企业知识产权管理方针

各位学弟学妹们好呀，下面就由资深老学姐带大家了解一下知识产权管理专业，希望能有所帮助哦~1、专业简介：知识产权管理主要研究知识产权管理的基本知识，如专利法、商标法，同时兼具法学的知识，了解知识产权发展的前沿和趋势，熟悉我国知识产权法律和相关政策，掌握专利和商标检索、资料查询的技能和方法，具备运用相关知识解决和处理知识产权代诉讼和管理问题的能力。2、开设课程：知识产权经营管理概论、民商法律基础、企业管理基础、知识产权法、专利法务管理、商标法务管理、专利申请实务、商标申请实务、知识产权纠纷与处理实务等。3、就业方向：本专业学生毕业后可在律师事务所、专利事务所、商标事务所等从事商标代理、专利代理等专门知识产权事务，同时也能在公、检、法等部门从事专门的知识产权司法审判及其他法律事务，或者在版权局、商标局、专利局、科技局等部门从事知识产权管理事务。

摘要：在当前强调创新、强调科技、强调改变的时代，中小企业已成为经济发展和科技进步的生力军。随着国家加强知识产权保护，知识产权业已成为企业竞争发展的核心要素。越来越多的中小企业开始重视知识产权，并开始设立专门的知识产权管理岗或者部门，期望站在企业全局角度系统化、规范化管理知识产权工作。那么中小企业如何进行知识产权管理？知识产权管理体系认证证书有什么用？下面和小编一起了解下吧。一、中小企业如何进行知识产权管理中小企业知识产权管理，应考虑自身资源条件、合理规划，可以从以下四个方面着手：1、企业知识产权管理机构设立（1）不同行业、不同规模的企业，知识产权所占的位置和比重也有所不同，知识产权管理体制的要求和侧重点也应有所不同。如高新技术，自主品牌出口型等大中型企业，年专利申请量在100件以上，涉及的知识产权业务类型和业务量都较多的情况下，就有必要设立独立的知识产权部门。而一些小型企业，年专利申请量几件或者几十件，而不必设立专门的管理机构。（2）知识产权管理机构应与企业规模相适应。规模较小的企业，可以设立直属于企业最高管理者或企业研发部门的知识产权管理部门。规模较大的企业，可借鉴国外跨国公司的做法，将知识产权管理部门划分为若干个职能子部门，以确保企业知识产权管理的严密性和灵活性。（3）一些小型企业没有必要建立独立的知识产权管理机构，但这并不意味着它们远离知识产权，小型企业也不可避免地涉及知识产权问题。小型企业势单力薄可以考虑参加行业保护联盟，对侵害所属企业知识产权的行为，采取联合对抗，使知识产权制度行业化、社会化。2、企业知识产权制度的建立企业知识产权管理制度的建立要突出三项：（1）激励制度激励制度是调动员工从事知识创造的重要机制，企业通过不同的激励制度，鼓励员工创新，提高企业自主创新能力和市场竞争力。如有的公司设立直接的专利申请的现金奖励机制；还有的公司将专业技术人员的资历考核、晋级和技术人员专利申请数量和质量进行挂钩。（2）约束和责任制度约束制度则是规范企业员工的行为，避免企业知识产权通过员工泄露或流失。如企业可考虑与员工签订《知识产权及保密协议》作为《劳动合同》的附件，明确职务发明创造知识产权归属，列举企业商业秘密的范围，以及员工所应承担的保密义务等。（3）教育培训制度知识产权意识是知识产权工作的基础。企业员工知识产权意识的培养不是一朝一夕的事情，而是一个长期的、持续的工作。因此只有建立一个长期有效的教育培训制度，才能将企业的知识产权工作开展的更加深入。3、知识产权代理机构的管理企业知识产权工作的开展，离不开知识产权代理机构。知识产权代理机构的代理服务质量的好坏，从一定程度上可以直接影响着企业知识产权工作的质量。截止到2011年2月底，中国专利代理机构已达801家，如何从众多的代理机构中选择一个适合企业自己的代理机构，是所有开展知识产权工作的企业都要面临的问题。解决这个问题至少应从以下三个方面入手：（1）知识产权代理机构的选用①代理机构资质企业在选择代理机构时，需根据自身的知识产权代理需求进行选择。若仅仅涉及国内部分，则对代理机构不用过分地关注代理机构的涉外经验。而企业产品、技术涉及国外市场，应重点选择涉外经验较丰富的代理机构，可以帮助企业选择合适的申请路径并节约申请费用。②代理机构软件条件a.体系条件知识产权代理服务是一个系统工程，涉及多个方面的内容，代理机构只有具备良好的流程管理，才能从真正的意义上完成好客户委托的案件。如专利代理业务，一项发明专利从申请到授权一般要经历2～3年的时间，期间可能涉及新申请的撰写、补正、答复OA、驳回、复审、授权等类似的中间环节，仅时限一项就会涉及50个左右，如果没有好的流程进行控制，极可能会出现遗漏时限的情况，而导致申请被驳回或视撤，致使权利丧失的情况。众所周知，代理行业人员流动率大，在这种环境下如果没有完整的质量管理体系，代理机构的质量完全掌握在代理人手中；一旦出现代理人的流失，案件质量就可能会有较大的起伏。b.人员条件因为知识产权代理服务的实施者即代理人，因此代理人专业素质的高低是影响代理质量好坏的关键因素之一。企业在选择代理机构时，应对代理机构中将要代理本企业案件的代理人的专业背景、工作经验和代理经验进行了解。③代理机构的硬件条件a.代理机构业务系统客户委托代理机构的实施案件，不单是撰写或准备文件的工作，需要涉及到后续内容还有很多，如专利案件基本信息的管理、客户信息的管理、案件时限的管理、客户特殊要求的管理等等；因此，完善的业务系统也是代理机构向客户提供优质服务的基础之一。b.代理机构的信息安全众所周知，专利申请、商标注册都可能直接涉及到企业的核心技术和商业秘密，对于企业来说是至关重要的。因此在选择代理机构时，代理机构的信息安全的保障能力也应是企业考察的内容之一。④代理机构的发展理念和历史中国目前发明专利授权后维持周期一般是在4～5年，这样计算的话，一个“发明专利”从申请到授权，再到权利周期结束，一般需要6～8年的时间。因此，代理机构的存活周期对于企业来说也是非常重要的，代理机构如果没有长期服务于企业知识产权的理念和发展计划，必定不能为企业提供长期的、稳定的并保证质量的知识产权代理服务。(2）知识产权代理机构的评价知识产权代理机构评价周期包括：月份评价、季度评价和年度评价。月份评价：适合企业有大量案件委托某个代理机构时进行。企业可以对整体案件的流程和实体质量做总体评价。季度评价：企业可以汇总每季度代理机构在代理业务处理过程中所发生的问题，反馈给代理机构，由代理机构针对问题提出整改计划实施内部改进。年度评价：企业可以汇总整个年度中代理机构的服务提供数据，包括处理的案件量、案件按时交付率、账单的准确性等等，进行综合的分析和评价。（3）知识产权代理机构的沟通①企业与知识产权代理机构的沟通方式面谈：适合企业遇到典型与重点案件处理。电话沟通：适合就个案中的具体问题或比较紧急事宜的处理。电子邮件：适合咨询类/告知类的事宜。②企业与知识产权代理机构有效沟通渠道的建立企业与知识产权代理机构之间应建立一种联络的立体架构，以方便企业在遇到知识产权代理方面的问题时，可以在最短的时间内联系到相关负责人进行处理和解决。其宗旨就是最大限度的降低因沟通上的问题，而延误案件处理的可能性。4、知识产权服务外包对于一些中小型企业而言，在自身还不具备知识产权管理能力的情况下，通过知识产权管理的外包来实现对企业自身知识产权的管理，也不失为一种很好的办法。知识产权外包服务一般包括：专利申请撰写、OA答复、专利检索、专利侵权诉讼、商标注册和异议等等；如果一个中小企业对于类似问题都要自己处理的话，除了要配备专业的知识产权人员，恐怕还需要成立一个知识产权部门，建立一套知识产权管理流程和制度，这对于中小型企业来说有时是不现实的。因此，企业可以通过对自身知识产权事务外包的方式，即把自身涉及知识产权的事务委托给合适的知识产权代理机构来进行（如专利申请、商标注册、专利侵权诉讼等等），这样企业既能获得比较完备的知识产权管理服务，也能节省一部分为设立知识产权部门所需要投入的资金和精力。二、知识产权管理体系认证证书有什么用1、理清公司的知识产权资源与管理现状，诊断出存在的主要问题与漏洞，提出相应的改进措施与实施方案。设立知识产权顶层设计，初步建立与企业原有管理体系有机融合的、可自我完善的知识产权管理体系；2、建立知识产权方针与可考核、可拆分、可执行的长中短期管理目标；3、完善知识产权在人、财、物等方面的资源管理配置；4、堵塞在研发、采购、生产、销售、广告等环节可能存在的漏洞，防范可能发生的知识产权诉讼风险；5、建立与完善知识产权的保密、风险分类分级的管理机制；6、使得内部管理（包括文件合同档案、原始设计与数据、证据资料等分类分密级管理）趋于严谨而流畅，职责权利分明，减少扯皮；7、为知识产权实现资本化处理（主要是研发投入转化为无形资产）、实现科学记账打下基础；贯标创造的知识产权资本化经济收益，往往是无本生意，属于纯利润；8、通过对知识产权的有机运营，增值税、所得税将可能减少，无形资产将可能明显增加，在企业融资上市、投资并购及企业出售等资产运作上获取更大的收益。企业价值将可能得到提升，股东权益将可能得到增值；9、可以实现保障投资人的利益最大化，也可以保障知识产权工作人员的基本权益与积极性的发挥。推动企业产生具备高附加值的自主知识产权的新产品、新技术。通过自己生产销售或通过技术贸易许可转让他人，将给企业带来丰厚经济收益；10、解决企业可能存在的各种知识产权管理问题；11、价值提升：企业无形资产价值在企业融资上市、投资并购及企业出售等资产运作上获取更大的收益；12、地位巩固：企业市场竞争地位使企业开发的具有知识产权保护的产品在销售市场上的地位明显增强；13、风险提高：企业风险应对能力避免或减少企业在产品全生命周期管理过程中出现知识产权或法律风险；14、竞争增强：企业核心竞争力通过提升企业技术创新能力，支撑企业持续良性发展，保持企业活力与动力；15、资质企业知识产权管理规范认证情况是科技项目立项、高新技术企业认定、知识产权示范企业和优势企业认定的重要参考条件。

法律主观：什么是知识产权管理 知识产权管理是指国家有关部门为保证知识产权法律制度的贯彻实施，维护知识产权人的合法权益而进行的行政及司法活动，以及知识产权人为使其智力成果发挥最大的经济效益和社会效益而制定各项规章制度、采取相应措施和策略的经营活动。知识产权管理是知识产权战略制定、制度设计、流程监控、运用实施、人员培训、创新整合等一系列管理行为的系统工程。知识产权管理不仅与知识产权创造、保护和运用一起构成了我国知识产权制度及其运作的主要内容，而且还贯穿于知识产权创造、保护和运用的各个环节之中。从国家宏观管理的角度看，知识产权的制度立法、司法保护、 行政许可 、行政执法、政策制定也都可纳入知识产权宏观管理的内容；从企业管理的角度看，企业知识产权的产生、实施和维权都离不开对知识产权的有效管理。根据管理主体的不同，知识产权管理可为国家机关对知识产权的管理及权利主体对其所有的知识产权的管理。权利主体的管理主要从知识产权的合理开发、应用、推广、自我保护等方面的考虑。 知识产权管理的内容 知识产权管理实质上景是知识产权人对知识产权实行财产所有权的管理。所有权是财产所有人在法律规定的范围内对其所有的财产享有的占有、使用、收益和处分的权利。知识产权虽然在形态上有其特殊性，但它仍然是客观实在的财产。所以，我们仍然可以对无形的知识产权进行科学管理，提高知识产权的经营、使用效益。知识产权管理的主要内容分别为以下三点： (一)知识产权的开发管理。企业应当从鼓励发明创造的目的出发，制定相应策略，促进知识产权的开发，做好知识产权的登记统计，清资核产工作，掌握产权变动情况，对直接占有的知识产权实施直接管理，对非直接占有的知识产权实施管理、都督。 (二)知识产权的经营使用管理。主要对知识产权的经营和使用进行规范；研究核定知识产权经营方式和管理方式；制定知识产权等等。 (三)知识产权的收益管理。对知识产权使用效益情况应统计，合理分配。 (四)知识产权的处分管理。企业根据自身情况确定对知识产权的转让、拍卖、终止。 如果需要法律方面的帮助，欢迎读者到网进行 法律咨询 ，网专业的律师团队会及时为你解答疑惑，让你能够及时维护自己的权益。法律客观：知识产权，指“权利人对其所创作的智力劳动成果所享有的专有权利”，一般只在有限时间期内有效。各种智力创造比如发明、文学和艺术作品，以及在商业中使用的标志、名称、图像以及外观设计，都可被认为是某一个人或组织所拥有的知识产权。根据这种规定，可以将知识产权分为两大类。第一类是以保护人在文化、产业各方面的智力创作活动为内容的，包括著作权和发明权;第二类是以保护产业活动中的识别标志为内容的，包括商标权、商号权等。前一类又可分为以保护和促进精神文化为主的著作权与以保护和促进物质文化为主的专利权。但是在实际上，在上述公约之前，1883年的《保护工业产权巴黎公约》已经有了关于“工业产权”的规定，说：工业产权保护的对象有专利、实用新型、工业品外观设计、商标、服务标志、厂商名称、产地标志或原产地名称和制止不正当竞争。所以一般又把知识产权分为著作权与工业产权两大类，在工业产权之下又分专利权、商标权、商号权等。这种分法也有道理。工业产权是涉及“产业”的，否则著作权无。现在，由于科学技术的进步，人类智能产物应受法律保护的日益增多，知识产权的范围也逐渐扩大。例如受保护对象又增加了版面设计、计算机软件、专有技术、集成电路等等，而且还在增加。所以知识产权现在是一个尚在扩大中的、一类权利的总称。

知识产权管理要依靠法律、政策、技术和市场多方面的合作与支持。1.法律保护知识产权管理的基础是法律保护，包括专利法、商标法和著作权法等。这些法律制度为创新者提供了法律保障，以确保他们的独特创意得到尊重和合法保护。知识产权法律的完善和执行力度的加强对于知识产权管理至关重要。2.政策支持政府在知识产权管理中起着重要的角色，通过出台相关政策和措施，可以促进创新和知识产权的保护。政府需要加强对知识产权管理的宣传引导，提高企业和公众的知识产权意识，并加大对侵权行为的打击力度，从而为知识产权的创造和保护提供良好的环境。3.技术手段随着技术的发展，知识产权管理也需要借助技术手段来进行保护和管理。例如，数字水印和加密技术可以用于保护数字内容的版权；区块链技术可以确保知识产权的不可篡改性和可追溯性；人工智能和大数据分析可以帮助发现侵权行为并采取相应措施。4.市场监管市场监管是保护知识产权的重要手段之一。政府部门需要加强对市场的监管，打击假冒伪劣产品的生产和销售，维护市场的公平竞争环境。同时，企业也要加强自身的内部管理，建立完善的知识产权管理制度，提高自身的创新能力和竞争力。5.国际合作知识产权管理需要国际间的合作与交流。各国之间可以分享经验和最佳实践，加强知识产权保护的国际标准和规则制定，共同应对跨国知识产权纠纷和挑战。国际组织和多边协议也扮演着重要角色，如世界知识产权组织（WIPO）和相关的自由贸易协定，为知识产权管理提供了国际层面的合作和支持。6.教育培训加强知识产权管理还需要通过教育培训来提高人们的知识产权意识和法律素养。学校、企事业单位、专业机构等都可以开展相关的培训和教育活动，提供知识产权管理的理论与实践知识，增强人们对知识产权重要性的认识。综上所述，知识产权管理要依靠法律、政策、技术和市场多方面的合作与支持，只有各方共同努力，才能形成有效的知识产权管理体系，促进创新发展和经济繁荣。

识产权管理的主要内容包括：知识产权的经营使用管理。主要对知识产权的经营和使用进行规范，研究核定知识产权经营方式和管理方式，制定知识产权等等。知识产权的收益管理。对知识产权使用效益情况应统计，合理分配。法律分析1、医疗费：医疗费根据医疗机构出具的医药费、住院费等收款凭证，结合病历和诊断证明等相关证据确定。2、误工费：误工费根据受害人的误工时间和收入状况确定。3、护理费：护理费根据护理人员的收入状况和护理人数、护理期限确定。4、交通费：交通费根据受害人及其必要的陪护人员因就医或者转院治疗实际发生的费用计算。5、住院伙食补助费：住院伙食补助费可以参照当地国家机关一般工作人员的出差伙食补助标准予以确定。6、营养费：营养费根据受害人伤残情况参照医疗机构的意见确定。7、残疾赔偿金：残疾赔偿金根据受害人丧失劳动能力程度或者伤残等级，按照受诉法院所在地上一年度城镇居民人均可支配收入或者农村居民人均纯收入标准，自定残之日起按二十年计算。但六十周岁以上的，年龄每增加一岁减少一年;七十五周岁以上的，按五年计算。法律依据《中华人民共和国乡村振兴促进法》 第十六条 国家采取措施加强农业科技创新，培育创新主体，构建以企业为主体、产学研协同的创新机制，强化高等学校、科研机构、农业企业创新能力，建立创新平台，加强新品种、新技术、新装备、新产品研发，加强农业知识产权保护，推进生物种业、智慧农业、设施农业、农产品加工、绿色农业投入品等领域创新，建设现代农业产业技术体系，推动农业农村创新驱动发展。国家健全农业科研项目评审、人才评价、成果产权保护制度，保障对农业科技基础性、公益性研究的投入，激发农业科技人员创新积极性。《中华人民共和国民法典》 第一百二十三条 民事主体依法享有知识产权。知识产权是权利人依法就下列客体享有的专有的权利：（一）作品；（二）发明、实用新型、外观设计；（三）商标；（四）地理标志；（五）商业秘密；（六）集成电路布图设计；（七）植物新品种；（八）法律规定的其他客体。

