时，提高效率。比如：CT-POST拉线，通过合并工位。由之前的7个人减少到现在的4个人，产出可达每11小时3500PCS。效率由之前的60%上升到现在的95%。成果显著！同样的，STL407拉线：由之前的两台螺母铆接机器减少一台，通过分检其工位自检动作。产量没有影响，减少人时效率同样提高。 　　5.富于挑战，加强学习多个产品。 　　由于自己对TEAM的很多产品都不熟悉，感觉自己的学识、能力与一名正式拉长还有一定的距离，所以主动要求挑战带拉其它产品，通过对文件知识的掌握和向领班及拉长请教，通过这一年的努力我对本TEAM产品基本上有一定的了解。相信自己能够比较从容地处理拉线生产出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的工作热情和责任心。 　　 二、工作中出现的问题及解决方法 　　一年来，我凭着我的工作积极性取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在以下几点： 　　1.质量控制方面 　　质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题。 　　2.拉线管理方面 　　虽然在过去的一年中拉线的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业情况有待改进，员工的操作技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。我深知：没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业以及冲压专业技术知识的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。 　　 三、今后努力方向 　　新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，认真提高自身素质、工作水平，为TEAM和公司，贡献自己的力量。 　　我决心在接下来的一年中努力做到以下几点： 　　1.加强学习，拓宽知识面。努力学习各个生产产品知识和相关管理知识； 　　2.加强与TEAM拉长的沟通合作，向老拉长学习，加强管理，努力使拉线形成团结一致，勤奋工作的良好氛围； 　　3.努力完成领班交给的各项任务。 　　2022年度车间主任个人工作总结范本通用6篇（篇五） 　　20xx年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好；在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了20xx年的生产任务。现将工作总结如下： 　　1、强化安全意识，落实安全措施：高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。 　　2、基本保证了生产进度：全年共完成220个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。 　　3、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。 　　4、加强基础设施的建设：（如工桩。夹具。样板等）努力为生产服务来保证生产效率。 　　20xx年需要改进的： 　　20xx年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力： 　　1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。 　　2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。 　　3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。 　　4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务。 　　5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。 　　6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严重影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。 　　20xx年自己需要加强的： 　　1、完善各项制度及操作流程。 　　2、提高自身管理水平，完成工作任务。 　　3、摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战。 　　4、培养沟通，协调能力。 　　20xx将努力学习管理知识，积极参与各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司创造更大效益。 　　2022年度车间主任个人工作总结范本通用6篇（篇六） 　　时光如水，日月如梭，转眼间我来到车间工作已经有十个多月的的时间，这十个多月的时间，承蒙车间领导和各位同事的帮助指导，再通过自己的努力，在思想上、业务工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本职工作，并取得了一些较好的成绩。现将一年来工作总结： 　　 一、努力学习、勤奋工作 　　日常工作中，我积极向其他人员学习。我觉得，每位同事都是我的老师，他们中有业务高手，有技术尖兵。正是不断地虚心向他们求教，使我在调入车间后，在最短的时间内熟悉了工作环境，懂得了各种材料的使用、一般问题出现的原因、维修的方法也都基本掌握。在业务上，将以前的维修工作经验和车间的实际情况结合起来，使自身的素质和工作能力得以不断提高。 　　 二、班组管理 　　在x月份，我被任命为维修主任，我深感自己肩上任务的重大。为了不辜负领导的期望，我在严格要求自己的同时，还加强了班组管理： 　　1、按照班前、后会议程序要求，开好会议，并做好记录。将矿部、车间的各种文件和要求快速的传达给班组员工，使自己上承下达、承上启下的作用得以充分发挥。使班组工人尽量了解好、了解透彻上级的精神。 　　2、加强班组管理。我制定了较为详细的班组规章制度和考核标准，特别强调从根本的管理入手。 　　 三、进行设备规划，缩短维修周期 　　我和车间领导一起，对设备进行了规划、从维修组织（设计、测量）到维修控制（工时、材料、库存量、费用），都做到有据可查。我认为，做好设备的保养工作，将设备的备品备件预备的充足，是减少在故障发生后缩短维修时间的必要前提。维修的方式有两种，一是事后维修，二是定期维修。我们不能单纯的做到损坏了再维修，只要设备能用就尽量用，坏了再修。而是应该在设备损坏前将故障排除，降低设备的故障率。 　　 四、努力做好节资降耗和维修工作 　　本人任维修主任以来，非常重视节资降耗和维修工作。主要是： 　　（1）修旧利废16吨。 　　（2）在对绿皮吉普车的修理过程中，维修班利用旧件，组装了后传动轴、后桥差速器、刹车总泵、后弹簧钢板。 　　（3）对28#铲斗进行翻新。 　　（4）下放并安装3立方内燃铲运机、1.5立方电动铲运机、0.75铲运机各2台。 　　（5）下放复新凿岩台车一台。 　　（6）架设风水管路1000多米。 　　（7）安装钢溜井30多节。 　　（8）新架设格筛、护栏10多个。 　　（9）对各种安全防护设施及设备出现的临时性突发故障，做到及时抢修。 　　（10）大修内燃机2次。 　　 五、工作中的不足 　　1、对设备的了解还不够深入，有些情况没有及时地掌握。 　　2、服务的深度还不够，需进一步加强自我和班组管理，应强调意识和态度。 　　3、对于隐患的整改有时存在一定的时间差，在今后争取在第一时间内完成，确保整改率达到100%。 　　4、在维修时有影响生产的现象出现。 　 　六、几点建议和今后的打算 　　除了完善管理制度。加强巡视外，我有以下几点建议和打算： 　　1、建立点检制：继续建立、健全设备点检制度、准确掌握设备运行情况，重新制定点检标准。 　　2、制定计划，对设备检修以时间为基础，到期必修。 　　3、强化员工培训：加强岗位技能培训，提高维修工素质，通过培训逐步转变原有观念。 　　4、实施全员设备管理：在全车间推广设备规范化管理，推行设备的规范化生产维护。以设备润滑为重点，加强润滑部位的维护，继续实行设备专人负责，真正落实全员设备管理。综上所述，总结这些日子的工作，我可以说：自己尽了心，努了力，流了汗。在平时的工作中，对领导交办的工作，保质保量完成；对自己分内的工作也能积极对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职。在今后的工作中，我会更加积极、努力的工作，以“服务第一”为准绳，为今后矿上的发展尽自己的绵薄之力。

生产车间主任工作总结范文（精选6篇） 　　光阴似箭，岁月无痕，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间，我们的工作能力、经验都有所成长，我们要做好回顾和梳理，写好工作总结哦。那么如何把工作总结写出新花样呢？以下是我为大家收集的生产车间主任工作总结范文（精选6篇），仅供参考，大家一起来看看吧。 　　生产车间主任工作总结1 　　一年来，车间在厂领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体员工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在厂领导和公司领导的正确领导下，在车间负责人及员工的共同努力下，圆满完成了一年的棉花加工生产任务，现将20xx年来的工作总结如下： 　　 一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力。 　　提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。不积跬步，无以成千里。在过去的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些不可或缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。 　　我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和专业技能。时刻做到自重、自盛自质不断提高，更好地适应工作任务需要。认真学习公司各项工作的会议精神，通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。认真学习集团和分公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。牢固树立以公司为核心，服从组织管理的正确思想意识。 　　 二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量 　　继续发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉车间的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高车间员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务。 　　完善加强车间的日常管理制度，行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同志们的支持尊重。 　　俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间生产时，我经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。设备出现故障时，我与员工们同甘共苦，充分发挥了车间带头人的作用。 　　 三、警钟长鸣，抓好安全工作 　　强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，并提出一些与安全生产密切相关的要求： 　　1、树立安全生产责任意识。把安全工作真正放在了首位。 　　2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。 　　3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危机生产安全。 　　4、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情况及润滑油补加。确保安全生产。 　　 四、节能降耗，做好增收节支工作 　　提高物资的使用率，能维修的坚决不允许扔掉，能更换局部的决不更换全体。最大限度的提高设备零部件的使用效率，杜绝了浪费现象。备注检修项目的应当交旧领新。从细节抓起从小事做起，要求全体员工养成、随手关灯，杜绝浪费，从自身做起。 　　 五、不足之处 　　（一）、应该继续加强政治理论和业务知识学习，以提高自己理论素养，企业管理能力，以便于能更好的开展工作，为公司的发展尽心尽责。 　　（二）是工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥善处理好，今后要把工作做细做到位。 　　（三）是工作中缺少创新意识，有待于提高。 　　 六、明年的工作方向 　　20xx年的棉花加工过去了，迎来了挑战性的20xx年，回顾20xx年的工作，首先感谢厂领导及公司领导对我工作的支持与帮助，感谢所有班组长以及员工，共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标；20xx年我车间认真执行上级领导的会议精神，虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远；质量的不稳定，工作事故的出现，设备的损坏，面对着种种困难，我想，方法总比困难多，在这一年里更能体现我们的管理能力，更能发挥我们本身的潜力，结合同行业，结合实践经验对以后的工作做以下计划： 　　1、向管理创新要效益 　　2、向不合理要效益 　　3、向生产要效益 　　4、向提前预防要效益 　　5、向设备要效益 　　6、继续深入学习贯彻集团、分公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好厂领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，积极为员工起模范带头作用。 　　7、狠抓车间管理，确保各项工作顺利完成。 　　8、重点做好员工技术培训、岗位练兵工作。 　　生产车间主任工作总结2 　　在过去的一年里，作为xx车间的主管，我们克服了生产管理中一个又一个的困难，在市场疲软的情况下，加强管理，从降低生产成本入手，为xx车间全面完成全年生产任务做出了贡献。以下为今年的工作总结。 　　 一、思想政治方面 　　一年来自己坚持贯彻执行公司、车间的决定。遵守车间规章制度，认真做好本职工作。做好员工的思想政治工作，思想政治工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定。过去的一年xx车间变化很大，经历了组织机构及人员调整，员工思想活跃，员工思想波动大，影响队伍的稳定。在这种情况下我注意及时发现发现员工的思想问题，有针对性的做好员工思想稳定工作。 　　对于装置的工作环境艰苦，我能够处处为员工考虑。通过解决具体问题来解决思想问题。改造操作间、修建水池、安装热水器及空调、改善装置照明。随着环境的逐步改善，员工心态不稳的问题也有所解决。在员工中坚持坚持开展有针对性的形式教育。向员工讲形势、讲任务、提要求。使员工认清形势，明确方向，调动了员工的工作积极性，为完成全年的任务打下了良好的基础。 　　 二、安全方面 　　始终把安全工作放在第一位，认真贯彻执行安全生产责任制。在职工中开展安全教育，坚持每周一开调度会，经常参加班组安全学习活动，首先年初装置制定一系列安全管理制度，平日装置领导采取日巡检、周检查等手段做好安全工作，并对查出问题要求按期整改，使装置每次检查成为职工做好安全工作的促进剂和推动力；安全教育是一项长期工作，是提高职工安全意识和安全素质的重要文件。 　　我还利用调度会、班组安全活动会对职工进行安全意识教育，并通过事故案例教育大家，使职工的安全思想不能松懈，同时根据装置生产特点对硫化氢防毒进行重点教育，使职工的防毒能力和紧急事故处理能力显著提高；在动火管理上，每次发火票我都本着严谨的态度用科学方法去处理问题，坚持每一级人员在火票上签字不相信别人汇报，相信自己到现场检查，使每一处都无漏洞。 　　查找安全隐患，并积极进行整改。对于xx加料时，加料间存在着较高浓度的xx气体，易产生事故。根据上述情况，我经过研究、分析，在加料间两侧加装了风机，使加料间的xx气体浓度大大降低。对于加料过程中开桶盖等操作，对桶的敲击极易产生火花，引起xx着火。车间给每班配发了一套x制工具，避免了因开桶盖造成的火灾隐患。 　　 三、生产方面 　　我装置是建成较早的装置，生产工艺比较落后，设备陈旧，再加上装置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困难。面对困难，我没有被吓倒，从各方面做工作，强化装置的管理，分析生产中存在的问题，紧密围绕降低成本、减亏和完成全年生产任务的中心做好工作。坚持向管理要效益的原则，加强装置内部管理，控制材料费的使用。在技术方面改进工艺配方，提出了在不影响产品质量的前提下，适量降低x的加入量。 　　改进过滤的生产工艺，增加x气吹扫工艺，其中节水方面：x冷凝器上水安装阀门，使冷凝器给水形成规范操作，减少水的跑损。将工段水池改建到工段休息室内，杜绝长流水现象。生活用水改路，将检修班、装置生活用水由装置供水改建到办公楼供水，减少冬季排凝点。严格管理水环真空泵及压缩机的给水量和给水时间，避免延时操作，减少机泵耗水量。 　　明年我将带领xx装置全体员工，克服各种困难，使我装置在政治思想工作、安全生产管理、工艺技术管理、节能降耗、装置达标及环保等方面比今年有更大的提高。努力完成车间下达的扭亏各项指标，为美好的明天而努力奋斗！ 　　生产车间主任工作总结3 　　XX年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好；在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了15年的生产任务。 　　 工作总结如下： 　　1、强化安全意识，落实安全措施：高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的"重要性，提高了员工安全工作的防范意识。 　　2、基本保证了生产进度：全年共完成220个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。 　　3、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。 　　4、加强基础设施的建设：（如工桩。夹具。样板等）努力为生产服务来保证生产效率。 　　 需要改进的： 　　XX年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力： 　　1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。 　　2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。 　　3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。 　　4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务。 　　5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。 　　6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严重影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。 　　 自己需要加强的： 　　1、完善各项制度及操作流程。 　　2、提高自身管理水平，完成工作任务。 　　3、摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战。 　　4、培养沟通，协调能力。 　　XX将努力学习管理知识，积极参与各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司创造更大效益。 　　生产车间主任工作总结4 　　20XX年以来，在公司的正确领导下，我以精细化管理工作为切入点，始终坚持“向设备管理要产量，向生产工艺要效益”的理念，在不断提高自身业务水平的同时，狠抓车间现场管理，较好的完成了公司下达的各项生产任务，现将这一年来的学习、工作、思想等方面的情况汇报如下： 　　 一、注重学习、努力提高自身业务水平 　　回首这两年来的工作，我感慨良多，由于自己刚走上行政管理岗位，所以无论在经验和资历方面可谓甚浅，但我没有因为这些劣势而畏手畏脚，我刻苦钻研业务知识，在努力提高自身综合素质上下功夫外，每天深入到车间现场一线，查找问题，对照整改。不懂的地方就主动查看工艺图纸或请教岗位职工与班子其它成员，学习氧化铝生产工艺、设备管理等方面知识的学习，努力适应车间生产对本职工作的要求，把理论学习同实际工作结合起来，做到了学有所用。 　　 二、求真务实，认真做好分管工作 　　根据车间班子分工，要主要负责车间安全管理与设备管理等方面的工作，总结任职这两年来的工作，可谓有成绩也有败绩。 　　1、安全管理方面：做任何工作都要先从思想上提高认识，安全工作更是如此，要从思想上认识安全工作是一项重中之重的常抓不懈的工作，为此，我先后多次在车间组织安全宣传教育会，对各班组职工进行安全培训，强调安全的重要性及其预防措施，同时要求在车间《分解分级新视野》小报中开办安全专栏，整理修订有关《氧化铝生产的事故汇编》，并在车间落实了“一岗双责”和责任区分工，且做到了每周三对车间进行隐患排查，定期组织各班组进行《应急预案演练》，同时逐步完善各岗、各责任区的制度及分工，以及各类突发事件的应急措施等，确保了车间安全工作“横到边，竖到底”，不留死角的抓安全，营造了人人抓安全，处处讲安全的氛围，从而使职工从思想上牢固树立了“安全大于天”的意识。其次，加强组织，近一年来，在工作中，我注意总结摸索工作规律，注意与其他科室建立比较融洽的关系，以便于开展工作。作为安全主任，我注意随时掌握不安定因素，做到能够随时处理；随时发现隐患，做到随时整改。XX年在安全管理工作我认为要想使车间一方平安，就必须坚持原则，车间的各项规章制度要坚决遵守，违背原则的事坚持不做。只有做到这一点，才能称得上是为车间负责，更是为职工负责。进入20xx年我改变自己工作思路用车间提出的“以文化人”的理念，以文化引领来抓好车间安全管理方面的各项工作。以往在安全管理上，我坚持原则办事，从不让感情、人情渗透工作之中，在一定程度上伤害了个人与职工的感情违背了车间文化建设的意愿，为此，我多次参阅车间文化管理相关内容，做出了“职工安全教育四必谈”、与职工“半小时谈话制”，让职工心甘情愿接受违规处罚，最终拉近与职工的距离，逐渐消除了员工的顾虑，同时准确掌握职工情况，对症下药，解决问题，保证了安全管理工作正常开展，通过近两年多的努力，在安全工作方面车间实现了安全事故为零的目标，并先后被评为“集体公司安全先进集体”等荣誉称号。 　　2、在设备管理方面：建立台账管理，树立设备管理“治未病”的观念，建立建全设备管理的各类台账，在进入车间之初我就开始进行修订车间设备台帐，建立设备配件明细台帐，对车间设备管理方面存在的问题，认真进行自查，逐步提高车间设备管理基础工作；加强TPM管理，按照车间TPM管理活动目标积极推行车间全员清扫活动，以在最基础的清扫活动中发现问题处理问题。对车间成品过滤以及种子过滤进行现场地面标线，对润滑脂的存放定置定位，车间备用设备要求定期互倒并悬挂备用与运行标识牌，制定了车间设备检查表；设备维护管理，针对车间种子泵配件频繁更换与分解槽宽通道降温不好，组织车间骨干与检修人员分析原因，通过定期碱煮，分析周期规律，对各班组的岗位操作进行抽查，减少违规操作，提高维护水平和事故处理能力，减少因设备影响生产问题事件的发生。抓好运转设备的润滑管理，每周定期润滑，除每天当班员工对设备进行润滑外，每周包区负责人带领检修人员对所包区内的所有设备还要进行强制加油，以保证设备的润滑充足；检修管理工作，逐项细致分析、讨论检修项目，逐一核实检修材料数量和规格，亲自负责检修指挥与协调，做到各个项目不延误、不漏项。XX年车间平盘达不到设计产能，我多方联系外单位专家，到我车间进行技术指导，经现场观察，制定详细检修方案，对平盘内部错气盘系统进行调整，达到了平盘的设计产能；同时对车间种子泵的修理，多次协调检修车间人员，并要求车间检修人员与之配合，尽快，尽早对设备恢复备开，避免影响生产。通过近两年在设备管理方面不断探索与努力，我们车间最终做到了影响生产时间为零。 　　 三、存在的不足与改进措施 　　（一）存在的不足： 　　1、设备管理不到位，还存在应急检修问题。 　　2、因工作忙乱，有时不按程序办事处事，留下安全隐患。 　　3、分管工作落实不彻底，时松时紧、时好时坏。 　　（二）改进措施： 　　1、管理不到位是因为分管工作没落实。因而在今后工作中要加大各项工作的落实力度、检查力度、考评力度。 　　2、分管工作落实不切底，是因为执行力度不够。在今后工作中要严格要求员工对定了的事就要执行，执行就要到位；凡事都必须要有“安排、落实、检查、考核、评定”等程序，不可或缺。 　　 四、下步工作基本思路： 　　在职能科室及主任的领导下，吸取教训克服不足，杨长避短，自主创新，实现公司下半年不亏损： 　　（一）要在车间分管工作的推行与落实上下苦功夫，练好内功，养好习惯，真正将分管工作落到实处为公司降本增工作增砖添瓦。 　　（二）在设备管理上花大气力，常抓不松、持之以恒，以实现公司向“设备管理要产量”的目标。 　　（三）要主动加大与职能科室的沟通力度，防止信息慢缺，确保工作顺畅运转。 　　我相信，只要一心扑在工作上，诚恳作人，扎实做事，恪尽职守，一如既往的强化内管，始终如一的保持良好的精神状态，以强烈的事业心与责任感去努力克服困难，迎接挑战，牢固树立“自信不自满，潜心做事”的思想，相信自己的各项工作就会有喜色，也一定能为公司的腾飞做出自己的新贡献。 　　生产车间主任工作总结5 　　20xx年即将过去，又迎来新的一年，回顾车间这一年来的工作，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作一直处于正轨。车间在公司和生产部的正确领导下，在车间员工的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务，并且在这生产过程中我们取得了良好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。在新的一年里，我们必须保持在14年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善。对于我们来说，安全生产就是根本。认真贯彻公司各项任务，严格执行工艺纪律、劳动纪律和考核目标是我们的职责。以科学的方法进行操作，及时掌握分析数据，在确保合格的前提下，节能降耗、提高效率是我们的任务，以下是我们对全年工作的总结汇报： 　　今年以来，车间始终把满足下道工序生产需要作为重要任务，求真务实，开拓进取，以“提品质、降消耗、保证一致性”为工作目标；以公司质量提升规划工作为契机，真抓实干，稳定和提高产品一致性质量，加强提高一次合格配组率，认真抓好生产组织，保障产品的供应市场；生产安全工作常抓不懈，吸取教训，做到警钟长鸣；增强车间内部协调，理顺各种关系，强化管理，各项基础工作开展的有声有色，得到明显提高。 　　车间针对设备杂、技术要求严格、操作人员素质不高等突出矛盾，以积极的心态寻求解决办法。通过优化内部资源配置，始终不渝坚持以人为本、抓好员工队伍建设；强化工资考核，层层落实责任，不断规范员工的操作行为；正确教育和引导员工，增强员工对企业发展的信心。通过一系列举措，使员工队伍得到稳定。 　　1、发动鼓励大家在工作中或工作之余，操作技术上用心琢磨，理论上熟记操作规程，培养个人独立操作能力，保证不发生误操事故。 　　2、时常在工作中遇到的问题和取得的经验、注意的事项随时和大家交流沟通，共同促进，提升整体素质。 　　3、根据车间个人素质差异，采用不同方式，对于基础差的员工，以掌握基本技能为主，定岗，定责，要求掌握本岗位技能。 　　4、对于基础好一点的员工，扩范围，除了掌握本岗位技能外，还要学习相关知识，提高技术素质，增强处理问题，分析问题的能力，学习其他岗位技能，提高综合素质。俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间生产时，主任要经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。与员工们同甘共苦，充分发挥车间带头人的作用并针对部分岗位人员操作协调能力差，职责不明确的情况，通过日常灌输，手把手教，逐渐掌握，熟练定岗工作，主任统管全局，班长提醒及时监督到位。遇事做到了忙而不乱，确保了工艺操作的安全平稳有序。 　　定额。严格按劳取酬，每月公开分配收入的透明度，让员工享有知情权、参与权。为广大员工创造愉悦的工作氛围，全身心地投入到安全生产工作中去。 　　以上就是车间20xx年的工作总结，车间的各项管理工作取得成绩的同时也存在一定的不足，新的一年中我为自己定下的目标，以勉励我更加努力工作、努力学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态去迎接新的一年的挑战。车间将在以后的工作中，逐步改善，带领职工共同把车间的各项工作做好，为公司的又好又快发展奠定坚实的基础。 　　生产车间主任工作总结6 　　新的一年即将来临，20xx年不知不觉地过去了。在过去的一年中，没有一点前展。在即将踏入明年之际，作为一名车间主任我对自己在20xx年的工作有必要做一个总结。 　　 一、制定详细的规章制度与监控 　　首先在生产上为了加强生产管理，车间制定了详细的规章制度。在制度的约束下，和质检部门的配合下能够及时完成上级下达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工认识到质量的重要性。 　　在生产过程中进行质量监控，协助质检做好产品的检查工作，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正品”。 　　 二、在管理方面提出的三效管理方式 　　向管理要效益，向质量要效益，紧抓安全生产，没有安全就谈不上效益，要求员工能够合理规范的进行操作。没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。 　　向管理要效率，合理进行工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利用率，提高工作效率。节约生产成本。 　　向管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的能力。在这点上要注意员工的思想动态，根据我个人的管理经验做好员工的思想工作，提高员工的凝聚力。这样才能出效力。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好的管理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。 　　 三、生产设备与培训 　　生产设备方面，每个月都进行维护保养，有专人负责。车间主任负责监督，确保正常生产，一年当中基本上没有因为设备损坏而耽误生产。对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打包带都不会换，经过培训现在车间的工人都可以使用所有的生产设备。员工的思想素质低，针对这个现象，车间一个星期开一次工作例会，一个月开一次质量事故会议。提高员工的思想素质，和技术素质，使员工慢慢成为一个合格的正典人。 　　 四、系统使用与厂房维护 　　在GMP信息系统使用上，所有的产品都做了记录，原来的记录是一个人做，从10月份开始我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录。用系统来指导生产，减少质量事故的发生。 　　车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错。除了有个别的门有轻微的擦痕之外没有发现员工故意的损坏。没有发现门锁不能正常使用。卫生也搞的一尘不染，每个卫生区域都有专人负责，生产辅助设备有专人清洗，工衣和洗手间都有专人清洗打扫，分工明确大大提高员工的工作积极性。 　　 五、原料采购与员工待遇 　　在原料的采购方面，基本上做到及时准确。在生产上也是按照先报先生产，确保正常供货。员工的待遇方面，车间配备了洁净工作服，一次性手套。口罩按月定量发放。工资采取记件制，提高了员工的工作热情，每个月的工资表都能准时交到财务部，配合财务部门按时发放工资。 　　 六、车间不足的地方 　　员工的安全意识不强。对新员工的监督不到位，在生产速补的时候有多装和少装的现象。员工和质检配合不是很好。员工的质量意识不强，认为质量就是质检的事情。 ;

　　时间过得非常的快，马上就到了写工作总结的时候了，那么大家的工作总结写的怎么样了，在这里我给大家整理“车间主任年度工作总结报告范文(精选5篇)”需要的朋友就来看看吧! 　　篇一：车间主任年度工作总结报告 　　新的一年即将来临，20xx年不知不觉地过去了。在过去的一年中，没有一点前展。在即将踏入明年之际，作为一名车间主任我对自己在20xx年的工作有必要做一个总结。 　　一、制定详细的规章制度与监控 　　首先在生产上为了加强生产管理，车间制定了详细的规章制度。在制度的约束下，和质检部门的配合下能够及时完成上级下达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工认识到质量的重要性。 　　在生产过程中进行质量监控，协助质检做好产品的检查工作，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正品”。 　　二、在管理方面提出的三效管理方式 　　向管理要效益，向质量要效益，紧抓安全生产，没有安全就谈不上效益，要求员工能够合理规范的进行操作。没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。 　　向管理要效率，合理进行工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利用率，提高工作效率。节约生产成本。 　　向管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的能力。在这点上要注意员工的思想动态，根据我个人的管理经验做好员工的思想工作，提高员工的凝聚力。这样才能出效力。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好的管理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。 　　三、生产设备与培训 　　生产设备方面，每个月都进行维护保养，有专人负责。车间主任负责监督，确保正常生产，一年当中基本上没有因为设备损坏而耽误生产。对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打包带都不会换，经过培训现在车间的工人都可以使用所有的生产设备。员工的思想素质低，针对这个现象，车间一个星期开一次工作例会，一个月开一次质量事故会议。提高员工的思想素质，和技术素质，使员工慢慢成为一个合格的正典人。 　　四、系统使用与厂房维护 　　在GMP信息系统使用上，所有的产品都做了记录，原来的记录是一个人做，从10月份开始我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录。用系统来指导生产，减少质量事故的发生。 　　车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错。除了有个别的门有轻微的擦痕之外没有发现员工故意的损坏。没有发现门锁不能正常使用。卫生也搞的一尘不染，每个卫生区域都有专人负责，生产辅助设备有专人清洗，工衣和洗手间都有专人清洗打扫，分工明确大大提高员工的工作积极性。 　　五、原料采购与员工待遇 　　在原料的采购方面，基本上做到及时准确。在生产上也是按照先报先生产，确保正常供货。员工的待遇方面，车间配备了洁净工作服，一次性手套。口罩按月定量发放。工资采取记件制，提高了员工的工作热情，每个月的工资表都能准时交到财务部，配合财务部门按时发放工资。 　　六、车间不足的地方 　　员工的安全意识不强。对新员工的监督不到位，在生产速补的时候有多装和少装的现象。员工和质检配合不是很好。员工的质量意识不强，认为质量就是质检的事情。 　　篇二：车间主任年度工作总结报告 　　转眼间20xx年很快就要过去了，回首过去的一年，在领导的关怀和同事的帮助下。以“想干事、会干事、干成事”为目标。认真履行职责，圆满完成各项任务。[]为了今后更好的做好生产任务，总结经验，提高工作方法和效率，克服不足。现将20xx年工作总结如下： 　　一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力 　　提升自身素质的基础是学习。提升工作能力的源泉还是学习。在这一年里，由于工作经验的欠缺，我在工作中暴露出一些问题，有了这些欠缺的工作经验，现在我工作起来明显比刚开始更加顺手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能得累积进步，哪怕时几处微不足道的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力的工作财富。 　　我坚持把理论学习摆在重要的位置，不断提高管理水平和理论知识，时刻做到自我反省，更好的适应工作任务需要。 　　二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量 　　发扬干一行，爱一行的工作作风。以高度的责任心、使命感和工作热情，积极负责开展工作，努力提升自身素质，积极做好班组各项培训，整体提高员工的技能，使之更好的完成各项生产任务，加强岗位巡检，认真履行、监护各项规章制度。俗话说“火车跑得快，全靠车头带”。我坚持以身作责，工作冲在前，在生产中积极巡检各个岗位，排除隐患积极清除各项故障，提高工作效率与质量。 　　三、加强管理和思想教育，不断提高员工素质 　　员工是一切工作的源泉，而员工的思想状况直接影响到工作效率和工作完成情况。班组每周都会组织员工进行学习培训，每天都会巡查各个岗位和员工谈心，教育大家树立主人公责任感，把个人的命运和公司紧密联系起来。把今天工作不努力，明天努力找工作""的意识牢记在员工心头提高员工积极性和责任感。 　　四、抓安全工作 　　1、做好任何工作，安全要放在前位。在安全工作中我要求班组成员要严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产·安全等情况交接清楚，[]做到不清楚不交接班，防止因交接不清楚而危及生产安全 　　2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运行情况，对生产设备各个系统进行巡回检查，以及及时发现异常情况，采取措施清除隐患，排处故障，防止事故的发生 　　3、树立员工安全生产意识，把安全放在心里，把过去嘴上讲安全变成心中想安全。形成安全工作天天讲，人人抓的良好局面。 　　4、认真促进好员工做好互保联保及二次确认的工作制度。把各项工作责任到人。 　　五、不足之处 　　1、自身管理水平欠缺，应继续加强学习，提升自身素养，提高管理能力。 　　2、工作力度不够大，工作细节没有妥善处理好。今后要把工作做细、做到位。 　　3、安全工作没有做到位。在以后我要严格落实各项规章制度，做好安全工作。 　　篇三：车间主任年度工作总结报告 　　自从进入公司制造部担任车间主任一职，回首也有一年半了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，车间的产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。以下为今年的工作总结。 　　一、合格率与管理方面 　　各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率也创下了-公司制造部产量有史以来最高、最好水平。客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较大。老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。 　　二、物耗与报表方面 　　主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于加强管制。产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。 　　三、质量与安全方面 　　为了确保产品的品质的稳定性，对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。在没有任何安全设施防护的情况下，没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。如果说今年对-公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望明年我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。 　　四、工作中的不足 　　加强员工的稳定性;加强提高员工的操作技能，提高生产效率;有效的安排好生产，减少时间的滞留性。加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率;加强对设备的保养;加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的发生;加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率;加强对原材料物掉地现象的管制;加强对银丝、手指套等辅助材料的管控;在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视，加强管理，确保安全生产。 　　在新的一年来临之际，我希望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性出发，不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力;同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高。 　　篇四：车间主任年度工作总结报告 　　时光如水，日月如梭，转眼间我来到车间工作已经有十个多月的的时间，这十个多月的时间，承蒙车间领导和各位同事的帮助指导，再通过自己的努力，在思想上、业务工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本职工作，并取得了一些较好的成绩。现将一年来工作总结如下： 　　一、努力学习、勤奋工作 　　日常工作中，我积极向其他人员学习。我觉得，每位同事都是我的老师，他们中有业务高手，有技术尖兵。正是不断地虚心向他们求教，使我在调入车间后，在最短的时间内熟悉了工作环境，懂得了各种材料的使用、一般问题出现的原因、维修的方法也都基本掌握。在业务上，将以前的维修工作经验和车间的实际情况结合起来，使自身的素质和工作能力得以不断提高。 　　二、班组管理 　　在六月份，我被任命为维修主任，我深感自己肩上任务的重大。为了不辜负领导的期望，我在严格要求自己的同时，还加强了班组管理： 　　1、按照班前、后会议程序要求，开好会议，并做好记录。将矿部、车间的各种文件和要求快速的传达给班组员工，使自己上承下达、承上启下的作用得以充分发挥。使班组工人尽量了解好、了解透彻上级的精神。 　　2、加强班组管理。我制定了较为详细的班组规章制度和考核标准，特别强调从根本的管理入手。 　　三、进行设备规划，缩短维修周期 　　我和车间领导一起，对设备进行了规划、从维修组织(设计、测量)到维修控制(工时、材料、库存量、费用)，都做到有据可查。我认为，做好设备的保养工作，将设备的备品备件预备的充足，是减少在故障发生后缩短维修时间的必要前提。维修的方式有两种，一是事后维修，二是定期维修。我们不能单纯的做到损坏了再维修，只要设备能用就尽量用，坏了再修。而是应该在设备损坏前将故障排除，降低设备的故障率。 　　篇五：车间主任年度工作总结报告 　　202x年即将过去，又迎来新的一年，回顾车间这一年来的工作，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作一直处于正轨。车间在公司和生产部的正确领导下，在车间员工的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务，并且在这生产过程中我们取得了良好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。在新的一年里，我们必须保持在x年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善。 　　对于我们来说，安全生产就是根本。认真贯彻公司各项任务，严格执行工艺纪律、劳动纪律和考核目标是我们的职责。以科学的方法进行操作，及时掌握分析数据，在确保合格的前提下，节能降耗、提高效率是我们的任务，以下是我们对全年工作的总结汇报： 　　今年以来，车间始终把满足下道工序生产需要作为重要任务，求真务实，开拓进取，以“提品质、降消耗、保证一致性”为工作目标;以公司质量提升规划工作为契机，真抓实干，稳定和提高产品一致性质量，加强提高一次合格配组率，认真抓好生产组织，保障产品的供应市场;生产安全工作常抓不懈，吸取教训，做到警钟长鸣;增强车间内部协调，理顺各种关系，强化管理，各项基础工作开展的有声有色，得到明显提高。 　　车间针对设备杂、技术要求严格、操作人员素质不高等突出矛盾，以积极的心态寻求解决办法。通过优化内部资源配置，始终不渝坚持以人为本、抓好员工队伍建设;强化工资考核，层层落实责任，不断规范员工的操作行为;正确教育和引导员工，增强员工对企业发展的信心。通过一系列举措，使员工队伍得到稳定。 　　1、发动鼓励大家在工作中或工作之余，操作技术上用心琢磨，理论上熟记操作规程，培养个人独立操作能力，保证不发生误操事故。 　　2、时常在工作中遇到的问题和取得的经验、注意的事项随时和大家交流沟通，共同促进，提升整体素质。 　　3、根据车间个人素质差异，采用不同方式，对于基础差的员工，以掌握基本技能为主，定岗，定责，要求掌握本岗位技能。 　　4、对于基础好一点的员工，扩范围，除了掌握本岗位技能外，还要学习相关知识，提高技术素质，增强处理问题，分析问题的能力，学习其他岗位技能，提高综合素质。 　　俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间生产时，主任要经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。与员工们同甘共苦，充分发挥车间带头人的作用并针对部分岗位人员操作协调能力差，职责不明确的情况，通过日常灌输，手把手教，逐渐掌握，熟练定岗工作，主任统管全局，班长提醒及时监督到位。遇事做到了忙而不乱，确保了工艺操作的安全平稳有序。 　　定额。严格按劳取酬，每月公开分配收入的透明度，让员工享有知情权、参与权。为广大员工创造愉悦的工作氛围，全身心地投入到安全生产工作中去。 　　以上就是车间202x年的工作总结，车间的各项管理工作取得成绩的同时也存在一定的不足，新的一年中我为自己定下的目标，以勉励我更加努力工作、努力学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态去迎接新的一年的挑战。车间将在以后的工作中，逐步改善，带领职工共同把车间的各项工作做好，为公司的又好又快发展奠定坚实的基础。

作为一个钢结构车间主任，廉政风险点包括以下方面：在采购原材料、设备、服务等过程中存在行贿受贿的风险。在分配生产任务、调度生产计划等过程中存在人情往来、关系互换等不正当行为的风险。在岗位晋升、评优评先等过程中存在拉关系、请托等违规操作的风险。在企业经营中存在虚报冒领、财务作假等违规行为的风险。为了避免这些风险点所带来的不良影响，钢结构车间主任需要保持高度的廉洁自律，遵守国家法律法规和企业规章制度，坚持公正、透明、公开的原则，不断加强自身的廉政意识和风险防范意识，积极维护企业的形象和声誉，为企业的可持续发展做出贡献。

1.车间主任个人工作总结范文 　　回顾__年这一年来，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向完善化。车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下，圆满完成了一年的生产任务，现将__年来的工作总结如下： 　　一、生产管理 　　1、根据生产部门下达的生产计划，合理调配各个岗位的人员，以保证生产的正常进行以及计划按期完成。 　　2、组织车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产。 　　3、定期的对车间各级人员进行岗位培训及生产技术培训，建立自查制度，对生产全过程进行监控，保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。 　　在大家的共同努力下圆满完成了__年预期的生产目标及任务。 　　二、质量管理 　　1、认真执行各项质量制度和质量控制程序，坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系，严肃工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。 　　2、组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目标分解到班组和个人，以完成车间质量指标。 　　3、定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品进行分析，及时向上级领导反馈质量信息。 　　三、成本控制 　　__年我们严格控制物质资源的消耗，加强质量管理，控制质量成本，坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞，充分利用资源，创造的效益。 　　四、设备管理 　　今年我们专门安排工作人员时刻关注设备技术状况，根据生产产品的情况及时对设备进行调整，出现问题及时上报，并安排相关技术人员尽快维修，确保了生产的正常进行。与此同时还安排了相关人员对设备进行维护和调整，确保设备正常运转，避免影响生产。 　　五、安全工作 　　要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以打造安全为主线，以实现创优胜班组为目标，并提出一些与安全生产密切相关的要求： 　　1、树立安全生产责任意识。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成了安全工作天天讲，人人抓的良好局面。 　　2、切实做好安全检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。 　　3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交 班，不接班，防止因交接班不清楚而危机生产安全。 　　4、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情况及润滑油补加。 　　六、节能降耗 　　提高物资的使用率，能维修的坚决不允许扔掉，能更换局部的决不更换全体。限度的提高原料的使用效率，杜绝了浪费现象。严格执行物资领取审批手续，从细节抓起从小事做起，要求全体员工养成、随手关灯、杜绝浪费，从自身做起。 　　七、__年工作不足： 　　__年工段上虽然取得一些成绩，但是工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥善处理好，今后要把工作做细做到位。这是本年度，我个人工作存在的不足。 　　总之，在__年的工作中我会继续加大学习和工作热情，树立科学发展观。认认真真的学习、踏踏实实的工作，完成好公司交给的各项工作任务。为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐企业、和谐社会贡献自己的全部力量。 2.车间主任个人工作总结范文 　　作为乙炔工段的车间主任，在这个易燃易爆区域，危险系数与劳动强度相对别的工段要大，因此就要求工段上下一心，发扬吃苦耐劳精神，努力把工作做细、做扎实。因此我在完成今年工作的基础上进行了以下总结。 　　一、安全环保方面 　　1、加大了电石库的卸车管理，从入库车辆的细致检查，到破碎的监控，雨雪天气电石库与皮带栈桥的检查到临时防雨措施的落实，都做到认真细致，发现隐患及时处理。对于本工段的重大危险源进行定期的巡查，密切关注各电石储仓的乙炔含量，加大乙炔气柜的巡查力度，氯气缓冲罐的密封性等，确保其安全运行。 　　2、定期对渣浆输送管线的巡查，做好维护保养与更换填料的详细记录，做好定期更换填料，并且有小滴漏及时处理，确保了不发生环保事件。负责各类安全设施的维护与保养，各类安全台帐的完善与建立。如工段的灭火器，定期进行更换;应急柜、事故柜的定期保养与卫生清理，都做到细致入微。 　　二、员工的培训方面 　　1、对新进员工进行了三级安全教育与岗前培训。首先让他对本工段有一个初步的认知，生产任务与主工艺流程，生产原料与中间产品有什么，主要设备的工作原理是什么，涉及到本工段的危险化学品有哪些，怎样进行安全防护等都做了详细地讲解。然后再结合自己的岗位展开培训，从粗到细、由浅入深，循序渐进，逐步提高其操作技能。 　　2、对转岗与复工人员进行了上岗前的培训。鉴于我工段在本年度人员流动较大，因此转岗的人员较多，针对这一状况，我工段对其进行了理论与现场操作技能的培训与考核，并且进行了跟进培训与考核;对转岗人员进行了新工艺等培训，对日常应知应会进行了必要的复习与考核，帮忙其快速进入工作状态。定期进行岗位练兵，不断完善岗位练兵台的知识与题目。岗位练兵台每月一换，组织各操作工认真进行学习，工段抽查与考核，有很大的促进作用。 　　三、监督与管理方面 　　1、对安全指标、质量指标与工艺指标进行了每日必查，并纳入班组考核的范围，确保其操作安全平稳。如钢仓与水泥料仓的分析结果，次钠配置的有效氯，乙炔纯度关键性指标等。 　　2、负责小指标考核的数据统计与上报工作。技术部一向以来对我工段的发生器温度进行考核，而相关的许多数据都是工段负责月底向技术部上报，为了提高发生器温度的合格率，工段尽量地把一些客观的原因向技术部如实地汇报，有利于比较公正、科学的考核。 　　3、配合分厂进行内审与外审工作，包括安全认证。为了圆满完成公司与分厂每年的认证工作，工段完善了各种所需要的内控文件，工艺记录的整理与上报，培训记录的完善等，用心配合，认真准备，做了超多的工作。 　　四、设备管理方面 　　1、负责本工段计划检修与日常维修的前期准备工作，包括清洗置换，有效切断，现场监护，各类票证的办理等，与各种关系的协调与统一安排，为检修工作尽量创造一个好的外围环境。 　　2、加强设备的润滑管理，对重大设备的减速机，齿轮箱的换油有专门的台帐记录，对各皮带，润滑脂、润滑油的各润滑点都有详细的记录。工段有专人进行润滑，工段根据记录督促进行适时的润滑，为设备的良好运行创造了一个好的条件。 　　3、细致认真地进行二级库的管理，根据工段实际需要，配合工段长进行月材料计划的上报工作。每月对工段二级库进行盘结一次，根据存量与用量适时地领用。 　　五、班组考评与财务管理 　　在公司极力倡导进行班组建设的时候，我工段就早动手，早筹划，率先进行班组建设活动的开展。我工段的财务一向以来都是一人记账，一人管钱，账务公开的模式。工段的每一笔收入与开支都记的很清楚，账本全面开放，每一位员工都能够去监督。 　　六、工作中的不足 　　工段上虽然取得一些成绩，但是缺乏创造性的工作。没有在管理上有新的开拓，在节能降耗方面也是停留在原有的水平上，没有找到新突破点。这是本年度，我个人包括工段工作存在的不足。对于本年度，工段的各项工作也基本进行正常运转的轨道，因此做的例行性与程式性的工作较多，因而忽略了对本工段亮点的宣传工作。 　　明年我会继续做好安全环保工作，精心组织开展隐患排查工作，确保安全平稳生产，保质保量地完成公司与分厂下达的各项安全环保指标与任务。集思广益，群策群力，努力做一些具有开拓性的工作，为安全生产方面，节能降耗方面做出应有的贡献。 3.车间主任个人工作总结范文 　　回顾已经过去的20__的一年里，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作一直处于正轨。车间在公司和制造部的正确领导下，在车间员工和班组长的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务，并且在这生产过程中我们取得了较好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。在新的一年里，我们必须保持在2014年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，在执行2014年生产任务过程中，很多方面反映出车间管理需要进一步加强。现将一年来的工作总结如下： 　　一、人员管理，生产安排，成本控制。 　　1、人员管理：车间制定了车间的各项管理制度，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度和员工考核制度。并在此基础上协助人事部门完成了车间的定员工作，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的综合生产水平有了显著的提高。 　　2、生产安排：每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务，及全年下料车间下料总产出约吨。 　　3、在成本控制方面突出以下几点：(1)利用材的重复筛选与利用，车间安排了将每天产生的利用材当天进行了分类和清理，结合投单计划的需求进行每天及时消耗，真正做到了有小绝不用大的原则，使产生的利用才得了70%以上的再次利用，经统计每年利用材中割出的产品每年约2000吨。(2)电极喷咀易损件的消耗，车间经过几个月的统计和分析总结出了按板厚切割米数和穿孔数量，评定出了一套电极喷咀正常的平均使用寿命。并实现了操作工工资和工作效率以及成本控制的捆 绑。使得易损件电极喷咀从原来的提升到了为公司节约了成本每年约。 　　二、加强教育培训，提高职工综合素质。 　　车间在组织架构下开展工作，对车间的安全教育、操作技能提出了更高要求。车间按照要求，车间组织培训，涵盖了车间质量管理、安全生产、消防知识、等方方面面的内容。并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。 　　1、消防知识、安全生产培训。7月份，车间组织职工在影视和课堂讲解等方面的安全知识培训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展，进一步增强了员工的安全生产意识和安全消防知识。让很多对安全意识淡薄的员工意识到了“安全第一”的重要性，为车间的安全管理工作起到了相当大的促进作用。 　　2、加强了对员工的技能培训。随着今年市场需求的影响新产品的种类迅速增加，生产的难度也随之而来，为确保生产形势的需要，车间高度重视采取了由车间主任牵头，各环节具体分工负责的方式，对容易出问题的产品、工作技能、安全生产知识等进行了岗位操作培训和现场跟踪指导。使得操作工自身技能和知识有了大幅度的提高，同时也使新产品的制作提高了生产效率、降低了生产成本。 　　3、质量知识培训。质量是企业的生命，下料车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使广大员工的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间要求全体员工，特别是班组长要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制，经过大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成绩，使车间的质量管理水平再上一个台阶。 　　三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量。 　　为确保车间正常运行，确保保质保量地完成生产计划，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管理工作主要做了： 　　1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质量标准做了宣贯。 　　2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制，促进“人人都是质检员”得以逐步落实，所以出现质量问题的处理与落实到个人达到了99%以上。 　　3、实行质量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。(1、注重表现在中挖下料中，如所有左右件配对排版改进，完全解决了左右尺寸不配对的问题。2、实施了定机定程序下料方法，解决了一程序多机用，所导致的尺寸偏差问题等。) 　　4、车间开展“质量月评比”等活动，促进质量管理工作稳定提高。 　　通过以上方面的工作，车间顺利完成了生产任务，质量指标达到考核要求。 　　四、加强车间安全管理工作，强化职工安全意识。 　　根据“安全第一、预防为主”的安全方针，车间在搞好职工安全培训的基础上，组织修订完善了各项安全规章管理制度。 　　一年来，车间始终把安全生产工作作为重点工作。车间确定了安全小组人员对车间的安全工作进行管理，并完成了车间环境因素、危险源的识别工作;组织人员定期对车间安全消防设施进行检查，发现问题及时整改。同时，车间不断加强对设备安全操作的监督检查工作。通过以上工作的开展，职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和能力普遍提高和增强，20XX年实现了工伤费用最低的一年，则无重大安全生产责任事故，无重大设备事故。 　　五、加强车间现场管理工作，使职工有一个身心愉悦的工作环境。 　　现场作业作为车间生产的后勤保障部门，班组人员本着一切服务于生产的宗旨，认真地做好每项工作。一是车间结合现场人员的文化程度、工作能力等作出相应的分工。并结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作积极性，以利于在人手不够等情况下也能很好地展开工作。二是现场组人员按照工作标准要求认真开展工作：随时巡查车间地面，清洁打扫机台周边环境，不漏过死角，确保地面干净整洁;每天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材;及时清洁卫生，保证了机台现场环境井然有序。经过现场组人员的共同努力，车间现场整洁干净，窗明几净，为车间创造出良好的工作环境。 　　六、加强车间基础管理工作，积极完成上级布置的各项工作任务 　　1、加强班组团结，不断增强广大员工凝聚力，车间班子成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上一致，工作中互相配合，互相补台而不是拆台，拾遗补缺，真正发挥了班子的领头带动作用，职工的凝聚力空前增强，为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。 　　2、加强班组管理。在日常的工作中，车间领导定期组织管理人员召开工作例会，及时掌握班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广，从而提高班组的整体水平。 　　七、工作中的不足： 　　1、现场与精细化管理还需要进一步严抓。 　　2、应该继续提高自己的理论素养，企业管理能力，以便于能更好的开展工作。 　　3、成本节约方面还需进一步的发掘与控制。 　　以上就是车间20__年的工作总结，车间的各项管理工作取得成绩的同时也存在一定的不足，车间将在以后的工作中，逐步改善，带领职工共同把车间的各项工作做好，为公司的又好又快发展奠定坚实的基础。 4.车间主任个人工作总结范文 　　自从进入公司制造部担任车间主任一职，回首也有一年半了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，车间的产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。以下为今年的工作总结。 　　一、合格率与管理方面 　　各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率也创下了__公司制造部产量有史以来、水平。客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较大。老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。 　　二、物耗与报表方面 　　主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于加强管制。产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。 　　三、质量与安全方面 　　为了确保产品的品质的稳定性，对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。在没有任何安全设施防护的情况下，没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。如果说今年对__公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望明年我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。 　　四、工作中的不足 　　加强员工的稳定性;加强提高员工的操作技能，提高生产效率;有效的安排好生产，减少时间的滞留性。加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率;加强对设备的保养;加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的发生;加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率;加强对原材料物掉地现象的管制;加强对银丝、手指套等辅助材料的管控;在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视，加强管理，确保安全生产。 　　在新的一年来临之际，我希望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性出发，不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力;同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高。 5.车间主任个人工作总结范文 　　自从20__年8月进入某某公司制造部担任车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，机器设备的增加;人员的稳定;在质量体系iso9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。具体表现在以下八方面： 　　一、产量方面 　　产量从8月份库量为680603pcs到12月份dem产量达到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来、水平。 　　二、质量方面 　　1、各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由10月份83、____到12月份达到84、____，提高了1、____，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来、水平。 　　2、客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。 　　3、从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，14、7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。 　　三、人员管理方面 　　9月、10月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。 　　四、物耗方面 　　1、主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。 　　2、主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在__年中加强管制。 　　五、数据报表方面 　　产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。 　　六、工艺方面 　　1、为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。 　　2、在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。 　　七、5s管理 　　在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。 　　八、安全方面 　　在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。如果说2015年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望2年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。

车间党组民主生活会主持词尊敬的同志们：根据中央、省委、市委有关文件精神和《 党组领导班子专题民主生活会工作方案》的要求，今天，我们召开车间党组领导班子专题民主生活会。主要是贯彻“为民务实清廉”的主题，以反对“四风”、服务群众为重点，以整风精神召开一次高质量的民主生活会，通过严肃认真地开展批评和自我批评，使领导干部受到一次严格的党内生活锻炼，红脸出汗、加油鼓劲，达到增进班子团结、切实改进作风、提高群众工作本领的目的。参加今天会议的人员为车间党组成员。今天的民主生活会，希望大家发扬“剖析自己不怕严、听取意见不怕刺、亮出问题不怕丑、触及思想不怕痛”的精神，敞开思想，不护短，不遮掩，坦诚相见，本着有则改之、无则加勉的精神，严肃认真地开展批评和自我批评。要开门见山、直奔主题，真正触及问题，触动思想和灵魂，既对思想和行为来一次彻底的洗礼，又找到针对性和建设性都很强的解决办法，进而达到党组更高层次上的团结和信任。按照会议的议程，下面开始逐项进行。需要提醒大家的是，开展批评和自我批评的时候，提意见时只称呼“同志”，不讲职务，按照党组排序先依次进行自我批评，每位同志发言完后，其他党组成员再逐一对其进行批评。按照要求，开展自我批评时间控制在15分钟左右，请大家注意把握。首先，由我代表车间党组班子作对照检查。……下面进行班子成员开展批评和自我批评。我先带头进行自我批评。……下面，请大家对我进行批评。……（3）下面，请 同志进行自我批评。……（4）下面，请大家对 同志进行批评。……下面，我作会议小结。

安全如弦，越谈越动听;安全是箭，越磨越锋利。要想磨得更锋利就得好好 反思 安全问题。下面是我为大家整理了车间主任安全事故反思，欢迎参。 车间主任安全事故反思篇一 车间是企业生产活动的基本单位，也是员工开展工作和日常管理活动的主要场所。是企业的“细胞”，是企业各项工作的落脚点，完善 安全生产 管理，务实安全生产的这个“根基”，就必须要做好车间的安全工作，才能实现“工作零违章、安全零事故”的目标。我认为安全生产工作，必须对照“预防为主”的理念，着重在“严”、“细”、“实”三个方面下功夫。 “严”，就是对班组的安全生产工作严格管理。首先加强员工安全意识，牢记“一失万无”的警示，确保“万无一失”的安全，统一思想认识。全面落实安全生产责任制，认真执行“安全第一、预防为主”的方针，把安全工作放在首位。再就是要坚持“管生产必须管安全的原则，杜绝出现“安全说起来重要、干起来次要、忙起来不要”和制止“三违”现象，要而且必须做到严格按 规章制度 处理。同时，在日常安全管理中遵循“操作前模拟核对，操作中预防控制，操作后严密检查。”的原则，严格执行安全操作规程，严格执行安全管理制度及安全技术和组织 措施 。 “细”，就是安全工作要做得细。在生产中对安全工作要做到勤检查、细检查，在检查过程中要细致入微，发现问题要及时处理和整改，切忌侥幸心理。认真细致地把各岗位及作业场所的主要危险因素和预防措施及控制 方法 ，教给每一位员工，使他们在操作过程中做到心中有数，每个环节都能符合安全生产的规范要求。经常组织学习一些单位的先进 经验 ，取长补短，认真学习事故通报，分析事故发生原因，吸取经验教训，举一反三。作为一个部门、一个工段的直接管理人员、排头兵，在加强和提高自身业务素质的同时，应当多引导和带领大家学习，按时开展相互考查，作业分析，事故预想，技术问答和反事故演习等，让每个员工都能熟练掌握本岗位的安全要求，操作技能以及处理突发事故的能力，建成学习型、本质安全型车间。多和员工谈心，深入了解员工的思想波动情况，想员工之所想，急员工之所急，在整个安全生产过程中要努力做到不忽视每一处疑点，不放过每一个隐患，及时准确地发现问题、解决问题，把事故苗头消灭在萌芽状态。 “实”，就是要认真落实安全生产责任制，做到责任明确，考核项目、考核标准奖励办法明确作为车间、工段第一责任人，要始终做一个有心人，经常对各种情况进行督促检查，从人员、环境和设备入手，对各种可能发生事故隐患及早消除，做到超前预防和控制。在执行安全措施的全过程中，人人尽职尽责，共同接受规章制度的约束，真正做到“三不伤害”。在班组员工之间建立整体联动安全制度，互相监督，相互制约。要在班组中实行安全岗位动态管理，使安全责任落实到人，班组成员都能遵章守纪好。班组每位员工严格执行各项规章制度，按章办事，反对习惯性违章，落实安全生产责任制，一旦出现问题，严格按照“四不放过”的原则来办，真正做到控制异常和未遂，岗位无隐患，个人无违章等，实现“零违章、零事故”。 安全是效率和效益、生存与发展的基石，基石不牢，地动山摇!安全失控，百忙无用!安全生产是我们一切工作永恒的主题和头等大事，必须做到有组织、有计划、有布置、有检查、有 总结 评比。这样，才能筑好安全生产的第一道防线，真正做到“保安全、保供气、保稳定”，确保城市供气的正常，不辱我们的神圣使命。 车间主任安全事故反思篇二 车间是企业生产任务的主要执行者， 也是确保安全的关键责任人。车间的安全建设在企业的安全管理中占有举足轻重的地位。我所在车间是压型板生产车间，主要负责生产各种瓦型单板和折弯件等产品。结合我们车间的实际情况，我谈一下车间安全管理建设方面的意见。 企业稳定、安全的工作环境是我们每一位员工所共同创造的。提高人员素质是安全管理的根本，抓人员的安全素质要从增强职工安全意识、加强 安全知识 学习、提高员工的技能水平这三点做起。我认为应该从以下几个具体方面做起： 1、在班前会上，各班要在安排当日工作任务的同时，向成员提出需要安全注意事项;在班后会上，应对当日班组管理的安全情况作出小结。坚持天天召开两个会，天天敲响安全警钟，久而久之使得员工树立安全意识，只有安全意识提高了，我们才能在生产中真正对待安全工作。 2、各班要在工作闲余时间充分学好安全知识和掌握工作要领，把公司的安全制度铭记在心，并且掌握一些相应的急救知识。 3、要保证施工操作安全，仅有安全知识是不够的，还必须有精湛的专业技能。车间要不定期举办专题学习班，班组也要定期组织学习，每个人都必须参加。不定期举办一些竞赛活动，鼓励优胜者。同时给落后者一种压力和鞭策。 4、健康的设备是车间安全生产的基础。车间的安全一定要把设备管理作为重点，着重抓好设备巡查工作。首先操作人员要在操作前对设备进行检查，发现缺陷后必须马上通知检修。其次检修人员要坚持每周巡查设备，一旦发现缺陷，检修人员须尽快赶往现场处理。 车间主任安全事故反思篇三 通过4.28胶济特别重大铁路事故，我作为一名铁路职工非常痛心，这是我们大家非常不愿意看到的，但是事实摆在眼前，我们要做的就是面对现实，结合自己工作中需要改善的地方进行深刻反思。 针对个人在具体施工中存在：防护位置不当及作业不标准;执行规章制度不坚决，不认真;施工现场管理混乱，民工安全意识不强等问题，对照自己在安全方面存在的问题进行了深入查找和分析，使自己深感自身的安全行为离“安全第一”的要求还有不少差距。通过对日常工作的分析，我认为自己还存在以下问题。 (1)安全第一的思想还没有牢固树立。实践证明，安全意识不牢，真正懂法守法，遵章守纪，敬业爱岗，尽职尽责，还需要加强日常 教育 ，付出努力。在专用线和其他不是很繁忙的线路施工时，往往会放松安全警惕性，对施工人员的管理不是很严格，造成很多的违章违纪作业现象，没有得到充分的认识和和改正。 (2)规章制度还不能完全掌握。每一起事故教训，都是由一系列的违章造成的。近年来铁路一系列事故，客观的因素少，设备的因素少，绝大部分是人为因素。有的是应知不知、应会不会，反映出个人业务素质的问题;有的是知道了、也会了，就是不按标准干，反映出个人思想素质的问题;这些现象，都可以在一些事故中找到影子。在日常工作中，由于没有自觉地、经常性的学习安全生产的有关规定和作业制度，造成日常作业中对规章制度的掌握还不够，还不能很好的应用到实际作业中，还没有完全达到用规章指挥作业的目的，造成了安全问题时有发生。特别是最近一段时间来，铁路改革迅速，新的规章制度不断颁布，从查出问题看，就是对制度不熟，规章不清造成的。 (3)作业中不能完全落实标准化。在日常施工中，自己不能完全按照施工标准执行，从而发生了许多问题。主要从思想对施工标准化认识不足：一是觉得铁路这个活很粗，多点少点无所谓;二是觉的工务的活大多都是力气活，标准化作业就意味着多出力;三是好人主义严重，对于工作好好是是，不愿意多管多问;这些问题的存在给落实作业中的标准化带来一定的不利因素，存在安全隐患，这些问题，都需要今后坚决改正。 针对以上存在的问题，今后我在安全上要努力做到以下三点： (1)加强理论学习，提高安全意识。安全稳定事关公司改革发展，事关每名职工的切身利益，所以安全意识树立不牢，必然给安全生产造成隐患。因此，在今后的工作中必须加强安全规章、法律法规的学习，进一步提高安全第一的责任意识，确保领导交给的各项施工作业安全，保证安全生产的稳定有序。 (2)是加强业务学习，提高安全水平。今后工作中要加强业务知识和各类规章制度的学习，掌握现场安全作业方法，并不断加以应用，进一步提高自己的安全防范水平。 (3)是进一步提高标准化作业的意识，做好各项工作。今后，在实际作业中，要严格按照施工标准执行。努力做到班前做好预想，提前掌握作业量和注意事项。作业中要严格执行各项作业标准，严把安全关键，努力减少各类问题发生。 总之，我要通过这次安全大检查，大反思活动，进一步明确当前安全生产面临的严峻形势，不断查找自身存在的问题，在今后的工作中认真加以改正，以实际行动为公司的安全生产做出新的贡献。 车间主任安全事故反思相关 文章 ： ★ 车间主任安全事故反思

总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可以使我们更有效率，为此要我们写一份总结。下面是小编为大家整理的车间主任上半年工作总结，希望能够帮助到大家!车间主任上半年工作总结1我是精四车间的主任__。20__年是公司的团队建设年，上半年工作即将结束。半年来，本车间在公司领导班子和生产部的正确领导下围绕以生产为中心，抓质量，促节能降耗，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实。经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步完善，圆满的完成了上级领导下达的各项任务。现将20__年上半年工作总结如下：一、注重学习，不断提高自身素质，提升工作能力不论是提高自身素质还是提升工作能力都离不开学习，俗话说活到老学到老，通过不断地学习才能发现自己平时工作中暴露出的问题，从而改善，哪怕是微不足道的细节，天长日久下来也是一笔能够促进工作的财富。培养一支德才兼备的职工队伍一直是车间工作的重点之一。公司在_—_月份开展了3s3p4a培训和7s的推进，在此次活动中车间员工自身素质，工作能力有了大的提高，从而我也看到了团队的不足，但是我不气馁，领导班组人员做好7s工作，按照7s标准，做到现场清洁，物品摆放整齐，地面无杂物，对员工高标准，严要求，对领导下达的任务以结果为导向，坚决执行，绝对服从。促进员工之间更好的团结协作，增强员工的团队意识。上半年也有新员工分配到车间工作，我高度重视，采取了由班组长牵头具体负责的方式，对新工的工作业务技能、安全生产知识等进行岗前操作培训。二、狠抓现场节能降耗，提高工作质量企业是我家，维护靠大家，在上半年的工作中，本车间大量的使用了回用的旧外罩、旧锥套、旧吊耳，很好的为公司节约了不少成本。上半年公司因为受大气候的影响，生产任务不是很饱满。越是在这种时候节能降耗工作越是要狠抓。小到节约一度电一滴水，大到爱护公司的设备和原材料。车间在生产的时候，我经常在生产现场进行检查，发现问题及时处理。开班前班后会时，教导员工在工作中要做到人走机停，随手关水，平时保养设备多用心，设备是大家吃饭的工具。只有把员工的利益和公司的利益结合起来才会让员工从心里人认识到设备的重要性。放假期间带领班组长检查门窗。只有以高度的责任感，使命感和积极的工作态度对待工作，才能收获工作中带来的果实，再生产过程中要求员工团结一致地赶任务，任务量大得的时候，以能者多劳的办法，让难度大的活都压在老师傅肩上干，在完成车间本职任务的基础上还协助精一车间加工上下支撑、中轴、支座等工作，确保及时发货，提高了公司的信誉。三、抓好班组建设，发挥班组长的骨干带头作用只有完美的团队，没有完美的个人。为了让每个员工在工作中能积极进取，任劳任怨的干好本职工作，车间采取让每个员工回想以前待过的公司与现在的__对比，然后摆正自己的位置，更好的为公司服务。发挥班组长的骨干带头作用，车间班组长起直接领导带头作用，是重要的纽带和桥梁。车间班组长的工作将直接影响本车间的工作质量和工作任务的完成情况。为了班组长很好的开展工作，每月我都会召开两次以上的班组长会议，将平时工作中发现的问题和情况做详细的分析和讨论，并针对发生的问题和异常情况及时采取紧急措施处理并指导，努力提高班组长的工作能力和应对能力。同时，要求班组长不断学习，提高自身业务素质。在做好车间的生产工作外，同时还要关心员工的思想状况，定期组织员工进行谈心，教育大家树立主人翁责任感，把个人命运与公司的荣誉紧密联系起来，从而调动员工的工作热情，促进车间工作的顺利开展。四、警钟长鸣，抓好安全工作车间的工作核心是“安全生产，保质保量“。安全生产，将责任落实到每个员工，班组长是第一责任人，要切实的负责好本班组安全，不可有半点马虎。安全是企业之本，没有安全，就没有一切。当遇到不注意安全操作的员工，我及时制止，从不姑息。把安全隐患消灭在萌芽状态。时刻教育员工牢记安全意识，坚决做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。五、严抓质量，提高产品知名度随着公司的规模扩大和品牌知名度的提升，客户对产品质量要求越来越高，出于对公司负责，对自己负责，我作为公司管理人员从未对产品质量轻视，工作中积极配合质量部开展的各项工作，严把质量关，确保产品质量不但提升，教导员工严格按工艺要求加工每一件产品，从不流失一件不合格产品。六、存在的不足在上半年的工作中，虽然取了点小小成绩，但是还存在着不少不足之处，在自己主观思想上希望多深入多了解和全面掌握情况，在工作中也努力争取去做，但由于同事之间缺少沟通交流，在某种程度上给自己和工作造成了不利的影响，在今后还需要多注意和在工作方法上要更加扎实，更加细致，把原则性和灵活性很好地结合起来，提高工作质量学无止境，一个人的能力和水平是有限的，只有不断学习才能不断提高。在工作中，我时常感到能力和知识的欠缺，从而在今后的工作中，需要进一步提高业务素质和理论水平或提高文字水平和综合素质，使自己更加出色地完成本职工作。车间主任上半年工作总结220__年上半年很快就过去了，在这上半年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在这上半年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好;在这半年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了上半年的生产任务。一、总结1.强化安全意识，落实安全措施：高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。2.这在上半年的额度有所提高，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。3.提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。4.加强基础设施的建设：(如工桩.夹具.样板等)努力为生产服务来保证生产效率。二、20__年下半年需要改进的在即将开始的下半年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：1.完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。2.奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。3.进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。4.进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务。5.合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。6.个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严重影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。三、20__年下半年自己需要加强的1.完善各项制度及操作流程。2.提高自身管理水平，完成工作任务。3.摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战。4.培养沟通，协调能力。20__年下半年将努力学习管理知识，积极参与各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司创造更大效益。车间主任上半年工作总结320__上半年，公司进行了一轮的机构改革，“新起点、新希望”，在新领导团队的领导下，在“务实创新、团结奉献”管理理念的指导下，在各生产车间和有关科室的大力支持和配合下，电仪车间紧紧围绕“爱岗敬业、开拓进取”，“优质、高效、规范、创新”的工作方针，通过车间各专业全体员工的共同努力，完成了上半年各项工作任务，取得了一定的成绩。为了今后更好地做好各专业的各项工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足，现将上半年的工作情况总结如下：一、设备管理1.态度决定一切、细节决定成败。加强现场电气、热工设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。加强了对设备的维护和润滑管理，消除设备意外事故隐患。为实现设备、电气、热工的长期良好运行，生产系统的稳定运行，提供了强有力的保证。2.加强设备、电气、热工技术档案管理，完善技术资料。各类设备技术档案是对设备检修过程的记录。通过对各类设备技术档案的检查，可对比设备的运行状况，对损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的认识，能及时调整对设备的运行条件和设备的改进，有利于对设备的管理。3.提高质量是企业发展的生命。严把各类设备检修质量关，设备检修质量的好坏直接影响到设备运行的稳定，影响到生产系统的稳定运行。二、节能降耗1.降低成本是公司效益的保障。积极实施设备配件国产化工作，降低备件成本和消耗。因为生产车间的设备多数是国外设备，备件价格昂贵供货周期长，这对设备维修和降低成本非常不利，因此，在经过充分论证后，对部分设备进行国产化，虽然仍存在一些不足之处需改进外，但总的来说是成功的。降低了成本，缩短了备件的采购周期。2.为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的基础。如：部分设备已经升级换代，有些设备只能在拆解之后，对其零部件进行测绘，画好图纸后委托厂家加工，并把数据图纸当作资料保存。对于有修复价值的旧备件，积极进行修复利废、技改技措、降低成本消耗。对于采购入库的备品备件要经过各专业副主任和生产车间双重验收，努力做到把不合格的各类备件拒之门外。三、安全管理1.贯彻执行国家“安全第一、预防为主、综合管理”的安全方针，在公司“安全生产是企业永恒的主题”精神下，加强检修施工现场安全管理工作，强化车间员工自我保护意识，坚持把安全工作放在首位。2.严格落实各项安全规程、规章制度。以操作规程、岗位责任制、技术规范、安全防范规则等为重点，开展各季节专业性防护和季节性安全检查，做好防火、防爆、防雷防静电等设施和措施，使生产设备能够处于安全正常运行状态。3.加强车间员工安全消防知识培训，坚持每周假日前的检查，及时消除整改安全隐患。加强对特种作业人员的培训工作，严格按操作规程作业，时时牢记安全注意事项，大的故障和危险性高的检修，车间各专业副主任都亲临现场指挥。4.特种作业证培训取证情况如下：1)电工进网作业证年度审核。5.在冬夏季节受环境温度影响较大期间，加强设备的巡检力度，做到早预防、早发现、早处理。对重点设备隐患排除和故障的处理，通过采取有针对性的措施，确保安全生产的进行。四、电仪车间存在的问题1、培训工作有待加强，各专业人员素质有待提高目前，电仪人员素质，知识水平参差不齐，应进一步加大培训力度。培训要坚持理论与实际相结合的原则，要学以致用，各专业管理学习设备管理方针政策、法律、法规、基础理论和方法，各专业维护人员要学习机械设备的原理和基本技术，培训方式要多渠道、多层次，也可以走出去，学习先进的技术和管理经验，总之，要切实加强各级管理人员和维护人员的理论水平和知识水平，从而更好地为公司服务。2、工作经验有待提高对相关知识情况了解的还不够详细和充实，掌握的技术手段还不够多，需要继续学习以提高自己的知识水平和业务能力，加强分析和解决实际问题的能力，同时团队协作能力也需要进一步增强。对于这些不足我会在以后的日子里虚心向周围的同事学习，专业和非专业上不懂的问题虚心请教，努力丰富自己、充实自己，寻找自身差距，拓展知识面，不断培养和提高充实自己的工作能力，把自己业务素质和工作能力进一步提高，也希望公司领导和同事对我多提要求，多提建议，使我更快更好的完善自己，更好的适应工作需要，在以后处理各种问题时考虑得更为全面、慎重，对待问题更加严谨。五、20__年下半年车间及个人的工作思路1、在下半年的工作内容和要求。督促各专业在日常工作中落实好各项设备管理制度，包括设备的日常巡检、维护保养、设备的日常检修和大修，使各专业在生产车间的设备工作有序的进行。2、利用设备台账统计分析重要设备运行特点，配件的库存情况，提前进行配件计划或自制加工，及时提出了有序的检修计划。车间主任上半年工作总结4回顾20__年上半年，车间在经理的领导下以及各部门同事积极配合下，紧紧围绕生产为中心，人员设备安全为重点，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过车间全体同事的共同努力，车间的综合管理工作井然有序，圆满完成了上半年的生产任务，现将20__年上半年来的工作总结如下：一、生产管理1.根据车间车流量的实际情况，对车间资源进行有效的组织保证了车辆维修工作的正常进行以及保质保量准时的完成。2.配合销售部门新车精品加装要求，对车间技师资源进行协调组织，保证新车精品加装工作的有序进行。3.主持召开每周小结例会交流沟通生产过程中存在的问题和难点，并及时给予解决。4.定期的对车间人员进行技术培训，以及外出培训人员回来后的转训，夯实车辆维修的技术工作。二、质量管理1.认真执行奔驰车间流程管理工作，正确处理好进度与质量的关系，严肃车间纪律。2.组织好车间内部管理，把车间质量管理落实到班组和个人，以确保车辆质量过关。3.根据公司实际情况和要求，建立车辆终检互查制度，对车辆的维修质量工作进行有效把关。三、设备管理下半年车间专门安排工作人员时刻关注设备技术状况，对设备的维护保养进行有效落实。组织技师对车间设备进行分工管理，出现问题及时上报，并安排人员尽快维修，确保设备正常运转，保证车间工作的正常开展。四、安全工作车间工作坚持以人为本，建立班组团队为核心，强化班组管理。对车间工作安全提出明确要求：1.树立安全生产意识。把安全工作真正放在首位，铭记于心，把天天讲安全，变成人人都抓安全的良好局面。2.切实做好设备检查工作，对生产设备的运转情况，根据设备性质的不同定时进行检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，保证维修生产安全。4.定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情况及润滑油补加。五、工作中的不足20__年上半年我认真执行领导的要求，车间团队紧密协作，车间产值稳中有升同时对公司安排的其它各项工作也进行了认真落实。虽然有些成绩但离我自身的要求距离还很远;单车产值还有提升空间，维修质量需要进一步把控，一次性维修率需要进一步提升，员工基础技术培训有待进行提高，5S车间管理也需要强化落实，车间技师岗位培训需要加强等。六、工作计划我们迎来了具有挑战性下半年，回顾上半年的工作，首先感谢领导对我工作的支持与帮助，感谢所有班组长以及员工，在这半年里勤勤恳恳，兢兢业业的努力;结合实践经验对以上不足之处做以下计划：1.继续做好安全生产工作，保质保量及时地完成车间车辆维修工作，挖掘客户潜在需要提高单车维修产值2.加强与客服工作协作，了解客户对车辆维修质量的评价工作，进一步把控车辆维修质量。3.关注车辆的二次维修，切实落实维修工作，提高一次性维修率。4.进一步的提高车间技师的维修技术水平，加强技术知识的培训工作，提升故障处理能力。5.落实做好车间5S管理工作，抓住细节，着眼死角，努力使现场5S管理再上一个台阶，树立一个良好的车间外部形象。6.加强技师各个职位的岗位培训，落实流程管理，明确技师职能。7.集思广益，群策群力，努力做一些具有开拓性的工作，为车辆维修管理，生产安全生产方面做一些创新性工作。总之，在下半年的工作中我会继续加大学习和工作热情，认认真真的学习、踏踏实实的工作，立足本职保质保量及时完成车间任务。为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐企业文化贡献自己的全部力量。车间主任上半年工作总结5回顾我在公司过去的_个多月，首先感谢公司领导：_总、_总您们对我的信任，及同事们对我的支持帮助，使我很荣幸的在职业道路上得到一个崭新的发展平台，让我更有机会的在这个工作职务中展现自我，从而磨练自己，积极进取。更进一步提高自身能力。虽然目前我没有给公司做出巨大的贡献，但我深知作为一家发展中的企业，必须拥有一支生产管理有方，技术力量雄厚，人员素质高尚，工作热情浓厚的团队，能够想公司所想，急公司所急。回想自身，作为公司一名生产部门负责人及执行者，在这一个多月中我又为公司想到过哪些?计划过哪些?做到过哪些?今天借此机会，我总结过去，计划将来，希望在下半年中能更好的为公司做出贡献：这段时间里，在同事们的支持下，按照所在职务职责要求，以饱满的热情投入到工作中去，以谦虚的态度虚心向领导学习，向同事学习，开拓创新，扎实工作，转变思想，积极投入到实践中去，较好地完成了各项工作。现将这上半年的工作总结如下：一、我在和同事接触的过程中，使我的思想觉悟有了一定的提高，与之前相比跨入了一个新阶段。在此过程中我感到了我们__公司是个温暖的大家庭，我工作生活在这个温暖的大家庭中，这使我对工作及工作态度有了新的认识。使我懂得在思想上要求积极上进。二、在刚入职公司时，公司领导及同事们的热心指导和帮助下，我很快熟悉了生产车间的基本情况，并很快掌握了岗位职责和了解公司产品的生产流程，为以后开展工作打下了良好扎实的基础。使我的知识面得到了拓宽，能力得到了锻炼，综合素质得到较大提高，同时也更一步提高了工作经验，适应了这个工作职务。三、从已入职公司开始，我也已经完全进入了工作角色，真正站上了这个工作岗位。在此期间我有机会利用以往所掌握的知识去解决问题，也有机会发现不足，获取新的营养。促使我将以往的工作模式更一步完善运作，加深了对新一个环境的工作掌握，将各种工作全面具体化。在工作过程中，我深深的感觉到自己只有多去现场看一下才能知道车间的实际情况和存在的一些问题。同样，只有通过实践才能锻炼人的能力，体现人的意志。四、经过这段时间的工作，发现了一些存在的问题：工作中还有很多东西需要学习，需要不断的充实自己、完善自己，不断进步。有时候看问题看的不够透彻，容易把问题理想化，容易导致和实际情况产生一些偏差。在今后的工作和学习中我会时刻注意自身的不足，努力克服不足，改正缺点，虚心请教，加强自身综合素质的修养，不断提高自身工作能力，圆满地完成本部门以及公司其他的各项任务。我相信我们__公司是一个有凝聚力的企业，是一个优秀的团队，年轻、有激情、有创造力，如果在这一点上需要很好的完美化，那我本人也计划为这个目标努力，在下半年的工作中，做到以下几点：1.在工作中必须以身作则，做到以公司为家、以公司为荣，并及时安排、全面落实好车间的各项日常工作。2.接到计划下发的订单后，按轻重缓急，认真核对订单名称、单号和交货时间，合理安排生产任务时间，做到保质保量完成订单。3.任何订单，下发后第一时间，认真审核订单的节点、疑点、难点，如发现问题，及时向相关部门询问、沟通解决，或向上级领导汇报，以便让领导准确了解和掌握实际情况，尽早做出决策，把损失减到最低，为生产打开流程通道从而赢得时间。4.加强团队建设，提高员工文化素质和工作技能。督促班组长仔细观察员工的长处，把每个员工安排到最适合他们的岗位。5、精选好班组长，充分发挥他们的主观能动性和工作积极性，让他们真正起到带头作用。在工作中主动、耐心地指导产线人员的工作，同时加强产能的提升。6、在新的下半年中一定会不少新员工的加入，我决定以组为单位进行全面入职培训，这样让每个员工都能深入了解企业文化、及岗位职责。7、在以后的工作中我会站稳脚步，踏踏实实，与其他同事相互交流相互学习，取长补短，共同进步，争取做出更好的工作成绩，交上一份让领导满意的答卷。以上是在下半年中我为自己定下的目标，以勉励我更加努力工作、努力学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态去迎接新的下半年的挑战。

工作总结，一般也就这么几块：一是交代下工作开展的主客观环境，给个概况，算是引子；二是职能范围内，各项内容的开展和完成情况，找重点，找代表；三是对全年工作做个分析，找出自身的薄弱环节，以示谦谨；四是对来年工作做个规划、安排，该提升的提升，该开展的开展，该弥补的弥补。没时间写的话，可找

班组管理以愚数十年的管理经验，要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素，：1、能力强，有威信。2、品德好，乐助人。3、能吃苦，做榜样。4、有铁杆（骨干），能呼应。5、善沟通，互信任。当然还有常规的班组管理要领：1)、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要班组长在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。 2)、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。 3)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个班组长，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。 4)、准确发布命令。班组长作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。 5)、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。 6)、需要荣誉。作为班组长还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。

时光荏苒，白驹过隙，一段时间的工作已经结束了，回首这段不平凡的时间，有欢笑，有泪水，有成长，有不足，制定一份 工作 总结 吧。你知道工作总结怎么写吗?下面是我为大家整理的车间主任工作总结，希望能够帮助到大家! 车间主任工作总结1 时光如水，日月如梭，转眼间我来到车间工作已经有十个多月的的时间，这十个多月的时间，承蒙车间领导和各位同事的帮助指导，再通过自己的努力，在思想上、业务工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本职工作，并取得了一些较好的成绩。现将一年来工作总结如下： 一、努力学习、勤奋工作 日常工作中，我积极向其他人员学习。我觉得，每位同事都是我的老师，他们中有业务高手，有技术尖兵。正是不断地虚心向他们求教，使我在调入车间后，在最短的时间内熟悉了工作环境，懂得了各种材料的使用、一般问题出现的原因、维修的 方法 也都基本掌握。在业务上，将以前的维修工作 经验 和车间的实际情况结合起来，使自身的素质和工作能力得以不断提高。 二、班组管理 在六月份，我被任命为维修主任，我深感自己肩上任务的重大。为了不辜负领导的期望，我在严格要求自己的同时，还加强了班组管理： 1、按照班前、后会议程序要求，开好会议，并做好记录。将矿部、车间的各种文件和要求快速的传达给班组员工，使自己上承下达、承上启下的作用得以充分发挥。使班组工人尽量了解好、了解透彻上级的精神。 2、加强班组管理。我制定了较为详细的班组 规章制度 和考核标准，特别强调从根本的管理入手。 三、进行设备规划，缩短维修周期 我和车间领导一起，对设备进行了规划、从维修组织(设计、测量)到维修控制(工时、材料、库存量、费用)，都做到有据可查。我认为，做好设备的保养工作，将设备的备品备件预备的充足，是减少在故障发生后缩短维修时间的必要前提。维修的方式有两种，一是事后维修，二是定期维修。我们不能单纯的做到损坏了再维修，只要设备能用就尽量用，坏了再修。而是应该在设备损坏前将故障排除，降低设备的故障率。 四、努力做好节资降耗和维修工作本人任维修主任以来，非常重视节资降耗和维修工作。 主要如下： (1)修旧利废16吨; (2)在对绿皮吉普车的 修理 过程中，维修班利用旧件，组装了后传动轴、后桥差速器、刹车总泵、后弹簧钢板; (3)对28#铲斗进行翻新; (4)下放并安装3立方内燃铲运机、1.5立方电动铲运机、0.75铲运机各2台; (5)下放复新凿岩台车一台; (6)架设风水管路1000多米; (7)安装钢溜井30多节; (8)新架设格筛、护栏10多个; (9)对各种安全防护设施及设备出现的临时性突发故障，做到及时抢修; (10)大修内燃机2次。 五、工作中的不足： 1、对设备的了解还不够深入，有些情况没有及时地掌握。 2、服务的深度还不够，需进一步加强自我和班组管理，应强调意识和态度。 3、对于隐患的整改有时存在一定的时间差，在今后争取在第一时间内完成，确保整改率达到100%。 4、在维修时有影响生产的现象出现。 六、几点建议和今后的打算除了完善管理制度。加强巡视外，我有以下几点建议和打算： 1、建立点检制：继续建立、健全设备点检制度、准确掌握设备运行情况，重新制定点检标准。 2、制定计划，对设备检修以时间为基础，到期必修。 3、强化员工培训：加强岗位技能培训，提高维修工素质，通过培训逐步转变原有观念。 4、实施全员设备管理：在全车间推广设备规范化管理，推行设备的规范化生产维护。以设备润滑为重点，加强润滑部位的维护，继续实行设备专人负责，真正落实全员设备管理。 综上所述，总结这些日子的工作，我可以说:自己尽了心，努了力，流了汗。在平时的工作中，对领导交办的工作，保质保量完成;对自己分内的工作也能积极对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职。在今后的工作中，我会更加积极、努力的工作，以“服务第一”为准绳，为今后矿上的发展尽自己的绵薄之力。 车间主任工作总结2 一年的工作结束了，回顾一年的工作，我们的工作有很大的复杂性。在我看来，这些复杂的工作才能突出我们的员工的实用性。我们每个人在我们的公司工作，在这一年里，每个人都尽了自己的的努力，这也是我们每个人必须做的，因为作为员工，我们就是要为我们公司创造财富，无论多难得任务都要完成。 一、所做的"工作 1._月_日利用车间到期的灭火器材进行灭火演习，使员工对灭火器材的使用和扑救初起火灾的知识有了学习和提高。 2._月_日召开车间安全例会，传达公司安环委会议精神，同时对工作过程中存在的新的问题进行通报，要求各班组针对存在的问题举一反三进行整改。 3._月_日到_月_日利用7天时间对全体员工进行安全考试，通过考试使员工对岗位操作标准的相关技能.内容.危险辩识和风险评价及 安全生产 常识得到了进一步的学习和巩固，提高安全防范意识。 4.针对_月份大雾天气多，雪天作业场所较滑，气压普遍较低，点检和清理检修易发生事故的特点，车间及时合理按排检修计划，控制检修项目，并制定出台《 大雪 大雾天气及气压低时的点检、清理检修规定》下发到各岗位进行学习和执行，确保了恶劣天气各种作业的安全进行。 5.严格按三同时对9#机组进行验收，坚持安全条件不具备不试车，先后三次对9#机组系统进行全面排查，并及时督促施工单位对安全设施进行完善，确保人员在试车时不发生事故。 6.开展全员查找身边隐患活动，以班组为单位将生产现场的隐患整理统计后上交车间，并按三定四不推的原则逐级把关，最终有13项隐患由车间按排相关人员按计划进行整改，为员工操作创造一个相对安全的工作环境。 7.加强设备的维护，对其进行集中处理，保证效率。 8.对石灰乳泵送料管法兰盘防护罩进行统一检查和维护，对部分防护罩进行换新。 9.节日前进行了综合检查，对发现的问题及时给予处理，同时制定《节日期间确保安全生产 措施 》并下发到各岗位进行学习。 二、存在的不足 1.员工对危险辩识，风险评价掌握的不熟练，有待进一步加强培训和指导。 2.员工的操作技能和处理突发事故的应变能力需要进一步提高。 3.对外来施工人员的安全管理需进一步加大监控力度。 车间主任工作总结3 20__年转眼过去了，迎来了对自己具有挑战的20__年。回顾__年感谢领导对我的信任和支持，_月份把我从_一线任车间副主任提拔到转到_任车间主任，这一年里跟着领导学到很多，得到的也很多。角色的转变后从开始跟着车间主任干到后来自己独当一面，这使我的压力相当大，深知自己肩负的责任比以前更重。由于自己对工作性质的转变对工作不太熟悉所以工作起来存在很多困难，但这个时候是各位领导的帮助、关怀、激励使我在面对困难的时候勇于克服，使自己一点一点的提高发挥出自己的能力。 被调任后我始终在思考要做什么?该怎样做才能快速成长，怎样才能把自己的价值发挥?每天只是在沿着别人早已开展的路按部就班的进行工作，毫无新意。要是想要新的提高，新的突破就必须丰富自己的专业知识，寻求新的管理方法。只有带着这样的问题一步一步的工作，一步步的总结才能使自己在工作中不断地提高。作为新任车间主任压相当的大，与其他车间相比自己从工作经验和管理经验都存在着明显差异和不足。在这里从以下几点开展工作提高自己： 一、欲求到位“心”先至 任何工作要做到位，关键都在于“心”要到位。一个人有了责任心，才会有积极主动的态度、深入扎实的作风、认真负责的精神。要想在工作中取得新的突破，找准关键点很重要。我认为我的关键点就是要丰富自己的知识，特别是象我这样半路出家的人，对生产 管理知识 了解的不是很透彻，遇到问题缺乏解决办法。_月份被提拔到_州公司任车间主任一职，这对我来讲是一个提高、丰富自己的好机会。在这几个月的时间里，我依据自己的实际经验，再生产现成多学多问，尽可能多的学习自己以前没接触到的生产资料。这个学习的机会激起了我的学习热情，也为今后的工作打下了基础。 二、脚踏实地，不好高骛远 任何一件大事，无不是由若干小的细节构成的。能够在小处努力，把每一个细节做好的人，一定能成就大事业。同样每一个漫不经心的小疏忽也会酿成大事故。立足实际做好当前，结合现在的生产设备从提高工作效率方面入手。随着公司设备的老化和各方面的限制为产品的进一步改进提高加大了难度。所以今后的工作要从设备的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡检及提高制造部员工操作能力，这样才能更好的完成生产任务。做每一项工作、每一次改进都需要我们从小处着手，精益求精。__才能使生产任务、产品性能的进一步提升。 三、树立全局观念，做好本职工作 一个成熟的企业就好比一台正在运行的设备，各个部件的配合协作才能为设备的运行提供保证。公司各个部门的衔接是否流畅也就决定着公司的效率。回顾过去的一年我还有很多的不足之处需要加强，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保质保量完成工作前提下，还有很多新的工作需要开展，特别是要将产品质量提高到一个新的层次，是我以前的工作不够重视的领域，我将在这方面多下功夫，努力配合技术部门严把产品质量关。要想将产品质量提高到一个新的层次，除了完善设备还要有一流的操作人员。在新的一年里，一定会根据现有的生产，适时组织员工结合理论多学习生产线操作规程，提高工作效率，稳定生产才能发给提高产品质量做好铺垫。 四、善于沟通交流，加强协助协调 沟通交流一直是我的弱项，在工作之外还可以，工作之中的沟通尤不擅长。如今的岗位，沟通是非常重要的，尤其是对员工思想必须通过深入的了解才能掌握，掌握了员工的思想才能知道以后在管理方面的重点是什么，还有什么工作要做。这方面我需要加强的很多。 在过去的工作中得到了一些体会，在工作中心态很重要，通过不断的学习新知识保持工作的激情，力争让自己在每天的工作中有新的发现和提高。回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也认识到自己的不足之处，对遇到的新情况新问题研究不够、创新意识还亟待加强。针对存在问题，在今后的工作中，我将立足本职工作，从自身查找原因，切实采取有效措施加以整改。 车间主任工作总结4 我是__车间主任。我在厂长的直接领导下，全面负责__车间的建设和车间各项生产工作。现对今年的车间工作进行以下总结。 一、提高生产方面的管理水平和管理力度 我车间热油炉因导热油使用时间过长，导致凝固点降低，造成了热油炉加热管烧毁的非计划停车事故，我们在全力恢复生产的同时，认真查找发生事故的具体原因。在厂领导和各科室的大力支持与帮助下，重新定做了加热管，使我们在最短时间内恢复了正常生产。我车间按照工厂要求将__工段改为生产__，我带领车间干部员工精心组织筹划，完成了__工段的停车、清洗、置换和开车工作，顺利生产出合格的产品，成为__车间历年来改产工作质量，速度最快的一次。 一方面装置人员少、工作量大，成为这次开车的主要困难。另一方面车间设备管线、仪器仪表老化、腐蚀严重，年久失修，经常发生管线泄漏、仪表失灵等问题。为了确保装置能够一次开车成功，我们针对装置实际情况制定开车计划及措施，周密策划、精心安排。 二、加强理论和技术方面知识学习 加强了思想理论方面知识方面的学习，不论做什么工作以广大员工的根本利益出发做好本职工作，坚持实事求是，讲正气、讲原则，切实做好车间日常精细管理工作，树立精细管理观念，才能的彻底改变原来的粗放管理模式，从而全面提高我们的业务管理水平。 三、发扬车间领导班子的团结协作精神 发扬团结协作的工作精神，坚持经常性的进行意见交流，充分发挥民主，杜绝独断专行，统一思想、统一步调，相互间密切配合，从而圆满的完成本年度中的各项任务。切实做遵章守纪的模范，不违反上级和公司的一系列规定和要求;带头接受员工监督，落实自身廉政规划，兑现承诺;带头岗位奉献，履行 岗位职责 ，忠诚于企业，带领本单位干部员工以坚定不移的信念，讲学习，讲政治，讲正气。 四、工作中存在的"问题 由于我没有严格要求自己，工作中出现麻痹大意现象，忽略了一些细节问题，导致我在一年中出现了两次违纪，针对这两次违纪，我进行了深刻的剖析和反省，思想上没有牢固树立时刻遵章守纪的意识，最终导致违纪现象的发生。在今后的工作中，我要加强对这方面的学习，在思想上严格要求自己，约束自己，坚决杜绝违章违纪现象的再次发生。 在即将开始的新一年的工作中，我要继续加强自身的思想和业务学习，努力提高自身的管理水平，深入学习先进 事迹 ，用先进的事迹激励我、鼓舞我，高起点、高标准的完成明年的各项工作! 车间主任工作总结5 告别__。走进__。在这样一个具有里程碑意义的时刻，在这样一个充满光环的时代。回首，我们曾纪走过的艰辛历程。过去的岁月，有苦有泪也有甜。虽然没有什么大的成就，但也没有什么大的过错。一份付出，一份收获。现将去年的工作生产安全及事项总结如下： 一、价值观。 树立起正确的人生观、价值观、思想观。坚持“以人为本”的理念，严格要求自己，热爱本职工作，不断学习，积极进取，钻研业务知识，努力创新。以一个健康的心态，迎接生活中的每一天。心好情，工作好，效益就会高! 二、产值与产量。 本组每月生产产量在1。5——2万件左右。我们严格按公司各项制度和要求，上下班。严格参照制单各项工艺要求及流程，精工细缝，把每一件大货都打造成精品。在进产进程中，边走边摸索。找出一条真正属于自己适合本组的生产流水线，激发起每一位员工的工作热情。在生产过程中， 心得体会 我们加大巡查力度，师付在每一天的生产中都要巡查各个生产环节，保质保量，不让任何一个细小错误发生。 目前公司订单的数量少，品种多杂，影响生产进度。通常往往是员工做熟练了，却没有货。服装厂是一个劳动密集型的产生，各车间普遍存在：“招工难，人员流动大，生产效率不高”。造成这方面问题，我个人认为主要有以下几个原因： 1。加班时间长，工资不高(一个月只休息一天，且节假日与公司放假不一样。一家公司不一样待遇，让员工心里不平衡，情绪失落)再者许多年轻人不愿意从事服装行业。特别，是车位这个工种。 2。工价问题 3。机器设备，本厂的机器与同行业相比仍有许多差距，不能同步发展也是造成生产效益不高的主要原因。 4。人员流动性太大，一些新人不能及时得到合理培训，人员素质不齐，也是造成生产产质不高的主要原因。 5。住宿条件不够理想，环境卫生差，个人 简历 员工的衣物财产得不到安全保证，公司的各项制度及员工福利不完善。 6。进一步加强生产巡查力度，杜绝浪费，特别是对人力及资源的浪费，合理的开发及利用就是提高效益。 7。员工与企业、与领导沟通不够，不能换拉思考，调动不了积极性，也是产生产效益不高的主要原因。 三、安全生产。 安全是工作中的首位，新员工上岗前，要做好岗前 安全知识 培训。下班，关灯关电关好设备机器，方可离岗。 __年，工作基本处于稳定，但仍然有许多不足，在此深省 反思 。希望公司能够在应有的条件下建立和完善各项人性化的管理，提高员工的生活水平及各项福利。我也坚信广大同事热情也会更加高涨，在__年我会和我的同事一道更加努力踏实工作! 车间主任工作总结 范文 2021相关 文章 ： ★ 2021车间主任年终工作总结5篇 ★ 2021车间主任年终工作总结 ★ 2021车间主任述职报告简短5篇 ★ 2021车间主任个人年终工作总结 ★ 2021车间年终工作总结范文 ★ 车间主任个人2021述职报告 ★ 2021工厂车间主任述职报告 ★ 2021年车间主任年终述职报告五篇大全 ★ 2021车间主任年终述职报告范文 ★ 车间主任工作总结范文3篇