可以通过合同条款的规定、知识产权保护措施等方式来降低这种风险。

【答案】：B、C、D、E知识产权管理的主要内容包括：1.知识产权的开发管理。2.知识产权的经营使用管理。3.知识产权的收益管理。4.知识产权的处分管理。

企业为什么应该有知识产权部门?知识产权包括专利、商标、版权、域名、商业秘密等无形资产。知识产权部门的职责就是要对这些无形资产进行保护和管理。知识产权部门要保护和管理的包括研发技术的保护、品牌的保护，版权保护，尤其是互联网公司的信息网络传播权。商业秘密是知识产权部门非常重要但却容易忽视的工作。商业秘密是指不为公众所知悉，能为权利人带来经济利益，具有实用性，并经权利人采取保密措施的技术信息和经营信息。【举个例子】有公司的技术人员在离职的时候带走了公司的技术信息，另立门户，并发展得很好，这种现象并不少见。原公司会认为该技术人员侵犯了原公司的商业秘密，但有些老板却无可奈何，因为公司事先没有对商业秘密进行保护，没有做好知识产权的预防工作。这里面包括了对这些技术秘密的保密措施、研发人员的保密协议、新进人员的培训、离职人员记录的上交以及竞业竞争协议等。因此企业需要具有专业知识的知识产权部门来对企业的无形资产进行管理。知识产权管理包括什么?1、防范侵权风险，为企业产品的推出保驾护航。2、保护企业应有的权利，提高创新能力。3、让无形资产在不流失的基础上发挥它最大的效益知识产权如何能使企业盈利?对于一名企业管理者来说，盈利是最重要的，是企业生存的根本。首先盈利是通过一个完整的商业模式的策划以及对公司整体产品运营来达到最终盈利的。如果公司的产品本身就有侵犯别人权利的风险，商标被别人注册过，产品在法律上存在重大的瑕疵和风险，那么这样的运营模式，在商战中会一败涂地。知识产权行业正处在一个前所未有的利好环境中，现在是知识产权从业者的春天。一个高新技术企业，无论从投资者角度、商业估值方、政府认可度来看，都会考虑该企业的专利储备。仅有专利储备就可以提高知识产权部门的地位了吗?如果看到老板看到上涨专利数量带来的是每年要缴纳庞大的专利费用的成本，因此产品的上市和知识产权的管理没有达到很好的结合，那么知识产权就没能发挥其价值，产品上市之后遭到模仿，企业却不能拿知识产权的武器来保护自己。又或者说研发人员是为了拿专利奖金，企业是为了装潢明面而申请专利，那么该企业知识产权部门就成为了一个最基础的服务部门。实际上知识产权部门能做的事情很多，企业管理者应该重视这个部门并肯定其对企业未来发展的价值。知识产权从业者应该具备哪些特性?1、专业性专业性是指知识产权部门工作人员对研发部门做出指导，而不是作为研发部门下属的配合部门。知识产权部门能够在生产产品前期进行侵权比对，专利申请前进行发明点的专利挖掘、做全面的检索，找到一个高专利布局点。当发明人写方案时，愿意花费较长时间对设计自己认为有意思的产品，但他不会从全局的、产业链的角度来分析这一发明。因此专利部门要把握好该专利的发明点，同时要提高专利稳定性，对竞争对手的技术进行分析，看未来技术的发展趋势，得出公司处在产业链上中下游哪个阶段。2、高度性高度性指的是知识产权部门站在公司整体运营策略的层面进行管理，需要熟悉公司的产品线、熟悉公司的运营策略、熟悉产业链上下游、熟悉竞争对手及合作伙伴。有企业的知识产权负责人很困惑为什么得不到老板的重视?很多时候他们不知道老板的想法、不了解这个公司、不了解整个产业，而只熟悉公司的产品线。只有熟悉上下游，才可以同时规避知识产权外部导入的风险和内部导出的风险。举个例子，一个做下游产品的厂商，会有一个技术供应商，签合作协议的时候，要规避外部导入知识产权的风险。因此知识产权部门和销售采购部门及法务部门需要一起讨论之前的厂商的技术归属、明确知识产权的风险承者。当然还有一个知识产权归属的问题，很多法务部门认为知识产权都归他们，风险由他们承担，这是不合理的。要先知道公司在整个产业里是属于比较强势的还是比较弱势的，才能在一个合理的范围内来规定知识产权的归属和风险的承担。3、综合性知识产权部门需要和很多部门进行合作。包括研发部、法务部、财务部、人力资源部、市场部、政府关系部。知识产权部和几乎所有部门都有交叉，这就要求知识产权管理者具有高度的情商和综合处理问题的能力。除了有每天的基础的挖掘、撰写、检索、答复审查意见等这些专利工程师的能力之外，还要有制定专利政策，包括专利奖金一奖量酬政策。专利政策还包括专利的评估的办法，专利各部门的分工协作的制度，还有专利年费的监控、各类文件的整理、政府项目的申报、合同的审查、许可谈判的技巧、产品运营的策略的支撑、研发人员和知识产权人员的培训。这些都是知识产权管理人员应具备的综合性能力。能把综合性、高度性、专业性这三性表现出来，企业的CEO会非常重视知识产权部门。

1、知识产权管理的法律规定包括《商标法》、《专利法》、《著作权法》、《反不正当竞争法》等基础法律制度，专利法保护的对象是发明创造，包括发明专利、实用新型专利和外观设计专利。商标法保护的对象是商标等。2、【法律依据】3、根据《专利法》第三条，国务院专利行政部门负责管理全国的专利工作；统一受理和审查专利申请，依法授予专利权。省、自治区、直辖市人民政府管理专利工作的部门负责本行政区域内的专利管理工作。更多关于知识产权管理的法律规定包括哪些，进入：https://www.abcgonglue.com/ask/b333c31616101418.html?zd查看更多内容

知识产权，也称其为“知识所属权”，指“权利人对其智力劳动所创作的成果和经营活动中的标记、信誉所依法享有的专有权利”，一般只在有限时间内有效。知识产权管理的重要性主要表现在以下方面：(一)保护知识产权，有利于调动人们从事科技研究和文艺创作的积极性。(二)保护知识产权，能够为企业带来巨大经济效益，增强经济实力。(三)保护知识产权，有利于促进对外贸易，引进外商和外资投资。法律依据：《民法通则》第九十四条着作权公民、法人享有着作权(版权)，依法有署名、发表、出版、获得报酬等权利。第九十五条专利权公民、法人依法取得的专利权受法律保护。第九十六条商标权法人、个体工商户、个人合伙依法取得商标专用权受法律保护。

知识产权管理，是知识产权战略制定、制度设计、流程监控、运用实施、人员培训、创新整合等一系列管理行为的系统工程。知识产权管理不仅与知识产权创造、保护和运用一起构成了我国知识产权制度及其运作的主要内容，而且还贯穿于知识产权创造、保护和运用的各个环节之中。从国家宏观管理的角度看，知识产权的制度立法、司法保护、行政许可、行政执法、政策制定也都可纳入知识产权宏观管理的内容；从企业管理的角度看，企业知识产权的产生、实施和维权都离不开对知识产权的有效管理。知识产权是全世界范围广泛关注的普遍问题，各国有各国的具体情况，对知识产权的理解也不尽相同。知识产权管理实质上是知识产权人对知识产权实行财产所有权的管理。所有权是财产所有人在法律规定的范围内对其所有的财产享有的占有、使用、收益和处分的权利。知识产权虽然在形态上有其特殊性，但它仍然是客观实在的财产。所以，我们仍然可以对无形的知识产权进行科学管理，提高知识产权的经营、使用效益。知识产权管理的主要内容包括：(一)知识产权的开发管理。企业应当从鼓励发明创造的目的出发，制定相应策略，促进知识产权的开发，做好知识产权的登记统计，清资核产工作，掌握产权变动情况，对直接占有的知识产权实施直接管理，对非直接占有的知识产权实施管理、监督。(二)知识产权的经营使用管理。主要对知识产权的经营和使用进行规范，研究核定知识产权经营方式和管理方式，制定知识产权等等。(三)知识产权的收益管理。对知识产权使用效益情况应统计，合理分配。(四)知识产权的处分管理。企业根据自身情况确定对知识产权的转让、拍卖、终止。根据管理主体的不同，知识产权管理可为国家机关对知识产权的管理及权利主体对其所有的知识产权的管理。国家的管理主要从知识产权的取得和保护方面进行。权利主体的管理主要从知识产权的合理开发、应用、推广、自我保护等方面的考虑。加强知识产权管理能够提高知识产权创造的数量和质量创造更多更好的知识产权是实施知识产权战略的前提，但是要提高知识产权创造的数量和质量，必须加强知识产权管理。使创造目标更加明确第一，从知识产权创造最重要的主体——企业层面上看，一是知识产权管理可以使创造的目标更加明确。知识产权管理的主要任务之一就是确立以专利战略为主的企业知识产权战略，并在战略框架内，依据企业的总体经营和创新策略，对知识产权的创造特别是对专利申请的数量、质量、时机、类别形成一个总的目标和方针。国外许多大公司十分重视专利申请战略，如东芝公司根据企业研发未来产品、下一代产品和先行产品的不同步骤，把专利申请分成概念性发明发掘阶段、战略性专利申请阶段和专利网构筑阶段，从而使专利申请形成由点到线、由线到面、由面到网的总体战略。二是知识产权管理可以提高创新研发的起点，避免低水平重复研究。通过加强知识产权信息管理，建立和完善与本单位科研、生产领域相关的专利信息数据库，充分运用专利文献信息，可以及时了解与本单位相关的国内外技术动态，避免低水平重复研究，节约人力和资金资源。三是通过知识产权管理可以提高发明人、设计人的创造积极性。企业应根据专利法等知识产权法律和国家相关政策规定要求，建立企业内部合理的知识产权利益分配与奖励制度。通过兑现奖酬，可以最大限度地调动职务发明人的积极性，充分发挥职务发明人的聪明才智，避免人才技术流失。第二，从国家行政管理层面看，专利、商标、集成电路布图设计、植物新品种等知识产权，都需要国家知识产权行政管理机关依据法律代表国家向申请人授予相应的知识产权。因此，这些国家行政管理机关的管理水平高低，知识产权审查速度快慢和质量的好坏，直接影响了我国知识产权创造数量和质量。促进知识产权的创造第三，从地方行政知识产权管理层面看，地方政府通过出台鼓励知识产权创造的政策等行政管理手段，可以促进知识产权的创造。各地政府为了提高本地区的知识产权数量和质量，结合本地的实际出台了各具特色的鼓励政策，如设立专利申请资助资金、将专利申请量纳入考核地方官员的指标体系。管理保护加强知识产权保护，加大知识产权的执法力度对于鼓励创新，维护公平的竞争环境十分重要。但是，知识产权保护相对于知识产权管理，一个侧重于事后的救济，一个侧重于事前的预防；一个是治标之策，一个是治本大计。只有全面加强知识产权管理，才能够提高知识产权保护的水平。第一，对于企业来说，一是知识产权的科学管理奠定了知识产权维权的基础。企业维权经常出现的困扰之一就是权利的稳定性问题，如果企业平时知识产权管理到位，对自己的知识产权的数量、内容、法律状态以及与他人权利的界限十分清楚，就可以从容的应对他人提出的行政撤销、宣告无效和侵权诉讼等纠纷。二是知识产权管理可以积累维权的可靠证据。通过知识产权管理，将知识产权取得和实施等过程中的重要资料分类管理，并完整保存，可以为维权提供可靠的证据支持。这一点对于商业秘密的保护尤其重要。三是知识产权管理本身就是对知识产权的保护。通过加强技术人员和技术成果管理，明确技术人员的权利义务，以及技术成果的权利归属，从而最大程度地避免因资产流转和人员流动而引发的知识产权纠纷。另外，知识产权管理在衡量、降低维权成本，选择维权途径，确定维权方案等方面也发挥重要作用。第二，在我国知识产权执法处于分散管理的情况下，更要加大知识产权执法的协调管理，建立跨部门、跨地区的知识产权案件移送、信息通报、配合调查等机制，搭建具有信息服务、案件督办、数据分析、状况评价、监测预警等功能的平台，实现执法协调部门、行政执法部门和司法保护机关工作的有机衔接。武汉市委、市政府成立武汉市知识产权工作领导小组，全面负责统筹协调全市知识产权管理和保护工作。领导小组成员单位达到了35家，其范围涵盖了市委、市人大、市政府、市政协、市中级人民法院、市检察院、市仲裁委以及海关等系统的相关部门。第三，司法保护和行政保护机关本身需要加强管理，通过内部管理，全面加强执法能力建设，提高人员素质，严格执法程序，规范执法行为，强化执法手段。加强知识产权管理能够提高知识产权运用的能力知识产权运用是实施知识产权战略的核心，加强知识产权的创造、管理和保护的目的是为了提高知识产权的运用能力，全面提高企业的市场竞争力和国家的核心竞争力。知识产权管理水平的高低制约着知识产权运用能力的充分发挥。第一，从企业管理来看，企业是知识产权运用的主体。知识产权管理是企业经营管理活动中的重要环节，知识产权管理部门在企业经营管理中，从整体管理体系的定位到管理部门的设置、人员的配备及实际职能，都具有重要地位。通过知识产权管理能够提高知识产权的经济效益。知识产权盈利的主要手段是知识产权的实施、转让和许可，在这些工作过程中，必须加强包括计划管理、产权管理、许可管理等知识产权的全面管理。第二，从国家和地方知识产权行政管理来看，强化知识产权实施和运用，提高国家和本地区的竞争力是行政管理的主要任务之一。国家与地方为鼓励实施知识产权，出台了一系列鼓励创新的政策，国务院2006年发布实施《国家中长期科学和技术发展规划纲要(2006—2020年)》的若干配套政策，在科技投入、税收激励、金融支持、政府采购、知识产权、人才队伍等方面出台了一系列政策。各地政府结合本地实际，也都出台了更加具体的鼓励政策。中共武汉市委、武汉市人民政府在《关于增强自主创新能力争创国家创新型城市的决定》中提出，实施扶持自主创新的政府采购政策。建立自主创新产品认证制度、认定标准和评价体系，确定政府采购自主创新产品目录。由市财政部门会同有关部门根据自主创新产品目录实施政府采购优先购买自主创新产品的政策。实施政府首购政策和订购制度，不断提高政府采购中本市创新产品和服务的比例。通过工程设计、预算控制、招投标等形式，引导和鼓励政府部门、企业和事业单位择优购买本国、本地高新技术企业拥有自主知识产权的产品。这些政策的落实，将极大地推动知识产权的运用和实施。知识产权管理既是一个理论问题，更是一个实务问题。在当今这个飞速发展的知识经济时代，只有从理论探讨与实务创新两个方面来考察知识产权管理，才能够立体地把握其应处之坐标点，充分发挥管理在知识产权能力建设方面的重要作用。一、集团企业管理模式企业集团多为产业发展多元化且具有一定规模的大型企业。针对该类企业知识产权保护客体的广泛性、复杂性，企业集团应建立了一套完整的知识产权管理体系与之相适应。首先，在集团总部成立独立的知识产权管理委员会。由集团副总经理亲自挂帅，全权负责企业知识产权方面各项事务。委员会由集团副总经理、法律顾问、集团办公室主任、各产业块经理与办公室负责人等7人组成，独立行使如下职能：(1)结合企业特点制订企业知识产权的经营方针策略及规划。(2)指导集团产业块以及各有关部门建立健全知识产权的各项规章制度。(3)监督各项规章制度的实施。(4)对违反各项规章制度的行为与个人提起法律诉讼或通过非法律手段进行处理。(5)组织职工，特别是高级管理人员及技术研究开发人员进行系统的知识产权教育培训。(6)协调部门之间、产业块之间的知识产权事务。(7)督促集团各产业块及时对已具备条件的专利、商标、版权等进行申请、注册的保护工作。其次，集团办公室、行政部、发展部、集团下属的各产业块办公室、发展部、集团下属的各产业块办公室、发展部、产业块总经理配合知识产权管理委员会开展工作。知识产权管理委员会每月与上述各部门召开一次会议。在知识产权管理委员会的指导下，由这些部门和个人将知识产权方面的工作落实到集团以及各产业块的每个部门、每个职工、每项工作及其每个环节中去。同时，这些部门亦将在知识产权过程中遇到的困难、问题以及建议及时反馈给知识产权管理委员会。此外，知识产权管理委员会还与各知识产权行政管理机构保持密切的联系，及时搜集各类知识产权法律法规、政策为已所用。二、产业单一的中型企业管理模式产业单一、规模不大的中型企业，亦应建立独立的知识产权部，作为董事会的智囊团，直接由企业董事会领导，该部由主管技术与法律事务的副总经理负责，下设技术室、商标室、法律室、信息室。各室负责人作为联络员由副总经理定期召集开会，研究、协调各职能部门的工作，以及制订企业知识产权的产业策略、经营方针，从而开成一种网络型的管理模式。各职能部门对总经理负责具体履行下列职责：(1)确定企业知识产权保护对象；(2)制订企业各项知识产权管理制度，并负责监督实施；(3)实施企业知识产权产业策略，实现企业知识产权效益最大化；(4)开展职工知识产权教育培训，提高企业职员知识产权的保护意识；(5)建立知识产权侵权监控网络，防止企业侵犯他人知识产权。三、小型高新技术企业管理模式小型高新技术企业一般具有规模小、技术含量高、机构精简的特点，对知识产权管理机构的设置宜采取点面结合型管理模式，即选择重点，协调全面。无须质疑，科学技术的此类企业的生命，其重要性固然居各部门的首位，因此，知识产权管理部门不独立设置，而与本企业的总工程师办公室或者科技管理部门相结合。设置专职人员，专司专利、商业秘密、商标、计算机软件等知识产权的登记管理工作，并直接由企业中主管知识产权的干部领导。另在知识产权管理部门人员选派方面，我们认为大中型企业均应配备知识产权专业管理人才，技术部门应有专利代理人，商标部门应有商标代理人，法务部应有知识产权专业律师。管理人员专业化是现代企业管理的大趋势，许多跨国公司对此均十分重视。如美国IBM公司其有关专利的专门事务由专利律师及专利代理人来处理。在美国本部就有一百多位专利律师，其他地区则有一百多名专利代理人。当然，国内多数企业暂无如此雄厚的人力资源。因此，权宜之计，一方面企业须加强与外部各类知识产权行政管理机构及事务机构的联系，以及时获得各类知识产权信息和咨询，了解政府政策、行业要求。另一方面，从企业长远发展需求角度看，企业须有意识地培养自己的知识产权专业管理人员。把企业现有的技术成果、专利方面的管理人员和技术合同的法务人员集中起来，进行系统的知识产权法律培训，并鼓励职工参加专利代理人、商标代理人或律师资格考试，努力造就一批既熟悉知识产权法律业务，懂得企业管理知识，又懂得本行业专业技术的高级复合型人才，更好为本企业服务。