我叫xxx，xxx车间主任，负责xxx全面工作，回顾已经过去的2014的一年里，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作一直处于正轨。车间在公司和制造部的正确领导下，在车间员工和班组长的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务，并且在这生产过程中我们取得了较好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。在新的一年里，我们必须保持在2014年已经取得的业绩，http://tongxiehui.net/by/57294.html使各方面工作能得到进一步完善，在执行2014年生产任务过程中，很多方面反映出车间管理需要进一步加强。现将一年来的工作总结如下:一、人员管理，生产安排，成本控制1、人员管理:车间制定了车间的各项管理制度，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度和员工考核制度。车间主任述职报告。并在此基础上协助人事部门完成了车间的定员工作，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的综合生产水平有了显著的提高。2、生产安排:每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务，及全年下料车间下料总产出约吨。3、在成本控制方面突出以下几点:(1)利用材的重复筛选与利用，车间安排了将每天产生的利用材当天进行了分类和清理，结合投单计划的需求进行每天及时消耗，真正做到了有小绝不用大的原则，使产生的利用才得了70%以上的再次利用，经统计每年利用材中割出的产品每年约2000吨。(2)电极喷咀易损件的消耗，车间经过几个月的统计和分析总结出了按板厚切割米数和穿孔数量，评定出了一套电极喷咀正常的平均使用寿命。并实现了操作工工资和工作效率以及成本控制的捆绑。使得易损件电极喷咀从原来的提升到了为公司节约了成本每年约。车间主任述职报告。二、加强教育培训，提高职工综合素质车间在组织架构下开展工作，对车间的安全教育、操作技能提出了更高要求。车间按照要求，车间组织培训，涵盖了车间质量管理、安全生产、消防知识、等方方面面的内容。并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。1、消防知识、安全生产培训7月份，车间组织职工在影视和课堂讲解等方面的安全知识培训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展，进一步增强了员工的安全生产意识和安全消防知识。让很多对安全意识淡薄的员工意识到了“安全第一”的重要性，为车间的安全管理工作起到了相当大的促进作用。2、加强了对员工的技能培训随着今年市场需求的影响新产品的种类迅速增加，生产的难度也随之而来，为确保生产形势的需要，车间高度重视采取了由车间主任牵头，各环节具体分工负责的方式，对容易出问题的产品、工作技能、安全生产知识等进行了岗位操作培训和现场跟踪指导。使得操作工自身技能和知识有了大幅度的提高，同时也使新产品的制作提高了生产效率、降低了生产成本。3、质量知识培训质量是企业的生命，下料车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使广大员工的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间要求全体员工，特别是班组长要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制，经过大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成绩，使车间的质量管理水平再上一个台阶。三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量为确保车间正常运行，确保保质保量地完成生产计划，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管理工作主要做了:1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质量标准做了宣贯。2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制，促进“人人都是质检员”得以逐步落实，所以出现质量问题的处理与落实到个人达到了99%以上。3、实行质量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。(1、注重表现在中挖下料中，如所有左右件配对排版改进，完全解决了左右尺寸不配对的问题。2、实施了定机定程序下料方法，解决了一程序多机用，所导致的尺寸偏差问题等。)4、车间开展“质量月评比”等活动，促进质量管理工作稳定提高。通过以上方面的工作，车间顺利完成了生产任务，质量指标达到考核要求。四、加强车间安全管理工作，强化职工安全意识根据“安全第一、预防为主”的安全方针，车间在搞好职工安全培训的基础上，组织修订完善了各项安全规章管理制度。一年来，车间始终把安全生产工作作为重点工作。车间确定了安全小组人员对车间的安全工作进行管理，并完成了车间环境因素、危险源的识别工作；组织人员定期对车间安全消防设施进行检查，发现问题及时整改。同时，车间不断加强对设备安全操作的监督检查工作。通过以上工作的开展，职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和能力普遍提高和增强，2014年实现了工伤费用最低的一年，则无重大安全生产责任事故，无重大设备事故。五、加强车间现场管理工作，使职工有一个身心愉悦的工作环境现场作业作为车间生产的后勤保障部门，班组人员本着一切服务于生产的宗旨，认真地做好每项工作。一是车间结合现场人员的文化程度、工作能力等作出相应的分工。并结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作积极性，以利于在人手不够等情况下也能很好地展开工作。二是现场组人员按照工作标准要求认真开展工作:随时巡查车间地面，清洁打扫机台周边环境，不漏过死角，确保地面干净整洁；每天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材；及时清洁卫生，保证了机台现场环境井然有序。经过现场组人员的共同努力，车间现场整洁干净，窗明几净，为车间创造出良好的工作环境。六、加强车间基础管理工作，积极完成上级布置的各项工作任务1、加强班组团结，不断增强广大员工凝聚力，车间班子成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上一致，工作中互相配合，互相补台而不是拆台，拾遗补缺，真正发挥了班子的领头带动作用，职工的凝聚力空前增强，为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。2、加强班组管理。在日常的工作中，车间领导定期组织管理人员召开工作例会，及时掌握班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广，从而提高班组的整体水平。七、工作中的不足与工作计划(1)工作中的不足:1、现场与精细化管理还需要进一步严抓。2、应该继续提高自己 的理论素养，企业管理能力，以便于能更好的开展工作。3、成本节约方面还需进一步的发掘与控制。(2)工作计划1、继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，积极为员工起模范带头作用。2、根据生产任务量尽快将人员调配到位。3、进一步加大成本节约与控制的力度。4、加大下料质量的进一步改善力度。5、认真做好2015的安全生产的部署工作。6、抓好节能降耗，成本核算和设备检查保养工作。7、加强班组管理，不断提高班组管理水平。以上就是车间2014年的工作总结，车间的各项管理工作取得成绩的同时也存在一定的不足，车间将在以后的工作中，逐步改善，带领职工共同把车间的各项工作做好，为公司的又好又快发展奠定坚实的基础。

耐火材料成型车间主任岗位职责1、车间主任对厂长负责，全面负责成型车间各项管理工作。2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。10、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定11、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献12、正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示13、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系。

车间主任职责1、在分管领导的指挥和部署下，全面负责车间的日常管理工作。2、认真贯彻执行公司交给的各项任务；全面落实公司的各项制度；积极组织参加公司开展的各项活动。3、认真做好车间职工的政治教育工作，负责本车间职工的浮动工资及奖金的评发工作，充分发挥每位职工的积极性。4、在生产管理方面,要根据公司责任目标方案制定本车间的工作计划，并负责落实工作计划的实施；搞好车间各班组的劳动竞赛，组织制定生产预案和安全预案，提高操作人员的操作技能和素质，从而提高劳动工作效率；对生产负直接责任，针对生产过程中出现的问题及时整改，并组织事后劳惜，吸取经验教训。5、在安全管理方面,要搞好安全教育工作，提高职工的安全意识； 负责监督检查车间安全工作的执行情况，带头执行安全操作规程，对分公司及全体职工负责；对生产中出现的事故要及时采取措施，对有关人员进行教育并及时向有关部门汇报，积极有效的处理。6、在设备管理方面要指导制定车间设备的各种检修计划，以维护安全生产和高效运行。7、在环保管理方面要负责组织搞好车间的节能减排工作，将环保问题作为一项重点任务来抓，并组织有关人员技术攻关，搞好车间的技术革新。8、在日常管理方面要负责车间人员请消假，保证生产岗位有足够的人员和良好的生产秩序；抽查生产班组的劳动纪律执行，组织制度车间考核细则。9、认真钻研业务技术，不断搞好车间管理。怎么和下面的一样呀！再加点吧！说比白了充分运用自己所能把该做的做好，当人和工人的关系是一个很重要的环节哟！

　　在日常工作中，车间主任主要对全车间负责。以下实用资料栏目我为您整理压铸车间主任岗位职责，供您参考，希望对你有所帮助，更多详细内容请点击查看。 　　压铸车间主任岗位职责1 　　1、做好压铸车间生产计划安排，按时完成生产任务; 　　2、定期组织压铸车间管理会议，培训操作技能和安全操作规范; 　　3、查看各班交接班记录，监督检查各压铸班现场工艺执行情况; 　　4、设备、设施、模具维修更换，不定期对生产设备检点记录进行检查，消除安全事故障隐患，确保现场顺利生产; 　　5、对各压铸班所提报压铸机生产用配件、辅助材料的规格、型号的采购申请和验收入库进行审核确认; 　　6、负责各类产品试模的相关工作，试模后总结操作经验，保存工艺参数记录; 　　7、追跟下属各班组生产的产品按规定程序交验入库及入库合格率达成情况; 　　8、员工有违反公司规章制度或相关制度时，须及时上报; 　　压铸车间主任岗位职责2 　　1、负责公司生产计划安排生产; 　　2、负责压铸机的调试及班组生产计划的安排;能维修、安装锌铝合金压铸产品冲模。 　　3、执行公司质量管理体系的程序文件规定。负责铝压铸件的不良原因分析，模具设计不合理分析与改善。 　　4、负责机器维修保养，模具的维修保养工作。 　　5、控制本部门物料，提高工作效率，提升品质，降低成本。 　　压铸车间主任岗位职责3 　　1、主持车间日常生产工作，负责车间的生产、行政等各项领导工作; 　　2、负责车间劳动纪律和规章制度的执行，监督各组按工艺进行作业; 　　3、监督工人的工作质量，控制各组的生产进度，解决或向主管汇报生产过程中出现的问题; 　　4、负责车间的现场管理，严格执行5S体系标准; 　　5、做好员工的思想工作，充分调动员工工作积极性，搞好队伍建设，带领车间员工完成生产任务; 　　6、负责车间人员的岗位调配，确保车间生产力的优化组合，并实现量化考核。 　　压铸车间主任岗位职责4 　　1、根据生产计划、工艺图纸及工艺流程安排加工与生产; 　　2、与技术部门针对生产过程中的工艺问题的沟通与解决; 　　3、车间生产现场5S及安全管理; 　　4、负责车间员工的绩效考核与管理; 　　5、根据生产计划，负责车间各班组生产任务的分解与进度监控; 　　6、生产过程中的产品质量管理。 　　压铸车间主任岗位职责5 　　1协助车间主管根据生产计划安排车间生产任务，保证生产任务的完成。 　　2控制本部门生产使用耗材量及降低产品报废回炉率，降低控制制造成本。 　　3优化生产工艺，及时处理现场异常状况，保证产品质量。 　　4对员工进行安全教育，职业危害教育，避免发生工伤事故。 5协助主管对部门员工进行管理、培训及考核。 　　6督导员工执行6s管理制度。 　　7审核员工生产日报表记录，员工月考勤的记录。 　　8负责生产设备、压铸模具的管理，组织维修及保养工作;

鞋厂车间主任是鞋厂生产管理层中的重要人员之一，负责整个车间生产工作的组织、管理和协调工作，保证生产任务的有效完成。 具体的职责包括但不限于：1. 负责车间生产计划的编制和组织实施，安排工作计划和生产进度，对车间生产状况进行实时监控和控制。2. 对生产现场进行管理和指导，设置工作流程，协调调整生产进度，有效管理生产流程和生产成本，确保生产效率。3. 管理和监督车间工作人员，分配生产任务，指导员工完成工作，并提供必要的培训和指导，以保证员工工作的质量和效率。4. 负责车间设备保养、维修、更新等工作，确保生产设备的完好性和便利性，并为生产提供优秀设施和工具。5. 安排生产材料采购，控制生产成本，合理安排库存，保证生产所需原材料的及时供应和增加工厂效率。6. 负责车间工作安全，加强职工安全意识的培养，加强安全保障和风险防范，并进行安全事故的调查和处理以防止再次发生。总之，鞋厂车间主任是保证生产顺畅、提高生产效率和优化产业链的重要角色。需要具有良好的沟通协调和管理能力、实际的生产技能和管理理念，并且在工作中注重对细节和细节的控制。供参考，望采纳~谢谢！

车间主任岗位职责：1．组织实施车间生产计划（1）根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划（2）负责按计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产计划（3）合理调配人力、物力，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率2．生产过程管理（1）主持车间例会，全面协调车间工作（2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量3．生产现场管理（1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识（2）推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理（3）按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实4．车间生产安全管理（1）负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查（2）控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生（3）定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业5．车间生产成本控制（1）统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率（2）统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施6．车间设备管理（1）组织车间设备的日常维护和保养工作（2）合理安排车间设备的使用，使设备发挥最大效率（3）负责车间劳动保护用品和工具的日常管理7．车间员工管理（1）组织车间生产员工参加业务培训（2）配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜

铸造车间主任岗位职责铸造车间主任是铸造车间的主要负责人，在生产部长的领导下，并且在各班长的支持下负责车间的生产管理、质量安全、计划安排等，全面负责生产车间的各项管理工作。一． 安全生产，坚持“安全第一，预防为主”的方针，不定期检查生产设备， 监督生产人员的操作规范与劳保佩戴情况，杜绝一切安全事故的发生。二． 爱岗敬业，执行并落实公司的各项规章制度，并对车间的生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。三． 根据生产部下达的生产计划，制定生产具体计划，并落实到各个班组，掌握生产进度，保证生产任务保质保量顺利完成。四． 合理安排生产，确保车间生产顺畅;制定各种规章制度，进行合理的人力资源调度，以提高工人的工作效率，降低生产成本，提高公司经济效益。五． 定期抽查车间工件的质量，发现问题及时商讨分析技术难题并解决质量问题。配合抽检人员进行质量检查，将检出来的质量问题及时解决，避免出现大批量废件。六． 推进班组之间的交流合作、沟通协调；积极配合各部门的工作，协调好各部门的关系。七． 正确处理车间的突发事件，并随时上报事件处理情况与进展，严重事件要及时请示上级领导。八． 加强设备与工具管理，抓好文明生产，车间布置合理；保持车间卫生，不断改善劳动环境；加强员工的安全意识，做好员工的技能培训，提高员工素质。九． 做好与下一班组的工作交接，全力推进生产，配合另一班组共同完成生产任务。十． 完成领导临时交代的任务。

焊接车间主任岗位职责（通用5篇） 　　在日常生活和工作中，岗位职责使用的情况越来越多，岗位职责包括岗位职务范围、实现岗位目标的责任、岗位环境、岗位任职资格及各个岗位之间的相互关系等。那么制定岗位职责真的很难吗？以下是我精心整理的焊接车间主任岗位职责（通用5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。 　　焊接车间主任岗位职责1 　　1.按照内外部客户要求以及生产计划组织生产交付。 　　2.管理焊接团队，对团队负有指导、评价、培训职能。 　　3.根据图纸确定焊接工艺并进行评定，确定工艺流程、焊接设备和焊接工装。 　　4.负责设备选型及新设备采购申请。 　　5.新设备安装和调试、新设备正式应用前的验收，对车间员工进行新工艺的培训。 　　6.根据图纸分析确定焊接品消耗定额，制定和选择生产用工具，通过SAP申请采购工具。 　　7.编制焊接产品作业指导书，及时升级更新作业指导书，编制焊接参数表。 　　8.优化焊接生产过程，持续改进，系统分析焊接生产过程，分析处理焊接质量问题。 　　9.分析与处理客户反馈信息，整改大众中国及客户审核发现问题。 　　10.处理车间发生的突发事件并及时向公司领导汇报。 　　11.定期安排车间安全生产会议，落实生产计划及有关生产技术准备、设备、质量等各方面的工作。 　　焊接车间主任岗位职责2 　　1、负责焊接车间的生产管理，对车间生产计划的分解和生产的.总体组织指挥、协调、检查、考核。根据制造部年度安全生产目标，组织制订车间安全工作计划，并组织实施。 　　2、对机器人自动焊有一定的经验， 　　3、有二氧化碳保护焊相关经验5年以上 　　4、有焊工证，会识图纸，质量意识强，熟知焊接工艺、焊接材料等。 　　5、掌握电脑办公软件 　　焊接车间主任岗位职责3 　　1、根据作业计划，开展生产工作，监控产品质量，确保按时，按质，按量交货 　　2、负责现场布置，工位器具管理和定置管理，合理安排、调配生产人员调整生产能力，提高生产效率。 　　3、掌握生产工艺流程和所有生产设备的性能，指导生产员工合理使用设备 　　4、依据作业文件，实施标准作业方法;监督检查实施情况 　　5、车间各班组的生产管理监督，检查各班组各工序的生产情况及生产进度计划完成情况 　　6、负责每月的生产完成的统计和分析工作 　　7、生产质量管理及异常的预防，纠正，改善 　　8、协助领导开展安全管理和工伤事故的预防控制;确保安全生产 　　9、建立车间的日常管理制度 　　10、推行5S生产现场管理 　　11、负责车间可持续改进工作 　　12、按公司流程要求做好产品的标识及可追塑性管理工作 　　焊接车间主任岗位职责4 　　1、对工作进行合理安排，带领车间员工配合生产部门积极、及时完成生产任务; 　　2、根据公司的规章制度，负责本车间的日常管理; 　　3、爱惜物料，做好物料防护，控制物料数量，杜绝物料浪费; 　　4、严格控制产品质量; 　　5、熟练各种焊接技能，看懂图纸，根据图纸要求下达任务; 　　焊接车间主任岗位职责5 　　1、主导新产品焊装工艺规划和方案的制定; 　　2、负责新产品开发焊装工艺同步工程的开展、实施; 　　3、负责焊装新工艺的提出和引进; 　　4、负责新开发产品的工艺性验证、工艺性总结; 　　5、负责编制各种焊装工艺文件; 　　6、负责焊接设备的技术要求制定和选型及调试验收; 　　7、主导焊装生产线的设计、评审、验收; 　　8、焊接缺陷的分析和解决方案的制定以及方案的实施; 　　9、协助管理项目，带领团队工作。 ;

食品企业车间主任需要执行生产计划和订单计划、产品质量管理、生产设备管理、生产现场管理等，组织调度实施本车间资源，完成生产计划规定的订单产品组装制造任务。以下是我精心收集整理的食品企业车间主任 岗位职责 范本，希望对你有所帮助，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔! 食品企业车间主任岗位职责范本1 1.负责车间生产、质量、安全及设备的管理。 2.组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。 3.负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与 措施 。 4.负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产。 5.负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。 6.负责本车间的工艺纪律执行情况。 7.负责车间各类报表报送、整理原始资料。 食品企业车间主任岗位职责范本2 1.车间管理：负责车间组织架构的搭建，车间日常管理，团队凝聚力和战斗力的提升。 2.生产管理：通过组织和协调，落实调度室下达的车间生产计划，配置合理资源，完成各项指标。 3.人员管理：班组长管理能力的培训和提升，重点岗位人员的储备与培养，人员 离职 率的控制，跟进新员工安全培训。 4.质量管理：车间直通率的达成及问题的分析改善，产品审核问题点整改落地，降低审核U值，提高产品质量意识，不断提升产品质量。 5.成本管理：单台报废损失的控制及问题的分析改善，物料盘亏盘盈数据的控制及问题的分析改善，建立车间呆滞半成品的控制 方法 。 6.安全管理：加强安全培训，及时排查安全隐患，杜绝安全事故。 7.现场管理：车间设备和模具的维护使用，现场7S持续推进和改善，过程中产生问题与各部门人员的沟通协作。 8.其他工作：完成领导交办的其他工作。 食品企业车间主任岗位职责范本3 1. 负责本车间的 规章制度 建设与管理、生产现场管理、6S 管理、生产设备管理、生产安全管理、部门行政管理等工作; 2. 全面控制、协调本部门的人员管理及各项生产活动; 3. 跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标; 4. 及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议; 5. 参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施 6、对员工进行 安全生产 教育 ，及时组织人员处理生产中出现的安全事故和安全隐患。 食品企业车间主任岗位职责范本4 负责所管辖车间的人员管理、安全管理、质量管理、计划管理、设备管理、物流运输管理; 合理组织本车间人员安全、有序的开展生产作业，控制生产成本，提高效率; 督导维修、技术人员进行加速器的维护、工艺改进; 培训和辅导下属开展工作并评估其工作效果，保证加速器设备的正常运行，为客户提供优质的辐照加工服务; 组织完成车间的经营目标和任务。 食品企业车间主任岗位职责范本5 1、协调并控制生产过程; 2、按计划完成生产目标; 3、达到客户所要求的质量标准; 4、管理在其职责范围内的人力资源及物料; 5、协同培训、提升作业效率; 6、了解并监督工作健康与安全准则; 7、确保其员工遵守内部规章制度及工作纪律; 8、现场管理、维护车间秩序及各项规章制度、推进5S进程 食品企业车间主任岗位职责范本6 1、负责产线的人力协调安排，优化产线平衡，合理配置生产人员和设备; 2、持续提高产品质量，生产效率，以及降低制造成本; 3、负责对生产计划，物料，设备等进行跟踪管理，对影响生产的任何异常及时反馈，并提出合理整改建议及措施; 4、负责对一线作业人员的培训和管理，确保作业员严格依照要求执行作业，对现场的作业纪律进行监督。 食品企业车间主任岗位职责范本7 1、制定部门工作目标和计划，制定、参与或协助上层执行公司相关政策和制度; 2、全面负责车间生产管理工作，包含：物料采购与管理、订单管理、生产计划、出货、库存管理、生产安全管理、设备维护、技术与售后相关支持等工作内容; 3、负责部门员工的管理、培训、指导、监督及考评; 4、根据订单落实生产计划，物料准备，组织人员及时高效地完成生产及出货任务; 5、确认生产进度，产品质量管控、处理影响产品质量及生产进度达成的各种异常因素; 6、落实车间生产设备、模具的日常保养、规范使用; 7、维持好生产纪律、生产安全管理和现场7S管理工作; 8、上级安排的 其它 工作。 食品企业车间主任岗位职责范本相关 文章 ： ★ 工厂食品车间主任岗位职责精选范本5篇 ★ 食品车间主任岗位职责 ★ 生产车间主任岗位职责范本 ★ 车间主任岗位职责范本 ★ 工厂车间主任岗位职责经典模板 ★ 工厂车间主任工作岗位职责精选范本 ★ 车间主任岗位职责范文 ★ 生产车间主任岗位的工作职责 ★ 包装车间主任岗位职责范文

车间主任和生产调度需要定期向生产主管汇报生产管理工作，定期召开部门生产管理工作例会，准确、清晰传达公司的政策信息，以下是我精心收集整理的车间主任和生产调度职责，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。 车间主任和生产调度职责1 1.部门重点 工作计划 及完成情况跟进、反馈; 2.事业部级、制造部决议事项执行效果督办、验证等; 3.承接制造部下达月度生产任务与交期; 4.负责部门预算管理工作;承接制造部下达月度生产任务与交期; 5.劳保、办公用品、印刷品、工作服计划申报审核; 6.车间SAP信息化系统处理监督; 7.负责车间安全、自动化抛丸、喷涂设备TPM推进、现场管理; 8.负责车间质量过程监管、质量改进工作开展; 9.负责车间降本工作开展; 10.员工关怀慰问及员工思想稳定工作; 11.领导安排的临时性工作开展及反馈。 车间主任和生产调度职责2 1、负责装配车间生产运营 2、负责班组长及骨干人员的培养 3、负责车间的精益和质量持续改善 车间主任和生产调度职责3 1、负责按照设计图打板、缝制 2、负责根据工艺设计要求指导车工制作 3、负责参与生产过程的质量控制及返工。 4、负责参与车工发料 车间主任和生产调度职责4 1、全面负责工厂的生产运营管理; 2、合理调配全厂资源，协调全厂各部门工作; 3、负责组织建立工厂生产经营体系、质保体系、成本控制体系、 安全生产 体系、考核体系及各项 规章制度 流程; 4、组织落实、监督调控生产过程各项指标; 5、提高生产效率，提供产品质量，改善作业流程，降低生产成本; 6、有效组织生产人员按时按质完成下达的生产任务，保障安全生产; 7、引导各部门沟通协调工作，确保对接顺畅; 8、对生产异常做出及时沟通处理，发现问题跟进追踪。 车间主任和生产调度职责5 1、负责协调生产资源，落实生产计划，管理生产进度，反馈生产结果，确保交期; 2、负责工序标准文件规整与制定更新，并落实与监督执行，组织并推进公司各项管理体系的实施; 3、完成公司规定各项绩效指标，其中包括交期、产能、质量、成本、效率等，并持续改进; 4、内部团建建设，人员培训、考核、管理; 5、现场6S及安全管理; 6、对生产部整体环境及设备提出可持续性的改善; 7、上级主管安排的 其它 工作。 车间主任和生产调度职责6 1、生产管理组织及落实：根据工程部月度计划及加工单情况，制定工厂生产排产计划，确保完成公司生产任务。 2、做好日常安全检查工作，消除安全隐患，制止违章操作，确保安全生产; 3、督促设备管理人员和班组做好设备日常维护保养和消缺工作，确保设备完好; 4、贯彻落实生产过程中各项工艺技术文件，指导督促质检工作认真开展，产品质量不断提升; 5、指导并监管库管人员按公司规定做好库房材料出入库管理工作，提醒跟催所缺各类材料; 6、积极推进材料整合与长期库存材料代用消化工作; 7、做好成品发货监管工作，做到不漏发、不错发、及时发，力争生产现场不积压产品; 8、审核生产日报，审核各工队月度加工量报表，并对准确性负责; 9、关注一线人员工作状态及思想动态，协助厂长做好人员管理及团队建设工作; 10、不断探索提高工效、优化生产工序的 方法 、思路; 11、有效推进5S管理，持续提升现场管理水平; 12、完成公司和厂长安排的其他工作。 车间主任和生产调度职责7 1、负责生产人员的工作安排与调配; 2、负责本组生产的进度与质量控制; 3、负责对员工进行技能的培训与 岗位职责 的贯输; 4、负责对本公司相关文件的及时传达与执行; 5、完成上级领导安排的其它工作任务。 车间主任和生产调度职责相关 文章 ： ★ 生产调度员职责范文 ★ 车间主任的工作职责是什么 ★ 车间主任的工作职责和岗位要求 ★ 车间主任工作职责和任职要求 ★ 车间主任有哪些必备的岗位职责 ★ 关于车间主任的工作职责【7篇】 ★ 车间主任主要岗位职责 ★ 车间主任岗位职责主要是什么 ★ 车间主任应做好的工作职责

注塑车间主任需要具有良好的沟通及解决问题的能力，良好的管理能力，以下是我精心收集整理的注塑车间主任工作职责，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。 注塑车间主任工作职责1 1)直接对生产营运经理负责，向其汇报工作。 2)全面负责注塑、吹塑车间的全盘生产运作安排，主持注塑、吹塑车间的日常工作事务。 3)执行公司下达的生产目标，合理组织安排注塑、吹塑车间生产，保质、保量完成生产任务。 4)注塑、吹塑车间生产效率改善与提升，控制物料损耗，消除制造浪费，降低生产成本。 5)根据生产计划和实际需要，完善车间组织架构，持续培训、提升车间人员的工作技能。 注塑车间主任工作职责2 1、组织指导协调本部门关系，确保生产正常运转; 2、指导本部门生产品质，维护生产设备正确使用; 3、检查、督促、指导有关生产管理环节，实行生产跟踪管理; 4、审查日报表，了解生产进度，保质保量完成生产任务; 5、检查和完善车间管理制度、 岗位职责 、操作规程; 6、负责员工的管理、培训和培养。 注塑车间主任工作职责3 1. 针对公司产品，制定、优化注塑成型参数; 2. 解决注塑成型过程中发生的各种问题; 3. 排除注塑机一般性故障。负责注塑机定期维护等管理工作; 4. 执行上司下达的其他工作指令。 5、调配注塑车间人员，进行员工管理 注塑车间主任工作职责4 1、负责工艺技术的调试; 2、机器设备的简单维护、换模、技术问题的随时处理排查; 3、负责注塑车间的生产运作安排、组织和管理等日常事务工作; 4、及时分析、处理工作中出现的技术问题，并提出纠正、预防和改善 措施 ; 5、负责注塑车间人员的日常管理。 注塑车间主任工作职责5 1.全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动; 2.安排和控制生产作业进度; 3.跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标; 4.及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议; 5.参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施; 6.监控规范操作 方法 ，确保生产现场管理。 注塑车间主任工作职责6 1、在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务; 2、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成; 3、严格执行安全、文明生产管理， 教育 工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图样、按工艺、按标准认真操作; 4、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查; 5、督促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等有关规定，正确的使用工模具和工位器具，做到文明生产; 6、认真协同有关部门做好质量控制点之管制工作，经常检查“质量控制点管理制度”实施情况; 7、积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训，不断提高职工之素质; 8、支持质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报; 9、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责;并负责检查工艺纪律执行情况; 10、在本车间现有条件下，充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有序、道路畅通、安全文明生产; 11、提前做好上班准备工作，下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作; 12、完成上级领导交办的其他临时性工作。 注塑车间主任工作职责7 1、负责整个注塑车间的生产运营安排，组织和管理等日常事务工作; 2、及时分析/处理工作中出现的技术问题，并提出纠正、预防和改善措施; 3、不断改进技术、方法及管理手段，不断提供生产效率和产品质量，减少浪费，降低生产成本; 4、负责注塑工及机修工的日常管理、考核，对员工进行工作技能的培训、公司制度、文件的宣传。 注塑车间主任工作职责【7篇】相关 文章 ： ★ 注塑车间主任岗位职责精选范本5篇 ★ 关于车间主任的工作职责【7篇】 ★ 车间主任工作职责2020职责【7篇】 ★ 车间主管工作职责【7篇】 ★ 车间主任工作职责精选7篇汇总 ★ 车间主任岗位职责精范本5篇 ★ 车间主任的岗位职责精编7篇合集 ★ 车间主任的岗位职责优秀7篇范例 ★ 车间主任的岗位职责2020精选7篇 ★ 车间主任工作职责最新职责大全

供热车间主任岗位职责 　　在我们平凡的日常里，岗位职责的使用频率呈上升趋势，制定岗位职责能够有效的地防止因为职位分配不合理而导致部门之间或是员工之间出现工作推脱、责任推卸等现象发生。你所接触过的岗位职责都是什么样子的呢？以下是我为大家收集的供热车间主任岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。 供热车间主任岗位职责1 　　一、认真组织及落实各部门的检查、检修及日常工作，并协助各部门制定检修计划，并按计划组织人员严格执行。 　　二、做好各热源厂各项能耗的统计，并根据气温的变化随时调整负荷同时必须了解热用户的供热情况。经常检查水处理的各项指标，使锅炉给水及炉水质量符合标准，做到成本控制，达到降低损耗，提高效益的目的。 　　三、经常对员工进行安全文明教育，并调动员工的积极性，共同参与对运行期间设备及环境完善改造之处，拟定停炉后的详细检修及大修计划。做到安全运行，文明生产。 　　四、要全面了解公司状况，合理安排工作、场地规划、扩大及增容、人员调动及安排的具体工作。时刻维护公司的利益及形象。 供热车间主任岗位职责2 　　一、严格按照公司的.各项规章制度及操作规程执行，并监督及落实各部门的工作情况，以用户满意是我们永恒的追求为原则，确保供热系统安全经济运行，保证各用户的供热效果。 　　二、熟悉所有设备安全技术知识，全面了解供热系统的性能，有计划的组织及安排工作，并制定明确的工作范围及职责，做到人尽其才、物尽其用、奖罚分明、分工明确、责任到位。 　　三、努力学习相关专业知识，熟悉各设备的性能、结构及原理。结合实际运行情况，不断提高自己的专业能力，能够更好的去监查、监管各部门的工作。 　　四、熟悉各设备的运行情况，认真审核各部门的运行及相关检查记录，并妥善保管。分析及判断各方面数据的变化，对可能发生的事故做到提前预防，提前处理。 　　五、对影响正常运行的事故要及时汇报，并能准确及时的做出相应合理的处理，让损失或影响降到最低。对较大事故则应制定及组织相关的安全防范措施，确保人员及设备的安全，并保证设备在最短的时间内恢复正常运行，认真制定预防措施及实施。 供热车间主任岗位职责3 　　为协调本车间职工的个人职责，贯彻上级领导的有关决定，特制定以下原则： 　　一、服从公司领导，遵守公司各项规章制度，合理组织安排生产，加强车间之间的协作，时刻掌握车间进度，努力超额完成公司下达的各项生产任务。 　　二、认真贯彻执行上级有关安全生产的方针、政策，对本车间的安全生产工作负全面责任。 　　三、在本车间现有条件下，合理调配劳力，加强设备管理，保障设备正常使用，严格管理领用材料，控制生产成本，降低各种原、辅材料和消耗。 　　四、抓好本车间员工的政治思想工作，积极开展技术培训和岗位练兵活动，贯彻实施各类标准，实行规范化操作，加强车间的凝聚力和战斗力。 　　五、抓好安全生产管理，搞好车间环境卫生，清洁整齐，节约用电，次序井然，确保文明生产。统筹安排车间日常工作，保证按质按量完成任务，抓好车间各项安全工作。负责材料计划编制，做到不误生产，严格控制好成本。 　　六、开展经常性安全检查，控制关键要害部位，及时落实安全措施，整改隐患，防止事故发生。严格执行各项规章制度和技术操作规程，保证安全生产无事故。 　　七、带头执行各项管理制度，积极提出或搜集合理化建议向公司报告，督促本部门员工严格执行各项规章制度。 供热车间主任岗位职责4 　　⑴ 保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。 　　⑵ 根据公司下达的生产计划，负责组织编制车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。 　　⑶ 负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。 　　⑷ 负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，安排布置车间生产。 　　⑸ 制订及编写生产用工艺规程、原始记录及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。 　　⑹ 负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。 　　⑺ 一个批号完成后负责复核本车间所有的记录及表式。 　　⑻ 检查厂房和维护设备，制止不符合文件要求的生产行为，并立即报告企业负责人和通知有关部门。 　　⑼ 负责本车间安全管理，认真贯彻执行安全生产管理制度，保障车间生产安全。 　　⑽ 负责对本车间人员的检查、监督和考核。 ;

装配车间主任需要按照公司生产管理规范要求对车间生产过程、质量跟踪等进行监控管理，组织安排车间的生产人员保质保量的完成公司下达的生产任务。下面是我给大家整理的装配车间主任工作职责，欢迎大家借鉴与参考，肯定对大家有所帮助。 装配车间主任工作职责1 1. 全面负责苹果加工车间的各项管理工作 2. 根据生产部下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产的具体计划，并有效落实到各个班组，掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。 3. 负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产; 4.合理安排生产，降低生产成本，提高劳动效率及经济效益，积极参与车间成本核算和员工工时核算;负责本车间人力资源调度。 5.完成公司领导交办的其他工作任务 装配车间主任工作职责2 1、熟悉锅炉的产品结构，有一定的生产组织能力和管理能力; 2、熟悉车间的生产流程和工艺; 3、熟悉生产流程、品质、质量以及交货期的控制; 装配车间主任工作职责3 1、组织制订、实施车间生产计划,并开立生产通知单; 2、主持车间例会,全面协调车间生产工作; 3、对生产作业过程进行质量监督、调度; 4、监督检查车间员工的工作,对违规操作提出警告并指正; 5、参与产品质量问题的分析,制定并实施纠正和预防 措施 ; 6、监督检查生产过程中的自检和互检,防止不合格品流入下道工序; 7、推进5S现场管理制度,实现生产车间标准化管理,并按时考核车间员工的5S执行情况,实施奖惩,确保制度得到落实; 6、监督检查生产过程中的自检和互检,防止不合格品流入下道工序; 7、推进5S现场管理制度,实现生产车间标准化管理,并按时考核车间员工的5S执行情况,实施奖惩,确保制度得到落实; 8、负责落实企业各项生产安全制度,开展经常性安全检查,并定期组织 安全生产 教育 培训,指导员工安全作业; 9、配合人事行政部做好车间员工考勤及月绩效考核等事宜; 10、负责协调与其他相关部门的关系; 11、完成领导交办的其他任务。 装配车间主任工作职责4 负责生产车间日常管理工作; 熟悉车间设备性能、工艺流程、岗位责任、员工性格等，以利于对生产、工作安排及与员工的沟通、协调; 有计划、有步骤、有节奏地均衡生产，加强车间的品质管理; 组织对设备进行日常点检; 合理安排生产，维持车间良好的工作秩序; 保持车间的整洁，用具的定置管理，杂物的归类; 协助生产部经理做好其他工作。 装配车间主任工作职责5 1、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动; 2、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度; 3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标; 4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议; 5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施; 6、监控规范操作 方法 ，确保生产现场的安全和清洁; 7、负责员工的管理、培训和培养。 装配车间主任工作职责6 1.负责本车间日生产计划的制定以及生产任务的完成; 2.安排好每一道工序的操作以及材料的应用; 3.负责管理车间的环境以及机器操作; 4.完成领导交办的 其它 工作。 装配车间主任工作职责7 1、车间生产现场、生产过程、生产安全，进行监督、指导，生产质量控制，保证生产质量 ， 2、负责落实企业各项生产安全制度，统计每日车间生产报表。 3、车间员工管理，每周对员工进行 安全教育 4、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系 装配车间主任工作职责相关 文章 ： ★ 装配车间主任工作岗位职责说明 ★ 车间主任岗位职责范本 ★ 车间主任工作职责具体内容 ★ 生产车间主任岗位职责 ★ 车间主任工作职责2020职责大全 ★ 车间主任主要岗位职责 ★ 2020车间主任工作职责合集大全 ★ 车间主任工作职责工作内容 ★ 车间主任工作职责主要内容

4s店车间主任需要负责合理安排维修人员的工作及车间看板的管理，开展并控制车间5S的具体实施，并保证本部人员有良好的工作状态;下面是我给大家整理的4s店车间主任职责，欢迎大家借鉴与参考，肯定对大家有所帮助。 4s店车间主任职责1 1、按照公司服务标准和作业标准对汽车维修门店的车间进行管理 2、进行车间业务(维修+钣喷)调度及质检 3、协助接车人员做汽车维修的客户的疑问解答和车间疑难故障的排查 4、按照门店5S标准进行车间对应维护、清扫和整理的管理事项 5、规划和执行维修、钣喷车间的人员培训 6、完成上级交代的其他任务 4s店车间主任职责2 一、 负责合理安排维修人员的工作及车间看板的管理、开展并控制车间6S的具体实施，并保证本部人员有良好的工作状态。 二、 负责督促员工对车间工具、设备的定期保养和维护，并作记录。 三、 负责车间 安全生产 环境卫生的管理、物品规范摆放，监督员工做到油、水、物件，“三不落地”。 四、 负责协调与各部门的关系，控制维修质量及生产成本，确保车辆维修按时、按质完成。 五、 负责车间管理过程中的事务处理，并及时向管理层反映。 六、 负责定期召开会议，使车间工作流程不断优化与改进，以提高工作效率。 七、 负责确定维修员工的培训需求及计划制定，平时对本部人员岗位考核并及时上报和存档。 八、 负责质量管理体系中的相关工作。 九、 完成领导安排的其他工作， 对服务经理负责 4s店车间主任职责3 1、按照公司服务标准和作业标准对汽车维修门店的车间进行管理 2、进行车间业务(维修+钣喷)调度及质检 3、协助接车人员做汽车维修的客户的疑问解答和车间疑难故障的排查 4、按照门店5S标准进行车间对应维护、清扫和整理的管理事项 5、规划和执行维修、钣喷车间的人员培训 6、完成上级交代的其他任务 4s店车间主任职责4 1. 确保为客户车辆提供车辆的维修和保养服务; 2. 合理安排车间内各项工作，确保服务核心流程的有效执行; 3. 制订维修车间员工的再培训建议，并与技术经理协商实施再培训; 4. 考核与评价维修车间员工的工作绩效; 5. 通过抽样检查对车间工作质量进行控制; 6. 负责车间的5S管理，确保维修车间的良好形象; 4s店车间主任职责5 1.参与公司4S店、3S店项目的全过程控制，负责项目各阶段目标成本编制及土建工程技术经济指标的搜集整理; 2.负责4S店、3S店项目投资估算编制与审核; 3.参与4S店、3S店项目施工图预算、工程量清单编制与审核; 4.负责4S店、3S店项目投资控制、动态跟踪; 5.负责负责4S店、3S店项目土建成本结算审核; 6.负责负责施工过程中工程设计变更及现场签证工程造价审核及控制; 7.负责项目本专业合同编制及管理，负责审核合同款项的支付。 4s店车间主任职责6 1. 人员管理 1)负责车间员工调配、任务分配，监督并激励车间员工按时、高质量完成工作 2)根据车间员工的资格和表现分析人员培训要求和发展课程 2. 客户服务 1) 计划并提高对顾客的关怀，从容处理顾客、工作人员、价格和跟踪服务的相关事宜 2)协助解决客户投诉及纠纷 3. 车间活动/事务 1)评估车间分析、对体现车间实际情况的结果进行短期控制，并使用正确的 方法 解决问题 2)根据管理组的规定限制购买物品的价格上限 3)制定人员使用和车间设备计划，合理安排工作，确保车间应达成的利润率 4)对技工在工作中的问题和对特殊工具/设备使用提供帮助 5)在正常工作进度中负责车间的全面质量管理 6)抽查车辆的维修，保证工作是按DCAG的规格进行的 7)按照既定政策、流程严格监督车间运作情况，排除安全隐患，确保车间运作符合安全规范 4s店车间主任职责7 1、确保根据客户的要求快速地对客户的车辆进行保养和维修以及全面完成车间的各项技术任务。 2、确保车间维修技术，高质量地完成各项工作以保护客户的利益。 3、根据员工的不同资质和工作效率，及时制定相应的技术培训计划并实施 4、负责收集并反馈重大、安全、批量质量信息。 5、协助售后服务部开展技术管理工作。 6、负责经销商维修质量工作，要求形成质量分析月报表，以月报形式向服务经理汇报。 7、组织成立内部技术攻关组，对疑难问题进行攻关。 8、负责维修手册、自学手册、HST等技术资料的正确有效使用。 9、负责规范使用专用工具。 10、向售后服务部技术支持汇报工作。 4s店车间主任职责相关 文章 ： ★ 4s车间主任岗位职责 ★ 4s店修理岗位职责分配 ★ 2020年最新4s店质检员职责范文 ★ 4s店售后经理岗位职责 ★ 4s店车间主任自我评价范文 ★ 中专汽修实习心得 ★ 个人通用年终工作总结【5篇】 ★ 质量管理工作总结怎么写? ★ 企业负责人简历范文标准格式

化工车间主任岗位职责（通用5篇） 　　在现在社会，很多情况下我们都会接触到岗位职责，岗位职责可以明确每个人工作职责是什么内容，该承担什么样的工作、担当什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的`等等。那么什么样的岗位职责才是有效的呢？以下是我为大家收集的化工车间主任岗位职责（通用5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。 　　化工车间主任岗位职责1 　　1、根据部门作业计划，安排车间年度、季度、月度工作计划并监督完成 　　2、监督产品质量，做好生产质量管理，对生产质量异常现象及时进行修正和改善 　　3、控制各项成本，并做好成本分析、提出改进建议 　　4、推进现场5S管理制度，从整理、整顿、清扫、清洁、素养5个方面对生产车间进行管理，实现生产车间的标准化管理 　　5、对各班组进行协调管理，监督检查各班组的生产进度和计划完成情况 　　6、落实车间安全生产责任制，严格执行安全操作规程。 　　化工车间主任岗位职责2 　　1、负责生产所需物资辅料和模具协调工作，保障生产组织的正常进行； 　　2、负责组织召开生产每日碰头会、周检讨会、月度预算检讨会，协调生产所需各项资源，对生产环节各部门在生产组织过程中出现的问题进行及时协调处理，并对此提出考核意见。 　　化工车间主任岗位职责3 　　负责车间管理工作，落实、规范车间管理，制定、完善车间各类制度和流程，并使生产和生产管理符合管理要求，合法、合规，有序开展； 　　负责执行车间安全管理工作，制定、完善和实施生产安全制度，协助EHS管理部门开展安全和事故调查工作，确保安全生产，无安全事故；质量制度，协助质量管理部门开展质量和审计工作，杜绝质量事故；设备管理制度，协助设备工程部做好设备登记、检查等设备管理工作，减少因设备引起的安全问题和影响生产； 　　负责车间生产管理、成本控制，使产品产量、成本达到考核目标； 　　负责车间内生产资源调配与协调，合理分配人财物，促进效率，节约成本； 　　负责指导或指定车间统计数据的形成，生成报表和记录，积累数据，并向上级汇报情况，为改善和决策提供依据； 　　负责制定、完善或执行车间绩效考核制度，按制度审核薪资分配情况； 　　负责制定或审核车间预算，管理车间成本、费用，并跟进及时，记录准确； 　　负责组织生产偏差调查及编写分析报告； 　　负责车间的各类整改、验证工作； 　　负责车间日常管理和突发事件处理工作； 　　化工车间主任岗位职责4 　　1、组织、安排人员执行生产计划，保证生产信息准确传递及反馈，及时落实、完成生产任务 　　2、负责车间员工的目标制定及月结算、月考核工作，并负责对下属的培训 　　3、根据生产工艺结合设备实际情况，提出有利于产品质量、降低成本的技改方案。 　　4、5S活动的具体实施与推进。 　　化工车间主任岗位职责5 　　1、车间主任职位，负责制定车间人员的主要目标和生产计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度； 　　2、负责车间的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估； 　　3、负责公司生产计划落实，物料准备，新产品导入准备； 　　4、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计； 　　5、对所负责员工进行日常管理并负责对其进行考核； 　　6、负责车间设备保养规范使用和现场管理； 　　7、负责出厂产品的工序质量控制工作。 ;

　　在日常工作中，车间主任主要对全车间负责。以下实用资料栏目我为您整理焊接车间主任岗位职责，供您参考，希望对你有所帮助，更多详细内容请点击查看。 　　焊接车间主任岗位职责1 　　1.按照内外部客户要求以及生产计划组织生产交付。 　　2.管理焊接团队，对团队负有指导、评价、培训职能。 　　3.根据图纸确定焊接工艺并进行评定，确定工艺流程、焊接设备和焊接工装。 　　4.负责设备选型及新设备采购申请。 　　5.新设备安装和调试、新设备正式应用前的验收，对车间员工进行新工艺的培训。 　　6.根据图纸分析确定焊接品消耗定额，制定和选择生产用工具，通过SAP申请采购工具。 　　7.编制焊接产品作业指导书，及时升级更新作业指导书，编制焊接参数表。 　　8.优化焊接生产过程，持续改进，系统分析焊接生产过程，分析处理焊接质量问题。 　　9.分析与处理客户反馈信息，整改大众中国及客户审核发现问题。 　　10.处理车间发生的突发事件并及时向公司领导汇报。 　　11.定期安排车间安全生产会议，落实生产计划及有关生产技术准备、设备、质量等各方面的工作。 　　焊接车间主任岗位职责2 　　1、负责焊接车间的生产管理，对车间生产计划的分解和生产的总体组织指挥、协调、检查、考核。根据制造部年度安全生产目标，组织制订车间安全工作计划，并组织实施。 　　2、对机器人自动焊有一定的经验， 　　3、有二氧化碳保护焊相关经验5年以上 　　4、有焊工证，会识图纸，质量意识强，熟知焊接工艺、焊接材料等。 　　5、掌握电脑办公软件 　　焊接车间主任岗位职责3 　　1、根据作业计划，开展生产工作，监控产品质量，确保按时，按质，按量交货 　　2、负责现场布置，工位器具管理和定置管理，合理安排、调配生产人员调整生产能力，提高生产效率。 　　3、掌握生产工艺流程和所有生产设备的性能，指导生产员工合理使用设备 　　4、依据作业文件，实施标准作业方法;监督检查实施情况 　　5、车间各班组的生产管理监督，检查各班组各工序的生产情况及生产进度计划完成情况 　　6、负责每月的生产完成的统计和分析工作 　　7、生产质量管理及异常的预防，纠正，改善 　　8、协助领导开展安全管理和工伤事故的预防控制;确保安全生产 　　9、建立车间的日常管理制度 　　10、推行5S生产现场管理 　　11、负责车间可持续改进工作 　　12、按公司流程要求做好产品的标识及可追塑性管理工作 　　焊接车间主任岗位职责4 　　1、对工作进行合理安排，带领车间员工配合生产部门积极、及时完成生产任务; 　　2、根据公司的规章制度，负责本车间的日常管理; 　　3、爱惜物料，做好物料防护，控制物料数量，杜绝物料浪费; 　　4、严格控制产品质量; 　　5、熟练各种焊接技能，看懂图纸，根据图纸要求下达任务; 　　焊接车间主任岗位职责5 　　1、主导新产品焊装工艺规划和方案的制定; 　　2、负责新产品开发焊装工艺同步工程的开展、实施; 　　3、负责焊装新工艺的提出和引进; 　　4、负责新开发产品的工艺性验证、工艺性总结; 　　5、负责编制各种焊装工艺文件; 　　6、负责焊接设备的技术要求制定和选型及调试验收; 　　7、主导焊装生产线的设计、评审、验收; 　　8、焊接缺陷的分析和解决方案的制定以及方案的实施; 　　9、协助管理项目，带领团队工作。 　　焊接车间主任岗位职责6 　　1、协助负责对部门安全生产、产品设计，日常管理等相关工作; 　　2、协助负责对车间组织架构的建立、设定，人员调配、培训，考核等工作; 　　3、负责对部门ISO/TS16949，2009质量体系执行情况的管理工作; 　　4、负责对安全生产、3定、5S管理、设备保养等措施的制定，做好监督管理工作; 　　5、根据生产计划和生产节拍进行相关跟踪和协调工作; 　　6、完成上级领导交办的其它临时工作; 　　焊接车间主任岗位职责7 　　1、全面负责焊接车间生产管理工作。根据生产调度下达的月周日生产作业计划，安排车间生产，确保生产任务的落实，调动员工积极性，保质保量完成生产任务。安排、检查车间生产任务完成情况;对生产过程中的设备、物料进行协调。 　　2、生产出的产品件及时安排统计入库，及时确保销售发货及时。 　　3、对下属进行规章制度和专业知识的培训，对培训效果监督考核反馈，针对人员技能和经验意识提出培训需求。 　　4、负责车间各工位的阶段性产品质量的监控，及时提供技术指导，以确保质量目标的实现。 　　5、对生产出的产品件监督产品标识卡的实施和检查工作，以确保产品质量的可追溯性。 　　6、作好工时定额的考核和具体实施，确保生产计划的准确性。 　　7、负责监督焊接车间班组长制作生产日报表并提交生产统计汇总。 　　8、监督指导操作工安全操作，防止工伤和其他安全事故的发生。 　　9、负责焊接车间现场管理的实施，确保设备的完好，人员的安全。不断学习现场管理知识，提高工效。 　　10、根据公司人力资源管理规定，指导下属人员工作，评估绩效，建议或决定下属人员的任用、培训激励，以提高人员素质，调动工作积极性。 　　11、按照TS质量管理体系、6S、企业文化、改进要求，协同其他部门，全力完成分责工作。工作有创造性，结合实际提合理化建议和提案，实现持续改进。 　　 我精心推荐：

　　在日常工作中，车间主任主要对全车间负责。以下实用资料栏目我为您整理食品车间主任岗位职责，供您参考，希望对你有所帮助，更多详细内容请点击查看。 　　食品车间主任岗位职责1 　　1、负责本车间内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度; 　　2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估; 　　3、负责生产计划落实，物料准备，新产品导入准备; 　　4、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计; 　　5、对所负责员工进行日常管理并负责对其进行考核; 　　6、做好设备的规范使用和现场管理。 　　食品车间主任岗位职责2 　　1、业务主管职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度; 　　2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估; 　　3、负责工厂生产计划落实，物料准备，新产品导入准备; 　　4、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计; 　　5、对所负责员工进行日常管理并负责对其进行考核; 　　6、责后加工车间设备保养规范使用和现场管理; 　　7、负责出厂产品的工序质量控制工作。 　　食品车间主任岗位职责3 　　1、组织实施车间生产计划 　　1)根据企业生产计划，组织制定本车间的生产作业计划; 　　2)负责按计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产计划; 　　3)合理调配人力、物力，调整生产布局何生产负荷，提高生产效率。 　　2、生产过程管理 　　1)主持班级例会，全面协调车间工作; 　　2)对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量。 　　3、生产现场管理 　　1)建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识; 　　2)推进5s现场管理制度，实现生产车间标准化管理; 　　3)按时考核车间员工的5s执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实; 　　4、车间安全生产管理 　　1)负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查; 　　2)控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生; 　　3)定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业; 　　5、车间生产成本控制 　　1)统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率; 　　2)统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施; 　　6、车间设备管理 　　1)组织车间设备的日常维护和保养工作; 　　2)合理安排车间设备得使用，使设备发挥最大效率; 　　3)负责车间劳动保护用品和工具的日常管理; 　　7、车间员工管理 　　1)组织车间生产员工参加培训; 　　2)配合生产统计做好车间员工考勤及工资核算等事宜 　　食品车间主任岗位职责4 　　一、严密组织车间(班组)生产工作,充分调动员工工作积极性,按生产工艺流程、作业规程和岗位职责,保质、保量完成生产加工任务。 　　二、落实设备维护、检修、保养制度,认真观察和检查机械设备，会同机修工、保全工及时做好设备维护保养，避免机械出现故障, 杜绝事故发生。 　　三、为保证成品率,要根据生产实践,提出合理化技术、工艺建议(改进)。做好“四防”、卫生、物品、备件、工具等工作，教育员工遵纪守法，做到安全生产,文明生产。 　　四、考核员工出勤、生产、安全、质量、效益情况，按要求做好生产计量,确保统计工作准确无误。 　　五、督促员工按要求上岗,执行规章制度不折不扣。组织搞好工作交接。交接时, 督促员工交清当班机械设备、卫生、工具、工艺等,保证交接做到情况不清不交，工作任务不明不交,做好交接班记录。 　　六、认真贯彻执行食品质量安全市场准入制度。完成领导交办的其它工作任务。 　　七、落实卫生责任制,确保车间生产中安全,对生产中出现的安全问题负有领导责任。 　　食品车间主任岗位职责5 　　一、执行生产指令 　　1、根据生产指令合理安排车间班组进行作业; 　　2、严格执行产品的生产工艺要求，合理控制人员、能源、设备方面的成本管理; 　　3、保证产品按时按量完成; 　　4、编制生产领退料单; 　　5、审核每日生产报表。 　　二、设备管理 　　1、合理安排生产设备的使用及维护; 　　2、对下属班组人员正确使用设备进行安全宣导; 　　3、参与设备操作规程的编写，并执行相关要求。 　　三、质量管理 　　1、指挥现场卫生改善及每日清洁; 　　2、根据质量控制点的要求进行监控; 　　3、宣导员工5s生产作业。 　　 我精心推荐：

喷涂车间主任岗位职责 　　随着社会一步步向前发展，岗位职责使用的频率越来越高，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，职责是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。什么样的岗位职责才是有效的呢？下面是我收集整理的喷涂车间主任岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。 　　喷涂车间主任岗位职责1 　　为了进一步加强涂装车间生产管理，提高本车间产品产量和质量，降低各种消耗，特制本职责。 　　一、工作内容 　　负责涂装车间生产管理工作。主要包括：生产管理、人员管理、质量管理、成本控制、组织协调和执行生产部安排的其他工作等。 　　二、工作目标 　　（一）生产管理。确保本车间生产组织合理、进度协调、高效有序进行。 　　1、规范车间工序。 　　(1)打磨组：交接产品和资料→细磨→喷封闭底漆→打封闭磨→擦格丽斯→喷底漆→打油磨→交件。 　　(2)涂装组：产品交接→修色→精砂→喷面漆→成品试装→配五金→准备纸箱→清、配产品部件→包装→入库→资料回收。 　　2、按生产部下达的月度生产计划，合理分配生产力，安排生产。 　　3、生产任务分解严格执行专业化管理要求，原则上定员、定工序、定任务。 　　4、随时监控本车间各工序工作进度，发现不匹配问题，及时研究处理， 　　5、负责工序技术指导，及时解决工人操作过程中的技术问题。 　　6、随时跟踪掌握车间产品工艺流程、生产设备、生产环境等方面情况，发现问题，提出改进建议报生产部，按生产部通知进行处理。 　　（二）人员管理。确保车间员工思想愉快、身体健康、工作顺心。 　　1、思想管理。随时与员工交心谈心，及时掌握员工思想动态，立即解决员工思想问题，不能解决的问题上报处理，不让员工把思想包袱带入工作。 　　2、安全管理。制定本车间安全重点工序安全规范操作规程，建立安全管理责任制和违规操作惩处制度，报公司办公会议批准后执行。监督检查员工执行操作规程情况，提出处理意见，报生产部。 　　3、卫生管理。制定本车间的卫生管理制度，并监督执行。 　　4、监督检查本车间员工执行公司员工管理制度执行情况，发现问题，上报处理。 　　（三）质量管理。确保车间产品符合公司产品质量标准，最大限度提高产品合格率。 　　1、监督检查本车间执行公司产品质量标准情况，监督检查本车间工序间产品交接工作，搞好质量验收工作，确保上工序不合格产品不能流到下工序。 　　2、做好本车间与下序车间产品交接记录工作，搞好质量验收工作。 　　（四）成本控制。确保产品合格率不断提高和单位产品物耗率 2 / 3 御监阁家私不断下降。 　　1、做好本车间工序间产品数量交接工作和本车间与下序车间产品数量交接工作，完整做好数量记录。 　　2、按月准确计算本车间产品合格率、单位产品物耗率，各员工产品合格率、单位产品物耗率。 　　3、对产品合格率下降和单位产品物耗率上升的，要认真分析，查找原因，制定办法和措施，加以改进。 　　（五）组织协调。 　　1、要跟踪生产状况，及时发现生产任务分配、生产分配、工序间衔接不合理的问题，及时调整生产安排，确保生产协调进行。 　　2、做好人际协调。制定本车间的人际协调制度，并监督执行。 　　三、岗位职权 　　1、对下属员工的人事调动建议权 　　2、对车间各工序质量检查监督权 　　3、对生产指标完成情况的检查权 　　4、对车间下属工作范围的裁判权 　　5、对劳动纪律的监督管理权 　　6、对生产工艺纪律执行的管理权 　　7、对下属表彰建议权 　　8、对车间违反工艺纪律有批评和奖惩权 　　喷涂车间主任岗位职责2 　　岗位职责： 　　1、负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度； 　　2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估； 　　3、负责工厂生产计划落实，物料准备，新产品导入准备； 　　4、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计； 　　5、负责加工车间设备保养规范使用和现场管理； 　　6、作业环境与5S管理，安全生产管理及员工管理。 　　任职资格： 　　1、熟练使用基本电脑办公软件； 　　2、具有生产管理经验或生产制造企业管理经验的优先； 　　3、熟悉生产制造的部门运作和流程，擅长生产控制及现场管理，精通生产制造的各个环节； 　　4、熟悉生产成本控制，统筹运作，熟悉生产作业流程和工艺规程，熟悉生产质量的控制管理； 　　5、有良好的沟通能力、有责任心及团队精神。 　　喷涂车间主任岗位职责3 　　一、任职要求 　　1、大专及以上学历，化工等专业毕业； 　　2、熟练掌握喷涂生产设备及工艺，具有3年及以上铝合金型材厂立式喷涂线现场管理经验； 　　3、品质意识强，有较强的生产协调和应变能力; 　　4、具备良好的团队管理能力以及人际关系处理能力。 　　二、岗位职责 　　1.负责生产过程控制及管理，组织车间员工“按图纸、按工艺、按标准、按计划”进行生产，按时按质按量完成上级下达的.生产任务； 　　2.根据车间订单目标及现场执行情况，负责落实订单生产、组织指挥调动各班组员工，保证订单及时完成； 　　3.监督当班加急料的生产过程跟进，处理生产过程突发事件并及时调整方案，满足订单工期的要求； 　　4.负责车间的生产环境，生产现场的控制，监督并落实“5S”现场管理； 　　5.负责对员工进行安全教育培训，对的安全生产负责，及时消除车间内外存在的不安全隐患，杜绝安全事故的发生，确保生产安全； 　　6.负责组织车间员工，做好设备一级保养工作，配合机修人员做好设备的维修工作； 　　7.完成领导安排的临时工作。 ;

1、车间主任是负责按公司生产计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产任务的部门领导。2、在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。3、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。4、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图样、按工艺、按标准认真操作。5、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。6、督促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等有关规定，正确的使用工模具和工位器具，做到文明生产。7、认真协同有关部门做好质量控制点之管制工作，经常检查“质量控制点管理制度”实施情况。8、积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训，不断提高职工之素质。9、支持质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。10、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责；并负责检查工艺纪律执行情况。11、在本车间现有条件下，充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有序、道路畅通、安全文明生产。12、提前做好上班准备工作，下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作。

　　关于服装车间主任岗位职责有哪些呢?下面是我精心整理的服装车间主任岗位职责，供大家学习和参阅。 　　服装车间主任(部长、主管)岗位职责 　　1.车间主任在生产厂长的领导下，负责车间全面行政管理工作，是本车间安全生产的第一责任者。 　　2、 爱岗敬业，执行并落实公司的各项规章制度，车间主任对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。 　　3、 根据生产部下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产的具体计划，并有效落实到各个班组，掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。 　　4、 合理安排生产，确保车间批量生产，降低生产成本，提高劳动效率及经济效益，积极参与车间成本核算和员工工时核算;负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点(需提前告知)和各种假期。 　　5、 教育员工严格按工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间的产品质量。 　　6、 组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展技术革新、工艺改进活动，提高产量质量，降低消耗和员工劳动强度。 　　7、 支持质检员的质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报公司领导。 　　8、 始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，不定期检查机械设备，人员的安全生产情况;严格制定和执行每台设备、每个工种的安全操作规程，杜绝一切安全事故发生。 　　9、 对新进厂的员工有传帮带的义务，做好岗位技能培训、安全教育和厂规厂纪教育。 　　10、 抓好文明生产工作，车间布置合理;原材料、半成品、成品分开存放，堆垛整齐;设备、地面保持清洁;不断改善劳动环境。 　　11、 完成公司领导交办的其他工作任务 　　服装厂车间车位组长工作职责 　　1、 车位组长是车间生产小组的责任人、要负责组中的生产安排、技术指导、品质控制、机器设备的使用与保管工作，协调和处理本组的日常事务。同时要求组长每天必须提前10分钟到岗，提前做好组内当天的工作安排;下班时组长要在检查完员工的工具设备、各种物料、辅料是否摆放整齐、到位，各种电器设备是否切断电源后才能离开; 　　2、车间生产小组在现阶段所设置的岗位只有车位组长、中查员、收发员、车位工四种，车位组长每天都要根据实际生产情况，去统筹和编排好收发员与车位工的日常工作，合理的使用人力与物力资源; 　　3、车间组长在接到上级的生产计划及生产通知单后，首先要熟悉公司的生产编排及生产制单上的工艺要求，然后才能根据本组的实际情况去安排生产任务; 　　4、组长在新款开始生产前尚须根据制单上的工艺要求亲自做一件生产板，并要把做板中的得和体会做好记录，然后才能把做好的生产板交给车间主任，以便交公司批核; 　　5、组长在做好生产板后，应及时的编排好将要生产新款的工艺流程，然后着手领取裁片、物料、辅料等，做好各种开款前的准备工作; 　　6、当接到已获批核的生产板后，组长要参照样衣、对照批板意见召集小组成员开生产会议，就所要开款的工艺要求、批板意见、注意事项等给员工一一讲解，直到每位员工掌握为止; 　　7、对于刚开流水的各款，组长要不断的到车位工岗位上去抽查、检查、指导和纠正车位工的车缝技术与做工要求，须及时发现问题、及时加以解决; 　　8、对组上所生产的各款，组长必需亲自检查每件成品的质量，同时尚需针对第一包成品到尾部后反馈回来的问题安排人员去及时解决，以减少不必要的返工发生; 　　9、当本组完成成衣的车缝工序后，必须由组长收集好后交于尾部收发。若尾部存在退返车间返工的成衣时，首先须由所属的组长签收后，然后才能由组长安排收发或亲自发放给组员进行返工，否则由于组长安排不及时而导致的成衣抽纱、油污、污迹等不良后果，都将由组长自行负责; 　　10、组长在车间所开各款将要完成70%时就要着手准备新款的上线工作，且当各款完成后还要及时整理好纸样、样衣及多余的物料、辅料退仓或交给相应部门保管; 　　11、组长在每天工作结束后尚要将各种报表及时的上报给生产部，并协助生产部做好其它事务的安排。 　　生产车间班组长及岗位职责 　　1、目的： 　　明确生产班组长岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行。 　　2、范围： 　　生产班组长 　　3、职责： 　　生产班组长 　　4、内容： 　　4.1.2 组织生产工人学习sop，严格按照工艺规程和岗位操作法，保质保量的完成当班任务。 　　4.1.3 经常开展小组质量分析会，努力提高产品的质量和得率。 　　4.2 车间工艺员(兼质量监督员)质量责任制。 　　4.2.1 指导员工严格按照工艺规程操作，积极参与质量管理、技术革新活动。 　　4.2.2 发现生产人员违反工艺规程、sop、岗位操作法及其它有关标准文件的行为可令其改正，甚至可暂停有关人员的工作，并发出书面警告上报制造部经理，同时向质保部负责人报告。 　　4.1 生产班组长质量责任制

汽车维修车间主任的职责：汽车维修企业的车间主任不仅要对车间的安全生产负责，还要带领车间员工完成生产计划，顺利开展各项工作。因此，车间主任的工作职责如下：积极完成厂部交给的任务，遵守厂部的规章制度。做好车间排班调度，合理安排劳动力，协调班组关系。搞好车间质量管理，严格检验。质量事故应进行识别和分析，并及时向厂部报告。抓好车间文明生产、劳动纪律和安全生产，严格操作规程。负责车间员工的培训，不断提高员工的思想素质、业务素质和技术素质，定期对工人进行考核。做好车辆保养期的管理，落实到点。积极组织检验诊断、尸检、零件科等相关部门的关系。认真进行车间的各种统计，按时上报各种报表，建立车间业务技术档案。8 .搞好车间工具、设备和辅助设备的消耗管理，厉行节约，杜绝浪费。9.有权在权限范围内对车间员工进行表扬、批评、奖惩。

车间主任岗位安全职责 1、认真贯彻执行上级有关安全生产的方针、政策以及各项规章制度，对本车间的.安全生产工作负全面责任。 2、统筹安排车间日常工作，保证按质按量完成任务，抓好车间各项安全工作。 3、负责材料计划编制，做到不误生产，严格控制好成本。 4、开展经常性安全检查，控制关键要害部位，及时落实安全措施，整改隐患，防止事故发生。 5、严格执行各项规章制度和技术操作规程，保证安全生产无事故。 6、负责车间的生产工作总结，随时检查各种各项成本和节支增效管理。 7、负责对外关系，严把安全质量关，扩大经营组织，解决技术关键和材料验收供应。

　　在日常工作中，车间主任主要对全车间负责。以下实用资料栏目我为您整理金工车间主任岗位职责，供您参考，希望对你有所帮助，更多详细内容请点击查看。 　　金工车间主任岗位职责1 　　1.组织协调管理能力强,要求能合理安排生产计划的制订、跟踪、调整有较强迟的质量意识. 　　2.懂模具,熟悉金属加工原理，熟悉各种机床的结构与调试; 　　3.具备良好的生产现场管理意识和能力，包括计划进度、品质、成本和6s的控制; 　　金工车间主任岗位职责2 　　1、 坚持安全第一的生产方针，严格安全操作规程，认真执行安全纪律、工艺纪律、劳动纪律，杜绝违章指挥、违章作业的发生。是本车间安全生产第一责任人。 　　2、 根据制造部和总厂下达的生产计划，合理安排金加工、电气焊、压套管等工作，确保杭叉等客户的供货要求。 　　3、 宣传贯彻质量宗旨，严格按图按工艺要求加工，认真执行首检确认制，未首检确认的不得进行下工序工作，对本车间的产品质量负有领导责任。 　　4、 严格执行工序流转过程控制，未经过程控制所规定的程序不得转入下道工序。 　　5、 协助检验部门实施产品质量的三检制度，当出现质量波动时协助检验部门对出现的异常进行分析排查，杜绝不良品的发生。 　　6、 在安全、质量方面出现失控或事故时，应及时召集有关人员参与的技术分析会议，查明原因、改进措施、教育员工，追究责任、杜绝重复事件的发生。 　　7、 开展文明生产，督促并检查车间整理、整顿、清扫、清洁。 　　金工车间主任岗位职责3 　　1、按照图纸和定单制作开料单; 　　2、按工种合理分配各项生产任务; 　　3、保质保量按时完成各项任务; 　　4、处理日常生产过程中遇到的各种问题; 　　5、车间劳动纪律、现场管理。 　　金工车间主任岗位职责4 　　1. 负责车间的日常管理工作; 　　2. 按ISO9001和ISO14001标准模式，在车间内部建立健全质量、环境保证体系，积极宣传贯彻公司质量、环境目标，促进质量、环境管理体系的正常运行; 　　3. 按月度生产计划，做好各工段产值预算;分解编制各工段月度生产计划; 　　4. 产品质量、工艺执行、原材料损耗情况，采取纠正和预防措施，处理解决生产过程中出现的各种问题; 　　5. 车间所属各班组的工作协调，定期主持召开办公会议、传达公司有关精神，总结当月工作，对车间员工进行必要的质量、技术、安全、道德等教育，提高员工整体素质; 　　6. 执行公司制度的员工培训计划。 　　金工车间主任岗位职责5 　　1.根据生产管理部下达的质量目标，编制本车间质量目标 　　2.贯彻执行公司下达的各项管理制度，做好本车间人员、设备、生产及安全管理 　　3.认真执行生产管理部下达的零部件生产任务和其他临时任务，合理组织和调度，确保生产任务的及时完成 　　4.负责本车间员工的工时核算及奖金结算工作 　　5.负责车间产品质量及其他日常管理工作 　　 我精心推荐：

　　下面是整理的机修车间主任岗位职责，欢迎参考。 　　 机修车间主任岗位职责(一) 　　1、组织车间早例会，回顾前一天工作进展情况及夜间故障处理情况，布置当天工作任务，对当天重点工作进行技术交底;负责制定当天维修任务的具体目标和具体方法，并分解落实; 　　2、合理安排维修工作，确保车间维修成本和维修效率最优化;负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点和各种休假。 　　3、组织节能挖潜、降低维修成本的措施制定和实施，消耗材料的领用管控、计划、验收; 　　4、对前一天的作业记录进行检查，根据定额评估员工工作效率和工作质量;对前一天的故障记录进行分析回顾，并适时组织异常问题解决和处理。 　　5、焦点课题分项工作的执行情况，疑难问题组织解决、协调。 　　6、现场检查。所负责项目的进度、质量、安全等工作的现场检查;维修现场的现场检查;重点区域和设备的实际运行情况的现场检查;抽查车间员工的实际工作状态和现场实际问题处理的组织与协调;承包商管理。 　　7、根据工作任务的变化合理调配车间人员职责分工，并对下属工作进行绩效考核; 　　8、机械类备件的采购计划填报，组织备件到货质量验收，特殊备件的国产化实施。 　　9、做好车间员工岗位的技能培训的规划并计划开展，对员工的传、帮、带进行评估，提高员工综合技能和工作效率。 　　10、员工当天绩效结果检查，对正面事迹及时宣扬和鼓励。 　　11、跟踪生产系统及后勤方面的相关故障记录，组织处理。 　　12、下班前听取当天工作情况的反馈，对重点工作进行安排和布置，负责相关工作的横向和纵向沟通与联络。 　　 定期与不定期重点工作 　　13、安全标准化现场整改的落实，按要求对相关危险源进行定期识别。 　　14、各类设备的大修计划执行情况监督，效果验证。 　　15、教育员工严格按照标准进行工作，积极推广先进经验(OPL/SOP)，贯彻维修质量理念，把好维修质量关，确保设备的运行安全、可靠、经济。 　　16、不断健全并完善车间各种管理规章制度，接受公司范围内相关部门的职能管理和考核; 　　17、班组建设(按集团标准对标并进行相应的落实) 　　18、二级库房检查，备用物资与废旧物资监管。 　　19、员工岗位技能练兵的组织与评比，推进员工综合技能提升。 　　20、先进员工与后进员工座谈，找差距树标杆;协调并解决维修工之间的相关矛盾，负责车间人员的情绪管理。 　　21、高故障率和疑难问题研讨，组织人员落实解决方案和防范措施;车间各类提案的效果评定，重点提案的认证，技术攻关的组织。 　　22、负责区域安全检查(现场与记录)。 　　23、组织填报周工作计划与月工作计划，并进行分解与布置。 　　24、每月对维修定额进行修订和补充，并对实际执行情况进行回顾。 　　25、每周组织焦点课题的开展，对分项工作进行回顾，实时协调、监控。 　　26、安全相关培训与教育，不定期检查机械设备、人员的安全情况，监督员工对各类安全操作规程的执行，杜绝一切安全事故的发生。 　　27、先进维修技术与理念学习，定期组织车间人员学习与传授。 　　28、根据设备的故障及维修成本情况，适时制定设备的改造与更新计划，组织填报相关表格并执行和落实。 　　29、每月进行一次员工绩效考核细则的修订并与车间员工进行沟通与反馈。 　　30、员工考勤和维修工月绩效评定。 　　31、上级与同事交办的临时性工作。 　　32、负责外协单位和现场施工单位的联络，掌握相关工作的进度的质量情况。 　　33、每周机械类备件和库存情况了解，根据库存情况制定采购和加工计划，负责备件的质量和库存数量满足正常和应急情况下的需要。 　　34、每周检查车间所有与5S-TPM相关工作的执行与落实情况，对不符合要求的事项及时进行纠偏。 　　35、车间维修工作月报及5S工作月报的填报、复核。 　　36、每周一、三、五的生产例会参加，对重点工作进行落实和监管并与生产部门进行必要沟通、了解设备方面存在的隐性问题，做好设备的远期规划，确保生产设备的安全可靠。。 　　37、每月对车间维修消耗备件进行归类，分析设备的综合效益与维修费用的使用情况，以及从中找出维修工作的方向和异常。 　　38、车间综合成本的管控，适时制定纠偏措施。 　　39、每周听取各片区的工作汇报，对重点问题制定整改与解决措施。 　　40、负责处理日间和夜间各突发故障的指挥与协调工作，并做好及时汇报。 　　41、指导、监督相关机械专业工程师做好设备的各级保养、维修、润滑计划，协助设备管理制定体系并执行。 　　42、对车间全体员工安全负责。特种作业审批、检查，重点维修现场指挥、监督。 　　43、负责职责范围内的项目改造工作，包括前期立项、报批、施工、验证等。 　　44、对机修车间的维修成本负责，时刻监控车间的维修成本按预算指标执行，对异常进行总结和防范并采取适宜的措施。 　　45、做好各类工作的上级沟通和汇报工作，确保工作的准确、有效和及时性。 　　46、负责机械类疑难故障的排除和解决，必要时协调职责范围内的外部力量参与解决，确保生产设备的正常有效运行。 　 　机修车间主任岗位职责(二) 　　1、全面负责各车间机械设备、电气设备检修工作。 　　2、负责贯彻执行各项设备管理制度和检修安全技术规程。 　　3、根据设备检修间隔期和实际情况，组织编制车间设备检修计划，并负责实施。 　　4、组织编制设备大、中、小检修计划，负责做好全厂设备大、中、小修。 　　5、建立健全设备检修管理档案。 　　6、检查设备定期维修保养的执行情况。 　　7、认真贯彻安全检修规程，遵守各项安全管理制度。 　　8、加强设备检查，及时清除设备缺陷和隐患，预防事故发生。 　　9、经常分析研究设备的技术状况。 　　10、落实检修项目、实施方案和人员安排。 　　11、编制检修进程网络图和施工安全组织方案,落实施工机具、关键材料和备件。 　　12、经常深入现场检查检修质量和安全措施落实情况，掌握检修进度，及时解决检修中存在的问题。 　　13、及时组织设备抢修,确保生产正常运行。 　　14、建立健全检修工作、各项基础数据的原始记录和台帐。 　　15、做好设备检修后的交工验收。 　　 我精心推荐：

　　在日常工作中，车间主任主要对全车间负责。以下实用资料栏目我为您整理钣金车间主任岗位职责，供您参考，希望对你有所帮助，更多详细内容请点击查看。 　　钣金车间主任岗位职责1 　　1、直接对生产经理或厂长负责，向其汇报工作，服从其工作安排和管理。 　　2、全面负责本车间运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务。 　　3、负责生产线的组织管理工作，包括人员安排，生产计划执行，生产设备保养清洁及相关物料的准备及现场管理。 　　4、负责产品质量的在线制造和监督，确保安全生产。 　　5、根据生产运作的实际情况，向技术部提出工艺，技术改进的建议。 　　6、负责根据技术标准等相关要求编制生产线各标准工位的《作业指导书》 　　7、负责产品制造过程的生产成本控制。 　　8、负责并确保生产线的生产效率达到标准要求。 　　9、负责生产线各相关报表、记录的审核，制作跟进及督促统计盘点工作。 　　10、负责生产员工的培训计划的提出，申报及协助执行， 　　11、负责5S和精益生产在生产线的推进和实施。 　　钣金车间主任岗位职责2 　　1、根据生产计划单监督指导车间员工保质保量完成产能;根据项目一对一审核批准员工仓库领料数量; 　　2、对车间各道生产工序、原辅材料消耗进行有效控制，做好相关记录; 　　3、严格实施5S现场管理，做到安全文明生产，车间环境整洁明亮，井然有序; 　　4、时刻掌握设备运行情况，发现问题及时处理。 　　钣金车间主任岗位职责3 　　1.按照公司下达的生产计划，统筹本车间的生产，做好生产准备工作，保证按时完成生产任务。 　　2.根据作业指导书、技术规范以及质量标准开展生产工作，监控产品质量，确保产品产品质量符合要求。 　　3.监督、指导所属人员的工作，保证各项生产工作有序进行。 　　4.不断改进生产作业的方法，努力提高生产效率。 　　5.做好车间生产辅料、生产设备、工具、水、电的管理工作，杜绝浪费，节约成本。 　　6.车间主任为本车间安全生产的第一责任人，不断排除安全隐患，保障安全生产。 　　7.对车间的5S工作全面负责，把车间5S区域责任到每一个员工，维持车间干净、整洁。 　　8.组织处理本车间生产出现的异常情况，包括交货延期、质量问题、安全问题等。 　　9.按上级要求制作或审核相关的生产报表。 　　10.关心车间员工的生活和工作情况，及时解决员工一些生活和工作上的问题，提高员工的士气 。 　　11.员工计件工资的审核，异常工资的申报工作。 　　12.完成上级交办的事项。 　　 我精心推荐：