法律主观：企业知识产权管理机构的设置是怎样的 一、集团企业管理模式 首先，在集团总部成立独立的知识产权管理委员会。由集团副总经理亲自挂帅，全权负责企业知识产权方面各项事务。委员会由集团副总经理、法律顾问、集团办公室主任、各产业块经理与办公室负责人等7人组成，独立行使如下职能： （1）结合企业特点制订企业知识产权的经营方针策略及规划。 （2）指导集团产业块以及各有关部门建立健全知识产权的各项规章制度。 （3）监督各项规章制度的实施。 （4）对违反各项规章制度的行为与个人提起法律诉讼或通过非法律手段进行处理。 （5）组织职工，特别是高级管理人员及技术研究开发人员进行系统的知识产权 教育 培训。 （6）协调部门之间、产业块之间的知识产权事务。 （7）督促集团各产业块及时对已具备条件的专利、商标、 版权 等进行申请、注册的保护工作。 其次，集团办公室、行政部、发展部、集团下属的各产业块办公室、发展部、集团下属的各产业块办公室、发展部、产业块总经理配合知识产权管理委员会开展工作。知识产权管理委员会每月与上述各部门召开一次会议。在知识产权管理委员会的指导下，由这些部门和个人将知识产权方面的工作落实到集团以及各产业块的每个部门、每个职工、每项工作及其每个环节中去。同时，这些部门亦将在知识产权过程中遇到的困难、问题以及建议及时反馈给知识产权管理委员会。 此外，知识产权管理委员会还与各知识产权行政管理机构保持密切的联系，及时搜集各类知识产权 法律法规 、政策为已所用。 二、产业单一的中型企业管理模式 产业单一、规模不大的中型企业，亦应建立独立的知识产权部，作为董事会的智囊团，直接由企业董事会领导，该部由主管技术与法律事务的副总经理负责，下设技术室、商标室、法律室、信息室。各室负责人作为联络员由副总经理定期召集开会，研究、协调各职能部门的工作，以及制订企业知识产权的产业策略、经营方针，从而开成一种网络型的管理模式。各职能部门对总经理负责具体履行下列职责： (1)确定企业知识产权保护对象； (2)制订企业各项知识产权管理制度，并负责监督实施； (3)实施企业知识产权产业策略，实现企业知识产权效益最大化； (4)开展职工知识产权教育培训，提高企业职员知识产权的保护意识； (5)建立知识产权 侵权 监控网络，防止企业侵犯他人知识产权。 三、小型高新技术企业管理模式 小型高新技术企业一般具有规模小、技术含量高、机构精简的特点，对知识产权管理机构的设置宜采取点面结合型管理模式，即选择重点，协调全面。无须质疑，科学技术的此类企业的生命，其重要 然居各部门的首位，因此，知识产权管理部门不独立设置，而与本企业的总工程师办公室或者科技管理部门相结合。设置专职人员，专司专利、 商业秘密 、商标、计算机软件等知识产权的登记管理工作，并直接由企业中主管知识产权的干部领导。 另在知识产权管理部门人员选派方面，我们认为大中型企业均应配备知识产权专业管理人才，技术部门应有专利代理人，商标部门应有商标代理人，法务部应有知识产权专业律师。管理人员专业化是现代企业管理的大趋势，许多跨国 公司 对此均十分重视权宜之计，一方面企业须加强与外部各类知识产权行政管理机构及事务机构的联系，以及时获得各类知识产权信息和咨询，了解政府政策、行业要求。另一方面，从企业长远发展需求角度看，企业须有意识地培养自己的知识产权专业管理人员。把企业现有的技术成果、专利方面的管理人员和技术合同的法务人员集中起来，进行系统的知识产权法律培训，并鼓励职工参加专利代理人、商标代理人或律师资格考试，努力造就一批既熟悉知识产权法律业务，懂得企业管理知识，又懂得本行业专业技术的高级复合型人才，更好为本企业服务。 在实际操作过程中，建议咨询专业的意见，询问的专业律师来处理，以最大限度的维护自身的和合法权益，保护你的利益不受伤害。如果你有不了解的地方。也可以查找相关的法条解决。法律客观：《中华人民共和国民法典》第一百二十三条民事主体依法享有知识产权。知识产权是权利人依法就下列客体享有的专有的权利：（一）作品；（二）发明、实用新型、外观设计；（三）商标；（四）地理标志；（五）商业秘密；（六）集成电路布图设计；（七）植物新品种；（八）法律规定的其他客体。

集团公司实行集中产权、统一管理、分级负责的知识产权管理体制。集团公司是为了一定的目的组织起来共同行动的团体公司，是指以资本为主要联结纽带，以母子公司为主体，以集团章程为共同行为规范的，由母公司、子公司、参股公司及其他成员共同组成的企业法人联合体。一般意义上的集团公司是指拥有众多生产、经营机构的大型公司。企业知识产权管理的使命随企业不同而不同，有的着眼于服务创新，有的力图防范知识产权法律风险，有的争取知识产权资产的保值增值，总的说来都是为了企业知识产权利益的最大化，从而为企业赢得竞争优势，实现企业的使命。集团公司的特征：1、是从属型联合企业集团的核心企业，其法律地位为母公司（也称支配企业）。2、其组织形态要符合法律规定的公司形态：有限责任公司或股份有限公司。3、是混合型控股公司。除对子公司实际控制外，本身还直接进行经营活动，在法律上必须符合国家有关控股公司的规定。

知识产权法律环境和商业环境处于不断变化中，这给企业知识产权管理带来了很多挑战。尤其是2014年美国专利领域发生了很大变化，而美国专利组合无疑最具价值。IPSTRATEGY撰文阐述了知识产权环境变化带来的5大挑战，并给出了3项关键措施来应对这些挑战。以下是正文：知识产权主管们希望知识产权成为企业和投资人的首要考虑因素，但现实却并不总是这样。在日益全球化的环境中，更为迫切的需求可能是加快研发速度、降低制造成本以及吸引更多顾客或客户的压力。总之，全球竞争和加速的技术研发已经从根本上改变了企业的管理模式。然而，正因为如此，知识产权已经成为主要市场领导者成功的共同支柱。这就提出了一个问题：市场领导者与他们的竞争对手有何不同?2015年管理者应当考虑的主要商业挑战是什么?基于专利和市场的变化，以下是管理者面临的5大挑战，这些挑战直接影响研发部门、法律团队、创新团队，甚至财务部门。挑战1：需要改变知识产权的核心行动2014年法律和商业环境已经发生了很多变化，知识产权程序的长期结果将会影响到许多企业。美国的专利改革导致了IPR审查使用的增长，这成了竞争对手检验专利权人所持有专利的「第一站」，并且无需高额成本。美国专利法关于软件可专利性的变化已经降低了许多专利组合的价值。2014年企业已有的知识产权或知识产权申请，在2015年毫无疑问将会有所不同。知识产权环境的转变与技术市场中技术平台或标准的转变没有什么不同。因此，需要一个短期措施，来重新制定和审视知识产权计划和输出。这一挑战将使所有将知识产权计划作为2015年企业战略一部分的主管采取上述短期措施。挑战2：需要修订知识产权实施和防御计划知识产权实施和防御的诉讼成本的变化，意味着竞争对手和NPE的战略也在发生变化。虽然短期看来解决诉讼并不总是便宜，但实际上从长期来看商业诉讼会带来更高的投资回报率[ROI]。随着2014年诉讼量的减少，ErichSpangenberg预测2015年将会降低50%，知识产权诉讼人才的供大于求也带来了协商不同定价结构的机会。因此，需要在知识产权货币化和防御领域制定新的战略和预算。特别是投资组合长远的货币化，随着质量的必要性超过数量，所有的主管需要确保企业产生的知识产权具有使用前景。挑战3：知识产权情报比知识产权数据更有价值分析来自专利局的数据从未如此简单，许多公司提供专利态势分析服务，企业内部也可以轻松完成这些工作。然而，对主管而言，挑战是如何将数据变成知识产权商业情报。技术或者专利态势是一块不错的拼图，但是除非能够和市场数据相结合并转变知识产权及非知识产权主管的商业措施，否则毫无用处。对高管而言，挑战是将知识产权数据变成能够作为整体商业战略一步分的情报信息。挑战4：高层要驱动前瞻性知识产权收购改善知识产权组合的完美风暴正在来临：知识产权交易再度增加，购买价格存在下降趋势。专利估值可能还没有到底价，但这给所有主管一个挑战：要在竞争对手或者NPE意识到这个好处之前识别和购买相关知识产权。次要挑战是说服高层用今天的资本去构建将来的知识产权投资组合，这是短期行动与长期利益的紧张关系。挑战5：现状不再有效基于前述挑战，很显然12个月之前还有效的知识产权管理现在将不再奏效。需要基于上述新挑战调整预算和计划，并且需要区分不同行业加以解决。例如，智能手机知识产权大战可能会降低，但是其他行业已经蓄势待发并准备好爆发知识产权货币化和实施。例如，能源、石油天然气、汽车、健康、物联网以及银行等。考虑到有知识产权头脑的竞争对手，以及NPE对现有专利空白的利用，简单的知识产权管理将使这些行业中的公司处于落后状态。前述挑战围绕不断演变知识产权管理的需要。为什么?因为简单的知识产权管理不能恰当处理全球化竞争和快速技术研发给企业管理带来的根本性变化。为此，有三个关键措施可以用来应对前述挑战。措施1：了解新的知识产权环境可以看到某些行业和子行业在诉讼，以及申请步伐、广度、地理覆盖范围和受让等知识产权指标的上升。虽然可以通过专利分析获取大量的数据，但是更重要的是从这些数据中得到商业情报，而不仅仅是简单的数据趋势。具体而言，更重要的是通过以下措施了解知识产权环境在市场层面的改变：1、调查专利趋势查看和了解主要业务行业和支持行业的专利趋势。专利趋势包括专利数量和技术分类，以深入了解顶级公司和竞争对手的研发计划。这包括了解诉讼相关指标，以及了解执业实体和非执业实体认为具有攻击性收入的机会。2、调查技术并购趋势查看并了解互补性技术被并购到何处。现在并购的互补者将会是未来的直接竞争所在。例如，五年之前汽车行业的互补者是能够提供第三方地图设备的GPS公司。如今，相同的技术被嵌入到汽车显示器内部。从专利20年保护期限来看，我们可以看到不仅竞争对手的专利趋势变化是重要的，互补者的专利趋势变化同样重要。措施2：重新调整专利目标调整内部专利目标来适应外部知识产权环境，以确保计划的执行会产生更加有针对性的投资组合。需要考虑调整对内部群体的实际影响，以及对企业战略方向、合作关系以及其他外部重要计划的相互影响。具体的，可以采取以下措施：1、创建最佳投资组合定位最佳投资组合可以由组合规模、地域覆盖范围、权利要求范围和使用范围证据、组合增长时间表以及其他措施区分。基于前述专利趋势和技术趋势，投资组合定位应当考虑已有申请、新的申请和权利要求需要如何变化，以达到想要的投资组合。2、明确资源影响无论是通过外部律师还是内部人员来完成，调整投资组合不可能不需要资源。重要的是明确兑现最佳投资组合的实际预算需求和人力资源变化。措施3：建立知识产权领导力仅仅制定一个策略并没有任何价值，除非团队能够朝着目标执行。因此，需要从发明人到更广阔的层面建立明确的责任归属以及交付成果。可以通过以下任务完成这一措施：1、教育、意识和归属新计划要求团队明白知识产权的预期已经改变，基于此团队的产出将会改变。对技术团队而言，可能是从一般专利领域向特定重要技术的转变。对法务团队而言，可能是从专利规模向「应用质量」指标的转变。对高管而言，可能是知识产权报告和指标讨论方式的转变。2、知识产权责任基于以上两个操作，一旦了解了知识产权环境并且建立了应对变化的新计划，需要明确责任归属。根据企业的状态和规模「责任归属」的定义多种多样，但是从根本上来讲，必须明确组织内部谁在什么层面上对成功实现目标负责。为此，最终领导必须是组织中审核专利方向、质量和指标的主管。仅仅减少专利指标的年度「申请规模KPI」，无法为组织建立管理如今知识产权变化的领导力。总结：战略、过程和人员此前，我们考察了为何简单的知识产权管理无法有效管理知识产权。在此基础上，我们确定了企业领导层和管理团队能够采用的三项关键措施。近年来，技术改进的速度正在改变知识产权达成的方式。在未来几年与知识产权相关的企业将会具有一个共同点：他们都需要重新定义自己的知识产权战略，完善其知识产权进程，重新部署其知识产权资源。

女生知识产权管理就业前景好。根据查询相关信息显示，女生毕业后可在律师事务所、专利事务所、商标事务所等从事商标代理、专利代理等专门知识产权事务，同时也能在公、检、法等部门从事专门的知识产权司法审判及其他法律事务，或者在版权局、商标局、专利局、科技局等部门从事知识产权管理事务。

法律分析：知识产权管理的法律规定包括《商标法》、《专利法》、《著作权法》、《反不正当竞争法》等基础法律制度，专利法保护的对象是发明创造，包括发明专利、实用新型专利和外观设计专利。商标法保护的对象是商标等。法律依据：《中华人民共和国专利法》第三条 国务院专利行政部门负责管理全国的专利工作；统一受理和审查专利申请，依法授予专利权。省、自治区、直辖市人民政府管理专利工作的部门负责本行政区域内的专利管理工作。

我是安徽某法律系知识产权管理的一名学生，至今已经学习了一年的知识产权管理，从对知识产权管理的一无所知到现在的了解知识产权的大致方向，对于这个问题我有自己的体会。下面为大家分享一下我对知识产权管理专业的了解。自我感想：21世纪以来人们的法律意识的不断增强，保护著作权的例子也日益增多，尤其是08年开始，商标专利等方面的申请量可以说是与日俱增。总的来说，知识产权管理发展是蓝海。知识产权管理专业介绍：相信大家对于这个名词很陌生，其实知识产权管理是法学的一个分支，在专科叫知识产权管理，持续本科专业称为知识产权，最主要的三种知识产权是著作权、专利权和商标权，用通俗点的语言来说就是，保护人们的智力财产权。要求一方面具有法学的知识，熟悉我国知识产权法律和相关政策，另一方面需要掌握对于专利和商标检索、资料查询的技能和方法，具备运用相关知识解决和处理知识产权代诉讼和管理问题的能力。课程安排知识产权管理需要学习的东西有很多，需要学习课程有很多，就我目前学习而言，需要学习《民法总论》《知识产权法学》《著作权法》《专利权》《形势与政策》《经济管理》《计算机基础与应用》《思想道德与法治》相关证书：就业方向：随着国家出台知识产权强国纲要，知识产权人才的稀缺，未来法学必有知识产权的一席之地。知识产权管理可以参加政务类机构，成为一名法务专员、知识产权顾问、商标代理、专利申请咨询、专利顾问。也可以成为公务员，加入律师事务所也可以继续进行专业衔接，持续本科专业对于学习知识产权管理的学习建议知识产权管理是中国普通高等学校专科专业。隶属于公共管理与服务大类 >公共管理类，如果真的想要从事知识产权相关的工作，最好专升本，深入本科内部，进行深刻的钻研。结语：任何一个专业都需要下功夫钻研，对于知识产权管理来说，知识产权行业专业人才的独立执业是未来知产行业的发展方向，预计会在不久的未来也将迎来新的增长期。