食品车间主任岗位职责（精选11篇） 　　在现在社会，岗位职责使用的频率越来越高，制定岗位职责可以有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象。那么制定岗位职责真的很难吗？下面是我为大家收集的食品车间主任岗位职责，欢迎阅读与收藏。 　　食品车间主任岗位职责 篇1 　　1.服从部长的领导，负责车间的安全生产管理工作。 　　2.负责编写本车间生产管理文件，审核生产操作和设备清洁的操作文件。 　　3.按制造部下达的生产指令组织生产，按时完成生产任务并对产品质量负责。 　　4.监督检査车间员工对各自岗位的工作职责、操作规程的执行情况,以及当日岗位工作生产任务完成情况。 　　5.负责生产现场的管理工作，按程序处理生产中的各种事故和偏差。 　　6.服从公司或上级领导的工作安排，积极配合其他部门或同事的工作。 　　1.以身作则，为饲料加工车间员工作出榜样。 　　7.严把质量关，对原料、成品的质量必须严格检验，防止不同的原料、成品出入。 　　8.对食品加工操作员进行明确分工，各人之间工作保持协调。 　　9.每月底做好盘点工作，做到月结月清，并预报下月饲料预用情况及原料消耗计划。 　　10.确保生产安全，树立“四防”观念：即防火、防电、防傍、防霉。 　　11.坚持贯彻和执行本场一切规章制度、决议和决定，抓好本区的精神文明和物质文明建设。 　　12.勤位节约，杜绝浪费，节约生产成本，讲究经济效益 　　食品车间主任岗位职责 篇2 　　一、人员管理，生产安排 ; 　　1、人员管理:车间制定了车间的各项管理制度，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度和员工考核制度。透过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的综合生产水平有了显著的提高。 　　2、生产安排:每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务。 　　二、加强教育培训，提高职工综合素质 　　车间在组织架构下开展工作，对车间的安全教育、操作技能提出了更高要求。车间按照要求，组织员工培训，涵盖了车间质量管理、安全生产、消防知识、等方方面面的资料。并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。 　　1、安全生产培训 　　进一步增强了员工的安全生产意识和安全消防知识。让很多对安全意识淡薄 　　的员工意识到了“安全第一”的重要性，为车间的安全管理工作起到了相当大的促进作用。 　　2、质量知识培训 　　质量是企业的生命，达克罗车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使广大员工的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间要求全体员工，个性是班组长要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制，经过大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成绩，使车间的质量管理水平再上一个台阶。 　　三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量 　　为确保车间正常运行，确保保质保量地完成生产计划，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管理工作主要做了： 　　1、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间透过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制，促进“人人都是质检员”得以逐步落实，所以出现质量问题的处理与落实到个人到达了99%以上。 　　2、实行质量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，透过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。 　　四、加强车间安全管理工作，强化职工安全意识 ， 　　根据“安全第一、预防为主”的安全方针，车间在搞好职工安全培训的基础上，组织修订完善了各项安全规章管理制度。 　　一年来，车间始终把安全生产工作作为重点工作。车间确定了安全小组人员对车间的安全工作进行管理，并完成了车间环境因素、危险源的识别工作;组织人员定期对车间安全消防设施进行检查，发现问题及时整改。同时，车间不断加 　　强对设备安全操作的监督检查工作。 　　透过以上工作的开展，职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和潜力普遍提高和增强，20xx年实现了工伤费用“零”起，无重大安全生产职责事故，无重大设备事故。 　　五、加强车间现场管理工作，使职工有一个身心愉悦的工作环境 　　现场作业作为车间生产的后勤保障部门，班组人员本着一切服务于生产的宗旨，认真地做好每项工作。一是车间结合现场人员的文化程度、工作潜力等作出相应的分工。并结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作用心性，以利于在人手不够等状况下也能很好地展开工作。二是现场组人员按照工作标准要求认真开展工作：随时巡查车间地面，清洁打扫机台周边环境，不漏过死角，确保地面干净整洁;每一天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材;及时清洁卫生，保证了机台现场环境井然有序。经过员工的共同努力，车间现场整洁干净，窗明几净，为车间创造出良好的工作环境。 　　六、加强车间基础管理工作，用心完成上级布置的各项工作任务 　　1、加强班组团结，不断增强广大员工凝聚力，车间班子成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上一致，工作中互相配合，互相补台而不是拆台，拾遗补缺，真正发挥了班子的领头带动作用，职工的凝聚力空前增强，为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。 　　2、加强班组管理。在日常的工作中，车间领导定期组织管理人员召开工作例会，及时掌握班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广，从而提高班组的整体水平。 　　七、工作中的"不足与工作计划 　　(1)工作中的不足: 　　1.现场与精细化管理还需要进一步严抓。 　　2.就应继续提高自己的理论素养，企业管理潜力，以便于能更好的开展工作。 　　3.成本节约方面还需进一步的发掘与控制。 　　(2)工作计划 　　1.继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，用心为员工起模范带头作用。 　　2.根据生产任务量尽快将人员调配到位。 　　3.进一步加大成本节约与控制的力度。 　　4.认真做好20xx的安全生产的部署工作。 　　5.抓好节能降耗，成本核算和设备检查保养工作。 　　6.加强班组管理，不断提高班组管理水平。 　　食品车间主任岗位职责 篇3 　　一、严密组织车间(班组)生产工作,充分调动员工工作积极性,按生产工艺流程、作业规程和岗位职责,保质、保量完成生产加工任务。 　　二、落实设备维护、检修、保养制度,认真观察和检查机械设备，会同机修工、保全工及时做好设备维护保养，避免机械出现故障,杜绝事故发生。 　　三、为保证成品率,要根据生产实践,提出合理化技术、工艺建议(改进)。做好“四防”、卫生、物品、备件、工具等工作，教育员工遵纪守法，做到安全生产,文明生产。 　　四、考核员工出勤、生产、安全、质量、效益情况，按要求做好生产计量,确保统计工作准确无误。 　　五、督促员工按要求上岗,执行规章制度不折不扣。组织搞好工作交接。交接时,督促员工交清当班机械设备、卫生、工具、工艺等,保证交接做到情况不清不交，工作任务不明不交,做好交接班记录。 　　六、认真贯彻执行食品质量安全市场准入制度。完成领导交办的其它工作任务。 　　七、落实卫生责任制,确保车间生产中安全,对生产中出现的安全问题负有领导责任。 　　食品车间主任岗位职责 篇4 　　1、组织实施车间生产计划 　　1)根据企业生产计划，组织制定本车间的生产作业计划; 　　2)负责按计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产计划; 　　3)合理调配人力、物力，调整生产布局何生产负荷，提高生产效率。 　　2、生产过程管理 　　1)主持班级例会，全面协调车间工作; 　　2)对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量。 　　3、生产现场管理 　　1)建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识; 　　2)推进5s现场管理制度，实现生产车间标准化管理; 　　3)按时考核车间员工的5s执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实; 　　4、车间安全生产管理 　　1)负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查; 　　2)控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生; 　　3)定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业; 　　5、车间生产成本控制 　　1)统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率; 　　2)统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施; 　　6、车间设备管理 　　1)组织车间设备的日常维护和保养工作; 　　2)合理安排车间设备得使用，使设备发挥最大效率; 　　3)负责车间劳动保护用品和工具的日常管理; 　　7、车间员工管理 　　1)组织车间生产员工参加培训; 　　2)配合生产统计做好车间员工考勤及工资核算等事宜 　　食品车间主任岗位职责 篇5 　　1，负责修订，完善部门内部各项制度和考核标准，并组织实施和改进； 　　2，负责生产车间卫生，工作纪律维持和检查考评； 　　3，负责对生产过程中不合格品处置，协助不合格品处置，协助不合格品产生原因的分析，评审处置； 　　4，制定生产计划，生产和工序控制，过程的测量和监控； 　　5，新工艺按作业指导书要求指导进行操作和培训，选择和使用适宜的资源和方法； 　　6，对员工进行岗位技能培训，负责生产现场的管理和监督检查考评； 　　7，参与设备配置方案的制定，论证，安装和验收。 　　食品车间主任岗位职责 篇6 　　1、负责本车间内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度; 　　2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估; 　　3、负责生产计划落实，物料准备，新产品导入准备; 　　4、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计; 　　5、对所负责员工进行日常管理并负责对其进行考核; 　　6、做好设备的规范使用和现场管理。 　　食品车间主任岗位职责 篇7 　　【岗位职责】 　　1、负责生产现场理、安全管理,制定并落实相关规章制度; 　　2、合理组织生产,协调生产过程中的各种问题; 　　3、负责生产工艺的执行; 　　4、负责生产效率的提升,产能的提升,降低人员成本; 　　5、按时保质保量完成生产订单。 　　【任职要求】 　　1、大专以上学历,3-5年食品厂从业经验; 　　2、熟悉生产计划、调度、统计方式方法; 　　3、有较强的语言表达能力和管理能力; 　　4、能够参与车间实际操作,务实肯干。 　　【公司福利】 　　1、办公时间:五天工作制,周末双休; 　　2、入职五险一金,法定带薪年假、婚假、产假/陪产假、丧假,等国家法定节假日; 　　3、文体活动:培训会、团建活动、文娱活动、拓展不定期组织丰富员工活动; 　　4、发展空间:公司为每一位伙伴提供广阔发展平台,并给予职业晋升通道。 　　食品车间主任岗位职责 篇8 　　1、协调其他部门根据生产需求合理配置原材料、设备工具等各项资源。 　　2、落实各生产组的生产进程，确保达成生产计划并及时反馈生产完成情况，解决存在的问题。 　　3、考核各生产组作业的执行情况，对发生不符合的工艺流程、工艺参数等进行分析、提出纠正措施并识别、分析潜在的不符合项，提出预防改进措施，跟踪落实改进效果。 　　4、生产成本管理：根据成本预算，合理调控生产过程中的制造费用。 　　5、管理生产日常事务，指导、培训各生产车间主任完成本职工作。 　　6、制定并完善车间的规章制度并监督执行。 　　7、做好设备月间。季度。年度维护保养和检修计划并定期实施。 　　8、执行车间管理标准，管理车间环境。 　　食品车间主任岗位职责 篇9 　　一、执行生产指令 　　1、根据生产指令合理安排车间班组进行作业。 　　2、严格执行产品的生产工艺要求，合理控制人员、能源、设备方面的成本管理。 　　3、保证产品按时按量完成。 　　4、编制生产领退料单。 　　5、审核每日生产报表。 　　二、设备管理 　　1、合理安排生产设备的使用及维护。 　　2、对下属班组人员正确使用设备进行安全宣导。 　　3、参与设备操作规程的编写，并执行相关要求。 　　三、质量管理 　　1、指挥现场卫生改善及每日清洁。 　　2、根据质量控制点的要求进行监控。 　　3、宣导员工5s生产作业。 　　食品车间主任岗位职责 篇10 　　1.负责所有组员培训指导督导管理; 　　2.负责对各产品的工艺核对及送样给品管首检; 　　3.负责本组材料领补退换以及材料损耗的控制; 　　4.负责本组机器设备工具的维护保管及简易的故障处理跟踪维修 　　5.负责本组报表的制作审核及上交 　　6.负责本组不良状况的报告及跟踪改善分析处理; 　　7.负责本组效率品质及“7S”的达标; 　　8.负责公司体系维护。 　　食品车间主任岗位职责 篇11 　　1、负责分管区域的工作，带领下属员工保质保量按时完成生产任务，解决并上报生产过程中发生的各类问题。 　　2、严格按车间管理规范及质量要求，负责合理安排协调实施生产计划。 　　3、严格按设备操作规范安全生产合理使用及维护设备。 　　4、积极处理解决生产过程中发生物料设备人员工艺流程质量等问题，保证生产顺利进行，按期完成。 　　5、负责调查分析物料损耗并积极改进，努力降低生产成本。 　　6、负责培训并考核下属员工。 　　7、负责组织员工安全培训及安全检查，执行6S，维持改进现场环境。 　　8、负责完成上级领导交办的其他任务。 ;

化工车间主任岗位职责 　　在生活中，需要使用岗位职责的场合越来越多，制定岗位职责有助于提高内部竞争活力，提高工作效率。你所接触过的岗位职责都是什么样子的呢？以下是我收集整理的化工车间主任岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。 　　化工车间主任岗位职责1 　　1、根据部门作业计划，安排车间年度、季度、月度工作计划并监督完成。 　　2、监督产品质量，做好生产质量管理，对生产质量异常现象及时进行修正和改善。 　　3、控制各项成本，并做好成本分析、提出改进建议。 　　4、推进现场5S管理制度，从整理、整顿、清扫、清洁、素养5个方面对生产车间进行管理，实现生产车间的`标准化管理。 　　5、对各班组进行协调管理，监督检查各班组的生产进度和计划完成情况。 　　6、落实车间安全生产责任制，严格执行安全操作规程。 　　化工车间主任岗位职责2 　　负责车间管理工作，落实、规范车间管理，制定、完善车间各类制度和流程，并使生产和生产管理符合管理要求，合法、合规，有序开展。 　　负责执行车间安全管理工作，制定、完善和实施生产安全制度，协助EHS管理部门开展安全和事故调查工作，确保安全生产，无安全事故，质量制度，协助质量管理部门开展质量和审计工作，杜绝质量事故；设备管理制度，协助设备工程部做好设备登记、检查等设备管理工作，减少因设备引起的安全问题和影响生产。 　　负责车间生产管理、成本控制，使产品产量、成本达到考核目标。 　　负责车间内生产资源调配与协调，合理分配人财物，促进效率，节约成本。 　　负责指导或指定车间统计数据的形成，生成报表和记录，积累数据，并向上级汇报情况，为改善和决策提供依据。 　　负责制定、完善或执行车间绩效考核制度，按制度审核薪资分配情况。 　　负责制定或审核车间预算，管理车间成本、费用，并跟进及时，记录准确。 　　负责组织生产偏差调查及编写分析报告。 　　负责车间的各类整改、验证工作。 　　负责车间日常管理和突发事件处理工作。 　　化工车间主任岗位职责3 　　1、车间主任职位，负责制定车间人员的主要目标和生产计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度； 　　2、负责车间的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估； 　　3、负责公司生产计划落实，物料准备，新产品导入准备； 　　4、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计； 　　5、对所负责员工进行日常管理并负责对其进行考核； 　　6、负责车间设备保养规范使用和现场管理； 　　7、负责出厂产品的工序质量控制工作。 　　化工车间主任岗位职责4 　　1、组织、安排人员执行生产计划，保证生产信息准确传递及反馈，及时落实、完成生产任务。 　　2、负责车间员工的目标制定及月结算、月考核工作，并负责对下属的培训。 　　3、根据生产工艺结合设备实际情况，提出有利于产品质量、降低成本的技改方案。 　　4、活动的具体实施与推进。 ;

一、车间主任职责：1、车间主任在生产厂长的领导下，负责车间全面行政管理工作，是本车间安全生产的第一责任者。2、爱岗敬业，执行并落实公司的各项规章制度，车间主任对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。3、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产的具体计划，并有效落实到各个班组，掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。4、合理安排生产，确保车间批量生产，降低生产成本，提高劳动效率及经济效益，积极参与车间成本核算和员工工时核算;负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点(需提前告知)和各种假期。5、教育员工严格按工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间的产品质量。6、组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展技术革新、工艺改进活动，提高产量质量，降低消耗和员工劳动强度。7、支持质检员的质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报公司领导。8、始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，不定期检查机械设备，人员的安全生产情况;严格制定和执行每台设备、每个工种的安全操作规程，杜绝一切安全事故发生。9、对新进厂的员工有传帮带的义务，做好岗位技能培训、安全教育和厂规厂纪教育。10、抓好文明生产工作，车间布置合理;原材料、半成品、成品分开存放，堆垛整齐;设备、地面保持清洁;不断改善劳动环境。11、完成公司领导交办的其他工作任务。二、生产厂长岗位职责：1、坚决服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责;2、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责;3、组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行;4、协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产、销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案;5、负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核;6、负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调;7、密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行;8、配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力;9、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生;10、负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划一、厂长是对公司总经理负责，负责指挥、协调公司的整体运作的人。身为厂里最高领导，通常会给组织公司员工一个好的榜样，常与员工共同参与、讨论企业的各项管理工作，广泛听取员工意见，建立健全各项规章制度。二、车间主任是岗位名称名，主要负责全面主持车间的工作。

　　岗位职责指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，无论兼任还是兼管均指不同职务之间，岗位职责是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。下面是我给大家带来的各种公司部门岗位职责，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧! 　　装配车间主任工作岗位职责(一) 　　岗位职责： 　　1、车间生产任务的安排。 　　2、车间的5S现场管理。 　　3、车间生产的质量管控。 　　4、及时解决生产过程中发现的问题。 　　5、部品部件的准备工作。 　　6、上下工序间的沟通与衔接。 　　7、本车间员工的考勤及计件薪酬核算。 　　8、上级领导临时指派的其他工作。 　　任职要求： 　　1、年龄在32-45岁之间。 　　2、大专以上学历(经验丰富者可适当放宽要求) 　　3、从事装配车间管理工作3年以上。 　　4、具有液压方面的工作经历。 　　5、机械类的相关专业优先考虑。 　　装配车间主任工作岗位职责(二) 　　岗位职责： 　　1、根据生产部门下达的生产计划，制定装配车间作业计划，保证完成任务。 　　2、对装配现场作业情况进行监督指导。 　　3、及时解决装配现场发生的质量问题。 　　4、负责装配车间人员、设备和5S管理。 　　5、及时完成上级领导交办的其它工作。 　　任职要求： 　　1、大专及以上学历，28-38岁，机械或管理类相关专业。 　　2、五年以上制造型企业管理岗位工作经验，有非标自动化行业经验优先。 　　3、能看懂机械图纸，熟悉非标设备的装配流程。 　　4、责任心强、有良好的沟通能力和职业道德素养。 　　装配车间主任工作岗位职责(三) 　　岗位职责： 　　1、负责车间的生产和管理工作，编制车间作业计划，按质、按量、按计划及品种组织生产; 　　2、负责车间的生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，提高生产效益，保质保量完成; 　　3、组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务的完成; 　　4、确保车间各项工作符合要求，车间生产现场管理，确保文明生产、安全生产; 　　5、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查; 　　6、积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训，不断提高职工的素质; 　　7、合理地规划生产现场，使生产现场井然有序、道路畅通、安全文明生产; 　　8、负责本车间的考勤、劳动纪律、产量、质量等的考核，逐步完善建立绩效考核体系。 　　岗位要求： 　　1、大专以上学历，专业不限，机械专业优先; 　　2、至少5年以上装配车间经验，3年以上同等岗位管理经验; 　　3、熟悉小家电、插座等电器类产品的装配工艺流程为佳，熟悉6S管理; 　　4、吃苦耐劳，具有拼搏精神，且沟通能力强，执行力强。 　　装配车间主任工作岗位职责(四) 　　1、 在生产部经理的领导下，全面负责车间的生产和管理工作。 　　2、 根据生产部门下达的生产计划，负责编制车间作业计划。主持召开每周生产作业例会，安排 布置车间生产。 　　3、 负责按质、按量、按计划及品种组织生产。 　　4、 负责组织有关人员研究解决生产过程中存在的工艺、技术、质量问题。 　　5、 负责起草编写生产工艺操作规程和本岗位用记录的表格，经负责人审批后实施。 　　6、 负责本车间所有使用物品的保护与管理。负责开具发货记录单。 　　7、 负责生产进度统计管理和生产材料统计管理，严格控制物料浪费，为公司节约成本。 　　8、 确保车间各项工作符合要求，负责对各生产工序进行质量巡查。 　　9、 服从命令，听从指挥，严格遵守公司各项规章制度和有关规定。 　　10、负责车间生产现场管理，确保文明生产、安全生产和均衡生产，下班后负责关闭车间所有 的电源、门窗、气源，对车间的安全生产负全责。 　　11、负责组织本车间生产设备和工艺装备的日常维护和保养，确保满足生产需要。 　　12、负责建立生产设备台账、检修计划和记录。工具用具的合理管制。 　　13、负责组织按产品图样和技术要求、工艺文件进行生产和加工，确保产品质量满足规定要求。 　　14、负责组织安排新产品小批量试生产，对技术、质量、工艺提出改进建议。 　　装配车间主任工作岗位职责(五) 　　1、 根据生产部下达的生产计划，组织分配协调车间职工努力完成日常生产和试制任务; 　　2、 负责协调本车间的生产工作，及时向生产部提出在生产过程中所遇到无法解决的生产技术或人力资源问题; 　　3、 每天做好《生产日报表》上交生产部;认真做好生产进度的日程安排，控制好生产进度; 　　4、 负责对新进员工进行装配作业方法现场培训，保证装配工按照工艺要求进行装配作业; 　　5、 组织好本车间的零部件、装配的自检、互检工作，努力增强装配工的质量意识，严把质量关，杜绝出现批量质量事故，并对所生产的产品质量负责; 　　6、 做好车间的工艺、环境卫生和设备、仪器的维护和保养工作，抓好安全、文明生产，对违反操作规程及工艺纪律应及时制止并报告生产部; 　　7、 负责控制生产中辅助材料和低值易耗品的消耗，降低生产成本; 　　8、 及时参与本车间不合格品的处理工作，每月要对不合格产品进行处理，制订纠正和预防措施，坚持持续改进工作; 　　9、 负责车间整理、整顿、清扫、清洁工作，零部件、半成品、成品摆放整齐，做到三清：桌面清、地面清、产品清; 　　10、 发扬协作风格，搞好车间与仓库之间的横向协调关系;车间管理人员与员工有连带责任; 　　11、 负责车间的岗位设置、岗位定员、人员考勤、人员分配及班组长的任用 　　12、 给车间的产品制作工序合理订价。 　　13、 有权对违反操作规程及工艺纪律，不服从安排调动的员工进行处罚或提出处置意见; 　　14、 有权对出现批量质量事故的装配工进行处罚的权利; 　　15、 根据生产计划和结合车间生产情况有批准装配工休息的权利或加班的权利。

服装车间主任的职责怎么确定? (一)、岗位职责： 1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责服装车间各项管理工作 2、负责服装车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“服装质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。 3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。 4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。 5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产; 6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、工具、量具及工位器具。 7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。8、对本车间的服装工艺执行情况负责。 9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。 10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。 11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。 12、有权对上道工序转来得不合格服装提出异议。 13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见 (二)、工作内容： 1、根据生产部下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据服装车间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按月完成各项生产计划、新款开发等计划 2、重视员工素质提高，对服装车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产 3、拟定服装车间管理制度，经公司批准后推广实施。按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚 4、重视服装车间的基础管理，搞好工段与班组建设，贯彻公司各项定额，加强对服装车间布辅料使用的控制，不断降低生产成本 5、按照公司质量目标要求，制定、修改服装车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现 6、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转 7、严格执行工艺纪律，在分配工作的同时要备齐加工服装的所有工艺文件，并教育指导员工严格执行 8、积极开展服装车间现场6S活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养 9、每日召开服装车间内部调度会，检查生产进度、服装质量、设备维护、现场管理完成情况，发现问题及时解决 10、按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假 11、在调查分析的基础上结合实际要求，提出服装车间员工培训计划 12、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定 13、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献 14、正确处理服装车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示 15、建立健全各项统计台帐，各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到帐、物相符 16、保证按时上报各项统计、核算报表并保证各项数据真实、准确17、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系 18、积极完成上级及会议交待的临时性工作。车间主任是服装车间的主要负责人，在车间副主任的协助下负责对车间进行全面管理。 各项工作包括： 1、组织实施生产物料部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务; 2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本; 3、根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行;根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准; 4、拟定服装车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施; 5、按照公司制度和服装车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚; 6、根据公司质量部门的要求，配合服装车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识; 7、对服装车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策; 8、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产; 9、领导服装车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员的养; 10、处理服装车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示; 11、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定; 12、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通。 印刷车间主任工作的三大职责 应具备的基本素质 要使车间优质高效地完成生产任务，车间主任必须精心地组织管理，而这就要求其具有较强的素质和能力。 1、爱岗敬业 车间主任必须热爱自己从事的职业，珍惜自己的岗位工作，不仅为赚钱养家，更为实现个人价值。我们是不干胶标签印刷厂，印刷的党报肩负着重大的舆论宣传使命，正所谓“印报工人是政治工人”，我们以此为傲，所以在工作中丝毫不敢马虎。 2、综合素质高 车间生产任务紧张忙碌，人员众多，还要同各个相关科室车间进行紧密联系，所以要求车间主任具有较高的组织能力和沟通能力。 对内，车间主任需要把任务分到各个班组，把不同特点、特长的人分到不同的岗位，在不同的时段印刷各种标签，这需要其具有良好的组织能力。车间主任要带领车间人员严格执行厂规厂纪、车间岗位职责、印刷质量标准，严格按照工艺流程和印刷工单进行生产，并保持电话畅通。同时，建立车间微信群，甚至要求机台班组也建立自己的微信群，及时让所有人员知晓任务、命令、要求等。 对外，车间主任需要与相关科室车间进行良好沟通。比如，与厂办沟通人事管理方面的事务;和设备科沟通机器的供应、大修及配件购买;和材料科沟通纸张、油墨、橡皮布的供应使用;和质检科沟通印刷质量业务;和厂长沟通车间整体生产管理情况等。 3、技术能力和学习能力过硬 车间主任是生产车间的一面旗帜，必须要有精湛的技术能力和强大的学习能力。 印刷是一门学问，不能盲目胡来。油水相斥原理、选择性吸附原理、压印原理、印刷机的组成与操作原理、工艺技术操作规范、色彩学知识、材料学知识、电气设备知识、质量检测评定标准、环境要求等，车间主任都要很好地理解、掌握和应用。 学习能力同样重要。技术不断更新，机器不断升级，如果不及时更新掌握新知识，就会被市场淘汰。遇到新的印刷问题，深厚的知识技术储备和强大的学习能力是基础，车间主任具备这些能力，很多问题就能迎刃而解。 做好车间的生产管理 1、合理安排生产 车间生产总是紧张忙碌，而要做到忙而有序、紧而不慌，合理安排生产尤为关键。车间主任要对每日的固定任务，生产科的临时活件，机台的生产能力，不同机型的印刷特点，各报的齐版时间，各班组的均衡产能，报纸的色序、版数、印数等，做到心中有数，并据此进行排产，做到精益高效、优质节约、顺畅有序。 2、用心维护保养设备 印刷生产的主角之一是印刷设备，其是展现车间生产能力的“宝器”，所以做好设备的维护和保养非常重要。 车间主任要懂设备的组成与操作原理，制定并严格执行设备操作规范和设备维护保养制度。日常使用中不带“病”工作，发现隐患立即解决，即使有临时补救措施，也要在当日印刷结束后彻底查找问题原因，并完全解决。 印刷生产的主角之一是印刷设备，其是展现车间生产能力的“宝器”，所以做好设备的维护和保养非常重要。 车间主任要懂设备的组成与操作原理，制定并严格执行设备操作规范和设备维护保养制度。日常使用中不带“病”工作，发现隐患立即解决，即使有临时补救措施，也要在当日印刷结束后彻底查找问题原因，并完全解决。 做好车间的人员管理 人是生产中最活跃、最宝贵的因素，即使全部替换成机器人，也得有高级的人才去操控。而车间管理的核心就在于管人。 1、抓好人才培训和教育 当下，企业想要购买设备非常容易，只要有资金即可，但想要拥有一名优秀员工，非一日之功。所以，要对车间人才进行培训和教育，尤其要从基层培养做起。 加强员工技能的提高;鼓励员工在职学习印刷专业课程，积极参加工人考级考试;认真执行员工轮岗制，争取每人都能胜任每个岗位，做到一岗多能;坚持优师帮扶制，让那些技术能力强的员工带徒弟，尤其是对青年员工，帮助他们打下好基础，成长为优秀的技术骨干。 一、岗位职责造句,用岗位职责造句 二、2021年学校宿舍管理员岗位职责有哪些 三、公司总经理助理岗位职责范本（两篇） 四、总经理助理岗位职责及任职要求有哪些（四篇） 五、企业总经理助理岗位职责工作内容（两篇） 六、客房部经理岗位职责内容（三篇） 七、仓库管理员岗位职责描述说明内容 八、仓库管理员岗位职责和任职要求有哪些 九、仓库管理员岗位职责及工作流程是什么 十、仓库管理员岗位职责要求有哪些 2、严格执行管理制度 无规矩不成方圆。岗位管理、劳动条例、设备管理、材料管理、质量标准、差错处置、技术规范、时效规定、现场要求、成本节约、安全防范等，看似很繁琐，其实只要制定得合理公平，可执行性高，有利于工作的开展，大家就会严格执行。 3、以情感人 人是有情感的，心中知荣知耻、知恩知怨。作为车间主任，要能真正看到员工的辛苦，知晓员工的诉求，想员工之所想，急员工之所急，秉公对人，以情感人。 总之，管理不仅是一种工作，更是一门科学、一门艺术及一种文化，以德化人，以技立人，以规治人，以情感人，使员工更有效地开展和改善工作，更有效地满足客户需要，印刷精品质量印品。 ;

一、 应精通本车间生产过程工艺要求，带领全车间员工按时保质、保量完成公司下达的各项任务和指标。　　二、负责全车间设备的维护，安全生产和生产的现场管理工作。　　三、合理调配各工序生产人员和原辅材料的定额工作，以及生产任务的分解工作。　　四、严格执行公司下达的生产工艺指令，严格督促检查各工序执行情况，掌握生产进度。　　五、坚持质量第一的方针，抓好上下工序的交接工作，杜绝不合格品进入。　　六、对新职工进行宣传教育工作，以身作则，当好传帮带的榜样，文明生产，为员工努力创造一个文明的工作环境。　　七、确保生产计划按时完成，对完成任务负有责任。望采纳！

　　生产车间主任需要运用有效地管理手段，激发员工的团队意识，创新理念，并通过公平、公正的考核，奖惩和激励相结合的办法，促使本部门绩效达成。以下是我整理的生产车间主任岗位的工作职责。 　　篇一 　　1、全面负责车间的生产运行管理; 　　2、合理调配车间资源，与全厂各部门勾通协作，确保对接顺畅; 　　3、负责组织建立车间生产体系、质保体系、成本控制体系、安全生产体系、考核体系及各项规章制度流程; 　　4、组织落实、监督调控生产过程各项指标; 　　5、提高生产效率，提供产品质量，改善作业流程，降低生产成本; 　　6、有效组织车间人员按时按质完成生产部下达的生产任务，保障安全生产; 　　7、对生产异常做出及时沟通处理，发现问题跟进追踪。 　　篇二 　　1.协助生产管理部部长负责日常生产运营管理工作; 　　2.负责现场日常安全、生产计划、人员组织、员工士气、物料供应把控、及各种突发紧急事件的处理，作好内部资源协调整合; 　　3.负责6S及现场精益生产管理工作推进; 　　4.负责生产作业流程优化布局、生产效率提升和节能降耗等工作规划与执行; 　　5.负责公司及本部门相关制度的不断完善与执行。 　　篇三 　　1、规划、制定和完善车间的组织架构、岗位配置和岗位职责; 　　2、制定和完善车间的各项规章制度; 　　3、根据生产计划和作业单，按照生产工艺要求，保质保量完成生产任务; 　　4、负责制定车间班组长管理人员的绩效考核标准、方法并予以实施; 　　5、负责车间安全生产管理工作; 　　6、负责车间生产成本控制，包括人工成本、物料损耗、资源消耗(水、电等); 　　7、负责车间生产设施的日常维护和保养工作，确保生产设施正常运作; 　　8、负责车间员工的培训工作并安排实施，提高作业员工的作业技能; 　　9、组织实施相关工艺、品质方面的纠正和预防措施，持续不断地进行改善; 　　10、代表车间与其它相关部门(车间)就工作关系进行沟通和协调，确保车间相关工作顺利进行; 　　11、完成上级交办的其它工作任务。

一个企业的车间主任，不仅要负责车间的安全生产，同时带领好车间员工完成生产计划，顺利地开展各项工作非常重要。以下资料为您详细介绍车间主任岗位职责，仅供参考。　　　　1.车间主任在生产厂长的领导下，负责车间全面行政管理工作，是本车间安全生产的第一责任者。　　　　2、爱岗敬业，执行并落实公司的各项规章制度，车间主任对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。　　　　3、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产的具体计划，并有效落实到各个班组，掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。　　　　4、合理安排生产，确保车间批量生产，降低生产成本，提高劳动效率及经济效益，积极参与车间成本核算和员工工时核算；负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点（需提前告知）和各种假期。　　　　5、教育员工严格按工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间的产品质量。　　　　6、组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展技术革新、工艺改进活动，提高产量质量，降低消耗和员工劳动强度。　　　　7、支持质检员的质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报公司领导。　　　　8、始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，不定期检查机械设备，人员的安全生产情况；严格制定和执行每台设备、每个工种的安全操作规程，杜绝一切安全事故发生。　　　　9、对新进厂的员工有传帮带的义务，做好岗位技能培训、安全教育和厂规厂纪教育。　　　　10、抓好文明生产工作，车间布置合理；原材料、半成品、成品分开存放，堆垛整齐；设备、地面保持清洁；不断改善劳动环境。　　　　11、完成公司领导交办的其他工作任务

生产车间主任岗位职责15篇 　　在生活中，各种岗位职责频频出现，岗位职责是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。那么岗位职责怎么制定才能发挥它最大的作用呢？以下是我精心整理的生产车间主任岗位职责，希望对大家有所帮助。 生产车间主任岗位职责1 　　1、负责生产技术指导，解决生产过程中出现的技术问题，中间体质量标准制定及反映终点复化控制。 　　2、负责生产作业计划的安排、调整及产值的修订。 　　3、完成生产要求的工艺改进，工艺参数的评定、验证审核工作。 　　4、组织编写修订工艺规程及岗位SOP等技术性文件。 　　5、负责车间工艺技术团队建设提高车间工艺技术人员胜任度与储备度。 生产车间主任岗位职责2 　　1.负责生产车间各工序、班组生产安排;检查各班组本岗位工作的完成情况;把好各工序质量关，全面完成产量、质量、消耗定额等各项指标，保证不合格中间体不流转到下一工序。 　　2.负责各工序、班组生产物料的管理和监督，核实生产数据和操作记录。 　　3.督促检查各班组、各工序严格执行操作规程和工艺纪律的情况，正确使用、维护设备，确保生产质量和完成生产任务。 　　4.加强安全管理，切实做好安全生产。 　　5.熟练运用ISO9001质量管理体系和现场5S管理。 　　6.负责员工绩效考核，月底工资结算。 生产车间主任岗位职责3 　　1。负责车间生产的统筹安排、产品的质量、产品的交期； 　　2。负责车间周度、月度工作计划的制定； 　　3。负责组织车间周度、月度会议； 　　4。负责车间生产效率提升； 　　5。负责车间管理工作的改善； 　　6。负责车间各部门人员调动； 　　7。对车间生产的安全管理工作负责； 　　8。负责车间与其它部门之间的工作协调； 　　9。完成上级领导安排其它的工作。 生产车间主任岗位职责4 　　1、主持本车间的日常工作，协助制定车间的相关管理规定，并监督执行; 　　2、根据生产任务单和生产计划，合理安排和组织生产，确保按质、按量、按期完成任务; 　　3、负责确认员工计件产量，并及时填写生产报表; 　　4、根据材料定额，做好物料控制; 　　5、负责指导员工的安全操作，保障安全生产; 　　6、负责落实辖区内“5S”现场管理工作; 　　7、负责下属人员的技能培训和作业指导。 生产车间主任岗位职责5 　　目的：明确生产部车间主任岗位的职责，避免工作的遗漏和重复。 　　范围：适应于本公司车间主任岗位。 　　责任：车间主任。 　　内容： 　　1、按照生产指令组织本车间生产。 　　2、负责落实本车间安全教育和安全检查。 　　3、负责本车间安全事故的上报。 　　4、负责实施岗位SOP，保证生产过程和产品质量达到标准要求。 　　5、负责本车间质量事故的紧急处理和上报。 　　6、负责本车间偏差的分析和上报。 　　7、负责完成本车间产品技术经济指标（产量、质量、收率）的控制。 　　8、负责本车间的清洁卫生。 　　9、负责车间记录的使用、收集和整理工作。 　　10、负责车间人员的工作考核和提出奖惩申请。 　　11、上级交办的其它工作。 生产车间主任岗位职责6 　　1、确保生产部以任务单形式下达的日生产任务的完成。 　　2、参与产品实现过程的质量策划，落实质量控制各项措施，组织全面质量管理和全员质量管理活动，确保公司质量目标的达成。 　　3、贯彻落实公司人事、设备、安全、质量等各项规章制度。 　　4、根据工票开出领料单领取辅助材料并发放。 　　5、合理编排班组，安排维修人员工作。 　　6、组织、安排员工思想教育、技术培训工作。 　　7、掌握员工思想动态，深入、细致地做好员工的思想工作，并定期向生产部经理报告员工动态及员工意见要求。 　　8、做好员工技术考核、绩效考核和考勤工作 　　9、完成领导交办工作 生产车间主任岗位职责7 　　1、负责生产组整体人员管理，生产成本持续优化； 　　2、负责供应相关设备的技术维护和厂家支持的对接； 　　3、负责QS车间规范化生产和流程制定； 　　4、负责生产相关培训课程制定和新人入岗培训授课； 　　6、负责团队安全生产责任； 　　7、淡季南京车间规范化提升管理，旺季轮岗全面生产管理。 生产车间主任岗位职责8 　　1、车间主任对总经理负责，在公司经理领导下，全面负责车间各项管理工作。 　　2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。 　　3、组织实施公司下达的生产计划，全面完成生产任务。 　　4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。 　　5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产。 　　6、负责管好、用好、维护、保养好在产品、设备、附件、工具、量具及工位器具。 　　7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。 　　8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。 　　9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。 　　10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。 　　11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。 　　12、有权对上道工序转来的不合格产品提出异议。 　　13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见。 　　工作内容： 　　1、根据公司下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按时完成各项生产计划、新产品试制计划。 　　2、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产。 　　3、重视车间的基础管理，搞好班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本。 　　4、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现。 　　5、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转。 　　6、严格执行工艺流程，在分配工作的同时要备齐生产产品的所有记录，并教育、指导员工严格执行。 　　7、积极开展现场指挥管理活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养。 　　8、按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假。 　　9、在调查分析的基础上结合实际要求，提出车间员工培训计划。 　　10、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定。 生产车间主任岗位职责9 　　一、在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。 　　二、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。 　　三、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图样、按工艺、按标准认真操作。 　　四、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。 　　五、督促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等有关规定，正确的使用工模具和工位器具，做到文明生产。 　　六、认真协同有关部门做好质量控制点之管制工作，经常检查“质量控制点管理制度”实施情况。 　　七、积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训，不断提高职工之素质。 　　八、支持质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。 　　九、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责;并负责检查工艺纪律执行情况; 　　十、在本车间现有条件下，充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有序、道路畅通、安全文明生产。 　　十一、提前做好上班准备工作，下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作。 　　4.1保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。 　　4.2根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。 　　4.3负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。 　　4.4负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产。 　　4.5制订及编写生产用工艺规程、原始记录、SOP及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。 　　4.6负责本部门各级人员的培训。 　　4.7负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。 　　4.8一个批号完成后负责复核本车间所有的记录及表式。 　　4.9参与验证及再验证工作，并负责制订该工作计划及实施细则。 　　4.10检查厂房和维护设备，制止不符合文件要求的生产行为，并立即报告企业负责人和通知有关部门。 　　4.11负责本车间安全管理，认真贯彻执行安全生产管理制度，保障车间生产安全。 　　4.12负责对本车间人员的检查、监督和考核。按每月考核结果，负责对本车间人员的薪酬进行分配和发放工作。 生产车间主任岗位职责10 　　1、负责生产车间的日常计划编制、调整、执行监督的管理，确保产品交期; 　　2、负责车间人员调配，工作量完成情况考核; 　　3、负责出厂产品的工序质量控制工作; 　　4、负责确保物料、工艺执行、产品质量、成本控制的规范化管理; 　　5、负责确保生产运行符合质量体系程序控制的要求; 　　6、做好车间现场环境管理，保持工作现场干净整洁符合“6S”标准。 生产车间主任岗位职责11 　　一、工作内容及要求： 　　1、根据公司下达的生产计划组织生产;同时根据公司临时性要求或发货需求及时灵活地进行生产调整，并坚决贯彻执行公司的各项规章制度和上级有关决定。 　　2、按时召开生产碰头会，和同事之间探讨工作中的不足与技术上的难题，并做出相应的决定;每月定期向职工报告生产完成情况并布置下月工作。 　　3、熟悉生产车间各种原料、制浆、化工工艺技术及调节方法。做生产记录(单品标准、配料等)，每天早晨把工作报告交到办公室。 　　4、督促、协助库管员做好车间产品的统计工作，严格执行公司有关制度，规范、节约原料(卸车要规范，要先使用零散的原料)，降低成本，不断提高生产效益。 　　5、负责车间半成品、成品的管理，及时入库，并按公司要求进行清查盘点，做到帐物相符。 　　6、负责车间资源的合理配置，使人力、物力、财力达到优化配置，提高管理效益。 　　7、负责安全文明生产，对职工经常进行安全教育，同时加强对职工的劳动保护，努力改善劳动条件，确保职工身心健康，尽力避免工伤事故发生。 　　8、加强职工生产技能培训，利用业余或在岗时间对工人进行实践操作培训或技术学习，做到一人多能，多能多岗，不断提高工人技能水平。 　　9、强化车间卫生管理，主任每2~3天检查一次，保持车间内通道的畅通、清洁，不定期检查各班组机器、机台、地面等部位的卫生状况，保持车间干净、整洁。 　　10、督导车间生产质量，采取质检员日常定时定量(次)检查，组织班长不定期联合检查及配合公司派员抽查的方式进行质量监督(教育工人工作前、便后必须消毒洗手以彻底消灭各类有害细菌)，保证产品质量达标;同时能够准确分析判断生产质量问题的原因，并积极采取措施纠正、预防。 　　11、搞好设备维护、检修工作，保证设备能够正常运作;水站通车间的管道定期刷洗。每天交接班时，主任要带领两班维修工对设备、电机逐个检查，做好记录并签字。 　　12、做好车间内的防火、防爆等安全保卫工作，经常检查电源开关处、接线处等事故易发部位，彻底清除存在的安全隐患。布置、检查安全护火措施，熟悉消防基本知识，掌握消防基本技能。 　　13、定期对车间班长、组长等管理人员的工作完成情况进行检查考核，综合评定，以此作为公司发放季度或年度奖金的依据之一。 　　14、在日常工作中，对各班(组)长及质检员(包括业务员)提出的合理要求及建议，积极总结归纳并及时改进，鼓励职工不断创新，努力提高工作效率。 　　15、挖掘职工潜力、合理使用人员，根据人员及岗位情况，合理划分班组，进行岗位配置，不断培养优秀人才。 　　16、做好职工的思想教育工作，经常同职工进行交流和沟通，搞好同职工家属间的联络，确保职工工作稳定、踏实。 　　17、保守企业生产技术经营管理中的秘密，在职权范围内车间的各种生产工艺及操作规程等不可泄露。 　　18、积极配合水站、锅炉房管理人员的工作，以保证生产正常、有序的进行。 　　二、权限与职责： 　　1、有权根据车间内实际情况制定合理可行的内部规定，并在本车间实行。 　　2、有对本车间各管理岗位人员任免和违反公司规定及车间内部规定的职工的罚款或处理的建议权(不得将罚款单或处理意见直接交由财务或出纳)。 　　3、有对本车间内违反公司规定及车间内部规定的职工的罚款或处理的建议权。 　　4、对本车间出现的管理失误(质量、设备：辊、电机、水泵响声大，毛布老化)负责等价60%。 　　5、严格执行自己拟定的作息制度(起床时间、休息时间、晚上检查时间)，做好事前管理，做好当时记录。 　　6、认真值好轮流班，值班时保证不回宿舍，做好值班记录;检查每个班的生产质量、安全及设备、机器运转情况，写出评语。车间有事把主任叫起来，主任要随叫随起，并不定时的晚上起来检查。 　　7、严格请假制度，不随意外出。旷工一天扣80元，旷工两天扣160元，无故旷工一天扣3天。上班时不再工作岗位视为旷工，按旷工处理。允许5天回家一次(晚上不能回)，回家手机必须开机，若公司有事需要处理，保证随叫随到。 　　8、对生产的产品质量(不合格的轴不能超过两个，超过重罚)及职工间的团结稳定负责。 　　9、对职工的工作态度负责：职工要穿工作服、戴工作帽(头发不外露)，看轴工在工作时间不能坐在座位上。 生产车间主任岗位职责12 　　1、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。 　　2、组织实施公司下达的生产计划，全面完成生产任务。负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产; 　　3、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。 　　4、对本车间的工艺纪律执行情况负责。对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。有权调整车间内的劳动组织和调配职工。有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见 　　5、根据生产部下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按月完成各项生产计划、新产品试制计划 　　6、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产。按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚。重视车间的基础管理，搞好工段与班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本 　　7、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的"质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现。加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转 　　8、严格执行工艺纪律，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有工艺文件，并教育指导员工严格执行；积极开展现场6S活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养；每日召开车间内部调度会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况，发现问题及时解决。 　　9、正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示 　　10、建立健全各项统计台帐，各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到帐、物相符 ；保证按时上报各项统计、核算报表并保证各项数据真实、准确；积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系 　　11、积极完成上级及会议交待的临时性工作。 生产车间主任岗位职责13 　　1、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献。 　　2、正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示。 　　3、各项原始记录资料要完整、准确，生产的产品做到帐、物相符。 　　4、保证按时上报各项统计、核算报表，保证各项数据真实、准确。 　　5、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系。 　　6、积极完成上级及会议交待的临时性工作。车间主任是车间的主要负责人，对车间进行全面管理。 生产车间主任岗位职责14 　　1.负责车间生产的统筹安排、产品的质量、产品的交期; 　　2.负责车间周度、月度工作计划的制定; 　　3.负责组织车间周度、月度会议; 　　4.负责车间生产效率提升; 　　5.负责车间管理工作的改善; 　　6.负责车间各部门人员调动; 　　7.对车间生产的安全管理工作负责; 　　8.负责车间与其它部门之间的工作协调; 　　9.完成上级领导安排其它的工作。 生产车间主任岗位职责15 　　说明： 车间主任是生产车间的主要负责人，负责对车间进行全面管理。车间主任对生产厂长负责。 　　 具体岗位职责 　　一、在公司领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工 作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。 　　二、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、 保证质量的前提下不断降低生产成本。 　　三、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。 　　四、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图样、按工艺、按标准认真操作。 　　五、根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；培训员工，带好队伍，积极深入了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的人员和生产稳定。 　　六、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。 　　七、督促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等有关规定，正确的使用工具和量具，做到文明生产。 　　八、认真协同有关部门做好质量控制之管制工作，经常检查有关“质量控制制程”的实施情况。 　　九、积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训，不断提高职工之素质。 　　十、支持质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。一旦发生突发事件，车间主任必须挺身而出，担当责任，动用各种资源，领导和组织员工战胜困难，并随时向公司领导汇报事件处理进展情况，对于无法处理的事件要及时请示。 　　十一、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责；并负责检查工艺纪律执行情况； 　　十二、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；按照公司制度和车间管理制度配合厂长对车间员工进行奖励、惩罚。 　　十三、在本车间现有条件下，充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有 序、道路畅通、安全文明生产。 　　十四、提前做好上班准备工作，下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作。 　　十五、保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。 　　十六、根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制车间生产作业计划指令单，并保证计划按期保质保量地完成生产任务。 　　十七、负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。 　　十八、配合公司其他部门开展工作，主动做好横向沟通。 　　十九、负责车间内的团结互助和部门间的协调配合工作。 　　二十、负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产。 　　二十一、负责建立首检自检制度，对生产全过程进行监控。 　　二十二、一个批号完成后负责复核本车间所有的记录及表式。 　　二十三、检查厂房和维护设备，制止不符合文件要求的生产行为，并立即报告企业负责人和通知有关部门。 　　二十四、负责本车间安全管理，认真贯彻执行安全生产管理制度，保障车间生产安全。 　　二十五、负责对本车间人员的检查、监督和考核。按每月考核结果了解员工能力 　　二十六、对违反本车间有关规定的员工有自行处理权，对严重违反厂规厂纪的员工有处理建议权。 　　 车间主任的工作任务和职责 　　具体任务: 　　1、计划安排工厂车间的生产任务，监督各组长合理安排生产，明确产品的质量要求和执行标准，要认识到产前会的重要性，不能光注重在形式上，要把产前会上的内容切切实实地落实到生产中去。 　　2、根据车间的生产计划，主动提前了解各项准备工作（原材料、工艺、设备、仓库、等）的情况，确保车间生产时流水的畅通。 　　3、随时跟踪车间的生产进度，每天必须要有详细的生产报表交生产部（生产任务记录卡）。 　　4、及时解决车间生产过程中出现的问题，要做到问题早发现早解决，杜绝因把问题悬着而造成成品大批量的返工，针对出现的问题事后要主动组织相关人员开会分析，吸取教训，总结经验。 　　5、要协调车间与各部门之间的工作，互相配合，协商解决存在的问题。 　　6、审核车间流水工序的合理性，协助厂长及人资行政部做好车间的各项考核和组织员工的培训工作。 　　7、每天召开晨会，定期组织召开生产会议。 　　责任简列： 　　1、对公司各项制度在车间得以实施负责。 　　2、对车间的生产任务负责。 　　3、对车间生产产品的品质负责。 　　4、对车间流水生产是否畅通负责。 　　5、对车间的生产设备保养和各区域的卫生安全负责。 　　6、对车间员工的稳定负责。 　　7、对车间的生产次序和和谐的工作环境负责。 ;

车间主任工作职责1 1、能看懂图纸，懂得焊接、装配、普车等;熟悉机械制造工艺。 2、负责生产部门的日常管理工作及部门员工的管理 3、负责工厂生产计划落实，物料准备，新产品导入准备; 4、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计; 5、对所负责员工进行日常管理并负责对其进行考核; 6、责后加工车间设备保养规范使用和现场管理; 7、负责出厂产品的工序质量控制工作。车间主任工作职责2 1根据生产指令安排生产计划并监督生产实施状况，确保保质保量完成生产任务。 2负责公司的生产现场管理，确保生产现场符合公司工厂的相关要求。 3负责处理生产现场问题，分析问题的根本原因，和处理问，题的相应预案和方案，之后制定出能够解决问题的长效机制。 4负责生产线的废品控制，达到公司要求，并持续改善不良 5负责生产线员工的招聘，培训，绩效考核，保证员工达到公司生产的操作标准和___化发挥员工的潜能。 6定期和员工沟通，梳理和解决员工的问题，使员工有归宿感。 7定期对生产线进行6S检查，确保6S落实到位，从而提高生产效率，降低成本。 车间主任工作职责3 1、全面负责工厂的生产运营管理; 2、合理调配全厂资源，协调全厂各部门工作; 3、负责组织建立工厂生产经营体系、质保体系、成本控制体系、安全生产体系、考核体系及各项规章制度流程; 4、组织落实、监督调控生产过程各项指标; 5、提高生产效率，提供产品质量，改善作业流程，降低生产成本; 6、有效组织生产人员按时按质完成下达的生产任务，保障安全生产; 7、引导各部门沟通协调工作，确保对接顺畅; 8、对生产异常做出及时沟通处理，发现问题跟进追踪。 车间主任工作职责4 1、协助生产总监编制公司中长期发展规划，制定年度生产计划及各个阶段的目标; 2、负责生产管理的相应规章制度、操作流程、培训计划等的建立，健全及完善管理工作; 3、负责生产部门组织机构的建设和优化、管理; 4、全面负责公司生产部门的生产运营和人员管理; 5、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务保质保量完成; 6、不断优化和完善生产流程，提高生产效率、提高产品质量、降低生产成本。 1、车间主任的岗位职责及工作内容（两篇） 2、岗位职责造句,用岗位职责造句 3、2021年学校宿舍管理员岗位职责有哪些 4、公司总经理助理岗位职责范本（两篇） 5、总经理助理岗位职责及任职要求有哪些（四篇） 6、企业总经理助理岗位职责工作内容（两篇） 7、客房部经理岗位职责内容（三篇） 8、仓库管理员岗位职责描述说明内容 9、仓库管理员岗位职责和任职要求有哪些 10、仓库管理员岗位职责及工作流程是什么 车间主任工作职责5 1、负责指挥，协调工厂整体生产运作，对公司各项规章制度起到上传下达的作用; 2、负责提高工厂员工的自身素质，调动员工的团队意识，加强工厂凝聚力，树立安全观，品质观，时间观，以厂为家，为公司发展贡献力量; 3、协助总经理进行公司的开拓与规划，积极与销售部门配合，做好新品开发与试样工作，并投放市场; 4、负责工厂生产工艺流程，生产计划，安全库存，生产进度和生产数量的管理控制工作，保证供产销各环节的畅通; 5、负责各类生产订单的审批和安排工作，指挥和协调生产，有序保质保量完成生产任务; 6、负责产品质量的控制，严格贯彻行业质量标准及公司对品质的管理要求，同时制定工厂员工保质增效的绩效考核办法，并推进执行; 7、负责建立成本核算，控制生产各环节的材料采购及入库，成本的领用，出库的统计和库存物资，生产物资堆放的合理性，安全性等工作; 8、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制，实施，严格执行安全法规，生产操作流程，即时监督检查，杜绝火灾，设备，人身事故的发生; 9、负责工厂组织管理，人员配置，员工绩效考核等。 ;

2、负责督促员工对车间工具、设备的定期保养和维护，并作记录。3、负责车间安全生产环境卫生的管理、物品规范摆放，监督员工做到油、水、物件，“三不落地”。4、负责协调与各部门的关系，控制维修质量及生产成本，确保车辆维修按时、按质完成。5、负责车间管理过程中的事务处理，并及时向管理层反映。6、负责定期召开会议，使车间工作流程不断优化与改进，以提高工作效率。7、负责确定维修员工的培训需求及计划制定，平时对本部人员岗位考核并及时上报和存档。8、负责质量管理体系中的相关工作。9、 负责公司各项制度在本部门的宣导及信息的传递。

　　车间主任是车间的主要负责人，在车间副主任的协助下负责对车间进行全面管理。车间主任是车间的主要负责人，在车间副主任的协助下负责对车间进行全面管理。车间主任主要负责全面主持车间的工作。那么不同的车间主任的具体岗位职责是什么呢?　以下是由我为你带来的“车间主任职责”，更多内容请访问。 　　篇一：车间主任岗位职责 　　1、贯彻落实各项技术法规、保修技术规范及各项管理制度，提高保修质量及现场管理水平。 　　2、负责落实员工教育及培训工作，制订车间人员培训学习计划，开展安全文明生产、劳动竞赛和岗位业务技能考核与评比，并协助选拔技术优秀人才。 　　3、负责主持车间各项规章制度及车间的考核、分配方案的制订与修改工作，主持对车间各班组的绩效考核工作，并协助车队做好机务主办的考评工作。 　　4、负责主持召开车间质量及成本分析会议，并制订相应的整改措施，控制保修成本。 　　5、负责组织有关人员做好车间安全管理和检查，监督指导车队做好车辆保修管理工作。 　　6、落实执行“安全生产管理制度”，对重大质量事故与安全隐患要及时向主管领导汇报，负责或参与重大安全责任事故的处理，制订整改处理意见及措施。 　　7、负责落实执行公司会议决议和上级下达的工会、共青团、计划生育等相关任务工作。 　　8、定期走访车队，做好协调沟通工作，掌握保修质量情况并制定相应整改措施。并与汽车厂家服务部门及配件供应商做好协调沟通。 　　9、负责指导仓库做好仓库各项管理工作，督促指导仓库做好材料计划、统计分析和上报工作。 　　10、组织人员做好车间机工具设备与资产安全防护及日常养护管理，主持技术革新项目工作。 　　11、对车间环境保护工作实施监督管理。 　　12、完成上级领导交办的任务。 　　篇二：饲料加工车间主任岗位职责 　　1.以身作则，为饲料加工车间员工作出榜样。 　　2.严把质量关，对原料、成品的质量必须严格检验，防止不同的原料、成品出入。 　　3.对饲料加工操作员进行明确分工，各人之间工作保持协调。 　　4.每月底做好盘点工作，做到月结月清，并预报下月饲料预用情况及原料消耗计划。 　　5.确保生产安全，树立“四防”观念：即防火、防电、防傍、防霉。 　　6.坚持贯彻和执行本场一切规章制度、决议和决定，抓好本区的精神文明和物质文明建设。 　　7.勤位节约，杜绝浪费，节约生产成本，讲究经济效益。 　　篇三：生产调度车间主任岗位职责 　　1.组织车间日常生产，检查生产计划完成情况，合理调配车间人员机具设备。 　　2.负责季度(月度)生产计划的编制，审核派工单、出库单据。 　　3.处理生产现场临时出现的异常情况。 　　4.协调解决生产现场出现的技术、质量、安全等问题。 　　5.协调供应部的原材料，处理供应问题。 　　6.协助厂长搞好日常管理工作。 　　7.灵活调整生产安排，根据实际情况提请调整生产计划。 　　8.完成生产厂长交办的其他工作。 　　9.负责班组成员的考勤(请假)审核、签字。 　　篇四：油漆车间主任岗位职责 　　1.按照生产作业计划组织车间生产，合理调配油漆车间生产能力，提高劳动生产率，降低生产成本。 　　2.及时处理上漆中出现的问题，配合研发部、质量管理部解决上漆中出现的技术、质量问题，监督油漆的检测。 　　3.组织完成生产部下达的临时上漆任务，对产成品监督做好清点，记录检查工艺纪律和质量标准的执行情况,监督首件三检签的填写，提高产品质量，降低废品率,降低生产成本,严格按照科学的工艺、技术要求上漆，尽量减少色差。 　　4.组织油漆设备的保养，保持油漆设备良好运行状态;配合生产部对油漆设备进行维修。 　　 我精心推荐：

　　如何制定对应部门的职责要求时，时考验一个公司如何规范公司职员的能力。下面是我给大家带来的公司各部门岗位职责，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧! 　　焊接车间主任岗位职责(一) 　　1、协助负责对部门安全生产、产品设计，日常管理等相关工作; 　　2、协助负责对车间组织架构的建立、设定，人员调配、培训，考核等工作; 　　3、负责对部门ISO/TS16949，2009质量体系执行情况的管理工作; 　　4、负责对安全生产、3定、5S管理、设备保养等措施的制定，做好监督管理工作; 　　5、根据生产计划和生产节拍进行相关跟踪和协调工作; 　　6、完成上级领导交办的其它临时工作; 　　焊接车间主任岗位职责(二) 　　1、全面负责焊接车间生产管理工作。根据生产调度下达的月周日生产作业计划，安排车间生产，确保生产任务的落实，调动员工积极性，保质保量完成生产任务。安排、检查车间生产任务完成情况;对生产过程中的设备、物料进行协调。 　　2、生产出的产品件及时安排统计入库，及时确保销售发货及时。 　　3、对下属进行规章制度和专业知识的培训，对培训效果监督考核反馈，针对人员技能和经验意识提出培训需求。 　　4、负责车间各工位的阶段性产品质量的监控，及时提供技术指导，以确保质量目标的实现。 　　5、对生产出的产品件监督产品标识卡的实施和检查工作，以确保产品质量的可追溯性。 　　6、作好工时定额的考核和具体实施，确保生产计划的准确性。 　　7、负责监督焊接车间班组长制作生产日报表并提交生产统计汇总。 　　8、监督指导操作工安全操作，防止工伤和其他安全事故的发生。 　　9、负责焊接车间现场管理的实施，确保设备的完好，人员的安全。不断学习现场管理知识，提高工效。 　　10、根据公司人力资源管理规定，指导下属人员工作，评估绩效，建议或决定下属人员的任用、培训激励，以提高人员素质，调动工作积极性。 　　11、按照TS质量管理体系、6S、企业文化、改进要求，协同其他部门，全力完成分责工作。工作有创造性，结合实际提合理化建议和提案，实现持续改进。 　　焊接车间主任岗位职责(三) 　　1、根据焊接工艺指导书，选择合适的焊接工艺和原材料，进行产品零件、设备的焊接; 　　2、进行焊条烘干、零件预热，焊渣清除，必要时进行焊后热处理，并做好焊接记录，确保焊接质量; 　　3、焊接完成后，检验夹渣、未焊透现象，及时进行补焊、重焊; 　　4、定期对焊机、箱式炉、烘干炉进行维护保养，独立或配合其他人完成焊接设备的维修。 　　焊接车间主任岗位职责(四) 　　1、负责质量问题整改，焊接尺寸问题，查找原因，工装调整;焊缝质量问题，查找原因，调整示教点; 　　2、编制焊接作业指导书，焊接规范表，焊接PFMEA等体系文件; 　　3、参与项目阶段焊接工艺及工装方案的评审; 　　4、产能提升，包括节拍优化、焊接工艺改进、焊接缺陷改善; 　　5、对焊接操作员的焊接培训。 　　6、焊接现场5年以上管理经验(50人以上团队) 　　7、熟悉集成及自动化技术，有机器人点焊、弧焊、激光焊实际操作经验、 　　8、熟悉3D设计机仿真应用技术 　　9、熟练操作运用OFFICE办公软件; 　　10、大学专科及以上学历，男女不限 　　焊接车间主任岗位职责(五) 　　1、认真贯彻执行公司的各项规定，负责焊接车间的生产调度工作; 　　2、拟定关于焊接车间的各项规定，经公司确认后执行; 　　3、定期组织车间安全工作会议; 　　4、处理车间的突发事件; 　　5、协调处理焊接车间与所在园区的相关事宜; 　　6、焊接车间员工调度、思想工作的开展; 　　7、质量管控; 　　8、焊接车间各种原始记录的管理;

压铸车间主任岗位职责 　　在我们平凡的日常里，岗位职责的使用频率呈上升趋势，任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的责任，有多大的权力和责任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。那么什么样的岗位职责才是有效的呢？下面是我帮大家整理的压铸车间主任岗位职责，欢迎大家分享。 压铸车间主任岗位职责1 　　1、主持车间日常生产工作，负责车间的生产、行政等各项领导工作； 　　2、负责车间劳动纪律和规章制度的执行，监督各组按工艺进行作业； 　　3、监督工人的工作质量，控制各组的生产进度，解决或向主管汇报生产过程中出现的问题； 　　4、负责车间的现场管理，严格执行5S体系标准； 　　5、做好员工的思想工作，充分调动员工工作积极性，搞好队伍建设，带领车间员工完成生产任务； 　　6、负责车间人员的岗位调配，确保车间生产力的优化组合，并实现量化考核。 压铸车间主任岗位职责2 　　1、做好压铸车间生产计划安排，按时完成生产任务； 　　2、定期组织压铸车间管理会议，培训操作技能和安全操作规范； 　　3、查看各班交接班记录，监督检查各压铸班现场工艺执行情况； 　　4、设备、设施、模具维修更换，不定期对生产设备检点记录进行检查，消除安全事故障隐患，确保现场顺利生产； 　　5、对各压铸班所提报压铸机生产用配件、辅助材料的规格、型号的采购申请和验收入库进行审核确认； 　　6、负责各类产品试模的相关工作，试模后总结操作经验，保存工艺参数记录； 　　7、追跟下属各班组生产的"产品按规定程序交验入库及入库合格率达成情况； 　　8、员工有违反公司规章制度或相关制度时，须及时上报； 压铸车间主任岗位职责3 　　1、根据生产计划、工艺图纸及工艺流程安排加工与生产； 　　2、与技术部门针对生产过程中的工艺问题的沟通与解决； 　　3、车间生产现场5S及安全管理； 　　4、负责车间员工的绩效考核与管理； 　　5、根据生产计划，负责车间各班组生产任务的分解与进度监控； 　　6、生产过程中的产品质量管理。 压铸车间主任岗位职责4 　　1、负责公司生产计划安排生产； 　　2、负责压铸机的调试及班组生产计划的安排；能维修、安装锌铝合金压铸产品冲模。 　　3、执行公司质量管理体系的程序文件规定。负责铝压铸件的不良原因分析，模具设计不合理分析与改善。 　　4、负责机器维修保养，模具的维修保养工作。 　　5、控制本部门物料，提高工作效率，提升品质，降低成本。 ;

　　制定优秀详细的岗位职责，可以增强全体人员爱岗敬业理念，强化公司健康有序发展，弘扬公司正气，增强公司凝聚力和战斗力。下面是我给大家带来的岗位职责范本，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧! 　　食品车间主任岗位职责(一) 　　1、负责本车间内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度; 　　2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估; 　　3、负责生产计划落实，物料准备，新产品导入准备; 　　4、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计; 　　5、对所负责员工进行日常管理并负责对其进行考核; 　　6、做好设备的规范使用和现场管理。 　　食品车间主任岗位职责(二) 　　1、业务主管职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度; 　　2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估; 　　3、负责工厂生产计划落实，物料准备，新产品导入准备; 　　4、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计; 　　5、对所负责员工进行日常管理并负责对其进行考核; 　　6、责后加工车间设备保养规范使用和现场管理; 　　7、负责出厂产品的工序质量控制工作。 　　食品车间主任岗位职责(三) 　　1、组织实施车间生产计划 　　1)根据企业生产计划，组织制定本车间的生产作业计划; 　　2)负责按计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产计划; 　　3)合理调配人力、物力，调整生产布局何生产负荷，提高生产效率。 　　2、生产过程管理 　　1)主持班级例会，全面协调车间工作; 　　2)对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量。 　　3、生产现场管理 　　1)建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识; 　　2)推进5s现场管理制度，实现生产车间标准化管理; 　　3)按时考核车间员工的5s执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实; 　　4、车间安全生产管理 　　1)负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查; 　　2)控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生; 　　3)定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业; 　　5、车间生产成本控制 　　1)统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率; 　　2)统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施; 　　6、车间设备管理 　　1)组织车间设备的日常维护和保养工作; 　　2)合理安排车间设备得使用，使设备发挥最大效率; 　　3)负责车间劳动保护用品和工具的日常管理; 　　7、车间员工管理 　　1)组织车间生产员工参加培训; 　　2)配合生产统计做好车间员工考勤及工资核算等事宜 　　食品车间主任岗位职责(四) 　　一、严密组织车间(班组)生产工作,充分调动员工工作积极性,按生产工艺流程、作业规程和岗位职责,保质、保量完成生产加工任务。 　　二、落实设备维护、检修、保养制度,认真观察和检查机械设备，会同机修工、保全工及时做好设备维护保养，避免机械出现故障, 杜绝事故发生。 　　三、为保证成品率,要根据生产实践,提出合理化技术、工艺建议(改进)。做好“四防”、卫生、物品、备件、工具等工作，教育员工遵纪守法，做到安全生产,文明生产。 　　四、考核员工出勤、生产、安全、质量、效益情况，按要求做好生产计量,确保统计工作准确无误。 　　五、督促员工按要求上岗,执行规章制度不折不扣。组织搞好工作交接。交接时, 督促员工交清当班机械设备、卫生、工具、工艺等,保证交接做到情况不清不交，工作任务不明不交,做好交接班记录。 　　六、认真贯彻执行食品质量安全市场准入制度。完成领导交办的其它工作任务。 　　七、落实卫生责任制,确保车间生产中安全,对生产中出现的安全问题负有领导责任。 　　食品车间主任岗位职责(五) 　　一、执行生产指令 　　1、根据生产指令合理安排车间班组进行作业; 　　2、严格执行产品的生产工艺要求，合理控制人员、能源、设备方面的成本管理; 　　3、保证产品按时按量完成; 　　4、编制生产领退料单; 　　5、审核每日生产报表。 　　二、设备管理 　　1、合理安排生产设备的使用及维护; 　　2、对下属班组人员正确使用设备进行安全宣导; 　　3、参与设备操作规程的编写，并执行相关要求。 　　三、质量管理 　　1、指挥现场卫生改善及每日清洁; 　　2、根据质量控制点的要求进行监控; 　　3、宣导员工5s生产作业。

车间主任的工作职责、和管理权限：1、在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。2、负责对生产部下达的生产任务进行生产计划分解工作，确保生产任务按时、按质、按量交货。3、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。4、负责组织不断改进产品装配工艺，提高装配生产效率，从而提升车间产能，降低人工成本。5、抓好车间文明生产，抓好劳动纪律和安全生产工作，严格操作规程。6、督促员工做好工具、设备、原料的维护、保管、卫生、安全,抓好生产区域场地的清洁卫生工作7、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心及员工考核的公平、公正性等负责；并负责检查工艺纪律执行情况与生产的质量情况。8、保证部门产品质量、数量、效率、安全、现场环境、成本等目标的完成；和其他部门的关系。（用合作度或满意度）；员工教育培训目标。车间主任职责1、在分管领导的指挥和部署下，全面负责车间的日常管理工作。2、认真贯彻执行公司交给的各项任务；全面落实公司的各项制度；积极组织参加公司开展的各项活动。3、认真做好车间职工的政治教育工作，负责本车间职工的浮动工资及奖金的评发工作，充分发挥每位职工的积极性。4、在生产管理方面,要根据公司责任目标方案制定本车间的工作计划，并负责落实工作计划的实施；搞好车间各班组的劳动竞赛，组织制定生产预案和安全预案，提高操作人员的操作技能和素质，从而提高劳动工作效率；对生产负直接责任，针对生产过程中出现的问题及时整改，并组织事后劳惜，吸取经验教训。5、在安全管理方面,要搞好安全教育工作，提高职工的安全意识； 负责监督检查车间安全工作的执行情况，带头执行安全操作规程，对分公司及全体职工负责；对生产中出现的事故要及时采取措施，对有关人员进行教育并及时向有关部门汇报，积极有效的处理。6、在设备管理方面要指导制定车间设备的各种检修计划，以维护安全生产和高效运行。7、在环保管理方面要负责组织搞好车间的节能减排工作，将环保问题作为一项重点任务来抓，并组织有关人员技术攻关，搞好车间的技术革新。8、在日常管理方面要负责车间人员请消假，保证生产岗位有足够的人员和良好的生产秩序；抽查生产班组的劳动纪律执行，组织制度车间考核细则。9、认真钻研业务技术，不断搞好车间管理。管理权限：1、负责本车间内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度； 2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估； 3、负责生产计划落实，物料准备，新产品导入准备； 4、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计； 5、对所负责员工进行日常管理并负责对其进行考核； 6、做好设备的规范使用和现场管理。车间主任是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命，其职责包括如下内容：编制并落实生产计划，进行作业研究、生产管理（产量、进度）、质量控制、成本控制、设备管理、安全管理、环境管理以及对班组进行管理、培训与考核部下、激励部下等等车间是整个企业的生产重心，是企业直接从事作业活动的单位，车间主任要控制好产品的五个要素——品种、质量、数量、交货期和成本，加强企业各项决策的落实。生产管理1、保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。2 、根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制氧化车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。3 、负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。4 、负责组织氧化车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每天生产作业例会，安排布置车间生产。5 、制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。6 、负责氧化车间各级人员的培训。7 、负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。质量管理1、车间主任对本车间的产品质量负责。 2、坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系。 3、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。 4、组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目标分解到班组和个人，对车间质量指标的完成负责。 5、定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，及时向有关部门反馈质量信息。成本控制1、预算控制人力资源和物质资源的消耗。2 、建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控制。3、应用成本与进度同步跟踪的方法控制部分项目工程成本。4、建立项目月度财务收支计划制度，按计划控制成本费用支出。5、加强质量管理，控制质量成本。6、坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。设备管理设备技术状况的管理对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制订具体考核标准。 各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合完好率。专业部门，要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标，并层层分解逐级落实到岗位。安全管理l 、认真执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令、规章制度以及本企业的指示、通知、决定、对其氧化车间范围的“ 三产”工作负责。（安全生产、文明生产、有效生产） 2、认真做到计划、布置、检查、评比、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、评比、总结、评比安全工作。3 、按时提出车间，班组安全措施项目， 经上级批准后，负责对措施项目的实施；在工作中制订作业和工艺规程，做到符合劳动安全卫生要求。 4、积极认真工作．按时完成和超额完成厂部下达的生产任务，并保质保量。5 、制订和修订本车间、班组的安全技术操作细则，经安全科审核，提出意见．企业管理委员会批准后，负责贯彻执行．6 、定时或不定期检查生产现场的建筑物，机器设备、安全设备、原材料、成品、工作地点和生活用房等有关安全卫生发现问题及时分析解决．或向上级反映．请求帮助解决。7 ．经常向职工进行安全生产知识、安全技术规程和劳动纪律的教育，提高职工安全生产的思想认识和专业知识水平．同时对新调入车间、班组的职工进行现场安全教育．对特种作业人员要按规定进行培训．坚持有证操作的规定。 8 ．对本车间或班组的伤亡事故报告、统计、调查的及时性和正确性负责。并分析事故原因，故育职工、吸取教训，拟订整改措施，督促检查有关方面贯彻执行。环境管理为了改善职工身体健康的卫生环境，防止职业病和职业中毒，保证环境达到生产要求为目的的一切设施 1、为保证空气清洁削除空所中挥发的化学品，使空所合乎劳动保护要求而安设的通风换气装置。 2、为采用合理的自然通风和改善自然采光而开设窗和侧窗. 3、增强或合理安装车间、通道及工作区人工照明。 4、对有害健康的地点实行隔离设施。 5、为改善和保证供应职工在工作中的饮料而采取的设施（如配置清凉饮料或解毒饮料的设备。饮水清凉、消毒、保温的装置等）。 6、为减轻或消除工作中的噪声及振动的设施。班组进行管理①素质管理 由于班组成员所接受的教育程度各不相同，人员的素质也因此参差不齐，这就需要培训、引导。首先，管理者的综合素质要达到一定的高度，否则无法以身作则。其次，培训、引导要有针对性，对不同的人要采取不同的方式进行培训。再者，人员的素质不是培训两天就能提高的，这是一个日积月累的过程，持之以恒很重要。 ②纪律管理 要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律，班组必须有一套比较完善的考核制度。厂有厂规，班有班规，班规是厂规的延续和细化，且更具针对性。考核要公平，透明度要高。考核公平是避免管理者与被管理者矛盾激化的首要条件，考核及时可对应受到教育的人起到良好的警示和促进作用，考核透明就是要让班组的每个成员都知道，从而提高对劳动纪律的认识。 ③思想管理 思想管理是利用正确的舆论导向引导班组成员在思想和行为上向良好、健康的方向发展，思想管理是班组管理的基础，加强思想管理可以提高人员的思想素质，提高班组人员的自觉性，使班组成员和睦相处。培训与考核部下、激励部下建立以班组、车间、厂部三级评比制度，实行首位高工资、末位淘汰制、违章辞退制的三制精神，弘扬先进，激发全体职工的劳动热情，调动积极性.部下能按规章制度进行操作，而且取得了成绩，车间主任有权对其进行物质或精神方面的奖励。目的是激励下属做得更好，同时起到示范作用以期有效带动其他员工都能积极主动地做好工作，使全车间的工作做得更好。

注塑车间主任岗位职责11篇 　　在生活中，岗位职责使用的频率越来越高，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。想必许多人都在为如何制定岗位职责而烦恼吧，下面是我收集整理的注塑车间主任岗位职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。 注塑车间主任岗位职责1 　　1、负责车间的团队建设和管理; 　　2.接收并确认生产计划，并按照计划进行生产线排产，确保每日按时保质完成生产任务; 　　3.生产车间突发问题处理，与相关部门(质量、物流、设备、项目、工艺)协调沟通，共同解决生产过程中的问题; 　　4.分析不良产品的产生原因并提出解决方案，提高产品合格率，降低报废率。分析生产线瓶颈，提高生产效率，控制生产管理成本; 　　5.生产现场5S管理，制定标准，实施执行，并定期检查，各种现场看板文件建立和改善，并定期更新; 　　6.生产过程安全管理，消除安全隐患，宣传安全意识; 　　7.配合项目部新产品试制工作，并做好客户审核相关工作。 注塑车间主任岗位职责2 　　（一）人员安排，设备维修保养监督，品质现场管理，节能降耗。 　　（二）根据生产计划，人员安排。 　　（三）生产现场人员着装，物品摆放，环境卫生，生产品质异常，配合品控部。 　　（四）处理生产中其他异常，做好员工情绪管理，设备保养管理等工作。 　　（五）跟踪拌料房日常工作，杜绝出现原料浪费。 　　（六）新员工培训，良好操作规范，正确操作方法。 　　（七）制定部门员工培训计划，优化部门人力资源配置，及时做好管理人员的储备工作，并有效控制人员流动量，生产安全注意事项等。 注塑车间主任岗位职责3 　　（一）做好交接班善后工作，包括机器是否正常，机台是否卫生合格。 　　（二）换模拆模，留尾件模具入库装模，留首件，水路畅通，机械保险调试。 　　（三）经常检查没开机台有无水电浪费的现象，机械保险是否规范。 　　（四）做好管辖机台的日常保养工作。 　　（五）完成上级领导交办的其他工作任务。 注塑车间主任岗位职责4 　　1、依照ISO9001品质管理体系要求，建立注塑生产过程中的品质保证和帝制体系，按照产品质量标准和样板要求，严格控制注塑产品的质量，坚持“三不”原则，确保胶件质量满足客户的需要。 　　2、组织/落实/执行公司的安全生产管理制度及防火规定，结合注塑部的实际运作特点，制订本部门安全生产管理制度，做好各岗位人员的安全防护措施。 　　3、对各岗位人员进行安全/消防知识培训，提高属下员工的安全生产和防火意识，并落实与监督执行，消除安全隐患，确保生产安全。 　　4、制订机器设备、模具、工装夹具、测试仪器、磅秤等的使用/维护/保养及管理制度，并组织/落实/执行。做好注塑设备、模具、工装夹具的报修/维修工作，减少故障，防止损坏，延长其使用寿命。 　　5、制订注塑部员工的培训计划，并按计划对各级员工进行岗前技能培训、技术培训、品质培训、管理培训、制度培训、“5S”培训、消防/安全知识培训等，不断提升注塑部员工的整体素质，提高其工作质量和工作效率。 　　6、制订生产原料、易耗品、办公用品、工用具的使用/管理制度，严格控制“料、工、费”及各种物料的损耗，提高节约意识，增强成本观念，不断降低物耗和生产成本。 注塑车间主任岗位职责5 　　1、组织召开注塑部“每周生产例会”及相关工作会议，坚持“三不放过”的原则，及时分析/处理工作中出现的问题，并提出纠正、预防和改善措施。 　　2、做好与各相关部门的协调/沟通，树立“内部客户”的思想，配合工程部、品管部、装配部及仓库等部门搞好工作，让内部客户满意。 　　3、随时掌控本部门的生产进度、产品质量状况、物料供应情况、生产效率/料耗、模具/设备状态及人员动态等，对其存在的异常状况，及时分析原因、协调/沟通处理，确保生产运作顺利正常。 　　4、积极推动本部门在技术、产能、生产方法及管理手段等方面的进步，逐步推行量化管理、看板管理、目标管理，配合公司整体发展的需要。 　　5、坚持技术创新，管理创新，与时俱进，力求持续改善，不断提高生产效率和产品质量，减少料耗和不良率，以降低生产成本。 　　6、做好各类生产报表和文件的审批工作，确保报表数据真实地反映实际情况，并做好各级员工的工资统计/核算/上报工作，对自己及属下员工的行为负责。 　　7、安排指导有关人员做好注塑部文件资料/生产报表的分类、标识、管理和建档保存工作。 　　8、根据生产需要决定车间是否加班，根据生产任务松紧情况向人事行政部提出增减员工人数。 　　9、积极参加培训，努力学习新的技术/管理知识，不断完善和提升自己，适应公司未来发展的需要。 注塑车间主任岗位职责6 　　1.直接对生产部经理负责,向其汇报工作,服从其工作安排和管理。 　　2.全面负责注塑车间的生产运作安排、组织和管理工作,主持本部门的日常事务。 　　3.根据公司的品质方针和年度工作目标,制定注塑车间的工作目标,并组织实施。 　　4.根据公司发展的需要和实际生产状况,完善注塑车间的组织结构和人员编制,科学合理地配置人手。 　　5.根据实际需要提出注塑车间新增人员的招聘申请,按工作岗位技能要求考核、筛选、录用各级员工,并搞好注塑车间的人力资源管理工作。 　　6.根据pmc下达的生产计划,负责注塑车间的生产订单审核、发放和生产计划安排和组织生产工作,合理排机,检查、指导生产计划的执行情况。按时、按质、按量地完成生产任务,确保交期完成。 　　7.按照产品质量标准和样板要求,严格控制注塑产品的质量,坚持“三不”原则,确保胶件质量满足客户的"需要。 　　8.负责组织、落实、执行公司的安全生产管理制度及防火规定,结合注塑车间的实际运作特点,做好各岗位人员的安全防护措施。对各岗位人员进行安全、消防知识培训,提高属下员工的安全生产和防火意识,并落实与监督执行,消除安全隐患,确保生产安全。 　　9.负责组织、落实、执行机器设备、模具、工装夹具、测试仪器、磅秤等的使用、维护、保养及管理制度,并做好注塑设备、模具、工装夹具的报修、维修工作,减少故障,防止损坏,延长其使用寿命。 　　10.跟进注塑生产过程中每台机的周期时间及生产效率。 　　11.跟进每台机水口料中的废品量,并分析产生大量不良品的原因,提出改善方案。 注塑车间主任岗位职责7 　　1、积极推行“5S”目视管理活动，搞好注塑部的现场“5S”管理工作，确保注塑部工作环境清洁、整齐有序，一切物品需分类标识清楚/摆放整齐，做到安全、文明生产，提升企业形象。 　　2、贯彻落实公司有关管理体系和管理制度，并组织制订注塑部的各项管理制度/运作流程等，加大其执行力度，督导属下员工严格遵守执行。 　　3、制订注塑部各级员工的岗位工作职责，并监督其履行职责。 　　4、做好本部门员工的考勤工作，科学合理地制订开机员工的计件工资标准，严格执行公司的薪酬制度。坚持“公平、公正、公开”和“对事不对人”的原则，对各级员工进行公正考评，并建立绩效考核和激励机制，充分调动各级员工的工作积极性。 　　5、做好试模/生产过程中的的注塑工艺条件记录工作，分析生产过程中的产品结构模具结构/注塑工艺参数的合理性，科学合理地设定注塑参九条件，并对模具结构提出改良建议。 注塑车间主任岗位职责8 　　1 负责整个注塑车间的生产运营安排，组织和管理等日常事务工作; 　　2 及时分析/处理工作中出现的技术问题，并提出纠正 预防和改善措施; 　　3 不断改进技术 方法及管理手段，不断提供生产效率和产品质量，减少浪费，降低生产成本; 　　4 负责注塑工及机修工的日常管理 考核，对员工进行工作技能的培训 公司制度 文件的宣传。 注塑车间主任岗位职责9 　　1 负责注塑生产计划的复核 安排和调度; 　　2 负责注塑的产能达成和货期达成; 　　3 督导注塑制程品质三检制和首件确认 试装配工作; 　　4 督导注塑模治具 开槽机的日常保养维护工作; 　　5 负责注塑员工的技能培训 安全生产和人员管理 　　6 负责注塑生产数据管理维护工作。 注塑车间主任岗位职责10 　　（一）本组设备维修，保养，调试，现场5S管理，品质原料浪费，新员工培训。 　　（二）及时维修调试问题机台。 　　（三）检查本组机台有无异常现象。 　　（四）配合班长做好生产现场5S管理工作。 　　（五）配合品控部处理好生产中的品质异常。 　　（六）在生产中把修机原料浪费降低到最低。 　　（七）监督本组员工做好节能降耗工作。 　　（八）培训本组新员工，正常安全操作规范。 　　（九）保证生产中质量要求，保障现场整洁，卫生合格。 　　（十）正确公平公正实事求是填写班次日报表。 注塑车间主任岗位职责11 　　1.负责注塑车间全面工作及实施，保证生产订单按期 按量 保质地完成 　　2.负责制定本部门各生产工序作业计划，合理安排劳动结构和生产安全 进度，保证各生产环节协调工作; 　　3.负责制定部门工资考核制度，制定车间人员培训计划; 　　4.车间成本管控。 ;

转载以下资料供参考 车间主任(部长、主管)岗位职责1.车间主任在生产厂长的领导下，负责车间全面行政管理工作，是本车间安全生产的第一责任者。2、 爱岗敬业，执行并落实公司的各项规章制度，车间主任对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。3、 根据生产部下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产的具体计划，并有效落实到各个班组，掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。4、 合理安排生产，确保车间批量生产，降低生产成本，提高劳动效率及经济效益，积极参与车间成本核算和员工工时核算；负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点（需提前告知）和各种假期。5、 教育员工严格按工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间的产品质量。6、 组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展技术革新、工艺改进活动，提高产量质量，降低消耗和员工劳动强度。7、 支持质检员的质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报公司领导。8、 始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，不定期检查机械设备，人员的安全生产情况；严格制定和执行每台设备、每个工种的安全操作规程，杜绝一切安全事故发生。9、 对新进厂的员工有传帮带的义务，做好岗位技能培训、安全教育和厂规厂纪教育。10、 抓好文明生产工作，车间布置合理；原材料、半成品、成品分开存放，堆垛整齐；设备、地面保持清洁；不断改善劳动环境。11、 完成公司领导交办的其他工作任务。

　　车间主任是负责按公司生产计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产任务的部门领导。下面是我整理的。 　　篇一 　　1、组织制剂车间生产管理，考虑装置的生产能力、工时以及生产费用。 　　2、过程工艺改进提高以及工艺验证： 　　3、协助经理实施GMP，来确保我们的产品质量安全;积极遵守公司的相关政策，确保日常生产的操作安全保护。 　　4、协助经理建立专业的生产团队：发展和培训下属，增强其GMP意识，专业技能和工作能力; 　　5、领导安排的其它工作。 　　篇二 　　1、 根据库存产品、销售需求制定月度生产加工计划，组织合理分配协调各组加工任务; 　　2、 本部门员工日常管理，贯彻公司各项制度; 　　3、 认真落实装置安装、除错、验收及出入库流程; 　　4、 定期组织内部员工进行技术培训; 　　5、 编写车间管理制度，对车间安全生产、5S管理全面负责; 　　6、 认真执行公司日报、周报制度，认真做好工作日志，按时提供生产报表，并分析任务完成进度及问题; 　　7、 负责控制加工、除错中辅助材料和低值易耗品的消耗，降低生产成本; 　　8、 对返修仪器进行情况分析，并制定出合理的改进计划，保证加工除错质量; 　　9、 负责车间整理、整顿、清扫、清洁工作，零部件、半成品、成品摆放整齐，做到三清：桌面清、地面清、产品清; 　　10、 发扬协作风格，搞好加工车间与仓库之间的横向协调关系; 　　11、 负责加工车间的岗位设定、岗位定员、人员考勤、人员纪律及班组长的任用 　　12、与技术主管配合，完成整体加工任务、提高产品品质、控制生产成本。 　　篇三 　　1、负责车间生产技术、安全及质量管理工作; 　　2、档案编制修订和执行落实各项工作; 　　3、在生产过程中严格按照工艺规程及SOP组织生产; 　　4、负责员工工艺培训和GMP现场管理; 　　5、负责生产过程中技术分析和现场技术的解决; 　　6、负责车间产品质量及技术指标汇总和分析; 　　7、对批记录审查，物料平衡检查; 　　8、协同工艺员工进行车间生产工艺管理。

车间主任(部长、主管)岗位职责1.车间主任在生产厂长的领导下，负责车间全面行政管理工作，是本车间安全生产的第一责任者。2、爱岗敬业，执行并落实公司的各项规章制度，车间主任对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。3、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产的具体计划，并有效落实到各个班组，掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。4、合理安排生产，确保车间批量生产，降低生产成本，提高劳动效率及经济效益，积极参与车间成本核算和员工工时核算；负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点（需提前告知）和各种假期。5、教育员工严格按工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间的产品质量。6、组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展技术革新、工艺改进活动，提高产量质量，降低消耗和员工劳动强度。7、支持质检员的质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报公司领导。8、始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，不定期检查机械设备，人员的安全生产情况；严格制定和执行每台设备、每个工种的安全操作规程，杜绝一切安全事故发生。9、对新进厂的员工有传帮带的义务，做好岗位技能培训、安全教育和厂规厂纪教育。10、抓好文明生产工作，车间布置合理；原材料、半成品、成品分开存放，堆垛整齐；设备、地面保持清洁；不断改善劳动环境。11、完成公司领导交办的其他工作任务。

车间主任需要强大的抗压能力、 领导力 、计划和执行能力、冲突管理能力、分析和解决问题的能力，以下是我精心收集整理的车间主任工作职责，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。 车间主任工作职责1 1、全面负责装配车间的生产运作，根据公司订单，合理安排生产计划，保证计划的达成。 2、 督促员工有序、保质保量进行生产，保证物料不混用，产品型号不混淆。 3、 全面负责装配车间的质量管理，与技术、质量部门定期对产品进行评审，提出有效解决方案。 4、 对于现场质量异常情况与技术、质量部门定期对产品进行评审，提出有效解决方案。 5、 全面负责装配车间的质量管理，生产现场首件样件制作，车间巡检、异常情况处理、上报。 6、 全面负责装配车间物料的有序使用，根据生产计划办理领料、退料手续，控制无效损耗。 7、 全面负责装配车间工作台、、打码机等工装设备的管理，随时掌握其状态，按计划进行维护、保养。 8、 全面负责装配车间人员管理，有计划的培训员工，促进员工技能、素质的不断提升。 9、严格遵守公司及车间的各项管理制度，并监督车间员工执行，对违规违纪现象及时指出和纠正。 10、根据管理需求，制定装配车间的各项管理制度，交常务副总审核批准后，安排实施。台账和数据。 11、 负责装配车间各类工艺、质量、管理类记录表单的归集、审核工作，定期分析各类数据，发现异常，并制定改善方案。 12、全面负责装配车间的现场5s管理工作，产品、物料的定点定位，工作区域清理清扫等工作，保证现场井然有序。 13、全面负责装配车间的 安全生产 ，异常状况的处理其他工作 14、 配合技术、质量部门开展新产品及产品变更后的试制、验证工作。 15、车间其他行政事务：车间人员工资核算，督促员工办理好产品入库手续。 16、 完成领导安排的其他事宜，及车间的日常行政事务。 车间主任工作职责2 1、组织实施生产物料部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务; 2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本; 3、根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行;根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准; 4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施; 5、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚; 6、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识; 7、对车间员工展开 教育 、培训，宣传公司的各项方针政策; 8、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产; 9、领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员的素养; 10、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示; 11、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的 措施 确保车间的稳定; 12、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通. 车间主任工作职责3 1、织落实生产计划，进行生产资源调配，异常跟进。 2、现场管理。通过现场6s、目视化管理等提高现场管理水平。 3、生产效率提升。进行持续改善，识别并减少生产中的各种浪费，提高生产效率。 4、规范生产流程，保证生产计划的顺利、高效完成; 5、熟悉材料并具备良好的行业企业的生产经营管理理念和能力; 6、具有较强的市场观念、效益观念、成本观念、质量观念、创新观念、科学管理 经验 ; 7、协调并监督生产计划的调整和变更，保证订单交期的及时性; 8、完成上级交办的其他事务。 车间主任工作职责4 1、负责合理安排维修人员的工作及维修质量、维修进度的管理; 2、负责督促员工对车间工具、设备的定期保养和维修，并做记录; 3、负责车间安全生产环境卫生的管理、物品规范摆放; 4、负责协调与各部门的关系，控制维修质量及生产成本，确保车辆维修按时、按质完成; 5、负责车间管理过程中的事物处理，并及时向管理层反应; 6、负责定期召开会议，使车间工作流程不断优化与改进，以提高工作效率; 7、负责质量管理体系中的相关工作; 8、完成领导安排的其他工作，对维修店长负责。 车间主任工作职责5 1、管理公司货箱厂生产加工任务 2、督促员工按时按量完成生产任务 3、负责生产安全管理 车间主任工作职责6 1. 负责执行公司及车间的各项管理制度; 2. 负责安排生产，生产的准备协调，确保产量按时达成。 3.负责督查本车间各岗位严格按照岗位操作规程进行工作; 4.负责做好本车间的人员安排及绩效考核工作; 5. 负责员工定期培训和 安全教育 工作; 6.负责设备的日常维护保养。 车间主任工作职责7 1、根据生产计划，组织协调各生产工序，掌握生产进度，保证生产任务完成; 2、对产品质量负责，持续提升产品合格率和产品质量; 3、负责车间成本控制工作，减少车间浪费; 4、车间人员、设备、物资、工艺要求、6S的管理及监督; 5、负责车间的安全生产及6S监督指导; 6、按时完成上司临时交办的工作任务。 车间主任工作职责具体内容相关 文章 ： ★ 车间主任工作职责主要内容 ★ 车间主任的岗位职责 ★ 车间主任工作岗位职责说明 ★ 车间主任工作职责主要工作内容 ★ 车间主任岗位的主要职责范围 ★ 车间主任工作职责工作内容 ★ 生产车间主任岗位的工作职责 ★ 车间主任的主要工作职责 ★ 生产车间主任岗位职责范本