知识产权管理通常指专利、商标的管理。涉及的主要方面是知识挖掘、专利申请、已申请（审批、授权）专利的监督、同行业侵权监视、自己研发方面的侵权预警（避免落入别人专利保护范围）、知识产权交易评估、谈判等

　　1、依法受理知识产权权利人或者利害关系人的投诉，处理展会知识产权侵权纠纷；　　2、组织开展知识产权保护相关法律、政策的宣传，以巡视、督导等方式监督主办方履行知识产权保护义务；　　3、依法查处展会期间发生的知识产权违法行为；　　4、建立展会知识产权保护情况的信息披露制度，提供有关知识产权保护的信息查询服务。　　知识产权管理实质上是知识产权人对知识产权实行财产所有权的管理。所有权是财产所有人在法律规定的范围内对其所有的财产享有的占有、使用、收益和处分的权利。　　知识产权虽然在形态上有其特殊性，但它仍然是客观实在的财产。所以，我们仍然可以对无形的知识产权进行科学管理，提高知识产权的经营、使用效益。　　知识产权管理的主要内容包括：　　(一)知识产权的开发管理。企业应当从鼓励发明创造的目的出发，制定相应策略，促进知识产权的开发，做好知识产权的登记统计，清资核产工作，掌握产权变动情况，对直接占有的知识产权实施直接管理，对非直接占有的知识产权实施管理、监督。　　(二)知识产权的经营使用管理。主要对知识产权的经营和使用进行规范，研究核定知识产权经营方式和管理方式，制定知识产权等等。　　(三)知识产权的收益管理。对知识产权使用效益情况应统计，合理分配。　　(四)知识产权的处分管理。企业根据自身情况确定对知识产权的转让、拍卖、终止。

　　主要体现在：　　一、管理者缺乏准确、统一的知识产权运营理念和思路；　　二、研发工程师对于专利能力的缺乏是企业专利工作难以顺利开展、专利目标难以实现的根本原因。　　知识产权管理，是指国家有关部门为保证知识产权法律制度的贯彻实施，维护知识产权人的合法权益而进行的行政及司法活动，以及知识产权人为使其智力成果发挥最大的经济效益和社会效益而制定各项规章制度、采取相应措施和策略的经营活动。

一、考证级别和水平知识产权管理师培养计划与国际接轨，结合本国国情，适应国内各大中小型企业的需求，具有权威的培养体系、测评体系及后续教育体系。经过培训各类知识产权管理师达到以下水平：助理知识产权管理师掌握知识产权的基本原理及如何取得知识产权的流程，了解知识产权在企业中的作用并懂得如何维护和运用企业的知识产权。知识产权管理师（中级）掌握知识产权的基本原理及如何取得知识产权的流程，了解知识产权在企业中的作用并懂得如何利用和保护企业的知识产权，还要学会企业知识产权政策和战略的制定和实施，了解国际规则及国际市场的知识产权业务，并在此基础上有意识地进行知识产权创新，加强知识产权专业能力及专业外语能力的培养，达到既精通业务，又熟悉国际规则复合型人才的目标。高级知识产权管理师 除掌握初、中级知识产权管理师的知识外，还要培养既能够独立管理企业知识产权且精通国际知识产权法律法规和国际知识产权业务管理的高层次人才，并使其具备高水平的专业外语知识运用能力，达到培养出企业迫切需要的能够独当一面的高层次复合型人才的目标。 二、报考条件助理知识产权管理师: 大专以上学历，有志向从事知识产权管理工作的人员；本科在读（知识产权相关专业）学生。知识产权管理师 本科以上学历；具有助理知识产权管理师水平证书二年以上的人员；知识产权相关专业人士（例如：知识产权管理本科毕业生、知识产权管理部门科级以下管理工作人员）。高级知识产权管理师研究生以上学历；具有知识产权管理师水平证书三年以上的人员；知识产权资深从业人员。知识产权管理部门科级以上人员、企业高管等

专利是企业知识产权的重要组成部分，其重要性不言而喻，但是并非唯一的商业策略，因为每一个企业申请专利与否常牵涉到其商业运作模式。也就是说，不一定赚很多钱或是很有名的企业都有很多专利。但是，每一个成功的企业一定是非常了解知识产权运作的，因为了解知识产权运作是知识经济时代成功企业的基本观测指标之一。例如，国际EMS厂商包括Flextronics与Solectron的专利就不多，Flextronics美国专利少于10个，而Solectron到2005年5月29日为止，已经核准的专利仅有12个，这是因为这些EMS厂商仅是纯粹进行代工组装，并未进入到设计例如ODM上，所以其核心竞争力为生产线管理，众多厂房与生产设备。以显示器闻名的Viewsonic的美国专利数目也是少的可怜只有一件，因为其品牌开发初期及建立起以营造品牌与行销品牌为主的商业模式，并且将研发、生产与制造全部外包。上述基本说明目的只要一个，专利到底重不重要要看你是属于哪一个产业，并且是位于该产业的哪一个环节，并且要采用哪一种商业营运模式，而相关进一步判断均可以藉由微笑曲线的价值链进行判断。我们可以了解到专利或是知识产权架构或制度的建立是与企业的产业环境、竞争规模与对手或是商业模式息息相关，而这些信息的取得或是策略的拟定与研发工程师没有关系，而是与整个企业主要的经营者包括董事长或是总经理有关。也就是说，如果有一个企业现阶段均未有整体知识产权策略布局的概念，但是面临到企业的转型有需要建立相关的机制，其重点并不在于在内部建立一个知识产权的制度，例如建立专利管理系统或是购买专利数据库，而是应该由企业负责人，仔细评估我们为何需要知识产权制度，这个制度与企业本身未来有何关系，这个知识产权制度与未来公司商业模式有何关系，公司未来企业发展主轴为何。一个企业领导人在布局知识产权之前需要问自己“为何我需要知识产权制度？这些经验与制度对我有何好处”。为了追求知识产权而建立知识产权相关制度，其意义与价值将会微乎其微，仅是一种跟风而上的盲目决策。

知识产权管理制度是指企业为保护自身知识产权而建立的一套管理制度，包括知识产权的申请、维护、管理和使用等方面的规定。

企业知识产权管理体系是指将知识产权放在企业管理的战略层面，从企业知识产权管理理念、管理机构、管理模式、管理人员、管理制度等方面视为一个整体，界定并努力实现企业知识产权使命的系统工程。认证流程复杂，建议找专业认证机构寻求帮助，快正公司是专业高效的第三方认证检测服务机构，可以申请知识产权管理体系认证。

知识产权是指公民、法人或者其他组织对其基于脑力劳动创造完成的智力成果所依法享有的专有权利，其中包括著作权、商标权、专利权、商业秘密、植物新品种等知识产权。根据《民法典》的第一百二十三条规定，民事主体依法享有知识产权。知识产权是权利人依法就下列客体享有的专有的权利，具体如下：1、作品。2、发明、实用新型、外观设计。3、商标。4、地理标志。5、商业秘密。6、集成电路布图设计。7、植物新品种。8、法律规定的其他客体。

在一定的环境下，为达成组织的最佳目标，对组织所能支配的知识产权资源进行有效地计划、组织、领导和控制，以求高效率运行的一种综合性活动。

知识产权是指公民、法人或者其他组织对其基于脑力劳动创造完成的智力成果所依法享有的专有权利，其中包括著作权、商标权、专利权、商业秘密、植物新品种等知识产权。根据《民法典》的第一百二十三条规定，民事主体依法享有知识产权。知识产权是权利人依法就下列客体享有的专有的权利，具体如下：1、作品。2、发明、实用新型、外观设计。3、商标。4、地理标志。5、商业秘密。6、集成电路布图设计。7、植物新品种。8、法律规定的其他客体。

法律主观：对于任何一个企业来说，知识产权无疑是非常宝贵的一笔财富。因此很多企业都会对之产权贯标认证。那么知识产权贯标认证流程是怎么样的。一、知识产权贯标认证流程1、知识产权贯标项目启动；2、知识产权贯标调查诊断；3、知识产管管理体系构建；4、知识产管管理手册编写；5、知识产权管理体系发文贯标；6、知识产管管理体系实施运行；7、知识产管管理体系内部审核；8、知识产管管理体系评审；9、协助企业提出知识产权贯标验收申请；二、知识产权贯标认证的材料1、营业执照副本；2、组织结构代码证书；3、覆盖范围行政许可证；4、企业自我声明；5、运行3个月有效文件；6、申请组织简介（公司主要业务流程、组织机构图、组织简介）；7、体系文件（知识产权手册、记录文件、控制程序与管理制度文件、知识产权职责分配表、法律法规清单、受控文件清单、记录文件清单、适用性声明）；8、申请体系文件与国标对照说明；9、内审与管理评审证明材料；10、保密性声明；11、申请书。相关知识：1、规范企业知识产权管理的基础条件企业应当有明确的知识产权管理方针和管理目标。并要知识产权管理“领导落实、机构落实、制度落实、人员落实、经费落实”。企业应当建立的知识产权管理制度、职责等。2、规范知识产权的资源管理围绕企业的人力资源管理、财务资源管理、信息资源管理。对上述管理活动涉及的知识产权事项作出了相应的规范。3、规范企业生产经营各个环节的知识产权管理明确规定了企业研究与开发活动、原辅材料采购、生产、销售、对外贸易等重要环节的知识产权管理规范要求。以确保企业生产经营各主要环节的知识产权管理活动处于受控状态，避免自主知识产权权利流失或侵犯他人知识产权。4、规范企业知识产权的运行控制围绕企业的知识产权创造、管理、运用和保护四个重点环节。明确规定了企业在知识产权权利的创造和取得、权利管理、权利运用和权利保护四方面的规范性要求。5、规范企业生产经营活动中的文件管理和合同管理企业在生产经营活动中涉及的有关知识产权的各类活动，应当有相应的记录并形成档案。特别是对企业对内、对外的合同管理作出明确要求。6、明确规定企业应建立知识产权动态管理机制企业应当对自身知识产权管理工作进行定期检查、分析，并对照管理目标对管理工作中存在的问题，制定相应的改进措施，以确保管理目标的实现。以上就是知识产权贯标认证流程。企业对知识产权进行贯标，才能够规范在生产、经营环节的各个知识产权的管理制度。法律客观：《商标法》第四十条注册商标有效期满，需要继续使用的，商标注册人应当在期满前十二个月内按照规定办理续展手续；在此期间未能办理的，可以给予六个月的宽展期。每次续展注册的有效期为十年，自该商标上一届有效期满次日起计算。期满未办理续展手续的，注销其注册商标。

四川未知律师事务所答：(一)知识产权的开发管理。企业应当从鼓励发明创造的目的出发，制定相应策略，促进知识产权的开发，做好知识产权的登记统计，清资核产工作，掌握产权变动情况，对直接占有的知识产权实施直接管理，对非直接占有的知识产权实施管理、监督。(二)知识产权的经营使用管理。主要对知识产权的经营和使用进行规范，研究核定知识产权经营方式和管理方式，制定知识产权等等。(三)知识产权的收益管理。对知识产权使用效益情况应统计，合理分配。(四)知识产权的处分管理。企业根据自身情况确定对知识产权的转让、拍卖、终止。 根据管理主体的不同，知识产权管理可为国家机关对知识产权的管理及权利主体对其所有的知识产权的管理。

　　知识产权管理，是指国家有关部门为保证知识产权法律制度的贯彻实施，维护知识产权人的合法权益而进行的行政及司法活动，以及知识产权人为使其智力成果发挥最大的经济效益和社会效益而制定各项规章制度、采取相应措施和策略的经营活动。　　知识产权管理实质上是知识产权人对知识产权实行财产所有权的管理。所有权是财产所有人在法律规定的范围内对其所有的财产享有的占有、使用、收益和处分的权利。　　知识产权虽然在形态上有其特殊性，但它仍然是客观实在的财产。所以，我们仍然可以对无形的知识产权进行科学管理，提高知识产权的经营、使用效益。　　知识产权管理的主要内容包括：　　(一)知识产权的开发管理。企业应当从鼓励发明创造的目的出发，制定相应策略，促进知识产权的开发，做好知识产权的登记统计，清资核产工作，掌握产权变动情况，对直接占有的知识产权实施直接管理，对非直接占有的知识产权实施管理、监督。　　(二)知识产权的经营使用管理。主要对知识产权的经营和使用进行规范，研究核定知识产权经营方式和管理方式，制定知识产权等等。　　(三)知识产权的收益管理。对知识产权使用效益情况应统计，合理分配。　　(四)知识产权的处分管理。企业根据自身情况确定对知识产权的转让、拍卖、终止。

国外企业的知识产权管理体制 ue5c1ue5c11 . 组织机构 ue5c1ue5c1国外企业的知识产权管理部门一般直属总公司经理管辖，是企业中技术与经营两个部门的支撑单位。知识产权管理部、技术部、经营部共同组成企业的核心，与生产部、财务部一道组建成企业最高层组织管理机构。如IBM 公司、三菱公司和富士公司均属于集权管理的组织机构。 ue5c1ue5c1⑴ IBM 公司的集权管理组织机构 IBM 公司设有知识产权管理总部，其职责是负责处理所有与IBM 公司业务有关的知识产权事务，如专利、商标、著作权、半导体芯片、布图设计保护、商业秘密、字型及其它有关知识产权的事务；知识产权管理总部内设两大部：法务部和专利部。法务部门是负责相关法律的事务；专利部门负责专利事务。专利部下设5个技术领域，每一个领域由一名专利律师担任专利经理。由于IBM公司是一个跨国集团公司，知识产权管理部门在美国本土主要设有研究所，在欧洲、中东、非洲地区、亚太地区设有其分支机构。若没有设置分支机构的国家，一是由该地区各国知识产权管理部门的代理人管理；一是由邻近国家的知识产权管理部门负责，如亚太地区未设知识产权管理部门的国家，由日本的知识产权管理部门统筹管理； ue5c1ue5c1IBM知识产权总部对全球各子公司知识产权部门要求严格，除向总部做业务报告外，世界各地子公司的知识产权分部要执行总部统一的知识产权政策，并接受总部极强的功能性管理。 ue5c1ue5c1⑵ 三菱公司与富士通公司的组织机构 三菱公司设有知识产权总部，下设专利部、涉外知识产权部和策划处三个部门。 ue5c1ue5c1专利部与研究发展部门关系密切，负责协助研究人员和技术人员取得知识产权，保护公司权利、防止本公司侵害他人权利，并设立驻外人员，负责驻在地的专利申请与诉讼事宜； ue5c1ue5c1策划处负责制定公司内部与知识产权相关规定、监督知识产权的管理实施，以及分公司关于企业间知识产权的支援等事宜； ue5c1ue5c1涉外部负责公司知识产权的运用、对外交涉、诉讼与侵害协调的工作。 ue5c1ue5c1富士通公司由专利总部管理知识产权工作，下设5个部门：专利管理部、专利业务部、专利第一部、专利第二部和技术调查部，并在各事业本部下设专利推进部，由事业本部中的资深人员担任部长，负责专利的策划与推进工作。 ue5c1ue5c1⑶ 东芝公司的组织机构 东芝公司知识产权管理部门是由知识产权本部和四个研究所、11个事业本部，及在各研究所和各事业部下属分别设置专利部、科、组共同构成。本部内设7个部门，分别是： ue5c1ue5c1策划部：负责推动全公司的中长期知识产权策略，管理知识产权行政事宜； ue5c1ue5c1技术法务部：负责处理知识产权诉讼事宜； ue5c1ue5c1软件保护部：负责软件著作权的登记、运用、补偿事宜； ue5c1ue5c1专利第一、二部：负责统筹管理技术契约工作； ue5c1ue5c1专利申请部：集中管理国内外专利申请事宜； ue5c1ue5c1设计商标部：负责设计和商标的申请、登记； ue5c1ue5c1专利信息中心：负责管理专利信息，建立电子申请系统。 ue5c1ue5c1各研究所和各事业部配置知识产权部，直接隶属于负责技术工作的副所长或总工程师，主要担负该研究所、事业本部的知识产权行政事务，并负责从产品研究开发初期的专利发掘、专利调查、制作专利关系图到国内外专利的申请等所有业务。ue5c1ue5c1⑷ 佳能公司的组织机构 知识产权法务部按行列管理――分为产品类及技术类，产品类设有4个部门：知识产权法务策划部、知识产权法务管理部、专利业务部、专利信息部；技术类设7个专利部门是以技术分类管理专利。 ue5c1ue5c1⑸ 德国最大的化工企业之一拜耳公司 它设有专利委员会和专利处，二者是平行的组织机构。专利委员会由生产、科研、技术应用和专利处联合组成，其职责是： ue5c1ue5c1① 分析判断哪些发明项目可以向国外申请专利； ue5c1ue5c1② 去哪个国家申请； ue5c1ue5c1③ 对已获权的专利进行管理； ue5c1ue5c1④ 根据专利项目登记表，决定哪些项目的专利权需要维持，哪些可以放弃。 ue5c1ue5c1专利处受公司总部直接领导，下设两个科，一个专利科，另一个是许可合同和技术协调科。专利科的主要职责： ue5c1ue5c1① 申请专利直至授权专利的管理； ue5c1ue5c1② 申请专利前和产品投放市场前的专利信息的调查，若发现相同技术，就设法买下他人的专利权； ue5c1ue5c1③ 处理专利纠纷，一是协商解决；二是通过诉讼裁决。 ue5c1ue5c1④ 业务上与各级法院有联系。 ue5c1ue5c1许可合同和技术协调科共有8人组成，负责许可合同工作，包括专利许可、技术秘密及技术合作。日常管理工作主要有： ue5c1ue5c1① 接待技术许可询价，组织许可谈判、签订有关合同； ue5c1ue5c1② 技术合作，与需要使用拜耳公司技术的公司签订使用合同书。 ue5c1ue5c1各公司知识产权管理部门的职责大同小异，其基本职责可归类分为十项： ue5c1ue5c1① 专利情报管理工作； ue5c1ue5c1② 发明挖掘工作； ue5c1ue5c1③ 申请专利工作； ue5c1ue5c1④ 订立专利实施许可合同； ue5c1ue5c1⑤ 管理专利权； ue5c1ue5c1⑥ 处理专利纠纷； ue5c1ue5c1⑦ 商标等其它知识产权的综合管理； ue5c1ue5c1⑧ 发明奖励工作； ue5c1ue5c1⑨ 专利教育工作； ue5c1ue5c1⑩ 与专利事务所或律师进行联系； ue5c1ue5c1值得注意的是，美国、日本、德国企业均十分重视专利信息工作。如IBM公司定期发表的技术公报、其专利经理的主要职责四项中有三项与情报有关，如： ue5c1ue5c1① 收集掌握下属各公司有关的专利情报、技术情报以及各专业部门的活动情况； ue5c1ue5c1② 依据情报决定是否申请专利、建议申请国的范围、提供有关业务咨询； ue5c1ue5c1③ 根据总部每年预计的专利申请计划调整申请的件数； ue5c1ue5c1④ 收集IBM及其它公司有关专利情报、技术动态信息，有针对性地进行知识产权方面的谈判。 ue5c1ue5c1再有，日立公司的知识产权本部把专利情报管理工作列位首要任务。佳能公司负责知识产权管理工作的11个部门，专利信息部是其中之一。东芝公司知识产权本部中设有专利信息中心；三菱公司随着知识产权总部的发展，将原属于专利部管辖的专利情报中心从专利部中分离出来，成为独立的公司。 ue5c1ue5c1德国公司也不列外，将专利信息的调查工作做在申请专利前和产品投放市场前，如拜耳公司。 ue5c1ue5c1以上陈述，从另一角度表明专利信息的重要性。 ue5c1ue5c1其次，国外企业知识产权管理体制的比较 ue5c1ue5c1知识产权作为公司的经营资源。专利部要有效地开展各项业务，需要有足够的经费给予支持，企业的研究成果如若不能得到完善的保护，实际上是浪费研究投资和开发经费。这一思想是IBM公司、日立公司、佳能公司的共识。国外企业知识产权管理体制大致分为三类：一类基本属于层累制集中管理体制，如IBM公司；一类是分散管理体制，如东芝公司；另一类是按行列管理的体制，如佳能公司。它们有共性更具特色。 ue5c1ue5c1其共性：不论是集中管理、分散管理还是行列式管理，知识产权管理部门都是处于总公司管理层的核心位置中，与技术部门、经营部门密切联系，将授权后的知识产权工作全部汇集在此统一管理，成为总公司的智囊部门。 ue5c1ue5c1⑴ 集中管理体制的特点是：全公司的知识产权管理部门按照统一的知识产权政策进行运作，最大限度地保护总公司的整体利益，在开发、制造、买卖产品的活动中能够工作顺畅，主要体现在知识产权的移转、授权、再授权的管理方式上。也就是说研究开发的费用由总公司预付给子公司，专利权与授权后的所有事宜全部由总公司知识产权管理部门统筹负责，如IBM公司。 ue5c1ue5c1⑵ 分散管理体制的特点是：充分授权。充分授权的含义是在知识产权本部统一管理下的充分授权。分散管理是针对各研究所和委员会而言，其优点是各事业部及研究所根据产品特性限制专利申请件数，决定知识产权的预算。但取得专利权后，如何运用知识产权、处理纠纷、对外谈判、提出异议等事务是由知识产权本部统一管理，如东芝公司。东芝公司除设有国内知识产权体系外，还设有海外知识产权体系，海外知识产权体系也分为两部分，一部分在华盛顿、西海岸设立专利事务所；一部分在欧美的子公司内设置知识产权委员会，负责制定当地企业知识产权管理规则，定期讨论知识产权问题。知识产权本部则通过各委员会、研究会协调各事业部之间的联系，同时，对各事业部负责知识产权工作的人选有决定权。 ue5c1ue5c1⑶ 行列式知识产权管理体制的特点是：按照技术类别、产品类别管理知识产权。实行按技术类别管理专利，这样，可以避免重复开发技术；配合各事业部的产品策略对专利进行管理。知识产权法务部集中管理授权后的所有事宜，包括权利的运用、谈判、争讼等。法务部通过派本部门人员参加公司内各事业部组成的产品法务会，或根据各项问题组成的作业部会议，了解技术、产品的相关情况，使法务体制贯串于产品开发至产品销售各个阶段，利用知识产权的法规，提高解决问题的效力。 ue5c1ue5c1最后，还应关注德国拜耳公司的知识产权管理体制，它的特点是专利处将本公司发明人提交的专利申请文件进行修改，视情况经公司专利委员会研究确定向哪个专利局申请专利。其结果，保证了专利授权的成功率比较高；同时，减少了侵权和无效请求；专利的实施主要又是在本公司内部，处理专利纠纷的机率就相应降低。ue5c1第三、国外企业知识产权的管理制度 ue5c1ue5c1知识产权管理制度涉及范围十分广泛，主要集中在产权的归属、奖励机制、知识产权的运用、知识产权纠纷的处理以及知识产权教育等方面。由于各企业情况不同，在制定企业管理制度上各有侧重，值得借鉴。 ue5c1ue5c11．知识产权的归属 ue5c1ue5c1在遵守国际公约、各国专利法的基础上，各国公司又制定出相应的规章制度。如IBM公司、三菱公司、日立公司、富士通公司等均采用签约或制定社规的办法，将知识产权归公司所有。 ue5c1ue5c1⑴ 签订协议ue5c1ue5c1IBM公司与员工签署“有关信息、发明及著作物的同意书”；与各子公司签署：综合技术契约。要求各员工只要从公司内取得机密信息，或从前员工完成的发明、著作等创作物中采撷的信息，或因执行职务（业务）而产生的成果，应将这些成果的知识产权全部移交给公司所有；对在日本的IBM分公司的员工，还要求填写发明转让同意书作为进入IBM公司的条件。由于总公司为各子公司提供研究开发费用，其研究开发成果的知识产权必须移转给总公司，总公司集中管理来自全球各子公司的知识产权，并通过再授权的方式将相关技术重新提供给子公司使用，商标使用权也基本相似。各子公司要从营业额中向总公司缴纳一定的知识产权使用费。 ue5c1ue5c1⑵ 社规规定ue5c1ue5c1日本公司制定的社规将知识产权归公司所有，即便是离任后一年内的发明也应通告给公司，由公司决定产权的归属。如日立公司的社规规定，员工的职务发明和职务外发明，权利均归本公司所有，业务外发明也必须向公司报告，根据需要决定要与否。若员工在岗位期间完成职务发明，而在离职后一年内取得专利权，也应通知公司，由公司决定是否使用该专利。 ue5c1ue5c1三菱公司与富士通公司均要求员工将发明转让给公司。具体社规如三菱公司规定，员工作出的职务发明，其专利权一律归公司所有，职务外发明和业务外发明根据公司需要与员工协调让渡。富士通公司则要求员工，凡是从事与公司业务有关的发明或者研究计划时，产生的发明、与研究有关的专利或实用新型等权利，均应让渡给公司管辖。 ue5c1ue5c12． 建立对发明人的激励机制 ue5c1ue5c1据世界知识产权组织近日公布，1999年全球100家申请专利最多的企业排名，其中半数是美国企业。这与政府实施科技政策，鼓励发明创造，同时，与各公司实行的奖励制度密切相关。各公司依据发明人的成果，产生出相应的累积计分制、等级奖励制以及各种各样的表彰制度，如IBM公司、日立公司的激励政策各具特色，使得发明创造成为一种社会风尚。 ue5c1ue5c1⑴ 累积计分制ue5c1ue5c1是IBM公司为激励发明人而设立的奖励方法。其奖金项目设立的特点，即对申请专利的发明人给予计分，发明专利为3点，刊载在技术公报的发明，计为1点。点数累计为12点，给予美金3，600元的发明业绩奖；发明人若是第一次申请专利就被采用，给予第一次申请奖，奖金1，500美元；第二次的发明给予发明申请奖500美元。 ue5c1ue5c1⑵ 多种表彰ue5c1ue5c1日本企业一般均设有第一次申请奖，发明申请奖，申请补偿奖，特别功劳奖等奖项。各公司针对本企业情况又制定出相应的规章制度，即重奖发明人。只要知识产权被使用，发明人就能得到奖金，即使人已故去或已离职均能得到奖励。如三菱公司、日立公司实行奖励直到权项的终止；富士通公司、东芝公司实行等级奖励制，最低奖金一件发明4000日元，最高奖金1年可达60～100万日元。富士通公司分为7个等级，东芝公司分为5个等级。 ue5c1ue5c13.知识产权的教育及培训 ue5c1ue5c1在日本，知识产权教育有两层含义，一是针对全体新员工或不同层次员工设立的有关知识产权法律知识的课程教育。二是针对知识产权本部门人员的培训。第一层次教育的课程包括专利知识入门教育、专利说明书写作知识等，如日立公司、三菱公司；富士通公司则针对公司各部门的主管人员进行知识产权管理教育，以便了解专利的理念及重要性。在进行知识产权教育过程中，知识产权管理部门起着重要的作用。第二层次教育的课程内容包括商标、著作权、技术契约、案例研究、专利情报、专利的写作及专利管理等；并创造条件让员工通过专利代理人资格考试或选派人员去欧美专利事务所进行轮训和研习。 ue5c1ue5c1总之，国外现代企业中知识产权管理工作的共有特点： ue5c1ue5c1第一、知识产权管理属于组织战略核心部分； ue5c1ue5c1第二、组建一支人数可观的知识产权管理队伍； ue5c1ue5c1第三、奖励机制的完善； ue5c1ue5c1第四、情报工作的沟通顺畅 ； ue5c1ue5c1最主要的是企业要掌握有效专利，才能求得长期效益。

知识产权管理的确为企业应当重视的部分。首先要有战略纲要，其次付诸实施。从申请、日常管理、保护方面着手进行。建议寻找想冰狗这样的知识产权管理看看

百度企知认证：具有从事第三方认证资格，目前获准从事的认证领域有知识产权管理体系。认证类别：管理体系认证;证书编号：CNCA-R-2019-518

如果是企业知识产权管理的话，那么需要这么写　　企业内部知识产权管理　　1、宣传教育；　　2、机构设置和决策流程：核心机构、部门协调、决策　　3、知识产权战略和政策制定（专利、专有技术、商业秘密、商标和名称、著作权、软件、芯片、不正当竞争）（开发、合作和技术引进）　　4、开发：检索分析、保密（承诺、信息控制）、产权归属、知识产权利用、资料记录（资料、报告、日志、项目参与人签署）、项目终结时的整理；　　5、保管：控制和权限、成果分级、证书合同等保管　　6、利用：检索、更新、防止侵权（技术、信息和产品引入和合作利用的知识产权审核）、　　7、合作、合同：产权审核、保密、产权归属（在先作品、工作成果、后续开发）、竞争禁止、责任划分（质量和知识产权）、侵权应对合作、质量和侵权认定机构的指定。　　9、登记申请：动议关注（核心机构负责）、分析利弊、检索、侵权分析、登记方式和范围（技术内容、权利范围、地域范围）登记；　　10、诉讼和纠纷：市场关注、侵权分析、证据收集、策略制定、策略实施、重大决策流程；　　11、发表、广告、宣传、研讨会、采访、参观、安全保卫、用品垃圾　　12、激励　　13、费用管理　　14、其他一般条款

知识产权专业学什么：知识产权专业的主要课程有：法理学、中国法制史、宪法学、民法学、刑法学、商法学、民事诉讼法学、刑事诉讼法、 经济法、行政法与行政诉讼法、知识产权法导论、国际法、国际私法、国际经济法、竞争法、专利法、商标法、著作权法、国际知识产权法、电子商务法、专利文献检索与利用、专利信息分析与应用、知识产权代理实务等。知识产权专业研究方向主要包括著作权法、专利法、商业标识法、竞争法、知识产权管理、国际知识产权法、知识产权代理、知识产权贸易与投资等。知识产权专业培养能在律师事务所、专利事务所、商标事务所等从事商标代理、专利代理等专门知识产权事务，同时也能在公、检、法等部门从事专门的知识产权司法审判及其他法律事务，或者在版权局、商标局、专利局、科技局等部门从事知识产权管理事务的知识产权专门人才。毕业生能分别在知识产权管理机构、大型企业、科研院所等单位从事知识产权管理工作；也能在知识产权中介服务机构、律师事务所或人民法院等单位从事知识产权服务工作或审判工作；还能在研究单位从事知识产权或相关的研究工作。

1.企业领导要对知识产权的管理工作高度重视，企业领导者和决策者对知识产权管理工作的重视是顺利开展该项工作的关键。领导者要加强自身的知识产权意识，把知识产权管理列入领导工作的议事日程，并在人力、物力、财力上给予必要的保障。2.搞好企业知识产权管理机构的建设，企业知识产权管理机构是企业知识产权工作的只能机构。大中型企业应当有专门的知识产权管理部门和专职的工作人员，知识产权管理机构可以独立设立，也可以放在企业的法律事务部中；无力设立专门机构的小企业也应该安排兼职人员进行这方面的工作。国内外有很多先进的企业都很重视这一点，比如美国电话电报公司仅专利部就有250多人，每年获专利3000多项；日立公司的知识产权部有专利管理人员320多人，每年的专利申请量为1.3万件；我国的海尔集团公司设有独立的法律事务中心，专职人员有20多人呢，其中也配有专门负责企业专利法律事务和商标法律事务的人员。3.建立健全的知识产权管理制度，专利、商标、商业秘密是企业最普通而又最重要的知识产权，

【答案】：B知识产权管理，是知识产权战略制定、制度设计、流程监控、运用实施、人员培训、创新整?合等一系列管理行为的系统工程。根据管理主体的不同，知识产权管理可为国家机关对知识产权的管理及权利主体对其所有的知识产权的管理，国家的管理主要从知识产权的取得和保护方面进行，权利主体的管理主要从知识产权的合理开发、应用、推广、自我保护等方面的考虑。因此B选项说法错误。

　　知识产权，也称其为“知识所属权”，指“权利人对其智力劳动所创作的成果和经营活动中的标记、信誉所依法享有的专有权利”，一般只在有限时间内有效。 　　知识产权管理的重要性主要表现在以下方面： 　　(一)保护知识产权，有利于调动人们从事科技研究和文艺创作的积极性。 　　(二)保护知识产权，能够为企业带来巨大经济效益，增强经济实力。 　　(三)保护知识产权，有利于促进对外贸易，引进外商和外资投资。法律依据： 　　《民法通则》 　　第九十四条着作权 　　公民、法人享有着作权 (版权)，依法有署名、发表、出版、获得报酬等权利。 　　第九十五条专利权 　　公民、法人依法取得的专利权受法律保护。 　　第九十六条商标权 　　法人、个体工商户、个人合伙依法取得商标专用权受法律保护。