车间主任需要负责对生产本部员工的管理制度、作业 方法 的培训，按时完成各项培训计划;以下是我精心收集整理的车间主任工作职责，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。 车间主任工作职责1 1、生产协调：协助物流客户计划员调整客户需求，平衡生产能力; 2、生产管理：每天的生产管理，操作人员的培训，制作生产报表; 3、质量管理：根据质量要求进行生产改进，控制质量成本和零公里投诉的相关操作; 4、员工的绩效管理：根据员工的日常表现对员工进行客观的评价，对员工的能力和工作成果进行 总结 ; 5、BPS活动：开展和生产线相关的BPS活动; 6、现场管理：对所辖区域使用5S的要求进行管理; 7、安全管理：要求所有员工遵守 安全生产 制度，发现安全隐患，制止所有可能造成安全事故的行为。 车间主任工作职责2 1、按GMP质量管理体系要求组织生产，落实和实施无菌滴眼液车间相关确保管理规程，确保产品质量。 2、按生产部下达的生产计划和指令进行生产，严格按批准产品工艺规程和SOP进行生产和操作，保证生产过程符合GMP要求，并对生产品品质量负责。 3、贯彻执行安全生产管理制度，确保安全生产。 4、不断提高本车间员工素质，跟进与本车间有关的生产技术和管理的发展动态，保证技术和管理水平保持领先。 5、负责生产过程中物料、中间产品和成品使用和生产的监督检查工作，保证物料、中间产品、成品使用正确、流向合理、数量准确。 6、负责监督检查废料、不合格物料的处理和销毁工作。 7、负责生产过程中任何偏差和异常情况收集和上报处理工作。 8、负责批生产记录及 其它 生产记录的审核和上传归档工作，负责车间员工的劳动保护和安全生产。 9、组织车间相关的SOP等文件的制定和修改，并负责实施执行。 10、负责制定下属的 岗位职责 ，做好监督、检查、考核和培训工作。 车间主任工作职责3 1、编制生产计划，组织均衡生产，做到保质保量按时完成生产任务，保障客户计划的顺利交付。 2、负责生产安全的管理。 3、负责生产部门的人员、设备、原材料、设施、环境管理。 4、拓展必要的生产外包服务，并对生产外包进行管理、跟踪。 5、严格贯彻执行公司质量管理制度规定，确保产品质量。负责生产质量管理。 6、熟悉产品生产工艺和流程、对生产车间分布、生产流程进行优化管理。 7、负责制定生产、安全、卫生等管理制度的制定、明确各岗位职责并监督实施。 8、做生产安全、材料安全管理与控制。 车间主任工作职责4 1.负责制定和落实公司的生产目标 2.负责拉线检查、控制及改进 3.指导生产拉线生产计划的安排调度 4.负责组织车间现场和过程管理工作 5.负责 简历 安全生产体系，确保安全生产 6.负责生产部对外、对外的协调 车间主任工作职责5 1.对公司的生产管理负全面责任。 2.领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行。 3.随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题。 4.组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等。 5.指导监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。 车间主任工作职责6 1、协助进行日常 工作计划 的制定、实施、检查并改进。合理调度现场，及时处理意外或紧急事件。 2、 协助安全管理工作，并检查安全执行情况，车间内安全环境管理体系的实施与落实。 3、 协助标准工作程序的建立、实施和不断更新。 4、 负责组织、落实员工培训工作。 5、 有效控制易耗品和化学品的使用量，节约成本，监督设备使用、维护、保养及维修情况。 7、 与客户保持开放、专业的交流，向客户展现高水准的公司形象。 8、 完成项目经理指派的相关工作。 9、 与项目部其他岗位配合完成相关工作。 10、做到节能降耗，且不断提高职业健康安全意识。 车间主任工作职责7 1、根据销售下单情况制定安排生产计划，对现场时行有效管控，降低各种消耗，保质、保量、均衡、稳定、全面地完成或超额完成生产计划; 2.负责制定各工序作业指导书; 3、严格生产管控中遵循产品工艺流程，将品质问题降到最低; 4、实施车间6S，且能有效监控生产设备(定期保养)、生产环境(无尘)、安全生产(无事故)等情况; 5、负责对生产部员工的管理，人员考核及培训、调动等;负责强化调度管理，严肃调度纪律，提高一线人员生产专业知识，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间; 6、负责车间生产过程中的一切事务安排、管理与协调工作; 7、管理仓库运作团队，确保收货、包装、发货等流程正常进行; 8、负责与相关部门保持密切联系，及时掌握到货及配货出库信息，有效配合公司整体业务运作需求; 9、执行和完善仓库的 规章制度 、规范作业标准及流程，提高效率，降低成本; 10、科学管理货品库位货区，提出改进方案，保证仓库规范化的使用率; 关于车间主任的工作职责【7篇】相关 文章 ： ★ 车间主任的岗位职责精编7篇合集 ★ 车间主任的岗位职责2020精选7篇 ★ 车间主任工作职责2020职责【7篇】 ★ 车间主任的岗位职责优秀7篇范例 ★ 车间主任工作职责精选7篇汇总 ★ 车间主任工作职责最新职责大全 ★ 2020车间主任工作职责合集大全 ★ 关于车间主任工作职责汇大全 ★ 车间主任的岗位职责 ★ 生产车间主任岗位的工作职责

公司车间主任岗位职责（通用15篇） 　　在发展不断提速的社会中，人们运用到岗位职责的场合不断增多，任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的责任，有多大的权力和责任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。拟起岗位职责来就毫无头绪？下面是我为大家收集的公司车间主任岗位职责（通用15篇），仅供参考，欢迎大家阅读。 　　公司车间主任岗位职责1 　　1、负责主持车间的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务； 　　2、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动； 　　3、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度； 　　4、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标； 　　5、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议； 　　6、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施； 　　7、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁。 　　公司车间主任岗位职责2 　　1、严格遵守机修工安全操作条例，尽可能保证生产车间的设备正常运行； 　　2、接到维修任务后，及时，高效进行相关设备的维修。 　　3、妥善保管与使用公司配置的个人使用的工量器具； 　　4、认真作业，准确判断，提高维修质量； 　　5、完工后，所有与施工相关的文件必须填写清楚，完整备案备查； 　　6、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质； 　　7、负责车间生产人员的培训、考核等工作。 　　公司车间主任岗位职责3 　　1、根据生产部门下达的装配计划，负责编制车间作业计划。主持召开每日生产作业例会，安排布置车间生产。 　　2、负责装配进度统计管理和生产耗材统计管理，严格控制物料浪费，为公司节约成本。 　　3、负责车间生产现场管理，确保文明生产、安全生产和均衡生产，下班后负责关闭车间所有的电源、门窗、气源，对车间的安全生产负全责 　　4、负责本车间生产产品的零部件检验工作。做到不合格零件不装配，不合格产品不出厂。 　　5、负责建立自检自查制度，定期召开质量分析会议，及时分析不合格产品的原因，并积极采取有效措施，不断提高装配产品质量。 　　6、确保车间“6S”工作负荷要求，负责对各生产工序进行“6S”检查 　　7、负责组织按产品图样和技术要求、工艺文件进行生产和加工，确保产品质量满足规定要求。 　　8、负责统计车间当月生产、品质数据，确保记录的真实性、及时性、准确性、完整性。 　　9、对公司现状在管理、技术、品质提升、现场管理、体系运行、内部沟通等方面提出改进建议。 　　10、认真完成领导临时交办的其它任务。 　　公司车间主任岗位职责4 　　1、提出本车间生产计划，用料计划，经审核通过后组织执行； 　　2、监督车间工人的工作质量、工作进度； 　　3、规划分配工作，执行工作规程规章； 　　4、协调车间各项工作进度，按生产进度安排车间流水线工作进度； 　　5、解决工人操作过程中的问题； 　　6、提出改进工艺流程、生产设备、生产环境等方面的建议； 　　7、完成上级分配的其他任务。 　　公司车间主任岗位职责5 　　1、跟进月度装配计划，制定周装配计划，并分解落实； 　　2、带领装配车间管理团队对装配计划予以跟踪、解决； 　　3、车间人力资源管控，包括需求提出和人员优化等； 　　4、统计、分析装配车间产能，编制日/周投入产出报表； 　　5、统计装配车间产能异常，包括质量与交付，编制欠产报表，并分析改善； 　　6、对装配车间欠产、装配质量、安全生产及现场5S治理等承担管理责任。 　　公司车间主任岗位职责6 　　1，组织实施生产部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务。 　　2，贯彻，执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量，保证质量的前提下不断降低生产成本。 　　3，根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；培训员工，带好队伍，积极深入了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定。 　　4，拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励，惩罚。 　　5，根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，抓好车间的质量管理工作；深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；领导车间做好5s管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的素养。 　　6，处理车间的突发事件。一旦发生突发事件，车间主任必须挺身而出，担当责任，动用各种资源，领导和组织员工战胜困难，并随时向公司领导汇报事件处理进展情况，对于无法处理的事件要及时请示。 　　7，配合公司其他部门开展工作，主动做好横向沟通。 　　公司车间主任岗位职责7 　　1，计划安排工厂车间的生产任务，监督各组长合理安排生产，明确产品的质量要求和执行标准，要认识到产前会的重要性，不能光注重在形式上，要把产前会上的内容切切实实地落实到生产中去。 　　2，根据车间的生产计划，主动提前了解各项准备工作（面，辅料，工艺，设备，仓库，等）的情况，确保车间生产时流水的畅通。 　　3，随时跟踪车间的生产进度，每天必须要有详细的生产报表交生产部。 　　4，及时解决车间生产过程中出现的问题，要做到问题早发现早解决，杜绝因把问题悬着而造成成品大批量的返工，针对出现的问题事后要主动组织相关人员开会分析，吸取教训，总结经验。 　　5，要协调车间与各部门之间的`工作，互相配合，协商解决存在的问题。 　　6，审核车间流水工序工价的合理性，协助人资行政部做好车间的各项考核和组织员工的培训工作。 　　公司车间主任岗位职责8 　　1、负责成型车间的工作，贯彻执行公司对生产经营工作中的各项方针，努力完成本车间的各项任务。 　　2、加强学习，努力提高自己的专业知识和管理水平，大胆探索，勇于创新，不断更新自我，提高自我。 　　3、带头并监督下属严格公司的各项管理制度，不断提高员工爱厂如家的思想。 　　4、健全本车间生产过程的各项管理制度，做下属单位之间的工作配合、沟通与协调。 　　5、负责本车间生产计划的合理安排、跟踪落实，保证生产计划任务能够按时、按质、按量完成。 　　6、负责生产过程中的原材料消耗定额工作，避免各种浪费，降低生产成本，努力提高公司经济效益。 　　7、负责建立本车间的员工培训计划，不断提高员工的遵纪守法、爱岗敬业、专业知识等方面的综合素质。 　　8、负责本车间的消防制度和安全生产制度的建立和落实，加强消防设施的管理，狠抓火灾源头整治工作；严格要求作业人员遵守“机器安全操作规程”，防止各种人身安全事故及设备损坏事故的发生。 　　9、负责本车间的设备管理，建立机器设备管理责任到人制，让机器设备维护、保养得到有效的控制。 　　10、负责本车间环境卫生管理工作，做到卫生区域责任到人，严格监督检查，确保车间干净整洁、物品摆放有序，通道畅通。 　　11、严守公司会议管理制度，加强与公司其他部门之间的沟通、协助、保障公司各项工作的正常运行。 　　12、完成生产经理交办的其他工作任务。 　　公司车间主任岗位职责9 　　1、负责生产车间各工序、班组生产安排；检查各班组本岗位工作的完成情况；把好各工序质量关，全面完成产量、质量、消耗定额等各项指标，保证不合格中间体不流转到下一工序。 　　2、负责各工序、班组生产物料的管理和监督，核实生产数据和操作记录。 　　3、督促检查各班组、各工序严格执行操作规程和工艺纪律的情况，正确使用、维护设备，确保生产质量和完成生产任务。 　　4、加强安全管理，切实做好安全生产。 　　5、熟练运用ISO9001质量管理体系和现场5S管理。 　　6、负责员工绩效考核，月底工资结算。 　　公司车间主任岗位职责10 　　1、积极推行“5S”目视管理活动，搞好注塑部的现场“5S”管理工作，确保注塑部工作环境清洁、整齐有序，一切物品需分类标识清楚/摆放整齐，做到安全、文明生产，提升企业形象。 　　2、贯彻落实公司有关管理体系和管理制度，并组织制订注塑部的各项管理制度/运作流程等，加大其执行力度，督导属下员工严格遵守执行。 　　3、制订注塑部各级员工的岗位工作职责，并监督其履行职责。 　　4、做好本部门员工的考勤工作，科学合理地制订开机员工的计件工资标准，严格执行公司的薪酬制度。坚持“公平、公正、公开”和“对事不对人”的原则，对各级员工进行公正考评，并建立绩效考核和激励机制，充分调动各级员工的工作积极性。 　　5、做好试模/生产过程中的的注塑工艺条件记录工作，分析生产过程中的产品结构模具结构/注塑工艺参数的合理性，科学合理地设定注塑参九条件，并对模具结构提出改良建议。 　　公司车间主任岗位职责11 　　为协调本车间职工的个人职责，贯彻上级领导的有关决定，特制定以下原则： 　　一、服从公司领导，遵守公司各项规章制度，合理组织安排生产，加强车间之间的协作，时刻掌握车间进度，努力超额完成公司下达的各项生产任务。 　　二、认真贯彻执行上级有关安全生产的方针、政策，对本车间的安全生产工作负全面责任。 　　三、在本车间现有条件下，合理调配劳力，加强设备管理，保障设备正常使用，严格管理领用材料，控制生产成本，降低各种原、辅材料和消耗。 　　四、抓好本车间员工的政治思想工作，积极开展技术培训和岗位练兵活动，贯彻实施各类标准，实行规范化操作，加强车间的凝聚力和战斗力。 　　五、抓好安全生产管理，搞好车间环境卫生，清洁整齐，节约用电，次序井然，确保文明生产。统筹安排车间日常工作，保证按质按量完成任务，抓好车间各项安全工作。负责材料计划编制，做到不误生产，严格控制好成本。 　　六、开展经常性安全检查，控制关键要害部位，及时落实安全措施，整改隐患，防止事故发生。严格执行各项规章制度和技术操作规程，保证安全生产无事故。 　　七、带头执行各项管理制度，积极提出或搜集合理化建议向公司报告，督促本部门员工严格执行各项规章制度。 　　公司车间主任岗位职责12 　　一、严格按照公司的各项规章制度及操作规程执行，并监督及落实各部门的工作情况，以用户满意是我们永恒的追求为原则，确保供热系统安全经济运行，保证各用户的供热效果。 　　二、熟悉所有设备安全技术知识，全面了解供热系统的性能，有计划的组织及安排工作，并制定明确的工作范围及职责，做到人尽其才、物尽其用、奖罚分明、分工明确、责任到位。 　　三、努力学习相关专业知识，熟悉各设备的性能、结构及原理。结合实际运行情况，不断提高自己的专业能力，能够更好的去监查、监管各部门的工作。 　　四、熟悉各设备的运行情况，认真审核各部门的运行及相关检查记录，并妥善保管。分析及判断各方面数据的变化，对可能发生的事故做到提前预防，提前处理。 　　五、对影响正常运行的事故要及时汇报，并能准确及时的做出相应合理的处理，让损失或影响降到最低。对较大事故则应制定及组织相关的安全防范措施，确保人员及设备的安全，并保证设备在最短的时间内恢复正常运行，认真制定预防措施及实施。 　　公司车间主任岗位职责13 　　1、保证模具车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行； 　　2、根据生产技术部下达的生产计划，负责组织模具车间生产作业按期完成； 　　3、负责模具车间各岗位员工的合理调配以保证生产的正常进行； 　　4、负责组织模具车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，支持召开每周生产总结会议； 　　5、负责模具车间员工的基础培训； 　　6、负责检查生产结果自检制度执行情况，对生产全过程进行监控； 　　7、每个订单完成后，负责复查模具车间所以的记录和表格。 　　公司车间主任岗位职责14 　　1、依照ISO9001品质管理体系要求，建立注塑生产过程中的品质保证和帝制体系，按照产品质量标准和样板要求，严格控制注塑产品的质量，坚持“三不”原则，确保胶件质量满足客户的需要。 　　2、组织/落实/执行公司的安全生产管理制度及防火规定，结合注塑部的实际运作特点，制订本部门安全生产管理制度，做好各岗位人员的安全防护措施。 　　3、对各岗位人员进行安全/消防知识培训，提高属下员工的安全生产和防火意识，并落实与监督执行，消除安全隐患，确保生产安全。 　　4、制订机器设备、模具、工装夹具、测试仪器、磅秤等的使用/维护/保养及管理制度，并组织/落实/执行。做好注塑设备、模具、工装夹具的报修/维修工作，减少故障，防止损坏，延长其使用寿命。 　　5、制订注塑部员工的培训计划，并按计划对各级员工进行岗前技能培训、技术培训、品质培训、管理培训、制度培训、“5S”培训、消防/安全知识培训等，不断提升注塑部员工的整体素质，提高其工作质量和工作效率。 　　6、制订生产原料、易耗品、办公用品、工用具的使用/管理制度，严格控制“料、工、费”及各种物料的损耗，提高节约意识，增强成本观念，不断降低物耗和生产成本。 　　公司车间主任岗位职责15 　　1、组织召开注塑部“每周生产例会”及相关工作会议，坚持“三不放过”的原则，及时分析/处理工作中出现的问题，并提出纠正、预防和改善措施。 　　2、做好与各相关部门的协调/沟通，树立“内部客户”的思想，配合工程部、品管部、装配部及仓库等部门搞好工作，让内部客户满意。 　　3、随时掌控本部门的生产进度、产品质量状况、物料供应情况、生产效率/料耗、模具/设备状态及人员动态等，对其存在的异常状况，及时分析原因、协调/沟通处理，确保生产运作顺利正常。 　　4、积极推动本部门在技术、产能、生产方法及管理手段等方面的进步，逐步推行量化管理、看板管理、目标管理，配合公司整体发展的需要。 　　5、坚持技术创新，管理创新，与时俱进，力求持续改善，不断提高生产效率和产品质量，减少料耗和不良率，以降低生产成本。 　　6、做好各类生产报表和文件的审批工作，确保报表数据真实地反映实际情况，并做好各级员工的工资统计/核算/上报工作，对自己及属下员工的行为负责。 　　7、安排指导有关人员做好注塑部文件资料/生产报表的分类、标识、管理和建档保存工作。 　　8、根据生产需要决定车间是否加班，根据生产任务松紧情况向人事行政部提出增减员工人数。 　　9、积极参加培训，努力学习新的技术/管理知识，不断完善和提升自己，适应公司未来发展的需要。 ;

相对于车间主任，其实厂办主任负责的只是具体事务，事务性的工作更为多一些，多数情况下，都是办文、办会，负责上下的沟通和协调，虽然可以协调车间主任的工作，但是从重要性来讲，其实车间主任的责任更大。

车间主任需要跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;以下是我精心收集整理的车间主任 岗位职责 ，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。 车间主任岗位职责1 1、组织车间生产计划的执行，生产过程监控管理、首件检查，对车间班组员工进行工艺、作业 方法 的指导和监督检查; 2、车间班组生产安全、消防安全的培训、监督管理及生产消防安全检查生产现场5S管理; 3、生产班组的成本控制及班组人员培训及员工日常的纪律管理; 4、及时与上下级和部门之间的沟通，解决生产过程中的各项问题，负责机器设备维护保养执行及管理; 5、完成上级下达的各项任务。 车间主任岗位职责2 1、遵守公司各项管理制度，全面负责资源化车间日常生产的运行管理工作，完成生产任务和运行指标。 2、统筹管理资源化车间，建立、完善车间考核管理制度，并完成对车间员工的监督、考核工作。 3、完成车间EHS目标，杜绝重大 安全生产 事故和环境污染事件的发生。 4、完成上级领导交办的其他工作。 车间主任岗位职责3 1、全面负责车间的生产运营管理; 2、积极协调配合相关部门工作，确保对接顺畅; 3、负责组织建立生产质保体系、成本控制体系、安全生产体系、考核体系及各项 规章制度 流程; 4、组织落实、监督调控生产过程各项指标; 5、提高生产效率，提供产品质量，改善作业流程，降低生产成本; 6、有效组织生产人员按时按质完成下达的生产任务，保障安全生产; 7、对生产异常做出及时沟通处理，发现问题跟进追踪。 车间主任岗位职责4 1、负责车间现场管理和维修质量等各项目标的实现。 2、拟订车间管理的各项作业制度，报审核后监督执行。 3、车间的内部管理：合理进行工作分配，完成维修任务;制定下属绩效指标，并按期考评;制订内部技术培训计划，组织技术攻关，并定期组织内部人员的培训等。 4、负责车间内部的5S管理，包括筛选、分类、清扫、保持、自律等活动的实施、检查和监督 车间主任岗位职责5 1、部门的运营和人员的管理; 2、团队的管理; 3、生产目标的执行; 4、领导交代的其他工作; 车间主任岗位职责6 1、负责车间人员安排调度，根据生产计划合理派工生产，跟进生产进度保证生产有序进行; 2、生产现场管理及改进，组织、计划、指导产品生产活动; 3、对人员培训、降低生产损耗、提升生产效率、提高产品的合格率等有 经验 ; 4、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁，5S执行能力强。 车间主任岗位职责7 1、从事生产型 企业管理 工作，对车间人员及设备管理有丰富经验，可独当一面; 2、负责生产线相关控制点，确保正常运作; 3、负责对产线员工进行团队管理、绩效考核、培训、指导、技能提升等管理工作; 4、协调生产人、机、料等相关工作。 5、领导安排其他工作 车间主任岗位职责主要是什么相关 文章 ： ★ 车间主任的岗位职责 ★ 车间主任工作岗位职责说明 ★ 车间主任有哪些必备的岗位职责 ★ 车间主任岗位职责 ★ 生产车间主任岗位的工作职责 ★ 车间主任岗位的主要职责范围 ★ 车间主任岗位职责范本 ★ 生产车间主任岗位职责范本 ★ 车间主任岗位的职责描述

车间主任需要良好的沟通能力，团队精神，学习能力，责任心，敬业精神，能独立解决问题以下是我精心收集整理的车间主任工作职责，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。 车间主任工作职责1 1、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动; 2、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度; 3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标; 4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议; 5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施; 6、监控规范操作 方法 ，确保生产现场的安全和清洁; 7、负责员工的管理、培训和培养。 车间主任工作职责2 1.负责组织生产部工作流程和生产 规章制度 的起草、制度、完善和落实; 2.负责督促、监督、检查、考核各项制度的落实情况，对公司各项管理制度在生产部门的执行结果负责; 3.负责起草生产部的年度经营计划，并组织实施公司批准的经营计划; 4.根据公司年度生产目标，进行工序产能分析，并编制年度各月的生产计划、设备需求计划、材料需求计划、生产人员需求计划和达成方案; 5.负责部门的预算编制及成本控制; 6.负责生产成本的控制与管理，在提高产量、保证质量的前提下降低生产成本; 7.负责生产部的管理工作，组织并监督生产部人员完成职责范围内的各项工作; 8.负责整个生产过程的指挥与控制，保证生产作业的连续性、均衡性、达成各项品质、成本和交期指标; 9.负责所属员工的培训的持续提升，负责部门年度/月度培训计划的制定，上报批准和组织实施; 10.负责职责范围内的生产部人员试用、转正、调岗、晋升、加班、请假、辞工、辞退等人事管理工作; 11.上级领导交办的其他工作。 车间主任工作职责3 1、中层管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度; 2、负责日常管理工作及下属员工的管理、指导、培训及评估; 3、编制年度生产计划、生产作业计划，进行生产调度、管理和控制; 4、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行; 5、设置并实施产品的进度、生产方法和流程; 6、与其他部门协作在一定数量、质量、时间表和成本要求下保证高的生产效率。 车间主任工作职责4 1、要求能看懂图纸以及有产品结构加工行业 经验 2、必须有ISO 质量管理体系经验背景，对公司现有状况进行整理整顿。 3、负责按生产作业计划组织生产，对车间内部的劳动组织实施协调和调度 4、负责对生产过程中的质量、安全、环境实施有效的监督; 5、负责组织实施现场改善; 6、负责开展对员工的 教育 和培训。 车间主任工作职责5 1.冷镦工序生产任务的落实、人员工作安排; 2.对员工进行作业指导、机器调试、换线指导及岗位技能等在岗培训; 3.监督冷镦产品、工艺及精益生产项目的持续改善; 4.参与工程师设计调机表和优化加工工艺; 5.主导部门生产效率的提高及产品质量控制; 6.参与产品不良分析，制程工艺改善; 车间主任工作职责6 1. 带领各团队执行工厂制造计划;并根据生管大计划制定制造计划，按计划组织生产; 2 管理并监督各团队根据图纸，技术规格要求实施标准化作业; 3. 管理并监督各团队制造过程的品质保证; 4. 组织实施对质量管理体系的持续改善工作; 5、对以上各项结果归档管理以及异常 报告 ; 6、分解公司方针目标制定并带领团队履行部门年度行动计划、制定并履行对下属的水平提高教育培训计划。 车间主任工作职责7 1. 认真贯彻执行各项生产、技术规程，检查执行情况，发现问题及时处理试验汇报; 2. 组织建立和完善生产指挥系统，根据生产调度编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成; 3. 根据生产运行日生产计划，掌握生产进度，搞好生产线的组织协调分配工作。 4. 根据生产需求，及时联系解决生产缺口物资。 5. 对生产车间所管辖区域进行5S现场监督并做出打分进行现场打分评比; 6. 负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。 7. 负责生产劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施; 8. 做好文明生产和 安全生产 工作，加强劳动保护。按照公司质量管理体系要求，确保部门运作的规范化和科学化，保证管理和产品的质量; 9. 满足公司供应需要，按质、按量、按时完成公司下达的生产任务。 10. 挖掘生产潜力，在保证完成公司生产任务的前提下，计划排产，并对合同的履行负责; 11. 负责编制各期设备维护/保养计划、用人计划、人员教育培训计划并在审批后组织实施。 12. 完成生产总监交给的 其它 各项任务。 车间主任的工作职责是什么相关 文章 ： ★ 生产车间主任岗位的工作职责 ★ 车间主任有哪些必备的岗位职责 ★ 车间主任工作岗位职责说明 ★ 车间主任岗位职责 ★ 车间主任的具体职责是什么呢 ★ 车间主任的职责和任职要求是什么 ★ 车间主任的主要工作职责 ★ 车间主任工作职责 ★ 车间主任的工作职责

车间主任工作岗位职责(15篇) 　　随着社会一步步向前发展，岗位职责起到的作用越来越大，一份完整的岗位职责应该包括部门名称、直接上级、下属部门、管理权限、管理职能、主要职责等。那么制定岗位职责真的很难吗？下面是我为大家收集的车间主任工作岗位职责，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。 车间主任工作岗位职责1 　　1、严格执行体系标准，确保安全、质量、环保体系运行; 　　2、负责车间后备人才及业务骨干的培养; 　　3、制定车间工作计划并组织实施; 　　4、与相关外部门的协调工作; 　　5、不断健全并完善各种管理规章制度，接受公司范围内相关部门的职能管理和考核; 　　6、负责贯彻执行法律、法规要求和公司方针、政策以及各项规章制度; 　　7、负责组织制定车间的目标和规划，并分解落实; 　　8、组织实施设备维护作业，确保生产计划的完成; 　　9、负责组织制定车间内部培训计划，并组织实施; 　　10、负责车间大修计划的审查、实施与落实，保质、保量、按时完成大修任务; 　　11、组织节能挖潜、降低维修成本的措施制定和实施; 　　12、合理调配车间人员职责分工，并对下属工作进行绩效考核; 　　13、组织事故原因分析调查，制定纠正和预防措施; 　　14、按时完成公司安排的临时性任务。 车间主任工作岗位职责2 　　1、主导制造部日程计划规划，整体制造部负荷量规划，按照生产计划组织实施推进，监督确认执行情况和生产异常处理； 　　2、主导制造部生产流程的持续改善； 　　3、主导制造工时预算考核，各课工作分配，人员协调，制造部每日加班工时的审核、批准； 　　4、主导品质提高管理，品质管理流程（过程检查、品质自检、立会问题点改修检查）制定、修正和实施。各工序作业标准做成、教育、监督，实施标准化作业，作业标准和工艺持续改善； 　　5、主导5S现场培训、管理及现场5S监督及看板管理； 　　6、主导生产安全教育、管理及培训； 　　7、主导制造部工具、量具、机器设备管理和维护保养； 　　8、主导制造17咳嗽迸嘌怠⒖己耍绩效管理和激励机制优化，提高员工工作积极性，增强凝聚羷17； 　　9、部门间沟通、协调工作。 车间主任工作岗位职责3 　　1、负责生产部的日常管理工作及员工的管理、指导、培训及评估； 　　2、与供销商进行谈判，签订定货单，制定年度生产计划，进行生产调度、管理和控制； 　　3、负责工厂的组织管理、人员配置、设备配置及生产计划安排； 　　4、督促各部门进行生产、质控、储运等工作，并激励其工作绩效。 车间主任工作岗位职责4 　　1、主持车间生产日常工作事务，使车间管理正规化、规范化、合理化。 　　2、对外协调与其他各相关职能部门（科室）之间的工作，确保生产相关工作顺利进行。 　　3、建立本部门的KPI指标，其中包括产能指标、品质指标、成本指标。并进行持继改善措施。 　　4、组织并推进ISO9000、ISO14000、OHSAS18000体系在本车间的工作，体系实施与管控，品质改善措拖。 　　5、生产制程管控，生产成本控制。 　　6、主导各职能组人才培训和接班人培养，使各项工作顺利进行和接替。 　　7、安排车间人员的上岗资格认定，技能提升培训。 　　8、负责车间各职能单位绩效考核。 　　9、负责车间的安全生产管理，组织对生产安全培训，事故处理演习，致力减少安全隐患和避免安全事故的发生。 　　10、上级交办的其它工作。 　　11、遵守及执行公司信息安全管理制度及要求。 　　12、监督及上报信息安全违规行为。 车间主任工作岗位职责5 　　 岗位职责： 　　1、根据生产部门下达的生产计划，制定装配车间作业计划，保证完成任务。 　　2、对装配现场作业情况进行监督指导。 　　3、及时解决装配现场发生的质量问题。 　　4、负责装配车间人员、设备和5S管理。 　　5、及时完成上级领导交办的其它工作。 　　 任职要求： 　　1、大专及以上学历，28-38岁，机械或管理类相关专业。 　　2、五年以上制造型企业管理岗位工作经验，有非标自动化行业经验优先。 　　3、能看懂机械图纸，熟悉非标设备的装配流程。 　　4、责任心强、有良好的沟通能力和职业道德素养。 车间主任工作岗位职责6 　　 岗位职责： 　　1、负责车间的生产和管理工作，编制车间作业计划，按质、按量、按计划及品种组织生产; 　　2、负责车间的生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，提高生产效益，保质保量完成; 　　3、组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务的完成; 　　4、确保车间各项工作符合要求，车间生产现场管理，确保文明生产、安全生产; 　　5、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查; 　　6、积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训，不断提高职工的素质; 　　7、合理地规划生产现场，使生产现场井然有序、道路畅通、安全文明生产; 　　8、负责本车间的考勤、劳动纪律、产量、质量等的考核，逐步完善建立绩效考核体系。 　　 岗位要求： 　　1、大专以上学历，专业不限，机械专业优先; 　　2、至少5年以上装配车间经验，3年以上同等岗位管理经验; 　　3、熟悉小家电、插座等电器类产品的装配工艺流程为佳，熟悉6S管理; 　　4、吃苦耐劳，具有拼搏精神，且沟通能力强，执行力强。 车间主任工作岗位职责7 　　 工作职责 ： 　　1、全面负责公司生产计划实施、生产组织及调度； 　　2、确保公司生产运营体系正常运行,控制生产效率和质量； 　　3、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、检查、监督、控制及实施； 　　4、负责组织编制年、季、月度生产组织与计划； 　　5、优化生产流程，组织协调生产线上的人，机，料，法，环五大生产要素。 　　 岗位要求 ： 　　1、年龄28～40岁，大专以上学历； 　　2、有板式定制家具柜体厂门板厂3年以上实际生产管理经验，对柜体生产流程，柜体结构非常熟悉与了解，拥有丰富的生产管理、成本控制、质量管理方的经验； 　　3、熟悉ISO质量管理体系和5S现场管理，具备良好的计划能力、指导能力、协调能力、决策能力； 　　4、有规划，组织，安排柜体厂门板厂两班制的生产运作经验； 　　5、能承受一定的`工作压力，有大局观，领导能力强，工作务实。 车间主任工作岗位职责8 　　1、编制生产部门年度工作目标和工作计划，经批准后执行。 　　2、做好整个生产过程的指挥与控制，保证生产作业的连续性、均衡性。 　　3、掌握生产进度和生产计划完成情况，审核上报的有关生产报表。 　　4、指定生产部年度培训计划经批准后协助培训部门实施。 　　5、协助有关部门分析不合格品的原因，并妥善处理不合格品。 　　6、组织实施生产的5S管理。 　　7、完成上级分配的其他任务。 车间主任工作岗位职责9 　　1、组织实施设备维护作业，确保生产计划的完成; 　　2、负责组织制定车间内部培训计划，并组织实施; 　　3、负责车间大修计划的审查、实施与落实，保质、保量、按时完成大修任务; 　　4、组织节能挖潜、降低维修成本的措施制定和实施; 　　5、合理调配车间人员职责分工，并对下属工作进行绩效考核; 　　6、组织事故原因分析调查，制定纠正和预防措施; 　　7、按时完成公司安排的临时性任务。 车间主任工作岗位职责10 　　1、对车间全体员工安全负责，负责所辖设备、分工区域内的防火和卫生。 　　2、负责轧线及辅助系统机械、液压、润滑、通风、水系统等设备及循环介质管线的维护、检修及保养。 　　3、负责到厂备件、材料的验收、入库、支领和下机备件的修理，保证备件延续性和库存资金占用合理性。 　　4、负责轧线所辖设备工量器具的台账建立及管理。 　　5、负责车间内部的岗位设定及人员安排，编制各岗位职责及工作标准。 　　6、负责车间各项管理制度、程序文件和标准的制定、培训和组织的实施。 　　7、负责对公司下达的各项经济技术指标进行分解、量化、考核，制定有效措施，确保完成。 　　8、编制、上报轧线的大、中、小修计划，进行合理设备改造。 　　9、负责车间内各类事故分析、处理和及时上报。 　　10、负责贯彻落实公司下达各项指令、决议。 车间主任工作岗位职责11 　　1、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查; 　　2、积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训，不断提高职工的素质; 　　3、合理地规划生产现场，使生产现场井然有序、道路畅通、安全文明生产; 　　4、负责本车间的考勤、劳动纪律、产量、质量等的考核，逐步完善建立绩效考核体系。 车间主任工作岗位职责12 　　1、组织实施车间生产计划，合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。 　　2、生产过程管理：主持车间例会，全面协调车间工作，对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制； 　　3、监督检查车间员工的工作，对违规违纪员工提出警告并指正； 　　4、参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施； 　　5、生产现场管理，推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理； 　　6、车间生产安全管理，负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生； 　　7、车间生产成本控制，统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。 　　8、车间员工管理：组织车间生产员工参加生产培训，配合人力资源部做车间员工考勤及工资核算等事宜。 　　9、完成领导交办的其他任务。 车间主任工作岗位职责13 　　1、根据DOT的要求安排与调动人员与设备； 　　2、制定和实施现场生产计划； 　　3、监督产量与质量； 　　4、6S管理与改善； 　　5、工厂改进/改善； 　　6、完成各类生产报表； 　　7、负责产品质量、产量、成本、生产周期、工具设备状况； 　　8、负责本区域生产用品及非生产用品的控制，降低成本； 　　9、公司交办的其他工作。 车间主任工作岗位职责14 　　1、主持车间日常生产工作，全面负责车间的生产、技术、安全、行政管理等各项工作，确保车间的正常运转； 　　2、根据车间的发展，不断完善员工岗位职责、管理规定，不断改进工作流程； 　　3、车间现场管理与生产安全管理，提交车间设备、工具的使用需求和报废情况，督导员工定期进行设备保养和维护，提高车间设备利用率； 　　4、指挥协调车间派工调度、维修进度控制。协调配件组工作，反馈配件需求信息； 　　5、严格执行车间维修作业流程和相关规定，确保维修质量，以保证顾客满意度； 　　6、要求员工严格执行检验、维修规范和各项“安全操作规程”，监督检验员和技术人员履行职责，努力避免车辆返修及发生安全责任事故； 　　7、充分调动员工工作的积极性，对车间员工实施量化考核，不断改进并提高管理工作； 　　8、积极配合车间员工的晋级考核、培训工作。 车间主任工作岗位职责15 　　1.车间主任在主管厂长的领导下，负责车间全面行政管理工作，是本车间安全生产的第一责任者。 　　2.爱岗敬业，执行并落实采油厂各项规章制度，对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。 　　3.根据生产运行科下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产计划，并有效落实到各个班组;掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。 　　4.合理安排生产，确保车间批量生产，降低生产成本，提高劳动效率及经济效益;积极参与车间成本核算和员工工资核算，负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点和各种假期。 　　5.教育员工严格按照工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间产品质量。 　　6.组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展技术革新，工艺改进活动，提高产品质量，降低消耗和员工劳动强度。 　　7.支持质检员的质量检验工作，及时组织分析组织解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报采油厂领导。 　　8.始终坚持“安全第一 预防为主”的方针，不定期检查机械设备、人员的安全生产情况，严格制定和执行每台设备，每个工种的安全操作规程，杜绝一切安全事故的发生。 　　9.对新进厂的员工有传、帮、带的义务，做好岗位的技能培训，安全教育和厂规厂纪教育。 　　10.抓好文明生产工作，车间布舲合理，原材料、半成品、成品分开存放，堆放整齐，设备、工作地面保持清洁，不断改善劳动环境。 　　11.完成领导交办的其它工作任务。 ;

一般按正常公司组织架构，当然是生产部长大。

服装车间主任(部长、主管)岗位职责　　1.车间主任在生产厂长的领导下，负责车间全面行政管理工作，是本车间安全生产的第一责任者。　　2、 爱岗敬业，执行并落实公司的各项规章制度，车间主任对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。　　3、 根据生产部下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产的具体计划，并有效落实到各个班组，掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。　　4、 合理安排生产，确保车间批量生产，降低生产成本，提高劳动效率及经济效益，积极参与车间成本核算和员工工时核算；负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点（需提前告知）和各种假期。　　5、 教育员工严格按工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间的产品质量。　　6、 组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展技术革新、工艺改进活动，提高产量质量，降低消耗和员工劳动强度。　　7、 支持质检员的质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报公司领导。　　8、 始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，不定期检查机械设备，人员的安全生产情况；严格制定和执行每台设备、每个工种的安全操作规程，杜绝一切安全事故发生。　　9、 对新进厂的员工有传帮带的义务，做好岗位技能培训、安全教育和厂规厂纪教育。　　10、 抓好文明生产工作，车间布置合理；原材料、半成品、成品分开存放，堆垛整齐；设备、地面保持清洁；不断改善劳动环境。　　11、 完成公司领导交办的其他工作任务

一定要有丰富的车间管理经验，有较强的管理能力和协调能力且责任心较强的人才能胜任车间主任一职。以下是车间主任岗位职责详细内容，请阅览： 　　一、在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。 　　二、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。 　　三、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图样、按工艺、按标准认真操作。 　　四、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。 　　五、督促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等有关规定，正确的使用工模具和工位器具，做到文明生产。 　　六、认真协同有关部门做好质量控制点之管制工作，经常检查“质量控制点管理制度”实施情况。 　　七、积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训，不断提高职工之素质。 　　八、支持质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。 　　九、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责；并负责检查工艺纪律执行情况； 　　十、在本车间现有条件下，充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有 序、道路畅通、安全文明生产。 　　十一、提前做好上班准备工作，下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作。 　　4.1 保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。 　　4.2 根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。 　　4.3 负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。 　　4.4 负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产。 　　4.5 制订及编写生产用工艺规程、原始记录、SOP及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。 　　4.6 负责本部门各级人员的培训。 　　4.7 负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。 　　4.8 一个批号完成后负责复核本车间所有的记录及表式。 　　4.9 参与验证及再验证工作，并负责制订该工作计划及实施细则。 　　4.10 检查厂房和维护设备，制止不符合文件要求的生产行为，并立即报告企业负责人和通知有关部门。 　　4.11 负责本车间安全管理，认真贯彻执行安全生产管理制度，保障车间生产安全。 　　4.12 负责对本车间人员的检查、监督和考核。按每月考核结果，负责对本车间人员的薪酬进行分配和发放工作。