知识产权管理，是知识产权战略制定、制度设计、流程监控、运用实施、人员培训、创新整合等一系列管理行为的系统工程。知识产权管理不仅与知识产权创造、保护和运用一起构成了我国知识产权制度及其运作的主要内容，而且还贯穿于知识产权创造、保护和运用的各个环节之中。从国家宏观管理的角度看，知识产权的制度立法、司法保护、行政许可、行政执法、政策制定也都可纳入知识产权宏观管理的内容；从企业管理的角度看，企业知识产权的产生、实施和维权都离不开对知识产权的有效管理。知识产权是全世界范围广泛关注的普遍问题，各国有各国的具体情况，对知识产权的理解也不尽相同。知识产权管理实质上是知识产权人对知识产权实行财产所有权的管理。所有权是财产所有人在法律规定的范围内对其所有的财产享有的占有、使用、收益和处分的权利。知识产权虽然在形态上有其特殊性，但它仍然是客观实在的财产。所以，我们仍然可以对无形的知识产权进行科学管理，提高知识产权的经营、使用效益。知识产权管理的主要内容包括：(一)知识产权的开发管理。企业应当从鼓励发明创造的目的出发，制定相应策略，促进知识产权的开发，做好知识产权的登记统计，清资核产工作，掌握产权变动情况，对直接占有的知识产权实施直接管理，对非直接占有的知识产权实施管理、监督。(二)知识产权的经营使用管理。主要对知识产权的经营和使用进行规范，研究核定知识产权经营方式和管理方式，制定知识产权等等。(三)知识产权的收益管理。对知识产权使用效益情况应统计，合理分配。(四)知识产权的处分管理。企业根据自身情况确定对知识产权的转让、拍卖、终止。根据管理主体的不同，知识产权管理可为国家机关对知识产权的管理及权利主体对其所有的知识产权的管理。国家的管理主要从知识产权的取得和保护方面进行。权利主体的管理主要从知识产权的合理开发、应用、推广、自我保护等方面的考虑。加强知识产权管理能够提高知识产权创造的数量和质量创造更多更好的知识产权是实施知识产权战略的前提，但是要提高知识产权创造的数量和质量，必须加强知识产权管理。使创造目标更加明确第一，从知识产权创造最重要的主体——企业层面上看，一是知识产权管理可以使创造的目标更加明确。知识产权管理的主要任务之一就是确立以专利战略为主的企业知识产权战略，并在战略框架内，依据企业的总体经营和创新策略，对知识产权的创造特别是对专利申请的数量、质量、时机、类别形成一个总的目标和方针。国外许多大公司十分重视专利申请战略，如东芝公司根据企业研发未来产品、下一代产品和先行产品的不同步骤，把专利申请分成概念性发明发掘阶段、战略性专利申请阶段和专利网构筑阶段，从而使专利申请形成由点到线、由线到面、由面到网的总体战略。二是知识产权管理可以提高创新研发的起点，避免低水平重复研究。通过加强知识产权信息管理，建立和完善与本单位科研、生产领域相关的专利信息数据库，充分运用专利文献信息，可以及时了解与本单位相关的国内外技术动态，避免低水平重复研究，节约人力和资金资源。三是通过知识产权管理可以提高发明人、设计人的创造积极性。企业应根据专利法等知识产权法律和国家相关政策规定要求，建立企业内部合理的知识产权利益分配与奖励制度。通过兑现奖酬，可以最大限度地调动职务发明人的积极性，充分发挥职务发明人的聪明才智，避免人才技术流失。第二，从国家行政管理层面看，专利、商标、集成电路布图设计、植物新品种等知识产权，都需要国家知识产权行政管理机关依据法律代表国家向申请人授予相应的知识产权。因此，这些国家行政管理机关的管理水平高低，知识产权审查速度快慢和质量的好坏，直接影响了我国知识产权创造数量和质量。促进知识产权的创造第三，从地方行政知识产权管理层面看，地方政府通过出台鼓励知识产权创造的政策等行政管理手段，可以促进知识产权的创造。各地政府为了提高本地区的知识产权数量和质量，结合本地的实际出台了各具特色的鼓励政策，如设立专利申请资助资金、将专利申请量纳入考核地方官员的指标体系。管理保护加强知识产权保护，加大知识产权的执法力度对于鼓励创新，维护公平的竞争环境十分重要。但是，知识产权保护相对于知识产权管理，一个侧重于事后的救济，一个侧重于事前的预防；一个是治标之策，一个是治本大计。只有全面加强知识产权管理，才能够提高知识产权保护的水平。第一，对于企业来说，一是知识产权的科学管理奠定了知识产权维权的基础。企业维权经常出现的困扰之一就是权利的稳定性问题，如果企业平时知识产权管理到位，对自己的知识产权的数量、内容、法律状态以及与他人权利的界限十分清楚，就可以从容的应对他人提出的行政撤销、宣告无效和侵权诉讼等纠纷。二是知识产权管理可以积累维权的可靠证据。通过知识产权管理，将知识产权取得和实施等过程中的重要资料分类管理，并完整保存，可以为维权提供可靠的证据支持。这一点对于商业秘密的保护尤其重要。三是知识产权管理本身就是对知识产权的保护。通过加强技术人员和技术成果管理，明确技术人员的权利义务，以及技术成果的权利归属，从而最大程度地避免因资产流转和人员流动而引发的知识产权纠纷。另外，知识产权管理在衡量、降低维权成本，选择维权途径，确定维权方案等方面也发挥重要作用。第二，在我国知识产权执法处于分散管理的情况下，更要加大知识产权执法的协调管理，建立跨部门、跨地区的知识产权案件移送、信息通报、配合调查等机制，搭建具有信息服务、案件督办、数据分析、状况评价、监测预警等功能的平台，实现执法协调部门、行政执法部门和司法保护机关工作的有机衔接。武汉市委、市政府成立武汉市知识产权工作领导小组，全面负责统筹协调全市知识产权管理和保护工作。领导小组成员单位达到了35家，其范围涵盖了市委、市人大、市政府、市政协、市中级人民法院、市检察院、市仲裁委以及海关等系统的相关部门。第三，司法保护和行政保护机关本身需要加强管理，通过内部管理，全面加强执法能力建设，提高人员素质，严格执法程序，规范执法行为，强化执法手段。加强知识产权管理能够提高知识产权运用的能力知识产权运用是实施知识产权战略的核心，加强知识产权的创造、管理和保护的目的是为了提高知识产权的运用能力，全面提高企业的市场竞争力和国家的核心竞争力。知识产权管理水平的高低制约着知识产权运用能力的充分发挥。第一，从企业管理来看，企业是知识产权运用的主体。知识产权管理是企业经营管理活动中的重要环节，知识产权管理部门在企业经营管理中，从整体管理体系的定位到管理部门的设置、人员的配备及实际职能，都具有重要地位。通过知识产权管理能够提高知识产权的经济效益。知识产权盈利的主要手段是知识产权的实施、转让和许可，在这些工作过程中，必须加强包括计划管理、产权管理、许可管理等知识产权的全面管理。第二，从国家和地方知识产权行政管理来看，强化知识产权实施和运用，提高国家和本地区的竞争力是行政管理的主要任务之一。国家与地方为鼓励实施知识产权，出台了一系列鼓励创新的政策，国务院2006年发布实施《国家中长期科学和技术发展规划纲要(2006—2020年)》的若干配套政策，在科技投入、税收激励、金融支持、政府采购、知识产权、人才队伍等方面出台了一系列政策。各地政府结合本地实际，也都出台了更加具体的鼓励政策。中共武汉市委、武汉市人民政府在《关于增强自主创新能力争创国家创新型城市的决定》中提出，实施扶持自主创新的政府采购政策。建立自主创新产品认证制度、认定标准和评价体系，确定政府采购自主创新产品目录。由市财政部门会同有关部门根据自主创新产品目录实施政府采购优先购买自主创新产品的政策。实施政府首购政策和订购制度，不断提高政府采购中本市创新产品和服务的比例。通过工程设计、预算控制、招投标等形式，引导和鼓励政府部门、企业和事业单位择优购买本国、本地高新技术企业拥有自主知识产权的产品。这些政策的落实，将极大地推动知识产权的运用和实施。知识产权管理既是一个理论问题，更是一个实务问题。在当今这个飞速发展的知识经济时代，只有从理论探讨与实务创新两个方面来考察知识产权管理，才能够立体地把握其应处之坐标点，充分发挥管理在知识产权能力建设方面的重要作用。一、集团企业管理模式企业集团多为产业发展多元化且具有一定规模的大型企业。针对该类企业知识产权保护客体的广泛性、复杂性，企业集团应建立了一套完整的知识产权管理体系与之相适应。首先，在集团总部成立独立的知识产权管理委员会。由集团副总经理亲自挂帅，全权负责企业知识产权方面各项事务。委员会由集团副总经理、法律顾问、集团办公室主任、各产业块经理与办公室负责人等7人组成，独立行使如下职能：(1)结合企业特点制订企业知识产权的经营方针策略及规划。(2)指导集团产业块以及各有关部门建立健全知识产权的各项规章制度。(3)监督各项规章制度的实施。(4)对违反各项规章制度的行为与个人提起法律诉讼或通过非法律手段进行处理。(5)组织职工，特别是高级管理人员及技术研究开发人员进行系统的知识产权教育培训。(6)协调部门之间、产业块之间的知识产权事务。(7)督促集团各产业块及时对已具备条件的专利、商标、版权等进行申请、注册的保护工作。其次，集团办公室、行政部、发展部、集团下属的各产业块办公室、发展部、集团下属的各产业块办公室、发展部、产业块总经理配合知识产权管理委员会开展工作。知识产权管理委员会每月与上述各部门召开一次会议。在知识产权管理委员会的指导下，由这些部门和个人将知识产权方面的工作落实到集团以及各产业块的每个部门、每个职工、每项工作及其每个环节中去。同时，这些部门亦将在知识产权过程中遇到的困难、问题以及建议及时反馈给知识产权管理委员会。此外，知识产权管理委员会还与各知识产权行政管理机构保持密切的联系，及时搜集各类知识产权法律法规、政策为已所用。二、产业单一的中型企业管理模式产业单一、规模不大的中型企业，亦应建立独立的知识产权部，作为董事会的智囊团，直接由企业董事会领导，该部由主管技术与法律事务的副总经理负责，下设技术室、商标室、法律室、信息室。各室负责人作为联络员由副总经理定期召集开会，研究、协调各职能部门的工作，以及制订企业知识产权的产业策略、经营方针，从而开成一种网络型的管理模式。各职能部门对总经理负责具体履行下列职责：(1)确定企业知识产权保护对象；(2)制订企业各项知识产权管理制度，并负责监督实施；(3)实施企业知识产权产业策略，实现企业知识产权效益最大化；(4)开展职工知识产权教育培训，提高企业职员知识产权的保护意识；(5)建立知识产权侵权监控网络，防止企业侵犯他人知识产权。三、小型高新技术企业管理模式小型高新技术企业一般具有规模小、技术含量高、机构精简的特点，对知识产权管理机构的设置宜采取点面结合型管理模式，即选择重点，协调全面。无须质疑，科学技术的此类企业的生命，其重要性固然居各部门的首位，因此，知识产权管理部门不独立设置，而与本企业的总工程师办公室或者科技管理部门相结合。设置专职人员，专司专利、商业秘密、商标、计算机软件等知识产权的登记管理工作，并直接由企业中主管知识产权的干部领导。另在知识产权管理部门人员选派方面，我们认为大中型企业均应配备知识产权专业管理人才，技术部门应有专利代理人，商标部门应有商标代理人，法务部应有知识产权专业律师。管理人员专业化是现代企业管理的大趋势，许多跨国公司对此均十分重视。如美国IBM公司其有关专利的专门事务由专利律师及专利代理人来处理。在美国本部就有一百多位专利律师，其他地区则有一百多名专利代理人。当然，国内多数企业暂无如此雄厚的人力资源。因此，权宜之计，一方面企业须加强与外部各类知识产权行政管理机构及事务机构的联系，以及时获得各类知识产权信息和咨询，了解政府政策、行业要求。另一方面，从企业长远发展需求角度看，企业须有意识地培养自己的知识产权专业管理人员。把企业现有的技术成果、专利方面的管理人员和技术合同的法务人员集中起来，进行系统的知识产权法律培训，并鼓励职工参加专利代理人、商标代理人或律师资格考试，努力造就一批既熟悉知识产权法律业务，懂得企业管理知识，又懂得本行业专业技术的高级复合型人才，更好为本企业服务。

识产权管理的主要内容包括：知识产权的经营使用管理。主要对知识产权的经营和使用进行规范，研究核定知识产权经营方式和管理方式，制定知识产权等等。知识产权的收益管理。对知识产权使用效益情况应统计，合理分配。法律分析1、医疗费：医疗费根据医疗机构出具的医药费、住院费等收款凭证，结合病历和诊断证明等相关证据确定。2、误工费：误工费根据受害人的误工时间和收入状况确定。3、护理费：护理费根据护理人员的收入状况和护理人数、护理期限确定。4、交通费：交通费根据受害人及其必要的陪护人员因就医或者转院治疗实际发生的费用计算。5、住院伙食补助费：住院伙食补助费可以参照当地国家机关一般工作人员的出差伙食补助标准予以确定。6、营养费：营养费根据受害人伤残情况参照医疗机构的意见确定。7、残疾赔偿金：残疾赔偿金根据受害人丧失劳动能力程度或者伤残等级，按照受诉法院所在地上一年度城镇居民人均可支配收入或者农村居民人均纯收入标准，自定残之日起按二十年计算。但六十周岁以上的，年龄每增加一岁减少一年;七十五周岁以上的，按五年计算。法律依据《中华人民共和国乡村振兴促进法》 第十六条 国家采取措施加强农业科技创新，培育创新主体，构建以企业为主体、产学研协同的创新机制，强化高等学校、科研机构、农业企业创新能力，建立创新平台，加强新品种、新技术、新装备、新产品研发，加强农业知识产权保护，推进生物种业、智慧农业、设施农业、农产品加工、绿色农业投入品等领域创新，建设现代农业产业技术体系，推动农业农村创新驱动发展。国家健全农业科研项目评审、人才评价、成果产权保护制度，保障对农业科技基础性、公益性研究的投入，激发农业科技人员创新积极性。《中华人民共和国民法典》 第一百二十三条 民事主体依法享有知识产权。知识产权是权利人依法就下列客体享有的专有的权利：（一）作品；（二）发明、实用新型、外观设计；（三）商标；（四）地理标志；（五）商业秘密；（六）集成电路布图设计；（七）植物新品种；（八）法律规定的其他客体。

法律主观：什么是知识产权管理知识产权管理是指国家有关部门为保证知识产权法律制度的贯彻实施，维护知识产权人的合法权益而进行的行政及司法活动，以及知识产权人为使其智力成果发挥最大的经济效益和社会效益而制定各项规章制度、采取相应措施和策略的经营活动。知识产权管理是知识产权战略制定、制度设计、流程监控、运用实施、人员培训、创新整合等一系列管理行为的系统工程。知识产权管理不仅与知识产权创造、保护和运用一起构成了我国知识产权制度及其运作的主要内容，而且还贯穿于知识产权创造、保护和运用的各个环节之中。从国家宏观管理的角度看，知识产权的制度立法、司法保护、行政许可、行政执法、政策制定也都可纳入知识产权宏观管理的内容；从企业管理的角度看，企业知识产权的产生、实施和维权都离不开对知识产权的有效管理。根据管理主体的不同，知识产权管理可为国家机关对知识产权的管理及权利主体对其所有的知识产权的管理。权利主体的管理主要从知识产权的合理开发、应用、推广、自我保护等方面的考虑。知识产权管理的内容知识产权管理实质上景是知识产权人对知识产权实行财产所有权的管理。所有权是财产所有人在法律规定的范围内对其所有的财产享有的占有、使用、收益和处分的权利。知识产权虽然在形态上有其特殊性，但它仍然是客观实在的财产。所以，我们仍然可以对无形的知识产权进行科学管理，提高知识产权的经营、使用效益。知识产权管理的主要内容分别为以下三点：(一)知识产权的开发管理。企业应当从鼓励发明创造的目的出发，制定相应策略，促进知识产权的开发，做好知识产权的登记统计，清资核产工作，掌握产权变动情况，对直接占有的知识产权实施直接管理，对非直接占有的知识产权实施管理、都督。(二)知识产权的经营使用管理。主要对知识产权的经营和使用进行规范；研究核定知识产权经营方式和管理方式；制定知识产权等等。(三)知识产权的收益管理。对知识产权使用效益情况应统计，合理分配。(四)知识产权的处分管理。企业根据自身情况确定对知识产权的转让、拍卖、终止。如果需要法律方面的帮助，欢迎读者到网进行法律咨询，网专业的律师团队会及时为你解答疑惑，让你能够及时维护自己的权益。法律客观：《中华人民共和国民法典》第一百二十三条民事主体依法享有知识产权。知识产权是权利人依法就下列客体享有的专有的权利：（一）作品；（二）发明、实用新型、外观设计；（三）商标；（四）地理标志；（五）商业秘密；（六）集成电路布图设计；（七）植物新品种；（八）法律规定的其他客体。

知识产权管理，是知识产权战略制定、制度设计、流程监控、运用实施、人员培训、创新整合等一系列管理行为的系统工程。知识产权管理不仅与知识产权创造、保护和运用一起构成了我国知识产权制度及其运作的主要内容，而且还贯穿于知识产权创造、保护和运用的各个环节之中。从国家宏观管理的角度看，知识产权的制度立法、司法保护、行政许可、行政执法、政策制定也都可纳入知识产权宏观管理的内容；从企业管理的角度看，企业知识产权的产生、实施和维权都离不开对知识产权的有效管理。知识产权是全世界范围广泛关注的普遍问题，各国有各国的具体情况，对知识产权的理解也不尽相同。知识产权管理实质上是知识产权人对知识产权实行财产所有权的管理。所有权是财产所有人在法律规定的范围内对其所有的财产享有的占有、使用、收益和处分的权利。知识产权虽然在形态上有其特殊性，但它仍然是客观实在的财产。所以，我们仍然可以对无形的知识产权进行科学管理，提高知识产权的经营、使用效益。知识产权管理的主要内容包括：(一)知识产权的开发管理。企业应当从鼓励发明创造的目的出发，制定相应策略，促进知识产权的开发，做好知识产权的登记统计，清资核产工作，掌握产权变动情况，对直接占有的知识产权实施直接管理，对非直接占有的知识产权实施管理、监督。(二)知识产权的经营使用管理。主要对知识产权的经营和使用进行规范，研究核定知识产权经营方式和管理方式，制定知识产权等等。(三)知识产权的收益管理。对知识产权使用效益情况应统计，合理分配。(四)知识产权的处分管理。企业根据自身情况确定对知识产权的转让、拍卖、终止。 根据管理主体的不同，知识产权管理可为国家机关对知识产权的管理及权利主体对其所有的知识产权的管理。国家的管理主要从知识产权的取得和保护方面进行。权利主体的管理主要从知识产权的合理开发、应用、推广、自我保护等方面的考虑。 加强知识产权管理能够提高知识产权创造的数量和质量创造更多更好的知识产权是实施知识产权战略的前提，但是要提高知识产权创造的数量和质量，必须加强知识产权管理。使创造目标更加明确第一，从知识产权创造最重要的主体——企业层面上看，一是知识产权管理可以使创造的目标更加明确。知识产权管理的主要任务之一就是确立以专利战略为主的企业知识产权战略，并在战略框架内，依据企业的总体经营和创新策略，对知识产权的创造特别是对专利申请的数量、质量、时机、类别形成一个总的目标和方针。国外许多大公司十分重视专利申请战略，如东芝公司根据企业研发未来产品、下一代产品和先行产品的不同步骤，把专利申请分成概念性发明发掘阶段、战略性专利申请阶段和专利网构筑阶段，从而使专利申请形成由点到线、由线到面、由面到网的总体战略。二是知识产权管理可以提高创新研发的起点，避免低水平重复研究。通过加强知识产权信息管理，建立和完善与本单位科研、生产领域相关的专利信息数据库，充分运用专利文献信息，可以及时了解与本单位相关的国内外技术动态，避免低水平重复研究，节约人力和资金资源。三是通过知识产权管理可以提高发明人、设计人的创造积极性。企业应根据专利法等知识产权法律和国家相关政策规定要求，建立企业内部合理的知识产权利益分配与奖励制度。通过兑现奖酬，可以最大限度地调动职务发明人的积极性，充分发挥职务发明人的聪明才智，避免人才技术流失。第二，从国家行政管理层面看，专利、商标、集成电路布图设计、植物新品种等知识产权，都需要国家知识产权行政管理机关依据法律代表国家向申请人授予相应的知识产权。因此，这些国家行政管理机关的管理水平高低，知识产权审查速度快慢和质量的好坏，直接影响了我国知识产权创造数量和质量。促进知识产权的创造第三，从地方行政知识产权管理层面看，地方政府通过出台鼓励知识产权创造的政策等行政管理手段，可以促进知识产权的创造。各地政府为了提高本地区的知识产权数量和质量，结合本地的实际出台了各具特色的鼓励政策，如设立专利申请资助资金、将专利申请量纳入考核地方官员的指标体系。管理保护加强知识产权保护，加大知识产权的执法力度对于鼓励创新，维护公平的竞争环境十分重要。但是，知识产权保护相对于知识产权管理，一个侧重于事后的救济，一个侧重于事前的预防；一个是治标之策，一个是治本大计。只有全面加强知识产权管理，才能够提高知识产权保护的水平。第一，对于企业来说，一是知识产权的科学管理奠定了知识产权维权的基础。企业维权经常出现的困扰之一就是权利的稳定性问题，如果企业平时知识产权管理到位，对自己的知识产权的数量、内容、法律状态以及与他人权利的界限十分清楚，就可以从容的应对他人提出的行政撤销、宣告无效和侵权诉讼等纠纷。二是知识产权管理可以积累维权的可靠证据。通过知识产权管理，将知识产权取得和实施等过程中的重要资料分类管理，并完整保存，可以为维权提供可靠的证据支持。这一点对于商业秘密的保护尤其重要。三是知识产权管理本身就是对知识产权的保护。通过加强技术人员和技术成果管理，明确技术人员的权利义务，以及技术成果的权利归属，从而最大程度地避免因资产流转和人员流动而引发的知识产权纠纷。另外，知识产权管理在衡量、降低维权成本，选择维权途径，确定维权方案等方面也发挥重要作用。第二，在我国知识产权执法处于分散管理的情况下，更要加大知识产权执法的协调管理，建立跨部门、跨地区的知识产权案件移送、信息通报、配合调查等机制，搭建具有信息服务、案件督办、数据分析、状况评价、监测预警等功能的平台，实现执法协调部门、行政执法部门和司法保护机关工作的有机衔接。武汉市委、市政府成立武汉市知识产权工作领导小组，全面负责统筹协调全市知识产权管理和保护工作。领导小组成员单位达到了35家，其范围涵盖了市委、市人大、市政府、市政协、市中级人民法院、市检察院、市仲裁委以及海关等系统的相关部门。第三，司法保护和行政保护机关本身需要加强管理，通过内部管理，全面加强执法能力建设，提高人员素质，严格执法程序，规范执法行为，强化执法手段。加强知识产权管理能够提高知识产权运用的能力知识产权运用是实施知识产权战略的核心，加强知识产权的创造、管理和保护的目的是为了提高知识产权的运用能力，全面提高企业的市场竞争力和国家的核心竞争力。知识产权管理水平的高低制约着知识产权运用能力的充分发挥。第一，从企业管理来看，企业是知识产权运用的主体。知识产权管理是企业经营管理活动中的重要环节，知识产权管理部门在企业经营管理中，从整体管理体系的定位到管理部门的设置、人员的配备及实际职能，都具有重要地位。通过知识产权管理能够提高知识产权的经济效益。知识产权盈利的主要手段是知识产权的实施、转让和许可，在这些工作过程中，必须加强包括计划管理、产权管理、许可管理等知识产权的全面管理。第二，从国家和地方知识产权行政管理来看，强化知识产权实施和运用，提高国家和本地区的竞争力是行政管理的主要任务之一。国家与地方为鼓励实施知识产权，出台了一系列鼓励创新的政策，国务院2006年发布实施《国家中长期科学和技术发展规划纲要(2006—2020年)》的若干配套政策，在科技投入、税收激励、金融支持、政府采购、知识产权、人才队伍等方面出台了一系列政策。各地政府结合本地实际，也都出台了更加具体的鼓励政策。中共武汉市委、武汉市人民政府在《关于增强自主创新能力争创国家创新型城市的决定》中提出，实施扶持自主创新的政府采购政策。建立自主创新产品认证制度、认定标准和评价体系，确定政府采购自主创新产品目录。由市财政部门会同有关部门根据自主创新产品目录实施政府采购优先购买自主创新产品的政策。实施政府首购政策和订购制度，不断提高政府采购中本市创新产品和服务的比例。通过工程设计、预算控制、招投标等形式，引导和鼓励政府部门、企业和事业单位择优购买本国、本地高新技术企业拥有自主知识产权的产品。这些政策的落实，将极大地推动知识产权的运用和实施。知识产权管理既是一个理论问题，更是一个实务问题。在当今这个飞速发展的知识经济时代，只有从理论探讨与实务创新两个方面来考察知识产权管理，才能够立体地把握其应处之坐标点，充分发挥管理在知识产权能力建设方面的重要作用。 一、 集团企业管理模式 　企业集团多为产业发展多元化且具有一定规模的大型企业。针对该类企业知识产权保护客体的广泛性、复杂性，企业集团应建立了一套完整的知识产权管理体系与之相适应。首先，在集团总部成立独立的知识产权管理委员会。由集团副总经理亲自挂帅，全权负责企业知识产权方面各项事务。委员会由集团副总经理、法律顾问、集团办公室主任、各产业块经理与办公室负责人等7人组成，独立行使如下职能：(1) 结合企业特点制订企业知识产权的经营方针策略及规划。(2) 指导集团产业块以及各有关部门建立健全知识产权的各项规章制度。(3) 监督各项规章制度的实施。(4) 对违反各项规章制度的行为与个人提起法律诉讼或通过非法律手段进行处理。(5) 组织职工，特别是高级管理人员及技术研究开发人员进行系统的知识产权教育培训。(6) 协调部门之间、产业块之间的知识产权事务。(7) 督促集团各产业块及时对已具备条件的专利、商标、版权等进行申请、注册的保护工作。其次，集团办公室、行政部、发展部、集团下属的各产业块办公室、发展部、集团下属的各产业块办公室、发展部、产业块总经理配合知识产权管理委员会开展工作。知识产权管理委员会每月与上述各部门召开一次会议。在知识产权管理委员会的指导下，由这些部门和个人将知识产权方面的工作落实到集团以及各产业块的每个部门、每个职工、每项工作及其每个环节中去。同时，这些部门亦将在知识产权过程中遇到的困难、问题以及建议及时反馈给知识产权管理委员会。此外，知识产权管理委员会还与各知识产权行政管理机构保持密切的联系，及时搜集各类知识产权法律法规、政策为已所用。二、 产业单一的中型企业管理模式 　产业单一、规模不大的中型企业，亦应建立独立的知识产权部，作为董事会的智囊团，直接由企业董事会领导，该部由主管技术与法律事务的副总经理负责，下设技术室、商标室、法律室、信息室。各室负责人作为联络员由副总经理定期召集开会，研究、协调各职能部门的工作，以及制订企业知识产权的产业策略、经营方针，从而开成一种网络型的管理模式。各职能部门对总经理负责具体履行下列职责：(1)确定企业知识产权保护对象；(2)制订企业各项知识产权管理制度，并负责监督实施；(3)实施企业知识产权产业策略，实现企业知识产权效益最大化；(4)开展职工知识产权教育培训，提高企业职员知识产权的保 护意识；(5)建立知识产权侵权监控网络，防止企业侵犯他人知识产权。三、小型高新技术企业管理模式 　小型高新技术企业一般具有规模小、技术含量高、机构精简的特点，对知识产权管理机构的设置宜采取点面结合型管理模式，即选择重点，协调全面。无须质疑，科学技术的此类企业的生命，其重要性固然居各部门的首位，因此，知识产权管理部门不独立设置，而与本企业的总工程师办公室或者科技管理部门相结合。设置专职人员，专司专利、商业秘密、商标、计算机软件等知识产权的登记管理工作，并直接由企业中主管知识产权的干部领导。另在知识产权管理部门人员选派方面，我们认为大中型企业均应配备知识产权专业管理人才，技术部门应有专利代理人，商标部门应有商标代理人，法务部应有知识产权专业律师。管理人员专业化是现代企业管理的大趋势，许多跨国公司对此均十分重视。如美国IBM公司其有关专利的专门事务由专利律师及专利代理人来处理。在美国本部就有一百多位专利律师，其他地区则有一百多名专利代理人。当然，国内多数企业暂无如此雄厚的人力资源。因此，权宜之计，一方面企业须加强与外部各类知识产权行政管理机构及事务机构的联系，以及时获得各类知识产权信息和咨询，了解政府政策、行业要求。另一方面，从企业长远发展需求角度看，企业须有意识地培养自己的知识产权专业管理人员。把企业现有的技术成果、专利方面的管理人员和技术合同的法务人员集中起来，进行系统的知识产权法律培训，并鼓励职工参加专利代理人、商标代理人或律师资格考试，努力造就一批既熟悉知识产权法律业务，懂得企业管理知识，又懂得本行业专业技术的高级复合型人才 ，更好为本企业服务。

知识产权管理，是知识产权战略制定、制度设计、流程监控、运用实施、人员培训、创新整合等一系列管理行为的系统工程。知识产权管理不仅与知识产权创造、保护和运用一起构成了我国知识产权制度及其运作的主要内容，而且还贯穿于知识产权创造、保护和运用的各个环节之中。从国家宏观管理的角度看，知识产权的制度立法、司法保护、行政许可、行政执法、政策制定也都可纳入知识产权宏观管理的内容；从企业管理的角度看，企业知识产权的产生、实施和维权都离不开对知识产权的有效管理。知识产权是全世界范围广泛关注的普遍问题，各国有各国的具体情况，对知识产权的理解也不尽相同。知识产权管理实质上是知识产权人对知识产权实行财产所有权的管理。所有权是财产所有人在法律规定的范围内对其所有的财产享有的占有、使用、收益和处分的权利。知识产权虽然在形态上有其特殊性，但它仍然是客观实在的财产。所以，我们仍然可以对无形的知识产权进行科学管理，提高知识产权的经营、使用效益。知识产权管理的主要内容包括：(一)知识产权的开发管理。企业应当从鼓励发明创造的目的出发，制定相应策略，促进知识产权的开发，做好知识产权的登记统计，清资核产工作，掌握产权变动情况，对直接占有的知识产权实施直接管理，对非直接占有的知识产权实施管理、监督。(二)知识产权的经营使用管理。主要对知识产权的经营和使用进行规范，研究核定知识产权经营方式和管理方式，制定知识产权等等。(三)知识产权的收益管理。对知识产权使用效益情况应统计，合理分配。(四)知识产权的处分管理。企业根据自身情况确定对知识产权的转让、拍卖、终止。 根据管理主体的不同，知识产权管理可为国家机关对知识产权的管理及权利主体对其所有的知识产权的管理。国家的管理主要从知识产权的取得和保护方面进行。权利主体的管理主要从知识产权的合理开发、应用、推广、自我保护等方面的考虑。 加强知识产权管理能够提高知识产权创造的数量和质量创造更多更好的知识产权是实施知识产权战略的前提，但是要提高知识产权创造的数量和质量，必须加强知识产权管理。使创造目标更加明确第一，从知识产权创造最重要的主体——企业层面上看，一是知识产权管理可以使创造的目标更加明确。知识产权管理的主要任务之一就是确立以专利战略为主的企业知识产权战略，并在战略框架内，依据企业的总体经营和创新策略，对知识产权的创造特别是对专利申请的数量、质量、时机、类别形成一个总的目标和方针。国外许多大公司十分重视专利申请战略，如东芝公司根据企业研发未来产品、下一代产品和先行产品的不同步骤，把专利申请分成概念性发明发掘阶段、战略性专利申请阶段和专利网构筑阶段，从而使专利申请形成由点到线、由线到面、由面到网的总体战略。二是知识产权管理可以提高创新研发的起点，避免低水平重复研究。通过加强知识产权信息管理，建立和完善与本单位科研、生产领域相关的专利信息数据库，充分运用专利文献信息，可以及时了解与本单位相关的国内外技术动态，避免低水平重复研究，节约人力和资金资源。三是通过知识产权管理可以提高发明人、设计人的创造积极性。企业应根据专利法等知识产权法律和国家相关政策规定要求，建立企业内部合理的知识产权利益分配与奖励制度。通过兑现奖酬，可以最大限度地调动职务发明人的积极性，充分发挥职务发明人的聪明才智，避免人才技术流失。第二，从国家行政管理层面看，专利、商标、集成电路布图设计、植物新品种等知识产权，都需要国家知识产权行政管理机关依据法律代表国家向申请人授予相应的知识产权。因此，这些国家行政管理机关的管理水平高低，知识产权审查速度快慢和质量的好坏，直接影响了我国知识产权创造数量和质量。促进知识产权的创造第三，从地方行政知识产权管理层面看，地方政府通过出台鼓励知识产权创造的政策等行政管理手段，可以促进知识产权的创造。各地政府为了提高本地区的知识产权数量和质量，结合本地的实际出台了各具特色的鼓励政策，如设立专利申请资助资金、将专利申请量纳入考核地方官员的指标体系。管理保护加强知识产权保护，加大知识产权的执法力度对于鼓励创新，维护公平的竞争环境十分重要。但是，知识产权保护相对于知识产权管理，一个侧重于事后的救济，一个侧重于事前的预防；一个是治标之策，一个是治本大计。只有全面加强知识产权管理，才能够提高知识产权保护的水平。第一，对于企业来说，一是知识产权的科学管理奠定了知识产权维权的基础。企业维权经常出现的困扰之一就是权利的稳定性问题，如果企业平时知识产权管理到位，对自己的知识产权的数量、内容、法律状态以及与他人权利的界限十分清楚，就可以从容的应对他人提出的行政撤销、宣告无效和侵权诉讼等纠纷。二是知识产权管理可以积累维权的可靠证据。通过知识产权管理，将知识产权取得和实施等过程中的重要资料分类管理，并完整保存，可以为维权提供可靠的证据支持。这一点对于商业秘密的保护尤其重要。三是知识产权管理本身就是对知识产权的保护。通过加强技术人员和技术成果管理，明确技术人员的权利义务，以及技术成果的权利归属，从而最大程度地避免因资产流转和人员流动而引发的知识产权纠纷。另外，知识产权管理在衡量、降低维权成本，选择维权途径，确定维权方案等方面也发挥重要作用。第二，在我国知识产权执法处于分散管理的情况下，更要加大知识产权执法的协调管理，建立跨部门、跨地区的知识产权案件移送、信息通报、配合调查等机制，搭建具有信息服务、案件督办、数据分析、状况评价、监测预警等功能的平台，实现执法协调部门、行政执法部门和司法保护机关工作的有机衔接。武汉市委、市政府成立武汉市知识产权工作领导小组，全面负责统筹协调全市知识产权管理和保护工作。领导小组成员单位达到了35家，其范围涵盖了市委、市人大、市政府、市政协、市中级人民法院、市检察院、市仲裁委以及海关等系统的相关部门。第三，司法保护和行政保护机关本身需要加强管理，通过内部管理，全面加强执法能力建设，提高人员素质，严格执法程序，规范执法行为，强化执法手段。加强知识产权管理能够提高知识产权运用的能力知识产权运用是实施知识产权战略的核心，加强知识产权的创造、管理和保护的目的是为了提高知识产权的运用能力，全面提高企业的市场竞争力和国家的核心竞争力。知识产权管理水平的高低制约着知识产权运用能力的充分发挥。第一，从企业管理来看，企业是知识产权运用的主体。知识产权管理是企业经营管理活动中的重要环节，知识产权管理部门在企业经营管理中，从整体管理体系的定位到管理部门的设置、人员的配备及实际职能，都具有重要地位。通过知识产权管理能够提高知识产权的经济效益。知识产权盈利的主要手段是知识产权的实施、转让和许可，在这些工作过程中，必须加强包括计划管理、产权管理、许可管理等知识产权的全面管理。第二，从国家和地方知识产权行政管理来看，强化知识产权实施和运用，提高国家和本地区的竞争力是行政管理的主要任务之一。国家与地方为鼓励实施知识产权，出台了一系列鼓励创新的政策，国务院2006年发布实施《国家中长期科学和技术发展规划纲要(2006—2020年)》的若干配套政策，在科技投入、税收激励、金融支持、政府采购、知识产权、人才队伍等方面出台了一系列政策。各地政府结合本地实际，也都出台了更加具体的鼓励政策。中共武汉市委、武汉市人民政府在《关于增强自主创新能力争创国家创新型城市的决定》中提出，实施扶持自主创新的政府采购政策。建立自主创新产品认证制度、认定标准和评价体系，确定政府采购自主创新产品目录。由市财政部门会同有关部门根据自主创新产品目录实施政府采购优先购买自主创新产品的政策。实施政府首购政策和订购制度，不断提高政府采购中本市创新产品和服务的比例。通过工程设计、预算控制、招投标等形式，引导和鼓励政府部门、企业和事业单位择优购买本国、本地高新技术企业拥有自主知识产权的产品。这些政策的落实，将极大地推动知识产权的运用和实施。知识产权管理既是一个理论问题，更是一个实务问题。在当今这个飞速发展的知识经济时代，只有从理论探讨与实务创新两个方面来考察知识产权管理，才能够立体地把握其应处之坐标点，充分发挥管理在知识产权能力建设方面的重要作用。 一、 集团企业管理模式 　企业集团多为产业发展多元化且具有一定规模的大型企业。针对该类企业知识产权保护客体的广泛性、复杂性，企业集团应建立了一套完整的知识产权管理体系与之相适应。首先，在集团总部成立独立的知识产权管理委员会。由集团副总经理亲自挂帅，全权负责企业知识产权方面各项事务。委员会由集团副总经理、法律顾问、集团办公室主任、各产业块经理与办公室负责人等7人组成，独立行使如下职能：(1) 结合企业特点制订企业知识产权的经营方针策略及规划。(2) 指导集团产业块以及各有关部门建立健全知识产权的各项规章制度。(3) 监督各项规章制度的实施。(4) 对违反各项规章制度的行为与个人提起法律诉讼或通过非法律手段进行处理。(5) 组织职工，特别是高级管理人员及技术研究开发人员进行系统的知识产权教育培训。(6) 协调部门之间、产业块之间的知识产权事务。(7) 督促集团各产业块及时对已具备条件的专利、商标、版权等进行申请、注册的保护工作。其次，集团办公室、行政部、发展部、集团下属的各产业块办公室、发展部、集团下属的各产业块办公室、发展部、产业块总经理配合知识产权管理委员会开展工作。知识产权管理委员会每月与上述各部门召开一次会议。在知识产权管理委员会的指导下，由这些部门和个人将知识产权方面的工作落实到集团以及各产业块的每个部门、每个职工、每项工作及其每个环节中去。同时，这些部门亦将在知识产权过程中遇到的困难、问题以及建议及时反馈给知识产权管理委员会。此外，知识产权管理委员会还与各知识产权行政管理机构保持密切的联系，及时搜集各类知识产权法律法规、政策为已所用。二、 产业单一的中型企业管理模式 　产业单一、规模不大的中型企业，亦应建立独立的知识产权部，作为董事会的智囊团，直接由企业董事会领导，该部由主管技术与法律事务的副总经理负责，下设技术室、商标室、法律室、信息室。各室负责人作为联络员由副总经理定期召集开会，研究、协调各职能部门的工作，以及制订企业知识产权的产业策略、经营方针，从而开成一种网络型的管理模式。各职能部门对总经理负责具体履行下列职责：(1)确定企业知识产权保护对象；(2)制订企业各项知识产权管理制度，并负责监督实施；(3)实施企业知识产权产业策略，实现企业知识产权效益最大化；(4)开展职工知识产权教育培训，提高企业职员知识产权的保 护意识；(5)建立知识产权侵权监控网络，防止企业侵犯他人知识产权。三、小型高新技术企业管理模式 　小型高新技术企业一般具有规模小、技术含量高、机构精简的特点，对知识产权管理机构的设置宜采取点面结合型管理模式，即选择重点，协调全面。无须质疑，科学技术的此类企业的生命，其重要性固然居各部门的首位，因此，知识产权管理部门不独立设置，而与本企业的总工程师办公室或者科技管理部门相结合。设置专职人员，专司专利、商业秘密、商标、计算机软件等知识产权的登记管理工作，并直接由企业中主管知识产权的干部领导。另在知识产权管理部门人员选派方面，我们认为大中型企业均应配备知识产权专业管理人才，技术部门应有专利代理人，商标部门应有商标代理人，法务部应有知识产权专业律师。管理人员专业化是现代企业管理的大趋势，许多跨国公司对此均十分重视。如美国IBM公司其有关专利的专门事务由专利律师及专利代理人来处理。在美国本部就有一百多位专利律师，其他地区则有一百多名专利代理人。当然，国内多数企业暂无如此雄厚的人力资源。因此，权宜之计，一方面企业须加强与外部各类知识产权行政管理机构及事务机构的联系，以及时获得各类知识产权信息和咨询，了解政府政策、行业要求。另一方面，从企业长远发展需求角度看，企业须有意识地培养自己的知识产权专业管理人员。把企业现有的技术成果、专利方面的管理人员和技术合同的法务人员集中起来，进行系统的知识产权法律培训，并鼓励职工参加专利代理人、商标代理人或律师资格考试，努力造就一批既熟悉知识产权法律业务，懂得企业管理知识，又懂得本行业专业技术的高级复合型人才 ，更好为本企业服务。