车间主任岗位职责集合15篇 　　在学习、工作、生活中，岗位职责使用的情况越来越多，岗位职责可以明确每个人工作职责是什么内容，该承担什么样的工作、担当什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等。那么你真正懂得怎么制定岗位职责吗？以下是我收集整理的车间主任岗位职责，欢迎大家分享。 车间主任岗位职责1 　　1、负责合理安排维修人员的工作及车间看板的管理、开展并控制车间6S的具体实施，并保证本部人员有良好的工作状态。 　　2、负责督促员工对车间工具、设备的定期保养和维护，并作记录。 　　3、负责车间安全生产环境卫生的管理、物品规范摆放，监督员工做到油、水、物件，“三不落地”。 　　4、负责协调与各部门的关系，控制维修质量及生产成本，确保车辆维修按时、按质完成。 　　5、负责车间管理过程中的事务处理，并及时向管理层反映。 　　6、负责定期召开会议，使车间工作流程不断优化与改进，以提高工作效率。 　　7、负责确定维修员工的培训需求及计划制定，平时对本部人员岗位考核并及时上报和存档。 　　8、负责质量管理体系中的相关工作。 　　9、 负责公司各项制度在本部门的宣导及信息的传递。 车间主任岗位职责2 　　⑴ 保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。 　　⑵ 根据公司下达的生产计划，负责组织编制车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。 　　⑶ 负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。 　　⑷ 负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，安排布置车间生产。 　　⑸ 制订及编写生产用工艺规程、原始记录及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。 　　⑹ 负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。 　　⑺ 一个批号完成后负责复核本车间所有的记录及表式。 　　⑻ 检查厂房和维护设备，制止不符合文件要求的生产行为，并立即报告企业负责人和通知有关部门。 　　⑼ 负责本车间安全管理，认真贯彻执行安全生产管理制度，保障车间生产安全。 　　⑽ 负责对本车间人员的检查、监督和考核。 车间主任岗位职责3 　　1.车间主任在主管厂长的领导下，负责车间全面行政管理工作，是本车间安全生产的第一责任者。 　　2.爱岗敬业，执行并落实采油厂各项规章制度，对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。 　　3.根据生产运行科下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产计划，并有效落实到各个班组;掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。 　　4.合理安排生产，确保车间批量生产，降低生产成本，提高劳动效率及经济效益;积极参与车间成本核算和员工工资核算，负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点和各种假期。 　　5.教育员工严格按照工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间产品质量。 　　6.组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展技术革新，工艺改进活动，提高产品质量，降低消耗和员工劳动强度。 　　7.支持质检员的质量检验工作，及时组织分析组织解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报采油厂领导。 　　8.始终坚持“安全第一预防为主”的方针，不定期检查机械设备、人员的安全生产情况，严格制定和执行每台设备，每个工种的安全操作规程，杜绝一切安全事故的发生。 　　9.对新进厂的员工有传、帮、带的义务，做好岗位的技能培训，安全教育和厂规厂纪教育。 　　10.抓好文明生产工作，车间布舲合理，原材料、半成品、成品分开存放，堆放整齐，设备、工作地面保持清洁，不断改善劳动环境。 　　11.完成领导交办的其它工作任务。 　　 车间主任岗位责任 　　1、对车间全体员工安全负责，负责所辖设备、分工区域内的防火和卫生。 　　2、负责轧线及辅助系统机械、液压、润滑、通风、水系统等设备及循环介质管线的维护、检修及保养。 　　3、负责到厂备件、材料的验收、入库、支领和下机备件的修理，保证备件延续性和库存资金占用合理性。 　　4、负责轧线所辖设备工量器具的台账建立及管理。 　　5、负责车间内部的岗位设定及人员安排，编制各岗位职责及工作标准。 　　6、负责车间各项管理制度、程序文件和标准的制定、培训和组织的实施。 　　7、负责对公司下达的各项经济技术指标进行分解、量化、考核，制定有效措施，确保完成。 　　8、编制、上报轧线的大、中、小修计划，进行合理设备改造。 　　9、负责车间内各类事故分析、处理和及时上报。 　　10、负责贯彻落实公司下达各项指令、决议。 　　 车间主任做什么的 　　一、履行车间职责，负责机修车间管理工作。 　　二、重点负责以下工作： 　　1、严格执行体系标准，确保安全、质量、环保体系运行; 　　2、负责车间后备人才及业务骨干的培养; 　　3、制定车间工作计划并组织实施; 　　4、与相关外部门的协调工作; 　　5、不断健全并完善各种管理规章制度，接受公司范围内相关部门的职能管理和考核; 　　6、负责贯彻执行法律、法规要求和公司方针、政策以及各项规章制度; 　　7、负责组织制定车间的目标和规划，并分解落实; 　　8、组织实施设备维护作业，确保生产计划的完成; 　　9、负责组织制定车间内部培训计划，并组织实施; 　　10、负责车间大修计划的审查、实施与落实，保质、保量、按时完成大修任务; 　　11、组织节能挖潜、降低维修成本的措施制定和实施; 　　12、合理调配车间人员职责分工，并对下属工作进行绩效考核; 　　13、组织事故原因分析调查，制定纠正和预防措施; 　　14、按时完成公司安排的临时性任务。 车间主任岗位职责4 　　1、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产; 　　2、领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员的素养; 　　3、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示; 　　4、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定; 　　5、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通。 车间主任岗位职责5 　　一、严格按照公司的各项规章制度及操作规程执行，并监督及落实各部门的工作情况，以用户满意是我们永恒的追求为原则，确保供热系统安全经济运行，保证各用户的供热效果。 　　二、熟悉所有设备安全技术知识，全面了解供热系统的性能，有计划的组织及安排工作，并制定明确的工作范围及职责，做到人尽其才、物尽其用、奖罚分明、分工明确、责任到位。 　　三、努力学习相关专业知识，熟悉各设备的性能、结构及原理。结合实际运行情况，不断提高自己的专业能力，能够更好的"去监查、监管各部门的工作。 　　四、熟悉各设备的运行情况，认真审核各部门的运行及相关检查记录，并妥善保管。分析及判断各方面数据的变化，对可能发生的事故做到提前预防，提前处理。 　　五、对影响正常运行的事故要及时汇报，并能准确及时的做出相应合理的处理，让损失或影响降到最低。对较大事故则应制定及组织相关的安全防范措施，确保人员及设备的安全，并保证设备在最短的时间内恢复正常运行，认真制定预防措施及实施。 车间主任岗位职责6 　　1、负责装配车间生产过程中的偏差调查、生产设备适应性调整与准备工作，以及解决产品生产过程中出现质量问题，提出工艺的优化方案经批准后实施。 　　2。 负责装配车间日常管理工作及下属员工的管理、指导、培训、绩效考核和评估工作。 　　3。 负责组织推进先进的生产管理方式、先进的现场管理方式以提高综合管理水平。 车间主任岗位职责7 　　1、根据生产计划、工艺图纸及工艺流程安排加工与生产； 　　2、与技术部门针对生产过程中的工艺问题的沟通与解决； 　　3、车间生产现场5S及安全管理； 　　4、负责车间员工的绩效考核与管理； 　　5、根据生产计划，负责车间各班组生产任务的分解与进度监控； 　　6、生产过程中的产品质量管理。 车间主任岗位职责8 　　1。组织实施车间生产计划：根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划，合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率，负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度； 　　2。生产过程管理：主持车间例会，全面协调车间工作；对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量；监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正；参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施；监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。 　　3。生产现场管理：建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识；推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理；按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。 　　4。车间生产安全管理：负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查；控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生；定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。 　　5。车间生产成本控制：统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率；统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。 车间主任岗位职责9 　　1，组织实施生产部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务。 　　2，贯彻，执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量，保证质量的前提下不断降低生产成本。 　　3，根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；培训员工，带好队伍，积极深入了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定。 　　4，拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励，惩罚。 　　5，根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，抓好车间的质量管理工作；深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；领导车间做好5s管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的素养。 　　6，处理车间的突发事件。一旦发生突发事件，车间主任必须挺身而出，担当责任，动用各种资源，领导和组织员工战胜困难，并随时向公司领导汇报事件处理进展情况，对于无法处理的事件要及时请示。 　　7，配合公司其他部门开展工作，主动做好横向沟通。 车间主任岗位职责10 　　1，能根据生产计划进行合理的安排及调度，从而有效完成各类生产任务； 　　2，有培训员工，培育员工的能力； 　　3，食品行业车间或中央工厂管理6年以上工作经验，熟悉基本产品流程及工艺，并实施有效的现场管理； 车间主任岗位职责11 　　1、依照ISO9001品质管理体系要求，建立注塑生产过程中的品质保证和帝制体系，按照产品质量标准和样板要求，严格控制注塑产品的质量，坚持“三不”原则，确保胶件质量满足客户的需要。 　　2、组织/落实/执行公司的安全生产管理制度及防火规定，结合注塑部的实际运作特点，制订本部门安全生产管理制度，做好各岗位人员的安全防护措施。 　　3、对各岗位人员进行安全/消防知识培训，提高属下员工的安全生产和防火意识，并落实与监督执行，消除安全隐患，确保生产安全。 　　4、制订机器设备、模具、工装夹具、测试仪器、磅秤等的使用/维护/保养及管理制度，并组织/落实/执行。做好注塑设备、模具、工装夹具的报修/维修工作，减少故障，防止损坏，延长其使用寿命。 　　5、制订注塑部员工的培训计划，并按计划对各级员工进行岗前技能培训、技术培训、品质培训、管理培训、制度培训、“5S”培训、消防/安全知识培训等，不断提升注塑部员工的整体素质，提高其工作质量和工作效率。 　　6、制订生产原料、易耗品、办公用品、工用具的使用/管理制度，严格控制“料、工、费”及各种物料的损耗，提高节约意识，增强成本观念，不断降低物耗和生产成本。 车间主任岗位职责12 　　一、组织实施车间生产计划 　　1、根据企业生产计划，组织制定本车间的生产作业计划。 　　2、负责按计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产计划。 　　3、合理调配人力、物力，调整生产布局何生产负荷，提高生产效率。 　　二、生产过程管理 　　1、主持班级例会，全面协调车间工作。 　　2、对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量。 　　三、生产现场管理 　　1、建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识。 　　2、推进5s现场管理制度，实现生产车间标准化管理。 　　3、按时考核车间员工的5s执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。 　　四、车间安全生产管理 　　1、负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查。 　　2、控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生。 　　3、定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。 　　五、车间生产成本控制 　　1、统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率。 　　2、统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。 　　六、车间设备管理 　　1、组织车间设备的日常维护和保养工作。 　　2、合理安排车间设备得使用，使设备发挥最大效率。 　　3、负责车间劳动保护用品和工具的日常管理。 　　七、车间员工管理 　　1、组织车间生产员工参加培训。 　　2、配合生产统计做好车间员工考勤及工资核算等事宜 车间主任岗位职责13 　　 一、职责 　　1、认真贯彻和落实公司的各项规章制度，合理安排车间生产。积极主动地开展好生产进度和现场5S管理工作。 　　2、勇于创新、大胆管理，积极深入地抓好车间的安全生产管理工作，严肃劳动纪律，加强车间员工的岗位技能培训和教育等工作。 　　3、负责对本车间员工进行质量意识教育，认真贯彻公司质量方针，努力实现质量目标，对成品制造质量负责。 　　4、负责贯彻质量奖惩办法，考核到人。 　　5、负责本车间工艺纪律和质量控制的自查与考核，并保存查、考记录。 　　6、负责本车间纠正和预防措施(包括整改和质量改进措施)的制订与贯彻实施。 　　7、负责抓好在生产过程中检验和试验标记、工号标记的实施和保护。 　　8、负责对不合格品的隔离及配合处理，杜绝不合格品流入下道工序。 　　9、指定专人做好技术文件和质量管理文件的收发、调换和保管;对文件管理失控负责。 　　8、车间主任应积极协助好分厂厂长抓好本车间的各项管理工作。 　　 二、权限 　　1、有权对本车间生产管理等各项工作做出统筹安排、督促、检查和考核。 　　2、有权对本车间人员进行调配、调整和分派，确保生产任务的顺利完成。 　　3、检查本车间生产管理、生产控制过程的执行情况，对影响产品质量的问题有制止、调整权。 　　4、检查生产过程实施情况，对违反工艺和质量控制等现象有制止、处罚权。 　　5、推行现场管理制度，对现场5S管理、均衡生产有指挥权，对质量奖罚有审核、建议权。 　　6、有权对本车间人员在生产、质量、工艺、安全等方面的执行情况实施奖罚。 车间主任岗位职责14 　　1、负责根据生产部下达的生产计划排班排产，保证车间生产任务保质保量按时完成； 　　2、负责协助生产部长分析统计本车间人员和设备的产能负荷，并积极提出改善建议； 　　3、负责本车间员工管理，组织开早会及其他会议，按权限批准员工加班加点和假期，确认车间员工的考勤； 　　4、负责作业指导书的编写，并培训教育员工严格按作业指导书和安全生产手册操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间的产品质量； 　　5、与技术部配合，组织车间人员解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展技术革新，通过工艺改进活动，提高产量质量，降低物料消耗和员工劳动强度； 　　6、协助支持品管部的质量检验工作，及时组织、分析、解决质量问题，并确保该问题不再重复发生； 　　7、负责车间设备管理，监督指导员工进行点检工作，并按照年度保养计划完成保养； 　　8、负责车间现场6S管理，持续改进生产劳动环境； 　　9、完成上级安排的其他工作；接受公司行政稽核和财务审计；对本车间的产品延期，质量事故，安全事故和设备损坏负责； 车间主任岗位职责15 　　1.掌握本车间的生产工艺流程，根据公司下达的生产任务，合理安排生产，做好生产、技术、质量、设备定置管理等工作; 　　2.认真贯彻“三检”制度，定期召开质量分析活动，及时分析不合格品产生的原因，并积极采取有效措施，不断提高产品质量; 　　3.按照ISO9001和ISO14001体系中有关程序文件的要求，负责在装配车间持续开展质量和环境改善活动; 　　4.积极开展设备维护保养活动，做到文明生产，提高设备的使用率和完好率; 　　5.组织员工培训和劳动竞赛，推广先进的操作方法，不断提高员工的操作技能及员工的质量意识; 　　6.负责装配车间的安全生产，落实安全责任制，及时整改安全隐患，确保安全生产的实现; 　　7.负责员工合理化建议的评议、实施与申报; 　　8.完成领导交办的其它工作。 ;

车间主任岗位职责(汇编15篇) 　　在日常生活和工作中，岗位职责使用的情况越来越多，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，职责是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。拟起岗位职责来就毫无头绪？以下是我帮大家整理的车间主任岗位职责，仅供参考，欢迎大家阅读。 车间主任岗位职责1 　　1、按生产计划制定钣金车间加工计划，确保完成公司及部门下达的各项生产任务; 　　2、抓好生产现场的管理，执行工艺纪律，严格控制影响产品质量波动的人、机、料、法、环、测诸因素，确保在受控条件下进行生产作业活动; 　　3、按5S活动要求，搞好生产现场的定置管理和文明、安全生产，确保实现产品符合性要求所需的工作环境，按有关规定对工作环境进行控制和管理; 　　4、负责本车间的日常管理和人员培养; 　　5.负责产品制造过程的生产成本控制;负责并确保生产线的生产效率达到标准要求; 　　6、负责本部门日常工具和设备维护及管理及使用的确认。 车间主任岗位职责2 　　1、车间主任对总经理负责，在公司生产部领导下，全面负责车间各项管理工作 　　2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。 　　3、强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。 　　4、组织实施公司下达的生产计划，全面完成生产任务。 　　5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产; 　　6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。 　　7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。 　　8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。 　　9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。 　　10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。 　　11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。 　　12、有权对上道工序转来的不合格产品提出异议。 　　13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见。 　　14、根据公司下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按时完成各项生产计划。 　　15、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产重视车间的基础管理，搞好班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本 　　16、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现 　　17、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转 　　18、严格执行工艺流程，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有记录，并教育、指导员工严格执行 　　19、积极开展现场6S活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养 　　20、按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假 　　21、在调查分析的基础上结合实际要求，提出车间员工培训计划 积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定 　　22、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献 　　23、正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示 　　24、各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到帐、物相符保证按时上报各项统计、核算报表，保证各项数据真实、准确 　　25、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系 　　26、积极完成上级及会议交待的"临时性工作。车间主任是车间的主要负责人，对车间进行全面管理 车间主任岗位职责3 　　1、负责生产车间日常管理及运行组织管理工作，如制定工作计划、达成生产指标订单审核和按时交货控制生产成本现场管控相关部门的协调与沟通。 　　2、健全和完善各类生产账务，数据统计，分析和生产日报工作； 　　3、负责生产线员工的绩效考核，工资定额的测定，审核和申报的工作； 　　4、负责对生产线的员工进行技能培训，提高员工的操作技能； 　　5、做好生产车间的安全生产管理工作，定期和不定期安全检查，召开安全生产分析会，总结经验教训，制定预防措施。 车间主任岗位职责4 　　1、组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展技术革新、工艺改进活动，提高产量质量，降低消耗和员工劳动强度。 　　2、支持质检员的质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报公司领导。 　　3、始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，不定期检查机械设备，人员的安全生产情况;严格制定和执行每台设备、每个工种的安全操作规程，杜绝一切安全事故发生。 　　4、对新进厂的员工有传帮带的义务，做好岗位技能培训、安全教育和厂规厂纪教育。 　　5、抓好文明生产工作，车间布置合理;原材料、半成品、成品分开存放，堆垛整齐;设备、地面保持清洁;不断改善劳动环境。 　　6、完成公司领导交办的其他工作任务。 车间主任岗位职责5 　　一、素质要求; 　　熟悉车间各产品的规格、型号、装配工艺、质量要求、原材料、零配件、质量控制与工序检查、产品检测手段和方法，熟悉车间5S管理工作及运作，有一定的组织管理能力和高度的工作责任心。 　　二、工作范围; 　　车间生产管理、工艺管理、纪律管理、工具、材料管理、品质管理、车间现场5S管理。 　　三、直接上级：物控主管 　　直接下级：本车间管理人员(包括：统计、班组长)、装配工、杂工。 　　四、工作职能： 　　1、按物控部计划单要求，安排领料、组织生产、优化装配工序、提高生产效率、按时、保质、保量完成生产任务。 　　2、深入各班组、生产岗位，检查员工执行作业纪律，操作规程，质控点管理情况，车间5S运行情况，发现问题及时纠正，做好工作记录。 　　3、监督各作业者，岗位执行首件检验，互检、自检情况，对巡检中发现的问题及时纠正和指导，提示员工加以注意和改善，对质量不稳定的产品加强巡检和抽检力度，及早发现隐患，避免造成返工和资源浪费。 　　4、在抽检和巡检中发现的质量隐患，属外部原因的要及时填写异常报告单向部门主管反映，并反馈到物控、品管等部门加以解决，制定预防措施防止再发生。 　　5、做好当日生产日报表和相关质量的上报工作，负责装配工作、包装工作、出勤和杂工等员工的工资记录和上报工作。 　　6、管理好本车间使用的各种工具，检验检测的设备和仪器，保证安全完好。对车间损坏的工具能修好的进行修理使用，不能修好的以旧换新，因个人操作损坏工具、仪器设备要追究责任，短缺的工具和仪器向上级主管提出申购。 　　7、做好本车间制造过程中合格品与不良品的隔离工作，合格品转到下道工序;不合格品可返修的安排责任人员返工，直到修好为止。 　　8、对已完成批量计划的物料暂时不投入生产的车间余料，经来料检验员确认后办理退库手续，对生产中挑出的不合格原料经检验员认可后统一由车间或班组长到仓库退换料。 　　9、做好车间现场5S管理，确保车间现场物流有序，过道畅通，地面无杂物、无油污、无纸屑、物品堆放整齐，成品架、车摆放整齐有序。 　　10、带头遵守厂纪厂规注重自身修养，做员工的榜样。 　　11、做好车间员工的操作技能培训工作。 　　12、负责本车间员工请假手续的批准工作。 　　13、下班后，切断电源、关闭门窗、检查车间安全情况。 　　五、工作向物控部主管负责，并由物控主管考核其工作情况 车间主任岗位职责6 　　1、落实质量目标、指标和方案，实现部门分目标。 　　2、拟订生产范围的有关文件、规章制度、工作标准，根据公司下达到本部门的工作计划，组织实施。 　　3、负责新产品、新工艺、新材料使用的监督，以确保产品的符合质量和环保要求。 　　4、负责公司各类产品生产和服务全过程的控制管理。 　　5、负责设备设施和工作环境的管理。 　　6、负责车间现场环境运行、重要环境因素的控制和管理。 　　7、组织部门员工培训，不断提高员工业务能力和质量环保意识。对生产人员定期培训，提高工人技术水平及质量意识。 　　8、落实规章制度，每周末或月末进行总结，做到有奖有罚，对发生严重质量问题、违章的职工进行批评、教育，纠正。预防不合格品、不符合的再次发生，对表现突出的职工应给予表扬或奖励。 　　9、负责监督车间设备的维护，确保车间设备的正常运转。 　　10、负责生产的进度，检查考核和协调工作，协助销售部，做好售后服务工作。 车间主任岗位职责7 　　1。组织实施车间生产计划：根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划，合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率，负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度； 　　2。生产过程管理：主持车间例会，全面协调车间工作；对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量；监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正；参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施；监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。 　　3。生产现场管理：建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识；推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理；按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。 　　4。车间生产安全管理：负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查；控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生；定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。 　　5。车间生产成本控制：统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率；统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。 车间主任岗位职责8 　　1.对厂长负责，分解下达厂部的包装计划，按时保质保量完成厂部下达的包装任务。 　　2.负责包装工艺，安全文明生产规程的制订和实施。 　　3.负责包装物料、材料、设备、安全、质量的全过程控制与考核。 　　4.负责员工业务培训和现场操作指导。 　　5.负责员工考勤和工资核算。 　　6.完成公司下达的各项临时任务。 　　7.全面负责本部门的安全生产，负责本单位员工遵章守纪的教育与考核。 车间主任岗位职责9 　　1，负责生产现场理，，安全管理，制定并落实相关规章制度； 　　2，合理组织生产，协调生产过程中的各种问题； 　　3，负责生产工艺的执行； 　　4，负责生产效率的提升，产能的提升，降低人员成本； 　　5，按时保质保量完成生产订单。 车间主任岗位职责10 　　1、根据生产部门下达的装配计划，负责编制车间作业计划。主持召开每日生产作业例会，安排布置车间生产。 　　2、负责装配进度统计管理和生产耗材统计管理，严格控制物料浪费，为公司节约成本。 　　3、负责车间生产现场管理，确保文明生产、安全生产和均衡生产，下班后负责关闭车间所有的电源、门窗、气源，对车间的安全生产负全责 　　4、负责本车间生产产品的零部件检验工作。做到不合格零件不装配，不合格产品不出厂。 　　5、负责建立自检自查制度，定期召开质量分析会议，及时分析不合格产品的原因，并积极采取有效措施，不断提高装配产品质量。 　　6、确保车间“6S”工作负荷要求，负责对各生产工序进行“6S”检查 　　7、负责组织按产品图样和技术要求、工艺文件进行生产和加工，确保产品质量满足规定要求。 　　8、负责统计车间当月生产、品质数据，确保记录的真实性、及时性、准确性、完整性。 　　9、对公司现状在管理、技术、品质提升、现场管理、体系运行、内部沟通等方面提出改进建议。 　　10、认真完成领导临时交办的其它任务 车间主任岗位职责11 　　1、提出本车间生产计划，用料计划，经审核通过后组织执行； 　　2、监督车间工人的工作质量、工作进度； 　　3、规划分配工作，执行工作规程规章； 　　4、协调车间各项工作进度，按生产进度安排车间流水线工作进度； 　　5、解决工人操作过程中的问题； 　　6、提出改进工艺流程、生产设备、生产环境等方面的建议； 　　7、完成上级分配的其他任务。 车间主任岗位职责12 　　1.负责车间的日常管理工作; 　　2.按ISO9001和ISO14001标准模式，在车间内部建立健全质量、环境保证体系，积极宣传贯彻公司质量、环境目标，促进质量、环境管理体系的正常运行; 　　3.按月度生产计划，做好各工段产值预算;分解编制各工段月度生产计划; 　　4.产品质量、工艺执行、原材料损耗情况，采取纠正和预防措施，处理解决生产过程中出现的各种问题; 　　5.车间所属各班组的工作协调，定期主持召开办公会议、传达公司有关精神，总结当月工作，对车间员工进行必要的质量、技术、安全、道德等教育，提高员工整体素质; 　　6.执行公司制度的员工培训计划。 车间主任岗位职责13 　　1 负责整个注塑车间的生产运营安排，组织和管理等日常事务工作; 　　2 及时分析/处理工作中出现的技术问题，并提出纠正 预防和改善措施; 　　3 不断改进技术 方法及管理手段，不断提供生产效率和产品质量，减少浪费，降低生产成本; 　　4 负责注塑工及机修工的日常管理 考核，对员工进行工作技能的培训 公司制度 文件的宣传。 车间主任岗位职责14 　　1、按照生产作业计划，安排包装生产 　　2、组织员工领取产品进行等级分检，分出优等品，一等品，合格品，分别摆放， 　　3、组织员工按颜色标准分出深，中，浅等，分别包装， 　　4、对不合格品进行记录，上报处理， 　　5、及时处理生产中出现的问题，配合研发部、质量管理部解决生产中出现的技术、质量问题 　　6、组织完成生产部下达的临时生产任务 　　7、检查工艺纪律和质量标准的执行情况，提高产品质量，减少废品率，降低生产成本 　　8、组织生产设备的保养，保持设备良好状态;配合研发部对本车间生产设备进行维修 车间主任岗位职责15 　　1、严格按照GMP规范，根据销售需要及生产计划下达合理、有效的生产指令，并对产品全过程进行质量监管与现场指导。 　　2、制定车间技术工艺规程，结合生产实际情况革新、完善中药饮片生产流程,降低生产成本，提高生产效率，保质保量地完成生产任务。 ;

车间主任要求具有丰富的生产管理、成本控制、质量管理、安全管理、物料管理方面的 经验 ;以下是我精心收集整理的车间主任工作职责，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。 车间主任工作职责1 1、能看懂图纸，懂得焊接、装配、普车等;熟悉机械制造工艺。 2、负责生产部门的日常管理工作及部门员工的管理 3、负责工厂生产计划落实，物料准备，新产品导入准备; 4、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计; 5、对所负责员工进行日常管理并负责对其进行考核; 6、责后加工车间设备保养规范使用和现场管理; 7、负责出厂产品的工序质量控制工作。 车间主任工作职责2 1根据生产指令安排生产计划并监督生产实施状况，确保保质保量完成生产任务。 2负责公司的生产现场管理，确保生产现场符合公司工厂的相关要求。 3负责处理生产现场问题，分析问题的根本原因，和处理问，题的相应预案和方案，之后制定出能够解决问题的长效机制。 4负责生产线的废品控制，达到公司要求，并持续改善不良 5负责生产线员工的招聘，培训，绩效考核，保证员工达到公司生产的操作标准和___化发挥员工的潜能。 6定期和员工沟通，梳理和解决员工的问题，使员工有归宿感。 7定期对生产线进行6S检查，确保6S落实到位，从而提高生产效率，降低成本。 车间主任工作职责3 1、全面负责工厂的生产运营管理; 2、合理调配全厂资源，协调全厂各部门工作; 3、负责组织建立工厂生产经营体系、质保体系、成本控制体系、 安全生产 体系、考核体系及各项 规章制度 流程; 4、组织落实、监督调控生产过程各项指标; 5、提高生产效率，提供产品质量，改善作业流程，降低生产成本; 6、有效组织生产人员按时按质完成下达的生产任务，保障安全生产; 7、引导各部门沟通协调工作，确保对接顺畅; 8、对生产异常做出及时沟通处理，发现问题跟进追踪。 车间主任工作职责4 1、协助生产总监编制公司中长期发展规划，制定年度生产计划及各个阶段的目标; 2、负责生产管理的相应规章制度、操作流程、培训计划等的建立，健全及完善管理工作; 3、负责生产部门组织机构的建设和优化、管理; 4、全面负责公司生产部门的生产运营和人员管理; 5、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务保质保量完成; 6、不断优化和完善生产流程，提高生产效率、提高产品质量、降低生产成本。 车间主任工作职责5 1、负责指挥，协调工厂整体生产运作，对公司各项规章制度起到上传下达的作用; 2、负责提高工厂员工的自身素质，调动员工的团队意识，加强工厂凝聚力，树立安全观，品质观，时间观，以厂为家，为公司发展贡献力量; 3、协助总经理进行公司的开拓与规划，积极与销售部门配合，做好新品开发与试样工作，并投放市场; 4、负责工厂生产工艺流程，生产计划，安全库存，生产进度和生产数量的管理控制工作，保证供产销各环节的畅通; 5、负责各类生产订单的审批和安排工作，指挥和协调生产，有序保质保量完成生产任务; 6、负责产品质量的控制，严格贯彻行业质量标准及公司对品质的管理要求，同时制定工厂员工保质增效的绩效考核办法，并推进执行; 7、负责建立成本核算，控制生产各环节的材料采购及入库，成本的领用，出库的统计和库存物资，生产物资堆放的合理性，安全性等工作; 8、负责抓好生产 安全 教育 ，加强安全生产的控制，实施，严格执行安全法规，生产操作流程，即时监督检查，杜绝火灾，设备，人身事故的发生; 9、负责工厂组织管理，人员配置，员工绩效考核等; 车间主任工作职责6 1、负责工厂生产计划落实，物料准备，新产品导入准备; 2、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计; 3、对所负责员工进行日常管理并负责对其进行考核; 4、责后加工车间设备保养规范使用和现场管理; 5、负责出厂产品的工序质量控制工作。 6、领导交代的其他工作 车间主任工作职责7 1按公司下达的品种、数量、质量、生产计划的要求负责落实生产; 2负责搞好本班组的车间设备、质量、安全、环境等的管理; 3负责执行工艺、产品的标识和检验与试验状态的管理，负责生产现场文明生产、定置管理; 4负责完成车间安排的临时性任务; 5配合组织工人进行岗前技能培训考核。 车间主任工作职责主要内容相关 文章 ： ★ 车间主任岗位的主要职责范围 ★ 车间主任的岗位职责 ★ 车间主任工作岗位职责说明 ★ 车间主任岗位职责 ★ 生产车间主任岗位的工作职责 ★ 车间主任的主要工作职责 ★ 车间主任工作职责 ★ 车间主任岗位职责优秀范文 ★ 车间主任岗位的职责描述

主管是管理一个部门或者一个单位的负责人的总称,在经济生活中,主管可以是总经理部门经理,或者是某个部门的负责人也可以称为主任,部长等虽然称呼大不相同,但是其性质是主管.车间主任是一个车间或生产部门的负责人,负责一个车间或者生产部门的生产任务,车间主任要根据主管下达的生产任务来安排生产,所以主管和车间主任是上下级关系,在有些时候也可以是同一级,即主管和车间主任的职责统一于一职,负责生产管理和负责生产.

车间主任的管理职责 车间主任是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命，其职责包括如下内容：编制并落实生产计划，进行作业研究、生产管理（产量、进度）、质量控制、成本控制、设备管理、安全管理、环境管理以及对班组进行管理、培训与考核部下、激励部下等等车间是整个企业的生产重心，是企业直接从事作业活动的单位，车间主任要控制好产品的五个要素——品种、质量、数量、交货期和成本，加强企业各项决策的落实。生产管理1、保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。2 、根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制氧化车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。3 、负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。4 、负责组织氧化车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每天生产作业例会，安排布置车间生产。5 、制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。6 、负责氧化车间各级人员的培训。7 、负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。质量管理1、车间主任对本车间的产品质量负责。 2、坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系。 3、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。 4、组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目标分解到班组和个人，对车间质量指标的完成负责。 5、定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，及时向有关部门反馈质量信息。成本控制1、预算控制人力资源和物质资源的消耗。2 、建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控制。3、应用成本与进度同步跟踪的方法控制部分项目工程成本。4、建立项目月度财务收支计划制度，按计划控制成本费用支出。5、加强质量管理，控制质量成本。6、坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。设备管理设备技术状况的管理对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制订具体考核标准。 各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合完好率。专业部门，要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标，并层层分解逐级落实到岗位。安全管理l 、认真执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令、规章制度以及本企业的指示、通知、决定、对其氧化车间范围的“ 三产”工作负责。（安全生产、文明生产、有效生产） 2、认真做到计划、布置、检查、评比、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、评比、总结、评比安全工作。3 、按时提出车间，班组安全措施项目， 经上级批准后，负责对措施项目的实施；在工作中制订作业和工艺规程，做到符合劳动安全卫生要求。 4、积极认真工作．按时完成和超额完成厂部下达的生产任务，并保质保量。5 、制订和修订本车间、班组的安全技术操作细则，经安全科审核，提出意见．企业管理委员会批准后，负责贯彻执行．6 、定时或不定期检查生产现场的建筑物，机器设备、安全设备、原材料、成品、工作地点和生活用房等有关安全卫生发现问题及时分析解决．或向上级反映．请求帮助解决。7 ．经常向职工进行安全生产知识、安全技术规程和劳动纪律的教育，提高职工安全生产的思想认识和专业知识水平．同时对新调入车间、班组的职工进行现场安全教育．对特种作业人员要按规定进行培训．坚持有证操作的规定。 8 ．对本车间或班组的伤亡事故报告、统计、调查的及时性和正确性负责。并分析事故原因，故育职工、吸取教训，拟订整改措施，督促检查有关方面贯彻执行。环境管理为了改善职工身体健康的卫生环境，防止职业病和职业中毒，保证环境达到生产要求为目的的一切设施 1、为保证空气清洁削除空所中挥发的化学品，使空所合乎劳动保护要求而安设的通风换气装置。 2、为采用合理的自然通风和改善自然采光而开设窗和侧窗. 3、增强或合理安装车间、通道及工作区人工照明。 4、对有害健康的地点实行隔离设施。 5、为改善和保证供应职工在工作中的饮料而采取的设施（如配置清凉饮料或解毒饮料的设备。饮水清凉、消毒、保温的装置等）。 6、为减轻或消除工作中的噪声及振动的设施。班组进行管理①素质管理 由于班组成员所接受的教育程度各不相同，人员的素质也因此参差不齐，这就需要培训、引导。首先，管理者的综合素质要达到一定的高度，否则无法以身作则。其次，培训、引导要有针对性，对不同的人要采取不同的方式进行培训。再者，人员的素质不是培训两天就能提高的，这是一个日积月累的过程，持之以恒很重要。 ②纪律管理 要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律，班组必须有一套比较完善的考核制度。厂有厂规，班有班规，班规是厂规的延续和细化，且更具针对性。考核要公平，透明度要高。考核公平是避免管理者与被管理者矛盾激化的首要条件，考核及时可对应受到教育的人起到良好的警示和促进作用，考核透明就是要让班组的每个成员都知道，从而提高对劳动纪律的认识。 ③思想管理 思想管理是利用正确的舆论导向引导班组成员在思想和行为上向良好、健康的方向发展，思想管理是班组管理的基础，加强思想管理可以提高人员的思想素质，提高班组人员的自觉性，使班组成员和睦相处。培训与考核部下、激励部下建立以班组、车间、厂部三级评比制度，实行首位高工资、末位淘汰制、违章辞退制的三制精神，弘扬先进，激发全体职工的劳动热情，调动积极性.部下能按规章制度进行操作，而且取得了成绩，车间主任有权对其进行物质或精神方面的奖励。目的是激励下属做得更好，同时起到示范作用以期有效带动其他员工都能积极主动地做好工作，使全车间的工作做得更好。

　　间主任担当的工作首先是一个生产者，必须具备专业性技能，其次是一个管理者，那么也必须具备综合的管理能力。他首先要是个专家，即技术一定要过硬。现在，就来看看车间主任都有哪些岗位职责吧! 　　 服装车间主任的职责怎么确定? 　　(一)、岗位职责： 　　1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责服装车间各项管理工作 　　2、负责服装车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“服装质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。 　　3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。 　　4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。 　　5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产; 　　6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、工具、量具及工位器具。 　　7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。 　　8、对本车间的服装工艺执行情况负责。 　　9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。 　　10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。 　　11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。 　　12、有权对上道工序转来得不合格服装提出异议。 　　13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见 　　(二)、工作内容： 　　1、根据生产部下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据服装车间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按月完成各项生产计划、新款开发等计划 　　2、重视员工素质提高，对服装车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产 　　3、拟定服装车间管理制度，经公司批准后推广实施。按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚 　　4、重视服装车间的基础管理，搞好工段与班组建设，贯彻公司各项定额，加强对服装车间布辅料使用的控制，不断降低生产成本 　　5、按照公司质量目标要求，制定、修改服装车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现 　　6、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转 　　7、严格执行工艺纪律，在分配工作的同时要备齐加工服装的所有工艺文件，并教育指导员工严格执行 　　8、积极开展服装车间现场6S活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养 　　9、每日召开服装车间内部调度会，检查生产进度、服装质量、设备维护、现场管理完成情况，发现问题及时解决 　　10、按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假 　　11、在调查分析的基础上结合实际要求，提出服装车间员工培训计划 　　12、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定 　　13、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献 　　14、正确处理服装车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示 　　15、建立健全各项统计台帐，各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到帐、物相符 　　16、保证按时上报各项统计、核算报表并保证各项数据真实、准确17、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系 　　18、积极完成上级及会议交待的临时性工作。车间主任是服装车间的主要负责人，在车间副主任的协助下负责对车间进行全面管理。 　　各项工作包括： 　　1、组织实施生产物料部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务; 　　2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本; 　　3、根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行;根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准; 　　4、拟定服装车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施; 　　5、按照公司制度和服装车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚; 　　6、根据公司质量部门的要求，配合服装车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识; 　　7、对服装车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策; 　　8、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产; 　　9、领导服装车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员的养; 　　10、处理服装车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示; 　　11、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定; 　　12、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通。 　　 印刷车间主任工作的三大职责 　　应具备的基本素质 　　要使车间优质高效地完成生产任务，车间主任必须精心地组织管理，而这就要求其具有较强的素质和能力。 　　1、爱岗敬业 　　车间主任必须热爱自己从事的职业，珍惜自己的岗位工作，不仅为赚钱养家，更为实现个人价值。我们是不干胶标签印刷厂，印刷的党报肩负着重大的舆论宣传使命，正所谓“印报工人是政治工人”，我们以此为傲，所以在工作中丝毫不敢马虎。 　　2、综合素质高 　　车间生产任务紧张忙碌，人员众多，还要同各个相关科室车间进行紧密联系，所以要求车间主任具有较高的组织能力和沟通能力。 　　对内，车间主任需要把任务分到各个班组，把不同特点、特长的人分到不同的岗位，在不同的时段印刷各种标签，这需要其具有良好的组织能力。车间主任要带领车间人员严格执行厂规厂纪、车间岗位职责、印刷质量标准，严格按照工艺流程和印刷工单进行生产，并保持电话畅通。同时，建立车间微信群，甚至要求机台班组也建立自己的微信群，及时让所有人员知晓任务、命令、要求等。 　　对外，车间主任需要与相关科室车间进行良好沟通。比如，与厂办沟通人事管理方面的事务;和设备科沟通机器的供应、大修及配件购买;和材料科沟通纸张、油墨、橡皮布的供应使用;和质检科沟通印刷质量业务;和厂长沟通车间整体生产管理情况等。 　　3、技术能力和学习能力过硬 　　车间主任是生产车间的一面旗帜，必须要有精湛的技术能力和强大的学习能力。 　　印刷是一门学问，不能盲目胡来。油水相斥原理、选择性吸附原理、压印原理、印刷机的组成与操作原理、工艺技术操作规范、色彩学知识、材料学知识、电气设备知识、质量检测评定标准、环境要求等，车间主任都要很好地理解、掌握和应用。 　　学习能力同样重要。技术不断更新，机器不断升级，如果不及时更新掌握新知识，就会被市场淘汰。遇到新的印刷问题，深厚的知识技术储备和强大的学习能力是基础，车间主任具备这些能力，很多问题就能迎刃而解。 　　做好车间的生产管理 　　1、合理安排生产 　　车间生产总是紧张忙碌，而要做到忙而有序、紧而不慌，合理安排生产尤为关键。车间主任要对每日的固定任务，生产科的临时活件，机台的生产能力，不同机型的印刷特点，各报的齐版时间，各班组的均衡产能，报纸的色序、版数、印数等，做到心中有数，并据此进行排产，做到精益高效、优质节约、顺畅有序。 　　2、用心维护保养设备 　　印刷生产的主角之一是印刷设备，其是展现车间生产能力的“宝器”，所以做好设备的维护和保养非常重要。 　　车间主任要懂设备的组成与操作原理，制定并严格执行设备操作规范和设备维护保养制度。日常使用中不带“病”工作，发现隐患立即解决，即使有临时补救措施，也要在当日印刷结束后彻底查找问题原因，并完全解决。 　　印刷生产的主角之一是印刷设备，其是展现车间生产能力的“宝器”，所以做好设备的维护和保养非常重要。 　　车间主任要懂设备的组成与操作原理，制定并严格执行设备操作规范和设备维护保养制度。日常使用中不带“病”工作，发现隐患立即解决，即使有临时补救措施，也要在当日印刷结束后彻底查找问题原因，并完全解决。 　　做好车间的人员管理 　　人是生产中最活跃、最宝贵的因素，即使全部替换成机器人，也得有高级的人才去操控。而车间管理的核心就在于管人。 　　1、抓好人才培训和教育 　　当下，企业想要购买设备非常容易，只要有资金即可，但想要拥有一名优秀员工，非一日之功。所以，要对车间人才进行培训和教育，尤其要从基层培养做起。 　　加强员工技能的提高;鼓励员工在职学习印刷专业课程，积极参加工人考级考试;认真执行员工轮岗制，争取每人都能胜任每个岗位，做到一岗多能;坚持优师帮扶制，让那些技术能力强的员工带徒弟，尤其是对青年员工，帮助他们打下好基础，成长为优秀的技术骨干。 　　2、严格执行管理制度 　　无规矩不成方圆。岗位管理、劳动条例、设备管理、材料管理、质量标准、差错处置、技术规范、时效规定、现场要求、成本节约、安全防范等，看似很繁琐，其实只要制定得合理公平，可执行性高，有利于工作的开展，大家就会严格执行。 　　3、以情感人 　　人是有情感的，心中知荣知耻、知恩知怨。作为车间主任，要能真正看到员工的辛苦，知晓员工的诉求，想员工之所想，急员工之所急，秉公对人，以情感人。

车间主任要求具备较丰富的团队管理 经验 和协调能力，以下是我精心收集整理的车间主任工作职责，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。 车间主任工作职责1 1、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动 2、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度 3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标 4、负责员工的管理、培训和培养 车间主任工作职责2 1、车间计划执行、落实包括生产计划、车间工位工序计划等; 2、车间的质量的控制、成本的控制; 3、工艺执行，车间现场管理，设备保养; 4、员工培训，团队建设。 车间主任工作职责3 1、织落实生产计划，进行生产资源调配，异常跟进。 2、现场管理，通过现场5s、目视化管理等提高现场管理水平。 3、生产效率提升，配合工程部门，进行持续改善，识别并减少生产中的各种浪费，提高生产效率。 4、规范生产流程，保证生产计划的顺利、高效完成; 5、熟悉材料并具备良好的行业企业的生产经营管理理念和能力，有一定的财务知识; 6、具有较强的市场观念、效益观念、成本观念、质量观念、创新观念、科学管理经验; 7、协调并监督生产计划的调整和变更，保证订单交期的及时性; 8、完成上级交办的其他事务。 车间主任工作职责4 1、按生产计划、图纸、工艺要求，安排组织协调生产，保质保量的完成生产任务; 2、定期对车间的使用设备进行管理、维护、保养; 3、负责对工人进行质量意识、工艺纪律、 安全生产 、文明生产的 教育 并监督执行; 4、负责生产现场的安全和工作环境管理; 5、熟悉机加工车间的流程;有三年以上车间管理经验。 6、负责生产现场的安全环保和工作环境管理; 7、负责落实本部门员工 岗位职责 并进行定期考核、评价，提出任免建议; 8、部门员工工资进行结算审核。 车间主任工作职责5 1、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动; 2、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度; 3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标; 4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议; 5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施; 6、监控规范操作 方法 ，确保生产现场的安全和清洁; 7、负责员工的管理、培训和培养 车间主任工作职责6 1、建立健全公司各品类产品的安全生产管理体系，确保生产工作有序开展。 2、生产计划协调：根据销售/订单计划，结合历史销售数据、各代工工厂产能及合作条件，制定合理的生产物流计划并协调代工工厂进行生产。 3、对按排产计划已交付本司的代工产品进行质量检查，保证各批次产品合格率达到100% 4、负责对生产过程中出现的异常情况制定合理的改善方案，调整现有生产流程并进行人员培训。 5、负责合理安排成品物流运输事宜。 6、负责加工、运输费用的统计与结算。 7、负责每批成品回库前的生产成本核算。 8、根据年度加工、物流费用情况，控制产品的加工、运输成本。 9、负责原辅料供应商、新加工厂的开发、调研、实际考察。 车间主任工作职责7 1.负责保质保量的完成生产任务; 2.负责GMP生产车间全自动化流水生产线的正常运转; 3.负责车间人员的管理、分工和考核; 4.负责生产过程中的安全管控; 5.主管交办的其他任务。 车间主任的主要工作职责相关 文章 ： ★ 车间主任的岗位职责 ★ 车间主任工作岗位职责说明 ★ 车间主任有哪些必备的岗位职责 ★ 生产车间主任岗位的工作职责 ★ 车间主任岗位的主要职责范围 ★ 车间主任助理的主要工作职责 ★ 生产车间主任的岗位职责 ★ 车间主任岗位职责 ★ 车间主任岗位职责范本

1.车间主任在生产厂长的领导下，负责车间全面行政管理工作，是本车间安全生产的第一责任者。2、 爱岗敬业，执行并落实公司的各项规章制度，车间主任对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。3、 根据生产部下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产的具体计划，并有效落实到各个班组，掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。4、 合理安排生产，确保车间批量生产，降低生产成本，提高劳动效率及经济效益，积极参与车间成本核算和员工工时核算；负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点（需提前告知）和各种假期。5、 教育员工严格按工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间的产品质量。6、 组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展技术革新、工艺改进活动，提高产量质量，降低消耗和员工劳动强度。7、 支持质检员的质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报公司领导。8、 始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，不定期检查机械设备，人员的安全生产情况；严格制定和执行每台设备、每个工种的安全操作规程，杜绝一切安全事故发生。9、 对新进厂的员工有传帮带的义务，做好岗位技能培训、安全教育和厂规厂纪教育。10、 抓好文明生产工作，车间布置合理；原材料、半成品、成品分开存放，堆垛整齐；设备、地面保持清洁；不断改善劳动环境。11、 完成公司领导交办的其他工作任务。