百度企知认证：知识产权管理的主要内容包括：(一)知识产权的开发管理。企业应当从鼓励发明创造的目的出发，制定相应策略，促进知识产权的开发，做好知识产权的登记统计，清资核产工作，掌握产权变动情况，对直接占有的知识产权实施直接管理，对非直接占有的知识产权实施管理、监督。(二)知识产权的经营使用管理。主要对知识产权的经营和使用进行规范，研究核定知识产权经营方式和管理方式，制定知识产权等等。(三)知识产权的收益管理。对知识产权使用效益情况应统计，合理分配。(四)知识产权的处分管理。企业根据自身情况确定对知识产权的转让、拍卖、终止。 根据管理主体的不同，知识产权管理可为国家机关对知识产权的管理及权利主体对其所有的知识产权的管理。

知识产权的开发管理企业应当从鼓励发明创造的目的出发，制定相应策略，促进知识产权的开发，做好知识产权的登记统计，清资核产工作，掌握产权变动情况，对直接占有的知识产权实施直接管理，对非直接占有的知识产权实施管理、监督。知识产权的经营使用管理主要对知识产权的经营和使用进行规范，研究核定知识产权经营方式和管理方式，制定知识产权等等。知识产权的收益管理对知识产权使用效益情况应统计，合理分配。知识产权的处分管理企业根据自身情况确定对知识产权的转让、拍卖、终止。根据管理主体的不同，知识产权管理可为国家机关对知识产权的管理及权利主体对其所有的知识产权的管理。

一，用户要增强知识产权保护意识，自觉抵制盗版二，软件企业应该积极探寻新思路，主动发挥市场引导作用三．政府相关部门应该积极发挥市场监管作用，促进软件市场的健康发展

　　企业知识产权管理办法　　第一条 为了加强对本公司知识产权的保护，规范知识产权管理工作，鼓励员工发明创造的积极性，促进科技成果的推广应用，根据国家有关法律法规规定，制定本办法。　　第二条 本办法所称的知识产权，包括：　　(一)专利权和技术秘密。主要指新产品、新技术、新工艺、新方法、新材料、新设计、新配方、新品种等专利权和技术秘密；　　(二)商标权和商业秘密。主要是指本公司的注册商标、商号等，以及所拥有的未公开的工程、设计、市场、经营、服务、财务、管理等信息；　　(三)著作权(含计算机软件)。主要指本公司的产品设计图纸及其说明、计算机软件及文档资料、集成电路布图设计、地图、摄影、录像、艺术表演、教材、辞书、规范汇编等；　　(四)国家法律规定保护的其它知识产权。　　第三条 本公司知识产权管理遵循统一管理、分工协作、规范有序的原则。　　第四条 本公司设立知识产权管理部，负责知识产权的管理工作。下设专利、商标、商业秘密等各专业管理岗位，在各自的业务范围内负责相关知识产权的管理和具体工作。其他各相关业务部门还应指定本部门知识产权管理工作的兼职人员。　　第五条 知识产权管理部的主要职责：　　(一)制定知识产权各类管理规定，协调知识产权管理工作，划分各岗位的管理范围与职责，指导、监督、检查其他部门的知识产权管理工作；　　(二)审核业务部门的申请，组织和建立知识产权档案管理；　　(三)代表本公司负责知识产权的申请等对外工作；　　(四)代表本公司负责知识产权纠纷处理、诉讼等对外工作；　　(五)参与签订或审核涉及本专业知识产权内容的各类合同、协议，建立知识产权合同档案；　　(六)组织宣传和学习有关知识产权的法律知识并交流经验。　　第六条 本公司员工完成公司工作任务、利用公司名义、利用公司物质条件产生的智力劳动成果，属于职务智力劳动成果，其持有权属本公司。　　(一)完成本公司工作产生的智力劳动成果是指：　　1.执行本公司工作任务所完成的智力劳动成果：　　2.履行本岗位职责所完成的智力劳动成果；　　3.完成的智力劳动成果属于所在公司的业务范围；　　4.离休、退休、停薪留职、辞职或调离的员工在离开原公司二年内完成的与其在原工作岗位承担的本职工作或分配任务有关的智力劳动成果。　　(二)利用本公司的名义完成的智力劳动成果是指：　　1．利用本公司的名誉、名称或社会地位进行的各种行为；　　2．利用本公司的人力及未公开的技术情报资料完成的智力劳动成果；　　3．工作时间内完成的智力劳动成果。　　第七条 一切职务智力劳动成果的持有(所有)权归本公司，任何其他公司及个人未经允许不得以任何形式转让、销售、使用或侵吞本公司持有(所有)的职务智力劳动成果。　　第八条 职务智力劳动成果的完成人享有在有关成果文件上署名和取得相应荣誉、奖励及获得报酬的权利。　　第九条 本公司的注册商标、商号等管理工作由专业管理部门依据国家和本公司的规定执行。　　第十条 技术项目完成后，项目负责人须及时向研究项目下达的主管部门报告，按本公司的规定提交全部科技档案文件，并提出申请专利的必要性和可行性，对可申请专利的项目及时办理申请事项，不宜申请专利的技术秘密，应采取相应保密措施。应申请专利而未申请造成本公司经济损失者，要追究直接责任者和公司有关责任人的责任，包括在研究过程中已具备申请专利条件者。　　第十一条 专利是知识产权中的重要内容，在专利管理中涉及的具体问题，根据国家和本公司的有关规定执行。　　第十二条 完成科技项目合同约定或计划任务书的规定任务后，研究人员须将全部实验报告、实验记录、图纸、声像、手稿等原始技术资料收集整理交本公司知识产权档案管理部门归档并填写鉴定申请书，要按照国家和本公司的有关规定及时组织鉴定。　　第十三条 严格执行科技档案的相关制度规定，包括档案密级制定、借阅程序等，对涉及本公司技术秘密和商业秘密的科技档案应采取限制阅读措施。　　第十四条 对本公司的技术秘密和商业秘密，应严格执行国家和本公司的有关规定，签定保密协议。　　第十五条 在与其他公司进行委托研究、委托开发或合作研究、合作开发时，必须订立书面合同，合同中必须有关于知识产权保护的条款。　　第十六条 订立技术合同(包括技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务等合同)必须严格遵守国家和本公司关于技术合同管理的相关规定，明确约定科技成果有关权益的分配等。任何个人未经同意，不得以公司的名义对外签定技术合同。　　第十七条 对于在知识产权形成、保护、管理及科技成果转化工作中有突出贡献的，或有效制止侵权、维护公司知识产权合法权益成绩显著的人员，将依据国家和本公司的具体规定，给予包括发放奖酬金、提职、提级、职称评定等物质和精神方面的奖励。　　第十八条 属于本公司的技术成果在实施或转让后的收益，按国家和本公司的有关规定进行分配。该项职务科技成果的发明人、设计人可按规定提取酬金。　　第十九条 违反本办法，剽窃、窃取、篡改、非法占有或者以其他方式侵犯本公司知识产权的，或造成公司知识产权被侵犯的，由知识产权管理部依据规定追究经济责任。构成犯罪的，及时向司法机关举报。　　第二十条 侵害人为本公司员工的，应责令其改正，要追究直接责任者和部门主要负责人的责任，造成损失的，应当追究其经济责任。　　第二十一条 侵害人为非本公司员工的，应要求其停止侵害，承担责任；造成损失的，应当赔偿损失。必要时，提请政府机关处理或遵循法律途径解决。触犯刑法的要依法追究刑事责任。　　第二十二条 本办法在执行过程中如有与国家法律、法规相抵触的，以国家法律、法规为准。　　第二十三条 本办法由知识产权管理部负责解释。　　第二十四条 本办法自下发之日起执行。原办法同时废止。

朝阳区市场监督管理局电话号码是：0431-88523615。市场监管局的职责如下：1、负责市场综合监督管理和知识产权管理。组织贯彻落实市场监督管理和知识产权有关政策法规，起草市场监督管理和知识产权有关规范性文件，制定有关政策、标准，组织实施质量强市战略、食品安全战略、标准化战略、知识产权战略。拟订并组织实施有关规划，规范和维护市场秩序，营造诚实守信、公平竞争的市场环境。2、负责市场主体统一登记注册，负责市本级各类企业、外国（地区）企业常驻代表机构等市场主体的登记注册工作。组织指导全市各类企业、农民专业合作社和从事经营活动的单位、个体工商户等市场主体的登记注册工作。建立市场主体信息公示和共享机制，依法公示和共享有关信息，加强信用监管，推动市场主体信用体系建设。3、负责组织和指导市场监管和知识产权综合执法工作。指导全市市场监管综合执法队伍建设，推动实行统一的市场监管。组织查处重大违法案件。规范市场监管和知识产权行政执法行为。4、负责监督管理市场秩序，依法监督管理市场交易、网络商品交易及有关服务的行为。组织指导查处价格收费违法违规、不正当竞争、违法直销、传销、侵犯商标专利知识产权和制售假冒伪劣行为。指导广告业发展，监督管理广告活动。按照“管行业必须管安全，管业务必须管安全，管生产经营必须管安全”的责任体系要求，依法负责市场领域的安全生产监督管理工作。指导查处无照生产经营和相关无证生产经营行为。指导消费环境建设，指导并督促消费者就市场监管咨询、投诉、举报受理处理工作。指导查处侵害消费者权益的行为。指导市消费者权益保护委员会开展消费维权工作。5、统筹推进竞争政策实施，指导实施公平竞争审查制度，依法对全市经营者集中行为进行监督，并依据委托开展调查，指导企业在国外（境外）的反垄断应诉工作。

1、知识产权申请过程中所产生的费用，包括：检索、申请、登记、代理、公告等费用。知识产权日常维持所产生的费用，包括：年费、公告等费用。2、处置知识产权纠纷所产生的费用，包括：调查、诉讼、代理、赔偿等费用。3、知识产权工作人员的工资及各项奖金（包括在职和外聘）4、用于知识产权管理的办公设施（软、硬件）、办公用品及其折旧费用。5、用于知识产权方面的所有奖金、提成等。6、用于知识产权管理的其它费用（资料费、培训费、车旅费等）。7、用于知识产权风险准备金。

本专业学生毕业后可在律师事务所、专利事务所、商标事务所等从事商标代理、专利代理等专门知识产权事务，同时也能在公、检、法等部门从事专门的知识产权司法审判及其他法律事务，或者在版权局、商标局、专利局、科技局等部门从事知识产权管理事务。理、专利代理等专门知识产权事务，同时也能在公、检、法等部门从事专门的知识产权司法审判及其他法律事务，或者在版权局、商标局、专利局、科技局等部门从事知识产权管理事务。本专业培养具有一定经济、管理知识，系统掌握法学专业基础知识，通晓知识产权专门知识，具备从事知识产权实务的基本能力，能在行政机关、司法机关、咨询服务机构、律师事务所、知识产权代理机构以及其他企事业单位从事知识产权行政管理、知识产权司法审判、知识产权法律服务和企业知识产权管理工作的应用型专业人才。学生毕业后，可在法院、检察院等司法部门、企事业单位、社会组织、政府机关、市场中介机构，特别是知识产权代理机构及其他相关部门从事各种知识产权行政管理、知识产权司法审判、知识产权法律服务和企业知识产权管理的实际工作。也有很多学生选择考研深造继续学习。国家与地方对知识产权的重视，自然催生出对知识产权保护和知识产权专业服务人员的强大需求，对知识产权人才的质量提出了较高的要求。知识产权纠纷的数量不断攀升，在这些因素的综合影响之下，市场对知识产权人才的需求明显升温且呈现出越来越旺盛的趋势。总体来看，较高外语水平、法学基础扎实深受用人单位的欢迎；同时具有一定理工类或管理类知识背景的毕业生更是受到市场青睐。1.国家需求。为了与国际接轨，国家在签订各种国际条约中有相关知识产权的约定，而且在国家的快速发展中，重视知识产权是重中之重。2.企业需求。现在动不动就是侵权赔偿，企业对于知识产权的管理缺乏对应的制度及专业人士，市场经济要求有知识产权的保护及维护。3.人员需求。现在各行各业，特别是高端的知识产权专业人员缺口依然很大。知识产权就业类型有以下几种：1)国家公务员，在一些岗位上有需求；2)公检法，特别是设立的知识产权法院；3)律师事务所，知识产权律师；4)专利事务所及代理公司，专利代理人或业务人员；5)企业法务或知识产权管理人员。【 法律依据】《中国教育改革和发展纲要》，推动高等教育事业的改革和发展，扩大高等学校的办学自主权和地方、中央部委的管理权限，转变政府职能，加强对高等学校本科专业（以下简称“专业”）的宏观管理，增强普通高等学校主动适应经济、科技和社会发展需要的能力和活力